方案的實(shí)施需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和執(zhí)行力。那么如何制定一個(gè)有效的方案呢？我們需要從多個(gè)角度進(jìn)行思考和考慮。請大家根據(jù)自己的需求和實(shí)際情況，選擇適合自己的方案。
    消防管理方案篇一
    為了確保本超市的安全，促進(jìn)超市穩(wěn)定發(fā)展，避免或減少火災(zāi)事故的發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國消防法》，《內(nèi)蒙古自治區(qū)消防條例》及烏拉蓋管理區(qū)防火委員會的有關(guān)指示精神，結(jié)合本超市的實(shí)際情況，特制定本應(yīng)急預(yù)案。
    一、組織領(lǐng)導(dǎo)。
    1、成立應(yīng)急指揮中心。
    指揮長：____。
    副指揮長：______。
    指揮中心下設(shè)五個(gè)行動小組：火險(xiǎn)撲救組，水電管理，
    人員疏散組，安全保衛(wèi)組，后勤保障組。
    2、各組負(fù)責(zé)人和人員組成。
    (1)火險(xiǎn)撲救組。
    組長：______。
    副組長：____。
    成員：______。
    (2)水電管理組。
    組長：____。
    副組長:____。
    成員：____。
    (3)人員疏散組。
    組長：____。
    副組長：____。
    成員：__-。
    (4)安全保衛(wèi)組。
    組長：____。
    副組長：______。
    成員：______。
    (5)后勤保障組。
    組長：________。
    副組長：______。
    成員：________。
    二、職責(zé)。
    各組應(yīng)在應(yīng)急指揮中心的指揮下開展工作。
    1、應(yīng)急指揮中心職責(zé)：
    (1)接警后迅速查清起火位置，著火物性質(zhì)火勢大小并準(zhǔn)確組織指揮人員撲救。
    (2)撥打火警電話“119”向管理區(qū)消防隊(duì)報(bào)警。
    (3)指揮現(xiàn)場救火協(xié)調(diào)各小組工作。
    (4)協(xié)調(diào)管理區(qū)消防隊(duì)對事故的調(diào)查。
    2、火險(xiǎn)撲救組職責(zé)。
    (1)接到火警后迅速組織人員趕赴火災(zāi)現(xiàn)場，并做好分工。
    (2)根據(jù)火情，采取有效的撲救方案，迅速控制火勢蔓延，盡快滅火。
    (3)搶救被困的人員必須運(yùn)用“先控制，后消滅，救人重于救火”，“先重點(diǎn)后一般”的原則。
    (4)保護(hù)現(xiàn)場隔離非撲救人員進(jìn)入火場。
    3、人員疏散組職責(zé)。
    (1)組織各部經(jīng)營人員和顧客迅速撤離賣場。
    (2)制止經(jīng)營人員搶救物資，盡可能避免混亂和傷亡事故的發(fā)生。
    (3)保證消防通道安全門的暢通。
    4、安全保衛(wèi)組職責(zé)。
    (1)維持火災(zāi)現(xiàn)場秩序協(xié)助疏散組疏散人員。
    (2)負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)部的監(jiān)護(hù)和保衛(wèi)。
    (3)封閉火災(zāi)現(xiàn)場，看守進(jìn)出口嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。
    (4)轉(zhuǎn)運(yùn)受傷人員和貴重物品。
    5、水電管理組。
    (1)火災(zāi)撲救時(shí)，要及時(shí)采取正確的供電、供水方式，及時(shí)切斷電源，確保消防用水、用電。
    6、后勤保障組職責(zé)。
    (1)保證充足的消防用具(毛巾、防毒面具、手套、雨靴等)。
    (2)安排好車輛，保證及時(shí)輸送受傷人員。
    三、滅火程序。
    應(yīng)急指揮中心接到報(bào)警后，根據(jù)起火位置，火勢大小，調(diào)派人員迅速到位進(jìn)行撲救，同時(shí)向管理區(qū)消防隊(duì)報(bào)警。
    水電組接到指令后，立即切斷火災(zāi)現(xiàn)場的電源，給消防水泵加壓，火險(xiǎn)撲救組，利用附近的滅火器滅火和用室內(nèi)消防栓連接水帶水槍向火點(diǎn)射水，在滅火人員器材充足的情況下，可對火勢采取四面包圍或兩側(cè)堵截的方法，控制火勢蔓延，進(jìn)而撲滅火災(zāi)。如果人員，器材不足，則要將力量集中在火勢蔓延的方向，或保護(hù)價(jià)值較大的物資，盡力減少火災(zāi)損失。
    人員疏散組要引導(dǎo)顧客和員工盡快有序的撤離，并派專人到明顯位置引導(dǎo)消防車準(zhǔn)確到達(dá)現(xiàn)場。
    安全保衛(wèi)組配合公安消防部門。對火災(zāi)現(xiàn)場進(jìn)行封閉，清理無關(guān)人員，并對重點(diǎn)部位進(jìn)行保護(hù)，維護(hù)火場秩序。
    火災(zāi)滅后，應(yīng)急指揮中心要積極協(xié)助管理區(qū)消防隊(duì)對事故進(jìn)行調(diào)查，做好善后工作，其他各組協(xié)助消防部門清理火場。
    消防管理方案篇二
    認(rèn)真踐行生態(tài)文明思想，牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”理念，強(qiáng)化“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的意識，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，積極消滅”的工作方針，堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各級聯(lián)動，分級負(fù)責(zé)、屬地為主，以人為本、科學(xué)撲救”的原則，積極消除火災(zāi)隱患，有效減少森林火災(zāi)發(fā)生，切實(shí)保護(hù)森林資源，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)森林生態(tài)安全和社會公共安全，為建設(shè)生態(tài)濟(jì)河提供強(qiáng)有力的保障。
    二、任務(wù)目標(biāo)。
    建立健全全街道森林防滅火救災(zāi)機(jī)制和管理機(jī)制，建立完備的森林消防力量，不斷改善防火基礎(chǔ)設(shè)施條件，補(bǔ)充森林防滅火裝備，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)林區(qū)、重點(diǎn)部位全年無火情；加強(qiáng)森林防滅火宣傳教育，落實(shí)森林防滅火責(zé)任制、網(wǎng)格制；全年不發(fā)生過火有林地面積10畝以上，其它林地面積20畝以上的森林火災(zāi)，實(shí)現(xiàn)人員零傷亡，年度森林火災(zāi)受害率控制在0.5%以下。
    三、工作安排。
    （一）前期基礎(chǔ)工作（2022年9月30日前）。
    一是在前期森林防火責(zé)任“一張圖”的基礎(chǔ)上，完善相關(guān)網(wǎng)格建設(shè)，明確卡點(diǎn)值守人員、巡護(hù)人員和各級包保責(zé)任人員。
    二是傳達(dá)學(xué)習(xí)上級《森林防火方案》《森林防火值班卡點(diǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》等文件和檢查標(biāo)準(zhǔn)。
    三是完成全街道護(hù)林員隊(duì)伍的優(yōu)化調(diào)整，把一些年齡偏大、責(zé)任心不強(qiáng)人員調(diào)出護(hù)林員隊(duì)伍，擇優(yōu)納入新隊(duì)員，確保防火期能夠真正承擔(dān)起管護(hù)人員責(zé)任。
    （二）防火期前準(zhǔn)備工作（2022年10月1日-2022年10月7日）。
    一是優(yōu)化卡點(diǎn)設(shè)置，做好轄區(qū)內(nèi)主要進(jìn)山入林路口的排查工作，確保防火檢查卡點(diǎn)在重點(diǎn)林區(qū)應(yīng)設(shè)盡設(shè)。二是開展隱患排查，緊盯問題梳理整改，對發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施，明確責(zé)任人員和整改時(shí)限。三是對上一個(gè)防火期安裝的固定宣傳牌、粉刷的標(biāo)語進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)損壞的及時(shí)維修、更新，宣傳氛圍不濃厚的及時(shí)采取補(bǔ)充措施。四是對防火物資進(jìn)行清點(diǎn)摸底，對機(jī)具裝備進(jìn)行保養(yǎng)檢修。五是對20人的森林防火隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，吸納各類專業(yè)人才，確保專職專用，成立流動防火巡查隊(duì)伍，開展流動巡查，指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)有森林防火任務(wù)的村居各成立3-5人防火預(yù)備隊(duì)，建立街道與村之間、村與村之間的聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制。
    10月下旬須做好以下工作：一是發(fā)布禁火令，禁止防火期內(nèi)林區(qū)的一切野外用火，各村居在重點(diǎn)林區(qū)張貼公告，向村民發(fā)放倡議書、明白紙。二是在組織本街道防火人員、護(hù)林員和村干部進(jìn)行培訓(xùn)，組織開展森林防火演練，全面提升隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)水平。三是根據(jù)前期墓地排查情況，選擇合適的位置建設(shè)集中焚燒池，在各值守卡點(diǎn)配備值守帳篷、板房等設(shè)施。四是做好重點(diǎn)林區(qū)林緣和道路兩側(cè)林下可燃物的清理工作。
    （三）防火期內(nèi)工作安排（2022年10月1日-2022年10月7日）。
    1、嚴(yán)格落實(shí)好國慶期間值班值守工作制度。街道指揮部、森林防火任務(wù)各村居嚴(yán)格值班備勤，執(zhí)行24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，防滅火隊(duì)員一線備勤，確保信息暢通，重點(diǎn)時(shí)期、重要時(shí)段啟動戰(zhàn)時(shí)機(jī)制。各村居防火卡點(diǎn)按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，安排熟悉防滅火知識的專人值守，逢人必問、逢人必查，做好值班登記工作。在防火關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對常出現(xiàn)火情的地方，實(shí)行24小時(shí)值班，同時(shí)街道和村級加大流動巡查、夜間巡查力度，充分發(fā)揮每個(gè)村居成立的防火預(yù)備隊(duì)作用，確保出現(xiàn)火情第一時(shí)間處置、上報(bào)。
    2、持續(xù)開展防火宣傳。街道轄區(qū)內(nèi)設(shè)置固定宣傳牌10個(gè)以上，重點(diǎn)村設(shè)置固定防火宣傳牌4個(gè)以上、噴刷永久防火標(biāo)語10幅以上，各進(jìn)山入林主要路口必須設(shè)置固定防火宣傳牌。同時(shí)，在可視進(jìn)山道路兩側(cè)及路口等主要地段采取張貼樹體標(biāo)語、穿插彩旗、懸掛橫幅、粉刷標(biāo)語等宣傳方式，營造濃厚宣傳氛圍。通過村大喇叭、值守卡點(diǎn)擴(kuò)音喇叭等各種媒介開展高密度、大頻率、全覆蓋的森林防火宣傳教育，讓群眾了解森林防火知識、支持森林防火工作。
    3、嚴(yán)格火源管理。各村居采取網(wǎng)格化、精細(xì)化布控方式，全面強(qiáng)化野外火源管控，深入到林區(qū)、田間地頭開展火源排查。公安派出三所強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)法，持續(xù)開展打擊森林火災(zāi)違法行為專項(xiàng)行動，重點(diǎn)做好林區(qū)內(nèi)及周邊500米范圍野外農(nóng)事用火、祭祀用火和燃放煙花爆竹等行為的查處，依法依規(guī)嚴(yán)懲森林火災(zāi)肇事者，做到打擊一人教育一片。
    4、加大督導(dǎo)檢查力度。街道紀(jì)工委、林業(yè)科、服務(wù)區(qū)及抽調(diào)同志成立聯(lián)合工作組，對森林防火任務(wù)村進(jìn)行督導(dǎo)檢查，全面檢查物資到位、值班人員業(yè)務(wù)知識應(yīng)知應(yīng)會、護(hù)林員履職、進(jìn)山人員登記、宣傳氛圍等情況的落實(shí)，檢查情況全街道內(nèi)及時(shí)通報(bào)。
    四、工作措施。
    （一）嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。各村居支部書記是本村森林防火第一責(zé)任人。街道辦事處、村居要簽訂森林防火責(zé)任狀。要落實(shí)森林防火網(wǎng)格化管理制度，街道領(lǐng)導(dǎo)包村、村干部和護(hù)林防火員包卡點(diǎn)、包山頭。
    （二）強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。街道建立森林防火監(jiān)督檢查制度，加強(qiáng)日常工作督導(dǎo)，落實(shí)各項(xiàng)防火要求。
    （三）嚴(yán)格責(zé)任追究。因思想麻痹，工作措施不落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題拒不整改或整改不力，瞞報(bào)、漏報(bào)，延誤撲火時(shí)機(jī)，特別是森林火災(zāi)發(fā)生后未及時(shí)組織撲救造成重大損失或人員傷亡的，將依法依紀(jì)嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。
    消防管理方案篇三
    消防維保，是消防系統(tǒng)發(fā)揮正常功能的前提保障。依照國家《火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑自動消防設(shè)施及消防控制室規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場的設(shè)備實(shí)際和管理要求，以使整個(gè)維保工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、檔案化，使整個(gè)設(shè)備系統(tǒng)良好運(yùn)行，完整好用和遇警時(shí)的萬無一失。制定如下維保方案：
    1、設(shè)計(jì)消防系統(tǒng)維保分布圖。詳閱甲方提供的各類圖紙資料，熟悉甲方消防設(shè)備、消防水源的現(xiàn)狀。
    2、匯同甲方制定維保檢查計(jì)劃。
    3、建立《消防值班人員職責(zé)》、《消防控制室管理制度》、《消防設(shè)施維保管理制度》等消防管理的規(guī)章制度。
