演講稿需要經(jīng)過精心的準備和組織，包括選題、結(jié)構(gòu)、語言運用等方面的考慮。寫一篇較為完美的演講稿需要注意選題、結(jié)構(gòu)、語言運用等方面的問題，下面是一些寫作建議供參考。每個人都可以成為出色的演講者，只要有足夠的準備和信心。
產(chǎn)品質(zhì)量演講稿篇一
你們好!
作為一名質(zhì)量管理人員，提到和聽到最多的一句話：抓好產(chǎn)品質(zhì)量，提高質(zhì)量意識。但究竟什么是質(zhì)量意識，怎么提高質(zhì)量意識我曾迷茫過，也曾思考過我認為：質(zhì)量就是一個準那么，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命!
今天我要演講的題目是：質(zhì)量在我心中。
我們面臨的市場，是競爭與利潤同步的市場，是經(jīng)濟飛速開展市場，一個企業(yè)要在競爭中乘風破浪，立于不敗之地，最核心的是什么呢那就是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是產(chǎn)品的根底，沒有質(zhì)量，何談開展、競爭、利潤之言。尤其對于我們勞動密集型的線路板行業(yè)來說，原材料的本錢增加、小型生產(chǎn)工廠產(chǎn)生的市場競爭，加劇企業(yè)的生存壓力，唯有提升產(chǎn)品質(zhì)量、保證產(chǎn)品合格率、減少目前的過多叉板，才是我們企業(yè)賴以生存和開展的基石。要知道，一個真正有生命的'企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量根底作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累，只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點點控制，所生產(chǎn)的產(chǎn)有可能保證質(zhì)量，成為人們心目中信的過的產(chǎn)品?！百|(zhì)量是企業(yè)生存之本，開展之源〞此話無人不知，無人不曉?？稍趯嶋H的工作當中，往往由于一時的粗心大意而把質(zhì)量拋在九霄云外，順其自然。試想看，一個企業(yè)要想得到永久的生存與開展，如果沒有過硬的質(zhì)量、優(yōu)良的產(chǎn)品，怎能贏得市場，贏得客戶的信賴。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。質(zhì)量在我心中，強調(diào)的是人的責任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔個人責任是人的通病。一個有責任的管理者和職工，應該為事情的結(jié)果負責。無數(shù)的事實雄辯的證明，勇于認識錯誤不但能推動事情的開展，更有助于解決問題。然而事實上，與外國人相比，中國人似乎更不愿意認錯。因為在潛意識里，認錯就意味著失敗，認錯就意味著認輸。而在現(xiàn)代企業(yè)中，往往認錯就代表犧牲。
代表著經(jīng)濟賠償。但那是因為我們沒有認識到，質(zhì)量就代表著誠信，質(zhì)量就是一個品牌!一個沒有良好產(chǎn)品口碑品牌的企業(yè)，根本無法在劇烈的市場競爭中立足，而產(chǎn)品質(zhì)量那么是員工日常工作中每一個細小操作質(zhì)量的好壞生成。
古代名人老子曾經(jīng)說過：“天下難事，必做于易;天下大事，必做于細〞。指出了想把一件事做好，必須將簡單的事情做起，從細微之處入手。細節(jié)也是一種量變到質(zhì)變的過程。經(jīng)常無視和不注重工作細節(jié)，就會影響我們的產(chǎn)品質(zhì)量。對于我們廣闊員工來說，做好每天的每件工作，控制每個工作細節(jié)的質(zhì)量，追求不斷的改良，讓我們的企業(yè)在細節(jié)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中開展，在開展中壯大，才能確保我們公司強立于競爭的市場。
最后，謝謝大家!
產(chǎn)品質(zhì)量演講稿篇二
這個標題，也許有點“老生常談”了，因為現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識，真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”，那么今天我也講講我們焊接人，對質(zhì)量的“心動”與行動吧！
大家不常說“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)是生命”，而信譽是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。先輩們用他們“敬業(yè)報國，追求卓越”的企業(yè)精神，讓我們的企業(yè)，走過了艱辛而光輝的58年的歷程，今天，我作為火二的后代，作為火二的一員，作為電力建設(shè)的一線技術(shù)人員，讓我有種建設(shè)信譽企業(yè)強烈的使命感與責任感！
記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話，“沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力?！弊鳛殡娏Π惭b事業(yè)企業(yè)，安裝過程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會造成事故隱患。尤其作為我們焊接這種特種作業(yè)，如果技術(shù)工作不細心，不到位，造成現(xiàn)場用錯焊材或焊接質(zhì)量出現(xiàn)問題，即而有可能導致運行過程中爆管、甚至危及運行人員生命安全，所以，作為焊接隊唯一的技術(shù)人員，我毅然要求自己做到“技術(shù)立足，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”。有句老話：言必行，行必果！為了做到這點，無論多么具體而繁鎖的小事，我都會鍥而不舍落實到底!所以不管在辦公室、現(xiàn)場、資料室的三者之間往返多少次，我要求自己前進的步伐不能停止!因為我知道給現(xiàn)場施工提供準確可靠的技術(shù)保障，是我刻不容緩的使命！所以盡管工程初期，讓我忙的不易樂乎，但是為了保證焊口質(zhì)量，我會義無反顧的堅持下去！
當然，質(zhì)量保證光靠某個人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力！在施工中我們焊接隊提倡創(chuàng)精品工程的理念，倡導團結(jié)合作、忘我奉獻的工作作風，強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力！為提高技術(shù)素質(zhì)，對新焊工，我們在施工中采取一師帶一徒形式進行施焊，并受到良好的效益；我們的田隊也拿出了，當年焊培教練的勁頭，每道焊口他都要親臨現(xiàn)場，指點江山一二。
我想說：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們焊接全體員工的工作理念！質(zhì)量意識在我的心中，更在我們焊接全體人員的心中！我們渴望著、并努力著用自己的雙手，打造出山西永濟大地上的火二精品工程。
所以，從2月25日開焊第一道焊口以來，我們的11名焊工師傅，通過精心施工，已完成5905道焊口。且焊口合格率也在穩(wěn)步上升，當然成績的取得離不開各級領(lǐng)導的大力支持。工程剛剛開始，任重道遠，焊接全體員工將一如繼往，以飽滿的熱情，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到永濟2#機組的建設(shè)中去！同時，我們相信在公司及永濟項目部各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在焊接，鍋爐，汽機等各隊團結(jié)一致的努力拼搏下，達標創(chuàng)優(yōu)，爭創(chuàng)魯班獎的總目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)！
產(chǎn)品質(zhì)量演講稿篇三
尊敬的領(lǐng)導：
一樁樁慘痛的教訓讓世人再次警醒，也為各大企業(yè)敲響了警鐘。恒邦也在吸取教訓，不斷確質(zhì)保量中，一步步走到今天?；蛟S很多人會疑惑，化工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量安全和我們有什么關(guān)系，那是企業(yè)的事兒。誠然，產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)乎企業(yè)的直接效益和信譽，但是他們卻沒看到化工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量安全同樣與人品群眾的切身利益息息相關(guān)。冶金化工企業(yè)的質(zhì)量安全不同于諸如食品等其他領(lǐng)域，冶金化工企業(yè)的質(zhì)量安全如果出了問題，往往會造成不可逆轉(zhuǎn)的影響，任何一次不正當操作帶來的產(chǎn)品質(zhì)量下降很可能伴隨著重大的財產(chǎn)損失甚至人員傷亡，同時也可能會帶來重大的環(huán)境污染，給周邊群眾的生活帶來巨大的影響。
在質(zhì)量安全方面，恒邦可謂下足了苦功。從一個小縣城的牟平氫化廠到全國500強的恒邦冶煉，恒邦對產(chǎn)品質(zhì)量安全的要求也在不斷提高，從最初的滿足公司要求向達到國家標準發(fā)展，現(xiàn)在我們考慮更多的是在達到公司和國家標準的同時更多考慮進了客戶的需要，就是在這樣的不斷發(fā)展中恒邦的產(chǎn)品質(zhì)量也在不斷精益求精。
我們的各種設(shè)施建設(shè)，無論是生產(chǎn)設(shè)施還是生活設(shè)施，我們的基建工作考慮的不僅僅是滿足一時的生產(chǎn)和居住需求，更要求維持長期使用，并且能夠抵抗一定的自然災害；我們投入大量的資金進行生產(chǎn)改革，不斷推進循環(huán)生產(chǎn)，盡可能提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時消滅污染；我們從上到下推行恒邦質(zhì)量文化，普及各相關(guān)部門的質(zhì)量知識，舉行一系列的宣傳和培訓活動，只為提高員工的質(zhì)量安全意識；我們不斷加強質(zhì)量監(jiān)管，通過供應部、設(shè)備部、動力部、企業(yè)文化部、綜合部等各部門協(xié)調(diào)，多重把關(guān)，嚴保質(zhì)量；恒邦每年在質(zhì)量安全方面過億的投入，大量的人力、物力、財力的投入只為確保恒邦的黃金品質(zhì)、永續(xù)發(fā)展！恒邦一直在貫徹著"效益是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益的靈魂"的思想，因為恒邦知道產(chǎn)品質(zhì)量的`優(yōu)劣，對一個企業(yè)的發(fā)展和品牌形象的形成與信譽的累積是多么重要！只有立足品質(zhì)，強化產(chǎn)品質(zhì)量，才能讓企業(yè)得到長足的發(fā)展。
產(chǎn)品質(zhì)量要提升，認真的態(tài)度是保證。要讓每一位員工，都深刻知認識到必須做好每個細微環(huán)節(jié)，要知道稍有不甚，就會造成質(zhì)量事故。正所謂"千里之堤，潰于蟻穴"。造成這些都是些簡單的操作細節(jié)上的問題，但也正是這些細節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過："什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單"。如何把每件小事做好？那就要求有認真的工作態(tài)度來保證。技術(shù)員設(shè)計好每一個零部件，確保產(chǎn)品質(zhì)量性能可靠；質(zhì)檢員嚴格監(jiān)控外協(xié)件的質(zhì)量不松懈，避免為別人的錯誤買單；工人們也嚴把質(zhì)量關(guān)，高標準、嚴要求地去裝配好每一個零件，領(lǐng)導也要不定期的監(jiān)督檢查現(xiàn)場，勤指導、頻教育，促進員工工作質(zhì)量的穩(wěn)定與提升。生產(chǎn)每一臺設(shè)備只要我們責任心多一點，問題就會少一點，質(zhì)量就會高一點。
或許依然有人會認為質(zhì)量安全就是遠離那些假冒偽劣產(chǎn)品那么簡單，事實上并非如此，質(zhì)量安全必須要我們每一個公民的監(jiān)督和參與。曾幾何時我們看到街頭的垃圾食品時是否選擇了漠視甚至明知故犯？曾幾何時我們購買的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時我們是否會追根溯源直至追究責任？沒有，我們都沒有，我們統(tǒng)一選擇了淡漠，而這種淡漠卻恰恰是對那些存在嚴重質(zhì)量安全問題的商家的縱容。（一些消費者沒有形成質(zhì)量安全意識，總生活在"物美價廉"的想象中，明知是假依然要買假的行為對假冒偽劣產(chǎn)品也是一個無形的推動力）這不得不讓我們反思，我們究竟能為質(zhì)量安全做些什么呢？還記得葉志平嗎？或許他會給我們一個答案。就是他，一個普通的四川安縣桑棗中學校長創(chuàng)造了一個奇跡：他讓2300余名師生只用了1分36秒的時間在里氏8。1級的地震中安全撤離！在他當校長的時間里，他主張加固學校的所有建筑，更是對其中的一棟一直沒有通過驗收的實驗教學樓，進行一次次的加固。最終在地震中他的學校里沒有一個學生喪失生命，甚至那棟沒有通過驗收的教學樓也依然屹立不倒，而當時那座樓上的教室里，坐著700多名學生和他們的老師！結(jié)果這棟教學樓里的700多名學生和老師均都安全脫險！朋友們，質(zhì)量安全就在我們身邊，它需要我們每一個人時刻關(guān)注著，只有我們都維護了身邊的質(zhì)量安全，才能真正保證個人的健康，家庭的安全，企業(yè)的興盛和國家的和諧！
產(chǎn)品質(zhì)量演講稿篇四
no.1質(zhì)量放松，勞而無功。
no.2沒有質(zhì)量等于沒有效益。
no.3質(zhì)量來自精心操作。
no.4質(zhì)量靠大家，情系你我他。
no.5愛惜原料一點一滴，包裝很重要。
no.6包裝是產(chǎn)品質(zhì)量的最終保障。
no.7創(chuàng)造世界級質(zhì)量的`產(chǎn)品而不懈努力。
no.8加強質(zhì)量意識，端正質(zhì)量態(tài)度，規(guī)范質(zhì)量行為，樹立質(zhì)量風氣。
no.9合格的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成果和自豪。
no.10多流一把汗多操一分心，多創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
no.11工廠好似常表藤，產(chǎn)品猶如藤上；好才能賣好價，工廠效益全靠它。
no.12質(zhì)量是企業(yè)的生命，生命要職工來愛護。
no.14平日精耕細作，來時五谷豐登。
no.15抓好產(chǎn)品質(zhì)量，必須從我做起。
no.16每項振作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。
no.17用戶是上帝，下道貌岸然工序就是用戶。
no.18產(chǎn)品質(zhì)量是提高經(jīng)濟效益的前提條件。
no.19處處講質(zhì)量，貫徹生產(chǎn)線。
no.20樹立自我信心，把握各工段流程；消滅疵點起因，管理操作是關(guān)鍵。
no.21寧愿事前檢查，不可事后修改。
no.22全員用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。
no.23整理整頓做得好，生產(chǎn)管制難不倒。
no.24做工作就是要把所做的工作讓自己滿意，而不是“做了”。
no.25遵守百次不如處置一次。
no.26追根究底，消除不良因素。
no.27百句空言不如一個行動。
no.28不轉(zhuǎn)機制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。
no.29同心協(xié)力創(chuàng)佳績，敬業(yè)樂群齊參與。
no.30下道工充即顧客，上道工序為下道工序服務(wù)。
no.31強化班組建設(shè)，將不良品消滅在本工序。
no.32只有不完美的產(chǎn)品，向零缺陷邁進。
no.33合理搬運運周轉(zhuǎn)，愛惜勞動成果。
no.34力求一次做好，爭取最大效益。
no.35馬虎大意，不良品就會從手中流走。
no.36強化服務(wù)意識，倡導奉獻精神。
no.37節(jié)約應從點滴做起。
no.38工作做得好，你會更自豪。
no.39令顧客愉快，他們才會做好，次次都做對。
no.40堅持守則，實踐優(yōu)質(zhì)。
no.41得過且過，品質(zhì)不妥。
no.42一絲之差，優(yōu)劣分家。
no.43品質(zhì)為本，財富為果。
no.44齊心協(xié)力，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)境界。
no.455s不是“全員參加”，而是“全員實行”。
no.4621世紀是質(zhì)量世紀。從現(xiàn)在做起，從我做起，為創(chuàng)造世界級質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力。
no.47高效率源于高人材，高管理源于高效率，高品質(zhì)源于高管理。
no.48把好質(zhì)量關(guān)，效率翻一翻。
no.49優(yōu)質(zhì)精神，上下一心。
no.50同心協(xié)力，提高品質(zhì)。
產(chǎn)品質(zhì)量演講稿篇五
敬的領(lǐng)導：
這個標題，也許有點“老生常談”了，因為現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識，真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”，那么今天我也講講我們焊接人，對質(zhì)量的“心動”與行動吧!
大家不常說“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)是生命”，而信譽是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。先輩們用他們“敬業(yè)報國，追求卓越”的企業(yè)精神，讓我們的企業(yè)，走過了艱辛而光輝的58年的歷程，今天，我作為火二的后代，作為火二的一員，作為電力建設(shè)的一線技術(shù)人員，讓我有種建設(shè)信譽企業(yè)強烈的使命感與責任感!
記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話，“沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。”作為電力安裝事業(yè)企業(yè)，安裝過程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會造成事故隱患。尤其作為我們焊接這種特種作業(yè)，如果技術(shù)工作不細心，不到位，造成現(xiàn)場用錯焊材或焊接質(zhì)量出現(xiàn)問題，即而有可能導致運行過程中爆管、甚至危及運行人員生命安全，所以，作為焊接隊唯一的技術(shù)人員，我毅然要求自己做到“技術(shù)立足，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”。有句老話：言必行，行必果!為了做到這點，無論多么具體而繁鎖的小事，我都會鍥而不舍落實到底!所以不管在辦公室、現(xiàn)場、資料室的三者之間往返多少次，我要求自己前進的步伐不能停止!因為我知道給現(xiàn)場施工提供準確可靠的技術(shù)保障，是我刻不容緩的使命!所以盡管工程初期，讓我忙的不易樂乎，但是為了保證焊口質(zhì)量，我會義無反顧的堅持下去!
