寓言是一種通過(guò)虛構(gòu)的故事來(lái)教育人的文學(xué)形式，常常具有深刻的寓意。一個(gè)好的總結(jié)應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出、內(nèi)容準(zhǔn)確?？偨Y(jié)范文的主題和內(nèi)容豐富多樣，可以幫助我們開拓思路，提高寫作水平。
    電力安全管理論文篇一
    企業(yè)管理是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段；企業(yè)管理是培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的可靠保證。成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。
    電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程施工是項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程管理的重要階段之一，而施工管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。在電力項(xiàng)目建設(shè)的一系列過(guò)程中，企業(yè)做好成本管理工作尤為重要。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)。企業(yè)成本管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面去控制：
    一、從源頭抓起，做好施工圖預(yù)算，合理控制企業(yè)成本。
    施工圖預(yù)算是指在設(shè)計(jì)施工圖完工后，計(jì)算高設(shè)計(jì)施工圖的工程量，根據(jù)施工方案，套用現(xiàn)行工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額、材料預(yù)算價(jià)格等，編制的單位工程或單項(xiàng)工程建設(shè)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件。
    要完整、正確地編制施工圖預(yù)算。首先，必須熟悉本專業(yè)施工圖紙表達(dá)的工程內(nèi)容和工程量計(jì)算規(guī)則；其次，是掌握實(shí)施該工程對(duì)象的施工方案或方法；第三，是全面理解和執(zhí)行現(xiàn)行預(yù)算定額等規(guī)定；第四，是根據(jù)施工圖計(jì)算的工程量計(jì)算定額直接費(fèi)；最后是根據(jù)定額直接費(fèi)或其中人工費(fèi)，計(jì)算應(yīng)計(jì)取的其他各項(xiàng)費(fèi)用和工程造價(jià)。
    施工圖預(yù)算所確定的工程預(yù)算造價(jià)是建筑安裝企業(yè)產(chǎn)品的預(yù)算價(jià)格，企業(yè)在施工圖預(yù)算的范圍內(nèi)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，以降低成本，增加盈利。施工圖預(yù)算是加強(qiáng)施工企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。施工圖預(yù)算的目的是控制工程投資、編制標(biāo)的和控制合同價(jià)格。根據(jù)施工圖預(yù)算撥付和結(jié)算工程價(jià)款。
    二、做好項(xiàng)目施工過(guò)程中的其他方面的控制與管理。
    （一）工期影響。電建項(xiàng)目施工中常常會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃工期與實(shí)際工期不一致的情形。主要原因是：由于電力建設(shè)項(xiàng)目具有龐大、復(fù)雜、周期長(zhǎng)、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，影響進(jìn)度的因素很多。在執(zhí)行過(guò)程中，必然會(huì)出現(xiàn)新的情況，難以按照原定的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。例如：業(yè)主使用要求改變或設(shè)計(jì)不當(dāng)而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；設(shè)計(jì)、施工中采用不成熟的工藝、技術(shù)方案失當(dāng)；材質(zhì)、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，品種、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間不能滿足工程的需要；突發(fā)事件影響，如惡劣天氣、臨時(shí)停水、停電等。
    企業(yè)應(yīng)合理控制好工期，使項(xiàng)目成本與工程進(jìn)度同步。為了便于在分部分項(xiàng)工程的施工中同時(shí)進(jìn)行進(jìn)度與費(fèi)用的控制，掌握進(jìn)度與費(fèi)用的變化過(guò)程，可以按照項(xiàng)目工程的施工橫道圖進(jìn)行分析處理。
    （二）工程變更。當(dāng)工程的實(shí)際施工情況與招投標(biāo)時(shí)的工程情況相比發(fā)生變化時(shí)，就意味著發(fā)生了工程變更。設(shè)計(jì)變更是工程變更的一種，是由于建筑工程項(xiàng)目施工圖在技術(shù)交底會(huì)議上或現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的由于設(shè)計(jì)人員構(gòu)思不周，或某些條件限制，或建設(shè)單位、施工單位的某些合理化建議，經(jīng)過(guò)三方（設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工單位）同意，而對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙的某些部位或內(nèi)容所進(jìn)行的局部修改。由于設(shè)計(jì)變更，將會(huì)導(dǎo)致原預(yù)算書中某些分部分項(xiàng)工程量的增加或減少，合同價(jià)的調(diào)整，從而引起工程造價(jià)的增加或減少。
    工程項(xiàng)目開工時(shí)，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，認(rèn)真仔細(xì)看透圖紙，積極提出修改意見。及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，選擇適合的施工機(jī)具，滿足施工的同時(shí)又具經(jīng)濟(jì)性。
    （三）質(zhì)量管理。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一般可分為優(yōu)良、合格、不合格。優(yōu)良工程是通過(guò)高素質(zhì)的技術(shù)工人和管理人員，合理的施工組織以及良好的設(shè)備保證和品質(zhì)優(yōu)良的建筑材料來(lái)實(shí)現(xiàn)，而不合格工程則相反。優(yōu)良工程、合格工程、不合格工程還會(huì)產(chǎn)生不同的后果，并引起連鎖反應(yīng)，其最終的成本必然影響到施工價(jià)格的變動(dòng)。
    安全、質(zhì)量管理是電力企業(yè)的生命，同時(shí)，抓好質(zhì)量管理也與企業(yè)成本管理密不可分。企業(yè)在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢，把管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中。采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的'人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。
    （四）工程物資材料的控制。材料費(fèi)是構(gòu)成工程成本的主要內(nèi)容。由于材料品種和規(guī)格多，用量大，所以其變化的范圍也較大。施工單位能控制好材料費(fèi)的支出，就掌握了降低成本的主動(dòng)權(quán)。在施工的各個(gè)階段，施工現(xiàn)場(chǎng)需要多少材料進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)以保證正常的施工進(jìn)度為原則。
    建立物資使用臺(tái)賬，將施工圖材料計(jì)劃與實(shí)際使用材料進(jìn)行比對(duì)。工程終結(jié)時(shí)，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理，了解工程工量及材料使用情況，做好物資計(jì)劃與實(shí)際使用情況的對(duì)比分析報(bào)告。根據(jù)材料對(duì)比情況，合理分析，控制好工程項(xiàng)目的物資，從而節(jié)約企業(yè)成本。
    三、加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，將企業(yè)基礎(chǔ)管理與成本管理相結(jié)合。
    成本管理與企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行密切相關(guān)。重視公司程序文件的落實(shí)。公司有一套通過(guò)iso質(zhì)量體系認(rèn)證的程序文件，《項(xiàng)目管理程序》、《物資管理程序》等。依據(jù)企業(yè)程序文件，嚴(yán)格把關(guān)項(xiàng)目物資的編、審、批等一系列手續(xù)，規(guī)范項(xiàng)目管理工作。
    成本管理要注重全員原則。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理人員，并要發(fā)動(dòng)廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極性，實(shí)行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。成本管理活動(dòng)是整個(gè)一個(gè)大循環(huán)，并通過(guò)持續(xù)改進(jìn)以改善成本管理、減少或杜絕資源的浪費(fèi)和損失、使成本降到盡可能低的水平。
    成本管理的實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過(guò)程，選擇正確的成本管理手段，輔之以良好的管理基礎(chǔ)體系，長(zhǎng)期堅(jiān)持方可實(shí)現(xiàn)最終的低成本運(yùn)行。
    電力安全管理論文篇二
    摘要：在不斷完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響下，我國(guó)能源產(chǎn)業(yè)的支柱部門已經(jīng)由電力企業(yè)所承擔(dān)了，為了保證電力企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力和迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)的能力不斷增強(qiáng)，其改革必須與時(shí)代要求相一致。在增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力、科技實(shí)力等硬競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)還要不斷使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力——企業(yè)文化得到增強(qiáng)。在本文中，筆者首先對(duì)存在于電力企業(yè)文化中的問題進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出建設(shè)電力企業(yè)文化的途徑。
    關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；文化；問題；建設(shè)。
    一、分析電力企業(yè)文化中存在的問題。
    (一)沒有與自身特色緊密結(jié)合作為技術(shù)密集型企業(yè)和資金密集型企業(yè)，行業(yè)特點(diǎn)，是電力企業(yè)文化明顯的特點(diǎn)，而這些都是由電力企業(yè)在發(fā)電、供電、用電的過(guò)程中具有同時(shí)性，其電網(wǎng)系統(tǒng)具有整體性，以及電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、運(yùn)行、負(fù)荷上的特點(diǎn)所決定的。在長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下，電力企業(yè)的壟斷性十分明顯，并且，行業(yè)壟斷意識(shí)依然存在于相當(dāng)一部分企業(yè)中，導(dǎo)致企業(yè)管理方式、文化建設(shè)不能是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，并出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。在面對(duì)國(guó)內(nèi)外一些優(yōu)秀的企業(yè)管理文化時(shí)，無(wú)論是照搬照抄還是全盤拒絕都沒有與企業(yè)自身相適應(yīng)的企業(yè)文化形成。而在飛速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，對(duì)于電力系統(tǒng)尤其是供電企業(yè)所提供的服務(wù)，人們的要求越來(lái)越高，因而，想要把企業(yè)做強(qiáng)做大，必須創(chuàng)建具有行業(yè)特點(diǎn)、與企業(yè)自身相符合的.企業(yè)文化，才能被廣大人民群眾所認(rèn)可。
    (二)缺乏正確的思想認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)就是精神文明建設(shè)，這是相當(dāng)一部分電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)導(dǎo)致與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的表層和實(shí)際工作，例如技術(shù)、資金、市場(chǎng)等，相比企業(yè)文化建設(shè)得不到足夠的重視。認(rèn)為改變職工的精神生活、改變企業(yè)的視覺形象、活躍企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)氣氛，而不是使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、活力得到增強(qiáng)和提高是企業(yè)文化的作用，從而使得企業(yè)文化建設(shè)以職工教育、體育文娛活動(dòng)的開展、規(guī)章制度的制定、要求條件的滿足為重點(diǎn)，而對(duì)硬性管理模式進(jìn)行了過(guò)分地強(qiáng)調(diào)。在這種膚淺、片面的認(rèn)識(shí)下，虛假浮躁的不良作風(fēng)在企業(yè)中盛行，不僅沒有轉(zhuǎn)化先進(jìn)文化為生產(chǎn)力，反而使企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率和效益被降低了。
    (三)民主管理不受重視民主管理是企業(yè)文化管理中無(wú)以為替的重要方面，因?yàn)樗瞧髽I(yè)發(fā)展的一個(gè)活力因素。收集、采納職工對(duì)企業(yè)的建設(shè)性意見、建議和管理的渠道沒有得以建立，同時(shí)，用來(lái)激發(fā)職工積極性，鼓勵(lì)員工發(fā)揮主人翁地位參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效的激勵(lì)機(jī)制也沒有建立成，使員工的積極主動(dòng)性受到影響。
    二、電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的具體途徑。
    (一)堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)民主管理管理的核心是人的管理，和諧企業(yè)最大的特征是人的和諧，其目的在于培育富有鮮明個(gè)性的企業(yè)精神和塑造良好的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀。要把傳統(tǒng)和諧文化的精髓同現(xiàn)代企業(yè)管理理論有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)員工和企業(yè)的和諧發(fā)展，著力構(gòu)建具有和諧特色的現(xiàn)代企業(yè)公開、公正的民主管理體系，職工參與企業(yè)管理，堅(jiān)持“尊重人、理解人、關(guān)心人”的原則，注重發(fā)揮人的潛能，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性。盡量創(chuàng)造員工自尊和自我實(shí)現(xiàn)得到滿足的良好環(huán)境，逐步形成各盡所能、各展其才的良好氛圍，以員工的全面發(fā)展為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步，促使員工創(chuàng)造出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他們收入的價(jià)值。
    (二)把握客戶需求，實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值電力企業(yè)的核心價(jià)值是“以人為本、以客戶為中心”，這也就決定了電力企業(yè)的業(yè)務(wù)流程從出發(fā)點(diǎn)到全過(guò)程都必須以終端客戶的需求為導(dǎo)向。提高以供電可靠性為根本的核心能力，為社會(huì)大眾、為用電客戶提供一流的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是電力企業(yè)天經(jīng)地義的職責(zé)，也是光榮任務(wù)的唯一選擇。實(shí)施和諧企業(yè)文化，必須將對(duì)用電客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，作為管理的重中之重。以用戶為中心，樹立起“用戶至上”的價(jià)值觀，電力企業(yè)要重塑企業(yè)形象，不斷加強(qiáng)全體員工的素質(zhì)培養(yǎng)，強(qiáng)化服務(wù)效率和規(guī)范服務(wù)，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作“有法可依、有章可循”，創(chuàng)建具有供電行業(yè)特點(diǎn)的服務(wù)品牌，自動(dòng)放棄壟斷帶來(lái)的強(qiáng)勢(shì)地位，一方面調(diào)整職工的服務(wù)理念和行為，真誠(chéng)地恪守為民之責(zé)，取得經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的雙贏。另一方面可建立全新的內(nèi)部管理模式，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高供電企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。
    (三)將理念故事化，故事理念化，宣傳于員工中理念故事化：優(yōu)秀的企業(yè)文化并不是只讓企業(yè)的中高層管理者認(rèn)同，而是讓所有的員工都認(rèn)同。企業(yè)在導(dǎo)入新的企業(yè)文化時(shí)，首先應(yīng)該根據(jù)自己提煉的理念體系，找出企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)在或者過(guò)去相應(yīng)的先進(jìn)人物、事跡進(jìn)行宣傳和表?yè)P(yáng)，并從企業(yè)文化的角度進(jìn)行重新闡釋。海爾總裁張瑞敏“砸冰箱”的故事耳熟能詳，是理念故事化的典范。故事理念化：在企業(yè)文化的長(zhǎng)期建設(shè)中，先進(jìn)人物的評(píng)選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對(duì)先進(jìn)的人物和事跡進(jìn)行提煉，對(duì)符合企業(yè)文化的人物和事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道。
    (四)建立能感染人的企業(yè)文化氛圍對(duì)電力企業(yè)文化的重塑，我們切不能急功近利，需要在日常的管理中一點(diǎn)一滴地引入企業(yè)最新的理念，逐步積累，匯溪流為大海。電力企業(yè)應(yīng)利用各個(gè)溝通渠道對(duì)公司的企業(yè)理念進(jìn)行宣傳和闡釋，企業(yè)內(nèi)刊、板報(bào)、宣傳欄、各種會(huì)議、研討會(huì)、局域網(wǎng)，都應(yīng)該成為企業(yè)文化宣傳的工具，使員工時(shí)刻都處于充滿企業(yè)價(jià)值觀的氛圍之中，通過(guò)耳濡目染來(lái)達(dá)到漸入員工心中。讓員工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。同時(shí)，企業(yè)高層在接受媒體采訪時(shí)，也應(yīng)有意識(shí)地宣揚(yáng)企業(yè)的文化，讓顧客和客戶認(rèn)知本公司的文化，只有產(chǎn)生了對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，才能成為公司的忠誠(chéng)客戶。電力企業(yè)可以把自己的遠(yuǎn)景規(guī)劃及它將對(duì)社會(huì)作的貢獻(xiàn)公之于眾，使社會(huì)公眾受到鼓舞，并對(duì)該企業(yè)寄予很大的期望。社會(huì)公眾的這種期望，對(duì)于企業(yè)職工來(lái)說(shuō)，就不僅僅只是一種贊譽(yù)，而且是一股強(qiáng)大的精神動(dòng)力，使企業(yè)努力做到不負(fù)眾望。
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    電力安全管理論文篇三
    在村鎮(zhèn)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施中，各級(jí)主管部門應(yīng)堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的原則，對(duì)監(jiān)管資源進(jìn)行優(yōu)化整合。尤其對(duì)于縣級(jí)建設(shè)主管部門，應(yīng)首先設(shè)立專門的村鎮(zhèn)建設(shè)工程管理機(jī)構(gòu)，對(duì)村鎮(zhèn)建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行專門負(fù)責(zé)與管理，明確各部門工作職責(zé)，健全村鎮(zhèn)建設(shè)工程管理機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)村鎮(zhèn)項(xiàng)目的安全監(jiān)督與管理，使村鎮(zhèn)建設(shè)市場(chǎng)逐漸向著規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展。另外，在管理過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)與村鎮(zhèn)管理體系的合作，對(duì)建設(shè)管理者與技術(shù)人員的工作職責(zé)進(jìn)一步明確，提升技術(shù)服務(wù)水平，建立自上而下的質(zhì)量安全管理體系，促進(jìn)村鎮(zhèn)工程的安全建設(shè)。
    2.2明確安全管理責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。
    第一，落實(shí)安全管理責(zé)任制。在村鎮(zhèn)工程建設(shè)中，應(yīng)建立健全項(xiàng)目法人責(zé)任制度，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)作為村鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目的首要責(zé)任人，對(duì)村鎮(zhèn)建設(shè)工程的安全管理負(fù)主要責(zé)任。第二，強(qiáng)化村鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理。在村鎮(zhèn)工程的建設(shè)中，由專門的主管部門負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況的監(jiān)督與管理，對(duì)施工單位、建設(shè)單位及監(jiān)理單位的工作行為予以全程監(jiān)督，保障村鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的安全實(shí)施。
    2.3建立項(xiàng)目安全事故處罰制度。
    在對(duì)村鎮(zhèn)建設(shè)工程的安全管理中，不僅需要對(duì)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與管理，而且需要對(duì)發(fā)生安全事故的建設(shè)工程予以追究責(zé)任，建立村鎮(zhèn)項(xiàng)目安全事故處罰制度，完善事故舉報(bào)與監(jiān)管警示制度，確立嚴(yán)格的處罰規(guī)定，并健全處罰標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于出現(xiàn)事故的項(xiàng)目，必須嚴(yán)格追究事故責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。如此一來(lái)，不僅能夠?qū)?xiàng)目參建主體責(zé)任人的建設(shè)行為產(chǎn)生強(qiáng)烈的督促作用，而且還能進(jìn)一步保證村鎮(zhèn)項(xiàng)目的安全建設(shè)與管理。
    3結(jié)語(yǔ)。
    總而言之，村鎮(zhèn)建設(shè)工程的好壞對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與廣大農(nóng)民群眾的生活水平起到重要的影響作用。在村鎮(zhèn)工程的建設(shè)中，質(zhì)量監(jiān)督與管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的系統(tǒng)工作，需要各方人員的配合與協(xié)作。作為村鎮(zhèn)建設(shè)工程的主要責(zé)任人，應(yīng)樹立強(qiáng)烈的安全管理意識(shí)，加強(qiáng)建設(shè)工程的監(jiān)督與管理，保證建設(shè)工程質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
    作者:尹海玲單位:萊州市土山鎮(zhèn)鄉(xiāng)村規(guī)劃建設(shè)監(jiān)督管理辦公室。
    參考文獻(xiàn)：
    [3]畢其紅.淺析村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理存在的問題與建議[j].科技信息,（23）:359+349.
