社會化是現(xiàn)代社會不可回避的趨勢，它改變了人們的生活方式和交往方式。在總結(jié)中，要突出自己的成就和取得的進步，以鼓勵自己繼續(xù)努力。以下是一些總結(jié)范文的案例，希望能夠給大家提供一些寫作的啟發(fā)和思路。
項目質(zhì)量管理論文篇一
我國自80年代在云南魯布格水電站項目首次引人項目管理以來，發(fā)展了近35年。目前項目管理現(xiàn)狀主要體現(xiàn)為每年經(jīng)營大型項目數(shù)萬個，資金數(shù)以億計,從事項目管理事業(yè)的人員數(shù)百萬;許多不懂或不精通項目管理人員正在管理幾百萬到數(shù)十億人民幣的項目。為了更加深刻的體現(xiàn)項目管理，本文主要從成本控制、質(zhì)量控制和進度控制進行簡要闡述。
施工企業(yè)往往將工作重心放在企業(yè)效益方式,注重采取相應(yīng)的措施來降低工程成本，以獲取最大的經(jīng)濟利益。但對成本核算工作不重視,甚至缺乏成本核算意識，制約了成本核算各項工作的順利開展,對整個工程項目建設(shè)帶來負(fù)面影響。
加強合同管理。對招標(biāo)文件深人研究和全面分析,正確理解招標(biāo)文件,吃透業(yè)主意圖和要求,全面分析投標(biāo)人須知，詳細(xì)勘察現(xiàn)場，審查圖紙，復(fù)核工程量,分析合同條款，以減少合同簽訂后的風(fēng)險。
加強資金使用管控。根據(jù)工程施工進度，合理投人資金,保證工程建設(shè)初期的資金供應(yīng),保證工程順利進行。建立嚴(yán)格的資金管理控制制度，明確資金撥付的程序和權(quán)限。對施工人員的付款嚴(yán)格按合同執(zhí)行，既不拖欠，也不超撥。按月編制現(xiàn)金計劃,科學(xué)合理地安排和調(diào)度資金。
加強投資風(fēng)險管控。工程項目建設(shè)期較長，不利于對市場風(fēng)險的預(yù)測分析。從目前國內(nèi)宏觀形勢分析，因國家采取措施控制固定投資的過快增長,控制部分過熱的投資領(lǐng)域，對平抑主要建筑材料市場物價是利好消息，并且經(jīng)濟實現(xiàn)平穩(wěn)軟著陸可能性加大。這些有利因素將會減少項目建設(shè)期的市場風(fēng)險。
完善各項制度。建立成本核算責(zé)任制,明確各部門和各單位的職責(zé)，促進他們在實際工作中認(rèn)真完成核算任務(wù)。完善獎懲激勵機制’激發(fā)工作人員的積極性，使施工企業(yè)在實際工作中更好的開展成本核算的各項工作,提高成本核算水平。
加強過程控制。施工過程中,全面收集各項原始資料，特別是變更和索賠基礎(chǔ)資料的收集，只有在資料完整的基礎(chǔ)上，并對其它費用進行全面總和的考慮,才能提髙成本核算的科學(xué)性和合理性。對設(shè)計變更調(diào)整的內(nèi)容重點掌控，現(xiàn)場簽證是否有效，內(nèi)容是否明確。以提髙設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證核算水平，實現(xiàn)對工程成本的有效控制。
工程施工質(zhì)量管理乃是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，按照設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，采取正確的施工方案,合理組織施工是確保施工質(zhì)量的依據(jù)。影響質(zhì)量的五大因素即人、方法、機械、材料、和環(huán)境因素全控制工程質(zhì)量的目的。
針對工程特點,制定質(zhì)量管控方案。建立完善的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量活動的內(nèi)容和要求，明確施工過程中的質(zhì)量控制程序，以“質(zhì)量為本”的思想、科學(xué)的管理手段來確保工程質(zhì)量。
機械設(shè)備也會對工程質(zhì)量造成一定影響,設(shè)備管控也是質(zhì)量控制的重點。所有進場的機械設(shè)備必須達(dá)到機械設(shè)備的要求,并且狀況良好,性能優(yōu)良。操作人員必須持上崗證，嚴(yán)格按機械操作規(guī)程操作。嚴(yán)格按照保養(yǎng)手冊建立履歷檔案，按規(guī)定時間安排保養(yǎng)計劃’并合理利用每月安排的機械整修時間保養(yǎng)檢修,保證計劃的有效實施。設(shè)備保養(yǎng)維修人員培訓(xùn)合格后才能上崗,人員數(shù)量滿足要求。要嚴(yán)格把控機械設(shè)備的選型;設(shè)備性能參數(shù)和使用操作要求。
工程材料將直接影響建設(shè)工程使用功能和使用安全。材料是指投人工程建設(shè)的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等。對準(zhǔn)備進庫的原材料要査明是否有廠家的產(chǎn)品合格證，無合格證的不進庫;同時要分次抽驗原材料，不合格的堅決退貨，杜絕偽劣產(chǎn)品混進倉庫。
環(huán)境因素并不是一成不變的，在不同時間，環(huán)境因素也是變化的。如高溫、夏季、冬季和季節(jié)性災(zāi)害等。根據(jù)不同時間點所能造成的影響，需要制定相應(yīng)的措施,減低或者減少環(huán)境因素對工程帶來的影響。
采用進度計劃編制工具。采用microsoftproject工程計劃管理軟件，根據(jù)施工圖紙和建設(shè)單位下達(dá)的計劃指令，編制實施性施工組織方案。在施工組織中采取一切措施,確保關(guān)鍵工期的工程完成。
采取例會協(xié)調(diào)制度。每周組織召開周進度計劃大會，落實當(dāng)周計劃完成情況及確定下周工作計劃，重大問題及時上報，組織協(xié)調(diào)實施。根據(jù)總體目標(biāo)和實施進度、施工難度、外部因素等特點,提前預(yù)測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點，攻克難點，優(yōu)化資源組合,合理調(diào)配勞動力及機械設(shè)備等生產(chǎn)因素。
成功的工程項目管理能夠給項目本身和相關(guān)企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益’還能給社會帶來良好的社會效益,因此，城市建設(shè)者應(yīng)該加強工程的項目管理工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，開拓創(chuàng)新，才能促進建設(shè)行業(yè)的良好發(fā)展,滿足城市規(guī)劃的需要，創(chuàng)造出更和諧的社會環(huán)境。
項目質(zhì)量管理論文篇二
園林景觀工程包括給排水、園林構(gòu)筑物、園林道路、水系、假山石、照明、雕塑、植物種植等多項內(nèi)容。它具有內(nèi)容多、涉及專業(yè)廣、體積龐大、生產(chǎn)周期長、施工周期短等特點。在施工過程中，各分項工程環(huán)環(huán)相扣，上個工程質(zhì)量的好壞直接影響下個工序質(zhì)量，以至影響到整個工程的驗收、交付。這就要求我們在園林景觀工程施工中，樹立起質(zhì)量意思，積極、科學(xué)、合理地組織施工管理，加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督，提高園林景觀工程的質(zhì)量和品質(zhì)，提升園林工程的景觀效果。
1園林景觀工程施工前的管理工作。
（1）樹立“質(zhì)量第一”的管理目標(biāo)。項目部成員應(yīng)擺正“質(zhì)量第一”的意思，堅持以“質(zhì)量第一”的原則去組織和檢查工作，正確執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，加強程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作，保證工程質(zhì)量。（2）組建一只高素質(zhì)管理隊伍與施工隊伍。配備合格管理人員，組建項目管理機構(gòu)，配齊各專業(yè)技術(shù)人員與施工人員，要求施工操作人員持證上崗，嚴(yán)格施工各項管理制度。（3）施工前編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計、施工方案，做好技術(shù)交底，把圖紙、招標(biāo)文件、變更通知作為操作標(biāo)準(zhǔn)，落實施工所需設(shè)備的進場，落實各專業(yè)材料及苗木的看樣、定購工作。制定資金進度計劃，確保工程按節(jié)點完成。（4）做好圖紙會審與技術(shù)交底工作。園林建設(shè)工程涉及專業(yè)廣，交接口多，工程建設(shè)需要多方面共同參與才能完成。圖紙會審與技術(shù)交底是保證工程順利進行的必要條件。對于施工單位，應(yīng)提前認(rèn)真研究設(shè)計圖紙，研究工序、工藝，研究硬質(zhì)景觀是否滿足使用功能，研究植物配置是否符合其生長習(xí)性和生態(tài)學(xué)要求。園林景觀工程是建設(shè)項目的最后一道工序，需要做大量的收尾工作，在技術(shù)交底時要明確交接口處理方案。通過圖紙會審與技術(shù)交底，把發(fā)現(xiàn)的問題及早通過設(shè)計單位和監(jiān)理解決，避免施工過程中的返工。施工中主動與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位加強溝通并接受監(jiān)督，從不同角度發(fā)現(xiàn)存在的問題和可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題。
項目質(zhì)量管理論文篇三
摘要:“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、質(zhì)量保證”是我國礦井建設(shè)的首要原則，在礦井建設(shè)項目中樹立“平穩(wěn)、有序、可控”的管理理念，可以促進礦井建設(shè)項目安全、順利發(fā)展。本文針對質(zhì)量管理在礦井建設(shè)項目的實施要點進行分析。
1確定指導(dǎo)思想。
指導(dǎo)思想對礦井建設(shè)項目的質(zhì)量管理目標(biāo)、原則、政策具有很好的引導(dǎo)作用，也是全面實施質(zhì)量管理的首要要求，只有建立良好的指導(dǎo)方針，才會有正確的態(tài)度與認(rèn)識。礦井建設(shè)是高危的施工項目，加強質(zhì)量管理指導(dǎo)思想，提高安全意識，正確認(rèn)識施工質(zhì)量對煤炭開采和從業(yè)人員安全有重要意義。在礦井建設(shè)項目中要形成安全、預(yù)防、治理為主的質(zhì)量管理思想，制定加強與改進區(qū)隊班組建設(shè)的實施意見，并以考核獎懲作為提高管理積極性的基本方法，要求礦井干部將質(zhì)量管理制度與措施有效落實到實際礦井建設(shè)項目中，做到有制度、有實行的真正管理機制，促進礦區(qū)安全、和諧發(fā)展。
2確認(rèn)管理責(zé)任。
為了更好地將質(zhì)量管理制度與方案落實到實際礦井建設(shè)中，就要加強管理班組的組建水平以及管理責(zé)任的確定，做到各細(xì)節(jié)管理內(nèi)容有專門的負(fù)責(zé)人，每一個管理環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到保證，才能夠提升整體的質(zhì)量水平。礦井建設(shè)項目質(zhì)量管理可以分為七個管理細(xì)部小組:采掘?qū)I(yè)組、機運專業(yè)組、通防專業(yè)組、地測防治水專業(yè)組、調(diào)度專業(yè)組、安監(jiān)創(chuàng)優(yōu)專業(yè)組以及職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)組。每一個小組都有專門針對性的質(zhì)量管理內(nèi)容，不斷加強各個管理細(xì)部的質(zhì)量與效率。
3制定管理目標(biāo)。
根據(jù)班組的職責(zé)內(nèi)容，對礦井建設(shè)項目的質(zhì)量管理以分類式進行，包括:審定礦井安全質(zhì)量管理年度計劃以及長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并按照計劃內(nèi)容組織實施;組織編制質(zhì)量管理的獎懲與考核等制度;組織各管理班組進行定期考核;組織職能部門對礦井建設(shè)質(zhì)量管理的實際落實情況監(jiān)督與檢查;組織相關(guān)技術(shù)人員與研發(fā)人員對施工技術(shù)改造、優(yōu)化等科技創(chuàng)新實施等。綜合所有質(zhì)量管理實施情況，礦建企業(yè)制定出相應(yīng)的工作達(dá)標(biāo)考核規(guī)定，對工作質(zhì)量完成較好的班組給予相應(yīng)的獎勵，對表現(xiàn)不好的班組提出批評，并采用科學(xué)的引導(dǎo)手段，提高管理技巧，促進管理質(zhì)量提升。
4實施措施。
4．1增強管理人員的工作意識。
定期開展安全管理、質(zhì)量管理等多方面的教育活動，不斷提高管理人員對各自崗位的職責(zé)認(rèn)識。充分認(rèn)識加強礦井建設(shè)項目質(zhì)量管理對人員安全、對企業(yè)發(fā)展的影響有著重要的作用。要突出質(zhì)量管理的'重要意義，增強管理人員的緊迫感、責(zé)任感，將質(zhì)量作為管理工作要實現(xiàn)的目標(biāo)，將質(zhì)量管理制度切實抓在手上，落實到行動上，體現(xiàn)在礦井建設(shè)管理效率上。
4．2大力推廣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、嚴(yán)格控制質(zhì)量關(guān)。
強化“安全第一、質(zhì)量為本”的管理理念，在質(zhì)量管理中對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量進行全程監(jiān)督與檢查，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基本工作理念，保證動態(tài)施工質(zhì)量，對施工中采掘、運輸、材料、施工等方面都嚴(yán)格把守質(zhì)量關(guān)，并利用相關(guān)的檢測手段對實際施工質(zhì)量進行檢測。強化礦井建設(shè)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，根據(jù)不同時間、不同施工內(nèi)容應(yīng)用對應(yīng)的質(zhì)量管理措施，并結(jié)合施工現(xiàn)場的動態(tài)變化，進行檢查與管理方法的相應(yīng)改進，實現(xiàn)全程檢查、重點檢查，以確保礦井建設(shè)項目動態(tài)質(zhì)量管理符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
4．3加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的等級遞升。
我國礦井建設(shè)項目質(zhì)量管理在原有管理水平上有了很大的進步，而隨著市場經(jīng)濟的不斷擴展，加強礦井建設(shè)項目安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化遞升也是非常有必要的。努力開展精品工程、亮點工程等建設(shè)項目，創(chuàng)造出具有獨特性的管理品牌，力爭行業(yè)頭領(lǐng)，不斷推進項目質(zhì)量管理的積極性、穩(wěn)定性、成熟性。礦井建設(shè)項目相關(guān)管理人員要對工作進展以及質(zhì)量效率進行自查自糾，為企業(yè)質(zhì)量管理找到亮點與科學(xué)創(chuàng)新點。
5考核方法。
首先，礦建企業(yè)要對項目安全質(zhì)量管理方面進行標(biāo)準(zhǔn)化考核，在達(dá)標(biāo)考核中投入相應(yīng)的獎勵資金，作為表揚與鼓勵質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)的管理班組。其次，結(jié)合礦井建設(shè)項目的施工情況以及所制定的工作目標(biāo)，進行相應(yīng)獎金額度的設(shè)定與實現(xiàn)，以資鼓勵。再次，對各專業(yè)組管理人員的工作態(tài)度、積極性，對工作質(zhì)量的把關(guān)水平進行調(diào)查與評價，確保動態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，可進行相應(yīng)的獎勵。最后，對沒有實現(xiàn)工作目標(biāo)，檢查結(jié)果不符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理人員不給予任何獎勵，經(jīng)過調(diào)查與評審，對措施應(yīng)用不合理、工作態(tài)度不積極、質(zhì)量管理工作效率低的管理人員進行嚴(yán)厲追究，對低能力、惡劣態(tài)度的人員停職處理，重新錄用專業(yè)能力較強的管理人員，以保證質(zhì)量管理得到保障。
6主要管理制度。
6．1施工動態(tài)管理制度。
礦質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對礦井工程質(zhì)量進行檢查。跟班區(qū)長是現(xiàn)場工程質(zhì)量的第一責(zé)任者;跟班安監(jiān)員是現(xiàn)場兼職質(zhì)檢員，必須認(rèn)真檢查自己分管轄區(qū)內(nèi)各地點的工程質(zhì)量，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的部位或工序有權(quán)進行處罰，并按規(guī)定現(xiàn)象監(jiān)督整改。
6．2檢查制度。
質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織動態(tài)質(zhì)量大檢查，對現(xiàn)場存在的安全隱患、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等問題匯總后填寫安全質(zhì)量檢查表，并落實責(zé)任人限期整改，對檢查出的問題不及時整改或整改不徹底的，對負(fù)責(zé)人實施罰款處理。
6．3工程質(zhì)量終身制。
施工單位必須對所施工的工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，直至工程報廢為止。因工程質(zhì)量問題造成的維修費用，有施工單位全額承擔(dān)，造成安全事故的，一切后果由施工單位承擔(dān)。短期內(nèi)由于施工質(zhì)量問題(如復(fù)噴前未用水沖刷巷道、缺錨桿等)造成巷道噴層開裂、冒頂?shù)炔涣己蠊瑢κ┕挝贿M行相應(yīng)罰款處理，并承擔(dān)所有巷道維修費用。
7工程質(zhì)量驗收。
驗收人員必須認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的《煤礦井巷工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)》以及各地區(qū)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)考核評級實施細(xì)則》等制度與規(guī)定進行驗收標(biāo)準(zhǔn)制定?，F(xiàn)場選點，在無任何特殊地質(zhì)條件下，嚴(yán)格按照《煤礦井巷工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》進行選點驗收，不允許出現(xiàn)不合格點。并在驗收原始記錄上簽名認(rèn)可。
參考文獻(xiàn):。
［1］萬鵬．恒山煤礦礦井建設(shè)項目的質(zhì)量管理研究［d］．吉林大學(xué)，．。
項目質(zhì)量管理論文篇四
摘要：在現(xiàn)代工程管理學(xué)科中，工程項目管理是非常重要的研究課題。特別是在大中型工程項目中，工程項目管理能夠起到非常重要的作用。在生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化管理、合理配置，從而實現(xiàn)工程項目的總體目標(biāo)，并取得良好的工程效益。本文具體分析了工程項目管理中存在的問題，同時提出了解決這些問題的對策。
關(guān)鍵詞：工程項目;管理;問題對策。
工程項目管理的管理過程具有較強的系統(tǒng)性，要對工程中的質(zhì)量、進度和安全、成本等方面進行綜合的管理，以此來保證工程的高效、順利的進行。做好工程項目管理工作，不僅能夠推動企業(yè)和工程項目的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，還能使企業(yè)在市場中的競爭力得到提升，使企業(yè)和國家都能取得較好的社會效益和經(jīng)濟效益。
1工程項目管理存在的問題。
缺乏完善的相關(guān)政策。
由于目前還沒有相關(guān)工程項目管理的法律法規(guī)，工程項目管理單位的定義、涉及范圍、職責(zé)等還不夠明確，導(dǎo)致工程項目管理單位在進行工程管理時，只能根據(jù)經(jīng)驗操作。雖然我國xxx20xx年頒發(fā)了《建筑工程項目管理暫行辦法》，但是并沒有出臺相關(guān)工程項目管理的法律和法規(guī)，所以《建筑工程項目管理暫行辦法》也無法真正在工程項目管理中完全實現(xiàn)。工程項目管理單位的資質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)，都沒有明確的規(guī)定，也沒有相關(guān)的法律法規(guī)，導(dǎo)致工程項目管理單位在進行項目管理時，各項工作都沒有依據(jù)，對工程項目管理工作的規(guī)范性和發(fā)展造成了非常嚴(yán)重的影響。
管理人員素質(zhì)較低。
目前我國的工程項目管理人員大部分來自于傳統(tǒng)建設(shè)管理體系，他們的專業(yè)知識水平較高，實踐經(jīng)驗也比較豐富，但在協(xié)調(diào)能力和綜合管理方面水平較低，所掌握的知識較少，嚴(yán)重缺乏經(jīng)濟、法律和管理方面的知識。這就導(dǎo)致他們無法創(chuàng)新工程項目管理，不能跟上國際的腳步，管理水平也無法得到提高。除此以外，由于管理人員對工程項目管理規(guī)則不夠熟悉，在進行工程項目的管理和咨詢的過程中，管理人員無法很好的遵守工程項目管理規(guī)則。另外專業(yè)培訓(xùn)的缺乏也導(dǎo)致管理人員綜合素質(zhì)較低，不能完全使用工程項目管理業(yè)務(wù)。
缺乏管理經(jīng)驗。
相對于國外的發(fā)達(dá)國家，我國工程項目管理的經(jīng)驗仍然處在較低水平，造成這種情況的主要原因就是沒有在工程項目中完全實現(xiàn)項目管理的全面性和系統(tǒng)性，專業(yè)化較弱。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國已有上百萬人在從事項目管理，大部分人都屬于事業(yè)單位、政府部門和各類企業(yè)。他們的實踐幾乎很少，幾乎沒有經(jīng)驗可積累，導(dǎo)致他們的工程項目管理水平也無法提高[1]。而在國外的發(fā)達(dá)國家中，中、高層項目管理人員的專業(yè)性越來越強，形成了具有自身特色的行業(yè)。他們必須要通過培訓(xùn)獲得專業(yè)資質(zhì)證書，還要參加行業(yè)學(xué)會或者協(xié)會。而我國目前還沒有建立項目管理專業(yè)人員職業(yè)資格制度。工程項目管理是一種新的管理模式，但目前仍然有很多人無法適應(yīng)這種新的管理模式，一直在使用傳統(tǒng)老套的工作方法，導(dǎo)致項目管理無法真正實現(xiàn)。
信息化管理水平較低。
2加強工程項目管理的對策。
成本管理對策。
若想加強工程項目的成本管理，首先要強化預(yù)算管理。只有預(yù)算管理得到較好的控制和落實，企業(yè)對資金的分配才能更加合理化，并符合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。預(yù)算管理是集項目預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算、籌資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算為一體的現(xiàn)代化預(yù)算管理體系，這個體系能夠詳細(xì)分析企業(yè)的經(jīng)營計劃，使成本管理的水平和效率得到提高。企業(yè)進行全面預(yù)算時，要組織專業(yè)人員考核和監(jiān)督執(zhí)行情況，利用合理的考核方式來激發(fā)員工的積極性和主動性。
對于成本的控制，企業(yè)也要加以重視。要對外部造價咨詢單位進行合理的使用;建立完善的工程項目資料管理，對工程項目動態(tài)進行成本監(jiān)控時，可以使用臺帳月報和信息化系統(tǒng)。對于工程項目所用的設(shè)備和材料，也要做好相關(guān)的核價工作，在設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的管理上要加以重視，工程的預(yù)結(jié)算管理要落實好。若是工程項目中出現(xiàn)糾紛事故等，要處理妥當(dāng)。同時還要定期對成本管理工作進行總結(jié)，施工現(xiàn)場的管理上，管理人員也要進行定期的監(jiān)督和檢查，相關(guān)記錄要定期匯總。
合同管理對策。
企業(yè)要保證合同簽訂過程中的合法性和規(guī)范性，確保合同具有法律效力，最大程度的防止糾紛的產(chǎn)生。由于工程造價的控制效果是由合同內(nèi)容的價款調(diào)整條件直接決定的，所以應(yīng)當(dāng)要按照工程自身的特點來決定合同中的價款調(diào)整條件。在擬定合同時，要嚴(yán)格詳細(xì)的對驗收標(biāo)準(zhǔn)、雙方權(quán)責(zé)、違約處理方式等內(nèi)容進行文字表達(dá)，必須能夠準(zhǔn)確表達(dá)合同簽訂雙方的意愿，防止合同內(nèi)容上的模糊和漏洞。在工程施工過程中，也要安排專人定期監(jiān)督和檢查合同管理和執(zhí)行的情況，若是出現(xiàn)了與合同規(guī)定和先關(guān)規(guī)范要求不符、違法的操作，一定要立即制止。除此以外，還要對設(shè)備材料的差價調(diào)整加以重視，要嚴(yán)格的執(zhí)行結(jié)算支付程序，以此來保證工程過程中合同管理的質(zhì)量和效果。
對一個工程項目來說，工程的整體質(zhì)量是非常重要的。所以必須要加強質(zhì)量管理，才能真正實現(xiàn)對工程項目的管理。為了使工程項目質(zhì)量控制工作能夠貫徹落實好，應(yīng)當(dāng)建立具有科學(xué)性、合理性、可行性的質(zhì)量保證體系，在建立質(zhì)量保證系統(tǒng)時，企業(yè)要對工程項目的實際特點進行一定的考慮。
為了更好的落實質(zhì)量控制工作，可以編寫質(zhì)量控制手冊，確保質(zhì)量保證體系的順利運用。工程項目中的技術(shù)控制力度必須得到加強，可以采用預(yù)先控制和技術(shù)措施先行的質(zhì)量管理方法。集中工程項目中的重難點技術(shù)問題，對于比較常見的質(zhì)量問題，要制定科學(xué)合理的預(yù)先控制方案。在工程中的工藝和技術(shù)方面，也要不斷的進行創(chuàng)新和改革，以此提高工程質(zhì)量和工程效益。另外，工程人員的素質(zhì)對于整個工程項目來說也是非常重要的，要加強對所有工程人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)知識培訓(xùn)，提高工程人員的應(yīng)變能力、組織能力和業(yè)務(wù)水平，從而使工程項目的質(zhì)量控制水平得到提高[3]。還要建立完善的企業(yè)人才機制，吸引綜合素質(zhì)較強有責(zé)任心的人才加入企業(yè)的管理隊伍當(dāng)中，為企業(yè)的工程項目管理提供充足的人才資源。
3結(jié)語。
工程項目的管理工作涉及了多方面的專業(yè)內(nèi)容，它具有較強的系統(tǒng)性和規(guī)范性。目前建筑企業(yè)的競爭愈演愈烈，只有提高企業(yè)的工程項目管理水平，才能使企業(yè)在市場中的競爭力得到提升。只有對工程項目管理中的問題進行分析，找出解決這些問題的具體對策，才能真正提高企業(yè)工程項目管理的質(zhì)量和水平。
參考文獻(xiàn):。
[1]周松杰.房屋建筑工程管理存在的問題及對策的探討[j].江西建材，20xx(23).
