計(jì)劃是我們生活中必不可少的一部分，它可以幫助我們規(guī)劃未來的行動(dòng)。培養(yǎng)良好的計(jì)劃執(zhí)行能力是寫完美計(jì)劃的基礎(chǔ)，要有執(zhí)行力才能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的目標(biāo)。下面是幾個(gè)經(jīng)典的計(jì)劃案例，希望能給大家?guī)硪恍╈`感和思考。
醫(yī)院人才培育工作計(jì)劃篇一
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,療養(yǎng)院科訓(xùn)工作也是如此。預(yù),就是“謀劃”,只有精心謀劃,才能運(yùn)籌帷幄、決勝千里,繪制出科研訓(xùn)練的遠(yuǎn)景藍(lán)圖。謀劃要找準(zhǔn)基點(diǎn),這基點(diǎn)就是“人”,由人組成的“科”和由科組成的“院”。抓住了“人”―“科”―“院”這條主線,就可以繪制出“人有專長,科有特色,院有中心”這個(gè)科訓(xùn)工作的遠(yuǎn)景藍(lán)圖。
在“人有專長”這個(gè)脈絡(luò)上,我們謀劃出培養(yǎng)造就有“特定專長”的人和有“特殊專長”的人兩個(gè)要點(diǎn)所謂有“特定專長”的人,指多數(shù)通過強(qiáng)化科訓(xùn)培養(yǎng)可造就的有一定方向、一定能力的人才,如心腦血管康復(fù)人才、理體療康復(fù)人才、心理康復(fù)人才、特診檢驗(yàn)人才等等;所謂有“特殊專長”的人才,指少數(shù)通過超強(qiáng)科訓(xùn)培養(yǎng)和醫(yī)療實(shí)踐造就的有特殊才干、特殊能力的人才,他們有一定知名度,可成為戰(zhàn)區(qū)、地區(qū)、全軍乃至全國某一領(lǐng)域的學(xué)科帶頭人。
在“科有特色”這個(gè)脈絡(luò)上,我們謀劃出培養(yǎng)造就有“共性特色”科室和有“個(gè)性特色”科室兩個(gè)要點(diǎn)所謂有“共性特色”科室,指有療養(yǎng)醫(yī)學(xué)共同特色的科室,如療養(yǎng)一科、二科、三科,這些科室以自然因子、自然景觀、理體療等療養(yǎng)醫(yī)學(xué)為專業(yè)特點(diǎn),而且有所建樹和創(chuàng)新,有別于治療醫(yī)院的臨床醫(yī)學(xué)而成為自己鮮明的特色;所謂有“個(gè)性特色”科室,指療養(yǎng)院中設(shè)立的療養(yǎng)醫(yī)學(xué)與臨床醫(yī)學(xué)學(xué)科交叉衍生的具有獨(dú)特個(gè)性的重點(diǎn)科室,如心腦血管康復(fù)重點(diǎn)科室、健康管理重點(diǎn)科室等,這些科室以開展治療的臨床醫(yī)學(xué)為基礎(chǔ),充分利用療養(yǎng)醫(yī)學(xué)的優(yōu)勢(shì),使療養(yǎng)醫(yī)學(xué)與臨床醫(yī)學(xué)相互結(jié)合、相互滲透、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、特色突出[2]。
在“院有中心”這個(gè)脈絡(luò)上,我們謀劃出培養(yǎng)造就有“傳統(tǒng)”中心和有“新興”中心兩個(gè)要點(diǎn)所謂“傳統(tǒng)中心”,指療養(yǎng)院以往已形成并有較厚重基礎(chǔ)和一定知名度的中心,如我院經(jīng)聯(lián)勤部考核批準(zhǔn)的“心腦血管康復(fù)中心”,經(jīng)廣東省衛(wèi)生廳考核批準(zhǔn)的“廣東省藥物依賴治療中心”等;所謂“新興中心”,指近年來發(fā)掘的有發(fā)展前景和潛力的療養(yǎng)院體系中人無我有的新型的中心,如近年來與地方?？漆t(yī)院合作引進(jìn)的“腫瘤介入治療中心”、“微循環(huán)障礙治療中心”等。
經(jīng)過精心謀劃,我院近年來正通過科訓(xùn)向著遠(yuǎn)景藍(lán)圖一步步邁進(jìn),涌現(xiàn)出一大批有專業(yè)特長的技術(shù)干部,產(chǎn)生了一批全軍、軍區(qū)、地區(qū)的療養(yǎng)康復(fù)醫(yī)學(xué)、行為醫(yī)學(xué)、物理醫(yī)學(xué)、心理醫(yī)學(xué)等醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的學(xué)科帶頭人,出現(xiàn)了一批有鮮明?？铺厣闹攸c(diǎn)科室和專科中心。
2悉心規(guī)劃,打造療養(yǎng)院科訓(xùn)近期目標(biāo)。
要實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景藍(lán)圖,必須悉心規(guī)劃,把遠(yuǎn)景藍(lán)圖規(guī)劃成一個(gè)個(gè)可望可及的有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的近期目標(biāo),使全院上下對(duì)業(yè)務(wù)建設(shè)和科訓(xùn)工作頭腦清醒,思路清晰,目標(biāo)明確。業(yè)務(wù)建設(shè)要規(guī)劃的事情很多,我們抓住科訓(xùn)工作的要點(diǎn),從科研、訓(xùn)練、人才培養(yǎng)三方面入手,借鑒國家、軍隊(duì)的做法作出以下規(guī)劃。
科研的五年規(guī)劃對(duì)科室上報(bào)的、經(jīng)科委會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^的科研項(xiàng)目,按五年規(guī)劃實(shí)施管理,即一年立項(xiàng)、二年評(píng)估、三年驗(yàn)收、四年報(bào)獎(jiǎng)、五年見效[3]。
訓(xùn)練的年度規(guī)劃業(yè)務(wù)訓(xùn)練的時(shí)間節(jié)點(diǎn)做到四季分明,即春季啟動(dòng)、夏季實(shí)施、秋季強(qiáng)化、冬季驗(yàn)收,確保一年四季業(yè)務(wù)訓(xùn)練循環(huán)往復(fù)、永不中斷。
人才培養(yǎng)的期限規(guī)劃根據(jù)不同需要,對(duì)特殊和特定人才的培養(yǎng)實(shí)施不同期限,即?？迫瞬哦唐谂嘤?xùn),專業(yè)人才中期進(jìn)修,專門人才長期研讀,確保不同類型的人才合理配置、大量儲(chǔ)備[4]。
經(jīng)過悉心規(guī)劃,我院近年來科研、訓(xùn)練、人才培養(yǎng)目標(biāo)正有序進(jìn)行并初見成效。目前正在開展和已見成效的科研立項(xiàng)5項(xiàng),申報(bào)國家發(fā)明專利和實(shí)用新型專利3項(xiàng),發(fā)表科技論文130余篇,培養(yǎng)?？坪蛯I(yè)人才數(shù)十個(gè),預(yù)計(jì)科研成果、實(shí)用和創(chuàng)新型人才將不斷涌現(xiàn),科訓(xùn)工作目標(biāo)將一步步實(shí)現(xiàn)。
3細(xì)心策劃,建立療養(yǎng)院科訓(xùn)支撐平臺(tái)。
要落實(shí)目標(biāo),必須悉心策劃,切實(shí)建立療養(yǎng)院培訓(xùn)支撐平臺(tái),使參與科訓(xùn)的業(yè)務(wù)技術(shù)干部情有所依、心有所系、難有所解、一心赴任。我們主要從以下三方面搭建平臺(tái)。
醫(yī)院人才培育工作計(jì)劃篇二
今年是黨的*召開的喜慶之年，也是我鎮(zhèn)建設(shè)更高水*全面小康社會(huì)的起步之年，為實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)鎮(zhèn)、科技強(qiáng)鎮(zhèn)目標(biāo)，加快構(gòu)筑新世紀(jì)人才工程，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定本計(jì)劃。
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七屆五中、六中全會(huì)精神，全面落實(shí)國家和省、市、縣關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)的意見，堅(jiān)持以人為本，大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局和加快我鎮(zhèn)發(fā)展的需要，強(qiáng)化“人才資源是第一資源”的觀念，著力抓好人才的“培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、留住”四個(gè)環(huán)節(jié)，努力營造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，不斷*思想、創(chuàng)新機(jī)制，全力培養(yǎng)一支數(shù)量多、結(jié)構(gòu)好、素質(zhì)高的專業(yè)人才隊(duì)伍，為加速我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐和智力保障。
1、營造良好的人才成長環(huán)境。建立健全科學(xué)、合理的人才激勵(lì)機(jī)制。用精神鼓勵(lì)感召人才，用事業(yè)發(fā)展激勵(lì)人才，大力表彰和宣傳工作業(yè)績突出的人才，為青年干部樹立榜樣。同時(shí)要加大對(duì)人才培養(yǎng)力度，使其愿意為發(fā)展xx奉獻(xiàn)才干。對(duì)在各項(xiàng)工作中做出突出成績的年輕干部要摒除論資排輩用人陋習(xí)，破格提拔、大膽任用，以此激勵(lì)年輕干部充分發(fā)揮潛力。
2、建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持“客觀公正、突出重點(diǎn)、注重實(shí)績”的原則，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與群眾評(píng)價(jià)相結(jié)合、*時(shí)與年度評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則，研究制定單位和個(gè)人目標(biāo)、績效考核辦法。正確評(píng)價(jià)機(jī)關(guān)干部、事業(yè)單位人員德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，促進(jìn)其依法辦事、履職盡責(zé)、勤政廉潔，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)工作效率、行政效能和公共服務(wù)水*。
3、成立高端的企業(yè)人才隊(duì)伍。目前，我鎮(zhèn)現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，企業(yè)的專業(yè)人員還需進(jìn)一步充實(shí)。要協(xié)助企業(yè)向社會(huì)公開招聘優(yōu)秀青年大學(xué)生、高等專業(yè)人才，要繼續(xù)幫助企業(yè)提升現(xiàn)有人才隊(duì)伍整體素質(zhì)，鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)專業(yè)人才的業(yè)務(wù)水*培訓(xùn)。
1、增強(qiáng)人才工作的責(zé)任感。組織全體干部、相關(guān)工作人員學(xué)習(xí)《*中央*關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》，貫徹落實(shí)各級(jí)人才工作會(huì)議精神，按照全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃要求和目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)抓好人才工作。要站在戰(zhàn)略的高度，認(rèn)清形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)做好人才工作的重要意義，充分認(rèn)識(shí)人才工作中肩負(fù)的歷史責(zé)任。結(jié)合我鎮(zhèn)當(dāng)前對(duì)人才的需要，進(jìn)一步發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，完善政策措施，將人才工作列入鎮(zhèn)黨委*重要議事日程，加大人才開發(fā)力度，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障和智力服務(wù)。
2、加強(qiáng)人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和臺(tái)帳資料的建設(shè)。鎮(zhèn)黨委主要負(fù)責(zé)同志總負(fù)責(zé)，分管黨務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，各相關(guān)單位通力合作系統(tǒng)做好人才工作。要深入調(diào)研，建立和完善各類人才信息庫，各單位要明確聯(lián)系人，并及時(shí)將人才信息上報(bào)鎮(zhèn)人才辦。
3、加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)。積極實(shí)施黨政人才培養(yǎng)工程，建立培訓(xùn)計(jì)劃，加大培訓(xùn)力度。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范初任、強(qiáng)化知識(shí)更新培訓(xùn)，突出任職培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。
4、完善人才引進(jìn)機(jī)制，廣泛吸納優(yōu)秀人才。突破人才引進(jìn)的體制性障礙，逐步做到“敞開大門、放低門檻、廣納賢才、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)”。要按照以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、建設(shè)區(qū)域性現(xiàn)代制造業(yè)基地和發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的需要，大力引進(jìn)信息、外貿(mào)、高新技術(shù)和現(xiàn)代管理等各類適應(yīng)發(fā)展需要的優(yōu)秀人才。鼓勵(lì)企業(yè)通過多種形式建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，支持高等院校、科研機(jī)構(gòu)在企事業(yè)單位設(shè)立專業(yè)工作室、科研開發(fā)基地。鼓勵(lì)企事業(yè)單位在高等院校、科研機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)立技術(shù)開發(fā)中心，實(shí)行雙向合作制度。
5、創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)人才工作。建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，糾正重學(xué)歷、資歷，輕能力、業(yè)績的傾向。建立淘汰機(jī)制，打破人才管理的終身制，建立起人員績效考核檔案，以動(dòng)態(tài)管理解決有進(jìn)無出的問題。在全鎮(zhèn)廣泛開展大學(xué)生志愿者活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)鎮(zhèn)村干部人格修養(yǎng)，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。
醫(yī)院人才培育工作計(jì)劃篇三
一、院設(shè)立重點(diǎn)學(xué)科、?？平ㄔO(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。
1、省、市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)?？平o予上級(jí)經(jīng)費(fèi)數(shù)額相等資金匹配。（并視學(xué)科發(fā)展情況可適當(dāng)增加）。
3、重點(diǎn)?？崎_展重大新業(yè)務(wù)所需設(shè)備及病人醫(yī)療費(fèi)用醫(yī)院將給予支持。
4、基礎(chǔ)資金的支出用于科室的業(yè)務(wù)發(fā)展和人才培養(yǎng)（學(xué)術(shù)交流、課題調(diào)研、資料費(fèi)、提供出國考察經(jīng)費(fèi)等）。
二、重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)專科在人員調(diào)配上給予政策傾斜。
三、重點(diǎn)專科建設(shè)要明確一個(gè)主攻方向，針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)問題，集中力量有所突破，從而形成專科優(yōu)勢(shì)。
四、可采取與省、及國內(nèi)外高等醫(yī)學(xué)院校、科研單位聯(lián)合建設(shè)的形式，基礎(chǔ)與臨床緊密結(jié)合，?？平ㄔO(shè)、課題研究和人才培養(yǎng)共同發(fā)展，確保重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平和高效益。
五、重點(diǎn)專科要制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)計(jì)劃，五年內(nèi)培養(yǎng)出2－3名年齡在45歲以下的業(yè)務(wù)骨干，逐漸形成結(jié)構(gòu)更加合理的人才梯隊(duì)。
六、加大重點(diǎn)?？频闹贫冉ㄔO(shè)，為其創(chuàng)造良好的科研條件和學(xué)術(shù)環(huán)境，切實(shí)做好人、財(cái)、物等配套和后勤保障工作，以保障?？平ㄔO(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
七、院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)、重點(diǎn)人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)院重點(diǎn)?？茖?shí)行全過程動(dòng)態(tài)管理和目標(biāo)考核，并簽定合同書。每半年組織專家委員會(huì)對(duì)照考核指標(biāo)進(jìn)行檢查。未達(dá)標(biāo)將給予警告，限期整改，考核仍不合格的不再列入院重點(diǎn)專科，并停止資助。
八、醫(yī)院年終經(jīng)考核對(duì)在實(shí)施重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)工作中取得顯著成績的科室、學(xué)科帶頭人和有關(guān)人員給予表彰，對(duì)突出的科室和個(gè)人實(shí)行重獎(jiǎng)。
九、院重點(diǎn)人才培養(yǎng)周期（二年內(nèi)），給予基礎(chǔ)扶持資金2萬元?；A(chǔ)扶持資金用于開展科學(xué)研究，參加全國、省、市相關(guān)學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，出版專著，國內(nèi)外進(jìn)修學(xué)習(xí)、購買資料所需費(fèi)用等（市重點(diǎn)人才每年可報(bào)銷書報(bào)費(fèi)1500元、院重點(diǎn)人才每年可報(bào)銷書報(bào)費(fèi)1000元）。
醫(yī)院人才培育工作計(jì)劃篇四
人才是構(gòu)成醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人才已經(jīng)成為醫(yī)院發(fā)展的第一資源。具有高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍，是新形勢(shì)下醫(yī)院發(fā)展、學(xué)科建設(shè)及形成特色優(yōu)勢(shì)的中堅(jiān)力量和靈魂。浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬婦產(chǎn)科醫(yī)院是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研為一體的三甲?？漆t(yī)院。根據(jù)創(chuàng)建世界一流研究型醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，醫(yī)院堅(jiān)持“突出優(yōu)勢(shì)、統(tǒng)籌兼顧”原則，實(shí)施“引進(jìn)來”、“送出去”和“內(nèi)優(yōu)化”戰(zhàn)略，大力推進(jìn)醫(yī)院人才建設(shè)工作，取得顯著成效。
一、醫(yī)院人才隊(duì)伍概況。
目前醫(yī)院共有職工1711人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員1383人，碩士以上學(xué)歷495人，高級(jí)職稱192人;擁有國家衛(wèi)計(jì)委突出貢獻(xiàn)中青年專家1人，國家干人計(jì)劃入選者1人，浙江省干人計(jì)劃入選者2人，浙江省突出貢獻(xiàn)中青年專家1人，浙江省衛(wèi)生高層次創(chuàng)新人才培養(yǎng)對(duì)象1人，浙江大學(xué)求特聘教授1人，浙江省151人才工程培養(yǎng)對(duì)象11人。
二、醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐。
1.實(shí)施“引進(jìn)來”戰(zhàn)略，加大人才引進(jìn)力度。
2.采用“送出去”戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家和兄弟醫(yī)院經(jīng)驗(yàn)。
第一，充分利用國家、浙江省的平臺(tái)為人才創(chuàng)造出國學(xué)習(xí)進(jìn)修的機(jī)會(huì)，鼓勛職工積極申報(bào)國家留學(xué)基金、浙江省衛(wèi)生國際交流合作計(jì)劃等項(xiàng)目，層層選拔，使醫(yī)院派出的每一個(gè)人都是醫(yī)院所需、學(xué)科所需、職工本人所需的具有培養(yǎng)價(jià)值的人選。近三年醫(yī)院累計(jì)派出出國學(xué)習(xí)進(jìn)修人員27/人，參加國際學(xué)術(shù)會(huì)議180人次。
