有一個明晰的計劃可以使我們更加有條理地進(jìn)行工作和生活。在制定計劃時，我們應(yīng)該充分考慮外部環(huán)境因素，如時間、資源和人力等，避免過于理想化。如果你正在尋找一份優(yōu)秀的計劃范文，不妨看看以下推薦。
模具改善計劃書篇一
甲方（制作方）：地址：
法定代表人：營業(yè)執(zhí)照證號：
乙方（承攬方）：地址：
法定代表人：營業(yè)執(zhí)照證號：
甲乙雙方依據(jù)規(guī)定，經(jīng)充分協(xié)商，就乙方為甲方制作模具，甲方支付加工費(fèi)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：
一、制作項目、數(shù)量、金額：
二、圖紙及技術(shù)資料的提供：
（1）乙方按照甲方要求負(fù)責(zé)模具設(shè)計，計算模具日產(chǎn)能力，并需得到甲方確認(rèn)方可制作。
（2）模具設(shè)計所需圖紙資料或樣品由甲方提供給乙方使用的，須經(jīng)甲方確認(rèn)后方可使用。
三、技術(shù)要求以及質(zhì)量要求：
（1）模具必須按甲方提供的圖紙及要求制造，保證模具啤出符合要求的制件；
（2）模具必須按照制作項目列明的要求制作，且必須有合理可靠地冷卻系統(tǒng)；
（4）乙方制作的模具應(yīng)保證萬啤次以上的使用壽命。
四、制造工期：
（1）工作期為天（第一次交符合功能裝配的樣品），即于年月日前提供全部首樣；
五、模具驗收以及交付：
（1）模具驗收的依據(jù)：
1.甲方確認(rèn)的產(chǎn)品零件圖；
2.雙方商定，并經(jīng)甲方確認(rèn)的技術(shù)工藝方案，雙方確認(rèn)的模具技術(shù)要求。
3.模具設(shè)計圖紙以及電子文檔；
（2）模具驗收合格規(guī)定：
1.甲方連續(xù)試產(chǎn)天或產(chǎn)量達(dá)到pcs以上，日產(chǎn)能力偏差不超過設(shè)計要求的5%，模具無異常，制件合格率99%以上，甲方出具模具驗收檢驗合格報告。
2.乙方交模后，由于甲方原因90天內(nèi)不投（試）產(chǎn)，模具視為合格處理并由甲方出具模具檢驗報告，辦理結(jié)算付款手續(xù)。
3.乙方交試模樣品后，由于甲方原因90天內(nèi)不能檢驗確認(rèn)的模具視為合格處理，甲方出具模具檢驗報告，辦理結(jié)算付款手續(xù)。
4.模具驗收后，一年內(nèi)乙方對模具制造質(zhì)量負(fù)責(zé)，并無條件的提供免費(fèi)快速服務(wù)（8小時內(nèi)要給予響應(yīng)）。因甲方需要結(jié)構(gòu)更改，乙方需提供快速服務(wù)，可根據(jù)產(chǎn)生的成本酌情收取改模費(fèi)。
（3）上應(yīng)有甲方技術(shù)、檢驗及使用單位簽字并經(jīng)甲方工程部、品質(zhì)部、采購部負(fù)責(zé)人審核，廠務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)方為有效。
（4）交貨地點(diǎn)為，運(yùn)輸費(fèi)由乙方承擔(dān)。
六、收貨不合格處理：
乙方所交模具經(jīng)甲方有關(guān)部門（工程技術(shù)、品質(zhì)、使用部門）驗收合格并憑方可收貨，甲方憑辦理向乙方付款結(jié)算手續(xù)。對模具驗收不合格的，由乙方修正或重做，由于乙方原因制件外觀不合格，成型后撓曲、變形而需改良制件成型狀況，以及尺寸難以控制造成的零件間配合不良狀況引起的修改、制作的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)，交貨期不變。若乙方設(shè)計提供的圖紙有誤，乙方承擔(dān)由此帶來的全部損失，但是如果樣品、產(chǎn)品圖紙或模具圖紙由甲方提供的，損失由甲方承擔(dān)，交貨期甲乙雙方協(xié)商延期天。
七、模具制作費(fèi)用的支付：
（2）模具金額的10%作為質(zhì)量保證金，在模具驗收后半年內(nèi)付清。
八、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)及商業(yè)保密承諾：
（1）本合同規(guī)定之模具所有權(quán)及知識產(chǎn)權(quán)為甲方所有。
（2）乙方承諾并保證，對為甲方設(shè)計開發(fā)與制作的模具（包括圖紙等技術(shù)資料，零件樣品及模具等實(shí)物）均不向任何第三方出示、泄露或提供，否則，甲方示乙方故意侵犯甲方利益，乙方應(yīng)該對該故意侵犯甲方利益的違約行為承擔(dān)一切責(zé)任；乙方每向其他任一單位或個人提供模具，應(yīng)按本合同第十條6項的規(guī)定向甲方支付違約金，并賠償甲方相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。
（3）乙方未經(jīng)甲方書面許可，不得隨意復(fù)制為甲方加工的模具。更不得用該模具為除甲方之外的第三方提供制件。
（4）知識產(chǎn)權(quán)未盡事宜由規(guī)定。
九、服務(wù)：
（1）模具連續(xù)正常使用，乙方免費(fèi)保修一年，并免費(fèi)提供必要的易損易耗備件。
（2）屬甲方設(shè)計或使用原因造成模具更改或損壞，乙方提供有償維修服務(wù)，費(fèi)用由甲方支付。
十、違約責(zé)任：
（1）甲方不安合同規(guī)定付款，須向乙方支付未付款部分的同期國有商業(yè)銀行的貸款利息。其他情況的違約責(zé)任按規(guī)定執(zhí)行。
（2）乙方非因甲方原因所制作的模具不符合合同要求，乙方應(yīng)予以修理或重作，其費(fèi)用由乙方承擔(dān)，如重作或修理導(dǎo)致不能按期交貨的，按不能按期交貨處理。
（3）乙方不能按期交貨的，每延遲一天甲方可按總造價的元作罰金。乙方超過交貨期天，按不能交貨處理。
（4）乙方不能按期交貨的，本合同終止，乙方需向甲方倍相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。
（5）模具在使用過程中，不能達(dá)到合同規(guī)定要求的，由乙方負(fù)責(zé)修理或重作及其費(fèi)用開支，經(jīng)天內(nèi)維修或重作，也不能達(dá)到合同規(guī)定要求的，乙方賠償甲方損失。損失計算標(biāo)準(zhǔn)為該模具的制造費(fèi)用。
（6）乙方違反第八條知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)規(guī)定，應(yīng)向甲方支付違約金50萬元人民幣以上。
十一、其它約定：
（1）本合同發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商不能解決的，提交甲方所在地人民法院裁決。
（2）本合同為規(guī)定事宜均按及相關(guān)法規(guī)處理。
（3）乙方在模具設(shè)計完成時，及時通知甲方進(jìn)行模具確認(rèn)，甲方須在5天內(nèi)審核完畢并書面確認(rèn)。乙方以甲方確認(rèn)的結(jié)構(gòu)方案制作、驗收。甲方乙方對經(jīng)確認(rèn)的方案負(fù)責(zé)。
（4）本合同一式三份，甲方模具制作申請單位和財務(wù)部門各持一份，乙方持一份，具同等法律效力。
（5）本合同有效期為兩年，自雙方簽字蓋章生效。
甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：
簽約代表：簽約代表：
簽約日期：簽約日期：
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模具改善計劃書篇二
甲方：深圳市潤天恒電子科技有限公司。
地址：寶安西鄉(xiāng)寶田工業(yè)區(qū)43棟3樓。
乙方：深圳市寬格五金塑膠制品有限公司。
地址：深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)鎮(zhèn)固戍村航城大道金泰工業(yè)園b棟。
現(xiàn)甲乙雙方本著友好合作、共同發(fā)展的基本原則，經(jīng)協(xié)商達(dá)成以下產(chǎn)品開發(fā)模具制造協(xié)議：
一、產(chǎn)品開發(fā)所涉及的相關(guān)模具：
1、產(chǎn)品型號：pc-7xx（產(chǎn)品型號待定）。
2，模具數(shù)量：3套。
3，模具要求：按需方確認(rèn)樣品后進(jìn)行模具制造.
二、合作方式：
1、甲乙雙方本著真誠合作的原則開發(fā)此款產(chǎn)品，甲方承擔(dān)此款產(chǎn)品的模具費(fèi)用。
三、費(fèi)用的支付方式：
1）、甲方支付乙方模具費(fèi)用rmb:45000元人民幣。
2）、協(xié)議鑒訂時付25000元，模具試模后付0元。
四、模具及方案的制作周期：
1、甲方負(fù)責(zé)向乙方提供部件bom清單,工藝要求。
資料更改需第一時間知會對方溝通。
3、甲方（樣品）交樣日期：確認(rèn)外觀及結(jié)構(gòu)后10天交手板。
4、乙方（模具）完成日期：25天。
5、甲乙雙方須在約定的日期前完成以上進(jìn)度。
五、模具所有權(quán)：
1、甲方擁有模具所有權(quán)。
2、乙方保證模具生產(chǎn)壽命在貳十萬套以上。
六、合作期限：（甲乙雙方的權(quán)利和責(zé)任）。
1、合作期間，乙方不得將此產(chǎn)品另銷與第三方（包括派發(fā)樣板，向第三方提供技術(shù)資料和圖紙）。
2、合作期間，甲方非市場因素造成產(chǎn)品滯銷六個月之內(nèi)（少于20k），乙方在知會甲方的情況下，甲方同意后方可向第三方銷售此產(chǎn)品，但以是最低度價格向甲方供貨。
3、甲方不得安排第三方復(fù)制此款產(chǎn)品的的模具，否則，模具所有權(quán)將歸乙方所有。
4、未經(jīng)甲方允許，乙方不得復(fù)制方案及模具，或轉(zhuǎn)讓給第三方復(fù)制。如違反條款時，乙方應(yīng)退回甲方支付的模具費(fèi)用，另賠償?shù)阮~的模具費(fèi)用給甲方作為賠償。
七、產(chǎn)品單價及貨款結(jié)算：
1、產(chǎn)品單價為：16元/套（產(chǎn)品外觀面普通油）；b。22元/套（產(chǎn)品外觀面過uv）。
2、貨款結(jié)算方式：另議。
3、新產(chǎn)品出貨前20k單價以首張訂單單價為準(zhǔn)不做任何調(diào)整，滿20k后以雙方協(xié)商為準(zhǔn)。
4、模具完成后，前20k訂單在寬格生產(chǎn)，后續(xù)訂單，在合作環(huán)境同等條件下，定在乙方工廠生產(chǎn)和使用。當(dāng)乙方的條件（指產(chǎn)品單價，結(jié)款方式）明顯高于同行水平時，甲方有權(quán)無條件將模具拿走。
八、交貨的品質(zhì)保證：
1、產(chǎn)品的判定基準(zhǔn)：按甲方確定的樣板進(jìn)行生產(chǎn)、交貨。
2、乙方應(yīng)認(rèn)真對待甲方反饋的品質(zhì)信息，務(wù)必做到有問題立即改善。
3、根據(jù)需要，甲方要求對于部品設(shè)計進(jìn)行局部變更時，乙方應(yīng)給予積極配合，改模費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。
九、其他事項：
1、本協(xié)議書自雙方簽字之日起生效，本協(xié)議書一式二份，甲乙雙方各存一份。
2、本協(xié)議書雙方簽字需提供甲乙雙方營業(yè)執(zhí)照（蓋公章）。
3、如有未盡事宜雙方另行協(xié)定。
4、合作期間雙方產(chǎn)生任何糾紛，經(jīng)協(xié)商無效，可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。
甲方：深圳市潤天恒電子科技有限公司乙方：深圳市寬格五金塑膠制品有限公司。
甲方代表簽字：乙方代表簽字：
年月日年月日。
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模具改善計劃書篇三
純天然的食物是治療亞健康失眠的法寶。百合、蓮子、大棗、藕粉、桑葚等天然食物都具有寧心安神的效果，平時可以多吃一些類似食物。
一、睡眠要追求質(zhì)量，而非數(shù)量：就如在生活中擁有六小時的優(yōu)質(zhì)睡眠比八小時的低質(zhì)睡眠讓人體得到更好的休息。把睡眠時間嚴(yán)格控制在所需范圍內(nèi)，加深睡眠;而斷斷續(xù)續(xù)打幾小時的盹引起斷斷續(xù)續(xù)的淺睡。請別認(rèn)為你必須躺八小時，若五小時可讓你充足電，那么暗自慶幸吧。你不是失眠病人，而是天生的短時睡眠者。
二、在適合重要注意定時運(yùn)動：因為運(yùn)動可通過緩解白天所累積的緊張并讓得身心放松而增進(jìn)睡眠，但不必刻意追求過度疲勞。每周至少三天，每次20-30分鐘的散步、工作、游泳或者騎車應(yīng)是你的目標(biāo)。
三、在生活中一定要守時：也就是在平時我們要與自己的生物鐘保持同步性，不論睡得多長或者是多短，請你每日于同一時間起床。盡量遵守睡眠時間。若你周五與周六晚至次日凌晨才睡覺，星期一早早上床，極力入睡卻無能為力。當(dāng)旅行或者工作打破日常生活的規(guī)律時，你應(yīng)盡量保持定時進(jìn)餐與睡眠的習(xí)慣。
模具改善計劃書篇四
甲方（制作方）：地址：
法定代表人：營業(yè)執(zhí)照證號：
乙方（承攬方）：地址：
法定代表人：營業(yè)執(zhí)照證號：
甲乙雙方依據(jù)規(guī)定，經(jīng)充分協(xié)商，就乙方為甲方制作模具，甲方支付加工費(fèi)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：
一、制作項目、數(shù)量、金額：
二、圖紙及技術(shù)資料的提供：
（1）乙方按照甲方要求負(fù)責(zé)模具設(shè)計，計算模具日產(chǎn)能力，并需得到甲方確認(rèn)方可制作。
（2）模具設(shè)計所需圖紙資料或樣品由甲方提供給乙方使用的，須經(jīng)甲方確認(rèn)后方可使用。
三、技術(shù)要求以及質(zhì)量要求：
（1）模具必須按甲方提供的圖紙及要求制造，保證模具啤出符合要求的制件；
（2）模具必須按照制作項目列明的要求制作，且必須有合理可靠地冷卻系統(tǒng)；
（4）乙方制作的模具應(yīng)保證萬啤次以上的使用壽命。
四、制造工期：
（1）工作期為天（第一次交符合功能裝配的樣品），即于年月日前提供全部首樣；
五、模具驗收以及交付：
（1）模具驗收的依據(jù)：
1.甲方確認(rèn)的產(chǎn)品零件圖；
2.雙方商定，并經(jīng)甲方確認(rèn)的技術(shù)工藝方案，雙方確認(rèn)的模具技術(shù)要求。
3.模具設(shè)計圖紙以及電子文檔；
（2）模具驗收合格規(guī)定：
1.甲方連續(xù)試產(chǎn)天或產(chǎn)量達(dá)到pcs以上，日產(chǎn)能力偏差不超過設(shè)計要求的5%，模具無異常，制件合格率99%以上，甲方出具模具驗收檢驗合格報告。
2.乙方交模后，由于甲方原因90天內(nèi)不投（試）產(chǎn)，模具視為合格處理并由甲方出具模具檢驗報告，辦理結(jié)算付款手續(xù)。
3.乙方交試模樣品后，由于甲方原因90天內(nèi)不能檢驗確認(rèn)的模具視為合格處理，甲方出具模具檢驗報告，辦理結(jié)算付款手續(xù)。
4.模具驗收后，一年內(nèi)乙方對模具制造質(zhì)量負(fù)責(zé)，并無條件的提供免費(fèi)快速服務(wù)（8小時內(nèi)要給予響應(yīng)）。因甲方需要結(jié)構(gòu)更改，乙方需提供快速服務(wù)，可根據(jù)產(chǎn)生的成本酌情收取改模費(fèi)。
（3）上應(yīng)有甲方技術(shù)、檢驗及使用單位簽字并經(jīng)甲方工程部、品質(zhì)部、采購部負(fù)責(zé)人審核，廠務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)方為有效。
（4）交貨地點(diǎn)為，運(yùn)輸費(fèi)由乙方承擔(dān)。
六、收貨不合格處理：
乙方所交模具經(jīng)甲方有關(guān)部門（工程技術(shù)、品質(zhì)、使用部門）驗收合格并憑方可收貨，甲方憑辦理向乙方付款結(jié)算手續(xù)。對模具驗收不合格的，由乙方修正或重做，由于乙方原因制件外觀不合格，成型后撓曲、變形而需改良制件成型狀況，以及尺寸難以控制造成的零件間配合不良狀況引起的修改、制作的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)，交貨期不變。若乙方設(shè)計提供的圖紙有誤，乙方承擔(dān)由此帶來的全部損失，但是如果樣品、產(chǎn)品圖紙或模具圖紙由甲方提供的，損失由甲方承擔(dān)，交貨期甲乙雙方協(xié)商延期天。
七、模具制作費(fèi)用的支付：
（2）模具金額的10%作為質(zhì)量保證金，在模具驗收后半年內(nèi)付清。
八、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)及商業(yè)保密承諾：
（1）本合同規(guī)定之模具所有權(quán)及知識產(chǎn)權(quán)為甲方所有。
