寫總結(jié)能夠讓我們更好地梳理和歸納已經(jīng)取得的成果和收獲，為未來增加更多的信心和動(dòng)力。一個(gè)好的總結(jié)應(yīng)該準(zhǔn)確地反映出個(gè)人的成長和進(jìn)步，具備一定的客觀性和學(xué)術(shù)性?？偨Y(jié)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，這些范文能夠幫助我們更好地理解這個(gè)過程。
    集團(tuán)半年度工作總結(jié)篇一
    本工程位于xx市xx區(qū)xx三號(hào)路東側(cè)、與西側(cè)的xx二期別墅區(qū)隔路相鄰。本工程共有27棟聯(lián)體別墅和1棟管理用房，按施工現(xiàn)場情況及施工機(jī)械的布設(shè)為三個(gè)施工區(qū)：1區(qū)（1棟、2棟、3棟、5棟、6棟、7棟、8棟、9棟、10棟、11棟、12棟、管理用房）；2區(qū)（15棟、16棟、17棟、18棟、19棟、20棟、21棟、22棟）；3區(qū)（23棟、25棟、26棟、27棟、28棟、29棟、30棟、31棟）?？偨ㄖ娣e38695。67m2。建筑層數(shù)：2—3層。
    本工程合同約定開工時(shí)間為20xx年xx月xx日，總工期約xx日歷天（從基礎(chǔ)施工開始計(jì)起），竣工日期20xx年12月5日。
    （一）工程施工情況：
    我項(xiàng)目經(jīng)過上半年的努力，我項(xiàng)目xx棟別墅于xx月xx日主體結(jié)構(gòu)全部封頂，已全面進(jìn)入裝修階段，并能按照項(xiàng)目管理策劃的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度xx月xx號(hào)前完成砌體工程、xx月xx號(hào)前完成抹灰工程進(jìn)行施工。
    （二）工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場進(jìn)度、成本控制與收款。
    1、工程質(zhì)量：
    在政府相關(guān)主管部門、業(yè)主、監(jiān)理及公司的嚴(yán)格監(jiān)督、管理下，我項(xiàng)目部結(jié)合工程的難點(diǎn)，突出重點(diǎn)狠抓現(xiàn)場的施工質(zhì)量，于每個(gè)星期天下午組織項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員及班組管理人員對(duì)項(xiàng)目作一個(gè)總體質(zhì)量檢查，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場安排到班組整改，并落實(shí)具體整改人員及整改時(shí)間以書面通知下發(fā)至班組，對(duì)未按要求整改的，堅(jiān)決進(jìn)行處罰糾正，形成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查制度。
    我項(xiàng)目的施工難點(diǎn)在于施工樓棟多、工作面廣而散，別墅造型復(fù)雜、臨邊洞口多、高低斜屋面與墻體交接位置多。20xx年xx月份在質(zhì)量檢查過程中發(fā)現(xiàn)了大量的斜屋面與墻體交接處滲水的問題。經(jīng)過仔細(xì)的檢查與分析，其主要原因在于設(shè)計(jì)的不合理，在發(fā)現(xiàn)原因后我項(xiàng)目部立即通知甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)，針對(duì)現(xiàn)場情況并提出了解決方案。并在接下來的一個(gè)月時(shí)間加大整改力度。對(duì)未施工的屋面做了設(shè)計(jì)上的變更，預(yù)防了后面的屋面施工中再次發(fā)生同樣的情況。
    砌筑、抹灰從20xx年xx月開始，對(duì)每批進(jìn)場的作業(yè)人員我們都組織砌筑、抹灰技術(shù)交底，中間特別強(qiáng)調(diào)了業(yè)主對(duì)砌筑質(zhì)量的特別要求。但前期砌筑階段，砌筑質(zhì)量仍然不令人滿意，存在各種質(zhì)量缺陷，主要原因在于工人對(duì)砌筑質(zhì)量不夠重視，針對(duì)這個(gè)原因，我項(xiàng)目重新組織對(duì)工人的技術(shù)交底，加大檢查及管理力度對(duì)不合格的砌體嚴(yán)格拆除，經(jīng)過一段時(shí)間的整頓，砌筑的質(zhì)量也得到了很大的提高。目前施工中還是存在一些工程上的質(zhì)量通病，總體而言質(zhì)量方面符合項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)：無質(zhì)量事故，達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，滿足合同約定要求。
    2、安全文明生產(chǎn)：
    我項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)：
    （1）無重大工傷事故、杜絕因工傷死亡事故，
    （2）重傷率為0%，輕傷率在3‰以下。
    為了保證安全生產(chǎn)，我項(xiàng)目部狠抓以下幾個(gè)方面：
    （1）提高作業(yè)人員安全防范意識(shí)，對(duì)每批新進(jìn)場的作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底與三級(jí)教育。
    （2）加大作業(yè)人員生產(chǎn)過程的現(xiàn)場教育，安全員每天巡場時(shí)及時(shí)對(duì)違規(guī)作業(yè)人員進(jìn)行教育，并有相應(yīng)的處罰措施。并且每周二、周五下午為我項(xiàng)目的安全檢查，全面對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場情況進(jìn)行檢查并整改。
    （3）特種作業(yè)人員上崗必須持證上崗，防止各種設(shè)備違規(guī)操作帶來的安全事故。
    （4）針對(duì)別墅項(xiàng)目臨邊防護(hù)和外架多而散、搭設(shè)復(fù)雜、受工序交叉影響大的特點(diǎn)，我們組織固定人員進(jìn)行檢查、管理和維護(hù)，確保安全。
    響應(yīng)國家、公司開展“安全生產(chǎn)月”的號(hào)召，我項(xiàng)目于20xx年xx月舉行了安全生產(chǎn)月活動(dòng)：
    第一周“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)宣傳周，組織管理人員及各班組作業(yè)人員學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)、觀看安全生產(chǎn)教育錄像。
    第二周：項(xiàng)目部舉辦“安全杯”安全知識(shí)競賽，參加人員包括項(xiàng)目部管理人員及作業(yè)人員，并設(shè)立了獎(jiǎng)勵(lì)。
    第三周：生產(chǎn)安全事故隱患排查、整改治理周。
    第四周：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練周，周二下午由項(xiàng)目保安部組織實(shí)施火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練，周四下午由機(jī)電、水電部組織實(shí)施觸電事故應(yīng)急救援演練，周六下午由大包班組組織實(shí)施物體打擊事故應(yīng)急救援演練。我項(xiàng)目相關(guān)人員將對(duì)演練配合情況及演練效果進(jìn)行評(píng)比，并對(duì)評(píng)比第一名獎(jiǎng)勵(lì)xx元。
    半年來經(jīng)過我項(xiàng)目部多項(xiàng)措施及大力投入，我項(xiàng)目目前未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，近期來各專業(yè)分包陸續(xù)進(jìn)場，我司的大量工作也接近尾聲，我司作為總包單位，安全生產(chǎn)管理的重心也有所轉(zhuǎn)移，目前我項(xiàng)目存在的安全問題大部分是由分包引起，臨時(shí)用電使用存在不規(guī)范、安全防護(hù)未到位、及分包作業(yè)人員安全意識(shí)不夠高。作為總包我項(xiàng)目部有責(zé)任有義務(wù)對(duì)分包單位進(jìn)行管理，這也是目前及今后我項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的一個(gè)重心。我項(xiàng)目部將盡全力保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
    工程項(xiàng)目文明施工是反映個(gè)企業(yè)治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們按照中建總公司對(duì)現(xiàn)場ci的要求并借鑒其他項(xiàng)目的一些好的做法，加大人力、物力投入，使現(xiàn)場施工有條不紊，樹立公司的良好形象。
    3、現(xiàn)場進(jìn)度。
    我項(xiàng)目合同工期xx天，自20xx年4月16日開工以來，施工進(jìn)度能嚴(yán)格按照我項(xiàng)目的施工總計(jì)劃中的節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃完成，在這過去的半年中我項(xiàng)目于20xx年5月11日完成了所以樓棟的主體結(jié)構(gòu)，目前已進(jìn)入裝修階段，砌體工程相比于計(jì)劃還提前10天完成。內(nèi)外抹灰工程也計(jì)劃于20xx年xx月xx日結(jié)束，在總個(gè)施工過程中我項(xiàng)目對(duì)工期的控制尤為重視，也收到了很好的效果，我項(xiàng)目進(jìn)度控制從總計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、到周計(jì)劃，每一級(jí)計(jì)劃都做了詳細(xì)的交底，項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都能做到心中有數(shù)，并在每周的生產(chǎn)例會(huì)后，由每區(qū)工長根據(jù)周計(jì)劃制定出每區(qū)施工的詳細(xì)工作安排，下發(fā)班組責(zé)任人，班組據(jù)此組織人力施工。對(duì)不能按要求完成任務(wù)的班組，由各區(qū)工長查找原因，如是班組自身原因則進(jìn)行處罰。
    目前工作主要是水電預(yù)埋與內(nèi)外抹灰工程，20xx年xx月份水電預(yù)埋有跟不上進(jìn)度的現(xiàn)象，我項(xiàng)目部及時(shí)采取措施要求班組加大人力投入，調(diào)整管理模式、優(yōu)化施工工序提高工作效率，使水電預(yù)埋工作能跟上我們的進(jìn)度計(jì)劃。
    4、成本控制與收款。
    我項(xiàng)目截止xx月底，共完成產(chǎn)值xx萬元（約占我方合同額的xx%），成本約為xx萬元，成本處于受控狀態(tài)。甲方已按合同支付條款支付xx（至4月份工程款），未拖欠工程款。
    通過上半年的工作總結(jié)與反思，我項(xiàng)目部有做得值得肯定之處，也有需要改進(jìn)之處。，我項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭取在20xx年下半年工作中能更加得心應(yīng)手，各項(xiàng)工作都在受控的狀態(tài)有條不紊的進(jìn)行，最后取得本項(xiàng)目圓滿完成。以下我項(xiàng)目下半年的工作設(shè)想：
    1、安全、文明生產(chǎn)方面。
    上半年安全、文明方面雖取得了不錯(cuò)的成績，但安全、文明生產(chǎn)與每個(gè)作業(yè)人員生命是息息相關(guān)的，是一個(gè)不能有半刻松懈的工作。本著“安全第一、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，我項(xiàng)目在接下來的時(shí)間里將更加關(guān)注、更加重視安全文明生產(chǎn)，各項(xiàng)相關(guān)的工作繼續(xù)保持，并對(duì)現(xiàn)在進(jìn)場的甲指分包單位，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格檢查，使之在剛進(jìn)場形成一個(gè)良好的、規(guī)范作業(yè)的慣性。并且加大安全、文明生產(chǎn)的教育、宣傳和管理力度使我項(xiàng)目能順利完工。
    2、質(zhì)量方面。
    我項(xiàng)目目前正處于裝修收尾階段，各項(xiàng)繁瑣、零碎的工作正等著我們來處理。目前較為緊迫的任務(wù)就是墻體、結(jié)構(gòu)樓板滲水處的檢查與堵漏?，F(xiàn)在正處于每一年雨水較為豐富的時(shí)間段，有利于對(duì)滲水、漏水處的檢查，我項(xiàng)目將在7月份對(duì)所有樓棟逐一排查滲水、漏水的質(zhì)量缺陷，堅(jiān)決做到檢查一處整改一處。在其他方面我們也將嚴(yán)格按照國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，交給業(yè)主一個(gè)合格、滿意、放心的工程。
    3、工期方面。
    經(jīng)過上半年的努力，我項(xiàng)目的工期能正常按照施工總計(jì)劃實(shí)施，目前進(jìn)入了裝修階段尾聲，但余下的工作量也是非常大的，離我們項(xiàng)目自己制定的竣工日期也是相當(dāng)緊的，加上小區(qū)道路也在我項(xiàng)目承包范圍內(nèi)，所以我項(xiàng)目在下半年施工中對(duì)工期控制同樣是重中之重。我項(xiàng)目將采取各種措施保證工程在項(xiàng)目預(yù)定工期內(nèi)順利完工。
    在接下來的幾個(gè)月時(shí)間里，我們將把對(duì)分包的管理、協(xié)調(diào)作為工作的重點(diǎn)，配合甲方、監(jiān)理盡力確保各分包的工程進(jìn)展，只有各分包的進(jìn)度滿足計(jì)劃要求，才能保證我方在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成本項(xiàng)目。
    集團(tuán)半年度工作總結(jié)篇二
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    2022年上半年以來，面對(duì)資金緊缺的嚴(yán)峻的形勢(shì)，在局財(cái)務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部全體工作人員，緊緊圍繞公司及部門全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，按照公司年初工作會(huì)議認(rèn)真踐行“價(jià)值管理”理念，以精細(xì)化管理為主題、以資金管理為中心、以風(fēng)險(xiǎn)管理為主線的要求，統(tǒng)一思想，提振信心，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，全面履行職責(zé)，努力完成階段性各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)對(duì)半年工作總結(jié)如下。
    （一）認(rèn)真做好財(cái)務(wù)的日常工作。
    半年我們按照公司統(tǒng)一部署，完成年度的結(jié)賬、過賬工作，做好日常財(cái)務(wù)賬務(wù)處理工作，季度做好公司財(cái)務(wù)分析工作以及公司月度財(cái)務(wù)快報(bào)、清欠報(bào)表、季報(bào)和年度報(bào)表工作，每月向公司總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師填報(bào)《財(cái)務(wù)部工作月報(bào)》等主要指標(biāo)情況，建立會(huì)計(jì)檔案室，對(duì)公司直管已完工項(xiàng)目進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案清理，及時(shí)將檔案運(yùn)回公司總部歸檔管理。每月末對(duì)公司各部門職工備用金進(jìn)行催報(bào)，基本完成備用金的清理工作。
    （二）做好企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理。
    財(cái)務(wù)部及時(shí)組織編制公司機(jī)關(guān)年度費(fèi)用預(yù)算并分解到部門和具體責(zé)任人，對(duì)各個(gè)分公司費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，按人頭建立費(fèi)用預(yù)算實(shí)際發(fā)生臺(tái)賬，每季度及時(shí)向各個(gè)部門反饋費(fèi)用使用情況并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。每季度末公司總部及分公司進(jìn)行預(yù)算分析并形成分析報(bào)告，做好事中費(fèi)用控制和總結(jié)。
    （三）做好公司資金的調(diào)度工作。
    進(jìn)一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項(xiàng)目經(jīng)理部賬戶跟進(jìn)管理工作。建立全公司銀行賬戶臺(tái)賬，及時(shí)掌控各賬戶資金情況。通過每月鐵路項(xiàng)目資金收支計(jì)劃預(yù)算，嚴(yán)格控制鐵路項(xiàng)目資金使用按公司審批意見執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)鐵路項(xiàng)目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監(jiān)督力度，落實(shí)資金計(jì)劃和公司財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況。
    每月末對(duì)本月資金集中情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，定期和不定期對(duì)所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進(jìn)行檢查。合理布局存量資金結(jié)構(gòu)，提高存量資金的綜合效益，減少在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務(wù)方式支付，減少或延遲現(xiàn)金流出。積極與上級(jí)對(duì)接借款和緩繳上繳款項(xiàng)，有效緩解公司資金壓力，為公司對(duì)接市場提供有力的資金保證。
    （四）財(cái)務(wù)管理制度修訂工作。
    按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)完善經(jīng)濟(jì)合同臺(tái)賬，財(cái)務(wù)往來臺(tái)賬、項(xiàng)目管理臺(tái)賬、營銷費(fèi)用臺(tái)賬和資金和承兌匯票、保證金類臺(tái)賬等四類臺(tái)賬。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。加強(qiáng)對(duì)合同額、營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金流量和應(yīng)收款項(xiàng)指標(biāo)財(cái)務(wù)信息的搜集、分析、評(píng)價(jià)，對(duì)照財(cái)務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值、歷史值、同行值、預(yù)算值等，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)。通過完善財(cái)務(wù)管理手冊(cè)來完善內(nèi)部控制制度，有效進(jìn)行，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正各方面的偏差與弊端。四是完善公司直管項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支審批程序。
    我們會(huì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員跨專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)了解，尤其是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員商務(wù)合約方面專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，便于在今后的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中更好地溝通和配合，有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)在項(xiàng)目管理中的作用。
    信息化技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)安全管控支撐作用尚未充分體現(xiàn)。財(cái)務(wù)安全管控與“大云物智移”等新技術(shù)的融合應(yīng)用尚有明顯不足，xx重點(diǎn)研究的自動(dòng)轉(zhuǎn)資等工具平臺(tái)的支撐作用尚未彰顯，特別是風(fēng)險(xiǎn)防控的自動(dòng)化、智能化水平還有待提高。
    下一步，將重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化財(cái)務(wù)部工作，做好資金的籌備和安全管理。
    提升項(xiàng)目儲(chǔ)備質(zhì)量管控，協(xié)同優(yōu)化安全生產(chǎn)項(xiàng)目相關(guān)資料，確保合法、合規(guī)、合理，力爭“早排序、早出庫”。
    開展“單據(jù)傳遞及時(shí)性”專項(xiàng)治理工作，部署上線系統(tǒng)提醒和控制功能，避免因關(guān)注不到位、處理不及時(shí)影響資金結(jié)算。
    以上是我的工作匯報(bào)，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
    集團(tuán)半年度工作總結(jié)篇三
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    2020年上半年城投集團(tuán)按照區(qū)委區(qū)政府“產(chǎn)業(yè)發(fā)展突破年”活動(dòng)統(tǒng)一部署，精準(zhǔn)發(fā)力，全力以赴推進(jìn)落實(shí)年度工作目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作取得較好成績。
    黨組書記帶頭講黨課、參與支部學(xué)習(xí)，以普通黨員身份參加組織生活會(huì)；
    民主推選、支部投票、黨組研究發(fā)展x名入黨積極分子；
    對(duì)重要崗位、關(guān)鍵人員提醒談話。
    x路全線已拉通路基，計(jì)劃10月建成通車；
    x中學(xué)是望城首個(gè)采用裝配式建筑的政府投資項(xiàng)目，節(jié)省大量建筑材料又達(dá)到環(huán)保效果；
    x公園以貫通水系串聯(lián)，并在入口、道路交叉點(diǎn)、水體周邊等重點(diǎn)區(qū)域打造景觀節(jié)點(diǎn)，成為具有地域文化和空間特質(zhì)的綜合性公園。
