每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
員工被公司辭退應該得到怎樣的補償
□手冊 □制度 □決定 ■辦法 □通知 □通告 □紀要 □報告 □請示 □方案
?????
員工被公司辭退應該得到怎樣的補償
一、目的和適用范圍
1、
規(guī)范員工的日常行為，打造和諧的工作環(huán)境；
2、
提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量以及員工的工作積極性；
3、
本辦法適用于制造部一線員工崗位等級績效工資的考核評定。
二、員工崗位等級績效工資考核評定小組
由人力資源部組織制造部、質量部、工藝部、企管部設備科、企管部安全保障科成立崗位等級績效工資考核評定小組，組長由制造部經(jīng)理擔任，其它部門主管皆為小組成員。
三、績效考核周期
每月對一線員工崗位等級績效工資考核一次。
四、績效考核項目說明
1、為改善部門的管理項次，考核分項的各項指標取兩項重要指標進行重點考核，重要指標輪換周期為一個季度。
2、績效考核項目及評分標準（見附件一）
3、崗位等級績效工資考核結果的核算
月度考核分數(shù)
考核評價
月度應發(fā)崗位績效工資
95分（含）以上
優(yōu)秀
（員工月度考核分數(shù)÷100）×崗位等級績效工資金額
90分（含）—94分
良好
（員工月度考核分數(shù)÷100）×崗位等級績效工資金額
80分（含）—89分
合格
（員工月度考核分數(shù)÷100）×崗位等級績效工資金額
70分（含）—79分
差
（員工月度考核分數(shù)÷100）×崗位等級績效工資金額
60分（含）—69分
較差
（員工月度考核分數(shù)÷100）×崗位等級績效工資金額
60分以下
不合格
0元
五、崗位等級績效工資考核管理規(guī)定
1、
考評小組對員工進行考核評分時必須客觀、公平、公正；
2、
如員工發(fā)現(xiàn)評分者有不公正、公平的情況，可直接向人力資源部提出申訴（不接受口頭申訴）；
3、每周由人力資源部組織考核小組各成員單位對制造部各車間根據(jù)績效考核方案進行檢查二次，檢查的問題點作為員工的崗位績效工資考核數(shù)據(jù)，并以此進行打分；
4、各職能部門日常檢查的相關數(shù)據(jù)表單于每月1日下午17點前提交至人力資源部匯總；
5、每月底人力資源部發(fā)放《員工崗位等級績效考核表》；
6、考評人員于每月5日前完成上月的績效考評評分，并結束面談，6日提交到制造部經(jīng)理審核；
7、制造部于每月10日前將考核表提交到人力資源部審核；
8、人力資源部于每月15日前將簽批完成的《崗位績效工資表》提交到財務部；
9、財務部根據(jù)《崗位績效工資表》核算員工的工資；
10、月考核結果與月崗位等級績效工資的收入掛鉤；
11、半年考核結果與獲得晉級資格掛鉤，即半年考核平均結果為良好的或優(yōu)秀的，獲得參加晉級考試資格，未達到良好的，失去本次半年的晉升考試資格；
12、年度考核結果與年度優(yōu)秀員工評選資格掛鉤，即年度考核平均結果為良好或優(yōu)秀的，獲得參與年度優(yōu)秀員工的評選資格；
13、部門對考核結果為不合格的員工，必須在績效面談時如實通知其考核結果、說明原因及處理意見，對上述內容必須保留書面記錄，并由員工本人簽字確認；
14、考核結束后，被考核者有權了解自己的考核結果，考核者有向被考核者通知和說明考核結果的義務；
15、被考核者如對考核結果存有異議，在接到通知的10日之內，向人力資源部提出申訴（不接受口頭申訴）；
16、人力資源部通過調查和協(xié)調，在5日之內，對申訴提出處理建議，并將事實認定結果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當事人和制造部經(jīng)理，并監(jiān)督落實；