當然，質(zhì)量保證光靠某個人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力!在施工中我們焊接隊提倡創(chuàng)精品工程的理念，倡導團結(jié)合作、忘我奉獻的工作作風，強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力!為提高技術(shù)素質(zhì)，對新焊工，我們在施工中采取一師帶一徒形式進行施焊，并受到良好的效益;我們的田隊也拿出了，當年焊培教練的勁頭，每道焊口他都要親臨現(xiàn)場，指點江山一二。
我想說：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們焊接全體員工的工作理念!質(zhì)量意識在我的心中，更在我們焊接全體人員的心中!我們渴望著、并努力著用自己的雙手，打造出山西永濟大地上的火二精品工程。
所以，從2月25日開焊第一道焊口以來，我們的11名焊工師傅，通過精心施工，已完成5905道焊口。且焊口合格率也在穩(wěn)步上升，當然成績的取得離不開各級領(lǐng)導的大力支持。工程剛剛開始，任重道遠，焊接全體員工將一如繼往，以飽滿的熱情，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到永濟建設(shè)中去!同時，我們相信在公司及永濟項目部各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在焊接，鍋爐，汽機等各隊團結(jié)一致的努力拼搏下，達標創(chuàng)優(yōu)，爭創(chuàng)魯班獎的總目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)!
產(chǎn)品質(zhì)量演講稿篇六
近年來，鞍鋼船板不僅在產(chǎn)量規(guī)模上位居行業(yè)第一，而且優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量得到了國內(nèi)外市場的廣泛認可，但產(chǎn)品質(zhì)量保證書的送達卻成為薄弱環(huán)節(jié)。
據(jù)鞍鋼股份[4.640.00%股吧研報]公司產(chǎn)品制造部中厚板室王華主任介紹，以前，鞍鋼船板一直沿用紙質(zhì)的質(zhì)量保證書，須通過郵寄送達方式送到客戶手中，每天要打印出數(shù)以千計的質(zhì)量保證書，從質(zhì)量保證書打印出來到驗船師簽證，再到用戶手中，時間最長要三四個月，最短的也要一兩個月。
往往是船板已發(fā)到船廠，可質(zhì)量保證書還在郵寄的路上，負責檢驗的駐廠驗船師沒法進行及時檢驗，產(chǎn)品也無法使用，給客戶帶來諸多麻煩。
隨著鞍鋼信息化工作的全面實施與管理水平的提升，傳統(tǒng)的紙質(zhì)船板質(zhì)量證明書及其簽證方式已經(jīng)不適應船廠、船級社以及鞍鋼發(fā)展的需要。
旨在為客戶提供便捷、全方位的服務(wù)，鞍鋼決定開發(fā)船板質(zhì)量證明書電子簽證系統(tǒng)。
經(jīng)過鞍鋼信息化管理部、股份公司相關(guān)部門和自動化公司的共同努力，通過和各船級社、船廠的多次溝通與交流，鞍鋼在短時間內(nèi)成功設(shè)計開發(fā)了船板質(zhì)量證明書電子簽證系統(tǒng)，并于8月15日正式投入運行。
率先使用該系統(tǒng)的是德國勞氏船級社，其他船級社使用該系統(tǒng)的推進工作正在進行中。
據(jù)介紹，實現(xiàn)船板質(zhì)量證明書網(wǎng)上簽證后，大大縮短了證書的簽證發(fā)出周期，減少了驗船師簽證的工作量，也滿足了船廠對船板及時使用的要求。
同時，每年可為鞍鋼節(jié)約紙張、打印硒鼓等成本費用數(shù)百萬元鞍鋼股份公司中厚板廠針對用戶大連船舶重工集團提出的產(chǎn)品質(zhì)量證明書不及時的問題，在今年9月份的“質(zhì)量月”活動期間，推出“電子質(zhì)保書”，為用戶提供更快捷方便的.銷售服務(wù)，受到用戶好評。
產(chǎn)品質(zhì)量證明書是生產(chǎn)廠家隨產(chǎn)品提供給用戶的一種書面證明。
近年來，中厚板廠不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，滿足了廣大用戶的個性化需求。
特別是今年以來，該廠加快信息化建設(shè)，借助mes和erp系統(tǒng)統(tǒng)籌安排生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。
然而，由于傳統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量證明書是書面的，致使一些用戶在收到產(chǎn)品后，未能及時得到質(zhì)量證明書，無法使用產(chǎn)品。
今年“質(zhì)量月”前夕，該廠開展走訪用戶活動，廠長帶隊到大連船舶重工集團征求用戶的意見。
船廠的采購和質(zhì)量部門提出，希望生產(chǎn)廠能將服務(wù)擴展到信息化上，提供電子版質(zhì)量證明書和證明書明細，以便于船廠在第一時間拿到質(zhì)量證明書，加快產(chǎn)品使用速度。
為此，中厚板廠借助erp系統(tǒng)具備下載電子質(zhì)量證明書和證明書明細的功能，推出“電子質(zhì)保書”，在第一時間將電子版質(zhì)量證明書通過e?mail的方式傳遞給船廠，既滿足了用戶的需求，同時也為企業(yè)降低了成本，提高了物流速度。
該廠實行“電子質(zhì)保書”后，船板質(zhì)量證明書的打印數(shù)量由以前的12份降低為5份，省略的部分均由電子版質(zhì)量證明書替代。
經(jīng)過近一個月的應用，這種高效、快捷的服務(wù)贏得了船廠的贊揚。
現(xiàn)在，該廠基本上達到產(chǎn)品未送到用戶手中，產(chǎn)品質(zhì)量證明書已先期抵達。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
產(chǎn)品質(zhì)量演講稿篇七
尊敬的領(lǐng)導：
人員的素質(zhì)決定產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量的好壞主宰企業(yè)的興亡我們都知道平安是一個企業(yè)的命脈。然而隨著日益劇烈的市場競爭，我們更應該清楚的意識到“只有平安、沒有質(zhì)量〞的企業(yè)同樣要被市場無情的淘汰，要想在競爭中脫穎而出，立于不敗之地，我們就必須要在關(guān)注平安的同時高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。
因為一個企業(yè)如果沒有了高端的產(chǎn)品質(zhì)量，它將會失去信譽，沒有了信譽也就注定了要失去市場。今天，我們的企業(yè)以這次質(zhì)量演講比賽的活動為契機，給我們提供了一個探討和思索的平臺。給了我們一個鍛煉自身素質(zhì)的時機。讓我們能夠用心去解讀質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要意義;一個企業(yè)的興衰直接關(guān)聯(lián)著員工的希望和生活〞。正所謂;“企業(yè)富、那么員工富、員工強、那么企業(yè)強。〞我們的父輩用“敬業(yè)愛廠，追求卓越〞的精神，讓這個企業(yè)走過了艱辛而光輝的40多個春秋。今天，我們能有幸成為這個企業(yè)的一員，我們除了義無反顧的去發(fā)揮和傳承他們的使命以外，我們更應該把這個企業(yè)當成我們自己的家，把我們自己當成這個企業(yè)的主人，把企業(yè)當成我們自己的孩子……帶著美好的憧憬，用心、用智慧、用行動責無旁貸的去維護它，珍愛它。
通過領(lǐng)導的苦口婆心、舉一反三的教育，人性化及英明的管理，每天班前會議的催促，使我們明確認識到;我們需要的不是空洞的口號，不是努力尋找借口的推諉，而是應該積極主動的去承擔責任，去查找原因，去杜絕類似問題的發(fā)生。在生產(chǎn)過程中加強質(zhì)量意識、質(zhì)量控制，多一份責任，多一份細心，讓我們的企業(yè)所生產(chǎn)的每一發(fā)產(chǎn)品都精益完美。相信通過我們的努力，我們的企業(yè)一定能傲視群雄，我們的日子一定能蒸蒸日上。
各位領(lǐng)導、各位同事為了企業(yè)的開展和繁榮，為了我們明天更好的生活。讓我們團結(jié)一致，共同攜手去打造一個更美好輝煌的企業(yè)吧!
產(chǎn)品質(zhì)量演講稿篇八
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
根據(jù)會議安排，我就木門鎮(zhèn)如何做好國家農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣創(chuàng)建工作，作如下表態(tài)性發(fā)言。
一、全面落實政府屬地管理責任。我鎮(zhèn)國家農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣創(chuàng)建工作要由主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導直接抓，專門業(yè)務(wù)人員2名來具體抓。建立“分責全覆蓋、知責全落實、履責全方位、問責全過程”的網(wǎng)格化責任體系，健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管、檢測、執(zhí)法三大工作體系，加強監(jiān)管、檢測隊伍建設(shè)，落實農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作經(jīng)費，每年按人均不低于4元的標準納入年度鎮(zhèn)級財政預算，保障監(jiān)管工作有序開展。
二、依法加強農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營主體管理。加強對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者的服務(wù)指導和監(jiān)督檢查，督促農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織100%建立生產(chǎn)記錄檔案、質(zhì)量安全承諾和從業(yè)人員培訓等制度，嚴格執(zhí)行禁限用農(nóng)獸藥管理、農(nóng)藥安全間隔期和獸藥休藥期等規(guī)定。督促屠宰企業(yè)落實進廠（場）檢查登記、肉品品質(zhì)檢驗、“瘦肉精”等有毒有害物質(zhì)檢測制度。建立健全病死畜禽和不合格農(nóng)產(chǎn)品無害化處理長效機制。督促農(nóng)產(chǎn)品收購儲運企業(yè)和批發(fā)市場100%建立進貨查驗、抽查檢驗、質(zhì)量追溯和召回等制度。推行生豬養(yǎng)殖保險制度，養(yǎng)殖場（戶）參保率60%以上。建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營主體監(jiān)管名錄和“黑名單”制度，建成農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全信用信息系統(tǒng)，健全信用監(jiān)管、信用評價和信用服務(wù)三大體系，完善信用信息披露及失信懲戒、守信激勵、信用監(jiān)督和信用教育機制。
三、切實強化農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管。建立農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管信息平臺，將我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)投入品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)（單位）100%納入信息平臺，記錄農(nóng)業(yè)投入品生產(chǎn)、經(jīng)營單位基本信息、信用信息和違法違規(guī)不良信息。嚴格規(guī)范農(nóng)藥經(jīng)營，實施農(nóng)藥售前審查備案制度。大力推廣農(nóng)資連鎖經(jīng)營，經(jīng)營單位公開張貼全市統(tǒng)一的`農(nóng)資質(zhì)量安全承諾，建立進銷貨臺帳，并將信息及時上傳農(nóng)資條碼追溯管理系統(tǒng)。建立高毒農(nóng)藥定點經(jīng)營制度，實行實名制購買。加強對規(guī)模養(yǎng)殖場自配飼料和規(guī)模化種植基地直購農(nóng)藥等投入品監(jiān)管，嚴厲打擊農(nóng)業(yè)投入品生產(chǎn)環(huán)節(jié)非法添加行為，取締無證無照農(nóng)業(yè)投入品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。
四、扎實開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測。制定農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測計劃，強化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全風險隱患排查，摸清底數(shù)，防范風險。我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全服務(wù)站要配備2名以上專（兼）職檢測人員，產(chǎn)業(yè)重點村配備1名檢測員，年農(nóng)畜產(chǎn)品日常快速檢測和收獲前快速檢測不低于200批次、村級不低于50批次，并通過檢測數(shù)據(jù)平臺定期向主管部門上報檢測結(jié)果。力爭主要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地檢測率達90%以上。
五、加快推進農(nóng)業(yè)標準化。農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場和業(yè)主大戶等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，按照統(tǒng)一品種、統(tǒng)一投入品、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)程、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售的模式開展農(nóng)產(chǎn)品標準化生產(chǎn)。我鎮(zhèn)要圍繞主導產(chǎn)業(yè)茶產(chǎn)業(yè)，健全標準體系，將農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程集成轉(zhuǎn)化為簡單實用的操作圖或明白紙，入戶率100%。有效開展產(chǎn)地環(huán)境和污染狀況監(jiān)測，加強畜禽養(yǎng)殖糞便污染防治。結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)和標準化示范區(qū)建設(shè)，科學合理調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局。
產(chǎn)品質(zhì)量演講稿篇九
no.1質(zhì)量放松，勞而無功。
no.2沒有質(zhì)量等于沒有效益。
no.3質(zhì)量來自精心操作。
no.4質(zhì)量靠大家，情系你我他。
no.5愛惜原料一點一滴，包裝很重要。
no.6包裝是產(chǎn)品質(zhì)量的最終保障。
no.7創(chuàng)造世界級質(zhì)量的`產(chǎn)品而不懈努力。
no.8加強質(zhì)量意識，端正質(zhì)量態(tài)度，規(guī)范質(zhì)量行為，樹立質(zhì)量風氣。
no.9合格的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成果和自豪。
no.10多流一把汗多操一分心，多創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
no.11工廠好似常表藤，產(chǎn)品猶如藤上；好才能賣好價，工廠效益全靠它。
no.12質(zhì)量是企業(yè)的生命，生命要職工來愛護。
no.14平日精耕細作，來時五谷豐登。
no.15抓好產(chǎn)品質(zhì)量，必須從我做起。
no.16每項振作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。
no.17用戶是上帝，下道貌岸然工序就是用戶。
no.18產(chǎn)品質(zhì)量是提高經(jīng)濟效益的前提條件。
no.19處處講質(zhì)量，貫徹生產(chǎn)線。
no.20樹立自我信心，把握各工段流程；消滅疵點起因，管理操作是關(guān)鍵。
no.21寧愿事前檢查，不可事后修改。
no.22全員用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。
no.23整理整頓做得好，生產(chǎn)管制難不倒。
no.24做工作就是要把所做的工作讓自己滿意，而不是“做了”。
no.25遵守百次不如處置一次。
no.26追根究底，消除不良因素。
no.27百句空言不如一個行動。
no.28不轉(zhuǎn)機制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。
no.29同心協(xié)力創(chuàng)佳績，敬業(yè)樂群齊參與。
no.30下道工充即顧客，上道工序為下道工序服務(wù)。
no.31強化班組建設(shè)，將不良品消滅在本工序。
no.32只有不完美的產(chǎn)品，向零缺陷邁進。
no.33合理搬運運周轉(zhuǎn)，愛惜勞動成果。
no.34力求一次做好，爭取最大效益。
no.35馬虎大意，不良品就會從手中流走。
no.36強化服務(wù)意識，倡導奉獻精神。
no.37節(jié)約應從點滴做起。
no.38工作做得好，你會更自豪。
no.39令顧客愉快，他們才會做好，次次都做對。
no.40堅持守則，實踐優(yōu)質(zhì)。
no.41得過且過，品質(zhì)不妥。
no.42一絲之差，優(yōu)劣分家。
no.43品質(zhì)為本，財富為果。
no.44齊心協(xié)力，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)境界。
no.455s不是“全員參加”，而是“全員實行”。
no.4621世紀是質(zhì)量世紀。從現(xiàn)在做起，從我做起，為創(chuàng)造世界級質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力。
no.47高效率源于高人材，高管理源于高效率，高品質(zhì)源于高管理。
no.48把好質(zhì)量關(guān)，效率翻一翻。
no.49優(yōu)質(zhì)精神，上下一心。
no.50同心協(xié)力，提高品質(zhì)。
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產(chǎn)品質(zhì)量演講稿篇十
2.1技術(shù)質(zhì)檢部負責公司生產(chǎn)及外協(xié)的產(chǎn)品、配件生產(chǎn)過程及終端質(zhì)量檢驗控制、監(jiān)督管理，并對生產(chǎn)或外協(xié)過程產(chǎn)生的不合格品進行處置。負責提供產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準，完整準確的檢驗資料（含生產(chǎn)表、圖紙、特殊工藝卡等）；完成新產(chǎn)品試制方面質(zhì)量檢驗。
2.2生產(chǎn)部、車間負責對公司自產(chǎn)成品及零部件的自檢、互檢和報檢，協(xié)助技術(shù)質(zhì)檢部完成質(zhì)量檢查工作。
2.3物管中心負責外購產(chǎn)成品、配套件及外協(xié)加工產(chǎn)品的報檢，提供報檢相關(guān)資料。2.4財務(wù)部負責對各種檢驗合格產(chǎn)品及時入庫、按計劃發(fā)放，對不合格品按規(guī)定分類分堆存放。
3.1.1范圍：所有工件制作、加工完成后或某工序完成后均需自檢。
3.1.2操作者須按生產(chǎn)計劃、圖紙或工藝要求自檢；自檢不合格的產(chǎn)品應分開存放，并向檢驗員報告，產(chǎn)品自檢合格后應口頭向檢驗員報檢。