    電力安全管理論文篇四
    電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理是近些年才發(fā)展起來(lái)的高端領(lǐng)域，而我國(guó)電力工程質(zhì)量管理與控制的歷史更是非常短暫，因此人們對(duì)于相關(guān)工作的認(rèn)識(shí)度還不夠高。導(dǎo)致這種現(xiàn)象產(chǎn)生的根源一般認(rèn)為是下面兩點(diǎn)：第一，由于科技時(shí)代到來(lái)，導(dǎo)致人們逐漸有了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，而有部分公司為了自身利益，采取惡性競(jìng)爭(zhēng)方式，采用減少成本的方式提升產(chǎn)量，這不但違背了我國(guó)相關(guān)法律制度，還違背了公平公開的競(jìng)爭(zhēng)原則。然而這無(wú)疑是拆東墻補(bǔ)西墻的辦法，電力工程施工方過(guò)度重視眼前利益，工人就會(huì)有損失，所以從事電力工程質(zhì)量與安全管理工作的員工的合法權(quán)益得不到保障，就會(huì)消極怠工，拖慢工程進(jìn)度，而企業(yè)文化形象也必然會(huì)大受打擊。第二，從事電力工程質(zhì)量與安全管理工作的相關(guān)人員自身素質(zhì)與能力也有一定欠缺，往往消極怠工，使得相關(guān)工作不能向有效方向運(yùn)行。一面重視度不夠，從事工作態(tài)度不夠積極；另一面員工工作不穩(wěn)定跳槽頻繁，熱情度不高，致使對(duì)于這個(gè)行業(yè)的重視度不高。
    1.2相關(guān)從業(yè)人員素質(zhì)偏低。
    要想電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理這項(xiàng)工作順利展開不但要使其處在一個(gè)良好氛圍中，還要靠有能力的相關(guān)從業(yè)人員將其向前推動(dòng)。然而目前從事相關(guān)行業(yè)的這一部分人員素質(zhì)普遍不達(dá)標(biāo)，具體表現(xiàn)為：第一，相關(guān)人員年齡多數(shù)偏高，業(yè)務(wù)精英年紀(jì)都已經(jīng)大了，而有能力的新進(jìn)職員也不能得到補(bǔ)充，這使得電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作出現(xiàn)尷尬難題。第二，工作體制不完善，結(jié)構(gòu)不明朗，例如:很多職員能力與工作要求不相匹配，尤其是剛畢業(yè)的大學(xué)生，積極性很高，但是能力有限，還有一些沒經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn)的技術(shù)職員的加盟，他們工作方面的經(jīng)驗(yàn)與電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作的要求有嚴(yán)重出入。
    2.1使電力工程建設(shè)運(yùn)行有法可依有法必依。
    根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律條令，我們就可以適時(shí)排除不符合國(guó)家法律相關(guān)事宜的因素，保證整項(xiàng)工程按部就班的向前行，深刻抨擊了質(zhì)量不過(guò)關(guān)的工程，最終使工程的全面建設(shè)都有法可依。而且，簽訂法律合同確保了施工的開展有法必依，施工進(jìn)程規(guī)范明朗，質(zhì)量上大大提高了。
    2.2為隱患故障敲響警鐘。
    想要充分做好電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作，需要積極跟進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對(duì)漏洞進(jìn)行補(bǔ)救，徹底清除質(zhì)量隱患。電力工程建設(shè)整個(gè)過(guò)程中必須時(shí)時(shí)監(jiān)督，在對(duì)于生產(chǎn)成本進(jìn)行檢驗(yàn)的時(shí)候也要執(zhí)法必嚴(yán)，使用抽檢方式，不做違法違紀(jì)之事，保證從根源上杜絕隱患，及時(shí)制止有害于工程質(zhì)量的事件的發(fā)生。保證了工程整體質(zhì)量的過(guò)關(guān)，才可以見微知著，降低事故發(fā)生幾率，為隱患拉響警報(bào)。另外，檢查設(shè)備的完備情況也是電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理的重要工作之一，對(duì)于工人施工作業(yè)安全提前告知，及時(shí)更新陳舊設(shè)備與不達(dá)標(biāo)的設(shè)備，杜絕不安全行為，將工人的安全至于一切工程項(xiàng)目之上。
    2.3全程跟蹤對(duì)工程實(shí)行無(wú)死角管理與控制。
    管理與控制是貫穿整個(gè)工程始末的，直到施工方與用工方意見達(dá)成統(tǒng)一，管理與控制才算完成，為自己的行程畫上句號(hào)。全程管理，才能確保整項(xiàng)工程沿著理想目標(biāo)前行，萬(wàn)無(wú)一失。由于全程管理與控制，嚴(yán)格杜絕了施工方偷工減料和不合規(guī)定的減少生產(chǎn)成本的現(xiàn)象，也減少了不安全因素的產(chǎn)生。另外電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作應(yīng)該靈活化可以采取分段分時(shí)和全天管理控制的方式也可以采用其他靈活有效的辦法，總之，為能做好電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作，我們要發(fā)散思維，積極考慮靈活多樣的管理舉措。
    3結(jié)語(yǔ)。
    伴隨我國(guó)電力工程行業(yè)的迅猛發(fā)展，電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理這一行業(yè)的前途一片光明，各種以輸出相關(guān)類型人才的企事業(yè)單位也紛紛涌現(xiàn)。電力工程質(zhì)量管理與控制旨在提升用電安全性，保障工程順利開展與工程制度合理執(zhí)行，所以要想保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量與效益，我們必須做好電力工程質(zhì)量管理與控制這項(xiàng)工作。在當(dāng)代，電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理與控制以監(jiān)督保障工程順利完工為基準(zhǔn)，越發(fā)被人們接受與重視，然而目前我國(guó)相關(guān)事業(yè)仍有許許多多不足之處，所以應(yīng)當(dāng)深刻分析我國(guó)電力工程建設(shè)與安全管理現(xiàn)狀，進(jìn)而積極想出應(yīng)對(duì)措施，才可以使相關(guān)制度更加完善，工程建設(shè)順利有序進(jìn)行下去。
    電力安全管理論文篇五
    本質(zhì)安全的理念要求從內(nèi)部機(jī)制出發(fā)保證整個(gè)過(guò)程的安全性。電力生產(chǎn)尤其講究安全性。本文以本質(zhì)安全管理體系在電力安全生產(chǎn)中的應(yīng)用為討論中心，具體說(shuō)明了本質(zhì)安全的內(nèi)涵，并從電力生產(chǎn)的要素出發(fā)探討了本質(zhì)安全思想在電力安全生產(chǎn)中的應(yīng)用。
    本質(zhì)安全或本質(zhì)安全管理概念是從設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全性引申得來(lái)的。設(shè)備的本質(zhì)安全性是說(shuō)，設(shè)備本身具有安全機(jī)制，使得在設(shè)備的運(yùn)行過(guò)程中可以做到安全控制，利用本身機(jī)制保障設(shè)備及其運(yùn)行的安全。因此本質(zhì)安全管理的概念就要求安全管理本身具有安全機(jī)制，在安全管理體系的控制之下，各類生產(chǎn)活動(dòng)以及其他計(jì)劃的展開都有其控制力，工作進(jìn)程因此能夠得到充分的保證。因此本質(zhì)安全要求具有足夠的保證體系和監(jiān)督體系來(lái)實(shí)行整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的控制，達(dá)到消除漏洞和安全隱患的目的。
    本質(zhì)安全管理體系在電力安全生產(chǎn)中的應(yīng)用可以根據(jù)生產(chǎn)要素的區(qū)分來(lái)分類討論在各個(gè)生產(chǎn)要素中的應(yīng)用情況，即人員、設(shè)備、運(yùn)行和管理工作的本質(zhì)安全，通過(guò)對(duì)本質(zhì)安全管理體系中的四大板塊進(jìn)行論述，可以展現(xiàn)出本質(zhì)安全管理體系的具體應(yīng)用情況。
    2.1人員的本質(zhì)安全。
    人員的安全無(wú)疑在生產(chǎn)活動(dòng)中占有首要的地位。在進(jìn)行電力生產(chǎn)工作，工作人員的身心都具備良好的狀態(tài)。生理上要適應(yīng)工作的強(qiáng)度，保持操作的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性。心理上要保持高度的警惕心，杜絕麻痹大意和不負(fù)責(zé)任。此外生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制也要有序進(jìn)行，并且要及時(shí)處理電力生產(chǎn)系統(tǒng)中異常情況。
    要做到人員的本質(zhì)安全，必須從人員的安全和技能培訓(xùn)上入手。既要提高員工的職業(yè)技能，又要提高員工的職業(yè)道德。并在注意以適當(dāng)?shù)目己酥贫缺薏吆图?lì)員工朝著更好的方向上發(fā)展。參加實(shí)際工作以及第一線工作的人員，首先需要通過(guò)考核，保證具有必要的職業(yè)素質(zhì)。這方面，持證上崗是員工能力的一個(gè)證明。實(shí)行持證上崗可以有效避免不熟練的員工在進(jìn)行誤操作時(shí)發(fā)生的傷害。特別時(shí)一線生產(chǎn)工作人員，工作內(nèi)容本身具有較高的風(fēng)險(xiǎn)，因此特別要對(duì)一線人員的能力有一個(gè)充分的保證。
    安全生產(chǎn)意識(shí)的教育要深入電力企業(yè)的內(nèi)部，直至形成一種氛圍，使員工沉浸在這種氛圍之內(nèi)，自然而然受到影響，以周圍人為榜樣，自覺履行安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)程序和規(guī)章制度。要做到這一點(diǎn)。平時(shí)進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育一定要到位，從管理人員開始到培訓(xùn)教師，要對(duì)安全教育的作用保持一個(gè)堅(jiān)定不移的信念，將安全知識(shí)完完全全原原本本教授給學(xué)員。人員的本質(zhì)安全就是依靠培訓(xùn)得來(lái)的安全意識(shí)和安全知識(shí)，在日常工作和關(guān)鍵時(shí)刻起到保護(hù)人員安全的作用。
    2.2設(shè)備的本質(zhì)安全。
    設(shè)備可以說(shuō)是引起安全問題的原因。在電力生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備是必不可少的，設(shè)備帶啦的安全風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患也是免除不得的。因此，設(shè)備本身的安全性是本質(zhì)安全管理體系中極為重要的一環(huán)。因此，要注意采購(gòu)安全性能較高的機(jī)器，要及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，同時(shí)也要加快升級(jí)技術(shù)，更換技術(shù)更為領(lǐng)先和完善的設(shè)備。
    具體說(shuō)來(lái)，設(shè)備的檢修和維護(hù)是設(shè)備本質(zhì)安全管理的重心。設(shè)備的選擇、安裝和運(yùn)行都應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)原則，以合理的方式進(jìn)行設(shè)備的操作。于此同時(shí)，在設(shè)備運(yùn)行期間加強(qiáng)巡檢，派遣專員監(jiān)督設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并進(jìn)行檢修。除此之外，需要有一個(gè)完善的設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的定期維護(hù)，設(shè)備的檢查流程和分析設(shè)備運(yùn)行情況的方法等具體事項(xiàng)和操作流程都要在制度中予以明確。特別是設(shè)備運(yùn)行情況的分析，要有定量的標(biāo)準(zhǔn)，從而做到對(duì)設(shè)備狀況的精確掌控，保證有關(guān)設(shè)備的各項(xiàng)數(shù)據(jù)能夠被及時(shí)記錄和分析，對(duì)其表現(xiàn)出的異常能夠及時(shí)做出反應(yīng)。
    為此，設(shè)備的監(jiān)察管理制度是必不可少的。設(shè)備的本質(zhì)安全就取決于完善的制度和高效的規(guī)章制度執(zhí)行力。除此之外，緊跟學(xué)術(shù)前沿，及時(shí)提高生產(chǎn)技術(shù)，利用科學(xué)理論加強(qiáng)設(shè)備的使用壽命和安全指數(shù)，永遠(yuǎn)都是一個(gè)良好的方法。
    2.3運(yùn)行的本質(zhì)安全。
    要達(dá)到運(yùn)行的本質(zhì)安全，也就是說(shuō)在運(yùn)行過(guò)程中，在電力生產(chǎn)過(guò)程中，要具有標(biāo)準(zhǔn)、合理和科學(xué)的生產(chǎn)工序和操作流程規(guī)范，通過(guò)有效管理提高安全操作的效用，預(yù)防和阻止人員的不合規(guī)范的操作，從而令電力設(shè)備的運(yùn)行始終處在人工可控的程度。這就要求制度和規(guī)范盡可能做到細(xì)致，可以預(yù)見到可能的誤操作，并已經(jīng)通過(guò)妥善的制度對(duì)此進(jìn)行了預(yù)防。如電力企業(yè)普遍實(shí)行的兩票三制，對(duì)于規(guī)范員工的操作，明確人員的責(zé)任，實(shí)行有效的安全生產(chǎn)，具有重要的作用。
    2.4管理工作的本質(zhì)安全。
    電力企業(yè)管理者在把控電力生產(chǎn)的全部環(huán)節(jié)時(shí)，要注意在管理手段中融入安全生產(chǎn)的理念?？刂粕a(chǎn)使其消除安全隱患，控制安全隱患使其不變成安全事故，控制安全事故使其不發(fā)生擴(kuò)大，并控制其不再發(fā)生。要做到這一點(diǎn)，就要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)管理進(jìn)行改進(jìn)。利用多年來(lái)積累下來(lái)的豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，吸取教訓(xùn)，對(duì)整體管理進(jìn)行優(yōu)化控制。
    在這過(guò)程，尤為重要的是能夠?qū)⒏鞣N分散的人、事、物等因素結(jié)合起來(lái)研究，探討其關(guān)聯(lián)性，從關(guān)聯(lián)性入手，實(shí)現(xiàn)管理策略的最優(yōu)組合。并且將事故應(yīng)急預(yù)案作為管理工作的主要階段，與其事故發(fā)生之后進(jìn)行找補(bǔ)，不如預(yù)防在先，控制危險(xiǎn)源，令事故不管在哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)，不管以何種方式，都能夠有一套應(yīng)急預(yù)案對(duì)此采取措施。此外對(duì)全體員工素質(zhì)的。管理也是安全管理的一個(gè)重要方面，要擅于采取激勵(lì)或處罰措施，并提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，促使員工自身素質(zhì)的提高，最大化地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保證系統(tǒng)中的每一個(gè)成員都團(tuán)結(jié)在一起，為實(shí)現(xiàn)整體的本質(zhì)安全管理體系做出貢獻(xiàn)。
    其他諸如環(huán)境和文化的本質(zhì)安全等同樣是本質(zhì)安全管理的一部分，以企業(yè)文化氛圍影響全員，在潛移默化中使之具有安全意識(shí)，也是一種良好的方法。
    電力安全管理論文篇六
    伴隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，目前電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正在發(fā)展過(guò)程之中，電力企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，電力企業(yè)日益重視生命價(jià)值以及安全管理工作。電力企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程之中，相關(guān)操作人員的不安全行為很容易導(dǎo)致電力安全事故，所以，應(yīng)做好安全生產(chǎn)工作，這樣對(duì)于促進(jìn)電力企業(yè)健康發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義。
