探討是指在研究或討論某一問題時，通過不同觀點(diǎn)和角度進(jìn)行深入思考和交流。思考總結(jié)的意義和作用，為后續(xù)工作做好規(guī)劃和準(zhǔn)備。以下是一些成功人士的經(jīng)驗(yàn)分享，希望能夠?qū)δ兴鶈l(fā)。
    企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇一
    一個好的應(yīng)急管理體系，應(yīng)該有好的組織建設(shè)。地區(qū)各供電局應(yīng)搞好與應(yīng)急管理工作相關(guān)的組織建設(shè)，首先，應(yīng)明確哪些部門是負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的，只有大的范圍明確了，才可以從宏觀上對各個部門的職責(zé)進(jìn)行分配。明確負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的相關(guān)部門后，要明確規(guī)定各個部分的主要工作，哪個部門負(fù)責(zé)指揮工作，哪個部門負(fù)責(zé)搶險工作，哪個部門負(fù)責(zé)物資運(yùn)輸工作，只有將責(zé)任具體到各個部門，才不至于出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。每個部門應(yīng)專門成立負(fù)責(zé)人員，具體負(fù)責(zé)本部門人員的訓(xùn)練，制定符合本部門的相關(guān)制度。認(rèn)真對待供電局平時組織的應(yīng)急演習(xí)，制定專門的評價機(jī)制對本部門應(yīng)急人員工作表現(xiàn)進(jìn)行評價。同時，在應(yīng)急演習(xí)中也要對各個部分的分工合作能力進(jìn)行培訓(xùn)，以更好的應(yīng)對現(xiàn)實(shí)生活中發(fā)生的供電突發(fā)性事件。
    所謂的預(yù)案體系建設(shè)，也就是說供電局應(yīng)根據(jù)以往發(fā)生過的各種突發(fā)性事件，通過分析造成突發(fā)事件的原因，制定出專門針對此類原因的預(yù)案，為后來的應(yīng)急管理工作提供一些指導(dǎo)性意見。針對不同的情況，預(yù)案也分為不同的種類，有綜合性預(yù)案，專項預(yù)案，以及現(xiàn)成預(yù)案。在運(yùn)用這些預(yù)案的時候，要結(jié)合現(xiàn)場的具體情況，對預(yù)案進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖儯荒芤怀刹蛔兊膶㈩A(yù)案運(yùn)用到后來發(fā)生的突發(fā)性事件中。
    保障體系的建設(shè)也是十分必要的，突發(fā)事件現(xiàn)成的情況隨時都有可能變化，救援人員也可能無法控制現(xiàn)場局面，這時保障人員應(yīng)時刻做好救援準(zhǔn)備。否則現(xiàn)場局面一旦失控，后果不堪設(shè)想。保障體系的建設(shè)對于供電突發(fā)事件的順利解決起到了十分重要的保障作用。
    企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇二
    摘要：在科技發(fā)展和社會進(jìn)步的積極推動作用下，有效發(fā)展了多個領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)階段，在人們?nèi)粘９ぷ魃钪?，物流業(yè)扮演的角色越來越重要，提供便利的同時，使我國整體經(jīng)濟(jì)得到有效發(fā)展。此外，對于中小企業(yè)來說，社會各界對其物流管理的關(guān)注度越來越高。對于物流管理來說，本文主要針對中小企業(yè)在這一方面存在的問題進(jìn)行論述，并積極采取相關(guān)應(yīng)對措施，旨在促進(jìn)物流管理水平有效提高。
    企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇三
    我國正處于法治社會時期，制度建設(shè)是這一時期中最為重要的內(nèi)容之一，因此為了有效地規(guī)范企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理行為需要建立并健全相應(yīng)的管理體制，讓體制為企業(yè)單位的各項決策提供依據(jù)，提供指導(dǎo)。只有這樣才能讓經(jīng)濟(jì)管理工作在未來的發(fā)展中走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高單位自身的質(zhì)量水平。主要的方式在于：明確單位內(nèi)部展開的經(jīng)濟(jì)性活動，為其提供管理依據(jù)與管理標(biāo)準(zhǔn)，對相關(guān)人員的活動行為進(jìn)行明確的規(guī)范，讓所有的職員都能明確自己所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)；制度確立之后需要對具體的執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)督，派遣相關(guān)的監(jiān)督人員，保證制度的公正性與執(zhí)行性，從而完善管理制度，讓每一項經(jīng)濟(jì)管理行為都能在標(biāo)準(zhǔn)下完成。
    二、明確重點(diǎn)，對企業(yè)單位的財務(wù)管理進(jìn)行有效規(guī)范。
    企業(yè)單位在改革之后提高了自身的實(shí)力，提高了參與市場發(fā)展的能力，那么當(dāng)企業(yè)單位進(jìn)入到市場之后，原本的財務(wù)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，這就需要企業(yè)單位在管理經(jīng)濟(jì)行為時需要將重點(diǎn)放在財務(wù)管理上，提高財務(wù)管理意識，以及風(fēng)險規(guī)避意識，高度重視單位內(nèi)部的資產(chǎn)管理以及資產(chǎn)耗損等。同時，企業(yè)單位還需要對一些財會人員進(jìn)行特殊培養(yǎng)，將培養(yǎng)重點(diǎn)放在實(shí)踐能力、職業(yè)素質(zhì)上，提高他們的責(zé)任意識以及誠信意識，保證財務(wù)管理者可以在制度規(guī)范下完成財務(wù)管理工作，最終提高經(jīng)濟(jì)管理行為的效能。
    三、提升風(fēng)險意識以及風(fēng)險處理能力。
    市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展存在著不確定性，這也就使得企業(yè)單位面臨著巨大的財務(wù)風(fēng)險，需要企業(yè)單位提高風(fēng)險防范意識，在原有的基礎(chǔ)上提高風(fēng)險處理能力。首先，財會部門需要提高風(fēng)險的防范治理能力，尤其是信貸資金，需要加強(qiáng)管理，將其納入到財務(wù)資金管理當(dāng)中。在信貸之前，還要分析自身狀況，尤其是關(guān)注自身的實(shí)際還貸能力，對信貸數(shù)額以及信貸期限等進(jìn)行評估與確定，從而保證自身的發(fā)展不受資金的影響。第二，企業(yè)單位需要對財務(wù)運(yùn)營指標(biāo)進(jìn)行比對，把每一項財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效識別，根據(jù)實(shí)際情況制定出防范手段，從而盡快的建立起風(fēng)險預(yù)警體系。在眾多的比對指標(biāo)中，資產(chǎn)負(fù)債率以及長期還款能力是最為重要的兩個指標(biāo)，需要進(jìn)行明確的分析與確立。
    四、改革經(jīng)濟(jì)管理理念，從人才培養(yǎng)著手。
    首先，經(jīng)濟(jì)活動的開展需要讓企業(yè)單位以“成本效益理念”作為基礎(chǔ)，保證企業(yè)單位在進(jìn)行各項經(jīng)濟(jì)活動時能夠滿足社會效益的要求，而且還需要企業(yè)單位在發(fā)展時投入的資金量最少，但是收獲的經(jīng)濟(jì)效益最大。這主要指的就是在資源的優(yōu)化配置以及社會優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供等工作的基礎(chǔ)上，提升相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。第二，單位需要在發(fā)展的過程中不斷吸納優(yōu)秀人才，提升經(jīng)濟(jì)管理人員的整體素質(zhì)，只要是經(jīng)驗(yàn)豐富或者知識體系完善的人才都可以納入進(jìn)來。除此之外，除了吸納人才之外，還需要對單位內(nèi)部所有的經(jīng)濟(jì)管理成員進(jìn)行能力培訓(xùn)，在條件允許的情況下成立專門的經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)部門，讓他們對人才進(jìn)行二次培養(yǎng)。培養(yǎng)的過程至關(guān)重要，除了專業(yè)的實(shí)踐技能之外，還要有管理意識培訓(xùn)、管理行為培訓(xùn)等，這樣才能從根本上提高人才的.實(shí)踐能力，最終將人力資源成功轉(zhuǎn)化成為經(jīng)濟(jì)利潤。
    五、提高財務(wù)預(yù)算管理能力，保證預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
    財務(wù)預(yù)算主要是要求企業(yè)單位在面對國家給予的財政支持時，需要對其進(jìn)行合理的預(yù)算，明確這些資金的使用途徑。通常，企業(yè)單位會在規(guī)劃當(dāng)中以當(dāng)年或者往年的資金實(shí)際使用狀況作為基礎(chǔ)，對下一年的工作進(jìn)行規(guī)劃，繼而保證資金的合理應(yīng)用。主要的做法在于：公共機(jī)構(gòu)在進(jìn)行財務(wù)科學(xué)預(yù)算時，需要對整年的預(yù)算支出進(jìn)行計算，響應(yīng)國家要求，對資金的增長渠道進(jìn)行規(guī)范性支持。在每一次的年終總結(jié)報告會時，對資金的實(shí)際使用進(jìn)行細(xì)致的分析，并從中找出相應(yīng)的不足之處，為下一年的財務(wù)預(yù)算、財務(wù)管理提供真實(shí)的數(shù)據(jù)。
    六、結(jié)語。
    綜上所述，文章已經(jīng)對企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理行為規(guī)范路徑進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。當(dāng)企業(yè)單位的體制在進(jìn)行改革時，雖然經(jīng)濟(jì)管理水平有了很大的提高，但是某些問題依然存在，面臨的競爭狀況依然很嚴(yán)峻。因此，我國的企業(yè)單位需要在發(fā)展的過程中提升自身能力，保證工作的正常化、有序化發(fā)展，保證經(jīng)濟(jì)管理行為科學(xué)化、有效化，讓企業(yè)單位能夠真正走上健康的發(fā)展道路。
    企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇四
    摘要：近幾年，中國電網(wǎng)企業(yè)的步伐加快，發(fā)展迅速，電網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行電壓等級、網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模也在不斷提高和擴(kuò)大，在全國范圍內(nèi)也形成了6個跨省規(guī)模的大型電網(wǎng)，形成了保證長距離輸電的完整電網(wǎng)網(wǎng)架。
    文章從電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍出發(fā)，以投資、財務(wù)管理為基點(diǎn)，結(jié)合目前電網(wǎng)實(shí)際狀況，圍繞電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有的管理和電網(wǎng)發(fā)展趨勢所產(chǎn)生的矛盾，闡述了目前電網(wǎng)企業(yè)在投資、財務(wù)等方面的一些問題，提出一些想法。
    關(guān)鍵詞：電網(wǎng)公司;投資;經(jīng)營;成本。
    一、電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)。
    電網(wǎng)，全稱為電力網(wǎng)，是電力系統(tǒng)中將發(fā)電設(shè)備與用電設(shè)施聯(lián)系在一起的設(shè)備設(shè)施的統(tǒng)稱。
    它處于輸送電能與分配傳輸電能的中間一個環(huán)節(jié)，而它的組成部分主要有變電所、送電線路、配電線路以及配電所，并聯(lián)結(jié)成網(wǎng)。
    近幾年，中國電網(wǎng)企業(yè)的步伐加快，發(fā)展迅速，電網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行電壓等級、網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模也在不斷提高和擴(kuò)大，在全國范圍內(nèi)也形成了六個跨省規(guī)模的大型電網(wǎng)，形成了保證長距離輸電的完整電網(wǎng)網(wǎng)架。
    而中國主要的電網(wǎng)企業(yè)主要是中國國家電網(wǎng)公司和中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司。
    電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)以這兩個公司為例，分別在北方和南方地區(qū)對區(qū)域電網(wǎng)進(jìn)行投資、建設(shè)以及經(jīng)營管理，同時經(jīng)營跨區(qū)域輸變電以及聯(lián)網(wǎng)工程，進(jìn)行電力相關(guān)的銷售業(yè)務(wù)，兼顧國內(nèi)外融資及投資的業(yè)務(wù)，以及外貿(mào)、跨國合作、外包工程與對外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)等等。
    在電網(wǎng)企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理行為決定著實(shí)體投資建設(shè)，而實(shí)體的建設(shè)又影響著企業(yè)的效益。
    兩者互相制約、相輔相成，具有一套合理的經(jīng)濟(jì)管理政策，指導(dǎo)正確的投資決策，才能使企業(yè)效益最大化。
    以南方地區(qū)為例，在沿海地區(qū)，整體面臨著供電緊張、缺乏的局面。
    有市場需求、內(nèi)地、西北地區(qū)具有相當(dāng)規(guī)模的裝機(jī)容量，因此，電網(wǎng)企業(yè)自身的投資行為不僅限制了本身的發(fā)展，同時也影響發(fā)電企業(yè)和市場。
    而在北方，近年來內(nèi)蒙地區(qū)發(fā)電企業(yè)增長迅速，而原有的輸配電線路及相關(guān)設(shè)備不足以支撐龐大的電力輸送。
    由于輸電通道的等級和規(guī)模現(xiàn)狀，限制了企業(yè)的收益。
    而各地發(fā)電企業(yè)的機(jī)組也未能全部投產(chǎn)運(yùn)營，對于整個電力系統(tǒng)，這無疑是巨大的損失。
    另外，電網(wǎng)企業(yè)的主要成本有：上網(wǎng)電價、線路及設(shè)備的投資、輸配電過程中的損耗。
    作為企業(yè)投資，科學(xué)合理地處理好三者之間的關(guān)系是企業(yè)收益最大化的決定性因素。
    在這三個因素中上網(wǎng)電價為不可變成本，在同等輸電電壓等級的條件下，線路設(shè)備投資、損耗和輸送距離成正比。
    因此科學(xué)地管理輸配電網(wǎng)絡(luò)，規(guī)劃經(jīng)濟(jì)、合理的電力資源調(diào)度方案非常重要。
    具體操作為：一是對電網(wǎng)企業(yè)所屬區(qū)域內(nèi)負(fù)荷中心歸類、分析，得出其需求量及增長率。
    二是根據(jù)市場的分布和需求量，結(jié)合發(fā)電企業(yè)的分布和裝機(jī)容量，制定短捷、科學(xué)的電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并預(yù)留適當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間。
    三是在技術(shù)可行、可靠、安全的基礎(chǔ)上，根據(jù)輸電距離采用不同等級電壓輸送，最大限度地降低損耗和投資的綜合成本。
    四是對現(xiàn)有陳舊的輸、配電線路及設(shè)備進(jìn)行整合、優(yōu)化，提高輸送能力。
    另外，電網(wǎng)工程的投資應(yīng)充分考慮資源消耗對電網(wǎng)將來的影響，快速發(fā)展對電網(wǎng)企業(yè)而言是把雙刃劍。
    企業(yè)要進(jìn)行成本、利潤雙指標(biāo)監(jiān)管。
    達(dá)產(chǎn)同時，更要對形勢的復(fù)雜性、多變性及快速發(fā)展帶來的風(fēng)險性和快速轉(zhuǎn)變發(fā)展方式所產(chǎn)生的困難有足夠的預(yù)測。
    目前電網(wǎng)規(guī)劃主要以技術(shù)和市場需求為原則，未能考慮到電網(wǎng)的可持續(xù)發(fā)展，沒有全面可靠的綜合經(jīng)濟(jì)分析，是不合理的。
    面對新技術(shù)，應(yīng)對區(qū)域內(nèi)的電網(wǎng)根據(jù)市場進(jìn)行綜合分析，合理利用有效資源，合理確定電網(wǎng)的發(fā)展速度。
    避免過高的標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生過高的一次性投入所帶來的風(fēng)險。
    第一，財務(wù)管理外部環(huán)境。
    一是電網(wǎng)企業(yè)的高效運(yùn)行需要科學(xué)先進(jìn)的管理模式來支持，而中國的電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理模式普遍陳舊落后，需要更新加強(qiáng)。