    新增資本市場融資申報(bào)額度超過x億元，打開資金籌措新局面，上半年度融資工作量超過以前年度總和。年初在全省耕地指標(biāo)緊缺環(huán)境下，積極對(duì)接省國土資源廳及貧困縣，與x縣簽訂增減掛鉤合作協(xié)議，并落實(shí)x縣、x縣預(yù)支指標(biāo)批復(fù)下達(dá)，完成x公頃預(yù)支指標(biāo)系統(tǒng)錄入，截至目前已取得增減掛鉤指標(biāo)面積x畝。積極協(xié)調(diào)區(qū)國土局，爭取并落實(shí)x畝耕地指標(biāo)，同時(shí)積極協(xié)調(diào)省廳及省政府相關(guān)部門，加速項(xiàng)目審批，及時(shí)批回用地紅線，助推項(xiàng)目建設(shè)。積極探索使用增減掛鉤指標(biāo)報(bào)批，并成功批回華潤地塊，避免合同違約。采取24小時(shí)值班制，為項(xiàng)目施工建設(shè)提供良好施工環(huán)境。x尾水項(xiàng)目順利通水，x路、x中學(xué)、x公園、220千伏威天線遷改等重點(diǎn)項(xiàng)目順利推進(jìn)，已基本完成征拆，施工進(jìn)度快速推進(jìn)。上半年與x個(gè)街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)），x個(gè)村簽訂合同。在歸集資金階段，積極對(duì)接經(jīng)開區(qū)、x園、區(qū)財(cái)政等相關(guān)單位，共歸集資金x萬元。在合同簽訂、資金撥付階段，確保全區(qū)社會(huì)穩(wěn)定。
    積極拓展市場業(yè)務(wù)，擬在x片區(qū)啟動(dòng)房地產(chǎn)開發(fā)首發(fā)項(xiàng)目。頻繁對(duì)接知名客商。累計(jì)接待客商近x余家、上百批次，有效推廣片區(qū)、提升片區(qū)熱度，積累了x地產(chǎn)、x地產(chǎn)、x地產(chǎn)、x地產(chǎn)等一批優(yōu)質(zhì)意向客商。
    推行“建言獻(xiàn)策”“心語橋”活動(dòng)，增強(qiáng)員工歸屬感、獲得感、幸福感；
    組織第一、二季度《紅黑榜》推優(yōu)評(píng)選、“點(diǎn)亮平凡”等活動(dòng)，濃厚競先推優(yōu)氛圍；
    組織開展集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展培訓(xùn)、房地產(chǎn)價(jià)值鏈與運(yùn)營管理、工程建設(shè)合同等x場技能、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。
    2020年上半年是城投集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵之年，下半年將繼續(xù)貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府“產(chǎn)業(yè)發(fā)展突破年”的工作要求，內(nèi)強(qiáng)管理效能，外謀發(fā)展空間，專注項(xiàng)目建設(shè)，攻堅(jiān)轉(zhuǎn)型發(fā)展，展現(xiàn)新時(shí)代國企嶄新形象。
    持續(xù)優(yōu)化細(xì)化集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型方案，進(jìn)一步就后期公司治理模式、管理架構(gòu)、核心業(yè)務(wù)等方面深入研究并形成方案，推動(dòng)公司各部門提前進(jìn)入企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作狀態(tài)，為集團(tuán)公司后續(xù)發(fā)展做好鋪墊。按區(qū)委、區(qū)政府工作部署，快速高效推進(jìn)區(qū)棚改投及交建投的吸收合并工作，形成強(qiáng)大合力。制定更具市場競爭性的管理、人力、績效等運(yùn)營體系，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理和發(fā)展需求。
    計(jì)劃年內(nèi)完成萬達(dá)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，獲得除《施工許可證》外的相關(guān)報(bào)建手續(xù)，五環(huán)項(xiàng)目爭取三季度完成掛牌，年底啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。
    把握政策變化，加快推進(jìn)x億元海綿城市企業(yè)債、x億元中期票據(jù)、x億元公司債等直接融資。對(duì)已審批的x億元北金所債權(quán)融資工具爭取發(fā)行x億元到位，加快推進(jìn)xx銀行流動(dòng)資金貸款落地。嚴(yán)格按照省委省政府的要求，穩(wěn)健推進(jìn)防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作。加強(qiáng)ppp項(xiàng)目研究，完善ppp項(xiàng)目操作手冊(cè)并實(shí)時(shí)更新，為黃xx河水系等項(xiàng)目的ppp模式包裝和運(yùn)作提供基礎(chǔ)，充分緩解片區(qū)開發(fā)資金壓力。
    落實(shí)x縣、x縣增減掛鉤合作項(xiàng)目的指標(biāo)交付工作；
    對(duì)接協(xié)調(diào)區(qū)國土局爭取平臺(tái)競拍耕地指標(biāo)。實(shí)時(shí)跟進(jìn)區(qū)國土局坐標(biāo)轉(zhuǎn)換工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)跟進(jìn)辦理相關(guān)前期報(bào)批資料，提高項(xiàng)目報(bào)批時(shí)效性。
    以x公園、x中學(xué)等為試點(diǎn)，研究建立物業(yè)管理板塊，承接區(qū)內(nèi)新建公共項(xiàng)目業(yè)務(wù)。
    時(shí)不我待，只爭朝夕。在融資平臺(tái)面臨的新環(huán)境下，在國企深化改革的新形勢(shì)下，城投集團(tuán)將始終把“黨的領(lǐng)導(dǎo)”擺在更為突出的位置，形成“頭雁效應(yīng)”，助推集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)高效進(jìn)展，為奮力譜寫建設(shè)更加美麗強(qiáng)盛幸福的名望之城的嶄新篇章貢獻(xiàn)力量。
    集團(tuán)半年度工作總結(jié)篇四
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    今年以來，x城市投資集團(tuán)有限公司（簡稱城投集團(tuán)公司）認(rèn)真貫徹落實(shí)市黨委決策部署，進(jìn)一步深化國資國企改革，緊緊圍繞市下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)，努力克服新冠肺炎疫情影響，堅(jiān)持“黨建領(lǐng)企、制度管企、人才興企、技術(shù)強(qiáng)企、文化揚(yáng)企”工作思路，以“黨建工作年”為契機(jī)，把黨的建設(shè)優(yōu)勢(shì)貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)，把方向、管大局、保落實(shí)，上下一心，主動(dòng)作為，較好地實(shí)現(xiàn)了上半年預(yù)期目標(biāo)。
    一、完成的工作及好的方面。
    通過民主選舉，選配黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、思想政策水平高、組織能力強(qiáng)的黨員擔(dān)任支部書記，配齊配強(qiáng)4個(gè)黨支部委員，明確職責(zé)、合理分工。同時(shí)以“黨建工作年”為契機(jī)，以“領(lǐng)頭雁”“紅細(xì)胞”“堡壘”三大工程指南為指導(dǎo)，以機(jī)關(guān)支部為示范，大力推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，投入x元打造場所、設(shè)施、標(biāo)志、黨旗、書報(bào)、制度“六有”黨員活動(dòng)室，推行黨務(wù)公開，規(guī)范“三會(huì)一課”，制定工作計(jì)劃，通過黨支部委員培訓(xùn)、入黨積極分子培訓(xùn)、每周一集中學(xué)習(xí)、組織觀看《不忘初心筑夢(mèng)市》《抗疫中的共產(chǎn)黨員》專題片等形式，強(qiáng)化能力培訓(xùn)與黨員教育，全力打造信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬的黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子，凸顯黨支部“堡壘”作用、黨支部書記“領(lǐng)頭雁”作用和黨員“紅細(xì)胞”作用，切實(shí)壓實(shí)各支部書記“第一責(zé)任人”責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)黨建工作與經(jīng)營發(fā)展一體進(jìn)行，推動(dòng)“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化制度化。
    集團(tuán)公司將黨建工作充分融入公司治理，認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，制定公司章程，落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制和法人治理結(jié)構(gòu)要求，組建董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層，按照規(guī)范化、市場化、專業(yè)化的思路和習(xí)近平總書記在全國黨的建設(shè)工作會(huì)議上的講話精神，制定完善《黨委會(huì)議事規(guī)則》《“三重一大”制度實(shí)施辦法》等45項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，激發(fā)內(nèi)在活力，做到各項(xiàng)工作各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。
    有效推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，明確“五定”方案（即定編、定崗、定員、定薪、定責(zé)），建立“跳起來摘桃子”的激勵(lì)機(jī)制，集團(tuán)各層級(jí)管理人員薪酬均與公司業(yè)績考核掛鉤，有效規(guī)避“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”情況，實(shí)現(xiàn)“各大板塊都有指標(biāo)、每個(gè)員工都有任務(wù)”的考核管理模式。堅(jiān)持黨管人才、精干高效的原則和總量科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理的要求，參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選擇任用工作條例》，優(yōu)化公司“高中低”人才結(jié)構(gòu)，選拔中層以上管理人員x名，引進(jìn)業(yè)務(wù)成熟人才x名，新進(jìn)大學(xué)生x名。加大對(duì)新入職大學(xué)生員工的培養(yǎng)和管理，按其專業(yè)指定導(dǎo)縣進(jìn)行傳幫帶，形成良好的工作和學(xué)習(xí)氛圍，有效支撐了公司經(jīng)營發(fā)展。對(duì)未被選聘的即將退休的人員給予一年的過渡期，體現(xiàn)人文關(guān)懷，確保改革穩(wěn)定、順利實(shí)施。
    召開黨委會(huì)x次，審議議題x個(gè)；
    召開董事會(huì)x次，研究決定投融資擔(dān)保、股權(quán)處置、年度預(yù)算等重大事項(xiàng)x項(xiàng)。同時(shí)班子成員加強(qiáng)溝通，通過召開警示教育專題民主生活會(huì)開展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷糾偏糾小，防微杜漸，主動(dòng)增強(qiáng)解決自身問題的能力，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。
    二、存在的問題。
    一是部分黨員干部政治理論學(xué)習(xí)積極性不高、學(xué)思用結(jié)合不夠；
    有的普通黨員認(rèn)為自己只是為國企打工的，把自己等同于一般職工，參加組織活動(dòng)不積極、不經(jīng)常，甚至找借口推三阻四缺席。
    三、下步打算。
    建立包聯(lián)機(jī)制，落實(shí)到每一名黨員、群眾，包學(xué)習(xí)、包思想、包言行、包提升，真正把黨支部建設(shè)成為凝聚群眾力量、完成全年目標(biāo)任務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。持續(xù)強(qiáng)化黨建思維，緊扣發(fā)展定位，深入推進(jìn)《習(xí)近平談治國理政》（第三卷）學(xué)習(xí)，突出抓好“一推進(jìn)一深化”思想大討論、巡視巡察及審計(jì)整改和專項(xiàng)治理整治、“革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化”干部隊(duì)伍建設(shè)、“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)等七方面工作，力求在“以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力”的實(shí)踐中提升新高度、開拓新境界、落實(shí)新舉措、取得新突破，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
    集團(tuán)半年度工作總結(jié)篇五
    2019年上半年集團(tuán)黨委以黨的十九大及十九屆系列全會(huì)精神為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想。堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，扎實(shí)開展黨建工作，圍繞經(jīng)營創(chuàng)效中心不動(dòng)搖，全面加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)和廉政建設(shè)，提升集團(tuán)黨建工作科學(xué)化水平，為推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展提供了良好的政治生態(tài)。
    一、學(xué)思踐悟，筑牢根基，推進(jìn)思想建黨新發(fā)展。
    2、開設(shè)黨課帶動(dòng)學(xué)。黨課教育，是我們黨在長期實(shí)踐中創(chuàng)造的有效教育形式，是加強(qiáng)黨員思想教育的重要手段和基本途徑。為幫助廣大黨員將黨章、準(zhǔn)則、條例等理論知識(shí)學(xué)深學(xué)透，集團(tuán)黨委特邀xx教授為全體黨員及干部宣講。幫助廣大黨員提神醒腦、鑄魂補(bǔ)鈣，充分發(fā)揮了以上率下，示范帶動(dòng)的作用。
    3、豐富載體創(chuàng)新學(xué)。為增強(qiáng)黨內(nèi)教育的靈活性、多樣性，不斷與時(shí)俱進(jìn)，提升吸引力。今年集團(tuán)黨委在傳統(tǒng)黨學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上努力創(chuàng)新，增強(qiáng)帶入感和吸引力。通過集團(tuán)網(wǎng)站、警示教育片、專題宣傳欄、黨課ppt等多種平臺(tái)和方式，將學(xué)習(xí)內(nèi)容系統(tǒng)、生動(dòng)的展現(xiàn)出來，幫助黨員干部更直觀地接受教育、堅(jiān)定理想信念。提前預(yù)熱“不忘初心、牢記使命”主題教育工作。
    二、錘煉隊(duì)伍，凝聚力量，發(fā)揮基層黨建戰(zhàn)斗堡壘作用。
    黨員隊(duì)伍的素質(zhì)和能力建設(shè)，是推動(dòng)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的重要因素，是增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展的保障，隊(duì)伍建設(shè)始終是黨建工作的重點(diǎn)。
    2、規(guī)范臺(tái)賬，推動(dòng)黨務(wù)公開化。一是規(guī)范臺(tái)賬建設(shè)。以《黨支部工作手冊(cè)》為依托，從內(nèi)容和形式上明確了對(duì)支部工作的要求，促進(jìn)了支部臺(tái)賬建設(shè)的統(tǒng)一化和規(guī)范化。同時(shí)在原有黨建工作臺(tái)賬的基礎(chǔ)上，建立了黨建工作任務(wù)指導(dǎo)書臺(tái)賬、黨委委員上黨課臺(tái)賬等，使集團(tuán)黨建工作臺(tái)賬逐步形成由下而上、全面系統(tǒng)的整體。二是規(guī)范黨務(wù)公開建設(shè)，對(duì)黨費(fèi)收繳管理使用、干部選拔任用等黨員關(guān)注的問題，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，切實(shí)對(duì)照流程開展，做到公正、公開、透明。
    三、精準(zhǔn)發(fā)力，抓好關(guān)鍵，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
    加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和能力建設(shè)，是推進(jìn)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的重要因素，集團(tuán)黨委始終把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為重點(diǎn)工作來抓。
    1、科學(xué)考核領(lǐng)導(dǎo)班子，促進(jìn)全面履職盡責(zé)。集團(tuán)黨委堅(jiān)持廉潔從業(yè)從班子抓起，及時(shí)監(jiān)管班子成員的履職盡責(zé)情況。根據(jù)集團(tuán)改革發(fā)展和經(jīng)營創(chuàng)效的需求明確了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任分工，充分整合資源，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)。同時(shí)結(jié)合年終述職工作加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職盡責(zé)情況進(jìn)行檢查，通過檢查考核的方式，促進(jìn)集團(tuán)核心領(lǐng)導(dǎo)層強(qiáng)能力、敢擔(dān)當(dāng)、有作為。
    2、規(guī)范選人用人機(jī)制，深化干部人事制度改革。集團(tuán)黨委嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，堅(jiān)持從推動(dòng)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的大局出發(fā)，按照“德才兼?zhèn)?、以德為先”和“想干事、能干事、在狀態(tài)、善合作”的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合工作實(shí)際，制定了《xxx》《xx干部選用管理辦法》《xx選用控制流程圖》等一系列科學(xué)規(guī)范、有效管用的用人機(jī)制，在集團(tuán)內(nèi)部樹立了正確的用人導(dǎo)向。
    四、弛而不息、從嚴(yán)從實(shí)，突出抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。
    黨風(fēng)廉政建設(shè)要求把“兩個(gè)責(zé)任”擺在突出位置，嚴(yán)肅權(quán)力運(yùn)行，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，集團(tuán)黨委堅(jiān)持主動(dòng)履職、正風(fēng)肅紀(jì)，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，狠抓責(zé)任落實(shí)。
    形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)分頭抓、責(zé)任部門具體抓的工作機(jī)制；
    同時(shí)，集團(tuán)將黨風(fēng)廉政建設(shè)與經(jīng)營生產(chǎn)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考評(píng)，推動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的深入開展。在全集團(tuán)上下形成了凝心聚力、求真務(wù)實(shí)、廉潔自律、奮勇爭先的良好工作局面。
    及時(shí)主持召開黨委會(huì)，研究部署工作，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際貫徹落實(shí)；
    及時(shí)分解黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)任務(wù)到班子成員和相關(guān)責(zé)任部門，嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)同述同評(píng)同考”體系。
    開展內(nèi)部聯(lián)合專項(xiàng)檢查x次，加強(qiáng)經(jīng)營業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的規(guī)范管理；
    下達(dá)內(nèi)部整通知書x次；
    與部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)檢查情況x次.通過一系列的主動(dòng)出擊，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，積極防范，發(fā)揮了紀(jì)律監(jiān)察扯袖子、拉耳朵的作用，防止了違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生。
    五、積極作為，服務(wù)職工，創(chuàng)建和諧企業(yè)凝聚發(fā)展力量。
    良好的文化氛圍是集團(tuán)的生命力，是職工無形的財(cái)富，集團(tuán)高度重視發(fā)揮群團(tuán)組織的作用，以黨建帶工建，積極營造健康和諧的工作氛圍。
    1、活躍氛圍，開展企業(yè)文化活動(dòng)。集團(tuán)以人為本，營造良好的文化氛圍，不斷滿足員工多層次的精神文化需求。召開了春季趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、發(fā)放了xx，組織了女職工春游踏青一日游活動(dòng)等。豐富了職工業(yè)余文化生活，營造了充滿活力、積極向上的精神氛圍，增強(qiáng)了集團(tuán)的凝聚力和向心力。
    2、熱情關(guān)懷，幫助職工排憂解難。針對(duì)職工生產(chǎn)生活現(xiàn)狀，建立健全困難職工檔案，不斷完善困難職工救助審批流程，提高幫扶標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大幫扶覆蓋面，凡離退休職工因病住院，工會(huì)都會(huì)及時(shí)前往醫(yī)院看望，遇到職工直系親屬喪事，也會(huì)及時(shí)前去慰問，及時(shí)傳遞了黨組織的溫暖。
    六、存在的問題及原因分析。
    (一)對(duì)黨建工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，存在重業(yè)務(wù)、輕黨建的傾向。還存在經(jīng)營目標(biāo)是“硬任務(wù)”，黨建工作則是“軟指標(biāo)”的思想，實(shí)際工作中，黨建工作“講起來重要，做起來次要”，存在著“一手硬，一手軟”的問題，一定程度上存在著黨建工作和業(yè)務(wù)經(jīng)營“兩張皮”的現(xiàn)象。
    有的黨員先鋒意識(shí)不強(qiáng)、思想信念不堅(jiān)定、作風(fēng)紀(jì)律不過硬、骨干作用不明顯，從而導(dǎo)致個(gè)別黨員干部宗旨意識(shí)淡化，作風(fēng)不實(shí)。