17、若員工對申訴結果仍持異議，可向人力資源部提請仲裁，人力資源部組織公司考核小組仲裁，考核小組仲裁結果為最終結果，3日內完成調查和裁定最終結果。
六、附則
本制度未盡事宜，由個人或部門提出書面申請，經(jīng)人力資源部或考核小組審核后提出處理意見，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
七、文件生成的附件
附件一： ?員工績效考核項目及評分標準表
附件二： ?班長績效考核項目及評分標準表
附件三： ?績效考核申訴表
附件一、員工績效考核項目及評分標準表
序號
考核分項
項次代碼
考核項次
考核辦法
標準分
考核數(shù)據(jù)來源
1
質量考核
A1
自檢
有不良品流入下道工序（報檢）每項次扣5分，扣完項目分為止。
30分
質量部/制造部
2
紀律考核
B1
曠工
當月紀律考核分為0分。
20分
制造部/人力資源部
B2
遲到、早退、請假
違紀一次扣2分，請假一天扣2分，扣完項目分為止。
B3
不服從上級工作安排
當月紀律考核分為0分。
B4
在公司或車間內打架斗毆
當月紀律考核分為0分。
B5
在車間罵人或使用侮辱性語言攻擊他人
違紀一次扣5分，扣完項目分為止
B6
其它違反公司管理規(guī)定情況
違紀一次扣2分，扣完項目分為止
3
安全考核
C1
勞動防護用品的正確穿戴
不按規(guī)定一次扣2分，扣完項目分為止。
20分
制造部/設備部/人力資源部
C2
設備安全操作規(guī)范的執(zhí)行
違反一次扣2分，扣完項目分為止。
C3
其它安全標準或規(guī)范執(zhí)行情況
違反一次扣2分，扣完項目分為止。
4
設備使用、點檢、保養(yǎng)考核
D1
設備保養(yǎng)點檢情況
（查核設備點檢表）
1.不按規(guī)定進行設備日常保養(yǎng)、點檢一次扣5分， 扣完項目分為止。 ???????????????
20分
制造部/設備部
D2
工器具的使用情況
（員工正確使用和存放工器具，避免人為損壞和丟失）
不按要求擺放的一次扣3分。扣完項目分為止。
5
現(xiàn)場管理考核
E1
現(xiàn)場管理檢查表
部件擺放不合格一次扣2分，其它不合格一項扣2分，扣完項目分為止。
10分
制造部
6
加分項
F1
合理化建議（改善效率、成本、浪費、損失）被公司采納
月度考核總分加5~30分
制造部
附件二：班長績效考核項目及評分標準表
姓名
部門
崗位
考核日期
業(yè)績指標
信息來源
標準分
考核標準
得分
標準定義
得分標準
產(chǎn)品一次性交驗合格率（A）
質量報表
25
0.99≤A≤1
27分
0.96≤A＜0.99
25分
A＜0.96
按實際計分
標準工時達成率（B）
工時統(tǒng)計表
25
B≥1
25分
B＜0.98
按實際計分
安全事故發(fā)生數(shù)
事故統(tǒng)計表
20
無安全事故
25分
200元以內的輕傷
一次扣10分
組員紀律制度
遵守情況
考勤統(tǒng)計表
15
當月組內無一人有違紀行為并能嚴格遵守部門管理制度
15分
當月組內有人違紀一次扣2分，扣完項目分為止
現(xiàn)場6S
完成情況
6S完成情況統(tǒng)計表
15
所屬區(qū)域一項不合格扣2分，扣完項目分為止
15分
附件三：績效考核申訴表
姓 ?名
部 ?門
申訴理由
????????????????????????申訴人： ??????申訴日期：
人力資源部調查結果
考核小組最終裁定
八、
一線員工崗位績效工資考核業(yè)務流程圖
批準/日期
狀 態(tài)
審核/日期
實施日期
擬制/日期
文 件 編 號
文件存檔
文件抄送部門
??????
?