第二，選拔年輕、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好、業(yè)務(wù)熟練、具有培養(yǎng)價(jià)值的衛(wèi)技人員，赴掌握先進(jìn)技術(shù)的醫(yī)院進(jìn)修，借鑒兄弟醫(yī)院的出色經(jīng)驗(yàn)。以便開拓新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，近三年派出國內(nèi)進(jìn)修人員16人，用最快的速度提升醫(yī)院的技術(shù)水平。
5.運(yùn)用“內(nèi)優(yōu)化”的方法，建立強(qiáng)健的醫(yī)院內(nèi)部培養(yǎng)體系。
第一，實(shí)施醫(yī)院“青年人才支撐計(jì)劃”。青年人才支撐計(jì)劃是醫(yī)院為培養(yǎng)優(yōu)秀臨床科研人才而創(chuàng)立，通過專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)資助及相應(yīng)配套的優(yōu)惠政策，為青年人才臨床和科研成果的取得助上一臂之力。從計(jì)劃實(shí)施至今共有10人獲得該計(jì)劃資助。
醫(yī)院人才培育工作計(jì)劃篇五
招聘工作是醫(yī)院的重中之重，直接關(guān)系醫(yī)院的發(fā)展。但目前絕大多數(shù)醫(yī)院在招聘流程與管理上存在一定缺陷，許多醫(yī)院的人才資源管理信息系統(tǒng)以靜態(tài)數(shù)據(jù)處理為主，甚至人才資源管理完全是傳統(tǒng)的人工方式，所以，不能及時(shí)、準(zhǔn)確地反映職位空缺狀況：人員短缺、冗余交替發(fā)生，招聘工作不夠及時(shí)；對(duì)于招聘的數(shù)量、質(zhì)量情況不能進(jìn)行適時(shí)反饋，使下一次的招聘工作盲目。所以，在人才資源招聘模塊的建設(shè)中，要充分考慮以下因素：整個(gè)醫(yī)院的人才資源規(guī)劃，各科室招聘計(jì)劃的擬定；各崗位要求、人員需求、招聘費(fèi)用預(yù)算的審核；招聘信息的時(shí)間、方式、渠道與范圍；招募對(duì)象的來源與范圍；招募方法，招聘測(cè)試的實(shí)施部門；合理的招聘流程；招聘結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析等。并且還要開發(fā)人才測(cè)評(píng)、專業(yè)測(cè)試、分析比較等功能，滿足在線招聘管理服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)提高人才資源招聘工作效率和質(zhì)量的目的。還應(yīng)在招聘過程中還要建立備選人才信息庫，以更快的速度選擇需要的人才。
人才的績效考核。
人才的薪酬管理。
人力資源開發(fā)與管理的主要任務(wù)是:吸引人才、留住人才，使入才努力地為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而工作，而薪酬管理正是與完成上述任務(wù)息息相關(guān)的：因此，在薪酬管理模塊建設(shè)過程中應(yīng)確定科學(xué)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各類津貼，合理計(jì)算，使員工收人與績效掛鉤。
2醫(yī)院信息化人才隊(duì)伍建設(shè)。
醫(yī)院信息化人才隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人才資源管理信息化的根本：要培養(yǎng)大批醫(yī)療衛(wèi)生信息技術(shù)（hit）專業(yè)人才；同時(shí)，要進(jìn)行全員信息化教育和it技術(shù)培訓(xùn)。
提高對(duì)醫(yī)院信息化人才重視程度，對(duì)醫(yī)院信息化人才建設(shè)提供政策支持與指導(dǎo)。
相關(guān)管理部門應(yīng)制定醫(yī)療衛(wèi)生信息化人才發(fā)展戰(zhàn)略;制定醫(yī)院信息化工作人員編制與結(jié)構(gòu)政策;盡快將醫(yī)學(xué)信息學(xué)納入醫(yī)學(xué)研究和教育計(jì)劃;將醫(yī)療信息技術(shù)知識(shí)與技能普芨教育納入醫(yī)療行業(yè)繼續(xù)教育計(jì)劃;研究出臺(tái)激勵(lì)政策，提高醫(yī)院信息化人才待遇。
適度調(diào)整醫(yī)院信息人才結(jié)構(gòu)。
在使用中培養(yǎng)人才。
給予醫(yī)院信息化人才以充分的信任和充分發(fā)揮自身才能的機(jī)會(huì)。醫(yī)院有大量的信息化開發(fā)工作，而不是簡單地承包給計(jì)算機(jī)類的技術(shù)公司，而應(yīng)由醫(yī)院進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和自主設(shè)計(jì)，即使與外部合作，也應(yīng)采取以“我”為主或以和與計(jì)算機(jī)技術(shù)公司共同開發(fā)的方式。充分發(fā)揮醫(yī)院信息化技術(shù)人員極高的工作熱情，始終處于醫(yī)院信息化建設(shè)的主體地位。
科學(xué)分工。根據(jù)醫(yī)院信息化技術(shù)人員的業(yè)務(wù)特長和技術(shù)水平配置工作，實(shí)現(xiàn)人盡其才，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。
加強(qiáng)醫(yī)院信息化人才的繼續(xù)教育與醫(yī)院人才信息化進(jìn)程。
目前我國醫(yī)院信息化人才建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急是加強(qiáng)繼續(xù)教育，加大崗位自我開發(fā)。針對(duì)長期從事信息服務(wù)工作的人員，為他們組織各種形式的繼續(xù)教育活動(dòng)。
采取多種手段穩(wěn)定醫(yī)院信息化人才隊(duì)伍。
科學(xué)使用信息技術(shù)人才。信息化技術(shù)工作專業(yè)性強(qiáng)，其管理人員自我實(shí)現(xiàn)的需求更強(qiáng)烈。應(yīng)當(dāng)大膽任用人才，對(duì)有能力、有經(jīng)驗(yàn)的信息技術(shù)人才要委以重任，給他們充分施展才能的舞臺(tái)，使其為實(shí)現(xiàn)自己的理想，進(jìn)行自我發(fā)展，使他們對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生歸屬感，為醫(yī)院信息化建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在穩(wěn)定信息化科技干部方面，事業(yè)留人比其他任何方面都重要。
醫(yī)院人才培育工作計(jì)劃篇六
人才,是醫(yī)院的無形資產(chǎn)和寶貴財(cái)富[1]。人力資源是醫(yī)院獲取核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)資源。近年來,各醫(yī)院越來越重視人才,招聘作為醫(yī)院選用人才的第一環(huán)節(jié),也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),它直接影響到醫(yī)院人才隊(duì)伍的質(zhì)量,進(jìn)而成為制約醫(yī)院健康、長遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素。在醫(yī)院,任何先進(jìn)的設(shè)備都不能完全替代優(yōu)秀的勞動(dòng)力。本文基于某三級(jí)醫(yī)院招聘工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),以該醫(yī)院具體的崗位聘用辦法為例,從樹立良好的醫(yī)院形象,建立人才需求與規(guī)劃體系,完善招聘流程和及時(shí)進(jìn)行招聘評(píng)估四方面對(duì)如何提高醫(yī)院招聘有效性進(jìn)行了窺探。
1樹立良好的醫(yī)院形象。
醫(yī)院的形象包括良好的就醫(yī)環(huán)境,高素質(zhì)的醫(yī)生隊(duì)伍,優(yōu)質(zhì)的服務(wù),頂尖的醫(yī)療技術(shù)等[2]。如今,醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,樹立良好的醫(yī)院形象,有助于醫(yī)院在廣大的招聘醫(yī)院中一枝獨(dú)秀,吸引眾多優(yōu)秀的畢業(yè)生、頂尖的人才。優(yōu)秀的醫(yī)院向社會(huì)大眾展示的是深厚的文化底蘊(yùn),成功的管理狀況,良好的發(fā)展前景,尤其是用人理念,科學(xué)的用人觀念、清晰的人才培養(yǎng)模式是吸引優(yōu)秀人才的關(guān)鍵。該三級(jí)醫(yī)院堅(jiān)持以“人才立院、科技興院、管理強(qiáng)院”為理念,加大人才引進(jìn)和人才培養(yǎng),努力構(gòu)建醫(yī)院優(yōu)秀文化,吸引了來自各地的優(yōu)秀人才。
擴(kuò)大周邊地區(qū)及兄弟醫(yī)院的影響力做好進(jìn)修醫(yī)生的帶教工作,有助于樹立本醫(yī)院在周邊醫(yī)院中的形象,建立良好的口碑。對(duì)于醫(yī)科院校的實(shí)習(xí)生,做好實(shí)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)教學(xué)工作,從而吸引周邊地區(qū)優(yōu)秀的畢業(yè)生投檔。優(yōu)秀的醫(yī)院文化,精湛的醫(yī)療技術(shù),則將會(huì)吸引兄弟醫(yī)院的拔尖人才。
2建立人才需求與規(guī)劃體系。
準(zhǔn)確的人才規(guī)劃和完善的招聘計(jì)劃是提高招聘效率的第一步。目前各大醫(yī)院把人才規(guī)劃提到戰(zhàn)略性層面執(zhí)行的相對(duì)少。醫(yī)院可以通過人才需求分析,明確醫(yī)院人才需求與供給狀況對(duì)戰(zhàn)略性人才規(guī)劃進(jìn)行初探。人才招聘是一項(xiàng)長期性、戰(zhàn)略性的工程。制定人才招聘計(jì)劃是基礎(chǔ)。大部分醫(yī)院和單位的招聘工作均存在零散性、常規(guī)性現(xiàn)象,缺乏整體性和計(jì)劃性。醫(yī)院的招聘工作需結(jié)合醫(yī)院整體的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)績目標(biāo)開展。人力資源是醫(yī)院長期發(fā)展的支撐,這就需要一定的人才儲(chǔ)備。同時(shí)將醫(yī)院整體業(yè)績目標(biāo)分解至各個(gè)部門業(yè)績目標(biāo),進(jìn)而提出特殊人才和關(guān)鍵人才的招聘需求。每個(gè)年度醫(yī)院需結(jié)合各部門提出的人才招聘需求和特殊人才、關(guān)鍵人才招聘需求制定合理的人才招聘計(jì)劃。通過梳理明確醫(yī)院的編制數(shù)和年度擬招聘計(jì)劃,既可以有計(jì)劃性地進(jìn)行招聘,也可以節(jié)約招聘成本。以該三級(jí)醫(yī)院為例,根據(jù)機(jī)構(gòu)編制部門下達(dá)的編制數(shù)確定為1120人,管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位按5%、87%和8%設(shè)置。在未來的三年內(nèi)該醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)床位從700床到1500床的突破,按照人員與床位1:設(shè)置,三年后該醫(yī)院人員需達(dá)到2400人。三年內(nèi)人員翻一番,這樣的人才戰(zhàn)略目標(biāo)就是該醫(yī)院人力資源管理的基點(diǎn),以此為目標(biāo)確定人才需求和規(guī)劃體系。
3完善招聘工作流程。
明確人才定位和瞄準(zhǔn)目標(biāo)群體提高招聘的有效性需明確人才定位。明確崗位職責(zé)和任職資格進(jìn)行有針對(duì)性的招聘。醫(yī)院可以通過關(guān)鍵事件法、工作日志法、觀察法等工作分析的方法形成科學(xué)的工作說明書,確定招聘崗位的工作職責(zé)和任職資格。由此結(jié)合應(yīng)聘者的學(xué)歷、專業(yè)、性格、興趣和心理素質(zhì)等詳細(xì)信息進(jìn)行人才定位。提高招聘的有效性需瞄準(zhǔn)目標(biāo)群體。人才市場(chǎng)上應(yīng)聘群體主要分為應(yīng)屆畢業(yè)生、1-3年職業(yè)族、5-8年職業(yè)族和10年以上職業(yè)族。應(yīng)屆畢業(yè)生可塑性高、有沖勁等優(yōu)點(diǎn)。醫(yī)院可通過與目標(biāo)學(xué)校建立長期的兄弟關(guān)系,推過院校招聘和院校推薦可以有選擇地儲(chǔ)備有潛力的青年。1-3年的職業(yè)族具有一定的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)職業(yè)的發(fā)展具有規(guī)劃性,穩(wěn)定性相對(duì)高,同時(shí)具有可塑性。醫(yī)院可通過有效的招聘方式儲(chǔ)備適合人選。5-8年職業(yè)族和10年以上職業(yè)族,工作經(jīng)驗(yàn)豐富,形成個(gè)人工作作風(fēng),可塑性相對(duì)低,高級(jí)管理人員要求高,醫(yī)院可通過獵頭等方式進(jìn)行尋求優(yōu)秀人才。
醫(yī)院人才培育工作計(jì)劃篇七
1、資金科*行工作：資金科*行工作是財(cái)務(wù)科最的一項(xiàng)工作。為：“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)安排資金，保障醫(yī)療活動(dòng)日常運(yùn)行，保障每月人員經(jīng)費(fèi)的按時(shí)發(fā)放；有約付款，對(duì)藥品、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款推遲2—3個(gè)月付款，一醫(yī)院支付，另一方空間期內(nèi)銀行理財(cái)產(chǎn)品特性，理財(cái)產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取銀行利息，為醫(yī)院的收益；當(dāng)月要支付的，與其友好協(xié)商，以銀行一年期借貸率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又的收益。
2、預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)化：市財(cái)政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作，分別采用5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)算。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化、化，在整個(gè)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中是在控制支出費(fèi)用中了的作用?？偸罩ьA(yù)算符合率預(yù)期的工作。
3、起草綜合責(zé)任工作：醫(yī)院綜合責(zé)任方案實(shí)施細(xì)則自實(shí)施已有3個(gè)年頭，很有必要作的。，院務(wù)委員會(huì)決定對(duì)醫(yī)院綜合責(zé)任制實(shí)施細(xì)則修改。財(cái)務(wù)科院務(wù)委員會(huì)的要求，對(duì)開始的《醫(yī)院綜合實(shí)施方案細(xì)則》了工作，該項(xiàng)工作已起草完畢，待醫(yī)院院務(wù)委員會(huì)后付諸實(shí)施。
4、按三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告：浙江省醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求，撰寫每季的財(cái)務(wù)與預(yù)算情況分析報(bào)告，增減原因的查找原因并分析，并的措施與建議供參考。依據(jù)變動(dòng)因素支出科目還了專題分析報(bào)告。如醫(yī)院管理費(fèi)用、百元衛(wèi)材消耗專題分析報(bào)告。整改意見供決策依據(jù)。所撰寫的財(cái)務(wù)與預(yù)算分析報(bào)告符合省醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求。
5、依據(jù)財(cái)政法規(guī)會(huì)計(jì)核算工作：《會(huì)計(jì)法》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，按主管規(guī)定的要求全年會(huì)計(jì)核算工作任務(wù)。財(cái)務(wù)科考核每季度考核結(jié)果看，使用會(huì)計(jì)科目率符合規(guī)定要求。
6、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)資金出納工作：依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，地全年所有貨幣資金收付出納工作，財(cái)務(wù)科考核季度考核結(jié)果看，所辦理資金收付手續(xù)的符合規(guī)定的要求。
7、全年績效工資核算和成本效益分析工作：依據(jù)醫(yī)院分配方案全年全員績效工資核算任務(wù)。內(nèi)控要求，計(jì)算資料翔實(shí)，計(jì)算無誤，符合管理要求。每季度撰寫《成本效益分析》報(bào)告，從中找出管理中的之處，成本支出的建議；編制核算科室同比收支結(jié)余對(duì)比分析報(bào)告供院周會(huì)上通報(bào)，使核算科室心里有數(shù)，為核算科室增收節(jié)支工作了翔實(shí)的信息。
8、醫(yī)院與婺城區(qū)婦保院技術(shù)協(xié)作經(jīng)濟(jì)核算工作：自去年6月份起醫(yī)院與婦保院技術(shù)協(xié)作工作。搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作，財(cái)務(wù)科設(shè)置收支臺(tái)帳，核算雙方協(xié)作資金運(yùn)作情況。此項(xiàng)工作雖規(guī)模不大，但核算資料牽涉到方面，財(cái)務(wù)科細(xì)仔地好聯(lián)的收支資料工作，每月的核算工作。醫(yī)院與婦保協(xié)作的直接與間接的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)測(cè)本結(jié)算年度內(nèi)醫(yī)院將會(huì)100余萬的純利潤，它將醫(yī)院更多收支結(jié)余的增長點(diǎn)。
9、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作綜合素質(zhì)：本年度在院的下，財(cái)務(wù)科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓(xùn)班》兩次；全體財(cái)務(wù)人員參加了市財(cái)政局舉辦的《財(cái)務(wù)人員教育培訓(xùn)班》一次；財(cái)務(wù)科本級(jí)舉辦了《內(nèi)部控制管理》、《財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學(xué)習(xí)班，培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，了財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德，醫(yī)院的內(nèi)控制度的。
10、撰寫論文：本年度財(cái)務(wù)科醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的，善于總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，撰寫了《醫(yī)療機(jī)構(gòu)全成本核算中的問題與對(duì)策》、《醫(yī)院預(yù)算的方法與體會(huì)》、《績效評(píng)價(jià)法律法規(guī)建設(shè)的思考》等3篇論文在省級(jí)財(cái)會(huì)、經(jīng)濟(jì)管理雜志上發(fā)表?？偨Y(jié)撰寫論文，一寫作理論；一了會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)內(nèi)控專業(yè)，并逐一善于總結(jié)。
11、內(nèi)部考核工作：依據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度和考核職責(zé)，財(cái)務(wù)科考核每季度不對(duì)屬下各崗位職責(zé)考核。從考核結(jié)果看，各崗位人員責(zé)任性更強(qiáng)、崗位職責(zé)更到位，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作又上了新臺(tái)階。
12、臨時(shí)交辦工作任務(wù)：
（1）申報(bào)成立婺。
城區(qū)醫(yī)院和婺城區(qū)綜合病房樓項(xiàng)目資金。從農(nóng)歷年初五起，在施院長帶領(lǐng)下，早上班遲下班，每天工作加班加點(diǎn)，與基建科同志一起協(xié)助院長到市、婺城區(qū)職能申報(bào)婺城區(qū)醫(yī)院的；婺城區(qū)綜合病房大樓項(xiàng)目資金，共資金700萬元。
（2）受院長委托向中級(jí)法院申訴工作。原住icu病人廖壽芬醫(yī)療費(fèi)糾紛案，婺城區(qū)法院。
1、財(cái)務(wù)科本級(jí)內(nèi)部考核工作有待：
內(nèi)部考核工作一年比一年，所考核的內(nèi)容、涉及面小。擬在新的一年里財(cái)務(wù)科本及考核內(nèi)容方法，使考核工作又上臺(tái)階。
2、食堂財(cái)務(wù)內(nèi)控工作有待解決：
食堂財(cái)務(wù)屬財(cái)務(wù)科管理，從管理上規(guī)范了管理模式，符合省廳規(guī)范管理的要求。但對(duì)食堂庫存物資盤點(diǎn)考核工作做得還；職工每月職工工作餐補(bǔ)貼輸入工作現(xiàn)在還歸屬食堂財(cái)務(wù)人員擔(dān)任，不符合內(nèi)控管理的要求。在新的一年里加度這兩的工作。
3、財(cái)務(wù)科人才梯隊(duì)建設(shè)薄弱：