    (三)深入基層走訪調(diào)研還不夠。領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)深入基層調(diào)研次數(shù)不多，不能及時(shí)了解基層黨建工作中存在的實(shí)際困難，跟基層黨支部書記、普通黨員的交流還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
    對(duì)黨員缺乏系統(tǒng)性、長期性的教育管理，造成部分黨員思想認(rèn)識(shí)不高，工作能力平平，不能發(fā)揮模范帶頭作用。三是重制度、輕落實(shí)，執(zhí)行力不夠，有的干部礙于情面，不能充分按制度辦事。
    這些問題的產(chǎn)生，一定程度上制約了集團(tuán)黨建工作的提升，我們將對(duì)這些問題和不足予以高度重視，并在今后的工作中采取有力措施加以克服、予以解決。
    集團(tuán)半年度工作總結(jié)篇六
    我校圖書館具有突出的藏書特色，能夠吸引到廣泛師生借閱，并參與到各類讀書筆記，知識(shí)競賽與征文比賽中，為使我校圖書館再攀高峰，也為更好地讓學(xué)生學(xué)會(huì)求知，學(xué)會(huì)審美，學(xué)會(huì)創(chuàng)造，圖書館工作承負(fù)著自我超越的艱巨使命，故而在本學(xué)期，我制訂了如下工作計(jì)劃。
    一、指導(dǎo)思想：
    近年來知識(shí)和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，推動(dòng)著教育的改革。在變"應(yīng)試教育"為"素質(zhì)教育"的過程中，學(xué)校、家庭、社會(huì)需共同參與。小學(xué)圖書館作為對(duì)少年兒童培養(yǎng)教育的機(jī)構(gòu)，在此占有重要地位，具有任課班級(jí)和家庭無法替代的教育功能。
    圖書館歷來被稱為知識(shí)和理想的"第二課堂"，對(duì)于中學(xué)生的身心健康、興趣、學(xué)識(shí)的增進(jìn)大有好處，也有利于他們各項(xiàng)素質(zhì)的均衡發(fā)展和全面提高。由知識(shí)、觀念、情感、意識(shí)多種因素構(gòu)成的整體素質(zhì)，在未進(jìn)入社會(huì)大課堂錘煉之前，圖書館是個(gè)人素質(zhì)形成和培養(yǎng)的重要場所。
    圖書館還是一個(gè)人終身教育的苦草地。
    學(xué)習(xí)。
    是持續(xù)一生的事業(yè)，是人生學(xué)習(xí)的開始，也是終身教育的開端，從小學(xué)會(huì)從圖書館汲取新知，收獲品質(zhì)，將影響到他的整個(gè)人生歷程。
    二、工作目標(biāo)：
    1、進(jìn)一步加強(qiáng)校圖書館，閱覽室的建設(shè)力度，擴(kuò)大圖書館容量，增添管理設(shè)備。
    2、加強(qiáng)閱讀的宣傳和引導(dǎo)。使孩子們喜愛閱讀，并在閱讀中培養(yǎng)情感，陶冶情操。
    3、堅(jiān)持做到讀書活動(dòng)與實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)。
    學(xué)生。
    的理智感，使他們學(xué)會(huì)學(xué)以致用。
    4、進(jìn)一步完善特色活動(dòng)，認(rèn)真舉辦，讀書筆記，文摘卡，百科知識(shí)競賽與展覽，以及征文比賽，朗誦比賽，小型讀書會(huì)和專題閱讀講座，等等，使讀書活動(dòng)更加豐富，更顯我校特色。
    5、熟練運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，優(yōu)化流通管理。
    6、加強(qiáng)自身進(jìn)修學(xué)習(xí)，充實(shí)自我。
    三、具體工作：
    1、管好用好圖書資料，為教育教導(dǎo)服務(wù)。
    （1）科學(xué)管理各類書刊資料。對(duì)新購的圖書，及時(shí)進(jìn)行分類編目與管理，為每位教師和三至六年級(jí)學(xué)生辦好電腦借書證，利用電腦出色地完成圖書和資料的借出與歸還情況，并定期進(jìn)行匯報(bào)。
    （2）培養(yǎng)優(yōu)秀的管理隊(duì)伍。對(duì)學(xué)校成立的圖書服務(wù)隊(duì)隊(duì)員定期培訓(xùn)，建立他們的責(zé)任意識(shí)與服務(wù)精神，熱心工作，規(guī)范圖書館與閱覽室的借閱制度。
    （3）加強(qiáng)新書的宣傳介紹。根據(jù)學(xué)生的興趣與閱讀能力引進(jìn)新書，并順時(shí)大力推薦，指導(dǎo)如何閱讀與寫筆記。
    （4）做好書籍的修補(bǔ)與整理。定期檢查，整理好書報(bào)，雜志資料，及時(shí)修補(bǔ)損壞的書籍，月底、年底做好資料的整理和裝訂保管工作。
    （5）填寫好各項(xiàng)登記表。為規(guī)范管理，便于查找，表格填寫應(yīng)認(rèn)真及時(shí)，具體有以下表格：
    a、教職工借閱登記表。
    b、各室報(bào)紙記載表。
    c、各室發(fā)刊書雜志記載表。
    d、購書情況登記表。
    e、圖書修補(bǔ)記載表。
    f、圖書注銷，剔除登記表。
    g、圖書館學(xué)生服務(wù)隊(duì)工作情況記錄表。
    h、教師借閱書刊預(yù)約登記表。
    i、學(xué)生閱覽，借書統(tǒng)計(jì)表。
    2、開展"我能行，我真棒"的活動(dòng)。
    （1）對(duì)學(xué)生的借還書采取"隨借隨還"的方法，但要求每位同學(xué)借兩次書后，必須完成一篇"讀書筆記"，并要求學(xué)生結(jié)合自己的實(shí)際行動(dòng)，具體地寫好讀后感。月底，我們把這些讀書筆記品味刪選，評(píng)出獲獎(jiǎng)?wù)摺?BR>    （2）根據(jù)各班到閱覽室進(jìn)行閱覽的編排順序進(jìn)行閱覽，鼓勵(lì)學(xué)生記錄所看到的優(yōu)美句段，及時(shí)定下讀后感想，月底教師行批閱，選拔出優(yōu)勝者。
    （3）每月舉行一次知識(shí)競賽，圍繞一定的主題，要求各年級(jí)的每位學(xué)生都參加，且在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交卷。收卷后教師幾管理員一起批閱，根據(jù)成績選出獲獎(jiǎng)?wù)摺?BR>    3、繼續(xù)建立班級(jí)圖書角，拓展校園圖書館空間。
    （1）在每班建立圖書角，充實(shí)學(xué)校圖書資料的流通率，擴(kuò)大學(xué)生的閱覽范圍，方便學(xué)生隨時(shí)閱覽，這是校圖書館的延伸和拓展。
    （2）定期與同年級(jí)交換圖書角圖書。
    （3）鼓勵(lì)各班學(xué)生向圖書角捐贈(zèng)思想性，科學(xué)性和趣味性結(jié)合的圖書，充實(shí)圖書角容量。
    四、實(shí)施措施：
    1、做到期初有計(jì)劃，期末有。
    總結(jié)。
    各項(xiàng)工作按上級(jí)要求和學(xué)生需要去做。
    2、圖書館閱覽室的各項(xiàng)工作與活動(dòng)情況定期向校領(lǐng)導(dǎo)。
    匯報(bào)。
    并向全體師生敞開接受教師幾學(xué)生的監(jiān)督認(rèn)真聽取他們的意見和建議。
    3、各項(xiàng)活動(dòng)的開展做到有始有終，有條不紊，活動(dòng)結(jié)果及時(shí)公布，對(duì)優(yōu)勝者大力表揚(yáng)。
    4、不斷總結(jié)。
    反思。
    克服以前的不足學(xué)習(xí)他校圖書館的管理經(jīng)驗(yàn)以完善自我。
    體系和各方面素質(zhì)形成的重要陣地。所以我們將不懈追求，使我校圖書館在本學(xué)期發(fā)揮出更大的作用。
    集團(tuán)半年度工作總結(jié)篇七
    20xx年已將逝去，隨著金宇名庭北區(qū)竣工順利交付業(yè)主使用，南區(qū)大部分樓主體和外裝飾完成，個(gè)人在本年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
    1、金宇名庭北區(qū)工程于8月底進(jìn)行分戶驗(yàn)收，這也就意味著北區(qū)住宅工程在歷時(shí)兩年零兩個(gè)月的施工過程終于迎來了正式檢驗(yàn)。由于工程體量大、分項(xiàng)內(nèi)容多、驗(yàn)收人員數(shù)量較少，因此此次分戶驗(yàn)收持續(xù)了一個(gè)月的時(shí)間，并最終在區(qū)質(zhì)檢總站、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、地質(zhì)勘查院、監(jiān)理單位及各樓號(hào)施工單位的相關(guān)人員參加，確定于9月x日為北區(qū)工程正式竣工。隨后在10月底，由建設(shè)單位金宇名庭項(xiàng)目部及監(jiān)理部針對(duì)施工單位資料的督促檢查下，完成質(zhì)監(jiān)站相關(guān)資料備案手續(xù)。在辦理檔案館歸檔證書的過程中，所需資料截止目前只差博林特電梯資料未整理完全，預(yù)計(jì)在春節(jié)前夕會(huì)完善，其余歸檔資料已全部完成并送至檔案館接受審核。
    2、北區(qū)外網(wǎng)及綠化道路工程已基本全部完善。部分分項(xiàng)由于天氣氣溫較低，調(diào)試過程中存在不可抗力因素，經(jīng)工程部、監(jiān)理部及施工單位商討后定于明年春天室外氣溫回升后進(jìn)行調(diào)試及最終驗(yàn)收。北區(qū)地下車庫已進(jìn)入后期車位劃分階段，其中將汽車行駛路線用以灰色底漆作為創(chuàng)新。
    10#11#樓的銷售工作，我工程部安排相關(guān)施工單位針對(duì)10#11#樓外網(wǎng)及室外廣場工程的搶工期行動(dòng)也于冬季停工前夕順利完成任務(wù)。
    4、在這一年的工程管理中，我們根據(jù)總結(jié)過去工程建設(shè)中存在的一些問題，針對(duì)問題進(jìn)行研究突破口，解決了一些質(zhì)量安全技術(shù)和管理缺陷。其中室內(nèi)地面成形得到了很大的改觀，對(duì)此公司領(lǐng)導(dǎo)也給予好評(píng)。前期材料和人員準(zhǔn)備工作的充分、施工工序交接的妥善安排、質(zhì)量過程控制的嚴(yán)密和樣板工程領(lǐng)路的必要性等等，這些都是此次金宇名庭北區(qū)室內(nèi)地面成形得到改善的重要工作。在以后的工作中，針對(duì)其他分項(xiàng)工程的質(zhì)量改觀也必須堅(jiān)持這些重要工作。
    在北區(qū)項(xiàng)目后期進(jìn)行中，我們聯(lián)合項(xiàng)目監(jiān)理部、窗框制作安裝廠家及物業(yè)服務(wù)人員針對(duì)如何解決膠條對(duì)玻璃扇及窗框的密封性進(jìn)行技術(shù)和施工安裝要點(diǎn)研討會(huì)。會(huì)后通過項(xiàng)目實(shí)施階段的認(rèn)真監(jiān)督和履行各方責(zé)任，解決了減小膠條自身因氣溫變化引起的熱脹冷縮導(dǎo)致的膠條收縮幅度大，連通率降低，保證了窗框玻璃扇的密實(shí)度，住戶投訴的玻璃窗冷凝水問題將不復(fù)存在。
    技術(shù)要點(diǎn)，掌握管理路線，并將所學(xué)所悟運(yùn)用于南區(qū)4#5#樓，其效果已超越北區(qū)。雖然北區(qū)20#樓的不理想效果目前已成遺憾，但這種遺憾堅(jiān)決不會(huì)讓它在南區(qū)重蹈覆轍。
    1、關(guān)于進(jìn)度目標(biāo)完成的方法。在進(jìn)度控制過程中，應(yīng)注意控制節(jié)點(diǎn)，各分項(xiàng)施工的交叉作業(yè)點(diǎn)的預(yù)期控制不完善，將導(dǎo)致下個(gè)道工序沒有施工作業(yè)面或本道工序的施工質(zhì)量及成品保護(hù)不到位，還需加強(qiáng)各分項(xiàng)驗(yàn)收之前的完善工作。
    2、混凝土裂縫的防治問題。主要是針對(duì)樓板及次梁裂縫進(jìn)行加強(qiáng)監(jiān)督，完善對(duì)施工項(xiàng)目部人員的管理制度，組織監(jiān)理對(duì)施工人員進(jìn)行二次崗前培訓(xùn)，將pvc線管安裝在上排鋼筋下部和混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間24h之內(nèi)不得放置體積、質(zhì)量較大物品的原則灌輸至施工相關(guān)人員。加強(qiáng)混凝土養(yǎng)護(hù)的管理和監(jiān)督，杜絕“水比油貴”事件的再次發(fā)生?；炷恋酿B(yǎng)護(hù)效果與碳化深度緊密聯(lián)系，養(yǎng)護(hù)不到位，混凝土表面強(qiáng)度低，密實(shí)度不夠，碳化很快的就深入內(nèi)部。
    3、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。增加施工現(xiàn)場的安全檢查密度并定期檢查項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)伍的安全管理人員配備數(shù)量。針對(duì)安全管理意識(shí)落后的項(xiàng)目部或勞務(wù)班組，組織現(xiàn)場安全監(jiān)理工程師對(duì)其進(jìn)行教育，幫助提高安全防范意識(shí)和正確方案。
    4、提高現(xiàn)場變更簽證的時(shí)效性。根據(jù)目前的管理漏洞和存檔不完善，規(guī)范存檔制度、簽字確認(rèn)及報(bào)送程序的管理。在開工后下發(fā)文件以傳達(dá)新制度，規(guī)定現(xiàn)場發(fā)生經(jīng)濟(jì)簽證，經(jīng)現(xiàn)場總監(jiān)簽字確認(rèn)后10日內(nèi)送達(dá)工程部，工程部相關(guān)人員審核后15日內(nèi)送至公司成本核算部人員。簽證歸類收集整理，根據(jù)簽證內(nèi)容以項(xiàng)目部名稱、實(shí)時(shí)現(xiàn)金撥付簽證及最終進(jìn)入項(xiàng)目決算的.形式進(jìn)行分類。
    5、加強(qiáng)分包隊(duì)伍的管理。嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍的進(jìn)場條件，以簽署認(rèn)可的工程合同為依據(jù)，熟悉合同內(nèi)容，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的事項(xiàng)做到靈活掌握。樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)，提高對(duì)分包隊(duì)伍合同管理的力度。協(xié)調(diào)分包隊(duì)伍進(jìn)場前與監(jiān)理人員關(guān)于分包工程驗(yàn)收程序的方案確認(rèn)。分包隊(duì)伍資質(zhì)審核合格后，對(duì)其進(jìn)場后的施工現(xiàn)場場地條件積極配合提供，并將需要與總包單位交接的施工部位做好交接記錄，督促監(jiān)理人員現(xiàn)場審核簽字確認(rèn)。在分包工程施工過程中對(duì)其施工內(nèi)容的資料進(jìn)行實(shí)時(shí)抽檢，以確保分包工程實(shí)體驗(yàn)收完后其資料空缺，導(dǎo)致項(xiàng)目整體資料無法整合驗(yàn)收。
    6、在協(xié)調(diào)總包單位與分包單位施工交叉作業(yè)矛盾時(shí)，應(yīng)注意運(yùn)用公司給予總包單位項(xiàng)目配合費(fèi)。熟悉配合費(fèi)涉及的范圍，并針對(duì)各個(gè)范圍內(nèi)所牽扯到的內(nèi)容費(fèi)率，以避免過程中一些不合理簽證及總包單位向分包單位收取相關(guān)不合理費(fèi)用。
    7、針對(duì)工程實(shí)體的洞口、室內(nèi)外水電管路、開關(guān)插座及第三方產(chǎn)品圖紙的預(yù)留位置認(rèn)真理解，做到合理化的實(shí)施于工程實(shí)體里。在實(shí)施過程中，經(jīng)常到一線工地中檢查并與相關(guān)施工人員積極溝通，讓所有預(yù)留位置和預(yù)埋件能起到作用不至于浪費(fèi)人力和材料。
    8、重視項(xiàng)目后期的成品保護(hù)管理工作。成品保護(hù)不到位直接導(dǎo)致住戶的投訴量增加。有些分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成，其他尚在施工，如對(duì)成品不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會(huì)造成損傷，影響質(zhì)量。這樣，不僅會(huì)增加修補(bǔ)工作量，浪費(fèi)工料，拖延工期，更嚴(yán)重的是有的損傷難以恢復(fù)到原型，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護(hù)，是一項(xiàng)關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。建立成品、半成品保護(hù)相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，共同維護(hù)成品、半成品的質(zhì)量。
    9、提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督責(zé)任心?，F(xiàn)場監(jiān)理人員綜合業(yè)務(wù)能力有待提高，對(duì)后期道路綠化及外管網(wǎng)的監(jiān)管存在盲區(qū)，現(xiàn)場實(shí)時(shí)工程量的記錄缺失嚴(yán)重。金宇名庭由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)原因，后期裝飾裝修工程量較往年多了很多，因此監(jiān)理在裝飾原材料的進(jìn)場檢驗(yàn)方面有些松懈，這給以后物業(yè)維護(hù)帶來隱患，雖然多數(shù)都在公共部位，但依然會(huì)造成不良影響。
    在“金宇名庭北區(qū)”開盤之時(shí)，我很榮幸的見證了集團(tuán)公司的實(shí)力。當(dāng)我在售樓部看見絡(luò)繹不絕的購房者滿載笑容之時(shí)，由衷地感到自己能參與金宇名庭項(xiàng)目的建設(shè)是多么自豪的一件事。在即將開盤的“金宇名庭南區(qū)”，使我更有動(dòng)力去完善工程項(xiàng)目管理工作，為公司的明天做出努力！總結(jié)過去，展望未來，20xx年工作量多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為金宇名庭項(xiàng)目的榮耀，貢獻(xiàn)自己的最大力量。
    集團(tuán)半年度工作總結(jié)篇八
    工作總結(jié)(jobsummary/worksummary)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。
    一轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)半年了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績，在總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，x年上半年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份，新簽。
    合同。
    份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，采購工作總結(jié)如下:。
    1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論礎(chǔ)。
    制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。
    2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
    根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
    3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
    1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
    2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
    3、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
    4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。xx年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。
    5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
    在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價(jià)格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對(duì)正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。
    1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。
    2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。
    3、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
    xx年x月通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
    4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
    做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
    在半年的工作中，我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
    在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在信息產(chǎn)業(yè)局黨組的直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，信息中心全體職工共同努力圓滿完成了上半年的工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：
    (一)積極推進(jìn)信息服務(wù)體系建設(shè)。按照xx年全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境品牌建設(shè)。
    要求，信息中心首先制定了信息服務(wù)體系環(huán)境品牌建設(shè)信息資源開發(fā)保障工作方案，召開了信息服務(wù)體系環(huán)境品牌建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)議。對(duì)搭建信息服務(wù)體系環(huán)境品牌建設(shè)專題平臺(tái)進(jìn)行了多次研究，確定了6個(gè)欄目即：市場信息、科技信息、政策信息、人才信息、金融信息、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)信息等，并對(duì)信息資源責(zé)任和考核做了明確要求。目前工作進(jìn)展順利，信息服務(wù)體系環(huán)境品牌專題已經(jīng)制作完成并在互聯(lián)網(wǎng)推出。
    (二)認(rèn)真做好誠信佳木斯建設(shè)工作。信息中心積極做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，收集了大量誠信建設(shè)資料并進(jìn)行了廣泛調(diào)研。制訂了誠信佳木斯建設(shè)工作方案，成立了誠信佳木斯建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并積極敦促各行業(yè)誠信工作的有序推進(jìn)，為我市誠信工作的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    (三)進(jìn)一步完善公務(wù)員信箱系統(tǒng)建設(shè)工作。起草并下發(fā)了公務(wù)員電子信箱使用文件。經(jīng)過我們的積極溝通、協(xié)調(diào)，政府各部門及工作人員都建立了電子信箱，截止目前共發(fā)放郵箱4002個(gè)，公務(wù)員信箱得到普遍推廣和使用。
