通過(guò)總結(jié)，我們可以反思自己的行為和決策，從而避免重復(fù)犯錯(cuò)。傳記的寫(xiě)作需要對(duì)歷史人物的研究和對(duì)事實(shí)的真實(shí)再現(xiàn)。讀一讀這些范文，能夠加深我們對(duì)總結(jié)寫(xiě)作的理解和認(rèn)識(shí)。
    醫(yī)院行政管理問(wèn)題與對(duì)策論文篇一
    當(dāng)前，我國(guó)正處于社會(huì)主義初級(jí)階段，企業(yè)在行政管理科學(xué)化方面仍面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。企業(yè)行政管理指的是企業(yè)行政部門(mén)為了自身的生存和發(fā)展，而依靠一定的制度、法律、方法及原則對(duì)企業(yè)進(jìn)行智能性管理的統(tǒng)一。企業(yè)行政管理具有服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)三大功能，作用于企業(yè)建設(shè)和發(fā)展，其意義十分深遠(yuǎn)。但是現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)行政管理仍存在著一些問(wèn)題，為此，需要采取相應(yīng)的創(chuàng)新對(duì)策來(lái)進(jìn)行改善，這即是本文所要闡述的重點(diǎn)內(nèi)容。
    一、企業(yè)行政管理內(nèi)容概述。
    企業(yè)行政管理是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求?？傮w來(lái)講，企業(yè)行政管理部門(mén)主要包括以下四方面的內(nèi)容。第一，計(jì)劃工作。就是對(duì)管理的內(nèi)容及目標(biāo)加以確定，明確其如何達(dá)到這一目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)行政管理要求必須具備計(jì)劃性，只有做好對(duì)于工作的預(yù)測(cè)，其行政管理工作的進(jìn)行才有所依據(jù)，這亦是實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理科學(xué)化，保證其管理作用發(fā)揮的重要前提；第二，組織工作。企業(yè)運(yùn)作的基本結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)行政管理人員必須對(duì)自身工作任務(wù)加以明確，將具體的任務(wù)分配到個(gè)人；第三，指揮工作。企業(yè)行政管理中，采取具體的相應(yīng)措施，對(duì)企業(yè)員工的合作分工關(guān)系進(jìn)行確定，明確其在責(zé)、權(quán)、職層面上的結(jié)構(gòu)體系，以充分調(diào)動(dòng)行政管理人員的工作積極性，緩解彼此的沖突，使行政管理人員間的關(guān)系得到協(xié)調(diào)；第四，控制工作。即是對(duì)指揮工作各項(xiàng)措施進(jìn)行控制、監(jiān)督和調(diào)整，通過(guò)建立監(jiān)督系統(tǒng)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲條例來(lái)促使其規(guī)范地進(jìn)行，從而使企業(yè)行政管理工作具備合理性和有效性。
    （一）“游擊作風(fēng)”十分普遍。
    在企業(yè)行政管理的操作實(shí)踐當(dāng)中，普遍存在著完全憑借主觀意愿進(jìn)行管理的“游擊作風(fēng)”。企業(yè)中規(guī)章制度尚不完善，明確的分工、逐級(jí)授權(quán)的工作程序等都存在著無(wú)章可循或有章不循的現(xiàn)象。管理中完全憑借負(fù)責(zé)人或老板的意愿，缺乏科學(xué)的決策、研究及落實(shí)程序，這種運(yùn)氣主導(dǎo)下的管理形式，使得部門(mén)、機(jī)構(gòu)、各級(jí)責(zé)任人形同虛設(shè)，嚴(yán)重影響著員工的勢(shì)氣和行政管理效率，導(dǎo)致了人、財(cái)、物資源的巨大浪費(fèi)。
    （二）照搬黨政機(jī)關(guān)行政管理模式。
    受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維慣性的.影響，我國(guó)企業(yè)行政管理操作中，行政管理干部仍存在著一些機(jī)關(guān)習(xí)氣、機(jī)關(guān)作風(fēng)，這些干部對(duì)企業(yè)的行政管理特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際需要不加考慮，而照搬黨政機(jī)關(guān)的行政管理模式，做表面文章，搞形式主義，按部就班，繁文縟節(jié)，官樣文章，文牘主義，筆墨官司，公文旅行，咬文嚼字，紙上談兵，不講實(shí)效，頤指氣使，這樣的管理形式，浪費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，是一種極大的浪費(fèi)，直接導(dǎo)致員工士氣不足、行政管理效率不高，不利于企業(yè)效益的提升。
    （三）企業(yè)缺乏行之有效的行政管理體系。
    當(dāng)前，企業(yè)行政管理的重點(diǎn)仍放在文書(shū)檔案管理、辦公室管理、總務(wù)后勤管理等具體行政事務(wù)當(dāng)中，這一形式帶有明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩。此外，企業(yè)為了同國(guó)家的政府機(jī)關(guān)相匹配，亦會(huì)在其內(nèi)部設(shè)置了相應(yīng)的管理機(jī)關(guān)，而對(duì)這一機(jī)關(guān)的管理就成為行政管理中的主要內(nèi)容，企業(yè)行政管理活動(dòng)受到局限，研究范圍集中于事務(wù)性活動(dòng)。也正是企業(yè)行政管理部門(mén)工作的開(kāi)展始終圍繞著一些具體性的失誤，導(dǎo)致了企業(yè)行政管理體系的欠缺。
    （四）企業(yè)行政管理工作脫離實(shí)際。
    在企業(yè)，行政管理工作脫離實(shí)際的現(xiàn)象十分普遍，一些行政管理人員對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)不熟悉、不了解，在實(shí)施管理時(shí)，難以結(jié)合部門(mén)實(shí)際，所發(fā)布的規(guī)定難以推行，受到其他部門(mén)的排斥和反感。受到排斥之后，行政管理人員對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)情況的了解就更加欠缺，進(jìn)而形成一種惡性的循環(huán)。
    （一）選擇規(guī)范化的行政管理模式。
    “游擊作風(fēng)”現(xiàn)象的實(shí)質(zhì)反映的是企業(yè)行政管理體系的混亂。要改變現(xiàn)狀，就應(yīng)將企業(yè)行政管理的重點(diǎn)放在合理的、行之有效的結(jié)構(gòu)體系和管理制度規(guī)章制度設(shè)置上，從而使在行政管理工作中，各部門(mén)崗位處于一種良性的運(yùn)作狀態(tài)。在企業(yè)行政管理工作中，各崗位和上下級(jí)間的工作不僅要細(xì)化，還要對(duì)職責(zé)和權(quán)力加以明確，以減少管理人員間的相互推倭。
    （二）確保行政管理工作的合理性。
    為了消除企業(yè)行政管理中存在問(wèn)題，就要求結(jié)合企業(yè)行政管理特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際需要來(lái)開(kāi)展工作。企業(yè)行政管理工作必須從企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益角度出發(fā)，明確自身服務(wù)角色，切忌居功自傲的心態(tài)。此外，企業(yè)行政管理部門(mén)還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化自身管理職能，將一般性質(zhì)的企業(yè)管理職能注入到企業(yè)行政管理實(shí)踐工作當(dāng)中。將企業(yè)行政管理工作深入到企業(yè)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)當(dāng)中，改善雙方關(guān)系，促進(jìn)部門(mén)協(xié)調(diào)，形成良性循環(huán)。
    （三）建立完善的行政管理體系。
    企業(yè)行政管理體系的構(gòu)建應(yīng)包括權(quán)利體系、技術(shù)體系和事務(wù)體系三方面內(nèi)容。權(quán)利體系即行政架構(gòu)，其建立時(shí)應(yīng)涉及職能分解、人事相合。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等多個(gè)概念；技術(shù)體系的建立以達(dá)到技術(shù)職稱的作用，應(yīng)包含管理中的領(lǐng)導(dǎo)與管理、溝通與協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督；事務(wù)管理體系的建立同其他事務(wù)體系密不可分，應(yīng)包含文書(shū)檔案、辦公室管理、會(huì)議管理等各方面的管理。
    （四）工作的開(kāi)展應(yīng)聯(lián)系實(shí)際。
    企業(yè)行政管理工作應(yīng)時(shí)刻以服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為著手點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，靈活變通地開(kāi)展。同時(shí)，還應(yīng)聯(lián)系實(shí)際，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)行政管理人員的忠誠(chéng)度和責(zé)任意識(shí)。此外，還應(yīng)制定切實(shí)可行的行政管理制度，內(nèi)容涉及業(yè)務(wù)考評(píng)、工作要點(diǎn)、服務(wù)要求等方面內(nèi)容，進(jìn)一步規(guī)范行政管理工作。
    四、結(jié)論。
    企業(yè)行政管理中存在問(wèn)題的解決，不僅要同企業(yè)實(shí)際情況相聯(lián)系，還應(yīng)從管理體系、管理模式、管理制度等各方面入手，制定相應(yīng)的解決對(duì)策，并積極的實(shí)施，從而使行政管理工作有條可依、有章可循的進(jìn)行。
    醫(yī)院行政管理問(wèn)題與對(duì)策論文篇二
    醫(yī)院管理水平的高低，管理工作的成敗取決于醫(yī)院行政管理人員素質(zhì)的高低。醫(yī)院行政管理人員是醫(yī)院人才隊(duì)伍中不可缺少的重要組成部分，不僅是擔(dān)任醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員，還要在醫(yī)院職能科室從事院務(wù)、護(hù)理、醫(yī)療等管理工作。在現(xiàn)階段，不僅醫(yī)院面臨著各種競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，在醫(yī)院的管理方面，競(jìng)爭(zhēng)也同樣激烈。因此，醫(yī)院必須全面提高行政人員的綜合素養(yǎng)，努力提高行政工作的服務(wù)質(zhì)量和效果，盡量減少辦公成本，合理配置辦公資源，這樣才能更好地服務(wù)于臨床，更好地提升醫(yī)院的管理效能[1]。培養(yǎng)管理人才隊(duì)伍，提高管理水平，充分發(fā)揮管理人才的作用，對(duì)于醫(yī)院行政管理工作的開(kāi)展有著十分重要的作用。
    雖然我國(guó)醫(yī)院總體在醫(yī)療水平和醫(yī)療儀器設(shè)備方面已經(jīng)有了卓越進(jìn)步，但是由于醫(yī)院對(duì)于行政管理工作的作用了解的還不夠透徹，培養(yǎng)行政管理人才的意識(shí)觀念還不夠強(qiáng)烈，所以現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)院行政管理人員的總體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平能力還是偏低，也存在著諸多問(wèn)題，具體問(wèn)題如下：
    （一）缺乏工作的積極性。
    醫(yī)院對(duì)行政管理人員獎(jiǎng)金的發(fā)放制度沒(méi)有和工作質(zhì)量、工作業(yè)績(jī)、效率掛鉤，是現(xiàn)階段醫(yī)院行政管理人員工作積極性不高的一個(gè)原因。當(dāng)前，我國(guó)醫(yī)院的行政管理人員的工資和獎(jiǎng)金收入與同級(jí)的臨床醫(yī)務(wù)人員相比相對(duì)較低，有的實(shí)行平均獎(jiǎng)，對(duì)于醫(yī)院行政管理工作的進(jìn)展缺乏激勵(lì)作用。另外，相對(duì)于行政管理工作，醫(yī)院主要側(cè)重于醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，對(duì)于臨床人員給予了很多政策支持，卻忽略了醫(yī)院管理人才的潛在效益，從而導(dǎo)致了醫(yī)院行政管理人員的工作積極性不高。
    （二）思想認(rèn)識(shí)不到位。
    由于醫(yī)院對(duì)于醫(yī)院行政管理工作效益的不注重，在加上行政管理工作責(zé)任重，事務(wù)多且繁雜，政策性強(qiáng)的工作性質(zhì)，雖然有些行政管理人員的工作能力較強(qiáng)，但是也存在著行政管理工作只是屬于日常事務(wù)性工作，不管做的好與不好都是一樣的思想，于是行政管理人員對(duì)待自己的工作低要求低標(biāo)準(zhǔn)，通常都是按部就班應(yīng)付了事，導(dǎo)致醫(yī)院行政管理工作的低效率[2]。再加上醫(yī)院行政管理工作人員自身的綜合素質(zhì)水平不高，在日常的工作中也不注重加以學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)水平。
    （三）管理經(jīng)驗(yàn)少，缺乏專業(yè)的管理知識(shí)和方法。
    現(xiàn)階段我國(guó)的醫(yī)院行政管理人員的現(xiàn)狀是結(jié)構(gòu)復(fù)雜，素質(zhì)有高有低，具有管理專業(yè)學(xué)歷的人員偏少，不管是在學(xué)歷上還是在知識(shí)掌握方面，都達(dá)不到現(xiàn)階段需要的工作標(biāo)準(zhǔn)，在管理工作中，大多憑資歷和不多的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行管理。在這種學(xué)歷低，缺乏管理知識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)的狀態(tài)下，醫(yī)院行政管理人員的管理技能嚴(yán)重落后，為醫(yī)院的`工作進(jìn)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的阻礙。
    醫(yī)院要想穩(wěn)定持續(xù)地長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階理段醫(yī)院行政管理工作存在的問(wèn)題對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展形成了嚴(yán)重阻礙。對(duì)于現(xiàn)存在的問(wèn)題，具體解決措施如下：
    （一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高醫(yī)院行政管理人員的綜合素質(zhì)。
    因?yàn)獒t(yī)院行政管理人員具有表率、指導(dǎo)、帶動(dòng)作用，因此針對(duì)于醫(yī)院行政管理人員綜合素質(zhì)水平偏低的情況，醫(yī)院應(yīng)對(duì)行政管理人員加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，從而提高行政管理人員的理論水平和綜合素質(zhì)。醫(yī)院首先應(yīng)加強(qiáng)理論培訓(xùn)，組織在短時(shí)間內(nèi)，外請(qǐng)具有豐富行政管理知識(shí)的專家教授，對(duì)醫(yī)院行政管理人員進(jìn)行專門(mén)的講課培訓(xùn)[3]。還可以將醫(yī)院行政管理人員送到高等院校進(jìn)行以管理專業(yè)為主的教育培訓(xùn)進(jìn)行長(zhǎng)期、規(guī)范、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。其次是對(duì)醫(yī)院行政管理人員加強(qiáng)實(shí)踐培訓(xùn)，對(duì)于新進(jìn)入行政管理部門(mén)的人員，采取先不固定科室，相關(guān)行政部門(mén)進(jìn)行輪崗的辦法，以達(dá)到讓醫(yī)院行政管理人員全面了解各部門(mén)的工作業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況并熟練掌握，熟悉醫(yī)院整體情況，提高事務(wù)處理能力的目的。同時(shí)，要鼓勵(lì)醫(yī)院行政管理人員不斷充實(shí)自己，在生活和工作中積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)文化知識(shí)，加強(qiáng)自己在品德、學(xué)識(shí)、才能等方面的修養(yǎng)，提高專業(yè)知識(shí)水平和綜合素質(zhì)，以豐富的知識(shí)和扎實(shí)的理論功底，為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮自身最大的效益。
    （二）建立公平的考核體系，加強(qiáng)醫(yī)院行政管理人員的選拔。
    把制度化管理與人性化管理結(jié)合起來(lái)，建立公平的考核體系，把廣大行政管理人員的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際情況，實(shí)行目標(biāo)激勵(lì)和考評(píng)機(jī)制，不斷為醫(yī)院提出新一階段各科室的發(fā)展要求和醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)。另外，還應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)院行政管理人員的選拔。醫(yī)院除了從管理專業(yè)畢業(yè)的人員和衛(wèi)生行政機(jī)關(guān)干部中吸取人才，對(duì)于醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)務(wù)行政管理人員仍要注重并加以培養(yǎng)。在醫(yī)護(hù)人員中，醫(yī)院應(yīng)把素質(zhì)較全面，并且有一定管理能力的人員培養(yǎng)成為干部，充實(shí)行政管理人員干部。關(guān)于行政管理人員的選拔，首先要注意，在醫(yī)務(wù)專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)任為行政管理的人員中，要從既有較好素質(zhì)又愿意從事管理工作的人員中進(jìn)行挑選。其次，因?yàn)獒t(yī)院管理干部一般分為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)及中層管理干部、基層管理人員三個(gè)層次，對(duì)于不同的層次會(huì)有不同對(duì)應(yīng)的素質(zhì)要求，所以醫(yī)院在行政管理人員的選拔中，應(yīng)該按照崗位要求來(lái)進(jìn)行劃分[4]。其次，醫(yī)院在行政管理人員的選拔中還應(yīng)注意拉開(kāi)年齡檔次，保持行政管理隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)梯次，避免出現(xiàn)隊(duì)伍老化現(xiàn)象。
    （三）增強(qiáng)醫(yī)院行政管理人員的協(xié)調(diào)意識(shí)，完善醫(yī)院行政管理體制。
    增強(qiáng)醫(yī)院行政管理內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，能夠增進(jìn)部門(mén)之間的溝通合作。因?yàn)楣芾淼谋举|(zhì)其實(shí)就是協(xié)調(diào)，所以如果增強(qiáng)醫(yī)院行政管理人員的協(xié)調(diào)意識(shí)，把被動(dòng)協(xié)調(diào)變?yōu)橹鲃?dòng)協(xié)調(diào)，并且進(jìn)一步完善醫(yī)院行政管理體制，就能為醫(yī)院的行政管理工作產(chǎn)生有效的促進(jìn)作用。由于醫(yī)院辦公室和決策層是上下級(jí)關(guān)系，而與其他部門(mén)是平級(jí)關(guān)系的體制原因，行政管理人員的協(xié)調(diào)力量和作用有限，因此，醫(yī)院可以通過(guò)適度授權(quán)的方法來(lái)為辦公室的協(xié)調(diào)工作增強(qiáng)力度。另外，在醫(yī)院行政管理體制的完善過(guò)程中，醫(yī)院不僅要進(jìn)一步明確責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，還要經(jīng)常對(duì)醫(yī)院行政管理工作調(diào)查研究，開(kāi)展座談會(huì)進(jìn)行深入了解，廣泛聽(tīng)取每個(gè)人對(duì)于醫(yī)院行政管理工作指出的意見(jiàn)和提出的建議。然后，醫(yī)院要根據(jù)聽(tīng)取到的意見(jiàn)和建議進(jìn)一步修改和完善醫(yī)院行政管理體制，激發(fā)全體行政管理人員高度的社會(huì)責(zé)任感，全面提高行政管理工作的工作效率，為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有效保障。
    三、總結(jié)。
    醫(yī)院的生存和發(fā)展與管理工作質(zhì)量的高低息息相關(guān)，現(xiàn)代醫(yī)院離不開(kāi)高效的行政管理。要想有力推動(dòng)和促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，就必須重視行政管理工作對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生的重要影響，不斷增強(qiáng)醫(yī)院的行政管理意識(shí)，全面提高行政管理人員的綜合素質(zhì)水平，不斷完善行政管理制度，提高醫(yī)院行政管理工作的質(zhì)量。希望通過(guò)這些對(duì)策的具體實(shí)施，能夠保證在醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中充分發(fā)揮出行政管理人員的積極性和創(chuàng)造性，以及實(shí)現(xiàn)行政管理工作效益的有效提升。
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    醫(yī)院行政管理問(wèn)題與對(duì)策論文篇三
    高校行政管理人員是高校各項(xiàng)工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，是高校不可或缺的重要組成部分，這些人員的素質(zhì)高低、業(yè)務(wù)能力水平如何，直接影響著高校行政管理的工作效率和高校的未來(lái)發(fā)展。但是目前很多高校不重視行政人員的能力水平和培訓(xùn)，認(rèn)為行政工作就是一些日常的接待、處理一些事務(wù)性的日常工作，認(rèn)為誰(shuí)都可以做好這項(xiàng)工作，因此在人員安排上沒(méi)有充分考慮個(gè)人的性格、愛(ài)好和特長(zhǎng)等因素。還有一些高校的行政人員是有專職教師兼任的，他們的專業(yè)知識(shí)和行政基礎(chǔ)知識(shí)很不吻合，他們的行政基礎(chǔ)知識(shí)幾乎為零，缺乏行政管理學(xué)方面的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，這勢(shì)必會(huì)影響高校的行政管理及服務(wù)水平。針對(duì)以上這種現(xiàn)象，從事行政管理人員的專業(yè)培訓(xùn)顯得很重要，但是現(xiàn)在很多高校對(duì)行政管理的重視不夠，很少有專門(mén)針對(duì)行政管理人員的培訓(xùn)。即使有這種培訓(xùn)，參與培訓(xùn)人員也很少能夠真正學(xué)到東西，很多都只是流于形式，長(zhǎng)此以往，參加的行政管理人員積極性也會(huì)受到打擊，這也會(huì)阻礙高校行政管理的發(fā)展。
    二、考核評(píng)價(jià)體系不完善。
    缺乏合理有效的考核評(píng)價(jià)體系是目前高校行政管理過(guò)程中存在的普遍性問(wèn)題。高校行政管理工作的考評(píng)一直是個(gè)問(wèn)題，因?yàn)椴煌芾韻徫坏墓ぷ鲀?nèi)容不同，很難有一個(gè)統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。而且現(xiàn)在高校的很多考核都是由上而下進(jìn)行的，都是有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，二級(jí)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己部門(mén)或者學(xué)院的職工進(jìn)行考核，這會(huì)存在一定的主觀人情因素。在頻度上，很多學(xué)校對(duì)行政人員的考核都是一學(xué)期一次或者一年一次，由于時(shí)間跨度比較大，單憑行政人員自己寫(xiě)的一篇總結(jié)也說(shuō)明不了什么問(wèn)題，而且同樣是行政人員之間，文筆好的同事可能會(huì)把自己的工作總結(jié)的漂亮一點(diǎn)，而文筆不好的同事可能就遜色很多，這也不能很好的體現(xiàn)他們所做的工作。
    三、高校行政管理建設(shè)的措施。
    1.革新管理理念。
    隨著計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、辦公自動(dòng)化設(shè)備的越來(lái)越日常化，高校行政管理改革從這方面來(lái)提高行政管理工作的效率。特別是無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用和覆蓋率的越來(lái)越普遍和普及，更是給我們工作提供了很大的方便，行政管理工作改革要充分利用好這一點(diǎn)，提高我們行政服務(wù)的效率和質(zhì)量。另外行政管理很大程度上是人的管理，人的管理不同于物的管理，它是一個(gè)活的過(guò)程。所以我們也應(yīng)該不斷的革新理念，運(yùn)用發(fā)展和創(chuàng)新的理念來(lái)開(kāi)展工作，特別要抓牢“80后”年輕教師和“90后”學(xué)生這兩個(gè)特殊群體，利用他們的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)，來(lái)開(kāi)展工作，這樣就能給我們本有點(diǎn)平淡的行政管理工作帶來(lái)新的樂(lè)趣和創(chuàng)意，收到意想不到的效果。
