總結(jié)是一種思維整理和歸納的過程，有助于提高我們的思維能力和邏輯思維能力?？偨Y(jié)時應(yīng)避免重復(fù)和啰嗦，要言之有物，抓住重點(diǎn)。下面的總結(jié)范文都是經(jīng)典之作，其中蘊(yùn)含著深刻的思想和感悟，歡迎大家參考。
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇一
工程中施工進(jìn)度的管理就是指工程項(xiàng)目在施工的時候嚴(yán)格的按照審批之后的施工進(jìn)度計劃，采取合適的監(jiān)管方法進(jìn)行定期的檢查、跟蹤工程的實(shí)際進(jìn)度情況，然后與施工計劃表進(jìn)行對照，找出實(shí)際情況與計劃的不同，并且對兩者產(chǎn)生不同每一項(xiàng)因素進(jìn)行評估與仔細(xì)的分析，接著組織、協(xié)調(diào)以及指導(dǎo)監(jiān)督相關(guān)的單位與承包商，在第一時間采取科學(xué)合理的措施來調(diào)整工程進(jìn)度計劃表，使工程施工的進(jìn)度在計劃和執(zhí)行中不停的循環(huán)往復(fù)，直到按照計劃的時間完成施工，按照合同規(guī)定在要求的時間內(nèi)竣工，或者是在保證工程的質(zhì)量以及不增加資金使用的前提下提前完成施工。
2.1業(yè)主方面對施工進(jìn)度的影響。在工程施工的過程中，業(yè)主從自身的利益出發(fā)，會對施工的單位實(shí)施很大壓力，要求工程的施工一定要盡快的完成，但是他們沒有想過心急是沒有用的，欲速則不達(dá)。為了最大程度的縮短施工的時間，很多的業(yè)主在招標(biāo)的文件中拼命的把施工時間縮短，但是卻不能給出一個合理科學(xué)的工期要求，從最開始就致使工程的進(jìn)度控制處在被動的地位以及先天的不足。并且在評標(biāo)定標(biāo)的時候，部分的業(yè)主又沒有辦法擺正施工時間與投標(biāo)標(biāo)價的關(guān)系，有一部分的業(yè)主雖然報價高并且合理，但是往往會被大部分不合理的投標(biāo)者給擠下去，中標(biāo)的施工單位一般都是標(biāo)價最低的施工單位。
2.2運(yùn)轉(zhuǎn)資金對施工進(jìn)度的影響。由于建筑工程自身具備的特點(diǎn)，所以資金是否充足是一個很重要的因素，運(yùn)轉(zhuǎn)資金是足夠已經(jīng)成為建筑工程順利施工的前提條件，施工的單位對建筑工程資金投入是不是充足，是不是及時，都會在很多大的程度上影響到施工的進(jìn)度，最后還會直接影響到相關(guān)單位資金流動的周轉(zhuǎn)，對建筑工程整體的施工都會造成很大的影響。
2.3施工條件對施工進(jìn)度的影響。從建筑工程自己的特點(diǎn)出發(fā)，施工過程中的環(huán)境也會對施工的進(jìn)程產(chǎn)生很大的影響。不管是水文地質(zhì)還是天氣環(huán)境，都會在很大的程度上影響到工程的施工，簡單的說，突發(fā)性的災(zāi)害天氣與惡劣性的天氣條件都會對建筑工程產(chǎn)生重大的影響。
2.4施工技術(shù)對工程施工進(jìn)度的影響。在施工開始進(jìn)行之前，施工的單位就一定要選擇好適合工程施工的方法，確保施工方法的正確的，施工單位項(xiàng)目部的專業(yè)技術(shù)力量以及管理部門的能力也會在很大的程度上影響到施工的'整體進(jìn)度，施工單位解決問題的能力、解決問題的時間長短以及工程項(xiàng)目設(shè)計的科學(xué)合理性，施工的實(shí)際情況與設(shè)計的承接性同樣也會對施工的進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響，相關(guān)的施工人員工藝方法是否熟練、操作的是否標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、管理部門人員管理全局的能力與專業(yè)水平等等因素，都會在施工的過程中對工程造成很大的影響。
2.5物料供應(yīng)對施工進(jìn)度的影響。簡單的講，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的規(guī)?；际鞘铸嫶蟮?，所以對于施工需要的材料、施工需要的配件以及相關(guān)的機(jī)械設(shè)備都有很大的需求。如果在施工的過程中施工的單位不能夠及時的提供施工的需要相關(guān)材料，就會導(dǎo)致施工材料周轉(zhuǎn)不足，致使本可以同時進(jìn)行的環(huán)節(jié)不得不分開進(jìn)行。最后，施工的單位還要考慮進(jìn)入到施工現(xiàn)場的機(jī)械對現(xiàn)場的影響，一般需要進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械配置都是很多的，不僅會使資源浪費(fèi)，還會造成很嚴(yán)重的擁擠，這樣也會導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢，但是同樣也需要考慮，如果進(jìn)場的機(jī)械過少，也會同樣造成施工效率降低，導(dǎo)致施工物料與施工人員的閑置，影響工程整體施工的進(jìn)度。
2.6監(jiān)理方面對施工進(jìn)度的影響。工程監(jiān)理工作的信條就是“誠信與公正”，但是在現(xiàn)實(shí)中有很多的監(jiān)理公司存在很片面的思想認(rèn)識，他們認(rèn)為進(jìn)程的控制知識工程的軟目標(biāo)，并沒有質(zhì)量以及工程的投資那么“硬”，片面的認(rèn)為工程的施工與進(jìn)度的控制主要還是需要施工單位自身的努力，監(jiān)理公司的工程師即使對工程施工進(jìn)度控制的再好，也起不了太大的作用。因?yàn)樗麄兇嬖谶@樣的想法，所以在工作的時候也就不那么認(rèn)真了，根據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示，當(dāng)今社會上很多的監(jiān)理公司對于工程監(jiān)理的工作很多都是被動的控制，這樣的做法是很落后的，并且在很大的程度上會對工程進(jìn)度的效果大打折扣。
3.1利用橫道畫圖計劃檢查施工進(jìn)度。施工中經(jīng)常會使用到的橫道圖，我們也可以稱之為甘特圖，在我們國家建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度方面的應(yīng)用已經(jīng)有了上百年的時間，它的主要特點(diǎn)就是使用方便、易讀、直觀。所以，即使是在如今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)達(dá)的年代，它的生命力也依舊很頑強(qiáng)。
3.2施工技術(shù)控制保證施工進(jìn)度。保證建筑工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)就是合理科學(xué)并且正確的施工組織設(shè)計方案，工程施工進(jìn)度計劃、施工技術(shù)方案和新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)以及新設(shè)備的使用給項(xiàng)目工程在安全的狀態(tài)下進(jìn)行施工提供了很大的保障，更好的確保了工程的質(zhì)量，嚴(yán)格的按照施工時間的要求，制定施工的組織設(shè)計，理清每一道工序之間的關(guān)系。在工程施工組織安排方面做好重難點(diǎn)程序的詳細(xì)施工安排，科學(xué)細(xì)致的做好建筑工程的施工監(jiān)測與施工測量，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化施工，確保建筑工程的施工質(zhì)量，保證工程能夠如期完成。
3.3加強(qiáng)對施工材料設(shè)備的管理確保施工的進(jìn)度。在開始施工之前，一定要嚴(yán)格的按照施工進(jìn)度計劃在施工開始之前完成材料采購工作，一定要做到，早計劃，早實(shí)施?？茖W(xué)合理的配合工程施工種使用的機(jī)械設(shè)備，在最大的程度上提高機(jī)械化的作業(yè)效率和機(jī)械的使用率，還要做好機(jī)械的維修與養(yǎng)護(hù)工作，認(rèn)真的保養(yǎng)主要的機(jī)械易損件與動力設(shè)備，可以再適合的范圍之內(nèi)使用新設(shè)備與新儀器，用科學(xué)合理的方式加快工程施工的進(jìn)度。
4結(jié)語。
綜上所述，由于在建筑工程施工的時候，施工的環(huán)節(jié)繁瑣、程序復(fù)雜以及影響工程施工的因素比較多，所以，作為建設(shè)工程的工作人員一定要加強(qiáng)對施工進(jìn)度管理的重視，認(rèn)真的對待遇到的問題，只要我們的工作人員在工程施工之前科學(xué)合理的規(guī)劃，準(zhǔn)確的計算設(shè)計，并且加強(qiáng)施工的管理措施，就可以在最大的程度上減少對施工進(jìn)度的影響，確保施工可以順利的進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)。
[1]吳斌.建筑施工項(xiàng)目管理進(jìn)度控制[j].科技設(shè)計，（08）.
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇二
市政工程施工項(xiàng)目的成本管理就是在市政工程建筑的過程中，對這個項(xiàng)目的各個細(xì)節(jié)進(jìn)行分析、決策、成本核算以及成本管理工作的統(tǒng)稱，實(shí)施市政工程施工項(xiàng)目成本管理的目的就是對建筑的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，投入最小的成本，獲得最好的建設(shè)效果。市政工程的成本包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，直接費(fèi)用就是在工程建設(shè)過程中直接消耗的有助于工程形成的費(fèi)用，包括材料費(fèi)用、人工費(fèi)用以及機(jī)械費(fèi)用等等，間接費(fèi)用就是除直接費(fèi)用以外的其他費(fèi)用，包括冬雨季施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)，臨時設(shè)施管理費(fèi)用以及現(xiàn)場管理費(fèi)等等。
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市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇三
本文首先介紹了建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理的必要性，分析了影響幕墻工程施工進(jìn)度的`主要因素，并從相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，從多方面提出了幕墻工程施工進(jìn)度管理的有效措施。
一、前言。
作為建筑幕墻工程施工中的重要工作，其施工進(jìn)度管理在近期得到了長足的發(fā)展和進(jìn)步。
該項(xiàng)課題的研究，將會更好地提升幕墻工程施工進(jìn)度管理的實(shí)踐水平，從而有效優(yōu)化建筑幕墻工程施工的整體效果。
1.控制投資成本。
施工的進(jìn)度和質(zhì)量、投資等是彼此聯(lián)系在一起的。
一是在項(xiàng)目實(shí)施過程中加快工程的進(jìn)度就必須加大投資，而加快了施工的進(jìn)度之后就能有效縮短工期，這樣就能減少建設(shè)資金之投入。
二是加快了工程施工進(jìn)度就有可能會影響到工程施工的質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，進(jìn)而導(dǎo)致工期的延長與投入的增加。
2.提升經(jīng)濟(jì)效益。
工程施工中的進(jìn)度管理，不僅重要而且十分復(fù)雜，作為建筑工程建設(shè)的一個重要組成部分。
不但能夠提高企業(yè)的投資效益，而且還能在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上發(fā)揮重要作用。
3.確保工程如期完工。
工程施工進(jìn)度管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要對工程的工期加以計算，由管理者對本建筑工程的規(guī)模、資金等加以科學(xué)而詳細(xì)的分析，從而確定工程項(xiàng)目的最理想工期，并通過實(shí)施進(jìn)度控制以確保工程能夠如期完工。
1.幕墻分包方(施工單位)的因素。
(一)在施工過程中，施工管理人員作為組織者，如果管理能力不夠，不能協(xié)調(diào)各項(xiàng)工程施工，就會導(dǎo)致各項(xiàng)工序不能順完成，最總影響到施工進(jìn)度。
(二)施工單位在接收幕墻分項(xiàng)工程以后，應(yīng)該及時按照設(shè)計要求進(jìn)行材料采購，一旦供應(yīng)的材料和設(shè)備未按照進(jìn)度要求及時到場，各項(xiàng)工作都無法展開，或者采購的材料質(zhì)量不符合設(shè)計和國家規(guī)范要求，必須重新采購，這都將影響到工期。
(三)施工單位質(zhì)量意識淡薄，工程質(zhì)量未達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，因返工造成工期拖延。
(四)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部力量薄弱，現(xiàn)場組織不力。
(五)設(shè)計、施工采用的技術(shù)及工藝不合理。
2.項(xiàng)目建設(shè)單位(甲方)的因素。
(一)未能按時辦理施工所需各種證件、批件等申報批準(zhǔn)手續(xù)。
(二)未按期提供施工所需的技術(shù)資料。
甲方應(yīng)將各種技術(shù)資料與圖紙按合同規(guī)定的時間與份數(shù)提供給施工單位。
(三)未及時組織施工單位和設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底、圖紙會審等。
3.總包方的因素。
(一)總包方提供的現(xiàn)場條件不能滿足施工需要，或是影響施工進(jìn)度。
如施工用水用電、材料堆放、臨設(shè)的搭建、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)炔粷M足施工要求，都極大影響進(jìn)度。
(二)總包方對分包方的管理意識不強(qiáng)。
總包方認(rèn)為是甲方指定的分包方，分包方的進(jìn)度與己無關(guān)，對分包方的進(jìn)度不能進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控，也不給予積極的配合，也是影響進(jìn)度的重要因素。
4.外部環(huán)境因素。
(一)社會環(huán)境。
氣候具有一定的不確定性，碰到下雨天或大風(fēng)天氣，幕墻就要停止施工，影響到整個計劃的正常實(shí)施。
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇四
施工進(jìn)度控制目標(biāo)的編制是為了確保在合同所規(guī)定的時間內(nèi)，工程能夠順利地完成施工，針對這一目標(biāo)需要參照市政工程的經(jīng)營方針，做好目標(biāo)責(zé)任書的合理設(shè)定，并且明確施工進(jìn)度控制目標(biāo)。在施工目標(biāo)的進(jìn)度計劃控制方面，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好相對應(yīng)的計劃來控制目標(biāo)，合理地編制進(jìn)度控制計劃，進(jìn)一步分解目標(biāo)。具體而言，又包含了總進(jìn)度和單項(xiàng)進(jìn)度兩方面的控制計劃。
總進(jìn)度計劃的合理編制，可以推動市政工程項(xiàng)目的順利開展。由于市政工程本身需要耗費(fèi)較長的時間，并且涉及到的內(nèi)容非常多，所以施工進(jìn)度的控制就非常的關(guān)鍵。工程項(xiàng)目施工的總進(jìn)度計劃的編制需要考慮進(jìn)度目標(biāo)、施工方案以及施工合同等。在總進(jìn)度計劃之中，編制說明、資金的需求量、供應(yīng)平衡表以及總進(jìn)度計劃表都是需要格外關(guān)注的。進(jìn)度計劃表作為總進(jìn)度計劃控制的核心，主要是做好各個工序、工期、項(xiàng)目等的合理安排，而供應(yīng)平衡表和資源需求量則是按照施工設(shè)備、預(yù)制構(gòu)件、材料等資源的供應(yīng)關(guān)系來進(jìn)行分析。
單位工程管理的施工進(jìn)度計劃主要是針對單個工程。編制單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度控制計劃包含了施工進(jìn)度計劃圖、風(fēng)險的控制、編制說明以及資源需求量等方面，是最直接的施工進(jìn)度控制依據(jù)，其中，施工進(jìn)度計劃圖的編制最為關(guān)鍵。在施工進(jìn)度計劃圖中包含工程量、分項(xiàng)工程、每一天的工作班數(shù)和日程進(jìn)度控制等多個方面，只有做好施工進(jìn)度控制計劃圖的繪制，才能確保每一項(xiàng)工序都可以順利地進(jìn)行下去。
（二）利用技術(shù)措施來控制工程進(jìn)度。
為了保證市政工程能夠按照預(yù)期的要求進(jìn)行施工，做好預(yù)控處理，需要施工單位針對施工進(jìn)度做好事前控制。在具體的控制環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位應(yīng)該按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的實(shí)際要求，做好承包單位施工總進(jìn)度計劃的審批；在審批過程中，應(yīng)該包含年度、月度以及季度的施工進(jìn)度計劃；作為專業(yè)的監(jiān)理工程師還需要認(rèn)真地檢查與分析進(jìn)度計劃的實(shí)施情況，當(dāng)實(shí)際的施工進(jìn)度滿足計劃進(jìn)度時，就要求承包的施工單位做好下一期進(jìn)度計劃的編制，但是如果實(shí)際的`施工進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度，專業(yè)監(jiān)理工程師就應(yīng)該告知承包單位，要求其通過有效的措施來進(jìn)行調(diào)整，如減少技術(shù)的間歇、縮短工藝的時間、采用交叉平行流水的作業(yè)。
（三）利用組織措施來控制工程進(jìn)度。
在市政工程的施工之中，為了滿足工程施工進(jìn)度的要求，在開始施工之前，就需要編制項(xiàng)目施工管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，按照市政工程施工的實(shí)際來劃分管理職責(zé)和具體的任務(wù)，確保每一個環(huán)節(jié)、每一個工序都有專人負(fù)責(zé)，確保市政工程能夠順利、保質(zhì)保量地進(jìn)行。在項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的編制中，應(yīng)該注重協(xié)調(diào)施工和交叉施工之間的相互配合。因?yàn)檫@一部分是最容易出現(xiàn)問題的地方，在遇到需要進(jìn)行協(xié)調(diào)施工的時候，首先由項(xiàng)目的管理人員舉行會議，確保每一分項(xiàng)工程的管理人員都能夠參與其中，在會議之中，針對影響進(jìn)度目標(biāo)的干擾因素進(jìn)行合理的分析，并且針對已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險影響因素，按照歷年以來的統(tǒng)計資料進(jìn)行合理的分析，這樣才可以針對出現(xiàn)的影響因素做好概率統(tǒng)計，同時也可以預(yù)測并計算進(jìn)度拖延可能出現(xiàn)的損失值，最終才可以將項(xiàng)目進(jìn)度受到影響的控制因素分析出來，進(jìn)而監(jiān)督施工單位針對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的改正，確保施工能夠順利進(jìn)行下去。
（四）嚴(yán)格監(jiān)控進(jìn)度的執(zhí)行情況。
在市政工程的施工中，監(jiān)理人員還需要按照施工的實(shí)際進(jìn)度做好監(jiān)控，這是施工進(jìn)度按時完成，同時還能夠保證施工質(zhì)量的有效措施之一。在市政工程的項(xiàng)目監(jiān)控中，為了確保監(jiān)理人員方便進(jìn)行監(jiān)控，將原本的工程細(xì)化成為若干個進(jìn)度計劃，之后再根據(jù)分部分項(xiàng)的工程，將其進(jìn)一步細(xì)化，讓各項(xiàng)施工進(jìn)度能夠更加具體，對于小的分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)控，這樣不但可以滿足工程的進(jìn)度要求，同時還能強(qiáng)化對整個工程的施工管理控制，進(jìn)而滿足施工的需求。
總而言之，對于市政工程而言，施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，其包含的因素很多，作為施工人員不但要編制好施工組織設(shè)計，同時還需要熟悉工程施工、預(yù)算定額以及工程勞動等相關(guān)方面的知識。在實(shí)際的實(shí)施過程中，還應(yīng)該按照“進(jìn)度計劃先行，現(xiàn)場監(jiān)督及時跟上，常?？偨Y(jié)比較，善于發(fā)現(xiàn)問題的根源，從而利用理論與實(shí)踐相互結(jié)合的方式將影響進(jìn)度的因素逐一打破”的施工工序，這樣就可以降低工作之中偏差對總進(jìn)度計劃帶來的影響，最終滿足項(xiàng)目總工期的要求，從而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇五
摘要：現(xiàn)階段，市政工程的建設(shè)要求越來越高，而且，隨著工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，工程量也顯著增多，要在規(guī)定的工期內(nèi)按要求完成工程施工任務(wù)，并達(dá)到對應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就必須加強(qiáng)對工程施工各個階段的技術(shù)管理。本文筆者就針對市政工程施工各階段技術(shù)管理要點(diǎn)進(jìn)行了分析和研究。
市政工程的建設(shè)質(zhì)量不僅關(guān)系到整個工程投入使用的實(shí)際效果，同時也會對城市的發(fā)展產(chǎn)生一定影響，只有構(gòu)建高質(zhì)量、完善化的市政工程體系，才能推動城市的進(jìn)一步發(fā)展。當(dāng)前，大多數(shù)市政工程在實(shí)際施工過程中都需要用到各種現(xiàn)代化施工技術(shù)，其中一些施工技術(shù)的應(yīng)用水平還不是很成熟，因此，要確保市政工程的施工質(zhì)量，就必須嚴(yán)格落實(shí)施工各階段的技術(shù)管理工作，要求管理人員具備較強(qiáng)的責(zé)任意識，并把握好各階段、各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理要點(diǎn)。
1.1政策性原則。
我國在市政工程施工建設(shè)上出臺了一些政策與相關(guān)規(guī)范，要求施工企業(yè)在正式開展工程施工建設(shè)活動的時候，必須始終將這些政策與規(guī)范作為基本參考依據(jù)。但是，由于大部分政策都是針對全國的整體狀況而制定的，對于個別地區(qū)來說缺乏實(shí)用性，所以，在實(shí)際參照這些政策與規(guī)范的時候，應(yīng)當(dāng)考慮到當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，協(xié)調(diào)好國家政策規(guī)定與施工現(xiàn)場實(shí)際狀況之間的關(guān)系，這樣才能使施工工作得到順利開展。
