讀后感是讀完一本書(shū)或者一篇文章后，對(duì)所讀內(nèi)容的感受和思考的總結(jié)。那么，如何寫(xiě)一篇較為完美的讀后感呢？首先，讀完作品后要及時(shí)記錄下自己的初步感受和思考；其次，要仔細(xì)思考作品的主題、情感和深層含義，進(jìn)行深入分析和解讀；然后，要用心品味作品中的語(yǔ)言、結(jié)構(gòu)和藝術(shù)手法，挖掘出作者的文學(xué)魅力和創(chuàng)作巧思；此外，要結(jié)合自身的人生經(jīng)歷和社會(huì)背景，從個(gè)人的角度出發(fā)，對(duì)作品進(jìn)行個(gè)性化的評(píng)價(jià)和解讀；最后，要注意語(yǔ)言的表達(dá)和文采的修飾，使讀后感更具韻味和吸引力?？傊瑢?xiě)一篇完美的讀后感需要我們積極思考、細(xì)致觀察和豐富情感，才能準(zhǔn)確傳達(dá)自己的內(nèi)心體驗(yàn)和閱讀感悟。精選了一些優(yōu)秀的讀后感范文，希望能對(duì)您的寫(xiě)作有所啟發(fā)和幫助。
一生的旅程讀后感篇一
最近閱讀完《一生的旅程》迪士尼現(xiàn)任ceo艾倫的自傳。結(jié)合我此時(shí)此刻的工作狀態(tài)，他的自傳更像是一種甘露，滋潤(rùn)著被工作的無(wú)助摧殘著小心臟。
在自己的工作狀態(tài)不太好的時(shí)候，應(yīng)該停下腳步來(lái)學(xué)習(xí)?？戳税瑐惖淖詡?，他的跌宕起伏，客服種種困難，拼死創(chuàng)新的解決能力，無(wú)不鼓舞著我，很慶幸，在這個(gè)階段讀了此書(shū)，喝了這碗“雞湯”。
本來(lái)計(jì)劃寫(xiě)一寫(xiě)關(guān)于艾倫的生平事跡，甚至從童年開(kāi)始碼字，但我覺(jué)得那個(gè)對(duì)前行沒(méi)有助推的作用。那就干脆拿他的幾個(gè)對(duì)我影響較大的觀點(diǎn)及支持這個(gè)觀點(diǎn)的重大事件來(lái)說(shuō)一說(shuō)，畢竟讀書(shū)的目的是要吸收到營(yíng)養(yǎng)。就像有緣的你看到我的這篇文章也是為了獲取有效的信息增量。
1、艾倫的真誠(chéng)幫助他獲得了喬布斯的敬愛(ài)，幫他完成了對(duì)盧卡斯影業(yè)的收購(gòu)，幫他渡過(guò)了奧蘭多迪斯尼樂(lè)園危機(jī)。
艾倫的真誠(chéng)無(wú)疑是他品格群星中鮮明的耀眼的一顆。真誠(chéng)也是我一直堅(jiān)持的人生原則，看到了艾倫親自對(duì)這個(gè)品質(zhì)對(duì)踐行，我也更加堅(jiān)定的享受真誠(chéng)的快樂(lè)與內(nèi)心的坦蕩。同時(shí)，我相信有些社會(huì)人會(huì)認(rèn)為我們這群人是sb，因?yàn)樗麄儠?huì)認(rèn)為我們會(huì)被其他一些人利用。而我這里只想強(qiáng)調(diào)3點(diǎn)：第一，真誠(chéng)的人不否認(rèn)他們會(huì)被社會(huì)人欺負(fù)，那是因?yàn)檫@些真誠(chéng)的人還沒(méi)修煉成高段位的博弈，可能還沒(méi)形成自己行為處事的原則，還沒(méi)想明白事情最重要的利害關(guān)系。我不認(rèn)為被欺負(fù)是因?yàn)檎嬲\(chéng)，一定是其他方面的欠缺。我會(huì)堅(jiān)持做一個(gè)真誠(chéng)的人。第二，真誠(chéng)的處事方式，會(huì)讓內(nèi)心無(wú)比的坦蕩，每天睡覺(jué)都像是開(kāi)掛，一覺(jué)睡到自然醒，甚至連做美夢(mèng)都是打擾了睡眠質(zhì)量。因?yàn)檎嬲\(chéng)，沒(méi)有覺(jué)得對(duì)不起誰(shuí)，所以睡得很香。真誠(chéng)帶來(lái)的身心坦蕩的感覺(jué)是無(wú)與倫比的。第三：真誠(chéng)換來(lái)的往往是真誠(chéng)，是相互信任的關(guān)系，靠譜的關(guān)系，當(dāng)然不排除一些人看待利益更高于真誠(chéng)，這樣的人只要能自圓其說(shuō)有何不可呢，畢竟每個(gè)人的人生信條就像青菜蘿卜，各有所愛(ài)。
2、艾倫面對(duì)挑戰(zhàn)的勇往直前的品質(zhì)，也深深觸動(dòng)著我。在05年面對(duì)迪斯尼董事會(huì)的輪番轟炸，面對(duì)各種質(zhì)疑的聲音，他的選擇是坦然接受過(guò)去，聚焦在未來(lái)：如何帶領(lǐng)吉斯尼獲得更高的增長(zhǎng)。現(xiàn)在遇到的種種困難他全然接受，然后想盡一切辦法去完成。直面困難，想盡一切辦法解決問(wèn)題或許是每一個(gè)偉大人士的基本屬性。這一點(diǎn)對(duì)現(xiàn)在工作狀態(tài)的我來(lái)說(shuō)異常重要，特別鼓舞我直面困難，想盡一切辦法解決。在這個(gè)過(guò)程中，修煉的是對(duì)問(wèn)題的拆解與思考能力的提升。沒(méi)有思考力的人，注定一生平庸。
3、艾倫掌管著一家全球化的公司，那種運(yùn)籌帷幄的感覺(jué)也是我內(nèi)心的躁動(dòng)。我也想有一天能夠掌管一家公司，為這個(gè)社會(huì)共享更多的服務(wù)，能夠提升社會(huì)人的某一方面。這個(gè)感覺(jué)一直在我的內(nèi)心中躁動(dòng)，我雖然現(xiàn)在已經(jīng)32歲了，但心中仍然有夢(mèng)想，我還想繼續(xù)追夢(mèng)。
一生的旅程讀后感篇二
《一生的旅程》講述了羅伯特·艾格從abc電視臺(tái)權(quán)力底層工作人員到迪士尼ceo的工作心得經(jīng)歷，他在一片質(zhì)疑聲中擔(dān)任迪士尼總裁，收購(gòu)皮克斯動(dòng)畫(huà)，漫威娛樂(lè)，盧卡斯影業(yè)，合并?？怂?，打造了全球娛樂(lè)帝國(guó)。在這個(gè)過(guò)程中他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與人格魅力令人驚羨，值得深思。
在某種角度來(lái)看，艾格的職場(chǎng)道路遇上了不少的機(jī)遇，也不乏有運(yùn)氣的加成，但最終的成功是取決于他的實(shí)力。絕大多數(shù)情況下，運(yùn)氣只是在做對(duì)了其他事情基礎(chǔ)上，額外給予的獎(jiǎng)勵(lì)，這是實(shí)力的一小部分，然而成功是需要強(qiáng)大的實(shí)力去捕捉運(yùn)氣的機(jī)遇。艾格積累的實(shí)力體現(xiàn)在他經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中，而其中的“開(kāi)拓創(chuàng)新，知人善用，真誠(chéng)坦率”最令我印象深刻。
開(kāi)拓創(chuàng)新。創(chuàng)新是公司的核心內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，迪士尼的輝煌戰(zhàn)績(jī)的打造離不開(kāi)技術(shù)與動(dòng)漫的破壁創(chuàng)新。艾格的敏銳的眼光與創(chuàng)新思維引導(dǎo)著他堅(jiān)定收購(gòu)皮克斯動(dòng)畫(huà)，將漫威娛樂(lè)與好萊塢電影作融合，帶領(lǐng)公司走出困境，也贏得董事會(huì)的尊重與信任。保持好奇心，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，往往使得我們更富有創(chuàng)造力。
知人善用。在艾格的工作中，他遇上了不少導(dǎo)師，引導(dǎo)著他一步步前進(jìn)，他對(duì)此也充滿著感恩之心，也將此精神傳遞執(zhí)行下去，打造強(qiáng)大的職業(yè)團(tuán)隊(duì)。實(shí)力與過(guò)往的經(jīng)歷不是完全正比的關(guān)系，一個(gè)人過(guò)往的經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)并不能完全代表個(gè)人的潛能，在全新的環(huán)境中，人們會(huì)成長(zhǎng)發(fā)展出與之適應(yīng)的能力。因此，在高位要善于觀察他人品行，挖掘潛在能力，營(yíng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境。
用公平和同理心對(duì)待他人的處事原則。這個(gè)也是他總結(jié)能與喬布斯修復(fù)關(guān)系，完成皮克斯、漫威、盧卡斯影業(yè)重大產(chǎn)業(yè)收購(gòu)創(chuàng)舉的重要的原因之一。工作與生活中，真誠(chéng)坦率也許偶爾會(huì)讓我們吃虧，但是這往往是最低成本的溝通方式，也會(huì)讓自己收獲額外驚喜。
一生的旅程讀后感篇三
這本書(shū)是迪士尼的ceo羅伯特艾格的自傳，講述作者的成長(zhǎng)歷程，工作經(jīng)歷和歷任迪士尼ceo15年期間把迪士尼發(fā)展壯大的故事。
羅伯特艾格出生在紐約一個(gè)普通的中產(chǎn)階級(jí)家庭，大學(xué)畢業(yè)后（伊薩卡學(xué)院），從abc一個(gè)小職員干起，做到abc的執(zhí)行總裁，94年abc被迪士尼收購(gòu)，艾格跟著到了迪士尼。
羅伯特艾格2004年競(jìng)選ceo時(shí)，當(dāng)時(shí)迪士尼的情形已經(jīng)不太好，94-04年的十年間沒(méi)有推出特別成功的.動(dòng)畫(huà)片，與皮克斯的合作也矛盾重重，內(nèi)部決策機(jī)制僵硬（各事業(yè)部負(fù)責(zé)人沒(méi)有決策權(quán)，權(quán)力都在總部一個(gè)叫戰(zhàn)略分析部的部門(mén)）。前一任ceo邁克爾艾斯納在就就任的前十年（84-94年）非常成功，后十年建樹(shù)一般，和董事會(huì)的關(guān)系一度很僵硬。此時(shí)的艾格已經(jīng)在迪士尼工作了近十年，很多董事會(huì)成員包括外在的分析師都認(rèn)為艾格是邁克爾的嫡系，對(duì)他也不是很滿意。艾格以“過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去，未來(lái)才是重要的”為著眼點(diǎn)，提出“打造高質(zhì)量?jī)?nèi)容、擁抱科技、全球化”三大方向?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略，競(jìng)選的過(guò)程很艱辛也很磨人，但作者最終贏得董事會(huì)信任，2004年當(dāng)選ceo。
當(dāng)選后，艾格先是修復(fù)與喬布斯關(guān)系（皮克斯），后面幾年分別收購(gòu)了皮克斯、漫威動(dòng)畫(huà)、盧卡斯影業(yè)（星球大戰(zhàn)），打造成了全球ip老大哥，2019年又成功收購(gòu)了默多克的福克斯影業(yè)等資產(chǎn)；當(dāng)選后，艾格就撤銷了戰(zhàn)略分析部，把決策權(quán)下放到各事業(yè)部，內(nèi)部的工作效率、活力都明顯提升，內(nèi)部的企業(yè)文化也變得比較人性化，寬容化?？萍级?，2018年推出espn+，disney+等；全球化是真正對(duì)海外重視，以前是點(diǎn)狀的，之后是系統(tǒng)化的布局。
作者總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)力的十條不可或缺原則。包括樂(lè)觀、勇氣、專注、果斷、好奇、公正、慎思、真誠(chéng)、追求極致，追求完美、誠(chéng)信。
一生的旅程讀后感篇四
人們往往會(huì)把注意力放在細(xì)枝末節(jié)上，以此來(lái)掩蓋他們對(duì)清晰連貫的大格局缺乏把握。如果著眼小處，那你的格局也會(huì)也就會(huì)顯得狹隘。如果大的圖景是一片混亂，那么小的細(xì)節(jié)就無(wú)足輕重，你也無(wú)需花時(shí)間把注意力放在上面。
如果想要?jiǎng)?chuàng)新——你也應(yīng)該無(wú)時(shí)無(wú)刻不這樣想——那就需要提供允許失敗的空間。
在一家像迪士尼這樣的公司里，如果不盡自己的職責(zé)，那么周?chē)娜撕芸炀蜁?huì)察覺(jué)到這一點(diǎn)，而他們對(duì)你的尊敬也變化為烏有了。
首席執(zhí)行官與其接班人之間的關(guān)系充滿了矛盾。我們都愿意相信自己是不可取代的，訣竅就在于擁有足夠的自知之明，不要沉溺于你是唯一一個(gè)能做這份工作的人選的執(zhí)念之中。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，杰出的領(lǐng)導(dǎo)力的重點(diǎn)并不在于你的不可取代，而是要幫助他人做好有一天繼任你的職位的準(zhǔn)備——也就是給予他人與你一起制定決策的機(jī)會(huì)；辨識(shí)出他們需要開(kāi)發(fā)的能力并幫助他們實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。另外，就像我之前不得不做的一樣，有的時(shí)候，如果對(duì)方還沒(méi)有做好迎接下一步的準(zhǔn)備，你也要開(kāi)誠(chéng)布公的指出來(lái)。
一生的旅程讀后感篇五
羅伯特艾格的略帶自傳性質(zhì)的從業(yè)經(jīng)歷簡(jiǎn)述和原則的總結(jié)，讀起來(lái)時(shí)而跌宕起伏，時(shí)而開(kāi)懷大笑，時(shí)而感同身受壓力撲面而來(lái)喘不過(guò)氣來(lái)。不愧為當(dāng)今內(nèi)容之王的掌門(mén)人，寫(xiě)的書(shū)水準(zhǔn)之高忍不住去想是否有集體創(chuàng)作的成分。
前任艾斯那和羅迪之爭(zhēng)在《迪士尼戰(zhàn)爭(zhēng)》中有充分描述，不過(guò)讀這本書(shū)時(shí)關(guān)注點(diǎn)在艾斯那身上，完全忽略了羅伯特艾格作為二把手曾經(jīng)的脆弱感。不過(guò)在讀本書(shū)中，羅伯特艾格曾經(jīng)作為艾斯那手下10年內(nèi)部工作者以及5年首席運(yùn)營(yíng)管角色，其接任ceo面臨的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)難以避免，如果艾斯那最后幾年把迪斯尼拖入災(zāi)難，那么艾格的責(zé)任也不榮回避，而且大都會(huì)和abc的收視率每況愈下。被董事會(huì)不信任的情況下如何力挽狂瀾，獲得這個(gè)職位，自身的性格，堅(jiān)韌，坦誠(chéng)，富有創(chuàng)意，不甘于命運(yùn)，也許是自身的人格魅力加上運(yùn)氣吧，不過(guò)看到這六個(gè)月的煎熬過(guò)程，也為欽佩他承擔(dān)壓力的韌性和勇氣。
還是從他初入職場(chǎng)的經(jīng)歷開(kāi)始吧，懵懂新人階段也曾經(jīng)歷過(guò)abc體育部的輝煌，無(wú)論是視野和事業(yè)的起步，不起眼中也創(chuàng)造了輝煌，尤其是冬奧會(huì)的創(chuàng)意完成任務(wù)，值得贊揚(yáng)，對(duì)于自己領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)意天賦，敏感直覺(jué)，力求完美贊嘆的同時(shí)，對(duì)其最后階段反饋，敏感和神經(jīng)質(zhì)的壓力不敢恭維，這也是艾格職場(chǎng)學(xué)到的第一課，汲取營(yíng)養(yǎng)，剔除糟泊，真誠(chéng)面對(duì)和表達(dá)。
對(duì)于大都會(huì)老板的敬意和尊重，以及大都會(huì)丹和湯姆對(duì)自己的賞識(shí)相對(duì)于初期職位上的小挫折而言，無(wú)比的信任和破格提拔更值得書(shū)寫(xiě)傳奇，也許這才是艾格人生的第一次起飛，不因?yàn)楸尘?，資歷，價(jià)值觀而輕視，尊重，理解，信任是彼此之間的潤(rùn)滑劑，說(shuō)起來(lái)蠻簡(jiǎn)單，如果被情緒所左右，這些就會(huì)被置于腦后，而過(guò)于自負(fù)，自命不凡，則進(jìn)一步雪上加霜，這也許是艾格學(xué)到的坦誠(chéng)，承認(rèn)不足，主動(dòng)學(xué)習(xí)，建立信任，承擔(dān)責(zé)任而達(dá)到的快速成長(zhǎng)路徑。
在負(fù)責(zé)abc娛樂(lè)時(shí)毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)到推出雙峰山等創(chuàng)意劇集，無(wú)論成功抑或失敗，既不誨言自己的失敗，也不貪功偉大的成功，但在突破邊界，勇于創(chuàng)新，爭(zhēng)取資源，為決策結(jié)果負(fù)責(zé)層面，艾格已經(jīng)找到了其中的真諦。
但整體上依然采取配合，合作，爭(zhēng)取的積極一面。尤為重要的是其中的寬容，妥協(xié)，無(wú)論是董事會(huì)中反對(duì)自己的少數(shù)派，還是和艾斯那交惡的艾迪，而這種寬容和妥協(xié)，是艾格迅速逃出泥潭，轉(zhuǎn)移重心，實(shí)現(xiàn)飛躍的關(guān)鍵策略，在解決問(wèn)題層面，不失原則的靈活性，無(wú)礙全局的妥協(xié)同樣不可或缺。
收購(gòu)皮克斯而和喬布斯建立難能可貴的個(gè)人有益，把不可能變成可能，艾格的真誠(chéng)，以及值得托付是人格魅力發(fā)揚(yáng)光大的開(kāi)始，而喬布斯完全因?yàn)榘駥?duì)迪士尼完全改觀并以支持艾格個(gè)人所作所為更是說(shuō)明為人金字招牌的重要性，言行如一，公平，公正，開(kāi)闊的視野與格局，愿景驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)意價(jià)值觀，以及對(duì)創(chuàng)意的尊重，是收購(gòu)漫威，盧卡斯，?？怂挂幌盗谐晒Σ①?gòu)的基礎(chǔ)。
這本書(shū)不長(zhǎng)的篇幅塑造了一個(gè)偉大的職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)歷程和成為偉大企業(yè)家的基本原則，設(shè)身處地的真實(shí)事件有血有肉，有得有失，值得借鑒學(xué)習(xí)，大力推薦。
一生的旅程讀后感篇六
本書(shū)的作者在書(shū)中運(yùn)用富有詩(shī)意和散文般優(yōu)美的語(yǔ)言給大家塑造了一個(gè)活潑機(jī)智，古怪精靈，開(kāi)朗大方的小女孩形象和一段觸動(dòng)靈魂的心靈成長(zhǎng)之旅。人生最好的旅行，就是你在一個(gè)陌生的地方，發(fā)現(xiàn)久違的美好和感動(dòng)。合上書(shū)細(xì)細(xì)品味，我明白了，在成長(zhǎng)的道路上，會(huì)有很多挫折，就和我們的學(xué)習(xí)一樣，需要努力和堅(jiān)持不懈，并且，我們?cè)谏钪幸獙W(xué)會(huì)獨(dú)立和感恩，阿梅的這種精神值得我好好學(xué)習(xí)。
一生的旅程讀后感篇七
