通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。如何更好地管理個(gè)人財(cái)務(wù)是每個(gè)人都需要關(guān)注的問題。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
新形勢下國家安全論文篇一
***總書記在黨的十九大報(bào)告中指出，“堅(jiān)持總體國家安全觀。統(tǒng)籌發(fā)展和安全，增強(qiáng)憂患意識，做到居安思危，是我們黨治國理政的一個(gè)重大原則。”工業(yè)信息安全作為國家安全的重要組成部分，事關(guān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、社會穩(wěn)定和國家安全。當(dāng)前，隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)與制造技術(shù)加速融合，工業(yè)信息安全形勢日趨嚴(yán)峻，亟須加快提升工業(yè)信息安全保障能力，為工業(yè)生產(chǎn)安全和兩化融合健康發(fā)展撐起“保護(hù)傘”，為制造強(qiáng)國和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略實(shí)施筑牢“防護(hù)墻”。
工業(yè)自動化和信息化系統(tǒng)是工業(yè)的核心組成部分，是支撐國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，是工業(yè)各行業(yè)、企業(yè)的“神經(jīng)中樞”。工業(yè)信息安全的核心任務(wù)是確保這些“神經(jīng)中樞”的安全。這些“神經(jīng)中樞”一旦遭受攻擊，將可能導(dǎo)致系統(tǒng)停滯、設(shè)備損壞等，影響工業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營，還可能造成斷電、斷水、斷氣、網(wǎng)絡(luò)癱瘓、交通堵塞等，影響人民日常生活辦公，甚至還會引發(fā)火災(zāi)、爆炸等威脅人民生命財(cái)產(chǎn)安全的惡性事件。隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入“快車道”，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全問題愈發(fā)突出，一旦發(fā)生工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全事件，其后果影響更為嚴(yán)重，將可能造成全生產(chǎn)鏈、全產(chǎn)業(yè)鏈乃至全局性重創(chuàng)。近年來，“震網(wǎng)”病毒入侵導(dǎo)致伊朗上千臺離心機(jī)報(bào)廢、烏克蘭電網(wǎng)被攻擊導(dǎo)致140余萬家庭斷電、“wannacry”勒索病毒導(dǎo)致國際知名汽車制造廠商被迫停產(chǎn)、工控惡意軟件“triton”導(dǎo)致能源工廠停運(yùn)等工業(yè)信息安全事件層出不窮，對當(dāng)事國的經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定運(yùn)行和國家安全造成巨大沖擊。
隨著制造業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化方向加速發(fā)展，在促進(jìn)兩化深度融合、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的同時(shí)，工業(yè)信息安全形勢也變得更加復(fù)雜嚴(yán)峻，具體表現(xiàn)為，“三大風(fēng)險(xiǎn)”呈現(xiàn)增勢，“一項(xiàng)短板”尤為突出。
工業(yè)信息安全領(lǐng)域“三大風(fēng)險(xiǎn)”愈演愈烈。一是越來越多的工業(yè)控制系統(tǒng)及設(shè)備暴露于互聯(lián)網(wǎng)，極易被黑客探測發(fā)現(xiàn)。據(jù)國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心（以下簡稱國家工信安全中心）監(jiān)測發(fā)現(xiàn)，全球聯(lián)網(wǎng)工業(yè)控制系統(tǒng)及設(shè)備數(shù)量持續(xù)上升，近兩年增幅尤其明顯，使得黑客發(fā)現(xiàn)攻擊目標(biāo)的難度大大降低。二是工控安全漏洞層出不窮，制造、能源、交通等重要領(lǐng)域首當(dāng)其沖。據(jù)美國工業(yè)控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急響應(yīng)小組（ics-cert）統(tǒng)計(jì)，工控安全相關(guān)漏洞數(shù)量自2012年以來持續(xù)走高，且大量高危漏洞集中于裝備制造、交通、能源、智能樓宇等重要領(lǐng)域，極易被黑客利用并發(fā)起攻擊，嚴(yán)重威脅國家關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施安全。三是大規(guī)模、高強(qiáng)度工業(yè)信息安全事件頻發(fā)，工業(yè)領(lǐng)域成為網(wǎng)絡(luò)攻擊“重災(zāi)區(qū)”。自2010年“震網(wǎng)”事件爆發(fā)以來，德國鋼鐵廠遭受高級可持續(xù)性威脅（apt）攻擊、烏克蘭斷電、美國網(wǎng)絡(luò)癱瘓等事件屢屢發(fā)生，全球工業(yè)信息安全事件數(shù)量整體呈上升趨勢。2018年以來，相繼發(fā)生“熔斷”和“幽靈”漏洞威脅工業(yè)控制系統(tǒng)、云服務(wù)平臺及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺安全，金雅拓safenet軟件許可服務(wù)產(chǎn)品漏洞對大量工業(yè)控制系統(tǒng)造成影響，美國天然氣輸氣管道遭供應(yīng)鏈攻擊引發(fā)系統(tǒng)故障等安全事件，工業(yè)信息安全警鐘長鳴。
隨著我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加速發(fā)展，加強(qiáng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全保障成為當(dāng)前工業(yè)信息安全工作的前沿與重點(diǎn)。然而，我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全保障能力相對薄弱，成為現(xiàn)階段工業(yè)信息安全工作的一項(xiàng)明顯短板。目前，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識解析、工業(yè)云平臺、大數(shù)據(jù)智能分析等核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)仍然掌控在美歐等發(fā)達(dá)國家手中，我國工業(yè)核心設(shè)備及系統(tǒng)自主研發(fā)能力不足，安全技術(shù)和產(chǎn)品相對匱乏，產(chǎn)業(yè)支撐效應(yīng)不明顯，遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以滿足當(dāng)前工業(yè)信息安全發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。
近年來，在工業(yè)和信息化部的指導(dǎo)下，國家工信安全中心始終堅(jiān)持總體國家安全觀，積極開展工業(yè)信息安全政策標(biāo)準(zhǔn)研制、檢查評估、監(jiān)測預(yù)警、信息通報(bào)、應(yīng)急保障、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)、人才隊(duì)伍建設(shè)等一系列工作，取得了實(shí)際成效。但是，我國仍然存在工業(yè)企業(yè)安全意識不強(qiáng)、關(guān)鍵核心技術(shù)能力不足、產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱、專業(yè)人才隊(duì)伍缺乏等問題和短板。今后，我們要在***新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的指引下，做好新時(shí)期新形勢下的工業(yè)信息安全工作，切實(shí)為國家安全保駕護(hù)航。
一是抓落實(shí)，強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)安全主體責(zé)任?！鞍踩珵橹兀?zé)任為先”，工業(yè)信息安全保障需要工業(yè)企業(yè)切實(shí)肩負(fù)起安全主體責(zé)任。下一步，我們要積極貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見》《工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全行動計(jì)劃（2018-2020年）》《工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全防護(hù)指南》等政策文件，落實(shí)工業(yè)信息安全責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)安全意識和責(zé)任義務(wù)。
二是建手段，增強(qiáng)工業(yè)信息安全技術(shù)實(shí)力。爭取工業(yè)信息安全主動性的基石在于核心技術(shù)突破，扭轉(zhuǎn)核心技術(shù)受制于人的局面已迫在眉睫。今后，要大力支持國家級工業(yè)信息安全技術(shù)機(jī)構(gòu)建設(shè)全國工控安全監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)急資源庫、仿真測試平臺、信息共享平臺、信息通報(bào)平臺（一網(wǎng)一庫三平臺），著力提升態(tài)勢感知、隱患排查、攻擊發(fā)現(xiàn)、應(yīng)急處置等技術(shù)能力。
三是強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)工業(yè)信息安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我國工業(yè)信息安全在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源配置、市場環(huán)境、業(yè)態(tài)發(fā)展等方面明顯不足，須盡快推動建設(shè)3-5家國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地（工業(yè)信息安全），促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。培育一批工業(yè)信息安全骨干企業(yè)，打造特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟作用，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同互動，構(gòu)建協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
四是育人才，打造工業(yè)信息安全專業(yè)隊(duì)伍。做好工業(yè)信息安全工作，人才是關(guān)鍵。我國工業(yè)信息安全人才缺口較大，亟須加快人才隊(duì)伍建設(shè)。依托國家級工業(yè)信息安全技術(shù)機(jī)構(gòu)，建立完善工業(yè)信息安全培訓(xùn)認(rèn)證體系，加快培養(yǎng)領(lǐng)軍人才、復(fù)合型人才，加強(qiáng)漏洞挖掘、滲透測試等技術(shù)人才儲備。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟“產(chǎn)學(xué)研用”合作基礎(chǔ)優(yōu)勢，開展意識教育、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)等培訓(xùn)，打造梯隊(duì)健全、技術(shù)精湛、聽從指揮、響應(yīng)迅速的工業(yè)信息安全隊(duì)伍。
新形勢下國家安全論文篇二
貫徹落實(shí)總體國家安全觀，必須既重視外部安全，又重視內(nèi)部安全，對內(nèi)求發(fā)展、求變革、求穩(wěn)定、建設(shè)平安中國，對外求和平、求合作、求共贏、建設(shè)和諧世界;既重視國土安全，又重視國民安全，堅(jiān)持以民為本、以人為本，堅(jiān)持國家安全一切為了人民、一切依靠人民，真正夯實(shí)國家安全的群眾基礎(chǔ);既重視傳統(tǒng)安全，又重視非傳統(tǒng)安全，構(gòu)建集政治安全、國土安全、軍事安全、經(jīng)濟(jì)安全、文化安全、社會安全、科技安全、信息安全、生態(tài)安全、資源安全、核安全等于一體的國家安全體系;既重視發(fā)展問題，又重視安全問題，發(fā)展是安全的基礎(chǔ)，安全是發(fā)展的條件，富國才能強(qiáng)兵，強(qiáng)兵才能衛(wèi)國;既重視自身安全，又重視共同安全，打造命運(yùn)共同體，推動各方朝著互利互惠、共同安全的目標(biāo)相向而行。
新形勢下國家安全論文篇三
國家的安全，關(guān)系每一個(gè)中國人。
保證國家的安全，是為了確保人民生活的安康，同時(shí)國家安全也依賴于人民的共同維護(hù)。
當(dāng)前疫情爆發(fā)，中國在世界舞臺上展現(xiàn)的大國風(fēng)范與大國擔(dān)當(dāng)，在受到各國普遍贊揚(yáng)的同時(shí)，也受到個(gè)別國家的惡意詆毀與無端指責(zé)，中國的國家安全的內(nèi)涵及外延遠(yuǎn)比歷任何時(shí)刻豐富，增強(qiáng)愛國情懷、家國意識，以及維護(hù)國家安全的共同意志，是新時(shí)代每一個(gè)中國人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
作為人民，維護(hù)國家安全我們能做的，除了不作為一切危害國家安全的行為，嚴(yán)格遵守憲法和法律，還有責(zé)任對一切試圖危害國家安全的行為進(jìn)行監(jiān)督和制止，同時(shí)向國家有關(guān)部門提供一切必要幫助，檢舉和舉證相關(guān)犯罪行為，盡己所能為維護(hù)國家安全貢獻(xiàn)一份力量。
只有共同維護(hù)祖國大家的安全，才能擁有個(gè)人小家的平安喜樂。
新形勢下國家安全論文篇四
（一）狠抓政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高公證隊(duì)伍的整體素質(zhì)。在開展社會主義法治理念教育活動中，公證處采取以自學(xué)為主、集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)兩不誤。每名公證員都能認(rèn)真學(xué)習(xí)《江澤民文選》，學(xué)習(xí)全國“兩會”精神，學(xué)習(xí)司法部部長吳愛英在全國司法行政系統(tǒng)社會主義法治理念教育座談會上的重要講話，學(xué)習(xí)黑龍江省司法廳廳長劉義昌在佳木斯社會主義法治理念教育現(xiàn)場推進(jìn)會上的講話等。每名公證員都能端正學(xué)習(xí)態(tài)度，有學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)心得和自查材料，充分認(rèn)識到加強(qiáng)“五個(gè)方面的教育”即理想信念教育、服務(wù)為民教育、社會主義榮辱觀教育、紀(jì)律作風(fēng)教育、廉潔自律教育，對提高公證隊(duì)伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)密不可分。公證處在搞好政治學(xué)習(xí)的同時(shí)，不間斷業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，大量投資購買學(xué)習(xí)資料，組織公證員圍繞“一法三章”開展業(yè)務(wù)研討和學(xué)習(xí)《中華人民共和國物權(quán)法》。
（二）加大宣傳力度，營造良好的公證輿論氛圍。三月一日上午，為紀(jì)念《中華人民共和國公證法》實(shí)施一周年，上午九時(shí),公證人員會同司法局法制宣傳工作人員、公證管理人員走上街頭，在繁華地段擺放宣傳板、設(shè)立咨詢臺、出動宣傳車、散發(fā)宣傳單，開展《中華人民共和國公證法》宣傳咨詢活動。前來咨詢的人員有婦女、退休職工、農(nóng)民等各界人士，詢問的內(nèi)容有財(cái)產(chǎn)分割、贍養(yǎng)老人、家庭婚姻關(guān)系、債權(quán)債務(wù)等各方面的內(nèi)容，宣傳人員都一一作了解答。下午邀請縣金融部門、縣人民法院執(zhí)行局、縣民政局、縣個(gè)體勞動協(xié)會、縣殘疾人聯(lián)合會等各界代表二十八人進(jìn)行座談，與會代表暢談公證工作在政治生活、經(jīng)濟(jì)生活和居民日常生活中起到的重要作用，例如，在“雙評”活動中請公證員監(jiān)督，公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部也請公證員出席。借款合同當(dāng)事人辦理了公證他們才吃上了定心丸。立遺囑、辦理繼承權(quán)公證，切實(shí)保護(hù)了當(dāng)事人的合法權(quán)益。通過聲勢浩大宣傳《中華人民共和國公證法》，擴(kuò)大了公證業(yè)的社會影響，提高了公證業(yè)的社會地位，充分體現(xiàn)了公證工作在構(gòu)建社會主義和諧社會中所發(fā)揮的應(yīng)有的作用。
（三）發(fā)揮公證的橋梁紐帶作用，為擴(kuò)大對外開放服務(wù)。隨著對外開放的發(fā)展,我縣出國探親、求職、國外辦企業(yè)、輸送勞務(wù)等項(xiàng)涉外公證明顯增多，涉及到日本、韓國、俄羅斯等五個(gè)國家。我處公證人員嚴(yán)格執(zhí)行涉外人員紀(jì)律，確保涉外公證質(zhì)量和信譽(yù)，在更高層次上為對外貿(mào)易方面提供高質(zhì)量的公證服務(wù)。先后辦理親屬關(guān)系、法人資格證明、文本相符、培訓(xùn)證、護(hù)照、艾檢報(bào)告單、傳染病吸毒癥報(bào)告單等十余種公證事項(xiàng)，切實(shí)保護(hù)了我國公民的合法權(quán)益，促進(jìn)了邊境貿(mào)易工作的開展。例如，我處公證員在春節(jié)休假期間接到縣某貿(mào)易公司的申請，本著急事急辦、特事特辦的原則放棄休息時(shí)間，為其辦理了勞務(wù)輸出的相關(guān)公證。這些公證順利通過了俄駐華大使館的認(rèn)證，使該公司獲得了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。
（四）努力為農(nóng)民工等特殊群體提供公證服務(wù)。我處在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我縣在房屋建筑、公路建設(shè)及勞務(wù)輸出等行業(yè)中，經(jīng)常雇傭一些農(nóng)民工，其中雇傭山東、福建等省的農(nóng)民工較多。他們?yōu)檫d克縣的城鎮(zhèn)建設(shè)作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。但是，他們的工資往往不能兌現(xiàn)。例如，有的'投資商建筑的房屋不能及時(shí)出售，所欠農(nóng)民工工資也就不能及時(shí)發(fā)放；還有的投資商因投資建房虧損一走了之，農(nóng)民工無處討要工錢。針對這些情況，我處工作人員到施工地向農(nóng)民工宣傳公證在預(yù)防糾紛、創(chuàng)造和諧社會中的作用，辦理了勞務(wù)合同公證，將勞務(wù)工資的數(shù)量、發(fā)放時(shí)間、地點(diǎn)及違約責(zé)任規(guī)定的清清楚楚，便于實(shí)際操作。為了預(yù)防投資商一走了之的情況發(fā)生，我處在辦理公證工作中要求投資商將建筑工程勞務(wù)費(fèi)提存到公證處，或者與銀行聯(lián)系，在銀行留置部分工程款，保證有足夠的錢款支付農(nóng)民工勞務(wù)工資。實(shí)踐證明，這種辦法切實(shí)可行，有力地保護(hù)了農(nóng)民工的合法權(quán)益。
（五）規(guī)范辦證程序，努力提高公證質(zhì)量。提高公證質(zhì)量是我們一直努力的方向，為確保每一件公證不出差錯，我們從規(guī)范辦證程序入手，嚴(yán)格按申請—受理—審查—出證—?dú)w檔的程序操作，精心制作每一份公證書，經(jīng)得起推敲。我們的指導(dǎo)思想是：辦一件就要辦好一件。每個(gè)公證員樹立強(qiáng)烈的公證質(zhì)量意識，有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序辦理公證事項(xiàng)，把好調(diào)查取證關(guān)，力爭做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都一絲不茍，為當(dāng)事人負(fù)責(zé)，為公證處負(fù)責(zé)。較好堅(jiān)持公證質(zhì)量自查互查制度，每季度由司法局組織進(jìn)行一次自查，平日每辦一件公證事項(xiàng)進(jìn)行互查，每年還要接受省司法廳、市司法局組織檢查組進(jìn)行聯(lián)檢。通過自查、互查和聯(lián)檢，辦證質(zhì)量逐年提高,杜絕了錯假證發(fā)生。
新形勢下國家安全論文篇五
4月15日是“全民國家安全教育日”。為進(jìn)一步增強(qiáng)師生的全民國家安全意識，推動校園安全工作，在國家安全教育日當(dāng)天，xx市xx第二中學(xué)開展了以“提高全民國家安全意識，增強(qiáng)全民國家安全責(zé)任”為主題的宣傳教育活動。此次宣傳活動與培育和踐行社會主義核心價(jià)值觀、社會主義法治宣傳教育有機(jī)結(jié)合，通過校園廣播、主題班隊(duì)會和教師答題等活動宣傳總體國家安全觀，普及《憲法》、《國家安全法》、《反法》、《反間諜法》等法律法規(guī)，營造良好的學(xué)習(xí)宣傳氛圍，從而切實(shí)提高全民國家安全意識，增強(qiáng)全民國家安全責(zé)任，形成維護(hù)國家安全的強(qiáng)大社會共識。
一，德育處主任進(jìn)行了校園小廣播的宣傳教育。在此次的校園小廣播宣傳中，李主任從首個(gè)全民國家安全教育日的由來，全民安全教育日的重大意義以及對全民安全教育的認(rèn)識等幾方面對全校師生進(jìn)行了一次全民安全宣傳教育。
二，各班主任分別在本班進(jìn)行了“全民安全教育日”的主題班隊(duì)會。為了讓同學(xué)們更加深入了解全民安全教育日的相關(guān)情況以及加強(qiáng)學(xué)生們的安全意識，七年級各班主任在班級開展了“全民安全教育日”的主題隊(duì)會，x年級則展了相關(guān)的主題班會。在班會上，各個(gè)班的同學(xué)都積極踴躍發(fā)言，不僅提出了自己對全民安全教育的認(rèn)識和看法，也在全知識方面大大豐富了自己的視野。
三，全校教師進(jìn)行了全民安全教育的法律答題。為了加強(qiáng)學(xué)校教師的安全和法律意識，20xx年4月15日下午，全校教師進(jìn)行了一次自治區(qū)《國家安全教育日》的法律知識答題。此次法律試卷涉及到了《憲法》、《國家安全法》、《反法》、《反間諜法》等法律法規(guī)的'相關(guān)知識。通過此次答題，不僅讓教師學(xué)到了一些關(guān)于國家安全的法律法規(guī)知識，還讓老師們更加明了自己肩負(fù)的教育使命和責(zé)任。
新形勢下國家安全論文篇六
國家安全是國家的基本利益，是一個(gè)國家處于沒有危險(xiǎn)的客觀狀態(tài)，也就是國家沒有外部威脅和侵害也沒有內(nèi)部的混亂和疾患的客觀狀態(tài)。20xx年4月15日正值中國第五個(gè)國家安全日，在學(xué)校的統(tǒng)一安排下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了“同上一堂國家安全教育課”，通過這堂課，也讓我對國家安全的內(nèi)涵、發(fā)展歷程、重要性有了更深層次的理解。
自黨的十八大成立國家安全委員會以來，將國家安全的重要性帶到了一個(gè)更高的高度。通過學(xué)習(xí)了我國國家安全問題研究的發(fā)展歷程，我了解到了在不同的歷史階段，國家安全問題的研究側(cè)重點(diǎn)會有所差別，例如在我國成立初期，當(dāng)時(shí)的國家處在基礎(chǔ)積累階段，國家安全的主要任務(wù)就是捍衛(wèi)主權(quán)和確保國家領(lǐng)土完整，而隨著國家的不斷發(fā)展和進(jìn)步，國家安全才逐步涉及到社會、政治、經(jīng)濟(jì)、文化的各個(gè)方面。像我國的國家安全主要可以分為傳統(tǒng)安全和非傳統(tǒng)安全。在新形勢下我國國家安全風(fēng)險(xiǎn)主要有：信息安全，國土安全，軍事安全，經(jīng)濟(jì)安全，文化安全，生物安全等等，在新形勢下各個(gè)領(lǐng)域安全相互關(guān)聯(lián)，互相影響，甚至相互轉(zhuǎn)化。
通過學(xué)習(xí)這堂課，我認(rèn)識到了國家安全其實(shí)離我們很近，與我們每個(gè)人的生活息息相關(guān)，因此如何保證國家安全就顯得尤為重要。作為青年一代，我們應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)保衛(wèi)國家安全的重要責(zé)任，做好新時(shí)代的國家守衛(wèi)者。
新形勢下國家安全論文篇七
信息化是一種必然的趨勢，并且其影響越來越大，影響范圍越來越廣，會計(jì)核算方法同樣受到信息化的影響，只有把握信息化帶來的便利，適應(yīng)信息化的要求建立現(xiàn)代會計(jì)核算方法體系，才能更好地推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，計(jì)算機(jī)在人們生產(chǎn)生活中使用更加頻繁和更加便捷，一份常規(guī)的會計(jì)核算可能需要許多人合力才能完成的工作，今天可能在會計(jì)核算的計(jì)算機(jī)程序面前可能就是一鍵搞定的事情，在享受便捷的會計(jì)核算的同時(shí)，我們也要遵循一定的原則，也要在會計(jì)核算的方式方法上進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，因?yàn)橹挥羞@樣我們才能更加適應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)的電子核算時(shí)代的需要，才更勝任會計(jì)師這份光榮而神圣的職業(yè)。
一、會計(jì)師的處理方式方法的新的選擇。
（一）賬齡分析法處理壞賬的技巧和方法。
新形勢壞賬準(zhǔn)備計(jì)提方法最佳有效的方法是帳齡分析的方法，賬齡分析法相比其他的方式方法更為精確、科學(xué)，更加真實(shí)的呈現(xiàn)會計(jì)數(shù)據(jù)和信息。會計(jì)核算的特點(diǎn)要求細(xì)致、準(zhǔn)確，科學(xué)合理的進(jìn)行，這一特點(diǎn)對于賬齡分析法可以更加直觀的反映數(shù)據(jù)。利用賬齡分析法實(shí)際就是把握帳目出具的時(shí)間，利用時(shí)間的早晚來考慮數(shù)據(jù)的實(shí)效性，只有把握好這一特點(diǎn)，有些爛帳、壞賬就不會干擾數(shù)據(jù)的核查，做到篩選出科學(xué)的符合實(shí)際的核算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
（二）移動加權(quán)平均法在核算計(jì)價(jià)中的體現(xiàn)。
在傳統(tǒng)的會計(jì)核算中普遍使用先進(jìn)先出和后進(jìn)后出的方法，全月一次加權(quán)平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法。在新的形勢下，會計(jì)的計(jì)價(jià)核算更多的選擇移動加權(quán)計(jì)價(jià)的方法。移動加權(quán)平均法的優(yōu)勢就在于：會計(jì)更能體現(xiàn)數(shù)據(jù)的動態(tài)變化，例如庫房的收支的數(shù)據(jù)發(fā)生變化，計(jì)算機(jī)就會進(jìn)行處理，將原始數(shù)據(jù)進(jìn)行更新并進(jìn)行移動加權(quán)處理。移動加權(quán)，顧名思義就是在變化中體現(xiàn)核算中的個(gè)性差異，達(dá)到核算中的此消彼長的數(shù)據(jù)變化的狀態(tài)，在變化中尋求規(guī)律，在變化中使數(shù)據(jù)更加符合實(shí)際統(tǒng)計(jì)的結(jié)果。
（三）加速折舊法在會計(jì)核算中的運(yùn)用。
加速折舊法將成為會計(jì)信息化條件下的最佳選擇，會計(jì)信息化條件下，采用加速折舊法計(jì)算折舊不再是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。加速折舊法的優(yōu)勢在于可以符合配比原則，固定資產(chǎn)在使用前期因設(shè)備新、效率高，使得產(chǎn)量高、維修費(fèi)低，所以就應(yīng)多提折舊，而在后期則相反；可以符合會計(jì)準(zhǔn)則的穩(wěn)健性的原則；可提前收回投資，對于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步有著重要意義；可以實(shí)現(xiàn)遞延了企業(yè)的.應(yīng)交所得稅及應(yīng)付紅利，增加企業(yè)的現(xiàn)金凈流量，使企業(yè)從中得到一定的財(cái)務(wù)收益。
(四)代數(shù)分配法輔助生產(chǎn)成本分配方法的嘗試。
計(jì)算機(jī)環(huán)境下的代數(shù)分配的方法可以輔助生產(chǎn)成本的分配，可以在生產(chǎn)環(huán)境相對復(fù)雜，車間車床較多的情況會比其他任何一種分配方法更為簡潔，而且結(jié)果最為精確，因此，在會計(jì)信息化環(huán)境下，代數(shù)分配法應(yīng)成為輔助生產(chǎn)成本分配的最佳選擇。
二、會計(jì)信息化下會計(jì)處理方法的選擇應(yīng)遵循以下原則。
(一)及時(shí)的原則。
計(jì)算機(jī)環(huán)境下的財(cái)會數(shù)據(jù)的來源和編輯以及發(fā)布更加具有時(shí)間的效率，體現(xiàn)了會計(jì)核算的及時(shí)性的特點(diǎn)。所以在核算中要關(guān)注現(xiàn)實(shí)生活中的核算數(shù)據(jù)的不斷變化以及更新。只有做到數(shù)據(jù)的及時(shí)更新才能更好的完成財(cái)會的基本工作。為了讓數(shù)據(jù)更加具有說服性，能進(jìn)行及時(shí)的更新，所以計(jì)算機(jī)的軟件、硬件必須做到適配的原則。正基于及時(shí)性的原則才能彌補(bǔ)數(shù)據(jù)的缺失，讓數(shù)據(jù)更加具有時(shí)效性。
(二)創(chuàng)新的原則。
沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是各行業(yè)必須遵循的守則，隨著信息技術(shù)遍布生產(chǎn)生活的各個(gè)領(lǐng)域，會計(jì)的核算方式方法上有了很大程度的革新，墨守陳規(guī)已經(jīng)不適應(yīng)新形勢下的會計(jì)核算的實(shí)際發(fā)展。如何讓核算更加科學(xué)更加符合實(shí)際，更加便捷的提高核算的質(zhì)量和核算的效率，成為會計(jì)師新的挑戰(zhàn)。沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，同樣作為會計(jì)核算也要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，在核算中不斷總結(jié)好的方式方法，這樣才能更加服務(wù)于財(cái)會這一行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
(三)科學(xué)性原則。
新形勢下的會計(jì)核算大多是在信息技術(shù)環(huán)境下進(jìn)行的，數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)更具有開放、實(shí)效、智能等特點(diǎn)，如何更好的將會計(jì)的具體工作落實(shí)到位，科學(xué)合理的開展核算。因此對于核算的科學(xué)性有更為具體的要就和把握：一是信息技術(shù)環(huán)境下的數(shù)據(jù)更加直觀和客觀，更能減少會計(jì)自身的一些主觀臆斷，使數(shù)據(jù)更加具有真實(shí)性。信息技術(shù)的日益運(yùn)用在會計(jì)的工作中，可以讓財(cái)會數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性更加得以凸顯，避免人為的更改數(shù)據(jù)造成的數(shù)據(jù)的失真性。計(jì)算機(jī)環(huán)境下數(shù)據(jù)的公式化會使一些具有同一屬性的表格能夠一鍵處理，更加具有科學(xué)性和合理性。二是利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)核算的數(shù)據(jù)的對比、分析，利用系統(tǒng)間的適時(shí)對接和相互協(xié)同性，使核算的結(jié)果更加科學(xué)，更加符合核算的本身。數(shù)據(jù)的對比和分析能力交給計(jì)算機(jī)進(jìn)行操作更加的具有對比性，也能夠找到數(shù)據(jù)間的個(gè)性差異。同時(shí)信息環(huán)境下可以對待數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀公正的評價(jià)和科學(xué)的對比。找出數(shù)據(jù)間的科學(xué)對比的側(cè)重點(diǎn)。三是正是基于核算的科學(xué)性的特質(zhì)，可以適時(shí)的研發(fā)更加貼近實(shí)際的核算軟件，使核算系統(tǒng)更具有規(guī)范性和科學(xué)性。選擇合適的核算軟件會更加直接的反映實(shí)際的數(shù)據(jù)，公正的處理數(shù)據(jù)。
三、結(jié)論。
綜上所述，計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)得到了迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的會計(jì)核算模式在實(shí)踐過程中逐漸暴露出了一系列的問題。改革會計(jì)核算方式，可以有效地融合電算化系統(tǒng)和會計(jì)核算體系，電子計(jì)算機(jī)取代了過去的預(yù)測、分析和決策等，在較大程度上提高了會計(jì)的整體效率；同時(shí)，核算的全面性和完整性也得到了保證。信息技術(shù)日新月異的今天，如果因循守舊的進(jìn)行會計(jì)師工作是嚴(yán)重落伍的，創(chuàng)新是一個(gè)民族得以生存和發(fā)展的原動力，作為會計(jì)師也要與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用科學(xué)的方式方法進(jìn)行核算管理，處理方法的選擇應(yīng)遵循一定的原則，只有把握好方式方法遵循核算的基本準(zhǔn)則，核算才更加符合實(shí)際，更加貼近生活，只有把握好方法和原則才能更好地履行財(cái)會管理工作。
參考文獻(xiàn):。
[2]侯軍.論影響會計(jì)核算選擇方法的因素(j)商情2015年05期。
新形勢下國家安全論文篇八
