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    市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文篇一
    摘要：現(xiàn)今，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，尤其是我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面，科學(xué)技術(shù)的不斷更新應(yīng)用給農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了重大的基于。因此，本文將基于市場經(jīng)濟(jì)下對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行研究分析。
    在市場經(jīng)濟(jì)下，農(nóng)業(yè)發(fā)展問題成為了當(dāng)前國家尤為關(guān)注的重點問題，也是構(gòu)建和諧小康社會的必要影響因素，因此，做好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理對于國家經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展有著重大意義。
    1農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析。
    農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理方式的完善和創(chuàng)新需要在對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的分析基礎(chǔ)上進(jìn)行。因此，結(jié)合多年工作實踐經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理具有以下方面問題。
    1.1資金管理規(guī)范性有待改善。
    基于農(nóng)村條件有限，所以農(nóng)村資金一般都是由村干部組織負(fù)責(zé)管理的，因此農(nóng)村資金在管理方面存在很多不規(guī)范的地方，其主要有下面幾個方面的表現(xiàn)：一是集體財產(chǎn)資源的不規(guī)范租賃，使得集體資源的收益率下降，給集體資產(chǎn)帶來一定的損失；二是雖然集體財產(chǎn)的透明公平管理已被國家的政府所提出，但是在農(nóng)村財務(wù)公開制度并沒有很好的落實；三是由于較多的村干部都是村中自己推選的，因此在某些專業(yè)能力方面也就有一定的不足，對于國家相關(guān)政策沒有很好的貫徹落實，對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)沒有很好的利用[1].
    1.2思想認(rèn)識不深刻。
    農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理是對于實現(xiàn)共同富裕具有極大的影響，同時也是國家發(fā)展改革的重要內(nèi)容，國家的政府對于此方面工作給予了大量的人力物力支持，而且還下發(fā)了一系列的通知、政策文件到當(dāng)?shù)卣块T。但是，由于村干部以及市鎮(zhèn)部門的有些領(lǐng)導(dǎo)管理人員對此工作不重視，使得很多政策制度在農(nóng)村兵沒有很好的'落實。
    農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)性比較強(qiáng)，要想完成這一項工作就必須具備較高的專業(yè)技能與專業(yè)知識，并且將理論知識與實踐相結(jié)合，但是，現(xiàn)今農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員比較欠缺，主要有兩方面原因。一是農(nóng)村生活環(huán)境較差，出行不便，大多數(shù)人選擇在城市地區(qū)發(fā)展[2];二是農(nóng)村待遇相對于城市較低，因此專業(yè)管理人員欠缺成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才中的普遍現(xiàn)象。
    1.4法律法規(guī)不健全。
    大多數(shù)的行政執(zhí)法職能均包含在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理里面，不管是農(nóng)村土地承包合同管理、財務(wù)審計，還是監(jiān)督管理，這些均是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理不僅僅具有復(fù)雜的內(nèi)容，大量的任務(wù)，同時政策性也比較強(qiáng)，在實施的過程中應(yīng)該要有一定的制度保障，但是，我國在此方面的法律規(guī)定并不是很健全，這也就使得農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門難以發(fā)揮其關(guān)鍵作用，從而影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理效果以及水平的提高。
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    市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文篇二
    隨著市場經(jīng)濟(jì)管理競爭的日趨激烈，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式也呈現(xiàn)多樣化、多元化。企業(yè)要得到又快又好發(fā)展，就要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部文化和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，選擇合適的經(jīng)濟(jì)管理方式，促使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下生存和發(fā)展。但由于市場經(jīng)濟(jì)有許多的不確定和突發(fā)性，企業(yè)跟不上市場經(jīng)濟(jì)的變化，就會使企業(yè)陷入危機(jī)狀態(tài)。本文主要分析了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下企業(yè)計劃經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，進(jìn)一步探究了其管理策略。
    隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和企業(yè)之間競爭愈加激烈，我國許多企業(yè)都面臨不同程度的嚴(yán)峻形勢，因此，我們要從企業(yè)自身出發(fā)，制定多方面的創(chuàng)新策略，改變運行機(jī)制，提高生產(chǎn)技術(shù)，適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實行有效且高效的管理模式，加強(qiáng)科技領(lǐng)域的建設(shè)，不斷完善企業(yè)管理策略，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)一步提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)能穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終目的就是為企業(yè)和客戶創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價值。
    1.經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)圍繞切實可行、有長遠(yuǎn)規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)工作中，引入經(jīng)濟(jì)管理體系，用管理的手段去發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)管理中的問題，通過適當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng)去維持企業(yè)利潤的穩(wěn)定。
    2.經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)管理中的一部分，其中包括制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)和職能、經(jīng)濟(jì)管理體系、內(nèi)部考核、人力資源、生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)以及企業(yè)管理中存在問題的解決辦法等的管理體系。
    在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的過程中，必須把生產(chǎn)與經(jīng)營作為主要部分，同時還要符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。在生產(chǎn)和制造產(chǎn)品的過程中，要對成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，對原材料、人工、銷售等方面的成本進(jìn)行有效控制，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營模式和經(jīng)濟(jì)管理策略對企業(yè)整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整，確保企業(yè)資源能夠得到科學(xué)合理的管理。只有企業(yè)不斷完善現(xiàn)存的經(jīng)濟(jì)管理策略，充分利用好企業(yè)現(xiàn)有資源，再結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況進(jìn)行整體規(guī)劃，才能使企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是結(jié)合企業(yè)整體規(guī)劃，并根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的變化而制定出的適合企業(yè)發(fā)展的管理策略。由于市場存在許多不確定因素，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就會存在不同程度上的問題。
    大多數(shù)企業(yè)還是在使用傳統(tǒng)的管理方式和管理理念，這將成為阻止企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的最大障礙。在如今企業(yè)日趨激烈的競爭環(huán)境下，只有結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和企業(yè)自身發(fā)展情況，才能制定出適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的管理策略，改變傳統(tǒng)的管理方式，將陳舊落后的管理理念及時進(jìn)行創(chuàng)新。一些企業(yè)仍是把經(jīng)濟(jì)利益放在企業(yè)發(fā)展的首要地位，忽視了長遠(yuǎn)持久的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形成混亂不堪的局面，長此以往，就會形成惡性循環(huán)，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化，使企業(yè)逐步陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)中。
    (二)管理制度不完善。
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，它是企業(yè)管理者對企業(yè)進(jìn)行有效管理的基礎(chǔ)，在實際工作中，我們必須結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，對現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理制度不斷完善。就目前來看，大多數(shù)企業(yè)對管理制度體系不重視，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系與實際管理情況大相徑庭，就會導(dǎo)致企業(yè)在實際的管理工作中存在很大漏洞，致使企業(yè)陷入管理危機(jī)。另外，一些企業(yè)制定管理體系時，沒有根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理制度和市場經(jīng)濟(jì)具體情況，導(dǎo)致制定出的管理策略理論性太強(qiáng)，華而不實，不能很好地應(yīng)用在實際的管理工作中，失去了實用性。
    (三)人力資源管理問題突出。
