總結(jié)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間的經(jīng)歷和收獲做出有益回顧?？偨Y(jié)時(shí)要先明確總結(jié)的目的和范圍，這樣有利于我們更有針對(duì)性地整理信息。以下是一些常見(jiàn)的總結(jié)寫作技巧和方法，希望對(duì)大家有所幫助。
    機(jī)械機(jī)電設(shè)備維護(hù)論文篇一
    對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，要多方面的進(jìn)行維護(hù)。
    首先，也是最重要的就是對(duì)于網(wǎng)絡(luò)安全的維護(hù)。
    對(duì)于網(wǎng)絡(luò)安全的維護(hù)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。
    2.1集中管理軟件的安裝。
    對(duì)于網(wǎng)絡(luò)安全來(lái)說(shuō)，軟件的集中管理和安裝是十分必要的，因?yàn)樗粌H僅是關(guān)乎網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的質(zhì)量和效率，并且，也關(guān)系到整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的安全性。
    除了軟件本身的安全機(jī)制之外，還要把檢測(cè)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)防火墻技術(shù)等配合在一起使用，才能更大程度地增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全性。
    入侵檢測(cè)系統(tǒng)是對(duì)于那些企圖監(jiān)視或者入侵控制你系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)，它現(xiàn)在已經(jīng)被普遍的應(yīng)用在網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)中，入侵檢測(cè)系統(tǒng)能夠有效地防止黑客的入侵。
    現(xiàn)在人們普遍使用的防火墻是用來(lái)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)之間訪問(wèn)的控制，它能夠有效地阻止外部用戶用強(qiáng)制或者非法的手段進(jìn)入你的網(wǎng)絡(luò)，來(lái)窺探你的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)資源，保證內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的干凈。
    防火墻有自己的一套檢測(cè)方法，對(duì)多個(gè)網(wǎng)絡(luò)中傳輸?shù)臄?shù)據(jù)進(jìn)行檢測(cè)，在決定網(wǎng)絡(luò)之間的通信是否安全，并且，它對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控。
    2.2權(quán)限和口令的設(shè)置。
    權(quán)限和口令的設(shè)置，要由終端操作員和網(wǎng)絡(luò)管理員分別根據(jù)自身的職責(zé)做設(shè)置。
    保證自身職責(zé)自己執(zhí)行，也防止其他閑雜人等亂入網(wǎng)絡(luò)，造成網(wǎng)絡(luò)安全隱患。
    并且，在設(shè)置口令的時(shí)候，一定要保證其安全系數(shù)，還要定期或者不定期的更換和檢查。
    2.3及時(shí)殺毒，及時(shí)檢測(cè)。
    當(dāng)網(wǎng)上資源的應(yīng)用程序遭到計(jì)算機(jī)病毒的攻擊時(shí)，病毒就已經(jīng)存在在網(wǎng)絡(luò)介質(zhì)上，如果一旦信息共享成功，病毒也會(huì)隨之進(jìn)入另一臺(tái)計(jì)算機(jī)。
    因此，大家必須要及時(shí)進(jìn)行殺毒。
    在網(wǎng)關(guān)上就要進(jìn)行設(shè)防，在網(wǎng)絡(luò)前端進(jìn)行殺毒。
    考慮到網(wǎng)絡(luò)病毒的傳播特點(diǎn)，單單就單個(gè)或小范圍計(jì)算機(jī)的殺毒是沒(méi)有太大效果的，要基于整個(gè)網(wǎng)絡(luò)來(lái)考慮，應(yīng)該要有提升真?zhèn)€網(wǎng)絡(luò)病毒防御和查殺病毒的體系，要對(duì)計(jì)算機(jī)病毒層層設(shè)防。
    機(jī)械機(jī)電設(shè)備維護(hù)論文篇二
    摘要：隨著現(xiàn)代機(jī)械制造技術(shù)的高科技化、結(jié)構(gòu)復(fù)雜化、操作自動(dòng)化程度的提高，其維修的要求愈來(lái)愈嚴(yán)、難度愈來(lái)愈大，維修地位也日益重要。
    做好機(jī)械設(shè)備維修工作，是保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的.基本條件，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)時(shí)續(xù)發(fā)展十分重要。
    機(jī)械設(shè)備是企業(yè)至關(guān)重要的施工工具，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)至關(guān)重要,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的影響，一旦機(jī)械設(shè)備吸附灰塵、沾染污垢，軸承磨損，就會(huì)影響機(jī)械設(shè)備的性能,機(jī)械設(shè)備的壽命就會(huì)受到影響,直接影響生產(chǎn)。
    確保機(jī)械設(shè)備資源的過(guò)程使用能力，以良好的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，是機(jī)械設(shè)備管理的主題和中心任務(wù)。
    1.設(shè)備管理潛在的安全隱患。
    機(jī)械機(jī)電設(shè)備維護(hù)論文篇三
    摘要：機(jī)械設(shè)備是進(jìn)行工程建設(shè)所必不可少的工具，在工程施工過(guò)程中占有非常重要的地位。近些年來(lái)，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展機(jī)械化程度和所占比重也日漸提高，進(jìn)行工程施工的過(guò)程對(duì)于機(jī)械水平的要求也越來(lái)越高，對(duì)于相關(guān)設(shè)備的依賴性和需求也逐漸增加。本文深入分析研究了當(dāng)今機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用以及管理的現(xiàn)狀，并針對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理問(wèn)題提出建議。
    在工程建設(shè)中機(jī)械設(shè)備的作用不斷提升，起到越來(lái)越重要的作用。但是機(jī)械的使用次數(shù)以及使用壽命是有限的，不合理的使用以及管理容易造成機(jī)械設(shè)備的損壞以及浪費(fèi)，不但會(huì)使機(jī)械設(shè)備的更換頻率提高，壽命減少?gòu)亩畛杀驹黾?，更?huì)嚴(yán)重影響工程建設(shè)的效率，阻礙工程項(xiàng)目的開(kāi)展。從另一方面來(lái)講，施工項(xiàng)目是多種多樣的，在此過(guò)程之中所使用到的機(jī)械設(shè)備同樣種類繁多，甚至于在同一工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程之中，所使用到的不同型號(hào)不同規(guī)格不同大小的機(jī)械設(shè)備有上百臺(tái)，機(jī)械設(shè)備的管理工作并非易事。因此，為了提高施工效率，保障機(jī)械設(shè)備的使用性能，確保施工的安全性和穩(wěn)定性，需要采取合理地方案對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，從而為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。
    斷定某一工程建設(shè)單位施工水平的判斷標(biāo)準(zhǔn)，除了施工質(zhì)量以外，還有施工速度與效率。在此種情況下，部分施工單位盲目追求施工進(jìn)度，單純?yōu)榱送瓿晒こ探ㄔO(shè)，保證施工任務(wù)而不合理地使用機(jī)械設(shè)備，從而造成機(jī)械設(shè)備不必要的損耗和過(guò)度使用，令機(jī)械設(shè)備的性能透支，并且逐漸下降乃至于達(dá)不到使用標(biāo)準(zhǔn)。由于對(duì)于機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的必要性認(rèn)識(shí)不足，相關(guān)工作方案也并不完善，現(xiàn)場(chǎng)也缺乏對(duì)于機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的相關(guān)專業(yè)性人才，由此導(dǎo)致對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理工作質(zhì)量不高，即使對(duì)于設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，缺乏專業(yè)知識(shí)與人才，也無(wú)法達(dá)到良好的維護(hù)效果。另外，對(duì)于機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理維護(hù)的必要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏與工程建設(shè)相應(yīng)的科學(xué)的設(shè)備管理方案，在設(shè)備管理上出現(xiàn)紕漏和松懈，在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行使用和調(diào)配的同時(shí)缺乏規(guī)范的操作流程的指導(dǎo)，從而使得機(jī)械的性能在此類過(guò)程中被無(wú)意義地?fù)p耗，降低機(jī)械設(shè)備的使用壽命。
    由于在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中，需要頻繁地使用機(jī)械設(shè)備來(lái)完成一系列建設(shè)工作，對(duì)機(jī)械設(shè)備的損耗較大，在此種情況下為了確保機(jī)械設(shè)備的使用壽命，需要將機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作做好并予以足夠的重視，如果對(duì)此項(xiàng)工作重視程度不夠，無(wú)法做到對(duì)設(shè)備有效的保養(yǎng)和維護(hù)，會(huì)加大機(jī)械設(shè)備的損耗，從而大大降低機(jī)械設(shè)備的使用壽命，相應(yīng)的，機(jī)械設(shè)備的故障率也會(huì)提高，導(dǎo)致降低施工進(jìn)度，難以按時(shí)完成施工任務(wù)。一些施工企業(yè)目前對(duì)于機(jī)械維護(hù)的重視程度不足，從而使得機(jī)械使用壽命較短，機(jī)械更換頻率較高，增加施工成本，降低利潤(rùn)，由此，需要加大對(duì)于機(jī)械設(shè)備維護(hù)的重視程度，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命。
    （3）對(duì)于機(jī)械設(shè)備使用以及調(diào)配的監(jiān)管工作不嚴(yán)。
    影響機(jī)械設(shè)備的因素除了對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)之外，最為主要的還是機(jī)械設(shè)備的使用方面，合理地使用機(jī)械設(shè)備不僅能夠有效地提高工作效率，也能防止機(jī)械設(shè)備的過(guò)度損耗，避免機(jī)械故障，保證機(jī)械設(shè)備的使用壽命。在工程建設(shè)初期，需要進(jìn)行的工作非常繁雜，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的使用也極為頻繁，正確地使用機(jī)械設(shè)備在此時(shí)顯得尤為重要。如果不能正確合理地使用相關(guān)設(shè)備，對(duì)機(jī)械設(shè)備不愛(ài)惜，操作方法不規(guī)范，會(huì)造成機(jī)械設(shè)備的損耗，提高機(jī)械設(shè)備的故障率，從而產(chǎn)生一系列的安全隱患。特別是高新設(shè)備的使用，由于其科技含量較高，需要具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)的人對(duì)其進(jìn)行操作，如果操作不規(guī)范，不僅會(huì)因其機(jī)械故障降低效率，也會(huì)給機(jī)械設(shè)備的維修工作帶來(lái)困難，并且一般來(lái)說(shuō)，高新機(jī)械設(shè)備的維修成本極為昂貴，操作不當(dāng)亦會(huì)大大增加施工成本。
    （4）機(jī)械設(shè)備的老化現(xiàn)象嚴(yán)重，更新?lián)Q代不及時(shí)。
    無(wú)論何種機(jī)械設(shè)備，即使經(jīng)過(guò)精心的保養(yǎng)維護(hù)，其使用壽命也是有限的。隨著機(jī)械使用時(shí)間的不斷增加，在到達(dá)一定程度之后，其各方面性能都大不如前，由此導(dǎo)致的故障率也不斷提高，并且隨著施工的進(jìn)行，對(duì)于機(jī)械零部件的磨損，使得機(jī)械不斷老化，在此種情況下對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)的意義并不明顯，需要及時(shí)進(jìn)行更新?lián)Q代以保證工作效率。但是目前一些企業(yè)對(duì)于此種情況重視不夠，為了節(jié)約成本，并未選擇對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，許多已經(jīng)老化磨損的設(shè)備仍然投入使用，影響施工效率的同時(shí)帶來(lái)了重大的安全隱患。另外，部分企業(yè)在進(jìn)行施工之前并未對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用程度進(jìn)行準(zhǔn)確地評(píng)估，以至于在施工過(guò)程中為了追求工程進(jìn)度而過(guò)度使用需要更換的設(shè)備，從而導(dǎo)致設(shè)備更新?lián)Q代不及時(shí)。
    機(jī)械機(jī)電設(shè)備維護(hù)論文篇四
    作為企業(yè)施工的重要工具之一，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)的外部形象之一，保證其資源的使用能力，以良好的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)服務(wù)，是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的重要組成。
    因此，現(xiàn)代企業(yè)要想生存與發(fā)展，就要注重提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理力度，發(fā)揮其功能，挖掘其潛力。
    1.1存在潛在的安全隱患。
    從當(dāng)前的形勢(shì)來(lái)看，管理體制制度體系不夠完善，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于注重利潤(rùn)與政績(jī)，縮小成本，對(duì)設(shè)備的更新與改造投入資金不足，從企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理情況來(lái)看，存在著設(shè)備陳舊、老化的現(xiàn)象，大部分設(shè)備都存在著安全隱患，隨時(shí)可能導(dǎo)致危險(xiǎn)。
    1.2設(shè)備的管理工作不到位。
    大部分企業(yè)對(duì)設(shè)備的管理都不夠重視，作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全必須被放在重要的位置，對(duì)設(shè)備管理的重視僅僅停留在口頭上。
    我國(guó)的一些企業(yè)缺乏有實(shí)力的技術(shù)與管理兼?zhèn)涞娜瞬?一些相對(duì)資質(zhì)較好、管理能力較強(qiáng)的企業(yè)逐漸退出了設(shè)備管理的行業(yè)，而是以施工總承包的單位出現(xiàn)。
    以上的諸多原因造成了管理工作的不斷弱化。
    1.3工人隊(duì)伍轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備管理增加了難度。
    從當(dāng)前的工人組成來(lái)看，傳統(tǒng)的分級(jí)技術(shù)工人形式已經(jīng)轉(zhuǎn)變成流動(dòng)性較大、缺乏專業(yè)技能的人員，相對(duì)而言，人員的素質(zhì)參差不齊，對(duì)設(shè)備的性能以及操作程序不是很了解，同時(shí)，受到其承包的工作性質(zhì)影響，導(dǎo)致設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作無(wú)法完整的進(jìn)行，設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)管理成了空談。
    保證機(jī)械的安全性，是從人的立場(chǎng)出發(fā)的，在機(jī)械使用的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)人的身心保護(hù)目的顯得尤為重要。
    針對(duì)上文中提到的幾個(gè)問(wèn)題，我們可以采取以下的有效對(duì)策來(lái)控制。
    2.1選擇合適的型號(hào)，做好調(diào)配。
    受到自身性能、結(jié)構(gòu)的影響，任何機(jī)械都有一定的技術(shù)要求，必須嚴(yán)格按照規(guī)定的要求應(yīng)用機(jī)械，才能充分發(fā)揮機(jī)械的效率，減少機(jī)械磨損，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低企業(yè)成本。
    首先，要掌握機(jī)械設(shè)備的不同需求，做好機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中的維護(hù)保養(yǎng)工作，解決使用與保養(yǎng)的沖突。
    2.2控制好特種設(shè)備的安全檢測(cè)工作。
    所謂特種設(shè)備就是與人身、財(cái)產(chǎn)安全，人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總成，其在生產(chǎn)過(guò)程中比一般的設(shè)備具有更大的潛在危險(xiǎn)，而且其危險(xiǎn)性較大，非常容易造成本人或者是他人的傷害，甚至影響機(jī)械設(shè)備、公共設(shè)施的損失，為了保證其正常運(yùn)行，必須進(jìn)行定期的檢查與巡檢，采取必要的措施避免事故，保障人們生命和財(cái)產(chǎn)的安全。
    2.3提升人員職責(zé)，持證上崗。
    加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理人員技能的重視，加強(qiáng)其技能與安全的教育培訓(xùn)，實(shí)行有計(jì)劃、有部署、有檢查。
    首先，要嚴(yán)格控制機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān)卡，實(shí)行上崗教育;其次是編制相應(yīng)的安全操作規(guī)程，使現(xiàn)場(chǎng)人員充分掌握;最后是做好安全人員的安全培訓(xùn)管理工作，加強(qiáng)其安全意識(shí)，提高其安全理念。
    3.強(qiáng)制保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性分析。
    相對(duì)而言，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)技術(shù)簡(jiǎn)單，費(fèi)用也較低，同時(shí)也可以保證設(shè)備的正常工作，減少設(shè)備的磨損，增加其使用壽命，尤其是的大型的機(jī)械設(shè)備，必須強(qiáng)制對(duì)其保養(yǎng)，消除故障隱患，提高其運(yùn)行的安全性，減少不必要的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    其可靠性與使用的年限之間成反比，使用的年限越長(zhǎng)，設(shè)備發(fā)生故障的幾率越大，有形磨損愈加明顯，修復(fù)與養(yǎng)護(hù)所需的費(fèi)用也越高，因此，必須增強(qiáng)對(duì)設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益的維護(hù)。
    4.維護(hù)與保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的有效措施。
    建立以“強(qiáng)保養(yǎng)”為核心，建立健全修訂的規(guī)程，加強(qiáng)管理制度的建設(shè)，“零等候“就是技師修補(bǔ)與維護(hù)，完善設(shè)備，這對(duì)提升企業(yè)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)具有重要的意義。
    針對(duì)當(dāng)前的機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)現(xiàn)狀，我國(guó)提出了機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)的制度，增強(qiáng)企業(yè)的效率，在保證使用的前提下，最大限度的降低維修保養(yǎng)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
    首先，要增加認(rèn)識(shí)，明確強(qiáng)制保養(yǎng)的原則。
    具體來(lái)說(shuō)，就是對(duì)保養(yǎng)做硬性的規(guī)定，必須執(zhí)行，不能因?yàn)槿魏我蛩囟艞壉ｐB(yǎng)。
    同時(shí)，要展開(kāi)現(xiàn)代化設(shè)備管理的教育，使相關(guān)人員認(rèn)識(shí)到設(shè)備完好率與使用壽命之間的關(guān)系，加強(qiáng)保養(yǎng)，提升運(yùn)行的安全性。
    建立健全保養(yǎng)制度，合理的制定維護(hù)周期，采取定期的維護(hù)、保養(yǎng)、檢查制定，執(zhí)行“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主“的方針，企業(yè)必須嚴(yán)格遵守定期保養(yǎng)、定期維修的制度，按照相關(guān)規(guī)定，低級(jí)保養(yǎng)由操作人員進(jìn)行，高級(jí)保養(yǎng)要由維修人員進(jìn)行。
    做好保養(yǎng)是避免機(jī)械出現(xiàn)故障的有效對(duì)策，是降低成本的有效手段，是增加經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。
    同時(shí)，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)周期要與實(shí)際情況相符合，對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)設(shè)備有一個(gè)整體的掌握，對(duì)機(jī)械設(shè)備的各子系統(tǒng)設(shè)定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在發(fā)生故障后，根據(jù)數(shù)據(jù)選擇方法，增強(qiáng)維護(hù)的效率。
    另外，要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)技術(shù)，機(jī)械設(shè)備工作的環(huán)境較差，時(shí)間較長(zhǎng)，針對(duì)這一現(xiàn)象，要想加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修，就必須增強(qiáng)技術(shù)管理，保證設(shè)備的技術(shù)狀況，樹(shù)立按時(shí)保養(yǎng)的思想，強(qiáng)化強(qiáng)制性、科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性為一體，最好防患于未然，實(shí)現(xiàn)維護(hù)的高效性。
    結(jié)束語(yǔ)。
    綜上所述，我們看到機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)是一個(gè)十分復(fù)雜的課題，除了要做好設(shè)備的維護(hù)與管理還要做好設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與維修，除了要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視，相關(guān)的操作人員也要加強(qiáng)配合，實(shí)現(xiàn)管理的持之以恒，增強(qiáng)憂患意識(shí)，以“預(yù)防為主，管理為輔”的方針指導(dǎo)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理，促進(jìn)其功能的發(fā)揮。
    參考文獻(xiàn)。
    [1]姜永春,馬俊飛.煉鋼設(shè)備的維修管理[j].民營(yíng)科技.(07)。
    [2]盧繼東.機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理[j].中國(guó)水運(yùn)(學(xué)術(shù)版).2007(04)。
    [3]劉廣輝.論設(shè)備管理與維修的變革[j].吉林地質(zhì).(02).
