總結(jié)是對(duì)過(guò)去的一種回顧,也是對(duì)未來(lái)的一種規(guī)劃。為了達(dá)到更好的效果,我們需要對(duì)解決方案進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和改進(jìn)。以下是一些精選的總結(jié)范文,希望能對(duì)大家寫(xiě)作總結(jié)時(shí)有所啟發(fā)和幫助。
工程項(xiàng)目論文千字篇一
在企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)中,由于人工、技術(shù)等問(wèn)題,造成了項(xiàng)目成本的浪費(fèi),影響了項(xiàng)目的利潤(rùn)值,一些項(xiàng)目甚至因?yàn)槌杀咎邔?dǎo)致了項(xiàng)目無(wú)法盈利的現(xiàn)象。企業(yè)的項(xiàng)目成本管理需要對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理,企業(yè)首先要設(shè)置項(xiàng)目成本控制的目標(biāo),通過(guò)技術(shù)等手段達(dá)到控制成本的目的,降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中成本的消耗,從而提升項(xiàng)目的利潤(rùn),增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文介紹了項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容和意義,剖析了當(dāng)前項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題,并提出了項(xiàng)目成本控制的策略。
1.主要內(nèi)容。工程項(xiàng)目的成本管理包括對(duì)生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本等的預(yù)測(cè),成本控制目標(biāo)的制定,企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況以及工程項(xiàng)目的內(nèi)容,進(jìn)行成本的預(yù)算,進(jìn)行目標(biāo)的制定,然后運(yùn)用科學(xué)合理的手段來(lái)對(duì)成本進(jìn)行控制,節(jié)約項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的的人工成本、采購(gòu)成本等。然后制定相應(yīng)的績(jī)效考核對(duì)成本的控制效果進(jìn)行考核評(píng)估,督促工程項(xiàng)目建設(shè)中成本控制工作的開(kāi)展,嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目運(yùn)行成本。
2.重要意義。企業(yè)的工程項(xiàng)目開(kāi)展需要大量的資源投入,一般項(xiàng)目的工程量都比較大,耗時(shí)相對(duì)較長(zhǎng),因此項(xiàng)目管理中面臨著許多的困難,特別是工程項(xiàng)目的成本管理,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于管理不到位而造成的資源浪費(fèi),影響項(xiàng)目的利潤(rùn)值。開(kāi)展工程項(xiàng)目的成本管理,可以有效地將項(xiàng)目的成本控制在一定的范圍內(nèi),對(duì)資源進(jìn)行更加合理的分配,同時(shí)也能提升項(xiàng)目的管理水平,促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升,增加企業(yè)的利潤(rùn)。
1.管理方面。許多企業(yè)在工程項(xiàng)目的成本管理中沒(méi)有形成系統(tǒng)化的成本管理體系,在管理的過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有對(duì)成本控制的責(zé)任人進(jìn)行界定,項(xiàng)目成本控制的一些環(huán)節(jié)沒(méi)有具體的負(fù)責(zé)人,管理中存在混亂的現(xiàn)象。同時(shí)也沒(méi)有制定完善的成本控制制度,成本的控制缺乏規(guī)范,項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一致,影響了整個(gè)項(xiàng)目的成本管理效果。在管理的過(guò)程當(dāng)中,也沒(méi)有對(duì)成本控制過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督,因此一些管理制度并不能有效的實(shí)施,加上沒(méi)有對(duì)成本的控制制定考核的標(biāo)準(zhǔn),因此對(duì)于工作人員執(zhí)行的督促性也不強(qiáng),工程項(xiàng)目的管理工作并不能有效的實(shí)施開(kāi)展,影響了項(xiàng)目資金的利用效率,降低了項(xiàng)目整體的利潤(rùn)。
2.技術(shù)層面。企業(yè)在工程項(xiàng)目的建設(shè)中存在一些技術(shù)層面的問(wèn)題,一般在工程項(xiàng)目的策劃階段,企業(yè)都會(huì)采用專(zhuān)業(yè)的策劃人員、設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的策劃,同時(shí)技術(shù)人員也會(huì)參與在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中,對(duì)工程施工的技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)。但是在施工中具體的施工人員大都是技術(shù)能力不強(qiáng)的農(nóng)民工,這些施工人員對(duì)于施工技術(shù)的掌握有限,專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解的也不多,學(xué)歷普遍不高,在施工的過(guò)程中不能完全按照技術(shù)要求進(jìn)行施工,很容易因?yàn)槭┕ぶ械恼`差造成工程的返工,浪費(fèi)人力物力,同時(shí)在施工中也會(huì)出現(xiàn)一些材料浪費(fèi)現(xiàn)象,增加額外的成本支出,影響成本控制的效果。
3.人員方面。工程項(xiàng)目的建設(shè)中對(duì)于人員的合理調(diào)配是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵,項(xiàng)目建設(shè)中的人員素質(zhì)和能力對(duì)于項(xiàng)目成本的控制有著很大的影響,一方面是管理人員的管理能力,在當(dāng)前的項(xiàng)目建設(shè)中,許多管理人員的綜合能力達(dá)不到要求,管理人員的管理能力不夠,導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施中的管理不到位,加上一些管理人員沒(méi)有責(zé)任心,疏忽管理,不按照企業(yè)的規(guī)定進(jìn)行管理,因此管理效果也不好。另一方面是施工人員的素質(zhì),施工人員沒(méi)有成本控制的意識(shí),在施工的過(guò)程中對(duì)于材料的使用存在隨意性,導(dǎo)致了資源的浪費(fèi),再加上企業(yè)對(duì)于工程人員的安排不合理,施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人員的閑置,造成了人力資源的浪費(fèi)。
1.提高成本控制意識(shí)。要想提升項(xiàng)目成本控制的效果,首先企業(yè)要提高管理人員和員工的成本意識(shí),管理人員要隨時(shí)了解市場(chǎng)環(huán)境的變化,對(duì)企業(yè)的成本控制目標(biāo)和成本管理的方案進(jìn)行完善。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),讓員工了解成本控制的重要性,樹(shù)立節(jié)約成本的意識(shí),在項(xiàng)目工程的實(shí)施中能夠主動(dòng)避免資源的浪費(fèi),從而提升資金的利用效率,降低費(fèi)用,增強(qiáng)成本控制的效果。
2.合理制定成本控制方案。在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和策劃中,企業(yè)應(yīng)該充分考察市場(chǎng)環(huán)境,并結(jié)合自身發(fā)展情況和項(xiàng)目的類(lèi)型進(jìn)行分析,制定完善的成本控制方案,合理規(guī)劃成本控制的目標(biāo),避免制定不合理的目標(biāo),出現(xiàn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或是實(shí)施效果不好的情況。對(duì)于工程項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)中各項(xiàng)資源的使用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃,并制定具體的實(shí)施措施和制度,達(dá)到成本控制的目的。
3.施工階段的成本控制。
3.1工期控制。工程項(xiàng)目建設(shè)階段工期的延長(zhǎng)會(huì)造成大量資源的浪費(fèi),時(shí)間成本的增加會(huì)造成各類(lèi)成本隨之增加,進(jìn)行工期的控制,保障工程按照預(yù)期進(jìn)度開(kāi)展,可以避免工程施工中資源過(guò)多消耗。企業(yè)在控制工期的過(guò)程中,要對(duì)可能造成工程延期的因素進(jìn)行規(guī)避,提前采購(gòu)足夠的材料,安排足夠的人員,對(duì)于工程實(shí)施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分析,提前制定防治措施,保障工程的順利完工。
3.2人工費(fèi)用控制。人工費(fèi)用是工程項(xiàng)目建設(shè)中占據(jù)比例很大的支出,對(duì)人員進(jìn)行合理的安排,可以減少人工費(fèi)用的支出,企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目的要求安排合適數(shù)量的施工人員,根據(jù)工程的。進(jìn)度合理增減人員,避免人員的閑置造成的人工成本的浪費(fèi)。對(duì)于人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的要求,對(duì)工作人員進(jìn)行技術(shù)和能力的培訓(xùn),提升工作效率和工作質(zhì)量,避免工作水平不高帶來(lái)的資源浪費(fèi)。
3.3工程材料費(fèi)用控制。材料費(fèi)用也是工程項(xiàng)目建設(shè)中成本的重要組成部分,首先要對(duì)材料的使用進(jìn)行合理的規(guī)劃,計(jì)算材料的使用規(guī)格和數(shù)量,然后按照需求進(jìn)行采購(gòu),采購(gòu)人員要詳細(xì)調(diào)查市場(chǎng)材料價(jià)格,選擇性?xún)r(jià)比最高的材料,嚴(yán)格控制材料質(zhì)量,對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè),保證材料的合格,在施工中對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的材料使用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃,避免材料使用的浪費(fèi)。
4.工程質(zhì)量管控。加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制可以防止因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成的返工帶來(lái)的成本浪費(fèi),質(zhì)量的控制需要管理人員、技術(shù)人員和監(jiān)理人員共同的配合,對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制,定期檢查施工工藝是否符合要求,加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)中的監(jiān)督,監(jiān)理人員要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè),保障工程質(zhì)量,避免返工的情況出現(xiàn)。
5.機(jī)械設(shè)備的管理。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理,一是根據(jù)工程需要合理租用和采購(gòu)機(jī)械設(shè)備,在建設(shè)期間根據(jù)每一個(gè)環(huán)節(jié)的需要安排機(jī)械的使用,防止采購(gòu)不必要的機(jī)械造成成本的浪費(fèi),二是對(duì)機(jī)械進(jìn)行合理的維護(hù),避免設(shè)備因?yàn)榫S護(hù)不利造成使用壽命縮短,同時(shí)在施工之前要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和維修,防止施工期間設(shè)備故障帶來(lái)不良影響。
工程項(xiàng)目建設(shè)中成本管理對(duì)于企業(yè)提升項(xiàng)目利潤(rùn),增加企業(yè)效益有著很大的幫助,在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)該合理制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo),完善成本控制方案,進(jìn)行有效的成本控制,促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
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工程項(xiàng)目論文千字篇二
摘要:近年來(lái),建筑行業(yè)取得了突破性進(jìn)展,建筑物的規(guī)模及數(shù)量不斷擴(kuò)大,建筑物類(lèi)型也復(fù)雜多樣,這為建筑施工的管理帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。工程項(xiàng)目管理的水平直接影響企業(yè)的形象,項(xiàng)目工程的進(jìn)度以及工程的最終收益,其意義重大。本文重點(diǎn)分析和探討了施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足,并且根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),提出了相關(guān)的解決方案和措施,以便于為工程現(xiàn)場(chǎng)管理提供借鑒和幫助,促進(jìn)工程管理質(zhì)量的進(jìn)一步提升。
關(guān)鍵詞:建筑施工現(xiàn)場(chǎng);管理;問(wèn)題;改進(jìn)對(duì)策。
1.1缺乏完善的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制。
許多建筑施工企業(yè)并沒(méi)有創(chuàng)建完善的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制,導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在不按照規(guī)章制度執(zhí)行、不按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、不按照計(jì)劃執(zhí)行等現(xiàn)象,導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理非?;靵y,這樣不僅會(huì)影響施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全,還會(huì)影響施工企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展,影響施工企業(yè)的信譽(yù),不利于施工企業(yè)以及整個(gè)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.2材料管理存在的問(wèn)題。
造成施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理不力的主要原因是工程建設(shè)所需的材料數(shù)量類(lèi)別繁多、工程設(shè)備的損耗與老化,以及工程技術(shù)無(wú)法有效應(yīng)用到實(shí)際建設(shè)中,這都會(huì)造成材料管理難度的提升。首先施工單位沒(méi)有為材料的存儲(chǔ)、進(jìn)出庫(kù)及使用制定合理制度,常有材料浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn),提高了工程的成本;其次,當(dāng)施工設(shè)備出現(xiàn)磨損和老化后,沒(méi)有迅速對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和更換,這就會(huì)影響工程的順利進(jìn)行,嚴(yán)重影響了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和穩(wěn)定;最后,相關(guān)建筑知識(shí)無(wú)法在工程建設(shè)中得到有效應(yīng)用,后勤缺乏保證等等,這些均會(huì)給工程的順利建設(shè)帶來(lái)了阻礙。
1.3施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全意識(shí)不強(qiáng)。
在工程現(xiàn)場(chǎng),很多工程管理人員并沒(méi)有意識(shí)到安全施工的重要性,致使常有安全事故出現(xiàn)。其根本原因是因?yàn)楣こ倘藛T自身對(duì)安全施工的不重視。在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí),主觀意識(shí)較強(qiáng),并不能遵守相關(guān)的規(guī)定及制度。一旦出現(xiàn)安全事故,便會(huì)影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量,同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面的影響和經(jīng)濟(jì)損失。
1.4建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體權(quán)責(zé)不明。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制深化改革的過(guò)程中,以往以事業(yè)編制為主體的建筑質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)受到體制改革的影響,建筑質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)費(fèi)無(wú)法按照以往狀態(tài)下?lián)?,質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)費(fèi)大大削減,建筑質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)受到影響,相應(yīng)的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體縮小自己的管理范圍,大大影響了建筑質(zhì)量監(jiān)督管理效果。因此,建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體權(quán)責(zé)不明,也是影響建筑質(zhì)量監(jiān)督管理效果的因素之一。
2.1加強(qiáng)建筑工程多方主體責(zé)任監(jiān)督落實(shí)。
建設(shè)部明確了建筑工程質(zhì)量五方責(zé)任主體,除此之外,還應(yīng)增加檢測(cè)主體責(zé)任,檢測(cè)主要是對(duì)建筑材料和工程實(shí)體質(zhì)量的科學(xué)判斷,為質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)提供監(jiān)督依據(jù),檢測(cè)數(shù)據(jù)的精確與否直接關(guān)系工程質(zhì)量的有效監(jiān)督,因此應(yīng)加強(qiáng)檢測(cè)等多方主體責(zé)任的落實(shí),使其充分發(fā)揮各自的職責(zé),形成群防群治,相互監(jiān)督,相互促進(jìn)的良好局面。
2.2完善現(xiàn)場(chǎng)組織管理。
工程現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容要包括人力、材料、設(shè)備、環(huán)境等多方面的影響,對(duì)工程管理進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新必然可以提高工程的質(zhì)量、安全和效益。因此建筑企業(yè)要構(gòu)建一個(gè)專(zhuān)業(yè)的和高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和制度體系,全面細(xì)致的管理工程中的各個(gè)建設(shè)步驟。從工程的經(jīng)濟(jì)性、規(guī)范性和科學(xué)性出發(fā),對(duì)工程的性?xún)r(jià)比、工程質(zhì)量、施工安全和工程建設(shè)的合理性進(jìn)行衡量,即便在面對(duì)更加繁瑣、復(fù)雜的工程問(wèn)題時(shí)也能夠做到施工的井井有序和切實(shí)有效。
2.3嚴(yán)格管理施工的材料和設(shè)備。
房建工程中必須嚴(yán)格管控工程現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備及建材,只有合格的建材和設(shè)備才能為構(gòu)建高質(zhì)量的房建工程奠定基礎(chǔ)。對(duì)設(shè)備及材料采購(gòu)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和教育,促進(jìn)其專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)的提升,在進(jìn)行建材的采購(gòu)時(shí),事先做好相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查,如建材的價(jià)格變動(dòng)等,同時(shí)也要對(duì)所有報(bào)價(jià)廠商的相關(guān)信息進(jìn)行調(diào)查和分析,優(yōu)先選擇信譽(yù)度高、實(shí)力強(qiáng)和服務(wù)好的供應(yīng)商,當(dāng)供應(yīng)商的其它方面條件差距不大時(shí),要選擇報(bào)價(jià)較低的供應(yīng)商。施工中設(shè)備及配件的質(zhì)量也非常重要,必須采取相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控措施,所購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備必須有質(zhì)量保證書(shū)。
2.4加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。
以“三控制,一管理”的原則作為工程現(xiàn)場(chǎng)管理的準(zhǔn)則,不斷對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),進(jìn)一步提高工程建筑的質(zhì)量。工程進(jìn)度管理是工程現(xiàn)場(chǎng)管理中非常重要的的一項(xiàng)內(nèi)容,根據(jù)工程計(jì)劃有效管控各階段的工程進(jìn)度,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度有效協(xié)調(diào)各施工部門(mén)間的關(guān)系,對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。盡可能確保工程進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行,工程進(jìn)度管理工作的效率與質(zhì)量將直接影響其它項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效率,同時(shí)它也與工程的最終收益與成本造價(jià)密切相關(guān)。對(duì)控制性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的調(diào)整和優(yōu)化,對(duì)工程的全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤和控制,確保工程的順利進(jìn)行。
2.5加強(qiáng)施工方法管理。
施工方法管理需要嚴(yán)格貫徹到整個(gè)工程建設(shè)之中,比如工程方案及工藝的管理、質(zhì)檢方案及工程規(guī)劃的管理等等。工程建設(shè)過(guò)程中,對(duì)于工程中的各個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目都要重點(diǎn)管理,如混凝土的制備、鋼構(gòu)建設(shè)、混凝土澆筑作業(yè)等項(xiàng)目。對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目中的細(xì)節(jié)部分進(jìn)行嚴(yán)格管理,優(yōu)化工藝的流程和資源的配置。除此以外,在施工方法管理中必須重視對(duì)項(xiàng)目中各項(xiàng)資源的調(diào)控,如建材、設(shè)備及人員等,合理科學(xué)的資源配置是工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的'有理保證,所以,在工程建設(shè)之前,必須對(duì)工程的各個(gè)部分進(jìn)行考慮和分析,以施工方案為決策基礎(chǔ),優(yōu)化資源配置。
2.6加強(qiáng)工程施工過(guò)程的管控。
對(duì)于建筑工程監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位,要積極研究對(duì)建設(shè)單位發(fā)放的常見(jiàn)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理任務(wù)書(shū)。對(duì)于其中確定的常見(jiàn)問(wèn)題,施工單位也要制定出科學(xué)可行的專(zhuān)項(xiàng)治理技術(shù)方案,而且要在工程施工的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立展板以及樣板段等,同時(shí)還要開(kāi)展qc小組活動(dòng),對(duì)此進(jìn)行深入研究。在專(zhuān)項(xiàng)治理技術(shù)方案經(jīng)過(guò)監(jiān)理審批合格以后,監(jiān)理單位也要制定出科學(xué)合理的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,對(duì)于其中的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)闡述,并提出專(zhuān)項(xiàng)治理自評(píng)報(bào)告。
2.7建立健全ehs管理體系。
職業(yè)健康安全與環(huán)境方針的制定,其又可以分做領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)健康安全與環(huán)境承諾以及該項(xiàng)方針的整體目標(biāo):為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的進(jìn)行結(jié)構(gòu)搭建和工作組織;為員工配置相應(yīng)的安全防護(hù)物品,并為其提供相應(yīng)的安全培訓(xùn),以確保其能夠熟知防護(hù)物品的使用方法,同時(shí)還需要構(gòu)建防護(hù)用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位培訓(xùn)工作,某些崗位的員工還需要有專(zhuān)業(yè)的資格證;對(duì)員工的健康檔案、以及施工環(huán)境及安全考核進(jìn)行詳細(xì)的整理和存儲(chǔ)。工程建設(shè)中所使用的設(shè)備及設(shè)施都需要符合相關(guān)的安全環(huán)保規(guī)定,如施工環(huán)境、物品儲(chǔ)藏等,同時(shí)還需要設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)識(shí)、警示牌等等。在工程建設(shè)之中會(huì)產(chǎn)生大量的建筑垃圾,其會(huì)對(duì)自然造成嚴(yán)重的污染,所以必須要做好對(duì)建筑垃圾的處理,實(shí)現(xiàn)對(duì)其的再利用。將工程建設(shè)中出現(xiàn)的副產(chǎn)物經(jīng)過(guò)相應(yīng)的處理后,其就能被再次利用,將其價(jià)值最大化,同時(shí)促進(jìn)了社會(huì)及環(huán)境效益的提升。所以,我們要不斷對(duì)ehs管理體系進(jìn)行探索、研究和實(shí)踐,其對(duì)于建筑行業(yè)發(fā)展的意義重大。
2.8注重危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制工作。
要根據(jù)工程的實(shí)際情況找出潛在的危險(xiǎn)源并對(duì)其進(jìn)行標(biāo)示和控制,做好相關(guān)的防治措施,降低安全事故的發(fā)生率。工程中常見(jiàn)的危險(xiǎn)源有臨時(shí)用電、高空作業(yè)以及某些特殊設(shè)備的使用。必須注意的是,必須按照施工規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)完成對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別與控制,這樣才可以事半功倍。在施工中發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源時(shí),工程安全管理人員要迅速采取相應(yīng)的處理措施,以降低或者消除其影響,尤其是那些危險(xiǎn)程度升級(jí)的情況,必須嚴(yán)格做好安全防護(hù)措施,杜絕安全事故的出現(xiàn)。
3結(jié)束語(yǔ)。
工程項(xiàng)目的施工管理是非常復(fù)雜而且繁重的,施工企業(yè)只有從實(shí)際出發(fā)結(jié)合自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理、后期管理以及管理的優(yōu)化創(chuàng)新,并不斷提高自身的管理能力及素質(zhì),才能確保施工管理的效率與質(zhì)量。
工程項(xiàng)目論文千字篇三
社會(huì)的不斷發(fā)展與全社會(huì)人民精神文明水平的提高,帶動(dòng)了人們對(duì)環(huán)境保護(hù)與景觀生態(tài)的覺(jué)悟與意識(shí),城市建設(shè)越來(lái)越多地要求生態(tài)環(huán)境建設(shè)與景觀文化建設(shè),園林工程項(xiàng)目管理也逐漸成為熱門(mén)行業(yè),呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢(shì)。
園林工程是確保園林項(xiàng)目如期完成的工程技術(shù),包括改造地形的土方工程、掇山及置石工程、園路工程、園林理水工程、種植工程和園林駁岸工程、噴泉工程、給水排水工程等,綜合性較高,涉及內(nèi)容較廣,要求確保園林項(xiàng)目在綜合發(fā)揮園林的生態(tài)效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的前提下,處理好園林工程設(shè)施與園林景觀之間的聯(lián)系。
園林工程的特點(diǎn)是具有唯一性、整體性和固定性。唯一性在于園林工程的項(xiàng)目具有明確的目標(biāo),要求完成特定的產(chǎn)品項(xiàng)目,要求有具體的建設(shè)時(shí)間、地點(diǎn)和條件;一個(gè)園林項(xiàng)目是由各單項(xiàng)工程相互協(xié)調(diào)、緊密聯(lián)系完成的,只有整體的結(jié)合才能保證項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn),是為園林工程的整體性;園林工程項(xiàng)目以設(shè)計(jì)師圖紙為基礎(chǔ),受到各種客觀條件的限制,確保了工程的固定性,從而實(shí)現(xiàn)一個(gè)合格的工程項(xiàng)目。除此之外,園林工程和普通的工程建設(shè)一樣,因受在建對(duì)象的活體性、原料價(jià)格的不穩(wěn)定性、工程建設(shè)周期的廣泛性與季節(jié)性等因素影響,對(duì)工程的具體管理與實(shí)踐有較高的要求。
為保證園林工程項(xiàng)目在完成后達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目標(biāo),就要加強(qiáng)對(duì)園林工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)與內(nèi)容之間的控制和管理。
2.1園林工程管理存在問(wèn)題。
園林工程管理主要包括對(duì)園林工程的招投標(biāo)管理、合同管理、投資管理、組織協(xié)調(diào)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理和環(huán)境與安全管理等。
由于管理的綜合性較強(qiáng),對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)要求較高,我國(guó)的園林工程發(fā)展不完善,在管理方面仍存在較多問(wèn)題。
2.1.1工程的連貫性與整體性不強(qiáng)。
業(yè)主方、設(shè)計(jì)方與施工方三者的目的不同,對(duì)交流的重視程度不夠或缺乏溝通,項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工,三方始終沒(méi)有明確的討論結(jié)果,不斷提出新想法和新問(wèn)題,往往導(dǎo)致設(shè)計(jì)的最初理念不再。園林工程的管理者沒(méi)有在工程建設(shè)之初妥善處理好三方的關(guān)系和溝通工作,致使工程的建設(shè)管理方案在不斷地改變,工程缺少了整體性安排與連貫性建設(shè),項(xiàng)目也變得支離破碎。
2.1.2工程的生態(tài)體現(xiàn)不足。
中國(guó)傳統(tǒng)園林之所以取得輝煌的成就經(jīng)久不衰,是因?yàn)楣诺鋱@林大多遵循了“天人合一,師法自然”的思想內(nèi)涵,現(xiàn)今的園林設(shè)計(jì)缺少對(duì)這一主旨的思考,園林工程在建設(shè)過(guò)程中也缺少管理者有意識(shí)的指導(dǎo),工人不善于利用場(chǎng)地已有的自然條件輔助建設(shè),不懂得將外部環(huán)境納入原有景觀體系,只會(huì)盲目地推平重建,不僅浪費(fèi)時(shí)間與精力,更無(wú)法實(shí)現(xiàn)自然景觀和人工景觀的有機(jī)互補(bǔ)。
2.1.3工程的文化內(nèi)涵缺失。
工程的文化內(nèi)涵,一方面取決于設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)思想和表達(dá)方式,另一方面就要求園林工程在施工建設(shè)過(guò)程中準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)者的意圖,并通過(guò)良好的技術(shù)手段完成表達(dá)。一些園林工程在挖掘景觀要素的文化內(nèi)涵方面存在明顯不足,在建設(shè)時(shí)只注重景觀的視覺(jué)效果,無(wú)視環(huán)境意境的營(yíng)造,或意境營(yíng)造流于形式,落實(shí)的項(xiàng)目往往沒(méi)有靈魂。以大連市為例,越來(lái)越多的人工海濱開(kāi)放建設(shè)過(guò)程中,者對(duì)項(xiàng)目的點(diǎn)題只會(huì)在雕塑和刻字方面下功夫,不懂得在施工完成后仍能讓使用者感受到海濱的自然之景才是設(shè)計(jì)最好的表達(dá)。
2.1.4工程的經(jīng)濟(jì)效率低下。
工程的效率低下是園林工程發(fā)展初期難以克服的問(wèn)題,也是工程之所以需要管理者的意義所在。工程的效率,不僅影響了項(xiàng)目的整體性與連貫性,影響項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)質(zhì)量和需求,也影響著施工方自身的經(jīng)濟(jì)利益。
2.2園林工程管理問(wèn)題解決辦法。
要解決園林工程及管理中存在的各種問(wèn)題,要求管理者理解工程管理這項(xiàng)一項(xiàng)全方位、多學(xué)科融合的工作,從宏觀上理解管理和工程。
首先要求園林工程管理過(guò)程中妥善處理好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖,并組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí),領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)與施工的思想內(nèi)涵;在滿(mǎn)足總體設(shè)計(jì)要求和保證工程質(zhì)量的前提下,結(jié)合自身施工隊(duì)伍特點(diǎn),根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)際情況,對(duì)設(shè)計(jì)與施工圖紙?zhí)岢鲂薷囊庖?jiàn),確保設(shè)計(jì)方案在施工的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)雙贏;相關(guān)管理人才除了掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)外,也應(yīng)具備良好的文化與美學(xué)素養(yǎng),利用自身管理方法、施工技藝和靈感創(chuàng)意良好地指導(dǎo)施工。
其次,應(yīng)加強(qiáng)園林工程的施工管理。一是建立良好的園林工程管理模式,二是加強(qiáng)園林工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理,三是對(duì)工程的進(jìn)度實(shí)施管理,包括進(jìn)度的合理規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào),編制總進(jìn)度和分進(jìn)度計(jì)劃,四是要做好工程預(yù)算等工作。
園林工程的成本控制,主要體現(xiàn)在工程施工階段的成本控制和工程驗(yàn)收階段的成本控制兩個(gè)時(shí)期。
3.1施工階段成本控制要素。
在保證工程質(zhì)量的同時(shí),完成施工階段的成本控制,要求園林工程管理過(guò)程中,建立健全完善的成本管理體制,建立項(xiàng)目管理制度,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制等制度以降低機(jī)制成本;在具體施工過(guò)程中,努力降低原料成本,加強(qiáng)對(duì)物料的領(lǐng)用和管理工作,做好施工的具體記錄與統(tǒng)計(jì)工作,在操作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,強(qiáng)化施工管理,節(jié)約支出、降低成本;對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化,比較選擇較優(yōu)的施工工藝與施工設(shè)備,科學(xué)地組織施工,減少設(shè)備空置率,提高施工機(jī)械使用效率。此外,還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理,對(duì)辦公、差旅、招待和施工現(xiàn)場(chǎng)消耗等各項(xiàng)費(fèi)用的控制,并嚴(yán)格控制管理費(fèi)用,加強(qiáng)辦公、差旅、招待及水、電、煤氣等各項(xiàng)費(fèi)用。
3.2驗(yàn)收階段成本控制要素。
工程竣工后,項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人在自檢確認(rèn)項(xiàng)目工程達(dá)標(biāo)后,積極組織業(yè)主方和監(jiān)理方完成工程的驗(yàn)收,減少工程后續(xù)不必要的管理成本;做好對(duì)工程設(shè)施和材料的管理工作,宏觀把握責(zé)任內(nèi)各項(xiàng)工程、各種設(shè)施、各種材料之間的聯(lián)系,確保資源的合理分配和使用。
掌握?qǐng)@林工程各階段成本控制要素做好工程的成本控制,要求工程管理做好成本分析,包括成本對(duì)比、成本糾偏和成本檢查;做好綜合分析,即工程成本總分析;做好項(xiàng)目分析,比較工程管理項(xiàng)目成本構(gòu)成比例;做好人工費(fèi)與材料費(fèi)分析等。在此基礎(chǔ)之上,結(jié)合各要素在具體工程管理中不斷完善和補(bǔ)充管理方案,從而在施工中提高工程效率和企業(yè)效益。
園林工程管理包含的內(nèi)容有很多,一項(xiàng)合格工程的建設(shè)落實(shí),需要多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門(mén)、眾多人員之間相互協(xié)助、密切配合。只有園林工程質(zhì)量符合要求,進(jìn)度符合要求,工程投資與收益合理,才能使園林工程單位取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,也保證整個(gè)園林行業(yè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
工程項(xiàng)目論文千字篇四
[摘要]隨著科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)步,我國(guó)已全面步入了信息化社會(huì),通信行業(yè)作為科技前沿的產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度同樣驚人,并且隨著信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展,通信與其他項(xiàng)目融合程度越來(lái)越高?,F(xiàn)代化的通信技術(shù)得到普及,各種新型的信息技術(shù)越來(lái)越多的應(yīng)用到人們的生產(chǎn)生活中,已經(jīng)成為人們生活的重要組成部分。因此,在新的發(fā)展時(shí)期,做好通信工程的建設(shè)管理工作,保障其建設(shè)的合理性、科學(xué)性,發(fā)揮出通信技術(shù)的應(yīng)用效能,使其更好地服務(wù)大眾。
[關(guān)鍵詞]通信工程;項(xiàng)目管理;質(zhì)量研究。
通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理,指的是在通信工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工再到后期的投入使用以及維護(hù)階段的過(guò)程,在遵守國(guó)家相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上,利用通信工程方面的知識(shí)來(lái)確保工程質(zhì)量,使其符合經(jīng)濟(jì)上、質(zhì)量上以及性能上的一系列要求。通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量不僅與通信網(wǎng)絡(luò)的順暢使用息息相關(guān),而且還關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展,因此,關(guān)注通信工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題具有重要的意義。
質(zhì)量是確保企業(yè)可以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效保障,通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是通信企業(yè)不斷發(fā)展的重要前提,對(duì)廣大人民群眾的正常通信以及通信企業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的意義。注重通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量研究,可以確保通信工程項(xiàng)目質(zhì)量足以提供便捷、快速的通信服務(wù),提升通信企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,通信企業(yè)也面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng),通信工程企業(yè)要想在市場(chǎng)中處于不敗之地,長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去,必須要高度重視通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題,關(guān)注通信工程項(xiàng)目質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理已經(jīng)引起了關(guān)注與重視,但是,由于我國(guó)對(duì)質(zhì)量管理這一問(wèn)題推行的較晚,當(dāng)然,通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理仍然存在很多問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:整個(gè)通信行業(yè)在質(zhì)量管理方面沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范,在通信工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,缺乏統(tǒng)一有效的質(zhì)量管理體系和方法,落后的質(zhì)量管理觀念使得整個(gè)通信行業(yè)在質(zhì)量管理方面存在一定的問(wèn)題;當(dāng)前,很多通信企業(yè)沒(méi)有將項(xiàng)目質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)來(lái)抓,在質(zhì)量管理過(guò)程中,存在職責(zé)劃分不明確,管理方式不到位的現(xiàn)象;通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理沒(méi)有連續(xù)性,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的生命周期認(rèn)識(shí)不科學(xué),無(wú)法從通信工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理。
為了保證通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量,在進(jìn)行質(zhì)量管理過(guò)程中就要遵循以下幾點(diǎn)管理原則:一是質(zhì)量第一原則,通信工程實(shí)施的本質(zhì)是為人民服務(wù)的,因此在開(kāi)展過(guò)程中就應(yīng)該以用戶(hù)的需求為研究方向,堅(jiān)持質(zhì)量第一,從而為用戶(hù)提供更加良好的服務(wù);二是以工作人員為核心原則,由于在實(shí)施通信工程項(xiàng)目的過(guò)程中,離不開(kāi)工作人員的努力,因此要想做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作,就要以工作人員為核心,增加對(duì)工作人員的重視和管理;三是以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的管理原則,要想保證質(zhì)量管理工作公平、準(zhǔn)確。在進(jìn)行質(zhì)量管理過(guò)程中,就要用數(shù)據(jù)來(lái)證明,通信工程是否滿(mǎn)足質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);四是“以防為主”原則,只有做好前期預(yù)防工作,才能在后期施工過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)工作,因此就要堅(jiān)持“以防為主”原則,做好通信工程項(xiàng)目質(zhì)量事前、事中的預(yù)防工作,為后期施工打下良好基礎(chǔ)。
3通信工程項(xiàng)目管理的幾種經(jīng)典模式分析。
