總結(jié)不僅僅是整理經(jīng)驗(yàn)和感悟的一種方式，更是一種思考和反思的過程。在寫總結(jié)時(shí)，要注重邏輯清晰，結(jié)構(gòu)合理，確保內(nèi)容有條理且易于理解。在閱讀總結(jié)范文時(shí)，我們可以思考其中的價(jià)值觀和思維方式，以及如何運(yùn)用到自己的總結(jié)中。
    安全生產(chǎn)先進(jìn)班組總結(jié)篇一
    20__。
    年6月在全廠范圍內(nèi)深入開展安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)，全體干部員工嚴(yán)格按照活動(dòng)方案部署和要求，積極參與，活動(dòng)辦公室和相關(guān)部門精心組織，扎實(shí)開展了安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)，圓滿完成了安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)，有效推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。
    活動(dòng)情況總結(jié)如下：
    一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。
    為加強(qiáng)對“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，保證安全生產(chǎn)月扎實(shí)開展，成立了以廠長___為組長，黨委書記___、總工程師___為副組長，安全生產(chǎn)委員會(huì)為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)活動(dòng)辦公室，掛靠安全生產(chǎn)部，由主要安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人和安全專職人員組成活動(dòng)辦公室成員。
    大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)安全文化建設(shè)，提高全廠干部員工安全意識(shí)和素質(zhì)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，提高安全保障能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)措施的落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)我廠安全生產(chǎn)目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障。
    二、精心組織謀劃扎實(shí)開展活動(dòng)。
    按照上級(jí)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真開展了以下系列活動(dòng)，收到了較好的成效。
    1、加強(qiáng)宣傳教育(6月1日至6月30日)。
    活動(dòng)辦公室根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)開展了不同層次、形式多樣的宣傳和學(xué)習(xí)，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題、安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作，精心策劃，充分采用黑板報(bào)、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、布標(biāo)、電子顯示屏等多種形式，面向全體干部員工，廣泛宣傳安全法律法規(guī)、應(yīng)急管理科普知識(shí)、反習(xí)慣性違章知識(shí)，深入宣傳“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針和安全生產(chǎn)責(zé)任制，弘揚(yáng)安全文化，增強(qiáng)了全體員工安全意識(shí)，提高員工安全技能。
    2、6月7日下午，我廠在基地和生產(chǎn)現(xiàn)場分別設(shè)立考場，同時(shí)組織了《電力安全工作規(guī)程》及安全生產(chǎn)責(zé)任制的考試。
    安全生產(chǎn)“三級(jí)”安全網(wǎng)絡(luò)成員、生產(chǎn)管理干部及員工共81人參加了考試。此次考試，生產(chǎn)相關(guān)人員參考率為100%，考試成績合格率為100%，通過考試，旨在檢驗(yàn)我廠生產(chǎn)人員對新版《電力安全工作規(guī)程》知識(shí)的掌握程度，強(qiáng)化國家標(biāo)準(zhǔn)《電力(業(yè))安全工作規(guī)程》宣貫工作，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)工作水平，防止生產(chǎn)重大事故的發(fā)生，保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。
    3、6月8日下午，在基地六樓視頻教室組織我廠部分安全生產(chǎn)“三級(jí)”安全網(wǎng)絡(luò)成員、生產(chǎn)管理干部及員工，進(jìn)行統(tǒng)一觀看警示教育片《觸電現(xiàn)場自救互救》、《人命關(guān)天》，同時(shí)上傳廠網(wǎng)“視頻點(diǎn)播”欄目，供其他因工作不能到場觀看的，自行觀看。
    4、6月14日上午，我廠安全生產(chǎn)委員會(huì)成員召開“安全生產(chǎn)制度清查專題會(huì)議”，結(jié)合正在開展的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”達(dá)標(biāo)工作、《關(guān)于開展管理制度修編工作的通知》的要求，結(jié)合科學(xué)發(fā)展，持續(xù)發(fā)展的特點(diǎn)，梳理需要廢止、完善的制度，并提出了修編完善意見;明確了分類及修編要求，盡快完善企業(yè)安全生產(chǎn)制度體系，適應(yīng)新形勢下企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作需要，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
    5、6月14日下午，我廠組織了防汛抗洪應(yīng)急預(yù)案演練，拉開了“安全生產(chǎn)月”應(yīng)急預(yù)案演練周的序幕，廠長___及其他班子成員、上級(jí)公司___、___親臨現(xiàn)場觀摩指導(dǎo)。安全生產(chǎn)管理委員會(huì)成員、“三級(jí)”網(wǎng)絡(luò)安全成員、生產(chǎn)管理人員及后勤保障人員共40余人參加。
    演練結(jié)束后，參加領(lǐng)導(dǎo)對本次演練進(jìn)行點(diǎn)評，充分肯定應(yīng)急演練基本達(dá)到預(yù)期目的，同時(shí)也指出了部分細(xì)節(jié)上存在的問題和不足，諸如應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)分級(jí)不夠明確;預(yù)案嚴(yán)密性、邏輯性有待加強(qiáng)、完善;組織不夠充分，演練氛圍不夠濃;處置、匯報(bào)程序有待進(jìn)一步改進(jìn);后續(xù)處理工作不明確等問題。為我廠在今后的應(yīng)急管理工作中逐步改進(jìn)完善，確保廣大干部員工迅速有效地處理各類突發(fā)事件奠定了基礎(chǔ)。
    6、按照《關(guān)于組織參加全國安全生產(chǎn)知識(shí)競賽的通知》要求，分別開展了科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展知識(shí)競賽活動(dòng)及全國電力安全知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競賽活動(dòng)。
    6.1科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展知識(shí)競賽活動(dòng)。
    活動(dòng)辦公室統(tǒng)一下載競賽試卷及答題卡，并印制___份，組織安全生產(chǎn)管理委員會(huì)、“三級(jí)”安全網(wǎng)絡(luò)成員參與答題，現(xiàn)收回___份答題卡。
    6.2全國電力安全知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競賽活動(dòng)。
    7、6月25日，我廠上游來水流量突破300m3/s，最大流量354m3/s，是近三年來首次最大流量。
    活動(dòng)辦公室組織生產(chǎn)、機(jī)械、水工等相關(guān)專業(yè)共5人，現(xiàn)場踏看上游整體流域的來水情況，詳細(xì)檢查大壩泄洪能力及防汛物資等落實(shí)情況，進(jìn)一步強(qiáng)化了春季安全大檢查、防洪防汛和迎峰度夏各項(xiàng)措施的整改落實(shí)工作，以確保我廠安全度汛。
    安全生產(chǎn)先進(jìn)班組總結(jié)篇二
    堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合廣廈安徽分公司年初新春工作會(huì)議總體部署。以公司“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”的指導(dǎo)思想為目標(biāo)，我項(xiàng)目部開展以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
    在活動(dòng)開始前，我項(xiàng)目部為此召開項(xiàng)目部臨時(shí)會(huì)議，成立了以項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理吳懷勤為組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人劉慶發(fā)、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人李狄松為副組長的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)專項(xiàng)小組。會(huì)議并確定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的時(shí)間及安排。
    在第一周（6月1日至6月9日）為安全生產(chǎn)宣傳咨詢周，我項(xiàng)目部在生活區(qū)、施工現(xiàn)場懸掛了“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”、“廣泛開展安全月活動(dòng)，深入貫徹安全生產(chǎn)法”、“安全就是生命，責(zé)任重于泰山”、“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”、“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”等宣傳橫幅，張貼安全宣傳圖片。第二周（6月10日至16日）為安全生產(chǎn)事故警示教育周，我項(xiàng)目部在職工生活區(qū)、職工學(xué)校開展以安全事故警示為主線的集中宣傳教育，不斷提高從業(yè)人員的自我防范意識(shí)和自我保護(hù)能力。第三周（6月17日至23日）為安全文化周，項(xiàng)目部著重開展宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識(shí)和安全生產(chǎn)先進(jìn)典型案例等傳播安全文化，營造良好文化氛圍的各項(xiàng)宣傳活動(dòng)，堅(jiān)持開展對一線作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，以提升員工的安全操作技能。第四周（6月24日至30日）為應(yīng)急預(yù)案演練周，項(xiàng)目部進(jìn)行了兩次應(yīng)急預(yù)案演練，包括一次防火消防演練以及一次防中暑演練，提高了應(yīng)急處置能力。
    在本次活動(dòng)期間，我項(xiàng)目部每周進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，在本月底由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理帶隊(duì)，對各施工班組進(jìn)行全面檢查、全面整改，逐步建立了安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。通過本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，我項(xiàng)目切實(shí)解決了安全生產(chǎn)中存在的很多問題，確保了各類安全隱患因素的減少，使安全隱患問題得到了有效控制，把各類安全隱患消滅在了萌芽之中，使本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)落到了實(shí)處。
    安全生產(chǎn)先進(jìn)班組總結(jié)篇三
