方案的成功實(shí)施離不開領(lǐng)導(dǎo)層的明確指導(dǎo)和支持。在制定方案時(shí)，我們要充分考慮各種可能的情況。在這篇方案范文中，可以看到作者對問題的分析和解決思路，以及具體的行動(dòng)步驟。
    企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案篇一
    以集團(tuán)公司20xx年戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和經(jīng)營指導(dǎo)思想為規(guī)范準(zhǔn)則，以各子公司各負(fù)其責(zé)、集團(tuán)加強(qiáng)宏觀調(diào)控和監(jiān)督為原則，以入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、經(jīng)營理念培訓(xùn)為重點(diǎn)，以素質(zhì)和能力建設(shè)為核心，逐步形成與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、符合員工成長規(guī)律的多層次、分類別、多形式、重實(shí)效、充滿活力的培訓(xùn)格局，建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍，為骨干員工構(gòu)建福田生涯規(guī)劃提供方向，也為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供人力保證。
    通過培訓(xùn)，解決不同層面存在的不同問題，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同和歸屬感，提高組織和個(gè)人的應(yīng)變、適應(yīng)能力，提高工作績效水平和工作能力。
    1、普工層：解決對企業(yè)文化、行為規(guī)范、戰(zhàn)略目標(biāo)、指導(dǎo)思想領(lǐng)會不夠不深，職業(yè)素養(yǎng)、工作技能、學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)等問題。
    2、營銷層：解決服務(wù)意識、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，市場拓展能力不足等問題。
    3、技術(shù)層：解決技術(shù)創(chuàng)新不夠，技術(shù)意識不強(qiáng)，工藝和骨干人才培養(yǎng)緩慢等問題。
    4、管理層：解決跨部門、跨子公司溝通與合作欠缺，計(jì)劃與目標(biāo)管理技能缺乏，管理角色定位不準(zhǔn)、執(zhí)行力不強(qiáng)等問題。
    5、經(jīng)營層：解決戰(zhàn)略思維不清晰，現(xiàn)代企業(yè)管理理念滯后，創(chuàng)業(yè)激情減退、中心觀薄弱等問題。
    1、改革培訓(xùn)模式。20xx年的培訓(xùn)除集團(tuán)及董事會確定的培訓(xùn)人員外，以各子公司自行組織為主，內(nèi)容、方法、時(shí)間自定；集團(tuán)公司對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核查，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)制訂總體培訓(xùn)方案、培訓(xùn)過程的監(jiān)督和不定期進(jìn)行跟蹤問效。
    2、推行培訓(xùn)積分制。集團(tuán)公司以培訓(xùn)積分的方式對各子公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行評估考核。單位主管為培訓(xùn)學(xué)習(xí)第一責(zé)任人，各級經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，通過日常工作對員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力。
    3、注重培訓(xùn)實(shí)效。把理論知識學(xué)習(xí)、核心能力訓(xùn)練與研究解決實(shí)際問題結(jié)合起來，圍繞企業(yè)制度改革與發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，著眼于提高員工素質(zhì)和能力，有針對性地制訂符合本公司實(shí)際的可行性培訓(xùn)計(jì)劃，精選培訓(xùn)內(nèi)容，精心組織、設(shè)計(jì)，加強(qiáng)培訓(xùn)過程管理，健全和完善自身培訓(xùn)評估考核制度，切實(shí)保證培訓(xùn)的質(zhì)量和實(shí)際效果。
    4、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。強(qiáng)化各級職務(wù)的培訓(xùn)職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部講師培訓(xùn)，依靠骨干員工開展一線員工的培訓(xùn)工作；加強(qiáng)對時(shí)代光華培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，根據(jù)各層面能力提升方向制定學(xué)習(xí)內(nèi)容；積極利用社會優(yōu)秀師資力量，可外請專家學(xué)者進(jìn)入企業(yè)授課，培訓(xùn)資源共享，也可安排不同層面的外派學(xué)習(xí)，開展提高型的高層次培訓(xùn)；各單位自行組織培訓(xùn)課程，對課程面較廣的可邀請其他兄弟單位相關(guān)崗位人員共同參加。
    5、集訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合。采取集中培訓(xùn)和自學(xué)兩條腿走路，采取分區(qū)域、分層次地進(jìn)行集中培訓(xùn)，同時(shí)，注意引導(dǎo)和激勵(lì)員工提高主動(dòng)學(xué)習(xí)意識，各公司人事管理部門要積極想辦法，為員工提供學(xué)習(xí)所需的相關(guān)專業(yè)書籍、報(bào)刊及音像教材，創(chuàng)造員工自學(xué)條件；開展以老帶新活動(dòng)，提倡新的師徒關(guān)系，不斷完善人才梯隊(duì)架構(gòu)。
    6、理論與實(shí)踐相結(jié)合。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)圍繞工作的實(shí)踐操作選定，積極開展實(shí)踐操作的指導(dǎo)，不斷改進(jìn)技術(shù)和流程，提高服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量；開展讀書與專題案例討論活動(dòng)，及時(shí)溝通信息，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，達(dá)成資源共享，提高分析問題、解決問題的能力，解決實(shí)際工作中碰到的問題。
    1、入職培訓(xùn)。
    （1）目標(biāo)：使新入職員工了解企業(yè)管理狀況，基本理解企業(yè)管理制度和工作要求，基本認(rèn)同企業(yè)的理念和價(jià)值取向，基本掌握崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)程，盡快熟悉工作環(huán)境，適應(yīng)工作崗位。
    （2）培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)概況、企業(yè)理念、企業(yè)辦公系統(tǒng)和網(wǎng)站的功能及使用、質(zhì)量管理體系及運(yùn)行、員工手冊和管理制度、崗位操作規(guī)程、公司環(huán)境參觀、新員工座談。
    （3）實(shí)施要求：
    a、各公司統(tǒng)一組織集中培訓(xùn)，每隔兩月或新入職人員滿10人舉辦一期。
    b、崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程等針對性課程由各相關(guān)部門安排。
    c、培訓(xùn)結(jié)束組織書面考核，人事部門要組織各操作類別專業(yè)考核。
    d、參加并通過考核是員工轉(zhuǎn)正的條件之一。
    2、崗位技能培訓(xùn)。
    （1）目標(biāo)：增進(jìn)員工對制度規(guī)劃、業(yè)務(wù)素養(yǎng)要求的理解和認(rèn)識，掌握工作技能和技巧，提高工作績效，保證服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。
    （2）培訓(xùn)內(nèi)容：服務(wù)觀念與職業(yè)精神，專業(yè)知識及操作技巧，工作規(guī)范和規(guī)程，文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
    （3）實(shí)施要求：
    a、各子公司自行組織安排，集團(tuán)人力資源及相關(guān)職能部門進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。
    b、各子公司自行編制基礎(chǔ)課程的授課大綱及培訓(xùn)計(jì)劃。
    c、各子公司每年至少組織一次書面考核或?qū)嶋H操作考核。
    3、經(jīng)營理念培訓(xùn)。
    （1）目標(biāo)：培養(yǎng)和造就一支政治業(yè)務(wù)素質(zhì)高、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識，經(jīng)營管理能力強(qiáng)、具有創(chuàng)新精神、能適應(yīng)市場競爭的管理隊(duì)伍。
    （2）課程內(nèi)容：思想作風(fēng)建設(shè)；工作問題研究及流程改造；管理的方法與藝術(shù)；溝通技巧與團(tuán)隊(duì)建設(shè)；沖突和矛盾的解決訓(xùn)練；企業(yè)管理、法律法規(guī)、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)經(jīng)營管理等業(yè)務(wù)知識。
    （3）實(shí)施要求：
    a、此培訓(xùn)為各子公司管理人員，由各子公司統(tǒng)一組織安排。
    b、各子公司要制訂每年培訓(xùn)重點(diǎn)及課程實(shí)施計(jì)劃。
    c、采取自修與外派學(xué)習(xí)相結(jié)合形式，各子公司每年至少組織一次學(xué)習(xí)研討會，達(dá)到資源共享，共同提高。
    4、培訓(xùn)師培訓(xùn)。
    （1）目標(biāo)：培養(yǎng)一批對企忠誠，富有激情，基礎(chǔ)知識扎實(shí)，專業(yè)技能嫻熟，具有創(chuàng)新與奉獻(xiàn)精神，愿為團(tuán)隊(duì)建設(shè)出力的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。
    （2）培訓(xùn)內(nèi)容：專業(yè)技術(shù)知識、時(shí)事政治知識，經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理知識，團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識，演講與口才，福田文化構(gòu)建，禮儀與職業(yè)素養(yǎng)，信息收集與處理。
    （3）實(shí)施要求：
    a、集團(tuán)統(tǒng)一組織安排，采取相對集中時(shí)間進(jìn)行兩到三次為期一天的培訓(xùn)。
    b、邀請管理知識、經(jīng)驗(yàn)較豐富的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及外請專業(yè)講師授課培訓(xùn)，并開展針對性訓(xùn)練。
    c、不定期組織交流活動(dòng)，信息共享。
    企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案篇二
     (1)財(cái)務(wù)管理，職責(zé)重大。
     從大處說，公司的大量資金從我們手中流過，大量的資產(chǎn)交給我們管理，各項(xiàng)管理目標(biāo)要依靠財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn);從小處說，每一筆資金的流向、每一個(gè)單據(jù)的報(bào)銷，都牽扯著干部職工的切身利益。所以，我們的財(cái)務(wù)管理工作不是簡單，而是繁雜，不是可有可無，而是非常重要。在座的每一位員工，都是我們宏強(qiáng)不可缺少的“管家”，是領(lǐng)導(dǎo)決策不可缺少的參謀和助手。這個(gè)“管家”當(dāng)?shù)姆Q職不稱職，參謀作用到位不到位，都對公司的工作產(chǎn)生極大的影響。這一點(diǎn)，希望大家能有清醒的認(rèn)識，不論是財(cái)務(wù)人員還是非財(cái)務(wù)人員，都應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的知識培訓(xùn)，這有利于提高全體員工的整體素質(zhì)，形成成本節(jié)約意識，提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益。
     (2)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)
     21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。在這樣一個(gè)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、目標(biāo)和方式都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。利益追求主體趨于多元化，社會責(zé)任得到真正重視，無形資產(chǎn)成為投資決策的重點(diǎn)，人力資本成為決定性的重要資源等等，都成為新時(shí)代財(cái)務(wù)管理的特征。就我公司來講，隨著海外市場的不斷擴(kuò)展，許多新的業(yè)務(wù)、新的項(xiàng)目被納入了正常的管理范疇，如各種計(jì)劃項(xiàng)目資金的管理等，都給我們帶來了不同程度的挑戰(zhàn)。要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，迎接新的挑戰(zhàn)，唯一的辦法就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。只有這樣，才能準(zhǔn)確領(lǐng)會財(cái)務(wù)管理工作的政策和規(guī)定，及時(shí)掌握最新的管理手段，更好地履行法律法規(guī)賦予的職能。
     (3)明確要求，學(xué)以致用
     為切實(shí)提高大家的財(cái)務(wù)管理水平，這次我們專門組織了財(cái)務(wù)培訓(xùn)，希望每位員工都要珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，努力做到以下幾點(diǎn)：
     一要明確培訓(xùn)的重點(diǎn)和要求，及時(shí)了解財(cái)經(jīng)法規(guī)的'規(guī)定，熟練掌握財(cái)務(wù)管理的新方式、新方法，開闊視野，博采眾長，為創(chuàng)造性開展財(cái)務(wù)工作奠定基礎(chǔ)。
     二要結(jié)合崗位的實(shí)際和特點(diǎn)，認(rèn)真聽講，廣泛討論，做好筆記，寫好心得，并自覺運(yùn)用到實(shí)際工作中去，推動(dòng)本職工作再上新臺階。
     三要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司規(guī)章制度。每一位員工，都必須把遵紀(jì)守法，廉潔奉公作為自己的命脈。
     講師：--------
     開課地點(diǎn)：三樓培訓(xùn)室
     上課時(shí)間：--------------
     適用對象：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)人員，商專，庫房主管
     課程簡介：注重與公司非財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，讓非財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)本質(zhì)及財(cái)務(wù)管理原理，學(xué)習(xí)運(yùn)用預(yù)算等財(cái)務(wù)工具加強(qiáng)內(nèi)部管理，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。
     分組授課、互動(dòng)交流、案例分析、小組討論. 課程大綱：一、財(cái)務(wù)部基本情況講述
     1、財(cái)務(wù)部的崗位設(shè)置及職責(zé)、職權(quán)表述
    企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案篇三
     1、 銷售技能和推銷技巧的培訓(xùn)：一般包括推銷能力(推銷中的聆聽技能、表達(dá)技能、時(shí)間管理等)、談判技巧，如重點(diǎn)客戶識別、潛在客戶識別、訪問前的準(zhǔn)備事項(xiàng)、接近客戶的方法、展示和介紹產(chǎn)品的方法、顧客服務(wù)、應(yīng)對反對意見等客戶異議、達(dá)成交易和后續(xù)工作、市場銷售預(yù)測等等。
     2、 產(chǎn)品知識：是汽車銷售人員培訓(xùn)中最重要的內(nèi)容之一。產(chǎn)品是企業(yè)和顧客的紐帶，汽車銷售人員必須對汽車知識十分熟悉，尤其是對自己所銷售的汽車產(chǎn)品。
     3、 市場與產(chǎn)業(yè)知識：了解企業(yè)所屬行業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，如經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對顧客購買行為的影響，客戶在經(jīng)濟(jì)高漲和經(jīng)濟(jì)衰退期不同的購買模式和特征，以及隨宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化如何及時(shí)調(diào)整銷售技巧等等。
     4、 競爭知識：通過與同業(yè)者和競爭者的比較，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，提高企業(yè)的競爭力。具體包括：了解競爭對手的產(chǎn)品、客戶政策和服務(wù)等情況，比較本企業(yè)與競爭對手在競爭中的優(yōu)勢和劣勢等。
     5、 企業(yè)知識：通過對本企業(yè)的充分了解，增強(qiáng)銷售人員對企業(yè)的忠誠，使汽車銷售人員融合在本企業(yè)文化之中，從而有效的開展對顧客的服務(wù)工作，培養(yǎng)顧客對企業(yè)的忠誠。
     1、 演講法：應(yīng)用最廣。非常適合口語信息的傳授?？赏瑫r(shí)培訓(xùn)多位員工，培訓(xùn)成本較低。缺點(diǎn)是學(xué)員缺乏練習(xí)和反饋的機(jī)會。
     2、 個(gè)案研討法：提供實(shí)例或假設(shè)性案例讓學(xué)員研讀，從個(gè)案中發(fā)掘問題、分析原因、提出解決問題的方案。
     3、 視聽技術(shù)法：運(yùn)用投影、幻燈片及錄像進(jìn)行培訓(xùn)。通常與演講法或其他方法一同搭配進(jìn)行。
     4、 角色扮演法：給受訓(xùn)人員一個(gè)故事讓其演練。讓其有機(jī)會從對方的角度看事情，體會不同感受，并從中修正自己的態(tài)度和行為。
     5、 行為模仿法：通過專家示范正確行為，并提供機(jī)會讓受訓(xùn)人員通過角色扮演進(jìn)行行為演練。適合于態(tài)度與行為(如人際關(guān)系技巧)方面的.培訓(xùn)課程。
     6、 模擬法：創(chuàng)造一個(gè)真實(shí)的情境讓受訓(xùn)者做一些決策或表現(xiàn)出一些行為?？蓽p少培訓(xùn)成本。但要求受訓(xùn)者不能抱有玩樂的心態(tài)。
     7、 戶外活動(dòng)訓(xùn)練法：利用戶外活動(dòng)來發(fā)揮團(tuán)體協(xié)作的技巧，增進(jìn)團(tuán)體有效配合。但需注意某些課程的安全問題，另外培訓(xùn)費(fèi)用也較高。
     8、電子學(xué)習(xí)法：受訓(xùn)者通過電腦、互聯(lián)網(wǎng)、光盤等信息技術(shù)分散學(xué)習(xí)。
     本次培訓(xùn)每天時(shí)間大致在上午的9：00開始。每課時(shí)為80分鐘，上午2課時(shí)，下午安排人員市調(diào)。地點(diǎn)是上海大眾有限公司。
    :
     1、 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)專家：企業(yè)內(nèi)部專職的培訓(xùn)人員，他們負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)企業(yè)的銷售管理部門以及建立銷售機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)和開發(fā)計(jì)劃。
     2、 企業(yè)銷售人員：一般選擇企業(yè)高級銷售代表。 銷售經(jīng)理：了解汽車銷售人員的弱點(diǎn)并非常了解行業(yè)和產(chǎn)品特點(diǎn)，效果較好。
     3、 外部培訓(xùn)專家：可以是銷售培訓(xùn)的專業(yè)顧問，也可以是著名商學(xué)院銷售學(xué)科方面的資深講師。
    企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案篇四
    畢業(yè)培訓(xùn)，目的在于親身體驗(yàn)會計(jì)工作的具體內(nèi)容和操作，積累經(jīng)驗(yàn)，掌握技能，增長才干，為順利畢業(yè)并走上工作崗位打好基礎(chǔ)。
    1、了解企業(yè)(或單位)的經(jīng)營特點(diǎn)。
    (1)企業(yè)(單位)名稱、所在地點(diǎn)，開戶銀行。
    (2)企業(yè)(單位)主要的經(jīng)營項(xiàng)目，其他經(jīng)營項(xiàng)目。
    (3)企業(yè)(單位)的生產(chǎn)情況或經(jīng)營情況。
    2、了解企業(yè)(單位)的管理組織。
    (1)企業(yè)(單位)的隸屬關(guān)系及所有制體制。
    (2)企業(yè)職工人數(shù)及生產(chǎn)的規(guī)模，生產(chǎn)組織管理的建制。
    (3)財(cái)務(wù)會計(jì)管理的組織及財(cái)務(wù)人員崗位設(shè)置。
    3、了解企業(yè)(或單位)的會計(jì)工作。
    (1)總分類科目、明細(xì)分類帳科目。通過翻閱總帳及明細(xì)帳來了解。
    (2)會計(jì)憑證的格式及內(nèi)容。
    a、原始憑證的種類，如發(fā)貨票、材料領(lǐng)料單，入庫單。