就財(cái)務(wù)主要骨干現(xiàn)狀而言，已將面臨青黃不接的，如不加緊招進(jìn)財(cái)會(huì)本科畢業(yè)生培養(yǎng)，過若干年后將嚴(yán)重會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督等一系列財(cái)務(wù)管理工作。使會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督等一系列財(cái)務(wù)管理工作，有序、穩(wěn)步的培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員已是迫在眉睫了。擬在新的一年里招進(jìn)浙江財(cái)院或浙商大財(cái)會(huì)本科畢業(yè)生2名，抓緊財(cái)務(wù)人員梯隊(duì)培養(yǎng)。
醫(yī)院人才培育工作計(jì)劃篇八
目前我國眾多醫(yī)院普遍使用績效管理這一新概念來進(jìn)行醫(yī)院管理，許多醫(yī)院的管理者已經(jīng)將績效管理概念當(dāng)做醫(yī)院日常工作中的一項(xiàng)基本內(nèi)容之一。在醫(yī)院中施行有效的績效管理模式，不但能夠積極促進(jìn)醫(yī)院各級(jí)人員的自我行為規(guī)劃，同時(shí)還能夠有效激勵(lì)各級(jí)的工作人員，使其能夠主動(dòng)開展工作，從而將醫(yī)院的職能和工作效率發(fā)揮到最大化。然而，就目前我國的各大醫(yī)院來看，其內(nèi)部所施行的績效管理工作并沒有真正發(fā)揮出其自身的作用，許多醫(yī)院的績效管理制度甚至已經(jīng)被所謂的績效考核取替了，還有一些醫(yī)院的績效管理制度，僅僅停留在表面，并沒有深入地施行，這些問題的存在，直接導(dǎo)致我國各醫(yī)院的績效管理工作遲遲無法深入開展，其所應(yīng)該具備的管理作用微乎其微。
一、績效管理在醫(yī)院管理中的重要作用。
醫(yī)療機(jī)構(gòu)不同于上市公司或是某些企業(yè)、事業(yè)單位，其存在的目的并非以純粹的利益為主，但在管理上，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理與企業(yè)或是公司的管理卻大體相同，對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理而言，績效管理這一制度理念也同樣適用；對(duì)于醫(yī)院而言，績效管理制度理念的合理運(yùn)用，往往能夠有效地幫助醫(yī)院建立起完善的管理體制，同時(shí)這一體制的管理模式，還能夠幫助醫(yī)院完成對(duì)內(nèi)部人員的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，促使其能夠積極對(duì)自身在工作過程中的不足之處進(jìn)行反省，并使其更加主動(dòng)投入到日常的工作環(huán)節(jié)當(dāng)中?？冃Ч芾碓卺t(yī)院中的運(yùn)用，能夠使醫(yī)院自身達(dá)到提升工作效率的目的，從而使醫(yī)院獲得更大的發(fā)展。
二、醫(yī)院績效管理工作的現(xiàn)狀。
（一）績效管理工作有待加強(qiáng)。
醫(yī)院的績效管理一般是由績效計(jì)劃、績效溝通以及績效考核、績效運(yùn)用等多個(gè)方面構(gòu)成的，其對(duì)于醫(yī)院員工的督促作用與激勵(lì)作用十分巨大，然而，就目前我國各醫(yī)院在績效管理的工作與實(shí)施方面來看，其執(zhí)行程度還不夠徹底，絕大多數(shù)醫(yī)院并沒有對(duì)績效管理工作具備充分的認(rèn)識(shí)，甚至到迄今為止，許多醫(yī)院中的績效管理工作仍舊只停留于表面，并沒有全面撤底地執(zhí)行起來，我國各醫(yī)院的績效管理工作仍需加強(qiáng)。
（二）績效管理評(píng)估模式有待完善。
當(dāng)前我國各醫(yī)院的績效管理評(píng)估模式還不夠完善，其管理方案就現(xiàn)階段而言所考核的結(jié)果還不具備真實(shí)性，各項(xiàng)績效管理評(píng)估模式的指標(biāo)選取還嚴(yán)重缺乏科學(xué)性；此外，醫(yī)院的績效管理評(píng)估模式本身應(yīng)具備較強(qiáng)的綜合性，要想使績效管理評(píng)估模式趨于完善，就需要醫(yī)院的各部門和人員之間進(jìn)行有效的配合，然而就目前來看，醫(yī)院的績效管理評(píng)估模式在執(zhí)行上還僅依靠財(cái)務(wù)和人資部門來進(jìn)行，這使得醫(yī)院的績效管理評(píng)估模式遲遲無法得到完善。
（三）考核的具體形式有待科學(xué)化改進(jìn)。
對(duì)于我國的醫(yī)院績效管理工作而言，其現(xiàn)階段的考核形式還不夠科學(xué)化，要想使醫(yī)院的績效管理工作開展得更為順利，我們就應(yīng)該引進(jìn)國內(nèi)外較為先進(jìn)的考核形式，來對(duì)自身績效管理考核當(dāng)中所存在的不足之處進(jìn)行有效的改進(jìn)。對(duì)于較為先進(jìn)的考核形式如全方位考核評(píng)價(jià)法、重要業(yè)績指標(biāo)考核法等，我們應(yīng)該在結(jié)合自身實(shí)際需求和情況的前提下，對(duì)其進(jìn)行充分的借鑒，以便于我們的績效管理工作能夠在考核的形式上得以更為科學(xué)地改進(jìn)，從而為醫(yī)院的績效管理考核工作建立起更為科學(xué)化并且操作性較強(qiáng)的績效考核體系。
三、醫(yī)院績效管理的具體實(shí)施。
（一）績效計(jì)劃的制定。
醫(yī)院績效管理的計(jì)劃制定一般被分為三項(xiàng)，首先在制定計(jì)劃之前，我們需要明確整個(gè)計(jì)劃執(zhí)行者與參與者，以便于我們制定較為合理的績效計(jì)劃；其次就是對(duì)考評(píng)要素與標(biāo)準(zhǔn)定義的明確，再次使對(duì)績效計(jì)劃在施行與管理流程上確認(rèn)；最后我們才能合理地執(zhí)行績效計(jì)劃在績效計(jì)劃制定的過程中，我們不但需要對(duì)整個(gè)績效工作考評(píng)目的和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了解，同時(shí)還應(yīng)該明確考評(píng)的方案和相應(yīng)的各項(xiàng)指標(biāo)。對(duì)于醫(yī)院來說，其本身需要被歸納入績效計(jì)劃中的人員總共分為四類，他們分別為績效計(jì)劃執(zhí)行的考核人員、計(jì)劃內(nèi)涉及到的被考核人員、參與績效計(jì)劃人員的同事、績效計(jì)劃中被考核人員的下級(jí)等；所制定的績效計(jì)劃除了要對(duì)被考核人員的業(yè)務(wù)、能力、素質(zhì)以及態(tài)度等方面進(jìn)行考核外，還應(yīng)該對(duì)其為醫(yī)院所做出的相應(yīng)貢獻(xiàn)進(jìn)行考核。
（二）績效計(jì)劃的實(shí)施。
績效計(jì)劃要想得到有效的實(shí)施，不但需要全面地收集有關(guān)考核內(nèi)容和人員的資料與信息，同時(shí)還需要進(jìn)行相應(yīng)的記錄工作；此外，在績效計(jì)劃展開的過程中，我們的相關(guān)人員還應(yīng)該對(duì)被考核者與醫(yī)院其他人員的合作能力、工作能力以及與患者之間所進(jìn)行的溝通能力等進(jìn)行有效的考核與記錄，并對(duì)被考核人員的日常工作狀況和工作進(jìn)度等信息進(jìn)行全方位的調(diào)查與了解，只有這樣才能夠使績效管理發(fā)揮出提升醫(yī)務(wù)人員工作能力的作用，使績效計(jì)劃的實(shí)施變得更為有效。
（三）績效評(píng)價(jià)與反饋的落實(shí)。
對(duì)于醫(yī)院績效管理工作中的績效反饋和績效評(píng)價(jià)，需要去掉整個(gè)醫(yī)院內(nèi)部各級(jí)、各部門領(lǐng)導(dǎo)與人員的全面參與和配合才能夠?qū)崿F(xiàn)，同時(shí)這些人員也應(yīng)該積極對(duì)績效工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將有用的意見對(duì)醫(yī)院的管理者們和績效計(jì)劃的實(shí)施與制定者們進(jìn)行及時(shí)的反饋，只有整個(gè)醫(yī)院的全體員工一同付出努力，對(duì)績效管理的反饋與評(píng)價(jià)工作進(jìn)行大力的支持，才能夠使整個(gè)醫(yī)院的績效管理系統(tǒng)得以實(shí)施，其績效評(píng)價(jià)與反饋工作才能夠得到落實(shí)，此外我們還應(yīng)該對(duì)醫(yī)院內(nèi)績效管理工作的評(píng)價(jià)與反饋工作進(jìn)行大力的宣傳，只有這樣才能使其更快被予以落實(shí)，從而建立起有效的醫(yī)院績效管理制度。
（四）績效工作根據(jù)實(shí)際情況的改進(jìn)。
醫(yī)院的績效管理工作，是當(dāng)前我國各醫(yī)院提高工作效率、發(fā)揮自身職能的主要途徑，醫(yī)院的績效管理，除了需要醫(yī)院管理者與各部門人員的配合外，其本身的績效工作還應(yīng)該根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有的實(shí)際情況來進(jìn)行改進(jìn)。管理者應(yīng)該與各級(jí)人員進(jìn)行互動(dòng)、溝通和交流，并將所收集到的各項(xiàng)反饋意見予以整理，對(duì)有利于醫(yī)院發(fā)展和績效管理工作進(jìn)行的方面，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況予以改進(jìn)，同時(shí)還應(yīng)該始終堅(jiān)持績效反饋的smart談話原則，施行有針對(duì)性的、能夠激發(fā)工作人員動(dòng)力的有效管理，使績效管理制度能夠得到全體醫(yī)院工作人員的認(rèn)可。
四、結(jié)束語。
醫(yī)院所實(shí)行的績效管理是一種能夠有效促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，并使其內(nèi)部人員逐步完善自身的科學(xué)先進(jìn)化的管理手段，我們對(duì)其的運(yùn)用不應(yīng)該只停留于表面，而是應(yīng)該進(jìn)行深化，并對(duì)其不足之處進(jìn)行相應(yīng)的改革，只有這樣才能夠使我國的醫(yī)院向著更高處發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
醫(yī)院人才培育工作計(jì)劃篇九
六、加大重點(diǎn)?？频闹贫冉ㄔO(shè)，為其創(chuàng)造良好的科研條件和學(xué)術(shù)環(huán)境，切實(shí)做好人、財(cái)、物等配套和后勤保障工作，以保障專科建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
七、院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)、重點(diǎn)人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)院重點(diǎn)?？茖?shí)行全過程動(dòng)態(tài)（范本）管理和目標(biāo)考核，并簽定合同書。每半年___專家委員會(huì)對(duì)照考核指標(biāo)進(jìn)行檢查。未達(dá)標(biāo)將給予警告，限期整改，考核仍不合格的不再列入院重點(diǎn)專科，并停止資助。
八、醫(yī)院年終經(jīng)考核對(duì)在實(shí)施重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)工作中取得顯著成績的科室、學(xué)科帶頭人和有關(guān)人員給予表彰，對(duì)突出的科室和個(gè)人實(shí)行重獎(jiǎng)。
九、院重點(diǎn)人才培養(yǎng)周期（二年內(nèi)），給予基礎(chǔ)扶持資金___萬元。基礎(chǔ)扶持資金用于開展科學(xué)研究，參加全國、省、市相關(guān)學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，出版專著，國內(nèi)外進(jìn)修學(xué)習(xí)、購買資料所需費(fèi)用等（市重點(diǎn)人才每年可報(bào)銷書報(bào)費(fèi)___元、院重點(diǎn)人才每年可報(bào)銷書報(bào)費(fèi)___元）。
十、入選對(duì)象須和院簽定培養(yǎng)合同，院人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)其進(jìn)行目標(biāo)考核，每半年考評(píng)一次。評(píng)估考核的重點(diǎn)是學(xué)術(shù)技術(shù)水平、實(shí)際工作能力、學(xué)術(shù)地位、醫(yī)、教、研工作業(yè)績及培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)使用情況。
十一、入選對(duì)象可聘請(qǐng)國內(nèi)、外醫(yī)學(xué)界相關(guān)專業(yè)著名專家作為自己的導(dǎo)師，定期給與課題、業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。
十二、醫(yī)院每年將根據(jù)“人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組”考核結(jié)果，對(duì)培養(yǎng)對(duì)象成績顯著者給與表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)貢獻(xiàn)突出者實(shí)行重獎(jiǎng)。對(duì)完不成考核目標(biāo)者停止資助，實(shí)行淘汰制。
4、人員的結(jié)構(gòu)也不盡合理，中醫(yī)人員偏少；5、衛(wèi)生專業(yè)人才的管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，人才使用、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)或流動(dòng)的機(jī)制尚未真正形成。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院人才的培養(yǎng)，大力開發(fā)醫(yī)院的人力資源是醫(yī)院建設(shè)的一項(xiàng)極其重要的工作。二、人才培養(yǎng)的指導(dǎo)思想和目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想人才培養(yǎng)要以___理論和“___”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立尊重知識(shí)、尊重人才的思想，堅(jiān)持人才興院、人才強(qiáng)院的理念，按照全面提高和重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合，培養(yǎng)人才和引進(jìn)人才相結(jié)合，結(jié)構(gòu)調(diào)整和合理配置相結(jié)合的工作思路，切實(shí)搞好醫(yī)院人才的培養(yǎng)、教育和使用，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院人才的積極性，為醫(yī)院的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。（二）培養(yǎng)目標(biāo)1、積極推進(jìn)全員職工培訓(xùn)。全面提高醫(yī)院職工的學(xué)歷層次。醫(yī)院在職衛(wèi)生技術(shù)人員全員培訓(xùn)率要達(dá)到___%以上，衛(wèi)生技術(shù)人員的學(xué)歷___%達(dá)到本科以上，___%達(dá)到?？扑?。鼓勵(lì)___歲以下具備本科學(xué)歷的臨床醫(yī)師攻讀碩士研究生。2、培養(yǎng)5－___名具有堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)，豐富臨床經(jīng)驗(yàn)和較高學(xué)術(shù)造詣的學(xué)科帶頭人；3、培養(yǎng)10－___名具有理論基礎(chǔ)比較扎實(shí)，臨床經(jīng)驗(yàn)比較豐富，中醫(yī)特色突出的中醫(yī)?？疲▽２。┤瞬?；4、培養(yǎng)20－___名具有較好基礎(chǔ)理論、基本技能、基本知識(shí)和堅(jiān)實(shí)中醫(yī)經(jīng)典知識(shí)的臨床應(yīng)用型人才；5、引進(jìn)10－___名醫(yī)院急需的并具備?？铺亻L的副主任醫(yī)師以上職稱人員。
三、主要任務(wù)1、要加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有副主任醫(yī)師以上職稱人員，要實(shí)施高層次人才培養(yǎng)計(jì)劃。培養(yǎng)的重點(diǎn)是加大理論研修、臨床實(shí)踐、學(xué)術(shù)交流及科研工作的力度。在理論研修上，要結(jié)合本人的學(xué)術(shù)特色和專業(yè)，精讀本專業(yè)（含西醫(yī)）相關(guān)的書目。在臨床實(shí)踐上，要到國家中醫(yī)藥管理局確定的全國重點(diǎn)學(xué)科或重點(diǎn)專科點(diǎn)進(jìn)修深造，提高本專業(yè)解決疑難病癥的能力。在學(xué)術(shù)交流和科研上，提倡跨省、跨地區(qū)交流，鼓勵(lì)與上級(jí)和同級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，進(jìn)行基礎(chǔ)和臨床課題研究。醫(yī)院將積極創(chuàng)造條件，開通遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)，定期舉辦培訓(xùn)班，進(jìn)行科研課題的選項(xiàng)、立項(xiàng)及科研思路，科研方法等培訓(xùn)。
醫(yī)院人才培育工作計(jì)劃篇十
以理論和“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的xx大和xx屆五中、六中全會(huì)精神，堅(jiān)持黨管人才的原則，全面貫徹落實(shí)_中心、_《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》，積極樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀和人才觀，統(tǒng)領(lǐng)人才工作，大力實(shí)現(xiàn)新世紀(jì)人才工程，著力建設(shè)黨政人才、經(jīng)營治理人才、專業(yè)技術(shù)人才三支隊(duì)伍，以體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以培養(yǎng)、引進(jìn)緊缺急需和高層次人才為重點(diǎn)，深化干部人事制度改革，促進(jìn)人才事業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，為“強(qiáng)鎮(zhèn)強(qiáng)村，三年倍增”，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)率先和“兩個(gè)提前”提供強(qiáng)有力的人才保障。
20xx年我鎮(zhèn)要努力培養(yǎng)造就一支與揚(yáng)州第一、蘇中領(lǐng)先的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)、功能相當(dāng)，與“兩個(gè)率先”和“兩個(gè)提前”相適應(yīng)的數(shù)目充足、結(jié)構(gòu)公道、素質(zhì)優(yōu)良、門類齊全的人才隊(duì)伍。
1、人才總量穩(wěn)步增長。根據(jù)我鎮(zhèn)“”發(fā)展規(guī)劃確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向，大力增加人才數(shù)目，進(jìn)步人才素質(zhì)，公道調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮人才資源在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的作用，形成一支與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。20xx年，我鎮(zhèn)人才總量要達(dá)到3500人，年增長要達(dá)到8%以上，各類技工人才占技。
2、人才結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)。人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)在產(chǎn)業(yè)、城鄉(xiāng)間的分布趨于公道，高、中、低級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的比例趨于公道。重點(diǎn)增加高層次人才和我鎮(zhèn)緊缺的人才，重點(diǎn)扶持教育、衛(wèi)生、建筑、化工、冶金、機(jī)械等六大高峰產(chǎn)業(yè)，加大培育花木產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)人才力度，壯大實(shí)在力和規(guī)模，努力構(gòu)筑與我鎮(zhèn)特色經(jīng)濟(jì)相當(dāng)?shù)奶厣瞬鸥叩亍?BR> 3、人才素質(zhì)進(jìn)步目標(biāo)。20xx年，人才隊(duì)伍中高級(jí)人才增長到500人;大專以上學(xué)歷職員比重由20xx年的進(jìn)步到50%以上;重點(diǎn)培養(yǎng)一批橫跨技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)會(huì)等領(lǐng)域，熟悉國際規(guī)則的復(fù)合型人才。
(一)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把人才工作擺上黨委政府的重要議事日程。
