社會(huì)和諧的建立離不開人們之間的互信和相互合作?？偨Y(jié)應(yīng)該遵循一定的邏輯結(jié)構(gòu)，從整體到細(xì)節(jié)，層層深入，使讀者能夠清晰地理解我們的觀點(diǎn)和結(jié)論?？赐赀@些總結(jié)范文后，相信你會(huì)對(duì)總結(jié)有更深入的理解和認(rèn)識(shí)。
    建筑工程造價(jià)的合理有效控制與研究的論文篇一
    眾所周知，工程造價(jià)管理與控制需要貫穿于水利工程建設(shè)的項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段以及項(xiàng)目實(shí)施階段。而對(duì)于工程造價(jià)而言，只要將建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，再進(jìn)行進(jìn)一步的偏差糾正，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理投資目標(biāo)的情況下，是發(fā)揮人力、財(cái)力以及物力最好效率的狀態(tài)。因水利工程建設(shè)周期長，受到外界的影響因素也多。隨著水利工程進(jìn)度加深，對(duì)于工程的造價(jià)控制也應(yīng)逐漸產(chǎn)生變化，精度也應(yīng)越來越深。下文針對(duì)水利工程全過程的合理編制與造價(jià)有效控制進(jìn)行分析。
    2.1項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制。
    概預(yù)算工作不僅要貫穿于水利工程建設(shè)的全過程中，更要注重每一個(gè)階段的造價(jià)控制。所謂投資估算就是在水利工程的整個(gè)投資決策過程中，按照現(xiàn)有的資料與方法，對(duì)項(xiàng)目的投資額進(jìn)行詳細(xì)的估算。而整個(gè)水利工程項(xiàng)目的投資估算總額包括從項(xiàng)目籌建、設(shè)計(jì)以及施工到最后的投產(chǎn)等階段的全部建設(shè)費(fèi)用。因此，應(yīng)不斷加強(qiáng)項(xiàng)目決策階段的投資估算，以發(fā)揮投資估算對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)的控制作用，轉(zhuǎn)變其消極的工程造價(jià)，或者錯(cuò)誤的工程量計(jì)算與評(píng)估方法，這些內(nèi)容都應(yīng)基于可行性研究來進(jìn)行投資估算。
    2.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。
    水利工程的概預(yù)算工作的作用是反映工程設(shè)計(jì)，計(jì)算工程造價(jià)，更多的是影響工程設(shè)計(jì)并進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，以發(fā)揮工程造價(jià)的作用，促進(jìn)合理的建設(shè)資金使用。這就要求造價(jià)工程師與設(shè)計(jì)師的密切配合，通過科學(xué)的工程分析，以更加優(yōu)化的設(shè)計(jì)來保證技術(shù)經(jīng)濟(jì)的合理性。一直以來，我國在建設(shè)工程項(xiàng)目的初期投資控制較為薄弱，很多企業(yè)往往太過注重施工階段的審核，包括施工圖預(yù)算，工程價(jià)款階段等內(nèi)容。盡管在這些方面做得非常好，但這樣不僅會(huì)增加工程造價(jià)的工作量，更不利于工程造價(jià)的控制。因此，要想有效的控制項(xiàng)目投資，應(yīng)充分汲取國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將重心轉(zhuǎn)移到前期的建設(shè)階段造價(jià)控制上來，抓住前期階段的造價(jià)控制關(guān)鍵，以打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
    另外，在工程概算的初步設(shè)計(jì)階段，要根據(jù)設(shè)計(jì)要求對(duì)水利工程項(xiàng)目投資進(jìn)行概略計(jì)算。一方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)是控制水利工程造價(jià)的關(guān)鍵路徑，運(yùn)用價(jià)值工程與限額設(shè)計(jì)使得工程造價(jià)方案得到優(yōu)化。所謂價(jià)值工程就是一種經(jīng)濟(jì)分析方案，要在成本考慮的基礎(chǔ)上，研究其分析功能，使其更加適應(yīng)，從而形成獨(dú)特的技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析的結(jié)合。而限額設(shè)計(jì)則是控制項(xiàng)目投資支出和使用有效性的有力措施。另一方面，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)控制是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的重要途徑。因此，應(yīng)注重此過程中招投標(biāo)的管理，包括資格審核、標(biāo)底管理等工作。對(duì)于招標(biāo)過程，應(yīng)對(duì)工程報(bào)價(jià)的合理性、工期的適當(dāng)以及承包單位的信譽(yù)等因素進(jìn)行嚴(yán)格的審核。
    2.3施工階段的造價(jià)控制。
    施工階段的造價(jià)管理對(duì)于整個(gè)水利工程的造價(jià)控制有著重要的作用，在項(xiàng)目的實(shí)施階段，通過優(yōu)化施工組織實(shí)際，以均衡建設(shè)，正確的處理好建設(shè)工期、質(zhì)量以及造價(jià)等因素，再加以科學(xué)的目標(biāo)管理就能有效的控制住工程造價(jià)。而對(duì)于施工過程中的所涉及到的不可避免的工程變更等內(nèi)容還應(yīng)進(jìn)行有效的監(jiān)督，杜絕不合理的變更，嚴(yán)格檢查工程驗(yàn)收的制度、相關(guān)資料以及工程決算等內(nèi)容，全面保障施工階段的造價(jià)控制。
    3結(jié)語。
    總之，合理的編制和有效的造價(jià)控制是保障水利工程建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行，確保水利工程建成后工程經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益的關(guān)鍵。因此，做好水利工程決策階段、設(shè)計(jì)階段以及施工全過程的工程造價(jià)工作，合理編制和有效控制工程造價(jià)，才能為水利工程建設(shè)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
    建筑工程造價(jià)的合理有效控制與研究的論文篇二
    眾所周知，水利工程建設(shè)是一個(gè)涉及項(xiàng)目多、施工技術(shù)復(fù)雜、涉及費(fèi)用多，系統(tǒng)性較強(qiáng)的工程。工程造價(jià)貫穿于水利工程建設(shè)的全過程中，因此，合理的編制和有效控制工程造價(jià)不僅是保障水利工程各建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行，更是保障水利工程建成后的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的關(guān)鍵。合理的工程造價(jià)是保證水利工程施工的物質(zhì)保障，更是促進(jìn)人力、物力、財(cái)力充分發(fā)揮的前提。但在實(shí)際的工作中，工程造價(jià)的編制與有效控制因受很多因素的影響，還存在很多問題，下文就這些問題進(jìn)行解析，根據(jù)水利工程的實(shí)際特點(diǎn)，就怎樣提高工程造價(jià)的合理編制與有效控制提出建議。
    隨著時(shí)代的發(fā)展，我國建筑行業(yè)不斷得到提升，水利工程作為水利事業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其工程造價(jià)的合理編制與有效控制一直以來都是人們關(guān)注的焦點(diǎn)。但就我國當(dāng)前的工程造價(jià)管理來說，尚沒有一套高度集中的水利工程造價(jià)控制管理制度，表現(xiàn)為國家直接參與管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。其次，政府有關(guān)部門需要在水利工程設(shè)計(jì)前期，對(duì)工程概預(yù)算編制原則、內(nèi)容以及方法和審批辦法等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定，指出概預(yù)算定額、費(fèi)用定額以及設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格的編制、審批和管理權(quán)限等來進(jìn)行。但隨著時(shí)代的進(jìn)步，這些體系不再適應(yīng)新的社會(huì)環(huán)境，很多問題也逐漸暴露出來。此外，因我國概預(yù)算制度是由國家直接參與的，而發(fā)達(dá)國家的工程投資要求是做好事前、事中工程造價(jià)控制。但因我國技術(shù)和工程造價(jià)的控制意識(shí)薄弱，再加上工程造價(jià)人員綜合素質(zhì)較差，致使控制工程造價(jià)的目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。
    首先工程量是決定工程造價(jià)多少的關(guān)鍵因素，也是影響工程造價(jià)編制的.核心。對(duì)于工程量，水利部門有明確的規(guī)定，全國水利水電工程設(shè)計(jì)都要按照統(tǒng)一的基本要求、計(jì)算方法以及計(jì)算規(guī)則來計(jì)算工程量，并在各個(gè)階段的造價(jià)編制中結(jié)合現(xiàn)行的概預(yù)算定額與項(xiàng)目劃分等規(guī)定，正確的處理工程量。其次，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是為了滿足現(xiàn)行的規(guī)定，并使之與現(xiàn)行的定額子目劃分相適應(yīng)的。在水利工程中，例如像土木工程要按照不同的地形地貌、混凝土的不同標(biāo)號(hào)、土石方填筑材料等分類設(shè)置。此外，對(duì)于水利工程建設(shè)涉及的各項(xiàng)單價(jià)，包括材料、機(jī)械等費(fèi)用還要進(jìn)行合理的預(yù)算編制，通過合理正確的單價(jià)分析方法，對(duì)工程的材料以及設(shè)備等的價(jià)格進(jìn)行編制，以降低材料和設(shè)備的成本，實(shí)現(xiàn)有效的工程造價(jià)控制。
    建筑工程造價(jià)的合理有效控制與研究的論文篇三
    摘要：為加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理，提高資金的使用效益，在招投標(biāo)階段，要按照有關(guān)規(guī)定，合理確定工程造價(jià);在工程中標(biāo)后，要簽定公平合理的合同，確定工程承包合同價(jià);在工程實(shí)施階段，要有效控制工程造價(jià)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)行全過程、全方位管理。本文對(duì)影響工程造價(jià)比較大的設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行分析。
    在建筑工程項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，是各級(jí)工程造價(jià)部門、投資者一個(gè)比較關(guān)注的問題。目前在對(duì)工程造價(jià)的理解上不盡相同，大體上有兩種：一是指完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需費(fèi)用的總和，包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及其他的相關(guān)費(fèi)用，實(shí)質(zhì)上是指建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本，也就是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的資金投入。二是指發(fā)包工程的承包價(jià)格。發(fā)包的內(nèi)容有建筑、有安裝，也有的是包括建筑安裝在內(nèi)的、范圍更廣的“交鑰匙”工程，但主要是指施工的承包價(jià)格。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)項(xiàng)目全過程工程管理的需要，要合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價(jià)，提高工程造價(jià)編制水平，反映工程的.實(shí)際造價(jià)。有效地控制工程造價(jià)，必須做好以下幾點(diǎn)：
    1、公平競爭合理招投標(biāo)。
    實(shí)行公平合理的招投標(biāo)，是通過競爭后，使承擔(dān)的工程造價(jià)更加合理，并合理的安排項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行有效地控制工程造價(jià)，通過招投標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)比較合理，也可以說招投標(biāo)也是基本建設(shè)范疇的一種新的經(jīng)濟(jì)承包制。所以在招投標(biāo)過程中，要有明確的透明度，使之招投標(biāo)單位思想明確，對(duì)招投標(biāo)工作放心，而對(duì)一些不利的招投標(biāo)因素實(shí)行限制，真正的體現(xiàn)了在經(jīng)濟(jì)市場實(shí)行公平競爭，把真正有技術(shù)力量和工程項(xiàng)目建設(shè)中有雄厚的技術(shù)力量和質(zhì)量意識(shí)比較強(qiáng)的，素質(zhì)比較好施工單位，并且有相當(dāng)?shù)墓こ探ㄔO(shè)經(jīng)驗(yàn)的單位招標(biāo)進(jìn)來，工程實(shí)行招投標(biāo)后，中標(biāo)單位在施工前簽訂施工合同，從而工程造價(jià)也就確定了。
