在實施各種計劃時，方案起著指導(dǎo)和規(guī)范的作用。制定方案需要與相關(guān)部門或人員進行充分的溝通和協(xié)商。以下是小編為大家整理的一些方案范例，希望對大家有所啟發(fā)。
方案建議書借鑒篇一
緊張而又繁忙的20xx年即將過去了，回顧一年來的工作感慨頗多，我稽查局的同志們在“三個代表”思想的指引下，在分局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在兄弟科室的大力支持下，勝利地完成了各項工作任務(wù)。但也存在一些不足，現(xiàn)就以下幾方面進行分析：
1、稽查和征管部門之間信息不暢、協(xié)調(diào)不夠。征管、稽查信息的共享僅限于依托于信息管理平臺的基礎(chǔ)信息，缺乏互動性。
2、稽查信息化應(yīng)用水平有限，不能在日常管理活動中及時發(fā)現(xiàn)違法苗頭，不能充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)采集涉稅信息。
3、稅法知識普及宣傳力度不夠。納稅人對稅收知識缺乏了解，納稅遵從度不高。
4、稽查質(zhì)量有待進一步提高，特別是我們的檢查表及文書的制作還需下大力氣。
針對以上問題，我們在以后的.工作中將從以下幾方面進行改進：
1、加強與有關(guān)部門、單位的聯(lián)系和配合，多交流多溝通，集思廣益、群策群力，實現(xiàn)征、管、查既相互制約又相互促進。
2、不斷提高稽查信息化應(yīng)用水平，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)采集涉稅信息，強化稽查管理和執(zhí)法監(jiān)督。
3、作為稽查人員，在稽查的同時也需不忘稅法的宣傳，隨時隨地解答納稅人的咨詢，同時也要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使稽查業(yè)務(wù)更加精通，稅收政策、法規(guī)的掌握更加準確，執(zhí)法程序更加規(guī)范。
4、對一些在稽查工作中易忽略的小事，要認真、細致，嚴格按照稅務(wù)稽查規(guī)程辦理，一定要注意，規(guī)規(guī)矩矩的辦事辦案。比如說：對取證方面要嚴格規(guī)范，對檢查對象所提供的資料要逐一簽字并加蓋公章。
總之，稅務(wù)稽查是打擊逃漏稅的最直接的手段之一，其基本職能有稽審、監(jiān)控、懲處、督導(dǎo)、促收等，我們一定要在稽查時有效的將這些職能有機地結(jié)合起來，在確保稅收收入的同時，要優(yōu)化文明服務(wù)和征管手段，做到科技興稅。
李xx。
20xx年12月14日。
方案建議書借鑒篇二
根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院檢察建議書中提出的建議，我社區(qū)及時召開相關(guān)會議，制定整改措施，逐條進行了認真的落實，現(xiàn)將貫徹落實情況總結(jié)如下：
針對我社區(qū)存在的個別工作人員思想政治素質(zhì)較低、法制觀念淡薄的現(xiàn)象，進一步加強法律法制宣傳教育，以案釋法，提高大家的法律意識，并督促大家自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責(zé)，堅決杜絕賄賂等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院的建議，針對本社區(qū)存在和出現(xiàn)的問題，下一步我社區(qū)將舉一反三，開展反面典型案例教育，以案釋法觀看《警示錄》；開展反腐倡廉專題討論。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，進一步認清腐敗的危害性，汲取教訓(xùn)，時刻保持清醒的頭腦，始終牢記肩上的責(zé)任，正確看待和行使黨和人民賦予的權(quán)力，切實做到警鐘長鳴，自重、自省、自警、自勵、自覺鞏固思想道德和黨紀國法兩道防線，不斷提高拒腐防疫和抵御風(fēng)險能力。
規(guī)章制度，規(guī)范行政執(zhí)法行為，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改、糾正。建立并完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任分解到班子的每一個成員，責(zé)任到人。把制度建設(shè)作為源頭治腐、超前防范的重要手段，緊緊圍繞權(quán)力運行這個核心，進一步推動黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，制定完善領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話、干部廉政檔案、領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計監(jiān)督、信訪監(jiān)督等制度。出臺考評獎懲制度、廉政責(zé)任書制度、行政投訴通報制度等，努力形成用制度規(guī)范、靠制度監(jiān)督、按制度辦事的工作機制。
我社區(qū)把職務(wù)犯罪預(yù)防工作放在重要的位置，不定期地組織大家學(xué)習(xí)，加強對職務(wù)犯罪相關(guān)案例的專題分析、研究，吸取教訓(xùn)，進行反思，查找工作漏洞，并根據(jù)實際情況，制定整改措施，對其落實情況，要分階段地進行通報、總結(jié)，開展“回頭看”活動。
府后社區(qū)20xx年12月8日。
方案建議書借鑒篇三
公司屬各部門、分廠：
我部現(xiàn)將監(jiān)察建議整改報告格式印發(fā)給你們，請各部門嚴格按照統(tǒng)一格式編寫整改報告，并按照《監(jiān)察建議書》時間節(jié)點要求，將紙質(zhì)版及電子版《整改報告》報送監(jiān)察部賀珣濤處。附件：監(jiān)察建議整改報告格式。
監(jiān)察部20xx.9.17附件：
關(guān)于《加強質(zhì)檢部設(shè)備管理監(jiān)察建議》的整改報告。
效能監(jiān)察辦公室（監(jiān)察部）/監(jiān)察部：
質(zhì)檢部接到《關(guān)于加強質(zhì)檢部設(shè)備管理的監(jiān)察建議》（〔20xx〕監(jiān)建字第×號）后，就《監(jiān)察建議書》中提出的問題進行了分析討論，按照《監(jiān)察建議書》的要求進行了整改落實?，F(xiàn)將整改和落實情況匯報如下：
一、監(jiān)察建議1：全面了解設(shè)備備品備件需求，及時向生技部報送需要計劃；加強與采購口的溝通聯(lián)系，跟蹤處采購過程，督促采購口按時采購到貨。
整改情況（或整改措施）：結(jié)合當(dāng)前設(shè)備運行情況，已對設(shè)備目前所需及可能需要的備件進行整理，在上半年備件計劃的基礎(chǔ)上已經(jīng)向生技部報送了質(zhì)檢部下半年的備品備件需求計劃，并及時與采購口溝通聯(lián)系，針對設(shè)備效能檢查小組在檢查中所發(fā)現(xiàn)的硅片分選設(shè)備故障問題，其中atm兩臺硅片分選設(shè)備已談好維修合同，待備件到貨后會及時通知維修廠家予以維修。兩臺fortix分選設(shè)備合同正在協(xié)商之中，合同確定好后會按照合同及時完成維修工作。
二、監(jiān)察建議2：嚴格按照《太陽能電力公司質(zhì)量記錄控制程序》記錄填寫表格。整改情況（或整改措施）：按照質(zhì)量記錄控制程序已對各設(shè)備記錄、表格及內(nèi)容格式規(guī)范化，做到表格內(nèi)容的真實、完整、清晰、準確、及時。新制定發(fā)行的《設(shè)備日常點檢記錄表》及《設(shè)備定期保養(yǎng)記錄》也對設(shè)備記錄的完整進一步加強規(guī)范。
三、監(jiān)察建議3.編制設(shè)備保養(yǎng)計劃和保養(yǎng)手冊，按計劃對設(shè)備進行保養(yǎng)。
整改情況（或整改措施）：質(zhì)檢部各設(shè)備《定期保養(yǎng)計劃》及《年度保養(yǎng)計劃》在生技部組織的設(shè)備管理體系工作中已經(jīng)完成并簽字發(fā)行，各設(shè)備保養(yǎng)手冊也已編寫完成并簽字發(fā)行。自8月15日發(fā)行起，已按照保養(yǎng)計劃及保養(yǎng)手冊對設(shè)備及時進行保養(yǎng)并填寫保養(yǎng)記錄。
四、監(jiān)察建議4.加強設(shè)備檔案管理，建立設(shè)備技術(shù)檔案資料臺帳及借閱臺帳，規(guī)范借閱程序。整改情況（或整改措施）：在生技部組織的設(shè)備管理體系工作中已對各部門的檔案管理制定工作完成并簽字發(fā)行，設(shè)備技術(shù)資料包括新制定發(fā)行的設(shè)備維修手冊，設(shè)備使用說明書，設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書，臺帳已建立，附借閱登記表。
五、監(jiān)察建議5.加強培訓(xùn)力度，提高員工的業(yè)務(wù)知識水平和設(shè)備操作能力，且做好各項培訓(xùn)記錄。
整改情況（或整改措施）：已對新編設(shè)備保養(yǎng)手冊及維修手冊向設(shè)備操作人員及組長進行培訓(xùn)，并做好記錄。接下來針對設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的新故障新問題會及時逐步的對設(shè)備操作人員進行培訓(xùn)并記錄，并在下次保養(yǎng)手冊維修手冊修訂中予以編寫。
附件：整改材料。
質(zhì)檢部（蓋章）20xx年10月xx日備注：
1.按照《監(jiān)察建議書》整改建議逐條匯報整改情況。
3.設(shè)備管理效能監(jiān)察建議整改報告主送為：效能監(jiān)察辦公室（監(jiān)察部）。
4.日常監(jiān)察建議整改報告主送為：監(jiān)察部。
5.紙質(zhì)版整改報告要求正反面打印。
【必備】會議方案三篇。
【必備】會議方案四篇。
【必備】會議方案三篇。
【必備】會議方案四篇。
方案建議書借鑒篇四
一．測評背景。
某國有商業(yè)銀行剛剛上市，為此該行實行全面推行人力資源改革，對該行。
的中層管理者人員（部門經(jīng)理）重新競聘上崗，符合條件的均可報名，行長無法判斷他們的能力，部分人員對傳統(tǒng)的的測評方法有偏見，有事就馬上往上級報告。請專業(yè)銀行銀行為銀行設(shè)計競聘上崗的人才測評方案。
二．測評目標。
根據(jù)銀行的發(fā)展要求，通過對競聘員工的全面測評，了解每位競聘員工的職。
業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿?，給銀行提供每位競聘員工的測評診斷報告，為銀行招聘到優(yōu)秀的部門經(jīng)理。
三．測評解決方案1.確定測評指標體系。
1測評指標體系。
2.確定測評的方法1）．職業(yè)素質(zhì)測試。
2）.半結(jié)構(gòu)化面試3）.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試4）．案例分析討論5）．角色扮演。
6）．公文處理。
四．測評實施方案設(shè)計。
實施方法管理人員的測評方法主要有兩種，一種是心理測驗法，另一種是評價中心測驗法.評價中心測評方法的'中心思想是對具體真實的工作情景進行模擬測驗，內(nèi)容除了心理測驗外，加入的一些情景測試-其主要形式有處理公文測驗，角色扮演等.這些情景測試是由專家根據(jù)具體的管理環(huán)境設(shè)計的，其程序也是標準化和規(guī)范化的，因此在測評特殊性方面比較客觀準確，輔之以心理測試的一般性，使測評效果達到了最佳。
通常情況下，評價中心要使用4種測評方法和練習(xí)來進行測評。實施過程需要2到3天完成。主試人員由組織內(nèi)部經(jīng)驗豐富的上級主管和經(jīng)過專門訓(xùn)練的專家組成。下面介紹一個比較典型的評價中心的測評日程及內(nèi)容。
1．心理測試。
本銀行此次人才測評方法采用網(wǎng)上測試，若條件允許可結(jié)合情景測試和半結(jié)構(gòu)化面試。本方案的測評測試基本職業(yè)素質(zhì)，而不進行知識水平考試，為提高效率，本測驗可采用網(wǎng)上答卷的實施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測試表：
進行各項筆試準備工作，并提供筆試實施材料供銀行組織實施測試。人力部提供測評網(wǎng)址(卡特爾16pf：/psytest/；霍蘭德職業(yè)傾向測驗：/)，跟進測評過程，也可書面測評，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗（在后面附）。各被測員工可在1周內(nèi)自由選擇施測時間，本工作在17周完成。
綜合分析與評價報告撰寫。
根據(jù)各職位的勝任特征具體要求，對以上測試結(jié)果進行綜合分析評估，撰寫并提交各中高管理層的綜合評價報告，以及有關(guān)銀行人力資源管理的綜合建議報告。
時間為一天。
2.半結(jié)構(gòu)化面試。
對12名候選人的半結(jié)構(gòu)化面試進行了整整一天的時間。
3.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試。
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論每次測試6人，分兩組進行測試。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的主要考察維度如下：
——分析問題能力——組織協(xié)調(diào)能力。
——影響能力——團隊合作能力——語言表達能力——靈活性。
每次無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的測試時間為60分鐘。兩個小組活動共計120分鐘。
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評分表。
方案建議書借鑒篇五
如何組織實施管理型人才測評(803)三、現(xiàn)任管理人員選拔晉升測評(804)。
四、現(xiàn)行管理型人才測評最有效的方。
人才選拔方案。
以某電力集團項目經(jīng)理為例。
一、項目背景：
1.操作方式上的封閉性，缺乏透明機制。目前中層管理人才選拔的流程比較封閉，推薦、考察和審定幾個主要環(huán)節(jié)的透明度不高，整個選拔過程只對上公開、對下保密。
2.通過推薦選出候選人，忽視員工個人的發(fā)展需求。沒有充分調(diào)動個人的主觀能動性，可能會導(dǎo)致組織的用人需要與員工個人的發(fā)展愿望不一致。
3.選拔標準單一，忽視員工潛能的發(fā)揮。以過去的業(yè)績預(yù)測將來的成績，這樣的方法在實踐中有時會出現(xiàn)一些問題，如低層次管理崗位的優(yōu)秀員工被提拔到高層次崗位后就表現(xiàn)平平，原因在于他不具備高層次崗位的能力?；蚴菍?yōu)秀的技術(shù)骨干提拔到管理崗位后，其表現(xiàn)就很一般，原因在于將技術(shù)型人才錯誤地當(dāng)成管理型人才使用。
二、項目目標及任務(wù)。
1．對該企業(yè)的80名后備人才（包括管理類和技術(shù)類后備人才）進行綜合素質(zhì)測評，明確后備人才個人的優(yōu)勢和不足。
2．針對后備人才個人的能力素質(zhì)特點，制訂相應(yīng)具體的培養(yǎng)計劃。
3．幫助該企業(yè)人力資源部和高層領(lǐng)導(dǎo)了解后備人才的整體能力特點，為后備人才的培養(yǎng)規(guī)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)。。
三、項目解決方案。
資料研究：研究分析行業(yè)背景、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、運營狀況、后備人才管理體系、后備人才工作職責(zé)及組織架構(gòu)等各方面資料。
1項目經(jīng)理工作分析理出職位說明書。
表2：技術(shù)部主任的選拔性素質(zhì)測評模型。
企事業(yè)管理人員測評標準參考模式借鑒。
【精華】會議方案三篇。
【精華】會議方案四篇。
【精華】會議方案四篇。
方案建議書借鑒篇六
xx縣人民檢察院檢察建議書落實情況的復(fù)函。
xx縣人民檢察院：
貴院新檢發(fā)建?20xx?3號檢察建議書函告我街道，已收悉。接到該建議書后，我街道領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時召開街道領(lǐng)導(dǎo)班子會進行專題研究，及時制定整改措施，逐條進行了認真的落實，現(xiàn)將整改落實情況回復(fù)如下：
嚴格完善有關(guān)的規(guī)章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預(yù)防。根據(jù)貴院的建議，我們進一步完善對村干部的監(jiān)督制約機制，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改、糾正。建立并完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，村支部書記與街道直各部門第一責(zé)任人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任分解到班子的每一個成員，責(zé)任到人。把制度建設(shè)作為源頭治腐、超前防范的重要手段，進一步推動黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。