1、牢固樹立人才工作的重點(diǎn)戰(zhàn)略地位，為人才工作的開展提供充分的思想保證。從全局和戰(zhàn)略的高度，深刻熟悉人才在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的決定性、基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性作用，牢固樹立“人才資源是第一資源”的思想意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，切實(shí)把人才工作擺上重要議事日程，真正做到象抓招商引資一樣抓招才引智，象謀劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展一樣謀劃人才工作。
醫(yī)院人才培育工作計(jì)劃篇十一
20__年，為鞏固我院__醫(yī)院創(chuàng)建成果，使__醫(yī)院管理各項(xiàng)制度措施執(zhí)行到位。我院繼續(xù)全面貫徹實(shí)施《_母嬰保健法實(shí)施辦法》、《__市兒童發(fā)展綱要》、《__市婦女發(fā)展綱要》確定的促進(jìn)母嬰哺養(yǎng)目標(biāo)。圍繞長效管理，可持續(xù)保護(hù)、促進(jìn)和支持母乳喂養(yǎng)，提高母乳喂養(yǎng)率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率，推動(dòng)__醫(yī)院進(jìn)一步建設(shè)和發(fā)展，特制定__醫(yī)院工作計(jì)劃：
一、完善創(chuàng)愛的組織機(jī)構(gòu)。
鞏固__醫(yī)院成果是一項(xiàng)永久的艱苦工程，為了避免創(chuàng)愛后思想松懈，工作下滑，扎實(shí)有效的開展工作，繼續(xù)設(shè)立以邱鳳院長為組長的鞏固__醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組，把__行動(dòng)的工作列為全院工作的管理目標(biāo)，加強(qiáng)督導(dǎo)與考核，形成長效管理機(jī)制，使__醫(yī)院工作得到可持續(xù)性發(fā)展。
二、重點(diǎn)培訓(xùn)，確保質(zhì)量。
1、為了確保鞏固__醫(yī)院成果，要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的強(qiáng)化培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作，使標(biāo)準(zhǔn)一致，認(rèn)識(shí)一致，目標(biāo)一致，質(zhì)量一致，效果一致。
2、對(duì)新上崗人員進(jìn)行操作指導(dǎo)并在半年內(nèi)進(jìn)行__醫(yī)院知識(shí)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。
3、對(duì)原在崗人員進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，并與三基考核相結(jié)合，進(jìn)行一次理論考核，不合格立即進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。
4、具體培訓(xùn)計(jì)劃如下：詳見附頁。
三、加強(qiáng)產(chǎn)兒科感染管理，確保母嬰安全。
1、設(shè)置感染管理小組，在院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)科室內(nèi)院感工作。
2、設(shè)置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實(shí)行嚴(yán)格的消毒隔離制度，嚴(yán)格控制入房人數(shù)，對(duì)隔離孕婦按隔離技術(shù)規(guī)程進(jìn)行接生和護(hù)理，接生完畢后按要求對(duì)產(chǎn)房進(jìn)行擦拭和消毒。
3、新生兒恒溫箱按規(guī)程進(jìn)行消毒和管理。
4、對(duì)嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完畢，進(jìn)行紫外線空氣消毒。
四、加強(qiáng)產(chǎn)兒科急救和規(guī)范化建設(shè)。
1、為認(rèn)真體現(xiàn)兒童優(yōu)先，母嬰安全的宗旨，今后的工作重點(diǎn)立足于產(chǎn)兒科急救及規(guī)范化建設(shè)，開通孕產(chǎn)婦綠色通道，繼續(xù)實(shí)施孕產(chǎn)婦免費(fèi)接送。
2、產(chǎn)科在崗人員全部持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證和母嬰保健證，為醫(yī)療安全提供必要的技術(shù)保障。
3、提高產(chǎn)兒科技術(shù)水平，降低剖宮產(chǎn)率，加強(qiáng)高危妊娠的篩選、管理和監(jiān)護(hù)，降低孕產(chǎn)婦及嬰幼兒死亡率。
4、對(duì)產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)實(shí)行責(zé)任制護(hù)士管理，對(duì)母乳喂養(yǎng)中存在的問題及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。
5、繼續(xù)落實(shí)三級(jí)醫(yī)師查房制，抓好病歷書寫質(zhì)量，做到認(rèn)真如實(shí)、及時(shí)記錄。
五、抓好產(chǎn)前宣教及咨詢工作，努力辦好孕婦學(xué)校。
1、抓好門診宣教工作，每月集中進(jìn)行孕婦學(xué)校知識(shí)講座，對(duì)婦女及孕婦進(jìn)行全方位的健康知識(shí)教育，并作好登記。
2、深化__門診工作，對(duì)問題進(jìn)行有效的指導(dǎo)并落實(shí)糾正措施，確保分娩后母嬰喂養(yǎng)能順利實(shí)施。
3、繼續(xù)搞好母乳喂養(yǎng)咨詢門診，開通咨詢電話，對(duì)產(chǎn)婦在母乳喂養(yǎng)中存在的問題要給予及時(shí)的指導(dǎo)。
4、繼續(xù)作好葉酸的發(fā)放工作，使其知曉率和依從率達(dá)目標(biāo)要求。
5、作好艾滋病、_、乙肝的咨詢檢測(cè)工作，預(yù)防母嬰傳播。
鞏固__醫(yī)院成果是一項(xiàng)重要工程，全院醫(yī)護(hù)人員要不斷提高業(yè)務(wù)水平，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，保障母嬰安全，以達(dá)到提高醫(yī)院的整體形象。
醫(yī)院人才培育工作計(jì)劃篇十二
20xx年我們雖然取得了一定的成績，但還有許多不足有待改正解決，在新的一年中，我院將以黨的“十九大”精神精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持婦幼衛(wèi)生工作方針，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建發(fā)展新平臺(tái)，以改革為動(dòng)力，借項(xiàng)目抓機(jī)遇，用服務(wù)爭(zhēng)市場(chǎng)，依科技做支撐，靠誠信塑形象，增強(qiáng)自我發(fā)展能力，提升保健醫(yī)療水平，依據(jù)“一法兩綱”和全縣婦幼衛(wèi)生工作計(jì)劃，努力完成婦幼保健各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；大力推進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收；綜合我縣婦幼衛(wèi)生工作實(shí)際，繼續(xù)抓緊好醫(yī)院三大管理，為全縣婦女兒童提供滿意優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健服務(wù)。因此我院從實(shí)際出發(fā)制定20xx年度婦幼保健院工作計(jì)劃。
（一）積極爭(zhēng)取政府支持，通過增收節(jié)支等途徑籌措資金，努力改善醫(yī)療保健業(yè)務(wù)用房緊缺的狀況，以適應(yīng)保健業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)婦幼保健院的整體搬遷。
（二）大力引進(jìn)人才，補(bǔ)充后備力量。
（三）加強(qiáng)婦科設(shè)施管理。
（四）提升新生兒監(jiān)護(hù)水平。
（五）完成化驗(yàn)室檢驗(yàn)設(shè)備的更新及增設(shè)。
（一）做好醫(yī)院整體搬遷前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
（二）繼續(xù)開展婦幼保健和臨床新技術(shù)、新項(xiàng)目。
（三）加快醫(yī)院信息化建設(shè)。
（四）提高婦幼衛(wèi)生工作質(zhì)量管理。
（五）改善醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境。
（六）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。
（一）臨床醫(yī)療工作。
1、開展新技術(shù)、新項(xiàng)目。
2、抓好“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和質(zhì)量監(jiān)控，確保醫(yī)療質(zhì)量安全。
醫(yī)院人才培育工作計(jì)劃篇十三
20__年配合醫(yī)院十年規(guī)劃的發(fā)展目標(biāo)的，以二級(jí)甲等醫(yī)院人力資源要求為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)人力資源工作的計(jì)劃性，根據(jù)全院的發(fā)展計(jì)劃目標(biāo)，我科特制定如下工作計(jì)劃：
1、按照衛(wèi)生技術(shù)人員準(zhǔn)入，評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和我院用人規(guī)定,對(duì)面試的安排,形成統(tǒng)一而又靈活的模式,對(duì)應(yīng)聘者既要嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān),又要保證能招到我院所需人才.
2、擬錄用新員工,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織我院新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行試用期考核，嚴(yán)把用人關(guān)。
4、定期下科室了解各科人員基本情況,對(duì)流動(dòng)性較大的崗位,進(jìn)行科學(xué)分析人員流動(dòng)情況,通過調(diào)查找出原因,總結(jié)全院人才培訓(xùn)計(jì)劃起草后上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo).
5、針對(duì)我院外地職工較多的特點(diǎn),定期組織員工座談,互相交流,了解職工的心里活動(dòng)方向,對(duì)一些消極思想加以引導(dǎo),羸造一個(gè)積極的醫(yī)院文化氛圍.
20__年，將是我院繼往開來的一個(gè)新開始。面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，我院只有不斷增強(qiáng)綜全實(shí)力，才能更好更快地發(fā)展。醫(yī)院辦公室將按照醫(yī)院黨、政的整體工作部署，結(jié)合我院實(shí)際，圍繞醫(yī)院發(fā)展這一主題，找準(zhǔn)自身角色定位，加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，更好地服務(wù)于醫(yī)院黨、政和臨床一線。具體工作計(jì)劃如下：
一、完成主要的工作目標(biāo)和任務(wù)。
整體目標(biāo)，主要是做好全院的文秘、行政工作，承上啟下，配合院領(lǐng)導(dǎo)做好各職能部門之間的協(xié)調(diào)工作。
醫(yī)院人才培育工作計(jì)劃篇十四
為了進(jìn)一步提高全院衛(wèi)生技術(shù)人員的總體素質(zhì)，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，更好地為群眾提供優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，依據(jù)《江蘇省衛(wèi)生廳關(guān)于衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)五年規(guī)劃》，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際，制定本規(guī)劃。
“十二五”期間，為提高人員的素質(zhì)，醫(yī)院加大了繼續(xù)教育和人員進(jìn)修的工作力度，強(qiáng)化了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，舉辦了多層次學(xué)術(shù)講座，并邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)外知名專家、教授來院講課，為醫(yī)院的人才成長營造了一個(gè)較好的環(huán)境。人才建設(shè)取得一定的進(jìn)展，基本滿足了現(xiàn)有臨床的人才需求。到20xx年全院正式在編職工已達(dá)到280人，各類衛(wèi)生專業(yè)人員242人，衛(wèi)生人員占全院職工總數(shù)的比例為。其中醫(yī)師類125人(不含口腔和麻醉科人員)，護(hù)理類65人，檢驗(yàn)類11人，藥劑人員30人;在醫(yī)師類人員中，中醫(yī)人員占76人，占醫(yī)師類，西學(xué)中33人，中醫(yī)和西學(xué)中人員占醫(yī)師類。在學(xué)歷(學(xué)位)層次上碩士2人，大學(xué)本科98人，?？?2人，中專60人，其他48人。
隨著醫(yī)院的發(fā)展，現(xiàn)有人力資源與醫(yī)院發(fā)展之間的矛盾逐漸暴露出來。主要問題如下：1。醫(yī)院正規(guī)人員嚴(yán)重不足，人才供需矛盾突出，衛(wèi)生專業(yè)人才缺口大；2.現(xiàn)有人員的整體素質(zhì)仍不能滿足醫(yī)院發(fā)展的需要，業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高；3.高水平學(xué)科帶頭人嚴(yán)重不足，直接影響醫(yī)院臨床工作的發(fā)展。由于專業(yè)限制，難以保障醫(yī)院安全、高效、健康運(yùn)行，制約了醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展；4.人員結(jié)構(gòu)不合理，中醫(yī)藥人員少；5.衛(wèi)生專業(yè)人員管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，人才使用、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)和流動(dòng)機(jī)制尚未真正形成。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院人才培養(yǎng)，大力開發(fā)醫(yī)院人力資源，是醫(yī)院建設(shè)中一項(xiàng)極其重要的工作。
二、人才培養(yǎng)的指導(dǎo)思想和目標(biāo)。
（一）指導(dǎo)思想。
人才培養(yǎng)要以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立尊重知識(shí)、尊重人才的思想，堅(jiān)持人才興院、人才強(qiáng)院的理念，按照全面提高和重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合，培養(yǎng)人才和引進(jìn)人才相結(jié)合，結(jié)構(gòu)調(diào)整和合理配置相結(jié)合的工作思路，切實(shí)搞好醫(yī)院人才的培養(yǎng)、教育和使用，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院人才的積極性，為醫(yī)院的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。
（二）培訓(xùn)目標(biāo)。
1、積極推進(jìn)全員職工培訓(xùn)。全面提高醫(yī)院職工的學(xué)歷層次。醫(yī)院在職衛(wèi)生技術(shù)人員全員培訓(xùn)率要達(dá)到90%以上，衛(wèi)生技術(shù)人員的學(xué)歷75%達(dá)到本科以上，15%達(dá)到專科水平。鼓勵(lì)45歲以下具備本科學(xué)歷的臨床醫(yī)師攻讀碩士研究生。
2、培養(yǎng)5-10名學(xué)科帶頭人，扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和較高的學(xué)術(shù)造詣；
三、主要任務(wù)。
1、要加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有副主任醫(yī)師以上職稱人員，要實(shí)施高層次人才培養(yǎng)計(jì)劃。培養(yǎng)的重點(diǎn)是加大理論研修、臨床實(shí)踐、學(xué)術(shù)交流及科研工作的力度。在理論研修上，要結(jié)合本人的學(xué)術(shù)特色和專業(yè)，精讀本專業(yè)(含西醫(yī))相關(guān)的書目。在臨床實(shí)踐上，要到國家中醫(yī)藥管理局確定的全國重點(diǎn)學(xué)科或重點(diǎn)?？泣c(diǎn)進(jìn)修深造，提高本專業(yè)解決疑難病癥的能力。在學(xué)術(shù)交流和科研上，提倡跨省、跨地區(qū)交流，鼓勵(lì)與上級(jí)和同級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，進(jìn)行基礎(chǔ)和臨床課題研究。醫(yī)院將積極創(chuàng)造條件，開通遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)，定期舉辦培訓(xùn)班，進(jìn)行科研課題的選項(xiàng)、立項(xiàng)及科研思路，科研方法等培訓(xùn)。
2.高度重視專業(yè)人才的培養(yǎng)。實(shí)施中醫(yī)專業(yè)（特殊疾?。┤瞬排囵B(yǎng)計(jì)劃。中級(jí)及以上職稱人員應(yīng)確定主要業(yè)務(wù)方向，逐步將精力轉(zhuǎn)向?qū)？疲▽？疲┭芯糠较?。結(jié)合自身特點(diǎn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)學(xué)院相關(guān)理論，充分掌握和熟悉本專業(yè)經(jīng)典醫(yī)學(xué)著作和文獻(xiàn)，了解和掌握本專業(yè)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)知識(shí)和發(fā)展趨勢(shì)，在區(qū)內(nèi)外相應(yīng)重點(diǎn)院校（特殊疾?。┑呐R床實(shí)踐方面進(jìn)行學(xué)習(xí)和提高，不斷提高自身臨床治療各種疑難疾病的多發(fā)病實(shí)踐能力，鼓勵(lì)高層次、同級(jí)科研人員開展基礎(chǔ)研究和臨床研究。
3、要切實(shí)抓好住院醫(yī)師的規(guī)范化培訓(xùn)。住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)要重點(diǎn)突出以下幾個(gè)方面：一是要強(qiáng)化基礎(chǔ)理論的培訓(xùn)，主要完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)規(guī)定的課程設(shè)置，并要有相應(yīng)的讀書筆記。二是強(qiáng)化基本技能的訓(xùn)練，要采取院外培訓(xùn)和院內(nèi)輪訓(xùn)相結(jié)合的辦法，熟悉和掌握臨床各科以及影像、功能檢查及檢驗(yàn)等醫(yī)技科室的基本技能。三是要重視基本知識(shí)的培訓(xùn)，重點(diǎn)了解和掌握醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療制度、基本醫(yī)療流程以及門診和住院部管理的相關(guān)知識(shí)。
4.積極引進(jìn)人才。引進(jìn)高層次臨床人才是加快醫(yī)院發(fā)展的重要舉措。引進(jìn)人才的重點(diǎn)是具有副主任醫(yī)師以上職稱、急需且短期內(nèi)難以培養(yǎng)的人員。同時(shí)，有計(jì)劃地引進(jìn)部分博士、碩士人才。進(jìn)一步充實(shí)醫(yī)院重點(diǎn)科室，切實(shí)保證內(nèi)外科室、婦幼科始終具有一定的人才優(yōu)勢(shì)。未來五年，計(jì)劃引進(jìn)80名中醫(yī)藥人才，其中碩士及以上學(xué)歷25人，學(xué)士及以上學(xué)歷35人，大專及以上學(xué)歷20人，其中中醫(yī)藥人才結(jié)構(gòu)不低于60%。
5、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)技科室人才的培養(yǎng)。醫(yī)技科室人才培養(yǎng)的重點(diǎn)是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，熟練掌握本專業(yè)的技能，并積極開展新技術(shù)，同時(shí)，要提高本專業(yè)的檢查、檢驗(yàn)水平，為臨床診斷提供可靠的依據(jù)。
6.重視和加強(qiáng)護(hù)理人員的培訓(xùn)。護(hù)理人員培訓(xùn)要突出“三基”培訓(xùn)，強(qiáng)化無菌操作意識(shí)，及時(shí)掌握護(hù)理工作新方法，把基礎(chǔ)護(hù)理、臨床護(hù)理和生活護(hù)理提高到一個(gè)新水平，為患者創(chuàng)造良好的治療和生活條件。
四、政策措施。
人才培養(yǎng)事關(guān)醫(yī)院的興衰，高質(zhì)量的人才是醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，醫(yī)院要成立人才培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能科室各司其職的人才培養(yǎng)工作機(jī)制，從組織管理上保障人才培養(yǎng)工作順利進(jìn)行。同時(shí)，醫(yī)院要繼續(xù)加大人才培養(yǎng)的經(jīng)費(fèi)投入，每年?duì)幦“才畔鄳?yīng)的資金作為人才培養(yǎng)基金。相關(guān)職能科室要分別制定《人才培訓(xùn)大綱》，以及《人才培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》，確保醫(yī)院人才培養(yǎng)工作的順利進(jìn)行。