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員工被公司辭退應該得到怎樣的補償
□手冊 □制度 □決定 ■辦法 □通知 □通告 □紀要 □報告 □請示 □方案
?????
員工被公司辭退應該得到怎樣的補償
一、目的和適用范圍
1、
規(guī)范員工的日常行為，打造和諧的工作環(huán)境；
2、
提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量以及員工的工作積極性；
3、
本辦法適用于制造部一線員工崗位等級績效工資的考核評定。
二、員工崗位等級績效工資考核評定小組
由人力資源部組織制造部、質量部、工藝部、企管部設備科、企管部安全保障科成立崗位等級績效工資考核評定小組，組長由制造部經(jīng)理擔任，其它部門主管皆為小組成員。
三、績效考核周期
每月對一線員工崗位等級績效工資考核一次。
四、績效考核項目說明
1、為改善部門的管理項次，考核分項的各項指標取兩項重要指標進行重點考核，重要指標輪換周期為一個季度。
2、績效考核項目及評分標準（見附件一）
3、崗位等級績效工資考核結果的核算
月度考核分數(shù)
考核評價
月度應發(fā)崗位績效工資
95分（含）以上
優(yōu)秀
（員工月度考核分數(shù)÷100）×崗位等級績效工資金額
90分（含）—94分
良好
（員工月度考核分數(shù)÷100）×崗位等級績效工資金額
80分（含）—89分
合格
（員工月度考核分數(shù)÷100）×崗位等級績效工資金額
70分（含）—79分
差
（員工月度考核分數(shù)÷100）×崗位等級績效工資金額
60分（含）—69分
較差
（員工月度考核分數(shù)÷100）×崗位等級績效工資金額
60分以下
不合格
0元
五、崗位等級績效工資考核管理規(guī)定
1、
考評小組對員工進行考核評分時必須客觀、公平、公正；
2、
如員工發(fā)現(xiàn)評分者有不公正、公平的情況，可直接向人力資源部提出申訴（不接受口頭申訴）；
3、每周由人力資源部組織考核小組各成員單位對制造部各車間根據(jù)績效考核方案進行檢查二次，檢查的問題點作為員工的崗位績效工資考核數(shù)據(jù)，并以此進行打分；
4、各職能部門日常檢查的相關數(shù)據(jù)表單于每月1日下午17點前提交至人力資源部匯總；
5、每月底人力資源部發(fā)放《員工崗位等級績效考核表》；
6、考評人員于每月5日前完成上月的績效考評評分，并結束面談，6日提交到制造部經(jīng)理審核；
7、制造部于每月10日前將考核表提交到人力資源部審核；
8、人力資源部于每月15日前將簽批完成的《崗位績效工資表》提交到財務部；
9、財務部根據(jù)《崗位績效工資表》核算員工的工資；
10、月考核結果與月崗位等級績效工資的收入掛鉤；
11、半年考核結果與獲得晉級資格掛鉤，即半年考核平均結果為良好的或優(yōu)秀的，獲得參加晉級考試資格，未達到良好的，失去本次半年的晉升考試資格；
12、年度考核結果與年度優(yōu)秀員工評選資格掛鉤，即年度考核平均結果為良好或優(yōu)秀的，獲得參與年度優(yōu)秀員工的評選資格；
13、部門對考核結果為不合格的員工，必須在績效面談時如實通知其考核結果、說明原因及處理意見，對上述內容必須保留書面記錄，并由員工本人簽字確認；
14、考核結束后，被考核者有權了解自己的考核結果，考核者有向被考核者通知和說明考核結果的義務；
15、被考核者如對考核結果存有異議，在接到通知的10日之內，向人力資源部提出申訴（不接受口頭申訴）；
16、人力資源部通過調查和協(xié)調，在5日之內，對申訴提出處理建議，并將事實認定結果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當事人和制造部經(jīng)理，并監(jiān)督落實；