    機(jī)械機(jī)電設(shè)備維護(hù)論文篇五
    摘要:隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，公路建設(shè)項(xiàng)目也在不斷地增加，而在科技高度發(fā)展的當(dāng)下，利用公路工程機(jī)械是公路建設(shè)中必不可少的一個(gè)要點(diǎn)。但在公路工程機(jī)械設(shè)備不斷投入到運(yùn)用的過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的配置與維護(hù)管理往往變得困難，因?yàn)楦黜?xiàng)機(jī)械設(shè)備比較復(fù)雜，在機(jī)械設(shè)備配置與維護(hù)管理中，需要建立專門的管理運(yùn)行機(jī)制，才能確保配置與維護(hù)管理的工作能有效進(jìn)行，因此，公路工程機(jī)械設(shè)備的配置與維護(hù)管理并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作。本文將對(duì)公路工程機(jī)械的配置進(jìn)行分析，并著重研究公路工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理工作。
    公路工程機(jī)械設(shè)備的配置與維護(hù)管理是在公路工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增加時(shí)，必然會(huì)遇到的一個(gè)問(wèn)題。為了提高公路建設(shè)的工作效率，必不可少地會(huì)投入大量的機(jī)械設(shè)備，因而在公路建設(shè)的過(guò)程中，公路工程機(jī)械設(shè)備的配置與維護(hù)管理工作不可忽視。因?yàn)橹挥斜ＷC這些機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作，公路施工才能有效進(jìn)行，并且對(duì)公路機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理在另一方面也能為公路建設(shè)工程減少設(shè)備維修與換新資金的投入，為公路工程建設(shè)帶來(lái)效益。
    機(jī)械機(jī)電設(shè)備維護(hù)論文篇六
    摘要：地鐵建設(shè)過(guò)程中，機(jī)電設(shè)備的安裝與調(diào)試工作十分重要。研究地鐵工程設(shè)計(jì)以及施工方面的問(wèn)題可以發(fā)現(xiàn)，每當(dāng)新技術(shù)以及新情況的出現(xiàn)，都會(huì)嚴(yán)重影響地鐵工程機(jī)電設(shè)備安裝的相應(yīng)成本。分析地鐵工程造價(jià)相關(guān)問(wèn)題，提出相應(yīng)解決辦法并給出措施。
    關(guān)鍵詞：地鐵工程；機(jī)電設(shè)備；安裝調(diào)試；經(jīng)濟(jì)控制。
    0引言。
    地鐵是我國(guó)交通行業(yè)發(fā)展的重要產(chǎn)物，承擔(dān)了我國(guó)城市交通的重要任務(wù)，在我國(guó)一二線城市中得到普及，并且各大城市也不斷地增加投入，最大程度地緩解城市交通壓力。地鐵工程由于工程量巨大，相應(yīng)施工成本較高。在施工成本控制這一環(huán)節(jié)，經(jīng)常容易出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重影響工作計(jì)劃。如果能夠有效實(shí)施對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試成本的控制工作，便能夠有效提高地鐵施工得經(jīng)濟(jì)性，促進(jìn)我國(guó)地鐵工程的發(fā)展。
    1機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試工程現(xiàn)階段情況。
    1.1設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)方案陳舊。
    設(shè)計(jì)單位在實(shí)際的工程設(shè)計(jì)中，沒(méi)有足夠的創(chuàng)新精神，具有項(xiàng)目類似或者含有相同設(shè)備的安裝與調(diào)試工作，經(jīng)常采用同一套機(jī)電設(shè)備安裝與調(diào)試定額。對(duì)于常規(guī)的機(jī)電設(shè)備來(lái)說(shuō)，對(duì)成熟的定額進(jìn)行沿用可以達(dá)到要求，但是對(duì)于技術(shù)比較復(fù)雜并且集成度高的機(jī)電設(shè)備而言，套用同行的定額編制，在應(yīng)用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。首先，編制出來(lái)的預(yù)算有可能與工程實(shí)際不符合；其次，會(huì)造成十分嚴(yán)重的造價(jià)偏差；另外，還經(jīng)常會(huì)給建設(shè)單位施工招標(biāo)編制工作帶來(lái)嚴(yán)重影響。建設(shè)單位編制機(jī)電設(shè)備招標(biāo)文件一般有2種，第一種招標(biāo)采購(gòu)方式，要求對(duì)于機(jī)電設(shè)備的報(bào)價(jià)必須是出廠價(jià)，并且需要提供配套設(shè)施，這一類的機(jī)電設(shè)備主要是指常規(guī)應(yīng)用設(shè)備。另一種招標(biāo)采購(gòu)方式包括了技術(shù)指導(dǎo)費(fèi)用，這一部分機(jī)電設(shè)備由于設(shè)置比較復(fù)雜，調(diào)試難度很大，必須要專業(yè)人士進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。在地鐵建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，不管采用哪一種招標(biāo)方式，都將設(shè)備的調(diào)試以及安裝的費(fèi)用納入預(yù)算考核，這給整體的預(yù)算帶來(lái)嚴(yán)重的偏差。
    1.2招標(biāo)方案的選擇情況。
    就現(xiàn)階段而言，對(duì)于技術(shù)要求比較高，機(jī)械設(shè)備集成化程度高的機(jī)電設(shè)備，通常都采用第二種采購(gòu)的方式，并且在做預(yù)算時(shí)將機(jī)電設(shè)備安裝與調(diào)試的費(fèi)用減去，作為控制的基準(zhǔn)線。但是在實(shí)際操作過(guò)程中，招標(biāo)單位的采購(gòu)部門與建設(shè)部門經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)溝通障礙，嚴(yán)重地忽略了這一問(wèn)題。由于在相關(guān)的標(biāo)書中對(duì)于采購(gòu)要求沒(méi)有明確規(guī)定，便使得設(shè)備的供應(yīng)方在投標(biāo)時(shí)也沒(méi)有對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行明確，導(dǎo)致在整個(gè)過(guò)程中這個(gè)概念很模糊。至于機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試時(shí)，很多工程管理部門為了能夠早日完成施工任務(wù)，對(duì)一些難度很高的工程以及特殊的機(jī)電設(shè)備，都不能做到較好的管理以及調(diào)試，多數(shù)都需要設(shè)備供應(yīng)方對(duì)所有的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安裝以及調(diào)試工作。
    1.3施工單位要求供貨方完成調(diào)試工作。
    在進(jìn)行工程建設(shè)工作時(shí)，有很多建設(shè)單位為了使建設(shè)工程的各項(xiàng)目標(biāo)能夠盡快實(shí)現(xiàn)，對(duì)于在施工過(guò)程中可能會(huì)隱藏的一些施工風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)盡量回避，還會(huì)對(duì)設(shè)備方提出很多不符合規(guī)定的要求。對(duì)于施工單位而言，完成常規(guī)的通用機(jī)電設(shè)備的安裝工作不存在任何問(wèn)題。但是就近幾年的情況來(lái)說(shuō)，技術(shù)比較復(fù)雜的專業(yè)設(shè)備調(diào)試工作，施工單位已不能夠獨(dú)立完成安裝與調(diào)試。因此，多數(shù)施工單位都選擇將機(jī)電設(shè)備的安裝以及調(diào)試工作交給供貨方來(lái)進(jìn)行。這樣一來(lái)，既能夠按時(shí)將工程完成，還能夠極大程度地提高工程的整體質(zhì)量。如今，多數(shù)施工單位在選擇技術(shù)含量高的機(jī)電設(shè)備時(shí)，都由供貨方來(lái)完成相應(yīng)的安裝調(diào)試任務(wù)。
    2機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題。
    2.1工程預(yù)算標(biāo)書不合理。
    從機(jī)電設(shè)備現(xiàn)階段的安裝投資的構(gòu)成比例來(lái)看，設(shè)備采購(gòu)的費(fèi)用以及設(shè)備的安裝調(diào)試工程費(fèi)用占了所有花費(fèi)的大部分。在招標(biāo)階段對(duì)標(biāo)書制定時(shí)，對(duì)于機(jī)電設(shè)備的安裝與調(diào)試方面產(chǎn)生的費(fèi)用及采購(gòu)設(shè)備所產(chǎn)生的費(fèi)用都是相互區(qū)別的。在進(jìn)行工程實(shí)施時(shí)，很多建設(shè)單位又將機(jī)電設(shè)備的安裝以及調(diào)試工作轉(zhuǎn)到工程實(shí)施階段才進(jìn)行，這樣又把安裝與調(diào)試的費(fèi)用重新列入設(shè)備采購(gòu)的費(fèi)用中，這無(wú)形中就將供貨方的一部分利潤(rùn)消除了。到了工程結(jié)算階段，對(duì)實(shí)際投資的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)，通常都會(huì)出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)出的投資高于實(shí)際的花費(fèi)。
    2.2招標(biāo)項(xiàng)目劃分不合理。
    近年來(lái)，地鐵工程一直在推行工程計(jì)價(jià)的招投標(biāo)方式，在很多工程中都采用單價(jià)固定的合約形式。這樣一來(lái)，如果在工程設(shè)備招標(biāo)工作上應(yīng)用第二種招標(biāo)采購(gòu)形式，便會(huì)使得建設(shè)單位將相應(yīng)機(jī)電設(shè)備的安裝與調(diào)試工作都交給供貨方去進(jìn)行，施工單位在全過(guò)程中給與相應(yīng)的配合。在現(xiàn)階段采用的合同當(dāng)中，有關(guān)機(jī)電設(shè)備安裝以及調(diào)試方面的費(fèi)用，就逐漸變成為施工單位的利潤(rùn)，給供貨方造成影響。另外，一旦建設(shè)單位將機(jī)電設(shè)備安裝及調(diào)試工作交給供貨方來(lái)完成，相當(dāng)于對(duì)于機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行了縮減，造成利潤(rùn)分配的不合理。
    2.3建設(shè)單位及施工單位溝通不合理。
    在工程的建設(shè)施工過(guò)程中，有很多施工企業(yè)為了不斷完善自身的發(fā)展，都會(huì)盡量滿足建設(shè)單位提出的要求，并且針對(duì)不同的問(wèn)題提出相應(yīng)的建議。但是，由于受到相應(yīng)傳統(tǒng)觀念的影響，有很多建設(shè)單位十分注重自身地位的維護(hù)，不愿意聽(tīng)取施工單位的合理建議，輕易否定其他部門的成果。也就是說(shuō)，由于建設(shè)單位的思想問(wèn)題，使得與施工單位之間得不到有效溝通，最終導(dǎo)致利益分配不均衡，這樣便會(huì)造成設(shè)備供應(yīng)方在施工過(guò)程中的機(jī)電調(diào)試工作上出現(xiàn)問(wèn)題。
    3.1優(yōu)化相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案。
    對(duì)于機(jī)電設(shè)備的安裝以及調(diào)試工作，應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，提高整體概預(yù)算的編制質(zhì)量，對(duì)投資的關(guān)鍵做出有效的控制。對(duì)于設(shè)計(jì)單位而言，應(yīng)該通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)現(xiàn)階段的方案進(jìn)行不斷的驗(yàn)證以及優(yōu)化，選出最優(yōu)方案。如果對(duì)于機(jī)電設(shè)備的安裝與調(diào)試工作沒(méi)有確定要委托給哪些供應(yīng)方，應(yīng)該對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行明確。一旦明確了供應(yīng)方，就需要設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位進(jìn)行及時(shí)溝通，取得相互的意見(jiàn)，進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)工作，要保證計(jì)劃方案中的每個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接，避免出現(xiàn)遺漏以及重復(fù)計(jì)算的情況發(fā)生。
    3.2明確工作的界面。
    對(duì)于日常的建設(shè)與工作管理過(guò)程中，一定要對(duì)工作的界面進(jìn)行明確。需要對(duì)工期、施工質(zhì)量以及施工的造價(jià)進(jìn)行劃分。合格的建設(shè)管理工作一定要包括這3個(gè)主要的部分，才能夠保證項(xiàng)目建設(shè)正常發(fā)展。如果在三者之間存在概念模糊的現(xiàn)象，很容易影響施工的質(zhì)量以及施工的工期。因此，在建設(shè)單位編制的施工招標(biāo)文件中，需要對(duì)招標(biāo)采購(gòu)文件進(jìn)行規(guī)范，必須與實(shí)際情況相符合，并且需要明確責(zé)任方，避免最后出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象。
    3.3強(qiáng)化合同的管理工作。
    在工程的建設(shè)中，建設(shè)單位以及施工單位之間具有一定的合同關(guān)系，合同一旦簽署完成，就一定要按照合同的規(guī)定來(lái)進(jìn)行工作安排。作為建設(shè)單位，不能因?yàn)樽约菏羌追骄鸵磺卸家罅硪环桨凑兆约旱囊庠高M(jìn)行工作，而將工作的風(fēng)險(xiǎn)都交給另一方。對(duì)于工程中的需求以及分歧，一定要用溝通的方式來(lái)解決，如果溝通出現(xiàn)障礙，適當(dāng)采取法律手段來(lái)輔助，有效的溝通能夠使雙方建立合作精神。所以，在工作過(guò)程中，既要合理履行相應(yīng)的合同，也應(yīng)該建立和諧的合作精神，努力把工程做好。
    3.4對(duì)驗(yàn)工的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
    對(duì)于已經(jīng)完成竣工的工程，應(yīng)該合理驗(yàn)收并且實(shí)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。驗(yàn)工計(jì)價(jià)是建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的重要環(huán)節(jié)，這部分工作還能為工程的進(jìn)度提供結(jié)算依據(jù)。根據(jù)國(guó)家相關(guān)部門的行業(yè)規(guī)范規(guī)定：驗(yàn)工計(jì)價(jià)必須要遵循相應(yīng)的法律規(guī)定，以誠(chéng)信為原則，實(shí)行先驗(yàn)工后計(jì)價(jià)的形式，禁止虛假驗(yàn)工計(jì)價(jià)的情況出現(xiàn)。事實(shí)上，也就是需要按照驗(yàn)工計(jì)價(jià)的需要來(lái)安排工作，避免出現(xiàn)過(guò)度驗(yàn)工計(jì)價(jià)的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)過(guò)度虛假驗(yàn)工就會(huì)導(dǎo)致工程計(jì)價(jià)費(fèi)用的增高，對(duì)工程的成本造成影響。如果某一部分的機(jī)電設(shè)備安裝與調(diào)試由設(shè)備的供貨方完成了工作，就不應(yīng)該將這一部分的費(fèi)用算在對(duì)工程承包單位所需要付的款項(xiàng)中。
    3.5對(duì)機(jī)電設(shè)備采購(gòu)進(jìn)行改革。
    對(duì)于機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)工作，可以在現(xiàn)有的相應(yīng)制度基礎(chǔ)上進(jìn)行改革，可以采取施工總承包方式將機(jī)電設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)以及安裝調(diào)試等所有工作都交給承包商來(lái)進(jìn)行，這樣能夠有效地縮減合同的主體內(nèi)容。除此之外，建設(shè)單位相應(yīng)的組織以及協(xié)調(diào)的工作量也會(huì)得到有效減少，這樣有利于工程造價(jià)的總體控制，有效地將機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試工作造價(jià)降低到最低水平。
    4結(jié)束語(yǔ)。
    基于我國(guó)現(xiàn)階段地鐵的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，相關(guān)設(shè)施的需求也越來(lái)越高。隨著建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，所需要應(yīng)用的技術(shù)以及設(shè)備也增多，新技術(shù)投入使用，便使得工程設(shè)計(jì)中不斷有新情況發(fā)生。對(duì)于機(jī)電設(shè)備調(diào)試與安裝的定額編制、概預(yù)算的執(zhí)行，得出應(yīng)該優(yōu)化方案、明確工作界面、強(qiáng)化合同的管理工作、規(guī)范驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作以及優(yōu)化采購(gòu)方案。通過(guò)對(duì)以上工作的調(diào)整，可以提高機(jī)電設(shè)備安裝與調(diào)試的整體經(jīng)濟(jì)性。
    參考文獻(xiàn)。
    ［1］謝繼昌。鐵路工程機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試經(jīng)濟(jì)性分析［j］。鐵路工程造價(jià)管理，20xx，29（4）：7—9。
    ［2］陳元直。地鐵車站機(jī)電設(shè)備調(diào)試管理探究［j］。工程技術(shù)（文摘版），20xx（5）：00125。
    將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
    機(jī)械機(jī)電設(shè)備維護(hù)論文篇七
    摘要：機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修管理是水電站管理中的重要內(nèi)容，與水電站運(yùn)行和發(fā)展有著直接影響。如何做好水電站機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修管理，是水電站實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須要重點(diǎn)思考的內(nèi)容。但是，對(duì)水電站機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其中存在著眾多不良問(wèn)題，不僅不能保證水電站機(jī)電設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)還導(dǎo)致水電站運(yùn)行成本投入增加。相關(guān)人員必須要不斷加強(qiáng)研究力度，找尋有效的措施進(jìn)行改善，使得水電站機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修管理水平發(fā)展到一個(gè)新的高度。本文就是對(duì)水電站機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修管理進(jìn)行深入分析，希望對(duì)相關(guān)人員有所啟示，為我國(guó)水電站實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
    水電站是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施中的重要組成內(nèi)容，我國(guó)對(duì)水電站建設(shè)也給予了高度重視，各個(gè)區(qū)域都在加強(qiáng)水電站建設(shè)。水電站建設(shè)投資方都希望自己的投資可以在短時(shí)間內(nèi)收回，那么就需要應(yīng)用多種有效手段保障水電站安全、穩(wěn)定運(yùn)行。在此過(guò)程中加強(qiáng)水電站機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修管理是非常重要的，與水電站運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益有著直接影響。加強(qiáng)水電站機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修管理，可以使得機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間處于健康運(yùn)行狀態(tài)中，避免設(shè)備故障問(wèn)題對(duì)水電站運(yùn)行效率造成影響，對(duì)水電站的經(jīng)濟(jì)效益造成損害。對(duì)水電站機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修管理進(jìn)行研究是具有現(xiàn)實(shí)意義的，下面就對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。
    水電站機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修管理是水電站管理中的重要內(nèi)容，與水電站實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著較深影響。維修檢修管理工作與機(jī)電設(shè)備能否安全運(yùn)行息息相關(guān)，所以，對(duì)機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修管理工作落實(shí)必須要給予高度重視，保障水電站機(jī)電設(shè)備可以安全、穩(wěn)定運(yùn)行。在水電站機(jī)電設(shè)備維修檢修管理工作開(kāi)展過(guò)程中，技術(shù)人員必須要結(jié)合工作實(shí)踐，不斷地累積經(jīng)驗(yàn)提升自身專業(yè)素質(zhì)。生產(chǎn)工作人員也需要樹(shù)立良好的終身學(xué)習(xí)意識(shí)，使得自身的技術(shù)水平和管理能力得到有效提升。要應(yīng)用先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修技術(shù)，使得機(jī)電設(shè)備可以長(zhǎng)時(shí)間處于健康運(yùn)行狀態(tài)中，避免設(shè)備運(yùn)行故障對(duì)水電站運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益造成損害。
    水電站設(shè)備維修體制是以保護(hù)水電站安全生產(chǎn)為核心的，使得水電站機(jī)電設(shè)備可以處于安全、穩(wěn)定運(yùn)行中。水電站機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修體制可以分為以下幾種：
    2.1水電站維修預(yù)防。
    水電站維修預(yù)防屬于一種較為科學(xué)的技術(shù)管理理念，在機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)階段就開(kāi)始考慮設(shè)備運(yùn)行的可靠性，以及故障問(wèn)題的維修，從源頭上降低機(jī)電設(shè)備故障發(fā)生概率，縮減機(jī)電設(shè)備維修次數(shù)。本文以我國(guó)某一水電站維修工程的監(jiān)理工作為例，該水電站最高水頭達(dá)到了130m以上，水電站水流變化較大，同時(shí)，水體中含沙量較高。主軸密封受到水體泥沙的沖擊，導(dǎo)致主軸密封受到嚴(yán)重?fù)p害，很有可沒(méi)能會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的漏水問(wèn)題。最終建議施工單位將原有密封材料更換為聚氯乙烯，不僅使得主軸的密封性可以得到良好保證，同時(shí)，還能有效延長(zhǎng)主軸密封的.應(yīng)用年限，使得維修工作開(kāi)展取得良好成效[1]。
    2.2水電站事后維修。
    水電站事后維修指的就是在機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障之后再進(jìn)行維修工作開(kāi)展。水電站機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，采用這種維修方法主要是因?yàn)樵趯?duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修過(guò)程中不能對(duì)設(shè)備運(yùn)行存在的所有故障進(jìn)行有效排查，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中也常有故障問(wèn)題產(chǎn)生。與其他維修制度相比較，事后維修方法具備良好的經(jīng)濟(jì)性，對(duì)于一般性的機(jī)電設(shè)備就可以應(yīng)用這種維修方法。這種維修方法在水電站較為重要的機(jī)電設(shè)備維修中并不適用，而且設(shè)備故障問(wèn)題發(fā)生概率還會(huì)增長(zhǎng)，機(jī)電設(shè)備維修時(shí)間也會(huì)增長(zhǎng)，同時(shí)，維修工作的成本投入也會(huì)增加。
    2.3水電站改良性維修。
    水電站改良性維修指的就是維修技術(shù)人員應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)工藝和方法，對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行優(yōu)化和改良，找尋機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)中存在的不良問(wèn)題，應(yīng)用有效措施進(jìn)行改善，使得設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性得到有效提升，從而促使機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行效率進(jìn)一步改善。設(shè)備的先進(jìn)性是相對(duì)的，設(shè)計(jì)中難免會(huì)有一些不足之處，在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)性的改革，從而使得機(jī)電設(shè)備的性能更為優(yōu)越。本文以某一水電站安裝工程監(jiān)理項(xiàng)目開(kāi)展為例，該水電站受到區(qū)域水文地質(zhì)條件的影響，前后水頭高度存在較大的差異性，這一內(nèi)容對(duì)水電站設(shè)計(jì)人員也帶來(lái)了很多困擾。筆者對(duì)水電站相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了多次核算，并且與水電站設(shè)計(jì)人員進(jìn)行了深入溝通，最終確定了適合該水電站的優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)輪。同時(shí)，還考慮到了蝸殼的進(jìn)水口，從而使得水電站運(yùn)行可以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，有效降低水電站運(yùn)行的成本投入。筆者還認(rèn)識(shí)到在對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行解決過(guò)程中，能夠使得自身的水輪機(jī)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)監(jiān)理水平得到有效提升，這對(duì)于我國(guó)水電站建設(shè)發(fā)展是有著積極影響的。
    2.4水電站的預(yù)防性維修。
    預(yù)防性維修主要是在日常中注重對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)找尋機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中存在的故障隱患，應(yīng)用有效措施進(jìn)行改善，縮減機(jī)電設(shè)備故障問(wèn)題影響時(shí)間。預(yù)防性維修也可以細(xì)致化的分為定期性維修和狀態(tài)性維修兩種。狀態(tài)性維修是技術(shù)人員應(yīng)用多種先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備和診斷技巧，對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行綜合性的檢測(cè)，有針對(duì)性的對(duì)故障問(wèn)題進(jìn)行排除，避免機(jī)電設(shè)備故障停機(jī)對(duì)水電站運(yùn)行效益造成損害。預(yù)防性維修可以縮減機(jī)電設(shè)備運(yùn)行故障發(fā)生次數(shù)，縮減機(jī)電設(shè)備故障維修花費(fèi)的時(shí)間，降低設(shè)備維修的成本投入。預(yù)防性維修是水電站技術(shù)人員依據(jù)水電站運(yùn)行特點(diǎn)，合理、科學(xué)地確定機(jī)電設(shè)備維修周期，進(jìn)行不同規(guī)模維修工作開(kāi)展。
    水電站故障維修也可以稱之為水電站事后維修，主要是水電站機(jī)電設(shè)備發(fā)生不良故障問(wèn)題后進(jìn)行維修工作。水電站定期維修也可以被稱為水電站預(yù)想維修，主要是依據(jù)水電站機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，或者由技術(shù)人員確定維修時(shí)間間隔。水電站優(yōu)化性維修，技術(shù)人員會(huì)對(duì)故障問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入分析，應(yīng)用有效措施進(jìn)行改善，對(duì)機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，從而使得機(jī)電設(shè)備的性能得到進(jìn)一步提升。水電站運(yùn)行狀態(tài)維修是技術(shù)人員依據(jù)先進(jìn)的設(shè)備儀器對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行綜合性的檢驗(yàn)，并且與標(biāo)準(zhǔn)性運(yùn)行效率進(jìn)行對(duì)比，全面審核機(jī)電設(shè)備是否處于健康運(yùn)行狀態(tài)中，在故障問(wèn)題發(fā)生前應(yīng)用有效措施進(jìn)行改善，將故障問(wèn)題扼殺在搖籃中[2]。
    4.1維修意識(shí)不強(qiáng)。
    現(xiàn)階段，水電站管理工作人員只是注重水電站發(fā)展，認(rèn)為機(jī)電設(shè)備只要可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)就可以了。只有在機(jī)電設(shè)備發(fā)生不良故障問(wèn)題后才會(huì)進(jìn)行事后維修，在很大程度上限制了我國(guó)機(jī)電技術(shù)的發(fā)展，對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用年限造成了非常不良影響。很多水電站維修工作開(kāi)展都是以故障維修和定期性維修為主，但是對(duì)于優(yōu)化性維修和生產(chǎn)性維修落實(shí)并沒(méi)有給予相應(yīng)的重視程度。
    4.2維修管理制度不夠完善。
    建立科學(xué)完善的維修管理制度，不僅可以對(duì)維修管理工作開(kāi)展進(jìn)行約束和規(guī)范，同時(shí)還能幫助水電站管理人員掌握全面的故障信息，對(duì)機(jī)電設(shè)備綜合性能進(jìn)行優(yōu)化，使得水電站的運(yùn)行效率得到有效提升。但是很對(duì)水電站建設(shè)的維修管理制度并不完善，其中存在著較多缺陷，不能保證機(jī)電設(shè)備故障問(wèn)題進(jìn)行排除，水電站管理較為混亂，很多故障問(wèn)題不能及時(shí)進(jìn)行排除。
    4.3維修技術(shù)過(guò)于落后。
    很多水電站都建設(shè)在偏遠(yuǎn)地區(qū)，周圍交通環(huán)境并不完善，對(duì)于現(xiàn)代化管理方式和先進(jìn)機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)引入受到了較多阻礙。維修技術(shù)過(guò)于落后是導(dǎo)致水電站維修效率較低的重要因素，不能從根源處對(duì)故障問(wèn)題進(jìn)行排除，致使水電站故障問(wèn)題發(fā)生頻繁。
    4.4維修技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)有限。
    在水電站機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修管理工作實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，維修技術(shù)人員的綜合素質(zhì)對(duì)水電站故障問(wèn)題排除效率有著較深影響。水電站對(duì)維修技術(shù)人員培訓(xùn)并沒(méi)有給予相應(yīng)的重視程度，維修技術(shù)不能及時(shí)得到更新，對(duì)水電站運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益造成了一定損害。
    水電站機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修管理制度是維護(hù)檢修管理工作開(kāi)展的重要依據(jù)，在對(duì)制度進(jìn)行建設(shè)前需要對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行全面測(cè)量，對(duì)不同機(jī)電設(shè)備需要制定不同的機(jī)電設(shè)備維護(hù)制度。特別是機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)工作開(kāi)展，需要從以下幾方面進(jìn)行考慮：第一方面機(jī)電設(shè)備維護(hù)工作開(kāi)展，必須要依據(jù)機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)廠家提供的機(jī)電設(shè)備維修說(shuō)明進(jìn)行制定。第二方面要進(jìn)行機(jī)電設(shè)備維修緊急預(yù)案的制定，便于機(jī)電設(shè)備運(yùn)行突發(fā)狀況下及時(shí)進(jìn)行處理和應(yīng)對(duì)。第三方面就是要根據(jù)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況，對(duì)機(jī)電設(shè)備維修時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整，制定滿足水電站工況的維修制度。對(duì)于定期維修制度的建設(shè)，必須要限定相應(yīng)的有效的定期性檢修節(jié)點(diǎn)。例如一些機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)廠家要求，機(jī)電設(shè)備運(yùn)行超過(guò)兩萬(wàn)小時(shí)后必須要對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。水電站管理人員可以根據(jù)實(shí)際需求對(duì)檢測(cè)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，從而進(jìn)行預(yù)防性檢修工作的開(kāi)展。
    5.2對(duì)檢修維護(hù)方案進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。
    水電站受到眾多因素影響，大都建設(shè)在偏遠(yuǎn)地區(qū)，這樣會(huì)導(dǎo)致維護(hù)和管理技術(shù)提升存在一定的滯后性，水電站實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中很有能會(huì)出現(xiàn)維修資源供給不足的問(wèn)題。要利用定期診斷方式對(duì)機(jī)電設(shè)備健康狀態(tài)進(jìn)行綜合性檢查，在發(fā)現(xiàn)不良問(wèn)題后及時(shí)進(jìn)行處理。最后需要注重的就是制定較為完整化的維修方案，維修內(nèi)容也需要全面，促使水電站機(jī)電設(shè)備維修效率得到有效提升，爭(zhēng)取一次維護(hù)工作開(kāi)展過(guò)程中就可以進(jìn)行全面性的檢查，對(duì)故障隱患和故障問(wèn)題進(jìn)行有效處理。
    5.3提高維護(hù)與檢修的技術(shù)措施。
    在水電站機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修管理工作開(kāi)展過(guò)程中，相關(guān)技術(shù)人員需要及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新，特別是那些運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)的機(jī)電設(shè)備，機(jī)電設(shè)備老化情況嚴(yán)重，同時(shí)，運(yùn)行效率也并沒(méi)有達(dá)到理想化。在維修工作開(kāi)展過(guò)程中要更多的應(yīng)用新型維修技術(shù)，使得機(jī)電設(shè)備和維修技術(shù)可以同時(shí)得到更新，促使維修工作開(kāi)展更加便捷，水電站機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修管理水平得到有效提升。
    5.4加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理，注重技術(shù)人員培訓(xùn)。
    機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理不僅是水電站管理人員的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)也是水電站眾多工作人員的責(zé)任和義務(wù)。要注重對(duì)水電站工作人員進(jìn)行教育，幫助工作人員樹(shù)立良好的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理意識(shí)，使得工作人員可以將日常工作中發(fā)現(xiàn)的故障問(wèn)題及時(shí)向技術(shù)人員進(jìn)行反饋。信息技術(shù)不斷發(fā)展，擴(kuò)展了技術(shù)人員的培訓(xùn)路徑。水電站可以應(yīng)用微信、微博等新媒體平臺(tái)，將眾多技術(shù)人員組織起來(lái)，發(fā)布一些先進(jìn)的維護(hù)檢修管理技術(shù)，擴(kuò)展技術(shù)人員的知識(shí)層次。
    6結(jié)語(yǔ)。
    機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行與水電站能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益有著直接影響。因此，需要找尋機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修管理工作開(kāi)展中存在的不良問(wèn)題，應(yīng)用有效措施進(jìn)行改善，對(duì)維護(hù)檢修管理制度進(jìn)行完善，及時(shí)更新維護(hù)檢修管理技術(shù)，保障設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間處于健康運(yùn)行狀態(tài)中，促進(jìn)水電站長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展。
    作者:張進(jìn)單位:湖北省巴東縣沿渡河電業(yè)發(fā)展有限公司。
    參考文獻(xiàn):。
    [1]滿昌意.水電站機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修管理[j].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào)，(09)：8-9.
