總結是對過去的總結和回顧，同時也是對將來的規(guī)劃和期望，具有強烈的指導意義和實踐價值。寫總結的時候要注意用簡明扼要的語言表達，重點突出、準確傳達主要信息。接下來，讓我們一起來看看這些優(yōu)秀的總結范文，為我們的寫作提供靈感和啟示。
    在公司年度總結大會上的講話材料篇一
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    
    大家好！
    仲夏暑盛，萬物并秀！在滿載夢想與希望、感恩與收獲的六月，今天，我們再次相聚這里開展“家企共建、共話安全”活動。對此，我謹代表公司全體干部職工對家屬朋友們的到來表示熱烈的歡迎！
    三年多來，我們總是倡導家企一家、家企共建，每年都精心安排、用心組織、誠心相邀職工家屬親身走進煤礦，共同見證發(fā)展，共同分享喜悅、共同面對挑戰(zhàn)、共商安全之策。這幾年有很多家屬到過公司，也或通過公司微信平臺，共同感受和見證了公司各方面發(fā)生的變化：機械化程度高了，安全信息化手段多了，智能化、現(xiàn)代化邁出了堅實步伐，員工的工作生活環(huán)境改善了、安全了，職工收入提高了，職工文化素養(yǎng)提升了，特別是三違少了等等，這些變化都是家企共建的成果。
    今天也不例外，再次把大家請回來，暢談安全，聽聽大家對公司安全管理的意見建議，哪怕是批評，這都是貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述，貫徹“人民至上、生命至上”理念，促進企業(yè)長治久安的重要體現(xiàn)。
    今年以來，面對嚴峻反復的新冠疫情、安全壓力和不確定的外部環(huán)境影響，我們抓住了市場利好的機遇，全體干部職工家屬同心協(xié)力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，順利實現(xiàn)任務過半、前半年歷史最好成績，這是大家共同努力的結果。在此，對大家表示衷心感謝！特別是在疫情最嚴峻時期，為了*的整體利益，全體職工和家屬舍小家為大家，封閉在礦一個月，對全體職工及家屬的理解、支持和付出，致以誠摯謝意！
    今年是一個非常特殊的年份，黨的二十大即將在下半年召開，做好安全生產(chǎn)工作具有極端重要性。今年安全生產(chǎn)月的主題又是“遵守安全生產(chǎn)法、當好第一責任人”。我們都是一家人，都應該成為*的安全第一責任人。那么，我今天就圍繞當好第一責任人，談四點意見，與大家共勉：
    1.當好第一責任人，需要有“命運共同體”的認同感。
    各種利益所需把我們1600多人組織到了一起，這1600個家庭就和其組成的企業(yè)形成了休戚與共、榮辱與共、生死與共、命運與共的命運共同體。在這個大家庭中，大家相互依存、利益交融、情感共鳴、風雨同舟，共創(chuàng)平安家園、共享美好生活，每個人都有義不容辭的責任，每個人都是第一責任人。要牢固樹立“誰不講安全就是背叛平安家園，誰出安全事故就是破壞美好生活”的理念，養(yǎng)成人人講安全、家家保平安的良好氛圍，家企一家、共筑平安，共建共享平安竹林。
    2.當好第一責任人，需要有“時時放心不下”的責任感。
    安全對每個人都很重要。安全是一件“時時放心不下”的大事。從當好安全第一責任人的角度來還說，我們每一個人崗位不同,任務不同，安全生產(chǎn)的責任也不同。
    對于企業(yè)來說——安全工作時時放心不下，需要壓實各方責任，筑牢安全堅實底座，才能讓各項工作有序推進。
    對于各位家屬來說——親人安全時時放心不下，就需要你們不厭其煩地多叮囑，提醒親人注意安全，處處當心、時時留意，早出門、開慢點，作業(yè)時、當心點……用你的深情期盼觸動親人，用家庭責任召喚起親人的安全責任。
    對于我們的職工來說——自身安全時時放心不下，你必須時刻牢記家人囑咐，時刻遵守公司的約束，接受公司的教育，服從公司的管理，上標準崗、干標準活，不違章、不違法，帶著使命上班，帶著安全回家。只有我們?nèi)巳税寻踩斡浶闹校瑫r時放心不下，時時警醒、處處警惕，各自負起責任，我們的安全才有保障。
    3.當好第一責任人，需要有“問題導向和目標導向”的使命感。
    要堅持目標導向，我們的共同目標，就是恒安竹林、本安礦井。當前，就是要堅守竹林安全陣地，朝著這個目標各自履行好職責。
    企業(yè)的目標——是用穩(wěn)定的安全生產(chǎn)，換來經(jīng)濟效益最大化，惠及全體竹林人。