    2012年是安全生產(chǎn)管理工作積極住向前推進(jìn)的一年，也是安全生產(chǎn)管理工作走向成熟穩(wěn)定的一年，2012年已經(jīng)過去，在這一年里，我們堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為安全生產(chǎn)管理工作的方針，堅(jiān)持以人為本的工作理念。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下，在與業(yè)主部門的積極配合下，完成2012年的安全生產(chǎn)管理任務(wù)?，F(xiàn)將安全工作做以下總結(jié)。
    一、組織全面的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全思想意識(shí)。
    在年初，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，我們項(xiàng)目安質(zhì)部積極和業(yè)主健康安全環(huán)保部，對下屬的礦山工區(qū)、運(yùn)輸工區(qū)、隧道二隊(duì)(4261主平窿延伸段施工隊(duì)，已于2012年8月施工完畢)、隧道六隊(duì)(4450南平硐施工隊(duì))、隧道七隊(duì)(4650洞采施工隊(duì)和4700洞采施工隊(duì))、隧道八隊(duì)(4645洞采施工隊(duì))分別進(jìn)行了多次安全教育培訓(xùn)，其中包括年初人員進(jìn)場安全教育培訓(xùn)、新進(jìn)場人員安全教育培訓(xùn)；培訓(xùn)內(nèi)容包括，各崗位安全操作規(guī)程、崗位規(guī)范、學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)章制度、生產(chǎn)事故案例，及時(shí)傳達(dá)、貫徹業(yè)主部門文件精神及要求、西藏自治區(qū)地方特殊情況、環(huán)保和野生動(dòng)物保護(hù)等多方面內(nèi)容。在年中等時(shí)間段分別對施工隊(duì)、工區(qū)進(jìn)行有針對性的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和素質(zhì)。
    二、日常安全管理工作。
    1、日常資料工作。
    理；對下屬施工隊(duì)的特種作業(yè)人員進(jìn)行登記、特種作業(yè)人員持證等情況進(jìn)行記錄；做好每季度安全培訓(xùn)記錄和安全考核工作，并向業(yè)主安全環(huán)保部門進(jìn)行材料上報(bào)；對爆破員和押運(yùn)員的擔(dān)任人員進(jìn)行登記造冊和相關(guān)手續(xù)辦理。
    健康安全環(huán)保部，是央企中國黃金集團(tuán)下屬控股礦山企業(yè)西藏華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司專門的集職業(yè)健康管理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、環(huán)境保護(hù)職能為一身的綜合監(jiān)督管理部門，相對我們項(xiàng)目安質(zhì)部具有較強(qiáng)的優(yōu)越性，在與其日常工作中，對我們安質(zhì)部日常資料工作，經(jīng)常積極指導(dǎo)，是我們對現(xiàn)代新型礦山的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，有了長足的認(rèn)識(shí)和進(jìn)步，在日常的資料工作中，我們在礦山安全生產(chǎn)日常管理資料完善中積極配合和學(xué)習(xí)健康安全環(huán)保部的積極主動(dòng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。
    今年以來，我們對于安全生產(chǎn)管理工作堅(jiān)持做到，多問、多說、多下整改、多督促，努力做到將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，做到定期檢查工隊(duì)，做到每一個(gè)地方，每一處有可能存在安全隱患的地方都檢查到，對安全隱患做到嚴(yán)格管理；對下屬施工隊(duì)、工區(qū)做到常教育，讓其努力做到，自查自改，自覺的去發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，真正做到防患于未然。
    在每月例行的兩次安全大檢查中，我們項(xiàng)目安質(zhì)部積極主動(dòng)配合健康安全環(huán)保部，對我項(xiàng)目部各項(xiàng)工程進(jìn)行全方位深層次的安全檢查指導(dǎo)，首先對我們在礦山工程施工過程中存在的安全隱患提出好的整改要求，其次對我們施工中存在的問題予以積極解答，教授我們先進(jìn)的礦山工程安全管理方式方法，我們獲益匪淺。
    3、安全投入。
    今年以來我們項(xiàng)目對安全措施費(fèi)用的投入是歷年以來最多的一次，年中我項(xiàng)目結(jié)合業(yè)主企業(yè)管理達(dá)標(biāo)工作，先后對項(xiàng)目安全標(biāo)志牌等投入14萬余，對項(xiàng)目部、工區(qū)和施工隊(duì)配置消防器材投入10萬余，年初對所有人員配置新安全帽400余頂，安全生產(chǎn)活動(dòng)月、重大節(jié)日等制作安全標(biāo)語等條幅30余條，此外還包括，購置下井人員防砸背甲、安全帶、防護(hù)網(wǎng)等等我項(xiàng)目部對安全生產(chǎn)所做的投入不勝枚舉。
    三、存在問題和2013年工作計(jì)劃展望。
    1、存在問題。
    安全生產(chǎn)本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性，在過去的一年里，我們也有些許安全事故的發(fā)生，事故發(fā)生本身就說明，我們安全生產(chǎn)管理工作中存在和問題和漏洞，我們的安全監(jiān)管工作做的不到位。
    2、2013年工作計(jì)劃展望。
    在2013年里，我們應(yīng)該吸取2012年當(dāng)中安全生產(chǎn)管理工作的教訓(xùn)，對我工作的不足，進(jìn)行改正。做好年后施工隊(duì)進(jìn)場和新到人員的安全教育培訓(xùn)，并且做到對人員的定期培訓(xùn)。對安全生產(chǎn)管理工作做到系統(tǒng)話，配合業(yè)主做好安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。做好安全責(zé)任包保書的簽訂。積極推進(jìn)班組安全考核制度，并制定考核辦法付諸實(shí)施。在日常工作中，做到更好的安全監(jiān)管等工作。
    新的一年，新的開始，我們會(huì)與西藏華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司健康安全環(huán)保部，攜手共進(jìn)，相互配合，努力工作，把我們2013年安全生產(chǎn)管理工作做到盡善盡美，我們要向華泰龍公司、集團(tuán)公司交上一份滿意的答卷！更要為我們西藏甲瑪?shù)V區(qū)的藏族同胞的平安幸福作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
    安全生產(chǎn)先進(jìn)班組總結(jié)篇四
    班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。五工隊(duì)是20xx年由遷入，現(xiàn)有職工人數(shù)13人，其中35周歲以上男職工11人，女職工1人。集材50型拖拉機(jī)2臺(tái)，絞盤機(jī)1臺(tái)，油鋸2臺(tái)。這13名同志擔(dān)負(fù)著全場年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十。幾年來，該工隊(duì)始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)林業(yè)局、分公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。通過強(qiáng)化管理使各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。該班組曾多次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。眾所周知，山場一線的工作環(huán)境惡劣，條件不好，但五工隊(duì)的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的林業(yè)工人精神激勵(lì)著自己。
    一、堅(jiān)持安全教育，不斷提高班員安全責(zé)任意識(shí)。
    五工隊(duì)有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在公司和林場的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào)，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，班組三級(jí)安全網(wǎng)(工隊(duì)長、兼職安全員、隊(duì)員)發(fā)揮各自的安全責(zé)任，大家深知要提高安全意識(shí)，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將隊(duì)員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
    二、開好安全活動(dòng)會(huì)構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線。
    在安全會(huì)上，通過事故快報(bào)，安全簡報(bào)的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際，舉一反三，工隊(duì)長針對運(yùn)行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點(diǎn)、找出不足，并落實(shí)整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強(qiáng)事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。
    三、開好班前、班后會(huì)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
    認(rèn)真開好班前、班后會(huì)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。通過查擺不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改。每天在工隊(duì)長的帶領(lǐng)下，大家在發(fā)車前都會(huì)進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓，多年來持之以恒，從未間斷。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項(xiàng)殊榮。
    四、建立完善的員工培訓(xùn)體系。
    積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競賽活動(dòng)，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班員愛企強(qiáng)企意識(shí)，爭做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變。
    五、完善規(guī)章制度，不斷落實(shí)班員安全責(zé)任制。
    強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個(gè)環(huán)節(jié)上，從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面;細(xì)，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細(xì)作;實(shí)，就是工作求實(shí)，不走過場，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和處理，并在安全活動(dòng)中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機(jī)制。
    六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全。
    七、認(rèn)真仔細(xì)、注重實(shí)效。
    為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行，我們要求職工注重每個(gè)新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每個(gè)工作日發(fā)車前，都必須做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì)，各崗位查處了很多項(xiàng)隱患及各種缺陷，并對其進(jìn)行逐項(xiàng)登記，及時(shí)為設(shè)備車輛檢修提供依據(jù)，為及時(shí)修復(fù)打下了基礎(chǔ)，從根本上保證了設(shè)備的實(shí)際完好率100%。尤其在歷年的“安全性評價(jià)”及“安評整改”工作中，在工隊(duì)長的帶領(lǐng)下，不怕苦不怕累，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)提前完成。
