讀后感是對我們閱讀過程中所思所感的總結和歸納，可以幫助我們更深入地理解和消化所讀的書籍。那么我們該如何寫一篇較為完美的讀后感呢？首先，我們需要全面而準確地描述書中的情節(jié)、人物形象、背景等內容，并結合自己的理解進行分析和解讀。同時，我們也可以從書中的觀點、思想、情感等方面進行深入思考和評價，展示我們對作品的獨特理解和個人見解。歡迎閱讀以下范文，或許能夠引發(fā)你對作品的新的理解和發(fā)現。
美國工廠的讀后感篇一
《美國工廠》紀錄片真實、不假、不偽裝，生動地展現了福耀在中美文化激烈碰撞下蹣跚前行的經歷。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！
這是一個看完讓人倍感悲傷的紀錄片，我們感傷的不再是一廠一地的興衰，而是人類的命運走向。這應該是最后一場血汗工廠和快樂(福利)工廠的競爭了，因為掘墓“人”已經誕生，那就是機器人及ai。
改開以前，我們在吃大鍋飯，典型工作場景是：一人擰螺絲，一人遞扳手，一人端茶杯，其它人圍著看，那時的美國工人在我們眼中那可是高技能、高效率、高敬業(yè)的象征，有那么幾個美國工人來安裝調試設備都能引起大家的驚嘆。沒想到40年過去了，我們成了基建狂魔、制造業(yè)狂魔，美國工人卻發(fā)了富，成了低效、低敬業(yè)度的典型，我們成功地扳回一城。而且片尾字幕顯示2015年建立的福耀美國代頓工廠在3年后的2018年盈利了，我們成功地輸出了技術、理念和效率，改造了一部分美國工人老爺，這也是了不得的成就。但在片尾的一幕中，一個美國福耀中方高管在陪同曹總參觀時，不能地指點工廠，說這里可以減兩人，那里可以減兩人，在機械手的威逼下，資方談到減兩個人的口氣就像是在扔兩個麻袋的垃圾，真讓人好生悲涼。
片子總體來說還算公允，既能正視美國制造業(yè)的老邁和落后，也能揭示中國制造業(yè)的殘酷。美國工人高頭大馬，腰粗脖子粗手指也粗，動作緩慢，生產效率遠低于福耀福清本部的中方員工，可他們住著帶可以養(yǎng)馬，可以手槍試射的大庭院的宅子，騎著哈雷摩托，而福清的中國工人住著宿舍，一周工作6天，每天工作12小時，美國工人還有什么可抱怨的。人人生而平等，中國工人也不是天生勞碌命，他們不是工作狂魔，雖然在喊口號，在鼓掌打氣，給人激情四射的感覺，可她們還是在鏡頭前也承認了上班很辛苦，長時間沒法和家人團聚的思念!
美國工人也是可以很強大的，二戰(zhàn)時的他們，包括很多家庭婦女臨時上陣的女工，在下餃子般生產航母和戰(zhàn)斗機時爆發(fā)出的驚人效率，直接保證了反法西斯戰(zhàn)爭的勝利。今天他們開始快樂工作了，邊聊天邊干活，藥藥切克鬧，可惜煙花易冷好景不長，更有忍耐力的中日韓工人崛起了，美國工人要么跟上，要么出局，這就是他們主張的自由競爭的市場經濟必然后果。
血汗工廠是要不得的，福利工廠是活不成的。問題就出在貪：工人貪就大搞工會，要待遇，要尊嚴，要快樂，可就是工作效率上不去，最后活活把工廠搞垮了，片中美國工人喊口號曰美國汽車工會uaw使他們強大，這是表象，垮臺是遲早的;資本家貪就不斷地壓榨工人，提高生產效率，降低生產成本，提高產品性價比，不停地擴大生產規(guī)模，四處建廠，追求壟斷?？上?，隨著中國人口紅利的消失，這一條道也走不通了。
現在人工智能在飛速發(fā)展，在不久的將來，凡是可以標準化的，可以編程的作業(yè)都可以由機器人從事，再勤勞拼命的人類也不是機器人的對手，血汗工廠和福利工廠這對冤家終于可以攜手消失了，崛起的將會是智能工廠，機器人干活，機器人維修，機器人設計制造機器人。那時的普通勞力將毫無價值，根本不會有人來剝削了。這是一條多么黯淡的人類前景。幸福感是在比較中產生的，我很難想象脫離了廣大弱勢人群的，成天和機器人打交道的高級人類會產生真正有溫度的幸福感!
從這個紀錄片中，能看到來至于兩個國家之間所形成的文化沖突，中國工人與美國工人在一個團隊中的自我認知的差異，由于各自的立場不同，所觀看事物的角度就會改變，在不斷的沖突與改變中摸索前行。
從紀錄片的前一部分中可以看到，美國工人對于福耀工廠的未來，還是擁有者強烈的期待心理的。在那一位副總經理問道要不要在墻上掛上兩幅畫，一副中國的、一副美國的，曹德旺說：掛美國的，我們還是不要刺激他們了。在曹德旺的回答中，我們看到了曹德旺作為一個企業(yè)家的格局與胸襟。還有一幕就是說要去砍了議員腦袋的那位經理。從這兩個點能看到雙方起初的克制，還是希望能夠良好的合作的。
影片中在美國工人來中國工廠學習的那一段，有兩位員工的對白給人的印象十分的深刻，很是直白地講出了問題沖突的矛盾點。就是中國的那句古話：拿了錢，就得辦事。最重要的就是美國工人沒有那種對于一個企業(yè)的向心力與凝聚力。美國工人之中存在著大量的只為拿工資的員工，他們是為了拿到工資從而使自己回到“中產階級”，使自己的生活更好，而不能在團隊中擔任自己應有的角色。而中國工人很清楚地知道自己在團隊中是一個什么樣的角色，思考的更多的是能為團隊做什么，有種以團隊為家的感覺，只有相互間的配合，才能像齒輪一樣，一個連接一個推動著公司這艘巨輪向前遠航。
沖突最為激烈的莫過于工會的差點介入那一段了，工會組織人員發(fā)傳單、刷口號，做員工的思想工作，而福耀管理層，也是層層推手去控制著事件的惡化。最終，以投票的方式決定是否于工廠建立工會。福耀拿到了滿意的結果，而因為勞工沖突導致失業(yè)的人，只能在落寞中反思著自己的得失。
影片的結尾部分，工廠的管理者在向曹德旺介紹著，將會用機器人一步步地取代人工。這種機器取代重復勞動力的模式，必定會在以后的社會上，特別是制造業(yè)中發(fā)展壯大。
正如一位美國工人所說的那些話，重復的勞動是困乏的，更是對于人的一種精神上的一種巨大的考驗。在重復的勞動中，你可能會丟失你對于世界的熱愛，生活的熱忱。在中國福耀工廠，一位大姐的回答，說這工作還可以把。一天十二個小時，一年回家一兩次，這個節(jié)奏估計放到美國很多人是要崩潰的。人們對于事情的認知與判斷，大概率的來源于你所接觸的世界和人，它決定著你思維的維度和深度。
人活著，就是要干活的。這句話大概沒人會反對。工作占據人們大部分的時間，通過工作，人們獲取生存的價值，推動經濟的發(fā)展，收獲自己的財富。同時也創(chuàng)造著屬于自己的一片理想的王國。沒點理想，拿什么支撐著你不斷的前行。
世界正處于一個急速發(fā)展的階段，互聯網的發(fā)展更是加速了科技革新的迭代，對于現有的制造業(yè)體系形成了巨大的沖擊，迫使著制造業(yè)向著智能化機械化、物聯網的方向邁進，像是汽車的智能駕駛，5g的建設。在這個急速變化的時代，只有不斷地接觸新的知識體系，學習新的知識，才能跟得上時代的腳步。不然只能被埋進時代的浪潮之中。
《美國工廠》最近在微信上很火，尤其對中國制造業(yè)的相關從業(yè)人員，更是必修課。我也算是圈內人，今天花了兩個小時從頭開始，把包括尾聲、字幕都看完了，還閱讀了一篇戴老板的深度文章。
先說說我的背景，國內985院校機械工程本科，加拿大機械工程碩士。在加拿大工廠里做過工人，在美國工廠里做過機械工程師。在過去的十幾年里，作為美國硅谷某公司的首席機械設計工程師，和中國幾十家工廠(光寶、偉創(chuàng)力、富士康等)合作過無數的項目，現在主戰(zhàn)馬來西亞工廠。
這部電影在中國火，主要火在了主題。美國制造業(yè)上的衰退和中國制造業(yè)的崛起已經進行了20年。但是，中國汽車玻璃大王要返回美國建廠，這確實奪人眼球，中美媒體都給予了極大的關注。
重振美國制造業(yè)，makeamericagreatagain!口號易喊，落實到建廠、量產，可是千頭萬緒的工作。電影極大地滿足了我們的好奇心。順著鏡頭推進，讓我們實地看到了真實的美國底層工人、基層主管、高管、工會、議員的面貌，同時對比了中國工廠工人，以及派駐美國的工程師、主管、高管、以及曹德旺本人的想法、做法。
看到中國骨干手把手教美國工人，重要的技術崗位全都要靠中國人，確實很感慨。當年所有的先進工業(yè)技術都在外國人手上啊。這才多少年，時移世易。
制造業(yè)本身的確非常辛苦，無論在哪個國家都難逃這個命運。為什么?因為制造業(yè)工人只需要按照設計好的流程操作，除了自己的辛苦重復的勞動，沒有創(chuàng)造性的貢獻，非常容易被同類，或是機器手取代。注意我沒有用機器人，因為產線上只需要簡單動作的機器手，這里沒有深度學習，用不上更復雜的機器人。辛苦對付出者本人來說值錢，那是他們能提供的全部價值，可是能提供辛苦的人太多了，社會能回饋他們的，僅僅是冷酷+最低工資。我注意看了美國底層工人的狀態(tài)，包括年齡、身材、表情、語言，充滿了無奈、絕望。我也曾在工廠里做過工人，有一次因為用了辦公室人員的微波爐還被人說了，工人只能用工人的微波爐，那是暗無天日的日子。
即使是福耀工廠的這份苦差事，如果不是因為汽車玻璃運費貴、加熱沙子的美國天然氣便宜，也輪不到美國人來做。因為產業(yè)鏈是全球布局的，只能放在能提供生產必須要素，而壓迫人最厲害的國家。最低的工資，最長的工作時間，最大的工作強度。如此的苦差，超出了大部分人的心理上限，只能依靠“企業(yè)文化”，“為國為民”，軍事化管理這些精神催眠來輔助實現。一將功成萬骨枯，一國功成的背后又是多少底層人民的心血!有諷刺意味的是，“萬骨枯”和“心血”，與功成的將軍、老板，從來就是兩撥人。
東南亞能取代中國制造業(yè)大國的地位嗎?據我的親身實踐來看，難。馬來西亞、越南、泰國人口就不足，即使組裝放在那里，很多零器件、元件、原材料也還是得來自于中國。模具、生產自動化輔助設備，也得靠中國。可以說中國仍然是東南亞制造的幕后大佬。印度有可能成為下一個崛起的制造業(yè)大國，如穆迪所說，一個八億年輕人的國家，什么事做不了呢?年輕人的成長，需要時間啊。制造這碗飯難吃，可有人眼熱，有人搶。
關于工資的問題是值得我們特別關注的。2008年之前，通用汽車付給片中那個工人的工資是每小時約29美元，這個工人在福耀玻璃的薪水卻只有12美元多。那個美國工人可以靠簡單體力勞動做中產階級的時代過去了。通用汽車為什么關門?工人的工資高就是原因之一。福耀玻璃能維持和中國工廠一樣的毛利率，壓低薪水也是必須的。從這里我們可以看到，工作機會向工資更低的地區(qū)流動，是一個歷史的必然。首先流走的，當然是低技能的工作。我在生活中經歷到的，還有工程師、研發(fā)科學家這樣的工作流失。我工作過的一家公司，就把研發(fā)放在了臺灣、東歐，那里的工資與美國的比例是1:5，老板直接解散了美國總部，只在紐約華爾街設立了辦事處。壓低了工資，公司賬面自然好看，股票上漲了好幾倍，得益的是資本方。硅谷這邊的工資也是高得離譜，每年30萬到40萬美元很常見。我現在工作的這家公司，研發(fā)也主要放在了英國、以色列，那邊的工資就比美國低。人才往高薪水的地方流動，工作機會卻向低薪水的地方流動，這是一個有趣的平衡。
資本、科學技術、高級人才、商品都是無國界的。想靠著國界來吃紅利的人，終將為歷史所淘汰。
工會是這些藍領抱團取暖、和資方一較高下的最后陣地。在美國汽車工人工會和汽車寡頭的爭斗中，工會贏了，但工會像寄生蟲一樣拖死了宿主。工人的貪婪不亞于資本的貪婪。因為背后都是人性，人性至善也至惡。就是這些鐵銹地帶的絕望工人托起了川普，川普也喊出了他們的心聲，讓美國再次偉大，引申的含義是讓藍領的高工資回來，奧巴馬投資的這部片子想告訴世人，這是不可能的，這有悖于客觀的經濟規(guī)律。
片中最后提到了用更多的機械手來取代工人，對老板來說這是多么令人鼓舞的場景。在中國，也有越來越多的工作機會被機器人所取代?，F在機器人行業(yè)是個受資本追捧，非?；鸨漠a業(yè)。越來越多的低技能人口會面臨沒有剝削價值、不被社會需要的尷尬處境。創(chuàng)造這個世界的，其實就是那頭10%的人。90%的人面臨不被需要，9%的菁英階層面臨降薪，只有代表資本的那1%要擁抱更大的財富。
美國工廠的讀后感篇二
這是沃爾瑪創(chuàng)始人山姆沃爾頓的自傳。讀的時候，感覺到一個老人坐在你面前，激動的向你講著他創(chuàng)業(yè)的故事。外國人的書，看起來總覺得啰嗦，但是如果能夠看進去，也別有一番風味。
最大的感受是務實。能夠感受到他踏踏實實做事的熱情，這可能來自于他對于零售這件事業(yè)真正的熱愛。從一家門店開始，做到全美最大的零售商，中間必定遇到過許多困難，但在輕描淡寫之中，一切困難都成了回味時的.趣談。
還有就是堅持用最便宜的價格把東西賣給消費者的理念。跟目前講的以消費者為導向本質相同。讓買方獲利，才能讓賣方持續(xù)獲利。相反的例子，百年老店西爾斯，零售的生意毛利竟然有40%，公司面臨問題時，不是去想如何為消費者創(chuàng)造價值，而是如何從他們身上獲得更高的收益，這就是把消費者當韭菜的行為，最終落得倒閉的下場。
談到自己的經營之道，總結了十點，其中有六點是關于團隊建設。包括設定共同目標，分享利潤，團隊溝通，激勵員工等方面。擁有共同愿景的團隊，戰(zhàn)斗力才能強。而創(chuàng)建良好的溝通機制，及時解決潛在的問題和矛盾，尤為重要。
看到最后一章寫這個老頭的去世，很感動。他的這一生，過的太值了。
美國工廠的讀后感篇三
本書講的是山姆·沃爾頓投身零售業(yè)并開創(chuàng)沃爾瑪商業(yè)帝國的故事，在山姆看來，沃爾瑪的成功因素大概可以歸結為以下幾點：
2，客戶至上的服務，基層銷售人員切切實實地熱愛零售，并保持積極熱情的服務態(tài)度；
3，管理層熱愛零售并且全身心地投入，員工的激勵措施并給員工賦能；
4，高層的事業(yè)心，始終保持和基層的聯系溝通，并且敢于面對市場競爭，力爭頭游；
5，創(chuàng)業(yè)者：山姆是一個富有激情的，事業(yè)心強，且意志堅定的一個人，終其一生始終在零售業(yè)打拼，不僅有闖勁，還有實干精神。在摸爬滾打中以競爭對手為師，以經驗教訓為師，以身邊人為師。團結一匹有才能，有激情的人一起奮斗。盡管富可敵國，財富并沒有讓山姆一家人驕奢淫逸，反倒依然能保持本心，熱衷社區(qū)活動和慈善事業(yè)。
美國工廠的讀后感篇四
有了進一步的了解，并為書中一些精彩的描述和論斷所嘆服。
費正清的《美國與中國》這本書，翻看幾頁之后，就會發(fā)現它不同于其他史學專著的嚴肅風格。作者用清新、生動的筆觸，向讀者介紹了中國的自然環(huán)境、歷史演變、社會結構、文化傳統、生活方式以及中美關系的過去和現狀。
該書一開始就從中國的景觀入手，分析中國這樣的地形對中國的經濟、政治以及思想產生的影響。作者把中國南北對比描述得一清二楚，更是把中國的農業(yè)與美國相比較，闡明了中國南北方分別克服鹽堿與缺肥養(yǎng)活了如此龐大的一群人民的不易。并通過分析得出，中國能始終維持一個政治統一體發(fā)展到現在，是因為維系整個中國在一起的生活方式源遠流長、根深蒂固。
在舉例中國人的價值觀和西方人不同的時候，作者用了一個很有說服力的例子，那就是中國畫的注重點和西方的明顯不同。中國自古強調“天人合一”，“聽天由命”，所以在中國畫里多是山山水水，而人基本上是渺小的陪襯。相反在西方的畫里，會重點突出人的重要性，而自然風景往往是模糊的背景。
協的美德，主張中庸之道，主張守舊和知足，主張尊崇祖先、老人和飽學之士，主張一種溫和的人本主義。中國統治階級堅持的儒家原則就是孔孟治國之道，它們根深蒂固，直到近代才觸動它的根本。對于內戰(zhàn)的那段歷史我們的教科書并沒有過多的描述，而《美國與中國》這本書卻給我了很多不一樣的材料和觀點，大大地擴展了我對這段歷史的視野。
作者認為，19世紀和20世紀的技術進步和其他種種進步的萌芽地和發(fā)明者都在西方，西方能從自身文明內部實現現代化，而中國由于自身的文化傳統迥異，非借鑒外界來實現現代化不可。我覺得這有點夸大了西方在中國近現代史上的作用。不過，書中處處可以見到作者做的中國與西方的比較，從一個方面來說體現了西方中心觀，但也正是通過比較突出了中國的特點，并且重視了從中國內部尋找歷史發(fā)展的連續(xù)性。
從費正清的視角，可以看到美國人對中國的觀感，可以讓中國人看到與歷史書中截然不同的另一個中國，無疑能使我們受益。閱讀中，我強烈地感受到費正清這位美國自由主義知識分子對中國認識的深入，聯系時下許多人對美國的看法，不由得讓人感到雙方互相了解的不對等。若說此書揭示了美國主流社會或者一般的知識階層對中國的看法的話，那么相應地，對美國的歷史與社會，對美國如何看待中國，中國的知識階層或普通大眾的了解就不怎么夠了。這一點體會對我來說是很深刻的，以后，我更加注意在學習過程中是否存在對美國的誤讀或不了解之處，從而有利于獲得客觀正確的認識。
基本資料。
作者：（美）費正清著，張理京譯。
出版社：世界知識出版社。
出版時間：2008-1-1。
字數：307000。
版次：1。
頁數：473。
