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        車間個人工作亮點總結范文(18篇)

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            總結時可以借助筆記、思維導圖、總結報告等多種形式,以提升總結效果和可視化展示。如何寫一篇完美的總結?首先要明確總結的目的和范圍。總結范文中的案例可以幫助我們更好地理解總結的目的和作用。
            車間個人工作亮點總結篇一
            本人所在的.支架車間是礦機公司主要生產(chǎn)車間,今年支架車間在公司有關領導的正確帶領下,全體工作人員克服困難,團結一心,進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展。全年完成公司下達的架液壓支架的大修改造任務,為年度公司的經(jīng)濟發(fā)展作出了一定的貢獻?,F(xiàn)就支架車間年工作情況進行如下總結:
            支架車間能以身作則,嚴于律己,堅持原則秉公辦事;在廣大員工中樹立了良好的形象,無一人違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。支架車間在分配制度上,根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實際情況,并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化,合理分配員工的收入,充分調(diào)動廣大員工工作的積極性,為更好地完成公司下達的生產(chǎn)任務這條主線,制定計件工作定額。嚴格按勞取酬,堅持按規(guī)章制度落實獎金,加班費用。同時,每月公開分配收入的透明度,讓員工享有知情權、參與權。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。
            支架車間在公司領導的大力支持下,以提高經(jīng)濟效益為中心,以思想道德建設和企業(yè)文化建設為重點,以培育“四有”員工隊伍,建設現(xiàn)代企業(yè)為目標,堅持以人為本,緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心,抓穩(wěn)定,保安全,促效益,進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展。
            前段時間,公司下達任務重,工期要求緊,支架車間根據(jù)實際情況,多次與班組長進行探討研究,最終形成統(tǒng)一思想,在車間干活的一線員工嚴重不足和外委件不能到的情況下,車間決定進行兩班工作,即白班和夜班,白班準備所有的零部件的組裝準備工作,夜班進行整體組裝成型,就這樣苦熬一個月的時間,終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務的完成,是在液壓支架大修中史無前例的,也給集團證明大修液壓支架的實力,又一次鍛煉了大修液壓支架在時間上的考驗。連續(xù)幾個月下來,疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個員工的身上,但沒有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對集體的凝聚感,不怕犧牲自己,為集體就是為自己的團結一致的真實體現(xiàn)。
            支架車間對安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署,堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則,切實加強對安全生產(chǎn)工作的領導。支架車間年輕員工的自保和互保意識差,針對一起輕傷事件,車間進一步加強了安全教育活動。如利用車間班前會、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過報刊、座談及會議等形式宣傳和學習了有關法律法規(guī),對存在的社會焦點熱點進行剖析和討論,對不道德及違背社會公德的行為進行大膽的說出自己的觀點和看法,提高了認識,統(tǒng)一了思想。
            這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識、安全防范能力和自我保護能力,從而切實保障員工安全和財產(chǎn)不受損失,維護公司及車間正常的生產(chǎn)秩序,使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻主義精神明顯增強,達到了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀守法,無刑事犯罪行為和無“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。
            在精神文明創(chuàng)建活動中,充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì),每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學習,以豐富多彩的載體吸引員工,豐富廣大員工的工余時間。共青團組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動,受到社會的好評。車間工會積極的組織和參與了如:對車間有病住院員工及家屬進行送溫暖活動,使得他們體會到有一個溫暖的大家庭,有個溫暖的關懷的集體。有益員工身心健康活動的開展,增強了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽感,使廣大員工的思想統(tǒng)一起來,充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。
            一年來車間在公司的正確領導和支持下,做了大量的工作,也取得了一定的成績。但還有不足之處,在今后的工作中,充分調(diào)動一切積極因素,團結并帶領車間全體員工,努力扎實的作好車間各項工作,為公司邁上一個新的臺階做出應有的貢獻。
            車間個人工作亮點總結篇二
            本人王桂友20xx年10月12日進入內(nèi)蒙古鑫旺再生資源有限公司熱電廠,擔任燃料車間主任,負責輸煤、氣力除灰、濕法電石渣脫硫?qū)I(yè)的安全和生產(chǎn)工作。在此期間主要做了以下幾個方面工作:
            1、全年人身事故、輕傷為零。
            2、全年火災事故為零。
            3、加強安全管理和培訓工作,在基建中尤其注重“四不傷害”工作的培訓和宣講。
            4、在進入冬季前,完成了供暖鍋爐煤垛的組垛整形,防止自燃和風損。
            5、對供暖鍋爐彩板房內(nèi)及周邊雜物徹底清理,防止火災事故發(fā)生。同時為了做好防寒防凍工作,帶領員工對供暖彩板房周邊漏風處進行多次培土及治理。
            6、對外圍施工單位及人員違章現(xiàn)象進行堅決制止,并給予批評教育和指正。
            1、編寫燃料車間招聘人員培訓計劃。
            2、編寫燃料車間安全管理制度。
            3、編寫燃料車間交接班制度。
            4、編寫燃料車間工作人員崗位職責。
            5、編寫燃料車間事故應急預案。
            6、編寫燃料車間所有設備招標技術協(xié)議。
            7、編寫燃料車間作業(yè)標準和調(diào)試方案。
            8、繪制燃料車間工藝流程圖。
            9、及時完成領導安排的工作任務,加班加點完成緊急工作任務。
            1、車間每周三召開專業(yè)上人員會議,布置當前工作,積極開展定向培訓和自我培訓。
            2、對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患及時糾正和處理,并通報傳達到每一名員工。做到時時講安全、處處落實安全,真正防患于未然。
            3、在管理方面從小事抓起,從細節(jié)入手。讓每一名員工真正領會“細節(jié)決定成敗”
            1、完成輸煤系統(tǒng)5#、4#、3#轉運站破樁工作。
            2、完成脫硫場地清搬和打樁工作。
            3、完成燃料車間制度匯編、調(diào)試方案、工藝流程圖并上傳至oa網(wǎng)。
            4、完成人員招聘及培訓計劃的編制。
            5、完成了根據(jù)網(wǎng)絡進度圖的子項施工排序。
            6、根據(jù)生產(chǎn)實際情況進行有效優(yōu)化。
            1、1#、2#轉運站基礎施工還未出地面。(合理排序工期)
            2、煤場基礎施工圖未到。(公司已派人到貴陽設計院聯(lián)絡)
            六、20xx年主要工作:
            1、做好現(xiàn)場施工及交叉施工的事故預想,避免發(fā)生人員、設備方面的不安全事件。
            2、做好招聘人員的培訓工作,并加強多能工的培訓。
            3、 做好子項工程的排序和跟蹤落實工作,做到提前試車、試運工作。
            4、進一步做好梳理編制規(guī)程、制度、系統(tǒng)圖、設備臺賬、數(shù)據(jù)報表等工作。
            4、做好試車及投產(chǎn)前的生產(chǎn)準備工作。
            5、在工作中大力開展“三千精神”“三如作風”有決心、有信心、有勇氣、有干勁完成工作。
            燃料車間:王桂友
            20xx年1月4日
            車間個人工作亮點總結篇三
            我于20__年x月份通過應聘,有幸成為__的一名生產(chǎn)人員.在此,感謝領導和同事們給予我的大力支持、關心和幫助,使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序,努力做好本職工作。
            在工作的這半年中,感受頗多,收獲頗多。新環(huán)境、新領導、新同事、新崗位,使我得到了一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會,對我來說也是一個良好的發(fā)展機遇回顧半年的工作,主要總結匯報以下三個方面:
            一、工作中的幾點體會:
            1、規(guī)范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務,我們需要將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù)。
            2、這一年來,雖然通過我們的努力能及時完成各項任務,但也存在一些不足,在一些細節(jié)工作中不夠主動,生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效的在改善中得到質(zhì)的提升,以及個別人員的機紀律未得到有效的控制??傊?,這一年來,做了一定的工作,但距離上級領導的要求還有一定的差距。
            3、可以計劃性的進行一些員工的綜合素質(zhì)培訓,如先系統(tǒng)的崗前培訓,逐步將員工崗位進行輪換,讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機會,但應該有一個考核機制來約束大家,應該有質(zhì)與量的同步考核,讓員工在一種競爭狀態(tài)中來提高自己的綜合素質(zhì),而非好玩一樣的來面對。
            二、自身存在的問題及改正措施:
            2、對于本公司的部分產(chǎn)品仍不熟悉,對于各類設備的工藝流程不精通。故要求自己在平時要多看工藝流程及熟練各類設備,避免因不熟悉設備導致報表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)大的誤差以及其它工作方面出現(xiàn)大的失誤。同時也希望公司領導能給我更多的學習機會。
            三、20__年工作計劃:
            新的一年對自己要有新的目標和要求,在今后的工作中,我會更加努力,不辜負領導對我的信任。
            1、認真執(zhí)行職工培訓工作提高自己的理論水平和操作水平。
            2、努力學習技術,不斷的充實自己解決生產(chǎn)中遇到的問題,更好的完成公司和車間交給的各項工作任務。
            3、加強工藝事故的處理和預防措施,提高可預見性防范,做好不合格品的控制,采取糾正措施。
            隨著公司的不斷發(fā)展,可以預料我們的工作將更加繁重,要求也將更高,需要掌握的知識更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質(zhì)和工作技能,一定努力打開一個工作新局面,為公司的發(fā)展做出應有貢獻!