[2]趙隆峰.房屋建筑工程項目管理存在的問題與對策[j].門窗，20xx(11).
[3]李九春.房屋建筑工程項目管理存在的問題與對策[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx(01)。
項目質(zhì)量管理論文篇五
論文（報告、案例分析）。
院系物流學(xué)院。
專業(yè)物流管理。
班級132121003。
學(xué)生姓名韓佳成。
學(xué)號1321210077。
任課教師唐秀麗。
12月28日。
物流管理專業(yè)學(xué)生韓佳成學(xué)號1321210077。
項目質(zhì)量控制（projectqualitycontrol）是指對于項目質(zhì)量實施情況的監(jiān)督和管理。這項工作的主要內(nèi)容包括：項目質(zhì)量實際情況的度量，項目質(zhì)量實際與項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的比較，項目質(zhì)量誤差與問題的確認(rèn)，項目質(zhì)量問題的原因分析和采取糾偏措施以消除項目質(zhì)量差距與問題等一系列活動。這類項目質(zhì)量管理活動是一項貫穿項目全過程的項目質(zhì)量管理工作。
（一）主要依據(jù)。
項目質(zhì)量控制的依據(jù)有一些與項目質(zhì)量保障的依據(jù)是相同的，有一些是不同的。項目質(zhì)量控制的主要依據(jù)有：
1、項目質(zhì)量計劃。
這與項目質(zhì)量保障是一樣的，這是在項目質(zhì)量計劃編制中所生成的計劃文件。
2、項目質(zhì)量工作說明。
這也是與項目質(zhì)量保障的依據(jù)相同的，同樣是在項目質(zhì)量計劃編制中所生成的工作文件。
3、項目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)與要求。
不同的，項目質(zhì)量目標(biāo)和計劃給出的都是項目質(zhì)量的最終要求，而項目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)這些最終要求所制定的控制依據(jù)和控制參數(shù)。通常這些項目質(zhì)量控制參數(shù)要比項目目標(biāo)和依據(jù)更為精確、嚴(yán)格和有操作性，因為如果不能夠更為精確與嚴(yán)格就會經(jīng)常出現(xiàn)項目質(zhì)量的失控狀態(tài)，就會經(jīng)常需要采用項目質(zhì)量恢復(fù)措施，從而形成較高的項目質(zhì)量成本。
項目質(zhì)量的實際結(jié)果包括項目實施的中間結(jié)果和項目的最終結(jié)果，同時還包括項目工作本身的好壞。
項目質(zhì)量實際結(jié)果的信息也是項目質(zhì)量控制的重要依據(jù)，因為有了這類信息，人們才可能將項目質(zhì)量實際情況與項目的質(zhì)量要求和控制標(biāo)準(zhǔn)進行對照，從而發(fā)現(xiàn)項目質(zhì)量問題，并采取項目質(zhì)量糾偏措施，使項目質(zhì)量保持在受控狀態(tài)。
（二）方法工具。
1、核檢清單法。
核檢清單是項目質(zhì)量控制中的一種獨特的結(jié)構(gòu)化質(zhì)量控制方法。
2、質(zhì)量檢驗法。
質(zhì)量檢驗是指那些測量、檢驗和測試等用于保證工作結(jié)果與質(zhì)量要求相一致的質(zhì)量控制方法。
3、控制圖法。
控制圖是用于開展項目質(zhì)量控制的一種圖示方法?？刂茍D法是建立在統(tǒng)計質(zhì)量管理方法基礎(chǔ)之上的，它利用有效數(shù)據(jù)建立控制界限，如果項目過程不受異常原因的影響，從項目運行中觀察得到的數(shù)據(jù)將不會超出這一界限。
4、帕累斯圖法。
帕累斯（pareto）圖法是一種表明“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”關(guān)系的一種統(tǒng)計圖表，它也是質(zhì)量控制中經(jīng)常使用的一種方法。帕累斯圖又叫排列圖，它將有關(guān)質(zhì)量問題的要素進行分類，從而找出“重要的少數(shù)”（a類），和“次要的多數(shù)”（c類），第一文庫網(wǎng)以便對這些要素采取abc分類管理的方法。
5、統(tǒng)計樣本法。
這是指選擇一定數(shù)量的樣本進行檢驗，從而推斷總體的`質(zhì)量情況，以獲得質(zhì)量信息和開展質(zhì)量控制的方法。
6、流程圖法。
這種方法主要用于在項目質(zhì)量控制中，有關(guān)分析項目質(zhì)量問題發(fā)生在項目流程的哪個環(huán)節(jié)和造成這些質(zhì)量問題的原因以及這些質(zhì)量問題發(fā)展和形成的過程。
1這里所說的質(zhì)量，指的是符合國家法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定、滿足業(yè)主需要的特性綜合。工程項目質(zhì)量的形成，受諸多環(huán)節(jié)的制約。主要包括項目的可行性研究、投資決策、工程勘測、工程設(shè)計、工程施工、材料和設(shè)備供應(yīng)、工程驗收、保修服務(wù)等方面。而在這些環(huán)節(jié)中，建筑施工活動是重中之重，施工活動是建筑物的物質(zhì)形成過程，也是形成建筑工程項目質(zhì)量的過程。只有在建筑工程施工過程中注重質(zhì)量控制，強化施工質(zhì)量，才能控制住項目工程總質(zhì)量。
影響施工質(zhì)量的因素分為外部因素和內(nèi)部因素。工程施工的質(zhì)量控制的關(guān)鍵對象是內(nèi)部因素，也就是施工單位本身的因素。內(nèi)部因素可以概括為：人員因素、材料因素、設(shè)備和工藝因素、方法因素、管理因素和環(huán)境因素等六方面。
2.1人員因素。
人員因素主要指領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)和操作人員的素質(zhì)。工程施工涉及到的人員主要有：領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、管理人員、生產(chǎn)人員、服務(wù)人員等，這些人員的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、組織能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、職業(yè)道德、身體素質(zhì)等因素，都會影響工程規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計和施工質(zhì)量。
2.2材料因素。
主要是指建筑材料、配件和半成品等。施工過程中要注意把好四個關(guān)卡：材料采購關(guān)、實驗檢驗關(guān)、運輸保管關(guān)和使用關(guān)。材料和半成品質(zhì)量直接關(guān)系著工程施工質(zhì)量，工程施工過程中，節(jié)約措施絕對不能在質(zhì)量方面進行削弱。建材市場產(chǎn)品質(zhì)量龍蛇混雜，對材料和半成品進行質(zhì)量控制十分有必要。按照設(shè)計圖紙要求，采購符合規(guī)范要求，有質(zhì)保書的材料，堅決杜絕因材料不合格造成工程質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象發(fā)生。
2.3設(shè)備和工藝因素。
施工階段必須根據(jù)施工現(xiàn)場的條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟等條件，合理選擇機械類型和性能參數(shù)，重視技術(shù)裝備的配備。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強對施工機械的維修、養(yǎng)護和管理工作。
2.4方法因素。
經(jīng)濟、工藝等綜合考慮，全面分析，力求方案可行，經(jīng)濟合理，工藝先進，管理方便，加快進度，縮短工期。
2.5管理因素。
管理因素是建筑項目施工控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。明確責(zé)任，參與管理，建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障體系，根據(jù)工程本身特點和施工隊伍自身的情況，制定具體的質(zhì)量保證計劃，明確內(nèi)容、方法和效果；實施過程中加強檢查，用數(shù)學(xué)統(tǒng)計方法進行歸納分析，得出結(jié)論，總結(jié)經(jīng)驗，為以后的工程施工質(zhì)量控制提供依據(jù)。工程項目應(yīng)該進行全方位管理，各個部分的管理都應(yīng)以質(zhì)量為核心，從各方面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保障作用。
2.6環(huán)境因素。
3.1強化質(zhì)量管理意識，實現(xiàn)合同管理。
工程質(zhì)量控制要嚴(yán)格按照合同要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。企業(yè)要嚴(yán)格履行合同義務(wù)，及時處理合同變更，運用合同約束力，統(tǒng)一項目各方到項目目標(biāo)和合同條款上，進行全面的安全質(zhì)量規(guī)劃設(shè)計。一方面，將安全、質(zhì)量進行分離，結(jié)合技術(shù)難度，合理設(shè)計出最優(yōu)安全施工及最優(yōu)質(zhì)量施工方式，即樣板施工；另一方面，樣板施工取得成果是，結(jié)合施工前指出的可能發(fā)生故障的地方，對比成功的樣板施工，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。質(zhì)量問題是保證工程質(zhì)量的前提，必須從根本上樹立質(zhì)量意識。施工單位首先要實施到工程優(yōu)質(zhì)的重要性，提高全體職工的質(zhì)量意識和責(zé)任感。必須從籌建協(xié)調(diào)到具體施工都采取有效的控制手段，保證建筑工程質(zhì)量。
3.2建立質(zhì)量目標(biāo)承包責(zé)任制。
在質(zhì)量保證體制運行中，強調(diào)質(zhì)量目標(biāo)承包責(zé)任制。質(zhì)量目標(biāo)承包責(zé)任制指建立施工現(xiàn)場全面質(zhì)量管理體系，落實責(zé)任到具體負(fù)責(zé)項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人，實行責(zé)任目標(biāo)承包。
3.3提高人員素質(zhì)，加強質(zhì)量控制。
段和高科技知識。因此，從戰(zhàn)略高度重視人才培訓(xùn)工作，提高基建隊伍的整體素質(zhì)。人才培訓(xùn)要認(rèn)真學(xué)習(xí)施工及驗收規(guī)范，進行書面考試，優(yōu)化配置人員。管理人員要發(fā)揮現(xiàn)場所有人員的積極性和創(chuàng)造性，共同參與管理，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
3.4加強工程項目質(zhì)量控制的目標(biāo)管理。
質(zhì)量控制的目標(biāo)是控制施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。施工過程中，進行質(zhì)量控制的同時實施目標(biāo)管理，激發(fā)人的質(zhì)量控制積極性。目標(biāo)管理應(yīng)該抓住目標(biāo)制定和目標(biāo)實施管理兩個方面。目標(biāo)制定應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及施工的工程質(zhì)量現(xiàn)狀，前一管理反饋的信息、客戶的意見、特殊要求等，綜合考慮工程的質(zhì)量通病，制定建筑工程項目施工管理目標(biāo)。
3.5完善質(zhì)量管理措施，實行質(zhì)量管理計劃編制。
嚴(yán)格按照《建筑法》的規(guī)定，對工程運作程序和行為規(guī)范進行質(zhì)量監(jiān)督和管理。建筑工程質(zhì)量設(shè)計多個環(huán)節(jié)，所有環(huán)節(jié)必須按照建筑工程程序進行才能到達(dá)預(yù)期效果。應(yīng)以科學(xué)態(tài)度對待工程質(zhì)量控制。堅持誰施工誰負(fù)責(zé)、誰指揮誰負(fù)責(zé)的責(zé)任制，計劃一旦下達(dá)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。
三、結(jié)語：
建筑工程施工過程的質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對影響施工質(zhì)量的主要因素進行事前和事中控制，從人員因素、材料因素、設(shè)備和工藝因素、方法因素、管理因素和環(huán)境因素等影響建筑工程施工質(zhì)量的因素出發(fā)，通過強化質(zhì)量管理意識、建立質(zhì)量目標(biāo)承包責(zé)任制、提高人員素質(zhì)、加強工程項目質(zhì)量控制的目標(biāo)管理、質(zhì)量管理計劃編制等途徑進行施工質(zhì)量有效控制?？傊?，建筑工程施工的質(zhì)量控制要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化體系中，通過科技進步，全面提高質(zhì)量管理和質(zhì)量控制水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]馬純杰.建筑工程程管理.杭州：浙江大學(xué)出版社.
[2]黎生南.施工項目質(zhì)量控制探討[j].安徽建筑,,(06).
[3]戚振強.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理.北京：機械工業(yè)出版社，
[4]李少振.建筑工程中質(zhì)量管理與控制[j].經(jīng)營管理者,,(21).
北京物資學(xué)院―。
滿分：100分。
1.字?jǐn)?shù)要求（5分）。
論文總字?jǐn)?shù)三千字以上，不足三千字每少二百字扣除1分，論文圖不計入總字?jǐn)?shù)，表中字符可以統(tǒng)計入總字?jǐn)?shù)。
2.論文內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)（85分）。
論文內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)主要包括論文的選題、結(jié)構(gòu)、邏輯性以及論述內(nèi)容的充分性等，要求論文能夠系統(tǒng)全面地闡述問題，邏輯性強，論文要有一定的理論分析，同時能夠聯(lián)系實際情況，文字通順，各部分的分值如下：
3.格式要求（10分）。
格式要求按照北京物資學(xué)院課程論文（報告）標(biāo)準(zhǔn)格式。
項目質(zhì)量管理論文篇六
質(zhì)量管理工作，是地勘項目實施過程中需要關(guān)注的主要內(nèi)容。地勘項目工程地質(zhì)勘察的整體質(zhì)量，能夠影響到建筑物基礎(chǔ)的穩(wěn)固性。由此可見，加強工程地質(zhì)勘察實際的精準(zhǔn)度，以設(shè)計方給的工程地質(zhì)勘察任務(wù)委托書為依據(jù)，精心施工，進而保證地質(zhì)勘察報告滿足建筑物設(shè)計方面的要求。一般包括編制勘察報告，以及工程項目設(shè)計對勘察報告的應(yīng)用兩方面。
（一）編制勘察報告。
野外勘察工作結(jié)束后，以實驗分析資料為依據(jù)，需進行勘察報告編制工作。而報告編制的質(zhì)量優(yōu)劣會對勘察質(zhì)量造成直接的影響。報告編制的過程，需嚴(yán)格按照《國家?guī)r土工程勘察規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定，同時應(yīng)結(jié)合勘查項目所在區(qū)域的相關(guān)經(jīng)驗和原有的地質(zhì)勘察方面的資料，由專業(yè)的工作人員負(fù)責(zé)，明確項目負(fù)責(zé)人，在原勘察方案的限定時間內(nèi)完成編制工作。項目勘察報告，需通過嚴(yán)格的審核審批程序，防止出現(xiàn)重大失誤?？辈靾蟾嬷饕亲罱K地質(zhì)結(jié)果的呈現(xiàn)，對地層進行合理的劃分，對項目設(shè)計方提供有效參數(shù)，提出準(zhǔn)確的、合理的地質(zhì)勘察結(jié)論。
（二）工程項目設(shè)計對勘察報告的應(yīng)用。
工程項目設(shè)計方按照政府規(guī)劃及建設(shè)的要求，進行項目初步設(shè)計工作，同時出具勘察任務(wù)書。項目勘察報告對設(shè)計的作用，主要體現(xiàn)在滿足項目規(guī)劃的同時，能夠確保項目設(shè)計的合理性?？辈旃ぷ髫灤┯谠O(shè)計的前期階段，有很多企業(yè)為節(jié)約項目成本，沒有通過勘察就加以設(shè)計，設(shè)計過程容易出現(xiàn)失誤，進而使得設(shè)計的結(jié)構(gòu)不能夠滿足相關(guān)的要求，出現(xiàn)違規(guī)的問題，以及設(shè)計依據(jù)不完善。上述的質(zhì)量方面的問題可能對地勘項目造成不良影響。項目勘察的實施階段，會對各方面的風(fēng)險進行預(yù)測，提高項目風(fēng)險防范的意識。
二、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制策略探究。
地勘項目的質(zhì)量控制，主要為野外施工和室內(nèi)資料的收集兩方面，將其視為施工現(xiàn)場的基本資料，以確保資料內(nèi)容的準(zhǔn)確性。進而確保資料的結(jié)果，能夠滿足實際的施工標(biāo)準(zhǔn)。地下地質(zhì)體，屬于巖土工程主要勘察的內(nèi)容，屬于相對隱蔽性工作，項目勘察的過程，一般很難在完成后實行質(zhì)量方面的檢驗工作。
（一）加強工作人員的職業(yè)素質(zhì)。
野外鉆探工作需要多人配合才能進行，各個崗位的工作人員都需要具有相應(yīng)的上崗資格證書和具備對鉆探質(zhì)量方面的基本認(rèn)識。施工之前，需組織相關(guān)的人員進行技術(shù)交底的工作，如機長、施工現(xiàn)場的質(zhì)檢工作人員，以及編錄的工作人員等。同時應(yīng)積極組織工作人員進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容為質(zhì)量方面的管理和成本控制等，從而能夠提高其對項目質(zhì)量管理工作重要性的認(rèn)識，重視成本控制工作的意義，把地質(zhì)勘察綱要及時給所有的機組，達(dá)到事前、事后交底，并做好各工序的檢查及驗收工作。
（二）組織標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備進行現(xiàn)場施工。
為確保地質(zhì)勘探順利完成，就需要及時組織鉆探和取樣相關(guān)設(shè)備，以及測量方面的設(shè)備并遵循具體的標(biāo)準(zhǔn)開展工作。需要做好施工前設(shè)備的檢查工作，以保證機械的完整性和良好性能。施工時，相關(guān)工作人員需做好機械方面的記錄工作，如設(shè)備方面需設(shè)置試車方面進行驗證，做好維修和保養(yǎng)等工作的記錄。施工現(xiàn)場合理運用測量方面的設(shè)備，以及十字板傳感器、靜探探頭，對上述設(shè)備需進行合理的檢驗，各環(huán)節(jié)均需做好相關(guān)的記錄。對于存在問題的設(shè)備，需在第一時間對其進行處理，并做好記錄。不合格的原狀土樣，應(yīng)給予報廢、降級等，做好相關(guān)的記錄。對于沒有達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的勘探位置，需做好返工方面的工作記錄。針對野外勘察的土和水樣、巖芯等在第一時間對其加以標(biāo)注，并采取有效防護策略，相關(guān)的負(fù)責(zé)人進行實名簽名的機制。項目勘察時在第一時間做好資料整理工作，以及核查方面的記錄，同時做好離場的補充和記錄，做好記錄、取樣的工作，確保各項資料真實和精準(zhǔn)。
三、地勘項目的成本控制策略分析。
（一）更新成本理念。
在地勘單位的成本管理過程中，需要將整體經(jīng)濟效益與成本控制聯(lián)系起來，對比分析“投入”與“產(chǎn)出”，正視投入的合理性及必要性，避免不必要的“支出”發(fā)生，影響整體成本管理質(zhì)量。
（二）強化決策模式。
因為成本管理涉及到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，所以在成本決策過程中會發(fā)生諸多不確定因素，所以必須要對決策模式加以強化，以效益為中心，引用先進的決策模式。
（三）提高全員成本管理意識。
地質(zhì)勘察項目的每一個部門均和成本管理密切相連，更與每個人的利益息息相關(guān)，因此，地質(zhì)勘察企業(yè)應(yīng)該定期進行培訓(xùn)以及開展講座，旨在提高全員成本管理意識。其次，成本管理還應(yīng)當(dāng)貫穿項目全過程，形成全方位的管理模式，有效控制項目成本，提高地勘項目的經(jīng)濟效益。
(四)全面預(yù)算管理。
承攬外界工程項目，相關(guān)管理部門要對其項目進行考察論證，從而對工程預(yù)算進行科學(xué)編制，避免盲目上馬、承接。對于已簽約的地勘項目，需要根據(jù)國家統(tǒng)一的預(yù)算定額與項目經(jīng)理簽訂項目成本管理責(zé)任書，并且推行全面預(yù)算管理，做到義務(wù)、權(quán)利、責(zé)任相結(jié)合，根據(jù)工程結(jié)算單結(jié)算工程款項，提高回收工程款項的效率，避免發(fā)生壞賬、呆賬的現(xiàn)象，減少資金損失，與此同時，對項目預(yù)算指標(biāo)的完成情況進行核對，執(zhí)行相關(guān)成本管理獎罰條款。
（五）提高項目管理水平。
因為地勘項目的專業(yè)性較強，且影響因素較多，需要采用不同的分析方法控制成本。在提高全員成本意識的基礎(chǔ)上，還要對管理人員的管理水平及業(yè)務(wù)能力予以提高，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神、組織能力、較強業(yè)務(wù)能力的人才，對提高整體項目成本管理的專業(yè)水平和能力有著十分重要的作用。地質(zhì)勘查單位管理應(yīng)以工程項目為龍頭，財務(wù)管理為核心，向成本要效益，向管理要效益。
四、總結(jié)。
地勘項目應(yīng)做好質(zhì)量方面的管理和成本的控制工作，同時應(yīng)遵循相關(guān)地質(zhì)規(guī)范以提高勘察項目質(zhì)量，并確保成本控制的合理及有效性。重點對勘察設(shè)計和施工現(xiàn)場兩個階段，進行質(zhì)量方面的控制，從而保證各個環(huán)節(jié)做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的目的，提高經(jīng)濟效益和社會效益。
項目質(zhì)量管理論文篇七
工程的準(zhǔn)備階段。
對于任何一個工程來說在施工之前都必須要做好準(zhǔn)備工作，這個階段涉及到的方面也較多，主要關(guān)系到人、機械、檢測、材料以及環(huán)境，涉及到水利工程各個方面。只有做好了準(zhǔn)備階段的工作，才能夠確保后面施工順利實施。
1）人員；無論什么樣的工程都是由人工來完成，其質(zhì)量優(yōu)良也是由人來執(zhí)行。因此，水利工程施工準(zhǔn)備階段人員方面至關(guān)重要。首先要對全體參與施工人員進行質(zhì)量第一意識宣傳，讓所有參與施工人員意識到質(zhì)量的關(guān)鍵性。同時還要加緊資質(zhì)核查，什么人在什么崗位，需要達(dá)到何種技術(shù)程度，都要進行嚴(yán)格核對和審查，該持證上崗者必須要具備上崗資格。
2）材料；水利工程涉及到的材料比較多，主要有原材料與半成品，以及水工金屬結(jié)構(gòu)物，還有許多幾點產(chǎn)品以及啟閉機等。