印刷時間：2008/01/01。
開本：
印次：
紙張：膠版紙。
isbn：9787501212316。
包裝：平裝。
美國工廠的讀后感篇五
《富甲美國》這本書的副標題是《沃爾瑪創(chuàng)始人山姆.沃爾頓自傳》。
知道這本書好久了，也買了很久了，一直沒有安排時間來讀，真的讀完收獲很多，不禁感嘆早點讀就好了。
最近看了一本書，指導我們要多讀書，任何普通人想要取得一定成就的途徑(雖然不是唯一，但一定是最有效的方法之一)，就是讀書，讀大量的書，我被震撼到了，并且決定去認真做。于是我選擇的第一本書就是這本《富甲美國》。
這本書總共300多頁，我的讀書計劃是每天讀100頁，三天讀完。但是由于自己時間安排不太妥當，還是多用了一天，四天讀完。
沃爾瑪的故事是一個關于創(chuàng)業(yè)的故事，一個關于冒險、關于努力工作的故事，從這個故事里我們能夠看到，知曉自己的愿望并樂于動手去實現，是成功的必要條件。它還告訴我們，要堅定你的信念，即使其他所有人都不支持，也要堅持己見。
很多成功的大公司，最終成功都是源于改變優(yōu)化了某種社會關系和結構，例如阿里巴巴提供電商平臺，致力于讓天下沒有難做的生意，今日頭條致力于讓信息創(chuàng)造價值，通過連接人與信息來創(chuàng)造更多的社會價值和經濟價值，等等。
沃爾瑪的經營模式是折扣百貨商店，大大降低了顧客購買產品的價格，讓顧客花費更少的錢，以最快捷方便的方式買到物美價廉的產品，并且同時為顧客提供最好的服務。山姆先生創(chuàng)業(yè)之處，自己開車去各地尋找最低成本的貨源，后來跟產品生產商直接合作，總之選擇最節(jié)省成本的方式作為進貨渠道，沃爾瑪做這一切都是站在顧客的角度，為了讓顧客買到最優(yōu)質最低價格的產品。他們就是按照這個理念，從小處著手，最終創(chuàng)建了偉大的沃爾瑪公司。
創(chuàng)新:山姆先生，對于工作的熱愛幾十年如一日達到了一種極致境界，每天早上醒來他都想著要改變點什么。從剛創(chuàng)業(yè)的時候在小鎮(zhèn)上做百貨商店的時候，為了吸引更多的顧客，他在商店門口放刨冰機，成功引來很多顧客。公司不斷壯大，他們每周六開公司周會，雖然會上并不條條框框安排具體的日程，但是邀請各分店的代表來參加，邀請外面企業(yè)負責人來參加，所有人在一起腦爆，會有各種創(chuàng)新的環(huán)節(jié)激發(fā)大家有更多的創(chuàng)新想法。經過商議通過的，會在當天下發(fā)到各分公司和分店進行執(zhí)行，可謂是有創(chuàng)意有想法有執(zhí)行力。
認真:山姆先生從剛開始做百貨店，就有一股韌勁，善于研究跟工作的相關的每一個問題，每次都帶著一個錄音設備和一個黃色的小本子，用于時刻記錄靈感和收獲。善于研究競爭對手的策略，學習競爭對手的優(yōu)點，他會去自己的每一個店鋪進行調研，遇到問題立刻解決，總結到經驗立馬實施執(zhí)行。
建立合伙人關系:沃爾瑪不僅對于中高層員工給予豐厚的回報，對于基層的每一位員工也都同樣對待，因為他把每一個沃爾瑪的人都看成自己家人，給予他們應得的回報。并且非常關注基層員工的工作狀態(tài)和建議，因為他們是最接近客戶的人。給予基層員工更多的肯定、回報和關注，員工也會同樣回饋到客戶，客戶滿意就會復購再次光臨，這也是很重要的經營哲學。
效率:他很早就買了直升飛機，每次出差視察分店地形效率非常高。公司有條件的時候引入了更多的直升機，高層領導隨時可以飛到想去的任意分店視察和指導工作，提升工作效率。沃爾瑪很早就建立起計算機管理系統，比同行其他公司早了很多年，提升的效率不是一點點。
配送系統:他們很早就建立起自己的配送中心和系統，每個分店85%的貨都是自己供應的。他們把配送系統建在各分店比較近的范圍之內，系統的管理補貨和配送產品的節(jié)奏;如果哪個分店缺貨，他們能在一天之內補上。而其他同行的百貨公司由于需要第三方公司配送，大概要四五天的時間。由此他們不僅提高了效率，并且降低了成本。配送中心入口處能同時容納8-10輛貨車同時送貨，出貨口能同時滿足30輛貨車出貨，在當時這么龐大的系統，他們有幾十個。
企業(yè)社會責任:山姆先生和愛人海倫會做各種捐贈，但是山姆先生對于此有自己獨到的見解:他認為沃爾瑪公司回報社會的最重要方式，就是致力于利用這個龐大企業(yè)的影響力來推動一些改變。比如后來他發(fā)起的“買美國貨”活動，就是為了應付美國日益嚴重的貿易逆差而發(fā)起的。
看完這本書非常震撼，后續(xù)還要重復看汲取更多的精華。我也只寫了其中的一小部分，只是自己的一些見解，希望能拋磚引玉，引發(fā)大家思考。強烈推薦大家有時間一定要去認真讀一下這本書，你一定會有很多收獲。
美國工廠的讀后感篇六
統計學院2班學號：2014201566手機***。
電子郵箱2890886931@首先，我的坦誠地說，閱讀這一本書的吃力程度并不亞于我讀的第一本書《鄉(xiāng)土中國》，究其原因，我認為書中的一些與社會科學相關的理論對于我來說是相當的陌生，但通過查閱網上的資料，我也對這些理論有了一點膚淺的認識。同時，我也被作者費正清先生富有洞察力的描寫與生動的分析所吸引，總的來說，閱讀完這本書后，我還是收獲頗多的！
在閱讀這本書之前，我也稍微了解了費正清其人，費正清是哈弗大學終身教授，著名歷史學家，美國最負盛名的中國問題觀察家，中國近現代史研究領域的泰斗，可以說是一個中國通。他的著作絕大部分都是在論述中國問題的，所以我認為費正清先生比當代中國絕大多數人更了解中國。所以，有人說這是有思想的人案頭必備的一本書！這本書總的來說可以分為三個部分：第一部分講述中國的早期歷史；第二部分是中國近代革命史的描述，從西方入侵直至中國共產黨建立；第三部分講述中華人民共和國成立前后的中美關系。作者用清新生動的筆觸，介紹了中國的自然環(huán)境，歷史演變，社會結構，文化傳統，生活方式以及中美關系的過去和現狀。
本書的第一章，作者用一種生動的寫實手法，對南北中國的自然景觀進行了對比。作者提到的人與自然協調的觀點，中國人過分密集在太少的土地上，從而使人們?yōu)榱司S護生命，耗竭了土地資源以及人的智慧和耐力。在接下來的一章中，費正清先生對中國的社會本質進行了論述，在提到中國的商人為什么不能成為一個獨立的創(chuàng)業(yè)力量時，作者一針見血的指出了其中的原因，商人的利益必須得要官府的保護與支持，正是由于這個原因，阻礙了中國商人的自由發(fā)展，使中國的資本主義變得不成熟。
在提到孔孟主義與中國的朝代更替時，作者認為儒家思想和馬克思列寧主義毛澤東思想之間雖有很大差異，但是也有類似之處。這主要體現在西方學者一般認為儒家主張忍耐、和平以及妥協的美德，主張中庸之道，主張守舊和知足，主張尊崇祖先、老人和飽學之士，主張一種溫和的人本主義。讀到這里時，我獲得了一些有異于教科書的觀點，使我大受啟發(fā)。中國的軍人始終是國家官僚機構的一部分，靠國家經費供養(yǎng)，并且易于貪污腐化。中國的軍事傳統含有許多非暴力的方法：通過第三者進行斡旋，協商，搞間諜活動，行賄顛覆，拆墻角（拉走對方的追隨者），威脅利誘，以及采用一切欺詐手段。
本書的第二章，作者論述了中國的革命歷程，在這里由中國近代的屈辱史，也有中華兒女不斷摸索不斷進步的革命史，讓我感到無比欣慰的是，在這一章的閱讀中，我從一個更高的角度認識到了中國變革的艱辛歷程，在另一方面，我也覺得如今美好的生活是幾代人的鮮血與一次又一次的失敗換來的，所以我們得倍加珍惜。
同樣作者提到了一些很有魄力的觀點，讓我耳目一新，比如作者分析了太平天國運動失敗的原因，他分析道：該運動沒有爭取到儒士和反滿秘密會社的支持，因而不可能完成傳統式的改朝換代的革命。另一方面，它的宗教太淺薄，它的社會和經濟主張?zhí)怀浞?，不足以取代儒家思想。鞭辟入里的分析，使我不得不嘆服作者文筆之犀利與思想之深刻！
我個人認為，本書的第三章論述中國與美國的關系是全書最精彩的部分，在談到中國七十年代的文化大革命時，費正清的論述可以說是既深刻又全面的，他把原因一方面歸結于毛，他說：作為一個浪漫的革命者，他只想做他擅長的，以階級斗爭為名發(fā)動群眾批判現行機構。毛后來同樣疑神疑鬼，急躁冒進，希望一夜之間發(fā)生巨大的社會變革。但是，作者表揚了中國共產黨的負責任性，遠勝于美國政黨選舉時的陳詞濫調，作者為此還特意提到了文化大革命后中共中央發(fā)出的二十份文件，對文革中的錯誤進行了自我檢討。在最后，他也說：不管毛的聲名毀譽如何，他的豐碑是建立在農村的。
占人類1/4的中國人口，不僅唾棄了基督教，而且也唾棄了法律的最高權力、個人主義的理想、多黨競選制、公民自由權，總之，唾棄了我們的整個政治秩序，以及通過合法手續(xù)得到自由和安全的種種觀念。我們感到我們的基本價值標準直接受到威脅。如果中國人自愿選擇共產主義，那就可以斷定，人類的大多數是不會走我們的路的——至少目前是如此。
在文章的最后，費正清說道：“總之，中國的未來充滿不確定性，美國人應優(yōu)先考慮了解它。自1784年中美接觸以來的兩個世紀，中國從遙遠的太平洋彼岸的國度來到我們的門前。它發(fā)生了翻天覆地的變化，發(fā)展飛快而難以預知。中美關系步入第三個世紀時不應以此為開端，因為中國對人類現代面臨的問題解決之道對我們非常珍視的文化品質構成強有力的挑戰(zhàn)；中國人的生存能力可能遠勝于我們。我們應了解與中國的分歧所在。這是符合我們共同面對的人類首要利益的惟一方法。”費正清認為中國人的生存能力比美國人強，但對我們來說，美國的科技與教育現在也遠勝于我們，美國對我們的發(fā)展和進步也有著深遠的影響，而且，美國與中國的關系不僅影響著兩國的發(fā)展，也會在未來影響整個世界的發(fā)展。
通過閱讀這本書，使我從一個客觀全面的角度重新審視了中國的歷史，從某些方面看來，我既為自己是一個中國人而感到驕傲，同時，我也看到了我們的不足。這是一本好書，很幸運自己能在二十歲前能讀到它，總之，我很受感觸！
個人主要看法和觀點：
1、通過一個不一樣的視角看中國，是我客觀的看到，我們自己在許多方面都有可喜的優(yōu)點，比如師夷長技的民主革命，中國人以自然為上等等，我感到特別的欣慰。
2、但同時，作者對中國共產黨也做出了客觀地評價，我看到了我們黨和國家在不斷地進步，這一點是很可喜的，這也許就是一中連思修課上都不能感受到的正能量！
3、讀完這本書后我也反思了一下，在當今時代潮流下，只有合理取舍地學習西方的文化，才能不斷前進而不至于過往矯正。
讀后主要困惑與問題：
美國工廠的讀后感篇七
從山姆·沃爾頓本人來看：充滿激情、好勝心強、不服輸，喜歡挑戰(zhàn);極其勤奮，善于交際;微笑著面對周圍每一個人，重視優(yōu)秀人才;專注于零售，吃苦節(jié)儉。
沃爾瑪能一直保持良好的勢頭，一定是因為不斷滿足了顧客的需求，經理層不斷地激勵、關心員工，團隊精神、家族情誼、踏實務實的敬業(yè)精神以及對零售事業(yè)澎湃的激情，在新時代得以傳承和發(fā)展。
令人印象最為深刻的，是沃爾頓“重視每一分錢”的理念，無論是從創(chuàng)業(yè)初期，還是到他把沃爾瑪做成世界第一，成為美國首富之后，他都是如此，一以貫之。
在這里我想到我們也是如此，公司走到現在，經歷了4個年頭，一直都是本著踏實、務實、低調，勤勤懇懇的干實事、干正事的理念。我們的領導，對自己是多么的節(jié)儉，但是對于這個事業(yè)，對于我們，他情愿傾盡所有。
迎合時代消費的趨勢、門店選址和人力資源的可復制性、和我們常說的零售業(yè)真正的利潤來源于顧客反復的復購。這些話題對于我們來說再熟悉不過。
但是真正想要成功，真正想把我們的事業(yè)變成偉業(yè)。何其艱難，更多的需要我們?yōu)橹冻鎏嵉男袆雍推D辛的汗水。尋找優(yōu)秀人才，快速培養(yǎng)出來，是我們的當務之急。
想客戶之想，急客戶之急，更需要我們的所有人員深刻理解，堅決執(zhí)行。
沃爾頓文化中有一個必不可少的部分“確保變化，有時為了改變而改變”。
我們生活在現代這樣一個競爭極其激烈的環(huán)境下，如果我們不能適應不斷變化的環(huán)境，那我們注定將被淘汰。所以，我們必須不斷的學習，看看有什么新的問題、新的發(fā)現、新的變化，來讓自己具備變化的能力。
我們不能墨守成規(guī)，必須走在社會變化的最前面。讓我們文化、服務、產品遙遙領先。真正的將我們的事業(yè)做強、做大、做成真正的偉業(yè)。
美國工廠的讀后感篇八
在老師的推薦下，我讀了費正清的《美國與中國》。
該書作者費正清教授是一位正直的美國學者，曾在中國的燕京大學任過教，做過美國駐中國的外交官，是哈佛大學終身教授，著名歷史學家和中國問題觀察家。費正清教授致力于中國問題的研究長達50年，他的著作大多數是論述中國問題的，而《美國與中國》則是其中最經典的著作之一。
本書不同于其他史學專著的嚴肅風格，作者用清新、生動的筆觸，向讀者介紹了中國的自然環(huán)境、歷史演變、社會結構、文化傳統、生活方式以及中美關系的過去和現狀，讓我從中也學習、了解到了許多。
正如心理學上所說“不了解就會產生偏見與歧視“。那么彼此之間更多的了解才會讓彼此更好的相處。近年來，中美關系一直都是中國外交上較為關心的話題，中美之間有著合作，也有著分歧與沖突，但我們明白作為世界上的兩個大國，彼此之間和平共處、互相尊重、互利共贏才能維護世界局勢穩(wěn)定，為各國人民提供穩(wěn)定和諧的生活環(huán)境。
一、更好了解中國歷史，全面看待中國發(fā)展。
在本書中，作者以一個美國人的視角全面的為我們講述了中國的歷史及其發(fā)展情況。
我們對于中國歷史了解大多僅來自于中學及現在大學里一些相關課程與書本上來的。關于中國與外國的了解本身也是片面的。都說歷史是由勝利者書寫的，不得不說就算在思想自由的今天，這還是有一定道理的，作為執(zhí)政黨的中國共產黨或多或少對于當年的歷史還是會有所隱藏的。而作為中國人的我們本身也會對自己祖先的過往，對本民族的歷史有著美化的傾向。
而本書中，費正清教授則以一位美國人，一位較為客觀的身份來為我們講述他眼中的中國歷史及中國發(fā)展是怎樣的。
該書一開始就從中國的景觀入手，分析中國這樣的地形對中國的經濟、政治以及思想產生的影響。作者把中國南北對比描述得一清二楚，更是把中國的農業(yè)與美國相比較，闡明了中國南北方分別克服鹽堿與缺肥養(yǎng)活了如此龐大的一群人民的不易。中國自然經濟的一個顯著特征就是精耕細作，而它對人的意義可以從依賴水稻的經濟生活和思想方面看得最為明顯。美國某經濟學家曾認為，水稻田的插秧是世界上體力的最大花費，強勁的體力多于良田。中國農民他們缺少土地和資本去進行機械化的或者大規(guī)模方式的耕作，這就直接性導致了自然經濟的脆弱性。在思想方面，自然經濟的自然慣性使得人們樹立起自身關于人的價值的標準。中國人注重勞動，勞動光榮是中國人幾千年堅定的價值取向。
費正清先生認為中國人注重勞動，所以直接導致把節(jié)省勞力的創(chuàng)造發(fā)明視為異端，而這一點從清代末期中國人民反對鐵路可以看出來。但是關于這一點我卻不怎么贊同，中國人民熱愛勞動這是我們的優(yōu)良美德，我認為愛勞動和創(chuàng)造節(jié)省勞動的方法之間并不沖突。
不過費正清教授對于中國的分析確實是很深刻，很透徹的。同時由于是以西方的角度來看待中國，必然也存在著與我們傳統觀點不同的地方，比如費正清教授在文中提出的“士紳階級“。費正清在研究中國古代史時，特別注意到了士紳階級對于中國的影響。
按照我的理解，費正清所謂的“士紳階級”，指的就是一個地方有錢有勢同時又有著相應的文化知識的一部分人，相當于我們常說的“大地主階級“。在費正清教授看來，這一階級由于在地方上擁有大量錢財從而控制了當地的經濟，而由于這些士紳在當地有著一定的權威與地位，所以在當地掌握了一定的政治勢力，同時又由于這些鄉(xiāng)紳有著一定的文化知識，因此主導了當地的文化。因此按照費正清教授的觀點，士紳階級，或者叫大地主階級由于在經濟上、政治上、文化上占據統治地位，所以他們才是推動古代中國或者叫農業(yè)中國發(fā)展進步的主導力量。這與我們從小接受的人民大眾，特別是農民階級是推動歷史進步的主力軍，而將士紳階級，或者說大地主階級作為革命和推翻的對象的歷史觀顯然是大相徑庭的。所以可見中西方的觀點還是存在著不同，而且從這里或許可以看出，西方人傾向認為是英雄創(chuàng)造歷史，我們可以把這種歷史觀稱作“精英史觀”，而中國人則傾向認為是人民創(chuàng)造歷史，我們可以把這種歷史觀稱作“群眾史觀”。這是我在書中讀到的最大的不同。
而且從這些不同角度能夠更加全面的了解中國歷史，看待中國發(fā)展。
二、更多了解中美交往，客觀看待中美關系。
在本書中，費正清教授除了以客觀的角度為我們分析了中國歷史及其發(fā)展，而且還客觀的闡述了中美之間的關系。