            車間個人工作亮點總結篇四
            斗轉星移,時光飛逝!現(xiàn)在已是xxxx年的xx月中旬,剛剛把新的一年新的目標新的計劃制定完畢,同時也有必要將xx年的一切做一個總結,因為過去的總結將是我實現(xiàn)新目標的基礎。
            xx年的xx月xx號,我來到xxx公司工作。這是一個鄉(xiāng)村里的企業(yè),雖然和我沒來時想象的有區(qū)別,但它是一個擁有員工比所在村的村民還多的企業(yè),工廠還不算??;企業(yè)領導又對公司的管理模式進行了創(chuàng)新和改進,不論是領導還是員工在嘗試新管理模式的同時,也對企業(yè)的發(fā)展有了更新的見解。我在xx月xx號就上班了。
            剛開始我在制燈車間里焊燈。是記件的,對我來說那可是張飛繡花的活,我是想快做不好,慢了不掙錢啊。真急死我了;有的人因干不來都回家了,但是我不能,因為我來一個地方就想辦法要站的住腳,回家或換地方不是我一慣的做法。
            后來是xx月xx號,我在一個朋友的幫忙下,調(diào)到包裝部做記時工。
            再后來是xx月xx號我被調(diào)到公司制燈車間發(fā)料倉庫做了倉管。因為我以前在廣東做過倉管,所以才毛遂自薦,被公司領導調(diào)到了倉庫;在那里我熟識了制燈車間主任:周士雅阿姨。我也從她那里學到了很多生產(chǎn)方面的業(yè)務知識;在倉庫經(jīng)常被臨時調(diào)到橡膠線車間,包裝車間去幫忙做事,使我懂得了生產(chǎn)流程上的許多細節(jié)和操作規(guī)程;在此其間,我也曾發(fā)錯過料,比如說:拿錯燈泡或拿錯尾線等,周阿姨都會幫我把麻煩和損失降到最低。在這里讓我明白:在任何事中不論是誰做錯的,只要大家一起把損失降到最低,才是解決失誤問題的最好方法。
            xx月xx號我被公司領導調(diào)到行政大樓的銷售部。從此使我擁有了自己人生中的:第4張辦公桌,第1臺辦公電腦;同時也發(fā)現(xiàn)自己要學習的東西太多太多。就在那一刻,我把學習定為工作的首位,其次就是適應環(huán)境努力工作;以后的工作,在不斷的和客戶互動與溝通中,在不斷和計劃部生產(chǎn)部的鏈接和交流中,都是我學到了很多咋樣與人溝通和公司管理中的鏈接流程等實用性東西。最重要的是還讓我得到很多的鍛煉。
            在公司6s管理的第三階段,我成為制燈三車間的6s督導員;其間公司舉辦的"我為什么要推進6s"演講會上,我代表制燈三車間參賽,拿下了一等獎;在第三階段的最后評比中,我們?nèi)囬g取得了良好獎(100元)。
            在公司6s管理的第四階段,我又被調(diào)為包裝部的6s督導員;其間公司舉行的"早會比賽"上,我們包裝部拿了三等獎;在第四階段的最后評比中,我們包裝部取得了優(yōu)秀獎(300元)。
            在xx月xx號晚上,公司舉行的"慶元旦文藝晚會"上,我和一位女同事一起主持了這臺晚會;和公司所有員工,其它來賓以及附近村民共同度過了一個非常歡樂的并且難忘的夜晚。我們在歡歌笑語中迎來了充滿希望的20xx年!進入新的一年,我會在過去一年的基礎之上:繼續(xù)不斷的嘗試,不斷的突破,不斷的爭取新的目標的同時,加上了不斷的學習。相信全新的自我,全新的目標,一定會出現(xiàn)全新的成果。
            在剛剛過去的xxxx年里,我有剛來時的迷盲,有換工作崗位時的喜悅,有做錯事時的恐慌,有學到新東西時的開心,同時也有思念家鄉(xiāng)想念親人時的憂傷;但這一切都已過去,面對新的一天新的一年,我始終擁有——自信。
            車間個人工作亮點總結篇五
            剛剛過去的20__年,我們鑄造廠在___董事長、___副總的親切關懷下,在___領導班子正確帶領下,通過全廠干部職工的共同努力,年生產(chǎn)燒結13萬余噸,生產(chǎn)生鐵8萬余噸,實現(xiàn)銷售收入近2.6億元??梢哉f在今年國家經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下,我們廠仍保持了健康發(fā)展,比20__年相比,在不同程度上有了新的提高。回顧過去一年的發(fā)展,我們鑄造廠主要抓了以下幾個方面的工作:
            一、堅持發(fā)展是根本,團結一心,在逆境中找發(fā)展突破。
            20__年國家總的經(jīng)濟發(fā)展形勢不如20__年,可以說大環(huán)境一直不景氣,尤其是下半年更是經(jīng)濟危機。我們鑄造廠立足困難,集思廣益,積極尋找發(fā)展空間。20__年煉鋼鐵銷售價格一直偏低,我們原來生產(chǎn)燒結一直采用以精粉和鋼渣粉為主,成本較高,通過供應部和技術科人員的努力,我們采用鎳礦粉和氧化皮生產(chǎn),成本比20__年有了較大幅度的下降,從而保障了生產(chǎn)的正常運行,保住了員工隊伍的穩(wěn)定。
            下半年里我們結合市場形勢,又及時調(diào)整決策,生產(chǎn)鎳鐵和鑄造鐵,一切圍繞發(fā)展轉,一切圍繞著效益轉,在不好的大環(huán)境下,保持了強有力的發(fā)展和活力。我們認為降低物料消耗,就是間接發(fā)展企業(yè)效益。在20__年里,我們注重眼睛向內(nèi),開展節(jié)能降耗,深挖內(nèi)部潛力。高爐車間爐前工段注意開口工具的使用,減少鋼釬、吹氧管的浪費,同時注重大溝質(zhì)量,做到眼勤手勤,提高了大溝使用壽命,降低物料的浪費。燒結車間各班注意皮帶維護,就皮帶更換比20__年有了大的降低。
            二、轉變工作思路,向管理要效益,變被動管理為主動管理,積極營造發(fā)展氛圍。
            剛剛過去的20__年,我們鑄造廠在___董事長、___副總的親切關懷下,以___為首的廠領導班子帶領全廠干部轉變工作思路,向管理要效益。他們先從生產(chǎn)工藝入手,變天天“救火”為預防管理,變被動管理為主動管理。燒結車間原來是分類分倉下料,通過微機調(diào)控,由于原材料水份大,過濕過粘,不易下料,針對微機難易調(diào)控的特點,改微機配料為料場混料,配好料下倉,改變了過去大量時間解決卡料、捅料的問題,保證了燒結車間生產(chǎn)順利。
            高爐車間、燒結車間設備多,損壞頻率高,維修工積極性不高,廠領導采取基本工資加考核工資的辦法,提高了維修工工資,大大調(diào)動了維修工的積極性。由于煉鋼廠屬于重工業(yè),體力重,工作環(huán)境差是很難克服的兩大難題。在20__年里,車間人員流失新招人員較多,辦公室按照廠領導的布置,積極建立廠宣傳欄,宣傳身邊的先進人物和事跡,鼓舞員工的士氣,全年宣傳十幾個身邊典型,積極營造了企業(yè)發(fā)展氛圍。
            三、以銷售為龍頭,加快企業(yè)資金周轉,提高企業(yè)資金利用率。
            20__年里,我們重點加強了銷售部工作,我們認為銷售部是鑄造廠的龍頭,銷售的好壞,直接影響企業(yè)發(fā)展的效益和速度,因此,在20__年里我們把銷售生鐵和水渣當成了企業(yè)的重中之重。
            首先完善了生鐵貨款的預付機制,一律是預付款銷售,減少現(xiàn)金交易,杜絕欠賬生意。通過生鐵預付款機制的建立,加快企業(yè)資金周轉,提高了企業(yè)資金的利用率,極大地緩解了企業(yè)資金壓力,有力地支持了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。由于銷售部人員的努力,20__年基本實現(xiàn)了銷售零庫存。
            其次對水渣銷售進行招標比價,杜絕了壟斷生意,從3月份實行水渣招標至今,水渣銷售價格從原來的每噸30元,提高到44元。僅水渣一項全年共實現(xiàn)銷售收入達200多萬元。
            四、加強班組建設,培養(yǎng)干部能力,努力打造復合型人才。
            其次我們抓好每月一次的干部職工例會,講形勢,論生產(chǎn),抓安全,鼓舞了員工士氣,激發(fā)了干部管理干勁。鑄造廠領導班子充分認識到干部是干好企業(yè)的關鍵因素,注重能力培養(yǎng),除教育灌輸外,我們組織職能部門及車間負責人深入車間現(xiàn)場找毛病、看問題,共同研究整改措施,鍛煉干部的問題分析能力和管理駕馭能力。
            20__年以來,我們先后提拔重用一批人才:___從值班室工長提升為車間主任,___從車間班組長提升為車間主任,___從工人提升為值班工長。通過教育培養(yǎng),鍛煉能力,努力把重點崗位的干部培養(yǎng)成復合型人才。
            總結我們鑄造廠20__年工作,我們有成績也有不足,主要不足之處有以下三點:
            一是安全生產(chǎn)抓的不嚴。20__年發(fā)生安全事故頻率最高的是煤氣中毒。從20__年全年來看,煤氣中毒的就達三、四個人,究其原因是對煤氣中毒危害認識不足,預防意識差。
            二是設備管理薄弱。鑄造廠干好,拼的就是設備,拼的就是設備管理,其表現(xiàn)主要有兩點:第一設備維護力量薄弱,出現(xiàn)問題不能及時處理;第二備品備件管理不到位,儲備不及時,造成不能及時更換。
            三是領導干部不能放手管理,插手基層事務過多。從20__年來看,干部的更換頻繁,主要在于領導干部不能放手管理,不能發(fā)揮職能部門的作用,插手基層事務過多,無法實現(xiàn)一級對一級負責。
            面對即將開始的20__年,我們鑄造廠在公司的領導下,將進一步團結一心,解放思想,放開手腳,大干快上,多創(chuàng)效益。20__年2#高爐和2#燒結線即將投入使用,我們初步確立奮斗目標為:生產(chǎn)燒結20萬噸,生產(chǎn)生鐵15萬噸,力爭實現(xiàn)銷售收入5億元。
            20__年,我們鑄造廠要實現(xiàn)全年計劃目標,主要采取以下幾個方面措施來保證:
            一、解放思想,更新觀念,放手管理,按程序靠制度管理工廠。
            針對20__年工作中暴露的管理問題,我們鑄造廠領導班子將進一步解放思想,更新觀念,放手管理,實現(xiàn)按程序、靠制度來管理好企業(yè)。
            一是發(fā)揮職能部門的作用,問題分類后按職能劃分歸口處理,把領導從日常的事務解脫出來,抓大事,辦大事。
