通過簽署合同可以明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，避免糾紛的發(fā)生。確定交易各方的身份和資質(zhì)，確保合同簽署人具備合法代表權(quán)和簽約能力。以下是小編為大家收集的合同范本，僅供參考，希望對大家有所幫助。
    項目管理承包合同篇一
    為全面推進公司領(lǐng)導(dǎo)層的管理水準(zhǔn)，減少開支，降低成本，激發(fā)員工生產(chǎn)力，進一步開拓和占領(lǐng)業(yè)務(wù)市場，保證企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和長期興旺發(fā)展，提高公司員工的薪酬福利待遇及工作積極性，公司法人(以下簡稱甲方)授權(quán)為有限公司公司負(fù)責(zé)人(以下簡稱乙方)，承包該分公司的經(jīng)營、工程等所有管理工作。甲乙雙方堅守“創(chuàng)百年企業(yè)，造民族品牌”的共同目標(biāo)，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本協(xié)議，以資共同遵守。
    一、授權(quán)職責(zé)：
    乙方負(fù)責(zé)分公司的經(jīng)營、生產(chǎn)、工程、客戶服務(wù)及人財物等資源的所有管理工作;對、分公司所發(fā)生經(jīng)營、工程項目及各項管理工作的結(jié)論，承擔(dān)全部責(zé)任。
    二、承包區(qū)域：
    乙方在發(fā)展業(yè)務(wù)、開拓市場，搞好分公司各項工作的同時，總公司、、、等工程項目部和客戶單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營和工程施工等各項管理工作歸乙方全權(quán)管轄負(fù)責(zé)。
    三、承包費用：
    1、乙方每年以完成產(chǎn)值總金額%的現(xiàn)金交付甲方，作為甲方的應(yīng)交稅款和管理費;乙方所交款項，有甲方全權(quán)支配使用。
    2、余留乙方的%款項由乙方支配使用。其所支配的款項包括分公司在經(jīng)營、工程及各項管理工作中發(fā)生的業(yè)務(wù)費、材料費、機具等成本費，稅金、管理費、不可預(yù)見費及人員工資、獎金等。
    3、甲方對乙方所有款項的分配使用等過程和結(jié)論，擁有審查、監(jiān)督、修正等權(quán)利。
    4、乙方交付甲方的費稅，在乙方日常的款項收入中，由總公司財務(wù)部按照本協(xié)議規(guī)定比例，隨機扣除。
    5、乙方在本年度的安全管理和質(zhì)量管理(質(zhì)量評定：以滿足質(zhì)保期規(guī)定期限和質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量狀況為依據(jù))工作過程中，沒有較大安全、質(zhì)量事故缺陷發(fā)生的，對本協(xié)議規(guī)定乙方支付給甲方的管理費稅率，甲方各讓利嘉獎一個百分點。對大于伍仟元的安全事故和大于壹萬元或關(guān)鍵性設(shè)備及給客戶造成損失并影響甲方信譽的質(zhì)量事故，均由乙方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)發(fā)生的全部費用外，甲方在本協(xié)議規(guī)定乙方交付管理費稅率%的基數(shù)上，再各懲罰增收零點五個百分點。
    6、雙方承包費的結(jié)算于當(dāng)年由總公司財務(wù)部負(fù)責(zé)組織實施完成。
    四、承包期限：自20_年1月1日至20年12月31日止。
    五、協(xié)議條款：
    1、甲方為強力支持乙方工作，主動向乙方承諾如下優(yōu)惠條件：主動承擔(dān)辦理乙方管理團隊中主要人員的社會保險;籌集50萬元人民幣無償付給乙方，作為乙方分公司的啟動資金;將本《協(xié)議書》“承包區(qū)域”內(nèi)工程項目部現(xiàn)有屬總公司的機動車(牌號：)獎勵給乙方分公司。
    2、乙方與甲方具有相關(guān)資質(zhì)、經(jīng)歷、業(yè)績和能力的在崗工程項目負(fù)責(zé)人和工程管理人員自愿組合，雙向選擇，組成管理隊伍;同時建立不少于三人的管理團隊，負(fù)責(zé)本公司各項工作目標(biāo)策劃和過程實施完成等管理工作。
    3、乙方所有的資金來往，必須進入甲方指定賬戶，由甲方財務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理;分公司在甲方財務(wù)部的所有費用支出和在經(jīng)營、采購、工程等工作中發(fā)生的所有票據(jù)手續(xù)等報賬憑證，經(jīng)本《協(xié)議書》簽字的乙方同意認(rèn)可后，由甲方財務(wù)部負(fù)責(zé)辦理付款或入帳。
    4、分公司發(fā)生的主要或大宗材料、機具等物資的采購供應(yīng)工作，由乙方根據(jù)甲方iso9001:20_體系的《合格供方檔案》文件和市場信息，確定《采購指令》;交由甲方供應(yīng)部和乙方工程項目部組織實施完成。
    5、自《協(xié)議書》生效起，乙方承包區(qū)域范圍內(nèi)工程項目地實有的材料和小型機具，甲方?jīng)]有跨年度或余留工程的，材料機具根據(jù)現(xiàn)狀作價，費用計入乙方成本;甲方正在施工的工程項目庫存物資，歸甲方所有，工程結(jié)束，庫存材料等物質(zhì)費用轉(zhuǎn)入乙方成本。
    6、分公司在經(jīng)營工作中發(fā)生的《投標(biāo)文件》等業(yè)務(wù)文檔，由乙方負(fù)責(zé)組織編制完成。也可委托甲方服務(wù)完成;但乙方對文檔的適宜性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
    7、所有需經(jīng)甲方簽章或以總公司名義出具的合同、協(xié)議、公文及商務(wù)、技術(shù)等文件文檔，均由主辦人提出、校對，交總公司辦公室審核通過，最后呈請董事長同意批準(zhǔn)后，方可簽章行文。
    8、甲方與乙方共同投入或甲方為乙方投入大量資源，獲得豐厚利潤的單項合同業(yè)務(wù)結(jié)算，乙方在上交甲方稅款管理費率時，要做出大于百分之二十八的上浮調(diào)整。
    9、乙方在總公司副總經(jīng)理職務(wù)不變，繼續(xù)享受副總級薪酬待遇;在分公司為董事長指定的唯一授權(quán)委托代理人;分公司領(lǐng)導(dǎo)團隊民主表決和個人績效評定、利益分配時，本《協(xié)議書》簽字人享受不低于4人(倍、份)的權(quán)利。
    10、乙方在本《協(xié)議書》履行過程中，有嚴(yán)重的失職、瀆職、重大安全質(zhì)量事故發(fā)生和嚴(yán)重違反總公司利益，違反本《協(xié)議書》條款規(guī)定，給甲方造成重大經(jīng)濟損失的，除乙方承擔(dān)相關(guān)損失責(zé)任外，甲方可隨時宣布撤銷本《協(xié)議書》，同時收回對乙方的所有授權(quán)委托。
    五、雙方責(zé)任。
    甲方責(zé)任。
    1、制定和修正公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方向;負(fù)責(zé)總公司所有資金的運作管理;適時對乙方提出指導(dǎo)性建議和修正指令。
    2、對乙方提出的合理請求，盡量提供支持和幫助。
    3、對乙方或代表分公司簽批審核認(rèn)可的借據(jù)、票據(jù)、工資、獎金等所有費用憑證，履行檢查、監(jiān)督，指示財務(wù)部接收入賬。
    4、組織實施對分公司人員的行為自律和生產(chǎn)、工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量、供應(yīng)、材料、機具、工資、財務(wù)等管理工作的實施及過程，進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和修正。
    乙方責(zé)任。
    1、服從甲方管理，維護甲方信譽，遵守甲方的各項管理制度，接受甲方的檢查監(jiān)督，積極完成甲方交付的各項臨時中心任務(wù)。
    2、負(fù)責(zé)主持分公司人員、物質(zhì)、財務(wù)、經(jīng)營、供應(yīng)、工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量等的全面管理工作。培養(yǎng)和造就一個優(yōu)秀的管理團隊;通過各項工作過程的優(yōu)質(zhì)實施，致力于甲方戰(zhàn)略意圖和發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。
    3、搞好經(jīng)營、生產(chǎn)、工程等管理的創(chuàng)新工作。積極學(xué)習(xí)注重“新材料、新技術(shù)、新工藝、新裝備”的推廣應(yīng)用工作。
    4、負(fù)責(zé)分公司各種資金投入、花費控制和費用的審查、簽批工作。
    5、負(fù)責(zé)本《協(xié)議書》第二條“承包區(qū)域”規(guī)定的工程項目部經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展、工程項目開發(fā)等的各項管理工作。
    6、負(fù)責(zé)本《協(xié)議書》第二條“承包區(qū)域”屬地原總公司所有客戶欠工程款的催討要款工作。
    7、負(fù)責(zé)材料生產(chǎn)廠家、價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購數(shù)量、供貨時間、付款方式等的審核確認(rèn)工作。
    8、負(fù)責(zé)施工隊伍、參建人員的審核確認(rèn)工作;乙方保證分公司用人時做到以下標(biāo)準(zhǔn)：年齡大于六十的不用;有社會前科的不用;有慢性病和傳染病的不用，不夠十八周歲的不用;在華美有前科或經(jīng)教育不改的不用。
    9、負(fù)責(zé)組織收集分公司發(fā)生的所有經(jīng)營業(yè)務(wù)信息，并準(zhǔn)確及時的呈報給董事長。
    10、負(fù)責(zé)組織實施分公司《投標(biāo)文件》的編制、審核、批準(zhǔn)工作。保證分公司委托總公司制作《投標(biāo)文件》和各類文書文檔使用的適宜性和準(zhǔn)確性。
    11、負(fù)責(zé)組織、落實分公司具有相應(yīng)能力和足夠數(shù)量的人員，積極按時參加總公司舉行的各種學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、會議等活動。
    12、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、整理、保存分公司在經(jīng)營、工程工作中發(fā)生的所有合同、協(xié)議及商務(wù)、技術(shù)、工程資料等文件文檔和移交總公司檔案室的存檔工作。
    13、負(fù)責(zé)教育、監(jiān)督分公司人員搞好總公司和分公司各種商務(wù)、技術(shù)、專利信息的保密。
    14、自覺配合甲方，接受甲方對分公司各項管理工作的檢查、監(jiān)督。對甲方指出的任何缺陷，都應(yīng)及時制定措施，并得到改正完善。
    六、未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。
    七、本《協(xié)議書》條款的解釋權(quán)和各分公司之間糾紛、爭議的裁決，歸總公司董事長;董事長的裁決或答復(fù)，即為執(zhí)行的最終結(jié)論。
    八、本《協(xié)議書》自雙方簽字即生效。
    甲方：乙方：
    簽訂時間：
    項目管理承包合同篇二
    甲方：
    乙方：
    為了切實搞好安全生產(chǎn)的管理工作，消防事故隱患，保障勞動者的安全與身心健康，本項目的安全管理目標(biāo)是：死亡事故為零;重大機械設(shè)備事故為零;重大火災(zāi)事故為零;重大交通事故為零;重大的刑事、治安案件發(fā)生率為零;人身負(fù)傷事故小于3‰;現(xiàn)場文明施工達標(biāo)率100%，合格率20%。根據(jù)以上目標(biāo)，確保工程順利進行，特簽訂以下安全生產(chǎn)經(jīng)濟承包合同。
    一、乙方必須服從甲方的管理，不得擅自違反安全規(guī)定進行野蠻施工。
    二、甲方對工地所需要的安全設(shè)備要及時提供，并由材料員及時購回送入工地，要提供合格產(chǎn)品，凡不符合要求的產(chǎn)品，使用后所造成后果由甲方負(fù)責(zé)。
    三、乙方必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行甲方的各項規(guī)章制度，施工現(xiàn)場必須認(rèn)真落實“十大禁令”的規(guī)定。
    四、施工中乙方必須按照建設(shè)部(jgj59-99)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》落實各項安全管理工作，嚴(yán)格按照檢查標(biāo)準(zhǔn)進行檢查、督促、整改、創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，創(chuàng)文明施工工地。
    五、甲方對乙方的安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，簽發(fā)整改通知單限期整改，如整改不及時或整改不到位的，甲方有權(quán)罰款處理，罰款金額根據(jù)隱患的大小臨時確定。
    六、施工現(xiàn)場的一切臨時用電的架設(shè)，包括宿舍內(nèi)照明等，一律由項目部派出的電工按規(guī)定統(tǒng)一架接，其它人不得私自亂接，違者發(fā)現(xiàn)一次罰200元，如私拉亂接造成事故，當(dāng)事者必須承擔(dān)一切損失。
    七、生產(chǎn)過程中，必須正確使用安全“三寶”即“安全帽、安全帶、安全網(wǎng)”甲方及時提供并做到滿足使用，所有人員進入施工現(xiàn)場要戴好安全帽，發(fā)現(xiàn)不戴安全帽的每次罰100元，不系安全帽帶的每次罰20元，高處懸高作業(yè)不系好安全帶的罰款300元。如某組在一次檢查中同時罰款達3人以上則該組負(fù)責(zé)人罰款金額為該組罰款金額的總和。
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    項目管理承包合同篇三
    1.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(gf-2013-0201)，以書面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料，提供現(xiàn)場測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點有關(guān)資料，是()的責(zé)任和義務(wù)。
    a.發(fā)包人。
    b.設(shè)計單位。
    c.承包人。
    d.監(jiān)理人。
    【答案】a。
    【解析】本題考查的是發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)。以書面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料，提供現(xiàn)場測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點有關(guān)資料，是發(fā)包人的責(zé)任和義務(wù)。
    2.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(gf—2013—0201)，工作缺陷責(zé)任期自()起計算。