    4、消防設(shè)施檢測儀器及維保工具到位。
    5、維保人員佩證上崗。
    （一）火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)。
    1、每季度采用專用檢測儀器分期分批試驗(yàn)探測器的動作及確認(rèn)顯示是否正常。
    2、征得甲方同意，試驗(yàn)火災(zāi)報(bào)警裝置的聲光工作是否正常。
    3、試驗(yàn)水流指示器、壓力開關(guān)等報(bào)警功能、信號顯示。
    4、對備用電源進(jìn)行1-2次充放電試驗(yàn)，1-3次主電源和備用電源切換試驗(yàn)。
    （二）自動噴水滅火系統(tǒng)。
    1、每月檢查一次消防水池水位，確認(rèn)水位指數(shù)是否正常。
    2、每月對消防供水控制閥門上的鉛封或鎖鏈檢查一次，確認(rèn)所有控制閥門是否處于開啟狀態(tài)。
    3、每月對消防水泵結(jié)合器的接口及附件檢查一次，確認(rèn)接口是否完好、無滲漏、悶蓋齊全。
    4、每月檢查一次噴頭，清除障礙物，發(fā)現(xiàn)不正常的噴頭及時(shí)更換。
    5、每月對消防水泵作一次啟動試運(yùn)轉(zhuǎn)。
    6、每月對管網(wǎng)進(jìn)行一次沖洗，確保管內(nèi)水質(zhì)無污垢。
    7、每兩月用未端試水裝置對水流指示器作一次檢查，確認(rèn)報(bào)警正常。
    8、每季度對濕式報(bào)警閥旁的供水閥進(jìn)行一次供水試驗(yàn)，確認(rèn)供水能力。
    9、每季度對室外閥門、進(jìn)水控制閥門檢查一次確保處于開啟狀態(tài)。
    （三）消防控制聯(lián)動系統(tǒng)。
    每季度對下列設(shè)備作一次聯(lián)動工作檢查:。
    1、檢查噴淋水泵的聯(lián)動工作情況。
    2、檢查各消防設(shè)施的切換開關(guān)是否正常。
    3、檢查消防水泵的聯(lián)動工作情況。
    4、防火門、防火卷簾系統(tǒng)聯(lián)動工作情況。
    5、防排煙系統(tǒng)聯(lián)動工作情況。
    6、電梯是否能自動歸首。
    （四）消火栓系統(tǒng)：
    1、每月檢查室內(nèi)消火栓栓頭是否漏水，開關(guān)是否靈活，組件是否完整。
    2、每月對屋面試驗(yàn)栓進(jìn)行放水試驗(yàn)，并用消火栓按鈕啟動消防泵，實(shí)驗(yàn)供水系統(tǒng)的水量水壓。
    （五）消防安全照明、疏散指示系統(tǒng)：
    定期對應(yīng)急照明和疏散指示燈進(jìn)行一次充放電，并做好記錄交給甲方。
    1、維護(hù)人員應(yīng)熟悉消防工程各系統(tǒng)的工作原理及操作方法。
    2、維保人員應(yīng)了解消防系統(tǒng)主要設(shè)備的安裝位置及水源情況。
    3、對消防系統(tǒng)各供水控制閥作狀態(tài)標(biāo)識。
    4、維保人員應(yīng)與甲方消防值班管理人員密切配合，指導(dǎo)、協(xié)助甲方管理人員做好日常檢查工作。
    5、甲方值班人員在日常巡查時(shí)，保證消防系統(tǒng)的各供水管網(wǎng)充滿壓力，自動噴水滅火系統(tǒng)的最不利點(diǎn)壓力大于0·05mpa，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知維護(hù)人員。
    6、月、季、年度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)有滲漏、阻滯或接到甲方管理人員通知系統(tǒng)異常時(shí)，應(yīng)及時(shí)檢查處理。設(shè)備器件有問題，需要更換維修時(shí)，必須盡快處理，不得無故拖延。
    1、月、季、年檢進(jìn)行之前，有甲方出具書面通知，并通知各樓層工作人員，以免造成不必要的干擾和誤會。
    2、維護(hù)人員檢查設(shè)備時(shí)，必須通知甲方值班人員。
    3、系統(tǒng)維修時(shí)，如需斷電、斷水應(yīng)向甲方領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，取得同意并派人現(xiàn)場監(jiān)督，加強(qiáng)防范措施后方能動工。
    4、在作消防聯(lián)動設(shè)備測試時(shí)，應(yīng)清除設(shè)備周圍的雜物，禁止無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場。
    1、月檢12次，在每月下旬進(jìn)行，時(shí)間與甲方商定。
    2、季檢4次。
    3、年檢1次。以年檢結(jié)束本年度的消防工程維護(hù)工作，通過一年的檢查維保，注意發(fā)現(xiàn)問題，研究問題，以主人翁的姿態(tài)向甲方提出科學(xué)、合理的建議。
    4、公司維保中心每天24小時(shí)熱線服務(wù)，緊急情況誰傳隨到。
    5、上述各項(xiàng)檢查，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理，始終保持各系統(tǒng)正常運(yùn)行，各設(shè)備完整好用。
    6、每次檢查完畢，出示檢查報(bào)告，甲乙雙方簽字認(rèn)可，一式三份，報(bào)送轄區(qū)消防主管部門一份，雙方各執(zhí)一份，建立年度維保檔案。
    消防管理方案篇四
    為認(rèn)真貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，加強(qiáng)本單位的消防安全管理，讓單位員工熟悉單位內(nèi)部消防設(shè)施，熟練使用鄰近器材，提高處置初起火災(zāi)的鄰近，確保發(fā)生火災(zāi)時(shí)能做到及時(shí)有效撲救，最大限度地保護(hù)員工人身與財(cái)產(chǎn)安全，消除不良社會影響。
    6月17日下班后，支行后院內(nèi)。
    支行全體員工。
    （一）出現(xiàn)火情，迅速通報(bào)，組織撲救。
    任何員工若發(fā)現(xiàn)火情等鄰近緊急的情況，在鄰近確認(rèn)后，應(yīng)立即向鄰近場所的人員發(fā)出緊急信號（如：按下手動報(bào)警器）。同時(shí)，利用鄰近工具向消防值班室、相關(guān)部門和鄰近報(bào)警。消防應(yīng)急指揮部接到報(bào)警后立即安排現(xiàn)場工作并進(jìn)行指揮。
    一是迅速通過廣播喇叭和鄰近工具發(fā)出火警通報(bào)，告知著火點(diǎn)（鄰近的樓層和房號），并通知志愿消防隊(duì)員立即趕往著火點(diǎn)。
    二是鄰近相關(guān)部門加強(qiáng)對金庫、憑證庫、財(cái)務(wù)室、檔案室等重要部位的看管守護(hù)。
    （二）判明火情，實(shí)施撲救，組織疏散。
    現(xiàn)場指揮滅火的領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)判明情況，視著火程度能否控制和有無發(fā)展蔓延的鄰近，決定是否向消防隊(duì)報(bào)警，并根據(jù)火情按如下步驟開展工作：
    1、火災(zāi)初起時(shí)，要沉著冷靜，機(jī)警快速，就近就便，就地取材，利用鄰近或附近的滅火器（鄰近）滅火，力爭以最快的速度（起火后3分鐘之內(nèi)）將初燃火災(zāi)撲滅。
    2、火勢嚴(yán)重（利用滅火器不能撲滅）時(shí)，打開樓道的消火栓，采用消防水帶滅火。電器設(shè)備著火，切勿用水，應(yīng)首先切斷電源，而后再組織滅火。
    3、火勢呈蔓延趨勢，志愿消防隊(duì)難以控制時(shí)，應(yīng)果斷采取如下措施：
    （1）通訊聯(lián)絡(luò)組鄰近向119報(bào)警，準(zhǔn)確報(bào)告發(fā)生鄰近的單位、地址、著火部位、火災(zāi)種類等。
    （2）疏散引導(dǎo)組鄰近指揮本單位人員做好重要文件、物資、現(xiàn)金、有價(jià)證券的鄰近和轉(zhuǎn)移，并組織人員進(jìn)行鄰近逃生。疏散逃生應(yīng)遵循以下要求和方法：
    一是逃生離開時(shí)，應(yīng)及時(shí)關(guān)閉門窗，延緩火勢的追逼，贏得更多的逃生時(shí)間。
    二是如果暫時(shí)不能逃生離開房間，應(yīng)先開窗將室內(nèi)的煙氣放走，防止逃生不成而窒息死亡。
    三是如果是外面著火，應(yīng)趕緊把門窗關(guān)上，并拉掉窗簾以切斷火勢蔓延途徑。有鄰近時(shí)可向門窗澆水以延緩火勢蔓延速度。
    四是當(dāng)無法向樓下一層逃生時(shí)，就鄰近樓宇而言，可根據(jù)發(fā)生火情的樓層，向一層或設(shè)有鄰近、空調(diào)機(jī)房、裙樓平臺頂、設(shè)備轉(zhuǎn)換層、樓頂塔樓平臺離鄰近較遠(yuǎn)的陽臺、廁所、浴室等處躲避。到樓頂平臺一定躲避在上風(fēng)處，同時(shí)鄰近向樓下發(fā)出呼救信號。
    消防管理方案篇五
    隨著清明節(jié)的到來，祭祀掃墓和春耕生產(chǎn)將形成新一輪的野外用火高峰。為切實(shí)加強(qiáng)清明期間的森林防火工作，預(yù)防森林火災(zāi)的發(fā)生，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制訂__鎮(zhèn)20__年清明節(jié)期間的森林防火工作方案。具體方案如下：
    一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任落實(shí)到位。
    為確保森林防火各項(xiàng)工作落到實(shí)處，成立森林防火領(lǐng)導(dǎo)小組，建立起上有領(lǐng)導(dǎo)管，下有專人抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)的森林防火指揮領(lǐng)導(dǎo)小組。
    組長：
    第一副組長：
    副組長：
    成員：其他鎮(zhèn)班子成員，鎮(zhèn)武裝部、黨政辦、防火辦、半專業(yè)消防隊(duì)負(fù)責(zé)人。
    二、明確職責(zé)分工，確保森防安全。
    （一）鎮(zhèn)級。
    1、防火辦：做好防火宣傳工作。要印制森林防火宣傳材料，分發(fā)到村進(jìn)行宣傳；在各主要路口掛森林防火宣傳橫幅或固定宣傳牌。
    2、黨政辦：做好組織人員、調(diào)度車輛、后勤保障。
    3、駐村干部：各駐村干部做好駐村的森林防火宣傳及撲救。
    4、武裝部：組織基干民兵撲救火災(zāi)。
    5、其他干部：鎮(zhèn)干部要根據(jù)安排，在清明節(jié)前后嚴(yán)陣以待，確保在崗在位；期間發(fā)生火警時(shí)由帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)處理，組織力量，帶領(lǐng)鎮(zhèn)干部趕赴火場撲救，同時(shí)通知鎮(zhèn)森林消防隊(duì)前往撲火，并向書記、鎮(zhèn)長報(bào)告。
    （二）村級。
    1、國慶期間村兩委成員要全部值班，在崗在位，不得請假。各村要把國慶期間的值班人員、巡邏隊(duì)成員、包山頭包路口人員名單及聯(lián)系電話上報(bào)鎮(zhèn)政府辦公室，保證24小時(shí)有人值班，確保通訊暢通。
    2、10月1日前各村將村兩委成員包墳山頭、路口的名單固定下來，在清明節(jié)期間，各主要進(jìn)山路口、山頭都要有村領(lǐng)導(dǎo)、值班人員進(jìn)行站崗放哨，發(fā)放宣傳材料，做好宣傳工作，禁止火源進(jìn)山。各村護(hù)林防火員要統(tǒng)一戴森林防火標(biāo)志進(jìn)山巡邏，對重點(diǎn)地段進(jìn)行監(jiān)護(hù)，各村應(yīng)在清明節(jié)前后增加護(hù)林防火宣傳人員，做到晴天各自然村鳴鑼警示，有條件的村開放廣播進(jìn)行宣傳，加強(qiáng)宣傳力度和防范措施，做到“守責(zé)、盡責(zé)、負(fù)責(zé)”三落實(shí)。
    3、10月1日至7日各村組織進(jìn)行巡邏，巡邏隊(duì)由村干部、鎮(zhèn)駐村工作組等組成，對野外違章用火人員管嚴(yán)、管實(shí)。加強(qiáng)村內(nèi)“五類人員”的監(jiān)管。
    （三）工作組職能。
    1、國慶期間半專業(yè)森林消防隊(duì)由鎮(zhèn)森林防火指揮部直接指揮，安排人員進(jìn)行巡山，出現(xiàn)火情將第一時(shí)間趕到現(xiàn)場進(jìn)行撲火。
    2、從10月1日至10日，分5個(gè)組（具體名單附后），在竹山底路口、團(tuán)黃路口等路口進(jìn)行設(shè)卡，做好對上山人員的森林防火宣傳及上山用火情況檢查。10月1日做到全員上崗。
    3、鎮(zhèn)森林防火辦督促護(hù)林防火員的工作到位及巡山情況，對部分違規(guī)用火頑固人員要進(jìn)行依法處理。
    4、鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所、城管隊(duì)成員在鎮(zhèn)級集中待命。
    三、落實(shí)工作督查，信息及時(shí)反饋。
    1、各村護(hù)林防火員每天必須在下午5點(diǎn)前向所屬村支書匯報(bào)當(dāng)天巡查情況。
    2、鎮(zhèn)半專業(yè)森林消防隊(duì)每天必須到各村了解森林防火巡查情況，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
    3、各下村干部必須在每天下午5：30前向辦公室匯報(bào)各村巡查情況。
    4、一遇火災(zāi)，鎮(zhèn)、村巡山員必須立即向辦公室匯報(bào)，辦公室必須立即向值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
    消防管理方案篇六
    各村(居)委會、鄉(xiāng)屬辦有關(guān)單位：
    為創(chuàng)新環(huán)境監(jiān)管方式和手段，完善環(huán)境監(jiān)管機(jī)制和框架，提升環(huán)境監(jiān)管水平，進(jìn)一步強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)管工作的條理性、高效性、全面性，及時(shí)有效打擊環(huán)境違法行為，切實(shí)保障生態(tài)環(huán)境安全和維護(hù)公眾環(huán)境權(quán)益，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
    一、指導(dǎo)思想。
    深入貫徹黨的“十八大”會議精神，以生態(tài)文明建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步落實(shí)《江西省人民政府辦公廳關(guān)于開展全省環(huán)境保護(hù)大檢查等四個(gè)工作方案的通知》(贛府廳字【2015】16號)的相關(guān)要求。
