創(chuàng)新能力是當(dāng)今社會中最重要的競爭力之一，我們需要培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。情感表達(dá)是一門藝術(shù)，需要我們不斷地學(xué)習(xí)和提高?？偨Y(jié)寫作一直以來都是大家所關(guān)注的話題，下面這些范文或許能給你一些啟發(fā)。
    管理會計(jì)的論文篇一
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    淺談企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度。
    【中文摘要】企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度是我國會計(jì)規(guī)范中最基層的制度規(guī)范，是具有壟斷性的綜合性規(guī)范，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須借助會計(jì)工作進(jìn)行日常核算和監(jiān)督。在國家統(tǒng)一會計(jì)法規(guī)制度日益完善的情況下，企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度建設(shè)逐漸成為現(xiàn)實(shí)之必須。本文從認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度的性質(zhì)、地位，了解企業(yè)會計(jì)內(nèi)部制度建立的必然性，分析企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度在設(shè)計(jì)和執(zhí)行過程中存在的問題著手，進(jìn)而提出有效建設(shè)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度的相關(guān)措施和方法。
    企業(yè)的會計(jì)業(yè)務(wù)是企業(yè)的命脈，既為企業(yè)外部關(guān)系人提供決策信息，也為企業(yè)內(nèi)部管理者提供管理信息。企業(yè)如何建立健全會計(jì)制度，保證有組織、有秩序地做好會計(jì)工作，提高會計(jì)信息的準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮會計(jì)信息的作用及管理的功能，是急需明確和解決的問題。
    1企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度的性質(zhì)和地位。
    1.1企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度的性質(zhì)。
    1.1.1內(nèi)部會計(jì)制度是一種較綜合性的規(guī)范。
    企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度的綜合性是由會計(jì)在管理中的作用決定的。因?yàn)樗瞧髽I(yè)管理制度的一個(gè)重要組成部分，會計(jì)制度涉及到企業(yè)管理的方方面面，企業(yè)內(nèi)部各部門在處理各種業(yè)務(wù)(尤其是會計(jì)業(yè)務(wù))時(shí)，都必須按會計(jì)制度的要求執(zhí)行。從企業(yè)內(nèi)部控制角度看，企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度是內(nèi)部控制制度的主體，會計(jì)制度必須全面體現(xiàn)內(nèi)部控制的要求，尤其是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理流程必須滿足內(nèi)部控制的要求。同時(shí)，會計(jì)工作又具有特定的技術(shù)要求，各種會計(jì)規(guī)范都是以會計(jì)技術(shù)為基礎(chǔ)建立的，這源于會計(jì)技術(shù)的可選擇性。企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度作為直接約束會計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行的規(guī)范，具有系統(tǒng)的技術(shù)思想，比如要對會計(jì)分工中的牽制技術(shù)以及編制憑證、登記賬簿和編制會計(jì)報(bào)表等技術(shù)做出明確說明?？梢?，企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度綜合了會計(jì)管理、會計(jì)技術(shù)、內(nèi)部控制等內(nèi)容，是一個(gè)綜合性規(guī)范。
    1.1.2內(nèi)部會計(jì)制度是企業(yè)的一種經(jīng)濟(jì)政策。
    根據(jù)企業(yè)發(fā)展理論，企業(yè)在其發(fā)展的不同階段會采用不同的經(jīng)濟(jì)政策，即使在同一發(fā)展時(shí)期中，面對不同的市場也會選擇不同的經(jīng)濟(jì)政策。企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度對企業(yè)的經(jīng)營管理起著決策支持作用，為經(jīng)濟(jì)政策的實(shí)施保駕護(hù)航。它作為一種管理制度，具有一定的穩(wěn)定性，不會像企業(yè)經(jīng)濟(jì)政策那樣有較頻繁的變動(dòng)，但會計(jì)制度中會計(jì)政策的選擇也可以配合不同的經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行。會計(jì)系統(tǒng)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)政策的制定和實(shí)施提供信息支持，內(nèi)部會計(jì)制度保證會計(jì)信息的可用性，它們都屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)政策中不可缺少的內(nèi)容。
    1.1.3內(nèi)部會計(jì)制度是剩余會計(jì)規(guī)則制定權(quán)合約。
    從我國會計(jì)制度的變遷看，目前是政府享有一般通用的會計(jì)規(guī)則的制定權(quán)，經(jīng)營者享有剩余會計(jì)規(guī)則的制定權(quán)。企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度是以《會計(jì)法》和國家統(tǒng)一會計(jì)制度為依據(jù)制定的，其內(nèi)容不得超越國家統(tǒng)一會計(jì)法規(guī)允許的范圍。這實(shí)際上決定了內(nèi)部會計(jì)制度的內(nèi)容是在限定條件下的選擇，其屬于經(jīng)營者享有的剩余會計(jì)規(guī)則制定權(quán)合約。
    1.1.4內(nèi)部會計(jì)制度是一種“私有物品”
    “私有物品”與“公共物品”是相對應(yīng)的概念，“公共物品”的特點(diǎn)是每個(gè)人對該物品的消費(fèi)不會造成他人消費(fèi)的減少，而“私有物品”則是由特定個(gè)體壟斷和擁有的。內(nèi)部會計(jì)制度是特定企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求在國家統(tǒng)一法規(guī)許可的范圍內(nèi)“量身訂做”的，只適用于本企業(yè)，別的企業(yè)不能照搬照抄，如同“世界上沒有完全相同的兩片樹葉一樣”，也沒有完全相同的企業(yè)。另外，制度的實(shí)施會產(chǎn)生特定的經(jīng)濟(jì)后果，不同的企業(yè)只能使用適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的制度。從這個(gè)意義上講，內(nèi)部會計(jì)制度具有“私有物品”的性質(zhì)，具有一定的排他性。
    1.2企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度的地位。
    企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度的地位是指其在會計(jì)規(guī)范體系中所處的地位。會計(jì)規(guī)范是一個(gè)綜合概念，它幾乎包括一切對會計(jì)運(yùn)行有影響的要求，這些要求不僅直接約束會計(jì)行為，也可以約束會計(jì)人員、會計(jì)內(nèi)部的監(jiān)控機(jī)制等。因此，可以從不同的角度去理解會計(jì)規(guī)范，如：按其形成和來源方式，可分為實(shí)踐中自發(fā)形成的規(guī)范和人們通過一定形式制定的規(guī)范;按其制約方式，可分為強(qiáng)制性規(guī)范、內(nèi)化性規(guī)范、他律與自律相結(jié)合的規(guī)范等。會計(jì)規(guī)范作為會計(jì)行為的標(biāo)準(zhǔn)，其表現(xiàn)形式是多種多樣的，企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度也是它的一種表現(xiàn)形式。因?yàn)樗鼘ζ髽I(yè)會計(jì)工作應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)采用的方法、技術(shù)和程序等都要按國家統(tǒng)一會計(jì)制度的要求給出明確的規(guī)定，企業(yè)會計(jì)工作應(yīng)該遵守這些規(guī)定，而且這些規(guī)定最直接地約束或指導(dǎo)企業(yè)的會計(jì)實(shí)務(wù)。所以，企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度在會計(jì)規(guī)范體系中占有一席之地。由于企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度是企業(yè)自身制定的，因此對企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度能否列入法規(guī)體系就有兩種認(rèn)識。一種是，從法規(guī)制定的權(quán)限看，立法權(quán)的最低機(jī)關(guān)是省人大和省政府以及經(jīng)國家批準(zhǔn)的較大的市人大及市政府，其他機(jī)關(guān)均沒有立法權(quán)，因此企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度不具備法規(guī)的身份，不能列入會計(jì)法規(guī)規(guī)范。別一種是，會計(jì)法律規(guī)范形式包括法律形式和準(zhǔn)法律形式。屬于會計(jì)法律形式的有《憲法》、會計(jì)法律(如《會計(jì)法》等)、地方性會計(jì)法規(guī)和規(guī)章，這是會計(jì)法律規(guī)范的基本形式;準(zhǔn)法律形式包括國際條約與公約、國際慣例、司法解釋、經(jīng)濟(jì)協(xié)議和單位內(nèi)部會計(jì)制度。認(rèn)同企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度屬于會計(jì)法律規(guī)范的組成部分，其理由是：雖然企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度不具備會計(jì)法規(guī)的權(quán)威屬性，但其具備會計(jì)法規(guī)的內(nèi)核，它是根據(jù)會計(jì)法律法規(guī)制定的，體現(xiàn)會計(jì)法律法規(guī)的精神。企業(yè)制定內(nèi)部會計(jì)制度也有法律的依據(jù)，是法律賦予企業(yè)的權(quán)力。且企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度是會計(jì)法律規(guī)范中不可缺少的構(gòu)成要件，是最基層的會計(jì)規(guī)范。
    2企業(yè)會計(jì)制度建立的必然性。
    2.1健全企業(yè)內(nèi)部控制和提高工作效率的需要。
    對會計(jì)工作的內(nèi)部牽制，往往采用職務(wù)分管的控制方法，以達(dá)到互相牽制、互相稽核、驗(yàn)證的目的，這種方法不能說沒有效果，但是長期從事某一職務(wù)，往往會產(chǎn)生“麻木不仁”、“相互串通”、“死氣沉沉”等缺點(diǎn)。為克服這些缺點(diǎn)，一般采用職務(wù)輪換的方法。
    2.2降低小企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)的需要。
    《中華人民共和國稅收征收管理法》加大了依法治稅力度，加重了對稅務(wù)違法案件的處罰。由于國家頒發(fā)的行業(yè)會計(jì)制度和公共綜合會計(jì)制度本身存在許多會計(jì)職業(yè)性判斷和選擇，稅務(wù)機(jī)關(guān)在納稅檢查時(shí)，不僅要依據(jù)國家頒發(fā)的行業(yè)會計(jì)制度和公共綜合會計(jì)制度，更重要的是要依據(jù)企業(yè)經(jīng)過判斷和選擇后確定的企業(yè)內(nèi)部制度。
    2.3適應(yīng)會計(jì)改革、完善會計(jì)規(guī)范體系的需要。
    會計(jì)規(guī)范即會計(jì)工作應(yīng)遵守的規(guī)矩。它是處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、進(jìn)行會計(jì)核算和實(shí)施會計(jì)監(jiān)督的準(zhǔn)繩。從我國會計(jì)改革的方向看，在會計(jì)理論、會計(jì)規(guī)范、會計(jì)教育等方面，根據(jù)自身的國情結(jié)合國際慣例，建立符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制、適應(yīng)現(xiàn)代化制度要求的會計(jì)法規(guī)體系。企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度能使會計(jì)規(guī)范成為普遍性與特殊性相結(jié)合、通用性與專業(yè)性相結(jié)合、宏觀指導(dǎo)性與微觀操作性相結(jié)合的有機(jī)統(tǒng)一體。
    2.4適應(yīng)現(xiàn)時(shí)代會計(jì)電算化的需要。
    會計(jì)電算化是企業(yè)會計(jì)工作發(fā)展的必然趨勢，隨著企業(yè)走向市場、宏觀調(diào)控的加強(qiáng)和各項(xiàng)會計(jì)改革措施的逐步展開，對會計(jì)快捷、準(zhǔn)確地提供各種信息的需要日益迫切，會計(jì)電算化的全面推進(jìn)勢在必行。而會計(jì)電算化的正常運(yùn)作，則完全有賴于一套完整、便于操作的程序，有賴于會計(jì)人員嚴(yán)格按規(guī)則操作。
    3企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度設(shè)計(jì)和執(zhí)行中存在的問題。
    3.1部分企業(yè)未制定內(nèi)部會計(jì)制度。
    目前國內(nèi)大部分中、小企業(yè)都直接以會計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會計(jì)制度以及上級下發(fā)的各種文件作為企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度，使企業(yè)日常會計(jì)核算工作過于隨意性，直接影響到會計(jì)信息質(zhì)量。企業(yè)在設(shè)計(jì)內(nèi)部會計(jì)制度時(shí)，應(yīng)在國家統(tǒng)一會計(jì)規(guī)范和有關(guān)法規(guī)的指導(dǎo)和約束下，結(jié)合本企業(yè)的具體情況，具體問題具體分析，建立符合本企業(yè)會計(jì)核算要求的內(nèi)部會計(jì)制度。在企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度中，應(yīng)明確選擇適合本企業(yè)的會計(jì)政策、會計(jì)估計(jì)等進(jìn)行會計(jì)核算和監(jiān)督使用的方法和程序，以指導(dǎo)企業(yè)會計(jì)實(shí)踐，保證會計(jì)工作規(guī)范運(yùn)行。適合本企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)制度應(yīng)具有適用范圍專一、內(nèi)容條理清晰、程序方法明確和實(shí)際操作方便等特點(diǎn)，有便于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)日常會計(jì)工作。
    3.2內(nèi)部控制制度不健全、不完善。
    國有大型企事業(yè)單位一般都在一定程度、范圍上建立了會計(jì)內(nèi)部控制制度，基本業(yè)務(wù)的內(nèi)部管理可以說是有章可循。但還是有一小部分企業(yè)的內(nèi)部控制較為薄弱，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)隨意性大，缺乏有效的制約監(jiān)督機(jī)制。主要表現(xiàn)在業(yè)務(wù)決策人員與經(jīng)辦人員沒有很好的分離制約，存在業(yè)務(wù)授權(quán)、業(yè)務(wù)執(zhí)行、業(yè)務(wù)記錄、業(yè)績檢查兼容的現(xiàn)象;重要事項(xiàng)的決策和執(zhí)行沒有很好的分離制約，存在無標(biāo)準(zhǔn)操作現(xiàn)象;財(cái)產(chǎn)清查沒有制度，家底不清楚;該設(shè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)不設(shè)，該配的內(nèi)審人員不配等，使得管理力度層層遞減，管理效應(yīng)層層弱化。內(nèi)部控制制度是企業(yè)內(nèi)部職能部門、各有關(guān)工作人員之間，在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過程中相互聯(lián)系、相互制約的一種管理制度。完善的內(nèi)部控制制度，可以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行，保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全，可防止、發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤與舞弊，保證會計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整。因此，企業(yè)在設(shè)計(jì)內(nèi)部會計(jì)制度時(shí)，應(yīng)充分考慮到內(nèi)部控制制度，將內(nèi)部控制制度貫穿、融匯于會計(jì)制度與企業(yè)其他管理制度的各個(gè)方面。企業(yè)只要存在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，就需要有相應(yīng)的控制予以制約。
    3.3內(nèi)部會計(jì)制度內(nèi)容建立不全面，財(cái)務(wù)處理程序欠規(guī)范。
    從目前大部分企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度設(shè)計(jì)的實(shí)際情況看，都較為注重財(cái)務(wù)收支審批、現(xiàn)金和銀行存款收支管理等制度的制定，而忽視了會計(jì)核算和監(jiān)督方面制度的制定。大多數(shù)企業(yè)尚未建立較為完善的財(cái)務(wù)處理程序制度，甚至為數(shù)不少的單位根本就沒有建立這方面的制度，因而造成核算行為的隨意性。比如，同一性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不同的會計(jì)期間，甚至在同一會計(jì)期間，其賬務(wù)處理截然不同;同時(shí)，會計(jì)確認(rèn)與計(jì)量方法也隨意選擇，諸如此類等等。
    4如何進(jìn)行有效地企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度建設(shè)。
    4.1企業(yè)必須重視對內(nèi)部控制制度管理人員的選用。
    內(nèi)部控制制度設(shè)置得再完善，若沒有稱職、負(fù)責(zé)任的人員來執(zhí)行，也不能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。要杜絕賬戶設(shè)置不合理、記錄不真實(shí)等情況，充分體現(xiàn)會計(jì)控制制度的職能作用，必須重視對內(nèi)部控制制度管理人員的選用，定期進(jìn)行培訓(xùn)、工作考評，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高財(cái)會人員的素質(zhì)，才能更有效的發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度。
    4.2企業(yè)必須發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用。
    健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化內(nèi)部控制制度的一項(xiàng)基本措施，內(nèi)部審計(jì)工作的職責(zé)不僅包括審核會計(jì)賬目，還包括稽查、評價(jià)內(nèi)部控制制度是否完善和企業(yè)內(nèi)各組織執(zhí)行指定職能的效率，并向企業(yè)最高管理部門提出報(bào)告，從而保證企業(yè)的內(nèi)部控制制度更加完善嚴(yán)密。
    4.3企業(yè)制度與財(cái)務(wù)制度建設(shè)結(jié)合進(jìn)行。
    中小企業(yè)因企業(yè)規(guī)模小，一般不可能建立獨(dú)立的會計(jì)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，通常是合二為一的，因此，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度制定時(shí)，也應(yīng)該考慮到將二者相結(jié)合建設(shè)，既要對會計(jì)核算的方法、程序進(jìn)行規(guī)范，也要對企業(yè)賬務(wù)活動(dòng)的組織、財(cái)務(wù)管理等問題進(jìn)行規(guī)范，以便更合理的滿足中小企業(yè)會計(jì)核算的需要。
    4.4加快會計(jì)電算化進(jìn)程。
    會計(jì)電算化是采用電子計(jì)算機(jī)替代手工記賬、算賬、報(bào)賬及對會計(jì)資料進(jìn)行電子化分析和綜合利用的現(xiàn)代記賬手段，是以電子計(jì)算機(jī)為主的當(dāng)代電子和信息技術(shù)應(yīng)用于會計(jì)工作中的簡稱。隨著社會經(jīng)濟(jì)條件的發(fā)展和管理水平的提高，會計(jì)電算化取代手工記賬是時(shí)代發(fā)展的必然，對于中小企業(yè)來說只不過是早晚的事情。會計(jì)電算化可以提高會計(jì)人員的工作效率，使財(cái)務(wù)人員從繁重的手工操作中解脫出來，實(shí)現(xiàn)某些信息的資源共享，提高會計(jì)工作的規(guī)范化程度。因此，必須加快中小企業(yè)的會計(jì)電算化進(jìn)程：首先要解決中小企業(yè)對計(jì)算機(jī)硬件和軟件的投入;加強(qiáng)中小企業(yè)會計(jì)人員的電算化培訓(xùn)，提高操作技能;綜上所述，企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度對現(xiàn)時(shí)代的企業(yè)發(fā)展起著非常重要的作用，建立健全、適合本企業(yè)的制度;起用稱職人員擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)重任;增加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會，全面提高人員素質(zhì)，對企業(yè)在經(jīng)濟(jì)日新月異變化的當(dāng)下的發(fā)展尤為重要。只有明確這些才能為企業(yè)找尋更多、更好的發(fā)展機(jī)會。