（2）乙方承諾并保證，對為甲方設(shè)計開發(fā)與制作的模具（包括圖紙等技術(shù)資料，零件樣品及模具等實(shí)物）均不向任何第三方出示、泄露或提供，否則，甲方示乙方故意侵犯甲方利益，乙方應(yīng)該對該故意侵犯甲方利益的違約行為承擔(dān)一切責(zé)任；乙方每向其他任一單位或個人提供模具，應(yīng)按本合同第十條6項的規(guī)定向甲方支付違約金，并賠償甲方相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。
（3）乙方未經(jīng)甲方書面許可，不得隨意復(fù)制為甲方加工的模具。更不得用該模具為除甲方之外的第三方提供制件。
（4）知識產(chǎn)權(quán)未盡事宜由規(guī)定。
九、服務(wù)：
（1）模具連續(xù)正常使用，乙方免費(fèi)保修一年，并免費(fèi)提供必要的易損易耗備件。
（2）屬甲方設(shè)計或使用原因造成模具更改或損壞，乙方提供有償維修服務(wù)，費(fèi)用由甲方支付。
十、違約責(zé)任：
（1）甲方不安合同規(guī)定付款，須向乙方支付未付款部分的同期國有商業(yè)銀行的貸款利息。其他情況的違約責(zé)任按規(guī)定執(zhí)行。
（2）乙方非因甲方原因所制作的模具不符合合同要求，乙方應(yīng)予以修理或重作，其費(fèi)用由乙方承擔(dān)，如重作或修理導(dǎo)致不能按期交貨的，按不能按期交貨處理。
（3）乙方不能按期交貨的，每延遲一天甲方可按總造價的元作罰金。乙方超過交貨期天，按不能交貨處理。
（4）乙方不能按期交貨的，本合同終止，乙方需向甲方倍相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。
（5）模具在使用過程中，不能達(dá)到合同規(guī)定要求的，由乙方負(fù)責(zé)修理或重作及其費(fèi)用開支，經(jīng)天內(nèi)維修或重作，也不能達(dá)到合同規(guī)定要求的，乙方賠償甲方損失。損失計算標(biāo)準(zhǔn)為該模具的制造費(fèi)用。
（6）乙方違反第八條知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)規(guī)定，應(yīng)向甲方支付違約金50萬元人民幣以上。
十一、其它約定：
（1）本合同發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商不能解決的，提交甲方所在地人民法院裁決。
（2）本合同為規(guī)定事宜均按及相關(guān)法規(guī)處理。
（3）乙方在模具設(shè)計完成時，及時通知甲方進(jìn)行模具確認(rèn)，甲方須在5天內(nèi)審核完畢并書面確認(rèn)。乙方以甲方確認(rèn)的結(jié)構(gòu)方案制作、驗收。甲方乙方對經(jīng)確認(rèn)的方案負(fù)責(zé)。
（4）本合同一式三份，甲方模具制作申請單位和財務(wù)部門各持一份，乙方持一份，具同等法律效力。
（5）本合同有效期為兩年，自雙方簽字蓋章生效。
甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：
簽約代表：簽約代表：
簽約日期：簽約日期：
模具改善計劃書篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!我叫x，現(xiàn)年20歲，來自xx市，是四川機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院模具設(shè)計與制造專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生。今天我是懷著平靜而又激動的心情呈上這份自薦書的。之所以平靜，我的知識和能力不會讓你們失望，將無愧于您的選擇;之所以激動，我決定以無悔的青春走到你們中間，實(shí)現(xiàn)共同的輝煌。在這里，我不能向您出示任何有權(quán)威人士的推薦書來為我謀得職業(yè)，也拿不出一摞摞的獲獎證書來做為我的籌碼，而只能賃自己十幾年來刻苦學(xué)習(xí)的結(jié)果和吃苦耐勞的本性來做為我的奠基石，如果說我有什么優(yōu)點(diǎn)的話，那就是我年輕。
在校期間，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮刻苦，努力做好本職工作，在學(xué)生會和班級工作中積累了大量的工作經(jīng)驗，使自己具有良好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)。幾年來我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，從各門課程的基礎(chǔ)知識出發(fā)，努力掌握其基本技能技巧，深鉆細(xì)研，尋求其內(nèi)在規(guī)律，并取得了良好的成績。課余時間我參加學(xué)院健美操藝術(shù)團(tuán)，田徑隊，使自己在學(xué)習(xí)的同時不忘鍛煉身體，因為有個健康的身體才能更好的工作。在此期間參加了很多學(xué)院的實(shí)踐活動，主持過“挑戰(zhàn)主持人大賽”，策劃了學(xué)院大學(xué)生兼職調(diào)查，并為我系取得了一些研究成果等等。這些課余的活動充實(shí)了自己的大學(xué)生活。
實(shí)踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。20xx年9月和20xx年12月我組織班上同學(xué)做了兩次義務(wù)人口普查電子上檔工作;課余時間我還要到圖書館為同學(xué)們服務(wù)，在圖書館和閱覽室里我學(xué)到了很多各方面的知識。一個人只有把聰明才智應(yīng)用到實(shí)際上工作中去，服務(wù)于社會，有利于社會，讓效益和效率來證明自己，才能真正體現(xiàn)自己的自身價值!我堅信，路是一步一步走出來的。只有腳踏實(shí)地，努力工作，才能做出更出色的成績!
作為將要畢業(yè)的學(xué)生，雖然工作經(jīng)驗不足，但我會虛心學(xué)習(xí)、積極工作、盡忠盡責(zé)做好本職工作。誠懇希望得到貴單位的接約或給予面試的機(jī)會，以進(jìn)一步考查我的能力。
此致
敬禮!
自薦人：x。
日期：
模具改善計劃書篇六
將服務(wù)顧問分成兩小組，每組成員有一組長（組員推薦制）。每組成員固定為一個月（次月隨機(jī)重新分配）。
一、服務(wù)顧問的崗位職責(zé)。
a.提高服務(wù)顧問的主動服務(wù)意識及溝通的態(tài)度。
1．見到客戶第一時間打招呼問好（重要的是接待臺前等候的客戶）。
2．注意與客戶溝通時的說話方式及語速。
3．解決客戶提出的合理要求。
4．做好客戶進(jìn)店的引導(dǎo)工作（重點(diǎn)是第一次進(jìn)店的客戶）。
5．耐心傾聽客戶的要求及需要。
1．對于車輛維修保養(yǎng)知識加強(qiáng)培訓(xùn)。
2．對服務(wù)顧問與客戶交流話術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)。
c.負(fù)責(zé)解決客戶車輛問題的維修溝通工作。
1.準(zhǔn)確預(yù)估車輛預(yù)計交車時間及費(fèi)用（減少客戶抱怨）。
2.將預(yù)估費(fèi)用準(zhǔn)確填寫于工單。
3.將維修建議項目準(zhǔn)確錄入系統(tǒng)方便下次進(jìn)店查檔。
4.服務(wù)顧問做好車輛維修跟進(jìn)工作（建議填寫服務(wù)跟進(jìn)時間表）。
5.中午吃飯時間主動聯(lián)系客戶是否需要進(jìn)餐。
二、滿意度提升計劃。
a.嚴(yán)格執(zhí)行值班引導(dǎo)服務(wù)。
1.安排當(dāng)天值班人員進(jìn)行引導(dǎo)及進(jìn)場車輛登記工作（登記車號及電話號碼）。
2.引導(dǎo)客戶將車輛停放入車位，提高接待運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
b.提高服務(wù)顧問的服務(wù)意識。
1第一時間接待客戶，詢問客戶車輛使用情況。
2.主動詢問客戶有無其它需求。
c.嚴(yán)格考核服務(wù)接待流程。
1.必須陪同客戶看車并登記（如有需要解答問題可當(dāng)場解答，提高服務(wù)顧問專業(yè)性）。
2.引領(lǐng)客戶到接待區(qū)并查看客戶檔案（準(zhǔn)確填寫送車人電話號碼，提高回訪準(zhǔn)確率）。
3.準(zhǔn)確向客戶解釋項目費(fèi)用及時間。
4.嚴(yán)格執(zhí)行送客戶離店并提醒客戶下次保養(yǎng)時間及回訪。
三、考核考勤制度。
1、當(dāng)天輪流值班人員做好車輛引導(dǎo)停放工作。
2、嚴(yán)格執(zhí)行值班考勤制度。
3、調(diào)休假必須經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)同意，并且將工作交接與其他同事。
四、建立良好的客戶關(guān)系。
1．服務(wù)顧問必須將個人名片訂于客戶結(jié)算單方便客戶聯(lián)系（向客戶強(qiáng)調(diào)有問題可以找我咨詢，同時提升客戶關(guān)系）。
2．服務(wù)顧問進(jìn)行客戶跟蹤回訪（進(jìn)店后第二天服務(wù)顧問進(jìn)行電話回訪并記錄）。
五、處理客戶投訴及抱怨。
1．發(fā)生客戶投訴第一時間由服務(wù)顧問出面解決，如未得到有效解決交由上一級主管處理最終達(dá)到雙贏。
2．發(fā)生客戶抱怨及投訴時，服務(wù)顧問不能直接否定客戶提出的問題。
3.投訴進(jìn)行月統(tǒng)計制度，并計入月底總考核。
模具改善計劃書篇七
隨著眼鏡國外經(jīng)濟(jì)形勢不樂觀，傳統(tǒng)的消費(fèi)大國和地區(qū)購買力下降，短時間內(nèi)無法解決。接單量下滑，市場購買力疲弱，再加上國內(nèi)人力資源升值，物價上漲，眼鏡制造企業(yè)確實(shí)迎來了新一輪的寒潮。在現(xiàn)實(shí)情況下，企業(yè)唯一的出路就是提高產(chǎn)品附加值，只有提升創(chuàng)造價值的能力，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新，創(chuàng)造價值的能力決定了你賺錢的能力。企業(yè)的核心競爭力還在產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)，深入挖掘產(chǎn)品的特性上面。除了加快轉(zhuǎn)型升級步伐以外，應(yīng)該加強(qiáng)市場的多元化。只有不段提升自己的生產(chǎn)能力，規(guī)范作業(yè)模式，才能立足為市場。
溫州眼鏡生產(chǎn)企業(yè)分析：
近年來，隨著國內(nèi)外市場競爭的加劇和各類生產(chǎn)成本的上升，許多眼鏡生產(chǎn)企業(yè)面臨著前所未有的'壓力：
一方面不少企業(yè)飽受招工難、員工流動性大等問題困擾。
另一方面，多年來國內(nèi)眼鏡出口企業(yè)為他人作嫁衣，始終處于國際眼鏡產(chǎn)業(yè)鏈上的最低端，加之行業(yè)內(nèi)“三角債務(wù)”以及無序競爭和惡性競爭的存在，使得行內(nèi)許多經(jīng)營者疲憊不堪。生產(chǎn)企業(yè)為了生產(chǎn)發(fā)展，降低員工任職要求，促使整個行業(yè)難于管理，疏忽管理，生產(chǎn)一貫隨意而為，產(chǎn)量跟品質(zhì)無法得到提升。
項目改善目的：
完善企業(yè)生產(chǎn)管理模式，使企業(yè)生產(chǎn)管理自然化，正規(guī)化，盡量減少不必要的失誤，節(jié)約成本，提高客戶滿意度。
1.建立開發(fā)流程。
客戶采樣---工程結(jié)構(gòu)工藝以及生產(chǎn)可行性分析---繪制開發(fā)圖紙---安排打樣---物料確認(rèn)----打樣記錄---樣板確認(rèn)---樣板改善---客戶確認(rèn)---客戶意見改善---繪制生產(chǎn)圖紙---物料清單---采購物料---物料確認(rèn)檢驗—生產(chǎn)大貨---白架確認(rèn)----品質(zhì)控制—終極檢驗。
2.流程詳解。
1）業(yè)務(wù)員提供客戶采樣信息，圖紙或是樣架，以及客戶提供的改善意見。
2）工程師根據(jù)業(yè)務(wù)提供的信息，確認(rèn)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，并提出生產(chǎn)的可行性。出具分析報告給業(yè)務(wù)。
3）工程師安排繪圖員繪制產(chǎn)品開發(fā)圖紙，并確認(rèn)。（注：只需工程師確認(rèn)）。
4）開發(fā)部根據(jù)圖紙開始安排打樣，并確認(rèn)。
5）開發(fā)部申請物料請購單，接收物料。
6）開發(fā)部文員記錄產(chǎn)品開發(fā)過程，有無問題難點(diǎn)，最終用于參考。
7）工程師確認(rèn)樣板，有無問題，有問題交與開發(fā)部改善，沒有問題樣板交與業(yè)務(wù)員。
8）業(yè)務(wù)員收到樣板寄給客戶確認(rèn)。
9）客戶有無意見，業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)達(dá)客戶意見給工程師。
10）工程師安排繪圖員繪制生產(chǎn)圖紙，工程師確認(rèn)，簽字，封存。（注：本分圖紙為生產(chǎn)圖紙，需工程師，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽字，并由文員蓋章，發(fā)放，入檔）。
11）工程師編制物料清單表，發(fā)給生產(chǎn)部門，采購根據(jù)清單采購。
12）工程師確認(rèn)物料，規(guī)格，材質(zhì)，有無跟圖紙，樣架同步。
13）下達(dá)生產(chǎn)通知單到生產(chǎn)部，并發(fā)放圖紙。
14）生產(chǎn)部門在生產(chǎn)大貨前需提供3到4副白架給工程師確認(rèn)尺寸，規(guī)格，品質(zhì)。方可生產(chǎn)大貨。
15）qc負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程檢驗，并及時記錄，反饋。
16）終極檢驗。
模具改善計劃書篇八
隨著xx區(qū)市場逐漸發(fā)展成熟，競爭日益激烈，機(jī)遇與考驗并存。201*銷售工作仍將是我們公司的工作重點(diǎn)，面對先期投入，正視現(xiàn)有市場，作為我山東區(qū)銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍，又深感責(zé)任重大。
著眼公司當(dāng)前，兼顧未來發(fā)展。201*年，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作中我堅持做到：突出重點(diǎn)維護(hù)現(xiàn)有市場，把握時機(jī)開發(fā)潛在客戶，注重銷售細(xì)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務(wù)。
至201*年12月31日，xx區(qū)銷售任務(wù)5600萬元，銷售目標(biāo)7000萬元。
2、年終擬定《年度銷售總結(jié)》;。
3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》;。
4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》;。
根據(jù)1*年度銷售額度，對市場進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進(jìn)行全面分析。
1、技術(shù)交流：
(1)本年度針對vip客戶的技術(shù)部、售后服務(wù)部開展一次技術(shù)交流研討會;。
(2)參加相關(guān)行業(yè)展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會;。
2、客戶回訪：
目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來愈激烈,已構(gòu)成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。
(2)適應(yīng)把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項工作列入我1*年工作重點(diǎn)。
3、網(wǎng)絡(luò)檢索：
充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息。
4、售后協(xié)調(diào)：
目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”，在下一步工作中，我們要增強(qiáng)責(zé)任感，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù)，從穩(wěn)固市場、長遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識，把握每一次與用戶接觸的機(jī)會，提供熱情詳細(xì)周到的售后服務(wù)，給公司增加一個制勝的籌碼。
本年度我將嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，努力完成銷售任務(wù)。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠(yuǎn)方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩!
