總結可以幫助我們總結過去的得失，直面自己的不足，進而更好地規(guī)劃未來的發(fā)展路線。在總結中，可以適當提及自己的進步和成就，但不宜過于自吹自擂。以下是一些寫作總結的好例子，希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和幫助。
    再生資源管理工作總結篇一
     今年我礦管科在局黨組和分管局長的領導下，在通遼市國土資源局業(yè)務處室的指導下，認真貫徹落實國務院關于全面整頓和規(guī)范礦產資源開發(fā)秩序的通知精神，把礦產資源開發(fā)秩序規(guī)范工作作為全年工作主線，堅持作風建設和制度建設，在勤政高效和措施落實上下功夫，切實把各項工作抓早，抓實，抓到位，順利完成了全年目標任務，取得了二個文明雙豐收。
     并有創(chuàng)造性地開展了一系列工作，下面將礦管科全年工作情況總結如下：
     一、礦山生態(tài)環(huán)境及地質環(huán)境治理工作
     近幾年來，由于我市礦業(yè)經濟快速發(fā)展，礦山生態(tài)環(huán)境也遭到了嚴重的破壞，特別是一些小礦過去在開采過程中只注重經濟效益進行粗放經營，既浪費了資源又破壞了生態(tài)環(huán)境。
     在工作中我們以霍林河大型露天煤礦復墾為主線，以加大地方煤礦復墾工作為突破口，以構建林、草、礦三位一體的人工生態(tài)系統(tǒng)為目標。
     為了科學地實施我市礦山生態(tài)環(huán)境綜合治理工作，我市xx年編制完成了《霍林郭勒市渾迪音區(qū)生態(tài)環(huán)境綜合治理規(guī)劃(xx—xx)》。
     在復墾過程中采取“以生物措施為主，工程措施為輔”的方法，本著“喬、灌、草、花”結合，遵循破壞一處，恢復一處，排土場到位一塊，復墾治理一塊”的原則，截止目前全市已累計投資1747.749萬元，完成礦山治理面積達11413.08畝，其中國有礦山企業(yè)完成投資1535.75萬元，完成治理面積7559.72畝，鄉(xiāng)鎮(zhèn)礦山投資211.999萬元，完成治理面積3853.36畝，樹木成活率達到90以上。
     今年我們又積極爭取項目向自治區(qū)國土資源廳申報了1777萬元的礦山地質環(huán)境治理項目。
     目前該項目可行性研究報告已經上報自治區(qū)國土資源廳地環(huán)處，待批復。
     我們現在正在運做另一個礦山環(huán)境治理項目，就是《霍林郭勒市霍林河礦山排土場地質環(huán)境治理》項目。
     該項目計劃投資7500萬元，項目的可研報告已經完成，正在積極向自治區(qū)申請立項。
     經過近十年的不懈努力，我市礦山復墾達到一定的規(guī)模，取得了一定的成效，基本實現了能墾既墾，全部到位的排土場和廢棄的工礦區(qū)均有植被覆蓋，達到了預期目的。
     通過治理，全市礦山企業(yè)基本走上了資源開發(fā)與環(huán)境保護并重，生態(tài)效益與經濟效益協(xié)調發(fā)展，林、草、礦復合生態(tài)系統(tǒng)基本框架初步形成。
     二、加強礦業(yè)權管理
     采礦權管理工作：為全市經濟建設提供優(yōu)質服務工作。
     為保證建材供應，根據通遼市國土資源局的工作部署和《內蒙古自治區(qū)礦業(yè)權招標、拍賣、掛牌出讓管理辦法(試行)》規(guī)定，我局于xx年年度掛牌出讓了兩處石場采礦權，一處為霍林郭勒市西和熱木特村石鑫建筑用安山巖采礦權，于xx年年6月12日至xx年年6月22日16時在我局掛牌出讓，最終霍林郭勒市石鑫采石礦以0.18元/立方米拍得，價款總計74448元;另一處為霍林郭勒市西和熱木特村盛昌建筑用安山巖礦采礦權，于xx年年2月26日至3月7日16時在我局掛牌出讓，最終霍林郭勒市盛昌建材有限責任公司以0.18元/立方米拍得，價款總計17000元。
     霍林郭勒市西和熱木特村石鑫建筑用安山巖采礦權目前競得人正在辦理采礦證，霍林郭勒市盛昌建材有限責任公司已辦理完畢相關手續(xù)，拿到了采礦許可證。
     整個招拍掛出讓礦業(yè)權程序規(guī)范合理。
     加強采礦權管理，及時為采礦許可證到期的礦山企業(yè)辦理延續(xù)登記。
     今年延續(xù)換證的原則是“不積極履行義務的不予換證，不按時繳納各項稅費的不予換證”，經過縝密安排部署，各礦山企業(yè)均已按照規(guī)定履行了各項義務和規(guī)費的繳納，我局依法給予辦理了延續(xù)初審手續(xù)。
     三、認真開展礦業(yè)秩序整頓工作
     為全面貫徹落實《國務院關于全面整頓和規(guī)范礦產資源開發(fā)
     秩序的通知》(國發(fā)[xx]28號)(以下簡稱《通知》)、《內蒙古自治區(qū)人民政府關于全面整頓和規(guī)范礦產資源開發(fā)秩序的意見》(內政字[xx]261號)和《通遼市人民政府關于印發(fā)通遼市全面整頓和規(guī)范礦產資源開發(fā)秩序工作方案的通知》(通政字[xx]228號)文件精神，鞏固多年來我市治理整頓礦產資源勘查開發(fā)秩序已經取得的成果，進一步解決目前我市礦產資源勘查開發(fā)中存在的突出問題，深入整頓和規(guī)范礦產資源開發(fā)秩序，我局結合我市實際于xx年12月份就開展全面整頓和規(guī)范礦產資源開發(fā)秩序工作，制定了實施方案，根據實施方案要求，我局認真開展了整頓和規(guī)范礦產資源開發(fā)秩序工作，目前該工作已經順利通過自治區(qū)檢查驗收組的驗收。
     在整頓和規(guī)范礦產資源開發(fā)秩序工作檢查驗收中，我市的生態(tài)治理項目還被自治區(qū)確定為試點，將我市生態(tài)治理工作經驗在全區(qū)范圍推廣。
     四、加強礦產資源日常監(jiān)督管理工作
     為加強礦產資源日常監(jiān)督管理，保護和合理利用礦產資源，保護采礦權人的合法權益，確保我市礦業(yè)經濟持續(xù)健康發(fā)展，根據《市(地)縣(級)國土資源主管部門礦產資源監(jiān)督管理暫行辦法》的規(guī)定，我局認真開展了礦產資源日常監(jiān)督管理工作。
     在對礦產資源的日常監(jiān)督管理工作中，我市依法加強了對礦產資源開采與保護的日常監(jiān)管，進一步建立完善了執(zhí)法監(jiān)察機制，通過填報礦山年報和儲量統(tǒng)計報表及對礦山企業(yè)實行年檢、“三率”指標制定與考核、埋設界樁、實行交換圖制度等措施，初步建立了礦產資源動態(tài)監(jiān)察管理體系，基本實現了對礦產資源從勘探開發(fā)直至閉坑的全程動態(tài)監(jiān)督管理。
     五、完成各項規(guī)費的征繳工作
     開采礦產資源主要繳納采礦權使用費、采礦權價款和礦產資源補償費，按權限我市收取礦產資源補償費。
     礦產資源補償費的收取嚴格按照國務院150號令、自治區(qū)人民政府第59號令的有關規(guī)定執(zhí)行，各礦山企業(yè)均辦理了納費登記，建立了資補費繳納臺帳及檔案，嚴格按照《礦產資源補償費征收管理規(guī)范化操作辦法》開展征繳工作，并嚴格履行收支兩條線的有關規(guī)定，將礦產資源補償費及時足額上繳財政，無任何違規(guī)違紀行為。
     xx年共完成資補費征收入庫任務1301066.18元。
     六、全力以赴地搞好全市礦產資源整合工作
     (一)煤礦資源整合工作
     根據內蒙古自治區(qū)人民政府辦公廳《關于報送xx年度關閉煤礦名單的緊急通知》(內政辦字[xx]369號)和通遼市人民政府《通遼市地方煤礦關閉整合技改工作方案》(通政字[xx]256號)及霍林郭勒市人民政府《關于上報霍林郭勒市煤礦關閉整合技改方案的報告》(霍政發(fā)[xx]48號)文件要求，為規(guī)范煤炭資源整合中的采礦權管理，圓滿完成我市煤炭資源的整合工作，我局制定了《霍林郭勒市煤炭資源整合有關采礦權設立及礦區(qū)范圍劃定的實施方案》上報市政府，同時轉發(fā)了通遼市國土資源局《關于煤炭資源整合中辦理采礦許可證合并及有償使用有關問題的通知》(通國土資發(fā)[xx]3號)文件，要求涉及整合的礦山企業(yè)按照通國土資發(fā)[xx]3號文件要求報送相關資料，申請劃定礦區(qū)范圍，目前申請劃定礦區(qū)范圍資料已經批復。
     相關礦山企業(yè)正在按要求辦理采礦登記手續(xù)。
     我市現有煤礦或采區(qū)23家(不包括霍煤集團公司)，通過關閉、整合重組，關閉9家，其中直接關閉3家，通過整合關閉5家。
     保留15家，其中井工煤礦3家，露天煤礦12家。
     到目前為止有七個煤礦(整合前是13個煤礦或采區(qū))資源整合工作已經完成，礦區(qū)范圍已經自治區(qū)國土資源廳批復，其中三家煤礦的采礦許可證已經辦完，其它整合煤礦正在辦理中。
     (二)非煤礦產資源整合工作
     為了進一步調整礦業(yè)結構，優(yōu)化資源配置，促進我市礦產資源合理開發(fā)利用，根據《中華人民共和國礦產資源法》、《國務院關于全面整頓和規(guī)范礦產資源開發(fā)秩序的通知》(國發(fā)[xx]28號)以及《通遼市人民政府辦公廳轉發(fā)內蒙古自治區(qū)人民政府辦公廳關于印發(fā)自治區(qū)礦產資源整合總體方案通知》(通政辦發(fā)[xx年]19號)文件的具體要求，結合《通遼市礦產資源總體規(guī)劃》和非煤礦產資源開發(fā)現狀，為規(guī)范非煤礦產資源整合中的采礦權管理，圓滿完成我市非煤礦產資源的整合工作，結合我市實際，我局制定了《霍林郭勒市非煤礦產資源整合與專項整治方案》(霍國土資發(fā)[xx年]55號)，我市市政府已隨文上報通遼市市政府，現該方案已上報至自治區(qū)人民政府正在等待批復。
     我市非煤礦山現狀:整合前，我市共有非煤礦山24家。
     其中磚廠11家，砂場6家，石場6家。
     按照我市非煤礦產資源整合與專項整治方案，將通過關閉、整合重組等方式，關閉礦山企業(yè)7家，其中，直接關閉礦山企業(yè)3家，通過整合關閉礦山企業(yè)4家。
     擬單獨保留礦山企業(yè)17家，其中磚廠8家，砂場5家，石場4家。
     七、完成局里交辦的其它工作任務
     認真完成局里交辦的其它各項日常工作任務。
     xx年十一月十日
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     1、為進一步深化礦業(yè)權分類管理，優(yōu)化礦產資源勘查開發(fā)布局，我局從2011年9月啟動此項工作，經過3個多月的努力，編制完成了地區(qū)礦業(yè)權設置方案，目前地區(qū)一、二類礦業(yè)權設置方案首個通過自治區(qū)國土資源廳評審備案。
     2、根據年初工作計劃，3月份開展了礦產資源法律法規(guī)集中宣傳教育活動，3月初及時下發(fā)了開展礦法宣傳教育活動的通知，對全地區(qū)礦法宣傳工作進行了安排布置，在宣傳活動中散發(fā)宣傳單20000多張、掛宣傳橫幅35條、宣傳板報50塊、出動宣傳車5輛，收到了良好的宣傳效果。
     3、進一步加強對探礦權巡查監(jiān)管力度，按照自治區(qū)國土資源廳的工作安排，1-3月對地區(qū)146宗探礦權進行了年檢，通過年檢合格的探礦權項目139個,不合格的數量7個(其中書面自愿放棄年檢的數量3個,不參加年檢的數量4個)。
     4、認真組織開展礦山企業(yè)礦產資源開發(fā)利用年報工作。
     今年1月11日-13日我們組織召開了地區(qū)礦山統(tǒng)計年報會審會議，對20xx年礦山統(tǒng)計年報進行集中會審，由于工作安排及時、督導有力、全地區(qū)273家礦山企業(yè)全部填制了礦山年報表，上報率達到100%，順利通過自治區(qū)年報會審會議。
     5、下季度工作計劃:
     (1)全面完成2011年礦山企業(yè)采礦許可證年檢工作，認真查處礦山企業(yè)違法行為。
     (2)加強礦產資源補償費征收，全面核查礦山企業(yè)開采回采率，減少礦山企業(yè)少報、漏報、瞞報等行為的發(fā)生，完成上半年礦產資源補償費征收任務。
     (3)加強對礦產資源儲量的動態(tài)監(jiān)督，嚴把儲量動態(tài)監(jiān)測報告?zhèn)浒戈P，組織完成了對廳發(fā)證礦山企業(yè)提交的20xx年儲量動態(tài)監(jiān)測報告審查上報工作。
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     一、主要工作
     1、廣泛宣傳礦產資源法律法規(guī)，全面提高各級領導、礦業(yè)干部及廣大群眾的法制觀念與法律意識。
     今年，我們繼續(xù)學習、宣傳和貫徹《礦產資源法》及相關法律法規(guī)，樹立科學的發(fā)展觀，全面推進資源、環(huán)保、社會協(xié)調持續(xù)發(fā)展。
     4月份和8月份分別召開了2次礦山企業(yè)負責人會議，印發(fā)宣傳手冊近200份，有效宣傳礦產資源屬國家所有、依法開采礦產資源、合理利用和保護礦產資源的觀念。
     2、積極推進礦業(yè)權市場建設。
     我們?yōu)榱隧憫临Y源廳關于建立健全礦業(yè)權市場的號召，先后組織科室工作人員培訓3人次。
     建立了礦業(yè)權出讓轉讓網上公示、公告、審批制度。
     今年，我市共辦理完成礦業(yè)權轉讓、礦區(qū)范圍變更手續(xù)16個。
     3、認真開展了今年度采礦權年審工作。
     從今年4月開始，對我市境內的采礦權人進行了年度審驗工作，歷時2個多月。
     我們集中人員，對其進行了認真的審驗工作，并予以注冊。
     在年檢過程中，我們監(jiān)督督促采礦權人依法辦理采礦權轉讓手續(xù)3個。
     今年共征收礦產資源各項規(guī)費334.73萬元，其中礦產資源補償費130.4403萬元，采礦權價款199.4萬元，采礦權使用費4.8萬元，采礦權登記費0.09萬元(另有由省、市收取的價款應返還我市的共265.216萬元)，我市今年補償費的征收工作受到了省國土資源廳的表彰。
     4、積極做好礦山企業(yè)開發(fā)利用方案執(zhí)行情況檢查工作。
     按照省國土資源廳和xx市國土資源局的部署，我們本著“嚴字當頭、質量為先、堅決徹底、全面清查”的原則和指導思想認真組織開展了這項工作。
     召開了全市礦山企業(yè)礦產資源開發(fā)利用方案檢查工作會議，聘請有相關資質的中介機構作為此次檢查的技術力量。
     目前已完成22家礦山企業(yè)開發(fā)利用方案的檢查工作(應檢91家)，初步形成了相關的數據和文字資料。
     對查出的問題將一個不漏的進行查處。
     5、積極開展高磷鐵礦專項整治“三查”工作(三查即對我市各類違法違規(guī)開采高磷鐵礦的行為進行全面排查，對正在實施的高磷鐵礦勘查、開采、試驗、加工項目進行全面排查，對高磷鐵礦管理中得違法違規(guī)行為進行全面清查)。
     我們高度重視該項工作，認真編制高磷鐵礦專項整治行動實施方案，對我市三家高磷鐵礦礦山企業(yè)進行了清理排查。
     目前已將清理排查結果和處理意見形成報告上報湖北省人民政府和xx市人民政府，對于清查中發(fā)現的越權審批或變相越權審批的現象，我們將按照相關政策和規(guī)定予以糾正。
     二、存在的主要問題
     1、礦產資源補償費征收難度較大。
     我市礦山企業(yè)多為私營小型礦山企業(yè)，多數礦山企業(yè)存在臺賬不全，管理不規(guī)范，部分銷售不開發(fā)票的現象。
     我科無法準確的掌握其銷售收入，無正常量化征收礦產資源補償費。
     2、部分礦山存在分包、私自轉讓行為。