    【參考文獻(xiàn)】。
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    管理會計(jì)的論文篇二
    摘要：內(nèi)部控制管理制度是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理中的重要手段之一。企業(yè)建立內(nèi)部控制管理制度能夠保證其在日新月異的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得更大的生存與成長的空間，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的穩(wěn)定持續(xù)的增長。然而，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理在我國企業(yè)中建立的時(shí)間尚短，在實(shí)際的經(jīng)營管理過程中還存在著一定的問題。筆者立足現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理需求，對企業(yè)內(nèi)控管理中存在的問題及其應(yīng)對方法進(jìn)行了簡要的討論。
    隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深化，企業(yè)的內(nèi)部控制問題目前已經(jīng)成為了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的熱點(diǎn)問題之一。企業(yè)的內(nèi)部控制管理能夠幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)并為其經(jīng)濟(jì)價(jià)值的增長提供必要的保障。因此，不斷對企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行優(yōu)化和改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制同企業(yè)經(jīng)營管理中人力資源、物質(zhì)資源和資金資產(chǎn)的融合，并堅(jiān)持同企業(yè)在一定社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段中的戰(zhàn)略目標(biāo)定位相統(tǒng)一，是企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前內(nèi)部控制管理中存在的問題中的重要手段。
    一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理的意義。
    目前，我國經(jīng)濟(jì)正在朝著經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的方向穩(wěn)步前進(jìn)，經(jīng)濟(jì)的增長穩(wěn)定性得到了更好的增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)增長更加有效益、講質(zhì)量、看持續(xù)。宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定給當(dāng)前企業(yè)的生存和發(fā)展提供了更加有力的空間環(huán)境，同時(shí)也給企業(yè)的經(jīng)營和管理提出了更高的要求。國民經(jīng)濟(jì)的增長和軍民生活水平的不斷提高，市場對消費(fèi)的需求從數(shù)量轉(zhuǎn)向了對商品安全、質(zhì)量和性價(jià)比的要求。然而當(dāng)前市場中存在的主要問題集中在商品供應(yīng)量規(guī)模雖然在持續(xù)增加，但依舊難以滿足消費(fèi)升級加快過程中個(gè)性化、高端化和服務(wù)化的傾向。面對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營管理上的改革工作已經(jīng)勢在必行。，國家財(cái)政部等五個(gè)國家部委聯(lián)合正式頒布了我國首部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，為企業(yè)內(nèi)部控制制度的制定和體系的建設(shè)提供了必要的理論依據(jù)。，國家相繼出臺了《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》等基本規(guī)范，不斷推動(dòng)國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部控制管理體系的基本建立與完善。隨著當(dāng)前市場因素及其不確定性對企業(yè)發(fā)展影響的加深，國家《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》給企業(yè)在充滿風(fēng)險(xiǎn)的市場環(huán)境中的生存與發(fā)展提供了必要的保障。企業(yè)只有通過建立與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的內(nèi)部控制管理制度，才能實(shí)現(xiàn)在穩(wěn)定中求發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求自身經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化的經(jīng)營活動(dòng)目的。
    二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理中存在的問題。
    1.企業(yè)內(nèi)部控制組織形式陳舊。
    雖然企業(yè)建立內(nèi)部控制管理體系已經(jīng)成為了應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重要保障。但是，由于我國大部分企業(yè)的管理者缺乏對內(nèi)部控制科學(xué)內(nèi)涵的認(rèn)識，同時(shí)沒有接受過系統(tǒng)的內(nèi)控管理培訓(xùn)，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部控制管理組織形式上存在著巨大的缺陷。一旦內(nèi)部控制制度流于形式，就會影響到內(nèi)控管理的效果和剛性，失去了內(nèi)控在企業(yè)各層級和部門之間的管理和牽制的作用。例如，我國大部分企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)都是金字塔式形式，由企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)層級部門，再由層級部門的管理進(jìn)行日常的企業(yè)經(jīng)營管理工作。但內(nèi)部控制的實(shí)行需要加強(qiáng)企業(yè)中個(gè)人和部門之間的合作效率，企業(yè)陳舊的組織形式影響了企業(yè)內(nèi)控責(zé)任的落實(shí)。
    2.傳統(tǒng)企業(yè)會計(jì)核算制度導(dǎo)致了內(nèi)控缺陷擴(kuò)大。
    財(cái)務(wù)內(nèi)控在企業(yè)內(nèi)部控制管理占有重要的地位。但是，目前在企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)賬目管理混亂，會計(jì)核算工作缺乏必要的系統(tǒng)性，導(dǎo)致了企業(yè)賬目、賬表和賬實(shí)之間偏差過大。同時(shí)，有的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，為了應(yīng)對上級單位的考察，人為性地調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)內(nèi)容，甚至建立兩套報(bào)賬系統(tǒng)用于應(yīng)對企業(yè)的納稅款項(xiàng)核算和銀行貸款審查等。這種弄虛作假的財(cái)務(wù)管理辦法和處理手段使得企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度和體系處于被架空的狀態(tài)，人為性因素影響在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中依然居于首位，給企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)安全和xx腐敗滋生都埋下了巨大的隱患。
    3.企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督及評價(jià)機(jī)制能力偏弱。
    良好的監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行的重要保障。但是我國企業(yè)內(nèi)部控制管理工作當(dāng)中普遍存在內(nèi)部控制監(jiān)督和評價(jià)機(jī)制較弱的現(xiàn)象。例如，作為企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督主要部門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，在企業(yè)中多為其下屬職能部門之一，對企業(yè)的管理者缺乏必要監(jiān)督和遏制作用，導(dǎo)致了企業(yè)的審計(jì)工作難以得到正常的開展。同時(shí)，在審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，企業(yè)更傾向于任命本部門領(lǐng)導(dǎo)，由企業(yè)一把手進(jìn)行授權(quán)的模式。這種模式使得企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作受到了企業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程中各方的利益牽制，其審計(jì)工作的穩(wěn)定性難以得到保障，削弱了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)控監(jiān)督和評價(jià)過程中的作用。
    三、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理改進(jìn)與完善的方向。
    1.繼續(xù)推進(jìn)內(nèi)部控制人文道德環(huán)境建設(shè)。
    隨著市場經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展和國家規(guī)范化市場建設(shè)工作的不斷推進(jìn)。企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度和體系想要進(jìn)一步完善，就贏在企業(yè)中建立相應(yīng)的法制管理環(huán)境。因此，為了加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理，在以往重視企業(yè)道德規(guī)范建設(shè)和以人為本的企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)之上，還應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范管理和法制文化建設(shè)。通過積極開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的互動(dòng)活動(dòng)、報(bào)告會和成立工作討論小組等方式，建立現(xiàn)代企業(yè)依法規(guī)范管理的企業(yè)管理思想基礎(chǔ)，從而保證企業(yè)內(nèi)部控制以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)，督促企業(yè)成員自覺、自發(fā)地按照控制制度和規(guī)范進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動(dòng)。
    2.推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化完善。
    為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制管理在企業(yè)中的控制效果，優(yōu)化和完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)成為了企業(yè)管理改革工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的需要和內(nèi)控環(huán)境的變化，企業(yè)應(yīng)對自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，關(guān)注企業(yè)中管理層和監(jiān)督崗位的員工人數(shù)和專業(yè)素質(zhì)兩項(xiàng)達(dá)標(biāo)。企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下應(yīng)逐步推動(dòng)自身的組織層級結(jié)構(gòu)向著民主化、網(wǎng)絡(luò)化和扁平化的形式轉(zhuǎn)變，并對企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。既要強(qiáng)調(diào)企業(yè)日常管理中的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識，減少企業(yè)內(nèi)部控制層級，讓內(nèi)控職責(zé)直接落實(shí)到企業(yè)崗位之上，又要加強(qiáng)企業(yè)個(gè)人、部門和管理層的合作，從而提高企業(yè)內(nèi)部控制管理的有效性。
    3.提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性。
    內(nèi)部審計(jì)工作是企業(yè)內(nèi)部控制制度體系中的重要保障性環(huán)節(jié)。在企業(yè)實(shí)際的內(nèi)部控制管理工作中，為了保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能夠按照企業(yè)的決策計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行并保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、有效和合法，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用成為了當(dāng)前內(nèi)部控制完善過程中的必經(jīng)之路。首先，企業(yè)需要加大對審計(jì)工作的投入，通過人才引入、培訓(xùn)課程的開展來優(yōu)化當(dāng)前審計(jì)工作人員的結(jié)構(gòu)，提高審計(jì)工作人員的專業(yè)技能素質(zhì)。其次，企業(yè)應(yīng)將審計(jì)工作同內(nèi)部控制管理的績效管理聯(lián)系起來，立足于基層財(cái)務(wù)收支審計(jì)、基建專項(xiàng)資金審計(jì)等，通過訂立相關(guān)的考核獎(jiǎng)懲制度，提高審計(jì)工作人員實(shí)際操作積極性和主管能動(dòng)性，從而減少企業(yè)財(cái)務(wù)中徇私舞弊、違法貪墨的狀況出現(xiàn)。四、結(jié)語多年以來，內(nèi)部控制管理工作在我國的企業(yè)管理中取得了極大的成果。內(nèi)部控制管理理念也從完全的舶來品逐步轉(zhuǎn)化為適應(yīng)我國本土經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)管理需求的現(xiàn)代化管理制度。然而，由于我國企業(yè)管理中存在的固有問題，內(nèi)部控制制度在實(shí)際的落實(shí)于應(yīng)用過程中還存在著一些不容忽視的問題。因此，企業(yè)目前建立和完善內(nèi)部控制管理工作的重點(diǎn)應(yīng)集中在有針對性地解決企業(yè)內(nèi)控在實(shí)際應(yīng)用中遇到的問題，從而保證企業(yè)內(nèi)部控制能夠更加有效地發(fā)揮其管理與控制的目的，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢中不斷發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)。
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    管理會計(jì)的論文篇三
    摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)也迅速發(fā)展，一個(gè)企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中激流勇進(jìn)，必須完善自身。而存貨管理作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，它的發(fā)展?fàn)顩r可謂至關(guān)重要，它與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、決策的制定、財(cái)務(wù)管理都有緊密聯(lián)系。對存貨進(jìn)行會計(jì)核算非常重要，準(zhǔn)確的會計(jì)核算可以保證公司財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性。存貨管理與會計(jì)核算相互影響。目前，中小企業(yè)對存貨管理的重要性認(rèn)識不足，管理方法不夠科學(xué)，簡單死板。許多企業(yè)因?yàn)榇尕浌芾聿划?dāng)造成貨物積壓滯銷，又因?yàn)闀?jì)核算不當(dāng)造成企業(yè)報(bào)表不準(zhǔn)確，資金利用不當(dāng)，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度慢，公司的正常運(yùn)行受到極大影響。因此，對存貨管理進(jìn)行研究具有重要意義。本文詳細(xì)對中小企業(yè)存貨管理和會計(jì)核算存在的問題進(jìn)行分析，并針對這些問題提出相應(yīng)解決措施。
    關(guān)鍵詞：中小企業(yè);存貨;存貨管理。
    一、存貨管理概述。
    存貨是一個(gè)公司能夠產(chǎn)生價(jià)值、已經(jīng)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，即將生產(chǎn)出來的產(chǎn)品以及在公司運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)過程中所需要的貨物。存貨是企業(yè)很重要的一個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)，它控制著企業(yè)大部分的流動(dòng)資產(chǎn)，存貨管理包括對存貨信息的管理和分析。存貨管理是一個(gè)綜合過程，在這個(gè)過程中，企業(yè)需要將廠商的存貨政策及價(jià)值鏈的存貨政策進(jìn)行行業(yè)化。另外，存貨管理還有很多方式，其中，較為主要和常見的有拉式存貨方法、計(jì)劃方法與混合方法。拉貨存貨方法是根據(jù)客戶需要來調(diào)整自身的產(chǎn)品配送。計(jì)劃方法是先企業(yè)先進(jìn)行預(yù)測，根據(jù)市場現(xiàn)況、產(chǎn)品可得性和需求量來推算出應(yīng)生產(chǎn)多少產(chǎn)品?；旌戏椒▌t是根據(jù)以往客戶的需求量和公司自身對市場的分析進(jìn)行生產(chǎn)。一個(gè)企業(yè)對存貨進(jìn)行存貨管理可以降低成本，提高獲利能力，同時(shí)合理的存貨可以避免貨物短缺，保證生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，有效降低存貨占用的資金。存貨管理更方便企業(yè)員工對貨物進(jìn)行控制和管理，同時(shí)能對貨物進(jìn)行詳細(xì)記載，有效避免員工私自運(yùn)輸貨物情況的發(fā)生。
    2.中小企業(yè)存貨的特點(diǎn)。
    中小企業(yè)存貨管理的特點(diǎn)一般是以傳統(tǒng)的“倉庫管理模式”為主，但這種模式還存在許多問題。隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，倉庫的存貨日益增加，對中小企業(yè)來說，存貨保持一定的數(shù)量十分必要，因?yàn)榇尕洺^一定數(shù)量就會給企業(yè)造成壓力，再加上市場的不確性因素，存貨會隨著市場的變化而減值，給中小企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)困難。由于中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理上的思想也隨著社會的進(jìn)步而改善，相對于傳統(tǒng)存貨管理理念已有了很大提高。存貨作為一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的基礎(chǔ)，一定要使企業(yè)合理化、最佳化。
    存貨管理作為一個(gè)公司的重要組成部分，直接關(guān)系到公司企業(yè)目標(biāo)的制定與執(zhí)行、產(chǎn)品的供應(yīng)與銷售、生產(chǎn)量的制定與人員的分配以及公司的財(cái)務(wù)管理。存貨管理作為公司管理的五大板塊之一，其重要性可見一斑。企業(yè)在存貨管理方面投入的力度和管理水平的高低，可以反映出企業(yè)存貨占用資金差異的大小。大多數(shù)公司的管理者對存貨管理都不夠重視，為了降低生產(chǎn)勞動(dòng)成本，一味地減少存貨管理方面的資金投入。正是因?yàn)槠髽I(yè)存貨管理方面漏洞百出，所以生產(chǎn)成本才會一直居高不下，存貨管理混亂，資金流轉(zhuǎn)慢，長此以往，自然會使生產(chǎn)成本提高。企業(yè)對企業(yè)資產(chǎn)會計(jì)核算不及時(shí)，導(dǎo)致企業(yè)報(bào)表不準(zhǔn)確，企業(yè)資產(chǎn)不明確。為了提高競爭力，降低成本，必須明確存貨管理的重要性。存貨管理可以方便公司對貨物進(jìn)行清點(diǎn)分類，方便公司進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)核算，可以降低貨存，避免貨物的積壓，加快資產(chǎn)流動(dòng)速度。公司如果能實(shí)現(xiàn)有效的存貨管理，就可以合理安排庫存，減小貨物儲藏及貨物運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用，從而在一定程度上降低成本，提高獲利能力。因此，一個(gè)企業(yè)要想在激烈市場競爭中取得顯著地位，就必需意識到存貨管理和會計(jì)核算的重要性。