3）機械設(shè)備；水利工程施工之中會遇到阻難較多，都會使用到大型施工機械。4）施工方法；有人認(rèn)為施工方法就是施工方案，其實不然，施工方法包括了施工方案以及施工的工序兩個部分。
加強水利工程項目施工。
做好了水利工程施工之前所有準(zhǔn)備之后，就要開始著手施工。但是在施工階段同樣也存在諸多影響的因素，具體體現(xiàn)在如下幾個方面：
1）水利工程項目法人；水利工程中的項目法人事實上就是工程中總負(fù)責(zé)人，也是工程施工責(zé)任主要承擔(dān)著。因此，法人必須要加強水利工程管理確保施工質(zhì)量。首先，作為工程主要負(fù)責(zé)人必須要時刻掌握施工中的動態(tài)。必須要制定出相應(yīng)工作制度，隔一段時間召開工程施工例會，隨時掌握施工中的進展和質(zhì)量情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要責(zé)成相關(guān)部門級個人及時解決。其次，主要責(zé)任人一定要牢記質(zhì)量是命脈，要時刻最質(zhì)量進行檢查。同時法人還必須委托有關(guān)權(quán)威單位實施質(zhì)量抽檢。
2）設(shè)計單位；設(shè)計單位并不是將施工圖紙設(shè)計好就完成任務(wù)，還必須要派駐設(shè)計技術(shù)人員在場。因為在設(shè)計過程中可能對工程實況了解不完全，極有可能造成實際施工場地與設(shè)計上有出入。因此設(shè)計專業(yè)人員到場就能夠及時解決存在的種種問題，并且及時進行相應(yīng)處理。而且在施工中根據(jù)現(xiàn)場需要，可能施工、設(shè)計單位或者監(jiān)理等提出了圖紙變更，必須要由原設(shè)計單位出具修改通知，而且要經(jīng)過監(jiān)理工程師審核檢查批準(zhǔn)，最后經(jīng)過發(fā)包人批準(zhǔn)才能夠進行更改。
3）承包人；承包人在施工質(zhì)量中的影響也不能忽視，他們自己的工作也是至關(guān)重要的。主要有以下幾個方面：首先，承包人要強化質(zhì)量檢測，認(rèn)真做好和項目技術(shù)、操作人員的交底工作，要讓他們明白水利工程施工技術(shù)要求和質(zhì)量要求；在承包人的.領(lǐng)頭下進行互檢、自檢以及交接檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量不符合要求或者不合格現(xiàn)象，就要及時作出修改。其次，要時刻關(guān)注水利工程中存在的隱蔽、關(guān)鍵工程以及重點質(zhì)量控制點，對這些關(guān)鍵點一定要根據(jù)施工流程與工藝，按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制質(zhì)量，要具體控制到每一個步驟。只有將影響施工質(zhì)量隱患因素捏殺在孕育中，才能夠確保工程質(zhì)量。
4）監(jiān)理單位；監(jiān)理必須做好自己本職工作，切實落實三控制、兩管理。在做監(jiān)理工作中一定要嚴(yán)格、熱情以及秉公辦事。要根據(jù)相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)對水利工程進行質(zhì)量檢查，一旦發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題就要責(zé)令施工單位停工整頓，直到符合要求為止。
水利工程項目結(jié)束的階段。
一旦項目到了收尾工作，很多人都認(rèn)為該完成的基本完成了，就放松了結(jié)束階段的處理。事實上收尾階段在整個工程之中，也是十分重要的。
1）驗收工程資料；要驗收水利工程中涉及到的各種工程資料，看是否符合國家法律法規(guī)，是否不合相關(guān)政策。同時還要核對執(zhí)行過程中是否按照資料進行，有沒有存在造假之象。
2）質(zhì)量評定；要嚴(yán)重按照國家水利、建設(shè)部以及省相關(guān)的規(guī)定，嚴(yán)重做好質(zhì)量評定工作把好質(zhì)量最后檢查關(guān)卡。
經(jīng)過多年的努力奮斗，我國水利水電項目有了較大發(fā)展。但是從實況來看還存在各種問題。隨著市場經(jīng)濟推進，施工企業(yè)要想搶占市場生存下去，就要加強水利水電施工進度和質(zhì)量。因此就必須要從施工現(xiàn)狀中探析影響施工各種因素，進而有針對性的加強完善策略，大幅提升工程項目質(zhì)量安全水平，進而為施工企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
項目質(zhì)量管理論文篇八
摘要：近年來，隨著我國市場經(jīng)濟水平的提升及科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，推動了電氣技術(shù)的更新和進步，大量的專業(yè)人才投入到其中，給電氣安裝工程的發(fā)展注入了新鮮的活力，大大推動了電氣工程技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展。然而，目前我國建筑電氣工程施工中還存在一定的問題和缺陷，使得施工質(zhì)量得不到有效保障，為了杜絕此種現(xiàn)象，首先必須要做好建筑電氣工程施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。文章主要針對建筑電氣工程施工前的準(zhǔn)備工作，施工中的質(zhì)量管理工作，以及施工完成后的驗收工作進行了詳細(xì)的介紹，希望可以為提升建筑工程的整體質(zhì)量提供理論幫助，僅供參考。
自進入二十一世紀(jì)以來，我國的各項建設(shè)事業(yè)快速發(fā)展，國民經(jīng)濟取得了大幅度的提升，人們物質(zhì)生活得到富足的同時，越來越追求更深層次的享受，尤其是對電氣工程施工質(zhì)量的要求日益提高。因此，電氣工程施工人員要不斷充實自己的專業(yè)知識，提高實踐能力，以此做好電氣工程技術(shù)、管理等方面的.工作。在進行建筑電氣工程施工之前，要做好準(zhǔn)備工作，為施工階段的順利進行奠定基礎(chǔ)。并在施工完成之后，對施工質(zhì)量進行嚴(yán)格的驗收，保障建筑電氣工程整體質(zhì)量的實用性。
1、施工前的準(zhǔn)備工作。
1.1開工前詳細(xì)審閱電氣工程施工圖紙。
無論是從微觀，還是宏觀角度觀察，都能撲捉到電氣技術(shù)的身影，電氣工程與社會的發(fā)展相輔相成、與生活實踐相生相伴。在建筑中加入電氣技術(shù)元素是為了滿足人們?nèi)找嫣岣叩木幼⌒枨?，其施工質(zhì)量備受關(guān)注。因此，在進行建筑電氣工程施工的過程中，要做好工程各個階段的施工質(zhì)量管理。就施工前的準(zhǔn)備工作而言，首先要做的就是要詳細(xì)審閱電氣工程施工圖紙，并根據(jù)施工的具體情況分析施工圖紙是否符合實際施工需求。并與土建施工技術(shù)人員及時溝通和交流，明確交叉施工部分，根據(jù)確定的施工進度做好電氣施工準(zhǔn)備工作，而且電氣工程技術(shù)人員還要與土建施工人員相互配合、協(xié)作，只有這樣，才能共同為建筑電氣工程施工的順利進行夯實基礎(chǔ)。在設(shè)計電氣設(shè)備圖紙時，設(shè)計人員要預(yù)先進行詳細(xì)的調(diào)查和研究，根據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計，在必要的情況下，要對設(shè)計圖紙中的重點和難點作出說明，完善設(shè)計方案，為優(yōu)化建筑電氣工程施工質(zhì)量提供技術(shù)支持。
1.2檢查各專業(yè)配套設(shè)計是否合理。
檢查各專業(yè)配套設(shè)計是否合理也是建筑電氣工程施工前要完成的準(zhǔn)備工作，主要目的是防止當(dāng)施工主體完成之后，卻又需要增加綜合布線等情況，而使原本已經(jīng)設(shè)置好的管線等不能正常使用，進而造成了資源浪費，加大了工程投入成本。同時也是為了避免在施工難度大的地點布設(shè)管線，導(dǎo)致施工進度緩慢，影響施工質(zhì)量，給后期的施工主體環(huán)節(jié)造成較大的困難和壓力，最終使工程驗收結(jié)果不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?；诖?，在施工之前必須要合理化設(shè)計專業(yè)配套線路。
建筑電氣工程的施工階段是其關(guān)鍵階段，在一定程度上決定著工程施工質(zhì)量是否符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。因此，在施工過程中，首先要嚴(yán)格把握施工材料的質(zhì)量關(guān)，選用品質(zhì)優(yōu)異，且具有相關(guān)證書的材料，并在正式投入使用之前運至實驗室進行檢驗，只有實驗結(jié)果符合施工要求，才能應(yīng)用于工程施工中。其次要合理配置線路，嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)施工指標(biāo)進行線路鋪設(shè)。最后要根據(jù)建筑實體的實際狀況掌握好各管道之間的位置關(guān)系，避免給住戶帶來不必要的麻煩。為了保障建筑電氣工程施工質(zhì)量，相關(guān)施工技術(shù)人員要從以下幾點加以注意。
電氣工程是人們生活中不可或缺的組成部分，給人們?nèi)粘５纳?、學(xué)習(xí)及工作等活動帶了很大的便利，深受人們的喜愛和歡迎。建筑電氣工程是為了適應(yīng)時代發(fā)展而產(chǎn)生的，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣具有重要的現(xiàn)實意義。因此，做好施工階段的質(zhì)量管理是非常重要的舉措?；A(chǔ)施工階段的質(zhì)量控制關(guān)系到工程主體施工是否能夠正常、順利進行，具有重要地位。在此階段中，要做好施工的基礎(chǔ)工作，比如做好墻體的防水處理，以及建筑物防雷接地引下線的預(yù)埋等工作。另外，相關(guān)專業(yè)人員要相互配合，積極溝通和研究，根據(jù)工程施工的實際情況及時調(diào)整施工方案，為設(shè)計出完美的施工圖紙做鋪墊。
2.2主體施工階段的質(zhì)量控制。
主體施工階段是建筑電氣工程施工的核心環(huán)節(jié)，具有不可替代的作用和地位。因此，必須要做好主體施工階段的質(zhì)量控制，以此有效促進建筑電氣工程施工質(zhì)量的提升。對主體施工階段的質(zhì)量控制主要分為以下幾個環(huán)節(jié)：首先，確定配電設(shè)備之間的交接協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，明確它們之間的關(guān)系，并根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定相應(yīng)的措施，從而對工程質(zhì)量進行預(yù)控。其次，在做好基礎(chǔ)環(huán)節(jié)工作的前提下，以點帶面，帶動整個工程施工的質(zhì)量控制。在此期間，需要電氣工程和土建工程緊密配合，相輔相成，明確土建工程的施工進度和流程，便于電氣技術(shù)人員進行電管鋪設(shè)等工作。電管埋設(shè)是整個電氣工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)失誤或差錯，就會導(dǎo)致整個施工過程無法進行，進而影響建筑電氣工程施工進度。因此，要以謹(jǐn)慎的態(tài)度進行施工主體階段的質(zhì)量控制，遇到問題，及時修復(fù)。
2.3裝修階段的質(zhì)量控制。
由于管路預(yù)埋位置及各種燈具、開關(guān)插座的位置、標(biāo)高是根據(jù)水平線與隔墻線進行確定的，因此相關(guān)施工技術(shù)人員在砌筑隔墻之前應(yīng)將水平線與隔墻線進行再次確認(rèn)，以免出現(xiàn)失誤，影響后續(xù)工作的開展。抹灰之前，施工人員應(yīng)按內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預(yù)留孔洞按設(shè)計和規(guī)范要求核實一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，并將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時配合土建做好配電箱的收口，箱盒處抹灰收口應(yīng)光滑平整。配線時應(yīng)盡量避免導(dǎo)線有接頭，必須有接頭時，應(yīng)采用壓接和焊接，導(dǎo)線連接和分支處不應(yīng)受到機械力的作用，穿在管內(nèi)的導(dǎo)線，在任何情況下都不能有接頭，必要時應(yīng)盡可能把接頭放在接線盒內(nèi)。
3、施工完成后的驗收工作。
3.1嚴(yán)格按照質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)對已完工程進行驗收。
眾所周知，無論什么工程，在施工完畢之后，都要經(jīng)過相關(guān)部門的驗收之后才能正式進行使用，建筑電氣工程也不例外。在建筑電氣工程施工完成后，要協(xié)助質(zhì)量驗收部門進行最后的驗收工作，并在驗收過程中嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對其質(zhì)量進行驗收，做好工程施工質(zhì)量管理工作，只有驗收結(jié)果符合相關(guān)規(guī)范要求，才允許其正式投入使用。
3.2對工程不合格的處理。
在對建筑電氣工程進行驗收的過程中，如果存在不符合質(zhì)量要求的環(huán)節(jié)或部分，必須堅決進行返工處理，直到驗收結(jié)果合格為止，在極大程度上保障工程施工質(zhì)量，為住戶的生命安全負(fù)責(zé)。
4、結(jié)束語。
在經(jīng)濟全球化的時代背景下，建筑電氣工程在建筑行業(yè)中占有不可或缺的一席之地，建筑電氣工程的施工質(zhì)量管理水平對企業(yè)的成敗起關(guān)鍵作用。在此背景下，相關(guān)施工人員以及技術(shù)人員要做好各個階段的施工工作，做好技術(shù)交底，選用質(zhì)量優(yōu)異的施工材料，合理布設(shè)各個線路。在施工結(jié)束之后，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范要求協(xié)助相關(guān)部門進行施工驗收工作，杜絕質(zhì)量不合格的工程投入使用，加強質(zhì)量控制，堅持安全為首的施工原則，保障住戶的生命安全，極大地提高建筑電氣工程的施工質(zhì)量，為建筑行業(yè)的進一步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn):。
項目質(zhì)量管理論文篇九
1、認(rèn)真按照國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對本項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。凡因管理不嚴(yán)、責(zé)任制落實不善而造成的安全事故，依照國家法律應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。
2、定期組織安全例會，定期對職工進行安全教育。對新職工必須進行“三級安全教育”。同時必須堅持安全交底工作。
3、施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員，必須做到持證上崗。無證人員嚴(yán)禁從事特種作業(yè)。
4、施工現(xiàn)場設(shè)備必須達(dá)到安全可靠，真正做到萬無一失。
5、保證安全檢查定期進行，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，發(fā)現(xiàn)違章必須嚴(yán)格處理。確保施工設(shè)備、設(shè)施無隱患，作業(yè)人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
6、在現(xiàn)場施工中，模范地做到不違章指揮。
7、確立好本工程的管理體系，使之有效運行，保證完成公司下達(dá)的安全目標(biāo)。
1、千人死亡率0‰。
2、千人重傷率0.4‰。
3、重大安全責(zé)任事故0‰。
4、火災(zāi)事故0。
5、火災(zāi)事故損0。
6、施工現(xiàn)場全部達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)和文明施工標(biāo)準(zhǔn)。
總經(jīng)理(簽字)：項目負(fù)責(zé)人(簽字)：
年月日年月日。
項目質(zhì)量管理論文篇十
摘要：隨著“一法兩規(guī)”的貫徹實施，血站質(zhì)量體系逐步完善，血站質(zhì)量控制水平得到了很大的提升。質(zhì)量控制科是血站重要業(yè)務(wù)科室之一，主要承擔(dān)血液質(zhì)量抽檢、質(zhì)量管理和質(zhì)量體系建設(shè)工作，以確保血液質(zhì)量和輸血安全。在質(zhì)量檢測方面，質(zhì)量控制科對采供血所使用的每個批次的采血袋、機采耗材、消毒用品等關(guān)鍵原輔材料和血液檢測試劑進行質(zhì)量抽檢，確保只有合格的物料和試劑才能用于采供血工作。同時對成品庫存全血和成分血嚴(yán)格按照《全血及成分血質(zhì)量要求》進行質(zhì)量抽檢，確保為臨床醫(yī)療機構(gòu)提供合格安全的血液。在質(zhì)量管理方面，質(zhì)控科將《血站管理辦法》與《血站質(zhì)量管理規(guī)范》、《血站實驗室質(zhì)量管理規(guī)范》進行整合，負(fù)責(zé)制定適合本站實際工作的質(zhì)量體系，對影響質(zhì)量體系的技術(shù)、管理、人員、標(biāo)本、試劑、儀器設(shè)備等因素進行了有效的控制并加以維持、監(jiān)控和持續(xù)改進，質(zhì)控工作取得了一定的效果，同時還存在許多不足之處。本文對此進行了相關(guān)研究。
關(guān)鍵詞：質(zhì)控科；質(zhì)量管理；質(zhì)量體系。
1成品合格血抽檢。
按《血站質(zhì)量管理規(guī)范》要求，血站每月需對成品庫存血定量抽檢，檢查是否符合《全血及成分血質(zhì)量要求》[1]。近年來，血站對質(zhì)控工作重視程度得到提高，質(zhì)量控制科能力得到了提升，人員和設(shè)備都得到加強，血液制品質(zhì)量抽檢工作全面深入開展。但是在血液制品抽檢過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題：一般血站多自行檢測進行質(zhì)量控制，很難從自身角度發(fā)現(xiàn)問題，血站可委托具備相應(yīng)檢測能力的檢測機構(gòu)進行檢測。通過不同實驗室間比對，增進血站間交流合作，使血液質(zhì)量控制水平共同提高。另外，血站對抽檢結(jié)果的分析還不到位，停留在判定合格或不合格，只講究合格率的水平上。血站應(yīng)當(dāng)對抽檢結(jié)果進行趨勢分析，關(guān)鍵項目指標(biāo)通過質(zhì)控圖的方式，在過程和結(jié)果上對該項目進行趨勢分析，出現(xiàn)異常趨勢時能及時發(fā)現(xiàn)并采取相應(yīng)的措施。
2關(guān)鍵物料及檢測試劑質(zhì)量控制。
為保障采供血機構(gòu)供血質(zhì)量安全，采供血關(guān)鍵物料和檢測試劑的質(zhì)量控制尤為重要。血站關(guān)鍵物料和檢測試劑的質(zhì)量直接決定血液質(zhì)量和血液安全，是維系獻(xiàn)血者、受血者安全及采供血機構(gòu)利益的關(guān)鍵[2]。依據(jù)《血站質(zhì)量管理規(guī)范》要求，采供血所用的關(guān)鍵物料和檢測試劑必須符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，不得對獻(xiàn)血者健康和血液質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。血站應(yīng)建立關(guān)鍵物料和檢測試劑采購、評估和確認(rèn)程序。從采購、驗收、儲存、發(fā)放、使用和不合格品控制六個環(huán)節(jié)制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制管理措施。
采購前對生產(chǎn)商和供貨商的各種資質(zhì)證明材料進行審核、制定合理的采購計劃；對每批次購進的關(guān)鍵物料和檢測試劑進行關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)的確認(rèn)，質(zhì)控科進行質(zhì)量抽檢，檢驗合格后方可入庫；對待檢、合格和不合格的關(guān)鍵物料和檢測試劑分區(qū)儲存，對存儲環(huán)境的溫濕度進行有效的監(jiān)控；發(fā)放物料和試劑時，嚴(yán)格核對檢驗報告和標(biāo)示，防止不合格、待檢及過期物料和檢驗試劑的誤使用。使用部門建立使用記錄，及時登記使用異常的物料和檢驗試劑，將信息進行反饋，嚴(yán)格控制不合格品。對血站關(guān)鍵物料及檢驗試劑進行有效的質(zhì)量控制，才能從源頭上杜絕影響血液安全問題的發(fā)生。
3關(guān)鍵設(shè)備和環(huán)境質(zhì)量檢查。
除對關(guān)鍵檢測設(shè)備定期檢定或校準(zhǔn)外，血站更應(yīng)注意儲血設(shè)備的質(zhì)量檢查。血液在保存期間，溫度變化是引起溶血的重要因素。為避免因儲藏設(shè)備造成血液質(zhì)量的下降，血站應(yīng)對儲藏設(shè)備溫度進行不間斷溫度監(jiān)控。為避免冰箱斷電隱患，血站應(yīng)配有不間斷電源（cpu），并定期對電源故障報警系統(tǒng)進行檢查，也要對溫度失控報警系統(tǒng)進行定期的維護和監(jiān)測。另外為避免血液受外界微生物污染，血站環(huán)境應(yīng)保持干凈整潔，定期對工作環(huán)境進行工藝衛(wèi)生監(jiān)測、對儲血設(shè)備和試劑冰箱進行消毒。業(yè)務(wù)科室的設(shè)計應(yīng)遵從《病原微生物實驗室生物安全管理條例》、《實驗室生物安全通用要求》和《微生物和生物醫(yī)學(xué)實驗室生物安全通用準(zhǔn)則》中的規(guī)定[3]。對于檢驗區(qū)域去進行有效的劃分，并作有效的標(biāo)示，對污染區(qū)域進行警示標(biāo)示。
4小結(jié)。
隨著醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，臨床醫(yī)療機構(gòu)對血液的需求越來越大，與此同時血液供應(yīng)的安全問題也日益凸顯。為保障臨床用血的安全，血站有必要加強血液的質(zhì)量控制。加強質(zhì)控科的建設(shè)是提高血站質(zhì)控水平的最有效途徑[4]。
首先加強質(zhì)控科人員隊伍建設(shè)，對質(zhì)控科工作人員進行定期培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，并及時對新標(biāo)準(zhǔn)新方法進行培訓(xùn)，使質(zhì)控科工作人員掌握與時俱進的檢驗技術(shù)，加大對成品庫存血的抽檢力度，尤其是注重質(zhì)量失控后的管理分析。其次加強關(guān)鍵物料和檢測試劑質(zhì)控能力建設(shè)，嚴(yán)格把控各環(huán)節(jié)，加強檢驗儀器設(shè)備管理，定期經(jīng)計量部門校準(zhǔn)檢定，定期維護和功能核查。再次要完善質(zhì)量管理體系，堅持前饋控制原則，注重過程程序控制，完善工作記錄，做到所有工作有據(jù)可查。血站質(zhì)控科人員應(yīng)充分認(rèn)識到質(zhì)控工作的長期性、艱巨性，持續(xù)改進提升質(zhì)量控制水平，不斷完善質(zhì)量管理體系，為血液的質(zhì)量和安全性提供保障。對血液從采集、制備、儲存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)實施全程監(jiān)控，建立采供血、輸血質(zhì)量管理體系和維持質(zhì)量管理體系，使人員培訓(xùn)、質(zhì)量管理全過程程序化、規(guī)范化，保證血液的質(zhì)量和臨床用血的安全性。
參考文獻(xiàn)：
[4]陳蘭娟.論血站血液檢驗中的質(zhì)量管理[j].醫(yī)學(xué)信息，20xx，4（2）：1619.