    機(jī)械機(jī)電設(shè)備維護(hù)論文篇八
    摘要：本文主要分析了鉆井機(jī)械設(shè)備常見(jiàn)的故障及產(chǎn)生原因，指出了故障導(dǎo)致的不良影響，提出了一些故障排除和維修方法，為石油機(jī)械設(shè)備管理提供參考。
    關(guān)鍵詞：石油工程鉆井論文。
    石油工業(yè)關(guān)乎國(guó)家能源戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要行業(yè)。鉆井生產(chǎn)作為油氣開(kāi)采的一個(gè)十分重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鉆井機(jī)械設(shè)備是石油鉆井生產(chǎn)主要構(gòu)成因素。在鉆井設(shè)備使用過(guò)程中，總會(huì)受到內(nèi)部或外部各種因素的影響出現(xiàn)機(jī)械故障，影響鉆井作業(yè)施工。因此，如何對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的維修與保養(yǎng)，是本文研究的重點(diǎn)內(nèi)容。
    1常見(jiàn)鉆井機(jī)械設(shè)備故障。
    鉆機(jī)在生產(chǎn)中出現(xiàn)的故障，主要是鉆井機(jī)械出現(xiàn)的故障。通過(guò)對(duì)鉆井機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工故障分析，常見(jiàn)的機(jī)械故障主要有松脫型、損壞型、失調(diào)型、退化型與滲透型等。一是損壞型故障，比如開(kāi)裂、燒蝕、斷裂、拉傷和點(diǎn)蝕等。二是堵塞與滲漏型故障，比如漏水、漏氣和滲油等。三是性能衰退故障模式，比如性能衰退和過(guò)熱等。四是失調(diào)型故障，比如行程失調(diào)、干涉和間隙過(guò)大等。五是退化型故障：比如剝落、老化和異常磨損等，六是松脫型故障，比如松動(dòng)和脫落等。
    一是無(wú)備用設(shè)備。一些設(shè)備種類較多，發(fā)生故障時(shí)不能互換和正常修理，致使設(shè)備疲勞受損報(bào)廢。二是設(shè)備有先天性缺陷。有的設(shè)備本身就有缺陷，或者隨著環(huán)境變化導(dǎo)致設(shè)備不適應(yīng)，在使用時(shí)出現(xiàn)故障。
    2.2人為因素導(dǎo)致故障。
    一是缺乏責(zé)任心。一些石油企業(yè)的井隊(duì)在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)上不及時(shí)，在平時(shí)維護(hù)保養(yǎng)上就不夠重視。二是缺乏專業(yè)知識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)的操作人員和技術(shù)人員對(duì)設(shè)備的熟悉和認(rèn)知不夠，只是停留在使用表上面，深層次的性能掌握不夠。
    一是一些石油企業(yè)的'井隊(duì)不注重設(shè)備維修，只顧眼前的使用，不會(huì)更遠(yuǎn)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行精心呵護(hù)。有些時(shí)候?qū)σ呀?jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題處理不及時(shí)。二是設(shè)備管理制度得不到很好落實(shí)位。在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中沒(méi)有定期檢查的習(xí)慣。
    3鉆井機(jī)械設(shè)備故障導(dǎo)致的不良影響。
    在石油鉆井過(guò)程中，石油鉆井機(jī)械一旦出現(xiàn)故障，可能就會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的后果。一是對(duì)周圍環(huán)境產(chǎn)生不良影響，可能會(huì)出現(xiàn)漏油、滲油等這種事故，給周邊環(huán)境帶來(lái)威脅，甚至出現(xiàn)非常嚴(yán)重的破壞性環(huán)境問(wèn)題。二是嚴(yán)重影響使用性能，一旦發(fā)生故障后，將會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備自身使用壽命等造成一定的影響。三是可能間接造成一些難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)的故障隱患，可能帶來(lái)更為嚴(yán)重的災(zāi)難性后果。四是嚴(yán)重影響作業(yè)安全，故障如果不能及時(shí)搶修補(bǔ)救，極易引發(fā)后續(xù)安全事故，給安全生產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重威脅。
    4.1健全完善日常維護(hù)管理制度。
    必須加強(qiáng)設(shè)備日常管理，完善各項(xiàng)維護(hù)維修管理制度，確保設(shè)備維護(hù)維修規(guī)范和完整。一是建立設(shè)備管理制度。完整規(guī)范的日常維護(hù)管理制度，主要有組織機(jī)構(gòu)、維護(hù)工作規(guī)范、激勵(lì)機(jī)制等。制定維護(hù)工作規(guī)范為設(shè)備管理和保養(yǎng)維護(hù)提供依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)機(jī)制的作用是激發(fā)操作人員工作積極性。二是全員高度重視對(duì)設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修。三是建立健全設(shè)備維修機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，完善各項(xiàng)檢查制度。
    4.2加強(qiáng)對(duì)操作人員技能培訓(xùn)。
    設(shè)備管理人員必須不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)、新的技術(shù)，提高設(shè)備管理、維修及養(yǎng)護(hù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高職業(yè)道德素質(zhì)。必須加強(qiáng)對(duì)維護(hù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)日常維護(hù)和問(wèn)題處理技能，掌握問(wèn)題處理的方法和技巧，從而提高實(shí)際操作能力。定期對(duì)在崗員工開(kāi)展培訓(xùn)與提升，提高專業(yè)水平與崗位技能。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員和操作維修人員進(jìn)行考核，確保技能得到真正提升，才能有效降低人為因素造成的設(shè)備故障。
    4.3嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)保養(yǎng)制度。
    在做好設(shè)備日常保養(yǎng)的同時(shí)，必須注意進(jìn)行強(qiáng)制保養(yǎng)。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備和工作環(huán)境進(jìn)行檢查，加大對(duì)設(shè)備狀況相關(guān)指標(biāo)的檢測(cè)記錄。綜上所述，做好石油鉆井機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)，必須充分考慮石油企業(yè)自身特點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)范和制度，做好日常監(jiān)督檢查工作，合理配置維修保養(yǎng)資源，這樣才能確保設(shè)備處于安全狀態(tài)。
    參考文獻(xiàn)。
    [1]申群鳳.淺談機(jī)械設(shè)備中的常見(jiàn)故障及維修[j].石河子科技，（2）.
    [2]彭世英.淺談石油鉆井機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修[j].中國(guó)井礦鹽，.
    [3]于文平.我國(guó)深井鉆井技術(shù)發(fā)展的難點(diǎn)及對(duì)策[j].中外能源，2010（9）.
    機(jī)械機(jī)電設(shè)備維護(hù)論文篇九
    古天雷任職于t啤酒公司，負(fù)責(zé)一個(gè)地級(jí)市的啤酒銷售。他從一個(gè)普通的業(yè)務(wù)員做起，用了兩年的時(shí)間，升到了該地區(qū)的區(qū)域經(jīng)理。在這兩年的時(shí)間里，他的足跡幾乎踏遍了該地級(jí)市的每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對(duì)該地區(qū)的地理情況了如指掌。更重要的是，有過(guò)兩年的啤酒銷售經(jīng)歷，他自信自己已經(jīng)擁有了一張由地市到縣城再到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的強(qiáng)大批發(fā)網(wǎng)絡(luò)。他之所以這么自信，有他的理由：
    首先，該地級(jí)市從市區(qū)到縣城再到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，幾乎所有從事快速消費(fèi)品批發(fā)銷售的批發(fā)商都跟他打過(guò)交道，有過(guò)生意上的往來(lái);其次，他負(fù)責(zé)管理的某啤酒在該地區(qū)的經(jīng)銷商以及二批商乃至三批商中，都是該地區(qū)批發(fā)產(chǎn)品的佼佼者，而且大部分合作非常愉快。批發(fā)商們通過(guò)經(jīng)銷該啤酒，既賺了錢又賺了下級(jí)網(wǎng)絡(luò)，批發(fā)商們普遍對(duì)他比較信服和尊敬。
    鑒于以上原因，古天雷躊躇滿志，已不再滿足于做一個(gè)每月拿固定工資的職業(yè)經(jīng)理人了。他覺(jué)得擁有這么好的網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)該自己做點(diǎn)事情。經(jīng)過(guò)一番前期的籌備，他的新公司很快開(kāi)張，并且拿到了省內(nèi)另外一家著名啤酒在該地區(qū)的代理權(quán)。
    憑著以前做t啤酒的網(wǎng)絡(luò)，新啤酒很快在該地區(qū)全面上市。古天雷自信，憑著他以前的威望和關(guān)系，新啤酒全面上市只是第一步，接下來(lái)他要把這些網(wǎng)絡(luò)徹底拉過(guò)來(lái)，只做新啤酒，不做t啤酒，打敗t啤酒。
    三個(gè)月過(guò)去了，結(jié)果十分令人意外：網(wǎng)絡(luò)二批商們紛紛抱怨新啤酒價(jià)格高，經(jīng)銷商利潤(rùn)薄，促銷政策變化快，市場(chǎng)投入不夠等等，最后這張?jiān)?jīng)令古天雷十分自信和驕傲的網(wǎng)不僅沒(méi)有給他帶來(lái)預(yù)期的收益，反而集體背叛了他，新啤酒在網(wǎng)絡(luò)的銷售陷于停滯。當(dāng)我再見(jiàn)到他時(shí)，他已經(jīng)疲憊不堪，心力交悴。
    為什么這張?jiān)?jīng)令一位職業(yè)經(jīng)理人十分自信的網(wǎng)絡(luò)會(huì)離他而去呢?
    作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，建造一張網(wǎng)只是一個(gè)基礎(chǔ)，一個(gè)開(kāi)始，要想保持這張網(wǎng)對(duì)你的忠誠(chéng)度，并利用它來(lái)發(fā)揮增值作用，必須對(duì)這張網(wǎng)不斷地進(jìn)行修護(hù)工作，也就是管理與維護(hù)。否則的話，織得再好的一張網(wǎng)也會(huì)隨著風(fēng)吹雨淋變得破爛不堪而毫無(wú)價(jià)值。
    1.保護(hù)渠道的利益。
    保護(hù)渠道的利益包括三層意思：
    一是讓渠道有利可圖。批發(fā)商們之所以愿意跟你做生意，主要還是覺(jué)得你的產(chǎn)品有錢賺。如果有一天他發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷你的產(chǎn)品沒(méi)錢賺了，肯定遲早會(huì)離你而去。因此，保證渠道有利益可賺，這是前提。
    二是盡可能使你的產(chǎn)品給渠道帶來(lái)的收益高過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因?yàn)楝F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，同類產(chǎn)品往往有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而惟利是圖又是渠道的天性，哪個(gè)產(chǎn)品的收益高，渠道肯定會(huì)投入更多精力去銷售這個(gè)產(chǎn)品。這里用“收益”這個(gè)概念而沒(méi)有用“利潤(rùn)”，是因?yàn)槭找媸嵌喾矫娴?，它不僅包括利潤(rùn)，還包括網(wǎng)絡(luò)、名聲、額外收益等，比如兩大可樂(lè)雖然給渠道帶來(lái)的單件產(chǎn)品利潤(rùn)很低，有些甚至不賺錢，但渠道仍然樂(lè)此不疲，是因?yàn)榭蓸?lè)雖然不賺什么錢，但它能給批發(fā)商們帶來(lái)下級(jí)網(wǎng)絡(luò)，還能搭貨。
    三是嚴(yán)格控制沖貨。因?yàn)闆_貨是批發(fā)商們最頭疼的事，沖貨導(dǎo)致的后果是價(jià)格體系崩潰，大家都沒(méi)錢賺。
    古天雷之所以失敗，最大的原因是他忘記了追逐利益是渠道的天性，他沒(méi)能保障好渠道的利益，所以渠道背叛了他。
    2.渠道的吐故納新。
    任何一張網(wǎng)都是動(dòng)態(tài)的，不是靜態(tài)的。要想使這張網(wǎng)保持健康、充滿活力，必須不斷地對(duì)這張網(wǎng)進(jìn)行修補(bǔ)，剔除一些變質(zhì)或者跟不上潮流的成員，補(bǔ)充一些新的成員，從而使整個(gè)網(wǎng)絡(luò)保持活力。
    所謂吐故，主要針對(duì)網(wǎng)絡(luò)中的三類成員：
    一類對(duì)公司缺乏忠誠(chéng)度，對(duì)公司文化理念不認(rèn)同，今天促銷就做你的產(chǎn)品，明天沒(méi)有促銷就不做了，有的還去經(jīng)銷你主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。
    二是跟不上公司發(fā)展的速度，市場(chǎng)發(fā)展了，公司發(fā)展了，可是他的觀念還停留在以前，或者是資金、人員、管理、配送跟不上，老是跟市場(chǎng)、公司脫節(jié)，阻礙公司的進(jìn)一步發(fā)展。
    三是渠道中的搗蛋分子，經(jīng)常沖貨，降價(jià)，屢教不改者，這類成員要堅(jiān)決剔除，以儆效尤。當(dāng)初格力的董明珠所以能頂住各方面壓力，堅(jiān)決不給某大戶發(fā)貨，應(yīng)該是出于這方面的考慮。
    所謂納新，是指那些目前還不屬于你的網(wǎng)絡(luò)成員，但其認(rèn)同你公司的理念文化，對(duì)你的公司有一種向往。其自身的成長(zhǎng)性非常好，資金、人員、配送各個(gè)方面都比較有實(shí)力，而且誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。如果他們加入，會(huì)對(duì)你在該地區(qū)的銷量和網(wǎng)絡(luò)完善有很大的幫助。對(duì)于這些成員，企業(yè)應(yīng)該歡迎并積極爭(zhēng)取他們的加盟。
    古天雷失敗的原因之一就是完全借助他原來(lái)的網(wǎng)絡(luò)，而沒(méi)有對(duì)渠道進(jìn)行適時(shí)的改造。
    3.渠道的創(chuàng)新。
    渠道創(chuàng)新和渠道的吐故納新不同，納新只是要吸收渠道中的新成員，而渠道創(chuàng)新則包含兩個(gè)方面的內(nèi)容：
    比如，匯源果汁看到其他果汁在商超拼得頭破血流時(shí)，自己悄悄開(kāi)辟了酒樓銷售渠道，從而成為今天餐飲果汁飲料市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊。
    另一方面是指改變舊的渠道模式，創(chuàng)造一種新的、更適合市場(chǎng)發(fā)展的渠道模式。最有代表性的可以說(shuō)是格力電器，它原來(lái)實(shí)行的是省經(jīng)銷制度，后來(lái)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這種模式種種弊病便開(kāi)始顯露出來(lái)。，格力實(shí)行渠道變革，首創(chuàng)新模式，在各省與經(jīng)銷商合作成立格力電器銷售分公司，把廠家的利益和經(jīng)銷商的利益牢牢捆綁在一起，極大地激發(fā)了渠道的積極性。此外，家電廠家直接給國(guó)美、蘇寧等家電超級(jí)終端供貨，手機(jī)廠家直接與手機(jī)連鎖零售大鱷中域、恒波合作。
    總之，市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，隨時(shí)隨地都有很多新的情況出現(xiàn)，廠家只有根據(jù)市場(chǎng)的變化，適時(shí)地調(diào)整自己的渠道模式，進(jìn)行渠道創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
    4.渠道的整合。
    渠道的整合包括兩層意思：
    一是渠道整合是使渠道扁平化，這是一個(gè)趨勢(shì)。原來(lái)長(zhǎng)鏈條式的渠道模式已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)榍览锰L(zhǎng)，中間環(huán)節(jié)太多，產(chǎn)品到達(dá)終端后，價(jià)格失去競(jìng)爭(zhēng)力;其次，中間環(huán)節(jié)太多，自然攤薄渠道成員的利潤(rùn)，使得渠道失去動(dòng)力;最后，渠道太長(zhǎng)，信息反饋慢并且容易失真。
    二是渠道的重心下移。以前的快速消費(fèi)品市場(chǎng)運(yùn)作，基本上都是先找一家地市級(jí)總代理商，總代理的范圍包括市區(qū)和下面所轄縣，產(chǎn)品先到總代理商倉(cāng)庫(kù)，然后由總代理分發(fā)到下面各縣，廠家的大部分精力和資源也都全部放在總代理處，由總代理再來(lái)實(shí)行二次分配。
    這種做法的弊端在于：首先，縣級(jí)二批商利潤(rùn)不夠，積極性不高，不會(huì)全力幫你做市場(chǎng);其次，資源特別是一些禮品全部放在總代理處，由總代理再來(lái)二次分配，很難保證公平合理使用;再次，總代理有時(shí)會(huì)截留公司資源，特別是有促銷活動(dòng)的時(shí)候，使促銷活動(dòng)很難落到實(shí)處;最后，廠家業(yè)務(wù)員或者管理人員大部分時(shí)間待在市區(qū)，不了解一線市場(chǎng)的情況，市場(chǎng)反應(yīng)慢。
    渠道重心下移就是要去掉地市級(jí)總經(jīng)銷，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行精耕細(xì)作，實(shí)行一個(gè)地級(jí)市多個(gè)經(jīng)銷商制，每個(gè)經(jīng)銷商只負(fù)責(zé)一個(gè)縣或者一個(gè)區(qū)這么大的范圍。這樣做的好處在于：首先，每個(gè)經(jīng)銷商只負(fù)責(zé)一小塊市場(chǎng)，從而對(duì)市場(chǎng)做到充分深度覆蓋，并大大提高配送服務(wù)水平;其次，去掉地市級(jí)總經(jīng)銷，增加了渠道的利潤(rùn)，使得他們更有積極性和空間去操作市場(chǎng);再次，廠家的資源特別是促銷活動(dòng)能真正落到實(shí)處，增強(qiáng)一線市場(chǎng)的戰(zhàn)斗力;最后，市場(chǎng)細(xì)分以后，廠家人員也不得不跑到一線市場(chǎng)和經(jīng)銷商并肩作戰(zhàn)，增加市場(chǎng)反應(yīng)能力。
    總之，由于渠道的扁平化和重心下移能帶來(lái)這么多的好處，很多大的公司都采用了這種渠道模式。比如，百事可樂(lè)在某地級(jí)市的做法：由原來(lái)的一級(jí)批發(fā)商中根據(jù)輻射能力和范圍、經(jīng)銷能力和信譽(yù)，挑選了5家作為區(qū)域配送中心，成為廠家的緊密合作伙伴，其收益主要靠返利而不是差價(jià)，廠家可提供更多的資源支持，如物流配送運(yùn)力、銷售人員的培訓(xùn)以及電腦和通訊設(shè)施等。其余的與原來(lái)200家二級(jí)批發(fā)商全部轉(zhuǎn)為準(zhǔn)一級(jí)批發(fā)商，除了不直接供貨，享受所有的原一級(jí)批發(fā)商的銷售服務(wù)和資源支持。這樣大大提高了這些原來(lái)二批商的積極性和產(chǎn)品的深度覆蓋。
    5.幫助客戶成長(zhǎng)。
    在市場(chǎng)摸爬滾打幾年，筆者感覺(jué)，有時(shí)候幫客戶賺錢并不是第一位的，第一位的應(yīng)該是幫助客戶成長(zhǎng)，因?yàn)槿魏萎a(chǎn)品或者公司都能幫他賺錢，區(qū)別只在賺多賺少而已，而只有少數(shù)大公司和有遠(yuǎn)見(jiàn)的公司才能幫助他成長(zhǎng)。
    很多客戶做批發(fā)，除了賺錢以外，或者說(shuō)賺了一定的錢以后，都有一種很強(qiáng)烈的發(fā)展壯大的渴求。除了自身努力以外，他很想能夠得到外界的幫助，這個(gè)時(shí)候如果某個(gè)職業(yè)經(jīng)理人(主要是公司)伸出援助之手，助其成長(zhǎng)，他會(huì)充滿感激，這種感激帶來(lái)的忠誠(chéng)度會(huì)大大超過(guò)你幫他賺錢帶來(lái)的忠誠(chéng)度，并且十分持久。幫助客戶成長(zhǎng)給公司除了帶來(lái)忠誠(chéng)度外，還能融洽客情關(guān)系，提高銷量。
    幫助客戶成長(zhǎng)，內(nèi)容包括很多方面：有管理方面的，比如寶潔和聯(lián)合利華經(jīng)常對(duì)客戶就提高庫(kù)存管理水平進(jìn)行幫助，百事可樂(lè)幫助客戶培訓(xùn)業(yè)務(wù)員，以提高拜訪效率并提升銷量，美的掏錢讓優(yōu)秀的經(jīng)銷商去國(guó)外參加mba課程培訓(xùn)等等;有技術(shù)方面的，比如替客戶安裝庫(kù)存管理軟件或者財(cái)務(wù)管理軟件，以提高效率;有硬件建設(shè)方面的，如贈(zèng)送或者借給客戶配送車輛，幫客戶添置傳真機(jī)、電腦等現(xiàn)代化的辦公設(shè)備等。
    總之，幫助客戶成長(zhǎng)的結(jié)果是雙贏的，客戶成長(zhǎng)越快，對(duì)公司的促進(jìn)就越大，忠誠(chéng)度就會(huì)越高。越來(lái)越多有遠(yuǎn)見(jiàn)的公司正在重視在這方面的投資。典型的就是寶潔公司，曾投資1億元人民幣，用于分銷商信息系統(tǒng)建設(shè)和車輛配置，逐步使分銷商運(yùn)作實(shí)現(xiàn)初級(jí)的現(xiàn)代化，分銷商與寶潔、分銷商與其下游客戶實(shí)現(xiàn)初級(jí)電子商務(wù);到，其推行的“分銷商管理系統(tǒng)(dms)”與寶潔公司完成初步數(shù)據(jù)鏈接。這意味著，寶潔與分銷商即將建立起一個(gè)完整的供應(yīng)鏈協(xié)作與控制系統(tǒng)。同時(shí)，寶潔公司還建立了多部門工作組，向分銷商提供全面的專業(yè)化指導(dǎo)，以全面提高分銷商的管理水平和運(yùn)作效率，提升分銷商的競(jìng)爭(zhēng)能力。
    經(jīng)過(guò)這一系列的措施，分銷商和寶潔一起經(jīng)歷了深刻的變革，分銷商獲得了成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了分銷管理和運(yùn)作的現(xiàn)代化，全面提升了分銷商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)寶潔公司的忠誠(chéng)度。
    機(jī)械機(jī)電設(shè)備維護(hù)論文篇十
    摘要：洗煤廠中機(jī)電設(shè)備如果出現(xiàn)任何故障問(wèn)題都會(huì)造成較為嚴(yán)重的損失。分析了洗煤廠車間機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，提出了洗煤廠車間機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的方式。
    關(guān)鍵詞：洗煤廠；車間；機(jī)電設(shè)備；現(xiàn)場(chǎng)管理。