    在多年安全生產(chǎn)工作中，五工隊(duì)以優(yōu)異的成績完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我場的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。
    安全生產(chǎn)先進(jìn)班組總結(jié)篇五
    班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實(shí)，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。公用工程車間崗位分散、工藝各異，因而增強(qiáng)班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素。
    二、帶著感情抓安全。
    工作。
    同時(shí)，血的教訓(xùn)警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓安全，才能增加責(zé)任心落實(shí)安全措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
    我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號(hào)，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個(gè)企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個(gè)家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，只有這樣才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。
    三、總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，明確奮斗目標(biāo)，建立班組安全生產(chǎn)檔案。
    與整改的登記，實(shí)施對危險(xiǎn)源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對事故隱患與危險(xiǎn)源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。
    四、班組安全管理的六項(xiàng)要求。
    生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來管理班組。
    1、堅(jiān)持認(rèn)真召開班前安全會(huì)。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險(xiǎn)因素和對策，個(gè)人防護(hù)用品的穿戴等，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。
    2、堅(jiān)持每周開展班組安全活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性。
    3、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，切忌僥幸心理。
    4、做好職工思想教育工作。及時(shí)了解職工的情緒變化，并給予疏導(dǎo)，就能很好的避免事故的發(fā)生。
    5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確，才能做到信息匯集溝通。
    6、工作要踏實(shí)，不走過場，不搞臨時(shí)突擊。
    五、班組安全管理離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持。
    及第一時(shí)間給予整改。例如：制氮機(jī)組產(chǎn)氮量的緊張直接影響全廠生產(chǎn)安全，廠部及時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入，但給全廠職工生命健康帶來了一份保障，讓職工體諒到廠、車間的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對班組進(jìn)行安全培訓(xùn)，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個(gè)例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的。
    一班。
    2010/12/23。
    安全生產(chǎn)先進(jìn)班組總結(jié)篇六
    20xx年，在xxxxx領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和支持下，燃料全體職工團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全工作，強(qiáng)化“以生產(chǎn)為中心，以安全為核心”的工作理念，深入開展安全知識(shí)培訓(xùn)和系統(tǒng)危險(xiǎn)點(diǎn)排查報(bào)告，營造了良好的安全學(xué)習(xí)氣氛，在外委單位中樹立了良好的安全生產(chǎn)形象。
    輸煤系統(tǒng)在發(fā)電廠中起著舉足輕重的作用，沒有安全可靠的保證供煤，就不可能保障機(jī)、爐、電的穩(wěn)定運(yùn)行，故在輸煤系統(tǒng)中，狠抓安全管理，提高安全生產(chǎn)水平，才能保證設(shè)備的健康運(yùn)行。通過近年來田集發(fā)電廠輸煤系統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗(yàn)及防范措施，20xx年燃料專業(yè)做出了以下安全總結(jié)并付諸行動(dòng)：
    安全工作事關(guān)全局，牽連著每一個(gè)職工乃至千家萬戶，我們在安全工作中著重突出“嚴(yán)”“細(xì)”二字，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度和安全工作規(guī)程，將安全滲透到每一項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)中去，只有時(shí)時(shí)刻刻加強(qiáng)自身安全意識(shí)，提高安全事故的防范能力，才能保障自己和他人的安全，根據(jù)輸煤系統(tǒng)的特點(diǎn)，設(shè)備運(yùn)行中的安全問題是關(guān)鍵，而職工的工作安全意識(shí)，更是決定了工作風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的大小，為此燃料專業(yè)在日常工作中結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備，制作安全問答卡片，對職工進(jìn)行一對一的安全知識(shí)問答，在提問中尋找薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)力度，對運(yùn)行崗位人員分批學(xué)習(xí)“安規(guī)”、“運(yùn)規(guī)”并定期考試，成績與考核掛鉤，激勵(lì)職工把安全生產(chǎn)牢記心頭，能在作業(yè)過程中自覺地落實(shí)完善安全防范措施，在工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，及時(shí)分析原因。狠抓“兩票三制”，同時(shí)科學(xué)合理安排上煤時(shí)間，減少職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，但又要求職工必須掌握現(xiàn)場的安全措施和防范，熟悉設(shè)備的操作原理和操作程序，維護(hù)和保養(yǎng)好輸煤重要設(shè)備，做到班前檢查，班后總結(jié)評價(jià)，使每一個(gè)職工充分理解安全的重要性和必要性，確保設(shè)備的良好運(yùn)行。
    通過總結(jié)各種運(yùn)行中容易出現(xiàn)的各種習(xí)慣性違章，燃料專業(yè)以職工的人身安全和設(shè)備的安全為出發(fā)點(diǎn)，制定了嚴(yán)厲的考核制度。確保職工在運(yùn)行中巡檢到位，能夠全面觀察設(shè)備的運(yùn)行實(shí)際狀態(tài)，從而發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中是否存在缺陷和不安全因素，在巡檢作業(yè)中特別要重視檢查周圍的工作環(huán)境是否存在著危險(xiǎn)點(diǎn)，在保障自身安全的前提下排查危險(xiǎn)點(diǎn)和設(shè)備缺陷造成的安全隱患，要做到前后兼顧，形成不重視安全就會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生的心理意識(shí)。專業(yè)定期對職工進(jìn)行事故預(yù)想、反事故演習(xí)和反事故操作演習(xí)。通過培訓(xùn)大力提高班組安全意識(shí)，演習(xí)要求各項(xiàng)事故的處理過程中，既能保證設(shè)備和自身的安全，又能除掉事故的隱患，這樣才能提高我們的安全生產(chǎn)水平。做到“三不傷害”。對新入廠的青工、臨時(shí)工要求熟悉了解輸煤系統(tǒng)的設(shè)備，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度、規(guī)程后進(jìn)行規(guī)程考試，并對其進(jìn)行實(shí)地講解安全的重要性，杜絕因誤操作，安全意識(shí)薄弱等因素造成不良后果。
    20xx年，燃料專業(yè)在員工中開展了以“我要安全”為主題的專項(xiàng)活動(dòng)，以各班組為單位，征集安全活動(dòng)口號(hào)，在每天的站班會(huì)議中重復(fù)安全條例，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，在跟班組中評選最佳安全狀態(tài)集體，以“零傷亡、零事故”為安全工作目標(biāo)，進(jìn)一步健全燃料的工作體系，完善安全管理制度，制定出職工在作業(yè)過程中的行為規(guī)范，將安全、穩(wěn)定責(zé)任制落實(shí)到生產(chǎn)操作的每個(gè)崗位，細(xì)化到每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)。杜絕安全事故、事件，消除作業(yè)過程中存在的安全隱患，全面提升本質(zhì)安全水平。按照上級(jí)要求，結(jié)合工作實(shí)際，燃料專業(yè)的職工在積極參加廠辦消防活動(dòng)的同時(shí)，自身也成立了消防安全工作小組，召開消防安全會(huì)議，對員工進(jìn)行“四個(gè)能力”“三懂三會(huì)”基本知識(shí)等消防安全教育，強(qiáng)調(diào)消防安全的重要性，通過板報(bào)、問答卡等，大力宣傳消防安全的法律法規(guī)，加強(qiáng)消防安全管理，更要求各班組在加強(qiáng)對電動(dòng)機(jī)減速機(jī)等設(shè)備的溫度監(jiān)控，對運(yùn)行中的敏感設(shè)備加大巡檢力度，確認(rèn)現(xiàn)場消防設(shè)施完備無損，并善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備有冒煙、異味等危險(xiǎn)訊號(hào)，由各班組負(fù)責(zé)人制定了消防安全工作職責(zé)，做到責(zé)任到人，加強(qiáng)自身消防安全管理，共同做好消防安全工作，不斷提高自防自救能力，杜絕事故發(fā)生。
    針對今年的春、冬季安全大檢查，燃料專業(yè)制定了相關(guān)制度并多次召開安全動(dòng)員會(huì)議，全體職工踴躍參加，尋找自身不足，思考改正方法，并提出了很多對設(shè)備運(yùn)行和基礎(chǔ)管理的寶貴意見，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步完善了燃料運(yùn)行中注意事項(xiàng)和防事故預(yù)案等相關(guān)環(huán)節(jié)，各班組職工都自覺增加了在崗時(shí)間的工作量，頻繁的對皮帶機(jī)、斗輪機(jī)、除塵器、拉緊裝置、煤污水系統(tǒng)等燃料運(yùn)行機(jī)械進(jìn)行巡檢，積極配合安全檢查，使得燃料專業(yè)在20xx年的春、冬季安全大檢查中表現(xiàn)出色，取得了良好的安全教育成果和安全工作成績。
    總而言之，燃料將為爭創(chuàng)安全文明專業(yè)，做到管理到位、人員到位、措施到位、思想認(rèn)識(shí)到位。進(jìn)一步加強(qiáng)工作安全教育，提高消防能力，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，不斷完善消防安全措施，確保職工的人身安全和設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
    安全生產(chǎn)先進(jìn)班組總結(jié)篇七