在自傳的開(kāi)篇，羅伯特·艾格記錄了他職業(yè)生涯最痛苦的一天：2016年6月16日上海迪士尼樂(lè)園開(kāi)幕。
從1998年選址到建成開(kāi)園，這項(xiàng)耗費(fèi)18年、迪士尼史上投資最大的項(xiàng)目，終于走到開(kāi)門(mén)迎客的這一天。作為“復(fù)興”迪士尼的傳奇ceo，也是唯一一位全程見(jiàn)證了項(xiàng)目發(fā)展的人，羅伯特·艾格最清楚這一天的來(lái)之不易，以及它對(duì)公司全球化布局的影響。
但就在開(kāi)幕式之前，噩耗接連不斷傳來(lái)。先是奧蘭多發(fā)生大規(guī)模槍擊事件，并在后續(xù)調(diào)查中證實(shí)，兇手曾將迪士尼樂(lè)園作為首選目標(biāo)。然后，就在開(kāi)幕式前一天，一家樂(lè)園內(nèi)部的酒店海灘發(fā)生一起鱷魚(yú)襲擊事件。
艾格詳細(xì)記錄下了他和團(tuán)隊(duì)的應(yīng)對(duì)過(guò)程，讓我們有機(jī)會(huì)一窺世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)危機(jī)公關(guān)的全流程。同時(shí)也披露了自己作為決策者在危機(jī)面前的私人感受。如果習(xí)慣了強(qiáng)人哲學(xué)的那一套冷酷、確鑿的敘事腔調(diào)，可能會(huì)對(duì)這位目前好萊塢最有權(quán)勢(shì)的老板流露出的掙扎、感性和克制的崩潰感到有些不適應(yīng)。
作為傳記，不否認(rèn)有“塑造”的因素在，但主動(dòng)去掉些“傳奇”的光芒，將自己四十余年的職業(yè)經(jīng)歷梳理成一個(gè)個(gè)或成功或失敗的詳細(xì)案例，如他自己所定位的，“告訴大家如何以一套有助于培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)和管理劣勢(shì)的原則來(lái)指引自己前進(jìn)”，這種使命感和分享的初衷，也許要比講述一個(gè)英雄故事更有意義一些。
對(duì)影迷來(lái)說(shuō)，對(duì)羅伯特·艾格的好奇心主要還是來(lái)自他接手迪士尼之后主導(dǎo)的三場(chǎng)并購(gòu)。通過(guò)接連收購(gòu)皮克斯、漫威、盧卡斯影業(yè)，迪士尼一舉包攬了原創(chuàng)力驚人的動(dòng)畫(huà)制作團(tuán)隊(duì)、龐大的漫威角色庫(kù)、國(guó)民ip星戰(zhàn)，打造出史上最大規(guī)模和影響力的ip陣營(yíng)，不但讓這家老牌動(dòng)畫(huà)娛樂(lè)公司重獲新生，而且成功在新時(shí)代達(dá)到歷史巔峰。
收購(gòu)皮克斯和盧卡斯影業(yè)，在構(gòu)想期就被認(rèn)為是不可能完成的任務(wù)。因?yàn)檫@兩家公司從創(chuàng)造力到企業(yè)文化，都和他們的創(chuàng)始人緊密掛鉤，他們是直接屬于喬布斯和盧卡斯的產(chǎn)物。你很難讓父親放棄自己的孩子，也無(wú)法預(yù)知當(dāng)沒(méi)有家長(zhǎng)的指引，小孩的發(fā)展會(huì)受到多大程度的影響。除非這個(gè)家長(zhǎng)明白自己不能陪伴孩子多久了。皮克斯和星戰(zhàn)的交易，都有點(diǎn)托孤的意思。艾格在公開(kāi)收購(gòu)消息的前幾個(gè)小時(shí)才明白，為什么驕傲的喬布斯會(huì)愿意把自己尤為珍貴的寶貝拱手讓人。在兩人等待新聞發(fā)布的時(shí)候，喬布斯告訴了艾格的病情，并讓他選擇是否終止合作。
艾格選擇對(duì)外界和董事會(huì)保密喬布斯的病情，繼續(xù)交易。他非常確定擁有皮克斯對(duì)迪士尼來(lái)說(shuō)意味著什么。他在書(shū)里回憶了香港迪士尼樂(lè)園開(kāi)幕式上的一幕。一輛接一輛的游行花車(chē)，載著迪士尼的動(dòng)畫(huà)人物，白雪公主、灰姑娘、阿拉丁、獅子王，還有與皮克斯早期合作的玩具總動(dòng)員、海底總動(dòng)員等等。他轉(zhuǎn)頭問(wèn)旁邊的同事，有沒(méi)有看出這次游行有什么問(wèn)題？旁人都沒(méi)有看出什么特別之處，“迪士尼在過(guò)去十年中創(chuàng)造的角色，這里幾乎一個(gè)也沒(méi)出現(xiàn)。”
迪士尼的創(chuàng)造力正在衰竭，而迪士尼動(dòng)畫(huà)的命運(yùn)，就是迪士尼公司的命運(yùn)，消費(fèi)品、電視及主題公園等其他項(xiàng)目，都依托迪士尼動(dòng)畫(huà)這一品牌的發(fā)展。沒(méi)有技術(shù)、沒(méi)有人才，而皮克斯公司恰好在自己的弱項(xiàng)上有業(yè)界絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。
收購(gòu)過(guò)程中，除了董事會(huì)的抗拒，和喬教主的陰晴不定，最大的考驗(yàn)是，如何在合二為一的同時(shí)，保護(hù)皮克斯的文化個(gè)性。最終商討出一份“契約”，劃定了“自主范圍”，對(duì)重要企業(yè)文化特質(zhì)和元素予以保留。在這部分，也展現(xiàn)出艾格的“端水”能力。他會(huì)持續(xù)尋找管理上的平衡點(diǎn)，如何在管控的同時(shí)注意保護(hù)創(chuàng)意過(guò)程，如何在“公事公辦”以外表現(xiàn)尊重，尤其是對(duì)保護(hù)創(chuàng)意的重視，直接促成了迪士尼在內(nèi)容制作上的持續(xù)突破。
從二十世紀(jì)八十年代，迪士尼樂(lè)園里就有星球大戰(zhàn)主題的娛樂(lè)設(shè)施，但僅僅是授權(quán)關(guān)系。艾格在“重振內(nèi)容”的思路下想到一個(gè)大膽的方案：直接把星戰(zhàn)收入麾下。
他從一開(kāi)始就意識(shí)到，這不是一場(chǎng)關(guān)于收購(gòu)公司的討論，而是一場(chǎng)關(guān)于選擇喬治遺產(chǎn)保管人的討論。所以這場(chǎng)交易的重心和敏感地帶，就在于盧卡斯本人。
和皮克斯“帶項(xiàng)目入伙”不同，星戰(zhàn)的前景是未知的。電影沒(méi)有完整的重啟方案，原始團(tuán)隊(duì)也沒(méi)有完整的產(chǎn)業(yè)線。除此之外，盧卡斯在收購(gòu)之后的身份，和他跟星戰(zhàn)項(xiàng)目的距離怎樣確定，也是很大的問(wèn)題。但和“迪士尼離不開(kāi)皮克斯”不同，這項(xiàng)交易的天平很明顯在迪士尼一邊。不同于和喬布斯的周旋，艾格選擇開(kāi)誠(chéng)布公地與盧卡斯討論，最終還是用坦誠(chéng)（金錢(qián)）說(shuō)服了對(duì)方。
之后的故事眾所周知了?！缎菓?zhàn)》重啟，j·j·艾布拉姆斯領(lǐng)航，盧卡斯各種不待見(jiàn)，嚇得艾格要求盧卡斯簽署了一條非貶低條款，要求盧卡斯不能在公眾面前批評(píng)迪士尼制作的任何一部星戰(zhàn)電影。但星戰(zhàn)“老父親”還是沒(méi)能忍住，《原力覺(jué)醒》上映以后，盧卡斯在公開(kāi)采訪時(shí)說(shuō)將公司賣(mài)給迪士尼，就像是將自己的孩子賣(mài)給“拐賣(mài)兒童為娼的人販子”。
一方面是操作性相對(duì)于“消化巨頭”而言阻力更小，另一方面，就是漫威背后包含約七千多個(gè)角色的內(nèi)容資產(chǎn)。“漫威有無(wú)窮無(wú)盡的ip，”不斷擴(kuò)容的漫威宇宙驗(yàn)證了艾格當(dāng)初的判斷，而當(dāng)時(shí)的漫威娛樂(lè)通過(guò)《鋼鐵俠》，剛剛在影視化上實(shí)現(xiàn)新的突破，凱文費(fèi)奇的電影宇宙雛形也才初步露頭。
畢竟是一部“企業(yè)管理”著作，回到作者的表達(dá)核心看一看。艾格展現(xiàn)出來(lái)的個(gè)性，確實(shí)不像一個(gè)“好萊塢人”。我們更會(huì)被那些不羈的大佬吸引，艾格太像一個(gè)好學(xué)生了，踏實(shí)好學(xué)、謙虛誠(chéng)懇，還有成功標(biāo)配：變態(tài)的自律。每天四點(diǎn)半起床，鍛煉閱讀，時(shí)間表滿滿當(dāng)當(dāng)，永遠(yuǎn)得體，對(duì)待危機(jī)和困境保持鎮(zhèn)定。但如果選擇老師，還是這種“實(shí)在人”有更多借鑒價(jià)值。
艾格沒(méi)有什么系統(tǒng)化的管理理念，都是在實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)提煉出來(lái)的方法論，有些單拎出來(lái)平平無(wú)奇，但配合案例服用，就很生動(dòng)。即使沒(méi)有ceo的野心，也會(huì)對(duì)日常工作、人際交往有些啟發(fā)。
在最后一章，他整理出一些他的管理原則，摘抄幾條看看：
追求極致，追求完美。在實(shí)際操作中，這一原則涵蓋了許多內(nèi)容，也難以下定義總結(jié)。相較于一套準(zhǔn)則而言，這實(shí)際上更像是一種思維模式。這條原則并不是指不惜一切代價(jià)追求完美，而是要?jiǎng)?chuàng)造出一個(gè)讓人拒絕接受平庸的環(huán)境來(lái)。我們需要去戰(zhàn)勝那些覺(jué)得“足夠好”、“已經(jīng)足夠”的惰性。
在犯錯(cuò)時(shí)勇敢承擔(dān)責(zé)任。無(wú)論是在工作還是生活中，如果能承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，那么周?chē)娜吮銜?huì)對(duì)你更加尊敬和信任。錯(cuò)誤是不可避免的，我們能夠做到的，就是認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)并讓大家看到，偶爾犯錯(cuò)無(wú)傷大雅。
卓越和公平并不一定是相互排斥的。我們要朝著完美奮進(jìn)，但也要時(shí)刻注意，不要跌入只關(guān)心產(chǎn)品而忽略人的陷阱中。相比經(jīng)驗(yàn)，更要重視能力，把人員安排在能夠激發(fā)當(dāng)事人尚不自知的潛能的職位上。提出你必須提出的問(wèn)題，不帶任何歉意地承認(rèn)自己不懂的東西，做好功課，盡快學(xué)到必須學(xué)習(xí)的東西。
如果你終日在大廳徘徊，逢人就說(shuō)“天要塌下來(lái)啦”，那么久而久之，一股前景黯淡的陰霾便會(huì)在公司里彌漫開(kāi)來(lái)。不要向周?chē)娜藗鬟f你的悲觀情緒，這會(huì)對(duì)士氣帶來(lái)毀滅性打擊。沒(méi)有人想要成為悲觀者的信眾。不要因害怕冒險(xiǎn)而踟躕不前，而要為創(chuàng)造偉大提供可能。
作為當(dāng)今娛樂(lè)業(yè)巨頭的自傳，當(dāng)然也不會(huì)知無(wú)不言。書(shū)中記錄了艾格的“權(quán)力斗爭(zhēng)”，即使只是點(diǎn)到為止的敘述，也看得人一頭汗，像他本人在前言里說(shuō)的，迪士尼有它夢(mèng)幻的一面，可愛(ài)的卡通人物，感人的故事，和代表美好童真的樂(lè)園。但同時(shí)，它也是一家由收益報(bào)告、股東期望值以及無(wú)數(shù)社會(huì)責(zé)任的全球化公司。米奇的背后，除了一個(gè)人造的美妙夢(mèng)想，也少不了在別處頻繁上演的殺伐。
艾格對(duì)權(quán)力的認(rèn)識(shí)，倒是反映出身處高位者難得的清醒?！霸谔L(zhǎng)時(shí)間里擁有太大的權(quán)力，并不是件好事。不知不覺(jué)中，你的聲音變得越來(lái)越大，壓過(guò)了屋里的其他人……人們不敢將他們的想法告訴你，他們害怕持不同意見(jiàn)，也害怕起沖突。這些情況，即使在最有善意的領(lǐng)導(dǎo)者身上也有可能發(fā)生。你必須積極而刻意地努力，以抵制權(quán)力帶來(lái)的有害影響?！?BR> 艾格新的退休日期是2021年12月。希望他能像在自傳中展現(xiàn)的那樣清醒而開(kāi)放地完成這一段職業(yè)生涯，也期待迪士尼可以留下更多美妙的故事，給這個(gè)有時(shí)候不太可愛(ài)的世界。
一生的旅程讀后感篇八
看到半截，忍不住的習(xí)慣性百度了羅伯特艾格這個(gè)人。除了那位美貌的二婚妻子之外，印象最深刻的，莫過(guò)于“他雖然沒(méi)有出身青藤名校，但是據(jù)說(shuō)情商極高?！?，因此在閱讀過(guò)程中，我也是非常留心他在處理各種矛盾之時(shí)的表現(xiàn)的做法。
在為人處事過(guò)程中，越來(lái)越發(fā)現(xiàn)自己真的不善于處理人際矛盾關(guān)系。在與人相處過(guò)程中，我往往沒(méi)有辦法準(zhǔn)確的說(shuō)出自己的訴求，就比如說(shuō)，我可能會(huì)感覺(jué)心理不適，但我并不會(huì)準(zhǔn)確的深究我到底為什么不舒服。所以在矛盾即將爆發(fā)的邊緣，我往往不會(huì)說(shuō)自己為什么生氣，無(wú)法讓對(duì)方理解自己的想法。
然而到最后，我又會(huì)覺(jué)得懊悔，我應(yīng)該說(shuō)出自己生氣的原因，而不是對(duì)方認(rèn)為的那個(gè)原因。所以在看到羅伯特艾格通過(guò)獨(dú)特而又準(zhǔn)確的處理矛盾的做法時(shí)，讓我覺(jué)得自己的做法真的不夠好。
在讀過(guò)本書(shū)過(guò)了幾天之后，現(xiàn)在印象比較深刻的就是，羅伯特請(qǐng)辭別人的做法。原話我忘記了，但是大體就是，越是對(duì)于難以啟齒的人，越是需要你簡(jiǎn)短并且直接說(shuō)出自己的想法。一般人可能會(huì)覺(jué)得，不好意思開(kāi)口，張不開(kāi)嘴，但其實(shí)這種磨磨嘰嘰，優(yōu)柔寡斷的行為，對(duì)于對(duì)方的打擊和傷害可能更大。而本人，真不幸，就是這種人。
（此處應(yīng)有手動(dòng)狗頭）我在處理事情時(shí)，有時(shí)候害怕讓對(duì)方受到傷害而無(wú)法正確處理，拿捏不好自己和別人之間的平衡，結(jié)果就是不僅自己很受傷，對(duì)方也會(huì)覺(jué)得我很過(guò)分。很多時(shí)候，我可能是因?yàn)閍而生氣，而對(duì)方卻認(rèn)為我因?yàn)閎做了傷害她/他的事情。
這個(gè)也涉及到溝通的技巧和適度的坦率，而我的做法，往往連及格線都做不到?；乜醋约涸诿軟_突中的行為，就好像小學(xué)生，因?yàn)槲覀冇忻?，那就不溝通。你不理我，那我也不理你的結(jié)果往往就是，本來(lái)關(guān)系不錯(cuò)的人到最后連朋友都沒(méi)得做。
一生的旅程讀后感篇九
讀了《愛(ài)的旅程》，我終于明白了：所有的母親都會(huì)為自己的兒女不辭辛勞。無(wú)論到了哪里都會(huì)牽掛著他們。文中的母刺猬也和所有的母親一樣，在百里之外的地方牽掛著自己的孩子。
第二天，主人發(fā)現(xiàn)刺猬跑了很是著急，到處也找不到。只好沮喪的準(zhǔn)備回家去。到了家中他大吃一驚：母刺猬竟然在家里！主人仔細(xì)一看，“呀，從小鎮(zhèn)到這里可有百里之遠(yuǎn)，來(lái)時(shí)在袋中可什么也看不見(jiàn)，這到底是怎么一回事？”主人自問(wèn)道。
原來(lái)是因?yàn)槟复题珷繏熳约旱暮⒆樱扛杏X(jué)找回了家。一路上翻山越嶺，連滾帶爬呀，把肚子都磨破，流血了。為自己的孩子而犧牲自己，讀完了這篇文章，我感覺(jué)到了母愛(ài)的偉大！
一生的旅程讀后感篇十
讀其文必先了解其人。
《十二歲的旅程》作者是賴清河，越裔美國(guó)人，兒童文學(xué)作家。幼年的坎坷經(jīng)歷與融入異國(guó)文化的艱難過(guò)程，讓她的文字充滿了深邃的內(nèi)涵。充沛的感情并且耐人尋味。其詩(shī)體長(zhǎng)篇小說(shuō)《十歲那年》以優(yōu)美的語(yǔ)言和獨(dú)特的寫(xiě)作角度獲得20xx年，紐伯瑞兒童文學(xué)銀獎(jiǎng)和美國(guó)國(guó)家圖書(shū)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)，在中國(guó)出版后獲得了兒童文學(xué)評(píng)論，界與學(xué)校老師，小讀者的一致好評(píng)。
一生的旅程讀后感篇十一
這本書(shū)是迪士尼的ceo羅伯特艾格的自傳，講述作者的成長(zhǎng)歷程，工作經(jīng)歷和歷任迪士尼ceo期間把迪士尼發(fā)展壯大的故事。
羅伯特艾格出生在紐約一個(gè)普通的中產(chǎn)階級(jí)家庭，大學(xué)畢業(yè)后（伊薩卡學(xué)院），從abc一個(gè)小職員干起，做到abc的執(zhí)行總裁，94年abc被迪士尼收購(gòu)，艾格跟著到了迪士尼。
羅伯特艾格20xx年競(jìng)選ceo時(shí)，當(dāng)時(shí)迪士尼的情形已經(jīng)不太好，94-xx年的十年間沒(méi)有推出特別成功的動(dòng)畫(huà)片，與皮克斯的合作也矛盾重重，內(nèi)部決策機(jī)制僵硬（各事業(yè)部負(fù)責(zé)人沒(méi)有決策權(quán)，權(quán)力都在總部一個(gè)叫戰(zhàn)略分析部的部門(mén)）。前一任ceo邁克爾艾斯納在就就任的前十年（84-94年）非常成功，后十年建樹(shù)一般，和董事會(huì)的關(guān)系一度很僵硬。此時(shí)的艾格已經(jīng)在迪士尼工作了近十年，很多董事會(huì)成員包括外在的分析師都認(rèn)為艾格是邁克爾的嫡系，對(duì)他也不是很滿意。艾格以“過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去，未來(lái)才是重要的”為著眼點(diǎn)，提出“打造高質(zhì)量?jī)?nèi)容、擁抱科技、全球化”三大方向?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略，競(jìng)選的過(guò)程很艱辛也很磨人，但作者最終贏得董事會(huì)信任，20xx年當(dāng)選ceo。
當(dāng)選后，艾格先是修復(fù)與喬布斯關(guān)系（皮克斯），后面幾年分別收購(gòu)了皮克斯、漫威動(dòng)畫(huà)、盧卡斯影業(yè)（星球大戰(zhàn)），打造成了全球ip老大哥，20xx年又成功收購(gòu)了默多克的?？怂褂皹I(yè)等資產(chǎn)；當(dāng)選后，艾格就撤銷了戰(zhàn)略分析部，把決策權(quán)下放到各事業(yè)部，內(nèi)部的工作效率、活力都明顯提升，內(nèi)部的企業(yè)文化也變得比較人性化，寬容化?？萍级?，20xx年推出espn+，disney+等；全球化是真正對(duì)海外重視，以前是點(diǎn)狀的，之后是系統(tǒng)化的布局。
一生的旅程讀后感篇十二
讀他人之故事，品自己之人生。