律法制宣傳教育，以案釋法，提高村干部的法律意識，并督促全體干部自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責(zé)，堅決杜絕貪污等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。根據(jù)貴院的建議，針對本街道存在和出現(xiàn)的問題，下一步我街道將舉一反三，開展反面典型案例教育；開展反腐倡廉專題討論。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，進一步提高了對反腐倡廉工作工作重要性、復(fù)雜性的認識，加強了黨性修養(yǎng)，筑牢了思想防線，增強了拒腐防變能力。
村集體應(yīng)依法、合理組織收入。二是嚴格村級支出的管理。村級財務(wù)支出應(yīng)按照“量入為出，厲行節(jié)約”的原則，加強管理和監(jiān)督，嚴格限制非生產(chǎn)性支出。三是嚴格執(zhí)行民主理財會簽制度。村級的所有收支，一律由村支部書記、村主任、村報賬員、民主理財小組組長和經(jīng)辦人共同簽字，并加蓋村民理財小組專用章，方可入賬報銷。四是嚴格村級集體資產(chǎn)的管理。對固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資，要定期盤點登記，并在村務(wù)公開日進行公開。
xx縣xx街道辦事處。
二〇一x年六月二十六日。
會議方案錦集五篇。
會議方案錦集六篇。
會議方案錦集八篇。
方案建議書借鑒篇七
通過合理化建議征集活動，激發(fā)企業(yè)員工的安全意識和勞動保護意識，引導(dǎo)員工圍繞安全生產(chǎn)管理，勞動保護，職業(yè)病防治、安全建設(shè)等提出有價值、可實施、投入少、見效快的合理化建議和技術(shù)改進項目，改進工藝、技術(shù)和設(shè)備，實現(xiàn)清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
20xx年6月1日-6月25日。
2、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實踐中切實可行，操作性強；
3、建議項目實施后能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益、社會效益和安全管理效益。
1、為促進企業(yè)安全生產(chǎn)獻計獻策，提出落實企業(yè)主體責(zé)任的建議、措施；
2、安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查的建議；
3、加強安全生產(chǎn)管理和健全安全生產(chǎn)制度建議；
4、對安全標準化建設(shè)建議；
5、對從業(yè)人員遵章守紀、避免人為不安全因素的建議；
6、改善安全生產(chǎn)環(huán)境、提高勞動保護水平的建議；
7、對安全生產(chǎn)各類突發(fā)問題應(yīng)急機制的建議；
8、推進安全文化建設(shè)和安全教育的建議；
9、其他安全生產(chǎn)合理化的建議。
本次征集活動設(shè)一等獎二名，各獎勵價值300元物品，二等獎三名，各獎勵價值200元物品，三等獎九名，各獎勵價值100元物品，鼓勵獎若干，各獎勵紀念品一份。根據(jù)各部門組織征集和獲獎情況，設(shè)優(yōu)秀組織獎。公司采納建議后產(chǎn)生效益和效果的合理化建議，由公司酌情給予建議人特別嘉獎。
1、為保證活動的有效實施，公司成立合理化建議征集評審小組。
2、評審小組對員工提出的合理化建議進行整理、分類、轉(zhuǎn)達、上報工作，相關(guān)部門須做好相應(yīng)建議的整改和跟蹤評估等工作。
3、評審領(lǐng)導(dǎo)小組對建議進行綜合評審、表彰、獎勵。
會議方案本站合八篇。
方案建議書借鑒篇八
一．測評背景。
某國有商業(yè)銀行剛剛上市，為此該行實行全面推行人力資源改革，對該行。
的中層管理者人員（部門經(jīng)理）重新競聘上崗，符合條件的均可報名，行長無法判斷他們的能力，部分人員對傳統(tǒng)的的測評方法有偏見，有事就馬上往上級報告。請專業(yè)銀行銀行為銀行設(shè)計競聘上崗的人才測評方案。
二．測評目標。
根據(jù)銀行的發(fā)展要求，通過對競聘員工的全面測評，了解每位競聘員工的職。
業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿?，給銀行提供每位競聘員工的測評診斷報告，為銀行招聘到優(yōu)秀的部門經(jīng)理。
三．測評解決方案1.確定測評指標體系。
1測評指標體系。
2.確定測評的方法1）．職業(yè)素質(zhì)測試。
2）.半結(jié)構(gòu)化面試3）.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試4）．案例分析討論5）．角色扮演。
6）．公文處理。
四．測評實施方案設(shè)計。
實施方法管理人員的測評方法主要有兩種，一種是心理測驗法，另一種是評價中心測驗法.評價中心測評方法的中心思想是對具體真實的工作情景進行模擬測驗，內(nèi)容除了心理測驗外，加入的一些情景測試-其主要形式有處理公文測驗，角色扮演等.這些情景測試是由專家根據(jù)具體的管理環(huán)境設(shè)計的，其程序也是標準化和規(guī)范化的，因此在測評特殊性方面比較客觀準確，輔之以心理測試的一般性，使測評效果達到了最佳。
通常情況下，評價中心要使用4種測評方法和練習(xí)來進行測評。實施過程需要2到3天完成。主試人員由組織內(nèi)部經(jīng)驗豐富的上級主管和經(jīng)過專門訓(xùn)練的專家組成。下面介紹一個比較典型的評價中心的測評日程及內(nèi)容。
1．心理測試。
本銀行此次人才測評方法采用網(wǎng)上測試，若條件允許可結(jié)合情景測試和半結(jié)構(gòu)化面試。本方案的測評測試基本職業(yè)素質(zhì)，而不進行知識水平考試，為提高效率，本測驗可采用網(wǎng)上答卷的實施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測試表：
進行各項筆試準備工作，并提供筆試實施材料供銀行組織實施測試。人力部提供測評網(wǎng)址(卡特爾16pf：/psytest/；霍蘭德職業(yè)傾向測驗：/)，跟進測評過程，也可書面測評，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗（在后面附）。各被測員工可在1周內(nèi)自由選擇施測時間，本工作在17周完成。
綜合分析與評價報告撰寫。
根據(jù)各職位的勝任特征具體要求，對以上測試結(jié)果進行綜合分析評估，撰寫并提交各中高管理層的綜合評價報告，以及有關(guān)銀行人力資源管理的綜合建議報告。
時間為一天。
2.半結(jié)構(gòu)化面試。
對12名候選人的半結(jié)構(gòu)化面試進行了整整一天的時間。
3.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試。
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論每次測試6人，分兩組進行測試。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的主要考察維度如下：
——分析問題能力——組織協(xié)調(diào)能力。
——影響能力——團隊合作能力——語言表達能力——靈活性。
每次無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的測試時間為60分鐘。兩個小組活動共計120分鐘。
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評分表。
會議方案匯編六篇。
會議方案匯編五篇。
方案建議書借鑒篇九
市值管理簡單來說就是國家通過財政、產(chǎn)業(yè)、貨幣等宏觀調(diào)控政策，來對市場及經(jīng)濟實施監(jiān)管時，企業(yè)在市值信號基礎(chǔ)上，進行研究與規(guī)劃，進而采用多種科學(xué)、合理的企業(yè)管理及經(jīng)營辦法，使企業(yè)價值能夠得到最大化創(chuàng)造的戰(zhàn)略性管理行為。其中價值最大化實現(xiàn)是市值管理基礎(chǔ)，研究規(guī)劃是市值管理的核心，經(jīng)營與管理辦法是市值管理的手段，風(fēng)險控制及價值創(chuàng)造是市值管理的目標。
（二）市值管理的挑戰(zhàn)。
市值管理的產(chǎn)生，是我國上市公司經(jīng)營管理理念的重大轉(zhuǎn)變，經(jīng)歷了產(chǎn)品經(jīng)營管理、商品經(jīng)營管理、資本運營管理、價值經(jīng)營管理到市值管理理念這五個重大轉(zhuǎn)變。市值管理從經(jīng)營基礎(chǔ)發(fā)展過程中產(chǎn)生以來，給企業(yè)管理者帶來很大的挑戰(zhàn)。
二、市值管理可能存在的認識誤區(qū)。
（一）市值=股價×股本。
對于上市公司的市值來說，其是股本與股票價格的乘積，從字面意思來看，所謂的市值管理，就是要對企業(yè)股票價格及股本的管理，進而來使企業(yè)能夠?qū)⒐杀咀龃螅瑢⒐蓛r得到提升，并將這種市值管理當(dāng)成企業(yè)的一種戰(zhàn)略管理，從而容易造成股價操縱過程中的一些犯罪行為的出現(xiàn)，或者盲目擴張股本，給企業(yè)發(fā)展帶來嚴重后果。
（二）市值差別=股價差別。
股本相同的狀況下，市值的大小深受股價的影響，這一認識的存在，容易將市值管理單純的當(dāng)成為股價操縱，而沒有對企業(yè)深層次因素進行考慮。而事實上，真實的市值管理并不是去直接管理股價的多少，而是對企業(yè)的盈利、成長及對風(fēng)險控制等能力的管理，從而能夠使上市公司能夠得到投資者的親睞。
（三）市值管理=迎合市場。
企業(yè)在進行市值管理時，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境、監(jiān)督環(huán)境、政策環(huán)境、股價的變動周期及規(guī)律等因素做到充分的考慮，雖然強調(diào)對這些因素的關(guān)注，但并不是代表在市值管理當(dāng)中，就一定要對市場的迎合。正確的做法是結(jié)合結(jié)合市場因素的變化創(chuàng)新完善市值管理手段，實現(xiàn)市值管理的目標。
（四）市值管理=中國特色。
市值管理，是我國特有國情下國外價值管理理論的一種再造及應(yīng)用，是我國投資市場環(huán)境發(fā)生變化及創(chuàng)新后的一種戰(zhàn)略性管理行為。由于一些歷史及政策因素的存在，使市值管理稱為我國上市公司的制度選擇，而不是單純的認定為中國特色。
三、上市公司市值管理對策。
（一）完善企業(yè)結(jié)構(gòu)，加強股票管理。
上市公司的管理及執(zhí)行對投資者的信心會造成直接的影響，進而對企業(yè)從資本市場獲得資本的能力有所影響。企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化及完善，能夠幫助企業(yè)股票價值上市。雖然我國企業(yè)結(jié)構(gòu)改進受到了全流通帶來的影響，然而新環(huán)境的產(chǎn)生，也給企業(yè)治理帶來了一些難題。股權(quán)分置主要是對同股同權(quán)問題的解決，企業(yè)市場接管機制破壞、股權(quán)分散化等問題的出現(xiàn)，都亟待進行解決，因此，企業(yè)在完善結(jié)構(gòu)及股票管理時，需要運用新措施及思維來進行處理。
（二）加強客戶管理，實現(xiàn)客戶增值。
上市公司的客戶關(guān)系在管理時需要做到三點，一是要樹立以服務(wù)為本、市場為引導(dǎo)、價值最大化為目標的思想，二是要建立一套包含客戶財務(wù)、信用等各方面的數(shù)據(jù)庫，三是對客戶實施差異化管理。在達到上述三點要求的同時，還需要根據(jù)客戶的需求不同，來做到對其服務(wù)方案的制定，并在產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量上做到優(yōu)化，在客戶價值得到提升的同時，做到對客戶忠誠度的提升，并對客戶的潛力進行發(fā)掘，最終能夠使企業(yè)獲得更大的市場份額。
（三）加強投資者管理，反映企業(yè)內(nèi)在價值。
上市公司在市值管理當(dāng)中，其中較為重要的一項工作便是對投資者關(guān)系的有效管理，企業(yè)在對投資者關(guān)系進行管理當(dāng)中，應(yīng)該與投資者取得良好的溝通，并將一些信息傳遞給投資者，能夠為其投資創(chuàng)造一定的價值，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理有所認可，從而為企業(yè)搭建一條穩(wěn)定、長效的資本補充途徑，做到對企業(yè)市值的最大程度提升。其具體工作開展當(dāng)中，首先要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略，來做到對投資者關(guān)系管理體系的不斷建立與完善，做到對投資者管理團隊的培養(yǎng)與建設(shè)，從而能夠使投資者能夠及時、準確的獲得投資信息；其次要做到對投資者之間交流渠道的不斷托扎，將資本市場所遭受的壓力傳遞給投資者，在對資本市場需求進行掌握的同時，做到對企業(yè)投資文化的有效構(gòu)建；最后要把握股權(quán)投資者與債權(quán)投資者對公司的不同偏好，針對不同類型投資者進行有針對性的溝通，構(gòu)建一個與公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和價值取向一致的目標投資者群，形成股票、債券市場評價與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的良性互動。
四、總結(jié)。
股權(quán)分置改革之后，在新型的市場環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到對市值管理理念的樹立，并能夠以企業(yè)價值最大化為目標，以價值創(chuàng)造為核心，采取有效的經(jīng)營手段及方法，來做到對企業(yè)所指定的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，從而使企業(yè)的價值能夠得到提升。
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方案建議書借鑒篇十
根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院檢察建議書中提出的建議，我社區(qū)及時召開相關(guān)會議，制定整改措施，逐條進行了認真的落實，現(xiàn)將貫徹落實情況總結(jié)如下：
一、加強法律法制宣傳教育，提高法制意識。針對我社區(qū)存在的個別工作人員思想政治素質(zhì)較低、法制觀念淡薄的現(xiàn)象，進一步加強法律法制宣傳教育，以案釋法，提高大家的法律意識，并督促大家自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責(zé)，堅決杜絕賄賂等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院的建議，針對本社區(qū)存在和出現(xiàn)的問題，下一步我社區(qū)將舉一反三，開展反面典型案例教育，以案釋法觀看《警示錄》;開展反腐倡廉專題討論。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，進一步認清腐敗的危害性，汲取教訓(xùn)，時刻保持清醒的頭腦，始終牢記肩上的責(zé)任，正確看待和行使黨和人民賦予的權(quán)力，切實做到警鐘長鳴，自重、自省、自警、自勵、自覺鞏固思想道德和黨紀國法兩道防線，不斷提高拒腐防疫和抵御風(fēng)險能力。
規(guī)章制度，規(guī)范行政執(zhí)法行為，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改、糾正。建立并完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任分解到班子的每一個成員，責(zé)任到人。把制度建設(shè)作為源頭治腐、超前防范的重要手段，緊緊圍繞權(quán)力運行這個核心，進一步推動黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，制定完善領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話、干部廉政檔案、領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計監(jiān)督、信訪監(jiān)督等制度。出臺考評獎懲制度、廉政責(zé)任書制度、行政投訴通報制度等，努力形成用制度規(guī)范、靠制度監(jiān)督、按制度辦事的工作機制。
三、認真吸取教訓(xùn)，堵塞漏洞。我社區(qū)把職務(wù)犯罪預(yù)防工作放在重要的位置，不定期地組織大家學(xué)習(xí)，加強對職務(wù)犯罪相關(guān)案例的專題分析、研究，吸取教訓(xùn)，進行反思，查找工作漏洞，并根據(jù)實際情況，制定整改措施，對其落實情況，要分階段地進行通報、總結(jié)，開展“回頭看”活動。