    創(chuàng)新環(huán)境監(jiān)管模式，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，提升環(huán)境監(jiān)管水平，實(shí)現(xiàn)環(huán)境監(jiān)管全覆蓋，責(zé)任到人的網(wǎng)格化監(jiān)管模式，構(gòu)建一個(gè)覆蓋我鄉(xiāng)轄區(qū)，專人負(fù)責(zé)，監(jiān)管到位的環(huán)境監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，為連城環(huán)境保護(hù)監(jiān)管工作的深入開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    二、工作目標(biāo)。
    按照區(qū)環(huán)保局環(huán)境保護(hù)監(jiān)管網(wǎng)格化工作意見的.總體要求，以創(chuàng)新環(huán)境監(jiān)管方式為抓手，按照“聯(lián)合式執(zhí)法、全方位覆蓋、網(wǎng)格化定位”要求，將環(huán)境保護(hù)監(jiān)管工作網(wǎng)格化定區(qū)域、定人員、定職責(zé)、定任務(wù)，環(huán)境監(jiān)管基本任務(wù)全面落實(shí)到具體人員，使網(wǎng)格化內(nèi)各重點(diǎn)排污單位、主要環(huán)境問題得到有效監(jiān)管。
    三、監(jiān)管原則。
    堅(jiān)持條塊結(jié)合，塊為主體;分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人;上下聯(lián)動，整體推進(jìn);重心下沉，屬地管理;公開公正，規(guī)范透明;重點(diǎn)企業(yè)“一企一人”，其他企業(yè)到片包干到人;規(guī)范執(zhí)法行為，鞏固監(jiān)管成效，做到“三清三到位”，即區(qū)域清、職責(zé)清、底數(shù)清和監(jiān)管到位、服務(wù)到位、互通到位。
    四、主要工作。
    (一)網(wǎng)格化劃分。
    連城環(huán)境監(jiān)管責(zé)任按照“屬地管理”的原則劃分為鄉(xiāng)政府、村(居)委會、村小組三級網(wǎng)格，實(shí)行分級分類管理。
    具體劃分為：
    1、二級網(wǎng)格12個(gè)，以村(居)委會轄區(qū)為網(wǎng)格單元。
    2、三級網(wǎng)格119個(gè)，以村小組劃分為網(wǎng)格單元。
    二級網(wǎng)格環(huán)境監(jiān)管工作由村(居)委會主任負(fù)責(zé)。
    每個(gè)三級網(wǎng)格由村小組長為責(zé)任人。
    對我鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)執(zhí)行“一企一人”責(zé)任制，鄉(xiāng)環(huán)境保護(hù)辦公室對撫州臨川裕民自來水廠進(jìn)行環(huán)境監(jiān)管。
    我鄉(xiāng)對轄區(qū)內(nèi)環(huán)境保護(hù)工作負(fù)監(jiān)管責(zé)任，鄉(xiāng)政府成立環(huán)境保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
    對轄區(qū)內(nèi)環(huán)境保護(hù)負(fù)有主體責(zé)任，組織開展飲用水水源地保護(hù)、畜禽養(yǎng)殖污染防治、秸稈禁燒、農(nóng)村環(huán)境綜合整改等工作。
    負(fù)責(zé)指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)二、三級網(wǎng)格的建立和運(yùn)行，及時(shí)上報(bào)、制止轄區(qū)內(nèi)生態(tài)環(huán)境、排污企業(yè)、信訪案件、污染糾紛、環(huán)境安全隱患、違法建設(shè)項(xiàng)目、飲用水源地、農(nóng)村環(huán)境綜合整治等環(huán)境違法行為，并進(jìn)行調(diào)查處理(或協(xié)助調(diào)查處理)，按要求填報(bào)網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管數(shù)據(jù)平臺相關(guān)信息。
    大力宣傳環(huán)保法律法規(guī)，著力提高轄區(qū)內(nèi)企業(yè)、群眾的環(huán)境保護(hù)意識。
    二級網(wǎng)格負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)各類環(huán)境污染、生態(tài)破壞和環(huán)境安全隱患等行為進(jìn)行定期巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止、上報(bào)環(huán)境違法行為。
    填報(bào)網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管數(shù)據(jù)平臺相關(guān)信息，建立數(shù)據(jù)庫臺帳。
    三級網(wǎng)格負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)各類環(huán)境污染和環(huán)境安全隱患等環(huán)境行為的定期巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)上報(bào)。
    加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)宣傳，發(fā)動村民，營造人人關(guān)注環(huán)保、參與環(huán)保的良好氛圍，切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)工作。
    為切實(shí)保障環(huán)境保護(hù)網(wǎng)格監(jiān)管的正常運(yùn)行，首先實(shí)行“五定”。
    即：定區(qū)域、定人員、定職責(zé)、定任務(wù)、定獎(jiǎng)懲。
    做到網(wǎng)格邊界清晰、責(zé)任主體明確、目標(biāo)任務(wù)具體，并公開公示;其次建立責(zé)任制，鄉(xiāng)與村之間要簽訂責(zé)任狀，明確工作任務(wù)和獎(jiǎng)懲措施。
    橫向之間(部門)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，建立聯(lián)動機(jī)制，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé);最后構(gòu)建環(huán)境監(jiān)管信息系統(tǒng)，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，區(qū)、鄉(xiāng)構(gòu)建網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管系統(tǒng)。
    1、巡查。
    網(wǎng)格責(zé)任人員、專職環(huán)保員和環(huán)保信息員要按照職責(zé)，對轄區(qū)內(nèi)生態(tài)環(huán)境、排污企業(yè)、信訪案件、污染糾紛、環(huán)境安全隱患、違法建設(shè)項(xiàng)目、飲用水源地、農(nóng)村環(huán)境綜合整治等情況定期巡查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止環(huán)境違法行為，并向上級網(wǎng)格環(huán)保人員報(bào)告。
    2、查處。
    鄉(xiāng)政府及相關(guān)部門接到環(huán)境違法行為報(bào)告后，及時(shí)調(diào)查處理。
    對不屬本級本部門管轄的，要及時(shí)移送或上報(bào)，并配合相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查。
    受理單位要在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作，并將結(jié)果反饋移交送達(dá)單位，對需要多部門聯(lián)合調(diào)查的，由區(qū)政府負(fù)責(zé)組織實(shí)施聯(lián)合執(zhí)法。
    3、反饋。
    對環(huán)境違法行為的查處結(jié)果要及時(shí)答復(fù)相關(guān)人員，按要求進(jìn)行公開，并告知下級網(wǎng)格責(zé)任主體。
    4、監(jiān)督。
    人大、紀(jì)檢、社會輿論等對環(huán)境監(jiān)管情況及時(shí)監(jiān)督，探索建立人大代表、老黨員、老干部、環(huán)境監(jiān)督積極人士為主體的協(xié)管員隊(duì)伍。
    上級網(wǎng)格對下級網(wǎng)格的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督，不斷完善和優(yōu)化網(wǎng)格化監(jiān)管體系的運(yùn)行。
    四、實(shí)施步驟。
    (一)試點(diǎn)試行階段(2015年5月15日-6月5日)。
    召開動員大會，五月份摸底宣傳告知，并于6月5日前將工作方案和三級網(wǎng)格劃分情況報(bào)區(qū)環(huán)保局。
    (二)全面實(shí)施階段(2015年6月6日-8月30日)。
    建立健全網(wǎng)格化監(jiān)管體系，完善運(yùn)行機(jī)制，確保網(wǎng)格級別，各個(gè)責(zé)任區(qū)責(zé)任人員的監(jiān)管職責(zé)和措施。
    (三)督查驗(yàn)收階段(2015年9月1日-10月底)。
    全面實(shí)施階段鄉(xiāng)政府將成立專項(xiàng)督查組，對該項(xiàng)工作進(jìn)行督促檢查，對工作組織不力，行動不及時(shí)的單位和領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)人全鄉(xiāng)通報(bào)批評，情況嚴(yán)重的執(zhí)行“環(huán)保約談”或“一票否決”。
    五、保障措施。
    (一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
    區(qū)政府網(wǎng)格包片指導(dǎo)組由區(qū)環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人及協(xié)管員組成。
    同時(shí)鄉(xiāng)政府成立環(huán)境保護(hù)網(wǎng)格化監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長喻清華任組長、副組長由副鄉(xiāng)長聶盛平擔(dān)任，成員主要由鄭建平、黃輝堂、章國才、周來輝、付會云、劉志強(qiáng)、堯勇、章福榮、吳慶華、全忠華等有關(guān)人員及各村(居)委會負(fù)責(zé)人組成。
    領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在鄉(xiāng)政府環(huán)境保護(hù)辦公室，辦公室主任由聶盛平同志兼任，負(fù)責(zé)網(wǎng)格化監(jiān)管工作的日常事務(wù)。
    各村(居)委會及有關(guān)部門要切實(shí)提高認(rèn)識，將環(huán)境保護(hù)網(wǎng)格監(jiān)管工作納入年度工作目標(biāo)，安排專門力量和資金，全力抓好落實(shí)，安排鄉(xiāng)班子成員下掛下級網(wǎng)格，同時(shí)要明確各級的聯(lián)系人，直接責(zé)任人的ab崗人員，避免因責(zé)任人休、病、事假及出差、培訓(xùn)等原因所出現(xiàn)的管理責(zé)任空白。
    (二)加大經(jīng)費(fèi)保障。
    為切實(shí)保障我鄉(xiāng)環(huán)境保護(hù)網(wǎng)格化監(jiān)管工作順利開展，將環(huán)境保護(hù)網(wǎng)格信息平臺建設(shè)和網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管工作經(jīng)費(fèi)列入鄉(xiāng)財(cái)政預(yù)算，確保平臺建設(shè)和日常工作的正常開展。
    (三)嚴(yán)格問責(zé)。
    要積極推進(jìn)網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管體系建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)各村(居)委會對轄區(qū)內(nèi)環(huán)境質(zhì)量負(fù)責(zé)的要求，強(qiáng)化相關(guān)部門的環(huán)境監(jiān)管責(zé)任。
    將此項(xiàng)工作納入環(huán)保目標(biāo)考核，實(shí)行“環(huán)保一票否決”措施。
    對未按要求完成工作任務(wù)的將給予通報(bào)批評。
    (四)加強(qiáng)宣傳教育。
    各村、居委會要采取多種形式，加大對網(wǎng)格化監(jiān)管工作的宣傳力度。
    要充分宣傳環(huán)境保護(hù)網(wǎng)格監(jiān)管的重要性，充分提高工作人員的主動性和廣大群眾參與的積極性，營造良好氛圍。
    消防管理方案篇七
    1、制定20xx年本單位“安全保衛(wèi)、交通安全、辦公場所消防安全”工作計(jì)劃及實(shí)施方案。
    2、建立保衛(wèi)、交通、辦公場所消防安全責(zé)任臺帳，明確責(zé)任單位、責(zé)任人和責(zé)任內(nèi)容。
    3、管內(nèi)與保衛(wèi)、交通、辦公場所消防安全相關(guān)人員，逐級簽訂安全責(zé)任書。
    4、制定辦公樓、營業(yè)廳、倉庫等辦公場所消防專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。
    5、制定交通事故應(yīng)急救援預(yù)案。
    6、建立交通事故應(yīng)急救援預(yù)案演練和辦公場所消防應(yīng)急預(yù)案演練檔案（交通事故演練每年至少1次，辦公場所消防演練每年至少2次）。
    1、車輛管理辦法、交通安全管理辦法的制定。
    2、建立機(jī)動車輛調(diào)度制度，車輛運(yùn)行有管理部門審批。
    3、所有車輛實(shí)行一車一人負(fù)責(zé)制。
    4、建立車輛維護(hù)保養(yǎng)制度，并按時(shí)進(jìn)行車輛保養(yǎng)。（建立車輛維修檔案，要有車輛維修申請單、維修清單等檔案。）。
    5、建立駕駛員安全責(zé)任制度，與專、兼職駕駛?cè)藛T簽訂安全責(zé)任書。
    6、車輛配備滅火器、基本維修工具、故障車警告標(biāo)志等隨車工具（7座以上車輛應(yīng)配置安全錘）。
    7、每月組織一次專職和兼職駕駛員交通安全學(xué)習(xí)，要有學(xué)習(xí)記錄和簽到表，參加安全學(xué)習(xí)人員應(yīng)與簽訂責(zé)任書人數(shù)相符，對不參加安全學(xué)習(xí)的人員要停止其駕駛公司車輛資格。（學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：交通法、機(jī)械常識、駕駛技巧、應(yīng)急處理、事故案例分析等，時(shí)間不少于1小時(shí)。）。