1.2科學(xué)性原則。
市政工程的施工本身就是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性、復(fù)雜性的工作，因此，在施工過程中必須始終遵循科學(xué)性的原則，該原則體現(xiàn)在諸多方面，包括施工前的科學(xué)準(zhǔn)備、施工方案的科學(xué)制定、技術(shù)工藝的科學(xué)選擇、施工過程的科學(xué)管理等。只有在整個施工過程的各個環(huán)節(jié)都秉承科學(xué)性的原則，才能確保工程的建設(shè)效率與質(zhì)量。
1.3環(huán)保性原則。
近幾年，我國的環(huán)境質(zhì)量不斷下降，怎樣提高生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)前社會各界關(guān)注的重點(diǎn)問題之一，因此，市政工程的施工建設(shè)必須始終堅持環(huán)保性原則，做到綠色低碳施工，盡量采用環(huán)保性材料與綠色技術(shù)工藝，降低施工過程對周邊環(huán)境產(chǎn)生的污染和破壞，從而為城市及社會的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
1.4經(jīng)濟(jì)性原則。
現(xiàn)代市政工程項(xiàng)目的施工規(guī)模一般都比較大，在施工過程中所需用到的材料、設(shè)備等也比較多，這就導(dǎo)致工程施工成本大幅增加，要控制建設(shè)資金的投入，節(jié)約工程施工成本，就必須秉承經(jīng)濟(jì)性的原則，對施工資源進(jìn)行合理配置和高效利用，盡量降低施工過程中各種不必要的花費(fèi)，并做好對人員、設(shè)備等的管理工作，這樣才能實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇六
摘要：施工管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)之一是建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作，此工作有著特殊重要的地住與作用。
結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)，從現(xiàn)場施工管理的角度，在項(xiàng)目管理中對施工進(jìn)度管理作用進(jìn)行了闡述，并介紹了如何做好施工進(jìn)度管理工作。
進(jìn)度能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況，有機(jī)地將工程項(xiàng)目的任務(wù)、工期、成本等項(xiàng)內(nèi)容結(jié)合起來，形成一個綜合的指標(biāo)。
它已經(jīng)被賦予更廣泛的含義，在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度指的就是工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展?fàn)顩r，我們可以通過項(xiàng)目任務(wù)的完成情況來看進(jìn)度。
進(jìn)度控制的基本對象是工程活動，進(jìn)度控制工作與傳統(tǒng)的工期控制不一樣，它是將工期與工程成本、實(shí)物、資源配置等統(tǒng)一起來。
必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理工作，它是項(xiàng)目的靈魂。
通過進(jìn)度計劃來指導(dǎo)工程施工的進(jìn)程，施工進(jìn)度計劃，多年來是施工組織設(shè)計必備的文件，并已成為一種習(xí)慣。
施工進(jìn)度計劃隨著我國建筑業(yè)體制的改革具有新的作用，如甲方對建設(shè)項(xiàng)目的竣工日期都有一定的要求，承擔(dān)工程的具體安排必須通過進(jìn)度計劃來反映，編制施工進(jìn)度計劃需要更認(rèn)真、更科學(xué)和具有更高的水平，同時也成為簽訂臺同或協(xié)議的一種依據(jù)。
建筑工程項(xiàng)目包括施工準(zhǔn)備階段和施工生產(chǎn)階段兩個施工過程。
施工的準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)就是為工程項(xiàng)目開展施工活動進(jìn)行全面安排部署，主要任務(wù)就是編制施工計劃，為順利開展施工生產(chǎn)活動奠定基礎(chǔ)，在施工活動開展之前就應(yīng)將達(dá)到生產(chǎn)要素集聚的條件、有序的開展施工管理的條件和開展生產(chǎn)活動的條件創(chuàng)造出來。
對于控制施工進(jìn)度，對于整體上在施工準(zhǔn)備階段，編制施工計劃有著重要的作用。
施工準(zhǔn)備階段一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容是項(xiàng)目計劃，它是對施工工作的范圍、目標(biāo)、方法和措施的規(guī)定，施工計劃是在施工工作方面的深化和補(bǔ)充。
能夠給工程的進(jìn)度帶來影響的因素包括：機(jī)具因素、材料和設(shè)備因素、人為因素、地基因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素、氣候因素、資金因素等等，最主要的就是人的因素，實(shí)際的施工企業(yè)認(rèn)為在施工過程中常見的影響因素有以下幾種：
2.1設(shè)計與施工中的問題設(shè)計與施工中遇到的問題并沒有考慮到，沒認(rèn)清項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件與項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目的技術(shù)困難被低估了;對項(xiàng)目的交通、供水、供電問題不清楚，對建設(shè)條件未事先搞清楚;低估了多個單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào);不清楚施工物資的供應(yīng)安排。
2.2項(xiàng)目參加人員的工作失誤總包施工單位對分包單位的選擇失誤;建設(shè)業(yè)主不能及時決策，設(shè)計人員工作拖拉。
施工進(jìn)度控制工作是將施工進(jìn)度計劃與實(shí)際完成的施工進(jìn)度工程量相比較，分析工程進(jìn)度是否相符合或已出了偏差，在所檢查的時點(diǎn)上，檢查對應(yīng)的實(shí)際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度的關(guān)系，看實(shí)際進(jìn)度是超前了還是滯后了。
若產(chǎn)生了偏差，首先找出原因，然后及時采取相應(yīng)的措施，予以糾正并彌補(bǔ)。
下面介紹幾種比較常用的進(jìn)度控制比較方法：
3.1橫道圖比較法此法不宜量化，但直觀、使用方便。
按其實(shí)施進(jìn)度情況，用橫道圖編制的施工進(jìn)度計劃，進(jìn)行實(shí)施結(jié)果與計劃要求相比較，隨時記錄。
3.2“s”曲線比較法按照計劃累計完成量與時間對應(yīng)繪出的軌跡曲線，就是進(jìn)度曲線，這條被繪制出的形狀像“s”字母的曲線通常被稱為s曲線，在s曲線圖上，在時間對應(yīng)點(diǎn)上將實(shí)際施工完成量累計值描繪出來，如繪制時的實(shí)際完成點(diǎn)落在了s曲線的上方時，就表明工程的施工提前、超量，當(dāng)實(shí)際完成點(diǎn)在s曲線下面表示工程施工拖期、拖量。
此法被工程施工管理與控制部門廣泛的采用，因?yàn)榇吮容^方法更為直觀而且量化。
3.3香蕉曲線比較法這種曲線的形狀很象香蕉，故俗稱香蕉曲線，按照最早開始時間(es)和最遲開始時間(ls)將網(wǎng)絡(luò)計劃中的各項(xiàng)工作分別繪制的計劃累計完成量和時間相對應(yīng)的兩條閉合的s形曲線的控制圖。
計劃執(zhí)行實(shí)施時，如果實(shí)際完成累計值與時間對應(yīng)點(diǎn)落在香蕉曲線之內(nèi)，那么表示正常。
如果資源投入欠缺或者是過剩，實(shí)際完成的累計值會落在es曲線之上或落在ls曲線以下，若發(fā)生了其它原因時，應(yīng)及時的進(jìn)行分析，并找出相應(yīng)的原因，保證施工進(jìn)度按進(jìn)度計劃正常運(yùn)行，采取相應(yīng)的措施。
通過有效地管理來不斷的提高企業(yè)競爭力，施工企業(yè)現(xiàn)已成熟，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)慢慢的轉(zhuǎn)移到了內(nèi)部管理。
企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，客觀上就要求提高施工企業(yè)的管理水平、施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等戰(zhàn)略管理的理念，加強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理，同時還將有利于經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
4.1增強(qiáng)施工進(jìn)度控制的意識，明確指導(dǎo)思想由于工程進(jìn)度的快慢，在市場經(jīng)濟(jì)條件下的工程建設(shè)直接影響到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體目標(biāo)。
建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架，完善管理團(tuán)隊，制定規(guī)范的操作程序、規(guī)范的工作模式、業(yè)務(wù)制度。
項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真抓好工程進(jìn)度的控制工作，這不僅僅是他們的重要任務(wù)，同時也是對他們提出的最基本的要求。
項(xiàng)目管理人員一定要正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，增強(qiáng)工程進(jìn)度是求效益的途徑的根本意識。
4.2為提高管理水平，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)施工任務(wù)按合同工期完成既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要，也是合同的要求。
因此，要進(jìn)一步完善管理制度，使工程管理科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。
為此，施工單位同建設(shè)單位(業(yè)主)雙方的利益是完全一致的。
工程項(xiàng)目管理人員要具備一種奉獻(xiàn)的品質(zhì)，還要掌握豐富的專業(yè)技術(shù)，不斷提高其協(xié)調(diào)和組織管理能力、創(chuàng)新意識，培養(yǎng)其敬業(yè)風(fēng)險的精神和責(zé)任感。
提高管理人員的整體素質(zhì)對于加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量非常重要。
因此要做好管理工作，從人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素等方面入手到施工現(xiàn)場做好精心管理。
4.3應(yīng)加強(qiáng)施工項(xiàng)目的信息調(diào)查和管理工作注意施工現(xiàn)場的能源供應(yīng)情況，氣候環(huán)境、水文、地質(zhì)資料以及交通運(yùn)輸條件，輔助生產(chǎn)能力等有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料。
對已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集，要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃之前，列出控制的約束條件，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時限。
4.4建立溝通渠道，制定一個切實(shí)可行的三級工程計劃各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時間必須在崗，如臨時外出須做出相應(yīng)安排，并通知其他相關(guān)成員;本工程進(jìn)度管理體系建立成員的縱向、橫向聯(lián)系總表，各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)。
指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作，由各級計劃員、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及時進(jìn)行交流。
進(jìn)度管理架構(gòu)必須設(shè)立明確，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位等所有三級計劃進(jìn)度管理體系的人員構(gòu)架相關(guān)單位，需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)的計劃員，設(shè)置專職計劃員，能對施工進(jìn)度動向提前做出預(yù)測，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件。
4.5要針對建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行施工進(jìn)度控制工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。
建設(shè)單位對工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時間的要求，根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，科學(xué)分析資金到位計劃，主要進(jìn)場計劃和實(shí)現(xiàn)的可能性后，工程建設(shè)項(xiàng)目制定出最佳的施工工期。
在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，工程施工進(jìn)度控制就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)是進(jìn)度控制的具體任務(wù)。
工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計劃必須制定才能完成好這個任務(wù);必須對計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，控制好建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的整個過程;進(jìn)度協(xié)調(diào)主要是對整個建設(shè)項(xiàng)目中各土建等施工單位、安裝、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，不管是在空間上，還是在時間上都要協(xié)調(diào)好。
控制施工進(jìn)度主要依據(jù)的就是施工進(jìn)度計劃。
因此，進(jìn)度控制的關(guān)鍵問題是編制施工進(jìn)度計劃，以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量。
5結(jié)束語。
建筑工程不能盲目地為快而快，加快工程施工進(jìn)度是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，防止粗制濫造、片面抓工程進(jìn)度的做法，“百年大計質(zhì)量第一”要特別強(qiáng)調(diào)，提高工程進(jìn)度、減少施工工期應(yīng)在不損害工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
這樣安全、合格、標(biāo)準(zhǔn)的建筑物才能在保證工期、質(zhì)量的前提下又快又好地建設(shè)起來。
參考文獻(xiàn)：
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市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇七
摘要：隨著我國工程建筑的水平不斷提高，我國的施工技術(shù)在工程建設(shè)中得到了廣泛的應(yīng)用，我們在市政建設(shè)的各個階段都可以看到市政建設(shè)的作用，而在市政建設(shè)過程中如何加強(qiáng)施工技術(shù)管理是提高市政施工能力的關(guān)鍵，本文作者結(jié)合自身實(shí)踐就我國的市政工程建設(shè)的各個階段的施工技術(shù)管理進(jìn)行分析。以供同仁參考。
市政工程作為城市建設(shè)的重點(diǎn)，也是保證人們正常生活的前提，一般來說，市政施工要求比其他的施工要求都要高因此為了確保施工的安全性，我們需要對市政施工的全過程進(jìn)行有效的管理，從而提高市政建設(shè)的效率。
要想保證市政施工的順利進(jìn)行需要遵循以下幾個原則：（1）首先要遵循科學(xué)合理的原則，以科學(xué)的態(tài)度來對全過程進(jìn)行管理，同時在管理的過程中還需要采用科學(xué)的管理辦法和管理手段來進(jìn)行管理工作。（2）其次還需要遵循標(biāo)準(zhǔn)性的原則，所謂標(biāo)準(zhǔn)性是指在市政建設(shè)必須要按照相關(guān)的準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，并參照施工場地的具體情況來進(jìn)行施工。（3）最后市政建設(shè)還需要遵循經(jīng)濟(jì)性的原則，經(jīng)濟(jì)性的原則是在市政建設(shè)的過程中在保證施工質(zhì)量的前提下，適當(dāng)控制施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.施工技術(shù)管理不規(guī)范。
當(dāng)前我國時市政建設(shè)面臨的主要問題就是施工管理不規(guī)范，這是阻礙我國市政建設(shè)的主要問題，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及我國市政建設(shè)能力的不斷提高，我國的市政建設(shè)在管理上暴露出越來越多的不足，同時相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)對市政建設(shè)的管理不到位，在管理過程中管理工作不當(dāng)，這樣市政工程在建設(shè)過程中出現(xiàn)很多質(zhì)量方面的問題，加之市政建設(shè)工程本身施工困難、施工周期長等特點(diǎn)，更加加大了市政建設(shè)的難度。
隨著我國的城市化進(jìn)程的加快，我國市政工程建設(shè)項(xiàng)目也呈倍數(shù)的增長，在市政施工單位中由于施工單位的施工質(zhì)量參差不齊，導(dǎo)致在施工過程中難以建立統(tǒng)一的市政施工標(biāo)準(zhǔn)，甚至還有些企業(yè)沒有相應(yīng)的施工資格，這樣更保證不了市政施工的質(zhì)量。這樣市政工程在投入施工以后會給人們的.生活帶來嚴(yán)重的影響。隨著我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的不斷提高，我國的市政建設(shè)也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，如果施工人員還是墨守常規(guī)，不懂得使用新技術(shù)，積極進(jìn)行技術(shù)的交流工作，那么我國的市政建設(shè)之路將停滯不前。
3.技術(shù)管理制度不健全。
由于當(dāng)前我國市政建設(shè)缺乏完善的法律法規(guī)，加之我國的市政建設(shè)技術(shù)水平還比較落后，因此當(dāng)務(wù)之急我們首先需要更新管理制度，并且合理分配市政建設(shè)過程中的角色，使市政建設(shè)過程中每個人員權(quán)責(zé)明確。同時還應(yīng)該加強(qiáng)安全管理的作用，安全管理里工作是市政建設(shè)的重點(diǎn)理應(yīng)受到重視，但是我國目前的市政安全管理現(xiàn)狀就是政府和相關(guān)的單位由于缺乏安全理念，沒有給與市政安全管理足夠的重視，因此我國的市政施工過程中頻頻出現(xiàn)問題。
如何提高我國市政工程各階段的施工技術(shù)我們需要參照幾種方法來實(shí)現(xiàn)：首先是在市政施工之前就應(yīng)該制定合理的施工計劃，施工計劃是對整個施工過程進(jìn)行規(guī)劃，在施工計劃中還應(yīng)該設(shè)計到施工材料，以及施工管理制度。然后是施工之前需要企業(yè)完善施工的管理制度，施工管理制度是施工的重點(diǎn)，在施工管理制度中應(yīng)該充分體現(xiàn)出施工工作的重難點(diǎn)，深入分析施工實(shí)際中存在的管理問題，采用先進(jìn)技術(shù)，明確施工過程中的全責(zé)，確保施工工作能夠有序的進(jìn)行，同時在施工的過程中還需要制定科學(xué)的管理規(guī)則，對施工的現(xiàn)場狀況進(jìn)行勘察，并對勘察的情況進(jìn)行有效的記錄，同時還需要微施工計劃設(shè)置好變更制度，這樣在施工過程中若出現(xiàn)突發(fā)情況，就就可以及時對施工計劃進(jìn)行變更，可以確保施工計劃的及時性和準(zhǔn)確性。
我們嚴(yán)格按照施工流程來進(jìn)行在市政施工，施工的過程應(yīng)該組織相關(guān)的施工人員對施工過程中的相關(guān)問題定期進(jìn)行溝通，施工人員和單位不能各自為政。無論施工工作中進(jìn)行到任何步驟都需要嚴(yán)格參照施工流程來進(jìn)行，隨著施工工作的不斷展開，對施工的質(zhì)量要求越來越嚴(yán)格。當(dāng)然在實(shí)際施工過程中不避免會出現(xiàn)施工圖紙和施工現(xiàn)場的具體情況相矛盾的地方，施工人員就需要參照施工的具體情況來修改圖紙，完善施工計劃，確保施工工程高效進(jìn)行。同時還需要記錄人員做好施工現(xiàn)場的記錄工作，針對施工中的問題和解決措施進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，方便后期查看。對于建筑施工中的材料還需要定期檢查，監(jiān)督施工材料和施工技術(shù)，并對施工過程中的出現(xiàn)的突發(fā)情況也需要做好相應(yīng)的記錄工作，這樣就為工程管理工作提供重要的依據(jù)。
市政工程竣工之前需要對施工的情況進(jìn)行檢查工作，對工程施工中的各項(xiàng)治安比偶進(jìn)行嚴(yán)格檢查，盡量減少施工誤差。等到檢查完成之后還需要對整個施工情況進(jìn)行總結(jié)，將施工中的詳細(xì)情況和相關(guān)資料進(jìn)行對比，總結(jié)施工中的不足，為以后的施工的工作提供依據(jù)。最后還需要完成施工的交檔工作，將施工公告稱的相關(guān)資料移交給相關(guān)部門進(jìn)行審查和備份工作。
隨著我國的經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及我國的城市建設(shè)水平不斷提高，在現(xiàn)代化的建設(shè)過程中，市政建設(shè)具有規(guī)模大、周期長、資金量大等特點(diǎn)，而且市政建設(shè)也呈現(xiàn)出越來越重要的作用，因此就需要我們給與市政建設(shè)過程足夠的重視，確保市政工程的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
[4]趙金良.探討市政工程施工各階段施工技術(shù)管理[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,(7).
