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    建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制論文篇一
    ［摘要］本文詳細(xì)分析了現(xiàn)階段我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目施工單位工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，并以此提出了相應(yīng)的解決方法，希望可以為后期的工程造價(jià)管理提供更多的借鑒依據(jù)。
    近年來(lái)，我國(guó)深受國(guó)際金融危機(jī)的影響，為了克服其帶來(lái)的諸多不利，我國(guó)正積極推行各種財(cái)政及貨幣政策，以進(jìn)一步鞏固項(xiàng)目資產(chǎn)的投資力度。由此，建筑行業(yè)也獲得了飛速發(fā)展，且建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量呈現(xiàn)出不斷上升趨勢(shì)。但建設(shè)項(xiàng)目在不斷增多的同時(shí)，其投資方面也存在巨大浪費(fèi)，爛尾工程以及三超工程等不斷出現(xiàn)，很多建設(shè)單位在設(shè)計(jì)投資、施工預(yù)算以及竣工結(jié)算等方面的投資都超出了預(yù)算。為此，積極探索建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題，并以此提出解決對(duì)策，對(duì)當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目的順利發(fā)展具有十分重要的意義，且可以在豐富工程造價(jià)理論的基礎(chǔ)上，為此后的建設(shè)單位提供更多可行的實(shí)踐依據(jù)。
    任何建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程都需要消耗大量的人力、物力以及財(cái)力，而工程造價(jià)則代表整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)格，也是物質(zhì)資料生產(chǎn)與消費(fèi)的過(guò)程，為此，合理確定建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，不但可以確保順利完成整項(xiàng)建設(shè)工程，還可以提升項(xiàng)目的投資效益水平。可以說(shuō)，作為工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，工程造價(jià)管理的目的便是服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目管理。工程造價(jià)主要由預(yù)備費(fèi)、設(shè)備工具購(gòu)置費(fèi)、固定資產(chǎn)投資費(fèi)。工程建設(shè)費(fèi)以及建筑安裝費(fèi)等組成。為了確保建筑項(xiàng)目的順利經(jīng)營(yíng)，建設(shè)施工單位還應(yīng)考慮到工程造價(jià)所需的流動(dòng)資金。且省級(jí)以上政府部門批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)期間需要交納的各項(xiàng)稅費(fèi)也是工程造價(jià)的重要組成部分。
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    建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制論文篇二
    摘要：市政道路工程的建設(shè)是完善我國(guó)現(xiàn)代交通體系，滿足社會(huì)各行業(yè)發(fā)展以及人們出行的基本需求的重要途徑，因而也受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，而市政道路工程往往規(guī)模大，周期長(zhǎng)，涉及建設(shè)資金數(shù)額也十分龐大，如何保證這些資金的合理有效利用也成為了一個(gè)重要問(wèn)題，對(duì)此，加強(qiáng)工程造價(jià)的管理，做好對(duì)造價(jià)管理中預(yù)結(jié)算環(huán)節(jié)的有效控制則顯得尤為關(guān)鍵。
    關(guān)鍵詞：市政道路；工程造價(jià)；預(yù)結(jié)算控制。
    工程造價(jià)控制水平對(duì)于工程質(zhì)量、開(kāi)展進(jìn)度與效益實(shí)現(xiàn)都有著重要的影響，工程造價(jià)控制往往要貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中，其中預(yù)結(jié)算環(huán)節(jié)對(duì)于工程造價(jià)控制與管理而言，其影響是不可忽視的，也是工程造價(jià)管理的重要把關(guān)環(huán)節(jié)，但在實(shí)際的工程造價(jià)管理中，還存在著一系列的問(wèn)題，影響著工程造價(jià)預(yù)結(jié)算控制的有效性，針對(duì)其相關(guān)的影響因素展開(kāi)深入研究，并探索其有效的應(yīng)對(duì)和加強(qiáng)策略，保障預(yù)結(jié)算控制的水平也具有很大的必要性。
    工程預(yù)算與結(jié)算是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)把關(guān)的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，科學(xué)準(zhǔn)確的工程預(yù)算能夠在施工前對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，并通過(guò)預(yù)算的科學(xué)編制為工程造價(jià)管理提供指導(dǎo)依據(jù)，同時(shí)也能夠在事前做好對(duì)工程建設(shè)中資金資源使用的規(guī)劃，減少工程施工過(guò)程中的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)工程結(jié)算環(huán)節(jié)的把控，能夠有效的對(duì)工程變更的合理性進(jìn)行準(zhǔn)確控制，并對(duì)工程中所存在的工程量偏差，嚴(yán)重浪費(fèi)等問(wèn)題進(jìn)行事后控制，這也就能夠很大程度上減少工程造價(jià)不合理增加所造成的損失。加強(qiáng)對(duì)預(yù)結(jié)算環(huán)節(jié)的有效控制對(duì)于提高市政道路工程造價(jià)管理水平而言有著重要的意義，其對(duì)于保證工程施工的正常進(jìn)度，控制不合理變更，保證工程質(zhì)量也有著積極的作用。
    2.1市場(chǎng)環(huán)境因素的影響。
    會(huì)對(duì)市政道路工程造價(jià)預(yù)結(jié)算控制產(chǎn)生影響的市場(chǎng)因素主要包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況與市場(chǎng)供求狀況兩個(gè)方面，其中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況主要是指市政工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)中承包商之間在價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)狀況，如承包商之間采取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的方式，就可能會(huì)增大業(yè)主方的優(yōu)勢(shì)，業(yè)主方可以通過(guò)壓價(jià)來(lái)減少自身所承擔(dān)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，承包方為獲得項(xiàng)目不合理壓低報(bào)價(jià)，就可能在工程實(shí)施過(guò)程中通過(guò)變更和偷工減料等方式來(lái)保證利潤(rùn)，這也將增加工程造價(jià)預(yù)結(jié)算控制風(fēng)險(xiǎn)以及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)供求狀況對(duì)于工程造價(jià)預(yù)結(jié)算控制的影響相對(duì)較大，主要指人力資源、材料、機(jī)械等方面的供求關(guān)系變化所導(dǎo)致的相應(yīng)成本波動(dòng)，人力資源供求關(guān)系雖然會(huì)對(duì)造價(jià)控制產(chǎn)生一定的影響，但其影響水平要低于材料和機(jī)械兩個(gè)方面。
    2.2價(jià)格構(gòu)成因素的影響。
    市政道路工程成本價(jià)格構(gòu)成要素包括施工成本、利潤(rùn)和稅金，其中以成本的影響最大，施工成本由直接費(fèi)和間接費(fèi)用構(gòu)成所以材料費(fèi)用影響最大；由于材料價(jià)格在市場(chǎng)活動(dòng)中處于被動(dòng)狀態(tài)，材料單價(jià)影響材料費(fèi)用進(jìn)而波及工程成本；人工費(fèi)用雖遠(yuǎn)低于材料費(fèi)用，但其對(duì)工程價(jià)格的影響也非常關(guān)鍵。
    2.3施工方面因素的影響。
    施工方案的科學(xué)性對(duì)于工程的造價(jià)控制有著較大的影響，科學(xué)合理的施工方案可加快施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量、節(jié)約施工成本。合理的勞動(dòng)力組織可更好的發(fā)揮工人的工作效率、減少用工數(shù)量，合理的施工順序可實(shí)現(xiàn)立體交叉作業(yè)，充分利用可利用的資源，達(dá)到縮短工期在不增加資源的前提下，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投入最小利益最大，最大化經(jīng)濟(jì)效益。
    2.4自然因素的影響。
    市政道路工程大都是室外露天施工，這就要受到一系列自然因素的影響，如基礎(chǔ)的海拔因素、地質(zhì)條件等，施工階段外部的氣溫、降水情況等都可能會(huì)對(duì)施工機(jī)械及施工人員的工作效率造成不利影響，而在氣溫條件過(guò)高或過(guò)低時(shí)，還要采取降溫、防寒等相應(yīng)措施來(lái)保證施工的質(zhì)量與安全，這些都會(huì)造成工程造價(jià)不同程度的增加，進(jìn)而對(duì)預(yù)結(jié)算控制產(chǎn)生影響。
    3.1加強(qiáng)對(duì)立項(xiàng)決策階段的把控。
    立項(xiàng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是準(zhǔn)確的編制投資估算，此部分是研究、分析建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)。在編制投資估算時(shí)要注意建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和主要技術(shù)指標(biāo)要采用合理，并對(duì)重大的技術(shù)措施方案要有充足的分析論證。在項(xiàng)目建設(shè)各階段中，決策階段決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，項(xiàng)目決策的內(nèi)容影響工程造價(jià)的程度最高。因?yàn)榱㈨?xiàng)決策階段所接觸的內(nèi)容直接影響之后各個(gè)施工建設(shè)階段的工程造價(jià)，以及該造價(jià)的確定是否科學(xué)合理、便于管控。
    3.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的把控。
    設(shè)計(jì)階段對(duì)于工程造價(jià)的影響是較大的，同時(shí)工程預(yù)算的科學(xué)編制也要以設(shè)計(jì)方案作為依據(jù)，因此，在設(shè)計(jì)過(guò)程中就要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)控制的重視，提高設(shè)計(jì)的科學(xué)化水平。首先，應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中加強(qiáng)對(duì)工程基礎(chǔ)資料的整理與分析，尤其是工程可行性報(bào)告與設(shè)計(jì)任務(wù)書，準(zhǔn)確了解工程設(shè)計(jì)的具體要求，并要做好市場(chǎng)調(diào)查工作，準(zhǔn)確掌握材料價(jià)格、勞動(dòng)力價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用等各方面信息，并作為設(shè)計(jì)的參考依據(jù)。其次，要做好對(duì)設(shè)計(jì)方案的審查工作，確保設(shè)計(jì)方案的精細(xì)化水平，應(yīng)具有科學(xué)性與可操作性，并要能夠滿足造價(jià)控制的需求。再次，對(duì)于設(shè)計(jì)單位的選擇也要通過(guò)招投標(biāo)機(jī)制來(lái)保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量，并且要改變?cè)O(shè)計(jì)取費(fèi)的'方式，將設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性以及其與實(shí)際工作的適應(yīng)性作為設(shè)計(jì)費(fèi)用計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)激勵(lì)設(shè)計(jì)單位提高設(shè)計(jì)質(zhì)量而非盲目提高設(shè)計(jì)投資額度，確保工程造價(jià)的合理性。最后，加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作，通過(guò)組織參建各方代表參與圖紙會(huì)審，從各方面專業(yè)角度對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，對(duì)于會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的各方面問(wèn)題都應(yīng)及時(shí)予以解決，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，進(jìn)而為工程造價(jià)預(yù)結(jié)算控制打下良好基礎(chǔ)。
    3.3加強(qiáng)工程實(shí)施的把控。
    工程實(shí)施階段對(duì)預(yù)結(jié)算控制也是十分重要的，工程實(shí)施階段的預(yù)結(jié)算控制主要應(yīng)考慮施工中的浪費(fèi)問(wèn)題，工程施工管理不當(dāng)，以及施工技術(shù)選用不合理都可能會(huì)造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，這也就會(huì)導(dǎo)致工程成本的不必要增加，最終造成造價(jià)上升，因而在施工中，加強(qiáng)對(duì)施工人員的規(guī)范施工培訓(xùn)，做好對(duì)施工技術(shù)與施工方案的嚴(yán)格把關(guān)，并加強(qiáng)在施工中的精細(xì)化管理，全面控制施工中物料資源的取用，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，保障工程造價(jià)預(yù)結(jié)算控制的有效性。
    4結(jié)語(yǔ)。
    文章首先針對(duì)加強(qiáng)市政道路工程造價(jià)預(yù)結(jié)算控制的重要意義進(jìn)行了分析，之后就工程造價(jià)預(yù)結(jié)算控制的影響因素及提高預(yù)結(jié)算控制水平的策略展開(kāi)了探討，希望通過(guò)文章能夠?yàn)槲覈?guó)市政道路工程建設(shè)與造價(jià)控制水平的提升提供一定的參考。
    參考文獻(xiàn)。
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    建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制論文篇三
    摘要：本文闡述了建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段的造價(jià)控制措施，以及談?wù)摿私ㄔO(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制有利于與國(guó)際工程管理的接軌，從而論證了搞好建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的必要性。
    建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制。統(tǒng)計(jì)資料顯示，在項(xiàng)目決策階段及設(shè)計(jì)階段，影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性為30％—75％，而在實(shí)施階段影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性僅為5％—25％。顯而易見(jiàn)，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施之前的項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目決策是決定因素，而設(shè)計(jì)則是關(guān)鍵因素。控制工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)單位，施工單位，設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此做好工程造價(jià)的控制工作，對(duì)保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定意義。
    建設(shè)工程造價(jià)的有效控制就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程發(fā)包階段、合同實(shí)施階段把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能夠合理的使用人力、物力、財(cái)力取得較好的投資效益，最終實(shí)現(xiàn)使竣工決算控制在審定的概預(yù)算額內(nèi)，避免“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。為了有效控制工程造價(jià)，應(yīng)做好以下幾方面工作：
    工程造價(jià)的確定與控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，但決策階段各項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)該項(xiàng)目的工程造價(jià)有很大的影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。因此，決策階段項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的確定與控制是否科學(xué)、合理的問(wèn)題。
    1編制投資估算的必要性。
    投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。投資估算是決策性的文件，它是研究、分析建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)。報(bào)告批準(zhǔn)后，估算就作為設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)的投資限額，對(duì)初步設(shè)計(jì)概算起控制作用。因此，從估算開(kāi)始就要正確完整地反映工程項(xiàng)目的建設(shè)。
    2投資估算必須是設(shè)計(jì)的真實(shí)反映在投資估算中，應(yīng)該實(shí)事求是的反映設(shè)計(jì)內(nèi)容，這就要求設(shè)計(jì)人員從工程規(guī)模和項(xiàng)目?jī)?nèi)容上真實(shí)反映設(shè)計(jì)意圖。主要工藝要進(jìn)行多方案比較，設(shè)計(jì)方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理。
    工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)。
    1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià)。
    設(shè)計(jì)質(zhì)量是否達(dá)到國(guó)家規(guī)定、功能是否滿足只用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)外專家指出，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用占工程總投資的比例很小，不到1％，但它對(duì)工程造價(jià)的影響程度達(dá)到75％。很顯然，搞好工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，重施工、輕設(shè)計(jì)的觀念必須克服，控制工程費(fèi)用應(yīng)從設(shè)計(jì)抓起。因此，建設(shè)單位在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí)，要利用各種指標(biāo)重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，并認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，根據(jù)我國(guó)國(guó)情和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確定先進(jìn)使用、經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的工藝技術(shù)方案。
    2對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)控制工程造價(jià)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中采用限額設(shè)計(jì)。所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的投資控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。