201*將繼續(xù)嚴(yán)格遵守這樣的工作思路：在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參與公司戰(zhàn)略性持續(xù)改進(jìn)活動，及時準(zhǔn)確做好銷售部的日常工作，對訂單和發(fā)貨計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡、監(jiān)督和跟蹤;參與完成對客戶的產(chǎn)品按時交付和后續(xù)對客戶的跟蹤，繼續(xù)開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品，配合各部門及時完成公司產(chǎn)銷的各項任務(wù)。
在201*工作中，預(yù)計主要完成工作內(nèi)容如下：
1、根據(jù)客戶訂單及時制定和修改發(fā)貨計劃;負(fù)責(zé)發(fā)貨計劃的過程監(jiān)控和具體實(shí)施;發(fā)貨訂艙以及相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品的正常發(fā)貨，并及時向領(lǐng)導(dǎo)反映過程情況。
2、對國外客戶的信息收集、及時傳遞、及時處理，如：圖紙、ppap信息反饋等等;并及時了解國際機(jī)械制造市場和外匯市場的消息，為公司的發(fā)展壯大提供信息支持。
3、按時完成全部發(fā)貨所需要單據(jù)的繕制和交付和給客戶單據(jù)的交付，包括發(fā)貨單、裝箱單、商業(yè)發(fā)票、運(yùn)輸合同、運(yùn)輸聲明、原產(chǎn)地證等等。
4、及時就發(fā)貨所涉及的相關(guān)事務(wù)與客戶有效溝通。
5、參與公司新產(chǎn)品項目的生產(chǎn)評估和實(shí)施過程監(jiān)控。如發(fā)放新產(chǎn)品評審圖紙和進(jìn)展過程跟蹤。
6、準(zhǔn)確完成統(tǒng)計月度出口明細(xì)、月度應(yīng)收匯明細(xì)，并和財務(wù)對帳。
7、向國外客戶催要應(yīng)付款項，包括在webedi生成asn和發(fā)票，制作紙質(zhì)收匯單據(jù)等，及時回款，對未達(dá)帳項積極負(fù)責(zé)。
模具改善計劃書篇九
我最喜歡成功的定義：成功就是以自己想要的方式生活，做自己最喜歡的事情，被自己喜歡和尊敬的人所包圍。
一個人所能達(dá)到的高度和造就的人生，現(xiàn)狀，和未來均取決于自己。我們今天的生活是在此之前的做出的一切選擇，決定和行為的總和，我們可以通過改變自己的行為來創(chuàng)造不一樣的未來。改變是困難的，但困難只是暫時的，重要的是我們不能沉陷于困境之中而放棄學(xué)習(xí)和改善自己的機(jī)會。抓緊時間學(xué)習(xí)和改變現(xiàn)狀，擁有一份良好的心態(tài)，與其在那里自怨自艾或者妒忌人家的良好生活而犧牲掉寶貴的時間，不如打起精神來，在這“戰(zhàn)爭，煙霧和槍聲”不斷的大學(xué)生活中，尋找能夠改善自我、提升自我的方法途徑，讓自己變得更好！
1、注重知識的積累。
能力的大小和知識的多少有很大的聯(lián)系，所謂知識改變命運(yùn)，這不是憑空而來的，書中自有黃金屋，書中自有顏如玉！廣學(xué)博才，所以我要多跑圖書館，為自己在認(rèn)知、明志、寫作等等方面能力的提高打下基礎(chǔ)。要用發(fā)展的眼光觀察問題、分析問題，以提高個人的解決問題、駕馭態(tài)勢的能力。學(xué)會刻苦和忍耐，減少上網(wǎng)玩游戲，qq的時間，因為還有更多的事情在等著我去做。不斷的學(xué)習(xí)，不斷的自我提升，才能更好的適應(yīng)不斷變化的職場需要。
2、堅持培養(yǎng)一個新的習(xí)慣。
修正自己的時間觀念，以前我的時間觀念很差，現(xiàn)在我在給自己定一個管理時間的計劃，我設(shè)定了培養(yǎng)新習(xí)慣的計劃。為每天設(shè)定一個目標(biāo)，當(dāng)天就努力去完成這個任務(wù)。
3、多動手，勤思考。
就會嚴(yán)重地下降。實(shí)踐出真知，不是看書看出來的。我要多思考問題，同時用自己的雙手時間過的東西才是真實(shí)的！
4、勇于把握機(jī)會。
陳天橋說過，機(jī)會就是一扇不斷轉(zhuǎn)動著的風(fēng)頁，只有那些及時鉆入的人才能把握住機(jī)會。你或許在等待機(jī)會，可是機(jī)會卻不會永遠(yuǎn)等你。我覺得我的自己我決策能力很差，每次要做什么事都要想很久，到底做還是不做好！所以要培養(yǎng)自己迅速把握機(jī)遇的能力，只有這樣，才會離成功更近一步。
5、循序漸進(jìn)，不斷的超越自我我們不可能一口氣吃成胖子，成功也是一樣。所以我先為設(shè)立一個樂意去追求的短期目標(biāo)，然后努力去達(dá)到。具體方法是：要把你所追求的理想目標(biāo)訂得較為合理并不難實(shí)現(xiàn)。
失敗往往是因為做事時半途而廢，所以成功必須要會持之以恒。腦子里要繃緊一根弦，時刻保持一種危機(jī)感，同時心態(tài)一定要好，心里的作用能對一個人起到非常大的影響，強(qiáng)烈的意識就比一般的意識更具攻擊力。我要循序漸進(jìn)，逐漸地把良好的行為變成自己的習(xí)慣，在自己的鞭策、提醒中成長。
模具改善計劃書篇十
世界上沒有完美的事物，同樣也沒有完美無缺的產(chǎn)品，任何產(chǎn)品都應(yīng)該精益求精，因此質(zhì)量改善的過程永無止境。
提升產(chǎn)品質(zhì)量，首先要有正確的質(zhì)量觀，必須正視質(zhì)量問題的客觀存在。所有的產(chǎn)品和解決方案都有一定的品質(zhì)提升的空間；即使在這個環(huán)境沒有問題，但也難保在其它的環(huán)境同樣沒有問題。因此，我們需要不斷的去發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，直面質(zhì)量問題，面對質(zhì)量問題時不是忙著為自己以往的過失找理由開脫，而是為能夠盡早的彌補(bǔ)自己的過失而感到高興，能夠為質(zhì)量上一個臺階而感到高興。盲目樂觀的相信自己的產(chǎn)品可以做到99.9%的可靠性是一種自欺欺人，應(yīng)該用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去正視質(zhì)量問題的客觀存在，并以消滅問題為快樂。在質(zhì)量工作中，一旦回避質(zhì)量問題的客觀存在，質(zhì)量工作就變得很困難，一旦正視質(zhì)量問題，質(zhì)量工作就會變得容易開展。怎樣判斷一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展呢？一個企業(yè)能夠不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，并且樂觀積極的去面對和解決，那么這個企業(yè)就具備可持續(xù)成長的內(nèi)因。同理，一個能夠不斷發(fā)現(xiàn)并暴露自身產(chǎn)品質(zhì)量問題的團(tuán)隊，并樂觀積極的去面對和解決，那么這個團(tuán)隊就具備了推出精益求精的產(chǎn)品的內(nèi)動力。一切問題的出現(xiàn)，背后都潛藏著較深的文化因素，嚴(yán)重的質(zhì)量問題往往出現(xiàn)于持續(xù)的對質(zhì)量漠視之后。當(dāng)豐田汽車的質(zhì)量享譽(yù)全球的時候，往往也是豐田員工相信自身產(chǎn)品沒質(zhì)量問題之時，這個時候真正的危機(jī)就開始顯露。
質(zhì)量問題，可能僅僅是因為自己的產(chǎn)品質(zhì)量問題暫時比其它競爭對手的產(chǎn)品質(zhì)量問題少一些。把有質(zhì)量問題的產(chǎn)品和解決方案交付給客戶，其實(shí)是在商業(yè)項目成功的同時，欠下了一筆債，無論是從公司財務(wù)的角度講，還是從公司品牌提升的角度講，這筆債在后面一定是要還的，而且肯定是連本帶利的還。發(fā)現(xiàn)問題是好事，我們將減少一個在未來產(chǎn)生重大損失的隱患。問題要早發(fā)現(xiàn)早解決。問題發(fā)現(xiàn)越早，改正越早，企業(yè)的損失越小。發(fā)現(xiàn)問題的問題如果不報告，不解決，而是掩蓋問題，就好像借高利貸，隱瞞的時間越長，后面的代價越高。豐田汽車就是在隱瞞和延遲解決問題中讓消費(fèi)者對它的看法從“個別事件”變成“質(zhì)量全面失控”，以致35年建立的品牌形象嚴(yán)重受損。企業(yè)的銷售也從全球第一的霸主地位被通用所取代，因此，在問題顯露之后，我們一定要有解決質(zhì)量問題的緊迫感，早一步解決，就是進(jìn)步；晚一步解決，就有可能釀成危機(jī)。不能抱有僥幸心理。
意識到質(zhì)量問題的長期客觀存在，意識到直面和解決質(zhì)量問題就是企業(yè)可持續(xù)成長的必經(jīng)之路，意識到解決質(zhì)量問題的緊迫性，我們就會意識到企業(yè)對質(zhì)量的改善一定是永無止境的。但僅有意識是不夠的，幾乎所有的人和企業(yè)都明白一個道理，只喊口號解決不了實(shí)際質(zhì)量問題，那是空話，必須要有嚴(yán)謹(jǐn)而科學(xué)的質(zhì)量流程和制度，堅持主動的質(zhì)量管理態(tài)度，就會在日積月累的工作中創(chuàng)造出精益求精的產(chǎn)品和解決方案。
解決方案不會差到哪里去，卻無法創(chuàng)造卓越。質(zhì)量提升之所以困難，就是因為組織、制度和流程都是死的，唯有注入人的主動性，才能發(fā)揮巨大的效力。在流程制度的基礎(chǔ)上，員工要有責(zé)任心和標(biāo)準(zhǔn)化的意識，做好本工序，檢查上工序，服務(wù)下工序，提供沒有質(zhì)量問題的零件作為終極目標(biāo)，當(dāng)遇到質(zhì)量問題時，主動尋找原因；如果是自身環(huán)節(jié)的原因，不推卸責(zé)任，不推諉扯皮，主動擔(dān)當(dāng)，主動解決問題；是其他環(huán)節(jié)的原因，也主動幫助解決問題；甚至從工作方法上不斷改進(jìn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。這就是主動的質(zhì)量管理。
毛澤東說過：實(shí)踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，同理實(shí)踐是檢驗產(chǎn)品質(zhì)量的唯一方法。借助團(tuán)隊的力量，不斷積累應(yīng)用場景、測試實(shí)例的經(jīng)驗，盡可能全面的進(jìn)行測試，才能使產(chǎn)品在不同國家、不同行業(yè)、不同場景下都能夠保證穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量。不犯錯是不可能的，產(chǎn)品沒有質(zhì)量問題也是不可能的，重要的是不重復(fù)犯錯。我相信，只要堅持不懈，不投機(jī)取巧，用窮舉的方法經(jīng)過測試的產(chǎn)品一定有質(zhì)量保證，絕不能憑空想象想當(dāng)然。好比房屋，只要不是蓋的歪歪斜斜，基本上應(yīng)該能夠站直幾十年不會垮。但是遇到地震這樣的嚴(yán)重自然災(zāi)害的時候，只有堅固的房子才能夠屹立不倒，這才是合格的、質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。在一個氣候溫暖的地方提供的產(chǎn)品，也要能夠經(jīng)受低溫的考驗；在機(jī)房安裝的局用設(shè)備，也要具備良好的抗干擾、抗靜電、抗交變濕熱的能力??斷不能認(rèn)為某個地區(qū)地震幾率小、氣候溫暖，或者局用設(shè)備機(jī)房環(huán)境好，就掉以輕心，必須做到萬無一失。我們的優(yōu)勢就在于服務(wù)的用戶多，不同行業(yè)、不同場景、不同規(guī)模，應(yīng)用場景極其豐富，這使得我們公司能夠積累盡可能全面的測試用例。經(jīng)過大規(guī)模的實(shí)踐驗證和全國質(zhì)量協(xié)會認(rèn)證，神龍汽車具備提供高品質(zhì)產(chǎn)品的能力。
和糾正，這是偶爾的質(zhì)量控制行為，并不是質(zhì)量文化。真正的質(zhì)量文化，質(zhì)量改善應(yīng)該成為所有員工的例行工作，深入每個人的內(nèi)心。漠視問題的存在，被動的質(zhì)量管理，心存僥幸心里，辦事拖拉不及時解決問題，不能將質(zhì)量放在心里時時處處把好質(zhì)量關(guān)，這樣的心態(tài)是我們公司的質(zhì)量毒瘤，必須堅決去除。這就要求我們要時時提醒自己：質(zhì)量是企業(yè)的生命。
難與易，轉(zhuǎn)念間。正確的質(zhì)量觀，科學(xué)組織、制度和流程，持續(xù)的質(zhì)量投入，具備主動質(zhì)量文化的員工，這一切將保障質(zhì)量改善的工作融入到日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我們就能用這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的精益求精，積累公司的核心競爭力，為客戶持續(xù)提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品和解決方案。
模具改善計劃書篇十一
模具在現(xiàn)代工業(yè)中發(fā)揮著重要作用，它決定了產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。然而，在使用模具的過程中，常常會遇到各種問題，如磨損、變形等。為了提高模具的使用壽命和生產(chǎn)效率，我們不斷探索改進(jìn)模具的方法。在這個過程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。
首先，在改善模具的過程中，我們應(yīng)該注重模具的設(shè)計和制造。模具的設(shè)計應(yīng)充分考慮產(chǎn)品的使用環(huán)境和需求，并合理布局零件。在制造過程中，我們應(yīng)選擇高質(zhì)量的材料，并采用先進(jìn)的加工工藝。這樣可以確保模具的強(qiáng)度和耐用性，提高其使用壽命。
其次，定期保養(yǎng)模具是提高其壽命的重要方式。模具在使用過程中，會經(jīng)受各種力的作用，容易出現(xiàn)磨損、裂紋等問題。因此，我們應(yīng)該定期對模具進(jìn)行檢查和保養(yǎng)。例如，可以使用合適的潤滑劑來減少磨損，定期清潔模具以防止積累的污垢損害模具表面。此外，維護(hù)好模具后還要妥善存放，避免受到外界環(huán)境的影響。
再次，要加強(qiáng)模具的使用與操作技巧。合理的使用與操作模具能夠減少不必要的損耗。對于大型模具來說，應(yīng)該注意分段使用，避免發(fā)生超負(fù)荷作業(yè)。對于容易磨損的部位，可以采取合理的措施，如添加防磨橡膠墊等。此外，在使用模具時要注意操作規(guī)范，避免不當(dāng)操作造成意外損壞。
另外，持續(xù)學(xué)習(xí)和匯總經(jīng)驗也是改善模具的重要環(huán)節(jié)。隨著科技的進(jìn)步，新的材料和工藝不斷被引入到模具制造領(lǐng)域。我們要保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，了解最新的技術(shù)和成果。同時，我們應(yīng)該總結(jié)自己的經(jīng)驗，建立模具使用與維護(hù)的知識庫。通過這樣的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和積累，我們能夠不斷提高自己的模具設(shè)計和制造能力。
最后，要加強(qiáng)團(tuán)隊合作和溝通。在模具的使用和改善過程中，涉及到多個環(huán)節(jié)和多個人員的協(xié)作。因此，團(tuán)隊合作和良好的溝通非常重要。團(tuán)隊成員應(yīng)該密切合作，共同解決問題，及時交換經(jīng)驗和信息。通過團(tuán)隊的努力，可以更好地推動模具的改善和創(chuàng)新。
總之，改善模具需要綜合運(yùn)用各種方法和措施。我們應(yīng)該從模具的設(shè)計和制造入手，做到精益求精。定期保養(yǎng)和維護(hù)模具是延長使用壽命的重要方式。加強(qiáng)模具的使用與操作技巧，可以減少不必要的損耗。持續(xù)學(xué)習(xí)和匯總經(jīng)驗可以提高模具設(shè)計與制造的能力。團(tuán)隊合作和良好溝通是推動改善工作的關(guān)鍵。通過不斷積累經(jīng)驗和創(chuàng)新，我們能夠不斷提高模具的使用壽命和生產(chǎn)效率。
模具改善計劃書篇十二
試著不去擔(dān)心你能夠睡多長時間，這種焦慮會使得失眠的狀況陷入不良的循環(huán)，這被稱為“意識性失眠”，發(fā)生在當(dāng)你非常擔(dān)心自己能否得到足夠的睡眠時。
2、不要強(qiáng)迫自己入睡。
如果你試著強(qiáng)迫自己入睡，往往會弄醒自己，并很難再入睡。
3、只在你真的困了累了的時候再去睡覺。
只在你真的困了累了的時候再去睡覺不困的時候躺在床上，除了浪費(fèi)時間，還會花更多的時間才能入睡。
