總結(jié)是一種思維方式和方法，通過總結(jié)，我們可以更好地提煉和歸納出重要的信息和觀點?？偨Y(jié)要注重自我反省，找出不足并提出改進方案。總結(jié)是規(guī)劃未來的藍圖，讓我們更有目標、有計劃地前行。寫一篇完美的總結(jié)需要準備充分，整理資料和收集證據(jù)。以下是小編為大家整理的總結(jié)范文，供參考。
回顧上半年工作總結(jié)篇一
轉(zhuǎn)眼間20xx上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗。在此對上半年公司內(nèi)部管理、質(zhì)量管理及安全生產(chǎn)工作做一下總結(jié)。
在上半年，作為公司的領導班子，我們在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業(yè)，工作嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加公司組織的各項活動，半年來，我們公司認真做好各部門安排和下達的各項工作。截至20xx年6月30日止公司共參加招投標68次，其中中標15次，中標率22%，中標總價2500萬元，可實現(xiàn)利潤60多萬元，能保證公司正常運轉(zhuǎn)，為下半年的工作打下了堅實的基礎。下半年我們將在局領導班子的關心下，在局內(nèi)各兄弟股室的幫助下更加努力工作，勤學苦練，克服缺點，取得更大進步，使公司真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的戰(zhàn)斗集體。
一、公司內(nèi)部管理工作?？偨Y(jié)上班年的工作，公司也出現(xiàn)了不少的問題，在這些問題中有個人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我們將找出上半年的不足，認真吸取事故的經(jīng)驗教訓，我們將帶領全體員工認真學習及總結(jié)出適合自己公司發(fā)展的管理模式。上半年的問題大多出現(xiàn)在公司內(nèi)部管理上，由于員工之間的配合不夠默契，同時有的員工工作經(jīng)驗不足和公司行政管理不到位、責任不明確的原因造成。
二、安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理。吸取上半年工作的不足和優(yōu)點，結(jié)合我們的實際情況，公司將加大力度對中標承建的在建工程實行全過程安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理監(jiān)控，真正做到責任落實到人，分工明確，管理到位。要努力做到每個在建工程均有安全員、質(zhì)檢員到場，認真配合項目經(jīng)理管好、做好各項工作；從源頭上杜絕和消除安全隱患，用我們的實際工作、到位工作來牢牢把握在建工程安全關、質(zhì)量關，同時要不斷加大安全生產(chǎn)的投入，確保施工現(xiàn)場的農(nóng)民工兄弟的各種權利，甚至生命安全。
在下半年的工作中，我們將把安全生產(chǎn)培訓作為重點工作來進行，要求工程科必須將各種新規(guī)范、新管理模式認真的傳授給各項目經(jīng)理，要求帶班領導必須有責任心！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！在施工現(xiàn)場加大巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。從事建筑工程管理工作是我們的飯碗，我們應該對它有崇高的敬意，不能對它有半點不在乎。而安全生產(chǎn)工作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為公司管理應該從每一名員工抓起，規(guī)范員工操作，盡量在工作中不出現(xiàn)造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作，同時也杜絕蠻干瞎指揮！
回顧上半年工作總結(jié)篇二
1、除正規(guī)的日記帳、明細分類帳、總帳外，又建立了臺帳。如：實驗室工具耗料臺帳等。
2、資金的結(jié)算與安排、費用的審核與報銷、固定資產(chǎn)折舊的計提、財務報表的編制、稅務的申報等各項工作都能緊張有序進行，并能按時完成。
3、及時與各協(xié)作單位核對往來賬目，并開具發(fā)票。
4、財務在對原始憑證審核時，嚴格按規(guī)定辦事，不該報銷的絕對不能報銷，不該進成本的也決不亂擠成本；對不符合手續(xù)的及時告知辦理相關手續(xù)以及指出解決問題的辦法。
5、內(nèi)部規(guī)范化工作，嚴格遵守財務會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責。對每筆經(jīng)濟業(yè)務在考慮核算的同時，還要考慮到該項業(yè)務對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響。否則，出現(xiàn)問題將來很難彌補。
6、對全公司固定資產(chǎn)進行了核查登記，完善了固定資產(chǎn)臺賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎。
7、加強內(nèi)部核算監(jiān)督，合理使用資金，保證全公司發(fā)展的需要，保證日常工作的正常運轉(zhuǎn)。
8、整理會計檔案，規(guī)范會計檔案管理。
9、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況。
10、組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制工作。與員工簽訂勞動合同，計算員工薪資、福利，辦理好繳納社會保險的手續(xù)，管理員工信息資料及各類人事資料，體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。
11、組織落實公司辦公設施、用品等的調(diào)配和實物管理工作，做好辦公用品領用的登記手續(xù)。
下半年，為實現(xiàn)發(fā)展目標，財務需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：
1、加強資金管理。需加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能，將繼續(xù)加強各項費用的控制，加強財務預算管理，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，認真處理審核每一筆業(yè)務，減少資金占用，提高資金利用效果，做到收支平衡。強化資金使用計劃性、效率性，以勤儉、節(jié)約、高效為原則，從整體上對資金有統(tǒng)籌安排，嚴格按照資金支付流程去做。做到了“先審后支，不審不支”的原則。對出差等公用費用，實行“先批后支，計劃先行”的報帳程序。
2、協(xié)助完善公司內(nèi)部管理制度，內(nèi)部管理制度通過將近半年來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使公司的管理制度更趨于完善，財務將結(jié)合管理的要求，與有關部門進行修正，使公司的更專業(yè)化、制度化、規(guī)范化。
3、推進績效考核制度。根據(jù)《績效考核制度草案》對公司員工進行績效考核，通過嚴格的績效考核制度調(diào)動員工工作積極性，全面提升公司的管理服務水平。
4、組織公司內(nèi)部培訓。使員工工作專業(yè)化、提高員工服務水平、提升內(nèi)部管理水平、提高人員整體素質(zhì)，為公司規(guī)范化發(fā)展提供有力的保證。
回顧上半年工作總結(jié)篇三
定與社會形象事件實現(xiàn)三個提高：提高全員隊伍素質(zhì)提高公司管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力提高外部收入及利潤年度工作思路統(tǒng)一了公司思想，指明了2005年公司發(fā)展方向。上半年，設備公司緊緊圍繞年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標，團結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭：截止到6月20日，公司實現(xiàn)銷售收入**萬元，其中內(nèi)部完成**萬元，外部完成**萬元，實現(xiàn)利潤**萬元，超額實現(xiàn)了預定經(jīng)營指標。
（一）進一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
1、安全生產(chǎn)管理。各部門切實貫徹安全無違章、質(zhì)量零缺陷的各項措施，通過實行春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”、安全知識培訓和安全規(guī)程考試，使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識，保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。
執(zhí)行情況進行監(jiān)察，有力地促進了公司行政、人力資源管理的科學化、規(guī)范化，起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務的作用。
3、財務統(tǒng)計管理。公司加強債權債務清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算、企業(yè)利潤分析的統(tǒng)計工作，整頓往來賬目，使公司債權債務余額大幅下降，財務管理更加規(guī)范化；按照供電公司關于開展“經(jīng)營管理月”活動的部署，進一步深入開展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”，公司頒布了《設備公司經(jīng)營管理月實施方案》，認真開展了自查自糾階段的工作。
4、物資成本管理。公司先后出臺了《增收節(jié)支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī)定，實行了生產(chǎn)資料和計件工資相結(jié)合，對水費、電費、車費、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關改革，大大節(jié)約物資成本，提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性；進一步加強采購管理，評定出78家合格供應方，有效控制了采購物資價格和質(zhì)量；上半年公司采購共節(jié)約萬元。
5、產(chǎn)品質(zhì)量管。
理。公司為強化員工質(zhì)量意識和質(zhì)量法制觀念，開展了以“注重細節(jié)、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動，并頒布實施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》，對相關責任人及負有連帶責任的班長、車間組長、質(zhì)檢員進行嚴格考核，使質(zhì)量考核有法可依，質(zhì)量管理更加規(guī)范化、制度化；上半年共考核質(zhì)量問題3次，考核款項540元；2月份公司順利通過了iso9000質(zhì)量體系外部審核。
6、生產(chǎn)技術更新。生產(chǎn)技術部加緊對新產(chǎn)品和新技術的開發(fā)運用，目前公司已全面實行了gck、gcs、m等配電柜殼體的自行加工制造，節(jié)約資金13萬元；kyn中置柜通過第二次試制，加工技術也臻于完善；加強了棗滕兩廠技術交流并對圖紙進行標準化完善，為下一步成本核算和材料承包打好了基礎。(二)大力開拓外部市場，取得顯著成績在企業(yè)內(nèi)部市場上半年基本未啟動的情況下，公司積極拓展外部市場，共實現(xiàn)外部收入1920萬元，占公司總收入的％，有力保障了公司經(jīng)營指標的順利完成。公司繼續(xù)貫徹“走出去、請進來”的市場化戰(zhàn)略，以召開服務質(zhì)量懇談會的形式，邀請域內(nèi)業(yè)務單位來公司座談，及時征求到客戶意見和建議，并且鞏固了市場；加強與a電器、平高安川開關等外地電器公司的合作，提升了公司知名度和外部市場占有率；對西廠進行改制，與**局合作運營，有效提高了**市場占有率；繼續(xù)加大貨款回收力度，上半年回收貨款萬元。
（三）提高職工綜合素質(zhì)，提升企業(yè)整體效能公司非常重視員工素質(zhì)和工作水平的培養(yǎng)，先后舉辦了“素質(zhì)強化”培訓班，生產(chǎn)技能考試，根據(jù)考試結(jié)果確定員工崗級和待遇，還確定1的末尾淘汰率，對員工進行了動態(tài)管理，增強了員工的學習和自我完善的自覺性，提高了員工的工作積極性和綜合素質(zhì)，更好地適應了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展。
回顧上半年工作總結(jié)篇四
為確?；I建工作的順利進行，公司籌備組在成立伊始就認真開展市場調(diào)查，根據(jù)省保監(jiān)局和總公司、省分公司的要求，籌備組結(jié)合市場情況和自身工作實際，制定了籌建日程安排表，將籌建工作細化到每一個工作日，并在公司職場的選址、裝修以及籌備經(jīng)費的預算、機構設置和人員招聘、培訓等工作均提出了詳細的工作計劃和實施方案，做到籌備工作目標明確，措施具體，協(xié)調(diào)一致，落實到位。并在此基礎上制定了籌建方案和未來x支公司發(fā)展的總體經(jīng)營思路和目標。用以指導整個籌建工作的正常開展。在籌備組的努力下，公司的籌建工作得到了市委、市政府的關心和支持，由于各項計劃、措施安排得當，公司于x月份順利通過保監(jiān)局的驗收并批準開業(yè)。
三、堅持“兩手抓，兩手都要硬”的原則，使公司管理與發(fā)展齊頭并進。
管理是企業(yè)永恒的主題，制度是管理到位的保證。成功的企業(yè)源自卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異的制度。為了保證x公司開業(yè)后，各項工作能夠有條不紊的開展，做到有章可循，在籌建期間我們就對總、省公司制定的進行了細化，并結(jié)合當?shù)鼐唧w情況制定了一系列管理制度。并按上級公司“集約化經(jīng)營、規(guī)范化管理、程序化運行、標準化運作、優(yōu)質(zhì)化服務、制度化建設”的管理模式搭建管理平臺，牢固樹立“管理無小事，管理就是生產(chǎn)力”思想，正確處理好加快發(fā)展與加強企業(yè)管理的矛盾，提出了向管理要效益的口號，全體員工上下一致，充分發(fā)揮了每個人的主觀能動性，認真執(zhí)行各項政策法規(guī)和業(yè)務流程。公司在狠抓市場發(fā)展、開拓的同時，也積極做好員工的隊伍建設、管理、培訓工作，從政治思想素質(zhì)及業(yè)務技能等多方面入手，努力提高每個員工愛崗敬業(yè)的主人翁思想，在培訓中使他們充分了解x保險的條款體系，市場戰(zhàn)略方針，企業(yè)文化精神，業(yè)務發(fā)展思路等。20__年，我們共舉辦各類業(yè)務培訓x次，參加人數(shù)達x人/次，通過集中培訓，分散指導，提高了隊伍整體素質(zhì)、業(yè)務水平及風險防范管控意識，使公司在發(fā)展中不斷充實、提高、完善整個隊伍的綜合素質(zhì)，為公司可持續(xù)健康發(fā)展打下了堅實的基礎。公司自成立以來，共核保、簽發(fā)各類保單x份，實現(xiàn)簽單保費x萬元，接受各類報案x起，代查勘案件x起，已決案件x起，占已決案件的x%。
四、在競爭中求生存，在服務中促發(fā)展。
面對日益激烈的市場競爭，保險公司特別是新公司要贏得市場，不僅要為保戶提供滿足其多樣化、差異化、和個性化需求的保險產(chǎn)品，而且還要盡可能為客戶提供零距離的保險服務。所以x在成立之初就倡導全體員工要樹立“業(yè)務要發(fā)展、服務要先行”的理念，以x保險品牌、公司的實力背景為依托，以高品質(zhì)、個性化、人性化的保前、保中、保后服務贏得客戶、贏得市場，從而促進公司業(yè)務快速發(fā)展。20__年，在x公司的正確領導下和全體員工的共同努力下，我司做了一些工作也取得了一些成績，但離總、x公司的要求還有很大差距，20__年，x將認真貫徹省會議精神，按照x公司“20__年總體工作思路”要求，實現(xiàn)速度、規(guī)模、效益同步快速發(fā)展。
回顧過去的上半年，我們對加盟公司無怨無悔；展望未來，前程將更加坎坷艱辛，但我們堅信：有省公司的正確領導和有力支持，將開拓思路，勇于拼搏，用我們辛勤的汗水和智慧的力量去鑄造更加輝煌的業(yè)績，為做大做強公司保險事業(yè)而努力奮斗！
回顧上半年工作總結(jié)篇五
新季度伊始，公司積極籌劃、精心組織，舉辦了“迎新春第二屆職工運動會”，廣大職工踴躍參與，頑強拼搏，取得了比賽成績和精神文明的雙豐收；公司把企業(yè)文化建設融入到生產(chǎn)經(jīng)營中，先后開展了“質(zhì)量月”和“安全生產(chǎn)月”等活動，通過宣傳欄、黑板報等形式廣泛宣傳教育，并制定了相應的管理。
細則。
不僅使廣大職工樹立了質(zhì)量和安全意識而且沉淀成堅實的企業(yè)宗旨文化有力地保障了公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全；在“慈善一日捐”和助學幫困等活動中公司廣大職工積極奉獻愛心捐助資金數(shù)千元體現(xiàn)了公司員工樂善好助和大公無私的高貴情操。
我公司圍繞構建和諧企業(yè)，提出了建設“和諧文化”的基本特征和工作要求?；咎卣魇牵骸耙婪ㄖ纹?，科學發(fā)展；公平協(xié)調(diào)，團結(jié)有序；嚴格管理，活力創(chuàng)新；誠信合作，環(huán)境友好；安全效益，服務社會”。同時我公司提出了“五個和諧”，即實現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展、企業(yè)與員工的和諧發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部各類群體之間的和諧相處、企業(yè)與自然環(huán)境的和諧相處，以及企業(yè)與國民經(jīng)濟的和諧發(fā)展。目前，我公司通過廣泛宣傳和深入落實，使企業(yè)文化建設初見成效。
回顧上半年工作總結(jié)篇六
2月17日，公司組織召開了貫徹供電公司職代會精神暨2004年工作總結(jié)大會，認真學習文秘部落總經(jīng)理和***書記的總結(jié)講話，并以會議精神為指導依據(jù)公司實際，制定了2005年“一二三三”的工作思路，即：
圍繞一條主線：
深入開展企業(yè)管理年活動。
完成兩個目標：
完成西廠建設搬遷任務。
完成全年經(jīng)濟指標。
落實三個確保：
確保出廠產(chǎn)品零缺陷。
確?！八膫€安全”
確保不影響企業(yè)穩(wěn)定與社會形象事件。
實現(xiàn)三個提高：
提高全員隊伍素質(zhì)。
提高公司管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力。
提高外部收入及利潤。
工作思路統(tǒng)一了公司思想，指明了2005年公司發(fā)展方向。上半年，設備公司緊緊圍繞工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標，團結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭：截止到6月20日，公司實現(xiàn)銷售收入**萬元，其中內(nèi)部完成**萬元，外部完成**萬元，實現(xiàn)利潤**萬元，超額實現(xiàn)了預定經(jīng)營指標。
（一）進一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
1、安全生產(chǎn)管理。各部門切實貫徹安全無違章、質(zhì)量零缺陷的各項措施，通過實行春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”、安全知識培訓和安全規(guī)程考試，使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識，保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。
2、綜合行政管理。公司修訂完善了《設備公司綜合管理制度》，包括辦公、接待、檔案、后勤、會議、員工異動、考勤、獎懲等18項管理制度，并對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)察，有力地促進了公司行政、人力資源管理的科學化、規(guī)范化，起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務的作用。