    a.合同簽訂日期
    b.竣工驗收合格之日。
    c.實際竣工日期
    d.頒發(fā)工程接收證書之日。
    【答案】c。
    【解析】本題考查的是缺陷責(zé)任與保修。缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起計算，合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長不超過24個月。
    3.某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師送交了竣工驗收報告;發(fā)包人于6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動試車檢驗;6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格;工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際竣工日應(yīng)為()。
    a.6月15日。
    b.6月1日。
    c.6月18日。
    d.6月20日。
    【答案】b。
    【解析】本題考查的是實際竣工日。承包人的實際竣工日為承包人提交竣工驗收申請報告之日，并在工程接收證書中載明。
    【考點精講】。
    一、發(fā)包人的責(zé)任和義務(wù)。
    1.組織圖紙會審和設(shè)計交底，不得晚于開工日期前14天向承包人提供圖紙;
    2.對化石、文物的保護;。
    3.出入現(xiàn)場的權(quán)利;。
    4.場外交通;。
    5.場內(nèi)交通;。
    6.許可或批準(zhǔn);。
    7.提供施工現(xiàn)場，最遲于開工日期前7天移交施工現(xiàn)場;
    8.提供施工條件;。
    9.提供基礎(chǔ)資料，并為準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);。
    10.資金來源證明及支付擔(dān)保;。
    11.支付合同價款;。
    12.組織竣工驗收;。
    13.現(xiàn)場統(tǒng)一管理協(xié)議。
    二、進度控制的主要條款內(nèi)容。
    1.承包人的工期延誤。
    由于承包人原因造成工期延誤，承包人應(yīng)支付逾期竣工違約金。
    2.竣工日期
    (1)工程經(jīng)竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期，并在工程接收證書中載明。
    (2)因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗收申請報告42天內(nèi)完成竣工驗收，或完成竣工驗收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗收申請報告的日期為實際竣工日期。
    (3)工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實際竣工日期。
    三、質(zhì)量控制的主要條款內(nèi)容。
    1.承包人的質(zhì)量管理。
    承包人應(yīng)在施工場地設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機構(gòu)，配備專職質(zhì)量檢查人員，建立完善的質(zhì)量檢查制度。承包人應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)，提交工程質(zhì)量保證措施文件，報送監(jiān)理人審批。
    2.監(jiān)理人的質(zhì)量檢查。
    監(jiān)理人的檢查和檢驗，不免除或減輕承包人按合同約定應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
    3.監(jiān)理人重新檢查。
    承包人覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤;經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和(或)工期延誤由承包人承擔(dān)。
    4.缺陷責(zé)任與保修。
    (1)缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起計算。
    (2)工程保修期從工程竣工驗收合格之日起算。發(fā)包人未經(jīng)竣工驗收擅自使用工程的，保修期自轉(zhuǎn)移占有之日起算。
    項目管理承包合同篇四
    由于承包人原因造成工期延誤，承包人應(yīng)支付逾期竣工違約金。
    2.竣工日期
    (1)工程經(jīng)竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期，并在工程接收證書中載明。
    (2)因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗收申請報告42天內(nèi)完成竣工驗收，或完成竣工驗收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗收申請報告的日期為實際竣工日期。
    (3)工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實際竣工日期。
    項目管理承包合同篇五
    (以下簡稱公司)。
    (以下簡稱項目經(jīng)理)。
    1、工程概況：
    1.1工程名稱：
    1.2工程地點：
    1.3主要工程量：
    1.4工程總投資：合同總額元，其中暫定金額為元，
    2、承包期：從項目組織上場之日起，至竣工決算、工程款回收及上交款完成，項目審核結(jié)束之日止。
    3、承包經(jīng)營指標(biāo)：
    3.1承諾利潤：完成產(chǎn)值的15%(國鐵)、12%(地鐵)、9%(高速公路)、7%(一級及以下公路)、6%(房建)、8%(水電)12%(專業(yè)工程)筑1.5工程工期：天(日歷工天)。年月日至龍扣除暫定金后合同額為元。著雙方平等、自愿、公平和誠信的原則，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同。
    (合計元)。
    3.2質(zhì)量要求：以與業(yè)主簽訂的合同要求為準(zhǔn)。
    3.3安全：無人身重傷及以上事故。
    3.4工期：天。
    3.5職工工資:平均每人元/年，確保不拖不欠。
    4.1.1項目經(jīng)理薪金基數(shù)：
    (2)承諾利潤的3%(該項薪金在工程結(jié)束后兌現(xiàn));。
    (3)超額利潤的10%;。
    項目管理承包合同篇六
    承包人應(yīng)在施工場地設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機構(gòu)，配備專職質(zhì)量檢查人員，建立完善的質(zhì)量檢查制度。承包人應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)，提交工程質(zhì)量保證措施文件，報送監(jiān)理人審批。
    2.監(jiān)理人的質(zhì)量檢查。
    監(jiān)理人的檢查和檢驗，不免除或減輕承包人按合同約定應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
    3.監(jiān)理人重新檢查。
    承包人覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤;經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和(或)工期延誤由承包人承擔(dān)。
    4.缺陷責(zé)任與保修。
    (1)缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起計算。
    (2)工程保修期從工程竣工驗收合格之日起算。發(fā)包人未經(jīng)竣工驗收擅自使用工程的，保修期自轉(zhuǎn)移占有之日起算。
    項目管理承包合同篇七
    項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。那么簽訂項目管理承包。
    合同。
    需要注意什么呢?以下是在本站小編為大家整理的項目管理承包合同范文，感謝您的欣賞。
    為全面推進公司領(lǐng)導(dǎo)層的管理水準(zhǔn)，減少開支，降低成本，激發(fā)員工生產(chǎn)力，進一步開拓和占領(lǐng)業(yè)務(wù)市場，保證企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和長期興旺發(fā)展，提高公司員工的薪酬福利待遇及工作積極性，公司法人(以下簡稱甲方)授權(quán)為有限公司公司負(fù)責(zé)人(以下簡稱乙方)，承包該分公司的經(jīng)營、工程等所有管理工作。甲乙雙方堅守“創(chuàng)百年企業(yè)，造民族品牌”的共同目標(biāo)，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本協(xié)議，以資共同遵守。
    一、授權(quán)職責(zé)：
    乙方負(fù)責(zé)分公司的經(jīng)營、生產(chǎn)、工程、客戶服務(wù)及人財物等資源的所有管理工作;對、分公司所發(fā)生經(jīng)營、工程項目及各項管理工作的結(jié)論，承擔(dān)全部責(zé)任。
    二、承包區(qū)域：
    乙方在發(fā)展業(yè)務(wù)、開拓市場，搞好分公司各項工作的同時，總公司、、、等工程項目部和客戶單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營和工程施工等各項管理工作歸乙方全權(quán)管轄負(fù)責(zé)。
    三、承包費用：
    1、乙方每年以完成產(chǎn)值總金額%的現(xiàn)金交付甲方，作為甲方的應(yīng)交稅款和管理費;乙方所交款項，有甲方全權(quán)支配使用。
    2、余留乙方的%款項由乙方支配使用。其所支配的款項包括分公司在經(jīng)營、工程及各項管理工作中發(fā)生的業(yè)務(wù)費、材料費、機具等成本費，稅金、管理費、不可預(yù)見費及人員工資、獎金等。
    3、甲方對乙方所有款項的分配使用等過程和結(jié)論，擁有審查、監(jiān)督、修正等權(quán)利。
    4、乙方交付甲方的費稅，在乙方日常的款項收入中，由總公司財務(wù)部按照本協(xié)議規(guī)定比例，隨機扣除。
    5、乙方在本年度的安全管理和質(zhì)量管理(質(zhì)量評定：以滿足質(zhì)保期規(guī)定期限和質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量狀況為依據(jù))工作過程中，沒有較大安全、質(zhì)量事故缺陷發(fā)生的，對本協(xié)議規(guī)定乙方支付給甲方的管理費稅率，甲方各讓利嘉獎一個百分點。對大于伍仟元的安全事故和大于壹萬元或關(guān)鍵性設(shè)備及給客戶造成損失并影響甲方信譽的質(zhì)量事故，均由乙方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)發(fā)生的全部費用外，甲方在本協(xié)議規(guī)定乙方交付管理費稅率%的基數(shù)上，再各懲罰增收零點五個百分點。
    6、雙方承包費的結(jié)算于當(dāng)年由總公司財務(wù)部負(fù)責(zé)組織實施完成。
    四、承包期限：自20xx年1月1日至20年12月31日止。
    五、協(xié)議條款：
    1、甲方為強力支持乙方工作，主動向乙方承諾如下優(yōu)惠條件：主動承擔(dān)辦理乙方管理團隊中主要人員的社會保險;籌集50萬元人民幣無償付給乙方，作為乙方分公司的啟動資金;將本《。
    協(xié)議書。
    》“承包區(qū)域”內(nèi)工程項目部現(xiàn)有屬總公司的機動車(牌號：)獎勵給乙方分公司。
    2、乙方與甲方具有相關(guān)資質(zhì)、經(jīng)歷、業(yè)績和能力的在崗工程項目負(fù)責(zé)人和工程管理人員自愿組合，雙向選擇，組成管理隊伍;同時建立不少于三人的管理團隊，負(fù)責(zé)本公司各項工作目標(biāo)策劃和過程實施完成等管理工作。
    3、乙方所有的資金來往，必須進入甲方指定賬戶，由甲方財務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理;分公司在甲方財務(wù)部的所有費用支出和在經(jīng)營、采購、工程等工作中發(fā)生的所有票據(jù)手續(xù)等報賬憑證，經(jīng)本《協(xié)議書》簽字的乙方同意認(rèn)可后，由甲方財務(wù)部負(fù)責(zé)辦理付款或入帳。
    4、分公司發(fā)生的主要或大宗材料、機具等物資的采購供應(yīng)工作，由乙方根據(jù)甲方iso9001:20xx體系的《合格供方檔案》文件和市場信息，確定《采購指令》;交由甲方供應(yīng)部和乙方工程項目部組織實施完成。
    5、自《協(xié)議書》生效起，乙方承包區(qū)域范圍內(nèi)工程項目地實有的材料和小型機具，甲方?jīng)]有跨年度或余留工程的，材料機具根據(jù)現(xiàn)狀作價，費用計入乙方成本;甲方正在施工的工程項目庫存物資，歸甲方所有，工程結(jié)束，庫存材料等物質(zhì)費用轉(zhuǎn)入乙方成本。
    6、分公司在經(jīng)營工作中發(fā)生的《投標(biāo)文件》等業(yè)務(wù)文檔，由乙方負(fù)責(zé)組織編制完成。也可委托甲方服務(wù)完成;但乙方對文檔的適宜性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
    7、所有需經(jīng)甲方簽章或以總公司名義出具的合同、協(xié)議、公文及商務(wù)、技術(shù)等文件文檔，均由主辦人提出、校對，交總公司辦公室審核通過，最后呈請董事長同意批準(zhǔn)后，方可簽章行文。
    8、甲方與乙方共同投入或甲方為乙方投入大量資源，獲得豐厚利潤的單項合同業(yè)務(wù)結(jié)算，乙方在上交甲方稅款管理費率時，要做出大于百分之二十八的上浮調(diào)整。
    9、乙方在總公司副總經(jīng)理職務(wù)不變，繼續(xù)享受副總級薪酬待遇;在分公司為董事長指定的唯一授權(quán)委托代理人;分公司領(lǐng)導(dǎo)團隊民主表決和個人績效評定、利益分配時，本《協(xié)議書》簽字人享受不低于4人(倍、份)的權(quán)利。
    10、乙方在本《協(xié)議書》履行過程中，有嚴(yán)重的失職、瀆職、重大安全質(zhì)量事故發(fā)生和嚴(yán)重違反總公司利益，違反本《協(xié)議書》條款規(guī)定，給甲方造成重大經(jīng)濟損失的，除乙方承擔(dān)相關(guān)損失責(zé)任外，甲方可隨時宣布撤銷本《協(xié)議書》，同時收回對乙方的所有授權(quán)委托。
    五、雙方責(zé)任。
    甲方責(zé)任。
    1、制定和修正公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方向;負(fù)責(zé)總公司所有資金的運作管理;適時對乙方提出指導(dǎo)性建議和修正指令。
    2、對乙方提出的合理請求，盡量提供支持和幫助。
    3、對乙方或代表分公司簽批審核認(rèn)可的借據(jù)、票據(jù)、工資、獎金等所有費用憑證，履行檢查、監(jiān)督，指示財務(wù)部接收入賬。