    洗煤廠生產(chǎn)過(guò)程的最顯著特點(diǎn)就是機(jī)械化、現(xiàn)代化水平高，在洗煤廠的生產(chǎn)及其運(yùn)行過(guò)程中，機(jī)電管理是其管理工作的核心組成部分，一旦機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障問(wèn)題極易造成整體生產(chǎn)系統(tǒng)全部停機(jī)。如果在日常管理中缺乏科學(xué)針對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，則會(huì)導(dǎo)致設(shè)備帶病運(yùn)行，極大地降低了設(shè)備使用壽命。因此，只有加強(qiáng)對(duì)洗煤廠的車間現(xiàn)場(chǎng)管理，才能發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的價(jià)值和運(yùn)行效率。
    1洗煤廠車間機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題。
    1.1管理制度的不健全。長(zhǎng)期以來(lái)，洗煤廠管理中“重技術(shù)、輕管理”現(xiàn)象十分嚴(yán)重，導(dǎo)致管理工作的重點(diǎn)全部放在了生產(chǎn)任務(wù)中，而忽視了機(jī)電設(shè)備的管理，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的檢修工作出現(xiàn)嚴(yán)重滯后性、盲目性特點(diǎn)[1]。即使部分洗煤廠制定了機(jī)電管理制度，但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，由于缺乏管理和監(jiān)督力量，導(dǎo)致制度僅僅流于形式，并未真正執(zhí)行和落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理中。在日常的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于安裝和操作過(guò)程中的不規(guī)范，再加上日常養(yǎng)護(hù)和維修工作不到位，導(dǎo)致設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)帶病運(yùn)行的情況，進(jìn)而導(dǎo)致大型故障的產(chǎn)生，對(duì)洗煤廠帶來(lái)嚴(yán)重安全隱患和損失。
    1.2設(shè)備檢測(cè)與維修診斷技術(shù)的落后?，F(xiàn)階段在洗煤廠的機(jī)電器械管理中，依然以事后維修為設(shè)備的主要管理形式，只有在發(fā)生故障或產(chǎn)生一定損失之后才會(huì)去維修設(shè)備，缺乏科學(xué)的在線診斷與檢測(cè)技術(shù)，僅僅依賴于維修技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平，導(dǎo)致經(jīng)常會(huì)因人為因素造成故障，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)停產(chǎn)等嚴(yán)重事故[2]。
    1.3歷史原因。在洗煤廠的生產(chǎn)中，對(duì)機(jī)電設(shè)備及器械等投入經(jīng)費(fèi)較多，而機(jī)電本身的老化速度較快，但受到運(yùn)行效益和煤炭經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)，多數(shù)洗煤機(jī)電設(shè)備由于以前缺乏保養(yǎng)和維修，導(dǎo)致經(jīng)常處于高負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)下，造成嚴(yán)重的老化，而由于經(jīng)濟(jì)原因的限制，洗煤廠無(wú)法及時(shí)進(jìn)行設(shè)備改造，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中安全隱患逐漸凸顯。1.4洗煤廠的設(shè)備檔案資料管理水平低。盡管洗煤廠已針對(duì)每一臺(tái)設(shè)備建立了臺(tái)賬和檔案資料，但在實(shí)際應(yīng)用中由于對(duì)說(shuō)明書、操作標(biāo)準(zhǔn)、配套圖紙及檢修的規(guī)程資料收集不健全，導(dǎo)致設(shè)備檢修人員無(wú)法查閱。再加上設(shè)備電機(jī)維修次數(shù)、故障情況等記錄不全，導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)維修和管理信息的共享，對(duì)設(shè)備人員的維修帶來(lái)一定阻礙。在機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理中，缺乏基礎(chǔ)性管理手段，設(shè)備的圖牌板缺失，現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備與臺(tái)賬無(wú)法對(duì)應(yīng)、圖紙資料缺失、技術(shù)性檔案缺乏、計(jì)算機(jī)管理落后等[3]，導(dǎo)致管理水平嚴(yán)重滯后。
    1.5專業(yè)人才的匱乏。由于洗煤廠生產(chǎn)工作屬于高危行業(yè)，相對(duì)于其他工作類型來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)較大且工作環(huán)境相對(duì)較差，再加上工廠管理中缺乏相應(yīng)的激勵(lì)制度，導(dǎo)致難以吸引與留住專業(yè)技術(shù)人才，機(jī)電專業(yè)性人才隊(duì)伍的匱乏和較大流動(dòng)率，導(dǎo)致對(duì)機(jī)電設(shè)備也產(chǎn)生較為直接的影響。
    2.1健全機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理體制。洗煤廠各個(gè)部分管理人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，高度重視對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理和養(yǎng)護(hù)，并基于本廠的實(shí)際條件和情況，健全以責(zé)任制度為核心的機(jī)電管理相關(guān)制度體系，不斷完善機(jī)電管理的架構(gòu)，并按照崗位責(zé)任制度實(shí)現(xiàn)設(shè)備的正?；ｐB(yǎng)，按照操作與生產(chǎn)工序，將設(shè)備的管理責(zé)任劃分到具體部分和人員中，并加強(qiáng)管理和監(jiān)督的力度，保證設(shè)備檢修力度的深入落實(shí)，提升設(shè)備管理的權(quán)威性和規(guī)范化，并確保制度的高度執(zhí)行力度和兌現(xiàn)幾率。
    2.2嚴(yán)格機(jī)電設(shè)備的全過(guò)程管理。a)健全設(shè)備維修的信息管理臺(tái)賬，做好信息記錄與反饋。在洗煤廠的機(jī)電設(shè)備檢修管理中，相關(guān)人員必須要注重對(duì)設(shè)備維修和保養(yǎng)信息的記錄與保存，不斷更新設(shè)備的狀態(tài)信息，實(shí)現(xiàn)資料信息的實(shí)時(shí)共享。
    f)點(diǎn)檢制度。點(diǎn)檢制度指的是對(duì)設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)、定期的管理與維護(hù)。應(yīng)用坐標(biāo)紙將時(shí)間點(diǎn)列為坐標(biāo)橫軸，并作業(yè)點(diǎn)列為縱軸，在完成每一項(xiàng)任務(wù)時(shí)都做好相應(yīng)標(biāo)記，保證檢修工作進(jìn)度和工程量的直觀化。對(duì)機(jī)電設(shè)備的每一部件周期進(jìn)行明確化，并將故障檢修改為日常預(yù)防性檢修。按照規(guī)定的周期開(kāi)展例行檢查，如洗煤廠的刮板輸送機(jī)由于日常磨損嚴(yán)重，因此應(yīng)每日檢查，每隔1周進(jìn)行內(nèi)部檢查等；g)日常維護(hù)與保養(yǎng)。在洗煤廠機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)中，做好潤(rùn)滑與清潔十分重要，管理人員需保證每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑，并做好清潔工作，利用坐標(biāo)紙將工作規(guī)范化、有序化，保證日常保養(yǎng)工作的全面性、標(biāo)準(zhǔn)性；h)健全信息管理臺(tái)賬。在機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理中，需強(qiáng)化基礎(chǔ)性管理的重要性，賬目、卡牌、圖牌板等應(yīng)保持一致，并將圖紙資料完善化。健全信息臺(tái)賬的管理，注重管理設(shè)備的信息統(tǒng)計(jì)、更新與反饋，包括設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、備用信息、維修記錄等。同時(shí)，應(yīng)做好設(shè)備的備件管理，小到設(shè)備的螺絲釘，大到整臺(tái)設(shè)備，都需做好庫(kù)存記錄與適宜的采購(gòu)計(jì)劃。
    2.3增強(qiáng)安全監(jiān)察力度。提升監(jiān)察員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平為了達(dá)到更好的監(jiān)察效果，洗煤廠應(yīng)：a)進(jìn)一步提升監(jiān)察員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，只有保證了監(jiān)察員的工作效率，才能最大限度減少失誤，達(dá)到預(yù)想的工作目標(biāo)；b)應(yīng)借助機(jī)電監(jiān)察工作，對(duì)場(chǎng)內(nèi)各項(xiàng)工作進(jìn)行有效監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)《煤礦安全規(guī)程規(guī)定》，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)立即進(jìn)行解決，絕不手軟；c)洗煤廠應(yīng)擺正各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，保證嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)察措施，提高監(jiān)察人員的責(zé)任心，找到整改的方向，提升管理水平。
    2.4培養(yǎng)專業(yè)人才加強(qiáng)人才投資企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底還是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，洗煤廠要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就必須加強(qiáng)人才投資，積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，包括高級(jí)技師、專業(yè)技術(shù)人員、首席技工等，完善員工隊(duì)伍，為自身發(fā)展注入活力。同時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步提升人才的待遇，為其提供晉升和深造的途徑，使其能不斷學(xué)習(xí)，發(fā)展自我，增加對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度。另外，應(yīng)提高培訓(xùn)的力度和頻率，傳授新的理念和技術(shù)給員工，使其能不斷糾正工作行為，自覺(jué)規(guī)避問(wèn)題。總的來(lái)說(shuō)，建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍能為洗煤廠注入新的活力，促使其走向更好的發(fā)展道路。
    3結(jié)語(yǔ)。
    洗煤廠機(jī)電系統(tǒng)是一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng)，提升機(jī)電系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)設(shè)備的安全管理，需從管理機(jī)制、設(shè)備監(jiān)察、人才隊(duì)伍等方面入手，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理效率，保證各個(gè)機(jī)電設(shè)備的良好運(yùn)行，從而促進(jìn)安全生產(chǎn)。洗煤廠應(yīng)根據(jù)現(xiàn)存的問(wèn)題，制定針對(duì)化的解決措施，能進(jìn)一步延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備的壽命，保障廠區(qū)的安全生產(chǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)洗煤廠的可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。
    參考文獻(xiàn)：
    機(jī)械機(jī)電設(shè)備維護(hù)論文篇十一
    摘要：對(duì)于水利工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，機(jī)電設(shè)備是必不可少的一個(gè)關(guān)鍵組成部分，因此，要想確保水利工程項(xiàng)目的正常工作，必須要保障機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，尤其是要能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中存在的一些異常問(wèn)題并且予以及時(shí)的處理。本文就重點(diǎn)針對(duì)水利工程項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的一些異常問(wèn)題及其處理的措施進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和探討，希望有助于今后水利工程機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性控制。
    關(guān)鍵詞：水利工程機(jī)電設(shè)備運(yùn)行異常問(wèn)題處理措施。
    眾所周知，水利工程是我國(guó)社會(huì)發(fā)展中極為關(guān)鍵的一部分，水利工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行是促進(jìn)我國(guó)社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要?jiǎng)恿?lái)源，而水利工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行在很大程度上也就是指其內(nèi)部機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，因此，確保水利工程機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性極為關(guān)鍵，尤其是要重點(diǎn)針對(duì)其中存在的一些異常問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，并且還應(yīng)該根據(jù)一些常見(jiàn)的異常問(wèn)題進(jìn)行有效的預(yù)防，盡可能的減少一些異常問(wèn)題的出現(xiàn)，這也是本文論述的基本思路所在。
    對(duì)于水利工程機(jī)電設(shè)備常見(jiàn)的運(yùn)行異常問(wèn)題來(lái)說(shuō)，其主要就是指發(fā)生在閥門和水輪發(fā)電機(jī)組這兩方面的問(wèn)題，這兩方面的問(wèn)題也是影響水利工程機(jī)電設(shè)備運(yùn)行正常的關(guān)鍵因素所在，必須要引起足夠的關(guān)注和重視。
    1。1閘門異常問(wèn)題。
    在整個(gè)的水利工程機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，如果閘門出現(xiàn)異常問(wèn)題的話，必然會(huì)影響到整個(gè)機(jī)電設(shè)備的總體運(yùn)行狀況，而這也是當(dāng)前我國(guó)水利工程項(xiàng)目中常見(jiàn)的一中異常問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，閘門異常問(wèn)題的表現(xiàn)有以下幾點(diǎn)：（1）首先，閘門的排漂門左右油缸差距較大是最為典型的一種異常問(wèn)題，其對(duì)于閘門的影響是最為嚴(yán)重的，尤其是對(duì)于閥門的啟動(dòng)來(lái)說(shuō)，其影響更是比較惡劣，會(huì)直接導(dǎo)致卡殼問(wèn)題的出現(xiàn)，影響其正常運(yùn)轉(zhuǎn)；（2）另外，在閘門的正常使用過(guò)程中，也會(huì)出現(xiàn)操作發(fā)卡的問(wèn)題，這一問(wèn)題的出現(xiàn)原因主要就是電氣開(kāi)度儀器故障導(dǎo)致的，而對(duì)于這種電氣開(kāi)度儀器的故障來(lái)說(shuō)，其形成的原因又是因?yàn)殚l孔液壓分配不平衡導(dǎo)致的，必須引起應(yīng)有的重視。
    1。2水輪發(fā)電機(jī)組異常問(wèn)題。
    水輪發(fā)電機(jī)組同樣是整個(gè)水利工程機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中極為關(guān)鍵的一個(gè)組成部分，對(duì)于該部分來(lái)說(shuō)，其出現(xiàn)故障和異常的現(xiàn)象更是極為常見(jiàn)，并且其異常問(wèn)題的種類也是多方面的，具體來(lái)說(shuō)，常見(jiàn)的異常問(wèn)題有以下幾類：
    （5）最后，在具體的水輪發(fā)電機(jī)組運(yùn)行過(guò)程中，還存在著一些其它的異常問(wèn)題需要引起足夠的重視，比如轉(zhuǎn)輪接力器拉缸故障、大軸位移過(guò)大等都是影響比較惡劣的一些異常問(wèn)題。
    針對(duì)水利工程機(jī)電設(shè)備應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的各種異常問(wèn)題來(lái)說(shuō)，其出現(xiàn)的具體原因雖然是多方面的，但是總結(jié)起來(lái)的話，其和設(shè)計(jì)中存在的設(shè)計(jì)失誤必然有較為密切的聯(lián)系，設(shè)計(jì)失誤的存在也必然會(huì)導(dǎo)致其后期運(yùn)行中各種問(wèn)題故障的出現(xiàn)，因此，要想切實(shí)保障能夠完全處理好這些異常問(wèn)題，就應(yīng)該首先從設(shè)計(jì)階段入手，保障其設(shè)計(jì)的有效性和準(zhǔn)確性，尤其是要重點(diǎn)針對(duì)一些關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和審查，保障這些關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性，并且還應(yīng)該在具體的機(jī)電設(shè)備安裝之前做好設(shè)計(jì)人員和安裝人員的協(xié)調(diào)交流，保障過(guò)度的有效性，避免設(shè)計(jì)內(nèi)容錯(cuò)誤理解現(xiàn)象的出現(xiàn)。
    2。2加強(qiáng)水利工程機(jī)電設(shè)備安裝環(huán)節(jié)的控制。
    切實(shí)保障整個(gè)水利工程機(jī)電設(shè)備安裝的準(zhǔn)確性也是提升其運(yùn)行效率，減少異常問(wèn)題出現(xiàn)的重要措施所在，而在這一安裝環(huán)節(jié)的控制主要就是盡可能的保障其安裝工作的準(zhǔn)確性，能夠精確的按照設(shè)計(jì)圖紙的要求來(lái)進(jìn)行實(shí)際的安裝，避免出現(xiàn)安裝質(zhì)量問(wèn)題，而為了達(dá)到這一目的，其控制要點(diǎn)還是比較多的，不僅僅需要重點(diǎn)針對(duì)水利工程機(jī)電設(shè)備安裝人員進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保其具備相應(yīng)的安裝能力和綜合素質(zhì)，還應(yīng)該盡可能的提升其安裝責(zé)任感，針對(duì)每一步具體的操作進(jìn)行詳細(xì)的審查，確保其安裝的精確性，當(dāng)然，在安裝工作完成之后，還應(yīng)該重點(diǎn)做好全面的驗(yàn)收工作，針對(duì)每一個(gè)機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的查驗(yàn)，保障其安裝質(zhì)量，尤其是要做好試運(yùn)行工作，針對(duì)試運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行逐步排查，直到解決所有的問(wèn)題為止。
    2。3運(yùn)行過(guò)程中的具體處理措施。
    對(duì)于水利工程機(jī)電設(shè)備運(yùn)行異常問(wèn)題的處理來(lái)說(shuō)，還應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)具體運(yùn)行過(guò)程的管理和控制，針對(duì)出現(xiàn)的異常問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的處理，促使其能夠盡早的恢復(fù)正常運(yùn)行狀態(tài)，具體來(lái)說(shuō)，這些具體的處理措施也應(yīng)該圍繞著閘門和水輪發(fā)電機(jī)組等兩方面展開(kāi)。
    2。3。1閘門異常問(wèn)題的處理。
    對(duì)于水利工程中閘門中常見(jiàn)的異常問(wèn)題來(lái)說(shuō)，其相對(duì)應(yīng)的處理措施也應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：
    （3）最后，還應(yīng)該針對(duì)閘門中排漂門油缸中的偏差進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保障其液壓?jiǎn)?dòng)裝置的控制準(zhǔn)確性。
    2。3。2水輪發(fā)電機(jī)組異常問(wèn)題的處理。
    對(duì)于水輪發(fā)電機(jī)組異常問(wèn)題的處理來(lái)說(shuō)可以從以下幾點(diǎn)入手：
    （3）最后，對(duì)于定子溫升過(guò)高問(wèn)題來(lái)說(shuō)，應(yīng)該積極采用一些降溫措施來(lái)進(jìn)行控制，綜合運(yùn)用風(fēng)機(jī)、通風(fēng)口等設(shè)置來(lái)提升其降溫效率。
    3結(jié)束語(yǔ)。
    綜上所述，水利工程機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)異常問(wèn)題是比較常見(jiàn)的，并且其影響也是極為惡劣的，必須要引起足夠的重視，確保相應(yīng)的管理人員能夠盡早的發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的異常問(wèn)題，并且還能夠采取最佳的針對(duì)性策略進(jìn)行處理，保障整個(gè)水利工程機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而要想做到這一點(diǎn)，不僅僅需要重點(diǎn)針對(duì)常見(jiàn)的一些異常問(wèn)題進(jìn)行分析，了解其出現(xiàn)的根本原因，然后在具體的運(yùn)行管理中采取恰當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行處理，還應(yīng)該在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和具體的安裝環(huán)節(jié)采取必要的措施來(lái)提升其設(shè)計(jì)和安裝的準(zhǔn)確性，進(jìn)而避免一些異常問(wèn)題的出現(xiàn)，為異常問(wèn)題的處理減少不必要的麻煩。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]張?jiān)⒊?。淺析水利工程機(jī)電設(shè)備的安裝問(wèn)題及維護(hù)檢修[j]。現(xiàn)代物業(yè)，20xx，04∶72。