    (四)積極推進(jìn)政府部門和企業(yè)上網(wǎng)工程。完成了財(cái)政局、政府辦、雙擁辦等二級(jí)網(wǎng)站及龍鼎實(shí)業(yè)、神內(nèi)日本語學(xué)校網(wǎng)站的制作，完成了嘉園網(wǎng)頁、財(cái)源建設(shè)信息網(wǎng)的制作，并對(duì)規(guī)劃院等網(wǎng)站進(jìn)行了改造和維護(hù)。同時(shí)對(duì)信息中心網(wǎng)進(jìn)行了改版，增加和調(diào)整了欄目和內(nèi)容，使頁面更加豐富多彩。目前，政府序列局90%建成二級(jí)網(wǎng)站。
    (五)認(rèn)真抓好政府網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。積極爭取資金，完成了網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)系統(tǒng)建設(shè)。修改完善了電子政務(wù)中心平臺(tái)預(yù)算方案，配合政府辦做好政務(wù)公開網(wǎng)站建設(shè)工作，完成了編制政府部門政務(wù)公開網(wǎng)站考核評(píng)分參考標(biāo)準(zhǔn)，為市政府政務(wù)公開考核提供了可靠依據(jù)。
    (六)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)提供技術(shù)服務(wù)。上半年配合全市的重點(diǎn)工作，推出了“關(guān)注婦女發(fā)展關(guān)注女性生活專題”、“3?15”消費(fèi)權(quán)益日專題、“佳木斯市知識(shí)產(chǎn)權(quán)專題”、“中國俄羅斯年”、“信息服務(wù)體系環(huán)境品牌建設(shè)”“項(xiàng)目提速年”等專題。同時(shí)，配合市行政中心建設(shè)指揮部完成政府行政中心大樓網(wǎng)絡(luò)綜合布線、大樓智能管理綜合布線設(shè)計(jì)等調(diào)研和招標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，使我市行政中心大樓建設(shè)能夠高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地進(jìn)行。在“魅力”佳木斯申辦活動(dòng)中，信息中心積極參與投票，派出人員放棄休息在網(wǎng)點(diǎn)值班。潘哲旭副局長作為“申魅”宣傳組負(fù)責(zé)人親臨指揮，中心副主任劉軍現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。同時(shí)在政府網(wǎng)上設(shè)立“魅力佳木斯”專題，通過視頻、新聞圖片等多種形式宣傳佳木斯，為我市“申魅”活動(dòng)網(wǎng)上投票獲得第五名的驕人業(yè)績做出了積極的貢獻(xiàn)。
    (七)強(qiáng)化內(nèi)部機(jī)制，各項(xiàng)工作有序開展。年初中心領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)工作需要將原有四個(gè)科室調(diào)整為六個(gè)，增設(shè)的新聞采訪科，自采自編。上半年采編“圖片新聞”信息100多條、新聞圖片300余幅，豐富了網(wǎng)站的內(nèi)容，受到市領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。
    (八)文明單位建設(shè)碩果累累。在《全國城市信息聯(lián)播》xx年3、4、5月份評(píng)比中，信息中心發(fā)布信息1019條，始終在全國60多家城市網(wǎng)站中名列前茅，受到通報(bào)表彰。xx年3月佳木斯政府公眾信息網(wǎng)”獲xx年度全省優(yōu)秀政府網(wǎng)站，信息中心被評(píng)為xx年度全國中心城市經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)先進(jìn)單位，潘哲旭副局長被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。xx年被市婦聯(lián)授予“三八”紅旗集體。信息中心盛麗兵同志被評(píng)為市直機(jī)關(guān)“優(yōu)秀公仆”及市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，信息中心黨支部被評(píng)為市直機(jī)關(guān)先進(jìn)黨組織。
    集團(tuán)半年度工作總結(jié)篇九
    內(nèi)二科成立于09年6月,在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的確正確指導(dǎo)下,以開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行．創(chuàng)二優(yōu)．行風(fēng)評(píng)議等活動(dòng)為契機(jī)，在內(nèi)二科全體醫(yī)護(hù)人員共同努力及認(rèn)真工作下，圓滿的完成了既定的發(fā)展目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，并取得了一定成效，現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：
    集團(tuán)半年度工作總結(jié)篇十
    xx上半年以來，全系統(tǒng)在省國稅局和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變工作方式為主線，全面深化稅源專業(yè)化管理改革，在發(fā)揮稅收職能、強(qiáng)化稅源管理、優(yōu)化納稅服務(wù)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了新的成效，稅收收入實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長。著力落實(shí)有關(guān)鼓勵(lì)高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、支持小型微型企業(yè)優(yōu)惠和增值稅轉(zhuǎn)型等政策，積極推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快增長方式轉(zhuǎn)變。
    深化改革，稅源專業(yè)化管理運(yùn)行平穩(wěn)。
    一級(jí)式管理模式初步建立。從今年2月1日試運(yùn)行起，我局在機(jī)構(gòu)名稱不變的前提下，全面轉(zhuǎn)變管理職能和工作方式。市局機(jī)關(guān)方面：按照“一類事項(xiàng)由一個(gè)部門負(fù)責(zé)到底”要求，實(shí)行“一級(jí)式、扁平化”的管理模式，工作不再層層布置，獨(dú)立承擔(dān)各自工作職責(zé)?；鶎訂挝环矫妫喊?、高新區(qū)局轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)的辦稅服務(wù)機(jī)構(gòu)，實(shí)行同城通辦，負(fù)責(zé)全市納稅人的日常管理與服務(wù);瑤海、廬陽、蜀山、經(jīng)濟(jì)和新站區(qū)局承擔(dān)稅源管理職能，重點(diǎn)按13個(gè)行業(yè)分類開展納稅評(píng)估;市局稽查局、稽查一局、稽查二局負(fù)責(zé)承擔(dān)全市范圍內(nèi)一般稅收違法案件的查處，以及中等稅源、小型稅源納稅人的稅務(wù)稽查;縣局比照市局“6+4”模式，對(duì)現(xiàn)有各部門的職能進(jìn)行重新整合，成為稅收?qǐng)?zhí)法主體。
    根據(jù)省局部署，我局于今年2月*日開始全面轉(zhuǎn)變管理職能，進(jìn)行稅源專業(yè)化管理試運(yùn)行，逐步確立了新的管理模式，建立了新的工作機(jī)制，形成了新的工作局面。目前，試點(diǎn)工作總體運(yùn)行平穩(wěn)，業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，社會(huì)反映良好，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和廣大納稅人的理解支持。
    內(nèi)外部改革合力已經(jīng)形成。
    年初，我局以稅源專業(yè)化管理改革為核心，重啟了停止近xx年的全員春訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)改革進(jìn)行了再宣傳、再動(dòng)員。期間，集中全系統(tǒng)干部職工學(xué)習(xí)了市局稅源專業(yè)化管理運(yùn)行方案和局長關(guān)于試點(diǎn)工作的各項(xiàng)工作指示，邀請(qǐng)了總會(huì)計(jì)師做專題輔導(dǎo)，并按照“6+4”系列模式組織了分崗位培訓(xùn)，廣大國稅干部更加堅(jiān)定了改革的信念和信心。對(duì)外，全市各級(jí)國稅部門分別向地方黨政領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送了稅源專業(yè)化管理改革專報(bào)，取得了地方黨政部門的高度重視和理解支持。面對(duì)納稅人，印制和發(fā)放了稅源專業(yè)化管理宣傳手冊(cè)，多次舉辦和召開了有關(guān)征管改革的培訓(xùn)班、輔導(dǎo)會(huì)等，營造了良好的改革氛圍。省委常委、市委書記、市長、常務(wù)副市長等領(lǐng)導(dǎo)，多次聽取了我局匯報(bào)并做專門批示，對(duì)試點(diǎn)工作表示充分肯定和全力支持。
    集約化稅務(wù)稽查穩(wěn)步推進(jìn)。
    按照“人員統(tǒng)一管理、案源統(tǒng)一分配、檢查統(tǒng)一實(shí)施、審理統(tǒng)一組織”的原則，打破稽查部門之間的工作地域界限，建立了統(tǒng)一指揮的稽查管理架構(gòu)。強(qiáng)化稽查選案，確定了市、跨區(qū)、縣稽查局的案源管轄范圍，采用抽調(diào)方式統(tǒng)一調(diào)度全市稽查人員，積極探索分級(jí)分類稽查、全市聯(lián)動(dòng)稽查和交叉稽查新方式。著力理順稽查與服務(wù)、評(píng)估之間的關(guān)系，重點(diǎn)與評(píng)估工作之間建立起案源計(jì)劃、評(píng)估案件移送、反饋等日常銜接制度，發(fā)揮好稽查“以查促收、以查促管”的作用。今年xx上半年，全系統(tǒng)共實(shí)施稽查、企業(yè)自查、協(xié)查325戶，查補(bǔ)入庫稅款**億元，同比增長**%。
    應(yīng)用型補(bǔ)充分析不斷深化。
    結(jié)合**市老城區(qū)和開發(fā)區(qū)的區(qū)域特點(diǎn)，組成了二個(gè)有針對(duì)性的專業(yè)化分析團(tuán)隊(duì)，深入開展專項(xiàng)專題分析和綜合分析。強(qiáng)化稅收風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)充分析，充分利用省局稅源監(jiān)控分析平臺(tái)和風(fēng)險(xiǎn)管理模型，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警，為評(píng)估和稽查提供指引。
    競爭性納稅評(píng)估成效顯著。
    以省局《納稅評(píng)估工作規(guī)程》為基礎(chǔ)，制定了全系統(tǒng)納稅評(píng)估實(shí)施辦法，改變以往稅收管理員自管自評(píng)、自選自評(píng)、各自為戰(zhàn)的評(píng)估方式，保證了納稅評(píng)估工作規(guī)程和流程的一致性。大力推行競爭性主輔評(píng)制度，舉辦多場主輔評(píng)競爭現(xiàn)場會(huì)，采取預(yù)案講解、專家點(diǎn)評(píng)、評(píng)委打分的形式確定主輔評(píng)人員。開設(shè)兩期納稅評(píng)估“業(yè)務(wù)+實(shí)踐”培訓(xùn)班，全系統(tǒng)近150名同志參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)和評(píng)估實(shí)踐演練，效果良好。在省局考核的納稅評(píng)估10項(xiàng)專項(xiàng)指標(biāo)中，我局9項(xiàng)指標(biāo)值超過全省平均水平。此外，全系統(tǒng)還下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)提醒**戶，培訓(xùn)輔導(dǎo)納稅人**戶，完成風(fēng)險(xiǎn)提醒529戶。
    集團(tuán)半年度工作總結(jié)篇十一
    20xx年，在省市國稅局及區(qū)委區(qū)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我局認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，緊緊抓住全年工作重點(diǎn)，堅(jiān)持聚財(cái)為國、執(zhí)法為民，圍繞組織收入這個(gè)中心，把握稅收工作主題，狠抓“兩基”建設(shè)，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，全面扎實(shí)地開展各項(xiàng)稅收工作?，F(xiàn)將一年來我局的工作開展情況匯報(bào)如下：
    一、大力推進(jìn)依法治稅，狠抓收入，為超額完成全年稅收收入任務(wù)奮力拼搏。
    20xx年，我局的收入任務(wù)是8.65億元，比上年實(shí)際完成數(shù)增加了2100萬元，絕對(duì)增長2.72%(按可比口徑分析:省電力公司負(fù)增長33%;興業(yè)銀行增長47%,其余增長14.92%)。面臨著這一艱巨的收入任務(wù)，我局堅(jiān)持“依法征稅，應(yīng)收盡收，堅(jiān)決不收過頭稅，堅(jiān)決防止和制止越權(quán)減免稅”的原則，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的拼搏精神，把各項(xiàng)征管工作做細(xì)做實(shí)，通過細(xì)致的調(diào)查分析、加強(qiáng)稅源監(jiān)控、加大清欠力度、規(guī)范小規(guī)模納稅人的公開定額、深入開展稅收?qǐng)?zhí)法檢查、推行執(zhí)法責(zé)任制等各種有效手段，大力整頓和規(guī)范稅收秩序，終于使收入工作從上半年的差進(jìn)度到七月份稅收收入突破1.2億元，超序時(shí)進(jìn)度1.6個(gè)百分點(diǎn)，十月份時(shí)再創(chuàng)佳績，入庫稅款1.3億元。截止12月31日，我局完成各項(xiàng)稅收收入92348萬元，其中增值稅57801萬元，占62.6%，企業(yè)所得稅29188萬元，占31.6%。比年初市局下達(dá)的收入任務(wù)數(shù)86490萬元超收了5858萬元，超計(jì)劃6.8%。比上年同期的84419萬元增收了7929萬元，比增9.4%。
    二、深化稅收改革，樹立稅收經(jīng)濟(jì)觀，規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置。
    (一)樹立稅收經(jīng)濟(jì)觀，努力為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    為了進(jìn)一步牢固樹立稅收經(jīng)濟(jì)觀，努力為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。新年伊始，我局專門組織中層以上干部到金山工業(yè)區(qū)、臺(tái)西科技園區(qū)參觀，了解本轄區(qū)的工業(yè)發(fā)展情況，為企業(yè)排憂解難;同時(shí)還組織科、分局長分別到各街道深入了解情況，召集各街道負(fù)責(zé)人開座談會(huì)，探討稅收工作與社區(qū)工作對(duì)接的新思路。
    1、與社區(qū)工作對(duì)接：定期提供各街道稅收收入報(bào)表數(shù)據(jù);對(duì)街道招商引資的新增企業(yè)提供稅收政策咨詢以及納稅籌劃等方面的服務(wù);在街道社區(qū)建立涉稅案件舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)，協(xié)助稅務(wù)機(jī)關(guān)收集涉稅信息，檢舉漏征漏管戶，同時(shí)監(jiān)督稅務(wù)干部廉政敬業(yè)形象，規(guī)范稅務(wù)干部執(zhí)法行為。
    2、樹立六種意識(shí)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)：各科(室)、分局在堅(jiān)持依法治稅不放松，堅(jiān)持從嚴(yán)治隊(duì)不含糊，堅(jiān)持規(guī)范管理不能丟，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)不折扣的同時(shí)，通過樹立超前意識(shí)、長期意識(shí)、換位思考意識(shí)、全面意識(shí)、高標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、效率意識(shí)等六種意識(shí)，努力為納稅人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在5.18活動(dòng)期間通過臺(tái)江電子稅務(wù)局納稅服務(wù)網(wǎng)站推出網(wǎng)上稅收政策咨詢解答，延長辦稅服務(wù)廳工作時(shí)間(取消午休)，設(shè)立納稅服務(wù)綠色通道等措施。在日常稅收管理過程中，能夠急企業(yè)之所急，熱情為企業(yè)分憂解愁、全程跟蹤，開通綠色通道，簡化辦稅手續(xù)，努力為納稅人提供優(yōu)質(zhì)、便捷的辦稅服務(wù)。
    (二)規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置，調(diào)整機(jī)構(gòu)職能，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)征管各環(huán)節(jié)之間的業(yè)務(wù)銜接。
    為進(jìn)一步完善“集中征收，重點(diǎn)稽查”的征管格局，合理配置人力資源，加大干部輪崗制度，建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的行政管理體制，實(shí)現(xiàn)屬地化、專業(yè)化、精細(xì)化管理。12月份，我局在機(jī)構(gòu)設(shè)置和機(jī)構(gòu)職能等方面進(jìn)行了更為合理的調(diào)整，使各工作崗位的職責(zé)更明確，各征管環(huán)節(jié)之間的業(yè)務(wù)銜接更為流暢：一是按照屬地管征為主，分類專業(yè)化管理為輔的原則，改變?cè)瓉砉芾砜曝?fù)責(zé)管一般納稅人，管理分局管小規(guī)模納稅人的方法，對(duì)一般稅源實(shí)行屬地管理，對(duì)少數(shù)重點(diǎn)稅源實(shí)行分類專業(yè)化管理;二是在原有機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，將稅政征管科分為政策法規(guī)科和征收管理科，并增設(shè)了稽查組、車購辦等機(jī)構(gòu);三是按照管征稅源的多少及崗位的需要配備各科室的人員，根據(jù)干部的實(shí)際工作能力及崗位輪換制度的要求進(jìn)行人員調(diào)整。
    三、強(qiáng)化稅收征管，扎扎實(shí)實(shí)地做好管理基礎(chǔ)工作和基層建設(shè)工作。
    在日常工作中，認(rèn)真按照上級(jí)局的工作部署，做好增值稅一般納稅人管理，扎實(shí)有效地開展納稅評(píng)估、案件審理工作;加強(qiáng)出口供貨企業(yè)稅收管征及企業(yè)所得稅等各稅種匯結(jié)算工作，與此同時(shí)，我局還著力抓好以下幾項(xiàng)工作：
    (一)、加大力度清理欠稅。根據(jù)欠稅企業(yè)的具體情況，10月份以來,我局對(duì)所有的欠稅戶分別采取了清理措施：一是進(jìn)一步落實(shí)所有欠稅企業(yè)的所欠金額(包括滯納金、罰款等);二是根據(jù)征管法的規(guī)定，向欠稅企業(yè)送達(dá)限期繳款通知書，履行執(zhí)法手續(xù);三是到銀行查詢欠稅企業(yè)的賬戶，并按法律所賦予的權(quán)力直接進(jìn)行扣繳。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在清欠過程中，我局共清回欠稅及滯納金262萬元。
    (二)、深入貫徹總局“一窗式”管理，積極推進(jìn)納稅申報(bào)信息化建設(shè)。貫徹落實(shí)總局關(guān)于完善增值稅申報(bào)納稅“一窗式”管理，積極推行“一窗一機(jī)一人”模式，對(duì)“四小票”和稅務(wù)機(jī)關(guān)代開增值稅專用發(fā)票抵扣實(shí)行清單管理，并依托信息化手段加強(qiáng)稽核比對(duì)。同時(shí)，我局還認(rèn)真做好對(duì)納稅人電子申報(bào)的輔導(dǎo)，及時(shí)向上級(jí)部門反映存在的問題，積極提出合理化建議，從而保證9月份開始在一般納稅人中逐步推廣增值稅“介質(zhì)申報(bào)”。截至12月份申報(bào)期，全局共有732戶一般納稅人已實(shí)行“介質(zhì)申報(bào)”，約占一般納稅人戶數(shù)的70%。
    (三)實(shí)行“一戶式”管理和“一站式”服務(wù)。加強(qiáng)稅收管理信息化建設(shè)，加快信息資源整合的步伐，實(shí)行了納稅人信息資料的“一戶式”儲(chǔ)存，提高了信息應(yīng)用水平。同時(shí)，改進(jìn)納稅服務(wù)，加強(qiáng)咨詢輔導(dǎo)，實(shí)行首問責(zé)任制，推行涉稅事項(xiàng)“一站式”服務(wù)，切實(shí)方便納稅人。
    (四)、進(jìn)一步完善小規(guī)模納稅人定額管理。推出“計(jì)算機(jī)定稅+民主評(píng)稅+聽證制度”三保險(xiǎn)的新舉措，采取為納稅人逐一建立“電子檔案”，詳細(xì)登記業(yè)戶的所屬行業(yè)、所在地段、經(jīng)營面積、經(jīng)營狀況等基本數(shù)據(jù)的辦法，通過自行開發(fā)的稅收定額核定軟件進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，并由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成核定稅額，然后將定稅的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、過程和結(jié)果全部公開，由民主評(píng)稅，最后通過由區(qū)政府、人大、政協(xié)、監(jiān)察、工商、地稅、行業(yè)公會(huì)、納稅人代表等組成的評(píng)稅小組舉行定額聽證會(huì)，實(shí)行民主公開統(tǒng)一測(cè)評(píng)，置定稅權(quán)于陽光之下，使每個(gè)業(yè)戶對(duì)應(yīng)繳稅款一目了然。
    (五)、與區(qū)地稅局聯(lián)手在全省率先打造電子稅務(wù)局。在我局12366網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，4月3日與區(qū)地稅局聯(lián)手開通了12366臺(tái)江電子稅務(wù)網(wǎng)站。網(wǎng)站開通后，納稅人可以通過網(wǎng)絡(luò)及時(shí)了解國家的稅收法律法規(guī)和政策，可以足不出戶辦理相關(guān)的納稅事宜以及由臺(tái)江國稅局、地稅局提供的各項(xiàng)網(wǎng)上涉稅服務(wù)。