3.2.1下道工序操作者必須檢查上道工序產(chǎn)品檢驗標識，發(fā)現(xiàn)無檢驗合格標識產(chǎn)品應向技術(shù)質(zhì)檢部檢驗員報告。
3.2.2機械加工操作者應對鑄造毛坯件、復雜件重要加工尺寸加工量進行復檢。3.2.3零部件裝配時，操作者必須對上道工序重要零件（如主軸、頭尾輪等）裝配尺寸復檢。如不具備復檢條件的，必須核準重要零部件是否有檢驗合格標識。3.2.4班長對本班組作業(yè)中生產(chǎn)的在制品互檢執(zhí)行情況不定時進行抽查。
3.2.5技術(shù)質(zhì)檢部檢驗員對操作者互檢程序進行檢查、監(jiān)督，對不按規(guī)定互檢，出現(xiàn)不合格品未反饋的操作者及班組進行考核。
3.3專檢。
3.3.1分類：專檢分為首檢、巡檢、終檢三類。
3.3.2內(nèi)容：技術(shù)質(zhì)檢部負責規(guī)定產(chǎn)品首檢項目、巡檢抽檢比例；完成產(chǎn)品的首檢、巡檢、零部件入庫和出廠前最終檢驗等產(chǎn)品質(zhì)量檢驗；標識、記錄和報告檢驗結(jié)果；按要求處置不合格品。
3.3.4.1對公司批量機械加工件、焊接結(jié)構(gòu)件、熱處理件和新產(chǎn)品零件等有可能出現(xiàn)批量不合格的加工項次應首檢；批量外購物資（如葉輪、套管、走料筒等）、批量外加工物資（如十字滑塊、銷軸等）、供方第一次進入我公司的產(chǎn)品等均應檢驗。3.3.4.2生產(chǎn)過程中需要首檢的產(chǎn)品由生產(chǎn)人員負責申報，并提供生產(chǎn)計劃表、急件和加班生產(chǎn)信息，技術(shù)質(zhì)檢部落實檢驗。
3.3.4.3對外購、外協(xié)加工產(chǎn)品首次及首批檢驗由物管中心外協(xié)主管負責申報，并提供合同及到貨信息，技術(shù)質(zhì)檢部落實檢驗。
3.3.5.1由技術(shù)質(zhì)檢部根據(jù)各加工工序所涉及工件的批量、重要程度和產(chǎn)生批量不合格的風險性確定產(chǎn)品巡檢項目的抽檢比例，重要零件和成品必須全檢。檢驗員在工件制作、加工的過程中，應按規(guī)定巡視抽檢產(chǎn)品質(zhì)量，及時掌握、記錄和報告產(chǎn)品不合格信息。
3.3.5.2操作者須配合檢驗員對各種產(chǎn)品的抽查檢驗。3.3.6終檢。
3.3.6.1技術(shù)質(zhì)檢部工序檢驗員應保證所有自產(chǎn)及外購外協(xié)產(chǎn)品出廠前均檢驗合格。3.3.6.2工序檢驗員負責按生產(chǎn)計劃、圖紙及工藝要求對需入庫的所有產(chǎn)成品進行最終質(zhì)量檢驗。
驗記錄表》《進貨驗證記錄》《產(chǎn)品料廢記錄表》《零部件熱處理檢驗記錄表》等。3.4.3檢驗員發(fā)現(xiàn)不合格品后，應作好標識并填寫《不合格品報告單》，及時按規(guī)定向上級反饋信息，由技術(shù)質(zhì)檢部牽頭拿出不合格品處理方案。
3.6.1對檢驗員未按質(zhì)量標準規(guī)定或質(zhì)量管理文件規(guī)定數(shù)量檢驗，造成錯檢和漏檢的，由企管中心不定期審核考核。
對質(zhì)量管理提出建設(shè)性意見及反饋不合格項信息的員工及相關(guān)人員，由技術(shù)質(zhì)檢部按pdca日常激勵機制進行獎勵。
4本程序由質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)負責解釋、考核，從下發(fā)之日起開始執(zhí)行。
5附件：
附件1：《不合格品報告》附件2：《質(zhì)量檢驗報告》。
附件1：
不合格品報告。
附件2：
質(zhì)量檢驗報告。
產(chǎn)品質(zhì)量演講稿篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
首先感謝領(lǐng)導和同志們對我們的關(guān)心與支持，在此深表謝意。下面我就三分廠九月份質(zhì)量月活動工作簡要向各位作以匯報，在九月份質(zhì)量月活動中，我們嚴格按照公司文件精神，將指標層層分解，具體抓了以下幾個方面的工作：
一個集體的工作必須有明確的目標，就像文章的中心思想一樣。如果沒有明確的目標，就會眉毛胡子一把抓，抓不到點子上。在九月份質(zhì)量月中我們圍繞質(zhì)量指標和攻關(guān)項目，將指標層層分解明確到人，腳踏實地，不搞花架子。抓質(zhì)量，開展了針對性的質(zhì)量指標攻關(guān)，對清棉棉卷不勻率，梳棉棉結(jié)等指標開展了針對性攻關(guān)，有效了控制最差值的增長；在運轉(zhuǎn)管理方面，要求值班長在巡回時，抓住細節(jié)問題，仔細排查，有效控制；設(shè)備方面做好一專多能的培訓，做好質(zhì)量管理的傳幫帶；在安全方面，要求班組嚴格檢查制度，認真排查隱患，有效的減少了安全事故的發(fā)生。在精細化管理和5s管理方面緊密圍繞質(zhì)量指標，做好了原棉混棉，從源頭上控制了質(zhì)量。得助于目標明確，落實到位，九月份的各項工作取得了一定的成績。
有人群的地方就有左中右，有先進和落后。時代雖然在發(fā)展，但是先進和落后的思想仍然會以不同的形式出現(xiàn)。特別是在新形勢下，員工的榮辱觀念，是非觀念不清。為此我們圍繞員工中出現(xiàn)的好人好事和不良傾向，進行了批評和表揚，特別是對一些是非不分，不知榮辱的事件進行了處理，樹立了員工的正義感，弘揚了正氣。在九月份質(zhì)量月我們以此為重點，開展了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的`明星員工五個一評選活動，活動要求在全員之間開展以質(zhì)量第一、紀律第一、安全第一、操作第一、產(chǎn)量第一的五個一評選，對評出的每月一星，獎勵100元，并且做專欄大力宣傳，使員工學有榜樣，趕有動力，有效激勵了員工的工作熱情。
產(chǎn)品質(zhì)量演講稿篇十二
這個標題，也許有點“老生常談”了，因為現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，提倡提升質(zhì)量意識，真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”，那今天我也講講我們焊接人，對質(zhì)量的“心動”與行動吧！
大家不常說“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)是生命”，而信譽是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。先輩們用他們“敬業(yè)報國，追求卓越”的企業(yè)精神，讓我們的企業(yè)，走過了艱辛而光輝的58年的歷程，今天，我作為火二的后代，作為火二的一員，作為電力建設(shè)的一線技術(shù)人員，讓我有種建設(shè)信譽企業(yè)強烈的使命感與責任感！記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話，“沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的.企業(yè)，一切取決于人的努力?！弊鳛殡娏Π惭b事業(yè)企業(yè)，安裝過程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會造成事故隱患。尤其作為我們焊接這種特種作業(yè)，如果技術(shù)工作不細心，不到位，造成現(xiàn)場用錯焊材或焊接質(zhì)量出現(xiàn)問題，即而有可能導致運行過程中爆管、甚至危及運行人員生命安全，因此，作為焊接隊唯一的技術(shù)人員，我毅然要求自身做到“技術(shù)立足，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”。有句老話：言必行，行必果！為了做到這點，無論多么具體而繁鎖的小事，我都會鍥而不舍落實到底！因此不管在辦公室、現(xiàn)場、資料室的三者之間來回多少次，我要求自身前進的步伐不能停止！因為我知道給現(xiàn)場施工提供準確可靠的技術(shù)保障，是我刻不容緩的使命！因此盡管工程初期，讓我忙的不易樂乎，但為了保證焊口質(zhì)量，我會義無反顧的堅持下去！
當然，質(zhì)量保證光靠某個人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力！在施工中我們焊接隊提倡創(chuàng)精品工程的理念，倡導團結(jié)合作、忘我奉獻的工作作風，強調(diào)加強內(nèi)部凝聚力！為提升技術(shù)素質(zhì)，對新焊工，我們在施工中采取一師帶一徒形式進行施焊，并受到不錯的效益;我們的田隊也拿出了，當年焊培教練的勁頭，每道焊口他都要親臨現(xiàn)場，指點江山一二。
我想說：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們焊接全體員工的工作理念！質(zhì)量意識在我的心中，更在我們焊接全體人員的心中！我們渴望著、并努力著用自身的雙手，打造出xx永濟大地上的火二精品工程。
因此，從xx月25日開焊第一道焊口以來，我們的11名焊工師傅，通過精心施工，已完成5905道焊口。且焊口合格率也在穩(wěn)步上升，當然成績的取得離不開各級領(lǐng)導的大力支持。工程剛剛開始，任重道遠，焊接全體員工將一如繼往，以飽滿的熱情，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到永濟2#機組的建設(shè)中去！同時，我們相信在公司及永濟項目部各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在焊接，鍋爐，汽機等各隊團結(jié)一致的努力拼搏下，達標創(chuàng)優(yōu)，爭創(chuàng)魯班獎的總目標一定能實現(xiàn)！
產(chǎn)品質(zhì)量演講稿篇十三
尊敬的領(lǐng)導：
質(zhì)量是企業(yè)的生命?！耙再|(zhì)量求生存，以品種(信譽)求發(fā)展”已成為廣大企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的這天，產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性越來越強，產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)是否有核心競爭力的體現(xiàn)之一，提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場，從而能夠持續(xù)經(jīng)營的重要手段，一個企業(yè)想做大做強，在增強創(chuàng)新潛力的基礎(chǔ)上，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平對于企業(yè)的重要性，不言而喻，不注重產(chǎn)品質(zhì)量，最終會寸步難行，功虧一簣。
質(zhì)量是產(chǎn)品打入國際市場的前提條件。產(chǎn)品質(zhì)量是進入現(xiàn)代國際市場的“通行證”、“敲門磚”。企業(yè)要使產(chǎn)品打入國際市場，其前提條件就是“過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、適宜的價格、約定的交貨期”。
據(jù)統(tǒng)計，一個企業(yè)的平均壽命只有7年，那些被市場無情淘汰的企業(yè)可能存在各種各樣的內(nèi)部管理以及外部市場環(huán)境惡化的問題，但毋庸置疑，許多企業(yè)是栽在了不注重產(chǎn)品質(zhì)量這個環(huán)節(jié)。質(zhì)量在這天之所以變得比過去更加重要，是因為市場環(huán)境同產(chǎn)品緊缺時代相比，已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，只要能生產(chǎn)出來就能賣出去的年代已經(jīng)一去不復返了。成功的企業(yè)無一例外的重視產(chǎn)品的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是當今關(guān)系企業(yè)生存的重要問題，產(chǎn)品質(zhì)量的重要性愈加突出。千里之堤，潰于蟻穴，試想如果質(zhì)量把關(guān)不嚴格，那么就會損害了消費者的.利益，致始企業(yè)的形象將會一落千丈，產(chǎn)品滯銷在所難免。搞好質(zhì)量工作，人人有責。因此，注重產(chǎn)品的質(zhì)量問題，也是當今企業(yè)發(fā)展務(wù)必思考的重要問題。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的根本，沒有質(zhì)量，談什么發(fā)展、競爭都是空話。對于企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們賴以生存和發(fā)展的基石。我認為，一個企業(yè)如果想打造自己的一流品牌，質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一。就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來，配合是否準確到位。而質(zhì)量，就是這其中的一個零部件。只有充分發(fā)揮好每個零部件的作用、才能確保機器的正常運行。質(zhì)量是企業(yè)生存的奠基石，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”，換句話說質(zhì)量就是企業(yè)的生命。
總之，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)之本，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。只有把產(chǎn)品質(zhì)量放在整個工作的第一位，把它作為的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終持續(xù)優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
產(chǎn)品質(zhì)量演講稿篇十四
尊敬的領(lǐng)導：
質(zhì)量問題是企業(yè)品牌的核心要素，是企業(yè)的第一生命線，嚴把質(zhì)量關(guān)，樹立高標準嚴要求是企業(yè)應有的理念，是公司上下必須承擔的責任。春季會戰(zhàn)伊始，今天的質(zhì)量就是明天的市場，我們絕對不允許蘿卜快了不洗泥，更不允許輕視安全質(zhì)量而蠻干。一方面要求安全質(zhì)量監(jiān)督部門把工作重點放在指導服務(wù)上，而不是單純地監(jiān)管和文件上，另一方面要求生產(chǎn)與檢查部門的管理人員全程工作在現(xiàn)場，而不是單純地巡查與口頭上。
公司自成立以來，我們歷來重視產(chǎn)品質(zhì)量，無論是今天的專項會議，還是前一段時間組織的液壓支架結(jié)構(gòu)件制造技術(shù)條件及q550鋼板不預熱工藝培訓，以及公司組織的各項質(zhì)量考核活動中無不飽含了公司領(lǐng)導對產(chǎn)品質(zhì)量的期望，一分耕耘一分收獲，我們在液壓產(chǎn)品質(zhì)量管理上取得了驕人的成績，魯南裝備制造有限公司榮膺“全國產(chǎn)品質(zhì)量信得過單位”，企業(yè)品牌戰(zhàn)略有效推進，企業(yè)核心競爭實力持續(xù)增強。但是我們要清醒的認識到我們的工作并不是盡善盡美的，相反我們的產(chǎn)品還存在這樣或那樣的問題，內(nèi)蒙古牙星zf5200/17/32液壓支架出現(xiàn)立柱漏液現(xiàn)象、立柱上腔螺紋接頭和圖紙不符。
問題的出現(xiàn)并不可怕，問題是推動企業(yè)向前發(fā)展的動力，舊的問題解決了、新的問題產(chǎn)生了，我們企業(yè)就是在不斷的發(fā)現(xiàn)問題解決問題中不斷地向前進步。面對當前的質(zhì)量問題我們應該理性面對、辯證看待、積極應對。
一、多渠道、多方式進行員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的提升。一定要生產(chǎn)符合技術(shù)標準的產(chǎn)品，這是底線。設(shè)計、工藝、外購外協(xié)、生產(chǎn)過程、檢驗規(guī)程等與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的所有環(huán)節(jié)都要按技術(shù)標準嚴格控制，要求與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的所有人員都要學習并熟練掌握技術(shù)標準，一絲不茍的執(zhí)行技術(shù)標準，杜絕想當然、馬虎湊乎不在乎的現(xiàn)象發(fā)生。在技術(shù)標準方面，公司將加大培訓力度，加大監(jiān)督檢查力度，加大處罰力度。
二、加大質(zhì)量考核在分配中的比例，調(diào)整并細化質(zhì)量考核辦法，嚴格考核標準，實行質(zhì)量否決，制定質(zhì)量管理考評細則，凡出現(xiàn)較大質(zhì)量問題的'單位，年內(nèi)取消所有評獎資格，單位主要負責人給予誡勉，出現(xiàn)重大質(zhì)量問題單位主要負責人予以免職處理，并取消該單位的所有單項獎勵。出現(xiàn)質(zhì)量事故的員工按損失進行賠償。并視情節(jié)予以紀律處分。
三、嚴把外購外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。所有外購外協(xié)產(chǎn)品必須在合格供（外協(xié)）方采購，不合格供（外協(xié)）方一律剔除。外購外協(xié)產(chǎn)品的合格證明文件、資質(zhì)認證文件必須齊全有效。質(zhì)檢人員必須按外購外協(xié)產(chǎn)品檢驗流程嚴格驗收。不合格的外購外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)檢人員拒收，倉庫不得入庫，審計部門不得審計，財務(wù)部門不得辦理財務(wù)手續(xù)。對大宗重要采購物資和重要外協(xié)產(chǎn)品實行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)理（監(jiān)造）制，外協(xié)單位生產(chǎn)過程進行全過程監(jiān)管。
現(xiàn)在正值春季會戰(zhàn)攻堅之際，讓我們緊密的團結(jié)在以xxx為核心的公司領(lǐng)導班子周圍，狠抓質(zhì)量關(guān)，不斷開拓魯南裝備輝煌發(fā)展的新局面。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
產(chǎn)品質(zhì)量演講稿篇十五
大家下午好！矯健的蒼鷹扇動著雙翅，無畏的目光點亮前行的道路。卷煙材料廠品質(zhì)管理科給你們帶來最真摯的演講。今天我演講的題目是《質(zhì)量，企業(yè)穩(wěn)步前進的基石。
說起質(zhì)量，每個人都不會陌生。那么，我想問大家一個問題：為什么您在選購商品的時候，比如：買電視，裝空調(diào)，您為什么總是會選擇一些國內(nèi)外的知名品牌呢？我想原因很簡單：這些品牌的質(zhì)量好，有良好的售后服務(wù)，價格暫且不論，而考慮最多的恐怕還是質(zhì)量。試想，如果您買了一臺空調(diào)三天兩頭老是出毛病，即使他的價格再便宜、售后服務(wù)再好，我想您以后再也不會買這種牌子了。所以說產(chǎn)品品拍的知名度是靠產(chǎn)品良好的、過硬的質(zhì)量打拼出來的，而不是靠廣告等其它手段吹出來的。
上個世紀70年代以來，隨著經(jīng)濟的進一步迅猛發(fā)展和人們生活水平的提高，顧客對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，產(chǎn)品在市場上的競爭，逐步由價格競爭轉(zhuǎn)為質(zhì)量競爭。特別是我國入世以后，國外煙草巨頭的日漸逼近，煙草企業(yè)面臨的市場競爭壓力在不斷加劇，煙草行業(yè)正處在大競爭大發(fā)展大改革的前進時代。我們?nèi)绾尾拍茉诟母镏胁粩嘞蚯斑~進呢？只有牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，把質(zhì)量作為企業(yè)和產(chǎn)品的生命，將以質(zhì)取勝的發(fā)展戰(zhàn)略落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和經(jīng)濟發(fā)展的全過程，才能夠提高企業(yè)生存力并取得發(fā)展。