    二是電網(wǎng)企業(yè)外部的財務(wù)監(jiān)管力度需要加強(qiáng)，以確保企業(yè)的正常運(yùn)行。
    三是國際化和規(guī)范化的財會制度能夠提高企業(yè)的效率，中國電網(wǎng)企業(yè)的財會制度需要與國際接軌。
    第二，建立新的財務(wù)管理制度。
    電網(wǎng)企業(yè)是成本集約型及資金密集型企業(yè)，其中成本與效益的地位舉足輕重，所以新的財務(wù)管理制度要把加強(qiáng)成本與資金管理放在首位。
    完備的電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理制度不僅包括了預(yù)算、成本，同時也注重資金、資本及風(fēng)險三大模塊。
    充分與企業(yè)內(nèi)部各管理機(jī)制相配合與協(xié)調(diào)。
    一是建立完備的預(yù)算制度。
    新的財務(wù)管理制度要遵循所有收支均有預(yù)算的原則，并且有記錄和憑證為據(jù)。
    同時，為了確保預(yù)算的準(zhǔn)確性，要加強(qiáng)有關(guān)部門之間的溝通，而且對預(yù)算方案進(jìn)行定期的跟蹤及分析以確保預(yù)算的準(zhǔn)確性。
    同時對預(yù)算人員應(yīng)該進(jìn)行一定的考核及獎懲制度。
    二是建立統(tǒng)一的融資政策。
    統(tǒng)一的融資政策可以提高企業(yè)的資金運(yùn)作能力，將資金統(tǒng)籌合理分配，從而避免企業(yè)存款或貸款過高的現(xiàn)象。
    具體做法是在運(yùn)營的過程中實(shí)行收入支出的集中管理，明確各級層的財務(wù)管理權(quán)限，貸款時由總部向銀行進(jìn)行貸款，統(tǒng)籌分配，從而降低成本，定期進(jìn)行資金分析，及時調(diào)整，形成資金的良性循環(huán)。
    三是建立完善的成本管理體系。
    要根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的類別擇優(yōu)選擇，同時要結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況和區(qū)域，制定合理的價格。
    四、電網(wǎng)企業(yè)管理的注意事項和發(fā)展。
    第一，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的風(fēng)險和控制。
    企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇五
    首先要分析這家企業(yè)所在的行業(yè)，比如我公司優(yōu)化的經(jīng)典案例之一就是對天津某橡塑公司的網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)化，這家公司所在的行業(yè)是橡塑制品，主要為電子企業(yè)做代工，生產(chǎn)精密橡塑產(chǎn)品，所以定位時，就選擇了精密橡塑制品，精密橡塑雜件等關(guān)鍵詞，其實(shí)這些關(guān)鍵詞就已經(jīng)屬于長尾關(guān)鍵詞，百度指數(shù)都在100左右，屬于既具有一定的競爭力，同時優(yōu)化難度相對不高的。
    長尾關(guān)鍵詞選定之后，就要針對這些長尾關(guān)鍵詞制定相應(yīng)的優(yōu)化策略，其中為了提升長尾關(guān)鍵詞的權(quán)重，在網(wǎng)站上采用二級目錄的形式，將長尾關(guān)鍵詞作為目錄，這樣在企業(yè)網(wǎng)站的首頁就能夠體現(xiàn)出這些長尾關(guān)鍵詞，從而提升長尾關(guān)鍵詞在企業(yè)網(wǎng)站的權(quán)重。
    隨后就針對這些長尾關(guān)鍵詞豐富具體的內(nèi)容，針對關(guān)鍵詞的合理布局主要規(guī)避關(guān)鍵詞的堆砌問題，同時還要注意內(nèi)容的可讀性，要知道一個網(wǎng)站優(yōu)化并不是簡單的將關(guān)鍵詞的排名提升上去，而是讓用戶能夠在你的網(wǎng)站上能夠留下來，并被你網(wǎng)站的內(nèi)容或者產(chǎn)品吸引，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)銷售，這也是企業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)化的重要原因。
    最后就是針對長尾關(guān)鍵詞進(jìn)行鏈接的建設(shè)，這主要從外鏈和內(nèi)鏈兩個方面進(jìn)行，其中內(nèi)鏈要注重網(wǎng)站上下文的聯(lián)系，注重以長尾關(guān)鍵詞為鏈接線索，貫穿網(wǎng)站的鏈接經(jīng)脈，從而提升這些長尾關(guān)鍵詞的權(quán)重，另一方面通過建設(shè)網(wǎng)站的外鏈來提升關(guān)鍵詞的權(quán)重，而在外鏈建設(shè)上一定要注意錨鏈接的使用，這樣才能夠從本質(zhì)上提升長尾關(guān)鍵詞的權(quán)重。
    當(dāng)然這家企業(yè)網(wǎng)站的成功和我公司存在著很多資源不無關(guān)系，通過公司掌管的網(wǎng)站資源，進(jìn)行相互鏈接，組成一個隱藏的鏈輪，從而全面提升企業(yè)網(wǎng)站的長尾關(guān)鍵詞的權(quán)重，因?yàn)殒溳唽τ陂L尾關(guān)鍵詞的權(quán)重提升十分明顯，再加上企業(yè)網(wǎng)站本身空間質(zhì)量相對較高，因此在網(wǎng)站優(yōu)化方面做到事半功倍。/，轉(zhuǎn)載請注明謝謝!
    企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇六
    1）完善合同管理體系。
    合同管理，就是對合同策劃、談判、評審、訂立、交底、履行、變更、解除終止活動的合法性、經(jīng)濟(jì)性、安全性（風(fēng)險性）、時效性進(jìn)行評價，并因之而采取權(quán)宜之策，施以控制措施，以實(shí)現(xiàn)合同利益最大化的一系列對合同當(dāng)事人具有法律效力的活動。完善、健全合同管理體系可以有效防范、規(guī)避項目在執(zhí)行過程中可能遇到的風(fēng)險，而風(fēng)險和效益是共存的，根據(jù)追求項目風(fēng)險最小化、效益最大化原則，在項目一接到手，應(yīng)該召集計經(jīng)、財務(wù)、技術(shù)、物資、機(jī)電等部門相關(guān)人員對項目可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行評估預(yù)測，進(jìn)而擬定風(fēng)險回避、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)嫁等預(yù)案，以盡可能地降低潛在損失。因此，完善的合同管理體系應(yīng)不光是合同簽定和執(zhí)行過程，也不光是項目上的合約部門的工作，而是各個相關(guān)部門密切配合，從合同策劃開始，對合同進(jìn)行全過程管理。
    2）完善勞務(wù)管理體系。
    隨著社會物質(zhì)文明、精神文明的不斷發(fā)展，國家大力提倡構(gòu)建和諧社會、提高農(nóng)民工待遇，在此背景下，企業(yè)大力推進(jìn)構(gòu)建和諧企業(yè)已經(jīng)是提升自身管理水平、適應(yīng)市場機(jī)制要求的首要任務(wù)。構(gòu)建和諧企業(yè)從很大程度上講是要做好外部和諧，而勞務(wù)管理將是外部和諧的重中之重。完善、健全的管理體系將關(guān)系到?jīng)Q策的執(zhí)行力度和效果，完善、健全的管理體系就要明晰職責(zé)、明確準(zhǔn)則，也就是說一件事情由誰去做、怎樣去做、以何等的尺度去把好關(guān)，有了完善、健全的管理體系也就形成不約而同、政通人和的局面，大家都按照同樣的準(zhǔn)則去執(zhí)行，各守其土，才能作好精細(xì)化管理，才能把好關(guān)，才有效益可談。結(jié)合目前鐵路市場的勞務(wù)管理，主要從以下幾個方面著手：一是局（處）等集約型管理機(jī)構(gòu)要對外部協(xié)力隊伍持歡迎、扶持態(tài)度，積極引進(jìn)，對外部勞務(wù)隊伍出臺相關(guān)的有利政策，例如提供年審、頒發(fā)合格證書等，隨著國家基礎(chǔ)設(shè)施的大力開展，勞動力緊缺已成為遏制企業(yè)發(fā)展的主要因素，而只有相對有利的環(huán)境才能吸引更多、更好的勞務(wù)隊伍。二是項目部對勞務(wù)隊伍的使用要經(jīng)過集體研究審批，杜絕拖人情、走關(guān)系，只有選用了合格的、優(yōu)秀的外部勞務(wù)隊伍，才能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險規(guī)避、降低成本，實(shí)現(xiàn)效益，因此，施工一線的項目部在勞務(wù)管理體系中要貫徹執(zhí)行勞務(wù)隊伍的選用關(guān)。三是嚴(yán)格按照合同支付相關(guān)費(fèi)用，防止超付、多付、支付不到位的現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)過一系列復(fù)雜、艱苦的經(jīng)營活動，最終才獲得效益，如果在勞務(wù)隊伍結(jié)算或者支付問題上出了差錯，導(dǎo)致企業(yè)效益流失，那等于是白忙一場。另外，在對勞務(wù)人員工資支付的監(jiān)督上也應(yīng)引起高度重視，因協(xié)力隊伍負(fù)責(zé)人拖欠勞務(wù)人員工資而引發(fā)的糾紛時有發(fā)生，這樣的糾紛一旦發(fā)生，企業(yè)方將承擔(dān)連帶責(zé)任，并且處于被動位置。四是重視對勞務(wù)隊伍的培養(yǎng)，增加感情，建立長效機(jī)制。五是強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，營造廉潔勤政的內(nèi)部環(huán)境。
    1）做好投標(biāo)人員與現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)管理人員的交底脫節(jié)問題。
    企業(yè)從事一系列的經(jīng)營活動，首先是開發(fā)市場，也就是投標(biāo)，只有拿到了標(biāo)，才有可能經(jīng)過精心的經(jīng)營管理從中取得贏利。在投標(biāo)的過程中，為了中標(biāo)可能采取不平衡報價法、先虧后贏法、突然降價法等非常手段，因此，此舉將為項目的后期經(jīng)營埋下了伏筆，也就是中標(biāo)后要重點(diǎn)經(jīng)營的環(huán)節(jié)，而目前對項目的投標(biāo)和管理沒有達(dá)到有機(jī)結(jié)合，投標(biāo)人員在投標(biāo)后將項目交付與其他人員進(jìn)行管理經(jīng)營，這將有可能對我們投標(biāo)時的有利因素和重點(diǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)造成信息丟失，沒有達(dá)到或者沒有理想達(dá)到投標(biāo)的期望值。
    2）高度重視項目成本管理思想是行動的先導(dǎo)。
    從工程項目一上手，就應(yīng)牢固樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”,集約經(jīng)營、精細(xì)耕作和挖潛增效的經(jīng)營理念，努力在企業(yè)內(nèi)部營造出整體重視、全員參與、生產(chǎn)全過程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。在生產(chǎn)實(shí)際工作中，應(yīng)該首先從制度入手，制定在管理中便于實(shí)施、可操作性強(qiáng)、有針對性的管理制度。在部分自購材料采購中，嚴(yán)把質(zhì)量價格關(guān)。通過貨比三家、利用時間差來降低采購成本。同時材料的入庫驗(yàn)收，一律采用嚴(yán)格檢尺的辦法進(jìn)行，絕不能讓進(jìn)庫材料出現(xiàn)虧空；領(lǐng)用材料一律按施工設(shè)計要求提前算好用量，用多少領(lǐng)多少，有效控制成本支出。如果一個項目已經(jīng)開工，甚至接近尾聲，但依然沒有對責(zé)任成本進(jìn)行核定，那么將有可能導(dǎo)致大量資源流失，責(zé)任成本沒有起到指導(dǎo)性、約束性的作用。
    3）工程經(jīng)濟(jì)管理與技術(shù)管理相結(jié)合。
    目前經(jīng)濟(jì)工作在整個系統(tǒng)仍然沒有受到高度重視，經(jīng)濟(jì)工作和技術(shù)工作出現(xiàn)不平衡發(fā)展勢態(tài)。只有技術(shù)與經(jīng)濟(jì)融為一體，相互發(fā)展才能達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效果。搞經(jīng)濟(jì)的只管經(jīng)濟(jì)，搞技術(shù)的只管技術(shù)，尤其是目前工期緊張、規(guī)模大的項目，往往對施工方案的實(shí)施都是技術(shù)人員拍板定論，缺乏必要的經(jīng)濟(jì)比較，大、小型臨時設(shè)施設(shè)計沒有經(jīng)過相應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理人員的復(fù)核，沒發(fā)揮很好的團(tuán)隊精神，造成不知不覺的資源浪費(fèi)，效益流失。
    作者：薛曉宇單位：陜西省鐵路投資集團(tuán)有限公司。
    企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇七
    1.教學(xué)目標(biāo)和方式單一。當(dāng)前，我國高校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)《統(tǒng)計學(xué)》教學(xué)模式難以適應(yīng)培養(yǎng)大學(xué)生的要求。具體原因：一是教學(xué)目標(biāo)模糊。在制定《統(tǒng)計學(xué)》教學(xué)計劃中，多數(shù)教授《統(tǒng)計學(xué)》的教師只關(guān)注《統(tǒng)計學(xué)》課程的基本原理和方法的講授，忽視了對大學(xué)生動手能力和統(tǒng)計思維的培養(yǎng)，這種教學(xué)目標(biāo)難以提升大學(xué)生的統(tǒng)計素養(yǎng)和能力。二是教學(xué)內(nèi)容單一。當(dāng)前大學(xué)的《統(tǒng)計學(xué)》教學(xué)內(nèi)容主要是指標(biāo)和定義的介紹和方法推導(dǎo)，對于統(tǒng)計方法的實(shí)際運(yùn)用很少涉及，由于大學(xué)生缺乏實(shí)際的專業(yè)背景，對指標(biāo)及方法理解起來較困難，《統(tǒng)計學(xué)》課程結(jié)束后，大學(xué)生很難理解其意義，對今后的專業(yè)學(xué)習(xí)起不到明顯的幫助作用。三是教學(xué)模式單一。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的《統(tǒng)計學(xué)》教學(xué)仍然延續(xù)填鴨式的教學(xué)方式，做筆記、背筆記、考筆記的教學(xué)方式極大地削弱了大學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，也抑制了大學(xué)生的創(chuàng)新空間。
    2.教學(xué)考核內(nèi)容比較陳舊?？荚囀墙虒W(xué)工作中的最后也是重要的環(huán)節(jié)，起到檢驗(yàn)教學(xué)效果的作用。同時考試內(nèi)容和考試形式某種程度上也引導(dǎo)著大學(xué)生的學(xué)習(xí)過程。當(dāng)前，我國高校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的《統(tǒng)計學(xué)》課程考試內(nèi)容和形式較為陳舊?！督y(tǒng)計學(xué)》一般是考試課，采取閉卷方式。考試的重點(diǎn)放在統(tǒng)計指標(biāo)、方法的測試上，這種教育方式難以考察大學(xué)生對《統(tǒng)計學(xué)》理論應(yīng)用的實(shí)踐能力。通過短期的突擊復(fù)習(xí)，大學(xué)生一般都能考出不錯的分?jǐn)?shù)，顯然，這種評價體系是不合理的、也是不科學(xué)的。
    3.教學(xué)內(nèi)容與實(shí)踐脫離。教材質(zhì)量的高低很大程度上決定了教學(xué)效果的好壞。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的《統(tǒng)計學(xué)》教材從編寫內(nèi)容來看屬于“大統(tǒng)計”的范疇，包括了應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)的分支――社會經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計學(xué)以及數(shù)學(xué)學(xué)科分支――數(shù)理統(tǒng)計學(xué)。這種交叉融合應(yīng)該說是符合學(xué)科發(fā)展規(guī)律和時代變化的。但由于這種交叉融合的時間太短，而且標(biāo)準(zhǔn)尚未統(tǒng)一，使得教材內(nèi)容出現(xiàn)了“兩張皮”的現(xiàn)象，脫節(jié)問題很嚴(yán)重。當(dāng)前《統(tǒng)計學(xué)》教材雖然篇章結(jié)構(gòu)體系完整，但內(nèi)容中很多知識點(diǎn)都未講解清楚，從而影響了教學(xué)效果。另外，大多數(shù)教材注重的是統(tǒng)計方法的數(shù)學(xué)推導(dǎo)，應(yīng)用性不強(qiáng)，案例選取沒有體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理類的特點(diǎn)，缺乏針對性，無形中使《統(tǒng)計學(xué)》在教材編寫中就失去了對大學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的吸引力。