     證據收集難，查處難度大。
     三、明年工作思路
     1、強化規(guī)劃龍頭意識，切實加強礦業(yè)權管理
     (1)礦業(yè)權設置
     礦業(yè)權管理是礦政管理工作的重點。
     目前全市采礦權設置覆蓋范圍已較廣，礦山設置數量基本飽和，其特點是過于分散、規(guī)模普遍較小。
     今后礦業(yè)權設置將以規(guī)劃為標準，嚴格審查，確保礦業(yè)權設置的科學性。
     一、對新設置采礦權建立嚴格的準入制度，確保新設置礦權的規(guī)模及質量。
     礦業(yè)權的設置將根據國土資源部門礦產規(guī)劃要求，市場行情，劃定一定區(qū)域進行資源評價后按照程序進行公開出讓。
     二、對已設置礦業(yè)權，要利用整頓和規(guī)范時機進行重新布局和規(guī)范，凡達不到要求的一律不予進行礦業(yè)權審批。
     2、加強礦產資源開發(fā)利用的.監(jiān)督管理
     一是加強對開發(fā)利用方案的監(jiān)督管理，目前我市正在按省和市的要求開展礦山開發(fā)利用方案實施情況的檢查工作。
     對于檢查過程發(fā)現的問題，我局將予以嚴肅查處，督促礦山企業(yè)按開發(fā)利用方案進行開采。
     二是嚴厲打擊無證、越界越層采礦。
     力爭通過此次開發(fā)利用方案實施情況檢查，全面準確的掌握我市礦山企業(yè)的開采情況，為我市礦業(yè)的發(fā)展把脈問診。
     通過依法行政，按規(guī)劃要求，做好礦山企業(yè)關、停、并、轉工作，引導礦山企業(yè)走上規(guī)?；?、集約化發(fā)展道路。
     三是嚴格補償費的征收。
     20xx年將嚴格按核定生產規(guī)模和礦產品市場價格核定礦山企業(yè)的銷售收入，并實行會審制度。
     一、今年年主要工作完成情況
     1、依法供地，保障全市用地需求(數據來源于國土部動態(tài)監(jiān)測與監(jiān)管系統(tǒng))。
     去年批次供地45個,面積為441.1288公頃，已供應項目90個,供地率為72.38%。
     (二)全年共批準用地75宗，面積176.3476公頃。
     其中出讓供地46宗，面積147.9673公頃,成交價款4.5442億元,其中原農業(yè)局園林大道95號、原檢察院、文峰公園西側、原金朝包裝廠等單位的存量土地規(guī)劃為房地產用地后，全部拍賣成功;劃撥用地29宗,面積28.3804公頃,出讓供地率為84%。
     按土地用途分類為：商服用地10宗，面積29.2751公頃，;工業(yè)用地25宗，面積103.5645公頃，全部掛牌出讓;住宅用地10宗(華泰房地產、瑞升、慶春、恒悅等公司)，面積13.7670公頃;公共設施用地和交通用地30宗，面積29.741公頃。
     (三)審批農村個人宅基地1700戶,面積23.8公頃。
     2、完成《土地市場動態(tài)監(jiān)測與監(jiān)管系統(tǒng)》的數據錄入工作
     該系統(tǒng)是國土部為加強建設用地的批、供、用、補、查的動態(tài)監(jiān)督管理的軟件之一，從土地的供應的來源、供應管理、開發(fā)利用、交易市場等方面進行監(jiān)測與監(jiān)管。
     隨時從該系統(tǒng)提取數據,及時向領導匯報供地率、開工率、竣工率等情況。
     3、配合執(zhí)法局做好武漢例行督察和衛(wèi)片執(zhí)法檢查的資料提供、查詢等工作。
     4、做好節(jié)約集約用地的申報工作。
     參加省國土廳、xx市局組織的會議，按申報要求認真收集準備材料，配合電視臺做好宣傳片，最后形成三本申報資料。
     二、今年年下半年工作打算
     今年年我們科室將繼續(xù)圍繞“優(yōu)化服務創(chuàng)品牌，優(yōu)化資源促發(fā)展”的工作思路開展土地利用管理工作，現將主要工作打算如下：
     1、圍繞供地率開展工作。
     目前，去年的供地率只有54%，我們科室將主要為提高供地率開展工作。
     一是迅速將代征道路錄入系統(tǒng)，爭取做到每個批次的供地率100%;二是根據國土所提供的成交確認書等資料迅速簽訂出讓合同，督促收齊土地出讓金，上報市級領導審批。
     2、認真學習國家、省市下發(fā)的關于土地管理方面的新政策、新規(guī)定，特別是學習好十七屆三中全會關于農村工作的精神，積極探索農村集體土地的流轉工作，規(guī)范集體建設用地的審查報批工作，并加強對各鄉(xiāng)所業(yè)務工作的指導。
     3、進一步加強規(guī)范農村宅基地管理，對農村建房的條件、資料、審批流程等要求進一步細化、明確。
     以工業(yè)用地為主導的節(jié)約集約模xx縣市創(chuàng)建材料已上報省廳。
     湖北省土地利用績效考核xx市排名位于xx市第一名，考核資料已報送省廳。
    再生資源管理工作總結篇二
    做好水資源管理工作，宣傳發(fā)動是關鍵，圍繞“世界水日”、“中國水周”開展集中宣傳的基礎上，重視宣傳的日常性、有效性、廣泛性、連續(xù)性及與多部門的聯(lián)合性，采取多種形式，深入持久的開展節(jié)水型社會建設宣傳：一是利用集市機會出動宣傳車5次，共書寫固定永久性標語1000余條，張貼條幅標語4000余條；二是充分利用媒體優(yōu)勢，水務局長在縣電視臺作了紀念世界水日的講話，并花費1萬元在縣電視臺制作專題欄目宣傳；三是利用靠近道東批發(fā)市場、來往行人多、人口稠密的環(huán)境散發(fā)宣傳材料20xx余份，在政府附近街面上懸掛了8塊橫幅，并在政府門口、人大樓前設了兩個宣傳站點，散發(fā)宣傳品6000多份，并邀請電視臺作了宣傳報導；四是提早動手，對我縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行宣傳，提前下發(fā)關于搞好“世界水日”和“中國水周”的通知，召開全縣水利協(xié)助員會，讓各鄉(xiāng)鎮(zhèn)圍繞主題開展多種形式的宣傳活動；五是有針對性的對滄縣境內用水大戶進行重點宣傳，取得良好效果。
    取水許可制度是水行政主管部門對水資源實行統(tǒng)一管理、促進水資源合理開發(fā)利用和保護的重要手段。我們重點做好以下幾方面：一是加強農村取水許可管理。實行按季申請、審批制度，認真貫徹“總量控制和定額管理相結合”的原則。二是嚴格按照審批的地下水許可總量不得超過地下水的可開采量的原則，合理安排井點總體布局和取水層位。三是實行科學計量，繼續(xù)推行ic卡預交費水表，加強各取水戶的用水管理和節(jié)水意識。四是嚴格執(zhí)行打井資格認證制度。只允許有打井資質證且相關審批手續(xù)齊全的井隊才給予資格認證，辦理鑿井證，對于“三無”井隊，堅決取締、嚴肅查處。
    征收水資源費是保障企業(yè)節(jié)約用水、提高水的利用率和減少水資源浪費的重要手段。由于水資源費的提高和用水單位的認識不足，水資源費、南水北調基金和河道費的征收難度越來越大。鑒于此種情況，我們積極想辦法，找對策，采取了以下幾點措施：一是深入調查研究，全面掌握企業(yè)狀況，對企業(yè)的取水量，經營狀況及時了解，把握收費工作的主動權；二是安裝先進的計量設施，駐滄企事業(yè)單位全部安裝遠程監(jiān)控和智能水表，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安裝量水表，按計量收費；三是以大帶小，重點做好取水大戶的工作，建議其把水資源費納入產品成本當中；四是對無故拖欠單位，嚴格按法律規(guī)定進行處罰；五是要求收費人員強化服務意識，做到了不畏艱苦，任勞任怨。我們一方面按照有關法律、法規(guī)的有關規(guī)定，嚴格執(zhí)法，另一方面堅決落實“一證、一書、一卡”和“收支兩條線”制度，協(xié)調好法院、財政、物價等有關部門，取得他們的大力協(xié)助和支持，杜絕費源流失，逐步落實足額征收。 實際工作中我們采取水資源費和基金一體征收的辦法，一張單據、一個帳戶、一體征收、入賬后再劃分，避免了重復工作，節(jié)省了人力、物力。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)企事業(yè)收費項目包括水資源費和河道費兩項。作為國有資源和國家立法收費項目，企業(yè)用水就必須繳納水資源費。這項工作涉及面廣、難度大，所以要認真執(zhí)行各項政策，在征費方式上要多下功夫，保證足額足量收繳。征費方式一般采取由水資辦直接征收、鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合的征收辦法。為爭取收費工作有所突破，尤其在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)水資源費征收的開辟空間上有所拓展，去年我們仍然按分組劃區(qū)承包的形式深入開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)收費，去年鄉(xiāng)鎮(zhèn)水資源費的征收基本全面鋪開，但計量交費仍有一定的難度，大多數企業(yè)都是協(xié)商收費，所以征收數額不是很理想，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)共征收水資源費16萬元，較前年有所下降，希望今年工作中要積極配合，爭取多收、按計量收費，爭取盡快達到足額征收，并完善落實激勵機制。
    滄縣屬資源型缺水地區(qū)，水資源的嚴重匱乏制約了其經濟的飛速發(fā)展，為落實《國務院關于實行最嚴格的水資源管理制度的意見》，讓有限的水資源充分發(fā)揮最大效益，我們自20xx年開始在滄縣境內利用水文部門站網、人員和技術優(yōu)勢，對區(qū)域水資源進行全面監(jiān)測，為實施水資源的最嚴格管理和可持續(xù)利用奠定基礎。今年我們將借助水文部門監(jiān)測站網，通過優(yōu)化、補充和調整，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)用水量、農業(yè)用水量、城鎮(zhèn)生活用水量、農村人畜用水量、糧食產量、工業(yè)產值等進行統(tǒng)計。由滄州市水文局對統(tǒng)計資料進行質量檢查，綜合分析工農業(yè)用水效益。同時對滄縣所有入河排污口進行調查，對入河水量及水質進行監(jiān)測，通過對污染物濃度及排水量的分析計算，摸清全縣入河排污量及納污能力。我們預計明年完成滄縣水資源監(jiān)測調查工作，每年將調查資料做一次匯總，外業(yè)調查和勘測工作結束后，由水文局幫助完成《滄縣水資源監(jiān)測調查報告》的編制工作。這項工作難度大，涉及面廣，歷時時間長，這就需要各位企業(yè)領導和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導的配合和支持，抽調專門的工作人員配合我們摸清各項調查數據并保證其真實可靠。準確掌握滄縣水資源及其開發(fā)利用狀況，摸清水資源變化規(guī)律，分析用水變化趨勢，為滄縣水資源管理決策提供科學依據，為滄縣水資源優(yōu)化配置提供基礎數據，同時為“三條紅線”服務。逐步實現水利部提出的對水資源最嚴格管理的監(jiān)測目標。
    近兩年，我縣境內多數的用水大戶水源地都已封閉或即將封閉，今后我縣的水資源管理工作重點要逐步轉向中小型企業(yè)和農業(yè)，尤其是中小型企業(yè)數量多、分布廣，用水管理難度大，節(jié)水潛力也大，必須下大力度抓實、抓好、抓出成效。要做好兩方面：一是要科學計量，透明管理，到去年底駐滄企事業(yè)單位基本都安了遠程監(jiān)控和ic卡智能水表，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在這塊進展還是比較慢，我們將在今年加大這項工作的投資力度，自備井年用水量在兩萬方以上的安裝ic卡智能水表；兩萬方以下安裝計量水表。爭取在今年年底全縣科學計量不留死角，以此促進各取水戶的用水管理和節(jié)水意識。二是要抓好水資源費這個經濟杠桿，以收費促節(jié)水，以節(jié)水促管理，改變以往對中小型企業(yè)協(xié)商收費的政策，嚴格依量計征,嚴格收費標準，嚴禁關系費、人情費的出現，對拖欠水資源費的單位或個人，按照法律程序提交法院追繳，絕不能手軟。同時，我也希望各單位要從滄縣的實情出發(fā)，多理解、多支持。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要積極配合、上下聯(lián)動、齊抓共管，切實做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小型企業(yè)的水資源管理工作。
    再生資源管理工作總結篇三
    在縣局以及分局領導的正確領導下，認真學習黨的“十八大精神”，在認真做好國土資源管理本職工作的同時，積極完成分局領導交辦的各項工作，現將近半年的工作總結如下：
    自上班以來，在分局領導及同事的幫助下，系統(tǒng)學習了國土資源管理，法律法規(guī)政策選編和國土資源管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)篇，通過學習不僅增強了政治和業(yè)務素質，同時也提高了土地管理水平和執(zhí)法水平，充實了執(zhí)法理論，增強了自身對做好國土資源管理工作的信心和決心。
    半年以來，認真履行自己職責，積極協(xié)助分局領導，緊扣年初確定的各項指標任務，團結分局各位同事，使縣局和分局安排的各項工作落到實處。
    1、嚴格落實動態(tài)巡查
    嚴格落實土地和礦產動態(tài)巡查，做到對違法用地及時發(fā)現、及時制止、及時處理，先后巡查x次，發(fā)現違法占地x余宗。對20xx年下發(fā)的x余個衛(wèi)片圖斑進行了逐一核查，對違法用地進行了立案查處，通過處分建議函和罰款等形式進行了相應處罰。完成個人罰沒款x萬元。
    2、落實礦產資源管理，促進礦產開發(fā)健康發(fā)展。
    按照縣局統(tǒng)一安排，對x個磚廠x個預制廠建立登記臺賬，定期進行巡查，完成個人規(guī)費收繳x萬元，使磚廠管理逐步正規(guī)化。同時加強對石油用地的監(jiān)管，定期不定期進行巡查，制止了石油開發(fā)違法用地的出現。
    3、踏踏實實搞好三權發(fā)證。
    在集體土地所有權以及農村宅基地使用權確權登記發(fā)證工作中，深入工作地點、現場采集數據、收集第一手資料、現場繪圖、積極與村組協(xié)調，使調查工作取得較好成績，確保了集體土地所有權確權的順利進行。
    4、積極妥善處理來人來訪
    切實樹立服務意識，重視土地糾紛調處和信訪工作。對群眾來訪熱情接待，認真處理，依法解答，先后接待和處理了段寧社與段連社土地糾紛案、九峴林業(yè)派出所與惠紅梅土地糾紛案，化解了矛盾，促進了團結。
    5、切實落實耕地保護責任制度
    為了加強耕地保護工作，分局和各村委會、農戶簽訂了基本農田保護責任書，發(fā)放了基本農田保護明白卡，靠實了責任，使基本農田得到了最大限度的保護。
    6、嚴防死守，防治地質災害
    今年汛期一到，分局高度重視，及時召開職工會議，傳達學習并研究部署，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)并與鄉(xiāng)村干部一起落實排查，及時下發(fā)各類天氣信息短信，對災害隱患點嚴格監(jiān)測，通過分局全體的不懈努力，分局所轄四鄉(xiāng)鎮(zhèn)未曾出現一起地質災害，確保了群眾人身及財產安全。