4、不要老去看鬧鐘。
很多人都有這種習(xí)慣，睡不著的時候偏要看看幾點(diǎn)了，老是下意識去計算還能睡幾個小時。這樣會助長焦慮，所以會更難入睡。
5、覺前先暖身。
一些研究發(fā)現(xiàn)，睡覺前讓自己的身體保持暖和，例如泡一個熱水澡，可以很容易讓你熟睡。
6、不要睡過頭。
不要睡過頭要因為晚上沒事干，就拼命睡。如果這樣睡幾天，會打破你的生物鐘，那么你晚上就會很難入睡。
7、健康的性生活。
性生活是被大家熟知的可以在夜間緩解壓力的一種方法。健康的性生活能夠增進(jìn)感情，讓身體得到放松，同時對睡眠也有好處。
8、避免把酒精當(dāng)作讓你入睡的良藥。
避免在深夜飲酒，人們普遍認(rèn)為睡前喝酒可以幫助睡眠，但事實(shí)上，最初的時候，酒精可能確實(shí)會起到鎮(zhèn)靜劑的作用，但長久看來，酒精會產(chǎn)生許多對睡眠有損傷的副作用。
模具改善計劃書篇十三
從出生開始卵子就與女人隨身相伴，生活方式、環(huán)境、年齡都會影響卵子的質(zhì)量。從女人的生理規(guī)律來說，生育能力最強(qiáng)在25歲，30歲后緩慢下降，35歲以后迅速下降。所以盡量不要晚孕。
二、調(diào)整情緒。
據(jù)研究，壓力持續(xù)存在或經(jīng)常發(fā)生時，體內(nèi)會大量產(chǎn)生一種叫做可的松的“焦慮激素”，加重緊張感。單一品種激素分泌過多打破了原有的激素平衡，導(dǎo)致內(nèi)分泌紊亂，影響卵巢排卵能力。因此適量減壓、舒緩緊張情緒可有效保證好“孕”。
三、避免經(jīng)期性生活。
經(jīng)期性生活可刺激機(jī)體產(chǎn)生抗精子抗體，引發(fā)盆腔感染、子宮內(nèi)膜異位等，減低卵子活力。所以，在經(jīng)期絕對不能過性生活。
四、營養(yǎng)膳食。
盡量戒煙戒酒、避免暴飲暴食、營養(yǎng)平衡失調(diào)。日常生活中還應(yīng)多食黑豆、豆?jié){、水煮魚湯，黑豆可以預(yù)防卵巢早衰，豆?jié){則可有效調(diào)整內(nèi)分泌，避免內(nèi)分泌失調(diào)影響排卵;水煮魚湯可有促卵泡發(fā)育，利于女性排除優(yōu)勢卵泡。
五、運(yùn)動健身。
適當(dāng)?shù)捏w育鍛煉可以幫助女方提高身體素質(zhì)，確保卵子的質(zhì)量。因此，對于任何一個計劃懷孕的女士而言，應(yīng)該進(jìn)行一段時期有規(guī)律的運(yùn)動后再懷孕。
六、避免外界刺激。
香煙的毒性可以直接作用于卵子，使你提早進(jìn)入絕經(jīng)期，長期吸煙更會傷害身體的整個激素系統(tǒng)，影響卵巢的功能。喝酒、失眠、飲食無規(guī)律會給女性生殖健康帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響，導(dǎo)致卵子質(zhì)量和受孕能力雙雙下降。人工流產(chǎn)后，妊娠突然中斷，體內(nèi)激素水平驟然下降，從而影響卵子的生存內(nèi)環(huán)境，影響卵子的質(zhì)量和活力。
模具改善計劃書篇十四
一、人工流產(chǎn)。人工流產(chǎn)后，妊娠突然中斷，體內(nèi)激素水破驟然下降，從而影響卵子的生存內(nèi)環(huán)境，影響卵子的質(zhì)量和活力。(相關(guān)閱讀：卵巢性不孕的治療方法?)二、吸煙、喝酒、失眠、飲食無規(guī)律。香煙的毒性可以直接作用于卵子，使你提早進(jìn)入絕經(jīng)期，長期吸煙更會傷害身體的整個激素系統(tǒng)，影響卵巢的功能。喝酒、失眠、飲食無規(guī)律會給女性生殖健康帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響，導(dǎo)致卵子質(zhì)量和受孕能力雙雙下降。
三、年齡超過35歲。對于男性來說，精子每30天就會更新一次，而對女人，從一出生開始，卵子就與女人隨身相伴，生活方式、環(huán)境、年齡都會影響卵子的質(zhì)量。從女人的生理規(guī)律來說，生育能力最強(qiáng)在25歲，30歲后緩慢下降，35歲以后迅速下降。
四、經(jīng)期性生活。經(jīng)期性生活可刺激機(jī)體產(chǎn)生抗精子抗體，引發(fā)盆腔感染、子宮內(nèi)膜異位等，減低卵子活力。
五、有性傳播疾病。性傳播疾病患者大多有盆腔炎，破壞女性輸卵管功能，使卵子活力大為降低。
模具改善計劃書篇十五
盡量爭取晚上10點(diǎn)就洗漱上床，如果實(shí)在每天晚上要到兩三點(diǎn)才能入眠，早上也千萬不要賴在床上。每天早睡早起，只有這樣堅持不懈，優(yōu)質(zhì)的睡眠才有可能回到我們身邊。
招數(shù)二：營造良好的睡眠氛圍。
慎選睡床和枕頭。專家指出，白領(lǐng)通常偏愛的彈簧床墊其實(shí)并不利于睡眠，要論對身體有益，還是木板床好。如果非要彈簧床，也不要選擇太軟的。此外，還要注意枕頭的高度，科學(xué)的枕頭高度應(yīng)為6-9厘米。另外，臥室里也不要擺放嘀嗒作響的鬧鐘，適合臥室放的是電子鐘。
招數(shù)三：借助調(diào)理型的食療法。
模具改善計劃書篇十六
按照學(xué)院20xx年度工作的總體目標(biāo)和工作思路，我系全體教職工將在系黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞新一輪高職人才培養(yǎng)工作評估工作和“材料成型與控制技術(shù)”省重點(diǎn)專業(yè)群建設(shè)驗收兩項重點(diǎn)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化體制機(jī)制創(chuàng)新、強(qiáng)化專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)、深化教育教學(xué)改革、完善教師隊伍建設(shè)、提升社會服務(wù)能力，全面提高我系人才培養(yǎng)質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展，把握發(fā)展機(jī)遇，努力使全系各項工作再上新臺階。
進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)模具專業(yè)骨干建設(shè)的成果，充分利用模具重點(diǎn)專業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，進(jìn)一步優(yōu)化人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)體系，深化教育教學(xué)改革，創(chuàng)新教學(xué)模式。上半年，模具專業(yè)將依據(jù)不同的專業(yè)方向開設(shè)設(shè)計與制造綜合應(yīng)用課程，該課程是在學(xué)生有一定專業(yè)基礎(chǔ)后開設(shè)的一門旨在提高學(xué)生專業(yè)綜合運(yùn)用能力的課程。為開設(shè)該門課程，前期需做大量準(zhǔn)備工作，從企業(yè)調(diào)研到課程標(biāo)準(zhǔn)的制定以及教學(xué)設(shè)計、具體實(shí)施方案，系部安排模具團(tuán)隊教師以及相關(guān)企業(yè)的兼職教師多次研討，確保該門課程的順利實(shí)施，達(dá)到良好的教學(xué)效果，切實(shí)提高學(xué)生的專業(yè)核心競爭力，同時也為下一步系部其他專業(yè)的教改奠定基礎(chǔ)。
系部黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視教風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，通過“以賽促教、以賽督學(xué)”的途徑提高學(xué)風(fēng)建設(shè)質(zhì)量。發(fā)揮專業(yè)社團(tuán)的主動作用，帶動廣大學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，進(jìn)而促進(jìn)系部學(xué)風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)選拔優(yōu)秀選手組成參賽梯隊，以參加全國職業(yè)院校學(xué)生技能大賽為契機(jī)，安排參賽經(jīng)驗豐富的教師制訂詳細(xì)周密的訓(xùn)練計劃，利用一切課余時間對參賽學(xué)生進(jìn)行集訓(xùn)，總結(jié)以往參賽的經(jīng)驗，爭取取得優(yōu)異的成績，為學(xué)院、為江蘇爭得榮譽(yù)。
模具改善計劃書篇十七
近年來公司以質(zhì)量促發(fā)展，贏得了良好的社會信譽(yù)，生產(chǎn)經(jīng)營形勢步入了良性循環(huán)的軌道，天津泰達(dá)b塔樓、泰達(dá)f地塊、天津團(tuán)結(jié)大廈、天津弘澤制造、唐山萬達(dá)購物廣場、哈西萬達(dá)、惠州星河丹堤花園等合同額上億元，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程相繼承接，又好又快的干工程，提升社會信譽(yù)度，是企業(yè)不斷發(fā)展的需要，爭強(qiáng)地標(biāo)意識，爭強(qiáng)企業(yè)在市場的競爭力，逐漸的縮在創(chuàng)高優(yōu)，尤其是創(chuàng)國優(yōu)和魯班獎方面與其它公司的差距，通過創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量工程進(jìn)一步規(guī)范對在施工程的規(guī)范化管理。
2.1質(zhì)量目標(biāo)。
產(chǎn)品一次交驗合格率100％。
業(yè)主滿意度95％。
工期履約100%。
杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生。
根據(jù)合同要求或公司發(fā)展需求創(chuàng)各級優(yōu)質(zhì)工程。
根據(jù)合同（或業(yè)主）要求及公司發(fā)展需求，公司工程部每年底或次年二月份前，以工作安排的形式，編制出公司年度質(zhì)量目標(biāo)，報公司總工程師審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，形文下發(fā)執(zhí)行。公司各相關(guān)職能部門、分公司（項目部）直管項目部，應(yīng)根據(jù)公司的年度質(zhì)量目標(biāo)展開，制定各自的管理目標(biāo)，確保公司年度質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.3單位工程分部質(zhì)量目標(biāo)。
本工程各分部工程質(zhì)量目標(biāo)：分項、分部工程一次交驗合格率100%，工程專項質(zhì)量目標(biāo)：工程專項一次交驗合格率100%。
3.創(chuàng)優(yōu)管理機(jī)構(gòu)與管理體系。
3.1工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。
公司質(zhì)量管理體系框架圖。
3.2公司質(zhì)量管理體系。
公司按照gb/t19001-20xx標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系，在施工作業(yè)活動和日常管理中，不斷完善自我監(jiān)督機(jī)制，堅持日常改進(jìn)和專項改進(jìn)相結(jié)合，不斷創(chuàng)新，堅持改進(jìn)質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理績效，致力于為業(yè)主、社會提供更滿意的建造服務(wù)和高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品，質(zhì)量管理體系是綜合管理體系的一個重要組成部分，致力于確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿足顧客及其他相關(guān)方對產(chǎn)品的需求、期望和要求。
1.公司根據(jù)顧客要求，識別管理體系所需的過程，確定過程的順序和相互關(guān)系，并使其處于受控狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)顧客滿意。并通過質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，以增強(qiáng)顧客和相關(guān)方的滿意度。以公司能夠持續(xù)提供滿足要求的工程（產(chǎn)品），贏得顧客和相關(guān)方的滿意和信任。
3.公司建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系包括以下幾方面內(nèi)容：
（3.1）顧客和其他相關(guān)方的需求和期望；
（3.2）確定公司質(zhì)量目標(biāo)并予以分解；
（3.3）確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的過程和職責(zé)；
（3.4）確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源；
（3.5）規(guī)定每個過程的實(shí)現(xiàn)方法和準(zhǔn)則，包括分包過程；
（3.8）建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)過程的方法。
4.建立方針為公司提供關(guān)注的焦點(diǎn)；
5.公司應(yīng)用質(zhì)量管理原則，通過采用各種措施創(chuàng)造員工充分參與的環(huán)境；
6.將質(zhì)量管理體系形成文件，達(dá)到溝通意圖，統(tǒng)一行動；
7.通過定期開展質(zhì)量管理體系審核、評審等活動評價體系的有效性；
8.注重持續(xù)改進(jìn)，以提高顧客及其相關(guān)方的滿意度；
9.應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，協(xié)助公司相關(guān)人員了解變異，解決問題并提高有效性。質(zhì)量管理體系是“人”與“制度”的有機(jī)整合，是由若干質(zhì)量管理崗位和若干質(zhì)量管理制度組成的。質(zhì)量管理制度又叫“質(zhì)量管理責(zé)任制”。僅僅有“人”和“制度”是不行的，還必須使這個體系有效地運(yùn)行起來。
建立和健全質(zhì)量管理體系，重點(diǎn)是落實(shí)19項質(zhì)量管理制度（見第五章），確保質(zhì)量管理體系在公司、分公司、項目上有效地運(yùn)行，這是保證工程質(zhì)量最重要也是最基本的方法。建立質(zhì)量管理體系，首先要明確各級管理人員和項目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任。明確質(zhì)量責(zé)任制，應(yīng)當(dāng)從最高管理者開始一直落實(shí)到項目基層管理人員。
3.3質(zhì)量職責(zé)。
見中建二局第四建筑工程有限公司《質(zhì)量管理手冊》（二00九版），公司、分公司、項目部，質(zhì)量管理職責(zé)。
4.創(chuàng)優(yōu)保證措施。
4.1施工項目管理。
根據(jù)保證體系組織機(jī)構(gòu)圖，進(jìn)一步建立崗位責(zé)任制度和質(zhì)量監(jiān)督制度。堅持三項原則即：堅持實(shí)事求是的原則；堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則；堅持職務(wù)、權(quán)限、利益相一致的原則。明確分工職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任，通過定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，糾正不足，獎優(yōu)罰劣，對每個部門每個崗位實(shí)行定性和定量的考核。
根據(jù)我單位管理體系文件的要求，質(zhì)量管理主要負(fù)責(zé)六個基本要素。我們決心以自己卓有成效的努力，提供給業(yè)主最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，不斷提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，更好地保證對業(yè)主的質(zhì)量承諾。
相關(guān)要素及工作質(zhì)量。
模具改善計劃書篇一
甲方（制作方）：地址：
法定代表人：營業(yè)執(zhí)照證號：
乙方（承攬方）：地址：
法定代表人：營業(yè)執(zhí)照證號：
甲乙雙方依據(jù)規(guī)定，經(jīng)充分協(xié)商，就乙方為甲方制作模具，甲方支付加工費(fèi)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：
一、制作項目、數(shù)量、金額：
二、圖紙及技術(shù)資料的提供：