    機(jī)械機(jī)電設(shè)備維護(hù)論文篇十二
    摘要：礦山機(jī)器設(shè)備的運(yùn)用、管控、維檢等時(shí)期，是決議礦山機(jī)械設(shè)備生命周期的決議性時(shí)期，搞好設(shè)備管控作業(yè)，確保設(shè)備的平穩(wěn)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，是礦山相關(guān)行業(yè)的根本工作，其攸關(guān)礦山公司消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的基本。而強(qiáng)化企業(yè)機(jī)器設(shè)備的管控效率，讓機(jī)器設(shè)備的功用可以有效表現(xiàn)，并開(kāi)掘機(jī)器設(shè)備的潛能，對(duì)儉省本錢，提升機(jī)器設(shè)備運(yùn)用質(zhì)量至關(guān)重要。
    機(jī)器設(shè)備是礦山公司賴以生存的施工設(shè)備，其可以代表公司的外在形象。保證機(jī)器設(shè)備資源應(yīng)用階段的運(yùn)轉(zhuǎn)效能，表現(xiàn)機(jī)器設(shè)備的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，并為公司發(fā)明利益，是機(jī)器設(shè)備管控的組織以及中心功用，亦是公司管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。怎樣強(qiáng)化公司機(jī)器設(shè)備的管控效率，并且盤繞為公司效勞、創(chuàng)收的中心點(diǎn)進(jìn)行礦山機(jī)器設(shè)備的維保以及檢修等等，是將來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的重要課題[1-3]。
    1.1設(shè)備管控作業(yè)中有著安全隱憂。
    由于當(dāng)前管控規(guī)范化尚未完成，管控體制構(gòu)建也并不完善，一些公司的管理層為了短期的利益，不論設(shè)備應(yīng)用效率如何，強(qiáng)迫減少本錢，工程所需的新設(shè)備遲遲不能到位，并且在該方面的投入力度也較??；這招致設(shè)備的應(yīng)用率大幅度降低，設(shè)備中存留著安全隱憂，容易引發(fā)安全事故。
    1.2公司的設(shè)備管控作業(yè)力度不夠。
    礦山公司刻意無(wú)視設(shè)備的管控曾經(jīng)成為了令人頭疼的難題。在礦山公司眾多管控作業(yè)中，消費(fèi)運(yùn)營(yíng)以及安全性無(wú)疑是最為關(guān)鍵的，而設(shè)備管控說(shuō)一套做一套，分不清主要與次要是當(dāng)前礦山公司設(shè)備管控工作的通??；一局部礦山公司將設(shè)備管控當(dāng)做可有可無(wú)的工作內(nèi)容[4]。大局部礦山公司沒(méi)有業(yè)務(wù)才能過(guò)硬、監(jiān)視管控技藝兼?zhèn)涞膶I(yè)人才。資質(zhì)理想、管控效果好的公司大局部均為施工總承包企業(yè)，一定水平上曾經(jīng)不屬于設(shè)備管控的前線企業(yè)，這也招致機(jī)器設(shè)備管控不專業(yè)并流于方式。
    1.3工人團(tuán)隊(duì)變卦，給機(jī)器設(shè)備管控工作帶來(lái)艱難。
    中國(guó)的工人由以往公司內(nèi)部的一到八級(jí)技術(shù)工種，變卦為了大多數(shù)并沒(méi)有參與過(guò)專業(yè)技藝培訓(xùn)、組織散亂的勞務(wù)人員以及暫時(shí)人員。這些人員的質(zhì)素普遍偏低，對(duì)機(jī)器設(shè)備的特性、操控準(zhǔn)繩、維保檢修等根底理論控制的狀況不夠理想。另外，其作業(yè)的內(nèi)容大多數(shù)是基于承包范圍的，這就招致這局部工人要進(jìn)行的設(shè)備的常規(guī)養(yǎng)護(hù)等作業(yè)無(wú)法得到技術(shù)性保證，設(shè)備的常規(guī)養(yǎng)護(hù)作業(yè)通常不夠標(biāo)準(zhǔn)。
    機(jī)器安全是以人的需求為前提的，在運(yùn)用機(jī)器設(shè)備的整個(gè)流程中（運(yùn)用、維保、檢修等等），要減少由于人為失誤而招致的機(jī)器設(shè)備壽命周期縮短，并躲避由于外部元素影響到工人的正常作業(yè)。有鑒于此，交融施工流程中的，筆者以為機(jī)器設(shè)備管控戰(zhàn)略如下。
    2.1科學(xué)選型以及諧和。
    恣意一類機(jī)器由于自身的特性、結(jié)構(gòu)等等，都會(huì)配套一局部技術(shù)應(yīng)用原則。假設(shè)墨守成規(guī)地科學(xué)運(yùn)用機(jī)器，機(jī)器的效能就可以完整顯現(xiàn)，并且減少機(jī)器的磨耗水平，讓機(jī)器的運(yùn)用壽命不至于快速耗費(fèi)，減少應(yīng)用本錢[5]。而在各環(huán)節(jié)的機(jī)器分配方面，要盡早地把握機(jī)器設(shè)備層面的需求、退場(chǎng)狀況，保證機(jī)器設(shè)備在分配的流程中完成二次維保作業(yè)，化解應(yīng)用與維保方面的對(duì)立狀況。
    2.2搞好特種設(shè)備的安全檢查。
    特種設(shè)備即指：和人身、財(cái)富安全、機(jī)體安康指標(biāo)有親密聯(lián)絡(luò)的承壓以及載人設(shè)備的統(tǒng)稱。在消費(fèi)環(huán)節(jié)，其相較于普通的消費(fèi)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)更高。由于特種設(shè)備是風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高的設(shè)備，因而極易構(gòu)成安全事故并招致作業(yè)人員受傷；并且機(jī)器設(shè)備以及公用設(shè)備等會(huì)構(gòu)成損耗。而礦山機(jī)器設(shè)備管控人員應(yīng)在確保其高效運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，施行定時(shí)檢查或巡檢，躲避機(jī)器毛病招致人力財(cái)力的損失[6]。
    2.3增強(qiáng)培訓(xùn)，持證上崗。
    培訓(xùn)包含作業(yè)才能的鍛煉與對(duì)工人的安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)教育要灌輸過(guò)程中，依據(jù)規(guī)劃辦事，合理規(guī)劃、科學(xué)檢控，并有目的性地對(duì)參與培訓(xùn)的人員施行考評(píng)[7]。完善施工工程機(jī)械操控人員的資質(zhì)認(rèn)證，將上崗前的三級(jí)安全教育宣傳到位；編寫對(duì)應(yīng)的安全消費(fèi)理論與安全操控的指南，下發(fā)給在場(chǎng)的工人；對(duì)機(jī)器設(shè)備管控人員施行安全培訓(xùn)。任何人，假如直接或間接地參與了機(jī)器設(shè)備的有關(guān)消費(fèi)活動(dòng)，就需求對(duì)其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，上到管理層，下到普通職員（以及職員家庭成員），要讓其分明其所進(jìn)行的消費(fèi)活動(dòng)必需保證安全，構(gòu)成自我維護(hù)觀念，并學(xué)會(huì)運(yùn)用已有的條件來(lái)維護(hù)本身；讓其從理念上認(rèn)識(shí)到安全的關(guān)鍵性，從本源上預(yù)防機(jī)器設(shè)備安全事故的產(chǎn)生。
    維保技術(shù)必需簡(jiǎn)易、經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)；并且因確保設(shè)備的常規(guī)開(kāi)工，降低元件的磨耗的緣故——特別是對(duì)大型重要機(jī)器，需求增強(qiáng)技術(shù)維保作業(yè)強(qiáng)度，掃除安全隱憂；這也是對(duì)本錢的一種節(jié)約，可以協(xié)助礦山公司大幅度提升經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備應(yīng)用時(shí)間越短，就越牢靠；長(zhǎng)時(shí)期的應(yīng)用只能讓設(shè)備的壽命縮減。長(zhǎng)時(shí)期未更新?lián)Q代的機(jī)器設(shè)備極易構(gòu)成毛病，設(shè)備的有形磨耗水平高，修復(fù)所破費(fèi)的本錢就越高。當(dāng)代機(jī)器設(shè)備是資金密集的設(shè)備，設(shè)備投入以及運(yùn)用所耗費(fèi)的資金過(guò)多；因而，必需提升設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益。
    4.1強(qiáng)迫維保、零等候原則的貫徹。
    該類工程的主要作業(yè)內(nèi)容是：以“強(qiáng)迫維?！睘榍疤?，涵蓋訂立并實(shí)行以消費(fèi)人員為執(zhí)行主體的64種設(shè)備的完好原則以及操控維保原則，規(guī)則了重要消費(fèi)設(shè)備的維保條令等管控體制；以“零等候”為根底，涵蓋設(shè)備修理管理人員為執(zhí)行主體的軟硬件增修補(bǔ)充以及健全作業(yè)?！傲愕群颉笔钦f(shuō)：設(shè)備構(gòu)成毛病后等候檢修人員的時(shí)間是0，等候檢修備件的時(shí)間是0，等候檢修用具的時(shí)間是0，等候檢修資料的時(shí)間是0。“強(qiáng)零工程”對(duì)企業(yè)儉省維修本錢、縮短維修時(shí)間來(lái)說(shuō)有著極關(guān)鍵的意義；其可以提升作業(yè)效率。參考機(jī)器設(shè)備維保的情況與施工公司的特征以及情況，中國(guó)公布了機(jī)器設(shè)備強(qiáng)保體制。機(jī)器的維?？梢蕴嵘龣C(jī)器運(yùn)用率，但是怎樣在確保應(yīng)用率的同時(shí)減少維保本錢，從而取得最大的'運(yùn)營(yíng)效益，筆者經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)歷積聚以及探索以為：加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，參照強(qiáng)保原則進(jìn)行維保。強(qiáng)迫保養(yǎng)是指：對(duì)保養(yǎng)進(jìn)行強(qiáng)迫性規(guī)則，需求按時(shí)完成，不能夠工作忙碌為由縮減維保的人力物力。應(yīng)實(shí)行當(dāng)代設(shè)備管理教育體制，讓管理層以及全部設(shè)備管控人員構(gòu)成如下認(rèn)識(shí)：機(jī)器設(shè)備的完備率以及生命周期的狀況，直接決議了機(jī)器作業(yè)的效率。構(gòu)建維保體制，并明白維保周期。施工單位應(yīng)運(yùn)用定時(shí)維保、檢測(cè)、實(shí)行等戰(zhàn)略進(jìn)行維保，以“養(yǎng)護(hù)修理為輔助，事前預(yù)防為中心”展開(kāi)維保作業(yè)，嚴(yán)厲實(shí)行定班維保、定時(shí)維保、巡檢維保等體制，并按照各級(jí)維保規(guī)則：低級(jí)維保讓操控人員完成，高級(jí)維保則讓檢修人員協(xié)同機(jī)械操控完成。唯有維保到位，機(jī)器產(chǎn)生毛病的頻率才會(huì)減少，方可減少維檢本錢，提升運(yùn)營(yíng)效益。而且，維保周期應(yīng)按照機(jī)器設(shè)備應(yīng)用維檢的，搜集運(yùn)用維檢的各項(xiàng)指標(biāo)或參數(shù)，解析機(jī)器設(shè)備各子系統(tǒng)的運(yùn)用情況、毛病產(chǎn)生的定律等多類元素綜合明白，其形式包含數(shù)理統(tǒng)計(jì)辦法、技術(shù)—經(jīng)濟(jì)剖析法與維護(hù)作業(yè)統(tǒng)計(jì)法等等。增強(qiáng)機(jī)器設(shè)備維保的技術(shù)管控力度。機(jī)器設(shè)備維保中，施工工期會(huì)隨同時(shí)節(jié)的變化而變化，施工作業(yè)較散亂且活動(dòng)才能強(qiáng)，工作環(huán)境也較為風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)設(shè)備的上述特征，強(qiáng)化機(jī)器設(shè)備的維保并第一時(shí)間檢修是增強(qiáng)機(jī)器設(shè)備技術(shù)管控作業(yè)力度的重要方式。強(qiáng)化保養(yǎng)，保證設(shè)備技術(shù)狀態(tài)正常，應(yīng)構(gòu)建“按時(shí)維保、按級(jí)維保、按項(xiàng)維?！钡睦砟睿癸@合理性、強(qiáng)行性、前瞻性，未雨綢繆；慎重檢修，保證設(shè)備可以第一時(shí)間修復(fù)。在設(shè)備維檢作業(yè)中應(yīng)配置技術(shù)才能過(guò)硬、經(jīng)歷老到的維檢工人，凸顯前瞻性、目的性以及有效性，注重裝配工藝并優(yōu)化修復(fù)工藝，到達(dá)檢修資源的最優(yōu)化配置，協(xié)助礦山公司提升檢修的效率與質(zhì)量。
    4.2巧妙維保。
    機(jī)械，要躲避撞擊，保證機(jī)器的潔凈，防止銹蝕性物品銹蝕機(jī)器；礦山機(jī)器軸承當(dāng)了機(jī)器整體的負(fù)載，所以要維護(hù)好光滑軸承運(yùn)用壽命，盡量讓其有效運(yùn)用周期延長(zhǎng)。由于其可以左右機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)率，所以光滑油必需注滿并堅(jiān)持潔凈，并保證其密閉狀況良好。設(shè)備的例行檢測(cè)要到位，檢測(cè)結(jié)果應(yīng)細(xì)致記載，不但應(yīng)包含以往的記載、維檢狀況、更改件記載等等，還應(yīng)包含運(yùn)用以及作業(yè)量的每日記載，便于查找并掃除機(jī)器毛病與毛病隱憂。機(jī)器設(shè)備的運(yùn)用缺陷，極大地左右了礦山工程的工期進(jìn)程以及本錢。在應(yīng)用機(jī)器設(shè)備階段，外部環(huán)境會(huì)對(duì)機(jī)器設(shè)備運(yùn)用效率產(chǎn)生極大的影響，而機(jī)器與環(huán)境的狀況將左右設(shè)備的運(yùn)用效率。
    構(gòu)建并健全礦山機(jī)械設(shè)備的維保規(guī)程與體制，包含各類經(jīng)濟(jì)管理原則、維保技術(shù)原則、技術(shù)管理規(guī)程、設(shè)備管理者的工作原則與維保的各類定額的規(guī)范等等；并讓當(dāng)代合理的維修管控機(jī)制得以施行。進(jìn)行礦山機(jī)械設(shè)備維護(hù)性、牢靠度的根本研討作業(yè)，在礦山機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、應(yīng)用以及維護(hù)方面，與各部門間施行溝通并討論，深度討論礦山機(jī)械設(shè)備毛病產(chǎn)生源頭、毛病構(gòu)成方式以及毛病招致的結(jié)果等等；強(qiáng)化對(duì)設(shè)備維保記載以及運(yùn)轉(zhuǎn)記載工作的管理并執(zhí)行數(shù)據(jù)方面的解析；對(duì)礦山設(shè)備管理方面的缺乏之處，應(yīng)持續(xù)改善，提升礦山設(shè)備的維修性以及牢靠度，提升設(shè)備的可用度以及開(kāi)機(jī)率。運(yùn)用前衛(wèi)的設(shè)備檢測(cè)技術(shù)，依據(jù)在線監(jiān)測(cè)以及診斷設(shè)備避免設(shè)備產(chǎn)生問(wèn)題，對(duì)修理的時(shí)間以及內(nèi)容進(jìn)行明白，進(jìn)而構(gòu)成實(shí)效性強(qiáng)的檢修制度。通常狀況下，是剖析與監(jiān)測(cè)診斷資料中的數(shù)據(jù)，運(yùn)用電腦解析并處置，從而保證設(shè)備的運(yùn)用周期可以契合既定需求，將安全隱憂盡可能掃除，讓機(jī)械設(shè)備一直處于正常工作的態(tài)勢(shì)。運(yùn)用前衛(wèi)的測(cè)試設(shè)備是一類掃除毛病、處理毛病的有效渠道與管理、維保途徑，其恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用可以為礦山企業(yè)增收創(chuàng)收。另外，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備逐漸進(jìn)行狀態(tài)檢查及毛病診斷，研發(fā)、推行并應(yīng)用本錢低、效果佳的儀器儀表及檢測(cè)技術(shù)；運(yùn)用電腦對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的不正常作業(yè)狀態(tài)進(jìn)行快速判別，完成有效的預(yù)警，必要時(shí)中止機(jī)器。對(duì)礦山機(jī)械設(shè)備的維管從時(shí)間維保慢慢過(guò)渡到方案性維保，讓其在生命周期內(nèi)可以完成既定的任務(wù)，進(jìn)而讓企業(yè)取得雙效益。以往的設(shè)備維護(hù)與管理戰(zhàn)略是將經(jīng)濟(jì)管控與技術(shù)管控相隔離，而且更傾向于技術(shù)管控，從而刻意無(wú)視經(jīng)濟(jì)管控，這亦與目前以經(jīng)濟(jì)利益為中心的管控方式相悖。設(shè)備在設(shè)計(jì)、制造、實(shí)驗(yàn)、運(yùn)轉(zhuǎn)、修理、改善等階段，都應(yīng)明白價(jià)值定律以及技術(shù)定律對(duì)其能否有約束作用。所以，把握這局部定律讓礦山機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效能以及技術(shù)效能可以全面發(fā)揮。礦山機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)制造階段與檢修階段管理是別離的，沒(méi)構(gòu)成信息回饋體制，且其中的溝通遭到障礙。設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)階段產(chǎn)生的能量耗費(fèi)、質(zhì)量、本錢等相關(guān)訊息以及疑問(wèn)無(wú)法經(jīng)過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)傳送給有關(guān)的設(shè)計(jì)、制造、籌劃?rùn)C(jī)構(gòu)，這對(duì)設(shè)備改進(jìn)并進(jìn)步來(lái)說(shuō)是極為不利的。因而，必需構(gòu)建礦山機(jī)械設(shè)計(jì)制造階段與檢修階段的信息回饋體制，讓信息孤島等現(xiàn)象從此隔絕；這對(duì)控制礦山機(jī)械設(shè)備的有關(guān)運(yùn)用信息來(lái)說(shuō)極為關(guān)鍵，可以協(xié)助工作人員快速理解礦山機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用狀況，從而對(duì)研發(fā)新技術(shù)提供必要的輔佐。
    5完畢語(yǔ)。
    機(jī)器設(shè)備管控與維保在礦山公司消費(fèi)流程中一以貫之，并且是一項(xiàng)冗雜的系統(tǒng)工程，礦山公司在該流程中，要控制涵養(yǎng)分離的方略，各層次的管控人員、機(jī)器操控人員、維檢人員和有關(guān)輔助人員間應(yīng)權(quán)責(zé)清楚。唯有堅(jiān)持進(jìn)行機(jī)器設(shè)備的管理以及維保工作，任何時(shí)辰都不放松警覺(jué)，實(shí)行前瞻性極強(qiáng)的預(yù)防措施，將工人的人身安全放在首位，方能阻止嚴(yán)重機(jī)器設(shè)備毛病的構(gòu)成，讓機(jī)器設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，并且為施工消費(fèi)提供設(shè)備上的保證，為企業(yè)發(fā)明可觀的經(jīng)濟(jì)效益，從而推進(jìn)我國(guó)礦山工程的開(kāi)展以及進(jìn)步。
    參考文獻(xiàn)。
    [3]溫勇.礦山機(jī)電設(shè)備管理中機(jī)械毛病檢測(cè)診斷技術(shù)的應(yīng)用剖析[j].機(jī)電信息,,(6):107,109.
    機(jī)械機(jī)電設(shè)備維護(hù)論文篇十三
    當(dāng)前部分企業(yè)已經(jīng)制定了相關(guān)的設(shè)備維修制度，但是這些維修制度普遍存在漏洞，導(dǎo)致這些維修制度形同虛設(shè)，流于形式，并未真正落實(shí)到實(shí)處?；诖耍仨殬?gòu)建健全的設(shè)備維修制度，如此不僅能夠大大縮短維修周期，還能夠有效提升維修質(zhì)量，使機(jī)械設(shè)備的價(jià)值最大化。
    4.2對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查。
    專業(yè)管理人員應(yīng)嚴(yán)格管理和檢查場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，具體檢查內(nèi)容包括：所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備都必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，比如裝置、零件等，不僅要檢查其外觀是否存在異常，還應(yīng)該檢查其內(nèi)在參數(shù)是否異常，然后將檢查結(jié)果記錄下來(lái)；當(dāng)安裝大型設(shè)備時(shí)，應(yīng)充分考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的安裝和維修方案；完成設(shè)備安裝工作后，用安排專人負(fù)責(zé)查看機(jī)械的狀態(tài)，同時(shí)做好記錄的交接內(nèi)容。
    4.3對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)管理。
    為最大限度地提高設(shè)備的使用效率，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)管理工作，結(jié)合機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，制定相應(yīng)的維修方案，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并將保養(yǎng)內(nèi)容完整記錄下來(lái)。
    4.4對(duì)維修人員進(jìn)行技術(shù)培養(yǎng)。
    施工過(guò)程中維修人員技術(shù)水平的高低直接影響著設(shè)備的使用效率和質(zhì)量，因此，應(yīng)采取有效措施加強(qiáng)對(duì)維修人員的技術(shù)培養(yǎng)，比如外出技術(shù)培養(yǎng)、參加技術(shù)交流會(huì)等，讓他們可以及時(shí)掌握新的維修技術(shù)，保障機(jī)械設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行?？傊S著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，各種機(jī)械設(shè)備在建筑工程施工中的廣泛應(yīng)用，使得工程機(jī)械管理和維護(hù)工作的作用愈加重要。因此，建筑施工單位必須高度重視施工機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率，建立完善的設(shè)備管理體系和設(shè)備管理規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)專業(yè)人員的培訓(xùn)，使機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，從而使機(jī)械管理和維護(hù)工作的效率及其水平得以不斷提高，促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]周樂(lè).我國(guó)建筑工程造價(jià)管理與控制存在的問(wèn)題及對(duì)策探析[j].城市建筑，（08）.
    [2]鐘勇.公路施工設(shè)備管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[j].工程機(jī)械與維修，（8）.
    [5]天斗.建筑機(jī)械維修技術(shù)[j].中國(guó)科技博覽，（21）：26.