    8、每個(gè)月對本單位所有車輛進(jìn)行一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)輕重緩急，合理安排維修；要認(rèn)真填寫《機(jī)動車輛安全檢查表》，建立好安全檢查檔案。
    9、利用gps管理系統(tǒng)，建立駕駛?cè)藛T管理考核制度，對違章駕駛（超速、越界、疲勞等）不安全駕駛行為進(jìn)行處罰和考核。
    10、建立專、兼職駕駛?cè)藛T聘用考試制度（每年1次）。建立好每年的考試檔案，對考試不合格、身體狀況差、年內(nèi)2次以上責(zé)任交通事故的，應(yīng)取消駕駛公司車輛資格。
    11、新入職駕駛?cè)藛T經(jīng)過培訓(xùn)后上崗，嚴(yán)禁持實(shí)習(xí)駕照駕駛公司車輛。
    1、辦公場所消防安全管理辦法的制定。
    3、按要求落實(shí)消防安全責(zé)任制，明確劃分安全責(zé)任區(qū)域和設(shè)立責(zé)任人，安全責(zé)任書的逐級簽訂達(dá)到全覆蓋。
    4、建立火災(zāi)隱患排查整治制度和消防檔案制度，定期開展員工安全教育培訓(xùn)、使員工了解消防知識和緊急逃生安全基礎(chǔ)知識，定期開展消防安全檢查和應(yīng)急疏散演練。
    5、員工能熟練掌握滅火器材的使用方法和火警報(bào)警電話。
    6、日常防火檢查巡查要有記錄，按規(guī)定管理易燃易爆物品，辦公區(qū)不準(zhǔn)堆積雜物、易燃物并定期進(jìn)行清理。
    7、按規(guī)定要求配置滅火器材（如數(shù)量、類型等），并進(jìn)行年檢，建立好設(shè)備檔案。
    8、管內(nèi)辦公場所安全出口標(biāo)識、應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志、疏散指示圖等設(shè)施規(guī)范無故障；疏散通道沒有堵塞、鎖閉等現(xiàn)象，保證暢通。
    9、房屋沒有裂縫、漏水、滲水等；墻面、地面、天花板等物理環(huán)境等沒有影響人身安全、設(shè)備安全的隱患；空調(diào)排水管沒有破裂和空調(diào)漏水現(xiàn)象。
    10、制定并落實(shí)員工餐廳操作間防火、防爆工作制度，餐廳工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生防疫制度，定期體檢辦理健康證。（如設(shè)置食堂則納入檢查范圍）。
    2、庫房、財(cái)務(wù)室、營業(yè)廳等重要部位，是否執(zhí)行當(dāng)?shù)刂伟补芾硪?guī)定，配置相應(yīng)防盜裝置。（如防盜門、防盜窗、紅外報(bào)警等）。
    3、營業(yè)款的運(yùn)送等環(huán)節(jié)，是否有必要的安全防范措施。
    消防管理方案篇八
    為加強(qiáng)我臺消防安全基礎(chǔ)工作，營造良好的消防安全環(huán)境，保證安全播出和安全生產(chǎn)，根據(jù)《中華人民共和國消防法》，加強(qiáng)消防安全管理，預(yù)防火災(zāi)事故和減少火災(zāi)危害，根據(jù)工作實(shí)際，制定中心臺20__年消防工作計(jì)劃。
    一、指導(dǎo)思想。
    1.緊密圍繞“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，認(rèn)清形勢、思路清楚、要求明確、任務(wù)具體、落實(shí)到位，建立長期有效的消防安全治理機(jī)制。
    2.深化領(lǐng)會“自我治理、自我檢查、自我整改、自我負(fù)責(zé)”的消防安全治理機(jī)制。明確工作任務(wù)，強(qiáng)化工作責(zé)任，切實(shí)將消防安全工作落到實(shí)處。
    3.進(jìn)一步統(tǒng)一思想、加大宣揚(yáng)力度，全面提高員工的消防安全意識，大力營造關(guān)注安全的氛圍，全面增強(qiáng)抵御火災(zāi)的能力。
    (一)定期開展消防安全檢查。
    計(jì)劃每月對本單位的消防安全工作進(jìn)行一次檢查，每個(gè)季度進(jìn)行一次大規(guī)模檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，并做好檢查記錄備查，對需要整改的問題應(yīng)向臺內(nèi)遞交書面報(bào)告。凡遇重大節(jié)假日前，消防監(jiān)控部將組織有關(guān)部門，對吉塔進(jìn)行消防安全檢查，日常巡邏人員和重點(diǎn)部位的值班人員應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患，做好每日巡查記錄。
    (1)1月份開展春節(jié)前消防安全專項(xiàng)檢查;。
    (2)“五一”前消防安全專項(xiàng)檢查;。
    (3)6月份開展夏季用電前安全專項(xiàng)檢查;。
    (4)“十一”前消防安全專項(xiàng)檢查;。
    (5)12月份開展冬季消防安全專項(xiàng)檢查。
    各辦公室下班后離開前要切換電源，同時(shí)注重消防技能的培養(yǎng)，各部門每月對用火用電進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)上報(bào)，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。
    (二)加強(qiáng)消防宣傳力度。
    堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的原則，廣泛深入地開展消防宣傳教育，打牢消防安全工作的群眾基礎(chǔ)，使廣大職工認(rèn)識到做好消防安全工作是安全發(fā)展的需要，同時(shí)也是對廣大職工生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。
    1.臺班子應(yīng)帶頭學(xué)習(xí)《消防法》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等法律、法規(guī)文件，依法規(guī)范本單位的消防管理工作，制定相應(yīng)措施，把消防工作納入年終考核。
    2.利用多種形式進(jìn)行消防安全知識教育，提高員工對消防安全工作的思想認(rèn)識，掌握消防基本常識，普遍達(dá)到“懂基本消防常識、懂消防設(shè)施器材使用方法、懂逃生自救技能，會查火災(zāi)隱患、會撲救初期火災(zāi)、會組織人員疏散”的要求。
    3.加強(qiáng)對新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工、關(guān)鍵防火環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位重點(diǎn)崗位的人員進(jìn)行消防安全培訓(xùn)教育。
    4.單位的消防安全責(zé)任人、消防安全管理人等應(yīng)參加消防安全專門培訓(xùn)。
    (三)消防培訓(xùn)和疏散演練。
    我臺為消防安全重點(diǎn)單位，要求每名員工不但會使用各種滅火器和消火栓撲救初期火災(zāi)，還要學(xué)會在發(fā)生火災(zāi)時(shí)熟練進(jìn)行人員疏散，有效保護(hù)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。今年計(jì)劃進(jìn)行二至三次消防實(shí)戰(zhàn)演練，以提高人員的實(shí)際操作能力。
    (1)3月份，開展春季消防疏散演練。
    (2)6月份，聘請專業(yè)消防從業(yè)人員進(jìn)行專題講座。
    (3)9月份，開展滅火器或消火栓/消防軟盤的滅火演練。
    (4)11月份，開展“消防安全月”活動，冬季滅火、人員疏散演練。
    目前，我臺消防控制室設(shè)備大部分已更新，需要值班人加強(qiáng)責(zé)任心，部門要安排專門時(shí)間、專門人員對值班人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使值班人員進(jìn)一步明確職責(zé)任務(wù)。
    (四)加強(qiáng)消防設(shè)施，器材的配置、管理、維護(hù)保養(yǎng)。
    消防器材、設(shè)施，是預(yù)防火災(zāi)，保證安全，減少損失必不可少的武器。滅火器、室內(nèi)水拴、水帶、水槍、應(yīng)急疏散標(biāo)志燈、應(yīng)急照明燈等，必須要落實(shí)規(guī)范管理，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保完好無損。對故意損壞消防設(shè)施、設(shè)備的行為，堅(jiān)決依法處理。今年力爭對各個(gè)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的消防預(yù)警系統(tǒng)及其它損壞的消防設(shè)施予以修復(fù)，使其能夠正常運(yùn)行，保障消防安全。聘請專業(yè)消防維保公司對消防設(shè)施進(jìn)行全面維護(hù)，以確保各個(gè)部位的消防設(shè)施正常運(yùn)行。
    消防管理方案篇九
    為了提升企業(yè)文化氛圍，增加隊(duì)員之間的交流，培養(yǎng)尼可企業(yè)文化，經(jīng)公司研究決定，特舉辦消防演習(xí)活動。
    這次活動項(xiàng)目是滅火器使用和滅火操作及救護(hù)，在這次活動中分為了三個(gè)小組，在比賽中看出了每個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和凝聚力及不甘落后的那種精神，記憶猶新的一個(gè)團(tuán)隊(duì)那就是保安隊(duì)，他們在前兩個(gè)項(xiàng)目中沒有拿到名次，但永不放棄的精神值得學(xué)習(xí)，在最后的兩個(gè)項(xiàng)目中，他們表明是自己的弱項(xiàng)，可他們相互鼓勵(lì)加油拼搏的精神，在第三項(xiàng)比賽中奪魁，這樣三個(gè)小組中每個(gè)小組都拿到了一個(gè)項(xiàng)目的名次。
    一場較量結(jié)束了，保安隊(duì)奪得了冠軍。我們所有的隊(duì)員一齊為他們歡呼，領(lǐng)導(dǎo)為他們頒獎(jiǎng)。我們收獲的不僅是哪方的勝利，而是心中的喜悅，那就是團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、團(tuán)結(jié)及凝聚力，同時(shí)也體現(xiàn)出每個(gè)秩序維護(hù)員的個(gè)人價(jià)值？?。一場比賽雖已結(jié)束了，但它留給我們許多回憶和思考，每個(gè)賽場的團(tuán)結(jié)協(xié)作永爭第一的精神將會帶到我們的工作中，這就是那場比賽的收獲。訓(xùn)練的目的是培養(yǎng)消防隊(duì)員令行禁止、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)紀(jì)律和善于處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力，并通過工作和生活的種種載體予以展現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)價(jià)值的最大化，由此顯示了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力！
    消防演練，為的就是我們的安全。這次的'消防演練和以往的不同，我們還真正的親手去體驗(yàn)了一把用滅火器滅火的滋味，雖然說并不是所有人都嘗試了，但是我們都看見了那個(gè)場景，看著濃濃的白煙飄過來，雖然說很嗆，但是我們經(jīng)歷過了“火災(zāi)”，我們以后就不會再害怕了對不對？我們都學(xué)會了要如何使用滅火器。
    消防管理方案篇十
    每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目都要有明確目的(目標(biāo))，為什么培訓(xùn)?要達(dá)到什么樣的培訓(xùn)效果?怎樣培訓(xùn)才有的放矢?培訓(xùn)目的要簡潔，具有可操作性，最好能夠衡量，這樣就可以有效檢查人員培訓(xùn)的效果，便于以后的培訓(xùn)評估。
    哪些人是主要培訓(xùn)對象?根據(jù)二八法則，20%的人是公司的重點(diǎn)培訓(xùn)對象。這些人通常包括中高層管理人員、關(guān)鍵技術(shù)人員、營銷人員，以及業(yè)務(wù)骨干等。確定培訓(xùn)對象還因?yàn)樾枰鶕?jù)人員，對培訓(xùn)方案內(nèi)容進(jìn)行分組或分類，把同樣水平的人員放在一組進(jìn)行培訓(xùn)，這樣可以避免培訓(xùn)浪費(fèi)。
    年度培訓(xùn)課程一定要遵循輕重緩急的原則，分為重點(diǎn)培訓(xùn)課程、常規(guī)培訓(xùn)課程和臨時(shí)性培訓(xùn)課程三類。其中重點(diǎn)培訓(xùn)課程主要是針對全公司的共性問題、未來發(fā)展大計(jì)進(jìn)行的培訓(xùn)，或者是針對重點(diǎn)對象進(jìn)行的培訓(xùn)。這類培訓(xùn)做得好可以極大提高公司的競爭力，有效彌補(bǔ)企業(yè)不足。因此，這類培訓(xùn)需要集中公司人力、物力來保證。
    培訓(xùn)形式大體可以分為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)兩大類，其中企業(yè)內(nèi)訓(xùn)包括集中培訓(xùn)、在職輔導(dǎo)、交流討論、個(gè)人學(xué)習(xí)等;外訓(xùn)包括外部短訓(xùn)、mba進(jìn)修、專業(yè)會議交流等。
    培訓(xùn)方案內(nèi)容涉及管理實(shí)踐、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)規(guī)章制度、工作流程、專項(xiàng)業(yè)務(wù)、企業(yè)文化等課程。從人員上講，中高層管理人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)宜外訓(xùn)、進(jìn)修、交流參觀等為主;而普通員工則以現(xiàn)場培訓(xùn)、在職輔導(dǎo)、實(shí)踐練習(xí)更加有效。
    年度企業(yè)培訓(xùn)方案的時(shí)間安排應(yīng)具有前瞻性，要根據(jù)培訓(xùn)的輕重緩急安排。時(shí)機(jī)選擇要得當(dāng)，以盡量不與日常的工作相沖突為原則，同時(shí)要兼顧學(xué)員的時(shí)間。一般來說，可以安排在生產(chǎn)經(jīng)營淡季、周末或者節(jié)假日的開始一段時(shí)間。并應(yīng)規(guī)定一定的培訓(xùn)時(shí)數(shù)，以確保培訓(xùn)任務(wù)的完成和人員水平的真正提高。
    預(yù)算方法很多，如根據(jù)銷售收入或利潤的百分比確定經(jīng)費(fèi)預(yù)算額，或根據(jù)公司人均經(jīng)費(fèi)預(yù)算額計(jì)算等。在預(yù)算分配時(shí)，不能人均平攤。培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)向高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者以及技術(shù)骨干人員傾斜。
    消防管理方案篇十一
    江南名城管理處。