    家屬的目標——是自己的親人安安全全上班，平平安安回家。
    員工的目標——是通過自己的辛勤勞動，獲得較高薪酬，實現(xiàn)自我價值。雖然目標看似不同，但實則殊途同歸、相輔相成、互相成就。要想實現(xiàn)這些目標，就必須確保安全。同時，要堅持問題導向，緊盯關鍵時段、關鍵崗位、關鍵作業(yè)，緊盯不放心的人和事，及時消除問題隱患，消滅于萌芽。對已出現(xiàn)的問題，要分析原因，深挖根源，對癥下藥，這樣解決問題就會不留后患、不落病根。
    4.當好第一責任人，需要有“執(zhí)行不找借口”的緊迫感。
    桃子再甜、也得有人去摘取，土地再肥、也得有人去耕種，計劃再好、也得有人去干才行。企業(yè)的目標也好，家庭目標也好，個人目標同樣，只要確定了，就要朝著目標去努力，就要嚴格認真執(zhí)行。既要有不找借口的責任，又要有干好工作的擔當。要為完成任務想發(fā)設法，不能為完不成找任何借口。
    對于公司來說——安全是一項必須嚴抓細管的工作，如果工人在崗位上出現(xiàn)一些失誤、存在一些偏差，我們就必須及時提醒、及時制止。
    對家屬來說——要理解公司安全管理的嚴肅性，正確對待親人因違章受到的考核，要和企業(yè)相互支持、相互理解、相互配合，同時，也要理解職工，對職工的日常表現(xiàn)要相互交流、及時溝通。
    對職工來說，員工的第一職責就是執(zhí)行——要理解妻子和家人的嘮叨，理解他們持家的不易，更要不折不扣執(zhí)行好公司的安全制度、崗位規(guī)程、管理手段，在安全上當好“主角”不當“配角”，當好“先鋒”不當“看客”。只要我們每一個人都真正把各自的安全責任落實到位，企業(yè)的目標、家庭的目標、個人的目標就一定能實現(xiàn)。
    職工同志們，家屬朋友們，安全與你我息息相關，安全與你我同伴同行。讓我們腳踏安全這塊基石，同頻共振、同向發(fā)力，真正筑牢安全思想防線，把安全落實到具體的實際生活與工作中，始終保持“時時放心不下”的高度自覺，緊扣“十抓安全”總體要求，扎實開展“三大行動”，堅決打贏“三大戰(zhàn)役”，以實際行動和優(yōu)異成績守好竹林陣地，迎接黨的二十大勝利召開。
    最后，祝愿大家身體健康，事事順心！祝愿我們的每一個小家庭和和睦睦、幸福美滿！
    祝愿我們*的未來更加美好！
    在公司年度總結大會上的講話材料篇二
    尊敬的各位領導、同事，親愛的各位同學們，大家早上好。
    上周由我和工會高主席共同擔任值周校長，現(xiàn)將上周的值周情況通報如下：
    第一：上周學校各項教學進度進行的井然有序，無重大教育教學事故發(fā)生。
    第二：九年級學生在上周五拍完畢業(yè)照后，進入了最后的中考沖刺階段，現(xiàn)在想來，這幾天的休息應該為他們進行中考打下一個良好的力量儲備基礎，同時也為我校的中考成績跨上一個新境界開了一個好頭。讓我們共同祝福九年級的同學們能取得一個好成績，回報母校。
    第三：從上周開始，學校的教學工作已經(jīng)正式進入期末復習階段。希望在場的各位同學能在這次的期末考試中取得自己預期的良好成績，回報養(yǎng)育自己的父母，回報教育大家的老師。
    上周的“振裕彩鋼杯”籃球賽，通過參賽的各位老師的努力，獲得了第四名的成績，謝謝各位老師和同學們在賽場上對二中球隊的支持和鼓勵。
    回顧上周的工作，可以明顯感覺到進步的有：課間遲到的同學數(shù)量明顯減少，各年部都已全面正式的進入了期末復習階段，同學們的學習積極性和主動性有比較顯著的提高。校園內(nèi)的衛(wèi)生情況有良好改觀，希望這周能維持并進一步提高校園衛(wèi)生狀況。
    上周值周總結就是這樣，謝謝大家。
    在公司年度總結大會上的講話材料篇三
    總結是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。通過它，可以全面地，系統(tǒng)地了解以往的工作情況，可以正確認識以往工作中的優(yōu)缺點。以下是小編整理的在公司年度總結大會上的講話材料，希望對大家有幫助！