    從目前的形勢(shì)來(lái)看，專業(yè)教師因?yàn)閷I(yè)性比較強(qiáng)，社會(huì)各界針對(duì)專業(yè)教師的培訓(xùn)比較多，但是針對(duì)行政人員的培訓(xùn)相對(duì)較少，一般在剛?cè)肼毜臅r(shí)候會(huì)有培訓(xùn)。但是入職以后，行政人員都忙于繁重的日常事務(wù)，培訓(xùn)進(jìn)修就很少了。即使有也只是走走過(guò)場(chǎng)，很多人培訓(xùn)期間還要處理很多的日常事務(wù)，培訓(xùn)就會(huì)被不斷的電話打擾，根本不能安心學(xué)到系統(tǒng)的知識(shí)和本領(lǐng)，培訓(xùn)也會(huì)變得沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的意義。所以培訓(xùn)應(yīng)該站在行政管理人員的角度，給他們足夠的時(shí)間和空間，以利于他們系統(tǒng)的掌握管理知識(shí)，提高管理技能，并在以后運(yùn)用到日常工作當(dāng)中來(lái)，提高工作效率。從整體來(lái)講，應(yīng)該繼續(xù)完善系統(tǒng)的管理培訓(xùn)體系。培養(yǎng)行政工作人員良好的職業(yè)素質(zhì)，在工作中樹(shù)立職權(quán)、責(zé)任、服務(wù)三位一體的'理念。在崗培訓(xùn)要強(qiáng)調(diào)終身化，不同水平的管理人員都要有長(zhǎng)期、中期和短期的學(xué)習(xí)目標(biāo)，為不同水平的管理人員制定出不同的培訓(xùn)計(jì)劃，從而提高他們的管理水平，為全校師生做更好服務(wù)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
    3.建立過(guò)程評(píng)估體系，形成對(duì)管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
    行政管理工作的運(yùn)行是一個(gè)過(guò)程，所以行政管理工作人員所做的工作很大一部分都是過(guò)程性的工作，就像上面所提到的，很多都是良心活，很難從結(jié)果當(dāng)中體現(xiàn)出工作過(guò)程的好壞。所以我認(rèn)為對(duì)行政管理工作的評(píng)估應(yīng)該提倡注重過(guò)程評(píng)估。對(duì)于考核評(píng)價(jià)人員的選定，在主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)占大部分比重的情況下，也應(yīng)該適當(dāng)考慮課室內(nèi)人員和同行從專業(yè)的角度來(lái)對(duì)行政人員的專業(yè)業(yè)務(wù)水平作一個(gè)評(píng)價(jià)；上面說(shuō)了行政管理其實(shí)也是一個(gè)服務(wù)的過(guò)程，那么除了領(lǐng)導(dǎo)同事外，我們也應(yīng)該適當(dāng)考慮納入老師、學(xué)生等被服務(wù)對(duì)象的評(píng)議，通過(guò)這幾方面的綜合考慮，通過(guò)定性和定量的有效結(jié)合，客觀的做出考核評(píng)價(jià)?？v觀各高校，行政管理工作是日常事務(wù)和學(xué)校整體得以正常運(yùn)行的必要手段和堅(jiān)實(shí)依靠，離開(kāi)了行政管理部門(mén)，整個(gè)學(xué)校的千頭萬(wàn)緒的工作將無(wú)法很好的運(yùn)行和開(kāi)展，所以一定要重視行政管理工作和直接參與這項(xiàng)工作的行政管理人員，只有這樣才能使學(xué)校的各項(xiàng)工作正常有序的運(yùn)行，只有重視行政管理，才能提高工作的效率，為學(xué)校的發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
    醫(yī)院行政管理問(wèn)題與對(duì)策論文篇四
    醫(yī)院行政管理人員的來(lái)源主要有三方面[1]，即“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型人員”、“高等院校畢業(yè)生”、和“軍轉(zhuǎn)人員”，其中以“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”的行政管理人員居多。這些人主要是從醫(yī)師、護(hù)士、醫(yī)技部門(mén)轉(zhuǎn)崗到行政崗位，他們通常在本單位工作多年，具有學(xué)歷高、職稱高的特點(diǎn)，部分人員在擔(dān)任行政管理工作的同時(shí)還兼顧臨床工作，往往存在著在實(shí)際行政管理工作中投入的精力不夠、沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的醫(yī)院行政管理教育和培訓(xùn)等問(wèn)題，在工作中主要依靠經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)管理方式。第二類“高等院校畢業(yè)生”，他們從學(xué)校畢業(yè)后直接走上醫(yī)院行政管理崗位，普遍年紀(jì)輕、學(xué)歷高，掌握了一定的管理理論知識(shí)，但是由于醫(yī)院的工作環(huán)境特殊，他們往往沒(méi)有接受過(guò)醫(yī)療相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)于醫(yī)院工作的流程和特殊性缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。第三類“軍轉(zhuǎn)人員”，從軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到地方醫(yī)院，由于部隊(duì)的管理對(duì)象、管理方式方法與地方醫(yī)院不同，因此“軍轉(zhuǎn)人員”要盡快適應(yīng)地方醫(yī)院行政管理工作特點(diǎn)。
    1.2.1管理經(jīng)驗(yàn)少。由于歷史原因，造成醫(yī)院行政管理人員來(lái)源多樣，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊。具有管理專業(yè)學(xué)歷者少，在學(xué)歷、知識(shí)和年齡結(jié)構(gòu)上均欠合理，多憑資歷、經(jīng)驗(yàn)和行政命令進(jìn)行管理，工作中缺乏科學(xué)性思維和創(chuàng)新意識(shí)，管理技能嚴(yán)重落后，無(wú)法滿足現(xiàn)代醫(yī)院行政管理的實(shí)踐性和創(chuàng)新性要求。由于當(dāng)前醫(yī)院對(duì)行政管理人員的培養(yǎng)力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如衛(wèi)生技術(shù)人員，加之缺乏現(xiàn)代管理知識(shí)和技能，大多數(shù)行政管理人員感到工作壓力大，工作效率低下[2]。
    1.2.2行政人員個(gè)人因素。有些行政管理人員對(duì)工作沒(méi)有更高的追求，缺乏有針對(duì)性的管理知識(shí)，在工作中缺乏創(chuàng)新、開(kāi)拓和研究能力。同時(shí)，醫(yī)院行政管理人員的獎(jiǎng)金收入普遍低于同級(jí)的臨床醫(yī)務(wù)人員，也是影響工作積極性的因素之一。
    2.1部門(mén)職責(zé)交叉重疊。
    醫(yī)院行政管理中，存在各部門(mén)和各級(jí)職務(wù)的職責(zé)范圍過(guò)于籠統(tǒng)，缺乏更加精確明晰的界限，以及內(nèi)部管理相關(guān)職責(zé)和規(guī)定長(zhǎng)期呈“靜止”、“慢跑”狀態(tài)，無(wú)法滿足管理活動(dòng)快速發(fā)展的需要。由于部門(mén)職責(zé)范圍和內(nèi)容不能與時(shí)俱進(jìn)，造成職責(zé)“真空”地帶，為推諉扯皮等現(xiàn)象的滋生提供了“土壤”[3]。
    2.2部門(mén)之間協(xié)調(diào)機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)不暢。
    醫(yī)院科室是人才密集、技術(shù)密集和裝備密集的單位。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，醫(yī)院的科室逐漸由多專業(yè)相對(duì)集中的大而全轉(zhuǎn)向以學(xué)科、以專業(yè)劃分[4]，且這種劃分呈現(xiàn)越來(lái)越細(xì)的趨勢(shì)。這種情況的出現(xiàn)，一方面能夠促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)、教、研等工作的全面開(kāi)展，增加醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，但同時(shí)復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu)也帶來(lái)了溝通協(xié)調(diào)方面的問(wèn)題：復(fù)雜的機(jī)構(gòu)如果沒(méi)有良好的溝通方式，面對(duì)復(fù)雜的工作狀況時(shí)難以高效運(yùn)轉(zhuǎn)；上級(jí)機(jī)關(guān)因其關(guān)注點(diǎn)不同，往往對(duì)下級(jí)機(jī)關(guān)提請(qǐng)的協(xié)調(diào)事項(xiàng)置若罔聞，導(dǎo)致自下而上的協(xié)調(diào)存在難度；有的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)不夠，平級(jí)協(xié)調(diào)的難度較大，若一個(gè)事項(xiàng)涉及多個(gè)部門(mén)，有時(shí)主辦部門(mén)積極與同級(jí)協(xié)辦部門(mén)協(xié)調(diào)，卻因協(xié)辦部門(mén)的“冷落”而挫傷積極性；有的分管領(lǐng)導(dǎo)之間缺乏積極性或缺乏溝通意識(shí)，增加協(xié)調(diào)的復(fù)雜性和協(xié)調(diào)成本，現(xiàn)有的協(xié)調(diào)機(jī)制常常難以應(yīng)付。
    2.3行政管理流程不合理。
    現(xiàn)代化醫(yī)院業(yè)務(wù)流程可以分為核心流程和輔助流程。與醫(yī)療服務(wù)直接相關(guān)的流程，如門(mén)急診流程、住院流程、臨床診斷、臨床檢驗(yàn)等均屬于醫(yī)院的核心流程；而人事管理流程、科研管理流程、后勤管理流程、事物匯報(bào)和審批流程等行政流程，屬于輔助流程[5]。當(dāng)輔助流程設(shè)置不合理，給臨床科室?guī)?lái)很多困難和壓力。例如，當(dāng)醫(yī)療設(shè)備、耗材購(gòu)置審批流程不合理時(shí)，臨床科室要申請(qǐng)購(gòu)置新設(shè)備、使用醫(yī)療耗材，需要跑很多部門(mén)，大大降低工作效率。
    2.4人力資源管理滯后。
    醫(yī)院人事制度改革停滯不前，人力資源管理缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，人才短缺與過(guò)剩、人才流失與浪費(fèi)并存，有些人力資源的潛力未能得到合理的發(fā)掘和培養(yǎng)，有些培養(yǎng)后的人力資源無(wú)法合理利用，教育培訓(xùn)成果難以轉(zhuǎn)化，產(chǎn)生一定程度的浪費(fèi)。
    醫(yī)院行政管理問(wèn)題與對(duì)策論文篇五
    1.1醫(yī)院普遍忽視檔案管理。
    檔案管理對(duì)于醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展有著十分重要的意義，一直以來(lái)，醫(yī)院檔案管理都是一個(gè)大問(wèn)題，很多醫(yī)院的檔案管理體系都不健全，深究其原因，大都是由于院方機(jī)構(gòu)對(duì)檔案管理不重視。醫(yī)院的醫(yī)療檔案與科研檔案、教學(xué)研究檔案不同，醫(yī)療檔案的使用頻率較低，且檔案量比較大，管理的難度很高，再加之醫(yī)療檔案并不能直接產(chǎn)生社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，致使很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)都不重視醫(yī)療檔案管理。醫(yī)院方面不重視檔案管理將直接導(dǎo)致醫(yī)院管理混亂，也會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院科研檔案丟失，影響醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展。而且，醫(yī)療檔案的丟失將對(duì)醫(yī)院處理醫(yī)患糾紛帶來(lái)負(fù)面作用，一旦出現(xiàn)醫(yī)療糾紛，醫(yī)院方若拿不出醫(yī)療方案則會(huì)導(dǎo)致糾紛難以處理。
    1.2檔案管理人員素質(zhì)不高。
    檔案管理人員是醫(yī)療檔案管理的直接參與者，也是檔案管理的直接負(fù)責(zé)人，檔案管理人員的工作能力將直接影響檔案管理的效率。而如果檔案管理人員工作出現(xiàn)問(wèn)題，那勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院檔案管理混亂，造成檔案丟失、檔案外泄等問(wèn)題，會(huì)造成不可挽回的后果。就目前來(lái)說(shuō)，很多醫(yī)院的檔案管理人員都是兼職人員，他們?nèi)狈ψ銐虻墓ぷ骷寄芘c工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中很難發(fā)揮出應(yīng)有的效果，再加之一些檔案管理人員工作態(tài)度不積極，存在僥幸心理，沒(méi)有落實(shí)檔案管理工作，造成醫(yī)院檔案管理混亂。為了讓醫(yī)院檔案管理走上正軌，醫(yī)方需排除專門(mén)的管理人員負(fù)責(zé)檔案管理，避免因檔案管理人員素質(zhì)不高而造成檔案管理問(wèn)題。
    一直以來(lái)，醫(yī)院的檔案管理都存在漏洞，一些醫(yī)院將檔案管理的工作交由檔案管理部門(mén)進(jìn)行管理，但沒(méi)有安排專門(mén)的的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，缺乏足夠的監(jiān)管體系，或者安排檔案管理部門(mén)進(jìn)行自我管理，造成了管理的漏洞，導(dǎo)致檔案管理工作出現(xiàn)問(wèn)題卻無(wú)人知曉。除此之外，一些醫(yī)院的醫(yī)療檔案還存在著管理不均衡的問(wèn)題。一些醫(yī)院存在重視病歷檔案管理，而忽視了其它檔案的管理的問(wèn)題。醫(yī)療檔案是醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療活動(dòng)的重要依據(jù)，也是教學(xué)的實(shí)例教案、科研的基本素材、解決醫(yī)患糾紛的重要證據(jù)，故很多醫(yī)院都重視病例檔案的整理、歸檔以及后續(xù)的利用，但對(duì)科研檔案、設(shè)備報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表的'管理和利用，則遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)代的發(fā)展。
    2.1重視醫(yī)療檔案管理。
    醫(yī)院落實(shí)檔案管理對(duì)于醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展有著十分重要的意義，落實(shí)醫(yī)療檔案管理工作可以大幅提高醫(yī)院管理效率，可有效的提高醫(yī)院的醫(yī)護(hù)水平，也利于醫(yī)院的科學(xué)研究，對(duì)于醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展有著十分重要的意義。然而，很多醫(yī)院的檔案管理仍舊經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，例如檔案管理混亂、檔案經(jīng)常丟失、檔案利用率低等，這些問(wèn)題追根究底還是由于院方忽視了醫(yī)療檔案管理重要性所致。因此，為了做好醫(yī)療檔案管理，院方需要改變態(tài)度，積極采取多種方式落實(shí)檔案管理。從領(lǐng)導(dǎo)的角度來(lái)講，院方領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該改變思路，將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不要因?yàn)獒t(yī)療檔案不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益就忽視了醫(yī)療檔案管理工作。而檔案管理人員也要重視對(duì)檔案管理的宣傳，積極結(jié)語(yǔ)工作中存在的問(wèn)題，利用豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，積極的為院方檔案管理建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
    2.2加強(qiáng)對(duì)檔案管理人員的管理。
    檔案管理人員是醫(yī)院檔案管理的核心，如果檔案管理人員專業(yè)能力不強(qiáng)，素質(zhì)不高，那么檔案管理的效果可想而知。為了做好醫(yī)院檔案管理，院方管理人員應(yīng)該改變管理模式，加強(qiáng)對(duì)檔案管理人員的管理，積極尋求有效的管理方案。對(duì)人員的管理可從兩個(gè)方面入手：培訓(xùn)與監(jiān)管。為了使檔案管理人員的專業(yè)能力達(dá)到要求，院方管理人員應(yīng)該定期組織檔案管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，確保檔案管理人員的專業(yè)水平達(dá)到要求。而從監(jiān)管的角度考慮，院方還應(yīng)該定期對(duì)檔案管理人員進(jìn)行技能考核，確保其工作達(dá)到要求，考核分為兩個(gè)部分，工作態(tài)度和工作效果，考核一定要詳細(xì)、認(rèn)真，對(duì)于一些工作不認(rèn)真、態(tài)度不積極的工作人員，院方要及時(shí)對(duì)其提出警告，嚴(yán)重時(shí)要采取一定的懲罰措施。
    2.3建立完善的檔案管理制度。
    一個(gè)完善的檔案管理體系檔案體系需要有統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)，然而很多醫(yī)院的檔案都是由幾個(gè)兼職人員進(jìn)行管理的，很少有醫(yī)院能夠建立專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，因此，檔案管理效果也就很一般。故，院方應(yīng)該根據(jù)本院的實(shí)際情況，建立一個(gè)專門(mén)的檔案管理機(jī)構(gòu)，安排專門(mén)的檔案管理人員進(jìn)行管理。除了建立專門(mén)的檔案管理機(jī)構(gòu)以外，院方還需要將將檔案工作的“三納入”、“四同步”管理列入院方規(guī)章制度，付諸實(shí)施，以最大程度保證歸檔材料的齊全和完整。除此之外，很多醫(yī)院的檔案管理都存在體制不完善的問(wèn)題，再加之部分工作人員的個(gè)人素質(zhì)不高，在工作中游手好閑，很多檔案的管理都有漏洞，導(dǎo)致檔案管理十分混亂，為了解決這一問(wèn)題，院方應(yīng)該應(yīng)該積極的尋求改革，建設(shè)適合本院的檔案管理制度，并建立專門(mén)的檔案管理監(jiān)督體系，來(lái)提高檔案管理效率。舉例來(lái)說(shuō)，某醫(yī)院檔案管理部門(mén)長(zhǎng)期存在著歸檔率低，檔案丟失率高等問(wèn)題，院方在了解情況之后，改變了部門(mén)自我管理的模式，并在監(jiān)管部門(mén)中建立專門(mén)的檔案管理小組，來(lái)對(duì)檔案管理部門(mén)進(jìn)行管理，達(dá)到了較好的效果。
    3結(jié)語(yǔ)。
    醫(yī)療檔案的種類眾多，除了病例檔案以外，科研數(shù)據(jù)、財(cái)會(huì)報(bào)表、設(shè)備報(bào)表也都是醫(yī)療檔案的重要組成部分，然而很多醫(yī)院的檔案管理都過(guò)于重視病例檔案，而忽視了其它檔案的管理，導(dǎo)致了檔案管理的不均衡，給不法份子以可乘之機(jī)。醫(yī)療檔案管理是一個(gè)長(zhǎng)期且復(fù)雜的工作，為了做好這一工作，醫(yī)院方面應(yīng)該提高認(rèn)識(shí)，改變以往的管理模式，建立完善的醫(yī)療檔案管理體系，安排專門(mén)的管理人員來(lái)對(duì)醫(yī)療檔案進(jìn)行管理，確保檔案管理工作能夠順利的進(jìn)行。
    作者：蘆婷婷單位：牡丹江市腫瘤醫(yī)院醫(yī)?？?。
    醫(yī)院行政管理問(wèn)題與對(duì)策論文篇六
    高校行政管理，是指高校黨政部門(mén)對(duì)學(xué)校事務(wù)的組織管理活動(dòng)，是高校在設(shè)定了工作的目標(biāo)之后，通過(guò)運(yùn)用一定的行政方法和行政措施，領(lǐng)導(dǎo)全體教職員工和學(xué)生利用既有資源完成學(xué)校的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)既定工作目標(biāo)的組織活動(dòng)。高校行政管理的主要工作在于處理好教職工、學(xué)生與黨政部門(mén)的關(guān)系；教學(xué)、科研與管理的關(guān)系；個(gè)人與集體的關(guān)系；民主與集中的關(guān)系以及繼承與發(fā)展的關(guān)系。
    一、提高高校行政管理效率的意義。
    高校行政管理效率的高低集中體現(xiàn)高校管理與服務(wù)的水平，直接反映高校的對(duì)外形象。俄國(guó)教育家烏申斯基認(rèn)為學(xué)校的三要素為：行政管理、教育與研究。教育與研究是高校的基本社會(huì)功能，它們的實(shí)現(xiàn)需要由行政管理做基礎(chǔ)，需要發(fā)揮好行政管理的服務(wù)功能。隨著我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，高校行政管理水平在取得了長(zhǎng)足進(jìn)步的同時(shí)，也面臨著新的形勢(shì)和新的問(wèn)題。這對(duì)高校行政管理提出了新的要求。當(dāng)前，許多高校在迎接新形勢(shì)和新問(wèn)題的過(guò)程中顯得緩慢而被動(dòng)。在這樣的大背景之下，正確認(rèn)識(shí)和分析高校行政管理的特點(diǎn)、提高效率的意義及面臨的新問(wèn)題，據(jù)此得出問(wèn)題的原因并采取針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，探求提高管理水平和效率的方法和路徑，是服務(wù)“科教興國(guó)”和“人才強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)高?！芭囵B(yǎng)人才、研究科學(xué)、服務(wù)社會(huì)”三大社會(huì)功能的必然要求。具體來(lái)說(shuō)，提高高校行政管理效率的意義主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。
    （一）是高校提高競(jìng)爭(zhēng)力的必然途徑。
    伴隨著高等教育的飛速，高校之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，更是擴(kuò)大到國(guó)際范圍。但高校間競(jìng)爭(zhēng)的層次反而有所降低，從原先高水平的學(xué)術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，演變成低級(jí)別的生源爭(zhēng)奪競(jìng)爭(zhēng)。例如當(dāng)前香港高校和內(nèi)地高校之間對(duì)優(yōu)秀生源的爭(zhēng)奪越來(lái)越激烈，內(nèi)地本文由論文聯(lián)盟收集整理高校之間也存在著激烈的生源爭(zhēng)奪競(jìng)爭(zhēng)。高校之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是科研與教學(xué)水平、人文素養(yǎng)以及行政管理水平等綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。高校在競(jìng)爭(zhēng)中的成敗實(shí)際上取決于自身實(shí)現(xiàn)三大社會(huì)功能的優(yōu)劣程度，高校如果想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，就應(yīng)通過(guò)提高自身的行政管理效率，來(lái)提升自身的科教水平和人文素養(yǎng)，最終以綜合實(shí)力戰(zhàn)勝對(duì)手。
    （二）是高校管理體制改革的需要。
    當(dāng)前我國(guó)處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期，各項(xiàng)事業(yè)高速發(fā)展，社會(huì)的快速發(fā)展對(duì)高校的管理體制提出了新的更高的要求，進(jìn)行高校管理體制改革已成為社會(huì)各界的呼聲。高校管理體制改革有賴于高效率的行政管理能力。當(dāng)前我國(guó)高校管理體制改革取得了較大的進(jìn)步，在機(jī)制轉(zhuǎn)化、減員增效和精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)等方面取得了一定的成績(jī)，但成績(jī)不夠大，改革的速度比較緩慢。這就要求提高行政管理的效率以加快高校管理體制改革的速度。
    （三）是高校社會(huì)形象的重要決定因素。
    高校行政管理部門(mén)的職能不僅限于從事高校日常的行政管理，為教學(xué)和科研工作提供服務(wù)，而且還要充當(dāng)高校與社會(huì)各界交流的紐帶。因此，高校行政管理效率的高低直接影響社會(huì)各界對(duì)高校的看法，直接關(guān)乎高校自身的形象。另外高校行政管理效率的高低直接影響高校的科研工作和教學(xué)工作，從而影響高校三大社會(huì)功能的.實(shí)現(xiàn)情況，這就間接地影響了高校自身在社會(huì)中的形象。因此，提高高校行政管理效率是高校塑造良好社會(huì)形象的必由之路。
    （一）管理制度落后制約管理效率提高。
    當(dāng)前高校的行政管理制度比較機(jī)械、單一，主要依靠崗位目標(biāo)責(zé)任制和各類規(guī)章制度對(duì)管理人員的行為進(jìn)行約束，這雖然能夠保證政令的暢通與落實(shí)，但卻極大地壓制了管理人員的積極性和創(chuàng)造性。在這種管理制度之下，管理人員容易產(chǎn)生“不求有功，但求無(wú)過(guò)”的思想，滋生思想惰性，辦事循規(guī)蹈矩而又缺乏服務(wù)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這就嚴(yán)重地制約了高校行政管理效率的提高。
    （二）權(quán)力過(guò)于集中導(dǎo)致管理框架存在不合理性。
    由于高校管理模式存在路徑依賴的現(xiàn)象，長(zhǎng)期實(shí)行的權(quán)力集中的管理模式得以沿襲至今，各級(jí)管理機(jī)構(gòu)和人員按照崗位的級(jí)別被限制在各自的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，由上到下層層節(jié)制，權(quán)力過(guò)分向上集中，形成金字塔式的組織管理框架。這種管理框架雖然便于保障管理工作運(yùn)行的平穩(wěn)，卻容易滋生“官本位”的思想。在這種管理框架之下，領(lǐng)導(dǎo)具有極大的權(quán)威，民主氛圍欠缺，管理人員唯上不唯下，為了向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)甚至犧牲工作效果。權(quán)力的過(guò)分集中容易導(dǎo)致資源分配的不合理，可能削弱科研和教學(xué)在高校工作中的核心地位，容易形成管理人員的權(quán)力崇拜。
    （三）機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員安排缺少科學(xué)性。