項目質(zhì)量管理論文篇十一
計算機機房是重要的教學(xué)場所，使用率高，如何保證計算機機房穩(wěn)定運行一直是各高校共同研究的問題。除了對機房進行有效的維護管理外，前期的建設(shè)質(zhì)量也相當(dāng)重要，建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到后期的使用與維護?；诖?，本文探討了計算機機房建設(shè)項目質(zhì)量管理的方法。
隨著信息化技術(shù)的發(fā)展和普及，我國校園信息化水平也在飛速提高。為了培養(yǎng)符合社會需要的人才，各高校不同學(xué)科都引進了各種計算機實操軟件作為學(xué)科專業(yè)教學(xué)。這些軟件都必須在計算機機房供學(xué)生一一實操學(xué)習(xí)才有較好的學(xué)習(xí)校果。目前，計算機機房是高校學(xué)生學(xué)習(xí)和教師教學(xué)不可缺少的場所，因此，如何保證計算機機房穩(wěn)定運行，一直是各高校共同研究的問題。本文探討了計算機機房建設(shè)項目的質(zhì)量管理，包括制訂計算機機房建設(shè)項目質(zhì)量計劃、保證機房建設(shè)項目質(zhì)量、對機房建設(shè)項目質(zhì)量進行監(jiān)控等。
制訂質(zhì)量計劃主要是確定適合于機房建設(shè)項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并決定如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)，主要是對機房建設(shè)前期進行規(guī)劃，識別機房建設(shè)項目每一項工作的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作或者過程規(guī)劃到項目所涉及的過程中去。沒有合理的質(zhì)量計劃，后期的機房建設(shè)就很難有較明確的質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)。因此，機房建設(shè)項目質(zhì)量高低主要由質(zhì)量計劃決定，項目質(zhì)量驗收檢查是根據(jù)項目質(zhì)量計劃的度量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)去檢查的，也就是說質(zhì)量是計劃出來的，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制只是使項目達(dá)到計劃質(zhì)量度量的要求。
1.1收集資料。
制訂機房建設(shè)項目質(zhì)量計劃前，首先，要明確和收集制訂質(zhì)量計劃時所需的資料，比如：機房的主要用途、未來發(fā)展方向、機房建設(shè)投資金額、所需設(shè)備和材料、建設(shè)工期、建設(shè)環(huán)境、參與建設(shè)的人員、主管領(lǐng)導(dǎo)意見等。以上所需的資料可以從機房建設(shè)計劃書、以往類似建設(shè)項目中獲得，也可以勘察房機現(xiàn)場，走訪相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、教師、機房管理人員去收集。
1.2編制機房建設(shè)項目各部分質(zhì)量計劃。
整個機房建設(shè)項目質(zhì)量計劃在制定總目標(biāo)的同時，應(yīng)確定其各部分工作質(zhì)量目標(biāo)，也就是應(yīng)進行項目組成的各部分的工作質(zhì)量計劃，例如：機房地槽安裝質(zhì)量計劃、計算機采購質(zhì)量計劃、網(wǎng)絡(luò)布線質(zhì)量計劃、供電布線質(zhì)量計劃與機房照明通風(fēng)建設(shè)質(zhì)量計劃等。整個項目質(zhì)量計劃就是上述各部分工作質(zhì)量計劃的總和。
1.3制訂機房建設(shè)項目質(zhì)量計劃采用的方法。
制訂機房建設(shè)項目質(zhì)量計劃所采用的方法主要有質(zhì)量成本分析、實驗設(shè)計、基準(zhǔn)比較等方法。
質(zhì)量成本是指符合機房建設(shè)項目質(zhì)量要求的全部建設(shè)成本，包括前期質(zhì)量計劃成本、實施機房建設(shè)的工作質(zhì)量成本、檢驗檢測及返工修正的質(zhì)量成本等，項目的質(zhì)量要求越高，其建設(shè)成本也就越高，同時耗時也就越長。實驗設(shè)計是一種統(tǒng)計方法，它幫助確定影響特定變量的因素。此方法最常用于機房建設(shè)項目的整體分析。例如：在機房網(wǎng)絡(luò)布線的工作中，設(shè)計人員可能想確定交換機、雙絞線、計算機之間的距離，通過運用此方法，才能以合理的成本組建最適合的網(wǎng)絡(luò)。
基準(zhǔn)比較是指將項目的實際做法或計劃做法與其他項目的實踐比較，從而產(chǎn)生改進的思路并提出度量績效的標(biāo)準(zhǔn)。例如：在過去的某個機房建設(shè)項目中，同樣面積同樣電腦數(shù)量的機房網(wǎng)絡(luò)組建部分費用為8萬元，用現(xiàn)在機房網(wǎng)絡(luò)組建方案和過去的方案比較，然后對現(xiàn)有方案進行改進，可以在滿足質(zhì)量要求的同時節(jié)省費用。
機房建設(shè)項目質(zhì)量保證的主要責(zé)任者通常是項目管理人員和管理層人員，而項目質(zhì)量保證活動的參與者應(yīng)是項目的全體工作人員。如果項目中每一位員工都具有質(zhì)量意識和改進的愿望，那么整個質(zhì)量目標(biāo)才能得以實現(xiàn)。項目質(zhì)量保證活動包括：如何建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、如何確立質(zhì)量控制流程、如何進行質(zhì)量體系的評估。項目質(zhì)量保證活動是質(zhì)量管理的一個更高層次，是對質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制過程的質(zhì)量控制。
在建設(shè)機房項目時，通常是土建和裝修工程已完成后計算機建設(shè)項目才開始。計算機建設(shè)項目工作內(nèi)容主要有設(shè)備和材料采購、桌椅采購、設(shè)備和材料的安裝組建。保證上述每項工作成果的質(zhì)量就能保證整個機房建設(shè)項目的質(zhì)量。對于機房建設(shè)項目而言，一般既要清楚機房的最終情況，又要清楚建設(shè)過程中各項工作成果，這些工作成果中又包括各個階段的每項工作，如果每項工作都有一個清晰的質(zhì)量規(guī)格就說明整個項目有較好的質(zhì)量保證。
2.1設(shè)備質(zhì)量保證。
選購設(shè)備時應(yīng)有清晰的.規(guī)格說明。例如：計算機、交換機、桌椅的生產(chǎn)廠家、品牌型號、外觀尺寸標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備組成結(jié)構(gòu)。還有明確部件的使用材料、部件生產(chǎn)工藝、各部件之間的組裝工藝等。比如：選計算機設(shè)備時，要保證外觀尺寸和技術(shù)參數(shù)符合質(zhì)量要求，主板、硬盤、電源等組成布置合理，主板使用的電子元器件、焊接工藝沒有質(zhì)量問題。
2.2材料質(zhì)量保證。
選購材料時，必須按照設(shè)計施工圖紙的要求選購。每種材料都需要有生產(chǎn)廠商和檢驗合格證，材料的長度、體積、厚度、硬度，都要在合理的誤差范圍內(nèi)。對進入機房建設(shè)項目現(xiàn)場的材料應(yīng)進行抽檢，凡是抽檢不符合質(zhì)量要求的材料應(yīng)進行更換，對檢查合格的材料應(yīng)放入材料倉庫進行合理的保存，防止材料受到惡劣環(huán)境的影響發(fā)生變質(zhì)，影響機房建設(shè)項目的質(zhì)量。
2.3施工質(zhì)量保證。
在機房建設(shè)項目施工過程中，應(yīng)分階段對其進行檢查，檢查合格后，方可進入下一個建設(shè)階段，這樣有效防止質(zhì)量失控，同時減少返工的成本。當(dāng)檢查到某項目建設(shè)階段質(zhì)量不合格時，要對其原因進行調(diào)查和分析，找出問題所在及時修正，并對引起質(zhì)量問題的原因進行記錄，提醒施工人員注意，杜絕相同的問題在下一個建設(shè)階段發(fā)生。在建設(shè)階段質(zhì)量檢查過程中，應(yīng)對主要部位進行詳細(xì)檢查，對次要部位進行相對簡單的檢查。例如：在機房建設(shè)項目的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)施工過程中，應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)的主干線進行詳細(xì)檢查，主要檢查主干雙絞線傳輸損耗、內(nèi)部對線之間的串?dāng)_、電磁場干擾影響、兩端水晶頭壓制、水晶頭觸點是否完好等。對于交換機到終端電腦連接的雙絞線，主要檢查雙絞線兩端水晶頭有沒有松動，用測線器測試通過即可。
機房建設(shè)項目的質(zhì)量控制通常是指項目管理人員通過采取有效的監(jiān)管手段，對項目實施的結(jié)果進行控制使之滿足項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制一般包括實際質(zhì)量情況與計劃質(zhì)量比較、偏差確認(rèn)，然后采取相應(yīng)手段進行質(zhì)量偏差糾正，質(zhì)量控制一般由專門人員負(fù)責(zé)。
3.1機房建設(shè)項目質(zhì)量控制基本過程。
機房建設(shè)項目是由各種不同的建設(shè)工作(例如：布線工作、電腦安裝工作、供電線路安裝工作等)組合而成。機房在不同的建設(shè)階段其質(zhì)量控制重點也不同，在不同的建設(shè)階段會選擇不同的控制對象。當(dāng)選擇了某項工作為重點控制對象時，必須為其設(shè)立建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)，制訂實施計劃，確定保證措施。然后按計劃執(zhí)行，并對其實施過程進行跟蹤監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)建設(shè)質(zhì)量存在偏差及時糾正。每個階段都執(zhí)行有效的質(zhì)量控制，直到整個項目建設(shè)完成，符合質(zhì)量要求為止。
3.2機房建設(shè)項目質(zhì)量控制方法。
機房建設(shè)項目質(zhì)量控制方法主要有測試、統(tǒng)計抽樣等方法。測試是機房建設(shè)項目質(zhì)量控制過程的重要組成部分，是用來確認(rèn)一個項目的品質(zhì)或性能是否符合質(zhì)量計劃要求的方法。例如：機房建設(shè)項目網(wǎng)絡(luò)布線完成時，必須對網(wǎng)線、線槽表面、兩頭連接模塊，配線架與交換機之間的跳線外觀進行檢查;用測試儀器測試各網(wǎng)線是否連通，信號衰減、信噪比等主標(biāo)是否符合質(zhì)量的要求;對網(wǎng)絡(luò)進行運行測試，測試各端口傳輸速率、傳輸穩(wěn)定性、最大吞吐量是否達(dá)標(biāo)。
統(tǒng)計抽樣指從感興趣的群體中選取一部分進行檢查，適當(dāng)?shù)某闃涌梢越档唾|(zhì)量控制費用、節(jié)省質(zhì)量檢查的時間。例如：機房計算機數(shù)量多，通常有幾十臺到上百臺不等，如果對每臺計算機都進行質(zhì)量檢查，會浪費大量時間。檢查人員可以，在同批次的計算機中抽取自認(rèn)為質(zhì)量比較差的計算機進行檢查，對質(zhì)量好壞進行記錄，當(dāng)抽取檢查的計算機普遍質(zhì)量合格，其余同批次的計算機質(zhì)量不合格的概率較低。
計算機機房建設(shè)項目質(zhì)量好壞關(guān)系到機房后期的使用與維護。本文全面論述了計算機機房建設(shè)項目質(zhì)量管理過程，包括制訂計算機機房建設(shè)項目質(zhì)量計劃、執(zhí)行機房建設(shè)項目的質(zhì)量保證、對機房建設(shè)項目質(zhì)量進行監(jiān)控等，并舉例說明如何制訂質(zhì)量計劃、如何執(zhí)行質(zhì)量保證、如何進行質(zhì)量控制，以期促進高校計算機機房建設(shè)項目質(zhì)量管理水平的提高。
項目質(zhì)量管理論文篇十二
年終歲尾，回顧20xx感慨頗多、收獲頗多，xx月我從計劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項目管理員。通過參與xx認(rèn)證項目、xx項目管理，使我對項目及項目管理工作有了深入的認(rèn)識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗，現(xiàn)總結(jié)如下。
1、工作與項目。
項目是在特定條件下、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù)。項目具有一個根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo)；有確定的開始和結(jié)束日期、有成本限需要耗費資源。項目不等同于工作。
我原來做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃，它就是一項工作而不是項目，它是重復(fù)性、也沒有項目的特定目標(biāo)、沒有時間要求等特點。
而項目xx認(rèn)證項目為使產(chǎn)品出口xx市場取得歐規(guī)認(rèn)證，有項目工期要求xx個月，為完成認(rèn)證項目我們要做一系列認(rèn)證試驗，取得歐規(guī)證書。xx項目為適應(yīng)法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目。這些項目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標(biāo)、有時間要求、耗費資源、成本。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認(rèn)識。
項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。項目管理內(nèi)容包括項目的整體、項目范圍、項目時間、項目費用、項目質(zhì)量、項目人力資源、項目溝通、項目風(fēng)險等管理，最主要我認(rèn)為還是項目時間、費用、質(zhì)量的管理。
3、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力。
以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情，但做了項目管理員以后對自身的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力有更大提高。
作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會議、寫會議紀(jì)要、協(xié)調(diào)項目管理過程問題、與項目組個職能模塊進行溝通保證項目進展。拿現(xiàn)在的k平臺項目周例會來說，從會議室安排、會議通知下發(fā)、人員安排、會議過程中記錄、會議紀(jì)律管理、會議紀(jì)要下發(fā)、會議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào)、溝通項目進展中問題安排下周項目工作。參加部門包括技術(shù)、質(zhì)量、配套、財務(wù)、sqa、銷售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門。
4、了解學(xué)習(xí)到xx體系流程。
5、對保密性有了更深認(rèn)識。
以前在生產(chǎn)計劃時對保密性沒有概念，覺的無所謂，作為項目管理員，我認(rèn)識到保密性重要性。
1、對項目管理目標(biāo)、范圍認(rèn)識不清，導(dǎo)致在項目管理實踐中分不清主次。
由于每個項目目標(biāo)、范圍不同對項目管理方法內(nèi)容不同，在項目管理實際工作沒有清醒的認(rèn)識，導(dǎo)致自己工作沒有重點，我剛接手xx認(rèn)證項目時就很茫然，不知道干什么。沒有很好研究立項書中對認(rèn)證項目目標(biāo)、范圍要求，只是一味跟催項目工作計劃對項目管理。
2、對xx體系流程理解學(xué)習(xí)不到位。
3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識了解。
加強對項目管理理論知識、工具、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中；加強項目管理中費用、質(zhì)量管理。
項目質(zhì)量管理論文篇十三
在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，城市化建設(shè)成為影響社會經(jīng)濟發(fā)展的一個重要因素，而在城市化建設(shè)當(dāng)中，市政工程又是其中一個極其重要的項目。如今，市政工程的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度逐漸加快，各個區(qū)域在市政工程建設(shè)過程中投入的資金也越來越大。市政工程施工工藝的改進和管理水平有了顯著的提高，市政工程的建設(shè)質(zhì)量也隨之提高。市政工程建設(shè)由于包含多個方面的內(nèi)容，具有一定的特殊性，與其他建筑工程具有很多不同點，這在很大程度上加重了工程施工的困難性。這意味著在市政道路施工過程中極其容易出現(xiàn)工程質(zhì)量問題以及由工程質(zhì)量問題所引起的安全事故。所以加強市政工程建設(shè)安全管理和質(zhì)量控制，在提高市政工程建設(shè)質(zhì)量方面起到了十分重要的作用。
1質(zhì)量控制的意義。
所謂質(zhì)量控制，是指在施工前和施工過程中，為了使施工工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求而采取的一系列的技術(shù)手段和施工活動。質(zhì)量是一種較為客觀的理論特性，因此，在施工過程中，只有將其轉(zhuǎn)化為一些直觀的標(biāo)準(zhǔn)，才能對工程進行良好的質(zhì)量監(jiān)控，進而采取一定的手段、措施?？梢哉f，質(zhì)量控制在施工過程中是無處不在的，從施工開始，到施工結(jié)束，質(zhì)量控制一直貫穿于各個環(huán)節(jié)中，對施工工程進行監(jiān)控，偏離規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時對其進行修復(fù)，這就是施工質(zhì)量控制的主要目的。
2.1人力因素。人力因素在市政工程施工質(zhì)量控制中，是影響最大的因素，人是施工工程建設(shè)的主體，人的作用貫穿于施工設(shè)計的始終。在施工工程中，管理人員、設(shè)備操作人員以及施工操作人員都是不可或缺的，這些人員對專業(yè)知識技能的掌控程度將被直接轉(zhuǎn)移到施工工程中，并通過工程的施工質(zhì)量表現(xiàn)出來，可以說，這些人員對專業(yè)知識技能的掌握以及直接影響到工程是否能夠達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，在施工過程中，要明確并重視人力因素對工程的影響。
2.2設(shè)計因素。在進行施工設(shè)計時，由于設(shè)計人員專業(yè)素質(zhì)不足以及其他一些原因，導(dǎo)致了施工設(shè)計方案不合理，在這樣的情況下，如果照常按照設(shè)計施工，必然會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此，設(shè)計因素對市政工程質(zhì)量的影響也是不可忽視的。目前，我國很多設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)達(dá)不到我國科技發(fā)展水平的要求，缺乏創(chuàng)新，沒有一定的經(jīng)驗，施工單位根據(jù)設(shè)計圖紙進行施工時，經(jīng)常會遇到圖紙與實際相矛盾的情況，造成了經(jīng)濟上的浪費。
2.3施工方法。所謂施工方法，是在市政工程的建設(shè)過程中，施工單位為了確保施工工程能夠按計劃順利施工，并達(dá)到施工質(zhì)量要求而采取的一系列施工工程方案、施工工藝流程、安全措施、施工組織流程等施工技術(shù)的統(tǒng)稱。在這些施工方法中，施工工程的技術(shù)方法是最為重要的影響方面，可以說，工程的質(zhì)量以及施工進度是由施工工程技術(shù)方案直接決定的，也就是說，一個科學(xué)合理、符合項目要求的技術(shù)方案是施工得以順利進行的基礎(chǔ)。
2.4建筑材料。施工原材料的質(zhì)量保障是建筑工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到要求的一個基礎(chǔ)?？梢赃@樣說，如果工程中使用的建筑材料沒有一個好的質(zhì)量，達(dá)不到品質(zhì)要求，那么即使有再好的施工技術(shù)也建造不出一個良好的工程。在建筑工程中，質(zhì)量良好的建筑原材料、成品配件、半成品配件等，是工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)保障，任何一種建筑材料的任意一個問題出現(xiàn)，都可能會對建筑工程造成難以彌補的損失。
3.1提高全員質(zhì)量意識。以人為控制核心做好建筑工程質(zhì)量控制的一個重要手段是在施工的`前期做好質(zhì)量宣傳工作。要想把全員的質(zhì)量意識提高，就應(yīng)該充分發(fā)揮宣傳工作的作用，將質(zhì)量意識輸入到人員們的腦海里，進行多次的強調(diào)，做多次的實例分析，具體每一個工序的質(zhì)量控制，并且做好質(zhì)量控制手段的抽查，使得質(zhì)量這一意識在每個人員的腦海里都能深刻存在。在進行工程的質(zhì)量控制時，應(yīng)該把人作為控制的核心，在施工工程中，人發(fā)揮著管理者、決策者、監(jiān)督者和操作者等各個角色，因此，人作為質(zhì)量控制的核心，充分調(diào)動人們的主觀能動性，增加參與工程的各個人員的責(zé)任意識，以保證施工工程能順利超質(zhì)地完成。
3.2做好施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。在施工的初期，要做好施工準(zhǔn)備工作，在進行施工準(zhǔn)備工作時，要對市場進行全面、細(xì)致、準(zhǔn)確地調(diào)研，同時，做好質(zhì)量控制體系的組織，完善施工設(shè)計，將最合適的施工方案選擇出來。在材料進場時，要認(rèn)真地二次檢測材料，避免原材料的質(zhì)量問題出現(xiàn)，此外，一些施工器具也需要做進場檢測，以保證器具符合施工規(guī)范的要求。在工程的各個部分都貫穿著施工準(zhǔn)備工作，因此，在施工時對每一道工序都要嚴(yán)格保證質(zhì)量，不能單單只是因為覺得工序很小而忽略其建設(shè)質(zhì)量。
3.3機械設(shè)備的質(zhì)量控制。進行施工時，所使用到的一些機械設(shè)備往往不是直接對施工工程起作用的，一般來說都會通過一些施工中必備的媒介來間接影響工程的質(zhì)量。因此，在施工方案確定時，所選用的機械設(shè)備應(yīng)先進可靠、能達(dá)到施工所要求的技術(shù)強度，這樣，可以避免在施工時由于設(shè)備存在故障造成施工質(zhì)量問題，或者由于設(shè)備無法正常運行而造成工程進度的拖延。對設(shè)備進行質(zhì)量控制，除了選用時盡量先進可靠外，在平時施工時，也要注意定期對設(shè)備保養(yǎng)維護，定期監(jiān)測設(shè)備是否處于正常狀態(tài)，出現(xiàn)問題時進行及時的修復(fù)。
3.4施工方法的控制。在工程的建設(shè)周期內(nèi)，對施工方法的控制包含很多個方面，如施工工程的工藝流程、施工采用的技術(shù)方案、施工的組織措施等。施工方案的正確性與工程的質(zhì)量、進度和投資三方面的控制具有直接的關(guān)系，正確的施工方案是三者得以順利實現(xiàn)的關(guān)鍵，很多時候，往往會因為施工方案的不可靠而對工程質(zhì)量造成影響。因此，在選擇施工方案時，應(yīng)該將技術(shù)要求、施工操作、工藝水平以及經(jīng)濟預(yù)算結(jié)合起來，進行統(tǒng)一的考慮，以便能采用準(zhǔn)確的施工方案，進而加快施工進度、降低工程成本，同時提高工程質(zhì)量。
4結(jié)語。
市政工程的質(zhì)量控制是市政工程順利完工的重要保證。因此，在管理過程中必須對施工過程的每一個步驟進行嚴(yán)格控制，使市政工程施工過程可以達(dá)到相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及管理標(biāo)準(zhǔn)，讓市政工程能有一個較好的質(zhì)量，以確保城市的美化，交通的通暢，保證建筑物能有較長的使用年限，這在很大程度上加快了城市化建設(shè)的腳步，促進了城市的經(jīng)濟發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[1]沐愛銘.淺析市政工程施工質(zhì)量的影響因素及對質(zhì)量控制的措施[j].江西建材，（05）.