(1)項(xiàng)目管理模式的矩陣結(jié)構(gòu)。矩陣組織管理不是傳統(tǒng)的垂直功能管理模式,它與對(duì)角線(xiàn)和垂直網(wǎng)格之間管理模式較為相似,其項(xiàng)目管理模式的基本原則強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)度,要求每一個(gè)管理人員必須根據(jù)統(tǒng)一的規(guī)劃做事情,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員要將所有的精力和時(shí)間放在項(xiàng)目上,由傳統(tǒng)的水平管理和垂直管理相結(jié)合。要求建立最為有效的溝通方式,項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間融洽溝通,從而才可以依據(jù)實(shí)際狀況,通過(guò)對(duì)公司資源進(jìn)行合理優(yōu)化安排,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展,還要具備有效的沖突解決能力;可分配給多個(gè)項(xiàng)目給專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)家和技術(shù)骨干,在提升人力資源利用效率的同時(shí)有效降低工程項(xiàng)目管理成本。(2)項(xiàng)目管理以產(chǎn)品為導(dǎo)向。以產(chǎn)品為導(dǎo)向的管理模式,其本質(zhì)上基于組織結(jié)構(gòu)的對(duì)象,根據(jù)對(duì)產(chǎn)品本身特性和產(chǎn)品市場(chǎng)的特性進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?,避免產(chǎn)品與其他相似產(chǎn)品的市場(chǎng)定位發(fā)生沖突,同時(shí),每個(gè)成員會(huì)將直接與工作團(tuán)隊(duì)中的上級(jí)溝通匯報(bào),建立最為有效的溝通方式,能夠及時(shí)撤銷(xiāo)不利于公司發(fā)展的產(chǎn)品,從而避免更多虧損。但是,這種模式組織成本高,人員流動(dòng)快,人才損失嚴(yán)重,項(xiàng)目交換和技術(shù)交流比較少。(3)團(tuán)隊(duì)或工作隊(duì)項(xiàng)目管理模式?;陧?xiàng)目經(jīng)理的全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)之下,同時(shí)嚴(yán)格遵循公司項(xiàng)目的相關(guān)要求和規(guī)定,從而組成工作隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的順利執(zhí)行。其中對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的要求相對(duì)較高,其應(yīng)具備精湛的技術(shù),出色的管理能力。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理需接受工程處長(zhǎng)的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo),并領(lǐng)導(dǎo)工作隊(duì)開(kāi)展各項(xiàng)工作任務(wù)。
4當(dāng)前我國(guó)通信工程質(zhì)量管理的問(wèn)題。
4.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)存在問(wèn)題。
首先,在當(dāng)前我國(guó)的通信行業(yè)質(zhì)量管理中,項(xiàng)目設(shè)計(jì)存在問(wèn)題。通信工程的建設(shè)并不簡(jiǎn)單,需要對(duì)各個(gè)系統(tǒng)要素進(jìn)行綜合考量。為了形成科學(xué)的施工圖紙,設(shè)計(jì)人員必須對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行勘探,把握當(dāng)?shù)氐乃牡刭|(zhì)環(huán)境和氣候條件等等,以此為依據(jù)調(diào)整項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖。但是在具體設(shè)計(jì)的過(guò)程中,許多設(shè)計(jì)人員都沒(méi)有進(jìn)行實(shí)地勘查,而是根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)施工方案。還有一些設(shè)計(jì)人員為了趕工期,忽略了實(shí)地勘察的重要性,對(duì)施工設(shè)計(jì)產(chǎn)生了不利影響,阻礙了項(xiàng)目質(zhì)量的提升。
4.2項(xiàng)目建設(shè)存在問(wèn)題。
4.3項(xiàng)目驗(yàn)收存在問(wèn)題。
再次,在當(dāng)前我國(guó)的通信行業(yè)質(zhì)量管理中,項(xiàng)目驗(yàn)收存在問(wèn)題。通信行業(yè)的項(xiàng)目工程在竣工之后,需要進(jìn)行項(xiàng)目的驗(yàn)收,如果驗(yàn)收結(jié)果符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),可以將項(xiàng)目工程投入使用。如果驗(yàn)收結(jié)果不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),需要對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行二次完善。在驗(yàn)收的過(guò)程中,許多工作人員都沒(méi)有按照嚴(yán)格的驗(yàn)收流程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn),這些工作人員的專(zhuān)業(yè)水平較低,即便項(xiàng)目工程出現(xiàn)了問(wèn)題,驗(yàn)收人員也無(wú)法發(fā)現(xiàn)其中的質(zhì)量缺陷,這就給項(xiàng)目工程留下了安全隱患,如建筑物塌陷等等。
5項(xiàng)目管理在通信工程中的應(yīng)用措施。
5.1明確項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)。
只有確定質(zhì)量管理目標(biāo),才能更好地開(kāi)展質(zhì)量管理工作。因此在通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中,首先就要建立明確的項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)。通信工程項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)化的大工程,在建設(shè)過(guò)程中不僅出現(xiàn)了個(gè)多個(gè)承包關(guān)系,更出現(xiàn)了多個(gè)承包商,因此在明確項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上,應(yīng)該將最終目標(biāo)下傳至每一個(gè)通信工程施工承包商,并根據(jù)通信工程中每一個(gè)分項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量控制重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)對(duì)通信工程中不同項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)的細(xì)化,并制定出具體的書(shū)面交底和質(zhì)量保證措施,明確在分項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中,施工人員應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,從而提高質(zhì)量管理有效性。
5.2加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作的控制。
通常情況下,驗(yàn)收環(huán)節(jié)是通信工程的最后一個(gè)環(huán)節(jié),也是保證通信工程質(zhì)量最重要的環(huán)節(jié),只有好最后的驗(yàn)收工作才能實(shí)現(xiàn)對(duì)通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制,因此相關(guān)工作人員就應(yīng)該提高對(duì)通信工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)的重視,從細(xì)節(jié)入手,做好每一項(xiàng)分項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。這就要求施工隊(duì)伍要做好以下幾方面工作:一是借助自我驗(yàn)收,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,由于在加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理下,施工過(guò)程仍可能出現(xiàn)失誤,自我驗(yàn)收能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中忽略的問(wèn)題,并進(jìn)行有效的控制與解決,減小后期事故發(fā)生率;二是邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收隊(duì)伍進(jìn)行驗(yàn)收,專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收隊(duì)伍有著豐富的驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn),能夠更加細(xì)致的發(fā)現(xiàn)在通信工程中存在的問(wèn)題,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整體通信工程質(zhì)量的管理與控制。
5.3提升企業(yè)管理水平。
通過(guò)對(duì)通信工程監(jiān)理行業(yè)運(yùn)用it生產(chǎn)管理系統(tǒng)的效果情況上來(lái)看,大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了it生產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)提升企業(yè)管理水平的重要性,對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的資金投入較多,并且取得了較高的投資回報(bào)率。通信工程監(jiān)理行業(yè)通過(guò)引入it生產(chǎn)管理系統(tǒng),改變了傳統(tǒng)的管理模式,確保了監(jiān)理工作的科學(xué)化和規(guī)范化,優(yōu)化了業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程,提高了信息的真實(shí)性和完整性,增強(qiáng)了監(jiān)理行業(yè)的整體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
5.4視項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理。
重視通信工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理是控制通信工程項(xiàng)目質(zhì)量重要手段。近年來(lái),出現(xiàn)了多起通信工程質(zhì)量事故,其主要原因就是缺少完善的監(jiān)督管理機(jī)制,無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的全面控制。因此為了保證通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作能夠發(fā)揮良好的作用,企業(yè)和相關(guān)管理部門(mén)就應(yīng)該建立完善的監(jiān)督機(jī)制,實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的監(jiān)督管理。同時(shí)在建立監(jiān)督機(jī)制,嚴(yán)格管理過(guò)程中應(yīng)該考慮到通信工程項(xiàng)目實(shí)際情況,了解通信工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程,從而把各項(xiàng)監(jiān)督制度都落實(shí)到實(shí)處,實(shí)現(xiàn)從初始階段至最終階段的全面監(jiān)督,提高監(jiān)督管理有效性。
6結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述,通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)通信工程乃至通信事業(yè)的發(fā)展都具有十分重要的意義,相關(guān)單位在進(jìn)行通信工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃,加強(qiáng)質(zhì)量管理,力爭(zhēng)將通信工程質(zhì)量做到最好,促進(jìn)通信工程事業(yè)的發(fā)展。
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工程項(xiàng)目論文千字篇五
摘要:隨著我國(guó)十二五規(guī)劃的出臺(tái),西藏又掀起了新一輪電力工業(yè)發(fā)展狂潮。面對(duì)一大批重點(diǎn)電力建設(shè)項(xiàng)目,如何做好電力工程項(xiàng)目的管理就成為了廣受各方關(guān)注的問(wèn)題。本文將針對(duì)西藏電力工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況及存在的問(wèn)題來(lái)淺談建設(shè)單位優(yōu)化電力項(xiàng)目管理的方法對(duì)策。
關(guān)鍵詞:西藏;電力工程;項(xiàng)目管理;問(wèn)題;對(duì)策。
一、西藏電力工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策。
電力工程項(xiàng)目施工程序復(fù)雜,其質(zhì)量受到施工技術(shù)、施工環(huán)境、施工人員等諸多因素影響。西藏地廣人稀,人口分布不均勻,給工程項(xiàng)目管理增加了難度。且多民族聚居的現(xiàn)狀,導(dǎo)致安全因素也是施工過(guò)程中必須要考慮到的因素。由于施工過(guò)程一般都在露天條件下,基本沒(méi)有穩(wěn)定的施工環(huán)境,使得工程質(zhì)量的波動(dòng)性較大;電力工程的施工具有連續(xù)性,上一工序的問(wèn)題,如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決容易被下一工序掩蓋;電力工程往往規(guī)模較大,花費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng),這也在質(zhì)量上要求更高。但施工企業(yè)在工程質(zhì)量上往往監(jiān)管不力,導(dǎo)致電力工程質(zhì)量存在波動(dòng)性和隱蔽性,給電力設(shè)施的使用帶來(lái)巨大隱患。近幾年來(lái),西藏電力工程設(shè)施質(zhì)量事故不斷,從建設(shè)單位角度出發(fā),建議從以下幾個(gè)方面提升項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。
(一)明確各參建單位對(duì)工程項(xiàng)目的分工。
電力工程項(xiàng)目涉及到設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物資供應(yīng)以及項(xiàng)目管理等多家單位,故在施工過(guò)程中,建設(shè)單位要統(tǒng)籌規(guī)劃,使各部門(mén)各負(fù)其責(zé),緊密配合,共同努力,嚴(yán)格按建設(shè)程序施工,共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
首先,建設(shè)單位應(yīng)從項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)上加強(qiáng)管理力度,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程;其次,在施工時(shí)合理選擇設(shè)備、材料,力爭(zhēng)提高西藏電力工程設(shè)備質(zhì)量;同時(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)加大監(jiān)督檢查力度;最后,完善資料整理等移交工程的服務(wù)。
二、西藏電力工程工期管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策。
西藏地區(qū)地域遼闊,通常情況下一個(gè)標(biāo)段的長(zhǎng)度達(dá)到幾十公里,施工人員、設(shè)備隨作業(yè)點(diǎn)移動(dòng),使得施工具有覆蓋面積大、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn),加之地形復(fù)雜,氣候條件惡略,給施工點(diǎn)的轉(zhuǎn)移和項(xiàng)目的管理帶來(lái)了很大不便。導(dǎo)致建設(shè)單位難以及時(shí)了解施工的具體進(jìn)程,施工人員不能將工程中遇到的問(wèn)題及時(shí)反映。上下級(jí)不能及時(shí)溝通協(xié)調(diào),使得工程施工中的問(wèn)題難以及時(shí)解決致使工期的延誤。
(一)影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素。
參建單位(建設(shè)、設(shè)計(jì)、物資、運(yùn)輸單位及政府有關(guān)主管部門(mén))的影響;施工條件的變化;技術(shù)失誤;施工組織不力;自然災(zāi)害及意外事件等等。
(二)解決施工進(jìn)度拖延的措施。
建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖延,應(yīng)及時(shí)找到延誤原因并進(jìn)行消除,從源頭上杜絕進(jìn)度拖延現(xiàn)象的再次發(fā)生,同時(shí)消除延誤因素引發(fā)的一系列不良影響,避免造成進(jìn)一步延遲。具體應(yīng)做好以下幾個(gè)控制:
1、施工前進(jìn)度管理。
(1)確定進(jìn)度管理的工作內(nèi)容與特點(diǎn),控制方法與具體控制,進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析,尚待解決的.問(wèn)題。
(2)編制施工組織管理總進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)工程準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)任務(wù)做出時(shí)間上的安排。編制施工組織管理總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)考慮以下內(nèi)容:所動(dòng)用人力、施工設(shè)備是否滿(mǎn)足完成計(jì)劃工程量的需要;基本工作程序是否合理、實(shí)用;施工設(shè)備是否配套,規(guī)劃與技術(shù)狀態(tài)是否良好;如何規(guī)劃運(yùn)輸通道;工人的工作能力是否滿(mǎn)足工程需要;預(yù)留的時(shí)間是否足夠清理現(xiàn)場(chǎng);材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否到位;竣工、驗(yàn)收計(jì)劃是否完善等。
2、施工中進(jìn)度管理。
(1)定期收集施工數(shù)據(jù),預(yù)測(cè)施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢(shì),實(shí)時(shí)監(jiān)管施工進(jìn)度。進(jìn)度管理的周期應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容和管理目的來(lái)確定,工期較緊的進(jìn)度控制周期一般為一周。
(2)隨時(shí)掌握各施工過(guò)程持續(xù)時(shí)間的變化情況以及設(shè)計(jì)變更等引起的施工內(nèi)容的增減,施工內(nèi)外部條件的變化等,及時(shí)分析研究并采取相應(yīng)的措施。
(3)及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備,加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過(guò)程開(kāi)始之前,應(yīng)對(duì)施工設(shè)備物資供應(yīng),施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備。
3、施工后進(jìn)度管理。
指完成工程后的進(jìn)度控制工作,包括組織工程驗(yàn)收,處理工程索賠,資料整理、歸類(lèi)、編目和建檔等,實(shí)際工作過(guò)程中,主要出現(xiàn)的問(wèn)題是工程竣工,而竣工資料未同步完成。
三、西藏電力工程成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策。
電力工程項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,是項(xiàng)目管理的核心,成本管理的好壞直接決定項(xiàng)目的成功與否。工程項(xiàng)目最終管理目標(biāo)是使項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量高、工期短、耗費(fèi)低、安全性高等等目標(biāo),而成本是這些目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合體現(xiàn)。西藏電力工程管理以往存在不重視工程成本管理、工程結(jié)算不及時(shí)的問(wèn)題,故應(yīng)加大引入咨詢(xún)單位參與工程結(jié)算的力度,確保保質(zhì)保量的情況下以最低能耗完成工程。
四、西藏電力工程安全管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策。
(一)西藏電力工程安全管理存在的問(wèn)題。
1、安全與效益的矛盾。
安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益,但部分管理者往往認(rèn)識(shí)不夠深刻,只看到安全工作需要大量的投入,而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來(lái)的效益,從而導(dǎo)致對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)片面,致使安全管理顧此失彼,捉襟見(jiàn)肘。
2、部分工程存在違法分包、以包代管。
為滿(mǎn)足國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展要求和各行各業(yè)對(duì)電力的需求迅猛增加,西藏電力建設(shè)工程的規(guī)模也隨之不斷擴(kuò)大,建設(shè)速度不斷加快,由于進(jìn)度緊、任務(wù)重,勞務(wù)分包工作中安全管理形同虛設(shè)。
3、安全措施不嚴(yán)密。
大部分工程施工未事先制定施工方案;或者有方案,但個(gè)中內(nèi)容只流于形式、無(wú)針對(duì)性;或者方案有內(nèi)容,但不落實(shí)。所有這些,都是措施不嚴(yán)密的表現(xiàn)。而安全措施的不嚴(yán)密、不落實(shí),卻往往對(duì)工程項(xiàng)目安全管理造成致命性的危害。
(二)工程安全管理改進(jìn)措施。
1、正確處理好安全與效益的關(guān)系。
正確處理安全與效益這一關(guān)系,是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題。安全生產(chǎn)是電力建設(shè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),是經(jīng)濟(jì)效益的前提和條件。故當(dāng)安全與效益發(fā)生矛盾時(shí),首先考慮的應(yīng)是安全,要以正確的態(tài)度,采取有效的措施,消除不安全因素,避免各類(lèi)事故的發(fā)生。建設(shè)單位作為工程項(xiàng)目的投資者,總攬工程項(xiàng)目的建設(shè),應(yīng)該也必須履行好自己的職責(zé),做好安全監(jiān)管工作。
2、正確處理激勵(lì)機(jī)制與安全教育的關(guān)系。
安全生產(chǎn)中使用激勵(lì)機(jī)制,是一種管理方式,一項(xiàng)思想政治工作。當(dāng)前,物質(zhì)動(dòng)力能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性,有利于促進(jìn)安全生產(chǎn),但是必須認(rèn)識(shí)到它并不是萬(wàn)能的,我們既要有物質(zhì)激勵(lì),同時(shí)又要有必不可少的精神激勵(lì)。
3、安全技術(shù)交底是落實(shí)的最好手段。
(1)交底方法:各級(jí)技術(shù)人員、施工負(fù)責(zé)人應(yīng)將《施工方案》作為技術(shù)交底、安全交底的主要內(nèi)容之一,分級(jí)進(jìn)行交底,使全體施工人員了解并掌握相關(guān)部分,并付諸實(shí)施。
(2)交底主要內(nèi)容:施工順序和主要施工方法;施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、物資供應(yīng)要求;保證施工安全的主要措施;其他注意事項(xiàng)等。
(3)必須明確各級(jí)安全責(zé)任:施工人員應(yīng)按交底要求施工,不得擅自變更施工方法和降低安全要求,或違背安全措施。
4、主動(dòng)服務(wù),降低安全風(fēng)險(xiǎn)。
由于施工單位大多是區(qū)外單位,對(duì)當(dāng)?shù)卣摺㈦娏ο到y(tǒng)情況及運(yùn)作不太熟悉。因此,項(xiàng)目管理單位應(yīng)在諸如青苗賠償、辦理工作票、施工遇阻等棘手問(wèn)題上,主動(dòng)協(xié)助、幫助施工單位,使施工單位將主要精力放在施工組織及施工安全問(wèn)題上,同時(shí)通過(guò)《安全合同》及《施工安全技術(shù)措施》強(qiáng)化安全管理。
五、西藏電力工程員工管理問(wèn)題及對(duì)策。
(一)職工管理問(wèn)題。
由于施工隊(duì)伍龐大,施工點(diǎn)流動(dòng)性強(qiáng)等不良因素的制約,使得建設(shè)單位對(duì)職工的管理培訓(xùn)工作難以開(kāi)展。而多數(shù)基層施工人員為農(nóng)民工等缺乏施工安全意識(shí)的職工,為建設(shè)單位的統(tǒng)籌管理帶來(lái)了極大地難度。
(二)員工素質(zhì)提高對(duì)策。
為解決非熟練員工盡快提高作業(yè)水平,參與正常施工工作的問(wèn)題,建設(shè)單位可要求將非熟練員工與作業(yè)熟練員工搭配安排作業(yè),使其在工程實(shí)踐中以及熟練工的實(shí)時(shí)指導(dǎo)下能盡快掌握作業(yè)技能。同時(shí),可根據(jù)生、熟工的不同作業(yè)水平和特點(diǎn),將工作進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化,合理的分配給各施工人員。根據(jù)各施工人員的作業(yè)水平以及工作量,劃定工資及獎(jiǎng)金的分配方式,一方面,充分權(quán)衡了作業(yè)熟練的員工工作量和作業(yè)水平;另一方面,使得技術(shù)非熟練的員工看到了技術(shù)水平差距和報(bào)酬差距。這樣不僅是對(duì)熟練工的肯定,更是對(duì)非熟練工在現(xiàn)實(shí)上的鞭策,推動(dòng)其向著專(zhuān)業(yè)能力提高的方向發(fā)展。
工程項(xiàng)目論文千字篇六
物資管理是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目所需的物資在采購(gòu)、調(diào)用等方面進(jìn)行計(jì)劃和管理。其目的是有效管理企業(yè)的項(xiàng)目物資,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高資源的利用率,實(shí)現(xiàn)利益的最大化。工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的整體,需要各個(gè)部門(mén)的通力合作才能完成。因此,對(duì)項(xiàng)目所需物資的管理和調(diào)用也要根據(jù)項(xiàng)目的具體要求進(jìn)行。所需物資的采購(gòu)要進(jìn)行實(shí)地調(diào)查后再申請(qǐng),現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理通過(guò)后要交到承建方審批。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)剩下的物資材料要根據(jù)相關(guān)退料制度進(jìn)行退料,這樣才能確保項(xiàng)目物資的合理利用。
(一)物資管理缺乏監(jiān)督機(jī)制。
制定合理的物資管理和調(diào)用的監(jiān)督制度,是企業(yè)項(xiàng)目物資管理作用提高的關(guān)鍵。
(二)物資管理缺乏專(zhuān)業(yè)人才。
工程項(xiàng)目的物資管理工作設(shè)計(jì)的物資較多,管理較為復(fù)雜。合理的物資管理可以節(jié)約工程的成本,使項(xiàng)目物資的使用更加合理,提高了物資的使用率。目前,企業(yè)內(nèi)部對(duì)物資管理的重視程度不夠,物資管理人員普遍存在素質(zhì)低,專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏的現(xiàn)狀,根本無(wú)法勝任物資管理工作。項(xiàng)目施工需要在指定的工期內(nèi)完成,這就要求物資管理人員具有工作的前瞻性,時(shí)刻關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度,分析未來(lái)的物資需要趨勢(shì),提前做好物資準(zhǔn)備。企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)或培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的物資管理人員,提高管理隊(duì)伍的水平。
(三)物資計(jì)劃制定不合理。
計(jì)劃是一個(gè)項(xiàng)目物資供應(yīng)是否合理的前提。因此,做好物資計(jì)劃對(duì)于工程項(xiàng)目順利進(jìn)行意義重大。而現(xiàn)在大部分的工程項(xiàng)目對(duì)于物資計(jì)劃的認(rèn)識(shí)程度普遍偏低,物資計(jì)劃的制定不合理,計(jì)劃和實(shí)際的物資需求出入較大。沒(méi)有科學(xué)的物資管理計(jì)劃,工程中要么出現(xiàn)物資短缺,要么出現(xiàn)物資嚴(yán)重浪費(fèi),前者會(huì)影響項(xiàng)目的工期,后者會(huì)增加項(xiàng)目資金的投入。
(一)構(gòu)建科學(xué)、有效地監(jiān)督約束機(jī)制。
在工程項(xiàng)目物資管理過(guò)程中,建立科學(xué)有效地監(jiān)督約束機(jī)制十分必要?;诖?,項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)以管理職能部門(mén)為核心,確保項(xiàng)目物資管理在受控狀態(tài)下。而物資管理相關(guān)人員應(yīng)重視現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),促進(jìn)信息溝通,推行企業(yè)物資設(shè)備的招標(biāo)與采購(gòu)工作。另外,企業(yè)在物資管理過(guò)程中應(yīng)重視過(guò)程控制,致力于招標(biāo)工作和施工流程的合理化,促進(jìn)項(xiàng)目物資管理效率的提高。
(二)構(gòu)建企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才信息庫(kù)。
目前,物資管理在企業(yè)施工中的地位和作用越來(lái)越明顯,這一學(xué)科也逐漸成為業(yè)內(nèi)研究的對(duì)象。因此,為了提高企業(yè)物資管理效率,建立專(zhuān)業(yè)人才信息庫(kù)十分必要。這對(duì)企業(yè)施工計(jì)劃的進(jìn)行,施工管理流程的確立和施工經(jīng)驗(yàn)的積累都具有積極作用。另外,在成本控制上,企業(yè)擁有專(zhuān)業(yè)的人才,將使其采購(gòu)和投資更具合理性,從而將其企業(yè)施工經(jīng)濟(jì)投入,有助于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(三)做好物資計(jì)劃和管理。
首先物資計(jì)劃方面,企業(yè)在做好物資計(jì)劃的基礎(chǔ)上可以確保施工的.順利進(jìn)行。而對(duì)于企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō),應(yīng)具有這樣的意識(shí),并將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。同時(shí),企業(yè)應(yīng)做好相關(guān)物資管理。其中包括大堆料和小料的管理,企業(yè)管理人員要制定企業(yè)所需材料的數(shù)量和使用規(guī)格,通常需要制定超前計(jì)劃并在施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)。另外,企業(yè)項(xiàng)目材料管理需要適度的創(chuàng)新,在處理大堆料料源問(wèn)題上,主要可采用項(xiàng)目自辦或者聯(lián)辦,而將地方零星料廠作為輔助的方法。而對(duì)于貨品的接收方,需做好質(zhì)量驗(yàn)收工作,可由兩人驗(yàn)收的方式,一起到監(jiān)督的作用,相關(guān)責(zé)任可以找到負(fù)責(zé)人。
四、總結(jié)。
隨著人們思想的進(jìn)步,物資管理在企業(yè)項(xiàng)目施工中的作用逐漸體現(xiàn)出來(lái)。這一定程度上促進(jìn)了企業(yè)物資管理的效率提高,但在實(shí)施過(guò)程中還存在著很多問(wèn)題。為了解決這一問(wèn)題,文章對(duì)物資管理中的問(wèn)題進(jìn)行了具體的分析,并且提出了相應(yīng)的解決對(duì)策,促進(jìn)我國(guó)項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。
工程項(xiàng)目論文千字篇七
摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,技術(shù)的進(jìn)步,各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于企業(yè)來(lái)講,不僅是一個(gè)挑戰(zhàn),同時(shí)也會(huì)帶來(lái)很多機(jī)遇。因此對(duì)于鐵路工程的施工企業(yè)來(lái)講,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)雖然更加嚴(yán)峻,但是為了能夠在市場(chǎng)中占有一席之地,為了企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就要采取相應(yīng)措施,革新技術(shù),控制成本,尤其是成本的管理,更是企業(yè)發(fā)展的重中之重。
關(guān)鍵詞:鐵路工程;施工企業(yè);成本;影響因素;控制措施。
0引言。
與其它的一些施工企業(yè)相比,鐵路工程施工的影響因素更多、施工周期更長(zhǎng)、投資成本更高、施工工作量更大。目前由于鐵路工程的投標(biāo)管理制度日趨規(guī)范,相關(guān)的管理措施也接近完善,因此就使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,中標(biāo)價(jià)格也在不斷地下滑。在這種背景下,就為相應(yīng)的施工企業(yè)提出了新的發(fā)展要求,鐵路工程施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中就必須對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制,采取相應(yīng)措施,使成本控制在合理的范疇內(nèi),才能使企業(yè)具有長(zhǎng)久的生命力。本文在這種背景下,分析了現(xiàn)階段鐵路工程施工企業(yè)在控制成本過(guò)程中所存在的一些問(wèn)題,以及相關(guān)成本控制影響因素,并提出有效的解決措施,為企業(yè)的發(fā)展指明道路提供建議。
1現(xiàn)階段鐵路工程施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀。
如何降低鐵路工程成本,有效地管理鐵路工程成本,一直以來(lái)都是鐵路施工企業(yè)最需要關(guān)注的課題內(nèi)容。對(duì)鐵路施工成本的有效管理,將直接關(guān)系到整個(gè)工程施工進(jìn)展的利潤(rùn)和效益問(wèn)題,同時(shí)也在很大程度上影響到工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。所以在很大程度上就可以認(rèn)為,鐵路工程控制關(guān)鍵所在就是成本的管理過(guò)程,這也是對(duì)鐵路施工企業(yè)效益最重要的檢驗(yàn),是鐵路施工企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)工作中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此,如何對(duì)鐵路施工企業(yè)的成本進(jìn)行管理,不僅關(guān)系到鐵路施工企業(yè)的效益,同時(shí)也對(duì)鐵路工程的工程質(zhì)量有著很深遠(yuǎn)的影響,而這項(xiàng)工作卻不是某一個(gè)部門(mén)某一個(gè)人能進(jìn)行控制和實(shí)現(xiàn)的.,有效地控制管理鐵路施工工程的成本,貫穿在施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程之中,需要有專(zhuān)業(yè)的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督控制,才能最終實(shí)現(xiàn)成本控制的有效性,才能實(shí)現(xiàn)鐵路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2鐵路施工企業(yè)的成本影響因素。
現(xiàn)階段的鐵路施工企業(yè)成本控制雖然在制度建設(shè)上已經(jīng)取得了一定的成果,但是實(shí)際的效果并不是很理想,這其中的影響因素可以歸納為以下幾個(gè)方面。
2.1缺乏觀念認(rèn)知。
對(duì)于鐵路施工工程項(xiàng)目而言,不同的建設(shè)階段其負(fù)責(zé)的單位一般是不同的,因此就很難找到一家單位對(duì)全過(guò)程進(jìn)行總跟管理,而那種分階段的管理在沒(méi)有有效的技術(shù)支持下是很難對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行系統(tǒng)的成本全面管理的。一般情況下,咨詢(xún)單位負(fù)責(zé)的是可行性研究階段的投資估算,設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)的是設(shè)計(jì)階段,這樣的分階段管理就造成了各個(gè)階段的成本管理無(wú)法有緊密的聯(lián)系,也就很難實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的有效控制。這種管理觀念上的認(rèn)知不足是影響工程成本管理進(jìn)一步優(yōu)化的最主要的因素。
2.2技術(shù)障礙。
就現(xiàn)階段而言,相關(guān)業(yè)界還沒(méi)有對(duì)工程成本全過(guò)程的管理提出相關(guān)的有效實(shí)施辦法,還沒(méi)能形成全過(guò)程管理的指標(biāo)體系和相關(guān)資料,工程建設(shè)各個(gè)階段的成本管理的傳遞聯(lián)系沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一有效的反饋制度,同時(shí)也缺乏一些配套的約束和考核機(jī)制。使得施工過(guò)程成本管理無(wú)章可循,難以真正提升其管理的質(zhì)量和效率。
2.3成本管理人員不足。
鐵路施工過(guò)程的成本管理有著較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求,隨著鐵路建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大,現(xiàn)階段各鐵路施工企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的成本管理人員出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象。雖然各施工企業(yè)通過(guò)傳幫帶以及各種形式的培訓(xùn),由于成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工作,需要各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)的長(zhǎng)期積累,并在具體實(shí)施中綜合運(yùn)用,很難在短期內(nèi)卓見(jiàn)成效。現(xiàn)場(chǎng)成本管理人員的素質(zhì)參差不齊,很難在短時(shí)間內(nèi)通過(guò)培訓(xùn)立竿見(jiàn)影顯著提高,需要加強(qiáng)成本管理人員隊(duì)伍建設(shè),通過(guò)職業(yè)規(guī)劃留住人,通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高成本管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),并及時(shí)儲(chǔ)備人員解決成本管理人員不足難題。
3鐵路工程施工企業(yè)成本控制的措施。
工程成本控制覆蓋了鐵路施工工程項(xiàng)目的各個(gè)階段,所包含的內(nèi)容非常寬泛,有前期決策階段的項(xiàng)目策劃、投資估算,也有招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分,也有施工階段的工程計(jì)量與計(jì)價(jià),以及竣工驗(yàn)收階段的竣工結(jié)算與決算等。鐵路工程成本全過(guò)程管理能夠有效解決工程成本管理領(lǐng)域的“三超”問(wèn)題,能夠提高最終的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。要想形成有效的工程成本全過(guò)程管理機(jī)制,所要關(guān)注的控制要點(diǎn)有以下幾個(gè)方面。
3.1施工準(zhǔn)備階段。
3.1.1施工方案。
在鐵路工程開(kāi)始施工之前,項(xiàng)目管理部門(mén)要先制定出一個(gè)完善、合理的施工方案,方案不僅對(duì)工程質(zhì)量有著重要影響,也能夠在很大程度上影響到工程的工期,同時(shí)施工方案也會(huì)影響到施工資源的選擇和使用,因此也就影響到了工程中的勞力、設(shè)備和物資的使用,這各個(gè)方面都會(huì)對(duì)工程的成本產(chǎn)生影響。因此,從某種程度講,施工成本和施工方案是息息相關(guān)的,所以,在工程開(kāi)始之前,就應(yīng)該對(duì)施工方案進(jìn)行盡可能的優(yōu)化完善,在施工方案確定之后,也就能夠較為精確地對(duì)工程的成本進(jìn)行預(yù)測(cè),做到對(duì)工程的成本進(jìn)行控制。
3.1.2制定全面的責(zé)任目標(biāo)成本。
對(duì)于鐵路施工工程而言,有著風(fēng)險(xiǎn)大、周期長(zhǎng)等特點(diǎn),同時(shí)也較為容易受到各種自然條件的影響,各種施工機(jī)械的使用也就會(huì)受到環(huán)境和季節(jié)的影響,尤其是大型機(jī)械,在各個(gè)項(xiàng)目分部的調(diào)動(dòng)以及工作人員不確定性等,都會(huì)對(duì)工程的成本產(chǎn)生影響。所以,鐵路施工企業(yè)的成本核算中心或者項(xiàng)目管理部門(mén)等,要在工程的準(zhǔn)備階段,對(duì)工程的成本進(jìn)行測(cè)算,在總成本確定之后,就能夠有效地對(duì)機(jī)械以及勞力等資源的成本支出有更為有效的管理和控制。制定出全面的責(zé)任成本目標(biāo)之后,對(duì)整個(gè)工程的總體收支情況就能夠有明確的掌控,能夠做到心中有數(shù),在后續(xù)實(shí)際施工成本管理中,才能做到有的放矢。
3.2施工管控階段。
在鐵路工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)財(cái)務(wù)、材料和各相關(guān)部門(mén)提供的資料,嚴(yán)格檢查各部門(mén)的目標(biāo)成本落實(shí)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,隨時(shí)監(jiān)督工程成本的管理內(nèi)容。
3.2.1降低材料成本。
在鐵路工程建設(shè)中,材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大,而且有較大的節(jié)約潛力,在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí),往往要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。因此,材料成本的節(jié)約,也是降低工程成本的關(guān)鍵。對(duì)施工的主要材料實(shí)行限額發(fā)料,按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與作業(yè)班組結(jié)算,節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì),超支時(shí)在作業(yè)班組結(jié)算金額中扣除。推行限額發(fā)料,實(shí)行三級(jí)收料。三級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié),所謂三級(jí)收料,就是首先由門(mén)衛(wèi)的收料員清點(diǎn)數(shù)量,記錄簽字,然后由材料部門(mén)的收料員清點(diǎn)數(shù)量,驗(yàn)收登記,最后再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn),如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過(guò)剩時(shí),由材料部門(mén)解決。通過(guò)限額發(fā)料和三級(jí)收料的辦法,不僅杜絕了收發(fā)料中的缺斤短兩現(xiàn)象,而且使材料得到更合理有效的利用。
3.2.2組織材料合理進(jìn)場(chǎng)。
一個(gè)鐵路施工項(xiàng)目往往有上百種材料,如果進(jìn)場(chǎng)太早,就會(huì)因早付款而增加公司成本或貸款利息,還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi),有些易受潮的材料更可能因堆放過(guò)久導(dǎo)致?lián)p毀;若材料進(jìn)場(chǎng)太晚,不但影響施工進(jìn)度,還可能造成延誤工期或增加趕工費(fèi)或支付罰款。因此,合理組織材料進(jìn)場(chǎng),對(duì)降低整個(gè)工程的材料成本有一定的積極作用。
3.2.3節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。
鐵路施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)花費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容。建設(shè)工期長(zhǎng)的項(xiàng)目,少則幾個(gè)月,多則三五年,其臨時(shí)設(shè)施的支出是一個(gè)不小的數(shù)字。所以在對(duì)臨時(shí)設(shè)施建設(shè)時(shí),應(yīng)本著易于拆遷,最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品來(lái)考慮。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi),應(yīng)抓好如下工作。一是人員精簡(jiǎn),要對(duì)工資實(shí)行總額包干,減少不必要的工資支出;二是要加強(qiáng)對(duì)工程程序、工程質(zhì)量的精細(xì)管理。一項(xiàng)工程,在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制,不能按期和順利進(jìn)行,這就要求管理者要合理調(diào)度,循序漸進(jìn)。另外,在管理費(fèi)用開(kāi)支方面,要對(duì)電話(huà)費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等可變的費(fèi)用實(shí)行定額包干,按月考核,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。這樣才能充分而有效地節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi),成為降低工程成本的必要補(bǔ)充。