    1.1項(xiàng)目招標(biāo)過程中的成本控制。
    1.1.1招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，避免“特級(jí)企業(yè)投標(biāo)，一級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級(jí)企業(yè)進(jìn)場”等不正常現(xiàn)象，這對(duì)項(xiàng)目成本控制非常不利。
    1.1.2做好招標(biāo)文件的編制工作，造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、分析、評(píng)價(jià)，然后結(jié)合工程實(shí)際情況編制招標(biāo)文件。
    1.1.3合理低價(jià)者中標(biāo)。目前推行的工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對(duì)低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競爭。所謂合理低價(jià)，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價(jià)。
    1.2做好合同的簽定工作。
    應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)合同中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。在簽定的過程中，對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。同時(shí)，正確預(yù)測在施工過程中可能引起索賠的因素，對(duì)索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發(fā)生。此外，應(yīng)爭取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的控制效果。工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)，是減少工程風(fēng)險(xiǎn)損失和賠償糾紛的有效措施。
    建筑工程造價(jià)的合理有效控制與研究的論文篇四
    建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，在項(xiàng)目管理中占據(jù)著非同尋常的作用，它不是簡單的施工階段工程造價(jià)的控制與管理，涉及到項(xiàng)目的構(gòu)思、可行性研究、涉及、招標(biāo)，施工交付使用、運(yùn)營等多方位、全過程的綜合管理。工程項(xiàng)目成本控制得好壞，控制方法運(yùn)用的是否合理、及時(shí)，將直接影響建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。以下對(duì)建筑工程造價(jià)控制重點(diǎn)進(jìn)行探討。
    1.建設(shè)單位全面造價(jià)管理。
    1.1加強(qiáng)招投標(biāo)管理，制定嚴(yán)密的合同條款。
    建設(shè)單位需根據(jù)工程實(shí)際情況，選用適當(dāng)?shù)暮贤谋荆屑?xì)分析合同條款，明晰責(zé)權(quán)利關(guān)系，在合同中詳細(xì)而準(zhǔn)確地載明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、總體工期、合同總價(jià)所含工程內(nèi)容，從而合理利用合同文本條款，有效控制工程造價(jià)。
    1.2嚴(yán)格合同管理，減少工程變更和索賠。
    由于建筑工程風(fēng)險(xiǎn)大、周期長，不可預(yù)見的因素多，因此只有在施工過程中加強(qiáng)合同管理、嚴(yán)格執(zhí)行合同才能保證合同造價(jià)的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程投資。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，常出現(xiàn)工程量變化、施工進(jìn)度變化以及發(fā)包方與承包方在執(zhí)行合同中出現(xiàn)爭執(zhí)等問題，這些問題的產(chǎn)生都有可能使項(xiàng)目投資超出原來的預(yù)算，必須予以嚴(yán)格控制。
    1.3科學(xué)管理、精心安排，杜絕盲目趕工。
    建設(shè)單位是工程項(xiàng)目建設(shè)過程的總策劃者和總組織者，是項(xiàng)目管理的核心，掌控并推動(dòng)著建設(shè)項(xiàng)目正常進(jìn)行，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失。因此，在建設(shè)項(xiàng)目的施工周期內(nèi)，應(yīng)建立健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，配備精干、高效、務(wù)實(shí)的管理人才，充分預(yù)見影響和制約工程項(xiàng)目進(jìn)展的一切不利因素，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，宏觀控制，科學(xué)管理，杜絕盲目趕工，根據(jù)總體計(jì)劃安排實(shí)施均衡生產(chǎn)、連續(xù)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)工期合理、投資最低的項(xiàng)目管理目標(biāo)。
    1.4配備高素質(zhì)造價(jià)管理人才。
    工程造價(jià)管理是一門綜合性的學(xué)科，它涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)及管理知識(shí)，這就要求工程造價(jià)人員不僅要具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)預(yù)算能力，還應(yīng)當(dāng)具備一定的工程設(shè)計(jì)知識(shí)及施工經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理知識(shí)，同時(shí)，更要具備較強(qiáng)的責(zé)任心和高尚的行業(yè)道德，在工作實(shí)踐中發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性，不斷創(chuàng)新，積極并高效地完成招投標(biāo)文件的制定及相關(guān)承包價(jià)格確定、計(jì)量支付的審核、工程變更及索賠價(jià)款的確認(rèn)及項(xiàng)目造價(jià)信息的收集、整理、分析等造價(jià)管理。
    1.5實(shí)現(xiàn)信息化管理。
    應(yīng)用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，提高工作效率和管理水平，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。建立網(wǎng)上計(jì)量與支付平臺(tái)，通過造價(jià)管理人員的查閱、分析、核對(duì)、匯總，及時(shí)對(duì)已完工程進(jìn)行數(shù)量和價(jià)款的確認(rèn)，縮短了計(jì)量與支付的時(shí)間差，實(shí)現(xiàn)承包商、監(jiān)理和建設(shè)單位之間的報(bào)表傳遞、數(shù)據(jù)交換和共享，加強(qiáng)建設(shè)單位對(duì)計(jì)量工作的管理和監(jiān)督；運(yùn)用現(xiàn)代的信息化管理手段，實(shí)時(shí)實(shí)現(xiàn)信息交換，隨時(shí)掌握造價(jià)管理中的關(guān)鍵與薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制。
    2.監(jiān)理單位嚴(yán)格投資監(jiān)管。
    2.1嚴(yán)格履行合同，做好計(jì)量與支付管理。
    工程計(jì)量是控制項(xiàng)目支出的.關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須通過項(xiàng)目監(jiān)理單位對(duì)已完成的工程進(jìn)行實(shí)測計(jì)量，經(jīng)過監(jiān)理單位計(jì)量所確定的數(shù)量是業(yè)主向施工單位支付任何款項(xiàng)的憑證，同時(shí)計(jì)量也是約束施工單位履行合同義務(wù)的手段。因此監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格合同管理、工程計(jì)量及支付程序，熟練地掌握和運(yùn)用招標(biāo)文件和合同協(xié)議書，抓住工程量清單和計(jì)量支付這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，依據(jù)質(zhì)量合格證書，工程量清單前言，技術(shù)規(guī)范中的“計(jì)量支付”條款和設(shè)計(jì)圖紙，認(rèn)真審核承包商的每一筆支付申請(qǐng)，嚴(yán)格審查工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確，材料調(diào)價(jià)是否有依據(jù)等，做到不漏計(jì)、不重計(jì)、不錯(cuò)計(jì)、不超前計(jì)，不斷提高工程調(diào)價(jià)、變更、價(jià)款結(jié)算等合同水平，使資金能得到合理控制和正常的流動(dòng)。
    2.2切實(shí)做好工程變更、簽證管理。
    工程變更無論是由業(yè)主、施工單位或監(jiān)理單位提出，無論是何內(nèi)容，變更指令均需由監(jiān)理單位發(fā)出，并確定工程變更的價(jià)格和條件。工程變更要建立嚴(yán)格的審批制度，切實(shí)把投資控制在合理的范圍以內(nèi)。有些現(xiàn)場工程師的業(yè)務(wù)素質(zhì)差，對(duì)合同和有關(guān)規(guī)定不熟悉，出現(xiàn)了不應(yīng)簽證的項(xiàng)目盲目簽證，有一現(xiàn)場工程量問題不經(jīng)核實(shí)隨意簽證、確認(rèn)，有的監(jiān)理單位由于自身利益的驅(qū)動(dòng)，從感情上傾向于低價(jià)中標(biāo)單位，默許施工單位通過變更的方式獲得一定的補(bǔ)償，或者工程量簽錯(cuò)等，給最后結(jié)算留下了隱患。另外，有承包商為獲取高利潤，設(shè)法巧立名目，弄虛作假，有意扭曲合同的界限含義，以少報(bào)多，高估冒算，因此，監(jiān)理單位內(nèi)部要建立嚴(yán)格的工程變更審核制度，完善變更程序，層層把關(guān)，合理確定工程變更單價(jià)和費(fèi)用。
    2.3提高造價(jià)人員素養(yǎng)。
    造價(jià)工程師必須具備全面的造價(jià)管理知識(shí)和良好的職業(yè)道德，在項(xiàng)目實(shí)施過程中除了對(duì)所發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行控制外，還需要及時(shí)掌握國家有關(guān)工程造價(jià)方面的法律規(guī)定，收集各種價(jià)格信息，了解價(jià)格動(dòng)態(tài)，分析整理各種造價(jià)資料等。加強(qiáng)對(duì)造價(jià)人員的管理，如出現(xiàn)敷衍塞責(zé)、隨意簽證造成損失，應(yīng)追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任。建立一支公正、獨(dú)立、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的造價(jià)工程師隊(duì)伍，嚴(yán)格控制與造價(jià)有關(guān)的一切活動(dòng)，確保投資的公平、合理實(shí)現(xiàn)。
    3.施工單位加強(qiáng)成本控制是根本。
    3.1組織、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，實(shí)施合同控制。
    成本控制主要通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同控制四方面來保證。組織控制通過優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，詳細(xì)制定人員配備、材料供應(yīng)、機(jī)械使用計(jì)劃等具有實(shí)際意義的指導(dǎo)性文件。技術(shù)控制對(duì)工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程的施工方案提出經(jīng)濟(jì)性經(jīng)比選和評(píng)價(jià)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能，合理安排銜接工序，大膽推廣使用新材料、新工藝、新技術(shù)，提高機(jī)械化操作等方法降低工程成本；經(jīng)濟(jì)控制包括提高工人勞動(dòng)效率、縮短工日消耗，有效控制材料用量，合理確定材料單價(jià)，充分考察機(jī)械性能以約定租賃費(fèi)用，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)、減少窩工費(fèi)時(shí)，動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值與實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出等。合同控制是工程建設(shè)的重要保證，其為工程承建、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包等的合法性提供依據(jù)，也是規(guī)范施工、控制成本的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。
    3.2重點(diǎn)控制材料費(fèi)，合理控制人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。