    二、中小企業(yè)存貨管理存在的問題。
    1.企業(yè)存貨管理制度不夠完善。
    企業(yè)存貨管理需要消耗一定的人力物力財(cái)力，而大多數(shù)中小企業(yè)由于財(cái)務(wù)壓力大、融資困難，所以對存貨管理不夠重視，這就造成存貨管理混亂，管理機(jī)制不完善。部分企業(yè)對采購人員和驗(yàn)收員的選用并不重視，很多中小企業(yè)為了節(jié)省人員開支，采購人員和驗(yàn)收員選擇用同一個(gè)人。比如，采購人員先向上報(bào)賬，拿到本次購買材料所需要的資金，但在實(shí)際采購中很可能出現(xiàn)原料降價(jià)的情況，因?yàn)椴少徍万?yàn)收是同一個(gè)人，且整個(gè)過程無人見證，這就給采購和驗(yàn)收員極大的權(quán)利，使?fàn)I私舞弊現(xiàn)象極易發(fā)生。如果采購的貨物在生產(chǎn)完成后直接進(jìn)入市場，出現(xiàn)問題就會對企業(yè)的名譽(yù)和發(fā)展造成極壞的影響。很多企業(yè)沒有對采購制定計(jì)劃，通常是憑感覺進(jìn)行材料采購，對市場價(jià)格和行情沒有足夠了解，造成企業(yè)開支增加。企業(yè)管理者對企業(yè)存貨不夠重視，企業(yè)存貨管理制度漏洞百出，這樣不僅給管理帶來極大難度，而且還阻礙了企業(yè)不斷發(fā)展的腳步，為中小企業(yè)的發(fā)展帶來很多障礙。
    2.管理者能力有待提高，缺乏科學(xué)合理的管理理念。
    中小企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題，歸根結(jié)底是人的問題，是管理的問題。中小企業(yè)對采購人員、存貨管理人員自身的素質(zhì)要求不高，參與庫存的工作人員沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過存貨管理，造成存貨管理混亂。而管理者將管理重點(diǎn)放錯(cuò)位置，將過多的精力投放在原材料的采購和成品的銷售上，而忽視了存貨的成本和資金。由于企業(yè)不重視會計(jì)核算，因此，相應(yīng)方面的資本投入也相對較少，從而導(dǎo)致設(shè)備落后，電算化水平低。由于企業(yè)規(guī)模小、業(yè)務(wù)頻繁，企業(yè)出于成本考慮，往往要求會計(jì)核算人員身兼數(shù)職。會計(jì)與出納崗位職責(zé)劃分不清，缺乏監(jiān)督和互相牽制。中小企業(yè)管理者由于素質(zhì)不高，很容易出現(xiàn)獨(dú)攬大權(quán)、任人唯親的現(xiàn)象。通常情況下，個(gè)人的決定比較片面且不能很好地分析形勢，做出正確判斷。任人唯親會在企業(yè)內(nèi)部漸漸形成幾個(gè)團(tuán)體，影響公司團(tuán)結(jié)，導(dǎo)致明爭暗斗現(xiàn)象猖獗，這些都不利于公司發(fā)展。存貨作為公司重要的組成部分，占用公司30%的流動(dòng)資產(chǎn)，公司應(yīng)選拔有管理才能、德才兼?zhèn)洹⒈M職盡責(zé)、且有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人來任職。管理者要學(xué)會與員工溝通，企業(yè)的市場部門、生產(chǎn)部門是聯(lián)系非常緊密的兩個(gè)部門，兩個(gè)部門之間一定要多交流溝通，如果溝通不及時(shí)，很可能造成供應(yīng)與需求不符的狀況。如果貨物多于市場需求，會造成貨物積壓，增加企業(yè)生產(chǎn)成本;貨存少于市場需求，將導(dǎo)致企業(yè)流失大量市場，間接造成貨物積壓。由此可以看出部門之間交流溝通的重要性，而部門領(lǐng)導(dǎo)者一定要做好這一點(diǎn)，以避免上述的'問題發(fā)生。
    3.存貨入出庫以及會計(jì)處理環(huán)節(jié)的問題。
    驗(yàn)貨是將貨物存入倉庫前的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但很多企業(yè)對貨物的驗(yàn)收并不重視，在入庫前沒有檢查好貨物而直接入庫，造成在生產(chǎn)過程中部分產(chǎn)品無法使用，給企業(yè)帶來一定損失。而生產(chǎn)后的商品，由于庫存管理不完善，一些有保質(zhì)期的商品被忽視，導(dǎo)致商品過期變質(zhì)，直接給企業(yè)帶來損失。此外，中小企業(yè)為了節(jié)省開支，驗(yàn)收和采購?fù)加靡粋€(gè)人，這種情況下容易造成以公營私、虛假賬面現(xiàn)象的發(fā)生。此外，大多數(shù)公司采購什么原料，一次采購多少，都由采購人員決定，而真正的使用者、生產(chǎn)者無法參與到采購環(huán)節(jié)，出現(xiàn)采購的原料無法進(jìn)行生產(chǎn)的問題，這對生產(chǎn)造成極大影響。
    另外，有關(guān)存貨入庫的會計(jì)工作要嚴(yán)格制作會計(jì)分錄，例如：
    材料采購入庫的分錄：
    借：原材料。
    貸：材料采購。
    借：材料采購。
    應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)。
    貸：應(yīng)付賬款。
    原材料出庫的分錄：
    借：生產(chǎn)成本。
    貸：原材料非生產(chǎn)零用出庫。
    借：費(fèi)用科目。
    貸：材料類科目。
    在會計(jì)管理方面，很多企業(yè)目光短淺，沒有為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，在處理財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)很大問題。比如，實(shí)際銷售收入沒有作為銷售收入數(shù)額計(jì)入賬中，沒有按實(shí)際情況生產(chǎn)產(chǎn)品，對付出的貨款、收回的貨款都沒有及時(shí)進(jìn)行登記。存貨作為企業(yè)主要的流動(dòng)資產(chǎn)，如果沒有負(fù)責(zé)的管理者與會計(jì)工作人員對其進(jìn)行詳細(xì)登記，會對企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)造成極大影響。部分企業(yè)沒有定期對企業(yè)存貨進(jìn)行清點(diǎn)，倉庫保管員沒有盡責(zé)，貨物進(jìn)出庫手續(xù)不完整，材料使用、運(yùn)輸費(fèi)用、人工費(fèi)記載不準(zhǔn)確，為中小企業(yè)的發(fā)展帶來了許多困擾，阻礙了中小企業(yè)的進(jìn)步。
    三、解決中小企業(yè)存貨管理問題對策。
    1.建立健全企業(yè)存貨管理制度。
    一個(gè)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否完善，直接影響企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)公司如果沒有完善的管理制度，那么在廣闊的市場中就無法獲取地位，即使在強(qiáng)大的資金支持下也不能使公司繼續(xù)發(fā)展。而中小企業(yè)大多數(shù)因?yàn)楣疽?guī)模小、管理人才緊缺，在管理制度方面存在缺陷。存貨管理作為公司管理的五大板塊之一，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，它與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、決策的制定、財(cái)務(wù)管理都有緊密聯(lián)系。因此，企業(yè)應(yīng)建立完善的存貨管理制度，采購方面要嚴(yán)格按照生產(chǎn)需要進(jìn)行采購，按照公司訂單情況和生產(chǎn)情況進(jìn)行訂購，可以有效避免多采購和因?yàn)樨浽床蛔銓?dǎo)致企業(yè)停工現(xiàn)象的發(fā)生。在采購前要與供貨商、購買方簽訂合同。配送原料方面，要按照買方需要發(fā)貨，多發(fā)會浪費(fèi)，少發(fā)則影響生產(chǎn)，因此，按照訂單發(fā)貨最為保險(xiǎn)。定期盤點(diǎn)公司存貨，可以更清楚地了解原料情況，定期進(jìn)行存貨清點(diǎn)，可以避免多采購現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)建立起完善的審計(jì)制度，這是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)利潤最基本的要求。如果公司規(guī)模小，很難在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)獨(dú)立的審計(jì)部門，但也應(yīng)在相關(guān)部門設(shè)置相關(guān)審計(jì)人員，由其成立審計(jì)小組。從審計(jì)人員提供的數(shù)據(jù)中可以看出公司財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，采購的價(jià)格是否合理、質(zhì)量是否過關(guān)、數(shù)量是否合理、合同及手續(xù)是否齊全，這樣可以有效避免采購和驗(yàn)收由一個(gè)人來完成而造成營私舞弊現(xiàn)象給企業(yè)帶來的負(fù)面影響。建立健全中小企業(yè)的存貨管理制度，引領(lǐng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
    2.提高存貨管理者的綜合素質(zhì)，灌輸正確的存貨管理、會計(jì)核算意識與理念。
    從上文可以看出，中小企業(yè)在管理者綜合素質(zhì)和存貨管理意識方面存在較大問題。管理者作為一個(gè)企業(yè)的靈魂，其素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)質(zhì)量。一般來說，中小企業(yè)的存貨管理者素質(zhì)普遍較低，這對企業(yè)目標(biāo)的制定，政策的執(zhí)行，銷售與生產(chǎn)都會產(chǎn)生阻礙作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分意識到會計(jì)核算的重要性及會計(jì)核算對資金流轉(zhuǎn)、企業(yè)發(fā)展、庫存管理的重要作用。而企業(yè)員工作為一線工作者，他們的素質(zhì)高低同樣影響著公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)本公司員工素質(zhì)的情況對他們進(jìn)行培訓(xùn)，對其進(jìn)行職業(yè)化教育，提高他們的職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)形成培訓(xùn)小組，對加入的每一位員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高勞動(dòng)效率，從而提高企業(yè)利潤。存貨管理者還要提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)，客觀公正地選用人才，打破任人唯親的狀態(tài)，選用德才兼?zhèn)涞娜瞬?，一切以企業(yè)利益為基礎(chǔ)。
    所有會計(jì)工作者都要有存貨管理及會計(jì)核算的理念。例如，1日，企業(yè)從光明工廠購入甲材料一批，專用發(fā)票上記載的貨款為30000元，增值稅5100元，前已付款20000元，材料已驗(yàn)收入庫。25日，從勝利工廠購入的甲材料運(yùn)到，驗(yàn)收入庫后的合格品為95噸，短少5噸。后查明原因，短少5噸系被盜所致，保險(xiǎn)公司同意賠款10000元。根據(jù)以上材料編制會計(jì)分錄：
    (1)入庫。
    借：原材料30000。
    應(yīng)交稅費(fèi)--應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)5100。
    貸：預(yù)付賬款20000。
    銀行存款15100。
    (2)損失。
    借：待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢1500。
    貸：原材料1500。
    (3)處理。
    借：其他應(yīng)收款--保險(xiǎn)公司10000。
    貸：待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢1500。
    營業(yè)外收入8500。
    (4)收到錢。
    借：銀行存款10000。
    貸：其他應(yīng)收款--保險(xiǎn)公司10000。
    3.科學(xué)設(shè)置存貨管理崗位，改進(jìn)存貨管理技術(shù)與模式。
    從上文可以看出，中小企業(yè)在科學(xué)設(shè)置存貨管理崗位這方面做得不夠好，存在著許多問題。大多數(shù)企業(yè)存在采購和驗(yàn)收為同一人的現(xiàn)象，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的不斷進(jìn)步，公司發(fā)展業(yè)務(wù)也隨之增多，一個(gè)人難免分身乏術(shù)，這就使企業(yè)在存貨管理崗位安排上存在不足。如果想較好地解決存貨管理中出現(xiàn)的各種問題，企業(yè)一定要仔細(xì)劃分存貨管理崗位，明確工作崗位和工作任務(wù)。各個(gè)崗位之間保持相互聯(lián)系、相互監(jiān)督、相互制約的關(guān)系，嚴(yán)防跨部門插手存貨管理問題。
    部門之間保持相互聯(lián)系、相互制約、相互監(jiān)督的關(guān)系可以很好地避免不良現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，每個(gè)公司都有自己不同的狀況，公司首先要弄清楚自身存在的問題，根據(jù)自身情況，選擇合適的存貨管理模式，也可以將各管理模式綜合起來，各取所長，以達(dá)到更好的效果。
    四、結(jié)語。
    總而言之，在21世紀(jì)這個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)要想生存下去，必須要做出非常多的努力。首先要完善自身，依靠技術(shù)進(jìn)步來提高自主研發(fā)能力，提高產(chǎn)品科技含量，不斷為企業(yè)注入新鮮血液才能在世界經(jīng)濟(jì)中立足。庫存管理作為公司管理的一部分，必須得到重視，做好庫存管理，企業(yè)目標(biāo)才能更快更好地實(shí)現(xiàn)，企業(yè)計(jì)劃才能更好地被執(zhí)行，企業(yè)才能更好地適應(yīng)市場瞬息萬變的供求變化。其次，要緊跟時(shí)代步伐，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展政策，只有這樣，企業(yè)才能不斷發(fā)展。
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    管理會計(jì)的論文篇四
    摘要：分析了戰(zhàn)略管理會計(jì)的本質(zhì)以及方法體系，比較了戰(zhàn)略管理會計(jì)和傳統(tǒng)會計(jì)的異同，指出了完善戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本思路。
    戰(zhàn)略管理會計(jì)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理效勞的會計(jì)。它從戰(zhàn)略的高度，為企業(yè)提供與戰(zhàn)略決策相關(guān)的各種信息，輔佐企業(yè)制定、施行戰(zhàn)略方案，以加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變才能和競爭才能，以最大限度地促進(jìn)本企業(yè)“價(jià)值鏈”的改良與完善，使企業(yè)堅(jiān)持并不時(shí)發(fā)明競爭優(yōu)勢。它既是一種辦法，又是一種觀念。它的應(yīng)用首先表如今塑造人的理性思想觀方面，能協(xié)助企業(yè)高層決策者構(gòu)成求異創(chuàng)新的思想和高瞻遠(yuǎn)矚的目光。
    “戰(zhàn)略管理會計(jì)”最早是由英國學(xué)者賽門斯simmonds于1981年在《戰(zhàn)略管理會計(jì)》一文中提出來的。他將戰(zhàn)略管理會計(jì)定義為“用于構(gòu)建與監(jiān)視企業(yè)戰(zhàn)略的有關(guān)企業(yè)及其競爭對手的管理會計(jì)數(shù)據(jù)的提供與剖析”。爾后，威爾生（wilson）等人在《戰(zhàn)略管理會計(jì)》一書中，愈加明白地將其定義為;“戰(zhàn)略會計(jì)是明白強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問題和所關(guān)注的重點(diǎn)的一種管理會計(jì)辦法。它經(jīng)過運(yùn)用財(cái)務(wù)信息來開展杰出的戰(zhàn)略，以獲得耐久的競爭優(yōu)勢，從而愈加拓展了管理會計(jì)的范圍?！边@些定義都有一個(gè)共同點(diǎn)，表現(xiàn)了戰(zhàn)略管理會計(jì)的一些根本特征，即注重外部環(huán)境和市場，注重整體性和前瞻性，注重使企業(yè)長期開展，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理與決策提供相關(guān)的信息。
    戰(zhàn)略管理會計(jì)的目的能夠分為最終目的和詳細(xì)目的兩個(gè)層次。最終目的與企業(yè)的總目的是分歧的，也就是企業(yè)價(jià)值最大化。詳細(xì)目的主要包括輔佐管理者肯定戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略方案、施行戰(zhàn)略方案和評價(jià)戰(zhàn)略管理業(yè)績等四個(gè)方面。
    戰(zhàn)略管理會計(jì)終究包括哪些內(nèi)容，目前尚未定論。有些學(xué)者以為，主要有以下五個(gè)方面。
    1、戰(zhàn)略目的的制定。戰(zhàn)略管理會計(jì)首先要從企業(yè)外部和內(nèi)部搜集相關(guān)信息，擬定各種實(shí)在可行的戰(zhàn)略計(jì)劃，供高層管理者選擇，輔佐其制定戰(zhàn)略目的。企業(yè)的戰(zhàn)略目的能夠分公司戰(zhàn)略目的、競爭戰(zhàn)略目的和職能戰(zhàn)略目的三個(gè)層次。
    2、戰(zhàn)略本錢管理。本錢管理是管理會計(jì)的重要內(nèi)容之一。它是一個(gè)對投資立項(xiàng)、研討開發(fā)與設(shè)計(jì)、消費(fèi)與銷售進(jìn)行全方位監(jiān)控的過程。傳統(tǒng)管理會計(jì)主要思索企業(yè)內(nèi)部消費(fèi)過程中各種消耗的控制，而戰(zhàn)略本錢管理主要是從戰(zhàn)略的角度來研討影響本錢的各個(gè)要素，從而進(jìn)一步找出降低本錢的途徑，防止企業(yè)在以后的運(yùn)營過程中可能呈現(xiàn)的大量的本錢糜費(fèi)現(xiàn)象。通常狀況下，企業(yè)能夠經(jīng)過適度的投資范圍、市場調(diào)研與合理的研討開發(fā)戰(zhàn)略等來到達(dá)降低戰(zhàn)略本錢的目的。
    3、運(yùn)營投資決策。戰(zhàn)略管理本錢是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供各種相關(guān)、牢靠的信息。因而，它在提供與運(yùn)營投資決策有關(guān)的信息的過程中，應(yīng)克制傳統(tǒng)管理會計(jì)所存在的短期性和簡單化的缺陷，應(yīng)以戰(zhàn)略的目光提供全局性、久遠(yuǎn)的與決策相關(guān)的有用信息。為此，戰(zhàn)略管理會計(jì)在運(yùn)營決策方面應(yīng)采用長期本量利剖析形式。其關(guān)鍵是應(yīng)用高等數(shù)學(xué)、邏輯學(xué)樹立本錢、業(yè)務(wù)量與利潤之間的數(shù)學(xué)模型與關(guān)系圖，肯定盈虧臨界點(diǎn)、平安邊沿等相關(guān)指標(biāo)，進(jìn)行利潤敏理性剖析。它以理想的現(xiàn)金流量為根底，更能反映企業(yè)投資的實(shí)踐業(yè)績，為企業(yè)注重持續(xù)開展提供有用的信息。
    4、人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成局部，也是戰(zhàn)略管理會計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它包括為進(jìn)步企業(yè)和個(gè)人績效而進(jìn)行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及年度的員工績效評價(jià)。戰(zhàn)略管理會計(jì)的中心是以人為本，經(jīng)過一定的辦法和技藝來鼓勵(lì)員工，以獲取最大的人力資源價(jià)值，并采用一定的辦法確認(rèn)和計(jì)量人力資源的價(jià)值與本錢，進(jìn)行人力資源投資剖析。
    5、風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)的任何一項(xiàng)決策都會有一定的風(fēng)險(xiǎn)。通常狀況下，報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)是共存的，報(bào)酬越大，風(fēng)險(xiǎn)也越大。但當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)增加到一定水平，就會要挾到企業(yè)的生存。由于戰(zhàn)略管理會計(jì)著重研討全局、久遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性問題，因而，它必需經(jīng)常思索風(fēng)險(xiǎn)要素。它經(jīng)過在運(yùn)營與投資管理中采用一定的辦法，如投資組合、資產(chǎn)重組、并購與聯(lián)營等，來分散風(fēng)險(xiǎn)。
    戰(zhàn)略管理會計(jì)辦法既包括傳統(tǒng)的剖析辦法、決策辦法、控制辦法，也包括一些管理會計(jì)的新辦法。
    1、社會價(jià)值鏈剖析。
    價(jià)值鏈剖析就是將價(jià)值構(gòu)成過程合成成戰(zhàn)略性相關(guān)的作業(yè)，以便更好天文解本錢的性態(tài)和產(chǎn)品優(yōu)劣產(chǎn)生的緣由。它還從外部環(huán)境的角度剖析問題，把每個(gè)企業(yè)都當(dāng)成整個(gè)價(jià)值發(fā)明作業(yè)鏈中的一環(huán)，從最根本原資料的獲得到最終產(chǎn)品運(yùn)用后廢棄整個(gè)價(jià)值鏈層次上合成產(chǎn)品的.本錢和收益，以此來調(diào)整企業(yè)的價(jià)值鏈構(gòu)造。在剖析過程中，要定義行業(yè)的價(jià)值鏈，將本錢、收入和資產(chǎn)分配到各種價(jià)值作業(yè)中去，剖析本錢動(dòng)因，更好地組織價(jià)值鏈，剖析和計(jì)算本人的價(jià)值鏈，從而使管理者認(rèn)真考慮企業(yè)的作業(yè)如何才干增加顧客價(jià)值鏈的價(jià)值，企業(yè)的本錢構(gòu)造與競爭對手的本錢構(gòu)造相比有無優(yōu)勢等。
    2、預(yù)警剖析。