    限額設(shè)計(jì)使工程造價(jià)部門專業(yè)人員深入設(shè)計(jì)階段，與設(shè)計(jì)人員密切配合，為設(shè)計(jì)的多方案比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)、控制建設(shè)投資等方面提供咨詢服務(wù)。
    3設(shè)計(jì)過(guò)程充分的分析數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)常出現(xiàn)的為了確保安全設(shè)計(jì)都大過(guò)于保守，造成投資增加。應(yīng)做到對(duì)方案仔細(xì)考慮，對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，降低設(shè)計(jì)的安全系數(shù)，在確定安全的前提下，降低結(jié)構(gòu)尺寸，降低造價(jià)。
    工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期長(zhǎng)，政策性變化大，材料設(shè)備價(jià)格及市場(chǎng)供求波動(dòng)大等等。
    1有效控制工程變更機(jī)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證。
    在工程建設(shè)項(xiàng)目中，對(duì)工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行有效的控制。為防止在施工圖設(shè)計(jì)中產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)在甲乙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。
    2嚴(yán)格審核工程施工圖的預(yù)算。
    根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖的預(yù)算。對(duì)于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計(jì)部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，并及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通氣，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
    3深入現(xiàn)場(chǎng)，收集和掌握施工有關(guān)資料。
    在工程施工過(guò)程，審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙觀察看施工情況，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)；并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。
    4承發(fā)包階段與合同價(jià)款的確定。
    實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)是我國(guó)建筑市場(chǎng)逐步走向規(guī)范化軌道，實(shí)行建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)可擇優(yōu)可選擇承包單位，全面降低工程造價(jià)，有利于規(guī)范價(jià)格行為，使建設(shè)工程投資更加趨于合理。
    工程造價(jià)部門或相關(guān)咨詢單位在接受業(yè)主的委托下協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)工作，選擇技術(shù)過(guò)硬、資質(zhì)符合要求、信譽(yù)和服務(wù)良好的承包商承擔(dān)施工任務(wù)。同時(shí)，在施工過(guò)程中定期協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程審計(jì)。準(zhǔn)確進(jìn)行工程計(jì)量，嚴(yán)格控制工程變更、及時(shí)處理工程索賠、認(rèn)真按合同進(jìn)行支付工程款。
    施工階段造價(jià)控制就是要控制合同價(jià)。工程合同價(jià)的突破，主要在于變更工程，但是，每個(gè)工程項(xiàng)目，或多或少都會(huì)有變更工程發(fā)生，因此，控制合同價(jià)必須首先控制變更工程。
    (四)竣工驗(yàn)收階段與竣工結(jié)算。
    竣工結(jié)算是業(yè)主和施工單位都十分重視的工作，工程造價(jià)部門在這個(gè)階段中：(1)要核對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，合同中約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠與承諾條件等。(2)要檢查核對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，所有隱蔽工程均需要進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)行監(jiān)理的工程要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，隱蔽工程量要與竣工圖一致。(3)要落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證，設(shè)計(jì)變更要有經(jīng)原設(shè)計(jì)審批部門審批，否則不應(yīng)列入竣工結(jié)算。(4)要現(xiàn)場(chǎng)按竣工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行工程量的核實(shí)。(5)要做到嚴(yán)格、合理、公平、公正。
    總之，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程的確定與全過(guò)程管理是工程造價(jià)咨詢業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是造價(jià)咨詢業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。
    結(jié)語(yǔ)。
    建設(shè)工程造價(jià)的確定與投資控制的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題，只是在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理確定投資估算、初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，才能提高投資效益。
    建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制論文篇四
    摘要設(shè)計(jì)階段的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制是建設(shè)項(xiàng)目在做出投資決策后的控制重點(diǎn)。闡述了加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的重要性，并提出了幾點(diǎn)主要措施。
    建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，包括投資決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工決算等階段，每個(gè)階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)影響程度各不相同。據(jù)統(tǒng)計(jì)，投資決策階段占75%～95%；設(shè)計(jì)階段占35%～75%；施工階段占5%～35%；竣工決算階段占0～5%，由此可見(jiàn)，工程造價(jià)控制的重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)投資影響最大的前期投資決策和設(shè)計(jì)階段，在項(xiàng)目作出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。下面談?wù)勗O(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的重要性和主要措施。
    （1）工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設(shè)的靈魂，是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的紐帶，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是具體實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對(duì)立統(tǒng)一的過(guò)程，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。據(jù)國(guó)外分析，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)一般只占相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下，但在決策正確的情況下，對(duì)工程造價(jià)的影響程度卻占75%。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)階段對(duì)控制工程造價(jià)具有十分重要的意義。
    （2）設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)能充分體現(xiàn)事前控制的思想。由于設(shè)計(jì)階段畢竟是項(xiàng)目要實(shí)施而未實(shí)施階段，調(diào)整、改動(dòng)都比較容易，為了避免不必要的修改，減少設(shè)計(jì)變更造成的工程造價(jià)的增加，應(yīng)該把設(shè)計(jì)做細(xì)、做深入，尤其是施工圖設(shè)計(jì)。因?yàn)樵O(shè)計(jì)的每一筆都需要投資來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以在沒(méi)有開(kāi)工之前，把好設(shè)計(jì)關(guān)尤為重要。
    （1）提高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)意識(shí)，推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范設(shè)計(jì)來(lái)源于工程建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和科研成果，是工程建設(shè)必須遵循的科學(xué)依據(jù)。推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)有利于較大幅度降低工程造價(jià)，節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用，大大加快提供設(shè)計(jì)圖紙的速度，縮短設(shè)計(jì)周期。構(gòu)件預(yù)制廠生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)件能使工藝定型，容易提高工人技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及統(tǒng)一配件、節(jié)約材料，有利于降低構(gòu)配件成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，采用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的建筑工程可降低10%～25%的費(fèi)用。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)有較強(qiáng)的通用性，可大量重復(fù)使用，較為經(jīng)濟(jì)。
    （2）推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的主要手段，所謂限額設(shè)計(jì)就是按標(biāo)準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按標(biāo)準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，即將上階段審定的投資額作為下一設(shè)計(jì)階段投資控制的總體目標(biāo)。在設(shè)計(jì)中各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，以控制工程量為主要內(nèi)容，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不突破，克服“三超”，使設(shè)計(jì)與概預(yù)算形成有機(jī)的整體，克服相互脫節(jié)現(xiàn)象。在設(shè)計(jì)過(guò)程中要本著尊重科學(xué)、實(shí)事求是的態(tài)度，加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一，強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的工程造價(jià)意識(shí)，樹(shù)立設(shè)計(jì)人員高度的責(zé)任感，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)備選型、參數(shù)匹配、效益分析等方面進(jìn)行最優(yōu)化的設(shè)計(jì)控制。真正使限額設(shè)計(jì)落到實(shí)處。
    （3）控制設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)單位認(rèn)真做好圖紙的審查工作，可以減少圖紙中的錯(cuò)漏現(xiàn)象，使設(shè)計(jì)階段的.施工圖預(yù)算更為準(zhǔn)確。圖紙本身不完善或設(shè)計(jì)深度不夠，將導(dǎo)致在施工階段的設(shè)計(jì)變更增加，從而導(dǎo)致工程造價(jià)增加。設(shè)計(jì)單位要提高設(shè)計(jì)深度，完善設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)注意：在設(shè)計(jì)階段確定建筑的最終方案，避免在施工階段提出更改；加強(qiáng)設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備工作，如勘察、鉆探等；選擇合適的設(shè)計(jì)單位，合理的設(shè)計(jì)費(fèi)用；對(duì)因設(shè)計(jì)單位的原因造成設(shè)計(jì)變更而產(chǎn)生的投資失控，明確其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
    （4）價(jià)值工程是通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的功能分析，使之以較低的總成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，從而提高產(chǎn)品價(jià)值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法。它是處理工程造價(jià)和功能矛盾的一種現(xiàn)代方法，運(yùn)用這種方法就可以通過(guò)功能細(xì)化，把多余的功能去掉，對(duì)造價(jià)高的功能實(shí)施重點(diǎn)控制，從而最終降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的最佳結(jié)合。
    （5）改革現(xiàn)行設(shè)計(jì)取費(fèi)辦法，建立激勵(lì)機(jī)制?，F(xiàn)行的設(shè)計(jì)收費(fèi)無(wú)論是按投資規(guī)模還是按面積收費(fèi)，都是一種“大鍋飯”，沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任，不管工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量好壞，不論投資是否超預(yù)算，甚至不管建設(shè)項(xiàng)目有沒(méi)有實(shí)施，設(shè)計(jì)人員有沒(méi)有到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，只要畫出圖紙就得給設(shè)計(jì)費(fèi)，這種取費(fèi)辦法助長(zhǎng)了設(shè)計(jì)人員只重視技術(shù)性、忽視經(jīng)濟(jì)性的觀念，實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)碰到設(shè)計(jì)過(guò)于保守或設(shè)計(jì)功能沒(méi)有達(dá)到最優(yōu)或在施工過(guò)程中隨意變更，致使工程造價(jià)居高不下和決算價(jià)大大超出原概算，這些都不利于設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)的控制，因此，應(yīng)對(duì)現(xiàn)行設(shè)計(jì)取費(fèi)辦法進(jìn)行改革，建立激勵(lì)機(jī)制。實(shí)行在現(xiàn)有收費(fèi)辦法的基礎(chǔ)上，對(duì)因設(shè)計(jì)合理節(jié)約投資按節(jié)約部分予以提成，因設(shè)計(jì)變更增加投資按超出部分扣除一定比例設(shè)計(jì)費(fèi)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)收費(fèi)辦法。這樣做有利于加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，也有利于控制工程造價(jià)。
    （6）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案是設(shè)計(jì)階段的重要步驟，是控制工程造價(jià)的有效方法。設(shè)計(jì)方案優(yōu)選的方法和目的就是采用設(shè)計(jì)招標(biāo)及設(shè)計(jì)方案競(jìng)選，運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析。通過(guò)功能和價(jià)值分析將技術(shù)問(wèn)題與經(jīng)濟(jì)問(wèn)題緊密的結(jié)合起來(lái)，按照經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)原則對(duì)設(shè)計(jì)方案的功能、造價(jià)、工期、設(shè)備、材料、人工消耗等方面進(jìn)行定量與定性分析，從中選出技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，既能滿足功能和工藝要求，又能降低工程造價(jià)的技術(shù)方案。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制建筑工程造價(jià)的最優(yōu)化手段。
    工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的源頭，要有效控制工程造價(jià)，達(dá)到投資省、進(jìn)度快、質(zhì)量好的效果，就要把控制重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵階段。
    建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制論文篇五
    在工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制中，決策階段屬于出發(fā)點(diǎn)，這個(gè)階段的主要工作任務(wù)就是工程項(xiàng)目建議書的提交，隨后研究該項(xiàng)目的可行性，然后編制投資的預(yù)算，最終將完整的的設(shè)計(jì)任務(wù)書詳細(xì)的制定出來(lái)。在整個(gè)工程項(xiàng)目中，在項(xiàng)目的決策階段，每一項(xiàng)投資決策都影響著工程項(xiàng)目的造價(jià)控制，關(guān)系著工程項(xiàng)目完工交付使用后的經(jīng)濟(jì)效益，它決定著工程項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)管理。因此，想要在決策階段加強(qiáng)對(duì)工程的造價(jià)控制，需要做好以下三點(diǎn):一是認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目法人制度，在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目施工時(shí)嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)責(zé)任追究制度，將各項(xiàng)資金的運(yùn)作落實(shí)到每個(gè)人，將債務(wù)償還事項(xiàng)落實(shí)到每一個(gè)部門。同時(shí)，要對(duì)相應(yīng)的配套措施進(jìn)行及時(shí)的建立和完善，通常情況下由政府主管部門牽頭，監(jiān)理方協(xié)助配合，共同設(shè)置監(jiān)察組，嚴(yán)格管控項(xiàng)目工程造價(jià);二是在分析市場(chǎng)的過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行，盡可能的杜絕盲目性投資和風(fēng)險(xiǎn)性項(xiàng)目投資，在對(duì)工程項(xiàng)目的選擇上，要確保其能夠增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;三是要綜合考慮地質(zhì)條件、材料運(yùn)輸、水電使用等多方面的外部條件，確保預(yù)算編制更加加具有科學(xué)性和實(shí)效性。
    在工程項(xiàng)目總價(jià)控制中，設(shè)計(jì)階段屬于極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，盡管設(shè)計(jì)階段沒(méi)有占用太高的費(fèi)用比例，但其在一定程度上影響著工程項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)控制。因此，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量在建筑項(xiàng)目造價(jià)管理與控制中占有舉足輕重的地位。所謂的設(shè)計(jì)，主要目的是合理的規(guī)劃安排工程建設(shè)，其中包括資金上的支配和技術(shù)上的規(guī)劃。