    高校行政管理機(jī)構(gòu)在設(shè)置上模仿政府機(jī)關(guān)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，導(dǎo)致了高校行政管理機(jī)構(gòu)臃腫、權(quán)責(zé)不清、令出多門(mén)、人員冗雜、人浮于事、決策和執(zhí)行效率低下等問(wèn)題。機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員安排的不科學(xué)導(dǎo)致部門(mén)和人員職責(zé)的重疊，同一件事情往往涉及到幾個(gè)部門(mén)或幾個(gè)管理人員。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，部門(mén)和人員之間相互推諉和扯皮的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。這在增加了高校行政管理成本的同時(shí)，反而降低了行政管理的效率。在當(dāng)前國(guó)家整合教育資源，高校合并頻現(xiàn)和高校擴(kuò)招的背景下，高校行政管理機(jī)構(gòu)進(jìn)一步的龐大帶來(lái)了管理問(wèn)題的進(jìn)一步嚴(yán)重。
    （四）管理方法和理念跟不上時(shí)代要求。
    當(dāng)前是知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息大爆炸的時(shí)代，新的理論和技術(shù)層出不窮，促進(jìn)了整個(gè)社會(huì)的快速發(fā)展。而很多高校行政管理人員卻并未跟上時(shí)代的步伐抓住社會(huì)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇，對(duì)新知識(shí)、新方法、新理念的認(rèn)識(shí)和掌握不足。仍在憑過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和方式從事高校行政管理工作，甚至固步自封，抵制新知識(shí)、新方法和新理念。高校行政管理工作有涉及面廣、涉及對(duì)象復(fù)雜多樣、工作量大和重復(fù)性相似性工作內(nèi)容多等特點(diǎn)。實(shí)踐證明傳統(tǒng)的工作方法和理念已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的要求，難以滿足高校行政管理工作的要求，成為制約高校行政管理效率提高的巨大障礙。
    （五）人員素質(zhì)有待提高。
    “培養(yǎng)人才、研究科學(xué)、服務(wù)社會(huì)”是高校的三大社會(huì)功能，教學(xué)和科研工作理應(yīng)處于高校工作的核心地位。但高校的行政管理工作也應(yīng)得到足夠的重視，以服務(wù)好高校的教學(xué)科研工作。當(dāng)前許多高校并未認(rèn)識(shí)到行政管理工作的重要性，只重視改善教學(xué)科研條件和增強(qiáng)師資力量，忽視了對(duì)行政管理隊(duì)伍的建設(shè)和投入。導(dǎo)致當(dāng)前高校行政管理隊(duì)伍中普遍存在管理人員來(lái)源復(fù)雜，專業(yè)管理知識(shí)欠缺和業(yè)務(wù)素質(zhì)不高等情況。這就嚴(yán)重制約了高校行政管理工作水平的提高，進(jìn)而影響到高校教學(xué)和科研工作的開(kāi)展。與此同時(shí)，許多高校也并未重視對(duì)行政管理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)和提高。高校行政管理人員處于一種受忽視的氛圍之下，工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新精神受到打擊，缺乏職業(yè)使命感和歸屬感，更遑論高校行政管理水平的發(fā)展和提高。
    （一）完善行政管理工作績(jī)效管理體系。
    高校行政管理工作績(jī)效管理體系的完善，是改善當(dāng)前落后的管理制度，從制度層面提高管理工作效率的現(xiàn)實(shí)措施。應(yīng)從以下四個(gè)方面進(jìn)行：首先，明確各崗位的職責(zé)。通過(guò)科學(xué)地分析各個(gè)崗位的特點(diǎn)，明確崗位的職責(zé)內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限和職位要求。然后根據(jù)崗位特點(diǎn)和人員特點(diǎn)來(lái)安排合適的人員，實(shí)現(xiàn)人員與崗位的匹配。其次，制定合理的績(jī)效考核目標(biāo)。通過(guò)全面考慮各崗位的特點(diǎn)和性質(zhì)，制定合理可行的績(jī)效目標(biāo)，激發(fā)人員的積極性。再次，制定科學(xué)的績(jī)效考評(píng)辦法。在制定了合理的績(jī)效考核目標(biāo)之后，績(jī)效的考評(píng)辦法就成為保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。制定科學(xué)、合理、全面、可行的考評(píng)辦法，對(duì)管理人員工作中的表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)，以確定獎(jiǎng)懲程度。最后，有效地利用考評(píng)結(jié)果。將考評(píng)結(jié)果和管理人員的教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職位晉升和薪酬調(diào)整等聯(lián)系起來(lái)。同過(guò)考評(píng)結(jié)果對(duì)行政管理人員進(jìn)行引導(dǎo)，激發(fā)他們提高工作效率的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
    （二）改善行政管理體制并調(diào)整管理部門(mén)和精簡(jiǎn)人員。
    當(dāng)前高校普遍建立起校、院兩級(jí)行政管理體制，以應(yīng)對(duì)辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大。但這種管理體制下權(quán)力還是處于過(guò)于集中的狀態(tài)，這不利于提高院系的運(yùn)作靈活性，壓制了基層組織創(chuàng)新的積極性。權(quán)力的過(guò)于集中還會(huì)使上層管理人員面臨道德和法律風(fēng)險(xiǎn)，滋生“官本位”的思想。高校行政管理的權(quán)力分配格局應(yīng)進(jìn)一步下移，使基層管理組織具有更多的權(quán)力和自主性。同時(shí)調(diào)整行政管理部門(mén)和精簡(jiǎn)管理人員。通過(guò)合并和裁撤等方式使部門(mén)權(quán)責(zé)進(jìn)一步清晰，部門(mén)間工作范圍的界限進(jìn)一步明確。依照部門(mén)職責(zé)精簡(jiǎn)管理人員，以杜絕部門(mén)或人員之間扯皮、推諉的現(xiàn)象，提高工作效率。
    （三）提高管理人員的綜合素質(zhì)并引入先進(jìn)的管理理念和方法。
    行政管理人員的綜合素質(zhì)是影響高校行政管理效率的直接因素之一。綜合素質(zhì)包括：工作能力、道德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識(shí)、政治思想以及工作觀念等內(nèi)容。通過(guò)培訓(xùn)和組織學(xué)習(xí)等方法使管理人員樹(shù)立民主的管理理念，改變行政權(quán)力至上的思想，提高管理工作的能力和自身的道德修養(yǎng)，從而提高自身的綜合素質(zhì)。同時(shí)注重現(xiàn)代先進(jìn)管理理念和方法的引入和學(xué)習(xí)，以此來(lái)提高在崗人員的綜合素質(zhì)。另外，需要提高對(duì)人員聘用環(huán)節(jié)的重視，通過(guò)引入管理合約機(jī)制和崗位競(jìng)聘機(jī)制等先進(jìn)方法，從源頭上提高管理人員的綜合素質(zhì)并做到人崗匹配。
    醫(yī)院行政管理問(wèn)題與對(duì)策論文篇七
    摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，城市化建設(shè)不斷加快，使運(yùn)輸行業(yè)經(jīng)濟(jì)得到有效提升，使交通運(yùn)輸行政管理越來(lái)越嚴(yán)格，這也是我國(guó)交通運(yùn)輸管理部門(mén)履行的一項(xiàng)重要職責(zé)，能夠有效提升我國(guó)各級(jí)交通運(yùn)輸行政管理需求。但是在實(shí)際管理過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，比如法律體系不完善、管理不規(guī)范以及管理機(jī)制欠缺等問(wèn)題，這就需要交通運(yùn)輸行政管理部門(mén)針對(duì)性的進(jìn)行問(wèn)題解決，對(duì)目前管理中所面臨的形式制定出一系列完善的運(yùn)行方案，以此提高交通運(yùn)輸行政管理質(zhì)量與效率，對(duì)我國(guó)交通運(yùn)輸行政管理能力的提升具有較大促進(jìn)作用。
    隨著我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，全面體制改革取得了較大的成績(jī)，極大的推動(dòng)了我國(guó)現(xiàn)代化體系建設(shè)，使我國(guó)政府在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下執(zhí)政理念得到全面革新。此外，目前我國(guó)交通運(yùn)輸在管理過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，為了提升我國(guó)交通運(yùn)輸效率，需要對(duì)其進(jìn)行必要的優(yōu)化，以此提升運(yùn)輸效率并降低成本，為我國(guó)城市化較快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    1.交通運(yùn)輸行政管理的價(jià)值。
    1.1提升交通運(yùn)輸管理的規(guī)范化。
    由我國(guó)目前交通運(yùn)輸管理形式來(lái)看，較多地區(qū)交通運(yùn)輸管理在發(fā)展的過(guò)程中都遵循一定的發(fā)展框架與規(guī)則，為運(yùn)輸管理的順利實(shí)施在一定程度上提供了制度保障，并且在較大程度上提升了城市化進(jìn)程。此外，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大大提高了我國(guó)城市化建設(shè)水平，人們生活質(zhì)量在此基礎(chǔ)上得到較高提升，使私人車輛數(shù)量不斷增加，為此增加了道路管理壓力，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)交通運(yùn)輸行政管理工作的順利實(shí)施。這就需要各地區(qū)相關(guān)部門(mén)采取必要的方法進(jìn)行合理的解決，對(duì)交通運(yùn)輸行政管理進(jìn)行合理的優(yōu)化，為交通運(yùn)輸規(guī)范化管理提供一個(gè)好的平臺(tái)。
    1.2促進(jìn)道路運(yùn)輸承載能力。
    由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)依然處于發(fā)展過(guò)程中，地區(qū)經(jīng)濟(jì)具有一定差異性，一些經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)道路在規(guī)劃過(guò)程中無(wú)法得到有效落實(shí)，導(dǎo)致道路運(yùn)載能力嚴(yán)重得不到保障，這在一定程度上降低了城市化發(fā)展速度。此外，道路承載能力對(duì)于交通運(yùn)輸質(zhì)量有較大關(guān)系，其中道路承載能力與道路規(guī)劃設(shè)計(jì)有較大關(guān)系，并且也受到交通運(yùn)輸管理的較大影響。除此之外，提高交通運(yùn)輸承載能力能夠有效提高行政管理效率，并在此基礎(chǔ)上可大大降低管理成本。
    1.3有效構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。
    我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)提高了社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)水平，其中交通運(yùn)輸是我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的主要經(jīng)濟(jì)支柱之一，并且在此基礎(chǔ)上影響著我國(guó)社會(huì)主義和諧社會(huì)的完美構(gòu)建。此外，我國(guó)從改革開(kāi)放到目前為止依然處于發(fā)展中階段，交通運(yùn)輸?shù)臅惩ㄅc安全也在不斷的發(fā)展過(guò)程中，使人們的生命安全得到了較大保證，這在較大程度上對(duì)我國(guó)交通運(yùn)輸管理水平的提升具有一定促進(jìn)作用，這就需要在進(jìn)行交通運(yùn)輸行政管理過(guò)程中，管理人員應(yīng)提升其工作能力。
    2.交通運(yùn)輸行政管理改革的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
    交通運(yùn)輸系統(tǒng)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為重要的'系統(tǒng)之一，也關(guān)系到民生基礎(chǔ)系統(tǒng)的建設(shè)與完善，此外我國(guó)交通運(yùn)輸系統(tǒng)在建設(shè)初期，行政管理工作一直處于完善與革新中。此外，隨著我國(guó)全面實(shí)施體制改革以來(lái)，交通運(yùn)輸在進(jìn)行行政管理過(guò)程中取得了較多改革經(jīng)驗(yàn)，不但使施工管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)了靈活性與科學(xué)化，而且使行政管理法律法規(guī)與組織體系得到有效完善。但是，在進(jìn)行交通運(yùn)輸行政管理改革的同時(shí)存在較大問(wèn)題，比如交通運(yùn)輸行政管理部門(mén)相對(duì)較多、部門(mén)職能重疊以及系統(tǒng)化的退出機(jī)制不完善，致使交通運(yùn)輸行政管理體制在較大程度上得不到有效完善。
    3.1法律法規(guī)體系需要進(jìn)一步健全。
    交通運(yùn)輸行政管理工作在順利實(shí)施的過(guò)程中，要有完善的法律法規(guī)體系作為基礎(chǔ)，這對(duì)交通運(yùn)輸行政管理工作的順利實(shí)施尤為重要。但是，目前我國(guó)交通運(yùn)輸行政管理工作中，沒(méi)有完善的法律法規(guī)作為基礎(chǔ)，使管理工作遇到一些問(wèn)題，并且問(wèn)題反饋不及時(shí)，導(dǎo)致法律法規(guī)體系得不到有效完善。目前，行政管理工作中的法律法規(guī)較為具體性與宏觀性，能夠有效落實(shí)到行政管理工作中的法律法規(guī)，都很難具有一定針對(duì)性，導(dǎo)致對(duì)法律法規(guī)管理與行政管理體制運(yùn)行在較大程度上較為欠缺，不能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化。
    3.2不完善的運(yùn)輸執(zhí)法體制仍然存在。
    在交通運(yùn)輸行政管理過(guò)程中，行政管理的合理性與系統(tǒng)性主要體現(xiàn)在運(yùn)輸執(zhí)法體制中，這對(duì)提高行政管理具有較大促進(jìn)作用。但是，目前我國(guó)交通運(yùn)輸執(zhí)法體制出現(xiàn)了部門(mén)之間的重疊現(xiàn)象，比如執(zhí)法部門(mén)對(duì)于問(wèn)題的處理根據(jù)法律法規(guī)，但其他管理部門(mén)要求根據(jù)行政規(guī)則與政策進(jìn)行處理，兩個(gè)部門(mén)處理方法不同，不但使部門(mén)之間無(wú)法起到較好的協(xié)調(diào)作用，而且不利于問(wèn)題的解決。此外，由于一些行政執(zhí)法人員素質(zhì)以及專業(yè)管理水平有限，對(duì)于一些權(quán)利戶與關(guān)系戶很難將運(yùn)輸執(zhí)法工作落實(shí)到實(shí)處。
    3.3管理體制機(jī)制需要進(jìn)一步理順。
    交通運(yùn)輸行政管理體制是交通運(yùn)輸行政管理參與交通運(yùn)輸管理的重要實(shí)踐平臺(tái)，目前管理體制與過(guò)去行政管理體制相比有較大的完善與改變，能夠有效促進(jìn)我國(guó)交通運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展。但是，我國(guó)目前管理體制存在一些問(wèn)題，比如行政管理存在機(jī)構(gòu)冗余與不同部門(mén)之間職能重疊，導(dǎo)致交通運(yùn)輸出現(xiàn)較大問(wèn)題，一些部門(mén)為了利益互相推諉，部門(mén)之間沒(méi)有進(jìn)行有效相關(guān)問(wèn)題的溝通，致使專權(quán)判斷現(xiàn)象較為嚴(yán)重。此外，管理部門(mén)在較大程度上都應(yīng)接受上級(jí)部門(mén)指令，致使管理內(nèi)容的遵從性很難確定，極大影響了管理工作。
    3.4合理的組織體系尚未健全。
    我國(guó)交通運(yùn)輸行政管理組織體系雖有一定的發(fā)展，但依然處于建設(shè)過(guò)程中，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：行政管理組織體系沒(méi)有從根本上推行，不同管理層之間的關(guān)系很難有效協(xié)調(diào)，導(dǎo)致在管理過(guò)程中，上級(jí)沒(méi)有對(duì)下級(jí)進(jìn)行一些法律與方法的改進(jìn)方法的指導(dǎo)，同時(shí)下級(jí)沒(méi)有及時(shí)向上級(jí)進(jìn)行管理工作的匯報(bào)。沒(méi)有完善橫向組織體系，主要是因交通運(yùn)輸行政管理的正常運(yùn)行需要不同部門(mén)之間的參與、協(xié)調(diào)，只有這樣才能使管理實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，以此保證行政管理工作的效率。但是在日常管理中，不同部門(mén)都希望擁有交通運(yùn)輸?shù)娜抗芾頇?quán)，以便實(shí)現(xiàn)利益最大化，導(dǎo)致不同部門(mén)之間無(wú)法正常溝通，致使行政管理工作不能正常進(jìn)行。
    4.1完善交通運(yùn)輸行政法律法規(guī)體系的形成。
    交通運(yùn)輸行政管理的正常運(yùn)行離不開(kāi)交通運(yùn)輸法律法規(guī)的完善，并且對(duì)交通運(yùn)輸?shù)恼＿\(yùn)行具有較大促進(jìn)作用，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：法律法規(guī)立法人員在立法之前需要深入到基層進(jìn)行考察，還需要對(duì)執(zhí)法人員進(jìn)行報(bào)告反饋會(huì)議的定期舉行，從中進(jìn)行重要信息的總結(jié)，以此對(duì)法律法規(guī)體系進(jìn)行完善。我國(guó)交通運(yùn)輸法律法規(guī)在完善過(guò)程中，可以借鑒國(guó)外交通運(yùn)輸法律法規(guī)經(jīng)驗(yàn)，并切實(shí)應(yīng)用到我國(guó)交通運(yùn)輸行政管理工作中，以此避免法律法規(guī)在使用過(guò)程中的滯后性。此外，交通運(yùn)輸行政管理的實(shí)施需建立在法律法規(guī)體系的基礎(chǔ)上，使管理有法可依，只有這樣才能保證交通運(yùn)輸行政管理工作的科學(xué)性與公正性。
    4.2現(xiàn)代化交通運(yùn)輸治理體系的形成。
    交通運(yùn)輸行政管理在發(fā)展過(guò)程中需要對(duì)現(xiàn)代化交通運(yùn)輸體系進(jìn)行不斷的構(gòu)建并完善，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：對(duì)目前行政管理體制進(jìn)行定性與量化的分析，對(duì)一些問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的解決，并且對(duì)管理體制運(yùn)行過(guò)程中的中間程序?qū)嵤┖侠砗?jiǎn)化，規(guī)范化對(duì)程序運(yùn)行進(jìn)行協(xié)調(diào)。對(duì)交通運(yùn)輸體制中的信息技術(shù)進(jìn)行強(qiáng)化，并根據(jù)管理監(jiān)督、實(shí)時(shí)跟蹤對(duì)運(yùn)輸現(xiàn)狀進(jìn)行全面反饋，以此促進(jìn)管理體制改革的有效性。
    4.3完善市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制和退出機(jī)制。
    由于交通運(yùn)輸行政管理需要不同部門(mén)的參與，應(yīng)從頂層設(shè)計(jì)方面對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制與退出機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建并完善，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：有關(guān)部門(mén)與相關(guān)單位行應(yīng)做好智能發(fā)揮作用，并分析是否與其他部門(mén)共存，以此進(jìn)行管理系統(tǒng)程序的引進(jìn)，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)進(jìn)行不同時(shí)期的評(píng)估，為交通運(yùn)輸行政管理部門(mén)提供公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。市場(chǎng)退出機(jī)制主要是對(duì)一些問(wèn)題的解決，以此簡(jiǎn)化實(shí)際工作難度，這就需要管理部門(mén)進(jìn)行年度評(píng)估工作，通過(guò)評(píng)估形成有效的行政管理氛圍。準(zhǔn)入機(jī)制與市場(chǎng)退出機(jī)制的構(gòu)建，需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制的建立，以此發(fā)揮交通運(yùn)輸行政管理的推動(dòng)作用。
    4.4促進(jìn)依法行政水平的提高。
    交通運(yùn)輸行政管理的提升需要對(duì)執(zhí)法人員的綜合素養(yǎng)進(jìn)行提升，并進(jìn)行評(píng)估機(jī)制的構(gòu)建，同時(shí)對(duì)執(zhí)法事件進(jìn)行核查。此外，還需要對(duì)執(zhí)法人員的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行提升，這就需要從法律法規(guī)方面進(jìn)行落實(shí)，并且將法律法規(guī)進(jìn)行全面細(xì)化，以此保證其科學(xué)性與可行性，同時(shí)還需要與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行更好的溝通，將行政管理水平得到有效提升。除此之外，在進(jìn)行管理人員選拔時(shí)，采用績(jī)效評(píng)估與職位升遷機(jī)制，并進(jìn)行法制化的監(jiān)管手段，保障交通運(yùn)輸行政管理工作的切實(shí)落實(shí)。
    5.結(jié)束語(yǔ)。
    綜上所述，完善交通運(yùn)輸行政管理不但能夠有效提升我國(guó)運(yùn)輸行業(yè)效率，而且使行政管理質(zhì)量得到有效提高，在最大程度上使治理能力與體系實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，并且在管理過(guò)程中還需要圍繞多個(gè)交通管理目標(biāo)進(jìn)行全面管理，比如智慧交通、平安交通以及綜合交通。此外，在進(jìn)行交通運(yùn)輸行政管理時(shí)，需要還需要根據(jù)不同原則進(jìn)行交通運(yùn)輸行政管理的革新，以此提高交通運(yùn)輸行政管理能力。
    【參考文獻(xiàn)】。
    醫(yī)院行政管理問(wèn)題與對(duì)策論文篇八
    通過(guò)對(duì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院行政管理工作的調(diào)查,我們不難發(fā)現(xiàn),大多數(shù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的行政管理工作都存在問(wèn)題,集中表現(xiàn)為行政效率不高,具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
    1.1機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。
    當(dāng)前,職業(yè)技術(shù)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置關(guān)注不夠,思想上的不重視造成了行動(dòng)的跟不上,使得職業(yè)技術(shù)學(xué)院行政管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置呈現(xiàn)出諸多問(wèn)題。職業(yè)技術(shù)學(xué)院行政管理機(jī)構(gòu)龐雜,行政管理機(jī)構(gòu)多則幾十個(gè),少則十幾個(gè)。這種冗雜的機(jī)構(gòu)設(shè)置已經(jīng)超過(guò)了職業(yè)技術(shù)學(xué)院所需的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置數(shù)量,會(huì)加重職業(yè)技術(shù)學(xué)院的運(yùn)行負(fù)擔(dān)。同時(shí),機(jī)構(gòu)人員設(shè)置和崗位設(shè)置也不合理造成人力資源的浪費(fèi)。
    1.2行政管理體系不健全。
    職業(yè)技術(shù)學(xué)院行政管理機(jī)構(gòu)要運(yùn)行,必須要有嚴(yán)格的規(guī)章制度和完善的體系作保障,然而實(shí)際上職業(yè)技術(shù)學(xué)院行政管理在這方面存在漏洞。比如,大多數(shù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的行政管理缺乏強(qiáng)有力的制度保障,行政管理行為比較隨意,不能嚴(yán)格按照規(guī)章制度行政。其次,行政管理各部門(mén)間缺乏一個(gè)完善的運(yùn)轉(zhuǎn)體系,各部門(mén)之間的聯(lián)系不緊密、溝通不暢,影響了職業(yè)技術(shù)學(xué)院行政管理的效率。
    1.3行政管理人員整體素質(zhì)不高。