    材料費(fèi)約工程總造價(jià)的50%～70%，是工程成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。建設(shè)項(xiàng)目部分材料用量大且集中，受供需關(guān)系及國內(nèi)市場的影響，鋼材、瀝青、汽柴油、地方性砂石等材料價(jià)格波動(dòng)較大，施工單位在材料采購過程中應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到人。采購前應(yīng)掌握材料、設(shè)備的投標(biāo)報(bào)價(jià)和用量，采購時(shí)認(rèn)真地分析材料市場的價(jià)格走勢，對(duì)商品混凝土、鋼材、水泥、砂石料等大宗材料的采購應(yīng)多家比先，材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，對(duì)其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行簽收，對(duì)不符合要求的堅(jiān)決拒簽。在使用材料的過程中，要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排用料并限額領(lǐng)用，并使資源得到合理利用。在進(jìn)行成本核算時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)、人工投入等方面的核算，因?yàn)闄C(jī)械費(fèi)用相對(duì)穩(wěn)定，而人工費(fèi)和材料費(fèi)因?yàn)樯鐣?huì)因素不甚穩(wěn)定，施工單位必須及時(shí)分析，從而采取最優(yōu)措施，有效實(shí)施成本控制，達(dá)到降低成本消耗，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收的目的。
    施工單位要加大對(duì)工程建設(shè)過程中造價(jià)資料的收集和積累，通過工程決算和財(cái)務(wù)審計(jì)，認(rèn)真分析每項(xiàng)工程的人材物投入與實(shí)際造價(jià)，完工一個(gè)項(xiàng)目，分析評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目，建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，使企業(yè)形成適合本單位的報(bào)價(jià)體系。在施工過程中不僅重視技術(shù)、生產(chǎn)，同時(shí)也要重視成本的節(jié)約，將優(yōu)化技術(shù)方案、改進(jìn)施工工藝、降低建設(shè)成本列入到生產(chǎn)管理過程中來，提高企業(yè)在此方面上的管理水平，提高市場競爭力。
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    建筑工程造價(jià)的合理有效控制與研究的論文篇五
    將工程造價(jià)預(yù)算編制工作做好是進(jìn)行后續(xù)相關(guān)預(yù)算控制的一個(gè)前提，因此，預(yù)算的編制就成為了做好建筑工程造價(jià)預(yù)算控制所需要重點(diǎn)把握的要點(diǎn)，具體來說，做好相應(yīng)的預(yù)算編制也是比較困難的，其中需要我們把握好的分要點(diǎn)主要包括以下兩點(diǎn)：
    （2）應(yīng)該盡可能地做好工程量的計(jì)算，工程量的計(jì)算是預(yù)算編制中的一個(gè)控制要點(diǎn)，這主要是因?yàn)閷?duì)于工程量的計(jì)算是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目預(yù)算編制中最為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，也是最難把握的要點(diǎn)，預(yù)算的準(zhǔn)確性在很大程度上是由工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性決定的，因此，必須嚴(yán)格保障工程量計(jì)算的審查，對(duì)于其具體的計(jì)算準(zhǔn)確性和計(jì)算方式的選取都應(yīng)該慎重進(jìn)行，其參考的依據(jù)也必須充分完整。
    針對(duì)人員因素所造成的預(yù)算控制嚴(yán)重后果來看，做好預(yù)算控制人員的管理和水平的提高也是重要的控制要點(diǎn)，雖然說這種控制是超脫于建筑工程造價(jià)預(yù)算控制過程而言的，但是其重要性卻不容忽視，尤其是這種保障作用是極為明顯的，也可以說是建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的另一個(gè)要點(diǎn)，具體來說，這種水平的提高其實(shí)是比較復(fù)雜的，因?yàn)槠漕A(yù)算控制人員所需要具備的能力是比較綜合的，管理能力、計(jì)算分析能力、預(yù)算能力、交際能力等都在建筑工程造價(jià)預(yù)算的控制中有所體現(xiàn)，因此，把握好這一控制要點(diǎn)就必須從這種多方入手。
    1.3加強(qiáng)合同管理。
    合同可以說是建筑工程項(xiàng)目中比較重要的一種材料資源，其對(duì)于建筑工程的預(yù)算控制來說也極為必要，因此，加強(qiáng)對(duì)于合同的管理也成為了今后做好建筑工程預(yù)算控制需要把握好的`控制要點(diǎn)，具體來說，對(duì)于合同的管理是比較復(fù)雜的，其主要的控制分要點(diǎn)包括以下三點(diǎn)：
    （1）合同簽訂時(shí)的管理，尤其是要確保相關(guān)條款的準(zhǔn)確性和合法性；
    （3）加強(qiáng)對(duì)合同的應(yīng)用也是需要把握好的要點(diǎn)，尤其是其在索賠中的應(yīng)用能夠在較大程度上提高預(yù)算控制的效果。
    1.4做好相應(yīng)的監(jiān)督審核工作。
    監(jiān)督審核也應(yīng)該成為建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的要點(diǎn)，因?yàn)檫@種監(jiān)督審查工作能夠在較大程度上避免造價(jià)控制影響問題的出現(xiàn)，進(jìn)而能夠有效地提高預(yù)算控制的準(zhǔn)確性。
    2結(jié)語。
    綜上所述，建筑工程造價(jià)預(yù)算的作用是不容忽視的，其不僅直接關(guān)系到建筑工程成本控制的效果，還在一定程度上影響著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，而對(duì)于建筑工程的造價(jià)預(yù)算來說，其中存在的問題還是比較多的，這主要就是因?yàn)槠洳僮鳂O為麻煩，不僅預(yù)算的編制過程極為繁瑣，對(duì)于其造價(jià)預(yù)算的控制也是比較復(fù)雜的，而這些問題也嚴(yán)重地影響著工程造價(jià)預(yù)算的控制質(zhì)量，因此，在今后的相關(guān)管理工作中，具體的預(yù)算管理人員不僅需要加強(qiáng)對(duì)于預(yù)算編制的關(guān)注，還應(yīng)該針對(duì)具體的預(yù)算控制措施進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，重點(diǎn)加強(qiáng)一些要點(diǎn)的把握，進(jìn)而確保預(yù)算控制的效果。
    建筑工程造價(jià)的合理有效控制與研究的論文篇六
    本文主要對(duì)土建工程造價(jià)預(yù)算中存在的問題進(jìn)行了分析，進(jìn)而提出了有效的改進(jìn)對(duì)策，歡迎各位工程造價(jià)班的同學(xué)借鑒!
    摘要：工程建設(shè)中，造價(jià)控制貫穿于整個(gè)工程。不僅是衡量工程建設(shè)質(zhì)量的主要指標(biāo)，同時(shí)也是確保土建工程建設(shè)雙方經(jīng)濟(jì)效益的可靠保障。
    前言：工程造價(jià)與市場商品價(jià)格密切相關(guān)，主要由工程成本費(fèi)用、工程利潤和稅金構(gòu)成，在工程立項(xiàng)決策階段、招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、工程竣工階段整個(gè)過程中都有所涉及，具有動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，是工程項(xiàng)目決策和募集資金的重要依據(jù)，是工程投招標(biāo)的重要前提，是為企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，同時(shí)也可以保證工程建設(shè)的質(zhì)量，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。由此可見，加強(qiáng)土建工程造價(jià)是十分重要且必要的。
    一、工程造價(jià)管理中存在的問題。
    1、工程造價(jià)管理體制不健全。
    我國的工程造價(jià)管理，從監(jiān)管者的角度看，存在多種標(biāo)準(zhǔn)，多頭管理的局面。以工程定額為例，全國、行業(yè)、地區(qū)、企業(yè)都有定額，而省的定額是由省級(jí)單位統(tǒng)一制定的。但對(duì)于政府投資的市政工程，又有市政府編制的定額標(biāo)準(zhǔn)。因此，在政府工程方面，往往會(huì)在兩級(jí)部門間產(chǎn)生矛盾，使得造價(jià)管理混亂，缺乏統(tǒng)一的依據(jù)。有的項(xiàng)目的工程造價(jià)我國實(shí)行行政指令直接管理，急切建立工程項(xiàng)目指揮部，工程計(jì)劃不完善情況下急切施工，嚴(yán)重違反工程項(xiàng)目建設(shè)基本程序以及施工中大幅變更設(shè)計(jì);盲目更改致使工程造價(jià)難以得到有效的控制，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響;項(xiàng)目監(jiān)理在施工階段的中心任務(wù)就是控制工程項(xiàng)目的造價(jià)、進(jìn)度以及質(zhì)量，這三大目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)、相互控制，監(jiān)理工程師對(duì)三大目標(biāo)中任何一項(xiàng)目標(biāo)失去監(jiān)控就意味著對(duì)既定目標(biāo)失去控制，質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。
    2、缺乏健全的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)。
    隨著對(duì)于工程造價(jià)管理的重視，工程造價(jià)的咨詢機(jī)構(gòu)也如雨后春筍般發(fā)展起來。工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行市場調(diào)查與投資方面的預(yù)估，確定出該項(xiàng)目的實(shí)際功能需求與規(guī)模;通過分析風(fēng)險(xiǎn)、籌措資金、項(xiàng)目的盈利以及分析企業(yè)償還資金能力，對(duì)需要決策的項(xiàng)目根據(jù)選定以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的擬定來提供多個(gè)選擇方案。方便投資方在經(jīng)濟(jì)上對(duì)項(xiàng)目做出合理、準(zhǔn)確的投資決策，進(jìn)而選出最佳的投資方案。要避免引發(fā)整個(gè)工程造價(jià)不必要的浪費(fèi)，注意超規(guī)模建設(shè)和功能過剩這兩種情況的出現(xiàn)。減少投資方的資金成本以避免投資的浪費(fèi)與充分發(fā)揮資金的效能，但是在工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)展的過程中，相應(yīng)的管理制度得不到及時(shí)的更新與發(fā)展，使得工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)存在著實(shí)力薄弱，規(guī)模偏小，技術(shù)力量不強(qiáng)，改革不到位等問題，另外，從事這些組織機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員對(duì)于資格認(rèn)定以及審批不能嚴(yán)格執(zhí)行，使得公正性缺乏。并且，行業(yè)內(nèi)部管理體制也不完善，行業(yè)、地區(qū)、部門壟斷封鎖的現(xiàn)象嚴(yán)重，服務(wù)規(guī)范和制度建設(shè)也不夠完善，沒有相關(guān)的責(zé)任制與賠償制。
    建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)進(jìn)行的全過程，對(duì)工程造價(jià)的控制與管理上始終應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程。而目前，缺乏對(duì)于工程造價(jià)的全過程監(jiān)控，當(dāng)前工程造價(jià)管理缺乏全面系統(tǒng)的定位，缺乏對(duì)工程全過程全方位動(dòng)態(tài)的管理，對(duì)建筑工程造價(jià)的控制主要側(cè)重于事后核算，對(duì)其他階段的控制顯得較為薄弱，從而造成工程建設(shè)項(xiàng)目投資超支的問題。
    建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)進(jìn)行的全過程，對(duì)工程造價(jià)的控制與管理上始終應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程。而目前，缺乏對(duì)于工程造價(jià)的全過程監(jiān)控，當(dāng)前工程造價(jià)管理缺乏全面系統(tǒng)的定位，缺乏對(duì)工程全過程全方位動(dòng)態(tài)的管理，對(duì)建筑工程造價(jià)的控制主要側(cè)重于事后核算，對(duì)其他階段的控制顯得較為薄弱，從而造成工程建設(shè)項(xiàng)目投資超支的問題。
    1做好造價(jià)預(yù)算資料收集工作。