    切實服從縣局以及分局領導，對于縣局以及分局安排的各項工作不折不扣的完成，以正確的世界觀、人生觀和價值觀指導自己的工作實踐。近半年的基層工作使我深刻認識到基層工作千頭萬緒，即是施展才華的的舞臺，又是鍛煉人的舞臺。我將在這個工作崗位上認真履行自己的職責，努力踏實工作，協(xié)助領導和同事做好各項工作，謹記“為人民服務”這一宗旨，真正做到學以致用，體現自身價值，在鍛煉中成長，在成長中成熟，用自己的實際行動來回報上級組織和領導的精心培養(yǎng)。
    2、認真學習宣傳黨的“十八大精神”，貫徹執(zhí)行好國家土地法律法規(guī)和各級領導關于國土資源管理的指示和要求，進一步做好國土資源管理工作。
    3、更進一步加強業(yè)務學習和政治學習，規(guī)范遵守國家法律法規(guī)，努力推進依法行政。
    再生資源管理工作總結篇四
    截至20xx年12月底，公司在崗員工人，比去年增長15%。
    （一）招聘工作基本滿足公司各部門用人需求
    參與人才交流會6次，集體面試多次。20xx年通過招聘競選方式引進各類各級人員109人，離職人員39人，退休14人。招聘工作的及時、規(guī)范和有效的實施，基本滿足了公司生產管理所需人員的數量與質量要求。
    （二）薪資管理工作規(guī)范有序
    20xx年，我們根據20xx年制定的《薪酬管理辦法》，改革了薪酬結構，適度增加了員工月薪標準，一定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我們嚴格按照公司管理流程操作，在定崗定級、薪酬審核、薪酬發(fā)放等方面力求準確無誤，并協(xié)助公司做好20xx年度年薪考核、核算和兌現工作。
    （三）績效考核工作穩(wěn)步推進
    20xx年度績效考核做到了管理部門、房地產業(yè)務部門的全員覆蓋，并根據績效考核結果和年度效益獎金掛鉤。
    （四）勞動關系基本和諧
    根據公司實際情況，重新進行了定員核定，并對組織機構、崗位、人員等進行了局部調整，使崗位設置更加規(guī)范、科學，人員配置更加合理。對項目公司臨時聘用人員進行了全員資料登記，房地產項目公司長期雇傭的員工全部簽訂了勞動合同并進行備案。截至目前，20xx年解除勞動合同19人，新簽勞動合同123人。通過勞動年檢，等級為良好。
    （五）人力資源制度建設推進有序
    二是通過宣傳、知識競賽、講座、訪談等形勢，促進全體員工學習新制度，執(zhí)行新制度；
    三是通過調查和分析新制度執(zhí)行中存在的問題，反饋制度執(zhí)行情況，為進一步完善公司的規(guī)章制度做了大量的工作。
    （六）社會保險管理及時規(guī)范
    按照市社保中心下達的各項保險費用征繳要求，完成了本年度社?；鸬恼{整和征繳工作。及時為職工辦理各類參保、退保、社保轉移手續(xù)，公積金領取和轉移，醫(yī)療保障卡登記。目前，公司五險一金各項帳目準確無誤。
    （七）人力資源信息管理準確
    我們及時更新人員各項信息，所有員工均建立了規(guī)范的干部檔案，完成了勞動保障和統(tǒng)計部門的勞動信息登記。同時，我們收集同行業(yè)人力資源及相關信息，完成公司人力資源狀況分析，為公司領導提供參謀服務。
    （一）人才儲備略顯不足
    近年來我公司逐步開展人才儲備工作。但由于房地產行業(yè)的特征和人才市場形式，房地產專業(yè)人才儲備略有不足。個別崗位招聘不能及時到位，一定程度上影響了公司其他部門的工作進度。
    （二）培訓工作有待加強
    公司十分重視員工的培訓工作，并設有專項經費，但由于多重原因，公司尚未有明確的，服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓體系，業(yè)務部門忙于抓現金收入，對培訓重視不夠，管理部門對培訓認識上存在誤區(qū)，培訓計劃難以實行。目前，僅有公司高管和財務、審計部門員工達到年度培訓時間49小時以上。
    （三）公司人力資本的潛力沒有得到完全的發(fā)揮
    目前，人力資源部和若干年前協(xié)作公司的人事科還沒有本質區(qū)別，我們做的都是日常事務性工作，在激發(fā)員工的工作積極性、推進公司業(yè)務流程改造和建立以業(yè)績和能力為本的評價體系等方面還沒有發(fā)揮出應有的作用。
    （一）做好人力資源管理的基礎和日常管理工作，完成業(yè)務部門、員工和公司領導交辦的各項工作任務。
    （二）做好人才引進和配置工作
    20xx年，宏觀經濟形勢肯定會對公司內外的人力資源質和量形成沖擊，公司既有可能抄底人才市場，招聘到好的專業(yè)人才，也可能有優(yōu)秀員工對公司前景產生動搖，形成人才流失。
    20xx年重點保障預決算、水電、策劃、結構、建筑設計、前期、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級人才。同時盤點公司人才存量，促進公司內部的人才流動。
    外貿業(yè)務方面，重點引進法律、會展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級管理人才，以強化公司外貿業(yè)務的綜合服務平臺功能。
    （三）做好績效考核工作
    通過20xx年的績效考核實踐，我們認為，目前的績效考核還存在不少問題，一是各部門不能把經營目標分解到員工個人，二是績效指標空泛，無法用分數衡量，三是各部門考核寬嚴不一，和效益年薪掛鉤難以做到公平。20xx年績效考核重點解決上述問題。我們擬通過績效考核動員會和加強績效溝通和績效輔導來解決上述問題。
    （四）加強培訓工作
    我們認為，經濟危機是進行人力資源投資的最佳時機。鑒于用人部門對參與培訓的積極性不高，人力資源部在20xx年打算給予各用人單位一定限額的培訓經費，并將培訓落實情況納入各部門年度考核。同時繼續(xù)提供優(yōu)質的培訓信息和培訓渠道，加強新員工培訓，積極鼓勵業(yè)務骨干和管理人員傳授職業(yè)技能。在集中培訓方面，房地產業(yè)務方面擬開展一次法律方面的培訓，貿易業(yè)務方面擬開展一次風險防控方面的培訓。
    （五）促進勞動關系的和諧，保障員工權益
    老板和員工的關系是世界上最復雜最普遍最微妙的關系，人力資源工作者做為中間人，既要為資本增值服務，又要保障員工權益。
    20xx年，我們：
    一是繼續(xù)規(guī)范用工管理，加強對勞動合同和薪資福利的監(jiān)督和審核，減少用工風險。
    二是保障員工福利，20xx年，人力資源部將積極推進員工年休假福利，為了不影響公司正常的業(yè)務開展，公司將通過集中年休和各部門輪休的辦法保障員工的年休假福利，為了工作沒有年休的，將給予經濟補償。
    三是薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明確，另外我們將參考同行做法，20xx年起提高見習期員工的工資，發(fā)放過渡期租房補貼。
    四是傾聽員工意見，為員工業(yè)余文化活動爭取經費，改善目前公司形象古板、管理和業(yè)務兩張皮的局面，提高公司活力。
    （六）支持業(yè)務部門的組織工作
    20xx年，公司完成了房地產組織構架的初步工作，房地產業(yè)務的決策、執(zhí)行和操作三個層次進行了區(qū)分，分散經營，多頭管理，資源配置低效的局面有所緩解，但是長期以來形成的慣性仍在發(fā)揮作用，人力資源部將在定崗定編、崗位職責制訂、工作流程劃分和績效標準制訂方面發(fā)揮作用。貿易方面，我們將積極為公司貿易業(yè)務平臺提供人才、信息、薪酬和考核支持。
    總之，本人認為自己基本稱職的，今后將進一步加強學習，虛心求教，克服不足，把工作做得更好。謝謝大家！
    再生資源管理工作總結篇五
    今年，我鎮(zhèn)國土資源工作在縣委、政府的正確領導下，在縣國土資源局的指導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹《中華人民共和國土地管理法》和省基本農田保護條例，緊緊圍繞保護資源與保障發(fā)展并重，牢固樹立科學發(fā)展觀，較好地完成了各項工作任務。現將工作情況總結如下：
    我們緊緊圍繞國土資源管理工作，認真開展了國土資源法制宣傳教育工作。一是全國土地日為契機，通過懸掛橫幅，發(fā)放宣傳材料，開展干部群眾互動咨詢等活動方式，把《土地管理法》、《礦產資源法》作為普法的重點，堅持廣泛深入地宣傳，確保了普法宣傳工作的扎實有效推進。二是注重把普法宣傳與日常工作結合起來，在土地權屬糾紛調處、國土資源信訪案件的解決、土地執(zhí)法動態(tài)巡查、土地調查之中，一邊解決處理問題，一邊宣傳法律知識，收到了良好效果。三是在鎮(zhèn)村組干部中開展學法用法培訓，受到了群眾的普遍好評。通過開展國土資源法制宣傳教育工作，提高了鎮(zhèn)村干部、群眾遵守和執(zhí)行國土資源法律法規(guī)的自覺性和資源保護意識，為實現國土資源管理方式和利用方式的根本性轉變營造了良好的法制環(huán)境。
    依照基本農田管理標準，加大耕地保護和基本農田保護工作力度，強化基本農田保護意識，嚴格落實土地管理和耕地保護責任制。建立健全基本農田保護各項管理制度。把基本農田保護工作納入到政府的重要日程，加強管理建設，嚴格基本農田占用審批，確保了基本農田面積不減少，用途不改變，質量不降低。同時，我們還注重引導廣大農民在保護基本農田中的主體作用，把廣大農民的積極性引導到保護基本農田的經常性工作中，促進了各項保護措施的落實。同時調動轄區(qū)內國土所執(zhí)法主動性，依法打擊破壞耕地行為。堅決制止非法占用耕地建房，建廠，杜絕以少批多和未批先建等亂建行為。全年我鎮(zhèn)未出現一起破壞耕地現象。
    1、及時編制全鎮(zhèn)地質災害防治預案。在3月份我們就開始著手地質災害防治和預防工作，4月初編制了符合我鎮(zhèn)實際操作性強的地質災害防治預案，明確防治重要性、預案范圍、措施和責任主體。對轄區(qū)內的地質災害隱患點進行一次現場實地檢查，共排查出縣監(jiān)測點5個，鎮(zhèn)自測點3個，對各隱患點的現狀及發(fā)展趨勢作出分析評價，提出具體防范意見和可行的防災減災措施，落實了群測群防責任制。
    2、成立了地質災害防治工作領導小組。由鎮(zhèn)政府鎮(zhèn)長任組長，分管副鎮(zhèn)長任副組長，人武部、財政所、民政所、衛(wèi)生院、信用社、學校、國土所等單位主要負責人為成員。建立健全“統(tǒng)一管理、職責明確、分工協(xié)作”的工作機制，按照職責分工，密切配合，做好地質災害防治工作。
    3、進一步健全完善地質災害群測群防體系。各村均確定了一名地質災害群測群防信息聯(lián)絡員，建立健全橫向縱向完備的群測群防體系。對規(guī)模大、危害嚴重的重點地質災害隱患點組織實施重點監(jiān)測，發(fā)放地質災害防災工作明白卡和避險明白卡，明確地質災害防災責任單位和責任人，確定監(jiān)測責任人及日常監(jiān)測措施，落實群測群防責任制。
    4、建立健全各項制度。建立了汛期值班制度、災情險情速報制度、汛前調查制度、汛中巡查制度、汛后復查制度。對全年的地質災害防治工作做了認真細致的計劃和安排。規(guī)定了對轄區(qū)內地質災害點的監(jiān)測情況進行定期不定期巡回檢查。在出現突發(fā)性地質災害時，迅速、準確、及時上報有關情況。與相關部門做好協(xié)調聯(lián)系，為組織搶險救災工作提供準確依據。
    5、開展地質災害知識的科普教育，提高群眾的防災水平和自救能力。重點加強了地質災害相關知識的宣傳普及。利用會議和發(fā)放宣傳資料等形式，認真開展宣傳教育活動，增強群眾的地質災害防治意識和自救、互救能力。
    再生資源管理工作總結篇六
     半年來，在局黨委的正確領導下，我們堅持貫徹執(zhí)行黨的各項路線、方針政策，采取得力措施，重點對我市的報廢汽車回收行業(yè)和再生資源行業(yè)進行了全面的治理和整頓，較好地完成了市政府下達的各項任務，使我市的報廢汽車回收業(yè)和再生資源領域的經營行為更加規(guī)范。
     根據我市實際情況，上半年重點對趙固胡村的報廢汽車拆解市場進行全面的清理和整頓，進入三月份以來，由商務、工商、公安、土地和技術監(jiān)督局等部門組成的工作小組與相關鄉(xiāng)(鎮(zhèn))相結合，通過座談、訪問、摸底、排查等方法掌握了胡村回收拆解報廢汽車的基本情況：胡村全村有2200余人，500多戶參與經營的有66個收購站點，涉及250多戶，非法占地65余畝，私拉圍墻的有33戶，沒有圍墻的有33戶，去年回收的車輛達5000多輛。
     針對上述情況，我們利用廣播、標語等宣傳手段，廣泛發(fā)動經營商戶于3月28日前全部自行清理完畢。
     據以往經驗，結合周邊縣市的實際做法，我們采取了“疏”、“堵”相結合的方法，一方面依照《報廢汽車回收管理辦法》堅決取締非法商戶，同時我們正在積極會同有關部門申請爭取報廢汽車拆解資格，成立我市報廢汽車回收拆解市場，使這些非法回收行為在法律規(guī)定的范圍內進行，使我市的報廢汽車回收行業(yè)更加健康的發(fā)展。
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     尊敬的公司領導：
     愉快的2012年即將度過，一年來在公司領導的`關心和支持下，工作上取得了點滴成績。
     成績的取得是和領導的關愛還有同仁的支持分不開的，同時在我心靈深處，深深的愛上了園區(qū)，感到華南公司就是我的家，所以工作起來有勁頭，有奔頭。
     因為公司所做的工作"廢舊塑料資源"是人類的第二礦藏，城市的寶藏。
     廢舊塑料的再生是我國的經濟可持續(xù)發(fā)展的必經之路。
     公司創(chuàng)建再生塑料工業(yè)基地，即可為國家節(jié)約資金促進國民經濟發(fā)展，又可為環(huán)境保護做出巨大貢獻。
     華南公司必將成為國家塑料再生加工基地的典范。
     一年來，在公司領導的關心下自己做到了以下幾點：
     一、做到了對企業(yè)忠誠。
     能以廠為家，愛崗敬業(yè)，怡盡職守。
     有樂于奉獻的精神和艱苦樸素勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，能認真審查工程預決算，不該花的錢一分也不給，把住了工程質量和工程造價及材料價格咨詢關。
     二、熱愛本職工作，有較強的事業(yè)心，做到了園區(qū)自來水的生產，進行計劃、實施、指導、監(jiān)督和調節(jié)，不論刮風下雨，保住了園區(qū)生產和生活用水。
     三、有良好的團隊精神，我們的團隊精神有賴于一個好的領導者，善于駕馭核心領導層，有賴于領導者善于拉近與普通員工的距離，有賴于托靠中國特色的情感和"義氣"，(www.)建立有等級的管理秩序。
     公司在陳明科董事長的帶領下，我們全體員工達到了一個富有執(zhí)行力的團隊。
     在團隊精神的激勵下，一年來能做到工作不分份內份外，和部門及年青人能及時溝通工作和情感。
     一年來取得了點滴成績，但也存在不足，如性格急，在執(zhí)行公司規(guī)章制度上游違規(guī)現象，如工作一忙忘記打卡。
     總之我做為華南再生資源產業(yè)有限公司的一名員工感到十分的驕傲和自豪，龍年祝公司領導及全體員工合家幸福，身體健康，工作順利發(fā)大財。
    再生資源管理工作總結篇七
    20xx年是項目收獲的一年，是成績卓著的一年。在公司各級領導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司人力資源管理文件精神，努力學習，積極工作，齊心協(xié)力，使我項目人力資源管理工作上了一個新臺階，現就一年來的工作情況總結如下：