            二是補充完善管理制度。在20__年執(zhí)行的規(guī)章制度經(jīng)濟處罰規(guī)定的基礎上,進一步修訂完善、補充提高,20__年第一季度下發(fā)執(zhí)行,出現(xiàn)問題查制度,處罰數(shù)額按規(guī)定,建立和完善依法治廠,依法行政的目的,解決好出現(xiàn)問題領導現(xiàn)定法的做法。
            二、推行效益考核機制,貫徹多獎少罰的原則,樹立企業(yè)發(fā)展的風貌。
            充分調(diào)動干部職工積極性,向內(nèi)部管理要效益,是我們鑄造廠20__年的工作重點。20__年要想有大的發(fā)展和突破,就必須建立一個力爭上游的新局面,讓人人向上,讓人人提高。20__年我們將研究出臺工作效益考核機制,實行目標考核,效益掛鉤,讓大家都關心車間指標、部門目標,讓計劃實現(xiàn),任務達標。
            我們將進一步貫徹多獎少罰的原則,引導員工多得效益工資,工人得到的越多,企業(yè)也就得到的越多。我們在20__年里,還將積極抓好班組建設,創(chuàng)建文明團結班組、優(yōu)秀生產(chǎn)班組、設備管理達標班組、安全生產(chǎn)良好班組,要樹立正氣、正勁,唱響企業(yè)發(fā)展主旋律。
            三、企業(yè)管理向深處細處發(fā)展,確保高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),燒結安全順行。
            在20__年里,我們要總結20__年的經(jīng)驗教訓,抓好生產(chǎn),提高產(chǎn)量、質(zhì)量,爭取大打一個翻身仗。20__年,高爐車間要糾正值班工長長期以來養(yǎng)成的不好的操作習慣,實現(xiàn)三班操作思想統(tǒng)一,在追求本班產(chǎn)量的同時,確保下班次的爐溫、爐況良好,做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn);糾正工長對觀察風口和渣鐵溫度的不重視,要求工長勤觀察,確保高爐穩(wěn)產(chǎn)順行。20__年,燒結車間要改變feo偏高的局面,堅決將feo控制在15%以內(nèi),努力提高燒結結塊率。20__年還要積極提高質(zhì)量檢測準確性,讓好的檢測手段指導生產(chǎn)。
            四、抓好維修力量,加強備品配件管理,努力提高設備管理水平。
            20__年,設備管理方面缺陷較大,維修力量比較弱,經(jīng)常處于“救火”之中。20__年我們要改變這一被動局面,生產(chǎn)車間加強設備維修力量,提高維修工責任心,通過設備點檢、潤滑加油和維修保養(yǎng)來加強。設備部要轉變工作管理方向,以管理為主,改變過去搶救“救火”為主,通過補充人員,加強臺賬管理,加強備品配件管理,加強。
            車間個人工作亮點總結篇六
            隨著生產(chǎn)車間工作告一段落讓我收獲不少經(jīng)驗,作為生產(chǎn)車間的班長讓我明白完成每月生產(chǎn)指標的重要性,因此我會帶領車間員工認真做好生產(chǎn)車間的各項工作,既對團隊做到了有效管理也強化了生產(chǎn)安全的意識,在加上我在整體上服從車間領導的安排從而做出了不少成就,現(xiàn)對個人在生產(chǎn)車間班長崗位的表現(xiàn)進行以下工作總結。
            重視對車間班組的管理并完善規(guī)章制度,我在對員工提出要求之前都會在車間工作中以身作則,確保自己能夠經(jīng)常處于生產(chǎn)一線做好各項工作,除了較好地鍛煉自身能力以外也導致許多員工都聽從自己的安排,畢竟生產(chǎn)過程中不規(guī)范的操作方式往往存在安全隱患,但為了確保每月績效指標的完成導致提升效率的過程中出現(xiàn)不規(guī)范操作,因此我會進行嚴格監(jiān)管從而讓車間員工明白做好工作的重要性,對我而言這既是對車間的負責也是為了員工的安全影響,開會的時候我也有向員工反復強調(diào)生產(chǎn)安全的重要性。
            積極參與到一線工作中去從而調(diào)動車間員工的生產(chǎn)熱情,保持對工作的積極性是能夠按時完成生產(chǎn)指標的秘訣,因此車間領導在開會的時候也會向管理人員予以強調(diào),我會將生產(chǎn)指標進行劃分從而落實到每個員工身上,我也會起到表率作用并在生產(chǎn)一線認真做好本職工作,至少身為班長的自己帶頭做好車間工作能夠調(diào)動員工積極性,為了避免出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品從而影響到生產(chǎn)質(zhì)量,我會要求員工在完成生產(chǎn)指標的基礎上盡量多做,至少在檢驗出次品以后能夠有多余的產(chǎn)品進行替換,而起生產(chǎn)數(shù)量越多也能夠讓員工們從中獲得更多利益。
            對生產(chǎn)完的產(chǎn)品進行抽查從而找出不合格的產(chǎn)品,對于車間發(fā)展而言不合格的產(chǎn)品往往會影響到集體的信譽,所以我會參與到這項工作中去并與質(zhì)檢員們一同找出次品,一方面是為了熟悉生產(chǎn)流程以便于今后更好地完成車間工作,另一方面則是通過警告員工的形式從而讓他們做好本職工作,讓員工們在車間工作中時刻保持警惕是很重要的,得益于質(zhì)檢方面的重視導致出廠的成品沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。
            能夠做好生產(chǎn)車間工作也是得益于平時的不懈努力,因此我會繼續(xù)做好領導安排的生產(chǎn)任務并為集體的發(fā)展而努力,希望通過這份嚴謹?shù)膽B(tài)度從而做好今后的生產(chǎn)車間工作。
            車間個人工作亮點總結篇七
            我叫 xxx ,女,xxxx年xx月出生,xx年畢業(yè)于xx學校, xxxx年到xx 股份有限公司涂裝車間工作至今,并于xxxx年xx月取得涂裝工二級職業(yè)資格。xx年的涂裝從業(yè)經(jīng)歷使我積累了大量的工作經(jīng)驗及專業(yè)技巧,曾多次參與公司、車間組織的技術攻關,并在攻關小組中發(fā)揮了重要作用,在工作中曾多次提出優(yōu)化刮灰工藝的合理化建議、多次解決或協(xié)助解決涂裝施工中出現(xiàn)的弊病,為公司產(chǎn)品外觀質(zhì)量的提升及生產(chǎn)提速做出了相應的貢獻。
            能夠認真貫徹黨的基本路線及方針政策,通過報紙、雜志、書籍和互聯(lián)網(wǎng)積極學習政治理論及專業(yè)技術知識,遵紀守法,認真學習法律知識;愛崗敬業(yè),具有強烈的責任感和事業(yè)心,積極主動認真的學習專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認真負責。
            能夠熱愛自己的崗位,真正做到“干一行、愛一行、精一行”,能夠認真對待每一項工作,工作投入,熱心幫助同事,認真遵守勞動紀律。
            到齊星公司涂裝車間工作以來,我積極發(fā)揮自身豐富的涂裝經(jīng)驗優(yōu)勢,對車間的刮灰工藝提出各項工藝優(yōu)化達17項,先后協(xié)助解決了3大系列,12個型號的刮灰工藝優(yōu)化,使這12個型號的產(chǎn)品刮灰平均速度由原來的12分鐘*8人/臺提高到6分鐘*6人/臺,生產(chǎn)效率提速達到70%以上。同時由于刮灰工藝的優(yōu)化,帶動了打磨工序的生產(chǎn)提速及砂紙等原材料的使用量降低。根據(jù)車間每年的原材料消耗統(tǒng)計,僅此12個型號的刮灰工藝優(yōu)化,20xx-20xx年平均每年節(jié)約原子灰12%達3118kg、打磨用砂紙節(jié)約17%計45050張,僅原材料一項每年就為公司節(jié)約資金達二十余萬元。
            20xx年6月車身在生產(chǎn)過程中頻繁出現(xiàn)原子灰脫落的現(xiàn)象,對產(chǎn)品的正常流轉及產(chǎn)品整體外觀質(zhì)量造成嚴重影響。針對這一現(xiàn)象,我依托豐富的涂裝經(jīng)驗,結合現(xiàn)場實際,從“人機料法環(huán)”五大環(huán)節(jié)進行分析,逐步找出原子灰脫落現(xiàn)象的主要原因:
            3、原子灰與固化劑比例調(diào)配不穩(wěn)定,由于刮灰工每次調(diào)配的原子灰重量只有200克左右,而固化劑只需要8克,操作工只能根據(jù)自己的經(jīng)驗添加固化劑,而一部分經(jīng)驗不是很足的刮灰工就比較難以控制比例,當固化劑比例調(diào)配過大時會造成原子灰硬度增加、韌性降低從而產(chǎn)生炸裂。問題主因分析出來后,我將情況反饋至車間領導并提出自己的解決建議:
            2、建議車間收集刮灰量大的現(xiàn)象并反饋至相關部門,請工藝、質(zhì)量的部門協(xié)助解決;
            3、建議增加調(diào)灰板增加每次調(diào)灰的數(shù)量,同時每批次原子灰制作對比卡,在每批次原子灰使用前,用天平稱取標準配比的原子灰與固化劑進行調(diào)配作為樣板,刮灰工調(diào)灰后對比標準樣板的顏色從而將誤差控制在一個可以接受的范圍內(nèi)。車間采納我提出的解決建議后,至今沒有再次出現(xiàn)類似的原子灰炸裂現(xiàn)象。
            。由于公司正處于一個急速發(fā)展的時代,產(chǎn)品品種及數(shù)量的不斷增加造成了操作人員的不足,而涂裝作為一個特殊行業(yè),在社會上并沒有專門的培訓結構,新招聘進公司的員工在專業(yè)技術上一片空白。在齊星公司從業(yè)的7年里,先后帶徒達7人,在帶徒的過程中我充分發(fā)揮老員工的傳幫帶作用,將自己在工作中積累的經(jīng)驗及專業(yè)技術技巧不遺余力的向新員工傳授,使他們能夠迅速熟悉本崗位技術要求,熟練掌握本崗位操作技能,現(xiàn)在7人已全部成為車間的技術骨干。
            作為一名擁有多年涂裝經(jīng)驗的老員工,我深深的知道隨著社會的不斷發(fā)展,涂裝行業(yè)將不斷的出現(xiàn)新材料、新工藝,這些新的工藝、新的材料將涂裝行業(yè)帶向一個嶄新的境界,固守自封是不能適應行業(yè)發(fā)展的。為此我在工作之余不斷的自我加壓,自我充電,先后利用業(yè)余時間自學了《涂裝工藝》、《涂料工藝(第三版)》、《汽車涂裝新技術》、《涂裝工(技師、高級技師)》等專業(yè)涂裝書籍,使自己的業(yè)務水平及專業(yè)技能得到明顯提高。