    通過進(jìn)行演習(xí)使大家了解火災(zāi)突發(fā)事件的處理程序，鍛煉對火災(zāi)發(fā)生的反應(yīng)速度，初步掌握個(gè)人逃避意外傷害的技巧，積累集體逃避的經(jīng)驗(yàn)，從而增強(qiáng)全體員工的消防意識，防患于未然。
    管理處全體義務(wù)消防隊(duì)員。
    江南名城。
    ××年×月×日。
    1、各單位項(xiàng)目組織培訓(xùn),明確熟悉演習(xí)方案的規(guī)程，宣傳防火演習(xí)實(shí)戰(zhàn)意義，做到人人參加、嚴(yán)肅認(rèn)真、聽從命令、服從指揮。
    2、各組明確人員所在位置、職責(zé)，按方案規(guī)定進(jìn)行疏散時(shí)，做到有組織、頭腦清晰，高度重視此次演習(xí)，以達(dá)到我們預(yù)期的目的。
    1、提前通知相關(guān)部門及客戶，做好宣傳工作；
    2、預(yù)防在演習(xí)過程中可能發(fā)生的意外，注意安全；
    4、演習(xí)過程中電梯迫降。
    5、演習(xí)過程中技工人員切斷火場電源為模擬操作；
    6、演習(xí)時(shí)間安排1人做記錄，并在演習(xí)開始前校對時(shí)間。
    十、演習(xí)涉及器材：滅火器10個(gè)、消防栓1個(gè)、水帶2條，防毒面具1個(gè)。
    1、點(diǎn)燃假設(shè)煙火（安排專人負(fù)責(zé)），突發(fā)煙霧；巡邏人員發(fā)現(xiàn)后，第一時(shí)間報(bào)告班長。
    2、護(hù)衛(wèi)班長立即通知工程值班人員、管理處經(jīng)理、護(hù)衛(wèi)隊(duì)長等趕到現(xiàn)場，護(hù)衛(wèi)班長同巡邏崗趕到第一現(xiàn)場證實(shí)火情。視情況采取相應(yīng)措施判斷是否能控制火勢的進(jìn)一步發(fā)展，如火勢已超出控制范圍則立即打火警電話"119"請求支援。開放消防廣播（廣播的內(nèi)容為："請各位住戶不必驚慌，現(xiàn)在管理處正在進(jìn)行消防演習(xí)！"）。
    3、護(hù)衛(wèi)隊(duì)長下達(dá)命令，當(dāng)值01、02崗護(hù)衛(wèi)員禁止車輛進(jìn)入車場（特殊車輛除外）；同時(shí)緊急集合全體護(hù)衛(wèi)隊(duì)，各人員帶好必備器材在指定的地點(diǎn)與其它部門義務(wù)消防隊(duì)員會合。
    4、管理處人員（經(jīng)理、客服助理）接報(bào)后，立即前往現(xiàn)場指揮；
    6、安排專人負(fù)責(zé)火災(zāi)現(xiàn)場記錄、拍照及人員疏散工作；
    8、演習(xí)完畢后，所有人員到小區(qū)內(nèi)集合，進(jìn)行消防滅火器噴射演練，最后由總指揮進(jìn)行演習(xí)總結(jié)。
    9、人員、物品協(xié)調(diào)安排：zz。
    第一組（滅火組）：迅速趕到第一現(xiàn)場連接好消防水帶，打開消防栓進(jìn)行滅火；并保持同總指揮聯(lián)絡(luò)，密切配合消防部門的撲救工作。
    第二組（疏散救援組）：立即疏散現(xiàn)場所有人員（從安全通道有序離開），安排隊(duì)員負(fù)責(zé)清點(diǎn)人數(shù)及組織人員到小區(qū)東面集合，確?；饒鋈藛T（消防隊(duì)員）的完全撤離，同時(shí)對鄰近可能危及的物品和設(shè)施進(jìn)行延伸斷絕處理，以免讓火勢蔓延。
    第四組（救護(hù)組）：負(fù)責(zé)火災(zāi)中受傷人員的臨時(shí)救治，及配合消防局救護(hù)人員的工作；
    機(jī)動人員（當(dāng)值巡邏員）協(xié)助其他各組的工作，在主要路口迎接消防車、救護(hù)車的到來，負(fù)責(zé)交通聯(lián)絡(luò)的工作。
    1、清理現(xiàn)場（演習(xí)火災(zāi)區(qū)域的清理、設(shè)備的放置、人員安排等）。
    2、全體演習(xí)人員集合，對演習(xí)進(jìn)行總結(jié)。
    演習(xí)參與人員。
    總指揮：zz。
    副總指揮：zz。
    第一組（滅火組）：
    組長：z。
    組員：z機(jī)動1。
    第二組（疏散救援組）：
    組長：z。
    組員：z。
    第三組（現(xiàn)場警戒組）：
    組長：z。
    組員：z機(jī)動2。
    第四組（救護(hù)組）：
    組長：z。
    組員：z。
    第五組（后勤保障組）：
    組長：z。
    組員：z。
    消防管理方案篇十二
    動員大會是企業(yè)知識管理必須優(yōu)先考慮的一環(huán)，涉及到大家對知識管理的認(rèn)識、認(rèn)可程度，以及對參與知識管理的積極程度。
    （1）知識管理部門在公司網(wǎng)站發(fā)布企業(yè)將進(jìn)行知識管理的明文信息。
    （2）知識管理專家與各部門經(jīng)理召開小組會議。溝通知識管理建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，講解知識管理的理念、構(gòu)思，并征求大家的意見。
    （3）各部門經(jīng)理選擇各部門中的積極分子，即平時(shí)比較活躍并且易于接受新事物的人員，組成知識管理的動員小組。部門經(jīng)理將知識管理的核心理念傳遞給這個(gè)小組成員。
    （4）動員小組成員設(shè)計(jì)自己的動員方案，首先在自己部門執(zhí)行一周，并且向上級匯報(bào)行動結(jié)果，統(tǒng)計(jì)大家的反饋情況。如利用相應(yīng)的調(diào)查問卷調(diào)查大家對知識管理的了解程度，選擇反饋結(jié)果最好的那組動員方案。這樣做就是調(diào)動大家的興趣，好奇心，營造氛圍，讓員工做好思想準(zhǔn)備，從而對他們產(chǎn)生潛移默化的影響。
    （5）召開動員大會，由知識管理專家主持大會，講解知識管理核心思想、理念以及員工需要注意的事項(xiàng)等，構(gòu)建知識管理建設(shè)的框架。
    文化建設(shè)是知識管理理念建設(shè)的重要一個(gè)環(huán)節(jié)。文化包括顯性文化和隱形文化建設(shè)。顯性文化需要實(shí)質(zhì)的文化元素來體現(xiàn)，隱性文化依托長時(shí)間的溝通滲透來完成。企業(yè)顯性文化的建設(shè)方面需要企業(yè)加大宣傳自己的價(jià)值觀、文化氣息的塑造。例如：
    （1）將文化符號，如企業(yè)的logo粘貼在企業(yè)醒目的位置，包括桌角，墻面，門窗等。在公司大門口張貼企業(yè)的宣傳語。
    （2）在餐廳和大廳安裝led屏幕，定時(shí)播放企業(yè)的歷史發(fā)展資料，企業(yè)已經(jīng)建成的項(xiàng)目、企業(yè)愿景、價(jià)值觀等內(nèi)容，加強(qiáng)員工對企業(yè)的文化的認(rèn)識。
    （3）制定相應(yīng)的規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則。有獎(jiǎng)?wù)骷M織宣傳口號的設(shè)計(jì)。
    識別企業(yè)需要的知識，本次設(shè)計(jì)按照崗位來采集信息。分層次進(jìn)行信息采集與信息需求分析。包括行業(yè)信息、企業(yè)信息、部門信息、工作崗位信息。企業(yè)主要分析行業(yè)前兩名企業(yè)的信息，進(jìn)行標(biāo)桿研究。安排專門人員標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營、戰(zhàn)略、技術(shù)等方面的信息進(jìn)行收集，輸入到企業(yè)的信息系統(tǒng)中。企業(yè)的技術(shù)、人員、資源等信息都是企業(yè)需要整理的信息。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對部門知識進(jìn)行統(tǒng)籌。根據(jù)企業(yè)已有的崗位職責(zé)說明書結(jié)合現(xiàn)有環(huán)境的變化，對崗位職責(zé)說明書進(jìn)行修改。員工將個(gè)人從就職以來學(xué)到的專業(yè)知識，工作可以取得成功的關(guān)鍵因素，工作遇到的問題進(jìn)行整理。將以上信息進(jìn)行逐級上報(bào)，由上級直接審核，審核通過后再向更上一級提交，最終集合到知識管理部門，進(jìn)行最終的整合。知識管理中心將統(tǒng)計(jì)好的知識按重要程度和使用頻率進(jìn)行整理后，篩選出經(jīng)常使用的和重要的信息，輸入網(wǎng)站，并印成方便攜帶的小冊子，分發(fā)給員工。
    1.網(wǎng)站的維護(hù)
    即使大部分企業(yè)都建立了自己的網(wǎng)站，但是只涉及一些表面的企業(yè)概況，員工數(shù)量等基本的信息。企業(yè)網(wǎng)站是其他人認(rèn)識企業(yè)的一個(gè)重要窗口，完善的網(wǎng)站是一個(gè)實(shí)力公司所必須的。需要加入的內(nèi)容包括實(shí)時(shí)熱點(diǎn)、國家政策方針、尤其涉及奔行業(yè)的信息，項(xiàng)目展示等。
    2.知識交互平臺
    在分析企業(yè)現(xiàn)有知識以及企業(yè)需要的信息的基礎(chǔ)上，聘請技術(shù)公司為企業(yè)打造分享平臺，打通企業(yè)的溝通網(wǎng)絡(luò)。包括設(shè)計(jì)訪問各種知識模塊。
    （1）建立知識分享世界。目的是對知識進(jìn)行收集，交流。員工自己開發(fā)的知識經(jīng)由知識專家審核，通過后在知識世界共享。該知識世界將各種新知識進(jìn)行實(shí)時(shí)推送。知識是不斷積累，往復(fù)循環(huán)的動態(tài)過程，不斷有知識的輸入，輸出。知識世界還包括正能量新聞，消息的傳遞，促進(jìn)員工心靈的建設(shè)。
    （2）知識查找。企業(yè)只有對知識有效的利用，才可以持續(xù)經(jīng)營。所以為了便于員工進(jìn)行知識查找，按專業(yè)、崗位對信息進(jìn)行分類。同時(shí)設(shè)計(jì)一套專門的檢索程序，每個(gè)員工花費(fèi)給一定時(shí)間學(xué)習(xí)就可以學(xué)會。每個(gè)員工都有自己的賬號，注冊后就可以進(jìn)行知識的免費(fèi)下載。
    （3）發(fā)型公司內(nèi)部刊物，每季度發(fā)行一期，匯總公司經(jīng)營動態(tài)，整合公司信息，包括企業(yè)的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況、階段性目標(biāo)等信息，并且包括本季度重要的已經(jīng)在網(wǎng)站上發(fā)布的信息。這樣讓員工實(shí)時(shí)掌握自己企業(yè)總體的營運(yùn)狀況，增強(qiáng)員工的主人翁意識，也增強(qiáng)自己的責(zé)任感。
    （4）建立健全公司會議系統(tǒng)。使公司各種信息能以最快的速度到達(dá)每一層級。通過周會、月會、調(diào)度會等快速地交流傳遞信息，使每個(gè)人完成目標(biāo)成為可能。
    （5）專家遠(yuǎn)程課程。除了進(jìn)行專業(yè)知識信息的傳遞，交流以外，對員工心靈進(jìn)行建設(shè)是很必要的。每月邀請心理專家給公司員工上幕課一次。即通過錄像形式將課程錄制下來，進(jìn)行保存，需要的員工可以在進(jìn)行學(xué)習(xí)，該課程非強(qiáng)制。
    3.個(gè)人知識管理
    （1）微課形式每周兩節(jié)微課學(xué)習(xí)。員工、需要登錄自己的賬號進(jìn)行學(xué)習(xí)。一周組成一個(gè)專題的學(xué)習(xí)。一節(jié)微課3-5分鐘，然后需要員工提交滿意度信息（非常滿意滿意不滿意），由知識管理人員按周進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，了解員工的工作狀態(tài)，進(jìn)行相應(yīng)的知識補(bǔ)充以及心靈建設(shè)。按崗位組成知識題庫，每月月底需要員工進(jìn)行測試，提交測試成績。這項(xiàng)成績將與最終的考核直接掛鉤。
    （2）印象筆記印象筆記專門用于員工記錄自己的工作事項(xiàng)，并且接受外部信息，并且可以搜集需要的信息。這款軟件直接安裝在員工手機(jī)上，作為以工作為導(dǎo)向的信息搜集工具，也是時(shí)間管理的有效工具。
    （3）目標(biāo)管理根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，逐級進(jìn)行分解，具體到各個(gè)員工的目標(biāo)，員工自己制定計(jì)劃，并根據(jù)以前經(jīng)驗(yàn)，不斷調(diào)整自己的計(jì)劃。這樣有利于落實(shí)員工責(zé)任。建立導(dǎo)師制度，導(dǎo)師制度屬于最直接的知識傳播，有利于知識的直接傳播，減小知識傳遞的距離，提高效率。對導(dǎo)師的考核形式是看他帶的學(xué)員的能力提升速度，這樣可以保障導(dǎo)師將自己掌握的知識傳遞給學(xué)員。
    4.考核激勵(lì)機(jī)制
    隨著部門職能在不斷的強(qiáng)化，另一方面新業(yè)務(wù)對職員的專業(yè)技能的要求也越來越高。根據(jù)這種特點(diǎn)，人力資源的管理工作希望對員工采取一種動態(tài)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，即定期對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修正，全體員工共同參與標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作。部門將不是唯一的組織維度與考核單位。使用360評價(jià)方法，員工、同事、部門主管、客戶均需對員工按照一定比例進(jìn)行考核。通過一系列的指標(biāo)來衡量員工的績效。如技術(shù)貢獻(xiàn)率，目標(biāo)達(dá)成率，知識貢獻(xiàn)，創(chuàng)新貢獻(xiàn)率等指標(biāo)。完善考核體系在公司內(nèi)確定和鼓勵(lì)創(chuàng)新行為。開展創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，并將其作為公司的核心考核策略，營造互動式開放創(chuàng)新氛圍。設(shè)置定期的考核與評獎(jiǎng)，根據(jù)員工提供的知識的有效利用率進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對有突出知識貢獻(xiàn)與創(chuàng)新貢獻(xiàn)的人員/團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。本文在各學(xué)者對知識管理研究的理論基礎(chǔ)上，從微觀層面對知識管理方案進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，具有很高的實(shí)踐與可操作意義。相信以上知識管理方案會給企業(yè)知識管理建設(shè)帶來啟示。不過企業(yè)知識管理方案設(shè)計(jì)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際環(huán)境進(jìn)行合理的操作，所以本方案仍可以進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化。
    消防管理方案篇十三