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇八
摘要：近些年來，我國的水利工程事業(yè)可謂是蓬勃發(fā)展。良好的水利工程不僅體現(xiàn)著自身的優(yōu)越與便利，更體現(xiàn)著國家的國民經(jīng)濟(jì)與民生大計。而水利工程卻具有工期時間長、涉及面廣、施工任務(wù)繁雜等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)就表明水利工程雖有許多好處，但卻也有著極大的危險性、復(fù)雜性和不確定性。從這里我們就可以看出水利工程施工當(dāng)中安全問題的重要性，由此，現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中對水利施工項(xiàng)目安全管理有了更高的要求。施工中，施工人員必須時刻秉持“安全第一，以人為本”的核心理念（原則）。本文中就帶領(lǐng)大家對水利施工安全管理措施進(jìn)行粗略的了解。
隨著我國經(jīng)濟(jì)文化的蓬勃發(fā)展，我國的水利工程事業(yè)也如雨后春筍般發(fā)展，良好的水利工程就如同我們一般，不僅可以提心自身的價值，還會反作用于國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生穩(wěn)定。水利工程施工安全管理：顧名思義，指的就是在水利施工過程當(dāng)中，根據(jù)施工地的實(shí)際施工情況，從管理和技術(shù)的層面分析影響施工進(jìn)度的因素，從而及時采取解決辦法的管理辦法。水利工程施工中所涉及到的問題極為復(fù)雜，所以管理者在進(jìn)行管理時需要綜合考慮多種因素，如施工成本、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、適當(dāng)?shù)陌踩芾泶胧┑取o論是施工者還是管理者都需要重視安全問題，杜絕安全隱患，對安全事故說不。除了保證安全問題外，企業(yè)最關(guān)心的當(dāng)然是利益問題，高效益，零失誤才是企業(yè)追求的最高標(biāo)準(zhǔn)。都說吃水不忘挖井人，在享受水利工程所帶來的便利時，我們也應(yīng)當(dāng)懷著一顆感恩的心感謝哪些工作人員不分晝夜馬不停蹄地辛勞。與此同時，更應(yīng)當(dāng)關(guān)注他們的生命安全。
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇九
2.1缺乏完善的安全管理制度。水利工程施工安全管理中最嚴(yán)重的問題就是安全管理制度的問題。盡管國家有關(guān)部門對水利工程的重視程度很高，而且也頒布了許多相應(yīng)的政策規(guī)定，但是部門水利工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)和施工單位的安全管理意識卻不夠高，依然對安全問題沒有重視起來，使得工程項(xiàng)目的安全管理制度也一直沒有得到完善。比如在監(jiān)督機(jī)制方面，管理部門沒有成立相應(yīng)的監(jiān)督管控部門，也沒有對監(jiān)督人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，致使即使工作人員去監(jiān)督了也無法取得好的效果。2.2安全技術(shù)沒有明確的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對水利工程進(jìn)行安全管理需要采取符合國家技術(shù)規(guī)定的技術(shù)手段，國家近些年也的確出臺了相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和要求，但是在具體的管理工作中，一方面是因?yàn)榘踩芾砣藛T對技術(shù)規(guī)范的意識不到位，沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行技術(shù)上的操作，也可能存在對技術(shù)掌握不熟練的情況。另外一方面主要是水利工程施工單位沒有對技術(shù)的具體操作制定一個可實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)，也就是說安全管理人員在采取技術(shù)手段進(jìn)行管理時沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范致使不同的管理人員自成一套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這對工程的安全管理產(chǎn)生了很大的阻礙作用。2.3安全管理人員的素質(zhì)問題。對水利工程進(jìn)行安全管理的主體必然是安全管理人員，這些工作人員自身的素質(zhì)直接關(guān)系到工程的安全性。目前在人員方面存在的問題有，第一，工作人員的安全意識不到位，這也可能是上述談到的沒有明確的管理制度造成的，對管理人員缺乏強(qiáng)制的約束導(dǎo)致觀念上對安全管理缺少應(yīng)有的重視。第二，安全管理人員的專業(yè)能力較差，專業(yè)能力可以體現(xiàn)在具體的管理過程中，也體現(xiàn)在管理的觀念和模式上，有些管理人員因循守舊不肯突破原有的安全管理模式，沒有根據(jù)實(shí)際的施工項(xiàng)目和新的政策要求來進(jìn)行改革。當(dāng)然，造成管理人員意識和專業(yè)能力上的缺失很可能是因?yàn)樯霞壊块T沒有采取措施對員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，也有管理人員自身綜合素質(zhì)較差，缺少對法律法規(guī)的正確認(rèn)識和全面把握。
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇十
技術(shù)管理內(nèi)容是我國市場經(jīng)濟(jì)條件下的必然要求，特別是我國建設(shè)工程不斷增加，技術(shù)能力不斷進(jìn)步的新時期，技術(shù)質(zhì)量管理越發(fā)顯得重要。市場競爭不斷加劇，建筑市場尤其激烈，建筑企業(yè)需要不斷創(chuàng)造自身價值，獲得良好發(fā)展，才能在市場中站穩(wěn)腳跟。只有不斷強(qiáng)化核心競爭能力，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與引導(dǎo)，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，相反，如果忽視了技術(shù)管理，就會導(dǎo)致經(jīng)營效益下滑，被市場淘汰。
1.1技術(shù)管理任務(wù)。
在進(jìn)行技術(shù)管理活動中，我們需要了解技術(shù)管理任務(wù)都有哪些。首先是需要通過管理的職能與科學(xué)方法，嚴(yán)格把握施工流程，使施工各個環(huán)節(jié)均能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，貫徹國家相關(guān)技術(shù)政策和上級有關(guān)技術(shù)工作指示與決定，通過科學(xué)有效的組織，全面實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)工作，通過良好的技術(shù)能力建設(shè)，使各個環(huán)節(jié)都在技術(shù)指導(dǎo)下建立良好的秩序，使建筑工程每一個階段都符合工程標(biāo)準(zhǔn)，符合生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程要求，符合技術(shù)規(guī)律，只有這樣，才能保證施工質(zhì)量，達(dá)到高質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，圓滿完成施工任務(wù)，通過嚴(yán)格的技術(shù)管理，把技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、生產(chǎn)、技術(shù)科學(xué)協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，辯證地形成一條生產(chǎn)指導(dǎo)主線，保證各工種按照生產(chǎn)順序合理施工。
技術(shù)管理貫穿在生產(chǎn)的各個流程中，在整個企業(yè)管理工作起著至關(guān)重要的作用，我們只有全面了解技術(shù)管理作用，才能合理把握好技術(shù)層面問題，一般情況下，技術(shù)管理主要作用表現(xiàn)如下：一是技術(shù)管理是尊重科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律的良好保證。只有通過技術(shù)控制，才能科學(xué)保證施工環(huán)節(jié)符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，掌握技術(shù)規(guī)律才能按正常施工程序進(jìn)行施工，使各道工序不顛倒，遵循并保持施工規(guī)律良性循環(huán)。舉例說明，建筑施工是有一定順序的，存在著嚴(yán)格的規(guī)律，在進(jìn)行各類建筑施工時，順序主要是先地下后地上、先主體后裝飾，而在主體工程當(dāng)中，也是自下而上的進(jìn)行，裝飾工程則相反，需要自上而下進(jìn)行，在進(jìn)行施工時，需要合理掌握當(dāng)?shù)厍闆r，了解施工現(xiàn)場，使電氣、采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、電梯等安裝工程在施工中不斷穿插配合，有些需要事先進(jìn)行預(yù)埋、預(yù)留的，則需要事先做好安排，保證位置準(zhǔn)確、尺寸合理，這樣才能使后期安裝能夠一步到位，通過技術(shù)規(guī)律的把握，使整體工程有條不紊地不斷推進(jìn)。裝飾工程需要進(jìn)行頂棚抹灰與地面施工，那么就需要嚴(yán)格把握好順序，一般情況下順序是先施工地面，之后再進(jìn)行頂棚抹灰，在對地面進(jìn)行工程建設(shè)時，也有一定的順序，通常情況下是清理基層―――抄平彈線―――澆水濕潤―――刷結(jié)合層―――澆筑混凝土基層。只有按照順序進(jìn)行施工，才能保證工程質(zhì)量，如果順序把握不規(guī)范，先進(jìn)行棚頂施工，那么在進(jìn)行地面澆水濕潤時，極容易造成頂棚污染，導(dǎo)致頂棚空鼓、裂縫、反堿等問題。二是通過實(shí)施科學(xué)合理的技術(shù)管理，全面提升企業(yè)內(nèi)部管理能力。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)管理實(shí)施，不但能夠在施工中按照順序進(jìn)行，而且還能使廣大施工人員養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣，對進(jìn)一步提高職工技術(shù)素質(zhì)有一定的作用，因?yàn)樵谑┕ぶ?，會出現(xiàn)施工意外事件，那么只有技術(shù)能力提高了，職業(yè)素養(yǎng)達(dá)到了，才能事先就能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，并對問題進(jìn)行快速及時的處理解決，通過技術(shù)把關(guān)，使質(zhì)量安全隱患消滅在事前，從各個層面體現(xiàn)工程質(zhì)量第一的準(zhǔn)則。
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇十一
摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，房屋建筑工程發(fā)展速度越來越快。但是從房屋建筑工程的發(fā)展來看，受施工技術(shù)和人為因素影響影響，導(dǎo)致房屋建筑施工中存在較多的質(zhì)量問題，直接影響了房屋建筑的發(fā)展。本文主要對房屋建筑工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行研究究，并結(jié)合房屋建筑工程管理中存在的問題，針對性的提出了一些解決措施，希望可以給相關(guān)人們提供措施。
1前言。
房屋建筑工程是建筑工程中常見的一種房屋建筑工程是建筑工程中常見的一種，對城市化建設(shè)具有很大作用具有很大作用。房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是提高房屋建筑工程的方式工程的方式。目前我國經(jīng)濟(jì)化水平不斷提升，改善了人們的居住條件居住條件，為了促進(jìn)房屋建筑工程的發(fā)展，必須建立完善的質(zhì)量管理體系量管理體系，延長建筑使用壽命，進(jìn)而滿足人們的居住需求。
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇十二
3.1完善安全管理制度。從安全管理制度的角度出發(fā)，在具體的施工安全管理中首先應(yīng)該要提高所有工作人員的安全意識。這一點(diǎn)不管是管理人員還是施工人員都必須要在工作中得到有效的加強(qiáng)，管理人員要有安全管理的意識，認(rèn)識到有效的安全管理不但可以保證工程順利竣工，更重要的是保證了施工單位的信譽(yù)。而施工人員更要意識到安全的施工是保障其生命安全的關(guān)鍵。其次，管理部門要建立強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制和懲戒機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制應(yīng)該要從內(nèi)涵上建設(shè)，也就是要具體落實(shí)到真正的施工管理中，派專門專業(yè)的`監(jiān)督人員對施工現(xiàn)場、施工人員以及施工中的各種要素進(jìn)行監(jiān)控檢驗(yàn)，防止出現(xiàn)不必要的損失。懲戒機(jī)制需要管理部門強(qiáng)制實(shí)行，在權(quán)責(zé)分明的條件下明確每個人的責(zé)任，在任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題就要對相關(guān)人員進(jìn)行處罰，并且定期要對工作人員進(jìn)行考核，這種考核的標(biāo)準(zhǔn)是綜合長期的，不僅在于工作的效果還存在于工作的過程中。3.2改進(jìn)技術(shù)手段。在安全技術(shù)手段方面，主要可以從安全技術(shù)交底工作著手[3]，因?yàn)槊恳粋€工程項(xiàng)目的特點(diǎn)都不一樣，每一種應(yīng)當(dāng)采取的技術(shù)手段也不一，自然制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也不會達(dá)到完全的統(tǒng)一?；诖?，為了保證水利工程項(xiàng)目的每一個分項(xiàng)都能順利完工，也是為了給以后的項(xiàng)目提供技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，施工單位應(yīng)該組織安全技術(shù)交底的工作。比如施工單位向施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交底，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人又向施工人員交底，通過交底工作的展開，不但完善了各分項(xiàng)中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，也使得每一個工作人員對安全技術(shù)有了新的認(rèn)識，對水利工程的安全管理有了深一層的理解，從而可以提高水利工程項(xiàng)目的安全。3.3提高管理人員的綜合素質(zhì)。提高管理人員的綜合素質(zhì)非常關(guān)鍵，是保證安全管理工作有效進(jìn)行，水利工程順利完成的重要手段。首先，應(yīng)該要加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)指導(dǎo)，這種指導(dǎo)除了要讓員工學(xué)習(xí)新的管理知識和新的管理政策，還要引導(dǎo)員工主動去學(xué)習(xí)新管理技術(shù)，新管理模式以及管理方面的法律法規(guī)，并且在潛移默化中培養(yǎng)他們的責(zé)任意識和安全管理的意識。其次，還要加強(qiáng)安全管理的宣傳，讓管理人員自覺地加入到管理建設(shè)中來，為研究創(chuàng)新的管理模式，制定切實(shí)有效的管理制度建言獻(xiàn)策。
4結(jié)語。
綜上所述，水利工程施工中的安全管理問題不容忽視，不管是施工人員還是管理人員首先應(yīng)該要有強(qiáng)烈的安全意識，然后管理部門要根據(jù)項(xiàng)目和施工的特點(diǎn)制定相應(yīng)的管理制度，并且在不斷提高管理人員素質(zhì)能力的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新安全管理模式，采取有力的技術(shù)手段對水利工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的安全管理，保證工程質(zhì)量的同時，也保證了人們的生命安全和水利工程的良好發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇十三
水利水電工程在施工過程中，甲方監(jiān)管力度不夠，施工企業(yè)存在部分工程轉(zhuǎn)包，對施工企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán)格。在施工過程中，工人存在無證上崗等現(xiàn)象對工程質(zhì)量有一定影響。還有個別企業(yè)管理人員沒有責(zé)任心，不按規(guī)程進(jìn)行原材料的檢驗(yàn)，存在一定以假亂真、偷工減料等現(xiàn)象，這對工程質(zhì)量有致命的影響，必須提高法律意識，嚴(yán)格執(zhí)法，保障工程質(zhì)量。
2．2施工前規(guī)劃不科學(xué)，影響工程質(zhì)量。
我國現(xiàn)在我國水利水電工程質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)體系不健全，由于我國水利水電企業(yè)都是國有企業(yè)，行政化比較嚴(yán)重，施工前對原材料逐步?jīng)]有科學(xué)進(jìn)行論證，有的材料準(zhǔn)備多，造成一定的浪費(fèi)，有的材料準(zhǔn)備不足，影響工程質(zhì)量。在施工隊材料監(jiān)管力度不夠，沒有對重要環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，影響工程質(zhì)量，加強(qiáng)水利水電工程質(zhì)量管理必須科學(xué)規(guī)劃前期準(zhǔn)備工作。
2．3建設(shè)程序執(zhí)行不嚴(yán)，施工過程控制不到位。
在招標(biāo)過程中，對有的企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán)格，只是檢查文件形式審查，沒有仔細(xì)了解施工企業(yè)實(shí)際情況。因此存在部分建設(shè)企業(yè)為爭取到國家建設(shè)資金，在前期準(zhǔn)備不充分的情況下爭取到項(xiàng)目建設(shè)權(quán)，經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品不能按期交付使用的現(xiàn)象。施工過程中，精細(xì)化管理不足，質(zhì)量缺陷問題頻發(fā)。由于水利水電建設(shè)一般規(guī)模較大，監(jiān)督檢查的深度與及時性難以得到有效保證。需要成立專門部門，對工程質(zhì)量進(jìn)行管理，要嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量，不定時檢查工人的施工情況，技術(shù)工人的上崗證等問題，施工進(jìn)度要及時檢查與監(jiān)督，要組織專家定期對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題的讓施工企業(yè)及時整改，在整改過程中要需要專人監(jiān)督，整改后組織專家要驗(yàn)收，必須任何環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，要體現(xiàn)到責(zé)任到人。
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市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇十四
摘要：建筑工程施工技術(shù)管理是工程施工中的一個重要部分，對建筑行業(yè)綜合水平的提高有很大的作用。加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理可以有效減少公司工程資本，增強(qiáng)工程施工的整體效果，從根本上提高施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)水平。本文就建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，進(jìn)一步探討加強(qiáng)施工技術(shù)管理水平的主要策略。
在建筑工程施工中，施工技術(shù)管理水平的高低對工程施工質(zhì)量起到直接的影響，施工技術(shù)管理水平甚至關(guān)系到整個建筑企業(yè)的生死存亡。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑施工技術(shù)得到了迅速的發(fā)展，建筑工程對施工技術(shù)的要求越來越高，提高施工技術(shù)管理水平在整個工程施工中顯得非常重要。建筑行業(yè)同其他的行業(yè)相比較，具有較大的特殊性，施工中需要實(shí)現(xiàn)多工種協(xié)同工作，因此，建筑工程需要提升施工管理水平。
很多建筑企業(yè)中沒有建立完整的建筑施工制度，導(dǎo)致企業(yè)施工違反國家施工標(biāo)準(zhǔn)，不能夠落實(shí)建筑施工企業(yè)的具體標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。企業(yè)人員配備中沒有將技術(shù)崗位人員和專業(yè)技術(shù)人員的施工技術(shù)合理連接，有的施工企業(yè)沒有根據(jù)具體的技術(shù)崗位劃分施工技術(shù)人員的責(zé)任，導(dǎo)致責(zé)任落實(shí)不到位的現(xiàn)象。一些施工企業(yè)在施工中沒有考慮到《建筑工程施工規(guī)范》，雖然建立了施工制度，但是建立的制度中存在較多的問題，即使按照施工制度的具體要求進(jìn)行施工也不能夠滿足施工的需要；有些單位在施工人員培訓(xùn)中忽略了施工人員安全知識教育工作，對施工安全技術(shù)交底工作沒有進(jìn)行詳細(xì)的介紹，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)較多的施工安全事故。