            總之,在從事涂裝行業(yè)的時間里,我通過不斷的學習及現(xiàn)場摸索,自身的專業(yè)技巧及業(yè)務水平得到明顯提高,在今后的工作中我將一如既往的加強理論知識學習,并將學到的新知識應用到日常工作中去,不斷的提高自身業(yè)務水平及專業(yè)技能。
            車間個人工作亮點總結篇八
            光陰荏苒,轉眼間20__年度的生產(chǎn)工作已劃上了句號。回顧欒川吧剛剛走過的一年,可以說是風風雨雨、坎坎坷坷的一年。由于世界金融危機的影響,造成鉬市場價格大幅度下滑,行情低糜、產(chǎn)品積壓。由于天氣、道路、電力等因素的影響,生產(chǎn)不能正常運行,分別于2、4、12等三個月分別出現(xiàn)停產(chǎn)狀態(tài),累計停產(chǎn)達一個半月左右,制約了瑞達公司的正常生產(chǎn)。面對如此嚴峻的形勢,在公司經(jīng)營班子的英明領導下,磨浮車間全體員工,能夠上下一心、齊心協(xié)力、攻克時堅能夠圓滿完成公司下達的各月的生產(chǎn)計劃,為公司在逆勢中運行盡心盡力、任勞任怨?,F(xiàn)將這一年來車間生產(chǎn)完成情況及所做的工作總結如下:
            面對利潤小、產(chǎn)品積壓等不利因素,公司經(jīng)營班子想方設法確保了生產(chǎn)運行,車間全員急公司所急、想公司所想,積極組織生產(chǎn),采取必要措施,緊密配合公司“管理提升年”活動的開展,挖潛力、降成本、提指標、增效益,最大限度的擴大利潤空間。
            一、強化生產(chǎn)技術指標的穩(wěn)定與提高。
            車間全年生產(chǎn)完成情況如下:
            1、原礦處理量:1626288.98噸,占年度計劃的93%;。
            2、精礦金屬量:1131.24噸,占年度計劃的94%;。
            3、平均回收率:85.32%,比年度計劃提高了0.32個百分點;。
            4、平均品位:46.62%,比年度計劃提高了1.62個百分點;。
            5、平均運轉率:87.97%。
            從上述情況所看,雖然1、2、5項指標和年度計劃相比有欠缺,主要是停產(chǎn)原因造成的,如果按實際生產(chǎn)日計算,也有不同程度超計劃,3、4都超過了年度計劃。能完成這樣的結果:一方面在于公司領導的正確決策和對車間工作的大力支持;另一方面車間加強生產(chǎn)指標的管理,狠抓“兩量兩率”重點指標。依據(jù)公司的月計劃,制定當月生產(chǎn)目標,并配套相應的崗位生產(chǎn)指標責任制和獎罰考核辦法,把生產(chǎn)指標層層分解到每個崗位、每個員工身上。如當月計劃完成與否是考核整個班組的,和工資掛鉤;當班的各項指標完成與否是考核崗位操作工的,實行當班獎罰措施,包括球磨、浮選柱、浮選槽等操作工,使其真正的實現(xiàn)。其次,在于員工的操作技能的不斷提高,責任心的加強了。今年車間組織了幾次員工技能培訓,從理論的實踐,使每個員工理論上有提高,實際操作更順手。并且車間組織崗位操作“擂臺賽”,對指標掛牌,欒川吧當天完成最好的操作工,姓名、指標牌上記錄,誰打破記錄顯示誰,使每個員工暗中較勁。另外對指標差的班組要求操作工跟班學習,起到了用心操作共同進步的作用。再者,增強設備管理力度,磨浮車間戰(zhàn)線長、設備多,設備能否安全良好的運行,將直接影響到生產(chǎn)任務。因而做好設備的保養(yǎng)與維護進而提高設備的運轉率和設備完好率就成了一項重要工作。組織好每月的檢修時關鍵,檢修時對重點的機械、電氣等設備認真檢查,保證檢修質(zhì)量。正常生產(chǎn)中的巡視、保養(yǎng)等問題,車間實行分片包機制度。每片的設備中有操作工、機修工、電工等人包機,定時、定點巡視,充分做好“三定”工作,確保設備的正常運行,為生產(chǎn)的有序進行打下良好基礎。
            二、加強生產(chǎn)成本的壓縮與控制。
            眾所周知,產(chǎn)品市場價格下跌,要保證有利潤、有效益只能減低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,這也是抵抗金融危機有效途徑。如果生產(chǎn)成本降不下去,企業(yè)將難以生存,為此公司經(jīng)營班子絞盡腦汁,理思路、挖潛力,在這非常時期采取強制降低生產(chǎn)成本。按公司要求磨浮車間的成本由去年的12.97元/噸降得12.50元/噸,這就意味著每月減少了70500元的生產(chǎn)開支。如何加強成本管理,積極應對公司降成本的總體要求,車間班子多次開會研究方案、采取措施。
            1、分解材料成本。
            車間成本為12.50元/噸,其中電費為8.25元/噸,材料費為4.25元/噸。車間根據(jù)每個崗位不同,所用設備不同等因素,將材料費分解到每個崗位,包括球磨、浮選柱、浮選槽、砂泵等,使每個員工身上都有材料成本,把全體員工調(diào)動起來共同的節(jié)約材料、降低成本。
            2、建立崗位臺帳。
            每個崗位當班發(fā)生的材料費,做賬面記錄,月底匯總,按實際發(fā)生費用和、計劃成本比較,節(jié)超部分,車間將進行考核。
            3、嚴格出入庫手續(xù)。
            車間有專人負責材料領用工作,杜絕亂領亂出材料,欒川吧減少小材料的流失浪費,如小五金、電料等,必須明確更換位置,同時做記錄、簽字,以便查找是否屬實。
            4、規(guī)范藥劑制度管理。
            車間依據(jù)礦石特性,制定相應的藥劑制度,實行定量添加,煤油由150克降到86克,2#油由35克降到26克,氫化由70克降到45克,并且在煤油管道上安裝計量表,2#油采用四班四個加藥箱的辦法,以便考核每個班的使用量,氫化物當班專人到中心庫領取,做到當班有記錄,月底統(tǒng)一考核管理。
            5、加強車間用電管理。
            用電成本占到車間生產(chǎn)成本的70%左右,電費是否控制到位,將直接影響生產(chǎn)成本。因此在這方面,車間也做了大量工作,針對照明用電,嚴格開關燈時間,杜絕長明燈現(xiàn)象。對不必要的大功率電器進行關?;蚋鼡Q,這其中包括1000kv變壓器一臺,30kw攪拌桶電機一臺,22kw渣漿泵電機兩臺,132kw渣漿泵電機更換為100kw電機兩臺。粗略計算下,通過以上用電管理,每月可減少4-5萬度電能。
            6、加強修舊利廢管理,磨浮車間設備多,配件使用量大,車間專門制定了修舊利廢管理制度。對于能夠通過維修使用的,盡量不更換新設備,比如:對磨機襯板改造,不再用填充條,同時延長使用壽命,磨機聯(lián)合給礦器,一臺新的要7萬多元,自己維修2萬多元就能使用。欒川吧今年維修了兩臺,簸箕襯維修了兩套做備用。車間制作大葉片140塊,節(jié)約2.8萬元,對旋流器、渣漿泵配件委托維修單位涂耐磨層,重復使用,廢舊螺絲集中過絲重新使用等等。
            三、提高現(xiàn)場管理,緊緊圍繞“管理提升年”做文章。
            就20__年嚴峻的市場形勢,許多企業(yè)處于停產(chǎn)狀態(tài),但為了股東利益、職工生活、隊伍的穩(wěn)定,公司選擇的是正常生產(chǎn),完全履行了國有企業(yè)的社會責任。但如何保障穩(wěn)定生產(chǎn),這就需要在管理上下功夫。因而今年公司推出了“管理提升年”,旨在深化管理,精細化管理,車間積極配合此項活動的開展,采取了多項措施:
            1、廣泛宣傳,營造氛圍。
            為了全體員工從思想上重視起來,利用班前班后會,對職工講形勢、講政策,同時利用板報??M行文字宣讀,調(diào)動員工們的生產(chǎn)積極性,達到了“同使勁、抱成團、凝成繩”和勤儉節(jié)約度難關的局面。
            2、集思廣益,群策群力。
            磨浮車間有職工百余名,每個人都有不同的思想和智慧,欒川吧就像是一個人才庫,如果能夠激勵大家積極建言獻策,把大家的建議收集并采納利用對車間的管理是很好的。車間多次進行分崗位,分工種座談探討,并組織“假如我是車間主任”的征文活動,收到了許多建議、好措施,體現(xiàn)了“車間事、大家想、大家干”的良好氛圍。
            3、狠抓安全教育,提高安全意識。
            一個企業(yè)能否良性運轉,安全工作是重中之重。人身安全、設備安全等,任何一項事故的出現(xiàn),對公司對家庭所造成的損失時無法估量的,因此,車間在抓管理中,把安全生產(chǎn)管理做為重頭戲,甚至提的比生產(chǎn)更高,班前會上強調(diào),并且每月1號召開安全例會,學習安全法則和安全知識,定期排查安全隱患,使員工牢固樹立“安全第一”的思想理念,增強安全意識。
            4、加大“6s”推行力度,美化工作環(huán)境。
            自20__年公司“6s”管理工作以來,車間就認真落實該工作,由一名車間副主任專職負責。20__年中對“6s”管理,車間絲毫沒有松懈,而是進一步加大力度,六個方面在循序漸進,涉及到車間的角角落落?,F(xiàn)在進到車間每個崗位,不能說一塵不染,但以前相比改善了許多,潔凈明亮,不用為迎接上級領導視察而突擊打掃。
            20__年度的工作已經(jīng)結束,成績的取得在于上下一心,共同努力的結果,但不足之處還較多,重點體現(xiàn)在:
            1、生產(chǎn)指標波動較大,班組之間相比差距大,不能平衡發(fā)展。
            2、現(xiàn)場管理力度還有欠缺,執(zhí)行力不夠,員工的素養(yǎng)有待提高。
            3、設備管理方面還不夠完善,備品備件計劃不夠詳細,設備小事故還有發(fā)生。
            4、安全管理方面還需提高,20__年雖然沒有大安全事故,但員工們小傷小痛時有發(fā)生。
            5、勞動紀律不夠嚴肅,要求了是一個樣,放松了就又是一個樣,不夠穩(wěn)定。
            總之,20__年我們順利的走完了,這一年中包容了心血和汗水,悲傷與歡樂,成績與不足,欒川吧感謝瑞達公司領導的大力支持,感謝兄弟單位的緊密配合,感謝員工們辛勤勞作。為成績的取得感到高興,為不足感到愧疚。面對20__年新的一年,我們會一如既往的走下去,更好發(fā)揮優(yōu)點和長處,正視自己的不足,力求改善,同時希望公司在新一年中:1、改善好員工的起居生活;2、調(diào)整好勞動制度,四班三倒,有不利因素;3、適當提高員工們的薪酬待遇。相信新的一年我們會走的更好,請公司領導放心,磨浮車間人力求做的更加完美,為公司的壯大增光添彩。