3、財務統(tǒng)計管理。公司加強債權債務清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算、企業(yè)利潤分析的統(tǒng)計工作，整頓往來賬目，使公司債權債務余額大幅下降，財務管理更加規(guī)范化；按照供電公司關于開展“經(jīng)營管理月”活動的部署，進一步深入開展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”，公司頒布了《設備公司經(jīng)營管理月實施方案》，認真開展了自查自糾階段的工作。
4、物資成本管理。公司先后出臺了《增收節(jié)支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī)定，實行了生產(chǎn)資料和計件工資相結(jié)合，對水費、電費、車費、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關改革，大大節(jié)約物資成本，提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性；進一步加強采購管理，評定出78家合格供應方，有效控制了采購物資價格和質(zhì)量；上半年公司采購共節(jié)約19.8萬元。
5、產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司為強化員工質(zhì)量意識和質(zhì)量法制觀念，開展了以“注重細節(jié)、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動，并頒布實施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》，對相關責任人及負有連帶責任的班長、車間組長、質(zhì)檢員進行嚴格考核，使質(zhì)量考核有法可依，質(zhì)量管理更加規(guī)范化、制度化；上半年共考核質(zhì)量問題3次，考核款項540元；2月份公司順利通過了iso9000質(zhì)量體系外部審核。
(二)大力開拓外部市場，取得顯著成績。
在企業(yè)內(nèi)部市場上半年基本未啟動的情況下，公司積極拓展外部市場，共實現(xiàn)外部收入1920萬元，占公司總收入的68.6％，有力保障了公司經(jīng)營指標的順利完成。公司繼續(xù)貫徹“走出去、請進來”的市場化戰(zhàn)略，以召開服務質(zhì)量懇談會的形式，邀請域內(nèi)業(yè)務單位來公司座談，及時征求到客戶意見和建議，并且鞏固了市場；加強與abb電器、平高安川開關等外地電器公司的合作，提升了公司知名度和外部市場占有率；對西廠進行改制，與**局合作運營，有效提高了**市場占有率；繼續(xù)加大貨款回收力度，上半年回收貨款14223463.79萬元。
（三）提高職工綜合素質(zhì)，提升企業(yè)整體效能。
公司非常重視員工素質(zhì)和工作水平的培養(yǎng)，先后舉辦了“素質(zhì)強化”培訓班，生產(chǎn)技能考試，根據(jù)考試結(jié)果確定員工崗級和待遇，還確定1%的末尾淘汰率，對員工進行了動態(tài)管理，增強了員工的學習和自我完善的自覺性，提高了員工的工作積極性和綜合素質(zhì)，更好地適應了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展。
（四）黨建工作扎實有效，有效強化了公司班子領導。
2005年上半年是設備公司保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動開展的重要時期和關鍵階段，公司黨政領導高度重視，廣泛動員，密切聯(lián)系群眾，在教育活動的深度和廣度上下功夫；公司活動開展在緊跟上級部署的前提下，機動靈活的使活動與公司實際發(fā)展相結(jié)合，邊學邊改，使教育活動不僅停留在學習教育、思想整改上，而是以“黨員素質(zhì)提高、基層組織加強、服務水平提升、企業(yè)加快發(fā)展”作為檢驗活動的根本標準；針對公司廠分兩地的特殊情況，公司黨組織充分發(fā)揮網(wǎng)絡、傳真等現(xiàn)代通訊工具的優(yōu)勢，保持兩廠保先教育的統(tǒng)一步調(diào)，做到教育工作兩不誤。
公司認真組織民主生活會和組織生活會，本著求嚴、求深、求細、求實的原則，通過召開座談會、設置意見箱及個別訪談、表格等形式，組織征求了對公司班子成員和黨員個人以及對企業(yè)發(fā)展的意見和建議；廣大黨員干部深入開展批評和自我批評，不斷分析評議，整改提高，增強了黨性認識和黨性覺悟，提升了業(yè)務水平和工作能力，公司先進性教育活動取得良好效果，并得到上級主管部門的認可和贊同。
（五）企業(yè)精神文明建設初見成效。
新季度伊始，公司積極籌劃、精心組織，舉辦了“迎新春第二屆職工運動會”，廣大職工踴躍參與，頑強拼搏，取得了比賽成績和精神文明的雙豐收；公司把企業(yè)文化建設融入到生產(chǎn)經(jīng)營中，先后開展了“質(zhì)量月”和“安全生產(chǎn)月”等活動，通過宣傳欄、黑板報等形式廣泛宣傳教育，并制定了相應的管理細則，不僅使廣大職工樹立了質(zhì)量和安全意識，而且沉淀成堅實的企業(yè)宗旨文化，有力地保障了公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全；在“慈善一日捐”和助學幫困等活動中，公司廣大職工積極奉獻愛心，捐助資金數(shù)千元，體現(xiàn)了公司員工樂善好助和大公無私的高貴情操。
我公司圍繞構建和諧企業(yè)，提出了建設“和諧文化”的基本特征和工作要求?；咎卣魇牵骸耙婪ㄖ纹螅茖W發(fā)展；公平協(xié)調(diào)，團結(jié)有序；嚴格管理，活力創(chuàng)新；誠信合作，環(huán)境友好；安全效益，服務社會”。同時我公司提出了“五個和諧”，即實現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展、企業(yè)與員工的和諧發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部各類群體之間的和諧相處、企業(yè)與自然環(huán)境的和諧相處，以及企業(yè)與國民經(jīng)濟的和諧發(fā)展。目前，我公司通過廣泛宣傳和深入落實，使企業(yè)文化建設初見成效。
（六）加強西廠改制和新廠建設，統(tǒng)一了公司運營。
公司一直重視西廠改制和搬遷工作，在公司領導和財務部門的綜合指導和部署下，西廠和**供電公司完成合作運營，雙方分別占總資本金的70％和30％，西廠收入和利潤實行獨立核算；上半年西廠共完成產(chǎn)值581.559萬元，其中**廠自行簽訂合同金額396.07萬元，**區(qū)域市場開拓取得新進展，**地區(qū)合同占全部簽訂合同的64.66％；新廠建設進入掃尾階段，完成搬遷指日可待。
針對兩廠發(fā)展具體情況，公司制定了材料互用和經(jīng)濟責任考核等相關措施，有效地控制了兩廠物資材料管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理；在經(jīng)濟分析例會、先進性教育、“質(zhì)量月”等活動中，公司科學部署，認真協(xié)調(diào)，較好地統(tǒng)一了兩廠各項活動的開展。
二、存在主要問題和當前市場形勢。
（一）公司正式員工隊伍素質(zhì)較差，大部分人員屬于安置型，文化水平、工作技能偏低，綜合素質(zhì)人才匱乏，滿足不了企業(yè)發(fā)展要求，與企業(yè)的發(fā)展不對稱。
（二）長期以來，設備公司產(chǎn)品未形成自身的拳頭產(chǎn)品和自己的品牌，削弱了公司競爭力，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。
（三）安全質(zhì)量檢查考核力度不夠，老好人思想嚴重，還存在一些安全設施檢查不力的情況。
（四）系統(tǒng)內(nèi)部部分區(qū)市供電部發(fā)展設備制造產(chǎn)業(yè)，造成供電企業(yè)內(nèi)部重復建設、無序競爭、資源浪費，并且有愈演愈烈趨勢的現(xiàn)狀，一定程度上影響了公司正常運營。
（一）緊緊圍繞2005年工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營總目標，知難而進，創(chuàng)新工作，進一步提高外部市場占有率和新產(chǎn)品開發(fā)力度；要積極尋求與知名公司、大專院校合作生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，使產(chǎn)品結(jié)構由下游產(chǎn)品向上游產(chǎn)品發(fā)展，低壓產(chǎn)品向高壓產(chǎn)品發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模擴張和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化；近期，公司要與**礦業(yè)集團公司合作生產(chǎn)高壓電器產(chǎn)品，并通過對外租賃我公司廠房等形式，與服裝生產(chǎn)等非電器設備制造業(yè)進行合作，合理使用閑置資源。
（二）今年7月中旬完成**電力設備廠新廠建設及搬遷，擴大產(chǎn)品生產(chǎn)能力，提高**市場產(chǎn)品占有率。
（三。
回顧上半年工作總結(jié)篇七
1、安全生產(chǎn)管理。各部門切實貫徹安全無違章、質(zhì)量零缺陷的各項措施，通過實行春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”、安全知識培訓和安全規(guī)程考試，使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識，保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。
2、綜合行政管理。公司修訂完善了《設備公司綜合管理。
制度。
》，包括辦公、接待、檔案、后勤、會議、員工異動、考勤、獎懲等18項管理制度，并對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)察，有力地促進了公司行政、人力資源管理的科學化、規(guī)范化，起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務的作用。
3、財務統(tǒng)計管理。公司加強債權債務清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算、企業(yè)利潤分析的統(tǒng)計工作，整頓往來賬目，使公司債權債務余額大幅下降，財務管理更加規(guī)范化；按照供電公司關于開展“經(jīng)營管理月”活動的部署，進一步深入開展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”，公司頒布了《設備公司經(jīng)營管理月實施方案》，認真開展了自查自糾階段的工作。
4、物資成本管理。公司先后出臺了《增收節(jié)支管理。
辦法。
》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理。
規(guī)定。
實行了生產(chǎn)資料和計件工資相結(jié)合對水費、電費、車費、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關改革大大節(jié)約物資成本提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性；進一步加強采購管理評定出78家合格供應方有效控制了采購物資價格和質(zhì)量；上半年公司采購共節(jié)約19.8萬元。
5、產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司為強化員工質(zhì)量意識和質(zhì)量法制觀念，開展了以“注重細節(jié)、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動，并頒布實施了《不合格產(chǎn)品處罰。
條例。
》，對相關責任人及負有連帶責任的班長、車間組長、質(zhì)檢員進行嚴格考核，使質(zhì)量考核有法可依，質(zhì)量管理更加規(guī)范化、制度化；上半年共考核質(zhì)量問題3次，考核款項540元；2月份公司順利通過了iso9000質(zhì)量體系外部審核。
回顧上半年工作總結(jié)篇八
時間轉(zhuǎn)瞬即逝，20xx年上半年，我部在社發(fā)物流總公司上級領導的高度重視和全力支持引導下，認真執(zhí)行公司各項明文規(guī)定，精細化管理全局，不斷提升我部各個工作人員素質(zhì)與服務水平，緊密關注市場動態(tài)；積極擴大業(yè)務規(guī)模；盡心尋求新業(yè)務突破。我部員工同心同德，群策群力，確保了業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)將2016前期工作及工作預期作如下報告：
主要業(yè)績指標完成情況
1． 在物流配送方面：首先我部積極配合其它部門，做
好了協(xié)調(diào)工作，合理分工，責任到人，經(jīng)常督促我部門的員工，如何提供優(yōu)質(zhì)周到的服務，大家齊心協(xié)力。無論遇到
怎樣
惡劣的天氣，我部門員工從未叫苦叫累，克服重重困難，都能夠及時，準確無誤的把貨物送到客戶家中，充分的`發(fā)揮了后備軍的作用，在工作中，我部門員工不厭其煩的與客戶進行溝通，客戶的滿意，就是對我們工作最大的回饋。
2． 在倉庫貨物收發(fā)管理上：我經(jīng)常提醒庫管人員對貨
物能夠按不同片區(qū)，不同種類分別堆放，嚴格把關，
堆放整齊，一目了然，嚴格要求上，下貨輕拿輕放，
愛
惜貨物，每月積極配合公司的全面盤查，真正做放到了帳，物相符，無任何差錯，確保了整體物流體系的平穩(wěn)正常運行。
物管理者，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報解決。配送人員在送貨過程中，我時時刻刻提醒他們把安全第一放在首位，增強了他們的安全意識，實現(xiàn)了上半年來安全無隱患，把公司損失降到了最低點，順利完成了公司下達的各項任務。
回顧上半年工作總結(jié)篇九
本小區(qū)保潔認真遵守管理處的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行清潔工作規(guī)程全天侯清掃小區(qū)內(nèi)公共區(qū)域衛(wèi)生及各單元樓道衛(wèi)生。定期清洗垃圾桶，扶手單元門污績，嚴格按公司品質(zhì)部的要求，給小區(qū)業(yè)主創(chuàng)造了一個干凈的居住環(huán)境。
為使服務質(zhì)量得道飛躍式的提升，加強了對崗位員工的培訓，員工對小區(qū)規(guī)章制度的執(zhí)行明顯提升。但因有些員工上崗時間短，服務意識差等原因，有時員工在做正確的事情，但還是引起了業(yè)主的投訴。為此，服務中心將典型的事件形成了案例，放在崗亭組織學習，教育員工做事要注意方式方法。經(jīng)過半年來的努力、全體員工的服務意識及處理問題的能力有了極大的提高。
以上是本服務中心半年以來的工作情況總結(jié)。我們深知，在服務工作中還存在一定的不足之處。與其它服務中心相比。還存在很大差距。相應的問題在日后的工作中，我們還會揚長避短，努力克服改正，力爭為公司做出更大的貢獻。
回顧上半年工作總結(jié)篇十
今年雨水季節(jié)來臨全對小區(qū)內(nèi)所有空置房屋進行巡察發(fā)現(xiàn)問題的統(tǒng)一要求客服員整理歸類，然后及時上報工程部，要求派專人進行維修。由于上報及時所以在雨季來臨時沒有造成更嚴重的滲漏問題。
針對小區(qū)內(nèi)所有樓道感應燈，由于是聲控所以損壞的比較頻繁，經(jīng)由水電工選用質(zhì)量及材質(zhì)比較好的底座后損耗明顯降低。
回顧上半年工作總結(jié)篇十一
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為員工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)需要及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新員工在獨立操作以前，都能了解基本的車輛調(diào)試方法。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要我們每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。
回顧上半年工作總結(jié)篇十二
上半年在全體保安員的共同的努力下，圓滿完成了小區(qū)入住的安全防范工作。但隨著工作的逐步加深，漸漸露出了小區(qū)保安的不足與缺陷，配套設施過差，人員素質(zhì)過低，專業(yè)知識不夠足等。為此五月份進行了一次保安大革新，首先實行淘汰制，淘汰了平時工作不認真，紀律性差及年齡偏大的保安。工作的革新使保安的外在行像上了一個新臺階。雖然在這過程中由于我的失誤給公司帶來了些許麻煩，但為了整個小區(qū)的工作正常運行我不后悔。其次在自身管理方面，我堅持每周一、五小會半月一大會，進行交流與檢討。同時，開展專業(yè)知識培訓。今年四月水電工參加了本縣消防中心舉辦的消防安全技術與管理的專業(yè)培訓，學習完后用考備回來的課件組織所有保安學習。同時每周一、五組織全體保安進行軍事訓練。
在外來人員管理方面，我保安部一天24小時不間段巡邏，一律實行來訪人員登記確保了小區(qū)業(yè)主的財產(chǎn)和生命安全。
回顧上半年工作總結(jié)篇十三
優(yōu)秀作文推薦！過去的半年里，在車間領導的正確領導下，順利通過了iso9000審核組的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。我們雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下四個方面的不足：
回顧上半年工作總結(jié)篇十四
上半年，我支行按照總行和x支行工作部署，認真貫徹全行xx工作方針，全力配合網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作，加強職工隊伍建設，強化內(nèi)控和風險管理，齊心協(xié)力抓好工作落實，確保了我行今年上半年各項指標的穩(wěn)健運行，為完成年度目標任務奠定了堅實的基礎。
（一）公司類指標增長顯著。
6月末，對公存款余額為x億元，較年初新增x億元，增長幅度和實際增長量都排在x支行所轄網(wǎng)點前列。對公存款日均增加x，列x支行區(qū)所有網(wǎng)點第x位，新開對公賬戶x戶。授信業(yè)務通過授信工作人員努力，為避免風險，上半年，我支行共收回個人貸款x萬元，避免因利率波動產(chǎn)生的風險。四級不良貸款收回x萬元，整體質(zhì)態(tài)有一定好轉(zhuǎn)。
（二）個金類指標較好完成年度計劃。
五月份數(shù)據(jù)，14項可比指標中，x項超過x分，5項得到滿分。儲蓄存款
余額x億元，較年初增加x萬元，列x支行所屬網(wǎng)點第3名，代發(fā)工資客戶新增數(shù)x；銀行卡有效消費額x；新增特約商戶數(shù)x；電子銀行柜面替代率x；個人網(wǎng)銀有效新增客戶數(shù)小x。
（一）堅持以職工為本，狠抓職工隊伍建設，充分調(diào)動職工積極性，增強員工組織歸屬感，打造團結(jié)、和諧、高效的集體。
今年來，我支行把隊伍建設作為第一要務來抓，實實在在謀發(fā)展，真心誠意辦實事，理順了人氣，凝聚了人心。一是建立x支行營銷獎勵措施，對支行發(fā)展做出貢獻的職工，在獲取支行營銷獎勵的同時，x支行增加額外獎勵；二是定期組織培訓，提高職工整體素質(zhì)，凡是上級下發(fā)文件都由專人先進行理解梳理，將提煉好的重點要點交由職工學習，對難點進行討論。做到業(yè)務準確性高。三是用親情溫暖人，在職工生病或家庭出現(xiàn)困難的時候及時伸出援助之手，加大幫扶力度。
（二）堅持以客戶為導向，梳理自身業(yè)務結(jié)構，以產(chǎn)品營銷和個性化服務為手段，擴大客戶群體，確保支行業(yè)務的快速發(fā)展。
x支行擁有對公客戶x余戶，數(shù)量排全區(qū)網(wǎng)點第二，公司客戶存款更是占了存款總量的x%。如何利用少有的人員營銷服務好龐大的客戶群體是工作重點所在。我支行建立起如下一套辦法：
四是利用現(xiàn)代化信息手段，利用網(wǎng)絡與客戶密切聯(lián)系，第一時間將我行政策和產(chǎn)品信息通知到客戶。