    機(jī)械機(jī)電設(shè)備維護(hù)論文篇十四
    隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程機(jī)械呈現(xiàn)出機(jī)、電、液一體化的特征，向智能化發(fā)展。
    施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，充分發(fā)揮其效能，充分提高設(shè)備的完好率和利用率，正確分析與解決管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。
    1機(jī)械設(shè)備作業(yè)規(guī)范化和維護(hù)科學(xué)化。
    現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備技術(shù)含量不斷提高，對(duì)使用者也提出了更高的要求，培養(yǎng)一支技術(shù)過(guò)硬、規(guī)范操作、作風(fēng)頑強(qiáng)的施工隊(duì)伍是完成項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)、消除事故隱患的可靠保證。
    1.1嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程及使用說(shuō)明使用設(shè)備。
    要技術(shù)性與紀(jì)律性并重，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗責(zé)任制，堅(jiān)持持證上崗，嚴(yán)禁非崗位人員操作。
    為消除一切對(duì)機(jī)械設(shè)備安全不利因素，避免事故發(fā)生，要以多種形式進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)對(duì)事故的預(yù)見(jiàn)、防范和應(yīng)急能力。
    日常點(diǎn)檢的周期可視設(shè)備的具體情況而定，以日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化的形式規(guī)范檢查工作，真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。
    實(shí)踐證明，設(shè)備的大多數(shù)故障如能在日常點(diǎn)檢中早期發(fā)現(xiàn)并及時(shí)采取措施，就能有效地防止突發(fā)故障的發(fā)生。
    1.2合理維護(hù)機(jī)械設(shè)備。
    設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后，采取更換或修復(fù)磨損、失效零件，并對(duì)局部或整機(jī)檢查、調(diào)整，進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。
    機(jī)械設(shè)備的合理維護(hù)是完好率、利用率、效率的根本保證。
    1.3用科學(xué)合理的維修方法有效地延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命。
    延長(zhǎng)機(jī)械零件使用期限的方法，可以采用低成本的快速修理法，通過(guò)應(yīng)用這種方法除了在設(shè)計(jì)機(jī)械時(shí)所應(yīng)用的維修性的設(shè)計(jì)以外，還可以通過(guò)兩種方式進(jìn)行：a)通過(guò)刷鍍以及膠粘進(jìn)行修復(fù)。
    在施工現(xiàn)場(chǎng)可以采用刷鍍與膠粘的修復(fù)方法，它可以低成本并且快速的對(duì)失效零件進(jìn)行有效的修復(fù)。
    b)通過(guò)零件換位的方法進(jìn)行修復(fù)。
    在施工機(jī)械設(shè)備中有很多的`零部件，比如在挖掘機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)等機(jī)械，一些零部件在工作運(yùn)行過(guò)程中一般承受單向負(fù)荷作用。
    因此就會(huì)產(chǎn)生不夠均衡性的磨損，通過(guò)適時(shí)地調(diào)換受到磨損負(fù)荷零件的位置，從而使它們可以受到均衡的磨損，可以延長(zhǎng)使用期限。
    1.4實(shí)行“視情修理法”
    對(duì)于施工單位已裝備的具有先進(jìn)技術(shù)水平、價(jià)格昂貴的機(jī)械設(shè)備，因其技術(shù)含量高，單憑經(jīng)驗(yàn)與普通工具已難以對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行正確的修理。
    因此，這些機(jī)械設(shè)備應(yīng)采用現(xiàn)代的手段，以經(jīng)濟(jì)合理和專業(yè)的方法開(kāi)展維修，改變以往實(shí)施的強(qiáng)制修理制度，實(shí)行“視情修理法”，即視設(shè)備的功能、工作環(huán)境、磨損大小，在充分了解與掌握其故障情況、損壞情況、技術(shù)情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行狀態(tài)維修、項(xiàng)目維修，這樣既保證了設(shè)備的完好率，在確保正常使用的同時(shí)，又能充分發(fā)揮設(shè)備的最大工作效率，避免了機(jī)械不壞不修，壞了又無(wú)法修的局面發(fā)生。
    機(jī)械設(shè)備合理使用的兩個(gè)主要標(biāo)志是經(jīng)濟(jì)性與高效性，這首先取決于施工組織設(shè)計(jì)階段的施工方案及具體機(jī)型的選擇。
    2.1施工方案優(yōu)選化。
    施工方案的經(jīng)濟(jì)計(jì)算可以在不同方案之間進(jìn)行優(yōu)化選擇，依據(jù)工程量大小、工期決定設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量以及進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，以達(dá)到工程進(jìn)度與設(shè)備使用的協(xié)調(diào)一致與有效控制。
    2.2配套設(shè)備效率化。
    解決好機(jī)械化組列內(nèi)部的合理配套關(guān)系：a)以組列中主要設(shè)備為基準(zhǔn)，其他配套設(shè)備以確保主設(shè)備充分發(fā)揮效率為選配標(biāo)準(zhǔn);b)組列數(shù)量最小化原則，即盡可能選用一些綜合型設(shè)備以減少配套環(huán)節(jié)，提高組列運(yùn)行的可靠性;c)次要并列化原則，即在可能的情況下適當(dāng)注意組列中的薄弱(運(yùn)行可靠性低)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)局部的并列化。
    2.3現(xiàn)場(chǎng)布局合理化。
    機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后如何合理布局非常重要，除充分考慮到流動(dòng)性大的設(shè)備的進(jìn)出口通道、作業(yè)場(chǎng)所外，經(jīng)常性設(shè)備要盡量做到一次性布局到位，避免頻繁遷移。
    另外，還應(yīng)注意以下三方面：a)設(shè)備布置盡量遠(yuǎn)離其他工種作業(yè)區(qū)及居民點(diǎn)，以減少噪聲和環(huán)境污染的影響;b)注意設(shè)備安置現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)情況，降低環(huán)境溫度的不良影響，以提高工作效率，減少事故隱患;c)注意設(shè)備作業(yè)半徑內(nèi)的光通量，在全面照明不足或局部照明過(guò)強(qiáng)時(shí)應(yīng)采取措施予以調(diào)整。
    形成科學(xué)有序的機(jī)械設(shè)備管理體系，為此應(yīng)確定施工項(xiàng)目分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)、所需的管理崗位并配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，提高處理一般故障和突發(fā)事件的能力。
    機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作實(shí)質(zhì)上是資金的運(yùn)作，那么掌握設(shè)備的單位產(chǎn)量及其費(fèi)用就非常重要，要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，進(jìn)行量化分析、經(jīng)濟(jì)對(duì)比，以達(dá)到提高效率、減少開(kāi)支的目的。
    3加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才。
    3.1采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、集中培訓(xùn)”方法。
    隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其自動(dòng)化程度將越來(lái)越高，技術(shù)含量也越來(lái)越復(fù)雜。
    它要求管理者要有全新的思想、全新的觀念，科學(xué)地對(duì)機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、安裝、維修、更新改造等進(jìn)行有條不紊的綜合管理。
    因此，施工企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理、會(huì)核算的“一專多能”型人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。
    3.2逐步提高人員知識(shí)水平。
    施工企業(yè)也可以有重點(diǎn)地組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會(huì)，大家集思廣益，出謀獻(xiàn)計(jì)，形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。
    并根據(jù)施工的具體情況，采用示范表現(xiàn)、專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式，及時(shí)推廣、宣傳有實(shí)效的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，以點(diǎn)帶面，逐步提高企業(yè)各級(jí)人員理論知識(shí)水平和實(shí)際操作技能。
    3.3加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。
    當(dāng)前施工企業(yè)設(shè)備使用與管理上存在的野蠻操作、缺乏保養(yǎng)、隨意浪費(fèi)、馬虎維修、以劣充優(yōu)等行為，都是缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)。
    因此，施工企業(yè)仍需不斷加強(qiáng)政治思想和職業(yè)道德教育，讓廣大職工樹(shù)立愛(ài)惜設(shè)備的良好風(fēng)氣，使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最佳效能。
    4完善管理體制，健全規(guī)章制度。
    實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理，努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性。
    4.2貫徹執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。
    讓每臺(tái)機(jī)械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。
    由于“三定”制度是機(jī)械化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、施工安全、機(jī)械的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過(guò)程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外，還需注意不要隨意變動(dòng)其工作崗位，以免影響機(jī)械設(shè)備性能的了解與掌握程度。
    5堅(jiān)持設(shè)備管理評(píng)優(yōu)工作。
    為了促進(jìn)施工單位的設(shè)備管理工作，每年應(yīng)組織開(kāi)展機(jī)械設(shè)備檢查評(píng)比活動(dòng)。
    檢查評(píng)比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時(shí)不重視設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，檢查時(shí)再搞突擊應(yīng)付。
    檢查評(píng)比的結(jié)果應(yīng)與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，對(duì)設(shè)備管理優(yōu)秀的單位與個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)管理差的予以處罰。
    有效地推動(dòng)企業(yè)的設(shè)備管理工作，減少設(shè)備故障停機(jī)率，保證企業(yè)正常生產(chǎn)。
    6結(jié)語(yǔ)。
    實(shí)際上實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械科學(xué)有效的管理是一個(gè)復(fù)雜的課題，涉及到人(下轉(zhuǎn)113頁(yè))。
    (上接112頁(yè))機(jī)學(xué)、管理工程學(xué)、維修工程學(xué)以及設(shè)備的維護(hù)體制等一系列內(nèi)容，遠(yuǎn)不是本文所能闡明的。
    但是，只要我們堅(jiān)持使用和維修相結(jié)合;日常維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合;修理、改造和更新相結(jié)合;專業(yè)管理和全員管理相結(jié)合;技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。
    以科學(xué)的態(tài)度去對(duì)待，就能為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供有力的保證。
    參考文獻(xiàn)：
    [2]曲杰，宿桂琴，馬義華.新形勢(shì)下施工機(jī)械設(shè)備使用管理的探索[j].水利水電施工.(2).
    [3]趙艷萍，姚冠新，陳俊.設(shè)備管理與維修.工程訓(xùn)練.工程實(shí)踐.(4)。
    機(jī)械機(jī)電設(shè)備維護(hù)論文篇十五
    工程建設(shè)的不斷發(fā)展帶來(lái)了機(jī)械化的不斷發(fā)展，對(duì)于工程開(kāi)展中的機(jī)械使用過(guò)程，未來(lái)要更好地做好工程機(jī)械的管理與維護(hù)工作，通過(guò)多種途徑和方式來(lái)提升機(jī)械管理工作的水平和機(jī)械保養(yǎng)的能力。針對(duì)當(dāng)前工程機(jī)械管理維護(hù)的現(xiàn)狀和機(jī)械使用的特點(diǎn)，未來(lái)，在工程機(jī)械的管理和保養(yǎng)方面，要從以下幾個(gè)方向入手。
    2．1完善工程保養(yǎng)和管理工作制度，規(guī)范設(shè)備的管理。
    在工程建設(shè)的過(guò)程中，做好對(duì)機(jī)械的管理和保養(yǎng)維護(hù)工作，首先需要做到的，就是從管理的制度角度入手，只有更加完善的制度，才能夠更好地適應(yīng)工程機(jī)械管理的要求。因此，在未來(lái)的工程機(jī)械管理工作中，工程管理單位要從制度的角度入手，做好對(duì)工程機(jī)械管理維護(hù)的制度規(guī)范和完善。在制度的完善方面，目前很多工程單位中已經(jīng)在過(guò)去的工作中進(jìn)行了一定的制度設(shè)計(jì)，但是同時(shí)，在這樣的情況下，制度的建設(shè)依然面臨著一定的問(wèn)題。未來(lái)，在企業(yè)工程機(jī)械管理制度的建設(shè)方面，要在全面分析當(dāng)前企業(yè)工程機(jī)械管理設(shè)計(jì)的基本情況基礎(chǔ)上，針對(duì)性的對(duì)當(dāng)前的制度建設(shè)進(jìn)行問(wèn)題的修正和改進(jìn)。此外，由于機(jī)械的管理和維護(hù)涉及到機(jī)械的科技含量等等，因此，在制定相關(guān)的管理制度方面，需要兼顧機(jī)械技術(shù)水平上升，科技含量提升等情況，在維護(hù)制度的建設(shè)方面，進(jìn)一步拓展機(jī)械管理制度的創(chuàng)新，能夠保障在機(jī)械的管理和維護(hù)方面更好地適應(yīng)現(xiàn)代化的機(jī)械進(jìn)步的發(fā)展需求，從而更好地適應(yīng)機(jī)械管理維護(hù)的需求。
    為了更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工過(guò)程中的機(jī)械管理和維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)于機(jī)械管理和維護(hù)管理人員的能力培養(yǎng)也是非常重要的，通過(guò)人員的培訓(xùn)來(lái)提升管理和維護(hù)的水平，是做好機(jī)械管理的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)當(dāng)前工程中機(jī)械使用的特點(diǎn)進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前在我國(guó)的工程管理中，機(jī)械的管理和維護(hù)還存在很大的不足，特別是在管理技能和對(duì)機(jī)械的科技水平的把握方面，隨著機(jī)械的科技含量不斷增加，機(jī)械的科技化水平不斷加深，在對(duì)工程機(jī)械的管理過(guò)程中，要求管理者和維護(hù)者成為機(jī)械管理方面的專家，不僅掌握和具備專業(yè)的機(jī)械管理知識(shí)，同時(shí)自身對(duì)于機(jī)械的運(yùn)行和保養(yǎng)也要有非常獨(dú)特的觀點(diǎn)和熟練的能力。針對(duì)這樣的情況，未來(lái)，在工程機(jī)械的管理和維護(hù)過(guò)程中，相關(guān)的工程機(jī)械管理單位要注重強(qiáng)化對(duì)管理人員和維護(hù)人員的技能培訓(xùn)，從技術(shù)水平的角度充分的做好對(duì)機(jī)械管理人員的培養(yǎng)，技術(shù)的培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的工程，組織學(xué)員學(xué)習(xí)相關(guān)的課程，特別是，要注重課程內(nèi)容的科技含量和科技水平，全面提高工程機(jī)械管理維護(hù)課程中的科技含量。這種技能的培訓(xùn)對(duì)于工程機(jī)械管理人員有著十分重要的意義，機(jī)械的科技水平在不斷地提升，這就對(duì)機(jī)械管理人員的能力特別是對(duì)高科技的把握的能力提出了更高的要求。因此，在日常的培訓(xùn)方面，不僅要重視制度培訓(xùn)，幫助管理人員和維護(hù)人員熟悉各種管理制度，同時(shí)還要從維護(hù)技能方面不斷與時(shí)俱進(jìn)，保障管理人員和維護(hù)人員能在管理和維護(hù)機(jī)械的時(shí)候更加專業(yè)。
    3結(jié)束語(yǔ)。
    通過(guò)上文的分析可知，工程機(jī)械的管理對(duì)于工程建設(shè)和發(fā)展而言發(fā)揮著重要的意義，未來(lái)要更加重視對(duì)工程機(jī)械管理的制度建設(shè)和技能培訓(xùn)工作，保障機(jī)械的管理更加與時(shí)俱進(jìn)，更加符合管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
    參考文獻(xiàn)。
    機(jī)械機(jī)電設(shè)備維護(hù)論文篇十六
    摘要：當(dāng)前，隨著建筑工程行業(yè)施工機(jī)械化的程度越來(lái)越高，越來(lái)越多建筑企業(yè)意識(shí)到機(jī)械管理與維護(hù)工作是建筑工程管理中重要的內(nèi)容。而在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，機(jī)械管理會(huì)涉及到許多復(fù)雜、棘手性的問(wèn)題，建筑施工企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中面臨的最關(guān)鍵問(wèn)題就是如何快速提升機(jī)械管理水平和維護(hù)水平，并對(duì)機(jī)械故障加以診斷和預(yù)判分析，這對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的實(shí)際改進(jìn)有著重要的意義。本文就圍繞建筑工程機(jī)械管理與維護(hù)中存在的問(wèn)題及解決方法進(jìn)行詳細(xì)討論，以期對(duì)當(dāng)前建筑工程管理發(fā)展起到一定的科學(xué)指導(dǎo)作用。
    關(guān)鍵詞：機(jī)械管理；機(jī)械維護(hù)；建筑工程。
    引言。
    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)，也使建筑工程行業(yè)施工機(jī)械化的程度越來(lái)越高。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，建筑機(jī)械不可或缺，它作為一個(gè)重要的生產(chǎn)力，不僅能夠大大提升建筑工程的施工效率，還能夠促進(jìn)工程施工質(zhì)量。但在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中，工程機(jī)械管理經(jīng)常存在各種漏洞，使得施工機(jī)械無(wú)法正常地被使用，部分機(jī)械存在過(guò)早磨損的問(wèn)題，客觀上降低了其使用年限，如此會(huì)大大降低施工效率，十分不利于施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?；诖耍趯?shí)際的施工過(guò)程中應(yīng)采取措施提高機(jī)械管理和維護(hù)水平，同時(shí)做好機(jī)械故障的診斷和預(yù)判工作，保證工程的施工進(jìn)度以及其質(zhì)量，這對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的實(shí)際改進(jìn)有著重要的意義?，F(xiàn)在是一個(gè)機(jī)械應(yīng)用快速模式時(shí)代，合理地運(yùn)用機(jī)械來(lái)進(jìn)行建筑工程施工，能優(yōu)化社會(huì)資源、節(jié)約勞動(dòng)力、縮短施工工期、降低施工成本，同時(shí)也是施工企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的有力保障。
    1.1提高建筑工程施工企業(yè)的生產(chǎn)效益。
    機(jī)械設(shè)備很大程度上決定著企業(yè)的管理質(zhì)量，包括經(jīng)濟(jì)效益、施工質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率等，機(jī)械設(shè)備的配置合理程度、機(jī)械先進(jìn)程度、運(yùn)轉(zhuǎn)效率高低，都對(duì)工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本產(chǎn)生直接的影響。對(duì)設(shè)備的造型、購(gòu)置、驗(yàn)收、租賃、使用、維修、改造直至報(bào)廢等全過(guò)程進(jìn)行管控，以滿足施工企業(yè)生產(chǎn)的需要。機(jī)械化施工高低直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，機(jī)械化高更能優(yōu)化社會(huì)資源、節(jié)約勞動(dòng)力、縮短施工工期、降低施工成本。擁有適應(yīng)規(guī)模的機(jī)械設(shè)備是施工企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是施工企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的有力保障。
    1.2有利于降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)。
    重視機(jī)械設(shè)備管理是高效機(jī)械化施工的重要前提，也是減少施工安全風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。建筑工程施工企業(yè)除了具備一定數(shù)量，能與生產(chǎn)力水平相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備以外，還應(yīng)高度重視施工機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率，建立完善的設(shè)備管理體系和設(shè)備管理規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)專業(yè)人員的培訓(xùn)，使機(jī)械設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。企業(yè)擁有一定規(guī)模的設(shè)備，不但能夠自主的安排施工生產(chǎn)，而且還可以充分掌握施工過(guò)程的主動(dòng)權(quán)，充分調(diào)動(dòng)與機(jī)械相關(guān)人員的安全意識(shí)和工作積極性，確保機(jī)械操作人員的安全，極大降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，才能有效減少人力、物業(yè)和財(cái)力的投入。
    2.1工程機(jī)械管理工作中專業(yè)管理人才缺乏，管理意識(shí)薄弱。
    通常情況下建筑施工工程都具有機(jī)械設(shè)備調(diào)動(dòng)頻繁、施工周期長(zhǎng)、涉及人員眾多等特點(diǎn)。并且由于多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都并未真正意識(shí)到機(jī)械管理的重要性，在面對(duì)減少人員編制問(wèn)題上，為了降低人力成本，這些領(lǐng)導(dǎo)者通常的做法是從機(jī)械管理人員入手控制人力成本，或者讓施工管理人員兼職機(jī)械管理人員。在這種情況下，專業(yè)的專職機(jī)械管理人才會(huì)越來(lái)越少，而兼職的機(jī)械管理人員由于身兼數(shù)職，力不從心，并且機(jī)械管理人員對(duì)能力和素質(zhì)也存在一定要求，兼職的機(jī)械管理人員恐難勝任，管理人才的缺乏使得機(jī)械管理工作的水平一直落后于一些先進(jìn)國(guó)家，機(jī)械管理水平一直無(wú)法得到真正提升。此外，機(jī)械管理人才的缺乏，還使得相關(guān)的制度和體系愈加不完善?；诖耍谌狈I(yè)機(jī)械管理人才的同時(shí)，也沒(méi)有建立相關(guān)的完善機(jī)械管理制度，相當(dāng)于機(jī)械管理方面的工作處于荒廢的狀態(tài)，既沒(méi)有相關(guān)專業(yè)的人員進(jìn)行管理，也無(wú)章可循，導(dǎo)致機(jī)械管理工作十分混亂，無(wú)法發(fā)揮自身的作用，更有甚者，部分企業(yè)都沒(méi)有設(shè)立機(jī)械管理人員崗位，機(jī)械管理工作處于無(wú)人管理的狀態(tài)，機(jī)械管理意識(shí)極其淡薄。
    2.2沒(méi)能夠制定適合自身企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的機(jī)械完善。
    計(jì)劃和有關(guān)措施通常而言，隨著時(shí)代和科技的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑施工相關(guān)技術(shù)也必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷地革新，且建筑施工的技術(shù)革新周期較短，在不斷更新新技術(shù)和新方法的同時(shí)，機(jī)械設(shè)備也是層出不窮的，與傳統(tǒng)的技術(shù)方法相比，采取新技術(shù)和新方法的效率更高，更能夠讓資源和工具得到充分利用和發(fā)揮，這意味著企業(yè)需要不斷改變自身的計(jì)劃和策略才能不被時(shí)代淘汰。企業(yè)自身管理水平的高低直接影響著施工機(jī)械管理水平的高低，在制定施工機(jī)械管理方案時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，結(jié)合時(shí)代和科技發(fā)展階段和特點(diǎn)，制定符合時(shí)代要求且能夠長(zhǎng)期發(fā)揮作用的計(jì)劃和方案。此外，為了最大限度地避免一些不必要的浪費(fèi)，同時(shí)也為了提高施工效率和質(zhì)量，應(yīng)及時(shí)將一些落后的機(jī)械設(shè)備處理掉，采用一些先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。
    2.3機(jī)械設(shè)備一般的使用與機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容嚴(yán)重脫節(jié)。
    為了保證每個(gè)機(jī)械崗位的.人員都持證上崗，很多施工企業(yè)都采用了一人一機(jī)的管理制度，然而事與愿違，一人一機(jī)的管理制度在實(shí)際的施工過(guò)程中變成了固定的機(jī)械管理制度，這些制度存在諸多優(yōu)勢(shì)，比如它能夠最大限度地發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性，大大提高員工的施工效率，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。但是該管理制度也存在一些較大的弊端，那就是給機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作帶來(lái)極大的困擾，由于施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備通常都是交給專業(yè)的維修廠進(jìn)行維修的，跟員工的利益不掛鉤，很容易出現(xiàn)員工隨意、過(guò)度使用機(jī)械設(shè)備的情況，完全不在意機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況，且專業(yè)的維修廠雖然是專業(yè)的維修人員，但是由于機(jī)械管理人員沒(méi)有參與到維修工作中，維修人員很難在短時(shí)間內(nèi)獲悉機(jī)械設(shè)備故障的癥結(jié)所在，客觀上增加了機(jī)械設(shè)備維修周期，降低了機(jī)械設(shè)備使用年限，如此周而復(fù)始，機(jī)械設(shè)備很容易消耗殆盡，過(guò)早地就報(bào)廢。并且這種管理制度不利于責(zé)任的追究，很容易出現(xiàn)各方相互推諉的情況，不僅影響了施工效率，也不利于施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
    2.4機(jī)械設(shè)備操作安全事故頻繁發(fā)生。