    二、提高高校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)《統(tǒng)計學(xué)》課程教學(xué)的若干對策。
    《統(tǒng)計學(xué)》課程教學(xué)是要提高大學(xué)生的實(shí)踐應(yīng)用能力，切實(shí)提高大學(xué)生分析問題、解決問題的本領(lǐng)。因此急需改革傳統(tǒng)的《統(tǒng)計學(xué)》教學(xué)方式。
    1.注重培養(yǎng)大學(xué)生的統(tǒng)計思維能力。統(tǒng)計學(xué)固然離不開數(shù)學(xué)，但是統(tǒng)計學(xué)不是數(shù)學(xué)，也不意味著學(xué)好數(shù)學(xué)也能學(xué)好統(tǒng)計學(xué)，因?yàn)榻y(tǒng)計學(xué)關(guān)注的是運(yùn)用統(tǒng)計學(xué)思維去理解自然社會的科學(xué)問題。統(tǒng)計思維簡單地說，就是運(yùn)用統(tǒng)計學(xué)方法去收集相關(guān)數(shù)據(jù)，然后分析結(jié)果并加以實(shí)際引用。如果教學(xué)中過于強(qiáng)調(diào)數(shù)學(xué)推導(dǎo)和公式證明，就混淆了數(shù)學(xué)和統(tǒng)計學(xué)的本質(zhì)和目的，這是經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)《統(tǒng)計學(xué)》課程教學(xué)中最常見的誤區(qū)。所以，教師一定要在課程教學(xué)過程中始終灌輸統(tǒng)計思維，讓大學(xué)生應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)的方法去分析和解決問題，運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計方法去尋找規(guī)律性的結(jié)論，只有這樣，才能提高大學(xué)生學(xué)習(xí)《統(tǒng)計學(xué)》的興趣。
    2.優(yōu)化考試方式和考試內(nèi)容?？荚嚪绞胶涂荚噧?nèi)容會引導(dǎo)大學(xué)生學(xué)習(xí)的目的和態(tài)度。由于經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的《統(tǒng)計學(xué)》是一門應(yīng)用型課程，所以在制定考試形式和內(nèi)容時，不能局限在傳統(tǒng)的知識點(diǎn)的記憶和理解上，而應(yīng)考察大學(xué)生運(yùn)用統(tǒng)計學(xué)方法去分析和解決實(shí)際問題的能力，強(qiáng)調(diào)《統(tǒng)計學(xué)》的應(yīng)用性。所以，考試方式應(yīng)該多樣化，對于理論部分的考試可以采取原有的課堂閉卷形式，對于應(yīng)用方面的考試應(yīng)采取綜合考試方式。綜合考試一般包括計算機(jī)操作、案例分析和撰寫調(diào)查報告。計算機(jī)操作是考大學(xué)生運(yùn)用各種統(tǒng)計軟件去處理統(tǒng)計數(shù)據(jù)的能力；案例分析考核是考察大學(xué)生運(yùn)用統(tǒng)計學(xué)思想去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決實(shí)際問題的能力；撰寫調(diào)查報告考核是考察大學(xué)生收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)和綜合分析數(shù)據(jù)的能力。通過綜合考察可以全面評價大學(xué)生的統(tǒng)計學(xué)應(yīng)用素質(zhì)，提高大學(xué)生學(xué)習(xí)《統(tǒng)計學(xué)》課的積極性和能動性，從而能真正學(xué)到統(tǒng)計學(xué)的知識。
    3.注重對調(diào)查問卷的設(shè)計與數(shù)據(jù)分析。統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集是統(tǒng)計數(shù)據(jù)整理和數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)。對于經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)而言，除了官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)之外，通過問卷調(diào)查獲取第一手真實(shí)數(shù)據(jù)是重要的數(shù)據(jù)來源。目前，大學(xué)生對調(diào)查問卷的設(shè)計技能掌握的不夠，一定程度上和現(xiàn)有《統(tǒng)計學(xué)》教材內(nèi)容較少或缺失有關(guān)。對于收集到的數(shù)據(jù)，多數(shù)大學(xué)生缺乏對數(shù)據(jù)的整理技能，因此要重視對大學(xué)生統(tǒng)計數(shù)據(jù)整理加工能力的培養(yǎng)，掌握用條形圖、圓餅圖、柱形圖、散點(diǎn)圖、線性圖以及統(tǒng)計表的方式匯總加工數(shù)據(jù)。這些描述性統(tǒng)計直觀通俗，是推斷統(tǒng)計結(jié)果的基礎(chǔ)，國際上已提出向描述性統(tǒng)計回歸的說法，非常重視數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容，這符合未來統(tǒng)計發(fā)展的方向。這一點(diǎn)應(yīng)引起高校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)《統(tǒng)計學(xué)》課程教師的關(guān)注。
    4.積極開展課堂實(shí)踐教學(xué)活動。除了傳統(tǒng)的.課堂教學(xué)活動外，可以多渠道開展社會實(shí)踐活動，增強(qiáng)和鍛煉大學(xué)生運(yùn)用統(tǒng)計知識的技能和素質(zhì)。社會實(shí)踐是培養(yǎng)大學(xué)生動手能力、分析能力和解決問題的能力的重要教學(xué)環(huán)節(jié)。充分利用各種機(jī)會，通過任課教師組織或高校社團(tuán)安排去開展有針對性的實(shí)踐活動，比如專題研究、市場調(diào)查等形式，不僅能幫助大學(xué)生更好地掌握統(tǒng)計學(xué)的理論知識，而且能通過特定的案例活動培養(yǎng)大學(xué)生的實(shí)踐能力，增加大學(xué)生的社會閱歷。社會實(shí)踐的組織形式可以多樣化，通過社會實(shí)踐活動讓大學(xué)生接受真實(shí)活動的鍛煉，最終提高大學(xué)生運(yùn)用統(tǒng)計學(xué)的思維理解和認(rèn)識社會問題的能力。
    5.改進(jìn)教學(xué)方式，提高教學(xué)效果。以往《統(tǒng)計學(xué)》教學(xué)方式較為單一，主要以教師板書、ppt演示為主，大學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣不高，教學(xué)效果不佳。根據(jù)該課程的特點(diǎn)和大學(xué)生的心理特征，應(yīng)綜合運(yùn)用多種教學(xué)方式實(shí)現(xiàn)教學(xué)目的。對于理論部分，可以采取情景案例分析、小組討論等教學(xué)方式，比如在課程一開始就引入情景分析，結(jié)合身邊的實(shí)際案例來解釋統(tǒng)計學(xué)原理，充分調(diào)動大學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動性。在教學(xué)過程中利用互動式討論的方式引導(dǎo)大學(xué)生用統(tǒng)計思維解決實(shí)際問題。需要注意的是，在案例討論的同時一定要讓討論活動給出完整的解決方案，讓大學(xué)生感受到學(xué)有所有，能解決實(shí)際問題。對于實(shí)踐內(nèi)容部分，可以采取上機(jī)實(shí)驗(yàn)，有機(jī)結(jié)合理論知識和上機(jī)實(shí)驗(yàn)操作，做到學(xué)以致用。通過案例分析和上機(jī)合作實(shí)驗(yàn)，才能充分培養(yǎng)大學(xué)生的團(tuán)隊合作能力和組織能力，使他們感受到學(xué)習(xí)《統(tǒng)計學(xué)》的作用。
    作者：沈能單位：蘇州大學(xué)。
    企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇八
    在不斷變革的市場經(jīng)濟(jì)體制的影響作用下，在市場競爭方面，中小企業(yè)面臨的越來越大的壓力，為發(fā)展中小企業(yè)，需要促進(jìn)相關(guān)問題的有效解決。因此，對于中小企業(yè)來說，為使其競爭力顯著提升，需要提高對物流管理的重視度，相關(guān)優(yōu)化策略及時、有效提出。但目前在物流管理方面，中小企業(yè)存在諸多問題，且直接影響物流管理的水平。因此，應(yīng)提高對物流發(fā)展的重視度，使其管理水平顯著提升，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益最大程度獲得。
    1.極其匱乏的物流人才。相關(guān)研究表明，在現(xiàn)階段存在缺口較大的物流人才，大約為600萬左右。出現(xiàn)上述情況的主要原因在于：第一，嚴(yán)重稀缺的理論基礎(chǔ)。對于部分高校來說，在物流專業(yè)的開設(shè)過程中，未對教育相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面分析。第二，對于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，缺乏對它的嚴(yán)格規(guī)范和監(jiān)督，存在急功近利的情況，使得物流發(fā)展受到嚴(yán)重影響。2.物流企業(yè)本身具有一定不足。第一，存在不佳的服務(wù)水平，不能有效滿足市場需求，且存在較差的服務(wù)質(zhì)量和單一的服務(wù)功能，在專業(yè)化程度方面，普遍存在專業(yè)低下的情況，使得客戶的需求難以滿足。第二，物流企業(yè)存在較小的`規(guī)模，網(wǎng)絡(luò)支持力度不足。第三，存在較為薄弱的技術(shù)設(shè)施，落后陳舊的倉庫設(shè)備對于現(xiàn)代物流復(fù)雜性和時效性要求不能有效滿足。3.發(fā)展力度較弱的第三方物流。對于第三方物流來說，它反映了規(guī)模化、專業(yè)化及社會化的物流運(yùn)作過程。我國剛剛興起第三方物流，還存在諸多不足之處；普遍存在較小的企業(yè)規(guī)模，大型物流公司較少，因此在管理經(jīng)驗(yàn)方面普遍缺乏；此外，對于各地區(qū)來說，存在不平衡發(fā)展的情況。4.較為落后的基礎(chǔ)設(shè)施。在我國，公路具有較大的絕對量，但是對于地方級公路、次級公路、國道、公路主路及高速公路來說，其具有較小的比重，且多數(shù)公路質(zhì)量不良，從而影響我國物流行業(yè)的發(fā)展。
    1.促進(jìn)專業(yè)型人才的積極引進(jìn)和培養(yǎng)。專業(yè)管理人才在物流行業(yè)中具有至關(guān)重要的作用，其所處地位也較高。專業(yè)管理人才匱乏這一問題容易出現(xiàn)在中小企業(yè)中。為使此問題得到改善，需要積極引進(jìn)人才，其中這些人才需要具備一定的物流專業(yè)知識和管理經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)內(nèi)部招聘，對工作人員定期培訓(xùn)物流相關(guān)業(yè)務(wù)，對優(yōu)秀員工積極挖掘，使其加入到物流管理工作中來。此外，加強(qiáng)與學(xué)校的積極合作，促進(jìn)人才培養(yǎng)基地的有效建立，從而有利于專業(yè)人才的大力培養(yǎng)。2.透明化物流信息?，F(xiàn)階段，對于中小企業(yè)來說，大部分合作于第三方物流，外包物流業(yè)務(wù)。為使兩方之間的合作效率顯著提高，成本支出降低，應(yīng)當(dāng)透明化物流信息，在網(wǎng)絡(luò)平臺上統(tǒng)一管理物流投遞、郵寄、收件、出庫、包裝及下單等多個環(huán)節(jié)，在這一平臺的作用下，物流企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)均能對產(chǎn)品狀態(tài)實(shí)時觀察，促進(jìn)對產(chǎn)品信息的及時了解，并對物流流程實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督。3.將物流業(yè)務(wù)外包。在中小企業(yè)發(fā)展過程中，將企業(yè)成本降低是其主要目標(biāo)，但由于物流成本較大，可加重中小企業(yè)的負(fù)擔(dān)。因此，應(yīng)積極合作第三方物流，將物流業(yè)務(wù)外包，從而使其經(jīng)營成本降低，使人力資源耗費(fèi)的成本縮減。此外，在相關(guān)政策的積極引導(dǎo)下，將一體化的服務(wù)提供給中小企業(yè)，并支持第三方物流的倉儲建設(shè)。4.充分利用政策支持。近年來，對于中小企業(yè)來說，逐漸減少了物流配送系統(tǒng)，然而裝飾、新鮮蔬菜、醫(yī)藥等特殊行業(yè)對物流隊伍依舊有一定的要求。但現(xiàn)階段，對于公共交通設(shè)施來說，政府的政策支持對其具有十分重要的作用，應(yīng)建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通設(shè)施，從而使物流管理成本有效降低。5.促進(jìn)物流效率提升。為促進(jìn)物流效率提升，應(yīng)將相應(yīng)的物流管理部門建立于企業(yè)內(nèi)部，在管理部門建立過程中，由于家族企業(yè)是中小企業(yè)的主要類型，家族成員處理物流的能力不足，且物流知識匱乏，因此對于核心位置來說，應(yīng)防止其進(jìn)入，應(yīng)在合理把握實(shí)際人才狀況的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行積極調(diào)整，并將物流管理部門放在核心位置，使其作用得到充分發(fā)揮。此外，為使物流效率有效提升，對于中小企業(yè)來說，應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)代化管理模式和管理理念的積極引進(jìn)，促進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施有效優(yōu)化，最終取得顯著效果。6.全面認(rèn)識物流管理。為使物流管理水平有效提升，針對物流管理來說，應(yīng)加強(qiáng)對其重要性的充分認(rèn)識。對于中小企業(yè)而言，其管理者需要對管理理念不斷創(chuàng)新，促進(jìn)經(jīng)營管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。此外，它還需要對綠色物流理念積極踐行，在先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的作用下，有效暢通物流信息，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大程度獲得。
    1.優(yōu)化資源配置。在不斷增大的競爭壓力的影響下，中小企業(yè)為取得良好發(fā)展，需要分析多方因素，而物流在其發(fā)展中具有十分重要的地位。對于中小企業(yè)來說，它們要學(xué)會重新配置資源，促進(jìn)企業(yè)資源的作用得到充分發(fā)揮。物流管理的操作應(yīng)符合客戶需求，從而在物流管理的作用下，促進(jìn)工作效率的有效提升。2.主要支撐力量。對于中小企業(yè)來說，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的重視度。在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要對物流成本積極控制，使其經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。同時，也應(yīng)加強(qiáng)對服務(wù)質(zhì)量的重視度，從而大量積累回頭客，使其可持續(xù)發(fā)展獲得有效推動。3.保證生產(chǎn)運(yùn)行。物流管理在中小企業(yè)發(fā)展中具有舉足輕重的地位。在物流管理的作用下，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)計劃和結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)獲得充足的原材料，此外，物流與企業(yè)生產(chǎn)之間相互作用?？梢?，在中小企業(yè)發(fā)展過程中，物流具有至關(guān)重要的作用。
    四、結(jié)語。
    現(xiàn)階段，對于我國的中小企業(yè)來說，極其匱乏的物流人才、物流企業(yè)本身存在不足、較為落后的基礎(chǔ)設(shè)施及發(fā)展力度較弱的第三方物流等均是物流管理中存在的主要問題，因此為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展大勢，整體發(fā)展物流行業(yè)，需要加強(qiáng)對物流管理的積極優(yōu)化，從而使整體經(jīng)濟(jì)效益有效提升。此外，對于相關(guān)企業(yè)來說，應(yīng)促進(jìn)人才隊伍有效優(yōu)化，使各項管理制度積極完善，同時完善和更新信息管理系統(tǒng)，從而更好地服務(wù)于大家，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化獲得，整體發(fā)展我國的物流業(yè)。
    參考文獻(xiàn)：
    作者:逯丹丹單位:貴州城市職業(yè)學(xué)院。
    企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇九
    摘要：目前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效實(shí)現(xiàn)需要進(jìn)行企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，企業(yè)要時刻保持危機(jī)意識，在企業(yè)戰(zhàn)略的角度上有效地推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新過程。