當(dāng)前環(huán)境下我國的社會經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，我國企業(yè)的規(guī)?；苍诓粩嗟臄U(kuò)充，企業(yè)所承接的業(yè)務(wù)范圍正在不斷的擴(kuò)充，而在采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行管理，就很難使得現(xiàn)如今的管理適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)所面臨的新的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，也不能使企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展。因此不斷的對當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行完善和創(chuàng)新，使其更好地適應(yīng)當(dāng)代環(huán)境的發(fā)展，能夠更好地促進(jìn)企業(yè)自身的進(jìn)步，使其在激烈的競爭當(dāng)中立于不敗之地。
任何企業(yè)當(dāng)中都離不開有效的管理，而管理也是對企業(yè)資源配置進(jìn)行整合和優(yōu)化的一個(gè)重要手段，所以從某種意義上來說管理是企業(yè)的一種生產(chǎn)力的具體表現(xiàn)形式。從當(dāng)前環(huán)境來分析，現(xiàn)如今我國的市場經(jīng)濟(jì)在不斷的繁榮和發(fā)展，當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)不斷的加快，這也使得互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)在不斷的凸顯出越來越加重要的作用，這種情況都迫使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理變革更加的艱巨，逐漸的處于迫在眉睫的趨勢[1]。企業(yè)不同，其企業(yè)的管理和經(jīng)營方式也存在著差異，這會使得企業(yè)的管理體系存在不同，但影響因素卻大致相同。他主要是因?yàn)橹R經(jīng)濟(jì)作為主體的一個(gè)新經(jīng)濟(jì)特性的影響，同時(shí)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的全球化不斷的加重，也會對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生一定的影響，現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在不斷的發(fā)展，與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響會使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這些因素的綜合影響之下，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境也開始越來越加的復(fù)雜和開放，同時(shí)國際上的競爭也開始更加的激烈，這使得當(dāng)今的企業(yè)環(huán)境和形勢對于我國的企業(yè)具有較大的影響，激烈的競爭會促使一些優(yōu)秀的企業(yè)管理不斷強(qiáng)化，加強(qiáng)企業(yè)管理，通過企業(yè)管理的創(chuàng)新也能夠有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，一方面是促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不斷的革新生產(chǎn)管理觀念，另一方面也是不斷的促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)的理論不斷創(chuàng)新，使其依靠技術(shù)創(chuàng)新的方法，全方面地促進(jìn)企業(yè)管理的自身創(chuàng)新。這主要是企業(yè)強(qiáng)化自身發(fā)展的一個(gè)根本方法，以便于更好地追求利潤的最大化，控制成本的最優(yōu)化，而企業(yè)自身收獲最大的效益。
在新的市場環(huán)境之下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念卻依然較為滯后，這對于企業(yè)而帶來的影響是十分巨大的。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式和經(jīng)濟(jì)管理工作的開展產(chǎn)生直接的影響，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念必須得到企業(yè)全體上下的重視。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念較為落后，因?yàn)樗鼘⒏嗟闹攸c(diǎn)放在了如何獲得企業(yè)的最大收益者上[2]，但是在這種新形勢之下，企業(yè)的管理觀念必須適應(yīng)外部環(huán)境的改善，在確保最大收益的同時(shí)，要堅(jiān)持以人為本的原則，因?yàn)槿耸亲罡镜纳a(chǎn)力，而人又具有主觀能動性，所以只有堅(jiān)持人的利益最大，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的推動，而這從長遠(yuǎn)意義上來說，可以更好地增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
當(dāng)前來說，在企業(yè)內(nèi)部及經(jīng)濟(jì)管理組織的結(jié)構(gòu)相對較為松散，這個(gè)所導(dǎo)致的最直接的影響就是無法使企業(yè)形成良好的凝聚力，這樣企業(yè)在面對外部挑戰(zhàn)的時(shí)候也不能具有最佳的戰(zhàn)斗力。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理離不開企業(yè)的管理組織和管理人員，但目前來看，我國的企業(yè)當(dāng)中，應(yīng)急管理組織的管理機(jī)構(gòu)還不夠成熟，并且也缺乏必要的專業(yè)感，而經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)能力也存在著參差不齊的狀態(tài)，這些因素綜合起來嚴(yán)重的對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展產(chǎn)生了制約。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新需要創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，所以需要對先進(jìn)的管理理念進(jìn)行了解，以此來引導(dǎo)企業(yè)向著更先進(jìn)的方向發(fā)展。企業(yè)的高層需要在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理中引導(dǎo)積極向上的氛圍，并不斷的采取有效的措施，以此來促使企業(yè)的員工有良好的創(chuàng)新意識，使其不斷地掌握新的能力[3]。在這種新形勢之下，企業(yè)的競爭環(huán)境是十分激烈的，所以現(xiàn)代企業(yè)需要建立一種危機(jī)管理意識，并制定有效的戰(zhàn)略管理機(jī)制。在對戰(zhàn)略管理機(jī)制進(jìn)行制定的時(shí)候，要求企業(yè)管理者需要站在全局的角度上進(jìn)行分析，以此來規(guī)劃戰(zhàn)略，有效地避免顧此失彼的情況發(fā)生。而且企業(yè)的管理人員需要通過創(chuàng)新管理理念來進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)管理工作的指導(dǎo)，這樣能夠促使企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制更加靈活，因此也能夠使其更好地適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢，這樣才能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中立于不敗之地。
制度對于企業(yè)來說是其經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在很大的程度上，需要受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的制約。企業(yè)如果想要更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，就需要在根本上對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下需要根據(jù)自身的實(shí)際情況和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有效的對于企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)定，并據(jù)此來建立一種完善的而且切合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理制度，同時(shí)需要不斷的對于當(dāng)前的先進(jìn)技術(shù)和環(huán)境進(jìn)行分析，以此為企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，就可以有效地促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，更好地確保企業(yè)的穩(wěn)定和快速增長，這在一定程度上能夠促使企業(yè)的制度創(chuàng)新。
經(jīng)濟(jì)管理組織在企業(yè)當(dāng)中，它主要發(fā)揮著重要的作用，一方面能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理可以不斷地適應(yīng)當(dāng)前的高速發(fā)展的市場競爭，同時(shí)也能夠確保企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。但當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一般較為落后，其組織形式也嚴(yán)重地對企業(yè)的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生了阻礙作用。所以為了有效地獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會支撐，對于當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益進(jìn)行有效的組織，需要做好相關(guān)的創(chuàng)新準(zhǔn)備工作。首先需要促進(jìn)柔軟化的管理組織的建立，又有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織自身管理的多樣化，同時(shí)也需要促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的扁平化管理，這能夠使得企業(yè)管理更具有層次感，不斷的促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有一定層次感。
四、結(jié)語。
本研究中主要就新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行探析，文中分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，也分析了當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的問題。筆者認(rèn)為，企業(yè)如果想要保持良好的發(fā)展，就必須要不斷地促進(jìn)和保持自身的發(fā)展，而創(chuàng)建良好的創(chuàng)新管理機(jī)制，是確保企業(yè)自身發(fā)展的根本，因此需要不斷地保持。
參考文獻(xiàn):。
[2]歐陽瑜.試論新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新[j].現(xiàn)代商業(yè)，2013，03(09):21.
新形勢下國家安全論文篇九
會計(jì)監(jiān)督對合資企業(yè)的作用和意義更大，合資企業(yè)因其特殊的融資結(jié)構(gòu)，不僅需要和獨(dú)資企業(yè)一樣需要對國家財(cái)政紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督，還要對其合作運(yùn)行的機(jī)制、利益分配的公平性進(jìn)行監(jiān)督，所以，會計(jì)監(jiān)督在合資企業(yè)中的實(shí)行具有非常重要的意義，為了保證合資企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更應(yīng)該增加合資企業(yè)會計(jì)監(jiān)督的力度和內(nèi)容。
目前，我國部分合資企業(yè)偏重追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行，違規(guī)使用現(xiàn)金等問題時(shí)常出現(xiàn)，導(dǎo)致會計(jì)監(jiān)督不力，究其原因主要表現(xiàn)在以下幾方面：
（一）國家法規(guī)制度不夠完善。
由于我國近年來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展異常迅速，在新的經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善的過程中，產(chǎn)生了很多新的經(jīng)濟(jì)問題，但與此相對應(yīng)的國家法規(guī)的制定卻沒有跟上發(fā)展腳步，使得法規(guī)不能有效地約束新出現(xiàn)的企業(yè)會計(jì)問題，使得國家對于會計(jì)監(jiān)督的力度大打折扣，導(dǎo)致諸多經(jīng)濟(jì)問題的產(chǎn)生。從企業(yè)內(nèi)部來看，很多合資企業(yè)對于我國法規(guī)的理解不到位，他們往往將企業(yè)的會計(jì)監(jiān)督與審計(jì)監(jiān)督混為一談，但實(shí)際上二者是完全不同的，會計(jì)監(jiān)督是要求貫穿于整個(gè)會計(jì)活動中去的，但是審計(jì)監(jiān)督更多的是強(qiáng)調(diào)事后監(jiān)督，即對合資企業(yè)的會計(jì)活動在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一審核，進(jìn)行監(jiān)督。這就要求國家要盡快完善法規(guī)，建立健全會計(jì)核算體系，盡可能的將審計(jì)監(jiān)督融合到合資企業(yè)的日常會計(jì)工作中去，使得會計(jì)監(jiān)督有較強(qiáng)的實(shí)效性，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)合資企業(yè)的問題。在對法規(guī)的執(zhí)行過程中，也存在著各種各樣的困難，由于多數(shù)會計(jì)監(jiān)督的人員是由企業(yè)內(nèi)部會計(jì)人員完成，這就使得在進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督時(shí)會存在一定的人為因素影響，當(dāng)企業(yè)的利益和國家和利益發(fā)生沖突時(shí)，審計(jì)人員既代表國家也代表企業(yè)，但是從利害相關(guān)程度較大的員工角度來看，審計(jì)人員很有可能會以維護(hù)合資企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)，通過各種會計(jì)手段來讓企業(yè)的會計(jì)行為合法化，甚至有可能會以違法方式來維護(hù)企業(yè)利益，使得國家會計(jì)監(jiān)督在執(zhí)行時(shí)缺乏力度。另外在會計(jì)監(jiān)督的檢查過程中，大多只是針對企業(yè)的違法數(shù)額進(jìn)行審查，但是沒有重視對企業(yè)會計(jì)規(guī)章制度的建立健全，并且大多采用罰款的方式，處罰力度不夠。
（二）企業(yè)的自身監(jiān)督能力不足。
不同于國家的會計(jì)審核監(jiān)督，企業(yè)的自身監(jiān)督的施行主體就是企業(yè)本身的會計(jì)機(jī)構(gòu)，他們對企業(yè)會計(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督，其實(shí)也就是對自己的日常工作進(jìn)行自檢，這樣一來，很有可能會讓企業(yè)的自身監(jiān)督完全失效，因?yàn)槠髽I(yè)的會計(jì)人員在進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督時(shí)，很有可能會將一些人為因素帶入到工作中去，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)的會計(jì)行為出現(xiàn)問題，就證明自己的工作不到位，會對自己產(chǎn)生影響。另外，從企業(yè)的利益角度來說，如果自己實(shí)行的會計(jì)監(jiān)督會對企業(yè)的利益造成損害，那么會計(jì)人員一般會選擇企業(yè)立場，因?yàn)槠渲苯邮芤鎭碓从谄髽I(yè)，如果對企業(yè)的違法亂紀(jì)行為進(jìn)行審計(jì)，不僅是否定了自己的工作，還會讓企業(yè)受到損害，從而危及個(gè)人利益，所以企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)監(jiān)督一般是形同虛設(shè)，沒有起到應(yīng)有的價(jià)值。
（三）社會的監(jiān)督力度不足。
社會監(jiān)督是國家監(jiān)督和單位監(jiān)督以外的另一種會計(jì)監(jiān)督辦法。其操作的主體是獨(dú)立的注冊會計(jì)師，在國家監(jiān)督和單位監(jiān)督遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位的今天，社會監(jiān)督有著不可替代的作用。但是在具體的操作過程中，很多會計(jì)事務(wù)所為了追求經(jīng)濟(jì)利益，不能有效地執(zhí)行社會監(jiān)督職責(zé)，在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)和合資企業(yè)串通一氣的現(xiàn)象，影響著社會監(jiān)督的效果。另外，由于體制和人員素質(zhì)不盡相同，各會計(jì)事務(wù)所的水平也良莠不齊，在很大程度上阻礙了社會監(jiān)督的正常實(shí)施。
（四）合資企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善。
企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)是企業(yè)對會計(jì)行為進(jìn)行規(guī)范的保證，同時(shí)也是國家對合資企業(yè)的會計(jì)監(jiān)督的重要依據(jù)，健全的會計(jì)監(jiān)督體制能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，管控企業(yè)的會計(jì)行為。但是在實(shí)際生活中，合資企業(yè)往往沒有完善的規(guī)章制度，很難對企業(yè)的基本會計(jì)行為有一個(gè)正確的規(guī)范。甚至在一些企業(yè)根本沒有會計(jì)方面的規(guī)章制度，企業(yè)的會計(jì)監(jiān)督只依靠會計(jì)的以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，不能對會計(jì)監(jiān)督起到實(shí)質(zhì)性作用。在科技發(fā)展日新月異的今天，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的管理系統(tǒng)在企業(yè)不斷投入使用，給會計(jì)工作帶來了飛躍式的發(fā)展，同時(shí)也給會計(jì)監(jiān)督工作帶來了更多要求，而相關(guān)的規(guī)章制度也要因此做一些調(diào)整，但是很多企業(yè)仍然延用以往的制度，在實(shí)行時(shí)有很多新的問題產(chǎn)生。另外，在企業(yè)的員工管理制度上，也必須將會計(jì)部門區(qū)別對待，因?yàn)槿绻麜?jì)人員在會計(jì)監(jiān)督時(shí)發(fā)現(xiàn)一些利益相沖突的情況時(shí)，往往會以自身的利益為主，同時(shí)也會讓企業(yè)的利益位于國家利益之前，不然很有可能受到企業(yè)的排擠。
（五）合資企業(yè)的法制觀念淡薄。
由于合資企業(yè)體制的特殊性，合資企業(yè)在對待國家法律時(shí)會有不同的態(tài)度，外方投資者一般對于中國的法律法規(guī)了解不足，而中方的投資者更以企業(yè)為合資企業(yè)為借口，盡可能地鉆法律的漏洞，并且沒有足夠的法律意識。在我國，人們對于會計(jì)方面的法律法規(guī)了解不是很多，同時(shí)也沒有一定的重視，這是因?yàn)樵谖覈?，國家對于企業(yè)的會計(jì)監(jiān)督還不是很到位，如果不能對企業(yè)的違法行為進(jìn)行一定的懲罰，不僅讓國家利益蒙受損失，還會助長企業(yè)的不正之風(fēng)，從而產(chǎn)生惡性循環(huán)。
（一）遵紀(jì)守法。
遵紀(jì)守法是一個(gè)企業(yè)長治久安的前提條件下，也是企業(yè)進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督所必須遵守的.有基本原則。從企業(yè)的出資雙方來講，外資的投資方可能對我國的法律法規(guī)尤其是經(jīng)濟(jì)方面的法律規(guī)定存在不太了解的情況，這就很有可能發(fā)生其制定的企業(yè)目標(biāo)是只追求企業(yè)利益，進(jìn)而出現(xiàn)不重視國家法律的現(xiàn)象。對中方投資者來說，很多投資人會將責(zé)任推脫到外方投資人身上，也要求企業(yè)管理者在經(jīng)營過程中以企業(yè)的利潤最大化為目標(biāo)。從而有意無意的違犯國家法律。因此，在對合資企業(yè)進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督時(shí)，首先要讓企業(yè)的投資方建立一個(gè)正確的法律概念，并以此為基礎(chǔ)安排企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。企業(yè)的管理者也要在企業(yè)股東和國家法律之間有一個(gè)明確的認(rèn)識，堅(jiān)決抵制偷稅漏稅等違法行為。
（二）要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算做到準(zhǔn)確有效。
會計(jì)核算的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確與否，取決于會計(jì)人員的主觀態(tài)度，雖然也有技術(shù)方面和人員素質(zhì)方面原因，但根本原因還是企業(yè)投資方對利益最大化的過度要求。因此，作為合資企業(yè)的會計(jì)人員，一定要把握好分寸，減少人為因素對數(shù)據(jù)的影響。舉例說明。為了追求利益最大化，部分合資企業(yè)的小股東會千方百計(jì)要企業(yè)在會計(jì)計(jì)算時(shí)減少甚至忽略企業(yè)的設(shè)備折舊。這樣一來就會減少企業(yè)的當(dāng)年支出，從而增加企業(yè)的利潤，使得在分紅時(shí)能占有更大利潤。這種行業(yè)在短期內(nèi)可能對于企業(yè)的影響不大，但是從長遠(yuǎn)角度來看，卻存在很大的危害：首先，這種行為在長期積累以后，當(dāng)企業(yè)的設(shè)備到達(dá)報(bào)廢年限需要更換時(shí)，會發(fā)現(xiàn)沒有折舊基金儲備，影響企業(yè)正常生產(chǎn)。其次，前期企業(yè)的設(shè)備折舊被當(dāng)作利潤分紅分給了小股東，而將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給大股東，使大股東的利益受到損害。最后，其還會使企業(yè)的利潤虛增，使企業(yè)的負(fù)稅增加。所以，在合資企業(yè)的會計(jì)計(jì)算時(shí)，一定要將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動如實(shí)、準(zhǔn)確地反應(yīng)，在進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督時(shí)也要對數(shù)據(jù)進(jìn)行全面檢查，防止投機(jī)現(xiàn)象出現(xiàn)。
（三）規(guī)范財(cái)務(wù)核算。
合資企業(yè)的股分組成比較特殊，從不同國家的投資方角度來看，其都有著不同的理財(cái)觀念，在股東大會時(shí)也會對企業(yè)的利潤目標(biāo)提出自己的意見，管理都要以規(guī)范的財(cái)務(wù)核算方法為依據(jù)，堅(jiān)決杜絕弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生，從根本上將投機(jī)行為拒絕。
（四）建立健全企業(yè)內(nèi)控制度。
良好的管理制度能增加企業(yè)員工工作的標(biāo)準(zhǔn)性，同時(shí)也能對企業(yè)的會計(jì)行為有一個(gè)約束，在制定制度時(shí)一定要以國家法規(guī)為依據(jù)，注意對以下內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范：1.企業(yè)管理上的隨意性。很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動都沒有一個(gè)完善的標(biāo)準(zhǔn)來控制，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動比較混亂。2.企業(yè)中存在著很多違規(guī)使用資金的狀況。3.原始憑證留存不規(guī)范。企業(yè)的制度一定要加強(qiáng)對于原始憑證的管理，從而保證會計(jì)行為以實(shí)事為依據(jù)。
（五）合理的分配利益。
合資企業(yè)的組成特殊性決定了其利益分配的特殊性，這就要求企業(yè)的各個(gè)部門要認(rèn)真履行自己的的職責(zé)，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，做到利潤分配的平等、合理。財(cái)務(wù)總監(jiān)、監(jiān)事會、財(cái)務(wù)部門等各職能部門要努力平衡各方的利益，財(cái)務(wù)總監(jiān)要培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策工作；監(jiān)事會要通過對財(cái)務(wù)賬簿的定期檢查進(jìn)行積極有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督；財(cái)務(wù)部門的主要作用就是努力培養(yǎng)會計(jì)人員的公信力和責(zé)任心，及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信心的核算及通報(bào)工作。具體要注意以下幾點(diǎn)：1.要對小股東的利益進(jìn)行保護(hù)。企業(yè)在管理時(shí)一定要及時(shí)向小股東通報(bào)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和最新財(cái)務(wù)調(diào)整情況，同時(shí)要積極執(zhí)行對小股東有利的政策。2.要保證大股東的利益。在保證小股東的利益時(shí)，也要對大股東的利益負(fù)責(zé)，保證其利益分配的合理性。
（六）要求控股方要對企業(yè)的會計(jì)行為負(fù)責(zé)。
大股東作為企業(yè)的控制方和財(cái)務(wù)管理方，一定要對企業(yè)的整體會計(jì)行為負(fù)責(zé)，做好以下工作:1.將企業(yè)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行完善的保護(hù)，控股方要通過有效的財(cái)政策略、資金運(yùn)作，為企業(yè)的資產(chǎn)爭取最大利潤，同時(shí)也要保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。2.在會計(jì)監(jiān)督中控股方要以大局為重，在各方利益權(quán)衡中首先考慮國家利益。
（七）注重監(jiān)督工作的和諧有序。
財(cái)務(wù)部門是合資企業(yè)中的重要機(jī)構(gòu)，對會計(jì)人員的管理工作是最重要的任務(wù)，在重視大股東在財(cái)務(wù)管理中的主導(dǎo)地位的同時(shí)，還要提高對小股東的關(guān)注和重視，讓小股東更多地參與到日常的業(yè)務(wù)管理工作中去，在減少各利益方的猜疑心，促進(jìn)各股東方的財(cái)務(wù)人員之間的和諧關(guān)系的同時(shí)，也對合資企業(yè)的財(cái)務(wù)工作起到了一定的會計(jì)監(jiān)督作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作和諧有序地運(yùn)行，使相互之間能夠進(jìn)行更穩(wěn)定更持久的合作。
做好合資企業(yè)的會計(jì)監(jiān)督工作，是對國家利益的保護(hù)，也是國家經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展的必要條件，合資企業(yè)會計(jì)監(jiān)督問題，既有一般企業(yè)中會計(jì)監(jiān)督的共性，也有因多方合作而產(chǎn)生的特殊因素，因此，國家有關(guān)部門和企業(yè)要相互合作，結(jié)合合資企業(yè)的實(shí)際情況，有針對性的做好會計(jì)監(jiān)督工作。
新形勢下國家安全論文篇十
由于市場經(jīng)濟(jì)形勢在不斷的變化，因此企業(yè)要想繼續(xù)在市場中長期穩(wěn)定的發(fā)展就必須要不斷的進(jìn)行管理內(nèi)部的變革與創(chuàng)新達(dá)到不斷與市場經(jīng)濟(jì)形勢相一致的目的。但是我國企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中還欠缺各方面的不足如管理觀念的轉(zhuǎn)變和管理組織與意識的薄弱等都是阻礙企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要障礙。我國企業(yè)在內(nèi)部的管理和控制大多太過于形式化沒有具體的實(shí)踐性作用導(dǎo)致在成本控制上沒有發(fā)揮出其管理的具體效用，因此對企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理改革與創(chuàng)新顯得十分必要。
(一)以理念創(chuàng)新為切入點(diǎn)，貫徹先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念管理理念一直都是進(jìn)行管理創(chuàng)新的核心思想。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理的變革首先就得轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，真正在觀念上意識到創(chuàng)新管理的重要性。我國企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新過程中大多都是由于管理者本身缺乏相應(yīng)的管理意識和觀念沒有對創(chuàng)新型意識引起重視導(dǎo)致企業(yè)在革新過程中沒有做到最好，在創(chuàng)新中仍然保存有傳統(tǒng)守舊型的管理理念，最終導(dǎo)致創(chuàng)新和變革的失敗，指引企業(yè)走向失敗。因此首先得建立良好的管理理念，認(rèn)真樹立正確科學(xué)合理的管理觀念，使得企業(yè)逐漸從粗放型走向集約型。
(二)以戰(zhàn)略創(chuàng)新為切入點(diǎn)，把握好經(jīng)濟(jì)管理的方向企業(yè)的發(fā)展主要依靠于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定，因此其戰(zhàn)略的創(chuàng)新在整個(gè)管理創(chuàng)新變革中也是必不可少的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程中要注重對企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略的時(shí)候以企業(yè)最核心的競爭力為主，著眼于全球的經(jīng)濟(jì)競爭形勢，在制定的過程中及時(shí)抓住國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境及時(shí)抓住商機(jī)促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)只有在發(fā)展戰(zhàn)略上不斷的確立自身的核心競爭力才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)力的'總體發(fā)展趨勢，提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。
(三)以組織創(chuàng)新為切入點(diǎn)，不斷調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)由于經(jīng)濟(jì)形勢的不斷發(fā)展使得傳統(tǒng)的管理無法適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，因此以往傳統(tǒng)老舊的一些管理組織形式結(jié)構(gòu)也不能適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，在當(dāng)前比較復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中對企業(yè)內(nèi)部管理組織形式進(jìn)行創(chuàng)新改革可以從以下幾個(gè)方面著手，首先就是建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，以達(dá)到迅速將信息傳達(dá)的效果，其次就是建立柔性化的組織結(jié)構(gòu)，改變以往太多呆板的管理模式，最后就是建立虛擬化的組織結(jié)構(gòu)更好的提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營效率和整個(gè)企業(yè)內(nèi)部中各個(gè)機(jī)構(gòu)之間的工作效率。