（1）乙方按照甲方要求負(fù)責(zé)模具設(shè)計，計算模具日產(chǎn)能力，并需得到甲方確認(rèn)方可制作。
（2）模具設(shè)計所需圖紙資料或樣品由甲方提供給乙方使用的，須經(jīng)甲方確認(rèn)后方可使用。
三、技術(shù)要求以及質(zhì)量要求：
（1）模具必須按甲方提供的圖紙及要求制造，保證模具啤出符合要求的制件；
（2）模具必須按照制作項目列明的要求制作，且必須有合理可靠地冷卻系統(tǒng)；
（4）乙方制作的模具應(yīng)保證萬啤次以上的使用壽命。
四、制造工期：
（1）工作期為天（第一次交符合功能裝配的樣品），即于年月日前提供全部首樣；
五、模具驗收以及交付：
（1）模具驗收的依據(jù)：
1.甲方確認(rèn)的產(chǎn)品零件圖；
2.雙方商定，并經(jīng)甲方確認(rèn)的技術(shù)工藝方案，雙方確認(rèn)的模具技術(shù)要求。
3.模具設(shè)計圖紙以及電子文檔；
（2）模具驗收合格規(guī)定：
1.甲方連續(xù)試產(chǎn)天或產(chǎn)量達(dá)到pcs以上，日產(chǎn)能力偏差不超過設(shè)計要求的5%，模具無異常，制件合格率99%以上，甲方出具模具驗收檢驗合格報告。
2.乙方交模后，由于甲方原因90天內(nèi)不投（試）產(chǎn)，模具視為合格處理并由甲方出具模具檢驗報告，辦理結(jié)算付款手續(xù)。
3.乙方交試模樣品后，由于甲方原因90天內(nèi)不能檢驗確認(rèn)的模具視為合格處理，甲方出具模具檢驗報告，辦理結(jié)算付款手續(xù)。
4.模具驗收后，一年內(nèi)乙方對模具制造質(zhì)量負(fù)責(zé)，并無條件的提供免費(fèi)快速服務(wù)（8小時內(nèi)要給予響應(yīng)）。因甲方需要結(jié)構(gòu)更改，乙方需提供快速服務(wù)，可根據(jù)產(chǎn)生的成本酌情收取改模費(fèi)。
（3）上應(yīng)有甲方技術(shù)、檢驗及使用單位簽字并經(jīng)甲方工程部、品質(zhì)部、采購部負(fù)責(zé)人審核，廠務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)方為有效。
（4）交貨地點(diǎn)為，運(yùn)輸費(fèi)由乙方承擔(dān)。
六、收貨不合格處理：
乙方所交模具經(jīng)甲方有關(guān)部門（工程技術(shù)、品質(zhì)、使用部門）驗收合格并憑方可收貨，甲方憑辦理向乙方付款結(jié)算手續(xù)。對模具驗收不合格的，由乙方修正或重做，由于乙方原因制件外觀不合格，成型后撓曲、變形而需改良制件成型狀況，以及尺寸難以控制造成的零件間配合不良狀況引起的修改、制作的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)，交貨期不變。若乙方設(shè)計提供的圖紙有誤，乙方承擔(dān)由此帶來的全部損失，但是如果樣品、產(chǎn)品圖紙或模具圖紙由甲方提供的，損失由甲方承擔(dān)，交貨期甲乙雙方協(xié)商延期天。
七、模具制作費(fèi)用的支付：
（2）模具金額的10%作為質(zhì)量保證金，在模具驗收后半年內(nèi)付清。
八、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)及商業(yè)保密承諾：
（1）本合同規(guī)定之模具所有權(quán)及知識產(chǎn)權(quán)為甲方所有。
（2）乙方承諾并保證，對為甲方設(shè)計開發(fā)與制作的模具（包括圖紙等技術(shù)資料，零件樣品及模具等實(shí)物）均不向任何第三方出示、泄露或提供，否則，甲方示乙方故意侵犯甲方利益，乙方應(yīng)該對該故意侵犯甲方利益的違約行為承擔(dān)一切責(zé)任；乙方每向其他任一單位或個人提供模具，應(yīng)按本合同第十條6項的規(guī)定向甲方支付違約金，并賠償甲方相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。
（3）乙方未經(jīng)甲方書面許可，不得隨意復(fù)制為甲方加工的模具。更不得用該模具為除甲方之外的第三方提供制件。
（4）知識產(chǎn)權(quán)未盡事宜由規(guī)定。
九、服務(wù)：
（1）模具連續(xù)正常使用，乙方免費(fèi)保修一年，并免費(fèi)提供必要的易損易耗備件。
（2）屬甲方設(shè)計或使用原因造成模具更改或損壞，乙方提供有償維修服務(wù)，費(fèi)用由甲方支付。
十、違約責(zé)任：
（1）甲方不安合同規(guī)定付款，須向乙方支付未付款部分的同期國有商業(yè)銀行的貸款利息。其他情況的違約責(zé)任按規(guī)定執(zhí)行。
（2）乙方非因甲方原因所制作的模具不符合合同要求，乙方應(yīng)予以修理或重作，其費(fèi)用由乙方承擔(dān)，如重作或修理導(dǎo)致不能按期交貨的，按不能按期交貨處理。
（3）乙方不能按期交貨的，每延遲一天甲方可按總造價的元作罰金。乙方超過交貨期天，按不能交貨處理。
（4）乙方不能按期交貨的，本合同終止，乙方需向甲方倍相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。
（5）模具在使用過程中，不能達(dá)到合同規(guī)定要求的，由乙方負(fù)責(zé)修理或重作及其費(fèi)用開支，經(jīng)天內(nèi)維修或重作，也不能達(dá)到合同規(guī)定要求的，乙方賠償甲方損失。損失計算標(biāo)準(zhǔn)為該模具的制造費(fèi)用。
（6）乙方違反第八條知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)規(guī)定，應(yīng)向甲方支付違約金50萬元人民幣以上。
十一、其它約定：
（1）本合同發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商不能解決的，提交甲方所在地人民法院裁決。
（2）本合同為規(guī)定事宜均按及相關(guān)法規(guī)處理。
（3）乙方在模具設(shè)計完成時，及時通知甲方進(jìn)行模具確認(rèn)，甲方須在5天內(nèi)審核完畢并書面確認(rèn)。乙方以甲方確認(rèn)的結(jié)構(gòu)方案制作、驗收。甲方乙方對經(jīng)確認(rèn)的方案負(fù)責(zé)。
（4）本合同一式三份，甲方模具制作申請單位和財務(wù)部門各持一份，乙方持一份，具同等法律效力。
（5）本合同有效期為兩年，自雙方簽字蓋章生效。
甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：
簽約代表：簽約代表：
簽約日期：簽約日期：
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模具改善計劃書篇二
甲方：深圳市潤天恒電子科技有限公司。
地址：寶安西鄉(xiāng)寶田工業(yè)區(qū)43棟3樓。
乙方：深圳市寬格五金塑膠制品有限公司。
地址：深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)鎮(zhèn)固戍村航城大道金泰工業(yè)園b棟。
現(xiàn)甲乙雙方本著友好合作、共同發(fā)展的基本原則，經(jīng)協(xié)商達(dá)成以下產(chǎn)品開發(fā)模具制造協(xié)議：
一、產(chǎn)品開發(fā)所涉及的相關(guān)模具：
1、產(chǎn)品型號：pc-7xx（產(chǎn)品型號待定）。
2，模具數(shù)量：3套。
3，模具要求：按需方確認(rèn)樣品后進(jìn)行模具制造.
二、合作方式：
1、甲乙雙方本著真誠合作的原則開發(fā)此款產(chǎn)品，甲方承擔(dān)此款產(chǎn)品的模具費(fèi)用。
三、費(fèi)用的支付方式：
1）、甲方支付乙方模具費(fèi)用rmb:45000元人民幣。
2）、協(xié)議鑒訂時付25000元，模具試模后付0元。
四、模具及方案的制作周期：
1、甲方負(fù)責(zé)向乙方提供部件bom清單,工藝要求。
資料更改需第一時間知會對方溝通。
3、甲方（樣品）交樣日期：確認(rèn)外觀及結(jié)構(gòu)后10天交手板。
4、乙方（模具）完成日期：25天。
5、甲乙雙方須在約定的日期前完成以上進(jìn)度。
五、模具所有權(quán)：
1、甲方擁有模具所有權(quán)。
2、乙方保證模具生產(chǎn)壽命在貳十萬套以上。
六、合作期限：（甲乙雙方的權(quán)利和責(zé)任）。
1、合作期間，乙方不得將此產(chǎn)品另銷與第三方（包括派發(fā)樣板，向第三方提供技術(shù)資料和圖紙）。
2、合作期間，甲方非市場因素造成產(chǎn)品滯銷六個月之內(nèi)（少于20k），乙方在知會甲方的情況下，甲方同意后方可向第三方銷售此產(chǎn)品，但以是最低度價格向甲方供貨。
3、甲方不得安排第三方復(fù)制此款產(chǎn)品的的模具，否則，模具所有權(quán)將歸乙方所有。
4、未經(jīng)甲方允許，乙方不得復(fù)制方案及模具，或轉(zhuǎn)讓給第三方復(fù)制。如違反條款時，乙方應(yīng)退回甲方支付的模具費(fèi)用，另賠償?shù)阮~的模具費(fèi)用給甲方作為賠償。
七、產(chǎn)品單價及貨款結(jié)算：
1、產(chǎn)品單價為：16元/套（產(chǎn)品外觀面普通油）；b。22元/套（產(chǎn)品外觀面過uv）。
2、貨款結(jié)算方式：另議。
3、新產(chǎn)品出貨前20k單價以首張訂單單價為準(zhǔn)不做任何調(diào)整，滿20k后以雙方協(xié)商為準(zhǔn)。
4、模具完成后，前20k訂單在寬格生產(chǎn)，后續(xù)訂單，在合作環(huán)境同等條件下，定在乙方工廠生產(chǎn)和使用。當(dāng)乙方的條件（指產(chǎn)品單價，結(jié)款方式）明顯高于同行水平時，甲方有權(quán)無條件將模具拿走。
八、交貨的品質(zhì)保證：
1、產(chǎn)品的判定基準(zhǔn)：按甲方確定的樣板進(jìn)行生產(chǎn)、交貨。
2、乙方應(yīng)認(rèn)真對待甲方反饋的品質(zhì)信息，務(wù)必做到有問題立即改善。
3、根據(jù)需要，甲方要求對于部品設(shè)計進(jìn)行局部變更時，乙方應(yīng)給予積極配合，改模費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。
九、其他事項：
1、本協(xié)議書自雙方簽字之日起生效，本協(xié)議書一式二份，甲乙雙方各存一份。
2、本協(xié)議書雙方簽字需提供甲乙雙方營業(yè)執(zhí)照（蓋公章）。
3、如有未盡事宜雙方另行協(xié)定。
4、合作期間雙方產(chǎn)生任何糾紛，經(jīng)協(xié)商無效，可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。
甲方：深圳市潤天恒電子科技有限公司乙方：深圳市寬格五金塑膠制品有限公司。
甲方代表簽字：乙方代表簽字：
年月日年月日。
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模具改善計劃書篇三
純天然的食物是治療亞健康失眠的法寶。百合、蓮子、大棗、藕粉、桑葚等天然食物都具有寧心安神的效果，平時可以多吃一些類似食物。
一、睡眠要追求質(zhì)量，而非數(shù)量：就如在生活中擁有六小時的優(yōu)質(zhì)睡眠比八小時的低質(zhì)睡眠讓人體得到更好的休息。把睡眠時間嚴(yán)格控制在所需范圍內(nèi)，加深睡眠;而斷斷續(xù)續(xù)打幾小時的盹引起斷斷續(xù)續(xù)的淺睡。請別認(rèn)為你必須躺八小時，若五小時可讓你充足電，那么暗自慶幸吧。你不是失眠病人，而是天生的短時睡眠者。
二、在適合重要注意定時運(yùn)動：因為運(yùn)動可通過緩解白天所累積的緊張并讓得身心放松而增進(jìn)睡眠，但不必刻意追求過度疲勞。每周至少三天，每次20-30分鐘的散步、工作、游泳或者騎車應(yīng)是你的目標(biāo)。
三、在生活中一定要守時：也就是在平時我們要與自己的生物鐘保持同步性，不論睡得多長或者是多短，請你每日于同一時間起床。盡量遵守睡眠時間。若你周五與周六晚至次日凌晨才睡覺，星期一早早上床，極力入睡卻無能為力。當(dāng)旅行或者工作打破日常生活的規(guī)律時，你應(yīng)盡量保持定時進(jìn)餐與睡眠的習(xí)慣。
模具改善計劃書篇四
甲方（制作方）：地址：
法定代表人：營業(yè)執(zhí)照證號：
乙方（承攬方）：地址：
法定代表人：營業(yè)執(zhí)照證號：
甲乙雙方依據(jù)規(guī)定，經(jīng)充分協(xié)商，就乙方為甲方制作模具，甲方支付加工費(fèi)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：
一、制作項目、數(shù)量、金額：
二、圖紙及技術(shù)資料的提供：
（1）乙方按照甲方要求負(fù)責(zé)模具設(shè)計，計算模具日產(chǎn)能力，并需得到甲方確認(rèn)方可制作。
（2）模具設(shè)計所需圖紙資料或樣品由甲方提供給乙方使用的，須經(jīng)甲方確認(rèn)后方可使用。
三、技術(shù)要求以及質(zhì)量要求：
（1）模具必須按甲方提供的圖紙及要求制造，保證模具啤出符合要求的制件；
（2）模具必須按照制作項目列明的要求制作，且必須有合理可靠地冷卻系統(tǒng)；
（4）乙方制作的模具應(yīng)保證萬啤次以上的使用壽命。
四、制造工期：
（1）工作期為天（第一次交符合功能裝配的樣品），即于年月日前提供全部首樣；
五、模具驗收以及交付：
（1）模具驗收的依據(jù)：
1.甲方確認(rèn)的產(chǎn)品零件圖；
2.雙方商定，并經(jīng)甲方確認(rèn)的技術(shù)工藝方案，雙方確認(rèn)的模具技術(shù)要求。
3.模具設(shè)計圖紙以及電子文檔；
（2）模具驗收合格規(guī)定：
1.甲方連續(xù)試產(chǎn)天或產(chǎn)量達(dá)到pcs以上，日產(chǎn)能力偏差不超過設(shè)計要求的5%，模具無異常，制件合格率99%以上，甲方出具模具驗收檢驗合格報告。
2.乙方交模后，由于甲方原因90天內(nèi)不投（試）產(chǎn)，模具視為合格處理并由甲方出具模具檢驗報告，辦理結(jié)算付款手續(xù)。
3.乙方交試模樣品后，由于甲方原因90天內(nèi)不能檢驗確認(rèn)的模具視為合格處理，甲方出具模具檢驗報告，辦理結(jié)算付款手續(xù)。
4.模具驗收后，一年內(nèi)乙方對模具制造質(zhì)量負(fù)責(zé)，并無條件的提供免費(fèi)快速服務(wù)（8小時內(nèi)要給予響應(yīng)）。因甲方需要結(jié)構(gòu)更改，乙方需提供快速服務(wù)，可根據(jù)產(chǎn)生的成本酌情收取改模費(fèi)。
（3）上應(yīng)有甲方技術(shù)、檢驗及使用單位簽字并經(jīng)甲方工程部、品質(zhì)部、采購部負(fù)責(zé)人審核，廠務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)方為有效。
（4）交貨地點(diǎn)為，運(yùn)輸費(fèi)由乙方承擔(dān)。
六、收貨不合格處理：
乙方所交模具經(jīng)甲方有關(guān)部門（工程技術(shù)、品質(zhì)、使用部門）驗收合格并憑方可收貨，甲方憑辦理向乙方付款結(jié)算手續(xù)。對模具驗收不合格的，由乙方修正或重做，由于乙方原因制件外觀不合格，成型后撓曲、變形而需改良制件成型狀況，以及尺寸難以控制造成的零件間配合不良狀況引起的修改、制作的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)，交貨期不變。若乙方設(shè)計提供的圖紙有誤，乙方承擔(dān)由此帶來的全部損失，但是如果樣品、產(chǎn)品圖紙或模具圖紙由甲方提供的，損失由甲方承擔(dān)，交貨期甲乙雙方協(xié)商延期天。
七、模具制作費(fèi)用的支付：
（2）模具金額的10%作為質(zhì)量保證金，在模具驗收后半年內(nèi)付清。
八、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)及商業(yè)保密承諾：
（1）本合同規(guī)定之模具所有權(quán)及知識產(chǎn)權(quán)為甲方所有。
（2）乙方承諾并保證，對為甲方設(shè)計開發(fā)與制作的模具（包括圖紙等技術(shù)資料，零件樣品及模具等實(shí)物）均不向任何第三方出示、泄露或提供，否則，甲方示乙方故意侵犯甲方利益，乙方應(yīng)該對該故意侵犯甲方利益的違約行為承擔(dān)一切責(zé)任；乙方每向其他任一單位或個人提供模具，應(yīng)按本合同第十條6項的規(guī)定向甲方支付違約金，并賠償甲方相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。
（3）乙方未經(jīng)甲方書面許可，不得隨意復(fù)制為甲方加工的模具。更不得用該模具為除甲方之外的第三方提供制件。