3.3竣工后的分析階段。
工程竣工后的成本管理是非常容易被忽視的一個(gè)環(huán)節(jié),這個(gè)環(huán)節(jié)是施工成本管理的后續(xù)。工程竣工的成本分析管理不僅僅是指整個(gè)工程,也具體到各個(gè)分項(xiàng)工程的竣工完成后的成本分析,是一個(gè)貫穿整個(gè)施工周期的定期分析核算過(guò)程,只有做好這項(xiàng)工作,才能及時(shí)對(duì)工程的成本進(jìn)行核算分析,以做出有效調(diào)整,避免成本超支。在施工過(guò)程中,堅(jiān)持做好每月、每季度的成本核算分析的基礎(chǔ)上,對(duì)已經(jīng)完成的各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行補(bǔ)充、分析、修正以及檢查,與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)照,找出超支的具體原因,實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的追蹤管理,這樣就能夠提升成本管理的效率,最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程效益。在鐵路項(xiàng)目工程完成之后,項(xiàng)目管理人員應(yīng)該及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械和材料進(jìn)行清理,同時(shí)撤離不需要的人員,并及時(shí)結(jié)算工資,避免各種管理費(fèi)用的超額支出。另外,對(duì)成本文件也要進(jìn)行嚴(yán)格管理,防止人員的調(diào)離出現(xiàn)資料的丟失,要做好分析,做好書(shū)面總結(jié),這對(duì)工程的持續(xù)進(jìn)展都會(huì)有很好的參照作用。
4結(jié)語(yǔ)。
通過(guò)上文的論述,對(duì)鐵路工程施工企業(yè)的成本控制的影響因素以及控制措施有了一定的了解。與其它的一些施工企業(yè)相比,鐵路工程施工的影響因素更多、施工周期更長(zhǎng)、投資成本更高、施工工作量更大。為了能夠在市場(chǎng)中占有一席之地,為了企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就要采取相應(yīng)措施,革新技術(shù),控制成本,尤其是成本的管理,更是企業(yè)發(fā)展的重中之重。鐵路工程施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中就必須對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制,采取相應(yīng)措施,使成本控制在合理的范疇內(nèi),才能使企業(yè)具有長(zhǎng)久的生命力。基于此,本文對(duì)影響鐵路工程施工企業(yè)的成本的相關(guān)因素進(jìn)行分析,并總結(jié)出相應(yīng)的控制措施,希望本文的論述對(duì)未來(lái)鐵路工程施工企業(yè)的進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展能夠起到一定的借鑒意義。
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工程項(xiàng)目論文千字篇八
摘要隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量都得到很大的發(fā)展,以前粗放式的管理不能滿(mǎn)足新形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、生存和發(fā)展的需要,工程項(xiàng)目管理軟件能幫助企業(yè)細(xì)化管理行為,有效控制企業(yè)成本。本文通過(guò)介紹工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的總體功能、分類(lèi)設(shè)計(jì)、以及在實(shí)際應(yīng)用中的優(yōu)勢(shì),說(shuō)明在信息化的今天提高項(xiàng)目綜合管理能力才能提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞工程項(xiàng)目;信息化;管理軟件。
工程項(xiàng)目作為建筑企業(yè)生產(chǎn)的主戰(zhàn)場(chǎng),不僅需要優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員,也需要高效率的管理工具,用以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。近20年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大,建筑企業(yè)正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何引入先進(jìn)管理理念,應(yīng)用信息技術(shù)在實(shí)際項(xiàng)目管理中,將成為工程項(xiàng)目企業(yè)能否在新的歷史時(shí)期依舊占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的重要條件。
項(xiàng)目管理系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)為系統(tǒng)工程學(xué)、信息論、和控制論,它是一種由計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言實(shí)現(xiàn),方便建筑企業(yè)能夠更專(zhuān)業(yè)、科學(xué)的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理,其中包括項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目合同、項(xiàng)目財(cái)務(wù)和項(xiàng)目安全等各個(gè)方面。
工程項(xiàng)目管理軟件在整體設(shè)計(jì)上,遵循以成本為核心,嚴(yán)格控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目資金的使用,以合同為基礎(chǔ)嚴(yán)格控制管理系統(tǒng)的各個(gè)方面,其中包括項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目資金和項(xiàng)目質(zhì)量安全四個(gè)方面的控制;項(xiàng)目投標(biāo)管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目物資管理、項(xiàng)目預(yù)算管理等四個(gè)方面的管理。在項(xiàng)目從立項(xiàng)到最后一個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)過(guò)程都嚴(yán)格經(jīng)歷項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目檢查和項(xiàng)目處理等過(guò)程。
該管理系統(tǒng)從投標(biāo)管理開(kāi)始,中標(biāo)后根據(jù)中標(biāo)預(yù)算、企業(yè)內(nèi)部定額編制施工預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃,并經(jīng)公司確認(rèn)。在項(xiàng)目實(shí)施階段,該系統(tǒng)能夠協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行預(yù)算控制實(shí)施和施工報(bào)量工作。在項(xiàng)目施工過(guò)程中嚴(yán)格按照流程規(guī)范,在項(xiàng)目檢查過(guò)程中系統(tǒng)能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)展做實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)和分析對(duì)比,分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程與預(yù)算和進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù),當(dāng)數(shù)據(jù)異常時(shí)進(jìn)行預(yù)警干預(yù)。當(dāng)計(jì)劃與實(shí)際不符時(shí),系統(tǒng)將首先調(diào)整計(jì)劃,然后才允許實(shí)際的發(fā)生,確保項(xiàng)目始終是在計(jì)劃的控制之中。
管理系統(tǒng)按照項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)管理,其中包括微觀項(xiàng)目管理、中觀項(xiàng)目管理和宏觀項(xiàng)目管理。圖1為軟件按照項(xiàng)目管理層面分類(lèi)設(shè)計(jì)圖,微觀項(xiàng)目管理以單項(xiàng)目信息的搜集、上報(bào)和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、預(yù)警與評(píng)價(jià)與一體;中觀項(xiàng)目管理主要負(fù)責(zé)多項(xiàng)目信息的采集、處理、控制、協(xié)調(diào)以及動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià),以公司各部門(mén)和項(xiàng)目的職能為出發(fā)點(diǎn),滿(mǎn)足公司各個(gè)部門(mén)和項(xiàng)目各自管理目標(biāo)的要求;宏觀項(xiàng)目管理能建立以動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、預(yù)警與評(píng)價(jià)的體系,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行職能管理的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行評(píng)價(jià),為項(xiàng)目管理提供依據(jù)。
工程管理系統(tǒng)能對(duì)項(xiàng)目全面的管理,主要包括項(xiàng)目的進(jìn)度情況、項(xiàng)目物資準(zhǔn)備情況、計(jì)劃引入項(xiàng)目設(shè)備情況和項(xiàng)目成本核算等。由于在實(shí)際中一個(gè)大的項(xiàng)目可能分成多個(gè)子項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目又可能分成多個(gè)層次的計(jì)劃,管理系統(tǒng)能對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤、分析,達(dá)到隨時(shí)預(yù)警,并隨時(shí)追溯歷史計(jì)劃數(shù)據(jù)。
在成本方面,該系統(tǒng)嚴(yán)格遵循工程項(xiàng)目管理的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)規(guī)程,其中包括項(xiàng)目人工費(fèi)、項(xiàng)目材料費(fèi)和項(xiàng)目機(jī)械購(gòu)買(mǎi)和租賃費(fèi)用等,項(xiàng)目管理系統(tǒng)能分析項(xiàng)目的直接成本和間接成本,讓管理者能從不同角度分析和核算項(xiàng)目成本。
在整個(gè)工程項(xiàng)目成本的運(yùn)作中,經(jīng)手的人有預(yù)算員、施工員、材料員、機(jī)械管理員和會(huì)計(jì)等,他們分別按照不同的管理職責(zé)對(duì)成本進(jìn)行控制。其中預(yù)算員嚴(yán)格按照合同中的預(yù)算,控制工程中的中間和竣工期的決算,根據(jù)自己的專(zhuān)業(yè)分析每個(gè)過(guò)程的工料,提供合理的預(yù)算成本數(shù)據(jù)。施工員通過(guò)系統(tǒng)記錄每一道工序,以預(yù)算員的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ),根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)預(yù)算員的數(shù)據(jù)提供合理的意見(jiàn),并控制施工過(guò)程中的成本。材料員分析系統(tǒng)提供的施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)際的施工進(jìn)度的差異,調(diào)整工程材料的供求計(jì)劃,并提出最佳的采購(gòu)點(diǎn)。機(jī)械管理員根據(jù)系統(tǒng)提供的實(shí)際施工進(jìn)度,編制、調(diào)整施工機(jī)械作業(yè)計(jì)劃最大限度的降低機(jī)械使用費(fèi)的支出。各職能部門(mén)通過(guò)建文項(xiàng)目管理系統(tǒng)提交報(bào)表,經(jīng)財(cái)會(huì)部門(mén)審核,系統(tǒng)自動(dòng)生成各種原始臺(tái)帳;最后系統(tǒng)采用業(yè)務(wù)提醒、手機(jī)短信等方式,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
信息化對(duì)建筑工程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生著舉足輕重的影響,通過(guò)項(xiàng)目管理信息化手段,是建筑企業(yè)精細(xì)化管理的必由之路,可有力協(xié)助建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理全面、及時(shí)、動(dòng)態(tài)展開(kāi),確保精細(xì)化管理不流于形式。項(xiàng)目工程掛歷不僅可運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)管理價(jià)值鏈中每一個(gè)單項(xiàng)活動(dòng),還可以運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)管理和協(xié)調(diào)整個(gè)價(jià)值鏈系統(tǒng),這必然會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生積極影響。
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工程項(xiàng)目論文千字篇九
工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)很艱難但是卻異常重要的工作隊(duì)與項(xiàng)目監(jiān)管工作人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后才可以上崗?fù)瑫r(shí)也要注意時(shí)時(shí)更新工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在參與監(jiān)督過(guò)程中提升自身的能力,而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會(huì)使得建筑工程項(xiàng)目更加的規(guī)范化化,合理化。
傳統(tǒng)的工程管理模式已逐漸的被現(xiàn)代化的工程管理模式所代替。但是由于我國(guó)的現(xiàn)代化工程管理模式起步較晚,現(xiàn)代化管理模式無(wú)法跟上實(shí)際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發(fā)展新的建筑工程管理模式,以符合我國(guó)現(xiàn)行的工程施工管理,使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制更加完善和建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
會(huì)分工越來(lái)越細(xì)化,專(zhuān)業(yè)化程度也越來(lái)越高,建筑企業(yè)的規(guī)范化也在日益提升,所以工程項(xiàng)目管理的出現(xiàn)社社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的必然產(chǎn)物。
2.1管理的定位不明確,重建設(shè)輕設(shè)計(jì)的監(jiān)管理念普遍。
目前,對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理工作僅限于建筑施工階段,對(duì)于項(xiàng)目工程管理定位不準(zhǔn)確,往往是對(duì)于施工方進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管和一些不規(guī)范的干涉。施工項(xiàng)目管理通過(guò)一些不合理的使用合同對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)控,讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下,管理工作中所要求的輿論監(jiān)督的作用將不能充分發(fā)揮。事實(shí)上在當(dāng)下工程項(xiàng)目管理工作中的“重建設(shè)輕設(shè)計(jì)”的現(xiàn)象非常普遍,這是由于業(yè)主和施工方對(duì)于監(jiān)管單位的責(zé)任和分工沒(méi)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí),這就導(dǎo)致監(jiān)管工作中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。
2.2工程項(xiàng)目施工管理隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低,管理人員的素質(zhì)參差不齊。
管理工程師工作人員基本要求是要懂的管理,具備一定的技術(shù)素養(yǎng)并且要了解相關(guān)法律,而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協(xié)調(diào)管理的能力。由于管理制度的逐漸實(shí)施,其管理人才相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和基本的質(zhì)量監(jiān)督水平也已經(jīng)有了很大的提高,然而由于施工企業(yè)對(duì)于管理隊(duì)伍的戰(zhàn)略定位并不清晰,管理人員的素質(zhì)還存在參差不齊的一系列問(wèn)題,導(dǎo)致管理企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)還不能全面適應(yīng)有關(guān)的監(jiān)督工作。
在建筑工程施工過(guò)程中一直強(qiáng)調(diào)安全第一,但現(xiàn)階段的項(xiàng)目施工管理在安全保障問(wèn)題上還存在很多不足。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造成企業(yè)管理的脫節(jié),導(dǎo)致建筑企業(yè)單位的控制權(quán)掌握在項(xiàng)目承建人手中,出現(xiàn)政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導(dǎo)致施工安全得不到保障,從而影響整體建筑工程的責(zé)任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質(zhì)量問(wèn)題有一個(gè)很重要的原因就是工程監(jiān)管單位核心的缺乏,政府監(jiān)管和檢驗(yàn)時(shí)候的不仔細(xì)都會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題。
3.1加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的有效保障、創(chuàng)建合理有效的質(zhì)量管理模式對(duì)對(duì)于不同階段的工程施工項(xiàng)目,有關(guān)部門(mén)需要?jiǎng)?chuàng)建合理有效并且具有針對(duì)性的質(zhì)量管理模式。對(duì)于大型工程或者有著特殊要求的工程,應(yīng)該在一開(kāi)始設(shè)計(jì)的時(shí)候就進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)管?chē)?yán)厲打擊一些不規(guī)范的操作,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行一個(gè)有效的監(jiān)督,首先要加強(qiáng)對(duì)于賬目的管理嚴(yán)格的控制投入比,其次對(duì)于施工圖紙要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后在投入使用,另外還要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的保證,從而確保工程的質(zhì)量問(wèn)題。除此以外,在相關(guān)工程的建設(shè)初步完成以后,相關(guān)管理人員還要及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量開(kāi)始進(jìn)行初步檢測(cè),如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的現(xiàn)象,需要立即進(jìn)行返修,并禁止其投入使用,以防安全事故的產(chǎn)生。
3.2加強(qiáng)質(zhì)量管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng),提升施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平。
上,在整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中,質(zhì)量檢測(cè)的高層人員往往主導(dǎo)著整個(gè)施工項(xiàng)目的整體發(fā)展建設(shè)方向,質(zhì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)則決定了整個(gè)工程的施工質(zhì)量。但顯然現(xiàn)階段我國(guó)僅有的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理人員還不足以滿(mǎn)足當(dāng)今社會(huì)對(duì)于建筑行業(yè)大量施工項(xiàng)目質(zhì)量安全的高要求。因此,相關(guān)的施工企業(yè)和建設(shè)單位可以加強(qiáng)所有工程人員的質(zhì)量安全意識(shí)的培訓(xùn),加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),從而全面提高所有工程人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),進(jìn)而確保整體工程質(zhì)量水平的有效提升。
3.3加強(qiáng)對(duì)施工階段工程的跟蹤控制,健全設(shè)計(jì)變更審批制度工工程項(xiàng)目的承包單位和建設(shè)單位要盡早健全設(shè)計(jì)變更審批制度,從而提升工程質(zhì)量的合理性和精確性,進(jìn)而讓工程的變更審批體制更加合乎法律和合乎規(guī)范。要確保做到除非有設(shè)計(jì)變更或者其它相關(guān)工程協(xié)議變更,在工程建設(shè)允許的承包范圍內(nèi),相關(guān)工程人員不允許私自簽訂合同與補(bǔ)充協(xié)議。對(duì)于合同或協(xié)議中未曾提到的工程質(zhì)量問(wèn)題,相關(guān)的施工單位和建設(shè)單位需要依據(jù)工程合同及有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行協(xié)商確定,進(jìn)而確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制得到真正落實(shí)。
3.4嚴(yán)格控制工程所需的原材料和配件。
格把關(guān),加強(qiáng)監(jiān)督力度,防止采購(gòu)人員對(duì)此弄虛作假,防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中,給工程項(xiàng)目的安全埋下隱患。
工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)很艱難但是卻異常重要的工作隊(duì)與項(xiàng)目監(jiān)管工作人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后才可以上崗?fù)瑫r(shí)也要注意時(shí)時(shí)更新工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在參與監(jiān)督過(guò)程中提升自身的能力,而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會(huì)使得建筑工程項(xiàng)目更加的規(guī)范化化,合理化。
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工程項(xiàng)目論文千字篇十
在企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)中,由于人工、技術(shù)等問(wèn)題,造成了項(xiàng)目成本的浪費(fèi),影響了項(xiàng)目的利潤(rùn)值,一些項(xiàng)目甚至因?yàn)槌杀咎邔?dǎo)致了項(xiàng)目無(wú)法盈利的現(xiàn)象。企業(yè)的項(xiàng)目成本管理需要對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理,企業(yè)首先要設(shè)置項(xiàng)目成本控制的目標(biāo),通過(guò)技術(shù)等手段達(dá)到控制成本的目的,降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中成本的消耗,從而提升項(xiàng)目的利潤(rùn),增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文介紹了項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容和意義,剖析了當(dāng)前項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題,并提出了項(xiàng)目成本控制的策略。
1.主要內(nèi)容。工程項(xiàng)目的成本管理包括對(duì)生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本等的預(yù)測(cè),成本控制目標(biāo)的制定,企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況以及工程項(xiàng)目的內(nèi)容,進(jìn)行成本的預(yù)算,進(jìn)行目標(biāo)的制定,然后運(yùn)用科學(xué)合理的手段來(lái)對(duì)成本進(jìn)行控制,節(jié)約項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的的人工成本、采購(gòu)成本等。然后制定相應(yīng)的績(jī)效考核對(duì)成本的控制效果進(jìn)行考核評(píng)估,督促工程項(xiàng)目建設(shè)中成本控制工作的開(kāi)展,嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目運(yùn)行成本。
2.重要意義。企業(yè)的工程項(xiàng)目開(kāi)展需要大量的資源投入,一般項(xiàng)目的工程量都比較大,耗時(shí)相對(duì)較長(zhǎng),因此項(xiàng)目管理中面臨著許多的困難,特別是工程項(xiàng)目的成本管理,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于管理不到位而造成的資源浪費(fèi),影響項(xiàng)目的利潤(rùn)值。開(kāi)展工程項(xiàng)目的成本管理,可以有效地將項(xiàng)目的成本控制在一定的范圍內(nèi),對(duì)資源進(jìn)行更加合理的分配,同時(shí)也能提升項(xiàng)目的管理水平,促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升,增加企業(yè)的利潤(rùn)。
1.管理方面。許多企業(yè)在工程項(xiàng)目的成本管理中沒(méi)有形成系統(tǒng)化的成本管理體系,在管理的過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有對(duì)成本控制的責(zé)任人進(jìn)行界定,項(xiàng)目成本控制的一些環(huán)節(jié)沒(méi)有具體的負(fù)責(zé)人,管理中存在混亂的現(xiàn)象。同時(shí)也沒(méi)有制定完善的成本控制制度,成本的控制缺乏規(guī)范,項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一致,影響了整個(gè)項(xiàng)目的成本管理效果。在管理的過(guò)程當(dāng)中,也沒(méi)有對(duì)成本控制過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督,因此一些管理制度并不能有效的實(shí)施,加上沒(méi)有對(duì)成本的控制制定考核的標(biāo)準(zhǔn),因此對(duì)于工作人員執(zhí)行的督促性也不強(qiáng),工程項(xiàng)目的管理工作并不能有效的實(shí)施開(kāi)展,影響了項(xiàng)目資金的利用效率,降低了項(xiàng)目整體的利潤(rùn)。
2.技術(shù)層面。企業(yè)在工程項(xiàng)目的建設(shè)中存在一些技術(shù)層面的問(wèn)題,一般在工程項(xiàng)目的策劃階段,企業(yè)都會(huì)采用專(zhuān)業(yè)的策劃人員、設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的策劃,同時(shí)技術(shù)人員也會(huì)參與在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中,對(duì)工程施工的技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)。但是在施工中具體的施工人員大都是技術(shù)能力不強(qiáng)的農(nóng)民工,這些施工人員對(duì)于施工技術(shù)的掌握有限,專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解的也不多,學(xué)歷普遍不高,在施工的過(guò)程中不能完全按照技術(shù)要求進(jìn)行施工,很容易因?yàn)槭┕ぶ械恼`差造成工程的返工,浪費(fèi)人力物力,同時(shí)在施工中也會(huì)出現(xiàn)一些材料浪費(fèi)現(xiàn)象,增加額外的成本支出,影響成本控制的效果。
3.人員方面。工程項(xiàng)目的建設(shè)中對(duì)于人員的合理調(diào)配是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵,項(xiàng)目建設(shè)中的人員素質(zhì)和能力對(duì)于項(xiàng)目成本的控制有著很大的影響,一方面是管理人員的管理能力,在當(dāng)前的項(xiàng)目建設(shè)中,許多管理人員的綜合能力達(dá)不到要求,管理人員的管理能力不夠,導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施中的管理不到位,加上一些管理人員沒(méi)有責(zé)任心,疏忽管理,不按照企業(yè)的規(guī)定進(jìn)行管理,因此管理效果也不好。另一方面是施工人員的素質(zhì),施工人員沒(méi)有成本控制的意識(shí),在施工的過(guò)程中對(duì)于材料的使用存在隨意性,導(dǎo)致了資源的浪費(fèi),再加上企業(yè)對(duì)于工程人員的安排不合理,施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人員的閑置,造成了人力資源的浪費(fèi)。
1.提高成本控制意識(shí)。要想提升項(xiàng)目成本控制的效果,首先企業(yè)要提高管理人員和員工的成本意識(shí),管理人員要隨時(shí)了解市場(chǎng)環(huán)境的變化,對(duì)企業(yè)的成本控制目標(biāo)和成本管理的方案進(jìn)行完善。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),讓員工了解成本控制的重要性,樹(shù)立節(jié)約成本的意識(shí),在項(xiàng)目工程的實(shí)施中能夠主動(dòng)避免資源的浪費(fèi),從而提升資金的利用效率,降低費(fèi)用,增強(qiáng)成本控制的效果。
2.合理制定成本控制方案。在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和策劃中,企業(yè)應(yīng)該充分考察市場(chǎng)環(huán)境,并結(jié)合自身發(fā)展情況和項(xiàng)目的類(lèi)型進(jìn)行分析,制定完善的成本控制方案,合理規(guī)劃成本控制的目標(biāo),避免制定不合理的目標(biāo),出現(xiàn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或是實(shí)施效果不好的情況。對(duì)于工程項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)中各項(xiàng)資源的使用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃,并制定具體的實(shí)施措施和制度,達(dá)到成本控制的目的。
3.施工階段的成本控制。
3.1工期控制。工程項(xiàng)目建設(shè)階段工期的延長(zhǎng)會(huì)造成大量資源的浪費(fèi),時(shí)間成本的增加會(huì)造成各類(lèi)成本隨之增加,進(jìn)行工期的控制,保障工程按照預(yù)期進(jìn)度開(kāi)展,可以避免工程施工中資源過(guò)多消耗。企業(yè)在控制工期的過(guò)程中,要對(duì)可能造成工程延期的因素進(jìn)行規(guī)避,提前采購(gòu)足夠的材料,安排足夠的人員,對(duì)于工程實(shí)施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分析,提前制定防治措施,保障工程的順利完工。
3.2人工費(fèi)用控制。人工費(fèi)用是工程項(xiàng)目建設(shè)中占據(jù)比例很大的支出,對(duì)人員進(jìn)行合理的安排,可以減少人工費(fèi)用的支出,企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目的要求安排合適數(shù)量的施工人員,根據(jù)工程的進(jìn)度合理增減人員,避免人員的閑置造成的人工成本的浪費(fèi)。對(duì)于人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的要求,對(duì)工作人員進(jìn)行技術(shù)和能力的培訓(xùn),提升工作效率和工作質(zhì)量,避免工作水平不高帶來(lái)的資源浪費(fèi)。
3.3工程材料費(fèi)用控制。材料費(fèi)用也是工程項(xiàng)目建設(shè)中成本的重要組成部分,首先要對(duì)材料的使用進(jìn)行合理的規(guī)劃,計(jì)算材料的使用規(guī)格和數(shù)量,然后按照需求進(jìn)行采購(gòu),采購(gòu)人員要詳細(xì)調(diào)查市場(chǎng)材料價(jià)格,選擇性?xún)r(jià)比最高的材料,嚴(yán)格控制材料質(zhì)量,對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè),保證材料的合格,在施工中對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的材料使用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃,避免材料使用的浪費(fèi)。
4.工程質(zhì)量管控。加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制可以防止因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成的返工帶來(lái)的成本浪費(fèi),質(zhì)量的控制需要管理人員、技術(shù)人員和監(jiān)理人員共同的配合,對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制,定期檢查施工工藝是否符合要求,加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)中的監(jiān)督,監(jiān)理人員要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè),保障工程質(zhì)量,避免返工的情況出現(xiàn)。
5.機(jī)械設(shè)備的管理。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理,一是根據(jù)工程需要合理租用和采購(gòu)機(jī)械設(shè)備,在建設(shè)期間根據(jù)每一個(gè)環(huán)節(jié)的需要安排機(jī)械的使用,防止采購(gòu)不必要的機(jī)械造成成本的浪費(fèi),二是對(duì)機(jī)械進(jìn)行合理的維護(hù),避免設(shè)備因?yàn)榫S護(hù)不利造成使用壽命縮短,同時(shí)在施工之前要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和維修,防止施工期間設(shè)備故障帶來(lái)不良影響。
四、結(jié)語(yǔ)。
工程項(xiàng)目建設(shè)中成本管理對(duì)于企業(yè)提升項(xiàng)目利潤(rùn),增加企業(yè)效益有著很大的幫助,在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)該合理制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo),完善成本控制方案,進(jìn)行有效的成本控制,促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
工程項(xiàng)目論文千字篇十一
摘要:
工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)很艱難但是卻異常重要的工作隊(duì)與項(xiàng)目監(jiān)管工作人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后才可以上崗?fù)瑫r(shí)也要注意時(shí)時(shí)更新工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在參與監(jiān)督過(guò)程中提升自身的能力,而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會(huì)使得建筑工程項(xiàng)目更加的規(guī)范化化,合理化。
前言。
傳統(tǒng)的工程管理模式已逐漸的被現(xiàn)代化的工程管理模式所代替。但是由于我國(guó)的現(xiàn)代化工程管理模式起步較晚,現(xiàn)代化管理模式無(wú)法跟上實(shí)際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發(fā)展新的建筑工程管理模式,以符合我國(guó)現(xiàn)行的工程施工管理,使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制更加完善和建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
會(huì)分工越來(lái)越細(xì)化,專(zhuān)業(yè)化程度也越來(lái)越高,建筑企業(yè)的規(guī)范化也在日益提升,所以工程項(xiàng)目管理的出現(xiàn)社社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的必然產(chǎn)物。
2.1管理的定位不明確,重建設(shè)輕設(shè)計(jì)的監(jiān)管理念普遍。
目前,對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理工作僅限于建筑施工階段,對(duì)于項(xiàng)目工程管理定位不準(zhǔn)確,往往是對(duì)于施工方進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管和一些不規(guī)范的干涉。施工項(xiàng)目管理通過(guò)一些不合理的使用合同對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)控,讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下,管理工作中所要求的輿論監(jiān)督的作用將不能充分發(fā)揮。事實(shí)上在當(dāng)下工程項(xiàng)目管理工作中的“重建設(shè)輕設(shè)計(jì)”的現(xiàn)象非常普遍,這是由于業(yè)主和施工方對(duì)于監(jiān)管單位的責(zé)任和分工沒(méi)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí),這就導(dǎo)致監(jiān)管工作中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。
管理工程師工作人員基本要求是要懂的管理,具備一定的技術(shù)素養(yǎng)并且要了解相關(guān)法律,而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協(xié)調(diào)管理的能力。由于管理制度的逐漸實(shí)施,其管理人才相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和基本的質(zhì)量監(jiān)督水平也已經(jīng)有了很大的提高,然而由于施工企業(yè)對(duì)于管理隊(duì)伍的戰(zhàn)略定位并不清晰,管理人員的素質(zhì)還存在參差不齊的一系列問(wèn)題,導(dǎo)致管理企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)還不能全面適應(yīng)有關(guān)的監(jiān)督工作。
在建筑工程施工過(guò)程中一直強(qiáng)調(diào)安全第一,但現(xiàn)階段的項(xiàng)目施工管理在安全保障問(wèn)題上還存在很多不足。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造成企業(yè)管理的脫節(jié),導(dǎo)致建筑企業(yè)單位的控制權(quán)掌握在項(xiàng)目承建人手中,出現(xiàn)政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導(dǎo)致施工安全得不到保障,從而影響整體建筑工程的責(zé)任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質(zhì)量問(wèn)題有一個(gè)很重要的原因就是工程監(jiān)管單位核心的缺乏,政府監(jiān)管和檢驗(yàn)時(shí)候的不仔細(xì)都會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題。
3.1加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的有效保障、創(chuàng)建合理有效的質(zhì)量管理模式對(duì)對(duì)于不同階段的工程施工項(xiàng)目,有關(guān)部門(mén)需要?jiǎng)?chuàng)建合理有效并且具有針對(duì)性的質(zhì)量管理模式。對(duì)于大型工程或者有著特殊要求的工程,應(yīng)該在一開(kāi)始設(shè)計(jì)的時(shí)候就進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)管?chē)?yán)厲打擊一些不規(guī)范的操作,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行一個(gè)有效的監(jiān)督,首先要加強(qiáng)對(duì)于賬目的管理嚴(yán)格的控制投入比,其次對(duì)于施工圖紙要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后在投入使用,另外還要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的保證,從而確保工程的質(zhì)量問(wèn)題。除此以外,在相關(guān)工程的建設(shè)初步完成以后,相關(guān)管理人員還要及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量開(kāi)始進(jìn)行初步檢測(cè),如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的現(xiàn)象,需要立即進(jìn)行返修,并禁止其投入使用,以防安全事故的產(chǎn)生。
3.2加強(qiáng)質(zhì)量管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng),提升施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平。
上,在整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中,質(zhì)量檢測(cè)的高層人員往往主導(dǎo)著整個(gè)施工項(xiàng)目的整體發(fā)展建設(shè)方向,質(zhì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)則決定了整個(gè)工程的施工質(zhì)量。但顯然現(xiàn)階段我國(guó)僅有的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理人員還不足以滿(mǎn)足當(dāng)今社會(huì)對(duì)于建筑行業(yè)大量施工項(xiàng)目質(zhì)量安全的高要求。因此,相關(guān)的施工企業(yè)和建設(shè)單位可以加強(qiáng)所有工程人員的質(zhì)量安全意識(shí)的培訓(xùn),加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),從而全面提高所有工程人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),進(jìn)而確保整體工程質(zhì)量水平的有效提升。
3.3加強(qiáng)對(duì)施工階段工程的跟蹤控制,健全設(shè)計(jì)變更審批制度工工程項(xiàng)目的承包單位和建設(shè)單位要盡早健全設(shè)計(jì)變更審批制度,從而提升工程質(zhì)量的合理性和精確性,進(jìn)而讓工程的變更審批體制更加合乎法律和合乎規(guī)范。要確保做到除非有設(shè)計(jì)變更或者其它相關(guān)工程協(xié)議變更,在工程建設(shè)允許的承包范圍內(nèi),相關(guān)工程人員不允許私自簽訂合同與補(bǔ)充協(xié)議。對(duì)于合同或協(xié)議中未曾提到的工程質(zhì)量問(wèn)題,相關(guān)的施工單位和建設(shè)單位需要依據(jù)工程合同及有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行協(xié)商確定,進(jìn)而確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制得到真正落實(shí)。
3.4嚴(yán)格控制工程所需的原材料和配件。
格把關(guān),加強(qiáng)監(jiān)督力度,防止采購(gòu)人員對(duì)此弄虛作假,防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中,給工程項(xiàng)目的安全埋下隱患。
4結(jié)束語(yǔ)。
工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)很艱難但是卻異常重要的工作隊(duì)與項(xiàng)目監(jiān)管工作人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后才可以上崗?fù)瑫r(shí)也要注意時(shí)時(shí)更新工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在參與監(jiān)督過(guò)程中提升自身的能力,而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會(huì)使得建筑工程項(xiàng)目更加的規(guī)范化化,合理化。
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工程項(xiàng)目論文千字篇十二