    在進(jìn)行土建工程造價(jià)預(yù)算管理前，要對(duì)工程項(xiàng)目可行性報(bào)告、投資、工程項(xiàng)目內(nèi)容等資料進(jìn)行全面的收集和分析，為工程造價(jià)預(yù)算管理提供重要依據(jù)，為后面的土建工程施工打下良好的基礎(chǔ)。具體來說，工程造價(jià)預(yù)算管理員要進(jìn)行市場調(diào)查，充分了解和掌握相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格，同時(shí)要對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的考察，加強(qiáng)與施工人員的溝通交流，掌握施工最新動(dòng)態(tài)，對(duì)重要資料(如施工檔案、設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)、施工工藝等)進(jìn)行詳細(xì)的搜集和整理，保證資料的全面性和正確性，為造價(jià)預(yù)算工作的開展作鋪墊。
    2對(duì)市場價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
    工程造價(jià)最重要的`工作內(nèi)容之一就是控制成本，而建筑材料、設(shè)備、工作人員費(fèi)用等在工程成本中所占比例較大，在60%至80%之間。而建筑材料、設(shè)備等價(jià)格深受市場經(jīng)濟(jì)的影響，且土建工程建筑材料和設(shè)備型號(hào)比較多且雜，價(jià)格有高有低，差異比較大，會(huì)影響到土建工程造價(jià)預(yù)算管理，因此造價(jià)預(yù)算工作人員要做好全面的市場調(diào)查，對(duì)建筑材料型號(hào)、種類和價(jià)格做到心中有數(shù)，同時(shí)對(duì)市場相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)掌握最新資訊，嚴(yán)格控制報(bào)價(jià)，保證報(bào)價(jià)的科學(xué)性和合理性，降低成本。
    在造價(jià)預(yù)算相關(guān)資料搜集、市場動(dòng)態(tài)檢測等完成后，形成造價(jià)預(yù)算可行性方案，然后進(jìn)行科學(xué)、合理的造價(jià)預(yù)算編制，為預(yù)算計(jì)算提供正確的方法。目前土建工程造價(jià)預(yù)算編制中常出現(xiàn)漏算、錯(cuò)算等現(xiàn)象，給工程造價(jià)預(yù)算帶來一定的麻煩，因此要加強(qiáng)預(yù)算編制建設(shè)，加大預(yù)算編制監(jiān)管力度，保證預(yù)算數(shù)據(jù)的正確性。在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，要以工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更單、招投標(biāo)文件、現(xiàn)場簽證單等為依據(jù)，切忌遺漏數(shù)據(jù)。此外，要采用合理的預(yù)算審計(jì)方式，根據(jù)土建工程建設(shè)實(shí)際情況結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定一套行之有效的預(yù)算管理制度，讓預(yù)算工作人員有章可循，提高預(yù)算管理的規(guī)范性和科學(xué)性。
    三、做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及造價(jià)預(yù)算管理的工作。
    做好設(shè)計(jì)圖紙和工程施工造價(jià)預(yù)算管理工作一方面，加強(qiáng)土建工程設(shè)計(jì)圖紙?jiān)靸r(jià)預(yù)算管理。具體來說主要有四點(diǎn)：
    建筑工程造價(jià)的合理有效控制與研究的論文篇七
    由于預(yù)算受到市場的影響較大，需要對(duì)影響的因素進(jìn)行研究，并對(duì)相關(guān)的質(zhì)量進(jìn)行檢查。也就是說預(yù)算會(huì)因?yàn)槭袌鰞r(jià)格的變動(dòng)而浮動(dòng)。如果工程的工期較長，造價(jià)的價(jià)格就會(huì)因著時(shí)間的加長而增多。這其中影響造價(jià)的因素包括勞動(dòng)力的價(jià)格、材料的價(jià)格等等多方面的因素。在此期間，進(jìn)行工程造價(jià)的控制難度較大。
    1.2工程高額性。
    由于建筑工程的工程量比較巨大，所用的材料設(shè)備等等較多，產(chǎn)生的費(fèi)用也比較巨大。整個(gè)工程造價(jià)組成的'費(fèi)用比較復(fù)雜，需要對(duì)組成部分進(jìn)行詳細(xì)的研究，保證造價(jià)組成的合理性。
    建筑工程造價(jià)是一個(gè)系統(tǒng)、繁瑣的過程，受多重因素的影響。簡單來講，影響建筑工程造價(jià)的因素可分為人員因素和體制因素兩類，其具體表述如下：
    2.1人員因素。
    在建筑工程造價(jià)的整個(gè)過程當(dāng)中，人作為參與的主體，所造成的影響也是無法估量的。以我國當(dāng)前的建筑工程造價(jià)實(shí)踐來看，其中還存有不少計(jì)劃經(jīng)濟(jì)留下的烙印，部分物資材料及機(jī)械設(shè)備等價(jià)格一直處于靜態(tài)中，經(jīng)費(fèi)估算、決算等與市場經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)變化出現(xiàn)分離。這在一定程度上與人員觀念素質(zhì)不無關(guān)系。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料數(shù)據(jù)顯示，隨著我國高等教育的普及化發(fā)展，建筑工程造價(jià)從業(yè)人員數(shù)量不斷增長，其整體素質(zhì)水平有所提高。但是，建筑工程造價(jià)從業(yè)人員多以大專學(xué)歷為主，甚至有部分只是初高中畢業(yè)，難以滿足行業(yè)發(fā)展需求。在建筑工程造價(jià)領(lǐng)域普遍存在的現(xiàn)象是，從業(yè)人員對(duì)本職工作認(rèn)識(shí)不清，尚未樹立有效控制觀念，實(shí)際工作無法做出相應(yīng)的企劃或決策，導(dǎo)致建筑工程系列問題叢生且無法得到及時(shí)、有效處置。因此，提升整體人員素質(zhì)是有效控制建筑工程造價(jià)的重要舉措。
    2.2體制因素。
    建筑工程造價(jià)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工作，牽涉到多個(gè)部門，其與建設(shè)單位、施工單位以及金融機(jī)構(gòu)等之間存在著緊密的厲害關(guān)系。各建筑工程造價(jià)相關(guān)部門都承擔(dān)著與自身崗位角色相符的責(zé)任和義務(wù)，任何一方出現(xiàn)紕漏或錯(cuò)誤，都可能影響建筑工程造價(jià)最終結(jié)果。因此，部門之間有效溝通、強(qiáng)化聯(lián)系是做好建筑工程造價(jià)工作的基礎(chǔ)，這也正是許多單位所欠缺的。同時(shí)，建筑工程造價(jià)資料共建共享模式，旨在充分整合和利用資源，以期幫助造價(jià)工程師更好地完成本職工作。然而事實(shí)上，我國大部分建筑工程造價(jià)資料仍為造價(jià)工程師自己擁有，業(yè)界交流活動(dòng)甚少，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)發(fā)展落后，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。此外，部分建設(shè)單位尚未完善標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化工作流程，在沒有做好預(yù)前準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，急于項(xiàng)目開工建設(shè)，投資決策實(shí)效不高，只能隨著工程進(jìn)展情況作調(diào)整，給監(jiān)督工作造成了極大的困難，同時(shí)也使得建筑工程造價(jià)失去了原有的規(guī)劃功能。
    3.1全過程實(shí)現(xiàn)分階段進(jìn)行工程造價(jià)管理。
    想要細(xì)化工程造價(jià)管理工作以達(dá)到促進(jìn)建筑工程造價(jià)合理控制的目的，就需要在全過程的工程造價(jià)管理中實(shí)現(xiàn)分階段這一舉措。無論是在決策階段還是設(shè)計(jì)階段、施工階段以及最后的驗(yàn)收階段，都需要進(jìn)行相應(yīng)的管理與控制。在決策階段需要從施工工藝、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)確定、材料的審核以及經(jīng)濟(jì)核算與技術(shù)考量，從而將實(shí)際調(diào)研工作落實(shí)下去，促進(jìn)決策階段的實(shí)際工程造價(jià)管理控制。當(dāng)工程項(xiàng)目被確定下來就需要積極收集工程項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)與基礎(chǔ)信息，以確保工程的順利進(jìn)行，并且提升工程的實(shí)施效率。在整個(gè)施工階段上，也是造價(jià)控制的重要階段，不僅僅需要確保工程進(jìn)度，同時(shí)在保證正常工程質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)行成本的壓縮，避免不合理的施工行為出現(xiàn)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，明確好合同內(nèi)容的同時(shí)，完善現(xiàn)有手續(xù)，切實(shí)做到每一個(gè)細(xì)節(jié)的全部覆蓋。另外在驗(yàn)收階段也需要進(jìn)行工程造價(jià)控制，工程之中出現(xiàn)糾紛的，出現(xiàn)質(zhì)量問題等，都應(yīng)該向責(zé)任單位進(jìn)行責(zé)任理清，從而最終實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全過程管理，以此推動(dòng)建筑工程的順利實(shí)施。
    很多建筑工程造價(jià)管理控制行為沒有落實(shí)到位，缺乏執(zhí)行力的直接原因就是建筑工程造價(jià)管理制度體系的不完善，造成了執(zhí)行與管理的漏洞。所以要通過完善建筑工程造價(jià)管理制度體系的方式，加強(qiáng)對(duì)于建筑工程造價(jià)管理控制工作的進(jìn)一步開展與落實(shí)，細(xì)化管理與控制標(biāo)準(zhǔn)等。例如在糾紛最多的增減賬（洽商）管理部分中，要嚴(yán)格明確洽商增減賬的實(shí)際依據(jù)以及應(yīng)該如何分工等，首先強(qiáng)調(diào)了工程項(xiàng)目經(jīng)理作為主要責(zé)任人來負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工等部分，在技術(shù)方面的變動(dòng)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該是技術(shù)人員，而工程進(jìn)行施工的過程之中應(yīng)該促使項(xiàng)目部技術(shù)人員以及現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人來提交編制增減造價(jià)表等，通過制度的完善以及責(zé)任制度的落實(shí)，從而能夠推動(dòng)整體工程造價(jià)管理工作的發(fā)展，每一個(gè)人都能在明確自身工作內(nèi)容與工作職責(zé)的同時(shí)配合工程造價(jià)管理制度行為。
    3.3提升造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。
    想要改變造價(jià)管理人員水平普遍偏低這一現(xiàn)象，就需要開放市場信息，促進(jìn)造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)的提升，可以通過對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)的方式，或是引進(jìn)尖端的造價(jià)管理人才，從而帶動(dòng)整個(gè)造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步與發(fā)展。造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)要與各個(gè)部門單位之間建立良好的溝通交流機(jī)制，以此促進(jìn)造價(jià)管理工作的進(jìn)行，問題具有隱蔽性，因此需要對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。由監(jiān)理單位聯(lián)合會(huì)同業(yè)主和設(shè)計(jì)單位在施工單位三檢的基礎(chǔ)上，檢測合格后簽發(fā)聯(lián)檢合格資料。施工單位在進(jìn)行水利水電施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理時(shí)還需要注意及時(shí)提交質(zhì)量分析資料和控制圖表。完成施工工序質(zhì)量監(jiān)控體系，建立健全的質(zhì)量監(jiān)控反饋制度。
    3.4施工后期的質(zhì)量監(jiān)控管理。
    施工后期的質(zhì)量監(jiān)控管理主要是對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量的驗(yàn)收、工程質(zhì)量養(yǎng)護(hù)、檔案的整編等內(nèi)容。水利水電施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理嚴(yán)格按照《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》中的內(nèi)容對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定；對(duì)于工程的質(zhì)量養(yǎng)護(hù)施工單位簽訂了質(zhì)量保修書，通過其中的保修制度提供相應(yīng)服務(wù)；檔案的整編工作包括對(duì)水利水電施工項(xiàng)目管理類、測量類、驗(yàn)收類、竣工類、結(jié)算類等文件進(jìn)行匯總、整合、編目、建檔工作，確?？⒐べY料的歸檔驗(yàn)收工作的真實(shí)和完整性，有利于今后水利水電工程質(zhì)量監(jiān)控管理的備查。
    4.結(jié)語。