    在企業(yè)的體制中，人力資源管理是一個重要的部分，它包括企業(yè)人員的招聘與培訓(xùn)、崗位分配以及各種考核等，許多公司缺乏對人力資源管理的系統(tǒng)思考，資源投入不足，對人力資源工作缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，管理者缺乏人力資源管理知識，沒有完全承擔(dān)起自己的職責(zé)，沒有充分認(rèn)識和發(fā)揮績效管理、薪酬管理的作用。一些企業(yè)人員流動性大，對崗位職責(zé)無法進(jìn)行落實，就會加大人力資源的負(fù)擔(dān)，常常會出現(xiàn)人力資源管理混亂的情況。同時，人力資源管理部的人員流動性也比較大，對工作的交接等方面仍存在許多問題，缺乏職業(yè)素質(zhì)和工作能力。
    (四)管理機(jī)構(gòu)缺乏靈活性。
    企業(yè)管理中會出現(xiàn)不同的管理模式，各個部門都會根據(jù)部門性質(zhì)制定出相應(yīng)的管理模式，這就會導(dǎo)致有些制度相互沖突、相互矛盾、相互限制，從而導(dǎo)致企業(yè)的管理模式處于停滯狀態(tài)，不能正常運行。一些企業(yè)盲目追求眼前的經(jīng)濟(jì)利益，缺乏企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且對經(jīng)濟(jì)管理體制不重視，致使機(jī)構(gòu)體制出現(xiàn)銜接不當(dāng)、管理混亂的情況，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律相違背，必然會影響企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)和管理的雙重危機(jī)。
    為改變陳舊落后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，就應(yīng)加大對企業(yè)管理理念的創(chuàng)新力度，讓企業(yè)從上到下的員工都重視起來。
    (1)企業(yè)管理者要堅持長久發(fā)展的眼光管理企業(yè)，制定長久可持續(xù)的整體規(guī)劃，不能只注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，忽視企業(yè)的長久發(fā)展，制定推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
    (2)理念的創(chuàng)新主要是在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下制定企業(yè)戰(zhàn)略的實施方案，要有全局性和先進(jìn)性，在執(zhí)行中，不斷促進(jìn)企業(yè)對多元化競爭方式進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)在多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下占據(jù)優(yōu)勢地位。
    (3)制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系時，要把危機(jī)管理理念融入到管理中，提高企業(yè)的危機(jī)意識，制定完整的危機(jī)管理和解決危機(jī)的措施，使企業(yè)全體人員居安思危，做好隨時應(yīng)對市場變化的準(zhǔn)備。
    (二)不斷完善組織機(jī)構(gòu)。
    企業(yè)的整體管理都是從上層到下層不斷壯大的管理模式，類似于“金字塔式”的結(jié)構(gòu)，使各個管理部門能科學(xué)合理地銜接在一起。這種管理方式要進(jìn)行不斷優(yōu)化，就需要從整體管理方面作為著眼點，根據(jù)企業(yè)實際情況，不斷完善組織結(jié)構(gòu)。作為金字塔上層的管理者，必須熟練把握企業(yè)管理的全部程序，不斷熟悉了解法律法規(guī)，讓企業(yè)的管理策略能落實具體的工作中。
    作為金字塔中層的管理者，要在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，熟悉企業(yè)整體的管理策略，制定出與企業(yè)整體策略相配套、符合企業(yè)發(fā)展策略的管理方案。在執(zhí)行管理策略時，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，對制定的方案進(jìn)行評估審核，不斷進(jìn)行完善，制定出滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理制度。此外，還應(yīng)做好領(lǐng)導(dǎo)與基層員工之間的溝通協(xié)調(diào)，真正關(guān)心基層員工的需求，真正做到上情下達(dá)。
    (三)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理。
    針對目前企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的部門管理不當(dāng)、管理措施執(zhí)行不到位的情況，需要對人力資源的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。
    (1)提高人力資源管理人員的綜合素質(zhì)。管理人員應(yīng)充分認(rèn)識到企業(yè)當(dāng)前管理中出現(xiàn)的問題，對存在的問題，應(yīng)及時進(jìn)行分析和評價。管理人員要轉(zhuǎn)變管理理念和管理手段，不僅要有先進(jìn)的人力資源管理理念，還應(yīng)具備基本的工作能力。
    (2)對人力資源進(jìn)行資源優(yōu)化配置，減少資源的浪費，將以人為本的管理方式落實到實際的工作中，充分發(fā)掘員工的潛力，給員工提供展示自我的機(jī)會，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，降低企業(yè)員工的流動性。
    (3)建立完善的競爭獎勵機(jī)制，充分發(fā)揮績效管理、薪酬管理的作用，調(diào)動員工的積極性，同時要做好員工崗前培訓(xùn)，提高員工在實際工作的能力，加強(qiáng)員工之間的交流溝通，從而提高人力資源管理的整體管理能力。
    (四)建立完善的監(jiān)督約束機(jī)制。
    在執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略時，要建立完善的監(jiān)督約束機(jī)制，任何一項工作的'順利完成，都離不開有效約束和監(jiān)督。企業(yè)從開始到發(fā)展壯大都需要一個過程的存在，在這個過程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略即使再完善，都無法抵擋外部環(huán)境的影響。面對這些外部環(huán)境的影響，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，將經(jīng)濟(jì)管理策略和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況相結(jié)合，從企業(yè)內(nèi)部機(jī)制入手，建立完善的約束機(jī)制，明確企業(yè)管理的核心，約束各級管理人員要在制度規(guī)定的范圍內(nèi)開展工作，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略能落實到實際的工作中。
    (五)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合。
    為適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略可以和現(xiàn)代信息技術(shù)有機(jī)融合在一起?，F(xiàn)代信息技術(shù)可以更加高效準(zhǔn)確地分析出市場環(huán)境的變化，為企業(yè)提供有價值的信息，使企業(yè)能根據(jù)市場的變化及時調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理策略。
    (1)利用信息技術(shù)手段提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的控制力度，確保隨著市場變化而做出調(diào)整的經(jīng)濟(jì)管理策略的科學(xué)性、合理性。
    (2)根據(jù)現(xiàn)代信息技術(shù)的先進(jìn)性，尋找企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略存在的不足，并及時進(jìn)行修改，還可以利用信息技術(shù)對企業(yè)的管理模式進(jìn)行監(jiān)督約束，促進(jìn)企業(yè)能又好又快發(fā)展。
    (3)利用現(xiàn)代信息技術(shù)的科學(xué)性對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行風(fēng)險評估，對企業(yè)可能承受的風(fēng)險進(jìn)行研究，進(jìn)而提升了企業(yè)所制定出的經(jīng)濟(jì)管理策略的可行性和實用性。
    四、結(jié)束語。
    綜上所述，我們可以看出，在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)要想持續(xù)長久地發(fā)展，就必須和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢保持一致，制定出可行的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略和確定企業(yè)長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理策略時，要加強(qiáng)各部門之間的合作，明確各部門的職責(zé)，不斷完善現(xiàn)有體制和組織結(jié)構(gòu)的同時，還要以提高經(jīng)濟(jì)效益為主，提升企業(yè)管理制度的有效性。當(dāng)然，企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理策略存在一定的缺陷，需要通過系統(tǒng)的管理制度去不斷進(jìn)行規(guī)范，不斷對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行創(chuàng)新，緊跟市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，同時還需要企業(yè)全體員工的通力合作，互相配合，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，共同推動企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。
    市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文篇三
    后金融危機(jī)時代對我國的經(jīng)濟(jì)形勢也造成了很大沖擊，主要是在的美國次貸危機(jī)為導(dǎo)火索，從而造成了全球性的經(jīng)濟(jì)觸底。而對于我國的企業(yè)發(fā)展來說，也面臨著產(chǎn)品的滯銷以及訂單下降等困境，在這一過程中將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理得以創(chuàng)新發(fā)展就比較重要，這也是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的重要動力。
    后金融危機(jī)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求分析。后金融危機(jī)發(fā)展背景下，我國的企業(yè)也遭受到了很大的沖擊，有些企業(yè)已經(jīng)到了舉步維艱的地步，針對這一發(fā)展現(xiàn)狀對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理采取新的措施就有著其必要性?？偟膩碚f，在后金融危機(jī)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求主要體現(xiàn)在幾個重要的層面，全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得各國的經(jīng)濟(jì)都受到了發(fā)展限制，而在市場競爭的不斷加劇過程中，企業(yè)間的的競爭也進(jìn)人到白熱化階段，所以面對這一形勢，企業(yè)的降級管理模式就要能加強(qiáng)改革創(chuàng)新的步伐，向著資源集約型的方向發(fā)展。另外和國外的一些企業(yè)相比較而言，我國的企業(yè)在認(rèn)同度方面不是很高，技術(shù)方面以及人員的穩(wěn)定性方面都需要進(jìn)行加強(qiáng)，所以在這一發(fā)展現(xiàn)狀下對企業(yè)的`經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展也就比較重要。
    市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文篇四
    一、數(shù)學(xué)經(jīng)濟(jì)建模及其重要性。
    通常說來，數(shù)學(xué)并不能直接處理經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的客觀狀況。為了能用數(shù)學(xué)處理經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的疑問，就有必要進(jìn)行數(shù)學(xué)經(jīng)濟(jì)建模。