    電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中，勞動(dòng)者是參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)重要力量，企業(yè)管理體系建立健全過(guò)程之中，人力資源得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視。尤其是對(duì)于企業(yè)安全管理而言，需要保障員工生命安全，這成為了電力企業(yè)安全管理的工作之中重點(diǎn)。在電力企業(yè)安全管理之中，如果員工工作環(huán)境缺乏安全性，勢(shì)必影響員工自身發(fā)展以及企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)安全管理工作之中需要“以人為本”，促使電力員工主體地位得到凸顯。因此，在電力企業(yè)“以人為本”的思想觀念之下需要高度重視安全管理工作，促使安全管理水平進(jìn)一步提升。本人主要根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)，探討電力企業(yè)安全管理存在主要的問題，以及以人為本理念在電力企業(yè)安全管理的應(yīng)用。
    本人認(rèn)為，電力企業(yè)在安全管理存在的主要問題包括違章作業(yè)偏多以及安全管理不到位。
    （一）違章作業(yè)行為偏多。
    電力企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的過(guò)程之中，很多員工對(duì)于安全作業(yè)缺乏清醒認(rèn)識(shí)，在作業(yè)過(guò)程之中經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的違章作業(yè)行為比如，比如，某個(gè)電力維修人員，實(shí)施修理工作之間忘記填寫修理票，由于這些環(huán)節(jié)的缺失，從而導(dǎo)致人身觸電，進(jìn)而導(dǎo)致死亡的安全事故；在實(shí)際的工作之中，存在一部分的工作人員未進(jìn)行停電操作或者掛地線的操作，在沒有完成以上步驟的情況下，就進(jìn)行停電作業(yè)，除此之外，盲目對(duì)于變壓器的接觸不良實(shí)施處理。在進(jìn)行以上操作的過(guò)程之中如果出現(xiàn)違章作業(yè)行為很容易導(dǎo)致安全亡事故。
    （二）安全管理不到位。
    目前，電力企業(yè)對(duì)于大型作業(yè)較為重視，但是，對(duì)于日常的電力管理工作較為忽視，遠(yuǎn)不如大型作業(yè)的重視程度。近年來(lái)，出現(xiàn)多起安全事故，這些安全事故大多是在小型作業(yè)或者分散作業(yè)時(shí)發(fā)生，因此，小型作業(yè)不得不引起高度重視。出現(xiàn)安全事故的原因一方面是管理沒有根據(jù)規(guī)章制度，另一方面是相關(guān)人員在事前缺乏足夠控制，在企業(yè)管理過(guò)程之中習(xí)慣性重視經(jīng)濟(jì)建設(shè)。對(duì)于電力設(shè)備檢修缺乏高度重視。
    （一）工作人員忽視對(duì)規(guī)章制度學(xué)習(xí)。
    企業(yè)為了促進(jìn)自身的快速穩(wěn)定發(fā)展，在企業(yè)為為操作人員制定了安全規(guī)章制度，然而，對(duì)于這些安全管理制度，很多工作人員未能深入學(xué)習(xí)，在實(shí)際的工作之中，對(duì)于設(shè)備的具體操作步驟、管理要求以及安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)等知之甚少。某些工作人員在進(jìn)行操作過(guò)程之中缺乏認(rèn)真態(tài)度，出現(xiàn)了嚴(yán)重違背規(guī)章制度的行為，很容易就導(dǎo)致事故出現(xiàn)。除此之外，當(dāng)前，存在很多的操作人員在工作之中抱著僥幸心理，不學(xué)習(xí)規(guī)章制度以及按照規(guī)范進(jìn)行工作。憑借個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)，習(xí)慣性的操作，容易導(dǎo)致安全事故。
    （二）管理人員缺失責(zé)任感。
    管理人員的安全素質(zhì)對(duì)于操作人員具有顯著的影響，當(dāng)前，存在一部分電力企業(yè)之中的管理人員經(jīng)常難以落實(shí)規(guī)章制度相關(guān)要求，對(duì)于實(shí)際的工作現(xiàn)場(chǎng)缺失必要監(jiān)督以及巡視等；企業(yè)的實(shí)際工作方面只是僅僅追求平穩(wěn)以及無(wú)大過(guò)錯(cuò)，在工作上缺乏創(chuàng)新以及積極性等，企業(yè)制定的很多具體安全措施難以在基層得到落實(shí)，與此同時(shí)，企業(yè)未能積極引進(jìn)新工藝以及新技術(shù)，相關(guān)管理人員缺失了安全責(zé)任感，從而促使安全生產(chǎn)以及企業(yè)管理未能到位，此外，容易導(dǎo)致各種各樣的安全事故。
    （一）切實(shí)保障安全生產(chǎn)提升企業(yè)效益。
    員工工作效率以及生活質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的安全生產(chǎn)存在密切的聯(lián)系，員工生存以及發(fā)展載體就是電力企業(yè)。若企業(yè)在平時(shí)的工作之中保證安全生產(chǎn)，可以在一定程度上穩(wěn)定員工隊(duì)伍，避免企業(yè)的人員流失，也有助于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升，反之，企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程之中，經(jīng)常性出現(xiàn)安全事故，則企業(yè)正常生產(chǎn)以及運(yùn)行將無(wú)法得到保證，經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益就難以提升，與此同時(shí)，安全事故對(duì)于企業(yè)的心理也是一種打擊，很容易導(dǎo)致員工遠(yuǎn)離工作崗位，這樣的情況持續(xù)下去，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)正常穩(wěn)定運(yùn)行，因此，員工本身就是電力企業(yè)財(cái)富，對(duì)于企業(yè)生存以及發(fā)展至關(guān)重要。
    （二）以人為本以及實(shí)施人性化管理。
    隨著社會(huì)快速發(fā)展以及進(jìn)步，人類對(duì)電力高度需求，為了促使電力發(fā)展適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，企業(yè)需要處理常見的一些問題，包括根治人浮于事以及效率低下的問題。管理層需要調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性以及積極性，從而保障企業(yè)安全生產(chǎn)以及管理工作。與此同時(shí)，對(duì)于員工的心理層面以及思想層面需要深入了解，探析企業(yè)員工內(nèi)心需求，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行必要的激勵(lì)。除此之外，在日常工作中，管理層應(yīng)當(dāng)做到關(guān)心員工以及積極和員工進(jìn)行交流溝通，從交流以及溝通之中找到員工心中的精神隱患，從而采取有效方法加以解決。對(duì)企業(yè)的工作進(jìn)行安排的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工個(gè)性以及心理特點(diǎn)進(jìn)行合理搭配；安全管理方面，應(yīng)當(dāng)促使員工具備知情權(quán)以及拒絕違章操作。
    （三）思想以及行動(dòng)需要體現(xiàn)以人為本。
    企業(yè)安全管理的過(guò)程之中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合員工各自心理特點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)的安全管理方式進(jìn)行完善和改進(jìn)，在日常管理工作體現(xiàn)人性化。實(shí)際的生產(chǎn)工作過(guò)程之中，不但需要員工艱苦奮斗、以及無(wú)私奉獻(xiàn)，而且應(yīng)當(dāng)以人為本，以及高度重視員工的生命健康。企業(yè)管理的過(guò)程之中，不能僅僅將員工當(dāng)作勞動(dòng)力，而應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到每個(gè)員工都是有發(fā)展?jié)摿θ瞬?，促使員工將自身利益和企業(yè)的生產(chǎn)聯(lián)系，促使員工清楚認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要作用以及意義。現(xiàn)代電力企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程之中已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)效益的重要影響，因此，實(shí)際的工作之中應(yīng)當(dāng)高度重視員工人身安全，在管理工作過(guò)程之中，應(yīng)當(dāng)對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。
    （四）加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)工作。
    對(duì)于企業(yè)而言，需要強(qiáng)化對(duì)于員工的素質(zhì)教育，采取有效的措施，建立健全宣傳以及教育的培訓(xùn)體系，這樣的方式對(duì)于促進(jìn)員工素質(zhì)提升以及和自救互能力提升具有重要意義。電力企業(yè)的某些特殊工種相關(guān)人員或者特殊工種負(fù)責(zé)人需要參與安全生產(chǎn)培訓(xùn)，不僅如此，普通員工需要進(jìn)行一年一次教育培訓(xùn)，提升普通人員技能水平以及綜合素質(zhì)。企業(yè)的電力從業(yè)人員需要根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)崗以及定期培訓(xùn)。如果工作忙需要采用臨時(shí)用工，需要積極采取有效手段，加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)工的安全教育工作。
    綜上所述，在企業(yè)的安全管理工作之中應(yīng)當(dāng)采取有效的措施進(jìn)行必要的完善，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)工作、思想以及行動(dòng)需要體現(xiàn)以人為本、以人為本以及實(shí)施人性化管理、切實(shí)保障安全生產(chǎn)提升企業(yè)效益。
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    [6]蔡承偉。本質(zhì)安全管理在發(fā)電企業(yè)安全管理中的應(yīng)用研究[d].華南理工大學(xué)，20xx.
    電力安全管理論文篇七
    摘要：近年來(lái)，我國(guó)農(nóng)村建設(shè)步伐不斷加快，村鎮(zhèn)建設(shè)工程數(shù)量也日益增加，在促進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展的同時(shí)，也存在著諸多問題，例如工程建設(shè)質(zhì)量堪憂、違章建設(shè)監(jiān)管不嚴(yán)、村鎮(zhèn)建設(shè)適用法律缺乏等等，這些問題的存在導(dǎo)致村鎮(zhèn)建設(shè)工程的總體水平受到影響，進(jìn)而影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)健康發(fā)展。基于此，本文對(duì)我國(guó)村鎮(zhèn)建設(shè)工程安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討了村鎮(zhèn)建設(shè)工程安全監(jiān)督與管理的有效策略。
    關(guān)鍵詞：村鎮(zhèn)建設(shè)；安全監(jiān)督；管理。
    在我國(guó)，村鎮(zhèn)建設(shè)作為一項(xiàng)兼具科學(xué)性與系統(tǒng)性的民生工工程，其質(zhì)量好壞對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的繁榮、農(nóng)民生活條件的改善及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展均產(chǎn)生重要的影響。近年來(lái)，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，農(nóng)民生活水平日益提升，再加上新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，使得村鎮(zhèn)建設(shè)市場(chǎng)獲得迅速發(fā)展，村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。在村鎮(zhèn)建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量安全監(jiān)督與管理工作作為一項(xiàng)常抓不懈的工作，成為村鎮(zhèn)建設(shè)工程的重中之重。因此，對(duì)村鎮(zhèn)建設(shè)工程安全監(jiān)督與管理的探討具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
    電力安全管理論文篇八
    隨著近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)化工行業(yè)有了顯著的發(fā)展，化學(xué)品生產(chǎn)和應(yīng)用也逐漸的廣泛化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前整個(gè)市場(chǎng)上的所有化學(xué)品在種類上都超過(guò)了七萬(wàn)，而且很多化學(xué)品非常危險(xiǎn)，所以一旦管理不善，就會(huì)對(duì)人類產(chǎn)生很嚴(yán)重的危害。因此，加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全評(píng)價(jià)有著重要意義，相關(guān)部門也必須做出有效措施，提高危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、應(yīng)用及運(yùn)輸?shù)陌踩?，加?qiáng)我國(guó)化工行業(yè)完善發(fā)展。
    1危險(xiǎn)化學(xué)品安全評(píng)價(jià)的重要性。
    首先，我國(guó)法律明文規(guī)定，要安全評(píng)價(jià)危險(xiǎn)化學(xué)品，同時(shí)這也是法律強(qiáng)制規(guī)定的一項(xiàng)義務(wù)。我國(guó)加入世貿(mào)組織之后，國(guó)際上的法律法規(guī)也有關(guān)于這個(gè)方面的管理，我們只有完善安全評(píng)價(jià)管理和運(yùn)作方式，才能實(shí)現(xiàn)達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)[1].
    其次，由于行業(yè)的特殊性，必須要對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，這是行業(yè)內(nèi)的需要。由于危險(xiǎn)化學(xué)品大多對(duì)人以及其他生物具有毒害性，而且具有易燃易爆的特點(diǎn)，如果沒有加強(qiáng)管理或者出現(xiàn)操作錯(cuò)誤的現(xiàn)象，很有可能引起爆炸事故或者其他安全事故，嚴(yán)重危害人們的生命財(cái)產(chǎn)。只有加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全評(píng)價(jià)才能減少這些危險(xiǎn)事故。
    2危險(xiǎn)化學(xué)品安全評(píng)價(jià)的常用方法及其運(yùn)用。
    2.1蘇黎世風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法。
    當(dāng)前最常見的一種評(píng)價(jià)方法就是蘇黎世風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，這種評(píng)價(jià)方法操作簡(jiǎn)單、適應(yīng)性比較強(qiáng)，有非常仔細(xì)、明確的評(píng)價(jià)范圍要求。評(píng)價(jià)范圍的選擇需要評(píng)價(jià)人和管理人員共同參與進(jìn)來(lái)，充分的分析考慮評(píng)價(jià)的`相關(guān)信息和花費(fèi)的時(shí)間，評(píng)價(jià)范圍不宜太大，否則分析就不能正常的開展，因此評(píng)價(jià)范圍必須是有限的。但是隨著評(píng)價(jià)的不斷發(fā)展和深入，評(píng)價(jià)的范圍也會(huì)逐漸擴(kuò)大。
    蘇黎世風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法使用時(shí)也有一些特殊要求，包括評(píng)價(jià)成員的經(jīng)驗(yàn)、評(píng)價(jià)人員的能力等，要求小組成員應(yīng)該在一些領(lǐng)域上具有專長(zhǎng)。該風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法通常會(huì)借助備忘錄來(lái)提醒評(píng)判不同環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)。之后就需要分五個(gè)層面進(jìn)行評(píng)價(jià)：第一層主要是辨別危險(xiǎn)源;第二層是分析可能出現(xiàn)的故障;第三層是對(duì)相關(guān)的環(huán)境因素進(jìn)行關(guān)注;第四層是考察處于危險(xiǎn)環(huán)境下的作業(yè);第五層對(duì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的整體生命周期進(jìn)行分析[2].