            車間個人工作亮點總結篇九
            斗轉星移,時光飛逝!現(xiàn)在已是***x年的1月中旬,剛剛把新的一年新的目標新的計劃制定完畢,同時也有必要將xx年的一切做一個總結,因為過去的總結將是我實現(xiàn)新目標的基礎,車間個人工作總結。
            xx年的3月20號,我來到***公司工作。這是一個鄉(xiāng)村里的企業(yè),雖然和我沒來時想象的有區(qū)別,但它是一個擁有員工比所在村的村民還多的企業(yè),工廠還不算??;企業(yè)領導又對公司的管理模式進行了創(chuàng)新和改進,不論是領導還是員工在嘗試新管理模式的同時,也對企業(yè)的發(fā)展有了更新的見解。我在3月21號就上班了。
            后來是4月7號,我在一個朋友的幫忙下,調(diào)到包裝部做記時工.。
            9月6號我被公司領導調(diào)到行政大樓的銷售部.從此使我擁有了自己人生中的:第4張辦公桌,第1臺辦公電腦;同時也發(fā)現(xiàn)自己要學習的東西太多太多.就在那一刻,我把學習定為工作的首位,其次就是適應環(huán)境努力工作;以后的工作,在不斷的和客戶互動與溝通中,在不斷和計劃部生產(chǎn)部的鏈接和交流中,都是我學到了很多咋樣與人溝通和公司管理中的鏈接流程等實用性東西,工作總結《車間個人工作總結》。最重要的是還讓我得到很多的鍛煉。
            在xx月xx號晚上,公司舉行的"慶元旦文藝晚會"上,我和一位女同事一起主持了這臺晚會;和公司所有員工,其它來賓以及附近村民共同度過了一個非常歡樂的并且難忘的夜晚.我們在歡歌笑語中迎來了充滿希望的20xx年!進入新的一年,我會在過去一年的基礎之上:繼續(xù)不斷的嘗試,不斷的突破,不斷的爭取新的目標的同時,加上了不斷的學習.相信全新的自我,全新的目標,一定會出現(xiàn)全新的成果。
            車間個人工作亮點總結篇十
            我叫xx,男,河南省xx縣人,6月畢業(yè)于xx師范學院,時間總是在不經(jīng)意間就這樣溜走,回顧在城郊選煤廠工作的這一年,這是有意義、有價值、有收獲的一年;這一年有辛苦、有勞累;有成功、有失?。挥懈冻?、有收獲;有感悟、有心得。經(jīng)過車間的充分鍛煉,我迅速成長。按照各級組織的工作思路、目標、任務,立足本職,勤奮努力、拼搏向上,積極展開工作,按時完成自己所負責分管的各項工作任務。過去的一年,在領導和同事的悉心照顧和指導下,通過自身的不懈努力,我在工作上也取得了一定的成果,同時也看到了自己的不足;現(xiàn)將一年來工作情況匯報如下:
            城郊選煤廠是煤炭行業(yè)對生產(chǎn)原煤進行篩分和洗選以提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的加工廠。選煤廠一系列加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,大量機電設備的操作和管理都涉及人身安全,為保證選煤廠能實現(xiàn)安全生產(chǎn),必須堅持“安全第一、預防為主”的方針,制定出適應選煤廠生產(chǎn)安全和客觀規(guī)律,體現(xiàn)選煤行業(yè)科技進步、保護環(huán)境和現(xiàn)代化進程的標準。
            安全生產(chǎn)目標任務一年來,為實現(xiàn)城郊選煤廠年初制定的安全生產(chǎn)目標,本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進、綜合治理的原則,堅持不安全不生產(chǎn),以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效,倡導全廠上下開展安全質(zhì)量標準化建設活動,靠求真務實、真抓實干推進安全管理向精細化邁進,全年在安全方面實現(xiàn)了安全無事故。
            在政治學習方面,通過學習上級傳達的文件,提高了自己政治站位,牢固樹立了全心全力為城郊選煤廠服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。在平時的工作中,也始終不斷學習廠的各項規(guī)章制度,嚴格規(guī)范自己的一言一行。一舉一動,不斷充實自己,提高自己的思想認知水平。
            輪崗學習之后,我被安排電氣車間技術員工作,在車間內(nèi),我參與到車間的日常管理,利用自己的所學所長,對車間管理積極建言獻策。在現(xiàn)場安全規(guī)范操作、和諧班組建設和自主創(chuàng)新改造方面做出了自己的貢獻。
            在業(yè)務水平方面,平時不斷學習理論知識和不斷收集整理各項工作資料,翻閱了大量有關電氣設備管理、電氣安裝、電工機械手冊等方面的書籍,認真鉆研電氣知識,學習供電流程,到現(xiàn)場參與電氣設備的檢查、檢修與維護,提高自己技術知識水平,按時、保質(zhì)保量完成自己工作和車間領導安排的日常工作。在和諧班組建設方面,我參與了車間的各項班組活動,例如夏天“送清涼”、拔河比賽和答題競賽等活動。在豐富自己工作生活的同時促進了班組的和諧。在技術創(chuàng)新改造方面,我全程參與了車間的各項創(chuàng)新改造,對這些創(chuàng)新改造進行了分析總結并使其形成了車間的例行制度,比如“全廠噴淋系統(tǒng)控制改造”、“主動預防系統(tǒng)”的建設。
            1、按時完成車間領導安排的各項日常工作。在平時的工作中,始終嚴格要求自己,遵守廠的各項規(guī)章制度及車間的各項規(guī)程,按時、保質(zhì)保量完成車間領導安排的各項日常工作。并按照廠閉合管理制度的要求,及時向領導匯報其工作情況。
            2、設備的日常維護方面,平時嚴格要求自己多到配電室、電纜架設區(qū)域查看,與電工一起對供電設備及用電設備檢查、檢修與維護,通過這一年來的工作,我對電氣車間設備有了很大的.掌握。不斷要求自己多觀察、多思考,在平時的工作中也發(fā)現(xiàn)和解決了一些問題,在以后的工作中,我將不斷學習、多觀察、多思考,提高自己發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力,干好本職工作。
            3、電路原理圖方面,在電器元件的原理圖圖、裝配圖和分布圖方面有了很大的進步,平時嚴格要求自己小心謹慎,不斷查閱本廠各個配電室資料,以防出錯,保質(zhì)保量完成工作。
            4、通過到現(xiàn)場與機修人員一起對設備的檢查、檢修與維護,在安全方面有了很大的認識。在領導的支持下,通過不斷學習,對材料計劃、、安全技術措施、規(guī)程、零星工程的立項申請、計算等資料的制作整理方面有了很大的進步。
            在電氣車間工作中,創(chuàng)新是我自身素質(zhì)提高的重要途徑和工作重點,是城郊選煤廠更快更好發(fā)展的必經(jīng)之路。幸運的是我恰逢時機,來到電氣車間工作;自身的創(chuàng)新水平得到充分提高,創(chuàng)新理念得到進一步加強,創(chuàng)新工作能力得到更好地提升,更好地融入了我廠的發(fā)展步伐。認真落實個人創(chuàng)新計劃,提高創(chuàng)新能力每季度制定個人的創(chuàng)新工作計劃,在計劃中明確了自身的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新計劃,并嚴格按照計劃實行。
            一年來,通過不斷的計劃和總結,我的創(chuàng)新能力得以較大提高,在技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面取得優(yōu)秀成績,并在各個創(chuàng)新項目中發(fā)揮了貢獻。
            到城郊選煤廠工作以來,在領導和同事的指導幫助下,自身素質(zhì)得到提高,認真的完成各項工作和任務,但與老同志相比、與辦公室要求的獨當一面相比,還有較大差距。一是做事不夠細心,對細節(jié)的把控和謹慎程度不夠,考慮問題不夠全面,改進辦法:需要進一步培養(yǎng)自己的責任意識,重視小事和細節(jié),牢記“細節(jié)決定成敗”的訓言,從小事和細節(jié)上加強對自身的要求,遇事多換位思考,多角度思考后在制定方案;二是工作上時而有拖拉現(xiàn)象,有時候以思考不周為由導致部分事情實施和執(zhí)行時間推后和延遲,改進辦法:在制定計劃時,思考周全,制定詳細的時間進度表,嚴格按計劃執(zhí)行,不斷說服自我,突破心理障礙,養(yǎng)成及時行動的習慣,牢記“時間價值”,定期總結和反省自己“工作實效性”。
            總之,經(jīng)過一年的見習期,我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作,并能積極全面的配合單位下達的要求去開展工作,與同事之間能夠很好的配合和協(xié)調(diào),在以后的工作中我會一如繼往,以城郊選煤廠的利益為利益,做到誠實守信、言行一致,踏實、勤懇、不弄虛作假,為廠節(jié)約成本,與大家相互支持,主動配合他人工作,不斷提升自己的工作能力及綜合素質(zhì),以期為城郊選煤廠的發(fā)展盡自己的一份力量。
            車間個人工作亮點總結篇十一
            今年,我作為xx車間的班長,在過去的.一年里,認真履責,積極工作;帶領班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務,現(xiàn)對今年工作進行總結。
            按生產(chǎn)計畫和工藝技術檔,科學、合理地組織生產(chǎn),及時解決生產(chǎn)中突出問題;配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關品質(zhì)活動;加強班組管理,以班組標準化建設內(nèi)容為重點,建立、健全班組各項管理制度,不斷提高班組管理水準;組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,人人做品管的品質(zhì)觀念:搞好安全教育,精心維護保養(yǎng)設備,認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程,堅持做到安全文明生產(chǎn);做好思想政治工作,教育職工堅持四項基本原則,遵守社會公德和職業(yè)道德等。