土木工程項(xiàng)目管理就是以土木工程項(xiàng)目為對(duì)象,用系統(tǒng)的理論與方法,依據(jù)土木工程項(xiàng)目規(guī)定的質(zhì)量要求、預(yù)定時(shí)限、投資總額以及資源環(huán)境等條件,為圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)土木工程項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的有效決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等科學(xué)管理活動(dòng)。本文首先闡述了土木工程項(xiàng)目管理的職能,其次,就如何加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理提出了自己的建議和看法,具有一定的參考價(jià)值。
土木工程項(xiàng)目的管理者不但包括建設(shè)單位自身,還應(yīng)包括設(shè)計(jì)單位、施上學(xué)位以及監(jiān)理單位。而針對(duì)土木專(zhuān)業(yè)而言,土木工程項(xiàng)目管理更多關(guān)注的是施工期間的項(xiàng)目管理,施工項(xiàng)目管理的主體則是施工企業(yè),或其授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理部。施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容有:項(xiàng)目管理組織的建立、管理規(guī)劃的制定、依據(jù)合同對(duì)項(xiàng)目各目標(biāo)的明確、對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、信息管理系統(tǒng)的建立、動(dòng)態(tài)管理程序的設(shè)計(jì)和規(guī)范、各方關(guān)系的協(xié)調(diào)以及現(xiàn)代科學(xué)理論與技術(shù)的運(yùn)用等。
(1)策劃職能。
工程項(xiàng)目策劃是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體、活動(dòng)科學(xué)、過(guò)程有效的、富有戰(zhàn)略性和策略性思路的、高智能的系統(tǒng)活動(dòng),是工程項(xiàng)目概念階段的主要工作。策劃的結(jié)果是其他各階段活動(dòng)的總綱。
(2)決策職能。
決策是工程項(xiàng)目管理者在工程項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)上,通過(guò)調(diào)查研究證評(píng)估等活動(dòng),得出結(jié)論性意見(jiàn)并將其付諸實(shí)施的過(guò)程。
(3)計(jì)劃職能。
決策只解決啟動(dòng)的決心問(wèn)題,根據(jù)決策做出實(shí)施安排、設(shè)計(jì)出控制目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施的活動(dòng)就是計(jì)劃。計(jì)劃職能決定項(xiàng)目的實(shí)施步驟、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、中間目標(biāo)、最終目標(biāo)及措施。它是目標(biāo)控制的依據(jù)和方向。
(4)組織職能。
組織職能是組織者和管理者個(gè)人把資源合理利用起來(lái),把各種作業(yè)(管理)活動(dòng)協(xié)調(diào)起來(lái),使作業(yè)(管理)需要和資源應(yīng)用結(jié)合起來(lái)的行為,是管理者按計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)控制的一種依托和手段。
(5)控制職能。
控制職能的作用在于按計(jì)劃運(yùn)行,隨時(shí)收集信息并與計(jì)劃進(jìn)行比較,找出偏差并及時(shí)糾正,從而保證計(jì)劃和確定的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)??刂坡毮苁枪芾砘顒?dòng)員活躍的職能,工程項(xiàng)目管理學(xué)中把目標(biāo)控制作為最主要的內(nèi)容。
(6)協(xié)調(diào)職能。
協(xié)調(diào)職能就是在控制的過(guò)程中疏通關(guān)系,解決矛盾,排除障礙,使控制職能充分發(fā)揮作用。所以它是控制的動(dòng)力和保證??刂剖莿?dòng)態(tài)的,協(xié)調(diào)可以使動(dòng)態(tài)控制平衡、有力、有效。
(7)指揮職能。
指揮是管理的重要職能。計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等都需要強(qiáng)有力的指揮。工程項(xiàng)目管理依靠團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)要靠負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)人就是指揮。指揮職能是管理的動(dòng)力和靈魂,是其他職能無(wú)法代替的。
(8)監(jiān)督職能。
監(jiān)督是督促、幫助,也是管理職能。土木工程項(xiàng)目與管理需要監(jiān)督職能,以保證法規(guī)制度、標(biāo)準(zhǔn)和宏觀調(diào)控措施的實(shí)施。監(jiān)督的方式有:自我監(jiān)督、相互監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、權(quán)力部門(mén)監(jiān)督、業(yè)主監(jiān)督、自我監(jiān)督、公眾監(jiān)督等。
(1)多方位加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理。
一是抓好基礎(chǔ)管理。定期從招投標(biāo)部門(mén)取得立項(xiàng)開(kāi)工企業(yè)名單,建立土木工程臺(tái)賬,實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。二是加強(qiáng)項(xiàng)目核對(duì)。對(duì)屬于本縣范圍土木公司承建的項(xiàng)目進(jìn)行核對(duì),清理出屬于個(gè)人掛靠土木資質(zhì)的項(xiàng)目,要求在施工項(xiàng)目所在地的稅務(wù)分局開(kāi)票納稅。三是掌握工程進(jìn)度。對(duì)異地(外來(lái))土木安裝企業(yè)嚴(yán)格《外出經(jīng)營(yíng)稅收管理證明》的登記、銷(xiāo)號(hào)管理。在掌握承包土木工程總額的情況下,督促異地(外來(lái))土木安裝企業(yè)按照甲方(土木工程發(fā)包企業(yè))預(yù)付工程款的進(jìn)度,及時(shí)開(kāi)票納稅,確保稅款足額入庫(kù)。四是與財(cái)政局協(xié)作,核算中心在報(bào)賬時(shí)查驗(yàn)取得的發(fā)票屬異地發(fā)票,退回要求在施工地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)開(kāi)具發(fā)票,從源頭上進(jìn)行了控管。
土木工程項(xiàng)目資金管理是土木工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容,土木工程項(xiàng)目資金管理好壞直接影響到資金安全、合理、有效使用,因此資金管理是基本土木工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的重點(diǎn)。建設(shè)單位要合理安排和使用土木工程項(xiàng)目資金,建立有效的資金運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化土木工程項(xiàng)目資金使用的控制和約束。
1)土木工程項(xiàng)目資金實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。土木工程項(xiàng)目資金必須用于經(jīng)批準(zhǔn)的土木工程項(xiàng)目,按照批準(zhǔn)的概預(yù)算控制和使用各項(xiàng)土木工程項(xiàng)目資金,資金實(shí)行專(zhuān)戶(hù)儲(chǔ)存,專(zhuān)款專(zhuān)用,不得擠占和挪用。
2)落實(shí)土木工程項(xiàng)目資金監(jiān)管責(zé)任人。《會(huì)計(jì)法》明確規(guī)定了單位負(fù)責(zé)人為會(huì)計(jì)行為的責(zé)任主體,因此建設(shè)單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的土木工程項(xiàng)目資金監(jiān)督、管理、使用負(fù)責(zé),建設(shè)單位內(nèi)部各職能部門(mén)按職責(zé)分工落實(shí)土木工程項(xiàng)目資金監(jiān)管的各項(xiàng)職責(zé),各司其職,各負(fù)其責(zé),共同監(jiān)督管理。
3)土木工程項(xiàng)目資金監(jiān)管按照效益原則進(jìn)行。建設(shè)單位的土木工程項(xiàng)目資金籌集、調(diào)度、使用實(shí)行規(guī)范化管理,確保厲行節(jié)約,防止損失浪費(fèi),降低工程成本,提高資金使用效益。
(3)加強(qiáng)人員管理。
人員作為管理結(jié)構(gòu)中最基本的單元,是最活躍和最有積極性、創(chuàng)造性的因素。沒(méi)有高素質(zhì)的管理人員,沒(méi)有愛(ài)崗敬業(yè)的團(tuán)隊(duì),沒(méi)有奮勇拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)的員工,其他的管理再好,也都是空談。
1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的建設(shè),增強(qiáng)核心凝聚力。
在施工期間,定期召開(kāi)項(xiàng)目班子會(huì)議,開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),悉心聽(tīng)取職工意見(jiàn),不斷總結(jié)施工中存在的問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行研究并加以解決。
2)加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)教育,提高職工整體素質(zhì)。
加強(qiáng)職工基本技能、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),鼓勵(lì)職工對(duì)基本技能及專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行學(xué)習(xí),使我們的職工能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需要,成為工程施工中的一名多面手,真正做到一人多能。同時(shí)培養(yǎng)職工由專(zhuān)業(yè)型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。
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工程項(xiàng)目論文千字篇十三
引導(dǎo)語(yǔ):對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融資方式,各位是否了解?今天我們來(lái)探討一下。以下是工程項(xiàng)目融資論文:基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融資方式探析,供各位閱讀與借鑒。
(一)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的迅速發(fā)展為民營(yíng)資本提供機(jī)會(huì)近些年來(lái)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模已逐步加大,但資金投入不足仍處于相對(duì)滯后的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。財(cái)政預(yù)算難以滿(mǎn)足基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所需的大量資金,鼓勵(lì)民營(yíng)資本參與,實(shí)現(xiàn)資金合理利用和資源優(yōu)化配置。
(二)民營(yíng)資本的發(fā)展壯大已具備參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使我國(guó)民間資本逐漸壯大,已形成部分經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚和信譽(yù)度良好的民營(yíng)企業(yè),推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)和收益客觀分析并做出投資決策,已具備投資基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域的能力。
(三)民營(yíng)企業(yè)參與基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融資存在一定的優(yōu)勢(shì)民營(yíng)資本在參與基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)中為政府緩解一定的資金壓力,政府可利用民營(yíng)企業(yè)中優(yōu)秀的管理方式和先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù),在合作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。民營(yíng)資本同外資相比不需考慮匯率波動(dòng)及政治風(fēng)險(xiǎn),在參與項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,作為內(nèi)資經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)基本國(guó)情和法律法規(guī)比較了解,有利于同政府部門(mén)的溝通合作。
(一)bot項(xiàng)目融資模式bot即build-operate-transfer的英文縮寫(xiě),是“建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓”的項(xiàng)目融資模式,是政府授予私人機(jī)構(gòu)在特定時(shí)期內(nèi)籌集資金參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理服務(wù),項(xiàng)目投資者及相關(guān)主體承擔(dān)建設(shè)期和完工風(fēng)險(xiǎn),政府分擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)并限制其產(chǎn)品或服務(wù),以保證私人資本獲取利潤(rùn),雙方依據(jù)協(xié)議分配收益,大大提高了民營(yíng)資本的應(yīng)用。bot模式充分發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,政府部門(mén)始終干預(yù)項(xiàng)目控制并在項(xiàng)目招標(biāo)和談判等階段發(fā)揮決定性作用。
(二)bt項(xiàng)目融資模式bt即build-transfer,是“建設(shè)—轉(zhuǎn)讓”的項(xiàng)目融資模式,由bot模式轉(zhuǎn)化而來(lái),政府吸引民營(yíng)資本進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),簽訂協(xié)議約定項(xiàng)目的投資融資和建設(shè)由投資方負(fù)責(zé),并承擔(dān)建設(shè)期發(fā)生的.風(fēng)險(xiǎn),政府部門(mén)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管,項(xiàng)目完工后由政府回購(gòu),同時(shí)項(xiàng)目相關(guān)權(quán)利移交政府部門(mén)。項(xiàng)目投資方為滿(mǎn)足自身利益,在bt項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中存在種種問(wèn)題,難以保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。bt模式在我國(guó)是新生事物,經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,目前尚沒(méi)有相關(guān)的法律保護(hù)。bt模式相當(dāng)于政府按揭方式,需付出的成本包括資金的時(shí)間價(jià)值和支付給投資人一定的商業(yè)利潤(rùn)回報(bào),部分bt模式下還需承擔(dān)較重的營(yíng)業(yè)稅負(fù)擔(dān)。
(三)ppp項(xiàng)目融資模式ppp即public-private-partnership,是“公共部門(mén)-私人企業(yè)-合作”的項(xiàng)目融資模式,是全新的融資模式,使民營(yíng)資本參與到項(xiàng)目建設(shè)中,在鐵路、公路等大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮重要作用。由政府和民營(yíng)單位共同組建的特殊目的公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目籌資和建設(shè),并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理,有助于降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)雙方利益。ppp模式政府可以提供一定的政策扶持以提高民營(yíng)企業(yè)的積極性,如稅收優(yōu)惠、融資擔(dān)保等。
(一)缺少相關(guān)法律法規(guī)和政策制度提供保障現(xiàn)有法律法規(guī)和相關(guān)政策對(duì)于民營(yíng)資本參與基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)規(guī)定多為政策性?xún)?nèi)容,民營(yíng)企業(yè)的可操作性不強(qiáng),沒(méi)有切實(shí)可行的制度作為保障,導(dǎo)致民營(yíng)資本運(yùn)作不規(guī)范。國(guó)家尚未通過(guò)立法來(lái)保護(hù)投資者的利益并對(duì)雙方進(jìn)行有效的監(jiān)督,以降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
(二)大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融資門(mén)檻較高一直以來(lái),我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融資大多以政府資金為主,特別是大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)的準(zhǔn)入門(mén)檻較高,國(guó)家對(duì)民營(yíng)資本在融資和稅收政策上設(shè)定苛刻的準(zhǔn)入條件,民營(yíng)資本參與大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)難度不斷加大。
(三)民營(yíng)企業(yè)參與基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)較大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目資金投入大、建設(shè)周期長(zhǎng)和資金回收較慢使民營(yíng)企業(yè)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目的建設(shè)及運(yùn)營(yíng)是否順利關(guān)系到民營(yíng)企業(yè)的生存,巨大的風(fēng)險(xiǎn)影響民營(yíng)企業(yè)參與基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)的積極性。
bot融資項(xiàng)目大多具有投資規(guī)模較大和投資期限偏長(zhǎng)的缺點(diǎn),具有較高的投資風(fēng)險(xiǎn);bt融資項(xiàng)目建設(shè)期間費(fèi)用較高,涉及政府審批許可等環(huán)節(jié),操作較復(fù)雜,項(xiàng)目實(shí)施難度較大,中間環(huán)節(jié)融資成本過(guò)高;ppp模式的優(yōu)勢(shì)在于政府與民營(yíng)機(jī)構(gòu)建立起利益共享、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并全程合作的關(guān)系,減輕政府財(cái)政負(fù)擔(dān)和民營(yíng)機(jī)構(gòu)的投資風(fēng)險(xiǎn),使ppp模式順利推廣并應(yīng)用。ppp模式尚存在一定的問(wèn)題,例如在北京地鐵4號(hào)線(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,缺少專(zhuān)門(mén)的中央或地方政府層面的ppp機(jī)構(gòu),在ppp推廣過(guò)程中出現(xiàn)的混亂狀況沒(méi)有統(tǒng)一的部門(mén)進(jìn)行監(jiān)管;地方政府在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中存在信譽(yù)問(wèn)題,初期態(tài)度較積極但項(xiàng)目運(yùn)作后則出現(xiàn)費(fèi)用拖欠問(wèn)題。ppp項(xiàng)目融資模式在建設(shè)期和運(yùn)營(yíng)期均需要大量資金作為基礎(chǔ)保障,民營(yíng)企業(yè)融資渠道較少,融資成本高,后期運(yùn)營(yíng)階段資金回收周期較長(zhǎng),更需要長(zhǎng)期資金以支持其配套建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。2008年以來(lái),國(guó)際上ppp模式快速發(fā)展,如美國(guó)職業(yè)聯(lián)賽俱樂(lè)部的82個(gè)體育場(chǎng)館中31%是按照ppp模式參與建設(shè)的,從國(guó)外成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,鼓勵(lì)民營(yíng)資本參與基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)是一條有效途徑。
ppp模式下政府為達(dá)到雙贏或多贏的效果已采取多種激勵(lì)手段,主要包括投資贊助、融資擔(dān)保、稅收優(yōu)惠或減免和新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方式,具有顯著效果并為其他項(xiàng)目建設(shè)提供參考。政府應(yīng)按照項(xiàng)目發(fā)展周期需求,吸引更多民營(yíng)資本參與創(chuàng)新投資,以保證項(xiàng)目質(zhì)量,不斷完善風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償問(wèn)題和招標(biāo)議價(jià)的公開(kāi)透明化,保證民營(yíng)資本有利可圖。政府需制定政策鼓勵(lì)采取ppp模式,并建立完善的投資和融資平臺(tái),提供配套措施給予支持,減少民營(yíng)資本投資的盲目性,并妥善解決風(fēng)險(xiǎn)和利益問(wèn)題,保證民營(yíng)資本的投資回報(bào)率。
工程項(xiàng)目論文千字篇十四
采購(gòu)管理在石油化工工程項(xiàng)目中發(fā)揮著重要作用,而成本控制則是采購(gòu)管理的基礎(chǔ),因此有必要做好項(xiàng)目材料采購(gòu)管理成本控制的研究工作。本文中筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),分析影響采購(gòu)管理成本控制的因素,并給出具體的完善的措施,促進(jìn)采購(gòu)管理水平的提高。
近些年社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,石油化工工程項(xiàng)目的數(shù)量增加且規(guī)模不斷擴(kuò)大,在此背景下石化企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展壯大,就需要強(qiáng)化項(xiàng)目材料采購(gòu)管理工作,特別是做好成本控制工作,促進(jìn)采購(gòu)管理能力的提高。本文中筆者由此展開(kāi)相關(guān)論述,并給出具體的成本控制措施。
材料采購(gòu)是石化工程項(xiàng)目建設(shè)展開(kāi)的基礎(chǔ),而在整個(gè)材料采購(gòu)管理活動(dòng)中,采購(gòu)成本與采購(gòu)效率是需要考慮的兩個(gè)重要指標(biāo)。目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下采購(gòu)是石化企業(yè)獲得工程材料的主要方式??梢哉f(shuō)材料采購(gòu)管理直接影響到石化工程項(xiàng)目正常開(kāi)展及成本控制。如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈,石化企業(yè)想要生存發(fā)展下去就需要重視材料采購(gòu)管理工作。從目前的實(shí)際情況來(lái)看,石化企業(yè)都將材料采購(gòu)管理納入到石化企業(yè)管理范疇中,而且在石化企業(yè)管理中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位??萍妓降陌l(fā)展石化企業(yè)將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)引入到材料采購(gòu)管理中,并且取得不錯(cuò)的成績(jī)。通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不但提高采購(gòu)效率及質(zhì)量還能了解到供應(yīng)商的詳細(xì)情況,確保采購(gòu)過(guò)程中成本的合理性。雖說(shuō)目前我國(guó)石化工程項(xiàng)目采購(gòu)管理水平得到提升,但還存在一些問(wèn)題影響管理質(zhì)量,因此有必要深入了解問(wèn)題產(chǎn)生的原因并給出具體的解決措施。
材料采購(gòu)管理過(guò)程中受到各種因素的影響,筆者通過(guò)查閱資料及自身工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)這些影響因素進(jìn)行深入分析。
2.1價(jià)格因素。
采購(gòu)價(jià)格是材料采購(gòu)的決定性因素,如果采購(gòu)的價(jià)格比較低,相應(yīng)的采購(gòu)成本也會(huì)降低,有助于提升石化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);而如果采購(gòu)價(jià)格較高則會(huì)增加石化企業(yè)的采購(gòu)成本,進(jìn)而影響石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的靈活性。
2.2數(shù)量因素。
采購(gòu)數(shù)量對(duì)采購(gòu)成本的影響是必然存在的,例如批發(fā)價(jià)和零售價(jià)的區(qū)別。一般情況下,面對(duì)同樣的供應(yīng)商,材料采購(gòu)的數(shù)量越多,所獲得的優(yōu)惠會(huì)更多,這也會(huì)在一定程度上降低采購(gòu)成本。
2.3信息因素。
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中,物流行業(yè)的發(fā)展十分迅速,這就給石化企業(yè)提供了更多選擇機(jī)會(huì)。但是綜合而言,我們?cè)诓少?gòu)材料的時(shí)候,不僅需要考慮產(chǎn)品本身的價(jià)格,同時(shí)還應(yīng)將運(yùn)輸費(fèi)用和交易費(fèi)用等考慮其中,而物流信息就是其中需要研究的因素。
2.4人為因素。
采購(gòu)人員是材料采購(gòu)活動(dòng)的主要參與者,采購(gòu)人員的綜合素養(yǎng)也是材料采購(gòu)管理的重要影響因素。素質(zhì)過(guò)低的人員可能會(huì)有一些違規(guī)的行為,從而給石化企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。而專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)人員會(huì)綜合考慮多方面的因素,使得石化企業(yè)的材料采購(gòu)與管理更具科學(xué)性和合理性。
3.1材料成本控制。
材料采購(gòu)環(huán)節(jié),采購(gòu)人員需要秉承著適度適量原則,避免出現(xiàn)采購(gòu)過(guò)量或不足的情況。實(shí)際操作中可以從三個(gè)方面進(jìn)行:開(kāi)始采購(gòu)前做好相應(yīng)準(zhǔn)備,了解市場(chǎng)情況,根據(jù)具體情況制定采購(gòu)方案,包括采購(gòu)范圍、距離與價(jià)格等,選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商與確定運(yùn)輸路線(xiàn);選擇合適采購(gòu)時(shí)機(jī)。結(jié)合工程進(jìn)度與需求合理安排采購(gòu)順序,避免材料長(zhǎng)期堆放造成不必要的損失,進(jìn)一步降低材料耗量;控制材料發(fā)放,對(duì)工程施工環(huán)節(jié)材料的領(lǐng)取與發(fā)放工作進(jìn)行嚴(yán)格控制,推行實(shí)名制領(lǐng)取方式,同時(shí)確定施工中材料的具體應(yīng)用。與此同時(shí),設(shè)定專(zhuān)門(mén)的檢查崗位,安排專(zhuān)人定期盤(pán)點(diǎn)材料,對(duì)比材料實(shí)際消耗量與涉及預(yù)期消耗量,調(diào)整材料浪費(fèi)的部分,降低成本耗量。
3.2做好成本預(yù)算的控制。
企業(yè)核算造價(jià)成本時(shí),可以利用工程報(bào)價(jià)清單的方法對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)算,促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高,將成本控制向市場(chǎng)與公開(kāi)方向推進(jìn),通過(guò)市場(chǎng)調(diào)節(jié)的方式進(jìn)一步降低施工造價(jià)成本。當(dāng)工程施工方案有著較高的質(zhì)量要求時(shí),可以采用單方造價(jià)包干的方式,明確施工環(huán)節(jié)中涉及的材料品牌、價(jià)格與數(shù)量等,規(guī)避壟斷情況的出現(xiàn)。目前我國(guó)石化工程項(xiàng)目承包方式呈現(xiàn)出一種多元化的發(fā)展趨勢(shì),施可以根據(jù)工程實(shí)際需求選擇合適的方式,保證施工進(jìn)度與質(zhì)量的同時(shí)控制施工造價(jià)成本。
3.3深入分析采購(gòu)環(huán)境。
市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)設(shè)備采購(gòu)和管理的影響不容忽視,在采購(gòu)的過(guò)程中,需要對(duì)當(dāng)前的采購(gòu)環(huán)境進(jìn)行全面性分析,盡可能的掌握最新的市場(chǎng)信息。一方面,構(gòu)建有效的市場(chǎng)信息機(jī)制,收集和整理不同階段的市場(chǎng)信息數(shù)據(jù),總結(jié)其中存在的規(guī)律,并且對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的市場(chǎng)變化進(jìn)行預(yù)測(cè),這是降低采購(gòu)成本的有效方式。另一方面,采取信息化管理的模式,建立供應(yīng)商和客戶(hù)的信息平臺(tái),應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù),通過(guò)對(duì)各種數(shù)據(jù)的分析和整合,對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)實(shí)行有效的控制。該平臺(tái)能夠?qū)⒉少?gòu)工作有效的聯(lián)系起來(lái),能夠有效的提升采購(gòu)效率,降低采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。
石化工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí),建設(shè)方為降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益,需要合理控制項(xiàng)目采購(gòu)管理成本,進(jìn)一步降低材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)石油化工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。本文中筆者結(jié)合實(shí)際分析石油化工工程項(xiàng)目材料采購(gòu)管理中如何有效展開(kāi)成本控制工作。
[1]宋紹華.石油化工工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中的成本控制措施研究[j].化工管理.2016(08):24.
[3]王磊,司訓(xùn)練,趙小團(tuán).石油化工工程項(xiàng)目材料采購(gòu)管理中的成本控制解析[j].化工管理.2016(03):123.
工程項(xiàng)目論文千字篇十五
建筑工程施工安全在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的今天,依然是施工管理中的重中之重。隨著各項(xiàng)安全管理法規(guī)和規(guī)范的頒布和實(shí)施,施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度也日趨完善。施工管理及其安全管理的相關(guān)問(wèn)題,始終是制約建筑行業(yè)發(fā)展的重要前題。為規(guī)范土建工程施工管理,強(qiáng)化安全管理風(fēng)險(xiǎn)控制;加強(qiáng)人員管理,明確崗位職責(zé);落實(shí)安全管理制度化、施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場(chǎng)條理化的要求,本文就土建工程項(xiàng)目施工管理及安全管理工作進(jìn)行探討。制定相應(yīng)管理措施,以保證參建人員安全和土建工程質(zhì)量。以最大限度的優(yōu)化管理模式,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生,同時(shí)為行業(yè)的發(fā)展提供參考依據(jù)。
土建工程項(xiàng)目施工是建筑工程中工程量大、涉及施工項(xiàng)目繁多、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜、難度又相對(duì)較大的重要施工環(huán)節(jié)之一。土建工程項(xiàng)目的施工管理和安全管理,關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量安全問(wèn)題,是監(jiān)督管理的重點(diǎn)對(duì)象。因此土建工程項(xiàng)目的施工安全管理,是工程建設(shè)質(zhì)量的保障,也是項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)。目前,我國(guó)的土建工程施工管理水平還有待提高。因此,在工程建設(shè)中加強(qiáng)安全措施、強(qiáng)化施工管理工作,才能確保工程施工的正常開(kāi)展。只有做好施工管理和安全管理工作,土建工程施工才能得到更加迅速的創(chuàng)先和發(fā)展。
在工程項(xiàng)目施工過(guò)程的管理工作中,涉及到的常見(jiàn)問(wèn)題包括:土建施工質(zhì)量管理;施工安全管理;現(xiàn)場(chǎng)材料管理;施工人員安全管理等相關(guān)方面。(1)土建施工質(zhì)量管理方面問(wèn)題。由于土建工程施工一般規(guī)模較大,所以管理工作涉及面比較廣,以至于土建施工過(guò)程中,往往會(huì)因?yàn)槭┕す芾肀O(jiān)督不到位或施工技術(shù)及材料不合格等因素,給工程質(zhì)量帶來(lái)安全隱患,甚至出現(xiàn)重大安全事故。由此可見(jiàn),土建工程施工管理是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié),是工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)保障。施工中必須做到嚴(yán)格執(zhí)行土建施工規(guī)范,并認(rèn)真實(shí)施施工設(shè)計(jì)方案,加強(qiáng)安全管理,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。如果施工管理及安全管理做不到位,很可能會(huì)造成以下種種問(wèn)題出現(xiàn):土建施工的建設(shè)程序不規(guī)范;勘測(cè)人員測(cè)量結(jié)果不準(zhǔn)確;?建筑材料質(zhì)量不合格;施工中不按圖紙操作等情況。這些不規(guī)范行為,就可能導(dǎo)致土建施工出現(xiàn)建筑物變形、錯(cuò)位、傾斜或墻體滲漏、涂刷層脫落等現(xiàn)象。另外,土建工程施工質(zhì)量還會(huì)易受到自然條件的影響,所以必須加強(qiáng)科學(xué)管理的力度。根據(jù)土建工程項(xiàng)目所在地的地形特點(diǎn)、氣候條件以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,科學(xué)、合理地布置施工現(xiàn)場(chǎng)以及建筑材料和設(shè)備的存放等,以保證土建施工作業(yè)在安全而整潔的環(huán)境下有序展。(2)土建工程項(xiàng)目施工安全管理的問(wèn)題。安全管理的問(wèn)題是土建工程施工管理中的核心部分。部分管理者在“安全生產(chǎn)、文明施工”的落實(shí)上監(jiān)管不到位;認(rèn)識(shí)不到土建施工安全生產(chǎn)責(zé)任的重大,且人員流動(dòng)性大,不能做到責(zé)任落實(shí)到人,從而大大增加了土建施工的安全隱患。還有些施工安全管理人員缺少施工現(xiàn)場(chǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn),無(wú)法有效規(guī)避安全隱患。管理者對(duì)土建工程的施工人員傳達(dá)、督導(dǎo)的安全意識(shí)不到位,使得施工人員安全意識(shí)淡薄,對(duì)生產(chǎn)安全問(wèn)題抱有僥幸心理。只有改變安全管理的缺漏,著手落實(shí)和監(jiān)管,依據(jù)安全規(guī)范制定科學(xué)而行之有效的管理辦法,責(zé)任到人,制定具有針對(duì)性和可實(shí)施性的安全責(zé)任制,加強(qiáng)施工人員及管理人員安全意識(shí)培訓(xùn),提高自我防范意識(shí)和安全技能,才能適應(yīng)長(zhǎng)期的土建施工安全管理。(3)關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)材料的管理問(wèn)題。土建施工所使用原材料種類(lèi)較多,質(zhì)量參差不齊,必須在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前做好檢驗(yàn)工作,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),以確保原材料的質(zhì)量符合土建工程設(shè)計(jì)的技術(shù)性要求及相關(guān)規(guī)定。原材料進(jìn)場(chǎng)后,要合理存放,科學(xué)管理以減少不必要的浪費(fèi)和損失。
土建施工的安全管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先要建立健全安全生產(chǎn)管理制度。做好土建施工各個(gè)環(huán)節(jié)的安全作業(yè)規(guī)劃,掌握其安全生產(chǎn)要點(diǎn),全面做到安全預(yù)控管理工作;其次實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)班組管理模式,有效落實(shí)安全生產(chǎn)方針,及時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理工作;除此之外,要根據(jù)施工安全管理相關(guān)規(guī)定,一一落實(shí)土建施工規(guī)范、材料檢查標(biāo)準(zhǔn)及施工操作流程的要求。保障施工現(xiàn)場(chǎng)的人員安全、原材料合格、機(jī)械設(shè)備安全等。
(1)安全責(zé)任落實(shí)到人,作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)土建施工全面的安全管理工作;施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)職安全員,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及監(jiān)督負(fù)責(zé),是安全管理工作的第二責(zé)任人。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員,要加強(qiáng)安全意識(shí)的灌輸,從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。
(2)完善安全生產(chǎn)管理體系。施工現(xiàn)場(chǎng)完整的安全管理體系,由上到下認(rèn)真貫徹相關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓,有效監(jiān)管,能夠做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全方位的安全生產(chǎn)檢查、管理和督促。
(3)加強(qiáng)對(duì)土建工作者的安全施工教育,提高施工人員對(duì)“安全第一、預(yù)防為主”的思想認(rèn)識(shí)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和十項(xiàng)安全措施的相關(guān)規(guī)定,實(shí)行“上崗安全生產(chǎn)責(zé)任卡”,強(qiáng)化施工人員對(duì)建筑安全的“三不傷害”和“六大紀(jì)律”的滲透。約束大家自覺(jué)自律的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,不斷增加安全意識(shí)。
(4)對(duì)于進(jìn)入土建施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員,嚴(yán)格執(zhí)行“安全三級(jí)教育”。即:對(duì)公司管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工班組三個(gè)層次的安全生產(chǎn)教育。公司培訓(xùn)內(nèi)容包括:國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和企業(yè)安全規(guī)章制度;對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工地安全制度、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)及可能存在的安全因素等幾方面的培訓(xùn);各施工班組則針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和人員情況進(jìn)行具體安全意識(shí)灌輸。教育時(shí)間、內(nèi)容及考核過(guò)程要做好記錄。未經(jīng)安全教育人員一律不準(zhǔn)上崗。
(5)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械操作人員及特殊工種人員,必須要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn),在取得培訓(xùn)上崗合格證后,方可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。同時(shí)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備檢查維修和保養(yǎng)工作。機(jī)電設(shè)備由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。
(6)實(shí)行安全管理值班制度。設(shè)置安全值班人員,輪流進(jìn)行安全監(jiān)察值班。配合專(zhuān)職安全員,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查。
(7)土建施工中起重施工或高空作業(yè)時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全措施。嚴(yán)禁大霧或風(fēng)力6級(jí)以上的環(huán)境下實(shí)施作業(yè)。建筑工程上部結(jié)構(gòu)施工時(shí),要做到外腳手架與主體高度同步上升。在立面上必須采用密目網(wǎng)全封閉,并做好平面的“四口、五臨邊”的安全防護(hù)工作。施工人員必須按規(guī)定佩戴齊備各種安全護(hù)具。
(8)施工現(xiàn)場(chǎng)的防水、防火、防盜等安全工作不容忽視。必須配備足夠的消防器具,防范于未然。
(9)加強(qiáng)夜間施工照明,確保施工區(qū)域光線(xiàn)亮度。最大限度減少安全隱患。
(10)開(kāi)展安全檢查,自我防范、互相監(jiān)督的活動(dòng)。一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素的存在,立即進(jìn)行制止和整改,確保安全后再進(jìn)行施工作業(yè)。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的安全事故,要及時(shí)、嚴(yán)肅的處理。
(2)充分發(fā)揮工程監(jiān)理的監(jiān)管作用。監(jiān)理工作是工程管理的重要手段,監(jiān)理人員應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和吃苦耐勞的精神,在土建施工的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中,充分發(fā)揮監(jiān)管作用,同現(xiàn)場(chǎng)管理人員相互配合,共同管理。
(3)制定土建施工應(yīng)急管理措施。土建施工現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜,施工過(guò)程的危險(xiǎn)因素也較多。由于種種原因的制約,不可能完全避免安全事故的發(fā)生,因此必須做好應(yīng)急預(yù)案,這是做好應(yīng)急救援工作的必要前提。
在土建工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中,安全管理具有非常重要的意義,施工管理及安全管理貫穿土建項(xiàng)目始終,是確保土建工程順利實(shí)施的前提條件。土建工程施工企業(yè)需要對(duì)自身管理意識(shí)予以加強(qiáng),以社會(huì)責(zé)任感為契機(jī),來(lái)維護(hù)建筑行業(yè)秩序,促進(jìn)其良性競(jìng)爭(zhēng)和不斷發(fā)展。嚴(yán)格執(zhí)行土建施工的各項(xiàng)安全管理制度,做好相應(yīng)的安全檢查工作,保障土建工程項(xiàng)目施工的安全,才能夠?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的工作人員,提供一個(gè)安全性較高的生產(chǎn)環(huán)境,其是企業(yè)效益增長(zhǎng)的先決條件,也是推進(jìn)土建工程施工技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
作者:楊瑞良單位:杭州潤(rùn)安置業(yè)有限公司。
工程項(xiàng)目論文千字篇一