    班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。tbm安裝班2013年9月份成立，現(xiàn)有職工人數(shù)32人，其中黨員6人，30歲以上15人，負(fù)責(zé)公司tbm3組裝及運(yùn)行維護(hù)工作。成立以來，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司及項(xiàng)目的安全方針和各項(xiàng)安全管理制度。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零事故理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。通過強(qiáng)化管理使各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。該班組曾多次獲得項(xiàng)目部“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號(hào)、多名成員曾被項(xiàng)目部評為“優(yōu)秀黨員”、“先進(jìn)個(gè)人”。
    一、堅(jiān)持安全教育，不斷提高班組成員安全責(zé)任意識(shí)。
    tbm安裝班有著良好的班組安全管理基礎(chǔ)，在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào)，認(rèn)真吸取其他班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。大家深知要提高安全意識(shí)，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)tbm組裝出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將職工的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
    二、開好安全活動(dòng)會(huì)構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線。
    該班組能結(jié)合本班組工作實(shí)際，舉一反三，帶班長和班組兼職安全員能針對運(yùn)行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點(diǎn)、找出不足，并落實(shí)整改措施，有根有據(jù)、有理有節(jié)，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強(qiáng)事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。
    三、開好班前、班后會(huì)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
    認(rèn)真開好班前、班后安全會(huì)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對當(dāng)班施工內(nèi)容進(jìn)行預(yù)測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項(xiàng)殊榮。
    四、建立完善的員工培訓(xùn)體系。
    在日常工作中，tbm安裝班能安全快速高質(zhì)量地完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為項(xiàng)目部及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本班職工，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。
    班組成員：
    安全生產(chǎn)先進(jìn)班組總結(jié)篇八
    2020年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，通過全體成員的共同努力，很好地完成了交付的各項(xiàng)任務(wù)。監(jiān)理部承擔(dān)著監(jiān)理、試驗(yàn)、材料三大重任，扎實(shí)工作、任勞任怨、積極主動(dòng)，取得了較大的成績。具體。
    總結(jié)。
    如下：
    一、工作回顧。
    1、明確分工，責(zé)任到人。
    為了把各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處，發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，根據(jù)自身情況和任務(wù)特點(diǎn)，施工、技術(shù)、安全、進(jìn)行明確分工，責(zé)任到人。同時(shí)，又多次組織班組會(huì)議，加強(qiáng)溝通，真正做到既有分工，又有合作。
    2、認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。
    （1）為進(jìn)一步提高施工人員的整體素質(zhì)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地建設(shè)好本項(xiàng)目，每日早晨召開班前講話培訓(xùn)，取得了較好的效果。
    （2）瓦工班共60人，長期以來，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的工作理念，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，該班組自2020年9月至今，共3個(gè)月份零工傷，零投訴，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
    二、工作核心。
    瓦工班組全體成員在今后的工作中會(huì)繼續(xù)克服困難，改善不足，團(tuán)結(jié)一心，取得更大的成績。做一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，一個(gè)友愛的集體，一個(gè)進(jìn)取的集體，一個(gè)先進(jìn)的集體。
    安全生產(chǎn)先進(jìn)班組總結(jié)篇九
    安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作，是一項(xiàng)大投入、持續(xù)性地工作。領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)和重視程度，決定著這項(xiàng)工作的落實(shí)?？偨?jīng)理李鳳鳴清醒的認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作的重要性,在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，明確提出：“企業(yè)是員工的飯碗，安全是企業(yè)的生命線，發(fā)展生產(chǎn)、先投入安全，安全、質(zhì)量一票否決權(quán)?！北局@樣的精神，公司在安全方面下大力度，安排有經(jīng)驗(yàn)、有能力的專業(yè)技術(shù)人員專職負(fù)責(zé)安全工作，僅在完善安全設(shè)施以及人員培訓(xùn)兩方面就投入約100萬元人民幣，并逐步建立健全安全管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)安全管理制度，將安全工作落到實(shí)處。每天上班前總經(jīng)理要親自到現(xiàn)場檢查，安全主任則在整個(gè)工作日內(nèi)巡回檢查；每天開工前各班組要召開上崗會(huì)議，公司每周召開安全生產(chǎn)例會(huì)；每天班組安檢員要進(jìn)行點(diǎn)檢、公司每周進(jìn)行安全大普查；另外公司還申請加入了國家緊急救援中心，這些舉措都說明了公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視和安全制度的落實(shí)。
    公司成立了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，總經(jīng)理任主任、副總經(jīng)理任副主任、各部門經(jīng)理任委員，公司還成立了以總經(jīng)理為組長的事故救援領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了一會(huì)、一組制，都有明確的職責(zé)劃分，做到事事有人管、時(shí)時(shí)有人抓，責(zé)權(quán)清楚、功過分明。
    另外，總經(jīng)理與董事長、副總經(jīng)理和安全主任與總經(jīng)理、生產(chǎn)部和品管部經(jīng)理與生產(chǎn)副總、生產(chǎn)工人與部門經(jīng)理都簽定了安全責(zé)任書，確保安全工作的落實(shí)。
    二、
    我們在原有制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)安全規(guī)范化管理要求和我公司的實(shí)際情況，修訂了《安全管理制度》、《動(dòng)火管理制度》、《安全操作規(guī)程》、《安全培訓(xùn)制度》、《安全檢查制度》、《設(shè)備安全管理制度》、《安全議事制度》、《事故管理制度》、《危險(xiǎn)物品倉儲(chǔ)管理制度》、《危險(xiǎn)物品銷售管理制度》、《危險(xiǎn)物品廢棄處理制度》、《事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《安全防火通則》、《勞動(dòng)防護(hù)制度》等14部制度，將部分制度上墻，以便于工人崗位學(xué)習(xí)，并在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，不斷修訂制度、完善制度，確保制度的有效性。
    以上制度，涉及到供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、倉儲(chǔ)、廢棄處理等多個(gè)環(huán)節(jié)，能否落實(shí)是關(guān)鍵。我們重點(diǎn)從四個(gè)方面入手，一是責(zé)任明確化、二是檢查經(jīng)常化、三是安全整改時(shí)間化、四是責(zé)任處理從嚴(yán)化。各個(gè)環(huán)節(jié)有人負(fù)責(zé)，點(diǎn)檢、普查、整改有記錄，責(zé)任人處理有決定。在安全方面從不偏袒任何人。
    主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
    1、工廠布局多投入。為了新廠建設(shè)完全符合國家安全規(guī)定，所有基建、工藝設(shè)施、消防系統(tǒng)都是由具有專業(yè)資質(zhì)的單位設(shè)計(jì)和施工。有關(guān)安全方面的各個(gè)環(huán)節(jié)，都經(jīng)過消防部門或勞動(dòng)部門審批。廠區(qū)的生產(chǎn)工房安全距離20米，工房與庫房之間安全距離25米，石油液化氣庫區(qū)與工房之間安全距離50米，所有建筑物都是單層、框架結(jié)構(gòu)，一、二級(jí)防火等級(jí)，占地面積2萬平方米，建筑面積4000平方米，建筑率僅有20%。
    2、安全設(shè)施多投入。消防系統(tǒng)專門配置有300立方米的消防蓄水池；兩套消防穩(wěn)壓泵、兩套消防加壓泵系統(tǒng)；工房、庫房全部裝有自動(dòng)噴淋、泡沫消防栓和干粉滅火器；溶劑庫房裝有足夠量的干粉滅火球；工、庫房全部采用大面積門、窗自然通風(fēng)和防爆抽風(fēng)機(jī)強(qiáng)制通風(fēng)；對容易泄露的設(shè)備裝有定向抽風(fēng)筒，高空排放；對關(guān)鍵部位裝有可燃?xì)怏w探測報(bào)警器；石油液化氣進(jìn)出管裝有從日本進(jìn)口的緊急切斷閥；工、庫房所有設(shè)備、設(shè)施都是防爆型；事故應(yīng)急發(fā)電機(jī);防雷系統(tǒng)以及避雷針、建筑物、設(shè)備、地板、管線、門窗等電位接地等。共投入人民幣約200萬元。
    我們清楚的知道，生產(chǎn)過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，再好的設(shè)施，都由人來操作，人的作用不可低估。這些年來，我們一手抓安全設(shè)施，一手抓管理，并將人員教育培訓(xùn)作為安全管理措施的重要內(nèi)容。公司經(jīng)營班子全體領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、安全主任、生產(chǎn)部經(jīng)理都經(jīng)過深圳市安監(jiān)局?；髽I(yè)人員培訓(xùn)，經(jīng)過考試，取得了從業(yè)資格證書；生產(chǎn)副總、安全主任、銷售部經(jīng)理都取得了中級(jí)注冊安全主任資格；總經(jīng)理助理經(jīng)過國家安監(jiān)局緊急預(yù)案培訓(xùn)；所有員工都經(jīng)過“三級(jí)安全教育”，對入廠考試不合格人員，不予錄用。對在職人員，定期半年培訓(xùn)一次、消防應(yīng)急預(yù)案演練一次，考試成績記錄在案，作為年底員工考評獎(jiǎng)勵(lì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對考試不合格人員，輔導(dǎo)補(bǔ)考或辭退。