    今天，我們在這里隆重召開xx年工作會議暨xx年度總結表彰大會，主要任務是回顧成績，總結經(jīng)驗，表彰先進，部署工作。在今天的大會上，我們表彰了一大批在xx年工作中涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人。首先，我代表公司黨政，向今天受到表彰的先進單位和先進個人表示熱烈的祝賀！希望你們在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚焦化人吃苦耐勞、無私奉獻、勇往直前的精神，發(fā)揮排頭兵和中流砥柱的作用，為公司的改革發(fā)展繼續(xù)做出新的更大的貢獻！
    剛剛過去的一年，我們在集團公司黨政的正確領導下，面對原料和焦炭市場的快速變化，公司上下團結一致，奮力拼搏，認真落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞扭虧中心工作，打了一場漂亮的安全效益翻身仗。我們不僅在上半年實現(xiàn)了扭虧為贏，而且全年銷售收入突破了20億元，邁上了一個新臺階，標志著公司步入了一個新的發(fā)展階段。過去的一年，面對繁重的扭虧增效任務，面對安全穩(wěn)定的壓力，各單位按照公司整體部署，抓安全、促生產(chǎn)，抓管理、提效益，做了大量艱苦細致的工作，為公司打好安全扭虧翻身仗作出了巨大貢獻。在此，我代表公司董事會、公司黨委，向一年來在各項工作中付出辛勤努力的公司廣大干部職工，表示衷心的感謝！
    剛才，×總在報告中詳細分析了公司面臨的形勢。總的來講，當前我們面臨的是一個機遇與挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)，總體上有利于加快發(fā)展的環(huán)境。尤其是焦炭市場時刻都存在著一些不確定的因素，這些隨時都可能會給公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展帶來新的影響，公司面臨的形勢和任務依然繁重。我們既要堅定信心、振奮精神，千方百計搶抓機遇、加快發(fā)展，又要居安思危、未雨綢繆，增強危機感，不忘使命感，牢記責任感，千方百計化不利為有利、化壓力為動力，為企業(yè)爭取更為廣闊的發(fā)展空間，按照公司二次黨會議既定的發(fā)展目標，團結一致、銳意拼搏，不斷取得公司發(fā)展的新成果、新業(yè)績。
    xx年是公司全面貫徹落實黨的xx大精神，落實公司二次黨的會議確定的發(fā)展目標，開創(chuàng)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展新局面的重要一年，也是公司實現(xiàn)“二次扭虧”之后，力爭在各個方面再有新突破的關鍵一年。新的一年，我們的發(fā)展也面臨著巨大的戰(zhàn)略機遇。黨的xx大科學回答了舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的發(fā)展目標繼續(xù)前進的根本問題，這對于我們?nèi)嫱七M循環(huán)經(jīng)濟，加快建設和諧焦化具有重大的現(xiàn)實意義和指導意義；在前不久召開的集團公司黨委一屆三次全體會議上，集團公司提出了“堅定走平煤特色發(fā)展之路，開創(chuàng)全面建設新型能源化工集團新局面”的發(fā)展要求，為我們今后的發(fā)展指明了方向，提供了發(fā)展空間；公司二次黨的會議提出了全面推進循環(huán)經(jīng)濟、加快建設和諧焦化的目標，這都是公司實現(xiàn)新發(fā)展的一個歷史性的重大機遇。
    (一)牢記新目標。在前不久召開的公司實現(xiàn)年銷售收入突破20億元祝捷大會上，集團公司黨政對我們提出了“把天宏焦化公司作為集團公司非煤產(chǎn)業(yè)排頭兵的位置來把握”的要求，這是集團公司黨政對我們的鼓舞和鞭策，更是對我們的提出的新目標、新要求。去年，公司銷售收入突破了20億元，為我們到末銷售收入突破30億元奠定了基矗但隨著集團公司非煤產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，資源整合的進一步加快，一些兄弟單位如：藍天集團、首山焦化公司等發(fā)展都異常迅速。這就促使我們必須抓住機遇，加快發(fā)展。實踐證明，規(guī)模發(fā)展的步伐一刻也不能放松，放松了發(fā)展就意味著掉隊。因此，要進一步增強發(fā)展的緊迫感和責任感，站在新起點，瞄準新目標，站穩(wěn)集團公司非煤產(chǎn)業(yè)的主要位置。