府后社區(qū)20__年12月8日。
方案建議書借鑒篇十一
xx市銀行業(yè)金融機構(gòu)“優(yōu)質(zhì)誠信單位”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)之星”展評活動在網(wǎng)上已經(jīng)展開，利用網(wǎng)絡(luò)開展評比活動普遍存在參與率低（很少有金融客戶主動去點擊參與）、關(guān)注度不高（評比與金融客戶關(guān)系不大）等現(xiàn)象。如何提高金融客戶參與率？實現(xiàn)線上、線下互動是提高參與率的有效手段。
為此，xx郵政局建議利用回函式明信片這一特殊宣傳載體，幫助該項活動實現(xiàn)線上、線下互動?；睾矫餍牌哂锌偭靠煽亍⒒睾蓽y、評比有據(jù)、公平公正等特點，每家銀行寄發(fā)數(shù)量一致，回函率多少作為評價依據(jù)之一，充分體現(xiàn)評比的公平、公正。各家銀行可精選一定數(shù)量的優(yōu)質(zhì)客戶進行主動寄發(fā)，并對回函的明信片進行抽獎，提高優(yōu)質(zhì)客戶的參與興趣。通過主動寄發(fā)還可起到主動服務(wù)、主動征求意見、新年問候的作用。
具體方式如下：
第一種方案。
一、宣傳載體：信封+回函明信片。
見附件一。
二、寄發(fā)數(shù)量：5萬個客戶。每家銀行精選50x個優(yōu)質(zhì)客戶，10家銀行共選擇5萬客戶。擴大了有效宣傳面，回函明信片采用實名回函，通過抽獎提高參與積極性。
三、寄發(fā)對象：每家銀行精選5000個優(yōu)質(zhì)客戶，采用實名寄發(fā)、銀行工作人員主動上門遞送回收和金融網(wǎng)點現(xiàn)場客戶填寫等形式。
四、寄發(fā)時間：xx年3月15日前，回函時間截止3月27日。
五、抽獎?wù)T因：每份回函都對應(yīng)一個號碼，這個號碼用二維碼進行電子掃描識別，這給抽獎提供了幫助，抽獎?wù)T因可確定一等獎1名，獎價值10名，獎價值1000元的金融產(chǎn)品；二等獎20名，獎價值5x元的金融產(chǎn)品；三等獎300名，獎價值30元的金融紀念品，等等。
六、回函統(tǒng)計：指定人行**部門作為回函指定郵箱進行集中回收，便于抽獎、統(tǒng)計通過抽獎形式，對中獎?wù)哌M行獎勵。
七、項目價格：3.60元/套，共計3.60*500c套=18c00元，其中含抽獎獎勵金額（0.60*50c套=300c元）。以上所有費用由10家銀行平均分攤。
第二種方案。
1、將本次3.15活動承諾書設(shè)計成信卡型明信片，每家銀行選擇5000個客戶進行寄發(fā)，宣傳本次活動承諾內(nèi)容，擴大宣傳。
2、相關(guān)費用：3元/枚，50x0個客戶*10家銀行*3元/枚=15萬元，由10家銀行平均分攤。
3、宣傳與問候相結(jié)合，明信片背面為問候畫面，在新年一開始就主動向客戶進行問候，表達情誼，提高金融行業(yè)服務(wù)社會的形象。
4、樣式如下：
見附件二。
xx郵政局與金融行業(yè)有著緊密的合作關(guān)系，相信通過雙方的合作，能更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在今年3.15消費者權(quán)益日活動之際開創(chuàng)xx金融行業(yè)服務(wù)特色。
以上方案敬請關(guān)注，期盼回復(fù)，有不盡之處，待雙方商定。
會議方案模板。
會議方案模板。
方案建議書借鑒篇十二
尊敬的各位校領(lǐng)導(dǎo)：
我即將畢業(yè)，離開自己的母校，步入中學(xué)的殿堂。四年前，剛從本部來到天華時，我對畢業(yè)之事滿不在乎，覺得還很遙遠。事過境遷，我馬上就要離開我的母校了，難免有些不舍。
在離開前，我仍想為母校的發(fā)展盡我最后的一份力。每年夏天，我們最關(guān)注的就是學(xué)習(xí)和飲水問題。天氣炎熱，而沒有水喝，實在難受。其實，飲水問題的原因在于人為。炎熱時，很多同學(xué)直接打開龍頭喝水，不用水瓶接。造成了浪費的水明顯比真正被引用的水多幾倍的情況。生命的源泉流失，不免讓我有些傷感。浪費水的同學(xué)全部都報著圖方便和認為水不用他們出錢，浪費就浪費的心理。如果要糾正這種情況，不是一朝一夕的事。對于水的匱乏，相信各位校領(lǐng)導(dǎo)比我清楚多了。為此，我想了個解決的方法，但治標不治本，關(guān)鍵在于對學(xué)生的教育。
現(xiàn)在，許多大學(xué)里使用水電都要刷卡，這樣，學(xué)生就會盡量節(jié)約，因為是出自己的錢，所以學(xué)生的態(tài)度就會有三百六十讀大轉(zhuǎn)彎。我建議學(xué)生進行效仿。在飲水處使用這種設(shè)備，這樣，學(xué)生們就不能直接引用了，更何談成倍的浪費?雖然成本比較高，但是，水真實的價值是無限的，節(jié)約水是種美德。學(xué)校也不必擔(dān)心家長的反應(yīng)。學(xué)生喝再多的水，也只要幾元錢，家長不會為了很少的錢而反對，相反會為學(xué)校這種保護水資源的做法拍手稱快。
我即將離開母校了，最后向母校提此建議，若有益，望能采納。
建議人：
日期：
方案建議書借鑒篇十三
尊敬的全體員工:。
“人，最寶貴的東西是生命,生命屬于人只有一次?！边@是俄國著名作家奧斯特洛斯基的名言。它詮釋了生命在人生中的地位。進入新世紀以來，交通安全被各行業(yè)擺在了前所未有的重要位置。據(jù)不完全統(tǒng)計，20__年全國共發(fā)生交通事故25.8萬起，造成有員傷亡387884人，直接財產(chǎn)損失10.1億元。截止10月末，全國銀行工作人員因交通事故造成的死亡37人，劉明康主席多次批示要求認真貫徹落實國務(wù)院有關(guān)文件精神，切實防范事故風(fēng)險，確保銀行業(yè)及員工生命、財產(chǎn)安全，將銀行業(yè)車輛管理安全提到了安全生產(chǎn)的重中之重。交通事故造成人員的傷亡已成為銀行業(yè)當(dāng)前安全生產(chǎn)的“致命殺手”。
近日，各級…..連續(xù)下發(fā)文件，要求基層…切實加強公務(wù)用車管理，強化員工安全意識教育，制定嚴格的公務(wù)車輛和運鈔車管理制度，增強員工的自我保護意識和意外事故防范意識，切實減少意外事故的發(fā)生。交通事故的發(fā)生，不僅給國家造成重大損失，而且使許多家庭籠罩上不幸的陰影。交通事故的發(fā)生，絕大多數(shù)是忽視安全所致。
全體員工們，生命對于每個有只有一次，單位每位員工的安全都牽動著各級領(lǐng)導(dǎo)、親人、社會的心。所以，我們必須要時時刻刻牢記交通安全，提高交通安全意識，自覺預(yù)防交通事故，嚴格遵守省單位…..用車管理制度和…..專車專用制度，嚴禁….車搭乘非押鈔人員，嚴禁….接送員工上下班。全體員工要妥善自行解決上下班乘車問題。為此，單位工會向全體員工提出以下倡議：
一、切實提高安全防范意識，認真學(xué)習(xí)交通安全法規(guī)，嚴格遵守省單位車輛管理辦法，加強安全意識，培育安全文化理念，樹立起自我保護和防范交通意外事故的意識。
二、自覺配合單位加強….管理，落實各項安全制度。全體員工要充分理解組織和領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，堅決貫徹省單位車輛管理制度，妥善處理好上下班乘車和運鈔車專車專用之間的矛盾，更加注重“安全第一”的原則，不再乘坐…..上下班，堅定不移的推動….管理工作走向制度化、規(guī)范化、專業(yè)化。為全行安全生產(chǎn)工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
三、珍愛生命，主動預(yù)防交通安全事故，把預(yù)防交通事故作為愛惜生命的具體體現(xiàn)。深刻吸取單位和單位交通事故的教訓(xùn)，自覺遵守車輛安全管理規(guī)定，不乘坐單位運鈔車上下班，不乘坐超負車，不乘坐故障車和酒駕車，確保全行員工的生命財產(chǎn)安全。
尊敬的全體員工，單位工會再次倡議，“珍惜生命，安全促和諧，拒乘…..”，從我做起，從現(xiàn)在做起，讓我們行動起來，自覺遵守…..管理制度，提高安全防范意識，珍惜彼此寶貴的生命和幸福的家庭，讓生命的輪渡在愛心和責(zé)任的護航下一路歡歌。
倡議人：__x。
時間：____年__月__日。
方案建議書借鑒篇十四
是：“強化安全意識，提升安全素養(yǎng)”。學(xué)校通過板報、電子屏、主題班會等形式全面提高師生安全素質(zhì)，培養(yǎng)師生的自救互救能力。學(xué)校要安寧，學(xué)生要安全，我們每位同學(xué)要從自身做起，珍愛生命，遠離危險，學(xué)會基本技能，掌握基本知識，讓生命更加燦爛。為此向同學(xué)們提出以下倡議：
(1)注意交通安全。12周歲以下的兒童不準在道路上騎自行車。不要在人行道、機動車道上騎自行車;要在非機動車道上行駛，在混行道上要靠右邊行駛，橫穿機動車道時應(yīng)當(dāng)推車行走;轉(zhuǎn)彎時要提前減速慢行，向后瞭望，伸手示意，不要突然猛拐;不要手中持物騎車，不要雙手離把騎車，不要兩人騎一輛車;騎車不要曲折行駛，不要相互追趕，不要兩輛以上并排行駛。
(2)注意課間安全。不大聲喧嘩，不追逐打鬧，上下樓梯不奔跑，不嬉戲，不在樓道口玩耍。有序上下樓。要注意禮讓并靠右慢行。嚴禁在樓梯的扶手欄桿上向下直滑或在樓梯上追逐奔跑，嚴禁攀爬圍墻、管道、樹木、窗戶等。
(3)注意運動安全。上體育課和課外活動前要作好準備活動，運動時要遵照老師的要求，不劇烈碰撞，不違規(guī)運動。嚴防器械傷人。
(4)注意用電安全。不亂動教室內(nèi)的電源插座，不要用濕布擦電器開關(guān)。信息技術(shù)課上要按規(guī)定程序操作電腦。強化“防火災(zāi)、防觸電、防侵害”意識。
(5)講究飲食衛(wèi)生，養(yǎng)成良好習(xí)慣。拒絕三無食品，不吃腐爛變質(zhì)食品，不吃零食，不喝生水，不偏食，不暴食暴飲;不隨地吐痰，不亂扔果皮紙屑。不到校外小攤小販購買食物，注意身體健康。
(6)對自己的所作所為也要有安全意識。青少年時期容易沖動，容易感情用事。因此，在同學(xué)間遇到矛盾時，一定要冷靜，要理智，切忌用拳頭代替說理，給自己和同學(xué)帶來不良的后果。自己解決不了的矛盾，一定要尋求老師的幫助進行解決。
(7)放學(xué)后按時回家，不在街上逗留，不與陌生人交往，不能接受陌生人饋贈禮物，受到不法侵害時及時打急救電話或110得到幫助。不接受陌生人接送與來訪，遇到形跡可疑的人要及時報告保衛(wèi)人員、值班領(lǐng)導(dǎo)或教師。
(8)認真學(xué)習(xí)，珍惜時光。遠離網(wǎng)吧，遠離臺球室，遠離游戲廳，不吸煙，不喝酒，不賭博，不看不健康的書籍，不拉幫結(jié)伙，不同社會閑雜人員交往。
同學(xué)們，保障生命，尊重生命是安全教育永恒不變的主題。衷心希望我們每一個人。
都加強安全意識，增強自我防范能力，做好各方面安全防范工作，在全校形成一個“人人關(guān)心校園安全”的濃厚氛圍，讓我們的校園里，人人講安全、事事講安全、時時講安全、處處講安全，做到警鐘長鳴!
倡議人：__x。
時間：____年__月__日。
方案建議書借鑒篇十五
一、總論：
(一)項目提要：
1、項目名稱：托里縣老風(fēng)口生態(tài)區(qū)生態(tài)林有害生物防治工程。
2、項目建設(shè)地點(或范圍)：托里縣老風(fēng)口生態(tài)區(qū)。
3、項目法人(建設(shè)單位)名稱：牛春國(托里縣林業(yè)局副局長、生態(tài)辦主任)。
4、項目主管單位：托里縣生態(tài)環(huán)境建設(shè)項目管理處。
5、項目建設(shè)目標：采用生物防治、化學(xué)防治、人工防治綜合治理手段，改善生態(tài)林生存環(huán)境，增強林木綜合抗病能力，提高生態(tài)工程效益，培訓(xùn)建立一支技術(shù)能力強的森防工作隊伍，提高防災(zāi)、控災(zāi)、減災(zāi)技能，有效預(yù)防和遏制林業(yè)有害生物在我縣的發(fā)生和擴散蔓延。為我縣農(nóng)林牧業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境。
6、項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模及進度。
(1)制定防治沙棗桃條麥蛾、楊樹小板網(wǎng)蝽、鼠害計劃和方案。
(2)建立監(jiān)測點，抓好監(jiān)測預(yù)警，為科學(xué)防控提供依據(jù)。
(3)加強人員培訓(xùn)，提高森防檢疫隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高防災(zāi)、控災(zāi)、減災(zāi)能力。
(4)制定應(yīng)急預(yù)案，以便及時有效的應(yīng)對災(zāi)情。
(5)建立科學(xué)管理體系，明確責(zé)任，健全完善獎懲、舉報、重大責(zé)任事故追究通報等制度，確保防治工作順利開展。
(6)購置儀器，為監(jiān)測、實驗奠定基礎(chǔ)。
(7)購置生物防治、化學(xué)防治藥劑備用。
(8)購置施藥工具，為滅害做好準備工作。
規(guī)模：
建設(shè)規(guī)模12.6萬畝。
期限及進度：至。
項目投資規(guī)模與資金來源：
(1)投資規(guī)模：200萬元。
(2)資金來源：全部申請林業(yè)有害生物防治項目資金。
(二)主要經(jīng)濟技術(shù)指標：
1、建設(shè)方案：
(1)建立防治監(jiān)測點，按照“布局合理，準確可靠，數(shù)量適中，代表性強”的原則，逐步擴大監(jiān)測覆蓋面，做到監(jiān)測全面、預(yù)測準確、預(yù)報及時不留死角。
(2)加強森防檢疫設(shè)施和隊伍建設(shè)，加強人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高森防檢疫隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(3)購置必要的防治、檢疫儀器和設(shè)施。
(4)購置生物防治和化學(xué)防治藥劑。
(5)采用生物防治、化學(xué)防治和人工防治的綜合治理手段。
2、主要儀器設(shè)備及數(shù)量：
(1)森防車1輛，巡邏監(jiān)測車1輛。
(2)背負式噴霧噴粉機50臺。
(3)推車式高壓動力噴霧機40臺。
(4)病蟲調(diào)查統(tǒng)計器100臺。
(5)蟲情測報燈60臺。
3、總投資及構(gòu)成：
(1)防治器械53.5萬元。
(2)購置生物防治、化學(xué)防治藥劑85萬元。
(3)人工防治、人員培訓(xùn)費用36.5萬元。
(4)試驗室建設(shè)15萬元。
(5)監(jiān)測樣地建設(shè)10萬元。
4、投資來源：
托里縣老風(fēng)口生態(tài)區(qū)有害生物防治工程項目所需資金全部爭取林業(yè)有害生物防治項目資金。
(三)項目結(jié)論：
項目建設(shè)可行性分析與建議。
1、沙棗桃條麥蛾防治。
(1)、沙棗桃條麥蛾形態(tài)特征:。
成蟲體長5.5-7mm，翅展12-15mm。身體背面灰黑色，腹面灰白色。頭部具褐色鱗片。觸角基部周圍至頭頂有灰白色毛簇。觸角絲狀，長度約達展翅的2/3。下唇須伸出于頭的上前方。雄蛾下唇須第二節(jié)膨大，下方具毛叢，第三節(jié)隱藏于第二節(jié)的鱗毛中;雌蛾下唇須第一、二節(jié)略小，第三節(jié)細長而突出頭頂，明顯可見。前翅披針形，加緣毛則呈漿形，灰黑色，前緣中間有長條形黑褐斑，中室處有紡錘形黑褐斑，此外還有黑褐及灰白色不規(guī)則的條紋。后翅灰色，后緣及外線具長緣毛，基部尤長。后足勝節(jié)具長的灰白色毛。卵橢圓形，長0.5mm，寬0.3mm。初產(chǎn)時白色，后為淡黃色，孵化前為灰紫色。卵表面有皺紋。幼蟲初孵化幼蟲體長0.7-0.8mm，白色，經(jīng)2-3小時變?yōu)榘导t褐色，頭，前胸背板和胸足深褐色。老熟幼蟲體長10-12mm，頭寬0.8～lmm，頭、前胸背板和胸足黑褐色，肝土板褐色，臀部污白色。腹足趾鉤全環(huán)，雙序占3/4，單序占1/4，臀足趾鉤雙序缺環(huán)。蛹體長5.5-7mm，胸寬1.4-1.9mm。揭黃色，體表布滿絨毛，臀棘24根，呈小鉤狀。
(2)、生物學(xué)特性:。
在老風(fēng)口1年4代，以幼齡幼蟲越冬。翌年4月上、中旬，旬平均氣溫達10oc左右，葉芽開始萌動時幼蟲開始活動取食。經(jīng)18一25天化蛹。蛹經(jīng)10-12天羽化。成蟲壽命8-12天。以后各代卵期6-10天，幼蟲期10天左右，蛹期8—13天，成蟲壽命2-9天。一般約1個月完成1代。第一代5月至7月上旬，第二代7月上旬至8月上旬，第三代8月上旬至9月上、中旬，越冬代以幼齡幼蟲越冬。成蟲于后半夜羽化，白天躲藏在葉背或其他隱蔽處，夜間活動飛翔。趨光性不強。對精醋氣味有趨性。羽化后次日2-7時交尾，交尾延續(xù)時間20分鐘至3小時，再經(jīng)過一個白天，即開始產(chǎn)卵，第三、四天大量產(chǎn)卵。卵產(chǎn)于葉片主脈兩側(cè)、葉腋、果實兩端以及蟲蛀傷疤處，卵呈小堆，每堆少者1-2粒，多者達10余粒。每雌產(chǎn)卵9一73粒。第一代幼蟲孵化后多從嫩梢頂端向下第四、五個葉腋處蛀入梢內(nèi)，蛀孔處留有疤痕。每嫩枝內(nèi)有1-3條幼蟲蛀食。幼蟲一般在枝內(nèi)蛀食7一8天后，就從梢端部鉆出，爬行或吐絲下垂，轉(zhuǎn)移它梢繼續(xù)蛀食2-3天即鉆出化蛹。新枝經(jīng)蛀食后，蛀孔上部逐漸萎蔫下垂，多數(shù)枯焦。第二、三代幼蟲不但蛀害嫩梢，而且蛀食果實，包括花蕊、子房，嫩果的核仁和大果的果肉。幼蟲老熟后在干枯的卷葉內(nèi)，干梢的蛀孔內(nèi)、樹紋，樹皮裂縫和傷疤處化蛹。末代幼蟲取食至10月中旬，然后潛藏在冬芽內(nèi)或傷疤隙縫中越冬。天敵幼蟲期有跳小蜂和小繭蜂。跳小蜂寄生后，幼蟲體色變白，漸透明，透視體內(nèi)呈顆粒狀，幼蟲不能化蛹即死亡。一條幼蟲體內(nèi)可出蜂58—104頭，寄生率達50—60%。小繭蜂為前期麥蛾幼蟲寄生蜂，當(dāng)麥蛾幼蟲長到5-6mm時被寄生致死，繭蜂幼蟲鉆出在麥蛾幼蟲體側(cè)結(jié)一小白繭。1蟲1蜂，寄生率達10—20%。