    隨著市場經(jīng)濟(jì)地不斷發(fā)展，我國大多數(shù)企業(yè)需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，使企業(yè)改革不斷深化，核心競爭力逐步增強(qiáng)。
    企業(yè)環(huán)境的不同使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)作用也是大不相同的。
    在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境下，以知識經(jīng)濟(jì)為主旨的經(jīng)濟(jì)新型特征、基于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的新型經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)濟(jì)全球化形式的日趨顯現(xiàn)共同影響著企業(yè)的日常經(jīng)營管理。
    在以上因素的相互共同作用下，企業(yè)的競爭環(huán)境逐步擴(kuò)大，國際地位占有的所面臨的挑戰(zhàn)也越來越激烈。
    所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的有效進(jìn)行成為企業(yè)發(fā)展中的首要任務(wù)。
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的加強(qiáng)與創(chuàng)新，能夠使企業(yè)更好地適應(yīng)新型經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及推動企業(yè)的改革創(chuàng)新，讓企業(yè)在面臨激烈挑戰(zhàn)的同時，更好地進(jìn)行企業(yè)自身的發(fā)展。
    管理創(chuàng)新應(yīng)該依據(jù)理論創(chuàng)新，本著組織創(chuàng)新的目的，采用創(chuàng)新的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)某種活動的全方位創(chuàng)新。
    以一個企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化是企業(yè)最根本的追求目標(biāo)。
    關(guān)收益最大化的實(shí)現(xiàn)一項企業(yè)中具體的系統(tǒng)工作。
    在新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)在有效應(yīng)對激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭的適合應(yīng)該如何充分實(shí)現(xiàn)利益最大化以及自我發(fā)展的強(qiáng)化，是相關(guān)企業(yè)高層應(yīng)該重要分析考慮的問題。
    與此同時，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革的過程中，要建立完善的現(xiàn)代化制度，深化改革創(chuàng)新，有效運(yùn)用企業(yè)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全方位創(chuàng)新發(fā)展得到保障，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力也相應(yīng)提升了。
    隨著我國改革開放的順利進(jìn)行，國內(nèi)大部分企業(yè)都經(jīng)歷一個長期改革創(chuàng)新的艱難過程，相應(yīng)的，企業(yè)也取得了不少優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)成果，但是，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，其經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)程中也存在著不少問題。
    (一)制度缺失。
    傳統(tǒng)的`企業(yè)管理理念是比較保守的，相關(guān)的企業(yè)的管理制度也是比較落后的，這就使得在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施中對企業(yè)的短期目標(biāo)過分重視，同時，企業(yè)的管理模式也是十分守舊的。
    目前大部分企業(yè)雖然也根據(jù)發(fā)展要求加設(shè)了管理部門，制定了具體的制度規(guī)章，但是在實(shí)際管理過程中，企業(yè)各個部門之間仍然是權(quán)責(zé)義務(wù)部分，歸屬感十分薄弱，這就導(dǎo)致了企業(yè)職能部門的工作落實(shí)只是走過場，敷衍了事，有的企業(yè)中制定的相關(guān)制度甚至無人監(jiān)管執(zhí)行。
    除此之外，部分企業(yè)雖然制定了一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中卻經(jīng)常變更制度權(quán)限，不經(jīng)過周密考慮就實(shí)施相應(yīng)管理措施，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的功能發(fā)揮甚缺。
    (二)人力資源存憂。
    有的企業(yè)中，部分人員的流動行為出現(xiàn)的過于頻繁，這就會導(dǎo)致企業(yè)各項工作的銜接性較差，進(jìn)度緩慢，質(zhì)量堪憂。
    許多企業(yè)不注重員工技能培養(yǎng)以及經(jīng)驗(yàn)累積，這就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部整合的困難度加大，企業(yè)的成本管理等工作缺乏專業(yè)人才。
    還有一部分企業(yè)的激勵機(jī)制以及績效評估機(jī)制不是很有效，這就會導(dǎo)致企業(yè)員工平衡感的缺失，致使員工工作積極性減弱，嚴(yán)重地會影響到企業(yè)的凝聚力的形成，從而使得企業(yè)面臨人事危機(jī)，人力資源管理存憂。
    (三)管理老套。
    目前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式過分單一，很多企業(yè)對經(jīng)濟(jì)市場的了解不充分，對經(jīng)濟(jì)市場的變化發(fā)展不關(guān)注，這就使得企業(yè)管理模式的過于落后，不能夠推陳出新。
    同時，有的企業(yè)的內(nèi)部各系統(tǒng)權(quán)責(zé)分配不夠清晰條理，系統(tǒng)之間相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，這會對企業(yè)高層的決策造成不良的影響。
    (一)創(chuàng)新理念。
    在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新中，對于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)的首要任務(wù)是要提高企業(yè)管理者對創(chuàng)新理念的有效認(rèn)識。
    企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是科學(xué)生產(chǎn)力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能夠保障企業(yè)生產(chǎn)力源源不斷地發(fā)展。
    隨著企業(yè)市場競爭的白熱化，創(chuàng)新能力已經(jīng)逐漸發(fā)展成為企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要動力，經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)創(chuàng)新也逐漸成為企業(yè)日常管理活動的核心以及現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的住旋律。
    同時，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的有效保障，在企業(yè)的日常經(jīng)營生產(chǎn)活動中，唯有充分有效地運(yùn)用企業(yè)的創(chuàng)新管理理念，才能夠有效地創(chuàng)新企業(yè)的管理技術(shù)。
    企業(yè)創(chuàng)新理念的具體實(shí)施可以是企業(yè)內(nèi)部形成一種很好的創(chuàng)新氛圍，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供一個優(yōu)良的創(chuàng)新環(huán)境。
    (二)完善機(jī)制。
    在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，要努力完善企業(yè)的創(chuàng)新激勵機(jī)制，使得企業(yè)員工的創(chuàng)新能力得到激發(fā)。
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的核心內(nèi)容是對于員工的管理，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中要提倡人性化的管理，通過激勵機(jī)制的具體體現(xiàn)來充分調(diào)動員工的工作積極性。
    同時，企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展潮流，完善企業(yè)創(chuàng)新激勵機(jī)制，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新添磚加瓦。
    (三)加強(qiáng)培訓(xùn)。
    在企業(yè)的日常管理活動中，要注重員工適應(yīng)性的培養(yǎng)，加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)與道德水平的提高。
    所以，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動中，通過對員工進(jìn)行一定培訓(xùn)，更新企業(yè)員工的管理創(chuàng)新理念，使其對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新產(chǎn)生一種積極的理性認(rèn)識，從而達(dá)到是企業(yè)員工適應(yīng)性提高的目的，讓其成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要力量。
    綜上可知，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是我國在面對激烈市場挑戰(zhàn)的有效利器，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的重要方面。
    因此，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動中要有效地促進(jìn)企業(yè)的全面創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
    參考文獻(xiàn)：
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    企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇十
    摘要：企業(yè)的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)代表著企業(yè)經(jīng)營活動的核心，也是企業(yè)經(jīng)營成果的表現(xiàn)方式，企業(yè)日常的財務(wù)核算和管理大部分都是圍繞現(xiàn)金流來展開的，由企業(yè)的現(xiàn)金流可以看出企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營狀況與財務(wù)狀況。然而在如今市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的情況下，經(jīng)濟(jì)管理這一現(xiàn)代的企業(yè)管理手法也應(yīng)當(dāng)做出緊跟形勢的改革創(chuàng)新，以新方式重新配置資源，優(yōu)化整合。本文首先簡單介紹了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析的組成，然后結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，分析了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析對經(jīng)濟(jì)管理起到的貢獻(xiàn)意義，繼而探討了有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的部分措施。
    關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流量；結(jié)構(gòu)分；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新。
    現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)運(yùn)動是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，有企業(yè)的“血液”之稱，同時現(xiàn)金也是一種資產(chǎn)形式，也可以有由此實(shí)現(xiàn)資本增值。圍繞現(xiàn)金流進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理目前存在許多問題，不僅僅管理觀念落后，無法跟得上企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理也并不到位，無論是內(nèi)部控制層面還是財務(wù)管理層面，依舊沿用過去的一些傳統(tǒng)的管理方法。現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理也牽扯到企業(yè)的許多經(jīng)營管理方面，包括采購行為、銷售行為、賒銷以及應(yīng)收應(yīng)付款項等眾多方面的管理。所以在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)管理與方法對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。通過對企業(yè)流程的改造，可以加速現(xiàn)金的回收，提高現(xiàn)金的效率性和流動性，可以促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)金流量的好轉(zhuǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)金流的營利性和創(chuàng)值性。
    一、企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析。
    企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的分析主要包括流入、流出結(jié)構(gòu)分析；流入流出結(jié)構(gòu)比分析。其結(jié)構(gòu)如圖1所示，現(xiàn)金的流入包括經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動，對于一般制造類、服務(wù)類的企業(yè)來說，經(jīng)營活動應(yīng)該是現(xiàn)金主要流入的方式，對于投資型企業(yè)來說，投資和籌資則是企業(yè)現(xiàn)金主要流入的方式。對流入結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析是就是分析企業(yè)現(xiàn)金流入的主要來源和突進(jìn)，包括經(jīng)營、投資、籌資和總流入結(jié)構(gòu)等活動的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析。對于現(xiàn)金的流出結(jié)構(gòu)分析也是如此。而現(xiàn)金流入流出比分析則是需要對經(jīng)營活動流入流出比、通過投資活動流入流出比、籌資活動流入流出比三個方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，與基準(zhǔn)值1進(jìn)行比較，經(jīng)營活動流入流出比應(yīng)該要比1大，并且數(shù)值越大越證明企業(yè)經(jīng)營狀況良好；如果投資活動流入流出比比1小，則表示企業(yè)正處于擴(kuò)張期，反之，則表示企業(yè)已經(jīng)處于衰退期。而籌資活動流入流出比如果比1大，則表示企業(yè)的借款額大于還款額，代表企業(yè)可能會出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)。
    （一）高效的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)良好經(jīng)營的基本要求。