建筑工程施工技術(shù)管理目前不清晰是導(dǎo)致施工技術(shù)管理不到位的重要原因。工程施工義務(wù)沒有嚴(yán)格的落實(shí)，沒有專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)對工程施工義務(wù)進(jìn)行分工，導(dǎo)致建筑施工中遇到的問題無法得到及時有效的解決，技術(shù)方面遇到的問題也無法得到很好的解決。此外，由于施工技術(shù)管理目標(biāo)不明確，建筑施工隊伍不能夠得到有效的管理，阻礙了建筑工程的順利實(shí)施，容易導(dǎo)致建筑工程施工中發(fā)生與施工規(guī)劃脫離的情況，最終造成工程施工費(fèi)用的嚴(yán)重浪費(fèi)，整體施工水平難以達(dá)到施工要求。
（三）對施工材料管理不夠重視。
施工材料是建筑施工的基礎(chǔ)組成部分，對施工質(zhì)量的影響是不容忽視的。但是我國建筑工程施工中，往往會忽略施工材料的管理和檢查，施工人員在建筑材料進(jìn)場之前沒有進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，使得一些不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料混入施工場所，此外，施工人員沒有根據(jù)建筑類型和具體的施工方法選擇材料，導(dǎo)致建筑材料的選用發(fā)生錯誤，這一系列問題的存在導(dǎo)致建筑施工技術(shù)管理大打折扣。
管理制度是整個工程施工的指向標(biāo)，其本身具有強(qiáng)制性、合理性和適用性特征，一個高質(zhì)量工程的施工不能夠缺少完善的管理制度。為保障建筑施工質(zhì)量，需要建立健全建筑施工管理制度，進(jìn)一步優(yōu)化工程成本管理以及人員配置，確保人員配置的合理性，制定全面的建筑施工方案，從制度和思想上約束施工人員的不規(guī)范操作行為，從而保障建筑的安全施工。此外，各個建筑企業(yè)施工中都有自身的施工特點(diǎn)，施工企業(yè)需要在國家法律法規(guī)規(guī)定的基礎(chǔ)上根據(jù)自身的實(shí)際情況制定相應(yīng)的施工技術(shù)管理制度，對于施工中的關(guān)鍵部位應(yīng)該制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)說明書，確保施工人員按照施工制度規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，在遵守施工基本準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上做好施工技術(shù)操作。
建筑工程施工技術(shù)圖紙對整個工程施工起到指導(dǎo)作用，施工圖紙為建筑工程施工指明了方向，加強(qiáng)對施工技術(shù)圖紙的審核，能夠更好地把控建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量。因此，在施工技術(shù)準(zhǔn)備階段，圖紙審核是一個重要的內(nèi)容。需要查看圖紙的內(nèi)容是否全面，圖紙內(nèi)容是否有遵循國家的相關(guān)規(guī)定和原則，還應(yīng)該保證施工圖紙規(guī)劃和實(shí)際施工相一致。施工圖紙的繪制需要按照施工的具體環(huán)境、施工技術(shù)、施工工藝等為基礎(chǔ)和依據(jù)進(jìn)行繪制。
建筑工程施工是一個復(fù)雜的施工過程，對于施工技術(shù)各個環(huán)節(jié)的責(zé)任要進(jìn)行分解，每一份責(zé)任都要落實(shí)到個人，并且對各個施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理，包括對進(jìn)場材料的驗(yàn)收和檢查，避免劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，對施工過程中的安全設(shè)施和操作規(guī)范定期做好檢查，確保操作與施工規(guī)定相符。同時，還應(yīng)該加強(qiáng)施工過程監(jiān)督，建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制，對于施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)操作行為及時進(jìn)行糾正。此外，需要加強(qiáng)對施工進(jìn)度、施工條件以及施工技術(shù)要求的檢查，為工程順利施工提供良好的施工環(huán)境，保障整個施工過程的安全性，確保施工責(zé)任能夠落實(shí)到人，以此來減少施工事故對工程進(jìn)度的拖延，這樣不僅能夠保障工程的施工質(zhì)量，而且一定程度上能夠提升工程施工效率，大大降低工程的施工成本。
結(jié)束語：
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，推動了大量的建筑施工工程的發(fā)展，同時也帶來了較多的施工問題。就當(dāng)前的建筑業(yè)來說，雖然具備施工管理部門對其進(jìn)行管理，但是管理部門對建筑施工質(zhì)量要求較低，使得不同建筑施工工程的技術(shù)水平存在差異，這一現(xiàn)象嚴(yán)重導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量安全隱患，成為安全事故發(fā)生的主要因素。在建筑企業(yè)激烈的競爭下，建筑工程施工企業(yè)必須不斷提高施工技術(shù)，加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理，制定合理工程施工技術(shù)管理制度和監(jiān)督制度，從根本上解決工程施工人員施工操作問題，才能切實(shí)提高工程施工效率，降低建筑施工成本，進(jìn)而保證工程的施工質(zhì)量，提升建筑企業(yè)在整個建筑市場上的競爭力，促進(jìn)我國建筑行業(yè)向著更好地方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
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市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇十五
在建筑工程施工過程中，預(yù)防為主的原則是非常重要的一項(xiàng)原則，堅持這項(xiàng)原則的目的是為了更好的避免出現(xiàn)工程事故之后才進(jìn)行檢查。在建筑施工過程中，相關(guān)人員應(yīng)該在工程施工階段便著手展開質(zhì)量控制措施，將質(zhì)量控制貫穿于整個施工過程中，做到全面的施工管理，通過采取相應(yīng)的質(zhì)量控制措施對建筑工程質(zhì)量控制的理念進(jìn)行貫徹落實(shí)，從源頭開始抓起，對施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)進(jìn)行控制。
1.2堅持質(zhì)量為首的原則。
建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的好與壞直接關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，因此在建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中，應(yīng)該堅持將質(zhì)量放在管理的首位，堅持質(zhì)量為首的原則。在建筑工程項(xiàng)目管理工作中充分重視建筑工程施工質(zhì)量，同時將其放在施工管理的.首要位置。城建單位也應(yīng)該不斷提高自身的施工質(zhì)量與施工效率，對單位現(xiàn)有資源進(jìn)行整合與配置，最終促進(jìn)全體人員工作積極性與工作質(zhì)量的提高，將質(zhì)量管理的概念貫徹到施工過程的每個環(huán)節(jié)之中。
對于建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)主要有：安全可靠性，建筑產(chǎn)品不僅僅要滿足人們的用途需求，同時也要具有安全可靠性，以此來保證人們的安全。反映使用功能的質(zhì)量特征，對于建筑工程項(xiàng)目來說，其功能性質(zhì)量屬于對建筑工程的一個客觀反映。另外藝術(shù)文化性也是其工程質(zhì)量一個顯著的特點(diǎn)，建筑工程要具有一定的社會文化性，以此來體現(xiàn)出建筑的本質(zhì)，吸引人們的目光。
房屋建筑工程中的質(zhì)量受各方面的因素影響，其一是房屋建筑工程中的施工管理人員整體安全意識不高，并且其中部分開發(fā)商為了增大其商業(yè)效益，對于可建造區(qū)域進(jìn)行不合理的開發(fā)建設(shè)，常出現(xiàn)建筑大面積違規(guī)現(xiàn)象這就使得房屋建筑的整體工程質(zhì)量下降，導(dǎo)致房屋建筑的安全可靠性降低。其二是對房屋建筑中的施工措施沒有進(jìn)行合理安排。在施工措施合理安排方面沒有具體保障，這就導(dǎo)致了在施工過程中的安全事故時有發(fā)生，這不僅危害了施工管理人員的人身安全，還對今后使用此建筑的人員造成安全隱患，使得房屋建筑過程中的整體施工質(zhì)量下降。因此，針對于房屋建筑工程質(zhì)量下降的原因需采取有效的質(zhì)量控制措施，以提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量。
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇十六
在施工準(zhǔn)備階段，施工企業(yè)一定要做好內(nèi)訓(xùn)教育，使廣大職工均能夠嚴(yán)格遵守國家建筑工程施工相關(guān)政策法規(guī)，掌握一般的施工準(zhǔn)則與流程要求。不斷強(qiáng)化施工技術(shù)管理制度建設(shè)，通過科學(xué)的制度保障，嚴(yán)格控制好施工過程中存在的違規(guī)行為，使各類問題得到相應(yīng)制止與懲處，良好的制度運(yùn)營是保障技術(shù)實(shí)施的關(guān)鍵，能為工程整體順利開展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。通過技術(shù)考核，加強(qiáng)各責(zé)任崗位的責(zé)任建設(shè)，明確技術(shù)質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化相關(guān)責(zé)任人權(quán)利和義務(wù)，下放技術(shù)人員管理權(quán)限，使技術(shù)能夠在整體施工中發(fā)揮作用，為現(xiàn)場施工提供強(qiáng)大的技術(shù)力量支持，做好科學(xué)決策與認(rèn)定，使工程技術(shù)規(guī)則得到良好落實(shí)。
建筑企業(yè)需要保證建設(shè)質(zhì)量和工期，只有通過技術(shù)管理作用的發(fā)揮，才能有效保證現(xiàn)場施工順利。那么在對施工技術(shù)管理工作操作時，就需要做好各個崗位與工種的`技術(shù)交底工作，使各崗位明晰責(zé)任，及時做好下一環(huán)節(jié)處理，配合下一步施工，這也是成本控制的內(nèi)容需要。通過技術(shù)交底，把建設(shè)過程中各個環(huán)節(jié)書面化，使工程建設(shè)過程中各個分項(xiàng)、分部的技術(shù)問題更加明確，通過技術(shù)交底，對各個環(huán)節(jié)涉及到的技術(shù)問題做好詳細(xì)說明，有些特別需要注意的環(huán)節(jié)，還要做好標(biāo)注，特殊工程、隱蔽工程以及易出問題的部分，需要單獨(dú)進(jìn)行說明，提示下一工序做好施工準(zhǔn)備。
整體建筑完成后，一定要做好全面的檢查與檢測，做好各個分部的技術(shù)認(rèn)定和綜合測評，這樣才能對整體部分進(jìn)行質(zhì)量評價。需要通過技術(shù)手段，做好測評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，以技術(shù)為準(zhǔn)繩，使測評工作科學(xué)有效，對工程整體質(zhì)量有一個全面而正確的認(rèn)識。對各個部分進(jìn)行施工質(zhì)量特征分析，把相關(guān)分析所得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合處理，通過不同角度與方式的對比，確認(rèn)其質(zhì)量是否達(dá)到對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。通常情況下，工程質(zhì)量檢測工作包括的內(nèi)容主要是：通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，運(yùn)用計算分析方法做好科學(xué)測試；利用技術(shù)數(shù)據(jù)做好測試測量，對建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析；運(yùn)用技術(shù)評定規(guī)范做好分析結(jié)果的運(yùn)用，判斷建筑質(zhì)量是否合格；通過整體技術(shù)要求，確認(rèn)工程質(zhì)量是否達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
3.1明確技術(shù)管理職責(zé)，注重技術(shù)水平提升。
不斷建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)技術(shù)責(zé)任制，使各個崗位的人員權(quán)責(zé)清晰。加強(qiáng)對國家相關(guān)規(guī)范的教育，使各個施工環(huán)節(jié)中的分項(xiàng)、分部均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求，運(yùn)用科學(xué)正確的施工方法，做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制，通過制度保障，進(jìn)行全面施工、檢查、評定和驗(yàn)收。企業(yè)要不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)能力教育，運(yùn)用最科學(xué)最先進(jìn)的管理方法，做好技術(shù)、培訓(xùn)、交流等。使企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提升，在進(jìn)行技術(shù)管理過程中，需要不斷鼓勵技術(shù)革新和創(chuàng)造發(fā)明，解決制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸，不斷推廣經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，占據(jù)市場競爭主動權(quán)。
管理制度是技術(shù)管理工作的核心內(nèi)容，一般包含對圖紙的熟悉、閱讀和會審制度、編制施工組織設(shè)計圖、技術(shù)交底制度、變更管理制度、質(zhì)量管理制度、原料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度、隱蔽工程檢查制度、技術(shù)檔案管理制度等。
3.3不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理。
只有不斷地長期堅持技術(shù)管理，才能進(jìn)一步發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的骨干作用。根據(jù)條件不斷修訂技術(shù)管理制度，不斷完善和補(bǔ)充。按建制開展施工項(xiàng)目環(huán)評，做好績效評定。
4結(jié)束語。
實(shí)踐證明，技術(shù)管理工作是施工企業(yè)管理內(nèi)容的重要組成部分，只有不斷注重技術(shù)管理，提高管理應(yīng)用水平，才能不斷解決企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的問題，通過科學(xué)合理的技術(shù)管理建設(shè)，使建筑企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇十七
為了促進(jìn)房屋建筑工程的發(fā)展為了促進(jìn)房屋建筑工程的發(fā)展，必須認(rèn)真做好房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工程施工質(zhì)量管理。具體可以從以下幾方面做起。
5.1提高質(zhì)量管理意識。
意識是決定行動的先導(dǎo)意識是決定行動的先導(dǎo)，如果缺少質(zhì)量管理意識，就會影響質(zhì)量管理工作的進(jìn)展響質(zhì)量管理工作的進(jìn)展，同時還會對房屋建筑工程的長期發(fā)展造成影響展造成影響。因此，必須從思想上認(rèn)識到正確的管理意識對房屋建筑工程施工的影響房屋建筑工程施工的影響，提高質(zhì)量管理工作的重要性，進(jìn)而合理的采取相關(guān)措施改善施工質(zhì)量環(huán)境合理的采取相關(guān)措施改善施工質(zhì)量環(huán)境。例如，成立專門的質(zhì)量監(jiān)管小組質(zhì)量監(jiān)管小組，及時對房屋建筑工程進(jìn)行跟蹤調(diào)查，利用質(zhì)量管理意識加強(qiáng)企業(yè)文化交流管理意識加強(qiáng)企業(yè)文化交流，營造房屋建筑施工管理氛圍，促進(jìn)房屋建筑工程的發(fā)展進(jìn)房屋建筑工程的發(fā)展。
管理制度是約束房屋建筑行為的主要方式管理制度是約束房屋建筑行為的主要方式，對房屋建筑工程施工質(zhì)量的提升具有很大作用工程施工質(zhì)量的提升具有很大作用，因此必須從兩方面進(jìn)行完善完善。一方面，首先，在制度引進(jìn)和改革中，結(jié)合房屋建筑工程施工質(zhì)量需求程施工質(zhì)量需求，制定合理的制度內(nèi)容。另一方面，在構(gòu)架制度的時候度的時候，還要與我國房屋建筑施工質(zhì)量管理相結(jié)合，結(jié)合我國房屋建筑管理現(xiàn)狀國房屋建筑管理現(xiàn)狀，制定合理的管理制度，促進(jìn)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工作的同步發(fā)展程施工質(zhì)量管理工作的同步發(fā)展。例如，實(shí)施房屋建筑工程施工質(zhì)量管理時施工質(zhì)量管理時，必須根據(jù)房屋建筑工程類型、功能與年限制定管理制度定管理制度，提高房屋建筑工程施工管理質(zhì)量。
6結(jié)束語。
房屋建筑施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)較復(fù)雜的內(nèi)容房屋建筑施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)較復(fù)雜的內(nèi)容，在實(shí)際工作中需要各級人員共同配合作中需要各級人員共同配合，實(shí)現(xiàn)了施工技術(shù)、材料、設(shè)備、操作和人力的結(jié)合作和人力的結(jié)合，因此建筑企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際情況，建立完善的房屋建筑施工質(zhì)量管理制度的房屋建筑施工質(zhì)量管理制度。同時還要健全房屋建筑施工管理制度管理制度，體現(xiàn)建筑企業(yè)的水平，不斷提升房屋建筑工程整體質(zhì)量質(zhì)量，促進(jìn)房屋建筑工程的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇一
工程中施工進(jìn)度的管理就是指工程項(xiàng)目在施工的時候嚴(yán)格的按照審批之后的施工進(jìn)度計劃，采取合適的監(jiān)管方法進(jìn)行定期的檢查、跟蹤工程的實(shí)際進(jìn)度情況，然后與施工計劃表進(jìn)行對照，找出實(shí)際情況與計劃的不同，并且對兩者產(chǎn)生不同每一項(xiàng)因素進(jìn)行評估與仔細(xì)的分析，接著組織、協(xié)調(diào)以及指導(dǎo)監(jiān)督相關(guān)的單位與承包商，在第一時間采取科學(xué)合理的措施來調(diào)整工程進(jìn)度計劃表，使工程施工的進(jìn)度在計劃和執(zhí)行中不停的循環(huán)往復(fù)，直到按照計劃的時間完成施工，按照合同規(guī)定在要求的時間內(nèi)竣工，或者是在保證工程的質(zhì)量以及不增加資金使用的前提下提前完成施工。
2.1業(yè)主方面對施工進(jìn)度的影響。在工程施工的過程中，業(yè)主從自身的利益出發(fā)，會對施工的單位實(shí)施很大壓力，要求工程的施工一定要盡快的完成，但是他們沒有想過心急是沒有用的，欲速則不達(dá)。為了最大程度的縮短施工的時間，很多的業(yè)主在招標(biāo)的文件中拼命的把施工時間縮短，但是卻不能給出一個合理科學(xué)的工期要求，從最開始就致使工程的進(jìn)度控制處在被動的地位以及先天的不足。并且在評標(biāo)定標(biāo)的時候，部分的業(yè)主又沒有辦法擺正施工時間與投標(biāo)標(biāo)價的關(guān)系，有一部分的業(yè)主雖然報價高并且合理，但是往往會被大部分不合理的投標(biāo)者給擠下去，中標(biāo)的施工單位一般都是標(biāo)價最低的施工單位。
2.2運(yùn)轉(zhuǎn)資金對施工進(jìn)度的影響。由于建筑工程自身具備的特點(diǎn)，所以資金是否充足是一個很重要的因素，運(yùn)轉(zhuǎn)資金是足夠已經(jīng)成為建筑工程順利施工的前提條件，施工的單位對建筑工程資金投入是不是充足，是不是及時，都會在很多大的程度上影響到施工的進(jìn)度，最后還會直接影響到相關(guān)單位資金流動的周轉(zhuǎn)，對建筑工程整體的施工都會造成很大的影響。
2.3施工條件對施工進(jìn)度的影響。從建筑工程自己的特點(diǎn)出發(fā)，施工過程中的環(huán)境也會對施工的進(jìn)程產(chǎn)生很大的影響。不管是水文地質(zhì)還是天氣環(huán)境，都會在很大的程度上影響到工程的施工，簡單的說，突發(fā)性的災(zāi)害天氣與惡劣性的天氣條件都會對建筑工程產(chǎn)生重大的影響。