    我項目積極學習了公司各項管理文件，完善了各項管理制度，嚴格落實公司薪酬管理辦法和假期管理規(guī)定。制定了20xx年度項目培訓計劃，并結合自身特點，聯(lián)合公司舉辦了xxxxx研討班等多個專業(yè)培訓班，全年共組織業(yè)務培訓12次，培訓人員200余人次，安全培訓18期，培訓人員400余人次。
    認真做好員工績效考核工作。完成了項目20xx年度3、4季度績效考核，根據公司績效考核辦法（試行），我項目結合自身特點對績效考核進行了改進，由于現場與內業(yè)人員的分工不同，每季度根據不同工作重點對員工進行績效考核，考核中，每人根據權重不同進行打分，打分結果均能反應員工實際水平，很好的體現了優(yōu)勝劣汰的法則，提高了員工的工作積極性，有力的指導了項目管理工作。
    1.加強了項目檔案資料管理力度，對文件資料及時進行了傳閱、分類、歸檔。
    2.制定了員工一崗雙責實施方案，根據崗位職責，對安全職責進行了明確。
    3.較好地完成了公司員工年度工資標準的調整和工齡工資調整工作。
    4.按照規(guī)定完成了公司的人員變動等一系列的月度、季度、年度統(tǒng)計報表。
    5.嚴肅認真過細地做好文書工作。完成早班會等方面的會議記錄、會議紀要。嚴格執(zhí)行公司用印批務的.規(guī)定，為公司把好各種印章使用的關。
    （一）經驗：
    員工績效考核工作是一項細致、嚴謹的工作，能夠明確的反映出每一位員工的工作業(yè)績和工作態(tài)度，我項目根據每一段工作內容的不同對考核表進行修改，使績效考核包含：日常考勤，業(yè)務能力，工作態(tài)度等多項考核內容，通過改進，制定出符合自身項目特點，可操作性高的績效考核制度。
    （二）不足：
    1、績效考核制度中人員的考分權重及考評范圍需要繼續(xù)改進，使之更具指導性。
    2、考核方法及算法應更簡化，操作簡單。
    再生資源管理工作總結篇八
    這次人力資源管理師考試，我們培訓班有70多人，通過率相當的高，因為培訓班的時候，我有幸被大家選為班長，自己也努力了一把，理論、技能考試得分最高，總結經驗如下，希望對大家有所幫助，當然，我不是賣關子，提供參考，僅此而已，別無他意！
    一、要有一個踏實學習的心。不要因為自己是學人力資源管理專業(yè)就很驕傲，一看這些知識都學過，就不把教材的知識放在心上，考試教材就是考試教材，畢竟不是在學校時的課本，每一頁可能就是知識點；也不要因為自己的經驗很豐富就感覺的很簡單，畢竟這是理論知識，雖然你的經驗很豐富，但是這教材還是給你早已塵封的過時知識得到更新，使你收益匪淺。
    二、在培訓的過程中，一定要找到一個在培訓班中學習比較好的學員。和他（她）多交流，雖然有時候他并不一定能夠幫你什么，但是當你考完試，你就會知道，其實你得到的幫助很大，因為他或者已經考過助理人力資源管理師，或者她參加過考試，已經有考試的經驗。
    三、不管你參加的培訓中心的授課老師是多么的不好，你也不能缺課，一定要堅持聽完每一節(jié)課，老師，一般都以考過人力資源管理師，并且，他們每年的歷年考試試題都作過詳細的分析，對你百利而無一害，不要認為聽課時耽誤你時間，只要你認真聽課，絕對相當于你看兩遍書，切忌！
    四、一定要把藍皮教材仔細的看兩遍，然后根據指南輔導做題，隨著做題把書在看一遍，然后再看一遍藍皮教材，再做兩套歷年考試試題，要不看書定時做題。之后查漏補缺。
    五、在最后的一個星期里，放松自己的情緒，不要激動，安心的把書看一遍，在考前兩天內不要在看書，沒事的情況下來瀏覽一下相關網頁，但是不要把新消息當成是救命的稻草來看。
    上周日終于把人力資源管理師考完了，輕松ing，哈哈，也出來冒個泡，我考的2級，南湖職校考的，那是一個遠，筆試是上上個星期六考的，竟然遇見地鐵2號線的故障，當時就想起報紙上輕軌火災的事情，心里小緊張了一下，一看時間也來不及了，當時腦袋一片空白，本來想放棄的，又想對不起俺的銀子，沖出去一個taxi，路上一直想，大難不死必有后福，哈哈，還好及時趕到了，題目也沒想象的難，老師的復習大綱還是很靠譜的，大學練出來的通宵背誦工夫也沒白費，最怕的英語，按老師說的死記硬背了一把，算算及格也是綽綽有余了。
    前天的口試，老師還算比較仁慈。就問了幾個問題就放過我了，案例題考組織結構，事業(yè)部制我想是正確答案，還好老師作為重點提到過。
    再生資源管理工作總結篇九
    歷時半個月之久，每夜奮戰(zhàn)到凌晨，終于在國慶前，將我們所編撰的《人力資源實用手冊—問答篇》與《人力資源實用手冊—綜合篇》交付于公司之手?，F，回想當時完稿時我們七人的情形，至今仍壓抑不住內心的澎湃與激動。
    在此，我就接案、草擬、編撰《人力資源實用手冊—問答篇》與《人力資源實用手冊—綜合篇》過程中，自己的些許心得與大家進行分享。
    （1）接受公司的咨詢案件階段：
    1、由于主體為公司，那么在接洽過程中，需注意與公司本次項目負責人每一次答復都需處處體現自己專業(yè)化的一面。在與其交談時，用堅定的語氣來表述自己的觀點，切勿使用“應該是吧、好像” 等不確定性詞語。
    2、給公司的任何書面資料必須做到簡明扼要，形式上需通過排版將重點突出，使得公司該項目負責人能一目了然。其在初次瀏覽時只看重點，便知其所咨詢的各個問題的回復。
    （2）草擬《人力資源實用手冊—問答篇》與《人力資源實用手冊—綜合篇》階段
    草擬背景： 《人力資源實用手冊—問答篇》的撰寫是根據公司方提供的相關實務操作過程中所遇的人力資源管理方面的問題以及些許勞動法在實務操作過程中的問題為基礎，再通過我們對現行勞動法方面的法律法規(guī)理解與應用以及辦案經驗的融匯進而制作出來的?！度肆Y源實用手冊—綜合篇》的撰寫是在《人力資源實用手冊—問答篇》的撰寫基礎上，通過宏觀上審視整個公司人力資源管理過程中所涉及的各重點板塊進行一一地剖析，如：勞動合同方面、企業(yè)規(guī)章制度方面等等。
    心得體會：
    1、基于公司所提出的許多問題均屬于勞動法上的灰色地帶，即屬于可左可右的情況。這個時候，我們就需結合現狀、法律實務界中的通說、法理方面來對該問題給出一個我們的回復，以及操作流程。
    2、本次編撰的流程：在撰寫此書前，需對整個團隊進行分工，在限定期限內完成各自工作。在各自工作完成后，大家所有的工作再在一起匯總，進行統(tǒng)一集中的探討。此次探討完成后，每個人又就自己那部分根據討論后的大家意見進行修改。然后，又統(tǒng)一匯總探討。這樣往返工作3個回合。之后，就最后無法解決的問題，咨詢相 關指導老師，并在老師給出指導意見的基礎上再一次返工修改，制定完成《人力資源實用手冊—問答篇》與《人力資源實用手冊—綜合篇》的草編版。
    3、基于該咨詢案多方面涉及公司管理，所以，在制作該書的同時也要適當的瀏覽些許關于企業(yè)管理方面的實務書籍，為給公司出具的意見提供更大的可操作性。
    （3）《人力資源實用手冊—問答篇》與《人力資源實用手冊—綜合篇》的定稿階段：
    1、定稿階段，需再次審核與校對全文
    2、定稿階段，需對全文進行形式上合理的排版，重點突出。一般而言，應在每個大段的開頭用兩三句來總結本部分的重點內容，并用特殊格式突出。這樣，可更方便公司閱讀。
    3、注意落款
    （4）回復階段：
    在將完成稿交付給公司時，應注意及時了解公司的反饋意見，并就在實際操作使用中存在的問題進行進一步的剖析，并將解決方式再次回復給公司。
    （5）個人收獲：
    1、通過這次公司咨詢案，讓自己跳出以往從勞動者角度出發(fā)的思維模式，改之為站在公司的角度來審視我國現行勞動方面法律法規(guī)。
    2、意識到，在處理實際案件中，最重要的不是看起是否鬧上法庭。而是應當真正的以解決此問題為目的，通過分析不同策略的優(yōu)與劣以及風險，給當事人提供幾個可供解決問題的方案，由當事人自己選擇該案發(fā)展的方向。
    最后，在此，感激與我一同奮戰(zhàn)的許騰、黎佳、黃培光、李敏娜、雷俊杰、鄒長美------我的六位隊友們。
    再生資源管理工作總結篇十
     20xx年以來，水政水資源工作以服務于“北海市三年跨越發(fā)展工程”、保障民生水利新發(fā)展為目標，以構建人水和諧的水資源環(huán)境為著力點，積極推進依法行政、依法治水，有力保障了全市水利事業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。
     一、主要做法與成效
     (一)強化制度體系建設
     我們把強化制度體系建設作為規(guī)范水資源管理，促進水資源優(yōu)化配置、節(jié)約和保護，推動節(jié)水型社會建設和節(jié)水型城市創(chuàng)建的重要抓手，不斷夯實水資源管理的法制基礎。
     20xx年，市政府出臺了《關于嚴格執(zhí)行〈節(jié)水型生活用水器具標準〉淘汰非節(jié)水型生活用水器具的通知》等規(guī)范性文件，市發(fā)改委、市建委、市經委、市規(guī)劃局、市水利局等五個部門聯(lián)合下發(fā)了《關于建設項目貫徹節(jié)約用水“三同時”制度的通知》。
     (二)推進兩個“節(jié)水型建設”
     一是節(jié)水型社會建設全面推進。
     加快了城市供水工程、城區(qū)管網改造工程建設步伐。
     推進灌區(qū)節(jié)水改造、臨海工業(yè)區(qū)供水工程等重點工程建設。
     開展水生態(tài)環(huán)境整治，按計劃實施飲用水水源地保護工程建設。
     組織開展節(jié)水示范創(chuàng)建工作，全市共實施節(jié)水示范項目13個，目前已通過項目竣工驗收的有9個。
     強化管理考核，按照市績效辦下發(fā)的《關于印發(fā)北海市節(jié)水型社會建設專項績效考評方案的通知》，年初組織對26個成員單位進行考核，并就考核中發(fā)現的問題下發(fā)通知要求有關部門和單位進行整改。
     此外，試點建設的基礎性工作繼續(xù)強化，《北海市水資源綜合規(guī)劃報告》正按有關部門的意見進行修改，《北海市水資源優(yōu)化配置方案》已編制完成。
     二是節(jié)水型城市創(chuàng)建工作扎實開展。
     市政府下發(fā)了《北海市創(chuàng)建節(jié)水型城市實施方案》、《北海市進一步加強創(chuàng)建節(jié)水型城市實施方案》，將創(chuàng)建工作的內容、任務、指標進行分解落實，聯(lián)合市績效辦在六月份下發(fā)了《關于印發(fā)北海市節(jié)水型城市創(chuàng)建專項績效考評方案的通知》，并于6月15日對我市10個重點單位進行了跟蹤問效。
     同時，我局重新修訂了《北海市城市節(jié)約用水管理辦法》報市政府審批，有望在6月底頒布實施。
     擬訂了《北海市城市供水管理辦法》、《北海市城市地下水資源管理辦法》，這二個規(guī)范性文件已上報市政府審定。
     《北海市城市節(jié)水規(guī)劃》編制已完成政府采購工作，正在加緊編制。
     (三)強化水資源管理保護
     嚴格按照“實行最嚴格的水資源管理制度”的要求，牢牢把握水資源管理“三條紅線”，更加注重水資源配置、節(jié)約、保護，著力構建資源節(jié)約型、人水和諧的水生態(tài)環(huán)境，不斷增強發(fā)展的可持續(xù)性。
     一是嚴格實行取水許可和水資源論證制度。
     20xx年上半年，市本級受理的取水許可審批1項。
     二是抓好水功能區(qū)管理制度的實施。
     組織開展了水資源管理專項執(zhí)法檢查、水庫水質保護、全市水功能區(qū)修訂和入河排污口核查等，加強水資源監(jiān)測與巡查，定期發(fā)布水質信息，公開水質動態(tài)。
     三是加強用水定額和計劃用水管理。
     從把好用水源頭關入手，市節(jié)水辦和水政支隊對各用水單位申報的年度用水計劃進行認真核定，合理下達年度用水計劃，抓好取水、用水、節(jié)水的統(tǒng)計。
     建立和落實用水情況檢查監(jiān)督制度，定期與不定期組織對各用水戶取用水情況進行檢查和監(jiān)督，進一步強化節(jié)水管理工作。
     (四)加大水利綜合執(zhí)法力度
     一是集中開展取水許可執(zhí)法檢查工作。
     20xx年初至今，我局組織對全市各取水戶取水許可審批、用水計劃執(zhí)行情況、水資源費征繳、取水計量安裝情況等進行執(zhí)法檢查，年審許可期滿延續(xù)取水許可證10項。
     同時對部分未安裝取水計量設施的取水戶下達了限期安裝計量設施通知，并落實專人跟蹤檢查和組織驗收，進一步規(guī)范了我市取水許可管理工作。
     二是組織開展飲用水源地污染源排查工作。
     重點對牛尾嶺水庫水生態(tài)環(huán)境污染隱患進行專項執(zhí)法檢查，聯(lián)合市環(huán)保、農業(yè)、林業(yè)等單位作出專項整治方案上報政府。
     三是加強水事案件查處力度20xx年上半年市本級共接到群眾舉報和巡查發(fā)現的各類水事違法案件8起，結案率75%，有效制止和打擊了各類水事違法案件的發(fā)生，有力維護了良好的水事秩序。
     二、下一步的工作計劃
     20xx年是 “十二五”規(guī)劃開局之年，也是實施最嚴格水資源管理制度的關鍵之年，做好今年水政水資源工作意義重大。
     為此，要把握新機遇、應對新挑戰(zhàn)、落實新要求，進一步夯實水政水資源基礎，著力提高水政水資源管理能力和服務水平，推動全市水政水資源工作再上一個新臺階。
     (一)認真學習貫徹好中央一號文件精神
     中央一號文件聚集水利建設，可以說，這既是水利建設千載難逢的發(fā)展機遇，也是對各級水利部門工作態(tài)度、工作能力、工作作風的重大考驗。
     對此，要繼續(xù)學習領會中央一號文件精神，深刻理解一號文件關于實行最嚴格水資源管理制度、建立“四項制度”的實質要求，使最嚴格水資源管理“三條紅線”“紅起來、硬起來、動起來”。
     切實把中央一號文件精神轉化為強化水政水資源工作的新思路、新措施、新方法，為“十二五”水利改革發(fā)展開好局、起好步奠定堅實的水政水資源工作基礎。
     (二)全力完成節(jié)水型社會建設試點和節(jié)水型城市創(chuàng)建工作任務
     節(jié)水型社會建設試點、節(jié)水型城市創(chuàng)建工作是今年我市水政水資源工作的重中之重，特別是節(jié)水型城市創(chuàng)建，是一項事關全局的硬性任務。
     為此，我們必須以高度的責任感和使命感，采取非常規(guī)措施做最后沖刺。
     要抓緊出臺《北海市城市節(jié)約用水管理辦法》、《北海市城市供水管理辦法》、《北海市城市地下水管理辦法》等規(guī)范性文件，編制完成《北海市城市節(jié)水規(guī)劃報告》;督促各有關部門組織實施《北海市進一步加強創(chuàng)建節(jié)水型城市實施方案》;組織開展爭創(chuàng)自治區(qū)級節(jié)水型企業(yè)、節(jié)水型單位活動;加快推進節(jié)水示范點建設等。
     要認真對照指標任務和考核標準，仔細查找存在問題，想方設法加以突破，確保如期完成各項指標任務。
     以充分的事前準備、經得起考核的硬件設施和工作指標體系迎接上級部門對我市節(jié)水型社會建設試點、節(jié)水型城市創(chuàng)建的考核驗收。
     (三)強力推進水資源管理規(guī)范化建設
     要切實按照最嚴格水資源管理制度的要求，進一步強化水資源配置、節(jié)約和保護力度。
     要嚴格水資源審批管理，做好建設項目水資源論證、取水許可、入河排污口設置審批等工作，杜絕越權審批、超量審批、不按法定程序審批等行為。