    當(dāng)前,職業(yè)技術(shù)學(xué)院行政管理人員素質(zhì)不高主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先,行政管理人員專業(yè)素質(zhì)不過(guò)關(guān)。職業(yè)技術(shù)學(xué)員的行政管理人員要么身兼幾職,既要負(fù)責(zé)教學(xué)工作,還要負(fù)責(zé)行政管理工作,這會(huì)造成行政管理人員精力的分散,讓他們沒(méi)有充足的時(shí)間搞好行政管理工作。其次,職業(yè)技術(shù)學(xué)院的行政管理人員大多不是行政管理專業(yè)出身,他們來(lái)自不同的專業(yè)和背景,他們行政管理工作多是靠實(shí)踐中累積的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行,這使得他們無(wú)法從專業(yè)的角度出發(fā)處理行政問(wèn)題。再次,很多職業(yè)技術(shù)學(xué)院都把定期培訓(xùn)的名額和指標(biāo)分配到了教學(xué)和學(xué)術(shù)領(lǐng)域,對(duì)行政管理人員的培訓(xùn)工作缺乏重視。這就使得多數(shù)行政管理人員都沒(méi)有參加過(guò)進(jìn)修和培訓(xùn),造成他們的行政管理觀念落后,行政管理業(yè)務(wù)能力不高,影響了行政管理效率。
    職業(yè)技術(shù)學(xué)院行政管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置并不是數(shù)量越多越好,而應(yīng)該以精為準(zhǔn)。所謂精,一來(lái)要精簡(jiǎn)冗雜的行政管理機(jī)構(gòu),要對(duì)學(xué)校的行政管理部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,對(duì)行政管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)置。這樣就可以避免行政機(jī)構(gòu)過(guò)多造成的機(jī)構(gòu)龐雜,運(yùn)行困難。二來(lái)所謂的精,指的是職業(yè)技術(shù)學(xué)院的行政管理部門(mén)要本著精干、高效的原則進(jìn)行管理,行政管理機(jī)構(gòu)的各部門(mén)之間應(yīng)明確各自職責(zé),應(yīng)做到分工明確,互通有無(wú),這樣才能把學(xué)校的行政管理工作做到位。
    2.2職業(yè)技術(shù)學(xué)院的行政管理工作必須要有完善的制度和體系作保障。
    如果沒(méi)有完善規(guī)范的規(guī)章制度,職業(yè)技術(shù)學(xué)院的行政管理工作將會(huì)陷入無(wú)章可循的尷尬。因此,必須要建立科學(xué)的、行之有效的'規(guī)章制度。首先,要建立明確的內(nèi)容詳細(xì)的規(guī)章制度,切實(shí)做到以制度約束行政人員管理行為。同時(shí),學(xué)校要對(duì)各項(xiàng)具體的行政管理工作加以明確的規(guī)定。要保證制度健全、權(quán)責(zé)明確,使行政人員在開(kāi)展管理工作時(shí)有章可循。其次,要加大制度的落實(shí)力度,嚴(yán)格按照制度落實(shí)責(zé)任、追究責(zé)任,制度的建立就是為了遵守,樹(shù)立制度的權(quán)威性,強(qiáng)化行政人員的制度意識(shí)。此外,還要加強(qiáng)制度監(jiān)督。建立監(jiān)督機(jī)制,有利于在一定程度上保證規(guī)章制度的落實(shí)。通過(guò)監(jiān)督,還利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正一些錯(cuò)誤問(wèn)題,提高工作效率。
    2.3要提高職業(yè)技術(shù)學(xué)院行政管理人員的整體素質(zhì)。
    人才的水平?jīng)Q定了管理的水平,要提高職業(yè)技術(shù)學(xué)院行政管理水平,必須從打造高素質(zhì)的行政管理隊(duì)伍入手。具體做到以下幾點(diǎn):首先,要優(yōu)化現(xiàn)有的行政管理人才結(jié)構(gòu),要加大對(duì)專業(yè)行政管理人才的引進(jìn)。職業(yè)技術(shù)學(xué)院要以各種優(yōu)惠政策吸納具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、管理能力強(qiáng)的高級(jí)行政人才。其次,要加大對(duì)現(xiàn)有行政管理人員的培訓(xùn)。要給行政管理人員提供培訓(xùn)和深造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),并定期組織行政管理人員進(jìn)行培訓(xùn),這樣既能豐富行政管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、提高他們的業(yè)務(wù)水平,又能把他們從繁瑣的工作中解放出來(lái),讓他們有時(shí)間、有精力探索行政管理工作。
    2.4職業(yè)技術(shù)學(xué)院要提高行政管理人員的待遇,增強(qiáng)行政管理工作的吸引力。
    當(dāng)前一些職業(yè)技術(shù)學(xué)院,行政管理人員的工作熱情不高,積極性欠缺,這與行政管理人員薪資水平低于教師水平有直接關(guān)系。而增加行政管理人員的待遇,能夠讓行政管理人員享受與學(xué)校教師、科研人員同樣的待遇。能夠提高他們工作的積極性,讓他們沒(méi)有后顧之憂的工作。
    三、結(jié)語(yǔ)。
    綜上所述,職業(yè)技術(shù)學(xué)院的行政管理工作關(guān)系重大,要提升職業(yè)技術(shù)學(xué)院的整體競(jìng)爭(zhēng)力,必須要提高行政效率,必須要重視行政管理工作。要認(rèn)真分析當(dāng)前職業(yè)技術(shù)學(xué)院行政管理工作存在的問(wèn)題,并采取有針對(duì)性的措施,提高職業(yè)技術(shù)學(xué)院行政管理的水平。
    醫(yī)院行政管理問(wèn)題與對(duì)策論文篇九
    為了促進(jìn)醫(yī)院行政管理人員綜合素質(zhì)能力的提升，我們可以針對(duì)其展開(kāi)集中教育培訓(xùn)，提高其管理水平和綜合能力，這樣才能夠真正確保醫(yī)院行政管理工作的順利開(kāi)展。行政管理人員的自身素質(zhì)能力直接決定了行政管理工作的整體水平，所以定期組織開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)行政管理人員的創(chuàng)新意識(shí)、管理能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力，在這一前提下，要求行政管理人員積極參與學(xué)習(xí)，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，盡可能讓所有行政管理人員都能夠具備更加專業(yè)豐富的管理素質(zhì)。對(duì)于行政管理人員自身來(lái)說(shuō)也應(yīng)當(dāng)促進(jìn)學(xué)習(xí)能力的提升，利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)充電，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，培養(yǎng)良好的工作態(tài)度。
    2.2堅(jiān)持以人為本管理。
    任何管理制度若不能夠從人的真實(shí)需求出發(fā)，單純憑借其強(qiáng)制性，都難以起到實(shí)質(zhì)性的作用。醫(yī)院行政管理制度最終是為了醫(yī)院各項(xiàng)管理工作服務(wù)的，是為廣大醫(yī)務(wù)工作者和患者服務(wù)的，目的在于確保醫(yī)院自身發(fā)展的持續(xù)性，同時(shí)確保醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展，最終獲得雙贏的效果。醫(yī)院行政管理工作人員應(yīng)當(dāng)積極尋求各方意見(jiàn)，營(yíng)造更好良好和諧的工作氛圍，樹(shù)立醫(yī)務(wù)人員的主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，讓其能夠處理好自身利益和醫(yī)院發(fā)展的關(guān)系，將自己和醫(yī)院作為利益共同體，主動(dòng)支持和配合行政管理工作，為醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
    2.3重視人力資源管理。
    人力資源管理屬于醫(yī)院行政管理工作中的重要組成部分，按照醫(yī)院實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r科學(xué)的調(diào)節(jié)人才配置，通過(guò)有效的激勵(lì)措施在醫(yī)院內(nèi)部營(yíng)造出一種良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，這樣有助于調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。對(duì)于部分基層醫(yī)務(wù)人員工作責(zé)任心不強(qiáng)、工作態(tài)度不端正的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)通過(guò)完善的獎(jiǎng)懲措施，構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效考核體系，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明，激發(fā)他們的積極性。實(shí)際工作中我們了解到很多醫(yī)務(wù)人員都存在一定的倦怠心理，他們?cè)谝粋€(gè)崗位上工作多年，工作激情不高，所以我們將績(jī)效考核結(jié)果和薪酬福利直接掛鉤，通過(guò)精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)的雙重方法來(lái)激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的工作激情，培養(yǎng)他們的責(zé)任意識(shí)，從而讓其充分發(fā)揮出主觀能動(dòng)性，更主動(dòng)的投身于工作中來(lái)[2]。
    隨著醫(yī)療體制改革的持續(xù)推進(jìn)，醫(yī)院行政管理工作也面臨著很大程度的改變，行政管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，要更好的.適應(yīng)新時(shí)期醫(yī)院的功能和業(yè)務(wù)。對(duì)于行政管理部門(mén)職責(zé)交叉重疊的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)借助于完善管理機(jī)制來(lái)確保各個(gè)部門(mén)工作的規(guī)范化，清楚的規(guī)定各部門(mén)各崗位的職責(zé)范圍和工作目標(biāo)，讓相關(guān)人員能夠牢記自身責(zé)任，防止出現(xiàn)推諉責(zé)任的問(wèn)題存在。通過(guò)完善的管理制度來(lái)強(qiáng)化各部門(mén)之間的溝通和聯(lián)系，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)執(zhí)行力的提升，確保各部門(mén)工作的有序開(kāi)展。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題后，行政管理人員應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間進(jìn)行處理并嚴(yán)格追究相關(guān)人員責(zé)任，同時(shí)行政管理部門(mén)還需要確保醫(yī)院內(nèi)部各部門(mén)相互之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，不斷提高醫(yī)院辦事效率。
    行政管理人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)各部門(mén)的溝通聯(lián)系，確保醫(yī)院各崗位職能的充分發(fā)揮。行政管理工作主要包含了行政職能、管理職能以及服務(wù)職能，所以行政管理人員必須要在正確思想理念的指導(dǎo)下，履行好自身職責(zé)。要充分認(rèn)識(shí)到，行政管理人員不單單是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的助手，通過(guò)調(diào)查了解醫(yī)院各項(xiàng)工作的動(dòng)態(tài)來(lái)協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展；同時(shí)應(yīng)當(dāng)為醫(yī)務(wù)人員的救治和其他工作提供更多的方便。行政管理工作人員應(yīng)當(dāng)為臨床科室?guī)?lái)更加便捷和全面的服務(wù)保障，確保醫(yī)療服務(wù)的有效開(kāi)展，還應(yīng)當(dāng)對(duì)各科室工作實(shí)施有效監(jiān)督，提升行政管理工作的實(shí)效性。
    3結(jié)語(yǔ)。
    綜上所述，現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中還存在很多需要解決的問(wèn)題，特別是行政管理工作方面應(yīng)當(dāng)引起我們的充分重視。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，行政管理工作關(guān)系到醫(yī)院自身綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的提升，所以我們必須要結(jié)合實(shí)際存在的問(wèn)題和缺陷來(lái)制定出有針對(duì)性的策略，這樣才能夠有效提升行政管理工作效率，為醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)給予必要的幫助和保障，促進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展。
    醫(yī)院行政管理問(wèn)題與對(duì)策論文篇十
    【文章摘要】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案管理是學(xué)校檔案管理的組成內(nèi)容之一。高校的財(cái)務(wù)檔案應(yīng)該保證真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性，但當(dāng)前我國(guó)高校的財(cái)務(wù)檔案管理工作還存在著許多的問(wèn)題，一定程度上影響了財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。
    高校財(cái)務(wù)檔案能夠記錄和反映學(xué)校的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，對(duì)于學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作十分重要?，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分高校的財(cái)務(wù)管理工作還存在財(cái)務(wù)檔案管理意識(shí)淡薄、檔案的鑒定銷毀工作不及時(shí)等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)工作的正常開(kāi)展，本文主要就高校財(cái)務(wù)檔案管理的內(nèi)容、存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析討論，并提出幾點(diǎn)解決措施。
    1財(cái)務(wù)檔案的主要內(nèi)容。
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案主要包括四個(gè)組成部分，即會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬薄、會(huì)計(jì)報(bào)表及其它會(huì)計(jì)核算資料。其中，會(huì)計(jì)憑證主要包括原始憑證、記賬憑證、匯總憑證等等；會(huì)計(jì)賬簿主要包括明細(xì)賬、日記賬、總賬等等；會(huì)計(jì)報(bào)表包括季度報(bào)表、年度報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表、資產(chǎn)負(fù)債表等等；其它會(huì)計(jì)核算資料包括銀行對(duì)賬單、會(huì)計(jì)檔案移交清冊(cè)、財(cái)務(wù)備份光盤(pán)等等。不同類型檔案的管理期限、管理方法存在著較大的區(qū)別，下文主要就高校財(cái)務(wù)檔案管理的工作流程進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹。
    2高校財(cái)務(wù)檔案管理工作流程。
    高校財(cái)務(wù)檔案管理主要包括檔案接收、立卷、管理、查閱、銷毀幾部分內(nèi)容。檔案接收工作主要是在每年的第一季度開(kāi)始，接收的檔案主要是上年的各種會(huì)計(jì)資料，檔案接收之前必須由交接雙方分別清點(diǎn)檔案內(nèi)容，必須保證檔案的完整性。檔案交接完成后需要填寫(xiě)相應(yīng)的檔案移交清單，以便于后期的查詢管理。檔案立卷時(shí)必須參照移交清單根據(jù)時(shí)間、內(nèi)容價(jià)值、數(shù)量、保管期限等等內(nèi)容將交接的檔案進(jìn)行分類、編號(hào)、整理、組卷，并在檔案管理系統(tǒng)中將檔案的基本信息進(jìn)行記錄、審核、保存。檔案庫(kù)的管理工作對(duì)于保證檔案的完整、無(wú)損十分重要，檔案管理員必須保證檔案庫(kù)的清潔、干燥，市場(chǎng)部要對(duì)檔案進(jìn)行檢查，防止檔案受潮或被蟲(chóng)蛀，對(duì)于破損的檔案應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)復(fù)制，此外檔案管理還應(yīng)做好防火防盜工作，避免檔案損毀失竊。檔案查閱時(shí)必須進(jìn)行登記，檔案復(fù)印應(yīng)該經(jīng)過(guò)相關(guān)責(zé)任人審批、復(fù)印人員必須保證證件有效，會(huì)計(jì)檔案中如會(huì)計(jì)憑證等相關(guān)檔案疑慮不得出借，特殊需要必須經(jīng)過(guò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)批轉(zhuǎn)，并在查閱復(fù)印過(guò)程中由檔案管理人員陪同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案大多擁有一定的管理期限，比如，會(huì)計(jì)的原始憑證保存期限為，現(xiàn)金及銀行存款日記賬保存期限為25年，保存期滿的檔案應(yīng)該根據(jù)相關(guān)程序進(jìn)行銷毀，檔案銷毀時(shí)必須注意，如果某項(xiàng)原始憑證已經(jīng)達(dá)到保管權(quán)限，但沒(méi)有結(jié)清債權(quán)債務(wù)或者涉及到其它未了事項(xiàng)，不得銷毀。針對(duì)這一類的檔案，應(yīng)該進(jìn)行單獨(dú)立卷，直到相關(guān)事件完結(jié)才能銷檔。
    3當(dāng)前我國(guó)高校財(cái)務(wù)檔案管理存在的問(wèn)題。
    3。1財(cái)務(wù)檔案管理人員編制不足、人員缺失要想保證財(cái)務(wù)檔案管理工作順利進(jìn)行，完善的財(cái)務(wù)檔案管理機(jī)制是必不可少的，但現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)高校的.財(cái)務(wù)檔案管理工作人員編制嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)檔案的管理工作無(wú)法順利開(kāi)展，大量的財(cái)管檔案沒(méi)有按時(shí)歸檔。此外，財(cái)務(wù)檔案的管理涉及到學(xué)校的多個(gè)部門(mén)，許多部門(mén)并不重視檔案的收集整理，在一定程度上也加劇了財(cái)務(wù)檔案管理人員的工作量。另外，保管期滿的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案可以按照相關(guān)規(guī)定申請(qǐng)鑒定后進(jìn)行銷毀，但在實(shí)際的檔案管理工作中，由于人員缺失等，導(dǎo)致許多檔案都沒(méi)有按規(guī)定銷毀，大量的檔案超齡存放，也會(huì)加大管理人員的工作量。3。2檔案管理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊大多數(shù)高校的檔案管理工作者都是由檔案室的非會(huì)計(jì)人員兼職管理，他們?nèi)狈I(yè)的財(cái)務(wù)檔案管理的相關(guān)知識(shí)，許多管理人員對(duì)于會(huì)計(jì)檔案的分類方法、管理期限、銷毀制度等等內(nèi)容都不夠清晰明了，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案分類混亂、資料真實(shí)性、完整性難以保證，銷毀工作沒(méi)有按時(shí)進(jìn)行等等不良現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了檔案管理的質(zhì)量。
    4高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案管理措施。
    4。1建立健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案管理機(jī)制為了保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案的完整性、真實(shí)性、有效性，必須建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案管理機(jī)制。結(jié)合學(xué)校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)際情況，根據(jù)會(huì)計(jì)檔案管理的相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)水平，并積極招收專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案管理人才，完善學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案管理機(jī)制。4。2制定完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案管理制度為了保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案管理工作的有序開(kāi)展，學(xué)校必須根據(jù)會(huì)計(jì)檔案管理法律法規(guī)，制定完善的財(cái)務(wù)檔案歸檔制度，安全保密制度、會(huì)計(jì)檔案期滿銷毀制度等相關(guān)規(guī)章制度，保證檔案管理人員在日常的管理工作中有法可依、有章可循，解決當(dāng)前階段我國(guó)高校財(cái)務(wù)檔案管理混亂、會(huì)計(jì)檔案銷毀工作滯后、檔案的真實(shí)性、完整性不足等等問(wèn)題，促進(jìn)財(cái)務(wù)檔案管理工作順利開(kāi)展。4。3檔案室硬件設(shè)備配備齊全檔案室的環(huán)境對(duì)于檔案有著十分重要的影響，因此，檔案室硬件設(shè)施的配備必須齊全。為了保證檔案室檔案的安全，學(xué)校應(yīng)該在檔案室配備一定的防火、防盜、防潮等硬件設(shè)備，比如防盜門(mén)、空調(diào)、煙霧警報(bào)器、溫度計(jì)、濕度計(jì)、滅火器、去濕機(jī)等等。此外，根據(jù)現(xiàn)階段檔案管理的實(shí)際需求，檔案室還需要配備計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀等辦公設(shè)備，為檔案管理人員及查閱人員工作提供便捷。學(xué)校還可以積極的引入現(xiàn)代信息技術(shù)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理傳輸實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、電子化，使學(xué)校的財(cái)務(wù)檔案內(nèi)容更加豐富，以促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案管理工作的科學(xué)化、現(xiàn)代化。
    5結(jié)束語(yǔ)。
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案管理工作有利于促進(jìn)高校財(cái)務(wù)資源分配的合理性，對(duì)于高校的發(fā)展十分重要，當(dāng)前我國(guó)高校的財(cái)務(wù)檔案管理存在著較大的問(wèn)題，學(xué)校必須重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案管理工作，結(jié)合自身的實(shí)際情況，針對(duì)財(cái)務(wù)檔案管理中存在的問(wèn)題制定相應(yīng)的管理方法，以保證財(cái)務(wù)檔案管理工作順利開(kāi)展，從而充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)檔案管理的作用。
    【參考文獻(xiàn)】。
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    醫(yī)院行政管理問(wèn)題與對(duì)策論文篇十一
    人力資源管理是醫(yī)院日常管理活動(dòng)的重要構(gòu)成部分，其成效會(huì)對(duì)醫(yī)院未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。醫(yī)療衛(wèi)生人員作為典型的專業(yè)性人才，具備較強(qiáng)的自身發(fā)展需要，同時(shí)醫(yī)療衛(wèi)生人員日常工作環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，這給醫(yī)院人力資源管理工作提出了較高的要求。盡管醫(yī)院人力資源管理越來(lái)越受到重視，但部分醫(yī)療衛(wèi)生人員對(duì)醫(yī)院人力資源管理還是存在一定的認(rèn)知誤區(qū)，會(huì)對(duì)相關(guān)工作實(shí)施產(chǎn)生一定程度影響?；诖?，本文探討了醫(yī)療衛(wèi)生人員對(duì)醫(yī)院人力資源管理的認(rèn)知情況，并提出了相關(guān)觀點(diǎn)，以供參考。
    醫(yī)療衛(wèi)生人力資源是一個(gè)技術(shù)密集程度相對(duì)較高的群體，特別是其中的高級(jí)衛(wèi)生人力資源在醫(yī)院醫(yī)療、科研、預(yù)防、保健、管理工作當(dāng)中發(fā)揮了不可替代的作用。醫(yī)院衛(wèi)生人力資源創(chuàng)造性的勞動(dòng)為醫(yī)院發(fā)展及學(xué)科建設(shè)提供了可靠的支持。也正是由于如此，醫(yī)院人力資源管理在整個(gè)醫(yī)院管理活動(dòng)當(dāng)中具有較高的地位。醫(yī)院人力資源管理具有一定特征，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：主動(dòng)性。醫(yī)院人力資源管理強(qiáng)調(diào)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，通過(guò)主動(dòng)性的人力資源開(kāi)發(fā)，將相關(guān)人才匹配到最合適的崗位，以此來(lái)提升人力資源管理工作成效。戰(zhàn)略性。醫(yī)院人力資源管理要求人力資源管理目標(biāo)與戰(zhàn)略性目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起，要從戰(zhàn)略角度設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)人力資源管理各項(xiàng)活動(dòng)，這樣才能讓人力資源管理體系更為完善。以人為本。醫(yī)院人力資源管理明確了人才的主體地位，要求人力資源與醫(yī)院整體保持同步發(fā)展。通過(guò)適當(dāng)?shù)墓芾泶胧?，讓醫(yī)院與人才本身實(shí)現(xiàn)雙贏。