(四)以人本創(chuàng)新為切入點(diǎn)，實(shí)行以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢中，人力資源這部分已經(jīng)占據(jù)企業(yè)發(fā)展過程中極為重要的環(huán)節(jié)，因此人才對于企業(yè)的重要性也是顯而易見的，在對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中不能喪失對企業(yè)人才的重視，在變革過程中要注重以人為本的思想，在改革過程中注重企業(yè)員工對于企業(yè)改革過程的適應(yīng)狀況，重視企業(yè)內(nèi)部一些工作人員的具體實(shí)際，重視對人員的開發(fā)和利用，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的綜合人才實(shí)力管理好人力資源是企業(yè)在今后經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不斷發(fā)展的重要保證，同時(shí)也為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新提供可靠的保障。
三、結(jié)束語。
經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是目前處于新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢中的企業(yè)必須要實(shí)行的重要過程之一，在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中由于我國企業(yè)存在著一些沒有解決好的問題導(dǎo)致其創(chuàng)新過程復(fù)雜難辨，因此本文結(jié)合所存在的問題進(jìn)行有關(guān)的策略分析希望能夠?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新上有所幫助，從內(nèi)部加強(qiáng)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)競爭實(shí)力。
新形勢下國家安全論文篇十一
隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在其影響下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是最為重要的環(huán)節(jié)，要對其不斷創(chuàng)新，使其趨于現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化與智能化，在經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)企業(yè)要加大投入，如：科技、人員與資金等，完善企業(yè)的決策系統(tǒng)，在此支持下，提高決策的效率。同時(shí)，企業(yè)通過大力投入科技、人員與資金等，將使其管理模式不斷創(chuàng)新，進(jìn)而提高其適應(yīng)社會的能力。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，企業(yè)不僅要重視科技，還要重視人才，從而提高企業(yè)的核心競爭力，科學(xué)技術(shù)與人才對企業(yè)的生存與發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，要求企業(yè)積極利用先進(jìn)技術(shù)與吸收高素質(zhì)的人才，通過創(chuàng)新管理，調(diào)動企業(yè)全體員工工作的主動性。
（一）公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念落后。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念對企業(yè)的經(jīng)營與管理有著重要的影響，高效的經(jīng)營與管理要從理念著手，但新形勢下，公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念落后不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理未能得到全體員工的重視，企業(yè)盲目追求最大化的經(jīng)濟(jì)收益，忽視了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而影響了企業(yè)核心競爭力的提高。在其理念方面，企業(yè)管理人員的重視程度不足，未能創(chuàng)新其管理理念，致使在實(shí)際管理中不能適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，制約著企業(yè)的發(fā)展。
（二）公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織不合理。在新形勢下，公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織不合理，缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織不專業(yè)，管理人員的素質(zhì)偏低，不能形成系統(tǒng)的、專業(yè)的、科學(xué)的管理。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制管理方面存在嚴(yán)重的問題，主要是由于管理理念落后、戰(zhàn)略策略匱乏，致使企業(yè)未能進(jìn)行有效的成本控制，資金資源的浪費(fèi)情況嚴(yán)重。
（三）公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度不健全。在新形勢下，公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度不健全，主要表現(xiàn)在以下幾方面：其一，經(jīng)濟(jì)管理制度的落實(shí)不到位，監(jiān)管不全面，導(dǎo)致在實(shí)際工作中，制約著經(jīng)濟(jì)管理制度作用的發(fā)揮；其二，經(jīng)濟(jì)管理制度不符合企業(yè)發(fā)展的需求，極易造成資源的浪費(fèi)，不能對其中存在的問題進(jìn)行及時(shí)有效的解決與處理。
（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念。新形勢下公路企業(yè)經(jīng)新形勢下公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思考文/鄭文俊在經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面對著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，在新形勢下公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是必要的，有著積極的影響，同時(shí)由于公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀不容樂觀，本文將對其進(jìn)行分析，并闡述創(chuàng)新公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施。濟(jì)管理創(chuàng)新最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)便是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，在創(chuàng)新理念的指導(dǎo)下，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，激發(fā)員工工作的熱情。首先，企業(yè)的管理人員要開展創(chuàng)新學(xué)習(xí)，通過創(chuàng)新理念，在工作中營造創(chuàng)新的氛圍，從而使員工也能夠積極、主動的進(jìn)行創(chuàng)新。在創(chuàng)新能力不斷提高之際，企業(yè)的核心競爭力也將不斷提高，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中樹立危機(jī)管理理念并制定相應(yīng)的策略，從而使企業(yè)能夠自如的面對激烈的競爭環(huán)境，并取得長足的進(jìn)步。
（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織需要不斷創(chuàng)新，使其發(fā)揮積極的作用，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的增長。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織，首先，要具備多樣化管理，通過不同管理組織的建立，使其更加多元化；其次，要實(shí)現(xiàn)扁平化管理，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織進(jìn)行簡化，使其層次更加簡潔、明了、緊湊，從而提高其管理的效率，保證其管理的質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)資源的共享。最后，要促進(jìn)虛擬化管理，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)要積極利用現(xiàn)代化的科技，使其管理更加科學(xué)、合理與專業(yè)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計(jì)算機(jī)，利用管理的信息與數(shù)據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)虛擬化的管理。
（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度需要創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)對其經(jīng)濟(jì)管理的有效約束。公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況與自身需求，并要求其制度要落實(shí)到位，才能實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，要堅(jiān)持“以人為本”，通過人性化的管理，調(diào)動員工工作的積極性，進(jìn)而保證其工作效率，提高工作質(zhì)量，為企業(yè)的管理作出更大的貢獻(xiàn)；要堅(jiān)持民主，要求企業(yè)的管理制度，要采納員工的建議與意見，使員工明確自身的責(zé)任，使其更加忠誠，進(jìn)而保證企業(yè)的發(fā)展。綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)是十分重要的，直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著深遠(yuǎn)的影響，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，還能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。但新形勢下，公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在不足，其管理理念落后、組織結(jié)構(gòu)不合理、管理制度不健全，嚴(yán)重制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效開展，文中對其進(jìn)行了分析，同時(shí)闡述了創(chuàng)新公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施，相信通過一系列措施的落實(shí)，將提高其經(jīng)濟(jì)管理的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
新形勢下國家安全論文篇十二
摘要:新市場環(huán)境的更新變化以及市場環(huán)境的日益復(fù)雜，越發(fā)凸顯企業(yè)生存發(fā)展中創(chuàng)新能力的重要性，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心競爭力，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的方式是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行自身經(jīng)營發(fā)展的支撐力量，也是提升企業(yè)競爭力的根本。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中一定會根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況改變生產(chǎn)經(jīng)營策略，這個(gè)改變的過程就需要創(chuàng)新性思維的輔助?；趯π滦蝿菹缕髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的諸多弊端，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的新趨勢，提出創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要措施是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新浪潮中我國企業(yè)向前邁進(jìn)一大步的根本趨勢。
現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢在于如何進(jìn)行創(chuàng)新，尤其是對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)趨勢要求信息化、市場化的主流，隨著信息化管理技術(shù)以及市場化的導(dǎo)向作用日益加強(qiáng)，先進(jìn)創(chuàng)新的企業(yè)管理技術(shù)的出現(xiàn)是更新企業(yè)市場信息、糾正企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行機(jī)制的重要基礎(chǔ)，同時(shí)對于有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。也可以說，“創(chuàng)新”一詞的出現(xiàn)總會意味著一個(gè)企業(yè)突破自身發(fā)展限制，取得更為有力發(fā)展環(huán)境的生存法則，也會意味著在未來的企業(yè)發(fā)展浪潮中依據(jù)自身不斷創(chuàng)新的管理模式，立于不敗之地。
就當(dāng)今世界的情況來看，我國社會正處于轉(zhuǎn)型期，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更加突出的表現(xiàn)出了這一特點(diǎn)。轉(zhuǎn)型發(fā)展意味著大部分企業(yè)不能再依靠以往的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)型意味著創(chuàng)新，不僅從企業(yè)自身發(fā)展模式、發(fā)展方式的創(chuàng)新開始，更要有根據(jù)外界市場環(huán)境變化適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變自身發(fā)展途徑的能力。在當(dāng)今的這個(gè)世界，我國的經(jīng)濟(jì)體系正朝著適合于自身的市場經(jīng)濟(jì)體系快速的發(fā)展著，雖然仍處于一種過渡階段，但在這一階段中，我國的經(jīng)濟(jì)市場每天都在發(fā)生新的變化，這也意味著，國內(nèi)市場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)改變，這也給傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)，充分地認(rèn)識并清楚的把握這些變化的根源是每個(gè)想獲得更好發(fā)展的企業(yè)必須做的。然而，并不只是這樣，同時(shí)，還需要促進(jìn)自身的創(chuàng)新來適應(yīng)這種新的變化，只有適應(yīng)了這種變化才能更好地促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。當(dāng)然也有很多企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理制度都很難使得自身的企業(yè)獲得快速發(fā)展以及好的規(guī)模，他們就需要一個(gè)包含改革和創(chuàng)新的重要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)管理模式，而且舊的經(jīng)濟(jì)管理制度已經(jīng)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的阻礙，一些舊的企業(yè)管理機(jī)制不再適用與新的市場發(fā)展環(huán)境，一味的守舊只能湮沒在市場環(huán)境的大浪潮中。因此，企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展需要創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容、改善經(jīng)濟(jì)管理模式、突出經(jīng)濟(jì)管理模式。在企業(yè)的管理過程中，就必須依靠新形勢的發(fā)展，研究出適于自身的管理模式和體系，并且尋找出其中存在的一些較為傳統(tǒng)或者比較落后的要點(diǎn)，并將其改善，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平得到有效的提高，使企業(yè)在這越來越激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展。世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的的推進(jìn)不僅為我國的各個(gè)企業(yè)帶來了新的機(jī)遇，同時(shí)也讓企業(yè)面臨了新的挑戰(zhàn)。要想在競爭也越來越激烈的形勢下站穩(wěn)腳步并占有優(yōu)勢，就必須對自身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。我們所說的創(chuàng)新并不僅僅是從財(cái)務(wù)方面著手，應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，從企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)把握創(chuàng)新的含義，使得創(chuàng)新一詞貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程。因此，企業(yè)不能只是單方面從財(cái)務(wù)管理內(nèi)容著手，還應(yīng)該從企業(yè)采購、銷售以及生產(chǎn)內(nèi)容等方面出發(fā)，并引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動控制的力度，結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，完善經(jīng)濟(jì)管理體制，盡可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化。2.新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理遇到的問題。隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理顯然已經(jīng)成為企業(yè)能否在這個(gè)激烈的經(jīng)濟(jì)市場中可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。雖然企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在國際上已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，但是，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中仍然存在一定的問題，值得更深入的討論，主要是因?yàn)閲鴥?nèi)的企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的過程中，或多或少的會遇到不可預(yù)知的問題，總結(jié)起來有以下幾點(diǎn)需要注意的問題.2.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念滯后。一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新管理模式的關(guān)鍵是從根本上改變思想觀念，可以說，觀念的改變直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，需要得到全體人員的重視，尤其是傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理將目光放在獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益上，往往忽視了以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念，以人為本的主要思想就是充分發(fā)揮每個(gè)人的創(chuàng)新性思維，在企業(yè)發(fā)展的過程中凸顯全體人員的創(chuàng)新性思維，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供不一樣的思想，注入的管理思想代表著全體員工對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所持有的意見，也是最適合企業(yè)就未來可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的方式。但是，在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展過程中，并沒有重視以人為本的思想，也忽視了在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的前提下需要推動企業(yè)的總體收益，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。所以，在創(chuàng)新發(fā)展的道路上，大部分企業(yè)忽視了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性的重要性，所以，創(chuàng)新思維對于一個(gè)企業(yè)來說顯得尤為重要。2.2缺乏良好的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)。長期以來，松散的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，不能形成堅(jiān)強(qiáng)的管理組織構(gòu)架，沒有良好的戰(zhàn)斗力也就意味著企業(yè)缺乏專業(yè)的管理組織以及管理人才，就當(dāng)前的形勢來看，我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)方面還不夠?qū)I(yè)和完善，經(jīng)濟(jì)管理層面的人員參差不齊，這也是一直以來制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的重要因素。在企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中，一個(gè)良好的組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行創(chuàng)新性改革的關(guān)鍵，因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)的完善是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，完善的組織架構(gòu)能夠使得企業(yè)人員全體上下團(tuán)結(jié)一致，從管理層到基層人員的基礎(chǔ)性思維都能夠認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵性。當(dāng)前情況下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)松散的主要方面在于缺乏較高素質(zhì)的專業(yè)人才管理各個(gè)部門，尤其是對于管理機(jī)構(gòu)較多，管理人員的比重較大，這也就意味著對于管理部門經(jīng)理的要求更高，很多企業(yè)的分權(quán)可能會架空企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，領(lǐng)導(dǎo)層職能的削弱會導(dǎo)致企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中缺乏完善組織結(jié)構(gòu)的支撐。2.3缺乏創(chuàng)新性的管理制度。盡管企業(yè)已經(jīng)制定了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，然而在實(shí)際實(shí)踐過程中并沒有得到良好的發(fā)揮，大部分是形式主義。在目前的新形勢下，企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能依靠于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度來支撐，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，這也是新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一致的原因。科學(xué)家泰羅曾經(jīng)以管理制度的科學(xué)性為論點(diǎn)進(jìn)行研究，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該提高效率，這才是衡量企業(yè)管理制度創(chuàng)新性的關(guān)鍵，現(xiàn)有的國有企業(yè)本著效率至上的原則，以創(chuàng)新企業(yè)管理制度為根本，這是值得推薦的，但是也應(yīng)該注意進(jìn)行創(chuàng)新管理制度的過程是一個(gè)糾正以往舊制度、改善現(xiàn)有新制度的過程，切記急躁。
1.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展體系。企業(yè)發(fā)展的動力是不斷的創(chuàng)新，這個(gè)創(chuàng)新的過程需要建立健全完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，在加強(qiáng)自身經(jīng)營管理力度的同時(shí)，更應(yīng)該營造企業(yè)自身良好的發(fā)展環(huán)境，不僅要大力支持理論創(chuàng)新人員的發(fā)展，打造綜合型、技術(shù)型的人才，也應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，加快生產(chǎn)研發(fā)腳步，完善人員的獎懲制度，使得企業(yè)全體員工以高度熱情的姿態(tài)投入到自己的工作中，不斷的開發(fā)自身腦力，為企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系做貢獻(xiàn)。另外，企業(yè)在健全經(jīng)濟(jì)管理體系的過程中，需要借鑒國際經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施人性化的管理制度，提升企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營管理質(zhì)量。具有創(chuàng)新性的經(jīng)營管理體系需要創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動力，保證企業(yè)后續(xù)發(fā)展過程中具有源源不斷的后續(xù)動力。當(dāng)前的企業(yè)所處的環(huán)境是復(fù)雜多變且快速變化的，創(chuàng)新是企業(yè)對于各項(xiàng)資源進(jìn)行重新組合的過程，一種技術(shù)的率先突破會給企業(yè)帶來不可忽視的競爭優(yōu)勢，尤其是當(dāng)前其他企業(yè)的紛紛涌入，使得產(chǎn)品的改變?nèi)找鎻?fù)雜，轉(zhuǎn)型升級的管理體系創(chuàng)新是企業(yè)將創(chuàng)新活動進(jìn)行有效整合的過程，借鑒國外諸多學(xué)者對于創(chuàng)新企業(yè)管理體系的研究為意見，從提升創(chuàng)新活動的組織效率入手，從理論角度和實(shí)踐角度將企業(yè)創(chuàng)新管理體系氛圍不同的等級，這也是企業(yè)在未來創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中需要經(jīng)歷的過程。
2.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念和制度。我們處于新世紀(jì)的新時(shí)期，每項(xiàng)工作的開展都離不開創(chuàng)新這一名詞，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作首先要從理念上開始，在為企業(yè)提供有力的保障的同時(shí)，合理的引進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略意識以及危機(jī)管理意識，從經(jīng)濟(jì)管理的全局去把握全新的視角觀、獨(dú)特的思維管理形式以及改革創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式的意識。一直以來，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新一直是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理改革的關(guān)鍵，尤其是在日益激烈的市場競爭的環(huán)境下，良好的技術(shù)以及產(chǎn)品質(zhì)量不僅是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的核心，也是不斷檢驗(yàn)企業(yè)自身弊端，改正錯誤的過程，這一切的根本都源于創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。另外，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度可以從以下幾個(gè)方面開展：首先，進(jìn)行企業(yè)體質(zhì)創(chuàng)新，緊緊圍繞著增值抓產(chǎn)權(quán)的管理理念，通過理順產(chǎn)權(quán)的關(guān)系，建立較為完善的國有資產(chǎn)管理監(jiān)督的運(yùn)營體系，其目的是保證企業(yè)資產(chǎn)保值增值；其次，以增值抓決策管理創(chuàng)新，也就是優(yōu)化企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的制度，以制衡企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)規(guī)范的決策運(yùn)行機(jī)制；第三，進(jìn)行增效抓人事管理的創(chuàng)新，也就是建立與市場發(fā)展相一致的勞動、人事、分配的制度，通過企業(yè)人員進(jìn)出、管理人員上下、收入增減等方面主抓人事管理；最后，大膽的進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，改善企業(yè)人員激勵制度，改善分配管理制度，實(shí)現(xiàn)工效和薪酬掛鉤的分配原則，鼓勵經(jīng)營者持有企業(yè)股份，允許資本和技術(shù)等生產(chǎn)要素與收益進(jìn)行分配，以此解決管理人員的積極性和創(chuàng)造性不佳的問題。值得注意到額是，企業(yè)員工的競爭機(jī)制以及約束機(jī)制對于創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理也至關(guān)重要，因此實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、提出物質(zhì)獎勵和精神鼓勵相結(jié)合的方式，以解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中遇到的后勁不足的問題。
3.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理科研投入過程?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的更新?lián)Q代，更加要求企業(yè)加大科研投入，在企業(yè)生存發(fā)展的過程中不斷的提升自身發(fā)展空間，在引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)以及生產(chǎn)工藝的過程中，創(chuàng)新性的加入計(jì)算機(jī)軟件的輔助作用以及硬件工具，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的查賬和報(bào)審過程。尤其是在加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度的過程中，將財(cái)務(wù)部門的工作程序簡明化，以降低職工的工作強(qiáng)度，為企業(yè)提供有力的財(cái)務(wù)決策依據(jù)。此外，企業(yè)在健全財(cái)務(wù)管理信息體系的過程中，以創(chuàng)新性的科研投入力度，實(shí)現(xiàn)全面分析、提前預(yù)測自身經(jīng)營成果的目的，在降低自身人為因素的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化、明朗化的市場導(dǎo)向信息。以某企業(yè)以1千萬元的資金投入進(jìn)行科研創(chuàng)新，更與科學(xué)研究院合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新工藝、新設(shè)備的引進(jìn)，研發(fā)新的產(chǎn)品，更新技術(shù)設(shè)備，在市場銷售中加大投入力度，以原來的作坊式生產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)型成為現(xiàn)代化的生產(chǎn)企業(yè)，這不僅拓寬了企業(yè)的未來發(fā)展空間，也直接的創(chuàng)新了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，達(dá)到了以創(chuàng)新科研投入改變企業(yè)發(fā)展的目的。