（三）落實總行和x支行工作精神，大力推進扁平化工作。營業(yè)網(wǎng)點扁平化是現(xiàn)代銀行結(jié)構趨勢，扁平化后能夠?qū)崿F(xiàn)3層集約化管理模式，大大降低網(wǎng)點非經(jīng)營壓力，能夠釋放基層網(wǎng)點人力資源，能夠激發(fā)出網(wǎng)點經(jīng)營活力。我支行確保將每次管轄支行的會議精神和文件內(nèi)容，第一時間傳遞到每一位職工，定期召開會議，宣傳扁平化管理的優(yōu)點，提高職工思想認識，確保我支行扁平化過程中職工能夠及時轉(zhuǎn)變思想，積極參與支行的各層級競聘活動，無不良事件發(fā)生。
一是高端客戶分層管理仍處于起步階段，雖然我支行自行創(chuàng)立了客戶分級營銷管理辦法，但是對高端客戶管理分層管理仍處于起步階段，急需全行建立起一套對高端客戶差異化服務制度辦法，讓網(wǎng)點營銷工作有方法可依照，有資源可利用。只有通過一些高端的文化沙龍、經(jīng)濟論壇等服務手段，才能夠吸引客戶，留住客戶。
二是客戶經(jīng)理隊伍需要進一步加強，目前我行產(chǎn)品少，客戶經(jīng)理工作人員少，經(jīng)驗少；大部分理財業(yè)務市場競爭力相對較差；大多數(shù)通過客戶經(jīng)理老客戶持續(xù)營銷才有所成效，在吸引新客戶方面明顯捉襟見肘。
三是6月初新業(yè)務系統(tǒng)，職工磨合熟練還需要一定時間。
今年上半年，我行各項業(yè)務工作平穩(wěn)發(fā)展，各項指標較去年有大幅度提升。但我們也必須清醒地認識到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn)。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定價權的松動對我營銷工作造成一定困難。下半年我們的工作重點：
1、繼續(xù)抓好隊伍建設，進一步增強全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。加大文明服務檢查力度，提高職工業(yè)務素質(zhì)，服務意識和客戶交流技巧。
2、進一步加大營銷客戶、服務客戶的工作力度，進一步鞏固和發(fā)展上半年已經(jīng)取得的成果，盡努力全面完成全年的目標任務。
回顧上半年工作總結(jié)篇十五
----從“適度從緊”財政政策到積極財政政策。
[摘要]1994年以來的中國財政政策在政策取向上，以下半年為分水嶺，前后分別擇機實施了“適度從緊”的財政政策與積極的財政政策，充分顯示中國政府駕馭宏觀經(jīng)濟調(diào)控的能力日漸成熟。1988年的經(jīng)濟過熱與通貨膨脹以及隨后1989年和1990年國民經(jīng)濟的低速增長，使決策部門認識到，必須改變過去那種“一松就熱、一緊就冷”的傳統(tǒng)做法，做到既要為經(jīng)濟過熱降溫，也要保證國民經(jīng)濟的正常發(fā)展速度，防止經(jīng)濟運行中的大起大落現(xiàn)象再次發(fā)生。于是，正是基于這樣一種思路，中央適時提出了“適度從緊”的財政政策，對過熱的經(jīng)濟實施恰如其分的宏觀調(diào)控，實現(xiàn)“高增長、低通脹”的新的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢。196月16日，《人民日報》發(fā)表《財政宏觀調(diào)控與啟動經(jīng)濟增長》的署名文章，提出轉(zhuǎn)變適度從緊的財政政策，轉(zhuǎn)向擴大財政舉債規(guī)模和財政支出，增長投資，刺激消費，擴大出口，以此促進國民經(jīng)濟增長。
20世紀90年代以來，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立，面對日益復雜的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，中國政府審時度勢，主動應對，靈活運用財政政策、貨幣政策等經(jīng)濟調(diào)控手段，對經(jīng)濟發(fā)展中的波動進行了有效的宏觀調(diào)控，極大地促進了國民經(jīng)濟的健康發(fā)展?？偟膩碚f，1994年以來的中國財政政策在政策取向上，以年下半年為分水嶺，前后分別擇機實施了“適度從緊”的財政政策與積極的財政政策，充分顯示中國政府駕馭宏觀經(jīng)濟調(diào)控的能力日漸成熟。
一、“適度從緊”財政政策：實現(xiàn)經(jīng)濟增長“軟著陸”
（一）宏觀經(jīng)濟背景。
1．從1993年開始中國經(jīng)濟出現(xiàn)過熱現(xiàn)象。1992年，小平同志南巡講話時，提出“發(fā)展才是硬道理”的重要思想。以此為契機，我國開始進入新一輪的經(jīng)濟快速增長時期，一舉扭轉(zhuǎn)了1989年和1990年經(jīng)濟低速增長的態(tài)勢，國民經(jīng)濟發(fā)展進入了一個新的階段。從1992年開始的新一輪經(jīng)濟增長，在取得巨大的社會經(jīng)濟成就的同時，也帶來了新的問題。
雖然國內(nèi)生產(chǎn)總值（按可比價格，以下同）的增長速度1992年和1993年分別為14．2％和13．5％，改變了1989年和1990年經(jīng)濟增長速度下滑的不利局面，但經(jīng)濟運行中出現(xiàn)了不容忽視的現(xiàn)象，即開始出現(xiàn)經(jīng)濟過熱的苗頭。突出表現(xiàn)在：從1992年起，作為推動我國經(jīng)濟增長主要因素的固定資產(chǎn)投資高速增長，1992年至1993年增速分別為42．6％和58．6％，大大超過以往的增長速度。投資需求帶動了消費需求，當時我國正處于從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的過程中，投資需求與消費需求的雙膨脹，加劇了商品供給的短缺狀況，造成1993年至1994年全國商品零售價格指數(shù)分別上升了13．2％和21．7％，產(chǎn)生了較為嚴重的通貨膨脹。經(jīng)濟增長過快帶來的經(jīng)濟過熱與嚴重的通貨膨脹，成為社會經(jīng)濟穩(wěn)定的巨大隱患。
2．中央針對經(jīng)濟過熱適時提出“適度從緊”的財政政策。盡管1994年國內(nèi)生產(chǎn)總值增長速度為12．6％，略低于1993年的增長速度，但全國商品零售價格指數(shù)卻成為自改革開放以來最高的一年，通貨膨脹嚴重。為此，當時的中央經(jīng)濟工作會議把抑制通貨膨脹擺在了該時期經(jīng)濟工作的首位。
新中國成立以來，我國多次出現(xiàn)經(jīng)濟過熱現(xiàn)象，為了給經(jīng)濟過熱降溫，受當時宏觀調(diào)控經(jīng)驗不足的局限，往往采取“緊縮到底”的政策手段，使經(jīng)濟由過熱一下子陷入過冷。這種熱與冷的轉(zhuǎn)換，好像是快速行駛中的急剎車，經(jīng)濟過熱是消除了，但又面臨著如何啟動經(jīng)濟的問題。熱與冷的驟然交替，造成劇烈的經(jīng)濟波動，對國民經(jīng)濟運行產(chǎn)生了十分不利的影響。1988年的經(jīng)濟過熱與通貨膨脹以及隨后1989年和1990年國民經(jīng)濟的低速增長，使決策部門認識到，必須改變過去那種“一松就熱、一緊就冷”的傳統(tǒng)做法，做到既要為經(jīng)濟過熱降溫，也要保證國民經(jīng)濟的正常發(fā)展速度，防止經(jīng)濟運行中的大起大落現(xiàn)象再次發(fā)生。于是，正是基于這樣一種思路，中央適時提出了“適度從緊”的財政政策，對過熱的經(jīng)濟實施恰如其分的宏觀調(diào)控，實現(xiàn)“高增長、低通脹”的新的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢。
（二）“適度從緊”財政政策的內(nèi)涵。
1．目標。
（1）遏制通貨膨脹是首要目標。在市場經(jīng)濟條件下，適度的物價穩(wěn)定是社會經(jīng)濟活動賴以存在的基礎，是國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長的主要標志。但是，我國1993年和1994年的高通貨膨脹率，不僅是改革開放以來的頂峰，在世界上也是少見的。這么高的通貨膨脹率，對國民經(jīng)濟造成了嚴重的沖擊，無論是對國家、企業(yè)，還是對城鄉(xiāng)居民個人都具有頗大的危害性，這已為世界各國的`實踐所驗證。在經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌階段，通貨膨脹的壓力是客觀存在的，但如果任其發(fā)展下去，不可避免地就會破壞正常的經(jīng)濟秩序，最終導致經(jīng)濟增長的下降或停滯，因此遏制惡性通貨膨脹便成了當時的當務之急。
（2）保持國民經(jīng)濟適度增長是另一重要目標。過去很長一段時間以來，我國雖然對遏制通貨膨脹取得了相當?shù)某煽儯鷥r常常是隨之而來的國民經(jīng)濟在低谷中運行。實踐證明，這種經(jīng)濟過熱中的“急剎車”做法，同樣不利于國民經(jīng)濟的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。
1988年，為了抑制嚴重的通貨膨脹，我國在財政政策上采取了嚴厲的緊縮措施，通貨膨脹率雖然是明顯降了下來，但為此付出的代價卻是國民經(jīng)濟連續(xù)兩年萎靡不振，致使1989年和199o年的國內(nèi)生產(chǎn)總值增長率僅為4．1％和3．8％。改革開放以來，保持國民經(jīng)濟的適度增長一直是我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控的核心內(nèi)容，是實現(xiàn)我國經(jīng)濟騰飛的必要條件，遏制通貨膨脹不能以犧牲國民經(jīng)濟的增長速度為代價。鑒于此，在實現(xiàn)遏制通貨膨脹的同時，還必須保持國民經(jīng)濟的適度增長，這是“適度從緊”的財政政策的另一重要目標。
2．政策主要內(nèi)容。為了抑制經(jīng)濟過熱，1993年下半年，中央果斷地出臺了針對固定資產(chǎn)投資增長過快等的一攬子宏觀調(diào)控措施，核心是采取適度從緊的財政政策，并與適度從緊的貨幣政策相配合。在財政政策方面，控制支出規(guī)模，壓縮財政赤字，把財政支出的增長速度從1993年和1994年的24．l％與24．8％壓縮至1995年的17．8％、的16．3％和的16．3％；對財政信用周轉(zhuǎn)金進行清理整頓，減少財政信用資金對生產(chǎn)企業(yè)的投入。此外，1994年還實施了適應社會主義市場經(jīng)濟的稅制改革和分稅制財政體制改革，提高財政收入的“兩個比重”，為中央實施宏觀經(jīng)濟調(diào)控提供財力保證，把與速度和規(guī)模直接相聯(lián)系的消費稅和增值稅的75％作為中央的固定收入，把與經(jīng)濟效益水平直接相關的所得稅等作為地方的固定收入，以此限制地方對增長速度的片面追求。
3．政策特點。
（1）著眼點是經(jīng)濟增長的“軟著陸”?！斑m度從緊”意味著在實施財政政策進行宏觀調(diào)控中，要恰如其分地掌握好政策實施的力度，在消除經(jīng)濟劇烈波動的同時，又保持住經(jīng)濟的平穩(wěn)增長，即實現(xiàn)經(jīng)濟運行中的“軟著陸”。“軟著陸”是對經(jīng)濟運行狀態(tài)的形象比喻，從經(jīng)濟意義上講，它是指國民經(jīng)濟的運行在經(jīng)過了一段過度擴張后，在政府的宏觀調(diào)控作用下，平穩(wěn)地回落到適度的增長區(qū)間。而“適度的增長區(qū)間”，則是指經(jīng)濟增長的實現(xiàn)與社會物力、財力等的承受力相適應，脫離了客觀社會經(jīng)濟承受能力的過快或過慢增長都不是適度的表現(xiàn)。因此，“適度從緊”是為了防止宏觀經(jīng)濟調(diào)控中的緊縮力度過大，使經(jīng)濟增長受到損害，不利于。
改革的深化。
（2）總量從緊，結(jié)構調(diào)整。20世紀80年代中期以來我國歷次大的經(jīng)濟波動，幾乎都是源于投資膨脹而引發(fā)的總需求膨脹。由于當時社會主義市場經(jīng)濟體制還在初步建立中，短缺經(jīng)濟的影響猶在，由投資膨脹引發(fā)的總需求膨脹在短時期內(nèi)難以明顯得到釋放，所以在這種背景下，實施總量適度從緊的宏觀財政政策是必要的。值得指出的是，財政政策堅持總量上的從緊，并不意味著財政支出絕對量的減少，而是相對壓縮。在這里，相對壓縮有兩層含義：一是指相對于上年，財政支出的增長速度下降，例如1995年至1998年的財政支出增長速度都低于了1993年和1994年的財政支出增長速度；二是指相對于財政收入的增長速度，財政支出的增長速度下降，例如從1995年到19財政支出的增長速度都低于了財政收入的增長速度。另一方面，吸取了以前經(jīng)濟過熱時采取全面緊縮導致經(jīng)濟跌入低谷的教訓，在總量從緊的大前提下，進行適時的結(jié)構調(diào)整，做到“緊中有活”，避免“一刀切”。對國家重點建設項目，對具有公共產(chǎn)品性質(zhì)的基礎設施，比如公路。鐵路、農(nóng)田基本建設和水利設施、環(huán)境保護項目等，對具有市場效益的企業(yè)，適當?shù)丶哟蠊操Y金投入，進行重點扶持；而對“泡沫經(jīng)濟”部分，對低水平重復建設部分，對單純外延型擴張和低效益甚至無效益的部分則從緊。通過“緊中有活”的結(jié)構調(diào)整，促進經(jīng)濟增長方式從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，為以后高質(zhì)量的經(jīng)濟增長奠定堅實的基礎。
（3）與“適度從緊”的貨幣政策搭配。財政政策與貨幣政策是政府實施宏觀調(diào)控的兩大政策工具，兩者一般都搭配運用。1993年的經(jīng)濟過熱，使中央意識到必須通過財政政策與貨幣政策兩種宏觀調(diào)控工具，給經(jīng)濟過熱降溫，遏制嚴重的通貨膨脹。一般來說，在經(jīng)濟過熱時，把好貨幣與信貸兩個閘門，對于降低總需求能收到立竿見影的效果。以投資需求過度膨脹為標志的經(jīng)濟過熱，為財政政策與貨幣政策的搭配運用提供了舞臺。因此，“適度從緊”的財政與貨幣政策從以下三個方面發(fā)揮作用：第一，嚴格控制財政支出，特別是工資性支出和社會集團消費，通過調(diào)整支出結(jié)構、合理安排支出，把財政支出的增長勢頭控制??；第二，嚴格控制信用總量，合理調(diào)整信貸資金投向，嚴格控制固定資產(chǎn)貸款，嚴禁用流動資金搞固定資產(chǎn)投資；第三，在控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模的同時，加大投資結(jié)構調(diào)整力度，重點是嚴控新形式項目、加大企業(yè)技改力度，投資資金用于保投產(chǎn)、保收尾、保國家重點等等?？偟膩砜?，財政政策與貨幣政策的搭配運用，成功地使經(jīng)濟過熱降溫，遏制了高通貨膨脹。
（三）實施效果。
1．實現(xiàn)經(jīng)濟增長的“軟著陸”。經(jīng)過1993年后政府實施的“適度從緊”的財政政策，嚴重的通貨膨脹由1995年開始得到了抑制，該年的全國商品零售價格指數(shù)比上年回落了6．9個百分點，而同期的國內(nèi)生產(chǎn)總值仍維持了10．5％的較高增長速度；到“九五”時期的第一年，即19，經(jīng)過三年的治理整頓，我國基本實現(xiàn)了國民經(jīng)濟的“軟著陸”，是年全國商品零售價格指數(shù)回落至6．l％，但仍保持了9．6％的經(jīng)濟增長速度，經(jīng)濟環(huán)境得到明顯改善，經(jīng)濟增長質(zhì)量顯著提高，取得了既遏制通貨膨脹又保持國民經(jīng)濟持續(xù)增長的良好態(tài)勢，實現(xiàn)了在低通脹下國民經(jīng)濟高速增長的“雙贏”格局。
2．積累了治理經(jīng)濟過熱的豐富經(jīng)驗。運用財政政策進行宏觀經(jīng)濟調(diào)控，是市場經(jīng)濟條件下財政職能的重要體現(xiàn)。從1993年開始的“適度從緊”的財政政策的運用，是根據(jù)改革與發(fā)展的需要而做出的相機抉擇。通過財政政策以及與貨幣政策的組合運用，治理了嚴重的通貨膨脹，避免了經(jīng)濟發(fā)展中的“急剎車”現(xiàn)象，成功地實現(xiàn)了經(jīng)濟增長中的“軟著陸”，國民經(jīng)濟保持了健康發(fā)展。這是運用經(jīng)濟手段進行宏觀調(diào)節(jié)的成功范例，改變了計劃經(jīng)濟時代常常運用行政手段控制國民經(jīng)濟的傳統(tǒng)做法，跳出了計劃經(jīng)濟下宏觀調(diào)控的框框，有效地解決了過去一直困擾我們的“一管就死”宏觀調(diào)控的難題，這在新中國成立以來還是頭一次，是我國宏觀調(diào)控史上的重要事件，為治理市場經(jīng)濟條件下通貨膨脹積累了寶貴的經(jīng)驗。
（經(jīng)濟研究參考,中國社會科學院財政與貿(mào)易經(jīng)濟研究所）。
回顧上半年工作總結(jié)篇十六
(1)藝術團xx下半年主要活動：
八一建軍節(jié)，樂齡人知青藝術團的幾個小型節(jié)目去無錫市消防支隊參加慰問演出，受到市消防支隊全體官兵的熱烈歡迎.
9月19日-21日，樂齡人知青合唱團部分人員隨團赴安徽天堂寨旅游，并參演大別山的大型歌會，現(xiàn)場氣氛熱烈，獲得良好的效果。
11月1日-2日，樂齡人知青藝術團參加無錫教育電視臺《我要上春晚》節(jié)目選拔，舞蹈《半個月亮爬上來》、歌舞《越來越好》兩個節(jié)目參加選撥，經(jīng)該欄目導演組首輪評選，我團的歌舞《越來越好》順利進線。
11月7日，慶祝無錫市知青文化研究會成立，樂齡人藝術團在成立大會上表演了精彩的節(jié)目。
11月15日-16日，俱樂部組織兩輛大客車，80余名客人赴大豐參觀、游覽。期間南京、無錫、連云港三地知青在鹽城大豐的綠島生態(tài)園舉行聯(lián)歡活動，樂齡人藝術團也表演了節(jié)目。
11月25日，由蘇州知青文化研究會、蘇州市九九驢友俱樂部共同主辦，杭州、無錫知青文化研究會、無錫市樂齡人旅游俱樂部共同參與的'“長三角金秋文化之旅走進黿頭渚”活動，杭州、蘇州、常熟、無錫四地知青及老年朋友500余人在山明水秀大酒店聯(lián)歡，樂齡人藝術團也獻上了精彩的演出。
(2)攝影分會xx下半年主要活動：
在總結(jié)去年活動成功經(jīng)驗的基礎上，攝影分會廣泛聽取廣大會員的需求，組織了兩次外出拍攝。一次是9月份去壩上攝影，共8天，行程安排是內(nèi)蒙壩上加金山嶺長城，共有29人前去，是長線歷來報名人數(shù)最多的一次。大家對拍攝安排都比較滿意，此次也請到了高水平的帶隊老師，前往的會員都感到收獲很大。另外一次是11月份到泰興拍攝銀杏活動，由于今年白果結(jié)的太多，當?shù)貥淙~已經(jīng)焦枯脫落不適合拍攝，臨時調(diào)整行程去了溱潼，改拍古鎮(zhèn)和濕地風光，稍作了彌補。因此今后在出發(fā)前一定要對當?shù)氐那闆r了解清楚。
每個月攝影分會繼續(xù)組織一次會員活動，主要以作品交流為主。交流作品的會員越來越多，又有一批新會員加入進來。在和一些會員的交流中，都談到幾年來加入分會的會員不少人進步很大，照片越拍越好，但愿我們的攝影分會搞的各項活動能真正給廣大會員提供幫助。
(3)其他小組xx下半年主要活動。
10月17日(星期五)下午1：30，俱樂部養(yǎng)生保健組在xx市紅十字服務中心舉行心肺復蘇術的急救知識講座和技能培訓，有30余人參加。
俱樂部理財組每周一上午進行常規(guī)例行活動，大家交流心得體會。9月25日，理財組在梅村鴻山進行了一次活動，共到了20人。大家在一起互相通報戰(zhàn)績，交流心得體會，加上“滬港通”開放在即，更使一些股民對股市充滿了期待和希望。活動與游覽結(jié)合在一起，到會者一睹了梅村的新風貌，游覽了無錫堪稱第一名勝古跡的泰伯廟、泰伯墓，還有以“舉案齊眉”聞名古今的漢代名士，梁鴻孟光的隱居地——鐵山寺鴻隱堂，最后一舉登上鴻山，一飽眼福，盡興而歸。
俱樂部收藏組每個月中旬的周六下午在市政協(xié)調(diào)研室會議室活動一次，參加人數(shù)10人左右，活動內(nèi)容：交流個人收藏如中外錢幣、字畫、玉器、瓷器、郵票等。同時也會有玉器行家講解，幫助大家鑒別玉器方面收藏品，有助于大家提高對收藏品的認知度。
回顧上半年工作總結(jié)篇十七
1、完成了本學年的`語文教學教研工作計劃。今年的計劃在去年的基礎上做了一些改動，表述更趨于理性，其中，關于作文這塊，以學年為單位提了幾點設想，但愿對一線老師有啟發(fā)。
2、籌備召開中心教研組長會議。教研組長是學科的核心人物，只有將教研組長武裝起來，我們的工作才能更好的實施。做教研工作已有一年時間，常常有鞭長莫及、力不從心的感覺，所以準備成立中心教研組，以便更好的進行以后的工作。
3、課題申報已經(jīng)完成。四所學校的課題已經(jīng)正式立項，教研室申請的課題已經(jīng)申報，隊伍已成立。