    4、組織實施對分公司人員的行為自律和生產(chǎn)、工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量、供應(yīng)、材料、機具、工資、財務(wù)等管理工作的實施及過程，進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和修正。
    乙方責(zé)任。
    1、服從甲方管理，維護甲方信譽，遵守甲方的各項管理制度，接受甲方的檢查監(jiān)督，積極完成甲方交付的各項臨時中心任務(wù)。
    2、負(fù)責(zé)主持分公司人員、物質(zhì)、財務(wù)、經(jīng)營、供應(yīng)、工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量等的全面管理工作。培養(yǎng)和造就一個優(yōu)秀的管理團隊;通過各項工作過程的優(yōu)質(zhì)實施，致力于甲方戰(zhàn)略意圖和發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。
    3、搞好經(jīng)營、生產(chǎn)、工程等管理的創(chuàng)新工作。積極學(xué)習(xí)注重“新材料、新技術(shù)、新工藝、新裝備”的推廣應(yīng)用工作。
    4、負(fù)責(zé)分公司各種資金投入、花費控制和費用的審查、簽批工作。
    5、負(fù)責(zé)本《協(xié)議書》第二條“承包區(qū)域”規(guī)定的工程項目部經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展、工程項目開發(fā)等的各項管理工作。
    6、負(fù)責(zé)本《協(xié)議書》第二條“承包區(qū)域”屬地原總公司所有客戶欠工程款的催討要款工作。
    7、負(fù)責(zé)材料生產(chǎn)廠家、價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購數(shù)量、供貨時間、付款方式等的審核確認(rèn)工作。
    8、負(fù)責(zé)施工隊伍、參建人員的審核確認(rèn)工作;乙方保證分公司用人時做到以下標(biāo)準(zhǔn)：年齡大于六十的不用;有社會前科的不用;有慢性病和傳染病的不用，不夠十八周歲的不用;在華美有前科或經(jīng)教育不改的不用。
    9、負(fù)責(zé)組織收集分公司發(fā)生的所有經(jīng)營業(yè)務(wù)信息，并準(zhǔn)確及時的呈報給董事長。
    10、負(fù)責(zé)組織實施分公司《投標(biāo)文件》的編制、審核、批準(zhǔn)工作。保證分公司委托總公司制作《投標(biāo)文件》和各類文書文檔使用的適宜性和準(zhǔn)確性。
    11、負(fù)責(zé)組織、落實分公司具有相應(yīng)能力和足夠數(shù)量的人員，積極按時參加總公司舉行的各種學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、會議等活動。
    12、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、整理、保存分公司在經(jīng)營、工程工作中發(fā)生的所有合同、協(xié)議及商務(wù)、技術(shù)、工程資料等文件文檔和移交總公司檔案室的存檔工作。
    13、負(fù)責(zé)教育、監(jiān)督分公司人員搞好總公司和分公司各種商務(wù)、技術(shù)、專利信息的保密工作。
    14、自覺配合甲方，接受甲方對分公司各項管理工作的檢查、監(jiān)督。對甲方指出的任何缺陷，都應(yīng)及時制定措施，并得到改正完善。
    六、未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。
    七、本《協(xié)議書》條款的解釋權(quán)和各分公司之間糾紛、爭議的裁決，歸總公司董事長;董事長的裁決或答復(fù)，即為執(zhí)行的最終結(jié)論。
    八、本《協(xié)議書》自雙方簽字即生效。
    甲方：乙方：
    簽訂時間：
    (以下簡稱公司)。
    (以下簡稱項目經(jīng)理)。
    1、工程概況：
    1.1工程名稱：
    1.2工程地點：
    1.3主要工程量：
    1.4工程總投資：合同總額元，其中暫定金額為元，
    2、承包期：從項目組織上場之日起，至竣工決算、工程款回收及上交款完成，項目審核結(jié)束之日止。
    3、承包經(jīng)營指標(biāo)：
    3.1承諾利潤：完成產(chǎn)值的15%(國鐵)、12%(地鐵)、9%(高速公路)、7%(一級及以下公路)、6%(房建)、8%(水電)12%(專業(yè)工程)筑1.5工程工期：天(日歷工天)。年月日至龍扣除暫定金后合同額為元。著雙方平等、自愿、公平和誠信的原則，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同。
    (合計元)。
    3.2質(zhì)量要求：以與業(yè)主簽訂的合同要求為準(zhǔn)。
    3.3安全：無人身重傷及以上事故。
    3.4工期：天。
    3.5職工工資:平均每人元/年，確保不拖不欠。
    4、項目經(jīng)理薪金：
    4.1.1項目經(jīng)理薪金基數(shù)：
    (1)完成產(chǎn)值的0.5‰(20xx萬以上項目)、1%(20xx萬以下項目);。
    (2)承諾利潤的3%(該項薪金在工程結(jié)束后兌現(xiàn));。
    (3)超額利潤的10%;。
    項目經(jīng)理薪金基數(shù)=(1)+(2)+(3)。
    4.1.2項目經(jīng)理薪金的變更(達不良工點等級的合并處罰)：
    (1)每受業(yè)主投訴，項目經(jīng)理薪金在原定基數(shù)基礎(chǔ)上(下同)扣減10%;算)(降低額=項目經(jīng)理薪金基數(shù)×工期滯后天數(shù)/合同工期總天數(shù))。
    (3)在項目竣工前。
    a、機關(guān)考評一票否決的，項目薪金在原定基數(shù)的基礎(chǔ)上扣減10%(與以下b、c、d出現(xiàn)情況相同時不重復(fù)扣減)。
    c、施工中出現(xiàn)安全事故,每亡1人，扣減項目經(jīng)理薪金10%。
    d、達不到承諾的工程質(zhì)量指標(biāo)，扣減項目經(jīng)理薪金10%。
    (4)實現(xiàn)承諾利潤達不到80%時，按承諾利潤與實現(xiàn)利潤差額的5%扣減其項目經(jīng)理薪金,扣完為止。承諾利潤實現(xiàn)在50%-80%(含50%)范圍內(nèi)時，每降低10%，項目經(jīng)理薪金基數(shù)中的承諾利潤部分提取額降取比率為零，同時按二級不良工點進行另行處罰。
    (5)對承諾職工工資拖欠超過三個月不發(fā)放，職工反映強烈的，按三級不良工點處罰。
    4.2項目經(jīng)理的特殊貢獻獎。
    4.2.2業(yè)主、公司直接發(fā)放給項目經(jīng)理本人的階段性工程進度獎、工程質(zhì)量獎等，在達到承諾的利潤指標(biāo)后，可一次兌現(xiàn)給本人。
    4.2.3項目在全線年度評比時，獲綜合評價前三名的，每獲一次按1%核減承諾利潤。
    5、公司的權(quán)利、義務(wù)。
    5.2公司負(fù)責(zé)指定項目部專職書記(兼工委主任)、副經(jīng)理、總工程師、財務(wù)主管人員。
    5.3項目經(jīng)理在經(jīng)營管理中如出現(xiàn)較大失誤或偏差、員工反映強烈、公司認(rèn)為其難以履行承包合同時，有權(quán)予以解聘,不得再用。
    目上交利潤中的承諾利潤指標(biāo)部分的10%和超額利潤的20%作為項目經(jīng)理獎勵資金，用來獎勵項目部相關(guān)人員，其中獎項目書記、副經(jīng)理、總工程師各不低于總額的30%，其余的人員由項目經(jīng)理自行分配。
    6.2負(fù)責(zé)項目部本級其他人員(不含委派會計)的工資發(fā)放，其工資標(biāo)準(zhǔn)由項目經(jīng)理參考集團公司相關(guān)的規(guī)定，依據(jù)承諾平均工資標(biāo)準(zhǔn)自行制定，負(fù)責(zé)制定各項獎罰分配標(biāo)準(zhǔn)，一并報公司審批、備案。
    (計劃、財務(wù)等關(guān)鍵崗位人員不允許外聘)，同時報經(jīng)公司審批、備案。
    6.4項目部可根據(jù)需要招標(biāo)選擇內(nèi)外部隊伍。
    6.5項目班子集體研究的生產(chǎn)經(jīng)營方面的重大事項，項目經(jīng)理有最終決定權(quán)。
    6.6項目經(jīng)理必須在用人、工程外包、物資采購、對外撥款問題上，
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    項目管理承包合同篇八
    國際工程施工承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)節(jié)、仲裁或訴訟等。
    一、協(xié)商解決。
    協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。
    p314調(diào)解解決合同爭議的優(yōu)點：
    提出調(diào)解，能較好地表達雙方對協(xié)商談判結(jié)果的不滿意和爭取解決爭議的決心;。
    程序簡單，靈活性較大，調(diào)解不成，不影響采取其他解決途徑;。
    節(jié)約時間、精力和費用;。
    雙方關(guān)系仍比較友好，不傷感情。
    三、仲裁。
    (二)仲裁的地點。
    國際工程承包合同爭議解決的仲裁地點，通常有以下三種選擇。
    1.在工程所在國仲裁，這是比較常見的選擇。2.在被訴訟方所在國仲裁。3.在合同約定的第三國仲裁。
    (四)仲裁的特點。
    p3151.仲裁程序效率高，周期短，費用少2.保密性。3.專業(yè)化。
    (三)dab的任命。
    1、常任爭端裁決委員會，在施工前任命一個委員會，通常在施工過程中定期視察現(xiàn)場。
    2、特聘爭端裁決委員會，由只發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在dab對該爭端發(fā)出其最終決定時期滿。
    3、由工程師兼任，其前提是，工程師是具有必要經(jīng)驗和資源的獨立專業(yè)咨詢工程師。
    (三)dab的報酬。
    業(yè)主和承包商應(yīng)該按照支付條件各自支付其中的一半。
    (四)dab的優(yōu)點：
    1、可以在項目地就介入項目，了解項目管理情況及其存在的問題;。
    2、委員公正性、中立性的規(guī)定通常情況下可以保證他們的決定不帶有任何主觀傾向或偏見。
    3、周期短，可以及時解決爭議;。
    4、費用較低;。
    5、是發(fā)包人和承包人自己選擇的，其裁決意見容易為他們所接受;。
    6、dab提出的裁決不是強制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對裁決不滿意，仍可提請仲裁或訴訟。
    招標(biāo)是國際工程承包合同訂立的最主要形式。
    在規(guī)定的時間內(nèi)應(yīng)向工程師提交施工進度計劃，并根據(jù)批準(zhǔn)的進度計劃組織施工。在有的工程中，合同可能要求承包商提交每月的施工進度計劃并需獲得工程師的事先批準(zhǔn)。如果工程師根據(jù)批準(zhǔn)的進度計劃進行檢查后認(rèn)為進度太慢，不符合施工工期的要求，工程師有權(quán)下令趕工，由些引起的各種開支觀止承包商承擔(dān)。承包商應(yīng)負(fù)責(zé)施工放樣及測量。所有測量原始數(shù)據(jù)、圖紙均須經(jīng)工程師查檢并簽字批準(zhǔn)，但承包商應(yīng)對測量數(shù)據(jù)和圖紙的正確性負(fù)責(zé)。
    p317iz206073國際常用的幾種建設(shè)工程施工承包合同條件的特點。
    施工合同條件永久設(shè)備和設(shè)計—建造合同條件epc交鑰匙項目合同條件。
    簡稱新紅皮書新黃皮書銀皮書。
    適應(yīng)發(fā)包人設(shè)計或咨詢工程師設(shè)計承包商做絕大部分設(shè)計交鑰匙。
    計價單價總價固定總價。
    工程師有有無。
    4、《簡明合同格式》該合同條件主要適用于投資較低的一般不需要分包的建筑工程或設(shè)施，或盡管投資較高，但工作內(nèi)容簡單、重復(fù)，或建設(shè)周期短。
    ecc體現(xiàn)伙伴關(guān)系理念。
    ecc合同的工作原則是合同參與各方的互相信任和合作;。
    在合同雙方之間合理分?jǐn)傦L(fēng)險，鼓勵業(yè)主和承包商通過共同預(yù)測來降低風(fēng)險;。
    嚴(yán)格定義項目決策的客觀基礎(chǔ)，減少項目決策的主觀性;。
    引入“早期警告程序”及處理“補償事件”的方法;。
    設(shè)立“裁決人”制度，使?fàn)幎私鉀Q在萌芽狀態(tài)。
    a系列，是關(guān)于業(yè)主與承包人之間的合同文件。aia合同條件主要用于私營的房屋建筑工程。
    iz207011項目信息管理的目的。
    項目管理承包合同篇九
    甲方：
    乙方：
    為提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序，根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進項目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司特點，決定公司所有承包項目管理承包實施。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。
    一、項目管理范圍及要求。
    1.工作模式。
    項目采用管理責(zé)任制的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組，承擔(dān)項目設(shè)計管理、施工管理、資料及系統(tǒng)試運行管理、組織竣工驗收等服務(wù)，代表甲方對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、合同、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。所有項目所涉及的施工、采購等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特別重大的事項由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)審定。
    2.工程范圍。
    所有項目工程范圍：所有項目施工管理、資料及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作(以最后審計價格為準(zhǔn))。
    3.工作內(nèi)容。
    3.1施工前期工作安排、材料計劃及相關(guān)手續(xù)的辦理。
    3.2施工管理，組織施工隊、和施工圖設(shè)計的管理、修改、會審、批準(zhǔn)等管理工作。《建設(shè)工程施工合同》。
    3.3施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對施工質(zhì)量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負(fù)責(zé)。
    3.4負(fù)責(zé)施工、材料組織實施工作。
    3.5在項目實施過程中，編制工程施工組織計劃，按工程的進度依據(jù)相關(guān)合同進行人工工資支付管理。