相信自己永遠(yuǎn)會(huì)讓你自信。這本書(shū)的作者是羅伯特艾格歷史上的第六位ceo，也是迪士尼從低迷走向復(fù)蘇的關(guān)鍵人物。羅伯特?艾格的這本《一生的旅程》，是迪士尼ceo的第一次現(xiàn)身說(shuō)法，也是迪士尼ceo著作首次引入中國(guó)。他從一名默默無(wú)聞的電視臺(tái)打雜開(kāi)始，到成為電視臺(tái)的老大，最后因?yàn)榈鲜磕岬氖召?gòu)，經(jīng)歷了幾年商業(yè)奮斗，又成了迪士尼現(xiàn)任總裁。你會(huì)發(fā)現(xiàn)。從最小的一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始，他都能做好最基礎(chǔ)的事，然后跟著行業(yè)領(lǐng)袖們開(kāi)始積累遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的能力，可以說(shuō)相比他收購(gòu)皮克斯、漫威和星球大戰(zhàn)以及?？怂?，他讓這些事發(fā)生更有趣。
我們每個(gè)人對(duì)于成功都有著不同的定義，其實(shí)成功未必是要干出一番大事業(yè)才叫成功，我理解的成功即是盡力做好身邊的每一件事，哪怕是極小的事都要盡心盡力而為，也許某一天你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你正在慢慢走向成熟，慢慢走向所謂的大成功。
意志是每個(gè)人成功的關(guān)鍵所在，每一件事都在不同程度上鍛煉著我們的意志，當(dāng)然也是不同的方向。只有當(dāng)我們的意志足夠成熟，視野足夠開(kāi)闊的時(shí)候才能夠完成更大的成功。早起是現(xiàn)在也有很多早起打卡群，來(lái)督促自己早起，利用早晨獨(dú)屬自己的時(shí)間來(lái)讀書(shū)、寫(xiě)作、健身……，既然我們選擇了早起，就要努力堅(jiān)持下去，讓它成為習(xí)慣，朝著選擇的方向去努力，不負(fù)自己的選擇。
不管你什么時(shí)候開(kāi)始，重要的是開(kāi)始后就不要停止，堅(jiān)持是我們每個(gè)人都面臨的一個(gè)難題，只有堅(jiān)持到最后的人才能獲得成功。堅(jiān)持下去不要辜負(fù)了自己對(duì)自己的期待。幾十年如一日、事無(wú)巨細(xì)的參與到了迪士尼每一份工作中，哪怕是每一位工作人員的家庭狀況和心理咨詢，他幾乎都可以去參與。他的一生，就像一位父親，守護(hù)著迪士尼這個(gè)孩子，幫他成長(zhǎng)，度過(guò)每一次挑戰(zhàn)，看著它日漸長(zhǎng)大。沒(méi)有他，可能我們對(duì)迪士尼永遠(yuǎn)就是一個(gè)觸不到的夢(mèng)！
我們每個(gè)人對(duì)自己的期望要符合當(dāng)時(shí)的實(shí)際，所謂在其位謀其職，在謀其職的基礎(chǔ)上再進(jìn)行拓展，永遠(yuǎn)踏實(shí)做好手中的事，再合理的展望未來(lái)。以恕己之心恕人，已嚴(yán)人之心嚴(yán)己，人就應(yīng)該對(duì)自己狠一點(diǎn)，不然你永遠(yuǎn)不知道自己的潛力有多大，也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，你能做的遠(yuǎn)不止眼前這些微不足道的小事。
一生的旅程讀后感篇十三
《一生的旅程》是非常不錯(cuò)的一本書(shū)。在書(shū)中，現(xiàn)任迪士尼ceo羅伯特·艾格在書(shū)中以非常平易近人的方式，向讀者回顧了他過(guò)去二十幾年的輝煌旅程。從書(shū)中可以看到，他非常好地把握住了人生的幾個(gè)重要的時(shí)刻，每個(gè)時(shí)刻，他都做出了最好的選擇，從而使自己一步一步堅(jiān)實(shí)地走上事業(yè)巔峰。具體如下：
abc運(yùn)營(yíng)總監(jiān)到總裁——如何上位，并管理好曾經(jīng)的上級(jí)？
abc總裁到迪士尼三把手——如何獲取新東家一把手的信任？
迪斯尼三把手競(jìng)選迪斯尼ceo——如何擺脫董事會(huì)對(duì)三把手的成見(jiàn)，獲取支持？
迪斯尼并購(gòu)皮克斯動(dòng)畫(huà)——如何說(shuō)服蘋(píng)果的喬布斯，成功完成一場(chǎng)并購(gòu)？
迪斯尼并購(gòu)漫威影業(yè)——如何發(fā)現(xiàn)寶藏（漫畫(huà)宇宙），并利用好相應(yīng)資源？
迪斯尼并購(gòu)21世紀(jì)fox-——如何超越對(duì)手競(jìng)價(jià)，成功實(shí)現(xiàn)600億美元的大并購(gòu)？
筆者認(rèn)為，以上每個(gè)時(shí)刻，他面臨的挑戰(zhàn)都是巨大的，只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力作支撐才有可能一一化解這些難題。具體他是如何去做的，你可以仔細(xì)品讀下書(shū)中的故事。
今天從領(lǐng)導(dǎo)力角度進(jìn)行拆解，羅伯特·艾格作為一個(gè)非常好的領(lǐng)導(dǎo)力范本，他是如何通過(guò)自身的領(lǐng)導(dǎo)力從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，下面具體一一說(shuō)明。
真誠(chéng)是良好溝通的基礎(chǔ)，投之以李，報(bào)之以桃。根據(jù)多輪博弈理論，真誠(chéng)的人最多只會(huì)第一次吃虧，大部分別人也因此對(duì)你坦誠(chéng)以待。真誠(chéng)的人大多都是勇敢的，有足夠的勇氣先開(kāi)誠(chéng)布公。羅伯特·艾格不論是對(duì)待他曾經(jīng)的導(dǎo)師魯尼，還是迪士尼前任ceo邁克爾，還有蘋(píng)果的喬布斯，包括老派的默多克，他都是一如既往的真誠(chéng)。真誠(chéng)幫助他減少了很多溝通上的時(shí)間浪費(fèi)，從而帶來(lái)了彼此的信任。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要想清楚自己團(tuán)隊(duì)“我要去哪里”的問(wèn)題。愿景是指南針，有了它，團(tuán)隊(duì)才有了前行的方向。羅伯特·艾格為迪斯尼規(guī)劃了愿景：成為全球性的超級(jí)娛樂(lè)公司。這個(gè)愿景幫助迪士尼公司全體上下團(tuán)結(jié)一心，斗志昂揚(yáng)。也正是這個(gè)愿景，幫助他去尋找優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)生的并購(gòu)企業(yè)。也正是這個(gè)愿景，使得被并購(gòu)的公司可以相信，接受并購(gòu)對(duì)自己的企業(yè)來(lái)說(shuō)是最好的選擇。
當(dāng)確定好愿景后，作為領(lǐng)導(dǎo)者需要考慮圍繞這個(gè)愿景，對(duì)組織而言最重要的事情是什么？關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)可以幫助理清事情的重要程度，從而更好的分配自己的時(shí)間和精力。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)不要超過(guò)四個(gè)。羅伯特·艾格認(rèn)為迪斯尼關(guān)鍵的三件事情是：創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，通過(guò)更好的技術(shù)幫助內(nèi)容實(shí)現(xiàn)和展現(xiàn)給消費(fèi)者，以及全球化。
激發(fā)組織成員的能動(dòng)性最好的方式是給予相應(yīng)的權(quán)力。授權(quán)既可以釋放領(lǐng)導(dǎo)者的精力，又可以提高成員的動(dòng)力，增加組織成員的自主性。授權(quán)不代表放權(quán)，決策權(quán)授予，監(jiān)督考核權(quán)仍保留。羅伯特·艾格他就是一個(gè)非常好的授權(quán)者，把公司戰(zhàn)略決策權(quán)從指揮中心下放至各個(gè)業(yè)務(wù)單元；對(duì)于并購(gòu)后的公司，也都做好授權(quán)，給予充分的信任，從而相對(duì)容易地實(shí)現(xiàn)組織的管理。
極致不是說(shuō)去不惜代價(jià)地追求完美，而是不將就，有十分的能力堅(jiān)決不要九分的結(jié)果。極致是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)成員做事的要求，唯有極致才可能帶來(lái)不一樣的回報(bào)。羅伯特·艾格在書(shū)中提到，“我們需要去戰(zhàn)勝那些覺(jué)得“足夠好”、“已經(jīng)足夠”的惰性”。
領(lǐng)導(dǎo)者在組織中最大的作用是幫助團(tuán)隊(duì)走向成功。而最大幫助就是能夠傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)的聲音，同時(shí)給予團(tuán)隊(duì)及時(shí)的反饋和建議，從而避免團(tuán)隊(duì)朝著愿景之路，更高效能地走下去。羅伯特·艾格非常好地處理了皮克斯動(dòng)畫(huà)的約翰，從而避免其個(gè)人負(fù)面新聞對(duì)公司聲譽(yù)的影響。
它是指能夠感同身受地覺(jué)察到對(duì)方的立場(chǎng)、情緒、考慮等能力。換位思考可以幫助你思考溝通的方式，從而更好的促成溝通目的的實(shí)現(xiàn)。羅伯特·艾格和喬布斯的溝通，他考慮到自己前任和喬布斯之間的過(guò)節(jié)；和迪斯尼家族成員羅伊的溝通，他能感受到羅伊被退離開(kāi)董事會(huì)的心酸；和fox默多克的溝通，他又能理解公司創(chuàng)始人心中的不舍。
以上八條就是從羅伯特·艾格身上看到的優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者所展示的領(lǐng)導(dǎo)力，而這些領(lǐng)導(dǎo)力都是可以后天練習(xí)掌握的。如果你也想成就同樣一番事業(yè)，那可以先刻意練習(xí)起來(lái)。
一生的旅程讀后感篇十四
在沒(méi)有讀這本書(shū)之前，在小紅書(shū)上看了非常多的一些博主推薦，忍不住看了，感受果然非常不錯(cuò)。首先從名字《一生的旅程》這幾個(gè)字來(lái)看。就知道作者只是分享自己的經(jīng)驗(yàn)。讀之前充滿好奇，讀之后確實(shí)也感慨萬(wàn)千。
迪士尼總裁羅伯特艾格在書(shū)中回顧了自己45年的職業(yè)生涯，從剛開(kāi)始進(jìn)入公司時(shí)候的遇到一些潛規(guī)則。不受重視，到后來(lái)的話通過(guò)實(shí)干得到貴人的賞識(shí)。慢慢的發(fā)揮自己的作用。體現(xiàn)自己的價(jià)值。
雖然我沒(méi)有取得了他那么大的成就，但是有一點(diǎn)非常感同身受，那就是遇到問(wèn)題，先解決問(wèn)題，勇于承擔(dān)責(zé)任，再去追究對(duì)錯(cuò)。包容心。
他的實(shí)干精神，冒險(xiǎn)精神。創(chuàng)新精神，真誠(chéng)講誠(chéng)信，共情能力。真的非常非常讓人佩服。他無(wú)數(shù)次遇到困境，有那么多的人愿意去幫助他，相信他，與他的品質(zhì)真的是分不開(kāi)的。他的坦率更加令人驚訝。與人相處當(dāng)中的尊重。時(shí)時(shí)都體現(xiàn)著他的知識(shí)，閱歷，人品，教養(yǎng)。雖然是翻譯出來(lái)的一本國(guó)外的書(shū)，但讀起來(lái)仍然的話，感覺(jué)是一位長(zhǎng)者面對(duì)面的與自己溝通，將過(guò)往的經(jīng)歷娓娓道來(lái)。滿滿的真誠(chéng)。
相信自己的直覺(jué)。不為眼前的困境而唉聲嘆氣，著眼未來(lái)。懂得欣賞身邊的朋友。始終勇往直前。坦誠(chéng)，謙虛這些品質(zhì)。無(wú)一不在他的工作當(dāng)中體現(xiàn)著。分享一下整本書(shū)著我最喜歡的一段話?！盁o(wú)論取得何種頭銜或成就，我們?nèi)詴?huì)覺(jué)得，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，我們還是很久以前的那個(gè)純真孩童，不知為何。我覺(jué)得這也是領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)技巧，無(wú)論世界說(shuō)你有多么強(qiáng)大，多么重要，你都要牢牢守住這份對(duì)自己的認(rèn)識(shí)。一旦開(kāi)始被這些信息沖昏了頭，一旦看到鏡中自己的額頭上刻著你的頭銜，你就已經(jīng)迷失了方向，這或許是最容易忽視，但也最需銘記于心的一點(diǎn)，無(wú)論走到旅程的哪個(gè)階段，你人事那個(gè)一直以來(lái)的自己?！?BR> 1、“當(dāng)每個(gè)人都在夸贊你時(shí)，想要保持樂(lè)觀是很容易的，但當(dāng)你自我認(rèn)知受到挑戰(zhàn)時(shí)，保持樂(lè)觀就更困難，也更必要?！?BR> 2、在談判中尊敬待人是一筆財(cái)富，而且其價(jià)值往往被人低估，一點(diǎn)點(diǎn)的尊重，有只便能四兩撥千斤，卻之卻往往會(huì)造成慘重的代價(jià)。
3、“提出你必須提出的問(wèn)題，不帶任何歉意地承認(rèn)自己不懂的東西，做好功課，盡快學(xué)到必須學(xué)的東西?！?BR> 4、“我的前老板，但曾經(jīng)給我寫(xiě)過(guò)一張字條，上面寫(xiě)著不要做制造耗油的生意，你或許會(huì)成為世界上最棒的耗油制造商，但話說(shuō)到底，全世界每年消費(fèi)的耗油也只有幾聲而已。他這是在告訴我，不要在消耗公司和我的資源但回報(bào)甚微的項(xiàng)目上投資。時(shí)至今日，這張紙條人放在我的辦公桌里，在我與迪士尼高管討論那些項(xiàng)目值得去取和該如何分配激勵(lì)是我會(huì)先把它拿出來(lái)?！?BR> 5、“在迪士尼里收購(gòu)皮克斯的談判。時(shí)候。史蒂夫喬布斯說(shuō)了這么一句話，幾個(gè)實(shí)打?qū)嵉膬?yōu)點(diǎn)要比一堆缺點(diǎn)更有力，史蒂夫。很擅長(zhǎng)衡量一件事的方方面面，不允許優(yōu)點(diǎn)被缺點(diǎn)蓋住。在他想要爭(zhēng)取的世界上更是如此，這是他的一個(gè)很突出的特質(zhì)。”
一生的旅程讀后感篇十五
今天，我在網(wǎng)上閱讀了一篇感人的故事《一百元的旅程》，故事講述的是一個(gè)貧困家庭的男孩去城里上學(xué)，從家臨走時(shí)，父親把家里最后的50元給他，《一百元的旅程》讀后感500字。在學(xué)校男孩努力學(xué)習(xí)，被評(píng)為學(xué)習(xí)標(biāo)兵，學(xué)校同時(shí)獎(jiǎng)給他100元。他掛念家里生病的母親，心里只有一個(gè)念頭，把錢(qián)寄回家給母親治病。但他知道，如把實(shí)情告訴父親，父親一定不同意的，為了不讓家里人知道這錢(qián)是他寄的，男孩以陌生人的名義把錢(qián)寄回家里。從郵局回到宿舍的路上，他如釋重負(fù)，仿佛看見(jiàn)母親已經(jīng)去了醫(yī)院，病情也逐漸好轉(zhuǎn)了。想到這里，男孩的臉上露出了一絲微笑。可是十二天后，老師給了他一張匯款單，匯款單上寫(xiě)著：有個(gè)好心人，給咱家寄了錢(qián)，給你一百，要學(xué)好吃好，家里平安，別掛心?？赐旰?，男孩哭了。
一百元，可能是我們一雙鞋的價(jià)錢(qián)，或是一個(gè)書(shū)包的價(jià)錢(qián)，或是一個(gè)生日蛋糕的價(jià)錢(qián)，但在文中，它卻是父母對(duì)男孩無(wú)私的愛(ài)，讀后感《一百元的旅程》讀后感500字》。想想現(xiàn)在的我們，生活無(wú)憂無(wú)慮，常常把父母的愛(ài)當(dāng)作一種理所當(dāng)然的事，不懂得感恩，有時(shí)甚至?xí)驗(yàn)楦改覆唤o買(mǎi)玩具，耍脾氣，但卻從來(lái)不考慮父母工作的辛苦。其實(shí)感恩不分大小，也許僅僅是一句簡(jiǎn)單的“爸爸媽媽辛苦了”。也許只是給父母捶捶背。通過(guò)閱讀這篇文章，我學(xué)會(huì)了感恩，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，將這份感恩進(jìn)行到底。
一生的旅程讀后感篇十六
最近閱讀完《一生的旅程》迪士尼現(xiàn)任ceo艾倫的自傳。結(jié)合我此時(shí)此刻的工作狀態(tài)，他的自傳更像是一種甘露，滋潤(rùn)著被工作的無(wú)助摧殘著小心臟。
在自己的工作狀態(tài)不太好的時(shí)候，應(yīng)該停下腳步來(lái)學(xué)習(xí)。看了艾倫的自傳，他的跌宕起伏，客服種種困難，拼死創(chuàng)新的解決能力，無(wú)不鼓舞著我，很慶幸，在這個(gè)階段讀了此書(shū)，喝了這碗“雞湯”。
本來(lái)計(jì)劃寫(xiě)一寫(xiě)關(guān)于艾倫的生平事跡，甚至從童年開(kāi)始碼字，但我覺(jué)得那個(gè)對(duì)前行沒(méi)有助推的作用。那就干脆拿他的幾個(gè)對(duì)我影響較大的觀點(diǎn)及支持這個(gè)觀點(diǎn)的重大事件來(lái)說(shuō)一說(shuō)，畢竟讀書(shū)的目的是要吸收到營(yíng)養(yǎng)。就像有緣的你看到我的這篇文章也是為了獲取有效的信息增量。
艾倫的真誠(chéng)無(wú)疑是他品格群星中鮮明的耀眼的一顆。真誠(chéng)也是我一直堅(jiān)持的人生原則，看到了艾倫親自對(duì)這個(gè)品質(zhì)對(duì)踐行，我也更加堅(jiān)定的享受真誠(chéng)的快樂(lè)與內(nèi)心的坦蕩。同時(shí)，我相信有些社會(huì)人會(huì)認(rèn)為我們這群人是sb,因?yàn)樗麄儠?huì)認(rèn)為我們會(huì)被其他一些人利用。而我這里只想強(qiáng)調(diào)3點(diǎn)：第一，真誠(chéng)的人不否認(rèn)他們會(huì)被社會(huì)人欺負(fù)，那是因?yàn)檫@些真誠(chéng)的人還沒(méi)修煉成高段位的博弈，可能還沒(méi)形成自己行為處事的原則，還沒(méi)想明白事情最重要的利害關(guān)系。我不認(rèn)為被欺負(fù)是因?yàn)檎嬲\(chéng)，一定是其他方面的欠缺。我會(huì)堅(jiān)持做一個(gè)真誠(chéng)的人。第二，真誠(chéng)的處事方式，會(huì)讓內(nèi)心無(wú)比的坦蕩，每天睡覺(jué)都像是開(kāi)掛，一覺(jué)睡到自然醒，甚至連做美夢(mèng)都是打擾了睡眠質(zhì)量。因?yàn)檎嬲\(chéng)，沒(méi)有覺(jué)得對(duì)不起誰(shuí)，所以睡得很香。真誠(chéng)帶來(lái)的身心坦蕩的感覺(jué)是無(wú)與倫比的。第三：真誠(chéng)換來(lái)的往往是真誠(chéng)，是相互信任的關(guān)系，靠譜的關(guān)系，當(dāng)然不排除一些人看待利益更高于真誠(chéng)，這樣的人只要能自圓其說(shuō)有何不可呢，畢竟每個(gè)人的人生信條就像青菜蘿卜，各有所愛(ài)。