    (二)加速新發(fā)展。堅定不移地走發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟道路，改善經(jīng)濟發(fā)展方式，實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展。高起點、高定位，今年公司在銷售收入在鞏固20億元的同時，要以建設焦化循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)為目標，以已經(jīng)通過論證的項目為依托，緊緊抓住1.5萬噸順酐、5萬噸苯加氫、15萬噸煤焦油加工和3萬噸炭黑技改，實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的新突破。
    今年公司的奮斗目標是焦炭產(chǎn)量116萬噸，銷售收入20億元，利潤3300萬元，確保重傷事故為零。要實現(xiàn)我們的奮斗目標，就需要公司上下緊密協(xié)作，抓好各項工作的落實。
    (一)落實指標，實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn)。
    要實現(xiàn)奮斗目標，就必須保持較高的產(chǎn)量規(guī)模。要圍繞公司產(chǎn)量目標，科學安排，精心組織。切實加強生產(chǎn)調度指揮，合理調整焦爐生產(chǎn)的品種結構，原料供應，確保生產(chǎn)需求。加強生產(chǎn)工藝調節(jié)和控制，穩(wěn)定產(chǎn)品質量。強化設備維護管理，保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運轉。加強市場信息掌控，增強前瞻性和靈活性，確保生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)、協(xié)調和穩(wěn)定。
    (二)落實責任，確保生產(chǎn)安全。
    按照集團公司黨政提出的“五個到位”、和“三化”、“三基”的要求，抓好安全工作落實。首先要抓好“雙本”建設。塑造本質安全人，要加強安全培訓工作，注重提高培訓質量，增強職工自?；ケＢ?lián)保意識，讓每個職工熟記操作規(guī)程和。
    崗位職責。
    打造本質安全崗，要進一步規(guī)范操作行為，推行崗位描述和手指口述法，做到操作無失誤，崗位無隱患，管理無缺陷二是要全面加強安全質量標準化建設加大安全質量標準化獎勵和考核，調動廣大職工搞好安全質量標準化工作的積極性三是要深化安全文化建設，實施安全層次管理，通過全面推行“手指口述”“編碼管理”等工作，實現(xiàn)安全層次管理四是要強化安全執(zhí)行力，堅決做到安全措施到位、現(xiàn)場管理到位、干部跟班到位、監(jiān)督檢查到位、責任追究到位，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定，努力實現(xiàn)本質安全。
    (三)落實“黨建”，深化“五好”黨組織創(chuàng)建。
    “五好黨組織”創(chuàng)建工作，是加強新時期黨的建設，實現(xiàn)黨建工作與經(jīng)濟工作的有機融合的工作模式，是探索黨組織建設的有效途徑，也是創(chuàng)新學習型黨組織的有效載體。實踐證明，“五好黨組織”創(chuàng)建工作完全符合xx大關于加強黨的建設理論的要求。因此，我們要繼續(xù)深化“五好”黨組織創(chuàng)建工作，以“五好”黨組織創(chuàng)建工作為總抓手，堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建、融入管理促發(fā)展的工作思路，把黨建工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作有機融合在一起，推進各項工作全面進步。通過深化“五好”黨組織創(chuàng)建，努力把黨組織建設成為推動企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的堅強政治核心、戰(zhàn)斗堡壘，為全面推進循環(huán)經(jīng)濟提供堅強保證。
    (四)落實文化建設，共建美好精神家園。
    文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是體現(xiàn)公司軟實力的重要無形資源。要堅持以創(chuàng)建學習型企業(yè)文化為引領，以建設美好精神家園為追求，鞏固成果，提升水平，豐富內(nèi)涵，把公司文化建設不斷推向新的境界。