    b、記帳憑證，了解記帳憑證的填寫日期、摘要、編號、重點(diǎn)翻閱月末或年末有關(guān)內(nèi)容及轉(zhuǎn)帳的記帳憑證。
    (3)會計(jì)帳簿的種類、格式。
    a、現(xiàn)金日記帳，了解怎樣做日清月結(jié)。
    b、銀行存款日記帳，了解銀行轉(zhuǎn)帳結(jié)算方式的填寫。
    c、其他明細(xì)分類帳，了解應(yīng)收、應(yīng)付帳、原材料分類帳。
    d、總分類帳戶，了解摘要的填寫及余額的借貸方向。
    e、成本核算。
    f、了解如何根據(jù)成本計(jì)算的原始單據(jù)及有關(guān)記帳憑證，登記生產(chǎn)成本明細(xì)帳，制造費(fèi)用明細(xì)帳。
    g、商業(yè)企業(yè)銷售成本、商品進(jìn)銷差價(jià)的計(jì)算，商品銷售成本明細(xì)帳，經(jīng)營費(fèi)用明細(xì)帳的登記。
    (4)對帳與結(jié)帳工作。
    a、總帳與明細(xì)帳之間的數(shù)字是如何核對與銜接的。
    b、銀行存款日記帳與銀行對帳單的對帳工作。
    c、帳面余額與實(shí)物的核對工作。
    (5)會計(jì)報(bào)表種類及格式。
    a、資產(chǎn)負(fù)債表：重點(diǎn)看該表各項(xiàng)目數(shù)據(jù)的填列。多數(shù)項(xiàng)目是根據(jù)總分類帳的余額填報(bào)的。
    b損益表：了解該表的項(xiàng)目是根據(jù)哪些帳戶來填報(bào)的。
    c、現(xiàn)金流量表：了解該表的項(xiàng)目是根據(jù)哪些帳戶及其有關(guān)工作底稿填報(bào)的。
    d、其他報(bào)表的種類、格式及內(nèi)容。
    4、其他相關(guān)知識的了解。
    (1)了解企業(yè)(或單位)生產(chǎn)技術(shù)的特點(diǎn)和生產(chǎn)工藝流程。
    (2)了解企業(yè)(單位)納稅的種類，納稅的計(jì)算及與納稅部門的聯(lián)系情況。
    (3)了解企業(yè)(單位)遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)法規(guī)的情況。
    5、填制各種原始憑證和記帳憑證。
    6、登記各類明細(xì)帳和總帳。
    7、與銀行對帳，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。
    8、裝訂整理各種會計(jì)資料，如：記帳憑證，原始憑證、帳簿，報(bào)表等。
    9、審計(jì)及相關(guān)崗位的經(jīng)濟(jì)管理工作。
    1、明確培訓(xùn)目的，端正態(tài)度，恪守職業(yè)道德。
    2、珍惜培訓(xùn)機(jī)會，遵守培訓(xùn)單位紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度。
    3、不懂就問，虛心請教。
    4、注意文明禮貌，愛護(hù)公物，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。
    5、注意安全，防止事故的發(fā)生。
    6、不泄漏經(jīng)濟(jì)秘密，對會計(jì)資料細(xì)心愛護(hù)，不顛倒順序，不損壞，不丟失，看后照原樣放回原處。真觀察，細(xì)心研究。
    企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案篇五
     企業(yè)能否繼續(xù)發(fā)展壯大、領(lǐng)軍市場，很大程度上依賴于企業(yè)的財(cái)務(wù)決策，成功的財(cái)務(wù)決策取決于明智的財(cái)務(wù)管理者，明智的財(cái)務(wù)管理者除了具備較高的潛力，更需要專業(yè)的培訓(xùn)，挖掘潛力、提升素質(zhì)。為創(chuàng)造未來企業(yè)、個(gè)人的持續(xù)發(fā)展，建立財(cái)務(wù)高管人才庫，特制定本培訓(xùn)方案。本培訓(xùn)方案可適用各類企事業(yè)單位、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等。
     根據(jù)各階段需要選擇合適地點(diǎn)
     詳見各階段具體時(shí)間安排
     財(cái)務(wù)專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生，以下簡稱“學(xué)員”
     為達(dá)到培訓(xùn)目的，學(xué)員必須嚴(yán)格遵守以下要求：一學(xué)員必須同本機(jī)構(gòu)簽訂培訓(xùn)協(xié)議書。二學(xué)員在培訓(xùn)期間必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)制度，做到不遲到不早退，不無故缺席。三學(xué)員必須集中全部精力認(rèn)真接受培訓(xùn)，做好培訓(xùn)筆記。四學(xué)員必須保持求知精神，主動(dòng)接受業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 若違反上述要求，取消培訓(xùn)資格。
     準(zhǔn)備工作：
     2.聯(lián)系部門和業(yè)務(wù)比較齊全的公司，作為培訓(xùn)基地，可建立長期合作關(guān)系(若本身具備該資源即可使用內(nèi)部資源)
     3.與相關(guān)教育機(jī)構(gòu)(如，中華注會網(wǎng)等)達(dá)成合作協(xié)議，提供專業(yè)知識講授(若本身具備該資源即可使用內(nèi)部資源)
     培訓(xùn)過程： 階段一：培訓(xùn)動(dòng)員
    企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案篇六
    中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整改方案導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整改方案》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，應(yīng)該要如何整改呢?下面我為你整理了，歡迎閱讀。：加強(qiáng)相關(guān)法規(guī)建設(shè)中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能...中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，應(yīng)該要如何整改呢?下面我為你整理了，歡迎閱讀。
    供形式多樣的服務(wù)?？傊?，政府部門應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變職能，認(rèn)真研究和遵循企業(yè)成長規(guī)律，切實(shí)維護(hù)中小企業(yè)的權(quán)益，為中小企業(yè)提供公益性服務(wù)。
    中小企業(yè)自身也要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的外部信用形象。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系，它既是決定企業(yè)整體資本成本的主要因素，又是反映企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度的主要尺度，企業(yè)發(fā)展離不開資金投入，其中負(fù)債占相當(dāng)比例，中小企業(yè)尤其如此。中小在企業(yè)創(chuàng)立時(shí)，根據(jù)其規(guī)模籌集必要的資金，或在資金有限的情況下，選擇所能達(dá)到的規(guī)模，同時(shí)充分利用職工內(nèi)部集資為企業(yè)的資本規(guī)模擴(kuò)大提供穩(wěn)定可靠的資金來源。在日常經(jīng)營中，中小企業(yè)應(yīng)抓好市場開拓，擴(kuò)大銷售，降低成本，提高企業(yè)盈利能力，實(shí)現(xiàn)的稅后潤盡可能積累，以充實(shí)自有資本，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。
    ：加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新是利益相關(guān)者之間為達(dá)到利益協(xié)調(diào)與合作的目的而對財(cái)務(wù)合約作出的重新安排。中小企業(yè)財(cái)務(wù)的制度創(chuàng)新體系主要包括財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)控制兩個(gè)方面的創(chuàng)新。中小企業(yè)財(cái)務(wù)治理作為公司治理的一部分，實(shí)質(zhì)上是業(yè)主主導(dǎo)型的治理結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)治理應(yīng)當(dāng)兼顧利益相關(guān)者的利益，并讓關(guān)鍵性資源所有者參與財(cái)務(wù)治理，關(guān)鍵性資源所有者參與治理也是激勵(lì)約束機(jī)制的一種創(chuàng)新體現(xiàn)，可以大大激勵(lì)關(guān)鍵性資源所有者專用性投資的積極性，從而為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展投入專業(yè)化資源。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制創(chuàng)新主要包括：一是再造財(cái)務(wù)控制流程。當(dāng)前許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制流程與業(yè)務(wù)流程是脫節(jié)的，企業(yè)無法對業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控，這樣的結(jié)果很可能導(dǎo)致采購、生產(chǎn)、銷售等各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的失控。因此，中小企業(yè)有必要樹立價(jià)值鏈財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)，將財(cái)務(wù)控制流程與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合起來，讓財(cái)務(wù)人員參入業(yè)務(wù)活動(dòng)。二是中小企業(yè)還需建立全方位的財(cái)務(wù)控制體系。一個(gè)全方位的財(cái)務(wù)控制體系至少應(yīng)當(dāng)包括兩個(gè)方面的內(nèi)容。一方面，運(yùn)用實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)控制方法，如預(yù)算管理、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)等，從而對業(yè)務(wù)活動(dòng)展開事前、事中、事后的監(jiān)控。另一方面，設(shè)立多道財(cái)務(wù)防線，為財(cái)務(wù)活動(dòng)穩(wěn)健、高效運(yùn)行提高有力保障。三是注重關(guān)鍵點(diǎn)的財(cái)務(wù)控制創(chuàng)新。所謂關(guān)鍵控制點(diǎn)是指對該點(diǎn)的控制效果和效率將決定整個(gè)控制體系的效果和效率，中小企業(yè)的關(guān)鍵控制點(diǎn)在于現(xiàn)金、存貸和信用風(fēng)險(xiǎn)的控制。
    具體來說加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制，就是要建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個(gè)人來做。定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。建立健全內(nèi)部控制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，內(nèi)部控制是指單位為了提高會計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。
    ：重視財(cái)會創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵(lì)財(cái)會人員必須熟悉和遵守國家的法律法規(guī)，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度，遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這是實(shí)施財(cái)務(wù)創(chuàng)新工程的基本要求，也是創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神，另外，要注意在個(gè)人素質(zhì)包括創(chuàng)新意識、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。另外，財(cái)會人員應(yīng)樹立的現(xiàn)代理財(cái)觀念，包括競爭觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、負(fù)債經(jīng)營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時(shí)間價(jià)值觀念、注重?zé)o形資產(chǎn)觀念和法制觀念。中小企業(yè)應(yīng)建立良好的激勵(lì)機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理者能分享企業(yè)增加的財(cái)富，比如給財(cái)務(wù)管理者按一定的比例配送一定的股權(quán)，讓其成為企業(yè)所有者之一，持股分紅。同時(shí)為財(cái)務(wù)管理者提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓他們接受相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)，不斷更新知識，增強(qiáng)其對企業(yè)的歸屬感。對企業(yè)財(cái)務(wù)管理者實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，同時(shí)注意鼓勵(lì)的及時(shí)性、有效性。
    ：注重財(cái)務(wù)分析在中小企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)盡量加大網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度和引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)人員從繁重的數(shù)字運(yùn)算中走出來，把大部分時(shí)間和精力放在實(shí)地調(diào)查和財(cái)務(wù)分析上，以適應(yīng)快速發(fā)展的中小企業(yè)管理需要。這不僅要求財(cái)務(wù)人員真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，還要把形成這些指標(biāo)的原因，以及所要達(dá)到某一目標(biāo)的有利因素和不利因素，通過各種分析方法體現(xiàn)出來，使領(lǐng)導(dǎo)者一目了然，為制定工作目標(biāo)、做出正確決策提供依據(jù)。在企業(yè)外部，通過網(wǎng)絡(luò)與銀行建立良好的關(guān)系，全面提升資金的運(yùn)作水平，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，通過網(wǎng)絡(luò)與銀行建立良好的關(guān)系，可以利用銀行的一些服務(wù)資源，爭取融資，投資于有吸引力的新產(chǎn)品形成競爭優(yōu)勢，全面提升資金的運(yùn)作水平。同時(shí)，銀行可以及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而為運(yùn)作良好的中小企業(yè)提供資金支持。
    建立為防止經(jīng)營管理者為達(dá)到某種目的而形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)辦法。在企業(yè)內(nèi)部建立相互監(jiān)督評價(jià)以及企業(yè)上下級，部門與部門之間相互信息溝通制度以及責(zé)任追究制度，保證其職權(quán)客觀、獨(dú)立、公正、負(fù)責(zé)對企業(yè)經(jīng)營者行為、業(yè)績監(jiān)督考核，對企業(yè)投資者負(fù)責(zé)。在企業(yè)外部監(jiān)督上，可以不定期的聘請注冊會計(jì)師事務(wù)所、財(cái)務(wù)顧問，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題。
    整改方案模版優(yōu)選推薦。
    企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案篇七
    為了使本項(xiàng)目所涉及現(xiàn)場維護(hù)人員能夠全面地了解設(shè)備，增強(qiáng)維護(hù)和使用設(shè)備的技能，我們除了向用戶提供整個(gè)設(shè)備的技術(shù)說明、操作說明及文檔之外，還將負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場設(shè)備管理維護(hù)人員進(jìn)行全面的質(zhì)量管理培訓(xùn)。
    培訓(xùn)的目的主要是使管理和使用設(shè)備的人員不僅對設(shè)備有足夠的認(rèn)識，而且能完全勝任所承擔(dān)的維護(hù)工作，確保設(shè)備安全可靠的運(yùn)行。
    培訓(xùn)內(nèi)容主要包括閥門設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理、控制等理論培訓(xùn)及設(shè)備操作規(guī)程、現(xiàn)場操作、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作、設(shè)備安裝調(diào)試、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整、設(shè)備故障排除、事故應(yīng)急措施等內(nèi)容。
    2、培訓(xùn)對象。
    現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)管理人員是指對項(xiàng)目中的設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)的人員。這部分人員經(jīng)過培訓(xùn)，主要能達(dá)到以下目標(biāo)：
    了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、運(yùn)行工作原理、設(shè)備控制工藝等內(nèi)容：
    掌握設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方法、特殊設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整等：掌握設(shè)備一般性故障的診斷和排除故障的應(yīng)對措施：
    3、培訓(xùn)形式。
    為了使培訓(xùn)達(dá)到最佳效果，使用戶獲得盡可能多的知識和經(jīng)驗(yàn)，我們將采用多種途徑對用戶進(jìn)行培訓(xùn)：
    現(xiàn)場授課：由專業(yè)的售后服務(wù)人員，在現(xiàn)場對用戶進(jìn)行培訓(xùn)。通常以設(shè)備的操作說明書作為資料支持，現(xiàn)場設(shè)備操作為輔助。
    現(xiàn)場指導(dǎo)：在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，我們的工程師在實(shí)際操作中，會詳細(xì)講解操作步驟，指導(dǎo)客戶操作，并解答客戶的有關(guān)問題。
    具體培訓(xùn)計(jì)劃及方案詳見下表：
    企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案篇八
    一、目的要求：
    學(xué)習(xí)消防知識，了解并掌握滅火器及消火栓等消防器材的使用常識，懂得它們的使用方法。了解發(fā)生火災(zāi)后如何自救與逃生。
    二、所需器材：
    將倉庫將要到期的干粉滅火器(6―8只)及消防水帶、水槍、桶、柴油、汽油、廢紗等。
    三、行式：
    先由集團(tuán)安保部教員講解消防安全知識并輔以實(shí)踐操作與使用。
    四、參加人員：
    倉儲中心倉庫員工。
    五、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)：
    12月下旬，會議室、十號倉庫西側(cè)停車場。
    六、學(xué)習(xí)內(nèi)容與步驟：
    (一)消防知識。
    1、滅火器是一種可由人力移動(dòng)的輕便滅火器具。它能在其內(nèi)部壓力作用下將所充裝的滅火劑噴出，用來撲滅火災(zāi)。由于它的結(jié)構(gòu)簡單，操作方便，使用面廣，對撲滅初起火災(zāi)有一定效果，因此，在工廠、企業(yè)、機(jī)關(guān)、商店、倉庫，以及汽車、輪船、飛機(jī)等交通工具上，幾乎到處可見，已成為群眾性的常規(guī)滅火武器。
    2、滅火器的種類很多，按其移動(dòng)方式可分為：手提式和推車式;按驅(qū)動(dòng)滅火劑的動(dòng)力來源可分為：貯氣瓶式、貯壓式、化學(xué)反應(yīng)式;按所充裝的滅火劑則又可分為：泡沫、干粉、二氧化碳、酸堿、清水、鹵代烷滅火器。
    3、目前我國研制成的空氣泡沫滅火器是一種性能優(yōu)良的新型滅火器具。它可以根據(jù)不同需要分別充裝蛋白泡沫、氟蛋白泡沫、輕水(水層膜)泡沫和抗溶性泡沫，用來撲救各種油類和極性溶劑的初起火災(zāi)。由于泡沫的密度小，所以能覆蓋在易燃液體的表面上，一方面能奪液面的溫度(吸熱)，使液體表面降溫，另一方面液體完全被泡沫覆蓋以后，形成一個(gè)隔絕層，隔斷空氣與液面的接觸，火就被撲滅了。
    4、發(fā)生粉塵爆炸的首要條件是粉塵本身可燃，即能與空氣中的氧氣發(fā)生氧化反應(yīng)。如媒塵、鋁粉、面粉等。其次，粉塵要懸浮在空氣中達(dá)到一定濃度(超過其爆炸下限)，粉塵呈懸浮狀才能保證其表面與空氣(氧氣)充足接觸，堆積粉塵不會發(fā)生爆炸;再次，要有足夠引起粉塵爆炸的起始能量。只要同時(shí)具備上述三個(gè)條件，就會導(dǎo)致粉塵爆炸。
    5、用電話報(bào)火警：