17、若員工對申訴結果仍持異議，可向人力資源部提請仲裁，人力資源部組織公司考核小組仲裁，考核小組仲裁結果為最終結果，3日內完成調查和裁定最終結果。
六、附則
本制度未盡事宜，由個人或部門提出書面申請，經(jīng)人力資源部或考核小組審核后提出處理意見，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
七、文件生成的附件
附件一： ?員工績效考核項目及評分標準表
附件二： ?班長績效考核項目及評分標準表
附件三： ?績效考核申訴表
附件一、員工績效考核項目及評分標準表
序號
考核分項
項次代碼
考核項次
考核辦法
標準分
考核數(shù)據(jù)來源
1
質量考核
A1
自檢
有不良品流入下道工序（報檢）每項次扣5分，扣完項目分為止。
30分
質量部/制造部
2
紀律考核
B1
曠工
當月紀律考核分為0分。
20分
制造部/人力資源部
B2
遲到、早退、請假
違紀一次扣2分，請假一天扣2分，扣完項目分為止。
B3
不服從上級工作安排
當月紀律考核分為0分。
B4
在公司或車間內打架斗毆
當月紀律考核分為0分。
B5
在車間罵人或使用侮辱性語言攻擊他人
違紀一次扣5分，扣完項目分為止
B6
其它違反公司管理規(guī)定情況
違紀一次扣2分，扣完項目分為止
3
安全考核
C1
勞動防護用品的正確穿戴
不按規(guī)定一次扣2分，扣完項目分為止。
20分
制造部/設備部/人力資源部
C2
設備安全操作規(guī)范的執(zhí)行
違反一次扣2分，扣完項目分為止。
C3
其它安全標準或規(guī)范執(zhí)行情況
違反一次扣2分，扣完項目分為止。
4
設備使用、點檢、保養(yǎng)考核
D1
設備保養(yǎng)點檢情況
（查核設備點檢表）
1.不按規(guī)定進行設備日常保養(yǎng)、點檢一次扣5分， 扣完項目分為止。 ???????????????
20分
制造部/設備部
D2
工器具的使用情況
（員工正確使用和存放工器具，避免人為損壞和丟失）
不按要求擺放的一次扣3分。扣完項目分為止。
5
現(xiàn)場管理考核
E1
現(xiàn)場管理檢查表
部件擺放不合格一次扣2分，其它不合格一項扣2分，扣完項目分為止。
10分
制造部
6
加分項
F1
合理化建議（改善效率、成本、浪費、損失）被公司采納
月度考核總分加5~30分
制造部
附件二：班長績效考核項目及評分標準表
姓名
部門
崗位
考核日期
業(yè)績指標
信息來源
標準分
考核標準
得分
標準定義
得分標準
產(chǎn)品一次性交驗合格率（A）
質量報表
25
0.99≤A≤1
27分
0.96≤A＜0.99
25分
A＜0.96
按實際計分
標準工時達成率（B）
工時統(tǒng)計表
25
B≥1
25分
B＜0.98
按實際計分
安全事故發(fā)生數(shù)
事故統(tǒng)計表
20
無安全事故
25分
200元以內的輕傷
一次扣10分
組員紀律制度
遵守情況
考勤統(tǒng)計表
15
當月組內無一人有違紀行為并能嚴格遵守部門管理制度
15分
當月組內有人違紀一次扣2分，扣完項目分為止
現(xiàn)場6S
完成情況
6S完成情況統(tǒng)計表
15
所屬區(qū)域一項不合格扣2分，扣完項目分為止
15分
附件三：績效考核申訴表
姓 ?名
部 ?門
申訴理由
????????????????????????申訴人： ??????申訴日期：
人力資源部調查結果
考核小組最終裁定
八、
一線員工崗位績效工資考核業(yè)務流程圖
批準/日期
狀 態(tài)
審核/日期
實施日期
擬制/日期
文 件 編 號
文件存檔
文件抄送部門
??????
?
文檔下載《員工被公司辭退應該得到怎樣的補償》