在書中，費正清教授客觀的寫道“首先必須承認我們自己的動力是總的西方帝國主義擴張行為的一部分?！安]有過度粉飾或是美化自身。
同時，費正清教授十分關注中美關系，也直接便是過撰寫此書的直接樸素的目的便是“向美國人介紹中國，使雙方能夠和平友好地共處”。同時在本書中也指出美國的對華政策正“面臨著兩難的選擇”。在這本書的字里行間，不難看出他對現實的關注，并且提出了對華政策的建議。同時在書中回顧了美國歷來對華政策，反思了美國與國民黨之間的糾葛，預見了與共產黨中國交往的前景，因而也可看作是對華政策發(fā)展史。而讀罷本書，也了解到美國對與中美關系也是有著客觀公正的看法的，了解到美國也是有著想要與中國和平共處的希望與愿景的。
總之，《美國與中國》真本書以較為客觀全面的態(tài)度為我們分析了中國歷史及其發(fā)展、中美關系及其發(fā)展。我從另一個角度對本國有了更多的認識與了解，同時也更多的了解到了中美之間的關系?；蛟S在以前，由于認識的片面性，對于中國美之間有著許多的不解甚至是誤解，但是現在我更多的明白其實和平是每個國家及其人民所追求與渴望的。
同時，更主要的是，我知道了在西方學者眼中，中國什么樣——他們眼中是有一個基本真實的中國的；中國也進一步照了一下鏡子，讓我們也能更仔細地看到自己身上所存在的有點與不足。
美國工廠的讀后感篇九
費正清的《美國與中國》這本書，翻看幾頁之后，就會發(fā)現它不同于其他史學專著的嚴肅風格。作者用清新、生動的筆觸，向讀者介紹了中國的自然環(huán)境、歷史演變、社會結構、文化傳統、生活方式以及中美關系的過去和現狀。
該書一開始就從中國的景觀入手，分析中國這樣的地形對中國的經濟、政治以及思想產生的影響。作者把中國南北對比描述得一清二楚，更是把中國的農業(yè)與美國相比較，闡明了中國南北方分別克服鹽堿與缺肥養(yǎng)活了如此龐大的一群人民的不易。并通過分析得出，中國能始終維持一個政治統一體發(fā)展到現在，是因為維系整個中國在一起的生活方式源遠流長、根深蒂固。
在舉例中國人的價值觀和西方人不同的時候，作者用了一個很有說服力的例子，那就是中國畫的注重點和西方的明顯不同。中國自古強調“天人合一”，“聽天由命”，所以在中國畫里多是山山水水，而人基本上是渺小的陪襯。相反在西方的畫里，會重點突出人的重要性，而自然風景往往是模糊的背景。
說到中國肯定不會不提儒家思想對中國影響之大。作者認為儒家思想和馬克思列寧主義毛澤東思想之間雖有很大差異，但是也有有類似之處。這主要體現在西方學者一般認為儒家主張忍耐、和平以及妥協的美德，主張中庸之道，主張守舊和知足，主張尊崇祖先、老人和飽學之士，主張一種溫和的人本主義。中國統治階級堅持的儒家原則就是孔孟治國之道，它們根深蒂固，直到近代才觸動它的根本。
對于內戰(zhàn)的那段歷史我們的教科書并沒有過多的描述，而《美國與中國》這本書卻給我了很多不一樣的材料和觀點，大大地擴展了我對這段歷史的視野。
作者認為，19世紀和20世紀的技術進步和其他種種進步的萌芽地和發(fā)明者都在西方，西方能從自身文明內部實現現代化，而中國由于自身的文化傳統迥異，非借鑒外界來實現現代化不可。我覺得這有點夸大了西方在中國近現代史上的作用。不過，書中處處可以見到作者做的中國與西方的比較，從一個方面來說體現了西方中心觀，但也正是通過比較突出了中國的特點，并且重視了從中國內部尋找歷史發(fā)展的連續(xù)性。
從費正清的視角，可以看到美國人對中國的觀感，可以讓中國人看到與歷史書中截然不同的另一個中國，無疑能使我們受益。閱讀中，我強烈地感受到費正清這位美國自由主義知識分子對中國認識的深入，聯系時下許多人對美國的看法，不由得讓人感到雙方互相了解的不對等。若說此書揭示了美國主流社會或者一般的知識階層對中國的看法的話，那么相應地，對美國的歷史與社會，對美國如何看待中國，中國的知識階層或普通大眾的了解就不怎么夠了。這一點體會對我來說是很深刻的，以后，我更加注意在學習過程中是否存在對美國的誤讀或不了解之處，從而有利于獲得客觀正確的認識。
美國工廠的讀后感篇十
如果商場是武林，財富實力是武功修為，那么沃爾瑪就是少林寺，山姆無疑就是少林寺藏經閣里的掃地僧。那些臭番薯爛鳥蛋，學了兩招三腳貓功夫，就自以為高人一等，或欺軟怕硬如全真門徒，或為非作歹如星宿老怪，或四處炫技如鳩摩智之輩。而山姆武功冠絕天下，卻留著五塊錢的發(fā)型，在老舊的屋子里掃地。那些人自然瞧不起一個掃地的，因為他們不知道掃地的一出手能讓他們滿地找牙。
書里山姆的經歷給我一個重要體會是：創(chuàng)新沒有“學新”重要。總的來說，山姆是一流的實干家，二流的創(chuàng)新家。在零售業(yè)，他總喜歡打破常規(guī)，因應時勢做出各種改變。遺憾的是，幾乎那些所有富有的創(chuàng)見性的改變，都不是他最先發(fā)明的，有些來自他的對手如凱瑪特老總、那個最先創(chuàng)建會員店的什么斯的，有些來自他的部下比如那幾個提出利用衛(wèi)星和計算機的……可他就是有那種能力，學習你的新想法，做的比你還好。這讓我想起騰訊，這種方式說難聽點叫抄襲，說好聽點叫善于學習新事物。這一點在如今這互聯網時代很重要，雖然隱約從道德的角度看是不受歡迎的。
本書作者是沃爾瑪的創(chuàng)始人山姆·沃爾頓，記錄了沃爾瑪從創(chuàng)立之初到發(fā)展壯大乃至全球都有連鎖店的`過程。當然，做到成功并非是一朝一夕的事情。沃爾瑪的發(fā)家我覺得有以下幾點因素。
最初的山姆大叔從27歲開始經商，32歲已經成為一名非常出色的商人，這幾年的經驗積累為以后創(chuàng)辦沃爾瑪打下了良好的基礎。
初期的山姆·沃爾頓并非做的是現在的沃爾瑪，而是類似于加盟的店鋪，但當時他能敏銳的發(fā)現另一種折扣的模式，通過不斷的與其他供應商合作，拿到了更低的價格。
所以在積累經驗的同時，有一個正確的方向，并且不斷朝著這個方向去努力，沉淀一段時間，自然能見成效。
1、通過最開始的折扣商店，讓他嘗到了甜頭，并且發(fā)現經商中的秘密。
只要是按低于市場價的價格去銷售，薄利多銷獲得的利潤反而比市場價所獲得的利潤要多很多。在現在來看已經屬于正常現象，但在當時確實是很具有創(chuàng)新性的舉措。
2、通過自助售貨的模式，就像我們現在所看到的超市的樣子，早在那時候就已經被沃爾瑪開始使用，不用被售貨員盯著你看，并且遠遠節(jié)約了人工成本。
這樣的創(chuàng)新行為，加上折扣，商品的價格就會更低，讓沃爾瑪在發(fā)展過程中不斷的打敗競爭對手，也上演了一個個爆品被搶購一空的經典。
所有的團隊成員，要么是自己家里人，都參與投資與經營；要么是山姆通過一個個店鋪觀察之后去挖的墻腳，而這些人都具有相同的品質：正直與善良，并且在某一方面都有自己獨到的一面，不管是采購，還是談判。
1、團隊有自己的家人，但也不允許從超市里拿東西不給錢。
就像我們現在全國經營的酒窖中，反饋過來有些股東在酒窖拿了酒不付錢，這種現象會導致其他股東也效仿，所謂無規(guī)矩不成方圓。
2、費用的節(jié)約管理。
每次出差采購，團隊成員都要擠在一間房間，即便是已經發(fā)展壯大，骨子里就有那種節(jié)約意識，省下來的錢就能讓商品的價格更低，讓客戶獲得更多實惠，心里永遠是客戶第一。
結合現在我們酣客，我覺得這些都是可以借鑒并且學以致用的，粉絲經濟的初衷也是以顧客體驗為第一位。
在公司發(fā)展過程中，我們有一個明確的方向，就是讓全中國的中年男人和女人都喝健康的酒，健康的喝酒。
在這個方向下，通過團隊每一個成員的不懈努力，在供應鏈同事們不斷的創(chuàng)新下（酒瓶，酒箱等），遵守公司所制定的制度，將公司利益永遠放在第一位，我覺得，用不了多久，酣客必將能影響更多的人參與偉業(yè)中來。
美國工廠的讀后感篇十一
靜下心來仔細閱讀，沃爾頓先生的傳記《富甲美國》感受頗多。顧客是公司的成功之本，員工是公司的魂、是公司與顧客之間的紐帶。
沃爾頓先生的重視每一分錢的理念，從創(chuàng)業(yè)初期到最后成為世界首富一直都在貫徹落實。他用自身的勤奮、務實作為表率，出差從不住五星級酒店，開著老式福特汽車到處進貨、擴張店面。讓節(jié)省下來的每一分錢都得到價值體現。
重視每一分錢的價值，我們要向顧客證明我們存在的價值。這就意味著，除了優(yōu)質的商品和服務之外，我們必須幫顧客省錢，公司每浪費一塊錢就是讓我們的顧客多花一塊錢，每次我們幫顧客剩下一塊錢，就在競爭中領先對手一步。
節(jié)約要從點點滴滴做起，一個小小的細節(jié)好的習慣都能為公司創(chuàng)造價值。我們在下班的時候關好燈、電腦、空調、電源等，節(jié)約使用辦公用品不鋪張浪費，電商平時發(fā)貨酒的外包裝可以循環(huán)利用，節(jié)省下來的都是為公司為顧客在創(chuàng)造價值。
員工是公司與顧客的紐帶。沃爾頓先生虛心聽取員工的訴求，重視每一位員工的意見和想法。員工得到足夠的尊重，員工的訴求得到滿足，就能全身心的投入到服務顧客中去；讓員工在生活各個方面都過得更好，讓員工相信自己可以創(chuàng)造出美好的未來，貢獻自己的熱情與力量。
公司離不開員工，員工同樣也離不開公司。兩者相互信任，關系緊密，像金婚夫婦一樣。公司要讓員工相信：公司老板可以帶領大家干出一番事業(yè)。
公司越大，肩負的社會責任就越重。沃爾頓夫婦不只是捐款、慈善活動，更鼓勵供應商和制造商盡量減少一切浪費行為。
比如：提高環(huán)保意識以及在公益方面我們啟動了一項計劃將“山姆美國精選商品”我們的自創(chuàng)品牌的銷售額2%捐做獎學金。酣客與沃爾頓夫婦提倡的一樣，減少一切浪費行為。酣客酒沒有絢麗丶奢華的外包裝，減少了包裝上的造價，節(jié)約環(huán)保；電商未來可以加入公益活動中來。
一切從顧客至上開始，沒有什么比了解并滿足顧客的需要更為重要。通過與顧客交流聊天或觀察他們的購物車，了解他們生活中關心或擔憂什么。顧客與我們分享的期望與建議，讓我們每一天都在進步。
平日的工作雖然不能與顧客面對面交流，大部分是通過網上咨詢聊天，剩下就是打電話。我們要從被動變?yōu)橹鲃?，主動了解顧客的需求、建議、期望，做好記錄上報領導。完善自身更好的為顧客服務。
如果你沒有足夠的熱情，不夠熱愛它，你是不會取得成功的。
我們在日常的工作中要滿腔熱情，設立高目標，相互激勵、相互交流，為同事的幫助要心存感激。
美國工廠的讀后感篇十二
除去美國首富和沃爾瑪的光環(huán)，老實說并不算特別有趣的傳記，但創(chuàng)始人老山姆精明勤儉的形象還是躍然紙上。
沃爾瑪的經營哲學：
2、一切以滿足客戶為根本。
3、激勵并授權員工，通過基層員工持股的方式與員工共享利潤。
摘錄書中印象比較深的一段：
這些年來，真正讓我擔心的不是我們股票的價格，而是某天我們可能會滿足不了顧客的需求，或是我們的經理不能激勵、關照我們的員工。我也擔心隨著我們的發(fā)展，我們會遺失團隊精神，遺失家族情誼或是公司內部踏實務實的敬業(yè)精神。相比某人說我們公司走錯了路的評估報告，這些挑戰(zhàn)更為現實。
初代實業(yè)家苦干實干的精神確實讓人敬佩，雖然“精簡渠道”、“農村包圍城市”等理論現在看來也并不新奇了，但踏實勤懇的企業(yè)精神還是值得學習。
美國工廠的讀后感篇十三
你見過彩色的云朵嗎？你知道世界上有云朵工廠嗎？寒假，我看了一本書叫《云朵工廠》。這本書講的是在遙遠的一個城市里，云朵是從云朵工廠出產出來的。那里最重要的人物就是云朵涂繪師普魯布了。
有一天，普魯布像往常一樣準備涂繪?？墒撬l(fā)現白顏料沒有了。他借來了彩色顏料，做出了彩色云朵。市長非常生氣，把他轟出了工廠。但是，有些人覺得也不錯，就打電話來贊揚，普魯布也重新被請了回來。從那一天起，云朵工廠開始生產彩色云朵，天空中有了美麗的彩云。
我最喜歡的是普魯布自制了一朵“紫紅色的斗牛士披風”、一朵“喇叭花上的橙子”、“一朵透明斑點的花卉圖案”、一朵可以聞到鄉(xiāng)村味道的“春雨過后的黃昏”……我希望我也可以看到彩云。我想要一周七天能看到紅橙黃綠青藍紫七種顏色的彩云；在節(jié)假日能看到七彩的云朵。
我們一起來期待吧！
美國工廠的讀后感篇十四
今天我讀了一篇文章的名字叫“云朵工廠”。講的是有一座城市，整座城市周圍環(huán)繞著一座座山，山處有一望無際的草原和肥沃的土地。這是一座美妙的城市，市里所有的居民都彼此認識，他們寧靜祥和的生活在一起。云朵工廠坐落在城市的南郊，這個工廠里最重要的人就是云朵涂繪師，在他的筆下能涂繪出各色各樣的彩云。有軟綿綿白云，有層層疊疊云朵，還有傍晚的云霞，讓黃昏變的更加美麗。
在云朵工廠里，有一位畫家，叫普魯布。他希望能把云朵變成彩色的，但是市長不同意。一天，普魯布在工作，機器突然停止出顏料了。這時，市長來了一個電話，電話的內容讓普魯布絕望了。其中讓他嚇了一跳的話是：“被解雇了”。因為普魯布工作很努力，這讓他很失望。普魯布第二天早上就去公園給小朋友們圍著的噴泉上色了。噴泉被涂成了彩色的，小朋友們很喜歡，因為這點，普魯布重新回到了云朵工廠。他要把云朵變成彩色的愿望終于實現了。
等我讀完這篇文章的時候，我明白了一些道理：
1、人要堅持夢想。普魯布在被解雇的條件下還繼續(xù)讓自己超著夢想前進，并沒有因此放棄。如果他自暴自棄，后面即使機會來了，自己也荒廢了。
2、不忘初心，方得始終。普魯布夢想就是讓云朵變成彩色，變得更美麗。其中有挫折，有來自市長的不理解，但目標在哪，自己心里要什么，他始終如一。一個成功的人，即便身陷囹圄，也意志堅定，因為他知道只有“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”之后，才有“眾里尋他千百度。驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處”。
3、呼吁環(huán)保。為什么要造云朵，因為缺少云朵，而云朵是什么？云朵是環(huán)境的優(yōu)美，自然的和諧，生態(tài)的平衡。對于大自然，人類不能僅僅只是個掠奪者，還要是個守衛(wèi)者，為億萬子孫后代守衛(wèi)，為地球的生態(tài)平衡守衛(wèi)。
美國工廠的讀后感篇十五
當認真看完一本名著后，大家對人生或者事物一定產生了許多感想，此時需要認真地做好記錄，寫寫讀后感了。那么我們該怎么去寫讀后感呢？以下是小編幫大家整理的《美國陷阱》讀后感，歡迎閱讀與收藏。
差不多十年前讀過《一個經濟殺手的自白》，描述美國中央情報局如何搞垮一個國家的經濟，跌宕起伏的情節(jié)遠比小說精彩，可信度往往被當作陰謀論的小說對待。
這本《美國陷阱》描述美國司法部如何通過海外反腐敗法案配合美國工業(yè)巨頭肢解世界級的競爭對手，相對于司法部相對于中興的重罰以及孟晚舟的被捕，還真是異常的應景，經濟戰(zhàn)爭背后的大國博弈，在美國主場優(yōu)勢的游戲規(guī)則面前，脆弱不堪。在新聞和伊梅爾特傳記的中有印象通用電器收購阿爾斯通，另一種視角描述出來，聳人聽聞，觸目驚心。
當然，作者作為阿爾斯通前中級管理者在盡力開拓自己在賄賂中的直接責任以及在美國司法體系缺乏基本的公平公正的前提下被迫屈服的認罪交換進行開脫，值得更多的信息源佐證，不過關于美國司法程序公正，操縱下的認罪交易，在法官、檢察官、律師角色利益最大化，以及阿爾斯通與美國司法部的認罪協議談判，以及通用電氣與阿爾斯通交易的運作背景下的談判，作者顯然成了犧牲品，無助、憤怒，可以理解。
美國司法體系中，檢察官出于正義或出人頭地，利用司法部近乎無限的資源，利用經濟，程序，正義上的壓力，通過司法交易，利用認罪，威脅，審判各類手段迫使能夠抓到的人妥協，進一步擴大事態(tài)范圍，直至致命一擊。
作者開始的不妥協寄希望阿爾斯通施以援手，寄希望自己的無辜可以逃脫牢獄之災，不得不說很傻很天真，阿爾斯通高層在原有的陽奉陰違之后，在逐步收緊的口袋面前，ceo正在通過出賣國家和股東利益的手段，希望與司法部達成和解，這個交易的代價是法國工業(yè)的淪陷，可喜的是現任法國總統馬克龍竟然是支持交易的吹鼓手之一，不知道是天真還是為了一己私利置國家與不顧。阿爾斯通的ceo成功肢解阿爾斯通賣給通用電氣之后，不但未受追責還獲得400萬歐元獎金，這個世界在作者看來是多么的心有不甘。
而律師的表現尤其值得稱奇，目的不是無罪辯護，而是說服作者做認罪交易以期實現利益最大化，倒不能說，未從當事人的角度出發(fā)，只是衡量了所處的布局和環(huán)境，也許真的是最佳解決方案，棋子要有棋子的自覺。
作為司法體系的角色輪換，這也是美國讓人咋舌的環(huán)節(jié)，檢察官，律師，法官還能角色互換，通用電氣大量雇傭前任檢察官，在司法部以海外反腐敗法案為由獵殺阿爾斯通案中游刃有余的.實現了對最大競爭對手的獵殺，制定好游戲規(guī)則，在游戲規(guī)則內實現利益最大化，真的是厲害。