如果說水是生命之源，那么質(zhì)量就是企業(yè)的生命線。一個人的命運是由他的品格所決定的，一個企業(yè)的命運則是由他的產(chǎn)品質(zhì)量所決定的。沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，質(zhì)量是我們的立企之本。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。
作為世界企業(yè)500強之一的海爾集團，大家應該是耳熟能詳?shù)牧?。大家可曾知道?991年時的`海爾集團只是一個有著800多名員工，并且瀕臨倒閉的集體小廠。大家不禁要問了，為什么海爾能在短短的十幾年之內(nèi)，一躍成為世界500強之一？相信從我下面的敘述中大家就能領(lǐng)會原因的所在：海爾集團曾在南京開展銷售活動，并鄭重承諾：任何消費者，只要你在一臺正常運轉(zhuǎn)工作著的海爾洗衣機上放置一只豎立的鉛筆，并在不受外力作用下使其倒下，即可免費擁有這臺洗衣機。結(jié)果，這臺洗衣機連續(xù)工作十天仍無人成為它的主人。我想，正是憑借這種對自身產(chǎn)品質(zhì)量的高標準、高要求，使得海爾一步步走向成功。
一個個鮮活的事例，一個個眾所周知的道理，企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展，必須圍繞質(zhì)量這個核心開展生產(chǎn)，加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，借以生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，讓企業(yè)領(lǐng)導放心，讓我們的顧客稱心。我們要用獨特、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量去征服顧客，在顧客心中樹立良好的質(zhì)量形象，真正做到“致力顧客滿意、追求信譽超值”。而指望在產(chǎn)品上?；ㄕ?，在質(zhì)量上欺騙消費者，這樣的企業(yè)必將被無情的市場淘汰，可謂水可載舟亦可覆舟。過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，是企業(yè)穩(wěn)步前進的基石，一個企業(yè)如果沒有了質(zhì)量，就會失去客戶，就會失去市場，也就失去了生存的能力。
俗話說“萬物生長靠太陽”，那么企業(yè)發(fā)展靠質(zhì)量。人們常把企業(yè)發(fā)展比做登山，那么質(zhì)量就是企業(yè)攀登巔峰的穩(wěn)固階梯。作為企業(yè)的一員，我們要重視產(chǎn)品質(zhì)量，認清自己所擔負的責任，努力把自己的工作做實做細，讓質(zhì)量第一這面旗幟永遠飄揚的我們心中。夢想有多遠，舞臺就有多大，讓我們與企業(yè)共經(jīng)風雨、共同發(fā)展，我們終將擁有更加美好的未來。
產(chǎn)品質(zhì)量演講稿篇十六
在座的各位領(lǐng)導和職工朋友們：
大家下午好！
首先要感謝“質(zhì)量月活動”為我們大家提供了這樣一個探討和思索的平臺，讓我們能夠用心去解讀質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要意義和對我們每位員工的密切聯(lián)系。
無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個道理：在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。
只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價值，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報，同時在風云變幻的市場浪潮中高瞻遠矚、乘風破浪、披荊斬棘、巍然不倒。
在中國，依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展壯大的企業(yè)當中，青島海爾可謂獨樹一幟。
讓我們看一下80年代中期的海爾是如何把質(zhì)量理念深入人心的：1984年海爾的前身還是一個虧損147萬元的集體小廠，員工質(zhì)量意識非常淡漠。
在規(guī)模、品牌都絕對劣勢的情況下，海爾審時度勢提出了自己的質(zhì)量理念：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品！1985年4月，在海爾投產(chǎn)的1000臺電冰箱中，檢查出76臺不合格，海爾總裁張瑞敏毫不猶豫、親自帶頭把有缺陷的76臺冰箱當場砸了個粉碎，在場的職工看到自己的勞動果實沒有轉(zhuǎn)化為市場價值而是變成了一堆廢鐵，都流下了羞愧的淚水。
職工內(nèi)心的強烈震撼和領(lǐng)導層的大刀闊斧斬斷了海爾員工對質(zhì)量問題心存僥幸的劣根。
從此員工的質(zhì)量理念得到了整合，一個斬新的海爾就在這種質(zhì)量理念中起飛了，經(jīng)過十幾年的披波斬浪，他們憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量成功地打造出了自己的品牌價值，并蜚聲海外。
今天我們提及質(zhì)量把關(guān)，我不禁又從海爾這件事中深深體會到了一個企業(yè)之所以走向成功的內(nèi)在因素：那就是質(zhì)量理念的普及和宣傳正是一個企業(yè)發(fā)展壯大的前提和根基。
講到這里，我想起了我們公司那些從生產(chǎn)實踐當中提煉出來的、充滿哲理的質(zhì)量理念：今天的質(zhì)量，明天的市場；用戶的鈔票是企業(yè)的選票；用戶的口碑是企業(yè)的金杯；心中有標準，質(zhì)量在手中。
這些質(zhì)量理念如今已深深地扎根到我們工作的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)當中，今年七月總公司高瞻遠矚又展開了“質(zhì)量月活動”，目的就是要以月促年，就是要讓廣大員工形成“天天都是質(zhì)量日，月月都是質(zhì)量月，年年都是質(zhì)量年”的思想狀態(tài)，讓我們的質(zhì)量意識不僅僅是停留在語言中，而是銘刻在我們的頭腦中，視質(zhì)量為企業(yè)的生命、視企業(yè)的生命為我們的立身之本將成為我們的生活習慣，這種良好的習慣可以高高托起公司的今天與明天。
然而把理想化為現(xiàn)實，把愿望結(jié)成果實，還需要集體的努力，眾人的智慧！一位外國企業(yè)家說過這樣一句話：沒有沉不了的`船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。
這是一種深深的憂患意識，常言道“生于憂患，死于安樂”！在質(zhì)量管理過程中就是要抱著這種憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。
因為一個小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的意外操作都可以讓整個工藝流程造成大面積質(zhì)量滑坡！因此用心、用腦、用行動做好每一次質(zhì)量控制我們責無旁貸，作為山東__的每一位員工就是要永不滿足，追求永無止境，讓生產(chǎn)線上完美無缺的質(zhì)量把關(guān)去接受來自市場的嚴峻考驗！作為公司的一名宣傳工作人員，我時?？梢远勀垮δ切┲匾獚徫坏膸煾祩儗Ξa(chǎn)品質(zhì)量和工藝控制一絲不茍的精神。
我曾經(jīng)在生產(chǎn)現(xiàn)場看到這樣一些職工：她們每天的任務(wù)就是對所有從絡(luò)筒機下線的成筒進行分級定等。
為確保定等準確無誤，不給用戶造成混等和混支損失，她們對自己高標準、嚴要求，定期進行目光統(tǒng)一和業(yè)務(wù)訓練，由此練就了一雙被擋車工稱為的“火眼金睛”，任何質(zhì)量暇疵都逃不過她們犀利的目光，為真正實現(xiàn)用戶無反饋打下了堅實的基礎(chǔ)。
還有很多的員工正始終堅持開展“我做一天質(zhì)量檢查管理員”活動，每個人都進行換位體驗，通過不同的角度和方式去做好質(zhì)量“四把關(guān)”，并爭先恐后爭做“質(zhì)量無事故、操作零違章、用戶無反饋”質(zhì)量能手。
公司上下全面展開員工質(zhì)量教育培訓，在不同工種、相同工種之間進行操作技術(shù)經(jīng)驗交流。
員工們也紛紛開始了自查和討論：我這個崗位有質(zhì)量隱患嗎我的工作會對質(zhì)量造成什么影響誰的工作、哪一道工序會影響我從我做起，應如何提高質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量是員工們干出來的，不能僅憑檢驗員去檢驗！在討論中，相互啟發(fā)，相互提醒，更多的是深刻的內(nèi)省和反思。產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷成為公司上下共同的理性思考?！皢柷牡们迦缭S，為有源頭活水來”。愿不久的將來，那些扎扎實實的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們的生產(chǎn)線上日夜奔流不息，讓我們持之以恒地以一流質(zhì)量、一流的產(chǎn)品打造一流的品牌，并開辟更加廣闊的市場環(huán)境，創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟效益，讓今天的質(zhì)量理念經(jīng)久不衰、源遠流長！感謝大家的支持！
產(chǎn)品質(zhì)量演講稿篇十七
尊敬的領(lǐng)導：
今天，鎮(zhèn)黨政府召開全鎮(zhèn)工作會議，根據(jù)會議安排，我就農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作講幾點，不到之處以書記鎮(zhèn)長講的為準。
隨著農(nóng)產(chǎn)品供求關(guān)系的變化和城鄉(xiāng)居民安全消費水平的提高，同去加上我鎮(zhèn)獨特地理位置，決定我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題在全縣變得更加敏感和重要。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全這樣的例子近年來在我們生活中舉不勝舉，如海南豇豆農(nóng)殘超標事件，毒豆芽菜、瘦肉精事件等等（因為時間關(guān)系不展開講）、這些事件的影響的決不僅僅是一個企業(yè)，一個廠商，很多都影響到一個產(chǎn)業(yè)鏈，一個地區(qū)，甚至是相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)。隨著網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)達，信息傳播速度的加快，農(nóng)產(chǎn)品制質(zhì)量安全中個別事件或者個別案例也容易被炒作，達到某種目的，很有可能引起放大效應和不可控的連鎖反應。
目前高溫季節(jié)來臨，我鎮(zhèn)蔬菜生產(chǎn)、漁業(yè)生產(chǎn)中因部份農(nóng)戶質(zhì)量安全意識淡薄，社會公德丟失，只求眼前經(jīng)濟效益，違禁農(nóng)藥使用量有急劇增加的趨勢，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全存在隨時都有可能暴發(fā)的風險和隱患。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責人，特別是作為分管農(nóng)業(yè)的負責人，我每時每刻都有如坐針氈之感，搞不清這座火山會不會暴發(fā)。現(xiàn)在講民生問題為大，何為民生問題，簡單的講百姓吃的就是最大的民生，吃的安全問題是我們政府最大的民生問題。沒有吃的安全保障就根本沒有資格談其它民生諸如住房、出行、教育、受尊重等的問題。一句話兩個不字管總，不管多么重視農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作都不為過，不管采用什么手段抓農(nóng)產(chǎn)品制質(zhì)量安全工作都不為重。
這里首先就涉及到如何正確評價我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的現(xiàn)狀。我想用九個字來評價“有改善、有問題、有怨氣”。有改善指的是，我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作通過在座各位努力，目前局面有所改善，成績我們不能否認；有問題指的是，我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作與上級領(lǐng)導的要求，與群眾的需要，與社會的發(fā)展要求還有較大的差距；有怨氣指的是，我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作確實有自己的獨特性，在這項工作上鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導受過怨氣，在座各位也受過怨氣，每次縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全開會一講就是治河渡的問題，有時我們在下面真的座不住。
如何抓好這項工作，我看首要的還是統(tǒng)一思想的問題，思想統(tǒng)一就有大局意思，有了大局意思工作就會落到實處，最終工作就會有成效。關(guān)于統(tǒng)一思想的事不需要我多講，大家都清楚。還是我剛才講的那句話兩個不字管總，不管多么重視農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作都不為過，不管采用什么手段抓農(nóng)產(chǎn)品制質(zhì)量安全工作都不為重。
如何抓好這項工作，我看主要是突出重點監(jiān)管，針對我鎮(zhèn)實際情況搞好蔬菜、水產(chǎn)品、禽畜產(chǎn)品等三大類農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管，作為確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的重中之重，做到重點產(chǎn)品不出問題。關(guān)于蔬菜生產(chǎn)主要是嚴打高毒限用農(nóng)藥，以整治甲胺磷、對硫磷、甲基對硫磷、久效磷、磷胺等高毒禁用農(nóng)藥和克百威、氧化樂果、水胺硫磷等高毒限用農(nóng)藥為重點，嚴把安全間隔期，嚴密監(jiān)控生產(chǎn)過程中農(nóng)藥使用。關(guān)于禽畜的生產(chǎn)主要是全面清繳瘦肉精，健全養(yǎng)殖檔案搞好肉食市場監(jiān)管工作。關(guān)于水產(chǎn)品生產(chǎn)主要是嚴打使用禁用藥，以監(jiān)控使用硝基呋喃類代謝物、孔雀石綠等禁用藥物和有毒有害物質(zhì)為重點，嚴厲打擊在水產(chǎn)養(yǎng)殖和苗種繁育環(huán)節(jié)中違法使用禁用藥物和有毒有害化學特質(zhì)行為，引導養(yǎng)殖戶開展健康養(yǎng)殖和標準化生產(chǎn)。
種方式來加強監(jiān)管。今后鎮(zhèn)要成立一個全鎮(zhèn)農(nóng)藥監(jiān)督領(lǐng)導小組，主要職責有兩項，其一是把什么農(nóng)時用什么藥，如何用藥用多少藥，藥的'安全間隔期多長以書面的方式發(fā)到各相關(guān)農(nóng)戶手中，其二是加強全鎮(zhèn)農(nóng)藥流通銷售、使用等相關(guān)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，對部份不良農(nóng)戶，不良經(jīng)銷商的不法行為要態(tài)度明確，堅決制止。
工作責任必須到人，工作壓力必須上身，今天會上各村場都要向鎮(zhèn)政府簽訂責任書，在這里進一步明確的是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全村場支部書記負總責，村場主任是直接責任人。工作紀律很簡單就是有令必行，有禁必止，不能用的藥，堅決不能用，規(guī)定的生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須按工作要求到位。關(guān)于抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作簡要講即21個字：抓不緊，等于不抓，抓不實，等于沒抓，抓不細，等于瞎抓。在這項工作上我們特別要防止出現(xiàn)抓不緊不細不實的作風，如果今天會后，（責任狀也簽了，兩封公開信也發(fā)下去了）我們抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的還是老樣子的話，那等于沒有開會，甚至還不如不開（免得即浪費時間又浪費打印費）。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全出了問題，追究責任是小事，影響事大，搞不好我們大家將會成為華容的罪人，成為歷史的罪人。
近段農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，我看主要是搞好病蟲防治和田間管理等工作，今天會上還下發(fā)一次病蟲情報，請各村場一定要張貼到主要路口和農(nóng)戶聚居地，要告之廣大群眾，做好相關(guān)工作，目前特別要搞好稻飛虱、紋枯病、黑條矮縮病等的防治工作，另外要搞好蔬菜病蟲防治工作和棉花田間管理。多余的話就不講，八個字，搞好生產(chǎn)，不誤農(nóng)時。
產(chǎn)品質(zhì)量演講稿篇十八
“質(zhì)量”這兩個字對我們大家來說都不陌生，質(zhì)量的好與壞與我們有著密切的聯(lián)系。“質(zhì)量”一詞已成為當今社會使用頻率越來越高的詞匯之一。質(zhì)量問題已成為經(jīng)濟發(fā)展中的一個戰(zhàn)略問題，質(zhì)量水平的高低是一個國家經(jīng)濟、科技、教育和管理水平的綜合反映，已成為影響國民經(jīng)濟和對外貿(mào)易發(fā)展的重要因素之一。
我院自1965年成立至今，承擔全國有色金屬、稀有金屬及其合金加工企業(yè)的設(shè)計任務(wù)，多次獲得國家、有色金屬協(xié)會、河南省等頒發(fā)的各種獎項。院各級部門高度重視產(chǎn)品質(zhì)量安全，今年院里又全面展開了一系列的“質(zhì)量月活動”，從宣傳動員、學習培訓到檢查回訪;從質(zhì)量問題整改落實到活動總結(jié)報告，公司上下全面展開員工質(zhì)量教育培訓，各單位內(nèi)部也紛紛開始了自查和討論：目的就是要以月促年，就是要讓廣大員工形成“天天都是質(zhì)量日，月月都是質(zhì)量月，年年都是質(zhì)量年”的思想狀態(tài)，讓我們的.質(zhì)量意識不僅僅是停留在語言中，而是銘刻在我們的頭腦中，體現(xiàn)在工作的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)當中。視質(zhì)量為企業(yè)的生命、視企業(yè)的生命為我們的立身之本這一質(zhì)量意識將成為我們的生活習慣，這種良好的習慣可以高高托起我院的今天與明天，為設(shè)計院的再次騰飛奠定堅實的基礎(chǔ)。
然而把理想化為現(xiàn)實，把愿望結(jié)成果實，還需要集體的努力，作為一名基礎(chǔ)崗位的設(shè)計人員，在設(shè)計工作中就是要隨時抱著這種質(zhì)量憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度去把握產(chǎn)品質(zhì)量。因為一個小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的意外操作都有可能給國家建設(shè)造成無法挽回的損失，給人民群眾造成慘痛的傷害，既然我們選擇了這個崗位，就必須時刻牢記自己的責任和使命，因此用心、用腦、用行動做好每一次質(zhì)量控制我們責無旁貸。
一個真正有生命的企業(yè)是因為有著重厚的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。讓我們牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，增強競爭意識、風險意識和法制意識，努力提高質(zhì)量，降低成本，提高效益，建立起充滿生機與活力的企業(yè)質(zhì)量保證機制，為有色院的發(fā)展、為實現(xiàn)成為中國有色金屬加工行業(yè)令人尊重的企業(yè)及行業(yè)內(nèi)工程總承包領(lǐng)路者的總體目標而不懈奮斗!
