方案的執(zhí)行過程中，需要及時監(jiān)控和評估，以便及時調(diào)整和改進。最后，要及時跟蹤和評估方案的執(zhí)行情況，對其進行必要的調(diào)整和改進。下面是一些解決問題的優(yōu)秀方案匯總，讓我們一起探索更好的解決之道。
供貨保障方案及措施篇一
根據(jù)集團創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作通知和方案要求，通過改善安全生產(chǎn)條件、提高安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平，杜絕惡性事故發(fā)生，特制訂本實施方案。
一、工作目標(biāo)。
1、根據(jù)集團公司要求，通過自查自糾、對標(biāo)管理、自我完善，逐步建立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的長效機制并實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化申報達標(biāo)要求。
2、全面提升安全管理水平。推進全員、全方位、全過程安全管理；提高員工操作技能和安全意識；杜絕“三違”現(xiàn)象，做到事故隱患及時排查；重大危險源本質(zhì)安全水平全面提高。實現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作過程標(biāo)準(zhǔn)化。
3、堅決杜絕企業(yè)輕、重傷人數(shù)、設(shè)備事故，不發(fā)生人員死亡等惡性事故。
二、組織機構(gòu)及職責(zé)。
為了更好地推進公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，公司成立創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化達工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
（一）、領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員：
組長：張德強。
副組長：劉鎮(zhèn)東。
成員：類延卿、劉存糧。
（二）、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)日常具體工作。
辦公室主任：類延卿。
隊長：劉存糧。
成員：王玉新、王廷強、何晶晶、高富善、李士重、徐雷。
（三）、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。
1、確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化活動目標(biāo)；
2、審批標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案；
3、提供和落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提供資金等資源；
4、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動中的重要問題；
5、督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)活動實施方案落實情況；
6、對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動進行內(nèi)部自評和考核；
（四）、辦公室職責(zé)。
1、在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的開展；
2、負責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的宣傳培訓(xùn)；
3、負責(zé)組織編制安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；
4、負責(zé)組織試過隱患排查整改復(fù)查；
5、負責(zé)組織安全標(biāo)準(zhǔn)化自評、編寫評審報告和提出評審申請；
6、及時收集并向領(lǐng)導(dǎo)小組及安全部門上報有關(guān)材料。
三、活動的步驟、內(nèi)容。
創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動從20xx年9月1日開始，至20xx年3月份結(jié)束。
（一）部署、宣傳、動員階段：
召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作會議進行動員部署，傳達和學(xué)習(xí)上級關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的通知要求，明確工作任務(wù)和完成時限。
（二）推進實施階段：
1、組織全體人員學(xué)習(xí)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》，全面掌握評級標(biāo)準(zhǔn)和評分方法；
2、建立和完善規(guī)章制度階段。
組織有關(guān)人員編寫安全操作規(guī)程，建立并完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位及人員的安全職責(zé)。
3、隱患排查階段。
按照《山東小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評表》的內(nèi)容，對照公司的安全管理、現(xiàn)場作業(yè)、設(shè)施設(shè)備等方面的安全隱患排查，并對公司的安全現(xiàn)狀做出基本判斷。
4、隱患整改階段。
針對排查出的隱患和問題，制定整改方案，適時請集團或?qū)＜疫M行現(xiàn)場指導(dǎo)，落實整改責(zé)任人、資金和完成時間，并予以完善。
5、自查自評階段。
由領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員，對照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評檢查表》及公司安全部的有關(guān)要求，進行自評，做出是否具備申請評審的結(jié)論，如達標(biāo)，則由活動辦公室形成自評報告，報上級主管部門提出評審申請，如不達標(biāo)，則進一步整改，待達標(biāo)后，按程序報集團安全管理部。
6、接受審查階段。
迎接集團安全管理部組織評審，對評審中提出的問題和隱患進行整改，總結(jié)。
（三）主要內(nèi)容。
1、建立相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)國家安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定本企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)管理辦法、評級程序和達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，明確工作流程，細化安全生產(chǎn)達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
2、重點排查設(shè)備、電器、供水管線安全。
深入排查各個泵房水泵、電器、供水管線、車間部門隱患，對設(shè)備情況逐一進行登記審核；對安裝和有效使用動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)情況進行一次全面徹底摸底檢查。填寫隱患排查整治臺賬，并切實做到整改措施、時限、責(zé)任人、資金和預(yù)報。
四、工作要求。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一組織。按照各自職能分配，各司其職，各負其責(zé)，相互配合協(xié)作，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)案的處置原則、程序、分工要求。
2、統(tǒng)一思想，求真務(wù)實。全體員工要在思想上高度重視，充分認知開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性，并積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，認真落實好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項工作。
3、定期總結(jié)調(diào)度，確保達標(biāo)進度。嚴(yán)格執(zhí)行各項工作程序，把握工作重點、加強生產(chǎn)過程控制、監(jiān)督，規(guī)范隊伍管理，大力搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳、學(xué)習(xí)工作，從制度精神、落實到每位員工行動中，從思想上真正有所提高。
4、采取有效措施，保證計劃落實。辦公室要建立和完善情報信息的收集、整理、分析、匯報制度，確保信息“準(zhǔn)、快、實”。
5、完善制度，通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動，進一步完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任制；
6、明確責(zé)任，對職責(zé)履行不到位，影響安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的人進行責(zé)任追究懲罰。
備注：供水公司為江泉工業(yè)園供水服務(wù)單位，為非獨立法人單位，無申報資格。我們將按集團及安全部門標(biāo)準(zhǔn)化要求要求逐條對照整改，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
供貨保障方案及措施篇二
我公司承諾：
1.工程質(zhì)量符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.提供的所有產(chǎn)品都是全新的，且符合采購單位的設(shè)計要求。
3.所購產(chǎn)品來自正規(guī)渠道，杜絕“三無”產(chǎn)品入庫，絕不以次好，為采購單位提供充足貨源及高品質(zhì)的材料。
4.為保證工程質(zhì)量，由我公司專職質(zhì)檢員對產(chǎn)品實行跟蹤檢查，嚴(yán)格按《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量檢驗、監(jiān)督制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量獎罰制度》執(zhí)行，保證工程質(zhì)量合格。
5.負責(zé)貨物的運輸工作，保證按照合同要求進行包裝、運輸和控制，使得按時保質(zhì)地完成貨物到現(xiàn)場。
6.貨物到達臺方指定地點后，組織雙方相關(guān)人員進行到貨驗收，保證符合合同要求。
7.做好工程設(shè)備材料和輔材的儲存和堆放管理。
8.負責(zé)全過程的質(zhì)量問題處理，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，確保產(chǎn)品和工程的質(zhì)量。9.提供全生命的產(chǎn)品售后技術(shù)服務(wù)。10.提供所有產(chǎn)品的“三包”服務(wù)。
為了完成我司的供貨質(zhì)量承諾，保證項目全過程中的貨物質(zhì)量。本項目建設(shè)，特別對所有項目設(shè)備、材料、工器具，在運輸、存放保管、施工過等過程中，采取必要的保護措施。
我司負責(zé)所有的保障措施工作。甲方配合，提供相關(guān)的協(xié)助工作。
1、質(zhì)量監(jiān)督管理措施。
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1)成立專門的質(zhì)量管理監(jiān)督部門，指定項目質(zhì)量監(jiān)督的負責(zé)人。確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和清晰的職責(zé)分工。
2)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理制度、項目質(zhì)量監(jiān)督制度。3)對產(chǎn)品和原材料供應(yīng)商進行認證、評估和監(jiān)督。4)監(jiān)督和管理對外購產(chǎn)品和材料的檢驗評估工作。5)監(jiān)督和管理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量評估、產(chǎn)品資料的審核。
6)監(jiān)督和管理產(chǎn)品材料的運輸、到貨驗收、貨物更換等全過程的產(chǎn)品質(zhì)量。7)監(jiān)督整個供貨計劃的執(zhí)行，確保順利完成施工。
8)定期參加工作會議，向項目負責(zé)人匯報產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作成果。
2、產(chǎn)品出廠生產(chǎn)的質(zhì)量保障措施。
1)把好原材料采購的質(zhì)量關(guān)，必須符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品設(shè)計要求。2)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求進行生產(chǎn)質(zhì)量的管理，組建質(zhì)量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各級人員的職責(zé)。3)加強全體員工的生產(chǎn)質(zhì)量意識。
4)對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格把關(guān)，定期或不定期地進行檢查。如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，必須重新生產(chǎn)，達到合格為止。
5)對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行記錄和統(tǒng)計，保證生產(chǎn)質(zhì)量過程的可追溯性。
3、外購產(chǎn)品和材料的質(zhì)量保障措施。
1)成立專門的采購部門，對采購的整個計劃負責(zé)。
2)制定項目采購計劃，完善所有采購文件。包括：項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求；合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；工程技術(shù)規(guī)范的要求；采購進度計劃；運輸和交貨條件；質(zhì)量鑒定和檢查方法。3)所有進場材料必須有出廠合格證和必要的檢驗單據(jù)以備審核。4)。
5)選擇優(yōu)良的生產(chǎn)廠家和供貨渠道，保障貨物的質(zhì)量。
4、現(xiàn)有主要設(shè)備和檢測設(shè)施的保障措施。
1)明確項目所需的主要設(shè)備和檢測設(shè)施類型和數(shù)量清單。
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2)指定專業(yè)的設(shè)備和檢測設(shè)施管理人員，保障整個工程中的設(shè)備和檢測設(shè)備的安全。
3)檢查現(xiàn)有設(shè)備和檢測設(shè)施的存貨量及檢測記錄。確保有足夠的數(shù)量和合格的質(zhì)量。
4)對設(shè)備和檢測設(shè)施進行定期的檢測和保養(yǎng)維護。
5)明確設(shè)備和檢測設(shè)施的運輸要求、使用技術(shù)要求和倉儲保管要求。6)對技術(shù)較強的大型設(shè)施，派遣專業(yè)的技術(shù)人員進行現(xiàn)場安裝、檢查和維護。7)可提供的工程工器具主要有：電錘，電鉆、手推車、梯子、升降機、綜合布線工具、視頻監(jiān)控工具、電工工具等工程安裝工器具。
8)可提供的專業(yè)監(jiān)測工器具主要有：頻譜分析儀、音頻測試儀、噪音探測儀、電力測量儀器、測量工具、測試軟件工具、筆記本計算機、網(wǎng)絡(luò)測試儀等檢測工器具。
5、包裝、運送過程中的產(chǎn)品質(zhì)量保障措施。
1)在運送前，對成品進行必要的包裝。原產(chǎn)品包裝符合運送要求的，可以使用原包裝；否則要更換或附加新的包裝。包裝上要標(biāo)有適當(dāng)?shù)倪\輸和搬運記號。2)根據(jù)產(chǎn)品類型，選用適當(dāng)?shù)倪\輸工具。如控制器類的電子裝置可用小型車輛；運送至外地的成品，必須用封閉型車輛運輸。
3)在包裝以外，還要使用泡沫塑料、海綿、雨布等材料進行適當(dāng)?shù)姆雷o和遮蓋，防止或減輕運送過程中震動、磕碰、劃傷、污損。對運送至外地的成品，項目部要派專人押運。
6、到貨驗收時的質(zhì)量保障措施。
1)貨物按照計劃運送到甲方指定地點之后，臺方負責(zé)人和我司工程師共同接收貨物并驗收。
2)按照供貨清單，核對貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量。
3)進行開箱驗收。包括設(shè)備外觀、配件、說明書、合格證等裝箱內(nèi)容。
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4)如果貨物不符合合同標(biāo)準(zhǔn)要求或者損壞缺少，不予簽收。我司負責(zé)更換或者補貨，保證不影響施工進度。
7、現(xiàn)場存放中的貨物質(zhì)量保障措施。
1)工程用設(shè)備材料需要在現(xiàn)場存放的，項目部必須設(shè)立滿足存貯條件的封閉庫房，由項目部經(jīng)理指定專人負責(zé)管理，并接受管理部庫管員的指導(dǎo)與監(jiān)管。不允許露天堆放。
2)項目部要根據(jù)工程實際進度，合理安排領(lǐng)用設(shè)備材料數(shù)量，現(xiàn)場不允許存放過多的設(shè)備材料。
8、施工過程中的貨物質(zhì)量保障措施。
1)指定完善的貨物領(lǐng)用制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
2)項目部要根據(jù)合同要求和工程施工計劃，合理安排施工順序，防止已完分項工程在后續(xù)工程中遭受損壞。
3)分項工程完成后，項目部要根據(jù)合同書要求，對已經(jīng)安裝在施工現(xiàn)場的成品采取包裹、遮蓋、隔離等必要的防護措施。
9、驗收、交付之前的貨物質(zhì)量保障措施。
1)工程最終檢驗合格后，項目部要盡快組織工程交付與驗收。
2)在交付驗收之前，如果合同書規(guī)定由我方負責(zé)成品保護，項目部要派專人值班看護，并建立成品保護交接班制度。
10、工程工器具及檢測工器具的保護和管理措施。
1)工程工器具多技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴(yán)格。在輸送到施工現(xiàn)場的過程中，需要做好必要的包裝。防止造成設(shè)備表面刮花，嚴(yán)重的損毀。2)工器具由公司供應(yīng)部統(tǒng)一集中、清點，項目部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠則請信譽好的搬家公司負責(zé)運送。
3)在工地倉庫中，預(yù)留充足的面積，用于工器具的倉儲、保管。避免工器具移動引起的破損、劃花。
4)工地倉庫按照工器具存儲條件準(zhǔn)備和部署。
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5)制定完善的工器具倉管和領(lǐng)用制度。
6)大型工器具，需要施工工地現(xiàn)場組裝，安排專業(yè)人員或原廠工程師就位安裝。7)施工場地內(nèi)，應(yīng)充分考慮到大型工器具的拆卸、搬遷、安裝等工序要求。
11、對其他系統(tǒng)的保護管理措施。
1)已裝修完的墻面，嚴(yán)禁在墻面亂涂亂畫，要保持墻面的整潔。2)對已完工的機房地面，在施工時要輕拿輕放，避免地板劃痕。3)對已有的吊頂，要注意保護，避免污染和損壞。
4)在注意做好安裝工程的成品保護工作的同時，重視對土建、裝修等其他工程的成品保護工作，嚴(yán)禁野蠻施工，顧此失彼。
5)在安裝工程各專業(yè)、各項目之間合理安排計劃，施工中愛護其他專業(yè)、其他項目的成品，有問題及時協(xié)商，妥善解決。
供貨保障方案及措施篇三
1、我公司承諾，工期為合同簽訂之日起30天內(nèi)。我公司中標(biāo)后保證嚴(yán)格按照采購方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時供貨，并送達到指定地點。貨物運輸過程中產(chǎn)生的所有費用均由我方承擔(dān)。
2、我方中標(biāo)后，特成此項目領(lǐng)導(dǎo)工作小組，保證按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
1、保證我公司工程質(zhì)量符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
2、保證我公司所購產(chǎn)品來自正規(guī)渠道，杜絕“三無”產(chǎn)品入庫，絕不以次好，為采購單位提供充足貨源及高品質(zhì)的材料。
3、保證我公司產(chǎn)品符合采購單位的設(shè)計要求。
4、為保證工程質(zhì)量，由我公司專職質(zhì)檢員對產(chǎn)品實行跟蹤檢查，嚴(yán)格按《各工序質(zhì)量管理制度》、《各工序質(zhì)量檢驗制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量獎罰制度》執(zhí)行，誰出現(xiàn)錯誤，對誰按制度進行處罰，保證工程質(zhì)量合格。
5、保證履約擔(dān)保，若產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，我廠用履約金進行補償或賠償。
供貨保障方案及措施篇四
1、我公司承諾，嚴(yán)格按照采購方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求按時供貨，并送達至指定地點，貨物運輸過程中所產(chǎn)生的所有費用由我方承擔(dān)。