4、中華經(jīng)典讀本審閱、校對四冊。這是教研室、教科所的一個大工程，上學期就已經(jīng)正式啟動，以鄧伯、段主任為首的編輯隊伍，忙了一個暑假，現(xiàn)在，總算到了可以送出版社的時間了。
5、參與開學工作檢查，走訪了xxx鄉(xiāng)的所有學校。xxx是我縣一個較偏遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我第一次真正走進村小，了解到落后的農(nóng)村教育，心情很復雜。
回顧上半年工作總結(jié)篇十八
十年間，彈指一揮間，在這短暫的歲月中，在市委市政府和區(qū)委區(qū)政府的堅強領導下，在有關部門和社會各界的大力支持幫助下，伴隨著“建設、改革、發(fā)展”的號角，泰山區(qū)房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有小到大，根深葉茂，發(fā)展成為泰山區(qū)重要產(chǎn)業(yè)，成為社會各界最可信賴的朋友。
回顧過去的十年，泰山區(qū)房地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)著們始終八艱苦創(chuàng)業(yè)精神和艱苦奮斗的.優(yōu)良傳統(tǒng)，充分體現(xiàn)了“發(fā)展才是硬道理”和全面加快全區(qū)城鄉(xiāng)建設事業(yè)的具體實踐工作中，十年來，憑著對全區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的執(zhí)著追求，對泰城開放熱土的由衷熱愛，以滿腔熱忱、奮力拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、默默耕耘，用辛勤的汗水和無私奉獻在泰山腳下，汶水之濱筑起一座座巍峨的豐碑。
十年來，堅持把解放思想，創(chuàng)新思維貫穿于城鄉(xiāng)建設改革發(fā)展的全過程，緊緊圍繞市委市政府和區(qū)委區(qū)政府的戰(zhàn)略部署，立足實際，明確提出“大力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)，加快推進農(nóng)村城市化，城鄉(xiāng)一體化，城市現(xiàn)代化進程”的總體發(fā)展思路，推動全區(qū)房地產(chǎn)業(yè)從無到有，有小變大，不斷發(fā)展壯大，促進全區(qū)城鄉(xiāng)建設有了很大的發(fā)展，城鄉(xiāng)人民群眾的生活環(huán)境，居住條件得到有效改善。先后建起一座座高樓大廈，優(yōu)美建筑，開發(fā)建設的一片片精品住宅小區(qū)和一幢幢精美的別墅住宅，把城鄉(xiāng)裝扮的十分秀麗，堅持深化改革，努力轉(zhuǎn)變職能，努力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構，積極推進現(xiàn)代化企業(yè)制度建立。成功地將全區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)從計劃經(jīng)濟推進市場經(jīng)濟，保證了房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
來，堅持致力于優(yōu)化城市環(huán)境，創(chuàng)建城市品牌建設好泰城“藍天、碧水、青山綠色家園”
回顧上半年工作總結(jié)篇十九
我區(qū)出現(xiàn)了五個新形象實現(xiàn)了四個新突破兩個新進展出臺一個新計劃。
五個新形象：一是新區(qū)建設出現(xiàn)新形象；二是工業(yè)園區(qū)出現(xiàn)新形象；三是路網(wǎng)建設出現(xiàn)新形象；四是華僑新村出現(xiàn)新形象，五是開發(fā)區(qū)總部出現(xiàn)新形象。
四個新突破：一是全區(qū)生產(chǎn)總值又有新突破，突破七億大關，完成7.003億元，比增34.7；二是地方級財政收入又有新突破，突破五千萬大關，完成5540萬元，比增45.4；三是固定資產(chǎn)投入又有新突破，突破七個億，達7.68億元，比增26；四是工業(yè)產(chǎn)值又有新突破，突破兩個億，達25095萬元，比增78.3。
兩個新進展：一是城市管理又有新進展，社區(qū)建設基本到位，開始實現(xiàn)“自我管理”；二是入?yún)^(qū)工商業(yè)又有新進展。累計入?yún)^(qū)注冊登記的各類公司企業(yè)、個體工商戶近926家，注冊資金達11.15億元。
一個新計劃：我們幾經(jīng)討論，反復研究，出臺了“十一五”計劃；十一五計劃將漳灣工業(yè)園區(qū)納入我區(qū)發(fā)展計劃中，大大拓展了東僑的發(fā)展空間。
一年來，我們主要抓好以下幾個方面的工作：
（一）、二三產(chǎn)并舉，夯實經(jīng)濟基礎。
20，在房地產(chǎn)繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，我們大力推進工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，逐步增大經(jīng)濟總量，壯大財政實力。
1、推進園區(qū)建設，壯大工業(yè)經(jīng)濟。
年，工業(yè)園區(qū)展現(xiàn)新姿。已投產(chǎn)的企業(yè)有5家，工業(yè)年產(chǎn)值達2.33億元，占整個新區(qū)工業(yè)產(chǎn)值的；園區(qū)累計完成基礎設施和項目建設投資2.5億元，入駐企業(yè)已有27家，當年新引進5家，即將投產(chǎn)的2家，已有12家在建，主要生產(chǎn)電機、電子、醫(yī)藥、機械、精加工農(nóng)副產(chǎn)品等高新技術產(chǎn)品。推進園區(qū)建設,我們做好兩方面工作:一是加大投資力度，2005年完成固定資產(chǎn)投資1.2億元。二是完善配套設施。繼續(xù)完成21號路、19號路建設；完善自來水、通訊、用電設施，保證各企業(yè)生產(chǎn)和正常動作。三是協(xié)調(diào)解決難點。2005年，基本解決了排洪渠、污水管網(wǎng)、園區(qū)安全等難題，使園區(qū)建設加快了速度,出現(xiàn)了新形象。
2、開源節(jié)流，壯大財政實力。
2005年，是財政猛進的一年。全區(qū)財政收入達7805萬元，其中地方級財政達5540萬元。一方面是開源：培育和壯大市場經(jīng)濟主體，推進國有企業(yè)整合，提高國有企業(yè)運行活力；實行扶優(yōu)助強策略，扶持重點產(chǎn)業(yè)，提高資金使用效益；加強收費監(jiān)管，調(diào)整罰沒收入返還比例等等。
另一方面是節(jié)流：加強財政性資金基建項目審核管理；嚴格控制一般性支出，降低政府運行成本；規(guī)范政府采購行為，有效節(jié)約采購資金；加大財政監(jiān)管力度，建立財政支出結(jié)構新格局，規(guī)范專項資金管理。使東僑財政逐步壯大。
（二）拓展新區(qū)規(guī)模，營造人居良境。
2005年，又是東僑出現(xiàn)新形象的一年。城市新區(qū)逐步擴大，基礎設施日臻完善，人居良境正在形成，城市人口進一步聚集。
一是完善新區(qū)詳規(guī)，形成完整規(guī)劃體系。除繼續(xù)完成金塔組團、曲尺塘控制詳規(guī)外，還編制了東蘭組團控制詳規(guī)，對中心城市環(huán)衛(wèi)景觀、排水、公交、燃氣、通訊管線和東湖周邊休閑區(qū)進行規(guī)劃，對環(huán)湖南岸、北岸景觀，大門山、塔山公園進行設計。并對規(guī)劃建設進行公示，促進開發(fā)區(qū)建設的健康發(fā)展。形成完整的規(guī)劃體系。
二是抓好基礎建設，完善市政設施。從去年下半年組建東僑市政投資建設公司以來，全面推進新區(qū)路網(wǎng)、市政配套工程建設，擴大城區(qū)規(guī)模。2005年市政項目23項，是歷年來最多的一年。一年來，共完成基礎建設項目投資1個億，公建項目230萬元。湖濱路的動工，新區(qū)路網(wǎng)格局基本形成；7個公建項目的上馬，使配套設施日趨完善。
三是狠抓房產(chǎn)開發(fā)，擴大新區(qū)規(guī)模。2005年我區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目達20多個，實際完成投資3.5億元，竣工面積25萬平方米，比增32，商品房實際銷售面積20萬平方米，比增66。至2005年底,房地產(chǎn)累計完成投資16.18億元,目前東僑建成區(qū)達約6平方公里,形成建筑面積190萬平方米。
（三）強化城市管理，創(chuàng)建文明城區(qū)。
隨著新城區(qū)的逐步擴大，人口的聚集，城市管理日趨繁重，益顯重要。
1、加強市容管理，塑造新區(qū)形象。一是加強日常管理與開展專項整治結(jié)合，治理臟亂差。實行衛(wèi)生包干責任制，開展生活垃圾專項治理、運土專項治理，保持新區(qū)潔凈。二是加強城市監(jiān)管，查處違規(guī)建設。城監(jiān)部門實行全天候拉網(wǎng)式不間斷巡查監(jiān)控，清理違章流動攤點600多人次；治理違規(guī)張貼廣告1200作張；查處違規(guī)建設326起，強行拆除156起，責令停建126起；督促整改、拆除防盜網(wǎng)90平方。三是開展環(huán)境衛(wèi)生整治活動，清除建筑垃圾850噸，對生活垃圾進行專項整治；完善衛(wèi)生設施，添置一輛6噸壓縮式垃圾車，2輛垃圾推車，80個。
垃圾桶，210個果皮箱。四是加快園林綠化建設和夜景工程建設。除了加大小區(qū)綠化建設管理外，2005年開工園林景觀建設項目7個，新建綠地面積3.3公頃，完成投資萬元。配備2臺割草機、一臺籬笆剪，二輛任簡易澆水車，養(yǎng)護閩東路、東湖路、會展中心、及公共綠化帶。對于新建道路和大樓進行路燈和外輪廓線燈建設，建設了閩東路、薛令之路、僑興路、塔山路和天湖路等戶外廣告路燈。維護城市“新綠亮潔美”。
2、逐步完善社區(qū)管理，創(chuàng)建文明社區(qū)。
一是成立了計生局，配備了專職計生人員，成立計生服務站。開展人口摸底和宣傳工作，使我區(qū)及社區(qū)計生工作走向規(guī)范化。
二是成立了社區(qū)基層自治組織。2005年，我們選舉產(chǎn)生社區(qū)居委會、議事監(jiān)督委員會和主席團三個基層組織。投入80多萬，完善社區(qū)辦公場所，實現(xiàn)了我省建設綱要中提出的社區(qū)辦公場所100平方以上的標準。成立了社區(qū)工作領導小組，負責理順社區(qū)各項工作。使社區(qū)擁有“七個一”：一所學校、一個服務中心、一個圖書室、一個健身場、一支文藝隊、一支志愿者服務隊、一個高標準廚窗。
三是開展創(chuàng)建社區(qū)文明活動。成立社區(qū)老年人協(xié)會，開辦社區(qū)學校，組織居民學習科普，開設衛(wèi)生保健講座，舉辦中秋燈謎聯(lián)誼晚會、社區(qū)廣場文藝晚會，組織老人登山活動。促進社區(qū)文明建設。
3、治理污染，搞好環(huán)保。在搞好環(huán)評、執(zhí)行“三同時”制度的同時，開展“整治違法排污企業(yè)保障人民健康”專項行動，出動128人次，檢查40多家企業(yè)，查處違法行為3起，整治餐飲業(yè)22家。開展煙塵控制區(qū)創(chuàng)建工作，已建成控制區(qū)7平方公里，使“煙塵控制區(qū)”復蓋率達100。嚴管工地，減輕施工噪聲污染。
（四）優(yōu)化軟環(huán)境，引進高新企業(yè)本網(wǎng)。
2005年，在優(yōu)化軟環(huán)境方面，我們做了一系列工作。一年引進項目11個，其中外資項目兩個，利用外資2590萬美元；內(nèi)資項目9個，利用內(nèi)資4.89億元人民幣。引進項目中，高新工業(yè)企業(yè)新項目6個，其中市重點項目1個，總投資2000萬美元。為吸引客商，我們主要做了以下幾方面工作：
1、創(chuàng)建平安東僑。致力于開展“平安”創(chuàng)建，全面加強社會治安綜合治理，創(chuàng)建良好的建設和投資環(huán)境。
一是加強治安防范，嚴厲打擊刑事犯罪。全年受理治安案件260起，查處209起。為確保小區(qū)安全，新區(qū)設立了8個警務室，配備保安人員90多人；建立機關人員巡邏隊和社區(qū)巡邏隊，在重大節(jié)日、敏感時期組織大小巡邏35次，全年出動巡邏10420人次。
二是狠抓安全管理。首先是生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量管理。與各建設單位、施工企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責任狀，落實安監(jiān)措施；堅持安全生產(chǎn)分析會制度，每季度對安全生產(chǎn)情況進行分析；組織安全生產(chǎn)大檢查，全年組織工地查8次，檢查工程47個，查出安全隱患402項，發(fā)出整改通知書67份，停工通知書10份。其次是食品安全管理。由工商部門擬定“商品質(zhì)量準入實施方案”，落實食品安全十條措施；開展節(jié)日食品市場專項整治，在2005年元旦、春節(jié)、五一、十一期間，出動車輛20臺次，檢查經(jīng)營戶298家，取締無照經(jīng)營戶11家，銷毀假冒偽劣產(chǎn)品；同時，通過明察暗訪，搗毀食品黑窩點兩個，凈化了食品市場。
3、營造優(yōu)良政務環(huán)境。一是推出人性化服務。工商局推出“兩制”（即：工商事務指導制和工商事務提醒制），將人性化管理溶入工商管理中，通過口頭、書面、電話、短訊、網(wǎng)上及現(xiàn)場指導的方式，分別從十個方面對工商事務進行指導和提醒。共指導企業(yè)296戶次，提醒企業(yè)391戶次。下半年，繼續(xù)深化兩制，實行互動管理，使兩制服務收到明顯的成效。得到上級的贊許，并在全省工商系統(tǒng)推行。房管局繼續(xù)完善語音查詢系統(tǒng)，設置了完備的業(yè)務流程咨詢服務，客戶足不出戶就能查到業(yè)務辦理需知、業(yè)務辦結(jié)時限、登記收費標準等相關信息，極大方便了客戶。國稅實行陽光定稅，建立人機結(jié)合的新模式；實行“稅庫行”一體化的納稅方式，已有近400戶實現(xiàn)了電子納稅。既方便了群眾，又實現(xiàn)了公平。
二是實行一條龍全程服務。除全面推行服務承諾制、辦事限時制、辦事預約制、首問負責制、一崗雙責制、違規(guī)追究制外，努力減少辦事環(huán)節(jié)、簡化辦事程序、縮短辦事時限、改進辦事作風，通過“代理制”，實行一條龍服務、全程跟蹤服務，確保工作效率和服務質(zhì)量的提升，創(chuàng)建東僑速度，優(yōu)化投資軟環(huán)境，吸引客商。今年引進的新西蘭安發(fā)國際集團項目，按照市里的規(guī)定項目從申報到審批要將近6個月的時間，而我們不到一個月的時間就完成了報批手續(xù)。
4、大力宣傳，展示形象。我們利用多種形式開展招商活動，6-28招商，成果矚目。
同時，進一步強化信息報送，全年刊發(fā)《簡訊》62期225篇；在電視臺、報刊雜志等眾多媒體進行專題、專版宣傳，組織4個專版，在美國《僑報》、《歐洲時報》、新華每日電訊、福建日報，省政府公報等七報四刊中發(fā)表宣傳文章40多篇。
（五）加強黨的建設，維護社會安定。
安定是發(fā)展之前提，黨的領導是安定的根本保證。一年來，我們?nèi)訌婞h的建設，發(fā)揮黨的核心領導作用。
1、健全規(guī)章制度，促進廉潔從政。
我們以反腐倡廉為重點，堅持治本為主，積極探索新機制，廉潔從源頭抓起，全面加強領導班子和干部隊伍建設，黨建工作取得新成效。主要抓好以下制度建設：一是落實黨風廉政建設責任制。分解責任，明確分工，一級抓一級，層層抓落實，做到“誰主管，誰負責”。對科級以上領導干部進行了廉政勤政談話38人次，任前談話10人次。二是實行財政統(tǒng)一結(jié)算和統(tǒng)一采購制度。依托財政結(jié)算中心，負責各部門、各單位支付結(jié)算。機關、事業(yè)單位所需辦公用品、設備、公用設施一律由采購辦向社會統(tǒng)一招標購買。2005年招標采購38批次，采購資金137.65萬元，節(jié)減財政性資金27.21萬元。三是建立項目工程、土地招投標制。城建項目8項，房地產(chǎn)項目10項，全部實行招投標；同時，實行土地掛牌出讓制度。四是繼續(xù)全面實行政務公開。開辟政務公開專欄，各部門重大事項按季度進行公開，接受社會監(jiān)督。重點抓好經(jīng)費收支、行政處罰、為民辦事、土地拍賣、工程招投標等的公開，增加工作透明度，以辦事公開促進勤政廉政。
2、精心組織共產(chǎn)黨員先進性教育活動，促進各項工作。
從2月開始，我區(qū)13個黨組織，134名黨員分批進行保持先進性教育活動。通過先進性教育活動，基層黨組織建設得到了進一步增強，黨員的政治素質(zhì)有所提高，學習實踐“三個代表”重要思想的自覺性和主動性明顯增強。從而，推動了各項工作。
積極創(chuàng)新活動載體，使整個先進性教育活動充滿活力，富有成效。在學習階段，我們先后采取了專題報告、革命傳統(tǒng)陣地教育、主題演講賽、知識競賽、觀看電教片，學習心得交流等六種學習培訓形式；在分析評議階段，我們開展“心系僑民、服務客商、埋頭苦干、創(chuàng)新發(fā)展”主題實踐活動，突出“保障僑民切身權益”和“促進開發(fā)區(qū)更快發(fā)展”兩大重點，改善機關的服務作風，增強黨員干部的服務意識；在整改提高階段，分門別類地開展了專題討論，攻克長期捆擾的思想作風等熱點難點問題。在全市首先推出“創(chuàng)建東僑速度”活動，以項目建設進度競比、深化機關效能建設、快速有效地安置歸僑等三個方面為主要內(nèi)容，實現(xiàn)高效的辦事效率。不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。
3、加強干部隊伍建設，科學整合人力資源。
將干部隊伍建設的重點從組織建設轉(zhuǎn)移到思想政治建設上，建立健全干部教育、管理、監(jiān)督機制。除加強干部的日常監(jiān)督外，對科級以上干部進行警示教育，按照市委組織部的部署，做好《干部任用條例》執(zhí)行情況自查，跟蹤管理；提倡學習型干部思想，注重干部的知識更新。
建立全面科學的考核評估體系，保證干部日常工作的'規(guī)范有序。認真開展績效自評工作，做好績效方案，并把績效考評作為強化機關管理，提高機關效能的重要措施。對干部考核實行“三結(jié)合”方法，即自我評價與組織評鑒相結(jié)合，定期評鑒與不定期評鑒相結(jié)合，日常跟蹤管理與年度考核相結(jié)合。把年度考核作為干部全年工作的綜合評價，其結(jié)果作為年終各項評優(yōu)和評先的重要依據(jù)。
實行一人多崗位，培養(yǎng)適應開發(fā)區(qū)需要的復合型人才。首先，加強干部隊伍經(jīng)常性的學習教育培訓，提高干部的綜合素質(zhì)，組織44名公務員參與《電子政務》、《公務員法》培訓，通過考試，全部合格；其次，針對開發(fā)區(qū)干部隊伍、機構設置的特殊情況，從實際出發(fā)，打破干部原有的工作部門局限，整合組建了市政建設、土地征用理賠、華僑新村和搬遷工作小組等臨時工作機構，在確保各部門工作正常前提下，把大部分的機關中層干部推向建設第一線，大大提高了工作效率，有效地推進了開發(fā)區(qū)各項工作；第三，公開擇優(yōu)錄用工作人員，人事勞動部門公開收錄公務員6名，向社會公開招聘事業(yè)單位、臨時工作人員14名。
4、狠抓基層組織建設，增強領導班子凝聚力。
一是抓班子建設，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。進一步配齊配強黨組織領導班子及其成員。對基層黨組織實行分類指導，加強基層組織建設工作的督促檢查。以建設“一個好的班子”作為工作的出發(fā)點和切入點，提高班子成員的思想、理論、政策水平，從而抓好各項工作落實。召開民主生活會，嚴格按照上級的要求，在黨員領導干部之間開展了交心談心和批評與自我批評，增進班子領導干部間的團結(jié)。
二是成立社區(qū)委員會。在新建城區(qū)不斷擴大，城市管理任務繁重，新區(qū)社區(qū)組織剛剛組建的情況下，為切實加強黨的基層組織建設，充分發(fā)揮黨組織在社區(qū)的領導核心作用，2005年，我們成立了社區(qū)委員會。全面負責社區(qū)黨員的教育、管理、監(jiān)督工作和組織、協(xié)調(diào)、動員各方面力量，建設現(xiàn)代文明新社區(qū)。
三是發(fā)展新黨員，增強黨員隊伍活力。嚴格按照市委組織部的《關于加強發(fā)展黨員工作全程質(zhì)量管理的意見》和《關于發(fā)展黨員工作責任追究的暫行規(guī)定》的要求，落實發(fā)展黨員工作雙重預審制、公示制、票決制等15項制度，形成了職責分明、上下合力的發(fā)展黨員工作新格局。切實加大對入黨積極分子、預備黨員的教育、培養(yǎng)、考察力度，努力為他們的健康成長創(chuàng)造有利條件。