產(chǎn)品質(zhì)量演講稿篇一
你們好!
作為一名質(zhì)量管理人員，提到和聽到最多的一句話：抓好產(chǎn)品質(zhì)量，提高質(zhì)量意識。但究竟什么是質(zhì)量意識，怎么提高質(zhì)量意識我曾迷茫過，也曾思考過我認為：質(zhì)量就是一個準那么，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命!
今天我要演講的題目是：質(zhì)量在我心中。
我們面臨的市場，是競爭與利潤同步的市場，是經(jīng)濟飛速開展市場，一個企業(yè)要在競爭中乘風破浪，立于不敗之地，最核心的是什么呢那就是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是產(chǎn)品的根底，沒有質(zhì)量，何談開展、競爭、利潤之言。尤其對于我們勞動密集型的線路板行業(yè)來說，原材料的本錢增加、小型生產(chǎn)工廠產(chǎn)生的市場競爭，加劇企業(yè)的生存壓力，唯有提升產(chǎn)品質(zhì)量、保證產(chǎn)品合格率、減少目前的過多叉板，才是我們企業(yè)賴以生存和開展的基石。要知道，一個真正有生命的'企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量根底作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累，只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點點控制，所生產(chǎn)的產(chǎn)有可能保證質(zhì)量，成為人們心目中信的過的產(chǎn)品?！百|(zhì)量是企業(yè)生存之本，開展之源〞此話無人不知，無人不曉?？稍趯嶋H的工作當中，往往由于一時的粗心大意而把質(zhì)量拋在九霄云外，順其自然。試想看，一個企業(yè)要想得到永久的生存與開展，如果沒有過硬的質(zhì)量、優(yōu)良的產(chǎn)品，怎能贏得市場，贏得客戶的信賴。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。質(zhì)量在我心中，強調(diào)的是人的責任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔個人責任是人的通病。一個有責任的管理者和職工，應該為事情的結(jié)果負責。無數(shù)的事實雄辯的證明，勇于認識錯誤不但能推動事情的開展，更有助于解決問題。然而事實上，與外國人相比，中國人似乎更不愿意認錯。因為在潛意識里，認錯就意味著失敗，認錯就意味著認輸。而在現(xiàn)代企業(yè)中，往往認錯就代表犧牲。
代表著經(jīng)濟賠償。但那是因為我們沒有認識到，質(zhì)量就代表著誠信，質(zhì)量就是一個品牌!一個沒有良好產(chǎn)品口碑品牌的企業(yè)，根本無法在劇烈的市場競爭中立足，而產(chǎn)品質(zhì)量那么是員工日常工作中每一個細小操作質(zhì)量的好壞生成。
古代名人老子曾經(jīng)說過：“天下難事，必做于易;天下大事，必做于細〞。指出了想把一件事做好，必須將簡單的事情做起，從細微之處入手。細節(jié)也是一種量變到質(zhì)變的過程。經(jīng)常無視和不注重工作細節(jié)，就會影響我們的產(chǎn)品質(zhì)量。對于我們廣闊員工來說，做好每天的每件工作，控制每個工作細節(jié)的質(zhì)量，追求不斷的改良，讓我們的企業(yè)在細節(jié)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中開展，在開展中壯大，才能確保我們公司強立于競爭的市場。
最后，謝謝大家!
產(chǎn)品質(zhì)量演講稿篇二
這個標題，也許有點“老生常談”了，因為現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識，真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”，那么今天我也講講我們焊接人，對質(zhì)量的“心動”與行動吧！
大家不常說“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)是生命”，而信譽是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。先輩們用他們“敬業(yè)報國，追求卓越”的企業(yè)精神，讓我們的企業(yè)，走過了艱辛而光輝的58年的歷程，今天，我作為火二的后代，作為火二的一員，作為電力建設(shè)的一線技術(shù)人員，讓我有種建設(shè)信譽企業(yè)強烈的使命感與責任感！
記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話，“沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力?！弊鳛殡娏Π惭b事業(yè)企業(yè)，安裝過程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會造成事故隱患。尤其作為我們焊接這種特種作業(yè)，如果技術(shù)工作不細心，不到位，造成現(xiàn)場用錯焊材或焊接質(zhì)量出現(xiàn)問題，即而有可能導致運行過程中爆管、甚至危及運行人員生命安全，所以，作為焊接隊唯一的技術(shù)人員，我毅然要求自己做到“技術(shù)立足，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”。有句老話：言必行，行必果！為了做到這點，無論多么具體而繁鎖的小事，我都會鍥而不舍落實到底!所以不管在辦公室、現(xiàn)場、資料室的三者之間往返多少次，我要求自己前進的步伐不能停止!因為我知道給現(xiàn)場施工提供準確可靠的技術(shù)保障，是我刻不容緩的使命！所以盡管工程初期，讓我忙的不易樂乎，但是為了保證焊口質(zhì)量，我會義無反顧的堅持下去！
當然，質(zhì)量保證光靠某個人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力！在施工中我們焊接隊提倡創(chuàng)精品工程的理念，倡導團結(jié)合作、忘我奉獻的工作作風，強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力！為提高技術(shù)素質(zhì)，對新焊工，我們在施工中采取一師帶一徒形式進行施焊，并受到良好的效益；我們的田隊也拿出了，當年焊培教練的勁頭，每道焊口他都要親臨現(xiàn)場，指點江山一二。
我想說：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們焊接全體員工的工作理念！質(zhì)量意識在我的心中，更在我們焊接全體人員的心中！我們渴望著、并努力著用自己的雙手，打造出山西永濟大地上的火二精品工程。
所以，從2月25日開焊第一道焊口以來，我們的11名焊工師傅，通過精心施工，已完成5905道焊口。且焊口合格率也在穩(wěn)步上升，當然成績的取得離不開各級領(lǐng)導的大力支持。工程剛剛開始，任重道遠，焊接全體員工將一如繼往，以飽滿的熱情，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到永濟2#機組的建設(shè)中去！同時，我們相信在公司及永濟項目部各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在焊接，鍋爐，汽機等各隊團結(jié)一致的努力拼搏下，達標創(chuàng)優(yōu)，爭創(chuàng)魯班獎的總目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)！
產(chǎn)品質(zhì)量演講稿篇三
尊敬的領(lǐng)導：
一樁樁慘痛的教訓讓世人再次警醒，也為各大企業(yè)敲響了警鐘。恒邦也在吸取教訓，不斷確質(zhì)保量中，一步步走到今天?；蛟S很多人會疑惑，化工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量安全和我們有什么關(guān)系，那是企業(yè)的事兒。誠然，產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)乎企業(yè)的直接效益和信譽，但是他們卻沒看到化工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量安全同樣與人品群眾的切身利益息息相關(guān)。冶金化工企業(yè)的質(zhì)量安全不同于諸如食品等其他領(lǐng)域，冶金化工企業(yè)的質(zhì)量安全如果出了問題，往往會造成不可逆轉(zhuǎn)的影響，任何一次不正當操作帶來的產(chǎn)品質(zhì)量下降很可能伴隨著重大的財產(chǎn)損失甚至人員傷亡，同時也可能會帶來重大的環(huán)境污染，給周邊群眾的生活帶來巨大的影響。
在質(zhì)量安全方面，恒邦可謂下足了苦功。從一個小縣城的牟平氫化廠到全國500強的恒邦冶煉，恒邦對產(chǎn)品質(zhì)量安全的要求也在不斷提高，從最初的滿足公司要求向達到國家標準發(fā)展，現(xiàn)在我們考慮更多的是在達到公司和國家標準的同時更多考慮進了客戶的需要，就是在這樣的不斷發(fā)展中恒邦的產(chǎn)品質(zhì)量也在不斷精益求精。
我們的各種設(shè)施建設(shè)，無論是生產(chǎn)設(shè)施還是生活設(shè)施，我們的基建工作考慮的不僅僅是滿足一時的生產(chǎn)和居住需求，更要求維持長期使用，并且能夠抵抗一定的自然災害；我們投入大量的資金進行生產(chǎn)改革，不斷推進循環(huán)生產(chǎn)，盡可能提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時消滅污染；我們從上到下推行恒邦質(zhì)量文化，普及各相關(guān)部門的質(zhì)量知識，舉行一系列的宣傳和培訓活動，只為提高員工的質(zhì)量安全意識；我們不斷加強質(zhì)量監(jiān)管，通過供應部、設(shè)備部、動力部、企業(yè)文化部、綜合部等各部門協(xié)調(diào)，多重把關(guān)，嚴保質(zhì)量；恒邦每年在質(zhì)量安全方面過億的投入，大量的人力、物力、財力的投入只為確保恒邦的黃金品質(zhì)、永續(xù)發(fā)展！恒邦一直在貫徹著"效益是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益的靈魂"的思想，因為恒邦知道產(chǎn)品質(zhì)量的`優(yōu)劣，對一個企業(yè)的發(fā)展和品牌形象的形成與信譽的累積是多么重要！只有立足品質(zhì)，強化產(chǎn)品質(zhì)量，才能讓企業(yè)得到長足的發(fā)展。
產(chǎn)品質(zhì)量要提升，認真的態(tài)度是保證。要讓每一位員工，都深刻知認識到必須做好每個細微環(huán)節(jié)，要知道稍有不甚，就會造成質(zhì)量事故。正所謂"千里之堤，潰于蟻穴"。造成這些都是些簡單的操作細節(jié)上的問題，但也正是這些細節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過："什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單"。如何把每件小事做好？那就要求有認真的工作態(tài)度來保證。技術(shù)員設(shè)計好每一個零部件，確保產(chǎn)品質(zhì)量性能可靠；質(zhì)檢員嚴格監(jiān)控外協(xié)件的質(zhì)量不松懈，避免為別人的錯誤買單；工人們也嚴把質(zhì)量關(guān)，高標準、嚴要求地去裝配好每一個零件，領(lǐng)導也要不定期的監(jiān)督檢查現(xiàn)場，勤指導、頻教育，促進員工工作質(zhì)量的穩(wěn)定與提升。生產(chǎn)每一臺設(shè)備只要我們責任心多一點，問題就會少一點，質(zhì)量就會高一點。
或許依然有人會認為質(zhì)量安全就是遠離那些假冒偽劣產(chǎn)品那么簡單，事實上并非如此，質(zhì)量安全必須要我們每一個公民的監(jiān)督和參與。曾幾何時我們看到街頭的垃圾食品時是否選擇了漠視甚至明知故犯？曾幾何時我們購買的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時我們是否會追根溯源直至追究責任？沒有，我們都沒有，我們統(tǒng)一選擇了淡漠，而這種淡漠卻恰恰是對那些存在嚴重質(zhì)量安全問題的商家的縱容。（一些消費者沒有形成質(zhì)量安全意識，總生活在"物美價廉"的想象中，明知是假依然要買假的行為對假冒偽劣產(chǎn)品也是一個無形的推動力）這不得不讓我們反思，我們究竟能為質(zhì)量安全做些什么呢？還記得葉志平嗎？或許他會給我們一個答案。就是他，一個普通的四川安縣桑棗中學校長創(chuàng)造了一個奇跡：他讓2300余名師生只用了1分36秒的時間在里氏8。1級的地震中安全撤離！在他當校長的時間里，他主張加固學校的所有建筑，更是對其中的一棟一直沒有通過驗收的實驗教學樓，進行一次次的加固。最終在地震中他的學校里沒有一個學生喪失生命，甚至那棟沒有通過驗收的教學樓也依然屹立不倒，而當時那座樓上的教室里，坐著700多名學生和他們的老師！結(jié)果這棟教學樓里的700多名學生和老師均都安全脫險！朋友們，質(zhì)量安全就在我們身邊，它需要我們每一個人時刻關(guān)注著，只有我們都維護了身邊的質(zhì)量安全，才能真正保證個人的健康，家庭的安全，企業(yè)的興盛和國家的和諧！
產(chǎn)品質(zhì)量演講稿篇四
no.1質(zhì)量放松，勞而無功。
no.2沒有質(zhì)量等于沒有效益。
no.3質(zhì)量來自精心操作。
no.4質(zhì)量靠大家，情系你我他。
no.5愛惜原料一點一滴，包裝很重要。
no.6包裝是產(chǎn)品質(zhì)量的最終保障。
no.7創(chuàng)造世界級質(zhì)量的`產(chǎn)品而不懈努力。
no.8加強質(zhì)量意識，端正質(zhì)量態(tài)度，規(guī)范質(zhì)量行為，樹立質(zhì)量風氣。
no.9合格的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成果和自豪。
no.10多流一把汗多操一分心，多創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
no.11工廠好似常表藤，產(chǎn)品猶如藤上；好才能賣好價，工廠效益全靠它。
no.12質(zhì)量是企業(yè)的生命，生命要職工來愛護。
no.14平日精耕細作，來時五谷豐登。
no.15抓好產(chǎn)品質(zhì)量，必須從我做起。
no.16每項振作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。
no.17用戶是上帝，下道貌岸然工序就是用戶。
no.18產(chǎn)品質(zhì)量是提高經(jīng)濟效益的前提條件。
no.19處處講質(zhì)量，貫徹生產(chǎn)線。
no.20樹立自我信心，把握各工段流程；消滅疵點起因，管理操作是關(guān)鍵。
no.21寧愿事前檢查，不可事后修改。
no.22全員用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。
no.23整理整頓做得好，生產(chǎn)管制難不倒。
no.24做工作就是要把所做的工作讓自己滿意，而不是“做了”。
no.25遵守百次不如處置一次。
no.26追根究底，消除不良因素。
no.27百句空言不如一個行動。
no.28不轉(zhuǎn)機制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。
no.29同心協(xié)力創(chuàng)佳績，敬業(yè)樂群齊參與。
no.30下道工充即顧客，上道工序為下道工序服務(wù)。
no.31強化班組建設(shè)，將不良品消滅在本工序。
no.32只有不完美的產(chǎn)品，向零缺陷邁進。
no.33合理搬運運周轉(zhuǎn)，愛惜勞動成果。
no.34力求一次做好，爭取最大效益。
no.35馬虎大意，不良品就會從手中流走。
no.36強化服務(wù)意識，倡導奉獻精神。
no.37節(jié)約應從點滴做起。
no.38工作做得好，你會更自豪。
no.39令顧客愉快，他們才會做好，次次都做對。
no.40堅持守則，實踐優(yōu)質(zhì)。
no.41得過且過，品質(zhì)不妥。
no.42一絲之差，優(yōu)劣分家。
no.43品質(zhì)為本，財富為果。
no.44齊心協(xié)力，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)境界。
no.455s不是“全員參加”，而是“全員實行”。
no.4621世紀是質(zhì)量世紀。從現(xiàn)在做起，從我做起，為創(chuàng)造世界級質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力。
no.47高效率源于高人材，高管理源于高效率，高品質(zhì)源于高管理。
no.48把好質(zhì)量關(guān)，效率翻一翻。
no.49優(yōu)質(zhì)精神，上下一心。
no.50同心協(xié)力，提高品質(zhì)。
產(chǎn)品質(zhì)量演講稿篇五
敬的領(lǐng)導：
這個標題，也許有點“老生常談”了，因為現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識，真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”，那么今天我也講講我們焊接人，對質(zhì)量的“心動”與行動吧!
大家不常說“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)是生命”，而信譽是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。先輩們用他們“敬業(yè)報國，追求卓越”的企業(yè)精神，讓我們的企業(yè)，走過了艱辛而光輝的58年的歷程，今天，我作為火二的后代，作為火二的一員，作為電力建設(shè)的一線技術(shù)人員，讓我有種建設(shè)信譽企業(yè)強烈的使命感與責任感!
記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話，“沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。”作為電力安裝事業(yè)企業(yè)，安裝過程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會造成事故隱患。尤其作為我們焊接這種特種作業(yè)，如果技術(shù)工作不細心，不到位，造成現(xiàn)場用錯焊材或焊接質(zhì)量出現(xiàn)問題，即而有可能導致運行過程中爆管、甚至危及運行人員生命安全，所以，作為焊接隊唯一的技術(shù)人員，我毅然要求自己做到“技術(shù)立足，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”。有句老話：言必行，行必果!為了做到這點，無論多么具體而繁鎖的小事，我都會鍥而不舍落實到底!所以不管在辦公室、現(xiàn)場、資料室的三者之間往返多少次，我要求自己前進的步伐不能停止!因為我知道給現(xiàn)場施工提供準確可靠的技術(shù)保障，是我刻不容緩的使命!所以盡管工程初期，讓我忙的不易樂乎，但是為了保證焊口質(zhì)量，我會義無反顧的堅持下去!