醫(yī)院人才培育工作計(jì)劃篇一
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,療養(yǎng)院科訓(xùn)工作也是如此。預(yù),就是“謀劃”,只有精心謀劃,才能運(yùn)籌帷幄、決勝千里,繪制出科研訓(xùn)練的遠(yuǎn)景藍(lán)圖。謀劃要找準(zhǔn)基點(diǎn),這基點(diǎn)就是“人”,由人組成的“科”和由科組成的“院”。抓住了“人”―“科”―“院”這條主線,就可以繪制出“人有專長,科有特色,院有中心”這個(gè)科訓(xùn)工作的遠(yuǎn)景藍(lán)圖。
在“人有專長”這個(gè)脈絡(luò)上,我們謀劃出培養(yǎng)造就有“特定專長”的人和有“特殊專長”的人兩個(gè)要點(diǎn)所謂有“特定專長”的人,指多數(shù)通過強(qiáng)化科訓(xùn)培養(yǎng)可造就的有一定方向、一定能力的人才,如心腦血管康復(fù)人才、理體療康復(fù)人才、心理康復(fù)人才、特診檢驗(yàn)人才等等;所謂有“特殊專長”的人才,指少數(shù)通過超強(qiáng)科訓(xùn)培養(yǎng)和醫(yī)療實(shí)踐造就的有特殊才干、特殊能力的人才,他們有一定知名度,可成為戰(zhàn)區(qū)、地區(qū)、全軍乃至全國某一領(lǐng)域的學(xué)科帶頭人。
在“科有特色”這個(gè)脈絡(luò)上,我們謀劃出培養(yǎng)造就有“共性特色”科室和有“個(gè)性特色”科室兩個(gè)要點(diǎn)所謂有“共性特色”科室,指有療養(yǎng)醫(yī)學(xué)共同特色的科室,如療養(yǎng)一科、二科、三科,這些科室以自然因子、自然景觀、理體療等療養(yǎng)醫(yī)學(xué)為專業(yè)特點(diǎn),而且有所建樹和創(chuàng)新,有別于治療醫(yī)院的臨床醫(yī)學(xué)而成為自己鮮明的特色;所謂有“個(gè)性特色”科室,指療養(yǎng)院中設(shè)立的療養(yǎng)醫(yī)學(xué)與臨床醫(yī)學(xué)學(xué)科交叉衍生的具有獨(dú)特個(gè)性的重點(diǎn)科室,如心腦血管康復(fù)重點(diǎn)科室、健康管理重點(diǎn)科室等,這些科室以開展治療的臨床醫(yī)學(xué)為基礎(chǔ),充分利用療養(yǎng)醫(yī)學(xué)的優(yōu)勢(shì),使療養(yǎng)醫(yī)學(xué)與臨床醫(yī)學(xué)相互結(jié)合、相互滲透、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、特色突出[2]。
在“院有中心”這個(gè)脈絡(luò)上,我們謀劃出培養(yǎng)造就有“傳統(tǒng)”中心和有“新興”中心兩個(gè)要點(diǎn)所謂“傳統(tǒng)中心”,指療養(yǎng)院以往已形成并有較厚重基礎(chǔ)和一定知名度的中心,如我院經(jīng)聯(lián)勤部考核批準(zhǔn)的“心腦血管康復(fù)中心”,經(jīng)廣東省衛(wèi)生廳考核批準(zhǔn)的“廣東省藥物依賴治療中心”等;所謂“新興中心”,指近年來發(fā)掘的有發(fā)展前景和潛力的療養(yǎng)院體系中人無我有的新型的中心,如近年來與地方?？漆t(yī)院合作引進(jìn)的“腫瘤介入治療中心”、“微循環(huán)障礙治療中心”等。
經(jīng)過精心謀劃,我院近年來正通過科訓(xùn)向著遠(yuǎn)景藍(lán)圖一步步邁進(jìn),涌現(xiàn)出一大批有專業(yè)特長的技術(shù)干部,產(chǎn)生了一批全軍、軍區(qū)、地區(qū)的療養(yǎng)康復(fù)醫(yī)學(xué)、行為醫(yī)學(xué)、物理醫(yī)學(xué)、心理醫(yī)學(xué)等醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的學(xué)科帶頭人,出現(xiàn)了一批有鮮明?？铺厣闹攸c(diǎn)科室和專科中心。
2悉心規(guī)劃,打造療養(yǎng)院科訓(xùn)近期目標(biāo)。
要實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景藍(lán)圖,必須悉心規(guī)劃,把遠(yuǎn)景藍(lán)圖規(guī)劃成一個(gè)個(gè)可望可及的有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的近期目標(biāo),使全院上下對(duì)業(yè)務(wù)建設(shè)和科訓(xùn)工作頭腦清醒,思路清晰,目標(biāo)明確。業(yè)務(wù)建設(shè)要規(guī)劃的事情很多,我們抓住科訓(xùn)工作的要點(diǎn),從科研、訓(xùn)練、人才培養(yǎng)三方面入手,借鑒國家、軍隊(duì)的做法作出以下規(guī)劃。
科研的五年規(guī)劃對(duì)科室上報(bào)的、經(jīng)科委會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^的科研項(xiàng)目,按五年規(guī)劃實(shí)施管理,即一年立項(xiàng)、二年評(píng)估、三年驗(yàn)收、四年報(bào)獎(jiǎng)、五年見效[3]。
訓(xùn)練的年度規(guī)劃業(yè)務(wù)訓(xùn)練的時(shí)間節(jié)點(diǎn)做到四季分明,即春季啟動(dòng)、夏季實(shí)施、秋季強(qiáng)化、冬季驗(yàn)收,確保一年四季業(yè)務(wù)訓(xùn)練循環(huán)往復(fù)、永不中斷。
人才培養(yǎng)的期限規(guī)劃根據(jù)不同需要,對(duì)特殊和特定人才的培養(yǎng)實(shí)施不同期限,即?？迫瞬哦唐谂嘤?xùn),專業(yè)人才中期進(jìn)修,專門人才長期研讀,確保不同類型的人才合理配置、大量儲(chǔ)備[4]。
經(jīng)過悉心規(guī)劃,我院近年來科研、訓(xùn)練、人才培養(yǎng)目標(biāo)正有序進(jìn)行并初見成效。目前正在開展和已見成效的科研立項(xiàng)5項(xiàng),申報(bào)國家發(fā)明專利和實(shí)用新型專利3項(xiàng),發(fā)表科技論文130余篇,培養(yǎng)?？坪蛯I(yè)人才數(shù)十個(gè),預(yù)計(jì)科研成果、實(shí)用和創(chuàng)新型人才將不斷涌現(xiàn),科訓(xùn)工作目標(biāo)將一步步實(shí)現(xiàn)。
3細(xì)心策劃,建立療養(yǎng)院科訓(xùn)支撐平臺(tái)。
要落實(shí)目標(biāo),必須悉心策劃,切實(shí)建立療養(yǎng)院培訓(xùn)支撐平臺(tái),使參與科訓(xùn)的業(yè)務(wù)技術(shù)干部情有所依、心有所系、難有所解、一心赴任。我們主要從以下三方面搭建平臺(tái)。
醫(yī)院人才培育工作計(jì)劃篇二
今年是黨的*召開的喜慶之年，也是我鎮(zhèn)建設(shè)更高水*全面小康社會(huì)的起步之年，為實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)鎮(zhèn)、科技強(qiáng)鎮(zhèn)目標(biāo)，加快構(gòu)筑新世紀(jì)人才工程，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定本計(jì)劃。
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七屆五中、六中全會(huì)精神，全面落實(shí)國家和省、市、縣關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)的意見，堅(jiān)持以人為本，大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局和加快我鎮(zhèn)發(fā)展的需要，強(qiáng)化“人才資源是第一資源”的觀念，著力抓好人才的“培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、留住”四個(gè)環(huán)節(jié)，努力營造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，不斷*思想、創(chuàng)新機(jī)制，全力培養(yǎng)一支數(shù)量多、結(jié)構(gòu)好、素質(zhì)高的專業(yè)人才隊(duì)伍，為加速我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐和智力保障。
1、營造良好的人才成長環(huán)境。建立健全科學(xué)、合理的人才激勵(lì)機(jī)制。用精神鼓勵(lì)感召人才，用事業(yè)發(fā)展激勵(lì)人才，大力表彰和宣傳工作業(yè)績突出的人才，為青年干部樹立榜樣。同時(shí)要加大對(duì)人才培養(yǎng)力度，使其愿意為發(fā)展xx奉獻(xiàn)才干。對(duì)在各項(xiàng)工作中做出突出成績的年輕干部要摒除論資排輩用人陋習(xí)，破格提拔、大膽任用，以此激勵(lì)年輕干部充分發(fā)揮潛力。
2、建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持“客觀公正、突出重點(diǎn)、注重實(shí)績”的原則，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與群眾評(píng)價(jià)相結(jié)合、*時(shí)與年度評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則，研究制定單位和個(gè)人目標(biāo)、績效考核辦法。正確評(píng)價(jià)機(jī)關(guān)干部、事業(yè)單位人員德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，促進(jìn)其依法辦事、履職盡責(zé)、勤政廉潔，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)工作效率、行政效能和公共服務(wù)水*。
3、成立高端的企業(yè)人才隊(duì)伍。目前，我鎮(zhèn)現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，企業(yè)的專業(yè)人員還需進(jìn)一步充實(shí)。要協(xié)助企業(yè)向社會(huì)公開招聘優(yōu)秀青年大學(xué)生、高等專業(yè)人才，要繼續(xù)幫助企業(yè)提升現(xiàn)有人才隊(duì)伍整體素質(zhì)，鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)專業(yè)人才的業(yè)務(wù)水*培訓(xùn)。
1、增強(qiáng)人才工作的責(zé)任感。組織全體干部、相關(guān)工作人員學(xué)習(xí)《*中央*關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》，貫徹落實(shí)各級(jí)人才工作會(huì)議精神，按照全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃要求和目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)抓好人才工作。要站在戰(zhàn)略的高度，認(rèn)清形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)做好人才工作的重要意義，充分認(rèn)識(shí)人才工作中肩負(fù)的歷史責(zé)任。結(jié)合我鎮(zhèn)當(dāng)前對(duì)人才的需要，進(jìn)一步發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，完善政策措施，將人才工作列入鎮(zhèn)黨委*重要議事日程，加大人才開發(fā)力度，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障和智力服務(wù)。
2、加強(qiáng)人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和臺(tái)帳資料的建設(shè)。鎮(zhèn)黨委主要負(fù)責(zé)同志總負(fù)責(zé)，分管黨務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，各相關(guān)單位通力合作系統(tǒng)做好人才工作。要深入調(diào)研，建立和完善各類人才信息庫，各單位要明確聯(lián)系人，并及時(shí)將人才信息上報(bào)鎮(zhèn)人才辦。
3、加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)。積極實(shí)施黨政人才培養(yǎng)工程，建立培訓(xùn)計(jì)劃，加大培訓(xùn)力度。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范初任、強(qiáng)化知識(shí)更新培訓(xùn)，突出任職培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。
4、完善人才引進(jìn)機(jī)制，廣泛吸納優(yōu)秀人才。突破人才引進(jìn)的體制性障礙，逐步做到“敞開大門、放低門檻、廣納賢才、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)”。要按照以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、建設(shè)區(qū)域性現(xiàn)代制造業(yè)基地和發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的需要，大力引進(jìn)信息、外貿(mào)、高新技術(shù)和現(xiàn)代管理等各類適應(yīng)發(fā)展需要的優(yōu)秀人才。鼓勵(lì)企業(yè)通過多種形式建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，支持高等院校、科研機(jī)構(gòu)在企事業(yè)單位設(shè)立專業(yè)工作室、科研開發(fā)基地。鼓勵(lì)企事業(yè)單位在高等院校、科研機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)立技術(shù)開發(fā)中心，實(shí)行雙向合作制度。
5、創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)人才工作。建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，糾正重學(xué)歷、資歷，輕能力、業(yè)績的傾向。建立淘汰機(jī)制，打破人才管理的終身制，建立起人員績效考核檔案，以動(dòng)態(tài)管理解決有進(jìn)無出的問題。在全鎮(zhèn)廣泛開展大學(xué)生志愿者活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)鎮(zhèn)村干部人格修養(yǎng)，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。
醫(yī)院人才培育工作計(jì)劃篇三
一、院設(shè)立重點(diǎn)學(xué)科、?？平ㄔO(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。
1、省、市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)?？平o予上級(jí)經(jīng)費(fèi)數(shù)額相等資金匹配。（并視學(xué)科發(fā)展情況可適當(dāng)增加）。
3、重點(diǎn)?？崎_展重大新業(yè)務(wù)所需設(shè)備及病人醫(yī)療費(fèi)用醫(yī)院將給予支持。
4、基礎(chǔ)資金的支出用于科室的業(yè)務(wù)發(fā)展和人才培養(yǎng)（學(xué)術(shù)交流、課題調(diào)研、資料費(fèi)、提供出國考察經(jīng)費(fèi)等）。
二、重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)專科在人員調(diào)配上給予政策傾斜。
三、重點(diǎn)專科建設(shè)要明確一個(gè)主攻方向，針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)問題，集中力量有所突破，從而形成專科優(yōu)勢(shì)。
四、可采取與省、及國內(nèi)外高等醫(yī)學(xué)院校、科研單位聯(lián)合建設(shè)的形式，基礎(chǔ)與臨床緊密結(jié)合，?？平ㄔO(shè)、課題研究和人才培養(yǎng)共同發(fā)展，確保重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平和高效益。
五、重點(diǎn)專科要制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)計(jì)劃，五年內(nèi)培養(yǎng)出2－3名年齡在45歲以下的業(yè)務(wù)骨干，逐漸形成結(jié)構(gòu)更加合理的人才梯隊(duì)。
六、加大重點(diǎn)?？频闹贫冉ㄔO(shè)，為其創(chuàng)造良好的科研條件和學(xué)術(shù)環(huán)境，切實(shí)做好人、財(cái)、物等配套和后勤保障工作，以保障?？平ㄔO(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
七、院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)、重點(diǎn)人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)院重點(diǎn)?？茖?shí)行全過程動(dòng)態(tài)管理和目標(biāo)考核，并簽定合同書。每半年組織專家委員會(huì)對(duì)照考核指標(biāo)進(jìn)行檢查。未達(dá)標(biāo)將給予警告，限期整改，考核仍不合格的不再列入院重點(diǎn)專科，并停止資助。
八、醫(yī)院年終經(jīng)考核對(duì)在實(shí)施重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)工作中取得顯著成績的科室、學(xué)科帶頭人和有關(guān)人員給予表彰，對(duì)突出的科室和個(gè)人實(shí)行重獎(jiǎng)。
九、院重點(diǎn)人才培養(yǎng)周期（二年內(nèi)），給予基礎(chǔ)扶持資金2萬元?；A(chǔ)扶持資金用于開展科學(xué)研究，參加全國、省、市相關(guān)學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，出版專著，國內(nèi)外進(jìn)修學(xué)習(xí)、購買資料所需費(fèi)用等（市重點(diǎn)人才每年可報(bào)銷書報(bào)費(fèi)1500元、院重點(diǎn)人才每年可報(bào)銷書報(bào)費(fèi)1000元）。
醫(yī)院人才培育工作計(jì)劃篇四
人才是構(gòu)成醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人才已經(jīng)成為醫(yī)院發(fā)展的第一資源。具有高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍，是新形勢(shì)下醫(yī)院發(fā)展、學(xué)科建設(shè)及形成特色優(yōu)勢(shì)的中堅(jiān)力量和靈魂。浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬婦產(chǎn)科醫(yī)院是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研為一體的三甲?？漆t(yī)院。根據(jù)創(chuàng)建世界一流研究型醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，醫(yī)院堅(jiān)持“突出優(yōu)勢(shì)、統(tǒng)籌兼顧”原則，實(shí)施“引進(jìn)來”、“送出去”和“內(nèi)優(yōu)化”戰(zhàn)略，大力推進(jìn)醫(yī)院人才建設(shè)工作，取得顯著成效。
一、醫(yī)院人才隊(duì)伍概況。
目前醫(yī)院共有職工1711人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員1383人，碩士以上學(xué)歷495人，高級(jí)職稱192人;擁有國家衛(wèi)計(jì)委突出貢獻(xiàn)中青年專家1人，國家干人計(jì)劃入選者1人，浙江省干人計(jì)劃入選者2人，浙江省突出貢獻(xiàn)中青年專家1人，浙江省衛(wèi)生高層次創(chuàng)新人才培養(yǎng)對(duì)象1人，浙江大學(xué)求特聘教授1人，浙江省151人才工程培養(yǎng)對(duì)象11人。
二、醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐。
1.實(shí)施“引進(jìn)來”戰(zhàn)略，加大人才引進(jìn)力度。
2.采用“送出去”戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家和兄弟醫(yī)院經(jīng)驗(yàn)。
第一，充分利用國家、浙江省的平臺(tái)為人才創(chuàng)造出國學(xué)習(xí)進(jìn)修的機(jī)會(huì)，鼓勛職工積極申報(bào)國家留學(xué)基金、浙江省衛(wèi)生國際交流合作計(jì)劃等項(xiàng)目，層層選拔，使醫(yī)院派出的每一個(gè)人都是醫(yī)院所需、學(xué)科所需、職工本人所需的具有培養(yǎng)價(jià)值的人選。近三年醫(yī)院累計(jì)派出出國學(xué)習(xí)進(jìn)修人員27/人，參加國際學(xué)術(shù)會(huì)議180人次。