    綜上所述，建筑工程造價(jià)在整個(gè)建筑領(lǐng)域是十分重要的地位，需要對(duì)建筑工程造價(jià)組成的部分進(jìn)行詳細(xì)的研究，保證造價(jià)結(jié)果的合理性、科學(xué)性以及合法性。只有對(duì)工程造價(jià)的影響因素進(jìn)行了研究，才能夠保證對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制，并能夠?qū)φ麄€(gè)工程進(jìn)行合理的控制。在建筑施工的時(shí)候，工程造價(jià)能夠在管理的過程中起到成本控制的作用，在項(xiàng)目管理的時(shí)候，需要按照工程造價(jià)進(jìn)行成本的控制。
    建筑工程造價(jià)的合理有效控制與研究的論文篇八
    建筑工程造價(jià)預(yù)算一直受到建筑企業(yè)的關(guān)注，對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行有效控制，是建筑企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，因此，文章分析了建筑工程造價(jià)預(yù)算出現(xiàn)問題的原因，并提出了建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)，為提高建筑企業(yè)的工程造價(jià)預(yù)算準(zhǔn)確性提供了科學(xué)借鑒。
    首先，在建筑工程施工前期沒有做好相應(yīng)的市場調(diào)研，前期準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)預(yù)算控制出現(xiàn)問題。實(shí)際建筑工程施工中，建筑市場的環(huán)境無時(shí)無刻不在變化，建筑工程具有施工周期長、施工范圍較大的特點(diǎn)，在較長的施工周期內(nèi)，建筑工程市場環(huán)境也發(fā)生著變化，由于建筑市場變化的特殊性，很難通過預(yù)算工作準(zhǔn)確的.對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分析與推算，使建筑工程造價(jià)預(yù)算人員難以預(yù)測市場未來變化，加之部分建筑工程企業(yè)工程開展前并沒有對(duì)市場進(jìn)行科學(xué)調(diào)研，導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)算控制問題較大，使建筑工程在施工過程中面臨較大風(fēng)險(xiǎn)。
    其次，在建筑工程造r預(yù)算控制環(huán)節(jié)，缺乏科學(xué)合理的預(yù)算編制也是導(dǎo)致建筑工程造價(jià)預(yù)算控制出現(xiàn)問題的關(guān)鍵因素。在建筑工程施工前期，就需要造價(jià)預(yù)算人員根據(jù)預(yù)算編制對(duì)造價(jià)進(jìn)行細(xì)致評(píng)估與預(yù)算，但一些建筑工程企業(yè)在對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行造價(jià)評(píng)估過程中，沒有結(jié)合工程具體情況進(jìn)行預(yù)算與評(píng)估，出現(xiàn)預(yù)算編制內(nèi)容與建筑工程施工實(shí)際情況不符的現(xiàn)象，造成部分建筑工程企業(yè)預(yù)算編制嚴(yán)重超出實(shí)際造價(jià)預(yù)算，進(jìn)而影響著工程施工的順利開展。
    第三，建筑工程企業(yè)在造價(jià)預(yù)算過程中對(duì)工程量的計(jì)算不夠精確，在預(yù)算之前沒有對(duì)工程現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，將造價(jià)與工程量的計(jì)算分開，導(dǎo)致施工出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。同時(shí)，預(yù)算缺乏對(duì)工程施工全過程各個(gè)環(huán)節(jié)的考慮，對(duì)工程量的計(jì)量不夠精準(zhǔn)，因此在造價(jià)預(yù)算中常出現(xiàn)漏掉工程施工某一個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算不夠科學(xué)、準(zhǔn)確。
    第四，建筑工程造價(jià)預(yù)算人員素質(zhì)有待提高，一些建筑企業(yè)工程造價(jià)預(yù)算人員核算水平有限，在預(yù)算過程中單純憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算，并沒有根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算，嚴(yán)重影響了企業(yè)預(yù)算有效性，同時(shí)部分預(yù)算人員缺職業(yè)道德素質(zhì)，對(duì)預(yù)算結(jié)果與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系不夠重視，工作責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致預(yù)算中出現(xiàn)各種紕漏，使預(yù)算效果不佳。
    2.1做好造價(jià)前期準(zhǔn)備工作。
    首先，做好預(yù)算前期準(zhǔn)備工作需要加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙的審查，由于建筑工程施工依照的是圖紙，施工流程以及施工環(huán)節(jié)都體現(xiàn)在施工圖紙中，因此，工程圖紙即是順利施工的保障也是保證預(yù)算準(zhǔn)確性的關(guān)鍵前提，因此，要在工程造價(jià)預(yù)算前期充分了解與掌握?qǐng)D紙，同時(shí)要求預(yù)算人員要及時(shí)與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，詳細(xì)了解設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)要求，了解工程施工中需要的設(shè)備與材料的價(jià)格以及其他費(fèi)用的變動(dòng)情況，并切實(shí)對(duì)建筑市場動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)查，充分了解與掌握市場的變動(dòng)，盡量避免造價(jià)預(yù)算出現(xiàn)較大的偏差。
    其次，要求預(yù)算人員要具備市場價(jià)格的敏感度，具備靈活確定預(yù)算的能力，經(jīng)過市場調(diào)查與分析，對(duì)施工中各環(huán)節(jié)所需的材料與設(shè)備的價(jià)格進(jìn)行預(yù)算，預(yù)算人員要對(duì)市場材料與設(shè)備在一定時(shí)期內(nèi)的價(jià)格變化差進(jìn)行研究，之后考慮各種能夠引起市場價(jià)格變化的因素，并將這些因素體現(xiàn)在預(yù)算中，防止建筑設(shè)備材料市場出現(xiàn)較大的價(jià)格波動(dòng)，導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)問題。
    第三，要使預(yù)算人員充分掌握建筑工程的特點(diǎn)以及建筑工程的施工要求，使預(yù)算人員切實(shí)根據(jù)建筑工程具體情況進(jìn)行預(yù)算控制，以此提高工程造價(jià)預(yù)算控制的效果，保證工程順利施工。
    做好工程造價(jià)編制工作，要求預(yù)算人員充分掌握編制的要點(diǎn)，首先，要求編制內(nèi)容要根據(jù)工程施工現(xiàn)場情況，滿足預(yù)算以工程現(xiàn)實(shí)情況為依據(jù)的要求，避免脫離現(xiàn)實(shí)進(jìn)行單獨(dú)造價(jià)的現(xiàn)象，鑒于此，在工程造價(jià)預(yù)算之前要做好工程施工現(xiàn)場調(diào)查工作，確保工程造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性。其次，要密切關(guān)注施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做好工程總量的計(jì)算，計(jì)算出工程施工中每一個(gè)細(xì)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用，這就需要預(yù)算人員要深入到工程實(shí)際施工中，并根據(jù)相關(guān)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算公式對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算，以此提高工程造價(jià)預(yù)算編制的可靠性、準(zhǔn)確性。
    2.3提高工程量計(jì)算精度。
    工程量計(jì)算是工程造價(jià)預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程量是指建筑工程的施工范圍，其計(jì)算工作繁多復(fù)雜，同時(shí)對(duì)整個(gè)建筑工程的預(yù)算有著直接影響，因此，要求工程造價(jià)預(yù)算人員要明確工程量計(jì)算的重要性，在工程量計(jì)算前期要做好充分的調(diào)查與計(jì)算準(zhǔn)備，并按照主體工程、地下工程、裝飾工程等順序，由工程內(nèi)部到外部所有的工程量順序依次進(jìn)行計(jì)算，每個(gè)計(jì)算環(huán)節(jié)都要保留計(jì)算公式以及計(jì)算結(jié)果，方便計(jì)算后的總體核算，在工程量計(jì)算過程中預(yù)算人員不僅要保證計(jì)算的精確度，還要保證工程量計(jì)算的科學(xué)性，以此提高工程量計(jì)算精度。
    2.4提高預(yù)算人員素質(zhì)。
    預(yù)算人員素質(zhì)是建筑預(yù)算控制的要點(diǎn)之一，建筑工程企業(yè)要嚴(yán)格要求預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德素質(zhì)，定期為企業(yè)預(yù)算人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握最先進(jìn)的預(yù)算理念以及較高的預(yù)算技術(shù)水平，同時(shí)要將預(yù)算責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每一位預(yù)算人員身上，將預(yù)算與考核相結(jié)合，使建筑工程預(yù)算人員具有較強(qiáng)的工作責(zé)任感，提高其工作積極性，使預(yù)算人員以規(guī)范的預(yù)算操作流程、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算，切實(shí)提高預(yù)算的有效性。
    3、結(jié)語。
    綜上所述，造價(jià)預(yù)算對(duì)建筑工程具有重要意義，造價(jià)預(yù)算不僅能夠?qū)こ淌┕て鸬揭欢ǖ谋O(jiān)督作用，還是建筑工程質(zhì)量的保障，科學(xué)的造價(jià)預(yù)算，能夠使施工資源安排更加合理，確保建筑工程企業(yè)以最小的成本獲取最大經(jīng)營利潤，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
    建筑工程造價(jià)的合理有效控制與研究的論文篇九
    投資決策階段造價(jià)控制，投資決策階段工程造價(jià)的控制對(duì)建設(shè)工程整個(gè)過程工程造價(jià)的控制起到?jīng)Q定性作用。
    第一、項(xiàng)目的決策依據(jù)是可行性研究，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。可行性研究不僅要評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否可行，更重要的是對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化論證。投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計(jì)和控制概算的要求。初步設(shè)計(jì)概算必須控制在批準(zhǔn)的可行性研究投資估算范圍內(nèi)，設(shè)計(jì)概算不允許突破可行性研究投資估算。因此，決策階段必須保證投資估算的準(zhǔn)確性。
    第二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制。執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)正確理解和運(yùn)用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是做好設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制工作的前提，各類設(shè)計(jì)部門制定與執(zhí)行相應(yīng)的不同層次的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，對(duì)于提高設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制水平是十分必要的。各專業(yè)在保證工程使用功能及用戶對(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，按分配的造價(jià)限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，使工程造價(jià)不突破造價(jià)限額。同時(shí)，在設(shè)計(jì)過程中引入價(jià)值工程理論，使項(xiàng)目以最合理的成本達(dá)到最大最佳效果。
    第三、招投標(biāo)階段造價(jià)控制。在招投標(biāo)過程中，首先要對(duì)招標(biāo)文件工作內(nèi)容等進(jìn)行研究確定，通俗的說，“就是有多少錢干多少事”，嚴(yán)禁預(yù)算資金外增項(xiàng)，超投資，同時(shí)，應(yīng)做好標(biāo)底的編制復(fù)核、審查及分級(jí)管理工作，嚴(yán)格審查招標(biāo)程序。在評(píng)標(biāo)過程中，既要考慮投標(biāo)總報(bào)價(jià)的合理性，又要詳細(xì)評(píng)定其中主要項(xiàng)目的單價(jià)及各項(xiàng)主要材料計(jì)算的合理性。