    1.深化學習型企業(yè)文化創(chuàng)建。學習型企業(yè)文化符合知識經(jīng)濟時代企業(yè)文化建設發(fā)展方向。在過去創(chuàng)建工作中，公司在提高學習力、安全文化建設、精細化管理、執(zhí)行力建設、創(chuàng)新卡片學習法等方面進行了有益探索，促進了企業(yè)核心競爭力的提升。去年底，集團公司黨委已經(jīng)下發(fā)了創(chuàng)建學習型企業(yè)文化第二個循環(huán)的意見，要按照意見要求，結合公司學習型企業(yè)文化建設實際，制定好公司學習型企業(yè)文化第二個循環(huán)意見。要豐富學習型組織理論導入企業(yè)文化建設的載體，把團隊學習與個人職業(yè)生涯設計緊密結合，構建交流共享平臺，真正體現(xiàn)工作學習化、學習工作化，把學習力轉化為創(chuàng)新力和生產(chǎn)力。培育安全、營銷等分項管理文化，推進管理升級，逐步由制度管理向文化管理過渡。
    2.共建精神家園。當今時代，企業(yè)間的比較和競爭，不僅依靠經(jīng)濟實力，還要依靠企業(yè)文明程度和職工整體素質。我們要站在工業(yè)文明和信息文明的制高點上，以培植共同價值觀為核心，以提高職工思想道德素質為起點，以實現(xiàn)真善美的和諧統(tǒng)一為目標，共建天宏美好精神家園。要倡導感恩、善念、包容、快樂理念，注重愿景激勵，深化感恩教育，引導職工牢固樹立共同價值觀，增強對平煤大家庭的歸屬感。加強形勢任務教育，促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定。加強和改進思想政治工作，注重人文關懷和心理疏導，培養(yǎng)職工理性平和、健康向上的工作和生活心態(tài)。加強對和諧文化的研究與實踐，培育文明風尚，形成我們天宏焦化人奮發(fā)向上、團結和睦的精神紐帶。
    (五)落實根本，提高職工生活質量。
    在經(jīng)濟發(fā)展的基礎上，不斷提高職工生活水平，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕，是我們的永恒追求。黨的xx大強調，要“加快推進以改善民生為重點的社會建設，努力使全體人民學有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居”。我們要千方百計使構建和諧焦化的進程成為共享發(fā)展成果的過程。今年要在繼續(xù)提高效益的前提下，增加職工收入，使職工生活質量有新的提高，充分享受到企業(yè)發(fā)展帶來的實惠。
    再過一個月，新春佳節(jié)就要到了。春節(jié)前后，各項工作頭緒多，任務重，我們要突出抓好兩件大事。一是集中精力搞好安全生產(chǎn)。要時刻繃緊安全弦，確保安全工作萬無一失，確保一季度開好局、起好步。二是關心職工生活，營造節(jié)日氛圍。節(jié)日期間，公司各級領導干部要拿出更多的時間深入基層，深入群眾。多到困難職工家里走一走，多到退休人員家中看一看，了解他們生活上還有什么困難，有什么事情需要組織上幫助，真心實意地為職工辦實事、解難題。要組織開展好群眾性文化娛樂活動，確保廣大職工過一個歡樂、祥和的節(jié)日。
    同志們，新的一年是充滿希望的一年。我們前進的道路雖然不會一帆風順，但我們始終充滿必勝的信心和決心。我們堅信，只要我們上下一心、團結一致、不驕不躁、銳意拼搏，就一定能夠順利實現(xiàn)今年的各項目標，開創(chuàng)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展新局面，公司全體職工的生活水平和生活質量就一定越來越美好。
    xx年，華瑞參業(yè)全體員工努力發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保產(chǎn)品質量安全，大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較為滿意的成績?，F(xiàn)將xx年工作作如下總結：