而美國司法部的程序透明和文書公示，又表明規(guī)則的重要性，作者精研相關案例，以此為契機，反而開戰(zhàn)了歐洲反腐敗法案合規(guī)咨詢的業(yè)務，不得不說交易是在透明游戲規(guī)則下進行的，不是暗箱操作，雖然冤枉可能發(fā)生，有人會被犧牲，子烏虛有也需要在認罪交易中自承其罪，類似威逼利誘成招，可還是要程序正義。
可見經濟戰(zhàn)爭的布局和謀略是精英階層的摩擦與共識，誰說美國人直來直去，沒有那么多彎彎繞，誰說美國人正直，正義，簡直是幼稚的可笑，厚黑的簡直一塌糊涂，所以貿易戰(zhàn)和經濟戰(zhàn)還真是軟肋遍地。海外反腐敗法案主要針對的是海外巨無霸，歐洲盟友都不放過，中國巨頭早就被盯上了。
作者的著力點還是落實在美國海外反腐敗法案游戲規(guī)則制定的影響上，歐洲出臺相應的法案，遵從游戲規(guī)則首先是要設立游戲規(guī)則的主場，所以那些話說要遵循普世價值觀，要在美國游戲規(guī)則下公平競爭的言論簡直不要太可笑。價值觀有些是可取的，游戲規(guī)則也是要制定的，不受制于人是基本要求，可惜的是沒什么牌可打，貨幣體系的競爭不如人意，普世價值觀的文化差異巨大，技術的能力，從阿爾斯通所有郵件作為證據來看，情報和監(jiān)控已經無孔不入，差距也相當明顯，但現在明顯的是，韜光養(yǎng)晦別人未必給你機會。四面楚歌，是比較真實的寫照。
再看中興事件，沒走到阿爾斯通那一步，前期的情景也似曾相識，華為在孟晚舟事件中也看到套路的影子，貿易戰(zhàn)背后也沒那么樂觀和簡單。了解美國同仇敵愾的國家體系運作的司法經濟戰(zhàn)，這本書極力推薦。
美國工廠的讀后感篇十六
這是沃爾瑪創(chuàng)始人山姆沃爾頓的自傳。讀的時候，感覺到一個老人坐在你面前，激動的向你講著他創(chuàng)業(yè)的故事。外國人的書，看起來總覺得啰嗦，但是如果能夠看進去，也別有一番風味。
最大的.感受是務實。能夠感受到他踏踏實實做事的熱情，這可能來自于他對于零售這件事業(yè)真正的熱愛。從一家門店開始，做到全美最大的零售商，中間必定遇到過許多困難，但在輕描淡寫之中，一切困難都成了回味時的趣談。
還有就是堅持用最便宜的價格把東西賣給消費者的理念。跟目前講的以消費者為導向本質相同。讓買方獲利，才能讓賣方持續(xù)獲利。相反的例子，百年老店西爾斯，零售的生意毛利竟然有40%，公司面臨問題時，不是去想如何為消費者創(chuàng)造價值，而是如何從他們身上獲得更高的收益，這就是把消費者當韭菜的行為，最終落得倒閉的下場。
談到自己的經營之道，總結了十點，其中有六點是關于團隊建設。包括設定共同目標，分享利潤，團隊溝通，激勵員工等方面。擁有共同愿景的團隊，戰(zhàn)斗力才能強。而創(chuàng)建良好的溝通機制，及時解決潛在的問題和矛盾，尤為重要。
美國工廠的讀后感篇十七
今天讀了一本“無字天書”——《７號夢工廠》，整本書全是圖畫，沒有一個字，我很喜歡這本書，因為看它的時候可以發(fā)揮想象力，跟著書中的小男孩乘著云朵，把云設計成自己想象的各種魚的形狀，如果天上真的飄過來無數的魚云，我想我也會和海里的魚一樣，忍不住驚奇地探出腦袋來看。
但是，小男孩的想象力并不能立刻獲得大人的認可，但是通過和努力，還是能實現的，正如這本書中畫的一樣，大人的世界和小孩的之間，是可以達成妥協的，從而促進小孩與大人之間相互理解。
隨著云和小男孩進入工廠的那一刻，我立刻感受到這是一座管理有序、按部就班的工廠，大人的世界是不是就是這樣：一成不變、單調乏味？小男孩的出現打亂了大人世界的秩序――他改變了大人對云的設計，給云工廠帶來了一個全新的概念：把云設計成魚的形狀。
一開始，這個大膽創(chuàng)新的觀念給大人們造成了沖擊和混亂，但是混亂過后，大人接受了男孩的設計，于是天空中飄起了魚狀的云。不過這時的魚云不是小男孩畫的圖形，而是經過了精密計算的魚形云圖。
小男孩的夢想得到了大人的`認可。同時，小男孩的想象力也改變了大人的世界，給整個世界帶來了歡樂。
我想每個人心中都有一個美好的夢想，夢想能讓人騰空而起，夢想能讓人發(fā)奮努力，夢想能讓人如癡如醉，夢想是通往的一條道路，夢想是能乘著飛翔的云朵。
我的夢想是像小男孩一樣做一名設計師，在我心目中設計師是神圣的，我覺得設計師能把世界上的一切都變得更加精美無比。每天晚上我做完作業(yè)，就喜歡擺動著手中的鉛筆，構思著一幅幅圖畫。我相信我會在未來的某一天踏上成功的舞臺。
我們在心里刻下一個夢想，不管是救死扶傷的醫(yī)生，，還是為祖國爭光的奧運運動員，還是教書育人的老師，還是保衛(wèi)國家的海陸空軍人，等等，不管夢想是哪一個，都要為自己的夢想努力奮戰(zhàn)，讓我們一起為夢想而戰(zhàn)，一起乘著夢想的云朵飛翔。
美國工廠的讀后感篇十八
企業(yè)經營管理要有預見性。抓住任何一切發(fā)現的新想法，新思路，并馬上記下來，腳踏實地學習。1959年的山姆·沃爾頓已經知道折扣銷售將成為未來主流。在銷售店運營艱難的時刻，只剩下兩個選擇，一個是百貨行業(yè)（將在未來受到銷售大潮沖擊）；另一個是選擇開一家折扣店。山姆·沃爾頓并沒有放棄，1962年開始在著手建立第一家沃爾瑪店。此后沃爾瑪迅速壯大，在短短幾年內，就超過了凱馬特公司和西爾斯公司。山姆的理念在當時并沒有經過檢驗，但是的確一直在執(zhí)行，并不斷在試驗和改進中。山姆認為自己在許多核心價值觀中是一個非常傳統的人，比如家庭、公眾領袖、政治等事情上；但是同時又很矛盾是，由于某些原因，在經商之時總是不斷沖擊新的體制，標新立異、特立獨行。由于當時巴特勒兄弟拒絕折扣銷售的想法（想法是很新的），山姆決定靠自己激流奮進，去觀察、調查、學習其他店鋪的經營方式和理念。這過程中，山姆喜歡帶著一個黃色的小本本，把每一個店鋪可以學習的新細節(jié)、新思考、新想法隨時隨地記錄下來。并結合自己的商店經營，將它付諸實踐并創(chuàng)新和改進。
知人善用。在后續(xù)選拔人才方面，山姆·沃爾頓非常機敏，能看穿人們的心思，了解品性，而且會熱情友好地將這些人邀請到家中，聊聊家里長短。這不僅僅是選擇一位店鋪經理，更是挑選一位他覺得可以并肩前行的伙伴?？傆腥烁阋粯幼咄粭l路，向同一個目標前行，所以不要擔心會孤單，適當的獨處就好?！盁釔哿闶鄣纳侥?，不用提勤奮之類的字眼，因為熱愛所以自然會投入”?？礈适袌觯x擇正確起點，運用獨特的營銷策略，做自己的零售模式，走從“鄉(xiāng)鎮(zhèn)包圍城市”的商業(yè)帝國之路。經營的時候要懂得利益分享。比如在增設新店的時候，山姆會讓這個店鋪的負責人獲得該店鋪利潤的1%，而這在當時會是一個相對可觀的數字。啟用合伙人制度，把錢花在刀刃上，重視每一分錢。
美國工廠的讀后感篇十九
當品味完一本著作后，想必你一定有很多值得分享的心得，何不寫一篇讀后感記錄下呢？為了讓您不再為寫讀后感頭疼，下面是小編幫大家整理的7號夢工廠讀后感，希望能夠幫助到大家。
當我翻開這本書的時候驚呆了，里面竟然連一個文字都沒有，全部用有趣的圖畫來展現故事情節(jié)，給了人們更多思考、想象的空間。可見大衛(wèi)·威斯納把自己的想象和美好的創(chuàng)造夢想融入到了他去帝國大廈觀景臺的故事。
一開始，觀景臺上全被分散的云、霧給掩蓋了，只能隱隱約約看見周圍的東西。一陣大風刮起來，把小男孩——我們就把小男孩叫做sam吧——的帽子、圍巾、手套吹到了一朵“云”的身上，他轉身找到了“云”，“云”什么都能變，他和“云”交了朋友。后來，“云”帶sam去了7號夢工廠，那里能清潔、設計、改造云朵，還能給云固定形狀，簡直就是個云朵加工廠！
許多高層云、積雨云、卷云、霧……它們都在“簽約站”領取設計它們的圖紙，但很多云對圖紙不滿意，因為它們都被設計成一樣的了，非常單調，毫無個性。有些云想讓sam幫自己改變造型。sam把它們設計成了各種各樣的奇形怪狀，另一些云覺得很有意思，也來請sam幫忙。這時，sam想到了一個更棒的主意——把云朵們變成海洋生物的形狀，兩朵大云分別被sam改造成了“熱帶魚”和“章魚”。這個奇妙有趣的情景，一下子把所有的云都吸引了過來。而夢工廠的老員工們都很驚訝，許多人都認為這樣的'云不正常，就把云朵們變回了原樣，云朵們很生氣，但有兩個員工贊同“魚型云圖紙”，并決定改造出更多的“魚型云”。
不久，小男孩sam回到同伴身邊，在回家的路上，同伴們看到天上的“魚型云”感到十分驚喜。家貓都貼著窗看，一只花貓還以為那是真的魚，站起來想抓住它們，甚至連魚都浮出水面，跳起來看?，F在，7號夢工廠已經有越來越多的員工都認可“魚型云”了，只有極少數幾個頑固的員工還想著“魚型云”不行，他們真死板。這個故事告訴我們，思想不能局限于一個地方，善于想象才能讓生活更精彩。
人的想象是無限的，只要敢想，我們都能努力實現……。
美國工廠的讀后感篇二十
這篇文字叫做讀后感，其實是不太那么恰當的，因為我還沒有把全書讀完。但盡管只是讀了不到一半，我就生發(fā)出許多感想來，覺得不得不將這些想法及時記下來，有種不吐不快的感覺。
讀這本書其實也算是機緣巧合。本來之前在讀《漫步華爾街》，但那本書文字略顯艱澀，再加上經濟學、金融學術語太多，晦澀難懂，就有些倦了。恰好看見《富甲美國》登上了kindle的每月推薦榜，便毫不猶豫的買下，誰知一開始便一發(fā)不可收拾。
這本書實際上是多年來雄踞財富雜志世界500強首位的沃爾瑪公司創(chuàng)始人山姆？沃爾頓的自傳。當我把這句話告訴老婆的時候，她差點被剛喝進嘴里的黑加侖茶噎住。"什么？五百強第一竟然是沃爾瑪？""沒錯，不是蘋果公司，也不是阿爾法貝特，是沃爾瑪".老婆震驚了好一會兒。我想，這不是個例，好多人都沒想到，世界五百強第一名竟然是它！其實，這多多少少也是我對此書如此感興趣的原因。
該書講述了沃爾瑪的創(chuàng)立、擴張、上市和企業(yè)文化，更確切的說，是到目前為止，我只讀了這么多內容。誰知道后面還有多少未發(fā)掘的寶藏呢？但就已發(fā)現的寶藏，對我來說已經營養(yǎng)過剩了，需要時間去慢慢消化。
令人印象即為深刻的，是沃爾頓"重視每一分錢"的理念，無論是從創(chuàng)業(yè)初期，還是到他把沃爾瑪做成世界第一，成為美國首富之后，他都是如此，一以貫之。創(chuàng)業(yè)初期，他經常要去紐約、波士頓等大城市出差，為了省錢，住旅館時總是和其他人擠在一起，即便是他成為富豪之后，差旅首選也僅限于holidayinn等，renaissance之類的豪華酒店基本不在沃爾頓的名單上。那臺1946年產老式福特車載著他跑遍了阿肯色州和相鄰幾個州大大小小的城鎮(zhèn)，開拓店面、進貨等等。他沒有用企業(yè)賺來的錢去維持奢華的生活，相反，他把這些錢全部用來擴張店面。
對個人來說也一樣，在如今這個浮躁的社會里，每個人都在想方設法的實現財務自由。可是，非理性消費和攀比心態(tài)讓實現財務自由變得遙遙無期，相信我，大部分人將錢花在了吃喝玩樂上，追求一時的享受，換來無盡的空虛。有些人可能會以"人生苦短及時行樂"當擋箭牌，可是，他們卻忽略了一個至關重要的原則，珍惜每一分錢，不是讓你節(jié)衣縮食，因為僅僅憑借節(jié)衣縮食是永遠也無法實現財務自由的，正確的理解是把錢花在對自己的投資上，減少無效社交，恐怕這才是世界上回報率最高的投資。
令人印象深刻的還有另外一點，那便是沃爾頓先生對待員工的態(tài)度。我認為，這根植于從他學生時代時開始的一項令人驚嘆的能力，他幾乎能叫得上學校里每一位同學的名字，就算叫不上名字，也會微笑著打招呼，這一小小舉動讓他迅速聚集了人氣。沃爾頓將這一習慣帶到了工作中，他重視每一位員工，傾聽他們的訴求，重視他們的意見和想法。沃爾瑪始終將員工的獲得感放在第一位，員工信任自己的老板有能力帶領他們得到更好的未來，所以沃爾瑪從創(chuàng)業(yè)初期，不但得到了專業(yè)投資機構的投資，也得到職工的投資，企業(yè)從職工那里得到股份，將勞資雙方變?yōu)槊\共同體，而不再是對立面，公司的發(fā)展與個人的命運緊密聯系在一起，每個人都竭盡全力，貢獻自己的智慧和力量，最終成就了這個前所未有的世界折扣零售業(yè)巨無霸。當然，那些當初信任沃爾頓的員工，投資沃爾瑪的機構和個人，現在已經獲得了上萬倍的巨大收益，這其中的秘密，只是在于他們相信老板的人格魅力，相信他有能力帶領一幫人做出一番事業(yè)。
有一點讓人值得思考的是，正如目前大紅大紫的拼多多，沃爾瑪當年起步時，瞄準的就是那些被大型高端零售商忽略掉的小城鎮(zhèn)。六十年代的美國，經濟騰飛，大量農業(yè)人口涌入城市打工，他們無法負擔市區(qū)承重的房租，便在郊區(qū)郊扎下根來，再加上美國州級公路網的快速形成，汽車的大量普及，距離已經不再成為大賣場選址的重要限制條件，他們可以開上汽車，去稍微遠點的地方大量采購生活用品，這一切都為沃爾瑪的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。如今的中國，恰好處在這一發(fā)展時期，拼多多趁勢而上，迅速占領了三四線城市居民以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民消費市場，他們大多數人還處在人均gdp的"價格敏感階段",拼多多抓住了這一點，用令人震驚的低價征服了這個龐大的消費群體。但是，是什么在背后支撐著這些令人咂舌的低價？答案就是山寨和假冒偽劣產品。這一點，與沃爾瑪的發(fā)展思路可是大相徑庭。一個是"質優(yōu)價廉、折扣促銷",而另一個則是"假冒偽劣，山寨橫行",私以為，這種企業(yè)可能會在民智未開的時代撈上一筆橫財，但很難成為一家百年老店，甚至20年老店，最終受害的，不但是買這些商品的老百姓，自己也難逃厄運。"理念"是一家企業(yè)的靈魂，沒有了靈魂，這個企業(yè)就無法長久的生存下去，就如行尸走肉，一具空殼而已。
美國工廠的讀后感篇二十一
調的霸主——比我富的沒我摳，比我摳的沒我富！
如果商場是武林，財富實力是武功修為，那么沃爾瑪就是少林寺，山姆無疑就是少林寺藏經閣里的掃地僧。那些臭番薯爛鳥蛋，學了兩招三腳貓功夫，就自以為高人一等，或欺軟怕硬如全真門徒，或為非作歹如星宿老怪，或四處炫技如鳩摩智之輩。而山姆武功冠絕天下，卻留著五塊錢的發(fā)型，在老舊的屋子里掃地。那些人自然瞧不起一個掃地的.，因為他們不知道掃地的一出手能讓他們滿地找牙。
書里山姆的經歷給我一個重要體會是：創(chuàng)新沒有“學新”重要?？偟膩碚f，山姆是一流的實干家，二流的創(chuàng)新家。在零售業(yè)，他總喜歡打破常規(guī)，因應時勢做出各種改變。
可他就是有那種能力，學習你的新想法，做的比你還好。這讓我想起騰訊，這種方式說難聽點叫抄襲，說好聽點叫善于學習新事物。這一點在如今這互聯網時代很重要，雖然隱約從道德的角度看是不受歡迎的。
美國工廠的讀后感篇一
《美國工廠》紀錄片真實、不假、不偽裝，生動地展現了福耀在中美文化激烈碰撞下蹣跚前行的經歷。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！
這是一個看完讓人倍感悲傷的紀錄片，我們感傷的不再是一廠一地的興衰，而是人類的命運走向。這應該是最后一場血汗工廠和快樂(福利)工廠的競爭了，因為掘墓“人”已經誕生，那就是機器人及ai。
改開以前，我們在吃大鍋飯，典型工作場景是：一人擰螺絲，一人遞扳手，一人端茶杯，其它人圍著看，那時的美國工人在我們眼中那可是高技能、高效率、高敬業(yè)的象征，有那么幾個美國工人來安裝調試設備都能引起大家的驚嘆。沒想到40年過去了，我們成了基建狂魔、制造業(yè)狂魔，美國工人卻發(fā)了富，成了低效、低敬業(yè)度的典型，我們成功地扳回一城。而且片尾字幕顯示2015年建立的福耀美國代頓工廠在3年后的2018年盈利了，我們成功地輸出了技術、理念和效率，改造了一部分美國工人老爺，這也是了不得的成就。但在片尾的一幕中，一個美國福耀中方高管在陪同曹總參觀時，不能地指點工廠，說這里可以減兩人，那里可以減兩人，在機械手的威逼下，資方談到減兩個人的口氣就像是在扔兩個麻袋的垃圾，真讓人好生悲涼。
片子總體來說還算公允，既能正視美國制造業(yè)的老邁和落后，也能揭示中國制造業(yè)的殘酷。美國工人高頭大馬，腰粗脖子粗手指也粗，動作緩慢，生產效率遠低于福耀福清本部的中方員工，可他們住著帶可以養(yǎng)馬，可以手槍試射的大庭院的宅子，騎著哈雷摩托，而福清的中國工人住著宿舍，一周工作6天，每天工作12小時，美國工人還有什么可抱怨的。人人生而平等，中國工人也不是天生勞碌命，他們不是工作狂魔，雖然在喊口號，在鼓掌打氣，給人激情四射的感覺，可她們還是在鏡頭前也承認了上班很辛苦，長時間沒法和家人團聚的思念!