    要講清楚起火單位、村鎮(zhèn)名稱和所處區(qū)縣、街巷、門牌號碼;要講清楚是什么東西著火。火勢大小、是否有人被圍困、有無爆炸危險(xiǎn)品等情況;要講清楚報(bào)警人的姓名、單位和所用的電話號碼。并注意傾聽消防隊(duì)詢問情況，準(zhǔn)確、簡潔的給予回答。待對方明確說明時(shí)可以掛斷電話。報(bào)警后立即派人到單位門口，街道交叉路口迎候消防車，并帶領(lǐng)消防車迅速趕到火場。
    6、向周圍群眾報(bào)警：
    1)在人員相對集中的場所，如工廠車間、辦公樓、居民宿舍區(qū)等，可用大聲呼喊和敲打發(fā)出聲響器具的方法報(bào)警。
    2)向群眾報(bào)警時(shí)，應(yīng)盡量使群眾明白什么地方什么東西著火，是通知人們前來滅火還是緊急疏散。向滅火人員指明起火點(diǎn)的位置，向需要疏散人員指明疏散的通道和方向。
    7、一切滅火措施，都是為了破壞已產(chǎn)生的燃燒條件，根據(jù)物質(zhì)燃燒原理和同火災(zāi)作斗爭的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從滅火的原理分，滅火的基本方法有四種：
    (1)隔離滅火法。
    (2)窒息滅火法。
    (3)冷卻滅火法。
    (4)抑制滅火法。
    企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案篇九
    以集團(tuán)公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和經(jīng)營指導(dǎo)思想為規(guī)范準(zhǔn)則，以各子公司各負(fù)其責(zé)、集團(tuán)加強(qiáng)宏觀調(diào)控和監(jiān)督為原則，以入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、經(jīng)營理念培訓(xùn)為重點(diǎn)，以素質(zhì)和能力建設(shè)為核心，逐步形成與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、符合員工成長規(guī)律的多層次、分類別、多形式、重實(shí)效、充滿活力的培訓(xùn)格局，建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍，為骨干員工構(gòu)建福田生涯規(guī)劃提供方向，也為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供人力保證。
    二、總體目標(biāo)。
    通過培訓(xùn)，解決不同層面存在的不同問題，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同和歸屬感，提高組織和個(gè)人的應(yīng)變、適應(yīng)能力，提高工作績效水平和工作能力。
    1、普工層：解決對企業(yè)文化、行為規(guī)范、戰(zhàn)略目標(biāo)、指導(dǎo)思想領(lǐng)會不夠不深，職業(yè)素養(yǎng)、工作技能、學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)等問題。
    2、營銷層：解決服務(wù)意識、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，市場拓展能力不足等問題。
    3、技術(shù)層：解決技術(shù)創(chuàng)新不夠，技術(shù)意識不強(qiáng)，工藝和骨干人才培養(yǎng)緩慢等問題。
    4、管理層：解決跨部門、跨子公司溝通與合作欠缺，計(jì)劃與目標(biāo)管理技能缺乏，管理角色定位不準(zhǔn)、執(zhí)行力不強(qiáng)等問題。
    5、經(jīng)營層：解決戰(zhàn)略思維不清晰，現(xiàn)代企業(yè)管理理念滯后，創(chuàng)業(yè)激情減退、中心觀薄弱等問題。
    三、原則方法。
    1、改革培訓(xùn)模式。20的培訓(xùn)除集團(tuán)及董事會確定的培訓(xùn)人員外，以各子公司自行組織為主，內(nèi)容、方法、時(shí)間自定;集團(tuán)公司對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核查，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)制訂總體培訓(xùn)方案、培訓(xùn)過程的監(jiān)督和不定期進(jìn)行跟蹤問效。
    2、推行培訓(xùn)積分制。集團(tuán)公司以培訓(xùn)積分的方式對各子公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行評估考核。單位主管為培訓(xùn)學(xué)習(xí)第一責(zé)任人，各級經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，通過日常工作對員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力。
    3、注重培訓(xùn)實(shí)效。把理論知識學(xué)習(xí)、核心能力訓(xùn)練與研究解決實(shí)際問題結(jié)合起來，圍繞企業(yè)制度改革與發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，著眼于提高員工素質(zhì)和能力，有針對性地制訂符合本公司實(shí)際的可行性培訓(xùn)計(jì)劃，精選培訓(xùn)內(nèi)容，精心組織、設(shè)計(jì)，加強(qiáng)培訓(xùn)過程管理，健全和完善自身培訓(xùn)評估考核制度，切實(shí)保證培訓(xùn)的質(zhì)量和實(shí)際效果。
    4、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。強(qiáng)化各級職務(wù)的培訓(xùn)職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部講師培訓(xùn)，依靠骨干員工開展一線員工的培訓(xùn)工作;加強(qiáng)對時(shí)代光華培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，根據(jù)各層面能力提升方向制定學(xué)習(xí)內(nèi)容;積極利用社會優(yōu)秀師資力量，可外請專家學(xué)者進(jìn)入企業(yè)授課，培訓(xùn)資源共享，也可安排不同層面的外派學(xué)習(xí)，開展提高型的高層次培訓(xùn);各單位自行組織培訓(xùn)課程，對課程面較廣的可邀請其他兄弟單位相關(guān)崗位人員共同參加。
    5、集訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合。采取集中培訓(xùn)和自學(xué)兩條腿走路，采取分區(qū)域、分層次地進(jìn)行集中培訓(xùn)，同時(shí)，注意引導(dǎo)和激勵(lì)員工提高主動(dòng)學(xué)習(xí)意識，各公司人事管理部門要積極想辦法，為員工提供學(xué)習(xí)所需的相關(guān)專業(yè)書籍、報(bào)刊及音像教材，創(chuàng)造員工自學(xué)條件;開展以老帶新活動(dòng)，提倡新的師徒關(guān)系，不斷完善人才梯隊(duì)架構(gòu)。
    6、理論與實(shí)踐相結(jié)合。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)圍繞工作的實(shí)踐操作選定，積極開展實(shí)踐操作的指導(dǎo)，不斷改進(jìn)技術(shù)和流程，提高服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量;開展讀書與專題案例討論活動(dòng)，及時(shí)溝通信息，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，達(dá)成資源共享，提高分析問題、解決問題的能力，解決實(shí)際工作中碰到的問題。
    四、實(shí)施重點(diǎn)。
    1、入職培訓(xùn)。
    (1)目標(biāo)：使新入職員工了解企業(yè)管理狀況，基本理解企業(yè)管理制度和工作要求，基本認(rèn)同企業(yè)的理念和價(jià)值取向，基本掌握崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)程，盡快熟悉工作環(huán)境，適應(yīng)工作崗位。
    (2)培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)概況、企業(yè)理念、企業(yè)辦公系統(tǒng)和網(wǎng)站的功能及使用、質(zhì)量管理體系及運(yùn)行、員工手冊和管理制度、崗位操作規(guī)程、公司環(huán)境參觀、新員工座談。
    (3)實(shí)施要求：
    a、各公司統(tǒng)一組織集中培訓(xùn)，每隔兩月或新入職人員滿10人舉辦一期。
    b、崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程等針對性課程由各相關(guān)部門安排。
    c、培訓(xùn)結(jié)束組織書面考核，人事部門要組織各操作類別專業(yè)考核。
    d、參加并通過考核是員工轉(zhuǎn)正的條件之一。
    2、崗位技能培訓(xùn)。
    (1)目標(biāo)：增進(jìn)員工對制度規(guī)劃、業(yè)務(wù)素養(yǎng)要求的理解和認(rèn)識，掌握工作技能和技巧，提高工作績效，保證服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。
    (2)培訓(xùn)內(nèi)容：服務(wù)觀念與職業(yè)精神，專業(yè)知識及操作技巧，工作規(guī)范和規(guī)程，文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
    (3)實(shí)施要求：
    a、各子公司自行組織安排，集團(tuán)人力資源及相關(guān)職能部門進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。
    b、各子公司自行編制基礎(chǔ)課程的授課大綱及培訓(xùn)計(jì)劃。
    c、各子公司每年至少組織一次書面考核或?qū)嶋H操作考核。
    3、經(jīng)營理念培訓(xùn)。
    (1)目標(biāo)：培養(yǎng)和造就一支政治業(yè)務(wù)素質(zhì)高、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識，經(jīng)營管理能力強(qiáng)、具有創(chuàng)新精神、能適應(yīng)市場競爭的管理隊(duì)伍。
    (2)課程內(nèi)容：思想作風(fēng)建設(shè);工作問題研究及流程改造;管理的方法與藝術(shù);溝通技巧與團(tuán)隊(duì)建設(shè);沖突和矛盾的解決訓(xùn)練;企業(yè)管理、法律法規(guī)、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)經(jīng)營管理等業(yè)務(wù)知識。
    (3)實(shí)施要求：
    a、此培訓(xùn)為各子公司管理人員，由各子公司統(tǒng)一組織安排。
    b、各子公司要制訂每年培訓(xùn)重點(diǎn)及課程實(shí)施計(jì)劃。
    c、采取自修與外派學(xué)習(xí)相結(jié)合形式，各子公司每年至少組織一次學(xué)習(xí)研討會，達(dá)到資源共享，共同提高。
    4、培訓(xùn)師培訓(xùn)。
    (1)目標(biāo)：培養(yǎng)一批對企忠誠，富有激情，基礎(chǔ)知識扎實(shí)，專業(yè)技能嫻熟，具有創(chuàng)新與奉獻(xiàn)精神，愿為團(tuán)隊(duì)建設(shè)出力的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。
    (2)培訓(xùn)內(nèi)容：專業(yè)技術(shù)知識、時(shí)事政治知識，經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理知識，團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識，演講與口才，福田文化構(gòu)建，禮儀與職業(yè)素養(yǎng)，信息收集與處理。
    (3)實(shí)施要求：
    a、集團(tuán)統(tǒng)一組織安排，采取相對集中時(shí)間進(jìn)行兩到三次為期一天的培訓(xùn)。
    b、邀請管理知識、經(jīng)驗(yàn)較豐富的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及外請專業(yè)講師授課培訓(xùn)，并開展針對性訓(xùn)練。
    c、不定期組織交流活動(dòng)，信息共享。
    企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案篇十
    l為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣。
    l讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望。
    l讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺。
    l減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司。
    l讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感。
    l使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系。
    l培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。
    l使新員工迅速投入工作,降低離職率。
    二、新員工培訓(xùn)程序。
    三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容。
    1.就職前培訓(xùn)(班組培訓(xùn))(班組長負(fù)責(zé))。
    到職前：
    l致新員工歡迎信(班組長負(fù)責(zé))。
    l讓本班組其他員工知道新員工的到來。
    l準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品，工作崗位。
    l準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的班組內(nèi)訓(xùn)資料。
    l為新員工指定一位資深員工作為新員工的指導(dǎo)老師。
    l準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。
    2.部門崗位培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))。
    到職后第一天：
    l到總務(wù)課報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)(總務(wù)課負(fù)責(zé))。
    l到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。
    l介紹新員工認(rèn)識本部門員工，參觀車間。
    l部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。
    l新員工工作描述、職責(zé)要求。
    l討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。
    到職后第五天：
    l一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。
    l對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)。
    l設(shè)定下次績效考核的時(shí)間。
    到職后第三十天(普通員工)。
    l部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn)，填寫《試用期員工評價(jià)表》。
    到職后第九十天(中、高層員工或特殊工種)。
    l總務(wù)課經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
    3.公司整體(廠級)培訓(xùn)：(總務(wù)課負(fù)責(zé)—1次/2月)。
    l公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。
    l公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核。
    l公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序。
    l公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。
    四、新員工培訓(xùn)反饋與考核。
    l崗位培訓(xùn)反饋表(到職后一周內(nèi))。
    l公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表(培訓(xùn)當(dāng)天)。
    l公司整體培訓(xùn)考核表(培訓(xùn)當(dāng)天)。
    l新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(普工)(到職后30天)。
    l新員工試用期績效考核表(管理人員或特殊工種)(到職后90天)。
    l新員工培訓(xùn)須知。
    l班組培訓(xùn)教材。
    l各部門內(nèi)訓(xùn)教材。
    l首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度。
    l每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師。
    l對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)。
    l各部門從_年6月1日開始實(shí)施部門新員工培訓(xùn)方案。
    l每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格。
    l根據(jù)新員工人數(shù)，公司廠級的新員工培訓(xùn)：1次/2月。
    表格一新工人入廠三級安全教育登記表。
    (到職后第一周完成填寫)。
    姓名。
    性別。
    出生年齡。
    文化程度。
    工作卡號。
    入廠日期
    車間。
    班組。
    三級安全教育內(nèi)容。
    教育人。
    受教育人。
    廠級。
    教
    育
    主要內(nèi)容：
    1國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。
    2公司安全生產(chǎn)特點(diǎn)及有關(guān)安全管理標(biāo)準(zhǔn)和制度。
    3企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律。
    4安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生的基本知識(防機(jī)械傷害、安全用電、防火防爆、防塵防毒、急救、危險(xiǎn)因素、應(yīng)急預(yù)案等)。
    5作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施;。
    6安全生產(chǎn)正反方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及重大事故安全案例教訓(xùn)。
    簽名。
    年
    簽名。
    年
    企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案篇十一
    一、目的：
    根據(jù)公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，提升市場銷售人員的專業(yè)技能，強(qiáng)化市場管理，提高企業(yè)市場占有率，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭能力，特制定公司銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃。
    二、前言：
    因?yàn)槟壳盃I銷團(tuán)隊(duì)成員大部分為新員工和剛畢業(yè)的大學(xué)生。所以培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)為四個(gè)步驟。培訓(xùn)的第一步，從信念、價(jià)值觀和目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行教育，糾正剛?cè)肼毴藛T的就業(yè)觀念和職業(yè)理念。只有在爭取的觀念引導(dǎo)下，員工才愿意配合企業(yè)才能認(rèn)同企業(yè)。第二步培訓(xùn)從企業(yè)是什么角度進(jìn)行教育引導(dǎo)，人到了一個(gè)陌生的環(huán)境就會感到恐懼，我們從企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)文化等方面進(jìn)行教育引導(dǎo)。當(dāng)然這些不單只體現(xiàn)在培訓(xùn)上，我們還需要的是經(jīng)常跟員工進(jìn)行溝通和關(guān)心，讓他們真切的認(rèn)同企業(yè)。同時(shí)講述企業(yè)所在環(huán)境產(chǎn)品的市場潛力讓員工感覺到自己到了一個(gè)有前景有未來的公司，而自己銷售的產(chǎn)品是有生命力的產(chǎn)品。第三步，當(dāng)員工了解了公司是什么的時(shí)候，就應(yīng)該讓他們明白自己是什么角色，明確他的工作崗位，相關(guān)的公司制度，讓員工明白在這家公司我可以做什么，什么不可以做。第四步員工需要明白的是如何開展自己的工作，這時(shí)候企業(yè)需要針對性的進(jìn)一步明確公司可以有哪些支持，有哪些工具，產(chǎn)品的知識和行業(yè)知識，加強(qiáng)員工的基本銷售技能、禮儀、溝通能力等基本的銷售知識，讓員工能夠開展工作。
    在企業(yè)內(nèi)部理論知識對銷售人員進(jìn)行的培訓(xùn)，其培訓(xùn)項(xiàng)目主要包括如表所示的7個(gè)。
    四、新進(jìn)銷售員實(shí)踐安排。
    2、培訓(xùn)期為7天，培訓(xùn)過程當(dāng)中，對新銷售員的職業(yè)形象、人際關(guān)系處理、工作動(dòng)機(jī)、團(tuán)隊(duì)精神、計(jì)劃能力、現(xiàn)場應(yīng)變能力、服務(wù)意識、機(jī)靈性、溝通能力、學(xué)習(xí)能力等進(jìn)行評估，并每周如實(shí)填寫《實(shí)習(xí)銷售員評估表》，評估不合格者，給予辭退處理。