    對(duì)于工程項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，招投標(biāo)階段是對(duì)其控制的有效手段。招投標(biāo)過(guò)程中，必須對(duì)投標(biāo)方的資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，及時(shí)剔除不具備承擔(dān)能力投標(biāo)方，有效遏制招投標(biāo)過(guò)程中的暗箱操作現(xiàn)象。在對(duì)標(biāo)底進(jìn)行管理的過(guò)程中，要使其準(zhǔn)確性得到保障，要花費(fèi)大量精力做好保密工作，要防止標(biāo)底信息外泄。工程建設(shè)單位在選擇評(píng)標(biāo)方法時(shí)要對(duì)工程的報(bào)價(jià)、工期及競(jìng)標(biāo)單位的實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，要優(yōu)先考慮技術(shù)占優(yōu)勢(shì)的競(jìng)標(biāo)企業(yè)，必須確保評(píng)標(biāo)工作的透明性和公開(kāi)性。很多情況下，工程結(jié)算發(fā)生許多糾紛主要原因就是缺少準(zhǔn)確的招投標(biāo)的'文件或者缺少嚴(yán)密的合同。所以，工程建設(shè)單位要通過(guò)合理有效的組織管理來(lái)確保所編制文件的嚴(yán)密性，同時(shí)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況去編制施工的預(yù)算標(biāo)底。與此同時(shí)工程建設(shè)單位要詳細(xì)認(rèn)真的分析參與競(jìng)標(biāo)企業(yè)的投標(biāo)書，在招標(biāo)解答疑問(wèn)過(guò)程中通過(guò)適當(dāng)?shù)拇胧┍苊庖恍┘m紛的出現(xiàn)。在合同擬定過(guò)程中，要注意措辭的合適與否，最大可能的避免細(xì)枝末節(jié)的遣詞造句錯(cuò)誤出現(xiàn)，避免糾紛或者爭(zhēng)議的出現(xiàn)。在整個(gè)工程造價(jià)中，建設(shè)項(xiàng)目施工費(fèi)用就占據(jù)了60%左右，而招投標(biāo)施工合同條款的確定是控制工程造價(jià)的重點(diǎn)所在?，F(xiàn)如今，大部分招投標(biāo)活動(dòng)都根據(jù)相關(guān)規(guī)定采用工程量清單計(jì)價(jià)，即工程量清單由招標(biāo)人按統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行計(jì)算，投標(biāo)人在進(jìn)行自主報(bào)價(jià)時(shí)根據(jù)自身的技術(shù)能力、管理水平以及市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行。而承包商想要中標(biāo)，就需要對(duì)技術(shù)能力和管理水平進(jìn)行不斷提高，使工程造價(jià)進(jìn)一步降低。工程量清單計(jì)價(jià)在招投標(biāo)活動(dòng)中的實(shí)行，有效促進(jìn)了招投標(biāo)活動(dòng)透明化和公正化，使施工合同糾紛大幅減少，通過(guò)市場(chǎng)定價(jià)提升競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)工程造價(jià)發(fā)揮著很好的控制作用。
    在項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要將造價(jià)管理貫穿到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中。工程項(xiàng)目的最后形成受施工階段的主要影響，同時(shí)這個(gè)階段對(duì)于工程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)同樣比較符合和困難，對(duì)其造成影響的因素眾多。對(duì)于參與施工的各個(gè)相關(guān)單位來(lái)說(shuō)，有效管理和控制工程造價(jià)極為重要和有益。這不但能夠降低業(yè)主方的成本，而且能夠有效規(guī)范施工企業(yè)的施工行為，使工程項(xiàng)目的投資收益得到進(jìn)一步提高。在施工階段，需要從以下五個(gè)方面做好造價(jià)控制管理:一是通過(guò)最優(yōu)化的組合進(jìn)行施工組織規(guī)劃，在施工方案的合理選擇上要從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)角度出發(fā);二是假如有施工材料變更、設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)條件變化等變故出現(xiàn)在施工過(guò)程中，造價(jià)設(shè)計(jì)人員要對(duì)變化的具體原因和施工造成的影響進(jìn)行充分了解之后，根據(jù)實(shí)際情況嚴(yán)格控制管理因變化導(dǎo)致的費(fèi)用增加情況，進(jìn)一步調(diào)整整體造價(jià)目標(biāo)，同時(shí)要及時(shí)向業(yè)主方出具相關(guān)分析報(bào)告;三是嚴(yán)格控制施工材料的規(guī)格和質(zhì)量，對(duì)施工材料的使用量和價(jià)格進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控跟進(jìn);四是合理計(jì)劃使用資金，不能讓資金不足的問(wèn)題出現(xiàn)在施工過(guò)程中，更不能因資金問(wèn)題而影響到正常的施工進(jìn)度，需要充足給予資金支持，同時(shí)也要盡最大可能將利息降低，減少資金占用率，避免在籌措資金時(shí)出現(xiàn)任何問(wèn)題;五是施工單位要認(rèn)真復(fù)核月報(bào)資料，同時(shí)及時(shí)將整理好的月報(bào)資料提供給業(yè)主方。
    這個(gè)階段屬于工程的最后一個(gè)階段，承包商在這個(gè)階段就需要根據(jù)合同要求，對(duì)已按規(guī)劃完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，合格后上報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位負(fù)責(zé)價(jià)款結(jié)算。建設(shè)單位需要從以下三個(gè)方面認(rèn)真對(duì)待竣工結(jié)算問(wèn)題:一是嚴(yán)格準(zhǔn)確的審核工程量。在竣工結(jié)算中，這道程序最為重要，也較復(fù)雜和繁瑣。進(jìn)行審核時(shí)，需要根據(jù)相關(guān)竣工圖紙，結(jié)合設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的一些變更和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行逐一審核。建設(shè)單位一定要防止個(gè)別施工單位為了增加工程造價(jià)而虛增工程量，造成建筑造價(jià)預(yù)算超支;二是嚴(yán)格審查定額單價(jià)套用是否正確。在審查過(guò)程中，將所有分項(xiàng)工程全部列出，逐一審查定額單價(jià)，確保其符合相關(guān)規(guī)格、計(jì)量單位和估價(jià)表;三是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支進(jìn)行認(rèn)真審查，確保其符合定額單價(jià)，同時(shí)還要審查所支出費(fèi)用是否符合相關(guān)要求。
    3結(jié)語(yǔ)。
    綜上所述，工程項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)控制管理較為復(fù)雜和多變，并不是一項(xiàng)單一的工作，它與工程的安全、材料使用、地質(zhì)變化等各方面都有關(guān)聯(lián)。工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制貫穿于項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，都極為重要，稍有不慎就會(huì)導(dǎo)致造價(jià)超支情況出現(xiàn)。近年來(lái)，我國(guó)不斷擴(kuò)大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模使投資主體呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢(shì)，很多建設(shè)單位不斷提高對(duì)投資收益的重視程度，所以，建筑單位對(duì)于工程項(xiàng)目的造價(jià)控制提出了越來(lái)越高的要求。項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格控制工程的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段等工序的造價(jià)，在施工建設(shè)中根據(jù)相關(guān)的造價(jià)規(guī)定和目標(biāo)進(jìn)行，確保其具有科學(xué)性和嚴(yán)密性，進(jìn)一步提高我國(guó)工程建設(shè)水平。
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    建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制論文篇六
    電力資源對(duì)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用，如果電力資源缺失社會(huì)的各種正常生產(chǎn)生活都無(wú)法進(jìn)行。近年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，電力資源的重要性日益明顯。在電力工程的工作中，電力工程造價(jià)的管理工作直接影響了電力工程的質(zhì)量，在電力工程中電力工程造價(jià)管理工作尤其重要，電力工程造價(jià)管理工作復(fù)雜，始終貫穿電力工程的全部工作。
    電力工程造價(jià)主要由電力工程定額和電力工程的建設(shè)費(fèi)用兩個(gè)重要的組成部分，從概念上講電力工程定額是狹義上的工程造價(jià)，只有將電力工程定額和電力工程的建設(shè)費(fèi)用二者相結(jié)合才構(gòu)成了廣義上的工程造價(jià)。
    （一）電力工程定額。電力工程定額主要是由電力施工定額、預(yù)算定額和概算定額三個(gè)重要部分構(gòu)成。
    1、電力施工定額是在符合相關(guān)規(guī)范要求的前提下，在正常的施工條件下完成該項(xiàng)目的施工要求所需要的人力資源、工程材料和與之相關(guān)的機(jī)械設(shè)備的數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)是由我國(guó)家的技術(shù)規(guī)范和國(guó)家的其他規(guī)范的規(guī)定共同決定，是國(guó)家管理部門對(duì)整個(gè)電力建筑工程管理和經(jīng)營(yíng)的要求。電力施工定額是人工、工程和機(jī)械三個(gè)相互作用、密切關(guān)聯(lián)。
    2、電力工程預(yù)算定額也包含人工、工程和機(jī)械三個(gè)方面的內(nèi)容，電力工程余元定額規(guī)定了人工、工程和機(jī)械三個(gè)方面的消耗量和價(jià)值量。這幾個(gè)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)必須把工程單位作為前提，根據(jù)明確的工程確定數(shù)量即定額。
    3、電力工程概算定額的基礎(chǔ)是預(yù)算定額，把電力工程準(zhǔn)備的資料經(jīng)過(guò)科學(xué)的擴(kuò)大編制的工程建設(shè)擴(kuò)大結(jié)構(gòu)構(gòu)件、多大分享工程等需要的人工、材料和機(jī)械的數(shù)量標(biāo)注。
    （二）電力工程建設(shè)費(fèi)用。電力工程建設(shè)費(fèi)用指的是整個(gè)電力工程所耗費(fèi)的全部費(fèi)用，包括了相關(guān)的機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、建筑安裝工程的費(fèi)用和其他費(fèi)用。
    針對(duì)決策階段來(lái)講，項(xiàng)目的規(guī)模、現(xiàn)有的技術(shù)條件、市場(chǎng)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等等因素都能夠影響到電力工程的造價(jià)。通常情況下，項(xiàng)目的造價(jià)與項(xiàng)目規(guī)模呈正比，項(xiàng)目規(guī)模增大造價(jià)也就隨之增高，現(xiàn)有的技術(shù)水平制約電力工程造價(jià)。按照現(xiàn)在技術(shù)來(lái)建設(shè)電力工程，可以將電力工程規(guī)定在可控范圍內(nèi)。如果要采用超先進(jìn)的工程技術(shù)必然會(huì)縮短工程工期，但是通常施工工人對(duì)超先進(jìn)的工程技術(shù)的操作不夠成熟，無(wú)法保證電力工程造價(jià)；社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境會(huì)直接影響項(xiàng)目造價(jià)，由于各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)情況不同，相同的項(xiàng)目造價(jià)就有很大的差別。
    針對(duì)涉及階段來(lái)講，見(jiàn)著涉及標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)者本身的水平高低和涉及方案的質(zhì)量會(huì)直接影響電力工程的造價(jià)。建筑的標(biāo)準(zhǔn)越高，要求就越高，相對(duì)而言電力工程造價(jià)也就相對(duì)增高；設(shè)計(jì)者的主觀方面尤其設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)水平高低、所作的工程設(shè)計(jì)方案是否優(yōu)秀也是影響工程造價(jià)的主要因素。施工階段，電力工程的造價(jià)因素可以分為主觀因素和客觀因素兩個(gè)方面。像社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r和工程所在地的物價(jià)水平等客觀因素是無(wú)法避免的，同時(shí)相關(guān)工程建設(shè)單位是沒(méi)有很好的解決；與之對(duì)應(yīng)的主觀影響因素則是可以根據(jù)各種因素來(lái)進(jìn)行及時(shí)的修正。主觀影響因素是包括像管理者的決策失誤、施工人員的操作方法錯(cuò)誤等等人為認(rèn)知錯(cuò)誤和行為偏差，這些主觀影響因素都會(huì)增加電力工程造價(jià)。
    三、我國(guó)目前的電力工程造價(jià)管理出現(xiàn)的問(wèn)題。
    電力工程造價(jià)管理問(wèn)題也要根據(jù)各個(gè)階段的不同情況來(lái)具體分析。首當(dāng)其沖的是決策階段，在該階段會(huì)出現(xiàn)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和簇?fù)矶系痊F(xiàn)象。很多電力工程的建設(shè)是非良性競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果而不是正常的根據(jù)現(xiàn)實(shí)的需要而進(jìn)行的建設(shè)，這種情況不僅會(huì)增加電力工程的造價(jià)而且造成了資源的浪費(fèi)。第二個(gè)階段是設(shè)計(jì)階段，這一階段會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，設(shè)計(jì)變更問(wèn)題是影響電力工程造價(jià)眾多因素的最大的一個(gè)。在設(shè)計(jì)階段不僅會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問(wèn)題而且會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理、不科學(xué)等問(wèn)題。第三個(gè)階段是招投標(biāo)階段，這一階段出現(xiàn)的問(wèn)題比較多，常見(jiàn)的問(wèn)題有招投標(biāo)流于形式、黑幕和不公平競(jìng)爭(zhēng)等等。
    最后一個(gè)極端是施工階段，施工階段是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的階段，由于施工階段的參與人員較多、施工的工作量較大，施工工序較為復(fù)雜，因而出現(xiàn)的影響施工造價(jià)的因素也較多，主要問(wèn)題包括不按程序辦事、施工過(guò)程中不按照設(shè)計(jì)進(jìn)行、相關(guān)施工合同中沒(méi)有設(shè)計(jì)與之對(duì)應(yīng)的制約措施等等。我國(guó)現(xiàn)在的許多電力工程都是在等手續(xù)和批文時(shí)就已經(jīng)開(kāi)始施工了，施工不按照程序辦事會(huì)導(dǎo)致整個(gè)電力工程沒(méi)有計(jì)劃性進(jìn)而導(dǎo)致施工的造價(jià)大大增加。
    四、針對(duì)電力工程造價(jià)管理問(wèn)題而采取的措施。
    筆者針對(duì)上文涉及到的問(wèn)題提出了一系列解決措施，個(gè)人認(rèn)為我國(guó)目前的電力工程造價(jià)管理混亂，這會(huì)導(dǎo)致相關(guān)電力工程無(wú)法順利開(kāi)展。首先在決策階段相關(guān)技術(shù)人員要做好電力工程造價(jià)的預(yù)算工作，并且要經(jīng)過(guò)周密的調(diào)查和嚴(yán)密的預(yù)算工作，必須明確投資額，并且記錄好各種數(shù)據(jù)，在各個(gè)階段，要堅(jiān)持用數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)價(jià)該電力工程項(xiàng)目是否有必要是否可行。在決策階段尤其需要注意詳細(xì)調(diào)查電力工程的計(jì)劃建設(shè)的區(qū)域基本情況，對(duì)當(dāng)?shù)氐恼?、?jīng)濟(jì)發(fā)展水平等進(jìn)行了解。在設(shè)計(jì)階段，相關(guān)工作人員要做好限額設(shè)計(jì)工作，要根據(jù)具體情況做出多個(gè)可行的設(shè)計(jì)方案，對(duì)不同設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較和研究，并在設(shè)計(jì)方案中比較經(jīng)濟(jì)和使用，又能夠充分發(fā)揮作用的優(yōu)秀設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)要留有余地，預(yù)防在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)這種那種問(wèn)題。在招投標(biāo)階段，要采取各種措施來(lái)保證招投標(biāo)工作的公平、公正、公開(kāi)，各個(gè)人員要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序來(lái)辦理，相關(guān)工作人員要采取科學(xué)的管理辦法來(lái)進(jìn)行電力工程造價(jià)管理，并且嚴(yán)格按照合同來(lái)執(zhí)行，必要時(shí)要用法律來(lái)防止出現(xiàn)各種違約情況。
    五、結(jié)語(yǔ)。
    電力工程造價(jià)管理相比一般的建筑工程造價(jià)管理要復(fù)雜，造價(jià)管理在電力工程的各個(gè)階段都有不同要求，決策階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段分別于基礎(chǔ)階段、重點(diǎn)階段和強(qiáng)化階段相對(duì)應(yīng)，此外還有驗(yàn)收階段這一重要階段。電力工程的管理者需要與我國(guó)的電力的相關(guān)實(shí)踐相結(jié)合，做好電力工程造價(jià)管理工作。
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    建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制論文篇七
    1．1勘察人員的服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)?？辈煸O(shè)計(jì)是工程建設(shè)的重要的開(kāi)始?？辈煸O(shè)計(jì)完成以后，形成工程施工中的設(shè)計(jì)圖紙，圖紙的好壞直接由造價(jià)及勘察人員的技術(shù)力量、職業(yè)道德、責(zé)任意識(shí)起決定作用?，F(xiàn)行公路業(yè)的設(shè)計(jì)程序是，從項(xiàng)目開(kāi)始設(shè)計(jì)到項(xiàng)目最終使用，需要有建設(shè)、設(shè)計(jì)、使用及后評(píng)的長(zhǎng)時(shí)間的服務(wù)責(zé)任意識(shí)。
    1．2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不高。工程建設(shè)的主要指標(biāo)是設(shè)計(jì)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括山區(qū)公路的設(shè)計(jì)方案，如何降低工程造價(jià)，包括三方面，一是施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定，二是設(shè)計(jì)方案之間的聯(lián)系，三是降低工程造價(jià)的措施。
    1．3路線方案及總體設(shè)計(jì)。適應(yīng)山區(qū)的地形特點(diǎn)、地理優(yōu)勢(shì)，避開(kāi)不良山區(qū)地段，堅(jiān)持的原則是:按照地形來(lái)選擇路線、按照地質(zhì)類型選線。在實(shí)際的山區(qū)路線設(shè)計(jì)圖紙中，仍然沒(méi)有堅(jiān)持選擇路線的'原則。沒(méi)有認(rèn)真研究公路的地形、地貌，沒(méi)有做好公路的前期調(diào)查工作，都會(huì)產(chǎn)生資金浪費(fèi)現(xiàn)象，片面的主觀的減少本期投資額，中短期內(nèi)重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象就會(huì)出現(xiàn)。