    3.6其他與本項目工程有關(guān)的管理工作。
    4.工作要求。
    4.1工程進度控制：所有項目工程自公司簽訂合同移交乙方、規(guī)劃施工、施工隊安排、材料計劃及相關(guān)資料至竣工驗收合格日止，具體進度安排根據(jù)公司簽訂合同。
    4.2質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國家、地方驗收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項工程質(zhì)量驗收一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。
    4.3安全要求：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對整個工程安全負(fù)責(zé)，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。
    4.4投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計。材料控制及加強施工管理等各方面著手，嚴(yán)格將項目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。
    4.5人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量，利用公司資源，樹立安徽寶利建筑裝飾工程有限責(zé)任公司品牌形象。具體人員名單需經(jīng)公司認(rèn)可，工期內(nèi)不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。
    三、雙方的權(quán)利和義務(wù)。
    1.甲方的權(quán)利和義務(wù)。
    1.1權(quán)利。
    (1)決策權(quán)：公司對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、材料采購、工程款項支付以及建設(shè)過程中的重大事項享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。
    (2)監(jiān)督權(quán)：公司享有對工程施工過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時派員檢查工程質(zhì)量、進度、安全、材料使用等項目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對乙方提出改進意見。
    1.2義務(wù)。
    (1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準(zhǔn)。
    (2)按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。
    (3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項目順利實施提供條件。
    (4)公司應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由公司決定的項目一切事宜作出書面決定。
    (5)公司應(yīng)當(dāng)在工程竣工時間參加工程驗收、辦理移交手續(xù)。
    (6)向乙方提供現(xiàn)場辦公用房和住房。
    (7)公司所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。
    2.乙方的權(quán)利和義務(wù)。
    2.1權(quán)利。
    乙方在公司委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進行工程管理，享有以下權(quán)利：
    (1)選擇工程施工隊及人工工資發(fā)放權(quán)力。
    (2)對項目建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計和材料使用功能的要求，向公司的建議權(quán)。
    (3)按照公司的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備工作及合同談判，與施工隊簽訂合同，并對合同進行管理。
    (4)核查工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工隊交底，并向公司匯報。
    (5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事先向公司報告。
    (7)有權(quán)要求施工隊將安全施工專項費用單列用監(jiān)督管理該專項費用的使用情況，在施工隊未使用時予以沒收;根據(jù)施工隊安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。
    (8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。
    (9)工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)。
    (10)按規(guī)定關(guān)于工程變更。
    2.2義務(wù)。
    (1)按合同約定，辦理項目所有報批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。
    (3)第一時間向公司通報項目及與項目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進度款報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。
    (4)組織對施工隊伍和供貨商的工作要求，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的施工隊伍供甲方?jīng)Q策。
    (5)督促施工隊嚴(yán)格履行合同義務(wù)。
    (6)接受甲方對項目管理的監(jiān)督。
    (7)本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的項目工程竣工文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交項目資料。
    四、合同價款及支付。
    1.費用組成。
    所有工程管理承包采用基本工資+項目管理費，具體定義如下：
    1.1基本工資：按公司現(xiàn)有工資發(fā)放。
    1.2項目管理費：所有工程總造價取4%(取費按決算后的總造價)。
    1.3項目管理費：項目管理費內(nèi)包括現(xiàn)場施工員、資料員工資、現(xiàn)場招待費和交通費、通訊費。
    經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定公司所有項目全年不少于二千萬，如少于二千萬按二千萬計算。管理費按項目決算總造價的4%計取。
    2.1獎罰。
    2.1.1工期獎罰金。
    (1)如乙方通過科學(xué)管理，合同工程提前通過竣工驗收，則根據(jù)本工程合同。
    2.1.2質(zhì)量考核獎勵。
    如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程獲得___省獎___，則甲方給予乙方一定獎勵，如獲得____國家獎____，甲方給予乙方一定獎勵。
    3.價款支付。
    管理費用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的，按相關(guān)工程合同造價的百分比，根據(jù)工程進度支付相應(yīng)管理費，工程竣工驗收后按合同價款比例付清，最后等工程決算結(jié)束后支付尾款。
    3.1獎罰金：
    (1)工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;。
    (2)質(zhì)量獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;。
    五、合同生效。
    本合同一式4份，雙方各持兩份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補充協(xié)議。本協(xié)議的附件、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
    甲方(簽字或蓋章)：乙方(簽字或蓋章)：
    項目管理承包合同篇十
    工程總承包是為應(yīng)對高速發(fā)展的經(jīng)濟，而從西方引進的工程項目管理的一種模式。工程總承包需要按合同要求對工程項目的可行性研究、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包體現(xiàn)了對承包工程從頭到尾、全方面的分工合作。其有兩種方式，即過程內(nèi)容與融資運營。過程內(nèi)容里包含多方位模式——e+p+c、e+p+cm和d+b；融資運營包括bot模式和bt模式。其復(fù)雜的系統(tǒng)有效發(fā)揮市場機制，包攬設(shè)計、采購與施工等全過程，在加速建造高層建筑或大型工業(yè)項目的同時，也保證技術(shù)的規(guī)范性與質(zhì)量，適用于當(dāng)今社會高速運行的經(jīng)濟體制。
    工程總承包是從外國引進來的一種較完善，且適用于當(dāng)前社會的一種模式，其優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，因為工程總承包有兩種方式，包括五種模式，這一特點讓其本身具有強大的技術(shù)力量與豐富的經(jīng)驗，有利于協(xié)調(diào)各方面工作，保證在規(guī)定時間內(nèi)使工程項目符合企業(yè)業(yè)主要求。第二，詳細(xì)的分工包攬設(shè)計、采購與施工等，能有效優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌結(jié)構(gòu)，使組織進一步提升自身優(yōu)越性，完成從單一到綜合，從舊版封閉到現(xiàn)代開放的轉(zhuǎn)變。第三，工程總承包給予市場極大的自由，有利于打破政府壟斷，推動管理的現(xiàn)代化發(fā)展，促進經(jīng)濟增長，提高企業(yè)管理水平，有利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
    據(jù)美國bricsnet。com公司的統(tǒng)計顯示，若運用傳統(tǒng)工程建設(shè)，項目建設(shè)成本將會出現(xiàn)3％到5％的錯誤，其中，錯誤比例最大的是圖紙信息運用不合理或圖紙信息缺乏時效性。此外，還存在為傳遞文件或圖紙打印，花費大量甚至上億資金，造成資金浪費。因此，要加強工程總承包項目管理信息化，合理分配資金，增加工程細(xì)節(jié)施工或其他方面的資金，完善工程項目。第一，目前，繪圖制圖軟件相對完善，運用計算機畫圖能提高工作效率。第二，在采購材料和文件傳遞上運用互聯(lián)網(wǎng)及信息化技術(shù)，能節(jié)約成本，縮減時間，增加企業(yè)經(jīng)濟利潤。第三，信息化數(shù)據(jù)庫的運用，能有效整合、管理大量繁雜的信息數(shù)據(jù)，并保證信息的正確性。第四，工程總承包項目管理信息化能幫助企業(yè)提高自身管理水平，總決策人掌握全體企業(yè)成員信息，有利于通過信息技術(shù)跟進企業(yè)員工工作進度，在網(wǎng)上召開會議等，將有關(guān)問題反饋到信息化系統(tǒng)中，使數(shù)據(jù)庫自動生成各項信息與文件，有效提高工作效率。
    通過分析信息管理在工程總承包項目管理的優(yōu)勢，擴大信息化的作用也是迫在眉睫的。讓我們來看一下幾組關(guān)于工程總承包項目管理中信息化運用的實例吧。
    （1）根據(jù)康華醫(yī)院項目，我們看到了邊完善設(shè)計邊組織施工的情況，這種工作流程不僅根據(jù)實際地況，靈活地對設(shè)計圖進行修改，提高了設(shè)計圖的可行性，還幫助節(jié)約了成本。
    （2）首都機場還協(xié)助設(shè)計院完成了成百上千的設(shè)計圖。在這種工程總承包項目管理的信息化的帶領(lǐng)下，解決了500多個問題，體現(xiàn)了總承包下的巨大效益。
    （3）中建一局建設(shè)發(fā)展公司不斷強化了工程總承包項目管理的核心模式，進一步加大信息化的作用，幫助其公司在市場上提高核心競爭力。
    （1）完善管理理念，一個好的管理理念能推動管理系統(tǒng)的發(fā)展。提高管理者的重視程度，只有管理者支持這一系統(tǒng)，才能使信息化管理順利進入企業(yè)內(nèi)部。
    （2）以管理理念為基礎(chǔ)，改變企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，完善網(wǎng)絡(luò)化管理，加強對基礎(chǔ)硬件的投入。因此，要重新設(shè)置企業(yè)內(nèi)部管理，帶動業(yè)務(wù)流程的重組與優(yōu)化，強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要性，使信息化傳輸成為日常工作的主要部分，突出信息化管理。
    （3）企業(yè)要注重人才儲備，提高員工工程總承包項目管理方面的知識，提高員工互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。
    （4）加強網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)保障。工程總承包項目管理的核心是建立信息化系統(tǒng)，但是，在當(dāng)前情形下，很多項目無法實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，且部分技術(shù)也無法全面滿足信息化管理要求。因此，要加強網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)保障，完善信息化系統(tǒng)，促進信息化管理的實現(xiàn)，提高企業(yè)效率，增強市場競爭力。
    項目管理承包合同篇十一
    1.受托方通過采取科學(xué)管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計和施工方案，在達到設(shè)計要求，滿足使用功能和“三控二?！钡那疤嵯?，委托方給予受托方________獎勵。
    2.由于受托方未按合同約定完成管理內(nèi)容，未經(jīng)委托方批準(zhǔn)擅變更項目建設(shè)方案(規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等)，超出委托方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權(quán)扣減管理費，并由受托方自有資金彌補損失。
    七、其他。
    1.委托方任命的本工程實施管理協(xié)調(diào)總代表為_____________，受托方總代表為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
    2.現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細(xì)則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定。
    3.本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。
    4.本合同雙方簽字后蓋章后生效。