    第四、施工階段造價(jià)控制。在技術(shù)措施及合同措施這兩方面進(jìn)行挖掘，尋找通過設(shè)計(jì)節(jié)約投資的可能性，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。分析此項(xiàng)目的主要支出項(xiàng)目造價(jià)，統(tǒng)計(jì)初步成本，可以更好地把握好政府項(xiàng)目投資的控制，加強(qiáng)項(xiàng)目的可行性，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場情況，對(duì)不合理及超指標(biāo)的設(shè)計(jì)提出修改或變更意見，盡可能的減少不必要或重復(fù)的開支，節(jié)約財(cái)政資金。以上做法有利于政府在控制過程中，樹立自身良好的管理形象，從更大的方面來講，可以為國家節(jié)約相關(guān)一部分的支出，為建設(shè)祖國付出一份力。
    第五、竣工結(jié)算階段造價(jià)控制，竣工結(jié)算階段是整個(gè)投資項(xiàng)目階段的重點(diǎn)，是全過程控制的最后環(huán)節(jié)，是防止承包商虛報(bào)冒領(lǐng)工程款的總把關(guān)環(huán)節(jié)，要嚴(yán)把質(zhì)最關(guān)，防止經(jīng)濟(jì)損失。結(jié)算工程成本要以招標(biāo)承包合同內(nèi)的工程內(nèi)容及工程技術(shù)要求為主，嚴(yán)把工程計(jì)量關(guān)。
    其中，對(duì)因各種原因造成的變更、差異等引起的索賠進(jìn)行控制，是控制項(xiàng)目施工階段投資的有效途徑?？茖W(xué)控制與審核索賠，要注意以下幾個(gè)方面：
    （1）不利的自然條件與人為障礙引起的索賠。
    承包商如果遇到了現(xiàn)場條件以外的外界障礙或條件，就可以相應(yīng)地延長工期并得到相應(yīng)的賠償，但不包括利潤。在審核中，要注意相關(guān)索賠是否符合合同要求賠償?shù)臈l件，若屬于承包商可預(yù)見的因素，可排除在外，拒絕賠償。
    （2）項(xiàng)目變更引起的索賠。
    項(xiàng)目變更引起的索賠要分清責(zé)任，如屬于承包商為采用先進(jìn)工藝而發(fā)生的費(fèi)用，由他們自己承擔(dān)，該部分費(fèi)用不予賠償。
    （3）物價(jià)上漲引起的索賠。
    對(duì)于因物價(jià)上漲，使人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)不斷增長，引起工程成本的增加的索賠，應(yīng)按合同的相關(guān)條款執(zhí)行，如果合同上沒有具體的規(guī)定，要按國家已發(fā)布的有關(guān)條文規(guī)定執(zhí)行。
    （4）工期延誤索賠。
    在施工過程中，如果是因?yàn)槭┕挝辉蛞鸬墓て谘雍螅o業(yè)主帶來經(jīng)濟(jì)損失，業(yè)主可以按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)承包商進(jìn)行索賠，由承包商支付誤期損失賠償費(fèi)。
    3總論。
    工程造價(jià)全過程管理就是為確保建設(shè)工程的投資效益，政府職能部門對(duì)工程建設(shè)從科研開始經(jīng)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工調(diào)試、竣工投產(chǎn)、結(jié)算審計(jì)等的整個(gè)過程、圍繞工程造價(jià)所進(jìn)行的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。我們只有對(duì)工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行管理，才能對(duì)工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)真正意義上的有效控制。
    參考文獻(xiàn)。
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    建筑工程造價(jià)的合理有效控制與研究的論文篇十
    經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加速了城市化的進(jìn)程，對(duì)建筑工程的需求量也逐年攀升，為此，在建筑工程建設(shè)的工作中，為達(dá)到既降低建設(shè)成本又保證工程質(zhì)量的目的，在建筑工程建設(shè)初期，就必須要在做好建筑工程造價(jià)工作的同時(shí)做好預(yù)算審核工作。在工程造價(jià)預(yù)算審核工作中，為達(dá)到建筑工程造價(jià)工作的科學(xué)性、合理性，減少因預(yù)算不科學(xué)造成的成本增加的目的，就必須從工程建設(shè)實(shí)際出發(fā)，與合同相結(jié)合，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待預(yù)算審核工作，以此更進(jìn)一步的促進(jìn)建筑工程健康有序的發(fā)展。
    建筑工程造價(jià)的合理有效控制與研究的論文篇十一
    為達(dá)到監(jiān)督施工單位、預(yù)防施工單位對(duì)施工范圍造假的目的，因此在預(yù)算審核工作開始前就必須要明確建筑施工的施工范圍。
    2.2對(duì)具體的工程量進(jìn)行科學(xué)合理的審核。
    工程量的審核既是建筑工程造價(jià)預(yù)算審核中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，也是對(duì)建筑工程工作總量的一個(gè)統(tǒng)計(jì)。工程量的審核應(yīng)當(dāng)建立在科學(xué)、合理、統(tǒng)一的計(jì)量方式基礎(chǔ)之上，但是鑒于建筑工程的特殊性以及造價(jià)人員的差異性，審核的工程量會(huì)出現(xiàn)細(xì)的小誤差。
    2.3對(duì)有關(guān)建筑工程款項(xiàng)計(jì)取的審核。
    在進(jìn)行審核工作中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，密切關(guān)注費(fèi)率的調(diào)整，及時(shí)掌握人、材、機(jī)價(jià)格變化的趨勢，合理調(diào)整計(jì)取工程款。
    2.4對(duì)有關(guān)建筑工程定額套用的審核。
    在掌握工程定額的基礎(chǔ)上，首先要根據(jù)合同、圖紙理清工程內(nèi)容，再進(jìn)行細(xì)致審核，避免出現(xiàn)錯(cuò)套、漏項(xiàng)。影響審核質(zhì)量。
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    建筑工程造價(jià)的合理有效控制與研究的論文篇十二
    經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的普遍提高，對(duì)生活品質(zhì)和建筑工程的要求越來越高，進(jìn)而建筑工程需要龐大的資金投入，在此背景下，如何加強(qiáng)工程造價(jià)控制成了擺在所有競爭企業(yè)面前的一道難題，這就意味著企業(yè)在工程項(xiàng)目之間的競爭會(huì)逐漸白熱化，想要借助大力發(fā)展大型工程建設(shè)的國家戰(zhàn)略在本行業(yè)立足，就需要對(duì)工程的質(zhì)量和工程的造價(jià)有一個(gè)科學(xué)合理的安排，這樣，對(duì)企業(yè)工程造價(jià)的控制就提出了新的挑戰(zhàn)。
    在整個(gè)建筑工程實(shí)施中，相關(guān)的建筑企業(yè)要認(rèn)識(shí)到影響工程造價(jià)的因素，并對(duì)各個(gè)因素加以控制。并且，在施工期間還要不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，在保證建筑質(zhì)量、人員安全的前提下，對(duì)先進(jìn)技術(shù)相關(guān)建筑企業(yè)需達(dá)成共識(shí)，對(duì)成本予以控制，從而提高建筑企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。
    1建筑項(xiàng)目造價(jià)存在的問題簡述。
    現(xiàn)階段，國家雖然加大對(duì)建筑項(xiàng)目的投資建設(shè)力度，隨之建筑工程項(xiàng)目也在蓬勃發(fā)展，但是，建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理技術(shù)應(yīng)用得稍晚，還存在很大不足，造成不必要的工程資源浪費(fèi)，也對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生了不利影響。
    1.1主觀因素。
    1.1.1企業(yè)管理者和決策者忽視工程造價(jià)控制的重要性。
    工程造價(jià)控制不僅包括決策階段造價(jià)控制、設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制、施工階段造價(jià)控制，還包括竣工階段造價(jià)控制和后期使用階段造價(jià)控制，因此，它貫穿于整個(gè)項(xiàng)目工程的基本管理。如果只注重產(chǎn)值、銷量，而對(duì)工程造價(jià)控制視而不見，特別是對(duì)前期階段造價(jià)控制工作的忽視，勢必導(dǎo)致企業(yè)在建設(shè)工程的`過程中造成大量的財(cái)力浪費(fèi)，如此也使得建設(shè)過程缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。
    根據(jù)施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀：仍然使用傳統(tǒng)的“上控制下、下不可修正上，上下脫節(jié)”的管理模式。首先由規(guī)劃部門的建設(shè)單位確定-再根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)估算-審核部門評(píng)審-再由建設(shè)單位確定投資-施工企業(yè)投標(biāo)-再到施工單位做工程概算-施工單位過程中預(yù)算-最后甲乙雙方工程決算，整個(gè)過程建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位成本管理獨(dú)立存在，并且建筑的部分重要信息、數(shù)據(jù)不予共享，如此造成管理耗時(shí)耗力、上層成本數(shù)據(jù)的失誤下層不能得以修正，這樣成本逐層增加、失誤逐層放大，這樣專制又脫節(jié)的管理，不同部門的職責(zé)并不是逐層優(yōu)化成本、意圖明確，導(dǎo)致最終的成本把控困難逐層增加。
    1.2客觀因素。
    1.2.1招標(biāo)不標(biāo)準(zhǔn)。
    招標(biāo)不標(biāo)準(zhǔn)是建設(shè)項(xiàng)目成本失控的主要因素。進(jìn)行不合理競爭和不公平的貿(mào)易手段，招標(biāo)預(yù)算上控價(jià)的準(zhǔn)確性偏低，是成本管理困難的第一個(gè)關(guān)卡。
    1.2.2設(shè)計(jì)階段的失控。
    現(xiàn)場簽證管理混亂，主要體現(xiàn)在低水平的監(jiān)理工程師的專業(yè)質(zhì)量，沒有根據(jù)合同規(guī)定、初審預(yù)算、與上下單位協(xié)同工作，盲目簽證項(xiàng)目，或沒有及時(shí)辦理簽證手續(xù)，使得高估風(fēng)險(xiǎn)，以及其他問題，直接導(dǎo)致了施工項(xiàng)目成本失控。
    建筑工程造價(jià)的合理有效控制與研究的論文篇十三
    做好造價(jià)預(yù)算的調(diào)整工作，盡可能地減少項(xiàng)目變更帶來的影響。由于設(shè)計(jì)缺陷、業(yè)主意愿、客觀條件的變化等往往造成在項(xiàng)目工程施工的過程中，項(xiàng)目變更的情況。事實(shí)上，項(xiàng)目變更往往意味著造價(jià)預(yù)算的變化，因此，預(yù)算人員需要做好變更造價(jià)預(yù)算工作，對(duì)隱蔽工程，圖紙外發(fā)生的施工項(xiàng)目及時(shí)辦理簽證，做好造價(jià)預(yù)算的調(diào)整工作，以便及時(shí)掌握和控制項(xiàng)目變更的情況還有可能發(fā)生的預(yù)算損失并將損失降到最低。
    在某工程施工圖進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行計(jì)算的依據(jù)是8級(jí)抗震設(shè)防的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)形式的設(shè)計(jì)依據(jù)是異性框架結(jié)構(gòu)，出圖后經(jīng)過測算的`結(jié)果如下：平均含鋼量約86kg/m2、混凝土含量0.5418m3/m2，含量和同等抗震設(shè)防條件的類似工程含量指標(biāo)相比明顯偏高；應(yīng)建設(shè)單位要求，設(shè)計(jì)單位重新調(diào)整了結(jié)構(gòu)形式，第二次是按矩形框架結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，根據(jù)新的設(shè)計(jì)結(jié)果，開放商測算后得出了這樣的結(jié)果如下：平均含鋼量約70kg/m2、混凝土含量約0.580m3/m2。通過對(duì)比這兩次設(shè)計(jì)結(jié)果得出這樣的結(jié)論：含鋼量減少了16kg/m2（減少約19%）以及混凝土含量增加了0.04m3/m2（增加約7%）。如果按60000m2計(jì)算這個(gè)開放項(xiàng)目，優(yōu)化設(shè)計(jì)后就可以節(jié)約960t的鋼筋用量，并可以增加2400m3的混凝土用量；如果按現(xiàn)行鋼材價(jià)格4000元/t、混凝土單價(jià)按350元/m3進(jìn)行測算，結(jié)構(gòu)形式的變化節(jié)約投資320萬元。