4.創(chuàng)新人力資源的有效配置。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新過程中，人力資源管理作為一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，不僅影響企業(yè)未來的發(fā)展導(dǎo)向，更重要的在新形勢下也影響企業(yè)對于綜合型高素質(zhì)人才的需求。人才是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的基石，重視人才的培養(yǎng)、發(fā)掘員工的個(gè)人特點(diǎn)和能力，合理的分配職工的工作，以取得事半功倍的效果，是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的良好基礎(chǔ)。更重要的是，人力資源配置的創(chuàng)新是穩(wěn)定企業(yè)自身發(fā)展的`重要基礎(chǔ)。針對新形勢下企業(yè)對于綜合型人才的需求形勢來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不足之處在于不能創(chuàng)新人力資源的有效配置方式，因此，完善招聘和晉升制度，實(shí)現(xiàn)公平、公正的職工競爭平臺，加強(qiáng)企業(yè)自身的文化建設(shè)，是以每一位員工自身利益為前提，開展人力資源配置創(chuàng)新的重要形式。值得注意的是，技術(shù)創(chuàng)新不僅是實(shí)現(xiàn)人力資源創(chuàng)新的根本，也是企業(yè)能夠獲取項(xiàng)目啟動資金的關(guān)鍵。人力資源的合理配置有助于企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中控制人力資源管理的成本和用人成本，因此，企業(yè)需要明確人力資源配置在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中的地位和意義，從領(lǐng)導(dǎo)層到基層都要達(dá)成一致共識，促進(jìn)人力資源的合理配置和管理，在這個(gè)過程中需要大力的資金投入，俗話說，“沒有規(guī)矩不成方圓”，創(chuàng)新人力資源配置是保證創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理過程的一道利刃，為企業(yè)賠償優(yōu)秀的人才是進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要過程，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)新性改造的關(guān)鍵。
5.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)形式。首先，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的道路過程中，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)形式需要從企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的條件入手，所負(fù)責(zé)產(chǎn)品以及服務(wù)的公司部門應(yīng)該能夠獨(dú)立完成該項(xiàng)任務(wù)，這樣才可以從事業(yè)部開展后續(xù)工作；其次，組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新還需要一定的市場條件，也就是保證所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品和服務(wù)能夠形成一個(gè)獨(dú)立的市場價(jià)格和市場環(huán)境，以便占據(jù)較為穩(wěn)定的市場地位和較高的市場占有率；第三，必要的經(jīng)營條件也是進(jìn)行創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵，保證所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品和服務(wù)或者是管理的職能能夠分解成為獨(dú)立核算的機(jī)制，準(zhǔn)確的計(jì)算成本和收益，保證企業(yè)對利潤的整體把控；最后，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)還需要對授權(quán)進(jìn)行一定的限制，也就是對于部門經(jīng)理所賦予的權(quán)利要有一定的把握，管理的權(quán)限設(shè)置很關(guān)鍵?？傊?，企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中離不開對組織結(jié)構(gòu)的完善和創(chuàng)新。
三、結(jié)語。
總之，新形勢下，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程，尤其是全球化經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快以及世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的印象，使得企業(yè)面臨復(fù)雜的國際形勢和國內(nèi)市場環(huán)境，因此，我們需要從企業(yè)內(nèi)部管理和外部綜合治理的角度提升企業(yè)的綜合經(jīng)營管理水平。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新需要以一種獨(dú)特的眼光，主動積極的追求管理創(chuàng)新、自身觀念創(chuàng)新，明確企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)和方向，抓住市場基于，著眼于全球化的創(chuàng)新趨勢，提升企業(yè)的核心競爭力。具體來說，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)應(yīng)該制定與企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況相符合的目標(biāo)戰(zhàn)略，不可盲目的借鑒不適用自身發(fā)展的創(chuàng)新策略，應(yīng)該以本企業(yè)發(fā)展特色為依據(jù)，從實(shí)際情況出發(fā)，制定具有現(xiàn)實(shí)意義的創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。尤其是應(yīng)該在了解當(dāng)前信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的前提下，創(chuàng)新科研投入管理，改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的弊端問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理的新時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與市場的發(fā)展是密不可分的，尤其是外部經(jīng)濟(jì)開發(fā)程度的逐漸擴(kuò)大，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定需要綜合市場發(fā)展的方向和企業(yè)自身實(shí)際情況。
作者:周偉單位:蘇州凱訊資產(chǎn)管理有限公司。
參考文獻(xiàn):。
新形勢下國家安全論文篇十三
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行全面分析，制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略，規(guī)劃統(tǒng)一目標(biāo)，有效控制經(jīng)營活動從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)管理主要通過統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，對各個(gè)環(huán)節(jié)加以監(jiān)管，并對企業(yè)的整體工作提供指導(dǎo)性意見，促進(jìn)企業(yè)活動的正常開展，推動企業(yè)的有序運(yùn)行，增強(qiáng)其市場競爭力。
現(xiàn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在著較多的問題，逐漸暴露出其缺陷。目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念較為落后，其危機(jī)意識和戰(zhàn)略意識較為薄弱，使得經(jīng)濟(jì)管理無法適應(yīng)日趨復(fù)雜的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，給企業(yè)的發(fā)展帶來不良影響。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系尚未健全，制度不夠完善，沒有統(tǒng)一規(guī)范的管理機(jī)制，運(yùn)行秩序較為混亂，導(dǎo)致管理效率低下，阻礙企業(yè)整體性的工作進(jìn)展。在管理組織方面，仍未擺脫傳統(tǒng)模式的束縛，組織形式松散，使得經(jīng)濟(jì)管理受到一定的`制約，存在固有的局限性。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管執(zhí)行力度不夠，對內(nèi)部的控制有限，無法對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的監(jiān)督，滋生一系列的問題。企業(yè)的人力資源管理效果不明顯，人力資源得不到有效的整合，造成人員的浪費(fèi)，人才的價(jià)值沒有充分的發(fā)揮出來，無形中降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)素質(zhì)普遍偏低，缺乏系統(tǒng)化的學(xué)科教育，掌握的業(yè)務(wù)能力較低，管理水平有待提高。
針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀以及社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是十分必要的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，能夠?qū)①Y金合理配置，促使資源得到最大化的利用，增加企業(yè)的利潤，提升企業(yè)競爭力。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，將有效提高管理水平，加大內(nèi)部監(jiān)管力度，健全企業(yè)管理機(jī)制，制定科學(xué)化的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的開展規(guī)劃出正確的前進(jìn)方向，推動企業(yè)的健康發(fā)展。
新形勢下國家安全論文篇十四
摘要：目前，我國教育教學(xué)改革工作進(jìn)入到了關(guān)鍵時(shí)期，強(qiáng)調(diào)“以學(xué)生為主體”的教育教學(xué)理念，確保整體管理觀念有效深入，在這樣的情況下，高中教學(xué)管理優(yōu)化要落到實(shí)處，才能取得更好地效果，新形勢下高中教學(xué)管理的優(yōu)化要貼近教學(xué)一線，做好宣傳工作，讓課程改革理論深入人心，確保實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理與學(xué)生管理的一體化。本文從四個(gè)方面針對具體的教學(xué)管理優(yōu)化對策進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：高中教學(xué)優(yōu)化管理培訓(xùn)課程改革氛圍。
高中是學(xué)生成長的關(guān)鍵期，也是教育管理的攻關(guān)階段。教學(xué)管理主要是對學(xué)校的教學(xué)過程進(jìn)行全面管理，科學(xué)的教學(xué)管理方案能夠培養(yǎng)學(xué)生良好的生活和學(xué)習(xí)習(xí)慣，能夠激發(fā)教師的潛能，讓他們更好地發(fā)揮能力，不斷提高自身的教學(xué)和專業(yè)水平，更好地教書育人。目前，我國教育教學(xué)改革工作進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期，強(qiáng)調(diào)“以學(xué)生為主體”的教育教學(xué)理念，以確保整體管理觀念的有效深入。在這樣的情況下，高中教學(xué)管理的優(yōu)化要落到實(shí)處，才能取得更好地效果。本文從四個(gè)方面針對具體的教學(xué)管理優(yōu)化對策進(jìn)行了分析。
一、跟蹤教學(xué)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)化管理。
高中教學(xué)管理的優(yōu)化要跟蹤教學(xué)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)化管理的模式。長期以來，我國的高中教學(xué)管理工作一直是以制定要求、考核為主。為了迎合新課程改革的要求，我國高中教學(xué)管理工作要更進(jìn)一步地跟蹤教學(xué)環(huán)節(jié)，讓教學(xué)管理人員能夠更進(jìn)一步地貼近教師的教學(xué)活動，對整個(gè)教學(xué)模式有更深刻的了解，找出問題所在；然后對高中教學(xué)工作出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行整理分析，并與教師及時(shí)溝通，找出解決問題的辦法。具體的跟蹤內(nèi)容包括：第一，跟蹤新課程理念的執(zhí)行情況，看整體的教學(xué)設(shè)計(jì)是否是按照新課程理念的要求來進(jìn)行的。第二，要跟蹤教學(xué)目標(biāo)，聽課后要考慮到整個(gè)教學(xué)工作是否完成了固定的教學(xué)目標(biāo)。第三，跟蹤具體的教學(xué)方法，特別是探究活動的跟蹤，要考慮到新課程理念下課堂不能再以教師的講授為主，需結(jié)合教材設(shè)計(jì)探索問題，通過實(shí)驗(yàn)活動得出結(jié)論。問題研究的方法不是唯一確定的，教學(xué)安排中我們應(yīng)為學(xué)生提供豐富的資源，比如準(zhǔn)備兩三套探究方案，學(xué)生可根據(jù)自身能力進(jìn)行選擇。探索活動也要有合作探究的環(huán)節(jié)，管理工作要根據(jù)合作探究活動是否有足夠的時(shí)間，是否達(dá)到了具體的合作目標(biāo)，是否照顧考慮到了每一名學(xué)生來實(shí)施。第四，要跟蹤管理現(xiàn)代化教學(xué)技術(shù)的應(yīng)用情況。在現(xiàn)代化信息技術(shù)深入課堂的今天，很多教師對信息技術(shù)的運(yùn)用還存在著很多困惑，因此教學(xué)管理工作要深入課堂，了解信息技術(shù)的使用情況。第五，要跟蹤教師反思的情況。教學(xué)工作結(jié)束后，教師要進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆此?，反思的?nèi)容要有針對性，這樣才能夠在以后上同類型課程時(shí)有切實(shí)的改進(jìn)。針對教師的反思行為，教學(xué)管理人員要求教師對教材內(nèi)容、某一教學(xué)環(huán)節(jié)或教學(xué)手段進(jìn)行合理運(yùn)用，對某一個(gè)知識點(diǎn)的理解，或者是對學(xué)生思維反應(yīng)的認(rèn)識進(jìn)行思考。通過反思，師生在教與學(xué)方面都可以得到提升。
二、強(qiáng)化管理與培訓(xùn)，優(yōu)化教學(xué)與科研。
高中教學(xué)管理工作要將管理與培訓(xùn)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)教學(xué)與科研的同步發(fā)展。新教學(xué)理念下，教育工作者的任務(wù)不僅僅是要完成教學(xué)的基本任務(wù)，還應(yīng)該有總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、推廣教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的能力，讓教師從普通的'教學(xué)者上升到科研工作者的高度。教育管理工作要將管理與培訓(xùn)結(jié)合起來，具體要做到：第一，健全教研網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮集體的智慧。教師一個(gè)人的智慧與力量是有限的，教學(xué)管理工作人員要多給教師集體討論和分析的平臺與機(jī)會，以便讓更多的工作者都能夠坐下來，討論具體的教學(xué)觀念、理念和方法。具體形式可以開展：集體備課、校本培訓(xùn)等。第二，要以科研帶動課程改革。我們在學(xué)校高中新課程改革工作指導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，以年級備課組為課程改革實(shí)驗(yàn)單元進(jìn)行教學(xué)研究，堅(jiān)持以科研帶動課程改革，以科研提升課程改革，使課程改革工作走上科學(xué)化、規(guī)范化的道路。例如，定期組織教師開展課題研究工作，實(shí)現(xiàn)課題申報(bào)、評審、開展與總結(jié)的相關(guān)工作，讓科研活動深入到教學(xué)一線。第三，定期組織培訓(xùn)活動，具體開展的形式要包括：
（1）周期性培訓(xùn)活動，可以安排每周、每月進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)活動，讓培訓(xùn)內(nèi)容有跟蹤、有指導(dǎo)、有總結(jié)、有發(fā)表、有推廣。
（2）偶發(fā)性培訓(xùn)活動，結(jié)合針對高中教育的區(qū)內(nèi)區(qū)外活動，來讓更多的教師有機(jī)會走出去，體會更多的前沿教學(xué)理念。
三、廣泛宣傳，營造課程改革氛圍。
教育管理工作人員要通過廣泛宣傳，營造更好地課程改革氛圍，讓教育教學(xué)工作人員能夠深入探索，優(yōu)化教學(xué)。第一，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要在各種會議上對高中新課程實(shí)施的各種場合進(jìn)行廣泛宣傳，為新課程的實(shí)施奠定基本概念；校園后的高中新課程宣傳標(biāo)語，提前公布的黑板的新課程，校園網(wǎng)開設(shè)新課程欄目；學(xué)校下發(fā)新課程改革宣傳手冊，要求家訪的教師廣泛宣傳新課程改革；設(shè)有教師例會、家長座談會，進(jìn)行問卷調(diào)查，為新課程改革的實(shí)施奠定了群眾基礎(chǔ)。第二，要加強(qiáng)人員宣傳活動，對新課程改革的教師開展宣傳動員工作，要求教師明確地進(jìn)行基礎(chǔ)教育課程改革，正確認(rèn)識新課程的本質(zhì)是師生之間的互動。同時(shí)，學(xué)校還利用校園網(wǎng)、教學(xué)科學(xué)研究專欄等，開辟了“新課程觀”欄目，宣傳與教師、家長和社會的關(guān)系。
四、全面整合，實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理與學(xué)生管理一體化。
高校中教學(xué)管理與學(xué)生服務(wù)相分離的現(xiàn)象較為普遍，只有實(shí)現(xiàn)二者一體化發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)高校的育人目的。具體的一體化實(shí)現(xiàn)方法要做到：第一，評選教育教學(xué)管理能手，使大部分專業(yè)教師都能夠及時(shí)了解新設(shè)備、新材料等前沿性的理論知識，學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新工藝等操作技能。其次，學(xué)校可采取一定的競爭機(jī)制。通過每年評選“教學(xué)名師”“崗位能手”，來激勵和鼓舞廣大教師。第二，要規(guī)范整體的管理模式，學(xué)科教師要能夠擔(dān)任一定的學(xué)生管理工作角色，例如語文教師擔(dān)任學(xué)生德育管理工作任務(wù)；美術(shù)教師擔(dān)任美育管理工作；政治教師擔(dān)任留守學(xué)生的教育管理工作等。第三，要聯(lián)合各部門進(jìn)行教學(xué)管理與學(xué)生管理的一體化處理，將校內(nèi)的教務(wù)處、學(xué)生處等工作崗位融合起來，或者進(jìn)行統(tǒng)一的辦公室管理，讓這些職能部門之間有更為方便的溝通方式和溝通路徑，以實(shí)現(xiàn)一體化的有效管理?？傊?，新形勢下高中教學(xué)管理的優(yōu)化要貼近教學(xué)一線，做好宣傳工作，讓課程改革理論深入人心，從而確保實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理與學(xué)生管理一體化。
參考文獻(xiàn)：
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新形勢下國家安全論文篇十五
摘要：初中階段通過歷史學(xué)習(xí)可以培養(yǎng)學(xué)生健康的世界觀、人生觀和綜合能力，注重挖掘?qū)W生潛能，為其以后發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。然而，我們目前的歷史課堂，低效、無效或根本不講教學(xué)成效的教學(xué)現(xiàn)象隨處可見，這嚴(yán)重浪費(fèi)了寶貴的教學(xué)資源?；诖?，作為當(dāng)下一名初中歷史教育工作者，要提高認(rèn)識，注重課堂知識的教學(xué)，提高教學(xué)效果。
關(guān)鍵詞：初中歷史;教育教學(xué);高效課堂;興趣;環(huán)境;自主學(xué)習(xí)。
新時(shí)期，隨著社會的高速發(fā)展，教育改革的不斷深入，越來越多的人們開始重視初中階段歷史學(xué)科的學(xué)習(xí)。然而初中歷史課程歷史跨度長、內(nèi)容多、范圍廣，如何在有限的時(shí)間內(nèi)，提高教學(xué)效果，是我們長期以來研究摸索的一個(gè)重要問題。作為初中階段歷史教師的我們責(zé)無旁貸。
1積極構(gòu)建良好教學(xué)環(huán)境是優(yōu)質(zhì)課堂構(gòu)建的基礎(chǔ)。
心理學(xué)家曾經(jīng)做過這樣一個(gè)研究：學(xué)生在良好的學(xué)習(xí)環(huán)境中，其記憶力是平時(shí)的三到五倍。對于目前的初中歷史教學(xué)，教師應(yīng)該重視良好教學(xué)環(huán)境的構(gòu)建。首先，筆者覺得我們應(yīng)該創(chuàng)設(shè)支持性的學(xué)習(xí)環(huán)境?？涿兰~斯曾指出：“凡是需要知道的事物，都要通過事物本身來進(jìn)行教學(xué)；那就是說，應(yīng)該盡可能地把事物本身或代替它的圖像放在面前，讓學(xué)生去看看、摸摸、聽聽、聞聞等等?！边@個(gè)見解十分有益。為此，我們要為學(xué)生提供高效學(xué)習(xí)所需的一切幫助，如承載歷史教學(xué)的圖片、光碟、媒體、模具等，同時(shí)，還要建立合理的課堂規(guī)則和程序，讓學(xué)生利用這些輔助學(xué)習(xí)的材料，加深對文本的理解。其次，創(chuàng)建自由質(zhì)疑的學(xué)習(xí)環(huán)境。學(xué)貴有疑，在歷史學(xué)科的教學(xué)中，我們既要引導(dǎo)學(xué)生尊重歷史事實(shí)，又要允許學(xué)生假設(shè)與質(zhì)疑，在質(zhì)疑中思接千載，視通萬里，在質(zhì)疑與析疑中茅塞頓開、豁然開朗。最后我們還可以創(chuàng)建富有挑戰(zhàn)性的學(xué)習(xí)環(huán)境。有人認(rèn)為，只有當(dāng)教育走在發(fā)展前面的時(shí)候，才是好的教學(xué)。因此，把握學(xué)生的最近發(fā)展區(qū)，給予學(xué)生理智上的挑戰(zhàn)，是有效教學(xué)的關(guān)鍵之一。在課堂教學(xué)過程中，通過富有挑戰(zhàn)性的問題情境的創(chuàng)設(shè)，有利于學(xué)生積極主動地去探究文本，促進(jìn)學(xué)生的思維由淺層次向深層次發(fā)展。其實(shí)，良好的教學(xué)環(huán)境真的是非常重要，特別是對于初中階段的歷史學(xué)習(xí)。通過上述三種教學(xué)環(huán)境的構(gòu)建，從而提高學(xué)生對于歷史知識的理解能力，從而有助于高效課堂的構(gòu)建。
2激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。
3積極培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力。
正確的教育教學(xué)應(yīng)該是學(xué)生主動學(xué)習(xí)，自主學(xué)生，而教師只起到輔助作用。學(xué)生在教師的指引和幫助下，自己去探索和發(fā)現(xiàn)事物的規(guī)律，去獲取知識，成為一個(gè)“發(fā)現(xiàn)者”。素質(zhì)教育著眼于全體學(xué)生的全面發(fā)展和整體素質(zhì)的提高，使他們成為具有主體意識和自主學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)造性人格和創(chuàng)造性思維，具有豐富的知識、健康的情感、獨(dú)特的個(gè)性的一代新人。在教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，我們都應(yīng)該力圖讓學(xué)生通過動手、動口、動腦，發(fā)展學(xué)生的.身體素質(zhì)和思維能力；課堂上給了學(xué)生更多的自學(xué)時(shí)間，教給了學(xué)生自學(xué)的方法，使學(xué)生由“學(xué)會”向“會學(xué)”轉(zhuǎn)變，為學(xué)生以后的自我發(fā)展打好基礎(chǔ)，為實(shí)施素質(zhì)教育提供了有力保障。同時(shí)，通過教學(xué)使學(xué)生始終處在“問題提出―――問題求解―――問題解決”的過程中，變“被動”為“主動”。同時(shí)，鼓勵學(xué)生課前進(jìn)行預(yù)習(xí)，課后總結(jié)復(fù)習(xí)，并使學(xué)生的學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，在學(xué)習(xí)中也能有的放矢，而不是盲目的學(xué)。在課堂上通過師生互動，生生交流培養(yǎng)學(xué)生主動獲取知識的能力。在課堂教學(xué)過程中給予學(xué)生更多的時(shí)間，促進(jìn)了學(xué)生在學(xué)習(xí)中的主動參與意識，這對學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)興趣的提高以及自學(xué)能力的提高有著顯著的促進(jìn)作用，特別是對培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力有著重要的作用。為此，學(xué)生就會更加主動地進(jìn)行學(xué)習(xí)，課堂效率也會大大提高。綜上所述，在歷史教學(xué)過程中，通過學(xué)生歷史學(xué)習(xí)興趣的培養(yǎng)；良好教學(xué)環(huán)境的構(gòu)建；以及自主學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，從而真正的提高初中階段學(xué)生歷史學(xué)習(xí)的效果。
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新形勢下國家安全論文篇十六
園林綠化工程是園林工程建設(shè)中的重要組成部分，需要借助科學(xué)的會計(jì)核算工作來降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.1增強(qiáng)成本意識。
成本管理的目標(biāo)是通過成本管理手段達(dá)到控制和降低項(xiàng)目成本的目的。對于園林綠化建設(shè)來說，首先必須提高全體員工的成本意識，使每一個(gè)會計(jì)人員都認(rèn)識到成本管理的重要性，將成本管理與員工的個(gè)人收入緊密聯(lián)系起來，開展教育培訓(xùn)，提高會計(jì)人員的成本意識，促使成本管控在項(xiàng)目管理中的全面落實(shí)，從會計(jì)核算源頭控制成本。
3.2加強(qiáng)成本控制管理。
成本控制管理包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本會計(jì)核算、成本分析、成本考核等內(nèi)容。園林綠化建設(shè)過程中，企業(yè)經(jīng)理部收集成本信息，并進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析等工作，將園林綠化建設(shè)成本控制在預(yù)定成本范圍內(nèi)。在成本控制管理中，各管理環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系、相互作用的關(guān)系，成本決策是在成本預(yù)測上進(jìn)行的，成本決策又推動成本計(jì)劃的制定，成本控制實(shí)現(xiàn)對成本計(jì)劃的監(jiān)督，以期實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。成本會計(jì)核算對成本計(jì)劃實(shí)施效果進(jìn)行檢驗(yàn)，成本考核則是對成本責(zé)任制的保證，是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的重要舉措。加強(qiáng)園林綠化建設(shè)中的成本控制管理，促進(jìn)會計(jì)核算的實(shí)施，對于企業(yè)來說，應(yīng)根據(jù)園林綠化建設(shè)概況進(jìn)行合理的成本預(yù)測，制定最合理的施工方案。在成本管控過程中，嚴(yán)格把握園林綠化成本的產(chǎn)生過程，為會計(jì)核算奠定基礎(chǔ)。一方面收集整理和統(tǒng)計(jì)相關(guān)原始資料，編制成本計(jì)劃;另一方面進(jìn)行成本控制，降低苗木等綠化材料的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.3完善會計(jì)內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。
健全的會計(jì)組織架構(gòu)是加強(qiáng)會計(jì)核算的重要舉措之一，會計(jì)內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度則是加強(qiáng)會計(jì)工作監(jiān)督的重要舉措，確保會計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。內(nèi)部稽核工作審核會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告等是否屬實(shí)，審核成本、費(fèi)用等計(jì)劃指標(biāo)項(xiàng)目是否可靠，審核實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否符合法律法規(guī)，審核各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的增減變動和結(jié)存情況等。內(nèi)部牽制制度要求凡是涉及款項(xiàng)與財(cái)務(wù)收付、結(jié)算、登記等的工作，必須由兩個(gè)及以上的人分工辦理，這樣，實(shí)現(xiàn)會計(jì)人員的相互監(jiān)督。
3.4提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德。
財(cái)務(wù)人員素質(zhì)直接影響到會計(jì)核算的深度。園林綠化企業(yè)在加強(qiáng)會計(jì)核算的過程中，必須努力提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德。一是開展定期不定期的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，豐富財(cái)務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)，使其接觸最新財(cái)務(wù)知識、財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理方法等，提高其業(yè)務(wù)水平，能適應(yīng)企業(yè)會計(jì)核算的`要求。二是開展政策、法律、職業(yè)道德等教育培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平，使其以高度責(zé)任感、自我約束力來做好每一天的工作，做好會計(jì)核算工作。三是借助企業(yè)文化和豐富的文體活動在企業(yè)內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，為員工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，使其主動吸收新知識，提高自身發(fā)展，提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)會計(jì)核算的深度發(fā)展。
3.5重視內(nèi)部審計(jì)，加強(qiáng)資金管理。
內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)控體系的一個(gè)部分，又是內(nèi)控的一種特殊形式，是對園林綠化建設(shè)的客觀且獨(dú)立的評價(jià)，確定相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)是否得以落實(shí)，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是否遵循，資源的利用是否合理，單位的目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)對會計(jì)工作的再監(jiān)督，園林綠化企業(yè)可設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并確立其相對獨(dú)立地位，由專業(yè)審計(jì)人員進(jìn)行會計(jì)核算的監(jiān)督，努力實(shí)現(xiàn)審計(jì)的程序化、制度化、普通化，以內(nèi)部審計(jì)提高資金使用效率，降低園林綠化建設(shè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
結(jié)束語。
園林綠化中的成本管理是其會計(jì)核算工作中的重要內(nèi)容，正確認(rèn)識成本管理中存在的問題，增強(qiáng)成本管理意識，加強(qiáng)成本控制和管理，對于提高園林綠化企業(yè)的會計(jì)核算能力具有重要意義，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益具有重要意義。園林綠化工程與一般的工程項(xiàng)目不同，其會計(jì)核算體系也要求從生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會這三方面考慮，重視園林生態(tài)效益和社會效益，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算的透明化、公正化，促進(jìn)會計(jì)核算的深層次發(fā)展，推動園林綠化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