    本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份;副本陸份，雙方各執(zhí)三份。正副本具有同等效力。
    甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
    法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
    _________年____月____日_________年____月____日。
    項目管理承包合同篇十二
    建設(shè)地點：
    委托方(甲方)：
    簽訂日期：
    合同內(nèi)容。
    委托方(甲方)：
    項目管理方(乙方)：威海綠苑園林工程有限公司。
    根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程項目管理試行辦法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本項目的工程管理服務(wù)事項協(xié)商一致，簽訂本合同。
    第一條工程概況。
    1.1工程名稱：
    1.2建設(shè)地點：
    1.3工程規(guī)模：
    1.4建設(shè)內(nèi)容：
    1.5工程總投資：
    1.6預(yù)計的建設(shè)工期：
    2.1設(shè)計管理。
    內(nèi)容包括設(shè)計任務(wù)書的編制、平面功能的審核審定、對設(shè)計進度和設(shè)計質(zhì)量進行跟蹤管理。
    2.2招投標(biāo)管理。
    內(nèi)容包括對設(shè)備、建安工程的招投標(biāo)管理。所發(fā)生的額外費用由甲方承擔(dān)。
    2.3合同管理。
    內(nèi)容包括合同的簽署、履行、變更、索賠和爭議解決等。
    2.4變更管理。
    內(nèi)容包括對設(shè)計文件質(zhì)量的控制、在項目的前期對項目的策劃、設(shè)計管理、進度管理以及合同管理。加強與業(yè)主方、設(shè)計方、施工方及政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少項目變更的發(fā)生。一旦發(fā)生設(shè)計變更，應(yīng)加強技術(shù)把關(guān)，審核設(shè)計變更的必要性和科學(xué)性，并完善設(shè)計變更的有關(guān)手續(xù)，避免不必要的糾紛。
    2.5施工管理。
    內(nèi)容包括依托監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，側(cè)重對監(jiān)理單位的監(jiān)督、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方的關(guān)系。
    2.6投資管理。
    主要內(nèi)容包括審核施工過程中的變更費用，進行成本控制管理和竣工結(jié)算管理等。
    2.7資料管理。
    根據(jù)建設(shè)過程資料專業(yè)性、及時性等特點，應(yīng)按照國家有關(guān)建設(shè)工程資料管理的規(guī)定，對工程管理過程中有保存價值的各種文字、圖表的聲像等有關(guān)材料進行搜集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套文件檔案。
    依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,經(jīng)雙方友好協(xié)商，本合同的項目管理服務(wù)費用為人民幣：萬元整(萬元)。
    3.2服務(wù)期限：預(yù)計的項目建設(shè)工期。
    3.2.1若非甲方原因?qū)е陆ㄔO(shè)工程逾期，從而導(dǎo)致服務(wù)期延長，乙方不應(yīng)追加服務(wù)費，且應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
    3.2.2若非乙方原因造成建設(shè)工程逾期，且逾期時間超過6個月，乙方應(yīng)追加服務(wù)費。
    3.3支付方式。
    3.3.1本合同生效后14個工作日內(nèi)，甲方支付項目管理服務(wù)費總額的%，計萬元。
    3.3.3乙方完成主要設(shè)備及施工招標(biāo)后7天內(nèi)，甲方支付管理費總額的20%，計。
    第四條委托方(甲方)的責(zé)任與義務(wù)。
    4.1甲方權(quán)利。
    4.1.1甲方有對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計的認(rèn)定權(quán)。
    4.1.2甲方有對設(shè)計使用功能要求和工藝設(shè)計要求的認(rèn)定權(quán)。
    4.1.3甲方有權(quán)對工程變更的審批權(quán)。
    4.1.4甲方有權(quán)對工程施工、設(shè)備采購等專業(yè)工作單位招標(biāo)工作進行全程監(jiān)督和審核，有權(quán)對乙方合同談判進行監(jiān)督，有權(quán)對乙方制訂的合同進行審核。
    4.1.5甲方有權(quán)對項目管理工程質(zhì)量和施工進度進行監(jiān)督，參與項目管理項目建設(shè)過程中的階段性驗收和竣工驗收。
    4.1.6甲方有權(quán)依法對項目管理單位進行檢查和監(jiān)督，并對乙方違規(guī)行為予以查處和糾正。
    4.1.7如甲方發(fā)現(xiàn)并有充分的證據(jù)證明乙方在建設(shè)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的違規(guī)現(xiàn)象或無法繼續(xù)履行其職責(zé)時，甲方有權(quán)按合同向乙方追究違約責(zé)任。
    4.2甲方義務(wù)。
    4.2.1甲方負(fù)責(zé)審批項目初步設(shè)計等文件。
    4.2.2甲方負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理投資許可證。
    4.2.3甲方應(yīng)協(xié)調(diào)乙方與項目相關(guān)的政府行政主管的關(guān)系。負(fù)責(zé)提供過程必要的項目建設(shè)條件和良好的外部環(huán)境。
    4.2.4甲方協(xié)助乙方辦理各項建設(shè)手續(xù)，負(fù)責(zé)繳納規(guī)劃、城市管理和相關(guān)政策費用。
    4.2.5甲方應(yīng)按本合同的規(guī)定按時足額向乙方支付服務(wù)費。
    4.3甲方責(zé)任。
    4.3.1甲方應(yīng)全面實際的履行本合同約定的義務(wù)，任何未按合同約定履行或未適當(dāng)履行、行為，應(yīng)視為違約，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
    4.3.2因甲方責(zé)任使項目建設(shè)發(fā)生變化、暫?；蚪K止，而造成乙方實際損失的，因按照附加工作、額外工作報酬記取方式調(diào)整項目管理酬金，同時委托方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
    4.3.3因不可抗力導(dǎo)致本合同不能全部或部分履行，甲乙雙方協(xié)商解決。
    5.1乙方權(quán)利。
    5.1.1乙方有對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計向甲方提出合理化建議的權(quán)利。
    5.1.2乙方有對施工工藝設(shè)計和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權(quán)利。
    5.1.3乙方有根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定的程序選擇專業(yè)的工作單位權(quán)利。
    如果乙方有相關(guān)招標(biāo)代理資質(zhì)，則允許乙方在征得甲方同意的前提下，進行招標(biāo)工作，相關(guān)費用由甲方承擔(dān)。如果乙方有相應(yīng)監(jiān)理資質(zhì)，則允許乙方在征得甲方同意的前提下，開展監(jiān)理工作，相關(guān)費用由甲方承擔(dān)。
    5.1.4乙方有對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化原則，向設(shè)計單位提出建議的權(quán)利。
    5.1.5按照保質(zhì)保量、保證工期和降低成本的原則，乙方有權(quán)會同監(jiān)理審核工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，同時上報甲方。
    5.1.6乙方在甲方授權(quán)下，可對施工、監(jiān)理及大宗材料(設(shè)備)采購會同規(guī)定的義務(wù)提出變更。如果由此影響工程費用或質(zhì)量、或進度，則這種變更需經(jīng)甲方事先批準(zhǔn)。
    5.1.7乙方有權(quán)拒絕甲方提出的本合同約定之外或違反國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策的要求。
    5.1.8乙方有權(quán)取得項目管理服務(wù)酬金，乙方開展項目管理工程中，因甲方原因而受到損失的，可向甲方索賠。
    5.2乙方義務(wù)。
    5.2.1乙方在履行合同義務(wù)期間，應(yīng)遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)和政策，維護甲方的合法權(quán)益。
    5.2.2制定項目管理大綱、項目管理實施規(guī)劃。
    5.2.3乙方在甲方的監(jiān)督下，負(fù)責(zé)組織專業(yè)工作單位招標(biāo)工作，簽訂相關(guān)合同，報有關(guān)部門備案。
    5.2.4乙方應(yīng)嚴(yán)格按照國家基本建設(shè)程序，按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實施組織管理，認(rèn)真履行項目管理合同，實現(xiàn)過程建設(shè)投資、工程進度、工程質(zhì)量及安全目標(biāo)。
    5.2.5乙方應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的工作范圍和內(nèi)容完成項目管理工作，收集相關(guān)資料，編制并向甲方報送工程進度和管理工作報告。
    5.2.6項目管理過程中若發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)緊急處理，做好善后工作，及時通知甲方。
    5.2.7乙方管理本項目期間，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各參與單位之間的關(guān)系。并從維護甲方利用出發(fā)，維持或改善周邊關(guān)系。
    5.2.8甲方提供的設(shè)施和物品，屬于甲方的財產(chǎn)。在項目管理工作完成或終止時，乙方應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品移交給甲方。
    5.3乙方責(zé)任。
    5.3.1乙方為項目建設(shè)期內(nèi)的責(zé)任單位。在責(zé)任期類，應(yīng)該履行約定的義務(wù)。甲方未能履行項目管理合同或未能完全履行項目管理合同，由甲方承擔(dān)違約責(zé)任，有不要可追究其法律責(zé)任。
    5.3.2乙方不得為追求投資節(jié)約而擅自縮小工程范圍、降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、增大概算投資，否則應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
    5.3.3乙方對建設(shè)過程中的安全、健康與環(huán)境負(fù)有監(jiān)督、管理的責(zé)任。
    5.4.1乙方應(yīng)根據(jù)本項目的建設(shè)規(guī)模和技術(shù)要求建立和健全與該工程建設(shè)管理相適應(yīng)的組織機構(gòu)，選派項目管理人員。
    5.4.2在服務(wù)期限內(nèi)，項目管理機構(gòu)人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以保證服務(wù)工作的正常進行。乙方可根據(jù)工程進展和業(yè)務(wù)需要對項目管理機構(gòu)人員作出合理調(diào)整。
    5.5.1項目管理經(jīng)理經(jīng)授權(quán)并代表甲方履行本合同，全面負(fù)責(zé)本項目的項目管理工作。項目管理經(jīng)理需要離開現(xiàn)場應(yīng)取得甲方同意，并指定一名有經(jīng)驗的人員臨時代行其責(zé)任。
    5.5.2在緊急情況下，且無法與甲方代表取得聯(lián)系時，項目管理經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證人身、工程和財產(chǎn)的安全，但須在事后48小時內(nèi)向甲方代表送交書面報告。
    5.5.3乙方需更換項目管理經(jīng)理時，提前14天書面通知甲方，并征得甲方同意。同時，甲方有權(quán)以書面形式通知更換其認(rèn)為不稱職的項目管理經(jīng)理，乙方在接到更換通知后14日內(nèi)指派新的項目管理經(jīng)理。
    第六條違約責(zé)任。
    6.1甲方違約。
    當(dāng)發(fā)生下列情形時：
    (1)甲方未按合同約定按時支付項目管理服務(wù)費，而又未給出合理解釋;。
    (2)因甲方責(zé)任使項目建設(shè)發(fā)生變化，而造成乙方實際損失的;。
    (3)甲方資金不能按時到位影響工程進度;。
    (4)甲方不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情形。甲方承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因其違約給乙方造成的經(jīng)濟損失，順延延誤的工期。
    6.2乙方違約。
    當(dāng)發(fā)生下列情形時：
    (1)因甲方原因不能按合同約定的工期或順延后的工期竣工;。
    (2)乙方原因工程質(zhì)量達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);。
    (3)未經(jīng)甲方同意，乙方擅自更換項目經(jīng)理，或項目經(jīng)理長期不在崗位的;。
    (4)乙方不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情形。乙方承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因其違約給甲方造成的經(jīng)濟損失。
    第七條爭議解決。
    在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如未能達成一致，可提交行政主管部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會仲裁。
    第八條合同生效。
    合同訂立時間：
    合同訂立地點：
    本合同雙方約定：雙方簽字蓋章后生效。
    本合同一式八份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責(zé)任和義務(wù)后自行失效。