    我公司《事故應(yīng)急救援預(yù)案》涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)，根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作要求,為了制定一部符合公司實(shí)際情況，切實(shí)可行、能解決問題的方案，在原有預(yù)案的基礎(chǔ)上，查閱了大量資料，咨詢有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，經(jīng)過多次討論，現(xiàn)已基本成型。正在聯(lián)系深圳巖谷液化氣站專業(yè)人員現(xiàn)場指導(dǎo)演練。
    經(jīng)過努力，公司的安全設(shè)施和管理水平上都有了明顯的'進(jìn)步。這不僅提高了公司的安全系數(shù)，也改變了企業(yè)面貌，增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭能力。近幾年來，很多外商都因看中我公司的安全條件和管理力度而與我們建立了合作關(guān)系，使企業(yè)進(jìn)入到良性的高速發(fā)展時(shí)期。我們深切體會(huì)到：企業(yè)要長期生存、發(fā)展，首要是安全工作；安全多投入，是既保本又獲利的長期效益。
    安全生產(chǎn)先進(jìn)班組總結(jié)篇十
    xxx年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“天天從零開始”的目標(biāo)，為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)認(rèn)為，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點(diǎn)要素去做。
    一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。
    班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實(shí)，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。map生產(chǎn)車間，頂崗員工多，文化素質(zhì)不高，因而增強(qiáng)班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素。
    二、帶著感情抓安全。
    安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作。
    同時(shí)，血的教訓(xùn)警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過常只有帶著感情抓安全，才能增加責(zé)任心落實(shí)安全措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
    生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號(hào)，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個(gè)企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個(gè)家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識(shí)。才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。
    三、總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，明確奮斗目標(biāo)，建立班組安全生產(chǎn)檔案。
    生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗(yàn)，明確“安全第一，預(yù)防為主”的轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)http://，請保留此標(biāo)記奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對事故隱患清查與整改的登記，實(shí)施對危險(xiǎn)源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對事故隱患與危險(xiǎn)源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。
    四、班組安全管理的六項(xiàng)要求。
    生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來管理班組。
    1、堅(jiān)持認(rèn)真召開班前安全會(huì)。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險(xiǎn)因素和對策，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。
    2、堅(jiān)持每周開展班組安全活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性。
    3、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，切忌僥幸心理。
    4、做好職工思想教育工作。及時(shí)了解職工的情緒變化，并給予疏導(dǎo)，就能很好的避免事故的發(fā)生。
    5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確，才能做到信息匯集溝通。
    6、工作要踏實(shí)，不走過場，不搞臨時(shí)突擊。
    五、班組安全管理離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持。
    生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)，是在車間、廠部上級(jí)部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報(bào)告車間、廠部，廠部、車間總是及時(shí)給予整改。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴(yán)重，嚴(yán)重影響到職工的健康，經(jīng)班組建議，廠部及時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入，但消除了對職工生命健康的危險(xiǎn)因素，讓職工體諒到廠、車間、班組的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對班組進(jìn)行安全培訓(xùn)，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個(gè)例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班線的工作是做不到，也是做不好的。
    總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個(gè)臺(tái)階，xxx年生產(chǎn)二班的成績已成過去，在xxx年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實(shí)現(xiàn)“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標(biāo)。
    安全生產(chǎn)先進(jìn)班組總結(jié)篇十一
    自從今年年初與園區(qū)安委會(huì)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀后，辦公室對該項(xiàng)工作極為重視，成立了以辦公室副主任為組長的安全生產(chǎn)管理小組，與直接管理的機(jī)關(guān)食堂簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。具體工作如下：
    今年上半年年初根據(jù)管委會(huì)的要求，辦公室牽頭，成立了由開發(fā)公司、紀(jì)工委、物業(yè)公司參與的工作小組，專項(xiàng)治理科技大廈的消防系統(tǒng)。通過邀請專業(yè)公司進(jìn)行評估，分兩步整改，對整個(gè)大廈的消防系統(tǒng)消防水，煙霧檢測器，防火卷門，監(jiān)控系統(tǒng)及噴淋系統(tǒng)進(jìn)行了徹底檢查，最后通過市消防評估中心的評估檢驗(yàn)。
    年初對物業(yè)公司提出對科技大廈的安全生產(chǎn)重點(diǎn)防范部分進(jìn)行有計(jì)劃保養(yǎng)的要求，重點(diǎn)防范設(shè)備有自備發(fā)電機(jī)，中央空調(diào)系統(tǒng)，電梯以及配電房，自來水泵房等。針對去年夏季高溫的狀況，提出提前保養(yǎng)好空調(diào)柴油機(jī)機(jī)組，以防兩臺(tái)機(jī)組連續(xù)工作出現(xiàn)超負(fù)荷隱患。電梯由專業(yè)公司定期保養(yǎng)，實(shí)行專人負(fù)責(zé)。今年的高溫季節(jié)中，上述設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好，保障了大廈的正常運(yùn)行。
    配合活動(dòng)實(shí)施，要求食堂制定嚴(yán)格規(guī)章制度，對電、氣、貨運(yùn)電梯，做到專人管理，定時(shí)檢查，檢查有記錄。邀請專業(yè)公司定期檢查廚房設(shè)備，淘汰一批年久失修的設(shè)備，確保廚房設(shè)備使用安全性。堅(jiān)持食品留樣制度，不定期進(jìn)行食品主要原料品質(zhì)抽查，確保食品安全檢查；堅(jiān)持食堂餐具按規(guī)定消毒，并有要求有記錄。上半年未出現(xiàn)食品中毒和生產(chǎn)安全事故。
    五一節(jié)前夕辦公室牽頭，與物業(yè)公司一起進(jìn)行大廈的節(jié)前檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)提醒有關(guān)單位防范，確保五一節(jié)節(jié)假日的安全。
    安全生產(chǎn)先進(jìn)班組總結(jié)篇十二
    我是電儀車間的一名安全員，主要負(fù)責(zé)車間的安全工作，在過去的一年中，我積極熱情的投入到日常的工作之中，始終堅(jiān)持貫徹安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想和總體要求，堅(jiān)持“安全第一”的方針，出色的完成了車間交給的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。20xx年電儀車間沒有發(fā)生人身傷害及以上事故和設(shè)備異常事故，圓滿完成了20xx年年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
    安全上實(shí)現(xiàn)了無事故、無“三違”、無輕傷，為公司的“20xx年是安全生產(chǎn)年”的工作目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。緊張而忙碌的20xx年匆匆過去，回顧一年來的工作，我覺得自己在安全生產(chǎn)工作方面有了一定的進(jìn)步，在此作如下總結(jié)：
    作為一名有思想覺悟的青年，我牢固樹立“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的思想觀念，我深知強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，就必須增強(qiáng)自身素質(zhì)和能力。平時(shí)積極認(rèn)真參加各級(jí)安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高安全意識(shí)和自我防護(hù)能力以及進(jìn)一步增強(qiáng)自身的'安全監(jiān)管能力。
    在電氣檢修及隱患整改工作中，我始終把安全生產(chǎn)放在首要位置，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程及各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。不懂的問題虛心向?qū)I(yè)人士學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自己，在工作能力上得到了很大的進(jìn)步與提高。經(jīng)過一年多的自身努力和各位同事領(lǐng)導(dǎo)的幫助，現(xiàn)在對工作有較強(qiáng)的處理能力。
    對于平日的工作，我總是熱情洋溢，時(shí)刻牢記安全理念，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)管，不斷完善安全管理體制，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，做到預(yù)控及時(shí)，超前防范。
    為了讓同事們明確安全的重要性，落實(shí)安全責(zé)任。我下發(fā)了一份職工安全承諾責(zé)任文件，讓車間每一位員工都仔細(xì)閱讀并簽上了自己的名字，要求每一位員工都將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)處；對于不同的設(shè)備制定了不同的巡視周期，對于每次的安全巡視，做好安全日志和臺(tái)賬。一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)發(fā)出通知進(jìn)行整改，整改完畢并且驗(yàn)收合格后，整理成文字資料存入安全檔案。堅(jiān)決杜絕遺漏任何安全隱患，確保公司安全工作的順利開展。