新形勢下國家安全論文篇一
***總書記在黨的十九大報(bào)告中指出，“堅(jiān)持總體國家安全觀。統(tǒng)籌發(fā)展和安全，增強(qiáng)憂患意識，做到居安思危，是我們黨治國理政的一個(gè)重大原則。”工業(yè)信息安全作為國家安全的重要組成部分，事關(guān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、社會穩(wěn)定和國家安全。當(dāng)前，隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)與制造技術(shù)加速融合，工業(yè)信息安全形勢日趨嚴(yán)峻，亟須加快提升工業(yè)信息安全保障能力，為工業(yè)生產(chǎn)安全和兩化融合健康發(fā)展撐起“保護(hù)傘”，為制造強(qiáng)國和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略實(shí)施筑牢“防護(hù)墻”。
工業(yè)自動化和信息化系統(tǒng)是工業(yè)的核心組成部分，是支撐國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，是工業(yè)各行業(yè)、企業(yè)的“神經(jīng)中樞”。工業(yè)信息安全的核心任務(wù)是確保這些“神經(jīng)中樞”的安全。這些“神經(jīng)中樞”一旦遭受攻擊，將可能導(dǎo)致系統(tǒng)停滯、設(shè)備損壞等，影響工業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營，還可能造成斷電、斷水、斷氣、網(wǎng)絡(luò)癱瘓、交通堵塞等，影響人民日常生活辦公，甚至還會引發(fā)火災(zāi)、爆炸等威脅人民生命財(cái)產(chǎn)安全的惡性事件。隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入“快車道”，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全問題愈發(fā)突出，一旦發(fā)生工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全事件，其后果影響更為嚴(yán)重，將可能造成全生產(chǎn)鏈、全產(chǎn)業(yè)鏈乃至全局性重創(chuàng)。近年來，“震網(wǎng)”病毒入侵導(dǎo)致伊朗上千臺離心機(jī)報(bào)廢、烏克蘭電網(wǎng)被攻擊導(dǎo)致140余萬家庭斷電、“wannacry”勒索病毒導(dǎo)致國際知名汽車制造廠商被迫停產(chǎn)、工控惡意軟件“triton”導(dǎo)致能源工廠停運(yùn)等工業(yè)信息安全事件層出不窮，對當(dāng)事國的經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定運(yùn)行和國家安全造成巨大沖擊。
隨著制造業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化方向加速發(fā)展，在促進(jìn)兩化深度融合、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的同時(shí)，工業(yè)信息安全形勢也變得更加復(fù)雜嚴(yán)峻，具體表現(xiàn)為，“三大風(fēng)險(xiǎn)”呈現(xiàn)增勢，“一項(xiàng)短板”尤為突出。
工業(yè)信息安全領(lǐng)域“三大風(fēng)險(xiǎn)”愈演愈烈。一是越來越多的工業(yè)控制系統(tǒng)及設(shè)備暴露于互聯(lián)網(wǎng)，極易被黑客探測發(fā)現(xiàn)。據(jù)國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心（以下簡稱國家工信安全中心）監(jiān)測發(fā)現(xiàn)，全球聯(lián)網(wǎng)工業(yè)控制系統(tǒng)及設(shè)備數(shù)量持續(xù)上升，近兩年增幅尤其明顯，使得黑客發(fā)現(xiàn)攻擊目標(biāo)的難度大大降低。二是工控安全漏洞層出不窮，制造、能源、交通等重要領(lǐng)域首當(dāng)其沖。據(jù)美國工業(yè)控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急響應(yīng)小組（ics-cert）統(tǒng)計(jì)，工控安全相關(guān)漏洞數(shù)量自2012年以來持續(xù)走高，且大量高危漏洞集中于裝備制造、交通、能源、智能樓宇等重要領(lǐng)域，極易被黑客利用并發(fā)起攻擊，嚴(yán)重威脅國家關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施安全。三是大規(guī)模、高強(qiáng)度工業(yè)信息安全事件頻發(fā)，工業(yè)領(lǐng)域成為網(wǎng)絡(luò)攻擊“重災(zāi)區(qū)”。自2010年“震網(wǎng)”事件爆發(fā)以來，德國鋼鐵廠遭受高級可持續(xù)性威脅（apt）攻擊、烏克蘭斷電、美國網(wǎng)絡(luò)癱瘓等事件屢屢發(fā)生，全球工業(yè)信息安全事件數(shù)量整體呈上升趨勢。2018年以來，相繼發(fā)生“熔斷”和“幽靈”漏洞威脅工業(yè)控制系統(tǒng)、云服務(wù)平臺及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺安全，金雅拓safenet軟件許可服務(wù)產(chǎn)品漏洞對大量工業(yè)控制系統(tǒng)造成影響，美國天然氣輸氣管道遭供應(yīng)鏈攻擊引發(fā)系統(tǒng)故障等安全事件，工業(yè)信息安全警鐘長鳴。
隨著我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加速發(fā)展，加強(qiáng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全保障成為當(dāng)前工業(yè)信息安全工作的前沿與重點(diǎn)。然而，我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全保障能力相對薄弱，成為現(xiàn)階段工業(yè)信息安全工作的一項(xiàng)明顯短板。目前，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識解析、工業(yè)云平臺、大數(shù)據(jù)智能分析等核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)仍然掌控在美歐等發(fā)達(dá)國家手中，我國工業(yè)核心設(shè)備及系統(tǒng)自主研發(fā)能力不足，安全技術(shù)和產(chǎn)品相對匱乏，產(chǎn)業(yè)支撐效應(yīng)不明顯，遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以滿足當(dāng)前工業(yè)信息安全發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。
近年來，在工業(yè)和信息化部的指導(dǎo)下，國家工信安全中心始終堅(jiān)持總體國家安全觀，積極開展工業(yè)信息安全政策標(biāo)準(zhǔn)研制、檢查評估、監(jiān)測預(yù)警、信息通報(bào)、應(yīng)急保障、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)、人才隊(duì)伍建設(shè)等一系列工作，取得了實(shí)際成效。但是，我國仍然存在工業(yè)企業(yè)安全意識不強(qiáng)、關(guān)鍵核心技術(shù)能力不足、產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱、專業(yè)人才隊(duì)伍缺乏等問題和短板。今后，我們要在***新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的指引下，做好新時(shí)期新形勢下的工業(yè)信息安全工作，切實(shí)為國家安全保駕護(hù)航。
一是抓落實(shí)，強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)安全主體責(zé)任?！鞍踩珵橹兀?zé)任為先”，工業(yè)信息安全保障需要工業(yè)企業(yè)切實(shí)肩負(fù)起安全主體責(zé)任。下一步，我們要積極貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見》《工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全行動計(jì)劃（2018-2020年）》《工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全防護(hù)指南》等政策文件，落實(shí)工業(yè)信息安全責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)安全意識和責(zé)任義務(wù)。
二是建手段，增強(qiáng)工業(yè)信息安全技術(shù)實(shí)力。爭取工業(yè)信息安全主動性的基石在于核心技術(shù)突破，扭轉(zhuǎn)核心技術(shù)受制于人的局面已迫在眉睫。今后，要大力支持國家級工業(yè)信息安全技術(shù)機(jī)構(gòu)建設(shè)全國工控安全監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)急資源庫、仿真測試平臺、信息共享平臺、信息通報(bào)平臺（一網(wǎng)一庫三平臺），著力提升態(tài)勢感知、隱患排查、攻擊發(fā)現(xiàn)、應(yīng)急處置等技術(shù)能力。
三是強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)工業(yè)信息安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我國工業(yè)信息安全在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源配置、市場環(huán)境、業(yè)態(tài)發(fā)展等方面明顯不足，須盡快推動建設(shè)3-5家國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地（工業(yè)信息安全），促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。培育一批工業(yè)信息安全骨干企業(yè)，打造特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟作用，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同互動，構(gòu)建協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
四是育人才，打造工業(yè)信息安全專業(yè)隊(duì)伍。做好工業(yè)信息安全工作，人才是關(guān)鍵。我國工業(yè)信息安全人才缺口較大，亟須加快人才隊(duì)伍建設(shè)。依托國家級工業(yè)信息安全技術(shù)機(jī)構(gòu)，建立完善工業(yè)信息安全培訓(xùn)認(rèn)證體系，加快培養(yǎng)領(lǐng)軍人才、復(fù)合型人才，加強(qiáng)漏洞挖掘、滲透測試等技術(shù)人才儲備。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟“產(chǎn)學(xué)研用”合作基礎(chǔ)優(yōu)勢，開展意識教育、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)等培訓(xùn)，打造梯隊(duì)健全、技術(shù)精湛、聽從指揮、響應(yīng)迅速的工業(yè)信息安全隊(duì)伍。
新形勢下國家安全論文篇二
貫徹落實(shí)總體國家安全觀，必須既重視外部安全，又重視內(nèi)部安全，對內(nèi)求發(fā)展、求變革、求穩(wěn)定、建設(shè)平安中國，對外求和平、求合作、求共贏、建設(shè)和諧世界;既重視國土安全，又重視國民安全，堅(jiān)持以民為本、以人為本，堅(jiān)持國家安全一切為了人民、一切依靠人民，真正夯實(shí)國家安全的群眾基礎(chǔ);既重視傳統(tǒng)安全，又重視非傳統(tǒng)安全，構(gòu)建集政治安全、國土安全、軍事安全、經(jīng)濟(jì)安全、文化安全、社會安全、科技安全、信息安全、生態(tài)安全、資源安全、核安全等于一體的國家安全體系;既重視發(fā)展問題，又重視安全問題，發(fā)展是安全的基礎(chǔ)，安全是發(fā)展的條件，富國才能強(qiáng)兵，強(qiáng)兵才能衛(wèi)國;既重視自身安全，又重視共同安全，打造命運(yùn)共同體，推動各方朝著互利互惠、共同安全的目標(biāo)相向而行。
新形勢下國家安全論文篇三
國家的安全，關(guān)系每一個(gè)中國人。
保證國家的安全，是為了確保人民生活的安康，同時(shí)國家安全也依賴于人民的共同維護(hù)。
當(dāng)前疫情爆發(fā)，中國在世界舞臺上展現(xiàn)的大國風(fēng)范與大國擔(dān)當(dāng)，在受到各國普遍贊揚(yáng)的同時(shí)，也受到個(gè)別國家的惡意詆毀與無端指責(zé)，中國的國家安全的內(nèi)涵及外延遠(yuǎn)比歷任何時(shí)刻豐富，增強(qiáng)愛國情懷、家國意識，以及維護(hù)國家安全的共同意志，是新時(shí)代每一個(gè)中國人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
作為人民，維護(hù)國家安全我們能做的，除了不作為一切危害國家安全的行為，嚴(yán)格遵守憲法和法律，還有責(zé)任對一切試圖危害國家安全的行為進(jìn)行監(jiān)督和制止，同時(shí)向國家有關(guān)部門提供一切必要幫助，檢舉和舉證相關(guān)犯罪行為，盡己所能為維護(hù)國家安全貢獻(xiàn)一份力量。
只有共同維護(hù)祖國大家的安全，才能擁有個(gè)人小家的平安喜樂。
新形勢下國家安全論文篇四
（一）狠抓政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高公證隊(duì)伍的整體素質(zhì)。在開展社會主義法治理念教育活動中，公證處采取以自學(xué)為主、集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)兩不誤。每名公證員都能認(rèn)真學(xué)習(xí)《江澤民文選》，學(xué)習(xí)全國“兩會”精神，學(xué)習(xí)司法部部長吳愛英在全國司法行政系統(tǒng)社會主義法治理念教育座談會上的重要講話，學(xué)習(xí)黑龍江省司法廳廳長劉義昌在佳木斯社會主義法治理念教育現(xiàn)場推進(jìn)會上的講話等。每名公證員都能端正學(xué)習(xí)態(tài)度，有學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)心得和自查材料，充分認(rèn)識到加強(qiáng)“五個(gè)方面的教育”即理想信念教育、服務(wù)為民教育、社會主義榮辱觀教育、紀(jì)律作風(fēng)教育、廉潔自律教育，對提高公證隊(duì)伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)密不可分。公證處在搞好政治學(xué)習(xí)的同時(shí)，不間斷業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，大量投資購買學(xué)習(xí)資料，組織公證員圍繞“一法三章”開展業(yè)務(wù)研討和學(xué)習(xí)《中華人民共和國物權(quán)法》。
（二）加大宣傳力度，營造良好的公證輿論氛圍。三月一日上午，為紀(jì)念《中華人民共和國公證法》實(shí)施一周年，上午九時(shí),公證人員會同司法局法制宣傳工作人員、公證管理人員走上街頭，在繁華地段擺放宣傳板、設(shè)立咨詢臺、出動宣傳車、散發(fā)宣傳單，開展《中華人民共和國公證法》宣傳咨詢活動。前來咨詢的人員有婦女、退休職工、農(nóng)民等各界人士，詢問的內(nèi)容有財(cái)產(chǎn)分割、贍養(yǎng)老人、家庭婚姻關(guān)系、債權(quán)債務(wù)等各方面的內(nèi)容，宣傳人員都一一作了解答。下午邀請縣金融部門、縣人民法院執(zhí)行局、縣民政局、縣個(gè)體勞動協(xié)會、縣殘疾人聯(lián)合會等各界代表二十八人進(jìn)行座談，與會代表暢談公證工作在政治生活、經(jīng)濟(jì)生活和居民日常生活中起到的重要作用，例如，在“雙評”活動中請公證員監(jiān)督，公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部也請公證員出席。借款合同當(dāng)事人辦理了公證他們才吃上了定心丸。立遺囑、辦理繼承權(quán)公證，切實(shí)保護(hù)了當(dāng)事人的合法權(quán)益。通過聲勢浩大宣傳《中華人民共和國公證法》，擴(kuò)大了公證業(yè)的社會影響，提高了公證業(yè)的社會地位，充分體現(xiàn)了公證工作在構(gòu)建社會主義和諧社會中所發(fā)揮的應(yīng)有的作用。
（三）發(fā)揮公證的橋梁紐帶作用，為擴(kuò)大對外開放服務(wù)。隨著對外開放的發(fā)展,我縣出國探親、求職、國外辦企業(yè)、輸送勞務(wù)等項(xiàng)涉外公證明顯增多，涉及到日本、韓國、俄羅斯等五個(gè)國家。我處公證人員嚴(yán)格執(zhí)行涉外人員紀(jì)律，確保涉外公證質(zhì)量和信譽(yù)，在更高層次上為對外貿(mào)易方面提供高質(zhì)量的公證服務(wù)。先后辦理親屬關(guān)系、法人資格證明、文本相符、培訓(xùn)證、護(hù)照、艾檢報(bào)告單、傳染病吸毒癥報(bào)告單等十余種公證事項(xiàng)，切實(shí)保護(hù)了我國公民的合法權(quán)益，促進(jìn)了邊境貿(mào)易工作的開展。例如，我處公證員在春節(jié)休假期間接到縣某貿(mào)易公司的申請，本著急事急辦、特事特辦的原則放棄休息時(shí)間，為其辦理了勞務(wù)輸出的相關(guān)公證。這些公證順利通過了俄駐華大使館的認(rèn)證，使該公司獲得了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。
（四）努力為農(nóng)民工等特殊群體提供公證服務(wù)。我處在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我縣在房屋建筑、公路建設(shè)及勞務(wù)輸出等行業(yè)中，經(jīng)常雇傭一些農(nóng)民工，其中雇傭山東、福建等省的農(nóng)民工較多。他們?yōu)檫d克縣的城鎮(zhèn)建設(shè)作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。但是，他們的工資往往不能兌現(xiàn)。例如，有的'投資商建筑的房屋不能及時(shí)出售，所欠農(nóng)民工工資也就不能及時(shí)發(fā)放；還有的投資商因投資建房虧損一走了之，農(nóng)民工無處討要工錢。針對這些情況，我處工作人員到施工地向農(nóng)民工宣傳公證在預(yù)防糾紛、創(chuàng)造和諧社會中的作用，辦理了勞務(wù)合同公證，將勞務(wù)工資的數(shù)量、發(fā)放時(shí)間、地點(diǎn)及違約責(zé)任規(guī)定的清清楚楚，便于實(shí)際操作。為了預(yù)防投資商一走了之的情況發(fā)生，我處在辦理公證工作中要求投資商將建筑工程勞務(wù)費(fèi)提存到公證處，或者與銀行聯(lián)系，在銀行留置部分工程款，保證有足夠的錢款支付農(nóng)民工勞務(wù)工資。實(shí)踐證明，這種辦法切實(shí)可行，有力地保護(hù)了農(nóng)民工的合法權(quán)益。
（五）規(guī)范辦證程序，努力提高公證質(zhì)量。提高公證質(zhì)量是我們一直努力的方向，為確保每一件公證不出差錯，我們從規(guī)范辦證程序入手，嚴(yán)格按申請—受理—審查—出證—?dú)w檔的程序操作，精心制作每一份公證書，經(jīng)得起推敲。我們的指導(dǎo)思想是：辦一件就要辦好一件。每個(gè)公證員樹立強(qiáng)烈的公證質(zhì)量意識，有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序辦理公證事項(xiàng)，把好調(diào)查取證關(guān)，力爭做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都一絲不茍，為當(dāng)事人負(fù)責(zé)，為公證處負(fù)責(zé)。較好堅(jiān)持公證質(zhì)量自查互查制度，每季度由司法局組織進(jìn)行一次自查，平日每辦一件公證事項(xiàng)進(jìn)行互查，每年還要接受省司法廳、市司法局組織檢查組進(jìn)行聯(lián)檢。通過自查、互查和聯(lián)檢，辦證質(zhì)量逐年提高,杜絕了錯假證發(fā)生。
新形勢下國家安全論文篇五
4月15日是“全民國家安全教育日”。為進(jìn)一步增強(qiáng)師生的全民國家安全意識，推動校園安全工作，在國家安全教育日當(dāng)天，xx市xx第二中學(xué)開展了以“提高全民國家安全意識，增強(qiáng)全民國家安全責(zé)任”為主題的宣傳教育活動。此次宣傳活動與培育和踐行社會主義核心價(jià)值觀、社會主義法治宣傳教育有機(jī)結(jié)合，通過校園廣播、主題班隊(duì)會和教師答題等活動宣傳總體國家安全觀，普及《憲法》、《國家安全法》、《反法》、《反間諜法》等法律法規(guī)，營造良好的學(xué)習(xí)宣傳氛圍，從而切實(shí)提高全民國家安全意識，增強(qiáng)全民國家安全責(zé)任，形成維護(hù)國家安全的強(qiáng)大社會共識。
一，德育處主任進(jìn)行了校園小廣播的宣傳教育。在此次的校園小廣播宣傳中，李主任從首個(gè)全民國家安全教育日的由來，全民安全教育日的重大意義以及對全民安全教育的認(rèn)識等幾方面對全校師生進(jìn)行了一次全民安全宣傳教育。
二，各班主任分別在本班進(jìn)行了“全民安全教育日”的主題班隊(duì)會。為了讓同學(xué)們更加深入了解全民安全教育日的相關(guān)情況以及加強(qiáng)學(xué)生們的安全意識，七年級各班主任在班級開展了“全民安全教育日”的主題隊(duì)會，x年級則展了相關(guān)的主題班會。在班會上，各個(gè)班的同學(xué)都積極踴躍發(fā)言，不僅提出了自己對全民安全教育的認(rèn)識和看法，也在全知識方面大大豐富了自己的視野。
三，全校教師進(jìn)行了全民安全教育的法律答題。為了加強(qiáng)學(xué)校教師的安全和法律意識，20xx年4月15日下午，全校教師進(jìn)行了一次自治區(qū)《國家安全教育日》的法律知識答題。此次法律試卷涉及到了《憲法》、《國家安全法》、《反法》、《反間諜法》等法律法規(guī)的'相關(guān)知識。通過此次答題，不僅讓教師學(xué)到了一些關(guān)于國家安全的法律法規(guī)知識，還讓老師們更加明了自己肩負(fù)的教育使命和責(zé)任。
新形勢下國家安全論文篇六
國家安全是國家的基本利益，是一個(gè)國家處于沒有危險(xiǎn)的客觀狀態(tài)，也就是國家沒有外部威脅和侵害也沒有內(nèi)部的混亂和疾患的客觀狀態(tài)。20xx年4月15日正值中國第五個(gè)國家安全日，在學(xué)校的統(tǒng)一安排下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了“同上一堂國家安全教育課”，通過這堂課，也讓我對國家安全的內(nèi)涵、發(fā)展歷程、重要性有了更深層次的理解。
自黨的十八大成立國家安全委員會以來，將國家安全的重要性帶到了一個(gè)更高的高度。通過學(xué)習(xí)了我國國家安全問題研究的發(fā)展歷程，我了解到了在不同的歷史階段，國家安全問題的研究側(cè)重點(diǎn)會有所差別，例如在我國成立初期，當(dāng)時(shí)的國家處在基礎(chǔ)積累階段，國家安全的主要任務(wù)就是捍衛(wèi)主權(quán)和確保國家領(lǐng)土完整，而隨著國家的不斷發(fā)展和進(jìn)步，國家安全才逐步涉及到社會、政治、經(jīng)濟(jì)、文化的各個(gè)方面。像我國的國家安全主要可以分為傳統(tǒng)安全和非傳統(tǒng)安全。在新形勢下我國國家安全風(fēng)險(xiǎn)主要有：信息安全，國土安全，軍事安全，經(jīng)濟(jì)安全，文化安全，生物安全等等，在新形勢下各個(gè)領(lǐng)域安全相互關(guān)聯(lián)，互相影響，甚至相互轉(zhuǎn)化。
通過學(xué)習(xí)這堂課，我認(rèn)識到了國家安全其實(shí)離我們很近，與我們每個(gè)人的生活息息相關(guān)，因此如何保證國家安全就顯得尤為重要。作為青年一代，我們應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)保衛(wèi)國家安全的重要責(zé)任，做好新時(shí)代的國家守衛(wèi)者。
新形勢下國家安全論文篇七
信息化是一種必然的趨勢，并且其影響越來越大，影響范圍越來越廣，會計(jì)核算方法同樣受到信息化的影響，只有把握信息化帶來的便利，適應(yīng)信息化的要求建立現(xiàn)代會計(jì)核算方法體系，才能更好地推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，計(jì)算機(jī)在人們生產(chǎn)生活中使用更加頻繁和更加便捷，一份常規(guī)的會計(jì)核算可能需要許多人合力才能完成的工作，今天可能在會計(jì)核算的計(jì)算機(jī)程序面前可能就是一鍵搞定的事情，在享受便捷的會計(jì)核算的同時(shí)，我們也要遵循一定的原則，也要在會計(jì)核算的方式方法上進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，因?yàn)橹挥羞@樣我們才能更加適應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)的電子核算時(shí)代的需要，才更勝任會計(jì)師這份光榮而神圣的職業(yè)。
一、會計(jì)師的處理方式方法的新的選擇。
（一）賬齡分析法處理壞賬的技巧和方法。
新形勢壞賬準(zhǔn)備計(jì)提方法最佳有效的方法是帳齡分析的方法，賬齡分析法相比其他的方式方法更為精確、科學(xué)，更加真實(shí)的呈現(xiàn)會計(jì)數(shù)據(jù)和信息。會計(jì)核算的特點(diǎn)要求細(xì)致、準(zhǔn)確，科學(xué)合理的進(jìn)行，這一特點(diǎn)對于賬齡分析法可以更加直觀的反映數(shù)據(jù)。利用賬齡分析法實(shí)際就是把握帳目出具的時(shí)間，利用時(shí)間的早晚來考慮數(shù)據(jù)的實(shí)效性，只有把握好這一特點(diǎn)，有些爛帳、壞賬就不會干擾數(shù)據(jù)的核查，做到篩選出科學(xué)的符合實(shí)際的核算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
（二）移動加權(quán)平均法在核算計(jì)價(jià)中的體現(xiàn)。
在傳統(tǒng)的會計(jì)核算中普遍使用先進(jìn)先出和后進(jìn)后出的方法，全月一次加權(quán)平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法。在新的形勢下，會計(jì)的計(jì)價(jià)核算更多的選擇移動加權(quán)計(jì)價(jià)的方法。移動加權(quán)平均法的優(yōu)勢就在于：會計(jì)更能體現(xiàn)數(shù)據(jù)的動態(tài)變化，例如庫房的收支的數(shù)據(jù)發(fā)生變化，計(jì)算機(jī)就會進(jìn)行處理，將原始數(shù)據(jù)進(jìn)行更新并進(jìn)行移動加權(quán)處理。移動加權(quán)，顧名思義就是在變化中體現(xiàn)核算中的個(gè)性差異，達(dá)到核算中的此消彼長的數(shù)據(jù)變化的狀態(tài)，在變化中尋求規(guī)律，在變化中使數(shù)據(jù)更加符合實(shí)際統(tǒng)計(jì)的結(jié)果。
（三）加速折舊法在會計(jì)核算中的運(yùn)用。
加速折舊法將成為會計(jì)信息化條件下的最佳選擇，會計(jì)信息化條件下，采用加速折舊法計(jì)算折舊不再是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。加速折舊法的優(yōu)勢在于可以符合配比原則，固定資產(chǎn)在使用前期因設(shè)備新、效率高，使得產(chǎn)量高、維修費(fèi)低，所以就應(yīng)多提折舊，而在后期則相反；可以符合會計(jì)準(zhǔn)則的穩(wěn)健性的原則；可提前收回投資，對于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步有著重要意義；可以實(shí)現(xiàn)遞延了企業(yè)的.應(yīng)交所得稅及應(yīng)付紅利，增加企業(yè)的現(xiàn)金凈流量，使企業(yè)從中得到一定的財(cái)務(wù)收益。
(四)代數(shù)分配法輔助生產(chǎn)成本分配方法的嘗試。
計(jì)算機(jī)環(huán)境下的代數(shù)分配的方法可以輔助生產(chǎn)成本的分配，可以在生產(chǎn)環(huán)境相對復(fù)雜，車間車床較多的情況會比其他任何一種分配方法更為簡潔，而且結(jié)果最為精確，因此，在會計(jì)信息化環(huán)境下，代數(shù)分配法應(yīng)成為輔助生產(chǎn)成本分配的最佳選擇。
二、會計(jì)信息化下會計(jì)處理方法的選擇應(yīng)遵循以下原則。
(一)及時(shí)的原則。
計(jì)算機(jī)環(huán)境下的財(cái)會數(shù)據(jù)的來源和編輯以及發(fā)布更加具有時(shí)間的效率，體現(xiàn)了會計(jì)核算的及時(shí)性的特點(diǎn)。所以在核算中要關(guān)注現(xiàn)實(shí)生活中的核算數(shù)據(jù)的不斷變化以及更新。只有做到數(shù)據(jù)的及時(shí)更新才能更好的完成財(cái)會的基本工作。為了讓數(shù)據(jù)更加具有說服性，能進(jìn)行及時(shí)的更新，所以計(jì)算機(jī)的軟件、硬件必須做到適配的原則。正基于及時(shí)性的原則才能彌補(bǔ)數(shù)據(jù)的缺失，讓數(shù)據(jù)更加具有時(shí)效性。
(二)創(chuàng)新的原則。
沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是各行業(yè)必須遵循的守則，隨著信息技術(shù)遍布生產(chǎn)生活的各個(gè)領(lǐng)域，會計(jì)的核算方式方法上有了很大程度的革新，墨守陳規(guī)已經(jīng)不適應(yīng)新形勢下的會計(jì)核算的實(shí)際發(fā)展。如何讓核算更加科學(xué)更加符合實(shí)際，更加便捷的提高核算的質(zhì)量和核算的效率，成為會計(jì)師新的挑戰(zhàn)。沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，同樣作為會計(jì)核算也要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，在核算中不斷總結(jié)好的方式方法，這樣才能更加服務(wù)于財(cái)會這一行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
(三)科學(xué)性原則。
新形勢下的會計(jì)核算大多是在信息技術(shù)環(huán)境下進(jìn)行的，數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)更具有開放、實(shí)效、智能等特點(diǎn)，如何更好的將會計(jì)的具體工作落實(shí)到位，科學(xué)合理的開展核算。因此對于核算的科學(xué)性有更為具體的要就和把握：一是信息技術(shù)環(huán)境下的數(shù)據(jù)更加直觀和客觀，更能減少會計(jì)自身的一些主觀臆斷，使數(shù)據(jù)更加具有真實(shí)性。信息技術(shù)的日益運(yùn)用在會計(jì)的工作中，可以讓財(cái)會數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性更加得以凸顯，避免人為的更改數(shù)據(jù)造成的數(shù)據(jù)的失真性。計(jì)算機(jī)環(huán)境下數(shù)據(jù)的公式化會使一些具有同一屬性的表格能夠一鍵處理，更加具有科學(xué)性和合理性。二是利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)核算的數(shù)據(jù)的對比、分析，利用系統(tǒng)間的適時(shí)對接和相互協(xié)同性，使核算的結(jié)果更加科學(xué)，更加符合核算的本身。數(shù)據(jù)的對比和分析能力交給計(jì)算機(jī)進(jìn)行操作更加的具有對比性，也能夠找到數(shù)據(jù)間的個(gè)性差異。同時(shí)信息環(huán)境下可以對待數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀公正的評價(jià)和科學(xué)的對比。找出數(shù)據(jù)間的科學(xué)對比的側(cè)重點(diǎn)。三是正是基于核算的科學(xué)性的特質(zhì)，可以適時(shí)的研發(fā)更加貼近實(shí)際的核算軟件，使核算系統(tǒng)更具有規(guī)范性和科學(xué)性。選擇合適的核算軟件會更加直接的反映實(shí)際的數(shù)據(jù)，公正的處理數(shù)據(jù)。
三、結(jié)論。
綜上所述，計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)得到了迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的會計(jì)核算模式在實(shí)踐過程中逐漸暴露出了一系列的問題。改革會計(jì)核算方式，可以有效地融合電算化系統(tǒng)和會計(jì)核算體系，電子計(jì)算機(jī)取代了過去的預(yù)測、分析和決策等，在較大程度上提高了會計(jì)的整體效率；同時(shí)，核算的全面性和完整性也得到了保證。信息技術(shù)日新月異的今天，如果因循守舊的進(jìn)行會計(jì)師工作是嚴(yán)重落伍的，創(chuàng)新是一個(gè)民族得以生存和發(fā)展的原動力，作為會計(jì)師也要與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用科學(xué)的方式方法進(jìn)行核算管理，處理方法的選擇應(yīng)遵循一定的原則，只有把握好方式方法遵循核算的基本準(zhǔn)則，核算才更加符合實(shí)際，更加貼近生活，只有把握好方法和原則才能更好地履行財(cái)會管理工作。
參考文獻(xiàn):。
[2]侯軍.論影響會計(jì)核算選擇方法的因素(j)商情2015年05期。
新形勢下國家安全論文篇八