    (六)、認(rèn)真做好納稅信用等級(jí)評(píng)定工作。在評(píng)定a級(jí)的工作中與區(qū)地稅局、市地稅局進(jìn)行多次溝通，確保評(píng)出真正“誠信納稅”，能代表行業(yè)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的龍頭企業(yè)，使其成為轄區(qū)納稅人的模范，促進(jìn)納稅人的誠信納稅，經(jīng)評(píng)定委員會(huì)評(píng)審，我局已有32戶企業(yè)上榜。
    (七)、周密布置，在緊張有序的過程中做好車購稅劃轉(zhuǎn)接收的平穩(wěn)移交。隨著國家稅費(fèi)改革的進(jìn)一步深入，原來一直由交通部門負(fù)責(zé)代征的車輛購置稅從20xx年1月1日起改由國稅部門統(tǒng)一征收。福州市國稅局車輛購置稅征收管理辦公室設(shè)在我局。為了確保這一重大改革能夠在20xx年1月1日按時(shí)正常實(shí)施，我局全局總動(dòng)員，啟動(dòng)各項(xiàng)應(yīng)急措施，并主動(dòng)放棄元旦三天休息時(shí)間，積極穩(wěn)妥地做好車購稅費(fèi)改革的人員、財(cái)產(chǎn)、業(yè)務(wù)的劃轉(zhuǎn)、移交、接收工作，確保車購稅費(fèi)改革任務(wù)的圓滿完成。
    首先，領(lǐng)導(dǎo)高度重視。專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由“一把手”親自掛帥，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo);分管領(lǐng)導(dǎo)狠抓具體工作，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，真正把它當(dāng)作一項(xiàng)大事來抓緊抓好。
    其次，明確任務(wù)，確保圓滿完成六項(xiàng)具體工作任務(wù)。1、按政策規(guī)定和工作需要完成人員接收與崗位的補(bǔ)缺工作。
    2、按要求進(jìn)行財(cái)產(chǎn)劃分接收和添置工作。對(duì)因設(shè)備破損報(bào)廢或配置過低，不便于正常工作開展的，及時(shí)進(jìn)行添置補(bǔ)充。
    3、有序?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)的移交接收。這項(xiàng)工作是整個(gè)移接工作的一個(gè)難點(diǎn)。據(jù)了解，僅市區(qū)就有檔案資料40多萬冊(cè)，需要做很多的工作。在接收過程中，我局要對(duì)所有的業(yè)務(wù)檔案資料進(jìn)行認(rèn)真審核、點(diǎn)驗(yàn)、造冊(cè)，確保檔案資料的安全、完整、及時(shí)移交。確保在移交過程中征收工作的平穩(wěn)過渡，做到思想不散，秩序不亂，工作不斷。4、及時(shí)抓好新增配人員的培訓(xùn)和提前介入征收實(shí)務(wù)的操練。
    5、科學(xué)設(shè)置征收窗口。在現(xiàn)有的征收服務(wù)廳中整合騰出8個(gè)窗口，每個(gè)窗口均實(shí)行一人多崗、一崗多責(zé)及ab崗工作制度。同時(shí)根據(jù)其具體工作性質(zhì)的需要，對(duì)窗口的設(shè)置與相應(yīng)的檔案資料室相配套，及時(shí)布置好相關(guān)的工作職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等。
    6、與臺(tái)江區(qū)政府及公安、街道、道路建設(shè)辦公室等有關(guān)部門協(xié)調(diào)，安排好辦理車購稅的納稅人停車場所。
    第三，齊心協(xié)力抓好責(zé)任落實(shí)。車購稅的劃轉(zhuǎn)接收工作，對(duì)外涉及到交通、銀行、國庫、財(cái)政、交警等單位，對(duì)內(nèi)涉及到人事、稅政、征管、計(jì)征、財(cái)務(wù)、信息中心、辦公室、監(jiān)察室等多個(gè)部門，涉及面廣，政策性強(qiáng)，稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)紕漏。我局各部門主動(dòng)與上下內(nèi)外各有關(guān)部門加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，在認(rèn)真落實(shí)市局制定的實(shí)施方案的基礎(chǔ)上，制訂具體詳盡的工作預(yù)案，明確職責(zé)分工，把責(zé)任落實(shí)到科室、到人。
    第四，確保移交時(shí)程序到位。在財(cái)產(chǎn)移交接收中，堅(jiān)持先審計(jì)后分割的原則，嚴(yán)格按比例進(jìn)行劃分。采取“以帳對(duì)物，以物查帳”的辦法，對(duì)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記造冊(cè)，做到帳帳相符，帳物相符。
    四、以人為本，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。
    (一)、進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，深入貫徹十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神。全面掌握“三個(gè)代表”重要思想的立場、觀點(diǎn)、方法和科學(xué)的發(fā)展觀，繼續(xù)在武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作上下功夫。深入貫徹十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，從解決好稅收工作如何服從和服務(wù)于“五個(gè)統(tǒng)籌”的大局問題入手，按照真學(xué)、真信、真懂、真用的要求，把聚財(cái)為國、執(zhí)法為民的思想根植于每一崗位、每一位干部，落實(shí)到每一個(gè)執(zhí)法環(huán)節(jié)中。
    (二)、認(rèn)真貫徹落實(shí)《福州市國稅系統(tǒng)構(gòu)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)實(shí)施辦法》，實(shí)施人才興稅戰(zhàn)略，全面加強(qiáng)干部的教育和培訓(xùn)。根據(jù)今年的工作重點(diǎn)有針對(duì)性地制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃、培訓(xùn)措施，從政治、業(yè)務(wù)、管理等不同層面進(jìn)行了全盤考慮，綜合部署。強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提高我局干部的思想政治素質(zhì)。我們組織全體干部進(jìn)行了《行政許可法》的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及考試，并認(rèn)真對(duì)照法律，對(duì)我局現(xiàn)行與法律相悖的行政許可規(guī)定進(jìn)行了認(rèn)真的清理，同時(shí)不斷創(chuàng)新行政管理方式，加強(qiáng)有關(guān)配套的工作制度建設(shè)，不斷提高依法行政的能力與水平。同時(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，組織中心學(xué)習(xí)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》兩部重要的黨內(nèi)法規(guī)。我們還根據(jù)干部管理辦法，送新提拔使用的干部參加市局組織的任前培訓(xùn)，按照對(duì)國家公務(wù)員的要求，組織全體干部參加了普通話水平的培訓(xùn)和考試。
    (三)、黨風(fēng)廉政建設(shè)常抓不懈。重點(diǎn)是抓好元旦、春節(jié)期間的廉潔工作。嚴(yán)格遵守國家稅務(wù)總局提出的《三項(xiàng)嚴(yán)令》、《十項(xiàng)具體規(guī)定》，抓好5項(xiàng)制度的落實(shí)。我局還通過開展廉政談話活動(dòng)，由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管的部門領(lǐng)導(dǎo)、干部進(jìn)行談話談心，加強(qiáng)交流，共同防患。同時(shí)，還與臺(tái)江區(qū)檢察院采取一聽二寫三看的方法聯(lián)手開展預(yù)防職務(wù)犯罪教育。通過聽預(yù)防職務(wù)犯罪知識(shí)講座、到倉山監(jiān)獄實(shí)地參觀并聽犯人現(xiàn)身說法、寫學(xué)習(xí)心得等措施，增強(qiáng)廣大干部廉潔從政意識(shí)和拒腐防變能力。我們還邀請(qǐng)納稅戶代表、工商聯(lián)、特邀監(jiān)察員開展明察暗訪活動(dòng)，對(duì)違反黨風(fēng)廉政建設(shè)苗頭性、傾向性問題，及時(shí)匯報(bào)、盡快糾正。3月份，我局還從社會(huì)各界中重新聘請(qǐng)了13位特邀廉政監(jiān)督員，加強(qiáng)我局的黨風(fēng)廉政、機(jī)關(guān)效能、民主評(píng)議行風(fēng)等工作。
    集團(tuán)半年度工作總結(jié)篇十二
    為貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府《深化教育綜合改革全面提高教育質(zhì)量三年行動(dòng)計(jì)劃》(吳發(fā)〔20**〕31號(hào))，根據(jù)《區(qū)政府辦公室印發(fā)關(guān)于推進(jìn)集團(tuán)化辦學(xué)的實(shí)施意見*》(吳政辦〔20**〕124號(hào))精神，本著聚焦內(nèi)涵發(fā)展、堅(jiān)持開放協(xié)同、激發(fā)辦學(xué)活力的原則，思賢實(shí)驗(yàn)小學(xué)協(xié)作型教育集團(tuán)依據(jù)前期制定的教育集團(tuán)整體發(fā)展的計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行發(fā)展規(guī)劃各項(xiàng)目，致力于通過教育。
    教學(xué)。
    師資隊(duì)伍課程教學(xué)文化品牌學(xué)校管理等諸多方面的整合共建，積極推進(jìn)學(xué)校教育均衡化優(yōu)質(zhì)化發(fā)展，使優(yōu)質(zhì)得到總量擴(kuò)大與內(nèi)涵提升，更好地服務(wù)地方*民生。
    一、思賢實(shí)驗(yàn)小學(xué)協(xié)作型教育集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施成效。
    在健全教育集團(tuán)管理制度，完善校長負(fù)責(zé)制的同時(shí)，思賢實(shí)驗(yàn)小學(xué)協(xié)作型教育集團(tuán)提出了“集團(tuán)統(tǒng)籌，學(xué)校自主”的管理模式，在保障教育集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，促進(jìn)成員學(xué)校的自主發(fā)展。教育集團(tuán)根據(jù)各成員學(xué)校實(shí)際情況和教育集團(tuán)管理層次，通過集團(tuán)統(tǒng)籌，學(xué)校自主的模式不斷完善管理職能，一定程度上提高了教育集團(tuán)管理水平，促進(jìn)了教育集團(tuán)管理的科學(xué)性和有效性。(二)教師隊(duì)伍建設(shè)成效打造高素質(zhì)的教師隊(duì)伍是學(xué)校管理的重中之重，教育集團(tuán)的發(fā)展也不例外。因此，思賢實(shí)驗(yàn)小學(xué)協(xié)作型教育集團(tuán)對(duì)整個(gè)教育集團(tuán)的教師隊(duì)伍進(jìn)行了規(guī)劃，采取教師培訓(xùn)、交流和引導(dǎo)等措施，提高了教師專業(yè)化水平，促進(jìn)了教育集團(tuán)內(nèi)優(yōu)質(zhì)師資的共享，帶動(dòng)了教育集團(tuán)整體水平的提高。
    1.搭建平臺(tái)，培養(yǎng)能力。
    思賢實(shí)驗(yàn)小學(xué)協(xié)作型教育集團(tuán)注重先進(jìn)的學(xué)校文化在集團(tuán)內(nèi)部的培植和發(fā)展，大力塑造教育集團(tuán)的文化品牌，在各學(xué)校辦學(xué)理念、校園文化上形成以集團(tuán)的特色,聚焦“德善課程”建設(shè)。例如，5月24日，思賢小學(xué)開展了進(jìn)取品格課程實(shí)踐活動(dòng)之書包比賽。5月29日，北門小學(xué)開展了融和課堂研討活動(dòng)。思賢實(shí)驗(yàn)小學(xué)協(xié)作型教育集團(tuán)建構(gòu)了“德善課程”操作模式:分學(xué)科研討模塊，建立模式，探討操作策略，并積極組織交流—反饋矯正—總結(jié)提升等。最后，根據(jù)德善課程的實(shí)踐活動(dòng)，教育集團(tuán)組織教師圍繞德善課堂撰寫文章，案例，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探求思賢實(shí)驗(yàn)小學(xué)協(xié)作型教育集團(tuán)特色課程的開發(fā)之道。
    2.聯(lián)合調(diào)研，注重質(zhì)量。
    思賢實(shí)驗(yàn)小學(xué)協(xié)作型教育集團(tuán)定期針對(duì)語、數(shù)、英學(xué)科部分年級(jí)進(jìn)行了教學(xué)聯(lián)合質(zhì)量調(diào)研。被抽測(cè)學(xué)科的科任教師對(duì)本次測(cè)試進(jìn)行了細(xì)致分析。四所學(xué)校負(fù)責(zé)教學(xué)的相關(guān)行政人員用數(shù)據(jù)就各年級(jí)各學(xué)科的合格率、優(yōu)秀率、平均分做了橫向與縱向比較分析，就調(diào)研中存在的問題、改進(jìn)目標(biāo)、措施等方面進(jìn)行了中肯、深入的分析和闡述。
    這些質(zhì)量分析報(bào)告讓任教老師對(duì)所任教學(xué)科的現(xiàn)狀有了一個(gè)更深入、更全面的認(rèn)識(shí)有，同時(shí)也有利于老師們?cè)诮虒W(xué)中發(fā)掘存在的問題，而且通過分析總結(jié)達(dá)到不斷改進(jìn)教學(xué)方法、提升教學(xué)質(zhì)量的目的。
    二、思賢實(shí)驗(yàn)小學(xué)協(xié)作型教育集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃工作存在的問題在實(shí)踐過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了存在的問題需要加以反思改進(jìn)。1.協(xié)作型集團(tuán)理事長學(xué)校的輻射力亟待提升。協(xié)作型集團(tuán)辦學(xué)的初衷在于通過牽頭學(xué)校發(fā)揮輻射引領(lǐng)作用來帶動(dòng)其他學(xué)校積極發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展。因此理事長學(xué)校必須是一所有辦學(xué)實(shí)力、有辦學(xué)影響、有辦學(xué)品牌的優(yōu)質(zhì)學(xué)校。目前作為牽頭學(xué)校思賢實(shí)驗(yàn)小學(xué)而言，一所辦學(xué)歷史僅有四年的年輕學(xué)校，要想擔(dān)負(fù)起引領(lǐng)指導(dǎo)重任，尚有一定難度，無論其內(nèi)部辦學(xué)實(shí)力還是外部*力，均不足以使協(xié)作型集團(tuán)得到全面有效地發(fā)展。因此，思賢小學(xué)加強(qiáng)自身內(nèi)部管理，加快發(fā)展速度是當(dāng)務(wù)之急，而這需要區(qū)教育局和相關(guān)職能科室加以政策傾斜，加大指導(dǎo)力度。
    2.協(xié)作型集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展尚有難度。協(xié)作型集團(tuán)內(nèi)部各校均有自身的辦學(xué)定位，同時(shí)也有自身的辦學(xué)優(yōu)勢(shì)和不足，很多已成為傳統(tǒng)乃至習(xí)慣的方面，必須要正視和重視，激進(jìn)式改革或大一統(tǒng)管理，很多時(shí)候可能適得其反。而這，需要時(shí)間，需要理性，更需要立足本校實(shí)際，尋求更為適合的發(fā)展道路。因此，均衡只能是相對(duì)而言，只能是在某些方面取得暫時(shí)的均衡。要想取得集團(tuán)內(nèi)各校高度均衡發(fā)展恐有較大難度。畢竟，松散型的協(xié)作型集團(tuán)不能打破現(xiàn)有的辦學(xué)體制實(shí)現(xiàn)高度的整合。
    3.協(xié)作型集團(tuán)要促進(jìn)學(xué)校優(yōu)質(zhì)提升力度不夠。協(xié)作型集團(tuán)旨在促進(jìn)學(xué)校優(yōu)質(zhì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)規(guī)模，使所有學(xué)校均能成為老百姓家門口的好學(xué)校。但是基于目前協(xié)作型集團(tuán)的實(shí)際情況，在責(zé)權(quán)利等多方面無實(shí)質(zhì)性權(quán)重的前提下，要想借助此項(xiàng)改革來大幅度提升學(xué)校優(yōu)質(zhì)發(fā)展，力度明顯不夠。
    基于上述反思，擬提出以下工作設(shè)想：
    1.加強(qiáng)班子建設(shè)。擬在下學(xué)年起始，組織所有正職校長和分管校長召開專題會(huì)議，明確下學(xué)年工作方向和重點(diǎn)，列出項(xiàng)目清單，明確責(zé)任人，出臺(tái)考核機(jī)制。
    2.加強(qiáng)管理監(jiān)督。理事長學(xué)校相關(guān)責(zé)任人要將集團(tuán)化辦學(xué)事項(xiàng)作為自身工作職責(zé)的一個(gè)重要方面，要充分介入到整個(gè)集團(tuán)化辦學(xué)的運(yùn)作過程當(dāng)中，并做好監(jiān)督工作。
    3.借助外力推動(dòng)。下學(xué)年擬與普教科、人師科和教研室進(jìn)行專題合作，請(qǐng)如相關(guān)專家領(lǐng)導(dǎo)，直接進(jìn)入現(xiàn)場，參加集團(tuán)內(nèi)部實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，以此來提高工作實(shí)效。
    4.建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。集團(tuán)化辦學(xué)離不開教師的積極參與，因此要將集團(tuán)化辦學(xué)改革的各個(gè)項(xiàng)目分解到相關(guān)責(zé)任人，并制定獎(jiǎng)懲措施，與管理人員和相關(guān)教師的績效掛鉤，利用倒逼機(jī)制來提升工作實(shí)效。
    集團(tuán)半年度工作總結(jié)篇十三
    結(jié)構(gòu)彝族苗族鄉(xiāng)2012上半年“集團(tuán)幫扶”工作總結(jié)2012上半年，市、縣“集團(tuán)幫扶”成員單位扎根結(jié)構(gòu)，圍繞年初制訂的各項(xiàng)幫扶計(jì)劃，以改善基礎(chǔ)設(shè)施為重點(diǎn)，以壯大鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加大幫扶工作力度，落實(shí)幫扶舉措，真正做到了認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、資金到位、指導(dǎo)到位，達(dá)到了預(yù)定幫扶的目標(biāo)，取得了較好的幫扶成效。一、2012年上半年集團(tuán)幫扶工作取得的實(shí)效1、全面加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展在穩(wěn)定發(fā)展糧食生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，以農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)為核心，緊緊圍繞“一區(qū)兩園三帶”產(chǎn)業(yè)布局，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)馬鈴薯基地、核桃基地、半夏種植和生態(tài)畜牧業(yè)基地。今年，投入資金近百萬元購買脫毒種薯400噸支持農(nóng)戶發(fā)展馬鈴薯，馬鈴薯種植面積擴(kuò)大到2.5萬畝；爭取農(nóng)業(yè)部門支持，建成1000畝玉米高產(chǎn)示范基地，350畝半夏基地；截至現(xiàn)在，全鄉(xiāng)共種植核桃面積達(dá)1.8萬畝；建大山養(yǎng)殖專業(yè)合作社、清江養(yǎng)殖場及多魁、毛姑、松林等村養(yǎng)牛項(xiàng)目等，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化增添了活力。預(yù)計(jì)年底，農(nóng)業(yè)增收將達(dá)1300萬元左右。2、加快小集鎮(zhèn)建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)小集鎮(zhèn)提質(zhì)擴(kuò)容實(shí)施小城鎮(zhèn)帶動(dòng)戰(zhàn)略，著力打造“靚麗結(jié)構(gòu)，天然氧吧”，推動(dòng)二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。把小城鎮(zhèn)建設(shè)作為發(fā)展鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略舉措，作為繁榮鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的重要載體，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)。
    按照中共畢節(jié)市委組織部、畢節(jié)市扶貧開發(fā)辦公室《關(guān)于印發(fā)畢節(jié)市2013年黨建扶貧暨集團(tuán)幫扶工作要點(diǎn)的通知》（畢組通?2013?12號(hào)）文件和中共畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)委組織部、畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)扶貧開發(fā)辦公室《關(guān)于印發(fā)畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)2013年黨建扶貧暨集團(tuán)幫扶工作要點(diǎn)的通知》（七星組發(fā)?2013?4號(hào)）文件的要求，各類別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直部門團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，狠抓實(shí)干，2013年我區(qū)集團(tuán)幫扶工作取得了明顯的成效?，F(xiàn)將工作開展情況如下：
    農(nóng)民工產(chǎn)業(yè)3個(gè)項(xiàng)目，總投資1660萬元，完成投資770萬元。
    二、取得成效。
    （一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生改善項(xiàng)目的實(shí)施，改變了項(xiàng)目區(qū)居住環(huán)境，改善居住條件，還美化了環(huán)境，使群眾過上了安逸、舒適的生活。
    （二）水利工程項(xiàng)目的建設(shè)，解決了群眾吃水困難的問題，提高了飲水質(zhì)量，改善了群眾基本生活條件，有效減少疾病發(fā)生，提高了農(nóng)民的健康水平，促進(jìn)了農(nóng)村精神文明建設(shè)和社會(huì)的穩(wěn)定。
    （三）公路橋、“兩個(gè)硬化”等建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，極大改善了項(xiàng)目區(qū)群眾行路難和交通運(yùn)輸困難等問題，拉近了城市與農(nóng)村的距離，城鄉(xiāng)一體化進(jìn)一步形成，最大程度上保障了農(nóng)民的根本利益，加強(qiáng)了農(nóng)民與外界的交流，從而增大了農(nóng)民就業(yè)及創(chuàng)業(yè)致富的機(jī)會(huì)。