    第九條乙方免責(zé)條款。
    9.1.1乙方對甲方的決策不承擔(dān)責(zé)任。
    9.1.2乙方對甲方在工程實施過程中的投資決策及資金撥付決策對工程項目造成的影響不承擔(dān)責(zé)任。
    9.1.3因不可抗力對工程項目建設(shè)造成的影響，乙方不承擔(dān)責(zé)任。
    第十條雙方簽字蓋章。
    委托方(甲方)：項目管理方(乙方)：
    (蓋章)(蓋章)。
    地址：地址：法定代表人：
    開戶銀行：
    帳號：
    郵編：
    電話：
    傳真：
    法定代表人：開戶銀行：帳號：
    項目管理承包合同篇十三
    近幾年來，我公司已先后承擔(dān)了大批大中型建設(shè)項目的總承包。這些項目經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求，尤其是工程質(zhì)量和施工進度具有明顯的優(yōu)勢。我公司之所以能達到施工合同的階段考查目標(biāo)和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢，主要是由于公司派出責(zé)任心強的負(fù)責(zé)人有關(guān)，對建設(shè)項目的質(zhì)量、速度、標(biāo)化等進行直接管理有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。
    如果本公司中標(biāo)，我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚在總承包管理中已取得的經(jīng)驗，另一方面嚴(yán)格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程進行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進度。
    我們的目標(biāo)是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達到業(yè)主要求的目標(biāo)。在建設(shè)項目實施階段，將采取各種有效措施，強化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)要求和功能要求，我們將切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接，確保項目進度總目標(biāo)的實現(xiàn)。
    我們作為總承包單位，能嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求，對本項目負(fù)總責(zé)工程項目經(jīng)理部履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。為此我們由優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建配備并具有專業(yè)技術(shù)知識較強組織協(xié)調(diào)能力的同志任副經(jīng)理，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項目管理班子，從而對項目實行總承包管理。公司所屬裝飾項目部以及由我公司為主所組織的合作體，將為該工程項目經(jīng)理部配備必需的專業(yè)技術(shù)人員，全力為項目部提供動態(tài)的、必需的生產(chǎn)要素，努力當(dāng)好合格的總承包。
    創(chuàng)一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)'是我們的總目標(biāo)，為了實現(xiàn)這一總目標(biāo)，我們將努力做到：
    適應(yīng)總承包管理要求，根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗，擬配備有12人組成的總承包管理項目班子，項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的`能力。
    為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中標(biāo)，就準(zhǔn)備著手做好下列管理。
    1、建設(shè)單位進行全面接觸，為開展各項施工管理總承包打下基礎(chǔ)。
    2、解設(shè)計意圖，迅速全面掌握設(shè)計情況。
    3、制施工預(yù)算，為編制施工圖預(yù)算打下基礎(chǔ)。
    4、真制訂施工規(guī)劃，編制完善施工組織設(shè)計。
    5、據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施扎實，實施有效。
    1、總承包管理班子人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。
    2、建立協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。
    3、強化計劃管理，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要階段的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。
    4、立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結(jié)制度。'拼搏、求實、創(chuàng)新、重譽'是我公司的企業(yè)精神。
    5、如果我公司中標(biāo)，我們將發(fā)揚企業(yè)精神，努力為業(yè)主貴方作出我們應(yīng)有的貢獻。
    為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾恚沤^野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。
    第一項：過程'三檢'制度；
    第三項：質(zhì)量獎罰制度；
    第七項：技術(shù)交底制度；
    第九項：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；
    第十一項：成品保護制度；
    第十二項：施工掛牌制度；
    第十三項：樣板引路制度；
    第十四項：質(zhì)量控制書制度；
    第十五項：材料檢驗制度；
    第十六項：工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度；
    第十七項：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；
    第十九項：項目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會制度。
    項目管理承包合同篇十四
    甲、乙雙方在自愿、平等、互利的基礎(chǔ)上，就甲方聘請乙方為甲方投資開發(fā)的x科技園項目的項目管理咨詢顧問，提供全程管理咨詢服務(wù)事宜，經(jīng)協(xié)商一致，于20xx年5月【 】日在【 】簽署本合同書，以資共守。
    第一條項目概況
    1、項目名稱：x科技園項目
    2、項目位置：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)
    3、項目建設(shè)用地：約300畝
    第二條服務(wù)范圍
    甲方聘請乙方為項目管理咨詢顧問，為甲方投資開發(fā)的x科技園項目提供全程管理詢服務(wù)，服務(wù)范圍包括但不限于：
    1、項目定位及發(fā)展戰(zhàn)略決策規(guī)劃。
    2、項目投資咨詢及項目可行性研究。
    3、項目前期、工程施工、規(guī)劃驗收等全程的管理咨詢服務(wù)。
    4、協(xié)助甲方完成項目開發(fā)過程中政府相關(guān)部門行政審批手續(xù)。
    5、負(fù)責(zé)處理項目開發(fā)過程中與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通事宜。
    6、協(xié)助甲方完善企業(yè)管理制度，包括薪酬設(shè)計、營銷策劃等。
    7、其他與該項目有關(guān)的咨詢服務(wù)。
    第三條乙方服務(wù)人員
    乙方承諾由本人為主帶領(lǐng)其他員工共同完成本合同書約定的服務(wù)事項，經(jīng)甲方同意，乙方可指派其他人員協(xié)助完成服務(wù)事項。
    第四條服務(wù)年限
    自本合同書簽訂之日起至x科技園項目通過整體驗收并取得房屋所有權(quán)證書之日起三十日止。
    第五條服務(wù)費、服務(wù)費的結(jié)算和支付
    在乙方嚴(yán)格按本合同書約定提供服務(wù)的基礎(chǔ)上，雙方同意分階段計算并按下列約定的付款條件支付給乙方服務(wù)費：
    第1階段：協(xié)助甲方于x年xx月xx日前，至遲于x年xx月xx日前完成x科技園項目設(shè)計方案行政審批工作，甲方于x科技園項目設(shè)計方案行政審批通過后【 】日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費人民幣【 】元。
    【 】日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費人民幣【 】元。
    第3階段：協(xié)助甲方于x年xx月xx日前，至遲于x年xx月xx日前取得建筑工程施工許可證，甲方于取得建筑工程施工許可證后【 】日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費人民幣【 】元。
    第4階段：甲方于x科技園項目建設(shè)工程竣工驗收備案后【 】日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費人民幣【 】元。
    第5階段：甲方于x科技園項目取得房屋所有權(quán)證書后【 】日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費人民幣【 】元。
    雙方知悉并確認(rèn)：
    1、上述費用為乙方提供x科技園項目全程管理咨詢服務(wù)的服務(wù)費用總額，除上述服務(wù)費外，乙方不得要求甲方另行支付任何費用。乙方在咨詢服務(wù)過程中支付出的任何費用，由乙方自行承擔(dān)。
    2、上述第3階段、第4階段和第5階段的服務(wù)費，在甲方應(yīng)向乙方支付之日轉(zhuǎn)化為乙方購買x科技園項目房屋的預(yù)付款，房屋由甲方在x科技園項目可銷售房屋中指定，房屋銷售價格以甲方取得x科技園項目房屋所有權(quán)證之日為評估基準(zhǔn)日進行評估確定。如雙方最終就房屋買賣事宜無法達成一致，甲方應(yīng)在房屋買賣事宜無法達成一致后十日內(nèi)將應(yīng)支付給乙方的服務(wù)費支付給乙方。
    3、乙方應(yīng)在甲方支付每階段的服務(wù)費前向甲方提供正規(guī)合法的發(fā)票，否則甲方有權(quán)拒絕付款，并不承擔(dān)逾期付款的違約責(zé)任。
    第六條雙方的權(quán)利和義務(wù)
    1、甲方應(yīng)恪守本合同書約定，按本合同書的約定支付服務(wù)費用。
    2、乙方應(yīng)恪守本合同書約定，本著誠信原則，盡最大努力完成本合同書約
    定的服務(wù)內(nèi)容。
    第七條保密
    雙方知悉并確認(rèn)，在本合同書簽署及履行過程中所獲悉的對方包括但不限于書面、口頭等信息，均為對方的商業(yè)秘密，任何一方均應(yīng)嚴(yán)格保密，未經(jīng)對方同意，不得以任何形式向任何第三方進行披露。本保密條款永久有效。
    第八條違約責(zé)任
    1、甲方逾期支付服務(wù)費用的，每逾期一日，應(yīng)按應(yīng)付未付金額的萬千分之一向乙方支付違約金。
    2、乙方未能按本合同書第五條的約定完成各階段服務(wù)工作的，每逾期一日，乙方應(yīng)按該階段服務(wù)費千分之一的標(biāo)準(zhǔn)向甲方支付違約金;逾期十五日以上的，違約金標(biāo)準(zhǔn)加倍;逾期三十日以上的，甲方可單方解除本合同書，對乙方已經(jīng)提供的本階段的服務(wù)無需支付服務(wù)費，同時乙方應(yīng)賠償由此給甲方造成的損失。
    第九條爭議解決
    因本合同書或本合同書履行過程中發(fā)生的爭議，雙方應(yīng)首先協(xié)商解決，協(xié)商不成的，應(yīng)向甲方所在地人民法院提起訴訟。
    第十條其他
    2、本合同書經(jīng)雙方法定代表人簽字并加蓋單位公章之日起生效;
    3、本合同書壹式貳份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
    (以下無正文，為本合同的簽署部分)
    項目管理承包合同篇十五
    工程項目總承包指從事工程總承包的相關(guān)企業(yè)受業(yè)主的委托，對工程項目的實施全過程或者部分階段的勘察、設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)的承包過程。文章從建筑工程項目總承包管理的概念出發(fā)，闡述了工程項目總承包管理的重要性，并對現(xiàn)階段建筑施工項目總承包管理的現(xiàn)狀進行了分析，最后就如何改進建筑工程項目總承包管理進行了探究。
    所謂工程項目總承包，主要指的是從事工程總承包的相關(guān)企業(yè)受業(yè)主的委托，并根據(jù)相關(guān)合同的約定，對工程項目的實施全過程或者部分階段的勘察、設(shè)計、采購、施工、竣工驗收等環(huán)節(jié)的承包過程。它是一項以向業(yè)主交付最終產(chǎn)品和服務(wù)為宗旨，并對整個工程項目實行整體思路、整體安排以及全面協(xié)調(diào)銜接工作模式。在這個過程中，工程總承包企業(yè)需要依據(jù)相關(guān)合同的約定向業(yè)主負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、工期、成本等工作，同時工程總承包企業(yè)也可以按照相關(guān)的法律規(guī)定，將所承包工程中的一些工作分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)。此外，工程項目總承包管理的宗旨是在節(jié)省造價成本以及滿足業(yè)主對產(chǎn)品的基本要求的前提下，在規(guī)定工期內(nèi)，憑借總承包企業(yè)的管理和技術(shù)能力，完成整個工程項目的建設(shè)。
    1.2.1盡管業(yè)主招標(biāo)環(huán)節(jié)是發(fā)生在項目立項之后，但是總承包企業(yè)一般都會在工程項目的立項前，就開始給業(yè)主做詳細(xì)的項目設(shè)計和可行性研究等工作。這樣做的目的不僅使總承包企業(yè)與業(yè)主建立良好關(guān)系，同時還便于總承包企業(yè)更好掌握業(yè)主的意圖，進而在項目投標(biāo)過程中開出更加科學(xué)合理的報價來中標(biāo)。
    1.2.2由于總承包的項目往往都是工程量非常龐大的，往往不是一個企業(yè)就可以獨立完成，因此就必須考慮加強資源的優(yōu)化組合，綜合各個承包企業(yè)的核心能力，進而有效地形成橫向和縱向的供應(yīng)鏈，只有這樣才可以形成有競爭力的投標(biāo)和報價，進而實現(xiàn)工程項目的效益最大化。
    1.2.3在總承包項目中，業(yè)主更多的是關(guān)注工程需要達到的目標(biāo)，而對于工程項目的具體實施過程，只從總宏觀的角度進行一定控制，進而使得承包企業(yè)能夠更加自主地進行項目實施，盡管可能會面臨著更大的風(fēng)險，但也能夠最大限度地鍛煉在設(shè)計、采購、施工、項目管理等環(huán)節(jié)的創(chuàng)新能力。