    預(yù)警剖析是一種對企業(yè)在將來的競爭中可能面臨的內(nèi)外部環(huán)境所做的一種預(yù)測。它既是一種辦法，又是一個(gè)報(bào)告系統(tǒng)，它能夠事前提示管理者留意可能影響企業(yè)財(cái)務(wù)情況的機(jī)遇和潛在的問題。其目的是給予管理者足夠的準(zhǔn)備時(shí)間，以便其應(yīng)用機(jī)遇或避免潛在問題的惡化。預(yù)警剖析經(jīng)過縱向剖析和橫向比擬，能夠及時(shí)提示管理者把握機(jī)遇，防患于已然。預(yù)警剖析中的關(guān)鍵要素因行業(yè)和企業(yè)的性質(zhì)而不同，既與外部競爭機(jī)遇或潛在的問題有關(guān)，又與企業(yè)內(nèi)部消費(fèi)和技術(shù)等方面的優(yōu)勢和優(yōu)勢有關(guān)。預(yù)警剖析并非是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，它必需順應(yīng)企業(yè)的組織構(gòu)造、管理作風(fēng)和信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。預(yù)警指標(biāo)的選擇要樹立在剖析、研討行業(yè)特性和競爭情況的根底上，要充沛思索原資料供給和最終產(chǎn)品消費(fèi)方式的嚴(yán)重變化。
    3、競爭對手剖析。
    企業(yè)能否獲得勝利在很大水平上取決于它如何面對它的主要競爭對手。戰(zhàn)略管理會計(jì)超越了會計(jì)主體限制，能夠在與競爭對手比照的根底上提供比擬性的管理會計(jì)信息，全面理解競爭對手的優(yōu)勢、優(yōu)勢和戰(zhàn)略，在競爭中愈加精確地?fù)糁懈偁帉κ值年P(guān)鍵，有效地防御競爭對手的進(jìn)攻。在對競爭對手剖析時(shí)，要細(xì)致地理解競爭對象及其目的、戰(zhàn)略、優(yōu)勢、優(yōu)勢和面對外部進(jìn)攻可能采取的措施。經(jīng)過這些剖析，全面理解競爭形勢和企業(yè)面臨的問題，決議與誰競爭和如何競爭，尋覓順應(yīng)外部變化的對策，判別競爭對手的相對競爭才能，自創(chuàng)競爭對手的得失，制定本身的生存和開展戰(zhàn)略。
    此外，戰(zhàn)略管理會計(jì)也經(jīng)常運(yùn)用傳統(tǒng)管理會計(jì)的研討辦法，如本量利剖析法、差別剖析法、邊沿剖析法、本錢效益剖析法等。
    與傳統(tǒng)的管理會計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會計(jì)所提供的信息打破了一個(gè)會計(jì)主體的局限，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境中去，注重經(jīng)過與競爭對手的比擬來發(fā)現(xiàn);提供了對企業(yè)長期開展起著至關(guān)重要更多的戰(zhàn)略非財(cái)務(wù)信息，使企業(yè)管理者所能取得的信息更為全面;改良了業(yè)績評價(jià)尺度，采用戰(zhàn)略性的業(yè)績評價(jià)制度，以競爭位置變化帶來的報(bào)酬取代傳統(tǒng)的投資報(bào)酬率;改動(dòng)了傳統(tǒng)預(yù)算的編制方式，將預(yù)算與戰(zhàn)略掛鉤，增加了顧客及各競爭對手項(xiàng)目等。
    它使企業(yè)的決策愈加具有長期性和靈敏性，著重從多期競爭位置的變化中把握企業(yè)將來的開展方向，更注重企業(yè)耐久競爭優(yōu)勢的獲得和堅(jiān)持。
    管理會計(jì)的論文篇五
    管理會計(jì)可以說是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，其作用就在于利用決策、計(jì)劃、控制技術(shù)來提供信息，以幫助管理者完成制定策略、有效利用資源以及履行計(jì)劃和控制公司活動(dòng)的任務(wù)。目前我國管理會計(jì)運(yùn)用中主要問題有：忽略決策信息的提供，尤其是對企業(yè)戰(zhàn)略性決策信息需要缺乏考慮，這就無助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定;在內(nèi)部控制方面未真正解決好責(zé)任會計(jì)中最關(guān)鍵的考評系統(tǒng)和內(nèi)部價(jià)格轉(zhuǎn)移問題，從而使內(nèi)部控制也不能發(fā)揮應(yīng)有的效果。
    正是由于管理會計(jì)在企業(yè)的實(shí)際作用沒有很好地發(fā)揮，沒有真正解決企業(yè)改善管理的問題，導(dǎo)致企業(yè)缺乏應(yīng)用管理會計(jì)的迫切要求。所以，如何提高中國管理會計(jì)的實(shí)效，已成為我國企業(yè)界和會計(jì)界研究的重大迫切而又非?，F(xiàn)實(shí)的課題。研究管理會計(jì)運(yùn)用實(shí)效問題，不能認(rèn)為管理會計(jì)方法只要應(yīng)用就是提高了管理會計(jì)運(yùn)用效果。管理會計(jì)技術(shù)方法應(yīng)用有助于發(fā)揮管理會計(jì)作用，但并不是完全一致。當(dāng)其技術(shù)方法的應(yīng)用流于形式時(shí)，其實(shí)際作用就等于零。何況這些技術(shù)方法作用是中性的，其應(yīng)用得當(dāng)能加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理提高企業(yè)效益，若采用不當(dāng)還會導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，造成無法挽回的巨大損失。所以，我們進(jìn)行管理會計(jì)應(yīng)用實(shí)效的研究不能僅僅停留在管理會計(jì)基本理論和方法的研究和宣傳上，還應(yīng)該正視我國現(xiàn)實(shí)，把管理會計(jì)融合于企業(yè)日常管理活動(dòng)之中，這樣才能真正發(fā)揮其積極的作用。
    企業(yè)文化我們可以理解為一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心與實(shí)質(zhì)，決定著企業(yè)經(jīng)營行為的基本性質(zhì)和方向，決定著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營宗旨、管理風(fēng)格、人員作風(fēng)和行為規(guī)范，是企業(yè)一切行為與活動(dòng)刻意追求的內(nèi)在靈魂，是維系企業(yè)整體運(yùn)行的紐帶，指導(dǎo)著企業(yè)長期的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，總的來說，現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值包括三個(gè)方面。人力資本價(jià)值，即職員安全和發(fā)展需要的滿足從而做出最佳工作，強(qiáng)調(diào)以人為本。如福特公司就提出了人是力量的源泉。生產(chǎn)價(jià)值，即產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務(wù)、創(chuàng)新以及生產(chǎn)率的高水平，強(qiáng)調(diào)顧客至上、開拓和進(jìn)取。如波音公司提出了保持航空領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，不斷開拓，迎接挑戰(zhàn)，迎接風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)物價(jià)值，表現(xiàn)為銷售、支出、市場份額、股東權(quán)益以及股票價(jià)格等等。
    我國企業(yè)之所以管理會計(jì)應(yīng)用乏力，關(guān)鍵在于缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化，在這里企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計(jì)的重視顯得非常重要。管理會計(jì)在我國應(yīng)用至今已有十幾年，為什么有的企業(yè)成效大，有的收效微，主要取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想仍沒有完全脫離傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，在企業(yè)價(jià)值觀念上側(cè)重于自己、所屬工作單位及與之相關(guān)的產(chǎn)品(技術(shù))的發(fā)展。
    特別注重規(guī)范有序、風(fēng)險(xiǎn)最小的管理程序，并不注意激發(fā)創(chuàng)意型領(lǐng)導(dǎo)才能。其結(jié)果是無法在市場經(jīng)營環(huán)境中迅速進(jìn)行改革，獲得改革的優(yōu)勢，適應(yīng)市場需要，這種市場環(huán)境適應(yīng)度低的企業(yè)文化必然使企業(yè)經(jīng)營業(yè)績狀況惡化。在這種企業(yè)價(jià)值觀下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏追求企業(yè)價(jià)值最大化的動(dòng)力，管理會計(jì)也就失去了發(fā)揮作用的前提，也就自然會認(rèn)為管理會計(jì)在我國水土不服。企業(yè)就是被動(dòng)地接受一些管理會計(jì)內(nèi)容也只是為了裝點(diǎn)門面，或者是只會搜集不會創(chuàng)造，對管理會計(jì)內(nèi)容大都是囫圇吞棗不能靈活使用，稍遇阻力就往后退，也就難以提高管理會計(jì)運(yùn)用的實(shí)效。
    應(yīng)用管理會計(jì)來自企業(yè)自身的需要，若企業(yè)無此動(dòng)力而強(qiáng)制推行某一種管理會計(jì)方法，也只能流于形式。良好的企業(yè)文化是推行管理會計(jì)的基礎(chǔ)，但管理會計(jì)的嚴(yán)格實(shí)施必然會促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)。我們研究管理會計(jì)應(yīng)用問題現(xiàn)在要解決的就是如何通過管理會計(jì)應(yīng)用來培植永久性的企業(yè)文化。企業(yè)文化的形成可以是通過規(guī)章制度來規(guī)范人們行為，也可以通過職員之間模仿學(xué)習(xí)，對職員行為有潛移默化的影響，或者是人們通過對經(jīng)營技術(shù)和方法的解釋和理性分析發(fā)揮導(dǎo)向作用。管理會計(jì)在這里塑造的就是最后一種文化，通過技術(shù)文化的導(dǎo)向作用使企業(yè)每一個(gè)員工都能使自己的現(xiàn)代管理觀念不斷得到更新和飛躍，不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己，具備現(xiàn)代管理知識，人際之間形成同心協(xié)力共為企業(yè)的關(guān)系，最終把追求企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)全體員工的共同職責(zé)。
    概言之，一個(gè)嚴(yán)格有效的管理會計(jì)制度，必定會培養(yǎng)企業(yè)合理的基本價(jià)值觀。若一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想塑造一種市場環(huán)境適應(yīng)程度高的企業(yè)文化，那么管理會計(jì)就會成為其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不可缺少的工具而得到高度重視并充分發(fā)揮作用?，F(xiàn)代市場競爭是硬碰硬的科技含量的競爭，歸根到底是人才競爭、智力競爭，不僅包括產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝方面的創(chuàng)新，也包括企業(yè)管理水平的提高。
    企業(yè)管理循環(huán)的每一步都需要管理會計(jì)密切配合，才能真正達(dá)到管理的目的。從我國企業(yè)目前情況看，通過扎扎實(shí)實(shí)地推行全面預(yù)算制度就可以使管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理水平提高中發(fā)揮關(guān)鍵的作用。以市場為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略則是編制預(yù)算的起點(diǎn)，預(yù)算的基礎(chǔ)則是對企業(yè)內(nèi)部潛力、外部市場需求、顧客要求及競爭者實(shí)力等有關(guān)信息的預(yù)測;預(yù)算的內(nèi)容包括企業(yè)資本預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及責(zé)任預(yù)算，涉及企業(yè)的各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節(jié);編制預(yù)算的過程也就是全員參與管理的過程，大家共同算賬，算自己的目標(biāo)也算他人的目標(biāo)，還要把預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行情況經(jīng)常進(jìn)行比較分析進(jìn)行預(yù)算控制，預(yù)算的執(zhí)行情況作為考評、獎(jiǎng)懲的依據(jù)?？梢婎A(yù)算編制、執(zhí)行和考核、獎(jiǎng)懲的過程也就是充分調(diào)動(dòng)全體員工積極性的過程，不僅僅強(qiáng)調(diào)財(cái)物價(jià)值也強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值，重視人的創(chuàng)造力開發(fā)的集體管理，使人們創(chuàng)新的精神、意識和激情在這個(gè)過程中得以體現(xiàn)，形成一個(gè)和諧的、自我控制和積極協(xié)調(diào)的管理氛圍，從內(nèi)心深處來激發(fā)每個(gè)員工自身的主人翁責(zé)任感和樂于奉獻(xiàn)的精神動(dòng)力，同時(shí)也就塑造了全體員工追求企業(yè)價(jià)值最大化的企業(yè)文化。
    管理會計(jì)的根本方向是服務(wù)于企業(yè)自身的內(nèi)容管理，當(dāng)企業(yè)處于不同發(fā)展階段，所處內(nèi)外環(huán)境不同時(shí)，對管理會計(jì)系統(tǒng)功能的要求就有所不同。研究管理會計(jì)運(yùn)用問題，就應(yīng)該研究現(xiàn)階段企業(yè)在管理經(jīng)營中遇到的各種問題，應(yīng)該研究如何利用管理會計(jì)提供的會計(jì)信息和其他信息為解決這些問題出謀劃策，提供各種可行性方案，從而事半功倍地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
    目前中國市場經(jīng)濟(jì)體制尚不成熟，中國企業(yè)正處于經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期，面對外國企業(yè)的大舉進(jìn)入，只有少數(shù)企業(yè)經(jīng)理人員確立了市場觀念、戰(zhàn)略觀念，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇走上了戰(zhàn)略管理之路，引導(dǎo)企業(yè)走上了持續(xù)穩(wěn)定增長的發(fā)展軌道。但也有不少企業(yè)開始在主觀上重視研究企業(yè)戰(zhàn)略，制訂戰(zhàn)略，而客觀上總是難以實(shí)施戰(zhàn)略，其根源就在于信息管理中存在著很大誤區(qū)。企業(yè)不知道該搜集什么樣的信息，怎樣搜集信息;企業(yè)的'戰(zhàn)略決策很少利用信息或利用很少的信息;企業(yè)誤用信息來支持決策。這些問題不解決也就沒有戰(zhàn)略管理，因而研究與戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的戰(zhàn)略管理會計(jì)就很有意義。
    戰(zhàn)略管理會計(jì)目前尚無統(tǒng)一的定義，通常認(rèn)為管理會計(jì)中滲入企業(yè)的戰(zhàn)略思想就是戰(zhàn)略管理會計(jì)。它服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，提供并分析企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，滿足了更多非貨幣信息提供的需要。比如提供產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品供求量、市場占有率、顧客滿意程度等等信息，特別注重企業(yè)外部市場和競爭對手的信息，強(qiáng)調(diào)相對競爭地位這一概念，通過這些信息支持來了解企業(yè)受到哪些方面的挑戰(zhàn)與威脅，又會面臨著怎樣的發(fā)展機(jī)遇。為此我國應(yīng)用管理會計(jì)就應(yīng)該把視野從強(qiáng)化內(nèi)部管理擴(kuò)展到戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，重視企業(yè)與外部市場的血脈關(guān)系，充分利用管理會計(jì)預(yù)測、決策、規(guī)劃未來和控制現(xiàn)在的多種職能，對企業(yè)制訂卓越的戰(zhàn)略和有效實(shí)施戰(zhàn)略管理方面提供多種信息支持。當(dāng)然這里所說的管理會計(jì)的預(yù)測、決策、規(guī)劃未來和控制現(xiàn)在的職能，不是傳統(tǒng)意義上的方法。
    首先，從范圍上看它跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向了影響企業(yè)的外部環(huán)境中去，密切關(guān)注整個(gè)市場和競爭對手的動(dòng)向，運(yùn)用管理會計(jì)方法時(shí)應(yīng)當(dāng)結(jié)合競爭對手來進(jìn)行。比如預(yù)測時(shí)要充分考慮各種影響未來趨勢的因素，系統(tǒng)全面地對市場需求做出預(yù)測，充分認(rèn)識其潛在市場機(jī)會和各種競爭狀況變化，對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)要有足夠的估計(jì)。
    其次，從時(shí)間上看它超越了單一期間的界限，著重從多期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，更注重企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的取得和保持，著眼于企業(yè)長期發(fā)展，有時(shí)甚至?xí)奚恍┭矍暗亩唐诶妗．?dāng)然，短期計(jì)劃也不容忽視，它構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。知識化、信息化的現(xiàn)代管理理念沖擊著企業(yè)結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)的金字塔型轉(zhuǎn)向以分權(quán)管理為主要內(nèi)容的組織形式。在分權(quán)管理下，為了協(xié)調(diào)各分權(quán)單位的利益，防止各個(gè)分權(quán)單位片面追求局部利益而采取損害企業(yè)整體利益的行為，就必須嚴(yán)格推行責(zé)任會計(jì)。這是分權(quán)管理的一種有效手段。責(zé)任會計(jì)就是通過一套預(yù)算體制來評價(jià)各責(zé)任中心的業(yè)績，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，從而使各責(zé)任中心能從企業(yè)的整體目標(biāo)出發(fā)考慮自己的經(jīng)營行為。在這里關(guān)鍵的就是要從戰(zhàn)略角度和市場的觀念來豐富和完善責(zé)任中心的考核與激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)體系，改變過去考核指標(biāo)單一化、片面化、激勵(lì)作用不大，甚至誤導(dǎo)責(zé)任中心片面追求完成指標(biāo)任務(wù)而置企業(yè)整體利益于不顧的狀況。
    一般來說根據(jù)企業(yè)的組織形式可以分為成本中心、利潤中心和投資中心。一是對于成本中心又可以分為行政成本中心即公司的職能部門，生產(chǎn)成本中心即各生產(chǎn)分廠。考核與激勵(lì)的指標(biāo)可以分為短期與長期，短期考核可以通過可控成本預(yù)算與實(shí)際成本對比來進(jìn)行，對于長期考核則還需要考慮其他指標(biāo)比如生產(chǎn)效率、技術(shù)水平、安全、質(zhì)量、能源消耗、污染等等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，比如可以用產(chǎn)品的等級來反映產(chǎn)品質(zhì)量，防止責(zé)任主體為使責(zé)任成本最小而發(fā)生偷工減料的行為。二是對于利潤中心即公司總部或相對獨(dú)立核算的子公司，短期考核可以以董事會下達(dá)的按各自中心戰(zhàn)略設(shè)計(jì)計(jì)算的利潤額為主，而長期考核則還需要考慮其他的一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)如：市場地位、產(chǎn)品的先進(jìn)性和競爭能力、人才結(jié)構(gòu)與培養(yǎng)、職工積極性、技術(shù)設(shè)備以及承擔(dān)的公共責(zé)任。可以用市場占有率指標(biāo)來反映責(zé)任主體的市場定位的努力程度。三是對于投資中心即公司總部與投資公司，是最高層的責(zé)任中心。投資決策者既要對投資報(bào)酬率負(fù)責(zé)，還應(yīng)參與參股、控股公司的決策，對總體負(fù)責(zé)。建立起切實(shí)可行的激勵(lì)和約束機(jī)制才能夠使責(zé)任會計(jì)真正發(fā)揮實(shí)效。
    管理會計(jì)的論文篇六
    在過去的里，科學(xué)技術(shù)日新月異，全球性危機(jī)接連不斷，各行各業(yè)皆遭遇洗牌――幾乎沒有公司不曾經(jīng)歷重大的變革，可是，雖然變革發(fā)生得愈加頻繁，但是變革本身的難度卻從未降低。
    變革，就其本質(zhì)而言，是人的變革。是人創(chuàng)造了習(xí)慣，抵制著不愿意接受新的思維模式、新的實(shí)踐，乃至新的行為方式。為了實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，守護(hù)變革成果，公司必須將新的思維模式、實(shí)踐與行為方式融入運(yùn)營管理的方方面面，而這恰是萬分艱難的――不過別無選擇，公司只能迎難而上。
    值得慶幸的是，即便如此困難，一些公司還是成功制定出了能夠全面應(yīng)對變革的變革管理措施。這些成功經(jīng)驗(yàn)有一個(gè)共通點(diǎn)，即成功的企業(yè)轉(zhuǎn)型必須始終牢牢把握人心，讓每個(gè)當(dāng)事人都心甘情愿地做好自己的工作，最終實(shí)現(xiàn)期望的結(jié)果。
    變革管理是一種能力，也是一套干預(yù)措施，集中體現(xiàn)變革活動(dòng)中以人為本的一面。成功的變革管理往往以公司領(lǐng)導(dǎo)人以及全公司上下的員工為對象，帶領(lǐng)員工向新的行為方式轉(zhuǎn)變，幫助剛剛完成轉(zhuǎn)型的企業(yè)保持優(yōu)勢。
    大多數(shù)的商業(yè)領(lǐng)袖已經(jīng)開始領(lǐng)會在實(shí)現(xiàn)變革與根植變革中以人為本的重要性。一項(xiàng)針對350名負(fù)責(zé)前沿重大轉(zhuǎn)型方案的全球高管進(jìn)行的調(diào)查顯示，高層領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)已認(rèn)識到人的主觀能動(dòng)性是變革成敗的關(guān)鍵所在。