    數(shù)學(xué)經(jīng)濟(jì)建模是為了處理經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的疑問而作的一個籠統(tǒng)的、簡化構(gòu)造的數(shù)學(xué)刻劃?；蛘哒f，數(shù)學(xué)經(jīng)濟(jì)建模即是為了經(jīng)濟(jì)意圖，用字母、數(shù)字及其他數(shù)學(xué)符號樹立起來的等式或不等式以及圖表、圖象、框圖等描繪客觀事物的特征及其內(nèi)在聯(lián)系的數(shù)學(xué)構(gòu)造的刻劃。而現(xiàn)代國際開展史證明其經(jīng)濟(jì)開展速度與數(shù)學(xué)經(jīng)濟(jì)建模的.密切關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)決策科學(xué)化、定量化呼聲日漸高漲的今日，數(shù)學(xué)經(jīng)濟(jì)建模更是無處不在。如生產(chǎn)廠家可根據(jù)客戶提出的商品數(shù)量、質(zhì)量、交貨期、交貨辦法、交貨地址等請求，根據(jù)迅速報價系統(tǒng)（根據(jù)廠家各種資本、商品工藝流程、生產(chǎn)成本及客戶需要等數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)學(xué)經(jīng)濟(jì)建模）與客戶進(jìn)行商業(yè)談判。
    二、數(shù)學(xué)經(jīng)濟(jì)建模的辦法和過程。
    數(shù)學(xué)經(jīng)濟(jì)建模大致能夠分為三個期間：
    一是從實習(xí)經(jīng)濟(jì)國際進(jìn)入數(shù)學(xué)國際；二是對實習(xí)經(jīng)濟(jì)疑問的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行研討；三是從數(shù)學(xué)國際回到實習(xí)經(jīng)濟(jì)國際。
    數(shù)學(xué)經(jīng)濟(jì)建模還能夠用流程圖那樣簡明的形式來標(biāo)明（如圖）。
    歸納起來,流程圖是由下面一些過程構(gòu)成:。
    （1)對實習(xí)經(jīng)濟(jì)疑問的初始布景有深刻的了解和深入細(xì)致的調(diào)查，并從中抽出最本質(zhì)特征的東西。即捉住主要因素，暫不思考非有必要因素。從而得到初始疑問的一個簡化了的理想化的天然模型。
    （2)根據(jù)現(xiàn)已把握的經(jīng)濟(jì)信息直接翻譯為數(shù)學(xué)術(shù)語，把理想化的天然模型標(biāo)明成一個數(shù)學(xué)研討的題材――數(shù)學(xué)經(jīng)濟(jì)模型。
    （3)運用數(shù)學(xué)知識，得到對于這個模型的一個解。這一步請求對某些數(shù)學(xué)竅門具有必定的根底知識。為管理類的學(xué)生所學(xué)習(xí)的數(shù)學(xué)知識，供給了用武之地。
    （4)用理想化天然模型的術(shù)語對所得的解進(jìn)行解說和闡明。
    （5)根據(jù)疑問的初始布景對所得的解進(jìn)行解說和闡明。
    （6)所得成果的有效性要加以驗證。假如由模型算出的理論值與實習(xí)值對比符合，則模型是成功的。假如理論值與實習(xí)值不同很大，則模型是失敗的。假如理論值與實習(xí)值有些符合，則應(yīng)找因素，發(fā)現(xiàn)疑問，修正模型。
    三、模型的分類。
    數(shù)學(xué)經(jīng)濟(jì)模型能夠按變量的性質(zhì)分紅兩類，即概率型和斷定型。概率型的模型處理具有隨機(jī)性狀況的模型，斷定型的模型則能根據(jù)必定的假定和規(guī)律，精確地對一種特定狀況的成果做出判別。由于數(shù)學(xué)分支很多，加之彼此穿插滲透，又派生出很多分支，所以一個給定的經(jīng)濟(jì)疑問有時能用一種以上的數(shù)學(xué)辦法去對它進(jìn)行描繪和解說。詳細(xì)樹立啥類型的模型，既要視疑問而定，又要因人而異。要看自個對比了解通曉哪門學(xué)科，充分發(fā)揮自個的特長。
    四、數(shù)學(xué)經(jīng)濟(jì)建模舉例。
    市場或廠家有必要思考購貨（或原材料）和庫存必定量的商品或原材料。假如一次大批量采購,天然庫存量多,因而庫存費多,并且形成資金積壓。假如小批量采購（多買幾回）,庫存費削減,但因訂購次數(shù)多,有必要訂購費增多,甚至?xí)霈F(xiàn)商品脫銷或停工待料。在這兩種費用一多一少的對立狀況下,咱們的疑問是怎么合理安排訂購的數(shù)量和庫存量。即挑選最優(yōu)批量以使這兩項費用之和為最小。
    市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文篇五
    針對后金融危機(jī)對企業(yè)造成的影響，要能通過相應(yīng)的措施來加以應(yīng)對，主要就是通過對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實施創(chuàng)新舉措來進(jìn)行優(yōu)化。在這一過程中主要是能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念實施創(chuàng)新，這對內(nèi)企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要，不僅要能夠?qū)ζ髽I(yè)管理者的經(jīng)濟(jì)管理觀念加以改變，同時也要能夠?qū)ζ髽I(yè)員土的觀念加以創(chuàng)新，如此才能將企業(yè)的內(nèi)部分為良好的營造。在此之中也要能適當(dāng)將危機(jī)管理的意識以及戰(zhàn)略意識等在經(jīng)濟(jì)管理中科學(xué)化引人，從而來促進(jìn)企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。
    再者就是要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度實施創(chuàng)新發(fā)展，這是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理健康運行的重要保證，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是對企業(yè)的內(nèi)部資源組合效率的保障，也是企業(yè)的基本框架的組成部分，所以要能充分的將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度科學(xué)化的制定。從具體的措施上來看，企業(yè)的活力來源主要就是管理制度的創(chuàng)新，只有在這一層面得到了保證才能對不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢得以有效應(yīng)對;還有是將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度實施創(chuàng)新也要能對企業(yè)的資源實施科學(xué)化的整合，如此才能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展適合當(dāng)前的整體形勢，才能保證企業(yè)在創(chuàng)新中發(fā)展進(jìn)步。
    另外，企業(yè)要能夠?qū)ｉT的財務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)建，這樣才能促使企業(yè)財務(wù)支出以及收人按照相應(yīng)的章程進(jìn)行。對企業(yè)的財務(wù)支出制度中一定要能嚴(yán)格的按照制度辦事，對財務(wù)人員的崗位職責(zé)制度的構(gòu)建過程中，要能對企業(yè)的公共財產(chǎn)使用管理制度加以強(qiáng)化。同時在科學(xué)的部門預(yù)算制度上要能得到充分構(gòu)建，從而實現(xiàn)企業(yè)部門預(yù)算細(xì)化，不僅如此，企業(yè)也要能夠?qū)ψ陨淼陌l(fā)展情況實施分析，并制定相應(yīng)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理預(yù)測能力得以有效提升，尤其是在內(nèi)部的控制管理上要能加強(qiáng)，將經(jīng)濟(jì)監(jiān)督得到充分體現(xiàn)。
    最后就是要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的人力資源實施創(chuàng)新發(fā)展，金融危機(jī)通常對造成企業(yè)的裁員以及降薪和培訓(xùn)減少等，而在后金融危機(jī)方面，要能夠止確的將人力資源的創(chuàng)新土作得到完善，對人力資源實施優(yōu)化重組并加強(qiáng)對相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)，從而保證企業(yè)人員的專業(yè)技能以及素養(yǎng)不斷的提升，這樣才能有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。不僅如此，也要能夠?qū)⑵髽I(yè)的員土在財務(wù)預(yù)算管理的全面認(rèn)識上進(jìn)一步加強(qiáng)，完善企業(yè)的財務(wù)管理體系，從而來促進(jìn)企業(yè)廉政建設(shè)，只有如此才能將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理得到較好的發(fā)展運行。
    總而言之，后金融危機(jī)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面臨的困境還比較嚴(yán)峻，積極的應(yīng)對這一困境就要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，從實際出發(fā)才能更迅速的將問題得到妥善解決。由于本文的篇幅限制不能進(jìn)一步深化研究，希望此次理論能起到拋磚引玉的作用以待后來者居上。
    市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文篇六
    1.我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問題下面將從幾個方面分析當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題。
    1.1總體水平不高。
    經(jīng)過imf(國際貨幣基金組織)統(tǒng)計，我國的gdp將高達(dá)10萬億美元，雖然近年來我國人均國內(nèi)生產(chǎn)總值一直在增長，但是總體水平不高，我國仍然處于發(fā)展中階段，收入處于中低水平。
    1.2各地區(qū)發(fā)展不平衡。
    國西部、中部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期不如東部、南部沿海城市，反映出我國各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡且情況比較嚴(yán)重，數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)濟(jì)水平最低的城市甚至不如經(jīng)濟(jì)水平最高城市的十分之一。由此可以看出我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，這種平衡不僅是鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城市之間的，而且是城市和城市、地區(qū)和地區(qū)之間的。
    1.3工業(yè)化水平低。
    雖然在數(shù)量上我國工業(yè)在經(jīng)濟(jì)中占據(jù)的比例已經(jīng)超出了世界平均水平，但是當(dāng)前國家工業(yè)化程度是從工業(yè)化附加增值效率反映出來的，而不僅僅是工業(yè)化數(shù)量。工業(yè)效率提高才能帶動經(jīng)濟(jì)水平提高，人民才有更強(qiáng)大的消費能力，以此帶動諸如服務(wù)業(yè)等行業(yè)的增長。因此我國的工業(yè)化水平仍然不高，特別是在計算機(jī)、汽車等高科技領(lǐng)域，基本上都是依靠國外知識產(chǎn)權(quán)和先進(jìn)技術(shù)，核心技術(shù)并不屬于我們。
    1.4城市化水平不高。
    我國的城市人口數(shù)量在超過了農(nóng)村人口，城市化進(jìn)程日益加快，但是由于城市化不平衡現(xiàn)象，由于城市建設(shè)占據(jù)了大量耕地，農(nóng)民不得已進(jìn)入城市從事薪資很低的艱辛工作，這并不能稱之為城市化，實際上我國的城市化水平并不高。
    1.5人民生活壓力大。
    物價上漲是現(xiàn)在人民需要面對的重要問題，前段時間燃料價格也在上漲，這也說明很多行業(yè)、物品價格也會隨之上漲，這給人民帶來了巨大的生活壓力。
    1.6自然資源負(fù)擔(dān)重。
    我國人口數(shù)量急劇增長，人口密度也在不斷加大，但是可用土地是有限的，因此人均耕地面積越來越小。目前我國的淡水資源是每人2160立方米左右，而世界平均水平為每人7000立方米，還有我國的石油已經(jīng)很難滿足自身需求，大部分石油需要進(jìn)口。
    2.劃小經(jīng)濟(jì)管理范圍的重要性。