2、我公司特成立項目領(lǐng)導(dǎo)工作小組，保證按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
3、若不能按時完成任務(wù)，愿承擔(dān)由此給采購方造成的一切損失和費用。
1、保證我公司產(chǎn)品和國國家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其他標(biāo)準(zhǔn)。
2、保證我公司所購材料來自正規(guī)渠道，杜絕“三無”產(chǎn)品入庫，絕不以次充好，為采購單位提供充足貨源及高品質(zhì)的材料。
3、保證我公司的產(chǎn)品符合采購單位的設(shè)計要求。
4、為保證質(zhì)量，由我公司質(zhì)檢人員對產(chǎn)品實施封樣檢查，嚴(yán)格按《各工序質(zhì)量檢驗制度》執(zhí)行，保證印刷成品質(zhì)量合格。
5、保證履約擔(dān)保，若產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，我公司按合同進行補償或賠償。
xxxxxxxxxxxxxxxxxx。
xxxx-xx-xx。
供貨保障方案及措施篇五
針對本工程，我們將抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的業(yè)務(wù)骨干組建xx信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機構(gòu)，負責(zé)本工程的物資專業(yè)管理工作，下設(shè)三個組：材料管理組、設(shè)備管理組和周轉(zhuǎn)性材料管理組。針對本工程，我們把材料、設(shè)備管理納入mis系統(tǒng)。我們已制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和設(shè)備管理辦法，并做到表格化、操作電子化。具體方案如下：
1、物料倉管員崗位職責(zé)。
負責(zé)對工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。注意標(biāo)識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，及時向供應(yīng)部要求補貨。
2、材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認證制度。
采購驗證制度：通過對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認真填寫《物資驗收記錄》，并作好標(biāo)識妥善保管及時通知采購人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。
3、采購物資供應(yīng)運輸質(zhì)量控制制度。
根據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進場時要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產(chǎn)品不準(zhǔn)備采購，不準(zhǔn)進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運到工地安裝。要求防火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。
4、建立產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性制度。
制度標(biāo)識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務(wù)進行標(biāo)識和記錄，用戶對不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導(dǎo)進行標(biāo)識，物殊部位應(yīng)重點加以標(biāo)識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標(biāo)識移動情況，應(yīng)按程序文件《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進行標(biāo)識的移置并更正記錄。
5、物資器械準(zhǔn)備。
材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機具和設(shè)備是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準(zhǔn)備工作主要包括建筑材料的準(zhǔn)備；構(gòu)（配）件和制品的加工準(zhǔn)備，建筑安裝機具的準(zhǔn)備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。
6、施工材料準(zhǔn)備。
主要是根據(jù)施工預(yù)算進行人析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)，必要時搭建臨時倉庫。
7、工程材料、設(shè)備的運輸。
弱電工程材料設(shè)備不多，技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴(yán)格。運輸不當(dāng)容易造成設(shè)備表面刮花，嚴(yán)重的損毀。在本施工過程中我們分為遠程遠送和現(xiàn)場運輸兩部分進行管理。
（1）材料、機具遠程運送。
材料（管、槽、線）將根據(jù)本工程的進度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采用一次性、分批由廠家或供應(yīng)商點對點地在工地倉庫交貨。盡量避免多重周轉(zhuǎn)引起的破損、劃花、錯漏和運輸成本的增加。
生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備由供應(yīng)部統(tǒng)一集中、清點，工程部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠則請信譽好的搬家公司負責(zé)運送。
（2）系統(tǒng)設(shè)備和機柜的遠程運送。
大件設(shè)備如：機柜、設(shè)備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的、專業(yè)性強的，由廠家或供應(yīng)商點對點送貨。在生產(chǎn)現(xiàn)場（即建設(shè)單位使用現(xiàn)場）待條件成熟時，由專業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設(shè)備的完整性、資料設(shè)備附件的齊整、外型美觀、開箱報驗等工程手續(xù)的齊備，以一時的疏忽大意得到最快的`糾正和補救。
（3）材料、設(shè)備的現(xiàn)場運輸。
在土建未退場時貨物盡量走垂直貨梯。當(dāng)工程進入二次裝修沒有籠梯時，則走樓梯。如甲方允許使用客梯時，先用5公分厚夾板敷貼牢固保護好內(nèi)裝飾面后方進行使用。對長度超過三米以上或?qū)挾却笥跇翘菟姆秩陨系奈矬w，宜用兩人抬杠運輸。當(dāng)運輸過程有可能令墻體和材料、設(shè)備表面花損的還需用毛毯包裹后方可進行。
目前，我們已對弱電設(shè)備材料的資源情況進行了充分詳細的調(diào)研，基本掌握了各系統(tǒng)設(shè)備和材料的市場行情，評價確認了一批物資分承包方。具體采購時，我們將嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃單，重要物資需報業(yè)主審批后進行采購。我們將依據(jù)《進貨檢驗計劃》進行進貨檢驗，并填寫進貨檢驗記錄；需復(fù)檢的我們將邀請監(jiān)理共同取樣送檢，驗收合格后入庫。對重要物資，我們將做詳細的質(zhì)量跟蹤。實現(xiàn)物資質(zhì)量從采購、檢驗、保管到發(fā)放全過程的有效控制。
本工程設(shè)備管理的重點是設(shè)備的領(lǐng)用及安裝前的臨時保管。我們嚴(yán)格執(zhí)行隨用隨領(lǐng)的原則，少量不能即時安裝的設(shè)備按《電力基本建設(shè)火電設(shè)備維護保管規(guī)程》進行保管。我們將預(yù)先提交總的設(shè)備交貨計劃，每月提交月度設(shè)備需用計劃，以便合理安排設(shè)備到場，減輕業(yè)主資金占用及現(xiàn)場設(shè)備保管的壓力。一般情況下，我們將提前3天提交設(shè)備領(lǐng)用計劃，經(jīng)業(yè)主審批后報設(shè)備保管單位，以便其統(tǒng)一安排設(shè)備發(fā)放。專用工具、備品備件、設(shè)備挪用及資料的借用，我們嚴(yán)格按業(yè)主要求的程序辦理。重要設(shè)備開箱驗收時，我們將安排專業(yè)技術(shù)人員參加驗收。
供貨保障方案及措施篇六
為了保障適齡兒童、少年接受九年制義務(wù)教育，根據(jù)《中華人民共和國教育法》、《中華人民共和國義務(wù)教育法》、《廣東省九年制義務(wù)教育條例》及其他法律、法規(guī)，結(jié)合本校實際情況制定如下措施：
一、實施九年制義務(wù)教育，是全社會的共同責(zé)任。須執(zhí)行國家、省實施義務(wù)教育的法律、法規(guī)和本規(guī)定，依法保障適齡兒童、少年接受義務(wù)教育。實施九年制義務(wù)教育，必須貫徹國家的教育方針，努力提高教育質(zhì)量，使兒童、少年在德、智、體等方面全面發(fā)展，為培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會主義建設(shè)人才奠定基礎(chǔ)。
二、學(xué)校依法保障義務(wù)教育的實施。凡年滿7周歲的兒童，不分性別、民族、種族，均應(yīng)入學(xué)接受義務(wù)教育。盲、聾啞、弱智兒童入學(xué)年齡一般不超過8周歲。
三、籌措并實施九年制義務(wù)教育所需事業(yè)費和基本建設(shè)投資。用于義務(wù)教育經(jīng)費的增長比例，應(yīng)當(dāng)高于財政經(jīng)常性收入的增長比例，并使生均教育費用逐步增長，保證學(xué)生人均公用經(jīng)費逐步增長。
四、把義務(wù)教育規(guī)劃納入社會發(fā)展計劃。根據(jù)義務(wù)教育規(guī)劃和人口分布變化，對當(dāng)?shù)匦W(xué)的布局進行全面規(guī)劃。
五、合理設(shè)置小學(xué)，保證適齡兒童、少年就近入。小學(xué)、逐步使小學(xué)學(xué)校和教學(xué)場地、設(shè)備、圖書資料等達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
六、依照普及義務(wù)教育規(guī)劃，培養(yǎng)和配備符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的師資，并創(chuàng)造條件不斷提高在職教師的文化業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)。采取措施努力提高教師生活待遇。改善教師居住條件，統(tǒng)籌解決教師醫(yī)療費，適當(dāng)提高長期從事教育教學(xué)工作的退休教師的退休金比例，對貧困的教師給予適當(dāng)補貼。
七、學(xué)校要嚴(yán)格執(zhí)行國家和省的課程計劃，科學(xué)安排教學(xué)進度。不得擅自延長學(xué)生在校時間，不得擅自停課和增減學(xué)科、課時，不得以學(xué)習(xí)成績劃分班級，不得違反教育部門的規(guī)定組織學(xué)生進行補課。必須重視德育工作，加強學(xué)生思想品德教育，積極開展校內(nèi)外有益于學(xué)生身心健康的活動。教師應(yīng)當(dāng)熱愛教育事業(yè)，遵守職業(yè)道德規(guī)范，關(guān)心學(xué)生，教書育人，與學(xué)生家長密切聯(lián)系，及時溝通情況，認真做好后進學(xué)生的轉(zhuǎn)化工作，不得將學(xué)生逐出課堂，嚴(yán)禁歧視、辱罵、體罰或變相體罰學(xué)生。違者，由學(xué)校視情節(jié)給予批評教育、行政處分。
八、父母或其他監(jiān)護人，必須保證適齡子女或被監(jiān)護人按時入學(xué)，接受規(guī)定年限的義務(wù)教育。
九、禁止任何單位和個人招用或引誘、迫使小學(xué)生棄學(xué)做工、經(jīng)商及從事其他活動。
供貨保障方案及措施篇七
1、我公司承諾，保證嚴(yán)格按照采購方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時供貨，并送達到指定地點，產(chǎn)品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設(shè)備進行驗收。貨物運輸過程中產(chǎn)生的所有費用均由我方承擔(dān)。
2、按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行產(chǎn)品驗收、按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進行產(chǎn)品驗收。
3、按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出廠合格證，使用手冊等全套技術(shù)資料。
4、我方中標(biāo)后，特成此項目領(lǐng)導(dǎo)工作小組，保證按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
1、保證我公司工程質(zhì)量符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
2、保證我公司產(chǎn)品符合采購單位的設(shè)計要求。
3、本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術(shù)支持合約，生產(chǎn)商承擔(dān)所有的技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均能滿足標(biāo)書的要求，為了保證供應(yīng)商、購買方、制造商三方責(zé)任落實到位，我公司擬在商務(wù)運作中采用三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議，以便最終用戶隨時可以找到有關(guān)單位和人員，處理遇到的問題。
4、保證履約擔(dān)保，若產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，我廠用履約金進行補償或賠償。
供貨保障方案及措施篇八
針對本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富、職責(zé)心強的業(yè)務(wù)骨干組建設(shè)備材料供應(yīng)組。負責(zé)在規(guī)定工期30日歷天里完成對材料及設(shè)備的采購及供應(yīng)。設(shè)備、材料供應(yīng)組成員配置表如下：
(略)。
根據(jù)施工進度和招標(biāo)文件要求，編制供應(yīng)進度計劃表如下：
(略)。
我公司承諾，工期為合同簽訂之日起三十個日歷日內(nèi)。我公司中標(biāo)后保證嚴(yán)格按照采購方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時供貨，并送到達指定地點。貨物運輸過程中產(chǎn)生的所有費用均由我方承擔(dān)。
我公司作出質(zhì)量承諾如下：
1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2質(zhì)量等級：優(yōu)良。
3質(zhì)量保證期：按招標(biāo)文件要求。
4質(zhì)量管理體系：iso9001標(biāo)準(zhǔn)。
5嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對所有外購件承擔(dān)最終質(zhì)量職責(zé)。
為了保證整體工程的順利進行，本標(biāo)段工程施工以單項工程工期服從總體工程工期為原則，合理安排各專業(yè)施工工期，做到相互協(xié)調(diào)，用心配合。并嚴(yán)格服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮及協(xié)調(diào)。以確保全線按招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求完工。
1、進入施工現(xiàn)場后，與土建工程項目負責(zé)人進行溝通，落實施工臨時用水、電及臨時施工場地，我司人員應(yīng)按指定位置，合理使用，以保證施工生產(chǎn)的正常進行。
2、各平面層施工配合：各平面布置有安裝物體的部位，土建作業(yè)完工后進行安裝作業(yè)。
3、施工質(zhì)量配合：安裝工程在施工過程中，應(yīng)配合土建，盡量減少相互間成品污染，以保證安裝工程觀感質(zhì)量不受影響。
電話請求。
售后服務(wù)部。
技術(shù)支持組維修組。
相關(guān)軟、硬件廠商。
按合同指明的設(shè)備保質(zhì)期為準(zhǔn)，終身服務(wù)。
針對用戶申報的一切故障，均在24小時內(nèi)給予響應(yīng)并帶給及時有效的保障服務(wù)。
供貨保障方案及措施篇九
適齡兒童是指達到適合入學(xué)年齡接受教育的孩子。根據(jù)6月由中華人民共和國全國人民代表大會常務(wù)委員會修訂通過的《中華人民共和國義務(wù)教育法》，凡年滿六周歲的兒童，其父母或者其他法定監(jiān)護人應(yīng)當(dāng)送其入學(xué)接受并完成義務(wù)教育;條件不具備的地區(qū)的兒童，可以推遲到七周歲。義務(wù)教育是國家統(tǒng)一實施的所有適齡兒童、少年必須接受的教育，是國家必須予以保障的公益性事業(yè)。該法還規(guī)定:凡具有中華人民共和國國籍的適齡兒童、少年，不分性別、民族、種族、家庭財產(chǎn)狀況、宗教信仰等，依法享有平等接受義務(wù)教育的權(quán)利，并履行接受義務(wù)教育的義務(wù)。各級人民政府及其有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)履行本法規(guī)定的各項職責(zé)，保障適齡兒童、少年接受義務(wù)教育的權(quán)利。適齡兒童、少年的父母或者其他法定監(jiān)護人應(yīng)當(dāng)依法保證其按時入學(xué)接受并完成義務(wù)教育。并且，該法還對父母或者其他法定監(jiān)護人、縣級人民政府教育行政部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府以及居民委員會和村民委員會等提出要求。
供貨保障方案及措施篇十
認真研讀義務(wù)教育法第十一條的規(guī)定，我們不難發(fā)現(xiàn)，義務(wù)教育法第十一條關(guān)于兒童入學(xué)年齡的規(guī)定，其實質(zhì)在原則上是要求“年滿6周歲”的兒童必須入學(xué)接受規(guī)定年限的義務(wù)教育，并未規(guī)定未滿6周歲的兒童不能入學(xué)接受義務(wù)教育，換句話說就是年滿6周歲是兒童入學(xué)接受義務(wù)教育的法定最大年齡，兒童父母或者其他法定監(jiān)護人在兒童超過6周歲才送其入學(xué)接受義務(wù)教育，則違法。否則，我們就難以理解同是第十一條第一款之內(nèi)容的“條件不具備的地區(qū)的兒童，可以推遲到七周歲?！币约暗谑粭l第二款的：“適齡兒童、少年因身體狀況需要延緩入學(xué)或者休學(xué)的，其父母或者其他法定監(jiān)護人應(yīng)當(dāng)提出申請，由當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)人民政府或者縣級人民政府教育行政部門批準(zhǔn)”的規(guī)定。
對義務(wù)教育法第十一條理解不一致帶來的危害。
1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府或者縣級人民政府教育行政部門失職瀆職，對未依法送年滿6周歲兒童入學(xué)的家長或其他法定監(jiān)護人沒有依法追究法律責(zé)任，使義務(wù)教育法第五十八條規(guī)定流于形式。
根據(jù)義務(wù)教育法第五十八條規(guī)定：“適齡兒童、少年的父母或者其他法定監(jiān)護人無正當(dāng)理由未依照本法規(guī)定送適齡兒童、少年入學(xué)接受義務(wù)教育的，由當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)人民政府或者縣級人民政府教育行政部門給予批評教育，責(zé)令限期改正?！爆F(xiàn)實生活中的實際情況是政府或教育行政部門并未依法對一些“未經(jīng)批準(zhǔn)”未讓孩子在“年滿6周歲時”入學(xué)而是超過6周歲才入學(xué)的兒童的家長追究法律責(zé)任。
事實上學(xué)校一年只招收一次新生，而孩子是每個月每天都在出生，但作為學(xué)校，不可能每天都招收新生，換句話講，在實際生活中客觀上我們不可能做到“凡年滿六周歲的兒童，”就能入學(xué)，更何況有關(guān)職能部門對第十一條的理解本身就有偏差，被迫超過6周歲才入學(xué)的孩子比比皆是。按照第十一條第二款規(guī)定，超過6周歲入學(xué)，須由兒童父母或者其他法定監(jiān)護人依法提出申請，并由當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)人民政府或者縣級人民政府教育行政部門批準(zhǔn)才能延緩適齡兒童入學(xué)年齡，否則根據(jù)義務(wù)教育法的規(guī)定，其行為構(gòu)成違法，應(yīng)該由有關(guān)職能部門進行責(zé)任追究。實際情況是政府或教育行政部門對這種情況是無法進行法律責(zé)任追究的，從這一角度講，政府或教育行政部門事實上未履行法律規(guī)定的職責(zé)，形成了事實上的失職或瀆職。
2.未滿6周歲兒童入學(xué)接受教育，撕開教育不公平口子。
不少的家長為了讓未滿6周歲孩子上學(xué)，就想方設(shè)法要么更改戶口信息，要么托熟人拉關(guān)系走后門等等，而采取這些非正常措施的結(jié)果，要么擾亂了正常的戶口管理秩序，要么為某些權(quán)力的不正確行使創(chuàng)造了條件，撕開了教育不公平一道口子，有關(guān)系，有熟人的家長，就能讓自己的孩子不到6周歲年齡就上學(xué)，而沒有關(guān)系沒有熟人的家長，其孩子即使再有天賦，也只能“望校興嘆”，白白耽誤孩子受教育最佳時機。