在05年面對(duì)迪斯尼董事會(huì)的輪番轟炸，面對(duì)各種質(zhì)疑的聲音，他的選擇是坦然接受過(guò)去，聚焦在未來(lái)：如何帶領(lǐng)吉斯尼獲得更高的增長(zhǎng)。現(xiàn)在遇到的種種困難他全然接受，然后想盡一切辦法去完成。直面困難，想盡一切辦法解決問(wèn)題或許是每一個(gè)偉大人士的基本屬性。這一點(diǎn)對(duì)現(xiàn)在工作狀態(tài)的我來(lái)說(shuō)異常重要，特別鼓舞我直面困難，想盡一切辦法解決。在這個(gè)過(guò)程中，修煉的是對(duì)問(wèn)題的拆解與思考能力的提升。沒(méi)有思考力的人，注定一生平庸。
我也想有一天能夠掌管一家公司，為這個(gè)社會(huì)共享更多的服務(wù)，能夠提升社會(huì)人的某一方面。這個(gè)感覺(jué)一直在我的內(nèi)心中躁動(dòng)，我雖然現(xiàn)在已經(jīng)32歲了，但心中仍然有夢(mèng)想，我還想繼續(xù)追夢(mèng)。
以上，是我從艾倫身上學(xué)習(xí)到，鼓舞自己但一些點(diǎn)滴，很是受用。希望在迷茫，自我否定，遇到挫折的時(shí)候堅(jiān)強(qiáng)起來(lái)，直面挑戰(zhàn)。培養(yǎng)自己這種喜愛(ài)對(duì)抗的感覺(jué)，對(duì)抗之后勝利的憧憬。這種能力，我值得也必須擁有。
一生的旅程讀后感篇十七
假期里，我讀了好多書(shū)，可是我最喜歡的一本書(shū)就是《十二歲的旅程》。媽媽剛給我買(mǎi)回家這本書(shū)的時(shí)候我就充滿了好奇心，想快點(diǎn)看看一個(gè)和我年齡差不多的小姑娘，到底會(huì)有一個(gè)什么樣的旅程呢？讓我們一起來(lái)看一看吧。
這本書(shū)主要講了一個(gè)12歲小女孩阿梅，她出生在美國(guó)，在六年級(jí)假期里本想和朋友一起在海邊度過(guò)，但卻被一件神秘的事情扯住了。嗦偵探說(shuō)爺爺還活著，于是阿梅和奶奶來(lái)到了從未謀面的故鄉(xiāng)越南，面對(duì)半生不熟的語(yǔ)言，她只能靠自己的努力去尋找，爸爸媽媽不在身邊，阿梅不僅要調(diào)查爺爺在哪兒，還要照顧奶奶，所有的問(wèn)題都需要自己去思考去面對(duì)，中途她也有想放棄，不過(guò)看到奶奶她就又堅(jiān)持了下來(lái)。我很喜歡阿梅這種不向困難低頭的堅(jiān)強(qiáng)性格。
《十二歲的旅程》，讓我學(xué)會(huì)了遇到困難時(shí)要像阿梅一樣獨(dú)立去面對(duì)，不畏艱難，自強(qiáng)自立。同時(shí)這本書(shū)也為我即將到來(lái)的十二歲指明了方向。我喜歡這本能陪我成長(zhǎng)的書(shū)。
一生的旅程讀后感篇十八
誠(chéng)信，是對(duì)自己有自知之明，對(duì)正誤有明確分辨。
最近，各大媒體爭(zhēng)相推廣的一本《一生的旅程》，是現(xiàn)任迪士尼董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，羅伯特?艾格，以第一人稱的自述題材的企業(yè)管理的書(shū)籍。先不說(shuō)，各界商業(yè)大佬與市場(chǎng)觀察評(píng)論員的推崇薦語(yǔ)，單就書(shū)本封面艾格本人的封面照片，就給人一種真誠(chéng)謙遜的標(biāo)簽印象。
當(dāng)我看完整本書(shū)之后，我會(huì)把它推薦給身邊感興趣的人，并且建議，先從書(shū)本最后的“附錄：領(lǐng)導(dǎo)原則”和“關(guān)于作者”看起，這兩部分，可以事先對(duì)作者要敘述的至今45年的職業(yè)生涯做簡(jiǎn)單明了的簡(jiǎn)介，以及作者想傳達(dá)給讀者最為精華的領(lǐng)導(dǎo)原則，使得閱讀整本書(shū)先有個(gè)大概的框架，再?gòu)念^讀起，會(huì)覺(jué)得清晰明了并且對(duì)原則性的理解會(huì)更加的深刻。
整數(shù)分為兩部分，第一部分“學(xué)習(xí)”敘述得是艾格從初入職場(chǎng)開(kāi)始經(jīng)歷的挫折，學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)以及進(jìn)步。很多都在強(qiáng)調(diào)他跟隨的幾個(gè)對(duì)他事業(yè)進(jìn)步助益良多的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)他的關(guān)照，信任，培養(yǎng)以及他從他們身上學(xué)來(lái)的優(yōu)秀品質(zhì)，例如：魯尼的“拼死創(chuàng)新”。第二部分“領(lǐng)導(dǎo)”，是具體敘述了當(dāng)艾格成功當(dāng)選迪士尼首席執(zhí)行官，執(zhí)掌大權(quán)之后，進(jìn)行的一系列的企業(yè)優(yōu)化與變革。像對(duì)皮克斯，漫威，喬治的《星球大戰(zhàn)》以及?？怂沟牟①?gòu)。里面涵蓋了很多具體的領(lǐng)導(dǎo)原則，配合相關(guān)事件更加的通俗易懂，并且容易操作。閱讀的過(guò)程中，愉快而受益。
其中，通過(guò)艾格對(duì)和史蒂夫?喬布斯共事的回憶，很多小細(xì)節(jié)描述的輕松詼諧，并讓人憧憬當(dāng)權(quán)位幾近至高無(wú)上之時(shí)，周邊還能擁有如何純凈彼此欣賞敬愛(ài)的友誼而令人心生羨慕。當(dāng)然也進(jìn)一步的驗(yàn)證了，人格魅力的強(qiáng)大，是會(huì)自動(dòng)吸引同道中人相聚，凝結(jié)的。彼此的信任與認(rèn)可，智慧的匯聚會(huì)創(chuàng)造出更多的奇跡。整本書(shū)都透露著艾格強(qiáng)大的人格魅力：自知真誠(chéng)，拼死創(chuàng)新，細(xì)膩穩(wěn)妥，睿智果斷。
引用書(shū)中一項(xiàng)原則：“真正的誠(chéng)信，是對(duì)自己有自知之明，對(duì)正誤有明確分辨，并將此作為行為的準(zhǔn)則”。對(duì)“誠(chéng)信”的闡述，跨過(guò)了“對(duì)他人”的普遍解釋，沒(méi)有過(guò)多的需要一五一十真誠(chéng)的坦白，也沒(méi)有論及真誠(chéng)的可信度要怎樣讓人信服，這里針對(duì)的是“個(gè)人”，強(qiáng)調(diào)的是自知之明和判斷意識(shí)，很多時(shí)候，人們往往關(guān)注的是別人眼中的自己，形象如何，而忽略了問(wèn)從自心，是否得到了自己對(duì)自己的認(rèn)可。
一生的旅程讀后感篇十九
這周分享一本輕松一點(diǎn)的書(shū)，迪士尼ceo羅伯特·艾格的自傳《一生的旅程》。這本書(shū)中作者根據(jù)自己的成長(zhǎng)歷程介紹了不同階段的成長(zhǎng)故事，其中穿插著作者認(rèn)為最有價(jià)值的收獲或思考。整本書(shū)敘述為主，需要思考的部分相對(duì)較少，所以讀起來(lái)很輕松。在書(shū)的最后，作者對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)力原則進(jìn)行了總結(jié)。
在這篇文章中包含兩大部分，一是介紹一下迪士尼強(qiáng)大的ip庫(kù)，初看之下被震驚了；二是介紹一下個(gè)人感觸比較深的幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力原則，以及由此引發(fā)的職場(chǎng)反思。
迪士尼的ip有多強(qiáng)大，先來(lái)羅列一些電影的名字《玩具總動(dòng)員》、《海底總動(dòng)員》、《賽車(chē)總動(dòng)員》、《美食總動(dòng)員》、《復(fù)仇者聯(lián)盟》、《黑豹》、《星球大戰(zhàn)》等等，這些耳熟能詳?shù)拇笃陌鏅?quán)全部歸屬于迪士尼。觀看其中的每一部影片，或者是一次視覺(jué)的震撼，或者是一次精神的放松，或者是一次家庭的歡聚。
看著這些名字，深深感到迪士尼的內(nèi)容庫(kù)之強(qiáng)大，由這些內(nèi)容衍生出的電影及其周邊能夠帶來(lái)的短期和長(zhǎng)期效益，超出了我的計(jì)算能力。雖然這些ip都是通過(guò)收購(gòu)得到的，但作者為什么能夠做出這樣的決策就非常值得思考了。打造高質(zhì)量品牌內(nèi)容，是作者擔(dān)任ceo期間提出的三大方向之一，從中我讀到了兩點(diǎn)。
一是抓住事物本質(zhì)的能力非常重要，作者之所以將打造強(qiáng)大的ip作為目標(biāo)之一，就是因?yàn)樗吹搅擞耙曅袠I(yè)中最重要的就是內(nèi)容，尤其是具有可持續(xù)性的內(nèi)容創(chuàng)作。一系列總動(dòng)員是由皮克斯動(dòng)畫(huà)打造，可見(jiàn)這家公司具有非常強(qiáng)且穩(wěn)定的創(chuàng)意輸出能力?！稄?fù)仇者聯(lián)盟》系列和《星球大戰(zhàn)》系列分別屬于漫威和盧卡斯影業(yè)，在被收購(gòu)之前就已經(jīng)打造了一系列非常具有影響力的電影。所以作者通過(guò)收購(gòu)這三家公司來(lái)打造迪士尼的內(nèi)容帝國(guó)，保證迪士尼的創(chuàng)作活力，進(jìn)而保證商業(yè)帝國(guó)的延續(xù)。
二是目標(biāo)非常重要，作者在任職期間對(duì)這三家公司的收購(gòu)是困難重重的，分別有來(lái)自內(nèi)部和外部的困難。在公司內(nèi)部，對(duì)于是否需要花高價(jià)收購(gòu)這些公司和是否值得收購(gòu)的意見(jiàn)分歧非常大，而且作為一家傳統(tǒng)的大公司必然有各種各樣的保守勢(shì)力來(lái)阻撓這種創(chuàng)新式的發(fā)展。在外部，這三家公司都是非常成功的公司，本身出售的可能都非常小，一旦有了出售的意向，外部的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就很多。但作者認(rèn)定了自己的目標(biāo)，就勇敢的去做，努力的促成交易，對(duì)內(nèi)部做了大量的溝通說(shuō)服工作，對(duì)外部做了詳盡細(xì)致的評(píng)估和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，最終多方達(dá)成了一致，完成了這些成功的收購(gòu)。
第二個(gè)部分分享幾條作者的領(lǐng)導(dǎo)原則。在書(shū)的每一部分作者都會(huì)把自己認(rèn)為重要的領(lǐng)導(dǎo)原則穿插其中，在書(shū)的最后也以附錄的形式進(jìn)行了總結(jié)。每條原則都有它的意義，在這里討論現(xiàn)階段我感觸比較深的幾條。
第一條追求極致。原文是：“我常會(huì)談起‘追求極致，追求完美’這條原則。在實(shí)際操作中，這一原則涵蓋了許多內(nèi)容，也難以下定義總結(jié)。相較于一套準(zhǔn)則而言，這實(shí)際上更像是一種思維模式。這條原則并不是指不惜一切代價(jià)地追求完美，而是要?jiǎng)?chuàng)造出一個(gè)讓人們拒絕接受平庸的環(huán)境來(lái)。我們要去戰(zhàn)勝那些覺(jué)得‘足夠好’‘已經(jīng)足夠’的惰性”。
為什么對(duì)這條原則感觸比較深呢，因?yàn)槲乙恢碧骄孔约涸诩夹g(shù)的道路上和那些高手們的差距到底是什么，細(xì)細(xì)羅列起來(lái)會(huì)有多個(gè)方面，但沒(méi)有追求極致的原則是其中很重要的一點(diǎn)。在軟件開(kāi)發(fā)中不去追求極致造成的表面后果是，代碼質(zhì)量低，缺乏足夠的設(shè)計(jì)，上線后出現(xiàn)的小問(wèn)題多，擴(kuò)展性差，需要大量的精力來(lái)維護(hù)升級(jí)，但能夠滿足基本要求，成為“雞肋”。其實(shí)更深層次的后果是，缺乏對(duì)事物的深度思考，無(wú)法從本質(zhì)上去理解這個(gè)事物，也就不能利用其中的原理去活學(xué)活用，創(chuàng)造出新的價(jià)值，讓自己的能力長(zhǎng)期停滯在一個(gè)較低的水平。在職業(yè)生涯中的表現(xiàn)就是換不同的部門(mén)或公司去做著不斷重復(fù)的工作，積累了大量低水平的經(jīng)驗(yàn)，而沒(méi)有能夠向著更高層次邁進(jìn)。
第二條原則，相比經(jīng)驗(yàn)，更要重視能力，把人員安排在能夠激發(fā)當(dāng)事人尚不自知的潛能的職位上。這條原則就從老板的角度解釋了上一條的原則的重要性，經(jīng)驗(yàn)是用來(lái)解決歷史問(wèn)題，能力是用來(lái)解決新的問(wèn)題。解決歷史問(wèn)題，隨著技術(shù)的成熟，必然是邊際收益遞減的。而能夠解決新的問(wèn)題的人，對(duì)于公司來(lái)講，必然是邊際收益更高，同時(shí)也更稀缺。
如果上面這兩條原則給的是深度方面的建議，那么下面這兩條原則給的就是廣度上的建議。
第三條原則，不要在消極條件下開(kāi)始著手某事，也不要從小處入手。人們往往會(huì)把注意力放在細(xì)枝末節(jié)上，以此來(lái)掩蓋他們對(duì)清晰連貫的大格局缺乏把握。如果你著眼小處，那么格局也就顯得狹隘。
第四條原則，不要在耗損公司和我的資源但回報(bào)甚微的項(xiàng)目上投資。
這兩條原則，一個(gè)是講大局觀，一個(gè)講投資回報(bào)率（roi）。從我個(gè)人的經(jīng)歷來(lái)講，在技術(shù)工作中，這兩條原則是經(jīng)常被忽略的。技術(shù)工作中可能經(jīng)常會(huì)滿足于把接口的響應(yīng)時(shí)間從30毫秒提升到了20毫秒，把準(zhǔn)確率從87%做到了90%，而實(shí)際上呢，從大局來(lái)看這種提升可能沒(méi)有給整個(gè)系統(tǒng)帶來(lái)提升，從roi來(lái)看可能沒(méi)有帶來(lái)任何實(shí)質(zhì)的收益，卻又搭進(jìn)去幾臺(tái)服務(wù)器和新的維護(hù)成本。
從上面這四條可見(jiàn)，作為一個(gè)技術(shù)人想要提升自己的層次，深度和廣度缺一不可，但這還不夠，下面看第五條原則。
第五條原則，我們行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，往往會(huì)落在恐懼而非勇氣上，我們固執(zhí)己見(jiàn)地試圖建起堡壘，保護(hù)在即將來(lái)臨的劇變中無(wú)望存活的老舊模式。為了迎接即將來(lái)臨的變化，破壞自己現(xiàn)有的，甚至正處于盈利狀態(tài)的模式，下這樣的決心，并不簡(jiǎn)單。
這條原則就是在講行動(dòng)了，掌握了知識(shí)，讀到了雞湯，沒(méi)有行動(dòng)，所有的一切也就流于空想了。而行動(dòng)的第一步就是勇氣，人類在漫長(zhǎng)的進(jìn)化過(guò)程中形成了惰性和恐懼的本能，因?yàn)樗鼈兡茉谶h(yuǎn)古時(shí)期保證生存。而到了現(xiàn)代，尤其是工業(yè)革命以后，人類的生活方式以指數(shù)的速度發(fā)生劇變，人類進(jìn)化的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上環(huán)境變化的速度。所以要培養(yǎng)自己克服本能的勇氣，勇敢的邁出自己的第一步。
這五條原則相互結(jié)合，可以說(shuō)給職業(yè)生涯指明了相對(duì)完整的方向，不知道做什么就先從追求極致開(kāi)始。
在本書(shū)中作者介紹的原則和《原則》一書(shū)中作者介紹的原則異曲同工，如果想學(xué)習(xí)這些原則，建議直接看《原則》，如果想了解這個(gè)級(jí)別的大佬怎么工作，怎么思考，就讀這本書(shū)。
一生的旅程讀后感篇二十
不得不承認(rèn)，創(chuàng)新有時(shí)候就像是盲人摸象，你每一次伸出手去觸摸，都會(huì)向著正確的方向前進(jìn)了那么一點(diǎn)點(diǎn)。
盡管我身處一個(gè)不怎么關(guān)注創(chuàng)新的公司，但我還是能感覺(jué)到在這個(gè)創(chuàng)新之上的大環(huán)境下，一家不能勇于面對(duì)新鮮事物的公司，所面對(duì)的困境和畏首畏尾的窘境。像我們這樣把創(chuàng)新精神掛在墻上落灰，每每開(kāi)大會(huì)的時(shí)候以標(biāo)語(yǔ)或者口號(hào)來(lái)證明創(chuàng)新并不是不存在的地方，真的是守著固有思維和傳統(tǒng)產(chǎn)品，一天天的等待著被社會(huì)和用戶淘汰。創(chuàng)新沒(méi)有落在實(shí)處，只是在皮毛之中自我安慰的幻象，除了埋怨缺少創(chuàng)新的土壤之外，真的不知道還有什么接口。
其實(shí)，可拍就可拍在，浮于事的創(chuàng)新假象，究竟是如何走到了今天的這步田地？
羅伯特艾格是為偉大的企業(yè)家，并且寫(xiě)了一本同樣偉大的作品《一生的旅程》，至少對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這種傳記類的書(shū)，我還是很少像這樣老老實(shí)實(shí)的從頭看到尾，包括之前大火的《喬布斯傳》都沒(méi)有如此的認(rèn)真和專注。其實(shí)并不是因?yàn)榈鲜磕峁廨x的的標(biāo)簽加持，也不是因?yàn)榉饷嫔嫌⒖≠脙目偛脴?biāo)準(zhǔn)照，從序言開(kāi)始，有些經(jīng)典的商界道理、處事哲學(xué)便牽引著我手不釋卷的看下去，一邊看一邊贊嘆，贊嘆艾格對(duì)于那些大道理的躬身踐行和小道理的積累歸納。其中有一條，給我留下了深刻的印象：
“如果想要?jiǎng)?chuàng)新，那就需要提供允許失敗的空間。寧愿冒巨大的風(fēng)險(xiǎn)承受偶爾的失敗，也遠(yuǎn)比裹足不前要強(qiáng)?！?BR> 回到之前的那個(gè)問(wèn)題，浮于事的創(chuàng)新假象，究竟是如何走到了今天的這步田地？答案應(yīng)該是高昂的試錯(cuò)成本，和缺少對(duì)于創(chuàng)新失敗后的`寬容。
簡(jiǎn)單的說(shuō)，不容有失，豈敢有為。
公司不希望看到錯(cuò)誤，這情有可原，但殊不知，創(chuàng)新就像是霧中航行，難以看到遠(yuǎn)方的征途，本身就是與錯(cuò)誤和失敗相伴左右。不容有失在創(chuàng)新這里是不存在的，只有一次次不斷地試錯(cuò)，不斷的舔傷前行，才能走出一番天地。創(chuàng)新的賽場(chǎng)上是不歡迎輸不起的選手。沒(méi)有允許失敗的空間，就沒(méi)有一次又一次成長(zhǎng)的勇氣，到頭來(lái)，創(chuàng)新死于搖籃里第一次嘗試站立的失敗之后，也就不足為奇了。