    3、評估合格人員給予正式試用。同時(shí)安排到車間熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等實(shí)際操作。培訓(xùn)期7天，由生產(chǎn)部安排專人負(fù)責(zé)。
    4、車間實(shí)習(xí)考核通過后，公司將制定區(qū)域進(jìn)行市場拓展實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期為3―6個(gè)月。在此期間，銷售副總要定期的對該銷售員進(jìn)行一對一指導(dǎo)、輔導(dǎo)，并提供一定的業(yè)務(wù)拓展幫助。
    5、實(shí)習(xí)期被評定合格者，納入正式銷售員編制。正式銷售員在后續(xù)工作方面，如不能完全勝任工作，可由人力資源部進(jìn)行調(diào)換工作安排。
    五、培訓(xùn)考核相關(guān)規(guī)定。
    1、每項(xiàng)培訓(xùn)完成后，通過對參訓(xùn)人員的出勤統(tǒng)計(jì)，課堂表現(xiàn)，反饋意見表進(jìn)行初級考核?！秵T工培訓(xùn)記錄卡》在考核結(jié)果一欄，設(shè)“優(yōu)、良、及格、差”四個(gè)級別，被評“差”者需重新學(xué)習(xí)或類似的培訓(xùn)課程。
    2、根據(jù)內(nèi)容的不同，設(shè)計(jì)筆試、現(xiàn)場實(shí)操等考核方式，由銷售部及相關(guān)部門對參訓(xùn)人員進(jìn)行考核，考核通過后方為培訓(xùn)完成，并將每次考核結(jié)果進(jìn)行記錄；考核未通過者需進(jìn)行補(bǔ)考，二次考核不過者予以解雇處理。
    3、培訓(xùn)完成后填寫《員工培訓(xùn)記錄卡》對員工的培訓(xùn)成績、表現(xiàn)進(jìn)行記錄，作為加薪、提升的考核標(biāo)準(zhǔn)。
    培訓(xùn)檔案建立到個(gè)人，將培訓(xùn)的總結(jié)和結(jié)束后填寫完畢的《培訓(xùn)考核表》、《培訓(xùn)效果調(diào)查表》等歸入員工的個(gè)人檔案中，完善員工個(gè)人檔案的建立。
    七、相關(guān)表單：
    1、銷售員動(dòng)態(tài)表。
    2、實(shí)習(xí)銷售員評估表。
    3、員工培訓(xùn)記錄卡。
    4、培訓(xùn)效果調(diào)查表。
    企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案篇十二
    企業(yè)員工軍訓(xùn)，旨在提高全體員工的工作積極性，增強(qiáng)吃苦耐勞精神，鍛煉全員紀(jì)錄作風(fēng)，凝聚團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)形成一種良好的風(fēng)氣。具體方案計(jì)劃如下：
    一、軍訓(xùn)組織：
    軍訓(xùn)教官一名。
    二、軍訓(xùn)隊(duì)員：
    公司新員工。
    軍訓(xùn)地點(diǎn)：
    公司行政樓前籃球場。
    四、軍訓(xùn)時(shí)間安排：
    五、訓(xùn)練要求。
    1、參訓(xùn)人員必須一切行動(dòng)聽指揮，堅(jiān)決執(zhí)行命令，做到令行禁止，增強(qiáng)組織紀(jì)錄觀念。
    2、要振作精神、端正態(tài)度，保持高昂士氣和旺盛斗志。發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，敢于磨練自己。
    六、軍訓(xùn)紀(jì)錄。
    1、注意精神風(fēng)貌，要精神煥發(fā)，應(yīng)答要聲音洪亮，不要萎靡不振。
    2、注意個(gè)人形象，訓(xùn)練中不得戴手套、飾物等影響訓(xùn)練的物品，女員工不準(zhǔn)穿高跟鞋，長發(fā)必須扎起。
    3、注意手機(jī)管理，進(jìn)入訓(xùn)練場地，手機(jī)必須關(guān)閉或靜音，未經(jīng)允許不得私自接打電話。
    七、軍訓(xùn)考核與。
    軍訓(xùn)各項(xiàng)指標(biāo)將最后考試并納入試用期考核指標(biāo)范圍內(nèi)。
    企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案篇十三
     人員培訓(xùn)作為工程實(shí)施的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施至關(guān)重要，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，使得工作人員得到日常工作需要的專業(yè)技術(shù)知識和經(jīng)驗(yàn)，從而保障整個(gè)系統(tǒng)的順利運(yùn)行。 項(xiàng)目建設(shè)最終系統(tǒng)將交付用戶使用，項(xiàng)目培訓(xùn)是項(xiàng)目實(shí)施中的重要環(huán)節(jié)，通過項(xiàng)目培訓(xùn)對業(yè)主人員進(jìn)行全面的技術(shù)培訓(xùn)，使業(yè)主單位人員達(dá)到能獨(dú)立進(jìn)行管理、故障處理、日常測試維護(hù)等工作，以便于我方提供的軟、硬件能夠正常、安全的運(yùn)行。
     培訓(xùn)的總體目標(biāo)：
     1、管理員培訓(xùn)。
     培訓(xùn)對象：系統(tǒng)管理員。
     培訓(xùn)目的：可以獨(dú)立完成本單位行政執(zhí)法的日常維護(hù)，解決一般問題。 培訓(xùn)內(nèi)容：系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)管理、系統(tǒng)使用。
     培訓(xùn)方式：集中培訓(xùn)和個(gè)別培訓(xùn)。
     培訓(xùn)批次：不少于1次的集中培訓(xùn)，個(gè)別培訓(xùn)隨時(shí)安排。
     2、使用人員培訓(xùn)
     培訓(xùn)對象：系統(tǒng)一般使用人員。
     培訓(xùn)目的：熟練掌握所涉及部分的操作。
     培訓(xùn)內(nèi)容：系統(tǒng)使用。
     培訓(xùn)方式：集中培訓(xùn)和個(gè)別培訓(xùn)。
     培訓(xùn)批次：不少于2次的集中培訓(xùn)，個(gè)別培訓(xùn)隨時(shí)安排。
     如果項(xiàng)目是一項(xiàng)綜合型的項(xiàng)目，系統(tǒng)使用范圍廣，用戶層次多，不同用戶層次使用的系統(tǒng)角色不相同，使用的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)各不相同，那么我們在項(xiàng)目中將針對不同的用戶層次提供針對性的用戶培訓(xùn)，保障培訓(xùn)效果，使各層次的用戶都能熟練掌握系統(tǒng)相關(guān)的知識。
     2.1、普通用戶層
     普通用戶層是應(yīng)用系統(tǒng)的直接使用者，涉及到系統(tǒng)的各方面功能，是對系統(tǒng)功能理解最深、業(yè)務(wù)最熟悉的用戶群，然而普通用戶層由于覆蓋的面廣，各部門主要使用的功能模塊不盡相同，因此針對于普通用戶將按照不同的部門的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行分期培訓(xùn)，組織類似業(yè)務(wù)部門或單獨(dú)部門進(jìn)行培訓(xùn)，以便于各部門對各自業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用的把握，以達(dá)到各用戶能熟練掌握系統(tǒng)的使用方法。
     2.2、系統(tǒng)管理員和應(yīng)用級管理員
    企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案篇十四
    xx汽車銷售服務(wù)有限公司是一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)，為了配合適應(yīng)公司的發(fā)展，需要提升現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)素質(zhì)，故此對企業(yè)每位員工提出了新的、全面的標(biāo)準(zhǔn)及要求，同時(shí)公司還要不斷的注入新的血液，用新的思想去更好的完善公司的管理與經(jīng)營。20xx年公司將以一個(gè)嶄新的面貌去迎接更高的挑戰(zhàn)，為了突顯公司戰(zhàn)略目標(biāo)，必須堅(jiān)持外培內(nèi)訓(xùn)的措施，從而造就一支高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的員工隊(duì)伍。20xx年將根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，全力以赴加強(qiáng)員工技能訓(xùn)練，提高企業(yè)執(zhí)行力，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，提升公司員工隊(duì)伍素質(zhì)。根據(jù)員工調(diào)查表所反饋的信息以及公司的實(shí)際情況，人力資源部特制定了針對售后服務(wù)部現(xiàn)狀而編撰的20xx年年度培訓(xùn)計(jì)劃。鞏固知識以及培養(yǎng)公司急需的人才。
    1、需要進(jìn)行企業(yè)文化、商務(wù)禮儀培訓(xùn)的占6%。
    2、需要進(jìn)行產(chǎn)品知識培訓(xùn)的24%。
    3、需要進(jìn)行溝通技巧與談判技巧的15%。
    4、需要進(jìn)行產(chǎn)品車型維修培訓(xùn)的30%。
    5、需要進(jìn)行助理技師手冊培訓(xùn)的10%。
    6、需要進(jìn)行服務(wù)顧問的相關(guān)培訓(xùn)15%。
    從調(diào)查數(shù)據(jù)上看，基層員工對培訓(xùn)是十分渴求的，也是我們急需解決的一個(gè)重要問題。同時(shí)中層管理者還提出要加強(qiáng)基層員工禮貌禮儀方面的培訓(xùn)，從公司的每一個(gè)員工的服務(wù)表現(xiàn)來提升我們公司的整體形象。公司高層管理者認(rèn)為：員工能夠積極主動(dòng)的要求培訓(xùn)以提高自身的業(yè)務(wù)水平為公司更好的服務(wù)是很值得鼓勵(lì)推行的公司愿意為員工提供這個(gè)平臺并且給予全部的費(fèi)用支持，并且要對公司中層管理者進(jìn)行更強(qiáng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以帶動(dòng)基層員工的轉(zhuǎn)訓(xùn)。
    公司人力資源開發(fā)中心將在培訓(xùn)方面為公司發(fā)展提供大力支持，力求達(dá)成以下培訓(xùn)目標(biāo)：
    1、完善基層員工的培訓(xùn)課程，加強(qiáng)培訓(xùn)，顯著提高基層員工的專業(yè)知識、服務(wù)技能；
    2、執(zhí)行人才開發(fā)計(jì)劃，培養(yǎng)一批公司急需的中層管理者；
    3、提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能；
    4、為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件；
    5、進(jìn)行規(guī)模的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，加強(qiáng)部門、員工的溝通；
    6、積極宣傳企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)對員工的凝聚力。
    1、售后服務(wù)部業(yè)務(wù)前臺培訓(xùn)。
    2、售后部車間培訓(xùn)。
    3、售后配件部培訓(xùn)。
    1、行政部根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查問卷、員工興趣愛好及部門經(jīng)理意見形成培訓(xùn)計(jì)劃。
    2、各部門如有計(jì)劃外培訓(xùn)需求，可隨時(shí)填寫《培訓(xùn)需求申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理同意簽字后方可培訓(xùn)。
    3、各部門與每月月底前上報(bào)下月的培訓(xùn)后修訂計(jì)劃，行政部根據(jù)各部門修訂后的培訓(xùn)計(jì)劃，組織、監(jiān)控各部門的培訓(xùn)的落實(shí)情況。
    4、各部門按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，并于培訓(xùn)前一日將培訓(xùn)教案報(bào)行政部。
    5、培訓(xùn)結(jié)束七日內(nèi)將培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)課件、培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)照片、考試試卷等相關(guān)報(bào)表送交行政部。如培訓(xùn)時(shí)間安排月底，各部門須在培訓(xùn)考核結(jié)束之日起三日內(nèi)報(bào)送。
    6、各部門對修訂后計(jì)劃如有變更或取消的，在培訓(xùn)前一日填寫《培訓(xùn)計(jì)劃變更或取消申請表》。
    為把20xx年員工培訓(xùn)計(jì)劃落到實(shí)處，特提出如下要求：
    1、各部門必須高度重視。13年員工培訓(xùn)計(jì)劃的基本要求，一是必須抓落實(shí)，二是由各部門具體組織實(shí)施。因此，要求各部門必須高度重視，把抓好員工培訓(xùn)提高到四個(gè)作為上來，即作為強(qiáng)化員工管理教育的重要職責(zé)，作為人力資源建設(shè)的根本任務(wù)，作為各部門的首要工作，作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的重要舉措。根據(jù)本部門的職責(zé)任務(wù)、員工的思想、工作實(shí)際，制定切實(shí)可行的詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃。認(rèn)真組織好備課，研究每課的重點(diǎn)，需要解決的問題，確定培訓(xùn)方式、時(shí)間、地點(diǎn)，搜集有關(guān)資料，充分做好培訓(xùn)準(zhǔn)備。
    2、強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)密組織，認(rèn)真抓落實(shí)。計(jì)劃一旦形成，就必須落到實(shí)處。
    各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，帶頭講課，帶頭培訓(xùn)，帶頭討論定措施，建立備課、授課、考勤、補(bǔ)課、考試、考核等完整的培訓(xùn)制度，選拔好培訓(xùn)授課人員，并給予工作上的大力支持。明確分工，強(qiáng)化責(zé)任，著重抓好四個(gè)環(huán)節(jié)：一是備課，做到每課必備，備者充分。二是授課，授課認(rèn)真，聽課也要認(rèn)真，搞活形式，注重效果。三是補(bǔ)課，凡因故沒能及時(shí)參加的培訓(xùn)人員，都須及時(shí)安排補(bǔ)課，保證到課率，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的完整性。四是及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)中不適應(yīng)的地方，解決好存在問題，達(dá)到時(shí)間、內(nèi)容、人員、效果四落實(shí)。
    3、處理好工學(xué)矛盾，把培訓(xùn)貫穿全年始終。在培訓(xùn)時(shí)間安排上，可根據(jù)本單位年度工作、任務(wù)情況，忙時(shí)少安排，閑時(shí)多安排。特殊情況下可集中安排。在培訓(xùn)內(nèi)容安排上盡量與階段性工作、任務(wù)、崗位實(shí)際結(jié)合起來。在培訓(xùn)組織上，以統(tǒng)一集中為主。便于營造學(xué)習(xí)氛圍，掀起培訓(xùn)熱潮，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣。當(dāng)培訓(xùn)與工作、營業(yè)旺季發(fā)生矛盾時(shí)，要以工作任務(wù)為主，絕不可因培訓(xùn)耽誤工作和生產(chǎn)。但事后須安排補(bǔ)課。也不可因工作忙，任務(wù)重而有意取消或不安排培訓(xùn)。要處理好工學(xué)矛盾，實(shí)現(xiàn)互相促進(jìn)，二者不可偏廢。
    4、搞活培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。全員全年培訓(xùn)必須牢牢把握效果，即注重個(gè)人單項(xiàng)內(nèi)容效果，又要注重全體人員的整體效果，始終與員工的思想、工作實(shí)際與單位職能，任務(wù)相結(jié)合，力求每節(jié)培訓(xùn)讓員工有所收獲，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮帶頭和輔導(dǎo)作用，鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工開展學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)研究，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，要把集中學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)，課下幫相結(jié)合；講道理與交心談心相結(jié)合；整體要求與解決好個(gè)別突出問題相結(jié)合；學(xué)知識學(xué)理論與找差距定措施相結(jié)合；做合格員工與爭當(dāng)崗位技術(shù)能手相結(jié)合；以老帶新，以強(qiáng)幫弱，把培訓(xùn)引向深入。促進(jìn)員工之間上下之間，員工與企業(yè)之間的良好關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)和諧推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
    5、注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，抓好培訓(xùn)典型。培訓(xùn)過程是培育典型、發(fā)現(xiàn)典型的過程，各部門要及時(shí)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中突出的典型事例，大力宣揚(yáng)，搞好總結(jié)，及時(shí)反饋。要根據(jù)本單位工作性質(zhì)，特點(diǎn)抓出有自身特色的培訓(xùn)模式。
    綜上所述，制定合理、完善的年度培訓(xùn)計(jì)劃要本著有利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，從日常工作需求入手，提高員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，充分挖掘員工潛能，滿足員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃要求，提高企業(yè)整體競爭力等。
    企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案篇十五
    1、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。
    精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣而且綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，涉及公司的方方面面，必須達(dá)到控制成本、提高效益的目的。而達(dá)成這一目標(biāo)，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)，提高公司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金、成本、人員等資源配置的關(guān)鍵，深入推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。
    2、實(shí)施全面預(yù)算管理，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源。
    預(yù)算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具，是公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的集成工作，公司的高效管理更加需要預(yù)算管理的信息化。全面預(yù)算管理過程，在本質(zhì)上就是一個(gè)優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程。全面預(yù)算管理不單指預(yù)算控制，還涉及到工管部、物設(shè)部、人事部等的預(yù)算控制，是兼具計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評價(jià)等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機(jī)制，是一種全新的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
    3、實(shí)行人本財(cái)務(wù)管理，全員參與，提升素質(zhì)。
    樹立人本財(cái)務(wù)觀念。要理解員工、尊重員工，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性。公司的的每一項(xiàng)活動(dòng)均由員工發(fā)起、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度，因此，貫徹人本財(cái)務(wù)觀念要求做到：
    第一，增加人力資源投資，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì)。
    第二，推行財(cái)務(wù)分層管理和全員財(cái)務(wù)管理，實(shí)行民主式和參與式財(cái)務(wù)管理，提高員工對財(cái)務(wù)的參與意識。
    第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為切入點(diǎn)，把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)層次，通過不斷深化財(cái)務(wù)管理的管理方式和手段，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算，提高財(cái)務(wù)信息的有效性，以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理促進(jìn)管理水平的提升，這是實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑。