    一群有潛力的學(xué)生，懷著相同的夢想走在了一起。于是我們的團(tuán)隊(duì)誕生了。我們團(tuán)隊(duì)在工作上實(shí)行分工協(xié)作制，制度上實(shí)現(xiàn)民主制。我們的成員是各個(gè)方面的人才。團(tuán)隊(duì)管理者協(xié)調(diào)分工，做到物盡其能，人盡其才。創(chuàng)業(yè)初期，我們團(tuán)隊(duì)缺乏實(shí)際創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在諸多方面會遇到較多困難，但在日后的工作中，隨著困難不斷被克服，這些困難將會變成我們寶貴的經(jīng)驗(yàn)。能讓我們團(tuán)隊(duì)的成員更快成長為精英。
    2、產(chǎn)業(yè)背景決定的優(yōu)勢。
    目前社會的高速發(fā)展，要求我們在校學(xué)生畢業(yè)之后能盡早的適應(yīng)社會和融入社會。那如何能夠?qū)崿F(xiàn)就業(yè)呢?這就需要學(xué)生們充分利用在校的時(shí)間，培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)，磨練自己、打造自己。尋找自己發(fā)展的空間，創(chuàng)造自己美好的前景。
    隨著學(xué)院新校區(qū)硬件設(shè)施的逐步完善，特別是在實(shí)訓(xùn)樓常規(guī)運(yùn)行中，我們發(fā)現(xiàn)學(xué)生完全可以把實(shí)訓(xùn)樓的衛(wèi)生清潔作為創(chuàng)業(yè)的試金石，作為學(xué)生體驗(yàn)勞動和創(chuàng)業(yè)快樂的機(jī)會。
    考慮到學(xué)校在物業(yè)管理方面的需求，我們特在資環(huán)系成立學(xué)生物業(yè)管理公司，并合理組織和安排一些具有吃苦精神和創(chuàng)業(yè)熱情的學(xué)生參與實(shí)訓(xùn)樓衛(wèi)生清潔工作或負(fù)責(zé)某一具體的工作。
    3、策劃思路“高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高效率”
    生清潔是否到位和即時(shí)的問題，因此，實(shí)訓(xùn)樓教室的衛(wèi)生一定要具有高標(biāo)準(zhǔn)水平。
    高要求——學(xué)生創(chuàng)業(yè)的目的是體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的過程。如何組織同學(xué)參與到公司的正常運(yùn)作、如何滿足學(xué)校對實(shí)訓(xùn)樓的高標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生要求等一些列問題。這就要求公司的運(yùn)行一定要有很高的要求，必須制定高要求的規(guī)章制度，以適應(yīng)和滿足公司生存和發(fā)展的需要。
    高效率——學(xué)生在校是以求學(xué)為主。在社會需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)人才、學(xué)校提倡自我創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境下，如何在課余時(shí)間完成固定或臨時(shí)分配的工作任務(wù)?這就需要公司工作人員在高要求的公司管理模式下高效率的完成任務(wù)。
    1、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理。
    為加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)學(xué)院相關(guān)規(guī)定及團(tuán)隊(duì)制度，制訂團(tuán)隊(duì)管理制度大綱。
    一、團(tuán)隊(duì)全體隊(duì)員必須遵守團(tuán)隊(duì)章程，遵守團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。
    二、團(tuán)隊(duì)倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損團(tuán)隊(duì)利益、形象、聲譽(yù)或破壞團(tuán)隊(duì)發(fā)展的事情。
    三、團(tuán)隊(duì)通過發(fā)揮全體隊(duì)員的積極性、創(chuàng)造性和提高全體隊(duì)員的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大團(tuán)隊(duì)實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。
    四、團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)積極參與團(tuán)隊(duì)的決策和管理，鼓勵(lì)隊(duì)員發(fā)揮才智，提出合理化建議。
    五、團(tuán)隊(duì)實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為成員提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高隊(duì)員各方面待遇;團(tuán)隊(duì)為成員提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會;團(tuán)隊(duì)推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
    六、團(tuán)隊(duì)提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)隊(duì)員團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。
    七、隊(duì)員必須維護(hù)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律，對任何違反團(tuán)隊(duì)章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
    2、隊(duì)員守則。
    一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。
    二、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。
    三、愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。
    四、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。
    五、積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。
    我們采用民主制的領(lǐng)導(dǎo)方式。我們團(tuán)隊(duì)將采用"目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)競爭、集體決策、三級審核"的制度來保證質(zhì)量。注重人才(實(shí)力+潛力+毅力)。吸引優(yōu)秀人才加盟，不斷完善和創(chuàng)新，使我們有信心對業(yè)主(學(xué)校)承諾：少量的付出，即可獲得高附加值的回報(bào)！
    我們深知，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展取決于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。為了建設(shè)一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，我們在管理中有計(jì)劃、有目的地組織我們自己，并不斷地進(jìn)行訓(xùn)練、總結(jié)、提高的活動。
    我們也注重核心團(tuán)員的培養(yǎng)。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的核心成員能使團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)變成行動計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績得以快速增長。團(tuán)隊(duì)核心層成員具備領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)和能力，不僅知道團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)劃，還參與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定與實(shí)施，使團(tuán)隊(duì)成員既了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方向，又能在行動上與團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向保持一致。
    我們是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織：我們每一個(gè)人都認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性，盡力為我們自己創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會，表揚(yáng)學(xué)習(xí)進(jìn)步快的人，并通過一對一溝通、討論會、培訓(xùn)課、共同工作的方式營造學(xué)習(xí)氛圍，使我們團(tuán)隊(duì)成員在學(xué)習(xí)與復(fù)制中成為精英。
    我們也深知團(tuán)隊(duì)精神的力量：它能使團(tuán)隊(duì)的成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，它包括團(tuán)隊(duì)的凝聚力、合作意識及士氣。它強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)成員的緊密合作。一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神的人難以成為真正的領(lǐng)導(dǎo)人，一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍是經(jīng)不起考驗(yàn)的隊(duì)伍，團(tuán)隊(duì)精神是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的靈魂、成功團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)。
    1、使命：通過創(chuàng)立企業(yè)的品牌，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力，促進(jìn)企業(yè)的長效發(fā)展，使企業(yè)運(yùn)營中的環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益相結(jié)合的綜合效益最大化，為學(xué)校、員工創(chuàng)造實(shí)際利益。
    2、愿景：讓我們體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)激情，尋找創(chuàng)業(yè)路徑。
    3、理念：時(shí)時(shí)以一流標(biāo)準(zhǔn)要求自己，事事用服務(wù)觀念對待一切。
    4、精神：務(wù)實(shí)進(jìn)取，錐心創(chuàng)優(yōu)，在現(xiàn)代化管理進(jìn)程中不斷追求完美，力求管理一流，服務(wù)一流，員工素質(zhì)一流，綜合效益一流。
    5、宗旨：業(yè)主至上，服務(wù)第一，寓服務(wù)于管理之中。
    6、思想：業(yè)主并不總是對的，但他永遠(yuǎn)是第一位。
    7、要求：把今天的事做到最好，明天的事考慮周到。
    8、特色：新、嚴(yán)、細(xì)、精。新——管理中不斷融入新理念。
    消防管理方案篇十四
    【目的和意義】小小的班級，工作千頭萬緒，班主任的工作太辛苦，如何減輕班主任的負(fù)擔(dān)，專注于教學(xué)研究，又能讓學(xué)生的潛能得以發(fā)掘和培養(yǎng)。依照生本理念的要求，把班級還給學(xué)生，現(xiàn)推行班級自主管理模式，爭取學(xué)生的歡迎，并形成良好的班風(fēng)、校風(fēng)。
    班級是學(xué)校實(shí)施教育的基本單元，是學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、活動、管理的組織，更是培養(yǎng)學(xué)生良好的平臺。每個(gè)班主任都把本班的工作管理好了，學(xué)校就能順理成章地辦好。但小小的班級，班級管理工作具有復(fù)雜性、長期性等特點(diǎn)。班主任承擔(dān)著全面育人的重任，要全方位開展工作：如常規(guī)教育（紀(jì)律、衛(wèi)生、儀表、品德、學(xué)習(xí)、兩操、安全等）教室布置、培養(yǎng)班干部、分小組安排座位、召開主題班會、培優(yōu)輔差、家校聯(lián)系、制定班規(guī)、組織學(xué)生進(jìn)行校內(nèi)外的活動、比賽……班級工作真是千頭萬緒，班主任如何做到輕舟已過萬重山，讓班級工作井然有序，工作著并快樂著呢？我校行政會決定試推行班級自主管理模式。
    一個(gè)班級幾十人，其實(shí)就是一個(gè)小社會，有各種各樣的“小人才”，每個(gè)人又有各種各樣的能力。如果把每個(gè)“小人才”的能力都發(fā)揮出來，把每個(gè)人的能力都利用起來，做到人盡其才，各負(fù)其責(zé)，那么班級自主管理就能實(shí)現(xiàn)。
    “把班級還給學(xué)生”、“有問題，找學(xué)生”的生本理念要求讓學(xué)生成為班級活動的主人，讓學(xué)生在工作中增長才干，增強(qiáng)責(zé)任感。因此要求班主任把班級的大大小小的事務(wù)都還交給學(xué)生管理，實(shí)施“班級管理，人人有職”，讓學(xué)生選擇適合自己的崗位來做，讓每位同學(xué)都有事可做，有事可管，讓學(xué)生在崗位中得到鍛煉和成長，樂做班級的小主人。
    1、提醒和督促全班學(xué)生認(rèn)真完成自己崗位工作，重大問題向班主任匯報(bào)。
    2、每天在黑板左上角公布當(dāng)日值日班長，協(xié)助值日班長積極主動地開展工作，每天提醒和查閱《班級情況日志》，及時(shí)向班主任匯報(bào)。
    3、每周召開一次班委會，分析班級情況，確定班級工作重點(diǎn)。
    1、提醒各科課代表收齊作業(yè)及時(shí)上交老師。
    2、組織學(xué)習(xí)互助小組，幫助學(xué)習(xí)上暫時(shí)落后的同學(xué)。
    3、課間及時(shí)提醒做好下節(jié)課的準(zhǔn)備工作。
    4、預(yù)備鈴響后提醒學(xué)生靜息候課。
    1、每天早晨督促值日生迅速干凈打掃好教室和保潔區(qū)。
    2、每天負(fù)責(zé)檢查每位學(xué)生的個(gè)人衛(wèi)生（常洗澡、頭發(fā)、脖子、手指甲、座位抽屜等），及時(shí)向班主任和值日班長匯報(bào)。