一年來，通過全體干部職工的共同努力，我們雖然取得了一定成績，但還存在著一些突出矛盾與問題，我們將同心同德，腳踏實地，面對現(xiàn)實，逐個地解決存在的問題。
回顧上半年工作總結(jié)篇一
轉(zhuǎn)眼間20xx上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗。在此對上半年公司內(nèi)部管理、質(zhì)量管理及安全生產(chǎn)工作做一下總結(jié)。
在上半年，作為公司的領導班子，我們在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業(yè)，工作嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加公司組織的各項活動，半年來，我們公司認真做好各部門安排和下達的各項工作。截至20xx年6月30日止公司共參加招投標68次，其中中標15次，中標率22%，中標總價2500萬元，可實現(xiàn)利潤60多萬元，能保證公司正常運轉(zhuǎn)，為下半年的工作打下了堅實的基礎。下半年我們將在局領導班子的關心下，在局內(nèi)各兄弟股室的幫助下更加努力工作，勤學苦練，克服缺點，取得更大進步，使公司真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的戰(zhàn)斗集體。
一、公司內(nèi)部管理工作?？偨Y(jié)上班年的工作，公司也出現(xiàn)了不少的問題，在這些問題中有個人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我們將找出上半年的不足，認真吸取事故的經(jīng)驗教訓，我們將帶領全體員工認真學習及總結(jié)出適合自己公司發(fā)展的管理模式。上半年的問題大多出現(xiàn)在公司內(nèi)部管理上，由于員工之間的配合不夠默契，同時有的員工工作經(jīng)驗不足和公司行政管理不到位、責任不明確的原因造成。
二、安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理。吸取上半年工作的不足和優(yōu)點，結(jié)合我們的實際情況，公司將加大力度對中標承建的在建工程實行全過程安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理監(jiān)控，真正做到責任落實到人，分工明確，管理到位。要努力做到每個在建工程均有安全員、質(zhì)檢員到場，認真配合項目經(jīng)理管好、做好各項工作；從源頭上杜絕和消除安全隱患，用我們的實際工作、到位工作來牢牢把握在建工程安全關、質(zhì)量關，同時要不斷加大安全生產(chǎn)的投入，確保施工現(xiàn)場的農(nóng)民工兄弟的各種權利，甚至生命安全。
在下半年的工作中，我們將把安全生產(chǎn)培訓作為重點工作來進行，要求工程科必須將各種新規(guī)范、新管理模式認真的傳授給各項目經(jīng)理，要求帶班領導必須有責任心！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！在施工現(xiàn)場加大巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。從事建筑工程管理工作是我們的飯碗，我們應該對它有崇高的敬意，不能對它有半點不在乎。而安全生產(chǎn)工作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為公司管理應該從每一名員工抓起，規(guī)范員工操作，盡量在工作中不出現(xiàn)造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作，同時也杜絕蠻干瞎指揮！
回顧上半年工作總結(jié)篇二
1、除正規(guī)的日記帳、明細分類帳、總帳外，又建立了臺帳。如：實驗室工具耗料臺帳等。
2、資金的結(jié)算與安排、費用的審核與報銷、固定資產(chǎn)折舊的計提、財務報表的編制、稅務的申報等各項工作都能緊張有序進行，并能按時完成。
3、及時與各協(xié)作單位核對往來賬目，并開具發(fā)票。
4、財務在對原始憑證審核時，嚴格按規(guī)定辦事，不該報銷的絕對不能報銷，不該進成本的也決不亂擠成本；對不符合手續(xù)的及時告知辦理相關手續(xù)以及指出解決問題的辦法。
5、內(nèi)部規(guī)范化工作，嚴格遵守財務會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責。對每筆經(jīng)濟業(yè)務在考慮核算的同時，還要考慮到該項業(yè)務對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響。否則，出現(xiàn)問題將來很難彌補。
6、對全公司固定資產(chǎn)進行了核查登記，完善了固定資產(chǎn)臺賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎。
7、加強內(nèi)部核算監(jiān)督，合理使用資金，保證全公司發(fā)展的需要，保證日常工作的正常運轉(zhuǎn)。
8、整理會計檔案，規(guī)范會計檔案管理。
9、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況。
10、組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制工作。與員工簽訂勞動合同，計算員工薪資、福利，辦理好繳納社會保險的手續(xù)，管理員工信息資料及各類人事資料，體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。
11、組織落實公司辦公設施、用品等的調(diào)配和實物管理工作，做好辦公用品領用的登記手續(xù)。
下半年，為實現(xiàn)發(fā)展目標，財務需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：
1、加強資金管理。需加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能，將繼續(xù)加強各項費用的控制，加強財務預算管理，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，認真處理審核每一筆業(yè)務，減少資金占用，提高資金利用效果，做到收支平衡。強化資金使用計劃性、效率性，以勤儉、節(jié)約、高效為原則，從整體上對資金有統(tǒng)籌安排，嚴格按照資金支付流程去做。做到了“先審后支，不審不支”的原則。對出差等公用費用，實行“先批后支，計劃先行”的報帳程序。
2、協(xié)助完善公司內(nèi)部管理制度，內(nèi)部管理制度通過將近半年來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使公司的管理制度更趨于完善，財務將結(jié)合管理的要求，與有關部門進行修正，使公司的更專業(yè)化、制度化、規(guī)范化。
3、推進績效考核制度。根據(jù)《績效考核制度草案》對公司員工進行績效考核，通過嚴格的績效考核制度調(diào)動員工工作積極性，全面提升公司的管理服務水平。
4、組織公司內(nèi)部培訓。使員工工作專業(yè)化、提高員工服務水平、提升內(nèi)部管理水平、提高人員整體素質(zhì)，為公司規(guī)范化發(fā)展提供有力的保證。
回顧上半年工作總結(jié)篇三
定與社會形象事件實現(xiàn)三個提高：提高全員隊伍素質(zhì)提高公司管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力提高外部收入及利潤年度工作思路統(tǒng)一了公司思想，指明了2005年公司發(fā)展方向。上半年，設備公司緊緊圍繞年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標，團結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭：截止到6月20日，公司實現(xiàn)銷售收入**萬元，其中內(nèi)部完成**萬元，外部完成**萬元，實現(xiàn)利潤**萬元，超額實現(xiàn)了預定經(jīng)營指標。
（一）進一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
1、安全生產(chǎn)管理。各部門切實貫徹安全無違章、質(zhì)量零缺陷的各項措施，通過實行春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”、安全知識培訓和安全規(guī)程考試，使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識，保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。
執(zhí)行情況進行監(jiān)察，有力地促進了公司行政、人力資源管理的科學化、規(guī)范化，起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務的作用。
3、財務統(tǒng)計管理。公司加強債權債務清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算、企業(yè)利潤分析的統(tǒng)計工作，整頓往來賬目，使公司債權債務余額大幅下降，財務管理更加規(guī)范化；按照供電公司關于開展“經(jīng)營管理月”活動的部署，進一步深入開展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”，公司頒布了《設備公司經(jīng)營管理月實施方案》，認真開展了自查自糾階段的工作。
4、物資成本管理。公司先后出臺了《增收節(jié)支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī)定，實行了生產(chǎn)資料和計件工資相結(jié)合，對水費、電費、車費、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關改革，大大節(jié)約物資成本，提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性；進一步加強采購管理，評定出78家合格供應方，有效控制了采購物資價格和質(zhì)量；上半年公司采購共節(jié)約萬元。
5、產(chǎn)品質(zhì)量管。
理。公司為強化員工質(zhì)量意識和質(zhì)量法制觀念，開展了以“注重細節(jié)、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動，并頒布實施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》，對相關責任人及負有連帶責任的班長、車間組長、質(zhì)檢員進行嚴格考核，使質(zhì)量考核有法可依，質(zhì)量管理更加規(guī)范化、制度化；上半年共考核質(zhì)量問題3次，考核款項540元；2月份公司順利通過了iso9000質(zhì)量體系外部審核。
6、生產(chǎn)技術更新。生產(chǎn)技術部加緊對新產(chǎn)品和新技術的開發(fā)運用，目前公司已全面實行了gck、gcs、m等配電柜殼體的自行加工制造，節(jié)約資金13萬元；kyn中置柜通過第二次試制，加工技術也臻于完善；加強了棗滕兩廠技術交流并對圖紙進行標準化完善，為下一步成本核算和材料承包打好了基礎。(二)大力開拓外部市場，取得顯著成績在企業(yè)內(nèi)部市場上半年基本未啟動的情況下，公司積極拓展外部市場，共實現(xiàn)外部收入1920萬元，占公司總收入的％，有力保障了公司經(jīng)營指標的順利完成。公司繼續(xù)貫徹“走出去、請進來”的市場化戰(zhàn)略，以召開服務質(zhì)量懇談會的形式，邀請域內(nèi)業(yè)務單位來公司座談，及時征求到客戶意見和建議，并且鞏固了市場；加強與a電器、平高安川開關等外地電器公司的合作，提升了公司知名度和外部市場占有率；對西廠進行改制，與**局合作運營，有效提高了**市場占有率；繼續(xù)加大貨款回收力度，上半年回收貨款萬元。
（三）提高職工綜合素質(zhì)，提升企業(yè)整體效能公司非常重視員工素質(zhì)和工作水平的培養(yǎng)，先后舉辦了“素質(zhì)強化”培訓班，生產(chǎn)技能考試，根據(jù)考試結(jié)果確定員工崗級和待遇，還確定1的末尾淘汰率，對員工進行了動態(tài)管理，增強了員工的學習和自我完善的自覺性，提高了員工的工作積極性和綜合素質(zhì)，更好地適應了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展。
回顧上半年工作總結(jié)篇四
為確?；I建工作的順利進行，公司籌備組在成立伊始就認真開展市場調(diào)查，根據(jù)省保監(jiān)局和總公司、省分公司的要求，籌備組結(jié)合市場情況和自身工作實際，制定了籌建日程安排表，將籌建工作細化到每一個工作日，并在公司職場的選址、裝修以及籌備經(jīng)費的預算、機構設置和人員招聘、培訓等工作均提出了詳細的工作計劃和實施方案，做到籌備工作目標明確，措施具體，協(xié)調(diào)一致，落實到位。并在此基礎上制定了籌建方案和未來x支公司發(fā)展的總體經(jīng)營思路和目標。用以指導整個籌建工作的正常開展。在籌備組的努力下，公司的籌建工作得到了市委、市政府的關心和支持，由于各項計劃、措施安排得當，公司于x月份順利通過保監(jiān)局的驗收并批準開業(yè)。
三、堅持“兩手抓，兩手都要硬”的原則，使公司管理與發(fā)展齊頭并進。
管理是企業(yè)永恒的主題，制度是管理到位的保證。成功的企業(yè)源自卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異的制度。為了保證x公司開業(yè)后，各項工作能夠有條不紊的開展，做到有章可循，在籌建期間我們就對總、省公司制定的進行了細化，并結(jié)合當?shù)鼐唧w情況制定了一系列管理制度。并按上級公司“集約化經(jīng)營、規(guī)范化管理、程序化運行、標準化運作、優(yōu)質(zhì)化服務、制度化建設”的管理模式搭建管理平臺，牢固樹立“管理無小事，管理就是生產(chǎn)力”思想，正確處理好加快發(fā)展與加強企業(yè)管理的矛盾，提出了向管理要效益的口號，全體員工上下一致，充分發(fā)揮了每個人的主觀能動性，認真執(zhí)行各項政策法規(guī)和業(yè)務流程。公司在狠抓市場發(fā)展、開拓的同時，也積極做好員工的隊伍建設、管理、培訓工作，從政治思想素質(zhì)及業(yè)務技能等多方面入手，努力提高每個員工愛崗敬業(yè)的主人翁思想，在培訓中使他們充分了解x保險的條款體系，市場戰(zhàn)略方針，企業(yè)文化精神，業(yè)務發(fā)展思路等。20__年，我們共舉辦各類業(yè)務培訓x次，參加人數(shù)達x人/次，通過集中培訓，分散指導，提高了隊伍整體素質(zhì)、業(yè)務水平及風險防范管控意識，使公司在發(fā)展中不斷充實、提高、完善整個隊伍的綜合素質(zhì)，為公司可持續(xù)健康發(fā)展打下了堅實的基礎。公司自成立以來，共核保、簽發(fā)各類保單x份，實現(xiàn)簽單保費x萬元，接受各類報案x起，代查勘案件x起，已決案件x起，占已決案件的x%。
四、在競爭中求生存，在服務中促發(fā)展。
面對日益激烈的市場競爭，保險公司特別是新公司要贏得市場，不僅要為保戶提供滿足其多樣化、差異化、和個性化需求的保險產(chǎn)品，而且還要盡可能為客戶提供零距離的保險服務。所以x在成立之初就倡導全體員工要樹立“業(yè)務要發(fā)展、服務要先行”的理念，以x保險品牌、公司的實力背景為依托，以高品質(zhì)、個性化、人性化的保前、保中、保后服務贏得客戶、贏得市場，從而促進公司業(yè)務快速發(fā)展。20__年，在x公司的正確領導下和全體員工的共同努力下，我司做了一些工作也取得了一些成績，但離總、x公司的要求還有很大差距，20__年，x將認真貫徹省會議精神，按照x公司“20__年總體工作思路”要求，實現(xiàn)速度、規(guī)模、效益同步快速發(fā)展。
回顧過去的上半年，我們對加盟公司無怨無悔；展望未來，前程將更加坎坷艱辛，但我們堅信：有省公司的正確領導和有力支持，將開拓思路，勇于拼搏，用我們辛勤的汗水和智慧的力量去鑄造更加輝煌的業(yè)績，為做大做強公司保險事業(yè)而努力奮斗！
回顧上半年工作總結(jié)篇五
新季度伊始，公司積極籌劃、精心組織，舉辦了“迎新春第二屆職工運動會”，廣大職工踴躍參與，頑強拼搏，取得了比賽成績和精神文明的雙豐收；公司把企業(yè)文化建設融入到生產(chǎn)經(jīng)營中，先后開展了“質(zhì)量月”和“安全生產(chǎn)月”等活動，通過宣傳欄、黑板報等形式廣泛宣傳教育，并制定了相應的管理。
細則。
不僅使廣大職工樹立了質(zhì)量和安全意識而且沉淀成堅實的企業(yè)宗旨文化有力地保障了公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全；在“慈善一日捐”和助學幫困等活動中公司廣大職工積極奉獻愛心捐助資金數(shù)千元體現(xiàn)了公司員工樂善好助和大公無私的高貴情操。
我公司圍繞構建和諧企業(yè)，提出了建設“和諧文化”的基本特征和工作要求?；咎卣魇牵骸耙婪ㄖ纹?，科學發(fā)展；公平協(xié)調(diào)，團結(jié)有序；嚴格管理，活力創(chuàng)新；誠信合作，環(huán)境友好；安全效益，服務社會”。同時我公司提出了“五個和諧”，即實現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展、企業(yè)與員工的和諧發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部各類群體之間的和諧相處、企業(yè)與自然環(huán)境的和諧相處，以及企業(yè)與國民經(jīng)濟的和諧發(fā)展。目前，我公司通過廣泛宣傳和深入落實，使企業(yè)文化建設初見成效。
回顧上半年工作總結(jié)篇六
2月17日，公司組織召開了貫徹供電公司職代會精神暨2004年工作總結(jié)大會，認真學習文秘部落總經(jīng)理和***書記的總結(jié)講話，并以會議精神為指導依據(jù)公司實際，制定了2005年“一二三三”的工作思路，即：
圍繞一條主線：
深入開展企業(yè)管理年活動。
完成兩個目標：
完成西廠建設搬遷任務。
完成全年經(jīng)濟指標。
落實三個確保：
確保出廠產(chǎn)品零缺陷。
確?！八膫€安全”
確保不影響企業(yè)穩(wěn)定與社會形象事件。
實現(xiàn)三個提高：
提高全員隊伍素質(zhì)。
提高公司管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力。
提高外部收入及利潤。
工作思路統(tǒng)一了公司思想，指明了2005年公司發(fā)展方向。上半年，設備公司緊緊圍繞工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標，團結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭：截止到6月20日，公司實現(xiàn)銷售收入**萬元，其中內(nèi)部完成**萬元，外部完成**萬元，實現(xiàn)利潤**萬元，超額實現(xiàn)了預定經(jīng)營指標。
（一）進一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
1、安全生產(chǎn)管理。各部門切實貫徹安全無違章、質(zhì)量零缺陷的各項措施，通過實行春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”、安全知識培訓和安全規(guī)程考試，使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識，保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。
2、綜合行政管理。公司修訂完善了《設備公司綜合管理制度》，包括辦公、接待、檔案、后勤、會議、員工異動、考勤、獎懲等18項管理制度，并對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)察，有力地促進了公司行政、人力資源管理的科學化、規(guī)范化，起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務的作用。