方案建議書借鑒篇十六
檢察建議書的整改落實情況報告。
根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院檢察建議書中提出的建議，我社區(qū)及時召開相關(guān)會議，制定整改措施，逐條進行了認真的落實，現(xiàn)將貫徹落實情況總結(jié)如下：
針對我社區(qū)存在的個別工作人員思想政治素質(zhì)較低、法制觀念淡薄的現(xiàn)象，進一步加強法律法制宣傳教育，以案釋法，提高大家的法律意識，并督促大家自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責(zé)，堅決杜絕賄賂等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院的建議，針對本社區(qū)存在和出現(xiàn)的問題，下一步我社區(qū)將舉一反三，開展反面典型案例教育，以案釋法觀看《警示錄》；開展反腐倡廉專題討論。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，進一步認清腐敗的危害性，汲取教訓(xùn)，時刻保持清醒的頭腦，始終牢記肩上的責(zé)任，正確看待和行使黨和人民賦予的權(quán)力，切實做到警鐘長鳴，自重、自省、自警、自勵、自覺鞏固思想道德和黨紀國法兩道防線，不斷提高拒腐防疫和抵御風(fēng)險能力。
規(guī)章制度，規(guī)范行政執(zhí)法行為，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改、糾正。建立并完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任分解到班子的每一個成員，責(zé)任到人。把制度建設(shè)作為源頭治腐、超前防范的重要手段，緊緊圍繞權(quán)力運行這個核心，進一步推動黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，制定完善領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話、干部廉政檔案、領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計監(jiān)督、信訪監(jiān)督等制度。出臺考評獎懲制度、廉政責(zé)任書制度、行政投訴通報制度等，努力形成用制度規(guī)范、靠制度監(jiān)督、按制度辦事的工作機制。
我社區(qū)把職務(wù)犯罪預(yù)防工作放在重要的位置，不定期地組織大家學(xué)習(xí)，加強對職務(wù)犯罪相關(guān)案例的專題分析、研究，吸取教訓(xùn)，進行反思，查找工作漏洞，并根據(jù)實際情況，制定整改措施，對其落實情況，要分階段地進行通報、總結(jié)，開展“回頭看”活動。
府后社區(qū)20xx年12月8日。
會議方案模板。
會議方案模板。
方案建議書借鑒篇十七
一．測評背景。
某國有商業(yè)銀行剛剛上市，為此該行實行全面推行人力資源改革，對該行。
的中層管理者人員（部門經(jīng)理）重新競聘上崗，符合條件的均可報名，行長無法判斷他們的能力，部分人員對傳統(tǒng)的的測評方法有偏見，有事就馬上往上級報告。請專業(yè)銀行銀行為銀行設(shè)計競聘上崗的人才測評方案。
二．測評目標。
根據(jù)銀行的發(fā)展要求，通過對競聘員工的全面測評，了解每位競聘員工的職。
業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿?，給銀行提供每位競聘員工的測評診斷報告，為銀行招聘到優(yōu)秀的部門經(jīng)理。
三．測評解決方案1.確定測評指標體系。
1測評指標體系。
2.確定測評的方法1）．職業(yè)素質(zhì)測試。
2）.半結(jié)構(gòu)化面試3）.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試4）．案例分析討論5）．角色扮演。
6）．公文處理。
四．測評實施方案設(shè)計。
實施方法管理人員的測評方法主要有兩種，一種是心理測驗法，另一種是評價中心測驗法.評價中心測評方法的中心思想是對具體真實的工作情景進行模擬測驗，內(nèi)容除了心理測驗外，加入的一些情景測試-其主要形式有處理公文測驗，角色扮演等.這些情景測試是由專家根據(jù)具體的管理環(huán)境設(shè)計的，其程序也是標準化和規(guī)范化的，因此在測評特殊性方面比較客觀準確，輔之以心理測試的一般性，使測評效果達到了最佳。
通常情況下，評價中心要使用4種測評方法和練習(xí)來進行測評。實施過程需要2到3天完成。主試人員由組織內(nèi)部經(jīng)驗豐富的上級主管和經(jīng)過專門訓(xùn)練的專家組成。下面介紹一個比較典型的評價中心的測評日程及內(nèi)容。
1．心理測試。
本銀行此次人才測評方法采用網(wǎng)上測試，若條件允許可結(jié)合情景測試和半結(jié)構(gòu)化面試。本方案的測評測試基本職業(yè)素質(zhì)，而不進行知識水平考試，為提高效率，本測驗可采用網(wǎng)上答卷的實施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測試表：
進行各項筆試準備工作，并提供筆試實施材料供銀行組織實施測試。人力部提供測評網(wǎng)址(卡特爾16pf：/psytest/；霍蘭德職業(yè)傾向測驗：/)，跟進測評過程，也可書面測評，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗（在后面附）。各被測員工可在1周內(nèi)自由選擇施測時間，本工作在17周完成。
綜合分析與評價報告撰寫。
根據(jù)各職位的勝任特征具體要求，對以上測試結(jié)果進行綜合分析評估，撰寫并提交各中高管理層的綜合評價報告，以及有關(guān)銀行人力資源管理的綜合建議報告。
時間為一天。
2.半結(jié)構(gòu)化面試。
對12名候選人的半結(jié)構(gòu)化面試進行了整整一天的時間。
3.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試。
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論每次測試6人，分兩組進行測試。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的主要考察維度如下：
——分析問題能力——組織協(xié)調(diào)能力。
——影響能力——團隊合作能力——語言表達能力——靈活性。
每次無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的測試時間為60分鐘。兩個小組活動共計120分鐘。
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評分表。
建議書：給學(xué)校食堂的建議書。
方案建議書借鑒篇十八
一．測評背景。
某國有商業(yè)銀行剛剛上市，為此該行實行全面推行人力資源改革，對該行。
的中層管理者人員（部門經(jīng)理）重新競聘上崗，符合條件的均可報名，行長無法判斷他們的能力，部分人員對傳統(tǒng)的的測評方法有偏見，有事就馬上往上級報告。請專業(yè)銀行銀行為銀行設(shè)計競聘上崗的人才測評方案。
二．測評目標。
根據(jù)銀行的發(fā)展要求，通過對競聘員工的全面測評，了解每位競聘員工的職。
業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿?，給銀行提供每位競聘員工的測評診斷報告，為銀行招聘到優(yōu)秀的部門經(jīng)理。
三．測評解決方案1.確定測評指標體系。
1測評指標體系。
2.確定測評的方法1）．職業(yè)素質(zhì)測試。
2）.半結(jié)構(gòu)化面試3）.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試4）．案例分析討論5）．角色扮演。
6）．公文處理。
四．測評實施方案設(shè)計。
實施方法管理人員的測評方法主要有兩種，一種是心理測驗法，另一種是評價中心測驗法.評價中心測評方法的中心思想是對具體真實的工作情景進行模擬測驗，內(nèi)容除了心理測驗外，加入的一些情景測試-其主要形式有處理公文測驗，角色扮演等.這些情景測試是由專家根據(jù)具體的管理環(huán)境設(shè)計的，其程序也是標準化和規(guī)范化的，因此在測評特殊性方面比較客觀準確，輔之以心理測試的一般性，使測評效果達到了最佳。
通常情況下，評價中心要使用4種測評方法和練習(xí)來進行測評。實施過程需要2到3天完成。主試人員由組織內(nèi)部經(jīng)驗豐富的上級主管和經(jīng)過專門訓(xùn)練的專家組成。下面介紹一個比較典型的評價中心的測評日程及內(nèi)容。
1．心理測試。
本銀行此次人才測評方法采用網(wǎng)上測試，若條件允許可結(jié)合情景測試和半結(jié)構(gòu)化面試。本方案的測評測試基本職業(yè)素質(zhì)，而不進行知識水平考試，為提高效率，本測驗可采用網(wǎng)上答卷的實施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測試表：
進行各項筆試準備工作，并提供筆試實施材料供銀行組織實施測試。人力部提供測評網(wǎng)址(卡特爾16pf：/psytest/；霍蘭德職業(yè)傾向測驗：/)，跟進測評過程，也可書面測評，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗（在后面附）。各被測員工可在1周內(nèi)自由選擇施測時間，本工作在17周完成。
綜合分析與評價報告撰寫。
根據(jù)各職位的勝任特征具體要求，對以上測試結(jié)果進行綜合分析評估，撰寫并提交各中高管理層的綜合評價報告，以及有關(guān)銀行人力資源管理的綜合建議報告。
時間為一天。
2.半結(jié)構(gòu)化面試。
對12名候選人的半結(jié)構(gòu)化面試進行了整整一天的時間。
3.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試。
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論每次測試6人，分兩組進行測試。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的主要考察維度如下：
——分析問題能力——組織協(xié)調(diào)能力。
——影響能力——團隊合作能力——語言表達能力——靈活性。
每次無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的測試時間為60分鐘。兩個小組活動共計120分鐘。
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評分表。
關(guān)于會議方案范文錦集五篇。
有關(guān)會議方案范文錦集九篇。
方案建議書借鑒篇十九
20xx年5月3日貴局對我項目部進行了安全生產(chǎn)檢查，對我項目部安全生產(chǎn)不足之處提出監(jiān)察建議，我項目部根據(jù)貴局鎮(zhèn)交建字〔20xx〕第1號文進行了整改，現(xiàn)根據(jù)貴局所提建議將整改意見匯報如下：
1、關(guān)于項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓(xùn)上崗證書檢查時候不在現(xiàn)場的問題：因本公司管理制度規(guī)定公司人員相關(guān)培訓(xùn)證件必須存放于公司本部檔案室，故檢查時，項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓(xùn)上崗原件證書不在現(xiàn)場，為配合安全生產(chǎn)檢查，現(xiàn)將項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓(xùn)上崗復(fù)印件存放于項目部（具體見所附復(fù)印件）。
2、關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度修訂不完善的問題：根據(jù)國家及公司安全管理制度，我項目部對原有安全管理制度進行了完善，現(xiàn)將安全生產(chǎn)管理制度向貴局匯報（具體見附件）。
3．關(guān)于我項目部未成立安全生產(chǎn)工作小組的問題：為保證安全生產(chǎn)目標的順利進行，我項目部現(xiàn)已成立了安全生產(chǎn)工作小組，現(xiàn)已以項目部發(fā)文形式向各施工班組公布（具體見附件）。
4．關(guān)于未制定緊急事故救援預(yù)案的問題：根據(jù)本工程特點，我項目部已制定安全生產(chǎn)方案及緊急事故救援預(yù)案（具體見附件）。
5．關(guān)于未簽訂安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書的問題：為保證安全生產(chǎn)目標的有效實施，我項目部已跟項目部相關(guān)人員簽訂了《安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書》（責(zé)任書格式見附件）。6．關(guān)于特種行業(yè)操作人員的各類證件不齊全的問題：因前期特種行業(yè)操作人員的各類證件由機械操作人員自行保管，現(xiàn)為了便于管理及安全檢查需要，已將操作人員的操作證件復(fù)印件保留于項目部（具體見復(fù)印件）。
7．關(guān)于安全學(xué)習(xí)要有會議記錄的問題：我項目部根據(jù)上級指示精神定期進行安全交底及安全教育會議，相關(guān)會議記錄已存放于專職安全員及班組安全員處。
20xx年5月5日。
陜西路橋集團有限公司。
鎮(zhèn)北公路三級改造工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度。
1．堅決執(zhí)行國家及地方的各種法律、法規(guī)；每周開一次安全會議、學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)文件，提高全員的法律意識。
2．經(jīng)常檢查防火安全生產(chǎn)情況，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將隱患消滅在萌芽這中。
3．做到重大事故為零，無任何責(zé)任事故，保障工程安全，順利完成。
4．經(jīng)常組織機械手及有關(guān)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)條例，樹立人人為我，我為人人的安全生產(chǎn)意識。
5．設(shè)立專職安全員一名，每周向經(jīng)理部匯報一次安全生產(chǎn)情況。
鎮(zhèn)北公路三級改造工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任書。
建筑施工生產(chǎn)是危險性較大的行業(yè)。根據(jù)“企業(yè)負責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)督，群眾監(jiān)督，勞動者遵章守紀”的國家安全生產(chǎn)管理體制和《中華人民共和國建筑法》第三十六條“建筑工程安全生產(chǎn)的責(zé)任制度必須堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，建立健全的安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度”之規(guī)定，本人自愿簽署安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，并作出以下承諾：
一、應(yīng)認真接受安全三級教育，明確建筑企業(yè)生產(chǎn)特點，熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范規(guī)章。
二、應(yīng)模范遵守崗位安全操作規(guī)程，提高自我防護能力，不違章作業(yè)，服從工地安全管理。
三、應(yīng)遵守企業(yè)工地各項規(guī)章制度、安全生產(chǎn)紀律，應(yīng)對違章指揮行為予以拒絕。
四、應(yīng)在提高自我防護能力的同時，隨時發(fā)現(xiàn)和整改不安全隱患，確保施工作業(yè)環(huán)境安全做到“自查，自改，自我完善”。
本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后即生效。
項目負責(zé)人：責(zé)任人：
年月日年月日。
會議方案匯總八篇。
方案建議書借鑒篇二十
尊敬的李校長：
您好!