    最后，我想，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給予的所有感觸，必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時(shí)間里，更會激勵(lì)我更加努力的學(xué)習(xí)、高效的工作，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自己的微薄之力！
    企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案篇十六
    適度寬松”，決不是鼓勵(lì)浪費(fèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，而是指在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制過程中，結(jié)合企業(yè)的具體情況，考慮彈性化的管理方法，并在一定的條件下，適度滿足企業(yè)員工或部門在費(fèi)用開支上的需求在財(cái)務(wù)管理理論涉及財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容中，一般強(qiáng)調(diào)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致或相適應(yīng)，強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理對企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的極端重要性，強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理對企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面行為的制約作用等，一句話，預(yù)算管理更多地是強(qiáng)調(diào)其控制作用。
    但是，不應(yīng)忘記的是，任何企業(yè)都是由人組成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。而人的潛能的發(fā)揮，又與環(huán)境密切相關(guān)。過多強(qiáng)調(diào)控制的組織里是很難充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造力的。
    因此，在企業(yè)管理的實(shí)踐中，有必要提倡一種新的財(cái)務(wù)管理原則：適度寬松原則。
    適度寬松原則的內(nèi)涵。
    我們這里所說的“適度寬松”，決不是鼓勵(lì)浪費(fèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，而是指在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制過程中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的具體情況，考慮彈性化的管理方法，并在一定的條件下，適度滿足企業(yè)員工或部門在費(fèi)用開支上的需求。
    實(shí)施適度寬松原則的必要性。
    （一）過于“摳門”的財(cái)務(wù)管理手段會使企業(yè)的員工心理壓力加大、失去對企業(yè)的'忠誠、破壞企業(yè)已有的和諧氣氛。
    過于“摳門”的財(cái)務(wù)管理手段在預(yù)算管理方面的突出特點(diǎn)是：企業(yè)通過制定嚴(yán)格的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)來達(dá)到控制費(fèi)用支出、降低企業(yè)成本、提高企業(yè)賬面業(yè)績的目的。簡言之，就是通過“摳門”的財(cái)務(wù)管理辦法實(shí)施成本費(fèi)用控制。
    在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，“摳門”的財(cái)務(wù)管理辦法還有很多表現(xiàn)：不準(zhǔn)打私人電話；不同職級的員工使用不同的交通工具、執(zhí)行等級森嚴(yán)的住宿開支標(biāo)準(zhǔn)；部分中外合資企業(yè)對中外員工采用極為懸殊的差別薪酬計(jì)劃、極力壓低中國本土員工待遇；降低普通員工的工作設(shè)施配備水平，使其在完成工作的過程中不得不付出更多的時(shí)間和體力，等等。
    應(yīng)該說，企業(yè)有充分的理由實(shí)施上述“摳門”的財(cái)務(wù)管理辦法。而且，在其他條件相同的情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績會因?qū)嵤┥鲜鲐?cái)務(wù)管理方法而得到改善。但是，這只是一種靜態(tài)的、一廂情愿的、想當(dāng)然的思維方式。殊不知，這種“摳門”的財(cái)務(wù)管理方法有可能對企業(yè)人文環(huán)境造成極大的破壞：首先，會導(dǎo)致員工認(rèn)為企業(yè)對自己時(shí)間和尊嚴(yán)的不尊重，從而會嚴(yán)重影響員工的工作熱情。第二，會導(dǎo)致企業(yè)的其他部門與財(cái)務(wù)管理部門的對抗或者抵觸心理，從而會嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部不同職能管理部門之間的協(xié)調(diào)與協(xié)作。第三，會導(dǎo)致員工在較大的心理壓力條件下，失去對企業(yè)的忠誠，工作積極性大大降低，工作質(zhì)量下降，浪費(fèi)提高，等等。在上述多種因素制約下，企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績不但不會提高，還有可能惡化。
    這就是說，在很多情況下，過于“摳門”的財(cái)務(wù)管理辦法得不償失。
    論文。
    必須明白：在企業(yè)內(nèi)部，不僅僅只有財(cái)務(wù)管理部門和財(cái)務(wù)管理工作者在維護(hù)企業(yè)的利益，其他部門在正常情況下都是在維護(hù)企業(yè)的利益。而企業(yè)整體利益的維護(hù)與提高一定是各個(gè)部門協(xié)調(diào)運(yùn)作的結(jié)果：企業(yè)的成功，絕不能簡單地歸于財(cái)務(wù)管理部門的成功，或者人力資源管理部門的成功，或者營銷部門的成功，而是在成功面前，人人有功。
    我發(fā)現(xiàn)，不在少數(shù)的財(cái)務(wù)管理部門和財(cái)務(wù)管理工作者經(jīng)常習(xí)慣于在事后說“這不行”，而不習(xí)慣于在事前說“應(yīng)該怎么才能行”。這是一種“執(zhí)法者”、“監(jiān)督者”或者“控制者”的天然心態(tài)。我認(rèn)為，這種心態(tài)必須改變。
    在我國的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，實(shí)際上很多方面已經(jīng)體現(xiàn)了適度寬松的管理原則，其中，很多企業(yè)對其職能部門費(fèi)用預(yù)算的編制，就已經(jīng)體現(xiàn)了適度寬松的原則。
    我們都知道，對企業(yè)職能部門費(fèi)用預(yù)算的編制，既可以采用增量預(yù)算方法，又可以采用零基預(yù)算方法。增量預(yù)算方法的基本思路是承認(rèn)企業(yè)有關(guān)部門過去發(fā)生的支出是合理的，一般重點(diǎn)考慮預(yù)算期對財(cái)務(wù)資源的增量需求，其預(yù)算安排采用“存量加增量”的思維模式。而零基預(yù)算則只考慮有關(guān)部門對財(cái)務(wù)資源的需求，只對必要的需求安排財(cái)務(wù)預(yù)算，其預(yù)算安排采用“只考慮未來需求，不考慮歷史慣性”的思維模式。顯然，從嚴(yán)格的預(yù)算管理角度來說，零基預(yù)算是一個(gè)較為理想的管理方法，它應(yīng)該在新設(shè)立的企業(yè)或者部門中實(shí)施。但是，在一個(gè)已經(jīng)形成既定的費(fèi)用支出規(guī)模和結(jié)構(gòu)的企業(yè)中，可能實(shí)施增量預(yù)算、基本上滿足有關(guān)部門的費(fèi)用的開支需求是一個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的選擇：這種管理方式，既有利于調(diào)動(dòng)有關(guān)部門的積極性，也有利于維持企業(yè)已有的人際關(guān)系氛圍。否則，如果不管企業(yè)的具體情況，采用零基預(yù)算管理方法，將極有可能使得企業(yè)的有關(guān)部門采取消極對抗或者抵觸情緒，從而抵消掉因?yàn)椴捎昧慊A(yù)算所帶來的財(cái)務(wù)利益。
    合理運(yùn)用適度寬松的管理原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。
    財(cái)務(wù)管理部門必須讓其他相關(guān)部門明白：對有關(guān)費(fèi)用開支不采用剛性的管理手段，并不是財(cái)務(wù)部門“傻”到不知道去控制某些費(fèi)用的程度，而是綜合考慮各種因素以后所采用的人性化的管理手段。對那些明顯的不合理開支、損害企業(yè)整體利益的支出要堅(jiān)決抵制，不能予以滿足。絕不能讓有關(guān)部門和人員在享受到“適度寬松”管理方法的同時(shí)，在背后“偷著樂”，并嘲笑財(cái)務(wù)管理部門“傻”。
    因此，合理運(yùn)用適度寬松的管理原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門在費(fèi)用控制與人氣的提升、費(fèi)用控制與職能部門之間的協(xié)調(diào)、費(fèi)用控制與企業(yè)預(yù)算期財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、費(fèi)用控制與企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、費(fèi)用控制與企業(yè)人文環(huán)境的維持等方面尋求平衡，表現(xiàn)出智慧。我相信絕大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理者有這樣的智慧。
    企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案篇十七
    為進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，扎實(shí)推進(jìn)行政事業(yè)單位黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)十屆州委第九輪巡察發(fā)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)關(guān)鍵崗位人員長期不輪崗，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不健全，單位執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律不嚴(yán)格等方面存在的問題，按照州委、市委有關(guān)文件和會議精神，結(jié)合我市工作實(shí)際，制定本方案。
    嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范行政事業(yè)單位會計(jì)核算行為，保證會計(jì)信息質(zhì)量，打造一支忠誠、干凈、廉潔、高效的會計(jì)隊(duì)伍，確保財(cái)政資金安全，提高財(cái)政資金的使用效率，健全制度，深化標(biāo)本兼治，從源頭上預(yù)防腐敗，確保財(cái)務(wù)人員的職能作用得到更好發(fā)揮，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員輪崗交流常態(tài)化、制度化。
    (一)人崗相適原則。在保證財(cái)務(wù)人員政治素質(zhì)的基本前提下，根據(jù)與財(cái)務(wù)崗位的匹配度，盡量做到用人所長，使干部在財(cái)務(wù)工作崗位上能夠各得其位，各盡其職，各施其能，形成人才資源的最佳配置，最大限度地發(fā)揮“人才”與“崗位”的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人崗相適、人事相宜。
    (二)勝任工作原則。財(cái)務(wù)人員必須具備《會計(jì)法》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的任職資格和勝任本職工作的條件。
    (三)對等調(diào)劑原則。實(shí)行出一進(jìn)一、對等調(diào)劑，基本保持輪崗交流單位與原單位編制性質(zhì)相同，單位類別相近。
    (四)身份不變原則。輪崗交流財(cái)務(wù)人員的原有身份、行政級別、工資待遇不變，原則上在同類型單位之間交流。
    (五)親屬回避原則。輪崗交流人員與調(diào)入單位的主要負(fù)責(zé)人、分管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系的必須回避。
    (六)問題導(dǎo)向原則。針對內(nèi)部管理存在薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)隱患大的單位，必須進(jìn)行跨部門交流。
    為強(qiáng)化組織保障，切實(shí)推動(dòng)工作落實(shí)，成立凱里市行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員跨部門輪崗交流工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”)，具體成員如下:
    組長:楊波市委副書記、市人民政府市長
    副組長:
    領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施全市行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員輪崗交流工作，審核確定財(cái)務(wù)人員輪崗交流意見。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市財(cái)政局，王培輝同志兼任辦公室主任，周燕云同志任辦公室副主任，工作人員從相關(guān)單位抽調(diào)組成，具體負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員輪崗交流日常工作。
    成員單位工作職責(zé):
    市財(cái)政局:負(fù)責(zé)對各單位報(bào)送輪崗交流人員的信息名單進(jìn)行匯總，交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室初審，提出輪崗交流的初步方案，征求組織人社部門意見，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
    (一)市級國家機(jī)關(guān)各部門、各人民團(tuán)體等行政事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算單位。
    (二)具體從事會計(jì)、出納的工作人員。參照(黔東南組通〔20xx〕4號)關(guān)于“財(cái)務(wù)審計(jì)崗、資金管理崗等關(guān)鍵崗位滿五年的必須進(jìn)行輪崗”的.精神，在會計(jì)、出納工作崗位滿五年的必須輪崗交流。
    跨部門輪崗交流。單位符合輪崗交流條件的財(cái)務(wù)人員，原則上必須跨部門交流，在特定情況下可系統(tǒng)調(diào)動(dòng)或在同類別單位之間進(jìn)行輪崗交流。同一單位會計(jì)、出納同時(shí)符合輪崗交流條件的，原則上先輪崗交流一人，另一人在下一個(gè)會計(jì)年度內(nèi)按計(jì)劃依次進(jìn)行輪崗交流，以保障單位財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性。
    會計(jì)、出納的崗位原則上要求是在職在編人員，特別是隨著網(wǎng)絡(luò)的普及和會計(jì)電算化的廣泛應(yīng)用，增加了會計(jì)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全風(fēng)險(xiǎn)，不能聘用會計(jì)、出納人員的單位，以及抽調(diào)借調(diào)財(cái)務(wù)人員的單位參照本方案執(zhí)行，在崗年限不能超過五年。
    (一)建立健全單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度、規(guī)范財(cái)務(wù)管理、防控資金風(fēng)險(xiǎn)。
    1.會計(jì)與出納崗位分設(shè)。出納人員不得兼任稽核、會計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。
    2.財(cái)務(wù)印鑒章分開保管。嚴(yán)禁由一人保管，負(fù)責(zé)保管印章的人員要做到人走柜鎖。
    3.分管領(lǐng)導(dǎo)定期檢查財(cái)務(wù)工作，督促出納、會計(jì)每月定期對賬。指定不辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的人員定期或不定期抽查盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，核對銀行存款余額是否賬實(shí)相符、賬賬相符。
    (二)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策，在執(zhí)行過程中根據(jù)市委、市政府要求，按“三重一大”的決策執(zhí)行。
    (三)建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。
    (四)建立考核機(jī)制。財(cái)政部門、各系統(tǒng)主管部門應(yīng)對各預(yù)算單位及系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)起指導(dǎo)監(jiān)督檢查工作的作用，進(jìn)行一年一度的考核評價(jià)，公開監(jiān)督檢查結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)巡視巡察，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)監(jiān)督檢查，審計(jì)、財(cái)政等檢查結(jié)果對預(yù)算單位財(cái)務(wù)人員進(jìn)行一年一研判。
    (一)清查摸底階段。市財(cái)政局收集《單位財(cái)務(wù)管理人員信息采集表》。對市級各部門財(cái)務(wù)人員情況進(jìn)行摸底，掌握財(cái)務(wù)人員相關(guān)信息并建立財(cái)務(wù)人員信息臺賬。
    (二)審核確定階段?？绮块T輪崗交流人員，由市財(cái)政局提出方案，征求市委組織部、市人力資源和社會保障局意見，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定。從20xx年起，每年9月30日前領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各單位報(bào)送輪崗交流人員信息名單進(jìn)行初審匯總，提出輪崗交流初步方案，征求組織人社部門意見，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
    (三)組織實(shí)施階段。輪崗交流初步方案經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定后，輪崗交流財(cái)務(wù)人員按照工作人員調(diào)動(dòng)程序，由市委組織部、市人力資源社會保障局辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。20xx年6月30日前，完成首次輪崗。
    (一)提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。實(shí)行財(cái)務(wù)人員輪崗交流，是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)干部隊(duì)伍活力的重要舉措，是實(shí)現(xiàn)干部資源合理配置的現(xiàn)實(shí)需要，是強(qiáng)化用人監(jiān)督的重要保障，有利于打破由于長時(shí)間在同一崗位、同一領(lǐng)域工作而可能形成的思維定勢和利益紐帶，具有防止不正之風(fēng)乃至腐敗問題發(fā)生的重要作用。各級各單位要把輪崗交流工作作為提高干部的素質(zhì)能力、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、促進(jìn)工作科學(xué)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來抓。
    (二)精心組織、穩(wěn)步推進(jìn)。各單位要嚴(yán)格按照輪崗交流范
    圍和對象，對本單位符合輪崗交流條件的人員進(jìn)行全面調(diào)查摸底，統(tǒng)籌安排，認(rèn)真抓好落實(shí)。要注意研究新情況、新問題，對在輪崗交流工作中遇到的突出問題要妥善解決。在輪崗交流交接之前，各單位要加強(qiáng)管理，保持秩序不亂，工作不斷。財(cái)務(wù)人員輪崗交流后，要按規(guī)定及時(shí)辦理交接手續(xù)，對以前承擔(dān)的工作資料及時(shí)整理，對未完成的工作全力落實(shí)，做到交接到位，不留后遺癥，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)開展。對有特殊規(guī)定的管理部門，財(cái)務(wù)人員不適宜對外輪崗交流的，需報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組按一事一議審批辦理。
    (三)嚴(yán)格紀(jì)律、成果運(yùn)用。要進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)人員輪崗工