            我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,以“力制精品鋁型材,打造百年xx”為工作主線,在車間領導的正確領導和指引下,在全班員工緊密團結和奮斗下,以“發(fā)展依靠大家,發(fā)展為了大家,發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標,以人本管理為突破口,切實轉變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務;并能積極有序地開展各項工作,班組建設也得到提高。
            有許許多多需要我們思考的問題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務,需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù);使員工們的危機感進一步增強,進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前,必須選擇一套較為符合新線的運行模式,來適應我班的經(jīng)營活動,以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,總結出一套較為適合我班的運行模式。
            “產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,我們車間一向注重車間形象,現(xiàn)在我們車間設備在明年又有增加,搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,設備的保養(yǎng)細化到個人。
            產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,并且能有效運用人力資源進行合理安排,認真組織生產(chǎn);其次,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),逐步將員工崗位進行輪換,讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機會,使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。
            強化班組管理,搞好班組和諧建設,提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響,沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動,但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵,同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關知識瞭解了多少,這樣是使大家感覺到一種自重感,和成就感,對以后的工作有很大幫助。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,班組將很多工作讓班員來完成,讓班員們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性,使他們主動為班組出謀劃策。
            通過這一年的磨合,班組已經(jīng)成為一個完整的整體,大家處于這個整體之中,相互配合、相互理解,為將來的工作打下了基礎。
            車間個人工作亮點總結篇十二
            不知不覺中,見證著公司飛越發(fā)展的2020年已經(jīng)過去,充滿希望的2021年終于來臨。回首2020年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關、通宵備戰(zhàn)的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵?,F(xiàn)將一年的主要工作總結如下:
            20__年6月25日,對于我可以說是一個銘記的日子,就在這一天,我很榮幸成為馬西爾的一員,是公司上下同仁對我的錯愛,也是公司對我肯定。想到這里,受寵若驚的同時,更是感慨萬千、如履薄冰。短短7個月里,我從普通崗位迅速成長為工程技術員,這就導致了我理論知識缺乏,實踐經(jīng)驗不足的種.種難題。如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結構,并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任公司生產(chǎn)線技術員這段時間,我通過虛心向公司領導及同仁學習,取長補短,不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及專業(yè)技能。在公司領導和同仁的關懷與支持下,明確了自己的管理職能,迅速提高了自己的管理才能,也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風行、以身作則的管理作風得到了公司領導和同事的一致認同。看到公司良好的發(fā)展勢頭,我深深地感到驕傲和自豪,因此我更加迫切的實現(xiàn)自己的奮斗目標,體現(xiàn)自己的價值,和公司共同成長。我一定會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價值,同公司一起展望美好的未來!
            存在的問題:
            1、生產(chǎn)線的員工對產(chǎn)品質(zhì)量意識不強。
            2、生產(chǎn)線的員工對裝配技能不達標導致生產(chǎn)效率低。
            3、我們的產(chǎn)品生產(chǎn)及裝配工藝需加強優(yōu)化。
            4、生產(chǎn)線的物料供應不及時不準確,出現(xiàn)欠料,發(fā)錯料等現(xiàn)像。
            5、各部門對生產(chǎn)線的生產(chǎn)異常處理不夠及時。
            好的建議:
            1、對生產(chǎn)線的員工實行產(chǎn)品質(zhì)量意識培訓考核。并加強品質(zhì)檢驗的要求。
            2、對生產(chǎn)線的員工實行定人定崗,定時培訓考核。針對客戶投訴我們的產(chǎn)品的問題及影響裝配效率的工藝重新進行優(yōu)化。
            3、建議我們的倉庫跟根汽車結構及系統(tǒng)性的進行重新劃分倉位,例如:電子器倉,前橋倉,轉向倉,制動倉,等等,這樣有利于計劃員及倉管員的結構認識方便備料。
            完成對自動化生產(chǎn)線的裝配工藝及流程。對產(chǎn)品的進行合理性優(yōu)化,降低生產(chǎn)成本。及時處理生產(chǎn)線的異常為生產(chǎn)保駕護航。重新制作優(yōu)化作業(yè)主指導書,對生產(chǎn)線員工進行培訓。
            車間個人工作亮點總結篇十三
            回顧這一年來的工作,在車間領導的支持和幫助下,嚴格要求自己,按照生產(chǎn)要求較好完成了領導下達的任務。通過一年來的學習與工作,工作模式得到了較快的改變,工作能力有了較大的提高,完全能勝任本職工作。現(xiàn)將這一年的工作總結如下:
            無規(guī)矩不成方圓,廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒,保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。安全無小事,嚴格遵守安全守則。作為一班之長,心系全員的生命安全,在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全,并且制定了安全保護措施,努力做到每個人安全上班,平安回家。
            要做好本班工作,班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導意義,通過檢查安排本班工作,非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務,有利于協(xié)調(diào)窯、預熱器、煤磨工作安排,提高工作效率。
            中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障,現(xiàn)場人員全權掌握現(xiàn)場設備運行情況,及時準確將現(xiàn)場情況反應給中控,以便中控及時做出調(diào)整,在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時尤為重要,中控的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間,同時也縮短了處理故障的時間,保護了設備也降低了能耗。
            窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點,每個人的.技術和知識面不同,所以合理的分工尤為重要,合適的人放到恰當?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注重配合,每個崗位人員有限,遇到事故應及時調(diào)配人員合作,調(diào)動員工的工作積極性,遇事能快速反應,以最短的時間處理好故障,提高設備的運轉率,保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。
            做為班長,技術要扎實,要有預見性。通過這幾年的工作,我積累了一些設備運行,故障處理經(jīng)驗;能準確及時發(fā)現(xiàn)問題,并且能在短時間內(nèi)處理好故障。在工作中積極主動,不怕臟,不怕累,凡事沖到第一,協(xié)調(diào)好工作,帶領大家快速地處理問題,并能保證大家安全,做到安生生產(chǎn)。
            我深知自己在工作中仍有不足,在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成,在下一年的工作中我會加緊學習,努力提高操作技術,以身作則,做好本職工作,帶領好大家高效率地干好班中工作!