不敢面對(duì)失敗，也就直接導(dǎo)致不敢面對(duì)創(chuàng)新。不創(chuàng)新，怎能前進(jìn)？
況且，也不是每一次創(chuàng)新都會(huì)失敗，經(jīng)驗(yàn)在積累，包括創(chuàng)新后怎樣才能最大程度接近成功的經(jīng)驗(yàn)，也是需要在創(chuàng)新中積累提升的。
愈發(fā)的突破自我，就愈發(fā)的厭惡裹足不前。愈發(fā)的畏手畏腳，就愈發(fā)的膽戰(zhàn)心驚。
所以，沖吧！即使錯(cuò)了，也是一種收獲，畢竟向著成功又近了一步。
一生的旅程讀后感篇一
最近閱讀完《一生的旅程》迪士尼現(xiàn)任ceo艾倫的自傳。結(jié)合我此時(shí)此刻的工作狀態(tài)，他的自傳更像是一種甘露，滋潤(rùn)著被工作的無(wú)助摧殘著小心臟。
在自己的工作狀態(tài)不太好的時(shí)候，應(yīng)該停下腳步來(lái)學(xué)習(xí)?？戳税瑐惖淖詡?，他的跌宕起伏，客服種種困難，拼死創(chuàng)新的解決能力，無(wú)不鼓舞著我，很慶幸，在這個(gè)階段讀了此書(shū)，喝了這碗“雞湯”。
本來(lái)計(jì)劃寫(xiě)一寫(xiě)關(guān)于艾倫的生平事跡，甚至從童年開(kāi)始碼字，但我覺(jué)得那個(gè)對(duì)前行沒(méi)有助推的作用。那就干脆拿他的幾個(gè)對(duì)我影響較大的觀點(diǎn)及支持這個(gè)觀點(diǎn)的重大事件來(lái)說(shuō)一說(shuō)，畢竟讀書(shū)的目的是要吸收到營(yíng)養(yǎng)。就像有緣的你看到我的這篇文章也是為了獲取有效的信息增量。
1、艾倫的真誠(chéng)幫助他獲得了喬布斯的敬愛(ài)，幫他完成了對(duì)盧卡斯影業(yè)的收購(gòu)，幫他渡過(guò)了奧蘭多迪斯尼樂(lè)園危機(jī)。
艾倫的真誠(chéng)無(wú)疑是他品格群星中鮮明的耀眼的一顆。真誠(chéng)也是我一直堅(jiān)持的人生原則，看到了艾倫親自對(duì)這個(gè)品質(zhì)對(duì)踐行，我也更加堅(jiān)定的享受真誠(chéng)的快樂(lè)與內(nèi)心的坦蕩。同時(shí)，我相信有些社會(huì)人會(huì)認(rèn)為我們這群人是sb，因?yàn)樗麄儠?huì)認(rèn)為我們會(huì)被其他一些人利用。而我這里只想強(qiáng)調(diào)3點(diǎn)：第一，真誠(chéng)的人不否認(rèn)他們會(huì)被社會(huì)人欺負(fù)，那是因?yàn)檫@些真誠(chéng)的人還沒(méi)修煉成高段位的博弈，可能還沒(méi)形成自己行為處事的原則，還沒(méi)想明白事情最重要的利害關(guān)系。我不認(rèn)為被欺負(fù)是因?yàn)檎嬲\(chéng)，一定是其他方面的欠缺。我會(huì)堅(jiān)持做一個(gè)真誠(chéng)的人。第二，真誠(chéng)的處事方式，會(huì)讓內(nèi)心無(wú)比的坦蕩，每天睡覺(jué)都像是開(kāi)掛，一覺(jué)睡到自然醒，甚至連做美夢(mèng)都是打擾了睡眠質(zhì)量。因?yàn)檎嬲\(chéng)，沒(méi)有覺(jué)得對(duì)不起誰(shuí)，所以睡得很香。真誠(chéng)帶來(lái)的身心坦蕩的感覺(jué)是無(wú)與倫比的。第三：真誠(chéng)換來(lái)的往往是真誠(chéng)，是相互信任的關(guān)系，靠譜的關(guān)系，當(dāng)然不排除一些人看待利益更高于真誠(chéng)，這樣的人只要能自圓其說(shuō)有何不可呢，畢竟每個(gè)人的人生信條就像青菜蘿卜，各有所愛(ài)。
2、艾倫面對(duì)挑戰(zhàn)的勇往直前的品質(zhì)，也深深觸動(dòng)著我。在05年面對(duì)迪斯尼董事會(huì)的輪番轟炸，面對(duì)各種質(zhì)疑的聲音，他的選擇是坦然接受過(guò)去，聚焦在未來(lái)：如何帶領(lǐng)吉斯尼獲得更高的增長(zhǎng)。現(xiàn)在遇到的種種困難他全然接受，然后想盡一切辦法去完成。直面困難，想盡一切辦法解決問(wèn)題或許是每一個(gè)偉大人士的基本屬性。這一點(diǎn)對(duì)現(xiàn)在工作狀態(tài)的我來(lái)說(shuō)異常重要，特別鼓舞我直面困難，想盡一切辦法解決。在這個(gè)過(guò)程中，修煉的是對(duì)問(wèn)題的拆解與思考能力的提升。沒(méi)有思考力的人，注定一生平庸。
3、艾倫掌管著一家全球化的公司，那種運(yùn)籌帷幄的感覺(jué)也是我內(nèi)心的躁動(dòng)。我也想有一天能夠掌管一家公司，為這個(gè)社會(huì)共享更多的服務(wù)，能夠提升社會(huì)人的某一方面。這個(gè)感覺(jué)一直在我的內(nèi)心中躁動(dòng)，我雖然現(xiàn)在已經(jīng)32歲了，但心中仍然有夢(mèng)想，我還想繼續(xù)追夢(mèng)。
一生的旅程讀后感篇二
《一生的旅程》講述了羅伯特·艾格從abc電視臺(tái)權(quán)力底層工作人員到迪士尼ceo的工作心得經(jīng)歷，他在一片質(zhì)疑聲中擔(dān)任迪士尼總裁，收購(gòu)皮克斯動(dòng)畫(huà)，漫威娛樂(lè)，盧卡斯影業(yè)，合并?？怂?，打造了全球娛樂(lè)帝國(guó)。在這個(gè)過(guò)程中他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與人格魅力令人驚羨，值得深思。
在某種角度來(lái)看，艾格的職場(chǎng)道路遇上了不少的機(jī)遇，也不乏有運(yùn)氣的加成，但最終的成功是取決于他的實(shí)力。絕大多數(shù)情況下，運(yùn)氣只是在做對(duì)了其他事情基礎(chǔ)上，額外給予的獎(jiǎng)勵(lì)，這是實(shí)力的一小部分，然而成功是需要強(qiáng)大的實(shí)力去捕捉運(yùn)氣的機(jī)遇。艾格積累的實(shí)力體現(xiàn)在他經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中，而其中的“開(kāi)拓創(chuàng)新，知人善用，真誠(chéng)坦率”最令我印象深刻。
開(kāi)拓創(chuàng)新。創(chuàng)新是公司的核心內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，迪士尼的輝煌戰(zhàn)績(jī)的打造離不開(kāi)技術(shù)與動(dòng)漫的破壁創(chuàng)新。艾格的敏銳的眼光與創(chuàng)新思維引導(dǎo)著他堅(jiān)定收購(gòu)皮克斯動(dòng)畫(huà)，將漫威娛樂(lè)與好萊塢電影作融合，帶領(lǐng)公司走出困境，也贏得董事會(huì)的尊重與信任。保持好奇心，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，往往使得我們更富有創(chuàng)造力。
知人善用。在艾格的工作中，他遇上了不少導(dǎo)師，引導(dǎo)著他一步步前進(jìn)，他對(duì)此也充滿著感恩之心，也將此精神傳遞執(zhí)行下去，打造強(qiáng)大的職業(yè)團(tuán)隊(duì)。實(shí)力與過(guò)往的經(jīng)歷不是完全正比的關(guān)系，一個(gè)人過(guò)往的經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)并不能完全代表個(gè)人的潛能，在全新的環(huán)境中，人們會(huì)成長(zhǎng)發(fā)展出與之適應(yīng)的能力。因此，在高位要善于觀察他人品行，挖掘潛在能力，營(yíng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境。
用公平和同理心對(duì)待他人的處事原則。這個(gè)也是他總結(jié)能與喬布斯修復(fù)關(guān)系，完成皮克斯、漫威、盧卡斯影業(yè)重大產(chǎn)業(yè)收購(gòu)創(chuàng)舉的重要的原因之一。工作與生活中，真誠(chéng)坦率也許偶爾會(huì)讓我們吃虧，但是這往往是最低成本的溝通方式，也會(huì)讓自己收獲額外驚喜。
一生的旅程讀后感篇三
這本書(shū)是迪士尼的ceo羅伯特艾格的自傳，講述作者的成長(zhǎng)歷程，工作經(jīng)歷和歷任迪士尼ceo15年期間把迪士尼發(fā)展壯大的故事。
羅伯特艾格出生在紐約一個(gè)普通的中產(chǎn)階級(jí)家庭，大學(xué)畢業(yè)后（伊薩卡學(xué)院），從abc一個(gè)小職員干起，做到abc的執(zhí)行總裁，94年abc被迪士尼收購(gòu)，艾格跟著到了迪士尼。
羅伯特艾格2004年競(jìng)選ceo時(shí)，當(dāng)時(shí)迪士尼的情形已經(jīng)不太好，94-04年的十年間沒(méi)有推出特別成功的.動(dòng)畫(huà)片，與皮克斯的合作也矛盾重重，內(nèi)部決策機(jī)制僵硬（各事業(yè)部負(fù)責(zé)人沒(méi)有決策權(quán)，權(quán)力都在總部一個(gè)叫戰(zhàn)略分析部的部門(mén)）。前一任ceo邁克爾艾斯納在就就任的前十年（84-94年）非常成功，后十年建樹(shù)一般，和董事會(huì)的關(guān)系一度很僵硬。此時(shí)的艾格已經(jīng)在迪士尼工作了近十年，很多董事會(huì)成員包括外在的分析師都認(rèn)為艾格是邁克爾的嫡系，對(duì)他也不是很滿意。艾格以“過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去，未來(lái)才是重要的”為著眼點(diǎn)，提出“打造高質(zhì)量?jī)?nèi)容、擁抱科技、全球化”三大方向?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略，競(jìng)選的過(guò)程很艱辛也很磨人，但作者最終贏得董事會(huì)信任，2004年當(dāng)選ceo。
當(dāng)選后，艾格先是修復(fù)與喬布斯關(guān)系（皮克斯），后面幾年分別收購(gòu)了皮克斯、漫威動(dòng)畫(huà)、盧卡斯影業(yè)（星球大戰(zhàn)），打造成了全球ip老大哥，2019年又成功收購(gòu)了默多克的福克斯影業(yè)等資產(chǎn)；當(dāng)選后，艾格就撤銷了戰(zhàn)略分析部，把決策權(quán)下放到各事業(yè)部，內(nèi)部的工作效率、活力都明顯提升，內(nèi)部的企業(yè)文化也變得比較人性化，寬容化?？萍级?，2018年推出espn+，disney+等；全球化是真正對(duì)海外重視，以前是點(diǎn)狀的，之后是系統(tǒng)化的布局。
作者總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)力的十條不可或缺原則。包括樂(lè)觀、勇氣、專注、果斷、好奇、公正、慎思、真誠(chéng)、追求極致，追求完美、誠(chéng)信。
一生的旅程讀后感篇四
人們往往會(huì)把注意力放在細(xì)枝末節(jié)上，以此來(lái)掩蓋他們對(duì)清晰連貫的大格局缺乏把握。如果著眼小處，那你的格局也會(huì)也就會(huì)顯得狹隘。如果大的圖景是一片混亂，那么小的細(xì)節(jié)就無(wú)足輕重，你也無(wú)需花時(shí)間把注意力放在上面。
如果想要?jiǎng)?chuàng)新——你也應(yīng)該無(wú)時(shí)無(wú)刻不這樣想——那就需要提供允許失敗的空間。
在一家像迪士尼這樣的公司里，如果不盡自己的職責(zé)，那么周?chē)娜撕芸炀蜁?huì)察覺(jué)到這一點(diǎn)，而他們對(duì)你的尊敬也變化為烏有了。
首席執(zhí)行官與其接班人之間的關(guān)系充滿了矛盾。我們都愿意相信自己是不可取代的，訣竅就在于擁有足夠的自知之明，不要沉溺于你是唯一一個(gè)能做這份工作的人選的執(zhí)念之中。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，杰出的領(lǐng)導(dǎo)力的重點(diǎn)并不在于你的不可取代，而是要幫助他人做好有一天繼任你的職位的準(zhǔn)備——也就是給予他人與你一起制定決策的機(jī)會(huì)；辨識(shí)出他們需要開(kāi)發(fā)的能力并幫助他們實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。另外，就像我之前不得不做的一樣，有的時(shí)候，如果對(duì)方還沒(méi)有做好迎接下一步的準(zhǔn)備，你也要開(kāi)誠(chéng)布公的指出來(lái)。
一生的旅程讀后感篇五
羅伯特艾格的略帶自傳性質(zhì)的從業(yè)經(jīng)歷簡(jiǎn)述和原則的總結(jié)，讀起來(lái)時(shí)而跌宕起伏，時(shí)而開(kāi)懷大笑，時(shí)而感同身受壓力撲面而來(lái)喘不過(guò)氣來(lái)。不愧為當(dāng)今內(nèi)容之王的掌門(mén)人，寫(xiě)的書(shū)水準(zhǔn)之高忍不住去想是否有集體創(chuàng)作的成分。
前任艾斯那和羅迪之爭(zhēng)在《迪士尼戰(zhàn)爭(zhēng)》中有充分描述，不過(guò)讀這本書(shū)時(shí)關(guān)注點(diǎn)在艾斯那身上，完全忽略了羅伯特艾格作為二把手曾經(jīng)的脆弱感。不過(guò)在讀本書(shū)中，羅伯特艾格曾經(jīng)作為艾斯那手下10年內(nèi)部工作者以及5年首席運(yùn)營(yíng)管角色，其接任ceo面臨的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)難以避免，如果艾斯那最后幾年把迪斯尼拖入災(zāi)難，那么艾格的責(zé)任也不榮回避，而且大都會(huì)和abc的收視率每況愈下。被董事會(huì)不信任的情況下如何力挽狂瀾，獲得這個(gè)職位，自身的性格，堅(jiān)韌，坦誠(chéng)，富有創(chuàng)意，不甘于命運(yùn)，也許是自身的人格魅力加上運(yùn)氣吧，不過(guò)看到這六個(gè)月的煎熬過(guò)程，也為欽佩他承擔(dān)壓力的韌性和勇氣。
還是從他初入職場(chǎng)的經(jīng)歷開(kāi)始吧，懵懂新人階段也曾經(jīng)歷過(guò)abc體育部的輝煌，無(wú)論是視野和事業(yè)的起步，不起眼中也創(chuàng)造了輝煌，尤其是冬奧會(huì)的創(chuàng)意完成任務(wù)，值得贊揚(yáng)，對(duì)于自己領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)意天賦，敏感直覺(jué)，力求完美贊嘆的同時(shí)，對(duì)其最后階段反饋，敏感和神經(jīng)質(zhì)的壓力不敢恭維，這也是艾格職場(chǎng)學(xué)到的第一課，汲取營(yíng)養(yǎng)，剔除糟泊，真誠(chéng)面對(duì)和表達(dá)。
對(duì)于大都會(huì)老板的敬意和尊重，以及大都會(huì)丹和湯姆對(duì)自己的賞識(shí)相對(duì)于初期職位上的小挫折而言，無(wú)比的信任和破格提拔更值得書(shū)寫(xiě)傳奇，也許這才是艾格人生的第一次起飛，不因?yàn)楸尘?，資歷，價(jià)值觀而輕視，尊重，理解，信任是彼此之間的潤(rùn)滑劑，說(shuō)起來(lái)蠻簡(jiǎn)單，如果被情緒所左右，這些就會(huì)被置于腦后，而過(guò)于自負(fù)，自命不凡，則進(jìn)一步雪上加霜，這也許是艾格學(xué)到的坦誠(chéng)，承認(rèn)不足，主動(dòng)學(xué)習(xí)，建立信任，承擔(dān)責(zé)任而達(dá)到的快速成長(zhǎng)路徑。
在負(fù)責(zé)abc娛樂(lè)時(shí)毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)到推出雙峰山等創(chuàng)意劇集，無(wú)論成功抑或失敗，既不誨言自己的失敗，也不貪功偉大的成功，但在突破邊界，勇于創(chuàng)新，爭(zhēng)取資源，為決策結(jié)果負(fù)責(zé)層面，艾格已經(jīng)找到了其中的真諦。
但整體上依然采取配合，合作，爭(zhēng)取的積極一面。尤為重要的是其中的寬容，妥協(xié)，無(wú)論是董事會(huì)中反對(duì)自己的少數(shù)派，還是和艾斯那交惡的艾迪，而這種寬容和妥協(xié)，是艾格迅速逃出泥潭，轉(zhuǎn)移重心，實(shí)現(xiàn)飛躍的關(guān)鍵策略，在解決問(wèn)題層面，不失原則的靈活性，無(wú)礙全局的妥協(xié)同樣不可或缺。
收購(gòu)皮克斯而和喬布斯建立難能可貴的個(gè)人有益，把不可能變成可能，艾格的真誠(chéng)，以及值得托付是人格魅力發(fā)揚(yáng)光大的開(kāi)始，而喬布斯完全因?yàn)榘駥?duì)迪士尼完全改觀并以支持艾格個(gè)人所作所為更是說(shuō)明為人金字招牌的重要性，言行如一，公平，公正，開(kāi)闊的視野與格局，愿景驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)意價(jià)值觀，以及對(duì)創(chuàng)意的尊重，是收購(gòu)漫威，盧卡斯，?？怂挂幌盗谐晒Σ①?gòu)的基礎(chǔ)。
這本書(shū)不長(zhǎng)的篇幅塑造了一個(gè)偉大的職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)歷程和成為偉大企業(yè)家的基本原則，設(shè)身處地的真實(shí)事件有血有肉，有得有失，值得借鑒學(xué)習(xí)，大力推薦。
一生的旅程讀后感篇六
本書(shū)的作者在書(shū)中運(yùn)用富有詩(shī)意和散文般優(yōu)美的語(yǔ)言給大家塑造了一個(gè)活潑機(jī)智，古怪精靈，開(kāi)朗大方的小女孩形象和一段觸動(dòng)靈魂的心靈成長(zhǎng)之旅。人生最好的旅行，就是你在一個(gè)陌生的地方，發(fā)現(xiàn)久違的美好和感動(dòng)。合上書(shū)細(xì)細(xì)品味，我明白了，在成長(zhǎng)的道路上，會(huì)有很多挫折，就和我們的學(xué)習(xí)一樣，需要努力和堅(jiān)持不懈，并且，我們?cè)谏钪幸獙W(xué)會(huì)獨(dú)立和感恩，阿梅的這種精神值得我好好學(xué)習(xí)。
一生的旅程讀后感篇七
在自傳的開(kāi)篇，羅伯特·艾格記錄了他職業(yè)生涯最痛苦的一天：2016年6月16日上海迪士尼樂(lè)園開(kāi)幕。
從1998年選址到建成開(kāi)園，這項(xiàng)耗費(fèi)18年、迪士尼史上投資最大的項(xiàng)目，終于走到開(kāi)門(mén)迎客的這一天。作為“復(fù)興”迪士尼的傳奇ceo，也是唯一一位全程見(jiàn)證了項(xiàng)目發(fā)展的人，羅伯特·艾格最清楚這一天的來(lái)之不易，以及它對(duì)公司全球化布局的影響。