    作紀(jì)律要求，有關(guān)工作人員要嚴(yán)格按照程序辦事，堅(jiān)持在政策和原則面前人人平等，不得弄虛作假，確保輪崗交流氛圍風(fēng)清氣正。領(lǐng)導(dǎo)小組要實(shí)行“陽光操作”，做到規(guī)則公開、過程公開、結(jié)果公開。科學(xué)運(yùn)用考評結(jié)果，把考評結(jié)果與選拔任用、晉升職務(wù)職級、評優(yōu)評先、追責(zé)問責(zé)緊密結(jié)合起來。充分發(fā)揮先進(jìn)典型的良性導(dǎo)向作用。同時(shí)，要做好輪崗交流人員思想工作，顧全大局，消除各種思想顧慮。凡組織決定輪崗交流的人員，必須按照財(cái)務(wù)工作有關(guān)規(guī)定辦理好移交工作后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到新的崗位履職，不得以任何理由拒絕服從組織決定，該交流而不交流甚至作出決定后仍不服從輪崗交流的，將嚴(yán)肅追究相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員的責(zé)任。
    企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案篇十八
    企業(yè)員工軍訓(xùn)，旨在提高全體員工的工作積極性，增強(qiáng)吃苦耐勞精神，鍛煉全員紀(jì)錄作風(fēng)，凝聚團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)形成一種良好的風(fēng)氣。具體方案計(jì)劃如下：
    一、軍訓(xùn)組織：
    軍訓(xùn)教官一名。
    二、軍訓(xùn)隊(duì)員：
    公司新員工。
    三、軍訓(xùn)地點(diǎn)：
    公司行政樓前籃球場。
    四、軍訓(xùn)時(shí)間安排：
    五、訓(xùn)練要求。
    1、參訓(xùn)人員必須一切行動(dòng)聽指揮，堅(jiān)決執(zhí)行命令，做到令行禁止，增強(qiáng)組織紀(jì)錄觀念。
    2、要振作精神、端正態(tài)度，保持高昂士氣和旺盛斗志。發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，敢于磨練自己。
    六、軍訓(xùn)紀(jì)錄。
    1、注意精神風(fēng)貌，要精神煥發(fā)，應(yīng)答要聲音洪亮，不要萎靡不振。
    2、注意個(gè)人形象，訓(xùn)練中不得戴手套、飾物等影響訓(xùn)練的物品，女員工不準(zhǔn)穿高跟鞋，長發(fā)必須扎起。
    3、注意手機(jī)管理，進(jìn)入訓(xùn)練場地，手機(jī)必須關(guān)閉或靜音，未經(jīng)允許不得私自接打電話。
    七、軍訓(xùn)考核與總結(jié)。
    軍訓(xùn)各項(xiàng)指標(biāo)將最后考試并納入試用期考核指標(biāo)范圍內(nèi)。
    企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案篇十九
    隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來以及中國加入wto，民營企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了巨大變化，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的環(huán)境、觀念、目標(biāo)、內(nèi)容等也必將受到巨大的影響和沖擊，為了適應(yīng)這種新形勢、新情況和高要求，提升和創(chuàng)新民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理已迫在眉睫。本文從財(cái)務(wù)管理觀念的更新和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的拓展2個(gè)方面對民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題作初步的探討。
    伴隨新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理正在發(fā)生著深刻的變化，客觀上要求民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員樹立全新的理財(cái)觀念，這是民營企業(yè)順利而有效地開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。
    (一)以人為本觀念。
    企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的成效如何最終取決于人的知識和智慧以及人的努力程度[1].因此，重視人的作用與人的發(fā)展，是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，更是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然要求。民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理只有以人為本，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)“人格化”，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對人的激勵(lì)，實(shí)行民主式和參與式財(cái)務(wù)管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)員工在不斷的學(xué)習(xí)與知識積累中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人潛力的外化，才可能使個(gè)人、企業(yè)和社會都獲得自我實(shí)現(xiàn)和發(fā)展。
    (二)知識管理觀念。
    未來企業(yè)的競爭不再僅僅是企業(yè)物質(zhì)財(cái)富多寡、企業(yè)規(guī)模大小的競爭，更重要的是擁有知識資本的質(zhì)與量的全面競爭。知識將成為未來民營企業(yè)最主要的生產(chǎn)要素和最重要的經(jīng)濟(jì)增長源泉。與此相適應(yīng)，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也將是一種知識管理。它的目標(biāo)是力圖將最恰當(dāng)?shù)闹R、信息和技能在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，傳遞給最恰當(dāng)?shù)娜?，以便其作出最好的決策，取得最大的效益。因此，民營企業(yè)的理財(cái)人員只有不斷增加知識的含量，牢固樹立知識管理理財(cái)觀念，才能獲取競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)的振興。
    (三)信息管理觀念。
    新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以迅速、準(zhǔn)確、全面的信息為導(dǎo)向，信息成為市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介。以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)、以信息高速公路為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命，使信息的傳播量日益增大，傳播速度日益加快，從而使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的時(shí)間變短，空間變小，出現(xiàn)了“媒體空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”。因此，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須樹立信息理財(cái)觀念，從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌，以便尋找企業(yè)的發(fā)展良機(jī)。
    (四)現(xiàn)金流量觀念。
    現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)從獲利性經(jīng)營中獲取現(xiàn)金的可能性、企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生現(xiàn)金能力的大小和企業(yè)外部獲取現(xiàn)金的相對可靠性等方面來評價(jià)企業(yè)的生存能力。如果沒有現(xiàn)金流量，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)必然受阻，企業(yè)就難以生存下去。不管企業(yè)的盈利能力如何，會計(jì)賬面利潤有多大，企業(yè)要生存下去，就必須盡快從生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中獲取現(xiàn)金，保持財(cái)務(wù)生存能力，這也是民營企業(yè)賴以生存和發(fā)展的必要前提。民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須具有以現(xiàn)金為手段的管理資源的能力，以適應(yīng)各種競爭變化。
    (五)合作競爭觀念。
    在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識和技術(shù)具有可共享性和開放性。一方面，信息的傳播、處理和反饋的速度越來越快，必然加劇市場競爭的激烈程度，哪個(gè)企業(yè)在信息共享上搶先一步，這個(gè)企業(yè)便會在競爭中獲得優(yōu)勢;另一方面，信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和經(jīng)濟(jì)的世界經(jīng)濟(jì)的全球化，又必然促進(jìn)企業(yè)之間的合作。因此，出現(xiàn)了一個(gè)令人注目的局面，即在競爭對手之間，紛紛尋求合作，甚至建立聯(lián)盟，形成既是競爭對手又是合作伙伴的復(fù)雜統(tǒng)一體。這種競爭與合作相統(tǒng)一的現(xiàn)象，不是個(gè)別企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，而是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的基本模式。這就要求民營企業(yè)在財(cái)務(wù)決策和日常管理中，要從更大的范圍、更高的層面、更多的角度來考慮自己與競爭對手的這種雙重關(guān)系，在劇烈的市場競爭中趨利避害，揚(yáng)長避短，使各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一，并促進(jìn)整個(gè)行業(yè)或地區(qū)的共同發(fā)展。
    (六)法治管理觀念。
    我國社會主義法制體系正在不斷健全和完善，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該樹立法治觀念，自覺遵守執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和制度，依法管理企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。這不僅是民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、制度化的客觀要求，也是每一個(gè)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)盡的義務(wù)。
    (七)全球戰(zhàn)略觀念。
    新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識資本將取代物質(zhì)資本，在民營企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)主導(dǎo)地位，成為財(cái)務(wù)管理的主要對象，與此相適應(yīng)，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也將發(fā)生較大變化。
    (一)無形資產(chǎn)成為企業(yè)籌資投資管理的重點(diǎn)。
    傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的籌資投資主要是物質(zhì)資本的籌集和運(yùn)用。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，無形資產(chǎn)所占的比重將會大大提高，并日益成為決定企業(yè)未來收益及市場價(jià)值的主要資產(chǎn)。這一點(diǎn)目前在高新技術(shù)企業(yè)中尤為突出。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國許多企業(yè)中無形資產(chǎn)的比重已高達(dá)60%以上[2].無形資產(chǎn)將成為未來民營企業(yè)籌資管理的重要環(huán)節(jié)。同時(shí)，合理地利用這些無形資產(chǎn)，發(fā)掘其潛在的收益能力，使之不斷創(chuàng)新，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來源源不斷的效益。無形資產(chǎn)也將成為民營企業(yè)未來最主要的投資對象，民營企業(yè)必須適時(shí)調(diào)整投資決策指標(biāo)，建立切實(shí)反映無形資產(chǎn)投入狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系，加強(qiáng)對無形資產(chǎn)的投資管理。
    在激烈的市場競爭中，風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。任何一個(gè)市場主體的利益也都具有不確定性，客觀上都存在著發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失的可能性。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于受各種因素的影響，民營企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也將會更大，如創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。由于信息工具、金融工具的創(chuàng)新，使國際間的資本流動(dòng)加快，并從有形演化為無形，資本決策可在瞬間完成，有可能進(jìn)一步加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。又由于無形資產(chǎn)投入速度快，變化大，無法明確地劃分出期限與階段，使投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。知識積累、更新速度的加快和產(chǎn)品壽命周期的縮短，也將進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。如果一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部和外部對信息的披露不充分、不及時(shí)，或者企業(yè)的管理當(dāng)局對來源于企業(yè)內(nèi)部和外部的各種信息不能及時(shí)而有效地加以選擇和利用，都將會進(jìn)一步加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。所以，民營企業(yè)如何科學(xué)地預(yù)測環(huán)境變化所帶來的不確定因素，以便采取各種措施，有效地防范和抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)，在追求創(chuàng)新發(fā)展中取得成功，便是財(cái)務(wù)管理需要不斷研究解決的一個(gè)重要問題。
    (三)知識資本的所有者成為企業(yè)利潤分配的參與者。
    隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，知識資本逐漸成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的資源，是決定社會財(cái)富分配的最主要的因素。企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R為中心，知識統(tǒng)帥資本，股東、職工各相關(guān)利益者共同擁有的模式[3].民營企業(yè)的勞動(dòng)者將是一種知識型的勞動(dòng)者，他們給企業(yè)帶來了知識資本。從資本能帶來剩余價(jià)值的角度來看，沒有對知識資本的有效運(yùn)作，沒有把勞動(dòng)與資本有機(jī)地統(tǒng)一起來，物質(zhì)資本是難以增值的。因此，物質(zhì)資本的增值來源于知識資本，知識資本比物質(zhì)資本更具有增值性。實(shí)踐也證明了這一點(diǎn)。在資本主義的資本原始積累過程中，要達(dá)到幾個(gè)億的資本便需要幾代人的努力，而現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)巨子比爾。蓋茨則用了不到的時(shí)間，其資本總額已高達(dá)500多億元，產(chǎn)值已超過美國三大汽車公司的總產(chǎn)值。所以，知識資本的所有者即使沒有直接投人物質(zhì)資本，也應(yīng)成為企業(yè)稅后利潤分配的參與者。企業(yè)盈利要在向企業(yè)投入物質(zhì)資本和知識資本的各所有者之間進(jìn)行分配，建立知識資本利潤分享制度，使民營企業(yè)經(jīng)理及職工的個(gè)人收入與企業(yè)的盈利、他們個(gè)人的資本積累和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，增強(qiáng)他們的主人翁意識，更有效地保障他們在經(jīng)濟(jì)上的直接利益，更能激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。目前，國內(nèi)外的一些高新技術(shù)企業(yè)對員工送“紅股”，以及一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對企業(yè)經(jīng)理實(shí)行“股票期權(quán)制”，這些都是知識資本的所有者參與企業(yè)稅后利潤分配的形式。這一點(diǎn)是值得民營企業(yè)借鑒的，也是促進(jìn)民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與增長的有效選擇。
    (四)知識資本價(jià)值的反映成為企業(yè)財(cái)務(wù)分析評價(jià)的重要組成部分。
    知識資本是指企業(yè)目前的市場價(jià)值與賬面凈資產(chǎn)的差額[2]，它反映一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。隨著知識要素的開發(fā)，社會生產(chǎn)的潛在產(chǎn)出水平隨之增加。但是由于對其增加的質(zhì)和量事先難以預(yù)測，事后難以測算，傳統(tǒng)會計(jì)無法加以反映，使得人們對企業(yè)的知識資本尚缺乏了解。因此，有可能低估一些極具發(fā)展?jié)摿Φ墓镜膬r(jià)值，或者看不到一些尚處繁榮階段的公司的潛在危機(jī)，從而導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策，造成不必要的損失。近幾十年來，許多公司，尤其是英特爾、微軟等高新技術(shù)企業(yè)在股票上市后，其市場價(jià)值往往比其賬面價(jià)值高3-8倍;而有些公司雖然其賬面價(jià)值巨大，但其市場價(jià)值卻每況愈下，以致最后陷入破產(chǎn)的絕境。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，無論是民營企業(yè)的管理當(dāng)局，還是民營企業(yè)的投資者、債權(quán)人、顧客等相關(guān)利益主體，都將十分關(guān)心和重視反映企業(yè)知識資本價(jià)值的指標(biāo)，反映知識資本價(jià)值的指標(biāo)必將成為民營企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系的重要組成部分。為此，必須建立一套適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的知識資本分析評價(jià)體系。企業(yè)可以仿照原有的財(cái)務(wù)分析體系建立一些指標(biāo)，例如知識資本保值增值率、知識資產(chǎn)占總資產(chǎn)比率、單位產(chǎn)品知識資本含量、知識資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，知識資產(chǎn)投資回收年限、知識資本盈利率、知識資產(chǎn)年報(bào)酬率等。通過指標(biāo)比較分析，可以衡量企業(yè)的競爭實(shí)力，不同行業(yè)可以看出行業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，同行業(yè)可以分析企業(yè)之間的差距;可以預(yù)測企業(yè)的發(fā)展前景，起到導(dǎo)航作用。
    企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案篇二十
    1999年憲法修正案將個(gè)體經(jīng)濟(jì)和私營經(jīng)濟(jì)作為市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。盡管憲法在十一年后正式賦予民營經(jīng)濟(jì)市場經(jīng)濟(jì)的主體地位，但是民營企業(yè)的困境是依然存在的，甚至在這幾年是越演越烈。
    首先，民營企業(yè)的利潤空間越來越小。我國的民營企業(yè)大多是出口導(dǎo)向型企業(yè)，一直以來，許多國家就把我國非市場經(jīng)濟(jì)地位作為幌子而對我國出口產(chǎn)品發(fā)起反傾銷調(diào)查，因此民營企業(yè)的訂單大量減少，民營企業(yè)面臨生存困境。此外，隨著《勞動(dòng)合同法》的出臺，我國企業(yè)勞動(dòng)力成本進(jìn)一步上升。不能否認(rèn)的是，我國一直處在產(chǎn)業(yè)鏈的低端，這也是我們利潤空間小的原因。
    其次，民營企業(yè)不能擁有與國有企業(yè)相同的待遇。在市場準(zhǔn)入上，民營企業(yè)受到歧視。在一些能源和公共服務(wù)領(lǐng)域，國家向國有企業(yè)大開方便之門，而對民企則抬高門檻，使民營企業(yè)難以進(jìn)入。
    第三、民營企業(yè)的基本權(quán)利難以得到維護(hù)。雖然我國憲法十一條規(guī)定，在法律規(guī)定范圍內(nèi)的個(gè)體經(jīng)濟(jì)、私營經(jīng)濟(jì)等非公有制經(jīng)濟(jì)，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。國家保護(hù)個(gè)體經(jīng)濟(jì)、私營經(jīng)濟(jì)等非公有制經(jīng)濟(jì)的合法的權(quán)利和利益。國家鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并對非公有制經(jīng)濟(jì)依法實(shí)行監(jiān)督和管理。但是在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，政府卻可以肆意踐踏民營企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)。