3、財務統(tǒng)計管理。公司加強債權債務清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算、企業(yè)利潤分析的統(tǒng)計工作，整頓往來賬目，使公司債權債務余額大幅下降，財務管理更加規(guī)范化；按照供電公司關于開展“經(jīng)營管理月”活動的部署，進一步深入開展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”，公司頒布了《設備公司經(jīng)營管理月實施方案》，認真開展了自查自糾階段的工作。
4、物資成本管理。公司先后出臺了《增收節(jié)支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī)定，實行了生產(chǎn)資料和計件工資相結(jié)合，對水費、電費、車費、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關改革，大大節(jié)約物資成本，提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性；進一步加強采購管理，評定出78家合格供應方，有效控制了采購物資價格和質(zhì)量；上半年公司采購共節(jié)約19.8萬元。
5、產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司為強化員工質(zhì)量意識和質(zhì)量法制觀念，開展了以“注重細節(jié)、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動，并頒布實施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》，對相關責任人及負有連帶責任的班長、車間組長、質(zhì)檢員進行嚴格考核，使質(zhì)量考核有法可依，質(zhì)量管理更加規(guī)范化、制度化；上半年共考核質(zhì)量問題3次，考核款項540元；2月份公司順利通過了iso9000質(zhì)量體系外部審核。
(二)大力開拓外部市場，取得顯著成績。
在企業(yè)內(nèi)部市場上半年基本未啟動的情況下，公司積極拓展外部市場，共實現(xiàn)外部收入1920萬元，占公司總收入的68.6％，有力保障了公司經(jīng)營指標的順利完成。公司繼續(xù)貫徹“走出去、請進來”的市場化戰(zhàn)略，以召開服務質(zhì)量懇談會的形式，邀請域內(nèi)業(yè)務單位來公司座談，及時征求到客戶意見和建議，并且鞏固了市場；加強與abb電器、平高安川開關等外地電器公司的合作，提升了公司知名度和外部市場占有率；對西廠進行改制，與**局合作運營，有效提高了**市場占有率；繼續(xù)加大貨款回收力度，上半年回收貨款14223463.79萬元。
（三）提高職工綜合素質(zhì)，提升企業(yè)整體效能。
公司非常重視員工素質(zhì)和工作水平的培養(yǎng)，先后舉辦了“素質(zhì)強化”培訓班，生產(chǎn)技能考試，根據(jù)考試結(jié)果確定員工崗級和待遇，還確定1%的末尾淘汰率，對員工進行了動態(tài)管理，增強了員工的學習和自我完善的自覺性，提高了員工的工作積極性和綜合素質(zhì)，更好地適應了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展。
（四）黨建工作扎實有效，有效強化了公司班子領導。
2005年上半年是設備公司保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動開展的重要時期和關鍵階段，公司黨政領導高度重視，廣泛動員，密切聯(lián)系群眾，在教育活動的深度和廣度上下功夫；公司活動開展在緊跟上級部署的前提下，機動靈活的使活動與公司實際發(fā)展相結(jié)合，邊學邊改，使教育活動不僅停留在學習教育、思想整改上，而是以“黨員素質(zhì)提高、基層組織加強、服務水平提升、企業(yè)加快發(fā)展”作為檢驗活動的根本標準；針對公司廠分兩地的特殊情況，公司黨組織充分發(fā)揮網(wǎng)絡、傳真等現(xiàn)代通訊工具的優(yōu)勢，保持兩廠保先教育的統(tǒng)一步調(diào)，做到教育工作兩不誤。
公司認真組織民主生活會和組織生活會，本著求嚴、求深、求細、求實的原則，通過召開座談會、設置意見箱及個別訪談、表格等形式，組織征求了對公司班子成員和黨員個人以及對企業(yè)發(fā)展的意見和建議；廣大黨員干部深入開展批評和自我批評，不斷分析評議，整改提高，增強了黨性認識和黨性覺悟，提升了業(yè)務水平和工作能力，公司先進性教育活動取得良好效果，并得到上級主管部門的認可和贊同。
（五）企業(yè)精神文明建設初見成效。
新季度伊始，公司積極籌劃、精心組織，舉辦了“迎新春第二屆職工運動會”，廣大職工踴躍參與，頑強拼搏，取得了比賽成績和精神文明的雙豐收；公司把企業(yè)文化建設融入到生產(chǎn)經(jīng)營中，先后開展了“質(zhì)量月”和“安全生產(chǎn)月”等活動，通過宣傳欄、黑板報等形式廣泛宣傳教育，并制定了相應的管理細則，不僅使廣大職工樹立了質(zhì)量和安全意識，而且沉淀成堅實的企業(yè)宗旨文化，有力地保障了公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全；在“慈善一日捐”和助學幫困等活動中，公司廣大職工積極奉獻愛心，捐助資金數(shù)千元，體現(xiàn)了公司員工樂善好助和大公無私的高貴情操。
我公司圍繞構建和諧企業(yè)，提出了建設“和諧文化”的基本特征和工作要求?；咎卣魇牵骸耙婪ㄖ纹螅茖W發(fā)展；公平協(xié)調(diào)，團結(jié)有序；嚴格管理，活力創(chuàng)新；誠信合作，環(huán)境友好；安全效益，服務社會”。同時我公司提出了“五個和諧”，即實現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展、企業(yè)與員工的和諧發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部各類群體之間的和諧相處、企業(yè)與自然環(huán)境的和諧相處，以及企業(yè)與國民經(jīng)濟的和諧發(fā)展。目前，我公司通過廣泛宣傳和深入落實，使企業(yè)文化建設初見成效。
（六）加強西廠改制和新廠建設，統(tǒng)一了公司運營。
公司一直重視西廠改制和搬遷工作，在公司領導和財務部門的綜合指導和部署下，西廠和**供電公司完成合作運營，雙方分別占總資本金的70％和30％，西廠收入和利潤實行獨立核算；上半年西廠共完成產(chǎn)值581.559萬元，其中**廠自行簽訂合同金額396.07萬元，**區(qū)域市場開拓取得新進展，**地區(qū)合同占全部簽訂合同的64.66％；新廠建設進入掃尾階段，完成搬遷指日可待。
針對兩廠發(fā)展具體情況，公司制定了材料互用和經(jīng)濟責任考核等相關措施，有效地控制了兩廠物資材料管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理；在經(jīng)濟分析例會、先進性教育、“質(zhì)量月”等活動中，公司科學部署，認真協(xié)調(diào)，較好地統(tǒng)一了兩廠各項活動的開展。
二、存在主要問題和當前市場形勢。
（一）公司正式員工隊伍素質(zhì)較差，大部分人員屬于安置型，文化水平、工作技能偏低，綜合素質(zhì)人才匱乏，滿足不了企業(yè)發(fā)展要求，與企業(yè)的發(fā)展不對稱。
（二）長期以來，設備公司產(chǎn)品未形成自身的拳頭產(chǎn)品和自己的品牌，削弱了公司競爭力，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。
（三）安全質(zhì)量檢查考核力度不夠，老好人思想嚴重，還存在一些安全設施檢查不力的情況。
（四）系統(tǒng)內(nèi)部部分區(qū)市供電部發(fā)展設備制造產(chǎn)業(yè)，造成供電企業(yè)內(nèi)部重復建設、無序競爭、資源浪費，并且有愈演愈烈趨勢的現(xiàn)狀，一定程度上影響了公司正常運營。
（一）緊緊圍繞2005年工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營總目標，知難而進，創(chuàng)新工作，進一步提高外部市場占有率和新產(chǎn)品開發(fā)力度；要積極尋求與知名公司、大專院校合作生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，使產(chǎn)品結(jié)構由下游產(chǎn)品向上游產(chǎn)品發(fā)展，低壓產(chǎn)品向高壓產(chǎn)品發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模擴張和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化；近期，公司要與**礦業(yè)集團公司合作生產(chǎn)高壓電器產(chǎn)品，并通過對外租賃我公司廠房等形式，與服裝生產(chǎn)等非電器設備制造業(yè)進行合作，合理使用閑置資源。
（二）今年7月中旬完成**電力設備廠新廠建設及搬遷，擴大產(chǎn)品生產(chǎn)能力，提高**市場產(chǎn)品占有率。
（三。
回顧上半年工作總結(jié)篇七
1、安全生產(chǎn)管理。各部門切實貫徹安全無違章、質(zhì)量零缺陷的各項措施，通過實行春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”、安全知識培訓和安全規(guī)程考試，使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識，保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。
2、綜合行政管理。公司修訂完善了《設備公司綜合管理。
制度。
》，包括辦公、接待、檔案、后勤、會議、員工異動、考勤、獎懲等18項管理制度，并對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)察，有力地促進了公司行政、人力資源管理的科學化、規(guī)范化，起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務的作用。
3、財務統(tǒng)計管理。公司加強債權債務清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算、企業(yè)利潤分析的統(tǒng)計工作，整頓往來賬目，使公司債權債務余額大幅下降，財務管理更加規(guī)范化；按照供電公司關于開展“經(jīng)營管理月”活動的部署，進一步深入開展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”，公司頒布了《設備公司經(jīng)營管理月實施方案》，認真開展了自查自糾階段的工作。
4、物資成本管理。公司先后出臺了《增收節(jié)支管理。
辦法。
》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理。
規(guī)定。
實行了生產(chǎn)資料和計件工資相結(jié)合對水費、電費、車費、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關改革大大節(jié)約物資成本提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性；進一步加強采購管理評定出78家合格供應方有效控制了采購物資價格和質(zhì)量；上半年公司采購共節(jié)約19.8萬元。
5、產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司為強化員工質(zhì)量意識和質(zhì)量法制觀念，開展了以“注重細節(jié)、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動，并頒布實施了《不合格產(chǎn)品處罰。
條例。
》，對相關責任人及負有連帶責任的班長、車間組長、質(zhì)檢員進行嚴格考核，使質(zhì)量考核有法可依，質(zhì)量管理更加規(guī)范化、制度化；上半年共考核質(zhì)量問題3次，考核款項540元；2月份公司順利通過了iso9000質(zhì)量體系外部審核。
回顧上半年工作總結(jié)篇八
時間轉(zhuǎn)瞬即逝，20xx年上半年，我部在社發(fā)物流總公司上級領導的高度重視和全力支持引導下，認真執(zhí)行公司各項明文規(guī)定，精細化管理全局，不斷提升我部各個工作人員素質(zhì)與服務水平，緊密關注市場動態(tài)；積極擴大業(yè)務規(guī)模；盡心尋求新業(yè)務突破。我部員工同心同德，群策群力，確保了業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)將2016前期工作及工作預期作如下報告：
主要業(yè)績指標完成情況
1． 在物流配送方面：首先我部積極配合其它部門，做
好了協(xié)調(diào)工作，合理分工，責任到人，經(jīng)常督促我部門的員工，如何提供優(yōu)質(zhì)周到的服務，大家齊心協(xié)力。無論遇到
怎樣
惡劣的天氣，我部門員工從未叫苦叫累，克服重重困難，都能夠及時，準確無誤的把貨物送到客戶家中，充分的`發(fā)揮了后備軍的作用，在工作中，我部門員工不厭其煩的與客戶進行溝通，客戶的滿意，就是對我們工作最大的回饋。
2． 在倉庫貨物收發(fā)管理上：我經(jīng)常提醒庫管人員對貨
物能夠按不同片區(qū)，不同種類分別堆放，嚴格把關，
堆放整齊，一目了然，嚴格要求上，下貨輕拿輕放，
愛
惜貨物，每月積極配合公司的全面盤查，真正做放到了帳，物相符，無任何差錯，確保了整體物流體系的平穩(wěn)正常運行。
物管理者，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報解決。配送人員在送貨過程中，我時時刻刻提醒他們把安全第一放在首位，增強了他們的安全意識，實現(xiàn)了上半年來安全無隱患，把公司損失降到了最低點，順利完成了公司下達的各項任務。
回顧上半年工作總結(jié)篇九
本小區(qū)保潔認真遵守管理處的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行清潔工作規(guī)程全天侯清掃小區(qū)內(nèi)公共區(qū)域衛(wèi)生及各單元樓道衛(wèi)生。定期清洗垃圾桶，扶手單元門污績，嚴格按公司品質(zhì)部的要求，給小區(qū)業(yè)主創(chuàng)造了一個干凈的居住環(huán)境。
為使服務質(zhì)量得道飛躍式的提升，加強了對崗位員工的培訓，員工對小區(qū)規(guī)章制度的執(zhí)行明顯提升。但因有些員工上崗時間短，服務意識差等原因，有時員工在做正確的事情，但還是引起了業(yè)主的投訴。為此，服務中心將典型的事件形成了案例，放在崗亭組織學習，教育員工做事要注意方式方法。經(jīng)過半年來的努力、全體員工的服務意識及處理問題的能力有了極大的提高。
以上是本服務中心半年以來的工作情況總結(jié)。我們深知，在服務工作中還存在一定的不足之處。與其它服務中心相比。還存在很大差距。相應的問題在日后的工作中，我們還會揚長避短，努力克服改正，力爭為公司做出更大的貢獻。
回顧上半年工作總結(jié)篇十
今年雨水季節(jié)來臨全對小區(qū)內(nèi)所有空置房屋進行巡察發(fā)現(xiàn)問題的統(tǒng)一要求客服員整理歸類，然后及時上報工程部，要求派專人進行維修。由于上報及時所以在雨季來臨時沒有造成更嚴重的滲漏問題。
針對小區(qū)內(nèi)所有樓道感應燈，由于是聲控所以損壞的比較頻繁，經(jīng)由水電工選用質(zhì)量及材質(zhì)比較好的底座后損耗明顯降低。
回顧上半年工作總結(jié)篇十一
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為員工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)需要及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新員工在獨立操作以前，都能了解基本的車輛調(diào)試方法。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要我們每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。
回顧上半年工作總結(jié)篇十二
上半年在全體保安員的共同的努力下，圓滿完成了小區(qū)入住的安全防范工作。但隨著工作的逐步加深，漸漸露出了小區(qū)保安的不足與缺陷，配套設施過差，人員素質(zhì)過低，專業(yè)知識不夠足等。為此五月份進行了一次保安大革新，首先實行淘汰制，淘汰了平時工作不認真，紀律性差及年齡偏大的保安。工作的革新使保安的外在行像上了一個新臺階。雖然在這過程中由于我的失誤給公司帶來了些許麻煩，但為了整個小區(qū)的工作正常運行我不后悔。其次在自身管理方面，我堅持每周一、五小會半月一大會，進行交流與檢討。同時，開展專業(yè)知識培訓。今年四月水電工參加了本縣消防中心舉辦的消防安全技術與管理的專業(yè)培訓，學習完后用考備回來的課件組織所有保安學習。同時每周一、五組織全體保安進行軍事訓練。
在外來人員管理方面，我保安部一天24小時不間段巡邏，一律實行來訪人員登記確保了小區(qū)業(yè)主的財產(chǎn)和生命安全。
回顧上半年工作總結(jié)篇十三
優(yōu)秀作文推薦！過去的半年里，在車間領導的正確領導下，順利通過了iso9000審核組的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。我們雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下四個方面的不足：
回顧上半年工作總結(jié)篇十四
上半年，我支行按照總行和x支行工作部署，認真貫徹全行xx工作方針，全力配合網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作，加強職工隊伍建設，強化內(nèi)控和風險管理，齊心協(xié)力抓好工作落實，確保了我行今年上半年各項指標的穩(wěn)健運行，為完成年度目標任務奠定了堅實的基礎。
（一）公司類指標增長顯著。
6月末，對公存款余額為x億元，較年初新增x億元，增長幅度和實際增長量都排在x支行所轄網(wǎng)點前列。對公存款日均增加x，列x支行區(qū)所有網(wǎng)點第x位，新開對公賬戶x戶。授信業(yè)務通過授信工作人員努力，為避免風險，上半年，我支行共收回個人貸款x萬元，避免因利率波動產(chǎn)生的風險。四級不良貸款收回x萬元，整體質(zhì)態(tài)有一定好轉(zhuǎn)。
（二）個金類指標較好完成年度計劃。
五月份數(shù)據(jù)，14項可比指標中，x項超過x分，5項得到滿分。儲蓄存款
余額x億元，較年初增加x萬元，列x支行所屬網(wǎng)點第3名，代發(fā)工資客戶新增數(shù)x；銀行卡有效消費額x；新增特約商戶數(shù)x；電子銀行柜面替代率x；個人網(wǎng)銀有效新增客戶數(shù)小x。
（一）堅持以職工為本，狠抓職工隊伍建設，充分調(diào)動職工積極性，增強員工組織歸屬感，打造團結(jié)、和諧、高效的集體。
今年來，我支行把隊伍建設作為第一要務來抓，實實在在謀發(fā)展，真心誠意辦實事，理順了人氣，凝聚了人心。一是建立x支行營銷獎勵措施，對支行發(fā)展做出貢獻的職工，在獲取支行營銷獎勵的同時，x支行增加額外獎勵；二是定期組織培訓，提高職工整體素質(zhì)，凡是上級下發(fā)文件都由專人先進行理解梳理，將提煉好的重點要點交由職工學習，對難點進行討論。做到業(yè)務準確性高。三是用親情溫暖人，在職工生病或家庭出現(xiàn)困難的時候及時伸出援助之手，加大幫扶力度。
（二）堅持以客戶為導向，梳理自身業(yè)務結(jié)構，以產(chǎn)品營銷和個性化服務為手段，擴大客戶群體，確保支行業(yè)務的快速發(fā)展。
x支行擁有對公客戶x余戶，數(shù)量排全區(qū)網(wǎng)點第二，公司客戶存款更是占了存款總量的x%。如何利用少有的人員營銷服務好龐大的客戶群體是工作重點所在。我支行建立起如下一套辦法：
四是利用現(xiàn)代化信息手段，利用網(wǎng)絡與客戶密切聯(lián)系，第一時間將我行政策和產(chǎn)品信息通知到客戶。