美國工人也是可以很強大的，二戰(zhàn)時的他們，包括很多家庭婦女臨時上陣的女工，在下餃子般生產航母和戰(zhàn)斗機時爆發(fā)出的驚人效率，直接保證了反法西斯戰(zhàn)爭的勝利。今天他們開始快樂工作了，邊聊天邊干活，藥藥切克鬧，可惜煙花易冷好景不長，更有忍耐力的中日韓工人崛起了，美國工人要么跟上，要么出局，這就是他們主張的自由競爭的市場經濟必然后果。
血汗工廠是要不得的，福利工廠是活不成的。問題就出在貪：工人貪就大搞工會，要待遇，要尊嚴，要快樂，可就是工作效率上不去，最后活活把工廠搞垮了，片中美國工人喊口號曰美國汽車工會uaw使他們強大，這是表象，垮臺是遲早的;資本家貪就不斷地壓榨工人，提高生產效率，降低生產成本，提高產品性價比，不停地擴大生產規(guī)模，四處建廠，追求壟斷?？上?，隨著中國人口紅利的消失，這一條道也走不通了。
現在人工智能在飛速發(fā)展，在不久的將來，凡是可以標準化的，可以編程的作業(yè)都可以由機器人從事，再勤勞拼命的人類也不是機器人的對手，血汗工廠和福利工廠這對冤家終于可以攜手消失了，崛起的將會是智能工廠，機器人干活，機器人維修，機器人設計制造機器人。那時的普通勞力將毫無價值，根本不會有人來剝削了。這是一條多么黯淡的人類前景。幸福感是在比較中產生的，我很難想象脫離了廣大弱勢人群的，成天和機器人打交道的高級人類會產生真正有溫度的幸福感!
從這個紀錄片中，能看到來至于兩個國家之間所形成的文化沖突，中國工人與美國工人在一個團隊中的自我認知的差異，由于各自的立場不同，所觀看事物的角度就會改變，在不斷的沖突與改變中摸索前行。
從紀錄片的前一部分中可以看到，美國工人對于福耀工廠的未來，還是擁有者強烈的期待心理的。在那一位副總經理問道要不要在墻上掛上兩幅畫，一副中國的、一副美國的，曹德旺說：掛美國的，我們還是不要刺激他們了。在曹德旺的回答中，我們看到了曹德旺作為一個企業(yè)家的格局與胸襟。還有一幕就是說要去砍了議員腦袋的那位經理。從這兩個點能看到雙方起初的克制，還是希望能夠良好的合作的。
影片中在美國工人來中國工廠學習的那一段，有兩位員工的對白給人的印象十分的深刻，很是直白地講出了問題沖突的矛盾點。就是中國的那句古話：拿了錢，就得辦事。最重要的就是美國工人沒有那種對于一個企業(yè)的向心力與凝聚力。美國工人之中存在著大量的只為拿工資的員工，他們是為了拿到工資從而使自己回到“中產階級”，使自己的生活更好，而不能在團隊中擔任自己應有的角色。而中國工人很清楚地知道自己在團隊中是一個什么樣的角色，思考的更多的是能為團隊做什么，有種以團隊為家的感覺，只有相互間的配合，才能像齒輪一樣，一個連接一個推動著公司這艘巨輪向前遠航。
沖突最為激烈的莫過于工會的差點介入那一段了，工會組織人員發(fā)傳單、刷口號，做員工的思想工作，而福耀管理層，也是層層推手去控制著事件的惡化。最終，以投票的方式決定是否于工廠建立工會。福耀拿到了滿意的結果，而因為勞工沖突導致失業(yè)的人，只能在落寞中反思著自己的得失。
影片的結尾部分，工廠的管理者在向曹德旺介紹著，將會用機器人一步步地取代人工。這種機器取代重復勞動力的模式，必定會在以后的社會上，特別是制造業(yè)中發(fā)展壯大。
正如一位美國工人所說的那些話，重復的勞動是困乏的，更是對于人的一種精神上的一種巨大的考驗。在重復的勞動中，你可能會丟失你對于世界的熱愛，生活的熱忱。在中國福耀工廠，一位大姐的回答，說這工作還可以把。一天十二個小時，一年回家一兩次，這個節(jié)奏估計放到美國很多人是要崩潰的。人們對于事情的認知與判斷，大概率的來源于你所接觸的世界和人，它決定著你思維的維度和深度。
人活著，就是要干活的。這句話大概沒人會反對。工作占據人們大部分的時間，通過工作，人們獲取生存的價值，推動經濟的發(fā)展，收獲自己的財富。同時也創(chuàng)造著屬于自己的一片理想的王國。沒點理想，拿什么支撐著你不斷的前行。
世界正處于一個急速發(fā)展的階段，互聯網的發(fā)展更是加速了科技革新的迭代，對于現有的制造業(yè)體系形成了巨大的沖擊，迫使著制造業(yè)向著智能化機械化、物聯網的方向邁進，像是汽車的智能駕駛，5g的建設。在這個急速變化的時代，只有不斷地接觸新的知識體系，學習新的知識，才能跟得上時代的腳步。不然只能被埋進時代的浪潮之中。
《美國工廠》最近在微信上很火，尤其對中國制造業(yè)的相關從業(yè)人員，更是必修課。我也算是圈內人，今天花了兩個小時從頭開始，把包括尾聲、字幕都看完了，還閱讀了一篇戴老板的深度文章。
先說說我的背景，國內985院校機械工程本科，加拿大機械工程碩士。在加拿大工廠里做過工人，在美國工廠里做過機械工程師。在過去的十幾年里，作為美國硅谷某公司的首席機械設計工程師，和中國幾十家工廠(光寶、偉創(chuàng)力、富士康等)合作過無數的項目，現在主戰(zhàn)馬來西亞工廠。
這部電影在中國火，主要火在了主題。美國制造業(yè)上的衰退和中國制造業(yè)的崛起已經進行了20年。但是，中國汽車玻璃大王要返回美國建廠，這確實奪人眼球，中美媒體都給予了極大的關注。
重振美國制造業(yè)，makeamericagreatagain!口號易喊，落實到建廠、量產，可是千頭萬緒的工作。電影極大地滿足了我們的好奇心。順著鏡頭推進，讓我們實地看到了真實的美國底層工人、基層主管、高管、工會、議員的面貌，同時對比了中國工廠工人，以及派駐美國的工程師、主管、高管、以及曹德旺本人的想法、做法。
看到中國骨干手把手教美國工人，重要的技術崗位全都要靠中國人，確實很感慨。當年所有的先進工業(yè)技術都在外國人手上啊。這才多少年，時移世易。
制造業(yè)本身的確非常辛苦，無論在哪個國家都難逃這個命運。為什么?因為制造業(yè)工人只需要按照設計好的流程操作，除了自己的辛苦重復的勞動，沒有創(chuàng)造性的貢獻，非常容易被同類，或是機器手取代。注意我沒有用機器人，因為產線上只需要簡單動作的機器手，這里沒有深度學習，用不上更復雜的機器人。辛苦對付出者本人來說值錢，那是他們能提供的全部價值，可是能提供辛苦的人太多了，社會能回饋他們的，僅僅是冷酷+最低工資。我注意看了美國底層工人的狀態(tài)，包括年齡、身材、表情、語言，充滿了無奈、絕望。我也曾在工廠里做過工人，有一次因為用了辦公室人員的微波爐還被人說了，工人只能用工人的微波爐，那是暗無天日的日子。
即使是福耀工廠的這份苦差事，如果不是因為汽車玻璃運費貴、加熱沙子的美國天然氣便宜，也輪不到美國人來做。因為產業(yè)鏈是全球布局的，只能放在能提供生產必須要素，而壓迫人最厲害的國家。最低的工資，最長的工作時間，最大的工作強度。如此的苦差，超出了大部分人的心理上限，只能依靠“企業(yè)文化”，“為國為民”，軍事化管理這些精神催眠來輔助實現。一將功成萬骨枯，一國功成的背后又是多少底層人民的心血!有諷刺意味的是，“萬骨枯”和“心血”，與功成的將軍、老板，從來就是兩撥人。
東南亞能取代中國制造業(yè)大國的地位嗎?據我的親身實踐來看，難。馬來西亞、越南、泰國人口就不足，即使組裝放在那里，很多零器件、元件、原材料也還是得來自于中國。模具、生產自動化輔助設備，也得靠中國。可以說中國仍然是東南亞制造的幕后大佬。印度有可能成為下一個崛起的制造業(yè)大國，如穆迪所說，一個八億年輕人的國家，什么事做不了呢?年輕人的成長，需要時間啊。制造這碗飯難吃，可有人眼熱，有人搶。
關于工資的問題是值得我們特別關注的。2008年之前，通用汽車付給片中那個工人的工資是每小時約29美元，這個工人在福耀玻璃的薪水卻只有12美元多。那個美國工人可以靠簡單體力勞動做中產階級的時代過去了。通用汽車為什么關門?工人的工資高就是原因之一。福耀玻璃能維持和中國工廠一樣的毛利率，壓低薪水也是必須的。從這里我們可以看到，工作機會向工資更低的地區(qū)流動，是一個歷史的必然。首先流走的，當然是低技能的工作。我在生活中經歷到的，還有工程師、研發(fā)科學家這樣的工作流失。我工作過的一家公司，就把研發(fā)放在了臺灣、東歐，那里的工資與美國的比例是1:5，老板直接解散了美國總部，只在紐約華爾街設立了辦事處。壓低了工資，公司賬面自然好看，股票上漲了好幾倍，得益的是資本方。硅谷這邊的工資也是高得離譜，每年30萬到40萬美元很常見。我現在工作的這家公司，研發(fā)也主要放在了英國、以色列，那邊的工資就比美國低。人才往高薪水的地方流動，工作機會卻向低薪水的地方流動，這是一個有趣的平衡。
資本、科學技術、高級人才、商品都是無國界的。想靠著國界來吃紅利的人，終將為歷史所淘汰。
工會是這些藍領抱團取暖、和資方一較高下的最后陣地。在美國汽車工人工會和汽車寡頭的爭斗中，工會贏了，但工會像寄生蟲一樣拖死了宿主。工人的貪婪不亞于資本的貪婪。因為背后都是人性，人性至善也至惡。就是這些鐵銹地帶的絕望工人托起了川普，川普也喊出了他們的心聲，讓美國再次偉大，引申的含義是讓藍領的高工資回來，奧巴馬投資的這部片子想告訴世人，這是不可能的，這有悖于客觀的經濟規(guī)律。
片中最后提到了用更多的機械手來取代工人，對老板來說這是多么令人鼓舞的場景。在中國，也有越來越多的工作機會被機器人所取代?，F在機器人行業(yè)是個受資本追捧，非?；鸨漠a業(yè)。越來越多的低技能人口會面臨沒有剝削價值、不被社會需要的尷尬處境。創(chuàng)造這個世界的，其實就是那頭10%的人。90%的人面臨不被需要，9%的菁英階層面臨降薪，只有代表資本的那1%要擁抱更大的財富。
美國工廠的讀后感篇二
這是沃爾瑪創(chuàng)始人山姆沃爾頓的自傳。讀的時候，感覺到一個老人坐在你面前，激動的向你講著他創(chuàng)業(yè)的故事。外國人的書，看起來總覺得啰嗦，但是如果能夠看進去，也別有一番風味。
最大的感受是務實。能夠感受到他踏踏實實做事的熱情，這可能來自于他對于零售這件事業(yè)真正的熱愛。從一家門店開始，做到全美最大的零售商，中間必定遇到過許多困難，但在輕描淡寫之中，一切困難都成了回味時的.趣談。
還有就是堅持用最便宜的價格把東西賣給消費者的理念。跟目前講的以消費者為導向本質相同。讓買方獲利，才能讓賣方持續(xù)獲利。相反的例子，百年老店西爾斯，零售的生意毛利竟然有40%，公司面臨問題時，不是去想如何為消費者創(chuàng)造價值，而是如何從他們身上獲得更高的收益，這就是把消費者當韭菜的行為，最終落得倒閉的下場。
談到自己的經營之道，總結了十點，其中有六點是關于團隊建設。包括設定共同目標，分享利潤，團隊溝通，激勵員工等方面。擁有共同愿景的團隊，戰(zhàn)斗力才能強。而創(chuàng)建良好的溝通機制，及時解決潛在的問題和矛盾，尤為重要。
看到最后一章寫這個老頭的去世，很感動。他的這一生，過的太值了。
美國工廠的讀后感篇三
本書講的是山姆·沃爾頓投身零售業(yè)并開創(chuàng)沃爾瑪商業(yè)帝國的故事，在山姆看來，沃爾瑪的成功因素大概可以歸結為以下幾點：
2，客戶至上的服務，基層銷售人員切切實實地熱愛零售，并保持積極熱情的服務態(tài)度；
3，管理層熱愛零售并且全身心地投入，員工的激勵措施并給員工賦能；
4，高層的事業(yè)心，始終保持和基層的聯系溝通，并且敢于面對市場競爭，力爭頭游；
5，創(chuàng)業(yè)者：山姆是一個富有激情的，事業(yè)心強，且意志堅定的一個人，終其一生始終在零售業(yè)打拼，不僅有闖勁，還有實干精神。在摸爬滾打中以競爭對手為師，以經驗教訓為師，以身邊人為師。團結一匹有才能，有激情的人一起奮斗。盡管富可敵國，財富并沒有讓山姆一家人驕奢淫逸，反倒依然能保持本心，熱衷社區(qū)活動和慈善事業(yè)。
美國工廠的讀后感篇四
有了進一步的了解，并為書中一些精彩的描述和論斷所嘆服。
費正清的《美國與中國》這本書，翻看幾頁之后，就會發(fā)現它不同于其他史學專著的嚴肅風格。作者用清新、生動的筆觸，向讀者介紹了中國的自然環(huán)境、歷史演變、社會結構、文化傳統、生活方式以及中美關系的過去和現狀。
該書一開始就從中國的景觀入手，分析中國這樣的地形對中國的經濟、政治以及思想產生的影響。作者把中國南北對比描述得一清二楚，更是把中國的農業(yè)與美國相比較，闡明了中國南北方分別克服鹽堿與缺肥養(yǎng)活了如此龐大的一群人民的不易。并通過分析得出，中國能始終維持一個政治統一體發(fā)展到現在，是因為維系整個中國在一起的生活方式源遠流長、根深蒂固。
在舉例中國人的價值觀和西方人不同的時候，作者用了一個很有說服力的例子，那就是中國畫的注重點和西方的明顯不同。中國自古強調“天人合一”，“聽天由命”，所以在中國畫里多是山山水水，而人基本上是渺小的陪襯。相反在西方的畫里，會重點突出人的重要性，而自然風景往往是模糊的背景。
協的美德，主張中庸之道，主張守舊和知足，主張尊崇祖先、老人和飽學之士，主張一種溫和的人本主義。中國統治階級堅持的儒家原則就是孔孟治國之道，它們根深蒂固，直到近代才觸動它的根本。對于內戰(zhàn)的那段歷史我們的教科書并沒有過多的描述，而《美國與中國》這本書卻給我了很多不一樣的材料和觀點，大大地擴展了我對這段歷史的視野。
作者認為，19世紀和20世紀的技術進步和其他種種進步的萌芽地和發(fā)明者都在西方，西方能從自身文明內部實現現代化，而中國由于自身的文化傳統迥異，非借鑒外界來實現現代化不可。我覺得這有點夸大了西方在中國近現代史上的作用。不過，書中處處可以見到作者做的中國與西方的比較，從一個方面來說體現了西方中心觀，但也正是通過比較突出了中國的特點，并且重視了從中國內部尋找歷史發(fā)展的連續(xù)性。
從費正清的視角，可以看到美國人對中國的觀感，可以讓中國人看到與歷史書中截然不同的另一個中國，無疑能使我們受益。閱讀中，我強烈地感受到費正清這位美國自由主義知識分子對中國認識的深入，聯系時下許多人對美國的看法，不由得讓人感到雙方互相了解的不對等。若說此書揭示了美國主流社會或者一般的知識階層對中國的看法的話，那么相應地，對美國的歷史與社會，對美國如何看待中國，中國的知識階層或普通大眾的了解就不怎么夠了。這一點體會對我來說是很深刻的，以后，我更加注意在學習過程中是否存在對美國的誤讀或不了解之處，從而有利于獲得客觀正確的認識。
基本資料。
作者：（美）費正清著，張理京譯。
出版社：世界知識出版社。
出版時間：2008-1-1。
字數：307000。
版次：1。
頁數：473。
印刷時間：2008/01/01。
開本：
印次：
紙張：膠版紙。
isbn：9787501212316。
包裝：平裝。
美國工廠的讀后感篇五
《富甲美國》這本書的副標題是《沃爾瑪創(chuàng)始人山姆.沃爾頓自傳》。
知道這本書好久了，也買了很久了，一直沒有安排時間來讀，真的讀完收獲很多，不禁感嘆早點讀就好了。
最近看了一本書，指導我們要多讀書，任何普通人想要取得一定成就的途徑(雖然不是唯一，但一定是最有效的方法之一)，就是讀書，讀大量的書，我被震撼到了，并且決定去認真做。于是我選擇的第一本書就是這本《富甲美國》。
這本書總共300多頁，我的讀書計劃是每天讀100頁，三天讀完。但是由于自己時間安排不太妥當，還是多用了一天，四天讀完。
沃爾瑪的故事是一個關于創(chuàng)業(yè)的故事，一個關于冒險、關于努力工作的故事，從這個故事里我們能夠看到，知曉自己的愿望并樂于動手去實現，是成功的必要條件。它還告訴我們，要堅定你的信念，即使其他所有人都不支持，也要堅持己見。
很多成功的大公司，最終成功都是源于改變優(yōu)化了某種社會關系和結構，例如阿里巴巴提供電商平臺，致力于讓天下沒有難做的生意，今日頭條致力于讓信息創(chuàng)造價值，通過連接人與信息來創(chuàng)造更多的社會價值和經濟價值，等等。