    （四）通過產(chǎn)業(yè)化扶貧、農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園等項(xiàng)目的實(shí)施，調(diào)整了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓展了農(nóng)民增收渠道，增加了農(nóng)民群眾收入，加快了脫貧步伐，有效推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
    三、主要經(jīng)驗(yàn)和做法。
    （一）健全機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
    區(qū)委、區(qū)政府高度重視集團(tuán)幫扶工作，成立由區(qū)集團(tuán)幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把集團(tuán)幫扶工作與黨建扶貧、干部駐村等工作有機(jī)結(jié)合起來。并針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的困難和問題，及時(shí)研究措施，確保項(xiàng)目建設(shè)順利完成。
    對(duì)集團(tuán)幫扶工作的領(lǐng)導(dǎo)。把集團(tuán)幫扶與“聯(lián)鄉(xiāng)駐村”結(jié)合起來，派出19個(gè)工作隊(duì)，以聯(lián)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)為工作隊(duì)長，分赴19個(gè)類別鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展集團(tuán)幫扶工作，使集團(tuán)幫扶工作更加制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，調(diào)動(dòng)了幫扶單位開展幫扶工作的積極性，提高了幫扶工作的針對(duì)性和有效性。
    （三）以加大督查力度為保障，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)幫扶各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
    區(qū)委、區(qū)政府將集團(tuán)幫扶工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部“雙考雙評(píng)雙掛鉤”動(dòng)態(tài)跟蹤考核管理，實(shí)行績效考核與獎(jiǎng)懲并舉的激勵(lì)約束機(jī)制。區(qū)督辦督察局、實(shí)績考核辦、扶貧辦組織相關(guān)人員定期或不定期對(duì)工作進(jìn)行檢查，加強(qiáng)過程監(jiān)督與管理，確保集團(tuán)幫扶工作落到實(shí)處。
    四、存在的主要問題。
    七星關(guān)區(qū)集團(tuán)幫扶工作雖然取得了一定成績，但離上級(jí)部門的要求還有一段距離，仍存在一些問題。一是人才總量不足，結(jié)構(gòu)不盡合理，高層次、復(fù)合型人才匱乏。二是群眾有較為嚴(yán)重的依賴思想，缺乏自我發(fā)展的主體意識(shí)，存在等、靠、要思想，借力發(fā)展、奮發(fā)自強(qiáng)的精神不足，期望值過高，有相互攀比現(xiàn)象，導(dǎo)致工作成效有限、難以從根本上致富。三是我區(qū)貧困人口基數(shù)大，發(fā)展能力不足。農(nóng)村基層組織建設(shè)的基礎(chǔ)還比較薄弱，部分活動(dòng)陣地還需改善，農(nóng)村黨員年齡結(jié)構(gòu)偏大、文化層次偏低等等，這些都制約了我區(qū)經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展。
    五、下步工作打算。
    2013年12月1日。
    一高度重視，精心部署在接到省局關(guān)于扶貧幫困工作的指示后，**集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子集體認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，確定了扶貧幫困作為集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議研究議題內(nèi)容之一，根據(jù)工作需要及時(shí)研究有關(guān)事項(xiàng)的工作機(jī)制。
    年內(nèi)，**集團(tuán)成立扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安排實(shí)地考察調(diào)研計(jì)劃、制定扶貧幫扶規(guī)劃以及有關(guān)項(xiàng)目的支持支援都是經(jīng)過集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議醞釀和部署。在貫徹落實(shí)扶貧幫扶規(guī)劃的過程中，始終有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，深入研究有關(guān)問題，現(xiàn)場解決問題和困難。
    二成立領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)，全面制定和落實(shí)扶貧幫困工作規(guī)劃。
    2015年6月，**集團(tuán)成立扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組(**集團(tuán)發(fā)[2015]51號(hào))。董事長**任組長，下設(shè)具體負(fù)責(zé)包扶工作的扶貧工作組，黨委書記**任組長，**、**為工作人員。
    從2015年7月開始，集團(tuán)安排每月2次以上，2人以上，2天以上人次駐**村按規(guī)劃開展工作，具體落實(shí)幫扶各項(xiàng)工作。
    7月10日，經(jīng)過多次調(diào)研，**集團(tuán)制定《扶貧幫困工作規(guī)劃》，確定了三年工作思路和目標(biāo)，明確了各年度的工作內(nèi)容與目標(biāo)，具體在時(shí)間、內(nèi)容、目標(biāo)、要求各方面予以了明確。
    三具體落實(shí)工作規(guī)劃，務(wù)求實(shí)效扶貧幫困。
    **集團(tuán)新成立，年內(nèi)工作任務(wù)艱巨，資金用度緊張，在扶貧幫困過程中，陜體集團(tuán)側(cè)重于政策幫扶、項(xiàng)目幫扶和智力幫扶。
    2015年6月初和8月初，集團(tuán)黨委書記**、董事長**先后親自帶隊(duì)赴**村了解情況，實(shí)地調(diào)研。調(diào)研期間，兩位領(lǐng)導(dǎo)深入村戶街道，田間果園，詳細(xì)了解村情民情，研討**村的優(yōu)勢(shì)與不足，規(guī)劃未來發(fā)展的思路和出路。半年以來以至于后期各項(xiàng)幫扶工作的組織協(xié)調(diào)和部署，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)均正確領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)決策，有效推動(dòng)了幫扶工作中的開展。
    在實(shí)地調(diào)研和全面了解**村各方面情況的基礎(chǔ)上，扶貧工作組和村、鎮(zhèn)上保持經(jīng)常往來。也是感動(dòng)于他們?cè)诎l(fā)展地方經(jīng)濟(jì)過程中的熱情和干勁，經(jīng)過一段時(shí)間的接觸，雙方交了朋友，加深了友誼和了解，扶貧工作開展的就更加順利了。為積極開展工作，扶貧組雙方及時(shí)溝通通報(bào)集團(tuán)及**村兩方情況，協(xié)調(diào)村所在地**鎮(zhèn)黨委政府，全力支持**村村務(wù)及各項(xiàng)建設(shè)。
    8月份,集團(tuán)向**村贈(zèng)送價(jià)值7000元辦公電腦兩臺(tái)，以支持**村兩委提升硬件設(shè)施。為解決**村村道硬化和生活用水引水工程多年困擾的資金缺口問題，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在有關(guān)會(huì)議上，本著嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、務(wù)實(shí)負(fù)責(zé)的原則對(duì)這兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了研討，在提出相應(yīng)修改意見并最終定案后，集團(tuán)確定了向**村投入10萬元予以幫扶支持的決定，目前，此項(xiàng)資金已經(jīng)到位。
    為建好**村村委會(huì)及黨員活動(dòng)室，工作組攜村、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)親自到省文化廳，當(dāng)面向文化廳有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了情況，協(xié)調(diào)調(diào)撥了有關(guān)經(jīng)費(fèi)5萬元。目前，此項(xiàng)資金已經(jīng)到達(dá)**縣一級(jí)財(cái)政。
    為解決**村計(jì)劃生育困難家庭發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)，工作組又?jǐn)y村、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)親自到省計(jì)生委，當(dāng)面向省計(jì)生委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，經(jīng)與省計(jì)生委協(xié)調(diào)，現(xiàn)已爭取計(jì)劃生育相關(guān)項(xiàng)目補(bǔ)貼資金5萬元，目前此項(xiàng)資金已經(jīng)到達(dá)**縣一級(jí)財(cái)政。
    為改善**村環(huán)境衛(wèi)生條件，工作組再次攜村、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)親自到省衛(wèi)生廳，當(dāng)面向衛(wèi)生廳有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。經(jīng)過集團(tuán)積極協(xié)調(diào)，省衛(wèi)生廳接受了項(xiàng)目申請(qǐng)材料，因申報(bào)期限原因，2015年度資金未及落實(shí)，但2015年項(xiàng)目申請(qǐng)方案已經(jīng)報(bào)備。
    為促進(jìn)當(dāng)?shù)氐锰飒?dú)厚的旅游經(jīng)濟(jì)得以發(fā)展，集團(tuán)公司結(jié)合**村負(fù)有盛名的**、**這一景點(diǎn)，充分發(fā)揮在地區(qū)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃方面的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)當(dāng)?shù)赝卣孤糜雾?xiàng)目發(fā)展思路，積極在立項(xiàng)、規(guī)劃和招商方面發(fā)揮作用，目前，在文物保護(hù)方面，集團(tuán)工作組已分別和省旅游局、省文物局取得聯(lián)系;省旅游局表示了對(duì)于項(xiàng)目的興趣，當(dāng)前已開始爭取相關(guān)項(xiàng)目資金支持工作，在文物等級(jí)方面已和省文物局形成口頭意向。
    2015年，集團(tuán)扶貧幫困領(lǐng)導(dǎo)小組決心繼續(xù)發(fā)揮**集團(tuán)在專業(yè)優(yōu)勢(shì)方面的長處，不遺余力開展扶貧辦困工作。(一)繼續(xù)派駐人員開展扶貧工作。
    (二)在**、**旅游景區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃方案逐級(jí)報(bào)送的基礎(chǔ)上，協(xié)助配合項(xiàng)目規(guī)劃得以立項(xiàng)，啟動(dòng)爭取有關(guān)項(xiàng)目資金的扶助協(xié)調(diào)工作，并依據(jù)有關(guān)農(nóng)村項(xiàng)目的資源優(yōu)勢(shì)，積極爭取更大范圍、更多資金的支持。(三)根據(jù)集團(tuán)工程建設(shè)進(jìn)度和部分服務(wù)崗位的需要，初步建立**村與**集團(tuán)勞務(wù)輸出工作的聯(lián)系。
    (四)繼續(xù)提供或協(xié)調(diào)資源，協(xié)助村務(wù)有關(guān)管理工作的進(jìn)步提升。**集團(tuán)的目標(biāo)是，多做實(shí)事，務(wù)求實(shí)效，切切實(shí)實(shí)地幫扶**村，盡我們最大的努力，完成好省委省政府和省體育局賦予我們的光榮任務(wù)，造福**村全體百姓，為**縣、為**鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)和諧發(fā)展奉獻(xiàn)我們的熱情、愛心和力量。
    集團(tuán)半年度工作總結(jié)篇十四
    為貫徹落實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，結(jié)合公司上半年安全生產(chǎn)實(shí)際情況，現(xiàn)將上半年項(xiàng)目部安全工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
    一、安全制度的制定與落實(shí)情況。
    公司安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一預(yù)防為主綜合治理”的方針不動(dòng)搖，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，始終將安全工作放在各項(xiàng)工作之首。所以年初制定了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全檢查制度》《安全教育制度》《安全獎(jiǎng)懲制度》等安全制度。
    圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確和落實(shí)安全責(zé)任制;強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí)，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保安全文明施工。目前整個(gè)工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況：
    1、未發(fā)生人身傷亡事故。
    2、未發(fā)生火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備事故和財(cái)產(chǎn)損失。
    3、未發(fā)生集體食物中毒事故。
    4、未發(fā)生交通安全責(zé)任事故。
    5、未發(fā)生重大環(huán)境污染事件。
    6、未發(fā)生環(huán)境污染事故。
    7、未發(fā)生治安保衛(wèi)事件。
    項(xiàng)目部制定的安全管理目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。
    二、上半年安全生產(chǎn)情況。
    上半年，我項(xiàng)目部主要從以下幾個(gè)方面對(duì)現(xiàn)場施工安全進(jìn)行管理。
    1、建立健全的安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。
    本工程自進(jìn)場開工以來，項(xiàng)目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，正確處理生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。項(xiàng)目部及時(shí)建立健全安全保證體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)及安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全規(guī)章制度、安全獎(jiǎng)罰制度，各種應(yīng)急預(yù)案、控制措施和各種機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。
    認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，全面落實(shí)各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責(zé)任，確保安全工作責(zé)任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級(jí)公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和有關(guān)部門的規(guī)定制定了本工程的安全管理目標(biāo)，并層層分解，落實(shí)到人，每月底對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行考核。
    2、做好安全教育培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)。
    加強(qiáng)安全教育培訓(xùn);提高全員安全意識(shí)，是促進(jìn)項(xiàng)目部安全管理工作的重要手段。項(xiàng)目部對(duì)所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行了進(jìn)場教育和“三級(jí)”安全教育，并進(jìn)行了考試，合格人員才允許進(jìn)場施工，對(duì)所有人員登記造冊(cè)，共計(jì)130人次。加強(qiáng)健康、安全、環(huán)境管理體系培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。組織員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識(shí)進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)、討論，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性，參加人數(shù)共計(jì)80多人次。
    在“五一”和端午節(jié)前對(duì)職工進(jìn)行節(jié)假日安全教育，要求職工克服假日思鄉(xiāng)情緒，做到安全生產(chǎn)，確保了節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)。同時(shí)，充分利用宣傳標(biāo)語和宣傳欄對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行宣傳，共計(jì)懸掛安全標(biāo)語30多幅，宣傳板報(bào)二期。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學(xué)知識(shí)、長技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素質(zhì)。增強(qiáng)了施工人員的安全意識(shí)，提高了自我保護(hù)能力。
    3、抓好班前安全活動(dòng)和安全技術(shù)交底。
    督促各各施工班組的班前安全會(huì)活動(dòng)，班組長在每天安排工作時(shí)，對(duì)班組施工人員進(jìn)行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設(shè)備情況、個(gè)人防護(hù)用品佩戴、危險(xiǎn)作業(yè)部位的檢查、各種防護(hù)措施的保護(hù)等;施工前根據(jù)各分項(xiàng)工程的特性、施工工藝、特點(diǎn)、難點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，向每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性的安全技術(shù)交底，讓每個(gè)施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。
    4、特殊工種持證上崗：
    所有特殊工種人員(包括塔吊司機(jī)、指揮、電焊工、架子工、電工等)必須持有經(jīng)相關(guān)部門考核合格后的有效證件持證上崗。同時(shí)項(xiàng)目部搞好所有進(jìn)場作業(yè)人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業(yè)。
    5、危險(xiǎn)源和應(yīng)急預(yù)案的管理。
    工程開工之前項(xiàng)目部組織相關(guān)管理人員對(duì)本工程的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別和分析和評(píng)價(jià)工作，建立了項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實(shí)際情況確定了重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過程中對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，落實(shí)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險(xiǎn)源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。
    根據(jù)工程的實(shí)際情況，為防止施工過程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項(xiàng)目部編制了觸電、中毒、火災(zāi)、塔吊安全事故等應(yīng)急預(yù)案，并組織學(xué)習(xí)。5月份，項(xiàng)目部組織了火災(zāi)和觸電應(yīng)急預(yù)案的演練。通過演練使的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的人員進(jìn)行熟悉了消防器材的使用方法和滅火方法，同時(shí)掌握了一定的應(yīng)急救援知識(shí)。檢驗(yàn)了預(yù)案的可行性。
    6、開展安全檢查和加強(qiáng)隱患排查。
    為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術(shù)措施的實(shí)行，根據(jù)項(xiàng)目部制度的安全檢查制度，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式：
    1)安全人員的日常巡檢。
    2)周安全檢查。
    3)月安全檢查。
    4)專項(xiàng)安全檢查。
    5)節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查。
    6)綜合檢查。
    7)配合上級(jí)公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查。
    通過檢查查出隱患，并對(duì)檢查出的隱患，全部按“三定”原則進(jìn)行整改結(jié)束，通過安全檢查確保大大減少施工現(xiàn)場的安全隱患，給廣大職工創(chuàng)造了一個(gè)安全的施工環(huán)境。對(duì)現(xiàn)場隱患進(jìn)行排查，多次充分出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，制定管理措施，加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)。