在這里我想和您說些心里話。
親愛的母校拉著我們的手，一起走過了六個春秋，在這六年里，我們從天真爛漫的孩童成長為文明禮貌的紅領(lǐng)巾，從不懂事的小頑皮變成了德智體美勞樣樣優(yōu)秀的三好學(xué)生，這一切的一切，都離不開您的努力工作，我們成功后的笑容中包含了您辛勤的汗水，我在美麗的校園玩耍時，發(fā)現(xiàn)了幾個微不足道的小缺點。
我看到老教學(xué)樓的墻壁上有幾條裂縫，使我不由得擔(dān)心教學(xué)樓里學(xué)生的安全起來，回到家后，一直做建筑工程的爸爸告訴我，那沒關(guān)系，不會危及到學(xué)生的安全，可我還是要建議您，希望您能讓工人用水泥刷補裂縫，從而達到更安全的目的。我還希望能把灰暗破舊的樓刷上明亮色彩的漆，讓這棟“三朝元老”在陽光的沐浴下更加朝氣蓬勃，燦爛輝煌吧。
這是我的一些不成熟的建議，希望您能采納。讓我們擁有一個更美麗的校園。
祝您身體健康，事業(yè)順利，工作愉快，萬事如意。
學(xué)生：__x。
20__年x月x日。
方案建議書借鑒篇一
緊張而又繁忙的20xx年即將過去了，回顧一年來的工作感慨頗多，我稽查局的同志們在“三個代表”思想的指引下，在分局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在兄弟科室的大力支持下，勝利地完成了各項工作任務(wù)。但也存在一些不足，現(xiàn)就以下幾方面進行分析：
1、稽查和征管部門之間信息不暢、協(xié)調(diào)不夠。征管、稽查信息的共享僅限于依托于信息管理平臺的基礎(chǔ)信息，缺乏互動性。
2、稽查信息化應(yīng)用水平有限，不能在日常管理活動中及時發(fā)現(xiàn)違法苗頭，不能充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)采集涉稅信息。
3、稅法知識普及宣傳力度不夠。納稅人對稅收知識缺乏了解，納稅遵從度不高。
4、稽查質(zhì)量有待進一步提高，特別是我們的檢查表及文書的制作還需下大力氣。
針對以上問題，我們在以后的.工作中將從以下幾方面進行改進：
1、加強與有關(guān)部門、單位的聯(lián)系和配合，多交流多溝通，集思廣益、群策群力，實現(xiàn)征、管、查既相互制約又相互促進。
2、不斷提高稽查信息化應(yīng)用水平，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)采集涉稅信息，強化稽查管理和執(zhí)法監(jiān)督。
3、作為稽查人員，在稽查的同時也需不忘稅法的宣傳，隨時隨地解答納稅人的咨詢，同時也要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使稽查業(yè)務(wù)更加精通，稅收政策、法規(guī)的掌握更加準確，執(zhí)法程序更加規(guī)范。
4、對一些在稽查工作中易忽略的小事，要認真、細致，嚴格按照稅務(wù)稽查規(guī)程辦理，一定要注意，規(guī)規(guī)矩矩的辦事辦案。比如說：對取證方面要嚴格規(guī)范，對檢查對象所提供的資料要逐一簽字并加蓋公章。
總之，稅務(wù)稽查是打擊逃漏稅的最直接的手段之一，其基本職能有稽審、監(jiān)控、懲處、督導(dǎo)、促收等，我們一定要在稽查時有效的將這些職能有機地結(jié)合起來，在確保稅收收入的同時，要優(yōu)化文明服務(wù)和征管手段，做到科技興稅。
李xx。
20xx年12月14日。
方案建議書借鑒篇二
根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院檢察建議書中提出的建議，我社區(qū)及時召開相關(guān)會議，制定整改措施，逐條進行了認真的落實，現(xiàn)將貫徹落實情況總結(jié)如下：
針對我社區(qū)存在的個別工作人員思想政治素質(zhì)較低、法制觀念淡薄的現(xiàn)象，進一步加強法律法制宣傳教育，以案釋法，提高大家的法律意識，并督促大家自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責(zé)，堅決杜絕賄賂等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院的建議，針對本社區(qū)存在和出現(xiàn)的問題，下一步我社區(qū)將舉一反三，開展反面典型案例教育，以案釋法觀看《警示錄》；開展反腐倡廉專題討論。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，進一步認清腐敗的危害性，汲取教訓(xùn)，時刻保持清醒的頭腦，始終牢記肩上的責(zé)任，正確看待和行使黨和人民賦予的權(quán)力，切實做到警鐘長鳴，自重、自省、自警、自勵、自覺鞏固思想道德和黨紀國法兩道防線，不斷提高拒腐防疫和抵御風(fēng)險能力。
規(guī)章制度，規(guī)范行政執(zhí)法行為，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改、糾正。建立并完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任分解到班子的每一個成員，責(zé)任到人。把制度建設(shè)作為源頭治腐、超前防范的重要手段，緊緊圍繞權(quán)力運行這個核心，進一步推動黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，制定完善領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話、干部廉政檔案、領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計監(jiān)督、信訪監(jiān)督等制度。出臺考評獎懲制度、廉政責(zé)任書制度、行政投訴通報制度等，努力形成用制度規(guī)范、靠制度監(jiān)督、按制度辦事的工作機制。
我社區(qū)把職務(wù)犯罪預(yù)防工作放在重要的位置，不定期地組織大家學(xué)習(xí)，加強對職務(wù)犯罪相關(guān)案例的專題分析、研究，吸取教訓(xùn)，進行反思，查找工作漏洞，并根據(jù)實際情況，制定整改措施，對其落實情況，要分階段地進行通報、總結(jié)，開展“回頭看”活動。
府后社區(qū)20xx年12月8日。
方案建議書借鑒篇三
公司屬各部門、分廠：
我部現(xiàn)將監(jiān)察建議整改報告格式印發(fā)給你們，請各部門嚴格按照統(tǒng)一格式編寫整改報告，并按照《監(jiān)察建議書》時間節(jié)點要求，將紙質(zhì)版及電子版《整改報告》報送監(jiān)察部賀珣濤處。附件：監(jiān)察建議整改報告格式。
監(jiān)察部20xx.9.17附件：
關(guān)于《加強質(zhì)檢部設(shè)備管理監(jiān)察建議》的整改報告。
效能監(jiān)察辦公室（監(jiān)察部）/監(jiān)察部：
質(zhì)檢部接到《關(guān)于加強質(zhì)檢部設(shè)備管理的監(jiān)察建議》（〔20xx〕監(jiān)建字第×號）后，就《監(jiān)察建議書》中提出的問題進行了分析討論，按照《監(jiān)察建議書》的要求進行了整改落實?，F(xiàn)將整改和落實情況匯報如下：
一、監(jiān)察建議1：全面了解設(shè)備備品備件需求，及時向生技部報送需要計劃；加強與采購口的溝通聯(lián)系，跟蹤處采購過程，督促采購口按時采購到貨。
整改情況（或整改措施）：結(jié)合當(dāng)前設(shè)備運行情況，已對設(shè)備目前所需及可能需要的備件進行整理，在上半年備件計劃的基礎(chǔ)上已經(jīng)向生技部報送了質(zhì)檢部下半年的備品備件需求計劃，并及時與采購口溝通聯(lián)系，針對設(shè)備效能檢查小組在檢查中所發(fā)現(xiàn)的硅片分選設(shè)備故障問題，其中atm兩臺硅片分選設(shè)備已談好維修合同，待備件到貨后會及時通知維修廠家予以維修。兩臺fortix分選設(shè)備合同正在協(xié)商之中，合同確定好后會按照合同及時完成維修工作。
二、監(jiān)察建議2：嚴格按照《太陽能電力公司質(zhì)量記錄控制程序》記錄填寫表格。整改情況（或整改措施）：按照質(zhì)量記錄控制程序已對各設(shè)備記錄、表格及內(nèi)容格式規(guī)范化，做到表格內(nèi)容的真實、完整、清晰、準確、及時。新制定發(fā)行的《設(shè)備日常點檢記錄表》及《設(shè)備定期保養(yǎng)記錄》也對設(shè)備記錄的完整進一步加強規(guī)范。
三、監(jiān)察建議3.編制設(shè)備保養(yǎng)計劃和保養(yǎng)手冊，按計劃對設(shè)備進行保養(yǎng)。
整改情況（或整改措施）：質(zhì)檢部各設(shè)備《定期保養(yǎng)計劃》及《年度保養(yǎng)計劃》在生技部組織的設(shè)備管理體系工作中已經(jīng)完成并簽字發(fā)行，各設(shè)備保養(yǎng)手冊也已編寫完成并簽字發(fā)行。自8月15日發(fā)行起，已按照保養(yǎng)計劃及保養(yǎng)手冊對設(shè)備及時進行保養(yǎng)并填寫保養(yǎng)記錄。
四、監(jiān)察建議4.加強設(shè)備檔案管理，建立設(shè)備技術(shù)檔案資料臺帳及借閱臺帳，規(guī)范借閱程序。整改情況（或整改措施）：在生技部組織的設(shè)備管理體系工作中已對各部門的檔案管理制定工作完成并簽字發(fā)行，設(shè)備技術(shù)資料包括新制定發(fā)行的設(shè)備維修手冊，設(shè)備使用說明書，設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書，臺帳已建立，附借閱登記表。
五、監(jiān)察建議5.加強培訓(xùn)力度，提高員工的業(yè)務(wù)知識水平和設(shè)備操作能力，且做好各項培訓(xùn)記錄。
整改情況（或整改措施）：已對新編設(shè)備保養(yǎng)手冊及維修手冊向設(shè)備操作人員及組長進行培訓(xùn)，并做好記錄。接下來針對設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的新故障新問題會及時逐步的對設(shè)備操作人員進行培訓(xùn)并記錄，并在下次保養(yǎng)手冊維修手冊修訂中予以編寫。
附件：整改材料。
質(zhì)檢部（蓋章）20xx年10月xx日備注：
1.按照《監(jiān)察建議書》整改建議逐條匯報整改情況。
3.設(shè)備管理效能監(jiān)察建議整改報告主送為：效能監(jiān)察辦公室（監(jiān)察部）。
4.日常監(jiān)察建議整改報告主送為：監(jiān)察部。
5.紙質(zhì)版整改報告要求正反面打印。
【必備】會議方案三篇。
【必備】會議方案四篇。
【必備】會議方案三篇。
【必備】會議方案四篇。
方案建議書借鑒篇四
一．測評背景。
某國有商業(yè)銀行剛剛上市，為此該行實行全面推行人力資源改革，對該行。
的中層管理者人員（部門經(jīng)理）重新競聘上崗，符合條件的均可報名，行長無法判斷他們的能力，部分人員對傳統(tǒng)的的測評方法有偏見，有事就馬上往上級報告。請專業(yè)銀行銀行為銀行設(shè)計競聘上崗的人才測評方案。
二．測評目標。
根據(jù)銀行的發(fā)展要求，通過對競聘員工的全面測評，了解每位競聘員工的職。
業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿?，給銀行提供每位競聘員工的測評診斷報告，為銀行招聘到優(yōu)秀的部門經(jīng)理。
三．測評解決方案1.確定測評指標體系。
1測評指標體系。
2.確定測評的方法1）．職業(yè)素質(zhì)測試。
2）.半結(jié)構(gòu)化面試3）.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試4）．案例分析討論5）．角色扮演。
6）．公文處理。
四．測評實施方案設(shè)計。
實施方法管理人員的測評方法主要有兩種，一種是心理測驗法，另一種是評價中心測驗法.評價中心測評方法的'中心思想是對具體真實的工作情景進行模擬測驗，內(nèi)容除了心理測驗外，加入的一些情景測試-其主要形式有處理公文測驗，角色扮演等.這些情景測試是由專家根據(jù)具體的管理環(huán)境設(shè)計的，其程序也是標準化和規(guī)范化的，因此在測評特殊性方面比較客觀準確，輔之以心理測試的一般性，使測評效果達到了最佳。
通常情況下，評價中心要使用4種測評方法和練習(xí)來進行測評。實施過程需要2到3天完成。主試人員由組織內(nèi)部經(jīng)驗豐富的上級主管和經(jīng)過專門訓(xùn)練的專家組成。下面介紹一個比較典型的評價中心的測評日程及內(nèi)容。
1．心理測試。
本銀行此次人才測評方法采用網(wǎng)上測試，若條件允許可結(jié)合情景測試和半結(jié)構(gòu)化面試。本方案的測評測試基本職業(yè)素質(zhì)，而不進行知識水平考試，為提高效率，本測驗可采用網(wǎng)上答卷的實施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測試表：
進行各項筆試準備工作，并提供筆試實施材料供銀行組織實施測試。人力部提供測評網(wǎng)址(卡特爾16pf：/psytest/；霍蘭德職業(yè)傾向測驗：/)，跟進測評過程，也可書面測評，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗（在后面附）。各被測員工可在1周內(nèi)自由選擇施測時間，本工作在17周完成。
綜合分析與評價報告撰寫。
根據(jù)各職位的勝任特征具體要求，對以上測試結(jié)果進行綜合分析評估，撰寫并提交各中高管理層的綜合評價報告，以及有關(guān)銀行人力資源管理的綜合建議報告。
時間為一天。
2.半結(jié)構(gòu)化面試。
對12名候選人的半結(jié)構(gòu)化面試進行了整整一天的時間。
3.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試。
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論每次測試6人，分兩組進行測試。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的主要考察維度如下：
——分析問題能力——組織協(xié)調(diào)能力。
——影響能力——團隊合作能力——語言表達能力——靈活性。
每次無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的測試時間為60分鐘。兩個小組活動共計120分鐘。
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評分表。
方案建議書借鑒篇五
如何組織實施管理型人才測評(803)三、現(xiàn)任管理人員選拔晉升測評(804)。
四、現(xiàn)行管理型人才測評最有效的方。
人才選拔方案。
以某電力集團項目經(jīng)理為例。
一、項目背景：
1.操作方式上的封閉性，缺乏透明機制。目前中層管理人才選拔的流程比較封閉，推薦、考察和審定幾個主要環(huán)節(jié)的透明度不高，整個選拔過程只對上公開、對下保密。
2.通過推薦選出候選人，忽視員工個人的發(fā)展需求。沒有充分調(diào)動個人的主觀能動性，可能會導(dǎo)致組織的用人需要與員工個人的發(fā)展愿望不一致。
3.選拔標準單一，忽視員工潛能的發(fā)揮。以過去的業(yè)績預(yù)測將來的成績，這樣的方法在實踐中有時會出現(xiàn)一些問題，如低層次管理崗位的優(yōu)秀員工被提拔到高層次崗位后就表現(xiàn)平平，原因在于他不具備高層次崗位的能力?；蚴菍?yōu)秀的技術(shù)骨干提拔到管理崗位后，其表現(xiàn)就很一般，原因在于將技術(shù)型人才錯誤地當(dāng)成管理型人才使用。
二、項目目標及任務(wù)。
1．對該企業(yè)的80名后備人才（包括管理類和技術(shù)類后備人才）進行綜合素質(zhì)測評，明確后備人才個人的優(yōu)勢和不足。
2．針對后備人才個人的能力素質(zhì)特點，制訂相應(yīng)具體的培養(yǎng)計劃。
3．幫助該企業(yè)人力資源部和高層領(lǐng)導(dǎo)了解后備人才的整體能力特點，為后備人才的培養(yǎng)規(guī)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)。。
三、項目解決方案。
資料研究：研究分析行業(yè)背景、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、運營狀況、后備人才管理體系、后備人才工作職責(zé)及組織架構(gòu)等各方面資料。
1項目經(jīng)理工作分析理出職位說明書。
表2：技術(shù)部主任的選拔性素質(zhì)測評模型。
企事業(yè)管理人員測評標準參考模式借鑒。
【精華】會議方案三篇。
【精華】會議方案四篇。
【精華】會議方案四篇。
方案建議書借鑒篇六
xx縣人民檢察院檢察建議書落實情況的復(fù)函。
xx縣人民檢察院：
貴院新檢發(fā)建?20xx?3號檢察建議書函告我街道，已收悉。接到該建議書后，我街道領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時召開街道領(lǐng)導(dǎo)班子會進行專題研究，及時制定整改措施，逐條進行了認真的落實，現(xiàn)將整改落實情況回復(fù)如下：