    1.2.4總承包企業(yè)擁有完整的責(zé)任體系?？偝邪髽I(yè)對項目設(shè)計、施工以及運營的協(xié)調(diào)責(zé)任是一體化的，這也就使得在項目的設(shè)計、施工以及各專業(yè)工程之間的責(zé)任都非常的'明確，不存在責(zé)任的盲區(qū)。
    1.2.5由于總承包企業(yè)不僅需要負(fù)責(zé)項目整個生命期，同時還需要加強對各個專業(yè)工程在工作中的協(xié)調(diào)，進而全面分析、研究和處理項目中出現(xiàn)的各種問題。
    工程項目總承包方式是現(xiàn)階段國內(nèi)外建設(shè)過程中使用廣泛的發(fā)承包方式，這種承包方式對于處理工程建設(shè)中業(yè)主與承包商、設(shè)計企業(yè)與業(yè)主、總包與分包、執(zhí)法機構(gòu)與市場主體等各種復(fù)雜關(guān)系有著十分重要的作用。
    2.1利于優(yōu)化資源配置。
    工程項目總承包不僅降低建設(shè)過程中資源占用和管理成本，同時也使得業(yè)主避免了各項繁雜事務(wù)的困惱，使得人力資源以及成本的合理化利用。此外，承包企業(yè)也減少了因變更、糾紛以及索賠的繁瑣，使得成本、技術(shù)和管理的各個環(huán)節(jié)更加緊密。
    2.2利于提升履約的執(zhí)行力，確保工期和質(zhì)量。
    由于采取項目總承包，可以讓承包企業(yè)充分發(fā)揮自身的技術(shù)力量、管理能力以及豐富經(jīng)驗的優(yōu)勢。而且在總承包企業(yè)的指揮下，建設(shè)過程中各環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調(diào)都得到了一定的提升，進而促進項目建設(shè)的整體質(zhì)量和進度。
    2.3利于政府部門打破行業(yè)壟斷。
    不僅可以集中力量去處理激烈的建筑市場當(dāng)中突出的各項難題，同時還可以加強風(fēng)險保障制度的落實。
    2.4便于加強工程造價的控制，提升招標(biāo)的檔次。
    在落實工程設(shè)計責(zé)任的基礎(chǔ)上，我們可以通過概念設(shè)計和成本的雙重競標(biāo)，把“投資無底洞”的現(xiàn)象扼殺在工程發(fā)包當(dāng)中。
    2.5利于組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化首先，實現(xiàn)了組織形式從單一的形式轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合的形式，進而有效地整合成資金、技術(shù)、管理的大型企業(yè)；其次，建立了工程總承包、施工承包、分包三大梯度塔式結(jié)構(gòu)形態(tài)；最后，不僅擴大行業(yè)市場的份額，同時還提升了參與bot的實力。
    2.6利于促進管理的現(xiàn)代化。
    采用項目總承包模式作為建設(shè)協(xié)調(diào)中樞進行項目建設(shè)，就需要建立計算機系統(tǒng)，進而確保建設(shè)施工的各項工作能夠?qū)崿F(xiàn)信息化、自動化、規(guī)范化，進而有效地提升項目管理水平。
    3.1相關(guān)法規(guī)不健全。
    首先，根據(jù)當(dāng)前國家在工程總承包方面頒發(fā)的法規(guī)和資質(zhì)體系來分析，現(xiàn)階段我國在建設(shè)行業(yè)中的各項法律法規(guī)都還不夠完善健全，盡管在《建筑法》當(dāng)中提倡加強建筑工程實施項目總承包模式，但卻沒有明文規(guī)定該怎么樣進行總承包工作的開展，也沒有頒發(fā)相應(yīng)的法規(guī)文件；其次，在建筑工程的招標(biāo)投標(biāo)管理法當(dāng)中，都有詳細(xì)地對項目的施工、設(shè)計以及監(jiān)理等分別招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，但對于項目總承包的招標(biāo)投標(biāo)方面沒有做出相關(guān)的條文規(guī)定，并且還沒有相關(guān)的總承包招標(biāo)文件、合同的范本；最后，在項目監(jiān)理、咨詢、設(shè)計以及施工單位資質(zhì)的分割方面，依然存在著政策性的問題，進而導(dǎo)致項目總承包還處于提倡階段，沒有實際的應(yīng)用，從而游走在項目承包市場的邊緣。
    現(xiàn)階段，在建筑施工總承包管理當(dāng)中，專業(yè)的管理人員比較缺乏，尤其是在當(dāng)前先進的科技、管理技術(shù)等多重基礎(chǔ)素質(zhì)的要求下，建筑施工總承包管理人才就十分的缺乏，并且能夠熟練掌握各項新技術(shù)、與國際交流的管理型復(fù)合人才也非常的少，進而導(dǎo)致管理人才在綜合素質(zhì)和綜合能力上存在問題，無法滿足建筑施工總承包管理工作的要求。
    在工程項目總承包管理過程中，由于受到建筑行業(yè)傳統(tǒng)機制的影響，導(dǎo)致建筑企業(yè)存在著部門分割和行業(yè)分割的各項問題，使得一個施工企業(yè)的內(nèi)部無法有效地進行協(xié)作，更無法以專業(yè)化的方式來促進工程項目總承包管理的提升，因此這種組織結(jié)構(gòu)的不合理的情況，導(dǎo)致工程項目總承包管理的質(zhì)量無法得到保障。
    在實踐中，跟一些國際型的建筑公司合作后，我們不難發(fā)現(xiàn)，我國的許多工程項目總承包企業(yè)在項目管理技術(shù)方面與國際上相比依然存在一定的差距。在國內(nèi)的許多地方，還沒有意識到信息管理的重要性，也沒有有效地采用信息管理進行工程建設(shè)的溝通交流，比如采用互聯(lián)網(wǎng)利用項目管理軟件進行工程管理。
    3.5技術(shù)創(chuàng)新與管理責(zé)任的落實工作有待加強。
    部分國內(nèi)的大型工程企業(yè)雖然學(xué)習(xí)了總承包管理模式，但是缺乏相應(yīng)的實踐經(jīng)驗，同時還沒有有效地重視總承包的管理，不僅對wto的相關(guān)資訊不了解，同時還對國際承包企業(yè)的條例不了解，進而導(dǎo)致對總包和分包的責(zé)權(quán)管理混亂。此外，還有許多的建筑企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和項目管理的學(xué)習(xí)流于形式化，導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)中缺乏有效的競爭和創(chuàng)新機制，在技術(shù)創(chuàng)新方面嚴(yán)重不足，進而使得在國際市場上競爭當(dāng)中處于不利地位。
    4.1提升項目信息化管理，加強總承包管理。
    在項目總承包管理工作中，加強計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)項目網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化的管理，同時還可以根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，在一些管理軟件的基礎(chǔ)上開發(fā)出符合本工程的軟件及管理方案，進而起到充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段，提高總承包管理的水平的作用，最終實現(xiàn)與國際接軌的目標(biāo)。
    對于調(diào)整工程項目總承包管理的組織結(jié)構(gòu)，我們可以采取提升總承包施工資質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，進而降低符合總承包資質(zhì)的企業(yè)數(shù)量，并對一些大型施工企業(yè)提供優(yōu)惠的政策措施，進而有效地培養(yǎng)出一批規(guī)模大、實力強的企業(yè)集團，只有這樣才能更好地在國內(nèi)外與國際承包商抗衡。
    4.3明確承包責(zé)任和質(zhì)量責(zé)任。
    對于承包責(zé)任，首先，在項目實施前期，要保障社會及周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性，協(xié)助業(yè)主完成規(guī)劃、設(shè)計、報批等手續(xù)，做好拆遷工作；其次，要協(xié)調(diào)設(shè)計環(huán)節(jié)，主要是在施工圖的設(shè)計階段，要加強協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)與建筑設(shè)計，在平面和立體空間上的專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計工作；最后，要加強采購設(shè)備的協(xié)調(diào)，其內(nèi)容主要是一些設(shè)備的外貿(mào)代理、報關(guān)、開箱、索賠等。對于質(zhì)量責(zé)任，主要是要明確各級質(zhì)量責(zé)任制及崗位責(zé)任制，以《工作標(biāo)準(zhǔn)》《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《管理標(biāo)準(zhǔn)》為主要依據(jù)，加強總體施工組織設(shè)計、總體質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計，對技術(shù)、質(zhì)量管理的權(quán)威和責(zé)任，并根據(jù)iso9000標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，對各分包單位的技術(shù)方案、質(zhì)量設(shè)計方案、重點設(shè)備材料供應(yīng)方案進行嚴(yán)格審批，進而保障總承包實施的整體質(zhì)量。
    4.4加強復(fù)合型人才綜合技能素質(zhì)的培養(yǎng)。
    當(dāng)前，我國存在復(fù)合型人才的匱乏，各項人才綜合技能和素質(zhì)普遍不高的問題，因此我們要充分學(xué)習(xí)一些發(fā)達國家在工程項目總承包管理方面的經(jīng)驗，并結(jié)合當(dāng)前我們國家的實際國情來制定相應(yīng)的政策、法規(guī)、制度等，同時從政府著重培養(yǎng)建筑公共管理人才，企業(yè)著重培養(yǎng)建筑工商管理人才，項目部著重培養(yǎng)項目管理人才等方面來培養(yǎng)復(fù)合型人才，使之既擁有堅實專業(yè)技術(shù)知識，同時還擁有較強法律知識、外語水平和豐富實踐經(jīng)驗等復(fù)合型管理人才。
    總之，在我國工程項目總承包管理制度實施已經(jīng)有20年左右的歷史了，在努力實施建筑行業(yè)的改革條件下，提升建筑施工企業(yè)的管理水平以其經(jīng)營的質(zhì)量，是當(dāng)前每個建筑施工單位需要認(rèn)真探索的課題。伴隨著工程項目總承包管理的經(jīng)驗的不斷積累，需要不斷把工程項目總承包管理的重點放在強化組織結(jié)構(gòu)、落實承包責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任、理賠管理等重要工作中，建立一套符合我國建筑行業(yè)特色的總承包體系，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    項目管理承包合同篇十六
    甲方：
    稱：
    地址：
    電話：
    法人代表：
    聯(lián)系人：
    電話：
    乙方：名姓名：性別：年齡：籍貫：家鄉(xiāng)電話：戶口所在地：身份證號碼：現(xiàn)住址：聯(lián)系電話：
    甲方為完成業(yè)主委托的裝飾裝修工程施工工作，經(jīng)雙方協(xié)商一致，甲方委托乙方代為行使甲方項目經(jīng)理職責(zé)，代為甲方履行甲方與業(yè)主簽訂的裝飾裝修工程施工合同(以下稱主合同)義務(wù)。為明確雙方責(zé)任，共同為業(yè)主提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，雙方本著平等，自愿，公平和誠實信用的原則達成如下協(xié)議：
    一、委托方式。
    乙方代表甲方履行主合同義務(wù)，對甲方委托管理的裝飾裝修工程實施包工，部分包料，包質(zhì)量，包安全，包工期，包文明施工方式的施工承包管理。
    二、合同期限。
    合同期限年，合同期從年月日起至年月日止。
    三、傭金。
    甲方按乙方管理完成的裝飾裝修工程項目支付傭金。
    (一)傭金標(biāo)準(zhǔn)。
    甲方按以下第種方式計算乙方傭金：
    1，甲方按乙方所負(fù)責(zé)的裝修工程結(jié)算總價%向乙方支付傭金。稅費由乙方負(fù)責(zé)繳納;。
    2，甲方按乙方所負(fù)責(zé)的裝修工程的內(nèi)部結(jié)算總價扣除材料費，人工費用后，用余額作為傭金支付乙方。內(nèi)部結(jié)算價由甲方策動或參照行業(yè)慣例標(biāo)準(zhǔn)指定;乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)內(nèi)部結(jié)算總價的稅費。甲方鼓勵乙方采用科技的管理措施，在優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)業(yè)主，確保工程質(zhì)量，安全，工期的前提下，最大限度的降低工程成本。
    (二)傭金支付時間。
    四、合同的變更，解除，重新訂立和終止。
    (一)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意可以依法變更合同。
    (二)有下列情形之一的，甲方可以隨時解除本合同：
    1.乙方不能按主合同及本合同要求完成甲方委托任務(wù)的;。
    2.乙方無正當(dāng)理由，拒絕接受甲方委托任務(wù)的;。
    3.乙方嚴(yán)重違反甲方規(guī)定制度或不服從甲方管理的;。
    4.乙方嚴(yán)重失職，營私舞弊，對甲方利益和信譽造成重大損害的;。
    5.乙方炒單、賣單、私自承攬裝修工程施工的;。
    6.乙方私自購買材料、偷工減料、以次充好對甲方利益和信譽造成重大損害的;。
    7.乙方在六個月內(nèi)兩次被業(yè)主要求或甲方?jīng)Q定撤換的;。
    8.乙方被依法追究刑事責(zé)任的;。
    9.乙方患病或負(fù)傷，不能從事原工作的;。
    10.本合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的;。
    11.法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
    (三)有下列情形之一的，乙方可以隨時通知甲方解除本合同：
    1，甲方未按照本合同約定支付傭金的;。
    2，甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫工作的;。
    3，法律，法規(guī)規(guī)定的其他情形。
    (四)有下列情形之一的，本合同自行解除：
    1，甲方依法宣告破產(chǎn);。
    2，甲方依法解散或依法被撤消;。
    3，乙方死亡。
    (五)除本條第三款規(guī)定的情形之外，乙方解除本合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知甲方。
    (六)重新訂立合同。
    合同期滿，甲、乙雙方同意延續(xù)合同關(guān)系的，在合同期滿前三十日內(nèi)雙方重新訂立合同。
    (七)合同終止。