當(dāng)前環(huán)境下我國的社會經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，我國企業(yè)的規(guī)?；苍诓粩嗟臄U(kuò)充，企業(yè)所承接的業(yè)務(wù)范圍正在不斷的擴(kuò)充，而在采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行管理，就很難使得現(xiàn)如今的管理適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)所面臨的新的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，也不能使企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展。因此不斷的對當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行完善和創(chuàng)新，使其更好地適應(yīng)當(dāng)代環(huán)境的發(fā)展，能夠更好地促進(jìn)企業(yè)自身的進(jìn)步，使其在激烈的競爭當(dāng)中立于不敗之地。
任何企業(yè)當(dāng)中都離不開有效的管理，而管理也是對企業(yè)資源配置進(jìn)行整合和優(yōu)化的一個(gè)重要手段，所以從某種意義上來說管理是企業(yè)的一種生產(chǎn)力的具體表現(xiàn)形式。從當(dāng)前環(huán)境來分析，現(xiàn)如今我國的市場經(jīng)濟(jì)在不斷的繁榮和發(fā)展，當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)不斷的加快，這也使得互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)在不斷的凸顯出越來越加重要的作用，這種情況都迫使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理變革更加的艱巨，逐漸的處于迫在眉睫的趨勢[1]。企業(yè)不同，其企業(yè)的管理和經(jīng)營方式也存在著差異，這會使得企業(yè)的管理體系存在不同，但影響因素卻大致相同。他主要是因?yàn)橹R經(jīng)濟(jì)作為主體的一個(gè)新經(jīng)濟(jì)特性的影響，同時(shí)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的全球化不斷的加重，也會對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生一定的影響，現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在不斷的發(fā)展，與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響會使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這些因素的綜合影響之下，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境也開始越來越加的復(fù)雜和開放，同時(shí)國際上的競爭也開始更加的激烈，這使得當(dāng)今的企業(yè)環(huán)境和形勢對于我國的企業(yè)具有較大的影響，激烈的競爭會促使一些優(yōu)秀的企業(yè)管理不斷強(qiáng)化，加強(qiáng)企業(yè)管理，通過企業(yè)管理的創(chuàng)新也能夠有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，一方面是促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不斷的革新生產(chǎn)管理觀念，另一方面也是不斷的促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)的理論不斷創(chuàng)新，使其依靠技術(shù)創(chuàng)新的方法，全方面地促進(jìn)企業(yè)管理的自身創(chuàng)新。這主要是企業(yè)強(qiáng)化自身發(fā)展的一個(gè)根本方法，以便于更好地追求利潤的最大化，控制成本的最優(yōu)化，而企業(yè)自身收獲最大的效益。
在新的市場環(huán)境之下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念卻依然較為滯后，這對于企業(yè)而帶來的影響是十分巨大的。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式和經(jīng)濟(jì)管理工作的開展產(chǎn)生直接的影響，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念必須得到企業(yè)全體上下的重視。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念較為落后，因?yàn)樗鼘⒏嗟闹攸c(diǎn)放在了如何獲得企業(yè)的最大收益者上[2]，但是在這種新形勢之下，企業(yè)的管理觀念必須適應(yīng)外部環(huán)境的改善，在確保最大收益的同時(shí)，要堅(jiān)持以人為本的原則，因?yàn)槿耸亲罡镜纳a(chǎn)力，而人又具有主觀能動性，所以只有堅(jiān)持人的利益最大，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的推動，而這從長遠(yuǎn)意義上來說，可以更好地增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
當(dāng)前來說，在企業(yè)內(nèi)部及經(jīng)濟(jì)管理組織的結(jié)構(gòu)相對較為松散，這個(gè)所導(dǎo)致的最直接的影響就是無法使企業(yè)形成良好的凝聚力，這樣企業(yè)在面對外部挑戰(zhàn)的時(shí)候也不能具有最佳的戰(zhàn)斗力。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理離不開企業(yè)的管理組織和管理人員，但目前來看，我國的企業(yè)當(dāng)中，應(yīng)急管理組織的管理機(jī)構(gòu)還不夠成熟，并且也缺乏必要的專業(yè)感，而經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)能力也存在著參差不齊的狀態(tài)，這些因素綜合起來嚴(yán)重的對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展產(chǎn)生了制約。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新需要創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，所以需要對先進(jìn)的管理理念進(jìn)行了解，以此來引導(dǎo)企業(yè)向著更先進(jìn)的方向發(fā)展。企業(yè)的高層需要在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理中引導(dǎo)積極向上的氛圍，并不斷的采取有效的措施，以此來促使企業(yè)的員工有良好的創(chuàng)新意識，使其不斷地掌握新的能力[3]。在這種新形勢之下，企業(yè)的競爭環(huán)境是十分激烈的，所以現(xiàn)代企業(yè)需要建立一種危機(jī)管理意識，并制定有效的戰(zhàn)略管理機(jī)制。在對戰(zhàn)略管理機(jī)制進(jìn)行制定的時(shí)候，要求企業(yè)管理者需要站在全局的角度上進(jìn)行分析，以此來規(guī)劃戰(zhàn)略，有效地避免顧此失彼的情況發(fā)生。而且企業(yè)的管理人員需要通過創(chuàng)新管理理念來進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)管理工作的指導(dǎo)，這樣能夠促使企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制更加靈活，因此也能夠使其更好地適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢，這樣才能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中立于不敗之地。
制度對于企業(yè)來說是其經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在很大的程度上，需要受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的制約。企業(yè)如果想要更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，就需要在根本上對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下需要根據(jù)自身的實(shí)際情況和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有效的對于企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)定，并據(jù)此來建立一種完善的而且切合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理制度，同時(shí)需要不斷的對于當(dāng)前的先進(jìn)技術(shù)和環(huán)境進(jìn)行分析，以此為企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，就可以有效地促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，更好地確保企業(yè)的穩(wěn)定和快速增長，這在一定程度上能夠促使企業(yè)的制度創(chuàng)新。
經(jīng)濟(jì)管理組織在企業(yè)當(dāng)中，它主要發(fā)揮著重要的作用，一方面能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理可以不斷地適應(yīng)當(dāng)前的高速發(fā)展的市場競爭，同時(shí)也能夠確保企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。但當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一般較為落后，其組織形式也嚴(yán)重地對企業(yè)的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生了阻礙作用。所以為了有效地獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會支撐，對于當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益進(jìn)行有效的組織，需要做好相關(guān)的創(chuàng)新準(zhǔn)備工作。首先需要促進(jìn)柔軟化的管理組織的建立，又有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織自身管理的多樣化，同時(shí)也需要促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的扁平化管理，這能夠使得企業(yè)管理更具有層次感，不斷的促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有一定層次感。
四、結(jié)語。
本研究中主要就新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行探析，文中分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，也分析了當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的問題。筆者認(rèn)為，企業(yè)如果想要保持良好的發(fā)展，就必須要不斷地促進(jìn)和保持自身的發(fā)展，而創(chuàng)建良好的創(chuàng)新管理機(jī)制，是確保企業(yè)自身發(fā)展的根本，因此需要不斷地保持。
參考文獻(xiàn):。
[2]歐陽瑜.試論新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新[j].現(xiàn)代商業(yè)，2013，03(09):21.
新形勢下國家安全論文篇九
會計(jì)監(jiān)督對合資企業(yè)的作用和意義更大，合資企業(yè)因其特殊的融資結(jié)構(gòu)，不僅需要和獨(dú)資企業(yè)一樣需要對國家財(cái)政紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督，還要對其合作運(yùn)行的機(jī)制、利益分配的公平性進(jìn)行監(jiān)督，所以，會計(jì)監(jiān)督在合資企業(yè)中的實(shí)行具有非常重要的意義，為了保證合資企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更應(yīng)該增加合資企業(yè)會計(jì)監(jiān)督的力度和內(nèi)容。
目前，我國部分合資企業(yè)偏重追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行，違規(guī)使用現(xiàn)金等問題時(shí)常出現(xiàn)，導(dǎo)致會計(jì)監(jiān)督不力，究其原因主要表現(xiàn)在以下幾方面：
（一）國家法規(guī)制度不夠完善。
由于我國近年來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展異常迅速，在新的經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善的過程中，產(chǎn)生了很多新的經(jīng)濟(jì)問題，但與此相對應(yīng)的國家法規(guī)的制定卻沒有跟上發(fā)展腳步，使得法規(guī)不能有效地約束新出現(xiàn)的企業(yè)會計(jì)問題，使得國家對于會計(jì)監(jiān)督的力度大打折扣，導(dǎo)致諸多經(jīng)濟(jì)問題的產(chǎn)生。從企業(yè)內(nèi)部來看，很多合資企業(yè)對于我國法規(guī)的理解不到位，他們往往將企業(yè)的會計(jì)監(jiān)督與審計(jì)監(jiān)督混為一談，但實(shí)際上二者是完全不同的，會計(jì)監(jiān)督是要求貫穿于整個(gè)會計(jì)活動中去的，但是審計(jì)監(jiān)督更多的是強(qiáng)調(diào)事后監(jiān)督，即對合資企業(yè)的會計(jì)活動在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一審核，進(jìn)行監(jiān)督。這就要求國家要盡快完善法規(guī)，建立健全會計(jì)核算體系，盡可能的將審計(jì)監(jiān)督融合到合資企業(yè)的日常會計(jì)工作中去，使得會計(jì)監(jiān)督有較強(qiáng)的實(shí)效性，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)合資企業(yè)的問題。在對法規(guī)的執(zhí)行過程中，也存在著各種各樣的困難，由于多數(shù)會計(jì)監(jiān)督的人員是由企業(yè)內(nèi)部會計(jì)人員完成，這就使得在進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督時(shí)會存在一定的人為因素影響，當(dāng)企業(yè)的利益和國家和利益發(fā)生沖突時(shí)，審計(jì)人員既代表國家也代表企業(yè)，但是從利害相關(guān)程度較大的員工角度來看，審計(jì)人員很有可能會以維護(hù)合資企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)，通過各種會計(jì)手段來讓企業(yè)的會計(jì)行為合法化，甚至有可能會以違法方式來維護(hù)企業(yè)利益，使得國家會計(jì)監(jiān)督在執(zhí)行時(shí)缺乏力度。另外在會計(jì)監(jiān)督的檢查過程中，大多只是針對企業(yè)的違法數(shù)額進(jìn)行審查，但是沒有重視對企業(yè)會計(jì)規(guī)章制度的建立健全，并且大多采用罰款的方式，處罰力度不夠。
（二）企業(yè)的自身監(jiān)督能力不足。
不同于國家的會計(jì)審核監(jiān)督，企業(yè)的自身監(jiān)督的施行主體就是企業(yè)本身的會計(jì)機(jī)構(gòu)，他們對企業(yè)會計(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督，其實(shí)也就是對自己的日常工作進(jìn)行自檢，這樣一來，很有可能會讓企業(yè)的自身監(jiān)督完全失效，因?yàn)槠髽I(yè)的會計(jì)人員在進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督時(shí)，很有可能會將一些人為因素帶入到工作中去，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)的會計(jì)行為出現(xiàn)問題，就證明自己的工作不到位，會對自己產(chǎn)生影響。另外，從企業(yè)的利益角度來說，如果自己實(shí)行的會計(jì)監(jiān)督會對企業(yè)的利益造成損害，那么會計(jì)人員一般會選擇企業(yè)立場，因?yàn)槠渲苯邮芤鎭碓从谄髽I(yè)，如果對企業(yè)的違法亂紀(jì)行為進(jìn)行審計(jì)，不僅是否定了自己的工作，還會讓企業(yè)受到損害，從而危及個(gè)人利益，所以企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)監(jiān)督一般是形同虛設(shè)，沒有起到應(yīng)有的價(jià)值。
（三）社會的監(jiān)督力度不足。
社會監(jiān)督是國家監(jiān)督和單位監(jiān)督以外的另一種會計(jì)監(jiān)督辦法。其操作的主體是獨(dú)立的注冊會計(jì)師，在國家監(jiān)督和單位監(jiān)督遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位的今天，社會監(jiān)督有著不可替代的作用。但是在具體的操作過程中，很多會計(jì)事務(wù)所為了追求經(jīng)濟(jì)利益，不能有效地執(zhí)行社會監(jiān)督職責(zé)，在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)和合資企業(yè)串通一氣的現(xiàn)象，影響著社會監(jiān)督的效果。另外，由于體制和人員素質(zhì)不盡相同，各會計(jì)事務(wù)所的水平也良莠不齊，在很大程度上阻礙了社會監(jiān)督的正常實(shí)施。
（四）合資企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善。
企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)是企業(yè)對會計(jì)行為進(jìn)行規(guī)范的保證，同時(shí)也是國家對合資企業(yè)的會計(jì)監(jiān)督的重要依據(jù)，健全的會計(jì)監(jiān)督體制能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，管控企業(yè)的會計(jì)行為。但是在實(shí)際生活中，合資企業(yè)往往沒有完善的規(guī)章制度，很難對企業(yè)的基本會計(jì)行為有一個(gè)正確的規(guī)范。甚至在一些企業(yè)根本沒有會計(jì)方面的規(guī)章制度，企業(yè)的會計(jì)監(jiān)督只依靠會計(jì)的以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，不能對會計(jì)監(jiān)督起到實(shí)質(zhì)性作用。在科技發(fā)展日新月異的今天，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的管理系統(tǒng)在企業(yè)不斷投入使用，給會計(jì)工作帶來了飛躍式的發(fā)展，同時(shí)也給會計(jì)監(jiān)督工作帶來了更多要求，而相關(guān)的規(guī)章制度也要因此做一些調(diào)整，但是很多企業(yè)仍然延用以往的制度，在實(shí)行時(shí)有很多新的問題產(chǎn)生。另外，在企業(yè)的員工管理制度上，也必須將會計(jì)部門區(qū)別對待，因?yàn)槿绻麜?jì)人員在會計(jì)監(jiān)督時(shí)發(fā)現(xiàn)一些利益相沖突的情況時(shí)，往往會以自身的利益為主，同時(shí)也會讓企業(yè)的利益位于國家利益之前，不然很有可能受到企業(yè)的排擠。
（五）合資企業(yè)的法制觀念淡薄。
由于合資企業(yè)體制的特殊性，合資企業(yè)在對待國家法律時(shí)會有不同的態(tài)度，外方投資者一般對于中國的法律法規(guī)了解不足，而中方的投資者更以企業(yè)為合資企業(yè)為借口，盡可能地鉆法律的漏洞，并且沒有足夠的法律意識。在我國，人們對于會計(jì)方面的法律法規(guī)了解不是很多，同時(shí)也沒有一定的重視，這是因?yàn)樵谖覈?，國家對于企業(yè)的會計(jì)監(jiān)督還不是很到位，如果不能對企業(yè)的違法行為進(jìn)行一定的懲罰，不僅讓國家利益蒙受損失，還會助長企業(yè)的不正之風(fēng)，從而產(chǎn)生惡性循環(huán)。
（一）遵紀(jì)守法。
遵紀(jì)守法是一個(gè)企業(yè)長治久安的前提條件下，也是企業(yè)進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督所必須遵守的.有基本原則。從企業(yè)的出資雙方來講，外資的投資方可能對我國的法律法規(guī)尤其是經(jīng)濟(jì)方面的法律規(guī)定存在不太了解的情況，這就很有可能發(fā)生其制定的企業(yè)目標(biāo)是只追求企業(yè)利益，進(jìn)而出現(xiàn)不重視國家法律的現(xiàn)象。對中方投資者來說，很多投資人會將責(zé)任推脫到外方投資人身上，也要求企業(yè)管理者在經(jīng)營過程中以企業(yè)的利潤最大化為目標(biāo)。從而有意無意的違犯國家法律。因此，在對合資企業(yè)進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督時(shí)，首先要讓企業(yè)的投資方建立一個(gè)正確的法律概念，并以此為基礎(chǔ)安排企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。企業(yè)的管理者也要在企業(yè)股東和國家法律之間有一個(gè)明確的認(rèn)識，堅(jiān)決抵制偷稅漏稅等違法行為。
（二）要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算做到準(zhǔn)確有效。
會計(jì)核算的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確與否，取決于會計(jì)人員的主觀態(tài)度，雖然也有技術(shù)方面和人員素質(zhì)方面原因，但根本原因還是企業(yè)投資方對利益最大化的過度要求。因此，作為合資企業(yè)的會計(jì)人員，一定要把握好分寸，減少人為因素對數(shù)據(jù)的影響。舉例說明。為了追求利益最大化，部分合資企業(yè)的小股東會千方百計(jì)要企業(yè)在會計(jì)計(jì)算時(shí)減少甚至忽略企業(yè)的設(shè)備折舊。這樣一來就會減少企業(yè)的當(dāng)年支出，從而增加企業(yè)的利潤，使得在分紅時(shí)能占有更大利潤。這種行業(yè)在短期內(nèi)可能對于企業(yè)的影響不大，但是從長遠(yuǎn)角度來看，卻存在很大的危害：首先，這種行為在長期積累以后，當(dāng)企業(yè)的設(shè)備到達(dá)報(bào)廢年限需要更換時(shí)，會發(fā)現(xiàn)沒有折舊基金儲備，影響企業(yè)正常生產(chǎn)。其次，前期企業(yè)的設(shè)備折舊被當(dāng)作利潤分紅分給了小股東，而將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給大股東，使大股東的利益受到損害。最后，其還會使企業(yè)的利潤虛增，使企業(yè)的負(fù)稅增加。所以，在合資企業(yè)的會計(jì)計(jì)算時(shí)，一定要將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動如實(shí)、準(zhǔn)確地反應(yīng)，在進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督時(shí)也要對數(shù)據(jù)進(jìn)行全面檢查，防止投機(jī)現(xiàn)象出現(xiàn)。
（三）規(guī)范財(cái)務(wù)核算。
合資企業(yè)的股分組成比較特殊，從不同國家的投資方角度來看，其都有著不同的理財(cái)觀念，在股東大會時(shí)也會對企業(yè)的利潤目標(biāo)提出自己的意見，管理都要以規(guī)范的財(cái)務(wù)核算方法為依據(jù)，堅(jiān)決杜絕弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生，從根本上將投機(jī)行為拒絕。
（四）建立健全企業(yè)內(nèi)控制度。
良好的管理制度能增加企業(yè)員工工作的標(biāo)準(zhǔn)性，同時(shí)也能對企業(yè)的會計(jì)行為有一個(gè)約束，在制定制度時(shí)一定要以國家法規(guī)為依據(jù)，注意對以下內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范：1.企業(yè)管理上的隨意性。很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動都沒有一個(gè)完善的標(biāo)準(zhǔn)來控制，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動比較混亂。2.企業(yè)中存在著很多違規(guī)使用資金的狀況。3.原始憑證留存不規(guī)范。企業(yè)的制度一定要加強(qiáng)對于原始憑證的管理，從而保證會計(jì)行為以實(shí)事為依據(jù)。
（五）合理的分配利益。
合資企業(yè)的組成特殊性決定了其利益分配的特殊性，這就要求企業(yè)的各個(gè)部門要認(rèn)真履行自己的的職責(zé)，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，做到利潤分配的平等、合理。財(cái)務(wù)總監(jiān)、監(jiān)事會、財(cái)務(wù)部門等各職能部門要努力平衡各方的利益，財(cái)務(wù)總監(jiān)要培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策工作；監(jiān)事會要通過對財(cái)務(wù)賬簿的定期檢查進(jìn)行積極有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督；財(cái)務(wù)部門的主要作用就是努力培養(yǎng)會計(jì)人員的公信力和責(zé)任心，及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信心的核算及通報(bào)工作。具體要注意以下幾點(diǎn)：1.要對小股東的利益進(jìn)行保護(hù)。企業(yè)在管理時(shí)一定要及時(shí)向小股東通報(bào)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和最新財(cái)務(wù)調(diào)整情況，同時(shí)要積極執(zhí)行對小股東有利的政策。2.要保證大股東的利益。在保證小股東的利益時(shí)，也要對大股東的利益負(fù)責(zé)，保證其利益分配的合理性。
（六）要求控股方要對企業(yè)的會計(jì)行為負(fù)責(zé)。
大股東作為企業(yè)的控制方和財(cái)務(wù)管理方，一定要對企業(yè)的整體會計(jì)行為負(fù)責(zé)，做好以下工作:1.將企業(yè)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行完善的保護(hù)，控股方要通過有效的財(cái)政策略、資金運(yùn)作，為企業(yè)的資產(chǎn)爭取最大利潤，同時(shí)也要保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。2.在會計(jì)監(jiān)督中控股方要以大局為重，在各方利益權(quán)衡中首先考慮國家利益。
（七）注重監(jiān)督工作的和諧有序。
財(cái)務(wù)部門是合資企業(yè)中的重要機(jī)構(gòu)，對會計(jì)人員的管理工作是最重要的任務(wù)，在重視大股東在財(cái)務(wù)管理中的主導(dǎo)地位的同時(shí)，還要提高對小股東的關(guān)注和重視，讓小股東更多地參與到日常的業(yè)務(wù)管理工作中去，在減少各利益方的猜疑心，促進(jìn)各股東方的財(cái)務(wù)人員之間的和諧關(guān)系的同時(shí)，也對合資企業(yè)的財(cái)務(wù)工作起到了一定的會計(jì)監(jiān)督作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作和諧有序地運(yùn)行，使相互之間能夠進(jìn)行更穩(wěn)定更持久的合作。
做好合資企業(yè)的會計(jì)監(jiān)督工作，是對國家利益的保護(hù)，也是國家經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展的必要條件，合資企業(yè)會計(jì)監(jiān)督問題，既有一般企業(yè)中會計(jì)監(jiān)督的共性，也有因多方合作而產(chǎn)生的特殊因素，因此，國家有關(guān)部門和企業(yè)要相互合作，結(jié)合合資企業(yè)的實(shí)際情況，有針對性的做好會計(jì)監(jiān)督工作。
新形勢下國家安全論文篇十
由于市場經(jīng)濟(jì)形勢在不斷的變化，因此企業(yè)要想繼續(xù)在市場中長期穩(wěn)定的發(fā)展就必須要不斷的進(jìn)行管理內(nèi)部的變革與創(chuàng)新達(dá)到不斷與市場經(jīng)濟(jì)形勢相一致的目的。但是我國企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中還欠缺各方面的不足如管理觀念的轉(zhuǎn)變和管理組織與意識的薄弱等都是阻礙企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要障礙。我國企業(yè)在內(nèi)部的管理和控制大多太過于形式化沒有具體的實(shí)踐性作用導(dǎo)致在成本控制上沒有發(fā)揮出其管理的具體效用，因此對企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理改革與創(chuàng)新顯得十分必要。
(一)以理念創(chuàng)新為切入點(diǎn)，貫徹先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念管理理念一直都是進(jìn)行管理創(chuàng)新的核心思想。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理的變革首先就得轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，真正在觀念上意識到創(chuàng)新管理的重要性。我國企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新過程中大多都是由于管理者本身缺乏相應(yīng)的管理意識和觀念沒有對創(chuàng)新型意識引起重視導(dǎo)致企業(yè)在革新過程中沒有做到最好，在創(chuàng)新中仍然保存有傳統(tǒng)守舊型的管理理念，最終導(dǎo)致創(chuàng)新和變革的失敗，指引企業(yè)走向失敗。因此首先得建立良好的管理理念，認(rèn)真樹立正確科學(xué)合理的管理觀念，使得企業(yè)逐漸從粗放型走向集約型。
(二)以戰(zhàn)略創(chuàng)新為切入點(diǎn)，把握好經(jīng)濟(jì)管理的方向企業(yè)的發(fā)展主要依靠于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定，因此其戰(zhàn)略的創(chuàng)新在整個(gè)管理創(chuàng)新變革中也是必不可少的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程中要注重對企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略的時(shí)候以企業(yè)最核心的競爭力為主，著眼于全球的經(jīng)濟(jì)競爭形勢，在制定的過程中及時(shí)抓住國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境及時(shí)抓住商機(jī)促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)只有在發(fā)展戰(zhàn)略上不斷的確立自身的核心競爭力才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)力的'總體發(fā)展趨勢，提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。
(三)以組織創(chuàng)新為切入點(diǎn)，不斷調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)由于經(jīng)濟(jì)形勢的不斷發(fā)展使得傳統(tǒng)的管理無法適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，因此以往傳統(tǒng)老舊的一些管理組織形式結(jié)構(gòu)也不能適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，在當(dāng)前比較復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中對企業(yè)內(nèi)部管理組織形式進(jìn)行創(chuàng)新改革可以從以下幾個(gè)方面著手，首先就是建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，以達(dá)到迅速將信息傳達(dá)的效果，其次就是建立柔性化的組織結(jié)構(gòu)，改變以往太多呆板的管理模式，最后就是建立虛擬化的組織結(jié)構(gòu)更好的提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營效率和整個(gè)企業(yè)內(nèi)部中各個(gè)機(jī)構(gòu)之間的工作效率。