四、對《中華人民共和國義務(wù)教育法》第十一條的修改建議。
由于立法時義務(wù)教育法第十一條法條本身規(guī)定不科學(xué)不合理不夠嚴(yán)密及脫離實際，致使現(xiàn)實生活中對該條規(guī)定的理解不一致，因此對這一法條的遵守執(zhí)行流于形式，且不統(tǒng)一，同時還一定程度導(dǎo)致我國戶口管理秩序的混亂，背離教育公平的要求。為了解決這一問題，筆者建議，將本條內(nèi)容修改為：凡年滿五——七周歲的兒童，其父母或者其他法定監(jiān)護人應(yīng)當(dāng)根據(jù)適齡兒童、少年身體、智力狀況決定送其入學(xué)接受并完成規(guī)定年限義務(wù)教育;兒童超過七周歲其父母或者其他法定監(jiān)護人未依法送其入學(xué)接受規(guī)定年限義務(wù)教育的，由當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)人民政府或者縣級人民政府教育行政部門依法追究法律責(zé)任。
供貨保障方案及措施篇十一
公司各部、室：
為進一步建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理，預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為公司創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，結(jié)合公司實際，制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想。
堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“誰主管、誰負責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”、“管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，充分認識做好安全生產(chǎn)工作的重要性，進一步增強責(zé)任感、使命感和緊迫感，全面鞏固和深化安全生產(chǎn)“四大體系”（監(jiān)管體系、責(zé)任體系、應(yīng)急防范體系、教育培訓(xùn)體系），落實以“一崗雙責(zé)”為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
組長：
副組長：
成員：各部室負責(zé)人。
小組下設(shè)辦公室，負責(zé)安全生產(chǎn)日常工作，負責(zé)情況的收集、匯總、上報等工作，辦公室設(shè)在安全保衛(wèi)部。
三、主要職責(zé)。
1、主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)工作負總責(zé)，把安全生產(chǎn)納入供水事業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，專題研究、部署安全生產(chǎn)工作，明確集團領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)分工，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)的必要投入。
2、分管安全生產(chǎn)工作的負責(zé)人是本單位職責(zé)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作的具體責(zé)任人，對本單位職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負綜合監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，定期召開安全生產(chǎn)例會，每月帶隊開展安全檢查不少于1次，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)相關(guān)工作，組織開展安全生產(chǎn)考核，部署制定安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練，重大問題向主要負責(zé)人匯報，確保安全生產(chǎn)工作有人抓，有人管。
3、分管其他工作的負責(zé)人各自對其分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，把安全生產(chǎn)工作作為分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的重要內(nèi)容，督促分管部、室制定和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促分管部、室開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和安全隱患排查整治工作，支持配合分管安全生產(chǎn)工作的負責(zé)人做好安全生產(chǎn)工作。
四、工作內(nèi)容。
1、全面落實《安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)責(zé)任書》中各項內(nèi)容；
4、各部室要建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，各部室負責(zé)人按照“誰主管、誰牽頭，誰牽頭、誰協(xié)調(diào)，誰協(xié)調(diào)、誰檢查，誰檢查、誰負責(zé)”的原則，對各自督管的工作承擔(dān)安全責(zé)任，認真履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)；分管負責(zé)人要按照“一崗雙責(zé)”的要求，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作切實負起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在抓業(yè)務(wù)的同時抓好安全生產(chǎn)工作。
五、具體要求。
加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。安全生產(chǎn)工作是工作的重點，主要責(zé)任人要認真組織好安全生產(chǎn)工作，一把手是安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，班子各成員對所分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)負責(zé)，要具體組織好安全生產(chǎn)工作，各部、室要成立或完善相應(yīng)的安全組織機構(gòu)和制定落實“一崗雙責(zé)”的具體措施，把安全生產(chǎn)工作落實到班組及每個崗位，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要立即整改，一時難以整改的要制定整改措施方案。
六、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制。
有下列情形之一的，對有關(guān)責(zé)任人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)追究責(zé)任：
4、法律法規(guī)等規(guī)定的其它需要追究責(zé)任的。
供貨保障方案及措施篇十二
1、制作夢想板，給學(xué)生指明方向。開學(xué)之初，學(xué)生思想散亂無章，他們還沒有適應(yīng)新的環(huán)境新的學(xué)期，更沒有清晰的目標(biāo)和計劃，這時候，由老師和學(xué)生們一道制定出切實可行的目標(biāo)，學(xué)生們會馬上趕到自己的學(xué)習(xí)生活有了自己的方向。我班分為四個大組分別制定出各組的夢想板，班級內(nèi)部的競爭氣氛也濃厚了。
2、制作條幅標(biāo)語，營造班級氣氛。我們在教室兩側(cè)粘貼的是“埋頭拉車，抬頭看路；坐下讀書，起來做人”。鮮紅的條幅和標(biāo)語首先在視覺上可以給學(xué)生以震撼，讓學(xué)生感覺到班級氣氛濃烈。其次在內(nèi)容上則可以促使學(xué)生長時期的思考，他們在遇到失敗和挫折的時候，往往一句話便可以是促使其驚醒，以便重新獲得勇氣和力量。
3、書寫班級一言，給學(xué)生以及時引導(dǎo)。班級發(fā)展是一個動態(tài)的過程，在這個發(fā)展過程之中，學(xué)生會在不固定的時期表現(xiàn)出這樣活著那樣的問題，有些需要單獨教育，有些則需要集體糾偏。比如為了引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的'習(xí)慣，我寫了“善于發(fā)問與善于思考是同等重要的品德與能力”“態(tài)度決定結(jié)果，思考決定收獲”。根據(jù)班級實際現(xiàn)況在黑板的一側(cè)書寫班級一言，不僅可以帶給學(xué)生常新的感覺更在思想上給予學(xué)生以及時的引導(dǎo)。
4、建立班級圖書架，幫助學(xué)生養(yǎng)成愛讀書的習(xí)慣。讀書時獲得新知的最重要的途徑。但在教育實踐中我們不難發(fā)現(xiàn)，多數(shù)學(xué)生沒有讀書的習(xí)慣。這樣學(xué)生的知識和思想就很難得到拓展，如果班級內(nèi)有個圖書架，學(xué)生則可能有意無意的去拿起書來讀一讀，一旦他發(fā)現(xiàn)了自己感興趣的東西，讀書的習(xí)慣便可以慢慢的養(yǎng)成了。我們班有學(xué)生自愿為班級奉獻圖書，目前包括名著、名人傳記、雜志等各種書籍已經(jīng)有150本左右。
供貨保障方案及措施篇十三
針對本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富、職責(zé)心強的業(yè)務(wù)骨干組建設(shè)備材料供應(yīng)組。負責(zé)在規(guī)定工期30日歷天里完成對材料及設(shè)備的采購及供應(yīng)。設(shè)備、材料供應(yīng)組成員配置表如下：
(略)。
根據(jù)施工進度和招標(biāo)文件要求，編制供應(yīng)進度計劃表如下：
(略)。
我公司承諾，工期為合同簽訂之日起三十個日歷日內(nèi)。我公司中標(biāo)后保證嚴(yán)格按照采購方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時供貨，并送到達指定地點。貨物運輸過程中產(chǎn)生的所有費用均由我方承擔(dān)。
我公司作出質(zhì)量承諾如下：
1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2質(zhì)量等級：優(yōu)良。
3質(zhì)量保證期：按招標(biāo)文件要求。
4質(zhì)量管理體系：iso9001標(biāo)準(zhǔn)。
5嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對所有外購件承擔(dān)最終質(zhì)量職責(zé)。
為了保證整體工程的順利進行，本標(biāo)段工程施工以單項工程工期服從總體工程工期為原則，合理安排各專業(yè)施工工期，做到相互協(xié)調(diào)，積極配合。并嚴(yán)格服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮及協(xié)調(diào)。以確保全線按招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求完工。
1、進入施工現(xiàn)場后，與土建工程項目負責(zé)人進行溝通，落實施工臨時用水、電及臨時施工場地，我司人員應(yīng)按指定位置，合理使用，以保證施工生產(chǎn)的正常進行。
2、各平面層施工配合：各平面布置有安裝物體的部位，土建作業(yè)完工后進行安裝作業(yè)。
3、施工質(zhì)量配合：安裝工程在施工過程中，應(yīng)配合土建，盡量減少相互間成品污染，以保證安裝工程觀感質(zhì)量不受影響。
電話請求。
售后服務(wù)部。
技術(shù)支持組維修組。
相關(guān)軟、硬件廠商。
按合同指明的'設(shè)備保質(zhì)期為準(zhǔn)，終身服務(wù)。
針對用戶申報的一切故障，均在24小時內(nèi)給予響應(yīng)并帶給及時有效的保障服務(wù)。
報價單位：xxx。
日期：
供貨保障方案及措施篇十四
實施的條件：以低價傾銷，對進口國造成了實質(zhì)性的損害。
適用對象：不公平貿(mào)易或不公平競爭。
具體實施形式：現(xiàn)金保證金、價格承諾、保函、以及最終加征相應(yīng)的稅賦。實施期限：不超過4個月，特殊情況可延長至9個月。
實施的條件：因政府補貼而具有價格競爭優(yōu)勢，對進口國造成了實質(zhì)性損害。適用對象：不公平貿(mào)易或不公平競爭。
具體實施形式：現(xiàn)金保證金、價格承諾、保函、以及最終加征相應(yīng)的稅賦。實施期限：不超過4個月(不能延長)。
實施的條件：進口產(chǎn)品的數(shù)量激增而擠占進口國的市場份額，并對進口國造成實質(zhì)性的危害。
有法律問題，/。
想學(xué)法律？找律師？請上。
適用對象：公平條件下數(shù)量猛增。
具體實施形式：加征關(guān)稅、實施配額數(shù)量限制或者最終加征關(guān)稅或?qū)嵭嘘P(guān)稅配額。實施期限：臨時保障措施不超過200天，一般不超過4年，最長可延至。
有法律問題，/。
供貨保障方案及措施篇十五
1、我公司承諾嚴(yán)格按照買方的交貨時間和產(chǎn)品質(zhì)量要求保證及時供貨，并交付至指定地點。產(chǎn)品到達指定地點后，用戶將組織設(shè)備驗收。貨物運輸中發(fā)生的'所有費用應(yīng)由我方承擔(dān)。
2、根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品驗收、行業(yè)法規(guī)或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品規(guī)格的產(chǎn)品驗收。
3、根據(jù)合同要求，裝箱單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件一致，并附有一套完整的技術(shù)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品出廠合格證、用戶手冊等。
4、中標(biāo)后，我們專門成立了項目領(lǐng)導(dǎo)工作組，以確保按時完成任務(wù)、按質(zhì)完成、按量完成。
5、如果你不能按時完成任務(wù)，你愿意承擔(dān)給購買者造成的所有損失和費用。
供貨保障方案及措施篇十六
檔案資源作為國家資源的重要組成部分，其保密工作帶頭檔案事業(yè)發(fā)展和國家案例。筆者僅就如何做好檔案保密工作，確保檔案安全闡述幾點粗淺的認識。
一、強化檔案保密意識。
和緩檔案部門要不斷增強做好檔案保密工作的責(zé)任感和使命感，站在國家安全的高度，切實重視和不斷強化檔案保密工作。要駕馭檔案保密宣傳工作的力度，通過對《檔案法》、《保密法》相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，多渠道、全方位地宣傳檔案保密工作，強化保密法制觀念，牢固樹立“保密工作無小事”的責(zé)任意識，提高保密工作的自覺性和責(zé)任感，自覺履行保守國家秘密的義務(wù)。對涉密紙質(zhì)檔案、磁性介質(zhì)的借閱、保管、銷毀等環(huán)節(jié)要嚴(yán)格遵守保密制度，確保萬無一失，把安全責(zé)任意識貫穿于檔案工作的始終。同時，要認真貫徹“預(yù)防為主”的方針政策，堅決防止和克服麻痹大意的思想和僥幸心理。要經(jīng)常開展安全教育工作，把檔案安全工作的重要性講清、講明，把泄密的危害和后果講足、講透，讓安全意識真正深入人心。
二、加強檔案庫房安全建設(shè)。
檔案庫房的科學(xué)管理是做好檔案保密、維護檔案安全的基本保障。首先，檔案庫房應(yīng)配備防盜門、鐵欄窗、報警器、電子監(jiān)控設(shè)備等防盜設(shè)施，并隨時做好各項設(shè)施設(shè)備的檢修、維護工作。其次，檔案庫房應(yīng)指定專人負責(zé)管理，落實雙人雙鎖等嚴(yán)格的庫房管理制度，無關(guān)人員一律禁止入內(nèi)。其三，涉及國家秘密的檔案應(yīng)單獨保管，要設(shè)帶鎖的移動密集檔案架、帶密碼鎖的保險柜等，從保管條件上確保檔案的安全。其四，應(yīng)減少檔案的破損率延長檔案的使用壽命。如，對不易保管的磁盤、光盤等存儲介質(zhì)應(yīng)配備專用的檔案消磁柜；對容易破損的硫酸紙圖等重要檔案配備好防潮、增濕設(shè)備。另外，要堅持日常監(jiān)督與重點檢查相結(jié)合，不定期組織全面細致的安全檢查，在認真清點核對檔案數(shù)目的'同時，及時發(fā)現(xiàn)和消除檔案庫房的安全隱患，做到及時檢查、及時清理，采取切實的有效措施，堵塞危及檔案安全的漏洞。
三、完善保密檔案借閱管理。
加強保密檔案借閱制度建設(shè)至善重要。應(yīng)制定細致完善的檔案借閱制度、外借制度、復(fù)制制度等。各項檔案借閱規(guī)章制度的條文應(yīng)嚴(yán)密而簡明，便于執(zhí)行，并在實踐中認真加以總結(jié)，不斷充實和完善，確保保密檔案的安全。保密檔案的借閱、移出、銷毀等應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定手續(xù)辦理，必須按要求填寫撮單，由直接領(lǐng)導(dǎo)、項目負責(zé)人簽字，認真履行登記、簽字手續(xù)，填寫借閱卡及借閱簿，手續(xù)齊全后方可借閱。借閱人要遵守保密制度，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借泄密和以個人名義向外單位轉(zhuǎn)讓檔案技術(shù)成果。保密檔案使用完畢后應(yīng)及時核對、檢查、維護與安全，不能私自撕拆、涂改，更不得缺頁少項。借閱的檔案要保管好，不能丟失，發(fā)現(xiàn)失密、泄密問題，應(yīng)及時查明原因，及時向檔案部門報告，進行補救。保密檔案的借閱時間不得超過一年，因項目周期長而不能及時歸還的，應(yīng)辦理續(xù)借手續(xù)。對長年欠檔，經(jīng)追究仍不交還或造成遺失的，必須追究其責(zé)任，按國家規(guī)章制度嚴(yán)肅處理。此外，因工作調(diào)離、離退休和長期病休的，出國工作及出國探親的，都必須全部清還借閱的檔案，由檔案室簽字后，方可辦理有關(guān)手續(xù)。屬借調(diào)工作人員借閱保密檔案時，必須由項目負責(zé)人代借，當(dāng)其離院時由代借人還清檔案。
四、加強電子檔案管理。
安全保密措施是衡量電子信息安全與否、電子檔案管理完善與否的一個重要指標(biāo)。電子檔案從保管形式上主要分為兩種，和種是存儲在磁盤、光盤上的電子檔案，另一種是存儲在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫中的電子檔案。存儲在磁盤、光盤上的電子檔案，相對比較好管理。在保管方面主要做好防消磁、防損壞工作，必要時可以復(fù)制副本或異地保存。在借閱方面主要應(yīng)做到以下幾點：一是所借的電子檔案項目要與正在設(shè)計的工程項目內(nèi)容相同，且要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及項目負責(zé)人批準(zhǔn)，方可借閱；二是要根據(jù)使用者的情況而，不可以無原則地向所有使用者提供全部利用方式；三是應(yīng)根據(jù)電子檔案內(nèi)容的秘密等級進行有效管理，對秘密等級比較高的，不宜用拷貝的方式提供利用；四是要對重要電子檔案的信息內(nèi)容進行加密處理。而存儲在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫中的電子檔案，則應(yīng)重點做好數(shù)據(jù)庫的安全與保密工作。首先要加強對計算機信息系統(tǒng)的保密管理，做好內(nèi)外網(wǎng)分離工作，并對內(nèi)外網(wǎng)服務(wù)器部署好防火墻；涉密計算機不得與國際互聯(lián)網(wǎng)相連。其次，為了防止內(nèi)部人員將保密資料非法外傳，需要對每個人做好權(quán)限控制，確保保密數(shù)據(jù)只能被有權(quán)限的人使用，且整個使用過程應(yīng)被完整記錄，做好事前防御，事后追蹤。其三，可根據(jù)權(quán)限查閱，在權(quán)限范圍內(nèi)更改、編輯圖紙、文本，但是不能將圖紙及文本本身或者內(nèi)容下載到終端用戶及任何設(shè)備上。這樣，所有的保密數(shù)據(jù)統(tǒng)一集中地保存在服務(wù)器上，既有效又安全，從根本上杜絕保密信息的泄漏。
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供貨保障方案及措施篇十七
反傾銷、反補貼和保障措施的區(qū)別核心內(nèi)容：保障措施，是指當(dāng)不可預(yù)見的發(fā)展導(dǎo)致一產(chǎn)品的進口數(shù)量增加，以致對生產(chǎn)同類或直接競爭產(chǎn)品的國內(nèi)產(chǎn)業(yè)造成嚴(yán)重損害或嚴(yán)重損害威脅時，進口成員方可以再非歧視原則的基礎(chǔ)上對該產(chǎn)品的進口實施限制。下面，法律快車小編將為您介紹反傾銷、反補貼和保障措施的`區(qū)別。
供貨保障方案及措施篇十八
1、確保我公司的工程質(zhì)量符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
2、以確保我們的產(chǎn)物滿足采購單位的設(shè)計要求。
3、公司已與制造商簽訂技術(shù)支持合同，制造商承擔(dān)所有技術(shù)支持。公司代理的產(chǎn)物技術(shù)目標(biāo)能夠滿足招標(biāo)要求。為了確保供應(yīng)商、買方、制造商三方責(zé)任到位，公司計劃在其業(yè)務(wù)運營中采用三方技術(shù)效勞協(xié)議，以便最終用戶可以隨時找到相關(guān)單位和職員來處理遇到的問題。
4、保證性能保證。如果產(chǎn)品有質(zhì)量問題，我們工廠將賠償或用性能基金補償。
第二局部供應(yīng)計劃和質(zhì)量保證措施。