    有資料顯示，在我國(guó)的建筑工程機(jī)械施工中大部分的安全生產(chǎn)事故都是人為原因造成的，其比例高達(dá)80%。這些人為原因主要包括：生產(chǎn)組織人員管理水平不高，未能妥善組合好生產(chǎn)管理工作；領(lǐng)導(dǎo)者未制定相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，或者制定了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，相關(guān)操作人員未能嚴(yán)格遵從；機(jī)械操作人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，不能勝任自身崗位等，這些人為因素的存在使得施工中可能會(huì)出現(xiàn)各類機(jī)械安全事故，不僅會(huì)損壞設(shè)備安全，還可能會(huì)威脅人員的健康。這些人為因素的存在由來(lái)已久，究其原因發(fā)現(xiàn)我國(guó)的大部分建筑工程施工人員都是農(nóng)村務(wù)農(nóng)人員，這些人員普遍存在文化素質(zhì)較低的問(wèn)題，這些人員大多只有初中以下學(xué)歷，安全意識(shí)十分淡薄，但正因?yàn)槿绱?，施工企業(yè)才更應(yīng)該對(duì)相關(guān)工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)，使其真正意識(shí)到自身崗位的重要性和危險(xiǎn)性，自覺(jué)杜絕各類可能發(fā)生的市場(chǎng)隱患。
    機(jī)械機(jī)電設(shè)備維護(hù)論文篇十七
    為了確保建筑工程施工技術(shù)管理工作的有效開(kāi)展，必須采取有效措施結(jié)合具體工程項(xiàng)目，建立健全建筑施工技術(shù)管理體制。例如對(duì)施工技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行明確規(guī)定，以某高層建筑為例，在施工前施工技術(shù)管理部門應(yīng)就施工技術(shù)指標(biāo)出具明確的規(guī)范性文件，文件內(nèi)容必須包括項(xiàng)目?jī)?nèi)容，具體鋼筋工程及混凝土工程相關(guān)施工指標(biāo)及突發(fā)事件備用方案，以此確保工程施工的順利進(jìn)展。同時(shí)，就鋼筋工程而言，其具技術(shù)指標(biāo)應(yīng)包括不同部位鋼筋的種類、規(guī)格、等級(jí)和鋼筋網(wǎng)、籠制作工藝等部分，盡量詳細(xì)規(guī)范。
    3.2嚴(yán)格控制施工圖紙的質(zhì)量。
    圖紙作為建筑工程項(xiàng)目施工的重要基礎(chǔ)，必須保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和審核的專業(yè)性與科學(xué)性，因此在施工前要對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審工作，以保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。同時(shí)在會(huì)審工作中必須保證監(jiān)理、施工及設(shè)計(jì)單位全部參加，以此保證會(huì)審工作的有效性。例如在建筑電氣圖紙會(huì)審中，不要一味地迷信設(shè)計(jì)，要對(duì)其中的項(xiàng)目合理性進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解讀，并對(duì)其中的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核與計(jì)算。尤其在相關(guān)管道敷設(shè)部分設(shè)計(jì)中，要注重敷設(shè)方式選擇的合理性，同時(shí)敷設(shè)深度及管道距離要作出合理計(jì)算，避免電氣管道與其他管道產(chǎn)生沖突。
    3.3開(kāi)展有效的技術(shù)交底工作。
    在施工技術(shù)管理中要保證技術(shù)交底工作的及時(shí)性與有效性，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人必須充分重視，以此保證施工過(guò)程中技術(shù)的支撐力度。例如鋼筋技術(shù)安裝施工內(nèi)容的技術(shù)交底工作，其必須包含以下項(xiàng)目：首先對(duì)材料的物理性質(zhì)及質(zhì)量進(jìn)行復(fù)審，并保證其外觀的清潔，避免使用過(guò)程中出現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題；其次綁絲的選擇要符合一定要求，以20~22號(hào)鐵絲為宜，也可選擇鍍鋅鐵絲，其中鐵絲的切段長(zhǎng)度與具體要求相符；最后校對(duì)鋼筋的規(guī)格型號(hào)與設(shè)計(jì)圖紙要求是否相符，并核對(duì)圖紙內(nèi)容，確保材料的準(zhǔn)確性。
    3.4進(jìn)行專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)與等級(jí)評(píng)定。
    建筑項(xiàng)目竣工后還需要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行專業(yè)檢驗(yàn)，并根據(jù)其建筑情況進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，以此確保建筑的整體質(zhì)量，消除可能的安全隱患。例如以某住宅小區(qū)建筑工程為例，其占地面積4326.11m2，結(jié)構(gòu)為磚混，共八層，設(shè)為三個(gè)單元。該項(xiàng)目在竣工時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，驗(yàn)收工作要涵蓋工程整體，各分部或者子分部項(xiàng)目也要包含在內(nèi)。就該項(xiàng)目而言，其驗(yàn)收工作包含7個(gè)分部工程，共51項(xiàng)質(zhì)量資料核查內(nèi)容，安全項(xiàng)目核查10項(xiàng)，觀感質(zhì)量驗(yàn)收核查8項(xiàng)，上述核查項(xiàng)目均合格。
    3.5利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行施工技術(shù)管理。
    當(dāng)前建筑工程工作量龐大且復(fù)雜，相應(yīng)的施工技術(shù)管理工作也呈現(xiàn)日益復(fù)雜化趨勢(shì)，因此在管理工作開(kāi)展過(guò)程中要注重現(xiàn)代信息技術(shù)的合理應(yīng)用，將其與傳統(tǒng)管理手段有機(jī)結(jié)合，以此提高其管理工作的質(zhì)量與效果。例如利用4dcad技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度管理，由于其工程進(jìn)度編制能力相對(duì)較弱，所以需要引進(jìn)3d創(chuàng)模技術(shù)。具體操作中引進(jìn)專門的管理軟件，建立3d實(shí)體模型和3d建模模型，模型中的數(shù)量與實(shí)際工程要保持一致。在此基礎(chǔ)上在系統(tǒng)內(nèi)部輸入進(jìn)展工程數(shù)量，則系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)出相應(yīng)的施工進(jìn)度及剩余工期，從而保證工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)的實(shí)效性與準(zhǔn)確性。
    結(jié)束語(yǔ)。
    綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理是建筑項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中的重要組成部分，其為整個(gè)工程提供了技術(shù)支撐，從而提高工程的整體質(zhì)量，具有重要的意義。但是在具體施工過(guò)程中仍存在一定的問(wèn)題，制度的不健全，圖紙及相關(guān)材料設(shè)備審核不嚴(yán)謹(jǐn)都影響著施工技術(shù)管理的有效性。因此相關(guān)部門應(yīng)采取有效措施，以健全的管理體制為依托，嚴(yán)格把控圖紙質(zhì)量，并當(dāng)時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底工作，以此保證施工的安全性。并且采取先進(jìn)的技術(shù)手段，提升施工技術(shù)管理的先行性與創(chuàng)新性。
    參考文獻(xiàn)。
    機(jī)械機(jī)電設(shè)備維護(hù)論文篇十八
    當(dāng)下，城市化和工業(yè)化發(fā)展的腳步加快，作為基礎(chǔ)設(shè)施的電力一直占據(jù)著重要的位置，而且隨著人們生活水平的提高，對(duì)電器設(shè)備的使用要求越來(lái)越高。企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中使用的電量也在大幅提升，可以說(shuō)大部分的企業(yè)需要電力來(lái)維護(hù)正常的經(jīng)營(yíng)，所以對(duì)于電工來(lái)說(shuō)維修和維護(hù)電器設(shè)備的工作就會(huì)變得困難，如果要確保電工開(kāi)展正常的工作，就要健全設(shè)備維修和維護(hù)的有效對(duì)策。本文在認(rèn)識(shí)維修電工開(kāi)展電器設(shè)備維修與維護(hù)重要的基礎(chǔ)上，分析有效的維修的維護(hù)對(duì)策。
    1.1保證電器設(shè)備能夠正常運(yùn)行。
    電器設(shè)備能夠正常運(yùn)行離不開(kāi)日常的維修與維護(hù)。電氣設(shè)備在使用一段時(shí)間后會(huì)因?yàn)闀r(shí)間或者是氣溫的等其他原因出現(xiàn)問(wèn)題，在日常維修和維護(hù)的過(guò)程中可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題采取措施進(jìn)行處理。而且電器設(shè)備使用一段時(shí)間之后會(huì)出現(xiàn)老化，6一些零件使用性能下降影響正常的工作，定期的維護(hù)能夠促使其延長(zhǎng)使用壽命，正常運(yùn)行。
    1.2預(yù)防電器設(shè)備發(fā)生故障。
    電器設(shè)備在使用一段時(shí)間之后如果不進(jìn)行維修或者維護(hù)往往會(huì)出現(xiàn)故障，這些故障一方面會(huì)影響企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，另一方面事后故障會(huì)增加企業(yè)的維修成本，隨意維修電工開(kāi)展電器設(shè)備的維修和維護(hù)能在一定程度上預(yù)防電器設(shè)備故障的發(fā)生，排除其可能存在的安全隱患，將故障發(fā)生的幾率降到最低，使電器設(shè)備保持較好的工作狀態(tài)。
    2、維修電工開(kāi)展電器設(shè)備維修和維護(hù)存在的問(wèn)題。
    2.1開(kāi)展電器維修工作的投入力度較小。
    很多的維修電工在開(kāi)展電器設(shè)備維修和維護(hù)時(shí)在思想上并不重視，而是將工作的核心投入到了運(yùn)營(yíng)方面，僅僅重視生產(chǎn)的效益，對(duì)電器設(shè)備的維修和維護(hù)投入力度比較小。一些電工因?yàn)樵谒枷肷喜恢匾暎匀狈I(yè)的電工維修和維護(hù)知識(shí)，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況認(rèn)識(shí)不充分。企業(yè)檢查制度并不健全，缺乏系統(tǒng)化，所以電器設(shè)備維修和維護(hù)的人員也比較少。
    2.2并沒(méi)有根據(jù)嚴(yán)格的'工藝開(kāi)展電器維修和維護(hù)。
    電器設(shè)備的維修和維護(hù)需要按照嚴(yán)格的工藝流程進(jìn)行，通常要進(jìn)行檢查、試裝等流程。但在實(shí)際工作中，維修電工并沒(méi)有嚴(yán)格的按照流程開(kāi)展工作，一些相關(guān)聯(lián)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)也沒(méi)有嚴(yán)格的履行，所以給電器設(shè)備之后的施工留下了隱患。
    2.3檢查信息記錄不全面。
    電器設(shè)備維修和維護(hù)的過(guò)程中需要有明確詳細(xì)的信息，這樣不僅可以提高電工維修的效率，而且能夠保證工作系統(tǒng)化的開(kāi)展，避免出現(xiàn)遺漏。在實(shí)際維修的過(guò)程中，電工在測(cè)量和檢查之后信息記錄比較草率，并不全面。檢查的內(nèi)容、零件、數(shù)據(jù)以及方式等都可能出現(xiàn)模糊不清的現(xiàn)象，這很可能會(huì)阻礙維修和維護(hù)對(duì)策的實(shí)施，影響整個(gè)設(shè)備的運(yùn)行[1]。
    3.1加強(qiáng)電器設(shè)備維修和維護(hù)的思想意識(shí)。
    維修電工做好電器設(shè)備維修和維護(hù)的工作首要的是在思想上引起重視，認(rèn)識(shí)到開(kāi)展維修和維護(hù)工作的重要價(jià)值，加強(qiáng)思想重視力度。相關(guān)的企業(yè)要投入足夠的物力和人力支持電工維修工作，完善相關(guān)的電器設(shè)備維修維護(hù)制度，明確有關(guān)人員的責(zé)任，以保證維修和維護(hù)工作正常順利開(kāi)展。
    3.2對(duì)重要的電器設(shè)備進(jìn)行定期系統(tǒng)化的檢查。
    電器設(shè)備在維修和維護(hù)時(shí)，一定要系統(tǒng)化的開(kāi)展工作，尤其是重要的電器設(shè)備，關(guān)系到核心任務(wù)的器件。除了日常不定期的檢查外，要制定核心電器設(shè)備定期檢查和維護(hù)制度，并且落實(shí)到位，如果發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題存在要立刻匯報(bào)采取處理措施。企業(yè)要制定每天、每周、每月等檢查和維護(hù)計(jì)劃，派遣專門的維修電工負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，以保證電器設(shè)備能夠在運(yùn)行中發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值[2]。
    3.3健全電器設(shè)備故障應(yīng)對(duì)措施。
    電器設(shè)備在檢查中避免不了問(wèn)題的出現(xiàn)，而且維護(hù)的過(guò)程中也會(huì)有問(wèn)題存在，為了避免故障出現(xiàn)增加不必要的成本和時(shí)間支出，影響電器設(shè)備正常的運(yùn)行，企業(yè)必須制定行之有效的故障應(yīng)對(duì)措施，為故障的發(fā)展做好全面的準(zhǔn)備工作。定期研究各種故障出現(xiàn)的原因，從實(shí)際出發(fā)對(duì)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行修訂，不斷健全故障處理機(jī)制，在事故發(fā)生時(shí)能夠高效合理的解決。除了做好故障應(yīng)對(duì)措施工作，還要建立專業(yè)的電工維修團(tuán)隊(duì)，明確各個(gè)電工的職責(zé)，加強(qiáng)檢查工作，保證人員能夠有專業(yè)的知識(shí)處理設(shè)備故障。
    3.4全面管理電器設(shè)備維修和維護(hù)。
    電器設(shè)備的負(fù)責(zé)人進(jìn)行維修和維護(hù)工作涉及的內(nèi)容較多，每一個(gè)信息都要進(jìn)行幾記錄，所以要對(duì)其進(jìn)行全面的管理。在檢查中電器設(shè)備存在的問(wèn)題要做好分類記錄，需要維修和維護(hù)的項(xiàng)目做好統(tǒng)計(jì)，一一排除存在的缺陷，并且制定方案進(jìn)行處理，防止電器設(shè)備在運(yùn)行中受到阻礙[3]。管理的過(guò)程中維修和維護(hù)的人員要把握好工作的質(zhì)量，責(zé)任人員做好評(píng)測(cè)工作，對(duì)所涉及到的電器設(shè)備科學(xué)評(píng)估，設(shè)備的改造更新要有明確的依據(jù)，嚴(yán)格落實(shí)好電器設(shè)備維修和維護(hù)的管理工作。
    4、結(jié)語(yǔ)。
    維修電工開(kāi)展電器設(shè)備維修和維護(hù)有著重要的價(jià)值，除了能夠保證電器設(shè)備正常運(yùn)行外，還能預(yù)防電器設(shè)備發(fā)生故障。當(dāng)下電器設(shè)備在維修和維護(hù)中存在一定的問(wèn)題，所以需要制定有效的對(duì)策。一方面要提高電器維修和維護(hù)的思想意識(shí)，對(duì)重要的電器設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)化的檢查；另一方面要不斷健全設(shè)備故障應(yīng)對(duì)措施，全面的管理電器設(shè)備維修和維護(hù)工作，保證電器設(shè)備發(fā)揮最大的使用價(jià)值，良好運(yùn)行。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]鄧林.試論加強(qiáng)維修電工操作技能的對(duì)策[j].黑龍江科技信息,2015,(1):35.
    [2]何家恒.維修電工開(kāi)展電氣設(shè)備檢修與維護(hù)的有效對(duì)策分析[j].都市家教月刊,2017,(5):186.
    [3]劉振宇,王立輝.維修電工開(kāi)展電氣設(shè)備檢修與維護(hù)的有效對(duì)策分析[j].商情,2016,(38):245.
    機(jī)械機(jī)電設(shè)備維護(hù)論文篇十九
    實(shí)施工程施工技術(shù)管理能夠科學(xué)地組織相關(guān)技術(shù)工作，確保在施工過(guò)程中相關(guān)工作符合施工要求，從而保證工程施工能夠高質(zhì)量開(kāi)展，為整個(gè)工程建立了有效的施工技術(shù)支撐體系。
    1.2有利于協(xié)調(diào)施工技術(shù)與具體施工情況。
    施工技術(shù)管理能夠有效地協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各項(xiàng)工作的進(jìn)展，從而對(duì)施工實(shí)際情況具有系統(tǒng)的把握，并進(jìn)行科學(xué)化地分析，在此基礎(chǔ)上解決施工過(guò)程中存在的相關(guān)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了施工技術(shù)與實(shí)際情況的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
    1.3有利于提高施工質(zhì)量。
    在施工技術(shù)管理有效開(kāi)展的背景下，施工技術(shù)的應(yīng)有效力得以發(fā)揮。并且在具體管理過(guò)程中不斷吸收新技術(shù)與新的管理理念，為具體施工工作提供了有效的指導(dǎo)，從而大大提升了工程建筑的合理性，保證其質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙贏的局面。
    2.1相關(guān)管理體制不健全。
    現(xiàn)階段，我國(guó)很多施工項(xiàng)目中缺乏相應(yīng)的施工技術(shù)管理部門，嚴(yán)重影響著施工的整體效力。并且即便存在相應(yīng)的管理部門但是也未形成合理有效的管理體制，施工技術(shù)管理工作較為落后。其中完善的管理體制既要包括相應(yīng)的日常工作規(guī)范化制度，同時(shí)要形成完善的監(jiān)督體制和新技術(shù)實(shí)施體制，以此保證在工作正常開(kāi)展的基礎(chǔ)上，不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，確保工程的整體效力。但是就現(xiàn)階段體制建設(shè)效果而言，存在較多缺陷，并未達(dá)到上述相關(guān)要求。
    2.2圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與審核不嚴(yán)謹(jǐn)。
    現(xiàn)階段，施工單位更加注重施工進(jìn)度，力求采取一切措施保證施工進(jìn)度在規(guī)定范圍內(nèi)，從而在施工允許的范圍內(nèi)縮減相關(guān)工作流程。比如在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與審核過(guò)程中出現(xiàn)相應(yīng)的不規(guī)范行為，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)師并未對(duì)材料選擇進(jìn)行詳細(xì)的標(biāo)注，從而有可能導(dǎo)致材料選擇時(shí)質(zhì)量與規(guī)格出現(xiàn)一定的不合適現(xiàn)象。同時(shí)，在施工過(guò)程中施工人員對(duì)圖紙審核不嚴(yán)謹(jǐn)，從而增大錯(cuò)誤的出現(xiàn)概略，一旦出現(xiàn)相應(yīng)問(wèn)題，對(duì)工程進(jìn)度及工程質(zhì)量會(huì)帶來(lái)較大影響。
    2.3建筑材料與設(shè)備管理不到位。
    建筑施工過(guò)程中材料發(fā)揮著重要的作用，其為建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，因此在建筑施工過(guò)程中應(yīng)該注重材料的管理與檢查。但是現(xiàn)階段很多建筑工程對(duì)材料管理存在一定的疏漏，一方面施工人員并未對(duì)材料進(jìn)行復(fù)檢就允許其進(jìn)入工地使用，另一方面使用過(guò)程中并對(duì)材料與建筑施工具體工程的匹配度進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致一定安全隱患的存在。除此之外，具體工作開(kāi)展過(guò)程中往往忽略施工設(shè)備合理性的監(jiān)督，導(dǎo)致設(shè)備由于更新不及時(shí)造成的工期及經(jīng)濟(jì)效益受到影響。
    機(jī)械機(jī)電設(shè)備維護(hù)論文篇二十
    在進(jìn)行橋梁工程機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)方面管理中，需要按照機(jī)械設(shè)備“安全運(yùn)用、合理搭配”的原則。所以在進(jìn)行橋梁施工前，工程管理人員應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目整體有一個(gè)全面的認(rèn)知，使之在實(shí)際的工程施工時(shí)，可以對(duì)這些橋梁工程設(shè)備有個(gè)良好的把控，提高機(jī)械設(shè)備的利用效率。在對(duì)橋梁機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)管理中，要有相關(guān)的關(guān)注點(diǎn)，例如，常見(jiàn)大噸位的起重機(jī)械臂應(yīng)該在施工過(guò)程中保證其安全性，防止由于操作不當(dāng)，導(dǎo)致出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故;而對(duì)于其他機(jī)械設(shè)備，應(yīng)該注重防銹工作。這些都是基礎(chǔ)的工作，但是對(duì)于相關(guān)器械設(shè)備的良好運(yùn)行起到至關(guān)重要的作用。
    由于在我國(guó)橋梁工程建設(shè)的過(guò)程中，面對(duì)的工程建設(shè)情況也多種多樣并且較為復(fù)雜，所以對(duì)于施工中發(fā)生的實(shí)際情況，則需要不同的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工。面對(duì)過(guò)去“九龍治水”的亂局，應(yīng)該設(shè)立一個(gè)專門的部門，統(tǒng)一對(duì)相關(guān)橋梁工程的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)配，這樣不僅能提高器械設(shè)備的利用效率，還能節(jié)約資源［4］。通過(guò)對(duì)各個(gè)橋梁工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的分配，從全局施工的角度處出發(fā)，使得機(jī)械設(shè)備資源得到最好的優(yōu)化。從本質(zhì)上解決過(guò)去雜亂的局面，可以保障各方面的施工建設(shè)可以得到有效落實(shí)。
    2．3建立高效運(yùn)行管理組織和完善的管理制度。
    只有在橋梁工程建設(shè)中，構(gòu)建高效運(yùn)作管理組織和完善的管理制度，才能使得相關(guān)機(jī)械設(shè)備高效運(yùn)行。如果工程的管理組織構(gòu)建不好，那么就會(huì)影響到對(duì)整個(gè)工程宏觀方面的控制，從而影響到對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理工作。在對(duì)管理組織進(jìn)行構(gòu)建的時(shí)候，一定要保證在法律許可的范圍內(nèi)進(jìn)行，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，組成人員一定要優(yōu)中選優(yōu)，不但應(yīng)該具有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，還應(yīng)該可以吃苦耐勞、善于學(xué)習(xí)，可以為維護(hù)企業(yè)利益從而進(jìn)行良好的工作。
    2．4加強(qiáng)對(duì)橋梁機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)由于橋梁機(jī)械設(shè)備操作人員自身的素質(zhì)及技能高低，對(duì)工程實(shí)施有著較為直接的影響，所以做好對(duì)橋梁機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)管理工作。對(duì)于操作人員的配選管理工作主要分為兩個(gè)方面，責(zé)任意識(shí)層面和操作技能層面。責(zé)任意識(shí)層面主要是指，使橋梁機(jī)械設(shè)備操作人員具有良好的責(zé)任意識(shí)，意識(shí)到在橋梁機(jī)械施工過(guò)程中自身肩負(fù)的責(zé)任，在工作過(guò)程中時(shí)刻保持責(zé)任心，愛(ài)護(hù)相關(guān)機(jī)械工程設(shè)備，通過(guò)提高操作人員在工作中的責(zé)任意識(shí)，降低設(shè)備損壞的概率，從而保障工程建設(shè)的進(jìn)行。操作技能層面主要指的是，在日常工程施工的過(guò)程中，應(yīng)該使相關(guān)操作人員有著較強(qiáng)的專業(yè)技能素質(zhì)，同時(shí)施工方應(yīng)不斷對(duì)相關(guān)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而可以應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題。例如，做好相關(guān)橋梁機(jī)械操作人員的職業(yè)認(rèn)證，只有獲的相關(guān)資格證書的人員，才可以進(jìn)行橋梁工程機(jī)械設(shè)備的操作［5］。減少由于認(rèn)為操作失誤因素而導(dǎo)致設(shè)備損壞事故的發(fā)生，保證橋梁工程的質(zhì)量和安全。
    做好橋梁工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作，可以高效提高機(jī)械設(shè)備的利用效率，可以較好的延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命延長(zhǎng)。在對(duì)相關(guān)橋梁機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)的過(guò)程中，應(yīng)該按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行操作。根據(jù)施工環(huán)境不同的實(shí)情，做好對(duì)相關(guān)設(shè)備的檢查，并及時(shí)做好設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)工作。進(jìn)行設(shè)備維護(hù)的管理人員，在進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)工作之前，應(yīng)該對(duì)可能突發(fā)情況的預(yù)判工作，避免由于維護(hù)操作不當(dāng)對(duì)設(shè)備造成一定的損害。通過(guò)對(duì)橋梁工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理，使相關(guān)設(shè)備可以在最好的狀態(tài)下進(jìn)行工作。
    3結(jié)束語(yǔ)。
    橋梁工程是一個(gè)大的工程項(xiàng)目，為了使項(xiàng)工程目可以獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益、以及安全性，通過(guò)科學(xué)的使用方式和完善的維護(hù)工作，不斷提高橋梁工程機(jī)械設(shè)備的使用壽命，做好橋梁工程機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)管理是很有必要的。
    機(jī)械機(jī)電設(shè)備維護(hù)論文篇二十一
    公路工程機(jī)械設(shè)備的價(jià)格都比較昂貴，對(duì)公路工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理能在很大程度上提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，較少工程的造價(jià)。因此，在施工過(guò)程中應(yīng)注重機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理，加大日常的維護(hù)管理工作，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。
    施工單位在施工過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)具體的機(jī)械設(shè)備使用情況，對(duì)機(jī)械設(shè)備做好日常的維護(hù)管理工作的安排并建立完善的維護(hù)管理機(jī)制，保證機(jī)械設(shè)備的'維護(hù)管理工作有具體的人員負(fù)責(zé)，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，工作人員相互推卸責(zé)任。施工單位還應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用狀況，做好設(shè)備的檢修工作，并定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修，保障機(jī)械的有效運(yùn)行。尤其是一些經(jīng)常使用的和容易出現(xiàn)故障的工程機(jī)械設(shè)備更應(yīng)做好日常的維護(hù)管理，并在維護(hù)管理的過(guò)程中做好跟蹤診斷的工作，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，停止機(jī)械設(shè)備的使用，及時(shí)安排檢修工作，組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，檢查其中的問(wèn)題，制定相關(guān)的維修計(jì)劃，盡快恢復(fù)設(shè)備的正常工作。此外還應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑劑的處理，減少機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中造成的磨損。而在機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)中不容忽略的是機(jī)械設(shè)備中的小故障，因?yàn)樾」收贤蝗菀装l(fā)現(xiàn)，甚至發(fā)現(xiàn)后也容易忽略，但這種小故障是大故障的預(yù)警信號(hào)，因此，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)小故障就應(yīng)進(jìn)行維修處理，避免大故障的出現(xiàn)。