    二、民營企業(yè)脫困與我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的動(dòng)態(tài)聯(lián)系。
    第二，發(fā)展民營企業(yè)有利于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。我國一直提倡要大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，但是服務(wù)業(yè)的發(fā)展也是要有需求作為前提的，而國富民窮的社會是無法培育出發(fā)達(dá)的服務(wù)業(yè)的。另外，我國一直提倡要用消費(fèi)來拉動(dòng)內(nèi)需。只有讓民營企業(yè)快速發(fā)展，從而提高人們的購買力，這一目標(biāo)才能真正實(shí)現(xiàn)。也只有這樣，才能讓三駕馬車都發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
    第三，發(fā)展民營企業(yè)有利于引導(dǎo)民間游資。如果民營企業(yè)的生存環(huán)境良好，投資者就會把資金投入有利可圖的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。而一旦民營企業(yè)的生存狀況日益惡化，許多企業(yè)就不得不從實(shí)體經(jīng)濟(jì)中撤出資本，如山西煤改后就產(chǎn)生大量民間游資。由于資本的逐利性，大量的游資會進(jìn)入房地產(chǎn)，股票市場甚至炒作食品價(jià)格。這樣就會帶來大量的資產(chǎn)泡沫和物價(jià)虛高，一旦民營企業(yè)完全退出實(shí)體經(jīng)濟(jì)，那么真正的經(jīng)濟(jì)危機(jī)恐怕不遠(yuǎn)了。
    第四，民營企業(yè)的發(fā)展有利于高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。由于民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰，因此很容易產(chǎn)生激勵(lì)，因此民營企業(yè)可以引領(lǐng)高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
    從經(jīng)濟(jì)法角度思考民營企業(yè)脫困首先要求國家要踐行經(jīng)濟(jì)法的基本原則。經(jīng)濟(jì)法的基本原則包括整體公平原則、整體效率原則和適度干預(yù)原則。整體公平原則中的公平不是形式意義上的公平，而是實(shí)質(zhì)意義上的公平。從上述分論文聯(lián)盟析不難得知，在國有企業(yè)和民營企業(yè)共同爭奪市場蛋糕的情況下，民營企業(yè)面臨的只能是歧視和限制，這無疑造成民營企業(yè)的生存困境，同時(shí)不符合整體公平原則。整體效率是一種宏觀上的效率。我們看到，民營企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的效率源泉，而國企的參與顯然使市場機(jī)制受到行政力量的不當(dāng)干預(yù)，從而影響整體的經(jīng)濟(jì)效率。適度干預(yù)原則是經(jīng)濟(jì)法的重要原則。所謂的適度干預(yù)，意味著在市場失靈，市場分配不公的時(shí)候，才由經(jīng)濟(jì)法介入進(jìn)行調(diào)整。市場是配置資源的最有效的方式，但是我國在行政力量介入下的“國進(jìn)民退”風(fēng)潮卻一再壓縮市場的作用范圍，這種不適當(dāng)?shù)母深A(yù)顯然是具有破壞性的。筆者看來，我國政府應(yīng)該嚴(yán)格遵循經(jīng)濟(jì)法的三原則，尊重市場經(jīng)濟(jì)的固有的規(guī)律，因此應(yīng)該讓國有企業(yè)全面退出競爭性領(lǐng)域，把市場這塊大蛋糕讓給民營企業(yè)。只要國有企業(yè)涉足競爭性領(lǐng)域，那么經(jīng)濟(jì)法的三大原則必然無法得到遵守。既然國家是資本的擁有者，怎么可能會不干涉經(jīng)營呢？另外國家作為政策的制定者和監(jiān)管者，如何能對親疏不同的國有企業(yè)和民營企業(yè)一視同仁呢？市場經(jīng)濟(jì)如果讓位于行政命令，其高效又如何保證呢？只有讓國有企業(yè)全面退出競爭性領(lǐng)域，政府對同是市場主體的民營企業(yè)才能公平公正，市場經(jīng)濟(jì)才能高效有序的運(yùn)行。
    其次，國家需要重新審視其對國有企業(yè)的定位，并用立法手段加以明確。國家在設(shè)立國有企業(yè)之初，其真正的目的在于為人們提供公共產(chǎn)品。企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)人的'理性不愿意提供無法盈利的公共產(chǎn)品，因此國家設(shè)立國有企業(yè)以實(shí)現(xiàn)公共產(chǎn)品供給的功能。因此可以說國有企業(yè)天生具有政策性，是為了增進(jìn)人們的福利而生的。然而，我國的國企在逐漸壯大的過程中逐漸忘記了自己的使命，并逐步把民間資本排擠出去，讓自己獨(dú)享壟斷利潤。因此，經(jīng)濟(jì)法應(yīng)給國有企業(yè)劃定邊界，使之只存在于民營企業(yè)不愿進(jìn)入但又是大眾所需求的社會公共服務(wù)領(lǐng)域。有人會擔(dān)心國企沒有利潤會無法生存，其實(shí)大可不必，國企的開支完全可以由財(cái)政來負(fù)擔(dān)，只要國企“讓利于民”，高效的民營企業(yè)帶來的財(cái)政收入足以支付國企開支。當(dāng)然，一些直接涉及國防安全的行業(yè)應(yīng)由國家進(jìn)行控制。但是，筆者不認(rèn)為現(xiàn)今國有企業(yè)在電信，航空，電力等可以進(jìn)行競爭的行業(yè)進(jìn)行壟斷經(jīng)營是合理的?！秶鴦?wù)院關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入電信、電力、金融、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域。這是一個(gè)很好的契機(jī)，國家可以通過市場化的方式，使國有企業(yè)完全退出競爭性領(lǐng)域，之后再以立法手段對這一成果進(jìn)行鞏固，明確國有企業(yè)的權(quán)利義務(wù)，使其能為公民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并不會越界對民營企業(yè)造成威脅。
    第三，國家需要加大對民營企業(yè)的支持力度。現(xiàn)今民營企業(yè)面臨的困境不僅來源于國有企業(yè)，同時(shí)來自于國際競爭。我國由于處在產(chǎn)業(yè)鏈的低端，不斷受到西方發(fā)達(dá)國家的壓榨，民營企業(yè)要做大做強(qiáng)，僅僅靠自己的力量是無法辦到的。國家必須要對民營企業(yè)提供融資，稅收等各個(gè)方面的支持力度。另外，國家還要引導(dǎo)民營企業(yè)，使其進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的整合，從而擴(kuò)大利潤空間。我國原有的《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》已經(jīng)為中小企業(yè)在融資、技術(shù)等方面提供支持做了規(guī)定，但多年來其實(shí)施效果并不盡如人意，也未體現(xiàn)幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合的思想，顯然滯后于現(xiàn)實(shí)的發(fā)展需要，應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?。另外，筆者以為，我國民企在世界企業(yè)500強(qiáng)中寥寥無幾，可見大型民營企業(yè)要在全球范圍內(nèi)進(jìn)行競爭也需要國家的政策支持。因此，適宜將對大型民企的支持政策也整合進(jìn)原有的《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》，并將其更名為《中華人民共和國民營企業(yè)促進(jìn)法》。
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    企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案篇二十一
    為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。
    二、新員工培訓(xùn)程序。
    三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容。
    1、新員工上崗前準(zhǔn)備工作（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）。
    讓本部門其他員工知道新員工的到來準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品。
    為新員工指定一位老員工作為新員工的老師準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。
    2、部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）。
    到人力資源部報(bào)到，參加新員工崗前培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來介紹新員工認(rèn)識本部門員工。
    部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責(zé)要求討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。
    一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。
    對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)設(shè)定下次績效考核的時(shí)間。
    部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期的表現(xiàn)，填寫評價(jià)表。
    人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
    四、新員工培訓(xùn)反饋與考核。
    略
    五、新員工培訓(xùn)教材。
    各部門培訓(xùn)教材、新員工培訓(xùn)須知、公司整體培訓(xùn)教材。
    企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案篇二十二
    改革開放以來民營企業(yè)得到了大力發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到越來越重要的作用。但由于受各種內(nèi)外因素的影響，民營企業(yè)還存在一定的問題，影響了其進(jìn)一步的發(fā)展，本文對民營企業(yè)所面臨問題進(jìn)行了分析，提出了民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策。經(jīng)過改革開放30多年來的高速發(fā)展，我國民營企業(yè)突破重重障礙，從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)、從國內(nèi)到海外，異軍突起，展現(xiàn)出蓬勃生機(jī)和無窮活力，成為越來越強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在國民經(jīng)濟(jì)中有著越來越重要的地位，對國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展及擴(kuò)大城鄉(xiāng)就業(yè)維護(hù)國家的長治久安發(fā)揮了重要作用。
    一、我國民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要所面臨的問題。
    我國的民營企業(yè)受內(nèi)外因素的影響，還存在一定的問題，影響了民營企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。
    1.家族化管理已成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國民營企業(yè)的壽命平均只有2.9年。因?yàn)殚L期以來，民營企業(yè)的管理基本上是脫胎于傳統(tǒng)社會中手工業(yè)和商業(yè)的家族式管理，在企業(yè)發(fā)展的初期甚至較長一個(gè)階段內(nèi)推行的基本上是家族體制，沒有嚴(yán)格的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的管理權(quán)、重大問題決策權(quán)都在“家長”手中，而且大部分“家長”缺乏經(jīng)營現(xiàn)代企業(yè)的知識和能力，往往使企業(yè)發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。
    2.民營企業(yè)融資難問題成為阻礙其發(fā)展的“頑癥”。我國民營企業(yè)多數(shù)是勞動(dòng)密集型的企業(yè)，平均利潤水平不高，僅僅依靠利潤留成作為企業(yè)的主要資金來源遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足企業(yè)的投資需求。而在我國，為民營經(jīng)濟(jì)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)很少，資本市場主要為國有企業(yè)開放，民營企業(yè)融資的門檻很高，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，銀行不愿給民營企業(yè)放款。再加之民營企業(yè)資金需求一次性量小、頻率高，增加了融資的成本和代價(jià)，極大的制約了民營企業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化升級，融資難問題已成為制約我國民營企業(yè)向產(chǎn)業(yè)化和集團(tuán)化發(fā)展的瓶頸。
    3.民營企業(yè)面臨著嚴(yán)重的人才危機(jī)。在民營企業(yè)具備一定規(guī)模尋求再發(fā)展時(shí)，在民營企業(yè)向現(xiàn)代化、國際化和集團(tuán)發(fā)展過程中，民營企業(yè)的局限和不足導(dǎo)致企業(yè)無法適應(yīng)對人才的更高要求，面臨著嚴(yán)重的人才危機(jī)和信任危機(jī)。民企管理者沒有從思想意識上真正重視過人才，重視員工的利益和尊重其人格尊嚴(yán)，唯親是用，福利待遇不完善是民營企業(yè)吸納和利用人才的最大障礙。一些“家長”的經(jīng)營理念落后，不重視人才，只知道單一追求利潤，只顧眼前利益，缺乏長期的規(guī)劃和理性的人才戰(zhàn)略思考，導(dǎo)致民營企業(yè)面臨著嚴(yán)重的人才危機(jī)。
    二、我國民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策。
    作為在市場機(jī)制下剛剛發(fā)展起來的我國民營企業(yè)，如何保持自己旺盛的生命力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為民營企業(yè)及其管理者高度關(guān)注、深刻思考并亟待解決的一個(gè)重大問題。
    1.實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)管理的制度化、科學(xué)化。首先，要打破家族式管理模式，逐步推廣所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的經(jīng)營模式，充分發(fā)揮經(jīng)營者與生產(chǎn)員工的積極性，從而增強(qiáng)企業(yè)活力;要引進(jìn)競爭機(jī)制，大膽聘用能人，把實(shí)行“能人戰(zhàn)略”作為振興企業(yè)的重要措施。其次，要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)治理機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，使民營企業(yè)管理走向社會、走向成熟，走向科學(xué);推動(dòng)民企從“勞動(dòng)密集型”向“高科技含量型”，從“粗放型”向“集約型”，從“傳統(tǒng)工業(yè)”向“現(xiàn)代工業(yè)”轉(zhuǎn)換，把民企發(fā)展從整體上推向一個(gè)更新的檔次。第三，提高民營企業(yè)決策者的素質(zhì)，民企的決策者要及時(shí)調(diào)整知識結(jié)構(gòu)、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，掌握黨的基本路線和國家的法律、法規(guī)。提高決策能力和應(yīng)變市場風(fēng)險(xiǎn)的`能力，確保企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
    2.進(jìn)行觀念、制度、管理、技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步之魂，是企業(yè)活力的源泉。其中，觀念創(chuàng)新是是導(dǎo)向，因?yàn)椤坝^念決定思路，思路決定出路”，企業(yè)管理者的世界觀、價(jià)值觀決定了其管理方式、經(jīng)營方式，決定了其對市場形勢的正確判斷，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。制度創(chuàng)新是前提，我國民營企業(yè)要做強(qiáng)、做大就要實(shí)現(xiàn)由人治到法治再到文治的轉(zhuǎn)變。人治依賴于企業(yè)家的才能，法治則依賴于管理制度的規(guī)范化和科學(xué)化，而文治即企業(yè)文化的塑造，這是企業(yè)管理的最高境界。管理制度通過創(chuàng)新就是一種文化，只有在優(yōu)秀企業(yè)文化的包容和培育下，才可能誕生出優(yōu)秀的企業(yè)管理行為和規(guī)范的企業(yè)員工行為準(zhǔn)則。管理創(chuàng)新是核心，就是按照現(xiàn)代經(jīng)營管理的客觀規(guī)律，結(jié)合具體的實(shí)際情況，客觀實(shí)際地分析企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境，對企業(yè)的生產(chǎn)要素和各項(xiàng)職能在內(nèi)容和形式上做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和新的組合，以實(shí)現(xiàn)管理效益的最大化。技術(shù)創(chuàng)新是基礎(chǔ)，是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值，技術(shù)創(chuàng)新是民營企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)并保持旺盛的生命力的基礎(chǔ)。
    3.建立多元化的融資渠道。資金是企業(yè)生存、發(fā)展的重要資源。我國資本市場的迅速發(fā)展，為民營企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張創(chuàng)造了有利的條件。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)確立多元融資意識，建立多元化的融資渠道，充分利用資本市場，搞好資本運(yùn)作。抓住機(jī)遇，突破“瓶頸”，改變當(dāng)前資金緊張的被動(dòng)局面：一是要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長模式，變粗放型擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模為集約型技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)能，降低成本;二是要加大財(cái)務(wù)制度規(guī)范力度。通過建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度，限制高投入、低產(chǎn)出對資源的耗用，使得企業(yè)經(jīng)營集約化、高效率得以實(shí)現(xiàn)。
    總之，只要我國的民營企業(yè)能盡快掙脫由自身缺陷帶來的阻礙因素，對落后的企業(yè)經(jīng)營管理模式進(jìn)行徹底變革，解放思想，更新觀念，勇于創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)：
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    (作者單位：廣東技術(shù)師范學(xué)院天河學(xué)院)。
    企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案篇二十三
    「摘要」民營企業(yè)會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理存在一定的問題和薄弱環(huán)節(jié),不能適應(yīng)民營經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的需要。加強(qiáng)民營企業(yè)會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理應(yīng)提高民營企業(yè)負(fù)責(zé)人和會計(jì)人員素質(zhì),加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作,提高會計(jì)電算化水平,優(yōu)化配置會計(jì)資源。
    「關(guān)鍵詞」會計(jì)核算;財(cái)務(wù)管理;問題;解決途經(jīng)。