    以上五層中，需要分析其中潛在的危險(xiǎn)，并對(duì)危險(xiǎn)發(fā)生概率進(jìn)行計(jì)算。蘇黎世風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法根據(jù)不同的危險(xiǎn)程度將危險(xiǎn)分為四種類型，分別為災(zāi)難性危險(xiǎn)、比較嚴(yán)重的危險(xiǎn)、邊緣性危險(xiǎn)和可以忽略不計(jì)的危險(xiǎn)。根據(jù)危險(xiǎn)發(fā)生的概率該風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法可以將危險(xiǎn)分為五個(gè)種類，分別是：頻繁危險(xiǎn)、中等危險(xiǎn)、偶然危險(xiǎn)、幾乎不可能危險(xiǎn)和不可能危險(xiǎn)[3].該方法為了可以更精確的認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)坐標(biāo)評(píng)價(jià)法為識(shí)別相對(duì)的安全風(fēng)險(xiǎn)。坐標(biāo)系中，縱坐標(biāo)代表發(fā)生頻度，橫坐標(biāo)代表危險(xiǎn)的嚴(yán)重性。通過(guò)分析危險(xiǎn)發(fā)生的頻度和嚴(yán)重性，給予不同的保護(hù)措施。
    2.2事件樹安全評(píng)價(jià)法。
    事件樹安全評(píng)價(jià)分析法是對(duì)一件事從原因到結(jié)果進(jìn)行分析的方法，該方法建立在決策論的基礎(chǔ)上[4].該方法由初始事件開始分析，交替的考慮結(jié)果的成敗問題，把前后兩種可能當(dāng)作新的事件進(jìn)行分析，然后得出結(jié)果。因此，該評(píng)價(jià)分析法也叫歸納邏輯圖。運(yùn)用該方法分析事件時(shí)主要包括以下流程：第一，對(duì)初始事件進(jìn)行初步明確;第二，判定安全功能;第三，簡(jiǎn)化以及發(fā)展時(shí)間樹;第四，分析事件樹。這種評(píng)價(jià)方法的優(yōu)勢(shì)就是可以將整個(gè)事件的全過(guò)程進(jìn)行分析，這樣有助于了解事件本身的發(fā)展過(guò)程，進(jìn)而更清晰、準(zhǔn)確的對(duì)安全事故進(jìn)行分析。
    3.1科學(xué)、合理的調(diào)整危險(xiǎn)化學(xué)品的產(chǎn)業(yè)布局。
    企業(yè)要對(duì)行業(yè)布局進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，但是要建立在現(xiàn)有的危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)基礎(chǔ)上，在化工行業(yè)搬遷改造方面出臺(tái)相關(guān)鼓勵(lì)政策，制定完善的關(guān)閉企業(yè)、停產(chǎn)、合并企業(yè)、拆遷等計(jì)劃，以有效的降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和給城市居民帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。如果危化品生產(chǎn)、儲(chǔ)存單位建立在靠近公共場(chǎng)所、居民區(qū)或者交通干線附近的地方，就應(yīng)該按照相關(guān)法律規(guī)定并結(jié)合城市建設(shè)規(guī)劃，對(duì)?；ば袠I(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，制定合理的搬遷計(jì)劃，以解決可能存在的安全隱患;對(duì)于新批準(zhǔn)的?；樊a(chǎn)業(yè)和儲(chǔ)存項(xiàng)目，應(yīng)該劃定專門的區(qū)域，嚴(yán)格監(jiān)管?；窂臉I(yè)單位、新增零散油漆類?；方?jīng)營(yíng)單位以及新增農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)單位。
    3.2加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源管理及應(yīng)急救援的重視。
    監(jiān)管重大危險(xiǎn)源是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工程，各個(gè)地區(qū)的相關(guān)部門要結(jié)合本地的實(shí)際情況對(duì)重大危險(xiǎn)源監(jiān)管進(jìn)行科學(xué)決策和規(guī)范管理。強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)生重大危險(xiǎn)源的化工企業(yè)的安全評(píng)估，嚴(yán)格普查和分級(jí)，對(duì)企業(yè)的管理責(zé)任進(jìn)行明確，管理人員要切實(shí)履行自己的職責(zé)。通過(guò)建立起重大危險(xiǎn)源控制機(jī)制或者重大危險(xiǎn)源信息管理系統(tǒng)，以實(shí)時(shí)的監(jiān)管重大危險(xiǎn)源的分布情況，以更好的服務(wù)與相關(guān)部門。加強(qiáng)對(duì)事故快速反應(yīng)和應(yīng)急救援工作的重視，借鑒社會(huì)救援的方式和經(jīng)驗(yàn)，最大程度的將事故進(jìn)行控制，降低可能出現(xiàn)的危害。
    3.3建立并完善預(yù)警系統(tǒng)及監(jiān)管系統(tǒng)。
    加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)是危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的關(guān)鍵，因此企業(yè)必須要建立預(yù)警和監(jiān)管系統(tǒng)，并對(duì)其進(jìn)行不斷的完善，只有提高了安全事故的預(yù)警和監(jiān)控力度，才能提高企業(yè)安全管理的整體水平。充分的運(yùn)用應(yīng)急聯(lián)動(dòng)、安全生產(chǎn)專家等系統(tǒng)功能，有助于政府進(jìn)行決策。建立在兩大系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，形成一個(gè)應(yīng)急救援管理工作格局，由政府統(tǒng)一指揮、各部門充分配合、群眾廣泛參與，以促進(jìn)社會(huì)整體處理安全事故能力的提高。
    4結(jié)語(yǔ)。
    總之，危險(xiǎn)化學(xué)品安全評(píng)價(jià)是保證化工產(chǎn)品的重要保證和手段，對(duì)于公共安全、財(cái)產(chǎn)安全起到至關(guān)重要的作用。相關(guān)部門應(yīng)從危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用環(huán)節(jié)上加強(qiáng)安全管理，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)管理，并不斷增強(qiáng)評(píng)價(jià)人員綜合素質(zhì)、加強(qiáng)相關(guān)法規(guī)及制度建設(shè)、嚴(yán)格控制評(píng)價(jià)報(bào)告質(zhì)量，不斷提升安全評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)我國(guó)化工行業(yè)的發(fā)展。
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    電力安全管理論文篇九
    摘要：電力系統(tǒng)調(diào)度安全運(yùn)行管理為整個(gè)電網(wǎng)提供了重要的妥全保障、電網(wǎng)的調(diào)度安全工作是電力行業(yè)的重中之重。對(duì)于電力職工來(lái)說(shuō)、不僅要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、還應(yīng)該端正工作態(tài)度、保證電力調(diào)度工作的絕對(duì)安全。本文主要論述了電力系統(tǒng)調(diào)度安全運(yùn)行管理的定義及內(nèi)容,在此分析的基礎(chǔ)上提出有效的管理措施。
    電力調(diào)度是保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的核心，電力調(diào)度運(yùn)行工作是指調(diào)度機(jī)構(gòu)面對(duì)各種不同用電情況的變化，為了使電網(wǎng)協(xié)調(diào)安全運(yùn)行而對(duì)電網(wǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的指揮操作。就電力調(diào)度中的安全風(fēng)險(xiǎn)管理而言，是對(duì)電力調(diào)度中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和控制，從而確保電力調(diào)度工作的正常運(yùn)行。由于電力調(diào)度的目的是為了使電網(wǎng)協(xié)調(diào)安全運(yùn)行，而電力調(diào)度中的安全管理工作又是保證電網(wǎng)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，從而加強(qiáng)電力調(diào)度方面的安全管理便在電網(wǎng)運(yùn)行中具有重要作用。特別是自改革開放以來(lái)我國(guó)電力事業(yè)得到極大發(fā)展，我國(guó)電網(wǎng)規(guī)模日趨龐大，復(fù)雜程度也隨之加大，受不可知風(fēng)險(xiǎn)(如雪災(zāi)、地震等)的影響程度變深變廣;再加上隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的進(jìn)步和發(fā)展，各大產(chǎn)業(yè)得到突飛猛進(jìn)的增長(zhǎng)，人民的生活水平得到巨大提升，對(duì)電力質(zhì)量的要求越來(lái)越高，為此電力調(diào)度運(yùn)行中安全管理工作的壓力也驟然上升。為此為了保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，切實(shí)提高電網(wǎng)運(yùn)行的安全和質(zhì)量，必須查找出調(diào)度運(yùn)行中影響安全的因素，并針對(duì)這些安全風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的防范措施彌足重要。
    二、安全風(fēng)險(xiǎn)因素分析。
    (一)系統(tǒng)因素。
    隨著高新技術(shù)的發(fā)展，自動(dòng)化技術(shù)已廣泛運(yùn)用到電網(wǎng)管理中，突出表現(xiàn)在電網(wǎng)控制的信息化和智能化?，F(xiàn)在的電力調(diào)度中都廣泛使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行監(jiān)督運(yùn)行并實(shí)施自動(dòng)化管控和操作，這些高科技的廣泛應(yīng)用使得電網(wǎng)調(diào)度方面對(duì)人力資源的需求減少，并極大提高了電力運(yùn)行的安全性和可靠性，然而電網(wǎng)管控信息化、智能化也對(duì)電網(wǎng)管控的技術(shù)水平提出了更高的要求，加大了電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行的技術(shù)難度，通常一項(xiàng)很小的技術(shù)性失誤就可能造成極大的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而危及整個(gè)電網(wǎng)的安全運(yùn)行。通常而言，在電網(wǎng)運(yùn)行系統(tǒng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面：
    (1)工程建設(shè)的質(zhì)量存在隱患，突出表現(xiàn)在一些電子元器件不合格、設(shè)備老化嚴(yán)重、設(shè)計(jì)不合理等需要經(jīng)常調(diào)換和檢驗(yàn)，給電網(wǎng)正常運(yùn)行帶來(lái)一系列干擾和不利影響。
    (2)自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行中顯示的許多無(wú)用的警告信息也對(duì)有用信息的采集帶來(lái)較大的干擾，使得管控人員在不大留意的情況下極有可能遺漏有用信息，從而降低監(jiān)控工作的效率。
    (3)外部環(huán)境帶來(lái)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。突出表現(xiàn)停電時(shí)在缺少臨時(shí)電源的情況下致使設(shè)備不能工作，由于在調(diào)度室通常是人機(jī)混雜，也給設(shè)備的正常運(yùn)行帶來(lái)不利的影響。
    (二)管理因素。
    管理因素一般包括人為因素和體制漏洞。就管理中的人為因素而言，主要集中在調(diào)度人員技術(shù)不熟練、安全意識(shí)不足、缺乏應(yīng)有的責(zé)任心，從而在調(diào)度過(guò)程中粗心大意，盲目自信造成的安全事故。比如說(shuō)，一些調(diào)度人員由于缺乏應(yīng)有的技術(shù)管理水平，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和各種規(guī)程熟悉度不夠從而造成事故來(lái)臨不能進(jìn)行行之有效地處理甚至釀成更大的事故;在交班過(guò)程中的麻痹大意沒有做好記錄或者信息記錄存在錯(cuò)誤;在停送電過(guò)程中不注重細(xì)節(jié)，造成操作失誤;面對(duì)突發(fā)異常事故，缺乏應(yīng)有的鎮(zhèn)定和心理素質(zhì)，情緒波動(dòng)，從而不能很好地處理事故。體制的漏洞，主要表現(xiàn)在相關(guān)制度不完善、制度沒有被切實(shí)遵從這兩方面。電力系統(tǒng)是一個(gè)不斷更新發(fā)展著的系統(tǒng)，每次更新和完善都需對(duì)現(xiàn)有制度的補(bǔ)充和完善，甚至是對(duì)現(xiàn)有制度的拋棄，所以隨著技術(shù)更新的進(jìn)步必須補(bǔ)充完善相應(yīng)的規(guī)章制度，從而在最低風(fēng)險(xiǎn)下最大限度地實(shí)施安全運(yùn)營(yíng)。此外，由于調(diào)度人員責(zé)任心不強(qiáng)，安全意識(shí)淡薄，不嚴(yán)格遵守規(guī)程，違章作業(yè)現(xiàn)象普遍。
    三、安全風(fēng)險(xiǎn)防范策略。
    (一)加大技術(shù)改革，降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。
    電網(wǎng)調(diào)度過(guò)程中的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于技術(shù)的缺陷和漏洞，為此，相關(guān)部門必須加快引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改良，彌補(bǔ)設(shè)備的缺陷和不足，比如說(shuō)新技術(shù)的出現(xiàn)會(huì)使系統(tǒng)運(yùn)行中更可靠，反映的故障信息更有用，從而提高調(diào)度的水平。此外，在設(shè)備購(gòu)置過(guò)程中，務(wù)必要注重產(chǎn)品質(zhì)量，選擇質(zhì)優(yōu)物美的產(chǎn)品，從而能提高調(diào)度的可靠性和效率，同時(shí)，設(shè)備的保養(yǎng)和檢修必不可少，嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行數(shù)據(jù)備份和組件更換操作。最后為了保證設(shè)備運(yùn)行的安全可靠，最大限度地降低人為干擾，應(yīng)將調(diào)度設(shè)備單獨(dú)放置，保證其發(fā)揮最優(yōu)性能的物理環(huán)境。
    (二)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，減少人為失誤。
    強(qiáng)化人員培訓(xùn)，主要在于培養(yǎng)調(diào)度人員的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和技術(shù)水平。電力調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)管理中影響最大的就是人為因素，最能有效控制的也是人為因素，為此，必須加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化電力調(diào)度的安全意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)程辦事，提高管理人員對(duì)設(shè)備的熟悉度、強(qiáng)化故障分析能力、提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的心理素質(zhì)，從而提高電力調(diào)度的安全、保障電網(wǎng)運(yùn)作的正常。
    (三)完善規(guī)章制度，規(guī)避制度風(fēng)險(xiǎn)。
    合理的制度是降低安全風(fēng)險(xiǎn)的重要支撐，只要操作人員都能嚴(yán)格按照制度規(guī)定辦事，調(diào)度工作的風(fēng)險(xiǎn)就能得到較大的降低。具體而言就是要做好制度設(shè)計(jì)和創(chuàng)新，彌補(bǔ)由于技術(shù)進(jìn)步所造成的制度漏洞，強(qiáng)化員工對(duì)制度的遵從，比如說(shuō)嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行停送電工作，對(duì)工作票進(jìn)行嚴(yán)格的審核、簽收，在指令票執(zhí)行上各操作人員嚴(yán)格按照要求做好自己的本職工作，履行的職能。
    電力安全管理論文篇十
    在電力工程施工過(guò)程中，因?yàn)槠渫顿Y大、周期長(zhǎng)、涉及范圍廣，因此對(duì)于工程的施工管理往往存在一定的難度，并且在一般的管理中更多的強(qiáng)調(diào)的是對(duì)工程施工質(zhì)量的管理，但在此基礎(chǔ)上必須強(qiáng)調(diào)建設(shè)造價(jià)的經(jīng)濟(jì)性。在具體的策略方面，一方面要加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)書的分析和管理，為合理工程造價(jià)奠定基礎(chǔ)，做好相關(guān)的數(shù)據(jù)分析工作，尤其是施工企業(yè)必須充分了解自身情況、市場(chǎng)情況，綜合判斷最合理的人工、材料、設(shè)備的價(jià)格區(qū)間。另一方面，要形成投招標(biāo)思想戰(zhàn)略，在投標(biāo)某項(xiàng)工程之前做好充分的調(diào)查工作，了解該工程的技術(shù)難度和投資區(qū)間，在施工內(nèi)容的招標(biāo)層面要側(cè)重于人員綜合能力考核。
    可以充分利用“項(xiàng)目管理”的理論和模式，加強(qiáng)施工單位的競(jìng)爭(zhēng)資本累積，這其中即包括經(jīng)濟(jì)實(shí)力也包括技術(shù)實(shí)力，不斷提升自身在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，例如在采購(gòu)方面，通過(guò)項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)工程材料質(zhì)量、價(jià)格、渠道等方面的最優(yōu)化，充分尋求市場(chǎng)合作模式，宜采用大批量購(gòu)進(jìn)、小批量存儲(chǔ)的方式展開，這樣可以有效地節(jié)約運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本和管理成本。
    3.3完善工程建設(shè)成本管理體系。
    為了確保電力工程施工階段的成本能夠得到有效的管理，應(yīng)當(dāng)完善工程建設(shè)階段的成本管理控制體系?，F(xiàn)階段我國(guó)的電力工程成本管理體制依然受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的影響，加上電力工程項(xiàng)目在社會(huì)中發(fā)揮的戰(zhàn)略作用，很大程度上以來(lái)國(guó)家補(bǔ)貼、政策傾斜等優(yōu)勢(shì)，這導(dǎo)致電力工程投資、建設(shè)企業(yè)在成本管理上存在一定的“不自主”現(xiàn)象。要徹底摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的造價(jià)管理影響，主動(dòng)地向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，由此形成一種全新的、動(dòng)態(tài)性的管理模式，恢復(fù)相關(guān)主體單位的成本管理自主權(quán)，在材料、設(shè)備等方面形成招投標(biāo)科學(xué)模式，實(shí)現(xiàn)權(quán)力、責(zé)任、利益的統(tǒng)一。
    4結(jié)語(yǔ)。
    在電力工程施工的過(guò)程中，一定要重視對(duì)工程的項(xiàng)目管理，不斷的優(yōu)化施工的成本管理，降低工程的施工成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。做好電力工程施工的成本控制能夠有效的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效的控制企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，確保企業(yè)在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。
    參考文獻(xiàn)。
    電力安全管理論文篇十一
    4.1對(duì)電網(wǎng)設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)管理。
    在電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中，電網(wǎng)設(shè)備將作為主要的管理對(duì)象之一，電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行的安全性直接關(guān)乎到電力用戶用電的安全性、穩(wěn)定性，風(fēng)險(xiǎn)管理主要是降低電網(wǎng)設(shè)備故障的發(fā)生率，可以對(duì)電網(wǎng)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，能夠進(jìn)一步防止電網(wǎng)設(shè)備出現(xiàn)安全事故，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽中，提高電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行的安全性。造成電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)主要是一些潛在危險(xiǎn)因素，如，自然災(zāi)害的威脅、負(fù)荷增長(zhǎng)過(guò)速、人為外力破壞等，主要加強(qiáng)這幾方面的管理，可以采用對(duì)電網(wǎng)設(shè)備事故的嚴(yán)重度、頻度、探測(cè)度等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，來(lái)預(yù)判電網(wǎng)設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并對(duì)其實(shí)施有效的控制措施，提高電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行效率。
    4.2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。
    5結(jié)束語(yǔ)。
    隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，各項(xiàng)電力技術(shù)也有著新的突破，然而，在此過(guò)程中，一旦出現(xiàn)一些電力安全事故，不僅對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成一定的損失，還直接影響了用戶用電的穩(wěn)定性和安全性，因此，必須要加強(qiáng)電力企業(yè)的安全管理。對(duì)存在的電網(wǎng)隱患、設(shè)備障礙、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不安全行為等風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)將風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)用到電力企業(yè)的安全管理中，能夠有效地得到預(yù)警和防御，確保供電企業(yè)持續(xù)良好的發(fā)展。