    安全生產(chǎn)，預(yù)防為先，對于每一個(gè)不安全的隱患若不及時(shí)排除都可能釀成一樁悲劇。平時(shí)的工作中，很多人疏于安全防范，報(bào)以僥幸心理。作為安全員，我總是第一時(shí)間告知其安全的重要性，曉之以理動(dòng)之以情。不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同事，我都會(huì)毫不留情。即使對于惡言相向的施工人員，我也沒有半點(diǎn)的退縮，因?yàn)槲疑钪?，這樣做不僅是對施工人員負(fù)責(zé)，更是對公司負(fù)責(zé)。
    今年我們豐利公司雖然生產(chǎn)工期不長，但是我們電儀車間的電氣隱患整改工作一年以來都是持續(xù)進(jìn)行著，在每次的隱患整改工作中，我總是第一個(gè)到達(dá)施工現(xiàn)場，了解一下現(xiàn)場的施工安全條件，確保每一位員工在工作的時(shí)候都有可靠的安全措施才可以施工。
    我相信點(diǎn)滴鑄就輝煌，對于我們電儀車間在安全上取得的良好成績我要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，這是大家共同努力的結(jié)果。盡管我取得了些許的成績，但我還有很多的不足。20xx年我將以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作，我愿意用全部的精力去換取同事們更多的安全保障，為公司的安全生產(chǎn)奉獻(xiàn)自己的一份力量！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，成功達(dá)到新的安全生產(chǎn)目標(biāo)！
    安全生產(chǎn)先進(jìn)班組總結(jié)篇十三
    安全工作是學(xué)校全面實(shí)施素質(zhì)教育，提高教育質(zhì)量的保障。作為位淅川縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)的政教主任，我深刻認(rèn)識(shí)到安全工作責(zé)任重于泰山，自任職以來一直從“講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的高度，以對黨、對國家、對人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，把學(xué)校安全工作放在頭等重要的位置，將其作為一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)來抓，并以此保障學(xué)校正常工作的開展。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和直接領(lǐng)導(dǎo)下，我對學(xué)校安全防范工作的落實(shí)常抓常管，狠抓狠管，在保障師生生命財(cái)產(chǎn)安全、維護(hù)校園正常秩序、消除安全隱患等方面做了大量工作，確保了校園的安全與穩(wěn)定。
    一年來，我始終堅(jiān)持以中央、省、市、縣的一系列有關(guān)安全工作重要批示及有關(guān)會(huì)議精神為指導(dǎo)思想，以“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰主辦，誰負(fù)責(zé)”的原則，以“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我實(shí)”為自我要求，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到面面俱到，以面促點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合；以制度為綱，以落實(shí)為要，明確分工，各司其職，責(zé)任落到實(shí)處，工作做到細(xì)處，齊抓共管，確保學(xué)校和師生生命、財(cái)產(chǎn)安全。從上任開始，我便把學(xué)校的安全工作作為第一項(xiàng)重點(diǎn)拿到班子會(huì)和全體師生會(huì)上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的問題，并組建了“學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由校長任組長，我任副組長，其他領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)教師為成員，明確分工，責(zé)任到人，同時(shí)出臺(tái)了“校園每日值班巡查制度”。學(xué)校還公布了“安全工作問責(zé)制度”。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。若因玩忽職守，造成事故，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任，決不遷就。我則率先垂范，堅(jiān)持天天值班，做到每天第一個(gè)到校，最后一個(gè)離校。這一系列做法使全體師生樹立了高度的憂患意識(shí)，從思想上為學(xué)校安全工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
    學(xué)校始終堅(jiān)決貫徹執(zhí)行市、縣教育局下發(fā)的有關(guān)學(xué)校安全工作的文件精神及學(xué)校安全工作的各項(xiàng)規(guī)定，學(xué)校的各班級(jí)均制定了安全工作職責(zé)，班主任每學(xué)期都要作出本班切實(shí)可行的班級(jí)安全教育工作計(jì)劃和總結(jié)，切實(shí)將安全工作作為第一要?jiǎng)?wù)來抓。學(xué)校也將此項(xiàng)工作的考核作為衡量教師工作績效的重要參數(shù)。
    學(xué)校安全工作是社會(huì)安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重要組成部分。學(xué)校為了落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家教育部、省教育廳、市縣教育局有關(guān)安全工作的指示，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全工作的管理，防止各類安全責(zé)任事故的發(fā)生，我與每位教師簽訂了安全責(zé)任書。校長負(fù)總責(zé)，為第一責(zé)任人，主任為分管責(zé)任人，班主任及科任教師為具體負(fù)責(zé)人。學(xué)校組織人員進(jìn)行定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)匯報(bào)和整改。在我的精心組織和策劃下全面構(gòu)建了學(xué)校內(nèi)部安全教育體系。
    學(xué)校安全工作不僅關(guān)系到每個(gè)在校學(xué)生和教師的人身安全，而且涉及到每個(gè)公民的家庭幸福，關(guān)系著社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展。長期以來，我一直非常重視校園的安全防范工作。一方面，學(xué)校及時(shí)組織師生認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全工作的精神，提高廣大師生的法制意識(shí)和安全防范意識(shí)，使安全工作人人關(guān)心，處處把關(guān)，形成良好的安全防范氛圍和環(huán)境。另一方面，學(xué)校也非常重視與學(xué)生家長的溝通與交流，每當(dāng)遇到學(xué)校舉辦大型活動(dòng)、教育教學(xué)活動(dòng)的調(diào)整及在每學(xué)期的開學(xué)、放假典禮會(huì)上及大型節(jié)假日放假前，我都親自主持會(huì)議對師生的安全提出具體要求，并向每個(gè)家長發(fā)出《致家長的信》，及時(shí)互通信息，共同防范。為防范安全事故發(fā)生在學(xué)校和家長之間架起一座協(xié)同作戰(zhàn)的橋梁。
    1、設(shè)施防范。在校園的安全防范工作中，我始終堅(jiān)持首先確保教育教學(xué)設(shè)施的絕對安全。重視校舍安全、設(shè)備安全、道路安全、防火防盜安全、用電安全、食品安全等，做到防患于未然，從硬件設(shè)施上防范校園安全事故發(fā)生。認(rèn)真細(xì)致地按規(guī)范進(jìn)行建設(shè)和維護(hù)，確保施工和工程質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕安全事故隱患；學(xué)校在重點(diǎn)功能室安裝了消防器材、防盜器材；經(jīng)常對學(xué)校的電力、房屋、衛(wèi)生進(jìn)行自查。后勤人員不定期進(jìn)行嚴(yán)格檢查，保證了全校師生的健康衛(wèi)生安全；節(jié)假日安排學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師值班護(hù)校，保證節(jié)假日期間學(xué)校的安全；加大了對計(jì)算機(jī)房、圖書室、實(shí)驗(yàn)室等要害部門的硬件投入，安裝防盜報(bào)警裝置，確保重點(diǎn)部位的安全；加強(qiáng)了對校舍和校產(chǎn)的管理、檢查和維護(hù)，后勤人員定期進(jìn)行檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除存在的安全隱患，確保學(xué)校和師生的生命財(cái)產(chǎn)的安全。
    2、管理防范。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全衛(wèi)生保衛(wèi)工作，學(xué)校成立了以我為組長的安全衛(wèi)生保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對學(xué)校安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，加大管理力度。本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全工作納入學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)范圍，實(shí)行安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、工作人員崗位責(zé)任制，使安全工作人人關(guān)心，處處把關(guān)，明確責(zé)任，落實(shí)到人。
    3、宣傳防范。重點(diǎn)開展《未成年人保護(hù)法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》和《反對邪教、崇尚文明》等方面的宣傳教育。學(xué)校利用宣傳欄、廣播進(jìn)行普法宣傳。學(xué)校通過出黑板報(bào)宣傳有關(guān)法律知識(shí)。
    4、教育防范。學(xué)校非常重視對學(xué)生進(jìn)行安全教育、法制教育、紀(jì)律教育，使學(xué)生能明辨是非，注重自我保護(hù)，增強(qiáng)應(yīng)變能力。
    5、保險(xiǎn)防范。我校的全部學(xué)生都入了校方責(zé)任險(xiǎn)。
    以上是我在學(xué)校安全教育管理方面所做的點(diǎn)滴工作和體會(huì)。通過多年來的努力，學(xué)校安全事故為零，沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故，這也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，特別是受到家長及社會(huì)的贊揚(yáng)。我愿為師生創(chuàng)建平安校園傾盡自己的一切，無怨無悔。
    安全生產(chǎn)先進(jìn)班組總結(jié)篇十四
    為了加強(qiáng)對班組的施工安全目標(biāo)管理，保證班組切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)安全措施，保證班組在各項(xiàng)施工中無事故，落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，將責(zé)任落實(shí)下去，特制定本安全生產(chǎn)責(zé)任書。
    一、目標(biāo)指標(biāo)：
    1、無死亡、無重傷、無火災(zāi)，輕傷事故率3‰。
    2、職工安全教育率100%。
    3、分部分項(xiàng)，各工序安全交底率100%。
    二、確保措施：
    施工班組組長是安全施工的關(guān)鍵人物，對施工現(xiàn)場的.情況，班組人員的思想狀況，施工環(huán)境的變化，班組人員的調(diào)動(dòng)，他既應(yīng)熟悉又要招待起著安全施工的主導(dǎo)作用，因此：
    1、班組長是班組的第一安全責(zé)任人，對施工安全負(fù)全面責(zé)任。因此，要堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和政策，全面執(zhí)行國家《勞動(dòng)法》，強(qiáng)化安全管理，接受公司、項(xiàng)目部及有關(guān)部門的安全檢查和指導(dǎo)。