但就在開(kāi)幕式之前，噩耗接連不斷傳來(lái)。先是奧蘭多發(fā)生大規(guī)模槍擊事件，并在后續(xù)調(diào)查中證實(shí)，兇手曾將迪士尼樂(lè)園作為首選目標(biāo)。然后，就在開(kāi)幕式前一天，一家樂(lè)園內(nèi)部的酒店海灘發(fā)生一起鱷魚(yú)襲擊事件。
艾格詳細(xì)記錄下了他和團(tuán)隊(duì)的應(yīng)對(duì)過(guò)程，讓我們有機(jī)會(huì)一窺世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)危機(jī)公關(guān)的全流程。同時(shí)也披露了自己作為決策者在危機(jī)面前的私人感受。如果習(xí)慣了強(qiáng)人哲學(xué)的那一套冷酷、確鑿的敘事腔調(diào)，可能會(huì)對(duì)這位目前好萊塢最有權(quán)勢(shì)的老板流露出的掙扎、感性和克制的崩潰感到有些不適應(yīng)。
作為傳記，不否認(rèn)有“塑造”的因素在，但主動(dòng)去掉些“傳奇”的光芒，將自己四十余年的職業(yè)經(jīng)歷梳理成一個(gè)個(gè)或成功或失敗的詳細(xì)案例，如他自己所定位的，“告訴大家如何以一套有助于培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)和管理劣勢(shì)的原則來(lái)指引自己前進(jìn)”，這種使命感和分享的初衷，也許要比講述一個(gè)英雄故事更有意義一些。
對(duì)影迷來(lái)說(shuō)，對(duì)羅伯特·艾格的好奇心主要還是來(lái)自他接手迪士尼之后主導(dǎo)的三場(chǎng)并購(gòu)。通過(guò)接連收購(gòu)皮克斯、漫威、盧卡斯影業(yè)，迪士尼一舉包攬了原創(chuàng)力驚人的動(dòng)畫(huà)制作團(tuán)隊(duì)、龐大的漫威角色庫(kù)、國(guó)民ip星戰(zhàn)，打造出史上最大規(guī)模和影響力的ip陣營(yíng)，不但讓這家老牌動(dòng)畫(huà)娛樂(lè)公司重獲新生，而且成功在新時(shí)代達(dá)到歷史巔峰。
收購(gòu)皮克斯和盧卡斯影業(yè)，在構(gòu)想期就被認(rèn)為是不可能完成的任務(wù)。因?yàn)檫@兩家公司從創(chuàng)造力到企業(yè)文化，都和他們的創(chuàng)始人緊密掛鉤，他們是直接屬于喬布斯和盧卡斯的產(chǎn)物。你很難讓父親放棄自己的孩子，也無(wú)法預(yù)知當(dāng)沒(méi)有家長(zhǎng)的指引，小孩的發(fā)展會(huì)受到多大程度的影響。除非這個(gè)家長(zhǎng)明白自己不能陪伴孩子多久了。皮克斯和星戰(zhàn)的交易，都有點(diǎn)托孤的意思。艾格在公開(kāi)收購(gòu)消息的前幾個(gè)小時(shí)才明白，為什么驕傲的喬布斯會(huì)愿意把自己尤為珍貴的寶貝拱手讓人。在兩人等待新聞發(fā)布的時(shí)候，喬布斯告訴了艾格的病情，并讓他選擇是否終止合作。
艾格選擇對(duì)外界和董事會(huì)保密喬布斯的病情，繼續(xù)交易。他非常確定擁有皮克斯對(duì)迪士尼來(lái)說(shuō)意味著什么。他在書(shū)里回憶了香港迪士尼樂(lè)園開(kāi)幕式上的一幕。一輛接一輛的游行花車(chē)，載著迪士尼的動(dòng)畫(huà)人物，白雪公主、灰姑娘、阿拉丁、獅子王，還有與皮克斯早期合作的玩具總動(dòng)員、海底總動(dòng)員等等。他轉(zhuǎn)頭問(wèn)旁邊的同事，有沒(méi)有看出這次游行有什么問(wèn)題？旁人都沒(méi)有看出什么特別之處，“迪士尼在過(guò)去十年中創(chuàng)造的角色，這里幾乎一個(gè)也沒(méi)出現(xiàn)。”
迪士尼的創(chuàng)造力正在衰竭，而迪士尼動(dòng)畫(huà)的命運(yùn)，就是迪士尼公司的命運(yùn)，消費(fèi)品、電視及主題公園等其他項(xiàng)目，都依托迪士尼動(dòng)畫(huà)這一品牌的發(fā)展。沒(méi)有技術(shù)、沒(méi)有人才，而皮克斯公司恰好在自己的弱項(xiàng)上有業(yè)界絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。
收購(gòu)過(guò)程中，除了董事會(huì)的抗拒，和喬教主的陰晴不定，最大的考驗(yàn)是，如何在合二為一的同時(shí)，保護(hù)皮克斯的文化個(gè)性。最終商討出一份“契約”，劃定了“自主范圍”，對(duì)重要企業(yè)文化特質(zhì)和元素予以保留。在這部分，也展現(xiàn)出艾格的“端水”能力。他會(huì)持續(xù)尋找管理上的平衡點(diǎn)，如何在管控的同時(shí)注意保護(hù)創(chuàng)意過(guò)程，如何在“公事公辦”以外表現(xiàn)尊重，尤其是對(duì)保護(hù)創(chuàng)意的重視，直接促成了迪士尼在內(nèi)容制作上的持續(xù)突破。
從二十世紀(jì)八十年代，迪士尼樂(lè)園里就有星球大戰(zhàn)主題的娛樂(lè)設(shè)施，但僅僅是授權(quán)關(guān)系。艾格在“重振內(nèi)容”的思路下想到一個(gè)大膽的方案：直接把星戰(zhàn)收入麾下。
他從一開(kāi)始就意識(shí)到，這不是一場(chǎng)關(guān)于收購(gòu)公司的討論，而是一場(chǎng)關(guān)于選擇喬治遺產(chǎn)保管人的討論。所以這場(chǎng)交易的重心和敏感地帶，就在于盧卡斯本人。
和皮克斯“帶項(xiàng)目入伙”不同，星戰(zhàn)的前景是未知的。電影沒(méi)有完整的重啟方案，原始團(tuán)隊(duì)也沒(méi)有完整的產(chǎn)業(yè)線。除此之外，盧卡斯在收購(gòu)之后的身份，和他跟星戰(zhàn)項(xiàng)目的距離怎樣確定，也是很大的問(wèn)題。但和“迪士尼離不開(kāi)皮克斯”不同，這項(xiàng)交易的天平很明顯在迪士尼一邊。不同于和喬布斯的周旋，艾格選擇開(kāi)誠(chéng)布公地與盧卡斯討論，最終還是用坦誠(chéng)（金錢(qián)）說(shuō)服了對(duì)方。
之后的故事眾所周知了?！缎菓?zhàn)》重啟，j·j·艾布拉姆斯領(lǐng)航，盧卡斯各種不待見(jiàn)，嚇得艾格要求盧卡斯簽署了一條非貶低條款，要求盧卡斯不能在公眾面前批評(píng)迪士尼制作的任何一部星戰(zhàn)電影。但星戰(zhàn)“老父親”還是沒(méi)能忍住，《原力覺(jué)醒》上映以后，盧卡斯在公開(kāi)采訪時(shí)說(shuō)將公司賣(mài)給迪士尼，就像是將自己的孩子賣(mài)給“拐賣(mài)兒童為娼的人販子”。
一方面是操作性相對(duì)于“消化巨頭”而言阻力更小，另一方面，就是漫威背后包含約七千多個(gè)角色的內(nèi)容資產(chǎn)。“漫威有無(wú)窮無(wú)盡的ip，”不斷擴(kuò)容的漫威宇宙驗(yàn)證了艾格當(dāng)初的判斷，而當(dāng)時(shí)的漫威娛樂(lè)通過(guò)《鋼鐵俠》，剛剛在影視化上實(shí)現(xiàn)新的突破，凱文費(fèi)奇的電影宇宙雛形也才初步露頭。
畢竟是一部“企業(yè)管理”著作，回到作者的表達(dá)核心看一看。艾格展現(xiàn)出來(lái)的個(gè)性，確實(shí)不像一個(gè)“好萊塢人”。我們更會(huì)被那些不羈的大佬吸引，艾格太像一個(gè)好學(xué)生了，踏實(shí)好學(xué)、謙虛誠(chéng)懇，還有成功標(biāo)配：變態(tài)的自律。每天四點(diǎn)半起床，鍛煉閱讀，時(shí)間表滿滿當(dāng)當(dāng)，永遠(yuǎn)得體，對(duì)待危機(jī)和困境保持鎮(zhèn)定。但如果選擇老師，還是這種“實(shí)在人”有更多借鑒價(jià)值。
艾格沒(méi)有什么系統(tǒng)化的管理理念，都是在實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)提煉出來(lái)的方法論，有些單拎出來(lái)平平無(wú)奇，但配合案例服用，就很生動(dòng)。即使沒(méi)有ceo的野心，也會(huì)對(duì)日常工作、人際交往有些啟發(fā)。
在最后一章，他整理出一些他的管理原則，摘抄幾條看看：
追求極致，追求完美。在實(shí)際操作中，這一原則涵蓋了許多內(nèi)容，也難以下定義總結(jié)。相較于一套準(zhǔn)則而言，這實(shí)際上更像是一種思維模式。這條原則并不是指不惜一切代價(jià)追求完美，而是要?jiǎng)?chuàng)造出一個(gè)讓人拒絕接受平庸的環(huán)境來(lái)。我們需要去戰(zhàn)勝那些覺(jué)得“足夠好”、“已經(jīng)足夠”的惰性。
在犯錯(cuò)時(shí)勇敢承擔(dān)責(zé)任。無(wú)論是在工作還是生活中，如果能承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，那么周?chē)娜吮銜?huì)對(duì)你更加尊敬和信任。錯(cuò)誤是不可避免的，我們能夠做到的，就是認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)并讓大家看到，偶爾犯錯(cuò)無(wú)傷大雅。
卓越和公平并不一定是相互排斥的。我們要朝著完美奮進(jìn)，但也要時(shí)刻注意，不要跌入只關(guān)心產(chǎn)品而忽略人的陷阱中。相比經(jīng)驗(yàn)，更要重視能力，把人員安排在能夠激發(fā)當(dāng)事人尚不自知的潛能的職位上。提出你必須提出的問(wèn)題，不帶任何歉意地承認(rèn)自己不懂的東西，做好功課，盡快學(xué)到必須學(xué)習(xí)的東西。
如果你終日在大廳徘徊，逢人就說(shuō)“天要塌下來(lái)啦”，那么久而久之，一股前景黯淡的陰霾便會(huì)在公司里彌漫開(kāi)來(lái)。不要向周?chē)娜藗鬟f你的悲觀情緒，這會(huì)對(duì)士氣帶來(lái)毀滅性打擊。沒(méi)有人想要成為悲觀者的信眾。不要因害怕冒險(xiǎn)而踟躕不前，而要為創(chuàng)造偉大提供可能。
作為當(dāng)今娛樂(lè)業(yè)巨頭的自傳，當(dāng)然也不會(huì)知無(wú)不言。書(shū)中記錄了艾格的“權(quán)力斗爭(zhēng)”，即使只是點(diǎn)到為止的敘述，也看得人一頭汗，像他本人在前言里說(shuō)的，迪士尼有它夢(mèng)幻的一面，可愛(ài)的卡通人物，感人的故事，和代表美好童真的樂(lè)園。但同時(shí)，它也是一家由收益報(bào)告、股東期望值以及無(wú)數(shù)社會(huì)責(zé)任的全球化公司。米奇的背后，除了一個(gè)人造的美妙夢(mèng)想，也少不了在別處頻繁上演的殺伐。
艾格對(duì)權(quán)力的認(rèn)識(shí)，倒是反映出身處高位者難得的清醒?！霸谔L(zhǎng)時(shí)間里擁有太大的權(quán)力，并不是件好事。不知不覺(jué)中，你的聲音變得越來(lái)越大，壓過(guò)了屋里的其他人……人們不敢將他們的想法告訴你，他們害怕持不同意見(jiàn)，也害怕起沖突。這些情況，即使在最有善意的領(lǐng)導(dǎo)者身上也有可能發(fā)生。你必須積極而刻意地努力，以抵制權(quán)力帶來(lái)的有害影響?！?BR> 艾格新的退休日期是2021年12月。希望他能像在自傳中展現(xiàn)的那樣清醒而開(kāi)放地完成這一段職業(yè)生涯，也期待迪士尼可以留下更多美妙的故事，給這個(gè)有時(shí)候不太可愛(ài)的世界。
一生的旅程讀后感篇八
看到半截，忍不住的習(xí)慣性百度了羅伯特艾格這個(gè)人。除了那位美貌的二婚妻子之外，印象最深刻的，莫過(guò)于“他雖然沒(méi)有出身青藤名校，但是據(jù)說(shuō)情商極高?！?，因此在閱讀過(guò)程中，我也是非常留心他在處理各種矛盾之時(shí)的表現(xiàn)的做法。
在為人處事過(guò)程中，越來(lái)越發(fā)現(xiàn)自己真的不善于處理人際矛盾關(guān)系。在與人相處過(guò)程中，我往往沒(méi)有辦法準(zhǔn)確的說(shuō)出自己的訴求，就比如說(shuō)，我可能會(huì)感覺(jué)心理不適，但我并不會(huì)準(zhǔn)確的深究我到底為什么不舒服。所以在矛盾即將爆發(fā)的邊緣，我往往不會(huì)說(shuō)自己為什么生氣，無(wú)法讓對(duì)方理解自己的想法。
然而到最后，我又會(huì)覺(jué)得懊悔，我應(yīng)該說(shuō)出自己生氣的原因，而不是對(duì)方認(rèn)為的那個(gè)原因。所以在看到羅伯特艾格通過(guò)獨(dú)特而又準(zhǔn)確的處理矛盾的做法時(shí)，讓我覺(jué)得自己的做法真的不夠好。
在讀過(guò)本書(shū)過(guò)了幾天之后，現(xiàn)在印象比較深刻的就是，羅伯特請(qǐng)辭別人的做法。原話我忘記了，但是大體就是，越是對(duì)于難以啟齒的人，越是需要你簡(jiǎn)短并且直接說(shuō)出自己的想法。一般人可能會(huì)覺(jué)得，不好意思開(kāi)口，張不開(kāi)嘴，但其實(shí)這種磨磨嘰嘰，優(yōu)柔寡斷的行為，對(duì)于對(duì)方的打擊和傷害可能更大。而本人，真不幸，就是這種人。
（此處應(yīng)有手動(dòng)狗頭）我在處理事情時(shí)，有時(shí)候害怕讓對(duì)方受到傷害而無(wú)法正確處理，拿捏不好自己和別人之間的平衡，結(jié)果就是不僅自己很受傷，對(duì)方也會(huì)覺(jué)得我很過(guò)分。很多時(shí)候，我可能是因?yàn)閍而生氣，而對(duì)方卻認(rèn)為我因?yàn)閎做了傷害她/他的事情。
這個(gè)也涉及到溝通的技巧和適度的坦率，而我的做法，往往連及格線都做不到?；乜醋约涸诿軟_突中的行為，就好像小學(xué)生，因?yàn)槲覀冇忻?，那就不溝通。你不理我，那我也不理你的結(jié)果往往就是，本來(lái)關(guān)系不錯(cuò)的人到最后連朋友都沒(méi)得做。
一生的旅程讀后感篇九
讀了《愛(ài)的旅程》，我終于明白了：所有的母親都會(huì)為自己的兒女不辭辛勞。無(wú)論到了哪里都會(huì)牽掛著他們。文中的母刺猬也和所有的母親一樣，在百里之外的地方牽掛著自己的孩子。
第二天，主人發(fā)現(xiàn)刺猬跑了很是著急，到處也找不到。只好沮喪的準(zhǔn)備回家去。到了家中他大吃一驚：母刺猬竟然在家里！主人仔細(xì)一看，“呀，從小鎮(zhèn)到這里可有百里之遠(yuǎn)，來(lái)時(shí)在袋中可什么也看不見(jiàn)，這到底是怎么一回事？”主人自問(wèn)道。
原來(lái)是因?yàn)槟复题珷繏熳约旱暮⒆樱扛杏X(jué)找回了家。一路上翻山越嶺，連滾帶爬呀，把肚子都磨破，流血了。為自己的孩子而犧牲自己，讀完了這篇文章，我感覺(jué)到了母愛(ài)的偉大！
一生的旅程讀后感篇十
讀其文必先了解其人。
《十二歲的旅程》作者是賴清河，越裔美國(guó)人，兒童文學(xué)作家。幼年的坎坷經(jīng)歷與融入異國(guó)文化的艱難過(guò)程，讓她的文字充滿了深邃的內(nèi)涵。充沛的感情并且耐人尋味。其詩(shī)體長(zhǎng)篇小說(shuō)《十歲那年》以優(yōu)美的語(yǔ)言和獨(dú)特的寫(xiě)作角度獲得20xx年，紐伯瑞兒童文學(xué)銀獎(jiǎng)和美國(guó)國(guó)家圖書(shū)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)，在中國(guó)出版后獲得了兒童文學(xué)評(píng)論，界與學(xué)校老師，小讀者的一致好評(píng)。
一生的旅程讀后感篇十一
這本書(shū)是迪士尼的ceo羅伯特艾格的自傳，講述作者的成長(zhǎng)歷程，工作經(jīng)歷和歷任迪士尼ceo期間把迪士尼發(fā)展壯大的故事。
羅伯特艾格出生在紐約一個(gè)普通的中產(chǎn)階級(jí)家庭，大學(xué)畢業(yè)后（伊薩卡學(xué)院），從abc一個(gè)小職員干起，做到abc的執(zhí)行總裁，94年abc被迪士尼收購(gòu)，艾格跟著到了迪士尼。
羅伯特艾格20xx年競(jìng)選ceo時(shí)，當(dāng)時(shí)迪士尼的情形已經(jīng)不太好，94-xx年的十年間沒(méi)有推出特別成功的動(dòng)畫(huà)片，與皮克斯的合作也矛盾重重，內(nèi)部決策機(jī)制僵硬（各事業(yè)部負(fù)責(zé)人沒(méi)有決策權(quán)，權(quán)力都在總部一個(gè)叫戰(zhàn)略分析部的部門(mén)）。前一任ceo邁克爾艾斯納在就就任的前十年（84-94年）非常成功，后十年建樹(shù)一般，和董事會(huì)的關(guān)系一度很僵硬。此時(shí)的艾格已經(jīng)在迪士尼工作了近十年，很多董事會(huì)成員包括外在的分析師都認(rèn)為艾格是邁克爾的嫡系，對(duì)他也不是很滿意。艾格以“過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去，未來(lái)才是重要的”為著眼點(diǎn)，提出“打造高質(zhì)量?jī)?nèi)容、擁抱科技、全球化”三大方向?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略，競(jìng)選的過(guò)程很艱辛也很磨人，但作者最終贏得董事會(huì)信任，20xx年當(dāng)選ceo。
當(dāng)選后，艾格先是修復(fù)與喬布斯關(guān)系（皮克斯），后面幾年分別收購(gòu)了皮克斯、漫威動(dòng)畫(huà)、盧卡斯影業(yè)（星球大戰(zhàn)），打造成了全球ip老大哥，20xx年又成功收購(gòu)了默多克的?？怂褂皹I(yè)等資產(chǎn)；當(dāng)選后，艾格就撤銷了戰(zhàn)略分析部，把決策權(quán)下放到各事業(yè)部，內(nèi)部的工作效率、活力都明顯提升，內(nèi)部的企業(yè)文化也變得比較人性化，寬容化?？萍级?，20xx年推出espn+，disney+等；全球化是真正對(duì)海外重視，以前是點(diǎn)狀的，之后是系統(tǒng)化的布局。
一生的旅程讀后感篇十二
讀他人之故事，品自己之人生。
相信自己永遠(yuǎn)會(huì)讓你自信。這本書(shū)的作者是羅伯特艾格歷史上的第六位ceo，也是迪士尼從低迷走向復(fù)蘇的關(guān)鍵人物。羅伯特?艾格的這本《一生的旅程》，是迪士尼ceo的第一次現(xiàn)身說(shuō)法，也是迪士尼ceo著作首次引入中國(guó)。他從一名默默無(wú)聞的電視臺(tái)打雜開(kāi)始，到成為電視臺(tái)的老大，最后因?yàn)榈鲜磕岬氖召?gòu)，經(jīng)歷了幾年商業(yè)奮斗，又成了迪士尼現(xiàn)任總裁。你會(huì)發(fā)現(xiàn)。從最小的一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始，他都能做好最基礎(chǔ)的事，然后跟著行業(yè)領(lǐng)袖們開(kāi)始積累遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的能力，可以說(shuō)相比他收購(gòu)皮克斯、漫威和星球大戰(zhàn)以及?？怂?，他讓這些事發(fā)生更有趣。