    電力安全管理論文篇十二
    1.1本制度規(guī)定了本公司施工安全管理的管理職能、現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容與要求、檢查與考核及獎(jiǎng)懲辦法。
    1.2本制度適用于本公司施工安全管理。
    2引用標(biāo)準(zhǔn)
    2.1《電業(yè)生產(chǎn)安全規(guī)程》（dl408—91）。
    3管理職能
    3.1本公司外包的電力建設(shè)工程由本公司工程部對(duì)工程建設(shè)中的安全施工進(jìn)行歸口監(jiān)督管理。
    3.2外包方，工程施工單位對(duì)工程建設(shè)中的安全施工進(jìn)行具體實(shí)施和管理。
    4管理內(nèi)容與要求
    4.1建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)安全管理工作進(jìn)行全面的監(jiān)督管理。
    4.2審查施工隊(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全意識(shí)及其以往的工程業(yè)績(jī)，確保施工隊(duì)的能力符合工程建設(shè)的要求。
    4.3在下達(dá)工程施工任務(wù)時(shí)必須提出明確的安全技術(shù)要求，并監(jiān)督有關(guān)安全技術(shù)措施的落實(shí)。
    4.4組織編制建設(shè)項(xiàng)目的安全管理制度和重大安全技術(shù)措施。
    4.5當(dāng)施工隊(duì)的安全管理工作嚴(yán)重失控，施工安全沒有保證時(shí)，有權(quán)責(zé)令其停工整頓，由此產(chǎn)生的損失由施工隊(duì)承擔(dān)。
    4.6工程甲，乙雙方在簽訂施工合同時(shí)，必須簽訂和執(zhí)行安全合同。
    4.7在制定施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須制定安全技術(shù)措施計(jì)劃，經(jīng)逐級(jí)審核，審定后組織實(shí)施，資料必須報(bào)建設(shè)單位審核備查。
    4.8對(duì)本企業(yè)使用的臨時(shí)工和分包單位進(jìn)行安全施工的技術(shù)能力審查，并對(duì)其施工安全進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)。
    4.9施工隊(duì)安全生產(chǎn)管理：
    4.9.1工程隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本隊(duì)伍員工勞動(dòng)保護(hù)和安全施工工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行安全施工規(guī)則制度，不違章指揮；制定和實(shí)施安全技術(shù)措施；經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)；對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育；發(fā)生傷亡事故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，提出和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)措施。
    4.9.2班組長(zhǎng)，施工員對(duì)所管工程的安全施工負(fù)直接責(zé)任。組織實(shí)施安全技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)安全交底；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的架構(gòu)和安裝的電氣，機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置，都要組織驗(yàn)收，合格后方能使用；不違章指揮；組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)；認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加調(diào)查處理。
    4.9.3班組長(zhǎng)要模范遵守安全施工規(guī)則制度，領(lǐng)導(dǎo)本組安全作業(yè)；認(rèn)真執(zhí)行安全交底，
    有權(quán)拒絕違章指揮；班前要對(duì)所使用的機(jī)具，設(shè)備，防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施；組織班組安全活動(dòng)日開好施工前安全會(huì)；發(fā)生工傷事故要立即向施工隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告。
    4.9.4所有建設(shè)工程的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），都必須有安全技術(shù)措施：架線，立塔，爆破，吊裝，深坑，支模，拆除等大型特殊工程，都要編制單項(xiàng)安全技術(shù)方案，否則不得開工。安全技術(shù)措施要有針對(duì)性，要根據(jù)工程特點(diǎn)，施工方法，勞動(dòng)組織和作業(yè)環(huán)境等情況提出，所有建設(shè)工程的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），都必須征得建設(shè)單位或監(jiān)理單位的審核同意方可實(shí)施。
    4.9.5在有危險(xiǎn)的電力生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)作業(yè)，有可能造成火災(zāi)，爆炸，觸電，中毒，窒息，燒傷等及有可能引起生產(chǎn)設(shè)備停電，停運(yùn)事故時(shí)，發(fā)包方應(yīng)事先要求制定安全措施。
    4.9.6實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度。開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況，施工方法，安全技術(shù)措施等向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底；班組每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求，作業(yè)環(huán)境的安全交底。
    4.9.7施工現(xiàn)場(chǎng)，木工間和儲(chǔ)備易燃易爆器材庫(kù)。要建立防火管理制度，備足防火設(shè)施和滅火器材，要經(jīng)常檢查，保持良好。
    4.10施工現(xiàn)場(chǎng)安全紀(jì)律
    4.10.1建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員和監(jiān)理單位人員應(yīng)帶頭執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全紀(jì)律，其他人員無(wú)故不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
    4.10.2建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員和監(jiān)理單位人員有督促和檢查現(xiàn)場(chǎng)安全紀(jì)律的職責(zé)。
    4.10.3施工隊(duì)員工要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對(duì)違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。
    4.10.4各單位人員要按照作業(yè)要求正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽；在沒有防護(hù)設(shè)施的高空施工必須系安全帶，高空作業(yè)不得穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋，不得向下扔物料，嚴(yán)禁穿高跟鞋，拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
    4.10.5各單位人員在施工現(xiàn)場(chǎng)要注意安全，嚴(yán)格執(zhí)行裝設(shè)遮攔和懸掛標(biāo)示牌的規(guī)定不得攀登腳手架，井字架，龍門架子和隨吊盤上下。
    4.11施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查
    4.11.1建設(shè)單位要定期和不定期組織對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行抽查，重點(diǎn)檢查及組織各施工單位進(jìn)行互查，通過(guò)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，評(píng)比等多種形式的安全檢查來(lái)促進(jìn)安全文明施工。
    4.11.2施工隊(duì)除應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行安全施工檢查外，還要組織定期檢查。檢查要發(fā)動(dòng)群眾，要有領(lǐng)導(dǎo)干部，技術(shù)干部和工人參加，邊檢查，邊整改。
    4.11.3對(duì)查出的隱患不能立即整改的，要建立登記，整改，檢查，銷項(xiàng)制度。要制定整改計(jì)劃，定人，定措施，定經(jīng)費(fèi)，定完成日期。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施，如有危及人身安全的緊急險(xiǎn)情，應(yīng)立即停止作業(yè)。
    4.12施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故調(diào)查和處理
    4.12.1施工隊(duì)發(fā)生傷亡事故，必須遵照國(guó)務(wù)院關(guān)于工人職員傷亡事故報(bào)告規(guī)程的規(guī)定辦理。事故報(bào)告要及時(shí)，不準(zhǔn)隱瞞，虛報(bào)或拖延不報(bào)。其中，施工隊(duì)發(fā)生傷亡事故要及時(shí)通報(bào)建設(shè)單位，監(jiān)理單位；分包單位發(fā)生傷亡事故要及時(shí)通報(bào)總包單位，建設(shè)單位，監(jiān)理單位。
    4.12.2發(fā)生重大傷亡事故，各單位領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該立即組織調(diào)查，認(rèn)真從生產(chǎn)，技術(shù)，設(shè)備和管理制度等方面進(jìn)行分析，要查清原因，查明責(zé)任，提出防范措施，嚴(yán)肅處理事故責(zé)任者。
    4.13獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰
    4.13.1凡在安全施工中經(jīng)建設(shè)單位檢查評(píng)比或成績(jī)突出的，具備下列條件之一的施工單位和個(gè)人，可給予一定的榮譽(yù)獎(jiǎng)或物資獎(jiǎng)：
    a)認(rèn)真執(zhí)行本條列，安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)取得顯著成績(jī)的。
    b)防止和避免了重大傷亡事故或在事故搶救中有功的。
    4.13.2凡在安全施工中經(jīng)建設(shè)單位在檢查有下列行為之一的施工單位和個(gè)人（包括建設(shè)單位，監(jiān)理單位人員），可給予批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰：
    a)違章作業(yè)和違章指揮造成事故的。
    b)玩忽職守，違反安全責(zé)任制，造成事故的。
    c)發(fā)生事故險(xiǎn)情，既不采取防范措施又不及時(shí)上報(bào)，而發(fā)生事故的
    d)發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場(chǎng)，隱瞞不報(bào)，虛報(bào)，故意拖延或嫁禍于人的。
    e)對(duì)批評(píng)或制止違章作業(yè)和違章指揮的安全人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的。
    f)由于設(shè)備超過(guò)檢修期限運(yùn)行，或設(shè)備有缺陷，或設(shè)備沒有防護(hù)裝置造成事故的。
    g)發(fā)生事故后，不積極組織搶救或事故后不吸取教訓(xùn)采取措施，致使發(fā)生同類事故的。
    第一條為保障和促進(jìn)電力建設(shè)的順利進(jìn)行，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，根據(jù)《中華人民共和國(guó)電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等法律、法規(guī)，制定本規(guī)定。
    第二條 本省行政區(qū)域內(nèi)的電力建設(shè)及其監(jiān)督管理，適用本規(guī)定。
    第三條縣級(jí)以上人民政府及其經(jīng)濟(jì)綜合主管部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)電力建設(shè)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，通過(guò)實(shí)施有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，采取有力措施，支持電力建設(shè)，保障和促進(jìn)電力事業(yè)的發(fā)展。
    第四條電力發(fā)展規(guī)劃納入本省國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃。編制電力發(fā)展規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)遵循電力建設(shè)與電力負(fù)荷需求相適應(yīng)，適當(dāng)超前的原則，并與土地利用總體規(guī)劃、江河流域規(guī)劃、城市總體規(guī)劃、城鎮(zhèn)體系規(guī)劃相銜接、協(xié)調(diào)。
    第五條電力設(shè)施的新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱電力建設(shè)項(xiàng)目），應(yīng)當(dāng)符合電力發(fā)展規(guī)劃。各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)根據(jù)電力發(fā)展規(guī)劃的需要，統(tǒng)籌安排并預(yù)留電力建設(shè)用地和電力線路走廊。
    第六條 任何公民、法人或者其他組織，不得非法占用電力建設(shè)項(xiàng)目用地和電力線路走廊或者改變其使用性質(zhì)。
    第七條電力企業(yè)興建電力建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定，向有關(guān)部門提出申請(qǐng)并提交相關(guān)資料。發(fā)展和改革、建設(shè)、規(guī)劃、國(guó)土資源、交通、水利、林業(yè)、環(huán)保等部門，應(yīng)當(dāng)在法定期限內(nèi)完成對(duì)電力企業(yè)提出的申請(qǐng)及相關(guān)資料的審查。符合條件的，予以許可；不符合條件的，不予許可并書面告知理由。
    第八條電力架空線路跨越鐵路、公路、航道的，任何單位和個(gè)人不得收取費(fèi)用；但法律、法規(guī)另有規(guī)定的除外。市政、綠化、公路、鐵路、航道、水工程、橋梁等設(shè)施與電力設(shè)施建設(shè)相互發(fā)生妨礙時(shí)，應(yīng)當(dāng)以依法批準(zhǔn)的規(guī)劃為依據(jù)，按照規(guī)劃在先的原則協(xié)商解決。由規(guī)劃在后者或者責(zé)任方承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失。
    第九條電力建設(shè)項(xiàng)目納入省或者設(shè)區(qū)的市、自治州人民政府重點(diǎn)工程的`，按照省或者設(shè)區(qū)的市、自治州人民政府重點(diǎn)工程的優(yōu)惠政策繳納相關(guān)費(fèi)用。
    第十條 電力建設(shè)項(xiàng)目的征地、拆遷，由縣級(jí)以上人民政府組織實(shí)施，按照設(shè)
    區(qū)的市、自治州人民政府制訂并經(jīng)省人民政府批準(zhǔn)的征地、拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，向權(quán)屬單位或者個(gè)人全額支付補(bǔ)償費(fèi)用，不得截留、挪用。任何公民、法人或者其他組織不得超出電力建設(shè)項(xiàng)目征地、拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)索要補(bǔ)償費(fèi)用，不得阻撓電力建設(shè)的正常進(jìn)行。對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目的整地、拆遷補(bǔ)償有爭(zhēng)議的，不影響征地、拆遷方案的實(shí)施，由當(dāng)?shù)厝嗣裾M織協(xié)調(diào)。
    第十一條架空電力線路的鐵塔基礎(chǔ)用地，由電力企業(yè)以縣市區(qū)為單位統(tǒng)一向省人民政府國(guó)土資源行政主管部門提出用地申請(qǐng)，按審批程序辦理用地手續(xù)。納入國(guó)家和省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的電力建設(shè)用地，由電力企業(yè)向省人民政府國(guó)土資源行政主管部分提出用地申請(qǐng)，經(jīng)審查同意后實(shí)施。
    （二）電桿、拉線鐵塔的主坑和拉線坑每坑2平方米計(jì)算。
    第十三條 架空電力線路的電桿、拉線用地，由電力企業(yè)按照本規(guī)定第十條的規(guī)定實(shí)行一次性補(bǔ)償。
    第十四條電力企業(yè)新建架空電力線路一下的地面樹木、竹子，可能危及電力線路安全的，依法予以修剪或者砍伐，由電力企業(yè)按照省或者設(shè)區(qū)的市、自治州人民政府有關(guān)規(guī)定一次性支付林木補(bǔ)償費(fèi)。
    第十五條在依法劃定的架空電力線路保護(hù)區(qū)內(nèi)拆除建筑物，構(gòu)筑物的，按照本規(guī)定第十條的規(guī)定實(shí)行補(bǔ)償；砍伐樹木、竹子的，按照本規(guī)定第十四條的規(guī)定實(shí)行一次性補(bǔ)償。
    第十六條任何公民、法人和其他組織不得在依法劃定的電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)興建建筑物、構(gòu)筑物，不得種植可能危及電力設(shè)施安全的樹木、竹子等高桿植物。
    在電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)興建建筑物、構(gòu)筑物的，由電力企業(yè)提請(qǐng)當(dāng)?shù)厝嗣裾?zé)令所有權(quán)人限期拆除；逾期不拆除的，由當(dāng)?shù)厝嗣裾婪◤?qiáng)制拆除。
    在電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)新種植或者自然生長(zhǎng)的樹木、竹子等高桿植物可能危及電力設(shè)施安全的，由電力企業(yè)責(zé)令所有權(quán)人限期修剪或者砍伐；逾期不修剪或者砍伐的，由電力企業(yè)予以修剪或者砍伐，任何公民、法人和其他組織不得阻撓。
    在電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)拆除非法建筑物、構(gòu)筑物，或者修剪砍伐新種植或者自然生長(zhǎng)的樹木、竹子等高桿植物的，不予補(bǔ)償。
    第十七條 電力企業(yè)興建的500千伏電力架空線路，其邊線垂直投影外側(cè)5米內(nèi)所跨越的住宅建筑物，應(yīng)當(dāng)予以拆除。
    電力企業(yè)興建的220千伏及以下電力架空線路確需跨越房屋的，應(yīng)當(dāng)按照電力行業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)保證安全和距離，房屋不予拆除和補(bǔ)償，確實(shí)不能保證安全距離的，應(yīng)當(dāng)予以拆除。
    拆除房屋的補(bǔ)償，按照本規(guī)定第十條的規(guī)定實(shí)施。
    第十八條在水力發(fā)電廠水庫(kù)最低運(yùn)行水位以上至庫(kù)岸第一分水嶺脊之間的區(qū)域內(nèi)，建設(shè)道路、橋梁、碼頭、渡口、取水口、排污口、管道、纜線等工程項(xiàng)目需要跨庫(kù)、穿庫(kù)、穿堤的，應(yīng)當(dāng)在辦理報(bào)批手續(xù)前征求該水力發(fā)電廠的意見。
    第十九條因重點(diǎn)建設(shè)確需調(diào)整電力建設(shè)規(guī)劃，或者確需調(diào)整電力建設(shè)項(xiàng)目使用的土地及電力線路走廊的，應(yīng)當(dāng)征求電力企業(yè)的意見，給電力企業(yè)造成損失的，由建設(shè)單位依法給予賠償或者補(bǔ)償。
    第二十條 城市負(fù)荷中心區(qū)電力建設(shè)，需要使用管道、溝道的，該管道、溝道由市政建設(shè)管理部分組織統(tǒng)籌建設(shè)。
    第二十一條 電力建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵守建設(shè)工程施工安全規(guī)程，文明施工，采取安全防護(hù)措施，保障相鄰設(shè)施安全和公共安全。
    第二十二條違反本規(guī)定，未經(jīng)批準(zhǔn)或者未采取防護(hù)措施進(jìn)行建設(shè)施工以及其他作業(yè)，危及電力建設(shè)和電力設(shè)施安全的，電力企業(yè)有權(quán)制止并有權(quán)要求改正、恢復(fù)原狀、賠償損失；不聽制止、拒不改正或者有其他違法行為的，由經(jīng)濟(jì)綜合、規(guī)劃、建設(shè)、國(guó)土資源、林業(yè)等行政主管部門按照法定權(quán)限予以查處。
    第二十三條 違反本規(guī)定的行為，符合治安處罰規(guī)定的，由公安機(jī)關(guān)依法處罰的；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
    電力安全管理論文篇十三
    隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,我國(guó)電力需求日益增長(zhǎng)。電力工程項(xiàng)目面臨著工期緊、任務(wù)重的現(xiàn)狀,這對(duì)電力建設(shè)安全工作提出了更高的要求,在這種形勢(shì)下,安全管理就顯得尤為重要。本文將探討電力工程項(xiàng)目施工安全管理措施。
    一、電力工程項(xiàng)目中的不安全因素
    1.每個(gè)項(xiàng)目施工事前無(wú)預(yù)備方案,安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全。安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益,但有的管理者往往認(rèn)知不夠深刻,只看到安全工作需要大量的投入,而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來(lái)的效益,從而導(dǎo)致對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)片面,具體到實(shí)際行動(dòng)中必然是說(shuō)一套做一套。
    2.施工過(guò)程中管理不到位。在電力項(xiàng)目施工過(guò)程中管理不到位的現(xiàn)象表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:管理的手段落后;安全意志不強(qiáng);存在心理惰性及貪多求快;僥幸心理;盲目自信心理等,也是事故發(fā)生的隱患。