    其中最值得注意的是：調(diào)查對象達(dá)成了一種廣泛共識，認(rèn)為變革管理往往太遲太輕，以致無法奏效。因此，為了成功地實(shí)現(xiàn)變革，應(yīng)該從一開始就充分認(rèn)識到人的問題，并將其融入到項(xiàng)目管理計(jì)劃之中，然后在實(shí)施過程中一遍又一遍地重新審視，以保證獲得期望的戰(zhàn)略成果。
    五大關(guān)鍵要素。
    對那些正在策劃著一項(xiàng)變革管理方案的人來說，五大關(guān)鍵成功要素都可謂至關(guān)重要，它們能夠促成變革的發(fā)生，鞏固變革的成果，因而，保證這五大關(guān)鍵因素貫穿于變革方案實(shí)施的始末，十分必要。
    1.充分評估變革對人的影響并詳加說明。任何一種切實(shí)可行的改革方案都有著一條不可或缺的必要條件，即首先要清晰敏銳地評估變革方案對組織中各個(gè)人群的影響。通過分析，鑒明影響各部分員工(譬如，按職能或業(yè)務(wù)分類)的變革是何類型，程度如何。這種評估也為與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流提供了基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，就能夠向每位員工解釋變革對其的意義，指出每個(gè)人在公司轉(zhuǎn)型中首要關(guān)注的是哪些。
    一家知名的環(huán)球能源公司就曾在進(jìn)行變革影響分析時(shí)如此做過。其項(xiàng)目研究小組制作了一張“熱度圖”(heatmap)，詳細(xì)列明了各部門員工面臨的變革強(qiáng)度，同時(shí)還給出了一份細(xì)致的說明，闡述了每個(gè)職位的員工需要完成的改變。從而，公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能夠通過更正變革方案，來幫助受影響最大的那部分員工應(yīng)對挑戰(zhàn)。此外，項(xiàng)目研究小組還會充分識別不同人群所受影響中可能的重疊與沖突區(qū)域。最終，該分析會被納入變革計(jì)劃以及整體變革方案的排序工作之中，并成為與各經(jīng)理交流的基礎(chǔ)，而后再由經(jīng)理傳遞給下屬團(tuán)隊(duì)。
    2.理性與感性溝通雙管齊下。很多領(lǐng)導(dǎo)者擅長變革的理性框架搭建，卻不熟悉如何調(diào)動(dòng)手下的熱情。然而，員工的情緒才是轉(zhuǎn)型動(dòng)力的真正所在。變革管理的溝通需要針對各部分員工有的放矢，采用理性與感性雙管齊下的方式，讓每一個(gè)員工對變革都擁有主觀的認(rèn)識。
    3.確保整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在變革中的榜樣形象。公司變革通常都是自上而下的。高層管理者不僅需要掌控整個(gè)變革方案，發(fā)號施令，更應(yīng)該身先士卒，率先以他們要求下屬接受的行為方式來規(guī)范自己，為變革的可行與成功提供有力證明。正如當(dāng)高管們談到要?jiǎng)?chuàng)造績效文化時(shí)，他們必須通過實(shí)例來展示所謂績效文化究竟是個(gè)什么樣。
    團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)定忠誠的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是所有大型企業(yè)的根基。高管們以身作則的影響是十分深刻而深遠(yuǎn)的。一位高級主管就曾發(fā)現(xiàn)，只有當(dāng)他自己撰寫直接報(bào)告，來介紹與示范持續(xù)業(yè)績討論這種模式后，他的團(tuán)隊(duì)才開始照做。這一點(diǎn)需要時(shí)刻謹(jǐn)記。但不得不指出，決定變革成敗的并非員工是否照做，而是員工投入的程度。
    4.動(dòng)員下屬擁護(hù)變革，加速變革。直言不諱地說，大多變革其實(shí)是對員工的變革，而非由員工實(shí)施變革。盡管高管們自上推動(dòng)行為方式變革，期望其能層級而下貫穿組織的正式結(jié)構(gòu)，可他們卻無法掌控非正式文化，只能任其暴露于人的天性之下，而意外往往掩藏于此。
    為了對抗這一潛伏的破壞力，公司應(yīng)充分利用非正式組織――同事與同事的交際網(wǎng)絡(luò)。因?yàn)樵诟淖冏陨硇袨榱?xí)慣時(shí)，員工不僅需要來自高層的激勵(lì)，也需要來自周圍人的鼓勵(lì)與敦促。
    當(dāng)然，這并不意味著公司要摒棄中心驅(qū)動(dòng)方案，畢竟其所包含的勾劃了新公司各要素的清晰路線圖對變革而言非常重要。只是公司絕不能忽視非正式組織，因?yàn)閱T工的自豪感、投入度與決心都聚集于此。如果采用有力的情感激勵(lì)，引導(dǎo)員工貢獻(xiàn)思想見解，提供這種有助于接納新行為方式的非正式支持，那么，公司就能加快與深化變革。
    5.融變革于組織構(gòu)建。變革的發(fā)起人總是太早宣告勝利，隨即將領(lǐng)導(dǎo)力、投入度和注意力轉(zhuǎn)移到別處。這顯然不可行。要讓變革深入公司，保證其成果堅(jiān)不可摧，必須重視已經(jīng)得到的教訓(xùn)，并認(rèn)真研究如何讓員工長期潛心于鞏固變革，以及如何將最佳的變革實(shí)踐方法制度化，從而獲得當(dāng)前變革與未來轉(zhuǎn)型的全部收益。
    人力資源部門在這一過程中扮演著舉足輕重的角色。為了讓持續(xù)的變革成為可能，所有的人力資源系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、過程與激勵(lì)必須統(tǒng)一，并且與轉(zhuǎn)型目標(biāo)保持一致。應(yīng)清晰明確地說明未來組織中的各種人本要素――不僅僅是組織的結(jié)構(gòu)，還有員工的價(jià)值定位，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的角色，以及對資質(zhì)、技能與行為方式的要求。諸如績效管理、學(xué)習(xí)與發(fā)展、勞動(dòng)力策略和員工挽留計(jì)劃都是變革方案的核心助力。
    不僅要重新思考hr應(yīng)該如何激勵(lì)員工支持變革，也得再次思量hr如何才能幫助公司融合變革、支撐變革――這不可不謂之是一種挑戰(zhàn)。為此，既是戰(zhàn)略伙伴也是變革促進(jìn)者的hr必須十分熟悉企業(yè)，了解企業(yè)的長期需求。
    成功領(lǐng)導(dǎo)變革。
    一套全面的變革管理方案一定離不開上述五大關(guān)鍵要素，變革方案制定者若能仔細(xì)揣摩，恰當(dāng)運(yùn)用，必然受益無窮。
    在具體實(shí)施變革時(shí)，首先應(yīng)對變革期望達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行明確定義。其次，深入了解當(dāng)前的組織，包括其文化、能力以及關(guān)于變革的成敗得失經(jīng)驗(yàn)。隨后，進(jìn)行變革影響分析并給出清晰的變革說明，內(nèi)容須包括為何要改變員工的行為方式。變革方案的主要推動(dòng)力將來自一系列量身定制的干預(yù)措施，其絕非一套固定刻板的方法，而是一種根據(jù)特定環(huán)境來選擇最有效的工具和技術(shù)，從而早日獲得成功的方法。變革推行者應(yīng)注意保證這些干預(yù)措施從正式與非正式兩個(gè)方面驅(qū)動(dòng)變革。
    管理會計(jì)的論文篇七
    19世紀(jì)80年代起，英美等資本主義國家企業(yè)開始了科學(xué)管理的運(yùn)動(dòng)。在以羅泰為首的工程師們倡導(dǎo)下，產(chǎn)生了標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算、預(yù)算控制、經(jīng)營分析等管理手段的方法，上述方法被看作是管理會計(jì)萌芽階段；在經(jīng)歷了執(zhí)行型管理會計(jì)階段及決策型管理會計(jì)階段后，標(biāo)準(zhǔn)成本分析、差異分析、量本利分析、責(zé)任會計(jì)等用于決策和業(yè)績評價(jià)方法也應(yīng)運(yùn)而生；20世紀(jì)80年代中期至今,管理會計(jì)進(jìn)入到了全面戰(zhàn)略管理階段，戰(zhàn)略管理會計(jì)也相應(yīng)出現(xiàn)，其關(guān)注企業(yè)外部和內(nèi)部信息，提供財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息。此時(shí)作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡、質(zhì)量成本管理、經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算等管理會計(jì)工具紛紛出現(xiàn)并運(yùn)用到企業(yè)管理實(shí)踐中，戰(zhàn)略管理會計(jì)系統(tǒng)逐步形成。
    1978年后，我國進(jìn)入了改革開放時(shí)期，學(xué)術(shù)界對西方管理會計(jì)研究成果進(jìn)行了大量的引進(jìn)、消化、吸收，也相繼出版了大量的教材，在管理會計(jì)學(xué)科的引進(jìn)和拓展上，我國會計(jì)學(xué)者做出了卓越的貢獻(xiàn)。從20世紀(jì)80年代開始，量本利分析、責(zé)任會計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)成本、變動(dòng)成本、轉(zhuǎn)移定價(jià)、邊際貢獻(xiàn)和全面預(yù)算等這些管理會計(jì)技術(shù)在我國企業(yè)里得到了應(yīng)用。但是由于信息獲取成本比較高、管理會計(jì)工具可操作性相對低，國內(nèi)管理會計(jì)應(yīng)用很不到位，甚至于很多企業(yè)沒有建立專門的管理會計(jì)崗位，財(cái)務(wù)人員的工作仍主要集中在記錄與核算，僅充當(dāng)“企業(yè)賬房先生”的角色，管理會計(jì)的職能沒有得到發(fā)揮。
    管理會計(jì)的服務(wù)對象為企業(yè)內(nèi)部管理者，工作成果主要是以管理會計(jì)報(bào)告的形式呈現(xiàn)。因此，構(gòu)建科學(xué)合理的管理會計(jì)報(bào)告體系既是提高企業(yè)管理者決策效果的需要，也是衡量管理會計(jì)工作質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。雖然我國管理會計(jì)研究取得了一定的成果，在企業(yè)管理中也得到了一定的應(yīng)用，但目前仍然停留在理論和方法的研究上，而對報(bào)告體系構(gòu)建的研究較少，管理會計(jì)的系統(tǒng)性、可操作性及戰(zhàn)略決策支持作用有待提高。具體體現(xiàn)在下述幾個(gè)方面：
    目前國內(nèi)管理會計(jì)研究還主要停留在理論階段，研究過程中涉及的案例也是以國外為主，不能有效結(jié)合中國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，管理會計(jì)報(bào)告也未結(jié)合服務(wù)對象、考慮報(bào)告使用者的實(shí)際需要?？傮w而言，目前國內(nèi)管理會計(jì)可操作性不強(qiáng)，理論研究不能緊密聯(lián)系實(shí)際。
    2.管理會計(jì)報(bào)告體系缺乏獨(dú)立性。
    從國內(nèi)企業(yè)來看，由于管理會計(jì)受重視程度不高，財(cái)務(wù)工作仍然主要集中在記賬、報(bào)賬、對外提供財(cái)務(wù)信息的階段，很多企業(yè)都未設(shè)立管理會計(jì)崗位，相當(dāng)部分管理會計(jì)工作由財(cái)務(wù)會計(jì)或相關(guān)崗位代理完成，管理會計(jì)工作仍然依附于財(cái)務(wù)會計(jì)工作，尚未形成獨(dú)立的而有效的報(bào)告體系。
    3.管理會計(jì)報(bào)告體系未能結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略需要。
    國內(nèi)企業(yè)在運(yùn)用管理會計(jì)工具時(shí)往往未能從戰(zhàn)略視角考慮，管理會計(jì)方法及其報(bào)告體系仍然在較為封閉的靜態(tài)環(huán)境內(nèi)運(yùn)行，只著重于服務(wù)內(nèi)部管理，而未涉及顧客及競爭對手等外部相關(guān)信息。當(dāng)企業(yè)的競爭處于較低級狀態(tài)時(shí)，傳統(tǒng)的管理會計(jì)方法還能發(fā)揮作用，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，科技及信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)市場環(huán)境變化和市場競爭，企業(yè)管理已全面進(jìn)入以戰(zhàn)略管理為中心的時(shí)代。目前企業(yè)的管理會計(jì)報(bào)告體系顯然還不能滿足戰(zhàn)略管理的需要。
    三、戰(zhàn)略管理視角下管理會計(jì)報(bào)告體系的功能。
    經(jīng)濟(jì)全球化是大勢所趨，科技及信息化的進(jìn)步為企業(yè)發(fā)展提供了機(jī)會也帶來了挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)市場環(huán)境變化和市場競爭,管理會計(jì)作為管理工具應(yīng)當(dāng)適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，在戰(zhàn)略視角下形成完善的報(bào)告體系，并至少具備下述幾項(xiàng)功能:。
    1.控制功能。
    控制功能實(shí)質(zhì)上是監(jiān)督功能,通過管理會計(jì)報(bào)告系統(tǒng)進(jìn)行信息反饋，進(jìn)而實(shí)施過程監(jiān)督來減小企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行偏差，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的.實(shí)現(xiàn)。一方面，可以將戰(zhàn)略執(zhí)行情況與戰(zhàn)略目標(biāo)比對，對產(chǎn)生的差異進(jìn)行分析，及時(shí)采取偏差糾正措施；另一方面，隨著外部環(huán)境的變化，最初指定的戰(zhàn)略目標(biāo)可能與環(huán)境不在適應(yīng)，通過信息反饋可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題所在，并適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃。
    2.決策功能。
    管理會計(jì)報(bào)告系統(tǒng)應(yīng)具備戰(zhàn)略視角，及時(shí)向公司管理層提供對戰(zhàn)略決策有用的信息。一方面，及時(shí)反映市場環(huán)境變化，關(guān)注顧客需求及競爭對手相關(guān)信息；另一方面，挖掘企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢及價(jià)值鏈關(guān)鍵點(diǎn),研究其產(chǎn)品或勞務(wù)能為客戶提供的價(jià)值,從長期來觀察并預(yù)測產(chǎn)品和勞務(wù)能給企業(yè)帶來的總收益，做到知己知彼,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)采取有效措施,保持企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。
    為滿足戰(zhàn)略管理需要,管理會計(jì)報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)該是全方位的,既要反映企業(yè)內(nèi)部信息，也要反映企業(yè)的外部環(huán)境信息；既要關(guān)注企業(yè)的自身利益,也要關(guān)注客戶利益；既要順應(yīng)企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)，也要符合短期經(jīng)營目標(biāo)。概括而言,戰(zhàn)略視角下管理會計(jì)報(bào)告體系要從顧客利益、財(cái)務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)流程及企業(yè)發(fā)展能力等角度來設(shè)計(jì)。
    五、結(jié)論。
    科學(xué)合理的管理會計(jì)報(bào)告體系是提高企業(yè)長期競爭力并維持獲利能力的有力工具，其為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展及經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的支持，但由于企業(yè)所處的環(huán)境及發(fā)展階段不同，報(bào)告體系會有所差異。在實(shí)際管理會計(jì)工作中，為確保質(zhì)量和效率，企業(yè)管理層應(yīng)提高重視程度，加大人員的培訓(xùn)力度，并結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，在戰(zhàn)略視角下構(gòu)建自身的管理報(bào)告體系。
    管理會計(jì)的論文篇八
    1、變以占先機(jī)，動(dòng)則贏天下。
    2、創(chuàng)新謀突破，努力獲成功。
    3、匯卓識遠(yuǎn)志，創(chuàng)市場成效。
    4、創(chuàng)新共發(fā)展，同心破萬難。
    5、疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，?jiān)韌鑄輝煌。
    6、慧眼看世界，聰心思己步。
    7、昨日黃花敗，今朝百花開。
    8、山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，道不通人變。
    9、創(chuàng)新求發(fā)展，合作贏未來。
    10、創(chuàng)新新革命，成就新未來。
    11、改變促發(fā)展，創(chuàng)新鑄輝煌。
    12、創(chuàng)新謀發(fā)展，同心贏未來。
    13、危機(jī)不可怕，就怕沒變化。
    14、挫折不可忘，再度鑄輝煌。
    15、變革求發(fā)展，突破保成功。
    16、改變贏市場，創(chuàng)新贏未來。
    17、合作求發(fā)展，創(chuàng)新贏未來。
    18、讓改變發(fā)生，讓成功回歸。
    19、潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。
    20、山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，水不轉(zhuǎn)人轉(zhuǎn)。
    21、不好也是有，有就向前走。
    22、變革求發(fā)展，創(chuàng)新贏未來。
    23、調(diào)整再創(chuàng)新，打拼爭共贏。
    24、逆境求生存，睿智謀發(fā)展。
    25、創(chuàng)新?lián)P我名，時(shí)代我先行。
    26、振衣千仞崗，濯足萬里流。
    27、今朝新思路，來年開門紅。
    28、經(jīng)得住考驗(yàn)，擋不住難關(guān)。
    29、集思尋廣益，以改當(dāng)下先。
    30、疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，患難見真情。
    31、同力可斷金，發(fā)展靠創(chuàng)新。
    32、納失敗成功，搏今天明天。
    33、路遙知馬力，爬坡見真心。
    34、改變促發(fā)展，共贏新未來。
    35、改變求突破，創(chuàng)新助發(fā)展。
    36、崢嶸歲月去，似錦前程來。
    37、攜手度時(shí)艱，并肩創(chuàng)輝煌。
    38、攜手譜新曲，并肩創(chuàng)輝煌。
    39、以變應(yīng)萬變，創(chuàng)大好明天。
    40、謀發(fā)展大局，創(chuàng)企業(yè)偉業(yè)。
    41、抓改革機(jī)遇，創(chuàng)振興大業(yè)。
    42、贏在新戰(zhàn)略，突圍大發(fā)展。
    43、鳳凰涅盤起，前路共馳行。
    44、改制心不散，重組勁不減。
    45、革新不卻步，成功不止步。
    46、布局謀發(fā)展，求變贏未來。
    47、突破靠戰(zhàn)略，共贏靠大家。
    48、乘風(fēng)破浪來，雨后山更青。
    49、謀事在戰(zhàn)略，成事靠大家。
    50、逆境不怯步，勇創(chuàng)新高度。
    51、集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡。
    52、突破舊觀念，實(shí)現(xiàn)新卓越。
    53、突破無止境，創(chuàng)新贏效益。
    54、既往可不咎，知恥而后勇。
    55、長城永不倒，晨曦待破曉。
    56、協(xié)力破舊制，涅盤贏新生。
    57、鑒舊日精神，創(chuàng)新世偉業(yè)。
    58、發(fā)展靠創(chuàng)新，共贏靠大家。
    59、枯木待逢春，百舸競激流。
    60、企業(yè)的未來，我們的未來。
    管理會計(jì)的論文篇九
    科學(xué)、有效的管理工作是電力企業(yè)健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的有效保障。面對著我國社會經(jīng)濟(jì)的改革和發(fā)展，電力企業(yè)面對的市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，電力企業(yè)要想發(fā)展和進(jìn)步，必須創(chuàng)新內(nèi)部管理工作[1]。本文簡要論述了電力企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理的原則和目前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的問題，提出了創(chuàng)新工作的建議，希望能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的管理創(chuàng)新工作提供參考。
    2電力企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理的原則。
    2.1堅(jiān)持以人為本原則。
    在電力企業(yè)進(jìn)行管理工作創(chuàng)新的過程中，必須堅(jiān)持以人為本的原則[2]。人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中具有一定的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，對于企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展具有重要意義。因此，電力企業(yè)要充分認(rèn)識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)管理工作創(chuàng)新的過程中要做到對人才的尊重和重視，充分挖掘和激發(fā)人才的創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭動(dòng)力。電力企業(yè)要對人事管理辦法進(jìn)行創(chuàng)新，堅(jiān)持以人文本的管理理念，建立高素質(zhì)和高技術(shù)的人才隊(duì)伍，為電力企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