    1．4施工工藝仍需改進(jìn)。要根據(jù)山區(qū)地形特點(diǎn)、地理優(yōu)勢(shì)情況加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案比對(duì)、選擇。堅(jiān)持從細(xì)致環(huán)節(jié)著手的施工理念，能用當(dāng)?shù)氐慕ú牡谋M量使用，以節(jié)約成本。并和當(dāng)?shù)氐奈幕攸c(diǎn)的建設(shè)施工工藝相結(jié)合。
    1．5外部環(huán)境考慮。山區(qū)公路投資大，施工時(shí)間長(zhǎng)，需要充分考慮外部環(huán)境。包括地質(zhì)情況，自然情況，地理特點(diǎn)，山區(qū)氣候等外部環(huán)境都要進(jìn)行周密考慮。
    降低山區(qū)公路設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的目標(biāo)，要按照經(jīng)濟(jì)節(jié)約、安全施工、節(jié)能環(huán)保的目標(biāo)，科學(xué)施工。從選擇合理的路線，設(shè)計(jì)合理的路基，做好橋梁、隧道的施工，綜合考慮地質(zhì)條件，四方面進(jìn)行降低山區(qū)公路設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)。
    2．1選擇合理的路線。選擇好公路的路線，可以有效的降低工程造價(jià)。對(duì)于平原路線的選擇，只要保證公路路線平直，就能達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。而對(duì)于山區(qū)公路，由于山區(qū)的地形、地貌特點(diǎn)，適應(yīng)山區(qū)的地形特點(diǎn)、地理優(yōu)勢(shì)，避開(kāi)不良山區(qū)地段，堅(jiān)持的原則是:按照地形來(lái)選擇路線、按照地質(zhì)類型選線。選擇的標(biāo)準(zhǔn)一是避開(kāi)不良山區(qū)地段，二是減少對(duì)周圍環(huán)境的破壞，三是公路建設(shè)既經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠。
    2．2設(shè)計(jì)合理的路基。設(shè)計(jì)合理的路基是高填深挖，平面和縱面是影響路線的主要因素，影響支擋工程量及邊坡高度、土石方量的大小的直接因素是縱坡的合理選用。對(duì)于山區(qū)公路路基的設(shè)計(jì)，重要的是做好路基的穩(wěn)定。在此基礎(chǔ)上，利用高填深挖，選擇較合理的縱坡，采用支擋加固進(jìn)行高邊坡處理，采用擋墻方法。
    2．3做好橋梁、隧道的施工。做好橋梁、隧道的施工。對(duì)施工方法、結(jié)構(gòu)體系的選擇、橋梁布孔、橋型方案的選擇，這些選擇都決定著山區(qū)公路工程造價(jià)。如何做好橋梁、隧道的施工，堅(jiān)持的原則就是達(dá)到公路安全穩(wěn)定，同時(shí)又經(jīng)濟(jì)節(jié)約。對(duì)于高路堤和高架橋的選擇，要考慮山區(qū)地質(zhì)條件，對(duì)周圍農(nóng)作物影響較小，同時(shí)，還要考慮經(jīng)濟(jì)適用的原則，來(lái)降低山區(qū)公路工程造價(jià)。
    2．4綜合考慮地質(zhì)條件。由于山區(qū)特殊的地質(zhì)情況，自然情況，地理特點(diǎn)，山區(qū)氣候特點(diǎn)，在公路實(shí)際動(dòng)工后，會(huì)出現(xiàn)實(shí)際地質(zhì)和勘察情況不同的情況，造成工程造價(jià)的增加。如果山區(qū)地質(zhì)情況非常差，再加上如果處理方法不正確，就會(huì)造成施工故障，增大工程成本，從而引起工程造價(jià)的增加。所以，要綜合考慮地質(zhì)條件，進(jìn)行認(rèn)真勘察檢測(cè)，然后再進(jìn)行正確施工，是保證降低山區(qū)公路設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的有效措施。
    3、結(jié)束語(yǔ)。
    近年來(lái)，隨著我國(guó)交通業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目加強(qiáng)，投資力度也不斷加大，從公路工程項(xiàng)目的投資整體來(lái)看，在各階段控制好成本，都能影響到工程造價(jià)，但對(duì)工程造價(jià)的影響，設(shè)計(jì)階段是最主要的。山區(qū)公路投資較大，工程所需建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及業(yè)主雙方的人員頻繁調(diào)動(dòng)，公路工程造價(jià)受諸多因素影響。公路建設(shè)要適當(dāng)考慮這些影響因素，采取有效措施，按照經(jīng)濟(jì)節(jié)約、安全施工、節(jié)能環(huán)保的目標(biāo)，科學(xué)施工。從選擇合理的路線，設(shè)計(jì)合理的路基，做好橋梁、隧道的施工，綜合考慮地質(zhì)條件，四方面進(jìn)行降低山區(qū)公路設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)。
    作者:張煥單位:中鐵十八局集團(tuán)第五工程有限公司。
    建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制論文篇八
    （1）建筑業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。安全生產(chǎn)是關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定的大事，但建筑業(yè)一直是事故多發(fā)的行業(yè)。建筑施工的特點(diǎn)決定了建筑業(yè)是高危險(xiǎn)、事故多發(fā)行業(yè)。施工生產(chǎn)的流動(dòng)性、建筑產(chǎn)品的單件性和類型多樣性、施工過(guò)程的復(fù)雜性都決定了施工過(guò)程中不確定性，施工過(guò)程、工作環(huán)境必然呈多變狀態(tài)，因而容易發(fā)生安全事故。另外建筑施工多在露天、高空作業(yè)，手工勞動(dòng)及繁重體力勞動(dòng)多，而勞動(dòng)者素質(zhì)相對(duì)較低，這些都增加了不安全因素。
    （2）安全生產(chǎn)是構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求。安全是和諧社會(huì)存在的基本要求，是人民生命與健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的基本保障。安全生產(chǎn)是直接關(guān)系到人民群眾生命安危的頭等大事，也是全面建設(shè)小康社會(huì)的前提和重要標(biāo)志，是社會(huì)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的必然要求，體現(xiàn)了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展水平。
    （3）國(guó)家與行業(yè)的法律法規(guī)、政策措施要求施工企業(yè)具有較高的安全生產(chǎn)能力。我國(guó)歷來(lái)都十分重視安全生產(chǎn)工作，提出了“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，近年采取一系列措施加強(qiáng)施工企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。1998年《中華人民共和國(guó)建筑法》的頒布實(shí)施，為我國(guó)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理走上法制軌道奠定了法律基礎(chǔ)；2002年《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》的正式實(shí)施，是我國(guó)為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全所采取的一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的重大措施；2004年正式實(shí)施的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》是我國(guó)第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，使得施工企業(yè)安全生產(chǎn)做到了有法可依，標(biāo)志著我國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理進(jìn)入法制化、規(guī)范化發(fā)展的新時(shí)期。從以上相關(guān)法律、法規(guī)、政策措施看出，施工企業(yè)只有提高自身的安全生產(chǎn)能力，才能符合國(guó)家和行業(yè)的法律法規(guī)與政策要求，適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的需要。
    （4）安全生產(chǎn)是影響施工企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。與國(guó)際先進(jìn)的`安全生產(chǎn)管理模式相比，建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的手段落后、安全生產(chǎn)的技術(shù)含量低、安全防護(hù)技術(shù)陳舊、安全的科技研究薄弱等仍然是制約安全生產(chǎn)的重要問(wèn)題。在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，建設(shè)單位選擇中標(biāo)單位時(shí)，不只要求施工企業(yè)具有較高的工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制能力，同時(shí)要求中標(biāo)的施工企業(yè)具有較好的安全事故控制能力，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。由于安全生產(chǎn)的弱勢(shì)，帶來(lái)安全事故損失嚴(yán)重、安全保險(xiǎn)費(fèi)用增高，降低了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益水平。在市場(chǎng)準(zhǔn)入、工程保險(xiǎn)、安全投入產(chǎn)出效益等方面的影響下，使這類施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很難占有一席之地。
    建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制論文篇九
    眾所周知，工程造價(jià)控制必須要針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，對(duì)于這種工程造價(jià)的全過(guò)程控制來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)階段是比較核心的一個(gè)方面，而從設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制角度來(lái)看，造價(jià)咨詢單位發(fā)揮著極為突出的作用和價(jià)值。
    一、造價(jià)咨詢單位造價(jià)控制的特點(diǎn)。
    對(duì)于工程項(xiàng)目造價(jià)控制中的咨詢單位來(lái)說(shuō)，其作為造價(jià)控制中比較核心的一個(gè)組成部分，在造價(jià)控制和管理中發(fā)揮著較為突出的作用和價(jià)值。相對(duì)于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作來(lái)說(shuō)，主要就是由建設(shè)單位和施工單位來(lái)負(fù)責(zé)，具體到設(shè)計(jì)過(guò)程中來(lái)說(shuō)，主要就是由建設(shè)單位和相應(yīng)的設(shè)計(jì)單位來(lái)進(jìn)行參與，但是針對(duì)這種造價(jià)管理模式進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，其存在的問(wèn)題和缺陷還是比較突出的，很難較為客觀準(zhǔn)確的做好造價(jià)控制和預(yù)測(cè)工作，因此，必須要引入一個(gè)其它的單位來(lái)負(fù)責(zé)這種造價(jià)管理和控制工作，這也就衍生出了造價(jià)咨詢單位。
    造價(jià)咨詢單位對(duì)于最終的造價(jià)控制和管理來(lái)說(shuō)能夠發(fā)揮出較強(qiáng)的積極作用，首先從造價(jià)咨詢單位的定位上來(lái)看，其作為獨(dú)立于工程項(xiàng)目的一個(gè)方面，必然也就能夠較為公正客觀的對(duì)于工程項(xiàng)目的造價(jià)做出預(yù)測(cè)和控制，為相關(guān)建設(shè)單位提供較好的咨詢意見(jiàn)；從專業(yè)性的角度來(lái)看，這種造價(jià)咨詢單位同樣具備著較為突出的作用和價(jià)值，因?yàn)樵靸r(jià)咨詢單位主要就是承擔(dān)著相應(yīng)的造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)，對(duì)于造價(jià)的預(yù)測(cè)和控制具備著極強(qiáng)的針對(duì)性。
    對(duì)于造價(jià)咨詢單位在設(shè)計(jì)階段中的造價(jià)控制來(lái)說(shuō)，相應(yīng)的方案設(shè)計(jì)階段是比較重要的一個(gè)方面，對(duì)于這種方案設(shè)計(jì)階段來(lái)說(shuō)，其主要的工作和任務(wù)就是針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的方案進(jìn)行確定，而這種施工方案對(duì)于最終的工程項(xiàng)目造價(jià)會(huì)存在較大的影響，因此，造價(jià)控制也就應(yīng)該作為造價(jià)咨詢單位的一個(gè)重要內(nèi)容進(jìn)行把關(guān)。具體到這種方案設(shè)計(jì)中來(lái)說(shuō)，造價(jià)咨詢單位應(yīng)該重點(diǎn)圍繞以下幾點(diǎn)來(lái)開(kāi)展相應(yīng)的造價(jià)控制和管理工作：
    （1）針對(duì)各個(gè)提交的方案進(jìn)行對(duì)比分析，其對(duì)比分析的主要目的就是為了從中選出一個(gè)最佳的施工方案，一般來(lái)說(shuō)，提交并且經(jīng)過(guò)預(yù)審的施工方案都是能夠較好的保障其施工質(zhì)量的方案，因此，針對(duì)這些方案進(jìn)行對(duì)比分析主要就是基于造價(jià)來(lái)進(jìn)行的，這也就是造價(jià)咨詢單位應(yīng)該重點(diǎn)把握的.一個(gè)核心要點(diǎn)。
    （2）此外，對(duì)于這種方案設(shè)計(jì)中的造價(jià)控制工作來(lái)說(shuō)，還應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)相應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行嚴(yán)格的審核，一般來(lái)說(shuō)，方案設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化有助于提升其最終的造價(jià)控制效果，因此，作為造價(jià)咨詢單位來(lái)說(shuō)，在這種方案設(shè)計(jì)過(guò)程中重點(diǎn)針對(duì)相應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，選擇一些標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的設(shè)計(jì)方案，如此才能夠不斷提升其相應(yīng)的造價(jià)控制水平。
    對(duì)于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段來(lái)說(shuō)，技術(shù)設(shè)計(jì)也是極為關(guān)鍵的一個(gè)方面，這種技術(shù)設(shè)計(jì)主要就是指針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)應(yīng)用到的一些具體技術(shù)手段來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的控制，這種技術(shù)設(shè)計(jì)工作對(duì)于最終造價(jià)的控制來(lái)說(shuō)同樣具備著較強(qiáng)的影響和干擾，因此，也就應(yīng)該引起人們的高度重視。造價(jià)咨詢單位在這種技術(shù)設(shè)計(jì)階段中所能夠發(fā)揮的作用和價(jià)值就是通過(guò)不斷地對(duì)比分析相應(yīng)的技術(shù)手段，針對(duì)其相應(yīng)的施工結(jié)果和具體的造價(jià)水平進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而也就能夠選擇出最佳的施工技術(shù)手段來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)。
    具體來(lái)說(shuō)，隨著當(dāng)前各類新型技術(shù)手段的不斷呈現(xiàn)，相對(duì)應(yīng)的可供選擇的技術(shù)類型也越來(lái)越多，具體到相應(yīng)的技術(shù)設(shè)計(jì)中來(lái)說(shuō)，其造價(jià)控制工作也就應(yīng)該具備明顯的重要性，尤其是對(duì)于一些新技術(shù)的選擇來(lái)說(shuō)，不僅僅要選擇造價(jià)最低的一個(gè)，還應(yīng)該保障其能夠充分的發(fā)揮出相應(yīng)的價(jià)值和作用，這一點(diǎn)需要引起造價(jià)咨詢單位的高度重視。此外，對(duì)于這些技術(shù)手段的可行性也應(yīng)該進(jìn)行充分的思考，保障其能夠較大程度上提升相應(yīng)的施工效果，避免在后續(xù)的施工過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)變更問(wèn)題，因?yàn)檫@種技術(shù)變更問(wèn)題的出現(xiàn)，必然會(huì)影響到最終的造價(jià)控制效果。
    對(duì)于整個(gè)的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段來(lái)說(shuō)，施工圖設(shè)計(jì)同樣是比較核心的一個(gè)環(huán)節(jié)，并且作為整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中最后的一個(gè)階段，同樣需要引起高度的重視，因?yàn)檫@種施工圖設(shè)計(jì)直接和后續(xù)的施工階段產(chǎn)生密切的關(guān)聯(lián)性，施工操作的執(zhí)行主要就是依賴于這種施工圖紙，因此，造價(jià)咨詢單位也就應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于這一環(huán)節(jié)的關(guān)注。
    一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)確定了設(shè)計(jì)方案和技術(shù)手段之后，相對(duì)應(yīng)的施工圖紙也就具備了較為明確的意圖，但是就實(shí)際的施工圖設(shè)計(jì)工作來(lái)說(shuō)，其仍然會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題影響到造價(jià)控制的效果，因此，針對(duì)這種施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)該需要造價(jià)咨詢單位進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保其施工圖紙最終的結(jié)果能夠較好的符合于相關(guān)造價(jià)控制的基本需求，尤其是對(duì)于存在的一些無(wú)意義或者是過(guò)度追求奢華的設(shè)計(jì)內(nèi)容來(lái)說(shuō)，更是應(yīng)該進(jìn)行優(yōu)化，避免其影響到造價(jià)控制結(jié)果。
    三、結(jié)束語(yǔ)。
    綜上所述，對(duì)于設(shè)計(jì)階段造價(jià)咨詢單位的工程造價(jià)控制來(lái)說(shuō)，其對(duì)于最終的造價(jià)控制結(jié)果具備著極強(qiáng)的作用和價(jià)值，尤其是對(duì)于方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)這三點(diǎn)來(lái)說(shuō)，造價(jià)咨詢單位必須要引起足夠的重視。
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    建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制論文篇十
    一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目往往需要數(shù)百萬(wàn)、上千萬(wàn)甚至上億元的資金。項(xiàng)目建成以后能否盈利,能否達(dá)到預(yù)期效果,是每個(gè)業(yè)主非常關(guān)心的問(wèn)題。這就要求工程造價(jià)管理人員對(duì)項(xiàng)目從立項(xiàng)、可行性研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工直至竣工驗(yàn)收進(jìn)行全過(guò)程跟蹤,使項(xiàng)目造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。據(jù)了解,項(xiàng)目決策階段及設(shè)計(jì)階段,影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性為30%—75%,而在實(shí)施階段影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性僅為5%-25%。同時(shí)控制工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額,更重要的是促進(jìn)建設(shè)施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理,使人力、物力、財(cái)力等有限的資源得到充分的利用,以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