2.4施工技術(shù)對工程施工進(jìn)度的影響。在施工開始進(jìn)行之前，施工的單位就一定要選擇好適合工程施工的方法，確保施工方法的正確的，施工單位項(xiàng)目部的專業(yè)技術(shù)力量以及管理部門的能力也會在很大的程度上影響到施工的'整體進(jìn)度，施工單位解決問題的能力、解決問題的時間長短以及工程項(xiàng)目設(shè)計的科學(xué)合理性，施工的實(shí)際情況與設(shè)計的承接性同樣也會對施工的進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響，相關(guān)的施工人員工藝方法是否熟練、操作的是否標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、管理部門人員管理全局的能力與專業(yè)水平等等因素，都會在施工的過程中對工程造成很大的影響。
2.5物料供應(yīng)對施工進(jìn)度的影響。簡單的講，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的規(guī)?；际鞘铸嫶蟮?，所以對于施工需要的材料、施工需要的配件以及相關(guān)的機(jī)械設(shè)備都有很大的需求。如果在施工的過程中施工的單位不能夠及時的提供施工的需要相關(guān)材料，就會導(dǎo)致施工材料周轉(zhuǎn)不足，致使本可以同時進(jìn)行的環(huán)節(jié)不得不分開進(jìn)行。最后，施工的單位還要考慮進(jìn)入到施工現(xiàn)場的機(jī)械對現(xiàn)場的影響，一般需要進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械配置都是很多的，不僅會使資源浪費(fèi)，還會造成很嚴(yán)重的擁擠，這樣也會導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢，但是同樣也需要考慮，如果進(jìn)場的機(jī)械過少，也會同樣造成施工效率降低，導(dǎo)致施工物料與施工人員的閑置，影響工程整體施工的進(jìn)度。
2.6監(jiān)理方面對施工進(jìn)度的影響。工程監(jiān)理工作的信條就是“誠信與公正”，但是在現(xiàn)實(shí)中有很多的監(jiān)理公司存在很片面的思想認(rèn)識，他們認(rèn)為進(jìn)程的控制知識工程的軟目標(biāo)，并沒有質(zhì)量以及工程的投資那么“硬”，片面的認(rèn)為工程的施工與進(jìn)度的控制主要還是需要施工單位自身的努力，監(jiān)理公司的工程師即使對工程施工進(jìn)度控制的再好，也起不了太大的作用。因?yàn)樗麄兇嬖谶@樣的想法，所以在工作的時候也就不那么認(rèn)真了，根據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示，當(dāng)今社會上很多的監(jiān)理公司對于工程監(jiān)理的工作很多都是被動的控制，這樣的做法是很落后的，并且在很大的程度上會對工程進(jìn)度的效果大打折扣。
3.1利用橫道畫圖計劃檢查施工進(jìn)度。施工中經(jīng)常會使用到的橫道圖，我們也可以稱之為甘特圖，在我們國家建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度方面的應(yīng)用已經(jīng)有了上百年的時間，它的主要特點(diǎn)就是使用方便、易讀、直觀。所以，即使是在如今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)達(dá)的年代，它的生命力也依舊很頑強(qiáng)。
3.2施工技術(shù)控制保證施工進(jìn)度。保證建筑工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)就是合理科學(xué)并且正確的施工組織設(shè)計方案，工程施工進(jìn)度計劃、施工技術(shù)方案和新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)以及新設(shè)備的使用給項(xiàng)目工程在安全的狀態(tài)下進(jìn)行施工提供了很大的保障，更好的確保了工程的質(zhì)量，嚴(yán)格的按照施工時間的要求，制定施工的組織設(shè)計，理清每一道工序之間的關(guān)系。在工程施工組織安排方面做好重難點(diǎn)程序的詳細(xì)施工安排，科學(xué)細(xì)致的做好建筑工程的施工監(jiān)測與施工測量，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化施工，確保建筑工程的施工質(zhì)量，保證工程能夠如期完成。
3.3加強(qiáng)對施工材料設(shè)備的管理確保施工的進(jìn)度。在開始施工之前，一定要嚴(yán)格的按照施工進(jìn)度計劃在施工開始之前完成材料采購工作，一定要做到，早計劃，早實(shí)施?？茖W(xué)合理的配合工程施工種使用的機(jī)械設(shè)備，在最大的程度上提高機(jī)械化的作業(yè)效率和機(jī)械的使用率，還要做好機(jī)械的維修與養(yǎng)護(hù)工作，認(rèn)真的保養(yǎng)主要的機(jī)械易損件與動力設(shè)備，可以再適合的范圍之內(nèi)使用新設(shè)備與新儀器，用科學(xué)合理的方式加快工程施工的進(jìn)度。
4結(jié)語。
綜上所述，由于在建筑工程施工的時候，施工的環(huán)節(jié)繁瑣、程序復(fù)雜以及影響工程施工的因素比較多，所以，作為建設(shè)工程的工作人員一定要加強(qiáng)對施工進(jìn)度管理的重視，認(rèn)真的對待遇到的問題，只要我們的工作人員在工程施工之前科學(xué)合理的規(guī)劃，準(zhǔn)確的計算設(shè)計，并且加強(qiáng)施工的管理措施，就可以在最大的程度上減少對施工進(jìn)度的影響，確保施工可以順利的進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)。
[1]吳斌.建筑施工項(xiàng)目管理進(jìn)度控制[j].科技設(shè)計，（08）.
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇二
市政工程施工項(xiàng)目的成本管理就是在市政工程建筑的過程中，對這個項(xiàng)目的各個細(xì)節(jié)進(jìn)行分析、決策、成本核算以及成本管理工作的統(tǒng)稱，實(shí)施市政工程施工項(xiàng)目成本管理的目的就是對建筑的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，投入最小的成本，獲得最好的建設(shè)效果。市政工程的成本包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，直接費(fèi)用就是在工程建設(shè)過程中直接消耗的有助于工程形成的費(fèi)用，包括材料費(fèi)用、人工費(fèi)用以及機(jī)械費(fèi)用等等，間接費(fèi)用就是除直接費(fèi)用以外的其他費(fèi)用，包括冬雨季施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)，臨時設(shè)施管理費(fèi)用以及現(xiàn)場管理費(fèi)等等。
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市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇三
本文首先介紹了建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理的必要性，分析了影響幕墻工程施工進(jìn)度的`主要因素，并從相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，從多方面提出了幕墻工程施工進(jìn)度管理的有效措施。
一、前言。
作為建筑幕墻工程施工中的重要工作，其施工進(jìn)度管理在近期得到了長足的發(fā)展和進(jìn)步。
該項(xiàng)課題的研究，將會更好地提升幕墻工程施工進(jìn)度管理的實(shí)踐水平，從而有效優(yōu)化建筑幕墻工程施工的整體效果。
1.控制投資成本。
施工的進(jìn)度和質(zhì)量、投資等是彼此聯(lián)系在一起的。
一是在項(xiàng)目實(shí)施過程中加快工程的進(jìn)度就必須加大投資，而加快了施工的進(jìn)度之后就能有效縮短工期，這樣就能減少建設(shè)資金之投入。
二是加快了工程施工進(jìn)度就有可能會影響到工程施工的質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，進(jìn)而導(dǎo)致工期的延長與投入的增加。
2.提升經(jīng)濟(jì)效益。
工程施工中的進(jìn)度管理，不僅重要而且十分復(fù)雜，作為建筑工程建設(shè)的一個重要組成部分。
不但能夠提高企業(yè)的投資效益，而且還能在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上發(fā)揮重要作用。
3.確保工程如期完工。
工程施工進(jìn)度管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要對工程的工期加以計算，由管理者對本建筑工程的規(guī)模、資金等加以科學(xué)而詳細(xì)的分析，從而確定工程項(xiàng)目的最理想工期，并通過實(shí)施進(jìn)度控制以確保工程能夠如期完工。
1.幕墻分包方(施工單位)的因素。
(一)在施工過程中，施工管理人員作為組織者，如果管理能力不夠，不能協(xié)調(diào)各項(xiàng)工程施工，就會導(dǎo)致各項(xiàng)工序不能順完成，最總影響到施工進(jìn)度。
(二)施工單位在接收幕墻分項(xiàng)工程以后，應(yīng)該及時按照設(shè)計要求進(jìn)行材料采購，一旦供應(yīng)的材料和設(shè)備未按照進(jìn)度要求及時到場，各項(xiàng)工作都無法展開，或者采購的材料質(zhì)量不符合設(shè)計和國家規(guī)范要求，必須重新采購，這都將影響到工期。
(三)施工單位質(zhì)量意識淡薄，工程質(zhì)量未達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，因返工造成工期拖延。
(四)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部力量薄弱，現(xiàn)場組織不力。
(五)設(shè)計、施工采用的技術(shù)及工藝不合理。
2.項(xiàng)目建設(shè)單位(甲方)的因素。
(一)未能按時辦理施工所需各種證件、批件等申報批準(zhǔn)手續(xù)。
(二)未按期提供施工所需的技術(shù)資料。
甲方應(yīng)將各種技術(shù)資料與圖紙按合同規(guī)定的時間與份數(shù)提供給施工單位。
(三)未及時組織施工單位和設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底、圖紙會審等。
3.總包方的因素。
(一)總包方提供的現(xiàn)場條件不能滿足施工需要，或是影響施工進(jìn)度。
如施工用水用電、材料堆放、臨設(shè)的搭建、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)炔粷M足施工要求，都極大影響進(jìn)度。
(二)總包方對分包方的管理意識不強(qiáng)。
總包方認(rèn)為是甲方指定的分包方，分包方的進(jìn)度與己無關(guān)，對分包方的進(jìn)度不能進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控，也不給予積極的配合，也是影響進(jìn)度的重要因素。
4.外部環(huán)境因素。
(一)社會環(huán)境。
氣候具有一定的不確定性，碰到下雨天或大風(fēng)天氣，幕墻就要停止施工，影響到整個計劃的正常實(shí)施。
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇四
施工進(jìn)度控制目標(biāo)的編制是為了確保在合同所規(guī)定的時間內(nèi)，工程能夠順利地完成施工，針對這一目標(biāo)需要參照市政工程的經(jīng)營方針，做好目標(biāo)責(zé)任書的合理設(shè)定，并且明確施工進(jìn)度控制目標(biāo)。在施工目標(biāo)的進(jìn)度計劃控制方面，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好相對應(yīng)的計劃來控制目標(biāo)，合理地編制進(jìn)度控制計劃，進(jìn)一步分解目標(biāo)。具體而言，又包含了總進(jìn)度和單項(xiàng)進(jìn)度兩方面的控制計劃。
總進(jìn)度計劃的合理編制，可以推動市政工程項(xiàng)目的順利開展。由于市政工程本身需要耗費(fèi)較長的時間，并且涉及到的內(nèi)容非常多，所以施工進(jìn)度的控制就非常的關(guān)鍵。工程項(xiàng)目施工的總進(jìn)度計劃的編制需要考慮進(jìn)度目標(biāo)、施工方案以及施工合同等。在總進(jìn)度計劃之中，編制說明、資金的需求量、供應(yīng)平衡表以及總進(jìn)度計劃表都是需要格外關(guān)注的。進(jìn)度計劃表作為總進(jìn)度計劃控制的核心，主要是做好各個工序、工期、項(xiàng)目等的合理安排，而供應(yīng)平衡表和資源需求量則是按照施工設(shè)備、預(yù)制構(gòu)件、材料等資源的供應(yīng)關(guān)系來進(jìn)行分析。
單位工程管理的施工進(jìn)度計劃主要是針對單個工程。編制單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度控制計劃包含了施工進(jìn)度計劃圖、風(fēng)險的控制、編制說明以及資源需求量等方面，是最直接的施工進(jìn)度控制依據(jù)，其中，施工進(jìn)度計劃圖的編制最為關(guān)鍵。在施工進(jìn)度計劃圖中包含工程量、分項(xiàng)工程、每一天的工作班數(shù)和日程進(jìn)度控制等多個方面，只有做好施工進(jìn)度控制計劃圖的繪制，才能確保每一項(xiàng)工序都可以順利地進(jìn)行下去。
（二）利用技術(shù)措施來控制工程進(jìn)度。
為了保證市政工程能夠按照預(yù)期的要求進(jìn)行施工，做好預(yù)控處理，需要施工單位針對施工進(jìn)度做好事前控制。在具體的控制環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位應(yīng)該按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的實(shí)際要求，做好承包單位施工總進(jìn)度計劃的審批；在審批過程中，應(yīng)該包含年度、月度以及季度的施工進(jìn)度計劃；作為專業(yè)的監(jiān)理工程師還需要認(rèn)真地檢查與分析進(jìn)度計劃的實(shí)施情況，當(dāng)實(shí)際的施工進(jìn)度滿足計劃進(jìn)度時，就要求承包的施工單位做好下一期進(jìn)度計劃的編制，但是如果實(shí)際的`施工進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度，專業(yè)監(jiān)理工程師就應(yīng)該告知承包單位，要求其通過有效的措施來進(jìn)行調(diào)整，如減少技術(shù)的間歇、縮短工藝的時間、采用交叉平行流水的作業(yè)。
（三）利用組織措施來控制工程進(jìn)度。
在市政工程的施工之中，為了滿足工程施工進(jìn)度的要求，在開始施工之前，就需要編制項(xiàng)目施工管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，按照市政工程施工的實(shí)際來劃分管理職責(zé)和具體的任務(wù)，確保每一個環(huán)節(jié)、每一個工序都有專人負(fù)責(zé)，確保市政工程能夠順利、保質(zhì)保量地進(jìn)行。在項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的編制中，應(yīng)該注重協(xié)調(diào)施工和交叉施工之間的相互配合。因?yàn)檫@一部分是最容易出現(xiàn)問題的地方，在遇到需要進(jìn)行協(xié)調(diào)施工的時候，首先由項(xiàng)目的管理人員舉行會議，確保每一分項(xiàng)工程的管理人員都能夠參與其中，在會議之中，針對影響進(jìn)度目標(biāo)的干擾因素進(jìn)行合理的分析，并且針對已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險影響因素，按照歷年以來的統(tǒng)計資料進(jìn)行合理的分析，這樣才可以針對出現(xiàn)的影響因素做好概率統(tǒng)計，同時也可以預(yù)測并計算進(jìn)度拖延可能出現(xiàn)的損失值，最終才可以將項(xiàng)目進(jìn)度受到影響的控制因素分析出來，進(jìn)而監(jiān)督施工單位針對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的改正，確保施工能夠順利進(jìn)行下去。
（四）嚴(yán)格監(jiān)控進(jìn)度的執(zhí)行情況。
在市政工程的施工中，監(jiān)理人員還需要按照施工的實(shí)際進(jìn)度做好監(jiān)控，這是施工進(jìn)度按時完成，同時還能夠保證施工質(zhì)量的有效措施之一。在市政工程的項(xiàng)目監(jiān)控中，為了確保監(jiān)理人員方便進(jìn)行監(jiān)控，將原本的工程細(xì)化成為若干個進(jìn)度計劃，之后再根據(jù)分部分項(xiàng)的工程，將其進(jìn)一步細(xì)化，讓各項(xiàng)施工進(jìn)度能夠更加具體，對于小的分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)控，這樣不但可以滿足工程的進(jìn)度要求，同時還能強(qiáng)化對整個工程的施工管理控制，進(jìn)而滿足施工的需求。
總而言之，對于市政工程而言，施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，其包含的因素很多，作為施工人員不但要編制好施工組織設(shè)計，同時還需要熟悉工程施工、預(yù)算定額以及工程勞動等相關(guān)方面的知識。在實(shí)際的實(shí)施過程中，還應(yīng)該按照“進(jìn)度計劃先行，現(xiàn)場監(jiān)督及時跟上，常?？偨Y(jié)比較，善于發(fā)現(xiàn)問題的根源，從而利用理論與實(shí)踐相互結(jié)合的方式將影響進(jìn)度的因素逐一打破”的施工工序，這樣就可以降低工作之中偏差對總進(jìn)度計劃帶來的影響，最終滿足項(xiàng)目總工期的要求，從而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇五
摘要：現(xiàn)階段，市政工程的建設(shè)要求越來越高，而且，隨著工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，工程量也顯著增多，要在規(guī)定的工期內(nèi)按要求完成工程施工任務(wù)，并達(dá)到對應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就必須加強(qiáng)對工程施工各個階段的技術(shù)管理。本文筆者就針對市政工程施工各階段技術(shù)管理要點(diǎn)進(jìn)行了分析和研究。
市政工程的建設(shè)質(zhì)量不僅關(guān)系到整個工程投入使用的實(shí)際效果，同時也會對城市的發(fā)展產(chǎn)生一定影響，只有構(gòu)建高質(zhì)量、完善化的市政工程體系，才能推動城市的進(jìn)一步發(fā)展。當(dāng)前，大多數(shù)市政工程在實(shí)際施工過程中都需要用到各種現(xiàn)代化施工技術(shù)，其中一些施工技術(shù)的應(yīng)用水平還不是很成熟，因此，要確保市政工程的施工質(zhì)量，就必須嚴(yán)格落實(shí)施工各階段的技術(shù)管理工作，要求管理人員具備較強(qiáng)的責(zé)任意識，并把握好各階段、各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理要點(diǎn)。
1.1政策性原則。
我國在市政工程施工建設(shè)上出臺了一些政策與相關(guān)規(guī)范，要求施工企業(yè)在正式開展工程施工建設(shè)活動的時候，必須始終將這些政策與規(guī)范作為基本參考依據(jù)。但是，由于大部分政策都是針對全國的整體狀況而制定的，對于個別地區(qū)來說缺乏實(shí)用性，所以，在實(shí)際參照這些政策與規(guī)范的時候，應(yīng)當(dāng)考慮到當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，協(xié)調(diào)好國家政策規(guī)定與施工現(xiàn)場實(shí)際狀況之間的關(guān)系，這樣才能使施工工作得到順利開展。
1.2科學(xué)性原則。
市政工程的施工本身就是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性、復(fù)雜性的工作，因此，在施工過程中必須始終遵循科學(xué)性的原則，該原則體現(xiàn)在諸多方面，包括施工前的科學(xué)準(zhǔn)備、施工方案的科學(xué)制定、技術(shù)工藝的科學(xué)選擇、施工過程的科學(xué)管理等。只有在整個施工過程的各個環(huán)節(jié)都秉承科學(xué)性的原則，才能確保工程的建設(shè)效率與質(zhì)量。
1.3環(huán)保性原則。
近幾年，我國的環(huán)境質(zhì)量不斷下降，怎樣提高生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)前社會各界關(guān)注的重點(diǎn)問題之一，因此，市政工程的施工建設(shè)必須始終堅持環(huán)保性原則，做到綠色低碳施工，盡量采用環(huán)保性材料與綠色技術(shù)工藝，降低施工過程對周邊環(huán)境產(chǎn)生的污染和破壞，從而為城市及社會的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
1.4經(jīng)濟(jì)性原則。