(四)以人本創(chuàng)新為切入點(diǎn)，實(shí)行以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢中，人力資源這部分已經(jīng)占據(jù)企業(yè)發(fā)展過程中極為重要的環(huán)節(jié)，因此人才對于企業(yè)的重要性也是顯而易見的，在對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中不能喪失對企業(yè)人才的重視，在變革過程中要注重以人為本的思想，在改革過程中注重企業(yè)員工對于企業(yè)改革過程的適應(yīng)狀況，重視企業(yè)內(nèi)部一些工作人員的具體實(shí)際，重視對人員的開發(fā)和利用，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的綜合人才實(shí)力管理好人力資源是企業(yè)在今后經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不斷發(fā)展的重要保證，同時(shí)也為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新提供可靠的保障。
三、結(jié)束語。
經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是目前處于新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢中的企業(yè)必須要實(shí)行的重要過程之一，在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中由于我國企業(yè)存在著一些沒有解決好的問題導(dǎo)致其創(chuàng)新過程復(fù)雜難辨，因此本文結(jié)合所存在的問題進(jìn)行有關(guān)的策略分析希望能夠?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新上有所幫助，從內(nèi)部加強(qiáng)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)競爭實(shí)力。
新形勢下國家安全論文篇十一
隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在其影響下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是最為重要的環(huán)節(jié)，要對其不斷創(chuàng)新，使其趨于現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化與智能化，在經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)企業(yè)要加大投入，如：科技、人員與資金等，完善企業(yè)的決策系統(tǒng)，在此支持下，提高決策的效率。同時(shí)，企業(yè)通過大力投入科技、人員與資金等，將使其管理模式不斷創(chuàng)新，進(jìn)而提高其適應(yīng)社會的能力。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，企業(yè)不僅要重視科技，還要重視人才，從而提高企業(yè)的核心競爭力，科學(xué)技術(shù)與人才對企業(yè)的生存與發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，要求企業(yè)積極利用先進(jìn)技術(shù)與吸收高素質(zhì)的人才，通過創(chuàng)新管理，調(diào)動企業(yè)全體員工工作的主動性。
（一）公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念落后。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念對企業(yè)的經(jīng)營與管理有著重要的影響，高效的經(jīng)營與管理要從理念著手，但新形勢下，公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念落后不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理未能得到全體員工的重視，企業(yè)盲目追求最大化的經(jīng)濟(jì)收益，忽視了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而影響了企業(yè)核心競爭力的提高。在其理念方面，企業(yè)管理人員的重視程度不足，未能創(chuàng)新其管理理念，致使在實(shí)際管理中不能適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，制約著企業(yè)的發(fā)展。
（二）公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織不合理。在新形勢下，公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織不合理，缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織不專業(yè)，管理人員的素質(zhì)偏低，不能形成系統(tǒng)的、專業(yè)的、科學(xué)的管理。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制管理方面存在嚴(yán)重的問題，主要是由于管理理念落后、戰(zhàn)略策略匱乏，致使企業(yè)未能進(jìn)行有效的成本控制，資金資源的浪費(fèi)情況嚴(yán)重。
（三）公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度不健全。在新形勢下，公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度不健全，主要表現(xiàn)在以下幾方面：其一，經(jīng)濟(jì)管理制度的落實(shí)不到位，監(jiān)管不全面，導(dǎo)致在實(shí)際工作中，制約著經(jīng)濟(jì)管理制度作用的發(fā)揮；其二，經(jīng)濟(jì)管理制度不符合企業(yè)發(fā)展的需求，極易造成資源的浪費(fèi)，不能對其中存在的問題進(jìn)行及時(shí)有效的解決與處理。
（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念。新形勢下公路企業(yè)經(jīng)新形勢下公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思考文/鄭文俊在經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面對著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，在新形勢下公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是必要的，有著積極的影響，同時(shí)由于公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀不容樂觀，本文將對其進(jìn)行分析，并闡述創(chuàng)新公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施。濟(jì)管理創(chuàng)新最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)便是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，在創(chuàng)新理念的指導(dǎo)下，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，激發(fā)員工工作的熱情。首先，企業(yè)的管理人員要開展創(chuàng)新學(xué)習(xí)，通過創(chuàng)新理念，在工作中營造創(chuàng)新的氛圍，從而使員工也能夠積極、主動的進(jìn)行創(chuàng)新。在創(chuàng)新能力不斷提高之際，企業(yè)的核心競爭力也將不斷提高，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中樹立危機(jī)管理理念并制定相應(yīng)的策略，從而使企業(yè)能夠自如的面對激烈的競爭環(huán)境，并取得長足的進(jìn)步。
（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織需要不斷創(chuàng)新，使其發(fā)揮積極的作用，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的增長。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織，首先，要具備多樣化管理，通過不同管理組織的建立，使其更加多元化；其次，要實(shí)現(xiàn)扁平化管理，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織進(jìn)行簡化，使其層次更加簡潔、明了、緊湊，從而提高其管理的效率，保證其管理的質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)資源的共享。最后，要促進(jìn)虛擬化管理，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)要積極利用現(xiàn)代化的科技，使其管理更加科學(xué)、合理與專業(yè)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計(jì)算機(jī)，利用管理的信息與數(shù)據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)虛擬化的管理。
（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度需要創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)對其經(jīng)濟(jì)管理的有效約束。公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況與自身需求，并要求其制度要落實(shí)到位，才能實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，要堅(jiān)持“以人為本”，通過人性化的管理，調(diào)動員工工作的積極性，進(jìn)而保證其工作效率，提高工作質(zhì)量，為企業(yè)的管理作出更大的貢獻(xiàn)；要堅(jiān)持民主，要求企業(yè)的管理制度，要采納員工的建議與意見，使員工明確自身的責(zé)任，使其更加忠誠，進(jìn)而保證企業(yè)的發(fā)展。綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)是十分重要的，直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著深遠(yuǎn)的影響，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，還能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。但新形勢下，公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在不足，其管理理念落后、組織結(jié)構(gòu)不合理、管理制度不健全，嚴(yán)重制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效開展，文中對其進(jìn)行了分析，同時(shí)闡述了創(chuàng)新公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施，相信通過一系列措施的落實(shí)，將提高其經(jīng)濟(jì)管理的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
新形勢下國家安全論文篇十二
摘要:新市場環(huán)境的更新變化以及市場環(huán)境的日益復(fù)雜，越發(fā)凸顯企業(yè)生存發(fā)展中創(chuàng)新能力的重要性，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心競爭力，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的方式是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行自身經(jīng)營發(fā)展的支撐力量，也是提升企業(yè)競爭力的根本。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中一定會根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況改變生產(chǎn)經(jīng)營策略，這個(gè)改變的過程就需要創(chuàng)新性思維的輔助?；趯π滦蝿菹缕髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的諸多弊端，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的新趨勢，提出創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要措施是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新浪潮中我國企業(yè)向前邁進(jìn)一大步的根本趨勢。
現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢在于如何進(jìn)行創(chuàng)新，尤其是對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)趨勢要求信息化、市場化的主流，隨著信息化管理技術(shù)以及市場化的導(dǎo)向作用日益加強(qiáng)，先進(jìn)創(chuàng)新的企業(yè)管理技術(shù)的出現(xiàn)是更新企業(yè)市場信息、糾正企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行機(jī)制的重要基礎(chǔ)，同時(shí)對于有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。也可以說，“創(chuàng)新”一詞的出現(xiàn)總會意味著一個(gè)企業(yè)突破自身發(fā)展限制，取得更為有力發(fā)展環(huán)境的生存法則，也會意味著在未來的企業(yè)發(fā)展浪潮中依據(jù)自身不斷創(chuàng)新的管理模式，立于不敗之地。
就當(dāng)今世界的情況來看，我國社會正處于轉(zhuǎn)型期，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更加突出的表現(xiàn)出了這一特點(diǎn)。轉(zhuǎn)型發(fā)展意味著大部分企業(yè)不能再依靠以往的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)型意味著創(chuàng)新，不僅從企業(yè)自身發(fā)展模式、發(fā)展方式的創(chuàng)新開始，更要有根據(jù)外界市場環(huán)境變化適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變自身發(fā)展途徑的能力。在當(dāng)今的這個(gè)世界，我國的經(jīng)濟(jì)體系正朝著適合于自身的市場經(jīng)濟(jì)體系快速的發(fā)展著，雖然仍處于一種過渡階段，但在這一階段中，我國的經(jīng)濟(jì)市場每天都在發(fā)生新的變化，這也意味著，國內(nèi)市場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)改變，這也給傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)，充分地認(rèn)識并清楚的把握這些變化的根源是每個(gè)想獲得更好發(fā)展的企業(yè)必須做的。然而，并不只是這樣，同時(shí)，還需要促進(jìn)自身的創(chuàng)新來適應(yīng)這種新的變化，只有適應(yīng)了這種變化才能更好地促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。當(dāng)然也有很多企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理制度都很難使得自身的企業(yè)獲得快速發(fā)展以及好的規(guī)模，他們就需要一個(gè)包含改革和創(chuàng)新的重要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)管理模式，而且舊的經(jīng)濟(jì)管理制度已經(jīng)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的阻礙，一些舊的企業(yè)管理機(jī)制不再適用與新的市場發(fā)展環(huán)境，一味的守舊只能湮沒在市場環(huán)境的大浪潮中。因此，企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展需要創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容、改善經(jīng)濟(jì)管理模式、突出經(jīng)濟(jì)管理模式。在企業(yè)的管理過程中，就必須依靠新形勢的發(fā)展，研究出適于自身的管理模式和體系，并且尋找出其中存在的一些較為傳統(tǒng)或者比較落后的要點(diǎn)，并將其改善，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平得到有效的提高，使企業(yè)在這越來越激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展。世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的的推進(jìn)不僅為我國的各個(gè)企業(yè)帶來了新的機(jī)遇，同時(shí)也讓企業(yè)面臨了新的挑戰(zhàn)。要想在競爭也越來越激烈的形勢下站穩(wěn)腳步并占有優(yōu)勢，就必須對自身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。我們所說的創(chuàng)新并不僅僅是從財(cái)務(wù)方面著手，應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，從企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)把握創(chuàng)新的含義，使得創(chuàng)新一詞貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程。因此，企業(yè)不能只是單方面從財(cái)務(wù)管理內(nèi)容著手，還應(yīng)該從企業(yè)采購、銷售以及生產(chǎn)內(nèi)容等方面出發(fā)，并引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動控制的力度，結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，完善經(jīng)濟(jì)管理體制，盡可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化。2.新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理遇到的問題。隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理顯然已經(jīng)成為企業(yè)能否在這個(gè)激烈的經(jīng)濟(jì)市場中可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。雖然企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在國際上已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，但是，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中仍然存在一定的問題，值得更深入的討論，主要是因?yàn)閲鴥?nèi)的企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的過程中，或多或少的會遇到不可預(yù)知的問題，總結(jié)起來有以下幾點(diǎn)需要注意的問題.2.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念滯后。一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新管理模式的關(guān)鍵是從根本上改變思想觀念，可以說，觀念的改變直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，需要得到全體人員的重視，尤其是傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理將目光放在獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益上，往往忽視了以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念，以人為本的主要思想就是充分發(fā)揮每個(gè)人的創(chuàng)新性思維，在企業(yè)發(fā)展的過程中凸顯全體人員的創(chuàng)新性思維，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供不一樣的思想，注入的管理思想代表著全體員工對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所持有的意見，也是最適合企業(yè)就未來可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的方式。但是，在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展過程中，并沒有重視以人為本的思想，也忽視了在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的前提下需要推動企業(yè)的總體收益，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。所以，在創(chuàng)新發(fā)展的道路上，大部分企業(yè)忽視了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性的重要性，所以，創(chuàng)新思維對于一個(gè)企業(yè)來說顯得尤為重要。2.2缺乏良好的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)。長期以來，松散的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，不能形成堅(jiān)強(qiáng)的管理組織構(gòu)架，沒有良好的戰(zhàn)斗力也就意味著企業(yè)缺乏專業(yè)的管理組織以及管理人才，就當(dāng)前的形勢來看，我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)方面還不夠?qū)I(yè)和完善，經(jīng)濟(jì)管理層面的人員參差不齊，這也是一直以來制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的重要因素。在企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中，一個(gè)良好的組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行創(chuàng)新性改革的關(guān)鍵，因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)的完善是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，完善的組織架構(gòu)能夠使得企業(yè)人員全體上下團(tuán)結(jié)一致，從管理層到基層人員的基礎(chǔ)性思維都能夠認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵性。當(dāng)前情況下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)松散的主要方面在于缺乏較高素質(zhì)的專業(yè)人才管理各個(gè)部門，尤其是對于管理機(jī)構(gòu)較多，管理人員的比重較大，這也就意味著對于管理部門經(jīng)理的要求更高，很多企業(yè)的分權(quán)可能會架空企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，領(lǐng)導(dǎo)層職能的削弱會導(dǎo)致企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中缺乏完善組織結(jié)構(gòu)的支撐。2.3缺乏創(chuàng)新性的管理制度。盡管企業(yè)已經(jīng)制定了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，然而在實(shí)際實(shí)踐過程中并沒有得到良好的發(fā)揮，大部分是形式主義。在目前的新形勢下，企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能依靠于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度來支撐，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，這也是新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一致的原因。科學(xué)家泰羅曾經(jīng)以管理制度的科學(xué)性為論點(diǎn)進(jìn)行研究，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該提高效率，這才是衡量企業(yè)管理制度創(chuàng)新性的關(guān)鍵，現(xiàn)有的國有企業(yè)本著效率至上的原則，以創(chuàng)新企業(yè)管理制度為根本，這是值得推薦的，但是也應(yīng)該注意進(jìn)行創(chuàng)新管理制度的過程是一個(gè)糾正以往舊制度、改善現(xiàn)有新制度的過程，切記急躁。
1.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展體系。企業(yè)發(fā)展的動力是不斷的創(chuàng)新，這個(gè)創(chuàng)新的過程需要建立健全完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，在加強(qiáng)自身經(jīng)營管理力度的同時(shí)，更應(yīng)該營造企業(yè)自身良好的發(fā)展環(huán)境，不僅要大力支持理論創(chuàng)新人員的發(fā)展，打造綜合型、技術(shù)型的人才，也應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，加快生產(chǎn)研發(fā)腳步，完善人員的獎懲制度，使得企業(yè)全體員工以高度熱情的姿態(tài)投入到自己的工作中，不斷的開發(fā)自身腦力，為企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系做貢獻(xiàn)。另外，企業(yè)在健全經(jīng)濟(jì)管理體系的過程中，需要借鑒國際經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施人性化的管理制度，提升企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營管理質(zhì)量。具有創(chuàng)新性的經(jīng)營管理體系需要創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動力，保證企業(yè)后續(xù)發(fā)展過程中具有源源不斷的后續(xù)動力。當(dāng)前的企業(yè)所處的環(huán)境是復(fù)雜多變且快速變化的，創(chuàng)新是企業(yè)對于各項(xiàng)資源進(jìn)行重新組合的過程，一種技術(shù)的率先突破會給企業(yè)帶來不可忽視的競爭優(yōu)勢，尤其是當(dāng)前其他企業(yè)的紛紛涌入，使得產(chǎn)品的改變?nèi)找鎻?fù)雜，轉(zhuǎn)型升級的管理體系創(chuàng)新是企業(yè)將創(chuàng)新活動進(jìn)行有效整合的過程，借鑒國外諸多學(xué)者對于創(chuàng)新企業(yè)管理體系的研究為意見，從提升創(chuàng)新活動的組織效率入手，從理論角度和實(shí)踐角度將企業(yè)創(chuàng)新管理體系氛圍不同的等級，這也是企業(yè)在未來創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中需要經(jīng)歷的過程。
2.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念和制度。我們處于新世紀(jì)的新時(shí)期，每項(xiàng)工作的開展都離不開創(chuàng)新這一名詞，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作首先要從理念上開始，在為企業(yè)提供有力的保障的同時(shí)，合理的引進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略意識以及危機(jī)管理意識，從經(jīng)濟(jì)管理的全局去把握全新的視角觀、獨(dú)特的思維管理形式以及改革創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式的意識。一直以來，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新一直是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理改革的關(guān)鍵，尤其是在日益激烈的市場競爭的環(huán)境下，良好的技術(shù)以及產(chǎn)品質(zhì)量不僅是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的核心，也是不斷檢驗(yàn)企業(yè)自身弊端，改正錯誤的過程，這一切的根本都源于創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。另外，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度可以從以下幾個(gè)方面開展：首先，進(jìn)行企業(yè)體質(zhì)創(chuàng)新，緊緊圍繞著增值抓產(chǎn)權(quán)的管理理念，通過理順產(chǎn)權(quán)的關(guān)系，建立較為完善的國有資產(chǎn)管理監(jiān)督的運(yùn)營體系，其目的是保證企業(yè)資產(chǎn)保值增值；其次，以增值抓決策管理創(chuàng)新，也就是優(yōu)化企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的制度，以制衡企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)規(guī)范的決策運(yùn)行機(jī)制；第三，進(jìn)行增效抓人事管理的創(chuàng)新，也就是建立與市場發(fā)展相一致的勞動、人事、分配的制度，通過企業(yè)人員進(jìn)出、管理人員上下、收入增減等方面主抓人事管理；最后，大膽的進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，改善企業(yè)人員激勵制度，改善分配管理制度，實(shí)現(xiàn)工效和薪酬掛鉤的分配原則，鼓勵經(jīng)營者持有企業(yè)股份，允許資本和技術(shù)等生產(chǎn)要素與收益進(jìn)行分配，以此解決管理人員的積極性和創(chuàng)造性不佳的問題。值得注意到額是，企業(yè)員工的競爭機(jī)制以及約束機(jī)制對于創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理也至關(guān)重要，因此實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、提出物質(zhì)獎勵和精神鼓勵相結(jié)合的方式，以解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中遇到的后勁不足的問題。
3.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理科研投入過程?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的更新?lián)Q代，更加要求企業(yè)加大科研投入，在企業(yè)生存發(fā)展的過程中不斷的提升自身發(fā)展空間，在引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)以及生產(chǎn)工藝的過程中，創(chuàng)新性的加入計(jì)算機(jī)軟件的輔助作用以及硬件工具，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的查賬和報(bào)審過程。尤其是在加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度的過程中，將財(cái)務(wù)部門的工作程序簡明化，以降低職工的工作強(qiáng)度，為企業(yè)提供有力的財(cái)務(wù)決策依據(jù)。此外，企業(yè)在健全財(cái)務(wù)管理信息體系的過程中，以創(chuàng)新性的科研投入力度，實(shí)現(xiàn)全面分析、提前預(yù)測自身經(jīng)營成果的目的，在降低自身人為因素的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化、明朗化的市場導(dǎo)向信息。以某企業(yè)以1千萬元的資金投入進(jìn)行科研創(chuàng)新，更與科學(xué)研究院合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新工藝、新設(shè)備的引進(jìn)，研發(fā)新的產(chǎn)品，更新技術(shù)設(shè)備，在市場銷售中加大投入力度，以原來的作坊式生產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)型成為現(xiàn)代化的生產(chǎn)企業(yè)，這不僅拓寬了企業(yè)的未來發(fā)展空間，也直接的創(chuàng)新了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，達(dá)到了以創(chuàng)新科研投入改變企業(yè)發(fā)展的目的。