    3.施工結(jié)束后不總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。人的不安全行為主要是因?yàn)閷?duì)安全不重視、態(tài)度不正確、操作技能或技術(shù)素質(zhì)差或生理狀態(tài)不佳等因素造成的。
    二、電力工程施工安全管理措施
    1.借鑒國(guó)際對(duì)電力工程安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn),不斷完善地方政府部門及業(yè)主的相關(guān)規(guī)定和要求。各國(guó)對(duì)于建設(shè)工程實(shí)施中的安全管理十分重視,對(duì)于這些國(guó)家在建筑工程中的相關(guān)法律、法規(guī)、合同條款范本、安全管理方法和經(jīng)驗(yàn),國(guó)內(nèi)有關(guān)部門和企業(yè)應(yīng)進(jìn)行深入的研究,認(rèn)真借鑒他們的經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)我們?cè)谶@方面的立法和管理工作。在建筑行業(yè)承包運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)環(huán)境中,由于缺乏對(duì)業(yè)主的約束和監(jiān)管,承包商的工程款得不到及時(shí)支付,導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。此外,有些地方政府部門和業(yè)主忽視質(zhì)量和安全而片面追求快、省的做法也迫使承包商無(wú)法保證足夠的安全生產(chǎn)條件。因此在嚴(yán)格規(guī)定了承包商的安全生產(chǎn)責(zé)任的同時(shí),也應(yīng)該對(duì)有些地方政府部門和業(yè)主的種種違法行為進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰,這樣才能給承包商創(chuàng)造—個(gè)良好的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
    2.完善監(jiān)理機(jī)構(gòu)的自身建設(shè),推行監(jiān)理職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)制度,加大日常安全監(jiān)察力度。建立起安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點(diǎn)、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系,使這五大體系充分發(fā)揮作用,并不斷地給予完善。由于《安全條例》中規(guī)定了監(jiān)理在安全生產(chǎn)中所承擔(dān)的責(zé)任,根據(jù)條例的規(guī)定,監(jiān)理工程師在安全生產(chǎn)中承擔(dān)的工作也會(huì)進(jìn)一步納入監(jiān)理委托合同。因此,應(yīng)該將監(jiān)理的安全職責(zé)也納入監(jiān)理職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)范圍。同時(shí),要給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力,加大日常安全監(jiān)察力度,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào),落實(shí)責(zé)任。對(duì)項(xiàng)目部組織的每月安全大檢查及例行檢查,查到的問題及事故隱患,不僅要對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行批評(píng)、通報(bào),對(duì)專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責(zé)任,進(jìn)行通報(bào)批評(píng),以增強(qiáng)安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度。
    3.提高認(rèn)識(shí),對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全教育。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的不斷推廣使用,安全教育在電力工程施工中的重要性就顯得更加突出了。安全教育是掌握安全知識(shí)、避免職業(yè)危害的.主要途徑。電力工程的建設(shè)是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的大事,是一項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施,安全生產(chǎn)非常重要。同時(shí),電力工程建設(shè)與其他工程建設(shè)比較又有其自身的特點(diǎn)和專業(yè)性。電力工程的建設(shè)投資一般較為龐大,建設(shè)工期長(zhǎng),涉及的工序多,從“三通一平”、線路基礎(chǔ)開挖到最后的正式投產(chǎn),工序的繁多是令人難以想象的,而當(dāng)中的任何一道工序都有發(fā)生安全事故的可能,而隨著科學(xué)的進(jìn)步和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,電力工程的建設(shè)投資呈現(xiàn)越來(lái)越龐大的趨勢(shì),安全生產(chǎn)工作也更加重要。如何有效地避免安全事故的發(fā)生,安全宣傳教育自然是基礎(chǔ)和前提了。
    4.認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,對(duì)各級(jí)各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,通過(guò)與各級(jí)各類人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式,逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約責(zé)任。實(shí)行目標(biāo)管理,嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲。把治理安全隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源,預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容。對(duì)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制并做出顯著成績(jī)的要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)職責(zé)履行不好,安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的要進(jìn)行處罰;對(duì)因玩忽職守而造成重大責(zé)任事故的必須嚴(yán)肅查處。
    電力安全管理論文篇十四
    第一條? 為了貫徹"安全第一、預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)方針，提高電力建設(shè)安全施工管理水平，保障職工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)電力建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，結(jié)合電力建設(shè)具體情況，制定本規(guī)定。
    第二條? 本規(guī)定適用于電力建設(shè)（火電、送變電）施工企業(yè)及其主管部門，工程建設(shè)單位和參加電力建設(shè)的其他施工單位。
    第三條? 企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和本規(guī)定。應(yīng)遵循電力建設(shè)的客觀規(guī)律，嚴(yán)格按基建程序和合理工期組織施工。
    第四條? 企業(yè)必須貫徹"管生產(chǎn)必須管安全"的原則。做到在計(jì)劃、
    布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比施工工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。
    第五條? 經(jīng)理是企業(yè)安全施工的第一責(zé)任者。應(yīng)努力改善職工勞動(dòng)條件，消除事故隱患，關(guān)心職工生活，注意勞逸結(jié)合，在保證職工安全和健康的前提下組織和領(lǐng)導(dǎo)施工。
    第六條? 安全施工應(yīng)實(shí)行科學(xué)管理。依靠科技進(jìn)步，完善安全設(shè)施，強(qiáng)化安全教育，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，逐步做到對(duì)事故進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)控。
    第七條? 安全施工，人人有責(zé)。企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化以各級(jí)安全施工第一責(zé)任者為核心的安全施工責(zé)任制。各職能部門應(yīng)在各自主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)安全施工負(fù)責(zé)，并接受安全監(jiān)察部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。
    第一章 總 則
    第一條 為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高電力建設(shè)安全施工管理水平，保障職工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)電力建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的.規(guī)定，結(jié)合電力建設(shè)具體情況，制定本規(guī)定。
    第二條 本規(guī)定適用于電力建設(shè)（火電、送變電）施工企業(yè)及其主管部門，工程建設(shè)單位和參加電力建設(shè)的其他施工單位。
    第三條 企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和本規(guī)定。應(yīng)遵循電力建設(shè)的客觀規(guī)律，嚴(yán)格按基建程序和合理工期組織施工。
    第四條 企業(yè)必須貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。做到在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比施工工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。
    第五條 經(jīng)理是企業(yè)安全施工的第一責(zé)任者。應(yīng)努力改善職工勞動(dòng)條件，消除事故隱患，關(guān)心職工生活，注意勞逸結(jié)合，在保證職工安全和健康的前提下組織和領(lǐng)導(dǎo)施工。
    第六條 安全施工應(yīng)實(shí)行科學(xué)管理。依靠科技進(jìn)步，完善安全設(shè)施，強(qiáng)化安全教育，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，逐步做到對(duì)事故進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)控。
    第七條 安全施工，人人有責(zé)。企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化以各級(jí)安全施工第一責(zé)任者為核心的安全施工責(zé)任制。各職能部門應(yīng)在各自主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)安全施工負(fù)責(zé)，并接受安全監(jiān)察部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。
    第二章 安全施工職責(zé)
    第八條 電力集團(tuán)公司（電管局）、省（直轄市、自治區(qū)）電力公司（電力局）（以下簡(jiǎn)稱電力公司）總經(jīng)理（局長(zhǎng)）職責(zé)：
    1. 總經(jīng)理是本電力公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)（施工）的第一責(zé)任者，對(duì)本公司系統(tǒng)的安全生產(chǎn)（施工）和本規(guī)定的執(zhí)行，以及本公司系統(tǒng)各級(jí)安全生產(chǎn)（施工）責(zé)任制的建立、健全與貫徹落實(shí)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
    2. 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)。
    3. 直接領(lǐng)導(dǎo)或委托行政副職領(lǐng)導(dǎo)本電力公司安全監(jiān)察部門。對(duì)本公司安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和所屬施工企業(yè)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的建立和健全負(fù)責(zé)。
    4. 必須將安全工作列入本電力公司重要議事日程，定期主持召開安全情況分析會(huì)，聽取安全監(jiān)察部門的匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的重大問題。
    5. 審定電力公司年度安全工作目標(biāo)計(jì)劃。主持電力公司安全工作會(huì)議，部署安全生產(chǎn)（施工）工作。
    6. 確保安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)和反事故措施經(jīng)費(fèi)的及時(shí)提取和使用。積極采取措施，為職工創(chuàng)造符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件。
    7. 確保電力公司和所屬企業(yè)安全獎(jiǎng)勵(lì)專用基金的建立和使用。對(duì)安全工作做到重獎(jiǎng)重罰。
    8. 深入施工企業(yè)，檢查、指導(dǎo)安全工作，及時(shí)解決檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題。
    9. 組織并主持重大傷亡事故的調(diào)查處理工作。負(fù)責(zé)審批“重大傷亡事故調(diào)查報(bào)告書”。
    第九條 電力公司基建副總經(jīng)理（副局長(zhǎng)）職責(zé)：
    1. 協(xié)助總經(jīng)理分管基建施工安全工作，并對(duì)基建安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
    2. 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)在本電力公司基建系統(tǒng)中組織貫徹落實(shí)。
    3. 審定基建年度安全工作目標(biāo)計(jì)劃。主持基建安全工作會(huì)議，部署基建安全施工工作。
    4. 確保安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的及時(shí)提取和使用。積極采取措施，促使施工企業(yè)做到安全施工、文明施工。
    5. 參加電力公司定期召開的安全情況分析會(huì)。每月至少聽取一次主管基建安全監(jiān)察部門的工作匯報(bào)，及時(shí)解決安全工作中存在的問題。
    6. 會(huì)同生產(chǎn)副總經(jīng)理組織、協(xié)調(diào)有關(guān)安全的教育培訓(xùn)、競(jìng)賽評(píng)比、經(jīng)驗(yàn)交流、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等活動(dòng)。
    7. 經(jīng)常深入施工企業(yè)，專門檢查、指導(dǎo)安全工作。
    8. 組織或主持安全施工大檢查和施工企業(yè)之間的互查，及時(shí)解決檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題。
    9. 在新建、改建或擴(kuò)建工程建設(shè)中，負(fù)責(zé)按照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)（簡(jiǎn)稱 “三同時(shí)”）的規(guī)定，組織貫徹落實(shí)。
    10. 主持或參加施工企業(yè)重大傷亡事故的調(diào)查處理工作。負(fù)責(zé)審批施工企業(yè)的“職工死亡事故調(diào)查報(bào)告書”。
    第十條 電力公司副總經(jīng)理（副局長(zhǎng)）及總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師（含副職）應(yīng)對(duì)各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全施工工作負(fù)責(zé)，并督促分管處室認(rèn)真履行安全施工職責(zé)。
    第十一條 電力公司基建管理部門職責(zé)：
    1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定。在管理電力建設(shè)工程項(xiàng)目的同時(shí)，負(fù)責(zé)管理安全施工和文明施工工作，并承擔(dān)相應(yīng)的安全施工、文明施工責(zé)任。
    2. 督促與指導(dǎo)工程建設(shè)單位和施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，確保現(xiàn)場(chǎng)建立起正常的安全施工秩序，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的威脅安全施工的重大問題。
    3. 在組織審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須同時(shí)審查 “安全施工、文明施工措施”。
    4. 協(xié)助電力公司總工程師指導(dǎo)與幫助施工企業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)認(rèn)真履行其安全施工職責(zé)。
    5. 在安排基建工程任務(wù)以及與工程建設(shè)單位和施工企業(yè)簽訂的工程承發(fā)包合同中，必須有安全施工的要求和獎(jiǎng)罰規(guī)定。
    6. 必須按電力工業(yè)部電建[1994]768號(hào)文《關(guān)于在電力工程概算中計(jì)列安全措施補(bǔ)助費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用的通知》的規(guī)定，確保電力工程安措補(bǔ)助費(fèi)的計(jì)列與提取。
    7. 在組織或參加工程招投標(biāo)工作及確定工程主要施工單位時(shí)
    電力安全管理論文篇十五
    摘 要:隨著科技的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力資源不斷為人們所開發(fā)與利用，改變著人們的生活、工作以及學(xué)習(xí)方式。在構(gòu)建社會(huì)主義和-諧社會(huì)的背景下，電力行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要領(lǐng)域，在社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要作用。伴隨電力行業(yè)的發(fā)展與人們安全意識(shí)的提高，電力施工安全問題逐漸受到人們的關(guān)注與重視。
    關(guān)鍵詞:電力施工 安全事故 安全管理
    當(dāng)今社會(huì)，電力技術(shù)的進(jìn)步促進(jìn)了電力行業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)了電力施工領(lǐng)域的發(fā)展。同時(shí)，隨著人們安全意識(shí)的提高以及國(guó)家政府對(duì)于安全工作的重視，各個(gè)領(lǐng)域安全管理工作獲得了長(zhǎng)足發(fā)展。在這種社會(huì)背景下，電力施工領(lǐng)域的安全管理工作被提上了議事日程，受到社會(huì)各界的高度重視。了解電力施工中事故頻發(fā)的原因、加強(qiáng)電力施工的安全管理工作，具有重要的作用與意義。
    1、電力施工安全事故的原因
    首先，施工人員的行為存在安全問題。其中包括兩個(gè)方面，一方面，施工管理全過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)層的違章管理、生產(chǎn)層的違章指揮和施工瑤的違章作業(yè)。另一方面，一直存在重視工程質(zhì)量、忽視施工安全與文明施工的情況：重視經(jīng)濟(jì)利益，忽視安全保障，懷有僥幸心理對(duì)待建筑施工安全的被動(dòng)局面。施工人們的安全問題行為存在的主要原因包括五個(gè)方面。一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范，安全投入難以足額到位。二是片面追求施工進(jìn)度，大搞形象工程，任意壓縮工程期，而嚴(yán)重違背基礎(chǔ)的建設(shè)程序。三是安全責(zé)任沒有得到全面的落實(shí)。四是招用了新畢業(yè)的學(xué)生，使用了大最的臨時(shí)工和分包單位，這些人員的操作技術(shù)的熟練程度不夠，同時(shí)對(duì)他們的安全教育也不到位。五是加班加點(diǎn)造成疲勞作業(yè)，施工人員無(wú)法正?？刂谱约旱男袨?，意識(shí)不到作業(yè)的危險(xiǎn)性。
    其次，電力施工中，物的不穩(wěn)定、不安全的問題。這主要是指施工過(guò)程中使用的施工機(jī)搬、設(shè)備、物料以及施工環(huán)境、施上對(duì)策以及其他生產(chǎn)要點(diǎn)存在缺陷而引起事放的狀態(tài)。電力施工過(guò)程中，物的不安全問題都與施工人員的不安全行為或人的操作與管理失誤有關(guān)。物的不安全狀態(tài)不僅反映了物的自身特性，而且反映了施工人員的素質(zhì)與決策水平。
    最后，相關(guān)管理部門與人員對(duì)于電力施工的安全操作的監(jiān)管力度不夠。在電力施工單位與電力施工過(guò)程中，部分安全管理人員存在浮躁思想，安全觀念淡薄，平時(shí)不能夠深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，沒有掌握第一手的、真實(shí)的、全面的現(xiàn)場(chǎng)信息，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范措施是否準(zhǔn)確有效，施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全隱患不能夠進(jìn)行深入細(xì)致研究，并且熱衷于走過(guò)場(chǎng)、瞎指揮。
    2、加強(qiáng)電力施工的安全管理
    其一，加強(qiáng)施工單位安全文化建設(shè)，提高施工人員素質(zhì)。加強(qiáng)施工單位的安全文化建設(shè)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，從而提升相關(guān)施工人員的安全素質(zhì)，保證他們的思想與行為能夠符合安全施工的客觀標(biāo)準(zhǔn)。安全事故可以通過(guò)科學(xué)的方法以及嚴(yán)格的管理來(lái)預(yù)防，其關(guān)鍵工作在于控制與約束施工人員的不安全行為。施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)，并強(qiáng)化安全防范措施。因此，施工單位必須積極營(yíng)造珍惜生命、互相關(guān)愛、安全生產(chǎn)的良好氛圍，保證施工人員處于一種舒適、安全以及以人為本的人文環(huán)境中，培養(yǎng)其積極、健康的思想，促使其以一種平和、自尊的心態(tài)投入到工作中，在潛移默化中提高施工人員的安全意識(shí)，讓安全理念成為每個(gè)施工人員的行為習(xí)慣。除此之外，施工單位可以通過(guò)開展事故演習(xí)以及預(yù)控訓(xùn)練等活動(dòng)，加強(qiáng)施工人員的自我保護(hù)能力，增強(qiáng)其安全意識(shí)，提高安全素質(zhì)，從而減少人為事故的發(fā)生。