    2.2堅(jiān)持服務(wù)市場原則。
    電力企業(yè)的發(fā)展要以服務(wù)市場為原則，市場是電力企業(yè)的導(dǎo)向，電力企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中要加強(qiáng)對市場的服務(wù)意識。與此同時(shí)，電力企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，找到符合自身企業(yè)發(fā)展需要的管理模式，并采取科學(xué)、有效的措施對管理模式進(jìn)行一定的創(chuàng)新。在管理創(chuàng)新過程中，電力企業(yè)要調(diào)研市場需求，將企業(yè)的經(jīng)營與市場營銷進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從而使電力企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
    2.3堅(jiān)持戰(zhàn)略目標(biāo)原則。
    戰(zhàn)略目標(biāo)原則即堅(jiān)持并認(rèn)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求的原則。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是決定企業(yè)發(fā)展方向的重要因素，因此在電力企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，必須堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，在企業(yè)發(fā)展方向的指導(dǎo)下，以市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展為依據(jù)，推動(dòng)電力企業(yè)向前發(fā)展，從而提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
    2.4積極進(jìn)行員工培訓(xùn)。
    要想將電力企業(yè)的創(chuàng)新管理工作做到更好，做到更高，只靠電力企業(yè)的管理層和高層人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要更全面、更穩(wěn)健的發(fā)展，更需要電力企業(yè)工作人員和一線人員的全面提高。作為電力企業(yè)的高層和管理層人員，不僅要提高工作人員的工作技能技術(shù)，更需要培養(yǎng)工作人員的綜合能力和創(chuàng)新能力[3]。提高工作人員的創(chuàng)新能力，員工培訓(xùn)必不可少，要制定相應(yīng)的培訓(xùn)課程和相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，對員工的創(chuàng)新能力進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行提高。員工積極參與課程，積極參與培訓(xùn)，創(chuàng)新能力有提高的員工，可以進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新性和積極性，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)全面，各個(gè)層次的全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)利益的最大化。
    3目前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的問題。
    3.1電力企業(yè)管理模式比較滯后和陳舊。
    電力企業(yè)在發(fā)展過程中普遍存在壟斷現(xiàn)象，導(dǎo)致電力企業(yè)的市場競爭壓力較小，電力企業(yè)的管理工作重點(diǎn)也只是放在了安全生產(chǎn)方面。面對市場競爭日益激烈的局面，電力企業(yè)自身的壓力也在逐漸增加，因此，電力企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的管理模式，注重企業(yè)管理的信息化建設(shè)，從而不斷提升電力企業(yè)整體的管理工作水平。
    由于電力企業(yè)在國家安全方面的重要性,電力企業(yè)在我國長期處于壟斷的地位,這就造成了我國電力企業(yè)的管理理念無法適應(yīng)現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,這些陳舊的管理理念嚴(yán)重影響到電力企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭中的生存與發(fā)展,對我國的安全也構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。所以電力企業(yè)在新時(shí)期的市場激烈競爭中,必須改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理理念,逐步適應(yīng)現(xiàn)代市場的發(fā)展要求,結(jié)合世界先進(jìn)電力企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),不斷創(chuàng)新管理理念,不斷提高自身的管理水平。
    3.3電力企業(yè)信息化系統(tǒng)不完善。
    面對電力企業(yè)的深化改革和發(fā)展，電力企業(yè)開始加大對企業(yè)的信息化建設(shè)水平和建設(shè)力度。但是，由于受到電力企業(yè)落后的管理理念等的影響，電力企業(yè)的信息化建設(shè)還不夠完善，缺少科學(xué)和系統(tǒng)的規(guī)劃，并且，電力企業(yè)的各個(gè)系統(tǒng)之間還不能完全實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，這些都導(dǎo)致電力企業(yè)的統(tǒng)一化、規(guī)范化管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致電力企業(yè)的核心競爭力不足。
    3.4考核制度過于陳舊。
    首先，考核機(jī)制中缺乏科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制。目前電力企業(yè)的考核機(jī)制中沒有建立科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)職工的工作積極性和主動(dòng)性較低；其次，缺乏完善的培訓(xùn)考核機(jī)制。很多電氣企業(yè)沒有建立完善的培訓(xùn)和考核機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)職工的專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)得不到有效的提升，從而不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
    電力企業(yè)應(yīng)該樹立先進(jìn)、科學(xué)的知識型管理理念。電力企業(yè)在對企業(yè)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的同時(shí)，要將創(chuàng)新的結(jié)果轉(zhuǎn)化成電力企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)力，建立學(xué)習(xí)型管理模式。首先，電力企業(yè)要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)型管理思想，靈活運(yùn)用管理方法對電力企業(yè)的工作崗位進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體的協(xié)調(diào)性和合作意識；其次，電力企業(yè)要樹立無形資產(chǎn)管理理念，將無形資產(chǎn)，如管理技術(shù)、上標(biāo)、專利等進(jìn)行增值，從而不斷加強(qiáng)電力企業(yè)的科技優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。
    4.2創(chuàng)新人力資源管理制度。
    人才是制約電力企業(yè)發(fā)展的重要因素，也是電力企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。所以說，人才的作用是非常重要的，電力企業(yè)要不斷創(chuàng)新人才的使用方法，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和相應(yīng)崗位的具體要求，選擇符合要求的人才，在企業(yè)工作允許的條件下，進(jìn)行企業(yè)崗位安排，讓那些真正有能力的，得到相應(yīng)崗位；另一方面，企業(yè)薪酬改革，每一個(gè)人的績效工資和企業(yè)發(fā)展相掛鉤，讓有能力人才薪酬支付高于其他同事，使員工積極性得到最好發(fā)揮。
    4.3優(yōu)化營銷管理，樹立服務(wù)意識。
    很多電力企業(yè)對市場開發(fā)工作的忽視直接導(dǎo)致了電力企業(yè)營銷管理效率的低下。電力企業(yè)為落實(shí)管理工作創(chuàng)新，必須開發(fā)市場，構(gòu)建良好的客戶關(guān)系，優(yōu)化營銷管理，樹立市場服務(wù)意識，推動(dòng)電力企業(yè)向前發(fā)展[4]。一方面，電力企業(yè)必須認(rèn)識到營銷管理的重要性，加大研究力度，借鑒、吸收國內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和實(shí)際情況，構(gòu)建完善的電力營銷體系；另一方面，落實(shí)公關(guān)管理工作，與客戶建立良好關(guān)系，以市場信息為依據(jù)，樹立電力企業(yè)的形象與品牌。
    5結(jié)語。
    總而言之，電力企業(yè)的管理創(chuàng)新工作對于電力企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)意義。電力企業(yè)管理創(chuàng)新在電力企業(yè)創(chuàng)新管理工作的過程中，要不斷完善電力企業(yè)管理制度、優(yōu)化電力企業(yè)的管理模式，并在具體的實(shí)踐過程中探索新的管理方法，提高電力企業(yè)的核心競爭力。
    【參考文獻(xiàn)】。
    【4】孔慶平.電力建設(shè)企業(yè)施工管理研究[d].天津：天津大學(xué),.
    管理會計(jì)的論文篇十
    管理會計(jì)最早出現(xiàn)于19世紀(jì)早期。而在我國，管理會計(jì)在20世紀(jì)80年代才開始作為一門新興學(xué)科進(jìn)行傳授，直到近幾年才逐漸被人們所重視。在，我國提出了會計(jì)信息化這一概念。會計(jì)信息化將網(wǎng)絡(luò)的辦公自動(dòng)化運(yùn)用到了會計(jì)中去，通過高速的信息網(wǎng)絡(luò)，對收集來的信息和資料進(jìn)行處理，全面提高了工作效率和實(shí)現(xiàn)了信息共享化，是科技網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展必然產(chǎn)物。管理會計(jì)信息化即是將管理會計(jì)與信息化相結(jié)合的產(chǎn)物，隨著時(shí)代的發(fā)展，對會計(jì)的要求也越來越高，管理會計(jì)信息化是相繼20世紀(jì)90年代興起的會計(jì)電算化、財(cái)務(wù)一體化后的又一次會計(jì)領(lǐng)域的浪潮，是企業(yè)信息化的重要組成部分。
    管理會計(jì)的論文篇十一
    20世紀(jì)80年代我國已經(jīng)開始出現(xiàn)會計(jì)電算化，其意義是指會計(jì)和計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合并應(yīng)用在會計(jì)工作中。到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展了30年。在20世紀(jì)80年代，這一應(yīng)用并沒普及，只有少數(shù)大學(xué)開始將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用在會計(jì)工作中。直到1988年，隨著計(jì)算機(jī)的普及和技術(shù)的飛躍，計(jì)算機(jī)不僅在性能上有了極大的提升，而且價(jià)格也下降了很多，這為計(jì)算機(jī)技術(shù)在企事業(yè)中的應(yīng)用奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。在1988年到，我國很多的大型企業(yè)的會計(jì)工作已經(jīng)普遍運(yùn)用了計(jì)算機(jī)技術(shù)，其相關(guān)財(cái)務(wù)軟件質(zhì)量也有了很大的提升。從20至今,會計(jì)電算化進(jìn)人創(chuàng)新階段和高速發(fā)展，會計(jì)電算化不單單是傳統(tǒng)的單機(jī)模式，而是實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化，這也極大地提升了企業(yè)會計(jì)工作的效率和整體協(xié)調(diào)性。
    二、會計(jì)電算化檔案的特點(diǎn)。
    實(shí)行會計(jì)電算化以前，會計(jì)檔案多數(shù)是紙質(zhì)檔案，實(shí)行了會計(jì)電算化以后,在很多的方面超越了紙質(zhì)檔案，總體它有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
    1.存儲的范圍擴(kuò)大。傳統(tǒng)的會計(jì)檔案是紙質(zhì)材料。實(shí)行會計(jì)電算化后除了保留傳統(tǒng)意義上的紙質(zhì)檔案外，還包括存儲在計(jì)算機(jī)硬件上的數(shù)據(jù)和其他磁盤介質(zhì)上的會計(jì)信息，存儲的范圍和領(lǐng)域明顯擴(kuò)大。
    2.存儲形式多元化。會計(jì)數(shù)據(jù)不但以紙質(zhì)形式存在,還可以存貯在一些別的載體上如硬盤、軟盤、光盤等，使檔案的管理更加簡潔、快速、有效。而且占地面積明顯減少。
    3.存儲方式更加嚴(yán)格。會計(jì)電算化檔案更多的存c方式是磁性介質(zhì)或光盤等,因?yàn)檫@些磁性介質(zhì)或光盤占地面積小，查閱方便，但是這些磁性介質(zhì)，極易受磁場、有害氣體、潮濕等的影響，使之?dāng)?shù)據(jù)不完整甚至消失。因此，存放地點(diǎn)必須具有更加嚴(yán)密的防火、防潮、防磁等措施。
    4.工作環(huán)境的變化。以前的.會計(jì)資料都是以紙質(zhì)形式存貯的，直觀性強(qiáng),查閱的時(shí)候可以不借用技術(shù)手段。實(shí)行會試電算化后，査閱會計(jì)數(shù)據(jù)就必須在特定的計(jì)算機(jī)軟硬件情況下才可重現(xiàn)。有時(shí)，會計(jì)軟件的版本不同，查閱也會遇到困難。
    5.會計(jì)電算化檔案大多是存貯在磁性介質(zhì)上的，所以這類數(shù)據(jù)易于查詢、修正、拷貝和重置，便于攜帶和傳遞。
    三、電算化會計(jì)檔案管理的幾個(gè)主要問賵及應(yīng)對措施。
    1.管理制度尚不完善。準(zhǔn)確、安全、真實(shí)是會計(jì)檔案的基本要求。財(cái)政部從1994年開始到目前為止，相繼頒布了一些規(guī)章制度，很多單位的領(lǐng)導(dǎo)不知道，許多的相關(guān)人員更不清楚，也沒有制定出一套比較正規(guī)的管理制度，導(dǎo)致職責(zé)不明，管理混亂。對于這些事情，企事業(yè)單位應(yīng)該嚴(yán)格按照《會計(jì)檔案管理辦法》及一些規(guī)章制度，明確專人負(fù)責(zé)檔案的收集、整理、歸檔、搜索等曰常檔案工作。建立審查制度，比如入庫前，入庫后，及會計(jì)檔案的查詢、內(nèi)外借閱、復(fù)印等內(nèi)部控制制度，確保會計(jì)檔案的質(zhì)量’防止檔案資料的丟失與泄密，保證會計(jì)檔案的安全。
    2.計(jì)算機(jī)維護(hù)及網(wǎng)絡(luò)安全人才的缺失。實(shí)行會計(jì)電算化之后,檔案管理人員和計(jì)算機(jī)要更加頻繁的接觸了，可能很多的檔案管理員人員是以前手工記賬時(shí)的人員，沒有經(jīng)過專門的培訓(xùn)及考核，對專業(yè)知識和計(jì)算機(jī)的操作能力欠缺，一旦微機(jī)出現(xiàn)故障或會計(jì)軟件界面不同,就束手無策，不知道該怎么應(yīng)對，造成電算化檔案管理工作整體水平不高、工作效率下降。基于這種情況，就要求檔案管理人員要接受一定的培訓(xùn)，比如，計(jì)算機(jī)的一些基本操作，會計(jì)軟件的操作等，提升檔案管理人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。另外，還要應(yīng)該及時(shí)對計(jì)算機(jī)軟硬件的升級和維護(hù)。計(jì)算機(jī)方面要建立預(yù)防hacker和病毒的安全措施，例如采用網(wǎng)絡(luò)防毒、防火墻技術(shù)、身份認(rèn)證、信息加密、授權(quán)等。對于會計(jì)軟件,要做到及時(shí)升級會計(jì)軟件,定期對檢測的系統(tǒng)安全一性，對于可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失的漏洞要及時(shí)的修補(bǔ)。
    3.檔案安全性方面。眾所周知，電子檔案存儲量大，查閱方便，但是電子檔案存放的磁性介質(zhì)容易被損壞，所以在防火、防盜、防潮等方面是電算化會計(jì)檔案管理需要注意的一項(xiàng)重要內(nèi)容。又因，電子檔案有可以改動(dòng)、復(fù)制、刪除等特點(diǎn)，極易被不法分子，網(wǎng)絡(luò)hacker，網(wǎng)絡(luò)病毒等破壞，且這種破壞很難查到痕跡，造成電子數(shù)據(jù)永久的丟失，給管理帶來諸多不便。所以做好電算化會計(jì)檔案的保存和管理很重要。電算化會計(jì)檔案應(yīng)存放在遠(yuǎn)離磁場、防火、防潮、防塵等的場所。存放時(shí)應(yīng)采用雙備份法進(jìn)行數(shù)據(jù)的備份，存放在兩個(gè)不同的地點(diǎn)。及時(shí)更新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及會計(jì)軟件的升級，定期清理垃圾，升級殺毒軟件。
    4.建立建全查閱手續(xù)制度。會計(jì)數(shù)據(jù)是一項(xiàng)比較保密的信息，它和單位的經(jīng)濟(jì)建設(shè)息息相關(guān)，因此必須有專人負(fù)責(zé)。
    （1)查閱人須取得檔案管理負(fù)責(zé)人同意后方可查閱。
    （2)查閱人查閱檔案應(yīng)在會計(jì)檔案室內(nèi)，嚴(yán)禁未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意私自拷貝、修改、刪除會計(jì)資料，如果確實(shí)需要帶出的，須經(jīng)檔案管理負(fù)責(zé)人同意，并按時(shí)歸還。
    （3)檔案管理員還應(yīng)登記借閱手續(xù)，比如借閱會計(jì)檔案的名稱、期限、工作單位、歸還時(shí)間等。
    總之，實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化之后，不僅在很多方面超越了傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案,使會計(jì)資料的管理有了質(zhì)的飛躍，而且提高了會計(jì)工作的效率，降低了管理成本，它使會計(jì)的工作更加規(guī)范化、現(xiàn)代化。我們要充分認(rèn)識到會計(jì)檔案管理的獨(dú)特性、重要性及時(shí)代性，充分發(fā)揮電算化會計(jì)的強(qiáng)大功能，才能提供高質(zhì)量的資料為信息使用者服務(wù)，使會計(jì)電算化會計(jì)檔案為企業(yè)決策發(fā)揮出更大的作用。
    管理會計(jì)的論文篇十二
    摘要：現(xiàn)代管理會計(jì)作為企業(yè)的經(jīng)營管理過程中必不可少的組成部分，與企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理的作用同樣重要。戰(zhàn)略會計(jì)管理指的是隸屬于企業(yè)管理制度的會計(jì)分支，通過與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層共同制定企業(yè)的競爭以及管理的戰(zhàn)略計(jì)劃，從而使企業(yè)能夠隨著制定的戰(zhàn)略不斷向前發(fā)展?，F(xiàn)代管理會計(jì)和戰(zhàn)略管理會計(jì)都是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中的重要組成部分，對于企業(yè)的發(fā)展有著良好的推動(dòng)作用。因此，在會計(jì)管理的過程中，需要將現(xiàn)代管理會計(jì)與戰(zhàn)略管理會計(jì)相結(jié)合，才能使會計(jì)管理為企業(yè)提供更多的動(dòng)力。
    關(guān)鍵詞：現(xiàn)代管理會計(jì)；戰(zhàn)略管理會計(jì)；企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理。
    現(xiàn)代管理會計(jì)從理論上看，指的是面對企業(yè)內(nèi)部開展的財(cái)務(wù)管理和信息集成系統(tǒng)。但戰(zhàn)略管理會計(jì)與現(xiàn)代管理會計(jì)不同，戰(zhàn)略管理會計(jì)是面對企業(yè)外部的財(cái)務(wù)管理和綜合的信息系統(tǒng)。因此，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)該合理應(yīng)用兩種管理會計(jì)方式，將現(xiàn)代管理會計(jì)與戰(zhàn)略管理會計(jì)結(jié)合，形成嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的企業(yè)管理模式。本文對現(xiàn)代管理會計(jì)和戰(zhàn)略管理會計(jì)展開分析，并提出一些看法。
    現(xiàn)代管理會計(jì)主要可分為三個(gè)部分，一是計(jì)劃，二是決策，三是執(zhí)行。首先，現(xiàn)代管理會計(jì)需要進(jìn)行計(jì)劃，企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃也叫做財(cái)務(wù)預(yù)算，要以企業(yè)的核心財(cái)務(wù)狀況為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門制定出一個(gè)具有規(guī)律可循的財(cái)務(wù)計(jì)劃列表，將企業(yè)在經(jīng)營過程中的所有支出和收入全部劃入企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃之中，使企業(yè)各個(gè)部門之間的關(guān)系以及企業(yè)的財(cái)政資金得到合理的協(xié)調(diào)，從而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中形成規(guī)范的企業(yè)財(cái)政活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。