    在對(duì)工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的過(guò)程中，施工單位應(yīng)根據(jù)工程機(jī)械設(shè)備的使用情況建立健全機(jī)械設(shè)備的管理體系。對(duì)施工過(guò)程中需要的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)與數(shù)量進(jìn)行管理，建立合理的設(shè)備管理計(jì)劃，對(duì)每一次的使用都做好記錄管理的工作。此外，建立機(jī)械設(shè)備包機(jī)責(zé)任制能有效地提高管理者的管理意識(shí)，將管理人員的利益與設(shè)備的管理相結(jié)合，使管理人員能時(shí)刻以機(jī)械的管理為重，并做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督管理工作，防止違規(guī)操作的出現(xiàn)，使管理能具體落實(shí)到負(fù)責(zé)人身上。工程機(jī)械設(shè)備的管理工作還涉及到機(jī)械操作人員的技能培訓(xùn)，提高操作人員使用機(jī)械設(shè)備的水平，讓操作人員熟悉整個(gè)設(shè)備的運(yùn)作，能有效減少操作不當(dāng)?shù)那闆r出現(xiàn)。公路機(jī)械設(shè)備的配置和維護(hù)管理在一定程度上能對(duì)公路工程的建設(shè)造成巨大的影響，因此，為了保障公路工程的進(jìn)度，提高公路工程的質(zhì)量，保證公路工程的經(jīng)濟(jì)效益有必要對(duì)公路工程機(jī)械設(shè)備做好配置與維護(hù)管理工作，保障整個(gè)工程項(xiàng)目能順利完工。但公路工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理并不是簡(jiǎn)單的檢查、監(jiān)督，還應(yīng)建立完善的維護(hù)管理制度，使得公路工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理能按要求進(jìn)行，讓一切都在可以掌控的范圍中，避免盲目的維護(hù)管理的情況的出現(xiàn)。要在公路工程施工中充分重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備全方位的管理，并對(duì)各種不同設(shè)備安排專人負(fù)責(zé)管理，同時(shí)設(shè)立機(jī)械維修基金，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的燃油、潤(rùn)滑油和維修費(fèi)等的成本核算，并執(zhí)行單機(jī)登記，對(duì)每臺(tái)機(jī)械設(shè)備以及全部設(shè)備的油耗、修配費(fèi)用以及完成的產(chǎn)量等基礎(chǔ)資料做好詳細(xì)記錄，并定期對(duì)使用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，得出每臺(tái)設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以便進(jìn)行比較和作出調(diào)整。這樣才能延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，保證設(shè)備能更加經(jīng)濟(jì)、安全和高效地為公路建設(shè)服務(wù)，最大限度發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的潛能，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
    參考文獻(xiàn)。
    ［3］榮世新．公路工程機(jī)械設(shè)備的配置與維護(hù)［j］．民營(yíng)科技，，(5):236．。
    ［6］王?。撀窐蚴┕挝坏氖┕ぴO(shè)備管理．科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，(13):17．。
    機(jī)械機(jī)電設(shè)備維護(hù)論文篇二十二
    摘要:隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，國(guó)家的建筑工程建設(shè)領(lǐng)域不斷拓展，各項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目也在不斷發(fā)展。工程建設(shè)是社會(huì)發(fā)展的重要支撐，是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，提升社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)的重要力量。機(jī)械化的發(fā)展為現(xiàn)代工程建設(shè)貢獻(xiàn)了重要力量，在各類機(jī)械的使用過(guò)程中，機(jī)械的管理與維護(hù)關(guān)系到機(jī)械化工程的建設(shè)。只有做好了對(duì)機(jī)械的管理，全面提升對(duì)機(jī)械的維護(hù)，才能夠更大限度的提高機(jī)械的利用率，發(fā)揮好機(jī)械的作用，在降低成本的同時(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文將分析工程機(jī)械的使用特點(diǎn)，研究工程機(jī)械管理與維護(hù)的對(duì)策。
    工程機(jī)械的維護(hù)是隨著工程建設(shè)和發(fā)展的情況變化而變化的，當(dāng)前，我國(guó)工程建設(shè)發(fā)展的水平不斷提升，這其中，機(jī)械化的建設(shè)是最重要的促進(jìn)力量，為了更好的發(fā)揮出機(jī)械化對(duì)工程建設(shè)和社會(huì)建設(shè)的支持能力，在機(jī)械的維護(hù)和管理工作方面要進(jìn)一步提升。機(jī)械的使用范圍越來(lái)越廣，使用強(qiáng)度也在不斷增加，所以，在這樣的情況下，對(duì)做好工程機(jī)械的管理和維護(hù)提出了更多的要求。
    工程機(jī)械在當(dāng)前的工程建設(shè)中，使用范圍廣泛，使用頻率高，同時(shí)，在機(jī)械的使用過(guò)程中，還要不斷探索創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)機(jī)械的升級(jí)。具體分析，當(dāng)前在工程機(jī)械的使用過(guò)程中，工程機(jī)械的使用特點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
    在工程機(jī)械的使用過(guò)程中，大部分工程都存在室外施工的情況。工程項(xiàng)目大，工程內(nèi)容復(fù)雜，對(duì)于室外施工而言，這種施工的環(huán)境，施工的標(biāo)準(zhǔn)以及施工的整體流程而言，機(jī)械應(yīng)用面臨著惡劣的使用環(huán)境，因此，在這種環(huán)境下，工程機(jī)械的管理和維護(hù)面臨著更加嚴(yán)峻的形勢(shì)。在這種情況下，工程建設(shè)中需要做好對(duì)機(jī)械的維護(hù)，以應(yīng)對(duì)惡劣的環(huán)境對(duì)工程機(jī)械的負(fù)面影響，提升在惡劣環(huán)境下對(duì)工程機(jī)械的保養(yǎng)力度，在管理方面也要做到有序，完整的管理，在維護(hù)方面，這種惡劣的環(huán)境會(huì)比普通的環(huán)境加劇機(jī)械的磨損程度，給機(jī)械帶來(lái)更大的損傷，嚴(yán)重的情況下還會(huì)影響到機(jī)械的使用壽命，降低機(jī)械的工作效率，從而導(dǎo)致整個(gè)工程的建設(shè)和管理面臨著一些負(fù)面影響。所以，這種惡劣的工程使用環(huán)境對(duì)機(jī)械的使用造成了很大的影響，也是當(dāng)前工程建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)特點(diǎn)。目前，大部分工程在施工的過(guò)程中都是在室外的環(huán)境中，特別是在一些偏遠(yuǎn)山區(qū)，這種室外工程的建設(shè)更是占據(jù)絕大多數(shù)，室外作業(yè)的環(huán)境相對(duì)惡劣，工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)面臨著一定的難度。
    1．2工程機(jī)械技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜對(duì)維修養(yǎng)護(hù)的要求較高。
    隨著當(dāng)前工程建設(shè)的不斷發(fā)展，通過(guò)機(jī)械化來(lái)提升工程效率提高工程質(zhì)量的方式越來(lái)越普遍，對(duì)于工程建設(shè)和社會(huì)的現(xiàn)代化建設(shè)而言，這種機(jī)械化程度的提高和機(jī)械化水平的加深是工程建設(shè)進(jìn)步的展現(xiàn)，也是工程建設(shè)水平提升的重要助推力。但是，機(jī)械化的程度越高，工程施工的條件越復(fù)雜，機(jī)械的精密性就越高，相對(duì)應(yīng)的，工程中的機(jī)械的精度和富含的高新技術(shù)就會(huì)提升。對(duì)于機(jī)械化的發(fā)展而言這是積極的表現(xiàn)，但是也應(yīng)該看到，機(jī)械化的迅速發(fā)展，機(jī)械精密程度在不斷的提高，機(jī)械的高科技水平也增長(zhǎng)了。所以在這種情況下，對(duì)于機(jī)械的維護(hù)和管理的難度就有所上升，從機(jī)械管理的角度來(lái)講，管理者需要面對(duì)的是不斷更新?lián)Q代的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備的科技含量也在不斷加深。同樣的情況在機(jī)械維護(hù)方面展現(xiàn)的也非常明顯，機(jī)械的科技化水平的上升。因此，當(dāng)前工程機(jī)械的這種發(fā)展特點(diǎn)和使用特點(diǎn)，對(duì)于機(jī)械維護(hù)和管理者的能力和管理水平，技術(shù)能力都提出了比較高的要求。
    1．3工程流動(dòng)性大導(dǎo)致機(jī)械磨損情況且購(gòu)置成本較高。
    在當(dāng)前的機(jī)械使用過(guò)程中，工程機(jī)械的使用大多數(shù)時(shí)候是以工程的建設(shè)為導(dǎo)向，工程流動(dòng)性比較強(qiáng)，很多工程施工使用的機(jī)械由于受到工程項(xiàng)目的影響，在轉(zhuǎn)運(yùn)的過(guò)程中面臨著一定的難題。而一些能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)運(yùn)的機(jī)械，在轉(zhuǎn)運(yùn)的過(guò)程中同樣面臨著機(jī)械被磨損的情況，因此，隨著工程的轉(zhuǎn)移，工程項(xiàng)目的流動(dòng)性給機(jī)械帶來(lái)了很大的流動(dòng)性，對(duì)于機(jī)械帶來(lái)的各種負(fù)面磨損問(wèn)題就引發(fā)了對(duì)機(jī)械的維修與管理養(yǎng)護(hù)需求。此外，在工程建設(shè)過(guò)程中，由于機(jī)械使用的頻率高，強(qiáng)度大，同時(shí)，機(jī)械的使用關(guān)系到工程質(zhì)量的提升和工程效益的提高等等，因此，在工程建設(shè)的過(guò)程中，機(jī)械的購(gòu)置成本也是比較高的。機(jī)械的購(gòu)置成本的提升，整體的機(jī)械購(gòu)置成本比較高，這就要求在工程機(jī)械的管理過(guò)程中，充分做好對(duì)機(jī)械的管理和保養(yǎng)工作，是提升工程機(jī)械使用標(biāo)準(zhǔn)的重要方式，也是工程機(jī)械的使用過(guò)程中面臨的重要問(wèn)題，也是工程機(jī)械管理和保養(yǎng)中需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。
    機(jī)械機(jī)電設(shè)備維護(hù)論文篇二十三
    隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程機(jī)械呈現(xiàn)出機(jī)、電、液一體化的特征，向智能化發(fā)展。
    施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，充分發(fā)揮其效能，充分提高設(shè)備的完好率和利用率，正確分析與解決管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。
    1機(jī)械設(shè)備作業(yè)規(guī)范化和維護(hù)科學(xué)化。
    現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備技術(shù)含量不斷提高，對(duì)使用者也提出了更高的要求，培養(yǎng)一支技術(shù)過(guò)硬、規(guī)范操作、作風(fēng)頑強(qiáng)的施工隊(duì)伍是完成項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)、消除事故隱患的可靠保證。
    1.1嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程及使用說(shuō)明使用設(shè)備。
    要技術(shù)性與紀(jì)律性并重，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗責(zé)任制，堅(jiān)持持證上崗，嚴(yán)禁非崗位人員操作。
    為消除一切對(duì)機(jī)械設(shè)備安全不利因素，避免事故發(fā)生，要以多種形式進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)對(duì)事故的預(yù)見(jiàn)、防范和應(yīng)急能力。
    日常點(diǎn)檢的周期可視設(shè)備的具體情況而定，以日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化的形式規(guī)范檢查工作，真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。
    實(shí)踐證明，設(shè)備的大多數(shù)故障如能在日常點(diǎn)檢中早期發(fā)現(xiàn)并及時(shí)采取措施，就能有效地防止突發(fā)故障的發(fā)生。
    1.2合理維護(hù)機(jī)械設(shè)備。
    設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后，采取更換或修復(fù)磨損、失效零件，并對(duì)局部或整機(jī)檢查、調(diào)整，進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。
    1.3用科學(xué)合理的維修方法有效地延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命。
    延長(zhǎng)機(jī)械零件使用期限的方法，可以采用低成本的快速修理法，通過(guò)應(yīng)用這種方法除了在設(shè)計(jì)機(jī)械時(shí)所應(yīng)用的維修性的設(shè)計(jì)以外，還可以通過(guò)兩種方式進(jìn)行：a)通過(guò)刷鍍以及膠粘進(jìn)行修復(fù)。
    在施工現(xiàn)場(chǎng)可以采用刷鍍與膠粘的修復(fù)方法，它可以低成本并且快速的對(duì)失效零件進(jìn)行有效的修復(fù)。
    b)通過(guò)零件換位的方法進(jìn)行修復(fù)。
    在施工機(jī)械設(shè)備中有很多的`零部件，比如在挖掘機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)等機(jī)械，一些零部件在工作運(yùn)行過(guò)程中一般承受單向負(fù)荷作用。
    因此就會(huì)產(chǎn)生不夠均衡性的磨損，通過(guò)適時(shí)地調(diào)換受到磨損負(fù)荷零件的位置，從而使它們可以受到均衡的磨損，可以延長(zhǎng)使用期限。
    1.4實(shí)行“視情修理法”
    對(duì)于施工單位已裝備的具有先進(jìn)技術(shù)水平、價(jià)格昂貴的機(jī)械設(shè)備，因其技術(shù)含量高，單憑經(jīng)驗(yàn)與普通工具已難以對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行正確的修理。
    因此，這些機(jī)械設(shè)備應(yīng)采用現(xiàn)代的手段，以經(jīng)濟(jì)合理和專業(yè)的方法開(kāi)展維修，改變以往實(shí)施的強(qiáng)制修理制度，實(shí)行“視情修理法”，即視設(shè)備的功能、工作環(huán)境、磨損大小，在充分了解與掌握其故障情況、損壞情況、技術(shù)情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行狀態(tài)維修、項(xiàng)目維修，這樣既保證了設(shè)備的完好率，在確保正常使用的同時(shí)，又能充分發(fā)揮設(shè)備的最大工作效率，避免了機(jī)械不壞不修，壞了又無(wú)法修的局面發(fā)生。
    機(jī)械設(shè)備合理使用的兩個(gè)主要標(biāo)志是經(jīng)濟(jì)性與高效性，這首先取決于施工組織設(shè)計(jì)階段的施工方案及具體機(jī)型的選擇。
    2.1施工方案優(yōu)選化。
    施工方案的經(jīng)濟(jì)計(jì)算可以在不同方案之間進(jìn)行優(yōu)化選擇，依據(jù)工程量大小、工期決定設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量以及進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，以達(dá)到工程進(jìn)度與設(shè)備使用的協(xié)調(diào)一致與有效控制。
    2.2配套設(shè)備效率化。
    解決好機(jī)械化組列內(nèi)部的合理配套關(guān)系：a)以組列中主要設(shè)備為基準(zhǔn)，其他配套設(shè)備以確保主設(shè)備充分發(fā)揮效率為選配標(biāo)準(zhǔn);b)組列數(shù)量最小化原則，即盡可能選用一些綜合型設(shè)備以減少配套環(huán)節(jié)，提高組列運(yùn)行的可靠性;c)次要并列化原則，即在可能的情況下適當(dāng)注意組列中的薄弱(運(yùn)行可靠性低)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)局部的并列化。
    2.3現(xiàn)場(chǎng)布局合理化。
    機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后如何合理布局非常重要，除充分考慮到流動(dòng)性大的設(shè)備的進(jìn)出口通道、作業(yè)場(chǎng)所外，經(jīng)常性設(shè)備要盡量做到一次性布局到位，避免頻繁遷移。
    另外，還應(yīng)注意以下三方面：a)設(shè)備布置盡量遠(yuǎn)離其他工種作業(yè)區(qū)及居民點(diǎn)，以減少噪聲和環(huán)境污染的影響;b)注意設(shè)備安置現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)情況，降低環(huán)境溫度的不良影響，以提高工作效率，減少事故隱患;c)注意設(shè)備作業(yè)半徑內(nèi)的光通量，在全面照明不足或局部照明過(guò)強(qiáng)時(shí)應(yīng)采取措施予以調(diào)整。
    形成科學(xué)有序的機(jī)械設(shè)備管理體系，為此應(yīng)確定施工項(xiàng)目分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)、所需的管理崗位并配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，提高處理一般故障和突發(fā)事件的能力。
    機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作實(shí)質(zhì)上是資金的運(yùn)作，那么掌握設(shè)備的單位產(chǎn)量及其費(fèi)用就非常重要，要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，進(jìn)行量化分析、經(jīng)濟(jì)對(duì)比，以達(dá)到提高效率、減少開(kāi)支的目的。
    3加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才。
    3.1采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、集中培訓(xùn)”方法。
    隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其自動(dòng)化程度將越來(lái)越高，技術(shù)含量也越來(lái)越復(fù)雜。
    它要求管理者要有全新的思想、全新的觀念，科學(xué)地對(duì)機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、安裝、維修、更新改造等進(jìn)行有條不紊的綜合管理。
    因此，施工企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理、會(huì)核算的“一專多能”型人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。
    3.2逐步提高人員知識(shí)水平。
    施工企業(yè)也可以有重點(diǎn)地組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會(huì)，大家集思廣益，出謀獻(xiàn)計(jì)，形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。
    并根據(jù)施工的具體情況，采用示范表現(xiàn)、專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式，及時(shí)推廣、宣傳有實(shí)效的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，以點(diǎn)帶面，逐步提高企業(yè)各級(jí)人員理論知識(shí)水平和實(shí)際操作技能。
    3.3加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。
    當(dāng)前施工企業(yè)設(shè)備使用與管理上存在的野蠻操作、缺乏保養(yǎng)、隨意浪費(fèi)、馬虎維修、以劣充優(yōu)等行為，都是缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)。
    因此，施工企業(yè)仍需不斷加強(qiáng)政治思想和職業(yè)道德教育，讓廣大職工樹(shù)立愛(ài)惜設(shè)備的良好風(fēng)氣，使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最佳效能。
    4完善管理體制，健全規(guī)章制度。
    實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理，努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性。
    4.2貫徹執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。
    讓每臺(tái)機(jī)械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。
    由于“三定”制度是機(jī)械化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、施工安全、機(jī)械的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過(guò)程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外，還需注意不要隨意變動(dòng)其工作崗位，以免影響機(jī)械設(shè)備性能的了解與掌握程度。
    5堅(jiān)持設(shè)備管理評(píng)優(yōu)工作。
    為了促進(jìn)施工單位的設(shè)備管理工作，每年應(yīng)組織開(kāi)展機(jī)械設(shè)備檢查評(píng)比活動(dòng)。
    檢查評(píng)比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時(shí)不重視設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，檢查時(shí)再搞突擊應(yīng)付。
    檢查評(píng)比的結(jié)果應(yīng)與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，對(duì)設(shè)備管理優(yōu)秀的單位與個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)管理差的予以處罰。
    有效地推動(dòng)企業(yè)的設(shè)備管理工作，減少設(shè)備故障停機(jī)率，保證企業(yè)正常生產(chǎn)。
    6結(jié)語(yǔ)。
    實(shí)際上實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械科學(xué)有效的管理是一個(gè)復(fù)雜的課題，涉及到人(下轉(zhuǎn)113頁(yè))。
    (上接112頁(yè))機(jī)學(xué)、管理工程學(xué)、維修工程學(xué)以及設(shè)備的維護(hù)體制等一系列內(nèi)容，遠(yuǎn)不是本文所能闡明的。
    但是，只要我們堅(jiān)持使用和維修相結(jié)合;日常維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合;修理、改造和更新相結(jié)合;專業(yè)管理和全員管理相結(jié)合;技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。
    以科學(xué)的態(tài)度去對(duì)待，就能為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供有力的保證。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]孫書鑫.施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)[j].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2010(10).
    [2]曲杰，宿桂琴，馬義華.新形勢(shì)下施工機(jī)械設(shè)備使用管理的探索[j].水利水電施工.2007(2).
    [3]趙艷萍，姚冠新，陳俊.設(shè)備管理與維修.工程訓(xùn)練.工程實(shí)踐.(4)。
    機(jī)械機(jī)電設(shè)備維護(hù)論文篇二十四
    目前，在我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目中對(duì)橋梁工程建設(shè)的需求逐步增大，所以人們更加重視橋梁工程質(zhì)量問(wèn)題，因?yàn)闃蛄汗こ痰馁|(zhì)量好壞直接影響到人民群眾生產(chǎn)生活安全，這就使得施工企業(yè)也更加注重對(duì)橋梁工程機(jī)械設(shè)備使用方面的重視。然而大部分施工企業(yè)僅僅是重視施工設(shè)備使用性能，卻忽視了對(duì)設(shè)備宏觀上的管理，這種情況就是使施工企業(yè)沒(méi)辦法對(duì)相關(guān)橋梁工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效管理，使得管理者無(wú)法及時(shí)了解設(shè)備的運(yùn)行情況，這樣如果橋梁工程機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障后，卻不能得到良好的維護(hù)，從而影響了工程進(jìn)行的進(jìn)度。而且由于在橋梁工程建設(shè)中包含較多的部門，都可以對(duì)橋梁工程的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，這就會(huì)造成“九龍治水”現(xiàn)象的產(chǎn)生，無(wú)法對(duì)相關(guān)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理，在協(xié)調(diào)過(guò)程中，不免會(huì)產(chǎn)生各種問(wèn)題，使得橋梁機(jī)械工程設(shè)備很難發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，這樣在某種程度上會(huì)對(duì)正常的.橋梁施工造成不良影響。
    在橋梁工程的施工過(guò)程中，一般施工人員都會(huì)重視對(duì)機(jī)械設(shè)備在施工中使用的工作，但是卻忽略了對(duì)橋梁工程機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)維修工作。在工程管理中，由于維修護(hù)理意識(shí)較差，導(dǎo)致相關(guān)橋梁工程設(shè)備整體性能逐步下降［2］。并且在施工現(xiàn)場(chǎng)也缺乏相關(guān)專業(yè)維修技術(shù)人員，致使這些先進(jìn)設(shè)備使用時(shí)間大大減少，增加了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
    1．3橋梁工程機(jī)械設(shè)備使用的不規(guī)范。
    盡管橋梁工程施工方會(huì)花費(fèi)較多的資金購(gòu)買技術(shù)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，然而卻缺少對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員在技術(shù)方面的投入，導(dǎo)致在機(jī)械設(shè)備實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，由于操作人員使用不當(dāng)，不能完全發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。不但影響整體的施工效率，還有可能導(dǎo)致威脅施工人員生命安全事故的發(fā)生，在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該當(dāng)引起人們的重視。
    1．4在橋梁工程施工中機(jī)械設(shè)備的利用率較低。
    由于在我國(guó)的北方地區(qū)，冬季氣溫過(guò)于寒冷，導(dǎo)致橋梁工程減少無(wú)法進(jìn)行日常施工，這時(shí)施工企業(yè)會(huì)進(jìn)行冬休［3］。由于在冬休期間，整個(gè)項(xiàng)目工程會(huì)暫時(shí)擱置，這就使得那些橋梁工程的機(jī)械設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一般會(huì)被擱置，所以這個(gè)時(shí)候相關(guān)機(jī)械設(shè)備的利用率較低，可能會(huì)導(dǎo)致保養(yǎng)的不及時(shí)，導(dǎo)致相關(guān)機(jī)械設(shè)備在一定程度上會(huì)發(fā)生損壞現(xiàn)象。