1.貨物確保我們供給的貨物符合我們工廠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；我們保證貨物是通過合法渠道購買的全新、未使用的原裝合格正品，完全符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能要求。交貨前，我廠將對產(chǎn)物質(zhì)量、規(guī)格、機能和數(shù)量/重量進行準(zhǔn)確、全面的測試，并出具產(chǎn)物合格證明和質(zhì)量檢驗證書。
2.如果開箱檢查發(fā)現(xiàn)數(shù)量、型號和外形尺寸與合同不符，或密封包裝本身短而損壞，我們將向業(yè)主和監(jiān)理工程師報告，并提出處理意見，供業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。
3.檢驗方法貨物到達南京現(xiàn)場后，我們將組織業(yè)主+監(jiān)理工程師共同進行到貨檢驗。合同工程的設(shè)備+材料和技術(shù)文件到達指定的交貨地址后，我們將組織業(yè)主+監(jiān)理工程師共同檢查，并認真做好交接記錄，各方簽字。檢驗的內(nèi)容主要包括滿足合同對包裝的要求、外觀良好、運輸途中未受損編號、。數(shù)量和名稱經(jīng)核實與合同要求的貨物清單相符。檢驗滿足業(yè)主合同要求后，辦理入庫交接手續(xù)。
4.每個包裝箱都附有產(chǎn)物合格證。
5.交貨地點。
6.交貨時間。
1.供貨質(zhì)量承諾、我公司承諾、
2.工程質(zhì)量符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
3.所有供給的產(chǎn)物都是全新的，符合采購單位的設(shè)計要求。
4.購買的產(chǎn)物來自正式渠道?！叭裏o”產(chǎn)物將不入庫。他們的質(zhì)量永遠不會差。他們將為采購單位供給充足的貨源和優(yōu)質(zhì)材料。
為確保工程質(zhì)量，我公司專職質(zhì)檢員對產(chǎn)品進行跟蹤檢查，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系、質(zhì)量檢查、監(jiān)督體系、產(chǎn)品質(zhì)量獎罰體系，確保工程質(zhì)量合格。
6.負責(zé)貨物的運輸，并確保包裝符合合同要求、運輸和控制，以便貨物能夠及時、優(yōu)質(zhì)地交付到現(xiàn)場。
7.貨物到達臺灣指定地址后，組織雙方相關(guān)職員進行到貨驗收，確保符合合同要求。
8.做好工程設(shè)備材料和輔助材料的儲存和堆放辦理。
9.負責(zé)處理全進程的質(zhì)量問題，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，確保產(chǎn)物和項目的質(zhì)量。
10.為終身產(chǎn)物供給售后技術(shù)效勞。
11.為所有產(chǎn)品提供“三包”服務(wù)。
供應(yīng)質(zhì)量保證措施為了履行我們對供應(yīng)質(zhì)量的承諾，確保項目全過程的貨物質(zhì)量。
對于本工程的施工，應(yīng)采取必要的保護措施，特別是對所有工程設(shè)備、材料、工具，運輸期間、儲存期間、施工等。
我們公司負責(zé)所有的安全措施。
甲方應(yīng)予以配合并提供相關(guān)協(xié)助。
1.質(zhì)量監(jiān)督辦理措施1設(shè)立專門的質(zhì)量辦理和監(jiān)督部門，指定工程質(zhì)量監(jiān)督負責(zé)人。
確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)并明確職責(zé)分工。
2.嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理體系、工程質(zhì)量監(jiān)督體系。3產(chǎn)品和原材料供應(yīng)商認證、評估和監(jiān)督。監(jiān)督和管理采購產(chǎn)品和材料的檢驗和評估。
5監(jiān)督和辦理出廠產(chǎn)物的質(zhì)量評估、產(chǎn)物數(shù)據(jù)的審查。6產(chǎn)物材料運輸、到貨驗收、貨物更換等全進程的產(chǎn)物質(zhì)量監(jiān)督辦理。
7監(jiān)督整個供應(yīng)計劃的實施，確保施工順利完成。8.參加定期工作會議，向項目經(jīng)理匯報產(chǎn)物質(zhì)量監(jiān)督的結(jié)果。
2.產(chǎn)品出廠生產(chǎn)質(zhì)量保證措施1保證原材料采購質(zhì)量，必須符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品設(shè)計要求。
2.嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求進行生產(chǎn)質(zhì)量管理，并成立質(zhì)量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組。
明確各級人員的職責(zé)。
3.增強所有員工的生產(chǎn)質(zhì)量意識。
4.嚴(yán)格控制生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，定期或不定期的檢查。
如果發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，必須重新生產(chǎn)，直至合格。記錄和統(tǒng)計產(chǎn)物的生產(chǎn)進程，以確保生產(chǎn)質(zhì)量進程的可追溯性。
3.采購產(chǎn)物和材料的質(zhì)量保證措施1設(shè)立專門的采購部門負責(zé)整個采購計劃。
制定項目采購計劃，完善所有采購文件。
包括項目名稱、項目使用位置、規(guī)格、數(shù)量、時間和價格要求；合同規(guī)定的質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)；工程技術(shù)規(guī)范的要求；采購時間表；運輸和交付條件；質(zhì)量鑒定和檢驗方法。
3所有進入現(xiàn)場的材料必須有出廠合格證和必要的檢驗文件以供審查。
4選擇優(yōu)秀的制造商和供應(yīng)渠道，確保產(chǎn)品質(zhì)量。4.現(xiàn)有主要設(shè)備和測試辦法的保障措施1澄清項目所需主要設(shè)備和測試辦法的類型和數(shù)量清單。
指定專業(yè)設(shè)備和檢測設(shè)施管理人員，確保整個項目中設(shè)備和檢測設(shè)備的安全。
3.檢查現(xiàn)有設(shè)備和檢測設(shè)施的庫存和檢測記錄。確保足夠的數(shù)量和合格的質(zhì)量。
4.對設(shè)備和檢驗辦法進行定期檢查和維護。
5設(shè)備和測試設(shè)施的明確運輸要求、使用和儲存要求的.技術(shù)要求。
對于技術(shù)力量雄厚的大型設(shè)施，派專業(yè)技術(shù)人員進行現(xiàn)場安裝、檢查和維護。
7可用的工程工具包括電錘、電鉆、手推車、梯子、電梯、綜合布線工具、視頻監(jiān)控工具、電氣工具和其他工程安裝工具。
8可用的專業(yè)監(jiān)控工具和儀器主要包括頻譜分析儀、音頻測試儀、噪聲檢測器、功率測量儀器、測量工具、測試軟件工具、筆記本電腦、網(wǎng)絡(luò)測試儀等測試工具和儀器。
5.包裝、交付中的產(chǎn)品質(zhì)量保證措施1交付前成品的必要包裝。
如果原產(chǎn)物包裝符合交付要求，可以利用原包裝；否則，必須更換或附加新的包裝。
包裝應(yīng)標(biāo)有恰當(dāng)?shù)倪\輸和搬運標(biāo)記。2根據(jù)產(chǎn)物類型，選擇合適的運輸方式。
控制器等電子設(shè)備可用于小型車輛；運輸?shù)狡渌胤降某善繁仨氂梅忾]的車輛運輸。
3除包裝外，應(yīng)使用泡沫塑料、海綿、雨布和其他材料進行適當(dāng)?shù)谋Ｗo和覆蓋，以防止或減少運輸過程中的振動、碰撞、刮傷、污染。
成品外運時，項目部應(yīng)派專人護送。
6.到貨驗收質(zhì)量保證措施1貨物按計劃交付至甲方指定地點后，由臺灣負責(zé)人和我方工程師共同驗收。
2根據(jù)供貨清單，檢查貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量。3.進行開箱驗收。
包括設(shè)備外觀、附件、說明、證書和其他包裝內(nèi)容。如果貨物不符合合同標(biāo)準(zhǔn)的要求或損壞或丟失，將不予簽收。
我公司負責(zé)更換或補充，以確保施工進度不受影響。7.現(xiàn)場貨物質(zhì)量保證措施1如果工程設(shè)備和材料需要現(xiàn)場儲存，項目部必須建立符合儲存條件的封閉倉庫。項目部經(jīng)理應(yīng)指定專人負責(zé)辦理，并接受辦理部庫管員的指導(dǎo)和監(jiān)督。
不允許露天堆放。
2項目部應(yīng)根據(jù)項目的實際進度合理安排收集的設(shè)備和材料的數(shù)量?，F(xiàn)場不允許存放過多的設(shè)備和材料。
8.施工期貨物質(zhì)量保證措施1建立美滿的貨物搜集和利用制度，并嚴(yán)厲履行。
2項目部應(yīng)根據(jù)合同要求和項目施工計劃，合理安排施工順序，防止已完成的子項目在后續(xù)工程中受到破壞。
3個子項目完成后，項目部應(yīng)根據(jù)合同要求，對已安裝在施工現(xiàn)場的成品采取必要的保護措施，如包裝、覆蓋、隔離。
9.驗收、交貨前質(zhì)量保證措施1工程最終檢驗合格后，項目部應(yīng)盡快組織工程交付驗收。
2、交付驗收前，如果合同劃定由我方負責(zé)成品保護，項目部應(yīng)派專人負責(zé)成品保護，并建立成品保護交接班制度。
10.工程工具和檢測工具的保護和管理措施1+工程工具有較高的技術(shù)含量，安裝、調(diào)試要求嚴(yán)格。
在運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的過程中，需要進行必要的包裝。防止設(shè)備表面被劃傷和嚴(yán)重損壞。
2工具和用具由公司供應(yīng)部門統(tǒng)一統(tǒng)計、。項目部逐一核對型號，并核對數(shù)量。如果數(shù)量大或旅程長，由信譽好的運輸公司負責(zé)運輸。
3在施工現(xiàn)場的倉庫中，預(yù)留足夠的工具存放面積。避免挪開工具造成的損壞、標(biāo)記。
4現(xiàn)場倉庫應(yīng)根據(jù)工具的存放情況進行準(zhǔn)備和調(diào)配。
5.建立和完善工具和器具的倉庫管理和收集系統(tǒng)。
6.大型工具和儀器需要在施工現(xiàn)場組裝，應(yīng)安排專業(yè)職員或原工程師安裝到位。
7.施工現(xiàn)場應(yīng)充分考慮大型工具拆卸、搬遷、安裝等工藝要求。
供貨保障方案及措施篇十九
1.加強對公司信息化的領(lǐng)導(dǎo)，由公司一把手掛帥，成立“信息化領(lǐng)導(dǎo)小組”，推行信息主管制度。信息化建設(shè)必須由集團領(lǐng)導(dǎo)，而且是主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、親自參與，否則投入再大，做得再好，也有可能失敗。因為院長想了解哪些信息，管到什么程度，信息中心部門并不十分清楚。如果集團領(lǐng)導(dǎo)沒這個意識，不去思考，開發(fā)的系統(tǒng)就不會符合他們的需要，就很難用。人們往往會本能地拒絕使用自己不熟悉的東西，信息化管理也會遇到阻力。這個時候需要最高領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)解決。
2.提供足夠的資金保證。公司在每年的預(yù)算中規(guī)劃出一定數(shù)額的資金，?？顚Ｓ?，以保證公司信息化建設(shè)資金投入的需要。同時，公司在進行基本建設(shè)和技術(shù)改造時，要充分考慮信息化的要求。
3.由集團自身網(wǎng)絡(luò)管理人員維護集團網(wǎng)絡(luò)的核心設(shè)備及數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)庫、帳號、密碼等機密信息。在人員保障方面，―根據(jù)需要逐步補充、配齊網(wǎng)管人員，形成網(wǎng)絡(luò)中心管理和部門管理兩級網(wǎng)管員隊伍。界定職責(zé)范圍，網(wǎng)絡(luò)中心負責(zé)網(wǎng)站維護、機房(包括配線間)設(shè)備的運轉(zhuǎn)、布線系統(tǒng)維護、應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)、推廣、維護及帳戶管理等核心業(yè)務(wù)和客戶端各項應(yīng)用服務(wù)及值班。部門計算機網(wǎng)絡(luò)管理員負責(zé)本部門客戶機故障排除，并協(xié)助網(wǎng)絡(luò)中心做好部門內(nèi)計算機連入網(wǎng)絡(luò)的配置和規(guī)范管理工作。對各部門網(wǎng)絡(luò)管理人員的培訓(xùn)急待加強，著重在兩個方面：一是網(wǎng)絡(luò)配置和管理技能，二是網(wǎng)絡(luò)管理制度的貫徹落實。另外，應(yīng)考慮適當(dāng)減輕他們的生產(chǎn)負擔(dān)，給予適當(dāng)報酬，以使他們有時間、有興趣做網(wǎng)管工作。
4.設(shè)備保障―設(shè)備指與信息化相關(guān)的所有軟硬件設(shè)備。引進的硬件和軟件應(yīng)統(tǒng)一納入職能部門(有形和無形)固定資產(chǎn)管理范疇。引進軟件要和軟件正版化規(guī)劃一起考慮;引進硬件要和計算機設(shè)備升級換代一起考慮，實現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化。自主開發(fā)軟件應(yīng)納入職能部門科研項目管理范疇。確保信息化建設(shè)必需的設(shè)備及時到位。
5.加強公司信息化人才隊伍的建設(shè)。制定吸引、穩(wěn)定信息化人才的措施，以確保人才不外流。建立多層次、多渠道、重實效的信息化人力資源培養(yǎng)制度和考核、評估制度.
6.制定信息系統(tǒng)維護人員的管理制度。
確定信息系統(tǒng)維護人員的數(shù)量和質(zhì)量，人員構(gòu)成上，系統(tǒng)維護的組織機構(gòu)可能包括維護中心主任、副主任、技術(shù)主管，以及系統(tǒng)應(yīng)用管理員、網(wǎng)絡(luò)維護員和等具體人員或崗位。在實際應(yīng)用中，要求一人身兼數(shù)職，以最大限度地培養(yǎng)一專多能的人才，發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。信息系統(tǒng)維護人員的挑選的就是“一專多能”和“專業(yè)化分工”兩種方式的平衡過程。
系統(tǒng)維護人員的管理工作應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容：
1、系統(tǒng)維護人員崗位分析制度(1)工作分析(2)工作描述3)工作詳述。
系統(tǒng)維護人員績效考價制度。
績效是指系統(tǒng)維護人員經(jīng)過考核評價，被管理層認可的工作行為、工作表現(xiàn)、工作成績以及工作結(jié)果。
7.制定系統(tǒng)運行情況記錄制度。
1、數(shù)據(jù)處理量：包括系統(tǒng)每天的運行時間、處理內(nèi)容、數(shù)據(jù)吞吐量等內(nèi)容，這些資料是反映信息系統(tǒng)軟硬件功能和狀態(tài)的最基本的數(shù)據(jù)。比如，如果網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)吞吐量在某一段時間內(nèi)急劇增加，則可能是由兩種原因造成的：(1)計算機病毒;(2)企業(yè)的業(yè)務(wù)量增加。維護人員應(yīng)通過分析尋求相應(yīng)的對策，如果上述現(xiàn)象確實是由于企業(yè)業(yè)務(wù)量的增加造成的，則應(yīng)該對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)庫管理現(xiàn)狀，以及業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的功能現(xiàn)狀進行重新評價，以提出改進建議。
2、數(shù)據(jù)處理效率：如果業(yè)務(wù)管理人員“感覺”數(shù)據(jù)處理速度明顯變慢，那么就可以通過對歷史記錄的分析，找出可能的原因，并一一排除。
3、系統(tǒng)的故障及維修情況：無論故障大小，都應(yīng)該及時地記錄故障發(fā)生的時間、故障的現(xiàn)象、故障發(fā)生時的工作環(huán)境、處理方法、處理結(jié)果、處理人員、善后措施、原因分析等，這有利于信息管理人員對系統(tǒng)的評價及提出進一步的擴展完善建議。
信息化管理制度的制定包括。
8.管理制度的制定。
a、組織管理制度：要通過制度來保證企業(yè)信息化工作，制定信息化項制度可參照決策與規(guī)劃層、實施層、應(yīng)用層、維護層這四個方面，還有信息中心每個人的崗位、角色、職責(zé)等進行規(guī)定等。
d.考核與獎懲制度：定義相關(guān)工作的考核指標(biāo)與獎懲措施，考勤、考核服務(wù)工作質(zhì)量與獎金直接掛鉤。
e.軟硬件管理制度：
l計算機硬件使用管理制度：針對集團全體人員，圍繞著集團所有計算機及相關(guān)硬件設(shè)備的正常使用進行制度的制定，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)隨時可以查閱各項數(shù)據(jù)，比如隨時了解集團有多少p4以上的電腦，有多少網(wǎng)絡(luò)打印機器等參數(shù)，為各種系統(tǒng)的實施提供保證。
l計算機硬件維護管理制度：針對集團計算機硬件維護人員，圍繞著企業(yè)計算機及相關(guān)硬件設(shè)備的日常維護進行制度的制定。建立實施員工維護量統(tǒng)計系統(tǒng)，主要功能，把每個維護人員日常的計算機及網(wǎng)絡(luò)的維護工作量化數(shù)字化、圖表化。引入維護反饋與服務(wù)質(zhì)量(服務(wù)響應(yīng)時間和服務(wù)態(tài)度)、維護生命周期(即維護一次存活的時間)。
l計算機網(wǎng)絡(luò)資源使用管理制度：針對維護管理人員，圍繞著算機網(wǎng)絡(luò)資源(如ip地址、internet接入、辦公自動化，即時通、郵件)的正常使用進行制度的制定。制定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的管理流程，制定詳細操作手冊。
l計算機網(wǎng)絡(luò)維護管理制度：針對網(wǎng)絡(luò)維護人員，圍繞著企業(yè)的計算機網(wǎng)絡(luò)的維護與有效使用進行制度的制定。
l計算機軟件使用管理制度：針對企業(yè)全體人員，圍繞著企業(yè)軟件資源(如xp、vista、winserver操作系統(tǒng)、cad/設(shè)計流程管理應(yīng)用系統(tǒng)、各種工具軟件等)的正常使用進行制度的制定。
l計算機軟件維護管理制度：針對企業(yè)軟件維護人員，圍繞著企業(yè)的計算機軟件完善維護進行制度的制定。
l計算機安全管理制度：保障企業(yè)數(shù)據(jù)安全的管理制度，包括防病毒管理、防管理、授權(quán)管理、數(shù)據(jù)備份、安全檢查、保密制度等。
l信息資源的管理制度：針對企業(yè)的信息資源的訪問、使用、復(fù)制、編輯、刪除等權(quán)限的管理進行制度的制定。
9.制定系統(tǒng)運行情況記錄制度。
1、數(shù)據(jù)處理量：包括系統(tǒng)每天的運行時間、處理內(nèi)容、數(shù)據(jù)吞吐量等內(nèi)容，這些資料是反映信息系統(tǒng)軟硬件功能和狀態(tài)的最基本的數(shù)據(jù)。比如，如果網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)吞吐量在某一段時間內(nèi)急劇增加，則可能是由兩種原因造成的：(1)計算機病毒;(2)企業(yè)的業(yè)務(wù)量增加。維護人員應(yīng)通過分析尋求相應(yīng)的對策，如果上述現(xiàn)象確實是由于企業(yè)業(yè)務(wù)量的增加造成的，則應(yīng)該對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)庫管理現(xiàn)狀，以及業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的功能現(xiàn)狀進行重新評價，以提出改進建議。
2、數(shù)據(jù)處理效率：如果業(yè)務(wù)管理人員“感覺”數(shù)據(jù)處理速度明顯變慢，那么就可以通過對歷史記錄的分析，找出可能的原因，并一一排除。
3、系統(tǒng)的故障及維修情況：無論故障大小，都應(yīng)該及時地記錄故障發(fā)生的時間、故障的現(xiàn)象、故障發(fā)生時的工作環(huán)境、處理方法、處理結(jié)果、處理人員、善后措施、原因分析等，這有利于信息管理人員對系統(tǒng)的評價及提出進一步的擴展完善建議。
培訓(xùn)要求包括：集團領(lǐng)導(dǎo)(對他們從戰(zhàn)略管理的角度理解信息化戰(zhàn)略，理解信息系統(tǒng)各模塊的管理理念，能夠找到他需要的決策數(shù)據(jù))、處室領(lǐng)導(dǎo)(信息系統(tǒng)環(huán)境，能夠控制執(zhí)行人員的信息化工作)、部門總工、項目人員(要求他們能夠有效完成信息化工作的各種操作)三層培訓(xùn)計劃。對信息中心專門負責(zé)信息技術(shù)應(yīng)用的專職人員還需要特別進行專業(yè)培訓(xùn)(除了要讓他掌握各項功能和具體操作外，還要對軟硬件的安裝、維護、管理、安全措施等進行專業(yè)培訓(xùn),可以脫產(chǎn)培訓(xùn)也可以短期培訓(xùn)，但最終要取得響應(yīng)職業(yè)資格證書)。建議該項工作長期、深入、高效地開展下去。
11.建立實施突計算機網(wǎng)絡(luò)事故、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。
12.對于大公司,應(yīng)把各級從事it管理人員每年開一次碰頭會，交流經(jīng)驗，總結(jié)工作，制定計劃。