    工程造價(jià)的確定與控制始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程,投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高,因此,項(xiàng)目決策階段的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ),直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的確定與控制是否科學(xué)、合理。
    (一)在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集,保證詳實(shí)、準(zhǔn)確。
    要做好項(xiàng)目的投資預(yù)測(cè)需要很多資料,如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價(jià)格資料、大宗材料的采購(gòu)地以及現(xiàn)有已建的類似工程的資料。對(duì)于做經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的項(xiàng)目還要收集項(xiàng)目設(shè)立地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景、周邊的環(huán)境、同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)等更多資料。造價(jià)人員要對(duì)資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析,保證投資預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。
    (二)認(rèn)真做好市場(chǎng)研究,是論證項(xiàng)目建設(shè)必要性的關(guān)鍵。
    市場(chǎng)研究就是指對(duì)擬建項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有作可能性分析。包括國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)對(duì)擬建產(chǎn)品的需求狀況;類似項(xiàng)目的建設(shè)情況;國(guó)家對(duì)該產(chǎn)業(yè)的政策和今后的發(fā)展趨勢(shì)等。要做好市場(chǎng)研究,技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員就需要掌握大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息資料,并進(jìn)行綜合分析和處理,為項(xiàng)目建設(shè)的論證提供必要的依據(jù)。
    (三)投資估算必須是設(shè)計(jì)的真實(shí)反映。
    在投資估算中,應(yīng)該實(shí)事求是地反映設(shè)計(jì)內(nèi)容。設(shè)計(jì)方案不僅技術(shù)上可行,而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理,這既是編制投資估算工作的關(guān)鍵,也是下階段的重要依據(jù)。
    (四)項(xiàng)目投資決策采用集體決策制度。
    工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程,是工程建設(shè)的靈魂,是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。
    (一)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,有效控制工程造價(jià)。
    設(shè)計(jì)質(zhì)量是否達(dá)到國(guó)家規(guī)定、功能是否滿足使用要求,關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的滿足。方案優(yōu)化不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的多少,而且在建成交付使用后影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)單位在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí),要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。在選擇工藝技術(shù)方案時(shí),應(yīng)從我國(guó)的實(shí)際出發(fā),以提高投資效益為前提,積極而穩(wěn)妥地采用先進(jìn)的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝。據(jù)國(guó)外統(tǒng)計(jì)資料表明,在項(xiàng)目前期方案優(yōu)化過(guò)程中節(jié)約投資的可能性為80%左右,所以,要真正有效地控制工程造價(jià),就應(yīng)該把工作重點(diǎn)放在前期方案優(yōu)化工作上。通過(guò)方案優(yōu)化,使工藝流程盡量簡(jiǎn)單,設(shè)備選型更加合理,從而節(jié)約大量資金。
    (二)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)以控制工程造價(jià)。
    在設(shè)計(jì)過(guò)程中采用限額設(shè)計(jì),而分解投資和工程量是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。它是將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先分解到各個(gè)專業(yè),然后再分解到各單位工程和各分部工程,通過(guò)層層分解,實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的控制和管理,同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。
    2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理也是限額設(shè)計(jì)的一個(gè)重要內(nèi)容。
    在工程各實(shí)施階段,設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前,變更發(fā)生得越早,損失越小,反之就越大。如在設(shè)計(jì)階段變更,則只需修改圖紙,其他費(fèi)用尚未發(fā)生,損失有限;如在采購(gòu)階段變更,不僅僅需要修改圖紙,而且設(shè)備、材料還須重新采購(gòu);若在施工階段變更,除以上費(fèi)用外,已施工的工程可能要拆除,勢(shì)必造成重大變更損失。為此,必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理,盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期,尤其是對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更,使工程造價(jià)得到有效控制。
    3.改革設(shè)計(jì)費(fèi)的支付辦法,建立優(yōu)化設(shè)計(jì)的激勵(lì)機(jī)制。
    (一)制定合理工期是控制施工項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。
    施工工期是一種有限的時(shí)間資源,在項(xiàng)目管理中有特定的價(jià)值,即“工期價(jià)值”。對(duì)工程項(xiàng)目而言,工程的質(zhì)量、成本和工期是施工管理的三大主線,工期是否合理直接影響著施工質(zhì)量和成本,因此,施工項(xiàng)目管理中的。
    時(shí)間管理。
    非常重要。
    當(dāng)施工工期變化時(shí),會(huì)引起工程勞動(dòng)量(人工與機(jī)械)的變化。市場(chǎng)中的物價(jià)是波動(dòng)的,材料價(jià)格會(huì)隨工期的長(zhǎng)短而不同。因此,同一工程項(xiàng)目,工期不同,工程成本就不同。因此,合理的施工進(jìn)度安排,能最大限度地縮短工期,將減少工程費(fèi)用,使施工單位獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
    (二)降低材料成本是控制施工項(xiàng)目成本的核心。
    在工程成本中,材料費(fèi)占總成本的60%左右,因此加強(qiáng)材料成本控制在實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)管理中起著核心作用。材料成本的有效控制,集中反映在對(duì)材料的價(jià)格和用量的控制上。
    1.價(jià)格控制。
    為了降低材料采購(gòu)成本,提高采購(gòu)質(zhì)量,須在各個(gè)環(huán)節(jié)上強(qiáng)化成本觀念,加強(qiáng)監(jiān)督管理,力求購(gòu)進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,避免在材料的采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)管理漏洞,造成不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。要求材料采購(gòu)采用招投標(biāo)及競(jìng)價(jià)的方式,采購(gòu)人員應(yīng)承擔(dān)起降低采購(gòu)成本的責(zé)任。采購(gòu)成本的降低是工程項(xiàng)目利潤(rùn)來(lái)源之一。
    2.用量控制。
    在工程施工中,材料成本的降低主要來(lái)自材料用量的節(jié)約。在施工管理中,要使材料的質(zhì)量有保證,數(shù)量有控制,就必須加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。管理人員要根據(jù)施工計(jì)劃用量對(duì)施工隊(duì)伍使用材料量進(jìn)行監(jiān)督,減少材料使用中的漏洞,以節(jié)約用量。
    另外,對(duì)所供材的剩余材料及多次使用性材料的回收與保管往往被忽視。常常出現(xiàn)工程完工后,剩余材料丟失與損壞現(xiàn)象;對(duì)工程收尾工作中的材料清查、回收入庫(kù)工作缺乏重視;對(duì)材料的管理沒(méi)有做到善始善終,造成了不必要的浪費(fèi)。因此加強(qiáng)材料管理,強(qiáng)化用量控制,要從材料的采購(gòu)、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手,達(dá)到對(duì)材料成本的有效控制。
    (三)充分發(fā)揮注冊(cè)造價(jià)師作用,變被動(dòng)為主動(dòng)控制。
    造價(jià)人員從設(shè)計(jì)伊始就應(yīng)全面介入。因工程設(shè)計(jì)中許多設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念或者說(shuō)某種程度上希望工程造價(jià)越高越好,只要技術(shù)可行,安全可靠即可。所以,要真正控制造價(jià),在設(shè)計(jì)中需發(fā)揮工程造價(jià)人員懂技術(shù)、精造價(jià)的優(yōu)勢(shì),使之參與設(shè)計(jì),密切配合設(shè)計(jì)人員。造價(jià)人員應(yīng)充分利用功能定位,并利用同類建筑的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析比較來(lái)優(yōu)化設(shè)計(jì),降低工程造價(jià)。
    (四)加強(qiáng)工程計(jì)量和控制工程付款。
    在工程施工過(guò)程中,一般大、中型工程項(xiàng)目執(zhí)行按月或按階段付款。付款時(shí)首先按照合同規(guī)定的施工內(nèi)容進(jìn)行計(jì)量,對(duì)于超合同范圍和工程質(zhì)量不合格的不予付款。另外在辦理工程付款時(shí),要注意及時(shí)扣回各種應(yīng)付款項(xiàng)。
    (五)加強(qiáng)合同管理減少工程索賠。
    竣工結(jié)算過(guò)程中施工單位編制工程結(jié)算書普遍存在冒算多算、高套定額單價(jià)、高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等提高工程造價(jià)的現(xiàn)象。因此,做好施工階段投資控制中各有關(guān)方面因素的歸集整理工作,為順利進(jìn)行竣工結(jié)算準(zhǔn)備完善的條件。施工期工程造價(jià)控制屬于過(guò)程控制的范圍,此期間各環(huán)節(jié)控制點(diǎn)的工程計(jì)量、簽證、變更及索賠的核定在竣工結(jié)算時(shí)需重新歸集匯總。除此之外,可轉(zhuǎn)化為價(jià)款責(zé)任的合同約定內(nèi)容在工程竣工后均會(huì)以貨幣形式體現(xiàn)。處理好施工過(guò)程中各類費(fèi)用的歸集和整理,對(duì)于工程竣工結(jié)算將起到事半功倍的效果。
    現(xiàn)在我國(guó)的造價(jià)控制管理還是靜態(tài)滯后的,不利于動(dòng)態(tài)的控制投資,這就要求造價(jià)管理人員規(guī)范、系統(tǒng)地做好造價(jià)資料的積累,以適應(yīng)造價(jià)工作新的要求,為項(xiàng)目決策提供科學(xué)的依據(jù),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
    工程造價(jià)投資控制涉及到工程建設(shè)的諸多方面,它與工程建設(shè)的全過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連?？刂乒こ淘靸r(jià)不僅是領(lǐng)導(dǎo)者和工程技術(shù)人員的職責(zé),而且是每一位工程建設(shè)參與者份內(nèi)之事。只有提高造價(jià)人員的素質(zhì),提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證能力,提高設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性能,才能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
    建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制論文篇十一
    人防工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制主要是指工程項(xiàng)目建設(shè)投資決策設(shè)計(jì)及發(fā)包與實(shí)行環(huán)節(jié)，將工程項(xiàng)目造價(jià)控制于批準(zhǔn)及限額范圍之內(nèi)，這樣有利于及時(shí)糾正易出現(xiàn)的誤差，從而確保工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)提升各建設(shè)項(xiàng)目共同應(yīng)用人力、物力和財(cái)務(wù)的效益。經(jīng)專家分析，工程造價(jià)設(shè)計(jì)費(fèi)用對(duì)于總體工程投資的影響可達(dá)75%，這時(shí)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工程項(xiàng)目造價(jià)控制最為關(guān)鍵。具體來(lái)講，應(yīng)于決策環(huán)節(jié)落實(shí)人防工程投資估算工作，人防工程造價(jià)控制往往貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，決策環(huán)節(jié)應(yīng)確定各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)所帶來(lái)的影響；應(yīng)注重工程項(xiàng)目于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，若是設(shè)計(jì)考慮不全面則施工環(huán)節(jié)極易出現(xiàn)各類資源浪費(fèi)；確定科學(xué)有效的工程項(xiàng)目招投標(biāo)造價(jià)控制，工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)中造價(jià)控制最易取得控制效果；接下來(lái)應(yīng)充分控制工程項(xiàng)目變更時(shí)的造價(jià)控制，工程項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)的造價(jià)控制為末尾環(huán)節(jié)，這時(shí)的造價(jià)控制應(yīng)注重工程各種項(xiàng)目的變更，建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)深層次了解工程項(xiàng)目變更的全過(guò)程，同時(shí)分析其影響因素以提出針對(duì)性處理策略；最后是審查工程項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，這主要包括工程竣工決算的竣工結(jié)算材料、工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知、各類鑒定型材料。
    2前期造價(jià)控制概述。
    2.1前期造價(jià)控制。
    人防工程造價(jià)控制是始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中，決策環(huán)節(jié)中各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)確定，這些對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)非常關(guān)鍵，尤其是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)確定及建設(shè)位置選擇和工藝評(píng)定選用與設(shè)備選用等均是直接關(guān)乎工程造價(jià)高低。造價(jià)高低及投資量也直接關(guān)乎項(xiàng)目決策，因此決策環(huán)節(jié)投資估算對(duì)建設(shè)項(xiàng)目決策方面有著極大的影響。為了確保工程投資估算精確無(wú)誤，不存在高估或是壓價(jià)等現(xiàn)象，決策環(huán)節(jié)務(wù)必重視這兩個(gè)方面工作的嚴(yán)格落實(shí)。
    2.2深刻考慮造價(jià)影響問(wèn)題。
    應(yīng)持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目決策深度且考慮造價(jià)方面影響因素。早期決策人防工程需要建設(shè)與否時(shí)決策環(huán)節(jié)工作非常簡(jiǎn)單、粗劣。項(xiàng)目建議書也往往就只是兩張紙，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告僅僅幾頁(yè)，這些本質(zhì)上并未達(dá)到項(xiàng)目決策深度，并且涉及到項(xiàng)目投資額估算的準(zhǔn)確性，最終結(jié)果更是會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目投資失穩(wěn)，因此各省市均編制了各類規(guī)范性文件，明確規(guī)范了項(xiàng)目投資決策主要程序，并且明確項(xiàng)目建議書及可行性分析報(bào)告文件編制深度。文件要求對(duì)涉及到工程造價(jià)的各方面因素務(wù)必全方位考慮，嚴(yán)格落實(shí)五個(gè)合理：第一，科學(xué)合理地確定項(xiàng)目規(guī)模。各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目均有著合理規(guī)模選擇方面的問(wèn)題，規(guī)模大小適應(yīng)性對(duì)資源配置優(yōu)化極為關(guān)鍵，綜合市場(chǎng)各方面因素及技術(shù)因素和環(huán)境條件因素等確定適宜的規(guī)模；第二，科學(xué)合理地確定建設(shè)對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平務(wù)必基于當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，再結(jié)合位置特征及工程規(guī)模和等級(jí)與功能合理性等方面的確定；第三，科學(xué)合理地選擇建設(shè)位置?；谶m應(yīng)于建設(shè)規(guī)劃條件下則考慮到土地征購(gòu)費(fèi)及拆遷補(bǔ)償費(fèi)和動(dòng)力設(shè)備費(fèi)等；第四，科學(xué)合理地布設(shè)方案，務(wù)必做到整體布局緊湊且建設(shè)工程量降低，節(jié)省用地及投資；第五，科學(xué)合理地選用設(shè)備，務(wù)必選擇標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的、優(yōu)質(zhì)且價(jià)格適中的設(shè)備。需要說(shuō)明的是，以上“五個(gè)合理”比較適用于各級(jí)指揮所等涉密等級(jí)較高的項(xiàng)目，一般性項(xiàng)目，即普通居住小區(qū)的結(jié)合民用建筑易地修建的防空地下室，其決策階段相對(duì)簡(jiǎn)單明了：由當(dāng)?shù)厝朔乐鞴懿块T按照《人民防空法》和國(guó)家的有關(guān)規(guī)定結(jié)合該地區(qū)的具體情況，通過(guò)一定的計(jì)算決定該小區(qū)應(yīng)建防空地下室的數(shù)量、功能和等級(jí)。
    2.3重視設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)投資控制。