[2]黃啟宏.有效控制市政工程施工質(zhì)量的措施分析[j].門窗，（06）.
項目質(zhì)量管理論文篇一
我國自80年代在云南魯布格水電站項目首次引人項目管理以來，發(fā)展了近35年。目前項目管理現(xiàn)狀主要體現(xiàn)為每年經(jīng)營大型項目數(shù)萬個，資金數(shù)以億計,從事項目管理事業(yè)的人員數(shù)百萬;許多不懂或不精通項目管理人員正在管理幾百萬到數(shù)十億人民幣的項目。為了更加深刻的體現(xiàn)項目管理，本文主要從成本控制、質(zhì)量控制和進度控制進行簡要闡述。
施工企業(yè)往往將工作重心放在企業(yè)效益方式,注重采取相應(yīng)的措施來降低工程成本，以獲取最大的經(jīng)濟利益。但對成本核算工作不重視,甚至缺乏成本核算意識，制約了成本核算各項工作的順利開展,對整個工程項目建設(shè)帶來負(fù)面影響。
加強合同管理。對招標(biāo)文件深人研究和全面分析,正確理解招標(biāo)文件,吃透業(yè)主意圖和要求,全面分析投標(biāo)人須知，詳細(xì)勘察現(xiàn)場，審查圖紙，復(fù)核工程量,分析合同條款，以減少合同簽訂后的風(fēng)險。
加強資金使用管控。根據(jù)工程施工進度，合理投人資金,保證工程建設(shè)初期的資金供應(yīng),保證工程順利進行。建立嚴(yán)格的資金管理控制制度，明確資金撥付的程序和權(quán)限。對施工人員的付款嚴(yán)格按合同執(zhí)行，既不拖欠，也不超撥。按月編制現(xiàn)金計劃,科學(xué)合理地安排和調(diào)度資金。
加強投資風(fēng)險管控。工程項目建設(shè)期較長，不利于對市場風(fēng)險的預(yù)測分析。從目前國內(nèi)宏觀形勢分析，因國家采取措施控制固定投資的過快增長,控制部分過熱的投資領(lǐng)域，對平抑主要建筑材料市場物價是利好消息，并且經(jīng)濟實現(xiàn)平穩(wěn)軟著陸可能性加大。這些有利因素將會減少項目建設(shè)期的市場風(fēng)險。
完善各項制度。建立成本核算責(zé)任制,明確各部門和各單位的職責(zé)，促進他們在實際工作中認(rèn)真完成核算任務(wù)。完善獎懲激勵機制’激發(fā)工作人員的積極性，使施工企業(yè)在實際工作中更好的開展成本核算的各項工作,提高成本核算水平。
加強過程控制。施工過程中,全面收集各項原始資料，特別是變更和索賠基礎(chǔ)資料的收集，只有在資料完整的基礎(chǔ)上，并對其它費用進行全面總和的考慮,才能提髙成本核算的科學(xué)性和合理性。對設(shè)計變更調(diào)整的內(nèi)容重點掌控，現(xiàn)場簽證是否有效，內(nèi)容是否明確。以提髙設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證核算水平，實現(xiàn)對工程成本的有效控制。
工程施工質(zhì)量管理乃是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，按照設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，采取正確的施工方案,合理組織施工是確保施工質(zhì)量的依據(jù)。影響質(zhì)量的五大因素即人、方法、機械、材料、和環(huán)境因素全控制工程質(zhì)量的目的。
針對工程特點,制定質(zhì)量管控方案。建立完善的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量活動的內(nèi)容和要求，明確施工過程中的質(zhì)量控制程序，以“質(zhì)量為本”的思想、科學(xué)的管理手段來確保工程質(zhì)量。
機械設(shè)備也會對工程質(zhì)量造成一定影響,設(shè)備管控也是質(zhì)量控制的重點。所有進場的機械設(shè)備必須達(dá)到機械設(shè)備的要求,并且狀況良好,性能優(yōu)良。操作人員必須持上崗證，嚴(yán)格按機械操作規(guī)程操作。嚴(yán)格按照保養(yǎng)手冊建立履歷檔案，按規(guī)定時間安排保養(yǎng)計劃’并合理利用每月安排的機械整修時間保養(yǎng)檢修,保證計劃的有效實施。設(shè)備保養(yǎng)維修人員培訓(xùn)合格后才能上崗,人員數(shù)量滿足要求。要嚴(yán)格把控機械設(shè)備的選型;設(shè)備性能參數(shù)和使用操作要求。
工程材料將直接影響建設(shè)工程使用功能和使用安全。材料是指投人工程建設(shè)的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等。對準(zhǔn)備進庫的原材料要査明是否有廠家的產(chǎn)品合格證，無合格證的不進庫;同時要分次抽驗原材料，不合格的堅決退貨，杜絕偽劣產(chǎn)品混進倉庫。
環(huán)境因素并不是一成不變的，在不同時間，環(huán)境因素也是變化的。如高溫、夏季、冬季和季節(jié)性災(zāi)害等。根據(jù)不同時間點所能造成的影響，需要制定相應(yīng)的措施,減低或者減少環(huán)境因素對工程帶來的影響。
采用進度計劃編制工具。采用microsoftproject工程計劃管理軟件，根據(jù)施工圖紙和建設(shè)單位下達(dá)的計劃指令，編制實施性施工組織方案。在施工組織中采取一切措施,確保關(guān)鍵工期的工程完成。
采取例會協(xié)調(diào)制度。每周組織召開周進度計劃大會，落實當(dāng)周計劃完成情況及確定下周工作計劃，重大問題及時上報，組織協(xié)調(diào)實施。根據(jù)總體目標(biāo)和實施進度、施工難度、外部因素等特點,提前預(yù)測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點，攻克難點，優(yōu)化資源組合,合理調(diào)配勞動力及機械設(shè)備等生產(chǎn)因素。
成功的工程項目管理能夠給項目本身和相關(guān)企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益’還能給社會帶來良好的社會效益,因此，城市建設(shè)者應(yīng)該加強工程的項目管理工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，開拓創(chuàng)新，才能促進建設(shè)行業(yè)的良好發(fā)展,滿足城市規(guī)劃的需要，創(chuàng)造出更和諧的社會環(huán)境。
項目質(zhì)量管理論文篇二
園林景觀工程包括給排水、園林構(gòu)筑物、園林道路、水系、假山石、照明、雕塑、植物種植等多項內(nèi)容。它具有內(nèi)容多、涉及專業(yè)廣、體積龐大、生產(chǎn)周期長、施工周期短等特點。在施工過程中，各分項工程環(huán)環(huán)相扣，上個工程質(zhì)量的好壞直接影響下個工序質(zhì)量，以至影響到整個工程的驗收、交付。這就要求我們在園林景觀工程施工中，樹立起質(zhì)量意思，積極、科學(xué)、合理地組織施工管理，加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督，提高園林景觀工程的質(zhì)量和品質(zhì)，提升園林工程的景觀效果。
1園林景觀工程施工前的管理工作。
（1）樹立“質(zhì)量第一”的管理目標(biāo)。項目部成員應(yīng)擺正“質(zhì)量第一”的意思，堅持以“質(zhì)量第一”的原則去組織和檢查工作，正確執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，加強程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作，保證工程質(zhì)量。（2）組建一只高素質(zhì)管理隊伍與施工隊伍。配備合格管理人員，組建項目管理機構(gòu)，配齊各專業(yè)技術(shù)人員與施工人員，要求施工操作人員持證上崗，嚴(yán)格施工各項管理制度。（3）施工前編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計、施工方案，做好技術(shù)交底，把圖紙、招標(biāo)文件、變更通知作為操作標(biāo)準(zhǔn)，落實施工所需設(shè)備的進場，落實各專業(yè)材料及苗木的看樣、定購工作。制定資金進度計劃，確保工程按節(jié)點完成。（4）做好圖紙會審與技術(shù)交底工作。園林建設(shè)工程涉及專業(yè)廣，交接口多，工程建設(shè)需要多方面共同參與才能完成。圖紙會審與技術(shù)交底是保證工程順利進行的必要條件。對于施工單位，應(yīng)提前認(rèn)真研究設(shè)計圖紙，研究工序、工藝，研究硬質(zhì)景觀是否滿足使用功能，研究植物配置是否符合其生長習(xí)性和生態(tài)學(xué)要求。園林景觀工程是建設(shè)項目的最后一道工序，需要做大量的收尾工作，在技術(shù)交底時要明確交接口處理方案。通過圖紙會審與技術(shù)交底，把發(fā)現(xiàn)的問題及早通過設(shè)計單位和監(jiān)理解決，避免施工過程中的返工。施工中主動與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位加強溝通并接受監(jiān)督，從不同角度發(fā)現(xiàn)存在的問題和可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題。
項目質(zhì)量管理論文篇三
摘要:“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、質(zhì)量保證”是我國礦井建設(shè)的首要原則，在礦井建設(shè)項目中樹立“平穩(wěn)、有序、可控”的管理理念，可以促進礦井建設(shè)項目安全、順利發(fā)展。本文針對質(zhì)量管理在礦井建設(shè)項目的實施要點進行分析。
1確定指導(dǎo)思想。
指導(dǎo)思想對礦井建設(shè)項目的質(zhì)量管理目標(biāo)、原則、政策具有很好的引導(dǎo)作用，也是全面實施質(zhì)量管理的首要要求，只有建立良好的指導(dǎo)方針，才會有正確的態(tài)度與認(rèn)識。礦井建設(shè)是高危的施工項目，加強質(zhì)量管理指導(dǎo)思想，提高安全意識，正確認(rèn)識施工質(zhì)量對煤炭開采和從業(yè)人員安全有重要意義。在礦井建設(shè)項目中要形成安全、預(yù)防、治理為主的質(zhì)量管理思想，制定加強與改進區(qū)隊班組建設(shè)的實施意見，并以考核獎懲作為提高管理積極性的基本方法，要求礦井干部將質(zhì)量管理制度與措施有效落實到實際礦井建設(shè)項目中，做到有制度、有實行的真正管理機制，促進礦區(qū)安全、和諧發(fā)展。
2確認(rèn)管理責(zé)任。
為了更好地將質(zhì)量管理制度與方案落實到實際礦井建設(shè)中，就要加強管理班組的組建水平以及管理責(zé)任的確定，做到各細(xì)節(jié)管理內(nèi)容有專門的負(fù)責(zé)人，每一個管理環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到保證，才能夠提升整體的質(zhì)量水平。礦井建設(shè)項目質(zhì)量管理可以分為七個管理細(xì)部小組:采掘?qū)I(yè)組、機運專業(yè)組、通防專業(yè)組、地測防治水專業(yè)組、調(diào)度專業(yè)組、安監(jiān)創(chuàng)優(yōu)專業(yè)組以及職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)組。每一個小組都有專門針對性的質(zhì)量管理內(nèi)容，不斷加強各個管理細(xì)部的質(zhì)量與效率。
3制定管理目標(biāo)。
根據(jù)班組的職責(zé)內(nèi)容，對礦井建設(shè)項目的質(zhì)量管理以分類式進行，包括:審定礦井安全質(zhì)量管理年度計劃以及長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并按照計劃內(nèi)容組織實施;組織編制質(zhì)量管理的獎懲與考核等制度;組織各管理班組進行定期考核;組織職能部門對礦井建設(shè)質(zhì)量管理的實際落實情況監(jiān)督與檢查;組織相關(guān)技術(shù)人員與研發(fā)人員對施工技術(shù)改造、優(yōu)化等科技創(chuàng)新實施等。綜合所有質(zhì)量管理實施情況，礦建企業(yè)制定出相應(yīng)的工作達(dá)標(biāo)考核規(guī)定，對工作質(zhì)量完成較好的班組給予相應(yīng)的獎勵，對表現(xiàn)不好的班組提出批評，并采用科學(xué)的引導(dǎo)手段，提高管理技巧，促進管理質(zhì)量提升。
4實施措施。
4．1增強管理人員的工作意識。
定期開展安全管理、質(zhì)量管理等多方面的教育活動，不斷提高管理人員對各自崗位的職責(zé)認(rèn)識。充分認(rèn)識加強礦井建設(shè)項目質(zhì)量管理對人員安全、對企業(yè)發(fā)展的影響有著重要的作用。要突出質(zhì)量管理的'重要意義，增強管理人員的緊迫感、責(zé)任感，將質(zhì)量作為管理工作要實現(xiàn)的目標(biāo)，將質(zhì)量管理制度切實抓在手上，落實到行動上，體現(xiàn)在礦井建設(shè)管理效率上。
4．2大力推廣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、嚴(yán)格控制質(zhì)量關(guān)。
強化“安全第一、質(zhì)量為本”的管理理念，在質(zhì)量管理中對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量進行全程監(jiān)督與檢查，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基本工作理念，保證動態(tài)施工質(zhì)量，對施工中采掘、運輸、材料、施工等方面都嚴(yán)格把守質(zhì)量關(guān)，并利用相關(guān)的檢測手段對實際施工質(zhì)量進行檢測。強化礦井建設(shè)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，根據(jù)不同時間、不同施工內(nèi)容應(yīng)用對應(yīng)的質(zhì)量管理措施，并結(jié)合施工現(xiàn)場的動態(tài)變化，進行檢查與管理方法的相應(yīng)改進，實現(xiàn)全程檢查、重點檢查，以確保礦井建設(shè)項目動態(tài)質(zhì)量管理符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
4．3加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的等級遞升。
我國礦井建設(shè)項目質(zhì)量管理在原有管理水平上有了很大的進步，而隨著市場經(jīng)濟的不斷擴展，加強礦井建設(shè)項目安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化遞升也是非常有必要的。努力開展精品工程、亮點工程等建設(shè)項目，創(chuàng)造出具有獨特性的管理品牌，力爭行業(yè)頭領(lǐng)，不斷推進項目質(zhì)量管理的積極性、穩(wěn)定性、成熟性。礦井建設(shè)項目相關(guān)管理人員要對工作進展以及質(zhì)量效率進行自查自糾，為企業(yè)質(zhì)量管理找到亮點與科學(xué)創(chuàng)新點。
5考核方法。
首先，礦建企業(yè)要對項目安全質(zhì)量管理方面進行標(biāo)準(zhǔn)化考核，在達(dá)標(biāo)考核中投入相應(yīng)的獎勵資金，作為表揚與鼓勵質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)的管理班組。其次，結(jié)合礦井建設(shè)項目的施工情況以及所制定的工作目標(biāo)，進行相應(yīng)獎金額度的設(shè)定與實現(xiàn)，以資鼓勵。再次，對各專業(yè)組管理人員的工作態(tài)度、積極性，對工作質(zhì)量的把關(guān)水平進行調(diào)查與評價，確保動態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，可進行相應(yīng)的獎勵。最后，對沒有實現(xiàn)工作目標(biāo)，檢查結(jié)果不符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理人員不給予任何獎勵，經(jīng)過調(diào)查與評審，對措施應(yīng)用不合理、工作態(tài)度不積極、質(zhì)量管理工作效率低的管理人員進行嚴(yán)厲追究，對低能力、惡劣態(tài)度的人員停職處理，重新錄用專業(yè)能力較強的管理人員，以保證質(zhì)量管理得到保障。
6主要管理制度。
6．1施工動態(tài)管理制度。
礦質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對礦井工程質(zhì)量進行檢查。跟班區(qū)長是現(xiàn)場工程質(zhì)量的第一責(zé)任者;跟班安監(jiān)員是現(xiàn)場兼職質(zhì)檢員，必須認(rèn)真檢查自己分管轄區(qū)內(nèi)各地點的工程質(zhì)量，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的部位或工序有權(quán)進行處罰，并按規(guī)定現(xiàn)象監(jiān)督整改。
6．2檢查制度。
質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織動態(tài)質(zhì)量大檢查，對現(xiàn)場存在的安全隱患、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等問題匯總后填寫安全質(zhì)量檢查表，并落實責(zé)任人限期整改，對檢查出的問題不及時整改或整改不徹底的，對負(fù)責(zé)人實施罰款處理。
6．3工程質(zhì)量終身制。
施工單位必須對所施工的工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，直至工程報廢為止。因工程質(zhì)量問題造成的維修費用，有施工單位全額承擔(dān)，造成安全事故的，一切后果由施工單位承擔(dān)。短期內(nèi)由于施工質(zhì)量問題(如復(fù)噴前未用水沖刷巷道、缺錨桿等)造成巷道噴層開裂、冒頂?shù)炔涣己蠊瑢κ┕挝贿M行相應(yīng)罰款處理，并承擔(dān)所有巷道維修費用。
7工程質(zhì)量驗收。
驗收人員必須認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的《煤礦井巷工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)》以及各地區(qū)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)考核評級實施細(xì)則》等制度與規(guī)定進行驗收標(biāo)準(zhǔn)制定?，F(xiàn)場選點，在無任何特殊地質(zhì)條件下，嚴(yán)格按照《煤礦井巷工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》進行選點驗收，不允許出現(xiàn)不合格點。并在驗收原始記錄上簽名認(rèn)可。
參考文獻(xiàn):。
［1］萬鵬．恒山煤礦礦井建設(shè)項目的質(zhì)量管理研究［d］．吉林大學(xué)，．。
項目質(zhì)量管理論文篇四
摘要：在現(xiàn)代工程管理學(xué)科中，工程項目管理是非常重要的研究課題。特別是在大中型工程項目中，工程項目管理能夠起到非常重要的作用。在生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化管理、合理配置，從而實現(xiàn)工程項目的總體目標(biāo)，并取得良好的工程效益。本文具體分析了工程項目管理中存在的問題，同時提出了解決這些問題的對策。
關(guān)鍵詞：工程項目;管理;問題對策。
工程項目管理的管理過程具有較強的系統(tǒng)性，要對工程中的質(zhì)量、進度和安全、成本等方面進行綜合的管理，以此來保證工程的高效、順利的進行。做好工程項目管理工作，不僅能夠推動企業(yè)和工程項目的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，還能使企業(yè)在市場中的競爭力得到提升，使企業(yè)和國家都能取得較好的社會效益和經(jīng)濟效益。
1工程項目管理存在的問題。
缺乏完善的相關(guān)政策。
由于目前還沒有相關(guān)工程項目管理的法律法規(guī)，工程項目管理單位的定義、涉及范圍、職責(zé)等還不夠明確，導(dǎo)致工程項目管理單位在進行工程管理時，只能根據(jù)經(jīng)驗操作。雖然我國xxx20xx年頒發(fā)了《建筑工程項目管理暫行辦法》，但是并沒有出臺相關(guān)工程項目管理的法律和法規(guī)，所以《建筑工程項目管理暫行辦法》也無法真正在工程項目管理中完全實現(xiàn)。工程項目管理單位的資質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)，都沒有明確的規(guī)定，也沒有相關(guān)的法律法規(guī)，導(dǎo)致工程項目管理單位在進行項目管理時，各項工作都沒有依據(jù)，對工程項目管理工作的規(guī)范性和發(fā)展造成了非常嚴(yán)重的影響。
管理人員素質(zhì)較低。
目前我國的工程項目管理人員大部分來自于傳統(tǒng)建設(shè)管理體系，他們的專業(yè)知識水平較高，實踐經(jīng)驗也比較豐富，但在協(xié)調(diào)能力和綜合管理方面水平較低，所掌握的知識較少，嚴(yán)重缺乏經(jīng)濟、法律和管理方面的知識。這就導(dǎo)致他們無法創(chuàng)新工程項目管理，不能跟上國際的腳步，管理水平也無法得到提高。除此以外，由于管理人員對工程項目管理規(guī)則不夠熟悉，在進行工程項目的管理和咨詢的過程中，管理人員無法很好的遵守工程項目管理規(guī)則。另外專業(yè)培訓(xùn)的缺乏也導(dǎo)致管理人員綜合素質(zhì)較低，不能完全使用工程項目管理業(yè)務(wù)。
缺乏管理經(jīng)驗。
相對于國外的發(fā)達(dá)國家，我國工程項目管理的經(jīng)驗仍然處在較低水平，造成這種情況的主要原因就是沒有在工程項目中完全實現(xiàn)項目管理的全面性和系統(tǒng)性，專業(yè)化較弱。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國已有上百萬人在從事項目管理，大部分人都屬于事業(yè)單位、政府部門和各類企業(yè)。他們的實踐幾乎很少，幾乎沒有經(jīng)驗可積累，導(dǎo)致他們的工程項目管理水平也無法提高[1]。而在國外的發(fā)達(dá)國家中，中、高層項目管理人員的專業(yè)性越來越強，形成了具有自身特色的行業(yè)。他們必須要通過培訓(xùn)獲得專業(yè)資質(zhì)證書，還要參加行業(yè)學(xué)會或者協(xié)會。而我國目前還沒有建立項目管理專業(yè)人員職業(yè)資格制度。工程項目管理是一種新的管理模式，但目前仍然有很多人無法適應(yīng)這種新的管理模式，一直在使用傳統(tǒng)老套的工作方法，導(dǎo)致項目管理無法真正實現(xiàn)。
信息化管理水平較低。
2加強工程項目管理的對策。
成本管理對策。
若想加強工程項目的成本管理，首先要強化預(yù)算管理。只有預(yù)算管理得到較好的控制和落實，企業(yè)對資金的分配才能更加合理化，并符合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。預(yù)算管理是集項目預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算、籌資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算為一體的現(xiàn)代化預(yù)算管理體系，這個體系能夠詳細(xì)分析企業(yè)的經(jīng)營計劃，使成本管理的水平和效率得到提高。企業(yè)進行全面預(yù)算時，要組織專業(yè)人員考核和監(jiān)督執(zhí)行情況，利用合理的考核方式來激發(fā)員工的積極性和主動性。
對于成本的控制，企業(yè)也要加以重視。要對外部造價咨詢單位進行合理的使用;建立完善的工程項目資料管理，對工程項目動態(tài)進行成本監(jiān)控時，可以使用臺帳月報和信息化系統(tǒng)。對于工程項目所用的設(shè)備和材料，也要做好相關(guān)的核價工作，在設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的管理上要加以重視，工程的預(yù)結(jié)算管理要落實好。若是工程項目中出現(xiàn)糾紛事故等，要處理妥當(dāng)。同時還要定期對成本管理工作進行總結(jié)，施工現(xiàn)場的管理上，管理人員也要進行定期的監(jiān)督和檢查，相關(guān)記錄要定期匯總。
合同管理對策。
企業(yè)要保證合同簽訂過程中的合法性和規(guī)范性，確保合同具有法律效力，最大程度的防止糾紛的產(chǎn)生。由于工程造價的控制效果是由合同內(nèi)容的價款調(diào)整條件直接決定的，所以應(yīng)當(dāng)要按照工程自身的特點來決定合同中的價款調(diào)整條件。在擬定合同時，要嚴(yán)格詳細(xì)的對驗收標(biāo)準(zhǔn)、雙方權(quán)責(zé)、違約處理方式等內(nèi)容進行文字表達(dá)，必須能夠準(zhǔn)確表達(dá)合同簽訂雙方的意愿，防止合同內(nèi)容上的模糊和漏洞。在工程施工過程中，也要安排專人定期監(jiān)督和檢查合同管理和執(zhí)行的情況，若是出現(xiàn)了與合同規(guī)定和先關(guān)規(guī)范要求不符、違法的操作，一定要立即制止。除此以外，還要對設(shè)備材料的差價調(diào)整加以重視，要嚴(yán)格的執(zhí)行結(jié)算支付程序，以此來保證工程過程中合同管理的質(zhì)量和效果。
對一個工程項目來說，工程的整體質(zhì)量是非常重要的。所以必須要加強質(zhì)量管理，才能真正實現(xiàn)對工程項目的管理。為了使工程項目質(zhì)量控制工作能夠貫徹落實好，應(yīng)當(dāng)建立具有科學(xué)性、合理性、可行性的質(zhì)量保證體系，在建立質(zhì)量保證系統(tǒng)時，企業(yè)要對工程項目的實際特點進行一定的考慮。
為了更好的落實質(zhì)量控制工作，可以編寫質(zhì)量控制手冊，確保質(zhì)量保證體系的順利運用。工程項目中的技術(shù)控制力度必須得到加強，可以采用預(yù)先控制和技術(shù)措施先行的質(zhì)量管理方法。集中工程項目中的重難點技術(shù)問題，對于比較常見的質(zhì)量問題，要制定科學(xué)合理的預(yù)先控制方案。在工程中的工藝和技術(shù)方面，也要不斷的進行創(chuàng)新和改革，以此提高工程質(zhì)量和工程效益。另外，工程人員的素質(zhì)對于整個工程項目來說也是非常重要的，要加強對所有工程人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)知識培訓(xùn)，提高工程人員的應(yīng)變能力、組織能力和業(yè)務(wù)水平，從而使工程項目的質(zhì)量控制水平得到提高[3]。還要建立完善的企業(yè)人才機制，吸引綜合素質(zhì)較強有責(zé)任心的人才加入企業(yè)的管理隊伍當(dāng)中，為企業(yè)的工程項目管理提供充足的人才資源。
3結(jié)語。
工程項目的管理工作涉及了多方面的專業(yè)內(nèi)容，它具有較強的系統(tǒng)性和規(guī)范性。目前建筑企業(yè)的競爭愈演愈烈，只有提高企業(yè)的工程項目管理水平，才能使企業(yè)在市場中的競爭力得到提升。只有對工程項目管理中的問題進行分析，找出解決這些問題的具體對策，才能真正提高企業(yè)工程項目管理的質(zhì)量和水平。
參考文獻(xiàn):。
[1]周松杰.房屋建筑工程管理存在的問題及對策的探討[j].江西建材，20xx(23).