    盡管醫(yī)院人力資源管理整體水平較以往有了很大提高，但部分醫(yī)療衛(wèi)生人員對(duì)醫(yī)院人力資源管理存在一定的認(rèn)知誤區(qū)，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：（1）人力資源觀念滯后。很多醫(yī)療衛(wèi)生人員受我國(guó)傳統(tǒng)文化思想影響較深。我國(guó)特殊的社會(huì)文化背景導(dǎo)致了管理者與被管理者先天性的不平等地位，也就是形成了基層職工與領(lǐng)導(dǎo)之間的支配與被支配的關(guān)系。部分醫(yī)院人力資源管理工作實(shí)施過(guò)程中，偏向于高度集權(quán)的管理方式，未能充分融入人性化管理，忽視了薪酬體系的激勵(lì)作用。這種傳統(tǒng)人力資源管理觀念與現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理要求顯然是相悖的。（2）管理機(jī)制相對(duì)落后。很多醫(yī)院人力資源管理過(guò)于偏重管理，但卻忽視了人才培養(yǎng)工作。并且基層職工也缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，忽視了專業(yè)技能培訓(xùn)及繼續(xù)學(xué)習(xí)的重要性，這在一定程度上制約了醫(yī)院職工的職業(yè)成長(zhǎng)，不利于醫(yī)院持續(xù)健康、穩(wěn)定發(fā)展。（3）薪酬激勵(lì)制度有待完善。目前，我國(guó)醫(yī)院薪酬分配制度并不樂(lè)觀。相關(guān)研究表明，很大一部分基層醫(yī)療衛(wèi)生人員認(rèn)為醫(yī)院分配制度存在不合理的情況，普遍存在價(jià)值定位低、分配要素不合理、薪酬級(jí)差小等問(wèn)題。同時(shí)，激勵(lì)制度存在缺失，無(wú)法充分調(diào)動(dòng)基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的積極性。
    加強(qiáng)選人用人。選人用人是醫(yī)院人力資源管理重要的環(huán)節(jié)之一，也是把控醫(yī)院人力資源質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作，必須予以重視。組織在人才篩選方面要嚴(yán)格按照崗位需求及人才實(shí)際能力進(jìn)行合理選擇，做到“公平、公正、公開(kāi)”，要杜絕人情關(guān)系，做到“任人唯賢”。排除掉不滿足崗位要求的人員，對(duì)于滿足崗位要求的人員還要進(jìn)一步考核、對(duì)比、調(diào)查，保證選人、用人的客觀性。同時(shí)，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源管理理念，善于挖掘基層職工的潛能，做到“人盡其才、各盡其能”。在選用人才時(shí)，在保證其職業(yè)道德水平達(dá)到要求的情況下，不要糾結(jié)其性格或能力瑕疵，而是要善于發(fā)揮其長(zhǎng)處，將其價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。醫(yī)療衛(wèi)生人員本身也應(yīng)該正視自我，善于取長(zhǎng)補(bǔ)短、揚(yáng)長(zhǎng)避短，敢于擔(dān)當(dāng)，將自己的能力充分體現(xiàn)出來(lái)，脫離傳統(tǒng)用人思想的束縛。
    完善利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制。通過(guò)完善利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)的作用，以此來(lái)推動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部人力資源開(kāi)發(fā)。在相關(guān)機(jī)制完善過(guò)程中，要摒棄以往同質(zhì)化的管理方式，應(yīng)實(shí)行因人而異、有差別的分配制度，并將薪酬分配與個(gè)人績(jī)效考核、團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核充分關(guān)聯(lián)起來(lái)，盡最大可能調(diào)動(dòng)基層職工的積極性。醫(yī)院人力資源管理者要充分衡量不同醫(yī)療衛(wèi)生人員的工作差異與需求差異，針對(duì)性地滿足職工需求。薪酬激勵(lì)要體現(xiàn)出個(gè)人能力的大小，這樣才能讓薪酬成為職工工作、發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，促使其不斷提升專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)，起到督促人才發(fā)展的作用。
    重視職工教育培訓(xùn)。醫(yī)院人力資源管理過(guò)程中，職工教育培訓(xùn)工作是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一，它是醫(yī)院人力資源高效發(fā)展的核心內(nèi)容。對(duì)于醫(yī)院而言，人力資源是所有資源當(dāng)中增值潛力最大的資源。教育培訓(xùn)則是提升人力資源質(zhì)量最直接、最有效的途徑，也是風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資。有效的教育培訓(xùn)不僅能夠提升職工的專業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng)，為其提供發(fā)展空空間，同時(shí)醫(yī)院也能夠從中獲得益處。事實(shí)上，職工與醫(yī)院本身共同分擔(dān)了培訓(xùn)成本，也分別享受到了教育培訓(xùn)的收益。醫(yī)院培訓(xùn)職工期間，要結(jié)合不同崗位及職工特點(diǎn)，設(shè)定差異化的培訓(xùn)內(nèi)容，滿足職工崗位及自身發(fā)展需求，以此來(lái)提升培訓(xùn)成效性。除了培訓(xùn)外，醫(yī)院還應(yīng)該引導(dǎo)職工規(guī)劃職業(yè)方向，協(xié)助其設(shè)計(jì)職業(yè)階梯，為其提供更大的職業(yè)發(fā)展空間，使其能夠樹(shù)立長(zhǎng)期自我發(fā)展目標(biāo)，激發(fā)其主觀能動(dòng)性，促使其將個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與組織發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)人力資源良性循環(huán)發(fā)展。
    目前，部分醫(yī)療衛(wèi)生人員及醫(yī)院人力資源管理者對(duì)人力資源管理還存在著一定認(rèn)知誤區(qū)。為了充分發(fā)揮人力資源管理效能，醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)引導(dǎo)，促使醫(yī)療衛(wèi)生人員更新觀念。通過(guò)加強(qiáng)用人選人、完善利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，將人力資源價(jià)值充分挖掘出來(lái)，為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展提供可靠動(dòng)力。
    醫(yī)院行政管理問(wèn)題與對(duì)策論文篇十二
    對(duì)于電力建筑來(lái)說(shuō),其設(shè)計(jì)一般與其他建筑極為類似,均需要以相應(yīng)設(shè)計(jì)準(zhǔn)則為導(dǎo)向展開(kāi)設(shè)計(jì)。但該項(xiàng)土建工程具備獨(dú)特要求,這便使得電力土建工程在形式以及類型層面呈現(xiàn)出獨(dú)特性。因此,電力建筑在設(shè)計(jì)層面必須以電力實(shí)際為導(dǎo)向,明確土建施工存有的規(guī)模大、時(shí)間集中以及技術(shù)較難等特點(diǎn)。下面便就施工問(wèn)題、改善途徑等進(jìn)行探析。
    1、電力工程土建施工常見(jiàn)技術(shù)。
    現(xiàn)階段,國(guó)內(nèi)較多土建技術(shù)具備獨(dú)有的建設(shè)形勢(shì),而就基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)說(shuō),一般結(jié)合借助打入樁體的承臺(tái)基礎(chǔ)以及單獨(dú)設(shè)置的臺(tái)階基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)。下面便就電力工程對(duì)應(yīng)的土建施工進(jìn)行探析。
    1.1、地基基礎(chǔ)以及地下工程。
    對(duì)于電廠施工來(lái)說(shuō),其地基基礎(chǔ)通常是以建筑位置對(duì)應(yīng)的土壤狀況為導(dǎo)向?qū)嵤┰O(shè)計(jì)以及施工運(yùn)用。就軟土地基而言,通常涵蓋了打入樁體、挖土方、開(kāi)展深基坑支護(hù)以及降低地下水等諸多工藝。同時(shí),預(yù)防土壤具備的特性會(huì)給地基相應(yīng)牢固度造成影響,因此還應(yīng)借助相匹配的基礎(chǔ)技術(shù)來(lái)強(qiáng)化基礎(chǔ)施工,確保基礎(chǔ)質(zhì)量契合相應(yīng)土建要求。
    1.2、以粉煤灰為基礎(chǔ)的綜合利用。
    土建施工通常需要利用較多量的混凝土,而該類混凝土多是由粉煤灰等材質(zhì)并配以相應(yīng)減水劑而制成。不論是基礎(chǔ)地基還是廠房框架等諸多施工均以該材質(zhì)為施工基礎(chǔ)。而這也使得施工時(shí)出現(xiàn)的混凝土很難流動(dòng)或者是輸送較難等問(wèn)題得到有效消除。此外,將粉煤灰當(dāng)成回填土展開(kāi)回填,其相應(yīng)回填效果也極為顯著。
    2、電力工程土建施工常見(jiàn)問(wèn)題探析。
    2.1、基礎(chǔ)施工。
    對(duì)于基礎(chǔ)施工來(lái)說(shuō),通常伴有混凝土體積過(guò)大等問(wèn)題,若未能合理澆筑,必然會(huì)使建筑側(cè)面或者是外表出現(xiàn)裂縫。而裂縫形成多是因?yàn)榛炷镣獗硐鄳?yīng)溫度未能得到把控,進(jìn)而出現(xiàn)不平衡地收縮,其表面也會(huì)因拉力的不穩(wěn)定性而出現(xiàn)裂縫。上述裂縫嚴(yán)重時(shí)會(huì)達(dá)到50~70mm,這便使得地基外表對(duì)應(yīng)的鋼筋握裹以及混凝土對(duì)應(yīng)的使用壽命遭受影響。
    2.2、工程上部對(duì)應(yīng)的現(xiàn)澆框架。
    現(xiàn)階段,建筑本身的額地層框架層通常較一般建筑高出較多,再加上建筑在上層結(jié)構(gòu)方面具備較大負(fù)荷,若工程施工較為緊迫便會(huì)導(dǎo)致基坑對(duì)應(yīng)的回填土過(guò)程,以及回填很難到位等情況。此外,施工很可能對(duì)建筑形狀等加以忽視。而上述問(wèn)題則會(huì)使建筑本身伴有的支撐系統(tǒng)出現(xiàn)位移的情況,使得部分框架底部經(jīng)過(guò)混凝土相應(yīng)澆筑工序之后發(fā)生下沉,再加之框架本身可能具有易振漏等問(wèn)題,給土建施工埋下較多隱患。
    2.3、預(yù)埋鐵件以及金屬結(jié)構(gòu)等的`施工不當(dāng)。
    對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工來(lái)說(shuō),很多設(shè)計(jì)圖并未以工程實(shí)際以及項(xiàng)目需要為導(dǎo)向展開(kāi)針對(duì)設(shè)計(jì),同時(shí)也未經(jīng)嚴(yán)格評(píng)審以及探討。此外,設(shè)計(jì)人員會(huì)因設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的相對(duì)缺陷或者是對(duì)材料的不熟悉使得土建施工時(shí)出現(xiàn)接頭位置不明、澆筑工序不當(dāng)?shù)戎T多施工問(wèn)題,難免導(dǎo)致材料浪費(fèi)等問(wèn)題。若部分預(yù)埋鐵件較大,那么其位置選擇可能被建筑結(jié)構(gòu)忽略,使得預(yù)埋鐵件或者是金屬結(jié)構(gòu)難以放到相匹配的結(jié)構(gòu)之中。
    3、提升電力工程土建施工的有效途徑。
    3.1、從澆筑工序出發(fā)增強(qiáng)質(zhì)量。
    通常電廠當(dāng)中不論是基礎(chǔ)設(shè)施還是供電設(shè)備均呈現(xiàn)大型化特征,例如常見(jiàn)的鋼架以及鍋爐等設(shè)施。而該類設(shè)施安裝以及建筑施工均需要以混凝土為基礎(chǔ)展開(kāi),同時(shí)相應(yīng)澆筑時(shí)間也較長(zhǎng)。此外,澆筑時(shí)切忌存有停頓現(xiàn)象。因此,設(shè)計(jì)人員必須以建筑實(shí)際以及設(shè)備需要為導(dǎo)向進(jìn)行切實(shí)設(shè)計(jì),并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)應(yīng)的預(yù)拌混凝土對(duì)應(yīng)的協(xié)調(diào)性進(jìn)行重視。若澆筑時(shí)存有突發(fā)狀況,必須根據(jù)澆筑工序來(lái)對(duì)突發(fā)施工進(jìn)行把控。同時(shí),土建施工還應(yīng)確保環(huán)境條件和澆筑工序相匹配,并對(duì)澆筑時(shí)存有的外部因素進(jìn)行把控,確保澆筑時(shí)間契合預(yù)定工期。
    3.2、針對(duì)夾層漏振進(jìn)行有效預(yù)防。
    對(duì)于土建施工來(lái)說(shuō),混凝土相應(yīng)的強(qiáng)度等級(jí)較為理想,而廠房框架通常在澆筑高度層面具備一定要求,一般要以6m為導(dǎo)向進(jìn)行高度控制。但因?yàn)殇摻铋g距通常較為密集,這便使得水泥用量不斷加大。而混凝土對(duì)應(yīng)的粘稠度通常較高,若箍筋較為密集便會(huì)導(dǎo)致鋼筋較易掛上混凝土,從而導(dǎo)致振搗棒很難插入進(jìn)行振搗。因此,以框柱架為對(duì)象對(duì)混凝土級(jí)別展開(kāi)配置時(shí),必須確保其契合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,并保證混凝土的流動(dòng)性維持良好狀態(tài)。同時(shí),正式實(shí)施澆筑時(shí)應(yīng)謹(jǐn)遵“一次到頂”的原則,該澆筑過(guò)程切忌伴有停頓問(wèn)題,從而對(duì)夾層漏振等問(wèn)題進(jìn)行規(guī)避。施工時(shí)還應(yīng)于模板外側(cè)進(jìn)行相匹配的振動(dòng)器的選取,確保施工有效防止振漏情況的出現(xiàn)。
    3.3、針對(duì)梁底下沉做到有效對(duì)抗。
    對(duì)于梁底下沉狀況來(lái)說(shuō),一般要從基坑回填出發(fā)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控,需要以基地為導(dǎo)向?qū)χ误w系中支撐桿相應(yīng)距離展開(kāi)嚴(yán)格計(jì)算。此外,施工時(shí)還應(yīng)對(duì)各層面的不當(dāng)因素做到綜合考慮并予以適當(dāng)調(diào)整,對(duì)支撐桿伴有的負(fù)載問(wèn)題加以解決,從而針對(duì)梁底下沉做到有效對(duì)抗。
    3.4、針對(duì)材料浪費(fèi)做到有效把控。
    施工作業(yè)需要以縮減材料為導(dǎo)向嚴(yán)格開(kāi)展,同時(shí)應(yīng)對(duì)施工對(duì)接以及施工調(diào)整等過(guò)程伴有的浪費(fèi)狀況進(jìn)行規(guī)避。此外,施工方還應(yīng)從焊接作業(yè)出發(fā),針對(duì)焊接工藝做到深入改良,確保焊接施工對(duì)應(yīng)的材料得到有效利用。同時(shí),施工方還應(yīng)依照材料規(guī)范做到材料的切實(shí)采購(gòu),并就材料使用層面做到合理安排,確保材料浪費(fèi)得到有效把控。
    3.5、從預(yù)埋鐵件出發(fā)做到深入核實(shí)。
    對(duì)于部分大型設(shè)備來(lái)說(shuō),例如鋼屋架等類型的預(yù)埋鐵件,必須從其制作過(guò)程出發(fā),對(duì)其結(jié)構(gòu)鋼筋相應(yīng)的排放情況做到深入核實(shí)。隨后則應(yīng)以詳細(xì)狀況為導(dǎo)向進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,防止施工現(xiàn)場(chǎng)部分埋件未能置于相匹配的結(jié)構(gòu)當(dāng)中而使得工期受阻或者是出現(xiàn)返工等問(wèn)題,并對(duì)材料浪費(fèi)等狀況進(jìn)行規(guī)避。同時(shí),若構(gòu)件或者工程很難檢查或者不能檢查時(shí),必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。而此類工程通常涵蓋了輻射電力接地網(wǎng)、接地裝置還有塔桿制作等等具備隱蔽性的工程。驗(yàn)收后還應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的及時(shí)出具,并針對(duì)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告來(lái)檢查驗(yàn)收問(wèn)題,確保上述缺陷得到有效規(guī)避。最后,還應(yīng)就土建工程存有的自動(dòng)化裝置對(duì)應(yīng)的調(diào)試、繼電保護(hù)設(shè)施以及基礎(chǔ)掩埋等工作做到跟蹤驗(yàn)收,確保此類具備復(fù)雜性特征的工程得以高效完成。
    4、結(jié)語(yǔ)。
    總之,對(duì)于國(guó)內(nèi)電力土建施工而言,相應(yīng)施工技術(shù)仍處于發(fā)展階段。電力企業(yè)必須明確強(qiáng)化土建施工對(duì)于推進(jìn)電力建設(shè)的關(guān)鍵意義。實(shí)際施工需要從施工技術(shù)出發(fā)做到持續(xù)改良,并對(duì)前期相應(yīng)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行汲取,確保土建施工得到有效強(qiáng)化。施工單位需要明確基礎(chǔ)施工、夾層振漏、預(yù)埋鐵件等方面的施工問(wèn)題,并從澆筑工序、夾層振漏、梁底下沉、材料浪費(fèi)以及預(yù)埋鐵件等層面出發(fā)進(jìn)行措施的針對(duì)制定,確保電力企業(yè)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)以及社會(huì)效益得到有效強(qiáng)化。
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    醫(yī)院行政管理問(wèn)題與對(duì)策論文篇十三
    隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步形成和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，我國(guó)的醫(yī)療環(huán)境發(fā)生了較大的變化，導(dǎo)致醫(yī)療行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，不管是公立醫(yī)院還是私立醫(yī)院，都面臨著嚴(yán)峻的生存和發(fā)展挑戰(zhàn)。醫(yī)院要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和發(fā)展，提升競(jìng)爭(zhēng)力，就必須制定出符合醫(yī)院實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，重視人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，這就要求醫(yī)院要對(duì)人力資源管理引起高度重視，強(qiáng)化對(duì)該項(xiàng)工作的管理。但是從醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀來(lái)看，其中還存在很多問(wèn)題和不足有待改進(jìn)。為了提高醫(yī)院的人力資源管理水平，本文在簡(jiǎn)單闡述人力資源管理意義基礎(chǔ)上，對(duì)其現(xiàn)狀和對(duì)策展開(kāi)了如下討論。
    （一）內(nèi)涵。
    我們將利用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，在借助一定物力基礎(chǔ)上，對(duì)人力進(jìn)行的合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)人力和物力的最佳配比的方法就是人力資源管理。除了上述內(nèi)容之外，人力資源管理還包含了對(duì)人的思想、心理和行為的指導(dǎo)和控制，最終的目的就是充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)人才的最大化利用，完整企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。醫(yī)院人力資源管理就是為了完成醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)，從而發(fā)揮人力作用的管理活動(dòng)。
    （二）重要意義。
    在社會(huì)轉(zhuǎn)型的背景下，醫(yī)院人力資源管理的重要意義可以從如下兩方面表現(xiàn)出來(lái)：一方面，這是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展的必然趨勢(shì)。復(fù)雜的人員力量為醫(yī)院的人力資源帶來(lái)了難度，大多數(shù)醫(yī)院的人力資源部門(mén)的設(shè)立不失為實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源有效管理的一種主要手段。即使如此，在傳統(tǒng)的人力資源管理方式下，由于在人員選配、管理上存在諸多漏洞，導(dǎo)致人員素質(zhì)普遍不高，經(jīng)常出現(xiàn)人員流失的現(xiàn)象，給人力資源部門(mén)增加了工作負(fù)擔(dān)，妨礙了醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。人力資源部門(mén)優(yōu)化資源配置可以在很大程度上解決傳統(tǒng)人力資源管理的弊端，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院人員的管理，促進(jìn)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。
    另一方面，這是適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。當(dāng)前，各種各樣醫(yī)院在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)主要是在技術(shù)、設(shè)備、人才、服務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)，其中人才的競(jìng)爭(zhēng)是醫(yī)院獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力高低的主要因素。只有獲得較高素質(zhì)的人才，部隊(duì)醫(yī)院才能保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得長(zhǎng)期發(fā)展的生命力。因此，人力資源管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)醫(yī)院提出的新要求。
    在進(jìn)行管理方式的改革和創(chuàng)新時(shí)，最重要也是最基本的就是要營(yíng)造一個(gè)有助于推進(jìn)改革計(jì)劃實(shí)施的大環(huán)境，這就需要醫(yī)院內(nèi)部員工對(duì)改革達(dá)成共識(shí)。如果無(wú)法在思想上達(dá)成共識(shí)，就無(wú)法順利推進(jìn)改革。但是從醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀來(lái)看，管理思想相對(duì)落后是存在的主要問(wèn)題，因?yàn)樵诂F(xiàn)有的管理方式中，工作人員的壓力較小，所以不愿意接受新的管理方式，這樣就使得人力資源管理的改革只能流于形式。
    （二）人才隊(duì)伍建設(shè)落后。
    目前，醫(yī)院的人員崗位相對(duì)固定，各個(gè)崗位上的人員更新慢，新進(jìn)人才少，這就使得工作崗位上的工作人員呈現(xiàn)出年齡較大，職業(yè)水平停滯不前的現(xiàn)象，這種失衡的局面無(wú)法應(yīng)對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)加大的要求。
    （三）工作人員缺乏工作熱情，積極性不高。
    工作人員缺乏危機(jī)意識(shí)，在工作的過(guò)程中沒(méi)有盡心盡力，完成規(guī)定的工作任務(wù)就可以，質(zhì)量問(wèn)題并不放在心上。這是因?yàn)獒t(yī)院工作沒(méi)有形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)明確的管理評(píng)判機(jī)制。
    （一）不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)行思想創(chuàng)新，與時(shí)代同進(jìn)步。
    醫(yī)院管理思想的相對(duì)滯后性已經(jīng)對(duì)自身，甚至是整個(gè)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了阻礙，要想解決這一問(wèn)題，醫(yī)院在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，一定要與時(shí)俱進(jìn)，從當(dāng)前醫(yī)療產(chǎn)業(yè)和發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，客觀認(rèn)知多元化文化思想以及醫(yī)療市場(chǎng)的變化給醫(yī)院發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，并堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)素質(zhì)和醫(yī)院的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，人力資源也需要接受新思想，改革醫(yī)院落后的運(yùn)行機(jī)制，為醫(yī)院的改革和創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