    3、檢查學(xué)生不亂扔雜物，見紙就彎腰的衛(wèi)生習(xí)慣，及時(shí)表揚(yáng)和批評。
    1、課間巡視，教育和記錄追逐和打鬧的同學(xué)，預(yù)防安全事故的發(fā)生。
    2、檢查學(xué)生向老師主動問好，不說臟話。
    3、及時(shí)向班主任匯報(bào)班內(nèi)違反紀(jì)律、不文明的行為。
    1、負(fù)責(zé)黑板報(bào)、學(xué)習(xí)園地、隊(duì)角的布置。
    2、策劃好本班文娛活動。（視班級情況而定）。
    3、每天提醒和檢查紅領(lǐng)巾佩戴情況。
    1、負(fù)責(zé)帶好兩操一課（體育課），到專用教室上課及其他集體活動的整隊(duì)工作，要求：快、靜、齊。班主任或任課教師站在隊(duì)伍的前面進(jìn)行管理和指導(dǎo)，使學(xué)生快速有序分別從教室前、后門出來整隊(duì)。
    1、經(jīng)常向?qū)W生推薦有益讀物。
    2、建立和管理班級圖書角，每人每學(xué)期帶一本課外書，做好借記工作。
    1、傳達(dá)本學(xué)科的課堂、家庭作業(yè)內(nèi)容及要求。
    2、每天上午第一節(jié)課前收齊家庭作業(yè)，做好登記，及時(shí)交給任課教師。
    職務(wù)職責(zé)每周工作評價(jià)。
    1、每天及時(shí)收發(fā)作業(yè)本和檢查作業(yè)。
    2、杜絕本組學(xué)生抄襲作業(yè)。
    1、每天把講臺內(nèi)外打掃干凈。
    2、及時(shí)清理粉筆盒內(nèi)粉筆頭、雜物。
    3、課間及時(shí)整理講臺、教師辦公桌上的物品。
    1、下課及時(shí)擦黑板，經(jīng)常清理黑板擦、黑板下沿的粉筆頭。
    2、每天用干凈濕抹布擦洗黑板。
    1、負(fù)責(zé)各種電器（燈、風(fēng)扇、飲水機(jī)、多媒體等）的開關(guān)，人走即關(guān)。
    2、及時(shí)關(guān)閉投影，升起屏幕。
    1、負(fù)責(zé)每天有水供應(yīng)。
    2、保持飲水機(jī)的外觀干凈。
    1、每天負(fù)責(zé)開、關(guān)好門窗。
    2、保持門窗干凈。
    3、下課及時(shí)拉起窗簾，打開窗戶，保持室內(nèi)空氣清新。
    1、保持教室櫥柜內(nèi)物品（作業(yè)本、勞動工具等）擺放有序，不放其他雜物。
    2、及時(shí)更換垃圾袋，每天打掃干凈櫥柜。
    1、課間、中午巡視保潔區(qū)，舉報(bào)亂扔垃圾的同學(xué)，主動帶領(lǐng)同學(xué)拾撿垃圾。
    2、保持保潔區(qū)干凈整潔。
    1、課間巡視教室，提醒和教育亂扔垃圾的同學(xué)。
    2、學(xué)生離開教室時(shí)，要求桌面無雜物，椅子放入桌肚。（到專用教室上課，桌面無物品。）。
    3、小黑板擺放有序，保持教室整潔干凈。
    1、整隊(duì)是做到快、靜、齊。
    2、管理好放學(xué)路隊(duì)。安全、安靜、整齊到達(dá)指定地點(diǎn)。
    同時(shí)，為了提高同學(xué)們的參與意識，滿足同學(xué)們的成就意識，喚醒同學(xué)們的責(zé)任意識，增強(qiáng)同學(xué)們的集體意識，提高班級各項(xiàng)活動的質(zhì)量，實(shí)行“值日班長制度”，全班學(xué)生輪流擔(dān)當(dāng)值日班長，形成全體參與管理，人人愛管理，自覺受管理的良好班級氛圍。
    消防管理方案篇十五
    為滿足公司快速發(fā)展和業(yè)務(wù)擴(kuò)張所帶來的人員需求，優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)，構(gòu)建公司人才梯隊(duì)，特通過校園招聘選撥一批具有可塑造性的大學(xué)生，經(jīng)過全方面的培養(yǎng)，使其成為具備合格任職技能、并能獨(dú)立承擔(dān)崗位職責(zé)的員工，從而為集團(tuán)的發(fā)展提供后備人才資源，以達(dá)到公司實(shí)現(xiàn)儲備人才、開發(fā)人才的人才戰(zhàn)略。
    本方案適用于20xx年秋季、20xx年春季校園招聘的學(xué)生。
    1、公平、公正、公開原則；
    2、合理選拔原則，即各品牌事業(yè)部根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃合理的人員需求數(shù)量；
    3、共同培養(yǎng)原則，即各品牌事業(yè)部與人力資源部共同承擔(dān)20xx屆畢業(yè)生的培養(yǎng)工作；
    4、理論與實(shí)踐相結(jié)合原則，即理論培訓(xùn)應(yīng)與實(shí)際操作結(jié)合。
    1、培養(yǎng)周期為三個(gè)月（第一階段）；第二階段（一年）根據(jù)第一階段培訓(xùn)效果制定。
    2、培養(yǎng)目標(biāo)：達(dá)到獨(dú)立承擔(dān)相關(guān)崗位職責(zé)的任職要求，具備基礎(chǔ)管理能力。
    3、培養(yǎng)目標(biāo)崗位：銷售精英、服務(wù)精英、行政專員、市場策劃專員等。
    4、崗位指導(dǎo)人負(fù)責(zé)實(shí)施管理培訓(xùn)生的崗位基礎(chǔ)技能培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)對管理培訓(xùn)生技能的考核和評估。
    5、各品牌綜合部負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)生日常相關(guān)手續(xù)的辦理、活動的組織和安排等相關(guān)工作。
    2、選拔
    2.1選拔依據(jù)
    2.1.1管理培訓(xùn)生的個(gè)人情況和基本特質(zhì)
    2.2.2候選人熟練掌握崗位技能、熟知崗位職責(zé)、業(yè)績中等以上
    2.2備案
    2.2.1崗位指導(dǎo)人確認(rèn)后，報(bào)部門經(jīng)理、部門總監(jiān)、品牌總經(jīng)理和人力資源部備案
    3、獎(jiǎng)勵(lì)
    3.1根據(jù)崗位指導(dǎo)人所負(fù)責(zé)的人數(shù)、崗位以及新員工業(yè)績，給予崗位指導(dǎo)人一定的獎(jiǎng)勵(lì)
    2、服務(wù)類：實(shí)習(xí)生——初級服務(wù)顧問——中級服務(wù)顧問——高級服務(wù)顧問
    3、技術(shù)類：實(shí)習(xí)生——初級技師——中級技師——高級技師
    4、職能類：實(shí)習(xí)生——專員——部門主管——部門經(jīng)理——副總經(jīng)理
    1、輪崗前溝通
    1.1溝通內(nèi)容：了解應(yīng)屆生對輪崗的接受及認(rèn)知程度；被輪崗人的優(yōu)勢和不足；輪崗后的職業(yè)發(fā)展方向。
    1.2溝通達(dá)到的效果：讓應(yīng)屆生理解實(shí)施輪崗的意義，接受并能盡快適應(yīng)新崗位；了解當(dāng)事人對輪崗的意見或建議；減少硬性安排帶來的阻力。
    1.3溝通注意事項(xiàng)：溝通保密性；溝通及時(shí)性。
    1.4見《輪崗確認(rèn)表》
    2、輪崗工作交接：見《輪崗工作交接單》
    3、輪崗效果評估：見《管理培訓(xùn)生考核表》
    4、定崗
    4.1應(yīng)屆生輪崗期滿后，由人力資源部、用人部門、品牌總經(jīng)理綜合其輪崗期的評估表現(xiàn)，結(jié)合個(gè)人發(fā)展意向以及公司現(xiàn)有崗位空缺，對輪崗人員進(jìn)行定崗定級。
    4.2輪崗結(jié)束后，應(yīng)屆生向人力資源部提交輪崗報(bào)告，包含輪崗部門、工作任務(wù)及完成情況、個(gè)人工作不足及改進(jìn)措施、個(gè)人意見或建議等內(nèi)容。
    4.3見《應(yīng)屆生定崗表》
    3、在培養(yǎng)期間，因工作態(tài)度或造成重大損失的，公司將解除聘用協(xié)議；培養(yǎng)結(jié)束經(jīng)考核不能勝任相關(guān)崗位的，公司將解除聘用協(xié)議。
    消防管理方案篇十六
    一般意義上的客房部因其管理區(qū)域的大小會在客房部經(jīng)理或客房部總監(jiān)之下，針對分部門設(shè)置相應(yīng)區(qū)域的負(fù)責(zé)人，進(jìn)行有針對性的管理。而各分部的負(fù)責(zé)人均要求具有一定的專業(yè)素養(yǎng)及靈活機(jī)變的能力，客房部是一個(gè)介入直接面客與不直接面客之間的特殊部門，pa部維護(hù)維持的是酒店清潔衛(wèi)生、保證提供給客人一個(gè)符合標(biāo)準(zhǔn)的消費(fèi)環(huán)境；樓層則是一個(gè)飯店主要的贏利部門，它提供給客人一個(gè)安靜整潔的休息環(huán)境，使客人在客房中得到充分的休息，客房整潔與否往往是判斷一個(gè)酒店是否能夠得到客人認(rèn)可的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。
    控制員工數(shù)量：眾所周知，一定數(shù)量素質(zhì)高的員工是飯店做好對客服務(wù)的基本保證，但是如果員工數(shù)量得不到有效地控制，也很容易造成人力成本過大，給部門經(jīng)營帶來過重的負(fù)擔(dān)。
    所謂在其位、謀其政，所有客房部這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都有其固定的工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，及不斷更新變化的工作方法及經(jīng)營理念，崗位職責(zé)的履行可分為管理人員崗位和服務(wù)人員兩類進(jìn)行論述。
    為下級提供明確的崗位職責(zé)描述：作為一個(gè)管理人員必須具有對下屬進(jìn)行明確崗位職責(zé)描述的能力，這關(guān)系到下屬能否明確自身的工作定位、能否真正發(fā)揮其應(yīng)有的工作職責(zé)與能力，所以在部門管理中要將此項(xiàng)工作提前進(jìn)行，針對每一層管理人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，使他們明確自己及所管轄區(qū)域每一名員工應(yīng)盡的職責(zé)，以便在今后有效開展工作。
    部門贏利不僅在于出入和支出兩方面，一方面的缺失都會造成部門營運(yùn)的失控，所以在正式進(jìn)行營業(yè)前，必須在部門內(nèi)部建立起完善的成本控制體系，并將成本控制意識深入員工中，以便真正將此項(xiàng)工作落到實(shí)處?？头坎繉⒘⒆阒贫然?、便利化，采用有效的管理方法對部門成本進(jìn)行有效控制。
    對于客房部這一個(gè)大區(qū)域的經(jīng)營部門而言，能源的控制是一個(gè)重要的問題，節(jié)能降耗必須深入員工意識之中，同時(shí)必須建立起制度化的管理模式，在所有經(jīng)營區(qū)域的燈光、電器、空調(diào)都必須實(shí)行制度化控制，可以根據(jù)客人需要在不同時(shí)間內(nèi)定制空調(diào)溫度和燈光。不但為客人提供個(gè)性化服務(wù)，又為飯店節(jié)約能源。
    酒店行業(yè)是一個(gè)創(chuàng)新性行業(yè)，以新的服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)理念作為支撐的行業(yè)競爭態(tài)勢、同質(zhì)化競爭日趨激烈的市場環(huán)境導(dǎo)致把創(chuàng)新工作提上了重要日程，對一個(gè)新開業(yè)飯店的客房部而言，必須在對行為可行性充分探討并達(dá)成共識的基礎(chǔ)上，拓寬服務(wù)項(xiàng)目的外延與內(nèi)涵，以“新、奇、特、優(yōu)”吸引更多的客源，增加酒店經(jīng)營利潤。
    消防管理方案篇十七
    城市園林綠地的養(yǎng)護(hù)管理包括兩個(gè)方面的內(nèi)容:一是養(yǎng)護(hù)，根據(jù)樹木不同的生長需要和特定要求，及時(shí)采取施肥、修剪、防治病蟲害、灌水、中耕除草等園林技術(shù)措施；二是管理，如綠地的清掃保潔等園務(wù)的管理工作等。根據(jù)一年中四季特色的不同，將養(yǎng)護(hù)管理工作劃分為四個(gè)階段：
    1、冬季階段：12月及次年1、2月份、氣溫普遍在0度以下，樹木進(jìn)入休眠期。
    2、春季-初夏階段：3、4、5、6月份，3-4月份大地回春，各種樹木陸續(xù)發(fā)芽，展葉開始生長；5-6月份氣溫迅速上升，樹木進(jìn)入生長期。
    3、盛夏階段：7、8、9月份，氣候高溫多雨，正是樹木生長的旺盛時(shí)期。
    4、秋季階段：10、11月份，氣溫回落，落葉樹疏葉、樹木準(zhǔn)備進(jìn)入休眠期。
    根據(jù)以上劃分的四個(gè)階段分別應(yīng)安排的養(yǎng)護(hù)和管理任務(wù)為：冬季階段：
    （一）養(yǎng)護(hù)。
    （1）整形、修剪：各種樹木除常綠樹木和一些冬季不宜修剪的樹木，應(yīng)在休眠期作一次修剪。
    （2）防治蟲病：用挖蛹蟲，刮樹皮等方法消滅各種越冬蟲源。
    （3）積肥、積雪：利用冬閑時(shí)期應(yīng)大搞積肥；下雪后，及時(shí)堆雪于樹根處，以增加土壤水封，堆安全越冬和次年生長大有好處，若雪量較大，積壓枝頭，應(yīng)立即組織人員對枝頭積雪進(jìn)行敲打，保證樹體不受損壞。
    （1）維護(hù)巡查：加強(qiáng)對各路段、公園、小游園樹木的看管保護(hù)，以減少人為的破壞。
    （2）檢修機(jī)械：冬季時(shí)期要抽空把一年內(nèi)樹木養(yǎng)護(hù)管理工作中所需要用的機(jī)械、車輛、工具檢修、保養(yǎng)完備，以便來年使用。
    春季-初夏階段。
    （一）養(yǎng)護(hù)。
    （1）修剪、除草：在冬季整形修剪的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)剪，并適時(shí)進(jìn)行剝芽、去蘗；對影響綠地景觀的雜草、稗草人工清除。
    （2）施肥：在有條件的情況下，對樹木進(jìn)行施肥（有機(jī)肥），以改善土壤的營養(yǎng)條件，保證樹木的生長需要。
    （3）病蟲防治：春天樹木病蟲害的特征不是很明顯，主要是花卉病蟲害防治，此階段可以利用人工捕打誘殺及噴藥對刺蛾、蟲癭、蚜蟲、白粉病、花葉病、潰瘍病、銹病進(jìn)行清除。
    （1）拆除防寒物：防止包裹物滋生病蟲、裹緊后影響樹木生長。
    （2）補(bǔ)植缺株：對于冬天的死苗、缺苗進(jìn)行補(bǔ)植。
    （3）維護(hù)巡查。盛夏階段。
    （一）養(yǎng)護(hù)。
    （1）修剪、中耕：雨季前，將過于高大的樹冠，適時(shí)疏稀、截短，可增強(qiáng)抗風(fēng)能力，配合架空線修剪；中耕除草。
    （2）施肥：除氮費(fèi)外，根據(jù)需要追施磷、鉀肥料。
    （3）病蟲防治。
    （1）汛期排水防澇：必要時(shí)組織搶險(xiǎn)隊(duì)及時(shí)處理可能發(fā)生的緊急情況。
    （2）扶直：汛期對發(fā)生倒歪傾斜的樹木及時(shí)扶正。必要時(shí)應(yīng)設(shè)支撐。
    （3）補(bǔ)植常綠樹：利用雨季補(bǔ)植常綠樹、竹子等的缺株。