[2]趙隆峰.房屋建筑工程項目管理存在的問題與對策[j].門窗，20xx(11).
[3]李九春.房屋建筑工程項目管理存在的問題與對策[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx(01)。
項目質(zhì)量管理論文篇五
論文（報告、案例分析）。
院系物流學(xué)院。
專業(yè)物流管理。
班級132121003。
學(xué)生姓名韓佳成。
學(xué)號1321210077。
任課教師唐秀麗。
12月28日。
物流管理專業(yè)學(xué)生韓佳成學(xué)號1321210077。
項目質(zhì)量控制（projectqualitycontrol）是指對于項目質(zhì)量實施情況的監(jiān)督和管理。這項工作的主要內(nèi)容包括：項目質(zhì)量實際情況的度量，項目質(zhì)量實際與項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的比較，項目質(zhì)量誤差與問題的確認(rèn)，項目質(zhì)量問題的原因分析和采取糾偏措施以消除項目質(zhì)量差距與問題等一系列活動。這類項目質(zhì)量管理活動是一項貫穿項目全過程的項目質(zhì)量管理工作。
（一）主要依據(jù)。
項目質(zhì)量控制的依據(jù)有一些與項目質(zhì)量保障的依據(jù)是相同的，有一些是不同的。項目質(zhì)量控制的主要依據(jù)有：
1、項目質(zhì)量計劃。
這與項目質(zhì)量保障是一樣的，這是在項目質(zhì)量計劃編制中所生成的計劃文件。
2、項目質(zhì)量工作說明。
這也是與項目質(zhì)量保障的依據(jù)相同的，同樣是在項目質(zhì)量計劃編制中所生成的工作文件。
3、項目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)與要求。
不同的，項目質(zhì)量目標(biāo)和計劃給出的都是項目質(zhì)量的最終要求，而項目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)這些最終要求所制定的控制依據(jù)和控制參數(shù)。通常這些項目質(zhì)量控制參數(shù)要比項目目標(biāo)和依據(jù)更為精確、嚴(yán)格和有操作性，因為如果不能夠更為精確與嚴(yán)格就會經(jīng)常出現(xiàn)項目質(zhì)量的失控狀態(tài)，就會經(jīng)常需要采用項目質(zhì)量恢復(fù)措施，從而形成較高的項目質(zhì)量成本。
項目質(zhì)量的實際結(jié)果包括項目實施的中間結(jié)果和項目的最終結(jié)果，同時還包括項目工作本身的好壞。
項目質(zhì)量實際結(jié)果的信息也是項目質(zhì)量控制的重要依據(jù)，因為有了這類信息，人們才可能將項目質(zhì)量實際情況與項目的質(zhì)量要求和控制標(biāo)準(zhǔn)進行對照，從而發(fā)現(xiàn)項目質(zhì)量問題，并采取項目質(zhì)量糾偏措施，使項目質(zhì)量保持在受控狀態(tài)。
（二）方法工具。
1、核檢清單法。
核檢清單是項目質(zhì)量控制中的一種獨特的結(jié)構(gòu)化質(zhì)量控制方法。
2、質(zhì)量檢驗法。
質(zhì)量檢驗是指那些測量、檢驗和測試等用于保證工作結(jié)果與質(zhì)量要求相一致的質(zhì)量控制方法。
3、控制圖法。
控制圖是用于開展項目質(zhì)量控制的一種圖示方法?？刂茍D法是建立在統(tǒng)計質(zhì)量管理方法基礎(chǔ)之上的，它利用有效數(shù)據(jù)建立控制界限，如果項目過程不受異常原因的影響，從項目運行中觀察得到的數(shù)據(jù)將不會超出這一界限。
4、帕累斯圖法。
帕累斯（pareto）圖法是一種表明“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”關(guān)系的一種統(tǒng)計圖表，它也是質(zhì)量控制中經(jīng)常使用的一種方法。帕累斯圖又叫排列圖，它將有關(guān)質(zhì)量問題的要素進行分類，從而找出“重要的少數(shù)”（a類），和“次要的多數(shù)”（c類），第一文庫網(wǎng)以便對這些要素采取abc分類管理的方法。
5、統(tǒng)計樣本法。
這是指選擇一定數(shù)量的樣本進行檢驗，從而推斷總體的`質(zhì)量情況，以獲得質(zhì)量信息和開展質(zhì)量控制的方法。
6、流程圖法。
這種方法主要用于在項目質(zhì)量控制中，有關(guān)分析項目質(zhì)量問題發(fā)生在項目流程的哪個環(huán)節(jié)和造成這些質(zhì)量問題的原因以及這些質(zhì)量問題發(fā)展和形成的過程。
1這里所說的質(zhì)量，指的是符合國家法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定、滿足業(yè)主需要的特性綜合。工程項目質(zhì)量的形成，受諸多環(huán)節(jié)的制約。主要包括項目的可行性研究、投資決策、工程勘測、工程設(shè)計、工程施工、材料和設(shè)備供應(yīng)、工程驗收、保修服務(wù)等方面。而在這些環(huán)節(jié)中，建筑施工活動是重中之重，施工活動是建筑物的物質(zhì)形成過程，也是形成建筑工程項目質(zhì)量的過程。只有在建筑工程施工過程中注重質(zhì)量控制，強化施工質(zhì)量，才能控制住項目工程總質(zhì)量。
影響施工質(zhì)量的因素分為外部因素和內(nèi)部因素。工程施工的質(zhì)量控制的關(guān)鍵對象是內(nèi)部因素，也就是施工單位本身的因素。內(nèi)部因素可以概括為：人員因素、材料因素、設(shè)備和工藝因素、方法因素、管理因素和環(huán)境因素等六方面。
2.1人員因素。
人員因素主要指領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)和操作人員的素質(zhì)。工程施工涉及到的人員主要有：領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、管理人員、生產(chǎn)人員、服務(wù)人員等，這些人員的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、組織能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、職業(yè)道德、身體素質(zhì)等因素，都會影響工程規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計和施工質(zhì)量。
2.2材料因素。
主要是指建筑材料、配件和半成品等。施工過程中要注意把好四個關(guān)卡：材料采購關(guān)、實驗檢驗關(guān)、運輸保管關(guān)和使用關(guān)。材料和半成品質(zhì)量直接關(guān)系著工程施工質(zhì)量，工程施工過程中，節(jié)約措施絕對不能在質(zhì)量方面進行削弱。建材市場產(chǎn)品質(zhì)量龍蛇混雜，對材料和半成品進行質(zhì)量控制十分有必要。按照設(shè)計圖紙要求，采購符合規(guī)范要求，有質(zhì)保書的材料，堅決杜絕因材料不合格造成工程質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象發(fā)生。
2.3設(shè)備和工藝因素。
施工階段必須根據(jù)施工現(xiàn)場的條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟等條件，合理選擇機械類型和性能參數(shù)，重視技術(shù)裝備的配備。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強對施工機械的維修、養(yǎng)護和管理工作。
2.4方法因素。
經(jīng)濟、工藝等綜合考慮，全面分析，力求方案可行，經(jīng)濟合理，工藝先進，管理方便，加快進度，縮短工期。
2.5管理因素。
管理因素是建筑項目施工控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。明確責(zé)任，參與管理，建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障體系，根據(jù)工程本身特點和施工隊伍自身的情況，制定具體的質(zhì)量保證計劃，明確內(nèi)容、方法和效果；實施過程中加強檢查，用數(shù)學(xué)統(tǒng)計方法進行歸納分析，得出結(jié)論，總結(jié)經(jīng)驗，為以后的工程施工質(zhì)量控制提供依據(jù)。工程項目應(yīng)該進行全方位管理，各個部分的管理都應(yīng)以質(zhì)量為核心，從各方面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保障作用。
2.6環(huán)境因素。
3.1強化質(zhì)量管理意識，實現(xiàn)合同管理。
工程質(zhì)量控制要嚴(yán)格按照合同要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。企業(yè)要嚴(yán)格履行合同義務(wù)，及時處理合同變更，運用合同約束力，統(tǒng)一項目各方到項目目標(biāo)和合同條款上，進行全面的安全質(zhì)量規(guī)劃設(shè)計。一方面，將安全、質(zhì)量進行分離，結(jié)合技術(shù)難度，合理設(shè)計出最優(yōu)安全施工及最優(yōu)質(zhì)量施工方式，即樣板施工；另一方面，樣板施工取得成果是，結(jié)合施工前指出的可能發(fā)生故障的地方，對比成功的樣板施工，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。質(zhì)量問題是保證工程質(zhì)量的前提，必須從根本上樹立質(zhì)量意識。施工單位首先要實施到工程優(yōu)質(zhì)的重要性，提高全體職工的質(zhì)量意識和責(zé)任感。必須從籌建協(xié)調(diào)到具體施工都采取有效的控制手段，保證建筑工程質(zhì)量。
3.2建立質(zhì)量目標(biāo)承包責(zé)任制。
在質(zhì)量保證體制運行中，強調(diào)質(zhì)量目標(biāo)承包責(zé)任制。質(zhì)量目標(biāo)承包責(zé)任制指建立施工現(xiàn)場全面質(zhì)量管理體系，落實責(zé)任到具體負(fù)責(zé)項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人，實行責(zé)任目標(biāo)承包。
3.3提高人員素質(zhì)，加強質(zhì)量控制。
段和高科技知識。因此，從戰(zhàn)略高度重視人才培訓(xùn)工作，提高基建隊伍的整體素質(zhì)。人才培訓(xùn)要認(rèn)真學(xué)習(xí)施工及驗收規(guī)范，進行書面考試，優(yōu)化配置人員。管理人員要發(fā)揮現(xiàn)場所有人員的積極性和創(chuàng)造性，共同參與管理，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
3.4加強工程項目質(zhì)量控制的目標(biāo)管理。
質(zhì)量控制的目標(biāo)是控制施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。施工過程中，進行質(zhì)量控制的同時實施目標(biāo)管理，激發(fā)人的質(zhì)量控制積極性。目標(biāo)管理應(yīng)該抓住目標(biāo)制定和目標(biāo)實施管理兩個方面。目標(biāo)制定應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及施工的工程質(zhì)量現(xiàn)狀，前一管理反饋的信息、客戶的意見、特殊要求等，綜合考慮工程的質(zhì)量通病，制定建筑工程項目施工管理目標(biāo)。
3.5完善質(zhì)量管理措施，實行質(zhì)量管理計劃編制。
嚴(yán)格按照《建筑法》的規(guī)定，對工程運作程序和行為規(guī)范進行質(zhì)量監(jiān)督和管理。建筑工程質(zhì)量設(shè)計多個環(huán)節(jié)，所有環(huán)節(jié)必須按照建筑工程程序進行才能到達(dá)預(yù)期效果。應(yīng)以科學(xué)態(tài)度對待工程質(zhì)量控制。堅持誰施工誰負(fù)責(zé)、誰指揮誰負(fù)責(zé)的責(zé)任制，計劃一旦下達(dá)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。
三、結(jié)語：
建筑工程施工過程的質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對影響施工質(zhì)量的主要因素進行事前和事中控制，從人員因素、材料因素、設(shè)備和工藝因素、方法因素、管理因素和環(huán)境因素等影響建筑工程施工質(zhì)量的因素出發(fā)，通過強化質(zhì)量管理意識、建立質(zhì)量目標(biāo)承包責(zé)任制、提高人員素質(zhì)、加強工程項目質(zhì)量控制的目標(biāo)管理、質(zhì)量管理計劃編制等途徑進行施工質(zhì)量有效控制?？傊?，建筑工程施工的質(zhì)量控制要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化體系中，通過科技進步，全面提高質(zhì)量管理和質(zhì)量控制水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]馬純杰.建筑工程程管理.杭州：浙江大學(xué)出版社.
[2]黎生南.施工項目質(zhì)量控制探討[j].安徽建筑,,(06).
[3]戚振強.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理.北京：機械工業(yè)出版社，
[4]李少振.建筑工程中質(zhì)量管理與控制[j].經(jīng)營管理者,,(21).
北京物資學(xué)院―。
滿分：100分。
1.字?jǐn)?shù)要求（5分）。
論文總字?jǐn)?shù)三千字以上，不足三千字每少二百字扣除1分，論文圖不計入總字?jǐn)?shù)，表中字符可以統(tǒng)計入總字?jǐn)?shù)。
2.論文內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)（85分）。
論文內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)主要包括論文的選題、結(jié)構(gòu)、邏輯性以及論述內(nèi)容的充分性等，要求論文能夠系統(tǒng)全面地闡述問題，邏輯性強，論文要有一定的理論分析，同時能夠聯(lián)系實際情況，文字通順，各部分的分值如下：
3.格式要求（10分）。
格式要求按照北京物資學(xué)院課程論文（報告）標(biāo)準(zhǔn)格式。
項目質(zhì)量管理論文篇六
質(zhì)量管理工作，是地勘項目實施過程中需要關(guān)注的主要內(nèi)容。地勘項目工程地質(zhì)勘察的整體質(zhì)量，能夠影響到建筑物基礎(chǔ)的穩(wěn)固性。由此可見，加強工程地質(zhì)勘察實際的精準(zhǔn)度，以設(shè)計方給的工程地質(zhì)勘察任務(wù)委托書為依據(jù)，精心施工，進而保證地質(zhì)勘察報告滿足建筑物設(shè)計方面的要求。一般包括編制勘察報告，以及工程項目設(shè)計對勘察報告的應(yīng)用兩方面。
（一）編制勘察報告。
野外勘察工作結(jié)束后，以實驗分析資料為依據(jù)，需進行勘察報告編制工作。而報告編制的質(zhì)量優(yōu)劣會對勘察質(zhì)量造成直接的影響。報告編制的過程，需嚴(yán)格按照《國家?guī)r土工程勘察規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定，同時應(yīng)結(jié)合勘查項目所在區(qū)域的相關(guān)經(jīng)驗和原有的地質(zhì)勘察方面的資料，由專業(yè)的工作人員負(fù)責(zé)，明確項目負(fù)責(zé)人，在原勘察方案的限定時間內(nèi)完成編制工作。項目勘察報告，需通過嚴(yán)格的審核審批程序，防止出現(xiàn)重大失誤?？辈靾蟾嬷饕亲罱K地質(zhì)結(jié)果的呈現(xiàn)，對地層進行合理的劃分，對項目設(shè)計方提供有效參數(shù)，提出準(zhǔn)確的、合理的地質(zhì)勘察結(jié)論。
（二）工程項目設(shè)計對勘察報告的應(yīng)用。
工程項目設(shè)計方按照政府規(guī)劃及建設(shè)的要求，進行項目初步設(shè)計工作，同時出具勘察任務(wù)書。項目勘察報告對設(shè)計的作用，主要體現(xiàn)在滿足項目規(guī)劃的同時，能夠確保項目設(shè)計的合理性?？辈旃ぷ髫灤┯谠O(shè)計的前期階段，有很多企業(yè)為節(jié)約項目成本，沒有通過勘察就加以設(shè)計，設(shè)計過程容易出現(xiàn)失誤，進而使得設(shè)計的結(jié)構(gòu)不能夠滿足相關(guān)的要求，出現(xiàn)違規(guī)的問題，以及設(shè)計依據(jù)不完善。上述的質(zhì)量方面的問題可能對地勘項目造成不良影響。項目勘察的實施階段，會對各方面的風(fēng)險進行預(yù)測，提高項目風(fēng)險防范的意識。
二、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制策略探究。
地勘項目的質(zhì)量控制，主要為野外施工和室內(nèi)資料的收集兩方面，將其視為施工現(xiàn)場的基本資料，以確保資料內(nèi)容的準(zhǔn)確性。進而確保資料的結(jié)果，能夠滿足實際的施工標(biāo)準(zhǔn)。地下地質(zhì)體，屬于巖土工程主要勘察的內(nèi)容，屬于相對隱蔽性工作，項目勘察的過程，一般很難在完成后實行質(zhì)量方面的檢驗工作。
（一）加強工作人員的職業(yè)素質(zhì)。
野外鉆探工作需要多人配合才能進行，各個崗位的工作人員都需要具有相應(yīng)的上崗資格證書和具備對鉆探質(zhì)量方面的基本認(rèn)識。施工之前，需組織相關(guān)的人員進行技術(shù)交底的工作，如機長、施工現(xiàn)場的質(zhì)檢工作人員，以及編錄的工作人員等。同時應(yīng)積極組織工作人員進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容為質(zhì)量方面的管理和成本控制等，從而能夠提高其對項目質(zhì)量管理工作重要性的認(rèn)識，重視成本控制工作的意義，把地質(zhì)勘察綱要及時給所有的機組，達(dá)到事前、事后交底，并做好各工序的檢查及驗收工作。
（二）組織標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備進行現(xiàn)場施工。
為確保地質(zhì)勘探順利完成，就需要及時組織鉆探和取樣相關(guān)設(shè)備，以及測量方面的設(shè)備并遵循具體的標(biāo)準(zhǔn)開展工作。需要做好施工前設(shè)備的檢查工作，以保證機械的完整性和良好性能。施工時，相關(guān)工作人員需做好機械方面的記錄工作，如設(shè)備方面需設(shè)置試車方面進行驗證，做好維修和保養(yǎng)等工作的記錄。施工現(xiàn)場合理運用測量方面的設(shè)備，以及十字板傳感器、靜探探頭，對上述設(shè)備需進行合理的檢驗，各環(huán)節(jié)均需做好相關(guān)的記錄。對于存在問題的設(shè)備，需在第一時間對其進行處理，并做好記錄。不合格的原狀土樣，應(yīng)給予報廢、降級等，做好相關(guān)的記錄。對于沒有達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的勘探位置，需做好返工方面的工作記錄。針對野外勘察的土和水樣、巖芯等在第一時間對其加以標(biāo)注，并采取有效防護策略，相關(guān)的負(fù)責(zé)人進行實名簽名的機制。項目勘察時在第一時間做好資料整理工作，以及核查方面的記錄，同時做好離場的補充和記錄，做好記錄、取樣的工作，確保各項資料真實和精準(zhǔn)。
三、地勘項目的成本控制策略分析。
（一）更新成本理念。
在地勘單位的成本管理過程中，需要將整體經(jīng)濟效益與成本控制聯(lián)系起來，對比分析“投入”與“產(chǎn)出”，正視投入的合理性及必要性，避免不必要的“支出”發(fā)生，影響整體成本管理質(zhì)量。
（二）強化決策模式。
因為成本管理涉及到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，所以在成本決策過程中會發(fā)生諸多不確定因素，所以必須要對決策模式加以強化，以效益為中心，引用先進的決策模式。
（三）提高全員成本管理意識。
地質(zhì)勘察項目的每一個部門均和成本管理密切相連，更與每個人的利益息息相關(guān)，因此，地質(zhì)勘察企業(yè)應(yīng)該定期進行培訓(xùn)以及開展講座，旨在提高全員成本管理意識。其次，成本管理還應(yīng)當(dāng)貫穿項目全過程，形成全方位的管理模式，有效控制項目成本，提高地勘項目的經(jīng)濟效益。
(四)全面預(yù)算管理。
承攬外界工程項目，相關(guān)管理部門要對其項目進行考察論證，從而對工程預(yù)算進行科學(xué)編制，避免盲目上馬、承接。對于已簽約的地勘項目，需要根據(jù)國家統(tǒng)一的預(yù)算定額與項目經(jīng)理簽訂項目成本管理責(zé)任書，并且推行全面預(yù)算管理，做到義務(wù)、權(quán)利、責(zé)任相結(jié)合，根據(jù)工程結(jié)算單結(jié)算工程款項，提高回收工程款項的效率，避免發(fā)生壞賬、呆賬的現(xiàn)象，減少資金損失，與此同時，對項目預(yù)算指標(biāo)的完成情況進行核對，執(zhí)行相關(guān)成本管理獎罰條款。
（五）提高項目管理水平。
因為地勘項目的專業(yè)性較強，且影響因素較多，需要采用不同的分析方法控制成本。在提高全員成本意識的基礎(chǔ)上，還要對管理人員的管理水平及業(yè)務(wù)能力予以提高，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神、組織能力、較強業(yè)務(wù)能力的人才，對提高整體項目成本管理的專業(yè)水平和能力有著十分重要的作用。地質(zhì)勘查單位管理應(yīng)以工程項目為龍頭，財務(wù)管理為核心，向成本要效益，向管理要效益。
四、總結(jié)。
地勘項目應(yīng)做好質(zhì)量方面的管理和成本的控制工作，同時應(yīng)遵循相關(guān)地質(zhì)規(guī)范以提高勘察項目質(zhì)量，并確保成本控制的合理及有效性。重點對勘察設(shè)計和施工現(xiàn)場兩個階段，進行質(zhì)量方面的控制，從而保證各個環(huán)節(jié)做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的目的，提高經(jīng)濟效益和社會效益。
項目質(zhì)量管理論文篇七
工程的準(zhǔn)備階段。
對于任何一個工程來說在施工之前都必須要做好準(zhǔn)備工作，這個階段涉及到的方面也較多，主要關(guān)系到人、機械、檢測、材料以及環(huán)境，涉及到水利工程各個方面。只有做好了準(zhǔn)備階段的工作，才能夠確保后面施工順利實施。
1）人員；無論什么樣的工程都是由人工來完成，其質(zhì)量優(yōu)良也是由人來執(zhí)行。因此，水利工程施工準(zhǔn)備階段人員方面至關(guān)重要。首先要對全體參與施工人員進行質(zhì)量第一意識宣傳，讓所有參與施工人員意識到質(zhì)量的關(guān)鍵性。同時還要加緊資質(zhì)核查，什么人在什么崗位，需要達(dá)到何種技術(shù)程度，都要進行嚴(yán)格核對和審查，該持證上崗者必須要具備上崗資格。
2）材料；水利工程涉及到的材料比較多，主要有原材料與半成品，以及水工金屬結(jié)構(gòu)物，還有許多幾點產(chǎn)品以及啟閉機等。