     要加強取水許可監(jiān)督管理，對用水計劃執(zhí)行、取水計量、節(jié)水設施、入河排污口設置等情況的檢查監(jiān)督，推進節(jié)水管理和水生態(tài)環(huán)境保護。
     組織開展取水許可發(fā)證情況調查清理工作和全市水資源專項執(zhí)法檢查。
     繼續(xù)實施水資源管理和保護試點工程建設，如期完成建設任務。
     加大水資源費征收力度，嚴格按照新的水資源費標準，依法征收，足額征收。
     做好水資源管理年報、水資源公報、水務管理年報等統(tǒng)計上報工作。
     (四)加大水利綜合執(zhí)法力度
     水政執(zhí)法是水利改革發(fā)展中的一項基礎性、全局性、保障性工作，是依法行政、依法管水的必然要求，也是推進水利改革發(fā)展的有效保證。
     管理是強水之路，執(zhí)法則是管理的靈魂，也是最關鍵環(huán)節(jié)。
     強化水政執(zhí)法工作，要重點把握好以下三個環(huán)節(jié)：一是定期組織檢查巡查，及時發(fā)現情況、掌握情況、處置問題，這是我們抓好水政執(zhí)法工作的基礎;二是切實抓好重點區(qū)域、重點內容的管理，避免監(jiān)管真空，這是我們抓好水政執(zhí)法工作的關鍵;三是加強部門協(xié)作，整合優(yōu)勢資源，積極開展聯(lián)合執(zhí)法，提高執(zhí)法的整體效能，這是我們抓好水政執(zhí)法工作的重要手段。
     通過打基礎、抓重點、強手段，提升水政執(zhí)法能力和效率。
     現階段，水政工作的重點是：一要抓好牛尾嶺水庫水生態(tài)環(huán)境綜合整治。
     牛尾嶺水庫作為北郊水廠的供水水源，而北郊水廠將于年內投入使用。
     強化水庫生態(tài)環(huán)境保護，確保城市供水安全，是一項事關大局的工作任務。
     要認真按照市政府下發(fā)的《北海市牛尾嶺水庫水源地綜合整治方案》，加強與有關部門的協(xié)調與合作，確保各項整治任務的完成。
     二要加大河道采砂整治力度，保障水利工程設施運行安全和河道行洪安全。
     三要加大對非法侵占水庫等行為的打擊力度，及時查處各類水事違法案件。
     四要組織開展入河排污口和取水許可審批專項執(zhí)法檢查，切實抓好最嚴格水資源管理制度的貫徹落實。
     ?
     20xx年，在省水利廳、洛陽市水利局的正確領導下，在上級各業(yè)務部門的大力支持下，洛陽市節(jié)水辦深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“夯實基礎、增強活力、提升水平、促進發(fā)展”的原則，圍繞“創(chuàng)建節(jié)水型社會、服務洛陽經濟建設”這條主線，全面提升水資源現代化管理水平，較好地完成了各項目標任務。
     全年兩費征收達到1441.22萬元,其中水資源費1440萬元，加價水費1.22萬元;全年完成總節(jié)水量1200萬立方米;計劃用水率達80%以上;工業(yè)用水重復率達72%左右;萬元gdp用水量72立方米,萬元工業(yè)增加值取水量65立方米;全年取水樣298個，取得化驗數據15800個，并作出了科學、公正、正確的水質檢驗報告及水質評價。
     (一)積極配合市人大，立法工作進展順利。
     在市人大、市法制局及市水利局的共同努力下，《洛陽市水資源管理條例》順利通過了省人大的審查批準，并已于20xx年2月1日起施行。
     積極配合市人大完成了《洛陽市節(jié)約用水管理條例》的立法調研工作，并已列入了市人大20xx年的正式立法計劃。
     (三)節(jié)水型社會建設穩(wěn)步推進，取得了初步成效。
     辦公室專門成立了節(jié)水型社會建設工作小組，重點做了以下工作： 1、組織召開了全市節(jié)水型社會建設工作會議。
     會議總結了近幾年的節(jié)水工作，表彰了節(jié)水先進單位和先進個人，安排部署了今后一個時期的節(jié)水型社會建設工作。
     2、組織編制了《洛陽市節(jié)水型社會建設規(guī)劃》，并順利通過水利廳組織的評審，此規(guī)劃已上報省政府，經批準后即可實施;開展了《洛陽市地下水保護研究》專題科研工作，并順利通過了水利部組織的的審查驗收;起草印發(fā)了《洛陽市節(jié)水型社會建設試點實施方案》、《洛陽市節(jié)水型社會建設試點20xx年度目標任務分解的通知》。
     3、舉辦了第一期由全市各縣(市、區(qū))節(jié)水辦主任和業(yè)務骨干參加的節(jié)水型社會建設培訓班。
     4、完成了節(jié)水型企業(yè)(單位)、社區(qū)、灌區(qū)的申報工作。
     全年共申報10家，其中通過省廳驗收的省級節(jié)水型企業(yè)(單位)共7家;通過水利局驗收的市級節(jié)水型企業(yè)(單位)共3家。
     5、對各縣(市、區(qū))節(jié)水型社會建設工作開展情況進行了督促檢查。
     (四)認真落實新的用水定額，嚴格計劃管理。
     全年下發(fā)計劃用水調查表600家，調整用水單位計劃102家，下達用水計劃310家，全年節(jié)水1200萬立方米。
     20xx年在城市區(qū)設地下水位觀測井33眼，觀測頻率6次、月，設水位統(tǒng)調點14個，完成了地下水動態(tài)觀測報告的編寫及有關氣象資料的收集工作，為加強水資源管理提供了科學依據。
     全年完成枯、豐兩季自備井數百個水樣水質監(jiān)測工作，取水樣298個，取得化驗數據15800個，確保了自備井單位的飲水安全。
     (五)大力開展節(jié)水宣傳活動，全民節(jié)水意識不斷提高。
     在第17屆“世界水日”、第22屆“中國水周”和“節(jié)水宣傳月”活動期間，我們在《洛陽日報》上刊登了《洛陽市地下水資源狀況公告》和節(jié)水型社會建設知識宣傳;在牡丹廣場設立了節(jié)水宣傳咨詢站，向過往群眾發(fā)放節(jié)水宣傳材料2500余份，并展出節(jié)水板報100余塊;在23中和南昌路小學舉辦了節(jié)水宣傳簽名活動。
     通過宣傳，提高了廣大市民節(jié)水、惜水、愛水的意識，取得了良好的社會效果。
     鶴壁市20xx年節(jié)水和水資源管理工作總結 20xx年是新中國成立62周年，是全面貫徹落實黨的xx屆三中全會精神的第一年，也是應對國際金融危機、保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展的關鍵一年，做好20xx年的節(jié)水工作，具有特別重要的意義。
     一年來，我市認真貫徹黨和國家各項方針政策，堅持落實科學發(fā)展觀，在省廳、市委、市政府的正確領導和市水利局的直接指導下，結合上級下達的各項工作目標，圍繞加快“兩個構建”，實現“兩?！蹦繕?，促進節(jié)水工作再上新臺階，為推進鶴壁經濟社會又好又快發(fā)展作出了應有貢獻：
     1、20xx年上交水資源費245萬元，南水北調基金175萬元，超額完成了市財政下達的收費目標。
     2、納入管理自備井裝表率100%。
     3、按照省廳、市水利局部署，開展了世界水日、中國水周、節(jié)水宣傳月等節(jié)水宣傳教育活動。
     4、組織用水單位開展水平衡測試工作，全年共完成5家，進一步推進了基層合理用水。
     5、完成了《20xx年度鶴壁市市區(qū)地下水動態(tài)監(jiān)測報告》。
     6、組織開展了鶴壁市20xx年節(jié)水技術培訓，全市120多家用水單位節(jié)水管理人員參加了培訓。
     7、20xx年實現節(jié)水總量248萬立方米。
     20xx年主要工作及做法
     一、加強節(jié)水宣傳教育，組織開展世界水日、中國水周等宣傳活動，提高全民節(jié)水意識 20xx年“世界水日”“中國水周”宣傳活動期間，我市以節(jié)水法規(guī)和常識為本,以宣傳活動為載體，注重實效，采取了群眾喜聞樂見的形式,運用報紙、展版、傳單、橫幅、咨詢臺、座談會等行之有效的手段進行了廣泛、深入的宣傳，做到了“家喻戶曉、人人皆知”,增強了市民節(jié)水意識和水資源觀念,提高了人們節(jié)約用水、共建節(jié)水型社會的自覺性。
     1、通過《鶴壁日報》與《淇濱晨報》聯(lián)合宣傳。
     3月22日世界水日及中國水周活動期間，《鶴壁日報》整版刊登了副市長徐合民同志的署名文章《夯實水利基礎，保障經濟社會又好又快發(fā)展》，通過詳實的資料和實例說明了水利在我市經濟社會發(fā)展中的重要作用以及科學把握可持續(xù)發(fā)展的治水思路，繪制了我市新時期水利發(fā)展的藍圖。
     其后又設置了專欄，連續(xù)三天宣傳節(jié)水和水資源管理相關法規(guī)、政策、常識等;《淇濱晨報》也借宣傳周之機，以《審視我市水資源現狀》為題詳細分析了我市水資源及發(fā)展利用前景，通過兩報強勢宣傳，使市民進一步了解了我市水資源、節(jié)水和水資源管理現狀和可持續(xù)發(fā)展與利用前景，以增強節(jié)約保護水資源的意識和責任感、緊迫感，從而為共建節(jié)水型社會奠定的良好的社會和群眾基礎。
     2、召開了世界水日紀念活動座談會、觀看了專題錄像片。
     組織人員以“落實科學發(fā)展觀，節(jié)約保護水資源”為題，召開專題座談會，暢談我市節(jié)水工作的過去、現在和未來，明確用水觀念與經濟發(fā)展之間的關系，理清今后節(jié)水工作的新思路，更好地指導全市節(jié)水工作的深入開展。
     同時觀看了水利部專題文藝錄像片，使全體職工感受到水利職工的.光榮使命和責任，集中精力，全力以赴繼續(xù)今后的事業(yè)。
     3、繼續(xù)開展學校系列宣傳活動 (1)3月23日在市師范附小開展了節(jié)水主題“國旗下講話”，全校xx多名師生在國旗下發(fā)出了“節(jié)約用水、從我做起”的宣言。
     同時該校還制作了節(jié)水宣傳橫幅，并自發(fā)組織學生創(chuàng)辦《節(jié)水手抄報》，學生們充分發(fā)揮自己的才能，通過搜集相關資料，創(chuàng)辦的手抄報內容豐實多樣，圖文并茂，不僅展現了孩子們的天賦，更激發(fā)了他們節(jié)約用水、珍惜保護水資源的自覺性，從小培養(yǎng)和樹立了良好的節(jié)水理念。
     (2)在鶴壁高中舉辦了專題書畫比賽及展覽。
     經過宣傳策劃、學生完成作品到層層選拔，推選出優(yōu)秀作品制作成十余塊版面在校內進行了展出，師生們通過書畫形式表達了一個共同的主題：節(jié)水光榮，共建節(jié)水型社會。
     學校系列宣傳是我市長期堅持的一項方針，旨在通過不間斷的宣傳教育，使孩子們從小樹立正確的水資源觀念，養(yǎng)成節(jié)約用水的良好習慣，這也將是我市建設節(jié)水型社會、推進節(jié)水事業(yè)科學發(fā)展的有力支撐和保證。
     宣傳周活動結束后，我們還對學生作品進一步評比，設立了一、二、三等獎和組織、參與獎等，對師生們進行了表彰和獎勵，進一步推動了他們參與活動的積極性和創(chuàng)造性。
     4、制作專版10余塊，在顯著位置懸掛節(jié)水宣傳橫幅20多條，設置咨詢臺，發(fā)放宣傳單萬余張，深入基層，在用水企業(yè)(單位)張貼宣傳畫500余張??調動基層宣傳積極性，指導和推進基層節(jié)水和水資源管理工作的開展。
     5、基層各用水單位在宣傳周期間，因地制宜，采取廣播、板報、班前會、橫幅、標語等多種形式開展了節(jié)水宣傳活動。
     在平時宣傳活動中，我們還通過節(jié)水簡報、河南節(jié)水網等渠道加強節(jié)水宣傳工作。
     通過集中宣傳和平時教育，我市市民尤其是中小學生節(jié)水意識有了明顯提高;各基層用水單位領導和職工也對節(jié)水工作有了新的認識，增強了做好節(jié)水工作、推動節(jié)能降耗的信心，對推動全市節(jié)水工作的深入開展和可持續(xù)發(fā)展必將產生深遠的影響。
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     一、20xx年工作總結
     今年水政、水資源科同志以《國務院關于實行最嚴格水資源管理制度的意見》為核心，以“忠誠、責任、超越、創(chuàng)新”水利八字理念為指引，精誠團結，密切協(xié)作，在實行最嚴格水資源管理、水政執(zhí)法方面做了以下四個方面的工作，圓滿完成了年初制定的工作任務。
     回顧一年的工作，主要體現在以下四個方面：
     一)水資源管理基礎工作
     1、 組織編制完成了《郴州市水功能區(qū)劃》。
     按照省水利廳的要求，歷時三年時間，組織編制完成了《郴州市水功能區(qū)劃》，今年5月份通過了省水利廳審查，即將報市政府批準頒布實施。
     為我市“三條紅線制度”的建立、核定水功能區(qū)納污能力、開展水功能區(qū)水質達標考核工作打下了基礎。
     2、 組織編制完成了《郴州市兩型社會示范帶“十二五”水資源節(jié)約保護規(guī)劃》。
     初稿已經完成，正在組織相關部門審查。
     為市委市政府把我市打造成宜居利居樂居山水名城，提供水資源管理方面的基礎工作。
     3、做好建設項目水資源論證工作。
     今年參與完成了安仁縣自來水公司第二水廠、郴州市城市生活垃圾焚燒發(fā)電廠、嘉禾縣三百蹬水庫、桂陽縣桃源水庫、中國五礦桂陽白沙子嶺錫礦等項目的水資源論證。
     按市政府的要求，配合相關部門做好神華集團火力發(fā)電廠選址的水資源管理前期工作，協(xié)助郴電國際自來水公司做好東江引水工程的水資源論證和取水許可工作。
     4、做好取水許可證的年審年檢及清理工作。
     對20家市管取水單位進行了年審年檢，并按照省水利廳的要求，對全市取得取水許可證的1236家用水單位進行清理，完善補齊的相關資料，為下一步開展用水效率控制工作打下基礎。
     5、做好省級重要水源地核查上報工作。
     通過實地調查，從全市篩選了包括東江水庫在內的10個飲用水源地，作為省級重要水源地，上報省水利廳，為我市開展重要飲用水源地保護工作打下基礎。
     二)水資源管理績效考核工作
     今年省政府繼續(xù)把萬元工業(yè)增加值用水量和水功能區(qū)水質達標率作為績效考核指標。
     我們總結去年的經驗，根據目前各級水利部門水資源管理工作人手少、工作量大的情況，從全市1098家規(guī)模企業(yè)中，每個縣市區(qū)篩選5到10家用水量大的企業(yè)，進行重點監(jiān)察，加強節(jié)約用水指導，推廣節(jié)水新技術、新方法，提高用水效率。
     對全市七個水質檢測斷面進行了實地考察，摸清了污染源的分布情況。
     要求各相關部門加強對污染源的監(jiān)控和整治，確保全市考核工作達標。
     三)水政執(zhí)法工作
     1、開展了世界水日、中國水周宣傳活動。
     今年的宣傳活動由于局領導高度重視，全局各科室通力合作，各項宣傳活動有聲有色。
     郴州電視臺、郴州人民廣播電臺、郴州日報、郴州新報對活動內容以專題、廣播、圖片、新聞等形式進行了報道。
     政府分管副市長、來郴檢查工作的省水利廳領導，親自到現場參加活動。
     組織蘇仙區(qū)、北湖區(qū)水利局在城區(qū)人流密集區(qū)開展宣傳活動。
     此次宣傳活動影響之大，效果之好，前所未有。
     2、完成水行政執(zhí)法人員培訓、換證工作。
     組織局機關職能科室參加了市法制辦的培訓，并換發(fā)新的執(zhí)法證和監(jiān)督證。