    可能對于許多的企業(yè)管理者來說，企業(yè)經(jīng)營的好壞全看企業(yè)的利潤有多少。這樣的想法無疑是不準(zhǔn)確的，企業(yè)財務(wù)報表上反應(yīng)的利潤可以是通過賬目調(diào)整體現(xiàn)的，比如虛假銷售，而企業(yè)的現(xiàn)金流量是實(shí)實(shí)在在很難遮掩的，所以我們觀察一個企業(yè)是否經(jīng)營得當(dāng)，不僅要看資產(chǎn)負(fù)債表，還需要研究企業(yè)的現(xiàn)金流量表。所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動離不開對現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的'分析，通過對企業(yè)自身的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析，管理者可以比較清晰地看出企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，從而避免虛假利潤的舞弊出現(xiàn)，也能夠從而提高企業(yè)的競爭力。
    （二）良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能最大限度地發(fā)揮企業(yè)資金管理的職能。
    基于企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的分析，我們知道企業(yè)的資金流入和流出就基本與三個方向有關(guān)，經(jīng)營、投資和籌資，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也需要關(guān)注這三個點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)管理自然少不了對企業(yè)資金的動向進(jìn)行管理和監(jiān)控，需要對企業(yè)日常資金的分配及使用進(jìn)行深入的了解和分析，從而起到經(jīng)濟(jì)管理的作用：或者降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，或者使企業(yè)的利潤最大化，或者充分利用企業(yè)的閑置資金。所以，一個良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制能夠讓企業(yè)的各項日常經(jīng)濟(jì)活動得到規(guī)范的管理，更加完善合理的分配企業(yè)的資金。
    （三）良好的經(jīng)濟(jì)管理模式可以監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營狀況。
    現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析的一大特點(diǎn)就是可以通過數(shù)據(jù)反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營的狀況如圖2，從而根據(jù)數(shù)據(jù)來源確定企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)的問題是由何處產(chǎn)生的，進(jìn)而去解決相應(yīng)的問題，所以，企業(yè)擁有一個良好的經(jīng)濟(jì)管理模式就能對該企業(yè)的包括現(xiàn)金結(jié)構(gòu)在內(nèi)的各類財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理與分析，為決策者提供資料，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
    既然要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，一般首先考慮的就是更新一套具有約束力的企業(yè)制度。從現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的內(nèi)部控制方面來考慮，例如最典型的不相容職位的分離。當(dāng)然，制度創(chuàng)新需要找關(guān)注其他容易忽視的制度死角，比如銷售循環(huán)的現(xiàn)金流、采購循環(huán)的現(xiàn)金流、以及資金循環(huán)，通常企業(yè)可能不太會注意細(xì)節(jié)的制度約束，比如銷售循環(huán)中有關(guān)結(jié)算的制度，可由財務(wù)人員結(jié)算，或者有專人進(jìn)行銷售現(xiàn)金的結(jié)算。
    在整體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，管理理念主導(dǎo)了企業(yè)管理的風(fēng)格和方向。對企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新也需要根本上管理觀念的改變。首先是企業(yè)管理者既然要求外部的內(nèi)部控制評估機(jī)構(gòu)對企業(yè)控制制度進(jìn)行評估以及提出建議，就要勇于接受建議并從根本上進(jìn)行改變，許多新的管理措施由于觸及了許多人過去可以輕易獲得的非法利益而無法得到良好的推行，僅僅實(shí)施一段時間就夭折了，那么現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)中的風(fēng)險依然存在。其次，管理理念的創(chuàng)新對企業(yè)來說是至關(guān)重要的。貼近形勢的經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新可以糾正與時代不符的，落后的管理方式，又能幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革，吸納并推行科學(xué)有效的管理措施，使企業(yè)能健康的發(fā)展前行。
    企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織需要承擔(dān)各個崗位相互制約的作用。在當(dāng)前科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的形勢下，組織內(nèi)出現(xiàn)的舞弊手段以及風(fēng)險種類日益科技化，所以企業(yè)需要一個能與時俱進(jìn)的組織管理方式，杜絕各類現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)風(fēng)險。
    在電子信息技術(shù)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會，企業(yè)管理也早就走在了信息化的道路上，對企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，使系統(tǒng)不僅能夠起到信息管理的作用，還能起到職權(quán)制約，現(xiàn)金流內(nèi)部控制等作用，通過電腦的絕對控制，減少崗位徇私的發(fā)生。
    （五）管理創(chuàng)新要以人為本。
    人力資源的合理配置是支撐上述幾項創(chuàng)新措施的基礎(chǔ)性措施。首先，現(xiàn)金流的經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新需要人來推行；其次，管理理念的革新需要人來改變；再次，企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)革新也需要技術(shù)人員的支撐；最后，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理組織的創(chuàng)新也需要人來搭建。所以，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新還需要考慮人力資源的因素。不管新還是舊，以人為本是不變的。新形勢下，反而要更加注重人性化，發(fā)掘員工的潛能，關(guān)注員工心理狀況，不僅能使員工感到歸屬感從而提高其工作效率，還能從“舞弊三元論”的角度提早發(fā)現(xiàn)和預(yù)防員工的“壓力”因素，從而減少舞弊的風(fēng)險。
    四、結(jié)束語。
    有效的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的具體情況制定，本著實(shí)事求是，以人為本的原則，以提高企業(yè)經(jīng)營成果為目的，然后再與包括現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析在內(nèi)的各類財務(wù)分析指標(biāo)相結(jié)合，科學(xué)地、辯證地制定制度，才能最大程度的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的作用。本文首先簡單介紹了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析的組成，然后結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，分析了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析對經(jīng)濟(jì)管理起到的貢獻(xiàn)意義，繼而探討了有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的部分措施。
    參考文獻(xiàn)：
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    企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇十一
    現(xiàn)在，我國很多企業(yè)中的管理層都存在對經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識不充分的情況，因?yàn)楣芾碛^念比較落后，使得企業(yè)只是追求生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)的利益，忽略了經(jīng)濟(jì)管理的工作。
    因?yàn)槿狈?jīng)濟(jì)管理的意識，使得企業(yè)的生產(chǎn)和銷售狀況百出，從而不能有效的保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    當(dāng)然，現(xiàn)在很多企業(yè)的管理層對經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，使得有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理部門的職責(zé)比較模糊，這樣就給經(jīng)濟(jì)管理工作的展開造成了阻礙，沒有發(fā)揮其實(shí)際的管理作用，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問題，阻礙企業(yè)的長效發(fā)展。
    2.2沒有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。
    因?yàn)槠髽I(yè)沒有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，所以使得很多經(jīng)濟(jì)管理工作都沒有辦法正常的開展。
    根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，很多現(xiàn)代企業(yè)所實(shí)行的經(jīng)濟(jì)管理制度和以前的管理制度沒有太大的不同，無法適應(yīng)現(xiàn)在市場和社會的需求。
    因?yàn)闆]有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，就不能確保企業(yè)內(nèi)部職責(zé)的劃分是否合理，使得很多企業(yè)員工缺少責(zé)任觀念，一旦出現(xiàn)問題，就相互推諉，工作效率不高。
    2.3沒有創(chuàng)新的管理模式。
    現(xiàn)在，因?yàn)楹秃芏喱F(xiàn)代企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的影響，現(xiàn)在的管理模式?jīng)]有發(fā)生重要的改變，而是繼續(xù)以粗放型管理模式為主。
    隨著時代的發(fā)展，社會也在不斷的發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，漸漸被淘汰。
    但是，還是有很多的企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中，沒有從自身的實(shí)際情況出發(fā)，只是單純的借用成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，沒有自主創(chuàng)新的觀念，而且沒有對問題進(jìn)行全面的考量，使得經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)問題，不能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
    2.4經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成比較落后。
    經(jīng)濟(jì)管理組織的落后性是現(xiàn)在很多企業(yè)都存在的問題，隨著社會的不斷發(fā)展，其中的經(jīng)濟(jì)管理組織也要不斷的發(fā)展，跟隨時代的發(fā)展。
    現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理組織落后主要體現(xiàn)在四個層面。
    第一，企業(yè)職能管理還是采取直線式的組織方式，顯然已經(jīng)不能和現(xiàn)在市場相接軌，使得企業(yè)和市場出現(xiàn)矛盾，也不利于企業(yè)的長效發(fā)展;第二就是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部所設(shè)置的經(jīng)濟(jì)管理組織模式不合理，過程比較復(fù)雜，沒有進(jìn)行合理的職權(quán)分配，容易造成決策的失誤，大大的增加了管理層的管理難度，不利于信息的及時傳遞;第三就是因?yàn)槠髽I(yè)的管理力度不夠，使得很多員工出現(xiàn)消極怠工的情況，使得工作效率大幅度降低;第四，經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效果不明顯，管理組織不能很好的適應(yīng)市場的變化。
    這些問題產(chǎn)生的根源就是因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理比較落后導(dǎo)致的。
    2.5人力資源穩(wěn)定性不強(qiáng)，管理不完善。
    因?yàn)槠髽I(yè)人力資源的管理力度不夠，使得人口流動頻繁的情況沒有得到有效的改善，從而嚴(yán)重的影響了工作的進(jìn)行，也不能取得較好的工作效率。
    企業(yè)對于人力資源有關(guān)專業(yè)的培養(yǎng)力度不夠，沒有進(jìn)行及時有效的技能培訓(xùn)，很多職員的專業(yè)素質(zhì)不高，專業(yè)知識和技能都嚴(yán)重缺乏，很難提升企業(yè)的工作效率。
    3.1對經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，健全相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度。
    建立健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度而且使用創(chuàng)新的方法去處理現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資源問題，這是所有企業(yè)都要高度重視的，也是建立有效的管理機(jī)制的基礎(chǔ)。
    而且經(jīng)濟(jì)管理制度還是社會主義經(jīng)濟(jì)社會的重要組成部分，所以現(xiàn)代企業(yè)就需要在經(jīng)濟(jì)管理制度中不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。
    現(xiàn)代企業(yè)不僅要對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式有一個全方位的了解，還需要給現(xiàn)代企業(yè)添加更多的活力和生機(jī)。
    現(xiàn)代企業(yè)還需要設(shè)立柔性化和人性化的管理模式，使得企業(yè)員工在工作的時候不但能夠感受到企業(yè)對員工的關(guān)心，而且使得企業(yè)人員對現(xiàn)代企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感，使得企業(yè)員工能夠更加積極主動的投入到工作中去。
    現(xiàn)代企業(yè)還要對經(jīng)濟(jì)管理中的有關(guān)內(nèi)容和要求進(jìn)行充分的了解，而且還要建立相應(yīng)的獎懲制度，這是很多現(xiàn)代企業(yè)必須要擁有的因素，建立健全獎罰制度，才可以最大限度的調(diào)動員工的工作熱情。
    現(xiàn)代企業(yè)設(shè)立嚴(yán)格的法制制度，使得企業(yè)員工能夠更加積極主動的進(jìn)行自我工作的管理。
    現(xiàn)代企業(yè)需要建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，使得企業(yè)員工能夠?qū)ぷ鞅в蟹e極的心態(tài)，從而有效的處理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題。
    3.2建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度。
    建立科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，第一要求企業(yè)擁有很強(qiáng)的觀察力，以及敢于實(shí)踐的精神，這樣能夠保證企業(yè)在實(shí)踐的過程中及時的掌握社會的發(fā)展?fàn)顩r。
    第二，對技術(shù)的創(chuàng)新同樣重要，技術(shù)對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，通過對技術(shù)的創(chuàng)新，才能夠使得企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