3）機械設(shè)備；水利工程施工之中會遇到阻難較多，都會使用到大型施工機械。4）施工方法；有人認(rèn)為施工方法就是施工方案，其實不然，施工方法包括了施工方案以及施工的工序兩個部分。
加強水利工程項目施工。
做好了水利工程施工之前所有準(zhǔn)備之后，就要開始著手施工。但是在施工階段同樣也存在諸多影響的因素，具體體現(xiàn)在如下幾個方面：
1）水利工程項目法人；水利工程中的項目法人事實上就是工程中總負(fù)責(zé)人，也是工程施工責(zé)任主要承擔(dān)著。因此，法人必須要加強水利工程管理確保施工質(zhì)量。首先，作為工程主要負(fù)責(zé)人必須要時刻掌握施工中的動態(tài)。必須要制定出相應(yīng)工作制度，隔一段時間召開工程施工例會，隨時掌握施工中的進展和質(zhì)量情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要責(zé)成相關(guān)部門級個人及時解決。其次，主要責(zé)任人一定要牢記質(zhì)量是命脈，要時刻最質(zhì)量進行檢查。同時法人還必須委托有關(guān)權(quán)威單位實施質(zhì)量抽檢。
2）設(shè)計單位；設(shè)計單位并不是將施工圖紙設(shè)計好就完成任務(wù)，還必須要派駐設(shè)計技術(shù)人員在場。因為在設(shè)計過程中可能對工程實況了解不完全，極有可能造成實際施工場地與設(shè)計上有出入。因此設(shè)計專業(yè)人員到場就能夠及時解決存在的種種問題，并且及時進行相應(yīng)處理。而且在施工中根據(jù)現(xiàn)場需要，可能施工、設(shè)計單位或者監(jiān)理等提出了圖紙變更，必須要由原設(shè)計單位出具修改通知，而且要經(jīng)過監(jiān)理工程師審核檢查批準(zhǔn)，最后經(jīng)過發(fā)包人批準(zhǔn)才能夠進行更改。
3）承包人；承包人在施工質(zhì)量中的影響也不能忽視，他們自己的工作也是至關(guān)重要的。主要有以下幾個方面：首先，承包人要強化質(zhì)量檢測，認(rèn)真做好和項目技術(shù)、操作人員的交底工作，要讓他們明白水利工程施工技術(shù)要求和質(zhì)量要求；在承包人的.領(lǐng)頭下進行互檢、自檢以及交接檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量不符合要求或者不合格現(xiàn)象，就要及時作出修改。其次，要時刻關(guān)注水利工程中存在的隱蔽、關(guān)鍵工程以及重點質(zhì)量控制點，對這些關(guān)鍵點一定要根據(jù)施工流程與工藝，按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制質(zhì)量，要具體控制到每一個步驟。只有將影響施工質(zhì)量隱患因素捏殺在孕育中，才能夠確保工程質(zhì)量。
4）監(jiān)理單位；監(jiān)理必須做好自己本職工作，切實落實三控制、兩管理。在做監(jiān)理工作中一定要嚴(yán)格、熱情以及秉公辦事。要根據(jù)相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)對水利工程進行質(zhì)量檢查，一旦發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題就要責(zé)令施工單位停工整頓，直到符合要求為止。
水利工程項目結(jié)束的階段。
一旦項目到了收尾工作，很多人都認(rèn)為該完成的基本完成了，就放松了結(jié)束階段的處理。事實上收尾階段在整個工程之中，也是十分重要的。
1）驗收工程資料；要驗收水利工程中涉及到的各種工程資料，看是否符合國家法律法規(guī)，是否不合相關(guān)政策。同時還要核對執(zhí)行過程中是否按照資料進行，有沒有存在造假之象。
2）質(zhì)量評定；要嚴(yán)重按照國家水利、建設(shè)部以及省相關(guān)的規(guī)定，嚴(yán)重做好質(zhì)量評定工作把好質(zhì)量最后檢查關(guān)卡。
經(jīng)過多年的努力奮斗，我國水利水電項目有了較大發(fā)展。但是從實況來看還存在各種問題。隨著市場經(jīng)濟推進，施工企業(yè)要想搶占市場生存下去，就要加強水利水電施工進度和質(zhì)量。因此就必須要從施工現(xiàn)狀中探析影響施工各種因素，進而有針對性的加強完善策略，大幅提升工程項目質(zhì)量安全水平，進而為施工企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
項目質(zhì)量管理論文篇八
摘要：近年來，隨著我國市場經(jīng)濟水平的提升及科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，推動了電氣技術(shù)的更新和進步，大量的專業(yè)人才投入到其中，給電氣安裝工程的發(fā)展注入了新鮮的活力，大大推動了電氣工程技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展。然而，目前我國建筑電氣工程施工中還存在一定的問題和缺陷，使得施工質(zhì)量得不到有效保障，為了杜絕此種現(xiàn)象，首先必須要做好建筑電氣工程施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。文章主要針對建筑電氣工程施工前的準(zhǔn)備工作，施工中的質(zhì)量管理工作，以及施工完成后的驗收工作進行了詳細(xì)的介紹，希望可以為提升建筑工程的整體質(zhì)量提供理論幫助，僅供參考。
自進入二十一世紀(jì)以來，我國的各項建設(shè)事業(yè)快速發(fā)展，國民經(jīng)濟取得了大幅度的提升，人們物質(zhì)生活得到富足的同時，越來越追求更深層次的享受，尤其是對電氣工程施工質(zhì)量的要求日益提高。因此，電氣工程施工人員要不斷充實自己的專業(yè)知識，提高實踐能力，以此做好電氣工程技術(shù)、管理等方面的.工作。在進行建筑電氣工程施工之前，要做好準(zhǔn)備工作，為施工階段的順利進行奠定基礎(chǔ)。并在施工完成之后，對施工質(zhì)量進行嚴(yán)格的驗收，保障建筑電氣工程整體質(zhì)量的實用性。
1、施工前的準(zhǔn)備工作。
1.1開工前詳細(xì)審閱電氣工程施工圖紙。
無論是從微觀，還是宏觀角度觀察，都能撲捉到電氣技術(shù)的身影，電氣工程與社會的發(fā)展相輔相成、與生活實踐相生相伴。在建筑中加入電氣技術(shù)元素是為了滿足人們?nèi)找嫣岣叩木幼⌒枨?，其施工質(zhì)量備受關(guān)注。因此，在進行建筑電氣工程施工的過程中，要做好工程各個階段的施工質(zhì)量管理。就施工前的準(zhǔn)備工作而言，首先要做的就是要詳細(xì)審閱電氣工程施工圖紙，并根據(jù)施工的具體情況分析施工圖紙是否符合實際施工需求。并與土建施工技術(shù)人員及時溝通和交流，明確交叉施工部分，根據(jù)確定的施工進度做好電氣施工準(zhǔn)備工作，而且電氣工程技術(shù)人員還要與土建施工人員相互配合、協(xié)作，只有這樣，才能共同為建筑電氣工程施工的順利進行夯實基礎(chǔ)。在設(shè)計電氣設(shè)備圖紙時，設(shè)計人員要預(yù)先進行詳細(xì)的調(diào)查和研究，根據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計，在必要的情況下，要對設(shè)計圖紙中的重點和難點作出說明，完善設(shè)計方案，為優(yōu)化建筑電氣工程施工質(zhì)量提供技術(shù)支持。
1.2檢查各專業(yè)配套設(shè)計是否合理。
檢查各專業(yè)配套設(shè)計是否合理也是建筑電氣工程施工前要完成的準(zhǔn)備工作，主要目的是防止當(dāng)施工主體完成之后，卻又需要增加綜合布線等情況，而使原本已經(jīng)設(shè)置好的管線等不能正常使用，進而造成了資源浪費，加大了工程投入成本。同時也是為了避免在施工難度大的地點布設(shè)管線，導(dǎo)致施工進度緩慢，影響施工質(zhì)量，給后期的施工主體環(huán)節(jié)造成較大的困難和壓力，最終使工程驗收結(jié)果不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?；诖?，在施工之前必須要合理化設(shè)計專業(yè)配套線路。
建筑電氣工程的施工階段是其關(guān)鍵階段，在一定程度上決定著工程施工質(zhì)量是否符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。因此，在施工過程中，首先要嚴(yán)格把握施工材料的質(zhì)量關(guān)，選用品質(zhì)優(yōu)異，且具有相關(guān)證書的材料，并在正式投入使用之前運至實驗室進行檢驗，只有實驗結(jié)果符合施工要求，才能應(yīng)用于工程施工中。其次要合理配置線路，嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)施工指標(biāo)進行線路鋪設(shè)。最后要根據(jù)建筑實體的實際狀況掌握好各管道之間的位置關(guān)系，避免給住戶帶來不必要的麻煩。為了保障建筑電氣工程施工質(zhì)量，相關(guān)施工技術(shù)人員要從以下幾點加以注意。
電氣工程是人們生活中不可或缺的組成部分，給人們?nèi)粘５纳?、學(xué)習(xí)及工作等活動帶了很大的便利，深受人們的喜愛和歡迎。建筑電氣工程是為了適應(yīng)時代發(fā)展而產(chǎn)生的，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣具有重要的現(xiàn)實意義。因此，做好施工階段的質(zhì)量管理是非常重要的舉措?；A(chǔ)施工階段的質(zhì)量控制關(guān)系到工程主體施工是否能夠正常、順利進行，具有重要地位。在此階段中，要做好施工的基礎(chǔ)工作，比如做好墻體的防水處理，以及建筑物防雷接地引下線的預(yù)埋等工作。另外，相關(guān)專業(yè)人員要相互配合，積極溝通和研究，根據(jù)工程施工的實際情況及時調(diào)整施工方案，為設(shè)計出完美的施工圖紙做鋪墊。
2.2主體施工階段的質(zhì)量控制。
主體施工階段是建筑電氣工程施工的核心環(huán)節(jié)，具有不可替代的作用和地位。因此，必須要做好主體施工階段的質(zhì)量控制，以此有效促進建筑電氣工程施工質(zhì)量的提升。對主體施工階段的質(zhì)量控制主要分為以下幾個環(huán)節(jié)：首先，確定配電設(shè)備之間的交接協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，明確它們之間的關(guān)系，并根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定相應(yīng)的措施，從而對工程質(zhì)量進行預(yù)控。其次，在做好基礎(chǔ)環(huán)節(jié)工作的前提下，以點帶面，帶動整個工程施工的質(zhì)量控制。在此期間，需要電氣工程和土建工程緊密配合，相輔相成，明確土建工程的施工進度和流程，便于電氣技術(shù)人員進行電管鋪設(shè)等工作。電管埋設(shè)是整個電氣工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)失誤或差錯，就會導(dǎo)致整個施工過程無法進行，進而影響建筑電氣工程施工進度。因此，要以謹(jǐn)慎的態(tài)度進行施工主體階段的質(zhì)量控制，遇到問題，及時修復(fù)。
2.3裝修階段的質(zhì)量控制。
由于管路預(yù)埋位置及各種燈具、開關(guān)插座的位置、標(biāo)高是根據(jù)水平線與隔墻線進行確定的，因此相關(guān)施工技術(shù)人員在砌筑隔墻之前應(yīng)將水平線與隔墻線進行再次確認(rèn)，以免出現(xiàn)失誤，影響后續(xù)工作的開展。抹灰之前，施工人員應(yīng)按內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預(yù)留孔洞按設(shè)計和規(guī)范要求核實一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，并將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時配合土建做好配電箱的收口，箱盒處抹灰收口應(yīng)光滑平整。配線時應(yīng)盡量避免導(dǎo)線有接頭，必須有接頭時，應(yīng)采用壓接和焊接，導(dǎo)線連接和分支處不應(yīng)受到機械力的作用，穿在管內(nèi)的導(dǎo)線，在任何情況下都不能有接頭，必要時應(yīng)盡可能把接頭放在接線盒內(nèi)。
3、施工完成后的驗收工作。
3.1嚴(yán)格按照質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)對已完工程進行驗收。
眾所周知，無論什么工程，在施工完畢之后，都要經(jīng)過相關(guān)部門的驗收之后才能正式進行使用，建筑電氣工程也不例外。在建筑電氣工程施工完成后，要協(xié)助質(zhì)量驗收部門進行最后的驗收工作，并在驗收過程中嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對其質(zhì)量進行驗收，做好工程施工質(zhì)量管理工作，只有驗收結(jié)果符合相關(guān)規(guī)范要求，才允許其正式投入使用。
3.2對工程不合格的處理。
在對建筑電氣工程進行驗收的過程中，如果存在不符合質(zhì)量要求的環(huán)節(jié)或部分，必須堅決進行返工處理，直到驗收結(jié)果合格為止，在極大程度上保障工程施工質(zhì)量，為住戶的生命安全負(fù)責(zé)。
4、結(jié)束語。
在經(jīng)濟全球化的時代背景下，建筑電氣工程在建筑行業(yè)中占有不可或缺的一席之地，建筑電氣工程的施工質(zhì)量管理水平對企業(yè)的成敗起關(guān)鍵作用。在此背景下，相關(guān)施工人員以及技術(shù)人員要做好各個階段的施工工作，做好技術(shù)交底，選用質(zhì)量優(yōu)異的施工材料，合理布設(shè)各個線路。在施工結(jié)束之后，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范要求協(xié)助相關(guān)部門進行施工驗收工作，杜絕質(zhì)量不合格的工程投入使用，加強質(zhì)量控制，堅持安全為首的施工原則，保障住戶的生命安全，極大地提高建筑電氣工程的施工質(zhì)量，為建筑行業(yè)的進一步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn):。
項目質(zhì)量管理論文篇九
1、認(rèn)真按照國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對本項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。凡因管理不嚴(yán)、責(zé)任制落實不善而造成的安全事故，依照國家法律應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。
2、定期組織安全例會，定期對職工進行安全教育。對新職工必須進行“三級安全教育”。同時必須堅持安全交底工作。
3、施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員，必須做到持證上崗。無證人員嚴(yán)禁從事特種作業(yè)。
4、施工現(xiàn)場設(shè)備必須達(dá)到安全可靠，真正做到萬無一失。
5、保證安全檢查定期進行，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，發(fā)現(xiàn)違章必須嚴(yán)格處理。確保施工設(shè)備、設(shè)施無隱患，作業(yè)人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
6、在現(xiàn)場施工中，模范地做到不違章指揮。
7、確立好本工程的管理體系，使之有效運行，保證完成公司下達(dá)的安全目標(biāo)。
1、千人死亡率0‰。
2、千人重傷率0.4‰。
3、重大安全責(zé)任事故0‰。
4、火災(zāi)事故0。
5、火災(zāi)事故損0。
6、施工現(xiàn)場全部達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)和文明施工標(biāo)準(zhǔn)。
總經(jīng)理(簽字)：項目負(fù)責(zé)人(簽字)：
年月日年月日。
項目質(zhì)量管理論文篇十
摘要：隨著“一法兩規(guī)”的貫徹實施，血站質(zhì)量體系逐步完善，血站質(zhì)量控制水平得到了很大的提升。質(zhì)量控制科是血站重要業(yè)務(wù)科室之一，主要承擔(dān)血液質(zhì)量抽檢、質(zhì)量管理和質(zhì)量體系建設(shè)工作，以確保血液質(zhì)量和輸血安全。在質(zhì)量檢測方面，質(zhì)量控制科對采供血所使用的每個批次的采血袋、機采耗材、消毒用品等關(guān)鍵原輔材料和血液檢測試劑進行質(zhì)量抽檢，確保只有合格的物料和試劑才能用于采供血工作。同時對成品庫存全血和成分血嚴(yán)格按照《全血及成分血質(zhì)量要求》進行質(zhì)量抽檢，確保為臨床醫(yī)療機構(gòu)提供合格安全的血液。在質(zhì)量管理方面，質(zhì)控科將《血站管理辦法》與《血站質(zhì)量管理規(guī)范》、《血站實驗室質(zhì)量管理規(guī)范》進行整合，負(fù)責(zé)制定適合本站實際工作的質(zhì)量體系，對影響質(zhì)量體系的技術(shù)、管理、人員、標(biāo)本、試劑、儀器設(shè)備等因素進行了有效的控制并加以維持、監(jiān)控和持續(xù)改進，質(zhì)控工作取得了一定的效果，同時還存在許多不足之處。本文對此進行了相關(guān)研究。
關(guān)鍵詞：質(zhì)控科；質(zhì)量管理；質(zhì)量體系。
1成品合格血抽檢。
按《血站質(zhì)量管理規(guī)范》要求，血站每月需對成品庫存血定量抽檢，檢查是否符合《全血及成分血質(zhì)量要求》[1]。近年來，血站對質(zhì)控工作重視程度得到提高，質(zhì)量控制科能力得到了提升，人員和設(shè)備都得到加強，血液制品質(zhì)量抽檢工作全面深入開展。但是在血液制品抽檢過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題：一般血站多自行檢測進行質(zhì)量控制，很難從自身角度發(fā)現(xiàn)問題，血站可委托具備相應(yīng)檢測能力的檢測機構(gòu)進行檢測。通過不同實驗室間比對，增進血站間交流合作，使血液質(zhì)量控制水平共同提高。另外，血站對抽檢結(jié)果的分析還不到位，停留在判定合格或不合格，只講究合格率的水平上。血站應(yīng)當(dāng)對抽檢結(jié)果進行趨勢分析，關(guān)鍵項目指標(biāo)通過質(zhì)控圖的方式，在過程和結(jié)果上對該項目進行趨勢分析，出現(xiàn)異常趨勢時能及時發(fā)現(xiàn)并采取相應(yīng)的措施。
2關(guān)鍵物料及檢測試劑質(zhì)量控制。
為保障采供血機構(gòu)供血質(zhì)量安全，采供血關(guān)鍵物料和檢測試劑的質(zhì)量控制尤為重要。血站關(guān)鍵物料和檢測試劑的質(zhì)量直接決定血液質(zhì)量和血液安全，是維系獻(xiàn)血者、受血者安全及采供血機構(gòu)利益的關(guān)鍵[2]。依據(jù)《血站質(zhì)量管理規(guī)范》要求，采供血所用的關(guān)鍵物料和檢測試劑必須符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，不得對獻(xiàn)血者健康和血液質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。血站應(yīng)建立關(guān)鍵物料和檢測試劑采購、評估和確認(rèn)程序。從采購、驗收、儲存、發(fā)放、使用和不合格品控制六個環(huán)節(jié)制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制管理措施。
采購前對生產(chǎn)商和供貨商的各種資質(zhì)證明材料進行審核、制定合理的采購計劃；對每批次購進的關(guān)鍵物料和檢測試劑進行關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)的確認(rèn)，質(zhì)控科進行質(zhì)量抽檢，檢驗合格后方可入庫；對待檢、合格和不合格的關(guān)鍵物料和檢測試劑分區(qū)儲存，對存儲環(huán)境的溫濕度進行有效的監(jiān)控；發(fā)放物料和試劑時，嚴(yán)格核對檢驗報告和標(biāo)示，防止不合格、待檢及過期物料和檢驗試劑的誤使用。使用部門建立使用記錄，及時登記使用異常的物料和檢驗試劑，將信息進行反饋，嚴(yán)格控制不合格品。對血站關(guān)鍵物料及檢驗試劑進行有效的質(zhì)量控制，才能從源頭上杜絕影響血液安全問題的發(fā)生。
3關(guān)鍵設(shè)備和環(huán)境質(zhì)量檢查。
除對關(guān)鍵檢測設(shè)備定期檢定或校準(zhǔn)外，血站更應(yīng)注意儲血設(shè)備的質(zhì)量檢查。血液在保存期間，溫度變化是引起溶血的重要因素。為避免因儲藏設(shè)備造成血液質(zhì)量的下降，血站應(yīng)對儲藏設(shè)備溫度進行不間斷溫度監(jiān)控。為避免冰箱斷電隱患，血站應(yīng)配有不間斷電源（cpu），并定期對電源故障報警系統(tǒng)進行檢查，也要對溫度失控報警系統(tǒng)進行定期的維護和監(jiān)測。另外為避免血液受外界微生物污染，血站環(huán)境應(yīng)保持干凈整潔，定期對工作環(huán)境進行工藝衛(wèi)生監(jiān)測、對儲血設(shè)備和試劑冰箱進行消毒。業(yè)務(wù)科室的設(shè)計應(yīng)遵從《病原微生物實驗室生物安全管理條例》、《實驗室生物安全通用要求》和《微生物和生物醫(yī)學(xué)實驗室生物安全通用準(zhǔn)則》中的規(guī)定[3]。對于檢驗區(qū)域去進行有效的劃分，并作有效的標(biāo)示，對污染區(qū)域進行警示標(biāo)示。
4小結(jié)。
隨著醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，臨床醫(yī)療機構(gòu)對血液的需求越來越大，與此同時血液供應(yīng)的安全問題也日益凸顯。為保障臨床用血的安全，血站有必要加強血液的質(zhì)量控制。加強質(zhì)控科的建設(shè)是提高血站質(zhì)控水平的最有效途徑[4]。
首先加強質(zhì)控科人員隊伍建設(shè)，對質(zhì)控科工作人員進行定期培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，并及時對新標(biāo)準(zhǔn)新方法進行培訓(xùn)，使質(zhì)控科工作人員掌握與時俱進的檢驗技術(shù)，加大對成品庫存血的抽檢力度，尤其是注重質(zhì)量失控后的管理分析。其次加強關(guān)鍵物料和檢測試劑質(zhì)控能力建設(shè)，嚴(yán)格把控各環(huán)節(jié)，加強檢驗儀器設(shè)備管理，定期經(jīng)計量部門校準(zhǔn)檢定，定期維護和功能核查。再次要完善質(zhì)量管理體系，堅持前饋控制原則，注重過程程序控制，完善工作記錄，做到所有工作有據(jù)可查。血站質(zhì)控科人員應(yīng)充分認(rèn)識到質(zhì)控工作的長期性、艱巨性，持續(xù)改進提升質(zhì)量控制水平，不斷完善質(zhì)量管理體系，為血液的質(zhì)量和安全性提供保障。對血液從采集、制備、儲存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)實施全程監(jiān)控，建立采供血、輸血質(zhì)量管理體系和維持質(zhì)量管理體系，使人員培訓(xùn)、質(zhì)量管理全過程程序化、規(guī)范化，保證血液的質(zhì)量和臨床用血的安全性。
參考文獻(xiàn)：
[4]陳蘭娟.論血站血液檢驗中的質(zhì)量管理[j].醫(yī)學(xué)信息，20xx，4（2）：1619.