（三）落實總行和x支行工作精神，大力推進扁平化工作。營業(yè)網(wǎng)點扁平化是現(xiàn)代銀行結(jié)構趨勢，扁平化后能夠?qū)崿F(xiàn)3層集約化管理模式，大大降低網(wǎng)點非經(jīng)營壓力，能夠釋放基層網(wǎng)點人力資源，能夠激發(fā)出網(wǎng)點經(jīng)營活力。我支行確保將每次管轄支行的會議精神和文件內(nèi)容，第一時間傳遞到每一位職工，定期召開會議，宣傳扁平化管理的優(yōu)點，提高職工思想認識，確保我支行扁平化過程中職工能夠及時轉(zhuǎn)變思想，積極參與支行的各層級競聘活動，無不良事件發(fā)生。
一是高端客戶分層管理仍處于起步階段，雖然我支行自行創(chuàng)立了客戶分級營銷管理辦法，但是對高端客戶管理分層管理仍處于起步階段，急需全行建立起一套對高端客戶差異化服務制度辦法，讓網(wǎng)點營銷工作有方法可依照，有資源可利用。只有通過一些高端的文化沙龍、經(jīng)濟論壇等服務手段，才能夠吸引客戶，留住客戶。
二是客戶經(jīng)理隊伍需要進一步加強，目前我行產(chǎn)品少，客戶經(jīng)理工作人員少，經(jīng)驗少；大部分理財業(yè)務市場競爭力相對較差；大多數(shù)通過客戶經(jīng)理老客戶持續(xù)營銷才有所成效，在吸引新客戶方面明顯捉襟見肘。
三是6月初新業(yè)務系統(tǒng)，職工磨合熟練還需要一定時間。
今年上半年，我行各項業(yè)務工作平穩(wěn)發(fā)展，各項指標較去年有大幅度提升。但我們也必須清醒地認識到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn)。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定價權的松動對我營銷工作造成一定困難。下半年我們的工作重點：
1、繼續(xù)抓好隊伍建設，進一步增強全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。加大文明服務檢查力度，提高職工業(yè)務素質(zhì)，服務意識和客戶交流技巧。
2、進一步加大營銷客戶、服務客戶的工作力度，進一步鞏固和發(fā)展上半年已經(jīng)取得的成果，盡努力全面完成全年的目標任務。
回顧上半年工作總結(jié)篇十五
----從“適度從緊”財政政策到積極財政政策。
[摘要]1994年以來的中國財政政策在政策取向上，以下半年為分水嶺，前后分別擇機實施了“適度從緊”的財政政策與積極的財政政策，充分顯示中國政府駕馭宏觀經(jīng)濟調(diào)控的能力日漸成熟。1988年的經(jīng)濟過熱與通貨膨脹以及隨后1989年和1990年國民經(jīng)濟的低速增長，使決策部門認識到，必須改變過去那種“一松就熱、一緊就冷”的傳統(tǒng)做法，做到既要為經(jīng)濟過熱降溫，也要保證國民經(jīng)濟的正常發(fā)展速度，防止經(jīng)濟運行中的大起大落現(xiàn)象再次發(fā)生。于是，正是基于這樣一種思路，中央適時提出了“適度從緊”的財政政策，對過熱的經(jīng)濟實施恰如其分的宏觀調(diào)控，實現(xiàn)“高增長、低通脹”的新的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢。196月16日，《人民日報》發(fā)表《財政宏觀調(diào)控與啟動經(jīng)濟增長》的署名文章，提出轉(zhuǎn)變適度從緊的財政政策，轉(zhuǎn)向擴大財政舉債規(guī)模和財政支出，增長投資，刺激消費，擴大出口，以此促進國民經(jīng)濟增長。
20世紀90年代以來，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立，面對日益復雜的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，中國政府審時度勢，主動應對，靈活運用財政政策、貨幣政策等經(jīng)濟調(diào)控手段，對經(jīng)濟發(fā)展中的波動進行了有效的宏觀調(diào)控，極大地促進了國民經(jīng)濟的健康發(fā)展?？偟膩碚f，1994年以來的中國財政政策在政策取向上，以年下半年為分水嶺，前后分別擇機實施了“適度從緊”的財政政策與積極的財政政策，充分顯示中國政府駕馭宏觀經(jīng)濟調(diào)控的能力日漸成熟。
一、“適度從緊”財政政策：實現(xiàn)經(jīng)濟增長“軟著陸”
（一）宏觀經(jīng)濟背景。
1．從1993年開始中國經(jīng)濟出現(xiàn)過熱現(xiàn)象。1992年，小平同志南巡講話時，提出“發(fā)展才是硬道理”的重要思想。以此為契機，我國開始進入新一輪的經(jīng)濟快速增長時期，一舉扭轉(zhuǎn)了1989年和1990年經(jīng)濟低速增長的態(tài)勢，國民經(jīng)濟發(fā)展進入了一個新的階段。從1992年開始的新一輪經(jīng)濟增長，在取得巨大的社會經(jīng)濟成就的同時，也帶來了新的問題。
雖然國內(nèi)生產(chǎn)總值（按可比價格，以下同）的增長速度1992年和1993年分別為14．2％和13．5％，改變了1989年和1990年經(jīng)濟增長速度下滑的不利局面，但經(jīng)濟運行中出現(xiàn)了不容忽視的現(xiàn)象，即開始出現(xiàn)經(jīng)濟過熱的苗頭。突出表現(xiàn)在：從1992年起，作為推動我國經(jīng)濟增長主要因素的固定資產(chǎn)投資高速增長，1992年至1993年增速分別為42．6％和58．6％，大大超過以往的增長速度。投資需求帶動了消費需求，當時我國正處于從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的過程中，投資需求與消費需求的雙膨脹，加劇了商品供給的短缺狀況，造成1993年至1994年全國商品零售價格指數(shù)分別上升了13．2％和21．7％，產(chǎn)生了較為嚴重的通貨膨脹。經(jīng)濟增長過快帶來的經(jīng)濟過熱與嚴重的通貨膨脹，成為社會經(jīng)濟穩(wěn)定的巨大隱患。
2．中央針對經(jīng)濟過熱適時提出“適度從緊”的財政政策。盡管1994年國內(nèi)生產(chǎn)總值增長速度為12．6％，略低于1993年的增長速度，但全國商品零售價格指數(shù)卻成為自改革開放以來最高的一年，通貨膨脹嚴重。為此，當時的中央經(jīng)濟工作會議把抑制通貨膨脹擺在了該時期經(jīng)濟工作的首位。
新中國成立以來，我國多次出現(xiàn)經(jīng)濟過熱現(xiàn)象，為了給經(jīng)濟過熱降溫，受當時宏觀調(diào)控經(jīng)驗不足的局限，往往采取“緊縮到底”的政策手段，使經(jīng)濟由過熱一下子陷入過冷。這種熱與冷的轉(zhuǎn)換，好像是快速行駛中的急剎車，經(jīng)濟過熱是消除了，但又面臨著如何啟動經(jīng)濟的問題。熱與冷的驟然交替，造成劇烈的經(jīng)濟波動，對國民經(jīng)濟運行產(chǎn)生了十分不利的影響。1988年的經(jīng)濟過熱與通貨膨脹以及隨后1989年和1990年國民經(jīng)濟的低速增長，使決策部門認識到，必須改變過去那種“一松就熱、一緊就冷”的傳統(tǒng)做法，做到既要為經(jīng)濟過熱降溫，也要保證國民經(jīng)濟的正常發(fā)展速度，防止經(jīng)濟運行中的大起大落現(xiàn)象再次發(fā)生。于是，正是基于這樣一種思路，中央適時提出了“適度從緊”的財政政策，對過熱的經(jīng)濟實施恰如其分的宏觀調(diào)控，實現(xiàn)“高增長、低通脹”的新的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢。
（二）“適度從緊”財政政策的內(nèi)涵。
1．目標。
（1）遏制通貨膨脹是首要目標。在市場經(jīng)濟條件下，適度的物價穩(wěn)定是社會經(jīng)濟活動賴以存在的基礎，是國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長的主要標志。但是，我國1993年和1994年的高通貨膨脹率，不僅是改革開放以來的頂峰，在世界上也是少見的。這么高的通貨膨脹率，對國民經(jīng)濟造成了嚴重的沖擊，無論是對國家、企業(yè)，還是對城鄉(xiāng)居民個人都具有頗大的危害性，這已為世界各國的`實踐所驗證。在經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌階段，通貨膨脹的壓力是客觀存在的，但如果任其發(fā)展下去，不可避免地就會破壞正常的經(jīng)濟秩序，最終導致經(jīng)濟增長的下降或停滯，因此遏制惡性通貨膨脹便成了當時的當務之急。
（2）保持國民經(jīng)濟適度增長是另一重要目標。過去很長一段時間以來，我國雖然對遏制通貨膨脹取得了相當?shù)某煽儯鷥r常常是隨之而來的國民經(jīng)濟在低谷中運行。實踐證明，這種經(jīng)濟過熱中的“急剎車”做法，同樣不利于國民經(jīng)濟的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。
1988年，為了抑制嚴重的通貨膨脹，我國在財政政策上采取了嚴厲的緊縮措施，通貨膨脹率雖然是明顯降了下來，但為此付出的代價卻是國民經(jīng)濟連續(xù)兩年萎靡不振，致使1989年和199o年的國內(nèi)生產(chǎn)總值增長率僅為4．1％和3．8％。改革開放以來，保持國民經(jīng)濟的適度增長一直是我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控的核心內(nèi)容，是實現(xiàn)我國經(jīng)濟騰飛的必要條件，遏制通貨膨脹不能以犧牲國民經(jīng)濟的增長速度為代價。鑒于此，在實現(xiàn)遏制通貨膨脹的同時，還必須保持國民經(jīng)濟的適度增長，這是“適度從緊”的財政政策的另一重要目標。
2．政策主要內(nèi)容。為了抑制經(jīng)濟過熱，1993年下半年，中央果斷地出臺了針對固定資產(chǎn)投資增長過快等的一攬子宏觀調(diào)控措施，核心是采取適度從緊的財政政策，并與適度從緊的貨幣政策相配合。在財政政策方面，控制支出規(guī)模，壓縮財政赤字，把財政支出的增長速度從1993年和1994年的24．l％與24．8％壓縮至1995年的17．8％、的16．3％和的16．3％；對財政信用周轉(zhuǎn)金進行清理整頓，減少財政信用資金對生產(chǎn)企業(yè)的投入。此外，1994年還實施了適應社會主義市場經(jīng)濟的稅制改革和分稅制財政體制改革，提高財政收入的“兩個比重”，為中央實施宏觀經(jīng)濟調(diào)控提供財力保證，把與速度和規(guī)模直接相聯(lián)系的消費稅和增值稅的75％作為中央的固定收入，把與經(jīng)濟效益水平直接相關的所得稅等作為地方的固定收入，以此限制地方對增長速度的片面追求。
3．政策特點。
（1）著眼點是經(jīng)濟增長的“軟著陸”?！斑m度從緊”意味著在實施財政政策進行宏觀調(diào)控中，要恰如其分地掌握好政策實施的力度，在消除經(jīng)濟劇烈波動的同時，又保持住經(jīng)濟的平穩(wěn)增長，即實現(xiàn)經(jīng)濟運行中的“軟著陸”。“軟著陸”是對經(jīng)濟運行狀態(tài)的形象比喻，從經(jīng)濟意義上講，它是指國民經(jīng)濟的運行在經(jīng)過了一段過度擴張后，在政府的宏觀調(diào)控作用下，平穩(wěn)地回落到適度的增長區(qū)間。而“適度的增長區(qū)間”，則是指經(jīng)濟增長的實現(xiàn)與社會物力、財力等的承受力相適應，脫離了客觀社會經(jīng)濟承受能力的過快或過慢增長都不是適度的表現(xiàn)。因此，“適度從緊”是為了防止宏觀經(jīng)濟調(diào)控中的緊縮力度過大，使經(jīng)濟增長受到損害，不利于。
改革的深化。
（2）總量從緊，結(jié)構調(diào)整。20世紀80年代中期以來我國歷次大的經(jīng)濟波動，幾乎都是源于投資膨脹而引發(fā)的總需求膨脹。由于當時社會主義市場經(jīng)濟體制還在初步建立中，短缺經(jīng)濟的影響猶在，由投資膨脹引發(fā)的總需求膨脹在短時期內(nèi)難以明顯得到釋放，所以在這種背景下，實施總量適度從緊的宏觀財政政策是必要的。值得指出的是，財政政策堅持總量上的從緊，并不意味著財政支出絕對量的減少，而是相對壓縮。在這里，相對壓縮有兩層含義：一是指相對于上年，財政支出的增長速度下降，例如1995年至1998年的財政支出增長速度都低于了1993年和1994年的財政支出增長速度；二是指相對于財政收入的增長速度，財政支出的增長速度下降，例如從1995年到19財政支出的增長速度都低于了財政收入的增長速度。另一方面，吸取了以前經(jīng)濟過熱時采取全面緊縮導致經(jīng)濟跌入低谷的教訓，在總量從緊的大前提下，進行適時的結(jié)構調(diào)整，做到“緊中有活”，避免“一刀切”。對國家重點建設項目，對具有公共產(chǎn)品性質(zhì)的基礎設施，比如公路。鐵路、農(nóng)田基本建設和水利設施、環(huán)境保護項目等，對具有市場效益的企業(yè)，適當?shù)丶哟蠊操Y金投入，進行重點扶持；而對“泡沫經(jīng)濟”部分，對低水平重復建設部分，對單純外延型擴張和低效益甚至無效益的部分則從緊。通過“緊中有活”的結(jié)構調(diào)整，促進經(jīng)濟增長方式從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，為以后高質(zhì)量的經(jīng)濟增長奠定堅實的基礎。
（3）與“適度從緊”的貨幣政策搭配。財政政策與貨幣政策是政府實施宏觀調(diào)控的兩大政策工具，兩者一般都搭配運用。1993年的經(jīng)濟過熱，使中央意識到必須通過財政政策與貨幣政策兩種宏觀調(diào)控工具，給經(jīng)濟過熱降溫，遏制嚴重的通貨膨脹。一般來說，在經(jīng)濟過熱時，把好貨幣與信貸兩個閘門，對于降低總需求能收到立竿見影的效果。以投資需求過度膨脹為標志的經(jīng)濟過熱，為財政政策與貨幣政策的搭配運用提供了舞臺。因此，“適度從緊”的財政與貨幣政策從以下三個方面發(fā)揮作用：第一，嚴格控制財政支出，特別是工資性支出和社會集團消費，通過調(diào)整支出結(jié)構、合理安排支出，把財政支出的增長勢頭控制??；第二，嚴格控制信用總量，合理調(diào)整信貸資金投向，嚴格控制固定資產(chǎn)貸款，嚴禁用流動資金搞固定資產(chǎn)投資；第三，在控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模的同時，加大投資結(jié)構調(diào)整力度，重點是嚴控新形式項目、加大企業(yè)技改力度，投資資金用于保投產(chǎn)、保收尾、保國家重點等等?？偟膩砜?，財政政策與貨幣政策的搭配運用，成功地使經(jīng)濟過熱降溫，遏制了高通貨膨脹。
（三）實施效果。
1．實現(xiàn)經(jīng)濟增長的“軟著陸”。經(jīng)過1993年后政府實施的“適度從緊”的財政政策，嚴重的通貨膨脹由1995年開始得到了抑制，該年的全國商品零售價格指數(shù)比上年回落了6．9個百分點，而同期的國內(nèi)生產(chǎn)總值仍維持了10．5％的較高增長速度；到“九五”時期的第一年，即19，經(jīng)過三年的治理整頓，我國基本實現(xiàn)了國民經(jīng)濟的“軟著陸”，是年全國商品零售價格指數(shù)回落至6．l％，但仍保持了9．6％的經(jīng)濟增長速度，經(jīng)濟環(huán)境得到明顯改善，經(jīng)濟增長質(zhì)量顯著提高，取得了既遏制通貨膨脹又保持國民經(jīng)濟持續(xù)增長的良好態(tài)勢，實現(xiàn)了在低通脹下國民經(jīng)濟高速增長的“雙贏”格局。
2．積累了治理經(jīng)濟過熱的豐富經(jīng)驗。運用財政政策進行宏觀經(jīng)濟調(diào)控，是市場經(jīng)濟條件下財政職能的重要體現(xiàn)。從1993年開始的“適度從緊”的財政政策的運用，是根據(jù)改革與發(fā)展的需要而做出的相機抉擇。通過財政政策以及與貨幣政策的組合運用，治理了嚴重的通貨膨脹，避免了經(jīng)濟發(fā)展中的“急剎車”現(xiàn)象，成功地實現(xiàn)了經(jīng)濟增長中的“軟著陸”，國民經(jīng)濟保持了健康發(fā)展。這是運用經(jīng)濟手段進行宏觀調(diào)節(jié)的成功范例，改變了計劃經(jīng)濟時代常常運用行政手段控制國民經(jīng)濟的傳統(tǒng)做法，跳出了計劃經(jīng)濟下宏觀調(diào)控的框框，有效地解決了過去一直困擾我們的“一管就死”宏觀調(diào)控的難題，這在新中國成立以來還是頭一次，是我國宏觀調(diào)控史上的重要事件，為治理市場經(jīng)濟條件下通貨膨脹積累了寶貴的經(jīng)驗。
（經(jīng)濟研究參考,中國社會科學院財政與貿(mào)易經(jīng)濟研究所）。
回顧上半年工作總結(jié)篇十六
(1)藝術團xx下半年主要活動：
八一建軍節(jié)，樂齡人知青藝術團的幾個小型節(jié)目去無錫市消防支隊參加慰問演出，受到市消防支隊全體官兵的熱烈歡迎.
9月19日-21日，樂齡人知青合唱團部分人員隨團赴安徽天堂寨旅游，并參演大別山的大型歌會，現(xiàn)場氣氛熱烈，獲得良好的效果。
11月1日-2日，樂齡人知青藝術團參加無錫教育電視臺《我要上春晚》節(jié)目選拔，舞蹈《半個月亮爬上來》、歌舞《越來越好》兩個節(jié)目參加選撥，經(jīng)該欄目導演組首輪評選，我團的歌舞《越來越好》順利進線。
11月7日，慶祝無錫市知青文化研究會成立，樂齡人藝術團在成立大會上表演了精彩的節(jié)目。
11月15日-16日，俱樂部組織兩輛大客車，80余名客人赴大豐參觀、游覽。期間南京、無錫、連云港三地知青在鹽城大豐的綠島生態(tài)園舉行聯(lián)歡活動，樂齡人藝術團也表演了節(jié)目。
11月25日，由蘇州知青文化研究會、蘇州市九九驢友俱樂部共同主辦，杭州、無錫知青文化研究會、無錫市樂齡人旅游俱樂部共同參與的'“長三角金秋文化之旅走進黿頭渚”活動，杭州、蘇州、常熟、無錫四地知青及老年朋友500余人在山明水秀大酒店聯(lián)歡，樂齡人藝術團也獻上了精彩的演出。
(2)攝影分會xx下半年主要活動：
在總結(jié)去年活動成功經(jīng)驗的基礎上，攝影分會廣泛聽取廣大會員的需求，組織了兩次外出拍攝。一次是9月份去壩上攝影，共8天，行程安排是內(nèi)蒙壩上加金山嶺長城，共有29人前去，是長線歷來報名人數(shù)最多的一次。大家對拍攝安排都比較滿意，此次也請到了高水平的帶隊老師，前往的會員都感到收獲很大。另外一次是11月份到泰興拍攝銀杏活動，由于今年白果結(jié)的太多，當?shù)貥淙~已經(jīng)焦枯脫落不適合拍攝，臨時調(diào)整行程去了溱潼，改拍古鎮(zhèn)和濕地風光，稍作了彌補。因此今后在出發(fā)前一定要對當?shù)氐那闆r了解清楚。
每個月攝影分會繼續(xù)組織一次會員活動，主要以作品交流為主。交流作品的會員越來越多，又有一批新會員加入進來。在和一些會員的交流中，都談到幾年來加入分會的會員不少人進步很大，照片越拍越好，但愿我們的攝影分會搞的各項活動能真正給廣大會員提供幫助。
(3)其他小組xx下半年主要活動。
10月17日(星期五)下午1：30，俱樂部養(yǎng)生保健組在xx市紅十字服務中心舉行心肺復蘇術的急救知識講座和技能培訓，有30余人參加。
俱樂部理財組每周一上午進行常規(guī)例行活動，大家交流心得體會。9月25日，理財組在梅村鴻山進行了一次活動，共到了20人。大家在一起互相通報戰(zhàn)績，交流心得體會，加上“滬港通”開放在即，更使一些股民對股市充滿了期待和希望。活動與游覽結(jié)合在一起，到會者一睹了梅村的新風貌，游覽了無錫堪稱第一名勝古跡的泰伯廟、泰伯墓，還有以“舉案齊眉”聞名古今的漢代名士，梁鴻孟光的隱居地——鐵山寺鴻隱堂，最后一舉登上鴻山，一飽眼福，盡興而歸。
俱樂部收藏組每個月中旬的周六下午在市政協(xié)調(diào)研室會議室活動一次，參加人數(shù)10人左右，活動內(nèi)容：交流個人收藏如中外錢幣、字畫、玉器、瓷器、郵票等。同時也會有玉器行家講解，幫助大家鑒別玉器方面收藏品，有助于大家提高對收藏品的認知度。
回顧上半年工作總結(jié)篇十七
1、完成了本學年的`語文教學教研工作計劃。今年的計劃在去年的基礎上做了一些改動，表述更趨于理性，其中，關于作文這塊，以學年為單位提了幾點設想，但愿對一線老師有啟發(fā)。
2、籌備召開中心教研組長會議。教研組長是學科的核心人物，只有將教研組長武裝起來，我們的工作才能更好的實施。做教研工作已有一年時間，常常有鞭長莫及、力不從心的感覺，所以準備成立中心教研組，以便更好的進行以后的工作。
3、課題申報已經(jīng)完成。四所學校的課題已經(jīng)正式立項，教研室申請的課題已經(jīng)申報，隊伍已成立。
4、中華經(jīng)典讀本審閱、校對四冊。這是教研室、教科所的一個大工程，上學期就已經(jīng)正式啟動，以鄧伯、段主任為首的編輯隊伍，忙了一個暑假，現(xiàn)在，總算到了可以送出版社的時間了。