現(xiàn)代市政工程項(xiàng)目的施工規(guī)模一般都比較大，在施工過程中所需用到的材料、設(shè)備等也比較多，這就導(dǎo)致工程施工成本大幅增加，要控制建設(shè)資金的投入，節(jié)約工程施工成本，就必須秉承經(jīng)濟(jì)性的原則，對施工資源進(jìn)行合理配置和高效利用，盡量降低施工過程中各種不必要的花費(fèi)，并做好對人員、設(shè)備等的管理工作，這樣才能實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇六
摘要：施工管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)之一是建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作，此工作有著特殊重要的地住與作用。
結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)，從現(xiàn)場施工管理的角度，在項(xiàng)目管理中對施工進(jìn)度管理作用進(jìn)行了闡述，并介紹了如何做好施工進(jìn)度管理工作。
進(jìn)度能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況，有機(jī)地將工程項(xiàng)目的任務(wù)、工期、成本等項(xiàng)內(nèi)容結(jié)合起來，形成一個綜合的指標(biāo)。
它已經(jīng)被賦予更廣泛的含義，在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度指的就是工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展?fàn)顩r，我們可以通過項(xiàng)目任務(wù)的完成情況來看進(jìn)度。
進(jìn)度控制的基本對象是工程活動，進(jìn)度控制工作與傳統(tǒng)的工期控制不一樣，它是將工期與工程成本、實(shí)物、資源配置等統(tǒng)一起來。
必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理工作，它是項(xiàng)目的靈魂。
通過進(jìn)度計劃來指導(dǎo)工程施工的進(jìn)程，施工進(jìn)度計劃，多年來是施工組織設(shè)計必備的文件，并已成為一種習(xí)慣。
施工進(jìn)度計劃隨著我國建筑業(yè)體制的改革具有新的作用，如甲方對建設(shè)項(xiàng)目的竣工日期都有一定的要求，承擔(dān)工程的具體安排必須通過進(jìn)度計劃來反映，編制施工進(jìn)度計劃需要更認(rèn)真、更科學(xué)和具有更高的水平，同時也成為簽訂臺同或協(xié)議的一種依據(jù)。
建筑工程項(xiàng)目包括施工準(zhǔn)備階段和施工生產(chǎn)階段兩個施工過程。
施工的準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)就是為工程項(xiàng)目開展施工活動進(jìn)行全面安排部署，主要任務(wù)就是編制施工計劃，為順利開展施工生產(chǎn)活動奠定基礎(chǔ)，在施工活動開展之前就應(yīng)將達(dá)到生產(chǎn)要素集聚的條件、有序的開展施工管理的條件和開展生產(chǎn)活動的條件創(chuàng)造出來。
對于控制施工進(jìn)度，對于整體上在施工準(zhǔn)備階段，編制施工計劃有著重要的作用。
施工準(zhǔn)備階段一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容是項(xiàng)目計劃，它是對施工工作的范圍、目標(biāo)、方法和措施的規(guī)定，施工計劃是在施工工作方面的深化和補(bǔ)充。
能夠給工程的進(jìn)度帶來影響的因素包括：機(jī)具因素、材料和設(shè)備因素、人為因素、地基因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素、氣候因素、資金因素等等，最主要的就是人的因素，實(shí)際的施工企業(yè)認(rèn)為在施工過程中常見的影響因素有以下幾種：
2.1設(shè)計與施工中的問題設(shè)計與施工中遇到的問題并沒有考慮到，沒認(rèn)清項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件與項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目的技術(shù)困難被低估了;對項(xiàng)目的交通、供水、供電問題不清楚，對建設(shè)條件未事先搞清楚;低估了多個單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào);不清楚施工物資的供應(yīng)安排。
2.2項(xiàng)目參加人員的工作失誤總包施工單位對分包單位的選擇失誤;建設(shè)業(yè)主不能及時決策，設(shè)計人員工作拖拉。
施工進(jìn)度控制工作是將施工進(jìn)度計劃與實(shí)際完成的施工進(jìn)度工程量相比較，分析工程進(jìn)度是否相符合或已出了偏差，在所檢查的時點(diǎn)上，檢查對應(yīng)的實(shí)際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度的關(guān)系，看實(shí)際進(jìn)度是超前了還是滯后了。
若產(chǎn)生了偏差，首先找出原因，然后及時采取相應(yīng)的措施，予以糾正并彌補(bǔ)。
下面介紹幾種比較常用的進(jìn)度控制比較方法：
3.1橫道圖比較法此法不宜量化，但直觀、使用方便。
按其實(shí)施進(jìn)度情況，用橫道圖編制的施工進(jìn)度計劃，進(jìn)行實(shí)施結(jié)果與計劃要求相比較，隨時記錄。
3.2“s”曲線比較法按照計劃累計完成量與時間對應(yīng)繪出的軌跡曲線，就是進(jìn)度曲線，這條被繪制出的形狀像“s”字母的曲線通常被稱為s曲線，在s曲線圖上，在時間對應(yīng)點(diǎn)上將實(shí)際施工完成量累計值描繪出來，如繪制時的實(shí)際完成點(diǎn)落在了s曲線的上方時，就表明工程的施工提前、超量，當(dāng)實(shí)際完成點(diǎn)在s曲線下面表示工程施工拖期、拖量。
此法被工程施工管理與控制部門廣泛的采用，因?yàn)榇吮容^方法更為直觀而且量化。
3.3香蕉曲線比較法這種曲線的形狀很象香蕉，故俗稱香蕉曲線，按照最早開始時間(es)和最遲開始時間(ls)將網(wǎng)絡(luò)計劃中的各項(xiàng)工作分別繪制的計劃累計完成量和時間相對應(yīng)的兩條閉合的s形曲線的控制圖。
計劃執(zhí)行實(shí)施時，如果實(shí)際完成累計值與時間對應(yīng)點(diǎn)落在香蕉曲線之內(nèi)，那么表示正常。
如果資源投入欠缺或者是過剩，實(shí)際完成的累計值會落在es曲線之上或落在ls曲線以下，若發(fā)生了其它原因時，應(yīng)及時的進(jìn)行分析，并找出相應(yīng)的原因，保證施工進(jìn)度按進(jìn)度計劃正常運(yùn)行，采取相應(yīng)的措施。
通過有效地管理來不斷的提高企業(yè)競爭力，施工企業(yè)現(xiàn)已成熟，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)慢慢的轉(zhuǎn)移到了內(nèi)部管理。
企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，客觀上就要求提高施工企業(yè)的管理水平、施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等戰(zhàn)略管理的理念，加強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理，同時還將有利于經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
4.1增強(qiáng)施工進(jìn)度控制的意識，明確指導(dǎo)思想由于工程進(jìn)度的快慢，在市場經(jīng)濟(jì)條件下的工程建設(shè)直接影響到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體目標(biāo)。
建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架，完善管理團(tuán)隊，制定規(guī)范的操作程序、規(guī)范的工作模式、業(yè)務(wù)制度。
項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真抓好工程進(jìn)度的控制工作，這不僅僅是他們的重要任務(wù)，同時也是對他們提出的最基本的要求。
項(xiàng)目管理人員一定要正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，增強(qiáng)工程進(jìn)度是求效益的途徑的根本意識。
4.2為提高管理水平，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)施工任務(wù)按合同工期完成既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要，也是合同的要求。
因此，要進(jìn)一步完善管理制度，使工程管理科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。
為此，施工單位同建設(shè)單位(業(yè)主)雙方的利益是完全一致的。
工程項(xiàng)目管理人員要具備一種奉獻(xiàn)的品質(zhì)，還要掌握豐富的專業(yè)技術(shù)，不斷提高其協(xié)調(diào)和組織管理能力、創(chuàng)新意識，培養(yǎng)其敬業(yè)風(fēng)險的精神和責(zé)任感。
提高管理人員的整體素質(zhì)對于加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量非常重要。
因此要做好管理工作，從人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素等方面入手到施工現(xiàn)場做好精心管理。
4.3應(yīng)加強(qiáng)施工項(xiàng)目的信息調(diào)查和管理工作注意施工現(xiàn)場的能源供應(yīng)情況，氣候環(huán)境、水文、地質(zhì)資料以及交通運(yùn)輸條件，輔助生產(chǎn)能力等有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料。
對已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集，要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃之前，列出控制的約束條件，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時限。
4.4建立溝通渠道，制定一個切實(shí)可行的三級工程計劃各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時間必須在崗，如臨時外出須做出相應(yīng)安排，并通知其他相關(guān)成員;本工程進(jìn)度管理體系建立成員的縱向、橫向聯(lián)系總表，各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)。
指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作，由各級計劃員、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及時進(jìn)行交流。
進(jìn)度管理架構(gòu)必須設(shè)立明確，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位等所有三級計劃進(jìn)度管理體系的人員構(gòu)架相關(guān)單位，需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)的計劃員，設(shè)置專職計劃員，能對施工進(jìn)度動向提前做出預(yù)測，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件。
4.5要針對建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行施工進(jìn)度控制工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。
建設(shè)單位對工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時間的要求，根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，科學(xué)分析資金到位計劃，主要進(jìn)場計劃和實(shí)現(xiàn)的可能性后，工程建設(shè)項(xiàng)目制定出最佳的施工工期。
在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，工程施工進(jìn)度控制就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)是進(jìn)度控制的具體任務(wù)。
工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計劃必須制定才能完成好這個任務(wù);必須對計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，控制好建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的整個過程;進(jìn)度協(xié)調(diào)主要是對整個建設(shè)項(xiàng)目中各土建等施工單位、安裝、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，不管是在空間上，還是在時間上都要協(xié)調(diào)好。
控制施工進(jìn)度主要依據(jù)的就是施工進(jìn)度計劃。
因此，進(jìn)度控制的關(guān)鍵問題是編制施工進(jìn)度計劃，以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量。
5結(jié)束語。
建筑工程不能盲目地為快而快，加快工程施工進(jìn)度是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，防止粗制濫造、片面抓工程進(jìn)度的做法，“百年大計質(zhì)量第一”要特別強(qiáng)調(diào)，提高工程進(jìn)度、減少施工工期應(yīng)在不損害工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
這樣安全、合格、標(biāo)準(zhǔn)的建筑物才能在保證工期、質(zhì)量的前提下又快又好地建設(shè)起來。
參考文獻(xiàn)：
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市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇七
摘要：隨著我國工程建筑的水平不斷提高，我國的施工技術(shù)在工程建設(shè)中得到了廣泛的應(yīng)用，我們在市政建設(shè)的各個階段都可以看到市政建設(shè)的作用，而在市政建設(shè)過程中如何加強(qiáng)施工技術(shù)管理是提高市政施工能力的關(guān)鍵，本文作者結(jié)合自身實(shí)踐就我國的市政工程建設(shè)的各個階段的施工技術(shù)管理進(jìn)行分析。以供同仁參考。
市政工程作為城市建設(shè)的重點(diǎn)，也是保證人們正常生活的前提，一般來說，市政施工要求比其他的施工要求都要高因此為了確保施工的安全性，我們需要對市政施工的全過程進(jìn)行有效的管理，從而提高市政建設(shè)的效率。
要想保證市政施工的順利進(jìn)行需要遵循以下幾個原則：（1）首先要遵循科學(xué)合理的原則，以科學(xué)的態(tài)度來對全過程進(jìn)行管理，同時在管理的過程中還需要采用科學(xué)的管理辦法和管理手段來進(jìn)行管理工作。（2）其次還需要遵循標(biāo)準(zhǔn)性的原則，所謂標(biāo)準(zhǔn)性是指在市政建設(shè)必須要按照相關(guān)的準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，并參照施工場地的具體情況來進(jìn)行施工。（3）最后市政建設(shè)還需要遵循經(jīng)濟(jì)性的原則，經(jīng)濟(jì)性的原則是在市政建設(shè)的過程中在保證施工質(zhì)量的前提下，適當(dāng)控制施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.施工技術(shù)管理不規(guī)范。
當(dāng)前我國時市政建設(shè)面臨的主要問題就是施工管理不規(guī)范，這是阻礙我國市政建設(shè)的主要問題，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及我國市政建設(shè)能力的不斷提高，我國的市政建設(shè)在管理上暴露出越來越多的不足，同時相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)對市政建設(shè)的管理不到位，在管理過程中管理工作不當(dāng)，這樣市政工程在建設(shè)過程中出現(xiàn)很多質(zhì)量方面的問題，加之市政建設(shè)工程本身施工困難、施工周期長等特點(diǎn)，更加加大了市政建設(shè)的難度。
隨著我國的城市化進(jìn)程的加快，我國市政工程建設(shè)項(xiàng)目也呈倍數(shù)的增長，在市政施工單位中由于施工單位的施工質(zhì)量參差不齊，導(dǎo)致在施工過程中難以建立統(tǒng)一的市政施工標(biāo)準(zhǔn)，甚至還有些企業(yè)沒有相應(yīng)的施工資格，這樣更保證不了市政施工的質(zhì)量。這樣市政工程在投入施工以后會給人們的.生活帶來嚴(yán)重的影響。隨著我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的不斷提高，我國的市政建設(shè)也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，如果施工人員還是墨守常規(guī)，不懂得使用新技術(shù)，積極進(jìn)行技術(shù)的交流工作，那么我國的市政建設(shè)之路將停滯不前。
3.技術(shù)管理制度不健全。
由于當(dāng)前我國市政建設(shè)缺乏完善的法律法規(guī)，加之我國的市政建設(shè)技術(shù)水平還比較落后，因此當(dāng)務(wù)之急我們首先需要更新管理制度，并且合理分配市政建設(shè)過程中的角色，使市政建設(shè)過程中每個人員權(quán)責(zé)明確。同時還應(yīng)該加強(qiáng)安全管理的作用，安全管理里工作是市政建設(shè)的重點(diǎn)理應(yīng)受到重視，但是我國目前的市政安全管理現(xiàn)狀就是政府和相關(guān)的單位由于缺乏安全理念，沒有給與市政安全管理足夠的重視，因此我國的市政施工過程中頻頻出現(xiàn)問題。
如何提高我國市政工程各階段的施工技術(shù)我們需要參照幾種方法來實(shí)現(xiàn)：首先是在市政施工之前就應(yīng)該制定合理的施工計劃，施工計劃是對整個施工過程進(jìn)行規(guī)劃，在施工計劃中還應(yīng)該設(shè)計到施工材料，以及施工管理制度。然后是施工之前需要企業(yè)完善施工的管理制度，施工管理制度是施工的重點(diǎn)，在施工管理制度中應(yīng)該充分體現(xiàn)出施工工作的重難點(diǎn)，深入分析施工實(shí)際中存在的管理問題，采用先進(jìn)技術(shù)，明確施工過程中的全責(zé)，確保施工工作能夠有序的進(jìn)行，同時在施工的過程中還需要制定科學(xué)的管理規(guī)則，對施工的現(xiàn)場狀況進(jìn)行勘察，并對勘察的情況進(jìn)行有效的記錄，同時還需要微施工計劃設(shè)置好變更制度，這樣在施工過程中若出現(xiàn)突發(fā)情況，就就可以及時對施工計劃進(jìn)行變更，可以確保施工計劃的及時性和準(zhǔn)確性。
我們嚴(yán)格按照施工流程來進(jìn)行在市政施工，施工的過程應(yīng)該組織相關(guān)的施工人員對施工過程中的相關(guān)問題定期進(jìn)行溝通，施工人員和單位不能各自為政。無論施工工作中進(jìn)行到任何步驟都需要嚴(yán)格參照施工流程來進(jìn)行，隨著施工工作的不斷展開，對施工的質(zhì)量要求越來越嚴(yán)格。當(dāng)然在實(shí)際施工過程中不避免會出現(xiàn)施工圖紙和施工現(xiàn)場的具體情況相矛盾的地方，施工人員就需要參照施工的具體情況來修改圖紙，完善施工計劃，確保施工工程高效進(jìn)行。同時還需要記錄人員做好施工現(xiàn)場的記錄工作，針對施工中的問題和解決措施進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，方便后期查看。對于建筑施工中的材料還需要定期檢查，監(jiān)督施工材料和施工技術(shù)，并對施工過程中的出現(xiàn)的突發(fā)情況也需要做好相應(yīng)的記錄工作，這樣就為工程管理工作提供重要的依據(jù)。
市政工程竣工之前需要對施工的情況進(jìn)行檢查工作，對工程施工中的各項(xiàng)治安比偶進(jìn)行嚴(yán)格檢查，盡量減少施工誤差。等到檢查完成之后還需要對整個施工情況進(jìn)行總結(jié)，將施工中的詳細(xì)情況和相關(guān)資料進(jìn)行對比，總結(jié)施工中的不足，為以后的施工的工作提供依據(jù)。最后還需要完成施工的交檔工作，將施工公告稱的相關(guān)資料移交給相關(guān)部門進(jìn)行審查和備份工作。
隨著我國的經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及我國的城市建設(shè)水平不斷提高，在現(xiàn)代化的建設(shè)過程中，市政建設(shè)具有規(guī)模大、周期長、資金量大等特點(diǎn)，而且市政建設(shè)也呈現(xiàn)出越來越重要的作用，因此就需要我們給與市政建設(shè)過程足夠的重視，確保市政工程的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
[4]趙金良.探討市政工程施工各階段施工技術(shù)管理[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,(7).