項目質(zhì)量管理論文篇十一
計算機機房是重要的教學(xué)場所，使用率高，如何保證計算機機房穩(wěn)定運行一直是各高校共同研究的問題。除了對機房進行有效的維護管理外，前期的建設(shè)質(zhì)量也相當(dāng)重要，建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到后期的使用與維護?；诖?，本文探討了計算機機房建設(shè)項目質(zhì)量管理的方法。
隨著信息化技術(shù)的發(fā)展和普及，我國校園信息化水平也在飛速提高。為了培養(yǎng)符合社會需要的人才，各高校不同學(xué)科都引進了各種計算機實操軟件作為學(xué)科專業(yè)教學(xué)。這些軟件都必須在計算機機房供學(xué)生一一實操學(xué)習(xí)才有較好的學(xué)習(xí)校果。目前，計算機機房是高校學(xué)生學(xué)習(xí)和教師教學(xué)不可缺少的場所，因此，如何保證計算機機房穩(wěn)定運行，一直是各高校共同研究的問題。本文探討了計算機機房建設(shè)項目的質(zhì)量管理，包括制訂計算機機房建設(shè)項目質(zhì)量計劃、保證機房建設(shè)項目質(zhì)量、對機房建設(shè)項目質(zhì)量進行監(jiān)控等。
制訂質(zhì)量計劃主要是確定適合于機房建設(shè)項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并決定如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)，主要是對機房建設(shè)前期進行規(guī)劃，識別機房建設(shè)項目每一項工作的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作或者過程規(guī)劃到項目所涉及的過程中去。沒有合理的質(zhì)量計劃，后期的機房建設(shè)就很難有較明確的質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)。因此，機房建設(shè)項目質(zhì)量高低主要由質(zhì)量計劃決定，項目質(zhì)量驗收檢查是根據(jù)項目質(zhì)量計劃的度量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)去檢查的，也就是說質(zhì)量是計劃出來的，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制只是使項目達(dá)到計劃質(zhì)量度量的要求。
1.1收集資料。
制訂機房建設(shè)項目質(zhì)量計劃前，首先，要明確和收集制訂質(zhì)量計劃時所需的資料，比如：機房的主要用途、未來發(fā)展方向、機房建設(shè)投資金額、所需設(shè)備和材料、建設(shè)工期、建設(shè)環(huán)境、參與建設(shè)的人員、主管領(lǐng)導(dǎo)意見等。以上所需的資料可以從機房建設(shè)計劃書、以往類似建設(shè)項目中獲得，也可以勘察房機現(xiàn)場，走訪相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、教師、機房管理人員去收集。
1.2編制機房建設(shè)項目各部分質(zhì)量計劃。
整個機房建設(shè)項目質(zhì)量計劃在制定總目標(biāo)的同時，應(yīng)確定其各部分工作質(zhì)量目標(biāo)，也就是應(yīng)進行項目組成的各部分的工作質(zhì)量計劃，例如：機房地槽安裝質(zhì)量計劃、計算機采購質(zhì)量計劃、網(wǎng)絡(luò)布線質(zhì)量計劃、供電布線質(zhì)量計劃與機房照明通風(fēng)建設(shè)質(zhì)量計劃等。整個項目質(zhì)量計劃就是上述各部分工作質(zhì)量計劃的總和。
1.3制訂機房建設(shè)項目質(zhì)量計劃采用的方法。
制訂機房建設(shè)項目質(zhì)量計劃所采用的方法主要有質(zhì)量成本分析、實驗設(shè)計、基準(zhǔn)比較等方法。
質(zhì)量成本是指符合機房建設(shè)項目質(zhì)量要求的全部建設(shè)成本，包括前期質(zhì)量計劃成本、實施機房建設(shè)的工作質(zhì)量成本、檢驗檢測及返工修正的質(zhì)量成本等，項目的質(zhì)量要求越高，其建設(shè)成本也就越高，同時耗時也就越長。實驗設(shè)計是一種統(tǒng)計方法，它幫助確定影響特定變量的因素。此方法最常用于機房建設(shè)項目的整體分析。例如：在機房網(wǎng)絡(luò)布線的工作中，設(shè)計人員可能想確定交換機、雙絞線、計算機之間的距離，通過運用此方法，才能以合理的成本組建最適合的網(wǎng)絡(luò)。
基準(zhǔn)比較是指將項目的實際做法或計劃做法與其他項目的實踐比較，從而產(chǎn)生改進的思路并提出度量績效的標(biāo)準(zhǔn)。例如：在過去的某個機房建設(shè)項目中，同樣面積同樣電腦數(shù)量的機房網(wǎng)絡(luò)組建部分費用為8萬元，用現(xiàn)在機房網(wǎng)絡(luò)組建方案和過去的方案比較，然后對現(xiàn)有方案進行改進，可以在滿足質(zhì)量要求的同時節(jié)省費用。
機房建設(shè)項目質(zhì)量保證的主要責(zé)任者通常是項目管理人員和管理層人員，而項目質(zhì)量保證活動的參與者應(yīng)是項目的全體工作人員。如果項目中每一位員工都具有質(zhì)量意識和改進的愿望，那么整個質(zhì)量目標(biāo)才能得以實現(xiàn)。項目質(zhì)量保證活動包括：如何建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、如何確立質(zhì)量控制流程、如何進行質(zhì)量體系的評估。項目質(zhì)量保證活動是質(zhì)量管理的一個更高層次，是對質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制過程的質(zhì)量控制。
在建設(shè)機房項目時，通常是土建和裝修工程已完成后計算機建設(shè)項目才開始。計算機建設(shè)項目工作內(nèi)容主要有設(shè)備和材料采購、桌椅采購、設(shè)備和材料的安裝組建。保證上述每項工作成果的質(zhì)量就能保證整個機房建設(shè)項目的質(zhì)量。對于機房建設(shè)項目而言，一般既要清楚機房的最終情況，又要清楚建設(shè)過程中各項工作成果，這些工作成果中又包括各個階段的每項工作，如果每項工作都有一個清晰的質(zhì)量規(guī)格就說明整個項目有較好的質(zhì)量保證。
2.1設(shè)備質(zhì)量保證。
選購設(shè)備時應(yīng)有清晰的.規(guī)格說明。例如：計算機、交換機、桌椅的生產(chǎn)廠家、品牌型號、外觀尺寸標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備組成結(jié)構(gòu)。還有明確部件的使用材料、部件生產(chǎn)工藝、各部件之間的組裝工藝等。比如：選計算機設(shè)備時，要保證外觀尺寸和技術(shù)參數(shù)符合質(zhì)量要求，主板、硬盤、電源等組成布置合理，主板使用的電子元器件、焊接工藝沒有質(zhì)量問題。
2.2材料質(zhì)量保證。
選購材料時，必須按照設(shè)計施工圖紙的要求選購。每種材料都需要有生產(chǎn)廠商和檢驗合格證，材料的長度、體積、厚度、硬度，都要在合理的誤差范圍內(nèi)。對進入機房建設(shè)項目現(xiàn)場的材料應(yīng)進行抽檢，凡是抽檢不符合質(zhì)量要求的材料應(yīng)進行更換，對檢查合格的材料應(yīng)放入材料倉庫進行合理的保存，防止材料受到惡劣環(huán)境的影響發(fā)生變質(zhì)，影響機房建設(shè)項目的質(zhì)量。
2.3施工質(zhì)量保證。
在機房建設(shè)項目施工過程中，應(yīng)分階段對其進行檢查，檢查合格后，方可進入下一個建設(shè)階段，這樣有效防止質(zhì)量失控，同時減少返工的成本。當(dāng)檢查到某項目建設(shè)階段質(zhì)量不合格時，要對其原因進行調(diào)查和分析，找出問題所在及時修正，并對引起質(zhì)量問題的原因進行記錄，提醒施工人員注意，杜絕相同的問題在下一個建設(shè)階段發(fā)生。在建設(shè)階段質(zhì)量檢查過程中，應(yīng)對主要部位進行詳細(xì)檢查，對次要部位進行相對簡單的檢查。例如：在機房建設(shè)項目的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)施工過程中，應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)的主干線進行詳細(xì)檢查，主要檢查主干雙絞線傳輸損耗、內(nèi)部對線之間的串?dāng)_、電磁場干擾影響、兩端水晶頭壓制、水晶頭觸點是否完好等。對于交換機到終端電腦連接的雙絞線，主要檢查雙絞線兩端水晶頭有沒有松動，用測線器測試通過即可。
機房建設(shè)項目的質(zhì)量控制通常是指項目管理人員通過采取有效的監(jiān)管手段，對項目實施的結(jié)果進行控制使之滿足項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制一般包括實際質(zhì)量情況與計劃質(zhì)量比較、偏差確認(rèn)，然后采取相應(yīng)手段進行質(zhì)量偏差糾正，質(zhì)量控制一般由專門人員負(fù)責(zé)。
3.1機房建設(shè)項目質(zhì)量控制基本過程。
機房建設(shè)項目是由各種不同的建設(shè)工作(例如：布線工作、電腦安裝工作、供電線路安裝工作等)組合而成。機房在不同的建設(shè)階段其質(zhì)量控制重點也不同，在不同的建設(shè)階段會選擇不同的控制對象。當(dāng)選擇了某項工作為重點控制對象時，必須為其設(shè)立建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)，制訂實施計劃，確定保證措施。然后按計劃執(zhí)行，并對其實施過程進行跟蹤監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)建設(shè)質(zhì)量存在偏差及時糾正。每個階段都執(zhí)行有效的質(zhì)量控制，直到整個項目建設(shè)完成，符合質(zhì)量要求為止。
3.2機房建設(shè)項目質(zhì)量控制方法。
機房建設(shè)項目質(zhì)量控制方法主要有測試、統(tǒng)計抽樣等方法。測試是機房建設(shè)項目質(zhì)量控制過程的重要組成部分，是用來確認(rèn)一個項目的品質(zhì)或性能是否符合質(zhì)量計劃要求的方法。例如：機房建設(shè)項目網(wǎng)絡(luò)布線完成時，必須對網(wǎng)線、線槽表面、兩頭連接模塊，配線架與交換機之間的跳線外觀進行檢查;用測試儀器測試各網(wǎng)線是否連通，信號衰減、信噪比等主標(biāo)是否符合質(zhì)量的要求;對網(wǎng)絡(luò)進行運行測試，測試各端口傳輸速率、傳輸穩(wěn)定性、最大吞吐量是否達(dá)標(biāo)。
統(tǒng)計抽樣指從感興趣的群體中選取一部分進行檢查，適當(dāng)?shù)某闃涌梢越档唾|(zhì)量控制費用、節(jié)省質(zhì)量檢查的時間。例如：機房計算機數(shù)量多，通常有幾十臺到上百臺不等，如果對每臺計算機都進行質(zhì)量檢查，會浪費大量時間。檢查人員可以，在同批次的計算機中抽取自認(rèn)為質(zhì)量比較差的計算機進行檢查，對質(zhì)量好壞進行記錄，當(dāng)抽取檢查的計算機普遍質(zhì)量合格，其余同批次的計算機質(zhì)量不合格的概率較低。
計算機機房建設(shè)項目質(zhì)量好壞關(guān)系到機房后期的使用與維護。本文全面論述了計算機機房建設(shè)項目質(zhì)量管理過程，包括制訂計算機機房建設(shè)項目質(zhì)量計劃、執(zhí)行機房建設(shè)項目的質(zhì)量保證、對機房建設(shè)項目質(zhì)量進行監(jiān)控等，并舉例說明如何制訂質(zhì)量計劃、如何執(zhí)行質(zhì)量保證、如何進行質(zhì)量控制，以期促進高校計算機機房建設(shè)項目質(zhì)量管理水平的提高。
項目質(zhì)量管理論文篇十二
年終歲尾，回顧20xx感慨頗多、收獲頗多，xx月我從計劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項目管理員。通過參與xx認(rèn)證項目、xx項目管理，使我對項目及項目管理工作有了深入的認(rèn)識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗，現(xiàn)總結(jié)如下。
1、工作與項目。
項目是在特定條件下、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù)。項目具有一個根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo)；有確定的開始和結(jié)束日期、有成本限需要耗費資源。項目不等同于工作。
我原來做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃，它就是一項工作而不是項目，它是重復(fù)性、也沒有項目的特定目標(biāo)、沒有時間要求等特點。
而項目xx認(rèn)證項目為使產(chǎn)品出口xx市場取得歐規(guī)認(rèn)證，有項目工期要求xx個月，為完成認(rèn)證項目我們要做一系列認(rèn)證試驗，取得歐規(guī)證書。xx項目為適應(yīng)法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目。這些項目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標(biāo)、有時間要求、耗費資源、成本。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認(rèn)識。
項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。項目管理內(nèi)容包括項目的整體、項目范圍、項目時間、項目費用、項目質(zhì)量、項目人力資源、項目溝通、項目風(fēng)險等管理，最主要我認(rèn)為還是項目時間、費用、質(zhì)量的管理。
3、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力。
以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情，但做了項目管理員以后對自身的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力有更大提高。
作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會議、寫會議紀(jì)要、協(xié)調(diào)項目管理過程問題、與項目組個職能模塊進行溝通保證項目進展。拿現(xiàn)在的k平臺項目周例會來說，從會議室安排、會議通知下發(fā)、人員安排、會議過程中記錄、會議紀(jì)律管理、會議紀(jì)要下發(fā)、會議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào)、溝通項目進展中問題安排下周項目工作。參加部門包括技術(shù)、質(zhì)量、配套、財務(wù)、sqa、銷售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門。
4、了解學(xué)習(xí)到xx體系流程。
5、對保密性有了更深認(rèn)識。
以前在生產(chǎn)計劃時對保密性沒有概念，覺的無所謂，作為項目管理員，我認(rèn)識到保密性重要性。
1、對項目管理目標(biāo)、范圍認(rèn)識不清，導(dǎo)致在項目管理實踐中分不清主次。
由于每個項目目標(biāo)、范圍不同對項目管理方法內(nèi)容不同，在項目管理實際工作沒有清醒的認(rèn)識，導(dǎo)致自己工作沒有重點，我剛接手xx認(rèn)證項目時就很茫然，不知道干什么。沒有很好研究立項書中對認(rèn)證項目目標(biāo)、范圍要求，只是一味跟催項目工作計劃對項目管理。
2、對xx體系流程理解學(xué)習(xí)不到位。
3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識了解。
加強對項目管理理論知識、工具、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中；加強項目管理中費用、質(zhì)量管理。
項目質(zhì)量管理論文篇十三
在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，城市化建設(shè)成為影響社會經(jīng)濟發(fā)展的一個重要因素，而在城市化建設(shè)當(dāng)中，市政工程又是其中一個極其重要的項目。如今，市政工程的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度逐漸加快，各個區(qū)域在市政工程建設(shè)過程中投入的資金也越來越大。市政工程施工工藝的改進和管理水平有了顯著的提高，市政工程的建設(shè)質(zhì)量也隨之提高。市政工程建設(shè)由于包含多個方面的內(nèi)容，具有一定的特殊性，與其他建筑工程具有很多不同點，這在很大程度上加重了工程施工的困難性。這意味著在市政道路施工過程中極其容易出現(xiàn)工程質(zhì)量問題以及由工程質(zhì)量問題所引起的安全事故。所以加強市政工程建設(shè)安全管理和質(zhì)量控制，在提高市政工程建設(shè)質(zhì)量方面起到了十分重要的作用。
1質(zhì)量控制的意義。
所謂質(zhì)量控制，是指在施工前和施工過程中，為了使施工工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求而采取的一系列的技術(shù)手段和施工活動。質(zhì)量是一種較為客觀的理論特性，因此，在施工過程中，只有將其轉(zhuǎn)化為一些直觀的標(biāo)準(zhǔn)，才能對工程進行良好的質(zhì)量監(jiān)控，進而采取一定的手段、措施?？梢哉f，質(zhì)量控制在施工過程中是無處不在的，從施工開始，到施工結(jié)束，質(zhì)量控制一直貫穿于各個環(huán)節(jié)中，對施工工程進行監(jiān)控，偏離規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時對其進行修復(fù)，這就是施工質(zhì)量控制的主要目的。
2.1人力因素。人力因素在市政工程施工質(zhì)量控制中，是影響最大的因素，人是施工工程建設(shè)的主體，人的作用貫穿于施工設(shè)計的始終。在施工工程中，管理人員、設(shè)備操作人員以及施工操作人員都是不可或缺的，這些人員對專業(yè)知識技能的掌控程度將被直接轉(zhuǎn)移到施工工程中，并通過工程的施工質(zhì)量表現(xiàn)出來，可以說，這些人員對專業(yè)知識技能的掌握以及直接影響到工程是否能夠達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，在施工過程中，要明確并重視人力因素對工程的影響。
2.2設(shè)計因素。在進行施工設(shè)計時，由于設(shè)計人員專業(yè)素質(zhì)不足以及其他一些原因，導(dǎo)致了施工設(shè)計方案不合理，在這樣的情況下，如果照常按照設(shè)計施工，必然會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此，設(shè)計因素對市政工程質(zhì)量的影響也是不可忽視的。目前，我國很多設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)達(dá)不到我國科技發(fā)展水平的要求，缺乏創(chuàng)新，沒有一定的經(jīng)驗，施工單位根據(jù)設(shè)計圖紙進行施工時，經(jīng)常會遇到圖紙與實際相矛盾的情況，造成了經(jīng)濟上的浪費。
2.3施工方法。所謂施工方法，是在市政工程的建設(shè)過程中，施工單位為了確保施工工程能夠按計劃順利施工，并達(dá)到施工質(zhì)量要求而采取的一系列施工工程方案、施工工藝流程、安全措施、施工組織流程等施工技術(shù)的統(tǒng)稱。在這些施工方法中，施工工程的技術(shù)方法是最為重要的影響方面，可以說，工程的質(zhì)量以及施工進度是由施工工程技術(shù)方案直接決定的，也就是說，一個科學(xué)合理、符合項目要求的技術(shù)方案是施工得以順利進行的基礎(chǔ)。
2.4建筑材料。施工原材料的質(zhì)量保障是建筑工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到要求的一個基礎(chǔ)?？梢赃@樣說，如果工程中使用的建筑材料沒有一個好的質(zhì)量，達(dá)不到品質(zhì)要求，那么即使有再好的施工技術(shù)也建造不出一個良好的工程。在建筑工程中，質(zhì)量良好的建筑原材料、成品配件、半成品配件等，是工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)保障，任何一種建筑材料的任意一個問題出現(xiàn)，都可能會對建筑工程造成難以彌補的損失。
3.1提高全員質(zhì)量意識。以人為控制核心做好建筑工程質(zhì)量控制的一個重要手段是在施工的`前期做好質(zhì)量宣傳工作。要想把全員的質(zhì)量意識提高，就應(yīng)該充分發(fā)揮宣傳工作的作用，將質(zhì)量意識輸入到人員們的腦海里，進行多次的強調(diào)，做多次的實例分析，具體每一個工序的質(zhì)量控制，并且做好質(zhì)量控制手段的抽查，使得質(zhì)量這一意識在每個人員的腦海里都能深刻存在。在進行工程的質(zhì)量控制時，應(yīng)該把人作為控制的核心，在施工工程中，人發(fā)揮著管理者、決策者、監(jiān)督者和操作者等各個角色，因此，人作為質(zhì)量控制的核心，充分調(diào)動人們的主觀能動性，增加參與工程的各個人員的責(zé)任意識，以保證施工工程能順利超質(zhì)地完成。
3.2做好施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。在施工的初期，要做好施工準(zhǔn)備工作，在進行施工準(zhǔn)備工作時，要對市場進行全面、細(xì)致、準(zhǔn)確地調(diào)研，同時，做好質(zhì)量控制體系的組織，完善施工設(shè)計，將最合適的施工方案選擇出來。在材料進場時，要認(rèn)真地二次檢測材料，避免原材料的質(zhì)量問題出現(xiàn)，此外，一些施工器具也需要做進場檢測，以保證器具符合施工規(guī)范的要求。在工程的各個部分都貫穿著施工準(zhǔn)備工作，因此，在施工時對每一道工序都要嚴(yán)格保證質(zhì)量，不能單單只是因為覺得工序很小而忽略其建設(shè)質(zhì)量。
3.3機械設(shè)備的質(zhì)量控制。進行施工時，所使用到的一些機械設(shè)備往往不是直接對施工工程起作用的，一般來說都會通過一些施工中必備的媒介來間接影響工程的質(zhì)量。因此，在施工方案確定時，所選用的機械設(shè)備應(yīng)先進可靠、能達(dá)到施工所要求的技術(shù)強度，這樣，可以避免在施工時由于設(shè)備存在故障造成施工質(zhì)量問題，或者由于設(shè)備無法正常運行而造成工程進度的拖延。對設(shè)備進行質(zhì)量控制，除了選用時盡量先進可靠外，在平時施工時，也要注意定期對設(shè)備保養(yǎng)維護，定期監(jiān)測設(shè)備是否處于正常狀態(tài)，出現(xiàn)問題時進行及時的修復(fù)。
3.4施工方法的控制。在工程的建設(shè)周期內(nèi)，對施工方法的控制包含很多個方面，如施工工程的工藝流程、施工采用的技術(shù)方案、施工的組織措施等。施工方案的正確性與工程的質(zhì)量、進度和投資三方面的控制具有直接的關(guān)系，正確的施工方案是三者得以順利實現(xiàn)的關(guān)鍵，很多時候，往往會因為施工方案的不可靠而對工程質(zhì)量造成影響。因此，在選擇施工方案時，應(yīng)該將技術(shù)要求、施工操作、工藝水平以及經(jīng)濟預(yù)算結(jié)合起來，進行統(tǒng)一的考慮，以便能采用準(zhǔn)確的施工方案，進而加快施工進度、降低工程成本，同時提高工程質(zhì)量。
4結(jié)語。
市政工程的質(zhì)量控制是市政工程順利完工的重要保證。因此，在管理過程中必須對施工過程的每一個步驟進行嚴(yán)格控制，使市政工程施工過程可以達(dá)到相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及管理標(biāo)準(zhǔn)，讓市政工程能有一個較好的質(zhì)量，以確保城市的美化，交通的通暢，保證建筑物能有較長的使用年限，這在很大程度上加快了城市化建設(shè)的腳步，促進了城市的經(jīng)濟發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[1]沐愛銘.淺析市政工程施工質(zhì)量的影響因素及對質(zhì)量控制的措施[j].江西建材，（05）.
[2]黃啟宏.有效控制市政工程施工質(zhì)量的措施分析[j].門窗，（06）.