    我國的'經(jīng)濟(jì)體系正處于轉(zhuǎn)型時期，人均gdp僅是世界人均gpd的一半左右，造成社會發(fā)展和國家組織管理結(jié)構(gòu)不相適應(yīng)，因此必須劃小經(jīng)濟(jì)管理范圍，才能達(dá)到管理的目的；隨著市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展和成熟，中西部和中部發(fā)展存在較大的差異，這些都制約了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要劃小經(jīng)濟(jì)管理范圍，施行適合區(qū)域?qū)嶋H的經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃；我國沿海地區(qū)的科技水平較為先進(jìn)，已經(jīng)開始廣泛應(yīng)用各種新技術(shù)和新產(chǎn)品，而相對的我國中西部由于缺乏先進(jìn)技術(shù)的支持，生產(chǎn)力不及沿海地區(qū)，因此劃小經(jīng)濟(jì)管理范圍才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。
    3.劃小經(jīng)濟(jì)管理范圍的實際情況。
    3.1放眼世界，針對實際。
    要做好劃小經(jīng)濟(jì)范圍管理工作，必須立足實際和本地，放眼世界，必須要充分了解每個地區(qū)的人文狀況和地理情況，才能針對當(dāng)?shù)貙嶋H經(jīng)濟(jì)情況采取針對性措施，對自身的缺點和優(yōu)勢有充分了解，才能抑短揚長。
    3.2加強(qiáng)沿海和內(nèi)陸城市的合作。
    我國內(nèi)陸城市經(jīng)濟(jì)水平不及沿海城市，因此內(nèi)陸城市要在劃小經(jīng)濟(jì)管理范圍的基礎(chǔ)上，首先明確發(fā)展目標(biāo)，和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的沿海城市開展合作，爭取獲得更多的投資，讓沿海城市帶動內(nèi)陸城市發(fā)展，最終實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。
    3.3把握機(jī)遇，開拓市場。
    要充分實施劃小經(jīng)濟(jì)范圍管理工作，應(yīng)該發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢，加強(qiáng)發(fā)展地方產(chǎn)業(yè)。例如廣西河池有一個小縣城叫天峨縣，水資源豐富，當(dāng)?shù)鼐用裨炔]有認(rèn)識到這一點，產(chǎn)業(yè)大都是種植果樹和沙木，經(jīng)濟(jì)水平不高。隨后意識到該縣豐富的水資源，在這里建立了龍灘水電站，這也是亞洲最大的水電站。而該縣的旅游產(chǎn)業(yè)也隨之發(fā)展起來，整個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平都得了大幅度提升。
    3.4促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康發(fā)展。
    目前我國是開放型經(jīng)濟(jì)，施行劃小經(jīng)濟(jì)范圍管理能夠增加內(nèi)陸成為貿(mào)易區(qū)的可能性。結(jié)束語綜上，首先分析了我國經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展過程，介紹了我國經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，最后針對分析了劃小經(jīng)濟(jì)管理范圍的實際情況。
    市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文篇七
    摘要：電力企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，對促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。當(dāng)前我國正處于社會轉(zhuǎn)型期，各種矛盾沖突集中出現(xiàn)，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正面臨著新的形勢。本文主要分析了當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并提出具體對策，以期為電力企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益提供借鑒。
    當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，國家開放程度進(jìn)一步提高。當(dāng)下，受內(nèi)外因素影響，電力企業(yè)在組織運營中，正面臨著許多風(fēng)險，其中，尤以經(jīng)濟(jì)管理模式最為突出。電力企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式以計劃經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，在以往這種經(jīng)濟(jì)管理模式促進(jìn)了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是在市場經(jīng)濟(jì)體制下，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的弊端愈發(fā)顯現(xiàn)，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到瓶頸，電力企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式刻不容緩。
    市場經(jīng)濟(jì)體制是一種現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體制，它建立在高度發(fā)達(dá)的商品經(jīng)濟(jì)條件之下，與資本主義經(jīng)濟(jì)體制有本質(zhì)區(qū)別。經(jīng)濟(jì)關(guān)系貨幣化、市場價格自由化、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)開放化、經(jīng)濟(jì)資源商品化是市場經(jīng)濟(jì)的重大特征[1]。在市場經(jīng)濟(jì)中，政府是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的調(diào)節(jié)者，市場經(jīng)濟(jì)體制下的生產(chǎn)和銷售是以消費需求和市場需求為根據(jù)的，因此，市場在資源配置中發(fā)揮著決定性作用。我國的市場經(jīng)濟(jì)體制建立在我國的基本國情之上，具有顯著的社會主義特色，在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮了重大作用。市場經(jīng)濟(jì)體制是一把雙刃劍，其在發(fā)揮積極作用的.同時，也加劇了國內(nèi)市場的競爭。電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中的重要企業(yè)，亦面臨著嚴(yán)峻的競爭形勢。電力企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和能力，把握發(fā)展契機(jī)，努力發(fā)展壯大。
    二、當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題。
    （一）經(jīng)營管理理念滯后。
    長期以來，電力企業(yè)經(jīng)營管理以計劃經(jīng)濟(jì)體制為主導(dǎo)，計劃經(jīng)濟(jì)管理理念深入人心。在當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)營管理中，計劃經(jīng)濟(jì)管理理念仍占有很大的影響，在電力企業(yè)經(jīng)營管理中，計劃經(jīng)濟(jì)色彩還很顯著，經(jīng)營管理理念較為滯后。目前，許多電力企業(yè)的經(jīng)營管理仍以粗放型為主，不能有效做到經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)保效益、社會效益三者的統(tǒng)一。沒有充分認(rèn)識到市場經(jīng)濟(jì)形勢的嚴(yán)峻性，缺乏對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。
    （二）經(jīng)營管理制度缺失。
    經(jīng)營管理制度缺失是電力企業(yè)管理中存在的重要問題，在當(dāng)前電力企業(yè)管理中，管理部門眾多，如財務(wù)、設(shè)備等部門對企業(yè)均具有管理權(quán)。另外，還存在管理職能交叉的現(xiàn)象，“各管一段”局面屢見不鮮。
    （三）管理隊伍素質(zhì)參差不齊。
    由于一些管理者管理意識不強(qiáng)，導(dǎo)致其不重視管理工作。部分存在觀念陳舊、管理知識層次和結(jié)構(gòu)不合理、管理水平低下等問題。特別是專業(yè)管理隊伍的匱乏，導(dǎo)致電力企業(yè)財務(wù)、設(shè)備、后勤等部門的人員紛紛插足企業(yè)經(jīng)營管理工作，管理人員素質(zhì)水平參差不齊，管理工作混亂，這就造成資管理效率低下，在一定程度上制約電力企業(yè)的發(fā)展壯大。
    創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念是做好電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的前提。經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，使電力企業(yè)發(fā)展面臨著新的形勢，事實上，許多電力企業(yè)都制定了經(jīng)營管理細(xì)則，但是由于經(jīng)營管理意識的滯后，這些細(xì)則大多流于形式，不能有效貫徹實施。創(chuàng)新經(jīng)營管理理念，從思想上重視企業(yè)經(jīng)營管理工作，要求電力企業(yè)管理人員必須積極轉(zhuǎn)變思想，充分認(rèn)識資產(chǎn)管理工作的重要性，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論知識，提高管理工作的科學(xué)性。
    （二）健全經(jīng)營管理制度。
    電力企業(yè)的正常運作需要根據(jù)其自身情況不斷健全經(jīng)營管理制度。實踐中，電力企業(yè)經(jīng)營管理普遍存在“分段管理”的現(xiàn)象，這使得企業(yè)管理混亂不堪，管理效率低下。健全電力企業(yè)經(jīng)營管理制度，完善管理機(jī)制，使各管理部門之間有序、協(xié)調(diào)行使管理職權(quán)，顯然有助于提高企業(yè)管理效率，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。這就要求電力企業(yè)必須重視經(jīng)營管理體系建設(shè)，準(zhǔn)確界定各部門職權(quán)，對整個管理流程進(jìn)行精細(xì)化管理，不斷整合管理制度，實現(xiàn)各管理部門權(quán)責(zé)分工明確，各司其職。
    （三）加強(qiáng)管理隊伍建設(shè)。
    電力企業(yè)管理人員在經(jīng)營管理工作中起著主導(dǎo)作用，直接決定經(jīng)營管理工作的成效[2]。因此，加強(qiáng)管理隊伍建設(shè)對提高電力企業(yè)經(jīng)營管理工作的效率至關(guān)重要。電力企業(yè)應(yīng)努力培養(yǎng)高級管理人才，積極引進(jìn)管理人才。市場經(jīng)濟(jì)下，電力企業(yè)面臨著復(fù)雜的發(fā)展形勢，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對管理人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求，加強(qiáng)管理隊伍建設(shè)，不斷提高管理人員的理論知識和管理水平，才能真正實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營管理工作的質(zhì)量化、精細(xì)化、科學(xué)化。
    四、結(jié)語。
    面對當(dāng)下電力企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況，我們應(yīng)不斷進(jìn)行探索與發(fā)現(xiàn)，努力找出其中存在的不足和問題，并結(jié)合電力企業(yè)的實際情況，以實事求是的科學(xué)客觀的態(tài)度，來探尋未來的發(fā)展之路。提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率對于促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義，創(chuàng)新電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是迫在眉睫的問題。必須采取一系列科學(xué)合理的措施，為電力企業(yè)順利健康發(fā)展打下夯實的基礎(chǔ)。
    參考文獻(xiàn)：
    [2]于鳳玲.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及對策[j].企業(yè)改革與管理,2015,06.