13.信息化技術(shù)開發(fā)：堅持自主開發(fā)與引進二次開發(fā)并舉，建設(shè)自己的研發(fā)隊伍并與知名軟件公司結(jié)成戰(zhàn)略伙伴，聯(lián)合開發(fā)。
供貨保障方案及措施篇一
根據(jù)集團創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作通知和方案要求，通過改善安全生產(chǎn)條件、提高安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平，杜絕惡性事故發(fā)生，特制訂本實施方案。
一、工作目標(biāo)。
1、根據(jù)集團公司要求，通過自查自糾、對標(biāo)管理、自我完善，逐步建立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的長效機制并實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化申報達標(biāo)要求。
2、全面提升安全管理水平。推進全員、全方位、全過程安全管理；提高員工操作技能和安全意識；杜絕“三違”現(xiàn)象，做到事故隱患及時排查；重大危險源本質(zhì)安全水平全面提高。實現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作過程標(biāo)準(zhǔn)化。
3、堅決杜絕企業(yè)輕、重傷人數(shù)、設(shè)備事故，不發(fā)生人員死亡等惡性事故。
二、組織機構(gòu)及職責(zé)。
為了更好地推進公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，公司成立創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化達工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
（一）、領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員：
組長：張德強。
副組長：劉鎮(zhèn)東。
成員：類延卿、劉存糧。
（二）、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)日常具體工作。
辦公室主任：類延卿。
隊長：劉存糧。
成員：王玉新、王廷強、何晶晶、高富善、李士重、徐雷。
（三）、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。
1、確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化活動目標(biāo)；
2、審批標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案；
3、提供和落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提供資金等資源；
4、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動中的重要問題；
5、督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)活動實施方案落實情況；
6、對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動進行內(nèi)部自評和考核；
（四）、辦公室職責(zé)。
1、在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的開展；
2、負責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的宣傳培訓(xùn)；
3、負責(zé)組織編制安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；
4、負責(zé)組織試過隱患排查整改復(fù)查；
5、負責(zé)組織安全標(biāo)準(zhǔn)化自評、編寫評審報告和提出評審申請；
6、及時收集并向領(lǐng)導(dǎo)小組及安全部門上報有關(guān)材料。
三、活動的步驟、內(nèi)容。
創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動從20xx年9月1日開始，至20xx年3月份結(jié)束。
（一）部署、宣傳、動員階段：
召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作會議進行動員部署，傳達和學(xué)習(xí)上級關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的通知要求，明確工作任務(wù)和完成時限。
（二）推進實施階段：
1、組織全體人員學(xué)習(xí)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》，全面掌握評級標(biāo)準(zhǔn)和評分方法；
2、建立和完善規(guī)章制度階段。
組織有關(guān)人員編寫安全操作規(guī)程，建立并完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位及人員的安全職責(zé)。
3、隱患排查階段。
按照《山東小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評表》的內(nèi)容，對照公司的安全管理、現(xiàn)場作業(yè)、設(shè)施設(shè)備等方面的安全隱患排查，并對公司的安全現(xiàn)狀做出基本判斷。
4、隱患整改階段。
針對排查出的隱患和問題，制定整改方案，適時請集團或?qū)＜疫M行現(xiàn)場指導(dǎo)，落實整改責(zé)任人、資金和完成時間，并予以完善。
5、自查自評階段。
由領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員，對照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評檢查表》及公司安全部的有關(guān)要求，進行自評，做出是否具備申請評審的結(jié)論，如達標(biāo)，則由活動辦公室形成自評報告，報上級主管部門提出評審申請，如不達標(biāo)，則進一步整改，待達標(biāo)后，按程序報集團安全管理部。
6、接受審查階段。
迎接集團安全管理部組織評審，對評審中提出的問題和隱患進行整改，總結(jié)。
（三）主要內(nèi)容。
1、建立相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)國家安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定本企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)管理辦法、評級程序和達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，明確工作流程，細化安全生產(chǎn)達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
2、重點排查設(shè)備、電器、供水管線安全。
深入排查各個泵房水泵、電器、供水管線、車間部門隱患，對設(shè)備情況逐一進行登記審核；對安裝和有效使用動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)情況進行一次全面徹底摸底檢查。填寫隱患排查整治臺賬，并切實做到整改措施、時限、責(zé)任人、資金和預(yù)報。
四、工作要求。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一組織。按照各自職能分配，各司其職，各負其責(zé)，相互配合協(xié)作，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)案的處置原則、程序、分工要求。
2、統(tǒng)一思想，求真務(wù)實。全體員工要在思想上高度重視，充分認知開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性，并積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，認真落實好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項工作。
3、定期總結(jié)調(diào)度，確保達標(biāo)進度。嚴(yán)格執(zhí)行各項工作程序，把握工作重點、加強生產(chǎn)過程控制、監(jiān)督，規(guī)范隊伍管理，大力搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳、學(xué)習(xí)工作，從制度精神、落實到每位員工行動中，從思想上真正有所提高。
4、采取有效措施，保證計劃落實。辦公室要建立和完善情報信息的收集、整理、分析、匯報制度，確保信息“準(zhǔn)、快、實”。
5、完善制度，通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動，進一步完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任制；
6、明確責(zé)任，對職責(zé)履行不到位，影響安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的人進行責(zé)任追究懲罰。
備注：供水公司為江泉工業(yè)園供水服務(wù)單位，為非獨立法人單位，無申報資格。我們將按集團及安全部門標(biāo)準(zhǔn)化要求要求逐條對照整改，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
供貨保障方案及措施篇二
我公司承諾：
1.工程質(zhì)量符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.提供的所有產(chǎn)品都是全新的，且符合采購單位的設(shè)計要求。
3.所購產(chǎn)品來自正規(guī)渠道，杜絕“三無”產(chǎn)品入庫，絕不以次好，為采購單位提供充足貨源及高品質(zhì)的材料。
4.為保證工程質(zhì)量，由我公司專職質(zhì)檢員對產(chǎn)品實行跟蹤檢查，嚴(yán)格按《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量檢驗、監(jiān)督制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量獎罰制度》執(zhí)行，保證工程質(zhì)量合格。
5.負責(zé)貨物的運輸工作，保證按照合同要求進行包裝、運輸和控制，使得按時保質(zhì)地完成貨物到現(xiàn)場。
6.貨物到達臺方指定地點后，組織雙方相關(guān)人員進行到貨驗收，保證符合合同要求。
7.做好工程設(shè)備材料和輔材的儲存和堆放管理。
8.負責(zé)全過程的質(zhì)量問題處理，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，確保產(chǎn)品和工程的質(zhì)量。9.提供全生命的產(chǎn)品售后技術(shù)服務(wù)。10.提供所有產(chǎn)品的“三包”服務(wù)。
為了完成我司的供貨質(zhì)量承諾，保證項目全過程中的貨物質(zhì)量。本項目建設(shè)，特別對所有項目設(shè)備、材料、工器具，在運輸、存放保管、施工過等過程中，采取必要的保護措施。
我司負責(zé)所有的保障措施工作。甲方配合，提供相關(guān)的協(xié)助工作。
1、質(zhì)量監(jiān)督管理措施。
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1)成立專門的質(zhì)量管理監(jiān)督部門，指定項目質(zhì)量監(jiān)督的負責(zé)人。確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和清晰的職責(zé)分工。
2)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理制度、項目質(zhì)量監(jiān)督制度。3)對產(chǎn)品和原材料供應(yīng)商進行認證、評估和監(jiān)督。4)監(jiān)督和管理對外購產(chǎn)品和材料的檢驗評估工作。5)監(jiān)督和管理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量評估、產(chǎn)品資料的審核。
6)監(jiān)督和管理產(chǎn)品材料的運輸、到貨驗收、貨物更換等全過程的產(chǎn)品質(zhì)量。7)監(jiān)督整個供貨計劃的執(zhí)行，確保順利完成施工。
8)定期參加工作會議，向項目負責(zé)人匯報產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作成果。
2、產(chǎn)品出廠生產(chǎn)的質(zhì)量保障措施。
1)把好原材料采購的質(zhì)量關(guān)，必須符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品設(shè)計要求。2)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求進行生產(chǎn)質(zhì)量的管理，組建質(zhì)量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各級人員的職責(zé)。3)加強全體員工的生產(chǎn)質(zhì)量意識。
4)對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格把關(guān)，定期或不定期地進行檢查。如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，必須重新生產(chǎn)，達到合格為止。
5)對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行記錄和統(tǒng)計，保證生產(chǎn)質(zhì)量過程的可追溯性。
3、外購產(chǎn)品和材料的質(zhì)量保障措施。
1)成立專門的采購部門，對采購的整個計劃負責(zé)。
2)制定項目采購計劃，完善所有采購文件。包括：項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求；合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；工程技術(shù)規(guī)范的要求；采購進度計劃；運輸和交貨條件；質(zhì)量鑒定和檢查方法。3)所有進場材料必須有出廠合格證和必要的檢驗單據(jù)以備審核。4)。
5)選擇優(yōu)良的生產(chǎn)廠家和供貨渠道，保障貨物的質(zhì)量。
4、現(xiàn)有主要設(shè)備和檢測設(shè)施的保障措施。
1)明確項目所需的主要設(shè)備和檢測設(shè)施類型和數(shù)量清單。
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2)指定專業(yè)的設(shè)備和檢測設(shè)施管理人員，保障整個工程中的設(shè)備和檢測設(shè)備的安全。
3)檢查現(xiàn)有設(shè)備和檢測設(shè)施的存貨量及檢測記錄。確保有足夠的數(shù)量和合格的質(zhì)量。
4)對設(shè)備和檢測設(shè)施進行定期的檢測和保養(yǎng)維護。
5)明確設(shè)備和檢測設(shè)施的運輸要求、使用技術(shù)要求和倉儲保管要求。6)對技術(shù)較強的大型設(shè)施，派遣專業(yè)的技術(shù)人員進行現(xiàn)場安裝、檢查和維護。7)可提供的工程工器具主要有：電錘，電鉆、手推車、梯子、升降機、綜合布線工具、視頻監(jiān)控工具、電工工具等工程安裝工器具。
8)可提供的專業(yè)監(jiān)測工器具主要有：頻譜分析儀、音頻測試儀、噪音探測儀、電力測量儀器、測量工具、測試軟件工具、筆記本計算機、網(wǎng)絡(luò)測試儀等檢測工器具。
5、包裝、運送過程中的產(chǎn)品質(zhì)量保障措施。
1)在運送前，對成品進行必要的包裝。原產(chǎn)品包裝符合運送要求的，可以使用原包裝；否則要更換或附加新的包裝。包裝上要標(biāo)有適當(dāng)?shù)倪\輸和搬運記號。2)根據(jù)產(chǎn)品類型，選用適當(dāng)?shù)倪\輸工具。如控制器類的電子裝置可用小型車輛；運送至外地的成品，必須用封閉型車輛運輸。
3)在包裝以外，還要使用泡沫塑料、海綿、雨布等材料進行適當(dāng)?shù)姆雷o和遮蓋，防止或減輕運送過程中震動、磕碰、劃傷、污損。對運送至外地的成品，項目部要派專人押運。
6、到貨驗收時的質(zhì)量保障措施。
1)貨物按照計劃運送到甲方指定地點之后，臺方負責(zé)人和我司工程師共同接收貨物并驗收。
2)按照供貨清單，核對貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量。
3)進行開箱驗收。包括設(shè)備外觀、配件、說明書、合格證等裝箱內(nèi)容。
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4)如果貨物不符合合同標(biāo)準(zhǔn)要求或者損壞缺少，不予簽收。我司負責(zé)更換或者補貨，保證不影響施工進度。
7、現(xiàn)場存放中的貨物質(zhì)量保障措施。
1)工程用設(shè)備材料需要在現(xiàn)場存放的，項目部必須設(shè)立滿足存貯條件的封閉庫房，由項目部經(jīng)理指定專人負責(zé)管理，并接受管理部庫管員的指導(dǎo)與監(jiān)管。不允許露天堆放。
2)項目部要根據(jù)工程實際進度，合理安排領(lǐng)用設(shè)備材料數(shù)量，現(xiàn)場不允許存放過多的設(shè)備材料。
8、施工過程中的貨物質(zhì)量保障措施。
1)指定完善的貨物領(lǐng)用制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
2)項目部要根據(jù)合同要求和工程施工計劃，合理安排施工順序，防止已完分項工程在后續(xù)工程中遭受損壞。
3)分項工程完成后，項目部要根據(jù)合同書要求，對已經(jīng)安裝在施工現(xiàn)場的成品采取包裹、遮蓋、隔離等必要的防護措施。
9、驗收、交付之前的貨物質(zhì)量保障措施。
1)工程最終檢驗合格后，項目部要盡快組織工程交付與驗收。
2)在交付驗收之前，如果合同書規(guī)定由我方負責(zé)成品保護，項目部要派專人值班看護，并建立成品保護交接班制度。
10、工程工器具及檢測工器具的保護和管理措施。
1)工程工器具多技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴(yán)格。在輸送到施工現(xiàn)場的過程中，需要做好必要的包裝。防止造成設(shè)備表面刮花，嚴(yán)重的損毀。2)工器具由公司供應(yīng)部統(tǒng)一集中、清點，項目部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠則請信譽好的搬家公司負責(zé)運送。
3)在工地倉庫中，預(yù)留充足的面積，用于工器具的倉儲、保管。避免工器具移動引起的破損、劃花。
4)工地倉庫按照工器具存儲條件準(zhǔn)備和部署。
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5)制定完善的工器具倉管和領(lǐng)用制度。
6)大型工器具，需要施工工地現(xiàn)場組裝，安排專業(yè)人員或原廠工程師就位安裝。7)施工場地內(nèi)，應(yīng)充分考慮到大型工器具的拆卸、搬遷、安裝等工序要求。
11、對其他系統(tǒng)的保護管理措施。
1)已裝修完的墻面，嚴(yán)禁在墻面亂涂亂畫，要保持墻面的整潔。2)對已完工的機房地面，在施工時要輕拿輕放，避免地板劃痕。3)對已有的吊頂，要注意保護，避免污染和損壞。
4)在注意做好安裝工程的成品保護工作的同時，重視對土建、裝修等其他工程的成品保護工作，嚴(yán)禁野蠻施工，顧此失彼。
5)在安裝工程各專業(yè)、各項目之間合理安排計劃，施工中愛護其他專業(yè)、其他項目的成品，有問題及時協(xié)商，妥善解決。
供貨保障方案及措施篇三
1、我公司承諾，工期為合同簽訂之日起30天內(nèi)。我公司中標(biāo)后保證嚴(yán)格按照采購方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時供貨，并送達到指定地點。貨物運輸過程中產(chǎn)生的所有費用均由我方承擔(dān)。
2、我方中標(biāo)后，特成此項目領(lǐng)導(dǎo)工作小組，保證按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
1、保證我公司工程質(zhì)量符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
2、保證我公司所購產(chǎn)品來自正規(guī)渠道，杜絕“三無”產(chǎn)品入庫，絕不以次好，為采購單位提供充足貨源及高品質(zhì)的材料。
3、保證我公司產(chǎn)品符合采購單位的設(shè)計要求。
4、為保證工程質(zhì)量，由我公司專職質(zhì)檢員對產(chǎn)品實行跟蹤檢查，嚴(yán)格按《各工序質(zhì)量管理制度》、《各工序質(zhì)量檢驗制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量獎罰制度》執(zhí)行，誰出現(xiàn)錯誤，對誰按制度進行處罰，保證工程質(zhì)量合格。
5、保證履約擔(dān)保，若產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，我廠用履約金進行補償或賠償。
供貨保障方案及措施篇四
1、我公司承諾，嚴(yán)格按照采購方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求按時供貨，并送達至指定地點，貨物運輸過程中所產(chǎn)生的所有費用由我方承擔(dān)。
2、我公司特成立項目領(lǐng)導(dǎo)工作小組，保證按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