    其次，現(xiàn)代管理會計(jì)需要進(jìn)行決策。決策會計(jì)是現(xiàn)代會計(jì)管理體系中的核心部分。企業(yè)的決策會計(jì)與企業(yè)的計(jì)劃會計(jì)相輔相成，互為表里。正確的財(cái)務(wù)決策可以使企業(yè)的生產(chǎn)以及管理步入正軌，提高發(fā)展的水平，并提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)計(jì)劃的實(shí)施。而反之，企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃也需要以企業(yè)的財(cái)務(wù)決策為依據(jù)，從而找到正確的財(cái)務(wù)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)。因此，在現(xiàn)代管理會計(jì)進(jìn)行決策時(shí)，需要充分分析企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的狀況，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)決策。
    現(xiàn)代管理會計(jì)的最后步驟為執(zhí)行會計(jì)。執(zhí)行會計(jì)需要以企業(yè)的計(jì)劃會計(jì)和決策會計(jì)為依據(jù)，重點(diǎn)對企業(yè)的財(cái)務(wù)使用狀況以及經(jīng)營的效益進(jìn)行控制和評價(jià)，執(zhí)行會計(jì)不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)一整年的財(cái)務(wù)計(jì)劃現(xiàn)實(shí)化和具體化，還能在執(zhí)行過程中形成有效的監(jiān)督機(jī)制，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況時(shí)刻處于監(jiān)督狀態(tài)下。因此，在現(xiàn)代管理會計(jì)進(jìn)行計(jì)劃和決策之后，還需要真正落實(shí)到實(shí)際，真正執(zhí)行，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理會計(jì)的真正目的。
    戰(zhàn)略管理會計(jì)的特別之處在于能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多的信息，其中不僅包含財(cái)務(wù)信息，還有其他企業(yè)的相關(guān)信息，從而使企業(yè)能夠在獲得更多信息的情況下選擇更多的財(cái)務(wù)管理方法，最終尋找到適合企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的管理方法。戰(zhàn)略管理會計(jì)的特點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：
    （一）為企業(yè)提供更多信息。
    過去傳統(tǒng)的管理會計(jì)的缺點(diǎn)，主要就是只能為企業(yè)提供財(cái)務(wù)方面的信息，但是卻不能提供其他類別的信息，令企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分裂開來，造成財(cái)務(wù)狀況的模糊。而戰(zhàn)略管理會計(jì)則不然，一是戰(zhàn)略管理會計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供數(shù)量可觀的信息，諸如市場份額的企業(yè)占有率、市場需求量以及產(chǎn)品質(zhì)量競爭等等生產(chǎn)經(jīng)營方面的信息，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，企業(yè)可以以生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)制定符合實(shí)際的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；二是為企業(yè)的管理財(cái)務(wù)提供多種信息，能夠使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中結(jié)合企業(yè)內(nèi)部和外部的各種條件，來制定更加嚴(yán)密的財(cái)務(wù)決策，從而使企業(yè)在競爭中占足先機(jī)，提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。
    （二）制定新的業(yè)績測評方法。
    過去的管理會計(jì)通常以企業(yè)的業(yè)績測評結(jié)果為衡量員工業(yè)績的唯一依據(jù)，這其實(shí)是一種不科學(xué)的'方法，如果只看重企業(yè)業(yè)績的測評結(jié)果，將結(jié)果視為唯一標(biāo)準(zhǔn)，難免會使企業(yè)員工喪失自信心，還有可能引起員工的惡意競爭，這種狀態(tài)并不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，應(yīng)該積極改變企業(yè)的管理會計(jì)模式，從以測評的結(jié)果為衡量業(yè)績的依據(jù)，改為以多樣化的測評為衡量業(yè)績的依據(jù)。戰(zhàn)略管理會計(jì)注重的是企業(yè)業(yè)績的測評過程，以企業(yè)業(yè)績的測評過程為主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，注重生產(chǎn)經(jīng)營的過程給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益以及文化效益，從而促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)、良性地發(fā)展。
    （三）為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供更多運(yùn)行方法。
    戰(zhàn)略管理會計(jì)可以為企業(yè)提供更加多樣化的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行方法，例如企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈的分析方法、企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)曲線和企業(yè)產(chǎn)品的生命周期的計(jì)算方法等等。這些多元化的財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行方法能夠隨著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不斷地變化而改變，為企業(yè)提供更加動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理，這樣是實(shí)事求是地根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，來制定企業(yè)管理的方法，能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，從而提高企業(yè)的效益。同時(shí)，戰(zhàn)略管理會計(jì)還可以根據(jù)企業(yè)競爭對手的實(shí)際情況，為企業(yè)制定出一個(gè)合理的競爭方案，有效提高企業(yè)的競爭能力。
    總之，不論是利用現(xiàn)代管理會計(jì)或是戰(zhàn)略管理會計(jì)，都能夠使企業(yè)轉(zhuǎn)變其財(cái)務(wù)管理方式，從而逐漸改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式，為企業(yè)的發(fā)展注入更多的活力。
    現(xiàn)代會計(jì)管理和戰(zhàn)略會計(jì)管理都屬于先進(jìn)的管理方式，有助于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理，能夠在根本上提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力和行業(yè)內(nèi)的競爭力，為企業(yè)的長足發(fā)展提供更多的動(dòng)力。
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    管理會計(jì)的論文篇十三
    摘要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對我國高校的會計(jì)教育模式產(chǎn)生了重大的影響，其現(xiàn)有的教育模式已經(jīng)不適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展需要，因此必須要對其進(jìn)行必要的變革，以此培養(yǎng)出更多符合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展需求的會計(jì)人才。本文主要對新常態(tài)下我國會計(jì)教育模式發(fā)展存在的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對策建議，以提升會計(jì)教育模式的有效性，使其能夠有效服務(wù)于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展。
    關(guān)鍵詞：新常態(tài)；會計(jì)教育模式；發(fā)展策略；對策建議。
    經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下對我國高校的教育教學(xué)模式提出了重要的要求，長期以來我國高校的會計(jì)教育模式對人才的培養(yǎng)都起到了重要的推動(dòng)作用，但是從經(jīng)濟(jì)新常態(tài)來看，其必須要進(jìn)行必要的轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，其存在的問題主要是教育教學(xué)理念和方法更新較慢、缺乏針對性的實(shí)踐教育教學(xué)、與經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展存在脫軌現(xiàn)象，這都在很大程度上影響了我國會計(jì)教育模式的改革和發(fā)展。因此必須要以經(jīng)濟(jì)新常態(tài)為基準(zhǔn)，全面實(shí)現(xiàn)對高校會計(jì)教育模式的改革和完善，使其能夠充分滿足經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展對會計(jì)專業(yè)人才的需求。
    一、新常態(tài)下我國會計(jì)教育模式發(fā)展存在的問題。
    (一)教育教學(xué)理念和方法更新慢。
    目前，我國會計(jì)教育主要是按照既定的課程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施教學(xué)，其所采用的教材更新速度較慢，很多新的會計(jì)教育教學(xué)理論和方法沒有及時(shí)有效的滲透到教育教學(xué)過程中，對學(xué)生的接受能力和實(shí)際應(yīng)用能力考慮的較少，很多教師在會計(jì)教學(xué)過程中大部分以完成既定的教學(xué)目標(biāo)為主，在教學(xué)方法上難以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。同時(shí)，目前我國高校所開設(shè)的專業(yè)較多，相互之間的競爭較為激烈，很多學(xué)校在人才培養(yǎng)，教育教學(xué)方法改進(jìn)等方面存在滯后現(xiàn)象，難以全面滿足當(dāng)前新常態(tài)發(fā)展對教育教學(xué)事業(yè)發(fā)展的需求。
    (二)缺乏針對性的實(shí)踐教育教學(xué)。
    經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展對會計(jì)專業(yè)人才的實(shí)踐能力提出了更高水平的要求，而當(dāng)前我國高校會計(jì)教育模式還是主要以理論教育教學(xué)為主，向?qū)W生灌輸大量的理論，其先進(jìn)性暫且不論，而由于高校缺乏實(shí)踐教育教學(xué)設(shè)備，使得學(xué)生的會計(jì)實(shí)踐能力難以得到有效的提升。同時(shí)，高校缺乏與企業(yè)的全面合作，大部分學(xué)生很難順利進(jìn)入到企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)踐，其理論知識對實(shí)踐的指導(dǎo)和檢查能力較差，對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下人才的實(shí)踐能力造成了很多不利的影響。
    (三)與經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展存在脫軌現(xiàn)象。
    教育教學(xué)模式的變革與發(fā)展是建立在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展基礎(chǔ)上的，而在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下我國會計(jì)教育教學(xué)模式并沒有全面跟隨經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展的步伐，會計(jì)教學(xué)模式存在一定的滯后性，其所培養(yǎng)的人才需要在長時(shí)間的實(shí)踐后才能滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需求。使得會計(jì)教育模式的`發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展存在脫軌現(xiàn)象，對我國教育事業(yè)改革和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展都造成了很大的不利影響，其會計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)能力也受到了較大的限制。
    二、新常態(tài)下我國會計(jì)教育模式改革和發(fā)展的對策建議。
    (一)及時(shí)更新教育教學(xué)理念和方法。
    新常態(tài)下，高校要首先變革其會計(jì)教育教學(xué)的理念，以當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和教育事業(yè)改革為方向和指導(dǎo)，全面審視其現(xiàn)有的教育方法和理念，通過理念的更新來指導(dǎo)其教育教學(xué)工作。同時(shí)，要及時(shí)更新課程標(biāo)準(zhǔn)，引入先進(jìn)的會計(jì)理論和準(zhǔn)則，及時(shí)調(diào)整教學(xué)方法。同時(shí)，要對會計(jì)專業(yè)教師進(jìn)行有效的培訓(xùn)，使其不受制于傳統(tǒng)的教學(xué)理念，為學(xué)生提供最新的會計(jì)知識，提升教學(xué)的效率，為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展提供更多有用的專業(yè)化會計(jì)人才。
    (二)實(shí)施理論和實(shí)踐相結(jié)合的教育教學(xué)方法。
    實(shí)踐教學(xué)對會計(jì)教育模式具有較大的挑戰(zhàn)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，高校必須要充分認(rèn)識到實(shí)踐教學(xué)的重要性，在進(jìn)行先進(jìn)理論教學(xué)的過程中，一方面要更新教學(xué)設(shè)備，使得會計(jì)專業(yè)的學(xué)生能夠及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的上機(jī)操作，提升其對各項(xiàng)會計(jì)技能的掌握程度。另一方面要加強(qiáng)高校與企業(yè)的聯(lián)系，為學(xué)生提供更多的實(shí)踐機(jī)會，使其能夠順利進(jìn)入到企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化的實(shí)踐，對其所掌握的會計(jì)理論進(jìn)行檢驗(yàn)，提升其會計(jì)技能，以有效滿足和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展對會計(jì)人才的需求。
    (三)強(qiáng)化與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展之間的聯(lián)系。
    一方面，要將經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展視為高校會計(jì)教育模式發(fā)展和基礎(chǔ)和方向，通過在方法和理念層面的變革，充分迎合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要，及時(shí)輸送更多有用的人才，并保持會計(jì)專業(yè)人才的先進(jìn)性，使其可以為經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。另一方面，要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷實(shí)施和推進(jìn)會計(jì)教育制度的改革，實(shí)行產(chǎn)學(xué)研用一體化的教育教學(xué)模式，從經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，對其所需要的會計(jì)人才進(jìn)行分析和研究，以此制定有效的教育方法和模式，避免與經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展出現(xiàn)脫軌。
    三、總結(jié)。
    隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，我國的教育改革進(jìn)程也不斷加快，目前高校會計(jì)教育模式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和教育發(fā)展的需要，因此必須要對其進(jìn)行改革。從本文的研究來看，應(yīng)該從更新教育教學(xué)理念和方法、實(shí)施理論和實(shí)踐相結(jié)合的教育教學(xué)方法、強(qiáng)化與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展之間的聯(lián)系等方面出發(fā)，全面完善新常態(tài)下我國會計(jì)教學(xué)模式。
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    管理會計(jì)的論文篇十四
    摘要：會計(jì)理論界對會計(jì)職能的研究，20世紀(jì)90年代以來日趨勢微。我國加入wto后，市場經(jīng)濟(jì)日趨規(guī)范，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的環(huán)境發(fā)生了根本改變。因此，有必要對會計(jì)職能實(shí)現(xiàn)的廣度、深度和精度展開進(jìn)一步的討論。
    職能是事物本身所具有的功能，會計(jì)職能就是會計(jì)本身所具有的功能。早在20世紀(jì)50年代，我國會計(jì)學(xué)術(shù)界就在較大范圍內(nèi)對會計(jì)職能展開討論，到70年代末，對會計(jì)職能的研究成為會計(jì)理論研究的熱門話題之一并逐漸形成高潮。從“一職能說”（提供信息，會計(jì)職能是統(tǒng)一的，也是惟一的）、“二職能說”（反映和監(jiān)督，反映和控制，反映和管理，核算和監(jiān)督，核算和管理）、“三職能說”（認(rèn)為會計(jì)職能是計(jì)算過去，控制現(xiàn)在，預(yù)測未來）、“四職能說”（計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益；收集記錄經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)；傳遞財(cái)務(wù)、成本信息；分析預(yù)測，參與管理和決策）、“六職能說”（除了傳統(tǒng)的核算、監(jiān)督職能、還有預(yù)測、決策、控制和分析職能）到“七職能說”，出現(xiàn)了“百家爭鳴”的繁榮景象。人們曾欣喜地看到，會計(jì)理論的研究成果對指導(dǎo)我國會計(jì)工作的實(shí)踐，充分發(fā)揮會計(jì)人員做好會計(jì)工作的主觀能動(dòng)作用，具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，會計(jì)理論界對會計(jì)職能的研究日趨勢微，其原因可能緣于人們的認(rèn)識逐漸趨于一致，即會計(jì)的基本職能是核算和監(jiān)督，1985年頒布的第一部《會計(jì)法》也對此首肯。進(jìn)入21世紀(jì)，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境發(fā)生了深刻變化，反思我國會計(jì)工作的實(shí)踐，筆者認(rèn)為有必要對會計(jì)核算和監(jiān)督這一基本職能，從其實(shí)現(xiàn)的深度、廣度和精度上重新加以認(rèn)識，展開進(jìn)一步的討論。
    對會計(jì)核算工作的抽象反映就是會計(jì)核算職能，會計(jì)核算是會計(jì)工作的重要組成部分。會計(jì)核算是以貨幣為主要計(jì)量單位，對企業(yè)、單位一定時(shí)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和及時(shí)的記錄、計(jì)算和報(bào)告。以貨幣為主要計(jì)量單位，是會計(jì)核算的顯著特征。會計(jì)就是要以貨幣為計(jì)量單位，去記賬、算賬和報(bào)賬，以便真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映企業(yè)、單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況。