在企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)中,由于人工、技術(shù)等問(wèn)題,造成了項(xiàng)目成本的浪費(fèi),影響了項(xiàng)目的利潤(rùn)值,一些項(xiàng)目甚至因?yàn)槌杀咎邔?dǎo)致了項(xiàng)目無(wú)法盈利的現(xiàn)象。企業(yè)的項(xiàng)目成本管理需要對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理,企業(yè)首先要設(shè)置項(xiàng)目成本控制的目標(biāo),通過(guò)技術(shù)等手段達(dá)到控制成本的目的,降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中成本的消耗,從而提升項(xiàng)目的利潤(rùn),增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文介紹了項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容和意義,剖析了當(dāng)前項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題,并提出了項(xiàng)目成本控制的策略。
1.主要內(nèi)容。工程項(xiàng)目的成本管理包括對(duì)生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本等的預(yù)測(cè),成本控制目標(biāo)的制定,企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況以及工程項(xiàng)目的內(nèi)容,進(jìn)行成本的預(yù)算,進(jìn)行目標(biāo)的制定,然后運(yùn)用科學(xué)合理的手段來(lái)對(duì)成本進(jìn)行控制,節(jié)約項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的的人工成本、采購(gòu)成本等。然后制定相應(yīng)的績(jī)效考核對(duì)成本的控制效果進(jìn)行考核評(píng)估,督促工程項(xiàng)目建設(shè)中成本控制工作的開(kāi)展,嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目運(yùn)行成本。
2.重要意義。企業(yè)的工程項(xiàng)目開(kāi)展需要大量的資源投入,一般項(xiàng)目的工程量都比較大,耗時(shí)相對(duì)較長(zhǎng),因此項(xiàng)目管理中面臨著許多的困難,特別是工程項(xiàng)目的成本管理,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于管理不到位而造成的資源浪費(fèi),影響項(xiàng)目的利潤(rùn)值。開(kāi)展工程項(xiàng)目的成本管理,可以有效地將項(xiàng)目的成本控制在一定的范圍內(nèi),對(duì)資源進(jìn)行更加合理的分配,同時(shí)也能提升項(xiàng)目的管理水平,促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升,增加企業(yè)的利潤(rùn)。
1.管理方面。許多企業(yè)在工程項(xiàng)目的成本管理中沒(méi)有形成系統(tǒng)化的成本管理體系,在管理的過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有對(duì)成本控制的責(zé)任人進(jìn)行界定,項(xiàng)目成本控制的一些環(huán)節(jié)沒(méi)有具體的負(fù)責(zé)人,管理中存在混亂的現(xiàn)象。同時(shí)也沒(méi)有制定完善的成本控制制度,成本的控制缺乏規(guī)范,項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一致,影響了整個(gè)項(xiàng)目的成本管理效果。在管理的過(guò)程當(dāng)中,也沒(méi)有對(duì)成本控制過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督,因此一些管理制度并不能有效的實(shí)施,加上沒(méi)有對(duì)成本的控制制定考核的標(biāo)準(zhǔn),因此對(duì)于工作人員執(zhí)行的督促性也不強(qiáng),工程項(xiàng)目的管理工作并不能有效的實(shí)施開(kāi)展,影響了項(xiàng)目資金的利用效率,降低了項(xiàng)目整體的利潤(rùn)。
2.技術(shù)層面。企業(yè)在工程項(xiàng)目的建設(shè)中存在一些技術(shù)層面的問(wèn)題,一般在工程項(xiàng)目的策劃階段,企業(yè)都會(huì)采用專(zhuān)業(yè)的策劃人員、設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的策劃,同時(shí)技術(shù)人員也會(huì)參與在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中,對(duì)工程施工的技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)。但是在施工中具體的施工人員大都是技術(shù)能力不強(qiáng)的農(nóng)民工,這些施工人員對(duì)于施工技術(shù)的掌握有限,專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解的也不多,學(xué)歷普遍不高,在施工的過(guò)程中不能完全按照技術(shù)要求進(jìn)行施工,很容易因?yàn)槭┕ぶ械恼`差造成工程的返工,浪費(fèi)人力物力,同時(shí)在施工中也會(huì)出現(xiàn)一些材料浪費(fèi)現(xiàn)象,增加額外的成本支出,影響成本控制的效果。
3.人員方面。工程項(xiàng)目的建設(shè)中對(duì)于人員的合理調(diào)配是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵,項(xiàng)目建設(shè)中的人員素質(zhì)和能力對(duì)于項(xiàng)目成本的控制有著很大的影響,一方面是管理人員的管理能力,在當(dāng)前的項(xiàng)目建設(shè)中,許多管理人員的綜合能力達(dá)不到要求,管理人員的管理能力不夠,導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施中的管理不到位,加上一些管理人員沒(méi)有責(zé)任心,疏忽管理,不按照企業(yè)的規(guī)定進(jìn)行管理,因此管理效果也不好。另一方面是施工人員的素質(zhì),施工人員沒(méi)有成本控制的意識(shí),在施工的過(guò)程中對(duì)于材料的使用存在隨意性,導(dǎo)致了資源的浪費(fèi),再加上企業(yè)對(duì)于工程人員的安排不合理,施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人員的閑置,造成了人力資源的浪費(fèi)。
1.提高成本控制意識(shí)。要想提升項(xiàng)目成本控制的效果,首先企業(yè)要提高管理人員和員工的成本意識(shí),管理人員要隨時(shí)了解市場(chǎng)環(huán)境的變化,對(duì)企業(yè)的成本控制目標(biāo)和成本管理的方案進(jìn)行完善。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),讓員工了解成本控制的重要性,樹(shù)立節(jié)約成本的意識(shí),在項(xiàng)目工程的實(shí)施中能夠主動(dòng)避免資源的浪費(fèi),從而提升資金的利用效率,降低費(fèi)用,增強(qiáng)成本控制的效果。
2.合理制定成本控制方案。在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和策劃中,企業(yè)應(yīng)該充分考察市場(chǎng)環(huán)境,并結(jié)合自身發(fā)展情況和項(xiàng)目的類(lèi)型進(jìn)行分析,制定完善的成本控制方案,合理規(guī)劃成本控制的目標(biāo),避免制定不合理的目標(biāo),出現(xiàn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或是實(shí)施效果不好的情況。對(duì)于工程項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)中各項(xiàng)資源的使用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃,并制定具體的實(shí)施措施和制度,達(dá)到成本控制的目的。
3.施工階段的成本控制。
3.1工期控制。工程項(xiàng)目建設(shè)階段工期的延長(zhǎng)會(huì)造成大量資源的浪費(fèi),時(shí)間成本的增加會(huì)造成各類(lèi)成本隨之增加,進(jìn)行工期的控制,保障工程按照預(yù)期進(jìn)度開(kāi)展,可以避免工程施工中資源過(guò)多消耗。企業(yè)在控制工期的過(guò)程中,要對(duì)可能造成工程延期的因素進(jìn)行規(guī)避,提前采購(gòu)足夠的材料,安排足夠的人員,對(duì)于工程實(shí)施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分析,提前制定防治措施,保障工程的順利完工。
3.2人工費(fèi)用控制。人工費(fèi)用是工程項(xiàng)目建設(shè)中占據(jù)比例很大的支出,對(duì)人員進(jìn)行合理的安排,可以減少人工費(fèi)用的支出,企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目的要求安排合適數(shù)量的施工人員,根據(jù)工程的。進(jìn)度合理增減人員,避免人員的閑置造成的人工成本的浪費(fèi)。對(duì)于人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的要求,對(duì)工作人員進(jìn)行技術(shù)和能力的培訓(xùn),提升工作效率和工作質(zhì)量,避免工作水平不高帶來(lái)的資源浪費(fèi)。
3.3工程材料費(fèi)用控制。材料費(fèi)用也是工程項(xiàng)目建設(shè)中成本的重要組成部分,首先要對(duì)材料的使用進(jìn)行合理的規(guī)劃,計(jì)算材料的使用規(guī)格和數(shù)量,然后按照需求進(jìn)行采購(gòu),采購(gòu)人員要詳細(xì)調(diào)查市場(chǎng)材料價(jià)格,選擇性?xún)r(jià)比最高的材料,嚴(yán)格控制材料質(zhì)量,對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè),保證材料的合格,在施工中對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的材料使用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃,避免材料使用的浪費(fèi)。
4.工程質(zhì)量管控。加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制可以防止因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成的返工帶來(lái)的成本浪費(fèi),質(zhì)量的控制需要管理人員、技術(shù)人員和監(jiān)理人員共同的配合,對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制,定期檢查施工工藝是否符合要求,加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)中的監(jiān)督,監(jiān)理人員要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè),保障工程質(zhì)量,避免返工的情況出現(xiàn)。
5.機(jī)械設(shè)備的管理。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理,一是根據(jù)工程需要合理租用和采購(gòu)機(jī)械設(shè)備,在建設(shè)期間根據(jù)每一個(gè)環(huán)節(jié)的需要安排機(jī)械的使用,防止采購(gòu)不必要的機(jī)械造成成本的浪費(fèi),二是對(duì)機(jī)械進(jìn)行合理的維護(hù),避免設(shè)備因?yàn)榫S護(hù)不利造成使用壽命縮短,同時(shí)在施工之前要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和維修,防止施工期間設(shè)備故障帶來(lái)不良影響。
工程項(xiàng)目建設(shè)中成本管理對(duì)于企業(yè)提升項(xiàng)目利潤(rùn),增加企業(yè)效益有著很大的幫助,在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)該合理制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo),完善成本控制方案,進(jìn)行有效的成本控制,促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
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工程項(xiàng)目論文千字篇二
摘要:近年來(lái),建筑行業(yè)取得了突破性進(jìn)展,建筑物的規(guī)模及數(shù)量不斷擴(kuò)大,建筑物類(lèi)型也復(fù)雜多樣,這為建筑施工的管理帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。工程項(xiàng)目管理的水平直接影響企業(yè)的形象,項(xiàng)目工程的進(jìn)度以及工程的最終收益,其意義重大。本文重點(diǎn)分析和探討了施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足,并且根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),提出了相關(guān)的解決方案和措施,以便于為工程現(xiàn)場(chǎng)管理提供借鑒和幫助,促進(jìn)工程管理質(zhì)量的進(jìn)一步提升。
關(guān)鍵詞:建筑施工現(xiàn)場(chǎng);管理;問(wèn)題;改進(jìn)對(duì)策。
1.1缺乏完善的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制。
許多建筑施工企業(yè)并沒(méi)有創(chuàng)建完善的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制,導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在不按照規(guī)章制度執(zhí)行、不按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、不按照計(jì)劃執(zhí)行等現(xiàn)象,導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理非?;靵y,這樣不僅會(huì)影響施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全,還會(huì)影響施工企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展,影響施工企業(yè)的信譽(yù),不利于施工企業(yè)以及整個(gè)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.2材料管理存在的問(wèn)題。
造成施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理不力的主要原因是工程建設(shè)所需的材料數(shù)量類(lèi)別繁多、工程設(shè)備的損耗與老化,以及工程技術(shù)無(wú)法有效應(yīng)用到實(shí)際建設(shè)中,這都會(huì)造成材料管理難度的提升。首先施工單位沒(méi)有為材料的存儲(chǔ)、進(jìn)出庫(kù)及使用制定合理制度,常有材料浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn),提高了工程的成本;其次,當(dāng)施工設(shè)備出現(xiàn)磨損和老化后,沒(méi)有迅速對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和更換,這就會(huì)影響工程的順利進(jìn)行,嚴(yán)重影響了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和穩(wěn)定;最后,相關(guān)建筑知識(shí)無(wú)法在工程建設(shè)中得到有效應(yīng)用,后勤缺乏保證等等,這些均會(huì)給工程的順利建設(shè)帶來(lái)了阻礙。
1.3施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全意識(shí)不強(qiáng)。
在工程現(xiàn)場(chǎng),很多工程管理人員并沒(méi)有意識(shí)到安全施工的重要性,致使常有安全事故出現(xiàn)。其根本原因是因?yàn)楣こ倘藛T自身對(duì)安全施工的不重視。在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí),主觀意識(shí)較強(qiáng),并不能遵守相關(guān)的規(guī)定及制度。一旦出現(xiàn)安全事故,便會(huì)影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量,同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面的影響和經(jīng)濟(jì)損失。
1.4建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體權(quán)責(zé)不明。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制深化改革的過(guò)程中,以往以事業(yè)編制為主體的建筑質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)受到體制改革的影響,建筑質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)費(fèi)無(wú)法按照以往狀態(tài)下?lián)?,質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)費(fèi)大大削減,建筑質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)受到影響,相應(yīng)的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體縮小自己的管理范圍,大大影響了建筑質(zhì)量監(jiān)督管理效果。因此,建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體權(quán)責(zé)不明,也是影響建筑質(zhì)量監(jiān)督管理效果的因素之一。
2.1加強(qiáng)建筑工程多方主體責(zé)任監(jiān)督落實(shí)。
建設(shè)部明確了建筑工程質(zhì)量五方責(zé)任主體,除此之外,還應(yīng)增加檢測(cè)主體責(zé)任,檢測(cè)主要是對(duì)建筑材料和工程實(shí)體質(zhì)量的科學(xué)判斷,為質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)提供監(jiān)督依據(jù),檢測(cè)數(shù)據(jù)的精確與否直接關(guān)系工程質(zhì)量的有效監(jiān)督,因此應(yīng)加強(qiáng)檢測(cè)等多方主體責(zé)任的落實(shí),使其充分發(fā)揮各自的職責(zé),形成群防群治,相互監(jiān)督,相互促進(jìn)的良好局面。
2.2完善現(xiàn)場(chǎng)組織管理。
工程現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容要包括人力、材料、設(shè)備、環(huán)境等多方面的影響,對(duì)工程管理進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新必然可以提高工程的質(zhì)量、安全和效益。因此建筑企業(yè)要構(gòu)建一個(gè)專(zhuān)業(yè)的和高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和制度體系,全面細(xì)致的管理工程中的各個(gè)建設(shè)步驟。從工程的經(jīng)濟(jì)性、規(guī)范性和科學(xué)性出發(fā),對(duì)工程的性?xún)r(jià)比、工程質(zhì)量、施工安全和工程建設(shè)的合理性進(jìn)行衡量,即便在面對(duì)更加繁瑣、復(fù)雜的工程問(wèn)題時(shí)也能夠做到施工的井井有序和切實(shí)有效。
2.3嚴(yán)格管理施工的材料和設(shè)備。
房建工程中必須嚴(yán)格管控工程現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備及建材,只有合格的建材和設(shè)備才能為構(gòu)建高質(zhì)量的房建工程奠定基礎(chǔ)。對(duì)設(shè)備及材料采購(gòu)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和教育,促進(jìn)其專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)的提升,在進(jìn)行建材的采購(gòu)時(shí),事先做好相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查,如建材的價(jià)格變動(dòng)等,同時(shí)也要對(duì)所有報(bào)價(jià)廠商的相關(guān)信息進(jìn)行調(diào)查和分析,優(yōu)先選擇信譽(yù)度高、實(shí)力強(qiáng)和服務(wù)好的供應(yīng)商,當(dāng)供應(yīng)商的其它方面條件差距不大時(shí),要選擇報(bào)價(jià)較低的供應(yīng)商。施工中設(shè)備及配件的質(zhì)量也非常重要,必須采取相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控措施,所購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備必須有質(zhì)量保證書(shū)。
2.4加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。
以“三控制,一管理”的原則作為工程現(xiàn)場(chǎng)管理的準(zhǔn)則,不斷對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),進(jìn)一步提高工程建筑的質(zhì)量。工程進(jìn)度管理是工程現(xiàn)場(chǎng)管理中非常重要的的一項(xiàng)內(nèi)容,根據(jù)工程計(jì)劃有效管控各階段的工程進(jìn)度,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度有效協(xié)調(diào)各施工部門(mén)間的關(guān)系,對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。盡可能確保工程進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行,工程進(jìn)度管理工作的效率與質(zhì)量將直接影響其它項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效率,同時(shí)它也與工程的最終收益與成本造價(jià)密切相關(guān)。對(duì)控制性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的調(diào)整和優(yōu)化,對(duì)工程的全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤和控制,確保工程的順利進(jìn)行。
2.5加強(qiáng)施工方法管理。
施工方法管理需要嚴(yán)格貫徹到整個(gè)工程建設(shè)之中,比如工程方案及工藝的管理、質(zhì)檢方案及工程規(guī)劃的管理等等。工程建設(shè)過(guò)程中,對(duì)于工程中的各個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目都要重點(diǎn)管理,如混凝土的制備、鋼構(gòu)建設(shè)、混凝土澆筑作業(yè)等項(xiàng)目。對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目中的細(xì)節(jié)部分進(jìn)行嚴(yán)格管理,優(yōu)化工藝的流程和資源的配置。除此以外,在施工方法管理中必須重視對(duì)項(xiàng)目中各項(xiàng)資源的調(diào)控,如建材、設(shè)備及人員等,合理科學(xué)的資源配置是工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的'有理保證,所以,在工程建設(shè)之前,必須對(duì)工程的各個(gè)部分進(jìn)行考慮和分析,以施工方案為決策基礎(chǔ),優(yōu)化資源配置。
2.6加強(qiáng)工程施工過(guò)程的管控。
對(duì)于建筑工程監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位,要積極研究對(duì)建設(shè)單位發(fā)放的常見(jiàn)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理任務(wù)書(shū)。對(duì)于其中確定的常見(jiàn)問(wèn)題,施工單位也要制定出科學(xué)可行的專(zhuān)項(xiàng)治理技術(shù)方案,而且要在工程施工的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立展板以及樣板段等,同時(shí)還要開(kāi)展qc小組活動(dòng),對(duì)此進(jìn)行深入研究。在專(zhuān)項(xiàng)治理技術(shù)方案經(jīng)過(guò)監(jiān)理審批合格以后,監(jiān)理單位也要制定出科學(xué)合理的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,對(duì)于其中的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)闡述,并提出專(zhuān)項(xiàng)治理自評(píng)報(bào)告。
2.7建立健全ehs管理體系。
職業(yè)健康安全與環(huán)境方針的制定,其又可以分做領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)健康安全與環(huán)境承諾以及該項(xiàng)方針的整體目標(biāo):為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的進(jìn)行結(jié)構(gòu)搭建和工作組織;為員工配置相應(yīng)的安全防護(hù)物品,并為其提供相應(yīng)的安全培訓(xùn),以確保其能夠熟知防護(hù)物品的使用方法,同時(shí)還需要構(gòu)建防護(hù)用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位培訓(xùn)工作,某些崗位的員工還需要有專(zhuān)業(yè)的資格證;對(duì)員工的健康檔案、以及施工環(huán)境及安全考核進(jìn)行詳細(xì)的整理和存儲(chǔ)。工程建設(shè)中所使用的設(shè)備及設(shè)施都需要符合相關(guān)的安全環(huán)保規(guī)定,如施工環(huán)境、物品儲(chǔ)藏等,同時(shí)還需要設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)識(shí)、警示牌等等。在工程建設(shè)之中會(huì)產(chǎn)生大量的建筑垃圾,其會(huì)對(duì)自然造成嚴(yán)重的污染,所以必須要做好對(duì)建筑垃圾的處理,實(shí)現(xiàn)對(duì)其的再利用。將工程建設(shè)中出現(xiàn)的副產(chǎn)物經(jīng)過(guò)相應(yīng)的處理后,其就能被再次利用,將其價(jià)值最大化,同時(shí)促進(jìn)了社會(huì)及環(huán)境效益的提升。所以,我們要不斷對(duì)ehs管理體系進(jìn)行探索、研究和實(shí)踐,其對(duì)于建筑行業(yè)發(fā)展的意義重大。
2.8注重危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制工作。
要根據(jù)工程的實(shí)際情況找出潛在的危險(xiǎn)源并對(duì)其進(jìn)行標(biāo)示和控制,做好相關(guān)的防治措施,降低安全事故的發(fā)生率。工程中常見(jiàn)的危險(xiǎn)源有臨時(shí)用電、高空作業(yè)以及某些特殊設(shè)備的使用。必須注意的是,必須按照施工規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)完成對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別與控制,這樣才可以事半功倍。在施工中發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源時(shí),工程安全管理人員要迅速采取相應(yīng)的處理措施,以降低或者消除其影響,尤其是那些危險(xiǎn)程度升級(jí)的情況,必須嚴(yán)格做好安全防護(hù)措施,杜絕安全事故的出現(xiàn)。
3結(jié)束語(yǔ)。
工程項(xiàng)目的施工管理是非常復(fù)雜而且繁重的,施工企業(yè)只有從實(shí)際出發(fā)結(jié)合自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理、后期管理以及管理的優(yōu)化創(chuàng)新,并不斷提高自身的管理能力及素質(zhì),才能確保施工管理的效率與質(zhì)量。
工程項(xiàng)目論文千字篇三
社會(huì)的不斷發(fā)展與全社會(huì)人民精神文明水平的提高,帶動(dòng)了人們對(duì)環(huán)境保護(hù)與景觀生態(tài)的覺(jué)悟與意識(shí),城市建設(shè)越來(lái)越多地要求生態(tài)環(huán)境建設(shè)與景觀文化建設(shè),園林工程項(xiàng)目管理也逐漸成為熱門(mén)行業(yè),呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢(shì)。
園林工程是確保園林項(xiàng)目如期完成的工程技術(shù),包括改造地形的土方工程、掇山及置石工程、園路工程、園林理水工程、種植工程和園林駁岸工程、噴泉工程、給水排水工程等,綜合性較高,涉及內(nèi)容較廣,要求確保園林項(xiàng)目在綜合發(fā)揮園林的生態(tài)效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的前提下,處理好園林工程設(shè)施與園林景觀之間的聯(lián)系。
園林工程的特點(diǎn)是具有唯一性、整體性和固定性。唯一性在于園林工程的項(xiàng)目具有明確的目標(biāo),要求完成特定的產(chǎn)品項(xiàng)目,要求有具體的建設(shè)時(shí)間、地點(diǎn)和條件;一個(gè)園林項(xiàng)目是由各單項(xiàng)工程相互協(xié)調(diào)、緊密聯(lián)系完成的,只有整體的結(jié)合才能保證項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn),是為園林工程的整體性;園林工程項(xiàng)目以設(shè)計(jì)師圖紙為基礎(chǔ),受到各種客觀條件的限制,確保了工程的固定性,從而實(shí)現(xiàn)一個(gè)合格的工程項(xiàng)目。除此之外,園林工程和普通的工程建設(shè)一樣,因受在建對(duì)象的活體性、原料價(jià)格的不穩(wěn)定性、工程建設(shè)周期的廣泛性與季節(jié)性等因素影響,對(duì)工程的具體管理與實(shí)踐有較高的要求。
為保證園林工程項(xiàng)目在完成后達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目標(biāo),就要加強(qiáng)對(duì)園林工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)與內(nèi)容之間的控制和管理。
2.1園林工程管理存在問(wèn)題。
園林工程管理主要包括對(duì)園林工程的招投標(biāo)管理、合同管理、投資管理、組織協(xié)調(diào)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理和環(huán)境與安全管理等。
由于管理的綜合性較強(qiáng),對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)要求較高,我國(guó)的園林工程發(fā)展不完善,在管理方面仍存在較多問(wèn)題。
2.1.1工程的連貫性與整體性不強(qiáng)。
業(yè)主方、設(shè)計(jì)方與施工方三者的目的不同,對(duì)交流的重視程度不夠或缺乏溝通,項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工,三方始終沒(méi)有明確的討論結(jié)果,不斷提出新想法和新問(wèn)題,往往導(dǎo)致設(shè)計(jì)的最初理念不再。園林工程的管理者沒(méi)有在工程建設(shè)之初妥善處理好三方的關(guān)系和溝通工作,致使工程的建設(shè)管理方案在不斷地改變,工程缺少了整體性安排與連貫性建設(shè),項(xiàng)目也變得支離破碎。
2.1.2工程的生態(tài)體現(xiàn)不足。
中國(guó)傳統(tǒng)園林之所以取得輝煌的成就經(jīng)久不衰,是因?yàn)楣诺鋱@林大多遵循了“天人合一,師法自然”的思想內(nèi)涵,現(xiàn)今的園林設(shè)計(jì)缺少對(duì)這一主旨的思考,園林工程在建設(shè)過(guò)程中也缺少管理者有意識(shí)的指導(dǎo),工人不善于利用場(chǎng)地已有的自然條件輔助建設(shè),不懂得將外部環(huán)境納入原有景觀體系,只會(huì)盲目地推平重建,不僅浪費(fèi)時(shí)間與精力,更無(wú)法實(shí)現(xiàn)自然景觀和人工景觀的有機(jī)互補(bǔ)。
2.1.3工程的文化內(nèi)涵缺失。
工程的文化內(nèi)涵,一方面取決于設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)思想和表達(dá)方式,另一方面就要求園林工程在施工建設(shè)過(guò)程中準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)者的意圖,并通過(guò)良好的技術(shù)手段完成表達(dá)。一些園林工程在挖掘景觀要素的文化內(nèi)涵方面存在明顯不足,在建設(shè)時(shí)只注重景觀的視覺(jué)效果,無(wú)視環(huán)境意境的營(yíng)造,或意境營(yíng)造流于形式,落實(shí)的項(xiàng)目往往沒(méi)有靈魂。以大連市為例,越來(lái)越多的人工海濱開(kāi)放建設(shè)過(guò)程中,者對(duì)項(xiàng)目的點(diǎn)題只會(huì)在雕塑和刻字方面下功夫,不懂得在施工完成后仍能讓使用者感受到海濱的自然之景才是設(shè)計(jì)最好的表達(dá)。
2.1.4工程的經(jīng)濟(jì)效率低下。
工程的效率低下是園林工程發(fā)展初期難以克服的問(wèn)題,也是工程之所以需要管理者的意義所在。工程的效率,不僅影響了項(xiàng)目的整體性與連貫性,影響項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)質(zhì)量和需求,也影響著施工方自身的經(jīng)濟(jì)利益。
2.2園林工程管理問(wèn)題解決辦法。
要解決園林工程及管理中存在的各種問(wèn)題,要求管理者理解工程管理這項(xiàng)一項(xiàng)全方位、多學(xué)科融合的工作,從宏觀上理解管理和工程。
首先要求園林工程管理過(guò)程中妥善處理好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖,并組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí),領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)與施工的思想內(nèi)涵;在滿(mǎn)足總體設(shè)計(jì)要求和保證工程質(zhì)量的前提下,結(jié)合自身施工隊(duì)伍特點(diǎn),根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)際情況,對(duì)設(shè)計(jì)與施工圖紙?zhí)岢鲂薷囊庖?jiàn),確保設(shè)計(jì)方案在施工的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)雙贏;相關(guān)管理人才除了掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)外,也應(yīng)具備良好的文化與美學(xué)素養(yǎng),利用自身管理方法、施工技藝和靈感創(chuàng)意良好地指導(dǎo)施工。
其次,應(yīng)加強(qiáng)園林工程的施工管理。一是建立良好的園林工程管理模式,二是加強(qiáng)園林工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理,三是對(duì)工程的進(jìn)度實(shí)施管理,包括進(jìn)度的合理規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào),編制總進(jìn)度和分進(jìn)度計(jì)劃,四是要做好工程預(yù)算等工作。
園林工程的成本控制,主要體現(xiàn)在工程施工階段的成本控制和工程驗(yàn)收階段的成本控制兩個(gè)時(shí)期。
3.1施工階段成本控制要素。
在保證工程質(zhì)量的同時(shí),完成施工階段的成本控制,要求園林工程管理過(guò)程中,建立健全完善的成本管理體制,建立項(xiàng)目管理制度,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制等制度以降低機(jī)制成本;在具體施工過(guò)程中,努力降低原料成本,加強(qiáng)對(duì)物料的領(lǐng)用和管理工作,做好施工的具體記錄與統(tǒng)計(jì)工作,在操作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,強(qiáng)化施工管理,節(jié)約支出、降低成本;對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化,比較選擇較優(yōu)的施工工藝與施工設(shè)備,科學(xué)地組織施工,減少設(shè)備空置率,提高施工機(jī)械使用效率。此外,還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理,對(duì)辦公、差旅、招待和施工現(xiàn)場(chǎng)消耗等各項(xiàng)費(fèi)用的控制,并嚴(yán)格控制管理費(fèi)用,加強(qiáng)辦公、差旅、招待及水、電、煤氣等各項(xiàng)費(fèi)用。
3.2驗(yàn)收階段成本控制要素。
工程竣工后,項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人在自檢確認(rèn)項(xiàng)目工程達(dá)標(biāo)后,積極組織業(yè)主方和監(jiān)理方完成工程的驗(yàn)收,減少工程后續(xù)不必要的管理成本;做好對(duì)工程設(shè)施和材料的管理工作,宏觀把握責(zé)任內(nèi)各項(xiàng)工程、各種設(shè)施、各種材料之間的聯(lián)系,確保資源的合理分配和使用。
掌握?qǐng)@林工程各階段成本控制要素做好工程的成本控制,要求工程管理做好成本分析,包括成本對(duì)比、成本糾偏和成本檢查;做好綜合分析,即工程成本總分析;做好項(xiàng)目分析,比較工程管理項(xiàng)目成本構(gòu)成比例;做好人工費(fèi)與材料費(fèi)分析等。在此基礎(chǔ)之上,結(jié)合各要素在具體工程管理中不斷完善和補(bǔ)充管理方案,從而在施工中提高工程效率和企業(yè)效益。
園林工程管理包含的內(nèi)容有很多,一項(xiàng)合格工程的建設(shè)落實(shí),需要多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門(mén)、眾多人員之間相互協(xié)助、密切配合。只有園林工程質(zhì)量符合要求,進(jìn)度符合要求,工程投資與收益合理,才能使園林工程單位取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,也保證整個(gè)園林行業(yè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
工程項(xiàng)目論文千字篇四
[摘要]隨著科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)步,我國(guó)已全面步入了信息化社會(huì),通信行業(yè)作為科技前沿的產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度同樣驚人,并且隨著信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展,通信與其他項(xiàng)目融合程度越來(lái)越高?,F(xiàn)代化的通信技術(shù)得到普及,各種新型的信息技術(shù)越來(lái)越多的應(yīng)用到人們的生產(chǎn)生活中,已經(jīng)成為人們生活的重要組成部分。因此,在新的發(fā)展時(shí)期,做好通信工程的建設(shè)管理工作,保障其建設(shè)的合理性、科學(xué)性,發(fā)揮出通信技術(shù)的應(yīng)用效能,使其更好地服務(wù)大眾。
[關(guān)鍵詞]通信工程;項(xiàng)目管理;質(zhì)量研究。
通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理,指的是在通信工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工再到后期的投入使用以及維護(hù)階段的過(guò)程,在遵守國(guó)家相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上,利用通信工程方面的知識(shí)來(lái)確保工程質(zhì)量,使其符合經(jīng)濟(jì)上、質(zhì)量上以及性能上的一系列要求。通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量不僅與通信網(wǎng)絡(luò)的順暢使用息息相關(guān),而且還關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展,因此,關(guān)注通信工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題具有重要的意義。
質(zhì)量是確保企業(yè)可以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效保障,通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是通信企業(yè)不斷發(fā)展的重要前提,對(duì)廣大人民群眾的正常通信以及通信企業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的意義。注重通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量研究,可以確保通信工程項(xiàng)目質(zhì)量足以提供便捷、快速的通信服務(wù),提升通信企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,通信企業(yè)也面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng),通信工程企業(yè)要想在市場(chǎng)中處于不敗之地,長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去,必須要高度重視通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題,關(guān)注通信工程項(xiàng)目質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理已經(jīng)引起了關(guān)注與重視,但是,由于我國(guó)對(duì)質(zhì)量管理這一問(wèn)題推行的較晚,當(dāng)然,通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理仍然存在很多問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:整個(gè)通信行業(yè)在質(zhì)量管理方面沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范,在通信工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,缺乏統(tǒng)一有效的質(zhì)量管理體系和方法,落后的質(zhì)量管理觀念使得整個(gè)通信行業(yè)在質(zhì)量管理方面存在一定的問(wèn)題;當(dāng)前,很多通信企業(yè)沒(méi)有將項(xiàng)目質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)來(lái)抓,在質(zhì)量管理過(guò)程中,存在職責(zé)劃分不明確,管理方式不到位的現(xiàn)象;通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理沒(méi)有連續(xù)性,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的生命周期認(rèn)識(shí)不科學(xué),無(wú)法從通信工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理。
為了保證通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量,在進(jìn)行質(zhì)量管理過(guò)程中就要遵循以下幾點(diǎn)管理原則:一是質(zhì)量第一原則,通信工程實(shí)施的本質(zhì)是為人民服務(wù)的,因此在開(kāi)展過(guò)程中就應(yīng)該以用戶(hù)的需求為研究方向,堅(jiān)持質(zhì)量第一,從而為用戶(hù)提供更加良好的服務(wù);二是以工作人員為核心原則,由于在實(shí)施通信工程項(xiàng)目的過(guò)程中,離不開(kāi)工作人員的努力,因此要想做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作,就要以工作人員為核心,增加對(duì)工作人員的重視和管理;三是以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的管理原則,要想保證質(zhì)量管理工作公平、準(zhǔn)確。在進(jìn)行質(zhì)量管理過(guò)程中,就要用數(shù)據(jù)來(lái)證明,通信工程是否滿(mǎn)足質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);四是“以防為主”原則,只有做好前期預(yù)防工作,才能在后期施工過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)工作,因此就要堅(jiān)持“以防為主”原則,做好通信工程項(xiàng)目質(zhì)量事前、事中的預(yù)防工作,為后期施工打下良好基礎(chǔ)。
3通信工程項(xiàng)目管理的幾種經(jīng)典模式分析。