    市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文篇八
    效率是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，用電檢查是供電企業(yè)增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)前由于電力企業(yè)內(nèi)部存在一些監(jiān)督與管理松懈、工作人員思想認(rèn)識和工作態(tài)度上消極的現(xiàn)象，導(dǎo)致各項工作推進(jìn)效率低下，企業(yè)的效益也沒有達(dá)到預(yù)期的高度，因此提高用電檢查必須從分析問題和解決問題著手，循序漸進(jìn)完善硬件設(shè)施和軟件管理，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益統(tǒng)一起來。
    1.1監(jiān)管不到位。
    用電檢查是提高電力資源使用效率、增強(qiáng)社會公民依法用電意識的基礎(chǔ)。現(xiàn)階段，電力企業(yè)中管理與監(jiān)管工作的不到位，給企業(yè)整體效益的提高造成了一定程度的消極影響。原有規(guī)章制度落實力度差，執(zhí)行效果大打折扣，監(jiān)管工作沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，對一些問題沒有及時跟進(jìn)，對存在的不足視而不見，造成了問題的積壓。管理中的常見問題包括任務(wù)分派與傳達(dá)不夠清晰和流暢，給實際操作帶來了一定的阻力，或沒有按照要求完成，或做諸多無用功，浪費大量時間卻沒有能夠解決關(guān)鍵的問題。用電檢查工作比較細(xì)致，檢查員之間通常采用輪崗制，工作互換之際發(fā)現(xiàn)小問題未能及時上報和解決，甚至沒有進(jìn)行詳細(xì)記錄，再進(jìn)行輪崗時，原始問題沒有得到妥善解決，新的問題又接踵而至，有時分派的任務(wù)或是上一輪中出現(xiàn)的問題，再進(jìn)行檢查和確認(rèn)，問題重復(fù)檢查但懸而未決是降低工作效率的首要原因。另外，監(jiān)督工作沒有跟進(jìn)，造成管理渙散，管理工作落實與否，在實際獎懲中并未能展現(xiàn)出來，因此加大了懈怠的可能性。監(jiān)督的懈怠也會造成管理工作的混亂，效率自然難以得到提升。
    1.2職業(yè)培訓(xùn)欠缺。
    企業(yè)的發(fā)展根本依靠的是職業(yè)素質(zhì)優(yōu)良、富有責(zé)任心的員工。電力企業(yè)的從業(yè)人員的整體素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高，無論分工、崗位有多大的區(qū)別，但社會對人具備的基本職業(yè)素養(yǎng)要求是沒有太大區(qū)別的，例如責(zé)任心、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、積極進(jìn)取等品質(zhì)，不僅是做人的基礎(chǔ)，也是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)生存與發(fā)展所急需的優(yōu)秀員工，必須同時具備過硬的專業(yè)技能和優(yōu)良的職業(yè)道德素養(yǎng)。由于當(dāng)前企業(yè)部分從業(yè)人員的專業(yè)技能和道德素養(yǎng)都有所欠缺，專業(yè)知識與技能水平不能符合工作的要求，導(dǎo)致很多低級錯誤頻頻出現(xiàn)，例如電能表的接線失誤、檢查工作流程細(xì)節(jié)不夠清楚、稽查工作難以落實等等，勢必會影響用電檢查的效率。此外，在崗人員缺乏責(zé)任心、工作不專注、原則問題想當(dāng)然處理、機(jī)械工作意識淡薄等也是降低工作效率的原因。
    1.3檢查工作系統(tǒng)化不強(qiáng)。
    電力企業(yè)中的用電檢查工作不是一個獨立的事項，它的高效運行離不開其他接線小組、稽查小組等的密切配合。用電檢查工作人員在企業(yè)中的互相交流與溝通意識較低，往往將自己的工作與整個電力系統(tǒng)工作割裂開來，這就容易造成資源浪費后，問題依然未能得到解決的局面。用電檢查事項可分為事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)中用電檢查人員都能夠?qū)で蟮接行У馁Y源和信息幫助，更好地了解用戶用電的詳細(xì)情況。現(xiàn)階段，電力企業(yè)中的用電檢查工作往往在縱向工作流程上做得比較到位，但是忽略了橫向部門之間的聯(lián)系，因此在工作系統(tǒng)的建立中，要更加注重采用全面化、立體化的工作方式。
    市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文篇九
    近年來隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式開始發(fā)生了改變，在原來以生產(chǎn)為中心的基礎(chǔ)上加入了一些經(jīng)營的思想，形成了二者相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)管理模式。目前在企業(yè)的日常管理工作中，應(yīng)在原來的基礎(chǔ)上不斷提升企業(yè)自身的評估能力，對市場潛在的需求進(jìn)行挖掘，增強(qiáng)企業(yè)管理活動的有效性，促進(jìn)企業(yè)競爭實力的提高，使企業(yè)獲得高效、快速的發(fā)展?；谝陨蟽?nèi)容，筆者結(jié)合自己多年來的工作經(jīng)驗，針對市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式展開了一系列的分析。
    在市場經(jīng)濟(jì)背景下，目前很多企業(yè)開始呈現(xiàn)出市場化的特點，尤其是一些大型企業(yè)，表現(xiàn)出了全球化的管理特征，這些企業(yè)面對沉重的市場競爭壓力，越來越重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。現(xiàn)代企業(yè)都在不斷探索新的發(fā)展方式，希望在企業(yè)發(fā)展過程中得到突破，同時企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式也發(fā)生了改變，這種情況下原來的粗放型經(jīng)濟(jì)增長模式開始消亡，高度集約化的經(jīng)濟(jì)增長模式取而代之。
    在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)變化發(fā)展非常迅速，同時經(jīng)濟(jì)管理范圍也在不斷拓展，逐漸從原來的單純對經(jīng)濟(jì)活動的計劃和指揮，發(fā)展到現(xiàn)在的對經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督和決策，掌控的內(nèi)容也發(fā)生了很多變化，以不斷迎合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，然而縱觀現(xiàn)階段各企業(yè)的管理模式，目前多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)日臻完善，管理方式也朝著專業(yè)化的方向發(fā)展，但是普遍存在著一定的弊端和通病，具體來說可以從以下幾方面著手分析。
    2.1人力資源問題復(fù)雜。
    現(xiàn)在的競爭是人才的競爭，人才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，人力資源管理部門主要負(fù)責(zé)培育和引進(jìn)人才，對企業(yè)存在至關(guān)重要的影響。目前我國多數(shù)企業(yè)人力資源部門人員的素質(zhì)并不高，他們在工作中不重視自己業(yè)務(wù)能力的提高，不重視自己的工作，整體工作水平不高。同時，目前多數(shù)企業(yè)缺乏有效的獎勵制度，因此人力資源工作在展開的過程中遇到了重重的困難，使企業(yè)的正常工作受到了嚴(yán)重影響。首先，員工的流動性大，工作的延續(xù)性比較差，嚴(yán)重影響到了整個企業(yè)的正常運營；其次，缺乏有效的激勵制度，企業(yè)中員工的工作不能得到應(yīng)有的獎勵，在工作中沒有動力，多數(shù)員工的工作積極性并不高；第三，一些企業(yè)中人力資源部門員工的素質(zhì)不高，也不重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這種情況下員工的整體工作水平不高，對企業(yè)的發(fā)展及企業(yè)形象的打造非常不利。
    2.2企業(yè)管理制度不完善。
    現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)管理者已經(jīng)對管理的重要性有了一定的認(rèn)識，但是還沒有形成完善的管理制度。在企業(yè)中制度是所有管理措施得到貫徹落實的重要保證，同時也是企業(yè)內(nèi)部管理秩序得以保證的一項重要保證。雖然目前一些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了管理措施落實的重要性，但是普遍缺乏科學(xué)的管理思想做指導(dǎo)，因此企業(yè)內(nèi)部各項管理制度落實的自然不容樂觀，各種管理漏洞都暴露出來。正因為企業(yè)中管理制度不完善，使企業(yè)管理效率的提高遇到了很大的阻礙。
    2.3組織上缺少靈活性。
    雖然一些企業(yè)目前形成了明確的管理制度，經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建也算井井有條，但是在經(jīng)濟(jì)管理活動的安排上卻普遍缺乏靈活性，不能結(jié)合企業(yè)的實際情況對管理計劃進(jìn)行安排，因此不能做到與時俱進(jìn)，特別是在目前的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在如此嚴(yán)峻的形勢下，企業(yè)組織部門必須與時代發(fā)展的需求相適應(yīng)，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式和工作計劃進(jìn)行不斷的調(diào)整，堅持以市場需求為導(dǎo)向，這樣才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中得到生存和發(fā)展。
    企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中應(yīng)堅持做到科學(xué)、高效、人性化。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該以社會需求為導(dǎo)線，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化，以制度建設(shè)為先導(dǎo)，對人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，最后建立起高效的組織機(jī)構(gòu)。
    3.1建立科學(xué)的管理制度。
    在企業(yè)中制度是各項管理措施得以落實的一項重要保證，所以企業(yè)在內(nèi)部管理活動中應(yīng)該做到以制度建設(shè)為先導(dǎo)，在工作中不斷完善企業(yè)的制度建設(shè)，具體來說應(yīng)做到以下幾點。
    3.1.1對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行科學(xué)的制定。
    在制定企業(yè)管理制度的過程中，應(yīng)避免出現(xiàn)“一言堂”的現(xiàn)象，在管理者與被管理者中充分征求意見，以增強(qiáng)管理制度的實際性和針對性，同時通過企業(yè)各內(nèi)部章程、文件對各項管理制度進(jìn)行貫徹落實，將各項管理制度明晰納入到文件中，將其作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的主要依據(jù)。
    3.1.2對制度責(zé)任落實進(jìn)行強(qiáng)化。
    企業(yè)應(yīng)制定出嚴(yán)格的責(zé)任管理制度，目前很多企業(yè)管理活動之所以見不到成效，最為根本的原因在于企業(yè)中的管理人員在工作中沒有責(zé)任心，這種情況下利用責(zé)任強(qiáng)化的方式可以增強(qiáng)管理人員對各項管理任務(wù)進(jìn)行落實的任務(wù)感。
    3.2不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理。
    在企業(yè)中對人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，不僅可以提升企業(yè)中所有員工的素質(zhì)，同時還能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化提供有力的人才支撐?，F(xiàn)階段企業(yè)競爭的實質(zhì)就是人才的競爭，所以人才管理的優(yōu)化對企業(yè)未來的發(fā)展非常關(guān)鍵。要想對企業(yè)人才管理進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)該將以下幾點工作做好。
    3.2.1制定合理的員工培訓(xùn)計劃。
    隨著市場競爭越來越激烈，行業(yè)競爭的壓力也越來越大，這種情況下對企業(yè)員工各方面素質(zhì)都提出了越來越高的要求，所以，員工進(jìn)入企業(yè)以后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的.實際情況以及市場需求，制定出合理的、科學(xué)的培訓(xùn)計劃，并將員工培訓(xùn)考核與加薪升職緊密聯(lián)系起來，使員工加強(qiáng)對培訓(xùn)的重視程度。
    3.2.2制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略。
    在目前激烈的市場競爭條件下，企業(yè)應(yīng)建立起科學(xué)的人才戰(zhàn)略，引進(jìn)和培養(yǎng)大量人才，這樣才能為未來企業(yè)的發(fā)展提供保障。企業(yè)人才戰(zhàn)略的內(nèi)容并不是單一的，主要包括兩方面的內(nèi)容，首先，企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)強(qiáng)大的人才儲備庫，其次，企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部人員的流動進(jìn)行合理控制，以最大程度的避免人才流失。
    3.2.3制定科學(xué)的激勵機(jī)制。
    從企業(yè)內(nèi)部來看，激勵機(jī)制的建立對于企業(yè)員工工作積極性的調(diào)動非常重要，對推動企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。科學(xué)的激勵機(jī)制應(yīng)該將物質(zhì)激勵和精神激烈二者結(jié)合到一起，然后利用有效途徑使員工對物質(zhì)與精神方面的需求得到滿足。
    3.3重視企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)。
    在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想使內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式得以改進(jìn)，應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行優(yōu)化，制定合理的管理制度，還要充分重視企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)中的組織結(jié)構(gòu)的完善對企業(yè)的生存和發(fā)展都具有非常重要的意義。具體來說，應(yīng)該摒棄以前僵化的組織結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上建立起合理的、靈活的組織結(jié)構(gòu)，保證與企業(yè)發(fā)展及市場需求相符合，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