    合同期滿或雙方約定的終止條件出現(xiàn)，合同自行終止。
    五、雙方責(zé)任。
    (一)甲方責(zé)任。
    1、甲方需要按本合同約定支付乙方傭金。甲方無故克扣或者無故拖欠乙方傭金的，除全部支付乙方傭金外，還應(yīng)支付相當(dāng)于傭金%的經(jīng)濟補償金。
    2、甲方對乙方實施培訓(xùn)、監(jiān)督、考核和分級管理。
    3、甲方協(xié)助乙方編制施工組織設(shè)計，參加乙方組織的現(xiàn)場交底，協(xié)助和監(jiān)督乙方施工組織管理，監(jiān)督檢查乙方工地的施工質(zhì)量和安全，對乙方施工項目實施中間驗收、隱蔽驗收、竣工驗收和質(zhì)量評定，參加乙方竣工移交。
    4、甲方制定考核派單管理辦法，根據(jù)裝修工程任務(wù)量，按分級、考核情況向乙方委托裝修施工任務(wù)。
    5、甲方按乙方提供的材料計劃向乙方集中陪送裝修材料，并對所提供材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。甲方應(yīng)不斷優(yōu)化材料采購渠道，努力提供質(zhì)優(yōu)價廉的材料。
    6、甲方為委托乙方管理施工的裝修項目提供設(shè)計服務(wù)。
    7、如經(jīng)甲方或業(yè)主認(rèn)定，乙方已經(jīng)或有潛在的可能五月法繼續(xù)履行或不能按約定的標(biāo)準(zhǔn)履行主合同，甲方有權(quán)撤換乙方，并保留向乙方索賠的權(quán)利。
    9、己方違反本合同約定，給乙方造成的一切損失和后果均由甲方承擔(dān)。
    (二)乙方責(zé)任。
    8、愛護甲方的財產(chǎn),保守甲方的商業(yè)秘密;。
    11、乙方違反本合同約定,給甲方造成的一切損失和后夠均由乙方承擔(dān)。
    六、處罰與獎勵:。
    2、乙方按期、保質(zhì)、保量、保安全完成施工任務(wù)，施工工地達到管理有序，質(zhì)量優(yōu)良，且業(yè)主按時接清工程款的，甲方可視情況，酌情給予乙方獎勵。
    七、其它:。
    1、乙方自負(fù)盈虧，自行承擔(dān)其勞動就業(yè)和安全保障等風(fēng)險和責(zé)任;。
    2、乙方的采購、用工行為概與甲方無關(guān)，由乙方自行承擔(dān)其全部責(zé)任和義務(wù);。
    3、甲方可以根據(jù)乙方要求或根據(jù)項目管理需要，代乙方支付工人工資，工傷保險和材料費用等。但不代表甲方對除乙方外的任何第三人承擔(dān)責(zé)任或義務(wù)。
    八、本合同未盡事宜栓放協(xié)商解決。
    九、爭議處理。
    甲乙雙方發(fā)生合同爭議后，應(yīng)先協(xié)商解決。協(xié)商不成的，向深圳市人民法院起訴。
    十、本合同自甲，乙雙方簽字或蓋章之日起生效，涂鴉或代簽無效。
    十一、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
    項目管理承包合同篇十七
    第一條為加強中國石油天然氣股份有限公司（以下簡稱股份公司）煉化企業(yè)檢維修和工程建設(shè)項目承包商的安全環(huán)保管理，防止承包商在施工作業(yè)中發(fā)生事故，保證人身安全和環(huán)境安全。
    第二條本規(guī)定所稱檢維修和工程建設(shè)項目是指：新建、改建、擴建和技術(shù)改造項目、裝置設(shè)備的檢維修及相關(guān)服務(wù)項目。相關(guān)服務(wù)項目包括工業(yè)安裝、水電安裝、室內(nèi)外裝飾、房屋修繕、土石方開挖、基礎(chǔ)打樁、道路維修、防腐保溫、裝置及設(shè)備拆除等工程。
    第三條本規(guī)定所稱承包商，是指在股份公司各煉化企業(yè)從事服務(wù)項目的外來施工隊伍，包括設(shè)計方、設(shè)備制造商、施工承包商、檢維修承包方、工程建設(shè)承包方、工程監(jiān)理承包方等。
    第四條本規(guī)定適用于股份公司所屬煉化企業(yè)。
    第五條煉化企業(yè)法律管理部門負(fù)責(zé)對承包商資質(zhì)的法律審查，并負(fù)責(zé)合同管理。
    第六條各級工程項目管理部門是新建、改建、擴建項目及資本性支出的安全技術(shù)措施項目和隱患治理項目的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對工程項目進行工程交底，組織承包商進行服務(wù)項目施工作業(yè)安全環(huán)境因素識別與風(fēng)險評價，制訂風(fēng)險削減措施，并檢查落實，對施工作業(yè)過程中的安全環(huán)保工作負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
    第七條各級設(shè)備管理部門是日常檢維修項目及修理費支出安全技術(shù)措施項目和隱患治理項目的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對設(shè)備技術(shù)進行工程交底，組織承包商進行服務(wù)項目施工作業(yè)安全環(huán)境因素識別與風(fēng)險評價，制訂風(fēng)險削減措施，并檢查落實，對施工作業(yè)過程中的安全環(huán)保工作負(fù)責(zé)。
    第八條各級安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)對承包商安全環(huán)保管理進行監(jiān)督，負(fù)責(zé)對承包商施工作業(yè)過程中的風(fēng)險評價及現(xiàn)場安全環(huán)保措施落實情況進行監(jiān)督檢查。
    第九條服務(wù)項目合同簽訂前，由煉化企業(yè)法律部門、工程項目管理部門、設(shè)備管理部門和安全環(huán)保部門對承包商的資質(zhì)進行審查與確認(rèn)，不能滿足資質(zhì)要求的承包商不準(zhǔn)承擔(dān)服務(wù)項目。
    第十條對承包商安全資質(zhì)審查主要包括以下內(nèi)容：
    （五）安全設(shè)施、急救器材、職業(yè)安全衛(wèi)生防護用品能夠滿足從事服務(wù)項目的需要；
    （七）近三年來沒有發(fā)生過重大安全事故，有不少于五年的石油化工項目承包經(jīng)歷；
    （八）禁止無證和臨時性的農(nóng)民工進入石油化工裝置現(xiàn)場從事涉及到工藝和設(shè)備的檢修工作。
    第十一條由煉化企業(yè)法律部門、服務(wù)項目歸口管理部門、安全環(huán)保部門對承包商的合法性、技術(shù)水平、營業(yè)能力和經(jīng)營范圍審查確認(rèn)后，由承包商法定代表人或授權(quán)代理人到安全環(huán)保處提交資質(zhì)等級證明書（提交復(fù)印件）、單位負(fù)責(zé)人安全管理資格證書、現(xiàn)場安全環(huán)保負(fù)責(zé)人安全環(huán)保監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)名單、作業(yè)人員和特種作業(yè)人員名單、特種設(shè)備、廠內(nèi)專用機械及安全設(shè)施登記表等相關(guān)資料備案。經(jīng)過相關(guān)資質(zhì)審查后，承包商到工程服務(wù)、項目歸口管理部門簽訂《檢維修﹙施工）安全環(huán)保合同》和《服務(wù)項目合同》。未辦理安全審查和簽訂安全環(huán)保合同者，禁止簽訂服務(wù)項目合同。
    第十二條施工過程中臨時追加的項目，應(yīng)按程序補簽安全環(huán)保合同和補充安全環(huán)保措施后方可實行。嚴(yán)禁未簽安全環(huán)保合同就進入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，安全環(huán)保合同到期后不辦理補簽手續(xù)的，項目所在單位有權(quán)終止作業(yè)。
    第十三條凡未簽訂安全環(huán)保合同的服務(wù)項目，各級安全環(huán)保部門不予進行入廠教育，項目歸口管理部門不得安排施工，審計監(jiān)察部門不予審計，財務(wù)部門不予付款。
    第十四條煉化企業(yè)與承包商簽訂服務(wù)項目合同和安全環(huán)保合同，兩個合同生效后，承包商到項目所在單位接受入廠安全教育和考試，由雙方建檔登記，考試成績存檔一年，考試合格后辦理相關(guān)證件。承包商各類人員未經(jīng)安全環(huán)保教育或考試不合格者不得進廠作業(yè)，特種作業(yè)人員必須持證作業(yè)，并由業(yè)主主管部門備案檢查。
    第十五條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商各類人員在現(xiàn)場作業(yè)時必須隨身攜帶項目所在單位辦理的有關(guān)證件，作業(yè)中發(fā)現(xiàn)無證指揮者和無證操作者，一律按違章作業(yè)處理，項目所在單位有權(quán)停止其作業(yè)。
    第十六條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商在施工作業(yè)中人員發(fā)生變動時，應(yīng)按規(guī)定對變動人員進行安全環(huán)保教育。
    第十七條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求施工承包商在檢修施工進入有限空間、動火、高空作業(yè)、起吊作業(yè)、臨時用電等每一個作業(yè)過程裝置檢維修要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)受控管理的各項工作要求。
    第十八條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求施工承包商嚴(yán)格遵守生產(chǎn)單位的有關(guān)安全管理規(guī)定，要全面掌握作業(yè)點的生產(chǎn)工藝情況和安全狀況，及時辦理安全作業(yè)許可證，嚴(yán)格按照審批的施工方案組織施工，不得擅自改變施工方案。
    第十九條施工現(xiàn)場的生產(chǎn)與施工雙方，要明確分工，密切合作，共同做好檢維修施工全過程的監(jiān)督管理。甲方施工主管部門和乙方人員應(yīng)該全過程現(xiàn)場監(jiān)督，監(jiān)護人員要全程在施工作業(yè)點監(jiān)護。對于裝置檢修存在交叉作業(yè)的區(qū)域，作為重點監(jiān)控對象，采取有效的隔離和警戒措施，夜間施工做到照明和聯(lián)絡(luò)等手段有效，現(xiàn)場有專人統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作情況，做到監(jiān)護到位。
    第二十條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商根據(jù)服務(wù)項目所在單位在作業(yè)前的安全技術(shù)交底和告知的作業(yè)危險源，進行作業(yè)風(fēng)險識別和評價，提出作業(yè)風(fēng)險因素削減措施，制定安全施工方案、應(yīng)急預(yù)案和安全操作規(guī)程，報項目主管部門和安全環(huán)保部門審批后實施。
    第二十一條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商在開工前，要按施工總平面圖的布置，安排作業(yè)區(qū)、預(yù)制場地、材料堆放場地等。所有布置須經(jīng)工程服務(wù)項目的主管部門審核批準(zhǔn)。搭建臨時建筑物、工棚要提交申請（并附有具體相鄰建筑、管線位置圖），經(jīng)項目主管部門審核審批后方可搭建。施工組織設(shè)計完成后，承包商和項目所在單位到現(xiàn)場落實安全措施。
    第二十二條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商在施工現(xiàn)場要設(shè)有安全警示標(biāo)志，施工現(xiàn)場危險區(qū)域，如坑、井、溝等必須設(shè)置明顯標(biāo)志，夜間要設(shè)有紅燈警示，并做好防護。施工和檢修機械、施工器具必須符合安全要求。
    第二十三條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商要嚴(yán)格實施制定的控制環(huán)境污染的措施。對重要環(huán)境因素，要制定應(yīng)急預(yù)案，并落實應(yīng)急措施。在施工作業(yè)、清理設(shè)備等過程中確需排放廢水、廢氣、廢渣等，其預(yù)處理的措施、排放的方式、路線要按照項目所在單位安全環(huán)保部門的審批要求進行。
    第二十四條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商在進行用火、進入有限空間、臨時用電、高處作業(yè)等危險作業(yè)要按規(guī)定辦理“作業(yè)票”。各種特殊作業(yè)人員要隨身攜帶“作業(yè)票”，以備檢查。
    第二十五條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商進入作業(yè)現(xiàn)場的各類人員必須按規(guī)定著裝，并按作業(yè)性質(zhì)佩戴特殊勞動防護用品。
    第二十六條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商在作業(yè)中未經(jīng)消防部門批準(zhǔn)不準(zhǔn)占用消防通道。如作業(yè)需要占用消防通道時，承包商必須到消防等相關(guān)部門辦理手續(xù)，在規(guī)定期限完工后，要立即恢復(fù)。
    第二十七條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商的進入廠區(qū)的施工車輛要按規(guī)定辦理“臨時通行證”、攜帶滅火器、配帶阻火器，在規(guī)定的路線上行駛。遇有異常情況，施工車輛要聽從項目所在單位的指揮。
    第二十八條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商在作業(yè)過程中發(fā)生險情或事故，應(yīng)積極采取措施進行施救，并立即通知項目所在單位，不得隱瞞和私自處理事故。
    第二十九條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商在作業(yè)期間應(yīng)文明施工，施工完畢后要及時恢復(fù)施工作業(yè)場所原有的環(huán)境面貌，并經(jīng)項目所在單位和項目主管部門進行驗收。
    第三十條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商必須組織好作業(yè)現(xiàn)場的安全環(huán)保檢查，堅持日常檢查和經(jīng)常性的安全檢查，特殊任務(wù)作業(yè)必須進行專項安全檢查，檢查要有記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
    第三十一條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商應(yīng)按照工程項目所在單位的有關(guān)規(guī)定繳納安全環(huán)保風(fēng)險抵押金。承包商作業(yè)期間的違章違紀(jì)，應(yīng)由項目所在單位和相關(guān)部門按照有關(guān)規(guī)定進行處罰。
    第三十二條承包商在作業(yè)期間發(fā)生的事故，按“安全環(huán)保合同”的有關(guān)條款進行處理。
    第三十三條本規(guī)定由中國石油煉油與銷售分公司、化工與銷售分公司負(fù)責(zé)解釋。
    第三十四條本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。