（4）知識產(chǎn)權(quán)未盡事宜由規(guī)定。
九、服務(wù)：
（1）模具連續(xù)正常使用，乙方免費(fèi)保修一年，并免費(fèi)提供必要的易損易耗備件。
（2）屬甲方設(shè)計或使用原因造成模具更改或損壞，乙方提供有償維修服務(wù)，費(fèi)用由甲方支付。
十、違約責(zé)任：
（1）甲方不安合同規(guī)定付款，須向乙方支付未付款部分的同期國有商業(yè)銀行的貸款利息。其他情況的違約責(zé)任按規(guī)定執(zhí)行。
（2）乙方非因甲方原因所制作的模具不符合合同要求，乙方應(yīng)予以修理或重作，其費(fèi)用由乙方承擔(dān)，如重作或修理導(dǎo)致不能按期交貨的，按不能按期交貨處理。
（3）乙方不能按期交貨的，每延遲一天甲方可按總造價的元作罰金。乙方超過交貨期天，按不能交貨處理。
（4）乙方不能按期交貨的，本合同終止，乙方需向甲方倍相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。
（5）模具在使用過程中，不能達(dá)到合同規(guī)定要求的，由乙方負(fù)責(zé)修理或重作及其費(fèi)用開支，經(jīng)天內(nèi)維修或重作，也不能達(dá)到合同規(guī)定要求的，乙方賠償甲方損失。損失計算標(biāo)準(zhǔn)為該模具的制造費(fèi)用。
（6）乙方違反第八條知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)規(guī)定，應(yīng)向甲方支付違約金50萬元人民幣以上。
十一、其它約定：
（1）本合同發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商不能解決的，提交甲方所在地人民法院裁決。
（2）本合同為規(guī)定事宜均按及相關(guān)法規(guī)處理。
（3）乙方在模具設(shè)計完成時，及時通知甲方進(jìn)行模具確認(rèn)，甲方須在5天內(nèi)審核完畢并書面確認(rèn)。乙方以甲方確認(rèn)的結(jié)構(gòu)方案制作、驗收。甲方乙方對經(jīng)確認(rèn)的方案負(fù)責(zé)。
（4）本合同一式三份，甲方模具制作申請單位和財務(wù)部門各持一份，乙方持一份，具同等法律效力。
（5）本合同有效期為兩年，自雙方簽字蓋章生效。
甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：
簽約代表：簽約代表：
簽約日期：簽約日期：
模具改善計劃書篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!我叫x，現(xiàn)年20歲，來自xx市，是四川機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院模具設(shè)計與制造專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生。今天我是懷著平靜而又激動的心情呈上這份自薦書的。之所以平靜，我的知識和能力不會讓你們失望，將無愧于您的選擇;之所以激動，我決定以無悔的青春走到你們中間，實(shí)現(xiàn)共同的輝煌。在這里，我不能向您出示任何有權(quán)威人士的推薦書來為我謀得職業(yè)，也拿不出一摞摞的獲獎證書來做為我的籌碼，而只能賃自己十幾年來刻苦學(xué)習(xí)的結(jié)果和吃苦耐勞的本性來做為我的奠基石，如果說我有什么優(yōu)點(diǎn)的話，那就是我年輕。
在校期間，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮刻苦，努力做好本職工作，在學(xué)生會和班級工作中積累了大量的工作經(jīng)驗，使自己具有良好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)。幾年來我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，從各門課程的基礎(chǔ)知識出發(fā)，努力掌握其基本技能技巧，深鉆細(xì)研，尋求其內(nèi)在規(guī)律，并取得了良好的成績。課余時間我參加學(xué)院健美操藝術(shù)團(tuán)，田徑隊，使自己在學(xué)習(xí)的同時不忘鍛煉身體，因為有個健康的身體才能更好的工作。在此期間參加了很多學(xué)院的實(shí)踐活動，主持過“挑戰(zhàn)主持人大賽”，策劃了學(xué)院大學(xué)生兼職調(diào)查，并為我系取得了一些研究成果等等。這些課余的活動充實(shí)了自己的大學(xué)生活。
實(shí)踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。20xx年9月和20xx年12月我組織班上同學(xué)做了兩次義務(wù)人口普查電子上檔工作;課余時間我還要到圖書館為同學(xué)們服務(wù)，在圖書館和閱覽室里我學(xué)到了很多各方面的知識。一個人只有把聰明才智應(yīng)用到實(shí)際上工作中去，服務(wù)于社會，有利于社會，讓效益和效率來證明自己，才能真正體現(xiàn)自己的自身價值!我堅信，路是一步一步走出來的。只有腳踏實(shí)地，努力工作，才能做出更出色的成績!
作為將要畢業(yè)的學(xué)生，雖然工作經(jīng)驗不足，但我會虛心學(xué)習(xí)、積極工作、盡忠盡責(zé)做好本職工作。誠懇希望得到貴單位的接約或給予面試的機(jī)會，以進(jìn)一步考查我的能力。
此致
敬禮!
自薦人：x。
日期：
模具改善計劃書篇六
將服務(wù)顧問分成兩小組，每組成員有一組長（組員推薦制）。每組成員固定為一個月（次月隨機(jī)重新分配）。
一、服務(wù)顧問的崗位職責(zé)。
a.提高服務(wù)顧問的主動服務(wù)意識及溝通的態(tài)度。
1．見到客戶第一時間打招呼問好（重要的是接待臺前等候的客戶）。
2．注意與客戶溝通時的說話方式及語速。
3．解決客戶提出的合理要求。
4．做好客戶進(jìn)店的引導(dǎo)工作（重點(diǎn)是第一次進(jìn)店的客戶）。
5．耐心傾聽客戶的要求及需要。
1．對于車輛維修保養(yǎng)知識加強(qiáng)培訓(xùn)。
2．對服務(wù)顧問與客戶交流話術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)。
c.負(fù)責(zé)解決客戶車輛問題的維修溝通工作。
1.準(zhǔn)確預(yù)估車輛預(yù)計交車時間及費(fèi)用（減少客戶抱怨）。
2.將預(yù)估費(fèi)用準(zhǔn)確填寫于工單。
3.將維修建議項目準(zhǔn)確錄入系統(tǒng)方便下次進(jìn)店查檔。
4.服務(wù)顧問做好車輛維修跟進(jìn)工作（建議填寫服務(wù)跟進(jìn)時間表）。
5.中午吃飯時間主動聯(lián)系客戶是否需要進(jìn)餐。
二、滿意度提升計劃。
a.嚴(yán)格執(zhí)行值班引導(dǎo)服務(wù)。
1.安排當(dāng)天值班人員進(jìn)行引導(dǎo)及進(jìn)場車輛登記工作（登記車號及電話號碼）。
2.引導(dǎo)客戶將車輛停放入車位，提高接待運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
b.提高服務(wù)顧問的服務(wù)意識。
1第一時間接待客戶，詢問客戶車輛使用情況。
2.主動詢問客戶有無其它需求。
c.嚴(yán)格考核服務(wù)接待流程。
1.必須陪同客戶看車并登記（如有需要解答問題可當(dāng)場解答，提高服務(wù)顧問專業(yè)性）。
2.引領(lǐng)客戶到接待區(qū)并查看客戶檔案（準(zhǔn)確填寫送車人電話號碼，提高回訪準(zhǔn)確率）。
3.準(zhǔn)確向客戶解釋項目費(fèi)用及時間。
4.嚴(yán)格執(zhí)行送客戶離店并提醒客戶下次保養(yǎng)時間及回訪。
三、考核考勤制度。
1、當(dāng)天輪流值班人員做好車輛引導(dǎo)停放工作。
2、嚴(yán)格執(zhí)行值班考勤制度。
3、調(diào)休假必須經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)同意，并且將工作交接與其他同事。
四、建立良好的客戶關(guān)系。
1．服務(wù)顧問必須將個人名片訂于客戶結(jié)算單方便客戶聯(lián)系（向客戶強(qiáng)調(diào)有問題可以找我咨詢，同時提升客戶關(guān)系）。
2．服務(wù)顧問進(jìn)行客戶跟蹤回訪（進(jìn)店后第二天服務(wù)顧問進(jìn)行電話回訪并記錄）。
五、處理客戶投訴及抱怨。
1．發(fā)生客戶投訴第一時間由服務(wù)顧問出面解決，如未得到有效解決交由上一級主管處理最終達(dá)到雙贏。
2．發(fā)生客戶抱怨及投訴時，服務(wù)顧問不能直接否定客戶提出的問題。
3.投訴進(jìn)行月統(tǒng)計制度，并計入月底總考核。
模具改善計劃書篇七
隨著眼鏡國外經(jīng)濟(jì)形勢不樂觀，傳統(tǒng)的消費(fèi)大國和地區(qū)購買力下降，短時間內(nèi)無法解決。接單量下滑，市場購買力疲弱，再加上國內(nèi)人力資源升值，物價上漲，眼鏡制造企業(yè)確實(shí)迎來了新一輪的寒潮。在現(xiàn)實(shí)情況下，企業(yè)唯一的出路就是提高產(chǎn)品附加值，只有提升創(chuàng)造價值的能力，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新，創(chuàng)造價值的能力決定了你賺錢的能力。企業(yè)的核心競爭力還在產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)，深入挖掘產(chǎn)品的特性上面。除了加快轉(zhuǎn)型升級步伐以外，應(yīng)該加強(qiáng)市場的多元化。只有不段提升自己的生產(chǎn)能力，規(guī)范作業(yè)模式，才能立足為市場。
溫州眼鏡生產(chǎn)企業(yè)分析：
近年來，隨著國內(nèi)外市場競爭的加劇和各類生產(chǎn)成本的上升，許多眼鏡生產(chǎn)企業(yè)面臨著前所未有的'壓力：
一方面不少企業(yè)飽受招工難、員工流動性大等問題困擾。
另一方面，多年來國內(nèi)眼鏡出口企業(yè)為他人作嫁衣，始終處于國際眼鏡產(chǎn)業(yè)鏈上的最低端，加之行業(yè)內(nèi)“三角債務(wù)”以及無序競爭和惡性競爭的存在，使得行內(nèi)許多經(jīng)營者疲憊不堪。生產(chǎn)企業(yè)為了生產(chǎn)發(fā)展，降低員工任職要求，促使整個行業(yè)難于管理，疏忽管理，生產(chǎn)一貫隨意而為，產(chǎn)量跟品質(zhì)無法得到提升。
項目改善目的：
完善企業(yè)生產(chǎn)管理模式，使企業(yè)生產(chǎn)管理自然化，正規(guī)化，盡量減少不必要的失誤，節(jié)約成本，提高客戶滿意度。
1.建立開發(fā)流程。
客戶采樣---工程結(jié)構(gòu)工藝以及生產(chǎn)可行性分析---繪制開發(fā)圖紙---安排打樣---物料確認(rèn)----打樣記錄---樣板確認(rèn)---樣板改善---客戶確認(rèn)---客戶意見改善---繪制生產(chǎn)圖紙---物料清單---采購物料---物料確認(rèn)檢驗—生產(chǎn)大貨---白架確認(rèn)----品質(zhì)控制—終極檢驗。
2.流程詳解。
1）業(yè)務(wù)員提供客戶采樣信息，圖紙或是樣架，以及客戶提供的改善意見。
2）工程師根據(jù)業(yè)務(wù)提供的信息，確認(rèn)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，并提出生產(chǎn)的可行性。出具分析報告給業(yè)務(wù)。
3）工程師安排繪圖員繪制產(chǎn)品開發(fā)圖紙，并確認(rèn)。（注：只需工程師確認(rèn)）。
4）開發(fā)部根據(jù)圖紙開始安排打樣，并確認(rèn)。
5）開發(fā)部申請物料請購單，接收物料。
6）開發(fā)部文員記錄產(chǎn)品開發(fā)過程，有無問題難點(diǎn)，最終用于參考。
7）工程師確認(rèn)樣板，有無問題，有問題交與開發(fā)部改善，沒有問題樣板交與業(yè)務(wù)員。
8）業(yè)務(wù)員收到樣板寄給客戶確認(rèn)。
9）客戶有無意見，業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)達(dá)客戶意見給工程師。
10）工程師安排繪圖員繪制生產(chǎn)圖紙，工程師確認(rèn)，簽字，封存。（注：本分圖紙為生產(chǎn)圖紙，需工程師，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽字，并由文員蓋章，發(fā)放，入檔）。
11）工程師編制物料清單表，發(fā)給生產(chǎn)部門，采購根據(jù)清單采購。
12）工程師確認(rèn)物料，規(guī)格，材質(zhì)，有無跟圖紙，樣架同步。
13）下達(dá)生產(chǎn)通知單到生產(chǎn)部，并發(fā)放圖紙。
14）生產(chǎn)部門在生產(chǎn)大貨前需提供3到4副白架給工程師確認(rèn)尺寸，規(guī)格，品質(zhì)。方可生產(chǎn)大貨。
15）qc負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程檢驗，并及時記錄，反饋。
16）終極檢驗。
模具改善計劃書篇八
隨著xx區(qū)市場逐漸發(fā)展成熟，競爭日益激烈，機(jī)遇與考驗并存。201*銷售工作仍將是我們公司的工作重點(diǎn)，面對先期投入，正視現(xiàn)有市場，作為我山東區(qū)銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍，又深感責(zé)任重大。
著眼公司當(dāng)前，兼顧未來發(fā)展。201*年，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作中我堅持做到：突出重點(diǎn)維護(hù)現(xiàn)有市場，把握時機(jī)開發(fā)潛在客戶，注重銷售細(xì)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務(wù)。
至201*年12月31日，xx區(qū)銷售任務(wù)5600萬元，銷售目標(biāo)7000萬元。
2、年終擬定《年度銷售總結(jié)》;。
3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》;。
4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》;。
根據(jù)1*年度銷售額度，對市場進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進(jìn)行全面分析。
1、技術(shù)交流：
(1)本年度針對vip客戶的技術(shù)部、售后服務(wù)部開展一次技術(shù)交流研討會;。
(2)參加相關(guān)行業(yè)展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會;。
2、客戶回訪：
目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來愈激烈,已構(gòu)成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。
(2)適應(yīng)把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項工作列入我1*年工作重點(diǎn)。
3、網(wǎng)絡(luò)檢索：
充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息。
4、售后協(xié)調(diào)：
目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”，在下一步工作中，我們要增強(qiáng)責(zé)任感，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù)，從穩(wěn)固市場、長遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識，把握每一次與用戶接觸的機(jī)會，提供熱情詳細(xì)周到的售后服務(wù)，給公司增加一個制勝的籌碼。
本年度我將嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，努力完成銷售任務(wù)。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠(yuǎn)方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩!