嚴格完善有關(guān)的規(guī)章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預(yù)防。根據(jù)貴院的建議，我們進一步完善對村干部的監(jiān)督制約機制，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改、糾正。建立并完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，村支部書記與街道直各部門第一責(zé)任人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任分解到班子的每一個成員，責(zé)任到人。把制度建設(shè)作為源頭治腐、超前防范的重要手段，進一步推動黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。
律法制宣傳教育，以案釋法，提高村干部的法律意識，并督促全體干部自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責(zé)，堅決杜絕貪污等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。根據(jù)貴院的建議，針對本街道存在和出現(xiàn)的問題，下一步我街道將舉一反三，開展反面典型案例教育；開展反腐倡廉專題討論。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，進一步提高了對反腐倡廉工作工作重要性、復(fù)雜性的認識，加強了黨性修養(yǎng)，筑牢了思想防線，增強了拒腐防變能力。
村集體應(yīng)依法、合理組織收入。二是嚴格村級支出的管理。村級財務(wù)支出應(yīng)按照“量入為出，厲行節(jié)約”的原則，加強管理和監(jiān)督，嚴格限制非生產(chǎn)性支出。三是嚴格執(zhí)行民主理財會簽制度。村級的所有收支，一律由村支部書記、村主任、村報賬員、民主理財小組組長和經(jīng)辦人共同簽字，并加蓋村民理財小組專用章，方可入賬報銷。四是嚴格村級集體資產(chǎn)的管理。對固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資，要定期盤點登記，并在村務(wù)公開日進行公開。
xx縣xx街道辦事處。
二〇一x年六月二十六日。
會議方案錦集五篇。
會議方案錦集六篇。
會議方案錦集八篇。
方案建議書借鑒篇七
通過合理化建議征集活動，激發(fā)企業(yè)員工的安全意識和勞動保護意識，引導(dǎo)員工圍繞安全生產(chǎn)管理，勞動保護，職業(yè)病防治、安全建設(shè)等提出有價值、可實施、投入少、見效快的合理化建議和技術(shù)改進項目，改進工藝、技術(shù)和設(shè)備，實現(xiàn)清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
20xx年6月1日-6月25日。
2、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實踐中切實可行，操作性強；
3、建議項目實施后能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益、社會效益和安全管理效益。
1、為促進企業(yè)安全生產(chǎn)獻計獻策，提出落實企業(yè)主體責(zé)任的建議、措施；
2、安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查的建議；
3、加強安全生產(chǎn)管理和健全安全生產(chǎn)制度建議；
4、對安全標準化建設(shè)建議；
5、對從業(yè)人員遵章守紀、避免人為不安全因素的建議；
6、改善安全生產(chǎn)環(huán)境、提高勞動保護水平的建議；
7、對安全生產(chǎn)各類突發(fā)問題應(yīng)急機制的建議；
8、推進安全文化建設(shè)和安全教育的建議；
9、其他安全生產(chǎn)合理化的建議。
本次征集活動設(shè)一等獎二名，各獎勵價值300元物品，二等獎三名，各獎勵價值200元物品，三等獎九名，各獎勵價值100元物品，鼓勵獎若干，各獎勵紀念品一份。根據(jù)各部門組織征集和獲獎情況，設(shè)優(yōu)秀組織獎。公司采納建議后產(chǎn)生效益和效果的合理化建議，由公司酌情給予建議人特別嘉獎。
1、為保證活動的有效實施，公司成立合理化建議征集評審小組。
2、評審小組對員工提出的合理化建議進行整理、分類、轉(zhuǎn)達、上報工作，相關(guān)部門須做好相應(yīng)建議的整改和跟蹤評估等工作。
3、評審領(lǐng)導(dǎo)小組對建議進行綜合評審、表彰、獎勵。
會議方案本站合八篇。
方案建議書借鑒篇八
一．測評背景。
某國有商業(yè)銀行剛剛上市，為此該行實行全面推行人力資源改革，對該行。
的中層管理者人員（部門經(jīng)理）重新競聘上崗，符合條件的均可報名，行長無法判斷他們的能力，部分人員對傳統(tǒng)的的測評方法有偏見，有事就馬上往上級報告。請專業(yè)銀行銀行為銀行設(shè)計競聘上崗的人才測評方案。
二．測評目標。
根據(jù)銀行的發(fā)展要求，通過對競聘員工的全面測評，了解每位競聘員工的職。
業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿?，給銀行提供每位競聘員工的測評診斷報告，為銀行招聘到優(yōu)秀的部門經(jīng)理。
三．測評解決方案1.確定測評指標體系。
1測評指標體系。
2.確定測評的方法1）．職業(yè)素質(zhì)測試。
2）.半結(jié)構(gòu)化面試3）.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試4）．案例分析討論5）．角色扮演。
6）．公文處理。
四．測評實施方案設(shè)計。
實施方法管理人員的測評方法主要有兩種，一種是心理測驗法，另一種是評價中心測驗法.評價中心測評方法的中心思想是對具體真實的工作情景進行模擬測驗，內(nèi)容除了心理測驗外，加入的一些情景測試-其主要形式有處理公文測驗，角色扮演等.這些情景測試是由專家根據(jù)具體的管理環(huán)境設(shè)計的，其程序也是標準化和規(guī)范化的，因此在測評特殊性方面比較客觀準確，輔之以心理測試的一般性，使測評效果達到了最佳。
通常情況下，評價中心要使用4種測評方法和練習(xí)來進行測評。實施過程需要2到3天完成。主試人員由組織內(nèi)部經(jīng)驗豐富的上級主管和經(jīng)過專門訓(xùn)練的專家組成。下面介紹一個比較典型的評價中心的測評日程及內(nèi)容。
1．心理測試。
本銀行此次人才測評方法采用網(wǎng)上測試，若條件允許可結(jié)合情景測試和半結(jié)構(gòu)化面試。本方案的測評測試基本職業(yè)素質(zhì)，而不進行知識水平考試，為提高效率，本測驗可采用網(wǎng)上答卷的實施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測試表：
進行各項筆試準備工作，并提供筆試實施材料供銀行組織實施測試。人力部提供測評網(wǎng)址(卡特爾16pf：/psytest/；霍蘭德職業(yè)傾向測驗：/)，跟進測評過程，也可書面測評，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗（在后面附）。各被測員工可在1周內(nèi)自由選擇施測時間，本工作在17周完成。
綜合分析與評價報告撰寫。
根據(jù)各職位的勝任特征具體要求，對以上測試結(jié)果進行綜合分析評估，撰寫并提交各中高管理層的綜合評價報告，以及有關(guān)銀行人力資源管理的綜合建議報告。
時間為一天。
2.半結(jié)構(gòu)化面試。
對12名候選人的半結(jié)構(gòu)化面試進行了整整一天的時間。
3.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試。
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論每次測試6人，分兩組進行測試。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的主要考察維度如下：
——分析問題能力——組織協(xié)調(diào)能力。
——影響能力——團隊合作能力——語言表達能力——靈活性。
每次無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的測試時間為60分鐘。兩個小組活動共計120分鐘。
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評分表。
會議方案匯編六篇。
會議方案匯編五篇。
方案建議書借鑒篇九
市值管理簡單來說就是國家通過財政、產(chǎn)業(yè)、貨幣等宏觀調(diào)控政策，來對市場及經(jīng)濟實施監(jiān)管時，企業(yè)在市值信號基礎(chǔ)上，進行研究與規(guī)劃，進而采用多種科學(xué)、合理的企業(yè)管理及經(jīng)營辦法，使企業(yè)價值能夠得到最大化創(chuàng)造的戰(zhàn)略性管理行為。其中價值最大化實現(xiàn)是市值管理基礎(chǔ)，研究規(guī)劃是市值管理的核心，經(jīng)營與管理辦法是市值管理的手段，風(fēng)險控制及價值創(chuàng)造是市值管理的目標。
（二）市值管理的挑戰(zhàn)。
市值管理的產(chǎn)生，是我國上市公司經(jīng)營管理理念的重大轉(zhuǎn)變，經(jīng)歷了產(chǎn)品經(jīng)營管理、商品經(jīng)營管理、資本運營管理、價值經(jīng)營管理到市值管理理念這五個重大轉(zhuǎn)變。市值管理從經(jīng)營基礎(chǔ)發(fā)展過程中產(chǎn)生以來，給企業(yè)管理者帶來很大的挑戰(zhàn)。
二、市值管理可能存在的認識誤區(qū)。
（一）市值=股價×股本。
對于上市公司的市值來說，其是股本與股票價格的乘積，從字面意思來看，所謂的市值管理，就是要對企業(yè)股票價格及股本的管理，進而來使企業(yè)能夠?qū)⒐杀咀龃螅瑢⒐蓛r得到提升，并將這種市值管理當(dāng)成企業(yè)的一種戰(zhàn)略管理，從而容易造成股價操縱過程中的一些犯罪行為的出現(xiàn)，或者盲目擴張股本，給企業(yè)發(fā)展帶來嚴重后果。
（二）市值差別=股價差別。
股本相同的狀況下，市值的大小深受股價的影響，這一認識的存在，容易將市值管理單純的當(dāng)成為股價操縱，而沒有對企業(yè)深層次因素進行考慮。而事實上，真實的市值管理并不是去直接管理股價的多少，而是對企業(yè)的盈利、成長及對風(fēng)險控制等能力的管理，從而能夠使上市公司能夠得到投資者的親睞。
（三）市值管理=迎合市場。
企業(yè)在進行市值管理時，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境、監(jiān)督環(huán)境、政策環(huán)境、股價的變動周期及規(guī)律等因素做到充分的考慮，雖然強調(diào)對這些因素的關(guān)注，但并不是代表在市值管理當(dāng)中，就一定要對市場的迎合。正確的做法是結(jié)合結(jié)合市場因素的變化創(chuàng)新完善市值管理手段，實現(xiàn)市值管理的目標。
（四）市值管理=中國特色。
市值管理，是我國特有國情下國外價值管理理論的一種再造及應(yīng)用，是我國投資市場環(huán)境發(fā)生變化及創(chuàng)新后的一種戰(zhàn)略性管理行為。由于一些歷史及政策因素的存在，使市值管理稱為我國上市公司的制度選擇，而不是單純的認定為中國特色。
三、上市公司市值管理對策。
（一）完善企業(yè)結(jié)構(gòu)，加強股票管理。
上市公司的管理及執(zhí)行對投資者的信心會造成直接的影響，進而對企業(yè)從資本市場獲得資本的能力有所影響。企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化及完善，能夠幫助企業(yè)股票價值上市。雖然我國企業(yè)結(jié)構(gòu)改進受到了全流通帶來的影響，然而新環(huán)境的產(chǎn)生，也給企業(yè)治理帶來了一些難題。股權(quán)分置主要是對同股同權(quán)問題的解決，企業(yè)市場接管機制破壞、股權(quán)分散化等問題的出現(xiàn)，都亟待進行解決，因此，企業(yè)在完善結(jié)構(gòu)及股票管理時，需要運用新措施及思維來進行處理。
（二）加強客戶管理，實現(xiàn)客戶增值。
上市公司的客戶關(guān)系在管理時需要做到三點，一是要樹立以服務(wù)為本、市場為引導(dǎo)、價值最大化為目標的思想，二是要建立一套包含客戶財務(wù)、信用等各方面的數(shù)據(jù)庫，三是對客戶實施差異化管理。在達到上述三點要求的同時，還需要根據(jù)客戶的需求不同，來做到對其服務(wù)方案的制定，并在產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量上做到優(yōu)化，在客戶價值得到提升的同時，做到對客戶忠誠度的提升，并對客戶的潛力進行發(fā)掘，最終能夠使企業(yè)獲得更大的市場份額。
（三）加強投資者管理，反映企業(yè)內(nèi)在價值。
上市公司在市值管理當(dāng)中，其中較為重要的一項工作便是對投資者關(guān)系的有效管理，企業(yè)在對投資者關(guān)系進行管理當(dāng)中，應(yīng)該與投資者取得良好的溝通，并將一些信息傳遞給投資者，能夠為其投資創(chuàng)造一定的價值，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理有所認可，從而為企業(yè)搭建一條穩(wěn)定、長效的資本補充途徑，做到對企業(yè)市值的最大程度提升。其具體工作開展當(dāng)中，首先要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略，來做到對投資者關(guān)系管理體系的不斷建立與完善，做到對投資者管理團隊的培養(yǎng)與建設(shè)，從而能夠使投資者能夠及時、準確的獲得投資信息；其次要做到對投資者之間交流渠道的不斷托扎，將資本市場所遭受的壓力傳遞給投資者，在對資本市場需求進行掌握的同時，做到對企業(yè)投資文化的有效構(gòu)建；最后要把握股權(quán)投資者與債權(quán)投資者對公司的不同偏好，針對不同類型投資者進行有針對性的溝通，構(gòu)建一個與公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和價值取向一致的目標投資者群，形成股票、債券市場評價與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的良性互動。
四、總結(jié)。
股權(quán)分置改革之后，在新型的市場環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到對市值管理理念的樹立，并能夠以企業(yè)價值最大化為目標，以價值創(chuàng)造為核心，采取有效的經(jīng)營手段及方法，來做到對企業(yè)所指定的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，從而使企業(yè)的價值能夠得到提升。
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方案建議書借鑒篇十
根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院檢察建議書中提出的建議，我社區(qū)及時召開相關(guān)會議，制定整改措施，逐條進行了認真的落實，現(xiàn)將貫徹落實情況總結(jié)如下：
一、加強法律法制宣傳教育，提高法制意識。針對我社區(qū)存在的個別工作人員思想政治素質(zhì)較低、法制觀念淡薄的現(xiàn)象，進一步加強法律法制宣傳教育，以案釋法，提高大家的法律意識，并督促大家自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責(zé)，堅決杜絕賄賂等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院的建議，針對本社區(qū)存在和出現(xiàn)的問題，下一步我社區(qū)將舉一反三，開展反面典型案例教育，以案釋法觀看《警示錄》;開展反腐倡廉專題討論。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，進一步認清腐敗的危害性，汲取教訓(xùn)，時刻保持清醒的頭腦，始終牢記肩上的責(zé)任，正確看待和行使黨和人民賦予的權(quán)力，切實做到警鐘長鳴，自重、自省、自警、自勵、自覺鞏固思想道德和黨紀國法兩道防線，不斷提高拒腐防疫和抵御風(fēng)險能力。
規(guī)章制度，規(guī)范行政執(zhí)法行為，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改、糾正。建立并完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任分解到班子的每一個成員，責(zé)任到人。把制度建設(shè)作為源頭治腐、超前防范的重要手段，緊緊圍繞權(quán)力運行這個核心，進一步推動黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，制定完善領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話、干部廉政檔案、領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計監(jiān)督、信訪監(jiān)督等制度。出臺考評獎懲制度、廉政責(zé)任書制度、行政投訴通報制度等，努力形成用制度規(guī)范、靠制度監(jiān)督、按制度辦事的工作機制。
三、認真吸取教訓(xùn)，堵塞漏洞。我社區(qū)把職務(wù)犯罪預(yù)防工作放在重要的位置，不定期地組織大家學(xué)習(xí)，加強對職務(wù)犯罪相關(guān)案例的專題分析、研究，吸取教訓(xùn)，進行反思，查找工作漏洞，并根據(jù)實際情況，制定整改措施，對其落實情況，要分階段地進行通報、總結(jié)，開展“回頭看”活動。