3、若不能按時完成任務(wù)，愿承擔(dān)由此給采購方造成的一切損失和費用。
1、保證我公司產(chǎn)品和國國家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其他標(biāo)準(zhǔn)。
2、保證我公司所購材料來自正規(guī)渠道，杜絕“三無”產(chǎn)品入庫，絕不以次充好，為采購單位提供充足貨源及高品質(zhì)的材料。
3、保證我公司的產(chǎn)品符合采購單位的設(shè)計要求。
4、為保證質(zhì)量，由我公司質(zhì)檢人員對產(chǎn)品實施封樣檢查，嚴(yán)格按《各工序質(zhì)量檢驗制度》執(zhí)行，保證印刷成品質(zhì)量合格。
5、保證履約擔(dān)保，若產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，我公司按合同進行補償或賠償。
xxxxxxxxxxxxxxxxxx。
xxxx-xx-xx。
供貨保障方案及措施篇五
針對本工程，我們將抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的業(yè)務(wù)骨干組建xx信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機構(gòu)，負責(zé)本工程的物資專業(yè)管理工作，下設(shè)三個組：材料管理組、設(shè)備管理組和周轉(zhuǎn)性材料管理組。針對本工程，我們把材料、設(shè)備管理納入mis系統(tǒng)。我們已制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和設(shè)備管理辦法，并做到表格化、操作電子化。具體方案如下：
1、物料倉管員崗位職責(zé)。
負責(zé)對工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。注意標(biāo)識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，及時向供應(yīng)部要求補貨。
2、材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認證制度。
采購驗證制度：通過對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認真填寫《物資驗收記錄》，并作好標(biāo)識妥善保管及時通知采購人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。
3、采購物資供應(yīng)運輸質(zhì)量控制制度。
根據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進場時要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產(chǎn)品不準(zhǔn)備采購，不準(zhǔn)進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運到工地安裝。要求防火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。
4、建立產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性制度。
制度標(biāo)識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務(wù)進行標(biāo)識和記錄，用戶對不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導(dǎo)進行標(biāo)識，物殊部位應(yīng)重點加以標(biāo)識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標(biāo)識移動情況，應(yīng)按程序文件《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進行標(biāo)識的移置并更正記錄。
5、物資器械準(zhǔn)備。
材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機具和設(shè)備是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準(zhǔn)備工作主要包括建筑材料的準(zhǔn)備；構(gòu)（配）件和制品的加工準(zhǔn)備，建筑安裝機具的準(zhǔn)備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。
6、施工材料準(zhǔn)備。
主要是根據(jù)施工預(yù)算進行人析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)，必要時搭建臨時倉庫。
7、工程材料、設(shè)備的運輸。
弱電工程材料設(shè)備不多，技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴(yán)格。運輸不當(dāng)容易造成設(shè)備表面刮花，嚴(yán)重的損毀。在本施工過程中我們分為遠程遠送和現(xiàn)場運輸兩部分進行管理。
（1）材料、機具遠程運送。
材料（管、槽、線）將根據(jù)本工程的進度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采用一次性、分批由廠家或供應(yīng)商點對點地在工地倉庫交貨。盡量避免多重周轉(zhuǎn)引起的破損、劃花、錯漏和運輸成本的增加。
生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備由供應(yīng)部統(tǒng)一集中、清點，工程部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠則請信譽好的搬家公司負責(zé)運送。
（2）系統(tǒng)設(shè)備和機柜的遠程運送。
大件設(shè)備如：機柜、設(shè)備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的、專業(yè)性強的，由廠家或供應(yīng)商點對點送貨。在生產(chǎn)現(xiàn)場（即建設(shè)單位使用現(xiàn)場）待條件成熟時，由專業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設(shè)備的完整性、資料設(shè)備附件的齊整、外型美觀、開箱報驗等工程手續(xù)的齊備，以一時的疏忽大意得到最快的`糾正和補救。
（3）材料、設(shè)備的現(xiàn)場運輸。
在土建未退場時貨物盡量走垂直貨梯。當(dāng)工程進入二次裝修沒有籠梯時，則走樓梯。如甲方允許使用客梯時，先用5公分厚夾板敷貼牢固保護好內(nèi)裝飾面后方進行使用。對長度超過三米以上或?qū)挾却笥跇翘菟姆秩陨系奈矬w，宜用兩人抬杠運輸。當(dāng)運輸過程有可能令墻體和材料、設(shè)備表面花損的還需用毛毯包裹后方可進行。
目前，我們已對弱電設(shè)備材料的資源情況進行了充分詳細的調(diào)研，基本掌握了各系統(tǒng)設(shè)備和材料的市場行情，評價確認了一批物資分承包方。具體采購時，我們將嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃單，重要物資需報業(yè)主審批后進行采購。我們將依據(jù)《進貨檢驗計劃》進行進貨檢驗，并填寫進貨檢驗記錄；需復(fù)檢的我們將邀請監(jiān)理共同取樣送檢，驗收合格后入庫。對重要物資，我們將做詳細的質(zhì)量跟蹤。實現(xiàn)物資質(zhì)量從采購、檢驗、保管到發(fā)放全過程的有效控制。
本工程設(shè)備管理的重點是設(shè)備的領(lǐng)用及安裝前的臨時保管。我們嚴(yán)格執(zhí)行隨用隨領(lǐng)的原則，少量不能即時安裝的設(shè)備按《電力基本建設(shè)火電設(shè)備維護保管規(guī)程》進行保管。我們將預(yù)先提交總的設(shè)備交貨計劃，每月提交月度設(shè)備需用計劃，以便合理安排設(shè)備到場，減輕業(yè)主資金占用及現(xiàn)場設(shè)備保管的壓力。一般情況下，我們將提前3天提交設(shè)備領(lǐng)用計劃，經(jīng)業(yè)主審批后報設(shè)備保管單位，以便其統(tǒng)一安排設(shè)備發(fā)放。專用工具、備品備件、設(shè)備挪用及資料的借用，我們嚴(yán)格按業(yè)主要求的程序辦理。重要設(shè)備開箱驗收時，我們將安排專業(yè)技術(shù)人員參加驗收。
供貨保障方案及措施篇六
為了保障適齡兒童、少年接受九年制義務(wù)教育，根據(jù)《中華人民共和國教育法》、《中華人民共和國義務(wù)教育法》、《廣東省九年制義務(wù)教育條例》及其他法律、法規(guī)，結(jié)合本校實際情況制定如下措施：
一、實施九年制義務(wù)教育，是全社會的共同責(zé)任。須執(zhí)行國家、省實施義務(wù)教育的法律、法規(guī)和本規(guī)定，依法保障適齡兒童、少年接受義務(wù)教育。實施九年制義務(wù)教育，必須貫徹國家的教育方針，努力提高教育質(zhì)量，使兒童、少年在德、智、體等方面全面發(fā)展，為培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會主義建設(shè)人才奠定基礎(chǔ)。
二、學(xué)校依法保障義務(wù)教育的實施。凡年滿7周歲的兒童，不分性別、民族、種族，均應(yīng)入學(xué)接受義務(wù)教育。盲、聾啞、弱智兒童入學(xué)年齡一般不超過8周歲。
三、籌措并實施九年制義務(wù)教育所需事業(yè)費和基本建設(shè)投資。用于義務(wù)教育經(jīng)費的增長比例，應(yīng)當(dāng)高于財政經(jīng)常性收入的增長比例，并使生均教育費用逐步增長，保證學(xué)生人均公用經(jīng)費逐步增長。
四、把義務(wù)教育規(guī)劃納入社會發(fā)展計劃。根據(jù)義務(wù)教育規(guī)劃和人口分布變化，對當(dāng)?shù)匦W(xué)的布局進行全面規(guī)劃。
五、合理設(shè)置小學(xué)，保證適齡兒童、少年就近入。小學(xué)、逐步使小學(xué)學(xué)校和教學(xué)場地、設(shè)備、圖書資料等達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
六、依照普及義務(wù)教育規(guī)劃，培養(yǎng)和配備符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的師資，并創(chuàng)造條件不斷提高在職教師的文化業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)。采取措施努力提高教師生活待遇。改善教師居住條件，統(tǒng)籌解決教師醫(yī)療費，適當(dāng)提高長期從事教育教學(xué)工作的退休教師的退休金比例，對貧困的教師給予適當(dāng)補貼。
七、學(xué)校要嚴(yán)格執(zhí)行國家和省的課程計劃，科學(xué)安排教學(xué)進度。不得擅自延長學(xué)生在校時間，不得擅自停課和增減學(xué)科、課時，不得以學(xué)習(xí)成績劃分班級，不得違反教育部門的規(guī)定組織學(xué)生進行補課。必須重視德育工作，加強學(xué)生思想品德教育，積極開展校內(nèi)外有益于學(xué)生身心健康的活動。教師應(yīng)當(dāng)熱愛教育事業(yè)，遵守職業(yè)道德規(guī)范，關(guān)心學(xué)生，教書育人，與學(xué)生家長密切聯(lián)系，及時溝通情況，認真做好后進學(xué)生的轉(zhuǎn)化工作，不得將學(xué)生逐出課堂，嚴(yán)禁歧視、辱罵、體罰或變相體罰學(xué)生。違者，由學(xué)校視情節(jié)給予批評教育、行政處分。
八、父母或其他監(jiān)護人，必須保證適齡子女或被監(jiān)護人按時入學(xué)，接受規(guī)定年限的義務(wù)教育。
九、禁止任何單位和個人招用或引誘、迫使小學(xué)生棄學(xué)做工、經(jīng)商及從事其他活動。
供貨保障方案及措施篇七
1、我公司承諾，保證嚴(yán)格按照采購方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時供貨，并送達到指定地點，產(chǎn)品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設(shè)備進行驗收。貨物運輸過程中產(chǎn)生的所有費用均由我方承擔(dān)。
2、按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行產(chǎn)品驗收、按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進行產(chǎn)品驗收。
3、按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出廠合格證，使用手冊等全套技術(shù)資料。
4、我方中標(biāo)后，特成此項目領(lǐng)導(dǎo)工作小組，保證按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
1、保證我公司工程質(zhì)量符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
2、保證我公司產(chǎn)品符合采購單位的設(shè)計要求。
3、本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術(shù)支持合約，生產(chǎn)商承擔(dān)所有的技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均能滿足標(biāo)書的要求，為了保證供應(yīng)商、購買方、制造商三方責(zé)任落實到位，我公司擬在商務(wù)運作中采用三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議，以便最終用戶隨時可以找到有關(guān)單位和人員，處理遇到的問題。
4、保證履約擔(dān)保，若產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，我廠用履約金進行補償或賠償。
供貨保障方案及措施篇八
針對本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富、職責(zé)心強的業(yè)務(wù)骨干組建設(shè)備材料供應(yīng)組。負責(zé)在規(guī)定工期30日歷天里完成對材料及設(shè)備的采購及供應(yīng)。設(shè)備、材料供應(yīng)組成員配置表如下：
(略)。
根據(jù)施工進度和招標(biāo)文件要求，編制供應(yīng)進度計劃表如下：
(略)。
我公司承諾，工期為合同簽訂之日起三十個日歷日內(nèi)。我公司中標(biāo)后保證嚴(yán)格按照采購方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時供貨，并送到達指定地點。貨物運輸過程中產(chǎn)生的所有費用均由我方承擔(dān)。
我公司作出質(zhì)量承諾如下：
1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2質(zhì)量等級：優(yōu)良。
3質(zhì)量保證期：按招標(biāo)文件要求。
4質(zhì)量管理體系：iso9001標(biāo)準(zhǔn)。
5嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對所有外購件承擔(dān)最終質(zhì)量職責(zé)。
為了保證整體工程的順利進行，本標(biāo)段工程施工以單項工程工期服從總體工程工期為原則，合理安排各專業(yè)施工工期，做到相互協(xié)調(diào)，用心配合。并嚴(yán)格服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮及協(xié)調(diào)。以確保全線按招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求完工。
1、進入施工現(xiàn)場后，與土建工程項目負責(zé)人進行溝通，落實施工臨時用水、電及臨時施工場地，我司人員應(yīng)按指定位置，合理使用，以保證施工生產(chǎn)的正常進行。
2、各平面層施工配合：各平面布置有安裝物體的部位，土建作業(yè)完工后進行安裝作業(yè)。
3、施工質(zhì)量配合：安裝工程在施工過程中，應(yīng)配合土建，盡量減少相互間成品污染，以保證安裝工程觀感質(zhì)量不受影響。
電話請求。
售后服務(wù)部。
技術(shù)支持組維修組。
相關(guān)軟、硬件廠商。
按合同指明的設(shè)備保質(zhì)期為準(zhǔn)，終身服務(wù)。
針對用戶申報的一切故障，均在24小時內(nèi)給予響應(yīng)并帶給及時有效的保障服務(wù)。
供貨保障方案及措施篇九
適齡兒童是指達到適合入學(xué)年齡接受教育的孩子。根據(jù)6月由中華人民共和國全國人民代表大會常務(wù)委員會修訂通過的《中華人民共和國義務(wù)教育法》，凡年滿六周歲的兒童，其父母或者其他法定監(jiān)護人應(yīng)當(dāng)送其入學(xué)接受并完成義務(wù)教育;條件不具備的地區(qū)的兒童，可以推遲到七周歲。義務(wù)教育是國家統(tǒng)一實施的所有適齡兒童、少年必須接受的教育，是國家必須予以保障的公益性事業(yè)。該法還規(guī)定:凡具有中華人民共和國國籍的適齡兒童、少年，不分性別、民族、種族、家庭財產(chǎn)狀況、宗教信仰等，依法享有平等接受義務(wù)教育的權(quán)利，并履行接受義務(wù)教育的義務(wù)。各級人民政府及其有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)履行本法規(guī)定的各項職責(zé)，保障適齡兒童、少年接受義務(wù)教育的權(quán)利。適齡兒童、少年的父母或者其他法定監(jiān)護人應(yīng)當(dāng)依法保證其按時入學(xué)接受并完成義務(wù)教育。并且，該法還對父母或者其他法定監(jiān)護人、縣級人民政府教育行政部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府以及居民委員會和村民委員會等提出要求。
供貨保障方案及措施篇十
認真研讀義務(wù)教育法第十一條的規(guī)定，我們不難發(fā)現(xiàn)，義務(wù)教育法第十一條關(guān)于兒童入學(xué)年齡的規(guī)定，其實質(zhì)在原則上是要求“年滿6周歲”的兒童必須入學(xué)接受規(guī)定年限的義務(wù)教育，并未規(guī)定未滿6周歲的兒童不能入學(xué)接受義務(wù)教育，換句話說就是年滿6周歲是兒童入學(xué)接受義務(wù)教育的法定最大年齡，兒童父母或者其他法定監(jiān)護人在兒童超過6周歲才送其入學(xué)接受義務(wù)教育，則違法。否則，我們就難以理解同是第十一條第一款之內(nèi)容的“條件不具備的地區(qū)的兒童，可以推遲到七周歲?！币约暗谑粭l第二款的：“適齡兒童、少年因身體狀況需要延緩入學(xué)或者休學(xué)的，其父母或者其他法定監(jiān)護人應(yīng)當(dāng)提出申請，由當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)人民政府或者縣級人民政府教育行政部門批準(zhǔn)”的規(guī)定。
對義務(wù)教育法第十一條理解不一致帶來的危害。
1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府或者縣級人民政府教育行政部門失職瀆職，對未依法送年滿6周歲兒童入學(xué)的家長或其他法定監(jiān)護人沒有依法追究法律責(zé)任，使義務(wù)教育法第五十八條規(guī)定流于形式。
根據(jù)義務(wù)教育法第五十八條規(guī)定：“適齡兒童、少年的父母或者其他法定監(jiān)護人無正當(dāng)理由未依照本法規(guī)定送適齡兒童、少年入學(xué)接受義務(wù)教育的，由當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)人民政府或者縣級人民政府教育行政部門給予批評教育，責(zé)令限期改正?！爆F(xiàn)實生活中的實際情況是政府或教育行政部門并未依法對一些“未經(jīng)批準(zhǔn)”未讓孩子在“年滿6周歲時”入學(xué)而是超過6周歲才入學(xué)的兒童的家長追究法律責(zé)任。
事實上學(xué)校一年只招收一次新生，而孩子是每個月每天都在出生，但作為學(xué)校，不可能每天都招收新生，換句話講，在實際生活中客觀上我們不可能做到“凡年滿六周歲的兒童，”就能入學(xué)，更何況有關(guān)職能部門對第十一條的理解本身就有偏差，被迫超過6周歲才入學(xué)的孩子比比皆是。按照第十一條第二款規(guī)定，超過6周歲入學(xué)，須由兒童父母或者其他法定監(jiān)護人依法提出申請，并由當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)人民政府或者縣級人民政府教育行政部門批準(zhǔn)才能延緩適齡兒童入學(xué)年齡，否則根據(jù)義務(wù)教育法的規(guī)定，其行為構(gòu)成違法，應(yīng)該由有關(guān)職能部門進行責(zé)任追究。實際情況是政府或教育行政部門對這種情況是無法進行法律責(zé)任追究的，從這一角度講，政府或教育行政部門事實上未履行法律規(guī)定的職責(zé)，形成了事實上的失職或瀆職。
2.未滿6周歲兒童入學(xué)接受教育，撕開教育不公平口子。
不少的家長為了讓未滿6周歲孩子上學(xué)，就想方設(shè)法要么更改戶口信息，要么托熟人拉關(guān)系走后門等等，而采取這些非正常措施的結(jié)果，要么擾亂了正常的戶口管理秩序，要么為某些權(quán)力的不正確行使創(chuàng)造了條件，撕開了教育不公平一道口子，有關(guān)系，有熟人的家長，就能讓自己的孩子不到6周歲年齡就上學(xué)，而沒有關(guān)系沒有熟人的家長，其孩子即使再有天賦，也只能“望校興嘆”，白白耽誤孩子受教育最佳時機。