當然，質(zhì)量保證光靠某個人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力!在施工中我們焊接隊提倡創(chuàng)精品工程的理念，倡導團結(jié)合作、忘我奉獻的工作作風，強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力!為提高技術(shù)素質(zhì)，對新焊工，我們在施工中采取一師帶一徒形式進行施焊，并受到良好的效益;我們的田隊也拿出了，當年焊培教練的勁頭，每道焊口他都要親臨現(xiàn)場，指點江山一二。
我想說：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們焊接全體員工的工作理念!質(zhì)量意識在我的心中，更在我們焊接全體人員的心中!我們渴望著、并努力著用自己的雙手，打造出山西永濟大地上的火二精品工程。
所以，從2月25日開焊第一道焊口以來，我們的11名焊工師傅，通過精心施工，已完成5905道焊口。且焊口合格率也在穩(wěn)步上升，當然成績的取得離不開各級領(lǐng)導的大力支持。工程剛剛開始，任重道遠，焊接全體員工將一如繼往，以飽滿的熱情，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到永濟建設(shè)中去!同時，我們相信在公司及永濟項目部各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在焊接，鍋爐，汽機等各隊團結(jié)一致的努力拼搏下，達標創(chuàng)優(yōu)，爭創(chuàng)魯班獎的總目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)!
產(chǎn)品質(zhì)量演講稿篇六
近年來，鞍鋼船板不僅在產(chǎn)量規(guī)模上位居行業(yè)第一，而且優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量得到了國內(nèi)外市場的廣泛認可，但產(chǎn)品質(zhì)量保證書的送達卻成為薄弱環(huán)節(jié)。
據(jù)鞍鋼股份[4.640.00%股吧研報]公司產(chǎn)品制造部中厚板室王華主任介紹，以前，鞍鋼船板一直沿用紙質(zhì)的質(zhì)量保證書，須通過郵寄送達方式送到客戶手中，每天要打印出數(shù)以千計的質(zhì)量保證書，從質(zhì)量保證書打印出來到驗船師簽證，再到用戶手中，時間最長要三四個月，最短的也要一兩個月。
往往是船板已發(fā)到船廠，可質(zhì)量保證書還在郵寄的路上，負責檢驗的駐廠驗船師沒法進行及時檢驗，產(chǎn)品也無法使用，給客戶帶來諸多麻煩。
隨著鞍鋼信息化工作的全面實施與管理水平的提升，傳統(tǒng)的紙質(zhì)船板質(zhì)量證明書及其簽證方式已經(jīng)不適應船廠、船級社以及鞍鋼發(fā)展的需要。
旨在為客戶提供便捷、全方位的服務(wù)，鞍鋼決定開發(fā)船板質(zhì)量證明書電子簽證系統(tǒng)。
經(jīng)過鞍鋼信息化管理部、股份公司相關(guān)部門和自動化公司的共同努力，通過和各船級社、船廠的多次溝通與交流，鞍鋼在短時間內(nèi)成功設(shè)計開發(fā)了船板質(zhì)量證明書電子簽證系統(tǒng)，并于8月15日正式投入運行。
率先使用該系統(tǒng)的是德國勞氏船級社，其他船級社使用該系統(tǒng)的推進工作正在進行中。
據(jù)介紹，實現(xiàn)船板質(zhì)量證明書網(wǎng)上簽證后，大大縮短了證書的簽證發(fā)出周期，減少了驗船師簽證的工作量，也滿足了船廠對船板及時使用的要求。
同時，每年可為鞍鋼節(jié)約紙張、打印硒鼓等成本費用數(shù)百萬元鞍鋼股份公司中厚板廠針對用戶大連船舶重工集團提出的產(chǎn)品質(zhì)量證明書不及時的問題，在今年9月份的“質(zhì)量月”活動期間，推出“電子質(zhì)保書”，為用戶提供更快捷方便的.銷售服務(wù)，受到用戶好評。
產(chǎn)品質(zhì)量證明書是生產(chǎn)廠家隨產(chǎn)品提供給用戶的一種書面證明。
近年來，中厚板廠不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，滿足了廣大用戶的個性化需求。
特別是今年以來，該廠加快信息化建設(shè)，借助mes和erp系統(tǒng)統(tǒng)籌安排生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。
然而，由于傳統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量證明書是書面的，致使一些用戶在收到產(chǎn)品后，未能及時得到質(zhì)量證明書，無法使用產(chǎn)品。
今年“質(zhì)量月”前夕，該廠開展走訪用戶活動，廠長帶隊到大連船舶重工集團征求用戶的意見。
船廠的采購和質(zhì)量部門提出，希望生產(chǎn)廠能將服務(wù)擴展到信息化上，提供電子版質(zhì)量證明書和證明書明細，以便于船廠在第一時間拿到質(zhì)量證明書，加快產(chǎn)品使用速度。
為此，中厚板廠借助erp系統(tǒng)具備下載電子質(zhì)量證明書和證明書明細的功能，推出“電子質(zhì)保書”，在第一時間將電子版質(zhì)量證明書通過e?mail的方式傳遞給船廠，既滿足了用戶的需求，同時也為企業(yè)降低了成本，提高了物流速度。
該廠實行“電子質(zhì)保書”后，船板質(zhì)量證明書的打印數(shù)量由以前的12份降低為5份，省略的部分均由電子版質(zhì)量證明書替代。
經(jīng)過近一個月的應用，這種高效、快捷的服務(wù)贏得了船廠的贊揚。
現(xiàn)在，該廠基本上達到產(chǎn)品未送到用戶手中，產(chǎn)品質(zhì)量證明書已先期抵達。
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產(chǎn)品質(zhì)量演講稿篇七
尊敬的領(lǐng)導：
人員的素質(zhì)決定產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量的好壞主宰企業(yè)的興亡我們都知道平安是一個企業(yè)的命脈。然而隨著日益劇烈的市場競爭，我們更應該清楚的意識到“只有平安、沒有質(zhì)量〞的企業(yè)同樣要被市場無情的淘汰，要想在競爭中脫穎而出，立于不敗之地，我們就必須要在關(guān)注平安的同時高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。
因為一個企業(yè)如果沒有了高端的產(chǎn)品質(zhì)量，它將會失去信譽，沒有了信譽也就注定了要失去市場。今天，我們的企業(yè)以這次質(zhì)量演講比賽的活動為契機，給我們提供了一個探討和思索的平臺。給了我們一個鍛煉自身素質(zhì)的時機。讓我們能夠用心去解讀質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要意義;一個企業(yè)的興衰直接關(guān)聯(lián)著員工的希望和生活〞。正所謂;“企業(yè)富、那么員工富、員工強、那么企業(yè)強。〞我們的父輩用“敬業(yè)愛廠，追求卓越〞的精神，讓這個企業(yè)走過了艱辛而光輝的40多個春秋。今天，我們能有幸成為這個企業(yè)的一員，我們除了義無反顧的去發(fā)揮和傳承他們的使命以外，我們更應該把這個企業(yè)當成我們自己的家，把我們自己當成這個企業(yè)的主人，把企業(yè)當成我們自己的孩子……帶著美好的憧憬，用心、用智慧、用行動責無旁貸的去維護它，珍愛它。
通過領(lǐng)導的苦口婆心、舉一反三的教育，人性化及英明的管理，每天班前會議的催促，使我們明確認識到;我們需要的不是空洞的口號，不是努力尋找借口的推諉，而是應該積極主動的去承擔責任，去查找原因，去杜絕類似問題的發(fā)生。在生產(chǎn)過程中加強質(zhì)量意識、質(zhì)量控制，多一份責任，多一份細心，讓我們的企業(yè)所生產(chǎn)的每一發(fā)產(chǎn)品都精益完美。相信通過我們的努力，我們的企業(yè)一定能傲視群雄，我們的日子一定能蒸蒸日上。
各位領(lǐng)導、各位同事為了企業(yè)的開展和繁榮，為了我們明天更好的生活。讓我們團結(jié)一致，共同攜手去打造一個更美好輝煌的企業(yè)吧!
產(chǎn)品質(zhì)量演講稿篇八
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
根據(jù)會議安排，我就木門鎮(zhèn)如何做好國家農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣創(chuàng)建工作，作如下表態(tài)性發(fā)言。
一、全面落實政府屬地管理責任。我鎮(zhèn)國家農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣創(chuàng)建工作要由主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導直接抓，專門業(yè)務(wù)人員2名來具體抓。建立“分責全覆蓋、知責全落實、履責全方位、問責全過程”的網(wǎng)格化責任體系，健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管、檢測、執(zhí)法三大工作體系，加強監(jiān)管、檢測隊伍建設(shè)，落實農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作經(jīng)費，每年按人均不低于4元的標準納入年度鎮(zhèn)級財政預算，保障監(jiān)管工作有序開展。
二、依法加強農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營主體管理。加強對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者的服務(wù)指導和監(jiān)督檢查，督促農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織100%建立生產(chǎn)記錄檔案、質(zhì)量安全承諾和從業(yè)人員培訓等制度，嚴格執(zhí)行禁限用農(nóng)獸藥管理、農(nóng)藥安全間隔期和獸藥休藥期等規(guī)定。督促屠宰企業(yè)落實進廠（場）檢查登記、肉品品質(zhì)檢驗、“瘦肉精”等有毒有害物質(zhì)檢測制度。建立健全病死畜禽和不合格農(nóng)產(chǎn)品無害化處理長效機制。督促農(nóng)產(chǎn)品收購儲運企業(yè)和批發(fā)市場100%建立進貨查驗、抽查檢驗、質(zhì)量追溯和召回等制度。推行生豬養(yǎng)殖保險制度，養(yǎng)殖場（戶）參保率60%以上。建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營主體監(jiān)管名錄和“黑名單”制度，建成農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全信用信息系統(tǒng)，健全信用監(jiān)管、信用評價和信用服務(wù)三大體系，完善信用信息披露及失信懲戒、守信激勵、信用監(jiān)督和信用教育機制。
三、切實強化農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管。建立農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管信息平臺，將我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)投入品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)（單位）100%納入信息平臺，記錄農(nóng)業(yè)投入品生產(chǎn)、經(jīng)營單位基本信息、信用信息和違法違規(guī)不良信息。嚴格規(guī)范農(nóng)藥經(jīng)營，實施農(nóng)藥售前審查備案制度。大力推廣農(nóng)資連鎖經(jīng)營，經(jīng)營單位公開張貼全市統(tǒng)一的`農(nóng)資質(zhì)量安全承諾，建立進銷貨臺帳，并將信息及時上傳農(nóng)資條碼追溯管理系統(tǒng)。建立高毒農(nóng)藥定點經(jīng)營制度，實行實名制購買。加強對規(guī)模養(yǎng)殖場自配飼料和規(guī)模化種植基地直購農(nóng)藥等投入品監(jiān)管，嚴厲打擊農(nóng)業(yè)投入品生產(chǎn)環(huán)節(jié)非法添加行為，取締無證無照農(nóng)業(yè)投入品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。
四、扎實開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測。制定農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測計劃，強化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全風險隱患排查，摸清底數(shù)，防范風險。我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全服務(wù)站要配備2名以上專（兼）職檢測人員，產(chǎn)業(yè)重點村配備1名檢測員，年農(nóng)畜產(chǎn)品日常快速檢測和收獲前快速檢測不低于200批次、村級不低于50批次，并通過檢測數(shù)據(jù)平臺定期向主管部門上報檢測結(jié)果。力爭主要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地檢測率達90%以上。
五、加快推進農(nóng)業(yè)標準化。農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場和業(yè)主大戶等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，按照統(tǒng)一品種、統(tǒng)一投入品、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)程、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售的模式開展農(nóng)產(chǎn)品標準化生產(chǎn)。我鎮(zhèn)要圍繞主導產(chǎn)業(yè)茶產(chǎn)業(yè)，健全標準體系，將農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程集成轉(zhuǎn)化為簡單實用的操作圖或明白紙，入戶率100%。有效開展產(chǎn)地環(huán)境和污染狀況監(jiān)測，加強畜禽養(yǎng)殖糞便污染防治。結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)和標準化示范區(qū)建設(shè)，科學合理調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局。
產(chǎn)品質(zhì)量演講稿篇九
no.1質(zhì)量放松，勞而無功。
no.2沒有質(zhì)量等于沒有效益。
no.3質(zhì)量來自精心操作。
no.4質(zhì)量靠大家，情系你我他。
no.5愛惜原料一點一滴，包裝很重要。
no.6包裝是產(chǎn)品質(zhì)量的最終保障。
no.7創(chuàng)造世界級質(zhì)量的`產(chǎn)品而不懈努力。
no.8加強質(zhì)量意識，端正質(zhì)量態(tài)度，規(guī)范質(zhì)量行為，樹立質(zhì)量風氣。
no.9合格的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成果和自豪。
no.10多流一把汗多操一分心，多創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
no.11工廠好似常表藤，產(chǎn)品猶如藤上；好才能賣好價，工廠效益全靠它。
no.12質(zhì)量是企業(yè)的生命，生命要職工來愛護。
no.14平日精耕細作，來時五谷豐登。
no.15抓好產(chǎn)品質(zhì)量，必須從我做起。
no.16每項振作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。
no.17用戶是上帝，下道貌岸然工序就是用戶。
no.18產(chǎn)品質(zhì)量是提高經(jīng)濟效益的前提條件。
no.19處處講質(zhì)量，貫徹生產(chǎn)線。
no.20樹立自我信心，把握各工段流程；消滅疵點起因，管理操作是關(guān)鍵。
no.21寧愿事前檢查，不可事后修改。
no.22全員用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。
no.23整理整頓做得好，生產(chǎn)管制難不倒。
no.24做工作就是要把所做的工作讓自己滿意，而不是“做了”。
no.25遵守百次不如處置一次。
no.26追根究底，消除不良因素。
no.27百句空言不如一個行動。
no.28不轉(zhuǎn)機制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。
no.29同心協(xié)力創(chuàng)佳績，敬業(yè)樂群齊參與。
no.30下道工充即顧客，上道工序為下道工序服務(wù)。
no.31強化班組建設(shè)，將不良品消滅在本工序。
no.32只有不完美的產(chǎn)品，向零缺陷邁進。
no.33合理搬運運周轉(zhuǎn)，愛惜勞動成果。
no.34力求一次做好，爭取最大效益。
no.35馬虎大意，不良品就會從手中流走。
no.36強化服務(wù)意識，倡導奉獻精神。
no.37節(jié)約應從點滴做起。
no.38工作做得好，你會更自豪。
no.39令顧客愉快，他們才會做好，次次都做對。
no.40堅持守則，實踐優(yōu)質(zhì)。
no.41得過且過，品質(zhì)不妥。
no.42一絲之差，優(yōu)劣分家。
no.43品質(zhì)為本，財富為果。
no.44齊心協(xié)力，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)境界。
no.455s不是“全員參加”，而是“全員實行”。
no.4621世紀是質(zhì)量世紀。從現(xiàn)在做起，從我做起，為創(chuàng)造世界級質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力。
no.47高效率源于高人材，高管理源于高效率，高品質(zhì)源于高管理。
no.48把好質(zhì)量關(guān)，效率翻一翻。
no.49優(yōu)質(zhì)精神，上下一心。
no.50同心協(xié)力，提高品質(zhì)。
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產(chǎn)品質(zhì)量演講稿篇十
2.1技術(shù)質(zhì)檢部負責公司生產(chǎn)及外協(xié)的產(chǎn)品、配件生產(chǎn)過程及終端質(zhì)量檢驗控制、監(jiān)督管理，并對生產(chǎn)或外協(xié)過程產(chǎn)生的不合格品進行處置。負責提供產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準，完整準確的檢驗資料（含生產(chǎn)表、圖紙、特殊工藝卡等）；完成新產(chǎn)品試制方面質(zhì)量檢驗。
2.2生產(chǎn)部、車間負責對公司自產(chǎn)成品及零部件的自檢、互檢和報檢，協(xié)助技術(shù)質(zhì)檢部完成質(zhì)量檢查工作。
2.3物管中心負責外購產(chǎn)成品、配套件及外協(xié)加工產(chǎn)品的報檢，提供報檢相關(guān)資料。2.4財務(wù)部負責對各種檢驗合格產(chǎn)品及時入庫、按計劃發(fā)放，對不合格品按規(guī)定分類分堆存放。
3.1.1范圍：所有工件制作、加工完成后或某工序完成后均需自檢。
3.1.2操作者須按生產(chǎn)計劃、圖紙或工藝要求自檢；自檢不合格的產(chǎn)品應分開存放，并向檢驗員報告，產(chǎn)品自檢合格后應口頭向檢驗員報檢。