    第三，還需要對營銷理念進(jìn)行創(chuàng)新，采取持續(xù)營銷的方法對企業(yè)的庫存和積壓壓力進(jìn)行減少，有效的積累資源，有利于產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新。
    強(qiáng)化建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理組織，采取組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方式進(jìn)行強(qiáng)化。
    這就需要企業(yè)根據(jù)同步的部門、單位和個人進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆止?，從而把?zé)任落到實(shí)處。
    在企業(yè)管理中職能的明確是十分重要的，而且還要對自上而下的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變，加快信息之間的傳播速度，從而有效的提升企業(yè)的工作效率。
    建立完善的獎懲制度，從而有效的激發(fā)員工的工作熱情，確保工作的規(guī)范。
    3.4強(qiáng)化人力資源管理的投入力度，提升企業(yè)的管理水平。
    從人力資源管理的層面來看，要想提升企業(yè)的管理水平就需要滿足三方面的規(guī)定。
    首先，要堅持以人為本，相對于企業(yè)來說，人作為企業(yè)的主體，在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，要在此基礎(chǔ)上不斷的加強(qiáng)人力資源管理，從而讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛，從而真心實(shí)意的投入到工作中去，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，從而大幅度的提升企業(yè)的工作效率，以便保證企業(yè)的平穩(wěn)正常發(fā)展。
    然后，建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，從而保證企業(yè)的發(fā)展過程能夠受到有效的監(jiān)管，從而減少企業(yè)員工怠工的現(xiàn)象，及時的發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行及時的改正。
    4總結(jié)。
    隨著社會的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的市場競爭也十分激烈。
    所以現(xiàn)代企業(yè)需要不斷的強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，雖然現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理還是有很多的問題，但是通過對經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新和制度的完善，建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，不斷的強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理組織，強(qiáng)化人力資源的投入，設(shè)立相應(yīng)的獎懲制度，進(jìn)一步的提升員工的工作熱情和積極性，加強(qiáng)企業(yè)的管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇十二
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平?jīng)Q定著企業(yè)內(nèi)部資源利用率，影響著企業(yè)資源配置、核心競爭力、市場反饋速度、資金周轉(zhuǎn)速度，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展離不開對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的有效管理，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理至關(guān)重要，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展中的首要任務(wù)。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理活動的主要內(nèi)容之一，新時代背景下市場競爭日益激烈，經(jīng)濟(jì)管理的重要性越發(fā)突出。但當(dāng)前許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在不足，管理有效性較差，不能達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。企業(yè)想要在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下占得先機(jī)，必須認(rèn)清形勢，針對經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，加強(qiáng)創(chuàng)新與改革。
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指經(jīng)濟(jì)管理者為了實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動[1]。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫熊彼特提出，他認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營活動就是一種經(jīng)濟(jì)活動，經(jīng)濟(jì)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)中，是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的關(guān)鍵。新形勢下，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢日益明顯，市場界線越發(fā)模糊，競爭日益激烈，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理顯得尤為重要。只有在有效的經(jīng)濟(jì)管理下，才能保障企業(yè)資金流暢性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高資金流轉(zhuǎn)速度。經(jīng)濟(jì)管理是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)利益最大的重要手段。近些年隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，經(jīng)濟(jì)增長方式開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，已經(jīng)不在適用，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新勢在必行。
    通過前文對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的分析不難看出，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用。但由于國內(nèi)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究起步較晚，相關(guān)理論概念引入緩慢[2]。許多企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理缺乏正確認(rèn)識，經(jīng)營管理中并不重視經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理力度較差，缺少相應(yīng)管理制度。經(jīng)濟(jì)管理核心理論完全照搬全抄外國成熟理論，缺少與企業(yè)實(shí)際情況的結(jié)合，理論適用性較差，無法得到預(yù)期效果。目前我國經(jīng)濟(jì)正處于發(fā)展階段，而西方資本市場已經(jīng)成熟。相比之下國內(nèi)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和西方經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著明顯不同，一些理論并不適用國內(nèi)企業(yè)，這便會對經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施造成阻礙。另一方面，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中普遍缺乏風(fēng)險控制意識。近些年國內(nèi)市場前景大好，企業(yè)規(guī)模和投資規(guī)模越來越大，風(fēng)險隨之提高。一些周期長的'投資易使企業(yè)陷入危機(jī)，發(fā)生資金周轉(zhuǎn)不靈、項目盈利效果差等現(xiàn)象。通過經(jīng)濟(jì)管理便能夠有效將風(fēng)險控制在可控范圍內(nèi)。但國內(nèi)許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中沒有意識到風(fēng)險控制的重要性和必要性。此外，許多企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，各部門配合度較低，無法有效發(fā)揮管理職能，且管理方式落后，缺少對信息技術(shù)的應(yīng)用。
    想要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理職能，必須進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必然要求。為了保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理流暢性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。首先，要盡快完善企業(yè)管理機(jī)制，建設(shè)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理制度，保障經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施力度[3]。制度的制定不僅能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理工作提供依據(jù)，更能夠?yàn)楣芾砉ぷ鏖_展提供方向，約束工作人員行為，降低經(jīng)濟(jì)管理中人為風(fēng)險因素。其次，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險規(guī)避功能，有效控制經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，保障企業(yè)能夠處于良性運(yùn)行狀態(tài)。所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中應(yīng)建立科學(xué)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，對大規(guī)模投資進(jìn)行風(fēng)險分析，對項目作出風(fēng)險預(yù)警，把風(fēng)險控制在可控范圍內(nèi)。風(fēng)險管理是經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容，只有控制風(fēng)險，才能確保利潤。最后，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變管理觀念，更新經(jīng)濟(jì)管理思路，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，積極融入現(xiàn)代化管理技術(shù)。二十一世紀(jì)全球已全面進(jìn)入信息社會，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理中。信息技術(shù)的融入不僅提高了管理效率，節(jié)約了管理成本，更實(shí)現(xiàn)了無紙化、智能化經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)積極推廣和應(yīng)用信息技術(shù)。信息技術(shù)背景下財務(wù)信息、物資信息、人力信息、生產(chǎn)信息能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)對流，為管理者提供實(shí)時數(shù)據(jù)，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)，降低決策風(fēng)險。并且信息環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部交流更加方便、暢通，各部門協(xié)調(diào)性更強(qiáng)，核心競爭力能夠得到有效提升，經(jīng)濟(jì)管理水平將得到有效提高。
    四、結(jié)束語。
    通過正文分析可以看出，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中所占的位置。但當(dāng)前大多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面存在問題，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新刻不容緩。因此，企業(yè)應(yīng)針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足，進(jìn)行改革創(chuàng)新，提高管理水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
    企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇十三
    企業(yè)管理涉及范圍較廣，包括生產(chǎn)、人力、內(nèi)部調(diào)控、資源采購等等，其中經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的核心管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理中需要引起重視的部分，隨著現(xiàn)階段社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動科技快速發(fā)展，同時科技進(jìn)步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使得整個社會的發(fā)展速度與日俱增，為了保證整個企業(yè)的生存能力、經(jīng)濟(jì)利益，需要充分開展對企業(yè)新形式下經(jīng)濟(jì)管理新方法的探討，本文分析如下。
    1、重要性分析。
    管理作為每個企業(yè)必不可少的整合手段，是對市場環(huán)境、資源分配、企業(yè)利益等進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)處理的必要方法，是保證企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展的基礎(chǔ)，現(xiàn)階段，科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展二者相互促進(jìn)，使得整個國家已經(jīng)實(shí)現(xiàn)各行各業(yè)的飛速進(jìn)步，同時全球化經(jīng)濟(jì)接軌、網(wǎng)絡(luò)普及影響、知識科技帶動發(fā)展等等多元化相互作用，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須進(jìn)行充分改革，來適應(yīng)新型市場環(huán)境，現(xiàn)階段，不同行業(yè)、不同區(qū)域的企業(yè)經(jīng)營都必須面臨經(jīng)濟(jì)管理的改革，保證企業(yè)在發(fā)展的社會中不被淘汰，同時，隨著市場競爭影響，必須加大企業(yè)的創(chuàng)新管理、存在價值，使得適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展。
    2、必要性分析。
    現(xiàn)階段，企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想已經(jīng)無法滿足發(fā)展需求，隨著市場大環(huán)境的更新，必須進(jìn)行相應(yīng)的改革創(chuàng)新，傳統(tǒng)理念問題，具體分析如下：其一、在市場化、經(jīng)濟(jì)體制改革的潮流下，企業(yè)受到競爭機(jī)制影響，意識到需要進(jìn)行改革創(chuàng)新，但是由于本質(zhì)未發(fā)生明顯改變，使得創(chuàng)新理念與實(shí)際落實(shí)情況存在較大偏差，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理無法滿足新型市場的要求，經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況不匹配，使得企業(yè)存在發(fā)展畸形、管理失調(diào)的現(xiàn)象；其二、企業(yè)的內(nèi)部掌控缺失，該現(xiàn)象是導(dǎo)致創(chuàng)新管理停滯不前的另一原因，現(xiàn)階段即使多數(shù)企業(yè)意識到企業(yè)需要進(jìn)行創(chuàng)新改革管理，但是由于目標(biāo)定位失準(zhǔn)、形式主義嚴(yán)重等導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施范圍過于狹窄，僅僅是在企業(yè)的會計管理相關(guān)工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，一定程度上控制了企業(yè)財務(wù)狀況，有效的避免了浪費(fèi)現(xiàn)象，但是由于會計、審計工作不足以概括企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)管理范疇，使得企業(yè)其他物質(zhì)資產(chǎn)仍存在不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，對企業(yè)整體來說，未達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理體制改革的最終目的。