4.創(chuàng)新人力資源的有效配置。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新過程中，人力資源管理作為一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，不僅影響企業(yè)未來的發(fā)展導(dǎo)向，更重要的在新形勢下也影響企業(yè)對于綜合型高素質(zhì)人才的需求。人才是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的基石，重視人才的培養(yǎng)、發(fā)掘員工的個(gè)人特點(diǎn)和能力，合理的分配職工的工作，以取得事半功倍的效果，是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的良好基礎(chǔ)。更重要的是，人力資源配置的創(chuàng)新是穩(wěn)定企業(yè)自身發(fā)展的`重要基礎(chǔ)。針對新形勢下企業(yè)對于綜合型人才的需求形勢來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不足之處在于不能創(chuàng)新人力資源的有效配置方式，因此，完善招聘和晉升制度，實(shí)現(xiàn)公平、公正的職工競爭平臺，加強(qiáng)企業(yè)自身的文化建設(shè)，是以每一位員工自身利益為前提，開展人力資源配置創(chuàng)新的重要形式。值得注意的是，技術(shù)創(chuàng)新不僅是實(shí)現(xiàn)人力資源創(chuàng)新的根本，也是企業(yè)能夠獲取項(xiàng)目啟動資金的關(guān)鍵。人力資源的合理配置有助于企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中控制人力資源管理的成本和用人成本，因此，企業(yè)需要明確人力資源配置在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中的地位和意義，從領(lǐng)導(dǎo)層到基層都要達(dá)成一致共識，促進(jìn)人力資源的合理配置和管理，在這個(gè)過程中需要大力的資金投入，俗話說，“沒有規(guī)矩不成方圓”，創(chuàng)新人力資源配置是保證創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理過程的一道利刃，為企業(yè)賠償優(yōu)秀的人才是進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要過程，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)新性改造的關(guān)鍵。
5.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)形式。首先，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的道路過程中，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)形式需要從企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的條件入手，所負(fù)責(zé)產(chǎn)品以及服務(wù)的公司部門應(yīng)該能夠獨(dú)立完成該項(xiàng)任務(wù)，這樣才可以從事業(yè)部開展后續(xù)工作；其次，組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新還需要一定的市場條件，也就是保證所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品和服務(wù)能夠形成一個(gè)獨(dú)立的市場價(jià)格和市場環(huán)境，以便占據(jù)較為穩(wěn)定的市場地位和較高的市場占有率；第三，必要的經(jīng)營條件也是進(jìn)行創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵，保證所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品和服務(wù)或者是管理的職能能夠分解成為獨(dú)立核算的機(jī)制，準(zhǔn)確的計(jì)算成本和收益，保證企業(yè)對利潤的整體把控；最后，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)還需要對授權(quán)進(jìn)行一定的限制，也就是對于部門經(jīng)理所賦予的權(quán)利要有一定的把握，管理的權(quán)限設(shè)置很關(guān)鍵?？傊?，企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中離不開對組織結(jié)構(gòu)的完善和創(chuàng)新。
三、結(jié)語。
總之，新形勢下，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程，尤其是全球化經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快以及世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的印象，使得企業(yè)面臨復(fù)雜的國際形勢和國內(nèi)市場環(huán)境，因此，我們需要從企業(yè)內(nèi)部管理和外部綜合治理的角度提升企業(yè)的綜合經(jīng)營管理水平。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新需要以一種獨(dú)特的眼光，主動積極的追求管理創(chuàng)新、自身觀念創(chuàng)新，明確企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)和方向，抓住市場基于，著眼于全球化的創(chuàng)新趨勢，提升企業(yè)的核心競爭力。具體來說，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)應(yīng)該制定與企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況相符合的目標(biāo)戰(zhàn)略，不可盲目的借鑒不適用自身發(fā)展的創(chuàng)新策略，應(yīng)該以本企業(yè)發(fā)展特色為依據(jù)，從實(shí)際情況出發(fā)，制定具有現(xiàn)實(shí)意義的創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。尤其是應(yīng)該在了解當(dāng)前信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的前提下，創(chuàng)新科研投入管理，改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的弊端問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理的新時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與市場的發(fā)展是密不可分的，尤其是外部經(jīng)濟(jì)開發(fā)程度的逐漸擴(kuò)大，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定需要綜合市場發(fā)展的方向和企業(yè)自身實(shí)際情況。
作者:周偉單位:蘇州凱訊資產(chǎn)管理有限公司。
參考文獻(xiàn):。
新形勢下國家安全論文篇十三
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行全面分析，制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略，規(guī)劃統(tǒng)一目標(biāo)，有效控制經(jīng)營活動從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)管理主要通過統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，對各個(gè)環(huán)節(jié)加以監(jiān)管，并對企業(yè)的整體工作提供指導(dǎo)性意見，促進(jìn)企業(yè)活動的正常開展，推動企業(yè)的有序運(yùn)行，增強(qiáng)其市場競爭力。
現(xiàn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在著較多的問題，逐漸暴露出其缺陷。目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念較為落后，其危機(jī)意識和戰(zhàn)略意識較為薄弱，使得經(jīng)濟(jì)管理無法適應(yīng)日趨復(fù)雜的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，給企業(yè)的發(fā)展帶來不良影響。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系尚未健全，制度不夠完善，沒有統(tǒng)一規(guī)范的管理機(jī)制，運(yùn)行秩序較為混亂，導(dǎo)致管理效率低下，阻礙企業(yè)整體性的工作進(jìn)展。在管理組織方面，仍未擺脫傳統(tǒng)模式的束縛，組織形式松散，使得經(jīng)濟(jì)管理受到一定的`制約，存在固有的局限性。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管執(zhí)行力度不夠，對內(nèi)部的控制有限，無法對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的監(jiān)督，滋生一系列的問題。企業(yè)的人力資源管理效果不明顯，人力資源得不到有效的整合，造成人員的浪費(fèi)，人才的價(jià)值沒有充分的發(fā)揮出來，無形中降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)素質(zhì)普遍偏低，缺乏系統(tǒng)化的學(xué)科教育，掌握的業(yè)務(wù)能力較低，管理水平有待提高。
針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀以及社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是十分必要的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，能夠?qū)①Y金合理配置，促使資源得到最大化的利用，增加企業(yè)的利潤，提升企業(yè)競爭力。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，將有效提高管理水平，加大內(nèi)部監(jiān)管力度，健全企業(yè)管理機(jī)制，制定科學(xué)化的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的開展規(guī)劃出正確的前進(jìn)方向，推動企業(yè)的健康發(fā)展。
新形勢下國家安全論文篇十四
摘要：目前，我國教育教學(xué)改革工作進(jìn)入到了關(guān)鍵時(shí)期，強(qiáng)調(diào)“以學(xué)生為主體”的教育教學(xué)理念，確保整體管理觀念有效深入，在這樣的情況下，高中教學(xué)管理優(yōu)化要落到實(shí)處，才能取得更好地效果，新形勢下高中教學(xué)管理的優(yōu)化要貼近教學(xué)一線，做好宣傳工作，讓課程改革理論深入人心，確保實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理與學(xué)生管理的一體化。本文從四個(gè)方面針對具體的教學(xué)管理優(yōu)化對策進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：高中教學(xué)優(yōu)化管理培訓(xùn)課程改革氛圍。
高中是學(xué)生成長的關(guān)鍵期，也是教育管理的攻關(guān)階段。教學(xué)管理主要是對學(xué)校的教學(xué)過程進(jìn)行全面管理，科學(xué)的教學(xué)管理方案能夠培養(yǎng)學(xué)生良好的生活和學(xué)習(xí)習(xí)慣，能夠激發(fā)教師的潛能，讓他們更好地發(fā)揮能力，不斷提高自身的教學(xué)和專業(yè)水平，更好地教書育人。目前，我國教育教學(xué)改革工作進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期，強(qiáng)調(diào)“以學(xué)生為主體”的教育教學(xué)理念，以確保整體管理觀念的有效深入。在這樣的情況下，高中教學(xué)管理的優(yōu)化要落到實(shí)處，才能取得更好地效果。本文從四個(gè)方面針對具體的教學(xué)管理優(yōu)化對策進(jìn)行了分析。
一、跟蹤教學(xué)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)化管理。
高中教學(xué)管理的優(yōu)化要跟蹤教學(xué)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)化管理的模式。長期以來，我國的高中教學(xué)管理工作一直是以制定要求、考核為主。為了迎合新課程改革的要求，我國高中教學(xué)管理工作要更進(jìn)一步地跟蹤教學(xué)環(huán)節(jié)，讓教學(xué)管理人員能夠更進(jìn)一步地貼近教師的教學(xué)活動，對整個(gè)教學(xué)模式有更深刻的了解，找出問題所在；然后對高中教學(xué)工作出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行整理分析，并與教師及時(shí)溝通，找出解決問題的辦法。具體的跟蹤內(nèi)容包括：第一，跟蹤新課程理念的執(zhí)行情況，看整體的教學(xué)設(shè)計(jì)是否是按照新課程理念的要求來進(jìn)行的。第二，要跟蹤教學(xué)目標(biāo)，聽課后要考慮到整個(gè)教學(xué)工作是否完成了固定的教學(xué)目標(biāo)。第三，跟蹤具體的教學(xué)方法，特別是探究活動的跟蹤，要考慮到新課程理念下課堂不能再以教師的講授為主，需結(jié)合教材設(shè)計(jì)探索問題，通過實(shí)驗(yàn)活動得出結(jié)論。問題研究的方法不是唯一確定的，教學(xué)安排中我們應(yīng)為學(xué)生提供豐富的資源，比如準(zhǔn)備兩三套探究方案，學(xué)生可根據(jù)自身能力進(jìn)行選擇。探索活動也要有合作探究的環(huán)節(jié)，管理工作要根據(jù)合作探究活動是否有足夠的時(shí)間，是否達(dá)到了具體的合作目標(biāo)，是否照顧考慮到了每一名學(xué)生來實(shí)施。第四，要跟蹤管理現(xiàn)代化教學(xué)技術(shù)的應(yīng)用情況。在現(xiàn)代化信息技術(shù)深入課堂的今天，很多教師對信息技術(shù)的運(yùn)用還存在著很多困惑，因此教學(xué)管理工作要深入課堂，了解信息技術(shù)的使用情況。第五，要跟蹤教師反思的情況。教學(xué)工作結(jié)束后，教師要進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆此?，反思的?nèi)容要有針對性，這樣才能夠在以后上同類型課程時(shí)有切實(shí)的改進(jìn)。針對教師的反思行為，教學(xué)管理人員要求教師對教材內(nèi)容、某一教學(xué)環(huán)節(jié)或教學(xué)手段進(jìn)行合理運(yùn)用，對某一個(gè)知識點(diǎn)的理解，或者是對學(xué)生思維反應(yīng)的認(rèn)識進(jìn)行思考。通過反思，師生在教與學(xué)方面都可以得到提升。
二、強(qiáng)化管理與培訓(xùn)，優(yōu)化教學(xué)與科研。
高中教學(xué)管理工作要將管理與培訓(xùn)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)教學(xué)與科研的同步發(fā)展。新教學(xué)理念下，教育工作者的任務(wù)不僅僅是要完成教學(xué)的基本任務(wù)，還應(yīng)該有總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、推廣教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的能力，讓教師從普通的'教學(xué)者上升到科研工作者的高度。教育管理工作要將管理與培訓(xùn)結(jié)合起來，具體要做到：第一，健全教研網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮集體的智慧。教師一個(gè)人的智慧與力量是有限的，教學(xué)管理工作人員要多給教師集體討論和分析的平臺與機(jī)會，以便讓更多的工作者都能夠坐下來，討論具體的教學(xué)觀念、理念和方法。具體形式可以開展：集體備課、校本培訓(xùn)等。第二，要以科研帶動課程改革。我們在學(xué)校高中新課程改革工作指導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，以年級備課組為課程改革實(shí)驗(yàn)單元進(jìn)行教學(xué)研究，堅(jiān)持以科研帶動課程改革，以科研提升課程改革，使課程改革工作走上科學(xué)化、規(guī)范化的道路。例如，定期組織教師開展課題研究工作，實(shí)現(xiàn)課題申報(bào)、評審、開展與總結(jié)的相關(guān)工作，讓科研活動深入到教學(xué)一線。第三，定期組織培訓(xùn)活動，具體開展的形式要包括：
（1）周期性培訓(xùn)活動，可以安排每周、每月進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)活動，讓培訓(xùn)內(nèi)容有跟蹤、有指導(dǎo)、有總結(jié)、有發(fā)表、有推廣。
（2）偶發(fā)性培訓(xùn)活動，結(jié)合針對高中教育的區(qū)內(nèi)區(qū)外活動，來讓更多的教師有機(jī)會走出去，體會更多的前沿教學(xué)理念。
三、廣泛宣傳，營造課程改革氛圍。
教育管理工作人員要通過廣泛宣傳，營造更好地課程改革氛圍，讓教育教學(xué)工作人員能夠深入探索，優(yōu)化教學(xué)。第一，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要在各種會議上對高中新課程實(shí)施的各種場合進(jìn)行廣泛宣傳，為新課程的實(shí)施奠定基本概念；校園后的高中新課程宣傳標(biāo)語，提前公布的黑板的新課程，校園網(wǎng)開設(shè)新課程欄目；學(xué)校下發(fā)新課程改革宣傳手冊，要求家訪的教師廣泛宣傳新課程改革；設(shè)有教師例會、家長座談會，進(jìn)行問卷調(diào)查，為新課程改革的實(shí)施奠定了群眾基礎(chǔ)。第二，要加強(qiáng)人員宣傳活動，對新課程改革的教師開展宣傳動員工作，要求教師明確地進(jìn)行基礎(chǔ)教育課程改革，正確認(rèn)識新課程的本質(zhì)是師生之間的互動。同時(shí)，學(xué)校還利用校園網(wǎng)、教學(xué)科學(xué)研究專欄等，開辟了“新課程觀”欄目，宣傳與教師、家長和社會的關(guān)系。
四、全面整合，實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理與學(xué)生管理一體化。
高校中教學(xué)管理與學(xué)生服務(wù)相分離的現(xiàn)象較為普遍，只有實(shí)現(xiàn)二者一體化發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)高校的育人目的。具體的一體化實(shí)現(xiàn)方法要做到：第一，評選教育教學(xué)管理能手，使大部分專業(yè)教師都能夠及時(shí)了解新設(shè)備、新材料等前沿性的理論知識，學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新工藝等操作技能。其次，學(xué)校可采取一定的競爭機(jī)制。通過每年評選“教學(xué)名師”“崗位能手”，來激勵和鼓舞廣大教師。第二，要規(guī)范整體的管理模式，學(xué)科教師要能夠擔(dān)任一定的學(xué)生管理工作角色，例如語文教師擔(dān)任學(xué)生德育管理工作任務(wù)；美術(shù)教師擔(dān)任美育管理工作；政治教師擔(dān)任留守學(xué)生的教育管理工作等。第三，要聯(lián)合各部門進(jìn)行教學(xué)管理與學(xué)生管理的一體化處理，將校內(nèi)的教務(wù)處、學(xué)生處等工作崗位融合起來，或者進(jìn)行統(tǒng)一的辦公室管理，讓這些職能部門之間有更為方便的溝通方式和溝通路徑，以實(shí)現(xiàn)一體化的有效管理?？傊?，新形勢下高中教學(xué)管理的優(yōu)化要貼近教學(xué)一線，做好宣傳工作，讓課程改革理論深入人心，從而確保實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理與學(xué)生管理一體化。
參考文獻(xiàn)：
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新形勢下國家安全論文篇十五
摘要：初中階段通過歷史學(xué)習(xí)可以培養(yǎng)學(xué)生健康的世界觀、人生觀和綜合能力，注重挖掘?qū)W生潛能，為其以后發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。然而，我們目前的歷史課堂，低效、無效或根本不講教學(xué)成效的教學(xué)現(xiàn)象隨處可見，這嚴(yán)重浪費(fèi)了寶貴的教學(xué)資源?；诖?，作為當(dāng)下一名初中歷史教育工作者，要提高認(rèn)識，注重課堂知識的教學(xué)，提高教學(xué)效果。
關(guān)鍵詞：初中歷史;教育教學(xué);高效課堂;興趣;環(huán)境;自主學(xué)習(xí)。
新時(shí)期，隨著社會的高速發(fā)展，教育改革的不斷深入，越來越多的人們開始重視初中階段歷史學(xué)科的學(xué)習(xí)。然而初中歷史課程歷史跨度長、內(nèi)容多、范圍廣，如何在有限的時(shí)間內(nèi)，提高教學(xué)效果，是我們長期以來研究摸索的一個(gè)重要問題。作為初中階段歷史教師的我們責(zé)無旁貸。
1積極構(gòu)建良好教學(xué)環(huán)境是優(yōu)質(zhì)課堂構(gòu)建的基礎(chǔ)。
心理學(xué)家曾經(jīng)做過這樣一個(gè)研究：學(xué)生在良好的學(xué)習(xí)環(huán)境中，其記憶力是平時(shí)的三到五倍。對于目前的初中歷史教學(xué)，教師應(yīng)該重視良好教學(xué)環(huán)境的構(gòu)建。首先，筆者覺得我們應(yīng)該創(chuàng)設(shè)支持性的學(xué)習(xí)環(huán)境?？涿兰~斯曾指出：“凡是需要知道的事物，都要通過事物本身來進(jìn)行教學(xué)；那就是說，應(yīng)該盡可能地把事物本身或代替它的圖像放在面前，讓學(xué)生去看看、摸摸、聽聽、聞聞等等?！边@個(gè)見解十分有益。為此，我們要為學(xué)生提供高效學(xué)習(xí)所需的一切幫助，如承載歷史教學(xué)的圖片、光碟、媒體、模具等，同時(shí)，還要建立合理的課堂規(guī)則和程序，讓學(xué)生利用這些輔助學(xué)習(xí)的材料，加深對文本的理解。其次，創(chuàng)建自由質(zhì)疑的學(xué)習(xí)環(huán)境。學(xué)貴有疑，在歷史學(xué)科的教學(xué)中，我們既要引導(dǎo)學(xué)生尊重歷史事實(shí)，又要允許學(xué)生假設(shè)與質(zhì)疑，在質(zhì)疑中思接千載，視通萬里，在質(zhì)疑與析疑中茅塞頓開、豁然開朗。最后我們還可以創(chuàng)建富有挑戰(zhàn)性的學(xué)習(xí)環(huán)境。有人認(rèn)為，只有當(dāng)教育走在發(fā)展前面的時(shí)候，才是好的教學(xué)。因此，把握學(xué)生的最近發(fā)展區(qū)，給予學(xué)生理智上的挑戰(zhàn)，是有效教學(xué)的關(guān)鍵之一。在課堂教學(xué)過程中，通過富有挑戰(zhàn)性的問題情境的創(chuàng)設(shè)，有利于學(xué)生積極主動地去探究文本，促進(jìn)學(xué)生的思維由淺層次向深層次發(fā)展。其實(shí)，良好的教學(xué)環(huán)境真的是非常重要，特別是對于初中階段的歷史學(xué)習(xí)。通過上述三種教學(xué)環(huán)境的構(gòu)建，從而提高學(xué)生對于歷史知識的理解能力，從而有助于高效課堂的構(gòu)建。
2激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。
3積極培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力。
正確的教育教學(xué)應(yīng)該是學(xué)生主動學(xué)習(xí)，自主學(xué)生，而教師只起到輔助作用。學(xué)生在教師的指引和幫助下，自己去探索和發(fā)現(xiàn)事物的規(guī)律，去獲取知識，成為一個(gè)“發(fā)現(xiàn)者”。素質(zhì)教育著眼于全體學(xué)生的全面發(fā)展和整體素質(zhì)的提高，使他們成為具有主體意識和自主學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)造性人格和創(chuàng)造性思維，具有豐富的知識、健康的情感、獨(dú)特的個(gè)性的一代新人。在教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，我們都應(yīng)該力圖讓學(xué)生通過動手、動口、動腦，發(fā)展學(xué)生的.身體素質(zhì)和思維能力；課堂上給了學(xué)生更多的自學(xué)時(shí)間，教給了學(xué)生自學(xué)的方法，使學(xué)生由“學(xué)會”向“會學(xué)”轉(zhuǎn)變，為學(xué)生以后的自我發(fā)展打好基礎(chǔ)，為實(shí)施素質(zhì)教育提供了有力保障。同時(shí)，通過教學(xué)使學(xué)生始終處在“問題提出―――問題求解―――問題解決”的過程中，變“被動”為“主動”。同時(shí)，鼓勵學(xué)生課前進(jìn)行預(yù)習(xí)，課后總結(jié)復(fù)習(xí)，并使學(xué)生的學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，在學(xué)習(xí)中也能有的放矢，而不是盲目的學(xué)。在課堂上通過師生互動，生生交流培養(yǎng)學(xué)生主動獲取知識的能力。在課堂教學(xué)過程中給予學(xué)生更多的時(shí)間，促進(jìn)了學(xué)生在學(xué)習(xí)中的主動參與意識，這對學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)興趣的提高以及自學(xué)能力的提高有著顯著的促進(jìn)作用，特別是對培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力有著重要的作用。為此，學(xué)生就會更加主動地進(jìn)行學(xué)習(xí)，課堂效率也會大大提高。綜上所述，在歷史教學(xué)過程中，通過學(xué)生歷史學(xué)習(xí)興趣的培養(yǎng)；良好教學(xué)環(huán)境的構(gòu)建；以及自主學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，從而真正的提高初中階段學(xué)生歷史學(xué)習(xí)的效果。
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新形勢下國家安全論文篇十六
園林綠化工程是園林工程建設(shè)中的重要組成部分，需要借助科學(xué)的會計(jì)核算工作來降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.1增強(qiáng)成本意識。
成本管理的目標(biāo)是通過成本管理手段達(dá)到控制和降低項(xiàng)目成本的目的。對于園林綠化建設(shè)來說，首先必須提高全體員工的成本意識，使每一個(gè)會計(jì)人員都認(rèn)識到成本管理的重要性，將成本管理與員工的個(gè)人收入緊密聯(lián)系起來，開展教育培訓(xùn)，提高會計(jì)人員的成本意識，促使成本管控在項(xiàng)目管理中的全面落實(shí)，從會計(jì)核算源頭控制成本。
3.2加強(qiáng)成本控制管理。
成本控制管理包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本會計(jì)核算、成本分析、成本考核等內(nèi)容。園林綠化建設(shè)過程中，企業(yè)經(jīng)理部收集成本信息，并進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析等工作，將園林綠化建設(shè)成本控制在預(yù)定成本范圍內(nèi)。在成本控制管理中，各管理環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系、相互作用的關(guān)系，成本決策是在成本預(yù)測上進(jìn)行的，成本決策又推動成本計(jì)劃的制定，成本控制實(shí)現(xiàn)對成本計(jì)劃的監(jiān)督，以期實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。成本會計(jì)核算對成本計(jì)劃實(shí)施效果進(jìn)行檢驗(yàn)，成本考核則是對成本責(zé)任制的保證，是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的重要舉措。加強(qiáng)園林綠化建設(shè)中的成本控制管理，促進(jìn)會計(jì)核算的實(shí)施，對于企業(yè)來說，應(yīng)根據(jù)園林綠化建設(shè)概況進(jìn)行合理的成本預(yù)測，制定最合理的施工方案。在成本管控過程中，嚴(yán)格把握園林綠化成本的產(chǎn)生過程，為會計(jì)核算奠定基礎(chǔ)。一方面收集整理和統(tǒng)計(jì)相關(guān)原始資料，編制成本計(jì)劃;另一方面進(jìn)行成本控制，降低苗木等綠化材料的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.3完善會計(jì)內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。
健全的會計(jì)組織架構(gòu)是加強(qiáng)會計(jì)核算的重要舉措之一，會計(jì)內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度則是加強(qiáng)會計(jì)工作監(jiān)督的重要舉措，確保會計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。內(nèi)部稽核工作審核會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告等是否屬實(shí)，審核成本、費(fèi)用等計(jì)劃指標(biāo)項(xiàng)目是否可靠，審核實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否符合法律法規(guī)，審核各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的增減變動和結(jié)存情況等。內(nèi)部牽制制度要求凡是涉及款項(xiàng)與財(cái)務(wù)收付、結(jié)算、登記等的工作，必須由兩個(gè)及以上的人分工辦理，這樣，實(shí)現(xiàn)會計(jì)人員的相互監(jiān)督。
3.4提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德。
財(cái)務(wù)人員素質(zhì)直接影響到會計(jì)核算的深度。園林綠化企業(yè)在加強(qiáng)會計(jì)核算的過程中，必須努力提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德。一是開展定期不定期的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，豐富財(cái)務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)，使其接觸最新財(cái)務(wù)知識、財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理方法等，提高其業(yè)務(wù)水平，能適應(yīng)企業(yè)會計(jì)核算的`要求。二是開展政策、法律、職業(yè)道德等教育培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平，使其以高度責(zé)任感、自我約束力來做好每一天的工作，做好會計(jì)核算工作。三是借助企業(yè)文化和豐富的文體活動在企業(yè)內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，為員工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，使其主動吸收新知識，提高自身發(fā)展，提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)會計(jì)核算的深度發(fā)展。
3.5重視內(nèi)部審計(jì)，加強(qiáng)資金管理。
內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)控體系的一個(gè)部分，又是內(nèi)控的一種特殊形式，是對園林綠化建設(shè)的客觀且獨(dú)立的評價(jià)，確定相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)是否得以落實(shí)，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是否遵循，資源的利用是否合理，單位的目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)對會計(jì)工作的再監(jiān)督，園林綠化企業(yè)可設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并確立其相對獨(dú)立地位，由專業(yè)審計(jì)人員進(jìn)行會計(jì)核算的監(jiān)督，努力實(shí)現(xiàn)審計(jì)的程序化、制度化、普通化，以內(nèi)部審計(jì)提高資金使用效率，降低園林綠化建設(shè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
結(jié)束語。
園林綠化中的成本管理是其會計(jì)核算工作中的重要內(nèi)容，正確認(rèn)識成本管理中存在的問題，增強(qiáng)成本管理意識，加強(qiáng)成本控制和管理，對于提高園林綠化企業(yè)的會計(jì)核算能力具有重要意義，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益具有重要意義。園林綠化工程與一般的工程項(xiàng)目不同，其會計(jì)核算體系也要求從生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會這三方面考慮，重視園林生態(tài)效益和社會效益，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算的透明化、公正化，促進(jìn)會計(jì)核算的深層次發(fā)展，推動園林綠化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。