第二，選拔年輕、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好、業(yè)務(wù)熟練、具有培養(yǎng)價(jià)值的衛(wèi)技人員，赴掌握先進(jìn)技術(shù)的醫(yī)院進(jìn)修，借鑒兄弟醫(yī)院的出色經(jīng)驗(yàn)。以便開拓新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，近三年派出國內(nèi)進(jìn)修人員16人，用最快的速度提升醫(yī)院的技術(shù)水平。
5.運(yùn)用“內(nèi)優(yōu)化”的方法，建立強(qiáng)健的醫(yī)院內(nèi)部培養(yǎng)體系。
第一，實(shí)施醫(yī)院“青年人才支撐計(jì)劃”。青年人才支撐計(jì)劃是醫(yī)院為培養(yǎng)優(yōu)秀臨床科研人才而創(chuàng)立，通過專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)資助及相應(yīng)配套的優(yōu)惠政策，為青年人才臨床和科研成果的取得助上一臂之力。從計(jì)劃實(shí)施至今共有10人獲得該計(jì)劃資助。
醫(yī)院人才培育工作計(jì)劃篇五
招聘工作是醫(yī)院的重中之重，直接關(guān)系醫(yī)院的發(fā)展。但目前絕大多數(shù)醫(yī)院在招聘流程與管理上存在一定缺陷，許多醫(yī)院的人才資源管理信息系統(tǒng)以靜態(tài)數(shù)據(jù)處理為主，甚至人才資源管理完全是傳統(tǒng)的人工方式，所以，不能及時(shí)、準(zhǔn)確地反映職位空缺狀況：人員短缺、冗余交替發(fā)生，招聘工作不夠及時(shí)；對(duì)于招聘的數(shù)量、質(zhì)量情況不能進(jìn)行適時(shí)反饋，使下一次的招聘工作盲目。所以，在人才資源招聘模塊的建設(shè)中，要充分考慮以下因素：整個(gè)醫(yī)院的人才資源規(guī)劃，各科室招聘計(jì)劃的擬定；各崗位要求、人員需求、招聘費(fèi)用預(yù)算的審核；招聘信息的時(shí)間、方式、渠道與范圍；招募對(duì)象的來源與范圍；招募方法，招聘測(cè)試的實(shí)施部門；合理的招聘流程；招聘結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析等。并且還要開發(fā)人才測(cè)評(píng)、專業(yè)測(cè)試、分析比較等功能，滿足在線招聘管理服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)提高人才資源招聘工作效率和質(zhì)量的目的。還應(yīng)在招聘過程中還要建立備選人才信息庫，以更快的速度選擇需要的人才。
人才的績效考核。
人才的薪酬管理。
人力資源開發(fā)與管理的主要任務(wù)是:吸引人才、留住人才，使入才努力地為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而工作，而薪酬管理正是與完成上述任務(wù)息息相關(guān)的：因此，在薪酬管理模塊建設(shè)過程中應(yīng)確定科學(xué)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各類津貼，合理計(jì)算，使員工收人與績效掛鉤。
2醫(yī)院信息化人才隊(duì)伍建設(shè)。
醫(yī)院信息化人才隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人才資源管理信息化的根本：要培養(yǎng)大批醫(yī)療衛(wèi)生信息技術(shù)（hit）專業(yè)人才；同時(shí)，要進(jìn)行全員信息化教育和it技術(shù)培訓(xùn)。
提高對(duì)醫(yī)院信息化人才重視程度，對(duì)醫(yī)院信息化人才建設(shè)提供政策支持與指導(dǎo)。
相關(guān)管理部門應(yīng)制定醫(yī)療衛(wèi)生信息化人才發(fā)展戰(zhàn)略;制定醫(yī)院信息化工作人員編制與結(jié)構(gòu)政策;盡快將醫(yī)學(xué)信息學(xué)納入醫(yī)學(xué)研究和教育計(jì)劃;將醫(yī)療信息技術(shù)知識(shí)與技能普芨教育納入醫(yī)療行業(yè)繼續(xù)教育計(jì)劃;研究出臺(tái)激勵(lì)政策，提高醫(yī)院信息化人才待遇。
適度調(diào)整醫(yī)院信息人才結(jié)構(gòu)。
在使用中培養(yǎng)人才。
給予醫(yī)院信息化人才以充分的信任和充分發(fā)揮自身才能的機(jī)會(huì)。醫(yī)院有大量的信息化開發(fā)工作，而不是簡單地承包給計(jì)算機(jī)類的技術(shù)公司，而應(yīng)由醫(yī)院進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和自主設(shè)計(jì)，即使與外部合作，也應(yīng)采取以“我”為主或以和與計(jì)算機(jī)技術(shù)公司共同開發(fā)的方式。充分發(fā)揮醫(yī)院信息化技術(shù)人員極高的工作熱情，始終處于醫(yī)院信息化建設(shè)的主體地位。
科學(xué)分工。根據(jù)醫(yī)院信息化技術(shù)人員的業(yè)務(wù)特長和技術(shù)水平配置工作，實(shí)現(xiàn)人盡其才，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。
加強(qiáng)醫(yī)院信息化人才的繼續(xù)教育與醫(yī)院人才信息化進(jìn)程。
目前我國醫(yī)院信息化人才建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急是加強(qiáng)繼續(xù)教育，加大崗位自我開發(fā)。針對(duì)長期從事信息服務(wù)工作的人員，為他們組織各種形式的繼續(xù)教育活動(dòng)。
采取多種手段穩(wěn)定醫(yī)院信息化人才隊(duì)伍。
科學(xué)使用信息技術(shù)人才。信息化技術(shù)工作專業(yè)性強(qiáng)，其管理人員自我實(shí)現(xiàn)的需求更強(qiáng)烈。應(yīng)當(dāng)大膽任用人才，對(duì)有能力、有經(jīng)驗(yàn)的信息技術(shù)人才要委以重任，給他們充分施展才能的舞臺(tái)，使其為實(shí)現(xiàn)自己的理想，進(jìn)行自我發(fā)展，使他們對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生歸屬感，為醫(yī)院信息化建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在穩(wěn)定信息化科技干部方面，事業(yè)留人比其他任何方面都重要。
醫(yī)院人才培育工作計(jì)劃篇六
人才,是醫(yī)院的無形資產(chǎn)和寶貴財(cái)富[1]。人力資源是醫(yī)院獲取核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)資源。近年來,各醫(yī)院越來越重視人才,招聘作為醫(yī)院選用人才的第一環(huán)節(jié),也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),它直接影響到醫(yī)院人才隊(duì)伍的質(zhì)量,進(jìn)而成為制約醫(yī)院健康、長遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素。在醫(yī)院,任何先進(jìn)的設(shè)備都不能完全替代優(yōu)秀的勞動(dòng)力。本文基于某三級(jí)醫(yī)院招聘工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),以該醫(yī)院具體的崗位聘用辦法為例,從樹立良好的醫(yī)院形象,建立人才需求與規(guī)劃體系,完善招聘流程和及時(shí)進(jìn)行招聘評(píng)估四方面對(duì)如何提高醫(yī)院招聘有效性進(jìn)行了窺探。
1樹立良好的醫(yī)院形象。
醫(yī)院的形象包括良好的就醫(yī)環(huán)境,高素質(zhì)的醫(yī)生隊(duì)伍,優(yōu)質(zhì)的服務(wù),頂尖的醫(yī)療技術(shù)等[2]。如今,醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,樹立良好的醫(yī)院形象,有助于醫(yī)院在廣大的招聘醫(yī)院中一枝獨(dú)秀,吸引眾多優(yōu)秀的畢業(yè)生、頂尖的人才。優(yōu)秀的醫(yī)院向社會(huì)大眾展示的是深厚的文化底蘊(yùn),成功的管理狀況,良好的發(fā)展前景,尤其是用人理念,科學(xué)的用人觀念、清晰的人才培養(yǎng)模式是吸引優(yōu)秀人才的關(guān)鍵。該三級(jí)醫(yī)院堅(jiān)持以“人才立院、科技興院、管理強(qiáng)院”為理念,加大人才引進(jìn)和人才培養(yǎng),努力構(gòu)建醫(yī)院優(yōu)秀文化,吸引了來自各地的優(yōu)秀人才。
擴(kuò)大周邊地區(qū)及兄弟醫(yī)院的影響力做好進(jìn)修醫(yī)生的帶教工作,有助于樹立本醫(yī)院在周邊醫(yī)院中的形象,建立良好的口碑。對(duì)于醫(yī)科院校的實(shí)習(xí)生,做好實(shí)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)教學(xué)工作,從而吸引周邊地區(qū)優(yōu)秀的畢業(yè)生投檔。優(yōu)秀的醫(yī)院文化,精湛的醫(yī)療技術(shù),則將會(huì)吸引兄弟醫(yī)院的拔尖人才。
2建立人才需求與規(guī)劃體系。
準(zhǔn)確的人才規(guī)劃和完善的招聘計(jì)劃是提高招聘效率的第一步。目前各大醫(yī)院把人才規(guī)劃提到戰(zhàn)略性層面執(zhí)行的相對(duì)少。醫(yī)院可以通過人才需求分析,明確醫(yī)院人才需求與供給狀況對(duì)戰(zhàn)略性人才規(guī)劃進(jìn)行初探。人才招聘是一項(xiàng)長期性、戰(zhàn)略性的工程。制定人才招聘計(jì)劃是基礎(chǔ)。大部分醫(yī)院和單位的招聘工作均存在零散性、常規(guī)性現(xiàn)象,缺乏整體性和計(jì)劃性。醫(yī)院的招聘工作需結(jié)合醫(yī)院整體的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)績目標(biāo)開展。人力資源是醫(yī)院長期發(fā)展的支撐,這就需要一定的人才儲(chǔ)備。同時(shí)將醫(yī)院整體業(yè)績目標(biāo)分解至各個(gè)部門業(yè)績目標(biāo),進(jìn)而提出特殊人才和關(guān)鍵人才的招聘需求。每個(gè)年度醫(yī)院需結(jié)合各部門提出的人才招聘需求和特殊人才、關(guān)鍵人才招聘需求制定合理的人才招聘計(jì)劃。通過梳理明確醫(yī)院的編制數(shù)和年度擬招聘計(jì)劃,既可以有計(jì)劃性地進(jìn)行招聘,也可以節(jié)約招聘成本。以該三級(jí)醫(yī)院為例,根據(jù)機(jī)構(gòu)編制部門下達(dá)的編制數(shù)確定為1120人,管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位按5%、87%和8%設(shè)置。在未來的三年內(nèi)該醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)床位從700床到1500床的突破,按照人員與床位1:設(shè)置,三年后該醫(yī)院人員需達(dá)到2400人。三年內(nèi)人員翻一番,這樣的人才戰(zhàn)略目標(biāo)就是該醫(yī)院人力資源管理的基點(diǎn),以此為目標(biāo)確定人才需求和規(guī)劃體系。
3完善招聘工作流程。
明確人才定位和瞄準(zhǔn)目標(biāo)群體提高招聘的有效性需明確人才定位。明確崗位職責(zé)和任職資格進(jìn)行有針對(duì)性的招聘。醫(yī)院可以通過關(guān)鍵事件法、工作日志法、觀察法等工作分析的方法形成科學(xué)的工作說明書,確定招聘崗位的工作職責(zé)和任職資格。由此結(jié)合應(yīng)聘者的學(xué)歷、專業(yè)、性格、興趣和心理素質(zhì)等詳細(xì)信息進(jìn)行人才定位。提高招聘的有效性需瞄準(zhǔn)目標(biāo)群體。人才市場(chǎng)上應(yīng)聘群體主要分為應(yīng)屆畢業(yè)生、1-3年職業(yè)族、5-8年職業(yè)族和10年以上職業(yè)族。應(yīng)屆畢業(yè)生可塑性高、有沖勁等優(yōu)點(diǎn)。醫(yī)院可通過與目標(biāo)學(xué)校建立長期的兄弟關(guān)系,推過院校招聘和院校推薦可以有選擇地儲(chǔ)備有潛力的青年。1-3年的職業(yè)族具有一定的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)職業(yè)的發(fā)展具有規(guī)劃性,穩(wěn)定性相對(duì)高,同時(shí)具有可塑性。醫(yī)院可通過有效的招聘方式儲(chǔ)備適合人選。5-8年職業(yè)族和10年以上職業(yè)族,工作經(jīng)驗(yàn)豐富,形成個(gè)人工作作風(fēng),可塑性相對(duì)低,高級(jí)管理人員要求高,醫(yī)院可通過獵頭等方式進(jìn)行尋求優(yōu)秀人才。
醫(yī)院人才培育工作計(jì)劃篇七
1、資金科*行工作：資金科*行工作是財(cái)務(wù)科最的一項(xiàng)工作。為：“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)安排資金，保障醫(yī)療活動(dòng)日常運(yùn)行，保障每月人員經(jīng)費(fèi)的按時(shí)發(fā)放；有約付款，對(duì)藥品、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款推遲2—3個(gè)月付款，一醫(yī)院支付，另一方空間期內(nèi)銀行理財(cái)產(chǎn)品特性，理財(cái)產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取銀行利息，為醫(yī)院的收益；當(dāng)月要支付的，與其友好協(xié)商，以銀行一年期借貸率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又的收益。
2、預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)化：市財(cái)政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作，分別采用5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)算。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化、化，在整個(gè)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中是在控制支出費(fèi)用中了的作用?？偸罩ьA(yù)算符合率預(yù)期的工作。
3、起草綜合責(zé)任工作：醫(yī)院綜合責(zé)任方案實(shí)施細(xì)則自實(shí)施已有3個(gè)年頭，很有必要作的。，院務(wù)委員會(huì)決定對(duì)醫(yī)院綜合責(zé)任制實(shí)施細(xì)則修改。財(cái)務(wù)科院務(wù)委員會(huì)的要求，對(duì)開始的《醫(yī)院綜合實(shí)施方案細(xì)則》了工作，該項(xiàng)工作已起草完畢，待醫(yī)院院務(wù)委員會(huì)后付諸實(shí)施。
4、按三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告：浙江省醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求，撰寫每季的財(cái)務(wù)與預(yù)算情況分析報(bào)告，增減原因的查找原因并分析，并的措施與建議供參考。依據(jù)變動(dòng)因素支出科目還了專題分析報(bào)告。如醫(yī)院管理費(fèi)用、百元衛(wèi)材消耗專題分析報(bào)告。整改意見供決策依據(jù)。所撰寫的財(cái)務(wù)與預(yù)算分析報(bào)告符合省醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求。
5、依據(jù)財(cái)政法規(guī)會(huì)計(jì)核算工作：《會(huì)計(jì)法》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，按主管規(guī)定的要求全年會(huì)計(jì)核算工作任務(wù)。財(cái)務(wù)科考核每季度考核結(jié)果看，使用會(huì)計(jì)科目率符合規(guī)定要求。
6、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)資金出納工作：依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，地全年所有貨幣資金收付出納工作，財(cái)務(wù)科考核季度考核結(jié)果看，所辦理資金收付手續(xù)的符合規(guī)定的要求。
7、全年績效工資核算和成本效益分析工作：依據(jù)醫(yī)院分配方案全年全員績效工資核算任務(wù)。內(nèi)控要求，計(jì)算資料翔實(shí)，計(jì)算無誤，符合管理要求。每季度撰寫《成本效益分析》報(bào)告，從中找出管理中的之處，成本支出的建議；編制核算科室同比收支結(jié)余對(duì)比分析報(bào)告供院周會(huì)上通報(bào)，使核算科室心里有數(shù)，為核算科室增收節(jié)支工作了翔實(shí)的信息。
8、醫(yī)院與婺城區(qū)婦保院技術(shù)協(xié)作經(jīng)濟(jì)核算工作：自去年6月份起醫(yī)院與婦保院技術(shù)協(xié)作工作。搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作，財(cái)務(wù)科設(shè)置收支臺(tái)帳，核算雙方協(xié)作資金運(yùn)作情況。此項(xiàng)工作雖規(guī)模不大，但核算資料牽涉到方面，財(cái)務(wù)科細(xì)仔地好聯(lián)的收支資料工作，每月的核算工作。醫(yī)院與婦保協(xié)作的直接與間接的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)測(cè)本結(jié)算年度內(nèi)醫(yī)院將會(huì)100余萬的純利潤，它將醫(yī)院更多收支結(jié)余的增長點(diǎn)。
9、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作綜合素質(zhì)：本年度在院的下，財(cái)務(wù)科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓(xùn)班》兩次；全體財(cái)務(wù)人員參加了市財(cái)政局舉辦的《財(cái)務(wù)人員教育培訓(xùn)班》一次；財(cái)務(wù)科本級(jí)舉辦了《內(nèi)部控制管理》、《財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學(xué)習(xí)班，培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，了財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德，醫(yī)院的內(nèi)控制度的。
10、撰寫論文：本年度財(cái)務(wù)科醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的，善于總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，撰寫了《醫(yī)療機(jī)構(gòu)全成本核算中的問題與對(duì)策》、《醫(yī)院預(yù)算的方法與體會(huì)》、《績效評(píng)價(jià)法律法規(guī)建設(shè)的思考》等3篇論文在省級(jí)財(cái)會(huì)、經(jīng)濟(jì)管理雜志上發(fā)表?？偨Y(jié)撰寫論文，一寫作理論；一了會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)內(nèi)控專業(yè)，并逐一善于總結(jié)。
11、內(nèi)部考核工作：依據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度和考核職責(zé)，財(cái)務(wù)科考核每季度不對(duì)屬下各崗位職責(zé)考核。從考核結(jié)果看，各崗位人員責(zé)任性更強(qiáng)、崗位職責(zé)更到位，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作又上了新臺(tái)階。
12、臨時(shí)交辦工作任務(wù)：
（1）申報(bào)成立婺。
城區(qū)醫(yī)院和婺城區(qū)綜合病房樓項(xiàng)目資金。從農(nóng)歷年初五起，在施院長帶領(lǐng)下，早上班遲下班，每天工作加班加點(diǎn)，與基建科同志一起協(xié)助院長到市、婺城區(qū)職能申報(bào)婺城區(qū)醫(yī)院的；婺城區(qū)綜合病房大樓項(xiàng)目資金，共資金700萬元。
（2）受院長委托向中級(jí)法院申訴工作。原住icu病人廖壽芬醫(yī)療費(fèi)糾紛案，婺城區(qū)法院。
1、財(cái)務(wù)科本級(jí)內(nèi)部考核工作有待：
內(nèi)部考核工作一年比一年，所考核的內(nèi)容、涉及面小。擬在新的一年里財(cái)務(wù)科本及考核內(nèi)容方法，使考核工作又上臺(tái)階。
2、食堂財(cái)務(wù)內(nèi)控工作有待解決：
食堂財(cái)務(wù)屬財(cái)務(wù)科管理，從管理上規(guī)范了管理模式，符合省廳規(guī)范管理的要求。但對(duì)食堂庫存物資盤點(diǎn)考核工作做得還；職工每月職工工作餐補(bǔ)貼輸入工作現(xiàn)在還歸屬食堂財(cái)務(wù)人員擔(dān)任，不符合內(nèi)控管理的要求。在新的一年里加度這兩的工作。
3、財(cái)務(wù)科人才梯隊(duì)建設(shè)薄弱：