(1)項(xiàng)目管理模式的矩陣結(jié)構(gòu)。矩陣組織管理不是傳統(tǒng)的垂直功能管理模式,它與對(duì)角線(xiàn)和垂直網(wǎng)格之間管理模式較為相似,其項(xiàng)目管理模式的基本原則強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)度,要求每一個(gè)管理人員必須根據(jù)統(tǒng)一的規(guī)劃做事情,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員要將所有的精力和時(shí)間放在項(xiàng)目上,由傳統(tǒng)的水平管理和垂直管理相結(jié)合。要求建立最為有效的溝通方式,項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間融洽溝通,從而才可以依據(jù)實(shí)際狀況,通過(guò)對(duì)公司資源進(jìn)行合理優(yōu)化安排,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展,還要具備有效的沖突解決能力;可分配給多個(gè)項(xiàng)目給專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)家和技術(shù)骨干,在提升人力資源利用效率的同時(shí)有效降低工程項(xiàng)目管理成本。(2)項(xiàng)目管理以產(chǎn)品為導(dǎo)向。以產(chǎn)品為導(dǎo)向的管理模式,其本質(zhì)上基于組織結(jié)構(gòu)的對(duì)象,根據(jù)對(duì)產(chǎn)品本身特性和產(chǎn)品市場(chǎng)的特性進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?,避免產(chǎn)品與其他相似產(chǎn)品的市場(chǎng)定位發(fā)生沖突,同時(shí),每個(gè)成員會(huì)將直接與工作團(tuán)隊(duì)中的上級(jí)溝通匯報(bào),建立最為有效的溝通方式,能夠及時(shí)撤銷(xiāo)不利于公司發(fā)展的產(chǎn)品,從而避免更多虧損。但是,這種模式組織成本高,人員流動(dòng)快,人才損失嚴(yán)重,項(xiàng)目交換和技術(shù)交流比較少。(3)團(tuán)隊(duì)或工作隊(duì)項(xiàng)目管理模式?;陧?xiàng)目經(jīng)理的全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)之下,同時(shí)嚴(yán)格遵循公司項(xiàng)目的相關(guān)要求和規(guī)定,從而組成工作隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的順利執(zhí)行。其中對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的要求相對(duì)較高,其應(yīng)具備精湛的技術(shù),出色的管理能力。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理需接受工程處長(zhǎng)的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo),并領(lǐng)導(dǎo)工作隊(duì)開(kāi)展各項(xiàng)工作任務(wù)。
4當(dāng)前我國(guó)通信工程質(zhì)量管理的問(wèn)題。
4.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)存在問(wèn)題。
首先,在當(dāng)前我國(guó)的通信行業(yè)質(zhì)量管理中,項(xiàng)目設(shè)計(jì)存在問(wèn)題。通信工程的建設(shè)并不簡(jiǎn)單,需要對(duì)各個(gè)系統(tǒng)要素進(jìn)行綜合考量。為了形成科學(xué)的施工圖紙,設(shè)計(jì)人員必須對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行勘探,把握當(dāng)?shù)氐乃牡刭|(zhì)環(huán)境和氣候條件等等,以此為依據(jù)調(diào)整項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖。但是在具體設(shè)計(jì)的過(guò)程中,許多設(shè)計(jì)人員都沒(méi)有進(jìn)行實(shí)地勘查,而是根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)施工方案。還有一些設(shè)計(jì)人員為了趕工期,忽略了實(shí)地勘察的重要性,對(duì)施工設(shè)計(jì)產(chǎn)生了不利影響,阻礙了項(xiàng)目質(zhì)量的提升。
4.2項(xiàng)目建設(shè)存在問(wèn)題。
4.3項(xiàng)目驗(yàn)收存在問(wèn)題。
再次,在當(dāng)前我國(guó)的通信行業(yè)質(zhì)量管理中,項(xiàng)目驗(yàn)收存在問(wèn)題。通信行業(yè)的項(xiàng)目工程在竣工之后,需要進(jìn)行項(xiàng)目的驗(yàn)收,如果驗(yàn)收結(jié)果符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),可以將項(xiàng)目工程投入使用。如果驗(yàn)收結(jié)果不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),需要對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行二次完善。在驗(yàn)收的過(guò)程中,許多工作人員都沒(méi)有按照嚴(yán)格的驗(yàn)收流程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn),這些工作人員的專(zhuān)業(yè)水平較低,即便項(xiàng)目工程出現(xiàn)了問(wèn)題,驗(yàn)收人員也無(wú)法發(fā)現(xiàn)其中的質(zhì)量缺陷,這就給項(xiàng)目工程留下了安全隱患,如建筑物塌陷等等。
5項(xiàng)目管理在通信工程中的應(yīng)用措施。
5.1明確項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)。
只有確定質(zhì)量管理目標(biāo),才能更好地開(kāi)展質(zhì)量管理工作。因此在通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中,首先就要建立明確的項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)。通信工程項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)化的大工程,在建設(shè)過(guò)程中不僅出現(xiàn)了個(gè)多個(gè)承包關(guān)系,更出現(xiàn)了多個(gè)承包商,因此在明確項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上,應(yīng)該將最終目標(biāo)下傳至每一個(gè)通信工程施工承包商,并根據(jù)通信工程中每一個(gè)分項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量控制重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)對(duì)通信工程中不同項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)的細(xì)化,并制定出具體的書(shū)面交底和質(zhì)量保證措施,明確在分項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中,施工人員應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,從而提高質(zhì)量管理有效性。
5.2加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作的控制。
通常情況下,驗(yàn)收環(huán)節(jié)是通信工程的最后一個(gè)環(huán)節(jié),也是保證通信工程質(zhì)量最重要的環(huán)節(jié),只有好最后的驗(yàn)收工作才能實(shí)現(xiàn)對(duì)通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制,因此相關(guān)工作人員就應(yīng)該提高對(duì)通信工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)的重視,從細(xì)節(jié)入手,做好每一項(xiàng)分項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。這就要求施工隊(duì)伍要做好以下幾方面工作:一是借助自我驗(yàn)收,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,由于在加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理下,施工過(guò)程仍可能出現(xiàn)失誤,自我驗(yàn)收能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中忽略的問(wèn)題,并進(jìn)行有效的控制與解決,減小后期事故發(fā)生率;二是邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收隊(duì)伍進(jìn)行驗(yàn)收,專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收隊(duì)伍有著豐富的驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn),能夠更加細(xì)致的發(fā)現(xiàn)在通信工程中存在的問(wèn)題,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整體通信工程質(zhì)量的管理與控制。
5.3提升企業(yè)管理水平。
通過(guò)對(duì)通信工程監(jiān)理行業(yè)運(yùn)用it生產(chǎn)管理系統(tǒng)的效果情況上來(lái)看,大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了it生產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)提升企業(yè)管理水平的重要性,對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的資金投入較多,并且取得了較高的投資回報(bào)率。通信工程監(jiān)理行業(yè)通過(guò)引入it生產(chǎn)管理系統(tǒng),改變了傳統(tǒng)的管理模式,確保了監(jiān)理工作的科學(xué)化和規(guī)范化,優(yōu)化了業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程,提高了信息的真實(shí)性和完整性,增強(qiáng)了監(jiān)理行業(yè)的整體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
5.4視項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理。
重視通信工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理是控制通信工程項(xiàng)目質(zhì)量重要手段。近年來(lái),出現(xiàn)了多起通信工程質(zhì)量事故,其主要原因就是缺少完善的監(jiān)督管理機(jī)制,無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的全面控制。因此為了保證通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作能夠發(fā)揮良好的作用,企業(yè)和相關(guān)管理部門(mén)就應(yīng)該建立完善的監(jiān)督機(jī)制,實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的監(jiān)督管理。同時(shí)在建立監(jiān)督機(jī)制,嚴(yán)格管理過(guò)程中應(yīng)該考慮到通信工程項(xiàng)目實(shí)際情況,了解通信工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程,從而把各項(xiàng)監(jiān)督制度都落實(shí)到實(shí)處,實(shí)現(xiàn)從初始階段至最終階段的全面監(jiān)督,提高監(jiān)督管理有效性。
6結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述,通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)通信工程乃至通信事業(yè)的發(fā)展都具有十分重要的意義,相關(guān)單位在進(jìn)行通信工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃,加強(qiáng)質(zhì)量管理,力爭(zhēng)將通信工程質(zhì)量做到最好,促進(jìn)通信工程事業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
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工程項(xiàng)目論文千字篇五
摘要:隨著我國(guó)十二五規(guī)劃的出臺(tái),西藏又掀起了新一輪電力工業(yè)發(fā)展狂潮。面對(duì)一大批重點(diǎn)電力建設(shè)項(xiàng)目,如何做好電力工程項(xiàng)目的管理就成為了廣受各方關(guān)注的問(wèn)題。本文將針對(duì)西藏電力工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況及存在的問(wèn)題來(lái)淺談建設(shè)單位優(yōu)化電力項(xiàng)目管理的方法對(duì)策。
關(guān)鍵詞:西藏;電力工程;項(xiàng)目管理;問(wèn)題;對(duì)策。
一、西藏電力工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策。
電力工程項(xiàng)目施工程序復(fù)雜,其質(zhì)量受到施工技術(shù)、施工環(huán)境、施工人員等諸多因素影響。西藏地廣人稀,人口分布不均勻,給工程項(xiàng)目管理增加了難度。且多民族聚居的現(xiàn)狀,導(dǎo)致安全因素也是施工過(guò)程中必須要考慮到的因素。由于施工過(guò)程一般都在露天條件下,基本沒(méi)有穩(wěn)定的施工環(huán)境,使得工程質(zhì)量的波動(dòng)性較大;電力工程的施工具有連續(xù)性,上一工序的問(wèn)題,如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決容易被下一工序掩蓋;電力工程往往規(guī)模較大,花費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng),這也在質(zhì)量上要求更高。但施工企業(yè)在工程質(zhì)量上往往監(jiān)管不力,導(dǎo)致電力工程質(zhì)量存在波動(dòng)性和隱蔽性,給電力設(shè)施的使用帶來(lái)巨大隱患。近幾年來(lái),西藏電力工程設(shè)施質(zhì)量事故不斷,從建設(shè)單位角度出發(fā),建議從以下幾個(gè)方面提升項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。
(一)明確各參建單位對(duì)工程項(xiàng)目的分工。
電力工程項(xiàng)目涉及到設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物資供應(yīng)以及項(xiàng)目管理等多家單位,故在施工過(guò)程中,建設(shè)單位要統(tǒng)籌規(guī)劃,使各部門(mén)各負(fù)其責(zé),緊密配合,共同努力,嚴(yán)格按建設(shè)程序施工,共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
首先,建設(shè)單位應(yīng)從項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)上加強(qiáng)管理力度,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程;其次,在施工時(shí)合理選擇設(shè)備、材料,力爭(zhēng)提高西藏電力工程設(shè)備質(zhì)量;同時(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)加大監(jiān)督檢查力度;最后,完善資料整理等移交工程的服務(wù)。
二、西藏電力工程工期管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策。
西藏地區(qū)地域遼闊,通常情況下一個(gè)標(biāo)段的長(zhǎng)度達(dá)到幾十公里,施工人員、設(shè)備隨作業(yè)點(diǎn)移動(dòng),使得施工具有覆蓋面積大、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn),加之地形復(fù)雜,氣候條件惡略,給施工點(diǎn)的轉(zhuǎn)移和項(xiàng)目的管理帶來(lái)了很大不便。導(dǎo)致建設(shè)單位難以及時(shí)了解施工的具體進(jìn)程,施工人員不能將工程中遇到的問(wèn)題及時(shí)反映。上下級(jí)不能及時(shí)溝通協(xié)調(diào),使得工程施工中的問(wèn)題難以及時(shí)解決致使工期的延誤。
(一)影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素。
參建單位(建設(shè)、設(shè)計(jì)、物資、運(yùn)輸單位及政府有關(guān)主管部門(mén))的影響;施工條件的變化;技術(shù)失誤;施工組織不力;自然災(zāi)害及意外事件等等。
(二)解決施工進(jìn)度拖延的措施。
建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖延,應(yīng)及時(shí)找到延誤原因并進(jìn)行消除,從源頭上杜絕進(jìn)度拖延現(xiàn)象的再次發(fā)生,同時(shí)消除延誤因素引發(fā)的一系列不良影響,避免造成進(jìn)一步延遲。具體應(yīng)做好以下幾個(gè)控制:
1、施工前進(jìn)度管理。
(1)確定進(jìn)度管理的工作內(nèi)容與特點(diǎn),控制方法與具體控制,進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析,尚待解決的.問(wèn)題。
(2)編制施工組織管理總進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)工程準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)任務(wù)做出時(shí)間上的安排。編制施工組織管理總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)考慮以下內(nèi)容:所動(dòng)用人力、施工設(shè)備是否滿(mǎn)足完成計(jì)劃工程量的需要;基本工作程序是否合理、實(shí)用;施工設(shè)備是否配套,規(guī)劃與技術(shù)狀態(tài)是否良好;如何規(guī)劃運(yùn)輸通道;工人的工作能力是否滿(mǎn)足工程需要;預(yù)留的時(shí)間是否足夠清理現(xiàn)場(chǎng);材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否到位;竣工、驗(yàn)收計(jì)劃是否完善等。
2、施工中進(jìn)度管理。
(1)定期收集施工數(shù)據(jù),預(yù)測(cè)施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢(shì),實(shí)時(shí)監(jiān)管施工進(jìn)度。進(jìn)度管理的周期應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容和管理目的來(lái)確定,工期較緊的進(jìn)度控制周期一般為一周。
(2)隨時(shí)掌握各施工過(guò)程持續(xù)時(shí)間的變化情況以及設(shè)計(jì)變更等引起的施工內(nèi)容的增減,施工內(nèi)外部條件的變化等,及時(shí)分析研究并采取相應(yīng)的措施。
(3)及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備,加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過(guò)程開(kāi)始之前,應(yīng)對(duì)施工設(shè)備物資供應(yīng),施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備。
3、施工后進(jìn)度管理。
指完成工程后的進(jìn)度控制工作,包括組織工程驗(yàn)收,處理工程索賠,資料整理、歸類(lèi)、編目和建檔等,實(shí)際工作過(guò)程中,主要出現(xiàn)的問(wèn)題是工程竣工,而竣工資料未同步完成。
三、西藏電力工程成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策。
電力工程項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,是項(xiàng)目管理的核心,成本管理的好壞直接決定項(xiàng)目的成功與否。工程項(xiàng)目最終管理目標(biāo)是使項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量高、工期短、耗費(fèi)低、安全性高等等目標(biāo),而成本是這些目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合體現(xiàn)。西藏電力工程管理以往存在不重視工程成本管理、工程結(jié)算不及時(shí)的問(wèn)題,故應(yīng)加大引入咨詢(xún)單位參與工程結(jié)算的力度,確保保質(zhì)保量的情況下以最低能耗完成工程。
四、西藏電力工程安全管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策。
(一)西藏電力工程安全管理存在的問(wèn)題。
1、安全與效益的矛盾。
安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益,但部分管理者往往認(rèn)識(shí)不夠深刻,只看到安全工作需要大量的投入,而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來(lái)的效益,從而導(dǎo)致對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)片面,致使安全管理顧此失彼,捉襟見(jiàn)肘。
2、部分工程存在違法分包、以包代管。
為滿(mǎn)足國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展要求和各行各業(yè)對(duì)電力的需求迅猛增加,西藏電力建設(shè)工程的規(guī)模也隨之不斷擴(kuò)大,建設(shè)速度不斷加快,由于進(jìn)度緊、任務(wù)重,勞務(wù)分包工作中安全管理形同虛設(shè)。
3、安全措施不嚴(yán)密。
大部分工程施工未事先制定施工方案;或者有方案,但個(gè)中內(nèi)容只流于形式、無(wú)針對(duì)性;或者方案有內(nèi)容,但不落實(shí)。所有這些,都是措施不嚴(yán)密的表現(xiàn)。而安全措施的不嚴(yán)密、不落實(shí),卻往往對(duì)工程項(xiàng)目安全管理造成致命性的危害。
(二)工程安全管理改進(jìn)措施。
1、正確處理好安全與效益的關(guān)系。
正確處理安全與效益這一關(guān)系,是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題。安全生產(chǎn)是電力建設(shè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),是經(jīng)濟(jì)效益的前提和條件。故當(dāng)安全與效益發(fā)生矛盾時(shí),首先考慮的應(yīng)是安全,要以正確的態(tài)度,采取有效的措施,消除不安全因素,避免各類(lèi)事故的發(fā)生。建設(shè)單位作為工程項(xiàng)目的投資者,總攬工程項(xiàng)目的建設(shè),應(yīng)該也必須履行好自己的職責(zé),做好安全監(jiān)管工作。
2、正確處理激勵(lì)機(jī)制與安全教育的關(guān)系。
安全生產(chǎn)中使用激勵(lì)機(jī)制,是一種管理方式,一項(xiàng)思想政治工作。當(dāng)前,物質(zhì)動(dòng)力能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性,有利于促進(jìn)安全生產(chǎn),但是必須認(rèn)識(shí)到它并不是萬(wàn)能的,我們既要有物質(zhì)激勵(lì),同時(shí)又要有必不可少的精神激勵(lì)。
3、安全技術(shù)交底是落實(shí)的最好手段。
(1)交底方法:各級(jí)技術(shù)人員、施工負(fù)責(zé)人應(yīng)將《施工方案》作為技術(shù)交底、安全交底的主要內(nèi)容之一,分級(jí)進(jìn)行交底,使全體施工人員了解并掌握相關(guān)部分,并付諸實(shí)施。
(2)交底主要內(nèi)容:施工順序和主要施工方法;施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、物資供應(yīng)要求;保證施工安全的主要措施;其他注意事項(xiàng)等。
(3)必須明確各級(jí)安全責(zé)任:施工人員應(yīng)按交底要求施工,不得擅自變更施工方法和降低安全要求,或違背安全措施。
4、主動(dòng)服務(wù),降低安全風(fēng)險(xiǎn)。
由于施工單位大多是區(qū)外單位,對(duì)當(dāng)?shù)卣摺㈦娏ο到y(tǒng)情況及運(yùn)作不太熟悉。因此,項(xiàng)目管理單位應(yīng)在諸如青苗賠償、辦理工作票、施工遇阻等棘手問(wèn)題上,主動(dòng)協(xié)助、幫助施工單位,使施工單位將主要精力放在施工組織及施工安全問(wèn)題上,同時(shí)通過(guò)《安全合同》及《施工安全技術(shù)措施》強(qiáng)化安全管理。
五、西藏電力工程員工管理問(wèn)題及對(duì)策。
(一)職工管理問(wèn)題。
由于施工隊(duì)伍龐大,施工點(diǎn)流動(dòng)性強(qiáng)等不良因素的制約,使得建設(shè)單位對(duì)職工的管理培訓(xùn)工作難以開(kāi)展。而多數(shù)基層施工人員為農(nóng)民工等缺乏施工安全意識(shí)的職工,為建設(shè)單位的統(tǒng)籌管理帶來(lái)了極大地難度。
(二)員工素質(zhì)提高對(duì)策。
為解決非熟練員工盡快提高作業(yè)水平,參與正常施工工作的問(wèn)題,建設(shè)單位可要求將非熟練員工與作業(yè)熟練員工搭配安排作業(yè),使其在工程實(shí)踐中以及熟練工的實(shí)時(shí)指導(dǎo)下能盡快掌握作業(yè)技能。同時(shí),可根據(jù)生、熟工的不同作業(yè)水平和特點(diǎn),將工作進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化,合理的分配給各施工人員。根據(jù)各施工人員的作業(yè)水平以及工作量,劃定工資及獎(jiǎng)金的分配方式,一方面,充分權(quán)衡了作業(yè)熟練的員工工作量和作業(yè)水平;另一方面,使得技術(shù)非熟練的員工看到了技術(shù)水平差距和報(bào)酬差距。這樣不僅是對(duì)熟練工的肯定,更是對(duì)非熟練工在現(xiàn)實(shí)上的鞭策,推動(dòng)其向著專(zhuān)業(yè)能力提高的方向發(fā)展。
工程項(xiàng)目論文千字篇六
物資管理是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目所需的物資在采購(gòu)、調(diào)用等方面進(jìn)行計(jì)劃和管理。其目的是有效管理企業(yè)的項(xiàng)目物資,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高資源的利用率,實(shí)現(xiàn)利益的最大化。工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的整體,需要各個(gè)部門(mén)的通力合作才能完成。因此,對(duì)項(xiàng)目所需物資的管理和調(diào)用也要根據(jù)項(xiàng)目的具體要求進(jìn)行。所需物資的采購(gòu)要進(jìn)行實(shí)地調(diào)查后再申請(qǐng),現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理通過(guò)后要交到承建方審批。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)剩下的物資材料要根據(jù)相關(guān)退料制度進(jìn)行退料,這樣才能確保項(xiàng)目物資的合理利用。
(一)物資管理缺乏監(jiān)督機(jī)制。
制定合理的物資管理和調(diào)用的監(jiān)督制度,是企業(yè)項(xiàng)目物資管理作用提高的關(guān)鍵。
(二)物資管理缺乏專(zhuān)業(yè)人才。
工程項(xiàng)目的物資管理工作設(shè)計(jì)的物資較多,管理較為復(fù)雜。合理的物資管理可以節(jié)約工程的成本,使項(xiàng)目物資的使用更加合理,提高了物資的使用率。目前,企業(yè)內(nèi)部對(duì)物資管理的重視程度不夠,物資管理人員普遍存在素質(zhì)低,專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏的現(xiàn)狀,根本無(wú)法勝任物資管理工作。項(xiàng)目施工需要在指定的工期內(nèi)完成,這就要求物資管理人員具有工作的前瞻性,時(shí)刻關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度,分析未來(lái)的物資需要趨勢(shì),提前做好物資準(zhǔn)備。企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)或培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的物資管理人員,提高管理隊(duì)伍的水平。
(三)物資計(jì)劃制定不合理。
計(jì)劃是一個(gè)項(xiàng)目物資供應(yīng)是否合理的前提。因此,做好物資計(jì)劃對(duì)于工程項(xiàng)目順利進(jìn)行意義重大。而現(xiàn)在大部分的工程項(xiàng)目對(duì)于物資計(jì)劃的認(rèn)識(shí)程度普遍偏低,物資計(jì)劃的制定不合理,計(jì)劃和實(shí)際的物資需求出入較大。沒(méi)有科學(xué)的物資管理計(jì)劃,工程中要么出現(xiàn)物資短缺,要么出現(xiàn)物資嚴(yán)重浪費(fèi),前者會(huì)影響項(xiàng)目的工期,后者會(huì)增加項(xiàng)目資金的投入。
(一)構(gòu)建科學(xué)、有效地監(jiān)督約束機(jī)制。
在工程項(xiàng)目物資管理過(guò)程中,建立科學(xué)有效地監(jiān)督約束機(jī)制十分必要?;诖?,項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)以管理職能部門(mén)為核心,確保項(xiàng)目物資管理在受控狀態(tài)下。而物資管理相關(guān)人員應(yīng)重視現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),促進(jìn)信息溝通,推行企業(yè)物資設(shè)備的招標(biāo)與采購(gòu)工作。另外,企業(yè)在物資管理過(guò)程中應(yīng)重視過(guò)程控制,致力于招標(biāo)工作和施工流程的合理化,促進(jìn)項(xiàng)目物資管理效率的提高。
(二)構(gòu)建企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才信息庫(kù)。
目前,物資管理在企業(yè)施工中的地位和作用越來(lái)越明顯,這一學(xué)科也逐漸成為業(yè)內(nèi)研究的對(duì)象。因此,為了提高企業(yè)物資管理效率,建立專(zhuān)業(yè)人才信息庫(kù)十分必要。這對(duì)企業(yè)施工計(jì)劃的進(jìn)行,施工管理流程的確立和施工經(jīng)驗(yàn)的積累都具有積極作用。另外,在成本控制上,企業(yè)擁有專(zhuān)業(yè)的人才,將使其采購(gòu)和投資更具合理性,從而將其企業(yè)施工經(jīng)濟(jì)投入,有助于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(三)做好物資計(jì)劃和管理。
首先物資計(jì)劃方面,企業(yè)在做好物資計(jì)劃的基礎(chǔ)上可以確保施工的.順利進(jìn)行。而對(duì)于企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō),應(yīng)具有這樣的意識(shí),并將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。同時(shí),企業(yè)應(yīng)做好相關(guān)物資管理。其中包括大堆料和小料的管理,企業(yè)管理人員要制定企業(yè)所需材料的數(shù)量和使用規(guī)格,通常需要制定超前計(jì)劃并在施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)。另外,企業(yè)項(xiàng)目材料管理需要適度的創(chuàng)新,在處理大堆料料源問(wèn)題上,主要可采用項(xiàng)目自辦或者聯(lián)辦,而將地方零星料廠作為輔助的方法。而對(duì)于貨品的接收方,需做好質(zhì)量驗(yàn)收工作,可由兩人驗(yàn)收的方式,一起到監(jiān)督的作用,相關(guān)責(zé)任可以找到負(fù)責(zé)人。
四、總結(jié)。
隨著人們思想的進(jìn)步,物資管理在企業(yè)項(xiàng)目施工中的作用逐漸體現(xiàn)出來(lái)。這一定程度上促進(jìn)了企業(yè)物資管理的效率提高,但在實(shí)施過(guò)程中還存在著很多問(wèn)題。為了解決這一問(wèn)題,文章對(duì)物資管理中的問(wèn)題進(jìn)行了具體的分析,并且提出了相應(yīng)的解決對(duì)策,促進(jìn)我國(guó)項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。
工程項(xiàng)目論文千字篇七
摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,技術(shù)的進(jìn)步,各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于企業(yè)來(lái)講,不僅是一個(gè)挑戰(zhàn),同時(shí)也會(huì)帶來(lái)很多機(jī)遇。因此對(duì)于鐵路工程的施工企業(yè)來(lái)講,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)雖然更加嚴(yán)峻,但是為了能夠在市場(chǎng)中占有一席之地,為了企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就要采取相應(yīng)措施,革新技術(shù),控制成本,尤其是成本的管理,更是企業(yè)發(fā)展的重中之重。
關(guān)鍵詞:鐵路工程;施工企業(yè);成本;影響因素;控制措施。
0引言。
與其它的一些施工企業(yè)相比,鐵路工程施工的影響因素更多、施工周期更長(zhǎng)、投資成本更高、施工工作量更大。目前由于鐵路工程的投標(biāo)管理制度日趨規(guī)范,相關(guān)的管理措施也接近完善,因此就使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,中標(biāo)價(jià)格也在不斷地下滑。在這種背景下,就為相應(yīng)的施工企業(yè)提出了新的發(fā)展要求,鐵路工程施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中就必須對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制,采取相應(yīng)措施,使成本控制在合理的范疇內(nèi),才能使企業(yè)具有長(zhǎng)久的生命力。本文在這種背景下,分析了現(xiàn)階段鐵路工程施工企業(yè)在控制成本過(guò)程中所存在的一些問(wèn)題,以及相關(guān)成本控制影響因素,并提出有效的解決措施,為企業(yè)的發(fā)展指明道路提供建議。
1現(xiàn)階段鐵路工程施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀。
如何降低鐵路工程成本,有效地管理鐵路工程成本,一直以來(lái)都是鐵路施工企業(yè)最需要關(guān)注的課題內(nèi)容。對(duì)鐵路施工成本的有效管理,將直接關(guān)系到整個(gè)工程施工進(jìn)展的利潤(rùn)和效益問(wèn)題,同時(shí)也在很大程度上影響到工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。所以在很大程度上就可以認(rèn)為,鐵路工程控制關(guān)鍵所在就是成本的管理過(guò)程,這也是對(duì)鐵路施工企業(yè)效益最重要的檢驗(yàn),是鐵路施工企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)工作中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此,如何對(duì)鐵路施工企業(yè)的成本進(jìn)行管理,不僅關(guān)系到鐵路施工企業(yè)的效益,同時(shí)也對(duì)鐵路工程的工程質(zhì)量有著很深遠(yuǎn)的影響,而這項(xiàng)工作卻不是某一個(gè)部門(mén)某一個(gè)人能進(jìn)行控制和實(shí)現(xiàn)的.,有效地控制管理鐵路施工工程的成本,貫穿在施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程之中,需要有專(zhuān)業(yè)的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督控制,才能最終實(shí)現(xiàn)成本控制的有效性,才能實(shí)現(xiàn)鐵路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2鐵路施工企業(yè)的成本影響因素。
現(xiàn)階段的鐵路施工企業(yè)成本控制雖然在制度建設(shè)上已經(jīng)取得了一定的成果,但是實(shí)際的效果并不是很理想,這其中的影響因素可以歸納為以下幾個(gè)方面。
2.1缺乏觀念認(rèn)知。
對(duì)于鐵路施工工程項(xiàng)目而言,不同的建設(shè)階段其負(fù)責(zé)的單位一般是不同的,因此就很難找到一家單位對(duì)全過(guò)程進(jìn)行總跟管理,而那種分階段的管理在沒(méi)有有效的技術(shù)支持下是很難對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行系統(tǒng)的成本全面管理的。一般情況下,咨詢(xún)單位負(fù)責(zé)的是可行性研究階段的投資估算,設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)的是設(shè)計(jì)階段,這樣的分階段管理就造成了各個(gè)階段的成本管理無(wú)法有緊密的聯(lián)系,也就很難實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的有效控制。這種管理觀念上的認(rèn)知不足是影響工程成本管理進(jìn)一步優(yōu)化的最主要的因素。
2.2技術(shù)障礙。
就現(xiàn)階段而言,相關(guān)業(yè)界還沒(méi)有對(duì)工程成本全過(guò)程的管理提出相關(guān)的有效實(shí)施辦法,還沒(méi)能形成全過(guò)程管理的指標(biāo)體系和相關(guān)資料,工程建設(shè)各個(gè)階段的成本管理的傳遞聯(lián)系沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一有效的反饋制度,同時(shí)也缺乏一些配套的約束和考核機(jī)制。使得施工過(guò)程成本管理無(wú)章可循,難以真正提升其管理的質(zhì)量和效率。
2.3成本管理人員不足。
鐵路施工過(guò)程的成本管理有著較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求,隨著鐵路建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大,現(xiàn)階段各鐵路施工企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的成本管理人員出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象。雖然各施工企業(yè)通過(guò)傳幫帶以及各種形式的培訓(xùn),由于成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工作,需要各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)的長(zhǎng)期積累,并在具體實(shí)施中綜合運(yùn)用,很難在短期內(nèi)卓見(jiàn)成效。現(xiàn)場(chǎng)成本管理人員的素質(zhì)參差不齊,很難在短時(shí)間內(nèi)通過(guò)培訓(xùn)立竿見(jiàn)影顯著提高,需要加強(qiáng)成本管理人員隊(duì)伍建設(shè),通過(guò)職業(yè)規(guī)劃留住人,通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高成本管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),并及時(shí)儲(chǔ)備人員解決成本管理人員不足難題。
3鐵路工程施工企業(yè)成本控制的措施。
工程成本控制覆蓋了鐵路施工工程項(xiàng)目的各個(gè)階段,所包含的內(nèi)容非常寬泛,有前期決策階段的項(xiàng)目策劃、投資估算,也有招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分,也有施工階段的工程計(jì)量與計(jì)價(jià),以及竣工驗(yàn)收階段的竣工結(jié)算與決算等。鐵路工程成本全過(guò)程管理能夠有效解決工程成本管理領(lǐng)域的“三超”問(wèn)題,能夠提高最終的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。要想形成有效的工程成本全過(guò)程管理機(jī)制,所要關(guān)注的控制要點(diǎn)有以下幾個(gè)方面。
3.1施工準(zhǔn)備階段。
3.1.1施工方案。
在鐵路工程開(kāi)始施工之前,項(xiàng)目管理部門(mén)要先制定出一個(gè)完善、合理的施工方案,方案不僅對(duì)工程質(zhì)量有著重要影響,也能夠在很大程度上影響到工程的工期,同時(shí)施工方案也會(huì)影響到施工資源的選擇和使用,因此也就影響到了工程中的勞力、設(shè)備和物資的使用,這各個(gè)方面都會(huì)對(duì)工程的成本產(chǎn)生影響。因此,從某種程度講,施工成本和施工方案是息息相關(guān)的,所以,在工程開(kāi)始之前,就應(yīng)該對(duì)施工方案進(jìn)行盡可能的優(yōu)化完善,在施工方案確定之后,也就能夠較為精確地對(duì)工程的成本進(jìn)行預(yù)測(cè),做到對(duì)工程的成本進(jìn)行控制。
3.1.2制定全面的責(zé)任目標(biāo)成本。
對(duì)于鐵路施工工程而言,有著風(fēng)險(xiǎn)大、周期長(zhǎng)等特點(diǎn),同時(shí)也較為容易受到各種自然條件的影響,各種施工機(jī)械的使用也就會(huì)受到環(huán)境和季節(jié)的影響,尤其是大型機(jī)械,在各個(gè)項(xiàng)目分部的調(diào)動(dòng)以及工作人員不確定性等,都會(huì)對(duì)工程的成本產(chǎn)生影響。所以,鐵路施工企業(yè)的成本核算中心或者項(xiàng)目管理部門(mén)等,要在工程的準(zhǔn)備階段,對(duì)工程的成本進(jìn)行測(cè)算,在總成本確定之后,就能夠有效地對(duì)機(jī)械以及勞力等資源的成本支出有更為有效的管理和控制。制定出全面的責(zé)任成本目標(biāo)之后,對(duì)整個(gè)工程的總體收支情況就能夠有明確的掌控,能夠做到心中有數(shù),在后續(xù)實(shí)際施工成本管理中,才能做到有的放矢。
3.2施工管控階段。
在鐵路工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)財(cái)務(wù)、材料和各相關(guān)部門(mén)提供的資料,嚴(yán)格檢查各部門(mén)的目標(biāo)成本落實(shí)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,隨時(shí)監(jiān)督工程成本的管理內(nèi)容。
3.2.1降低材料成本。
在鐵路工程建設(shè)中,材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大,而且有較大的節(jié)約潛力,在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí),往往要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。因此,材料成本的節(jié)約,也是降低工程成本的關(guān)鍵。對(duì)施工的主要材料實(shí)行限額發(fā)料,按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與作業(yè)班組結(jié)算,節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì),超支時(shí)在作業(yè)班組結(jié)算金額中扣除。推行限額發(fā)料,實(shí)行三級(jí)收料。三級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié),所謂三級(jí)收料,就是首先由門(mén)衛(wèi)的收料員清點(diǎn)數(shù)量,記錄簽字,然后由材料部門(mén)的收料員清點(diǎn)數(shù)量,驗(yàn)收登記,最后再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn),如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過(guò)剩時(shí),由材料部門(mén)解決。通過(guò)限額發(fā)料和三級(jí)收料的辦法,不僅杜絕了收發(fā)料中的缺斤短兩現(xiàn)象,而且使材料得到更合理有效的利用。
3.2.2組織材料合理進(jìn)場(chǎng)。
一個(gè)鐵路施工項(xiàng)目往往有上百種材料,如果進(jìn)場(chǎng)太早,就會(huì)因早付款而增加公司成本或貸款利息,還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi),有些易受潮的材料更可能因堆放過(guò)久導(dǎo)致?lián)p毀;若材料進(jìn)場(chǎng)太晚,不但影響施工進(jìn)度,還可能造成延誤工期或增加趕工費(fèi)或支付罰款。因此,合理組織材料進(jìn)場(chǎng),對(duì)降低整個(gè)工程的材料成本有一定的積極作用。
3.2.3節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。
鐵路施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)花費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容。建設(shè)工期長(zhǎng)的項(xiàng)目,少則幾個(gè)月,多則三五年,其臨時(shí)設(shè)施的支出是一個(gè)不小的數(shù)字。所以在對(duì)臨時(shí)設(shè)施建設(shè)時(shí),應(yīng)本著易于拆遷,最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品來(lái)考慮。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi),應(yīng)抓好如下工作。一是人員精簡(jiǎn),要對(duì)工資實(shí)行總額包干,減少不必要的工資支出;二是要加強(qiáng)對(duì)工程程序、工程質(zhì)量的精細(xì)管理。一項(xiàng)工程,在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制,不能按期和順利進(jìn)行,這就要求管理者要合理調(diào)度,循序漸進(jìn)。另外,在管理費(fèi)用開(kāi)支方面,要對(duì)電話(huà)費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等可變的費(fèi)用實(shí)行定額包干,按月考核,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。這樣才能充分而有效地節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi),成為降低工程成本的必要補(bǔ)充。
3.3竣工后的分析階段。