    工程造價(jià)控制往往是始終貫穿于項(xiàng)目全部建設(shè)過(guò)程中的，不過(guò)項(xiàng)目建設(shè)中務(wù)必突出其重點(diǎn)。工程控制主要是于施工前期投資決策及設(shè)計(jì)這兩個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目在做出對(duì)應(yīng)投資決策之后則控制工程造價(jià)的重點(diǎn)是設(shè)計(jì)。據(jù)有關(guān)分析指出，盡管設(shè)計(jì)僅占工程全壽命費(fèi)用比重的1%，卻于決策正確條件下其對(duì)工程造價(jià)影響程度是75%，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的重要性不言而喻。一個(gè)好的人防工程設(shè)計(jì)應(yīng)符合戰(zhàn)時(shí)及平時(shí)的`功能要求，又做到安全、適用、經(jīng)濟(jì)、合理。如何來(lái)保證戰(zhàn)時(shí)功能、平時(shí)功能和安全經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一？那就需要人防設(shè)計(jì)和平時(shí)民用設(shè)計(jì)協(xié)同進(jìn)行。人防設(shè)計(jì)可以前置到與總平面圖同時(shí)進(jìn)行，考慮既要節(jié)約用地，又要結(jié)合地形地貌、因地制宜、合理布置。接下來(lái)根據(jù)決策，反復(fù)優(yōu)化方案，以確定最優(yōu)的平面布置和結(jié)構(gòu)形式。防護(hù)設(shè)備盡量選用經(jīng)久耐用、高效率、低能耗、工藝先進(jìn)、能快速安裝、快速拆除的設(shè)備。人防設(shè)計(jì)單位還要建立完善的圖紙會(huì)審制度，減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)，避免因設(shè)計(jì)圖紙?jiān)蚨l(fā)的錯(cuò)、漏、缺現(xiàn)象，避免不必要的工程返工造成投資的增加。
    2.4投標(biāo)環(huán)節(jié)造價(jià)控制。
    人防建設(shè)工程招投標(biāo)通常是分為建設(shè)項(xiàng)目總承包招投標(biāo)、工程勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)、工程施工招投標(biāo)與設(shè)備材料招投標(biāo)這些方面。投標(biāo)環(huán)節(jié)可謂是選擇適宜的施工單位最關(guān)鍵的方式，更是造價(jià)控制的主要內(nèi)容，民用建筑里面主要為清單報(bào)價(jià)，因?yàn)槿朔捞厥庑钥蛇x用費(fèi)率招標(biāo)方式展開(kāi)招標(biāo)。因此招標(biāo)環(huán)節(jié)務(wù)必編制嚴(yán)格費(fèi)率及工程類別和執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)標(biāo)時(shí)務(wù)必選用適宜的評(píng)標(biāo)方式進(jìn)行評(píng)定，最終評(píng)定出最優(yōu)投標(biāo)方案，使得投標(biāo)報(bào)價(jià)及施工方案和質(zhì)量與工期，加上投標(biāo)單位信譽(yù)及業(yè)績(jī)等各方面綜合評(píng)定分最高。通常確定中標(biāo)單位之后則招投標(biāo)雙方于規(guī)定時(shí)間之內(nèi)簽訂施工合同。按照人防工程具體情況選用工程合同價(jià)格確定方式，可采用固定合同價(jià)、可調(diào)合同價(jià)或是選擇成本加酬金確定合同價(jià)及最高限定成本和最大酬金確定合同價(jià)。
    3.1材料價(jià)格。
    因?yàn)槿朔拦こ淌腔谌嬉?guī)劃及突出重點(diǎn)和平戰(zhàn)結(jié)合與質(zhì)量第一等工作方針?biāo)归_(kāi)的，材料占總造價(jià)比重的70%，材料價(jià)格編制對(duì)造價(jià)控制極為關(guān)鍵，因此務(wù)必確保各種材料適宜于當(dāng)下市場(chǎng)材料價(jià)格市場(chǎng)行情，應(yīng)展開(kāi)多家詢價(jià)且擇優(yōu)選定。
    3.2工程變更。
    務(wù)必嚴(yán)格進(jìn)行工程變更工作審核，工程變更通常是包括設(shè)計(jì)變更及進(jìn)度計(jì)劃變更和施工環(huán)境變更與原招標(biāo)文件及工程量清單中未包括的某些新增工程等。建設(shè)工程管理人員務(wù)必掌控工程變更過(guò)程，嚴(yán)格根據(jù)以下程序進(jìn)行：提出工程變更、分析提出工程變更對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的影響、分析合同條款及會(huì)議、通訊記錄、初步確定處理變更的費(fèi)用、時(shí)間范圍及質(zhì)量要求、確認(rèn)工程變更。計(jì)算工程變更價(jià)款往往是采用下述方式，若是合同中具備適應(yīng)于變更工程價(jià)格的，則根據(jù)合同已經(jīng)有的價(jià)格來(lái)計(jì)算變更合同價(jià)款；若是合同中僅是類似于變更狀況的對(duì)應(yīng)價(jià)格，則通常是將此作為主要基礎(chǔ)，從而確定變更價(jià)格，變更適應(yīng)的合同價(jià)款；若是合同中并沒(méi)有類似及應(yīng)用的價(jià)格，這時(shí)則經(jīng)由承包方提出適應(yīng)變更價(jià)格，務(wù)必和承包方實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，要經(jīng)過(guò)工程造價(jià)管理部門嚴(yán)格裁定。經(jīng)過(guò)建設(shè)中的人防工程施以不定期的檢查，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)其間所存在的工程變更間某些未達(dá)標(biāo)的問(wèn)題，比如工程量計(jì)算不準(zhǔn)確及材料單價(jià)定價(jià)不適宜等狀況，務(wù)必及時(shí)提出針對(duì)性策略施以糾正。
    3.3簽證審核。
    因?yàn)楣こ淌┕ぶ型豢杀苊鈺?huì)出現(xiàn)圖紙中未涉及到的項(xiàng)目或所要拆除的對(duì)應(yīng)項(xiàng)目，這時(shí)進(jìn)行簽證項(xiàng)目時(shí)則務(wù)必及時(shí)去勘察現(xiàn)場(chǎng)具體狀況，嚴(yán)格落實(shí)對(duì)應(yīng)工程量及工程位置，這樣可確保工程量方面不會(huì)存在工程量不符合真實(shí)狀況，更不會(huì)存在圖紙自身范圍之內(nèi)對(duì)應(yīng)項(xiàng)目重復(fù)狀況，使得造價(jià)在過(guò)程中得以充分控制。
    務(wù)必準(zhǔn)確無(wú)誤地解讀合同各項(xiàng)條款，比如合同所約定的結(jié)算方式及計(jì)價(jià)根據(jù)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，加上主材價(jià)格及優(yōu)惠和承諾條件等各相關(guān)方面，從而防止出現(xiàn)計(jì)費(fèi)重復(fù)性。嚴(yán)格審核工程量計(jì)量方式及結(jié)果，比如核實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證及隱蔽工程驗(yàn)收詳細(xì)記錄等方面，這些都務(wù)必要有監(jiān)理工程師簽字認(rèn)證，若是其間存在某些問(wèn)題則不能列進(jìn)結(jié)算中。詳細(xì)查閱工程驗(yàn)收記錄和施工日記，且對(duì)承包商方面所履約的各項(xiàng)情況嚴(yán)格審核，承包商若是未履行合同義務(wù)及合同約定履行義務(wù)，這時(shí)務(wù)必嚴(yán)格根據(jù)合同中約定條款施以工程款項(xiàng)扣罰。
    4結(jié)語(yǔ)。
    造價(jià)控制工作可謂是將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)與管理等集于一體的系統(tǒng)性工程，采用經(jīng)濟(jì)及技術(shù)結(jié)合方式施以全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制，這也是造價(jià)控制最為有效的方式。人防工程造價(jià)控制務(wù)必是貫穿于人防工程全部建設(shè)過(guò)程，不斷強(qiáng)化各個(gè)階段造價(jià)控制及管理，編制嚴(yán)格的策略處理各個(gè)環(huán)節(jié)所存在的問(wèn)題，使得人防工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制確保于批準(zhǔn)的額定概算范圍，從而體現(xiàn)出戰(zhàn)備效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益這三個(gè)方面效益的充分提升。
    作者:陳國(guó)超單位:佛山市中晟人防建筑設(shè)計(jì)院有限公司。
    參考文獻(xiàn)。
    [3]劉愛(ài)華．談人防工程造價(jià)控制的幾個(gè)要點(diǎn)[j]．科技信息，，（25）．。
    建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制論文篇十二
    企業(yè)要想達(dá)成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就要采取有效的行動(dòng)，制定有利于企業(yè)發(fā)展的制度，我們稱這個(gè)過(guò)程為企業(yè)管理。為確保企業(yè)的快速發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中獲取經(jīng)濟(jì)利益，能夠讓企業(yè)朝著好的方向發(fā)展，就必須對(duì)企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)的對(duì)手不只是國(guó)內(nèi)企業(yè)，還包括了國(guó)外企業(yè)，企業(yè)要想抓住這次經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的機(jī)遇，在競(jìng)爭(zhēng)中越挫越勇，那么實(shí)行精細(xì)化管理控制企業(yè)成本勢(shì)在必行。不同的企業(yè)所處的行業(yè)可能有所差別，因此在管理體系上可能存在不同，但是對(duì)于所有企業(yè)而言，它們所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是相同的：經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)日益加強(qiáng)，科技創(chuàng)新引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)與金融相融合的態(tài)勢(shì)加強(qiáng)。在這幾類因素的影響下，企業(yè)面臨的是一個(gè)更加現(xiàn)代化，競(jìng)爭(zhēng)更激烈，更加注重創(chuàng)新的整體行業(yè)環(huán)境，為此，企業(yè)要對(duì)自身進(jìn)行精細(xì)化管理控制成本，只有成本上得到控制，才能有更大的空間來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。
    二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題。
    1.不重視成本控制。
    很多企業(yè)在管理過(guò)程中，都會(huì)過(guò)分重視企業(yè)營(yíng)銷，希望企業(yè)銷售額越高越好，但是卻忽視了企業(yè)的成本控制問(wèn)題，甚至有一些企業(yè)根本不進(jìn)行成本的控制，嚴(yán)重缺乏成本管理的意識(shí)和理念，讓企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)的統(tǒng)一，這種情況持續(xù)下去會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的大量資金產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，久而久之，會(huì)使企業(yè)的成本大幅上升。
    2.沿用老舊的方法進(jìn)行成本控制。
    很多現(xiàn)代化企業(yè)目前都建立了成本控制以及分析考核系統(tǒng)，然而具體的方法仍然停留在成本核算和成本分析的方面，還有一些企業(yè)，盡管運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備進(jìn)行成本控制，但是也局限在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和計(jì)算層面，并沒(méi)有利用好技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。與此同時(shí)，還存在著一種現(xiàn)象，就是現(xiàn)代社會(huì)中的企業(yè)普遍不重視市場(chǎng)信息，處于信息不對(duì)稱的局面中，也很難實(shí)現(xiàn)好的成本管理。
    3.成本控制力度不夠。
    我國(guó)目前的很多企業(yè)都是分析成本構(gòu)成要素之后進(jìn)行成本控制的，并不會(huì)對(duì)其他影響成本的因素進(jìn)行考慮，為此，要從更深的層次考慮如何進(jìn)行成本控制，比如通過(guò)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本的降低。
    三、現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用精細(xì)化管理手段控制成本的手段。
    1.樹(shù)立精細(xì)化管理控制成本的意識(shí)理念。
    建立科學(xué)有效的成本控制意識(shí)和理念是企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的前提，因此，企業(yè)應(yīng)該重視這種意識(shí)和理念的宣傳和推廣，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)培訓(xùn)和宣傳來(lái)促使每一個(gè)員工建立精細(xì)化管理控制成本的理念和意識(shí)。一方面，財(cái)務(wù)部門的工作人員應(yīng)該意識(shí)到成本管理不是做好哪一個(gè)環(huán)節(jié)就能夠做好的，而是要通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、考核、核算以及分析對(duì)相關(guān)要素進(jìn)行整體化系統(tǒng)化的控制，作為企業(yè)應(yīng)該也從整體上來(lái)把握相關(guān)成本控制的精細(xì)化管理。另一個(gè)方面，企業(yè)的成本是要通過(guò)投入與產(chǎn)出相對(duì)比才能獲知的，因此，在進(jìn)行成本管理時(shí)，不應(yīng)該只將成本作為唯一的審核標(biāo)準(zhǔn)，也不能認(rèn)為只要成本在縮減就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了成本控制，而是要在考慮成本的同時(shí)對(duì)增效和消耗進(jìn)行協(xié)同考慮。
    2.對(duì)精細(xì)化控制成本管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。
    要對(duì)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理控制成本，不但是要從管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新，還要對(duì)管理方法進(jìn)行更新。第一是要清楚如何對(duì)方法進(jìn)行創(chuàng)新，一定要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，強(qiáng)化監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表的編制，建立健全預(yù)算管理?xiàng)l例體系，選派專人進(jìn)行預(yù)算管理和監(jiān)督，提升企業(yè)的預(yù)算管理水準(zhǔn)；第二是要加強(qiáng)物資采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)的管理與監(jiān)督，在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)的管理辦法來(lái)執(zhí)行，對(duì)招標(biāo)責(zé)任進(jìn)行確認(rèn)，要細(xì)化相關(guān)流程，按照操作流程規(guī)范招標(biāo)，并且要加強(qiáng)評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的建立，對(duì)獎(jiǎng)懲進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并且建立詳細(xì)的物資信息系統(tǒng)，加強(qiáng)物資的對(duì)標(biāo)管理，及時(shí)做好清倉(cāng)工作，加強(qiáng)對(duì)閑置物資的使用，減少因物資存放造成的資金占用；第三是要對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，建立以企業(yè)實(shí)際情況為核心，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的創(chuàng)新管理體系，并且結(jié)合現(xiàn)代高科技技術(shù)設(shè)備創(chuàng)新管理機(jī)制，對(duì)管理、技術(shù)和知識(shí)參與機(jī)制進(jìn)行規(guī)范和完善，提高創(chuàng)新的能力，通過(guò)工藝技術(shù)的創(chuàng)新改進(jìn)來(lái)進(jìn)行成本的控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效控制；第四是在現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)性非常強(qiáng)的時(shí)候，要通過(guò)預(yù)算來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，進(jìn)行組織安排經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)細(xì)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)成本的消耗，建立動(dòng)態(tài)記賬方式，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，提高他們的生產(chǎn)積極性，將浪費(fèi)控制在最小的程度；五是強(qiáng)化費(fèi)用控制，將非生產(chǎn)性支出控制在最低限額，建立奉行節(jié)約，克制浪費(fèi)的制度體系，通過(guò)加強(qiáng)日常消費(fèi)、職務(wù)消費(fèi)臺(tái)賬的管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的.財(cái)務(wù)成本的核算，并且對(duì)年度的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，防止奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)管理的核心就是成本管理，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該懷著開(kāi)源節(jié)流的思想，節(jié)儉的打理企業(yè)，注重企業(yè)的實(shí)效，要精打細(xì)算，增加收入，減少開(kāi)支，同時(shí)進(jìn)行成本管理，建立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的成本控制制度，形成科學(xué)的市場(chǎng)化制度，讓每一個(gè)崗位都參與到管理中來(lái)，讓每一位員工都成為企業(yè)的主人，進(jìn)行節(jié)約企業(yè)的建設(shè)。
    3.建立精細(xì)化管理成本控制所需要的平臺(tái)。
    現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)該將管理的所有環(huán)節(jié)置于監(jiān)控體系當(dāng)中，這是進(jìn)行精細(xì)化管理的重要手段，尤其是財(cái)政部門，要重視市場(chǎng)中相關(guān)資料的收集與整理，進(jìn)而運(yùn)用這些信息建立相關(guān)的反饋信息，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，將這些有利于企業(yè)發(fā)展的信息進(jìn)行共享，建立精細(xì)化成本管理所需要的平臺(tái)是進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵一步，因此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)的科室部門進(jìn)行整合，建立更加科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分設(shè)一些小的部門來(lái)負(fù)責(zé)成本管理的細(xì)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及的技術(shù)引進(jìn)、生產(chǎn)設(shè)備更新、物資管理、成本分析、成本核算以及成本策劃等各個(gè)方面，只有各個(gè)部門科室之間相互配合，才能夠有效實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理。
    四、結(jié)論。
    綜上所述，對(duì)企業(yè)運(yùn)用精細(xì)化管理控制成本是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，不能在一朝一夕之間完成，需要企業(yè)付出長(zhǎng)久的努力。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是盈利，因此，精細(xì)化管理成本控制也要以企業(yè)獲利為目標(biāo)，在管理的時(shí)候要在環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的基礎(chǔ)上用最少的成本獲取最大的利潤(rùn)，只有對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行精細(xì)化的管理，并且以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)行科學(xué)的生產(chǎn)，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。
    參考文獻(xiàn)：
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    [3]高鵬.精細(xì)化管理在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用[d].山東大學(xué),2013.