    （二）建立健全內(nèi)部的考核機(jī)制。
    醫(yī)院要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要在行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)，這樣才能提高傳統(tǒng)醫(yī)院整體的競(jìng)爭(zhēng)力。從醫(yī)院人力資源管理的角度來(lái)說(shuō)，就是要在醫(yī)院內(nèi)部推動(dòng)人才考核，形成一片熱火朝天的競(jìng)爭(zhēng)形式。在開(kāi)展醫(yī)院工作人員的良性競(jìng)爭(zhēng)中，最重要的就是要建立健全的人才考核機(jī)制。第一，在內(nèi)部定期進(jìn)行工作考核。對(duì)于考評(píng)不合格的工作人員責(zé)令其加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力，若連續(xù)3次考評(píng)不合格則予以淘汰，增加他們的.危機(jī)意識(shí)。第二，加強(qiáng)人才引進(jìn)，及時(shí)招聘或者引進(jìn)更有能力的專業(yè)人才，保證工作有一定的流動(dòng)性，提高工作人員的積極性，全身心地參與到醫(yī)院活動(dòng)的各項(xiàng)工作中來(lái)。第三，提高對(duì)人力資源管理的重視度，充分認(rèn)識(shí)到提高人才素質(zhì)對(duì)于醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義，并為工作人員提供固定培訓(xùn)和深造學(xué)習(xí)的平臺(tái)，健全人才的培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)正式員工進(jìn)行思想教育和技術(shù)理論指導(dǎo)，增強(qiáng)他們用新方法來(lái)解決問(wèn)題的能力。
    （三）完善人才激勵(lì)機(jī)制，挖掘人才潛力，留得住人才。
    建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)進(jìn)行人力管理的重要手段，其中最基本的要求就要做到賞罰分明。懲罰的最終目的是讓員工明白自身工作的不足之處，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在今后的工作中不斷完善自己，避免再次出現(xiàn)類似錯(cuò)誤。而對(duì)那些為提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量做出突出貢獻(xiàn)的工作人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)是人才激勵(lì)中必不可少的內(nèi)容，其最終目的是為了鼓勵(lì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，進(jìn)一步激發(fā)他們的工作熱情和積極性，同時(shí)激勵(lì)平時(shí)表現(xiàn)不佳的員工努力工作，在醫(yī)院內(nèi)部營(yíng)造一種人人奮勇?tīng)?zhēng)先的環(huán)境，讓員工感受到自己的付出具有價(jià)值。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要醫(yī)院在進(jìn)行人才激勵(lì)時(shí)，真正貫徹多勞多得，少勞少得，不勞不得的政策，這樣也有助于保證醫(yī)療人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性。
    （四）加強(qiáng)人事部門(mén)的管理制度建設(shè)。
    人事管理是實(shí)現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)的主要途徑，所以人力資源管理手段的創(chuàng)新改革也離不開(kāi)人事管理制度建設(shè)。例如，某醫(yī)院開(kāi)始對(duì)聘用制度進(jìn)行改革，最終實(shí)現(xiàn)了全員招聘制，并和編內(nèi)人員正式簽訂勞動(dòng)合同，并為他們提供完善的社會(huì)保障制度。對(duì)編外人員也開(kāi)始進(jìn)行規(guī)范化的管理，初步建立起了穩(wěn)定和流動(dòng)相結(jié)合，長(zhǎng)期和彈性相結(jié)合的人員新機(jī)制。他們通過(guò)對(duì)編外人員進(jìn)行短期培訓(xùn)，清退了不合格的編外人員，實(shí)現(xiàn)了用工的規(guī)范化，解決了困擾醫(yī)院的編制外用工問(wèn)題。
    除了上述措施之外，還可以采取對(duì)醫(yī)院的人力資源進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，對(duì)工作崗位進(jìn)行合理安排，提高招聘人員的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備等方式來(lái)加強(qiáng)醫(yī)院的人力資源管理。
    醫(yī)院行政管理問(wèn)題與對(duì)策論文篇十四
    為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)應(yīng)在行政管理方面做出不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)，目前，電力企業(yè)行政管理體制、模式、方法等仍然滯后于電力企業(yè)發(fā)展速度，對(duì)其進(jìn)行及時(shí)反思和改進(jìn)勢(shì)在必行。鑒于此，本文對(duì)電力企業(yè)行政管理中的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行了歸納和分析，并就行政管理工作的完善和創(chuàng)新提出了相應(yīng)的對(duì)策。
    自國(guó)家實(shí)施電力體制改革以來(lái)，我國(guó)電力行業(yè)逐步形成了一個(gè)在政府監(jiān)管下的“政企分開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放有序、健康發(fā)展”的體系，電力企業(yè)不可避免的置身于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境中。不可否認(rèn)，電力體制改革以來(lái)，我國(guó)電力企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)展企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、滿足社會(huì)化大生產(chǎn)需求等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但與此同時(shí)，電力企業(yè)行政管理工作卻依舊延續(xù)了電力體制改革前的舊觀念和舊方法，為了更好地適應(yīng)電力市場(chǎng)環(huán)境和電力企業(yè)的發(fā)展需求，及時(shí)反思和改進(jìn)電力企業(yè)行政管理工作是十分必要的。
    行政管理定位不準(zhǔn)確?，F(xiàn)有行政管理組織對(duì)行政管理工作的定位不準(zhǔn)確，導(dǎo)致“服務(wù)”、“協(xié)調(diào)”的工作理念和相關(guān)工作內(nèi)容在現(xiàn)有管理組織內(nèi)傳導(dǎo)不暢，而制約了行政管理工作的整體成效。此外，由于企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作滯后，部分電力企業(yè)行政管理工作的改革面臨著較大的阻礙，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)對(duì)行政管理工作的改革與創(chuàng)新支持不足。
    行政管理結(jié)構(gòu)不合理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，部分電力企業(yè)并未審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)對(duì)現(xiàn)有行政管理體系進(jìn)行創(chuàng)新和完善，甚至于部分企業(yè)的行政管理體系長(zhǎng)年沒(méi)有改變，這樣在時(shí)代不斷進(jìn)步的形勢(shì)下，管理效率會(huì)大大下降。
    行政管理制度不完善。目前，許多電力企業(yè)尚未建立起完善的行政管理規(guī)章制度。部分企業(yè)所出臺(tái)的新的行政管理制度，雖然各方面都有涉及，但在具體執(zhí)行上卻很不理想，很多管理工作只是停留在表面，且部分規(guī)章制度延續(xù)了以往陳舊的管理理念，可操作性偏低，且制度的權(quán)威性和約束性也沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)，最終導(dǎo)致管理效率的下降。
    優(yōu)化行政管理氛圍。電力企業(yè)行政管理工作的改革與創(chuàng)新絕非一蹴而就，因此我們必須為行政管理工作創(chuàng)造良好的氛圍，以保證各項(xiàng)行政規(guī)章的執(zhí)行，行政手段的創(chuàng)新能夠落到實(shí)處，為此應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：首先，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人要首先樹(shù)立科學(xué)的管理意識(shí)，掌握先進(jìn)的管理理念和方法，對(duì)此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)行政管理人員，應(yīng)有計(jì)劃地組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子宣傳教育活動(dòng)，使企業(yè)管理隊(duì)伍經(jīng)常反思、和剖析行政管理工作中存在的問(wèn)題，并共同尋找科學(xué)的解決對(duì)策，以更快速、有效地解決問(wèn)題；其次，應(yīng)重視企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)與宣傳，培養(yǎng)電力企業(yè)全體員工的責(zé)任感，提升企業(yè)的向心力和凝聚力，從根本上優(yōu)化企業(yè)職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體修養(yǎng)，進(jìn)而為電力企業(yè)各項(xiàng)行政管理工作的順利開(kāi)展打下良好的群眾基礎(chǔ)。
    調(diào)整行政管理結(jié)構(gòu)。針對(duì)目前電力企業(yè)行政管理結(jié)構(gòu)臃腫的現(xiàn)狀，應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展目標(biāo)設(shè)定，積極調(diào)整行政管理組織結(jié)構(gòu)。對(duì)此，首先要精簡(jiǎn)企業(yè)行政管理組織，取消一些所謂的可有可無(wú)的崗位，構(gòu)建緊湊、千練的扁平化管理結(jié)構(gòu)，以提升管理效率，降低管理成本；其次，應(yīng)將“服務(wù)”、“協(xié)調(diào)”理念滲透到各個(gè)行政管理層級(jí)，本著更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展，和更有效地協(xié)調(diào)各部門(mén)工作的原則，強(qiáng)化行政管理組織內(nèi)的`溝通與信息傳遞，以提升管理組織整體效率。
    完善行政規(guī)章制度。電力企業(yè)行政管理部門(mén)，應(yīng)在遵循國(guó)家政策法規(guī)和行業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況、組織構(gòu)架和發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)定位等因素，制定全面、詳細(xì)的行政規(guī)章制度，將各項(xiàng)行政管理工作的流程、方法、審核指標(biāo)進(jìn)行明確和規(guī)范。另外，針對(duì)行政規(guī)章制度執(zhí)行不力的問(wèn)題，應(yīng)制定配套的行政管理監(jiān)督制度，對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的部門(mén)或者個(gè)人要進(jìn)行嚴(yán)肅追究，以保障企業(yè)制度的權(quán)威性。
    提升管理前瞻性?！笆潞蠊芾怼笔且酝娏ζ髽I(yè)行政管理工作的主要特征之一，也是制約該項(xiàng)工作時(shí)效性的根源所在。今后，我們應(yīng)在行政管理工作中滲透危機(jī)意識(shí)，在認(rèn)真觀察、預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)不確定性因素的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)作出提前判斷、事前防范，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程化、前瞻性的行政管理。
    除此之外，電力企業(yè)行政管理工作應(yīng)打破以往墨守成規(guī)的局面，在認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家政策和號(hào)召的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身情況，大膽摸索先進(jìn)的管理方案，避免一味因循守舊。例如：在當(dāng)前，電力企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，行政管理工作中應(yīng)就如何提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，即如何節(jié)約經(jīng)營(yíng)、管理成本，如何提升生產(chǎn)、營(yíng)銷成效等問(wèn)題進(jìn)行思考和創(chuàng)新。
    綜上所述，目前我國(guó)電力企業(yè)行政管理工作中還存在諸多問(wèn)題，要進(jìn)一步完善電力企業(yè)行政管理體制、方法，提升行政管理成效，還需要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)而復(fù)雜的過(guò)程。對(duì)此，電力企業(yè)行政管理人員，應(yīng)在結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，認(rèn)真反思行政管理工作中的關(guān)鍵問(wèn)題及其形成原因，并有的放矢地予以改進(jìn)和創(chuàng)新，以不斷提升行政管理工作有效性，推進(jìn)電力企業(yè)行政管理體制的不斷改革與完善。
    醫(yī)院行政管理問(wèn)題與對(duì)策論文篇十五
    社會(huì)主義現(xiàn)代化的進(jìn)程越來(lái)越快，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有了更高的要求，而農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為重要組成部分，也是最具影響力的部分，一定要進(jìn)行深入的改革和完善。農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理工作主要負(fù)責(zé)調(diào)節(jié)農(nóng)村各種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，關(guān)系著農(nóng)民群眾的切身利益，同時(shí)也是反映農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的重要指標(biāo)。只有將農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)工作做好，農(nóng)民的利益才能得到保障，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)才能夠得到更好的發(fā)展，才能為我國(guó)的社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
    1農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容。
    農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理是農(nóng)村發(fā)展的重要支柱，其包含以下幾個(gè)方面：第一，要建立財(cái)務(wù)資金管理制度，我國(guó)法律規(guī)定，政務(wù)財(cái)務(wù)必須公開(kāi)、透明，接受大眾的質(zhì)疑和監(jiān)督，目的是加強(qiáng)民主，使干部民眾一條心，更重要的也是為了強(qiáng)化監(jiān)管機(jī)制，使資金管理更加安全，使民眾的資金得到更好的保障；第二，制定一個(gè)科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，要對(duì)目前的資金有良好的管理并對(duì)未來(lái)發(fā)展有正確的預(yù)算，從而決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向；第三，要選拔優(yōu)秀的人才擔(dān)任經(jīng)濟(jì)管理工作的職位，使干部素質(zhì)得到保證，同時(shí)，由于不斷涌現(xiàn)出新的政策和制度，還要定期的組織干部人員去學(xué)習(xí)，不斷對(duì)自己充電，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理理念和管理模式，提高自身的綜合素質(zhì)，使農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理工作更好地為群眾服務(wù)。
    2.1認(rèn)識(shí)不夠,法律法規(guī)不完善。
    我國(guó)農(nóng)業(yè)一直采用傳統(tǒng)的管理模式，新形勢(shì)下，大多數(shù)人思想觀念很難轉(zhuǎn)變。對(duì)于財(cái)政透明，科學(xué)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀以及農(nóng)業(yè)土地承包責(zé)任制等重要問(wèn)題沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)，這是制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。另外，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理較為復(fù)雜，涉及多個(gè)方面，不僅與農(nóng)村的財(cái)務(wù)資金有關(guān)聯(lián)，對(duì)土地的使用權(quán)以及土地的基本情況的監(jiān)督等都分不開(kāi)，所以，需要各方面的政策支持與制度管理，但是，就農(nóng)村目前的情況來(lái)看，并沒(méi)有很好的制度去支持經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的工作，使得管理工作一直止步不前，甚至還經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題。
    2.2管理人員素質(zhì)不高。
    報(bào)賬人員素質(zhì)不高，數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確，這樣就無(wú)法得出正確的統(tǒng)計(jì)信息，無(wú)法進(jìn)行資金管理以及預(yù)算工作的正常運(yùn)行。
    農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理人員通常都是一些村干部擔(dān)任的，他們?nèi)狈I(yè)的知識(shí)與專業(yè)的技能，同時(shí)，城里的高素質(zhì)人才一般都不愿到農(nóng)村去工作，這就造成了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才的缺失，更容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與時(shí)代的進(jìn)步，年輕人都到城里去尋求發(fā)展，農(nóng)村只剩下一些年齡偏大的勞動(dòng)力，即使有技術(shù)也無(wú)法應(yīng)用到農(nóng)業(yè)中去，農(nóng)業(yè)的'發(fā)展無(wú)法與科技發(fā)展相同步，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)的發(fā)展相對(duì)緩慢，這是經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)該注意的大問(wèn)題。
    2.3監(jiān)督管理不到位。
    一般的代理會(huì)計(jì)人員都是同時(shí)代理多個(gè)村子的賬，只負(fù)責(zé)最后的核算工作，對(duì)前期工作并沒(méi)有很多的了解，如果前面統(tǒng)計(jì)出了問(wèn)題，后面的核算也就沒(méi)有意義。同時(shí)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)不完善，許多職位都空缺，甚至是沒(méi)有設(shè)立，缺乏必要的部門(mén)，或者一人身兼數(shù)職，管理工作難免出現(xiàn)漏洞。其中，最重要的是大多數(shù)農(nóng)村管理團(tuán)隊(duì)都缺乏必要的監(jiān)管部門(mén)，對(duì)于工作過(guò)程沒(méi)有良好的監(jiān)督管理，出了問(wèn)題不能及時(shí)的解決，堆積到最后出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
    3.1提高認(rèn)識(shí),健全法律法規(guī)機(jī)制。
    農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理與農(nóng)民的個(gè)人利益關(guān)系重大，黨和政府必須要重視農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，認(rèn)識(shí)到其中的重要性，要積極考察，不斷提出新的建議和要求，要不斷為管理隊(duì)伍注入新的血液。在農(nóng)村，農(nóng)民最重視的是土地問(wèn)題，在土地承包責(zé)任制的保障下，依然有很多問(wèn)題需要解決。政府部門(mén)要根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w實(shí)際情況有針對(duì)性的制定必要的制度，通過(guò)法律手段來(lái)保障農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展。
    3.2提高人員素質(zhì),加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)。
    經(jīng)濟(jì)管理工作相當(dāng)重要，必須要有一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍才能保障其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)管工作任務(wù)相對(duì)繁重，所以管理隊(duì)伍必須能夠勝任管理工作，如果不協(xié)調(diào)，極易出現(xiàn)問(wèn)題；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)，要積極開(kāi)展各種培訓(xùn)活動(dòng)，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，提升自身專業(yè)修養(yǎng)和道德素質(zhì)，管理人員要有責(zé)任意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，方可建設(shè)一支高能力的管理隊(duì)伍。
    3.3完善監(jiān)管體系。
    任何工作的順利進(jìn)行都離不開(kāi)良好的監(jiān)督，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)事關(guān)民眾的切身利益，更要公平、公正、公開(kāi)，接受群眾的監(jiān)督；要建設(shè)一支監(jiān)督隊(duì)伍，對(duì)財(cái)務(wù)工作的每筆收入和支付進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，防止發(fā)生財(cái)務(wù)混亂現(xiàn)象；對(duì)于財(cái)務(wù)工作的審計(jì)和監(jiān)督工作要隨時(shí)抽查，如果發(fā)生違紀(jì)違法行為，必須嚴(yán)懲。
    4結(jié)語(yǔ)。
    加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作是促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工作，是關(guān)系國(guó)家社會(huì)發(fā)展的民生大計(jì)，必須要及時(shí)制定一套科學(xué)的制度來(lái)作為保障，加大經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)的力度，最后，完善監(jiān)督管理體系，全力保證農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作能夠快速發(fā)展。
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    醫(yī)院行政管理問(wèn)題與對(duì)策論文篇十六
    摘要：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心，是醫(yī)院管理的重要組成部分。
    當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響醫(yī)院發(fā)展水平，這無(wú)疑對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。
    在這種情況下，醫(yī)院采取有效措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)促進(jìn)自身的健康發(fā)展尤其重要。
    文章從以下幾個(gè)方面就醫(yī)院如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行探討。
    關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理預(yù)算內(nèi)部控制。
    1.1成本核算。
    開(kāi)展成本核算最關(guān)鍵的、最大的難點(diǎn)就是要樹(shù)立全體員工的成本意識(shí)和成本觀念。
    成本核算的方法有制定定額成本、實(shí)行成本費(fèi)用包干制，對(duì)節(jié)約有獎(jiǎng)超支罰款等措施，最終使醫(yī)院整體增收節(jié)支，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