我們每個(gè)人對(duì)于成功都有著不同的定義，其實(shí)成功未必是要干出一番大事業(yè)才叫成功，我理解的成功即是盡力做好身邊的每一件事，哪怕是極小的事都要盡心盡力而為，也許某一天你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你正在慢慢走向成熟，慢慢走向所謂的大成功。
意志是每個(gè)人成功的關(guān)鍵所在，每一件事都在不同程度上鍛煉著我們的意志，當(dāng)然也是不同的方向。只有當(dāng)我們的意志足夠成熟，視野足夠開(kāi)闊的時(shí)候才能夠完成更大的成功。早起是現(xiàn)在也有很多早起打卡群，來(lái)督促自己早起，利用早晨獨(dú)屬自己的時(shí)間來(lái)讀書(shū)、寫(xiě)作、健身……，既然我們選擇了早起，就要努力堅(jiān)持下去，讓它成為習(xí)慣，朝著選擇的方向去努力，不負(fù)自己的選擇。
不管你什么時(shí)候開(kāi)始，重要的是開(kāi)始后就不要停止，堅(jiān)持是我們每個(gè)人都面臨的一個(gè)難題，只有堅(jiān)持到最后的人才能獲得成功。堅(jiān)持下去不要辜負(fù)了自己對(duì)自己的期待。幾十年如一日、事無(wú)巨細(xì)的參與到了迪士尼每一份工作中，哪怕是每一位工作人員的家庭狀況和心理咨詢，他幾乎都可以去參與。他的一生，就像一位父親，守護(hù)著迪士尼這個(gè)孩子，幫他成長(zhǎng)，度過(guò)每一次挑戰(zhàn)，看著它日漸長(zhǎng)大。沒(méi)有他，可能我們對(duì)迪士尼永遠(yuǎn)就是一個(gè)觸不到的夢(mèng)！
我們每個(gè)人對(duì)自己的期望要符合當(dāng)時(shí)的實(shí)際，所謂在其位謀其職，在謀其職的基礎(chǔ)上再進(jìn)行拓展，永遠(yuǎn)踏實(shí)做好手中的事，再合理的展望未來(lái)。以恕己之心恕人，已嚴(yán)人之心嚴(yán)己，人就應(yīng)該對(duì)自己狠一點(diǎn)，不然你永遠(yuǎn)不知道自己的潛力有多大，也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，你能做的遠(yuǎn)不止眼前這些微不足道的小事。
一生的旅程讀后感篇十三
《一生的旅程》是非常不錯(cuò)的一本書(shū)。在書(shū)中，現(xiàn)任迪士尼ceo羅伯特·艾格在書(shū)中以非常平易近人的方式，向讀者回顧了他過(guò)去二十幾年的輝煌旅程。從書(shū)中可以看到，他非常好地把握住了人生的幾個(gè)重要的時(shí)刻，每個(gè)時(shí)刻，他都做出了最好的選擇，從而使自己一步一步堅(jiān)實(shí)地走上事業(yè)巔峰。具體如下：
abc運(yùn)營(yíng)總監(jiān)到總裁——如何上位，并管理好曾經(jīng)的上級(jí)？
abc總裁到迪士尼三把手——如何獲取新東家一把手的信任？
迪斯尼三把手競(jìng)選迪斯尼ceo——如何擺脫董事會(huì)對(duì)三把手的成見(jiàn)，獲取支持？
迪斯尼并購(gòu)皮克斯動(dòng)畫(huà)——如何說(shuō)服蘋(píng)果的喬布斯，成功完成一場(chǎng)并購(gòu)？
迪斯尼并購(gòu)漫威影業(yè)——如何發(fā)現(xiàn)寶藏（漫畫(huà)宇宙），并利用好相應(yīng)資源？
迪斯尼并購(gòu)21世紀(jì)fox-——如何超越對(duì)手競(jìng)價(jià)，成功實(shí)現(xiàn)600億美元的大并購(gòu)？
筆者認(rèn)為，以上每個(gè)時(shí)刻，他面臨的挑戰(zhàn)都是巨大的，只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力作支撐才有可能一一化解這些難題。具體他是如何去做的，你可以仔細(xì)品讀下書(shū)中的故事。
今天從領(lǐng)導(dǎo)力角度進(jìn)行拆解，羅伯特·艾格作為一個(gè)非常好的領(lǐng)導(dǎo)力范本，他是如何通過(guò)自身的領(lǐng)導(dǎo)力從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，下面具體一一說(shuō)明。
真誠(chéng)是良好溝通的基礎(chǔ)，投之以李，報(bào)之以桃。根據(jù)多輪博弈理論，真誠(chéng)的人最多只會(huì)第一次吃虧，大部分別人也因此對(duì)你坦誠(chéng)以待。真誠(chéng)的人大多都是勇敢的，有足夠的勇氣先開(kāi)誠(chéng)布公。羅伯特·艾格不論是對(duì)待他曾經(jīng)的導(dǎo)師魯尼，還是迪士尼前任ceo邁克爾，還有蘋(píng)果的喬布斯，包括老派的默多克，他都是一如既往的真誠(chéng)。真誠(chéng)幫助他減少了很多溝通上的時(shí)間浪費(fèi)，從而帶來(lái)了彼此的信任。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要想清楚自己團(tuán)隊(duì)“我要去哪里”的問(wèn)題。愿景是指南針，有了它，團(tuán)隊(duì)才有了前行的方向。羅伯特·艾格為迪斯尼規(guī)劃了愿景：成為全球性的超級(jí)娛樂(lè)公司。這個(gè)愿景幫助迪士尼公司全體上下團(tuán)結(jié)一心，斗志昂揚(yáng)。也正是這個(gè)愿景，幫助他去尋找優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)生的并購(gòu)企業(yè)。也正是這個(gè)愿景，使得被并購(gòu)的公司可以相信，接受并購(gòu)對(duì)自己的企業(yè)來(lái)說(shuō)是最好的選擇。
當(dāng)確定好愿景后，作為領(lǐng)導(dǎo)者需要考慮圍繞這個(gè)愿景，對(duì)組織而言最重要的事情是什么？關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)可以幫助理清事情的重要程度，從而更好的分配自己的時(shí)間和精力。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)不要超過(guò)四個(gè)。羅伯特·艾格認(rèn)為迪斯尼關(guān)鍵的三件事情是：創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，通過(guò)更好的技術(shù)幫助內(nèi)容實(shí)現(xiàn)和展現(xiàn)給消費(fèi)者，以及全球化。
激發(fā)組織成員的能動(dòng)性最好的方式是給予相應(yīng)的權(quán)力。授權(quán)既可以釋放領(lǐng)導(dǎo)者的精力，又可以提高成員的動(dòng)力，增加組織成員的自主性。授權(quán)不代表放權(quán)，決策權(quán)授予，監(jiān)督考核權(quán)仍保留。羅伯特·艾格他就是一個(gè)非常好的授權(quán)者，把公司戰(zhàn)略決策權(quán)從指揮中心下放至各個(gè)業(yè)務(wù)單元；對(duì)于并購(gòu)后的公司，也都做好授權(quán)，給予充分的信任，從而相對(duì)容易地實(shí)現(xiàn)組織的管理。
極致不是說(shuō)去不惜代價(jià)地追求完美，而是不將就，有十分的能力堅(jiān)決不要九分的結(jié)果。極致是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)成員做事的要求，唯有極致才可能帶來(lái)不一樣的回報(bào)。羅伯特·艾格在書(shū)中提到，“我們需要去戰(zhàn)勝那些覺(jué)得“足夠好”、“已經(jīng)足夠”的惰性”。
領(lǐng)導(dǎo)者在組織中最大的作用是幫助團(tuán)隊(duì)走向成功。而最大幫助就是能夠傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)的聲音，同時(shí)給予團(tuán)隊(duì)及時(shí)的反饋和建議，從而避免團(tuán)隊(duì)朝著愿景之路，更高效能地走下去。羅伯特·艾格非常好地處理了皮克斯動(dòng)畫(huà)的約翰，從而避免其個(gè)人負(fù)面新聞對(duì)公司聲譽(yù)的影響。
它是指能夠感同身受地覺(jué)察到對(duì)方的立場(chǎng)、情緒、考慮等能力。換位思考可以幫助你思考溝通的方式，從而更好的促成溝通目的的實(shí)現(xiàn)。羅伯特·艾格和喬布斯的溝通，他考慮到自己前任和喬布斯之間的過(guò)節(jié)；和迪斯尼家族成員羅伊的溝通，他能感受到羅伊被退離開(kāi)董事會(huì)的心酸；和fox默多克的溝通，他又能理解公司創(chuàng)始人心中的不舍。
以上八條就是從羅伯特·艾格身上看到的優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者所展示的領(lǐng)導(dǎo)力，而這些領(lǐng)導(dǎo)力都是可以后天練習(xí)掌握的。如果你也想成就同樣一番事業(yè)，那可以先刻意練習(xí)起來(lái)。
一生的旅程讀后感篇十四
在沒(méi)有讀這本書(shū)之前，在小紅書(shū)上看了非常多的一些博主推薦，忍不住看了，感受果然非常不錯(cuò)。首先從名字《一生的旅程》這幾個(gè)字來(lái)看。就知道作者只是分享自己的經(jīng)驗(yàn)。讀之前充滿好奇，讀之后確實(shí)也感慨萬(wàn)千。
迪士尼總裁羅伯特艾格在書(shū)中回顧了自己45年的職業(yè)生涯，從剛開(kāi)始進(jìn)入公司時(shí)候的遇到一些潛規(guī)則。不受重視，到后來(lái)的話通過(guò)實(shí)干得到貴人的賞識(shí)。慢慢的發(fā)揮自己的作用。體現(xiàn)自己的價(jià)值。
雖然我沒(méi)有取得了他那么大的成就，但是有一點(diǎn)非常感同身受，那就是遇到問(wèn)題，先解決問(wèn)題，勇于承擔(dān)責(zé)任，再去追究對(duì)錯(cuò)。包容心。
他的實(shí)干精神，冒險(xiǎn)精神。創(chuàng)新精神，真誠(chéng)講誠(chéng)信，共情能力。真的非常非常讓人佩服。他無(wú)數(shù)次遇到困境，有那么多的人愿意去幫助他，相信他，與他的品質(zhì)真的是分不開(kāi)的。他的坦率更加令人驚訝。與人相處當(dāng)中的尊重。時(shí)時(shí)都體現(xiàn)著他的知識(shí)，閱歷，人品，教養(yǎng)。雖然是翻譯出來(lái)的一本國(guó)外的書(shū)，但讀起來(lái)仍然的話，感覺(jué)是一位長(zhǎng)者面對(duì)面的與自己溝通，將過(guò)往的經(jīng)歷娓娓道來(lái)。滿滿的真誠(chéng)。
相信自己的直覺(jué)。不為眼前的困境而唉聲嘆氣，著眼未來(lái)。懂得欣賞身邊的朋友。始終勇往直前。坦誠(chéng)，謙虛這些品質(zhì)。無(wú)一不在他的工作當(dāng)中體現(xiàn)著。分享一下整本書(shū)著我最喜歡的一段話?！盁o(wú)論取得何種頭銜或成就，我們?nèi)詴?huì)覺(jué)得，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，我們還是很久以前的那個(gè)純真孩童，不知為何。我覺(jué)得這也是領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)技巧，無(wú)論世界說(shuō)你有多么強(qiáng)大，多么重要，你都要牢牢守住這份對(duì)自己的認(rèn)識(shí)。一旦開(kāi)始被這些信息沖昏了頭，一旦看到鏡中自己的額頭上刻著你的頭銜，你就已經(jīng)迷失了方向，這或許是最容易忽視，但也最需銘記于心的一點(diǎn)，無(wú)論走到旅程的哪個(gè)階段，你人事那個(gè)一直以來(lái)的自己?！?BR> 1、“當(dāng)每個(gè)人都在夸贊你時(shí)，想要保持樂(lè)觀是很容易的，但當(dāng)你自我認(rèn)知受到挑戰(zhàn)時(shí)，保持樂(lè)觀就更困難，也更必要?！?BR> 2、在談判中尊敬待人是一筆財(cái)富，而且其價(jià)值往往被人低估，一點(diǎn)點(diǎn)的尊重，有只便能四兩撥千斤，卻之卻往往會(huì)造成慘重的代價(jià)。
3、“提出你必須提出的問(wèn)題，不帶任何歉意地承認(rèn)自己不懂的東西，做好功課，盡快學(xué)到必須學(xué)的東西?！?BR> 4、“我的前老板，但曾經(jīng)給我寫(xiě)過(guò)一張字條，上面寫(xiě)著不要做制造耗油的生意，你或許會(huì)成為世界上最棒的耗油制造商，但話說(shuō)到底，全世界每年消費(fèi)的耗油也只有幾聲而已。他這是在告訴我，不要在消耗公司和我的資源但回報(bào)甚微的項(xiàng)目上投資。時(shí)至今日，這張紙條人放在我的辦公桌里，在我與迪士尼高管討論那些項(xiàng)目值得去取和該如何分配激勵(lì)是我會(huì)先把它拿出來(lái)?！?BR> 5、“在迪士尼里收購(gòu)皮克斯的談判。時(shí)候。史蒂夫喬布斯說(shuō)了這么一句話，幾個(gè)實(shí)打?qū)嵉膬?yōu)點(diǎn)要比一堆缺點(diǎn)更有力，史蒂夫。很擅長(zhǎng)衡量一件事的方方面面，不允許優(yōu)點(diǎn)被缺點(diǎn)蓋住。在他想要爭(zhēng)取的世界上更是如此，這是他的一個(gè)很突出的特質(zhì)。”
一生的旅程讀后感篇十五
今天，我在網(wǎng)上閱讀了一篇感人的故事《一百元的旅程》，故事講述的是一個(gè)貧困家庭的男孩去城里上學(xué)，從家臨走時(shí)，父親把家里最后的50元給他，《一百元的旅程》讀后感500字。在學(xué)校男孩努力學(xué)習(xí)，被評(píng)為學(xué)習(xí)標(biāo)兵，學(xué)校同時(shí)獎(jiǎng)給他100元。他掛念家里生病的母親，心里只有一個(gè)念頭，把錢(qián)寄回家給母親治病。但他知道，如把實(shí)情告訴父親，父親一定不同意的，為了不讓家里人知道這錢(qián)是他寄的，男孩以陌生人的名義把錢(qián)寄回家里。從郵局回到宿舍的路上，他如釋重負(fù)，仿佛看見(jiàn)母親已經(jīng)去了醫(yī)院，病情也逐漸好轉(zhuǎn)了。想到這里，男孩的臉上露出了一絲微笑。可是十二天后，老師給了他一張匯款單，匯款單上寫(xiě)著：有個(gè)好心人，給咱家寄了錢(qián)，給你一百，要學(xué)好吃好，家里平安，別掛心?？赐旰?，男孩哭了。
一百元，可能是我們一雙鞋的價(jià)錢(qián)，或是一個(gè)書(shū)包的價(jià)錢(qián)，或是一個(gè)生日蛋糕的價(jià)錢(qián)，但在文中，它卻是父母對(duì)男孩無(wú)私的愛(ài)，讀后感《一百元的旅程》讀后感500字》。想想現(xiàn)在的我們，生活無(wú)憂無(wú)慮，常常把父母的愛(ài)當(dāng)作一種理所當(dāng)然的事，不懂得感恩，有時(shí)甚至?xí)驗(yàn)楦改覆唤o買(mǎi)玩具，耍脾氣，但卻從來(lái)不考慮父母工作的辛苦。其實(shí)感恩不分大小，也許僅僅是一句簡(jiǎn)單的“爸爸媽媽辛苦了”。也許只是給父母捶捶背。通過(guò)閱讀這篇文章，我學(xué)會(huì)了感恩，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，將這份感恩進(jìn)行到底。
一生的旅程讀后感篇十六
最近閱讀完《一生的旅程》迪士尼現(xiàn)任ceo艾倫的自傳。結(jié)合我此時(shí)此刻的工作狀態(tài)，他的自傳更像是一種甘露，滋潤(rùn)著被工作的無(wú)助摧殘著小心臟。
在自己的工作狀態(tài)不太好的時(shí)候，應(yīng)該停下腳步來(lái)學(xué)習(xí)。看了艾倫的自傳，他的跌宕起伏，客服種種困難，拼死創(chuàng)新的解決能力，無(wú)不鼓舞著我，很慶幸，在這個(gè)階段讀了此書(shū)，喝了這碗“雞湯”。
本來(lái)計(jì)劃寫(xiě)一寫(xiě)關(guān)于艾倫的生平事跡，甚至從童年開(kāi)始碼字，但我覺(jué)得那個(gè)對(duì)前行沒(méi)有助推的作用。那就干脆拿他的幾個(gè)對(duì)我影響較大的觀點(diǎn)及支持這個(gè)觀點(diǎn)的重大事件來(lái)說(shuō)一說(shuō)，畢竟讀書(shū)的目的是要吸收到營(yíng)養(yǎng)。就像有緣的你看到我的這篇文章也是為了獲取有效的信息增量。
艾倫的真誠(chéng)無(wú)疑是他品格群星中鮮明的耀眼的一顆。真誠(chéng)也是我一直堅(jiān)持的人生原則，看到了艾倫親自對(duì)這個(gè)品質(zhì)對(duì)踐行，我也更加堅(jiān)定的享受真誠(chéng)的快樂(lè)與內(nèi)心的坦蕩。同時(shí)，我相信有些社會(huì)人會(huì)認(rèn)為我們這群人是sb,因?yàn)樗麄儠?huì)認(rèn)為我們會(huì)被其他一些人利用。而我這里只想強(qiáng)調(diào)3點(diǎn)：第一，真誠(chéng)的人不否認(rèn)他們會(huì)被社會(huì)人欺負(fù)，那是因?yàn)檫@些真誠(chéng)的人還沒(méi)修煉成高段位的博弈，可能還沒(méi)形成自己行為處事的原則，還沒(méi)想明白事情最重要的利害關(guān)系。我不認(rèn)為被欺負(fù)是因?yàn)檎嬲\(chéng)，一定是其他方面的欠缺。我會(huì)堅(jiān)持做一個(gè)真誠(chéng)的人。第二，真誠(chéng)的處事方式，會(huì)讓內(nèi)心無(wú)比的坦蕩，每天睡覺(jué)都像是開(kāi)掛，一覺(jué)睡到自然醒，甚至連做美夢(mèng)都是打擾了睡眠質(zhì)量。因?yàn)檎嬲\(chéng)，沒(méi)有覺(jué)得對(duì)不起誰(shuí)，所以睡得很香。真誠(chéng)帶來(lái)的身心坦蕩的感覺(jué)是無(wú)與倫比的。第三：真誠(chéng)換來(lái)的往往是真誠(chéng)，是相互信任的關(guān)系，靠譜的關(guān)系，當(dāng)然不排除一些人看待利益更高于真誠(chéng)，這樣的人只要能自圓其說(shuō)有何不可呢，畢竟每個(gè)人的人生信條就像青菜蘿卜，各有所愛(ài)。