沃爾瑪的經營模式是折扣百貨商店，大大降低了顧客購買產品的價格，讓顧客花費更少的錢，以最快捷方便的方式買到物美價廉的產品，并且同時為顧客提供最好的服務。山姆先生創(chuàng)業(yè)之處，自己開車去各地尋找最低成本的貨源，后來跟產品生產商直接合作，總之選擇最節(jié)省成本的方式作為進貨渠道，沃爾瑪做這一切都是站在顧客的角度，為了讓顧客買到最優(yōu)質最低價格的產品。他們就是按照這個理念，從小處著手，最終創(chuàng)建了偉大的沃爾瑪公司。
創(chuàng)新:山姆先生，對于工作的熱愛幾十年如一日達到了一種極致境界，每天早上醒來他都想著要改變點什么。從剛創(chuàng)業(yè)的時候在小鎮(zhèn)上做百貨商店的時候，為了吸引更多的顧客，他在商店門口放刨冰機，成功引來很多顧客。公司不斷壯大，他們每周六開公司周會，雖然會上并不條條框框安排具體的日程，但是邀請各分店的代表來參加，邀請外面企業(yè)負責人來參加，所有人在一起腦爆，會有各種創(chuàng)新的環(huán)節(jié)激發(fā)大家有更多的創(chuàng)新想法。經過商議通過的，會在當天下發(fā)到各分公司和分店進行執(zhí)行，可謂是有創(chuàng)意有想法有執(zhí)行力。
認真:山姆先生從剛開始做百貨店，就有一股韌勁，善于研究跟工作的相關的每一個問題，每次都帶著一個錄音設備和一個黃色的小本子，用于時刻記錄靈感和收獲。善于研究競爭對手的策略，學習競爭對手的優(yōu)點，他會去自己的每一個店鋪進行調研，遇到問題立刻解決，總結到經驗立馬實施執(zhí)行。
建立合伙人關系:沃爾瑪不僅對于中高層員工給予豐厚的回報，對于基層的每一位員工也都同樣對待，因為他把每一個沃爾瑪的人都看成自己家人，給予他們應得的回報。并且非常關注基層員工的工作狀態(tài)和建議，因為他們是最接近客戶的人。給予基層員工更多的肯定、回報和關注，員工也會同樣回饋到客戶，客戶滿意就會復購再次光臨，這也是很重要的經營哲學。
效率:他很早就買了直升飛機，每次出差視察分店地形效率非常高。公司有條件的時候引入了更多的直升機，高層領導隨時可以飛到想去的任意分店視察和指導工作，提升工作效率。沃爾瑪很早就建立起計算機管理系統，比同行其他公司早了很多年，提升的效率不是一點點。
配送系統:他們很早就建立起自己的配送中心和系統，每個分店85%的貨都是自己供應的。他們把配送系統建在各分店比較近的范圍之內，系統的管理補貨和配送產品的節(jié)奏;如果哪個分店缺貨，他們能在一天之內補上。而其他同行的百貨公司由于需要第三方公司配送，大概要四五天的時間。由此他們不僅提高了效率，并且降低了成本。配送中心入口處能同時容納8-10輛貨車同時送貨，出貨口能同時滿足30輛貨車出貨，在當時這么龐大的系統，他們有幾十個。
企業(yè)社會責任:山姆先生和愛人海倫會做各種捐贈，但是山姆先生對于此有自己獨到的見解:他認為沃爾瑪公司回報社會的最重要方式，就是致力于利用這個龐大企業(yè)的影響力來推動一些改變。比如后來他發(fā)起的“買美國貨”活動，就是為了應付美國日益嚴重的貿易逆差而發(fā)起的。
看完這本書非常震撼，后續(xù)還要重復看汲取更多的精華。我也只寫了其中的一小部分，只是自己的一些見解，希望能拋磚引玉，引發(fā)大家思考。強烈推薦大家有時間一定要去認真讀一下這本書，你一定會有很多收獲。
美國工廠的讀后感篇六
統計學院2班學號：2014201566手機***。
電子郵箱2890886931@首先，我的坦誠地說，閱讀這一本書的吃力程度并不亞于我讀的第一本書《鄉(xiāng)土中國》，究其原因，我認為書中的一些與社會科學相關的理論對于我來說是相當的陌生，但通過查閱網上的資料，我也對這些理論有了一點膚淺的認識。同時，我也被作者費正清先生富有洞察力的描寫與生動的分析所吸引，總的來說，閱讀完這本書后，我還是收獲頗多的！
在閱讀這本書之前，我也稍微了解了費正清其人，費正清是哈弗大學終身教授，著名歷史學家，美國最負盛名的中國問題觀察家，中國近現代史研究領域的泰斗，可以說是一個中國通。他的著作絕大部分都是在論述中國問題的，所以我認為費正清先生比當代中國絕大多數人更了解中國。所以，有人說這是有思想的人案頭必備的一本書！這本書總的來說可以分為三個部分：第一部分講述中國的早期歷史；第二部分是中國近代革命史的描述，從西方入侵直至中國共產黨建立；第三部分講述中華人民共和國成立前后的中美關系。作者用清新生動的筆觸，介紹了中國的自然環(huán)境，歷史演變，社會結構，文化傳統，生活方式以及中美關系的過去和現狀。
本書的第一章，作者用一種生動的寫實手法，對南北中國的自然景觀進行了對比。作者提到的人與自然協調的觀點，中國人過分密集在太少的土地上，從而使人們?yōu)榱司S護生命，耗竭了土地資源以及人的智慧和耐力。在接下來的一章中，費正清先生對中國的社會本質進行了論述，在提到中國的商人為什么不能成為一個獨立的創(chuàng)業(yè)力量時，作者一針見血的指出了其中的原因，商人的利益必須得要官府的保護與支持，正是由于這個原因，阻礙了中國商人的自由發(fā)展，使中國的資本主義變得不成熟。
在提到孔孟主義與中國的朝代更替時，作者認為儒家思想和馬克思列寧主義毛澤東思想之間雖有很大差異，但是也有類似之處。這主要體現在西方學者一般認為儒家主張忍耐、和平以及妥協的美德，主張中庸之道，主張守舊和知足，主張尊崇祖先、老人和飽學之士，主張一種溫和的人本主義。讀到這里時，我獲得了一些有異于教科書的觀點，使我大受啟發(fā)。中國的軍人始終是國家官僚機構的一部分，靠國家經費供養(yǎng)，并且易于貪污腐化。中國的軍事傳統含有許多非暴力的方法：通過第三者進行斡旋，協商，搞間諜活動，行賄顛覆，拆墻角（拉走對方的追隨者），威脅利誘，以及采用一切欺詐手段。
本書的第二章，作者論述了中國的革命歷程，在這里由中國近代的屈辱史，也有中華兒女不斷摸索不斷進步的革命史，讓我感到無比欣慰的是，在這一章的閱讀中，我從一個更高的角度認識到了中國變革的艱辛歷程，在另一方面，我也覺得如今美好的生活是幾代人的鮮血與一次又一次的失敗換來的，所以我們得倍加珍惜。
同樣作者提到了一些很有魄力的觀點，讓我耳目一新，比如作者分析了太平天國運動失敗的原因，他分析道：該運動沒有爭取到儒士和反滿秘密會社的支持，因而不可能完成傳統式的改朝換代的革命。另一方面，它的宗教太淺薄，它的社會和經濟主張?zhí)怀浞?，不足以取代儒家思想。鞭辟入里的分析，使我不得不嘆服作者文筆之犀利與思想之深刻！
我個人認為，本書的第三章論述中國與美國的關系是全書最精彩的部分，在談到中國七十年代的文化大革命時，費正清的論述可以說是既深刻又全面的，他把原因一方面歸結于毛，他說：作為一個浪漫的革命者，他只想做他擅長的，以階級斗爭為名發(fā)動群眾批判現行機構。毛后來同樣疑神疑鬼，急躁冒進，希望一夜之間發(fā)生巨大的社會變革。但是，作者表揚了中國共產黨的負責任性，遠勝于美國政黨選舉時的陳詞濫調，作者為此還特意提到了文化大革命后中共中央發(fā)出的二十份文件，對文革中的錯誤進行了自我檢討。在最后，他也說：不管毛的聲名毀譽如何，他的豐碑是建立在農村的。
占人類1/4的中國人口，不僅唾棄了基督教，而且也唾棄了法律的最高權力、個人主義的理想、多黨競選制、公民自由權，總之，唾棄了我們的整個政治秩序，以及通過合法手續(xù)得到自由和安全的種種觀念。我們感到我們的基本價值標準直接受到威脅。如果中國人自愿選擇共產主義，那就可以斷定，人類的大多數是不會走我們的路的——至少目前是如此。
在文章的最后，費正清說道：“總之，中國的未來充滿不確定性，美國人應優(yōu)先考慮了解它。自1784年中美接觸以來的兩個世紀，中國從遙遠的太平洋彼岸的國度來到我們的門前。它發(fā)生了翻天覆地的變化，發(fā)展飛快而難以預知。中美關系步入第三個世紀時不應以此為開端，因為中國對人類現代面臨的問題解決之道對我們非常珍視的文化品質構成強有力的挑戰(zhàn)；中國人的生存能力可能遠勝于我們。我們應了解與中國的分歧所在。這是符合我們共同面對的人類首要利益的惟一方法。”費正清認為中國人的生存能力比美國人強，但對我們來說，美國的科技與教育現在也遠勝于我們，美國對我們的發(fā)展和進步也有著深遠的影響，而且，美國與中國的關系不僅影響著兩國的發(fā)展，也會在未來影響整個世界的發(fā)展。
通過閱讀這本書，使我從一個客觀全面的角度重新審視了中國的歷史，從某些方面看來，我既為自己是一個中國人而感到驕傲，同時，我也看到了我們的不足。這是一本好書，很幸運自己能在二十歲前能讀到它，總之，我很受感觸！
個人主要看法和觀點：
1、通過一個不一樣的視角看中國，是我客觀的看到，我們自己在許多方面都有可喜的優(yōu)點，比如師夷長技的民主革命，中國人以自然為上等等，我感到特別的欣慰。
2、但同時，作者對中國共產黨也做出了客觀地評價，我看到了我們黨和國家在不斷地進步，這一點是很可喜的，這也許就是一中連思修課上都不能感受到的正能量！
3、讀完這本書后我也反思了一下，在當今時代潮流下，只有合理取舍地學習西方的文化，才能不斷前進而不至于過往矯正。
讀后主要困惑與問題：
美國工廠的讀后感篇七
從山姆·沃爾頓本人來看：充滿激情、好勝心強、不服輸，喜歡挑戰(zhàn);極其勤奮，善于交際;微笑著面對周圍每一個人，重視優(yōu)秀人才;專注于零售，吃苦節(jié)儉。
沃爾瑪能一直保持良好的勢頭，一定是因為不斷滿足了顧客的需求，經理層不斷地激勵、關心員工，團隊精神、家族情誼、踏實務實的敬業(yè)精神以及對零售事業(yè)澎湃的激情，在新時代得以傳承和發(fā)展。
令人印象最為深刻的，是沃爾頓“重視每一分錢”的理念，無論是從創(chuàng)業(yè)初期，還是到他把沃爾瑪做成世界第一，成為美國首富之后，他都是如此，一以貫之。
在這里我想到我們也是如此，公司走到現在，經歷了4個年頭，一直都是本著踏實、務實、低調，勤勤懇懇的干實事、干正事的理念。我們的領導，對自己是多么的節(jié)儉，但是對于這個事業(yè)，對于我們，他情愿傾盡所有。
迎合時代消費的趨勢、門店選址和人力資源的可復制性、和我們常說的零售業(yè)真正的利潤來源于顧客反復的復購。這些話題對于我們來說再熟悉不過。
但是真正想要成功，真正想把我們的事業(yè)變成偉業(yè)。何其艱難，更多的需要我們?yōu)橹冻鎏嵉男袆雍推D辛的汗水。尋找優(yōu)秀人才，快速培養(yǎng)出來，是我們的當務之急。
想客戶之想，急客戶之急，更需要我們的所有人員深刻理解，堅決執(zhí)行。
沃爾頓文化中有一個必不可少的部分“確保變化，有時為了改變而改變”。
我們生活在現代這樣一個競爭極其激烈的環(huán)境下，如果我們不能適應不斷變化的環(huán)境，那我們注定將被淘汰。所以，我們必須不斷的學習，看看有什么新的問題、新的發(fā)現、新的變化，來讓自己具備變化的能力。
我們不能墨守成規(guī)，必須走在社會變化的最前面。讓我們文化、服務、產品遙遙領先。真正的將我們的事業(yè)做強、做大、做成真正的偉業(yè)。
美國工廠的讀后感篇八
在老師的推薦下，我讀了費正清的《美國與中國》。
該書作者費正清教授是一位正直的美國學者，曾在中國的燕京大學任過教，做過美國駐中國的外交官，是哈佛大學終身教授，著名歷史學家和中國問題觀察家。費正清教授致力于中國問題的研究長達50年，他的著作大多數是論述中國問題的，而《美國與中國》則是其中最經典的著作之一。
本書不同于其他史學專著的嚴肅風格，作者用清新、生動的筆觸，向讀者介紹了中國的自然環(huán)境、歷史演變、社會結構、文化傳統、生活方式以及中美關系的過去和現狀，讓我從中也學習、了解到了許多。
正如心理學上所說“不了解就會產生偏見與歧視“。那么彼此之間更多的了解才會讓彼此更好的相處。近年來，中美關系一直都是中國外交上較為關心的話題，中美之間有著合作，也有著分歧與沖突，但我們明白作為世界上的兩個大國，彼此之間和平共處、互相尊重、互利共贏才能維護世界局勢穩(wěn)定，為各國人民提供穩(wěn)定和諧的生活環(huán)境。
一、更好了解中國歷史，全面看待中國發(fā)展。
在本書中，作者以一個美國人的視角全面的為我們講述了中國的歷史及其發(fā)展情況。
我們對于中國歷史了解大多僅來自于中學及現在大學里一些相關課程與書本上來的。關于中國與外國的了解本身也是片面的。都說歷史是由勝利者書寫的，不得不說就算在思想自由的今天，這還是有一定道理的，作為執(zhí)政黨的中國共產黨或多或少對于當年的歷史還是會有所隱藏的。而作為中國人的我們本身也會對自己祖先的過往，對本民族的歷史有著美化的傾向。
而本書中，費正清教授則以一位美國人，一位較為客觀的身份來為我們講述他眼中的中國歷史及中國發(fā)展是怎樣的。
該書一開始就從中國的景觀入手，分析中國這樣的地形對中國的經濟、政治以及思想產生的影響。作者把中國南北對比描述得一清二楚，更是把中國的農業(yè)與美國相比較，闡明了中國南北方分別克服鹽堿與缺肥養(yǎng)活了如此龐大的一群人民的不易。中國自然經濟的一個顯著特征就是精耕細作，而它對人的意義可以從依賴水稻的經濟生活和思想方面看得最為明顯。美國某經濟學家曾認為，水稻田的插秧是世界上體力的最大花費，強勁的體力多于良田。中國農民他們缺少土地和資本去進行機械化的或者大規(guī)模方式的耕作，這就直接性導致了自然經濟的脆弱性。在思想方面，自然經濟的自然慣性使得人們樹立起自身關于人的價值的標準。中國人注重勞動，勞動光榮是中國人幾千年堅定的價值取向。
費正清先生認為中國人注重勞動，所以直接導致把節(jié)省勞力的創(chuàng)造發(fā)明視為異端，而這一點從清代末期中國人民反對鐵路可以看出來。但是關于這一點我卻不怎么贊同，中國人民熱愛勞動這是我們的優(yōu)良美德，我認為愛勞動和創(chuàng)造節(jié)省勞動的方法之間并不沖突。
不過費正清教授對于中國的分析確實是很深刻，很透徹的。同時由于是以西方的角度來看待中國，必然也存在著與我們傳統觀點不同的地方，比如費正清教授在文中提出的“士紳階級“。費正清在研究中國古代史時，特別注意到了士紳階級對于中國的影響。
按照我的理解，費正清所謂的“士紳階級”，指的就是一個地方有錢有勢同時又有著相應的文化知識的一部分人，相當于我們常說的“大地主階級“。在費正清教授看來，這一階級由于在地方上擁有大量錢財從而控制了當地的經濟，而由于這些士紳在當地有著一定的權威與地位，所以在當地掌握了一定的政治勢力，同時又由于這些鄉(xiāng)紳有著一定的文化知識，因此主導了當地的文化。因此按照費正清教授的觀點，士紳階級，或者叫大地主階級由于在經濟上、政治上、文化上占據統治地位，所以他們才是推動古代中國或者叫農業(yè)中國發(fā)展進步的主導力量。這與我們從小接受的人民大眾，特別是農民階級是推動歷史進步的主力軍，而將士紳階級，或者說大地主階級作為革命和推翻的對象的歷史觀顯然是大相徑庭的。所以可見中西方的觀點還是存在著不同，而且從這里或許可以看出，西方人傾向認為是英雄創(chuàng)造歷史，我們可以把這種歷史觀稱作“精英史觀”，而中國人則傾向認為是人民創(chuàng)造歷史，我們可以把這種歷史觀稱作“群眾史觀”。這是我在書中讀到的最大的不同。
而且從這些不同角度能夠更加全面的了解中國歷史，看待中國發(fā)展。
二、更多了解中美交往，客觀看待中美關系。
在本書中，費正清教授除了以客觀的角度為我們分析了中國歷史及其發(fā)展，而且還客觀的闡述了中美之間的關系。
在書中，費正清教授客觀的寫道“首先必須承認我們自己的動力是總的西方帝國主義擴張行為的一部分?！安]有過度粉飾或是美化自身。