    2、負(fù)責(zé)本班組人員的安全和身體健康，要熟悉本班組人員思想、技術(shù)、身體狀況等，要根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際安排適當(dāng)工作。
    3、要努力學(xué)習(xí)技術(shù)，教育本班組人員熟悉本工種的操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，在任何情況下，均不得違章蠻干，有權(quán)拒絕一切違章指令，并可向上級(jí)報(bào)告。
    4、組織班組的安全活動(dòng)，開好班前、班后安全會(huì)，對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，接受專職安全員的指導(dǎo)。
    5、要經(jīng)常檢查作業(yè)區(qū)的安全施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，對于不能解決的問題要采取臨時(shí)性控制措施并及時(shí)上報(bào)。否則，對重大事故隱患和違章要給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。(交叉作業(yè)造成的事故后果，哪方造成事故哪方負(fù)責(zé))。
    6、要加強(qiáng)對施工機(jī)具使用保養(yǎng)的管理，要講明操作方法和注意事項(xiàng)，按照操作規(guī)程操作，必須持證上崗操作機(jī)具，經(jīng)常檢查使用情況，預(yù)防事故的發(fā)生。
    7、加強(qiáng)安全宣傳和安全教育，對本班組的人員進(jìn)行分部分項(xiàng)、工序的安全技術(shù)交底率要達(dá)到100%，安全教育率要達(dá)到100%。
    8、因安全工作不落實(shí)，造成各類人員、設(shè)備、火災(zāi)、交通等事故，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》給予處罰。
    安全生產(chǎn)先進(jìn)班組總結(jié)篇十五
    過安全生產(chǎn)月的安全培訓(xùn)學(xué)練和開展安全知識(shí)活動(dòng)，增強(qiáng)了我們?nèi)w員工對電力安全生產(chǎn)的重要性和必要性的思想認(rèn)識(shí)。從“要我安全向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，是觀念上的一大進(jìn)步，把安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)提高到了一個(gè)新的高度。通過安全學(xué)練、考核，使其對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握。對參加日常維護(hù)的隊(duì)員，由低壓班長和安全技術(shù)人員給予上崗前安全知識(shí)培訓(xùn)。各供電營業(yè)所、變電站、調(diào)度室等中層部門，做到按制度每月定期組織全體員工進(jìn)行安全學(xué)練，討論分析生產(chǎn)、消防、治安方面的安全情況，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)。各部門負(fù)責(zé)人在召開的員工會(huì)議上，做到將安全工作與生產(chǎn)管理工作一起布置。通過認(rèn)真學(xué)練我覺得所內(nèi)從安全管理體制作了以下工作：
    營業(yè)所健全了各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)制度，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹。
    營業(yè)所根據(jù)年初人員調(diào)整變動(dòng)及生產(chǎn)管理工作的需要，及時(shí)調(diào)整、充實(shí)了營業(yè)所安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)、安全員和安全生產(chǎn)管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，營業(yè)所長負(fù)責(zé)所內(nèi)全面的安全生產(chǎn)工作，低壓力班長負(fù)責(zé)分管低壓的安全工作。供電營業(yè)所配網(wǎng)專責(zé)負(fù)責(zé)全安生產(chǎn)管理小組。
    營業(yè)所完善了生產(chǎn)、消防、社會(huì)綜合治理安全責(zé)任制，并人所內(nèi)負(fù)責(zé)人與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)定書》、《消防安全責(zé)任認(rèn)定書》、《社會(huì)綜合治理責(zé)任認(rèn)定書》，將安全工作責(zé)任層層落實(shí)到個(gè)人。供電營業(yè)所，明確所（站）長、班長、員工的安全職責(zé)。
    公司在安全生產(chǎn)、教育方面舍得投入。今年共投入資金用于改善安全生產(chǎn)環(huán)境、為員工配備安全器具和增加、維護(hù)消防器材等方面硬件設(shè)施。
    嚴(yán)格地抓所內(nèi)電網(wǎng)運(yùn)行管理維護(hù)安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制度”。針對少數(shù)施工人員對“工作票”執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象，著重對“工作票”執(zhí)行情況進(jìn)行了整改，使對“工作票”的規(guī)范執(zhí)行，以及遵守現(xiàn)場工作安全規(guī)章制度、工程安裝、管理維護(hù)工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了規(guī)程的要求，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使“二票”的合格率不斷提高，合格率達(dá)到100%。自我保護(hù)意識(shí)得到了提高，電網(wǎng)停電工作能在現(xiàn)場認(rèn)真做好重復(fù)驗(yàn)電、掛三相短路接地線。安全有了保障，促進(jìn)了農(nóng)網(wǎng)改造施工和電網(wǎng)維修工程的質(zhì)量做提高。
    安全生產(chǎn)先進(jìn)班組總結(jié)篇十六
    一年來，我在其工作中，認(rèn)真落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)工作政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)安全工作部署及要求，樹立了牢固的安全生產(chǎn)意識(shí)，確立“安全工作重在落實(shí)”的工作思路，加大安全管理力度、突出安全管理重點(diǎn)，加強(qiáng)過程控制和過程監(jiān)督，注重安全生產(chǎn)文化建設(shè)，把安全工作納入規(guī)范化和精細(xì)化發(fā)展軌道，使現(xiàn)場各項(xiàng)工程管理工作置于核安全和工業(yè)安全的保護(hù)之下，營造了人人關(guān)心安全、人人重視安全、人人做好安全的良好氛圍，杜絕了安全事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)，為公司的安全生產(chǎn)管理工作做出了很大貢獻(xiàn)。
    一是努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自己的管理水平。在業(yè)務(wù)知識(shí)方面，我深知要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，必須不斷提高自身素質(zhì)和能力。一年來，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)法律法規(guī)和各種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)掌握專業(yè)知識(shí)。為了便于掌握知識(shí)規(guī)范，我平時(shí)注意做筆記，學(xué)習(xí)課件制作，并在電腦里存儲(chǔ)了多個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)過精心挑選的關(guān)于安全生產(chǎn)方面的圖片。
    二是熱愛本職工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，模范遵守現(xiàn)場安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)安全工作要求。作為公司項(xiàng)目管理一線的管理者，對現(xiàn)場的安全行為規(guī)范遵守和安全生產(chǎn)要求執(zhí)行均起到表率作用，在其工作崗位上，帶頭和帶領(lǐng)部門人員認(rèn)真落實(shí)國家安全生產(chǎn)工作法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)安全工作部署及要求，嚴(yán)格按照質(zhì)保大綱職責(zé)分工和程序要求開展現(xiàn)場的安全管理工作。
    三是始終把安全工作擺在工程管理的重要位置，強(qiáng)化安全責(zé)任，狠抓安全落實(shí)。作為公司工程管理一線的管理者，對安全工作重要性的認(rèn)識(shí)水平直接影響著公司安全管理水平。能夠熟練掌握國家和地方關(guān)于安全管理方面的方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并督促部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握、在工程管理中嚴(yán)格執(zhí)行。要求部門人員認(rèn)真開展安全文明施工管理例行檢查和專項(xiàng)檢查，督促施工單位對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真落實(shí)整改，并進(jìn)行復(fù)檢關(guān)閉。要求部門人員對工程管理中的高空作業(yè)、地面作業(yè)、焊接作業(yè)、吊裝作業(yè)等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)要求和程序規(guī)定，并督促重點(diǎn)部位加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度。每天對現(xiàn)場的安全文明施工進(jìn)行檢查和部署，并落實(shí)執(zhí)行，確保了土建和安裝作業(yè)的安全。本年度管理范圍內(nèi)無安全事故發(fā)生，在德、能、勤三個(gè)方面表現(xiàn)突出。
    四是積極配合并認(rèn)真完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷為提升公司安全管理水平而奮斗。不僅帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員積極做好職責(zé)范圍內(nèi)的安全管理工作，還要求和督促項(xiàng)目部人員配合公司積極開展“安全生產(chǎn)月”、等豐富多彩的各級(jí)安全生產(chǎn)活動(dòng)，并取得了良好的成績。在工程管理中、安全管理活動(dòng)中，不斷的在為提升公司安全管理水平和員工的安全文化素養(yǎng)而積極努力。
    五是注重創(chuàng)新，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。隨著進(jìn)度的不斷加快，施工工程量的不斷增多，安全管理人員的配備嚴(yán)重不足，為進(jìn)一步促進(jìn)安全管理，提高安全管理水平，在現(xiàn)場安全管理方面，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高員工創(chuàng)新的積極性，形成了“學(xué)技術(shù)、抓安全、求創(chuàng)新”的濃厚氛圍，為提高施工人員安全管理水平創(chuàng)造了條件。作為部門負(fù)責(zé)人，在安全員配置問題上大膽創(chuàng)新，對項(xiàng)目部所有專職安全員統(tǒng)一管理、統(tǒng)一編號(hào)、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一調(diào)配，實(shí)行責(zé)任承包制，根據(jù)施工現(xiàn)場的需要合理調(diào)配使用，以滿足現(xiàn)場安全管理需要。同時(shí)為使安全管理人員具有豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，要求管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場攜帶操作規(guī)程小冊子，做到了員工易拿易帶易學(xué)，實(shí)現(xiàn)了施工現(xiàn)場人人懂安全、人人管安全的目的。
    最后，工作沒有最好，只有更好。在以后的工作中，我將會(huì)一如既往的堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，講真話、辦實(shí)事，將滿腔熱情投入到工作中去，從一言一行、一點(diǎn)一滴做起，力爭做一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，為公司的發(fā)展盡自已的一份力量。