府后社區(qū)20__年12月8日。
方案建議書借鑒篇十一
xx市銀行業(yè)金融機構(gòu)“優(yōu)質(zhì)誠信單位”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)之星”展評活動在網(wǎng)上已經(jīng)展開，利用網(wǎng)絡(luò)開展評比活動普遍存在參與率低（很少有金融客戶主動去點擊參與）、關(guān)注度不高（評比與金融客戶關(guān)系不大）等現(xiàn)象。如何提高金融客戶參與率？實現(xiàn)線上、線下互動是提高參與率的有效手段。
為此，xx郵政局建議利用回函式明信片這一特殊宣傳載體，幫助該項活動實現(xiàn)線上、線下互動?；睾矫餍牌哂锌偭靠煽亍⒒睾蓽y、評比有據(jù)、公平公正等特點，每家銀行寄發(fā)數(shù)量一致，回函率多少作為評價依據(jù)之一，充分體現(xiàn)評比的公平、公正。各家銀行可精選一定數(shù)量的優(yōu)質(zhì)客戶進行主動寄發(fā)，并對回函的明信片進行抽獎，提高優(yōu)質(zhì)客戶的參與興趣。通過主動寄發(fā)還可起到主動服務(wù)、主動征求意見、新年問候的作用。
具體方式如下：
第一種方案。
一、宣傳載體：信封+回函明信片。
見附件一。
二、寄發(fā)數(shù)量：5萬個客戶。每家銀行精選50x個優(yōu)質(zhì)客戶，10家銀行共選擇5萬客戶。擴大了有效宣傳面，回函明信片采用實名回函，通過抽獎提高參與積極性。
三、寄發(fā)對象：每家銀行精選5000個優(yōu)質(zhì)客戶，采用實名寄發(fā)、銀行工作人員主動上門遞送回收和金融網(wǎng)點現(xiàn)場客戶填寫等形式。
四、寄發(fā)時間：xx年3月15日前，回函時間截止3月27日。
五、抽獎?wù)T因：每份回函都對應(yīng)一個號碼，這個號碼用二維碼進行電子掃描識別，這給抽獎提供了幫助，抽獎?wù)T因可確定一等獎1名，獎價值10名，獎價值1000元的金融產(chǎn)品；二等獎20名，獎價值5x元的金融產(chǎn)品；三等獎300名，獎價值30元的金融紀念品，等等。
六、回函統(tǒng)計：指定人行**部門作為回函指定郵箱進行集中回收，便于抽獎、統(tǒng)計通過抽獎形式，對中獎?wù)哌M行獎勵。
七、項目價格：3.60元/套，共計3.60*500c套=18c00元，其中含抽獎獎勵金額（0.60*50c套=300c元）。以上所有費用由10家銀行平均分攤。
第二種方案。
1、將本次3.15活動承諾書設(shè)計成信卡型明信片，每家銀行選擇5000個客戶進行寄發(fā)，宣傳本次活動承諾內(nèi)容，擴大宣傳。
2、相關(guān)費用：3元/枚，50x0個客戶*10家銀行*3元/枚=15萬元，由10家銀行平均分攤。
3、宣傳與問候相結(jié)合，明信片背面為問候畫面，在新年一開始就主動向客戶進行問候，表達情誼，提高金融行業(yè)服務(wù)社會的形象。
4、樣式如下：
見附件二。
xx郵政局與金融行業(yè)有著緊密的合作關(guān)系，相信通過雙方的合作，能更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在今年3.15消費者權(quán)益日活動之際開創(chuàng)xx金融行業(yè)服務(wù)特色。
以上方案敬請關(guān)注，期盼回復(fù)，有不盡之處，待雙方商定。
會議方案模板。
會議方案模板。
方案建議書借鑒篇十二
尊敬的各位校領(lǐng)導(dǎo)：
我即將畢業(yè)，離開自己的母校，步入中學(xué)的殿堂。四年前，剛從本部來到天華時，我對畢業(yè)之事滿不在乎，覺得還很遙遠。事過境遷，我馬上就要離開我的母校了，難免有些不舍。
在離開前，我仍想為母校的發(fā)展盡我最后的一份力。每年夏天，我們最關(guān)注的就是學(xué)習(xí)和飲水問題。天氣炎熱，而沒有水喝，實在難受。其實，飲水問題的原因在于人為。炎熱時，很多同學(xué)直接打開龍頭喝水，不用水瓶接。造成了浪費的水明顯比真正被引用的水多幾倍的情況。生命的源泉流失，不免讓我有些傷感。浪費水的同學(xué)全部都報著圖方便和認為水不用他們出錢，浪費就浪費的心理。如果要糾正這種情況，不是一朝一夕的事。對于水的匱乏，相信各位校領(lǐng)導(dǎo)比我清楚多了。為此，我想了個解決的方法，但治標不治本，關(guān)鍵在于對學(xué)生的教育。
現(xiàn)在，許多大學(xué)里使用水電都要刷卡，這樣，學(xué)生就會盡量節(jié)約，因為是出自己的錢，所以學(xué)生的態(tài)度就會有三百六十讀大轉(zhuǎn)彎。我建議學(xué)生進行效仿。在飲水處使用這種設(shè)備，這樣，學(xué)生們就不能直接引用了，更何談成倍的浪費?雖然成本比較高，但是，水真實的價值是無限的，節(jié)約水是種美德。學(xué)校也不必擔(dān)心家長的反應(yīng)。學(xué)生喝再多的水，也只要幾元錢，家長不會為了很少的錢而反對，相反會為學(xué)校這種保護水資源的做法拍手稱快。
我即將離開母校了，最后向母校提此建議，若有益，望能采納。
建議人：
日期：
方案建議書借鑒篇十三
尊敬的全體員工:。
“人，最寶貴的東西是生命,生命屬于人只有一次?！边@是俄國著名作家奧斯特洛斯基的名言。它詮釋了生命在人生中的地位。進入新世紀以來，交通安全被各行業(yè)擺在了前所未有的重要位置。據(jù)不完全統(tǒng)計，20__年全國共發(fā)生交通事故25.8萬起，造成有員傷亡387884人，直接財產(chǎn)損失10.1億元。截止10月末，全國銀行工作人員因交通事故造成的死亡37人，劉明康主席多次批示要求認真貫徹落實國務(wù)院有關(guān)文件精神，切實防范事故風(fēng)險，確保銀行業(yè)及員工生命、財產(chǎn)安全，將銀行業(yè)車輛管理安全提到了安全生產(chǎn)的重中之重。交通事故造成人員的傷亡已成為銀行業(yè)當(dāng)前安全生產(chǎn)的“致命殺手”。
近日，各級…..連續(xù)下發(fā)文件，要求基層…切實加強公務(wù)用車管理，強化員工安全意識教育，制定嚴格的公務(wù)車輛和運鈔車管理制度，增強員工的自我保護意識和意外事故防范意識，切實減少意外事故的發(fā)生。交通事故的發(fā)生，不僅給國家造成重大損失，而且使許多家庭籠罩上不幸的陰影。交通事故的發(fā)生，絕大多數(shù)是忽視安全所致。
全體員工們，生命對于每個有只有一次，單位每位員工的安全都牽動著各級領(lǐng)導(dǎo)、親人、社會的心。所以，我們必須要時時刻刻牢記交通安全，提高交通安全意識，自覺預(yù)防交通事故，嚴格遵守省單位…..用車管理制度和…..專車專用制度，嚴禁….車搭乘非押鈔人員，嚴禁….接送員工上下班。全體員工要妥善自行解決上下班乘車問題。為此，單位工會向全體員工提出以下倡議：
一、切實提高安全防范意識，認真學(xué)習(xí)交通安全法規(guī)，嚴格遵守省單位車輛管理辦法，加強安全意識，培育安全文化理念，樹立起自我保護和防范交通意外事故的意識。
二、自覺配合單位加強….管理，落實各項安全制度。全體員工要充分理解組織和領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，堅決貫徹省單位車輛管理制度，妥善處理好上下班乘車和運鈔車專車專用之間的矛盾，更加注重“安全第一”的原則，不再乘坐…..上下班，堅定不移的推動….管理工作走向制度化、規(guī)范化、專業(yè)化。為全行安全生產(chǎn)工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
三、珍愛生命，主動預(yù)防交通安全事故，把預(yù)防交通事故作為愛惜生命的具體體現(xiàn)。深刻吸取單位和單位交通事故的教訓(xùn)，自覺遵守車輛安全管理規(guī)定，不乘坐單位運鈔車上下班，不乘坐超負車，不乘坐故障車和酒駕車，確保全行員工的生命財產(chǎn)安全。
尊敬的全體員工，單位工會再次倡議，“珍惜生命，安全促和諧，拒乘…..”，從我做起，從現(xiàn)在做起，讓我們行動起來，自覺遵守…..管理制度，提高安全防范意識，珍惜彼此寶貴的生命和幸福的家庭，讓生命的輪渡在愛心和責(zé)任的護航下一路歡歌。
倡議人：__x。
時間：____年__月__日。
方案建議書借鑒篇十四
是：“強化安全意識，提升安全素養(yǎng)”。學(xué)校通過板報、電子屏、主題班會等形式全面提高師生安全素質(zhì)，培養(yǎng)師生的自救互救能力。學(xué)校要安寧，學(xué)生要安全，我們每位同學(xué)要從自身做起，珍愛生命，遠離危險，學(xué)會基本技能，掌握基本知識，讓生命更加燦爛。為此向同學(xué)們提出以下倡議：
(1)注意交通安全。12周歲以下的兒童不準在道路上騎自行車。不要在人行道、機動車道上騎自行車;要在非機動車道上行駛，在混行道上要靠右邊行駛，橫穿機動車道時應(yīng)當(dāng)推車行走;轉(zhuǎn)彎時要提前減速慢行，向后瞭望，伸手示意，不要突然猛拐;不要手中持物騎車，不要雙手離把騎車，不要兩人騎一輛車;騎車不要曲折行駛，不要相互追趕，不要兩輛以上并排行駛。
(2)注意課間安全。不大聲喧嘩，不追逐打鬧，上下樓梯不奔跑，不嬉戲，不在樓道口玩耍。有序上下樓。要注意禮讓并靠右慢行。嚴禁在樓梯的扶手欄桿上向下直滑或在樓梯上追逐奔跑，嚴禁攀爬圍墻、管道、樹木、窗戶等。
(3)注意運動安全。上體育課和課外活動前要作好準備活動，運動時要遵照老師的要求，不劇烈碰撞，不違規(guī)運動。嚴防器械傷人。
(4)注意用電安全。不亂動教室內(nèi)的電源插座，不要用濕布擦電器開關(guān)。信息技術(shù)課上要按規(guī)定程序操作電腦。強化“防火災(zāi)、防觸電、防侵害”意識。
(5)講究飲食衛(wèi)生，養(yǎng)成良好習(xí)慣。拒絕三無食品，不吃腐爛變質(zhì)食品，不吃零食，不喝生水，不偏食，不暴食暴飲;不隨地吐痰，不亂扔果皮紙屑。不到校外小攤小販購買食物，注意身體健康。
(6)對自己的所作所為也要有安全意識。青少年時期容易沖動，容易感情用事。因此，在同學(xué)間遇到矛盾時，一定要冷靜，要理智，切忌用拳頭代替說理，給自己和同學(xué)帶來不良的后果。自己解決不了的矛盾，一定要尋求老師的幫助進行解決。
(7)放學(xué)后按時回家，不在街上逗留，不與陌生人交往，不能接受陌生人饋贈禮物，受到不法侵害時及時打急救電話或110得到幫助。不接受陌生人接送與來訪，遇到形跡可疑的人要及時報告保衛(wèi)人員、值班領(lǐng)導(dǎo)或教師。
(8)認真學(xué)習(xí)，珍惜時光。遠離網(wǎng)吧，遠離臺球室，遠離游戲廳，不吸煙，不喝酒，不賭博，不看不健康的書籍，不拉幫結(jié)伙，不同社會閑雜人員交往。
同學(xué)們，保障生命，尊重生命是安全教育永恒不變的主題。衷心希望我們每一個人。
都加強安全意識，增強自我防范能力，做好各方面安全防范工作，在全校形成一個“人人關(guān)心校園安全”的濃厚氛圍，讓我們的校園里，人人講安全、事事講安全、時時講安全、處處講安全，做到警鐘長鳴!
倡議人：__x。
時間：____年__月__日。
方案建議書借鑒篇十五
一、總論：
(一)項目提要：
1、項目名稱：托里縣老風(fēng)口生態(tài)區(qū)生態(tài)林有害生物防治工程。
2、項目建設(shè)地點(或范圍)：托里縣老風(fēng)口生態(tài)區(qū)。
3、項目法人(建設(shè)單位)名稱：牛春國(托里縣林業(yè)局副局長、生態(tài)辦主任)。
4、項目主管單位：托里縣生態(tài)環(huán)境建設(shè)項目管理處。
5、項目建設(shè)目標：采用生物防治、化學(xué)防治、人工防治綜合治理手段，改善生態(tài)林生存環(huán)境，增強林木綜合抗病能力，提高生態(tài)工程效益，培訓(xùn)建立一支技術(shù)能力強的森防工作隊伍，提高防災(zāi)、控災(zāi)、減災(zāi)技能，有效預(yù)防和遏制林業(yè)有害生物在我縣的發(fā)生和擴散蔓延。為我縣農(nóng)林牧業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境。
6、項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模及進度。
(1)制定防治沙棗桃條麥蛾、楊樹小板網(wǎng)蝽、鼠害計劃和方案。
(2)建立監(jiān)測點，抓好監(jiān)測預(yù)警，為科學(xué)防控提供依據(jù)。
(3)加強人員培訓(xùn)，提高森防檢疫隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高防災(zāi)、控災(zāi)、減災(zāi)能力。
(4)制定應(yīng)急預(yù)案，以便及時有效的應(yīng)對災(zāi)情。
(5)建立科學(xué)管理體系，明確責(zé)任，健全完善獎懲、舉報、重大責(zé)任事故追究通報等制度，確保防治工作順利開展。
(6)購置儀器，為監(jiān)測、實驗奠定基礎(chǔ)。
(7)購置生物防治、化學(xué)防治藥劑備用。
(8)購置施藥工具，為滅害做好準備工作。
規(guī)模：
建設(shè)規(guī)模12.6萬畝。
期限及進度：至。
項目投資規(guī)模與資金來源：
(1)投資規(guī)模：200萬元。
(2)資金來源：全部申請林業(yè)有害生物防治項目資金。
(二)主要經(jīng)濟技術(shù)指標：
1、建設(shè)方案：
(1)建立防治監(jiān)測點，按照“布局合理，準確可靠，數(shù)量適中，代表性強”的原則，逐步擴大監(jiān)測覆蓋面，做到監(jiān)測全面、預(yù)測準確、預(yù)報及時不留死角。
(2)加強森防檢疫設(shè)施和隊伍建設(shè)，加強人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高森防檢疫隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(3)購置必要的防治、檢疫儀器和設(shè)施。
(4)購置生物防治和化學(xué)防治藥劑。
(5)采用生物防治、化學(xué)防治和人工防治的綜合治理手段。
2、主要儀器設(shè)備及數(shù)量：
(1)森防車1輛，巡邏監(jiān)測車1輛。
(2)背負式噴霧噴粉機50臺。
(3)推車式高壓動力噴霧機40臺。
(4)病蟲調(diào)查統(tǒng)計器100臺。
(5)蟲情測報燈60臺。
3、總投資及構(gòu)成：
(1)防治器械53.5萬元。
(2)購置生物防治、化學(xué)防治藥劑85萬元。
(3)人工防治、人員培訓(xùn)費用36.5萬元。
(4)試驗室建設(shè)15萬元。
(5)監(jiān)測樣地建設(shè)10萬元。
4、投資來源：
托里縣老風(fēng)口生態(tài)區(qū)有害生物防治工程項目所需資金全部爭取林業(yè)有害生物防治項目資金。
(三)項目結(jié)論：
項目建設(shè)可行性分析與建議。
1、沙棗桃條麥蛾防治。
(1)、沙棗桃條麥蛾形態(tài)特征:。
成蟲體長5.5-7mm，翅展12-15mm。身體背面灰黑色，腹面灰白色。頭部具褐色鱗片。觸角基部周圍至頭頂有灰白色毛簇。觸角絲狀，長度約達展翅的2/3。下唇須伸出于頭的上前方。雄蛾下唇須第二節(jié)膨大，下方具毛叢，第三節(jié)隱藏于第二節(jié)的鱗毛中;雌蛾下唇須第一、二節(jié)略小，第三節(jié)細長而突出頭頂，明顯可見。前翅披針形，加緣毛則呈漿形，灰黑色，前緣中間有長條形黑褐斑，中室處有紡錘形黑褐斑，此外還有黑褐及灰白色不規(guī)則的條紋。后翅灰色，后緣及外線具長緣毛，基部尤長。后足勝節(jié)具長的灰白色毛。卵橢圓形，長0.5mm，寬0.3mm。初產(chǎn)時白色，后為淡黃色，孵化前為灰紫色。卵表面有皺紋。幼蟲初孵化幼蟲體長0.7-0.8mm，白色，經(jīng)2-3小時變?yōu)榘导t褐色，頭，前胸背板和胸足深褐色。老熟幼蟲體長10-12mm，頭寬0.8～lmm，頭、前胸背板和胸足黑褐色，肝土板褐色，臀部污白色。腹足趾鉤全環(huán)，雙序占3/4，單序占1/4，臀足趾鉤雙序缺環(huán)。蛹體長5.5-7mm，胸寬1.4-1.9mm。揭黃色，體表布滿絨毛，臀棘24根，呈小鉤狀。
(2)、生物學(xué)特性:。
在老風(fēng)口1年4代，以幼齡幼蟲越冬。翌年4月上、中旬，旬平均氣溫達10oc左右，葉芽開始萌動時幼蟲開始活動取食。經(jīng)18一25天化蛹。蛹經(jīng)10-12天羽化。成蟲壽命8-12天。以后各代卵期6-10天，幼蟲期10天左右，蛹期8—13天，成蟲壽命2-9天。一般約1個月完成1代。第一代5月至7月上旬，第二代7月上旬至8月上旬，第三代8月上旬至9月上、中旬，越冬代以幼齡幼蟲越冬。成蟲于后半夜羽化，白天躲藏在葉背或其他隱蔽處，夜間活動飛翔。趨光性不強。對精醋氣味有趨性。羽化后次日2-7時交尾，交尾延續(xù)時間20分鐘至3小時，再經(jīng)過一個白天，即開始產(chǎn)卵，第三、四天大量產(chǎn)卵。卵產(chǎn)于葉片主脈兩側(cè)、葉腋、果實兩端以及蟲蛀傷疤處，卵呈小堆，每堆少者1-2粒，多者達10余粒。每雌產(chǎn)卵9一73粒。第一代幼蟲孵化后多從嫩梢頂端向下第四、五個葉腋處蛀入梢內(nèi)，蛀孔處留有疤痕。每嫩枝內(nèi)有1-3條幼蟲蛀食。幼蟲一般在枝內(nèi)蛀食7一8天后，就從梢端部鉆出，爬行或吐絲下垂，轉(zhuǎn)移它梢繼續(xù)蛀食2-3天即鉆出化蛹。新枝經(jīng)蛀食后，蛀孔上部逐漸萎蔫下垂，多數(shù)枯焦。第二、三代幼蟲不但蛀害嫩梢，而且蛀食果實，包括花蕊、子房，嫩果的核仁和大果的果肉。幼蟲老熟后在干枯的卷葉內(nèi)，干梢的蛀孔內(nèi)、樹紋，樹皮裂縫和傷疤處化蛹。末代幼蟲取食至10月中旬，然后潛藏在冬芽內(nèi)或傷疤隙縫中越冬。天敵幼蟲期有跳小蜂和小繭蜂。跳小蜂寄生后，幼蟲體色變白，漸透明，透視體內(nèi)呈顆粒狀，幼蟲不能化蛹即死亡。一條幼蟲體內(nèi)可出蜂58—104頭，寄生率達50—60%。小繭蜂為前期麥蛾幼蟲寄生蜂，當(dāng)麥蛾幼蟲長到5-6mm時被寄生致死，繭蜂幼蟲鉆出在麥蛾幼蟲體側(cè)結(jié)一小白繭。1蟲1蜂，寄生率達10—20%。