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇八
摘要：近些年來，我國的水利工程事業(yè)可謂是蓬勃發(fā)展。良好的水利工程不僅體現(xiàn)著自身的優(yōu)越與便利，更體現(xiàn)著國家的國民經(jīng)濟(jì)與民生大計。而水利工程卻具有工期時間長、涉及面廣、施工任務(wù)繁雜等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)就表明水利工程雖有許多好處，但卻也有著極大的危險性、復(fù)雜性和不確定性。從這里我們就可以看出水利工程施工當(dāng)中安全問題的重要性，由此，現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中對水利施工項(xiàng)目安全管理有了更高的要求。施工中，施工人員必須時刻秉持“安全第一，以人為本”的核心理念（原則）。本文中就帶領(lǐng)大家對水利施工安全管理措施進(jìn)行粗略的了解。
隨著我國經(jīng)濟(jì)文化的蓬勃發(fā)展，我國的水利工程事業(yè)也如雨后春筍般發(fā)展，良好的水利工程就如同我們一般，不僅可以提心自身的價值，還會反作用于國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生穩(wěn)定。水利工程施工安全管理：顧名思義，指的就是在水利施工過程當(dāng)中，根據(jù)施工地的實(shí)際施工情況，從管理和技術(shù)的層面分析影響施工進(jìn)度的因素，從而及時采取解決辦法的管理辦法。水利工程施工中所涉及到的問題極為復(fù)雜，所以管理者在進(jìn)行管理時需要綜合考慮多種因素，如施工成本、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、適當(dāng)?shù)陌踩芾泶胧┑取o論是施工者還是管理者都需要重視安全問題，杜絕安全隱患，對安全事故說不。除了保證安全問題外，企業(yè)最關(guān)心的當(dāng)然是利益問題，高效益，零失誤才是企業(yè)追求的最高標(biāo)準(zhǔn)。都說吃水不忘挖井人，在享受水利工程所帶來的便利時，我們也應(yīng)當(dāng)懷著一顆感恩的心感謝哪些工作人員不分晝夜馬不停蹄地辛勞。與此同時，更應(yīng)當(dāng)關(guān)注他們的生命安全。
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇九
2.1缺乏完善的安全管理制度。水利工程施工安全管理中最嚴(yán)重的問題就是安全管理制度的問題。盡管國家有關(guān)部門對水利工程的重視程度很高，而且也頒布了許多相應(yīng)的政策規(guī)定，但是部門水利工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)和施工單位的安全管理意識卻不夠高，依然對安全問題沒有重視起來，使得工程項(xiàng)目的安全管理制度也一直沒有得到完善。比如在監(jiān)督機(jī)制方面，管理部門沒有成立相應(yīng)的監(jiān)督管控部門，也沒有對監(jiān)督人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，致使即使工作人員去監(jiān)督了也無法取得好的效果。2.2安全技術(shù)沒有明確的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對水利工程進(jìn)行安全管理需要采取符合國家技術(shù)規(guī)定的技術(shù)手段，國家近些年也的確出臺了相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和要求，但是在具體的管理工作中，一方面是因?yàn)榘踩芾砣藛T對技術(shù)規(guī)范的意識不到位，沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行技術(shù)上的操作，也可能存在對技術(shù)掌握不熟練的情況。另外一方面主要是水利工程施工單位沒有對技術(shù)的具體操作制定一個可實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)，也就是說安全管理人員在采取技術(shù)手段進(jìn)行管理時沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范致使不同的管理人員自成一套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這對工程的安全管理產(chǎn)生了很大的阻礙作用。2.3安全管理人員的素質(zhì)問題。對水利工程進(jìn)行安全管理的主體必然是安全管理人員，這些工作人員自身的素質(zhì)直接關(guān)系到工程的安全性。目前在人員方面存在的問題有，第一，工作人員的安全意識不到位，這也可能是上述談到的沒有明確的管理制度造成的，對管理人員缺乏強(qiáng)制的約束導(dǎo)致觀念上對安全管理缺少應(yīng)有的重視。第二，安全管理人員的專業(yè)能力較差，專業(yè)能力可以體現(xiàn)在具體的管理過程中，也體現(xiàn)在管理的觀念和模式上，有些管理人員因循守舊不肯突破原有的安全管理模式，沒有根據(jù)實(shí)際的施工項(xiàng)目和新的政策要求來進(jìn)行改革。當(dāng)然，造成管理人員意識和專業(yè)能力上的缺失很可能是因?yàn)樯霞壊块T沒有采取措施對員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，也有管理人員自身綜合素質(zhì)較差，缺少對法律法規(guī)的正確認(rèn)識和全面把握。
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇十
技術(shù)管理內(nèi)容是我國市場經(jīng)濟(jì)條件下的必然要求，特別是我國建設(shè)工程不斷增加，技術(shù)能力不斷進(jìn)步的新時期，技術(shù)質(zhì)量管理越發(fā)顯得重要。市場競爭不斷加劇，建筑市場尤其激烈，建筑企業(yè)需要不斷創(chuàng)造自身價值，獲得良好發(fā)展，才能在市場中站穩(wěn)腳跟。只有不斷強(qiáng)化核心競爭能力，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與引導(dǎo)，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，相反，如果忽視了技術(shù)管理，就會導(dǎo)致經(jīng)營效益下滑，被市場淘汰。
1.1技術(shù)管理任務(wù)。
在進(jìn)行技術(shù)管理活動中，我們需要了解技術(shù)管理任務(wù)都有哪些。首先是需要通過管理的職能與科學(xué)方法，嚴(yán)格把握施工流程，使施工各個環(huán)節(jié)均能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，貫徹國家相關(guān)技術(shù)政策和上級有關(guān)技術(shù)工作指示與決定，通過科學(xué)有效的組織，全面實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)工作，通過良好的技術(shù)能力建設(shè)，使各個環(huán)節(jié)都在技術(shù)指導(dǎo)下建立良好的秩序，使建筑工程每一個階段都符合工程標(biāo)準(zhǔn)，符合生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程要求，符合技術(shù)規(guī)律，只有這樣，才能保證施工質(zhì)量，達(dá)到高質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，圓滿完成施工任務(wù)，通過嚴(yán)格的技術(shù)管理，把技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、生產(chǎn)、技術(shù)科學(xué)協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，辯證地形成一條生產(chǎn)指導(dǎo)主線，保證各工種按照生產(chǎn)順序合理施工。
技術(shù)管理貫穿在生產(chǎn)的各個流程中，在整個企業(yè)管理工作起著至關(guān)重要的作用，我們只有全面了解技術(shù)管理作用，才能合理把握好技術(shù)層面問題，一般情況下，技術(shù)管理主要作用表現(xiàn)如下：一是技術(shù)管理是尊重科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律的良好保證。只有通過技術(shù)控制，才能科學(xué)保證施工環(huán)節(jié)符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，掌握技術(shù)規(guī)律才能按正常施工程序進(jìn)行施工，使各道工序不顛倒，遵循并保持施工規(guī)律良性循環(huán)。舉例說明，建筑施工是有一定順序的，存在著嚴(yán)格的規(guī)律，在進(jìn)行各類建筑施工時，順序主要是先地下后地上、先主體后裝飾，而在主體工程當(dāng)中，也是自下而上的進(jìn)行，裝飾工程則相反，需要自上而下進(jìn)行，在進(jìn)行施工時，需要合理掌握當(dāng)?shù)厍闆r，了解施工現(xiàn)場，使電氣、采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、電梯等安裝工程在施工中不斷穿插配合，有些需要事先進(jìn)行預(yù)埋、預(yù)留的，則需要事先做好安排，保證位置準(zhǔn)確、尺寸合理，這樣才能使后期安裝能夠一步到位，通過技術(shù)規(guī)律的把握，使整體工程有條不紊地不斷推進(jìn)。裝飾工程需要進(jìn)行頂棚抹灰與地面施工，那么就需要嚴(yán)格把握好順序，一般情況下順序是先施工地面，之后再進(jìn)行頂棚抹灰，在對地面進(jìn)行工程建設(shè)時，也有一定的順序，通常情況下是清理基層―――抄平彈線―――澆水濕潤―――刷結(jié)合層―――澆筑混凝土基層。只有按照順序進(jìn)行施工，才能保證工程質(zhì)量，如果順序把握不規(guī)范，先進(jìn)行棚頂施工，那么在進(jìn)行地面澆水濕潤時，極容易造成頂棚污染，導(dǎo)致頂棚空鼓、裂縫、反堿等問題。二是通過實(shí)施科學(xué)合理的技術(shù)管理，全面提升企業(yè)內(nèi)部管理能力。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)管理實(shí)施，不但能夠在施工中按照順序進(jìn)行，而且還能使廣大施工人員養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣，對進(jìn)一步提高職工技術(shù)素質(zhì)有一定的作用，因?yàn)樵谑┕ぶ?，會出現(xiàn)施工意外事件，那么只有技術(shù)能力提高了，職業(yè)素養(yǎng)達(dá)到了，才能事先就能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，并對問題進(jìn)行快速及時的處理解決，通過技術(shù)把關(guān)，使質(zhì)量安全隱患消滅在事前，從各個層面體現(xiàn)工程質(zhì)量第一的準(zhǔn)則。
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇十一
摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，房屋建筑工程發(fā)展速度越來越快。但是從房屋建筑工程的發(fā)展來看，受施工技術(shù)和人為因素影響影響，導(dǎo)致房屋建筑施工中存在較多的質(zhì)量問題，直接影響了房屋建筑的發(fā)展。本文主要對房屋建筑工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行研究究，并結(jié)合房屋建筑工程管理中存在的問題，針對性的提出了一些解決措施，希望可以給相關(guān)人們提供措施。
1前言。
房屋建筑工程是建筑工程中常見的一種房屋建筑工程是建筑工程中常見的一種，對城市化建設(shè)具有很大作用具有很大作用。房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是提高房屋建筑工程的方式工程的方式。目前我國經(jīng)濟(jì)化水平不斷提升，改善了人們的居住條件居住條件，為了促進(jìn)房屋建筑工程的發(fā)展，必須建立完善的質(zhì)量管理體系量管理體系，延長建筑使用壽命，進(jìn)而滿足人們的居住需求。
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇十二
3.1完善安全管理制度。從安全管理制度的角度出發(fā)，在具體的施工安全管理中首先應(yīng)該要提高所有工作人員的安全意識。這一點(diǎn)不管是管理人員還是施工人員都必須要在工作中得到有效的加強(qiáng)，管理人員要有安全管理的意識，認(rèn)識到有效的安全管理不但可以保證工程順利竣工，更重要的是保證了施工單位的信譽(yù)。而施工人員更要意識到安全的施工是保障其生命安全的關(guān)鍵。其次，管理部門要建立強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制和懲戒機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制應(yīng)該要從內(nèi)涵上建設(shè)，也就是要具體落實(shí)到真正的施工管理中，派專門專業(yè)的`監(jiān)督人員對施工現(xiàn)場、施工人員以及施工中的各種要素進(jìn)行監(jiān)控檢驗(yàn)，防止出現(xiàn)不必要的損失。懲戒機(jī)制需要管理部門強(qiáng)制實(shí)行，在權(quán)責(zé)分明的條件下明確每個人的責(zé)任，在任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題就要對相關(guān)人員進(jìn)行處罰，并且定期要對工作人員進(jìn)行考核，這種考核的標(biāo)準(zhǔn)是綜合長期的，不僅在于工作的效果還存在于工作的過程中。3.2改進(jìn)技術(shù)手段。在安全技術(shù)手段方面，主要可以從安全技術(shù)交底工作著手[3]，因?yàn)槊恳粋€工程項(xiàng)目的特點(diǎn)都不一樣，每一種應(yīng)當(dāng)采取的技術(shù)手段也不一，自然制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也不會達(dá)到完全的統(tǒng)一?；诖?，為了保證水利工程項(xiàng)目的每一個分項(xiàng)都能順利完工，也是為了給以后的項(xiàng)目提供技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，施工單位應(yīng)該組織安全技術(shù)交底的工作。比如施工單位向施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交底，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人又向施工人員交底，通過交底工作的展開，不但完善了各分項(xiàng)中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，也使得每一個工作人員對安全技術(shù)有了新的認(rèn)識，對水利工程的安全管理有了深一層的理解，從而可以提高水利工程項(xiàng)目的安全。3.3提高管理人員的綜合素質(zhì)。提高管理人員的綜合素質(zhì)非常關(guān)鍵，是保證安全管理工作有效進(jìn)行，水利工程順利完成的重要手段。首先，應(yīng)該要加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)指導(dǎo)，這種指導(dǎo)除了要讓員工學(xué)習(xí)新的管理知識和新的管理政策，還要引導(dǎo)員工主動去學(xué)習(xí)新管理技術(shù)，新管理模式以及管理方面的法律法規(guī)，并且在潛移默化中培養(yǎng)他們的責(zé)任意識和安全管理的意識。其次，還要加強(qiáng)安全管理的宣傳，讓管理人員自覺地加入到管理建設(shè)中來，為研究創(chuàng)新的管理模式，制定切實(shí)有效的管理制度建言獻(xiàn)策。
4結(jié)語。
綜上所述，水利工程施工中的安全管理問題不容忽視，不管是施工人員還是管理人員首先應(yīng)該要有強(qiáng)烈的安全意識，然后管理部門要根據(jù)項(xiàng)目和施工的特點(diǎn)制定相應(yīng)的管理制度，并且在不斷提高管理人員素質(zhì)能力的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新安全管理模式，采取有力的技術(shù)手段對水利工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的安全管理，保證工程質(zhì)量的同時，也保證了人們的生命安全和水利工程的良好發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇十三
水利水電工程在施工過程中，甲方監(jiān)管力度不夠，施工企業(yè)存在部分工程轉(zhuǎn)包，對施工企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán)格。在施工過程中，工人存在無證上崗等現(xiàn)象對工程質(zhì)量有一定影響。還有個別企業(yè)管理人員沒有責(zé)任心，不按規(guī)程進(jìn)行原材料的檢驗(yàn)，存在一定以假亂真、偷工減料等現(xiàn)象，這對工程質(zhì)量有致命的影響，必須提高法律意識，嚴(yán)格執(zhí)法，保障工程質(zhì)量。
2．2施工前規(guī)劃不科學(xué)，影響工程質(zhì)量。
我國現(xiàn)在我國水利水電工程質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)體系不健全，由于我國水利水電企業(yè)都是國有企業(yè)，行政化比較嚴(yán)重，施工前對原材料逐步?jīng)]有科學(xué)進(jìn)行論證，有的材料準(zhǔn)備多，造成一定的浪費(fèi)，有的材料準(zhǔn)備不足，影響工程質(zhì)量。在施工隊材料監(jiān)管力度不夠，沒有對重要環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，影響工程質(zhì)量，加強(qiáng)水利水電工程質(zhì)量管理必須科學(xué)規(guī)劃前期準(zhǔn)備工作。
2．3建設(shè)程序執(zhí)行不嚴(yán)，施工過程控制不到位。
在招標(biāo)過程中，對有的企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán)格，只是檢查文件形式審查，沒有仔細(xì)了解施工企業(yè)實(shí)際情況。因此存在部分建設(shè)企業(yè)為爭取到國家建設(shè)資金，在前期準(zhǔn)備不充分的情況下爭取到項(xiàng)目建設(shè)權(quán)，經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品不能按期交付使用的現(xiàn)象。施工過程中，精細(xì)化管理不足，質(zhì)量缺陷問題頻發(fā)。由于水利水電建設(shè)一般規(guī)模較大，監(jiān)督檢查的深度與及時性難以得到有效保證。需要成立專門部門，對工程質(zhì)量進(jìn)行管理，要嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量，不定時檢查工人的施工情況，技術(shù)工人的上崗證等問題，施工進(jìn)度要及時檢查與監(jiān)督，要組織專家定期對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題的讓施工企業(yè)及時整改，在整改過程中要需要專人監(jiān)督，整改后組織專家要驗(yàn)收，必須任何環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，要體現(xiàn)到責(zé)任到人。
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市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇十四
摘要：建筑工程施工技術(shù)管理是工程施工中的一個重要部分，對建筑行業(yè)綜合水平的提高有很大的作用。加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理可以有效減少公司工程資本，增強(qiáng)工程施工的整體效果，從根本上提高施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)水平。本文就建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，進(jìn)一步探討加強(qiáng)施工技術(shù)管理水平的主要策略。