    安全生產(chǎn)先進(jìn)班組總結(jié)篇十七
    班組是車間的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。000包裝班，現(xiàn)有職工人數(shù)35人，其中40周歲以下男職工2人，女職工33人。這35名同志擔(dān)負(fù)著全年車間包裝產(chǎn)量的近百分之五十。成立班組4年來，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零事故理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。該班組曾多次獲得公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。
    一、堅(jiān)持安全教育，不斷提高班組成員安全責(zé)任意識(shí)。
    包裝班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在公司和車間干部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào)，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。大家深知要提高安全意識(shí)，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)xx生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將職工的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
    二、完善規(guī)章制度，不斷落實(shí)班員安全責(zé)任制。
    強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；考慮問題周全，部署周密，精耕細(xì)作；工作求實(shí)，不走過場，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和處理。
    三、開好班前、班后會(huì)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
    認(rèn)真開好班前、班后會(huì)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對當(dāng)班發(fā)生實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項(xiàng)殊榮。
    除做好以上工作之外，包裝班班長還引導(dǎo)、教育全體職工面對困難要一起群策群力、攻克難關(guān)，并實(shí)現(xiàn)全員參與，齊抓共管的管理模式，堅(jiān)決做到杜決“三違”現(xiàn)象。安全工作不怕千日緊，就怕一時(shí)松。鋁塑廠包裝班全體職工都深知目前所做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須時(shí)刻牢記國家提出的安全生產(chǎn)方針，并努力為實(shí)現(xiàn)永遠(yuǎn)的安全而奮斗！
    安全生產(chǎn)先進(jìn)班組總結(jié)篇十八
    安全生產(chǎn)先進(jìn)班組發(fā)言稿由本站會(huì)員“kldfs8lsl”投稿精心推薦，小編希望對你的學(xué)習(xí)工作能帶來參考借鑒作用。
    隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，發(fā)言稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，發(fā)言稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，發(fā)言人圍繞著主題講話的文稿。你所見過的發(fā)言稿是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的安全生產(chǎn)先進(jìn)班組發(fā)言稿，希望對大家有所幫助。
    尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    大家好！今天我們在這齊聚一堂，送走不平凡的20xx年，喜迎20xx年新春佳節(jié)的到來。我作為這次表彰大會(huì)的一名安全生產(chǎn)先進(jìn)班組代表站在這里發(fā)言，深感榮幸和自豪！
    回顧過去的20xx年，我們化纖廠在兩位廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，頂著市場的嚴(yán)峻形勢，各部門、各車間以及各班組牢固樹立安全生產(chǎn)理念，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式全面推進(jìn)安全文明生產(chǎn)，一年下來，全廠上下呈現(xiàn)出忙中有序、煥然一新的精神面貌。下面我就我們化纖廠如何開展設(shè)備管理方面的工作向大家匯報(bào)如下：
    一、加強(qiáng)設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)管理，及時(shí)消除設(shè)備隱患。設(shè)備只要在運(yùn)行就會(huì)出現(xiàn)磨損消耗，達(dá)到一定程度就有可能影響運(yùn)行直到無法運(yùn)行，期間最重要的就是去發(fā)現(xiàn)、去補(bǔ)充，把問題處理在萌芽狀態(tài)。20xx年，完善管理網(wǎng)絡(luò)，在蔣廠的`全面部署下，把設(shè)備由整體劃分為面，再細(xì)化成點(diǎn)，使每個(gè)管理員每個(gè)維修人員都有自己的巡檢點(diǎn)，形成每個(gè)人都有包干區(qū)，每層樓都有責(zé)任點(diǎn)，每天不間斷地進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不能處理的上報(bào)廠部和車間，讓廠部和車間來協(xié)調(diào)時(shí)間，拿出解決方案及時(shí)處理問題和維護(hù)。每月不定期地組織人員集中檢查、督促，發(fā)現(xiàn)檢修維護(hù)中的漏洞，及時(shí)解決設(shè)備運(yùn)行中存在的問題，確保設(shè)備運(yùn)行正常。
    二、積極進(jìn)行修舊利廢、技術(shù)改造，降低成本消耗。
    20xx年，化纖廠根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境和年代已久的情況，不斷改進(jìn)和加大維護(hù)保養(yǎng)措施，增大修舊利廢力度，在備件修復(fù)上狠下功夫，確保修復(fù)備件在一個(gè)檢修周期內(nèi)無故障發(fā)生。化纖廠許多設(shè)備運(yùn)行年代已久，加之環(huán)境始終處于高溫、濕度大的環(huán)境中，機(jī)械和電氣設(shè)備許多零部件老化嚴(yán)重磨損，我們制定了一系列的保養(yǎng)和維護(hù)措施，做好保養(yǎng)周期表，按時(shí)做好檢修和保養(yǎng)工作，一年中始終確保設(shè)備完好率達(dá)98%以上，使?jié)M卷率運(yùn)轉(zhuǎn)率得以大大提高，有效地降低了生產(chǎn)和消耗成本。對綜絲設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，保證了設(shè)備正常運(yùn)行和投入生產(chǎn)，對牽伸機(jī)2#4#車進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，保證了液壓裝置運(yùn)行正常和成形品質(zhì)。
    三、
    加大征求合理化建議力度，發(fā)揮員工積極性。
    生產(chǎn)員工是設(shè)備最直接的操作者和接觸者，他們對設(shè)備的使用和運(yùn)行情況最有發(fā)言權(quán)。我們在生產(chǎn)例會(huì)上激發(fā)員工自主發(fā)言的積極性，讓維修人員和操作人員把在設(shè)備實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的一些不適應(yīng)問題提出來，尋求更合理的運(yùn)行方式和維護(hù)保養(yǎng)方法，以保證設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)、順利運(yùn)行，同時(shí)也降低了維修成本。
    四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，深化隱患排查治理。
    20xx年，化纖廠在兩位蔣廠的領(lǐng)導(dǎo)下，大家齊心協(xié)力，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，單絲和綜絲兩條線在李莊美、楊乃云兩位主任的管理下，生產(chǎn)線上呈現(xiàn)出可喜的面貌。對各條線加強(qiáng)了考核責(zé)任和對違規(guī)操作的治理力度，切實(shí)把安全操作放在第一位，積極推進(jìn)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)，班組管理工作做得有聲有色，深入人心。經(jīng)過全廠上下的一起努力，20xx年度，化纖廠無一起設(shè)備安全事故發(fā)生。
    回顧20xx年，我們在設(shè)備管理工作中也存在很多需要改善的地方，如：維修人員的專業(yè)知識(shí)和知識(shí)水平有待提高，車間與維修、維修與生產(chǎn)、生產(chǎn)與輔助之間的關(guān)系還不協(xié)調(diào)，設(shè)備常用部品備用庫存量及庫存量確認(rèn)不夠，有時(shí)會(huì)耽誤生產(chǎn)的延續(xù)時(shí)間等等。新的一年已經(jīng)來臨，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，已奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決面臨的困難和問題，理清工作思路，再接再厲，為全面出色完成20xx年的工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)做好保駕護(hù)航作用而努力奮斗！
    最后，我謹(jǐn)代表我個(gè)人和化纖廠所有員工向大家拜個(gè)早年，祝大家工作順利，家庭和美，身體健康！謝謝！
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    安全生產(chǎn)先進(jìn)班組總結(jié)篇十九
    一、目標(biāo)指標(biāo)：
    1、無死亡、無重傷、無火災(zāi)，輕傷事故率3‰。
    2、職工安全教育率100%。
    3、分部分項(xiàng)，各工序安全交底率100%。
    二、確保措施：
    施工班組組長是安全施工的關(guān)鍵人物，對施工現(xiàn)場的情況，班組人員的思想狀況，施工環(huán)境的變化，班組人員的調(diào)動(dòng)，他既應(yīng)熟悉又要招待起著安全施工的`主導(dǎo)作用，因此：
    1、班組長是班組的第一安全責(zé)任人，對施工安全負(fù)全面責(zé)任。因此，要堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和政策，全面執(zhí)行國家《勞動(dòng)法》，強(qiáng)化安全管理，接受公司、項(xiàng)目部及有關(guān)部門的安全檢查和指導(dǎo)。
    3、要努力學(xué)習(xí)技術(shù)，教育本班組人員熟悉本工種的操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，在任何情況下，均不得違章蠻干，有權(quán)拒絕一切違章指令，并可向上級(jí)報(bào)告。
    4、組織班組的安全活動(dòng)，開好班前、班后安全會(huì)，對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，接受專職安全員的指導(dǎo)。
    5、要經(jīng)常檢查作業(yè)區(qū)的安全施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，對于不能解決的問題要采取臨時(shí)性控制措施并及時(shí)上報(bào)。否則，對重大事故隱患和違章要給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。(交叉作業(yè)造成的事故后果，哪方造成事故哪方負(fù)責(zé))。
    6、要加強(qiáng)對施工機(jī)具使用保養(yǎng)的管理，要講明操作方法和注意事項(xiàng)，按照操作規(guī)程操作，必須持證上崗操作機(jī)具，經(jīng)常檢查使用情況，預(yù)防事故的發(fā)生。
    7、加強(qiáng)安全宣傳和安全教育，對本班組的人員進(jìn)行分部分項(xiàng)、工序的安全技術(shù)交底率要達(dá)到100%，安全教育率要達(dá)到100%。
    8、因安全工作不落實(shí)，造成各類人員、設(shè)備、火災(zāi)、交通等事故，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》給予處罰。
    項(xiàng)目工程。
    項(xiàng)目部經(jīng)理：
    施工班組長：