    成本核算的另一種形式是制定項(xiàng)目成本。
    1.2集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)。
    醫(yī)院集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)能使醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療市場(chǎng)上處于優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榧瘓F(tuán)化經(jīng)營(yíng)使醫(yī)院最大范圍、最大限度地占領(lǐng)醫(yī)療市場(chǎng)，規(guī)模經(jīng)營(yíng)、規(guī)模效應(yīng)能夠使醫(yī)療經(jīng)營(yíng)成本降到最低、效益最大。
    1.3醫(yī)院項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)可行性分析。
    醫(yī)院項(xiàng)目投資大小不等，但無(wú)論大小都要進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性分析，這樣可以避免投資的盲目性，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，防止投資失敗，減少投資損失。
    1.4醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與計(jì)劃。
    財(cái)務(wù)部門(mén)要定期或不定期地根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)資料和最新信息對(duì)收支情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，以便合理計(jì)劃下一階段將要發(fā)生的費(fèi)用支出，控制不合理的開(kāi)支范圍，這樣就可以預(yù)防收支嚴(yán)重不平衡，防止出現(xiàn)巨額虧損，從而提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
    2.建立健全會(huì)計(jì)賬簿，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制度。
    醫(yī)院財(cái)務(wù)必須按照財(cái)政部和衛(wèi)生部頒布的《會(huì)計(jì)制度》和《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，根據(jù)醫(yī)院的行業(yè)特點(diǎn)和單位具體的業(yè)務(wù)流程設(shè)置核算科目。
    必須細(xì)劃核算科目，日清月結(jié)，賬賬相符，清晰準(zhǔn)確地反映醫(yī)院業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況。
    強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。
    為了醫(yī)院健康發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)該是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵措施。
    財(cái)務(wù)人員必須熟悉醫(yī)院業(yè)務(wù)流程，設(shè)定控制目標(biāo)，鑒別控制點(diǎn)，確定控制措施。
    3.加強(qiáng)預(yù)算管理，提高資金使用效率。
    首先，在編制收入預(yù)算時(shí)，要參考以前年度預(yù)算的執(zhí)行情況，根據(jù)預(yù)算年度收入的增減因素測(cè)算、編制收入預(yù)算。
    應(yīng)該特別注意的是，不得將上年的非正常收入作為編制預(yù)算收入的依據(jù)。
    其次，編制支出預(yù)算時(shí)，支出要考慮周全，重點(diǎn)保證三類支出，即人員費(fèi)用、基本公用費(fèi)用(如水、電、燃料、藥品、材料等的費(fèi)用)、醫(yī)院發(fā)展費(fèi)用(如設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、修繕費(fèi)用等)。
    在預(yù)算編制時(shí)要保證重點(diǎn)，兼顧一般，合理安排。
    再次，醫(yī)院應(yīng)建立科學(xué)的現(xiàn)金流量預(yù)算，按照現(xiàn)金的流入量安排現(xiàn)金的流出量。
    現(xiàn)金的預(yù)算要基于收付實(shí)現(xiàn)制，以實(shí)際收到現(xiàn)金的時(shí)間確認(rèn)現(xiàn)金收入，以實(shí)際支付現(xiàn)金的時(shí)間確認(rèn)現(xiàn)金支出。
    4.強(qiáng)化內(nèi)部銀行結(jié)算功能。
    首先，為了保證醫(yī)院正常運(yùn)行，醫(yī)院必須把有限資金進(jìn)行合理分配、使用。
    應(yīng)實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一安排資金，嚴(yán)格用款計(jì)劃，定期召開(kāi)資金平衡調(diào)度會(huì)，根據(jù)預(yù)算情況，著重安排重點(diǎn)項(xiàng)目、緊急項(xiàng)目的資金落實(shí)工作。
    其次，各業(yè)務(wù)部門(mén)每月必須向財(cái)務(wù)部門(mén)呈報(bào)月用款計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)輕重緩急安排資金。
    第三，為了適應(yīng)醫(yī)院成本核算的需要，各核算科室應(yīng)實(shí)行獨(dú)立核算，可按內(nèi)部銀行結(jié)算辦法，歸口管理保證資金的合理使用。
    5.積極處理沉淀資金，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，加快資金流動(dòng)性。
    醫(yī)院存貨資金閑置現(xiàn)象較為普遍，許多醫(yī)院一方面資金不足問(wèn)題嚴(yán)重，一方面存貨中又有不少多年不用的材料與設(shè)備占用了大量資金，資金運(yùn)用狀況不良，把這部分呆滯資金靈活運(yùn)用起來(lái)是醫(yī)院需要解決的問(wèn)題。
    每個(gè)年度，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)和物資設(shè)備部門(mén)共同進(jìn)行調(diào)查摸底，提出積壓清單，明確處理積壓物資的意見(jiàn)和審批手續(xù)，辦理報(bào)廢手續(xù)或變賣為貨幣資金。
    對(duì)庫(kù)存物資，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)下達(dá)庫(kù)存資金定額，超過(guò)或降低部分按銀行同期利率獎(jiǎng)罰，對(duì)閑置不用的設(shè)備應(yīng)提出處理意見(jiàn)，加速醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)，使閑置的設(shè)備給醫(yī)院帶來(lái)新的效益。
    6.要增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。
    科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，是單位搞好經(jīng)濟(jì)管理工作和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提。
    要建立一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，通過(guò)對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制，可以明確責(zé)任，加強(qiáng)自律，提高核算質(zhì)量。
    強(qiáng)化流程管理可以更好使內(nèi)部控制制度互相銜接又互相制約，使整個(gè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)達(dá)到點(diǎn)面結(jié)合。
    加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，及時(shí)評(píng)估、預(yù)防、控制和分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展的同時(shí)力求化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或?qū)崿F(xiàn)損失最小化。
    7.積極利用國(guó)家現(xiàn)有優(yōu)惠政策，增收節(jié)支。
    國(guó)家在價(jià)格等方面給予了醫(yī)院一定的優(yōu)惠政策，財(cái)務(wù)人員要運(yùn)用好政策，給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層提供適合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)環(huán)境的經(jīng)營(yíng)策劃和方案。
    對(duì)于醫(yī)院資金的使用，可以進(jìn)行多方位投資策劃，如建立醫(yī)院自己的制劑室，提取科研經(jīng)費(fèi)用于扶持本醫(yī)院承擔(dān)的研究課題，成立醫(yī)院配套的衛(wèi)生材料服務(wù)社，這樣可以節(jié)約購(gòu)買(mǎi)成本，增收節(jié)支。
    8.財(cái)務(wù)人員要不斷提高自身素質(zhì)。
    醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益，財(cái)務(wù)管理處于醫(yī)院管理核心地位，財(cái)務(wù)人員必須不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)及新政策，不斷充實(shí)自己，提高素質(zhì)。
    我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在得到逐步完善與發(fā)展，財(cái)務(wù)人員水平也要逐步提高，財(cái)務(wù)人員應(yīng)在財(cái)務(wù)分析上多下功夫，準(zhǔn)確分析醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，提出合理化建議，做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]江壁.淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)分析[j].中華現(xiàn)代醫(yī)院管理，.8。
    加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的研究2。
    摘要：目的：探討加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的方法。
    用于指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作;方法：通過(guò)回顧性分析該院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理情況資料，分析目前該院在財(cái)務(wù)管理方面存在的一些問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了一些財(cái)務(wù)管理的意見(jiàn)和建議。
    結(jié)論：加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，正確安排和合理使用資金，編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，積極推進(jìn)績(jī)效考核方法，完成目標(biāo)管理，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督、做好醫(yī)療收費(fèi)的管理工作，有利于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生工作的持續(xù)發(fā)展。
    關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理探討。
    財(cái)務(wù)管理(financialmanagement)是一個(gè)企業(yè)的命脈，是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金)，以及利潤(rùn)分配的管理。
    依照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)行真實(shí)的核算和正確的反映，搞好財(cái)務(wù)管理工作，有利于規(guī)范經(jīng)濟(jì)工作中的經(jīng)濟(jì)行為，防止經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的違法亂紀(jì)，促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正常秩序的建立。
    醫(yī)院是醫(yī)治和預(yù)防疾病、保護(hù)人民健康的社會(huì)主義福利事業(yè)單位，同時(shí)又是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位。
    因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分。
    醫(yī)院財(cái)務(wù)管理范圍：預(yù)算管理、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理、對(duì)外投資、貨幣資金以及財(cái)務(wù)分析和監(jiān)督檢查。
    如何做好財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院的重點(diǎn)，這關(guān)系到醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展，該文著重探討目前該院在財(cái)務(wù)管理方面存在的一些問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了一些財(cái)務(wù)管理的意見(jiàn)和建議。
    現(xiàn)報(bào)告如下。
    1方法。
    1.1.1管理模式落后，觀念陳舊。
    醫(yī)院行政管理問(wèn)題與對(duì)策論文篇十七
    【論文摘要】本文闡述了薪酬管理對(duì)于企業(yè)員工的重要意義，分析了當(dāng)前企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題，探討了薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的重要作用，提出了加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理的對(duì)策。
    薪酬是人力資源開(kāi)發(fā)的重要手段，它對(duì)于組織經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。企業(yè)通過(guò)全面的薪酬管理能夠有效地留住核心員工，激勵(lì)在職員工的工作效率，達(dá)到集中優(yōu)勢(shì)人力資源實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。在現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度制定和實(shí)施過(guò)程中，如何利用科學(xué)、合理、有效的激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的工作熱情和積極性，已成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的重點(diǎn)，也是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。
    1、薪酬管理對(duì)于企業(yè)員工的重要意義。
    1.1協(xié)助員工達(dá)成工作與生活協(xié)調(diào)的目的。企業(yè)給員工提供的福利諸如帶薪休假、節(jié)日費(fèi)等，這些福利制度可以幫助員工合理地安排自己工作之余的生活，合理分配自己工作與休息的時(shí)間，有效地協(xié)調(diào)了員工工作與生活的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了兩者的平衡。
    1.2合理的薪酬管理可以提高員工的生活質(zhì)量。在全面的薪酬管理過(guò)程中，企業(yè)對(duì)員工支付的福利主要是非現(xiàn)金的方式，而這是提高員工生活質(zhì)量的關(guān)鍵。這主要包括為員工提供的公寓、提供工作餐、增加員工商業(yè)保險(xiǎn)和子女醫(yī)療保險(xiǎn)等。這樣可以為員工提供優(yōu)越的工作環(huán)境，減少其由于生活方面分散的工作精力，有效提高員工的生活質(zhì)量。
    2、當(dāng)前企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題。
    2.1薪酬管理缺少激勵(lì)色彩。實(shí)踐中，有些企業(yè)員工對(duì)薪酬現(xiàn)狀不滿，難以有效激勵(lì)他們積極地工作。這主要表現(xiàn)在：一是薪酬分配上不公平現(xiàn)象嚴(yán)重;二是缺乏相應(yīng)的福利制度，使員工沒(méi)有安全感。此外，激勵(lì)手段單一，忽略員工需求的多層次性，以物質(zhì)激勵(lì)代替一切;忽略高層次人才對(duì)精神激勵(lì)和自身發(fā)展的需要，結(jié)果造成能人留不住。
    2.2沒(méi)有建立有效的績(jī)效考核體系。許多企業(yè)的績(jī)效考核體系落后，使得激勵(lì)功能發(fā)揮不足。如在考核內(nèi)容和考核方法上都比較落后，績(jī)效考核并沒(méi)有明顯地改變員工的工作態(tài)度和績(jī)效，績(jī)效考核中暴露出很多問(wèn)題;如考核的定位模糊、考核的指標(biāo)設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性等問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
    2.3管得太寬，政府干預(yù)過(guò)多。我國(guó)有的地方政府，不僅控制企業(yè)的工資總額，而且直接干預(yù)企業(yè)內(nèi)部工資比例等具體管理決策。這使企業(yè)的薪酬管理自主權(quán)難以落實(shí)，嚴(yán)重影響了內(nèi)部分配制度改革的質(zhì)量。
    2.4薪酬缺乏外部競(jìng)爭(zhēng)力和有失內(nèi)部公平性。在外缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。員工會(huì)將自己的薪酬水平與外部同行業(yè)、同地區(qū)、類似崗位的人員相比較，如果薪酬水平低于外部市場(chǎng)薪酬的平均水平，員工的不滿情緒就會(huì)產(chǎn)生，甚至跳槽。對(duì)內(nèi)有失公平。一些企業(yè)的核心員工、關(guān)鍵員工和普通員工的薪酬差距小，分配不公平，造成激勵(lì)和約束作用很差。
    2.5薪酬制度過(guò)分“科層制”。這里的“科層制”是指一些企業(yè)的薪酬體系采用行政級(jí)別來(lái)定薪，行政職務(wù)的大小、學(xué)歷職稱高低、工齡對(duì)薪酬具有決定性的影響。在這種缺乏薪酬調(diào)整機(jī)制，管理手段單一的制度下，員工想要獲得更多的勞動(dòng)報(bào)酬，只有靠“熬”級(jí)別。薪酬分配不與員工的能力、從事的工作崗位掛鉤，忽略崗位的差異，挫傷了那些從事高技能、高知識(shí)、高能力工作崗位的人員的積極性。
    3、薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的重要作用。
    薪酬管理可以幫助企業(yè)構(gòu)造自己的核心人力資源，這要求企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)具有外部競(jìng)爭(zhēng)能力以及內(nèi)部公平性。
    3.1促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合理的薪酬管理能夠有力地刺激并引導(dǎo)員工做出企業(yè)所期望的行為，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程。不管企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是規(guī)模擴(kuò)張、利潤(rùn)增加、成本節(jié)約還是服務(wù)的創(chuàng)新，將員工的薪酬實(shí)現(xiàn)與之一起捆綁起來(lái)可以有效地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
    3.2促進(jìn)薪酬制度的內(nèi)部公平、透明。一個(gè)合理科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)可以促進(jìn)企業(yè)人力資源的整體豐富和優(yōu)勢(shì)，從側(cè)面也促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部薪酬制度日趨公平。同時(shí)，企業(yè)薪酬的透明程度也將影響到員工對(duì)于薪酬公平的具體感知。一些企業(yè)因此而采取對(duì)員工薪酬保密的`方式來(lái)消除這種可能由于不公平而導(dǎo)致的爭(zhēng)議。
    3.3薪酬所體現(xiàn)的外部競(jìng)爭(zhēng)能力。薪酬體現(xiàn)出的外部競(jìng)爭(zhēng)能力可以提高企業(yè)的知名度，能夠吸引企業(yè)外部的人才來(lái)到企業(yè)，增加企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)。尤其是伴隨著薪酬設(shè)計(jì)復(fù)雜化，應(yīng)聘者在對(duì)企業(yè)的薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)能力判斷時(shí)更具難度。
    4、加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理的對(duì)策。
    4.1福利政策設(shè)計(jì)需“人性化”與“個(gè)性化”相結(jié)合。企業(yè)面對(duì)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，在設(shè)計(jì)福利制度時(shí)應(yīng)給員工提供眾多選擇的“靈活性福利制度”，讓員工根據(jù)自己的需要有限制地選擇一些福利項(xiàng)目。同時(shí)，由于給了員工自由選擇的權(quán)利，在一定程度讓員工感覺(jué)到自己被企業(yè)所尊重，進(jìn)而激發(fā)員工為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的潛能。對(duì)企業(yè)而言，由于這種福利制度能提高員工的滿意度，進(jìn)而也會(huì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
    4.2建立完善的績(jī)效考核體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)其戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各種信息，建立科學(xué)、完善的績(jī)效考核體系，將個(gè)人的薪酬與對(duì)企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值、貢獻(xiàn)直接掛鉤。企業(yè)通過(guò)對(duì)員工的進(jìn)行績(jī)效考核，使員工的晉升或降級(jí)有了量化的考核依據(jù)，使員工的精力集中到努力工作、提高工作業(yè)績(jī)上來(lái)，避免干好干壞一個(gè)樣的消極局面，這樣才能較好發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。
    4.3提供具有公平性和競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。薪酬體系是激勵(lì)員工最直接、最有效的福利政策。在薪酬激勵(lì)中，要敢于張揚(yáng)人才優(yōu)勢(shì)，要重點(diǎn)突出“人才優(yōu)勢(shì)是員工薪酬的分水嶺”。在企業(yè)內(nèi)部，使薪酬分配合理拉開(kāi)差距，首先做好企業(yè)內(nèi)部的崗位評(píng)價(jià)和崗位分析，從根本上解決薪酬對(duì)內(nèi)公平的關(guān)鍵所在;而對(duì)外，企業(yè)所提供的薪酬要具有競(jìng)爭(zhēng)力，是指企業(yè)的薪酬水平與本地區(qū)同行業(yè)相似規(guī)模的企業(yè)比較，以及同本地區(qū)同行業(yè)的市場(chǎng)平均薪酬水平相比較，以確保企業(yè)的薪資在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，能吸引并留住企業(yè)所需要的核心員工。
    4.4轉(zhuǎn)變政府職能為企業(yè)提供良好的外部環(huán)境。企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題不是企業(yè)本身可以完全解決的，首先需要外部有良好的環(huán)境。國(guó)家要繼續(xù)為企業(yè)提供政策支持，使其真正成為可以自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體。給與企業(yè)在用人、薪酬管理方面的完全自主權(quán)，這樣企業(yè)才能根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況與市場(chǎng)薪酬水平自主決定薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平。
    5、結(jié)束語(yǔ)。
    現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者已經(jīng)意識(shí)到了薪酬管理的重要性，而且將之納入到了影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與規(guī)劃的范疇。開(kāi)展好薪酬管理工作，有利于完善勞動(dòng)用工管理，促進(jìn)建立統(tǒng)一、規(guī)范、有序的勞動(dòng)力市場(chǎng);有利于為企業(yè)創(chuàng)造健康發(fā)展創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境;有利于建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系。
    參考文獻(xiàn)：
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    [2]朱厚嘉.薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用探討[j].管理觀察.