201*將繼續(xù)嚴(yán)格遵守這樣的工作思路：在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參與公司戰(zhàn)略性持續(xù)改進(jìn)活動，及時準(zhǔn)確做好銷售部的日常工作，對訂單和發(fā)貨計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡、監(jiān)督和跟蹤;參與完成對客戶的產(chǎn)品按時交付和后續(xù)對客戶的跟蹤，繼續(xù)開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品，配合各部門及時完成公司產(chǎn)銷的各項任務(wù)。
在201*工作中，預(yù)計主要完成工作內(nèi)容如下：
1、根據(jù)客戶訂單及時制定和修改發(fā)貨計劃;負(fù)責(zé)發(fā)貨計劃的過程監(jiān)控和具體實(shí)施;發(fā)貨訂艙以及相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品的正常發(fā)貨，并及時向領(lǐng)導(dǎo)反映過程情況。
2、對國外客戶的信息收集、及時傳遞、及時處理，如：圖紙、ppap信息反饋等等;并及時了解國際機(jī)械制造市場和外匯市場的消息，為公司的發(fā)展壯大提供信息支持。
3、按時完成全部發(fā)貨所需要單據(jù)的繕制和交付和給客戶單據(jù)的交付，包括發(fā)貨單、裝箱單、商業(yè)發(fā)票、運(yùn)輸合同、運(yùn)輸聲明、原產(chǎn)地證等等。
4、及時就發(fā)貨所涉及的相關(guān)事務(wù)與客戶有效溝通。
5、參與公司新產(chǎn)品項目的生產(chǎn)評估和實(shí)施過程監(jiān)控。如發(fā)放新產(chǎn)品評審圖紙和進(jìn)展過程跟蹤。
6、準(zhǔn)確完成統(tǒng)計月度出口明細(xì)、月度應(yīng)收匯明細(xì)，并和財務(wù)對帳。
7、向國外客戶催要應(yīng)付款項，包括在webedi生成asn和發(fā)票，制作紙質(zhì)收匯單據(jù)等，及時回款，對未達(dá)帳項積極負(fù)責(zé)。
模具改善計劃書篇九
我最喜歡成功的定義：成功就是以自己想要的方式生活，做自己最喜歡的事情，被自己喜歡和尊敬的人所包圍。
一個人所能達(dá)到的高度和造就的人生，現(xiàn)狀，和未來均取決于自己。我們今天的生活是在此之前的做出的一切選擇，決定和行為的總和，我們可以通過改變自己的行為來創(chuàng)造不一樣的未來。改變是困難的，但困難只是暫時的，重要的是我們不能沉陷于困境之中而放棄學(xué)習(xí)和改善自己的機(jī)會。抓緊時間學(xué)習(xí)和改變現(xiàn)狀，擁有一份良好的心態(tài)，與其在那里自怨自艾或者妒忌人家的良好生活而犧牲掉寶貴的時間，不如打起精神來，在這“戰(zhàn)爭，煙霧和槍聲”不斷的大學(xué)生活中，尋找能夠改善自我、提升自我的方法途徑，讓自己變得更好！
1、注重知識的積累。
能力的大小和知識的多少有很大的聯(lián)系，所謂知識改變命運(yùn)，這不是憑空而來的，書中自有黃金屋，書中自有顏如玉！廣學(xué)博才，所以我要多跑圖書館，為自己在認(rèn)知、明志、寫作等等方面能力的提高打下基礎(chǔ)。要用發(fā)展的眼光觀察問題、分析問題，以提高個人的解決問題、駕馭態(tài)勢的能力。學(xué)會刻苦和忍耐，減少上網(wǎng)玩游戲，qq的時間，因為還有更多的事情在等著我去做。不斷的學(xué)習(xí)，不斷的自我提升，才能更好的適應(yīng)不斷變化的職場需要。
2、堅持培養(yǎng)一個新的習(xí)慣。
修正自己的時間觀念，以前我的時間觀念很差，現(xiàn)在我在給自己定一個管理時間的計劃，我設(shè)定了培養(yǎng)新習(xí)慣的計劃。為每天設(shè)定一個目標(biāo)，當(dāng)天就努力去完成這個任務(wù)。
3、多動手，勤思考。
就會嚴(yán)重地下降。實(shí)踐出真知，不是看書看出來的。我要多思考問題，同時用自己的雙手時間過的東西才是真實(shí)的！
4、勇于把握機(jī)會。
陳天橋說過，機(jī)會就是一扇不斷轉(zhuǎn)動著的風(fēng)頁，只有那些及時鉆入的人才能把握住機(jī)會。你或許在等待機(jī)會，可是機(jī)會卻不會永遠(yuǎn)等你。我覺得我的自己我決策能力很差，每次要做什么事都要想很久，到底做還是不做好！所以要培養(yǎng)自己迅速把握機(jī)遇的能力，只有這樣，才會離成功更近一步。
5、循序漸進(jìn)，不斷的超越自我我們不可能一口氣吃成胖子，成功也是一樣。所以我先為設(shè)立一個樂意去追求的短期目標(biāo)，然后努力去達(dá)到。具體方法是：要把你所追求的理想目標(biāo)訂得較為合理并不難實(shí)現(xiàn)。
失敗往往是因為做事時半途而廢，所以成功必須要會持之以恒。腦子里要繃緊一根弦，時刻保持一種危機(jī)感，同時心態(tài)一定要好，心里的作用能對一個人起到非常大的影響，強(qiáng)烈的意識就比一般的意識更具攻擊力。我要循序漸進(jìn)，逐漸地把良好的行為變成自己的習(xí)慣，在自己的鞭策、提醒中成長。
模具改善計劃書篇十
世界上沒有完美的事物，同樣也沒有完美無缺的產(chǎn)品，任何產(chǎn)品都應(yīng)該精益求精，因此質(zhì)量改善的過程永無止境。
提升產(chǎn)品質(zhì)量，首先要有正確的質(zhì)量觀，必須正視質(zhì)量問題的客觀存在。所有的產(chǎn)品和解決方案都有一定的品質(zhì)提升的空間；即使在這個環(huán)境沒有問題，但也難保在其它的環(huán)境同樣沒有問題。因此，我們需要不斷的去發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，直面質(zhì)量問題，面對質(zhì)量問題時不是忙著為自己以往的過失找理由開脫，而是為能夠盡早的彌補(bǔ)自己的過失而感到高興，能夠為質(zhì)量上一個臺階而感到高興。盲目樂觀的相信自己的產(chǎn)品可以做到99.9%的可靠性是一種自欺欺人，應(yīng)該用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去正視質(zhì)量問題的客觀存在，并以消滅問題為快樂。在質(zhì)量工作中，一旦回避質(zhì)量問題的客觀存在，質(zhì)量工作就變得很困難，一旦正視質(zhì)量問題，質(zhì)量工作就會變得容易開展。怎樣判斷一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展呢？一個企業(yè)能夠不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，并且樂觀積極的去面對和解決，那么這個企業(yè)就具備可持續(xù)成長的內(nèi)因。同理，一個能夠不斷發(fā)現(xiàn)并暴露自身產(chǎn)品質(zhì)量問題的團(tuán)隊，并樂觀積極的去面對和解決，那么這個團(tuán)隊就具備了推出精益求精的產(chǎn)品的內(nèi)動力。一切問題的出現(xiàn)，背后都潛藏著較深的文化因素，嚴(yán)重的質(zhì)量問題往往出現(xiàn)于持續(xù)的對質(zhì)量漠視之后。當(dāng)豐田汽車的質(zhì)量享譽(yù)全球的時候，往往也是豐田員工相信自身產(chǎn)品沒質(zhì)量問題之時，這個時候真正的危機(jī)就開始顯露。
質(zhì)量問題，可能僅僅是因為自己的產(chǎn)品質(zhì)量問題暫時比其它競爭對手的產(chǎn)品質(zhì)量問題少一些。把有質(zhì)量問題的產(chǎn)品和解決方案交付給客戶，其實(shí)是在商業(yè)項目成功的同時，欠下了一筆債，無論是從公司財務(wù)的角度講，還是從公司品牌提升的角度講，這筆債在后面一定是要還的，而且肯定是連本帶利的還。發(fā)現(xiàn)問題是好事，我們將減少一個在未來產(chǎn)生重大損失的隱患。問題要早發(fā)現(xiàn)早解決。問題發(fā)現(xiàn)越早，改正越早，企業(yè)的損失越小。發(fā)現(xiàn)問題的問題如果不報告，不解決，而是掩蓋問題，就好像借高利貸，隱瞞的時間越長，后面的代價越高。豐田汽車就是在隱瞞和延遲解決問題中讓消費(fèi)者對它的看法從“個別事件”變成“質(zhì)量全面失控”，以致35年建立的品牌形象嚴(yán)重受損。企業(yè)的銷售也從全球第一的霸主地位被通用所取代，因此，在問題顯露之后，我們一定要有解決質(zhì)量問題的緊迫感，早一步解決，就是進(jìn)步；晚一步解決，就有可能釀成危機(jī)。不能抱有僥幸心理。
意識到質(zhì)量問題的長期客觀存在，意識到直面和解決質(zhì)量問題就是企業(yè)可持續(xù)成長的必經(jīng)之路，意識到解決質(zhì)量問題的緊迫性，我們就會意識到企業(yè)對質(zhì)量的改善一定是永無止境的。但僅有意識是不夠的，幾乎所有的人和企業(yè)都明白一個道理，只喊口號解決不了實(shí)際質(zhì)量問題，那是空話，必須要有嚴(yán)謹(jǐn)而科學(xué)的質(zhì)量流程和制度，堅持主動的質(zhì)量管理態(tài)度，就會在日積月累的工作中創(chuàng)造出精益求精的產(chǎn)品和解決方案。
解決方案不會差到哪里去，卻無法創(chuàng)造卓越。質(zhì)量提升之所以困難，就是因為組織、制度和流程都是死的，唯有注入人的主動性，才能發(fā)揮巨大的效力。在流程制度的基礎(chǔ)上，員工要有責(zé)任心和標(biāo)準(zhǔn)化的意識，做好本工序，檢查上工序，服務(wù)下工序，提供沒有質(zhì)量問題的零件作為終極目標(biāo)，當(dāng)遇到質(zhì)量問題時，主動尋找原因；如果是自身環(huán)節(jié)的原因，不推卸責(zé)任，不推諉扯皮，主動擔(dān)當(dāng)，主動解決問題；是其他環(huán)節(jié)的原因，也主動幫助解決問題；甚至從工作方法上不斷改進(jìn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。這就是主動的質(zhì)量管理。
毛澤東說過：實(shí)踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，同理實(shí)踐是檢驗產(chǎn)品質(zhì)量的唯一方法。借助團(tuán)隊的力量，不斷積累應(yīng)用場景、測試實(shí)例的經(jīng)驗，盡可能全面的進(jìn)行測試，才能使產(chǎn)品在不同國家、不同行業(yè)、不同場景下都能夠保證穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量。不犯錯是不可能的，產(chǎn)品沒有質(zhì)量問題也是不可能的，重要的是不重復(fù)犯錯。我相信，只要堅持不懈，不投機(jī)取巧，用窮舉的方法經(jīng)過測試的產(chǎn)品一定有質(zhì)量保證，絕不能憑空想象想當(dāng)然。好比房屋，只要不是蓋的歪歪斜斜，基本上應(yīng)該能夠站直幾十年不會垮。但是遇到地震這樣的嚴(yán)重自然災(zāi)害的時候，只有堅固的房子才能夠屹立不倒，這才是合格的、質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。在一個氣候溫暖的地方提供的產(chǎn)品，也要能夠經(jīng)受低溫的考驗；在機(jī)房安裝的局用設(shè)備，也要具備良好的抗干擾、抗靜電、抗交變濕熱的能力??斷不能認(rèn)為某個地區(qū)地震幾率小、氣候溫暖，或者局用設(shè)備機(jī)房環(huán)境好，就掉以輕心，必須做到萬無一失。我們的優(yōu)勢就在于服務(wù)的用戶多，不同行業(yè)、不同場景、不同規(guī)模，應(yīng)用場景極其豐富，這使得我們公司能夠積累盡可能全面的測試用例。經(jīng)過大規(guī)模的實(shí)踐驗證和全國質(zhì)量協(xié)會認(rèn)證，神龍汽車具備提供高品質(zhì)產(chǎn)品的能力。
和糾正，這是偶爾的質(zhì)量控制行為，并不是質(zhì)量文化。真正的質(zhì)量文化，質(zhì)量改善應(yīng)該成為所有員工的例行工作，深入每個人的內(nèi)心。漠視問題的存在，被動的質(zhì)量管理，心存僥幸心里，辦事拖拉不及時解決問題，不能將質(zhì)量放在心里時時處處把好質(zhì)量關(guān)，這樣的心態(tài)是我們公司的質(zhì)量毒瘤，必須堅決去除。這就要求我們要時時提醒自己：質(zhì)量是企業(yè)的生命。
難與易，轉(zhuǎn)念間。正確的質(zhì)量觀，科學(xué)組織、制度和流程，持續(xù)的質(zhì)量投入，具備主動質(zhì)量文化的員工，這一切將保障質(zhì)量改善的工作融入到日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我們就能用這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的精益求精，積累公司的核心競爭力，為客戶持續(xù)提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品和解決方案。
模具改善計劃書篇十一
模具在現(xiàn)代工業(yè)中發(fā)揮著重要作用，它決定了產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。然而，在使用模具的過程中，常常會遇到各種問題，如磨損、變形等。為了提高模具的使用壽命和生產(chǎn)效率，我們不斷探索改進(jìn)模具的方法。在這個過程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。
首先，在改善模具的過程中，我們應(yīng)該注重模具的設(shè)計和制造。模具的設(shè)計應(yīng)充分考慮產(chǎn)品的使用環(huán)境和需求，并合理布局零件。在制造過程中，我們應(yīng)選擇高質(zhì)量的材料，并采用先進(jìn)的加工工藝。這樣可以確保模具的強(qiáng)度和耐用性，提高其使用壽命。
其次，定期保養(yǎng)模具是提高其壽命的重要方式。模具在使用過程中，會經(jīng)受各種力的作用，容易出現(xiàn)磨損、裂紋等問題。因此，我們應(yīng)該定期對模具進(jìn)行檢查和保養(yǎng)。例如，可以使用合適的潤滑劑來減少磨損，定期清潔模具以防止積累的污垢損害模具表面。此外，維護(hù)好模具后還要妥善存放，避免受到外界環(huán)境的影響。
再次，要加強(qiáng)模具的使用與操作技巧。合理的使用與操作模具能夠減少不必要的損耗。對于大型模具來說，應(yīng)該注意分段使用，避免發(fā)生超負(fù)荷作業(yè)。對于容易磨損的部位，可以采取合理的措施，如添加防磨橡膠墊等。此外，在使用模具時要注意操作規(guī)范，避免不當(dāng)操作造成意外損壞。
另外，持續(xù)學(xué)習(xí)和匯總經(jīng)驗也是改善模具的重要環(huán)節(jié)。隨著科技的進(jìn)步，新的材料和工藝不斷被引入到模具制造領(lǐng)域。我們要保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，了解最新的技術(shù)和成果。同時，我們應(yīng)該總結(jié)自己的經(jīng)驗，建立模具使用與維護(hù)的知識庫。通過這樣的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和積累，我們能夠不斷提高自己的模具設(shè)計和制造能力。
最后，要加強(qiáng)團(tuán)隊合作和溝通。在模具的使用和改善過程中，涉及到多個環(huán)節(jié)和多個人員的協(xié)作。因此，團(tuán)隊合作和良好的溝通非常重要。團(tuán)隊成員應(yīng)該密切合作，共同解決問題，及時交換經(jīng)驗和信息。通過團(tuán)隊的努力，可以更好地推動模具的改善和創(chuàng)新。
總之，改善模具需要綜合運(yùn)用各種方法和措施。我們應(yīng)該從模具的設(shè)計和制造入手，做到精益求精。定期保養(yǎng)和維護(hù)模具是延長使用壽命的重要方式。加強(qiáng)模具的使用與操作技巧，可以減少不必要的損耗。持續(xù)學(xué)習(xí)和匯總經(jīng)驗可以提高模具設(shè)計與制造的能力。團(tuán)隊合作和良好溝通是推動改善工作的關(guān)鍵。通過不斷積累經(jīng)驗和創(chuàng)新，我們能夠不斷提高模具的使用壽命和生產(chǎn)效率。
模具改善計劃書篇十二
試著不去擔(dān)心你能夠睡多長時間，這種焦慮會使得失眠的狀況陷入不良的循環(huán)，這被稱為“意識性失眠”，發(fā)生在當(dāng)你非常擔(dān)心自己能否得到足夠的睡眠時。
2、不要強(qiáng)迫自己入睡。