            車間個人工作亮點總結篇十四
            緊張而充實的xxxx年已經(jīng)過去,xx月23日下午,在車間主任肖嘯的精心組織下,合成車間召開了全體干部、班組長、技術員等xxxx年年終總結大會。會議內(nèi)容如下:各個職能人員分別總結了xxxx年內(nèi)工作的閃亮點與不足之處,并明確提出了xxxx年的工作計劃。會上充分肯定了xxxx年的工作成果。分別從檢修、工藝、安全、環(huán)保等方面進行總結。xxxx年是公司舉步維艱的一年,在非常的這一年中,公司經(jīng)歷了一月份與九月份兩次大修。檢修方面:在車間沒有動用一名民工的前提下,完成了變壓吸附40于個程控閥的修理與更換,老合成系統(tǒng)2#高壓機的安裝,6#高壓機的大修,新系統(tǒng)3#高壓機,1.2#循環(huán)機、,1.2#冰機的大修,新、老系統(tǒng)高壓機所有水冷氣及油冷器的清洗工作等,特別是成立了泵組,徹底的消除了半脫與脫硫系統(tǒng)因泵的頻繁事故而導致的檢修工作滯后。工藝方面:合成老系統(tǒng)銅塔的揭蓋拆檢,合成塔的拆檢,新系統(tǒng)脫硫塔的清洗等大項目的工作。安全方面:車間在各項工作中,都嚴格執(zhí)行了相關的安全工作制度,沒有安全事故的發(fā)生。環(huán)保方面:沒有釀成一點環(huán)保事故。盡管如此,但也認識到工作中出現(xiàn)的一些問題。認真總結并吸取了全年工作中的教訓,把瑕疵部分其當成典范,并組織全體員工學習。在合成一車間和合成二車間六月份合并之初,車間主任肖嘯就充分的明確提出了1+1必然要大于二的口號,并在年終實現(xiàn)這個口號。總結這xxxx年的工作,盡管公司困難重重,但車間的各項工作都開展得比較順利,工資分配,也比較合理。得到了公司和車間員工的充分肯定。會議結束之時,還對車間所評的8位先進員工給予一定的獎勵。
            肖主任明確提出了“方向大于速度并決定速度”的理念。方向是工作和生活中的重心,是首先要考慮的'問題,是有關企業(yè)生產(chǎn)過程中效益與速度的定位導航。無論是工作,還是生活,都要認清方向,不要盲目是從,沒有什么工具或策略可以保證一個企業(yè)長期生存,在激烈的競爭市場上,只有不斷地發(fā)展和捍衛(wèi)自身的地位,才可能生存下去。這就要求我們在平時的工作中,重視細節(jié),發(fā)揮自身的聰明才智與創(chuàng)造才能,做好自身的本質(zhì)工作。這正如“逆水行舟,不進則退”,永遠是強者生存。
            xxxx年已經(jīng)過去,xxxx年是充滿期望和等待的一年,合成車間所有員工在公司和車間的領導下,將會本著公司和車間領導的原則,按照自身的步伐,充分做好xxxx年的準備工作。
            車間個人工作亮點總結篇十五
            在總組裝車間進行的為期一個月的實習當中,我們大多數(shù)時間是在電一小組更加深刻、具體、完善的了解、學習的。中醫(yī)學上素來講究人體經(jīng)絡,脈絡不通則行動不暢,如果將這個比喻形象而生動的放在電一小組身上,其工作細小而責任重大的特點則充分體現(xiàn)出來,在這里掌管著整個電力機車的神經(jīng)系統(tǒng)——線路,正是這些無數(shù)大大小小、長長短短的電線、插頭決定著整個電力機車能否正常運轉,否則即使出現(xiàn)哪怕是極其微小的一個錯誤也會導致全盤皆輸。
            電一組的工作是單調(diào)而乏味的,但每一位工人師傅在工作當中又是極其嚴肅而認真的。工作臺前,他們一根一根、一把一把地修剪電線,組裝電線插頭,為了保證每一根電線準確無誤的對應有效,他們不厭其煩的一遍一遍進行調(diào)試,每一項調(diào)試都要重復至少三遍以上,就這樣電力機車龐大、繁雜的“神經(jīng)系統(tǒng)”在他們靈巧的雙手下精準、快速的完成了。
            作為實習生,我們的主要工作是與工人師傅們密切配合,幫助他們下線,打印線號,收縮膠管等等。下線的'工作不需要很高的技術含量,但也有一定的水平要求。首先,要嚴格依照電力機車組裝布線過程中的要求長度進行下線,對每一根分別進行編號,兩頭對應,對于屬于同一系列的電線用白色布條進行捆扎分組,為了保證,每一組電線不出現(xiàn)打結、纏繞的現(xiàn)象,每隔一至一點五米就要捆扎一次,最后繞成一卷再捆扎一次,這樣能夠保證接下來的布線流程流暢而高效。幾天的工作下來,我能夠深深地感受到工人師傅工作的不易,這看似再簡單不過的一起一蹲之間著實叫人受累,他們是辛苦的,他們更是偉大的。
            此外,我們還對其余幾個小組進行了觀摩學習,電二小組負責電力機車內(nèi)部的布線工作,電三小組負責內(nèi)部設備吊裝,電四小組主管各項接線工作,電五小組則是最后電力機車出廠前的總調(diào)試了。正如流水作業(yè)那樣,經(jīng)過一道道工序流程的層層組裝之后,一件件小部件最終成為一列龐大而宏偉的火車頭,馳騁在祖國的大江南北。也許我們不會看到它們長嘯一過的驕傲,我們不會感受到它們風馳電掣的迅速,甚至也不會明白它們所帶來的高效與便捷到底有多大,但是我們卻可以指著那一列列亮麗的火車頭驕傲的說:它們的身上曾經(jīng)留下我們的足跡和汗水。
            車間個人工作亮點總結篇十六
            回首過去的一年,或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,對本部門一年來的工作做以總結,同時祈愿我們公司明年會更好。現(xiàn)對今年工作進行總結如下。
            隨著各地陸續(xù)訂貨,而且訂單大且供貨期短,為了保證按期交貨,生產(chǎn)車間克服了人員不充足,設備模具故障頻出,外購部件供應不及時等困難,調(diào)整工作時間,周日不休息,晚上經(jīng)常加班到很晚,合理調(diào)配人員,打破班組界限,積極與外協(xié)及庫房溝通,充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、環(huán),盡可能以最短的時間發(fā)貨。
            本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設備的月保養(yǎng),并能按設備周期檢測計劃進行關鍵檢測設備的周期校準。設備出現(xiàn)問題做到早準備,早發(fā)現(xiàn),早解決。生產(chǎn)設備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天不忘安全,不管什么情況,都嚴格遵守安全守則,按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故。
            經(jīng)過查找相關資料補充、細化了原來的xx管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規(guī)定。并組織班組長及其成員學習,將xx管理深入傳播到員工當中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分xx區(qū)域及責任人,每個班組的每臺設備,工作臺都有專人負責,做到日清掃、周整理、月整頓。
            完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)督制度,堅持對各班組的xx運行情況進行監(jiān)督考核。按照班組xx考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查,將檢查結果進行匯總分析,對多次檢查不合格的班組和個人按照相關規(guī)定處理。
            年初按公司要求制定了各班組班組(零件班,預裝配班,裝配班,成品班,維修班)、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程,并下發(fā)各班組進行消化吸收,逐步按照已制定的工作流程進行每項工作,使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結,提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運行,對生產(chǎn)管理,提高工作效率,避免質(zhì)量問題起到了積極的作用。
            制定完善了新的工資管理規(guī)定,每批次零部件、產(chǎn)品完成后,由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量,確認無誤后在工票上簽章,并連同本批次零部件、產(chǎn)品的.臨時計劃單、入庫票、成品轉序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消原來與返修相關的計件工序,工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量,返修工時由車間給出。同時,根據(jù)實際情況對車間計件工資的基數(shù)提高了xx%,如有加班,除計件工資外,每小時還有一定的加班工資。
            按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后,返修工時減少了,員工工資收入也有了一定程度的改善,充分體現(xiàn)了多勞多得的原則,員工的工作積極性有了顯著的提高,對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。
            新的一年已經(jīng)開始,生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務和挑戰(zhàn),團結協(xié)作,再接再厲,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展做出應有的貢獻!
            車間個人工作亮點總結篇十七
            實習了快xx個月,盡管時間比較短,但是也挺累的,但是學到的東西真的很多。至少對與機加的內(nèi)容我們有了初步的認識和了解。這樣以來,我們以后到企業(yè)了,對一些數(shù)控機床的簡單操作我們就不陌生了,也有助于我們的工作。我簡單的談談自己在實習過后的個人感受:
            1、此次實習,不僅增長了知識,也得到了意志上的鍛煉。也養(yǎng)成了我們辦事要認真、耐心、注意安全,可以說這是一次財富。
            2、工廠維修工作的實習培養(yǎng)和鍛煉了我們,提高了我們的整體綜合素質(zhì),使我們不但對維修實習的重要意義有了更深層次的認識,而且提高了我們的實踐動手能力。使我們更好的理論與實際相結合,鞏固了我們的所學的知識。
            3、我們也見到了前輩的敬業(yè)、嚴謹精神。前輩一次次不厭其煩的個我們演示操作過程,讓同學們真正學會、看明白。
            4、在實習過程中我們?nèi)〉玫膭趧映晒_@些曾經(jīng)讓人難以致信的小鐵器,竟然是自己親手磨制而成,這種自豪感、成就感是難以用語言來表達的。
            很快我們就要步入社會,面臨就業(yè)了,就業(yè)單位不會像老師那樣點點滴滴細致入微地把要做的工作告訴我們,更多的是需要我們自己去觀察、學習。不具備這項能力就難以勝任未來的挑戰(zhàn)。隨著科學的迅猛發(fā)展,新技術的廣泛應用,會有很多領域是我們未曾接觸過的,只有敢于去嘗試才能有所突破,有所創(chuàng)新。就像我們接觸到的車工,雖然它的危險性很大,但是要求每個同學都要去操作而且要作出成品,這樣就鍛煉了大家敢于嘗試的勇氣。四周的機加實習帶給我們的,不全是我們所接觸到的那些操作技能,也不僅僅是通過幾項工種所要求我們鍛煉的幾種能力,更多的則需要我們每個人在實習結束后根據(jù)自己的情況去感悟,去反思,勤時自勉,有所收獲,使這次實習達到了他的真正目的。
            我們知道,“電子自動化”是一門實踐性的技術基礎課,是高等院校工科學生學習機械制造與修理的基本工藝方法和技術,完成工程基本訓練的重要必修課。它不僅可以讓我們獲得了機械制造與修理的基礎知識,了解了機械制造與修理的一般操作,提高了自己的操作技能和動手能力,而且加強了理論聯(lián)系實際的鍛煉,提高了工程實踐能力,培養(yǎng)了工程素質(zhì)。對我們來說,車間維修實習是一次很好的學習、鍛煉的機會,甚至是我們生活態(tài)度的教育的一次機會!