3.2.1下道工序操作者必須檢查上道工序產(chǎn)品檢驗標識，發(fā)現(xiàn)無檢驗合格標識產(chǎn)品應向技術(shù)質(zhì)檢部檢驗員報告。
3.2.2機械加工操作者應對鑄造毛坯件、復雜件重要加工尺寸加工量進行復檢。3.2.3零部件裝配時，操作者必須對上道工序重要零件（如主軸、頭尾輪等）裝配尺寸復檢。如不具備復檢條件的，必須核準重要零部件是否有檢驗合格標識。3.2.4班長對本班組作業(yè)中生產(chǎn)的在制品互檢執(zhí)行情況不定時進行抽查。
3.2.5技術(shù)質(zhì)檢部檢驗員對操作者互檢程序進行檢查、監(jiān)督，對不按規(guī)定互檢，出現(xiàn)不合格品未反饋的操作者及班組進行考核。
3.3專檢。
3.3.1分類：專檢分為首檢、巡檢、終檢三類。
3.3.2內(nèi)容：技術(shù)質(zhì)檢部負責規(guī)定產(chǎn)品首檢項目、巡檢抽檢比例；完成產(chǎn)品的首檢、巡檢、零部件入庫和出廠前最終檢驗等產(chǎn)品質(zhì)量檢驗；標識、記錄和報告檢驗結(jié)果；按要求處置不合格品。
3.3.4.1對公司批量機械加工件、焊接結(jié)構(gòu)件、熱處理件和新產(chǎn)品零件等有可能出現(xiàn)批量不合格的加工項次應首檢；批量外購物資（如葉輪、套管、走料筒等）、批量外加工物資（如十字滑塊、銷軸等）、供方第一次進入我公司的產(chǎn)品等均應檢驗。3.3.4.2生產(chǎn)過程中需要首檢的產(chǎn)品由生產(chǎn)人員負責申報，并提供生產(chǎn)計劃表、急件和加班生產(chǎn)信息，技術(shù)質(zhì)檢部落實檢驗。
3.3.4.3對外購、外協(xié)加工產(chǎn)品首次及首批檢驗由物管中心外協(xié)主管負責申報，并提供合同及到貨信息，技術(shù)質(zhì)檢部落實檢驗。
3.3.5.1由技術(shù)質(zhì)檢部根據(jù)各加工工序所涉及工件的批量、重要程度和產(chǎn)生批量不合格的風險性確定產(chǎn)品巡檢項目的抽檢比例，重要零件和成品必須全檢。檢驗員在工件制作、加工的過程中，應按規(guī)定巡視抽檢產(chǎn)品質(zhì)量，及時掌握、記錄和報告產(chǎn)品不合格信息。
3.3.5.2操作者須配合檢驗員對各種產(chǎn)品的抽查檢驗。3.3.6終檢。
3.3.6.1技術(shù)質(zhì)檢部工序檢驗員應保證所有自產(chǎn)及外購外協(xié)產(chǎn)品出廠前均檢驗合格。3.3.6.2工序檢驗員負責按生產(chǎn)計劃、圖紙及工藝要求對需入庫的所有產(chǎn)成品進行最終質(zhì)量檢驗。
驗記錄表》《進貨驗證記錄》《產(chǎn)品料廢記錄表》《零部件熱處理檢驗記錄表》等。3.4.3檢驗員發(fā)現(xiàn)不合格品后，應作好標識并填寫《不合格品報告單》，及時按規(guī)定向上級反饋信息，由技術(shù)質(zhì)檢部牽頭拿出不合格品處理方案。
3.6.1對檢驗員未按質(zhì)量標準規(guī)定或質(zhì)量管理文件規(guī)定數(shù)量檢驗，造成錯檢和漏檢的，由企管中心不定期審核考核。
對質(zhì)量管理提出建設(shè)性意見及反饋不合格項信息的員工及相關(guān)人員，由技術(shù)質(zhì)檢部按pdca日常激勵機制進行獎勵。
4本程序由質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)負責解釋、考核，從下發(fā)之日起開始執(zhí)行。
5附件：
附件1：《不合格品報告》附件2：《質(zhì)量檢驗報告》。
附件1：
不合格品報告。
附件2：
質(zhì)量檢驗報告。
產(chǎn)品質(zhì)量演講稿篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
首先感謝領(lǐng)導和同志們對我們的關(guān)心與支持，在此深表謝意。下面我就三分廠九月份質(zhì)量月活動工作簡要向各位作以匯報，在九月份質(zhì)量月活動中，我們嚴格按照公司文件精神，將指標層層分解，具體抓了以下幾個方面的工作：
一個集體的工作必須有明確的目標，就像文章的中心思想一樣。如果沒有明確的目標，就會眉毛胡子一把抓，抓不到點子上。在九月份質(zhì)量月中我們圍繞質(zhì)量指標和攻關(guān)項目，將指標層層分解明確到人，腳踏實地，不搞花架子。抓質(zhì)量，開展了針對性的質(zhì)量指標攻關(guān)，對清棉棉卷不勻率，梳棉棉結(jié)等指標開展了針對性攻關(guān)，有效了控制最差值的增長；在運轉(zhuǎn)管理方面，要求值班長在巡回時，抓住細節(jié)問題，仔細排查，有效控制；設(shè)備方面做好一專多能的培訓，做好質(zhì)量管理的傳幫帶；在安全方面，要求班組嚴格檢查制度，認真排查隱患，有效的減少了安全事故的發(fā)生。在精細化管理和5s管理方面緊密圍繞質(zhì)量指標，做好了原棉混棉，從源頭上控制了質(zhì)量。得助于目標明確，落實到位，九月份的各項工作取得了一定的成績。
有人群的地方就有左中右，有先進和落后。時代雖然在發(fā)展，但是先進和落后的思想仍然會以不同的形式出現(xiàn)。特別是在新形勢下，員工的榮辱觀念，是非觀念不清。為此我們圍繞員工中出現(xiàn)的好人好事和不良傾向，進行了批評和表揚，特別是對一些是非不分，不知榮辱的事件進行了處理，樹立了員工的正義感，弘揚了正氣。在九月份質(zhì)量月我們以此為重點，開展了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的`明星員工五個一評選活動，活動要求在全員之間開展以質(zhì)量第一、紀律第一、安全第一、操作第一、產(chǎn)量第一的五個一評選，對評出的每月一星，獎勵100元，并且做專欄大力宣傳，使員工學有榜樣，趕有動力，有效激勵了員工的工作熱情。
產(chǎn)品質(zhì)量演講稿篇十二
這個標題，也許有點“老生常談”了，因為現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，提倡提升質(zhì)量意識，真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”，那今天我也講講我們焊接人，對質(zhì)量的“心動”與行動吧！
大家不常說“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)是生命”，而信譽是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。先輩們用他們“敬業(yè)報國，追求卓越”的企業(yè)精神，讓我們的企業(yè)，走過了艱辛而光輝的58年的歷程，今天，我作為火二的后代，作為火二的一員，作為電力建設(shè)的一線技術(shù)人員，讓我有種建設(shè)信譽企業(yè)強烈的使命感與責任感！記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話，“沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的.企業(yè)，一切取決于人的努力?！弊鳛殡娏Π惭b事業(yè)企業(yè)，安裝過程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會造成事故隱患。尤其作為我們焊接這種特種作業(yè)，如果技術(shù)工作不細心，不到位，造成現(xiàn)場用錯焊材或焊接質(zhì)量出現(xiàn)問題，即而有可能導致運行過程中爆管、甚至危及運行人員生命安全，因此，作為焊接隊唯一的技術(shù)人員，我毅然要求自身做到“技術(shù)立足，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”。有句老話：言必行，行必果！為了做到這點，無論多么具體而繁鎖的小事，我都會鍥而不舍落實到底！因此不管在辦公室、現(xiàn)場、資料室的三者之間來回多少次，我要求自身前進的步伐不能停止！因為我知道給現(xiàn)場施工提供準確可靠的技術(shù)保障，是我刻不容緩的使命！因此盡管工程初期，讓我忙的不易樂乎，但為了保證焊口質(zhì)量，我會義無反顧的堅持下去！
當然，質(zhì)量保證光靠某個人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力！在施工中我們焊接隊提倡創(chuàng)精品工程的理念，倡導團結(jié)合作、忘我奉獻的工作作風，強調(diào)加強內(nèi)部凝聚力！為提升技術(shù)素質(zhì)，對新焊工，我們在施工中采取一師帶一徒形式進行施焊，并受到不錯的效益;我們的田隊也拿出了，當年焊培教練的勁頭，每道焊口他都要親臨現(xiàn)場，指點江山一二。
我想說：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們焊接全體員工的工作理念！質(zhì)量意識在我的心中，更在我們焊接全體人員的心中！我們渴望著、并努力著用自身的雙手，打造出xx永濟大地上的火二精品工程。
因此，從xx月25日開焊第一道焊口以來，我們的11名焊工師傅，通過精心施工，已完成5905道焊口。且焊口合格率也在穩(wěn)步上升，當然成績的取得離不開各級領(lǐng)導的大力支持。工程剛剛開始，任重道遠，焊接全體員工將一如繼往，以飽滿的熱情，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到永濟2#機組的建設(shè)中去！同時，我們相信在公司及永濟項目部各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在焊接，鍋爐，汽機等各隊團結(jié)一致的努力拼搏下，達標創(chuàng)優(yōu)，爭創(chuàng)魯班獎的總目標一定能實現(xiàn)！
產(chǎn)品質(zhì)量演講稿篇十三
尊敬的領(lǐng)導：
質(zhì)量是企業(yè)的生命?！耙再|(zhì)量求生存，以品種(信譽)求發(fā)展”已成為廣大企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的這天，產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性越來越強，產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)是否有核心競爭力的體現(xiàn)之一，提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場，從而能夠持續(xù)經(jīng)營的重要手段，一個企業(yè)想做大做強，在增強創(chuàng)新潛力的基礎(chǔ)上，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平對于企業(yè)的重要性，不言而喻，不注重產(chǎn)品質(zhì)量，最終會寸步難行，功虧一簣。
質(zhì)量是產(chǎn)品打入國際市場的前提條件。產(chǎn)品質(zhì)量是進入現(xiàn)代國際市場的“通行證”、“敲門磚”。企業(yè)要使產(chǎn)品打入國際市場，其前提條件就是“過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、適宜的價格、約定的交貨期”。
據(jù)統(tǒng)計，一個企業(yè)的平均壽命只有7年，那些被市場無情淘汰的企業(yè)可能存在各種各樣的內(nèi)部管理以及外部市場環(huán)境惡化的問題，但毋庸置疑，許多企業(yè)是栽在了不注重產(chǎn)品質(zhì)量這個環(huán)節(jié)。質(zhì)量在這天之所以變得比過去更加重要，是因為市場環(huán)境同產(chǎn)品緊缺時代相比，已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，只要能生產(chǎn)出來就能賣出去的年代已經(jīng)一去不復返了。成功的企業(yè)無一例外的重視產(chǎn)品的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是當今關(guān)系企業(yè)生存的重要問題，產(chǎn)品質(zhì)量的重要性愈加突出。千里之堤，潰于蟻穴，試想如果質(zhì)量把關(guān)不嚴格，那么就會損害了消費者的.利益，致始企業(yè)的形象將會一落千丈，產(chǎn)品滯銷在所難免。搞好質(zhì)量工作，人人有責。因此，注重產(chǎn)品的質(zhì)量問題，也是當今企業(yè)發(fā)展務(wù)必思考的重要問題。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的根本，沒有質(zhì)量，談什么發(fā)展、競爭都是空話。對于企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們賴以生存和發(fā)展的基石。我認為，一個企業(yè)如果想打造自己的一流品牌，質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一。就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來，配合是否準確到位。而質(zhì)量，就是這其中的一個零部件。只有充分發(fā)揮好每個零部件的作用、才能確保機器的正常運行。質(zhì)量是企業(yè)生存的奠基石，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”，換句話說質(zhì)量就是企業(yè)的生命。
總之，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)之本，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。只有把產(chǎn)品質(zhì)量放在整個工作的第一位，把它作為的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終持續(xù)優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
產(chǎn)品質(zhì)量演講稿篇十四
尊敬的領(lǐng)導：
質(zhì)量問題是企業(yè)品牌的核心要素，是企業(yè)的第一生命線，嚴把質(zhì)量關(guān)，樹立高標準嚴要求是企業(yè)應有的理念，是公司上下必須承擔的責任。春季會戰(zhàn)伊始，今天的質(zhì)量就是明天的市場，我們絕對不允許蘿卜快了不洗泥，更不允許輕視安全質(zhì)量而蠻干。一方面要求安全質(zhì)量監(jiān)督部門把工作重點放在指導服務(wù)上，而不是單純地監(jiān)管和文件上，另一方面要求生產(chǎn)與檢查部門的管理人員全程工作在現(xiàn)場，而不是單純地巡查與口頭上。
公司自成立以來，我們歷來重視產(chǎn)品質(zhì)量，無論是今天的專項會議，還是前一段時間組織的液壓支架結(jié)構(gòu)件制造技術(shù)條件及q550鋼板不預熱工藝培訓，以及公司組織的各項質(zhì)量考核活動中無不飽含了公司領(lǐng)導對產(chǎn)品質(zhì)量的期望，一分耕耘一分收獲，我們在液壓產(chǎn)品質(zhì)量管理上取得了驕人的成績，魯南裝備制造有限公司榮膺“全國產(chǎn)品質(zhì)量信得過單位”，企業(yè)品牌戰(zhàn)略有效推進，企業(yè)核心競爭實力持續(xù)增強。但是我們要清醒的認識到我們的工作并不是盡善盡美的，相反我們的產(chǎn)品還存在這樣或那樣的問題，內(nèi)蒙古牙星zf5200/17/32液壓支架出現(xiàn)立柱漏液現(xiàn)象、立柱上腔螺紋接頭和圖紙不符。
問題的出現(xiàn)并不可怕，問題是推動企業(yè)向前發(fā)展的動力，舊的問題解決了、新的問題產(chǎn)生了，我們企業(yè)就是在不斷的發(fā)現(xiàn)問題解決問題中不斷地向前進步。面對當前的質(zhì)量問題我們應該理性面對、辯證看待、積極應對。
一、多渠道、多方式進行員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的提升。一定要生產(chǎn)符合技術(shù)標準的產(chǎn)品，這是底線。設(shè)計、工藝、外購外協(xié)、生產(chǎn)過程、檢驗規(guī)程等與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的所有環(huán)節(jié)都要按技術(shù)標準嚴格控制，要求與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的所有人員都要學習并熟練掌握技術(shù)標準，一絲不茍的執(zhí)行技術(shù)標準，杜絕想當然、馬虎湊乎不在乎的現(xiàn)象發(fā)生。在技術(shù)標準方面，公司將加大培訓力度，加大監(jiān)督檢查力度，加大處罰力度。
二、加大質(zhì)量考核在分配中的比例，調(diào)整并細化質(zhì)量考核辦法，嚴格考核標準，實行質(zhì)量否決，制定質(zhì)量管理考評細則，凡出現(xiàn)較大質(zhì)量問題的'單位，年內(nèi)取消所有評獎資格，單位主要負責人給予誡勉，出現(xiàn)重大質(zhì)量問題單位主要負責人予以免職處理，并取消該單位的所有單項獎勵。出現(xiàn)質(zhì)量事故的員工按損失進行賠償。并視情節(jié)予以紀律處分。
三、嚴把外購外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。所有外購外協(xié)產(chǎn)品必須在合格供（外協(xié)）方采購，不合格供（外協(xié)）方一律剔除。外購外協(xié)產(chǎn)品的合格證明文件、資質(zhì)認證文件必須齊全有效。質(zhì)檢人員必須按外購外協(xié)產(chǎn)品檢驗流程嚴格驗收。不合格的外購外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)檢人員拒收，倉庫不得入庫，審計部門不得審計，財務(wù)部門不得辦理財務(wù)手續(xù)。對大宗重要采購物資和重要外協(xié)產(chǎn)品實行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)理（監(jiān)造）制，外協(xié)單位生產(chǎn)過程進行全過程監(jiān)管。
現(xiàn)在正值春季會戰(zhàn)攻堅之際，讓我們緊密的團結(jié)在以xxx為核心的公司領(lǐng)導班子周圍，狠抓質(zhì)量關(guān)，不斷開拓魯南裝備輝煌發(fā)展的新局面。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
產(chǎn)品質(zhì)量演講稿篇十五
大家下午好！矯健的蒼鷹扇動著雙翅，無畏的目光點亮前行的道路。卷煙材料廠品質(zhì)管理科給你們帶來最真摯的演講。今天我演講的題目是《質(zhì)量，企業(yè)穩(wěn)步前進的基石。
說起質(zhì)量，每個人都不會陌生。那么，我想問大家一個問題：為什么您在選購商品的時候，比如：買電視，裝空調(diào)，您為什么總是會選擇一些國內(nèi)外的知名品牌呢？我想原因很簡單：這些品牌的質(zhì)量好，有良好的售后服務(wù)，價格暫且不論，而考慮最多的恐怕還是質(zhì)量。試想，如果您買了一臺空調(diào)三天兩頭老是出毛病，即使他的價格再便宜、售后服務(wù)再好，我想您以后再也不會買這種牌子了。所以說產(chǎn)品品拍的知名度是靠產(chǎn)品良好的、過硬的質(zhì)量打拼出來的，而不是靠廣告等其它手段吹出來的。
上個世紀70年代以來，隨著經(jīng)濟的進一步迅猛發(fā)展和人們生活水平的提高，顧客對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，產(chǎn)品在市場上的競爭，逐步由價格競爭轉(zhuǎn)為質(zhì)量競爭。特別是我國入世以后，國外煙草巨頭的日漸逼近，煙草企業(yè)面臨的市場競爭壓力在不斷加劇，煙草行業(yè)正處在大競爭大發(fā)展大改革的前進時代。我們?nèi)绾尾拍茉诟母镏胁粩嘞蚯斑~進呢？只有牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，把質(zhì)量作為企業(yè)和產(chǎn)品的生命，將以質(zhì)取勝的發(fā)展戰(zhàn)略落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和經(jīng)濟發(fā)展的全過程，才能夠提高企業(yè)生存力并取得發(fā)展。