在建筑工程施工中，施工技術(shù)管理水平的高低對工程施工質(zhì)量起到直接的影響，施工技術(shù)管理水平甚至關(guān)系到整個建筑企業(yè)的生死存亡。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑施工技術(shù)得到了迅速的發(fā)展，建筑工程對施工技術(shù)的要求越來越高，提高施工技術(shù)管理水平在整個工程施工中顯得非常重要。建筑行業(yè)同其他的行業(yè)相比較，具有較大的特殊性，施工中需要實(shí)現(xiàn)多工種協(xié)同工作，因此，建筑工程需要提升施工管理水平。
很多建筑企業(yè)中沒有建立完整的建筑施工制度，導(dǎo)致企業(yè)施工違反國家施工標(biāo)準(zhǔn)，不能夠落實(shí)建筑施工企業(yè)的具體標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。企業(yè)人員配備中沒有將技術(shù)崗位人員和專業(yè)技術(shù)人員的施工技術(shù)合理連接，有的施工企業(yè)沒有根據(jù)具體的技術(shù)崗位劃分施工技術(shù)人員的責(zé)任，導(dǎo)致責(zé)任落實(shí)不到位的現(xiàn)象。一些施工企業(yè)在施工中沒有考慮到《建筑工程施工規(guī)范》，雖然建立了施工制度，但是建立的制度中存在較多的問題，即使按照施工制度的具體要求進(jìn)行施工也不能夠滿足施工的需要；有些單位在施工人員培訓(xùn)中忽略了施工人員安全知識教育工作，對施工安全技術(shù)交底工作沒有進(jìn)行詳細(xì)的介紹，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)較多的施工安全事故。
建筑工程施工技術(shù)管理目前不清晰是導(dǎo)致施工技術(shù)管理不到位的重要原因。工程施工義務(wù)沒有嚴(yán)格的落實(shí)，沒有專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)對工程施工義務(wù)進(jìn)行分工，導(dǎo)致建筑施工中遇到的問題無法得到及時有效的解決，技術(shù)方面遇到的問題也無法得到很好的解決。此外，由于施工技術(shù)管理目標(biāo)不明確，建筑施工隊伍不能夠得到有效的管理，阻礙了建筑工程的順利實(shí)施，容易導(dǎo)致建筑工程施工中發(fā)生與施工規(guī)劃脫離的情況，最終造成工程施工費(fèi)用的嚴(yán)重浪費(fèi)，整體施工水平難以達(dá)到施工要求。
（三）對施工材料管理不夠重視。
施工材料是建筑施工的基礎(chǔ)組成部分，對施工質(zhì)量的影響是不容忽視的。但是我國建筑工程施工中，往往會忽略施工材料的管理和檢查，施工人員在建筑材料進(jìn)場之前沒有進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，使得一些不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料混入施工場所，此外，施工人員沒有根據(jù)建筑類型和具體的施工方法選擇材料，導(dǎo)致建筑材料的選用發(fā)生錯誤，這一系列問題的存在導(dǎo)致建筑施工技術(shù)管理大打折扣。
管理制度是整個工程施工的指向標(biāo)，其本身具有強(qiáng)制性、合理性和適用性特征，一個高質(zhì)量工程的施工不能夠缺少完善的管理制度。為保障建筑施工質(zhì)量，需要建立健全建筑施工管理制度，進(jìn)一步優(yōu)化工程成本管理以及人員配置，確保人員配置的合理性，制定全面的建筑施工方案，從制度和思想上約束施工人員的不規(guī)范操作行為，從而保障建筑的安全施工。此外，各個建筑企業(yè)施工中都有自身的施工特點(diǎn)，施工企業(yè)需要在國家法律法規(guī)規(guī)定的基礎(chǔ)上根據(jù)自身的實(shí)際情況制定相應(yīng)的施工技術(shù)管理制度，對于施工中的關(guān)鍵部位應(yīng)該制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)說明書，確保施工人員按照施工制度規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，在遵守施工基本準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上做好施工技術(shù)操作。
建筑工程施工技術(shù)圖紙對整個工程施工起到指導(dǎo)作用，施工圖紙為建筑工程施工指明了方向，加強(qiáng)對施工技術(shù)圖紙的審核，能夠更好地把控建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量。因此，在施工技術(shù)準(zhǔn)備階段，圖紙審核是一個重要的內(nèi)容。需要查看圖紙的內(nèi)容是否全面，圖紙內(nèi)容是否有遵循國家的相關(guān)規(guī)定和原則，還應(yīng)該保證施工圖紙規(guī)劃和實(shí)際施工相一致。施工圖紙的繪制需要按照施工的具體環(huán)境、施工技術(shù)、施工工藝等為基礎(chǔ)和依據(jù)進(jìn)行繪制。
建筑工程施工是一個復(fù)雜的施工過程，對于施工技術(shù)各個環(huán)節(jié)的責(zé)任要進(jìn)行分解，每一份責(zé)任都要落實(shí)到個人，并且對各個施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理，包括對進(jìn)場材料的驗(yàn)收和檢查，避免劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，對施工過程中的安全設(shè)施和操作規(guī)范定期做好檢查，確保操作與施工規(guī)定相符。同時，還應(yīng)該加強(qiáng)施工過程監(jiān)督，建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制，對于施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)操作行為及時進(jìn)行糾正。此外，需要加強(qiáng)對施工進(jìn)度、施工條件以及施工技術(shù)要求的檢查，為工程順利施工提供良好的施工環(huán)境，保障整個施工過程的安全性，確保施工責(zé)任能夠落實(shí)到人，以此來減少施工事故對工程進(jìn)度的拖延，這樣不僅能夠保障工程的施工質(zhì)量，而且一定程度上能夠提升工程施工效率，大大降低工程的施工成本。
結(jié)束語：
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，推動了大量的建筑施工工程的發(fā)展，同時也帶來了較多的施工問題。就當(dāng)前的建筑業(yè)來說，雖然具備施工管理部門對其進(jìn)行管理，但是管理部門對建筑施工質(zhì)量要求較低，使得不同建筑施工工程的技術(shù)水平存在差異，這一現(xiàn)象嚴(yán)重導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量安全隱患，成為安全事故發(fā)生的主要因素。在建筑企業(yè)激烈的競爭下，建筑工程施工企業(yè)必須不斷提高施工技術(shù)，加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理，制定合理工程施工技術(shù)管理制度和監(jiān)督制度，從根本上解決工程施工人員施工操作問題，才能切實(shí)提高工程施工效率，降低建筑施工成本，進(jìn)而保證工程的施工質(zhì)量，提升建筑企業(yè)在整個建筑市場上的競爭力，促進(jìn)我國建筑行業(yè)向著更好地方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
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市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇十五
在建筑工程施工過程中，預(yù)防為主的原則是非常重要的一項(xiàng)原則，堅持這項(xiàng)原則的目的是為了更好的避免出現(xiàn)工程事故之后才進(jìn)行檢查。在建筑施工過程中，相關(guān)人員應(yīng)該在工程施工階段便著手展開質(zhì)量控制措施，將質(zhì)量控制貫穿于整個施工過程中，做到全面的施工管理，通過采取相應(yīng)的質(zhì)量控制措施對建筑工程質(zhì)量控制的理念進(jìn)行貫徹落實(shí)，從源頭開始抓起，對施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)進(jìn)行控制。
1.2堅持質(zhì)量為首的原則。
建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的好與壞直接關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，因此在建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中，應(yīng)該堅持將質(zhì)量放在管理的首位，堅持質(zhì)量為首的原則。在建筑工程項(xiàng)目管理工作中充分重視建筑工程施工質(zhì)量，同時將其放在施工管理的.首要位置。城建單位也應(yīng)該不斷提高自身的施工質(zhì)量與施工效率，對單位現(xiàn)有資源進(jìn)行整合與配置，最終促進(jìn)全體人員工作積極性與工作質(zhì)量的提高，將質(zhì)量管理的概念貫徹到施工過程的每個環(huán)節(jié)之中。
對于建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)主要有：安全可靠性，建筑產(chǎn)品不僅僅要滿足人們的用途需求，同時也要具有安全可靠性，以此來保證人們的安全。反映使用功能的質(zhì)量特征，對于建筑工程項(xiàng)目來說，其功能性質(zhì)量屬于對建筑工程的一個客觀反映。另外藝術(shù)文化性也是其工程質(zhì)量一個顯著的特點(diǎn)，建筑工程要具有一定的社會文化性，以此來體現(xiàn)出建筑的本質(zhì)，吸引人們的目光。
房屋建筑工程中的質(zhì)量受各方面的因素影響，其一是房屋建筑工程中的施工管理人員整體安全意識不高，并且其中部分開發(fā)商為了增大其商業(yè)效益，對于可建造區(qū)域進(jìn)行不合理的開發(fā)建設(shè)，常出現(xiàn)建筑大面積違規(guī)現(xiàn)象這就使得房屋建筑的整體工程質(zhì)量下降，導(dǎo)致房屋建筑的安全可靠性降低。其二是對房屋建筑中的施工措施沒有進(jìn)行合理安排。在施工措施合理安排方面沒有具體保障，這就導(dǎo)致了在施工過程中的安全事故時有發(fā)生，這不僅危害了施工管理人員的人身安全，還對今后使用此建筑的人員造成安全隱患，使得房屋建筑過程中的整體施工質(zhì)量下降。因此，針對于房屋建筑工程質(zhì)量下降的原因需采取有效的質(zhì)量控制措施，以提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量。
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇十六
在施工準(zhǔn)備階段，施工企業(yè)一定要做好內(nèi)訓(xùn)教育，使廣大職工均能夠嚴(yán)格遵守國家建筑工程施工相關(guān)政策法規(guī)，掌握一般的施工準(zhǔn)則與流程要求。不斷強(qiáng)化施工技術(shù)管理制度建設(shè)，通過科學(xué)的制度保障，嚴(yán)格控制好施工過程中存在的違規(guī)行為，使各類問題得到相應(yīng)制止與懲處，良好的制度運(yùn)營是保障技術(shù)實(shí)施的關(guān)鍵，能為工程整體順利開展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。通過技術(shù)考核，加強(qiáng)各責(zé)任崗位的責(zé)任建設(shè)，明確技術(shù)質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化相關(guān)責(zé)任人權(quán)利和義務(wù)，下放技術(shù)人員管理權(quán)限，使技術(shù)能夠在整體施工中發(fā)揮作用，為現(xiàn)場施工提供強(qiáng)大的技術(shù)力量支持，做好科學(xué)決策與認(rèn)定，使工程技術(shù)規(guī)則得到良好落實(shí)。
建筑企業(yè)需要保證建設(shè)質(zhì)量和工期，只有通過技術(shù)管理作用的發(fā)揮，才能有效保證現(xiàn)場施工順利。那么在對施工技術(shù)管理工作操作時，就需要做好各個崗位與工種的`技術(shù)交底工作，使各崗位明晰責(zé)任，及時做好下一環(huán)節(jié)處理，配合下一步施工，這也是成本控制的內(nèi)容需要。通過技術(shù)交底，把建設(shè)過程中各個環(huán)節(jié)書面化，使工程建設(shè)過程中各個分項(xiàng)、分部的技術(shù)問題更加明確，通過技術(shù)交底，對各個環(huán)節(jié)涉及到的技術(shù)問題做好詳細(xì)說明，有些特別需要注意的環(huán)節(jié)，還要做好標(biāo)注，特殊工程、隱蔽工程以及易出問題的部分，需要單獨(dú)進(jìn)行說明，提示下一工序做好施工準(zhǔn)備。
整體建筑完成后，一定要做好全面的檢查與檢測，做好各個分部的技術(shù)認(rèn)定和綜合測評，這樣才能對整體部分進(jìn)行質(zhì)量評價。需要通過技術(shù)手段，做好測評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，以技術(shù)為準(zhǔn)繩，使測評工作科學(xué)有效，對工程整體質(zhì)量有一個全面而正確的認(rèn)識。對各個部分進(jìn)行施工質(zhì)量特征分析，把相關(guān)分析所得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合處理，通過不同角度與方式的對比，確認(rèn)其質(zhì)量是否達(dá)到對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。通常情況下，工程質(zhì)量檢測工作包括的內(nèi)容主要是：通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，運(yùn)用計算分析方法做好科學(xué)測試；利用技術(shù)數(shù)據(jù)做好測試測量，對建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析；運(yùn)用技術(shù)評定規(guī)范做好分析結(jié)果的運(yùn)用，判斷建筑質(zhì)量是否合格；通過整體技術(shù)要求，確認(rèn)工程質(zhì)量是否達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
3.1明確技術(shù)管理職責(zé)，注重技術(shù)水平提升。
不斷建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)技術(shù)責(zé)任制，使各個崗位的人員權(quán)責(zé)清晰。加強(qiáng)對國家相關(guān)規(guī)范的教育，使各個施工環(huán)節(jié)中的分項(xiàng)、分部均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求，運(yùn)用科學(xué)正確的施工方法，做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制，通過制度保障，進(jìn)行全面施工、檢查、評定和驗(yàn)收。企業(yè)要不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)能力教育，運(yùn)用最科學(xué)最先進(jìn)的管理方法，做好技術(shù)、培訓(xùn)、交流等。使企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提升，在進(jìn)行技術(shù)管理過程中，需要不斷鼓勵技術(shù)革新和創(chuàng)造發(fā)明，解決制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸，不斷推廣經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，占據(jù)市場競爭主動權(quán)。
管理制度是技術(shù)管理工作的核心內(nèi)容，一般包含對圖紙的熟悉、閱讀和會審制度、編制施工組織設(shè)計圖、技術(shù)交底制度、變更管理制度、質(zhì)量管理制度、原料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度、隱蔽工程檢查制度、技術(shù)檔案管理制度等。
3.3不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理。
只有不斷地長期堅持技術(shù)管理，才能進(jìn)一步發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的骨干作用。根據(jù)條件不斷修訂技術(shù)管理制度，不斷完善和補(bǔ)充。按建制開展施工項(xiàng)目環(huán)評，做好績效評定。
4結(jié)束語。
實(shí)踐證明，技術(shù)管理工作是施工企業(yè)管理內(nèi)容的重要組成部分，只有不斷注重技術(shù)管理，提高管理應(yīng)用水平，才能不斷解決企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的問題，通過科學(xué)合理的技術(shù)管理建設(shè)，使建筑企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇十七
為了促進(jìn)房屋建筑工程的發(fā)展為了促進(jìn)房屋建筑工程的發(fā)展，必須認(rèn)真做好房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工程施工質(zhì)量管理。具體可以從以下幾方面做起。
5.1提高質(zhì)量管理意識。
意識是決定行動的先導(dǎo)意識是決定行動的先導(dǎo)，如果缺少質(zhì)量管理意識，就會影響質(zhì)量管理工作的進(jìn)展響質(zhì)量管理工作的進(jìn)展，同時還會對房屋建筑工程的長期發(fā)展造成影響展造成影響。因此，必須從思想上認(rèn)識到正確的管理意識對房屋建筑工程施工的影響房屋建筑工程施工的影響，提高質(zhì)量管理工作的重要性，進(jìn)而合理的采取相關(guān)措施改善施工質(zhì)量環(huán)境合理的采取相關(guān)措施改善施工質(zhì)量環(huán)境。例如，成立專門的質(zhì)量監(jiān)管小組質(zhì)量監(jiān)管小組，及時對房屋建筑工程進(jìn)行跟蹤調(diào)查，利用質(zhì)量管理意識加強(qiáng)企業(yè)文化交流管理意識加強(qiáng)企業(yè)文化交流，營造房屋建筑施工管理氛圍，促進(jìn)房屋建筑工程的發(fā)展進(jìn)房屋建筑工程的發(fā)展。
管理制度是約束房屋建筑行為的主要方式管理制度是約束房屋建筑行為的主要方式，對房屋建筑工程施工質(zhì)量的提升具有很大作用工程施工質(zhì)量的提升具有很大作用，因此必須從兩方面進(jìn)行完善完善。一方面，首先，在制度引進(jìn)和改革中，結(jié)合房屋建筑工程施工質(zhì)量需求程施工質(zhì)量需求，制定合理的制度內(nèi)容。另一方面，在構(gòu)架制度的時候度的時候，還要與我國房屋建筑施工質(zhì)量管理相結(jié)合，結(jié)合我國房屋建筑管理現(xiàn)狀國房屋建筑管理現(xiàn)狀，制定合理的管理制度，促進(jìn)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工作的同步發(fā)展程施工質(zhì)量管理工作的同步發(fā)展。例如，實(shí)施房屋建筑工程施工質(zhì)量管理時施工質(zhì)量管理時，必須根據(jù)房屋建筑工程類型、功能與年限制定管理制度定管理制度，提高房屋建筑工程施工管理質(zhì)量。
6結(jié)束語。
房屋建筑施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)較復(fù)雜的內(nèi)容房屋建筑施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)較復(fù)雜的內(nèi)容，在實(shí)際工作中需要各級人員共同配合作中需要各級人員共同配合，實(shí)現(xiàn)了施工技術(shù)、材料、設(shè)備、操作和人力的結(jié)合作和人力的結(jié)合，因此建筑企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際情況，建立完善的房屋建筑施工質(zhì)量管理制度的房屋建筑施工質(zhì)量管理制度。同時還要健全房屋建筑施工管理制度管理制度，體現(xiàn)建筑企業(yè)的水平，不斷提升房屋建筑工程整體質(zhì)量質(zhì)量，促進(jìn)房屋建筑工程的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：