     組織各縣市區(qū)業(yè)務骨干參加省水政總隊、省水利廳水資源處的培訓，提高了我市水政水資源管理隊伍的水政執(zhí)法能力和水資源管理能力。
     3、 調處水事糾紛，做好水行政處罰工作。
     今年調處了桂陽縣六合鄉(xiāng)與臨武縣燕塘鄉(xiāng)的邊界水事糾紛，查處了桂陽縣農村交通管理站違規(guī)施工影響水文監(jiān)測等水事案件。
     4、 建立行政處罰網上電子監(jiān)察系統(tǒng)。
     按市政府的要求，組織對全局職能科室進行培訓，建立健全我局行政處罰網上電子監(jiān)察系統(tǒng)，提高我局依法行政能力。
     5、做好行政性規(guī)費征收和項目經費爭取工作。
     今年的行政規(guī)費征收工作在局領導的鼎力支持下，行政審批科、水土保持科、水資源科密切配合，收費工作取得新的突破。
     市本級征收水資源費 242萬元，征收水土保護規(guī)費75萬元，爭取省水利廳水土保護專項工作經費30萬元，水資源管理經費40萬元，合計387萬元，比上年增加117萬元。
     6、代表市水利局參加了市人大組織的環(huán)保世紀行活動，對農村飲用水源地的保護進行了專項督查，并獲得了活動的組織獎。
     曹翀同志還代表市水利局獲得全市環(huán)境污染綜合整治工作先進個人的稱號。
     四)全局性工作
     完成了水利普查、幫扶工作隊、市人大代表、政協(xié)委員提案、建議回復、廳長來信回復等全局性的工作。
     回顧一年的工作，我們還存在以下三個方面的問題：
     一)水資源管理制度建設亟待加強：黨中央和國務院提出了實行最嚴格水資源管理的目標和任務，如何完成這項工作，還需要相應的制度來支持和保障。
     省政府把水資源管理納入了政府績效考核范圍，市、縣一級水行政主管部門如何做好與其他相關部門配合，完成考核任務，是一項新課題。
     怎樣通過制度建設，理順水務一體化管理機制，提高水資源利用效率，加強水資源保護工作，達到水資源管理長治久安的目標，還要在實際工作中進一步探索和完善。
     二)隊伍建設亟待加強：水資源管理的各項工作最終還需要人才能完成，我市目前的水資源管理隊伍年齡青黃不接、素質參差不齊、人員短缺的現象不得到改觀，實行最嚴格水資源管理最終會成為空談。
     通過引進人才、加強現有隊伍的培訓，建設一支高素質的水資源管理隊伍，需要我們繼續(xù)努力。
     三)經費投入亟待加強：市縣兩級水資源管理的基本規(guī)劃、水功能區(qū)劃界確碑、水量分配方案編制等基礎工作都需要盡快開展，專業(yè)設備、執(zhí)法裝備要配置完善，都需要大量經費投入。
     現在部分單位領導對爭項目、爭資金的積極性高，對需要拿出資金來開展水資源管理工作，積極就不高，各項工作開展起來舉步維艱。
     在如何提高認識、切實做好水資源管理“三條紅線”工作，還需要我們盡力推動。
     二、20xx年工作計劃
     一)做好實行最嚴格水資源管理的基礎工作。
     盡快使《郴州市水功能區(qū)劃》報市政府批準。
     開展郴州市最嚴格水資源管理制度實施方案編制、水量分配方案編制、節(jié)水型社會“十二五”規(guī)劃編制、規(guī)劃水資源論證試點工作。
     二)盡快完善市本級實行最嚴格水資源管理考核制度，配合市政府績效考核辦對各縣市區(qū)的水資源管理工作進行考核。
     三)做好水資源費征收工作。
     繼續(xù)加強對取水戶的水資源管理工作，加大與市自來水公司的協(xié)調力度，做好水資源費的征收工作。
    再生資源管理工作總結篇十一
    回顧x年，人力資源部在公司領導的關心指導下，在各部門和服務中心的積極配合下，認真履行職能職責，基本完成了各項工作任務，但也存在諸多不足和需亟待改進的地方。在此對x年度工作的成績與不足進行認真總結，為更好地開展x年度工作奠定基礎。以下是我的工作總結：
    目前設置職能部門x個和x個服務中心，人員配置按照定編規(guī)定進行合理配備，個別部門存在一人多崗的配置。
    現有員工x人，其中各項管理人員x人(其中高層領導x人，中層人員x人，基層管理人員x人)，操作層人員x人，此外管理人員中年齡在25歲以上45歲以下、大專以上學歷的有x人，注冊物業(yè)管理師x人，中級以上職稱x人。
    1、招聘管理
    建立適合公司的招聘渠道。x月x日花費x元開通新鄉(xiāng)人才網會員，主要用于招聘中層管理人員及技工類崗位；結合物業(yè)類公司實際，通過長垣在線免費發(fā)布招聘信息，主要用于招聘基層管理人員及作業(yè)類崗位；參加現場招聘1次。
    通過各種途徑招人、選人，基本滿足公司用人需求，今年共計招聘96名員工(其中管理人員x人，操作層人員x人)。
    2、日常管理
    (1)規(guī)范完善員工入職、考核轉正、離職等各項工作程序，及時辦理相關手續(xù)。目前相關日常人事手續(xù)基本能按規(guī)定有序進行。
    (2)員工檔案是掌握人員基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、離職人員檔案以及應聘人員檔案(存儲備用)，平時對在職員工檔案的清理、補充，基本實現了一人一檔。對離職人員按時辦好相關手續(xù)后及時歸于離職人員檔案；應聘人員檔案根據初試及用人需求情況按應聘崗位進行整理歸檔，以備今后需要時查選；對員工檔案按部門項目進行分類歸檔；同時建立以上類別員工電子信息檔案，便于員工動態(tài)信息管理和查詢。
    (3)按照保密、規(guī)范化原則，x年x月份在原有基礎上，完善了薪資發(fā)放流程。每月及時準確核算報批工資，讓員工能按時領取工資。截止x年x月，累計支付員工薪資x元，其中本部職能部門x元，x服務中心x元，x服務中心x元，公園x服務中心x元，x服務中心x元，x小區(qū)服務中心x元(x年x月至20xx年x月)。
    (4)制訂下發(fā)《人力資源管理手冊》，使日常人事工作有據可依，更加規(guī)范。
    (5)及時保質完成領導交辦的其它臨時工作。
    (一)在新員工的招聘選拔方面還需要改進思路，根據公司人力需求及人才市場行情隨時調整招聘方案及招聘策略。
    (二)員工整體素質有待提高，這方面以后重點要把好招聘關，在保證用人需求的情況下，逐步提高招聘要求，力求招聘到有技能、有學歷、有素質、有管理才能的`人員；其次對現有人員培訓提高。
    (三)留人方面：由于留人機制不夠完善，造成了現階段公司員工進得來，留不住局面，x年各類離職人數x人(管理人員x人，操作層人員x人)，其中秩序員流動性較大。在今后工作中，注重員工離職原因分析，對癥下藥，制定改善措施。
    (四)績效考核和員工培訓方面：人力資源部對員工培訓考核不到位。運營部主要承擔了作業(yè)層員工培訓及核心管理人員的考核工作，在今后工作中要主動積極配合運營部進行培訓考核工作。
    (五)人力資源專業(yè)知識、物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識缺乏，需要加強學習，結合行業(yè)實際，更好地來開展人力資源管理工作。
    (六)開拓創(chuàng)新能力不夠強，在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調整工作思路、改進工作方法，力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開拓創(chuàng)新。
    再生資源管理工作總結篇十二
    公司在經歷了x年組織機構大變革、人員配置大調整之后，穩(wěn)步跨入嶄新的x年，剛剛結束x年中，在公司領導的指導關懷以及其他部門同事的配合支持下，人力資源各項工作得以有序開展，現將主要工作總結如下：
    公司人員進入相對穩(wěn)定時期，一季度未新招聘人員，通過考核正常轉正人員x人，續(xù)簽勞動合同x份；自愿離職x人，協(xié)商解除勞動合同關系x人，協(xié)助x公司辦理協(xié)商解除合同x人。
    按總部及公司指導意見，經多方調研及討論，擬定合理有效的x公司員工安置及工資方案，全力做好部門間溝通及員工情緒安撫工作，順利接收劃轉人員x人，配置后，包含副總監(jiān)x人，主管x人。
    深研總部目標責任書要求，針對各管理板塊的業(yè)務工作內容，分別制定營銷中心、運營中心、x營業(yè)部的考核辦法，簽訂目標責任書，使得考核有據可依，加強管理和考核的同時，也提高部門工作積極性。
    協(xié)助營銷中心、運營中心制定部門績效考核辦法，正在進一步討論、測算數據中。
    今年起特別加強了人力資源文件資料檔案及員工人事檔案的管理工作。專門抽調人員對全司在職員工、退休員工、去世員工的檔案開展集中清理工作，通過明確歸類、查漏補缺、新建目錄等一系列事項，確保人事檔案工作管理的規(guī)范化。
    按總部和組織部新的要求，對公司總經理助理級及以上領導的人事檔案開展專審工作，在整理基礎資料的基礎上，送專業(yè)機構專審，工作量較為繁雜，還需要查找補充大量的材料，仍然在進行中，按計劃x月x日將全部完成。
    （1）辦理職工退休x人，辦理失業(yè)保險申報x人，辦理異地醫(yī)療費用報銷x人，辦理生育保險報銷x人，為x名職工申請辦理特病證。
    （2）完成轉業(yè)軍人參戰(zhàn)身份認定x人。
    （3）完成x年度全司員工社會保險和公積金基數申報工作。
    （4）辦理完成原招待所在崗人員的`社保、公積金的注銷、轉移，與招待所退休員工協(xié)商解決了大額醫(yī)療繳費的問題，并簽訂協(xié)議。
    （5）辦理核實遺屬生存調查x份。
    （6）辦理公積金提取x批，為x名職工提取了公積金，完成招待所公積金賬戶注銷工作。
    （1）有效開展對外協(xié)調溝通工作，繼續(xù)鞏固同人社局、公積金中心、仲裁委等的良好關系。
    （2）按時按質完成各類報表：人才信息統(tǒng)計表、勞動關系統(tǒng)計表、工資總額執(zhí)行情況報表等。
    再生資源管理工作總結篇十三
    人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據其戰(zhàn)略目標、發(fā)展戰(zhàn)略及外部具體環(huán)境的情況，以科學規(guī)范的方法，進行人力資源需求和供給的分析預測，編制相應的吸引、留住、使用、激勵的方案，為組織的發(fā)展提供其所需要的員工，以完成組織發(fā)展目標的過程。目前公司正處于在建項目收尾、新項目開發(fā)的階段，也是大家苦練內功、狠抓管理的時候，為了打造一支精干、高效、高素質的團隊，我們采取了競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的方式來提高團隊整體戰(zhàn)斗力。
    目前我們主要是通過現場招聘和網絡招聘兩種渠道收集人員信息、發(fā)掘人才、建立人力資源庫。在現場招聘會中，可以與應聘者進行面對面的、簡短的交流，初步篩選下一輪面試人員?，F場招聘的方式不僅可以節(jié)約企業(yè)初次篩選簡歷的時間，而且相比其他方式，它所需的費用較少。但是現場招聘也存在一定的局限性，首先是地域性，現場招聘一般只能吸引到所在城市及周邊地區(qū)的應聘者，并且現場招聘會的人員素質普遍不高，比較適合招聘普工及普通辦公室職員。
    網絡招聘越來越受企業(yè)和求職者的青睞，其方便快捷、成本較低、無區(qū)域限制、覆蓋面較廣、信息量較大等優(yōu)點，現已成為我公司招聘的重要途徑。但在激烈的社會競爭，以及越來越多的企業(yè)和求職者涌向網絡的同時，缺點也漸漸凸顯出來。每個求職者為了找到一份好工作，都會盡量把自己包裝得完美一些，這樣難免就有夸張的成份包含在其中，有時候從網上簡歷上看各個方面都非常優(yōu)秀，而一經面試才發(fā)現漏洞百出，給招聘者造成了一定的困難。
    20xx年共引進新員工8人，自動辭職4人，試用期不合格1人。其中駕駛員一職流動性較大，其他崗位人員較穩(wěn)定。
    再生資源管理工作總結篇十四
    時光荏苒，不知不覺間，充實而忙碌的`20xx年已經漸行漸遠。20xx年對我個人來說，是非同尋常的一年。這一年的八月，我應聘到x公司擔任人事部經理，揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁。屈指算來，到現在我已在x公司工作了五個多月了。回顧這一段時間的工作，我感觸很多。五個月來，在公司領導的大力關心和幫助下，在同事們的積極配合與支持下，我不遺余力地做好人事管理工作，雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績，但我是在用心地做好每一件事，并努力使x公司的人事管理工作更規(guī)范、更科學，人事管理工作的面貌也大有改觀。從這個角度講，我還是比較欣慰的。下面，我就對這一段時間以來的工作情況做一回顧與總結：
    俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。規(guī)章制度作為工作的基礎和保障，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。但是，由于種種原因，我公司的人事管理制度極不健全，人事管理各項規(guī)章制度都是02年以前制定的，一直沿用到現在。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展、人員流動等方面的變化，這些“過期”的制度已經遠遠不能適應企業(yè)發(fā)展的實際需要，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。
    為了扭轉這一局面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現代管理理念的指導下，結合企業(yè)的實際情況，建立健全各項規(guī)章制度，使人事管理有章可循，有據可依。一段時間以來，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了20xx年員工績效實施、員工培訓管理制度、人事部工作流程、管理流程、公司員工各等多項管理制度，將各項人事管理工作納入科學管理、規(guī)范運作的軌道。
    我公司現有員工422人，除公司本部外，還包括下設的河北、四川和廣西三家，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂，所以，擔任人事部經理以來，我在摸清員工基本情況，建立清晰、規(guī)范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我?guī)ьI部門員工完成了“員工第二檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的基本情況做到了心中有數;其次，我和部門同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機，對公司與員工簽訂的勞動合同進行了徹底清理、審核和補簽，對到期員工的勞動合同及時終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀行為的員工的勞動合同予以解除。
    這些工作說來容易，但卻是一項“大工程”，耗時耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同的過程中，弄不好還會得罪人。但是，憑借對工作的責任感，我?guī)ьI大家圓滿地完成了這一工作任務。通過這樣一次“拉網”式的梳理和審查，我們夯實了人事管理基礎工作，為員工績效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實施奠定了堅實的基礎。