工程竣工后的成本管理是非常容易被忽視的一個(gè)環(huán)節(jié),這個(gè)環(huán)節(jié)是施工成本管理的后續(xù)。工程竣工的成本分析管理不僅僅是指整個(gè)工程,也具體到各個(gè)分項(xiàng)工程的竣工完成后的成本分析,是一個(gè)貫穿整個(gè)施工周期的定期分析核算過(guò)程,只有做好這項(xiàng)工作,才能及時(shí)對(duì)工程的成本進(jìn)行核算分析,以做出有效調(diào)整,避免成本超支。在施工過(guò)程中,堅(jiān)持做好每月、每季度的成本核算分析的基礎(chǔ)上,對(duì)已經(jīng)完成的各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行補(bǔ)充、分析、修正以及檢查,與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)照,找出超支的具體原因,實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的追蹤管理,這樣就能夠提升成本管理的效率,最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程效益。在鐵路項(xiàng)目工程完成之后,項(xiàng)目管理人員應(yīng)該及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械和材料進(jìn)行清理,同時(shí)撤離不需要的人員,并及時(shí)結(jié)算工資,避免各種管理費(fèi)用的超額支出。另外,對(duì)成本文件也要進(jìn)行嚴(yán)格管理,防止人員的調(diào)離出現(xiàn)資料的丟失,要做好分析,做好書(shū)面總結(jié),這對(duì)工程的持續(xù)進(jìn)展都會(huì)有很好的參照作用。
4結(jié)語(yǔ)。
通過(guò)上文的論述,對(duì)鐵路工程施工企業(yè)的成本控制的影響因素以及控制措施有了一定的了解。與其它的一些施工企業(yè)相比,鐵路工程施工的影響因素更多、施工周期更長(zhǎng)、投資成本更高、施工工作量更大。為了能夠在市場(chǎng)中占有一席之地,為了企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就要采取相應(yīng)措施,革新技術(shù),控制成本,尤其是成本的管理,更是企業(yè)發(fā)展的重中之重。鐵路工程施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中就必須對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制,采取相應(yīng)措施,使成本控制在合理的范疇內(nèi),才能使企業(yè)具有長(zhǎng)久的生命力。基于此,本文對(duì)影響鐵路工程施工企業(yè)的成本的相關(guān)因素進(jìn)行分析,并總結(jié)出相應(yīng)的控制措施,希望本文的論述對(duì)未來(lái)鐵路工程施工企業(yè)的進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展能夠起到一定的借鑒意義。
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工程項(xiàng)目論文千字篇八
摘要隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量都得到很大的發(fā)展,以前粗放式的管理不能滿(mǎn)足新形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、生存和發(fā)展的需要,工程項(xiàng)目管理軟件能幫助企業(yè)細(xì)化管理行為,有效控制企業(yè)成本。本文通過(guò)介紹工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的總體功能、分類(lèi)設(shè)計(jì)、以及在實(shí)際應(yīng)用中的優(yōu)勢(shì),說(shuō)明在信息化的今天提高項(xiàng)目綜合管理能力才能提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞工程項(xiàng)目;信息化;管理軟件。
工程項(xiàng)目作為建筑企業(yè)生產(chǎn)的主戰(zhàn)場(chǎng),不僅需要優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員,也需要高效率的管理工具,用以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。近20年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大,建筑企業(yè)正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何引入先進(jìn)管理理念,應(yīng)用信息技術(shù)在實(shí)際項(xiàng)目管理中,將成為工程項(xiàng)目企業(yè)能否在新的歷史時(shí)期依舊占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的重要條件。
項(xiàng)目管理系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)為系統(tǒng)工程學(xué)、信息論、和控制論,它是一種由計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言實(shí)現(xiàn),方便建筑企業(yè)能夠更專(zhuān)業(yè)、科學(xué)的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理,其中包括項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目合同、項(xiàng)目財(cái)務(wù)和項(xiàng)目安全等各個(gè)方面。
工程項(xiàng)目管理軟件在整體設(shè)計(jì)上,遵循以成本為核心,嚴(yán)格控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目資金的使用,以合同為基礎(chǔ)嚴(yán)格控制管理系統(tǒng)的各個(gè)方面,其中包括項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目資金和項(xiàng)目質(zhì)量安全四個(gè)方面的控制;項(xiàng)目投標(biāo)管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目物資管理、項(xiàng)目預(yù)算管理等四個(gè)方面的管理。在項(xiàng)目從立項(xiàng)到最后一個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)過(guò)程都嚴(yán)格經(jīng)歷項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目檢查和項(xiàng)目處理等過(guò)程。
該管理系統(tǒng)從投標(biāo)管理開(kāi)始,中標(biāo)后根據(jù)中標(biāo)預(yù)算、企業(yè)內(nèi)部定額編制施工預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃,并經(jīng)公司確認(rèn)。在項(xiàng)目實(shí)施階段,該系統(tǒng)能夠協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行預(yù)算控制實(shí)施和施工報(bào)量工作。在項(xiàng)目施工過(guò)程中嚴(yán)格按照流程規(guī)范,在項(xiàng)目檢查過(guò)程中系統(tǒng)能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)展做實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)和分析對(duì)比,分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程與預(yù)算和進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù),當(dāng)數(shù)據(jù)異常時(shí)進(jìn)行預(yù)警干預(yù)。當(dāng)計(jì)劃與實(shí)際不符時(shí),系統(tǒng)將首先調(diào)整計(jì)劃,然后才允許實(shí)際的發(fā)生,確保項(xiàng)目始終是在計(jì)劃的控制之中。
管理系統(tǒng)按照項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)管理,其中包括微觀項(xiàng)目管理、中觀項(xiàng)目管理和宏觀項(xiàng)目管理。圖1為軟件按照項(xiàng)目管理層面分類(lèi)設(shè)計(jì)圖,微觀項(xiàng)目管理以單項(xiàng)目信息的搜集、上報(bào)和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、預(yù)警與評(píng)價(jià)與一體;中觀項(xiàng)目管理主要負(fù)責(zé)多項(xiàng)目信息的采集、處理、控制、協(xié)調(diào)以及動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià),以公司各部門(mén)和項(xiàng)目的職能為出發(fā)點(diǎn),滿(mǎn)足公司各個(gè)部門(mén)和項(xiàng)目各自管理目標(biāo)的要求;宏觀項(xiàng)目管理能建立以動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、預(yù)警與評(píng)價(jià)的體系,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行職能管理的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行評(píng)價(jià),為項(xiàng)目管理提供依據(jù)。
工程管理系統(tǒng)能對(duì)項(xiàng)目全面的管理,主要包括項(xiàng)目的進(jìn)度情況、項(xiàng)目物資準(zhǔn)備情況、計(jì)劃引入項(xiàng)目設(shè)備情況和項(xiàng)目成本核算等。由于在實(shí)際中一個(gè)大的項(xiàng)目可能分成多個(gè)子項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目又可能分成多個(gè)層次的計(jì)劃,管理系統(tǒng)能對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤、分析,達(dá)到隨時(shí)預(yù)警,并隨時(shí)追溯歷史計(jì)劃數(shù)據(jù)。
在成本方面,該系統(tǒng)嚴(yán)格遵循工程項(xiàng)目管理的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)規(guī)程,其中包括項(xiàng)目人工費(fèi)、項(xiàng)目材料費(fèi)和項(xiàng)目機(jī)械購(gòu)買(mǎi)和租賃費(fèi)用等,項(xiàng)目管理系統(tǒng)能分析項(xiàng)目的直接成本和間接成本,讓管理者能從不同角度分析和核算項(xiàng)目成本。
在整個(gè)工程項(xiàng)目成本的運(yùn)作中,經(jīng)手的人有預(yù)算員、施工員、材料員、機(jī)械管理員和會(huì)計(jì)等,他們分別按照不同的管理職責(zé)對(duì)成本進(jìn)行控制。其中預(yù)算員嚴(yán)格按照合同中的預(yù)算,控制工程中的中間和竣工期的決算,根據(jù)自己的專(zhuān)業(yè)分析每個(gè)過(guò)程的工料,提供合理的預(yù)算成本數(shù)據(jù)。施工員通過(guò)系統(tǒng)記錄每一道工序,以預(yù)算員的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ),根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)預(yù)算員的數(shù)據(jù)提供合理的意見(jiàn),并控制施工過(guò)程中的成本。材料員分析系統(tǒng)提供的施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)際的施工進(jìn)度的差異,調(diào)整工程材料的供求計(jì)劃,并提出最佳的采購(gòu)點(diǎn)。機(jī)械管理員根據(jù)系統(tǒng)提供的實(shí)際施工進(jìn)度,編制、調(diào)整施工機(jī)械作業(yè)計(jì)劃最大限度的降低機(jī)械使用費(fèi)的支出。各職能部門(mén)通過(guò)建文項(xiàng)目管理系統(tǒng)提交報(bào)表,經(jīng)財(cái)會(huì)部門(mén)審核,系統(tǒng)自動(dòng)生成各種原始臺(tái)帳;最后系統(tǒng)采用業(yè)務(wù)提醒、手機(jī)短信等方式,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
信息化對(duì)建筑工程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生著舉足輕重的影響,通過(guò)項(xiàng)目管理信息化手段,是建筑企業(yè)精細(xì)化管理的必由之路,可有力協(xié)助建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理全面、及時(shí)、動(dòng)態(tài)展開(kāi),確保精細(xì)化管理不流于形式。項(xiàng)目工程掛歷不僅可運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)管理價(jià)值鏈中每一個(gè)單項(xiàng)活動(dòng),還可以運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)管理和協(xié)調(diào)整個(gè)價(jià)值鏈系統(tǒng),這必然會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生積極影響。
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工程項(xiàng)目論文千字篇九
工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)很艱難但是卻異常重要的工作隊(duì)與項(xiàng)目監(jiān)管工作人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后才可以上崗?fù)瑫r(shí)也要注意時(shí)時(shí)更新工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在參與監(jiān)督過(guò)程中提升自身的能力,而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會(huì)使得建筑工程項(xiàng)目更加的規(guī)范化化,合理化。
傳統(tǒng)的工程管理模式已逐漸的被現(xiàn)代化的工程管理模式所代替。但是由于我國(guó)的現(xiàn)代化工程管理模式起步較晚,現(xiàn)代化管理模式無(wú)法跟上實(shí)際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發(fā)展新的建筑工程管理模式,以符合我國(guó)現(xiàn)行的工程施工管理,使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制更加完善和建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
會(huì)分工越來(lái)越細(xì)化,專(zhuān)業(yè)化程度也越來(lái)越高,建筑企業(yè)的規(guī)范化也在日益提升,所以工程項(xiàng)目管理的出現(xiàn)社社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的必然產(chǎn)物。
2.1管理的定位不明確,重建設(shè)輕設(shè)計(jì)的監(jiān)管理念普遍。
目前,對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理工作僅限于建筑施工階段,對(duì)于項(xiàng)目工程管理定位不準(zhǔn)確,往往是對(duì)于施工方進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管和一些不規(guī)范的干涉。施工項(xiàng)目管理通過(guò)一些不合理的使用合同對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)控,讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下,管理工作中所要求的輿論監(jiān)督的作用將不能充分發(fā)揮。事實(shí)上在當(dāng)下工程項(xiàng)目管理工作中的“重建設(shè)輕設(shè)計(jì)”的現(xiàn)象非常普遍,這是由于業(yè)主和施工方對(duì)于監(jiān)管單位的責(zé)任和分工沒(méi)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí),這就導(dǎo)致監(jiān)管工作中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。
2.2工程項(xiàng)目施工管理隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低,管理人員的素質(zhì)參差不齊。
管理工程師工作人員基本要求是要懂的管理,具備一定的技術(shù)素養(yǎng)并且要了解相關(guān)法律,而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協(xié)調(diào)管理的能力。由于管理制度的逐漸實(shí)施,其管理人才相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和基本的質(zhì)量監(jiān)督水平也已經(jīng)有了很大的提高,然而由于施工企業(yè)對(duì)于管理隊(duì)伍的戰(zhàn)略定位并不清晰,管理人員的素質(zhì)還存在參差不齊的一系列問(wèn)題,導(dǎo)致管理企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)還不能全面適應(yīng)有關(guān)的監(jiān)督工作。
在建筑工程施工過(guò)程中一直強(qiáng)調(diào)安全第一,但現(xiàn)階段的項(xiàng)目施工管理在安全保障問(wèn)題上還存在很多不足。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造成企業(yè)管理的脫節(jié),導(dǎo)致建筑企業(yè)單位的控制權(quán)掌握在項(xiàng)目承建人手中,出現(xiàn)政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導(dǎo)致施工安全得不到保障,從而影響整體建筑工程的責(zé)任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質(zhì)量問(wèn)題有一個(gè)很重要的原因就是工程監(jiān)管單位核心的缺乏,政府監(jiān)管和檢驗(yàn)時(shí)候的不仔細(xì)都會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題。
3.1加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的有效保障、創(chuàng)建合理有效的質(zhì)量管理模式對(duì)對(duì)于不同階段的工程施工項(xiàng)目,有關(guān)部門(mén)需要?jiǎng)?chuàng)建合理有效并且具有針對(duì)性的質(zhì)量管理模式。對(duì)于大型工程或者有著特殊要求的工程,應(yīng)該在一開(kāi)始設(shè)計(jì)的時(shí)候就進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)管?chē)?yán)厲打擊一些不規(guī)范的操作,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行一個(gè)有效的監(jiān)督,首先要加強(qiáng)對(duì)于賬目的管理嚴(yán)格的控制投入比,其次對(duì)于施工圖紙要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后在投入使用,另外還要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的保證,從而確保工程的質(zhì)量問(wèn)題。除此以外,在相關(guān)工程的建設(shè)初步完成以后,相關(guān)管理人員還要及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量開(kāi)始進(jìn)行初步檢測(cè),如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的現(xiàn)象,需要立即進(jìn)行返修,并禁止其投入使用,以防安全事故的產(chǎn)生。
3.2加強(qiáng)質(zhì)量管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng),提升施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平。
上,在整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中,質(zhì)量檢測(cè)的高層人員往往主導(dǎo)著整個(gè)施工項(xiàng)目的整體發(fā)展建設(shè)方向,質(zhì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)則決定了整個(gè)工程的施工質(zhì)量。但顯然現(xiàn)階段我國(guó)僅有的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理人員還不足以滿(mǎn)足當(dāng)今社會(huì)對(duì)于建筑行業(yè)大量施工項(xiàng)目質(zhì)量安全的高要求。因此,相關(guān)的施工企業(yè)和建設(shè)單位可以加強(qiáng)所有工程人員的質(zhì)量安全意識(shí)的培訓(xùn),加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),從而全面提高所有工程人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),進(jìn)而確保整體工程質(zhì)量水平的有效提升。
3.3加強(qiáng)對(duì)施工階段工程的跟蹤控制,健全設(shè)計(jì)變更審批制度工工程項(xiàng)目的承包單位和建設(shè)單位要盡早健全設(shè)計(jì)變更審批制度,從而提升工程質(zhì)量的合理性和精確性,進(jìn)而讓工程的變更審批體制更加合乎法律和合乎規(guī)范。要確保做到除非有設(shè)計(jì)變更或者其它相關(guān)工程協(xié)議變更,在工程建設(shè)允許的承包范圍內(nèi),相關(guān)工程人員不允許私自簽訂合同與補(bǔ)充協(xié)議。對(duì)于合同或協(xié)議中未曾提到的工程質(zhì)量問(wèn)題,相關(guān)的施工單位和建設(shè)單位需要依據(jù)工程合同及有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行協(xié)商確定,進(jìn)而確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制得到真正落實(shí)。
3.4嚴(yán)格控制工程所需的原材料和配件。
格把關(guān),加強(qiáng)監(jiān)督力度,防止采購(gòu)人員對(duì)此弄虛作假,防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中,給工程項(xiàng)目的安全埋下隱患。
工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)很艱難但是卻異常重要的工作隊(duì)與項(xiàng)目監(jiān)管工作人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后才可以上崗?fù)瑫r(shí)也要注意時(shí)時(shí)更新工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在參與監(jiān)督過(guò)程中提升自身的能力,而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會(huì)使得建筑工程項(xiàng)目更加的規(guī)范化化,合理化。
[1]鄭樹(shù)榮.施工項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題分析與對(duì)策研究[j].工程管理與汽車(chē)運(yùn)輸.2011,11(20):190~191.
[2]李科虹.施工項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題淺析[j].廣東交通特別企劃.2006,3(132):317~318.
[3]郭瑞豹.路橋施工項(xiàng)目質(zhì)量管理研究[j].黑龍江交通科技.2012,5(219)68~69.
工程項(xiàng)目論文千字篇十
在企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)中,由于人工、技術(shù)等問(wèn)題,造成了項(xiàng)目成本的浪費(fèi),影響了項(xiàng)目的利潤(rùn)值,一些項(xiàng)目甚至因?yàn)槌杀咎邔?dǎo)致了項(xiàng)目無(wú)法盈利的現(xiàn)象。企業(yè)的項(xiàng)目成本管理需要對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理,企業(yè)首先要設(shè)置項(xiàng)目成本控制的目標(biāo),通過(guò)技術(shù)等手段達(dá)到控制成本的目的,降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中成本的消耗,從而提升項(xiàng)目的利潤(rùn),增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文介紹了項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容和意義,剖析了當(dāng)前項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題,并提出了項(xiàng)目成本控制的策略。
1.主要內(nèi)容。工程項(xiàng)目的成本管理包括對(duì)生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本等的預(yù)測(cè),成本控制目標(biāo)的制定,企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況以及工程項(xiàng)目的內(nèi)容,進(jìn)行成本的預(yù)算,進(jìn)行目標(biāo)的制定,然后運(yùn)用科學(xué)合理的手段來(lái)對(duì)成本進(jìn)行控制,節(jié)約項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的的人工成本、采購(gòu)成本等。然后制定相應(yīng)的績(jī)效考核對(duì)成本的控制效果進(jìn)行考核評(píng)估,督促工程項(xiàng)目建設(shè)中成本控制工作的開(kāi)展,嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目運(yùn)行成本。
2.重要意義。企業(yè)的工程項(xiàng)目開(kāi)展需要大量的資源投入,一般項(xiàng)目的工程量都比較大,耗時(shí)相對(duì)較長(zhǎng),因此項(xiàng)目管理中面臨著許多的困難,特別是工程項(xiàng)目的成本管理,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于管理不到位而造成的資源浪費(fèi),影響項(xiàng)目的利潤(rùn)值。開(kāi)展工程項(xiàng)目的成本管理,可以有效地將項(xiàng)目的成本控制在一定的范圍內(nèi),對(duì)資源進(jìn)行更加合理的分配,同時(shí)也能提升項(xiàng)目的管理水平,促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升,增加企業(yè)的利潤(rùn)。
1.管理方面。許多企業(yè)在工程項(xiàng)目的成本管理中沒(méi)有形成系統(tǒng)化的成本管理體系,在管理的過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有對(duì)成本控制的責(zé)任人進(jìn)行界定,項(xiàng)目成本控制的一些環(huán)節(jié)沒(méi)有具體的負(fù)責(zé)人,管理中存在混亂的現(xiàn)象。同時(shí)也沒(méi)有制定完善的成本控制制度,成本的控制缺乏規(guī)范,項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一致,影響了整個(gè)項(xiàng)目的成本管理效果。在管理的過(guò)程當(dāng)中,也沒(méi)有對(duì)成本控制過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督,因此一些管理制度并不能有效的實(shí)施,加上沒(méi)有對(duì)成本的控制制定考核的標(biāo)準(zhǔn),因此對(duì)于工作人員執(zhí)行的督促性也不強(qiáng),工程項(xiàng)目的管理工作并不能有效的實(shí)施開(kāi)展,影響了項(xiàng)目資金的利用效率,降低了項(xiàng)目整體的利潤(rùn)。
2.技術(shù)層面。企業(yè)在工程項(xiàng)目的建設(shè)中存在一些技術(shù)層面的問(wèn)題,一般在工程項(xiàng)目的策劃階段,企業(yè)都會(huì)采用專(zhuān)業(yè)的策劃人員、設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的策劃,同時(shí)技術(shù)人員也會(huì)參與在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中,對(duì)工程施工的技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)。但是在施工中具體的施工人員大都是技術(shù)能力不強(qiáng)的農(nóng)民工,這些施工人員對(duì)于施工技術(shù)的掌握有限,專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解的也不多,學(xué)歷普遍不高,在施工的過(guò)程中不能完全按照技術(shù)要求進(jìn)行施工,很容易因?yàn)槭┕ぶ械恼`差造成工程的返工,浪費(fèi)人力物力,同時(shí)在施工中也會(huì)出現(xiàn)一些材料浪費(fèi)現(xiàn)象,增加額外的成本支出,影響成本控制的效果。
3.人員方面。工程項(xiàng)目的建設(shè)中對(duì)于人員的合理調(diào)配是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵,項(xiàng)目建設(shè)中的人員素質(zhì)和能力對(duì)于項(xiàng)目成本的控制有著很大的影響,一方面是管理人員的管理能力,在當(dāng)前的項(xiàng)目建設(shè)中,許多管理人員的綜合能力達(dá)不到要求,管理人員的管理能力不夠,導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施中的管理不到位,加上一些管理人員沒(méi)有責(zé)任心,疏忽管理,不按照企業(yè)的規(guī)定進(jìn)行管理,因此管理效果也不好。另一方面是施工人員的素質(zhì),施工人員沒(méi)有成本控制的意識(shí),在施工的過(guò)程中對(duì)于材料的使用存在隨意性,導(dǎo)致了資源的浪費(fèi),再加上企業(yè)對(duì)于工程人員的安排不合理,施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人員的閑置,造成了人力資源的浪費(fèi)。
1.提高成本控制意識(shí)。要想提升項(xiàng)目成本控制的效果,首先企業(yè)要提高管理人員和員工的成本意識(shí),管理人員要隨時(shí)了解市場(chǎng)環(huán)境的變化,對(duì)企業(yè)的成本控制目標(biāo)和成本管理的方案進(jìn)行完善。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),讓員工了解成本控制的重要性,樹(shù)立節(jié)約成本的意識(shí),在項(xiàng)目工程的實(shí)施中能夠主動(dòng)避免資源的浪費(fèi),從而提升資金的利用效率,降低費(fèi)用,增強(qiáng)成本控制的效果。
2.合理制定成本控制方案。在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和策劃中,企業(yè)應(yīng)該充分考察市場(chǎng)環(huán)境,并結(jié)合自身發(fā)展情況和項(xiàng)目的類(lèi)型進(jìn)行分析,制定完善的成本控制方案,合理規(guī)劃成本控制的目標(biāo),避免制定不合理的目標(biāo),出現(xiàn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或是實(shí)施效果不好的情況。對(duì)于工程項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)中各項(xiàng)資源的使用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃,并制定具體的實(shí)施措施和制度,達(dá)到成本控制的目的。
3.施工階段的成本控制。
3.1工期控制。工程項(xiàng)目建設(shè)階段工期的延長(zhǎng)會(huì)造成大量資源的浪費(fèi),時(shí)間成本的增加會(huì)造成各類(lèi)成本隨之增加,進(jìn)行工期的控制,保障工程按照預(yù)期進(jìn)度開(kāi)展,可以避免工程施工中資源過(guò)多消耗。企業(yè)在控制工期的過(guò)程中,要對(duì)可能造成工程延期的因素進(jìn)行規(guī)避,提前采購(gòu)足夠的材料,安排足夠的人員,對(duì)于工程實(shí)施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分析,提前制定防治措施,保障工程的順利完工。
3.2人工費(fèi)用控制。人工費(fèi)用是工程項(xiàng)目建設(shè)中占據(jù)比例很大的支出,對(duì)人員進(jìn)行合理的安排,可以減少人工費(fèi)用的支出,企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目的要求安排合適數(shù)量的施工人員,根據(jù)工程的進(jìn)度合理增減人員,避免人員的閑置造成的人工成本的浪費(fèi)。對(duì)于人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的要求,對(duì)工作人員進(jìn)行技術(shù)和能力的培訓(xùn),提升工作效率和工作質(zhì)量,避免工作水平不高帶來(lái)的資源浪費(fèi)。
3.3工程材料費(fèi)用控制。材料費(fèi)用也是工程項(xiàng)目建設(shè)中成本的重要組成部分,首先要對(duì)材料的使用進(jìn)行合理的規(guī)劃,計(jì)算材料的使用規(guī)格和數(shù)量,然后按照需求進(jìn)行采購(gòu),采購(gòu)人員要詳細(xì)調(diào)查市場(chǎng)材料價(jià)格,選擇性?xún)r(jià)比最高的材料,嚴(yán)格控制材料質(zhì)量,對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè),保證材料的合格,在施工中對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的材料使用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃,避免材料使用的浪費(fèi)。
4.工程質(zhì)量管控。加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制可以防止因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成的返工帶來(lái)的成本浪費(fèi),質(zhì)量的控制需要管理人員、技術(shù)人員和監(jiān)理人員共同的配合,對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制,定期檢查施工工藝是否符合要求,加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)中的監(jiān)督,監(jiān)理人員要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè),保障工程質(zhì)量,避免返工的情況出現(xiàn)。
5.機(jī)械設(shè)備的管理。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理,一是根據(jù)工程需要合理租用和采購(gòu)機(jī)械設(shè)備,在建設(shè)期間根據(jù)每一個(gè)環(huán)節(jié)的需要安排機(jī)械的使用,防止采購(gòu)不必要的機(jī)械造成成本的浪費(fèi),二是對(duì)機(jī)械進(jìn)行合理的維護(hù),避免設(shè)備因?yàn)榫S護(hù)不利造成使用壽命縮短,同時(shí)在施工之前要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和維修,防止施工期間設(shè)備故障帶來(lái)不良影響。
四、結(jié)語(yǔ)。
工程項(xiàng)目建設(shè)中成本管理對(duì)于企業(yè)提升項(xiàng)目利潤(rùn),增加企業(yè)效益有著很大的幫助,在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)該合理制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo),完善成本控制方案,進(jìn)行有效的成本控制,促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
工程項(xiàng)目論文千字篇十一
摘要:
工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)很艱難但是卻異常重要的工作隊(duì)與項(xiàng)目監(jiān)管工作人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后才可以上崗?fù)瑫r(shí)也要注意時(shí)時(shí)更新工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在參與監(jiān)督過(guò)程中提升自身的能力,而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會(huì)使得建筑工程項(xiàng)目更加的規(guī)范化化,合理化。
前言。
傳統(tǒng)的工程管理模式已逐漸的被現(xiàn)代化的工程管理模式所代替。但是由于我國(guó)的現(xiàn)代化工程管理模式起步較晚,現(xiàn)代化管理模式無(wú)法跟上實(shí)際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發(fā)展新的建筑工程管理模式,以符合我國(guó)現(xiàn)行的工程施工管理,使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制更加完善和建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
會(huì)分工越來(lái)越細(xì)化,專(zhuān)業(yè)化程度也越來(lái)越高,建筑企業(yè)的規(guī)范化也在日益提升,所以工程項(xiàng)目管理的出現(xiàn)社社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的必然產(chǎn)物。
2.1管理的定位不明確,重建設(shè)輕設(shè)計(jì)的監(jiān)管理念普遍。
目前,對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理工作僅限于建筑施工階段,對(duì)于項(xiàng)目工程管理定位不準(zhǔn)確,往往是對(duì)于施工方進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管和一些不規(guī)范的干涉。施工項(xiàng)目管理通過(guò)一些不合理的使用合同對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)控,讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下,管理工作中所要求的輿論監(jiān)督的作用將不能充分發(fā)揮。事實(shí)上在當(dāng)下工程項(xiàng)目管理工作中的“重建設(shè)輕設(shè)計(jì)”的現(xiàn)象非常普遍,這是由于業(yè)主和施工方對(duì)于監(jiān)管單位的責(zé)任和分工沒(méi)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí),這就導(dǎo)致監(jiān)管工作中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。
管理工程師工作人員基本要求是要懂的管理,具備一定的技術(shù)素養(yǎng)并且要了解相關(guān)法律,而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協(xié)調(diào)管理的能力。由于管理制度的逐漸實(shí)施,其管理人才相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和基本的質(zhì)量監(jiān)督水平也已經(jīng)有了很大的提高,然而由于施工企業(yè)對(duì)于管理隊(duì)伍的戰(zhàn)略定位并不清晰,管理人員的素質(zhì)還存在參差不齊的一系列問(wèn)題,導(dǎo)致管理企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)還不能全面適應(yīng)有關(guān)的監(jiān)督工作。
在建筑工程施工過(guò)程中一直強(qiáng)調(diào)安全第一,但現(xiàn)階段的項(xiàng)目施工管理在安全保障問(wèn)題上還存在很多不足。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造成企業(yè)管理的脫節(jié),導(dǎo)致建筑企業(yè)單位的控制權(quán)掌握在項(xiàng)目承建人手中,出現(xiàn)政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導(dǎo)致施工安全得不到保障,從而影響整體建筑工程的責(zé)任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質(zhì)量問(wèn)題有一個(gè)很重要的原因就是工程監(jiān)管單位核心的缺乏,政府監(jiān)管和檢驗(yàn)時(shí)候的不仔細(xì)都會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題。
3.1加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的有效保障、創(chuàng)建合理有效的質(zhì)量管理模式對(duì)對(duì)于不同階段的工程施工項(xiàng)目,有關(guān)部門(mén)需要?jiǎng)?chuàng)建合理有效并且具有針對(duì)性的質(zhì)量管理模式。對(duì)于大型工程或者有著特殊要求的工程,應(yīng)該在一開(kāi)始設(shè)計(jì)的時(shí)候就進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)管?chē)?yán)厲打擊一些不規(guī)范的操作,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行一個(gè)有效的監(jiān)督,首先要加強(qiáng)對(duì)于賬目的管理嚴(yán)格的控制投入比,其次對(duì)于施工圖紙要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后在投入使用,另外還要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的保證,從而確保工程的質(zhì)量問(wèn)題。除此以外,在相關(guān)工程的建設(shè)初步完成以后,相關(guān)管理人員還要及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量開(kāi)始進(jìn)行初步檢測(cè),如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的現(xiàn)象,需要立即進(jìn)行返修,并禁止其投入使用,以防安全事故的產(chǎn)生。
3.2加強(qiáng)質(zhì)量管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng),提升施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平。
上,在整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中,質(zhì)量檢測(cè)的高層人員往往主導(dǎo)著整個(gè)施工項(xiàng)目的整體發(fā)展建設(shè)方向,質(zhì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)則決定了整個(gè)工程的施工質(zhì)量。但顯然現(xiàn)階段我國(guó)僅有的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理人員還不足以滿(mǎn)足當(dāng)今社會(huì)對(duì)于建筑行業(yè)大量施工項(xiàng)目質(zhì)量安全的高要求。因此,相關(guān)的施工企業(yè)和建設(shè)單位可以加強(qiáng)所有工程人員的質(zhì)量安全意識(shí)的培訓(xùn),加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),從而全面提高所有工程人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),進(jìn)而確保整體工程質(zhì)量水平的有效提升。
3.3加強(qiáng)對(duì)施工階段工程的跟蹤控制,健全設(shè)計(jì)變更審批制度工工程項(xiàng)目的承包單位和建設(shè)單位要盡早健全設(shè)計(jì)變更審批制度,從而提升工程質(zhì)量的合理性和精確性,進(jìn)而讓工程的變更審批體制更加合乎法律和合乎規(guī)范。要確保做到除非有設(shè)計(jì)變更或者其它相關(guān)工程協(xié)議變更,在工程建設(shè)允許的承包范圍內(nèi),相關(guān)工程人員不允許私自簽訂合同與補(bǔ)充協(xié)議。對(duì)于合同或協(xié)議中未曾提到的工程質(zhì)量問(wèn)題,相關(guān)的施工單位和建設(shè)單位需要依據(jù)工程合同及有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行協(xié)商確定,進(jìn)而確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制得到真正落實(shí)。
3.4嚴(yán)格控制工程所需的原材料和配件。
格把關(guān),加強(qiáng)監(jiān)督力度,防止采購(gòu)人員對(duì)此弄虛作假,防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中,給工程項(xiàng)目的安全埋下隱患。
4結(jié)束語(yǔ)。
工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)很艱難但是卻異常重要的工作隊(duì)與項(xiàng)目監(jiān)管工作人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后才可以上崗?fù)瑫r(shí)也要注意時(shí)時(shí)更新工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在參與監(jiān)督過(guò)程中提升自身的能力,而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會(huì)使得建筑工程項(xiàng)目更加的規(guī)范化化,合理化。
參考文獻(xiàn)。
[1]鄭樹(shù)榮.施工項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題分析與對(duì)策研究[j].工程管理與汽車(chē)運(yùn)輸.,11(20):190~191.
[2]李科虹.施工項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題淺析[j].廣東交通特別企劃.,3(132):317~318.
[3]郭瑞豹.路橋施工項(xiàng)目質(zhì)量管理研究[j].黑龍江交通科技.,5(219)68~69.