如果你試著強(qiáng)迫自己入睡，往往會弄醒自己，并很難再入睡。
3、只在你真的困了累了的時候再去睡覺。
只在你真的困了累了的時候再去睡覺不困的時候躺在床上，除了浪費(fèi)時間，還會花更多的時間才能入睡。
4、不要老去看鬧鐘。
很多人都有這種習(xí)慣，睡不著的時候偏要看看幾點(diǎn)了，老是下意識去計算還能睡幾個小時。這樣會助長焦慮，所以會更難入睡。
5、覺前先暖身。
一些研究發(fā)現(xiàn)，睡覺前讓自己的身體保持暖和，例如泡一個熱水澡，可以很容易讓你熟睡。
6、不要睡過頭。
不要睡過頭要因為晚上沒事干，就拼命睡。如果這樣睡幾天，會打破你的生物鐘，那么你晚上就會很難入睡。
7、健康的性生活。
性生活是被大家熟知的可以在夜間緩解壓力的一種方法。健康的性生活能夠增進(jìn)感情，讓身體得到放松，同時對睡眠也有好處。
8、避免把酒精當(dāng)作讓你入睡的良藥。
避免在深夜飲酒，人們普遍認(rèn)為睡前喝酒可以幫助睡眠，但事實(shí)上，最初的時候，酒精可能確實(shí)會起到鎮(zhèn)靜劑的作用，但長久看來，酒精會產(chǎn)生許多對睡眠有損傷的副作用。
模具改善計劃書篇十三
從出生開始卵子就與女人隨身相伴，生活方式、環(huán)境、年齡都會影響卵子的質(zhì)量。從女人的生理規(guī)律來說，生育能力最強(qiáng)在25歲，30歲后緩慢下降，35歲以后迅速下降。所以盡量不要晚孕。
二、調(diào)整情緒。
據(jù)研究，壓力持續(xù)存在或經(jīng)常發(fā)生時，體內(nèi)會大量產(chǎn)生一種叫做可的松的“焦慮激素”，加重緊張感。單一品種激素分泌過多打破了原有的激素平衡，導(dǎo)致內(nèi)分泌紊亂，影響卵巢排卵能力。因此適量減壓、舒緩緊張情緒可有效保證好“孕”。
三、避免經(jīng)期性生活。
經(jīng)期性生活可刺激機(jī)體產(chǎn)生抗精子抗體，引發(fā)盆腔感染、子宮內(nèi)膜異位等，減低卵子活力。所以，在經(jīng)期絕對不能過性生活。
四、營養(yǎng)膳食。
盡量戒煙戒酒、避免暴飲暴食、營養(yǎng)平衡失調(diào)。日常生活中還應(yīng)多食黑豆、豆?jié){、水煮魚湯，黑豆可以預(yù)防卵巢早衰，豆?jié){則可有效調(diào)整內(nèi)分泌，避免內(nèi)分泌失調(diào)影響排卵;水煮魚湯可有促卵泡發(fā)育，利于女性排除優(yōu)勢卵泡。
五、運(yùn)動健身。
適當(dāng)?shù)捏w育鍛煉可以幫助女方提高身體素質(zhì)，確保卵子的質(zhì)量。因此，對于任何一個計劃懷孕的女士而言，應(yīng)該進(jìn)行一段時期有規(guī)律的運(yùn)動后再懷孕。
六、避免外界刺激。
香煙的毒性可以直接作用于卵子，使你提早進(jìn)入絕經(jīng)期，長期吸煙更會傷害身體的整個激素系統(tǒng)，影響卵巢的功能。喝酒、失眠、飲食無規(guī)律會給女性生殖健康帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響，導(dǎo)致卵子質(zhì)量和受孕能力雙雙下降。人工流產(chǎn)后，妊娠突然中斷，體內(nèi)激素水平驟然下降，從而影響卵子的生存內(nèi)環(huán)境，影響卵子的質(zhì)量和活力。
模具改善計劃書篇十四
一、人工流產(chǎn)。人工流產(chǎn)后，妊娠突然中斷，體內(nèi)激素水破驟然下降，從而影響卵子的生存內(nèi)環(huán)境，影響卵子的質(zhì)量和活力。(相關(guān)閱讀：卵巢性不孕的治療方法?)二、吸煙、喝酒、失眠、飲食無規(guī)律。香煙的毒性可以直接作用于卵子，使你提早進(jìn)入絕經(jīng)期，長期吸煙更會傷害身體的整個激素系統(tǒng)，影響卵巢的功能。喝酒、失眠、飲食無規(guī)律會給女性生殖健康帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響，導(dǎo)致卵子質(zhì)量和受孕能力雙雙下降。
三、年齡超過35歲。對于男性來說，精子每30天就會更新一次，而對女人，從一出生開始，卵子就與女人隨身相伴，生活方式、環(huán)境、年齡都會影響卵子的質(zhì)量。從女人的生理規(guī)律來說，生育能力最強(qiáng)在25歲，30歲后緩慢下降，35歲以后迅速下降。
四、經(jīng)期性生活。經(jīng)期性生活可刺激機(jī)體產(chǎn)生抗精子抗體，引發(fā)盆腔感染、子宮內(nèi)膜異位等，減低卵子活力。
五、有性傳播疾病。性傳播疾病患者大多有盆腔炎，破壞女性輸卵管功能，使卵子活力大為降低。
模具改善計劃書篇十五
盡量爭取晚上10點(diǎn)就洗漱上床，如果實(shí)在每天晚上要到兩三點(diǎn)才能入眠，早上也千萬不要賴在床上。每天早睡早起，只有這樣堅持不懈，優(yōu)質(zhì)的睡眠才有可能回到我們身邊。
招數(shù)二：營造良好的睡眠氛圍。
慎選睡床和枕頭。專家指出，白領(lǐng)通常偏愛的彈簧床墊其實(shí)并不利于睡眠，要論對身體有益，還是木板床好。如果非要彈簧床，也不要選擇太軟的。此外，還要注意枕頭的高度，科學(xué)的枕頭高度應(yīng)為6-9厘米。另外，臥室里也不要擺放嘀嗒作響的鬧鐘，適合臥室放的是電子鐘。
招數(shù)三：借助調(diào)理型的食療法。
模具改善計劃書篇十六
按照學(xué)院20xx年度工作的總體目標(biāo)和工作思路，我系全體教職工將在系黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞新一輪高職人才培養(yǎng)工作評估工作和“材料成型與控制技術(shù)”省重點(diǎn)專業(yè)群建設(shè)驗收兩項重點(diǎn)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化體制機(jī)制創(chuàng)新、強(qiáng)化專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)、深化教育教學(xué)改革、完善教師隊伍建設(shè)、提升社會服務(wù)能力，全面提高我系人才培養(yǎng)質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展，把握發(fā)展機(jī)遇，努力使全系各項工作再上新臺階。
進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)模具專業(yè)骨干建設(shè)的成果，充分利用模具重點(diǎn)專業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，進(jìn)一步優(yōu)化人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)體系，深化教育教學(xué)改革，創(chuàng)新教學(xué)模式。上半年，模具專業(yè)將依據(jù)不同的專業(yè)方向開設(shè)設(shè)計與制造綜合應(yīng)用課程，該課程是在學(xué)生有一定專業(yè)基礎(chǔ)后開設(shè)的一門旨在提高學(xué)生專業(yè)綜合運(yùn)用能力的課程。為開設(shè)該門課程，前期需做大量準(zhǔn)備工作，從企業(yè)調(diào)研到課程標(biāo)準(zhǔn)的制定以及教學(xué)設(shè)計、具體實(shí)施方案，系部安排模具團(tuán)隊教師以及相關(guān)企業(yè)的兼職教師多次研討，確保該門課程的順利實(shí)施，達(dá)到良好的教學(xué)效果，切實(shí)提高學(xué)生的專業(yè)核心競爭力，同時也為下一步系部其他專業(yè)的教改奠定基礎(chǔ)。
系部黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視教風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，通過“以賽促教、以賽督學(xué)”的途徑提高學(xué)風(fēng)建設(shè)質(zhì)量。發(fā)揮專業(yè)社團(tuán)的主動作用，帶動廣大學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，進(jìn)而促進(jìn)系部學(xué)風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)選拔優(yōu)秀選手組成參賽梯隊，以參加全國職業(yè)院校學(xué)生技能大賽為契機(jī)，安排參賽經(jīng)驗豐富的教師制訂詳細(xì)周密的訓(xùn)練計劃，利用一切課余時間對參賽學(xué)生進(jìn)行集訓(xùn)，總結(jié)以往參賽的經(jīng)驗，爭取取得優(yōu)異的成績，為學(xué)院、為江蘇爭得榮譽(yù)。
模具改善計劃書篇十七
近年來公司以質(zhì)量促發(fā)展，贏得了良好的社會信譽(yù)，生產(chǎn)經(jīng)營形勢步入了良性循環(huán)的軌道，天津泰達(dá)b塔樓、泰達(dá)f地塊、天津團(tuán)結(jié)大廈、天津弘澤制造、唐山萬達(dá)購物廣場、哈西萬達(dá)、惠州星河丹堤花園等合同額上億元，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程相繼承接，又好又快的干工程，提升社會信譽(yù)度，是企業(yè)不斷發(fā)展的需要，爭強(qiáng)地標(biāo)意識，爭強(qiáng)企業(yè)在市場的競爭力，逐漸的縮在創(chuàng)高優(yōu)，尤其是創(chuàng)國優(yōu)和魯班獎方面與其它公司的差距，通過創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量工程進(jìn)一步規(guī)范對在施工程的規(guī)范化管理。
2.1質(zhì)量目標(biāo)。
產(chǎn)品一次交驗合格率100％。
業(yè)主滿意度95％。
工期履約100%。
杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生。
根據(jù)合同要求或公司發(fā)展需求創(chuàng)各級優(yōu)質(zhì)工程。
根據(jù)合同（或業(yè)主）要求及公司發(fā)展需求，公司工程部每年底或次年二月份前，以工作安排的形式，編制出公司年度質(zhì)量目標(biāo)，報公司總工程師審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，形文下發(fā)執(zhí)行。公司各相關(guān)職能部門、分公司（項目部）直管項目部，應(yīng)根據(jù)公司的年度質(zhì)量目標(biāo)展開，制定各自的管理目標(biāo)，確保公司年度質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.3單位工程分部質(zhì)量目標(biāo)。
本工程各分部工程質(zhì)量目標(biāo)：分項、分部工程一次交驗合格率100%，工程專項質(zhì)量目標(biāo)：工程專項一次交驗合格率100%。
3.創(chuàng)優(yōu)管理機(jī)構(gòu)與管理體系。
3.1工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。
公司質(zhì)量管理體系框架圖。
3.2公司質(zhì)量管理體系。
公司按照gb/t19001-20xx標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系，在施工作業(yè)活動和日常管理中，不斷完善自我監(jiān)督機(jī)制，堅持日常改進(jìn)和專項改進(jìn)相結(jié)合，不斷創(chuàng)新，堅持改進(jìn)質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理績效，致力于為業(yè)主、社會提供更滿意的建造服務(wù)和高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品，質(zhì)量管理體系是綜合管理體系的一個重要組成部分，致力于確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿足顧客及其他相關(guān)方對產(chǎn)品的需求、期望和要求。
1.公司根據(jù)顧客要求，識別管理體系所需的過程，確定過程的順序和相互關(guān)系，并使其處于受控狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)顧客滿意。并通過質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，以增強(qiáng)顧客和相關(guān)方的滿意度。以公司能夠持續(xù)提供滿足要求的工程（產(chǎn)品），贏得顧客和相關(guān)方的滿意和信任。
3.公司建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系包括以下幾方面內(nèi)容：
（3.1）顧客和其他相關(guān)方的需求和期望；
（3.2）確定公司質(zhì)量目標(biāo)并予以分解；
（3.3）確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的過程和職責(zé)；
（3.4）確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源；
（3.5）規(guī)定每個過程的實(shí)現(xiàn)方法和準(zhǔn)則，包括分包過程；
（3.8）建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)過程的方法。
4.建立方針為公司提供關(guān)注的焦點(diǎn)；
5.公司應(yīng)用質(zhì)量管理原則，通過采用各種措施創(chuàng)造員工充分參與的環(huán)境；
6.將質(zhì)量管理體系形成文件，達(dá)到溝通意圖，統(tǒng)一行動；
7.通過定期開展質(zhì)量管理體系審核、評審等活動評價體系的有效性；
8.注重持續(xù)改進(jìn)，以提高顧客及其相關(guān)方的滿意度；
9.應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，協(xié)助公司相關(guān)人員了解變異，解決問題并提高有效性。質(zhì)量管理體系是“人”與“制度”的有機(jī)整合，是由若干質(zhì)量管理崗位和若干質(zhì)量管理制度組成的。質(zhì)量管理制度又叫“質(zhì)量管理責(zé)任制”。僅僅有“人”和“制度”是不行的，還必須使這個體系有效地運(yùn)行起來。
建立和健全質(zhì)量管理體系，重點(diǎn)是落實(shí)19項質(zhì)量管理制度（見第五章），確保質(zhì)量管理體系在公司、分公司、項目上有效地運(yùn)行，這是保證工程質(zhì)量最重要也是最基本的方法。建立質(zhì)量管理體系，首先要明確各級管理人員和項目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任。明確質(zhì)量責(zé)任制，應(yīng)當(dāng)從最高管理者開始一直落實(shí)到項目基層管理人員。
3.3質(zhì)量職責(zé)。
見中建二局第四建筑工程有限公司《質(zhì)量管理手冊》（二00九版），公司、分公司、項目部，質(zhì)量管理職責(zé)。
4.創(chuàng)優(yōu)保證措施。
4.1施工項目管理。
根據(jù)保證體系組織機(jī)構(gòu)圖，進(jìn)一步建立崗位責(zé)任制度和質(zhì)量監(jiān)督制度。堅持三項原則即：堅持實(shí)事求是的原則；堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則；堅持職務(wù)、權(quán)限、利益相一致的原則。明確分工職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任，通過定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，糾正不足，獎優(yōu)罰劣，對每個部門每個崗位實(shí)行定性和定量的考核。
根據(jù)我單位管理體系文件的要求，質(zhì)量管理主要負(fù)責(zé)六個基本要素。我們決心以自己卓有成效的努力，提供給業(yè)主最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，不斷提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，更好地保證對業(yè)主的質(zhì)量承諾。
相關(guān)要素及工作質(zhì)量。