同時，費正清教授十分關注中美關系，也直接便是過撰寫此書的直接樸素的目的便是“向美國人介紹中國，使雙方能夠和平友好地共處”。同時在本書中也指出美國的對華政策正“面臨著兩難的選擇”。在這本書的字里行間，不難看出他對現實的關注，并且提出了對華政策的建議。同時在書中回顧了美國歷來對華政策，反思了美國與國民黨之間的糾葛，預見了與共產黨中國交往的前景，因而也可看作是對華政策發(fā)展史。而讀罷本書，也了解到美國對與中美關系也是有著客觀公正的看法的，了解到美國也是有著想要與中國和平共處的希望與愿景的。
總之，《美國與中國》真本書以較為客觀全面的態(tài)度為我們分析了中國歷史及其發(fā)展、中美關系及其發(fā)展。我從另一個角度對本國有了更多的認識與了解，同時也更多的了解到了中美之間的關系?；蛟S在以前，由于認識的片面性，對于中國美之間有著許多的不解甚至是誤解，但是現在我更多的明白其實和平是每個國家及其人民所追求與渴望的。
同時，更主要的是，我知道了在西方學者眼中，中國什么樣——他們眼中是有一個基本真實的中國的；中國也進一步照了一下鏡子，讓我們也能更仔細地看到自己身上所存在的有點與不足。
美國工廠的讀后感篇九
費正清的《美國與中國》這本書，翻看幾頁之后，就會發(fā)現它不同于其他史學專著的嚴肅風格。作者用清新、生動的筆觸，向讀者介紹了中國的自然環(huán)境、歷史演變、社會結構、文化傳統、生活方式以及中美關系的過去和現狀。
該書一開始就從中國的景觀入手，分析中國這樣的地形對中國的經濟、政治以及思想產生的影響。作者把中國南北對比描述得一清二楚，更是把中國的農業(yè)與美國相比較，闡明了中國南北方分別克服鹽堿與缺肥養(yǎng)活了如此龐大的一群人民的不易。并通過分析得出，中國能始終維持一個政治統一體發(fā)展到現在，是因為維系整個中國在一起的生活方式源遠流長、根深蒂固。
在舉例中國人的價值觀和西方人不同的時候，作者用了一個很有說服力的例子，那就是中國畫的注重點和西方的明顯不同。中國自古強調“天人合一”，“聽天由命”，所以在中國畫里多是山山水水，而人基本上是渺小的陪襯。相反在西方的畫里，會重點突出人的重要性，而自然風景往往是模糊的背景。
說到中國肯定不會不提儒家思想對中國影響之大。作者認為儒家思想和馬克思列寧主義毛澤東思想之間雖有很大差異，但是也有有類似之處。這主要體現在西方學者一般認為儒家主張忍耐、和平以及妥協的美德，主張中庸之道，主張守舊和知足，主張尊崇祖先、老人和飽學之士，主張一種溫和的人本主義。中國統治階級堅持的儒家原則就是孔孟治國之道，它們根深蒂固，直到近代才觸動它的根本。
對于內戰(zhàn)的那段歷史我們的教科書并沒有過多的描述，而《美國與中國》這本書卻給我了很多不一樣的材料和觀點，大大地擴展了我對這段歷史的視野。
作者認為，19世紀和20世紀的技術進步和其他種種進步的萌芽地和發(fā)明者都在西方，西方能從自身文明內部實現現代化，而中國由于自身的文化傳統迥異，非借鑒外界來實現現代化不可。我覺得這有點夸大了西方在中國近現代史上的作用。不過，書中處處可以見到作者做的中國與西方的比較，從一個方面來說體現了西方中心觀，但也正是通過比較突出了中國的特點，并且重視了從中國內部尋找歷史發(fā)展的連續(xù)性。
從費正清的視角，可以看到美國人對中國的觀感，可以讓中國人看到與歷史書中截然不同的另一個中國，無疑能使我們受益。閱讀中，我強烈地感受到費正清這位美國自由主義知識分子對中國認識的深入，聯系時下許多人對美國的看法，不由得讓人感到雙方互相了解的不對等。若說此書揭示了美國主流社會或者一般的知識階層對中國的看法的話，那么相應地，對美國的歷史與社會，對美國如何看待中國，中國的知識階層或普通大眾的了解就不怎么夠了。這一點體會對我來說是很深刻的，以后，我更加注意在學習過程中是否存在對美國的誤讀或不了解之處，從而有利于獲得客觀正確的認識。
美國工廠的讀后感篇十
如果商場是武林，財富實力是武功修為，那么沃爾瑪就是少林寺，山姆無疑就是少林寺藏經閣里的掃地僧。那些臭番薯爛鳥蛋，學了兩招三腳貓功夫，就自以為高人一等，或欺軟怕硬如全真門徒，或為非作歹如星宿老怪，或四處炫技如鳩摩智之輩。而山姆武功冠絕天下，卻留著五塊錢的發(fā)型，在老舊的屋子里掃地。那些人自然瞧不起一個掃地的，因為他們不知道掃地的一出手能讓他們滿地找牙。
書里山姆的經歷給我一個重要體會是：創(chuàng)新沒有“學新”重要。總的來說，山姆是一流的實干家，二流的創(chuàng)新家。在零售業(yè)，他總喜歡打破常規(guī)，因應時勢做出各種改變。遺憾的是，幾乎那些所有富有的創(chuàng)見性的改變，都不是他最先發(fā)明的，有些來自他的對手如凱瑪特老總、那個最先創(chuàng)建會員店的什么斯的，有些來自他的部下比如那幾個提出利用衛(wèi)星和計算機的……可他就是有那種能力，學習你的新想法，做的比你還好。這讓我想起騰訊，這種方式說難聽點叫抄襲，說好聽點叫善于學習新事物。這一點在如今這互聯網時代很重要，雖然隱約從道德的角度看是不受歡迎的。
本書作者是沃爾瑪的創(chuàng)始人山姆·沃爾頓，記錄了沃爾瑪從創(chuàng)立之初到發(fā)展壯大乃至全球都有連鎖店的`過程。當然，做到成功并非是一朝一夕的事情。沃爾瑪的發(fā)家我覺得有以下幾點因素。
最初的山姆大叔從27歲開始經商，32歲已經成為一名非常出色的商人，這幾年的經驗積累為以后創(chuàng)辦沃爾瑪打下了良好的基礎。
初期的山姆·沃爾頓并非做的是現在的沃爾瑪，而是類似于加盟的店鋪，但當時他能敏銳的發(fā)現另一種折扣的模式，通過不斷的與其他供應商合作，拿到了更低的價格。
所以在積累經驗的同時，有一個正確的方向，并且不斷朝著這個方向去努力，沉淀一段時間，自然能見成效。
1、通過最開始的折扣商店，讓他嘗到了甜頭，并且發(fā)現經商中的秘密。
只要是按低于市場價的價格去銷售，薄利多銷獲得的利潤反而比市場價所獲得的利潤要多很多。在現在來看已經屬于正常現象，但在當時確實是很具有創(chuàng)新性的舉措。
2、通過自助售貨的模式，就像我們現在所看到的超市的樣子，早在那時候就已經被沃爾瑪開始使用，不用被售貨員盯著你看，并且遠遠節(jié)約了人工成本。
這樣的創(chuàng)新行為，加上折扣，商品的價格就會更低，讓沃爾瑪在發(fā)展過程中不斷的打敗競爭對手，也上演了一個個爆品被搶購一空的經典。
所有的團隊成員，要么是自己家里人，都參與投資與經營；要么是山姆通過一個個店鋪觀察之后去挖的墻腳，而這些人都具有相同的品質：正直與善良，并且在某一方面都有自己獨到的一面，不管是采購，還是談判。
1、團隊有自己的家人，但也不允許從超市里拿東西不給錢。
就像我們現在全國經營的酒窖中，反饋過來有些股東在酒窖拿了酒不付錢，這種現象會導致其他股東也效仿，所謂無規(guī)矩不成方圓。
2、費用的節(jié)約管理。
每次出差采購，團隊成員都要擠在一間房間，即便是已經發(fā)展壯大，骨子里就有那種節(jié)約意識，省下來的錢就能讓商品的價格更低，讓客戶獲得更多實惠，心里永遠是客戶第一。
結合現在我們酣客，我覺得這些都是可以借鑒并且學以致用的，粉絲經濟的初衷也是以顧客體驗為第一位。
在公司發(fā)展過程中，我們有一個明確的方向，就是讓全中國的中年男人和女人都喝健康的酒，健康的喝酒。
在這個方向下，通過團隊每一個成員的不懈努力，在供應鏈同事們不斷的創(chuàng)新下（酒瓶，酒箱等），遵守公司所制定的制度，將公司利益永遠放在第一位，我覺得，用不了多久，酣客必將能影響更多的人參與偉業(yè)中來。
美國工廠的讀后感篇十一
靜下心來仔細閱讀，沃爾頓先生的傳記《富甲美國》感受頗多。顧客是公司的成功之本，員工是公司的魂、是公司與顧客之間的紐帶。
沃爾頓先生的重視每一分錢的理念，從創(chuàng)業(yè)初期到最后成為世界首富一直都在貫徹落實。他用自身的勤奮、務實作為表率，出差從不住五星級酒店，開著老式福特汽車到處進貨、擴張店面。讓節(jié)省下來的每一分錢都得到價值體現。
重視每一分錢的價值，我們要向顧客證明我們存在的價值。這就意味著，除了優(yōu)質的商品和服務之外，我們必須幫顧客省錢，公司每浪費一塊錢就是讓我們的顧客多花一塊錢，每次我們幫顧客剩下一塊錢，就在競爭中領先對手一步。
節(jié)約要從點點滴滴做起，一個小小的細節(jié)好的習慣都能為公司創(chuàng)造價值。我們在下班的時候關好燈、電腦、空調、電源等，節(jié)約使用辦公用品不鋪張浪費，電商平時發(fā)貨酒的外包裝可以循環(huán)利用，節(jié)省下來的都是為公司為顧客在創(chuàng)造價值。
員工是公司與顧客的紐帶。沃爾頓先生虛心聽取員工的訴求，重視每一位員工的意見和想法。員工得到足夠的尊重，員工的訴求得到滿足，就能全身心的投入到服務顧客中去；讓員工在生活各個方面都過得更好，讓員工相信自己可以創(chuàng)造出美好的未來，貢獻自己的熱情與力量。
公司離不開員工，員工同樣也離不開公司。兩者相互信任，關系緊密，像金婚夫婦一樣。公司要讓員工相信：公司老板可以帶領大家干出一番事業(yè)。
公司越大，肩負的社會責任就越重。沃爾頓夫婦不只是捐款、慈善活動，更鼓勵供應商和制造商盡量減少一切浪費行為。
比如：提高環(huán)保意識以及在公益方面我們啟動了一項計劃將“山姆美國精選商品”我們的自創(chuàng)品牌的銷售額2%捐做獎學金。酣客與沃爾頓夫婦提倡的一樣，減少一切浪費行為。酣客酒沒有絢麗丶奢華的外包裝，減少了包裝上的造價，節(jié)約環(huán)保；電商未來可以加入公益活動中來。
一切從顧客至上開始，沒有什么比了解并滿足顧客的需要更為重要。通過與顧客交流聊天或觀察他們的購物車，了解他們生活中關心或擔憂什么。顧客與我們分享的期望與建議，讓我們每一天都在進步。
平日的工作雖然不能與顧客面對面交流，大部分是通過網上咨詢聊天，剩下就是打電話。我們要從被動變?yōu)橹鲃?，主動了解顧客的需求、建議、期望，做好記錄上報領導。完善自身更好的為顧客服務。
如果你沒有足夠的熱情，不夠熱愛它，你是不會取得成功的。
我們在日常的工作中要滿腔熱情，設立高目標，相互激勵、相互交流，為同事的幫助要心存感激。
美國工廠的讀后感篇十二
除去美國首富和沃爾瑪的光環(huán)，老實說并不算特別有趣的傳記，但創(chuàng)始人老山姆精明勤儉的形象還是躍然紙上。
沃爾瑪的經營哲學：
2、一切以滿足客戶為根本。
3、激勵并授權員工，通過基層員工持股的方式與員工共享利潤。
摘錄書中印象比較深的一段：
這些年來，真正讓我擔心的不是我們股票的價格，而是某天我們可能會滿足不了顧客的需求，或是我們的經理不能激勵、關照我們的員工。我也擔心隨著我們的發(fā)展，我們會遺失團隊精神，遺失家族情誼或是公司內部踏實務實的敬業(yè)精神。相比某人說我們公司走錯了路的評估報告，這些挑戰(zhàn)更為現實。
初代實業(yè)家苦干實干的精神確實讓人敬佩，雖然“精簡渠道”、“農村包圍城市”等理論現在看來也并不新奇了，但踏實勤懇的企業(yè)精神還是值得學習。
美國工廠的讀后感篇十三
你見過彩色的云朵嗎？你知道世界上有云朵工廠嗎？寒假，我看了一本書叫《云朵工廠》。這本書講的是在遙遠的一個城市里，云朵是從云朵工廠出產出來的。那里最重要的人物就是云朵涂繪師普魯布了。
有一天，普魯布像往常一樣準備涂繪?？墒撬l(fā)現白顏料沒有了。他借來了彩色顏料，做出了彩色云朵。市長非常生氣，把他轟出了工廠。但是，有些人覺得也不錯，就打電話來贊揚，普魯布也重新被請了回來。從那一天起，云朵工廠開始生產彩色云朵，天空中有了美麗的彩云。
我最喜歡的是普魯布自制了一朵“紫紅色的斗牛士披風”、一朵“喇叭花上的橙子”、“一朵透明斑點的花卉圖案”、一朵可以聞到鄉(xiāng)村味道的“春雨過后的黃昏”……我希望我也可以看到彩云。我想要一周七天能看到紅橙黃綠青藍紫七種顏色的彩云；在節(jié)假日能看到七彩的云朵。
我們一起來期待吧！
美國工廠的讀后感篇十四
今天我讀了一篇文章的名字叫“云朵工廠”。講的是有一座城市，整座城市周圍環(huán)繞著一座座山，山處有一望無際的草原和肥沃的土地。這是一座美妙的城市，市里所有的居民都彼此認識，他們寧靜祥和的生活在一起。云朵工廠坐落在城市的南郊，這個工廠里最重要的人就是云朵涂繪師，在他的筆下能涂繪出各色各樣的彩云。有軟綿綿白云，有層層疊疊云朵，還有傍晚的云霞，讓黃昏變的更加美麗。
在云朵工廠里，有一位畫家，叫普魯布。他希望能把云朵變成彩色的，但是市長不同意。一天，普魯布在工作，機器突然停止出顏料了。這時，市長來了一個電話，電話的內容讓普魯布絕望了。其中讓他嚇了一跳的話是：“被解雇了”。因為普魯布工作很努力，這讓他很失望。普魯布第二天早上就去公園給小朋友們圍著的噴泉上色了。噴泉被涂成了彩色的，小朋友們很喜歡，因為這點，普魯布重新回到了云朵工廠。他要把云朵變成彩色的愿望終于實現了。
等我讀完這篇文章的時候，我明白了一些道理：
1、人要堅持夢想。普魯布在被解雇的條件下還繼續(xù)讓自己超著夢想前進，并沒有因此放棄。如果他自暴自棄，后面即使機會來了，自己也荒廢了。
2、不忘初心，方得始終。普魯布夢想就是讓云朵變成彩色，變得更美麗。其中有挫折，有來自市長的不理解，但目標在哪，自己心里要什么，他始終如一。一個成功的人，即便身陷囹圄，也意志堅定，因為他知道只有“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”之后，才有“眾里尋他千百度。驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處”。
3、呼吁環(huán)保。為什么要造云朵，因為缺少云朵，而云朵是什么？云朵是環(huán)境的優(yōu)美，自然的和諧，生態(tài)的平衡。對于大自然，人類不能僅僅只是個掠奪者，還要是個守衛(wèi)者，為億萬子孫后代守衛(wèi)，為地球的生態(tài)平衡守衛(wèi)。
美國工廠的讀后感篇十五
當認真看完一本名著后，大家對人生或者事物一定產生了許多感想，此時需要認真地做好記錄，寫寫讀后感了。那么我們該怎么去寫讀后感呢？以下是小編幫大家整理的《美國陷阱》讀后感，歡迎閱讀與收藏。
差不多十年前讀過《一個經濟殺手的自白》，描述美國中央情報局如何搞垮一個國家的經濟，跌宕起伏的情節(jié)遠比小說精彩，可信度往往被當作陰謀論的小說對待。
這本《美國陷阱》描述美國司法部如何通過海外反腐敗法案配合美國工業(yè)巨頭肢解世界級的競爭對手，相對于司法部相對于中興的重罰以及孟晚舟的被捕，還真是異常的應景，經濟戰(zhàn)爭背后的大國博弈，在美國主場優(yōu)勢的游戲規(guī)則面前，脆弱不堪。在新聞和伊梅爾特傳記的中有印象通用電器收購阿爾斯通，另一種視角描述出來，聳人聽聞，觸目驚心。
當然，作者作為阿爾斯通前中級管理者在盡力開拓自己在賄賂中的直接責任以及在美國司法體系缺乏基本的公平公正的前提下被迫屈服的認罪交換進行開脫，值得更多的信息源佐證，不過關于美國司法程序公正，操縱下的認罪交易，在法官、檢察官、律師角色利益最大化，以及阿爾斯通與美國司法部的認罪協議談判，以及通用電氣與阿爾斯通交易的運作背景下的談判，作者顯然成了犧牲品，無助、憤怒，可以理解。
美國司法體系中，檢察官出于正義或出人頭地，利用司法部近乎無限的資源，利用經濟，程序，正義上的壓力，通過司法交易，利用認罪，威脅，審判各類手段迫使能夠抓到的人妥協，進一步擴大事態(tài)范圍，直至致命一擊。