    二、創(chuàng)新策略分析。
    為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的終極目標(biāo)，需要從根本上認(rèn)識經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)，認(rèn)清經(jīng)濟(jì)管理的影響、價值、效益等，需要企業(yè)全體員工對經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵進(jìn)行重新學(xué)習(xí)，從根本理念上、思維方式上領(lǐng)會經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整體灌輸改革創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的理念。由于傳統(tǒng)企業(yè)的保守思想束縛，我國現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理并未進(jìn)行深層次的改革，僅僅停留在表面階段，多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人對經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新的意義、理論知識、相關(guān)手段存在模糊感，無法將創(chuàng)新提升到應(yīng)有的高度，為了企業(yè)的發(fā)展，我們必須根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，進(jìn)行多方位、多元化、深度挖掘改革創(chuàng)新的方法，從根基上改變企業(yè)的管理模式。
    2、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。
    思想觀念轉(zhuǎn)變之后，需要對企業(yè)人才進(jìn)行充分培養(yǎng)、招收引進(jìn)工作，企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)是企業(yè)人才的比拼，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革，必須加大企業(yè)人才的培養(yǎng)機(jī)制，企業(yè)需要及時招收引進(jìn)新人才，同時對公司現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)，保證企業(yè)員工是適合企業(yè)發(fā)展的技術(shù)形、專業(yè)形、團(tuán)結(jié)一致的隊伍，只有保證企業(yè)員工的能力素養(yǎng)到位，才能進(jìn)一步確定企業(yè)管理的工作落實(shí)到位。此外，現(xiàn)階段以人為本是普遍達(dá)成的協(xié)議，企業(yè)是人才構(gòu)成的，人才是企業(yè)的發(fā)展力量，企業(yè)必須充分認(rèn)識人才的重要價值，切實(shí)做到以人為本，加大專業(yè)技術(shù)、道德教育的`培訓(xùn)同時，還要重視企業(yè)的人文建設(shè)工作，保證企業(yè)整體發(fā)展各方面協(xié)調(diào)前進(jìn)。
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作正常運(yùn)行后，需要相應(yīng)的監(jiān)督管理部門進(jìn)行控制，為此，企業(yè)需要建立相應(yīng)的監(jiān)督管理體制、管理細(xì)則、懲罰獎勵措施等等，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理正常穩(wěn)定運(yùn)行，各種經(jīng)濟(jì)狀況處理有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范可供參考，為了適應(yīng)市場變化的大環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部管理、宏觀調(diào)控、控制方法等必須跟隨社會進(jìn)步的腳步，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，制定、實(shí)行相應(yīng)的監(jiān)督管理體系。
    4、加大改革創(chuàng)新的科技含量。
    現(xiàn)代社會是信息網(wǎng)絡(luò)化社會，新科技、新形式使得傳統(tǒng)企業(yè)模式已經(jīng)無法適應(yīng)發(fā)展需要，必須充分意識到局勢變化，做出相應(yīng)的調(diào)整策略，隨著科技進(jìn)步帶動信息技術(shù)的更新，經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新工作也需要適應(yīng)新型科技信息手段，加大經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的科技含量建設(shè)，比如可以根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，自主開發(fā)適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)計、采購調(diào)控、銷售處理等實(shí)際流程的管理系統(tǒng)，借助現(xiàn)代科技手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展改革的網(wǎng)絡(luò)信息化，同時對企業(yè)資源信息要注意保護(hù)策略，加強(qiáng)對市場相關(guān)信息的關(guān)注、反應(yīng)策略等，從科學(xué)的角度出發(fā)，有效的改善企業(yè)管理系統(tǒng)，提高整體協(xié)調(diào)控制能力、促進(jìn)設(shè)計生產(chǎn)工作流程科學(xué)合理發(fā)展、加大財務(wù)審計管理改革，最大程度的節(jié)省開支、避免浪費(fèi)，加大企業(yè)的市場價值，企業(yè)必須清晰認(rèn)識到自身發(fā)展弊端，及時進(jìn)行更正管理，找到適合新形式的創(chuàng)新道路。
    三、結(jié)語。
    本位對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義、基本手段、相關(guān)措施進(jìn)行了簡單分析探討，指出經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心管理，對整個企業(yè)的發(fā)展未來具有關(guān)鍵作用，必須充分進(jìn)行新形式下企業(yè)管理的改革創(chuàng)新工作，根據(jù)自身特點(diǎn)、社會變化、市場變化等，及時進(jìn)行自身管理體制的改革，使得企業(yè)能夠適應(yīng)市場發(fā)展，足夠應(yīng)對各種金融危機(jī)、市場行情變化引起的突發(fā)狀況，維護(hù)企業(yè)整體體系建設(shè)工作，未企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]周湘云.新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐[j].中國對外貿(mào)易,2012(06).
    企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇十四
    現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在進(jìn)行成本控制上采用的都是財務(wù)審計的方法，以此來對企業(yè)資金的正常使用進(jìn)行管理。然而，僅僅通過這種單一的手段來對企業(yè)資金進(jìn)行管理卻存在顯而易見的問題，舉個簡單的例子來說明一下：一些企業(yè)對于自己的加盟公司進(jìn)行管理基本都是通過相應(yīng)的管理部門來實(shí)施的，而對加盟公司的管理人員卻沒有專門負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督的，這樣一來便可能給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
    （2）經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是信息時代對企業(yè)提出的要求?，F(xiàn)如今，社會已經(jīng)進(jìn)入了高速發(fā)展的信息時代，知識經(jīng)濟(jì)作為信息時代的一個重要標(biāo)志，其要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)在管理手段上增添信息技術(shù)的應(yīng)用，并對傳統(tǒng)的作業(yè)流程進(jìn)行重新安排。從某種角度上講，知識經(jīng)濟(jì)屬于網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)，它要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能減少管理層次，并加快信息傳遞和反饋速度，以此來提高經(jīng)濟(jì)管理效率。此外，知識經(jīng)濟(jì)還要求企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)變思想，更新自己的知識結(jié)構(gòu)體系。而想要實(shí)現(xiàn)以上種種，企業(yè)就必須對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。
    1創(chuàng)新理念，改善經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部進(jìn)行管理環(huán)境創(chuàng)新，以此來為經(jīng)濟(jì)管理工作的開展?fàn)I造出一個良好的環(huán)境，并不斷對機(jī)制進(jìn)行完善和創(chuàng)新，進(jìn)而保證創(chuàng)新動力的存在。企業(yè)在對理念進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，應(yīng)當(dāng)針對當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢，明確創(chuàng)新戰(zhàn)略理念合危機(jī)管理理念，這樣有助于提升企業(yè)的整體競爭力，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。
    2對制度進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度必將激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)活力，并促進(jìn)企業(yè)的激勵體系逐步建立和高效運(yùn)作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供堅實(shí)的基礎(chǔ)和充分的推動力。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，制度是確保企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，如果沒有完善的制度，那么一切都是空談。為此，企業(yè)必須對制度進(jìn)行創(chuàng)新，以此來形成經(jīng)濟(jì)管理的全面化制度，為經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問題，也就是建立起面向市場的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵體系及高效運(yùn)作的機(jī)制。
    3倡導(dǎo)柔性經(jīng)濟(jì)管理。柔性經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)的一個新領(lǐng)域，它是相對于傳統(tǒng)的剛性經(jīng)濟(jì)管理而言的。一直以來，人們往往只強(qiáng)調(diào)帶有強(qiáng)制色彩的剛性經(jīng)濟(jì)管理，強(qiáng)調(diào)遵守和服從各種經(jīng)濟(jì)管理制度，完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，否則便給予懲處。柔性經(jīng)濟(jì)管理則“以人為中心”，依據(jù)企業(yè)的共同價值觀和文化、精神氛圍進(jìn)行人格化管理，它是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€人的自覺行動。柔性管理以“人性化”為標(biāo)志，強(qiáng)調(diào)跳躍和變化、速度和反應(yīng)、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動和企業(yè)精神、遠(yuǎn)見和價值控制，它依據(jù)信息共享、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補(bǔ)、虛擬實(shí)踐社團(tuán)等，實(shí)現(xiàn)管理和運(yùn)營知識由隱性到顯性的轉(zhuǎn)化，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。柔性化經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制中一種靈活的管理模式，必將在未來的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制中發(fā)揮更大的優(yōu)勢。
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    企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇十五
    當(dāng)前，新形勢下，部分企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理意識與科學(xué)經(jīng)營理念，目光短淺，重視眼前利益，不會從長遠(yuǎn)角度考慮企業(yè)發(fā)展壯大，經(jīng)營管理方法也不夠科學(xué)，一定程度上使得很多企業(yè)不按規(guī)定排放廢水廢氣、惡意制假售假等現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。
    2．2缺乏先進(jìn)的管理組織架構(gòu)。
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，管理組織機(jī)構(gòu)單一、體制機(jī)制不完善、管理范圍面大等問題比較突出。企業(yè)管理組織架構(gòu)落后，使得企業(yè)內(nèi)部職能交錯，職責(zé)分工模糊，一定程度上影響到管理層做出正確決策，甚至出現(xiàn)信息傳遞不流暢、失真等問題。
    2．3粗放式管理。
    相較之西方發(fā)達(dá)國家，我國企業(yè)一般采取粗放式管理方式，局限性比較大。部分企業(yè)重視短期經(jīng)濟(jì)效益，主動擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，加強(qiáng)投資力度，但卻不重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法與體制的創(chuàng)新。短期內(nèi)，這種粗放式經(jīng)營模式能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但長遠(yuǎn)來看，尤其是市場競爭日益加劇，極易失去商機(jī)，甚至遭到社會淘汰。
    2．4人資管理水平缺乏科學(xué)性。
    目前，企業(yè)人資管理仍以傳統(tǒng)人資管理為主，沒有升華為人力資本管理階段，員工與企業(yè)共同發(fā)展的良好機(jī)制并未形成，使得很多員工流動性大，一定程度上，使得企業(yè)招聘成本增大，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來了很大的影響。
    2．5監(jiān)督體制與機(jī)制不完善。
    企業(yè)各管理運(yùn)營環(huán)境監(jiān)督體制不足，尤其是企業(yè)快速發(fā)展時期，開拓一些新業(yè)務(wù)與項目時，相應(yīng)監(jiān)管體制卻不到位，使得企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的同時，仍然無法擺脫被內(nèi)部人員侵蝕與揮霍的命運(yùn)。
    企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇十六
    摘要：:本文主要論述了目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題相關(guān)知識，希望對我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有幫助。