    綜上所述，企業(yè)管理的最終目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)利潤最大化的實現(xiàn)，企業(yè)要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須充分重視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理。在目前的市場經(jīng)濟(jì)背景下，經(jīng)濟(jì)管理模式在企業(yè)發(fā)展過程中起到了非常重要的作用，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中實現(xiàn)生存和發(fā)展的愿望，應(yīng)該充分重視對現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式的完善與改進(jìn)。
    參考文獻(xiàn)：
    市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文篇十
    現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，主要是指現(xiàn)代企業(yè)需要對企業(yè)自身的現(xiàn)有資源進(jìn)行全面的優(yōu)化配置，并且企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營部門能夠通過經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行有效的連接，這樣能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，主要包含了資源優(yōu)化配置、降低生產(chǎn)成本和組織經(jīng)營活動等方面。
    現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在實際運用中具有一定的表現(xiàn)特征，首先最為明顯的是指導(dǎo)性?，F(xiàn)代且通過經(jīng)濟(jì)管理模式制定出的財務(wù)指標(biāo)，能夠集中體現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意志，企業(yè)通常都是按照財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動的?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式還具有綜合性的特征，企業(yè)經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié)中都能夠體現(xiàn)出綜合性的經(jīng)營管理理念，這保證企業(yè)能夠逐漸實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。不能忽視的是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)聯(lián)性特征，企業(yè)制定出經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，依靠著這個經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠進(jìn)行下一階段的經(jīng)營活動，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和依存的。
    2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題。
    2.1經(jīng)濟(jì)管理的制度不夠完善健全。
    當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在著一定的問題，影響到具體經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行，最為明顯的是經(jīng)濟(jì)管理的制度不夠健全和完善。當(dāng)前使用的經(jīng)濟(jì)管理制度，沒有全面涵蓋住經(jīng)濟(jì)活動中的所有細(xì)節(jié)，這就導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理活動中出現(xiàn)的很多問題得不到有效的解決。
    2.2經(jīng)濟(jì)監(jiān)管工作不夠到位。
    針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，需要采用有效的監(jiān)管措施，才能夠減少經(jīng)濟(jì)管理活動中出現(xiàn)一些不利于增強(qiáng)企業(yè)效益的問題。有力的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管措施能夠保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作正常運行，并且保證經(jīng)濟(jì)管理模式中規(guī)定的各項工作能夠得到有效落實。經(jīng)濟(jì)監(jiān)管力度不夠，具體監(jiān)管工作落實不夠到位，將會影響到具體的經(jīng)濟(jì)管理活動。
    使用粗放型的經(jīng)濟(jì)管理模式，不利于企業(yè)獲取到較高的經(jīng)濟(jì)效益，需要不斷擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、加大投資額，才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但同時需要注意的是，這種方式將會導(dǎo)致企業(yè)的市場份額有所流失，會造成企業(yè)的競爭力有所降低?，F(xiàn)代企業(yè)需要使用的經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)該是集約型的，這樣能夠通過有效的經(jīng)濟(jì)管理活動，提升經(jīng)濟(jì)效益。
    2.4人力資源綜合素質(zhì)不夠高。
    人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)的整體發(fā)展中具有十分重要的地位，但是人員綜合素質(zhì)較低和缺乏有效的競爭機(jī)制，是眾多企業(yè)在人力資源管理中存在的問題。企業(yè)員工的專業(yè)知識不夠豐富，同時缺乏相應(yīng)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，影響到了企業(yè)的整體形象，不利于企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的順利進(jìn)行。
    市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文篇十一
    摘要：當(dāng)今的市場競爭環(huán)境日漸增強(qiáng)，不難看出利潤最大化是企業(yè)永恒的追求目標(biāo)，所以說現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為最重要的組成部分。在如此強(qiáng)烈的競爭中，企業(yè)為了提高自身的核心競爭力，企業(yè)規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)價值，實現(xiàn)利潤最大化的必然選擇。本文具體闡述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的定義和模式，探討了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的方法，最終提出一些相應(yīng)的建議，對建立一個規(guī)范化的管理模式具有一定的參考意義。
    關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理模式；規(guī)范化解析。
    我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，經(jīng)濟(jì)社會也不斷發(fā)展，企業(yè)也面臨著越來越大的壓力和挑戰(zhàn)，所以規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式必不可少，充分發(fā)揮規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)發(fā)展具有良好的促進(jìn)作用。必須通過良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來實現(xiàn)企業(yè)長久健康和可持續(xù)發(fā)展。
    通過對企業(yè)資金的'活動進(jìn)行有計劃、有組織的協(xié)調(diào)、控制和指揮而獲得一定成效，獲得利益的最大化的行為稱為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。主要任務(wù)有：根據(jù)企業(yè)通過制定產(chǎn)品價格的合理性，來滿足生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律；控制企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本和費用；提供給企業(yè)員工合理的薪酬福利；有效利用企業(yè)資源組織生產(chǎn)活動；通過監(jiān)控企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和運營，以獲得最佳的投資收益、資金利用率；而且在整個社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，企業(yè)作為要素之一，必須科學(xué)地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理活動，使生產(chǎn)活動滿足市場需要和客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律。
    二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點。
    （1）關(guān)聯(lián)性強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)管理的工作導(dǎo)向是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，所有經(jīng)濟(jì)管理工作的才能順利開展。由于資金管理和資金運用在企業(yè)運營的各項目及各環(huán)節(jié)都會涉及，所以所有的管理工作都與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系密切，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作將直接關(guān)系到管理的結(jié)果。
    （2）指導(dǎo)性強(qiáng)。財務(wù)指標(biāo)往往能影響企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)的決策。財務(wù)目標(biāo)指導(dǎo)者企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理人員通常是以財務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)來規(guī)劃未來的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，制定發(fā)展政策和發(fā)展目標(biāo)。
    （1）管理制度不完善。雖然企業(yè)都有各種管理制度，但這些管理制度多過于形式化，并沒有太強(qiáng)的操作性和實用性，而且在實際管理中大多數(shù)也未得到執(zhí)行。長期處于無人執(zhí)行、無人監(jiān)管狀態(tài)，所以對經(jīng)濟(jì)管理效能的發(fā)揮起到了嚴(yán)重的阻礙作用。
    （2）組織機(jī)構(gòu)僵化。很多企業(yè)都沒有靈活的組織機(jī)構(gòu)，它們沒有隨著社會需求的不斷變化及時做出自我調(diào)整。企業(yè)管理者只是多度追求經(jīng)濟(jì)效益，而將組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整直接忽視，這使得目前的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中存在許多問題，還未能及時解決。
    （3）人力資源問題。員工頻繁的流動影響了企業(yè)的各項工作進(jìn)度和工作質(zhì)量。企業(yè)中員工的道德素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)普遍低等問題直接影響企業(yè)形象，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響；員工的工作積極性由于激勵機(jī)制的缺失將會大大降低。
    （4）管理模式落后。很多企業(yè)仍然采用粗放的管理經(jīng)營模式，還未實現(xiàn)向集約型管理模式轉(zhuǎn)變。企業(yè)在該模式下要想實現(xiàn)效益的提高，只有通過擴(kuò)大投資的方法來實現(xiàn)。這樣的方式會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。
    四、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的方法。
    （1）建立經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)各層管理者首先應(yīng)熟悉并重視經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)規(guī)章制度，并確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式和方針以其為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，通過改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式并保證此模式的正確實施，還要及時保持企業(yè)員工之間的有效溝通，以保證其獲得在經(jīng)濟(jì)管理過程中所需的資源。
    （2）經(jīng)濟(jì)管理體系評審。企業(yè)高管理者為確保對經(jīng)濟(jì)管理體系的穩(wěn)定應(yīng)定期對其進(jìn)行評審。評審應(yīng)包括評價其改進(jìn)的機(jī)會和變更的需求，經(jīng)濟(jì)方針和目標(biāo)，內(nèi)部及顧客的相關(guān)方反饋等。
    （3）企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實現(xiàn)的策劃。企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實現(xiàn)的過程主要包括企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、需求及其確定過程、文件和資源的整理、成果驗證及復(fù)核等幾項。通過定期組織企業(yè)的內(nèi)審人員來開展內(nèi)審工作，通過制定一系列審核機(jī)制確保工作的正確透明，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠有效地實施與保持下去。