作者開始的不妥協寄希望阿爾斯通施以援手，寄希望自己的無辜可以逃脫牢獄之災，不得不說很傻很天真，阿爾斯通高層在原有的陽奉陰違之后，在逐步收緊的口袋面前，ceo正在通過出賣國家和股東利益的手段，希望與司法部達成和解，這個交易的代價是法國工業(yè)的淪陷，可喜的是現任法國總統馬克龍竟然是支持交易的吹鼓手之一，不知道是天真還是為了一己私利置國家與不顧。阿爾斯通的ceo成功肢解阿爾斯通賣給通用電氣之后，不但未受追責還獲得400萬歐元獎金，這個世界在作者看來是多么的心有不甘。
而律師的表現尤其值得稱奇，目的不是無罪辯護，而是說服作者做認罪交易以期實現利益最大化，倒不能說，未從當事人的角度出發(fā)，只是衡量了所處的布局和環(huán)境，也許真的是最佳解決方案，棋子要有棋子的自覺。
作為司法體系的角色輪換，這也是美國讓人咋舌的環(huán)節(jié)，檢察官，律師，法官還能角色互換，通用電氣大量雇傭前任檢察官，在司法部以海外反腐敗法案為由獵殺阿爾斯通案中游刃有余的.實現了對最大競爭對手的獵殺，制定好游戲規(guī)則，在游戲規(guī)則內實現利益最大化，真的是厲害。
而美國司法部的程序透明和文書公示，又表明規(guī)則的重要性，作者精研相關案例，以此為契機，反而開戰(zhàn)了歐洲反腐敗法案合規(guī)咨詢的業(yè)務，不得不說交易是在透明游戲規(guī)則下進行的，不是暗箱操作，雖然冤枉可能發(fā)生，有人會被犧牲，子烏虛有也需要在認罪交易中自承其罪，類似威逼利誘成招，可還是要程序正義。
可見經濟戰(zhàn)爭的布局和謀略是精英階層的摩擦與共識，誰說美國人直來直去，沒有那么多彎彎繞，誰說美國人正直，正義，簡直是幼稚的可笑，厚黑的簡直一塌糊涂，所以貿易戰(zhàn)和經濟戰(zhàn)還真是軟肋遍地。海外反腐敗法案主要針對的是海外巨無霸，歐洲盟友都不放過，中國巨頭早就被盯上了。
作者的著力點還是落實在美國海外反腐敗法案游戲規(guī)則制定的影響上，歐洲出臺相應的法案，遵從游戲規(guī)則首先是要設立游戲規(guī)則的主場，所以那些話說要遵循普世價值觀，要在美國游戲規(guī)則下公平競爭的言論簡直不要太可笑。價值觀有些是可取的，游戲規(guī)則也是要制定的，不受制于人是基本要求，可惜的是沒什么牌可打，貨幣體系的競爭不如人意，普世價值觀的文化差異巨大，技術的能力，從阿爾斯通所有郵件作為證據來看，情報和監(jiān)控已經無孔不入，差距也相當明顯，但現在明顯的是，韜光養(yǎng)晦別人未必給你機會。四面楚歌，是比較真實的寫照。
再看中興事件，沒走到阿爾斯通那一步，前期的情景也似曾相識，華為在孟晚舟事件中也看到套路的影子，貿易戰(zhàn)背后也沒那么樂觀和簡單。了解美國同仇敵愾的國家體系運作的司法經濟戰(zhàn)，這本書極力推薦。
美國工廠的讀后感篇十六
這是沃爾瑪創(chuàng)始人山姆沃爾頓的自傳。讀的時候，感覺到一個老人坐在你面前，激動的向你講著他創(chuàng)業(yè)的故事。外國人的書，看起來總覺得啰嗦，但是如果能夠看進去，也別有一番風味。
最大的.感受是務實。能夠感受到他踏踏實實做事的熱情，這可能來自于他對于零售這件事業(yè)真正的熱愛。從一家門店開始，做到全美最大的零售商，中間必定遇到過許多困難，但在輕描淡寫之中，一切困難都成了回味時的趣談。
還有就是堅持用最便宜的價格把東西賣給消費者的理念。跟目前講的以消費者為導向本質相同。讓買方獲利，才能讓賣方持續(xù)獲利。相反的例子，百年老店西爾斯，零售的生意毛利竟然有40%，公司面臨問題時，不是去想如何為消費者創(chuàng)造價值，而是如何從他們身上獲得更高的收益，這就是把消費者當韭菜的行為，最終落得倒閉的下場。
談到自己的經營之道，總結了十點，其中有六點是關于團隊建設。包括設定共同目標，分享利潤，團隊溝通，激勵員工等方面。擁有共同愿景的團隊，戰(zhàn)斗力才能強。而創(chuàng)建良好的溝通機制，及時解決潛在的問題和矛盾，尤為重要。
美國工廠的讀后感篇十七
今天讀了一本“無字天書”——《７號夢工廠》，整本書全是圖畫，沒有一個字，我很喜歡這本書，因為看它的時候可以發(fā)揮想象力，跟著書中的小男孩乘著云朵，把云設計成自己想象的各種魚的形狀，如果天上真的飄過來無數的魚云，我想我也會和海里的魚一樣，忍不住驚奇地探出腦袋來看。
但是，小男孩的想象力并不能立刻獲得大人的認可，但是通過和努力，還是能實現的，正如這本書中畫的一樣，大人的世界和小孩的之間，是可以達成妥協的，從而促進小孩與大人之間相互理解。
隨著云和小男孩進入工廠的那一刻，我立刻感受到這是一座管理有序、按部就班的工廠，大人的世界是不是就是這樣：一成不變、單調乏味？小男孩的出現打亂了大人世界的秩序――他改變了大人對云的設計，給云工廠帶來了一個全新的概念：把云設計成魚的形狀。
一開始，這個大膽創(chuàng)新的觀念給大人們造成了沖擊和混亂，但是混亂過后，大人接受了男孩的設計，于是天空中飄起了魚狀的云。不過這時的魚云不是小男孩畫的圖形，而是經過了精密計算的魚形云圖。
小男孩的夢想得到了大人的`認可。同時，小男孩的想象力也改變了大人的世界，給整個世界帶來了歡樂。
我想每個人心中都有一個美好的夢想，夢想能讓人騰空而起，夢想能讓人發(fā)奮努力，夢想能讓人如癡如醉，夢想是通往的一條道路，夢想是能乘著飛翔的云朵。
我的夢想是像小男孩一樣做一名設計師，在我心目中設計師是神圣的，我覺得設計師能把世界上的一切都變得更加精美無比。每天晚上我做完作業(yè)，就喜歡擺動著手中的鉛筆，構思著一幅幅圖畫。我相信我會在未來的某一天踏上成功的舞臺。
我們在心里刻下一個夢想，不管是救死扶傷的醫(yī)生，，還是為祖國爭光的奧運運動員，還是教書育人的老師，還是保衛(wèi)國家的海陸空軍人，等等，不管夢想是哪一個，都要為自己的夢想努力奮戰(zhàn)，讓我們一起為夢想而戰(zhàn)，一起乘著夢想的云朵飛翔。
美國工廠的讀后感篇十八
企業(yè)經營管理要有預見性。抓住任何一切發(fā)現的新想法，新思路，并馬上記下來，腳踏實地學習。1959年的山姆·沃爾頓已經知道折扣銷售將成為未來主流。在銷售店運營艱難的時刻，只剩下兩個選擇，一個是百貨行業(yè)（將在未來受到銷售大潮沖擊）；另一個是選擇開一家折扣店。山姆·沃爾頓并沒有放棄，1962年開始在著手建立第一家沃爾瑪店。此后沃爾瑪迅速壯大，在短短幾年內，就超過了凱馬特公司和西爾斯公司。山姆的理念在當時并沒有經過檢驗，但是的確一直在執(zhí)行，并不斷在試驗和改進中。山姆認為自己在許多核心價值觀中是一個非常傳統的人，比如家庭、公眾領袖、政治等事情上；但是同時又很矛盾是，由于某些原因，在經商之時總是不斷沖擊新的體制，標新立異、特立獨行。由于當時巴特勒兄弟拒絕折扣銷售的想法（想法是很新的），山姆決定靠自己激流奮進，去觀察、調查、學習其他店鋪的經營方式和理念。這過程中，山姆喜歡帶著一個黃色的小本本，把每一個店鋪可以學習的新細節(jié)、新思考、新想法隨時隨地記錄下來。并結合自己的商店經營，將它付諸實踐并創(chuàng)新和改進。
知人善用。在后續(xù)選拔人才方面，山姆·沃爾頓非常機敏，能看穿人們的心思，了解品性，而且會熱情友好地將這些人邀請到家中，聊聊家里長短。這不僅僅是選擇一位店鋪經理，更是挑選一位他覺得可以并肩前行的伙伴?？傆腥烁阋粯幼咄粭l路，向同一個目標前行，所以不要擔心會孤單，適當的獨處就好?！盁釔哿闶鄣纳侥?，不用提勤奮之類的字眼，因為熱愛所以自然會投入”?？礈适袌觯x擇正確起點，運用獨特的營銷策略，做自己的零售模式，走從“鄉(xiāng)鎮(zhèn)包圍城市”的商業(yè)帝國之路。經營的時候要懂得利益分享。比如在增設新店的時候，山姆會讓這個店鋪的負責人獲得該店鋪利潤的1%，而這在當時會是一個相對可觀的數字。啟用合伙人制度，把錢花在刀刃上，重視每一分錢。
美國工廠的讀后感篇十九
當品味完一本著作后，想必你一定有很多值得分享的心得，何不寫一篇讀后感記錄下呢？為了讓您不再為寫讀后感頭疼，下面是小編幫大家整理的7號夢工廠讀后感，希望能夠幫助到大家。
當我翻開這本書的時候驚呆了，里面竟然連一個文字都沒有，全部用有趣的圖畫來展現故事情節(jié)，給了人們更多思考、想象的空間。可見大衛(wèi)·威斯納把自己的想象和美好的創(chuàng)造夢想融入到了他去帝國大廈觀景臺的故事。
一開始，觀景臺上全被分散的云、霧給掩蓋了，只能隱隱約約看見周圍的東西。一陣大風刮起來，把小男孩——我們就把小男孩叫做sam吧——的帽子、圍巾、手套吹到了一朵“云”的身上，他轉身找到了“云”，“云”什么都能變，他和“云”交了朋友。后來，“云”帶sam去了7號夢工廠，那里能清潔、設計、改造云朵，還能給云固定形狀，簡直就是個云朵加工廠！
許多高層云、積雨云、卷云、霧……它們都在“簽約站”領取設計它們的圖紙，但很多云對圖紙不滿意，因為它們都被設計成一樣的了，非常單調，毫無個性。有些云想讓sam幫自己改變造型。sam把它們設計成了各種各樣的奇形怪狀，另一些云覺得很有意思，也來請sam幫忙。這時，sam想到了一個更棒的主意——把云朵們變成海洋生物的形狀，兩朵大云分別被sam改造成了“熱帶魚”和“章魚”。這個奇妙有趣的情景，一下子把所有的云都吸引了過來。而夢工廠的老員工們都很驚訝，許多人都認為這樣的'云不正常，就把云朵們變回了原樣，云朵們很生氣，但有兩個員工贊同“魚型云圖紙”，并決定改造出更多的“魚型云”。
不久，小男孩sam回到同伴身邊，在回家的路上，同伴們看到天上的“魚型云”感到十分驚喜。家貓都貼著窗看，一只花貓還以為那是真的魚，站起來想抓住它們，甚至連魚都浮出水面，跳起來看?，F在，7號夢工廠已經有越來越多的員工都認可“魚型云”了，只有極少數幾個頑固的員工還想著“魚型云”不行，他們真死板。這個故事告訴我們，思想不能局限于一個地方，善于想象才能讓生活更精彩。
人的想象是無限的，只要敢想，我們都能努力實現……。
美國工廠的讀后感篇二十
這篇文字叫做讀后感，其實是不太那么恰當的，因為我還沒有把全書讀完。但盡管只是讀了不到一半，我就生發(fā)出許多感想來，覺得不得不將這些想法及時記下來，有種不吐不快的感覺。
讀這本書其實也算是機緣巧合。本來之前在讀《漫步華爾街》，但那本書文字略顯艱澀，再加上經濟學、金融學術語太多，晦澀難懂，就有些倦了。恰好看見《富甲美國》登上了kindle的每月推薦榜，便毫不猶豫的買下，誰知一開始便一發(fā)不可收拾。
這本書實際上是多年來雄踞財富雜志世界500強首位的沃爾瑪公司創(chuàng)始人山姆？沃爾頓的自傳。當我把這句話告訴老婆的時候，她差點被剛喝進嘴里的黑加侖茶噎住。"什么？五百強第一竟然是沃爾瑪？""沒錯，不是蘋果公司，也不是阿爾法貝特，是沃爾瑪".老婆震驚了好一會兒。我想，這不是個例，好多人都沒想到，世界五百強第一名竟然是它！其實，這多多少少也是我對此書如此感興趣的原因。
該書講述了沃爾瑪的創(chuàng)立、擴張、上市和企業(yè)文化，更確切的說，是到目前為止，我只讀了這么多內容。誰知道后面還有多少未發(fā)掘的寶藏呢？但就已發(fā)現的寶藏，對我來說已經營養(yǎng)過剩了，需要時間去慢慢消化。
令人印象即為深刻的，是沃爾頓"重視每一分錢"的理念，無論是從創(chuàng)業(yè)初期，還是到他把沃爾瑪做成世界第一，成為美國首富之后，他都是如此，一以貫之。創(chuàng)業(yè)初期，他經常要去紐約、波士頓等大城市出差，為了省錢，住旅館時總是和其他人擠在一起，即便是他成為富豪之后，差旅首選也僅限于holidayinn等，renaissance之類的豪華酒店基本不在沃爾頓的名單上。那臺1946年產老式福特車載著他跑遍了阿肯色州和相鄰幾個州大大小小的城鎮(zhèn)，開拓店面、進貨等等。他沒有用企業(yè)賺來的錢去維持奢華的生活，相反，他把這些錢全部用來擴張店面。
對個人來說也一樣，在如今這個浮躁的社會里，每個人都在想方設法的實現財務自由。可是，非理性消費和攀比心態(tài)讓實現財務自由變得遙遙無期，相信我，大部分人將錢花在了吃喝玩樂上，追求一時的享受，換來無盡的空虛。有些人可能會以"人生苦短及時行樂"當擋箭牌，可是，他們卻忽略了一個至關重要的原則，珍惜每一分錢，不是讓你節(jié)衣縮食，因為僅僅憑借節(jié)衣縮食是永遠也無法實現財務自由的，正確的理解是把錢花在對自己的投資上，減少無效社交，恐怕這才是世界上回報率最高的投資。
令人印象深刻的還有另外一點，那便是沃爾頓先生對待員工的態(tài)度。我認為，這根植于從他學生時代時開始的一項令人驚嘆的能力，他幾乎能叫得上學校里每一位同學的名字，就算叫不上名字，也會微笑著打招呼，這一小小舉動讓他迅速聚集了人氣。沃爾頓將這一習慣帶到了工作中，他重視每一位員工，傾聽他們的訴求，重視他們的意見和想法。沃爾瑪始終將員工的獲得感放在第一位，員工信任自己的老板有能力帶領他們得到更好的未來，所以沃爾瑪從創(chuàng)業(yè)初期，不但得到了專業(yè)投資機構的投資，也得到職工的投資，企業(yè)從職工那里得到股份，將勞資雙方變?yōu)槊\共同體，而不再是對立面，公司的發(fā)展與個人的命運緊密聯系在一起，每個人都竭盡全力，貢獻自己的智慧和力量，最終成就了這個前所未有的世界折扣零售業(yè)巨無霸。當然，那些當初信任沃爾頓的員工，投資沃爾瑪的機構和個人，現在已經獲得了上萬倍的巨大收益，這其中的秘密，只是在于他們相信老板的人格魅力，相信他有能力帶領一幫人做出一番事業(yè)。
有一點讓人值得思考的是，正如目前大紅大紫的拼多多，沃爾瑪當年起步時，瞄準的就是那些被大型高端零售商忽略掉的小城鎮(zhèn)。六十年代的美國，經濟騰飛，大量農業(yè)人口涌入城市打工，他們無法負擔市區(qū)承重的房租，便在郊區(qū)郊扎下根來，再加上美國州級公路網的快速形成，汽車的大量普及，距離已經不再成為大賣場選址的重要限制條件，他們可以開上汽車，去稍微遠點的地方大量采購生活用品，這一切都為沃爾瑪的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。如今的中國，恰好處在這一發(fā)展時期，拼多多趁勢而上，迅速占領了三四線城市居民以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民消費市場，他們大多數人還處在人均gdp的"價格敏感階段",拼多多抓住了這一點，用令人震驚的低價征服了這個龐大的消費群體。但是，是什么在背后支撐著這些令人咂舌的低價？答案就是山寨和假冒偽劣產品。這一點，與沃爾瑪的發(fā)展思路可是大相徑庭。一個是"質優(yōu)價廉、折扣促銷",而另一個則是"假冒偽劣，山寨橫行",私以為，這種企業(yè)可能會在民智未開的時代撈上一筆橫財，但很難成為一家百年老店，甚至20年老店，最終受害的，不但是買這些商品的老百姓，自己也難逃厄運。"理念"是一家企業(yè)的靈魂，沒有了靈魂，這個企業(yè)就無法長久的生存下去，就如行尸走肉，一具空殼而已。
美國工廠的讀后感篇二十一
調的霸主——比我富的沒我摳，比我摳的沒我富！
如果商場是武林，財富實力是武功修為，那么沃爾瑪就是少林寺，山姆無疑就是少林寺藏經閣里的掃地僧。那些臭番薯爛鳥蛋，學了兩招三腳貓功夫，就自以為高人一等，或欺軟怕硬如全真門徒，或為非作歹如星宿老怪，或四處炫技如鳩摩智之輩。而山姆武功冠絕天下，卻留著五塊錢的發(fā)型，在老舊的屋子里掃地。那些人自然瞧不起一個掃地的.，因為他們不知道掃地的一出手能讓他們滿地找牙。
書里山姆的經歷給我一個重要體會是：創(chuàng)新沒有“學新”重要?？偟膩碚f，山姆是一流的實干家，二流的創(chuàng)新家。在零售業(yè)，他總喜歡打破常規(guī)，因應時勢做出各種改變。
可他就是有那種能力，學習你的新想法，做的比你還好。這讓我想起騰訊，這種方式說難聽點叫抄襲，說好聽點叫善于學習新事物。這一點在如今這互聯網時代很重要，雖然隱約從道德的角度看是不受歡迎的。