    （4）維護(hù)巡查。秋季階段。
    （一）養(yǎng)護(hù)。
    （1）整形修剪：此時(shí)期對一些需要偏冠的、樹形不整齊或需要造型的喬灌木進(jìn)行整形。
    （2）施底肥、灌凍水：落葉后，封凍前施有機(jī)肥作底肥；落葉后到土壤封凍前灌足水，水后及時(shí)封高堰。
    （3）防寒：不耐寒樹種，冬季需采取不同措施防寒，以保安全越冬。
    （4）病蟲防治。
    （1）補(bǔ)植缺株：以耐寒樹種為主。
    （2）維護(hù)巡查。
    一年園林養(yǎng)護(hù)工作具體安排：
    一月份：全年中氣溫最低的月份，露地樹木處于休眠狀態(tài)。
    1、冬季修剪：全面展開對落葉樹木的整形修剪作業(yè)；大小喬木上的枯枝、傷殘枝、病蟲枝及妨礙架空線和建筑物的枝杈進(jìn)行修剪。
    2、行道樹檢查：及時(shí)檢查行道樹綁扎、立樁情況，發(fā)現(xiàn)松綁、鉛絲嵌皮、搖樁等情況時(shí)立即整改。
    3、防治害蟲：冬季是消滅園林害蟲的有利季節(jié)?？稍跇湎率杷傻耐林型诩潭甑南x蛹、蟲繭，集中燒死。1月中旬的時(shí)候，蚧殼蟲類開始活動，但這時(shí)候行動遲緩，我們可以采取刮除樹干上的幼蟲的方法。在冬季防治害蟲，往往有事半功倍的效果。
    4、綠地養(yǎng)護(hù)：綠地、花壇等地要注意挑除大型野草；草坪要及時(shí)挑草、切邊；綠地內(nèi)要注意防凍澆水。
    二月份：氣溫較上月有所回升,樹木仍處于休眠狀態(tài)。
    1、養(yǎng)護(hù)基本與1月份相同。
    2、修剪：繼續(xù)對大小喬木的枯枝、病枝進(jìn)行修剪。月底以前，把各種樹木修剪完。
    3、防治害蟲：繼續(xù)以防刺蛾和蚧殼蟲為主。
    三月份：氣溫繼續(xù)上升，中旬以后，樹木開始萌芽，下旬有些樹木（如山茶）開花。
    1、植樹：春季是植樹的有利時(shí)機(jī)。土壤解凍后，應(yīng)立即抓緊時(shí)機(jī)植樹。植大小喬木前作好規(guī)劃設(shè)計(jì)，事先挖（刨）好樹坑，要做到隨挖、隨運(yùn)、隨種、隨澆水。種植灌木時(shí)也應(yīng)做到隨挖、隨運(yùn)、隨種，并充分澆水，以提高苗木存活率。
    2、春灌：因春季干旱多風(fēng)，蒸發(fā)量大，為防止春旱，對綠地等應(yīng)及時(shí)澆水。
    3、施肥：土壤解凍后，對植物施用基肥并灌水。
    4、防治病蟲害：本月是防治病蟲害的關(guān)鍵時(shí)刻。一些苗木出現(xiàn)了煤污病，瓜子黃楊卷葉螟也出現(xiàn)了（采用噴灑殺螟松等農(nóng)藥進(jìn)行防治）。防治刺蛾可以繼續(xù)采用挖蛹方法。
    四月份：氣溫繼續(xù)上升，樹木均萌芽開花或展葉開始進(jìn)入生長旺盛期。
    1、繼續(xù)植樹：四月上旬應(yīng)抓緊時(shí)間種植萌芽晚的樹木，對冬季死亡的灌木（杜鵑、紅花繼木等）應(yīng)及時(shí)拔除補(bǔ)種，對新種樹木要充分澆水。
    2、灌水：繼續(xù)對養(yǎng)護(hù)綠地進(jìn)行及時(shí)的澆水。
    3、施肥：對草坪、灌木結(jié)合灌水，追施速效氮肥，或者根據(jù)需要進(jìn)行葉面噴施。
    4、修剪：剪除冬、春季干枯的枝條，可以修剪常綠綠籬。
    5、防治病蟲害：
    （1）蚧殼蟲在第二次蛻皮后陸續(xù)轉(zhuǎn)移到樹皮裂縫內(nèi)、樹洞、樹干基部、墻角等處分泌白色蠟質(zhì)薄繭化蛹?？梢杂糜仓駫咧銙叱缓蠹猩盥窕蚪??；蛘卟捎脟姙⒚傻绒r(nóng)藥的方法。
    （2）天牛開始活動了，可以采用嫁接刀或自制鋼絲挑除幼蟲，但是傷口要做到越小越好。
    （3）其它病蟲害的防治工作。
    6、綠地內(nèi)養(yǎng)護(hù)：注意大型綠地內(nèi)的雜草及攀援植物的挑除。對草坪也要進(jìn)行挑草及切邊工作。
    7、草花：迎五一替換冬季草花，注意做好澆水工作。五月份：氣溫急驟上升，樹木生長迅速。
    1、澆水：樹木展葉盛期，需水量很大，應(yīng)適時(shí)澆水。
    消防管理方案篇十八
    現(xiàn)在餐飲管理的新思路就是運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)的原則，而不再是早期的計(jì)劃時(shí)代，顧客消費(fèi)的選擇性小，消費(fèi)的不理性導(dǎo)致早期的餐飲經(jīng)營者是以“走一步算一步”。因?yàn)榍捌诘牟惋嬍袌龉┎粦?yīng)求，而當(dāng)今餐飲市場已從賣方市場轉(zhuǎn)入買方市場，以及消費(fèi)者消費(fèi)理念也日漸成熟。因此，依筆者視，餐飲業(yè)的管理與經(jīng)營應(yīng)實(shí)行“計(jì)劃管理”。所謂的“計(jì)劃”管理，就是從餐飲的籌備、設(shè)計(jì)到中長期的經(jīng)營，均應(yīng)有組織、有計(jì)劃去進(jìn)行。依筆者之見應(yīng)從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行。
    一、市場。
    經(jīng)營的定位市場調(diào)查與分析，建立一個(gè)餐飲場所，首先要進(jìn)行市場調(diào)查，做好市場定位。因?yàn)檫@兩個(gè)經(jīng)營市場的消費(fèi)者均非屬餐飲消費(fèi)市場的主導(dǎo)，所以在餐位數(shù)確定后，在餐飲經(jīng)營之前應(yīng)將制訂《市場經(jīng)營計(jì)劃》放在首位，并考慮如下事宜，再對本餐廳進(jìn)行定位。
    1當(dāng)?shù)氐娘嬍沉?xí)慣愛好：包括：菜品的原料、配料是否便采購。當(dāng)?shù)厝藢Σ穗鹊目谖兑?，制作方式的接受程度，價(jià)格接受能力等。
    2就餐人員的就餐形式；當(dāng)?shù)叵M(fèi)市場的消費(fèi)結(jié)構(gòu)是趨于一個(gè)什么樣的狀態(tài)，是商務(wù)宴請為主或是公款消費(fèi)或者是家庭宴請居多。
    3就餐人員的交通方式；此點(diǎn)尤為重要，也決定了一個(gè)餐廳的地理位置的選址，是否有利于消費(fèi)者方便用餐。
    4就餐環(huán)境的布置，自從“非典”以后，人們對就餐環(huán)境的需求更多，尤其是用餐環(huán)境的空氣流通、用餐空間及日常清潔衛(wèi)生是否有足夠的措施。
    綜上新述，說明一個(gè)餐館只能適應(yīng)一部分的顧客需求，必須分析自身的能力條件，分析當(dāng)?shù)厥袌鰧Ρ静蛷d具威脅的竟?fàn)帉κ?，慎重確定本餐廳的顧客主導(dǎo)群是哪一階層。
    二、經(jīng)營場所的布置。
    1廚房的設(shè)備配置與餐位的配比；
    2廚房菜系與樓面服務(wù)的配合工作；
    3餐具選擇、擺臺與各類燈光的配合；
    4客用通道與走菜通道及與廚房距離的確認(rèn)與布置；
    5海鮮池與水臺的選擇及污物處理的設(shè)置；
    6衛(wèi)生防疫設(shè)施，設(shè)備的配置；
    7水、電、照明的引入及控制；
    三、人員餐廳業(yè)經(jīng)營成功與否，在硬件已成為定局以后，就取決于餐廳的管理人員。
    餐廳在確定自己的經(jīng)營定位及場地的布局后就應(yīng)組織各級人員給予實(shí)施。怎樣使餐廳運(yùn)營起來？這就是一個(gè)用人的問題。而用人首先要制訂用人計(jì)劃，對各崗人員要有目的去選擇和利用。制訂出一套適合本餐廳的人力組織結(jié)構(gòu)體系。其內(nèi)容主要為：
    1每一位員工都有自己的工作崗位名稱、職級、配合人員、工作職責(zé)范圍、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
    2詳細(xì)說明各部門人員之間的隸屬關(guān)系，并實(shí)行逐級匯報(bào)，逐級負(fù)責(zé)制的工作方式；
    3制定嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃，包括日常培訓(xùn)及計(jì)劃培訓(xùn)；
    4明文規(guī)定每一崗位的工資收入情況及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制；
    5要正確樹立外部顧客與內(nèi)部顧客的概念。內(nèi)部顧客就是直接服務(wù)客人的一線員工，作為管理層及二線部門是為內(nèi)部顧客（一線員工）服務(wù)的人。為“內(nèi)部顧客”服務(wù)的工作做好了，才能做好外部顧客服務(wù)的工作。
    6要充分理解80與20理論對餐飲行業(yè)的意義。即80%的盈利是從20%的產(chǎn)品中產(chǎn)生的；80%的問題是從20%的員工中產(chǎn)生的；80%的管理（經(jīng)營）建議是從20%的管理人員中產(chǎn)生的。因此要經(jīng)營好餐廳取決于20%的管理人員和20%的好產(chǎn)品。為此，業(yè)主要向20%的管理人員授權(quán)，首先是要與管理人員分享信息，包括成本、毛利、成本費(fèi)用及市場占有率，使管理人員能夠提出更具建設(shè)性建議。其次，要有限度授權(quán)即在一定的范圍內(nèi)，什么情況下，各級管理人員可以自主決定處置發(fā)生的問題而不必事先請示。當(dāng)然，事后要匯報(bào)，說明情況及處置后達(dá)到的效果。
    餐飲的管理制度是一個(gè)餐廳的生命，當(dāng)今社會是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理越來越為企業(yè)所重視。管理水平的高低直接影響著餐廳的經(jīng)營效益。故“管理出效益”是硬道理，在制訂日常的管理制度時(shí)應(yīng)著重考慮以下三個(gè)方面事宜。
    1人力資源方面：包括：用工制度、薪金制度、激勵(lì)制度等；
    2經(jīng)營銷售方面：包括銷售對象、促銷方式、菜品特色、服務(wù)特色，創(chuàng)新要求；
    3財(cái)務(wù)成本方面：包括采購制度、成本控制方法、資產(chǎn)管理制度；
    根據(jù)以上三點(diǎn)真正做到“人人有崗位，辦事有依據(jù)，行動有目標(biāo)，工作有效益”。
    五、經(jīng)營運(yùn)作。
    餐飲業(yè)的經(jīng)營通常有以下七個(gè)方面指標(biāo)，即：經(jīng)營營業(yè)收入，經(jīng)營直接成本，人力和人力資源費(fèi)用，能源費(fèi)用，設(shè)備維護(hù)費(fèi)用。餐廳經(jīng)營是否有利可圖，關(guān)健是管理人員對前六個(gè)方面的管理所產(chǎn)生的業(yè)績。而做好經(jīng)營運(yùn)作計(jì)劃是餐飲能否成功的重要關(guān)鍵。因此在制訂經(jīng)營運(yùn)作計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮如下因素：
    1營業(yè)收入方面：食品、酒水、香煙、物品；
    4能源費(fèi)用方面：水、電、燃油、燃?xì)狻⑴盼?、有線電視等費(fèi)用；
    5設(shè)備維護(hù)方面：各類設(shè)備的大修、檢測、常規(guī)維護(hù)等。
    在制訂經(jīng)營運(yùn)作計(jì)劃時(shí)，事先要對本地區(qū)的餐飲市場進(jìn)行有效的綜合調(diào)查，根據(jù)上述內(nèi)容獲取第一手詳細(xì)資料。然后測算出本餐廳的經(jīng)營保本點(diǎn)，以次來制定與本餐廳切合實(shí)際的營業(yè)收入指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、利潤指標(biāo)、等各種經(jīng)營指標(biāo)。
    六、市場營銷及推廣方面。
    1樹立知名度，提高本餐廳在當(dāng)?shù)夭惋嬍袌龅挠绊懥靶抛u(yù)度。
    餐廳在臨開業(yè)前及開業(yè)后的一段時(shí)間內(nèi)，要在當(dāng)?shù)鼐哂休^大影響力的媒介上做到“狂轟濫炸”式的宣傳攻勢，開業(yè)一段時(shí)間后，可以定期的組織一些公益性的促銷或宣傳活動。如：慰問當(dāng)?shù)伛v軍、敬老院、無償獻(xiàn)血等?；蚴窃谝恍┯屑o(jì)念意義的節(jié)日，如：教師節(jié)、兒童節(jié)、護(hù)士節(jié)等節(jié)日時(shí)舉辦一些讓利性的大促銷。以此活動的名義邀請當(dāng)?shù)孛浇榻o予新聞報(bào)道，以起到軟性廣告宣傳及餐廳正面形象的樹立之作用。
    2廚房特價(jià)廚房可根據(jù)季節(jié)每周或每月推出一些特色菜肴或特價(jià)菜肴以此吸引或刺激顧客的消費(fèi)。
    3贈品或贈券餐廳可制作并贈送小工藝品，讓顧客覺得到餐廳吃飯除了能享受多層次的氣氛還能收到令人心愛的小玩意。這不僅能起到宣傳作用，還能提高餐廳的檔次，在發(fā)放上還可以根據(jù)消費(fèi)程度的高低來決定贈品的價(jià)值與之相配。
    4建立和收集客源人事檔案建立客源檔案主要是記錄客人的喜好、忌諱、出生年月、公司店慶等內(nèi)容。屆時(shí)提前發(fā)放賀信以此來加強(qiáng)與食客的聯(lián)系，使我們有一批穩(wěn)定的客源，可以這樣說，假如建立3000個(gè)客源檔案；哪怕這3000人中一年只來消費(fèi)一次，那么每天就有3000除以360等于8.3人/次，而這8.3人次的話一定會帶來另外的客源。
    5創(chuàng)造良好的用餐環(huán)境良好的用餐環(huán)境及氣氛也能吸引客人前來消費(fèi)，不要說整體，那怕就是在每一個(gè)包房的設(shè)計(jì)都有風(fēng)格，就會使客人有每次來用餐都是其有賞心悅目、煥然一新的感受。
    七、品牌樹立的設(shè)想。
    1規(guī)范服務(wù)理念，突出服務(wù)特色，由細(xì)處見真情，以情情見功夫餐飲服務(wù)的經(jīng)營管理首先應(yīng)是管理人員制訂各類標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)程序和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，樹立服務(wù)人員對客人的仁愛之心。服務(wù)員要在真正意義上了解客人，充分體現(xiàn)對賓客的關(guān)愛。要有換位的服務(wù)意識，替賓客著想，以特色服務(wù)來體現(xiàn)服務(wù)檔次，以創(chuàng)新來給賓客“心動”的感受，溫馨服務(wù)的回味。
    2保持看家特色菜品，及時(shí)開創(chuàng)新菜，保持各類菜品質(zhì)量，展現(xiàn)餐飲實(shí)力;餐飲的菜系品種千變?nèi)f化，這就要求餐廳要將廚師分成兩類，極少數(shù)的廚師（行政總廚，各點(diǎn)廚師長）承擔(dān)類似工業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師和工藝師的責(zé)任，主要是研究創(chuàng)新菜式，和制訂菜肴品味質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及全程的監(jiān)督實(shí)施。這些人的技能和工作態(tài)度是餐廳資產(chǎn)的一部分，可以考慮擁有餐廳的部分股權(quán)分紅。如果廚師有修改菜式標(biāo)準(zhǔn)的建議可以提出，保未經(jīng)總廚修正，任何廚師不能自行其是，這樣方能保持穩(wěn)定的口味及質(zhì)感。
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