    （4）與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度相悖的事件的處理。在內(nèi)部審核過程中如果發(fā)現(xiàn)了不符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的行為，可以通過以下幾種方法進(jìn)行改進(jìn)：一個是通過調(diào)查分析事件原因，力求采取相應(yīng)措施來消除不符合要求的事件；二是采取適當(dāng)措施防止此事件的影響蔓延。并對此事件應(yīng)保持記錄。
    四、結(jié)語。
    現(xiàn)代企業(yè)以追求利潤為終的目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理活動中重要的組成部分，通過有效的經(jīng)濟(jì)管理工作，才能確保實現(xiàn)利益最大化。通過使用系統(tǒng)的、規(guī)范化的管理方法去進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，是保證企業(yè)效益和價值實現(xiàn)的重要機(jī)制。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]孫振峰.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系分析[j].中國市場，2010(2)。
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    市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文篇十二
    政府需要建立主導(dǎo)群眾利益的維護(hù)機(jī)制，其主要的職責(zé)就是承擔(dān)縣鄉(xiāng)一級的基層政府管理，使其形成具有利益保障以及訴求表達(dá)等功能的級制，只有如此方可更好地對我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理過程中所涉及到的一些方面利益之間的沖突以及矛盾進(jìn)行很好的協(xié)調(diào)，甚至是人民內(nèi)部矛盾，糾正那些不利于人民群眾利益的行為作風(fēng)。另外，政府部門應(yīng)該充分發(fā)揮其職能作用，全心全意的為人民群眾所服務(wù)，只有做好這些才能夠進(jìn)一步捍衛(wèi)農(nóng)民利益，調(diào)動農(nóng)村居民的積極性和社會責(zé)任感，發(fā)揮人民群眾的民主監(jiān)督作用[3],使得更多的人參與到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中。
    2.2強(qiáng)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)進(jìn)程。
    農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理涉及的內(nèi)容比較多，而且存在一定的復(fù)雜性，而農(nóng)村規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)價值鏈條延伸等是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容，所以，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理必須要強(qiáng)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，從而更好發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。目前，我國對于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)極其重視，“三農(nóng)”問題也在國家重要會議中頻頻提出，這也充分表明國家對此的重視，所以，對于國家下發(fā)的一些農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)文件和政策必須要高度重視，充分利用國家的政府的支持來發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，并且形成一定的產(chǎn)業(yè)鏈，使得農(nóng)村從原有的產(chǎn)業(yè)單一化向產(chǎn)業(yè)多元化過渡。另外，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中還可以建立一些組織機(jī)構(gòu)從而更好的確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)市場的競爭力，推動小康社會的建設(shè)進(jìn)程。
    2.3大力引進(jìn)專業(yè)人才。
    基于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中專業(yè)技術(shù)人員的欠缺，相關(guān)部門需要強(qiáng)化對專業(yè)人才的引進(jìn)，對于這些選擇為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)自己力量的給與一定的額外補(bǔ)助，從而更好的留住農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才，使其投身于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，彌補(bǔ)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中人才短缺的問題，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。
    3結(jié)束語。
    綜上所述，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀在某種意義上制約著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此，市場經(jīng)濟(jì)下做好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理對于我國的國民gdp提升有著積極的作用。
    參考文獻(xiàn)：
    市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文篇十三
    隨著科技的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)對于我們已經(jīng)越來越熟悉，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)逐漸滲入到我們生活中的點點滴滴。
    而電子商務(wù)就是在這樣的環(huán)境下應(yīng)運而生。
    本文通過提出電子商務(wù)和電子商務(wù)營銷的概念，分析了電子商務(wù)營銷的優(yōu)勢和不足，并且根據(jù)作者的觀點提出了相應(yīng)的意見。
    電子商務(wù);市場營銷;電子商務(wù)營銷。
    1本文的寫作背景。
    現(xiàn)如今的社會是一個信息化的社會，隨之而來的就是技術(shù)的變革。
    在這樣一個到處都在進(jìn)行技術(shù)變革的社會里，如果企業(yè)仍然依靠傳統(tǒng)的營銷手段為自己的產(chǎn)品尋找客戶將會變得越來越難，同時，客戶尋找自己需要的商品也不是一件容易的事情。
    市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文篇十四
    企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展離不開經(jīng)營者的管理和控制，充分發(fā)揮管理者的職能和作用，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的順利進(jìn)行。企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)管理者的具體實施效果，將會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式產(chǎn)生重要的影響，因而經(jīng)營管理者需要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中涉及到的各項制度進(jìn)行全面掌握，并對當(dāng)前社會中相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)進(jìn)行有效的了解。有效綜合市場經(jīng)濟(jì)的運行信息，做出較為正確的經(jīng)濟(jì)決策，這樣才能充分發(fā)揮管理者的帶頭作用，保證相關(guān)管理人員和工作人員能夠重視經(jīng)濟(jì)管理活動，并積極配合企業(yè)總體的經(jīng)濟(jì)管理工作。
    3.2完善經(jīng)濟(jì)管理制度。
    完善合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，能夠為企業(yè)進(jìn)行各項經(jīng)濟(jì)管理活動提供良好的支撐和指導(dǎo)，幫助工作人員有序進(jìn)行各項基礎(chǔ)工作。企業(yè)在對經(jīng)濟(jì)管理制度不斷完善的過程中，需要對企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)運行情況采集相應(yīng)的信息，并應(yīng)用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式對運行效果進(jìn)行分析和總結(jié)，綜合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和決策，制度出適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的良好制度。企業(yè)在完善經(jīng)濟(jì)管理制度的時候，還能夠積極吸取一些其他優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，再結(jié)合自身狀況。
    3.3對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行全面統(tǒng)一的籌劃。
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是決定企業(yè)朝著一定方向進(jìn)行經(jīng)營發(fā)展的'重要前提，同時對企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行籌劃是企業(yè)制定和實行良好經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)之一。因而企業(yè)在籌劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的過程中，需要對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行全盤考慮，并針對企業(yè)自身的實際情況綜合設(shè)計?；I劃良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，需要保證其具有一定的可行性，并對其中各個項目目標(biāo)的實現(xiàn)情況進(jìn)行控制。企業(yè)可以將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，針對不同階段進(jìn)行設(shè)計，將其劃分為相應(yīng)的小目標(biāo)，當(dāng)具體的經(jīng)濟(jì)活動開始進(jìn)行之后，對效經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)效果進(jìn)行審核和追蹤，保證其能夠按照正常預(yù)料情況進(jìn)行運轉(zhuǎn)。
    3.4提升企業(yè)人力資源管理的綜合效果。
    全體工作人員共同促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的順利進(jìn)行，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主體，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，對于企業(yè)具有十分重要的作用和意義。企業(yè)需要根據(jù)自身的戰(zhàn)略、發(fā)展需求，對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，增強(qiáng)企業(yè)員工自身的積極性，并且需要使用良好的績效考核制度和獎懲制度，針對員工的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行相應(yīng)的獎勵和批評，這樣能夠讓工作人員及時發(fā)現(xiàn)其存在的問題，提升自身的業(yè)務(wù)能力，做好相應(yīng)的本職工作。同時還需要注意的是，企業(yè)需要制定好良好的教育和培訓(xùn)計劃，讓員工在技能素質(zhì)和專業(yè)知識方面有所提升，不斷豐富員工的工作經(jīng)驗。
    3.5加大經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的力度。
    經(jīng)濟(jì)監(jiān)管在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中具有十分重要的作用，通過實施有效的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管措施，能夠?qū)?jīng)濟(jì)運行過程中出現(xiàn)的財務(wù)問題和經(jīng)濟(jì)問題及時發(fā)現(xiàn)，為后續(xù)采用良好的補(bǔ)救措施提供良好前提。同時針對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動，對其進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管，能夠減少資源、資金的浪費，為促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展起到良好的作用。企業(yè)在實施經(jīng)濟(jì)管理模式的過程中，需要不斷加大經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的力度。
    4結(jié)語。
    現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)管理的制度不夠完善健全，經(jīng)濟(jì)監(jiān)管工作不夠到位，經(jīng)濟(jì)管理模式還不夠先進(jìn)，以及人力資源綜合素質(zhì)不夠高。因而現(xiàn)代企業(yè)需要有針對性的進(jìn)行控制和管理，改進(jìn)和解決經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)的這些問題，同時還需要積極發(fā)揮企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的職能和作用，并做好相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)文件管理工作，建立好有效的經(jīng)濟(jì)管理評審體系，針對脫離模式的情況進(jìn)行及時的控制和處理。
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    市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文篇十五