    作者簡(jiǎn)介：鄭清玥，女，錫伯族，大學(xué)本科，1974年出生，政工師，現(xiàn)從事供電企業(yè)人力資源管理工作。
    醫(yī)院行政管理問(wèn)題與對(duì)策論文篇十八
    工會(huì)組織在職工群眾中的吸引力、凝聚力，直接體現(xiàn)在基層工會(huì)的各項(xiàng)工作中。伴隨著工會(huì)職能作用的充分發(fā)揮，工會(huì)工作逐漸呈現(xiàn)出形式多樣化、業(yè)務(wù)復(fù)雜化趨勢(shì)。在當(dāng)前進(jìn)一步嚴(yán)格整肅黨風(fēng)黨紀(jì)、依法行政、依法治會(huì)的大背景下，規(guī)范、科學(xué)、高效地運(yùn)用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，是按照中央黨的群團(tuán)工作會(huì)議精神，履行好工會(huì)職責(zé)，順利完成工會(huì)各項(xiàng)工作的有力保障。作為基層工會(huì)組織及財(cái)務(wù)人員，應(yīng)盡快適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要，認(rèn)清并有效解決當(dāng)前基層企業(yè)工會(huì)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，在深入推進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)中，提升自身素質(zhì)，全面提升工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平。
    (一)對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理重視不夠。
    主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是一些基層工會(huì)未能按照規(guī)定，及時(shí)足額地提取繳納工資總額2%的工會(huì)經(jīng)費(fèi)。二是有些單位預(yù)算編制工作比較粗略，沒(méi)有根據(jù)本單位的'財(cái)力狀況、工會(huì)工作需要和工作重點(diǎn)，科學(xué)合理地安排各項(xiàng)資金，只求不編赤字預(yù)算、達(dá)到收支平衡。三是由于缺乏科學(xué)的預(yù)算編制意識(shí)和實(shí)際依據(jù)，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行流于形式，預(yù)算執(zhí)行中不得不根據(jù)實(shí)際情況多次更改。四是在預(yù)算編制中，經(jīng)費(fèi)安排向普惠工作傾斜意識(shí)不夠，突出表現(xiàn)在：一些以工會(huì)名義開(kāi)展的活動(dòng)仍缺乏普惠性，活動(dòng)內(nèi)容局限于傳統(tǒng)的吹拉彈唱、打球照相、辦節(jié)辦會(huì)等，沒(méi)有充分考慮當(dāng)前職工需求的多樣化，職工參與度不高。
    (二)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不完善、不規(guī)范。
    主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是部分工會(huì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，不具備任職資格?；鶎庸?huì)配備的財(cái)務(wù)人員多以兼職為主，工會(huì)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)水平參差不齊，有些人甚至不具備基本的平衡、借貸關(guān)系等財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，造成一些工會(huì)開(kāi)支與行政開(kāi)支界線無(wú)法明確劃定。此外兼職工會(huì)財(cái)務(wù)人員變更頻繁，且無(wú)完整、規(guī)范的交接手續(xù)，導(dǎo)致有些賬目銜接出現(xiàn)紕漏，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)階段性真空。總體而言，部分基層工會(huì)財(cái)務(wù)人員還難以適應(yīng)新時(shí)期、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作的新要求、新挑戰(zhàn)。二是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算不夠規(guī)范。部分企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)未開(kāi)立單獨(dú)銀行賬戶，工會(huì)經(jīng)費(fèi)未實(shí)行獨(dú)立核算;財(cái)務(wù)日常業(yè)務(wù)處理滯后，有的數(shù)月或一年才做一次賬;一些基層工會(huì)賬務(wù)處理還處于手工狀態(tài)，沒(méi)有實(shí)行電算化，有的單位實(shí)行了電算化，但賬冊(cè)從未打印;部分基層工會(huì)財(cái)務(wù)人員只以原始憑證登記了“銀行存款”和“現(xiàn)金”日記賬，沒(méi)有按照實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)編制記賬憑證;有的單位未按《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》的有關(guān)規(guī)定建立工會(huì)明細(xì)賬和總賬賬簿，僅以收支流水代替賬目，賬簿建立、登記不規(guī)范等。三是有的工會(huì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支未實(shí)行工會(huì)主席“一支筆”審批制度，而是由行政負(fù)責(zé)人或企業(yè)老板隨意行使審批權(quán)。
    (三)審計(jì)監(jiān)督作用和內(nèi)部控制系統(tǒng)薄弱松懈。
    主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是審計(jì)監(jiān)督作用薄弱。一些基層工會(huì)對(duì)上級(jí)工會(huì)的審計(jì)敷衍塞責(zé)、應(yīng)付了事;對(duì)同級(jí)經(jīng)審監(jiān)督只局限于匯報(bào)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支完成情況及使用情況，使審計(jì)監(jiān)督不能在工會(huì)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中和審計(jì)廣度、深度上發(fā)揮作用。二是內(nèi)部控制系統(tǒng)松懈。突出體現(xiàn)在內(nèi)控意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制薄弱，一些單位核算記賬與資金收付均由一人完成，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督和稽核;財(cái)務(wù)專用章、法人章均由一人保管，取用隨意，缺乏相互牽制與制約。由于內(nèi)控制度不完善，導(dǎo)致一些單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)脫離了內(nèi)控制度的約束，經(jīng)費(fèi)使用偏離了為職工服務(wù)和為工會(huì)工作服務(wù)的方向，令職工不滿意，行政不樂(lè)意。
    二、針對(duì)問(wèn)題的改進(jìn)建議。
    (一)強(qiáng)化預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)資金有效使用。
    一是要嚴(yán)格執(zhí)行《工會(huì)法》第43條規(guī)定，基層工會(huì)要敦促企業(yè)、事業(yè)單位及時(shí)、足額繳納工會(huì)經(jīng)費(fèi)。二是要樹(shù)立預(yù)算管理理念，強(qiáng)化預(yù)算約束手段。在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，要以“細(xì)”為立足點(diǎn);在預(yù)算批復(fù)環(huán)節(jié)，要以“準(zhǔn)”為立足點(diǎn);在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，要以“嚴(yán)”為立足點(diǎn);在預(yù)算評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，要以“實(shí)”為立足點(diǎn)。三是要加強(qiáng)資金使用追蹤問(wèn)效，依法科學(xué)理財(cái)，在經(jīng)費(fèi)預(yù)算安排時(shí)，要保障送溫暖、金秋助學(xué)、大病補(bǔ)助及困難職工幫扶資金;要加大對(duì)職工法律援助、職業(yè)培訓(xùn)、人文關(guān)懷、療休養(yǎng)等普惠化服務(wù)的經(jīng)費(fèi)支出比例和支出總量。
    (二)要加強(qiáng)基層企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算規(guī)范化建設(shè)。
    一是要抓好基層工會(huì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)。業(yè)務(wù)素質(zhì)是財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)。針對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)人員大部分是兼職或轉(zhuǎn)崗人員，專業(yè)基礎(chǔ)不足等現(xiàn)狀，要加大政策法規(guī)和實(shí)務(wù)能力培訓(xùn)。要把《會(huì)計(jì)法》《工會(huì)法》《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)法規(guī)教育作為對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)重點(diǎn)常抓不懈;要加大基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作能力培訓(xùn)，包括會(huì)計(jì)賬務(wù)處理、資產(chǎn)管理、賬簿登記、憑證裝訂、檔案保管等。二是要抓好基層工會(huì)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算。首先，要加強(qiáng)工會(huì)賬戶管理，嚴(yán)禁將工會(huì)賬戶并入單位行政賬戶;嚴(yán)禁單位行政將相關(guān)資金轉(zhuǎn)入工會(huì)賬戶，作為單位“小金庫(kù)”支配使用。其次，要依法做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)核算工作，加強(qiáng)對(duì)發(fā)票真實(shí)性、規(guī)范性的審核，力促把有限的工會(huì)經(jīng)費(fèi)用在維護(hù)職工權(quán)益、關(guān)心職工生活、切實(shí)為職工辦好事、辦實(shí)事的“刀刃”上;要準(zhǔn)確使用會(huì)計(jì)科目編制會(huì)計(jì)憑證，據(jù)此登記明細(xì)賬與總賬;要按規(guī)定編制并提供真實(shí)、有效的工會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)表。三是要做好基層工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范管理。首先在工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用上要堅(jiān)持：“計(jì)劃在先，統(tǒng)籌安排，勤儉節(jié)約”原則，統(tǒng)籌做好預(yù)算編制和執(zhí)行。其次是經(jīng)費(fèi)支出要按照規(guī)范程序和要求執(zhí)行審批流程，要堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，預(yù)算內(nèi)收支嚴(yán)格執(zhí)行工會(huì)主席“一支筆”審批，重大支出決策經(jīng)集體研究決定，把好制度流程關(guān)口。最后是工會(huì)紀(jì)檢部門(mén)要強(qiáng)化監(jiān)督檢查，以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，以規(guī)范和制約權(quán)力為核心，建立對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用管理責(zé)任的追究機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改糾正。對(duì)違反工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳、管理、使用規(guī)定的行為，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，嚴(yán)肅責(zé)任追究，保證工會(huì)財(cái)務(wù)運(yùn)行和經(jīng)費(fèi)使用合法合規(guī)。
    (三)切實(shí)強(qiáng)化經(jīng)審會(huì)對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的審計(jì)監(jiān)督。
    一是各級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)自覺(jué)接受上級(jí)工會(huì)經(jīng)審會(huì)的審查審計(jì)監(jiān)督，依照審計(jì)結(jié)果及整改意見(jiàn)，明確責(zé)任，制定措施，落實(shí)整改，并將審計(jì)或整改結(jié)果作為考核、任用和獎(jiǎng)懲干部的重要依據(jù)。二是各級(jí)工會(huì)經(jīng)審會(huì)要依照規(guī)定職責(zé)、權(quán)限和程序，對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支、資產(chǎn)管理情況實(shí)施全過(guò)程審查監(jiān)督。要加強(qiáng)對(duì)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)相關(guān)工作的監(jiān)督力度，對(duì)于違反規(guī)定的公務(wù)活動(dòng)，或在履行公務(wù)中超出規(guī)定范圍、標(biāo)準(zhǔn)和要求使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)的行為，開(kāi)展專項(xiàng)檢查;要強(qiáng)化對(duì)工會(huì)資產(chǎn)的審查審計(jì)監(jiān)督，確保工會(huì)資產(chǎn)安全、完整、效益;要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)大額項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況的專項(xiàng)審計(jì)，防止違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生。
    (四)抓好基層工會(huì)內(nèi)部控制的建設(shè)。
    一是要健全內(nèi)控制度。要按照內(nèi)控原則和要求，結(jié)合單位實(shí)際，建立各項(xiàng)內(nèi)控管理制度，包括不相容職務(wù)相分離等關(guān)鍵制度;要健全相互制約、牽制機(jī)制，把內(nèi)控制度、機(jī)制貫徹到各項(xiàng)工會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，切實(shí)把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里。二是要強(qiáng)化內(nèi)控制度的執(zhí)行。要從整體布局入手，在健全各項(xiàng)規(guī)章制度、明確職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，形成有效的權(quán)力限制、流程控制、崗位制衡機(jī)制，并制定切實(shí)可行的考核制度，狠抓落實(shí)，真正用制度管權(quán)，按制度管事，依制度理財(cái)，靠制度管人，確保制度的高效、有力執(zhí)行。
    總之，在當(dāng)今新常態(tài)環(huán)境下，基層企業(yè)工會(huì)將面臨更多的新問(wèn)題、新要求，同時(shí)也將迎來(lái)更多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們應(yīng)努力提升工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平，在保障工會(huì)資金、資產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上，更好地發(fā)揮工會(huì)經(jīng)費(fèi)效能，為工會(huì)工作服務(wù)大局，為職工享有更多權(quán)益提供物質(zhì)保障，為進(jìn)一步促進(jìn)基層工會(huì)的各項(xiàng)管理工作走上制度化、規(guī)范化軌道做出積極努力。
    醫(yī)院行政管理問(wèn)題與對(duì)策論文篇十九
    1、通過(guò)加強(qiáng)人事檔案管理，可以全面發(fā)揮醫(yī)院的人力資源效能。隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化，需要進(jìn)一步調(diào)整醫(yī)院的人力資源結(jié)構(gòu)以及強(qiáng)化人事檔案管理，以此來(lái)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，同時(shí)這也是目前醫(yī)院在進(jìn)行人事檔案管理時(shí)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。從本質(zhì)上來(lái)講，醫(yī)院內(nèi)部的人事檔案管理工作，旨在利用現(xiàn)有的人事檔案，為醫(yī)院的快速發(fā)展提供更加全面、準(zhǔn)確的決策信息和依據(jù)。為適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展背景，保持與時(shí)俱進(jìn)，一定要重視人力資源開(kāi)發(fā)與管理，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建起一個(gè)系統(tǒng)的、全面的人事檔案信息管理體系，提高人事檔案管理的信息化水平。在此過(guò)程中，必須改變傳統(tǒng)的工作模式，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)手段對(duì)人事檔案信息進(jìn)行優(yōu)化處理，并以此為契機(jī)，對(duì)醫(yī)院的人事檔案信息進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、存儲(chǔ)以及查詢和綜合分析，從而為醫(yī)院做出的發(fā)展決策提供可靠的依據(jù)。通過(guò)不斷加強(qiáng)醫(yī)院人事檔案管理，形成真正能夠面向社會(huì)、人才市場(chǎng)的人才信息機(jī)制，確保醫(yī)院的各種管理工作，尤其是人事檔案資源得以有效的開(kāi)發(fā)和利用，同時(shí)這也是人類資源效能得以發(fā)揮的體現(xiàn)。
    2、加強(qiáng)人事檔案管理，可為領(lǐng)導(dǎo)決策的做出提供有效參考依據(jù)。對(duì)于醫(yī)院而言，在其發(fā)展進(jìn)程中，需要有一支外樹(shù)形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的人才隊(duì)伍，這是當(dāng)前國(guó)內(nèi)醫(yī)院普遍欠缺的。為此，醫(yī)院人事管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)本院工作人員的年齡、經(jīng)歷、學(xué)歷以及業(yè)務(wù)技能和政治素養(yǎng)等方進(jìn)行全面的把握，以確保人盡其用以及知人善用。以上目前的實(shí)現(xiàn)與否，很大程度上決定于醫(yī)院的人事檔案管理工作是否能夠落實(shí)到位。近年來(lái)，隨著人事管理機(jī)制改革的不斷深化，很多醫(yī)院實(shí)行了崗位競(jìng)聘制，而且醫(yī)院還陸續(xù)選拔了一批專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員；這些人才逐漸成長(zhǎng)成為當(dāng)前國(guó)內(nèi)各類醫(yī)院不同科室的負(fù)責(zé)人或者骨干力量。在高素質(zhì)人才任用過(guò)程中，醫(yī)院的人事檔案信息為其人事部門(mén)的決策提供了重要的參考數(shù)據(jù)，這可以作為決策參考依據(jù)，同時(shí)也是人事檔案管理工作重要性的體現(xiàn)。
    3、加強(qiáng)人事檔案管理，可以提高醫(yī)院發(fā)展決策科學(xué)合理性。醫(yī)院重大決策做出時(shí)，很多程度上依賴于人事檔案管理工作，醫(yī)院在制定一些比較重要的經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，也為其提供了重要的理論參考依據(jù)，這有利于避免因決策失誤而所造成的不利后果。人力資源管理過(guò)程中，主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)綜合權(quán)衡人事檔案管理，及時(shí)掌握醫(yī)務(wù)人員的動(dòng)態(tài)，而且工期非常的崗位特點(diǎn)，制定合理的制定薪酬分配制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度等等。值得一提的是，在醫(yī)院內(nèi)部決策制定過(guò)程中，也應(yīng)當(dāng)有側(cè)重點(diǎn)，這有利于提高制度的科學(xué)合理性，在調(diào)動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部員工工作積極性方面，所起的作用不可小覷。
    近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，雖然醫(yī)院整體管理水平有所提升，但是人事檔案管理過(guò)程中依然存在著一些問(wèn)題與不足。
    1、對(duì)人事檔案管理缺乏足夠的重視。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前國(guó)內(nèi)部分醫(yī)院對(duì)人事檔案管理工作的重要性認(rèn)知深度不夠，未能有效認(rèn)識(shí)到其在人力資源管理中的重要作用。此外，部分醫(yī)院在進(jìn)行人事檔案管理時(shí)的人、財(cái)?shù)韧度胂鄬?duì)較少，專業(yè)的管理設(shè)備以及人才匱乏。
    2、人事檔案管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)有待提高。因醫(yī)院對(duì)人事檔案管理給予足夠重視，所以部分醫(yī)院的檔案管理人員個(gè)人也不重視工作質(zhì)量，態(tài)度不端正、責(zé)任心不強(qiáng)；很多人事檔案管理從業(yè)人員工作能力差，未能樹(shù)立正確的價(jià)值觀。此外，部分人員對(duì)醫(yī)院的人事檔案資料管理流程并不熟悉，尤其是資料的保存、材料的收集整理等，存在著混亂現(xiàn)象。很多人員的保密意識(shí)非常的大，加之人事檔案管理專業(yè)性教育培訓(xùn)不到位，以致于醫(yī)院內(nèi)部的人事檔案資料和相關(guān)信息嚴(yán)重泄露。
    3、信息數(shù)據(jù)的更新遲緩。實(shí)踐中我們可以看到，目前國(guó)內(nèi)很多醫(yī)院在進(jìn)行人事檔案資料管理時(shí)，往往對(duì)人事資料以及相關(guān)信息的更新不及時(shí)、不到位，其中很多信息已經(jīng)過(guò)時(shí)，失去了存在的價(jià)值和意義。在此情況下，醫(yī)院在做出人事方面的決策時(shí)，往往因人事檔案信息資料的不完整、滯后，而導(dǎo)致人員任命錯(cuò)誤，對(duì)醫(yī)院的健康發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
    三、加強(qiáng)人事檔案管理的有效策略。
    基于以上對(duì)當(dāng)前醫(yī)院人事檔案管理工作的重要性以及存在的主要問(wèn)題分析，筆者認(rèn)為要想解決人事檔案管理中的問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)人事檔案管理來(lái)提高醫(yī)院人力資源管理水平，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好以下工作。
    1、優(yōu)化整合人事檔案信息資料。醫(yī)院人事管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)立足當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合目前市場(chǎng)發(fā)展趨向，采用現(xiàn)有的管理技術(shù)和方法完善人事檔案管理制度。在此過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以人力資源管理為核心，聯(lián)合各部門(mén)對(duì)目前醫(yī)院的人力資源進(jìn)行優(yōu)化整合，并且按照資源的開(kāi)發(fā)形式對(duì)檔案信息匯總。同時(shí)，還要將醫(yī)院的人事檔案信息資源信息進(jìn)行統(tǒng)一整合和加強(qiáng)管理，以人力資源開(kāi)發(fā)為導(dǎo)向，在管理工作上采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)以及分級(jí)管理的機(jī)制，采用縱向負(fù)責(zé)、橫向聯(lián)系的方式，完善和健全管理機(jī)制，以此來(lái)促進(jìn)人事檔案資源和信息資料的優(yōu)化整合與合理應(yīng)用。
    2、加強(qiáng)醫(yī)院人事檔案資料的現(xiàn)代化管理?；诳茖W(xué)技術(shù)手段的應(yīng)用，醫(yī)院各級(jí)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)引入信息化信息技術(shù)手段，尤其是利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，收集人力資源信息和資料，充分把握信息資料，實(shí)現(xiàn)資源的多元化共享。在醫(yī)院人事檔案管理工作中，管理工作的現(xiàn)代化，實(shí)際上就是人事檔案管理的電子信息化；對(duì)電子檔案管理工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，構(gòu)建專門(mén)的檔案數(shù)據(jù)資料庫(kù)。對(duì)于醫(yī)院人事檔案管理工作而言，其要求非常的嚴(yán)格和細(xì)致，應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)信息資源特點(diǎn)進(jìn)行合理規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)。在此過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)綜合考慮各方面的因素，比如管理、技術(shù)以及專業(yè)等內(nèi)容，以確保其更加的全面、科學(xué)與合理。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的個(gè)人電子檔案信息資料管理系統(tǒng)，采取專人專有的管理模式，提高檔案資料的有效利用率。
    3、提高醫(yī)院管理人員的綜合素養(yǎng)。對(duì)于人事檔案管理工作而言，其針對(duì)的是整個(gè)醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員及其檔案資料信息，管理人員的自身素質(zhì)和技能水平，在很大程度上關(guān)系著人事檔案管理作用是否能夠發(fā)揮作用。為此，應(yīng)當(dāng)不斷提高管理人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高他們的檔案信息資料的編研能力。實(shí)踐中，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際，不斷加強(qiáng)對(duì)管理人員的教育和培訓(xùn)，在人才應(yīng)用方面既要引進(jìn)來(lái)，又要大膽的放出去，給他們提高學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)。
    四、結(jié)束語(yǔ)。
    總而言之，醫(yī)院人事檔案管理工作面臨著的很多問(wèn)題，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中若想占領(lǐng)先機(jī)，必須結(jié)合現(xiàn)狀，解決問(wèn)題，充分發(fā)揮其作用，這樣才能提高人力資源管理水平，才能促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。