    建筑工程實(shí)施階段是資金投入最多的過程，因此，工程造價(jià)預(yù)算控制人員要在建筑工程的實(shí)施階段對(duì)造價(jià)預(yù)算的內(nèi)容從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各方面進(jìn)行一一落實(shí)，將落實(shí)過程作為工程造價(jià)預(yù)算控制的重要環(huán)節(jié)。此外，在建筑工程施工時(shí)，現(xiàn)場簽證工作尤為重要，要正常計(jì)量原合同中的主要費(fèi)用，嚴(yán)格遵守相關(guān)流程進(jìn)行結(jié)算，同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保建筑工程施工中的各項(xiàng)費(fèi)用正常的發(fā)生，減少工程造價(jià)預(yù)算超支現(xiàn)象的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)超支現(xiàn)象，要立刻上報(bào)，并審查超支源頭，而后進(jìn)行適當(dāng)處理，最大程度降低工程造價(jià)損失，以便實(shí)現(xiàn)建筑工程的良好經(jīng)濟(jì)效益。
    4結(jié)語。
    綜上所述，建筑工程施工企業(yè)要不斷的完善工作人員的工作素養(yǎng)，不斷的完善建筑工程造價(jià)預(yù)算管理的制度，這樣不h僅使建筑工程造價(jià)預(yù)算得到有效的控制，同時(shí)也在最大程度上保證了建筑工程施工過程中的進(jìn)度，提高了建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步的推動(dòng)了我國的建筑工程行業(yè)的發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)。
    建筑工程造價(jià)的合理有效控制與研究的論文篇十四
    摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的建設(shè)我國對(duì)電能的需求量不斷增加，電力工程的建設(shè)規(guī)模也逐漸的擴(kuò)大，周期縮短。電力企業(yè)在工程造價(jià)控制方面出現(xiàn)了一些缺陷，導(dǎo)致電力企業(yè)的電網(wǎng)投資費(fèi)用大大提高，阻礙了工程建設(shè)的步伐和企業(yè)的發(fā)展。因此，電力企業(yè)要想更快更好的發(fā)展必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理有效的控制。本文針對(duì)電力工程各個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)提出有效的控制措施，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展步伐。
    在社會(huì)的發(fā)展建設(shè)過程中，各行各業(yè)都對(duì)電能的需求量不斷增加，這也就促進(jìn)了電力企業(yè)大規(guī)模的發(fā)展建設(shè)。但電力企業(yè)在工程建設(shè)過程中，一味的追求快速的發(fā)展步伐和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，缺乏有效的管理制度和造價(jià)方面的控制措施，使得電力工程不斷的出現(xiàn)項(xiàng)目投資三超的現(xiàn)象。特別是近幾年來，電力企業(yè)的工程項(xiàng)目不斷增多，建設(shè)速度加快，社會(huì)資源緊缺，人力物力嚴(yán)重不足，使得在工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的造價(jià)管理以及控制上面存在一定的問題，使得企業(yè)的投資三超，工程沒辦法結(jié)算，甚至沒辦法竣工，投資方與施工方矛盾重重，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大大降低。對(duì)電力工程造價(jià)進(jìn)行合理有效的控制已經(jīng)成為了電力企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。
    一、電力工程的工程項(xiàng)目現(xiàn)狀概述。
    納入電力工程造價(jià)管理的項(xiàng)目主要包括：輸變電、配網(wǎng)、小型基建、生產(chǎn)技改、非生產(chǎn)技改、營銷投入、信息化投入、生產(chǎn)大修、配網(wǎng)大修、非生產(chǎn)大修、研究開發(fā)等11類工程項(xiàng)目。各類項(xiàng)目在項(xiàng)目計(jì)劃編制時(shí)都要合理、均衡安排工期，并在計(jì)劃中明確規(guī)定竣工時(shí)間，各類項(xiàng)目項(xiàng)目的竣工結(jié)算時(shí)間節(jié)點(diǎn)都有要求。
    近年來，國網(wǎng)公司在電力建設(shè)都在加大投資，項(xiàng)目多，工期緊，投資三超普遍存在，主要原因包括以下幾種：一是投資方提高建設(shè)規(guī)模。電力工程建設(shè)中，可能會(huì)根據(jù)國家相關(guān)政策以及上級(jí)部門的要求提高建設(shè)規(guī)模，導(dǎo)致實(shí)際造價(jià)超過預(yù)算。二是設(shè)計(jì)問題。一般來講，設(shè)計(jì)單位是根據(jù)最低造價(jià)進(jìn)行設(shè)計(jì)的，在實(shí)際操作中，還要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，從而導(dǎo)致造價(jià)失控。三是施工方擴(kuò)大施工內(nèi)容。在實(shí)際施工中，會(huì)遇到一些不得不增加施工內(nèi)容的情況，例如繞過障礙物、質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)返工等，增加了施工成本，導(dǎo)致造價(jià)失控。四是社會(huì)問題。隨著市場的變化與政策的變動(dòng)，青賠、人工費(fèi)等費(fèi)用也會(huì)發(fā)生變化，導(dǎo)致施工成本與設(shè)計(jì)不相符，造成造價(jià)失控。
    在這11類工程項(xiàng)目，都要經(jīng)過五個(gè)階段：投資決策階段、工程設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段?？梢酝ㄟ^做好各環(huán)節(jié)的造價(jià)控制工作，保證整個(gè)工程項(xiàng)目的合理造價(jià)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
    1.投資決策階段。
    通常情況下，工程項(xiàng)目的投資決策是建立在可行性基礎(chǔ)上的，據(jù)統(tǒng)計(jì)，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度在80%以上，因此，必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確定位，制定出最符合工程實(shí)際的工程規(guī)劃。確定項(xiàng)目相關(guān)的每一項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策。在工程項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)案提出時(shí)，要首先保障工程建設(shè)方案的可行性，能夠滿足使用者的需求，同時(shí)在提案必須符合國家對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的管理規(guī)定和電力行業(yè)的相關(guān)要求，還要確保對(duì)環(huán)境問題不會(huì)造成影響。對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場進(jìn)行研究和分析，結(jié)合相關(guān)的建設(shè)資料，選擇最佳的建設(shè)方案。
    2.工程設(shè)計(jì)階段。
    在工程建設(shè)前期，工程的設(shè)計(jì)能夠?qū)こ淘靸r(jià)起到一個(gè)成本預(yù)估的作用，它主要包括初步設(shè)計(jì)階段的控制和工程施工圖設(shè)計(jì)階段的控制。（1）初步設(shè)計(jì)階段的控制措施。在電力工程的初步設(shè)計(jì)階段，要對(duì)整個(gè)工程的預(yù)算成本有一個(gè)大概的評(píng)估，再對(duì)設(shè)備、材料等方面做進(jìn)一步的細(xì)化工作。采取可行性的研究方案，對(duì)工程總量制定一個(gè)合理、科學(xué)的控制標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在對(duì)工程初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本的預(yù)定時(shí)，可以提高設(shè)計(jì)人員的工程造價(jià)意識(shí)，嚴(yán)格按照工程總量的控制標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施，確保工程造價(jià)在一定程度的許可范圍之內(nèi)。提高設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，對(duì)設(shè)計(jì)招標(biāo)的工程進(jìn)行嚴(yán)格把控，避免出現(xiàn)個(gè)人主義和不合理的招標(biāo)模式。（2）工程施工圖設(shè)計(jì)階段。施工圖在工程建設(shè)中是必不可少的一項(xiàng)環(huán)節(jié)，它對(duì)工程造價(jià)、施工環(huán)節(jié)的費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)的成本有著重要的關(guān)系，也是工程進(jìn)行成本預(yù)算的基礎(chǔ)。施工圖的設(shè)計(jì)人員要進(jìn)入施工現(xiàn)場對(duì)工程施工環(huán)節(jié)有著清晰的了解，對(duì)施工的具體措施有充分的掌握，要與現(xiàn)場的技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行溝通、研究，盡量使施工圖科學(xué)、合理。
    3.招投標(biāo)階段。
    在電力工程的招投標(biāo)階段，做好招標(biāo)文件，保證工程量清單完，不重復(fù)，不漏項(xiàng)，明確設(shè)備材料甲供和乙供，投標(biāo)中各個(gè)競爭單位都會(huì)根據(jù)招標(biāo)文件給出工程施工的費(fèi)用清單（包括材料成本、人工成本、機(jī)械成本、稅款等等）。電力企業(yè)可以詳細(xì)對(duì)比各競爭單位的清單，了解工程造價(jià)情況，并綜合考慮工期、競爭單位在業(yè)內(nèi)的口碑等因素，選擇最合適的施工單位，做好電力工程的造價(jià)控制工作。
    4.工程施工階段。
    工程的施工階段是控制工程造價(jià)最為重要的.一個(gè)階段，必須要保障施工建設(shè)的科學(xué)性、施工環(huán)節(jié)的有效性和施工技術(shù)的成熟性。要正確的處理好工程質(zhì)量、造價(jià)和工期之間的關(guān)系，確保各項(xiàng)環(huán)節(jié)能夠穩(wěn)定的進(jìn)行。在施工階段的造價(jià)控制中，電力企業(yè)要采取有效的措施控制成本的支出，保證工程預(yù)估支出和實(shí)際支出在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，同時(shí)預(yù)測出在工程施工中可能會(huì)出現(xiàn)超支的環(huán)節(jié)，加以管理。在工程材料的選購上，要符合工程的管理規(guī)定，選擇價(jià)格合理的建設(shè)材料，能夠符合工程建設(shè)的實(shí)際需求。5.工程竣工結(jié)算階段在工程的結(jié)算階段會(huì)對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。電力企業(yè)的工程造價(jià)預(yù)算人員必須要了解工程量各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的成本預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)、施工措施、采購環(huán)節(jié)和相關(guān)的計(jì)算流程都要熟練的掌握，能夠保障工程在結(jié)算時(shí)成本費(fèi)用的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。另外，要安排專業(yè)的管理人員對(duì)施工現(xiàn)場制定合理有效的管理措施，預(yù)算人員要施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的了解，認(rèn)真仔細(xì)的處理每個(gè)工程預(yù)算，確保合理有效的對(duì)電力工程的造價(jià)進(jìn)行控制，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。
    四、結(jié)束語。
    在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程造價(jià)的合理控制對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的實(shí)施有著重要的影響。造價(jià)控制和工程質(zhì)量在工程建設(shè)中起到了一個(gè)制約性的作用，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高具有重要的作用。只有加強(qiáng)電力工程造價(jià)管理，對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行合理有效的控制，才能夠保障整個(gè)工程項(xiàng)目的穩(wěn)步實(shí)施，增強(qiáng)電力企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)快速的發(fā)展。
    作者:洪海明單位:國網(wǎng)福建省漳州供電公司經(jīng)研所。
    參考文獻(xiàn):。
    [1]丁寧.建筑工程造價(jià)有效控制背景下各階段的控制方法分析[j].門窗，2014，（4）：4-6.