    隨著人們生活質(zhì)量的不斷提升，對生活質(zhì)量的需求也越來越大，所以大力發(fā)展交通運輸業(yè)就成了必然。在最近幾年，我國已經(jīng)先后頒布了道路交通安全法、道路運輸條例法規(guī)等多個交通運輸管理條例，促使運政部門在管理交通運輸上更加制度化，也為交通運輸管理提供法律依據(jù)。但是隨著交通運輸發(fā)展的難度不斷加大，也使管理難度加大，我國政府就必須要和相關(guān)部門結(jié)合著新時代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求制定出相應(yīng)有效的交通運輸經(jīng)濟(jì)管理方案，以保證交通運輸網(wǎng)能有效發(fā)展。
    從我國計劃經(jīng)濟(jì)壟斷體制結(jié)束之后，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)步入市場化，同時也面臨著來自經(jīng)濟(jì)區(qū)域化、經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)與沖擊。改革開放后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迅速，后期的城市相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷建設(shè)讓交通運輸行業(yè)獲得了巨大的發(fā)展需要，交通運輸?shù)慕ㄔO(shè)對建設(shè)地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響作用貫穿于整個建設(shè)過程中，兩者之間也呈現(xiàn)出特別的相互聯(lián)系性。
    1、交通運輸行業(yè)帶動了我國國民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)條件下可以說交通運輸建設(shè)是我國經(jīng)濟(jì)起步騰飛的根本前提。從當(dāng)前情況看，我國大部分地區(qū)經(jīng)濟(jì)活動的傳遞都是通過陸運、水運、空運三大主體交通方式來完成的，這是經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)行為能夠順利完成的基礎(chǔ)。目前，我國的交通運輸節(jié)點在不斷增多，網(wǎng)絡(luò)遍布面積更為廣泛，全體社會經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營與運作都需要交通運輸事業(yè)給予強(qiáng)大的支持，其重要性日益突出。
    2、市場經(jīng)濟(jì)條件下的交通運輸行業(yè)正在大范圍地涉及其他產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，同時相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長必須要依賴于交通運輸提供的便利性。在許多發(fā)達(dá)與欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，對其經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的衡量都是以當(dāng)?shù)氐慕煌ㄟ\輸建設(shè)狀況為依據(jù)，交通運輸網(wǎng)絡(luò)的普及情況在較大程度上決定了地區(qū)經(jīng)濟(jì)資本的累計。先進(jìn)的交通運輸能夠積極促進(jìn)相關(guān)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)管理;反之，落后的交通運輸狀況則會讓當(dāng)?shù)匕l(fā)展不能突破狹隘的經(jīng)濟(jì)圈，進(jìn)而抑制了經(jīng)濟(jì)資本的累積。
    3、投資者在制定投資方案時要對當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)交通運輸條件進(jìn)行考察，一般交通運輸事業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)具有強(qiáng)大的投資吸引力。從我國當(dāng)前各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看，如果具備了高效的交通運輸條件，不僅中心地帶可以享受外資進(jìn)駐帶來的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，在交通運輸能夠觸手的周圍地區(qū)也能得到一定的經(jīng)濟(jì)惠澤。所以，在搭建交通運輸網(wǎng)絡(luò)工程的過程中，設(shè)計者需要具備一定的經(jīng)濟(jì)管理概念，以保證交通運輸事業(yè)能夠最大限度的發(fā)揮能效。
    從上述可以看到，市場經(jīng)濟(jì)完全摒棄了以往計劃經(jīng)濟(jì)的固定供求關(guān)系，在此基礎(chǔ)上采取了靈活的按需生產(chǎn)模式，這也成為當(dāng)前我國進(jìn)行各項經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)項目過程中必然遵循的活動原則。
    隨著社會的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制也在逐漸完善，同時各個行業(yè)都體現(xiàn)出了較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。交通運輸行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下也在不斷的完善自身的管理制度，推行適合自身發(fā)展的改革，并獲得較大的進(jìn)展。市場經(jīng)濟(jì)與交通運輸之間有著緊密的聯(lián)系，并且兩者也是互相影響、互相促進(jìn)的。所以，市場經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)對交通運輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理必將會促進(jìn)交通運輸鏈和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?？偟膩碚f，在市場經(jīng)濟(jì)條件下交通運輸經(jīng)濟(jì)管理的必要性和重要性主要體現(xiàn)在以下兩個方面：
    1、市場經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)對交通運輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理是時代發(fā)展的要求，近年來。
    我國社會經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，從而促使各行各業(yè)都體現(xiàn)出了市場經(jīng)濟(jì)的屬性，市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個主流。而交通運輸是我國的核心行業(yè)，為此更要不斷加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)屬性，由此可見在市場經(jīng)濟(jì)條件下必須要加強(qiáng)交通運輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理，做好管理的改革和創(chuàng)新，從而使其更適合于當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，推動我國交通運輸業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
    2、加強(qiáng)交通經(jīng)濟(jì)管理也是當(dāng)前我國體制改革的重要組成部分，做好交通經(jīng)濟(jì)管理在一定程度上來說也就是為我國經(jīng)濟(jì)體制改革做出了重要貢獻(xiàn)。因為交通運輸對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，決定了在進(jìn)行經(jīng)營體制改革中必須把交通運輸行業(yè)作為一個重點來抓，做好了交通運輸?shù)?經(jīng)濟(jì)管理工作，不僅僅能夠在很大程度上促進(jìn)其自身經(jīng)營體制的改革，還能夠通過交通運輸?shù)幕A(chǔ)服務(wù)屬性促進(jìn)其他各個行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和體制改革，進(jìn)而對于整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到推動作用?？梢?，在市場經(jīng)濟(jì)條件下做好交通運輸經(jīng)濟(jì)管理不僅僅是當(dāng)前社會時代發(fā)展的要求，還能夠有效促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的良性改革和持續(xù)進(jìn)步。
    1、加強(qiáng)政府對城市交通的經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)濟(jì)政治支持。
    為了使我國城市交通得到快速發(fā)展，就必須要加強(qiáng)政府對其的經(jīng)濟(jì)政治支持，無論是財政支持還是政策支持，都是非常重要的。政府應(yīng)圍繞著城市交通相關(guān)問題，制定出相關(guān)的規(guī)則和管理條例，做好管理工作。鼓勵群眾乘坐公交車，盡量減少私家車的出行，這樣能減少能源的消耗，也保護(hù)了環(huán)境，緩解了城市擁堵現(xiàn)象，減少了安全隱患。
    2、加大交通運輸行業(yè)的內(nèi)部管理力度。
    要促進(jìn)交通運輸行業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，就要落實好內(nèi)部管理工作。在實際的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，必須在結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，制定出相應(yīng)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度和體系。此外，交通部門管理人員是核心工作主體，要確保管理工作的有效落實，還必須要加大對管理工作人員的專業(yè)化培訓(xùn)，提升管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)，最終創(chuàng)建出一支專業(yè)化程度足夠高的管理隊伍，以促進(jìn)交通運輸業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。
    3、全面實行預(yù)算管理。
    開展市場經(jīng)濟(jì)下的交通運輸經(jīng)濟(jì)管理，主要是為了促進(jìn)交通運輸事業(yè)的發(fā)展，這就涉及到了交通運輸行業(yè)的預(yù)算管理工作。為了節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)或服務(wù)成本，提升利潤空間，就要加強(qiáng)預(yù)算核算管理。因此，管理人員要有強(qiáng)大的實踐能力和細(xì)致的工作態(tài)度。對各項支出要進(jìn)行詳細(xì)地記載，在交通運輸單位進(jìn)行實際撥款之前要進(jìn)行預(yù)算，把每一個細(xì)小的可能有花銷的地方都記錄下來，要以節(jié)約為原則，爭取以最小的投入換取最大的收益，促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。針對預(yù)算管理工作要做到以下幾點：一是要具備相應(yīng)的預(yù)算管理意識，因為意識是行動的先行者。管理人員要樹立預(yù)算管理的理念，提高對預(yù)算管理的重視程度，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和管理理念;二是要完善預(yù)算管理機(jī)制，這是交通運輸企業(yè)預(yù)算編制的保證。為了激勵工作人員更熱情的工作，可設(shè)立科學(xué)合理的獎懲制度，以此來調(diào)動他們的工作熱情，提高工作效率。一般可將工作人員的工資或獎金與同期的預(yù)算效果掛鉤，效果較好則給予獎金獎勵，相反則給予懲罰。也可設(shè)立相關(guān)的工作監(jiān)督機(jī)制，將工作人員的日常工作表現(xiàn)與其勞動所得直接掛鉤，從而也避免了消極怠工的現(xiàn)象。
    參考文獻(xiàn)。
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    市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文篇十六
    對于一個企業(yè)來說，做好自身的經(jīng)濟(jì)管理非常重要。因為這不僅能夠保證企業(yè)的日常經(jīng)營活動有序進(jìn)行，同時還能使企業(yè)在快速發(fā)展的同時獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。但隨著我國市場機(jī)制的發(fā)展和改革，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就要站在市場營銷的角度下，將自身的經(jīng)濟(jì)管理工作做得更好。本文對相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行探討。
    1.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的制度性問題。
    我國絕大多數(shù)企業(yè)對自身內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理方面的工作并不是很重視，這導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，沒有相應(yīng)的規(guī)章制度可尋。有一部分企業(yè)雖然制定了相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度，但這些制度往往跟實際情況相偏離，再加上企業(yè)內(nèi)部的管理人員不重視，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作很難落實到位，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作效率低下。
    1.2企業(yè)存在的人力資源問題。
    我國很多企業(yè)在發(fā)展過程中，往往存在著人員變動過大的問題，特別是對于我國的一些中小型企業(yè)來說，人員變動非常頻繁。這導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，會出現(xiàn)一些混亂情況，降低經(jīng)濟(jì)管理效率。此外，在經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)缺乏相應(yīng)的獎懲機(jī)制，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工沒有任何獎勵，對于表現(xiàn)較差的員工沒有任何懲罰，久而久之，人們就更加不會重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實際工作效率進(jìn)一步降低。
    1.3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)缺乏靈活性。
    我國的很多企業(yè)還存在組織結(jié)構(gòu)缺乏靈活性的問題。這樣，企業(yè)在發(fā)展過程中，一旦出現(xiàn)問題，處理這個問題的方式就比較單一，從而給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。