    建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制論文篇十三
    摘要:隨著社會(huì)用電量高速增長(zhǎng),電力建設(shè)快速推進(jìn),電力工程的造價(jià)也在不斷提高,投資浪費(fèi)的情況不斷發(fā)生,造價(jià)嚴(yán)重失控已成普遍現(xiàn)象,直接影響了工程項(xiàng)目的投資效益。因此電力工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制研究己經(jīng)成為一個(gè)重要課題,尤其在工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是工程項(xiàng)目造價(jià)控制的重點(diǎn)。
    隨著電力建設(shè)的突飛猛進(jìn),電力工程的總造價(jià)和單位造價(jià)也在不斷提高。但是,無(wú)論是電源建設(shè)項(xiàng)目還是電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目,都存在著忽視工程造價(jià)控制和管理的現(xiàn)象,尤其是設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的重要性未被充分認(rèn)識(shí),致使有些項(xiàng)目由于設(shè)計(jì)上的原因出現(xiàn)了投資失控。而實(shí)踐證明工程建設(shè)的不同階段對(duì)投資的影響程度有很大的差異。因此,如何真正的、有效的控制工程造價(jià),提高投入在工程項(xiàng)目中的資金使用效率,以獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,這是迫切需要解決而且要被高度重視的問(wèn)題。
    1.1價(jià)值工程原理。
    價(jià)值工程是一種研究如何以最少的成本獲得產(chǎn)品的必要功能的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法。價(jià)值工程的理論與方法由美國(guó)通用電氣公司采購(gòu)部的設(shè)計(jì)工程師麥爾斯從代用材料的研究開(kāi)始,對(duì)所研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行了系統(tǒng)的分析,總結(jié)出了一套在保證同樣功能的前提下降低產(chǎn)品成本的方法,即價(jià)值分析方法。之后,此方法又被應(yīng)用到了改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、改進(jìn)生產(chǎn)組織和管理方法等各方面,成為了提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和降低產(chǎn)品成本的有效方法。通過(guò)實(shí)踐運(yùn)用,價(jià)值分析的內(nèi)容、方法逐步得到了逐步的豐富、發(fā)展和完善,而且形成了比較完整的科學(xué)體系價(jià)值工程。評(píng)價(jià)產(chǎn)品好壞的一種標(biāo)準(zhǔn),就是來(lái)看其功能與成本之間的比值的高低。這個(gè)比值就是價(jià)值工程中的“價(jià)值”或“價(jià)值系數(shù)”這兩個(gè)參數(shù)。
    1.2限額設(shè)計(jì)原理。
    所謂限額設(shè)計(jì)是指:“按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計(jì),按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì),同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設(shè)計(jì),嚴(yán)格地控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更,保證總投資限額不被突破”。限額設(shè)計(jì)是將上階段已被審定批準(zhǔn)的投資額作為下一設(shè)計(jì)階段投資控制的總體目標(biāo)。按施工圖預(yù)算造價(jià)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)文件做出決策。而且各專業(yè)在使用功能達(dá)到保證的前提下,按分配的投資限額控制初步設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)中的不合理變更,保證估算、概算起到層層的控制作用,概算形成有機(jī)的整體,克服“三超”,保證使設(shè)計(jì)與總投資限額不被突破。實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法是投資分解和工程量控制。
    建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制論文篇十四
    摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，電力企業(yè)的發(fā)展正處在一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的變革時(shí)期，而電力企業(yè)的主要施工特點(diǎn)在于其資金密集性，電力企業(yè)的施工必須要有足夠走的資金對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行支撐，而在電力施工的過(guò)程中，必須讓每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，怎樣在有效完成施工質(zhì)量的前提下能夠通過(guò)某些方式有效地降低工程造價(jià)，這也就是我們進(jìn)行電力工程造價(jià)的初衷，簡(jiǎn)而言之，既要保證質(zhì)量，又要降低造價(jià)，這也就是本文研究的中心思想。
    引言。
    電力工程造價(jià)在電力工程建設(shè)中的占有十分重要的地位電力工程造價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，怎么能夠系統(tǒng)合理地進(jìn)行工程造價(jià)的控制，如何能夠有效地進(jìn)行電力工程造價(jià)的控制，怎樣能夠在合理的條件下在每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行工程造價(jià)成本的控制，是電力建設(shè)亙古不變的問(wèn)題所在。
    通過(guò)法律經(jīng)濟(jì)技術(shù)的技術(shù)手段來(lái)對(duì)電力工程造價(jià)進(jìn)行控制是對(duì)電力工程進(jìn)行控制的主要技術(shù)手段，利用這些手段來(lái)對(duì)電力施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行強(qiáng)制性的控制，藉此降低工程施工造價(jià)從而對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行多元化的管理和控制，從而實(shí)現(xiàn)電力工程造價(jià)控制的目標(biāo)。
    在工程造價(jià)的控制過(guò)程中，主要存在的問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：其一，分析協(xié)調(diào)好工程造價(jià)與市場(chǎng)之間的關(guān)系，在電力工程造價(jià)的過(guò)程中，由于電力工程造價(jià)的根源受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響比較深遠(yuǎn)，不能夠適應(yīng)實(shí)際市場(chǎng)的需求，所以在電力工程造價(jià)管理過(guò)程中，無(wú)法明確預(yù)算定額和電力工程造價(jià)之間的關(guān)系，從而造成實(shí)際造價(jià)與預(yù)算造價(jià)偏離的后果。其二，電力工程的造價(jià)控制是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，所以，在這個(gè)過(guò)程中，必須時(shí)時(shí)刻刻明電力工程造價(jià)的重要性，全方位的工程造價(jià)是一個(gè)全面的系統(tǒng)的整體的過(guò)程，只有將工程造價(jià)落實(shí)到每一個(gè)細(xì)小的控制環(huán)節(jié)中，才能使整個(gè)電力工程控制持續(xù)有效，最終達(dá)成電力工程造價(jià)控制的初衷。其三，電力工程是一個(gè)技術(shù)與資金并重的項(xiàng)目，電力工程的專業(yè)負(fù)責(zé)人員也必須具有較強(qiáng)的專業(yè)性，不僅僅需要掌握專業(yè)的造價(jià)知識(shí)還需要具有一些相關(guān)的知識(shí)，熟悉電力工程施工的流程，明晰自己的職業(yè)素養(yǎng)，統(tǒng)籌兼顧協(xié)調(diào)各個(gè)方面的關(guān)系，積極調(diào)動(dòng)好上下級(jí)之間的關(guān)系，優(yōu)秀的管理能力。只有一個(gè)好的領(lǐng)頭人帶領(lǐng)電力工程進(jìn)行施工才能行之有效地進(jìn)行電力工程造價(jià)的控制。此外，不僅僅是電力工程的領(lǐng)頭人，施工各個(gè)環(huán)節(jié)的施工人員同時(shí)也必須增強(qiáng)自己專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，只有這樣才能在電力工程施工中把每一個(gè)環(huán)節(jié)都控制好，避免不必要的浪費(fèi)在施工環(huán)節(jié)中，有效地節(jié)約電力工程施工造價(jià)控制。
    電力工程造價(jià)成本的控制在電力工程中占有的比重非常之重，伴隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和社會(huì)的不斷革新，電力工程造價(jià)成本也不斷水漲船高，并且由于其電力工程的特殊性，造價(jià)范圍難以控制，加之資金籌措難度加大，為了有效地控制電力工程造價(jià)的范圍控制在合適范圍內(nèi)，必須建立一整套科學(xué)、完善并且系統(tǒng)的工程造價(jià)控制管理體系，只有這樣才能有效地降低電力工程造價(jià)，而具體地落實(shí)到電力施工中進(jìn)行工程造價(jià)控制的主要管理細(xì)節(jié)則主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)階段：
    首先，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，雖然工程設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)費(fèi)在整個(gè)工程中所占的比重僅僅是九牛一毛，但是卻能影響著整個(gè)工程造價(jià)的成本預(yù)算，所以在設(shè)計(jì)階段，好的設(shè)計(jì)方案和好的設(shè)計(jì)理念都能夠?qū)㈦娏こ淘靸r(jià)控制到最低，設(shè)計(jì)就是工程造價(jià)的重中之重了，電力工程不僅僅要滿足質(zhì)量要求還有滿足節(jié)約經(jīng)費(fèi)的目的。充分地利用科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)手段，達(dá)到開(kāi)源節(jié)流，降低經(jīng)費(fèi)，縮短工期，提升工程效益的目的。給我一個(gè)支點(diǎn)我就能撬動(dòng)整個(gè)地球，而電力工程的設(shè)計(jì)控制就是撬動(dòng)整個(gè)電力工程造價(jià)控制的那個(gè)支點(diǎn)。其次，在招投標(biāo)階段，各方各面主要比拼的是低價(jià)以及施工技術(shù)施工工藝等公司競(jìng)爭(zhēng)力，由于有了競(jìng)爭(zhēng)力的存在，才使得招投標(biāo)的過(guò)程中公平公正公開(kāi)，但是由于電力工程中施工企業(yè)經(jīng)常與電力工程承包企業(yè)有附屬關(guān)系，所以難免會(huì)有失偏駁，不能真正做到降低工程造價(jià)。必須早招投標(biāo)環(huán)節(jié)做到一視同仁，不偏駁，才能在保證施工質(zhì)量的前提下有效地控制電力工程的施工成本。
    然后，在合同簽訂的階段通常會(huì)采用“低價(jià)中標(biāo)”的方式而在合同簽訂過(guò)后則采用“索賠盈利”的方法來(lái)承攬工程。由此低進(jìn)高出，使得招標(biāo)環(huán)節(jié)形成的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力形同虛設(shè)。而在合同簽訂的過(guò)程中，由于業(yè)主的造價(jià)管理人員對(duì)合同的價(jià)款調(diào)動(dòng)范圍以及各個(gè)流程中存在的誤差從而對(duì)合同執(zhí)行的各個(gè)流程等中存在的價(jià)格誤差不夠明晰，存在諸多疏漏。合同不僅是雙方對(duì)彼此的制約手段，同時(shí)也是數(shù)據(jù)計(jì)算的的根本基礎(chǔ)，在施工各階段施工合同的完善程度能夠直接影響對(duì)電力工程施工階段的細(xì)節(jié)計(jì)算，明確施工工期、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在合同中的體現(xiàn)，合理在每一個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少資源浪費(fèi)，有效節(jié)約造價(jià)成本。最后，在進(jìn)行項(xiàng)目施工階段，若要將整個(gè)電力工程施工進(jìn)展順利，那就必須將電力施工中所需要的設(shè)備和器材等需求備至齊全，只有在工程伊始將這些物資都備至齊全，那就可以有效的避免在施工階段因物資短缺而產(chǎn)生的工程暫停工期延長(zhǎng)等現(xiàn)象的出現(xiàn)，由此導(dǎo)致的電力工程的成本增加。此外，在項(xiàng)目施工階段，在進(jìn)行電力工程建設(shè)施工的階段進(jìn)行工程項(xiàng)目外包的過(guò)程中，各方通常只會(huì)在自己的角度對(duì)合同進(jìn)行理解，從而導(dǎo)致許多地方不能夠按照自己的預(yù)想進(jìn)行成本的控制，出現(xiàn)入不敷出、經(jīng)管不善、工期難結(jié)等問(wèn)題。若想合理地避免這些問(wèn)題，只有將合同中所有的細(xì)節(jié)都一一推敲，設(shè)置專業(yè)人士對(duì)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)管，才能達(dá)到減少工程預(yù)算的目的。
    四、結(jié)語(yǔ)。
    綜上所述，電力施工過(guò)程是一個(gè)統(tǒng)籌兼顧、環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程，因此在電力企業(yè)進(jìn)行施工的過(guò)程必須要對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行細(xì)致詳盡地控制，只有這樣，才能全面詳盡有效地針對(duì)電力施工企業(yè)的造價(jià)成本進(jìn)行有效的控制。
    建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制論文篇十五
    我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化以來(lái)，呈現(xiàn)了前所未有的繁榮景象。特別是近幾年來(lái)，技術(shù)革新?lián)Q代速度不斷提升，各種新技術(shù)、新材料得到迅猛的發(fā)展，給社會(huì)各行各業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步帶來(lái)了更大的動(dòng)力，同時(shí)也為各領(lǐng)域的發(fā)展指明了前進(jìn)的方向。電力業(yè)是屬于基礎(chǔ)性行業(yè)，在很大程度上為社會(huì)各行各業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步起到了基礎(chǔ)與保障的作用。而電力行業(yè)中輸電線路工程的科學(xué)、合理建設(shè)與穩(wěn)固運(yùn)行對(duì)電力行業(yè)自身具有非常深遠(yuǎn)的影響。同時(shí)，也在很大程度上影響著社會(huì)各行各業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定。而社會(huì)快速發(fā)展的同時(shí)，對(duì)于電力資源的消耗總量也持續(xù)的增長(zhǎng)，導(dǎo)致越來(lái)越多的大型電廠被投入建設(shè)，也使輸電線路工程的建設(shè)范圍、建設(shè)規(guī)模以及建設(shè)結(jié)構(gòu)朝著更加大型、更加復(fù)雜的方向發(fā)展。在輸電線路工程建設(shè)過(guò)程中，工程造價(jià)的問(wèn)題逐漸的顯現(xiàn)。
    所謂輸電線路工程造價(jià)管理就是在科學(xué)、合理的計(jì)劃、指引、管控的基礎(chǔ)上對(duì)輸電工程進(jìn)行招標(biāo)、實(shí)施、建設(shè)等一系列的工作。通過(guò)對(duì)輸電線路工程的管理，實(shí)現(xiàn)即保證整個(gè)工程品質(zhì)，又使整個(gè)輸電電路工程的資金投入最少，以取得經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的最優(yōu)化。2.2輸電線路工程造價(jià)管理的特點(diǎn)（1）涉及資金總量數(shù)額巨大。由于輸電線路工程擔(dān)負(fù)著人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)與生活、社會(huì)電力安全等職責(zé)，又屬于我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的重要部分。因此，輸電線路工程必須注進(jìn)大量資金，以使輸電線路工程能夠得到安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。并且，在進(jìn)行工程施工中，所涉及的工藝技術(shù)相對(duì)復(fù)雜，相關(guān)的設(shè)備機(jī)械需要具備非常優(yōu)良的性能，也在很大程度上增加了輸電線路工程建設(shè)的資金投入。（2）難以預(yù)測(cè)的'特點(diǎn)。在輸電線路工程的施工過(guò)程中，會(huì)受到很多的因素影響，而一些影響因素是不可人為控制和不易預(yù)測(cè)的，導(dǎo)致整個(gè)輸電線路工程的成本難以預(yù)測(cè)與控制?，F(xiàn)階段，電力網(wǎng)絡(luò)的管理分為兩部分，發(fā)電企業(yè)僅對(duì)電源端進(jìn)行管控。電力建設(shè)企業(yè)則輸電線路的管控。在輸電線路工程建設(shè)過(guò)程中，所涉及的區(qū)域極為廣闊，往往要經(jīng)過(guò)高山、河流等特殊地形，導(dǎo)致輸電線路工程所面臨的環(huán)境復(fù)雜、多端。這些因素均是不受人為控制且較難準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的，從而使得整個(gè)工程的成本投入難以控制。（3）管理周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。對(duì)于輸電工程的造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，其和整個(gè)工程的建設(shè)周期緊密相關(guān)。輸電線路工程在建設(shè)過(guò)程中所消耗的時(shí)間要較一般的建設(shè)工程長(zhǎng)得多，從而導(dǎo)致了工程造價(jià)的管理周期也隨之加長(zhǎng)。（4）具有較強(qiáng)專業(yè)性的特點(diǎn)。由于輸電線路工程的整體工程量巨大，一般情況下都包含很多的單向工程，其中不僅有一些分項(xiàng)工程，還含有一些配套的工程項(xiàng)目。進(jìn)行工程施工的過(guò)程中，除了要完成線路的施工外，還需要完成與之相配套的土建工程施工、設(shè)備工程施工以及調(diào)試工作。所以，這些都要求先關(guān)的人員要具備非常專業(yè)的知識(shí)與技能，才能全面、細(xì)致的對(duì)整個(gè)輸電線路工程進(jìn)行造價(jià)的管控。
    建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制論文篇十六
    工程的'可行性研究是否做得好已經(jīng)成為了設(shè)計(jì)階段搞好工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)。在目前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境條件下,應(yīng)按照客觀的規(guī)律,實(shí)事求是地加大工程可行性研究的工作量,以提高工程報(bào)告的深度和可信度。相關(guān)人員要密切配合,深入工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘測(cè),收集掌握工程設(shè)計(jì)的第一手詳細(xì)的資料,隨時(shí)進(jìn)行工作間的協(xié)調(diào)與溝通,確保測(cè)量的各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析的方法,對(duì)影響工程的各種因素進(jìn)行分析計(jì)算,在多種投資的方案中進(jìn)行對(duì)比進(jìn)而選擇,確定出最優(yōu)的投資方案,做好把握投資估算的第一關(guān)。做好了工程的可行性研究,則設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制就會(huì)有了一個(gè)好的開(kāi)端,對(duì)后面的工作程序會(huì)有很好的影響度。
    2.2采取優(yōu)化設(shè)計(jì)的方法降低工程價(jià)格。
    設(shè)計(jì)階段的一個(gè)重要步驟是要對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),同時(shí)這也是有效控制工程造價(jià)的方法。對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行招標(biāo)競(jìng)選是對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行好的選擇的方法,在進(jìn)行方案選擇時(shí),要綜合運(yùn)用價(jià)值運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析,通過(guò)這樣的方式將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題結(jié)合在一起,并對(duì)設(shè)計(jì)方案的功能、造價(jià)、工期、設(shè)備、材料、人工消耗等方面按照經(jīng)濟(jì)效果來(lái)評(píng)價(jià),綜合這些重要的因素從各個(gè)方案中選出最適合和最令人滿意方案。
    (1)進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)。