    改革開放以來,特別是黨的十六大的召開和《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》頒布實(shí)施以來,我國民營企業(yè)的數(shù)量、資本、經(jīng)營規(guī)模迅速崛起,據(jù)統(tǒng)計(jì),民營企業(yè)對我國國民生產(chǎn)總值增長的貢獻(xiàn)率為63%,對工業(yè)增加值增長的貢獻(xiàn)率為74%.它們不僅在工業(yè)生產(chǎn)、商品流通、飲食服務(wù)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中站穩(wěn)了腳跟,而且逐步滲透到能源、交通、原材料等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,城市供水、供電、環(huán)保、公交等市政項(xiàng)目和科教、信息等新興領(lǐng)域,正在成為這些行業(yè)的一支生力軍,對國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。在肯定成績的同時(shí),我們也必須清醒地看到,以財(cái)務(wù)管理為核心的民營企業(yè)管理還存在著一定的問題和薄弱環(huán)節(jié),遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)民營經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的需要。因此,加強(qiáng)民營企業(yè)內(nèi)部管理,進(jìn)一步提高會計(jì)核算質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平,不僅具有廣泛性和必要性,而且具有迫切性和長期性。
    1、部分單位負(fù)責(zé)人和會計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)不高,不能適應(yīng)民營企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的要求。《中華人民共和國會計(jì)法》(以下簡稱《會計(jì)法》)第三條明確規(guī)定:“各單位必須依法設(shè)置會計(jì)帳簿,并保證其真實(shí)、完整”;第四條也明確規(guī)定:“單位負(fù)責(zé)人對本單位的會計(jì)工作和會計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。”也就是說,《會計(jì)法》對單位負(fù)責(zé)人的職責(zé)規(guī)定得非常清楚,單位負(fù)責(zé)人是本單位會計(jì)工作的第一責(zé)任人。但從實(shí)際情況看,大多數(shù)單位負(fù)責(zé)人對《會計(jì)法》等財(cái)經(jīng)法律法規(guī)以及會計(jì)專業(yè)知識缺乏學(xué)習(xí)和了解,更談不上對會計(jì)工作和會計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé);另一方面,會計(jì)從業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)搭配不合理,知識更新速度慢,缺乏自我加壓和終生學(xué)習(xí)的精神,會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理觀念滯后,甚至還存在任人唯親,無證上崗的現(xiàn)象,導(dǎo)致會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)操作水平低。
    2、內(nèi)部會計(jì)控制制度不健全,會計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。大多數(shù)民營企業(yè)對建立和執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度的重要性和緊迫性認(rèn)識不足,或沒有建立行之有效的內(nèi)部會計(jì)控制制度,或雖然建立了內(nèi)部會計(jì)控制制度,但有章不循,形同虛設(shè)。會計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱則具體表現(xiàn)為不按《會計(jì)法》要求設(shè)置會計(jì)機(jī)構(gòu),配備相應(yīng)的會計(jì)人員;不按會計(jì)制度規(guī)定設(shè)置和使用會計(jì)科目和會計(jì)帳簿;不按規(guī)定的時(shí)間和程序編制記帳憑證、記帳、結(jié)帳、編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告和財(cái)務(wù)情況說明書以及會計(jì)報(bào)表附注,存在帳證、帳帳、帳實(shí)不符現(xiàn)象;不按規(guī)定辦理會計(jì)人員工作交接;不按規(guī)定對會計(jì)差錯(cuò)進(jìn)行更正;不按規(guī)定對會計(jì)資料進(jìn)行整理歸檔和銷毀等等。做好內(nèi)部會計(jì)控制和會計(jì)基礎(chǔ)工作是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),內(nèi)部會計(jì)控制失靈,會計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱,將直接影響財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。
    3、有的民營企業(yè)從社會上聘請專職或兼職會計(jì)人員,會計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊,有的還同時(shí)受聘于兩家或多家企業(yè),會計(jì)核算流于粗放,無法有效地開展財(cái)務(wù)管理,這在一定程度上難以保證會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。
    4、缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識,財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全,沒有科學(xué)的經(jīng)營、籌資、投資預(yù)測決策和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、規(guī)避機(jī)制,導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制能力弱,決策科學(xué)化水平低,抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差,對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行缺乏調(diào)控實(shí)效。
    5、受企業(yè)負(fù)責(zé)人或會計(jì)人員思想觀念、資金實(shí)力、技術(shù)水平等各方面條件的限制,部分民營企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化,實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化的民營企業(yè)大多數(shù)重會計(jì)核算,輕財(cái)務(wù)管理。
    6、受現(xiàn)行管理體制的影響,對民營企業(yè)會計(jì)信息的監(jiān)督檢查力度不夠,特別是對國有改民營企業(yè)的會計(jì)信息監(jiān)督檢查不到位,導(dǎo)致兩套帳、多套表,會計(jì)信息失真,財(cái)務(wù)管理空白或混亂。
    計(jì)劃、有步驟地組織廣大會計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育,不斷提高會計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì);認(rèn)真做好會計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試評價(jià)工作,加大對高級會計(jì)人才的培養(yǎng)力度,逐步建立科學(xué)、規(guī)范、公平的高級會計(jì)人才考評和培養(yǎng)機(jī)制;加強(qiáng)會計(jì)從業(yè)人員管理,嚴(yán)把資格準(zhǔn)入關(guān),杜絕無證上崗。廣大會計(jì)人員還要自覺適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求,活到老,學(xué)到老,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),全面提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì),努力使自己成為“學(xué)習(xí)型、知識型、管理型、廉潔型”的會計(jì)人才,為民營企業(yè)落實(shí)國家法規(guī)政策、搞好企業(yè)經(jīng)營管理,促進(jìn)改革發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。2、從民營企業(yè)本身來說,民營企業(yè)規(guī)模越膨脹,內(nèi)部會計(jì)控制制度建設(shè)就越重要。內(nèi)部會計(jì)控制意識淡薄,從企業(yè)內(nèi)部來看,主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理當(dāng)局受舊的管理體制的影響,對建立健全內(nèi)部會計(jì)控制制度的重要性認(rèn)識不足,缺乏內(nèi)在動(dòng)力引起的;從企業(yè)外部來看,也沒有因企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度設(shè)計(jì)不健全,執(zhí)行不力等給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失而追究法律責(zé)任的情形,因而民營企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制薄弱的現(xiàn)象普遍存在。當(dāng)前,應(yīng)加強(qiáng)對《會計(jì)法》和《內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范》等的宣傳力度,以提高全社會,尤其是企業(yè)管理當(dāng)局和所有員工對內(nèi)部會計(jì)控制制度重要性和緊迫性的認(rèn)識,促使民營企業(yè)密切結(jié)合自身的實(shí)際情況,制定出適合本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求的內(nèi)部會計(jì)控制制度,并組織實(shí)施,做到企業(yè)內(nèi)部上上下下嚴(yán)格依法按章辦事,盡量減少人為因素的影響,以提高會計(jì)工作的效率和質(zhì)量。要進(jìn)一步加強(qiáng)民營企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作,促進(jìn)民營企業(yè)會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理整體水平的提高。一是根據(jù)《會計(jì)法》的.要求,建立健全會計(jì)機(jī)構(gòu),配備相應(yīng)的會計(jì)人員,這是做好民營企業(yè)會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作首要和基本的一環(huán)。二是財(cái)政部門應(yīng)經(jīng)常組織會計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》,通過整頓和規(guī)范會計(jì)工作秩序,開展會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收活動(dòng),保證民營企業(yè)會計(jì)核算的規(guī)范化、制度化,為政府部門、投資者、債權(quán)人等會計(jì)信息使用者及時(shí)提供規(guī)范、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會計(jì)資料。三是廣大會計(jì)從業(yè)人員應(yīng)牢固樹立效率意識和管理服務(wù)意識,及時(shí)準(zhǔn)確保質(zhì)保量地處理好一切會計(jì)業(yè)務(wù),并在對會計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用的基礎(chǔ)上,要善于發(fā)現(xiàn)新情況、新問題,善于研究解決新情況、新問題,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,不斷挖潛增效,當(dāng)好企業(yè)負(fù)責(zé)人的參謀和助手,為改善民營企業(yè)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
    3、優(yōu)化配置會計(jì)資源,充分發(fā)揮代理記帳的優(yōu)勢。根據(jù)《會計(jì)法》、稅法和代理記帳管理暫行辦法的規(guī)定,對應(yīng)該建帳建制而達(dá)不到會計(jì)核算質(zhì)量要求的民營企業(yè),一律由具備代理資質(zhì)的會計(jì)師事務(wù)所或稅務(wù)師事務(wù)所等代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行代理記帳。同時(shí),代理記帳機(jī)構(gòu)也應(yīng)進(jìn)一步提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量,不斷拓展代理業(yè)務(wù)外延,為民營企業(yè)提供會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理以及會計(jì)咨詢、稅收籌劃等全方位、多層次的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    4、企業(yè)負(fù)責(zé)人以及會計(jì)人員應(yīng)牢固樹立財(cái)務(wù)管理意識,逐步建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。大力增強(qiáng)貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、機(jī)會成本、邊際成本等現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念,不斷提高民營企業(yè)誠信度和公信度,拓寬融資渠道,增強(qiáng)投資能力,分散投資風(fēng)險(xiǎn),提高投資收益;克服重錢輕物的思想,進(jìn)一步加強(qiáng)對現(xiàn)金、應(yīng)收帳款、存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等的管理,以提高資金使用效率和資產(chǎn)管理水平;對企業(yè)經(jīng)營、籌資、投資等決策面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳盡的研究和評估,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、分析和考核的作用,進(jìn)而提高各項(xiàng)決策的民主化、科學(xué)化水平;科學(xué)制定各項(xiàng)定額,全面加強(qiáng)預(yù)算管理,認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析,逐步建立和完善內(nèi)部審計(jì)制度,強(qiáng)化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事前、事中、事后的管理和監(jiān)督,有效地防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),向企業(yè)管理要效益。
    5、財(cái)政部門應(yīng)加大對民營企業(yè)會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的政策引導(dǎo)和科技支撐力度,以解決會計(jì)電算化水平低,會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率不高的問題。電算化是會計(jì)工作發(fā)展的必然趨勢,加強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。民營企業(yè)負(fù)責(zé)人和會計(jì)從業(yè)人員必須進(jìn)一步提高對會計(jì)電算化工作的認(rèn)識,面向現(xiàn)代化、面向高科技、面向世界、面向未來,才能以最先進(jìn)的經(jīng)營管理理念、最高新的技術(shù)、最精細(xì)的管理獲得最優(yōu)厚的收益,從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。財(cái)政部門應(yīng)注重發(fā)揮好民營企業(yè)與財(cái)務(wù)軟件開發(fā)企業(yè)之間的橋梁和紐帶作用,做好會計(jì)核算特別是財(cái)務(wù)管理商品化軟件的引進(jìn)和推廣工作,不斷提高民營企業(yè)會計(jì)電算化的整體水平。
    6、加強(qiáng)對民營企業(yè)特別是規(guī)模較小的民營企業(yè)會計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德培訓(xùn)和會計(jì)信息質(zhì)量的監(jiān)督檢查。目前,國稅、地稅部門對民營企業(yè)的納稅監(jiān)督和約束是強(qiáng)有力的,但對其會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理卻指導(dǎo)不夠,相比而言,財(cái)政部門應(yīng)負(fù)責(zé)對民營企業(yè)會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和指導(dǎo),由于種種原因,財(cái)政部門的督導(dǎo)也不到位。外部監(jiān)督的弱化和缺位給民營企業(yè)造假帳粉飾會計(jì)報(bào)表提供了可乘之機(jī)。因此,建議財(cái)政部門成立專門的民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)管機(jī)構(gòu),或以財(cái)政部門為核心,國稅、地稅、審計(jì)、工商、統(tǒng)計(jì)、社會中介機(jī)構(gòu)等構(gòu)成立體化的民營企業(yè)會計(jì)信息監(jiān)督檢查配套聯(lián)動(dòng)和信息共享機(jī)制,促使民營企業(yè)講誠信,有效地解決兩套帳、多套表等財(cái)務(wù)管理混亂問題,創(chuàng)建和維護(hù)和諧有序的綠色會計(jì)環(huán)境。財(cái)政、稅務(wù)部門還應(yīng)共同建立對民營企業(yè)會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和考評獎(jiǎng)懲機(jī)制,積極研究和制定民營企業(yè)信用等級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核體系,定期或不定期地進(jìn)行量化和細(xì)化考核,并將考核和獎(jiǎng)懲結(jié)果公告,以鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)。
    企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理的支撐則是會計(jì)核算。民營企業(yè)要切實(shí)提高對會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作重要性的理性認(rèn)識,從大處著眼,從基礎(chǔ)起步,進(jìn)一步加強(qiáng)會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作,財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門也應(yīng)加強(qiáng)對民營企業(yè)的監(jiān)督和指導(dǎo),這樣才會保證民營企業(yè)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。
    企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案篇二十四
     企業(yè)中高層管理者，一般是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、高級技術(shù)人員及總經(jīng)理指定人員，是一個(gè)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導(dǎo)者、推行者。中高層管理者隊(duì)伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大或企業(yè)停滯不前時(shí)，都需要快速提升中高層管理人員的管理能力，以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長。而現(xiàn)實(shí)工作中，中高層管理人員多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)的管理培訓(xùn)，很多人是從業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干直接走上管理崗位，靠摸索來積累管理經(jīng)驗(yàn)，也會由于缺乏基本的管理知識而造成失誤，給企業(yè)帶來時(shí)間、金錢和機(jī)會的代價(jià)。中高層管理團(tuán)隊(duì)的水平低下已經(jīng)成為很多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，導(dǎo)致企業(yè)雖有很好的戰(zhàn)略，也很難實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)為客戶公司量身定制中高層管理者培訓(xùn)方案，以提升中高層管理者的管理能力，實(shí)現(xiàn)客戶公司的快速發(fā)展。
     客戶公司主管級以上管理人員，包括承擔(dān)部分管理職責(zé)的高級技術(shù)人員。
    
     2、明白作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì)和能力;
     5、學(xué)會組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理利用本部門的人力資源，優(yōu)化配置; 6、提高目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間、執(zhí)行、控制等領(lǐng)導(dǎo)能力，從而提高團(tuán)隊(duì)整體效率; 7、提升有效授權(quán)的能力，讓員工和管理者一起行動(dòng)起來，提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力; 8、提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，擁有個(gè)人的影響力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)，支持公司實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。
     關(guān)于中高層管理者培訓(xùn)的需求分析主要通過三方面來進(jìn)行： 1、戰(zhàn)略與環(huán)境分析