四、對《中華人民共和國義務(wù)教育法》第十一條的修改建議。
由于立法時義務(wù)教育法第十一條法條本身規(guī)定不科學(xué)不合理不夠嚴(yán)密及脫離實際，致使現(xiàn)實生活中對該條規(guī)定的理解不一致，因此對這一法條的遵守執(zhí)行流于形式，且不統(tǒng)一，同時還一定程度導(dǎo)致我國戶口管理秩序的混亂，背離教育公平的要求。為了解決這一問題，筆者建議，將本條內(nèi)容修改為：凡年滿五——七周歲的兒童，其父母或者其他法定監(jiān)護人應(yīng)當(dāng)根據(jù)適齡兒童、少年身體、智力狀況決定送其入學(xué)接受并完成規(guī)定年限義務(wù)教育;兒童超過七周歲其父母或者其他法定監(jiān)護人未依法送其入學(xué)接受規(guī)定年限義務(wù)教育的，由當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)人民政府或者縣級人民政府教育行政部門依法追究法律責(zé)任。
供貨保障方案及措施篇十一
公司各部、室：
為進一步建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理，預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為公司創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，結(jié)合公司實際，制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想。
堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“誰主管、誰負責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”、“管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，充分認識做好安全生產(chǎn)工作的重要性，進一步增強責(zé)任感、使命感和緊迫感，全面鞏固和深化安全生產(chǎn)“四大體系”（監(jiān)管體系、責(zé)任體系、應(yīng)急防范體系、教育培訓(xùn)體系），落實以“一崗雙責(zé)”為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
組長：
副組長：
成員：各部室負責(zé)人。
小組下設(shè)辦公室，負責(zé)安全生產(chǎn)日常工作，負責(zé)情況的收集、匯總、上報等工作，辦公室設(shè)在安全保衛(wèi)部。
三、主要職責(zé)。
1、主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)工作負總責(zé)，把安全生產(chǎn)納入供水事業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，專題研究、部署安全生產(chǎn)工作，明確集團領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)分工，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)的必要投入。
2、分管安全生產(chǎn)工作的負責(zé)人是本單位職責(zé)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作的具體責(zé)任人，對本單位職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負綜合監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，定期召開安全生產(chǎn)例會，每月帶隊開展安全檢查不少于1次，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)相關(guān)工作，組織開展安全生產(chǎn)考核，部署制定安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練，重大問題向主要負責(zé)人匯報，確保安全生產(chǎn)工作有人抓，有人管。
3、分管其他工作的負責(zé)人各自對其分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，把安全生產(chǎn)工作作為分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的重要內(nèi)容，督促分管部、室制定和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促分管部、室開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和安全隱患排查整治工作，支持配合分管安全生產(chǎn)工作的負責(zé)人做好安全生產(chǎn)工作。
四、工作內(nèi)容。
1、全面落實《安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)責(zé)任書》中各項內(nèi)容；
4、各部室要建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，各部室負責(zé)人按照“誰主管、誰牽頭，誰牽頭、誰協(xié)調(diào)，誰協(xié)調(diào)、誰檢查，誰檢查、誰負責(zé)”的原則，對各自督管的工作承擔(dān)安全責(zé)任，認真履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)；分管負責(zé)人要按照“一崗雙責(zé)”的要求，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作切實負起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在抓業(yè)務(wù)的同時抓好安全生產(chǎn)工作。
五、具體要求。
加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。安全生產(chǎn)工作是工作的重點，主要責(zé)任人要認真組織好安全生產(chǎn)工作，一把手是安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，班子各成員對所分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)負責(zé)，要具體組織好安全生產(chǎn)工作，各部、室要成立或完善相應(yīng)的安全組織機構(gòu)和制定落實“一崗雙責(zé)”的具體措施，把安全生產(chǎn)工作落實到班組及每個崗位，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要立即整改，一時難以整改的要制定整改措施方案。
六、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制。
有下列情形之一的，對有關(guān)責(zé)任人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)追究責(zé)任：
4、法律法規(guī)等規(guī)定的其它需要追究責(zé)任的。
供貨保障方案及措施篇十二
1、制作夢想板，給學(xué)生指明方向。開學(xué)之初，學(xué)生思想散亂無章，他們還沒有適應(yīng)新的環(huán)境新的學(xué)期，更沒有清晰的目標(biāo)和計劃，這時候，由老師和學(xué)生們一道制定出切實可行的目標(biāo)，學(xué)生們會馬上趕到自己的學(xué)習(xí)生活有了自己的方向。我班分為四個大組分別制定出各組的夢想板，班級內(nèi)部的競爭氣氛也濃厚了。
2、制作條幅標(biāo)語，營造班級氣氛。我們在教室兩側(cè)粘貼的是“埋頭拉車，抬頭看路；坐下讀書，起來做人”。鮮紅的條幅和標(biāo)語首先在視覺上可以給學(xué)生以震撼，讓學(xué)生感覺到班級氣氛濃烈。其次在內(nèi)容上則可以促使學(xué)生長時期的思考，他們在遇到失敗和挫折的時候，往往一句話便可以是促使其驚醒，以便重新獲得勇氣和力量。
3、書寫班級一言，給學(xué)生以及時引導(dǎo)。班級發(fā)展是一個動態(tài)的過程，在這個發(fā)展過程之中，學(xué)生會在不固定的時期表現(xiàn)出這樣活著那樣的問題，有些需要單獨教育，有些則需要集體糾偏。比如為了引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的'習(xí)慣，我寫了“善于發(fā)問與善于思考是同等重要的品德與能力”“態(tài)度決定結(jié)果，思考決定收獲”。根據(jù)班級實際現(xiàn)況在黑板的一側(cè)書寫班級一言，不僅可以帶給學(xué)生常新的感覺更在思想上給予學(xué)生以及時的引導(dǎo)。
4、建立班級圖書架，幫助學(xué)生養(yǎng)成愛讀書的習(xí)慣。讀書時獲得新知的最重要的途徑。但在教育實踐中我們不難發(fā)現(xiàn)，多數(shù)學(xué)生沒有讀書的習(xí)慣。這樣學(xué)生的知識和思想就很難得到拓展，如果班級內(nèi)有個圖書架，學(xué)生則可能有意無意的去拿起書來讀一讀，一旦他發(fā)現(xiàn)了自己感興趣的東西，讀書的習(xí)慣便可以慢慢的養(yǎng)成了。我們班有學(xué)生自愿為班級奉獻圖書，目前包括名著、名人傳記、雜志等各種書籍已經(jīng)有150本左右。
供貨保障方案及措施篇十三
針對本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富、職責(zé)心強的業(yè)務(wù)骨干組建設(shè)備材料供應(yīng)組。負責(zé)在規(guī)定工期30日歷天里完成對材料及設(shè)備的采購及供應(yīng)。設(shè)備、材料供應(yīng)組成員配置表如下：
(略)。
根據(jù)施工進度和招標(biāo)文件要求，編制供應(yīng)進度計劃表如下：
(略)。
我公司承諾，工期為合同簽訂之日起三十個日歷日內(nèi)。我公司中標(biāo)后保證嚴(yán)格按照采購方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時供貨，并送到達指定地點。貨物運輸過程中產(chǎn)生的所有費用均由我方承擔(dān)。
我公司作出質(zhì)量承諾如下：
1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2質(zhì)量等級：優(yōu)良。
3質(zhì)量保證期：按招標(biāo)文件要求。
4質(zhì)量管理體系：iso9001標(biāo)準(zhǔn)。
5嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對所有外購件承擔(dān)最終質(zhì)量職責(zé)。
為了保證整體工程的順利進行，本標(biāo)段工程施工以單項工程工期服從總體工程工期為原則，合理安排各專業(yè)施工工期，做到相互協(xié)調(diào)，積極配合。并嚴(yán)格服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮及協(xié)調(diào)。以確保全線按招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求完工。
1、進入施工現(xiàn)場后，與土建工程項目負責(zé)人進行溝通，落實施工臨時用水、電及臨時施工場地，我司人員應(yīng)按指定位置，合理使用，以保證施工生產(chǎn)的正常進行。
2、各平面層施工配合：各平面布置有安裝物體的部位，土建作業(yè)完工后進行安裝作業(yè)。
3、施工質(zhì)量配合：安裝工程在施工過程中，應(yīng)配合土建，盡量減少相互間成品污染，以保證安裝工程觀感質(zhì)量不受影響。
電話請求。
售后服務(wù)部。
技術(shù)支持組維修組。
相關(guān)軟、硬件廠商。
按合同指明的'設(shè)備保質(zhì)期為準(zhǔn)，終身服務(wù)。
針對用戶申報的一切故障，均在24小時內(nèi)給予響應(yīng)并帶給及時有效的保障服務(wù)。
報價單位：xxx。
日期：
供貨保障方案及措施篇十四
實施的條件：以低價傾銷，對進口國造成了實質(zhì)性的損害。
適用對象：不公平貿(mào)易或不公平競爭。
具體實施形式：現(xiàn)金保證金、價格承諾、保函、以及最終加征相應(yīng)的稅賦。實施期限：不超過4個月，特殊情況可延長至9個月。
實施的條件：因政府補貼而具有價格競爭優(yōu)勢，對進口國造成了實質(zhì)性損害。適用對象：不公平貿(mào)易或不公平競爭。
具體實施形式：現(xiàn)金保證金、價格承諾、保函、以及最終加征相應(yīng)的稅賦。實施期限：不超過4個月(不能延長)。
實施的條件：進口產(chǎn)品的數(shù)量激增而擠占進口國的市場份額，并對進口國造成實質(zhì)性的危害。
有法律問題，/。
想學(xué)法律？找律師？請上。
適用對象：公平條件下數(shù)量猛增。
具體實施形式：加征關(guān)稅、實施配額數(shù)量限制或者最終加征關(guān)稅或?qū)嵭嘘P(guān)稅配額。實施期限：臨時保障措施不超過200天，一般不超過4年，最長可延至。
有法律問題，/。
供貨保障方案及措施篇十五
1、我公司承諾嚴(yán)格按照買方的交貨時間和產(chǎn)品質(zhì)量要求保證及時供貨，并交付至指定地點。產(chǎn)品到達指定地點后，用戶將組織設(shè)備驗收。貨物運輸中發(fā)生的'所有費用應(yīng)由我方承擔(dān)。
2、根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品驗收、行業(yè)法規(guī)或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品規(guī)格的產(chǎn)品驗收。
3、根據(jù)合同要求，裝箱單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件一致，并附有一套完整的技術(shù)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品出廠合格證、用戶手冊等。
4、中標(biāo)后，我們專門成立了項目領(lǐng)導(dǎo)工作組，以確保按時完成任務(wù)、按質(zhì)完成、按量完成。
5、如果你不能按時完成任務(wù)，你愿意承擔(dān)給購買者造成的所有損失和費用。
供貨保障方案及措施篇十六
檔案資源作為國家資源的重要組成部分，其保密工作帶頭檔案事業(yè)發(fā)展和國家案例。筆者僅就如何做好檔案保密工作，確保檔案安全闡述幾點粗淺的認識。
一、強化檔案保密意識。
和緩檔案部門要不斷增強做好檔案保密工作的責(zé)任感和使命感，站在國家安全的高度，切實重視和不斷強化檔案保密工作。要駕馭檔案保密宣傳工作的力度，通過對《檔案法》、《保密法》相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，多渠道、全方位地宣傳檔案保密工作，強化保密法制觀念，牢固樹立“保密工作無小事”的責(zé)任意識，提高保密工作的自覺性和責(zé)任感，自覺履行保守國家秘密的義務(wù)。對涉密紙質(zhì)檔案、磁性介質(zhì)的借閱、保管、銷毀等環(huán)節(jié)要嚴(yán)格遵守保密制度，確保萬無一失，把安全責(zé)任意識貫穿于檔案工作的始終。同時，要認真貫徹“預(yù)防為主”的方針政策，堅決防止和克服麻痹大意的思想和僥幸心理。要經(jīng)常開展安全教育工作，把檔案安全工作的重要性講清、講明，把泄密的危害和后果講足、講透，讓安全意識真正深入人心。
二、加強檔案庫房安全建設(shè)。
檔案庫房的科學(xué)管理是做好檔案保密、維護檔案安全的基本保障。首先，檔案庫房應(yīng)配備防盜門、鐵欄窗、報警器、電子監(jiān)控設(shè)備等防盜設(shè)施，并隨時做好各項設(shè)施設(shè)備的檢修、維護工作。其次，檔案庫房應(yīng)指定專人負責(zé)管理，落實雙人雙鎖等嚴(yán)格的庫房管理制度，無關(guān)人員一律禁止入內(nèi)。其三，涉及國家秘密的檔案應(yīng)單獨保管，要設(shè)帶鎖的移動密集檔案架、帶密碼鎖的保險柜等，從保管條件上確保檔案的安全。其四，應(yīng)減少檔案的破損率延長檔案的使用壽命。如，對不易保管的磁盤、光盤等存儲介質(zhì)應(yīng)配備專用的檔案消磁柜；對容易破損的硫酸紙圖等重要檔案配備好防潮、增濕設(shè)備。另外，要堅持日常監(jiān)督與重點檢查相結(jié)合，不定期組織全面細致的安全檢查，在認真清點核對檔案數(shù)目的'同時，及時發(fā)現(xiàn)和消除檔案庫房的安全隱患，做到及時檢查、及時清理，采取切實的有效措施，堵塞危及檔案安全的漏洞。
三、完善保密檔案借閱管理。
加強保密檔案借閱制度建設(shè)至善重要。應(yīng)制定細致完善的檔案借閱制度、外借制度、復(fù)制制度等。各項檔案借閱規(guī)章制度的條文應(yīng)嚴(yán)密而簡明，便于執(zhí)行，并在實踐中認真加以總結(jié)，不斷充實和完善，確保保密檔案的安全。保密檔案的借閱、移出、銷毀等應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定手續(xù)辦理，必須按要求填寫撮單，由直接領(lǐng)導(dǎo)、項目負責(zé)人簽字，認真履行登記、簽字手續(xù)，填寫借閱卡及借閱簿，手續(xù)齊全后方可借閱。借閱人要遵守保密制度，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借泄密和以個人名義向外單位轉(zhuǎn)讓檔案技術(shù)成果。保密檔案使用完畢后應(yīng)及時核對、檢查、維護與安全，不能私自撕拆、涂改，更不得缺頁少項。借閱的檔案要保管好，不能丟失，發(fā)現(xiàn)失密、泄密問題，應(yīng)及時查明原因，及時向檔案部門報告，進行補救。保密檔案的借閱時間不得超過一年，因項目周期長而不能及時歸還的，應(yīng)辦理續(xù)借手續(xù)。對長年欠檔，經(jīng)追究仍不交還或造成遺失的，必須追究其責(zé)任，按國家規(guī)章制度嚴(yán)肅處理。此外，因工作調(diào)離、離退休和長期病休的，出國工作及出國探親的，都必須全部清還借閱的檔案，由檔案室簽字后，方可辦理有關(guān)手續(xù)。屬借調(diào)工作人員借閱保密檔案時，必須由項目負責(zé)人代借，當(dāng)其離院時由代借人還清檔案。
四、加強電子檔案管理。
安全保密措施是衡量電子信息安全與否、電子檔案管理完善與否的一個重要指標(biāo)。電子檔案從保管形式上主要分為兩種，和種是存儲在磁盤、光盤上的電子檔案，另一種是存儲在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫中的電子檔案。存儲在磁盤、光盤上的電子檔案，相對比較好管理。在保管方面主要做好防消磁、防損壞工作，必要時可以復(fù)制副本或異地保存。在借閱方面主要應(yīng)做到以下幾點：一是所借的電子檔案項目要與正在設(shè)計的工程項目內(nèi)容相同，且要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及項目負責(zé)人批準(zhǔn)，方可借閱；二是要根據(jù)使用者的情況而，不可以無原則地向所有使用者提供全部利用方式；三是應(yīng)根據(jù)電子檔案內(nèi)容的秘密等級進行有效管理，對秘密等級比較高的，不宜用拷貝的方式提供利用；四是要對重要電子檔案的信息內(nèi)容進行加密處理。而存儲在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫中的電子檔案，則應(yīng)重點做好數(shù)據(jù)庫的安全與保密工作。首先要加強對計算機信息系統(tǒng)的保密管理，做好內(nèi)外網(wǎng)分離工作，并對內(nèi)外網(wǎng)服務(wù)器部署好防火墻；涉密計算機不得與國際互聯(lián)網(wǎng)相連。其次，為了防止內(nèi)部人員將保密資料非法外傳，需要對每個人做好權(quán)限控制，確保保密數(shù)據(jù)只能被有權(quán)限的人使用，且整個使用過程應(yīng)被完整記錄，做好事前防御，事后追蹤。其三，可根據(jù)權(quán)限查閱，在權(quán)限范圍內(nèi)更改、編輯圖紙、文本，但是不能將圖紙及文本本身或者內(nèi)容下載到終端用戶及任何設(shè)備上。這樣，所有的保密數(shù)據(jù)統(tǒng)一集中地保存在服務(wù)器上，既有效又安全，從根本上杜絕保密信息的泄漏。
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供貨保障方案及措施篇十七
反傾銷、反補貼和保障措施的區(qū)別核心內(nèi)容：保障措施，是指當(dāng)不可預(yù)見的發(fā)展導(dǎo)致一產(chǎn)品的進口數(shù)量增加，以致對生產(chǎn)同類或直接競爭產(chǎn)品的國內(nèi)產(chǎn)業(yè)造成嚴(yán)重損害或嚴(yán)重損害威脅時，進口成員方可以再非歧視原則的基礎(chǔ)上對該產(chǎn)品的進口實施限制。下面，法律快車小編將為您介紹反傾銷、反補貼和保障措施的`區(qū)別。
供貨保障方案及措施篇十八
1、確保我公司的工程質(zhì)量符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
2、以確保我們的產(chǎn)物滿足采購單位的設(shè)計要求。
3、公司已與制造商簽訂技術(shù)支持合同，制造商承擔(dān)所有技術(shù)支持。公司代理的產(chǎn)物技術(shù)目標(biāo)能夠滿足招標(biāo)要求。為了確保供應(yīng)商、買方、制造商三方責(zé)任到位，公司計劃在其業(yè)務(wù)運營中采用三方技術(shù)效勞協(xié)議，以便最終用戶可以隨時找到相關(guān)單位和職員來處理遇到的問題。
4、保證性能保證。如果產(chǎn)品有質(zhì)量問題，我們工廠將賠償或用性能基金補償。
第二局部供應(yīng)計劃和質(zhì)量保證措施。