            在我認為實習的本身目的就是鍛煉我們的動手能力以及對工業(yè)知識的基本認識。它不同于課本教育,因為它有我們動手操作的空間!我之所以對實習有一種說不出的留戀,是因為我早已被老師們幽默的講解和生動的描述所吸引。一個簡單的瓶瓶罐罐,要想知道它是怎么來的,是要頗費一番功夫的。生活在現(xiàn)代社會的我們,早已習慣了那些現(xiàn)成的東西,在用的同時,也不會多想它究竟是如何得來的,如果偶爾有人問起,也會很不以為然的說,這不是我們所應該知道的?,F(xiàn)在才知道這種想法是多么幼稚,從而也讓我知道了為期xx月的維修實習對我們是多么重要!
            車間通報范文。
            車間個人工作亮點總結篇十八
            20xx年度在通力公司規(guī)劃部和生產(chǎn)管理部的領導下,車身工廠主要圍繞公司組建、工廠建設和車身項目搬遷展開工作。按車身整體建設計劃目標完成了工廠組織機構設置、崗位編制及人員規(guī)劃、人員招聘及培訓、產(chǎn)品驗證、工藝流程、生產(chǎn)布局和工廠日常管理流程、設備安裝調(diào)試運行及配套設施改善和整改工作。
            一. 主要工作完成情情況
            (一)、安全方面
            1、對員工進行二、三級安全教育和每月安全知識培訓,每月不少于兩次的安全培訓,提高員工對安全生產(chǎn)意識的了解和認知,杜絕了不安全事故的發(fā)生。
            2、按照公司《勞保用品管理規(guī)定》,結合車身生產(chǎn)車間的實際情況對車身工廠員工勞保用品的適用性進行了核定和調(diào)整(護目眼鏡、絕緣鞋、帽子等勞保用品)。防止因勞保用品佩戴當對員工身體造成傷害,并減少了安全事故。
            3、組織成立了精益安全小組,并結合公司推行現(xiàn)場5s+1管理,開展了以安全月和百日安全活動。在工廠先后展開了9項活動內(nèi)容,并樹立了管理標桿。
             (1)安全月啟動大會與橫幅簽字活動。(2)安全知識競賽活動。(3)開展“三查、三想、三改”活動,(4)重點、關鍵設備、檢查和危險源隱患排查。充分體現(xiàn)安全月活動主題的實效性,讓員工深刻認識到生產(chǎn)安全的重要性。(5)開展危險源辨識及口述手指教育活動(6)安全知識演講比賽(7)5s+1手冊宣傳學習,(8)開展班前5分鐘10分鐘改善活動,(9)5s+1知識答卷及5s+1知識競賽。
            (二)、生產(chǎn)方面
            1、對str駕駛室產(chǎn)品的生產(chǎn)運作實務工作知識進行訓練。主要對零部件作業(yè)計劃、互供件訂貨計劃、外協(xié)件訂貨計劃和統(tǒng)計反饋及作業(yè)計劃排程實操模擬,負責做好互供件、外協(xié)件的協(xié)調(diào)與監(jiān)控工作,保證外協(xié)單位的零件準時到位。
            2、對兩條簡易線完成工藝驗證、過程能力驗證、小批試和批量生產(chǎn)等一系列工藝驗證,對單班30輛/日的產(chǎn)能進行驗證,并對后續(xù)的生產(chǎn)準備工作做好鋪墊。
            3、安排加工200輛/份駕駛室轉能力和生產(chǎn)能力的轉運架;簡易工裝;工位器具的制作,為后期生產(chǎn)做好有力保障。
            4、對科室人員分工進行細化,職責明確到人。對生產(chǎn)線人員進行班組調(diào)整,使班組發(fā)揮最大優(yōu)勢。
            (三)、技術質(zhì)量方面
            1、技術方面
            1.1配合規(guī)劃部完成裝焊車間簡易一線和二線的工裝、設備搬遷和安 裝,并對工裝進行了修復和調(diào)試,簡易一線和二線已通過陜汽工藝所生產(chǎn)能力驗證。
            1.2對裝焊車間、涂裝車間、內(nèi)飾車間生產(chǎn)線按工藝路線、工序、工步、工位進行缺陷性和瓶頸口評審和分析,并將存在的問題會同規(guī)劃部、設備能源部逐一進行整改。
            1.3簡易一線完成產(chǎn)品設計符合性驗證(已通過三坐標測量)、生產(chǎn)工藝驗證、過程能力驗證、批試工藝驗證、生產(chǎn)能測算等一系列工藝驗證,簡易一線目前可滿足工藝和生產(chǎn)能力要求。
            1.4簡易二線完成工裝符合性驗證、過程能力驗證、批試工藝驗證,因焊鉗原因能進行生產(chǎn)能力測算。
            1.5完成裝焊簡易線工藝文件編制和會簽,完成了分總成試制工藝文件初稿編制;
            1.6完成裝焊車間工位看板、人員定置和工位定置等工作;
            1.7完成涂裝試制工藝文件初稿的編制;
            1.8完成內(nèi)飾試制工藝文件初稿編制;
            1.9完成了str駕駛室bom 編制及成本模擬工作
            1.9自行制作工裝、工位器具500余臺套。
            1.10完成工藝技術攻關及質(zhì)量改進4項,有效地提高了產(chǎn)品質(zhì)量,制作完成工藝檢具16套,有效地提高了生產(chǎn)節(jié)拍使目前產(chǎn)能達到50輛份/天/班。
            2、質(zhì)量方面
            2.1配合工藝完成第一條簡易裝焊線生產(chǎn)系統(tǒng)驗證、過程能力驗證、小批量和批量工藝驗證、生產(chǎn)能力測算和產(chǎn)品符合性驗證(三坐標測量)以及第二條簡易裝焊線生產(chǎn)系統(tǒng)驗證、過程能力驗證、小批量和批量工藝驗證過程中的過程記錄、數(shù)據(jù)整理分析等工作。
            2.2響應公司“質(zhì)量月活動”,開展了以“全面導入質(zhì)量管理,全員參與質(zhì)量提升”為主題的質(zhì)量月活動,并組織開展以提高焊接質(zhì)量為目的的質(zhì)量比武活動,提高員工積極性的同時保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
            2.3配合生產(chǎn)在10月份進行了3次產(chǎn)能拉動,在提高產(chǎn)能的同時,加強質(zhì)量過程控制。目前共向北郊車身廠送線29輛份,報檢111輛份全部合格。
            2.4組織對一線加工人和新進質(zhì)檢人員進行質(zhì)量基礎知識和程序文件、質(zhì)量控制點操作規(guī)范等培訓28課時;為提高全員技能水平和業(yè)務能力,對技術質(zhì)量人員組織進行五大工具的學習和推廣應用指導。
            2.5編制完成裝焊簡易線、調(diào)車線、五大分總成以及涂裝檢驗標準等共8份;
            2.6編制完成《不合格品管理規(guī)定》、《過程檢驗管理規(guī)定》、《a類焊縫操作要點》等文件12份。
            2.7對試生產(chǎn)中的重大質(zhì)量問題進行數(shù)據(jù)采集、分析,對工藝和生產(chǎn)部門提出合理化建議17項,采納15項,大大改善了實物質(zhì)量。
            2.8組織質(zhì)量人員工進行崗位職責的編制、宣講和討論,合理分工,使員工樹立責任意識。
            (四)、設備方面
            1、設備安裝調(diào)試及試運行:完成了裝焊車間兩條簡易線設備的安裝調(diào)試自行葫蘆輸送線系統(tǒng)的調(diào)試,精整線地面鏈的調(diào)試。
            2、完善設備管理制度:為了逐步實現(xiàn)設備管理的規(guī)范化、從經(jīng)驗管理走向科學管理,突出從設備修理轉向設備保全系統(tǒng)管理。對設備管理制度進行了修訂和完善,并制定了一系列管理規(guī)定,如《設備應急預案》、《設備保全保養(yǎng)計劃》、《設備維修檔案記錄》等文件。為了逐步實現(xiàn)設備的全生命周期管理,以全員生產(chǎn)維護(tpm)管理為基礎,以計劃性檢修,預防性維修和專業(yè)化維修為手段,重點做好設備維修管理以及備件管理。通過對維修工作進行合理安排人工、材料、備件等工作,并將維修過程總結記錄在案,形成完整的設備維修臺帳。tpm管理作為日常維修工作安排的重要途徑。
            3、加強維修隊伍管理: 根據(jù)生產(chǎn)維修的需要,加強對搶修隊的管理,