    會計(jì)核算的內(nèi)容是會計(jì)對象，具體表現(xiàn)為各種各樣的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，1985年頒布的《會計(jì)法》和修訂后的《會計(jì)法》將其歸納為七類。它包括：（1）款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付，如企業(yè)的銷貨款、購貨款和其他款項(xiàng)的收付，股票、公司債券和其他票據(jù)的收付等；（2）財(cái)物的收發(fā)、增減和使用，如材料的購進(jìn)與領(lǐng)用，產(chǎn)成品的入庫與發(fā)出，固定資產(chǎn)的增加與減少；（3）債權(quán)、債務(wù)的發(fā)生和結(jié)算，如應(yīng)收賬款，應(yīng)付賬款，其他應(yīng)收、應(yīng)付款的發(fā)生和結(jié)算；（4）資本、基金的增減，如企業(yè)實(shí)收資本和盈余公積的增加和減少；（5）收入、支出、費(fèi)用、成本的計(jì)算，如企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入，其他業(yè)務(wù)收入和支出，管理費(fèi)用和產(chǎn)品成本的計(jì)算；（6）財(cái)務(wù)成果的計(jì)算和處理，如企業(yè)的銷售收入大于業(yè)務(wù)成本、銷售稅金及附加，表現(xiàn)為盈利，要按規(guī)定進(jìn)行分配，反之即為虧損，要按規(guī)定進(jìn)行彌補(bǔ)；（7）需要辦理會計(jì)手續(xù)，進(jìn)行會計(jì)核算的其他事項(xiàng)。
    會計(jì)核算要求做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)和比較。（1）真實(shí)。真實(shí)性是對會計(jì)信息質(zhì)量要求的第一原則。是指會計(jì)核算應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，做到內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，資料可靠。只有會計(jì)核算記錄的數(shù)字和情況是真實(shí)的，才能保證記賬、算賬、報(bào)賬是真實(shí)的，會計(jì)資料才是有用的。真實(shí)是會計(jì)的生命。會計(jì)核算的過程應(yīng)當(dāng)如實(shí)再現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全貌。（2）準(zhǔn)確。要求對會計(jì)事項(xiàng)的處理是合理、合法的，有關(guān)數(shù)字的計(jì)算是正確的。（3）完整。要求對企業(yè)、事業(yè)等單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和其他活動(dòng)的各方面或全過程都得到全面的記錄、計(jì)算和報(bào)告，不得有所遺漏。只有會計(jì)核算完整，才能為領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)單位和群眾提供全面、正確的資料，才能為領(lǐng)導(dǎo)做出經(jīng)營決策，有關(guān)單位制定政策、計(jì)劃，群眾參與和監(jiān)督經(jīng)營活動(dòng)，提供有效的依據(jù)。（4）及時(shí)。是要隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生，按時(shí)得到會計(jì)處理和記錄、計(jì)算，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定按時(shí)向有關(guān)對象報(bào)告。及時(shí)為單位領(lǐng)導(dǎo)提供會計(jì)信息，有利于領(lǐng)導(dǎo)在激烈的市場競爭中做出正確的決策；及時(shí)為企業(yè)各部門提供會計(jì)信息，有利于對生產(chǎn)過程的耗費(fèi)進(jìn)行控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。（5）比較。是對發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從多方面進(jìn)行比較，作出恰當(dāng)?shù)墓烙?jì)和判斷，做到投入少而產(chǎn)出多。如企業(yè)采購材料，銷售產(chǎn)品。比較包含在會計(jì)核算的過程中，才能發(fā)揮會計(jì)的應(yīng)盡之責(zé)，會計(jì)之于管理的作用才能更好地發(fā)揮。人們習(xí)慣對一事項(xiàng)所說的合算不合算，就是看是不是經(jīng)濟(jì)、節(jié)約。可見，比較是會計(jì)核算的內(nèi)核屬性之一。
    我國加入世貿(mào)組織后，國際競爭會更加激烈。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，私營企業(yè)和個(gè)體企業(yè)的大量涌現(xiàn)，市場經(jīng)濟(jì)的完善、規(guī)范，要求對會計(jì)核算的外延和內(nèi)含應(yīng)進(jìn)一步加以認(rèn)識。首先從廣度上分析，應(yīng)擴(kuò)大會計(jì)核算的范圍。現(xiàn)在，不少私營、個(gè)體企業(yè)尚未建立會計(jì)賬簿，難以進(jìn)行會計(jì)核算。這樣，必然導(dǎo)致國家稅收的大量流失，不利于企業(yè)自身的管理和發(fā)展。從會計(jì)的反映對象是能夠用貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)看，只要有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，只要有貨幣收付行動(dòng)，就應(yīng)當(dāng)從會計(jì)上加以核算，大到擁有上百億元資產(chǎn)的企業(yè)集團(tuán)，小到每一個(gè)家庭。至于采用何種記賬方法，建立何種賬簿，是否進(jìn)行報(bào)賬，應(yīng)視會計(jì)主體不同而定。能夠采用國家統(tǒng)一會計(jì)制度的應(yīng)盡量統(tǒng)一，保證核算的規(guī)范和指標(biāo)可比。對于每一個(gè)家庭，通過建立簡單的賬簿核算日常收支，可以控制耗費(fèi)的發(fā)生，掌握支出的.流向，配比收入可以計(jì)算出結(jié)存，把握日?；顒?dòng)的規(guī)律，逐步培養(yǎng)起我國公民的經(jīng)濟(jì)核算意識。會計(jì)教育工作者應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)公民經(jīng)濟(jì)核算意識的職責(zé)。每一個(gè)公民經(jīng)濟(jì)核算意識的增強(qiáng)，必然使國家資源得到最優(yōu)化利用。其次從深度和精度上分析，我國現(xiàn)有會計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)和職業(yè)道德素質(zhì)，客觀地說，同企業(yè)走向國際市場這種現(xiàn)實(shí)需求還有較大差距，高水平的財(cái)務(wù)總監(jiān)還是鳳毛麟角，非常缺乏。因此，我國的大學(xué)本科教育，碩士、博士教育，應(yīng)當(dāng)抓緊培養(yǎng)一批具有高深理論知識和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高、精、尖人才，以解燃眉之急。在企業(yè)內(nèi)部，會計(jì)核算的方式上，應(yīng)當(dāng)恢復(fù)過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，實(shí)行廠部核算下的車間核算和班組核算。劃小核算單位，將成本、費(fèi)用、收入、利潤指標(biāo)層層分解，落實(shí)到人，大企業(yè)算小賬，把經(jīng)濟(jì)效益一點(diǎn)一滴擠出來。
    會計(jì)監(jiān)督職能是會計(jì)監(jiān)督工作應(yīng)發(fā)揮的作用，或它應(yīng)有的功能。會計(jì)監(jiān)督的主體是企業(yè)、單位的會計(jì)機(jī)構(gòu)、會計(jì)人員。會計(jì)監(jiān)督的對象是企業(yè)、單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。會計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容主要表現(xiàn)在：（1）監(jiān)督經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性。監(jiān)督企業(yè)、事業(yè)等單位發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否真實(shí)，會計(jì)機(jī)構(gòu)、會計(jì)人員對不真實(shí)、不合法的原始憑證不予受理。對弄虛作假，嚴(yán)重違法的原始憑證，在不予受理的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)予以扣留，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)人報(bào)告，請求查明原因，追求當(dāng)事人的責(zé)任。對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實(shí)物不符時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（2）監(jiān)督財(cái)務(wù)收支的合法性。就是要監(jiān)督企業(yè)、單位所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否符合黨和國家的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一會計(jì)制度的要求。凡符合有關(guān)規(guī)定的，會計(jì)人員予以辦理。會計(jì)機(jī)構(gòu)，會計(jì)人員對不合法的原始憑證，不予受理；對違法的收支，應(yīng)當(dāng)制止和糾正；制止和糾正無效的，應(yīng)向單位領(lǐng)導(dǎo)人提出書面意見，要求處理；對嚴(yán)重?fù)p害國家和社會公眾利益的違法收支，應(yīng)當(dāng)向主管單位或者財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)告，以便處理。（3）監(jiān)督公共財(cái)產(chǎn)的完整性。企業(yè)、事業(yè)等單位的公共財(cái)產(chǎn)，包括其各項(xiàng)資產(chǎn)。會計(jì)機(jī)構(gòu)、會計(jì)人員要監(jiān)督公共財(cái)產(chǎn)是否得到很好的保管或正確的記錄，賬實(shí)是否相符。發(fā)現(xiàn)公共財(cái)產(chǎn)短缺或損毀，應(yīng)查明原因，及時(shí)處理。
    會計(jì)監(jiān)督按照與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)間，可分為事前、事中、事后監(jiān)督。事前監(jiān)督指在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生之前，即審核其是否符合有關(guān)政策、法令和制度的要求，對于違法的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，要堅(jiān)決加以限制和制止。只有限制非法活動(dòng)，才能鼓勵(lì)正當(dāng)經(jīng)營；限制濫用、浪費(fèi)，才能增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支。事前監(jiān)督可收防患未然之效，使會計(jì)監(jiān)督處于主動(dòng)地位。事中、事后的會計(jì)監(jiān)督是對會計(jì)所反映的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況及有關(guān)資料加以檢查和分析。通過檢查和分析可以發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對已發(fā)現(xiàn)的問題，要拿出整改意見，提出行之有效的措施。調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)定要求的預(yù)期目標(biāo)。
    變利潤的計(jì)算和分配辦法，以達(dá)到夸大經(jīng)營者業(yè)績或粉飾公司業(yè)績的目的，其結(jié)果必然損害國家和投資者的利益。20修訂后的《會計(jì)法》，雖加大了對提供虛假會計(jì)信息人員和單位負(fù)責(zé)人的處罰力度，但實(shí)際效果并不十分明顯。虛假會計(jì)信息的根本治理，靠會計(jì)人員嫻熟的業(yè)務(wù)技術(shù)和職業(yè)道德在日常核算中的自覺恪守。新聞宣傳部門要披露打擊提供虛假會計(jì)信息的現(xiàn)實(shí)案例，弘揚(yáng)遵守政策、認(rèn)真負(fù)責(zé)的會計(jì)人員的先進(jìn)典型，為會計(jì)人員營造一種守法、護(hù)法、執(zhí)法的良好環(huán)境和社會氛圍。
    會計(jì)核算職能和監(jiān)督職能是相互聯(lián)系，相輔相成，不可分離的，核算職能是監(jiān)督職能的基礎(chǔ)和前提。監(jiān)督職能的發(fā)揮能夠更好地保證會計(jì)核算的質(zhì)量。會計(jì)核算和監(jiān)督職能的充分發(fā)揮，能使企業(yè)、單位的經(jīng)營活動(dòng)實(shí)現(xiàn)管理最優(yōu)，效益最佳的目標(biāo)。
    參考文獻(xiàn)：
    1.于玉林?，F(xiàn)代會計(jì)結(jié)構(gòu)論。大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社。
    2.陳國輝。會計(jì)理論體系研究。大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社。
    管理會計(jì)的論文篇十五
    在新的歷史時(shí)期,廣大人民群眾對文化的需求也越來越高。影劇院是滿足人民群眾基本文化需求的重要方式之一,所以影劇院的建設(shè)等各個(gè)方面的工作也迎來了一個(gè)新的高潮。但是,影劇院如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的新形勢,如何面對體制改革和機(jī)制創(chuàng)新,如何做好會計(jì)管理,這一系列的問題都隨之而來。只有在做好會計(jì)管理的前提之下,影劇院才會保持正常的運(yùn)轉(zhuǎn),才會真正起到傳播先進(jìn)文化的作用,才會在豐富人民群眾的文化生活中做出貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)管理是影劇院發(fā)展和經(jīng)營的核心,會計(jì)管理是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作和重中之重,最大限度的做好大劇院財(cái)務(wù)管理工作,達(dá)到預(yù)期的會計(jì)管理目標(biāo)。因?yàn)槟芊褡龊脮?jì)管理工作直接關(guān)系到大劇院作為先進(jìn)文化的傳播者,是否可以為廣大的人民群眾傳播先進(jìn)的文化。
    一、影劇院會計(jì)管理中存在的問題。
    近幾年我國的大劇院呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的勢頭,但是會計(jì)管理中暴露的問題也越來越多。第一,費(fèi)用支出失控。會計(jì)管理形同虛設(shè),對于經(jīng)濟(jì)往來賬目不明確,沒有詳細(xì)的記錄,也沒有對賬,存在較大的管理漏洞,經(jīng)濟(jì)效益低下。第二,會計(jì)信息失真,存在不少的造假行為。會計(jì)工作秩序的混亂,核實(shí)不嚴(yán),會計(jì)信息失真現(xiàn)象普遍存在。如常規(guī)性的印單分管制度、重要空白憑證保管使用制度及會計(jì)人員分工中的“內(nèi)部牽制”原則等得不到真正的落實(shí);還有一些人為的和惡意的捏造會計(jì)信息,從中獲取利益,篡改會計(jì)數(shù)據(jù),使賬目混亂,賬本癱瘓,隱瞞收入和支出數(shù)據(jù),虛報(bào)財(cái)務(wù)信息,中飽私囊,債務(wù)不實(shí),資產(chǎn)管理混亂。這些都是大型影劇院會計(jì)管理中遇到的實(shí)際問題,需要認(rèn)真解決,給會計(jì)管理一個(gè)新的出路。
    二、影劇院會計(jì)管理需要注意的問題。
    要做好大型影劇院會計(jì)管理的工作,首先要明確會計(jì)管理的目標(biāo)。在有會計(jì)管理目標(biāo)的前提下,有利于完善會計(jì)管理的各項(xiàng)制度和章程,可以科學(xué)的指導(dǎo)會計(jì)管理工作的開展。所以要制定適合大劇院會計(jì)管理的目標(biāo)。
    確定大型影劇院會計(jì)管理的目標(biāo)時(shí)首先應(yīng)該明確究竟會有哪些因素會對大劇院的會計(jì)管理目標(biāo)產(chǎn)生影響。在確定這些目標(biāo)是我們要遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)。在工作中要搞清楚哪些因素對劇院的收入有益,哪些因素會增加大劇院的是投入,不管是資金、勞動(dòng)力還是其他方面的投入。還要清楚風(fēng)險(xiǎn)主要來自何處,要有清醒的頭腦和深刻的認(rèn)識。大型影劇院的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該把價(jià)值最大化作為目標(biāo),在保證大劇院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)揮基本功能的基礎(chǔ)上盡可能的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理政策和體系,使大型影劇院在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上保持總價(jià)值最大化。
    2.要重視會計(jì)管理系統(tǒng)的建立。
    會計(jì)管理系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的整體,是由很多相互聯(lián)系和相互作用的要素結(jié)合在一起組成的,整個(gè)會計(jì)管理系統(tǒng)是相對封閉的系統(tǒng),但是也具有一定的開放性,它的運(yùn)行會受到來自很多個(gè)方面的制約和影響。因此,會計(jì)管理系統(tǒng)的建立需要下很大的力氣和功夫,需要引起足夠的重視。會計(jì)管理系統(tǒng)所包含的內(nèi)容是很復(fù)雜的,主要包含了成本管理和資金管理等一系列的內(nèi)容。這個(gè)系統(tǒng)還具有一定層次性,首先是會計(jì)系統(tǒng)的整體管理。另外還涉及到了子系統(tǒng)的管理,這些子系統(tǒng)的形成主要是因?yàn)楣芾淼木唧w對象不一樣。對于子系統(tǒng)的管理不能夠完全等同于對于整體系統(tǒng)的管理,因?yàn)樽酉到y(tǒng)在某些程度上是相對獨(dú)立的,成本管理系統(tǒng)和資金管理系統(tǒng)便是典型的子系統(tǒng)。不同的管理內(nèi)容和管理環(huán)節(jié)使得管理的具體對象不一樣,總體上來講,這是一種全過程的管理,這種管理方式以立足管理環(huán)節(jié)的管理為基本特征,以進(jìn)行全過程的管理為基本特征。
    3.重視會計(jì)管理人員的素質(zhì)提高,使會計(jì)管理人員的能力符合工作的要求。
    會計(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和水準(zhǔn)是關(guān)系到會計(jì)管理質(zhì)量的重要因素,是搞好會計(jì)管理工作的基礎(chǔ),有利于加強(qiáng)會計(jì)管理工作的規(guī)范性和專業(yè)性。保證會計(jì)管理人員的素質(zhì)在會計(jì)電算化的工作實(shí)踐中尤為重要。計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用已經(jīng)給會計(jì)管理工作帶來了極大地便利。會計(jì)管理工作人員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和不定期的考核。還充分掌握計(jì)算機(jī)技術(shù),保證可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)開展日常工作?？傊?會計(jì)管理人員要從各個(gè)方面入手學(xué)習(xí)新的`財(cái)務(wù)管理的方法和內(nèi)容,熟練操作和使用計(jì)算機(jī),熟悉各種財(cái)務(wù)管理的軟件。另外,還需要學(xué)習(xí)大劇院運(yùn)營和管理的相關(guān)知識,只有在相關(guān)的知識支撐下才會有較高的會計(jì)管理效率。一些新的會計(jì)管理模式和先進(jìn)的工作方式的開展和運(yùn)用,促進(jìn)了會計(jì)管理工作職能很內(nèi)容的改變,也引起了會計(jì)管理工作人員的知識結(jié)構(gòu)改變和專業(yè)素質(zhì)的提高。這就對會計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)提出了更多要求,要求他們一定要與時(shí)俱進(jìn)。
    4.加強(qiáng)大劇院的內(nèi)部控制,健全會計(jì)管理的內(nèi)控和自查制度。
    內(nèi)部控制制度是大劇院會計(jì)管理重要的監(jiān)督方式。形成內(nèi)部權(quán)力制衡和相互監(jiān)督的機(jī)制是大劇院會計(jì)管理的必由之路。內(nèi)部控制制度的建設(shè)和有效運(yùn)行需要規(guī)范的管理和明確的獎(jiǎng)懲規(guī)定。要建立一種自我監(jiān)督和相互監(jiān)督結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制,形成有效的權(quán)力監(jiān)督和制衡,打破內(nèi)部控制的局限性,加強(qiáng)內(nèi)部控制的力度,從紀(jì)律上保證大劇院會計(jì)管理工作的質(zhì)量。
    5.健全相關(guān)的規(guī)定和制度,保證大劇院會計(jì)管理工作的制度化和法律化。
    當(dāng)今大型影劇院的運(yùn)作方式已經(jīng)使大劇院置身于社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大潮中,越來越多的與市場接軌。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的大劇院應(yīng)該有正常的和規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理模式,這就需要會計(jì)管理的制度化和法律化。在利益面前,道德的力量往往不會那么強(qiáng)大,這個(gè)時(shí)候就需要法律的強(qiáng)制力和約束力。我們在總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和借鑒外國的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,要積極的探索和制定適合我國的大型影劇院會計(jì)管理的法律和法規(guī)。
    三、結(jié)語。
    大型影劇院的財(cái)務(wù)管理必須具有科學(xué)的方法,在具有一般會計(jì)管理一般特征的基礎(chǔ)上,還要總結(jié)出適合大型影劇院的會計(jì)管理的獨(dú)特方式。會計(jì)管理工作人員要充分發(fā)揮聰明才智,積極投身于大型影劇院的會計(jì)管理中,使大型影劇院在滿足人民群眾文化需要的過程中更好地發(fā)揮作用。