    其二，提前建立與制定相關(guān)事故的應(yīng)急預(yù)案。在施工現(xiàn)場(chǎng)編制施工方案的目的，就是為了最大限度地預(yù)防與控制在施工過(guò)程中發(fā)生意外情況，保證施工人員的傷害能夠迅速得到回應(yīng)，最大限度地減小人員的傷害程度，并且在最短時(shí)間內(nèi)獲得有組織的緊急救治，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)該考慮到各種突發(fā)事件。電力施工過(guò)程中，制定的主要預(yù)案應(yīng)該包括火災(zāi)事故處置應(yīng)急預(yù)案、化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)急預(yù)案、機(jī)械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案、射線事故應(yīng)急預(yù)案、食品中毒應(yīng)急預(yù)案、防臺(tái)風(fēng)防汛應(yīng)急預(yù)案以及傷亡事故應(yīng)急預(yù)案等等各個(gè)方面與領(lǐng)域。
    其三，建立、健全相關(guān)的安全管理規(guī)章制度。電力施工過(guò)程中，涉及到安全的工種、工藝、設(shè)施設(shè)備、材料以及環(huán)節(jié)是錯(cuò)綜復(fù)雜的，沒有嚴(yán)密的規(guī)章制度、操作規(guī)程以及嚴(yán)格的管理措施。因此，很難做到預(yù)防為主，消除不安全因素和事故隱患，消除生產(chǎn)安全事故。電力施工過(guò)程中，安全事故不斷發(fā)生，主要是由于部分施工單位，沒有能夠認(rèn)真貫徹相關(guān)的安全管理制度以及安全工作規(guī)程，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施以及安全技術(shù)措施。在一些電力施工過(guò)程中，安全管理工作浮于表面、流于形式，安全管理與監(jiān)護(hù)的相關(guān)人員不能夠切實(shí)履行管理與監(jiān)護(hù)職責(zé)。因此，應(yīng)該健全和細(xì)化安全管理制度，崗位操作規(guī)程，制定詳細(xì)準(zhǔn)確的施工安全方案、技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范作業(yè)人員的行為。從而做到有章可循、違章必究、獎(jiǎng)懲分明。
    其四，建立與完善相關(guān)的事故預(yù)防工作，即做到事前控制為主。安全和生產(chǎn)是一對(duì)與生俱來(lái)的矛盾，不可避免也不能夠回避，而是應(yīng)該正確對(duì)待。相關(guān)電力施工單位應(yīng)該在組織生產(chǎn)的同時(shí)組織抓安全。在現(xiàn)實(shí)生活中，抓安全存在著兩種抓法：一種是事前抓，一步一個(gè)腳印扎扎實(shí)實(shí)地抓;一種是事故發(fā)生后、手忙腳亂，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓。任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，相關(guān)人員一旦發(fā)現(xiàn)了苗頭，應(yīng)該及時(shí)做出整改。因此，相關(guān)人員應(yīng)該要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目做好危險(xiǎn)點(diǎn)辯識(shí)分析工作，并切實(shí)落實(shí)相應(yīng)的安全措施，確保安全時(shí)刻處于在控制和可控制的狀態(tài)。
    其五，加強(qiáng)電力施工過(guò)程中的安全監(jiān)督檢查工作。安全檢查是施工單位做好安全管理工作的一種至關(guān)重要的手段，通過(guò)安全檢查能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、消除安全隱患、避免事故發(fā)生，從而提高電力施工安全管理的有效性。在電力施工過(guò)程中，部分施工人員由于安全意識(shí)不強(qiáng)、綜合素質(zhì)不高，往往不能自覺遵守相關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督人員在時(shí)一個(gè)樣、不在時(shí)又另一個(gè)樣的'情況。相關(guān)的電力施工單位、監(jiān)理單位以及設(shè)計(jì)單位應(yīng)該共同組成安全監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)人員以及施工工器具等進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)解決施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題，降低風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)現(xiàn)違章行為時(shí)，必須嚴(yán)肅處理，通過(guò)強(qiáng)制性的手段培養(yǎng)施工人員自覺遵章守紀(jì)的習(xí)慣。不同施工人員之間應(yīng)該相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)他人有違章現(xiàn)象時(shí)應(yīng)該及時(shí)制止與舉報(bào)。
    其六，做好電力工施工安全管理的驗(yàn)控工作，提升安全管理的整體效能。努力改變過(guò)去各個(gè)項(xiàng)目分兵把守、各個(gè)施工單位各自為政、安全管理各行其是的分散、脫離安全管理的落后狀況，促進(jìn)施工單位項(xiàng)目建設(shè)分頭實(shí)施、安全管理聯(lián)控聯(lián)動(dòng)的管理模式。即應(yīng)該做到整個(gè)工程在安全管理上總控，各項(xiàng)目子系統(tǒng)分控，橫向信息暢通，先進(jìn)管理方法交流共享，安全隱患和事故互通共警。整個(gè)工程安全管理中的任何地方、任何時(shí)間的變動(dòng)，都會(huì)在整個(gè)系統(tǒng)中都所反應(yīng)，從而形成整個(gè)工程安全管理的整體聯(lián)控聯(lián)動(dòng)，提高安全管理的整體性與靈活性。
    3、結(jié)束語(yǔ)
    當(dāng)今社會(huì)，在電力施工的過(guò)程中，人與物的各種不確定因素，致使電力施工中埋藏著各種安全隱患與安全問題。只有在對(duì)這些潛在的安全隱患進(jìn)行科學(xué)、有效的分析與處理，明確各自可能導(dǎo)致傷害與事故的危險(xiǎn)因素，判斷出潛在的安全隱患所具有的危害程度的背景下，電力施工安全的相關(guān)人員，才能夠找到電力施工安全管理的有效措施與途徑，從而才能預(yù)防與控制事故，減少人們的人身與財(cái)產(chǎn)損失。科學(xué)的電力施工安全管理對(duì)于電力行業(yè)，乃至國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展都具有重要意義。
    電力安全管理論文篇十六
    班組是電力企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，只有保障了班組的生產(chǎn)安全，才能保障電力企業(yè)的生產(chǎn)安全，因此搞好班組安全管理是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)安全目標(biāo)的關(guān)鍵。以下是我對(duì)班組安全管理的5點(diǎn)體會(huì)。
    (1) 班組長(zhǎng)要起帶頭作用。
    班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組的全面工作，是班組的安全第一責(zé)任人，其素質(zhì)決定了班組的管理水平。班組長(zhǎng)的一舉一動(dòng)，會(huì)對(duì)班組成員產(chǎn)生直接的影響。如果班組長(zhǎng)能加強(qiáng)自身建設(shè)，嚴(yán)于律己、以身作則，能明辨是非并采納他人的合理意見，能充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性，使之充分發(fā)揮自身技術(shù)特長(zhǎng)，能狠抓違章違紀(jì)、嚴(yán)守規(guī)章制度，為全班做出好的榜樣；那么，就一定能造就出一個(gè)思想作風(fēng)優(yōu)良、安全基礎(chǔ)過(guò)硬的班組。
    (2) 班組長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和措施。
    班長(zhǎng)應(yīng)能正確理解并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和安全措施，做到班組安全管理制度化、規(guī)范化。要按照所簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書，把班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)真正分解落實(shí)到班員。要組織制定符合本班組實(shí)際的、具有可行性的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，真正做到“有功必獎(jiǎng)”、“違章必罰”。在事故處理上，要克服人情觀念，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則。還要根據(jù)本班人員和設(shè)備存在的具體問題和薄弱環(huán)節(jié)，不斷調(diào)整班組安全生產(chǎn)工作的管理重點(diǎn)，及時(shí)消除不安全因素，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
    (3) 明確安全職責(zé)，理順關(guān)系，各負(fù)其責(zé)。
    班組長(zhǎng)是班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，同時(shí)又是完成班組生產(chǎn)任務(wù)的核心，但是，班組長(zhǎng)不可能把一個(gè)班的安全工作都包下來(lái)。這就需要充分發(fā)揮組長(zhǎng)(即工作負(fù)責(zé)人)和全體班員在安全生產(chǎn)中的保證作用。因此，在班組的安全工作中，班組長(zhǎng)和組員都有各自的安全職責(zé)。只要班組成員各有其職，并各負(fù)其責(zé)，班組的安全基礎(chǔ)就會(huì)夯實(shí)，班組的安全工作就會(huì)從根本上得到保障。在班組內(nèi)層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，是抓好班組安全工作的重點(diǎn)，是做好班組安全工作的根本。
    (4) 要定期開展班組“安全日”活動(dòng)。
    開展班組“安全日”活動(dòng)是電力企業(yè)保證安全生產(chǎn)的有效方法，是夯實(shí)安全基礎(chǔ)的有力保障。組織“安全日”活動(dòng)必須做到“四要”：一要聯(lián)系實(shí)際；二要目的明確；三要重點(diǎn)突出；四要精心組織。通過(guò)學(xué)習(xí)事故通報(bào)，讓班組成員分析事故過(guò)程，找出事故原因，從中吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故的發(fā)生。但班組“安全日”活動(dòng)依然存在一些問題：一是對(duì)安全活動(dòng)的認(rèn)識(shí)不足，覺得“安全日”活動(dòng)每周搞老一套沒意思；二是弄虛作假，編造活動(dòng)記錄；三是“安全日”活動(dòng)結(jié)合實(shí)際的內(nèi)容少，缺乏針對(duì)性。筆者認(rèn)為，落實(shí)班組的安全工作，關(guān)鍵在于真抓實(shí)干，“安全日”活動(dòng)中存在的問題必須加以克服。
    (5) 堅(jiān)持不懈地抓好班組反習(xí)慣性違章工作。
    抓好班組反習(xí)慣違章，首先是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深入基層班組，調(diào)查研究，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)措施，幫助班組解決實(shí)際問題；其次是引導(dǎo)班組積極主動(dòng)地抓好反習(xí)慣性違章工作，使職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員，要把反違章作為安全管理的重點(diǎn)。要通過(guò)各種形式，如利用事故錄像片、典型的事故案例或發(fā)生在身邊的違章事故，經(jīng)常對(duì)班員進(jìn)行教育，提高班員對(duì)違章危害性的認(rèn)識(shí)，消除違章的思想根源，使他們?cè)谧鳂I(yè)過(guò)程中能自覺地用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，做到遵章守紀(jì)。
    1? 總則
    1.1? 班組是企業(yè)直接組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是企業(yè)開展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，實(shí)施固本戰(zhàn)略以及在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。
    1.2定義
    1.2.1? 本規(guī)定中公司指黃河電力檢修工程有限公司。
    1.2.2? 本規(guī)定中分公司指黃河電力檢修工程有限公司寧電檢修分公司、黃河電力檢修工程有限公司隴電檢修分公司。
    1.2.3? 本規(guī)定中檢修部指龍羊峽檢修部、李家峽檢修部、公伯峽檢修部。
    2?? 主要內(nèi)容
    2.1? 目的
    為加強(qiáng)班組建設(shè)工作，不斷提高班組管理水平，全面提升公司整體素質(zhì)，特制定本規(guī)定。
    2.2? 適用范圍
    本規(guī)定適用于公司各生產(chǎn)班組，其它班組可參照?qǐng)?zhí)行。
    2.3? 組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)
    2.3.1組織領(lǐng)導(dǎo)
    2.3.1.1班組建設(shè)實(shí)行以行政為主，黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。
    2.3.1.2? 分公司下屬分場(chǎng)是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)。
    2.3.1.3? 檢修部是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)。
    2.3.1.4? 公司各職能部門根據(jù)工作職能對(duì)班組業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
    2.3.1.5? 分公司下屬安全監(jiān)督與生產(chǎn)辦公室、綜合辦公室、黨群工作辦公室根據(jù)工作職能對(duì)班組業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)。
    2.3.1.6? 檢修部下屬安全監(jiān)督與生產(chǎn)辦公室、綜合辦公室根據(jù)工作職能對(duì)班組業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)。
    2.3.1.7? 公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)技術(shù)部是班組建設(shè)工作的歸口管理部門。
    1）?? 負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)管理規(guī)定的編制；
    2）?? 負(fù)責(zé)編制公司班組建設(shè)工作規(guī)劃；
    3）?? 負(fù)責(zé)審核分公司、檢修部擬定的班組建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則；
    4）?? 監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)分公司、檢修部班組建設(shè)管理工作。
    2.3.1.8? 分公司、檢修部組建班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)分公司、檢修部班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。職責(zé)為：
    1）?負(fù)責(zé)起草、修編分公司、檢修部班組建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則；
    2）?負(fù)責(zé)制定分公司、檢修部班組建設(shè)工作計(jì)劃；
    3）?負(fù)責(zé)分公司、檢修部班組建設(shè)工作的監(jiān)督、指導(dǎo)、考
    核等日常工作；
    4）?負(fù)責(zé)組織分公司、檢修部班組建設(shè)工作的考評(píng)工作；
    5）?負(fù)責(zé)分公司、檢修部班組建設(shè)工作的總結(jié)工作；
    6）?負(fù)責(zé)完成班組建設(shè)工作歸口管理部門交辦的其他工作；
    7）?負(fù)責(zé)完成分公司、檢修部班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工
    作；
    2.3.2? 班組組織
    2.3.2.1? 班組設(shè)一名班（組）長(zhǎng)，按需要可以設(shè)副班長(zhǎng)及技術(shù)負(fù)責(zé)人。
    2.3.2.2? 建立以班長(zhǎng)為主的由技術(shù)負(fù)責(zé)人、工會(huì)小組長(zhǎng)組成的班(組)委會(huì)。
    2.3.2.3? 班組實(shí)行班(組)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和班組管理相結(jié)合的體制。班組可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)立兼職的安全員、考勤員及宣傳員等。
    2.4? 工作內(nèi)容、要求
    2.4.1? 班組的基本任務(wù)和主要工作
    2.4.1.1? 班組的基本任務(wù)是：根據(jù)上級(jí)部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，全面、安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成生產(chǎn)工作任務(wù)，抓好培訓(xùn)工作，提高班組綜合素質(zhì)。
    2.4.1.2? 班組的主要工作有：
    2）? 嚴(yán)格執(zhí)行iso9001：2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)；
    4）?? 組織員工廣泛開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)革新、合理化建議及勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；
    6）?? 加強(qiáng)公司理念宣貫，實(shí)行民-主管理，注重員工的全面發(fā)展，要結(jié)合職工素質(zhì)工程開展名師帶徒活動(dòng)，提倡以人為本的思想教育工作，積極倡導(dǎo)、努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值。
    2.4.2?? 班組長(zhǎng)的任職條件、職責(zé)、權(quán)限及產(chǎn)生
    2.4.2.1? 班組長(zhǎng)的任職條件
    1）? 愛崗敬業(yè)，有較強(qiáng)的責(zé)任心和一定的組織管理能力及團(tuán)隊(duì)意識(shí) ；
    4）? 具有所從事專業(yè)應(yīng)該具備的基本文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，身心健康且能勝任班組領(lǐng)導(dǎo)工作。
    2.4.2.2? 班組長(zhǎng)的職責(zé)
    3）? 抓好班組經(jīng)濟(jì)核算，組織勞動(dòng)競(jìng)賽，開展“增收節(jié)支”活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益；
    5）? 抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組成員的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平；
    6）? 推行現(xiàn)代化管理，組織開展技術(shù)革新，合理化建議活動(dòng)；
    7）? 做好考核和獎(jiǎng)金分配工作，做到考勤、考核、分配三公開；
    9）? 做好公司理念的宣貫工作，培養(yǎng)員工時(shí)時(shí)服務(wù)的意識(shí)。
    2.4.2.3? 班組長(zhǎng)的權(quán)限
    1）? 組織、指揮和管理本班組的生產(chǎn)和日常工作；
    2）? 根據(jù)生產(chǎn)、工作需要，合理配置本班組的人力、物力資源，以取得最佳經(jīng)濟(jì)效益；
    4）? 根據(jù)公司的規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，制定本班組實(shí)際工作細(xì)則；
    5）? 按照公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)定，對(duì)本班組的獎(jiǎng)金進(jìn)行分配；
    6）? 維護(hù)班組成員的合法權(quán)益。
    2.4.2.4? 班（組）長(zhǎng)可由行政領(lǐng)導(dǎo)直接任命或經(jīng)民-主選舉產(chǎn)生，報(bào)人事部門備案。
    2.4.3 基礎(chǔ)管理
    2.4.3.1? 班組應(yīng)做好以下基礎(chǔ)工作：
    2）? 做好各項(xiàng)定額的控制工作，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算；
    5）? 搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展制度培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、崗位技術(shù)比武及反事故演習(xí)等活動(dòng)，不斷提高本班組成員技術(shù)水平，以達(dá)到班組成員的“三熟”（熟悉設(shè)備構(gòu)造、性能、系統(tǒng)布置及工作原理；熟悉檢修施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)行常識(shí)；熟悉本崗位的各種規(guī)章制度、安全工作規(guī)定及要求）和“三能”（能看懂圖紙和繪制簡(jiǎn)單的加工圖；能修好設(shè)備和排除故障；能掌握一般的鉗工工藝和常用材料性能）要求。
    2.4.3.2? 班組應(yīng)根據(jù)工作需要，建立健全內(nèi)部管理制度，并報(bào)上級(jí)部門審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。
    2.4.3.3? 班組管理設(shè)立以下基本記錄：
    2）? 安全記錄：安全記錄內(nèi)容包括安全活動(dòng)記錄、安全規(guī)程考試、生產(chǎn)事故通報(bào)等；
    4）? 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核記錄；
    6）? 班組設(shè)備、技術(shù)臺(tái)帳有：設(shè)備和系統(tǒng)圖紙、設(shè)備變更通知單、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備試驗(yàn)及校驗(yàn)記錄，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程等，還可根據(jù)實(shí)際設(shè)立相應(yīng)的`設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳。
    2.4.3.4? 班組的生產(chǎn)管理臺(tái)帳、設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳記錄要整潔，內(nèi)容按要求填寫、不能漏項(xiàng)，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、字跡工整；有mis系統(tǒng)的可將相關(guān)內(nèi)容按要求錄入mis系統(tǒng)。