    7、安全防護(hù)設(shè)施的管理。
    為所有進(jìn)場施工人員配備了安全帽、防護(hù)鞋、反光背心等個(gè)人安全防護(hù)用品，為登高作業(yè)配備了安全帶，并檢查監(jiān)督施工人員正確佩戴。隨著工程施工進(jìn)度，搭設(shè)腳手架，對(duì)臨邊洞口進(jìn)行防護(hù)，并組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，掛牌標(biāo)識(shí)，在危險(xiǎn)部位掛設(shè)警示標(biāo)牌。
    8、施工用電和機(jī)械設(shè)備。
    對(duì)施工用電材料和施工機(jī)械等進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收，安裝結(jié)束后的驗(yàn)收，合格后掛牌標(biāo)識(shí)，專業(yè)電工和機(jī)械操作人員每天進(jìn)行檢查，對(duì)維修情況進(jìn)行記錄，并做好登記臺(tái)賬。塔吊安裝過程中安全員全程監(jiān)控，安裝結(jié)束后報(bào)地方檢測(cè)部門進(jìn)行檢測(cè)，驗(yàn)收合格后掛牌使用。所有操作人員持證上崗。鋼筋、木工機(jī)械按規(guī)定搭設(shè)雙層防護(hù)棚，并掛設(shè)機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程。
    9、現(xiàn)場防火。
    在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點(diǎn)防火部位按規(guī)定配備滅火器和消防栓等消防器材，并定期進(jìn)行檢查。現(xiàn)場動(dòng)火作業(yè)，按要求辦理動(dòng)火證。
    10、文明施工方面。
    施工現(xiàn)在在易發(fā)事故(或危險(xiǎn))處設(shè)置明顯的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)牌，各種材料按規(guī)格堆放整齊，建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)出場，施工結(jié)束后材料、垃圾及時(shí)清理，切實(shí)做好落手清工作。施工道路全部硬化，并安排人員每天打掃兩次，保持現(xiàn)場清潔。為避免流動(dòng)吸煙和施工人員的飲水，施工現(xiàn)場搭設(shè)吸煙室和茶水亭。生活區(qū)食堂按規(guī)定辦理了衛(wèi)生許可證，食堂操作人員辦理了健康證，保證食品衛(wèi)生，配備了滅蚊蠅設(shè)施。生活區(qū)、辦公區(qū)每天安排人員打掃、廁所每天打掃、沖洗。
    11、安全生產(chǎn)月。
    安全生產(chǎn)月期間，項(xiàng)目部結(jié)合上級(jí)公司和核電公司要求編制了活動(dòng)方案和活動(dòng)計(jì)劃，并進(jìn)行了實(shí)施，期間配合核電公司的活動(dòng)實(shí)施，使得施工現(xiàn)場安全形式和人員安全意識(shí)得到進(jìn)一步提高，達(dá)到了活動(dòng)的'目的。
    三、存在問題。
    項(xiàng)目部在上半年安全生產(chǎn)工作取得成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到安全管理還存在不足之處：
    一是工期短，施工人員流動(dòng)大，施工時(shí)間短，對(duì)施工人員教育培訓(xùn)時(shí)間不足。
    二是由于施工區(qū)域范圍大，棟號(hào)多，車輛多，這給施工現(xiàn)場管理帶來一定的難度，在日常管理上仍需加大管理力度。
    三是防護(hù)設(shè)施搭設(shè)一度滯后，由于對(duì)于人員的估計(jì)不足，腳手架搭設(shè)不能跟上施工進(jìn)度，雖然后期增加了架子工，滿足了施工要求，也暴露出了項(xiàng)目部對(duì)人員協(xié)調(diào)不利。四是由于個(gè)別施工人員素質(zhì)參，垃圾隨處亂扔，生活區(qū)衛(wèi)生保持較差，仍需加大管理力度。
    1、安全目標(biāo)。
    (1)不發(fā)生人身重傷及以上事故。
    (2)不發(fā)生交通安全責(zé)任事故(造成1人死亡或財(cái)產(chǎn)損失3萬元以上的交通事故)。
    (3)不發(fā)生火災(zāi)事故(造成1人死亡或燒毀財(cái)物損失2萬元以上的火災(zāi)事故)及責(zé)任性重大防汛事故。
    (4)不發(fā)生集體食物中毒事件(同時(shí)5人及以上的食物中毒)。
    (5)不發(fā)生環(huán)境污染事件(生活、工業(yè)垃圾及其他污染物造成環(huán)境污染和大面積水土流失)。
    (6)不發(fā)生治安保衛(wèi)事件(構(gòu)成刑事拘留及以上的事件、盜竊直接損失超過1萬元人民幣的事件)。
    (7)不發(fā)生人為原因造成的重大設(shè)施、設(shè)備等財(cái)產(chǎn)損失(直接損失一次10萬元人民幣)。
    2、7月份以后，主體施工陸續(xù)結(jié)束，工程將進(jìn)入砌體施工、裝飾裝修、水電安裝階段，交叉作業(yè)增多，攪拌機(jī)及各種小型施工機(jī)具將進(jìn)場，安全形式依然比較嚴(yán)峻。
    項(xiàng)目部在鞏固上半年安全成功的基礎(chǔ)上，安全管理重點(diǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面：
    1)安全教育。
    2)施工用電。
    3)施工機(jī)械。
    4)高空作業(yè)。
    5)安全檢查。
    6)安全防護(hù)。
    7)消防管理。
    8)“三防”安全管理。
    9)配合核電公司組織的各種安全活動(dòng)。
    項(xiàng)目部將在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和欠缺的基礎(chǔ)上，繼續(xù)增加安全措施費(fèi)的投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查和隱患排查以及安全防護(hù)設(shè)施和施工機(jī)械的管理，使我項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作在新的一年再上一個(gè)臺(tái)階。
    集團(tuán)半年度工作總結(jié)篇十五
    上半年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市商務(wù)局的大力支持指導(dǎo)下，我局以省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府制定的“破解發(fā)展難題，厚植先發(fā)優(yōu)勢(shì)，建設(shè)更加殷實(shí)的全面小康和更高水準(zhǔn)的現(xiàn)代化城區(qū)”的工作主題，充分發(fā)揮部門職能，創(chuàng)新工作理念，強(qiáng)化工作舉措，扎實(shí)推進(jìn)招商引資、商貿(mào)流通、外經(jīng)外貿(mào)、旅游管理各項(xiàng)工作，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
    1.實(shí)際到位外資：1-5月全區(qū)完成到位外資2.54億美元，占年任務(wù)的40.2%,同比增長7.72%。預(yù)計(jì)1-6月完成3.2億美元，占年任務(wù)的51%,同比增長3.5%。
    2.進(jìn)出口總額：1-5月完成進(jìn)出口總額3.29億美元，占年任務(wù)的23.5%，同比增長-76.1%，。預(yù)計(jì)1-6月完成3.9億美元，占年任務(wù)的27.9%,同比增長-69%。
    3.引進(jìn)市外境內(nèi)資金形成固定資產(chǎn)：1-5月全區(qū)完成市外境內(nèi)資金形成固定資產(chǎn)115.9億元，占全年任務(wù)的43.6%，同比增長17.8%。預(yù)計(jì)1-6月全區(qū)市外境內(nèi)預(yù)計(jì)完成固定資產(chǎn)投入140億元，占年任務(wù)的52.7%,同比增長20%。
    4.社會(huì)消費(fèi)品零售總額：1-5月全區(qū)完成社會(huì)消費(fèi)品零售總額258.56億元，累計(jì)增速6.5%，其中，限上完成129.13億元，單月增速5.0%，累計(jì)增速-0.07%。預(yù)計(jì)1-6月，社會(huì)消費(fèi)品零售總額完成300億元，累計(jì)增速6.8%，其中限上完成155億元，累計(jì)增速1.0%。
    (一)緊扣“511”工程整體部署，項(xiàng)目招商工作全面鋪開。
    按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，年初，我區(qū)成立了“511”工程項(xiàng)目招商指揮部，指揮部堅(jiān)持高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高強(qiáng)度落實(shí)，總體推進(jìn)順利、來勢(shì)很好。一是指揮部工作快速有序運(yùn)轉(zhuǎn)。人員到位、培訓(xùn)考察、機(jī)制建立、基礎(chǔ)夯實(shí)、述職交流等工作順利完成。二是駐外招商辦事處工作迅速全面鋪開。駐北京、上海、深圳三個(gè)招商辦事處成功揭牌運(yùn)行。各駐外招商辦事處的同志主動(dòng)出擊，多渠道尋找招商信息及資源。對(duì)接各地商協(xié)會(huì)組織，并走訪了大量企業(yè)，積極宣傳推介招商信息，全力擴(kuò)大招商陣地。截至6月30日，已累計(jì)拜訪客商(企業(yè))780家，其中：北京160家、上海187家、深圳282家。各辦事處認(rèn)真梳理客商信息，遴選優(yōu)質(zhì)企業(yè)，有針對(duì)性地開展招商對(duì)接，有力促成實(shí)質(zhì)性項(xiàng)目洽談。累計(jì)收集有價(jià)值的招商線索81條，其中：北京11條、上海25條、深圳36條;促成實(shí)質(zhì)性項(xiàng)目洽談60個(gè)，其中：北京11個(gè)、上海9個(gè)、深圳27個(gè)。三是五大總部項(xiàng)目成功簽約。4月9日，“2019長沙·雨花招商座談會(huì)暨駐北京招商辦事處揭牌儀式”在北京成功舉行。會(huì)上，共有五八金融服務(wù)有限公司、中鐵六局路橋公司、湖南昭泰醫(yī)療集團(tuán)等3個(gè)全國性總部企業(yè)項(xiàng)目;恒豐銀行長沙分行、亞馬遜aws聯(lián)合孵化器長沙總部等2個(gè)湖南區(qū)域性總部項(xiàng)目成功簽約。四是項(xiàng)目落地持續(xù)有效推進(jìn)。6月份以來，共組織項(xiàng)目會(huì)商、洽談8次，擬定落地正式合同文本2篇，北京招商座談會(huì)上5個(gè)簽約項(xiàng)目均進(jìn)展順利：其中昭泰醫(yī)療集團(tuán)、58金服已完成注冊(cè)，恒豐銀行與匯財(cái)中心正式簽訂入駐協(xié)議并進(jìn)場裝修，中鐵六局路橋公司購買東湖高新2棟(13000平方米)工業(yè)樓宇已支付定金，亞馬遜aws孵化器正式落戶雙塔國際。五是全力促成實(shí)質(zhì)洽談。經(jīng)過多回合的走訪和談判，目前已經(jīng)儲(chǔ)備起一批共15個(gè)意向簽約項(xiàng)目。屈臣氏湖南區(qū)域總部已入駐神農(nóng)商務(wù)樓辦公，分享通信集團(tuán)與雙塔國際正式簽訂入駐協(xié)議并進(jìn)場裝修，寶灣物流控股有限公司擬購買電商物流園區(qū)倉儲(chǔ)3號(hào)地、倉儲(chǔ)新增用地2號(hào)地塊，已擬定投資協(xié)議。
    (二)緊推民生實(shí)事工程，市場遷建和提質(zhì)改造工作提速推進(jìn)。
    根據(jù)市委、市政府《三大市場遷建和高橋市場片區(qū)提質(zhì)改造三年工作方案(2019-2019)》要求，今年我區(qū)要全面完成紅星農(nóng)副產(chǎn)品大市場遷建和高橋市場片區(qū)提質(zhì)改造工作,目前這兩項(xiàng)工作總體推進(jìn)順利。一是紅星農(nóng)副產(chǎn)品大市場主體建設(shè)手續(xù)正在穩(wěn)步推進(jìn)。土規(guī)調(diào)整全面完成、城規(guī)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn);項(xiàng)目一期剩余土地中的437畝已于6月30日掛網(wǎng)，預(yù)計(jì)7月底摘牌;項(xiàng)目一期土方施工全面展開，已完成總量的三分之一，預(yù)計(jì)8月份完成;配套道路紅旗路南延線、時(shí)代陽光大道東延線、市場周邊新平路和柳樹塘路的建設(shè)正按要求有序?qū)嵤６歉邩蚴袌銎瑓^(qū)提質(zhì)改造工作成效顯著，高橋大市場東大門百貨城、茶葉茶具城提質(zhì)改造正在抓緊實(shí)施，湖南省旅游購物示范點(diǎn)成功申報(bào)，全國首家海外人士產(chǎn)業(yè)孵化基地和進(jìn)出口交易展示中心將在10月份同步運(yùn)營。高橋物流市場物流業(yè)態(tài)已全部外遷，基礎(chǔ)設(shè)施提質(zhì)改造全面鋪開，招商項(xiàng)目順利落地，高石壩“國際農(nóng)創(chuàng)園”項(xiàng)目完成簽約，并全面開工?；鹧娲笫袌?、漣源百貨城、水暖器材城、長沙茶市、高橋商貿(mào)城、農(nóng)副產(chǎn)品城六大農(nóng)安小區(qū)/商品房小區(qū)市場提質(zhì)改造工作已啟動(dòng)，民主路兩廂改造正在推進(jìn)，方案設(shè)計(jì)和預(yù)算編制正在抓緊實(shí)施。
    (三)緊抓市場采購貿(mào)易方試點(diǎn)，外貿(mào)工作創(chuàng)新開展。
    一是緊推市場采購貿(mào)易方式試點(diǎn)工作。為進(jìn)一步提升市場外向度，加強(qiáng)內(nèi)外貿(mào)融合發(fā)展，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在多次赴義烏考察學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我區(qū)自去年開始啟動(dòng)了高橋大市場“市場采購”貿(mào)易方式試點(diǎn)工作。試點(diǎn)工作啟動(dòng)以來，高橋市場新增外貿(mào)經(jīng)營商戶200余戶，其中今年新增16戶;引進(jìn)浙江大道保理服務(wù)公司、潤川供應(yīng)鏈公司等3家外貿(mào)服務(wù)機(jī)構(gòu)入駐高橋，為商戶進(jìn)出口業(yè)務(wù)提供指導(dǎo)和服務(wù)。今年3月，在省廳的指導(dǎo)下，我局帶領(lǐng)高橋大市場及部分商戶前往埃塞俄比亞駐廣州總領(lǐng)事館洽談相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)業(yè)務(wù)，赴深圳市正義網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司了解其在非洲六國建立中非跨境電商平臺(tái)，了解深圳市華暉怡和國際物流有限公司進(jìn)口商品的相關(guān)情況，隨后邀請(qǐng)埃塞俄比亞領(lǐng)事館人員來長交流、考察。4月25日，由省廳周船巡視員、市局汪東華副局長一行帶隊(duì)，我局及高橋大市場工作人員一同赴北京商務(wù)部匯報(bào)市場采購貿(mào)易方式試點(diǎn)工作推進(jìn)情況，并參加中國學(xué)會(huì)商品交易市場發(fā)展論壇及表彰大會(huì)，領(lǐng)取“培育內(nèi)外貿(mào)結(jié)合示范市場先進(jìn)單位”等獎(jiǎng)項(xiàng)。經(jīng)過多方推動(dòng)，2019年元月湖南高橋大市場獲批“湖南省旅游購物示范點(diǎn)”及“全國內(nèi)外貿(mào)結(jié)合示范市場”稱號(hào);同時(shí)我局榮獲“全國培育內(nèi)外貿(mào)結(jié)合示范市場先進(jìn)單位”稱號(hào)。
    二是重點(diǎn)幫扶外貿(mào)龍頭企業(yè)。2019年以來，外貿(mào)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，我區(qū)迅速行動(dòng),積極采取有效措施,一方面以外貿(mào)龍頭企業(yè)為重點(diǎn)，深入調(diào)研，幫助解決困難，全力推動(dòng)外貿(mào)工作實(shí)現(xiàn)新突破。如湖南朝日五內(nèi)衣有限公司生產(chǎn)內(nèi)衣主要出口日本，受日元貶值的影響，生產(chǎn)效益出現(xiàn)虧損，我局主動(dòng)上門了解企業(yè)情況，并幫助企業(yè)拓展韓國、歐美等市場，爭取其業(yè)績穩(wěn)定發(fā)展。另一方面積極做好大額出口企業(yè)的跟蹤服務(wù),千方百計(jì)促進(jìn)企業(yè)開展出口業(yè)務(wù)，著力提升我區(qū)外貿(mào)數(shù)據(jù)。如長沙比亞迪汽車有限公司，原生產(chǎn)電動(dòng)大巴轉(zhuǎn)移至深圳生產(chǎn)出口，業(yè)績嚴(yán)重下滑，為此，我區(qū)多次與比亞迪公司高層對(duì)接，拓展其二期工程，目前已拆遷征地1000畝，增加電動(dòng)卡車、工具車生產(chǎn)線的建設(shè)，即將投產(chǎn)運(yùn)營后，該公司在進(jìn)口設(shè)備方面將會(huì)大幅增長，明年將在工具車出口方面有所突破。支持湘佳金屬材料有限公司、凱爾盛化工有限公司創(chuàng)立湖南省出口品牌，進(jìn)出口額近兩年年增長達(dá)到30%以上。高橋大市場的靚仔王童車、科源醫(yī)療器械等企業(yè),以往分別由廣州、上海、深圳等地的貿(mào)易公司代理出口，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，流失外貿(mào)數(shù)據(jù)每年近30億元人民幣。為數(shù)據(jù)回流，我區(qū)主動(dòng)幫助商戶辦理進(jìn)出口資質(zhì)，現(xiàn)已辦好222家外貿(mào)備案登記，并有卓億玻璃、悠湘誘惑等5家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了“零”突破。
    (四)緊促企業(yè)資源挖掘，社零指標(biāo)逆勢(shì)求進(jìn)。
    一是大力挖掘新增企業(yè)。目前已制定出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步做好社會(huì)消費(fèi)品零售總額統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)施意見》和《重點(diǎn)社零企業(yè)走訪制度》，通過上下聯(lián)動(dòng)、部門協(xié)作，借助稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)等部門力量，大力挖掘區(qū)內(nèi)新增企業(yè)，促進(jìn)社零指標(biāo)增長。今年已對(duì)區(qū)內(nèi)52家汽車業(yè)、大型商超以及醫(yī)藥行業(yè)等大型重點(diǎn)公司進(jìn)行走訪調(diào)研，了解其發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展意向并做好服務(wù)工作。二是及時(shí)引導(dǎo)社零企業(yè)做好進(jìn)出框工作。為使社零工作順利開展，從2019年下半年開始，我局與區(qū)統(tǒng)計(jì)、各街道(鎮(zhèn))對(duì)相關(guān)企業(yè)的出入框工作積極進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)狠抓月度新增企業(yè)。目前已指導(dǎo)黎托街道好潤佳完成月度新增，砂子塘街道的凱賓斯基酒店、井灣子街道的掌上農(nóng)博和綠葉水果月度新增申報(bào)工作正在進(jìn)行中。三是強(qiáng)化激勵(lì)措施。根據(jù)市政府出臺(tái)的《長沙市擴(kuò)大限上商貿(mào)單位規(guī)模的工作方案》以及我區(qū)出臺(tái)的《雨花區(qū)促進(jìn)商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展的工作方案》，目前正對(duì)符合市、區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)政策的企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行核查，進(jìn)一步培育和促進(jìn)我區(qū)限上商貿(mào)企業(yè)上規(guī)模、上水平，激勵(lì)企業(yè)的報(bào)送熱情。
    (一)招商方面缺乏有重大影響力的招商項(xiàng)目。
    目前，雖然“511”項(xiàng)目招商一辦三處一組客商拜訪量在不斷增加，也儲(chǔ)備了一批意向簽約項(xiàng)目，但總的來說讓人眼前一亮的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目不多，特別是重大稅源項(xiàng)目和投資50億元以上的項(xiàng)目是招商工作的一個(gè)短板。
    (二)社零指標(biāo)任務(wù)完成壓力大。
    一是歷史原因加劇社零指標(biāo)難以突破現(xiàn)狀。2019年之前，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是通過紙質(zhì)報(bào)表上報(bào)，協(xié)調(diào)空間較大，加上我區(qū)社零基礎(chǔ)較好，商貿(mào)業(yè)發(fā)展迅速，社零指標(biāo)在內(nèi)五區(qū)中一直遙遙領(lǐng)先。2019年開始，由于基數(shù)不斷增大，加之實(shí)行聯(lián)網(wǎng)直報(bào)后，鋼材批發(fā)企業(yè)和醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)入社零報(bào)送系統(tǒng)。這些措施雖在當(dāng)時(shí)對(duì)我區(qū)社零的拉動(dòng)起到了很大的作用，但如今也形成了我區(qū)要消化的歷史包袱，成為了阻礙我區(qū)社零發(fā)展的絆腳石。
    二是重點(diǎn)零售行業(yè)下滑嚴(yán)重。醫(yī)藥業(yè)、汽車業(yè)和大型傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)作為社零重點(diǎn)支撐行業(yè)，目前情況不容樂觀，汽車業(yè)和醫(yī)藥業(yè)由于競爭加劇、修路等因素的影響，增長速度明顯放緩。通程、步步高、家潤多和華潤萬家4家大型傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)限上社零額占全區(qū)限上社零總額的五分之一，而累計(jì)增速除家潤多僅為1.05%之外，步步高、華潤萬家和通程的累計(jì)增速均為負(fù)增長，分別為-0.3、-13%和-13%。
    三是新興商業(yè)業(yè)態(tài)無法有效形成限上社零。目前新增企業(yè)的要求為年?duì)I業(yè)收入達(dá)500萬的銷售法人單位或產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位和年?duì)I業(yè)收入為200萬的住餐法人單位或產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位。同時(shí)注冊(cè)類型必須是銷售、餐飲、住宿或相關(guān)的行業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我區(qū)電商行業(yè)上年年交易額為150億元，其中鋼為的交易額占到了90%。但因其是服務(wù)類第三方電商平臺(tái)且為生產(chǎn)資料批發(fā)業(yè)，不能納入社零。高橋大市場一年的銷售額為1000億元，但是其中經(jīng)營戶大部分為個(gè)體戶，少數(shù)注冊(cè)了公司，但沒有體現(xiàn)營業(yè)額或者未交稅，故不能納入限額以上統(tǒng)計(jì)范疇。另外，德思勤、喜盈門等綜合商業(yè)體引進(jìn)的都是個(gè)體戶、加盟店或分公司，也不能納入限額以上社零統(tǒng)計(jì)。