如果說水是生命之源，那么質(zhì)量就是企業(yè)的生命線。一個人的命運是由他的品格所決定的，一個企業(yè)的命運則是由他的產(chǎn)品質(zhì)量所決定的。沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，質(zhì)量是我們的立企之本。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。
作為世界企業(yè)500強之一的海爾集團，大家應該是耳熟能詳?shù)牧?。大家可曾知道?991年時的`海爾集團只是一個有著800多名員工，并且瀕臨倒閉的集體小廠。大家不禁要問了，為什么海爾能在短短的十幾年之內(nèi)，一躍成為世界500強之一？相信從我下面的敘述中大家就能領(lǐng)會原因的所在：海爾集團曾在南京開展銷售活動，并鄭重承諾：任何消費者，只要你在一臺正常運轉(zhuǎn)工作著的海爾洗衣機上放置一只豎立的鉛筆，并在不受外力作用下使其倒下，即可免費擁有這臺洗衣機。結(jié)果，這臺洗衣機連續(xù)工作十天仍無人成為它的主人。我想，正是憑借這種對自身產(chǎn)品質(zhì)量的高標準、高要求，使得海爾一步步走向成功。
一個個鮮活的事例，一個個眾所周知的道理，企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展，必須圍繞質(zhì)量這個核心開展生產(chǎn)，加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，借以生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，讓企業(yè)領(lǐng)導放心，讓我們的顧客稱心。我們要用獨特、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量去征服顧客，在顧客心中樹立良好的質(zhì)量形象，真正做到“致力顧客滿意、追求信譽超值”。而指望在產(chǎn)品上?；ㄕ?，在質(zhì)量上欺騙消費者，這樣的企業(yè)必將被無情的市場淘汰，可謂水可載舟亦可覆舟。過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，是企業(yè)穩(wěn)步前進的基石，一個企業(yè)如果沒有了質(zhì)量，就會失去客戶，就會失去市場，也就失去了生存的能力。
俗話說“萬物生長靠太陽”，那么企業(yè)發(fā)展靠質(zhì)量。人們常把企業(yè)發(fā)展比做登山，那么質(zhì)量就是企業(yè)攀登巔峰的穩(wěn)固階梯。作為企業(yè)的一員，我們要重視產(chǎn)品質(zhì)量，認清自己所擔負的責任，努力把自己的工作做實做細，讓質(zhì)量第一這面旗幟永遠飄揚的我們心中。夢想有多遠，舞臺就有多大，讓我們與企業(yè)共經(jīng)風雨、共同發(fā)展，我們終將擁有更加美好的未來。
產(chǎn)品質(zhì)量演講稿篇十六
在座的各位領(lǐng)導和職工朋友們：
大家下午好！
首先要感謝“質(zhì)量月活動”為我們大家提供了這樣一個探討和思索的平臺，讓我們能夠用心去解讀質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要意義和對我們每位員工的密切聯(lián)系。
無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個道理：在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。
只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價值，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報，同時在風云變幻的市場浪潮中高瞻遠矚、乘風破浪、披荊斬棘、巍然不倒。
在中國，依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展壯大的企業(yè)當中，青島海爾可謂獨樹一幟。
讓我們看一下80年代中期的海爾是如何把質(zhì)量理念深入人心的：1984年海爾的前身還是一個虧損147萬元的集體小廠，員工質(zhì)量意識非常淡漠。
在規(guī)模、品牌都絕對劣勢的情況下，海爾審時度勢提出了自己的質(zhì)量理念：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品！1985年4月，在海爾投產(chǎn)的1000臺電冰箱中，檢查出76臺不合格，海爾總裁張瑞敏毫不猶豫、親自帶頭把有缺陷的76臺冰箱當場砸了個粉碎，在場的職工看到自己的勞動果實沒有轉(zhuǎn)化為市場價值而是變成了一堆廢鐵，都流下了羞愧的淚水。
職工內(nèi)心的強烈震撼和領(lǐng)導層的大刀闊斧斬斷了海爾員工對質(zhì)量問題心存僥幸的劣根。
從此員工的質(zhì)量理念得到了整合，一個斬新的海爾就在這種質(zhì)量理念中起飛了，經(jīng)過十幾年的披波斬浪，他們憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量成功地打造出了自己的品牌價值，并蜚聲海外。
今天我們提及質(zhì)量把關(guān)，我不禁又從海爾這件事中深深體會到了一個企業(yè)之所以走向成功的內(nèi)在因素：那就是質(zhì)量理念的普及和宣傳正是一個企業(yè)發(fā)展壯大的前提和根基。
講到這里，我想起了我們公司那些從生產(chǎn)實踐當中提煉出來的、充滿哲理的質(zhì)量理念：今天的質(zhì)量，明天的市場；用戶的鈔票是企業(yè)的選票；用戶的口碑是企業(yè)的金杯；心中有標準，質(zhì)量在手中。
這些質(zhì)量理念如今已深深地扎根到我們工作的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)當中，今年七月總公司高瞻遠矚又展開了“質(zhì)量月活動”，目的就是要以月促年，就是要讓廣大員工形成“天天都是質(zhì)量日，月月都是質(zhì)量月，年年都是質(zhì)量年”的思想狀態(tài)，讓我們的質(zhì)量意識不僅僅是停留在語言中，而是銘刻在我們的頭腦中，視質(zhì)量為企業(yè)的生命、視企業(yè)的生命為我們的立身之本將成為我們的生活習慣，這種良好的習慣可以高高托起公司的今天與明天。
然而把理想化為現(xiàn)實，把愿望結(jié)成果實，還需要集體的努力，眾人的智慧！一位外國企業(yè)家說過這樣一句話：沒有沉不了的`船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。
這是一種深深的憂患意識，常言道“生于憂患，死于安樂”！在質(zhì)量管理過程中就是要抱著這種憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。
因為一個小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的意外操作都可以讓整個工藝流程造成大面積質(zhì)量滑坡！因此用心、用腦、用行動做好每一次質(zhì)量控制我們責無旁貸，作為山東__的每一位員工就是要永不滿足，追求永無止境，讓生產(chǎn)線上完美無缺的質(zhì)量把關(guān)去接受來自市場的嚴峻考驗！作為公司的一名宣傳工作人員，我時?？梢远勀垮δ切┲匾獚徫坏膸煾祩儗Ξa(chǎn)品質(zhì)量和工藝控制一絲不茍的精神。
我曾經(jīng)在生產(chǎn)現(xiàn)場看到這樣一些職工：她們每天的任務(wù)就是對所有從絡(luò)筒機下線的成筒進行分級定等。
為確保定等準確無誤，不給用戶造成混等和混支損失，她們對自己高標準、嚴要求，定期進行目光統(tǒng)一和業(yè)務(wù)訓練，由此練就了一雙被擋車工稱為的“火眼金睛”，任何質(zhì)量暇疵都逃不過她們犀利的目光，為真正實現(xiàn)用戶無反饋打下了堅實的基礎(chǔ)。
還有很多的員工正始終堅持開展“我做一天質(zhì)量檢查管理員”活動，每個人都進行換位體驗，通過不同的角度和方式去做好質(zhì)量“四把關(guān)”，并爭先恐后爭做“質(zhì)量無事故、操作零違章、用戶無反饋”質(zhì)量能手。
公司上下全面展開員工質(zhì)量教育培訓，在不同工種、相同工種之間進行操作技術(shù)經(jīng)驗交流。
員工們也紛紛開始了自查和討論：我這個崗位有質(zhì)量隱患嗎我的工作會對質(zhì)量造成什么影響誰的工作、哪一道工序會影響我從我做起，應如何提高質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量是員工們干出來的，不能僅憑檢驗員去檢驗！在討論中，相互啟發(fā)，相互提醒，更多的是深刻的內(nèi)省和反思。產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷成為公司上下共同的理性思考?！皢柷牡们迦缭S，為有源頭活水來”。愿不久的將來，那些扎扎實實的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們的生產(chǎn)線上日夜奔流不息，讓我們持之以恒地以一流質(zhì)量、一流的產(chǎn)品打造一流的品牌，并開辟更加廣闊的市場環(huán)境，創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟效益，讓今天的質(zhì)量理念經(jīng)久不衰、源遠流長！感謝大家的支持！
產(chǎn)品質(zhì)量演講稿篇十七
尊敬的領(lǐng)導：
今天，鎮(zhèn)黨政府召開全鎮(zhèn)工作會議，根據(jù)會議安排，我就農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作講幾點，不到之處以書記鎮(zhèn)長講的為準。
隨著農(nóng)產(chǎn)品供求關(guān)系的變化和城鄉(xiāng)居民安全消費水平的提高，同去加上我鎮(zhèn)獨特地理位置，決定我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題在全縣變得更加敏感和重要。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全這樣的例子近年來在我們生活中舉不勝舉，如海南豇豆農(nóng)殘超標事件，毒豆芽菜、瘦肉精事件等等（因為時間關(guān)系不展開講）、這些事件的影響的決不僅僅是一個企業(yè)，一個廠商，很多都影響到一個產(chǎn)業(yè)鏈，一個地區(qū)，甚至是相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)。隨著網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)達，信息傳播速度的加快，農(nóng)產(chǎn)品制質(zhì)量安全中個別事件或者個別案例也容易被炒作，達到某種目的，很有可能引起放大效應和不可控的連鎖反應。
目前高溫季節(jié)來臨，我鎮(zhèn)蔬菜生產(chǎn)、漁業(yè)生產(chǎn)中因部份農(nóng)戶質(zhì)量安全意識淡薄，社會公德丟失，只求眼前經(jīng)濟效益，違禁農(nóng)藥使用量有急劇增加的趨勢，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全存在隨時都有可能暴發(fā)的風險和隱患。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責人，特別是作為分管農(nóng)業(yè)的負責人，我每時每刻都有如坐針氈之感，搞不清這座火山會不會暴發(fā)。現(xiàn)在講民生問題為大，何為民生問題，簡單的講百姓吃的就是最大的民生，吃的安全問題是我們政府最大的民生問題。沒有吃的安全保障就根本沒有資格談其它民生諸如住房、出行、教育、受尊重等的問題。一句話兩個不字管總，不管多么重視農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作都不為過，不管采用什么手段抓農(nóng)產(chǎn)品制質(zhì)量安全工作都不為重。
這里首先就涉及到如何正確評價我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的現(xiàn)狀。我想用九個字來評價“有改善、有問題、有怨氣”。有改善指的是，我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作通過在座各位努力，目前局面有所改善，成績我們不能否認；有問題指的是，我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作與上級領(lǐng)導的要求，與群眾的需要，與社會的發(fā)展要求還有較大的差距；有怨氣指的是，我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作確實有自己的獨特性，在這項工作上鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導受過怨氣，在座各位也受過怨氣，每次縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全開會一講就是治河渡的問題，有時我們在下面真的座不住。
如何抓好這項工作，我看首要的還是統(tǒng)一思想的問題，思想統(tǒng)一就有大局意思，有了大局意思工作就會落到實處，最終工作就會有成效。關(guān)于統(tǒng)一思想的事不需要我多講，大家都清楚。還是我剛才講的那句話兩個不字管總，不管多么重視農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作都不為過，不管采用什么手段抓農(nóng)產(chǎn)品制質(zhì)量安全工作都不為重。
如何抓好這項工作，我看主要是突出重點監(jiān)管，針對我鎮(zhèn)實際情況搞好蔬菜、水產(chǎn)品、禽畜產(chǎn)品等三大類農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管，作為確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的重中之重，做到重點產(chǎn)品不出問題。關(guān)于蔬菜生產(chǎn)主要是嚴打高毒限用農(nóng)藥，以整治甲胺磷、對硫磷、甲基對硫磷、久效磷、磷胺等高毒禁用農(nóng)藥和克百威、氧化樂果、水胺硫磷等高毒限用農(nóng)藥為重點，嚴把安全間隔期，嚴密監(jiān)控生產(chǎn)過程中農(nóng)藥使用。關(guān)于禽畜的生產(chǎn)主要是全面清繳瘦肉精，健全養(yǎng)殖檔案搞好肉食市場監(jiān)管工作。關(guān)于水產(chǎn)品生產(chǎn)主要是嚴打使用禁用藥，以監(jiān)控使用硝基呋喃類代謝物、孔雀石綠等禁用藥物和有毒有害物質(zhì)為重點，嚴厲打擊在水產(chǎn)養(yǎng)殖和苗種繁育環(huán)節(jié)中違法使用禁用藥物和有毒有害化學特質(zhì)行為，引導養(yǎng)殖戶開展健康養(yǎng)殖和標準化生產(chǎn)。
種方式來加強監(jiān)管。今后鎮(zhèn)要成立一個全鎮(zhèn)農(nóng)藥監(jiān)督領(lǐng)導小組，主要職責有兩項，其一是把什么農(nóng)時用什么藥，如何用藥用多少藥，藥的'安全間隔期多長以書面的方式發(fā)到各相關(guān)農(nóng)戶手中，其二是加強全鎮(zhèn)農(nóng)藥流通銷售、使用等相關(guān)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，對部份不良農(nóng)戶，不良經(jīng)銷商的不法行為要態(tài)度明確，堅決制止。
工作責任必須到人，工作壓力必須上身，今天會上各村場都要向鎮(zhèn)政府簽訂責任書，在這里進一步明確的是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全村場支部書記負總責，村場主任是直接責任人。工作紀律很簡單就是有令必行，有禁必止，不能用的藥，堅決不能用，規(guī)定的生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須按工作要求到位。關(guān)于抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作簡要講即21個字：抓不緊，等于不抓，抓不實，等于沒抓，抓不細，等于瞎抓。在這項工作上我們特別要防止出現(xiàn)抓不緊不細不實的作風，如果今天會后，（責任狀也簽了，兩封公開信也發(fā)下去了）我們抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的還是老樣子的話，那等于沒有開會，甚至還不如不開（免得即浪費時間又浪費打印費）。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全出了問題，追究責任是小事，影響事大，搞不好我們大家將會成為華容的罪人，成為歷史的罪人。
近段農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，我看主要是搞好病蟲防治和田間管理等工作，今天會上還下發(fā)一次病蟲情報，請各村場一定要張貼到主要路口和農(nóng)戶聚居地，要告之廣大群眾，做好相關(guān)工作，目前特別要搞好稻飛虱、紋枯病、黑條矮縮病等的防治工作，另外要搞好蔬菜病蟲防治工作和棉花田間管理。多余的話就不講，八個字，搞好生產(chǎn)，不誤農(nóng)時。
產(chǎn)品質(zhì)量演講稿篇十八
“質(zhì)量”這兩個字對我們大家來說都不陌生，質(zhì)量的好與壞與我們有著密切的聯(lián)系。“質(zhì)量”一詞已成為當今社會使用頻率越來越高的詞匯之一。質(zhì)量問題已成為經(jīng)濟發(fā)展中的一個戰(zhàn)略問題，質(zhì)量水平的高低是一個國家經(jīng)濟、科技、教育和管理水平的綜合反映，已成為影響國民經(jīng)濟和對外貿(mào)易發(fā)展的重要因素之一。
我院自1965年成立至今，承擔全國有色金屬、稀有金屬及其合金加工企業(yè)的設(shè)計任務(wù)，多次獲得國家、有色金屬協(xié)會、河南省等頒發(fā)的各種獎項。院各級部門高度重視產(chǎn)品質(zhì)量安全，今年院里又全面展開了一系列的“質(zhì)量月活動”，從宣傳動員、學習培訓到檢查回訪;從質(zhì)量問題整改落實到活動總結(jié)報告，公司上下全面展開員工質(zhì)量教育培訓，各單位內(nèi)部也紛紛開始了自查和討論：目的就是要以月促年，就是要讓廣大員工形成“天天都是質(zhì)量日，月月都是質(zhì)量月，年年都是質(zhì)量年”的思想狀態(tài)，讓我們的.質(zhì)量意識不僅僅是停留在語言中，而是銘刻在我們的頭腦中，體現(xiàn)在工作的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)當中。視質(zhì)量為企業(yè)的生命、視企業(yè)的生命為我們的立身之本這一質(zhì)量意識將成為我們的生活習慣，這種良好的習慣可以高高托起我院的今天與明天，為設(shè)計院的再次騰飛奠定堅實的基礎(chǔ)。
然而把理想化為現(xiàn)實，把愿望結(jié)成果實，還需要集體的努力，作為一名基礎(chǔ)崗位的設(shè)計人員，在設(shè)計工作中就是要隨時抱著這種質(zhì)量憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度去把握產(chǎn)品質(zhì)量。因為一個小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的意外操作都有可能給國家建設(shè)造成無法挽回的損失，給人民群眾造成慘痛的傷害，既然我們選擇了這個崗位，就必須時刻牢記自己的責任和使命，因此用心、用腦、用行動做好每一次質(zhì)量控制我們責無旁貸。
一個真正有生命的企業(yè)是因為有著重厚的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。讓我們牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，增強競爭意識、風險意識和法制意識，努力提高質(zhì)量，降低成本，提高效益，建立起充滿生機與活力的企業(yè)質(zhì)量保證機制，為有色院的發(fā)展、為實現(xiàn)成為中國有色金屬加工行業(yè)令人尊重的企業(yè)及行業(yè)內(nèi)工程總承包領(lǐng)路者的總體目標而不懈奮斗!