    再生資源管理工作總結篇十五
    2017年人力資源管理工作總結，怎么寫總結呢?下面是小編帶來的2017年人力資源管理工作總結，歡迎閱讀!
    2017年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產經營目標開展工作，加強人力資源引進開發(fā)管理，有力地保障了公司正常的生產和工作秩序，為公司長遠發(fā)展提供儲備了大量的高素質人才;進行薪酬績效體系改革，體現了多勞多得、按績取酬、高效公平的，兼顧激勵保障的薪酬制度;構建職稱技能評定管理體系，以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能;以新勞動合同法新版規(guī)定為契機，完善合同用工管理，創(chuàng)造了一個良好和諧的用人環(huán)境;貫徹“提升企業(yè)文化、改善員工素質”的原則，進一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用，為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障。
    面對這即將過去的2017年，重組后的人力資源部以其應有的專業(yè)性、針對性、系統(tǒng)性的面目呈現在每一位員工面前，現歸納總結，示之于眾，接受領導及兄弟部門的評價。
    一、大力加強部門發(fā)展建設，順應公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢
    1.部門員工內部管理
    人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護部門，在部門主管領導王xx總經理的關注與引導下，部門負責人李xx經理一直以來不斷加強部門管理規(guī)范，嚴格要求團隊成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀守法、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶，一面自律管理的鏡子。
    1.1不間斷的專業(yè)能力提升
    人力資源部在部門李xx經理的帶領下，每周定期周五下午進行2小時的專業(yè)知識學習與探討、各模塊經驗交流與問題分析、管理實踐工具與英漢語言工具的訓練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實際問題解決能力。
    1.2內部紀律與職業(yè)操守
    人力資源部內部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必須嚴格進行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部門李xx經理在每次部門內部會議強調的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴格執(zhí)行的標準。
    2.人力資源工作模塊工作優(yōu)化
    人力資源部是一個專業(yè)性較強、理論與實踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個發(fā)展周期，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。公司人力資源部根據公司的發(fā)展情況，結合人力資源管理專業(yè)知識，積極進行內部專業(yè)劃分整合、組織結構調整與重組，分解為招聘培訓模塊、薪酬績效模塊和員工關系及事務模塊。最終架構了現行的以部門經理統(tǒng)一領導，三個專業(yè)模塊并行運作，內部整體工作協(xié)作配合的局面，體現了企業(yè)管理的專業(yè)性與實踐工作的有效性。
    3.制度與流程建設
    作為公司相關管理制度與流程的起草、擬定、建設及執(zhí)行的主要責任部門，人力資源部在公司領導的指引下，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實踐知識更新，不斷更新、維護、起草建設了公司各種相輔相成、嚴謹實用、有效優(yōu)質的管理制度與運作流程。2017年以來，完成的相關制度規(guī)定與流程建設如下：薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;招聘管理規(guī)定;培訓管理制度維護;員工獎懲管理規(guī)定更新;勞動合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內部競聘流程;離職員工管理流程;員工轉正流程;員工異動流程等共計20多項制度流程的編制、梳理、更新及維護。
    4.職能創(chuàng)新
    人力資源部深刻認識到，新形勢新任務對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，根據人力資源管理的發(fā)展趨勢，結合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現狀，與時俱進，堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個方面：
    管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念，緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向;在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，服務的意識，積極投入到本職工作中去，努力實現自我價值，達到企業(yè)與自身共同成長。
    管理機制的創(chuàng)新，人力資源部充分認識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性、事務性、非動態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能。在實際工作中，人力資源積極完成了多項具有遠見性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導向、培訓規(guī)劃、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設計開發(fā)了公司人員能力素質模型系統(tǒng)、心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項工作的開展，提供了很多超前的管理方法和工具。
    二、責任艱巨而效果卓越的改革任務，摒除不利因素，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊
    對于公司及人力資源部來說，2017年是任務艱巨的一年，改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機構的重組再分工，完成了薪酬績效體系的重塑再造，完成了職稱評定體系開發(fā)制定，完成了具有先進意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進使用。
    1.薪酬績效體系改革
    從2017年底開始，公司新的總經理領導班子經過近半年時間，多批次與幾乎全體員工溝通、訪談、討論，進行外部行業(yè)比對及對公司長遠戰(zhàn)略目標的重置定位后，做出了一項對公司及全體員工都具有歷史意義的決定：進行薪酬績效體系改革。旨在提高員工有效收入、激勵員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競爭力及積極影響力、順應企業(yè)長遠目標及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。
    從2017年3月開始至8月新的薪酬方案的正式實施，歷時半年之久，期間人力資源部在公司總經理班子的領導下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探討及設計項目當中。
    在整個薪酬績效方案改革設計中，人力資源部薪酬績效模塊在部門魏經理的帶領下，在完成本職工作的同時，加班加點，全面投入到了方案的設計中。完成近60批，1000余人次的訪談調查;1000余人的問卷調查及統(tǒng)計總結;170多個崗位13輪次的評定打分統(tǒng)計及計算;20萬人次的數據信息統(tǒng)計分析匯總;近百個崗位的各薪酬結構對比分析;無數次的與外部管理專家的討論，50余遍的新制度方案細致入微逐行逐句的研讀修改，多人無數次加班加點，甚至多次工作至凌晨2點鐘后,合計多人次共計加班超過30工日。最終，在公司總經理領導班子的親力及大力支持下，在人力資源部部門領導及薪酬團隊的嘔心瀝血的付出下，新的方案成果如期呈現在公司全體員工面前。
    薪酬體系改革最終方案是公司高層、人力資源部和管理咨詢公司專家一起經過深入調研分析、多輪探討研究、精確統(tǒng)計測算，結合外部市場環(huán)境及公司實際生產特點、崗位配置及員工構成情況，花費大量時間、人力、心血共同付出的成果，是公司從高層領導到普通員工共同努力的結晶。
    此次薪酬改革，基本顛覆了公司原有薪酬評價方式、薪酬發(fā)放結構及員工對薪酬發(fā)放的認知，制定建立了將員工職稱、技能、績效、質量、價值等歸為一體的兼顧激勵性、控制性的薪酬體系，體現了高能高效高收入的特性，提高了員工實際工作滿意度和貢獻力，也從根本上為公司節(jié)約了成本，可謂是雙贏。
    2.績效體系建構
    公司成立以來，績效考核工作一直處于摸索的過程，未成體系，不曾連續(xù)，未起到對員工工作客觀的考核評估、量化評價、持續(xù)激勵。針對這種現狀，順應公司相關體系改革的潮流，人力資源部吸收外部人力資源專家的智慧，參考公司項目生產運營的特性，先后2輪次與公司高層、公司各部門負責人長時間的溝通交流,設計了通過與項目業(yè)績掛鉤捆綁性考核，強調團隊績效，協(xié)同運作理念，引導共贏良性文化的部門層面業(yè)績考核體系，同時建立了將員工試用轉正考核、員工年度考核、員工獎懲考核及年終評優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度，實現了績效管理的系統(tǒng)化、整體性及全面化。
    3.員工職稱技能評定體系的制定
    人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績效考核體系的建立之后，又積極跟進，對公司170多個崗逐級進行分類分級，制定了職稱技能評定體系，體現公司對員工全面技能的重視和促進，并為公司的持續(xù)發(fā)展和員工提高成長提供了科學合理的動力源泉和制度保障。
    4.考勤系統(tǒng)更新及考勤假期管理制度的完善
    4.1考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代，保證考勤有效管理所需
    公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工報酬的一個重要依據，為了做到科學管理，有效激勵，公司人力資源部近兩年來先后使用測試了考勤系統(tǒng)，期間調試錄入更新了大量的考勤數據、員工資料等，同時進行了無數次機器測試、試用安裝、考勤班次邏輯測算等，最終根據公司的需要、市場同類產品使用特性、員工的反饋建議，為公司引進了指紋考勤管理系統(tǒng)，并于2017年3月份正式啟用，至今運行良好。基本保障了考勤的科學、合理、公平、有效的管理，避免了一些不規(guī)范的情況出現，為公司節(jié)約相關管理成本。
    4.2考勤假期管理制度的完善及維護
    在保障考勤系統(tǒng)及數據的準確和有效的前提下，人力資源部一直緊跟國家相關勞動休假制度條例的修訂步伐，積極學習研究，結合公司實際情況，先后3次超過20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，為公司規(guī)避風險，為員工謀得利益。
    三、深具戰(zhàn)略意義的人才供應保證，為公司的長遠持續(xù)發(fā)展提供有力保障
    公司領導一直對招聘培訓予以特別的重視和關注，對招聘培訓工作的需求計劃、實施計劃、完成評估等各個環(huán)節(jié)嚴格要求。人力資源部積極應對，主動分析，完善規(guī)范招聘、培訓各程序環(huán)節(jié)的工作，100%的完成了公司年度人力資源需求計劃、各部門各級人才的招聘配置，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎和核心作用，做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項工作，為企業(yè)人才資源的提供、使用、發(fā)展和提升做好有力保障工作，高質量、及時的完成了各項工作指標任務，保證了公司人力資源的供應和提升。
    1.完成公司2017年相關招聘培訓計劃，滿足各部門招聘培訓需求。
    2.各級人才儲備招聘工作的完成
    公司領導高瞻遠矚，運籌帷幄，充分認識到人力資源是企業(yè)的一資源，認識到人力資源就是人才資源，就是知識資源;認識到一線關鍵崗位的操作技能人才的充足及儲備是海洋工程行業(yè)成功的關鍵。因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應屆人才的招聘、儲備及培育工作。為公司關鍵操作崗位注入了大量的新生力量，為公司生產的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
    2.1本科及以上學歷應屆畢業(yè)生招聘儲備
    2017年人力資源部在對全國各地知名院校進行分析，比較選擇了15所具有對口專業(yè)、教育水平強、知識度高的一流院校作為長期合作伙伴，并全年派出達25人次參加各地28所院校應屆本科及以上學歷專業(yè)人才招聘會，選拔面試、審核檢查并錄用接收50名應屆畢業(yè)生。
    2.2各中專技工學校焊鉚工人才的招聘儲備
    人力資源部近年來積極與全國各地優(yōu)秀技工培訓學校合作交流，引進培訓了多批有較高素質的焊工、鉚工。特別是2017年，在公司領導的支持下，通過對全國各地技工學校比較、專業(yè)選擇，先后與12家學校合作洽談、考查審核，共7批次引進合格技校焊、鉚工學員達200名。
    本年度對各級大中專院校，本科、研究生高學歷專業(yè)人才及焊工、鉚工學員的選擇招聘引進培訓的范圍之廣、力度之大、人數之多，均創(chuàng)公司歷史之最。此項戰(zhàn)略措施為公司知識資源儲備打下堅實的基礎，也為以后相關工作的開展提供了寶貴的經驗。
    3.大力完成公司各類培訓需求計劃
    3.1充分完成需求計劃，挖掘相關資源
    人力資源部在公司領導的大力支持下，至今完成了各級、各類培訓2600多人次，其中如超過1000余人次4r執(zhí)行力培訓、200余人次的班組長管理培訓、各類安全培訓、技術專業(yè)類培訓、超過200人次的各類英語培訓、300余人次計算機辦公軟件類培訓、300余人次焊鉚工電工培訓、200余人次的設備操作管理培訓等，效果顯著，充分挖掘發(fā)揮內外部專家知識資源，提升保障了公司人才技能資源的供應。
    3.2充分完成新接收各類各級應屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓工作