    建筑工程造價(jià)的合理有效控制與研究的論文篇十五
    工程預(yù)算是對(duì)工程實(shí)際投入的一種預(yù)測與計(jì)算，它借助貨幣的方式直觀的反應(yīng)工程量，它將在工程施工期間所有的材料費(fèi)、人工費(fèi)以及機(jī)械臺(tái)班使用費(fèi)等各要素的總和用貨幣的方式來表達(dá)。
    1分析超出預(yù)算情況的原因。
    1.1不科學(xué)的預(yù)算編制。
    在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算編制的時(shí)候，由于受個(gè)人因素的制約，會(huì)造成工程預(yù)算有的會(huì)失去它的科學(xué)性和有效性。還有的時(shí)候由于預(yù)算編制工作人員的工作失誤造成工程預(yù)算漏項(xiàng)、缺項(xiàng)的狀況發(fā)生除此之外，有些時(shí)候編制人員對(duì)工程施工現(xiàn)場情況不夠深入的了解，都會(huì)對(duì)工程的實(shí)際支出費(fèi)用不能做出具體的、詳細(xì)的判斷?？梢哉f，種種人為原因的存在，使得超預(yù)算問題很難避免。
    1.2不合理的管理。
    對(duì)于所有的工程來說，科學(xué)合理的控制是必須的，沒有合理的工程監(jiān)管，工程進(jìn)行的就不會(huì)十分順利。大多數(shù)建筑工程面積都比較大、工期比較長、施工技術(shù)比較復(fù)雜，一旦管理出現(xiàn)疏忽就會(huì)使得施工的進(jìn)展情況不能真實(shí)的上報(bào)，給工程的資金帶來很大程度上的浪費(fèi)。
    1.3外在因素的影響。
    建筑材料市場是不斷波動(dòng)的，公司的社會(huì)環(huán)境和各種方針政策都會(huì)發(fā)生變化，大多數(shù)的建筑工程的施工期都比較長、涉及面又比較廣，這就會(huì)使得預(yù)算編制的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)一些預(yù)想不到的事情，例如有些政策沒有理解到位等等。所以，雖然在進(jìn)行編制預(yù)算時(shí)對(duì)市場等客觀因素作出了充分考慮，但給出的預(yù)算依然會(huì)存在誤差，從而極易出現(xiàn)超預(yù)算問題。
    1.4忽視實(shí)施期的造價(jià)管理。
    對(duì)于建筑工程造價(jià)來說，它是一個(gè)完整的整體貫穿于整個(gè)施工過程的始終，是一個(gè)重要的組成部分有的施工單位對(duì)于工程初期的造價(jià)管理的很松散，不能較好掌握工程施工的進(jìn)展以及市場的波動(dòng)情況，這就會(huì)易于出現(xiàn)超出預(yù)算的情況發(fā)生。
    對(duì)于建筑工程造價(jià)來說，主要受兩方面的影響，一方面是工程預(yù)算必須要準(zhǔn)確、無誤:另一方面在工程施工的過程中，對(duì)于工程投入的管理構(gòu)成工程造價(jià)的形成想要徹底解決工程造價(jià)中超出預(yù)算情況的現(xiàn)，就一定要從工程預(yù)算和工程造價(jià)兩個(gè)層面來進(jìn)行論證。
    2.1設(shè)計(jì)之初的造價(jià)管理。
    在工程設(shè)計(jì)初期就要有t程預(yù)算的參與，工程預(yù)算的辦法和根據(jù)制約著工程預(yù)算的有效性。所以，在工程剛開始實(shí)施的時(shí)候就要準(zhǔn)備好完整的預(yù)算機(jī)制，這樣就可以很好的保證工程的順利實(shí)施要想在工程實(shí)施初期做好預(yù)算工作就要改變過去傳統(tǒng)的舊辦法，目前工程預(yù)算是對(duì)建筑投入的成本預(yù)算，通常情況下工程造價(jià)參考很大，預(yù)算費(fèi)用很高，這種舊的預(yù)算方式只看到了工程施成本的表現(xiàn)形式，而沒有對(duì)工程具體情況進(jìn)行具體分析，這導(dǎo)致了工程預(yù)算的初始值就很高，在項(xiàng)目招標(biāo)中不具備明顯的競爭優(yōu)勢。
    2.2預(yù)算設(shè)計(jì)的造價(jià)管理。
    工程預(yù)算設(shè)計(jì)的時(shí)候，從優(yōu)化材料的使用為著手點(diǎn)，降低工程的所有開支，把省下來的資金作為獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新資金，讓那些先進(jìn)的技術(shù)得到使用的機(jī)會(huì)預(yù)算設(shè)計(jì)要和現(xiàn)實(shí)施工情況相協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌分析施工現(xiàn)場的所有資料，以此為預(yù)算設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。在進(jìn)行預(yù)算設(shè)計(jì)的時(shí)候，搜集整理資料的時(shí)候必須要按照?qǐng)D紙和t程的設(shè)計(jì)來進(jìn)行，還要求所有的預(yù)算工作人員到施工的現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際的深入了解，比較詳細(xì)的掌握工程的所有信息，經(jīng)過多次的研究制定出最為合理的預(yù)算方案。
    2.3簽訂合同時(shí)的造價(jià)管理。
    加強(qiáng)對(duì)于施工單位工程預(yù)算款的管理是有效的控制工程超造價(jià)的高效辦法，在合理的工程預(yù)算的前提之下，科學(xué)、合理的控制工程的施工狀況，探究工程預(yù)算的組成成分，使工程的所有支出不要超過工程的最初預(yù)算。在簽訂工程施工合同的時(shí)候，一定把施工方和建設(shè)方的責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)定，合理監(jiān)管工程中隱含的造價(jià)信息，讓工程的所有投入都能夠公開、透明。簽訂合同中還要注意工程變化因素的存在，對(duì)工程施工中可能發(fā)生的變化情況分別列出合同，依據(jù)雙方的補(bǔ)充協(xié)議，對(duì)于那些在工程中易于出現(xiàn)的問題進(jìn)行合理的'協(xié)商，積極的采取有效的辦法來解決。在工程即將結(jié)束的時(shí)候，要嚴(yán)格依照雙方簽訂的施工合同來執(zhí)行操作，這就會(huì)杜絕工程的投入超過工程的造價(jià)的狀況出現(xiàn)。
    2.4施工過程中的造價(jià)管理。
    在施工的過程中，嚴(yán)格依照工程的預(yù)算來施工，確保工程的進(jìn)度和工程的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。施工單位依照過去的施工經(jīng)驗(yàn)來確定本次施工的方法，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的施工辦法工程施工的時(shí)候優(yōu)化資源配置，合理的組織人力與機(jī)器的共同作業(yè)，工程的施工要有專業(yè)的隊(duì)伍來完成，合彈的使用程的所有材料，杜絕鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。創(chuàng)建高效的工程管理辦法，做好所有物品的清查工作，避免不良的情況發(fā)生那些工程中關(guān)鍵的部位要采取合理的方案集中施工，在施工過程中對(duì)這些區(qū)域制定特殊施工管理方案，避免重點(diǎn)ix:域的建設(shè)不合理對(duì)整個(gè)工程造成的消極影響工程的預(yù)算人員要不定期的到施工現(xiàn)場上去監(jiān)管施工的進(jìn)度，如果發(fā)現(xiàn)有不合理的地方立即進(jìn)行整改，減少因施工改變對(duì)工程造價(jià)帶來的影響。在施工的時(shí)候做好有關(guān)的記載，制定施工管理辦法，隨時(shí)做好簽證記載，減少簽證日期與施工期不符合的想象發(fā)生。
    2.5嚴(yán)把審核關(guān)，提升準(zhǔn)確率。
    工程的造價(jià)預(yù)算完成后，組織進(jìn)行最終的審核工作，減少錯(cuò)誤情況的出現(xiàn)幾率，提高預(yù)算丁作的精確性，有效的降低了超預(yù)算事情的發(fā)生。預(yù)算審核是造價(jià)管理的重要構(gòu)成成分，由于工程項(xiàng)目存在著個(gè)體差異，所以審核的方法也是靈活多樣的，對(duì)于具體的問題進(jìn)行具體的分析通常情況下的預(yù)算審核要注意下面幾點(diǎn):(1)工程的圖紙上沒有標(biāo)明的，但是實(shí)際施工己經(jīng)完成的各類費(fèi)用。如建設(shè)設(shè)備的保存、組裝、保養(yǎng)和修理等等產(chǎn)生的費(fèi)用，這些費(fèi)用要依照t程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來收費(fèi)(2)工程量的審核建筑工程量的準(zhǔn)確性密切影響著工程造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性所以，在審核階段，應(yīng)該嚴(yán)格保證工程量的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格按照預(yù)算清單以及定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)算(3)取費(fèi)審核取費(fèi)一定要遵照有關(guān)部門的法律法規(guī)的規(guī)定，確保所有的文件和差價(jià)調(diào)整達(dá)到有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
    3結(jié)束語。
    綜上所述，把工程預(yù)算解決好，可以很大程度上提升工程的質(zhì)量，節(jié)約很大一部分的建筑資金投入，還促使施工單位做好詳細(xì)的工作分工，比較有利于施工單位的管理，提升工作效率。
    建筑工程造價(jià)的合理有效控制與研究的論文篇十六
    預(yù)算編制工作是建筑工程的初始階段,其直接決定工程的工期和成本,是后期施工順利展開的重要依據(jù)。為此,相關(guān)人員一定要對(duì)其進(jìn)行全面規(guī)劃和編制,對(duì)材料的用量和價(jià)格進(jìn)行調(diào)查和分析,確保預(yù)算工作的科學(xué)性。與此同時(shí),造價(jià)預(yù)算管理人員還要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查,并寫好勘察報(bào)告。對(duì)各種不可控因素進(jìn)行預(yù)測,并為市場的價(jià)格波動(dòng)留有一定合理的余地。除此之外,預(yù)算人員要能夠?qū)κ┕D設(shè)計(jì)有透徹的了解,能夠理解設(shè)計(jì)人員的思想,并對(duì)不合理的地方給予糾正,確保工程施工的經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)。
    2.2提升對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的認(rèn)知。
    隨著我國經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展,工程造價(jià)受市場規(guī)律的影響無法避免。針對(duì)于這一現(xiàn)狀,相關(guān)工作人員在進(jìn)行造價(jià)工作的過程中,一定要對(duì)市場進(jìn)行全面考量。建筑單位需要對(duì)材料和資源進(jìn)行合理統(tǒng)計(jì),確保其質(zhì)量。與此同時(shí),要結(jié)合材料的儲(chǔ)存難度以及其價(jià)格對(duì)市場的敏感度,定制最優(yōu)的采購計(jì)劃。在進(jìn)行預(yù)算的過程中,工作人員也要對(duì)近些年來的各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì),并對(duì)其發(fā)展趨勢進(jìn)行較為科學(xué)的預(yù)測和判斷,這樣也能夠促進(jìn)資金的流動(dòng)性,使資源得到最優(yōu)的配置[3]。
    2.3加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理與控制。
    我們將建筑工程的施工劃分為決策、設(shè)計(jì)和施工三個(gè)較為主要的方面。各個(gè)階段都會(huì)涉及到預(yù)算和成本控制工作。而且,在實(shí)際的施工過程中,還會(huì)出現(xiàn)一些項(xiàng)目變更,這些變更會(huì)直接對(duì)工程造價(jià)造成影響,甚至還會(huì)超出預(yù)算的額度,為此,在設(shè)計(jì)過程中,就要盡量將各種因素考量全面,減少項(xiàng)目變更,實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的有效控制。除此之外,相關(guān)人員也要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理,減少材料和資源的浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效管理。
    3結(jié)語。
    綜上所述,建筑工程造價(jià)預(yù)算控制對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)尤為關(guān)鍵,我們要對(duì)其給予足夠的重視。針對(duì)于建筑工程造價(jià)預(yù)算中存在的主要問題,我們要采取積極的應(yīng)對(duì)策略,實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程成本、質(zhì)量和工期的合理安排和有效控制,從而促進(jìn)建筑行業(yè)更快更好的發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)。