就財(cái)務(wù)主要骨干現(xiàn)狀而言，已將面臨青黃不接的，如不加緊招進(jìn)財(cái)會(huì)本科畢業(yè)生培養(yǎng)，過若干年后將嚴(yán)重會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督等一系列財(cái)務(wù)管理工作。使會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督等一系列財(cái)務(wù)管理工作，有序、穩(wěn)步的培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員已是迫在眉睫了。擬在新的一年里招進(jìn)浙江財(cái)院或浙商大財(cái)會(huì)本科畢業(yè)生2名，抓緊財(cái)務(wù)人員梯隊(duì)培養(yǎng)。
醫(yī)院人才培育工作計(jì)劃篇八
目前我國眾多醫(yī)院普遍使用績效管理這一新概念來進(jìn)行醫(yī)院管理，許多醫(yī)院的管理者已經(jīng)將績效管理概念當(dāng)做醫(yī)院日常工作中的一項(xiàng)基本內(nèi)容之一。在醫(yī)院中施行有效的績效管理模式，不但能夠積極促進(jìn)醫(yī)院各級(jí)人員的自我行為規(guī)劃，同時(shí)還能夠有效激勵(lì)各級(jí)的工作人員，使其能夠主動(dòng)開展工作，從而將醫(yī)院的職能和工作效率發(fā)揮到最大化。然而，就目前我國的各大醫(yī)院來看，其內(nèi)部所施行的績效管理工作并沒有真正發(fā)揮出其自身的作用，許多醫(yī)院的績效管理制度甚至已經(jīng)被所謂的績效考核取替了，還有一些醫(yī)院的績效管理制度，僅僅停留在表面，并沒有深入地施行，這些問題的存在，直接導(dǎo)致我國各醫(yī)院的績效管理工作遲遲無法深入開展，其所應(yīng)該具備的管理作用微乎其微。
一、績效管理在醫(yī)院管理中的重要作用。
醫(yī)療機(jī)構(gòu)不同于上市公司或是某些企業(yè)、事業(yè)單位，其存在的目的并非以純粹的利益為主，但在管理上，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理與企業(yè)或是公司的管理卻大體相同，對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理而言，績效管理這一制度理念也同樣適用；對(duì)于醫(yī)院而言，績效管理制度理念的合理運(yùn)用，往往能夠有效地幫助醫(yī)院建立起完善的管理體制，同時(shí)這一體制的管理模式，還能夠幫助醫(yī)院完成對(duì)內(nèi)部人員的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，促使其能夠積極對(duì)自身在工作過程中的不足之處進(jìn)行反省，并使其更加主動(dòng)投入到日常的工作環(huán)節(jié)當(dāng)中?？冃Ч芾碓卺t(yī)院中的運(yùn)用，能夠使醫(yī)院自身達(dá)到提升工作效率的目的，從而使醫(yī)院獲得更大的發(fā)展。
二、醫(yī)院績效管理工作的現(xiàn)狀。
（一）績效管理工作有待加強(qiáng)。
醫(yī)院的績效管理一般是由績效計(jì)劃、績效溝通以及績效考核、績效運(yùn)用等多個(gè)方面構(gòu)成的，其對(duì)于醫(yī)院員工的督促作用與激勵(lì)作用十分巨大，然而，就目前我國各醫(yī)院在績效管理的工作與實(shí)施方面來看，其執(zhí)行程度還不夠徹底，絕大多數(shù)醫(yī)院并沒有對(duì)績效管理工作具備充分的認(rèn)識(shí)，甚至到迄今為止，許多醫(yī)院中的績效管理工作仍舊只停留于表面，并沒有全面撤底地執(zhí)行起來，我國各醫(yī)院的績效管理工作仍需加強(qiáng)。
（二）績效管理評(píng)估模式有待完善。
當(dāng)前我國各醫(yī)院的績效管理評(píng)估模式還不夠完善，其管理方案就現(xiàn)階段而言所考核的結(jié)果還不具備真實(shí)性，各項(xiàng)績效管理評(píng)估模式的指標(biāo)選取還嚴(yán)重缺乏科學(xué)性；此外，醫(yī)院的績效管理評(píng)估模式本身應(yīng)具備較強(qiáng)的綜合性，要想使績效管理評(píng)估模式趨于完善，就需要醫(yī)院的各部門和人員之間進(jìn)行有效的配合，然而就目前來看，醫(yī)院的績效管理評(píng)估模式在執(zhí)行上還僅依靠財(cái)務(wù)和人資部門來進(jìn)行，這使得醫(yī)院的績效管理評(píng)估模式遲遲無法得到完善。
（三）考核的具體形式有待科學(xué)化改進(jìn)。
對(duì)于我國的醫(yī)院績效管理工作而言，其現(xiàn)階段的考核形式還不夠科學(xué)化，要想使醫(yī)院的績效管理工作開展得更為順利，我們就應(yīng)該引進(jìn)國內(nèi)外較為先進(jìn)的考核形式，來對(duì)自身績效管理考核當(dāng)中所存在的不足之處進(jìn)行有效的改進(jìn)。對(duì)于較為先進(jìn)的考核形式如全方位考核評(píng)價(jià)法、重要業(yè)績指標(biāo)考核法等，我們應(yīng)該在結(jié)合自身實(shí)際需求和情況的前提下，對(duì)其進(jìn)行充分的借鑒，以便于我們的績效管理工作能夠在考核的形式上得以更為科學(xué)地改進(jìn)，從而為醫(yī)院的績效管理考核工作建立起更為科學(xué)化并且操作性較強(qiáng)的績效考核體系。
三、醫(yī)院績效管理的具體實(shí)施。
（一）績效計(jì)劃的制定。
醫(yī)院績效管理的計(jì)劃制定一般被分為三項(xiàng)，首先在制定計(jì)劃之前，我們需要明確整個(gè)計(jì)劃執(zhí)行者與參與者，以便于我們制定較為合理的績效計(jì)劃；其次就是對(duì)考評(píng)要素與標(biāo)準(zhǔn)定義的明確，再次使對(duì)績效計(jì)劃在施行與管理流程上確認(rèn)；最后我們才能合理地執(zhí)行績效計(jì)劃在績效計(jì)劃制定的過程中，我們不但需要對(duì)整個(gè)績效工作考評(píng)目的和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了解，同時(shí)還應(yīng)該明確考評(píng)的方案和相應(yīng)的各項(xiàng)指標(biāo)。對(duì)于醫(yī)院來說，其本身需要被歸納入績效計(jì)劃中的人員總共分為四類，他們分別為績效計(jì)劃執(zhí)行的考核人員、計(jì)劃內(nèi)涉及到的被考核人員、參與績效計(jì)劃人員的同事、績效計(jì)劃中被考核人員的下級(jí)等；所制定的績效計(jì)劃除了要對(duì)被考核人員的業(yè)務(wù)、能力、素質(zhì)以及態(tài)度等方面進(jìn)行考核外，還應(yīng)該對(duì)其為醫(yī)院所做出的相應(yīng)貢獻(xiàn)進(jìn)行考核。
（二）績效計(jì)劃的實(shí)施。
績效計(jì)劃要想得到有效的實(shí)施，不但需要全面地收集有關(guān)考核內(nèi)容和人員的資料與信息，同時(shí)還需要進(jìn)行相應(yīng)的記錄工作；此外，在績效計(jì)劃展開的過程中，我們的相關(guān)人員還應(yīng)該對(duì)被考核者與醫(yī)院其他人員的合作能力、工作能力以及與患者之間所進(jìn)行的溝通能力等進(jìn)行有效的考核與記錄，并對(duì)被考核人員的日常工作狀況和工作進(jìn)度等信息進(jìn)行全方位的調(diào)查與了解，只有這樣才能夠使績效管理發(fā)揮出提升醫(yī)務(wù)人員工作能力的作用，使績效計(jì)劃的實(shí)施變得更為有效。
（三）績效評(píng)價(jià)與反饋的落實(shí)。
對(duì)于醫(yī)院績效管理工作中的績效反饋和績效評(píng)價(jià)，需要去掉整個(gè)醫(yī)院內(nèi)部各級(jí)、各部門領(lǐng)導(dǎo)與人員的全面參與和配合才能夠?qū)崿F(xiàn)，同時(shí)這些人員也應(yīng)該積極對(duì)績效工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將有用的意見對(duì)醫(yī)院的管理者們和績效計(jì)劃的實(shí)施與制定者們進(jìn)行及時(shí)的反饋，只有整個(gè)醫(yī)院的全體員工一同付出努力，對(duì)績效管理的反饋與評(píng)價(jià)工作進(jìn)行大力的支持，才能夠使整個(gè)醫(yī)院的績效管理系統(tǒng)得以實(shí)施，其績效評(píng)價(jià)與反饋工作才能夠得到落實(shí)，此外我們還應(yīng)該對(duì)醫(yī)院內(nèi)績效管理工作的評(píng)價(jià)與反饋工作進(jìn)行大力的宣傳，只有這樣才能使其更快被予以落實(shí)，從而建立起有效的醫(yī)院績效管理制度。
（四）績效工作根據(jù)實(shí)際情況的改進(jìn)。
醫(yī)院的績效管理工作，是當(dāng)前我國各醫(yī)院提高工作效率、發(fā)揮自身職能的主要途徑，醫(yī)院的績效管理，除了需要醫(yī)院管理者與各部門人員的配合外，其本身的績效工作還應(yīng)該根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有的實(shí)際情況來進(jìn)行改進(jìn)。管理者應(yīng)該與各級(jí)人員進(jìn)行互動(dòng)、溝通和交流，并將所收集到的各項(xiàng)反饋意見予以整理，對(duì)有利于醫(yī)院發(fā)展和績效管理工作進(jìn)行的方面，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況予以改進(jìn)，同時(shí)還應(yīng)該始終堅(jiān)持績效反饋的smart談話原則，施行有針對(duì)性的、能夠激發(fā)工作人員動(dòng)力的有效管理，使績效管理制度能夠得到全體醫(yī)院工作人員的認(rèn)可。
四、結(jié)束語。
醫(yī)院所實(shí)行的績效管理是一種能夠有效促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，并使其內(nèi)部人員逐步完善自身的科學(xué)先進(jìn)化的管理手段，我們對(duì)其的運(yùn)用不應(yīng)該只停留于表面，而是應(yīng)該進(jìn)行深化，并對(duì)其不足之處進(jìn)行相應(yīng)的改革，只有這樣才能夠使我國的醫(yī)院向著更高處發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
醫(yī)院人才培育工作計(jì)劃篇九
六、加大重點(diǎn)?？频闹贫冉ㄔO(shè)，為其創(chuàng)造良好的科研條件和學(xué)術(shù)環(huán)境，切實(shí)做好人、財(cái)、物等配套和后勤保障工作，以保障專科建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
七、院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)、重點(diǎn)人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)院重點(diǎn)?？茖?shí)行全過程動(dòng)態(tài)（范本）管理和目標(biāo)考核，并簽定合同書。每半年___專家委員會(huì)對(duì)照考核指標(biāo)進(jìn)行檢查。未達(dá)標(biāo)將給予警告，限期整改，考核仍不合格的不再列入院重點(diǎn)專科，并停止資助。
八、醫(yī)院年終經(jīng)考核對(duì)在實(shí)施重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)工作中取得顯著成績的科室、學(xué)科帶頭人和有關(guān)人員給予表彰，對(duì)突出的科室和個(gè)人實(shí)行重獎(jiǎng)。
九、院重點(diǎn)人才培養(yǎng)周期（二年內(nèi)），給予基礎(chǔ)扶持資金___萬元。基礎(chǔ)扶持資金用于開展科學(xué)研究，參加全國、省、市相關(guān)學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，出版專著，國內(nèi)外進(jìn)修學(xué)習(xí)、購買資料所需費(fèi)用等（市重點(diǎn)人才每年可報(bào)銷書報(bào)費(fèi)___元、院重點(diǎn)人才每年可報(bào)銷書報(bào)費(fèi)___元）。
十、入選對(duì)象須和院簽定培養(yǎng)合同，院人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)其進(jìn)行目標(biāo)考核，每半年考評(píng)一次。評(píng)估考核的重點(diǎn)是學(xué)術(shù)技術(shù)水平、實(shí)際工作能力、學(xué)術(shù)地位、醫(yī)、教、研工作業(yè)績及培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)使用情況。
十一、入選對(duì)象可聘請(qǐng)國內(nèi)、外醫(yī)學(xué)界相關(guān)專業(yè)著名專家作為自己的導(dǎo)師，定期給與課題、業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。
十二、醫(yī)院每年將根據(jù)“人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組”考核結(jié)果，對(duì)培養(yǎng)對(duì)象成績顯著者給與表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)貢獻(xiàn)突出者實(shí)行重獎(jiǎng)。對(duì)完不成考核目標(biāo)者停止資助，實(shí)行淘汰制。
4、人員的結(jié)構(gòu)也不盡合理，中醫(yī)人員偏少；5、衛(wèi)生專業(yè)人才的管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，人才使用、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)或流動(dòng)的機(jī)制尚未真正形成。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院人才的培養(yǎng)，大力開發(fā)醫(yī)院的人力資源是醫(yī)院建設(shè)的一項(xiàng)極其重要的工作。二、人才培養(yǎng)的指導(dǎo)思想和目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想人才培養(yǎng)要以___理論和“___”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立尊重知識(shí)、尊重人才的思想，堅(jiān)持人才興院、人才強(qiáng)院的理念，按照全面提高和重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合，培養(yǎng)人才和引進(jìn)人才相結(jié)合，結(jié)構(gòu)調(diào)整和合理配置相結(jié)合的工作思路，切實(shí)搞好醫(yī)院人才的培養(yǎng)、教育和使用，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院人才的積極性，為醫(yī)院的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。（二）培養(yǎng)目標(biāo)1、積極推進(jìn)全員職工培訓(xùn)。全面提高醫(yī)院職工的學(xué)歷層次。醫(yī)院在職衛(wèi)生技術(shù)人員全員培訓(xùn)率要達(dá)到___%以上，衛(wèi)生技術(shù)人員的學(xué)歷___%達(dá)到本科以上，___%達(dá)到?？扑?。鼓勵(lì)___歲以下具備本科學(xué)歷的臨床醫(yī)師攻讀碩士研究生。2、培養(yǎng)5－___名具有堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)，豐富臨床經(jīng)驗(yàn)和較高學(xué)術(shù)造詣的學(xué)科帶頭人；3、培養(yǎng)10－___名具有理論基礎(chǔ)比較扎實(shí)，臨床經(jīng)驗(yàn)比較豐富，中醫(yī)特色突出的中醫(yī)?？疲▽２。┤瞬?；4、培養(yǎng)20－___名具有較好基礎(chǔ)理論、基本技能、基本知識(shí)和堅(jiān)實(shí)中醫(yī)經(jīng)典知識(shí)的臨床應(yīng)用型人才；5、引進(jìn)10－___名醫(yī)院急需的并具備?？铺亻L的副主任醫(yī)師以上職稱人員。
三、主要任務(wù)1、要加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有副主任醫(yī)師以上職稱人員，要實(shí)施高層次人才培養(yǎng)計(jì)劃。培養(yǎng)的重點(diǎn)是加大理論研修、臨床實(shí)踐、學(xué)術(shù)交流及科研工作的力度。在理論研修上，要結(jié)合本人的學(xué)術(shù)特色和專業(yè)，精讀本專業(yè)（含西醫(yī)）相關(guān)的書目。在臨床實(shí)踐上，要到國家中醫(yī)藥管理局確定的全國重點(diǎn)學(xué)科或重點(diǎn)專科點(diǎn)進(jìn)修深造，提高本專業(yè)解決疑難病癥的能力。在學(xué)術(shù)交流和科研上，提倡跨省、跨地區(qū)交流，鼓勵(lì)與上級(jí)和同級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，進(jìn)行基礎(chǔ)和臨床課題研究。醫(yī)院將積極創(chuàng)造條件，開通遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)，定期舉辦培訓(xùn)班，進(jìn)行科研課題的選項(xiàng)、立項(xiàng)及科研思路，科研方法等培訓(xùn)。
醫(yī)院人才培育工作計(jì)劃篇十
以理論和“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的xx大和xx屆五中、六中全會(huì)精神，堅(jiān)持黨管人才的原則，全面貫徹落實(shí)_中心、_《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》，積極樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀和人才觀，統(tǒng)領(lǐng)人才工作，大力實(shí)現(xiàn)新世紀(jì)人才工程，著力建設(shè)黨政人才、經(jīng)營治理人才、專業(yè)技術(shù)人才三支隊(duì)伍，以體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以培養(yǎng)、引進(jìn)緊缺急需和高層次人才為重點(diǎn)，深化干部人事制度改革，促進(jìn)人才事業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，為“強(qiáng)鎮(zhèn)強(qiáng)村，三年倍增”，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)率先和“兩個(gè)提前”提供強(qiáng)有力的人才保障。
20xx年我鎮(zhèn)要努力培養(yǎng)造就一支與揚(yáng)州第一、蘇中領(lǐng)先的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)、功能相當(dāng)，與“兩個(gè)率先”和“兩個(gè)提前”相適應(yīng)的數(shù)目充足、結(jié)構(gòu)公道、素質(zhì)優(yōu)良、門類齊全的人才隊(duì)伍。
1、人才總量穩(wěn)步增長。根據(jù)我鎮(zhèn)“”發(fā)展規(guī)劃確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向，大力增加人才數(shù)目，進(jìn)步人才素質(zhì)，公道調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮人才資源在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的作用，形成一支與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。20xx年，我鎮(zhèn)人才總量要達(dá)到3500人，年增長要達(dá)到8%以上，各類技工人才占技。
2、人才結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)。人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)在產(chǎn)業(yè)、城鄉(xiāng)間的分布趨于公道，高、中、低級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的比例趨于公道。重點(diǎn)增加高層次人才和我鎮(zhèn)緊缺的人才，重點(diǎn)扶持教育、衛(wèi)生、建筑、化工、冶金、機(jī)械等六大高峰產(chǎn)業(yè)，加大培育花木產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)人才力度，壯大實(shí)在力和規(guī)模，努力構(gòu)筑與我鎮(zhèn)特色經(jīng)濟(jì)相當(dāng)?shù)奶厣瞬鸥叩亍?BR> 3、人才素質(zhì)進(jìn)步目標(biāo)。20xx年，人才隊(duì)伍中高級(jí)人才增長到500人;大專以上學(xué)歷職員比重由20xx年的進(jìn)步到50%以上;重點(diǎn)培養(yǎng)一批橫跨技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)會(huì)等領(lǐng)域，熟悉國際規(guī)則的復(fù)合型人才。
(一)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把人才工作擺上黨委政府的重要議事日程。
1、牢固樹立人才工作的重點(diǎn)戰(zhàn)略地位，為人才工作的開展提供充分的思想保證。從全局和戰(zhàn)略的高度，深刻熟悉人才在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的決定性、基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性作用，牢固樹立“人才資源是第一資源”的思想意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，切實(shí)把人才工作擺上重要議事日程，真正做到象抓招商引資一樣抓招才引智，象謀劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展一樣謀劃人才工作。