方案建議書借鑒篇十六
檢察建議書的整改落實情況報告。
根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院檢察建議書中提出的建議，我社區(qū)及時召開相關(guān)會議，制定整改措施，逐條進行了認真的落實，現(xiàn)將貫徹落實情況總結(jié)如下：
針對我社區(qū)存在的個別工作人員思想政治素質(zhì)較低、法制觀念淡薄的現(xiàn)象，進一步加強法律法制宣傳教育，以案釋法，提高大家的法律意識，并督促大家自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責(zé)，堅決杜絕賄賂等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院的建議，針對本社區(qū)存在和出現(xiàn)的問題，下一步我社區(qū)將舉一反三，開展反面典型案例教育，以案釋法觀看《警示錄》；開展反腐倡廉專題討論。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，進一步認清腐敗的危害性，汲取教訓(xùn)，時刻保持清醒的頭腦，始終牢記肩上的責(zé)任，正確看待和行使黨和人民賦予的權(quán)力，切實做到警鐘長鳴，自重、自省、自警、自勵、自覺鞏固思想道德和黨紀國法兩道防線，不斷提高拒腐防疫和抵御風(fēng)險能力。
規(guī)章制度，規(guī)范行政執(zhí)法行為，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改、糾正。建立并完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任分解到班子的每一個成員，責(zé)任到人。把制度建設(shè)作為源頭治腐、超前防范的重要手段，緊緊圍繞權(quán)力運行這個核心，進一步推動黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，制定完善領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話、干部廉政檔案、領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計監(jiān)督、信訪監(jiān)督等制度。出臺考評獎懲制度、廉政責(zé)任書制度、行政投訴通報制度等，努力形成用制度規(guī)范、靠制度監(jiān)督、按制度辦事的工作機制。
我社區(qū)把職務(wù)犯罪預(yù)防工作放在重要的位置，不定期地組織大家學(xué)習(xí)，加強對職務(wù)犯罪相關(guān)案例的專題分析、研究，吸取教訓(xùn)，進行反思，查找工作漏洞，并根據(jù)實際情況，制定整改措施，對其落實情況，要分階段地進行通報、總結(jié)，開展“回頭看”活動。
府后社區(qū)20xx年12月8日。
會議方案模板。
會議方案模板。
方案建議書借鑒篇十七
一．測評背景。
某國有商業(yè)銀行剛剛上市，為此該行實行全面推行人力資源改革，對該行。
的中層管理者人員（部門經(jīng)理）重新競聘上崗，符合條件的均可報名，行長無法判斷他們的能力，部分人員對傳統(tǒng)的的測評方法有偏見，有事就馬上往上級報告。請專業(yè)銀行銀行為銀行設(shè)計競聘上崗的人才測評方案。
二．測評目標。
根據(jù)銀行的發(fā)展要求，通過對競聘員工的全面測評，了解每位競聘員工的職。
業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿?，給銀行提供每位競聘員工的測評診斷報告，為銀行招聘到優(yōu)秀的部門經(jīng)理。
三．測評解決方案1.確定測評指標體系。
1測評指標體系。
2.確定測評的方法1）．職業(yè)素質(zhì)測試。
2）.半結(jié)構(gòu)化面試3）.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試4）．案例分析討論5）．角色扮演。
6）．公文處理。
四．測評實施方案設(shè)計。
實施方法管理人員的測評方法主要有兩種，一種是心理測驗法，另一種是評價中心測驗法.評價中心測評方法的中心思想是對具體真實的工作情景進行模擬測驗，內(nèi)容除了心理測驗外，加入的一些情景測試-其主要形式有處理公文測驗，角色扮演等.這些情景測試是由專家根據(jù)具體的管理環(huán)境設(shè)計的，其程序也是標準化和規(guī)范化的，因此在測評特殊性方面比較客觀準確，輔之以心理測試的一般性，使測評效果達到了最佳。
通常情況下，評價中心要使用4種測評方法和練習(xí)來進行測評。實施過程需要2到3天完成。主試人員由組織內(nèi)部經(jīng)驗豐富的上級主管和經(jīng)過專門訓(xùn)練的專家組成。下面介紹一個比較典型的評價中心的測評日程及內(nèi)容。
1．心理測試。
本銀行此次人才測評方法采用網(wǎng)上測試，若條件允許可結(jié)合情景測試和半結(jié)構(gòu)化面試。本方案的測評測試基本職業(yè)素質(zhì)，而不進行知識水平考試，為提高效率，本測驗可采用網(wǎng)上答卷的實施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測試表：
進行各項筆試準備工作，并提供筆試實施材料供銀行組織實施測試。人力部提供測評網(wǎng)址(卡特爾16pf：/psytest/；霍蘭德職業(yè)傾向測驗：/)，跟進測評過程，也可書面測評，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗（在后面附）。各被測員工可在1周內(nèi)自由選擇施測時間，本工作在17周完成。
綜合分析與評價報告撰寫。
根據(jù)各職位的勝任特征具體要求，對以上測試結(jié)果進行綜合分析評估，撰寫并提交各中高管理層的綜合評價報告，以及有關(guān)銀行人力資源管理的綜合建議報告。
時間為一天。
2.半結(jié)構(gòu)化面試。
對12名候選人的半結(jié)構(gòu)化面試進行了整整一天的時間。
3.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試。
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論每次測試6人，分兩組進行測試。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的主要考察維度如下：
——分析問題能力——組織協(xié)調(diào)能力。
——影響能力——團隊合作能力——語言表達能力——靈活性。
每次無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的測試時間為60分鐘。兩個小組活動共計120分鐘。
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評分表。
建議書：給學(xué)校食堂的建議書。
方案建議書借鑒篇十八
一．測評背景。
某國有商業(yè)銀行剛剛上市，為此該行實行全面推行人力資源改革，對該行。
的中層管理者人員（部門經(jīng)理）重新競聘上崗，符合條件的均可報名，行長無法判斷他們的能力，部分人員對傳統(tǒng)的的測評方法有偏見，有事就馬上往上級報告。請專業(yè)銀行銀行為銀行設(shè)計競聘上崗的人才測評方案。
二．測評目標。
根據(jù)銀行的發(fā)展要求，通過對競聘員工的全面測評，了解每位競聘員工的職。
業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿?，給銀行提供每位競聘員工的測評診斷報告，為銀行招聘到優(yōu)秀的部門經(jīng)理。
三．測評解決方案1.確定測評指標體系。
1測評指標體系。
2.確定測評的方法1）．職業(yè)素質(zhì)測試。
2）.半結(jié)構(gòu)化面試3）.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試4）．案例分析討論5）．角色扮演。
6）．公文處理。
四．測評實施方案設(shè)計。
實施方法管理人員的測評方法主要有兩種，一種是心理測驗法，另一種是評價中心測驗法.評價中心測評方法的中心思想是對具體真實的工作情景進行模擬測驗，內(nèi)容除了心理測驗外，加入的一些情景測試-其主要形式有處理公文測驗，角色扮演等.這些情景測試是由專家根據(jù)具體的管理環(huán)境設(shè)計的，其程序也是標準化和規(guī)范化的，因此在測評特殊性方面比較客觀準確，輔之以心理測試的一般性，使測評效果達到了最佳。
通常情況下，評價中心要使用4種測評方法和練習(xí)來進行測評。實施過程需要2到3天完成。主試人員由組織內(nèi)部經(jīng)驗豐富的上級主管和經(jīng)過專門訓(xùn)練的專家組成。下面介紹一個比較典型的評價中心的測評日程及內(nèi)容。
1．心理測試。
本銀行此次人才測評方法采用網(wǎng)上測試，若條件允許可結(jié)合情景測試和半結(jié)構(gòu)化面試。本方案的測評測試基本職業(yè)素質(zhì)，而不進行知識水平考試，為提高效率，本測驗可采用網(wǎng)上答卷的實施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測試表：
進行各項筆試準備工作，并提供筆試實施材料供銀行組織實施測試。人力部提供測評網(wǎng)址(卡特爾16pf：/psytest/；霍蘭德職業(yè)傾向測驗：/)，跟進測評過程，也可書面測評，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗（在后面附）。各被測員工可在1周內(nèi)自由選擇施測時間，本工作在17周完成。
綜合分析與評價報告撰寫。
根據(jù)各職位的勝任特征具體要求，對以上測試結(jié)果進行綜合分析評估，撰寫并提交各中高管理層的綜合評價報告，以及有關(guān)銀行人力資源管理的綜合建議報告。
時間為一天。
2.半結(jié)構(gòu)化面試。
對12名候選人的半結(jié)構(gòu)化面試進行了整整一天的時間。
3.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試。
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論每次測試6人，分兩組進行測試。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的主要考察維度如下：
——分析問題能力——組織協(xié)調(diào)能力。
——影響能力——團隊合作能力——語言表達能力——靈活性。
每次無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的測試時間為60分鐘。兩個小組活動共計120分鐘。
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評分表。
關(guān)于會議方案范文錦集五篇。
有關(guān)會議方案范文錦集九篇。
方案建議書借鑒篇十九
20xx年5月3日貴局對我項目部進行了安全生產(chǎn)檢查，對我項目部安全生產(chǎn)不足之處提出監(jiān)察建議，我項目部根據(jù)貴局鎮(zhèn)交建字〔20xx〕第1號文進行了整改，現(xiàn)根據(jù)貴局所提建議將整改意見匯報如下：
1、關(guān)于項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓(xùn)上崗證書檢查時候不在現(xiàn)場的問題：因本公司管理制度規(guī)定公司人員相關(guān)培訓(xùn)證件必須存放于公司本部檔案室，故檢查時，項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓(xùn)上崗原件證書不在現(xiàn)場，為配合安全生產(chǎn)檢查，現(xiàn)將項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓(xùn)上崗復(fù)印件存放于項目部（具體見所附復(fù)印件）。
2、關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度修訂不完善的問題：根據(jù)國家及公司安全管理制度，我項目部對原有安全管理制度進行了完善，現(xiàn)將安全生產(chǎn)管理制度向貴局匯報（具體見附件）。
3．關(guān)于我項目部未成立安全生產(chǎn)工作小組的問題：為保證安全生產(chǎn)目標的順利進行，我項目部現(xiàn)已成立了安全生產(chǎn)工作小組，現(xiàn)已以項目部發(fā)文形式向各施工班組公布（具體見附件）。
4．關(guān)于未制定緊急事故救援預(yù)案的問題：根據(jù)本工程特點，我項目部已制定安全生產(chǎn)方案及緊急事故救援預(yù)案（具體見附件）。
5．關(guān)于未簽訂安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書的問題：為保證安全生產(chǎn)目標的有效實施，我項目部已跟項目部相關(guān)人員簽訂了《安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書》（責(zé)任書格式見附件）。6．關(guān)于特種行業(yè)操作人員的各類證件不齊全的問題：因前期特種行業(yè)操作人員的各類證件由機械操作人員自行保管，現(xiàn)為了便于管理及安全檢查需要，已將操作人員的操作證件復(fù)印件保留于項目部（具體見復(fù)印件）。
7．關(guān)于安全學(xué)習(xí)要有會議記錄的問題：我項目部根據(jù)上級指示精神定期進行安全交底及安全教育會議，相關(guān)會議記錄已存放于專職安全員及班組安全員處。
20xx年5月5日。
陜西路橋集團有限公司。
鎮(zhèn)北公路三級改造工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度。
1．堅決執(zhí)行國家及地方的各種法律、法規(guī)；每周開一次安全會議、學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)文件，提高全員的法律意識。
2．經(jīng)常檢查防火安全生產(chǎn)情況，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將隱患消滅在萌芽這中。
3．做到重大事故為零，無任何責(zé)任事故，保障工程安全，順利完成。
4．經(jīng)常組織機械手及有關(guān)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)條例，樹立人人為我，我為人人的安全生產(chǎn)意識。
5．設(shè)立專職安全員一名，每周向經(jīng)理部匯報一次安全生產(chǎn)情況。
鎮(zhèn)北公路三級改造工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任書。
建筑施工生產(chǎn)是危險性較大的行業(yè)。根據(jù)“企業(yè)負責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)督，群眾監(jiān)督，勞動者遵章守紀”的國家安全生產(chǎn)管理體制和《中華人民共和國建筑法》第三十六條“建筑工程安全生產(chǎn)的責(zé)任制度必須堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，建立健全的安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度”之規(guī)定，本人自愿簽署安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，并作出以下承諾：
一、應(yīng)認真接受安全三級教育，明確建筑企業(yè)生產(chǎn)特點，熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范規(guī)章。
二、應(yīng)模范遵守崗位安全操作規(guī)程，提高自我防護能力，不違章作業(yè)，服從工地安全管理。
三、應(yīng)遵守企業(yè)工地各項規(guī)章制度、安全生產(chǎn)紀律，應(yīng)對違章指揮行為予以拒絕。
四、應(yīng)在提高自我防護能力的同時，隨時發(fā)現(xiàn)和整改不安全隱患，確保施工作業(yè)環(huán)境安全做到“自查，自改，自我完善”。
本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后即生效。
項目負責(zé)人：責(zé)任人：
年月日年月日。
會議方案匯總八篇。
方案建議書借鑒篇二十
尊敬的李校長：
您好!
在這里我想和您說些心里話。
親愛的母校拉著我們的手，一起走過了六個春秋，在這六年里，我們從天真爛漫的孩童成長為文明禮貌的紅領(lǐng)巾，從不懂事的小頑皮變成了德智體美勞樣樣優(yōu)秀的三好學(xué)生，這一切的一切，都離不開您的努力工作，我們成功后的笑容中包含了您辛勤的汗水，我在美麗的校園玩耍時，發(fā)現(xiàn)了幾個微不足道的小缺點。
我看到老教學(xué)樓的墻壁上有幾條裂縫，使我不由得擔(dān)心教學(xué)樓里學(xué)生的安全起來，回到家后，一直做建筑工程的爸爸告訴我，那沒關(guān)系，不會危及到學(xué)生的安全，可我還是要建議您，希望您能讓工人用水泥刷補裂縫，從而達到更安全的目的。我還希望能把灰暗破舊的樓刷上明亮色彩的漆，讓這棟“三朝元老”在陽光的沐浴下更加朝氣蓬勃，燦爛輝煌吧。
這是我的一些不成熟的建議，希望您能采納。讓我們擁有一個更美麗的校園。
祝您身體健康，事業(yè)順利，工作愉快，萬事如意。
學(xué)生：__x。
20__年x月x日。