1.貨物確保我們供給的貨物符合我們工廠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；我們保證貨物是通過合法渠道購買的全新、未使用的原裝合格正品，完全符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能要求。交貨前，我廠將對產(chǎn)物質(zhì)量、規(guī)格、機能和數(shù)量/重量進行準(zhǔn)確、全面的測試，并出具產(chǎn)物合格證明和質(zhì)量檢驗證書。
2.如果開箱檢查發(fā)現(xiàn)數(shù)量、型號和外形尺寸與合同不符，或密封包裝本身短而損壞，我們將向業(yè)主和監(jiān)理工程師報告，并提出處理意見，供業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。
3.檢驗方法貨物到達南京現(xiàn)場后，我們將組織業(yè)主+監(jiān)理工程師共同進行到貨檢驗。合同工程的設(shè)備+材料和技術(shù)文件到達指定的交貨地址后，我們將組織業(yè)主+監(jiān)理工程師共同檢查，并認真做好交接記錄，各方簽字。檢驗的內(nèi)容主要包括滿足合同對包裝的要求、外觀良好、運輸途中未受損編號、。數(shù)量和名稱經(jīng)核實與合同要求的貨物清單相符。檢驗滿足業(yè)主合同要求后，辦理入庫交接手續(xù)。
4.每個包裝箱都附有產(chǎn)物合格證。
5.交貨地點。
6.交貨時間。
1.供貨質(zhì)量承諾、我公司承諾、
2.工程質(zhì)量符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
3.所有供給的產(chǎn)物都是全新的，符合采購單位的設(shè)計要求。
4.購買的產(chǎn)物來自正式渠道?！叭裏o”產(chǎn)物將不入庫。他們的質(zhì)量永遠不會差。他們將為采購單位供給充足的貨源和優(yōu)質(zhì)材料。
為確保工程質(zhì)量，我公司專職質(zhì)檢員對產(chǎn)品進行跟蹤檢查，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系、質(zhì)量檢查、監(jiān)督體系、產(chǎn)品質(zhì)量獎罰體系，確保工程質(zhì)量合格。
6.負責(zé)貨物的運輸，并確保包裝符合合同要求、運輸和控制，以便貨物能夠及時、優(yōu)質(zhì)地交付到現(xiàn)場。
7.貨物到達臺灣指定地址后，組織雙方相關(guān)職員進行到貨驗收，確保符合合同要求。
8.做好工程設(shè)備材料和輔助材料的儲存和堆放辦理。
9.負責(zé)處理全進程的質(zhì)量問題，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，確保產(chǎn)物和項目的質(zhì)量。
10.為終身產(chǎn)物供給售后技術(shù)效勞。
11.為所有產(chǎn)品提供“三包”服務(wù)。
供應(yīng)質(zhì)量保證措施為了履行我們對供應(yīng)質(zhì)量的承諾，確保項目全過程的貨物質(zhì)量。
對于本工程的施工，應(yīng)采取必要的保護措施，特別是對所有工程設(shè)備、材料、工具，運輸期間、儲存期間、施工等。
我們公司負責(zé)所有的安全措施。
甲方應(yīng)予以配合并提供相關(guān)協(xié)助。
1.質(zhì)量監(jiān)督辦理措施1設(shè)立專門的質(zhì)量辦理和監(jiān)督部門，指定工程質(zhì)量監(jiān)督負責(zé)人。
確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)并明確職責(zé)分工。
2.嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理體系、工程質(zhì)量監(jiān)督體系。3產(chǎn)品和原材料供應(yīng)商認證、評估和監(jiān)督。監(jiān)督和管理采購產(chǎn)品和材料的檢驗和評估。
5監(jiān)督和辦理出廠產(chǎn)物的質(zhì)量評估、產(chǎn)物數(shù)據(jù)的審查。6產(chǎn)物材料運輸、到貨驗收、貨物更換等全進程的產(chǎn)物質(zhì)量監(jiān)督辦理。
7監(jiān)督整個供應(yīng)計劃的實施，確保施工順利完成。8.參加定期工作會議，向項目經(jīng)理匯報產(chǎn)物質(zhì)量監(jiān)督的結(jié)果。
2.產(chǎn)品出廠生產(chǎn)質(zhì)量保證措施1保證原材料采購質(zhì)量，必須符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品設(shè)計要求。
2.嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求進行生產(chǎn)質(zhì)量管理，并成立質(zhì)量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組。
明確各級人員的職責(zé)。
3.增強所有員工的生產(chǎn)質(zhì)量意識。
4.嚴(yán)格控制生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，定期或不定期的檢查。
如果發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，必須重新生產(chǎn)，直至合格。記錄和統(tǒng)計產(chǎn)物的生產(chǎn)進程，以確保生產(chǎn)質(zhì)量進程的可追溯性。
3.采購產(chǎn)物和材料的質(zhì)量保證措施1設(shè)立專門的采購部門負責(zé)整個采購計劃。
制定項目采購計劃，完善所有采購文件。
包括項目名稱、項目使用位置、規(guī)格、數(shù)量、時間和價格要求；合同規(guī)定的質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)；工程技術(shù)規(guī)范的要求；采購時間表；運輸和交付條件；質(zhì)量鑒定和檢驗方法。
3所有進入現(xiàn)場的材料必須有出廠合格證和必要的檢驗文件以供審查。
4選擇優(yōu)秀的制造商和供應(yīng)渠道，確保產(chǎn)品質(zhì)量。4.現(xiàn)有主要設(shè)備和測試辦法的保障措施1澄清項目所需主要設(shè)備和測試辦法的類型和數(shù)量清單。
指定專業(yè)設(shè)備和檢測設(shè)施管理人員，確保整個項目中設(shè)備和檢測設(shè)備的安全。
3.檢查現(xiàn)有設(shè)備和檢測設(shè)施的庫存和檢測記錄。確保足夠的數(shù)量和合格的質(zhì)量。
4.對設(shè)備和檢驗辦法進行定期檢查和維護。
5設(shè)備和測試設(shè)施的明確運輸要求、使用和儲存要求的.技術(shù)要求。
對于技術(shù)力量雄厚的大型設(shè)施，派專業(yè)技術(shù)人員進行現(xiàn)場安裝、檢查和維護。
7可用的工程工具包括電錘、電鉆、手推車、梯子、電梯、綜合布線工具、視頻監(jiān)控工具、電氣工具和其他工程安裝工具。
8可用的專業(yè)監(jiān)控工具和儀器主要包括頻譜分析儀、音頻測試儀、噪聲檢測器、功率測量儀器、測量工具、測試軟件工具、筆記本電腦、網(wǎng)絡(luò)測試儀等測試工具和儀器。
5.包裝、交付中的產(chǎn)品質(zhì)量保證措施1交付前成品的必要包裝。
如果原產(chǎn)物包裝符合交付要求，可以利用原包裝；否則，必須更換或附加新的包裝。
包裝應(yīng)標(biāo)有恰當(dāng)?shù)倪\輸和搬運標(biāo)記。2根據(jù)產(chǎn)物類型，選擇合適的運輸方式。
控制器等電子設(shè)備可用于小型車輛；運輸?shù)狡渌胤降某善繁仨氂梅忾]的車輛運輸。
3除包裝外，應(yīng)使用泡沫塑料、海綿、雨布和其他材料進行適當(dāng)?shù)谋Ｗo和覆蓋，以防止或減少運輸過程中的振動、碰撞、刮傷、污染。
成品外運時，項目部應(yīng)派專人護送。
6.到貨驗收質(zhì)量保證措施1貨物按計劃交付至甲方指定地點后，由臺灣負責(zé)人和我方工程師共同驗收。
2根據(jù)供貨清單，檢查貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量。3.進行開箱驗收。
包括設(shè)備外觀、附件、說明、證書和其他包裝內(nèi)容。如果貨物不符合合同標(biāo)準(zhǔn)的要求或損壞或丟失，將不予簽收。
我公司負責(zé)更換或補充，以確保施工進度不受影響。7.現(xiàn)場貨物質(zhì)量保證措施1如果工程設(shè)備和材料需要現(xiàn)場儲存，項目部必須建立符合儲存條件的封閉倉庫。項目部經(jīng)理應(yīng)指定專人負責(zé)辦理，并接受辦理部庫管員的指導(dǎo)和監(jiān)督。
不允許露天堆放。
2項目部應(yīng)根據(jù)項目的實際進度合理安排收集的設(shè)備和材料的數(shù)量?，F(xiàn)場不允許存放過多的設(shè)備和材料。
8.施工期貨物質(zhì)量保證措施1建立美滿的貨物搜集和利用制度，并嚴(yán)厲履行。
2項目部應(yīng)根據(jù)合同要求和項目施工計劃，合理安排施工順序，防止已完成的子項目在后續(xù)工程中受到破壞。
3個子項目完成后，項目部應(yīng)根據(jù)合同要求，對已安裝在施工現(xiàn)場的成品采取必要的保護措施，如包裝、覆蓋、隔離。
9.驗收、交貨前質(zhì)量保證措施1工程最終檢驗合格后，項目部應(yīng)盡快組織工程交付驗收。
2、交付驗收前，如果合同劃定由我方負責(zé)成品保護，項目部應(yīng)派專人負責(zé)成品保護，并建立成品保護交接班制度。
10.工程工具和檢測工具的保護和管理措施1+工程工具有較高的技術(shù)含量，安裝、調(diào)試要求嚴(yán)格。
在運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的過程中，需要進行必要的包裝。防止設(shè)備表面被劃傷和嚴(yán)重損壞。
2工具和用具由公司供應(yīng)部門統(tǒng)一統(tǒng)計、。項目部逐一核對型號，并核對數(shù)量。如果數(shù)量大或旅程長，由信譽好的運輸公司負責(zé)運輸。
3在施工現(xiàn)場的倉庫中，預(yù)留足夠的工具存放面積。避免挪開工具造成的損壞、標(biāo)記。
4現(xiàn)場倉庫應(yīng)根據(jù)工具的存放情況進行準(zhǔn)備和調(diào)配。
5.建立和完善工具和器具的倉庫管理和收集系統(tǒng)。
6.大型工具和儀器需要在施工現(xiàn)場組裝，應(yīng)安排專業(yè)職員或原工程師安裝到位。
7.施工現(xiàn)場應(yīng)充分考慮大型工具拆卸、搬遷、安裝等工藝要求。
供貨保障方案及措施篇十九
1.加強對公司信息化的領(lǐng)導(dǎo)，由公司一把手掛帥，成立“信息化領(lǐng)導(dǎo)小組”，推行信息主管制度。信息化建設(shè)必須由集團領(lǐng)導(dǎo)，而且是主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、親自參與，否則投入再大，做得再好，也有可能失敗。因為院長想了解哪些信息，管到什么程度，信息中心部門并不十分清楚。如果集團領(lǐng)導(dǎo)沒這個意識，不去思考，開發(fā)的系統(tǒng)就不會符合他們的需要，就很難用。人們往往會本能地拒絕使用自己不熟悉的東西，信息化管理也會遇到阻力。這個時候需要最高領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)解決。
2.提供足夠的資金保證。公司在每年的預(yù)算中規(guī)劃出一定數(shù)額的資金，?？顚Ｓ?，以保證公司信息化建設(shè)資金投入的需要。同時，公司在進行基本建設(shè)和技術(shù)改造時，要充分考慮信息化的要求。
3.由集團自身網(wǎng)絡(luò)管理人員維護集團網(wǎng)絡(luò)的核心設(shè)備及數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)庫、帳號、密碼等機密信息。在人員保障方面，―根據(jù)需要逐步補充、配齊網(wǎng)管人員，形成網(wǎng)絡(luò)中心管理和部門管理兩級網(wǎng)管員隊伍。界定職責(zé)范圍，網(wǎng)絡(luò)中心負責(zé)網(wǎng)站維護、機房(包括配線間)設(shè)備的運轉(zhuǎn)、布線系統(tǒng)維護、應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)、推廣、維護及帳戶管理等核心業(yè)務(wù)和客戶端各項應(yīng)用服務(wù)及值班。部門計算機網(wǎng)絡(luò)管理員負責(zé)本部門客戶機故障排除，并協(xié)助網(wǎng)絡(luò)中心做好部門內(nèi)計算機連入網(wǎng)絡(luò)的配置和規(guī)范管理工作。對各部門網(wǎng)絡(luò)管理人員的培訓(xùn)急待加強，著重在兩個方面：一是網(wǎng)絡(luò)配置和管理技能，二是網(wǎng)絡(luò)管理制度的貫徹落實。另外，應(yīng)考慮適當(dāng)減輕他們的生產(chǎn)負擔(dān)，給予適當(dāng)報酬，以使他們有時間、有興趣做網(wǎng)管工作。
4.設(shè)備保障―設(shè)備指與信息化相關(guān)的所有軟硬件設(shè)備。引進的硬件和軟件應(yīng)統(tǒng)一納入職能部門(有形和無形)固定資產(chǎn)管理范疇。引進軟件要和軟件正版化規(guī)劃一起考慮;引進硬件要和計算機設(shè)備升級換代一起考慮，實現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化。自主開發(fā)軟件應(yīng)納入職能部門科研項目管理范疇。確保信息化建設(shè)必需的設(shè)備及時到位。
5.加強公司信息化人才隊伍的建設(shè)。制定吸引、穩(wěn)定信息化人才的措施，以確保人才不外流。建立多層次、多渠道、重實效的信息化人力資源培養(yǎng)制度和考核、評估制度.
6.制定信息系統(tǒng)維護人員的管理制度。
確定信息系統(tǒng)維護人員的數(shù)量和質(zhì)量，人員構(gòu)成上，系統(tǒng)維護的組織機構(gòu)可能包括維護中心主任、副主任、技術(shù)主管，以及系統(tǒng)應(yīng)用管理員、網(wǎng)絡(luò)維護員和等具體人員或崗位。在實際應(yīng)用中，要求一人身兼數(shù)職，以最大限度地培養(yǎng)一專多能的人才，發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。信息系統(tǒng)維護人員的挑選的就是“一專多能”和“專業(yè)化分工”兩種方式的平衡過程。
系統(tǒng)維護人員的管理工作應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容：
1、系統(tǒng)維護人員崗位分析制度(1)工作分析(2)工作描述3)工作詳述。
系統(tǒng)維護人員績效考價制度。
績效是指系統(tǒng)維護人員經(jīng)過考核評價，被管理層認可的工作行為、工作表現(xiàn)、工作成績以及工作結(jié)果。
7.制定系統(tǒng)運行情況記錄制度。
1、數(shù)據(jù)處理量：包括系統(tǒng)每天的運行時間、處理內(nèi)容、數(shù)據(jù)吞吐量等內(nèi)容，這些資料是反映信息系統(tǒng)軟硬件功能和狀態(tài)的最基本的數(shù)據(jù)。比如，如果網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)吞吐量在某一段時間內(nèi)急劇增加，則可能是由兩種原因造成的：(1)計算機病毒;(2)企業(yè)的業(yè)務(wù)量增加。維護人員應(yīng)通過分析尋求相應(yīng)的對策，如果上述現(xiàn)象確實是由于企業(yè)業(yè)務(wù)量的增加造成的，則應(yīng)該對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)庫管理現(xiàn)狀，以及業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的功能現(xiàn)狀進行重新評價，以提出改進建議。
2、數(shù)據(jù)處理效率：如果業(yè)務(wù)管理人員“感覺”數(shù)據(jù)處理速度明顯變慢，那么就可以通過對歷史記錄的分析，找出可能的原因，并一一排除。
3、系統(tǒng)的故障及維修情況：無論故障大小，都應(yīng)該及時地記錄故障發(fā)生的時間、故障的現(xiàn)象、故障發(fā)生時的工作環(huán)境、處理方法、處理結(jié)果、處理人員、善后措施、原因分析等，這有利于信息管理人員對系統(tǒng)的評價及提出進一步的擴展完善建議。
信息化管理制度的制定包括。
8.管理制度的制定。
a、組織管理制度：要通過制度來保證企業(yè)信息化工作，制定信息化項制度可參照決策與規(guī)劃層、實施層、應(yīng)用層、維護層這四個方面，還有信息中心每個人的崗位、角色、職責(zé)等進行規(guī)定等。
d.考核與獎懲制度：定義相關(guān)工作的考核指標(biāo)與獎懲措施，考勤、考核服務(wù)工作質(zhì)量與獎金直接掛鉤。
e.軟硬件管理制度：
l計算機硬件使用管理制度：針對集團全體人員，圍繞著集團所有計算機及相關(guān)硬件設(shè)備的正常使用進行制度的制定，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)隨時可以查閱各項數(shù)據(jù)，比如隨時了解集團有多少p4以上的電腦，有多少網(wǎng)絡(luò)打印機器等參數(shù)，為各種系統(tǒng)的實施提供保證。
l計算機硬件維護管理制度：針對集團計算機硬件維護人員，圍繞著企業(yè)計算機及相關(guān)硬件設(shè)備的日常維護進行制度的制定。建立實施員工維護量統(tǒng)計系統(tǒng)，主要功能，把每個維護人員日常的計算機及網(wǎng)絡(luò)的維護工作量化數(shù)字化、圖表化。引入維護反饋與服務(wù)質(zhì)量(服務(wù)響應(yīng)時間和服務(wù)態(tài)度)、維護生命周期(即維護一次存活的時間)。
l計算機網(wǎng)絡(luò)資源使用管理制度：針對維護管理人員，圍繞著算機網(wǎng)絡(luò)資源(如ip地址、internet接入、辦公自動化，即時通、郵件)的正常使用進行制度的制定。制定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的管理流程，制定詳細操作手冊。
l計算機網(wǎng)絡(luò)維護管理制度：針對網(wǎng)絡(luò)維護人員，圍繞著企業(yè)的計算機網(wǎng)絡(luò)的維護與有效使用進行制度的制定。
l計算機軟件使用管理制度：針對企業(yè)全體人員，圍繞著企業(yè)軟件資源(如xp、vista、winserver操作系統(tǒng)、cad/設(shè)計流程管理應(yīng)用系統(tǒng)、各種工具軟件等)的正常使用進行制度的制定。
l計算機軟件維護管理制度：針對企業(yè)軟件維護人員，圍繞著企業(yè)的計算機軟件完善維護進行制度的制定。
l計算機安全管理制度：保障企業(yè)數(shù)據(jù)安全的管理制度，包括防病毒管理、防管理、授權(quán)管理、數(shù)據(jù)備份、安全檢查、保密制度等。
l信息資源的管理制度：針對企業(yè)的信息資源的訪問、使用、復(fù)制、編輯、刪除等權(quán)限的管理進行制度的制定。
9.制定系統(tǒng)運行情況記錄制度。
1、數(shù)據(jù)處理量：包括系統(tǒng)每天的運行時間、處理內(nèi)容、數(shù)據(jù)吞吐量等內(nèi)容，這些資料是反映信息系統(tǒng)軟硬件功能和狀態(tài)的最基本的數(shù)據(jù)。比如，如果網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)吞吐量在某一段時間內(nèi)急劇增加，則可能是由兩種原因造成的：(1)計算機病毒;(2)企業(yè)的業(yè)務(wù)量增加。維護人員應(yīng)通過分析尋求相應(yīng)的對策，如果上述現(xiàn)象確實是由于企業(yè)業(yè)務(wù)量的增加造成的，則應(yīng)該對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)庫管理現(xiàn)狀，以及業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的功能現(xiàn)狀進行重新評價，以提出改進建議。
2、數(shù)據(jù)處理效率：如果業(yè)務(wù)管理人員“感覺”數(shù)據(jù)處理速度明顯變慢，那么就可以通過對歷史記錄的分析，找出可能的原因，并一一排除。
3、系統(tǒng)的故障及維修情況：無論故障大小，都應(yīng)該及時地記錄故障發(fā)生的時間、故障的現(xiàn)象、故障發(fā)生時的工作環(huán)境、處理方法、處理結(jié)果、處理人員、善后措施、原因分析等，這有利于信息管理人員對系統(tǒng)的評價及提出進一步的擴展完善建議。
培訓(xùn)要求包括：集團領(lǐng)導(dǎo)(對他們從戰(zhàn)略管理的角度理解信息化戰(zhàn)略，理解信息系統(tǒng)各模塊的管理理念，能夠找到他需要的決策數(shù)據(jù))、處室領(lǐng)導(dǎo)(信息系統(tǒng)環(huán)境，能夠控制執(zhí)行人員的信息化工作)、部門總工、項目人員(要求他們能夠有效完成信息化工作的各種操作)三層培訓(xùn)計劃。對信息中心專門負責(zé)信息技術(shù)應(yīng)用的專職人員還需要特別進行專業(yè)培訓(xùn)(除了要讓他掌握各項功能和具體操作外，還要對軟硬件的安裝、維護、管理、安全措施等進行專業(yè)培訓(xùn),可以脫產(chǎn)培訓(xùn)也可以短期培訓(xùn)，但最終要取得響應(yīng)職業(yè)資格證書)。建議該項工作長期、深入、高效地開展下去。
11.建立實施突計算機網(wǎng)絡(luò)事故、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。
12.對于大公司,應(yīng)把各級從事it管理人員每年開一次碰頭會，交流經(jīng)驗，總結(jié)工作，制定計劃。
13.信息化技術(shù)開發(fā)：堅持自主開發(fā)與引進二次開發(fā)并舉，建設(shè)自己的研發(fā)隊伍并與知名軟件公司結(jié)成戰(zhàn)略伙伴，聯(lián)合開發(fā)。