醫(yī)院人才培育工作計(jì)劃篇十一
20__年，為鞏固我院__醫(yī)院創(chuàng)建成果，使__醫(yī)院管理各項(xiàng)制度措施執(zhí)行到位。我院繼續(xù)全面貫徹實(shí)施《_母嬰保健法實(shí)施辦法》、《__市兒童發(fā)展綱要》、《__市婦女發(fā)展綱要》確定的促進(jìn)母嬰哺養(yǎng)目標(biāo)。圍繞長效管理，可持續(xù)保護(hù)、促進(jìn)和支持母乳喂養(yǎng)，提高母乳喂養(yǎng)率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率，推動(dòng)__醫(yī)院進(jìn)一步建設(shè)和發(fā)展，特制定__醫(yī)院工作計(jì)劃：
一、完善創(chuàng)愛的組織機(jī)構(gòu)。
鞏固__醫(yī)院成果是一項(xiàng)永久的艱苦工程，為了避免創(chuàng)愛后思想松懈，工作下滑，扎實(shí)有效的開展工作，繼續(xù)設(shè)立以邱鳳院長為組長的鞏固__醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組，把__行動(dòng)的工作列為全院工作的管理目標(biāo)，加強(qiáng)督導(dǎo)與考核，形成長效管理機(jī)制，使__醫(yī)院工作得到可持續(xù)性發(fā)展。
二、重點(diǎn)培訓(xùn)，確保質(zhì)量。
1、為了確保鞏固__醫(yī)院成果，要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的強(qiáng)化培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作，使標(biāo)準(zhǔn)一致，認(rèn)識(shí)一致，目標(biāo)一致，質(zhì)量一致，效果一致。
2、對(duì)新上崗人員進(jìn)行操作指導(dǎo)并在半年內(nèi)進(jìn)行__醫(yī)院知識(shí)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。
3、對(duì)原在崗人員進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，并與三基考核相結(jié)合，進(jìn)行一次理論考核，不合格立即進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。
4、具體培訓(xùn)計(jì)劃如下：詳見附頁。
三、加強(qiáng)產(chǎn)兒科感染管理，確保母嬰安全。
1、設(shè)置感染管理小組，在院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)科室內(nèi)院感工作。
2、設(shè)置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實(shí)行嚴(yán)格的消毒隔離制度，嚴(yán)格控制入房人數(shù)，對(duì)隔離孕婦按隔離技術(shù)規(guī)程進(jìn)行接生和護(hù)理，接生完畢后按要求對(duì)產(chǎn)房進(jìn)行擦拭和消毒。
3、新生兒恒溫箱按規(guī)程進(jìn)行消毒和管理。
4、對(duì)嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完畢，進(jìn)行紫外線空氣消毒。
四、加強(qiáng)產(chǎn)兒科急救和規(guī)范化建設(shè)。
1、為認(rèn)真體現(xiàn)兒童優(yōu)先，母嬰安全的宗旨，今后的工作重點(diǎn)立足于產(chǎn)兒科急救及規(guī)范化建設(shè)，開通孕產(chǎn)婦綠色通道，繼續(xù)實(shí)施孕產(chǎn)婦免費(fèi)接送。
2、產(chǎn)科在崗人員全部持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證和母嬰保健證，為醫(yī)療安全提供必要的技術(shù)保障。
3、提高產(chǎn)兒科技術(shù)水平，降低剖宮產(chǎn)率，加強(qiáng)高危妊娠的篩選、管理和監(jiān)護(hù)，降低孕產(chǎn)婦及嬰幼兒死亡率。
4、對(duì)產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)實(shí)行責(zé)任制護(hù)士管理，對(duì)母乳喂養(yǎng)中存在的問題及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。
5、繼續(xù)落實(shí)三級(jí)醫(yī)師查房制，抓好病歷書寫質(zhì)量，做到認(rèn)真如實(shí)、及時(shí)記錄。
五、抓好產(chǎn)前宣教及咨詢工作，努力辦好孕婦學(xué)校。
1、抓好門診宣教工作，每月集中進(jìn)行孕婦學(xué)校知識(shí)講座，對(duì)婦女及孕婦進(jìn)行全方位的健康知識(shí)教育，并作好登記。
2、深化__門診工作，對(duì)問題進(jìn)行有效的指導(dǎo)并落實(shí)糾正措施，確保分娩后母嬰喂養(yǎng)能順利實(shí)施。
3、繼續(xù)搞好母乳喂養(yǎng)咨詢門診，開通咨詢電話，對(duì)產(chǎn)婦在母乳喂養(yǎng)中存在的問題要給予及時(shí)的指導(dǎo)。
4、繼續(xù)作好葉酸的發(fā)放工作，使其知曉率和依從率達(dá)目標(biāo)要求。
5、作好艾滋病、_、乙肝的咨詢檢測(cè)工作，預(yù)防母嬰傳播。
鞏固__醫(yī)院成果是一項(xiàng)重要工程，全院醫(yī)護(hù)人員要不斷提高業(yè)務(wù)水平，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，保障母嬰安全，以達(dá)到提高醫(yī)院的整體形象。
醫(yī)院人才培育工作計(jì)劃篇十二
20xx年我們雖然取得了一定的成績，但還有許多不足有待改正解決，在新的一年中，我院將以黨的“十九大”精神精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持婦幼衛(wèi)生工作方針，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建發(fā)展新平臺(tái)，以改革為動(dòng)力，借項(xiàng)目抓機(jī)遇，用服務(wù)爭(zhēng)市場(chǎng)，依科技做支撐，靠誠信塑形象，增強(qiáng)自我發(fā)展能力，提升保健醫(yī)療水平，依據(jù)“一法兩綱”和全縣婦幼衛(wèi)生工作計(jì)劃，努力完成婦幼保健各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；大力推進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收；綜合我縣婦幼衛(wèi)生工作實(shí)際，繼續(xù)抓緊好醫(yī)院三大管理，為全縣婦女兒童提供滿意優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健服務(wù)。因此我院從實(shí)際出發(fā)制定20xx年度婦幼保健院工作計(jì)劃。
（一）積極爭(zhēng)取政府支持，通過增收節(jié)支等途徑籌措資金，努力改善醫(yī)療保健業(yè)務(wù)用房緊缺的狀況，以適應(yīng)保健業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)婦幼保健院的整體搬遷。
（二）大力引進(jìn)人才，補(bǔ)充后備力量。
（三）加強(qiáng)婦科設(shè)施管理。
（四）提升新生兒監(jiān)護(hù)水平。
（五）完成化驗(yàn)室檢驗(yàn)設(shè)備的更新及增設(shè)。
（一）做好醫(yī)院整體搬遷前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
（二）繼續(xù)開展婦幼保健和臨床新技術(shù)、新項(xiàng)目。
（三）加快醫(yī)院信息化建設(shè)。
（四）提高婦幼衛(wèi)生工作質(zhì)量管理。
（五）改善醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境。
（六）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。
（一）臨床醫(yī)療工作。
1、開展新技術(shù)、新項(xiàng)目。
2、抓好“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和質(zhì)量監(jiān)控，確保醫(yī)療質(zhì)量安全。
醫(yī)院人才培育工作計(jì)劃篇十三
20__年配合醫(yī)院十年規(guī)劃的發(fā)展目標(biāo)的，以二級(jí)甲等醫(yī)院人力資源要求為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)人力資源工作的計(jì)劃性，根據(jù)全院的發(fā)展計(jì)劃目標(biāo)，我科特制定如下工作計(jì)劃：
1、按照衛(wèi)生技術(shù)人員準(zhǔn)入，評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和我院用人規(guī)定,對(duì)面試的安排,形成統(tǒng)一而又靈活的模式,對(duì)應(yīng)聘者既要嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān),又要保證能招到我院所需人才.
2、擬錄用新員工,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織我院新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行試用期考核，嚴(yán)把用人關(guān)。
4、定期下科室了解各科人員基本情況,對(duì)流動(dòng)性較大的崗位,進(jìn)行科學(xué)分析人員流動(dòng)情況,通過調(diào)查找出原因,總結(jié)全院人才培訓(xùn)計(jì)劃起草后上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo).
5、針對(duì)我院外地職工較多的特點(diǎn),定期組織員工座談,互相交流,了解職工的心里活動(dòng)方向,對(duì)一些消極思想加以引導(dǎo),羸造一個(gè)積極的醫(yī)院文化氛圍.
20__年，將是我院繼往開來的一個(gè)新開始。面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，我院只有不斷增強(qiáng)綜全實(shí)力，才能更好更快地發(fā)展。醫(yī)院辦公室將按照醫(yī)院黨、政的整體工作部署，結(jié)合我院實(shí)際，圍繞醫(yī)院發(fā)展這一主題，找準(zhǔn)自身角色定位，加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，更好地服務(wù)于醫(yī)院黨、政和臨床一線。具體工作計(jì)劃如下：
一、完成主要的工作目標(biāo)和任務(wù)。
整體目標(biāo)，主要是做好全院的文秘、行政工作，承上啟下，配合院領(lǐng)導(dǎo)做好各職能部門之間的協(xié)調(diào)工作。
醫(yī)院人才培育工作計(jì)劃篇十四
為了進(jìn)一步提高全院衛(wèi)生技術(shù)人員的總體素質(zhì)，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，更好地為群眾提供優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，依據(jù)《江蘇省衛(wèi)生廳關(guān)于衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)五年規(guī)劃》，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際，制定本規(guī)劃。
“十二五”期間，為提高人員的素質(zhì)，醫(yī)院加大了繼續(xù)教育和人員進(jìn)修的工作力度，強(qiáng)化了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，舉辦了多層次學(xué)術(shù)講座，并邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)外知名專家、教授來院講課，為醫(yī)院的人才成長營造了一個(gè)較好的環(huán)境。人才建設(shè)取得一定的進(jìn)展，基本滿足了現(xiàn)有臨床的人才需求。到20xx年全院正式在編職工已達(dá)到280人，各類衛(wèi)生專業(yè)人員242人，衛(wèi)生人員占全院職工總數(shù)的比例為。其中醫(yī)師類125人(不含口腔和麻醉科人員)，護(hù)理類65人，檢驗(yàn)類11人，藥劑人員30人;在醫(yī)師類人員中，中醫(yī)人員占76人，占醫(yī)師類，西學(xué)中33人，中醫(yī)和西學(xué)中人員占醫(yī)師類。在學(xué)歷(學(xué)位)層次上碩士2人，大學(xué)本科98人，?？?2人，中專60人，其他48人。
隨著醫(yī)院的發(fā)展，現(xiàn)有人力資源與醫(yī)院發(fā)展之間的矛盾逐漸暴露出來。主要問題如下：1。醫(yī)院正規(guī)人員嚴(yán)重不足，人才供需矛盾突出，衛(wèi)生專業(yè)人才缺口大；2.現(xiàn)有人員的整體素質(zhì)仍不能滿足醫(yī)院發(fā)展的需要，業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高；3.高水平學(xué)科帶頭人嚴(yán)重不足，直接影響醫(yī)院臨床工作的發(fā)展。由于專業(yè)限制，難以保障醫(yī)院安全、高效、健康運(yùn)行，制約了醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展；4.人員結(jié)構(gòu)不合理，中醫(yī)藥人員少；5.衛(wèi)生專業(yè)人員管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，人才使用、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)和流動(dòng)機(jī)制尚未真正形成。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院人才培養(yǎng)，大力開發(fā)醫(yī)院人力資源，是醫(yī)院建設(shè)中一項(xiàng)極其重要的工作。
二、人才培養(yǎng)的指導(dǎo)思想和目標(biāo)。
（一）指導(dǎo)思想。
人才培養(yǎng)要以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立尊重知識(shí)、尊重人才的思想，堅(jiān)持人才興院、人才強(qiáng)院的理念，按照全面提高和重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合，培養(yǎng)人才和引進(jìn)人才相結(jié)合，結(jié)構(gòu)調(diào)整和合理配置相結(jié)合的工作思路，切實(shí)搞好醫(yī)院人才的培養(yǎng)、教育和使用，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院人才的積極性，為醫(yī)院的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。
（二）培訓(xùn)目標(biāo)。
1、積極推進(jìn)全員職工培訓(xùn)。全面提高醫(yī)院職工的學(xué)歷層次。醫(yī)院在職衛(wèi)生技術(shù)人員全員培訓(xùn)率要達(dá)到90%以上，衛(wèi)生技術(shù)人員的學(xué)歷75%達(dá)到本科以上，15%達(dá)到專科水平。鼓勵(lì)45歲以下具備本科學(xué)歷的臨床醫(yī)師攻讀碩士研究生。
2、培養(yǎng)5-10名學(xué)科帶頭人，扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和較高的學(xué)術(shù)造詣；
三、主要任務(wù)。
1、要加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有副主任醫(yī)師以上職稱人員，要實(shí)施高層次人才培養(yǎng)計(jì)劃。培養(yǎng)的重點(diǎn)是加大理論研修、臨床實(shí)踐、學(xué)術(shù)交流及科研工作的力度。在理論研修上，要結(jié)合本人的學(xué)術(shù)特色和專業(yè)，精讀本專業(yè)(含西醫(yī))相關(guān)的書目。在臨床實(shí)踐上，要到國家中醫(yī)藥管理局確定的全國重點(diǎn)學(xué)科或重點(diǎn)?？泣c(diǎn)進(jìn)修深造，提高本專業(yè)解決疑難病癥的能力。在學(xué)術(shù)交流和科研上，提倡跨省、跨地區(qū)交流，鼓勵(lì)與上級(jí)和同級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，進(jìn)行基礎(chǔ)和臨床課題研究。醫(yī)院將積極創(chuàng)造條件，開通遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)，定期舉辦培訓(xùn)班，進(jìn)行科研課題的選項(xiàng)、立項(xiàng)及科研思路，科研方法等培訓(xùn)。
2.高度重視專業(yè)人才的培養(yǎng)。實(shí)施中醫(yī)專業(yè)（特殊疾?。┤瞬排囵B(yǎng)計(jì)劃。中級(jí)及以上職稱人員應(yīng)確定主要業(yè)務(wù)方向，逐步將精力轉(zhuǎn)向?qū)？疲▽？疲┭芯糠较?。結(jié)合自身特點(diǎn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)學(xué)院相關(guān)理論，充分掌握和熟悉本專業(yè)經(jīng)典醫(yī)學(xué)著作和文獻(xiàn)，了解和掌握本專業(yè)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)知識(shí)和發(fā)展趨勢(shì)，在區(qū)內(nèi)外相應(yīng)重點(diǎn)院校（特殊疾?。┑呐R床實(shí)踐方面進(jìn)行學(xué)習(xí)和提高，不斷提高自身臨床治療各種疑難疾病的多發(fā)病實(shí)踐能力，鼓勵(lì)高層次、同級(jí)科研人員開展基礎(chǔ)研究和臨床研究。
3、要切實(shí)抓好住院醫(yī)師的規(guī)范化培訓(xùn)。住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)要重點(diǎn)突出以下幾個(gè)方面：一是要強(qiáng)化基礎(chǔ)理論的培訓(xùn)，主要完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)規(guī)定的課程設(shè)置，并要有相應(yīng)的讀書筆記。二是強(qiáng)化基本技能的訓(xùn)練，要采取院外培訓(xùn)和院內(nèi)輪訓(xùn)相結(jié)合的辦法，熟悉和掌握臨床各科以及影像、功能檢查及檢驗(yàn)等醫(yī)技科室的基本技能。三是要重視基本知識(shí)的培訓(xùn)，重點(diǎn)了解和掌握醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療制度、基本醫(yī)療流程以及門診和住院部管理的相關(guān)知識(shí)。
4.積極引進(jìn)人才。引進(jìn)高層次臨床人才是加快醫(yī)院發(fā)展的重要舉措。引進(jìn)人才的重點(diǎn)是具有副主任醫(yī)師以上職稱、急需且短期內(nèi)難以培養(yǎng)的人員。同時(shí)，有計(jì)劃地引進(jìn)部分博士、碩士人才。進(jìn)一步充實(shí)醫(yī)院重點(diǎn)科室，切實(shí)保證內(nèi)外科室、婦幼科始終具有一定的人才優(yōu)勢(shì)。未來五年，計(jì)劃引進(jìn)80名中醫(yī)藥人才，其中碩士及以上學(xué)歷25人，學(xué)士及以上學(xué)歷35人，大專及以上學(xué)歷20人，其中中醫(yī)藥人才結(jié)構(gòu)不低于60%。
5、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)技科室人才的培養(yǎng)。醫(yī)技科室人才培養(yǎng)的重點(diǎn)是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，熟練掌握本專業(yè)的技能，并積極開展新技術(shù)，同時(shí)，要提高本專業(yè)的檢查、檢驗(yàn)水平，為臨床診斷提供可靠的依據(jù)。
6.重視和加強(qiáng)護(hù)理人員的培訓(xùn)。護(hù)理人員培訓(xùn)要突出“三基”培訓(xùn)，強(qiáng)化無菌操作意識(shí)，及時(shí)掌握護(hù)理工作新方法，把基礎(chǔ)護(hù)理、臨床護(hù)理和生活護(hù)理提高到一個(gè)新水平，為患者創(chuàng)造良好的治療和生活條件。
四、政策措施。
人才培養(yǎng)事關(guān)醫(yī)院的興衰，高質(zhì)量的人才是醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，醫(yī)院要成立人才培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能科室各司其職的人才培養(yǎng)工作機(jī)制，從組織管理上保障人才培養(yǎng)工作順利進(jìn)行。同時(shí)，醫(yī)院要繼續(xù)加大人才培養(yǎng)的經(jīng)費(fèi)投入，每年?duì)幦“才畔鄳?yīng)的資金作為人才培養(yǎng)基金。相關(guān)職能科室要分別制定《人才培訓(xùn)大綱》，以及《人才培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》，確保醫(yī)院人才培養(yǎng)工作的順利進(jìn)行。