    (三)外貿(mào)形勢(shì)較為嚴(yán)峻。
    一是宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻影響外貿(mào)業(yè)績。全球貿(mào)易持續(xù)低迷，對(duì)我區(qū)外貿(mào)特別是出口沖擊較大，增速明顯回落，如中國水利水電八局、中冶長天等大公司，遷至天心區(qū)及高開區(qū)，同比數(shù)據(jù)下滑嚴(yán)重。
    二是以往基數(shù)無法消化。2019和2019年我區(qū)外貿(mào)指標(biāo)完成情況在內(nèi)五區(qū)排名一直靠前，采取了多種措施，如引進(jìn)外貿(mào)平臺(tái)企業(yè)完成較大的外貿(mào)數(shù)據(jù)，形成了較大的歷史基數(shù)，但今年以來，受外貿(mào)形勢(shì)影響，暫時(shí)沒有引進(jìn)新的數(shù)據(jù)支撐平臺(tái)。
    (一)進(jìn)一步抓好招商引資工作。
    一是加速推進(jìn)簽約項(xiàng)目落地，力爭所有項(xiàng)目下半年全部投入運(yùn)營;二是加快推進(jìn)意向簽約項(xiàng)目，促成實(shí)質(zhì)性簽約;三是切實(shí)加大客商拜訪力度，認(rèn)真梳理世界500強(qiáng)、國內(nèi)100強(qiáng)企業(yè)和上市公司名錄，有針對(duì)性地開展“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”走訪，安排專門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行對(duì)接;四是切實(shí)加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度，不斷提升招商團(tuán)隊(duì)人員的招商能力和水平;五是適時(shí)組織召開招商座談會(huì)，下一步，計(jì)劃繼續(xù)在深圳、上海等地召開招商座談會(huì)，對(duì)高鐵新城武廣片區(qū)、雅塘片區(qū)綜合改造、瀏陽河文化旅游產(chǎn)業(yè)帶等項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)宣傳推介。
    一是完善政策，加強(qiáng)扶持。完善“促進(jìn)商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展”相關(guān)政策，增強(qiáng)企業(yè)積極性，7月上旬對(duì)2019年符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)到位;積極對(duì)接商務(wù)、海關(guān)、商檢等職能部門，爭取出臺(tái)與市場采購貿(mào)易相適應(yīng)的貨物監(jiān)管、稅收管理、外匯管理等政策體系;研究出臺(tái)區(qū)級(jí)層面支持企業(yè)(商戶)經(jīng)營內(nèi)外貿(mào)業(yè)務(wù)發(fā)展的獎(jiǎng)勵(lì)扶持政策。二是多措并舉，挖掘潛力。目前已出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步做好社會(huì)消費(fèi)品零售總額統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)施意見》，由區(qū)政府辦牽頭，財(cái)政、統(tǒng)計(jì)、商務(wù)、國稅、工商、食藥監(jiān)局和各街道(鎮(zhèn))協(xié)同配合，共同推進(jìn)社零工作上臺(tái)階。請(qǐng)財(cái)政負(fù)責(zé)社零統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，保證工作的順利開展，請(qǐng)統(tǒng)計(jì)及時(shí)提供相關(guān)統(tǒng)計(jì)指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，請(qǐng)國稅和工商每季度提供我區(qū)商貿(mào)企業(yè)的銷售和注冊(cè)信息，請(qǐng)食藥監(jiān)局負(fù)責(zé)督促餐飲業(yè)經(jīng)營單位數(shù)據(jù)報(bào)送工作并引導(dǎo)餐飲業(yè)經(jīng)營單位進(jìn)入社零統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，以便更好及時(shí)地掌握存量限上企業(yè)和新增限上企業(yè)的動(dòng)態(tài)情況。三是關(guān)注熱點(diǎn)，拉動(dòng)消費(fèi)。引導(dǎo)、幫助企業(yè)做好、做活各類商貿(mào)節(jié)會(huì)活動(dòng)，利用各類展會(huì)、節(jié)會(huì)推進(jìn)商品銷售，進(jìn)一步拉動(dòng)消費(fèi)，促進(jìn)增長。四是加大社零工作考核力度。細(xì)分考核內(nèi)容，從單純考核增速調(diào)整為增速、貢獻(xiàn)率和新增企業(yè)情況的立體考核，進(jìn)一步提高工作積極性。
    (三)加速推進(jìn)市場采購貿(mào)易方式試點(diǎn)工作。
    一是積極打造交易展示平臺(tái)。在高橋大市場設(shè)立中部國際采購商中心，重點(diǎn)引進(jìn)深圳、浙江國際采購商和國際采購機(jī)構(gòu)來雨花設(shè)立采購處、辦事處或分公司。二是積極打造旅游購物平臺(tái)?，F(xiàn)高橋大市場已獲批湖南省旅游購物示范點(diǎn)，今年規(guī)劃建設(shè)省旅游購物示范街區(qū)，通過旅游購物，推動(dòng)全省各區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)“走出去”;三是加強(qiáng)我區(qū)市場的外貿(mào)進(jìn)出口業(yè)績的提升。扶持高橋大市場電子商務(wù)體系、金融服務(wù)體系、貿(mào)易服務(wù)體系等體系建設(shè)，扶持其創(chuàng)建為“湖南省內(nèi)外貿(mào)結(jié)合商品市場?！?BR>    集團(tuán)半年度工作總結(jié)篇十六
    在20xx年上半年已經(jīng)過去，半年來，我村在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在村“兩委”班子及全村廣大干部群眾的共同努力下，以創(chuàng)新思路抓改革，一心一意謀發(fā)展，全面貫徹黨的“十八大、十八屆三中、四中全會(huì)”精神，結(jié)合本村實(shí)際情況，努力做好本職工作，在做好全村日常工作的同時(shí)，以社會(huì)穩(wěn)定為前提，發(fā)展經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，切實(shí)抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，取得了一定的成績。下面，我代表我村委會(huì)將20xx年上半年的工作情況及20xx年下半年的工作計(jì)劃向大家作匯報(bào)。
    民以食為天，一年之計(jì)在于春，做好春耕生產(chǎn)工作是村委會(huì)工作的重中之重。一是要求農(nóng)戶穩(wěn)定糧食播種面積；二是要求農(nóng)戶保護(hù)基本農(nóng)田，加大以中低產(chǎn)田改造為主要內(nèi)容的農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，不斷改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本條件，著力提升土地的利用率和產(chǎn)出率；三是要求農(nóng)戶擴(kuò)大優(yōu)良品種種植面積，坡地保水、保肥田地一律要求精耕細(xì)作；四是要求農(nóng)戶應(yīng)用優(yōu)良品種等配套技術(shù)種植好烤煙，加強(qiáng)病蟲防治，重點(diǎn)在提升品質(zhì)和效益上下功夫。
    根據(jù)我村實(shí)際，因地制宜，大力調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展烤煙種植，上半年新增種植烤煙畝，通過引導(dǎo)農(nóng)民轉(zhuǎn)變耕種觀念，有效地調(diào)整了我村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升了農(nóng)民的收入。
    計(jì)劃生育是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、業(yè)務(wù)性強(qiáng)的工作，容不得絲毫的湊合和虛假。我村對(duì)前期工作進(jìn)行了反思和總結(jié)，充分吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)xxx村委會(huì)主任：張xx計(jì)劃生育工作提出更高要求，對(duì)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，都認(rèn)真完成。這半年來，我村依照政策把放環(huán)、結(jié)扎工作全部落實(shí)到位。在平時(shí)工作中，強(qiáng)調(diào)不虛報(bào)一例出生。在流動(dòng)人口方面，我們嚴(yán)格學(xué)習(xí)流動(dòng)人口有關(guān)管理制度，協(xié)助上級(jí)計(jì)生辦進(jìn)行流動(dòng)人口協(xié)查，摸清了流動(dòng)人口底數(shù)。另外，我村還通過開設(shè)固定宣傳欄、制作永久性標(biāo)語、為育齡群眾解答計(jì)劃生育法律、法規(guī)常識(shí)，進(jìn)一步使廣大育齡群眾對(duì)計(jì)劃生育政策、法規(guī)及生殖健康等知識(shí)的知曉率普及達(dá)到95%以上，從而提升了她們計(jì)劃生育的自覺性。
    我村堅(jiān)持以年初下達(dá)的綜合治理（信訪）工作目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)到位，目前我村沒有發(fā)生一起越級(jí)上訪和違規(guī)違法上訪的實(shí)例。在村級(jí)維穩(wěn)防控工作中，我村村干部定期深入村組、農(nóng)戶，及時(shí)排查和化解了村民的各種社會(huì)矛盾，促進(jìn)了我村的和諧穩(wěn)定。
    在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我村積極采取措施，多措并舉，積極開展群眾工作，多方爭取資金，全面推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)。目前，新農(nóng)村建設(shè)共計(jì)xx戶、其中新建xx戶、主體已完成的xx戶，正在建設(shè)的xx戶，進(jìn)度均達(dá)以上；改建戶xx戶、主體已完成xx戶，其余xx戶正在準(zhǔn)備材料。
    通過上半年的工作，我深感工作中還有很多不盡人意的地方，離上級(jí)要求和群眾的期盼還有一定的差距，村“兩委”的工作力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找差距、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、扎實(shí)工作，要繼續(xù)按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)總體要求，全面完成鄉(xiāng)黨委、政府年初交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    集團(tuán)半年度工作總結(jié)篇十七
    時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，一年就過去了。在這一年里，對(duì)我來說，真的是不平凡的一年。這一年對(duì)我的意義很深刻。在這剛剛過去的一年里，我聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力完成領(lǐng)導(dǎo)的分配的目標(biāo)，和所有的同志嗎，們努力配合，將自己的工作完成的完美化，讓所有人對(duì)我的工作滿意。在這些基礎(chǔ)上，我個(gè)人的工作有了很大的提高。下面總結(jié)一下幾方面：
    工作中，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和法律知識(shí)，使自己的思想觀念緊跟時(shí)代的步伐，加深了對(duì)黨在現(xiàn)階段的方針政策的正確認(rèn)識(shí)，從思想上，行動(dòng)上，與黨中央保持一致。嚴(yán)格規(guī)范自己的言行，堅(jiān)持廉潔自律、秉公辦事，堅(jiān)持黨的原則，時(shí)刻以科學(xué)的理論、高尚的精神去武裝、引導(dǎo)和塑造自己，堅(jiān)持黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。特別是在今年的先進(jìn)性教育中，對(duì)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和黨支部安排的各項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng)能做到主動(dòng)參與。通過學(xué)習(xí)和討論，加深了對(duì)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，政治信仰更加堅(jiān)定、自己的政治理論水平得到一定提高。堅(jiān)持訂閱并認(rèn)真研讀《汽車之友》等雜志，或閱覽有關(guān)網(wǎng)站，熟識(shí)汽車的各種性能熟，掌握汽車故障排除技巧，努力提高自己的業(yè)務(wù)技能。
    自己是一名受黨沐浴多年的老黨員，工作中堅(jiān)持時(shí)時(shí)處處講風(fēng)格，做表率，以一名優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，寬厚待人，愛崗敬業(yè)，做到利益面前不伸手，困難面前不低頭，工作面前不退縮。團(tuán)結(jié)同志，幫助別人，從不為個(gè)人利益而斤斤計(jì)較。曾兩次在年終評(píng)優(yōu)中將榮譽(yù)讓給別人。在每次赴外測(cè)繪中，把同志們安全送抵目的地后，便不顧旅途勞累，立即和同志們一起搬東西，拿器械，跑前跑后，主動(dòng)熱情的搞好服務(wù)工作。
    多年在局機(jī)關(guān)工作，目睹了我市xx工作蒸蒸日上，充滿活力，空前繁榮的局面，更加堅(jiān)定了我為xx搞好服務(wù)，為xx的有序管理做貢獻(xiàn)的信心。做司機(jī)非常辛苦，做個(gè)好司機(jī)就更為不易?！白鼍妥龊谩笔俏易鋈说脑瓌t。當(dāng)開車?yán)鄣难岜惩瓷钜够丶視r(shí)，深感開車之苦；當(dāng)看到領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們的贊許，看到我市xx工作發(fā)展的累累碩果時(shí)，又享受到開車之甜。我始終做到愛崗敬業(yè)，以單位為家，盡職盡責(zé)做好本職工作。經(jīng)常加班加點(diǎn)，不分班上班下，沒有星期天和節(jié)假日，節(jié)假日處車從不計(jì)補(bǔ)助和報(bào)酬。始終做到出車時(shí)隨叫隨到，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同志用車，上車有迎言，下車有送語。即使在今年的兩次生病輸液中，也堅(jiān)持輕傷不下火線，一聽說有出車任務(wù)，便顧不得休息，立即全身心投入到工作中。
    作為一名司機(jī)，時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的重任，以確保領(lǐng)導(dǎo)和同志們乘車安全為己任，在駕駛中保持高度集中，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程和道路交通規(guī)則，做到萬無一失。稍有空閑，便潛心學(xué)習(xí)各種交通法規(guī)，做到遵章安全行車。經(jīng)常閱查交通圖冊(cè)，將各種交通路線熟記在心，行車中少走彎路，少走壞路，節(jié)時(shí)省油。在車輛維修和保養(yǎng)中，當(dāng)好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色，對(duì)車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，熟練掌握各種車輛技術(shù)性能，有故障及時(shí)排除，使車輛始終處于良好狀態(tài)。
    在20xx年的工作中，雖然取得了一定的成績和進(jìn)步，但出現(xiàn)的問題也不容忽視，如：自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，服務(wù)意識(shí)有待提高等。在今后的工作中，我將會(huì)盡力彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)，全面提高自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量。
    有人說選擇了司機(jī)就選擇了辛苦，我今后也必將長期將與這一清苦的職業(yè)為伴，但我決不言悔，因?yàn)槲以敢鉃槲宜鶑氖碌氖聵I(yè)付出滿腔熱忱、捧出全部真誠，愿意為我摯愛xx工作奉獻(xiàn)一切。
    集團(tuán)半年度工作總結(jié)篇十八
    回顧近半年的工作，對(duì)照德能勤績四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好各項(xiàng)工作，較好地履行了自己的職責(zé)?，F(xiàn)將主要情況小結(jié)如下：
    我所在的部門是物流部，首先在20xx年這個(gè)及其不平凡的一年里，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為物流部的一員感到非常的開心以及自豪，我們部門的工作職責(zé)是需要比較好的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，同時(shí)更需要很強(qiáng)的與客戶交際溝通能力。在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作，也進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，個(gè)人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問題，通過查閱資料、詢問同事能夠獨(dú)立解決，所以這方面很有自信的;在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練，在對(duì)待新老客戶的各種要求有的時(shí)候不夠及時(shí)的做到位，自己感覺還是有點(diǎn)欠缺，這個(gè)方面我想在以后的工作里更應(yīng)該進(jìn)行多多鍛煉，多多改進(jìn)。
    不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，積極的配合好各部門的工作鏈接，在適應(yīng)新的工作崗位之余，希望學(xué)習(xí)些其他部門的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力，樹立辦公室的良好形象。
    1.請(qǐng)公司結(jié)合實(shí)際考量我們物流部門的工作性質(zhì)，每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報(bào)的結(jié)果能夠相等，這樣也會(huì)提高每一位職員的工作積極性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展。
    2.希望20xx年公司結(jié)合實(shí)際情況重新制定我們物流部的考核制度。
    集團(tuán)半年度工作總結(jié)篇十九
    1、入職培訓(xùn)，在初進(jìn)公司的幾天里，連續(xù)接受了四天的培訓(xùn)，在培訓(xùn)里我們既學(xué)習(xí)到了工作里的知識(shí)，又學(xué)習(xí)到了為人之道，深深的被企業(yè)文化所感染，領(lǐng)導(dǎo)的魅力也感染著我們，激活了我們年輕熱情的工作勁頭。
    2、熟悉工作，剛開始的工作還是很吃力的，溝通矛盾和對(duì)工作知識(shí)的不了解，但是我們部長及各位領(lǐng)導(dǎo)一直在鼓勵(lì)我們，我們不管遇到生活上的問題還是工作上的問題，領(lǐng)導(dǎo)都不厭其煩的給我們予以解答，有領(lǐng)導(dǎo)的幫助和自己的工作熱情，讓我們踢開了對(duì)于工作不熟悉的這個(gè)絆腳石，遇到一個(gè)問題解決一個(gè)問題，時(shí)間長了，我們對(duì)于工作中的很多問題已經(jīng)可以駕馭。只有對(duì)于專業(yè)知識(shí)徹底的了解，才能把工作做好，以后在這方面，我會(huì)以更高的熱情去對(duì)待。
    3、溝通能力明顯提高，第一個(gè)月，我們公司帶領(lǐng)我們?nèi)ナ形h校進(jìn)行了培訓(xùn)，在這里在游戲中解決了很多以前從沒關(guān)注過的溝通障礙，最重要的莫過于實(shí)踐出真知，在前面培訓(xùn)的理論知識(shí)后，和客戶之間溝通一點(diǎn)點(diǎn)的鍛煉，溝通能力有了點(diǎn)滴的提高，不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。我始終要以這句話為座右銘來進(jìn)行我的工作。4、客戶積累數(shù)量越來越多雖然每天打電話的數(shù)量是少數(shù)的，不過每天積累一些，這些會(huì)形成一個(gè)跟龐大的數(shù)量，這樣就更利于工作的進(jìn)行。深刻記得部長說過一句話，別人一天打60個(gè)電話，你一天打30個(gè)電話，這樣日積月累下來到十年的話，那么別人就用十年的時(shí)間完成了你五年的工作，這句話對(duì)于我的感觸特別深刻，因?yàn)槿松贿^匆匆?guī)资?，如果你不努力，那么別人就用五年的時(shí)間走過了你十年走過的路，在時(shí)間面前我們是卑微的，只有自己不斷的努力，才能讓時(shí)間過的有價(jià)值，有意義，不枉此生。
    5、接待客戶來訪，一共有兩個(gè)客戶來過這里進(jìn)行約談，第一個(gè)是遼陽做化工行業(yè)的，第二個(gè)是做生物技術(shù)的，他們剛來的時(shí)候，我覺得我插不上話，或者不知道說些什么。當(dāng)時(shí)心里也是很不好受，但是只有在意識(shí)到自己不足的時(shí)候才能對(duì)癥下藥，深夜的時(shí)候總是會(huì)思考，造成這種不善溝通的原因是什么，還有解決原因，通過自己的一些分析，最終下了結(jié)論，一方面自己的社交能力比較低，其次是生活經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重匱乏，最重要的是自己和對(duì)方所處的位置不同，覺得對(duì)方是經(jīng)理級(jí)別的，而自己卻對(duì)什么都是一無所知，我認(rèn)為心理的不平等因素是造成和客戶不能融洽溝通的一大原因。
    6、對(duì)于協(xié)助客戶辦理公司有了更深入的了解，翰雯姐經(jīng)常上來指導(dǎo)我們，記得她有一次來我們這問我們一個(gè)問題，是說核名都需要些什么東西，讓我們每個(gè)人說一個(gè)，但是到最后我們也沒說全，這對(duì)于我們的觸動(dòng)也是比較大的，因?yàn)榭雌饋砗唵我粋€(gè)核名的事情，而我們卻不能完整的說出來，只有做到專業(yè)，這樣我們的客戶才會(huì)放心的把事情交給我們做，我想我現(xiàn)在還處于理論學(xué)習(xí)的階段，因?yàn)闆]有企業(yè)過來辦公司，起步階段也是非常重要的，我以后會(huì)經(jīng)常查看辦理公司的各項(xiàng)流程及費(fèi)用。只有做到專業(yè)，才會(huì)為客戶更好的服務(wù)，給公司帶來效益。
    7、精神面貌上新臺(tái)階，自從參加了工作，我已經(jīng)從一個(gè)學(xué)生的角色完全的轉(zhuǎn)變成了一個(gè)社會(huì)自然人。精神面貌也從稚嫩慢慢走向成熟，從今以后，我會(huì)以更加成熟的方式思考問題，對(duì)待工作。