    對于新接收錄用的20名高學歷應屆畢業(yè)生和200名優(yōu)秀焊鉚工技校人才，人力資源充分發(fā)揮他們的學習能力、求知能力及團隊精神，在公司領導支持，各部門的大力配合下，先后30余次舉行了相關軍訓、規(guī)章制度培訓、職業(yè)精神培訓、公司各部門業(yè)務及流程培訓、焊鉚工操作技能培訓等，使這些剛剛走出校門的學生型員工做好了身份轉變與職業(yè)認知培訓，為日后各崗位的人力資源儲備配置做好充分準備。
    3.3勞務招聘與勞務管理
    配合各項目生產，協(xié)助各部等招聘、審核勞務人員，并修改簽訂相關合同。在勞務工招用高峰時期，在司人員超過400人。
    四、順應時代發(fā)展的新時期和諧勞動關系保證，提升企業(yè)影響力與知名度
    人力資源管理中勞動關系是一項彈性化、柔性化非常強的工作，關系到企業(yè)內員工工作氛圍、人際關系、企業(yè)文化、企業(yè)形象及聲譽，因此事務工作事無輕重大小，都必須親力而為，可謂舉重若輕、任重道遠。
    1.員工薪酬福利保障與績效激勵管理
    薪酬績效工作關系員工切身利益，涉及公司員工各類薪酬的核算、發(fā)放、統(tǒng)計;相關部門、各級員工、轉正等層面的簽定考核及結果評估匯總、員工考勤假期管理、各項統(tǒng)計及分析工作;負責各類薪酬管理、績效管理、考勤假期管理、加班管理等制度體系的'建構、更新和維護;直接影響到員工評價結果、薪酬發(fā)放，是公司與員工雙方直接對話的重要平臺和最為實際的通道。
    人力資源部根據薪酬績效工作過程復雜、專業(yè)性強、工作量大、涉及面廣、結構項目繁多、精確性要求高的特性，制定有針對性的工作方案、崗位要求、人員考核標準，規(guī)范、細化了相關工作。
    薪酬績效管理工作每月要完成10萬余條信息量的考勤數據;3000余人次的薪酬費用核算;3000余人次的薪酬條的制作和釘釘發(fā)放;每月的統(tǒng)計更新、每季的數據匯總統(tǒng)計及年終近10萬人次和信息量的反復測算匯總統(tǒng)計及分析;每年近萬人次的保險系列工作的更新維護;每季每年度的部門、員工績效合同量表的制作考核及結果的匯總分析匯報。
    2.員工關系及勞動合同管理
    2.1規(guī)避風險，保障權益、遵守法律、適當調整勞動合同管理辦法
    2017年是國家《新勞動合同法》執(zhí)行元年，人力資源部響應《新勞動合同法》的章程，積極學習探討，根據公司實際情況及時簽訂無定期勞動合同，并且轉變其它員工及新進員工勞動合同周期，對關鍵崗位實行5年合同周期，普通員工實行3年合同周期，規(guī)避了相應用工法律風險，降低了用工成本，清晰了勞資關系，保障了員工利益。
    2017年共完成315份新入職員工合同簽訂工作。完成了公司在職員工188人次合同簽訂。
    2.2滿足企業(yè)發(fā)展需要，吸納優(yōu)秀技術人才,充分保證了項目生產進度。
    2.3接待處理員工爭議100余人次，化解員工矛盾，和諧勞資關系，提高雙方滿意度，促進合理和諧發(fā)展。接待溝通辦理離職人員267人次，做好人力資源管理的最末端管理，為企業(yè)形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。
    2.4據深圳市用工政策，及時為非深戶員工辦理深圳市居住證，切實及時的保證了員工的相關需求和利益。
    五、加強人力資源管理的體系建設、信息化建設，充分保障部門及公司相關工作的高效有序
    為充分發(fā)揮人力資源管理人才優(yōu)勢，提升體系建設工作，特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率，人力資源部積極做好人力資源管理體系建設、信息化建設工作，強化了人力資源管理技術創(chuàng)新，完成了人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數據的電子信息化建設。人力資源部從2017年6月起加大了人力資源管理信息系統(tǒng)資料的錄入工作、檔案整理工作、各模塊臺帳編制工作、完善薪酬福利、培訓、組織的崗位信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理和績效管理各模塊的信息化，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術職務、技術工種、繼續(xù)教育、社會保險、離職人員管理、信息查詢等強大的功能，先后5次5000余人次員工檔案、人員信息、各類招聘、培訓、薪酬、合同信息進行歸類整理及信息化，極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。
    六、積極開展各類項目活動，提升企業(yè)文化
    人力資源部在完成本職工作的同時，積極拓展專業(yè)知識在企業(yè)內部的實踐，將工作豐富化和興趣擴大化結合，舉辦各類有益的拓展訓練、執(zhí)行力培訓、班組長管理培訓、員工素質培訓等各種業(yè)務相關的項目活動，極大的提升規(guī)范了員工職業(yè)面貌，改善引導了企業(yè)工作氛圍，延伸提升了企業(yè)文化。
    七、部門工作展望
    人力資源部，作為企業(yè)的一扇窗戶，一面鏡子，將責無旁貸的完成各項本職工作。
    繼續(xù)落實改革后的薪酬績效體系的執(zhí)行，使改革成果得以有效發(fā)揮、實踐和實現;
    不斷做好員工關系事務處理，改變員工的認知觀念，進一步完成良性企業(yè)文化建構工作，切實改善員工與企業(yè)的關系。
    回顧2017，我們欣然坦然，展望2017，我們信心依然。人力資源部將在公司領導運籌帷幄的戰(zhàn)略決策下，緊緊圍繞2017年度工作目標，揚長避短，盡職盡責，開拓進取，與時俱進。將繼續(xù)緊密配合各部門的相關工作，高質高效、努力奮斗致力于滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，立足企業(yè)，節(jié)約成本，保障需要，激勵員工，為公司的持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持，完成專業(yè)工作，貢獻專業(yè)力量。
    2017年，是我被從事hr工作的第二年，如果說第一年算作應對的話，今年用有序作戰(zhàn)來形容或許比較貼切。
    一、2017年度主要工作
    1.帶隊伍
    一個快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子、帶隊伍。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊伍是工作之首，是突破“能力”瓶頸、使團隊穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了達到預期，部門采取了變“參與者”為“責任人”，變“指揮”為“輔導、支持”等措施和方法，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，工作效率和質量整體上得以提高。更主要的是，每個團隊成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推進的道路上，照亮了自己，也照耀著他人。
    2.直接參與的工作
    2017年直接參與的工作(詳見月度工作匯報表)歸類總結，有以下幾個方面：
    1)基礎管理性工作。該類工作主要是考勤、績效、工資等統(tǒng)計表的審閱、復核;部門對內、對外行文的審閱等。
    2)工作計劃的制定及實施過程中的必要輔導。
    3)薪酬標準編制、績效考核等項具體工作的實施或參與。
    4)項目性工作的籌劃與參與。
    3.倡導、弘揚公司文化
    倡導、弘揚公司文化——看不見、摸不著，但卻有著后效應及重大影響。
    人資作為一個對內、對外的窗口，打交道的人較多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對此，我們倍感壓力并非常珍惜和重視。無論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面，有意無意地規(guī)范自己的行為，倡導公司的理念。久而久之，在自我提升的基礎上，也使大家感受到公司的魅力，向內向外傳遞了公司的良好信息。
    二、一年的工作經驗、不足、體會
    2017年，人力資源部內部工作的運轉較去年順暢、規(guī)范很多，逐步從繁雜的事務性工作解脫出來，能夠騰出精力做其它更重要的工作。
    總體來講，2017年度最大的收獲莫過中基層人員關注做事及以結果為導向的理念建立與運用——這對公司健康、持續(xù)地發(fā)展非常重要。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績，而是與公司高層堅定不移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關，但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞。不過，時不待我——隨著市場競爭力的提升和管理需求的增強，人力資源部的工作已經從部門擴展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人，哪里就有人資工作。2017年人資工作將更為艱巨：一方面要深化并規(guī)范部門各項工作，二是要滿足公司該發(fā)展階段對人資的需求。做好這些，需從重點從以下幾個方面做好準備：一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配;二是公司及各部門領導對人資工作的認知和重視程度;三是人資工作開展的方式方法。
    三、對本部門人員設置、工作流程及管理模式和對公司管理的建設性意見
    想法和建議日常與主管領導有過一些溝通，在部門總結中也會提到，在此就不多說了。只是，有幾個工作習慣等，認為對工作效率、工作質量的提升比較有幫助，供參考：
    1.日常文檔管理
    1)注意行文或報表的排版。排版包括頁邊距、字號、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設定——開始設定標準，后邊的自然都標準了(當然，根據情況最后可適當調整)。
    2)要善于運用目錄。目錄起到提綱挈領的作用，通過其即可對整個文檔有了大概了解，也便于歸檔。當然，目錄可以與統(tǒng)計表、記錄、考核的功能結合起來，這對內部管理非常必要。
    3)文檔名稱標識清晰。見過好多人，找資料時自己甚至都頭暈了，甚至改過沒改過自己都不記得了——這與自身文檔標識的習慣有關。建議其一是標注清晰，二是有序。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次”標注，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除，當然，也可用涂色來區(qū)分異動的內容等;日常管理類文檔，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等。
    2.各項工作在實施之前先做好籌劃
    開展各項工作的精髓就是“pdca”——這個“p”就是策劃、計劃，也就是說在做之前先要盤點盤點到底有哪些工作內容，誰做，怎么做，什么時候做，做到什么程度等，這些本身并沒有什么難度，難的是建立工作思維習慣，否則，忙忙碌碌而不得要點或者事倍功半。
    3.辦公用品的選用
    十一孔袋、夾以及手風琴票據夾對未歸檔前的工作資料、單據的整理非常有幫助，成本也很低。
    回顧20xx年，人力資源部在公司領導的關心指導下，在各部門和服務中心的積極配合下，認真履行職能職責，基本完成了各項工作任務，但也存在諸多不足和需亟待改進的地方。在此對20xx年度工作的成績與不足進行認真總結，為更好地開展20xx年度工作奠定基礎。
    一、工作總結
    (一)員工配置
    目前設置職能部門4個和5個服務中心，人員配置按照定編規(guī)定進行合理配備，個別部門存在一人多崗的配置。
    現有員工188人，其中各項管理人員36人(其中高層領導2人，中層人員7人，基層管理人員27人)，操作層人員152人，此外管理人員中年齡在25歲以上45歲以下、大專以上學歷的有26人，注冊物業(yè)管理師1人，中級以上職稱2人。
    (二)員工管理
    1、招聘管理
    建立適合公司的招聘渠道。8月29日花費2000元開通新鄉(xiāng)人才網會員，主要用于招聘中層管理人員及技工類崗位;結合物業(yè)類公司實際，通過長垣在線免費發(fā)布招聘信息，主要用于招聘基層管理人員及作業(yè)類崗位;參加現場招聘1次。
    通過各種途徑招人、選人，基本滿足公司用人需求，今年共計招聘96名員工(其中管理人員10人，操作層人員86人)。
    2、日常管理
    (1)規(guī)范完善員工入職、考核轉正、離職等各項工作程序，及時辦理相關手續(xù)。目前相關日常人事手續(xù)基本能按規(guī)定有序進行。
    (2)員工檔案是掌握人員基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、離職人員檔案以及應聘人員檔案(存儲備用)，平時對在職員工檔案的清理、補充，基本實現了一人一檔。對離職人員按時辦好相關手續(xù)后及時歸于離職人員檔案;應聘人員檔案根據初試及用人需求情況按應聘崗位進行整理歸檔，以備今后需要時查選;對員工檔案按部門項目進行分類歸檔;同時建立以上類別員工電子信息檔案，便于員工動態(tài)信息管理和查詢。
    (3)按照保密、規(guī)范化原則，20xx年6月份在原有基礎上，完善了薪資發(fā)放流程。每月及時準確核算報批工資，讓員工能按時領取工資。截止20xx年11月，累計支付員工薪資2434406元，其中本部職能部門121572元，龍首苑服務中心413632元，清華苑服務中心784386元，公園2080服務中心344336元，世紀花園服務中心661253元，富美小區(qū)服務中心109227元(2013年4月至2013年11月)。
    (4)制訂下發(fā)《人力資源管理手冊》，使日常人事工作有據可依，更加規(guī)范。
    (5)及時保質完成領導交辦的其它臨時工作。二、存在的不足及改進措施(一)在新員工的招聘選拔方面還需要改進思路，根據公司人力需求及人才市場行情隨時調整招聘方案及招聘策略。
    (二)員工整體素質有待提高，這方面以后重點要把好招聘關，在保證用人需求的情況下，逐步提高招聘要求，力求招聘到有技能、有學歷、有素質、有管理才能的人員;其次對現有人員培訓提高。
    (三)留人方面：由于留人機制不夠完善，造成了現階段公司員工進得來，留不住局面，2013年各類離職人數74人(管理人員11人，操作層人員63人)，其中秩序員流動性較大。在今后工作中，注重員工離職原因分析，對癥下藥，制定改善措施。
    (四)績效考核和員工培訓方面：人力資源部對員工培訓考核不到位。運營部主要承擔了作業(yè)層員工培訓及核心管理人員的考核工作，在今后工作中要主動積極配合運營部進行培訓考核工作。
    (五)人力資源專業(yè)知識、物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識缺乏，需要加強學習，結合行業(yè)實際，更好地來開展人力資源管理工作。
    (六)開拓創(chuàng)新能力不夠強，在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調整工作思路、改進工作方法，力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開拓創(chuàng)新。