    企業(yè)管理活動中，經(jīng)濟(jì)管理是重要構(gòu)成部分，對企業(yè)發(fā)展有直接性影響。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作取得了顯著成就，積累了一定經(jīng)驗(yàn)。但因深受傳統(tǒng)管理模式影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念、職責(zé)、組織及模式等方面存在很多問題。此種背景下，經(jīng)濟(jì)管理工作備受企業(yè)重視。各個企業(yè)積極探索科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理策略，深入研究經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率不斷提高，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展也有非常重要的意義。
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理，是要實(shí)現(xiàn)最大化利益，用低成本獲得高經(jīng)濟(jì)利潤。但，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭日益加劇，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)，就要對自身經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。這種經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，能夠確保企業(yè)合理使用資金，資金使用效率提高，生產(chǎn)成本降低，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，要在經(jīng)濟(jì)信息、知識與全球化等趨勢正確引導(dǎo)下，對自身經(jīng)濟(jì)管理管理進(jìn)行積極創(chuàng)新。
    企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇十七
    強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，才能從戰(zhàn)略的高度去促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。
    本文主要從內(nèi)部控制效應(yīng)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，以及激勵效應(yīng)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用兩方面進(jìn)行深入的探索研究，希望對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和競爭力方面起到拋磚引玉的積極作用。
    一、前言。
    隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全，現(xiàn)代企業(yè)只有不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，加強(qiáng)企業(yè)的理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，制定適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢的策略，同時還要加強(qiáng)知識創(chuàng)新，才能提高競爭力，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，在競爭中求得生存，并得到持續(xù)健康發(fā)展。
    在我國經(jīng)濟(jì)空前繁榮的大背景下，隨著跨國企業(yè)對我國的強(qiáng)勢入駐，我國國有、民營企業(yè)的生存與發(fā)展都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。
    因而，研究如何發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的潛在效能，提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
    1、創(chuàng)建違規(guī)問責(zé)與績效考核管理機(jī)制，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營風(fēng)險的有效內(nèi)控。
    內(nèi)部風(fēng)險控制體系的建立，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不可或缺的必要手段。
    企業(yè)應(yīng)基于管理需求與企業(yè)整體利益，由風(fēng)險層面分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營狀況，并展開其內(nèi)控系統(tǒng)風(fēng)險的綜合評價。
    經(jīng)濟(jì)評價具體內(nèi)容為，企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控體系識別預(yù)測風(fēng)險能力、已知風(fēng)險內(nèi)控體系創(chuàng)設(shè)防控措施良好適用性、以及控制風(fēng)險程序切實(shí)有效性等。
    基于設(shè)計企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控制度受到企業(yè)效益成本原則的影響制約，因而無法實(shí)現(xiàn)面面俱到，我們只有準(zhǔn)確明晰經(jīng)濟(jì)控制關(guān)鍵點(diǎn)，才可提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控制度有效性。
    經(jīng)濟(jì)控制關(guān)鍵點(diǎn)，主要指企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動與業(yè)務(wù)流程之中較易引發(fā)風(fēng)險的各類環(huán)節(jié)，我們應(yīng)對每一項控制關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施量化風(fēng)險分析，對涉及關(guān)鍵環(huán)節(jié)人員實(shí)施全面培訓(xùn)，培養(yǎng)其形成科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險理念，并意識到經(jīng)濟(jì)評價風(fēng)險信息對企業(yè)產(chǎn)生的決策影響。
    另外我們應(yīng)明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險流程中各主體承擔(dān)的責(zé)任，采用專業(yè)經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)外部評價與自我評價相結(jié)合方式，完善制定企業(yè)員工的獎懲措施，令各經(jīng)濟(jì)控制點(diǎn)始終保持對經(jīng)濟(jì)機(jī)遇與風(fēng)險謹(jǐn)慎態(tài)度。
    為杜絕企業(yè)的經(jīng)營投機(jī)行為，我們應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部引導(dǎo)員工正確樹立業(yè)績觀念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)只依靠利潤考核為單一依據(jù)的評價方式。
    通過調(diào)整企業(yè)風(fēng)險收益，結(jié)合考核企業(yè)非財務(wù)指標(biāo)，從而良好抑制企業(yè)高風(fēng)險的投機(jī)沖動。
    再者，我們應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)員工的違規(guī)問責(zé)，提升企業(yè)全員防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險意識，有效抵制機(jī)會主義的不良行為，全面提升實(shí)施內(nèi)部控制制度的效果與質(zhì)量。
    2、實(shí)施風(fēng)險通報機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營內(nèi)控水平。
    為了完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險內(nèi)控管理效果，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化建立企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，依據(jù)相關(guān)企業(yè)章程與國家法律法規(guī)，規(guī)范建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的議事規(guī)則與治理結(jié)構(gòu)，明確執(zhí)行、決策與監(jiān)督各方的經(jīng)濟(jì)權(quán)限，創(chuàng)設(shè)制衡機(jī)制與職責(zé)分工體制，強(qiáng)化員工后續(xù)教育與在職培訓(xùn)投入，進(jìn)而合理打造學(xué)習(xí)型企業(yè)組織，提升其經(jīng)濟(jì)運(yùn)營風(fēng)險管理的綜合能力。
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)審單位，應(yīng)獨(dú)具發(fā)展眼光，合理預(yù)測與充分了解國內(nèi)國際行業(yè)形勢與企業(yè)發(fā)展需求，利用現(xiàn)代化計算機(jī)管理信息系統(tǒng)實(shí)施可行性、決策、預(yù)測統(tǒng)計、產(chǎn)出投入、流程圖、因果分析，并準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)目前與未來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險危機(jī)，進(jìn)而對其經(jīng)濟(jì)內(nèi)控體制的發(fā)展與完善實(shí)施客觀評價。
    監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控管理進(jìn)程中，倘若企業(yè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度欠缺對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險因素的有效制約，則應(yīng)及時溝通聯(lián)系企業(yè)管理層，通過全面通報，促進(jìn)企業(yè)及時實(shí)施經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略化調(diào)整，采取應(yīng)對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的科學(xué)措施，例如控制損失、風(fēng)險分離、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、保險方式等緩解與糾正企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控缺陷及薄弱環(huán)節(jié)引發(fā)的不良后果，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)風(fēng)險內(nèi)控管理的綜合水平。
    三、運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理中薪酬體系激勵制度，促進(jìn)企業(yè)人力資源持續(xù)發(fā)展。
    在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，人力資源管理是企業(yè)管理的重中之重。
    人力資源薪酬管理體制的制訂，需要企業(yè)以公平、公正為前提基礎(chǔ)。
    據(jù)相關(guān)研究表明，人們對薪酬差異性的關(guān)心程度較薪酬本身的注重程度更高。
    由此可見，薪酬管理體系的制訂，要想科學(xué)發(fā)揮激勵性，我們必須確保其公平性特征。
    倘若員工產(chǎn)生分配報酬的不公平待遇之感，便會引發(fā)不滿情緒，則薪酬激勵正面效應(yīng)便無從談起。
    企業(yè)要想提升人力資源激勵管理效果，還應(yīng)努力提升人員薪酬水平。
    這是由于較高的薪酬等級水平可對外形成顯著的企業(yè)競爭優(yōu)勢，令員工認(rèn)識到自身的重要性，進(jìn)而激發(fā)形成高漲的工作熱情與努力拼搏積極性。
    對于薪酬層次的管理，企業(yè)應(yīng)將其適當(dāng)拉開，令其通過對比形成更為持久的內(nèi)在動力，激勵后進(jìn)人員、勉勵與鞭策先進(jìn)人員。
    當(dāng)然薪酬層次我們不應(yīng)拉開過大，不然會對其公平性造成不良影響。
    再者，在薪酬系統(tǒng)設(shè)計階段中，我們應(yīng)注重薪酬內(nèi)容中客觀固定的部分，確保其維持良好比例，進(jìn)而令員工具備一定程度的安全感，并最大化提升人力資源薪酬激勵管理的有效性。
    在理念創(chuàng)新方面，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制要求不斷地創(chuàng)新，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，而傳統(tǒng)的、較落后的經(jīng)濟(jì)管理理念卻阻礙了經(jīng)濟(jì)管理體制的`創(chuàng)新。
    因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，必須改變許多企業(yè)傳統(tǒng)落后的管理理念。
    企業(yè)的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該與時俱進(jìn)，及時對企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式進(jìn)行更新，不斷創(chuàng)新。
    此外，還應(yīng)該積極發(fā)展企業(yè)文化，特別是創(chuàng)新文化，把企業(yè)人員的創(chuàng)新意識融入企業(yè)的文化之中，讓企業(yè)的每一位成員都培養(yǎng)起創(chuàng)新意識，激發(fā)創(chuàng)新情趣，開發(fā)創(chuàng)新能力。
    2.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。
    在制度創(chuàng)新方面，由于目前許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度尚不健全，不完善，人力資源流動性強(qiáng)等問題突出，迫切要求企業(yè)進(jìn)行制度上的創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，穩(wěn)住企業(yè)的人力資源，重視對員工的情感管理，充分尊重員工，主動關(guān)心員工，與員工建立起良好的和諧關(guān)系，調(diào)動員工的工作熱情和積極性。
    五、結(jié)語。
    隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系的日趨成熟，國民gdp的穩(wěn)步攀升，中國成為世界公認(rèn)的最具消費(fèi)潛力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力的亞洲最大經(jīng)濟(jì)體。
    中國的崛起，使得嗅覺敏銳的國內(nèi)外風(fēng)投們，嗅到前所未有投資機(jī)遇，國外企業(yè)及投資機(jī)構(gòu)的熱錢大規(guī)模席卷我國，使我國經(jīng)濟(jì)面臨著通貨膨脹的態(tài)勢。
    盡管我國政府不斷推出緊縮銀根，調(diào)整存款準(zhǔn)備金率等一些列救市措施，但是在高企的房價、物價面前，調(diào)控力度只能說是收效甚微。
    gdp的持續(xù)攀升，在拉高物價的同時，也加大了企業(yè)的原材料成本和人力資源的管理成本。
    企業(yè)在經(jīng)營成本與日俱增和用工慌不斷來襲的雙重夾擊之下，只能通過壓縮利潤，提高薪酬，留住人才，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    然而，任何經(jīng)濟(jì)體系的生存與發(fā)展，都是要以風(fēng)險評估和投資獲益率的高低為前提的，因此，研究經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)工作中的作用，促進(jìn)企業(yè)的健康、良性發(fā)展，勢在必行。
    參考文獻(xiàn)：
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    摘要：目前我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平同西方發(fā)達(dá)國家相比仍有很大差距，其主要原因在于我國企業(yè)相對落后的企業(yè)管理。
    面對飛速發(fā)展的世界經(jīng)濟(jì)和激烈市場競爭，企業(yè)要想獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益，就必須依靠科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控與審核，優(yōu)化人力資源，加大技術(shù)創(chuàng)新力度。
    企業(yè)管理的科學(xué)性是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。