在05年面對(duì)迪斯尼董事會(huì)的輪番轟炸，面對(duì)各種質(zhì)疑的聲音，他的選擇是坦然接受過(guò)去，聚焦在未來(lái)：如何帶領(lǐng)吉斯尼獲得更高的增長(zhǎng)。現(xiàn)在遇到的種種困難他全然接受，然后想盡一切辦法去完成。直面困難，想盡一切辦法解決問(wèn)題或許是每一個(gè)偉大人士的基本屬性。這一點(diǎn)對(duì)現(xiàn)在工作狀態(tài)的我來(lái)說(shuō)異常重要，特別鼓舞我直面困難，想盡一切辦法解決。在這個(gè)過(guò)程中，修煉的是對(duì)問(wèn)題的拆解與思考能力的提升。沒(méi)有思考力的人，注定一生平庸。
我也想有一天能夠掌管一家公司，為這個(gè)社會(huì)共享更多的服務(wù)，能夠提升社會(huì)人的某一方面。這個(gè)感覺(jué)一直在我的內(nèi)心中躁動(dòng)，我雖然現(xiàn)在已經(jīng)32歲了，但心中仍然有夢(mèng)想，我還想繼續(xù)追夢(mèng)。
以上，是我從艾倫身上學(xué)習(xí)到，鼓舞自己但一些點(diǎn)滴，很是受用。希望在迷茫，自我否定，遇到挫折的時(shí)候堅(jiān)強(qiáng)起來(lái)，直面挑戰(zhàn)。培養(yǎng)自己這種喜愛(ài)對(duì)抗的感覺(jué)，對(duì)抗之后勝利的憧憬。這種能力，我值得也必須擁有。
一生的旅程讀后感篇十七
假期里，我讀了好多書(shū)，可是我最喜歡的一本書(shū)就是《十二歲的旅程》。媽媽剛給我買(mǎi)回家這本書(shū)的時(shí)候我就充滿了好奇心，想快點(diǎn)看看一個(gè)和我年齡差不多的小姑娘，到底會(huì)有一個(gè)什么樣的旅程呢？讓我們一起來(lái)看一看吧。
這本書(shū)主要講了一個(gè)12歲小女孩阿梅，她出生在美國(guó)，在六年級(jí)假期里本想和朋友一起在海邊度過(guò)，但卻被一件神秘的事情扯住了。嗦偵探說(shuō)爺爺還活著，于是阿梅和奶奶來(lái)到了從未謀面的故鄉(xiāng)越南，面對(duì)半生不熟的語(yǔ)言，她只能靠自己的努力去尋找，爸爸媽媽不在身邊，阿梅不僅要調(diào)查爺爺在哪兒，還要照顧奶奶，所有的問(wèn)題都需要自己去思考去面對(duì)，中途她也有想放棄，不過(guò)看到奶奶她就又堅(jiān)持了下來(lái)。我很喜歡阿梅這種不向困難低頭的堅(jiān)強(qiáng)性格。
《十二歲的旅程》，讓我學(xué)會(huì)了遇到困難時(shí)要像阿梅一樣獨(dú)立去面對(duì)，不畏艱難，自強(qiáng)自立。同時(shí)這本書(shū)也為我即將到來(lái)的十二歲指明了方向。我喜歡這本能陪我成長(zhǎng)的書(shū)。
一生的旅程讀后感篇十八
誠(chéng)信，是對(duì)自己有自知之明，對(duì)正誤有明確分辨。
最近，各大媒體爭(zhēng)相推廣的一本《一生的旅程》，是現(xiàn)任迪士尼董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，羅伯特?艾格，以第一人稱的自述題材的企業(yè)管理的書(shū)籍。先不說(shuō)，各界商業(yè)大佬與市場(chǎng)觀察評(píng)論員的推崇薦語(yǔ)，單就書(shū)本封面艾格本人的封面照片，就給人一種真誠(chéng)謙遜的標(biāo)簽印象。
當(dāng)我看完整本書(shū)之后，我會(huì)把它推薦給身邊感興趣的人，并且建議，先從書(shū)本最后的“附錄：領(lǐng)導(dǎo)原則”和“關(guān)于作者”看起，這兩部分，可以事先對(duì)作者要敘述的至今45年的職業(yè)生涯做簡(jiǎn)單明了的簡(jiǎn)介，以及作者想傳達(dá)給讀者最為精華的領(lǐng)導(dǎo)原則，使得閱讀整本書(shū)先有個(gè)大概的框架，再?gòu)念^讀起，會(huì)覺(jué)得清晰明了并且對(duì)原則性的理解會(huì)更加的深刻。
整數(shù)分為兩部分，第一部分“學(xué)習(xí)”敘述得是艾格從初入職場(chǎng)開(kāi)始經(jīng)歷的挫折，學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)以及進(jìn)步。很多都在強(qiáng)調(diào)他跟隨的幾個(gè)對(duì)他事業(yè)進(jìn)步助益良多的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)他的關(guān)照，信任，培養(yǎng)以及他從他們身上學(xué)來(lái)的優(yōu)秀品質(zhì)，例如：魯尼的“拼死創(chuàng)新”。第二部分“領(lǐng)導(dǎo)”，是具體敘述了當(dāng)艾格成功當(dāng)選迪士尼首席執(zhí)行官，執(zhí)掌大權(quán)之后，進(jìn)行的一系列的企業(yè)優(yōu)化與變革。像對(duì)皮克斯，漫威，喬治的《星球大戰(zhàn)》以及?？怂沟牟①?gòu)。里面涵蓋了很多具體的領(lǐng)導(dǎo)原則，配合相關(guān)事件更加的通俗易懂，并且容易操作。閱讀的過(guò)程中，愉快而受益。
其中，通過(guò)艾格對(duì)和史蒂夫?喬布斯共事的回憶，很多小細(xì)節(jié)描述的輕松詼諧，并讓人憧憬當(dāng)權(quán)位幾近至高無(wú)上之時(shí)，周邊還能擁有如何純凈彼此欣賞敬愛(ài)的友誼而令人心生羨慕。當(dāng)然也進(jìn)一步的驗(yàn)證了，人格魅力的強(qiáng)大，是會(huì)自動(dòng)吸引同道中人相聚，凝結(jié)的。彼此的信任與認(rèn)可，智慧的匯聚會(huì)創(chuàng)造出更多的奇跡。整本書(shū)都透露著艾格強(qiáng)大的人格魅力：自知真誠(chéng)，拼死創(chuàng)新，細(xì)膩穩(wěn)妥，睿智果斷。
引用書(shū)中一項(xiàng)原則：“真正的誠(chéng)信，是對(duì)自己有自知之明，對(duì)正誤有明確分辨，并將此作為行為的準(zhǔn)則”。對(duì)“誠(chéng)信”的闡述，跨過(guò)了“對(duì)他人”的普遍解釋，沒(méi)有過(guò)多的需要一五一十真誠(chéng)的坦白，也沒(méi)有論及真誠(chéng)的可信度要怎樣讓人信服，這里針對(duì)的是“個(gè)人”，強(qiáng)調(diào)的是自知之明和判斷意識(shí)，很多時(shí)候，人們往往關(guān)注的是別人眼中的自己，形象如何，而忽略了問(wèn)從自心，是否得到了自己對(duì)自己的認(rèn)可。
一生的旅程讀后感篇十九
這周分享一本輕松一點(diǎn)的書(shū)，迪士尼ceo羅伯特·艾格的自傳《一生的旅程》。這本書(shū)中作者根據(jù)自己的成長(zhǎng)歷程介紹了不同階段的成長(zhǎng)故事，其中穿插著作者認(rèn)為最有價(jià)值的收獲或思考。整本書(shū)敘述為主，需要思考的部分相對(duì)較少，所以讀起來(lái)很輕松。在書(shū)的最后，作者對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)力原則進(jìn)行了總結(jié)。
在這篇文章中包含兩大部分，一是介紹一下迪士尼強(qiáng)大的ip庫(kù)，初看之下被震驚了；二是介紹一下個(gè)人感觸比較深的幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力原則，以及由此引發(fā)的職場(chǎng)反思。
迪士尼的ip有多強(qiáng)大，先來(lái)羅列一些電影的名字《玩具總動(dòng)員》、《海底總動(dòng)員》、《賽車(chē)總動(dòng)員》、《美食總動(dòng)員》、《復(fù)仇者聯(lián)盟》、《黑豹》、《星球大戰(zhàn)》等等，這些耳熟能詳?shù)拇笃陌鏅?quán)全部歸屬于迪士尼。觀看其中的每一部影片，或者是一次視覺(jué)的震撼，或者是一次精神的放松，或者是一次家庭的歡聚。
看著這些名字，深深感到迪士尼的內(nèi)容庫(kù)之強(qiáng)大，由這些內(nèi)容衍生出的電影及其周邊能夠帶來(lái)的短期和長(zhǎng)期效益，超出了我的計(jì)算能力。雖然這些ip都是通過(guò)收購(gòu)得到的，但作者為什么能夠做出這樣的決策就非常值得思考了。打造高質(zhì)量品牌內(nèi)容，是作者擔(dān)任ceo期間提出的三大方向之一，從中我讀到了兩點(diǎn)。
一是抓住事物本質(zhì)的能力非常重要，作者之所以將打造強(qiáng)大的ip作為目標(biāo)之一，就是因?yàn)樗吹搅擞耙曅袠I(yè)中最重要的就是內(nèi)容，尤其是具有可持續(xù)性的內(nèi)容創(chuàng)作。一系列總動(dòng)員是由皮克斯動(dòng)畫(huà)打造，可見(jiàn)這家公司具有非常強(qiáng)且穩(wěn)定的創(chuàng)意輸出能力?！稄?fù)仇者聯(lián)盟》系列和《星球大戰(zhàn)》系列分別屬于漫威和盧卡斯影業(yè)，在被收購(gòu)之前就已經(jīng)打造了一系列非常具有影響力的電影。所以作者通過(guò)收購(gòu)這三家公司來(lái)打造迪士尼的內(nèi)容帝國(guó)，保證迪士尼的創(chuàng)作活力，進(jìn)而保證商業(yè)帝國(guó)的延續(xù)。
二是目標(biāo)非常重要，作者在任職期間對(duì)這三家公司的收購(gòu)是困難重重的，分別有來(lái)自內(nèi)部和外部的困難。在公司內(nèi)部，對(duì)于是否需要花高價(jià)收購(gòu)這些公司和是否值得收購(gòu)的意見(jiàn)分歧非常大，而且作為一家傳統(tǒng)的大公司必然有各種各樣的保守勢(shì)力來(lái)阻撓這種創(chuàng)新式的發(fā)展。在外部，這三家公司都是非常成功的公司，本身出售的可能都非常小，一旦有了出售的意向，外部的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就很多。但作者認(rèn)定了自己的目標(biāo)，就勇敢的去做，努力的促成交易，對(duì)內(nèi)部做了大量的溝通說(shuō)服工作，對(duì)外部做了詳盡細(xì)致的評(píng)估和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，最終多方達(dá)成了一致，完成了這些成功的收購(gòu)。
第二個(gè)部分分享幾條作者的領(lǐng)導(dǎo)原則。在書(shū)的每一部分作者都會(huì)把自己認(rèn)為重要的領(lǐng)導(dǎo)原則穿插其中，在書(shū)的最后也以附錄的形式進(jìn)行了總結(jié)。每條原則都有它的意義，在這里討論現(xiàn)階段我感觸比較深的幾條。
第一條追求極致。原文是：“我常會(huì)談起‘追求極致，追求完美’這條原則。在實(shí)際操作中，這一原則涵蓋了許多內(nèi)容，也難以下定義總結(jié)。相較于一套準(zhǔn)則而言，這實(shí)際上更像是一種思維模式。這條原則并不是指不惜一切代價(jià)地追求完美，而是要?jiǎng)?chuàng)造出一個(gè)讓人們拒絕接受平庸的環(huán)境來(lái)。我們要去戰(zhàn)勝那些覺(jué)得‘足夠好’‘已經(jīng)足夠’的惰性”。
為什么對(duì)這條原則感觸比較深呢，因?yàn)槲乙恢碧骄孔约涸诩夹g(shù)的道路上和那些高手們的差距到底是什么，細(xì)細(xì)羅列起來(lái)會(huì)有多個(gè)方面，但沒(méi)有追求極致的原則是其中很重要的一點(diǎn)。在軟件開(kāi)發(fā)中不去追求極致造成的表面后果是，代碼質(zhì)量低，缺乏足夠的設(shè)計(jì)，上線后出現(xiàn)的小問(wèn)題多，擴(kuò)展性差，需要大量的精力來(lái)維護(hù)升級(jí)，但能夠滿足基本要求，成為“雞肋”。其實(shí)更深層次的后果是，缺乏對(duì)事物的深度思考，無(wú)法從本質(zhì)上去理解這個(gè)事物，也就不能利用其中的原理去活學(xué)活用，創(chuàng)造出新的價(jià)值，讓自己的能力長(zhǎng)期停滯在一個(gè)較低的水平。在職業(yè)生涯中的表現(xiàn)就是換不同的部門(mén)或公司去做著不斷重復(fù)的工作，積累了大量低水平的經(jīng)驗(yàn)，而沒(méi)有能夠向著更高層次邁進(jìn)。
第二條原則，相比經(jīng)驗(yàn)，更要重視能力，把人員安排在能夠激發(fā)當(dāng)事人尚不自知的潛能的職位上。這條原則就從老板的角度解釋了上一條的原則的重要性，經(jīng)驗(yàn)是用來(lái)解決歷史問(wèn)題，能力是用來(lái)解決新的問(wèn)題。解決歷史問(wèn)題，隨著技術(shù)的成熟，必然是邊際收益遞減的。而能夠解決新的問(wèn)題的人，對(duì)于公司來(lái)講，必然是邊際收益更高，同時(shí)也更稀缺。
如果上面這兩條原則給的是深度方面的建議，那么下面這兩條原則給的就是廣度上的建議。
第三條原則，不要在消極條件下開(kāi)始著手某事，也不要從小處入手。人們往往會(huì)把注意力放在細(xì)枝末節(jié)上，以此來(lái)掩蓋他們對(duì)清晰連貫的大格局缺乏把握。如果你著眼小處，那么格局也就顯得狹隘。
第四條原則，不要在耗損公司和我的資源但回報(bào)甚微的項(xiàng)目上投資。
這兩條原則，一個(gè)是講大局觀，一個(gè)講投資回報(bào)率（roi）。從我個(gè)人的經(jīng)歷來(lái)講，在技術(shù)工作中，這兩條原則是經(jīng)常被忽略的。技術(shù)工作中可能經(jīng)常會(huì)滿足于把接口的響應(yīng)時(shí)間從30毫秒提升到了20毫秒，把準(zhǔn)確率從87%做到了90%，而實(shí)際上呢，從大局來(lái)看這種提升可能沒(méi)有給整個(gè)系統(tǒng)帶來(lái)提升，從roi來(lái)看可能沒(méi)有帶來(lái)任何實(shí)質(zhì)的收益，卻又搭進(jìn)去幾臺(tái)服務(wù)器和新的維護(hù)成本。
從上面這四條可見(jiàn)，作為一個(gè)技術(shù)人想要提升自己的層次，深度和廣度缺一不可，但這還不夠，下面看第五條原則。
第五條原則，我們行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，往往會(huì)落在恐懼而非勇氣上，我們固執(zhí)己見(jiàn)地試圖建起堡壘，保護(hù)在即將來(lái)臨的劇變中無(wú)望存活的老舊模式。為了迎接即將來(lái)臨的變化，破壞自己現(xiàn)有的，甚至正處于盈利狀態(tài)的模式，下這樣的決心，并不簡(jiǎn)單。
這條原則就是在講行動(dòng)了，掌握了知識(shí)，讀到了雞湯，沒(méi)有行動(dòng)，所有的一切也就流于空想了。而行動(dòng)的第一步就是勇氣，人類在漫長(zhǎng)的進(jìn)化過(guò)程中形成了惰性和恐懼的本能，因?yàn)樗鼈兡茉谶h(yuǎn)古時(shí)期保證生存。而到了現(xiàn)代，尤其是工業(yè)革命以后，人類的生活方式以指數(shù)的速度發(fā)生劇變，人類進(jìn)化的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上環(huán)境變化的速度。所以要培養(yǎng)自己克服本能的勇氣，勇敢的邁出自己的第一步。
這五條原則相互結(jié)合，可以說(shuō)給職業(yè)生涯指明了相對(duì)完整的方向，不知道做什么就先從追求極致開(kāi)始。
在本書(shū)中作者介紹的原則和《原則》一書(shū)中作者介紹的原則異曲同工，如果想學(xué)習(xí)這些原則，建議直接看《原則》，如果想了解這個(gè)級(jí)別的大佬怎么工作，怎么思考，就讀這本書(shū)。
一生的旅程讀后感篇二十
不得不承認(rèn)，創(chuàng)新有時(shí)候就像是盲人摸象，你每一次伸出手去觸摸，都會(huì)向著正確的方向前進(jìn)了那么一點(diǎn)點(diǎn)。
盡管我身處一個(gè)不怎么關(guān)注創(chuàng)新的公司，但我還是能感覺(jué)到在這個(gè)創(chuàng)新之上的大環(huán)境下，一家不能勇于面對(duì)新鮮事物的公司，所面對(duì)的困境和畏首畏尾的窘境。像我們這樣把創(chuàng)新精神掛在墻上落灰，每每開(kāi)大會(huì)的時(shí)候以標(biāo)語(yǔ)或者口號(hào)來(lái)證明創(chuàng)新并不是不存在的地方，真的是守著固有思維和傳統(tǒng)產(chǎn)品，一天天的等待著被社會(huì)和用戶淘汰。創(chuàng)新沒(méi)有落在實(shí)處，只是在皮毛之中自我安慰的幻象，除了埋怨缺少創(chuàng)新的土壤之外，真的不知道還有什么接口。
其實(shí)，可拍就可拍在，浮于事的創(chuàng)新假象，究竟是如何走到了今天的這步田地？
羅伯特艾格是為偉大的企業(yè)家，并且寫(xiě)了一本同樣偉大的作品《一生的旅程》，至少對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這種傳記類的書(shū)，我還是很少像這樣老老實(shí)實(shí)的從頭看到尾，包括之前大火的《喬布斯傳》都沒(méi)有如此的認(rèn)真和專注。其實(shí)并不是因?yàn)榈鲜磕峁廨x的的標(biāo)簽加持，也不是因?yàn)榉饷嫔嫌⒖≠脙目偛脴?biāo)準(zhǔn)照，從序言開(kāi)始，有些經(jīng)典的商界道理、處事哲學(xué)便牽引著我手不釋卷的看下去，一邊看一邊贊嘆，贊嘆艾格對(duì)于那些大道理的躬身踐行和小道理的積累歸納。其中有一條，給我留下了深刻的印象：
“如果想要?jiǎng)?chuàng)新，那就需要提供允許失敗的空間。寧愿冒巨大的風(fēng)險(xiǎn)承受偶爾的失敗，也遠(yuǎn)比裹足不前要強(qiáng)?！?BR> 回到之前的那個(gè)問(wèn)題，浮于事的創(chuàng)新假象，究竟是如何走到了今天的這步田地？答案應(yīng)該是高昂的試錯(cuò)成本，和缺少對(duì)于創(chuàng)新失敗后的`寬容。
簡(jiǎn)單的說(shuō)，不容有失，豈敢有為。
公司不希望看到錯(cuò)誤，這情有可原，但殊不知，創(chuàng)新就像是霧中航行，難以看到遠(yuǎn)方的征途，本身就是與錯(cuò)誤和失敗相伴左右。不容有失在創(chuàng)新這里是不存在的，只有一次次不斷地試錯(cuò)，不斷的舔傷前行，才能走出一番天地。創(chuàng)新的賽場(chǎng)上是不歡迎輸不起的選手。沒(méi)有允許失敗的空間，就沒(méi)有一次又一次成長(zhǎng)的勇氣，到頭來(lái)，創(chuàng)新死于搖籃里第一次嘗試站立的失敗之后，也就不足為奇了。
不敢面對(duì)失敗，也就直接導(dǎo)致不敢面對(duì)創(chuàng)新。不創(chuàng)新，怎能前進(jìn)？
況且，也不是每一次創(chuàng)新都會(huì)失敗，經(jīng)驗(yàn)在積累，包括創(chuàng)新后怎樣才能最大程度接近成功的經(jīng)驗(yàn)，也是需要在創(chuàng)新中積累提升的。
愈發(fā)的突破自我，就愈發(fā)的厭惡裹足不前。愈發(fā)的畏手畏腳，就愈發(fā)的膽戰(zhàn)心驚。
所以，沖吧！即使錯(cuò)了，也是一種收獲，畢竟向著成功又近了一步。