    在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下,采用招標(biāo)方式來(lái)進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)已經(jīng)是普遍做法,因此,設(shè)計(jì)單位只有憑借自己的良好信譽(yù)和過(guò)硬的設(shè)計(jì),才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲勝,取得先機(jī)。將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制建立在設(shè)計(jì)單位內(nèi)部,會(huì)大大增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)感,設(shè)計(jì)人員的積極性和創(chuàng)造性也會(huì)被激發(fā)出來(lái),這樣會(huì)讓設(shè)計(jì)人員的思路更加開(kāi)闊,設(shè)計(jì)靈感也會(huì)大大增加,讓一些優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師會(huì)脫穎而出,從而發(fā)現(xiàn)人才,重用人才。因此,在這樣的壓力下,設(shè)計(jì)人員就會(huì)從市場(chǎng)的角度出發(fā),全面的優(yōu)化質(zhì)量和造價(jià),以最優(yōu)化的設(shè)計(jì)、最合理的造價(jià),減少設(shè)計(jì)的指出,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和降低工程造價(jià),使工程造價(jià)達(dá)到最低。
    (2)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案時(shí)運(yùn)用價(jià)值工程原理。
    相同的建設(shè)項(xiàng)目或者工程,如果設(shè)計(jì)方案不同,工程的造價(jià)也不相同,所以,要運(yùn)用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行選擇,選出最實(shí)用報(bào)價(jià)又比較低的設(shè)計(jì)方案。價(jià)值工程理論其實(shí)是一種從技術(shù)角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析方法,也就是強(qiáng)調(diào)以較少的資本投入,產(chǎn)品的功能有能很好地實(shí)現(xiàn),從而使產(chǎn)品的使用價(jià)值得到提高。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是在使用價(jià)值工程理論時(shí)的重點(diǎn),價(jià)值工程運(yùn)用要在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的開(kāi)始就進(jìn)行介入,這樣才會(huì)達(dá)到最大的效果,如果等到項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)已經(jīng)完成并開(kāi)始施工時(shí),再進(jìn)行價(jià)值分析,設(shè)計(jì)方案和施工方案就會(huì)發(fā)生變更,導(dǎo)致資本的浪費(fèi)。
    (3)提高概預(yù)算編制的質(zhì)量。
    編制的概預(yù)算是反應(yīng)設(shè)計(jì)階段工程投資的大小的,但是,決定概預(yù)算編制質(zhì)量好壞的關(guān)鍵是技經(jīng)人員素質(zhì)的高低。因此控制設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的一個(gè)重要措施就是加強(qiáng)對(duì)技經(jīng)人員的專業(yè)培訓(xùn),提高他們自身素質(zhì)。這其中包括加強(qiáng)他們對(duì)造價(jià)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、定額、文件和信息的學(xué)習(xí),重視工程造價(jià)資料的積累與總結(jié);同時(shí)技經(jīng)人員和設(shè)計(jì)人員之間的相互合作也要提高。
    (4)嚴(yán)格控制投資規(guī)模。
    控制投資的規(guī)模要運(yùn)用限額設(shè)計(jì),在實(shí)施限額設(shè)計(jì)時(shí)首先要對(duì)限額設(shè)計(jì)的總值進(jìn)行確定。限額設(shè)計(jì)的總值的依據(jù)就是工程的可行性研究報(bào)告,可行性研究報(bào)告里面包含了經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的投資估算。實(shí)施限額設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)單位在工作中要堅(jiān)持限額設(shè)計(jì)的原則,加強(qiáng)各專業(yè)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)觀念,使各設(shè)計(jì)人員能夠自覺(jué)地按照有關(guān)規(guī)定做好工程設(shè)計(jì)是實(shí)施限額設(shè)計(jì)的基礎(chǔ),這是為了達(dá)到控制工程投資的目的;實(shí)施限額設(shè)計(jì)的關(guān)鍵在于將限額設(shè)計(jì)的管理體系建立起來(lái),從而使設(shè)計(jì)人的工作有相關(guān)制度的保障,還要注重管理;實(shí)施限額設(shè)計(jì)的目的在于和價(jià)值工程控制理論相結(jié)合,降低工程項(xiàng)目的造價(jià)。
    3結(jié)語(yǔ)。
    項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中造價(jià)控制管理會(huì)一直伴隨,這是工程項(xiàng)目管理重要一環(huán),結(jié)合本文,項(xiàng)目施工前的投資決策階段和設(shè)計(jì)階段是造價(jià)控制的重點(diǎn),更決定了整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)。本文分析了設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的基本原理,然后提出了控制工程造價(jià)的有效措施,如對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行招標(biāo)、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案等,這些對(duì)于控制建設(shè)工程的造價(jià)具有重要的借鑒意義。
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    建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制論文篇十七
    摘要：重視和加強(qiáng)化工廠建筑工程造價(jià)管理是現(xiàn)代化工企業(yè)投資立項(xiàng)控制成本的重要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程造價(jià)管理。
    化工廠建筑工程造價(jià)的管理和控制是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，需要對(duì)項(xiàng)目從最開(kāi)始的決策階段到最后竣工決算階段進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，有關(guān)于工程管理理論也不斷進(jìn)步，在工程造價(jià)管理理論當(dāng)中，動(dòng)態(tài)管理理論被越來(lái)越多的人所接受，所取得的管理成效也非常顯著。動(dòng)態(tài)管理理論最大的優(yōu)勢(shì)是能夠根據(jù)工程實(shí)施的情況，妥善處理好造價(jià)、進(jìn)度以及工程質(zhì)量這三者的關(guān)系，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。
    建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制論文篇十八
    摘要：一個(gè)國(guó)家要想實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展少不了交通事業(yè)的推動(dòng)和支持，而交通事業(yè)的發(fā)展程度又取決于公路工程質(zhì)量。在公路施工過(guò)程中，公路工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)重要任務(wù)，影響著整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此必須要對(duì)成本消耗進(jìn)行嚴(yán)格控制，盡量減少資源浪費(fèi)，這樣才能促進(jìn)工程實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展，保證有效的投資獲取最大的效益。文章對(duì)此作了深入研究。
    關(guān)鍵詞：公路工程；項(xiàng)目建設(shè)；成本控制。
    引言。
    公路工程建設(shè)涉及到很多方面的內(nèi)容，應(yīng)用到的技術(shù)極為復(fù)雜，施工周期較長(zhǎng)，在施工過(guò)程中難免會(huì)受到各方面的影響，消耗大量的人力、物力、財(cái)力是十分常見(jiàn)的現(xiàn)象。對(duì)此為了在保證工程質(zhì)量的同時(shí)更好的節(jié)省資源，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)單位必須要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制，采取合理的控制手段，這樣才能保證工程整體效益。
    建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制論文篇十九
    伴隨經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，我國(guó)綜合國(guó)力不斷增強(qiáng)，隨著“九五”、“十五”計(jì)劃的完成，在國(guó)家宏觀政策支持下，公路交通建設(shè)事業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。公路不僅在數(shù)量上持續(xù)增加，而且在質(zhì)量上提高更快。隨著改革的不斷深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制由社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)換也在不斷發(fā)展，工程造價(jià)計(jì)價(jià)及管理的改革也隨之不斷深入發(fā)展，我國(guó)已逐步形成在國(guó)家宏觀調(diào)控下，以定額價(jià)為基礎(chǔ)，通過(guò)招投標(biāo)方法形成造價(jià)的價(jià)格機(jī)制。雖然交通建設(shè)形式發(fā)展十分迅猛，在管理上也積累了一些經(jīng)驗(yàn)，如開(kāi)展了對(duì)交通建設(shè)市場(chǎng)“高、亂、差”（造價(jià)高、管理亂、質(zhì)量差）的整治，隨后又開(kāi)展了三年“質(zhì)量年”活動(dòng)，實(shí)行了“項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制”等四項(xiàng)制度，但也還存在著一些問(wèn)題，如建設(shè)市場(chǎng)的管理還不夠規(guī)范，工程質(zhì)量問(wèn)題還有發(fā)生，特別是工程造價(jià)偏高的問(wèn)題未得到有效整治。
    1.1對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程管理不明確。
    長(zhǎng)期以來(lái)，雖在建筑安裝費(fèi)用的造價(jià)管理上積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了比較完備的建筑安裝概算，預(yù)算定額體系，但由于只重視建筑安裝造價(jià)管理，忽視整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)管理，致使許多項(xiàng)目都沒(méi)有系統(tǒng)完整的項(xiàng)目造價(jià)資料，無(wú)法為后來(lái)的項(xiàng)目提供借鑒。
    1.2前期工作準(zhǔn)備不足。
    長(zhǎng)期以來(lái)，忽視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是不科學(xué)的。只有把主要精力放在設(shè)計(jì)階段，通過(guò)控制設(shè)計(jì)造價(jià)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低成本，達(dá)到事半功倍之效。由于許多項(xiàng)目急著要上，設(shè)計(jì)周期被大大縮短，地質(zhì)勘察工作時(shí)間也相應(yīng)縮短，導(dǎo)致地質(zhì)勘察深度不夠，資料不足，使設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料失真。同時(shí)設(shè)計(jì)人員沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力研究路線方案和線位，對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化等，從而造成設(shè)計(jì)不合理、浪費(fèi)嚴(yán)重，甚至留下工程隱患。
    1.3招標(biāo)工作重視程度不夠。
    在工程招標(biāo)過(guò)程中最大的問(wèn)題是對(duì)工程量清單重視不夠。在招標(biāo)文件的審查中，對(duì)工程量清單沒(méi)有進(jìn)行審查，導(dǎo)致工程量清單中的問(wèn)題很多，如工程數(shù)量重列或漏列，數(shù)量與圖紙不符，結(jié)果被投標(biāo)人所利用進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，也沒(méi)有對(duì)嚴(yán)重不平衡報(bào)價(jià)進(jìn)行審核，造成了很多的不當(dāng)支出。公路工程項(xiàng)目招標(biāo)中，中標(biāo)價(jià)值若缺口過(guò)大，將導(dǎo)致竣工結(jié)算價(jià)值超出原中標(biāo)價(jià)值，使工程造價(jià)失控。缺口大主要是由于：中標(biāo)價(jià)不含政策性調(diào)價(jià)；中標(biāo)價(jià)不含主要材料差價(jià)；實(shí)際施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更調(diào)整。這三項(xiàng)費(fèi)用在工程結(jié)算時(shí)又必須同時(shí)考慮，由于預(yù)備費(fèi)的確定僅是按指標(biāo)考慮，而實(shí)際控制較難，從而導(dǎo)致公路工程造價(jià)難以控制。
    1.4施工階段工程管理不善。
    在工程施工過(guò)程中，由于監(jiān)理服務(wù)水平普遍偏低，業(yè)主方管理不夠規(guī)范，造成在工程計(jì)量、變更、索賠等方面存在很大漏洞，如高估冒計(jì)、重復(fù)計(jì)量、不合理的變更、新增單價(jià)水平偏高等，都導(dǎo)致了工程造價(jià)的攀升。在公路建設(shè)，特別是高速公路的建設(shè)中，存在著標(biāo)準(zhǔn)越高越好的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，在設(shè)計(jì)和建設(shè)中喜好高指標(biāo)，刻意追求高、大、全，使造價(jià)一再提高。
    1.5工期管理不科學(xué)。
    為政績(jī)考慮，許多工程在初步設(shè)計(jì)批復(fù)時(shí)工期就偏緊，而且在工程施工過(guò)程中，行政干預(yù)工期、隨意縮短工期的現(xiàn)象仍較突出，為趕工期就必須加大投入。實(shí)行按實(shí)結(jié)算方式時(shí)，施工企業(yè)就無(wú)需承擔(dān)工程造價(jià)超標(biāo)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，因此也不會(huì)主動(dòng)為建設(shè)單位節(jié)約造價(jià)出謀劃策，相反還會(huì)想方設(shè)法擴(kuò)大工程造價(jià)。對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，按實(shí)結(jié)算的工程造價(jià)越大，獲得的利潤(rùn)也越大。
    工程造價(jià)的控制是和工程造價(jià)的管理體制分不開(kāi)的，目前，我國(guó)傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理體制已不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，暴露出較多的問(wèn)題。對(duì)于公路工程造價(jià)控制成效的評(píng)價(jià)方法主要是看工程實(shí)際造價(jià)是否超過(guò)概算，這種方法不能明確地反映各個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)控制的成效，不利于對(duì)造價(jià)控制工作進(jìn)行考核和總結(jié).對(duì)于造價(jià)失控的工程項(xiàng)目，也不能夠明確造價(jià)失控的原因和責(zé)任。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)行和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)管理也必然要轉(zhuǎn)向以市場(chǎng)為導(dǎo)向的，市場(chǎng)形成工程價(jià)格的機(jī)制。
    為了實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理目標(biāo)，考慮到公路工程造價(jià)的造價(jià)管理特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)狀況，我國(guó)目前設(shè)置了多部門、多層次的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，規(guī)定了各自的管理權(quán)限和職責(zé)范圍。主要有交通部定額總站，各省、直轄市、自治區(qū)工程定額（造價(jià)管理）站，各市（地）工程定額（造價(jià)管理）站，另外，還有審計(jì)、物價(jià)等其他工程造價(jià)管理單位。
    黨的十一屆三中全會(huì)以來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和對(duì)外開(kāi)放政策的實(shí)施，我國(guó)基本建設(shè)概預(yù)算定額管理的模式逐步向工程造價(jià)管理模式轉(zhuǎn)變，取得了一定的成果。但是要想真正建立起一套完善的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的工程造價(jià)管理體制，還需要從以下幾個(gè)方面具體實(shí)施：第一，從改革現(xiàn)行的工程造價(jià)管理體制入手，逐步建立通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成工程價(jià)格的機(jī)制。其具體內(nèi)容和主要任務(wù)是：一是改革現(xiàn)行的工程定額管理方式，逐步建立起由工程定額作為指導(dǎo)的通過(guò)市場(chǎng)形成工程造價(jià)管理機(jī)制。二是加強(qiáng)工程造價(jià)信息的收集、處理和發(fā)布工作。三是對(duì)政府投資工程和非政府投資工程，實(shí)行不同的定價(jià)方式。第二，改革和完善現(xiàn)行的從業(yè)資質(zhì)、資格管理辦法，建立嚴(yán)格的、規(guī)范的建設(shè)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。第三，改革對(duì)不同投資主體的工程按同一模式管理的辦法，建立嚴(yán)格的政府投資工程管理制度。第四，改革傳統(tǒng)的項(xiàng)目建設(shè)組織方式，建立完善的工程咨詢代理制度。業(yè)主作為投資者，往往不具備直接管理工程項(xiàng)目的能力，因此需要大力發(fā)展專業(yè)化、社會(huì)化的機(jī)構(gòu)，受業(yè)主的委托，協(xié)助或代表業(yè)主組織工程項(xiàng)目的實(shí)施。第五，建立以工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)為主要內(nèi)容的工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度。我國(guó)目前公路建設(shè)規(guī)模巨大，建設(shè)的復(fù)雜程度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)以往，加上市場(chǎng)各方主體不成熟、行為不規(guī)范，使工程風(fēng)險(xiǎn)大大增加。同時(shí)，我國(guó)的建筑業(yè)正在走向國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)建設(shè)市場(chǎng)也在開(kāi)放。因此，參照國(guó)際慣例，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，盡快建立起以工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)為主要內(nèi)容的工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度勢(shì)在必行。第六，以規(guī)范建設(shè)工程交易中心（即有形建筑市場(chǎng)）的運(yùn)作為基礎(chǔ)，以單位資質(zhì)和個(gè)人執(zhí)業(yè)資格的計(jì)算機(jī)管理為突破口，建立工程管理信息系統(tǒng)。第七，加強(qiáng)政府對(duì)建設(shè)市場(chǎng)的管理，積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)在建設(shè)市場(chǎng)運(yùn)行和管理中的作用。
    3結(jié)語(yǔ)。
    工程建設(shè)項(xiàng)目的投資控制是項(xiàng)目業(yè)主運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)與管理手段對(duì)投資進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。每一個(gè)環(huán)節(jié)都有不同的控制目標(biāo)和手段，應(yīng)針對(duì)不同的環(huán)節(jié)，采取靈活手段，加強(qiáng)控制。達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)危害之目的。將改進(jìn)的價(jià)值工程理論應(yīng)用于設(shè)計(jì)方案優(yōu)選中，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)價(jià)值工程理論的不足之處，使其理論價(jià)值更有意義，優(yōu)選的設(shè)計(jì)方案接近實(shí)際情況，從而使工程造價(jià)在實(shí)施中得到更好的控制。
    參考文獻(xiàn)：
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