5、參與開學工作檢查，走訪了xxx鄉(xiāng)的所有學校。xxx是我縣一個較偏遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我第一次真正走進村小，了解到落后的農(nóng)村教育，心情很復雜。
回顧上半年工作總結(jié)篇十八
十年間，彈指一揮間，在這短暫的歲月中，在市委市政府和區(qū)委區(qū)政府的堅強領導下，在有關部門和社會各界的大力支持幫助下，伴隨著“建設、改革、發(fā)展”的號角，泰山區(qū)房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有小到大，根深葉茂，發(fā)展成為泰山區(qū)重要產(chǎn)業(yè)，成為社會各界最可信賴的朋友。
回顧過去的十年，泰山區(qū)房地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)著們始終八艱苦創(chuàng)業(yè)精神和艱苦奮斗的.優(yōu)良傳統(tǒng)，充分體現(xiàn)了“發(fā)展才是硬道理”和全面加快全區(qū)城鄉(xiāng)建設事業(yè)的具體實踐工作中，十年來，憑著對全區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的執(zhí)著追求，對泰城開放熱土的由衷熱愛，以滿腔熱忱、奮力拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、默默耕耘，用辛勤的汗水和無私奉獻在泰山腳下，汶水之濱筑起一座座巍峨的豐碑。
十年來，堅持把解放思想，創(chuàng)新思維貫穿于城鄉(xiāng)建設改革發(fā)展的全過程，緊緊圍繞市委市政府和區(qū)委區(qū)政府的戰(zhàn)略部署，立足實際，明確提出“大力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)，加快推進農(nóng)村城市化，城鄉(xiāng)一體化，城市現(xiàn)代化進程”的總體發(fā)展思路，推動全區(qū)房地產(chǎn)業(yè)從無到有，有小變大，不斷發(fā)展壯大，促進全區(qū)城鄉(xiāng)建設有了很大的發(fā)展，城鄉(xiāng)人民群眾的生活環(huán)境，居住條件得到有效改善。先后建起一座座高樓大廈，優(yōu)美建筑，開發(fā)建設的一片片精品住宅小區(qū)和一幢幢精美的別墅住宅，把城鄉(xiāng)裝扮的十分秀麗，堅持深化改革，努力轉(zhuǎn)變職能，努力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構，積極推進現(xiàn)代化企業(yè)制度建立。成功地將全區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)從計劃經(jīng)濟推進市場經(jīng)濟，保證了房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
來，堅持致力于優(yōu)化城市環(huán)境，創(chuàng)建城市品牌建設好泰城“藍天、碧水、青山綠色家園”
回顧上半年工作總結(jié)篇十九
我區(qū)出現(xiàn)了五個新形象實現(xiàn)了四個新突破兩個新進展出臺一個新計劃。
五個新形象：一是新區(qū)建設出現(xiàn)新形象；二是工業(yè)園區(qū)出現(xiàn)新形象；三是路網(wǎng)建設出現(xiàn)新形象；四是華僑新村出現(xiàn)新形象，五是開發(fā)區(qū)總部出現(xiàn)新形象。
四個新突破：一是全區(qū)生產(chǎn)總值又有新突破，突破七億大關，完成7.003億元，比增34.7；二是地方級財政收入又有新突破，突破五千萬大關，完成5540萬元，比增45.4；三是固定資產(chǎn)投入又有新突破，突破七個億，達7.68億元，比增26；四是工業(yè)產(chǎn)值又有新突破，突破兩個億，達25095萬元，比增78.3。
兩個新進展：一是城市管理又有新進展，社區(qū)建設基本到位，開始實現(xiàn)“自我管理”；二是入?yún)^(qū)工商業(yè)又有新進展。累計入?yún)^(qū)注冊登記的各類公司企業(yè)、個體工商戶近926家，注冊資金達11.15億元。
一個新計劃：我們幾經(jīng)討論，反復研究，出臺了“十一五”計劃；十一五計劃將漳灣工業(yè)園區(qū)納入我區(qū)發(fā)展計劃中，大大拓展了東僑的發(fā)展空間。
一年來，我們主要抓好以下幾個方面的工作：
（一）、二三產(chǎn)并舉，夯實經(jīng)濟基礎。
20，在房地產(chǎn)繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，我們大力推進工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，逐步增大經(jīng)濟總量，壯大財政實力。
1、推進園區(qū)建設，壯大工業(yè)經(jīng)濟。
年，工業(yè)園區(qū)展現(xiàn)新姿。已投產(chǎn)的企業(yè)有5家，工業(yè)年產(chǎn)值達2.33億元，占整個新區(qū)工業(yè)產(chǎn)值的；園區(qū)累計完成基礎設施和項目建設投資2.5億元，入駐企業(yè)已有27家，當年新引進5家，即將投產(chǎn)的2家，已有12家在建，主要生產(chǎn)電機、電子、醫(yī)藥、機械、精加工農(nóng)副產(chǎn)品等高新技術產(chǎn)品。推進園區(qū)建設,我們做好兩方面工作:一是加大投資力度，2005年完成固定資產(chǎn)投資1.2億元。二是完善配套設施。繼續(xù)完成21號路、19號路建設；完善自來水、通訊、用電設施，保證各企業(yè)生產(chǎn)和正常動作。三是協(xié)調(diào)解決難點。2005年，基本解決了排洪渠、污水管網(wǎng)、園區(qū)安全等難題，使園區(qū)建設加快了速度,出現(xiàn)了新形象。
2、開源節(jié)流，壯大財政實力。
2005年，是財政猛進的一年。全區(qū)財政收入達7805萬元，其中地方級財政達5540萬元。一方面是開源：培育和壯大市場經(jīng)濟主體，推進國有企業(yè)整合，提高國有企業(yè)運行活力；實行扶優(yōu)助強策略，扶持重點產(chǎn)業(yè)，提高資金使用效益；加強收費監(jiān)管，調(diào)整罰沒收入返還比例等等。
另一方面是節(jié)流：加強財政性資金基建項目審核管理；嚴格控制一般性支出，降低政府運行成本；規(guī)范政府采購行為，有效節(jié)約采購資金；加大財政監(jiān)管力度，建立財政支出結(jié)構新格局，規(guī)范專項資金管理。使東僑財政逐步壯大。
（二）拓展新區(qū)規(guī)模，營造人居良境。
2005年，又是東僑出現(xiàn)新形象的一年。城市新區(qū)逐步擴大，基礎設施日臻完善，人居良境正在形成，城市人口進一步聚集。
一是完善新區(qū)詳規(guī)，形成完整規(guī)劃體系。除繼續(xù)完成金塔組團、曲尺塘控制詳規(guī)外，還編制了東蘭組團控制詳規(guī)，對中心城市環(huán)衛(wèi)景觀、排水、公交、燃氣、通訊管線和東湖周邊休閑區(qū)進行規(guī)劃，對環(huán)湖南岸、北岸景觀，大門山、塔山公園進行設計。并對規(guī)劃建設進行公示，促進開發(fā)區(qū)建設的健康發(fā)展。形成完整的規(guī)劃體系。
二是抓好基礎建設，完善市政設施。從去年下半年組建東僑市政投資建設公司以來，全面推進新區(qū)路網(wǎng)、市政配套工程建設，擴大城區(qū)規(guī)模。2005年市政項目23項，是歷年來最多的一年。一年來，共完成基礎建設項目投資1個億，公建項目230萬元。湖濱路的動工，新區(qū)路網(wǎng)格局基本形成；7個公建項目的上馬，使配套設施日趨完善。
三是狠抓房產(chǎn)開發(fā)，擴大新區(qū)規(guī)模。2005年我區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目達20多個，實際完成投資3.5億元，竣工面積25萬平方米，比增32，商品房實際銷售面積20萬平方米，比增66。至2005年底,房地產(chǎn)累計完成投資16.18億元,目前東僑建成區(qū)達約6平方公里,形成建筑面積190萬平方米。
（三）強化城市管理，創(chuàng)建文明城區(qū)。
隨著新城區(qū)的逐步擴大，人口的聚集，城市管理日趨繁重，益顯重要。
1、加強市容管理，塑造新區(qū)形象。一是加強日常管理與開展專項整治結(jié)合，治理臟亂差。實行衛(wèi)生包干責任制，開展生活垃圾專項治理、運土專項治理，保持新區(qū)潔凈。二是加強城市監(jiān)管，查處違規(guī)建設。城監(jiān)部門實行全天候拉網(wǎng)式不間斷巡查監(jiān)控，清理違章流動攤點600多人次；治理違規(guī)張貼廣告1200作張；查處違規(guī)建設326起，強行拆除156起，責令停建126起；督促整改、拆除防盜網(wǎng)90平方。三是開展環(huán)境衛(wèi)生整治活動，清除建筑垃圾850噸，對生活垃圾進行專項整治；完善衛(wèi)生設施，添置一輛6噸壓縮式垃圾車，2輛垃圾推車，80個。
垃圾桶，210個果皮箱。四是加快園林綠化建設和夜景工程建設。除了加大小區(qū)綠化建設管理外，2005年開工園林景觀建設項目7個，新建綠地面積3.3公頃，完成投資萬元。配備2臺割草機、一臺籬笆剪，二輛任簡易澆水車，養(yǎng)護閩東路、東湖路、會展中心、及公共綠化帶。對于新建道路和大樓進行路燈和外輪廓線燈建設，建設了閩東路、薛令之路、僑興路、塔山路和天湖路等戶外廣告路燈。維護城市“新綠亮潔美”。
2、逐步完善社區(qū)管理，創(chuàng)建文明社區(qū)。
一是成立了計生局，配備了專職計生人員，成立計生服務站。開展人口摸底和宣傳工作，使我區(qū)及社區(qū)計生工作走向規(guī)范化。
二是成立了社區(qū)基層自治組織。2005年，我們選舉產(chǎn)生社區(qū)居委會、議事監(jiān)督委員會和主席團三個基層組織。投入80多萬，完善社區(qū)辦公場所，實現(xiàn)了我省建設綱要中提出的社區(qū)辦公場所100平方以上的標準。成立了社區(qū)工作領導小組，負責理順社區(qū)各項工作。使社區(qū)擁有“七個一”：一所學校、一個服務中心、一個圖書室、一個健身場、一支文藝隊、一支志愿者服務隊、一個高標準廚窗。
三是開展創(chuàng)建社區(qū)文明活動。成立社區(qū)老年人協(xié)會，開辦社區(qū)學校，組織居民學習科普，開設衛(wèi)生保健講座，舉辦中秋燈謎聯(lián)誼晚會、社區(qū)廣場文藝晚會，組織老人登山活動。促進社區(qū)文明建設。
3、治理污染，搞好環(huán)保。在搞好環(huán)評、執(zhí)行“三同時”制度的同時，開展“整治違法排污企業(yè)保障人民健康”專項行動，出動128人次，檢查40多家企業(yè)，查處違法行為3起，整治餐飲業(yè)22家。開展煙塵控制區(qū)創(chuàng)建工作，已建成控制區(qū)7平方公里，使“煙塵控制區(qū)”復蓋率達100。嚴管工地，減輕施工噪聲污染。
（四）優(yōu)化軟環(huán)境，引進高新企業(yè)本網(wǎng)。
2005年，在優(yōu)化軟環(huán)境方面，我們做了一系列工作。一年引進項目11個，其中外資項目兩個，利用外資2590萬美元；內(nèi)資項目9個，利用內(nèi)資4.89億元人民幣。引進項目中，高新工業(yè)企業(yè)新項目6個，其中市重點項目1個，總投資2000萬美元。為吸引客商，我們主要做了以下幾方面工作：
1、創(chuàng)建平安東僑。致力于開展“平安”創(chuàng)建，全面加強社會治安綜合治理，創(chuàng)建良好的建設和投資環(huán)境。
一是加強治安防范，嚴厲打擊刑事犯罪。全年受理治安案件260起，查處209起。為確保小區(qū)安全，新區(qū)設立了8個警務室，配備保安人員90多人；建立機關人員巡邏隊和社區(qū)巡邏隊，在重大節(jié)日、敏感時期組織大小巡邏35次，全年出動巡邏10420人次。
二是狠抓安全管理。首先是生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量管理。與各建設單位、施工企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責任狀，落實安監(jiān)措施；堅持安全生產(chǎn)分析會制度，每季度對安全生產(chǎn)情況進行分析；組織安全生產(chǎn)大檢查，全年組織工地查8次，檢查工程47個，查出安全隱患402項，發(fā)出整改通知書67份，停工通知書10份。其次是食品安全管理。由工商部門擬定“商品質(zhì)量準入實施方案”，落實食品安全十條措施；開展節(jié)日食品市場專項整治，在2005年元旦、春節(jié)、五一、十一期間，出動車輛20臺次，檢查經(jīng)營戶298家，取締無照經(jīng)營戶11家，銷毀假冒偽劣產(chǎn)品；同時，通過明察暗訪，搗毀食品黑窩點兩個，凈化了食品市場。
3、營造優(yōu)良政務環(huán)境。一是推出人性化服務。工商局推出“兩制”（即：工商事務指導制和工商事務提醒制），將人性化管理溶入工商管理中，通過口頭、書面、電話、短訊、網(wǎng)上及現(xiàn)場指導的方式，分別從十個方面對工商事務進行指導和提醒。共指導企業(yè)296戶次，提醒企業(yè)391戶次。下半年，繼續(xù)深化兩制，實行互動管理，使兩制服務收到明顯的成效。得到上級的贊許，并在全省工商系統(tǒng)推行。房管局繼續(xù)完善語音查詢系統(tǒng)，設置了完備的業(yè)務流程咨詢服務，客戶足不出戶就能查到業(yè)務辦理需知、業(yè)務辦結(jié)時限、登記收費標準等相關信息，極大方便了客戶。國稅實行陽光定稅，建立人機結(jié)合的新模式；實行“稅庫行”一體化的納稅方式，已有近400戶實現(xiàn)了電子納稅。既方便了群眾，又實現(xiàn)了公平。
二是實行一條龍全程服務。除全面推行服務承諾制、辦事限時制、辦事預約制、首問負責制、一崗雙責制、違規(guī)追究制外，努力減少辦事環(huán)節(jié)、簡化辦事程序、縮短辦事時限、改進辦事作風，通過“代理制”，實行一條龍服務、全程跟蹤服務，確保工作效率和服務質(zhì)量的提升，創(chuàng)建東僑速度，優(yōu)化投資軟環(huán)境，吸引客商。今年引進的新西蘭安發(fā)國際集團項目，按照市里的規(guī)定項目從申報到審批要將近6個月的時間，而我們不到一個月的時間就完成了報批手續(xù)。
4、大力宣傳，展示形象。我們利用多種形式開展招商活動，6-28招商，成果矚目。
同時，進一步強化信息報送，全年刊發(fā)《簡訊》62期225篇；在電視臺、報刊雜志等眾多媒體進行專題、專版宣傳，組織4個專版，在美國《僑報》、《歐洲時報》、新華每日電訊、福建日報，省政府公報等七報四刊中發(fā)表宣傳文章40多篇。
（五）加強黨的建設，維護社會安定。
安定是發(fā)展之前提，黨的領導是安定的根本保證。一年來，我們?nèi)訌婞h的建設，發(fā)揮黨的核心領導作用。
1、健全規(guī)章制度，促進廉潔從政。
我們以反腐倡廉為重點，堅持治本為主，積極探索新機制，廉潔從源頭抓起，全面加強領導班子和干部隊伍建設，黨建工作取得新成效。主要抓好以下制度建設：一是落實黨風廉政建設責任制。分解責任，明確分工，一級抓一級，層層抓落實，做到“誰主管，誰負責”。對科級以上領導干部進行了廉政勤政談話38人次，任前談話10人次。二是實行財政統(tǒng)一結(jié)算和統(tǒng)一采購制度。依托財政結(jié)算中心，負責各部門、各單位支付結(jié)算。機關、事業(yè)單位所需辦公用品、設備、公用設施一律由采購辦向社會統(tǒng)一招標購買。2005年招標采購38批次，采購資金137.65萬元，節(jié)減財政性資金27.21萬元。三是建立項目工程、土地招投標制。城建項目8項，房地產(chǎn)項目10項，全部實行招投標；同時，實行土地掛牌出讓制度。四是繼續(xù)全面實行政務公開。開辟政務公開專欄，各部門重大事項按季度進行公開，接受社會監(jiān)督。重點抓好經(jīng)費收支、行政處罰、為民辦事、土地拍賣、工程招投標等的公開，增加工作透明度，以辦事公開促進勤政廉政。
2、精心組織共產(chǎn)黨員先進性教育活動，促進各項工作。
從2月開始，我區(qū)13個黨組織，134名黨員分批進行保持先進性教育活動。通過先進性教育活動，基層黨組織建設得到了進一步增強，黨員的政治素質(zhì)有所提高，學習實踐“三個代表”重要思想的自覺性和主動性明顯增強。從而，推動了各項工作。
積極創(chuàng)新活動載體，使整個先進性教育活動充滿活力，富有成效。在學習階段，我們先后采取了專題報告、革命傳統(tǒng)陣地教育、主題演講賽、知識競賽、觀看電教片，學習心得交流等六種學習培訓形式；在分析評議階段，我們開展“心系僑民、服務客商、埋頭苦干、創(chuàng)新發(fā)展”主題實踐活動，突出“保障僑民切身權益”和“促進開發(fā)區(qū)更快發(fā)展”兩大重點，改善機關的服務作風，增強黨員干部的服務意識；在整改提高階段，分門別類地開展了專題討論，攻克長期捆擾的思想作風等熱點難點問題。在全市首先推出“創(chuàng)建東僑速度”活動，以項目建設進度競比、深化機關效能建設、快速有效地安置歸僑等三個方面為主要內(nèi)容，實現(xiàn)高效的辦事效率。不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。
3、加強干部隊伍建設，科學整合人力資源。
將干部隊伍建設的重點從組織建設轉(zhuǎn)移到思想政治建設上，建立健全干部教育、管理、監(jiān)督機制。除加強干部的日常監(jiān)督外，對科級以上干部進行警示教育，按照市委組織部的部署，做好《干部任用條例》執(zhí)行情況自查，跟蹤管理；提倡學習型干部思想，注重干部的知識更新。
建立全面科學的考核評估體系，保證干部日常工作的'規(guī)范有序。認真開展績效自評工作，做好績效方案，并把績效考評作為強化機關管理，提高機關效能的重要措施。對干部考核實行“三結(jié)合”方法，即自我評價與組織評鑒相結(jié)合，定期評鑒與不定期評鑒相結(jié)合，日常跟蹤管理與年度考核相結(jié)合。把年度考核作為干部全年工作的綜合評價，其結(jié)果作為年終各項評優(yōu)和評先的重要依據(jù)。
實行一人多崗位，培養(yǎng)適應開發(fā)區(qū)需要的復合型人才。首先，加強干部隊伍經(jīng)常性的學習教育培訓，提高干部的綜合素質(zhì)，組織44名公務員參與《電子政務》、《公務員法》培訓，通過考試，全部合格；其次，針對開發(fā)區(qū)干部隊伍、機構設置的特殊情況，從實際出發(fā)，打破干部原有的工作部門局限，整合組建了市政建設、土地征用理賠、華僑新村和搬遷工作小組等臨時工作機構，在確保各部門工作正常前提下，把大部分的機關中層干部推向建設第一線，大大提高了工作效率，有效地推進了開發(fā)區(qū)各項工作；第三，公開擇優(yōu)錄用工作人員，人事勞動部門公開收錄公務員6名，向社會公開招聘事業(yè)單位、臨時工作人員14名。
4、狠抓基層組織建設，增強領導班子凝聚力。
一是抓班子建設，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。進一步配齊配強黨組織領導班子及其成員。對基層黨組織實行分類指導，加強基層組織建設工作的督促檢查。以建設“一個好的班子”作為工作的出發(fā)點和切入點，提高班子成員的思想、理論、政策水平，從而抓好各項工作落實。召開民主生活會，嚴格按照上級的要求，在黨員領導干部之間開展了交心談心和批評與自我批評，增進班子領導干部間的團結(jié)。
二是成立社區(qū)委員會。在新建城區(qū)不斷擴大，城市管理任務繁重，新區(qū)社區(qū)組織剛剛組建的情況下，為切實加強黨的基層組織建設，充分發(fā)揮黨組織在社區(qū)的領導核心作用，2005年，我們成立了社區(qū)委員會。全面負責社區(qū)黨員的教育、管理、監(jiān)督工作和組織、協(xié)調(diào)、動員各方面力量，建設現(xiàn)代文明新社區(qū)。
三是發(fā)展新黨員，增強黨員隊伍活力。嚴格按照市委組織部的《關于加強發(fā)展黨員工作全程質(zhì)量管理的意見》和《關于發(fā)展黨員工作責任追究的暫行規(guī)定》的要求，落實發(fā)展黨員工作雙重預審制、公示制、票決制等15項制度，形成了職責分明、上下合力的發(fā)展黨員工作新格局。切實加大對入黨積極分子、預備黨員的教育、培養(yǎng)、考察力度，努力為他們的健康成長創(chuàng)造有利條件。
一年來，通過全體干部職工的共同努力，我們雖然取得了一定成績，但還存在著一些突出矛盾與問題，我們將同心同德，腳踏實地，面對現(xiàn)實，逐個地解決存在的問題。