工程項(xiàng)目論文千字篇十二
土木工程項(xiàng)目管理就是以土木工程項(xiàng)目為對(duì)象,用系統(tǒng)的理論與方法,依據(jù)土木工程項(xiàng)目規(guī)定的質(zhì)量要求、預(yù)定時(shí)限、投資總額以及資源環(huán)境等條件,為圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)土木工程項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的有效決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等科學(xué)管理活動(dòng)。本文首先闡述了土木工程項(xiàng)目管理的職能,其次,就如何加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理提出了自己的建議和看法,具有一定的參考價(jià)值。
土木工程項(xiàng)目的管理者不但包括建設(shè)單位自身,還應(yīng)包括設(shè)計(jì)單位、施上學(xué)位以及監(jiān)理單位。而針對(duì)土木專(zhuān)業(yè)而言,土木工程項(xiàng)目管理更多關(guān)注的是施工期間的項(xiàng)目管理,施工項(xiàng)目管理的主體則是施工企業(yè),或其授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理部。施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容有:項(xiàng)目管理組織的建立、管理規(guī)劃的制定、依據(jù)合同對(duì)項(xiàng)目各目標(biāo)的明確、對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、信息管理系統(tǒng)的建立、動(dòng)態(tài)管理程序的設(shè)計(jì)和規(guī)范、各方關(guān)系的協(xié)調(diào)以及現(xiàn)代科學(xué)理論與技術(shù)的運(yùn)用等。
(1)策劃職能。
工程項(xiàng)目策劃是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體、活動(dòng)科學(xué)、過(guò)程有效的、富有戰(zhàn)略性和策略性思路的、高智能的系統(tǒng)活動(dòng),是工程項(xiàng)目概念階段的主要工作。策劃的結(jié)果是其他各階段活動(dòng)的總綱。
(2)決策職能。
決策是工程項(xiàng)目管理者在工程項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)上,通過(guò)調(diào)查研究證評(píng)估等活動(dòng),得出結(jié)論性意見(jiàn)并將其付諸實(shí)施的過(guò)程。
(3)計(jì)劃職能。
決策只解決啟動(dòng)的決心問(wèn)題,根據(jù)決策做出實(shí)施安排、設(shè)計(jì)出控制目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施的活動(dòng)就是計(jì)劃。計(jì)劃職能決定項(xiàng)目的實(shí)施步驟、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、中間目標(biāo)、最終目標(biāo)及措施。它是目標(biāo)控制的依據(jù)和方向。
(4)組織職能。
組織職能是組織者和管理者個(gè)人把資源合理利用起來(lái),把各種作業(yè)(管理)活動(dòng)協(xié)調(diào)起來(lái),使作業(yè)(管理)需要和資源應(yīng)用結(jié)合起來(lái)的行為,是管理者按計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)控制的一種依托和手段。
(5)控制職能。
控制職能的作用在于按計(jì)劃運(yùn)行,隨時(shí)收集信息并與計(jì)劃進(jìn)行比較,找出偏差并及時(shí)糾正,從而保證計(jì)劃和確定的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)??刂坡毮苁枪芾砘顒?dòng)員活躍的職能,工程項(xiàng)目管理學(xué)中把目標(biāo)控制作為最主要的內(nèi)容。
(6)協(xié)調(diào)職能。
協(xié)調(diào)職能就是在控制的過(guò)程中疏通關(guān)系,解決矛盾,排除障礙,使控制職能充分發(fā)揮作用。所以它是控制的動(dòng)力和保證??刂剖莿?dòng)態(tài)的,協(xié)調(diào)可以使動(dòng)態(tài)控制平衡、有力、有效。
(7)指揮職能。
指揮是管理的重要職能。計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等都需要強(qiáng)有力的指揮。工程項(xiàng)目管理依靠團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)要靠負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)人就是指揮。指揮職能是管理的動(dòng)力和靈魂,是其他職能無(wú)法代替的。
(8)監(jiān)督職能。
監(jiān)督是督促、幫助,也是管理職能。土木工程項(xiàng)目與管理需要監(jiān)督職能,以保證法規(guī)制度、標(biāo)準(zhǔn)和宏觀調(diào)控措施的實(shí)施。監(jiān)督的方式有:自我監(jiān)督、相互監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、權(quán)力部門(mén)監(jiān)督、業(yè)主監(jiān)督、自我監(jiān)督、公眾監(jiān)督等。
(1)多方位加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理。
一是抓好基礎(chǔ)管理。定期從招投標(biāo)部門(mén)取得立項(xiàng)開(kāi)工企業(yè)名單,建立土木工程臺(tái)賬,實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。二是加強(qiáng)項(xiàng)目核對(duì)。對(duì)屬于本縣范圍土木公司承建的項(xiàng)目進(jìn)行核對(duì),清理出屬于個(gè)人掛靠土木資質(zhì)的項(xiàng)目,要求在施工項(xiàng)目所在地的稅務(wù)分局開(kāi)票納稅。三是掌握工程進(jìn)度。對(duì)異地(外來(lái))土木安裝企業(yè)嚴(yán)格《外出經(jīng)營(yíng)稅收管理證明》的登記、銷(xiāo)號(hào)管理。在掌握承包土木工程總額的情況下,督促異地(外來(lái))土木安裝企業(yè)按照甲方(土木工程發(fā)包企業(yè))預(yù)付工程款的進(jìn)度,及時(shí)開(kāi)票納稅,確保稅款足額入庫(kù)。四是與財(cái)政局協(xié)作,核算中心在報(bào)賬時(shí)查驗(yàn)取得的發(fā)票屬異地發(fā)票,退回要求在施工地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)開(kāi)具發(fā)票,從源頭上進(jìn)行了控管。
土木工程項(xiàng)目資金管理是土木工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容,土木工程項(xiàng)目資金管理好壞直接影響到資金安全、合理、有效使用,因此資金管理是基本土木工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的重點(diǎn)。建設(shè)單位要合理安排和使用土木工程項(xiàng)目資金,建立有效的資金運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化土木工程項(xiàng)目資金使用的控制和約束。
1)土木工程項(xiàng)目資金實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。土木工程項(xiàng)目資金必須用于經(jīng)批準(zhǔn)的土木工程項(xiàng)目,按照批準(zhǔn)的概預(yù)算控制和使用各項(xiàng)土木工程項(xiàng)目資金,資金實(shí)行專(zhuān)戶(hù)儲(chǔ)存,專(zhuān)款專(zhuān)用,不得擠占和挪用。
2)落實(shí)土木工程項(xiàng)目資金監(jiān)管責(zé)任人。《會(huì)計(jì)法》明確規(guī)定了單位負(fù)責(zé)人為會(huì)計(jì)行為的責(zé)任主體,因此建設(shè)單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的土木工程項(xiàng)目資金監(jiān)督、管理、使用負(fù)責(zé),建設(shè)單位內(nèi)部各職能部門(mén)按職責(zé)分工落實(shí)土木工程項(xiàng)目資金監(jiān)管的各項(xiàng)職責(zé),各司其職,各負(fù)其責(zé),共同監(jiān)督管理。
3)土木工程項(xiàng)目資金監(jiān)管按照效益原則進(jìn)行。建設(shè)單位的土木工程項(xiàng)目資金籌集、調(diào)度、使用實(shí)行規(guī)范化管理,確保厲行節(jié)約,防止損失浪費(fèi),降低工程成本,提高資金使用效益。
(3)加強(qiáng)人員管理。
人員作為管理結(jié)構(gòu)中最基本的單元,是最活躍和最有積極性、創(chuàng)造性的因素。沒(méi)有高素質(zhì)的管理人員,沒(méi)有愛(ài)崗敬業(yè)的團(tuán)隊(duì),沒(méi)有奮勇拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)的員工,其他的管理再好,也都是空談。
1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的建設(shè),增強(qiáng)核心凝聚力。
在施工期間,定期召開(kāi)項(xiàng)目班子會(huì)議,開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),悉心聽(tīng)取職工意見(jiàn),不斷總結(jié)施工中存在的問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行研究并加以解決。
2)加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)教育,提高職工整體素質(zhì)。
加強(qiáng)職工基本技能、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),鼓勵(lì)職工對(duì)基本技能及專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行學(xué)習(xí),使我們的職工能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需要,成為工程施工中的一名多面手,真正做到一人多能。同時(shí)培養(yǎng)職工由專(zhuān)業(yè)型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。
[1]徐龍。提高土木工程項(xiàng)目管理的對(duì)策研究[j].經(jīng)營(yíng)管理者,20xx,(14)。
[2]張鋒。關(guān)于土木工程施工階段可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的思考[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20xx,(14)。
[3]韓文善。項(xiàng)目管理中的政治運(yùn)用[j].商場(chǎng)現(xiàn)代化,20xx,(22)。
[4]王希凱。地質(zhì)項(xiàng)目管理的配套改革[j].中國(guó)國(guó)土資源經(jīng)濟(jì),1987,(11)。
[5]劉英杰。施工企業(yè)項(xiàng)目管理之管見(jiàn)[j].沿海企業(yè)與科技,20xx,(02)。
[6]余濤,高燕,錢(qián)武。對(duì)土木工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的研究分析[j].科技信息(科學(xué)教研),20xx,(23)。
工程項(xiàng)目論文千字篇十三
引導(dǎo)語(yǔ):對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融資方式,各位是否了解?今天我們來(lái)探討一下。以下是工程項(xiàng)目融資論文:基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融資方式探析,供各位閱讀與借鑒。
(一)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的迅速發(fā)展為民營(yíng)資本提供機(jī)會(huì)近些年來(lái)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模已逐步加大,但資金投入不足仍處于相對(duì)滯后的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。財(cái)政預(yù)算難以滿(mǎn)足基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所需的大量資金,鼓勵(lì)民營(yíng)資本參與,實(shí)現(xiàn)資金合理利用和資源優(yōu)化配置。
(二)民營(yíng)資本的發(fā)展壯大已具備參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使我國(guó)民間資本逐漸壯大,已形成部分經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚和信譽(yù)度良好的民營(yíng)企業(yè),推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)和收益客觀分析并做出投資決策,已具備投資基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域的能力。
(三)民營(yíng)企業(yè)參與基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融資存在一定的優(yōu)勢(shì)民營(yíng)資本在參與基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)中為政府緩解一定的資金壓力,政府可利用民營(yíng)企業(yè)中優(yōu)秀的管理方式和先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù),在合作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。民營(yíng)資本同外資相比不需考慮匯率波動(dòng)及政治風(fēng)險(xiǎn),在參與項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,作為內(nèi)資經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)基本國(guó)情和法律法規(guī)比較了解,有利于同政府部門(mén)的溝通合作。
(一)bot項(xiàng)目融資模式bot即build-operate-transfer的英文縮寫(xiě),是“建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓”的項(xiàng)目融資模式,是政府授予私人機(jī)構(gòu)在特定時(shí)期內(nèi)籌集資金參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理服務(wù),項(xiàng)目投資者及相關(guān)主體承擔(dān)建設(shè)期和完工風(fēng)險(xiǎn),政府分擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)并限制其產(chǎn)品或服務(wù),以保證私人資本獲取利潤(rùn),雙方依據(jù)協(xié)議分配收益,大大提高了民營(yíng)資本的應(yīng)用。bot模式充分發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,政府部門(mén)始終干預(yù)項(xiàng)目控制并在項(xiàng)目招標(biāo)和談判等階段發(fā)揮決定性作用。
(二)bt項(xiàng)目融資模式bt即build-transfer,是“建設(shè)—轉(zhuǎn)讓”的項(xiàng)目融資模式,由bot模式轉(zhuǎn)化而來(lái),政府吸引民營(yíng)資本進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),簽訂協(xié)議約定項(xiàng)目的投資融資和建設(shè)由投資方負(fù)責(zé),并承擔(dān)建設(shè)期發(fā)生的.風(fēng)險(xiǎn),政府部門(mén)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管,項(xiàng)目完工后由政府回購(gòu),同時(shí)項(xiàng)目相關(guān)權(quán)利移交政府部門(mén)。項(xiàng)目投資方為滿(mǎn)足自身利益,在bt項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中存在種種問(wèn)題,難以保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。bt模式在我國(guó)是新生事物,經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,目前尚沒(méi)有相關(guān)的法律保護(hù)。bt模式相當(dāng)于政府按揭方式,需付出的成本包括資金的時(shí)間價(jià)值和支付給投資人一定的商業(yè)利潤(rùn)回報(bào),部分bt模式下還需承擔(dān)較重的營(yíng)業(yè)稅負(fù)擔(dān)。
(三)ppp項(xiàng)目融資模式ppp即public-private-partnership,是“公共部門(mén)-私人企業(yè)-合作”的項(xiàng)目融資模式,是全新的融資模式,使民營(yíng)資本參與到項(xiàng)目建設(shè)中,在鐵路、公路等大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮重要作用。由政府和民營(yíng)單位共同組建的特殊目的公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目籌資和建設(shè),并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理,有助于降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)雙方利益。ppp模式政府可以提供一定的政策扶持以提高民營(yíng)企業(yè)的積極性,如稅收優(yōu)惠、融資擔(dān)保等。
(一)缺少相關(guān)法律法規(guī)和政策制度提供保障現(xiàn)有法律法規(guī)和相關(guān)政策對(duì)于民營(yíng)資本參與基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)規(guī)定多為政策性?xún)?nèi)容,民營(yíng)企業(yè)的可操作性不強(qiáng),沒(méi)有切實(shí)可行的制度作為保障,導(dǎo)致民營(yíng)資本運(yùn)作不規(guī)范。國(guó)家尚未通過(guò)立法來(lái)保護(hù)投資者的利益并對(duì)雙方進(jìn)行有效的監(jiān)督,以降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
(二)大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融資門(mén)檻較高一直以來(lái),我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融資大多以政府資金為主,特別是大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)的準(zhǔn)入門(mén)檻較高,國(guó)家對(duì)民營(yíng)資本在融資和稅收政策上設(shè)定苛刻的準(zhǔn)入條件,民營(yíng)資本參與大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)難度不斷加大。
(三)民營(yíng)企業(yè)參與基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)較大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目資金投入大、建設(shè)周期長(zhǎng)和資金回收較慢使民營(yíng)企業(yè)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目的建設(shè)及運(yùn)營(yíng)是否順利關(guān)系到民營(yíng)企業(yè)的生存,巨大的風(fēng)險(xiǎn)影響民營(yíng)企業(yè)參與基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)的積極性。
bot融資項(xiàng)目大多具有投資規(guī)模較大和投資期限偏長(zhǎng)的缺點(diǎn),具有較高的投資風(fēng)險(xiǎn);bt融資項(xiàng)目建設(shè)期間費(fèi)用較高,涉及政府審批許可等環(huán)節(jié),操作較復(fù)雜,項(xiàng)目實(shí)施難度較大,中間環(huán)節(jié)融資成本過(guò)高;ppp模式的優(yōu)勢(shì)在于政府與民營(yíng)機(jī)構(gòu)建立起利益共享、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并全程合作的關(guān)系,減輕政府財(cái)政負(fù)擔(dān)和民營(yíng)機(jī)構(gòu)的投資風(fēng)險(xiǎn),使ppp模式順利推廣并應(yīng)用。ppp模式尚存在一定的問(wèn)題,例如在北京地鐵4號(hào)線(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,缺少專(zhuān)門(mén)的中央或地方政府層面的ppp機(jī)構(gòu),在ppp推廣過(guò)程中出現(xiàn)的混亂狀況沒(méi)有統(tǒng)一的部門(mén)進(jìn)行監(jiān)管;地方政府在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中存在信譽(yù)問(wèn)題,初期態(tài)度較積極但項(xiàng)目運(yùn)作后則出現(xiàn)費(fèi)用拖欠問(wèn)題。ppp項(xiàng)目融資模式在建設(shè)期和運(yùn)營(yíng)期均需要大量資金作為基礎(chǔ)保障,民營(yíng)企業(yè)融資渠道較少,融資成本高,后期運(yùn)營(yíng)階段資金回收周期較長(zhǎng),更需要長(zhǎng)期資金以支持其配套建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。2008年以來(lái),國(guó)際上ppp模式快速發(fā)展,如美國(guó)職業(yè)聯(lián)賽俱樂(lè)部的82個(gè)體育場(chǎng)館中31%是按照ppp模式參與建設(shè)的,從國(guó)外成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,鼓勵(lì)民營(yíng)資本參與基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)是一條有效途徑。
ppp模式下政府為達(dá)到雙贏或多贏的效果已采取多種激勵(lì)手段,主要包括投資贊助、融資擔(dān)保、稅收優(yōu)惠或減免和新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方式,具有顯著效果并為其他項(xiàng)目建設(shè)提供參考。政府應(yīng)按照項(xiàng)目發(fā)展周期需求,吸引更多民營(yíng)資本參與創(chuàng)新投資,以保證項(xiàng)目質(zhì)量,不斷完善風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償問(wèn)題和招標(biāo)議價(jià)的公開(kāi)透明化,保證民營(yíng)資本有利可圖。政府需制定政策鼓勵(lì)采取ppp模式,并建立完善的投資和融資平臺(tái),提供配套措施給予支持,減少民營(yíng)資本投資的盲目性,并妥善解決風(fēng)險(xiǎn)和利益問(wèn)題,保證民營(yíng)資本的投資回報(bào)率。
工程項(xiàng)目論文千字篇十四
采購(gòu)管理在石油化工工程項(xiàng)目中發(fā)揮著重要作用,而成本控制則是采購(gòu)管理的基礎(chǔ),因此有必要做好項(xiàng)目材料采購(gòu)管理成本控制的研究工作。本文中筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),分析影響采購(gòu)管理成本控制的因素,并給出具體的完善的措施,促進(jìn)采購(gòu)管理水平的提高。
近些年社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,石油化工工程項(xiàng)目的數(shù)量增加且規(guī)模不斷擴(kuò)大,在此背景下石化企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展壯大,就需要強(qiáng)化項(xiàng)目材料采購(gòu)管理工作,特別是做好成本控制工作,促進(jìn)采購(gòu)管理能力的提高。本文中筆者由此展開(kāi)相關(guān)論述,并給出具體的成本控制措施。
材料采購(gòu)是石化工程項(xiàng)目建設(shè)展開(kāi)的基礎(chǔ),而在整個(gè)材料采購(gòu)管理活動(dòng)中,采購(gòu)成本與采購(gòu)效率是需要考慮的兩個(gè)重要指標(biāo)。目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下采購(gòu)是石化企業(yè)獲得工程材料的主要方式??梢哉f(shuō)材料采購(gòu)管理直接影響到石化工程項(xiàng)目正常開(kāi)展及成本控制。如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈,石化企業(yè)想要生存發(fā)展下去就需要重視材料采購(gòu)管理工作。從目前的實(shí)際情況來(lái)看,石化企業(yè)都將材料采購(gòu)管理納入到石化企業(yè)管理范疇中,而且在石化企業(yè)管理中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位??萍妓降陌l(fā)展石化企業(yè)將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)引入到材料采購(gòu)管理中,并且取得不錯(cuò)的成績(jī)。通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不但提高采購(gòu)效率及質(zhì)量還能了解到供應(yīng)商的詳細(xì)情況,確保采購(gòu)過(guò)程中成本的合理性。雖說(shuō)目前我國(guó)石化工程項(xiàng)目采購(gòu)管理水平得到提升,但還存在一些問(wèn)題影響管理質(zhì)量,因此有必要深入了解問(wèn)題產(chǎn)生的原因并給出具體的解決措施。
材料采購(gòu)管理過(guò)程中受到各種因素的影響,筆者通過(guò)查閱資料及自身工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)這些影響因素進(jìn)行深入分析。
2.1價(jià)格因素。
采購(gòu)價(jià)格是材料采購(gòu)的決定性因素,如果采購(gòu)的價(jià)格比較低,相應(yīng)的采購(gòu)成本也會(huì)降低,有助于提升石化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);而如果采購(gòu)價(jià)格較高則會(huì)增加石化企業(yè)的采購(gòu)成本,進(jìn)而影響石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的靈活性。
2.2數(shù)量因素。
采購(gòu)數(shù)量對(duì)采購(gòu)成本的影響是必然存在的,例如批發(fā)價(jià)和零售價(jià)的區(qū)別。一般情況下,面對(duì)同樣的供應(yīng)商,材料采購(gòu)的數(shù)量越多,所獲得的優(yōu)惠會(huì)更多,這也會(huì)在一定程度上降低采購(gòu)成本。
2.3信息因素。
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中,物流行業(yè)的發(fā)展十分迅速,這就給石化企業(yè)提供了更多選擇機(jī)會(huì)。但是綜合而言,我們?cè)诓少?gòu)材料的時(shí)候,不僅需要考慮產(chǎn)品本身的價(jià)格,同時(shí)還應(yīng)將運(yùn)輸費(fèi)用和交易費(fèi)用等考慮其中,而物流信息就是其中需要研究的因素。
2.4人為因素。
采購(gòu)人員是材料采購(gòu)活動(dòng)的主要參與者,采購(gòu)人員的綜合素養(yǎng)也是材料采購(gòu)管理的重要影響因素。素質(zhì)過(guò)低的人員可能會(huì)有一些違規(guī)的行為,從而給石化企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。而專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)人員會(huì)綜合考慮多方面的因素,使得石化企業(yè)的材料采購(gòu)與管理更具科學(xué)性和合理性。
3.1材料成本控制。
材料采購(gòu)環(huán)節(jié),采購(gòu)人員需要秉承著適度適量原則,避免出現(xiàn)采購(gòu)過(guò)量或不足的情況。實(shí)際操作中可以從三個(gè)方面進(jìn)行:開(kāi)始采購(gòu)前做好相應(yīng)準(zhǔn)備,了解市場(chǎng)情況,根據(jù)具體情況制定采購(gòu)方案,包括采購(gòu)范圍、距離與價(jià)格等,選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商與確定運(yùn)輸路線(xiàn);選擇合適采購(gòu)時(shí)機(jī)。結(jié)合工程進(jìn)度與需求合理安排采購(gòu)順序,避免材料長(zhǎng)期堆放造成不必要的損失,進(jìn)一步降低材料耗量;控制材料發(fā)放,對(duì)工程施工環(huán)節(jié)材料的領(lǐng)取與發(fā)放工作進(jìn)行嚴(yán)格控制,推行實(shí)名制領(lǐng)取方式,同時(shí)確定施工中材料的具體應(yīng)用。與此同時(shí),設(shè)定專(zhuān)門(mén)的檢查崗位,安排專(zhuān)人定期盤(pán)點(diǎn)材料,對(duì)比材料實(shí)際消耗量與涉及預(yù)期消耗量,調(diào)整材料浪費(fèi)的部分,降低成本耗量。
3.2做好成本預(yù)算的控制。
企業(yè)核算造價(jià)成本時(shí),可以利用工程報(bào)價(jià)清單的方法對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)算,促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高,將成本控制向市場(chǎng)與公開(kāi)方向推進(jìn),通過(guò)市場(chǎng)調(diào)節(jié)的方式進(jìn)一步降低施工造價(jià)成本。當(dāng)工程施工方案有著較高的質(zhì)量要求時(shí),可以采用單方造價(jià)包干的方式,明確施工環(huán)節(jié)中涉及的材料品牌、價(jià)格與數(shù)量等,規(guī)避壟斷情況的出現(xiàn)。目前我國(guó)石化工程項(xiàng)目承包方式呈現(xiàn)出一種多元化的發(fā)展趨勢(shì),施可以根據(jù)工程實(shí)際需求選擇合適的方式,保證施工進(jìn)度與質(zhì)量的同時(shí)控制施工造價(jià)成本。
3.3深入分析采購(gòu)環(huán)境。
市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)設(shè)備采購(gòu)和管理的影響不容忽視,在采購(gòu)的過(guò)程中,需要對(duì)當(dāng)前的采購(gòu)環(huán)境進(jìn)行全面性分析,盡可能的掌握最新的市場(chǎng)信息。一方面,構(gòu)建有效的市場(chǎng)信息機(jī)制,收集和整理不同階段的市場(chǎng)信息數(shù)據(jù),總結(jié)其中存在的規(guī)律,并且對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的市場(chǎng)變化進(jìn)行預(yù)測(cè),這是降低采購(gòu)成本的有效方式。另一方面,采取信息化管理的模式,建立供應(yīng)商和客戶(hù)的信息平臺(tái),應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù),通過(guò)對(duì)各種數(shù)據(jù)的分析和整合,對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)實(shí)行有效的控制。該平臺(tái)能夠?qū)⒉少?gòu)工作有效的聯(lián)系起來(lái),能夠有效的提升采購(gòu)效率,降低采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。
石化工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí),建設(shè)方為降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益,需要合理控制項(xiàng)目采購(gòu)管理成本,進(jìn)一步降低材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)石油化工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。本文中筆者結(jié)合實(shí)際分析石油化工工程項(xiàng)目材料采購(gòu)管理中如何有效展開(kāi)成本控制工作。
[1]宋紹華.石油化工工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中的成本控制措施研究[j].化工管理.2016(08):24.
[3]王磊,司訓(xùn)練,趙小團(tuán).石油化工工程項(xiàng)目材料采購(gòu)管理中的成本控制解析[j].化工管理.2016(03):123.
工程項(xiàng)目論文千字篇十五
建筑工程施工安全在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的今天,依然是施工管理中的重中之重。隨著各項(xiàng)安全管理法規(guī)和規(guī)范的頒布和實(shí)施,施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度也日趨完善。施工管理及其安全管理的相關(guān)問(wèn)題,始終是制約建筑行業(yè)發(fā)展的重要前題。為規(guī)范土建工程施工管理,強(qiáng)化安全管理風(fēng)險(xiǎn)控制;加強(qiáng)人員管理,明確崗位職責(zé);落實(shí)安全管理制度化、施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場(chǎng)條理化的要求,本文就土建工程項(xiàng)目施工管理及安全管理工作進(jìn)行探討。制定相應(yīng)管理措施,以保證參建人員安全和土建工程質(zhì)量。以最大限度的優(yōu)化管理模式,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生,同時(shí)為行業(yè)的發(fā)展提供參考依據(jù)。
土建工程項(xiàng)目施工是建筑工程中工程量大、涉及施工項(xiàng)目繁多、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜、難度又相對(duì)較大的重要施工環(huán)節(jié)之一。土建工程項(xiàng)目的施工管理和安全管理,關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量安全問(wèn)題,是監(jiān)督管理的重點(diǎn)對(duì)象。因此土建工程項(xiàng)目的施工安全管理,是工程建設(shè)質(zhì)量的保障,也是項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)。目前,我國(guó)的土建工程施工管理水平還有待提高。因此,在工程建設(shè)中加強(qiáng)安全措施、強(qiáng)化施工管理工作,才能確保工程施工的正常開(kāi)展。只有做好施工管理和安全管理工作,土建工程施工才能得到更加迅速的創(chuàng)先和發(fā)展。
在工程項(xiàng)目施工過(guò)程的管理工作中,涉及到的常見(jiàn)問(wèn)題包括:土建施工質(zhì)量管理;施工安全管理;現(xiàn)場(chǎng)材料管理;施工人員安全管理等相關(guān)方面。(1)土建施工質(zhì)量管理方面問(wèn)題。由于土建工程施工一般規(guī)模較大,所以管理工作涉及面比較廣,以至于土建施工過(guò)程中,往往會(huì)因?yàn)槭┕す芾肀O(jiān)督不到位或施工技術(shù)及材料不合格等因素,給工程質(zhì)量帶來(lái)安全隱患,甚至出現(xiàn)重大安全事故。由此可見(jiàn),土建工程施工管理是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié),是工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)保障。施工中必須做到嚴(yán)格執(zhí)行土建施工規(guī)范,并認(rèn)真實(shí)施施工設(shè)計(jì)方案,加強(qiáng)安全管理,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。如果施工管理及安全管理做不到位,很可能會(huì)造成以下種種問(wèn)題出現(xiàn):土建施工的建設(shè)程序不規(guī)范;勘測(cè)人員測(cè)量結(jié)果不準(zhǔn)確;?建筑材料質(zhì)量不合格;施工中不按圖紙操作等情況。這些不規(guī)范行為,就可能導(dǎo)致土建施工出現(xiàn)建筑物變形、錯(cuò)位、傾斜或墻體滲漏、涂刷層脫落等現(xiàn)象。另外,土建工程施工質(zhì)量還會(huì)易受到自然條件的影響,所以必須加強(qiáng)科學(xué)管理的力度。根據(jù)土建工程項(xiàng)目所在地的地形特點(diǎn)、氣候條件以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,科學(xué)、合理地布置施工現(xiàn)場(chǎng)以及建筑材料和設(shè)備的存放等,以保證土建施工作業(yè)在安全而整潔的環(huán)境下有序展。(2)土建工程項(xiàng)目施工安全管理的問(wèn)題。安全管理的問(wèn)題是土建工程施工管理中的核心部分。部分管理者在“安全生產(chǎn)、文明施工”的落實(shí)上監(jiān)管不到位;認(rèn)識(shí)不到土建施工安全生產(chǎn)責(zé)任的重大,且人員流動(dòng)性大,不能做到責(zé)任落實(shí)到人,從而大大增加了土建施工的安全隱患。還有些施工安全管理人員缺少施工現(xiàn)場(chǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn),無(wú)法有效規(guī)避安全隱患。管理者對(duì)土建工程的施工人員傳達(dá)、督導(dǎo)的安全意識(shí)不到位,使得施工人員安全意識(shí)淡薄,對(duì)生產(chǎn)安全問(wèn)題抱有僥幸心理。只有改變安全管理的缺漏,著手落實(shí)和監(jiān)管,依據(jù)安全規(guī)范制定科學(xué)而行之有效的管理辦法,責(zé)任到人,制定具有針對(duì)性和可實(shí)施性的安全責(zé)任制,加強(qiáng)施工人員及管理人員安全意識(shí)培訓(xùn),提高自我防范意識(shí)和安全技能,才能適應(yīng)長(zhǎng)期的土建施工安全管理。(3)關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)材料的管理問(wèn)題。土建施工所使用原材料種類(lèi)較多,質(zhì)量參差不齊,必須在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前做好檢驗(yàn)工作,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),以確保原材料的質(zhì)量符合土建工程設(shè)計(jì)的技術(shù)性要求及相關(guān)規(guī)定。原材料進(jìn)場(chǎng)后,要合理存放,科學(xué)管理以減少不必要的浪費(fèi)和損失。
土建施工的安全管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先要建立健全安全生產(chǎn)管理制度。做好土建施工各個(gè)環(huán)節(jié)的安全作業(yè)規(guī)劃,掌握其安全生產(chǎn)要點(diǎn),全面做到安全預(yù)控管理工作;其次實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)班組管理模式,有效落實(shí)安全生產(chǎn)方針,及時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理工作;除此之外,要根據(jù)施工安全管理相關(guān)規(guī)定,一一落實(shí)土建施工規(guī)范、材料檢查標(biāo)準(zhǔn)及施工操作流程的要求。保障施工現(xiàn)場(chǎng)的人員安全、原材料合格、機(jī)械設(shè)備安全等。
(1)安全責(zé)任落實(shí)到人,作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)土建施工全面的安全管理工作;施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)職安全員,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及監(jiān)督負(fù)責(zé),是安全管理工作的第二責(zé)任人。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員,要加強(qiáng)安全意識(shí)的灌輸,從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。
(2)完善安全生產(chǎn)管理體系。施工現(xiàn)場(chǎng)完整的安全管理體系,由上到下認(rèn)真貫徹相關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓,有效監(jiān)管,能夠做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全方位的安全生產(chǎn)檢查、管理和督促。
(3)加強(qiáng)對(duì)土建工作者的安全施工教育,提高施工人員對(duì)“安全第一、預(yù)防為主”的思想認(rèn)識(shí)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和十項(xiàng)安全措施的相關(guān)規(guī)定,實(shí)行“上崗安全生產(chǎn)責(zé)任卡”,強(qiáng)化施工人員對(duì)建筑安全的“三不傷害”和“六大紀(jì)律”的滲透。約束大家自覺(jué)自律的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,不斷增加安全意識(shí)。
(4)對(duì)于進(jìn)入土建施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員,嚴(yán)格執(zhí)行“安全三級(jí)教育”。即:對(duì)公司管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工班組三個(gè)層次的安全生產(chǎn)教育。公司培訓(xùn)內(nèi)容包括:國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和企業(yè)安全規(guī)章制度;對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工地安全制度、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)及可能存在的安全因素等幾方面的培訓(xùn);各施工班組則針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和人員情況進(jìn)行具體安全意識(shí)灌輸。教育時(shí)間、內(nèi)容及考核過(guò)程要做好記錄。未經(jīng)安全教育人員一律不準(zhǔn)上崗。
(5)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械操作人員及特殊工種人員,必須要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn),在取得培訓(xùn)上崗合格證后,方可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。同時(shí)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備檢查維修和保養(yǎng)工作。機(jī)電設(shè)備由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。
(6)實(shí)行安全管理值班制度。設(shè)置安全值班人員,輪流進(jìn)行安全監(jiān)察值班。配合專(zhuān)職安全員,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查。
(7)土建施工中起重施工或高空作業(yè)時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全措施。嚴(yán)禁大霧或風(fēng)力6級(jí)以上的環(huán)境下實(shí)施作業(yè)。建筑工程上部結(jié)構(gòu)施工時(shí),要做到外腳手架與主體高度同步上升。在立面上必須采用密目網(wǎng)全封閉,并做好平面的“四口、五臨邊”的安全防護(hù)工作。施工人員必須按規(guī)定佩戴齊備各種安全護(hù)具。
(8)施工現(xiàn)場(chǎng)的防水、防火、防盜等安全工作不容忽視。必須配備足夠的消防器具,防范于未然。
(9)加強(qiáng)夜間施工照明,確保施工區(qū)域光線(xiàn)亮度。最大限度減少安全隱患。
(10)開(kāi)展安全檢查,自我防范、互相監(jiān)督的活動(dòng)。一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素的存在,立即進(jìn)行制止和整改,確保安全后再進(jìn)行施工作業(yè)。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的安全事故,要及時(shí)、嚴(yán)肅的處理。
(2)充分發(fā)揮工程監(jiān)理的監(jiān)管作用。監(jiān)理工作是工程管理的重要手段,監(jiān)理人員應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和吃苦耐勞的精神,在土建施工的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中,充分發(fā)揮監(jiān)管作用,同現(xiàn)場(chǎng)管理人員相互配合,共同管理。
(3)制定土建施工應(yīng)急管理措施。土建施工現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜,施工過(guò)程的危險(xiǎn)因素也較多。由于種種原因的制約,不可能完全避免安全事故的發(fā)生,因此必須做好應(yīng)急預(yù)案,這是做好應(yīng)急救援工作的必要前提。
在土建工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中,安全管理具有非常重要的意義,施工管理及安全管理貫穿土建項(xiàng)目始終,是確保土建工程順利實(shí)施的前提條件。土建工程施工企業(yè)需要對(duì)自身管理意識(shí)予以加強(qiáng),以社會(huì)責(zé)任感為契機(jī),來(lái)維護(hù)建筑行業(yè)秩序,促進(jìn)其良性競(jìng)爭(zhēng)和不斷發(fā)展。嚴(yán)格執(zhí)行土建施工的各項(xiàng)安全管理制度,做好相應(yīng)的安全檢查工作,保障土建工程項(xiàng)目施工的安全,才能夠?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的工作人員,提供一個(gè)安全性較高的生產(chǎn)環(huán)境,其是企業(yè)效益增長(zhǎng)的先決條件,也是推進(jìn)土建工程施工技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
作者:楊瑞良單位:杭州潤(rùn)安置業(yè)有限公司。