    2.4.4? 安全、質(zhì)量管理
    2.4.4.1? 班組要貫徹一個(gè)方針：安全第一、預(yù)防為主；牢固樹立為業(yè)主服務(wù)的思想，不斷增強(qiáng)全面質(zhì)量管理意識(shí)。
    2.4.4.2? 班組要樹立一個(gè)理念：任何安全事故都是可以避免的；對(duì)生命和健康的無(wú)謂毀壞，是一種道義上的罪惡；對(duì)可預(yù)防的事故，不采取必要的預(yù)防措施，負(fù)有道義上的責(zé)任；用現(xiàn)有技術(shù)來(lái)防止事故，其效果仍然是有限的，但加強(qiáng)安全管理已經(jīng)顯示出對(duì)減少事故和提高效率是有效的，堅(jiān)持一個(gè)觀點(diǎn)：電力生產(chǎn)危險(xiǎn)處處存在，事故可以預(yù)防，健全兩大體系：安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)三個(gè)保證：人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，不斷增強(qiáng)班組成員的安全思想意識(shí)。
    2.4.4.3?? 認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定，保證公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格控制異常，保證公司安全目標(biāo)可控、在控；堅(jiān)持安全日活動(dòng)，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，實(shí)施員工“三不傷害”保證書制度，制定不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害的具體措施。
    2.4.4.4?? 堅(jiān)持“一票”(工作票)、“三制”(交接-班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換試驗(yàn)制)，落實(shí)“兩措”(安全措施、反事故措施)計(jì)劃，搞好安全大檢查。
    2.4.4.5? 班組成員必須牢固樹立“質(zhì)量第一，質(zhì)量是信譽(yù)的保證”的意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行iso9001：2000質(zhì)量體系文件和檢修文件包，積極開展qc小組活動(dòng)，確保維護(hù)與檢修質(zhì)量。
    2.4.5? 生產(chǎn)管理
    2.4.5.1? 班組要合理、科學(xué)地安排生產(chǎn)工作，按計(jì)劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和承包任務(wù)。
    2.4.5.2? 班組要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到文明生產(chǎn)、秩序井然、定置管理、物放有序，維護(hù)、檢修作業(yè)做到工完、料盡、場(chǎng)地清。
    2.4.5.3? 班組要搞好設(shè)備管理，建立健全設(shè)備專責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度，做好設(shè)備的日常維護(hù)，提高設(shè)備完好率。
    2.4.5.4?? 搞好勞動(dòng)管理，按定員定額組織生產(chǎn)，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真考勤，提高工時(shí)利用率。
    2.4.5.5? 做好備品備件的統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作。
    2.4.6? 班組文化建設(shè)
    2.4.6.1? 加強(qiáng)民-主管理，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)班組成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，按公司要求及本班實(shí)際組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽。
    2.4.6.2?? 班組民-主管理的基本組織形式是班組民-主生活會(huì)，由工會(huì)小組長(zhǎng)組織定期召開，其內(nèi)容為：聽取班（組）長(zhǎng)工作情況匯報(bào)，并提出意見和建議；討論班組重大事宜；貫徹落實(shí)公司職代會(huì)決議及對(duì)班（組）長(zhǎng)工作的年度評(píng)議。
    2.4.6.3? 班組在抓好本班生產(chǎn)管理工作的同時(shí)也要主動(dòng)抓好思想政治工作，努力培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的四有員工隊(duì)伍，適時(shí)性地開展思想政治工作。
    2.4.6.4? 認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，不斷提高班組成員的思想覺悟，培育員工的“奉獻(xiàn)綠色能源，服務(wù)社會(huì)公眾”的理念，鼓勵(lì)班組成員爭(zhēng)做“四有職工的模范，本職崗位的專家”。
    2.4.6.5? 積極組織開展有益于公司發(fā)展，有益于安全生產(chǎn)，有益于員工身心健康，增強(qiáng)公司凝聚力、向心力的文體活動(dòng)，以樹立良好的社會(huì)形象。
    2.4.7? 班組建設(shè)的檢查
    2.4.7.2? 歸口管理部門對(duì)分公司、檢修部班組建設(shè)管理工作進(jìn)行不定期抽查，抽查出的問題，要求限期整改，并對(duì)分公司、檢修部進(jìn)行適當(dāng)考核。
    2.4.7.3? 每年12月初各分公司、檢修部班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組招集相關(guān)單位進(jìn)行年度全面檢查，檢查評(píng)審結(jié)果經(jīng)過(guò)歸口管理部門審議后，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批。
    2.4.8 班組建設(shè)考評(píng)
    2.4.8.1? 班組建設(shè)考評(píng)分為四個(gè)等級(jí)即先進(jìn)班組、信得過(guò)班組、合格班組和不合格班組。
    2.4.8.2? 班組評(píng)級(jí)必備條件
    1）? 考評(píng)年度全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)；
    2）? 考評(píng)年度和申報(bào)期內(nèi)無(wú)人身重傷以上事故；
    3）? 考評(píng)年度和申報(bào)期內(nèi)無(wú)本班組責(zé)任的考核事故；
    4）? 考評(píng)年度和申報(bào)期內(nèi)無(wú)本班組責(zé)任的5000元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失；
    5）? 考評(píng)年度和申報(bào)期內(nèi)本班成員無(wú)受刑事拘留以上處罰、行政記過(guò)及以上處分。
    2.4.8.3 班組考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
    1）? 具備班組評(píng)級(jí)的五個(gè)必備條件；
    2）? 每項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)得分均在75分以上（含75分）。
    2.4.8.4 班組考評(píng)確認(rèn)
    3）? 每項(xiàng)考評(píng)分均達(dá)到95分以上為先進(jìn)班組；
    4）? 凡是沒達(dá)到班組定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的為不合格班組。
    2.4.8.5 班組定級(jí)考評(píng)管理
    2）? 凡因班組管理不善，有違反五項(xiàng)必備條件之一的取消定級(jí)稱號(hào)；
    5）? 班組建設(shè)工作考評(píng)主要有五大項(xiàng)（基礎(chǔ)管理、安全管理、文明生產(chǎn)、專業(yè)管理、思想政治與民-主建設(shè)），每項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分為100分，單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分按扣分遞增，扣完為止。
    2.4.8.6 獎(jiǎng)懲
    1）?? 凡被命名為先進(jìn)班組的，公司將在職工代表大會(huì)上命名、表彰，公司視經(jīng)營(yíng)情況給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
    2）? 凡被命名為信得過(guò)班組的，公司將在職工代表大會(huì)上命名、表?yè)P(yáng)。
    3）? 凡被命名為先進(jìn)班組的可直接參加公司級(jí)及以上先進(jìn)班組的評(píng)選。
    4）? 凡被評(píng)為不合格班組公司將在職工代表大會(huì)上通報(bào)批評(píng)。
    2.5? 附則
    2.5.1? 各分公司、各檢修部根據(jù)本規(guī)定制定實(shí)施細(xì)則，經(jīng)班組建設(shè)歸口管理部門審核后執(zhí)行。
    2.5.1.2? 細(xì)則對(duì)班組建設(shè)的考核有具體規(guī)定，要有激勵(lì)與約束措施；
    2.5.1.3? 細(xì)則要有可操作性；
    2.5.1.4? 細(xì)則要有組織機(jī)構(gòu)，明確部門關(guān)于班組建設(shè)的職責(zé)；
    2.5.1.5? 細(xì)則要從安全管理、文明生產(chǎn)、專業(yè)管理、管理基礎(chǔ)、政治思想與民-主建設(shè)等各方面規(guī)范班組的日常工作。
    2.5.2?? 運(yùn)輸類等非生產(chǎn)班組，由所屬部門制定班組建設(shè)工作實(shí)施細(xì)
    則以及考核細(xì)則。
    2.5.3各分公司、檢修部根據(jù)制定的實(shí)施細(xì)則明確班組建設(shè)考評(píng)內(nèi)容與考評(píng)細(xì)則，經(jīng)班組建設(shè)歸口管理部門審核后執(zhí)行。
    2.5.3.2考核方法要適宜班組建設(shè)的實(shí)際情況，考核項(xiàng)目明確，考核分?jǐn)?shù)分配合理、準(zhǔn)確。
    2.5.4? 本管理規(guī)定解釋權(quán)歸公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部。
    14.5? 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
    電力安全管理論文篇十七
    1.1 本制度規(guī)定了本公司安全生產(chǎn)管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
    1.2 本制度適用于本公司安全生產(chǎn)管理。
    2 引用標(biāo)準(zhǔn)
    2.1 《電業(yè)安全工作規(guī)程》（電力部dl408—91）。
    2.2 《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》（國(guó)電發(fā)[2000]643號(hào)）。
    2.3 《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》（國(guó)電發(fā)[2001]311號(hào)）。
    2.4 《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》（國(guó)電總[2001]478號(hào)）。
    3 管理職能
    3.1 本公司安全管理實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，歸口安監(jiān)股管理。
    3.2 生產(chǎn)單位的各級(jí)安全管理人員按各自職能負(fù)責(zé)安全管理工作。
    3.3 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須安全的原則。
    3.4 全體職工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好安全管理工作。
    4 管理內(nèi)容與要求
    4.1 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)活動(dòng)中必須把安全工作放在首位，積極采取各種措施和對(duì)策，保障職工的安全與健康，防止各類事故發(fā)生。
    4.2 安全生產(chǎn)無(wú)小事，安全一票否決，對(duì)干部晉級(jí)和單位評(píng)優(yōu)，資質(zhì)評(píng)審中，安全具有一票否決的作用。
    4.3 公司安全目標(biāo)必須人人熟悉，各單位根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)編制本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
    4.4 加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育和現(xiàn)場(chǎng)崗位的技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。
    45 安全生產(chǎn)必須正確處理好“四個(gè)關(guān)系”，做好安全為主體，作好檢修消卻工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)管理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病或超銘牌出力運(yùn)行，以確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
    4.6 按照“三不放過(guò)”的'原則，嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待生產(chǎn)中所發(fā)生的各類事故的分析報(bào)告工作，同時(shí)要做好事故，障礙資料的歸檔工作。
    4.7 安全教育管理
    4.7.1為提高職工安全思想意識(shí)，增強(qiáng)職工安全責(zé)任感，增強(qiáng)法制觀念，使職工自覺遵章守紀(jì)，以確保安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持長(zhǎng)期安全思想教育。
    4.7.2對(duì)新入公司人員，必須進(jìn)行公司，股室，班組進(jìn)行三級(jí)安全教育。
    4.7.3由綜合辦負(fù)責(zé)組織，安監(jiān)股協(xié)助進(jìn)行安全教育及《電業(yè)安全工作規(guī)程》學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格。
    4.7.4離開運(yùn)行崗位三個(gè)月以上的值班人員必須經(jīng)過(guò)熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉運(yùn)行方式的實(shí)習(xí)，《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試合格后，才能再上崗工作。
    4.7.5各生產(chǎn)崗位的人員，必須熟悉掌握有關(guān)觸電現(xiàn)場(chǎng)急救，心肺復(fù)蘇和緊急救護(hù)以及消防器材使用等方法。
    4.7.6對(duì)參加本公司工作的臨時(shí)工，外來(lái)施工人員，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，相關(guān)部門的安監(jiān)人員必須對(duì)他們進(jìn)行安全教育及安全注意事項(xiàng)的交待。
    4.8 安規(guī)考試管理
    4.8.1每年的安規(guī)考試規(guī)定在4月份進(jìn)行。
    4.8.2公司安規(guī)考試由安監(jiān)股組織命題，全公司統(tǒng)一時(shí)間進(jìn)行閉卷考試。
    4.8.3安規(guī)考試成績(jī)合格分?jǐn)?shù)為76分，考試不及格者，限定在1個(gè)月內(nèi)補(bǔ)考合格，補(bǔ)考不合格者下崗1個(gè)月，舞弊者或無(wú)故不參加考試者，下崗1個(gè)月。
    4.8.4從事特種工作作業(yè)人員，必須參加專業(yè)培訓(xùn)和考試，并持合格證上崗。
    4.8.5安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)：公司設(shè)立二級(jí)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，即公司，股室二級(jí)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)。
    4.8.6安全監(jiān)察人員必須具備作風(fēng)正派，實(shí)事求是，能堅(jiān)持原則。
    4.8.7安全活動(dòng)規(guī)定：股室安監(jiān)員應(yīng)做好記錄，活動(dòng)保質(zhì)保量，防止走過(guò)場(chǎng)，要結(jié)合實(shí)際，以及不安全隱患等進(jìn)行討論，記錄要工整，每次發(fā)言人數(shù)不少于60%人/次。
    4.9 反事故措施計(jì)劃和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃管理
    4.9.1“三措”計(jì)劃，應(yīng)在每年的6月份前編制完成?！胺创搿庇?jì)劃由生產(chǎn)副經(jīng)理組織生技，安監(jiān)和有關(guān)部門提出，由生技股，安監(jiān)股負(fù)責(zé)匯編：“安措”計(jì)劃由各生產(chǎn)單位提出，安監(jiān)股負(fù)責(zé)匯編：“三措”計(jì)劃由生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
    4.9.2各生產(chǎn)單位每年5月底前，編制完成本單位的“兩措”計(jì)劃，并報(bào)生技股，安監(jiān)股。部門，單位不能實(shí)施的計(jì)劃，需報(bào)公司列入公司年度計(jì)劃實(shí)施，于6月底前由生技股，安監(jiān)股分別制訂“三措”計(jì)劃報(bào)州局。
    4.9.3因資金或材料等原因而影響本年度部門，單位不能完成的“三措”計(jì)劃內(nèi)容，在下年度“三措”計(jì)劃中列入完成。
    4.9.4生產(chǎn)副經(jīng)理，安監(jiān)股，生技股和各生產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)人，安監(jiān)員應(yīng)經(jīng)常檢查監(jiān)督“三措”計(jì)劃的完成情況，公司每季進(jìn)行一次檢查，生產(chǎn)部門每月對(duì)完成情況進(jìn)行一次檢查。公司將對(duì)“三措”計(jì)劃未完成的單位，部門，按省公司（1997）148號(hào)文《關(guān)于加強(qiáng)安全管理工作的通知》中的規(guī)定進(jìn)行處罰。
    4.10事故和障礙的調(diào)查，分析管理
    4.10.1事故和障礙的調(diào)查，分析及處理必須嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》，
    《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》，《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》，《湖南省電力公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法（試行）》的通知和本公司的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定，以及其他規(guī)定。
    4.10.2事故調(diào)查，分析必須堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，實(shí)事求是 ，嚴(yán)肅認(rèn)真，反對(duì)草率行事，更不能大事化小，小事化了，嚴(yán)禁隱瞞事故。
    4.10.3各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員都必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行各類事故，障礙統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
    4.10.4事故發(fā)生后，必須迅速搶救受傷人員和防止事故蔓延擴(kuò)大，安監(jiān)人員和事故調(diào)查人員應(yīng)迅速奔赴現(xiàn)場(chǎng)組織調(diào)查，搜集事故原始資料，未經(jīng)相關(guān)公司領(lǐng) 導(dǎo)和安監(jiān)股同意，任何人不得隨意變動(dòng)事故現(xiàn)場(chǎng)。
    4.10.5凡發(fā)生事故，值班人員應(yīng)立即向當(dāng)值調(diào)度匯報(bào)，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)股報(bào)告，事故當(dāng)事人和相關(guān)人員在下班后離開事故現(xiàn)場(chǎng)前寫出事故的原始材料。
    4.10.6凡發(fā)生重大設(shè)備事故的調(diào)查，由經(jīng)理組織安監(jiān)，生技及相關(guān)股室負(fù)責(zé)人和有關(guān)專業(yè)人員，成立事故調(diào)查組，經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，主持調(diào)查工作。
    4.10.7凡發(fā)一般設(shè)備事故，由生產(chǎn)副經(jīng)理組織調(diào)查。發(fā)生的未遂事故，一類障礙（非責(zé)任的），二類障礙由股室領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查。
    4.10.8凡發(fā)生輕傷事故和一類責(zé)任障礙，安監(jiān)股組織調(diào)查，主持召開分析會(huì)，責(zé)任單位安全第一責(zé)任人和安監(jiān)員及有關(guān)人員參加；性質(zhì)嚴(yán)重的輕傷事故的調(diào)查，由安監(jiān)，生技，工會(huì)等相關(guān)人員參加。
    4.10.9事故發(fā)生后，事故單位的安全員應(yīng)綜合寫出事故，障礙分析書面材料報(bào)公司安監(jiān)股，安監(jiān)股綜合填寫報(bào)表報(bào)上級(jí)安監(jiān)部門。
    4.10.10事故，障礙發(fā)生后，責(zé)任單位要召開分析會(huì)，無(wú)故拖延或逾期不報(bào)者，安監(jiān)股有權(quán)對(duì)其給予處罰（處罰依據(jù)本公司的《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》）。
    4.11安全報(bào)表管理
    4.11.1安監(jiān)股必須按州局規(guī)定，及時(shí)，準(zhǔn)確填報(bào)各種安全報(bào)表，次月的1日用電話或傳真報(bào)安全監(jiān)督部。并按照部《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定，填報(bào)下列卡片，報(bào)表報(bào)送安全監(jiān)察部：事故（障礙）卡片，人身事故卡片，交通事故統(tǒng)計(jì)卡片，違章下崗統(tǒng)計(jì)表，雙票合格率統(tǒng)計(jì)票。
    4.11.2安監(jiān)股必須按上級(jí)要求，及時(shí)，準(zhǔn)確填報(bào)人身事故報(bào)表，每月初報(bào)出。
    4.11.3凡發(fā)生設(shè)備事故，人身傷亡事故，障礙的單位，必須及時(shí)報(bào)告安監(jiān)股。月內(nèi)交書面報(bào)告。
    4.11.4對(duì)發(fā)生設(shè)備事故，障礙，人身事故的單位，隱瞞不報(bào)者按相關(guān)規(guī)定加倍處
    “安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。逐步推行現(xiàn)代安全管理，特制訂本制度：
    六、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密掛勾。