    公司經(jīng)過五年多的打拼開拓，已經(jīng)在吉林省的人參食品、人參保健品、人參日用化妝品市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但面對同行業(yè)眾多的競爭對手和銷售市場上的限制，面對惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉化為動力，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的齊心努力下，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強管理，為發(fā)展打好基礎，對外加強市場營銷力度和銷售團隊建設力度，以發(fā)展促鞏固。今年以來，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關的制度，調整營銷策略，為公司今年工作目標和經(jīng)營指標的完成奠定了基礎。
    xx年完成了人參糖、人參咖啡、人參鍋巴、人參花蜜等人參系列食品的開發(fā)，充分保證了市場的供應。同時積極協(xié)調各有關部門，完成了神州藥業(yè)gmp延期認證審核工作，為20xx年工作打下了堅實的基礎。
    隊伍建設是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年，公司繼續(xù)加強隊伍建設，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質，提升公司的競爭力。
    近幾年隨著國家和吉林省關于人參產(chǎn)業(yè)相關政策的出臺，人參加工企業(yè)紛紛上馬，人參產(chǎn)品市場總量急劇增加，這勢必讓同行業(yè)企業(yè)都在爭奪目前還不十分成熟的人參食品和人參保健品市場。針對這種情況，公司及時采取相應的對策，加強對山西、河南、陜西等較成熟市場的扶持力度，鞏固現(xiàn)有的市場份額。同時派出精干的市場開拓團隊，加大對四川、湖北內(nèi)蒙等新興市場開發(fā)，使產(chǎn)品市場進一步壯大。公司今年為了加強市場營銷工作，應該特別提一下副總經(jīng)理袁紀玉同志，他被長期派駐外地進行市場營銷督導及業(yè)務培訓工作，受到了客戶的肯定與好評，今天我們在這里開總結大會，可是袁紀玉現(xiàn)在正在四川進行市場開拓工作，這種為企業(yè)發(fā)展忘我的工作精神值得我們學習，如果我們的員工都有這種精神，我們的企業(yè)不可能不發(fā)展。今年還利用參加成都第九屆農(nóng)博會、海南農(nóng)交會等展會的契機，積極對外進行產(chǎn)品宣傳，取得了良好效果，展會期間還同山東龍柏集團簽訂了長期的產(chǎn)品銷售協(xié)議。xx年公司共組織各類培訓活動近2萬人次，接待客戶考察和組織國內(nèi)、國外旅游活動20余次，從而加深了和客戶及各相關方的關系，維護了營銷團隊的穩(wěn)定，從而進一步穩(wěn)定了市場。
    今年是公司固定資產(chǎn)投資最多的一年。為改善公司工作和生活環(huán)境，投資建設了8000平方米華瑞公司綜合辦公樓及xx平方米的附屬設施，目前公司綜合辦公樓及附屬設施主體已經(jīng)完工，正在進行內(nèi)部裝修工作，預計20xx年4月可以正式投入使用；為增加公司產(chǎn)品品種和生產(chǎn)能力，又投資建設了三家子人參米加工廠和楊泡鄉(xiāng)人參糖加工廠，目前兩家企業(yè)已經(jīng)全部投產(chǎn)；為改善生產(chǎn)環(huán)境和加強企業(yè)軟件建設，投巨資控股琿春神州藥業(yè)和雪岱山健康產(chǎn)業(yè)公司。xx年共計完成固定資產(chǎn)投資超過4000多萬元；這些投資不僅僅改善生產(chǎn)、生活環(huán)境，樹立了企業(yè)形象，同時還為進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模、增加產(chǎn)品種類和組建集團公司奠定了堅實的基礎。
    在公司年度總結大會上的講話材料篇四
    各位領導，同志們：
    參加我們今天總結表獎大會的廣電中心領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
    首先，我代表公司領導班子成員和公司全體員工對在百忙之中抽出時間對剛才受到表獎的先進集體、先進個人和獲得公司科技成果獎的部門和員工表示熱烈的祝賀！下面，我就200*年公司的經(jīng)營管理情況作一個全面的總結，同時，安排部署2008年公司的發(fā)展思路、業(yè)務指標和具體任務。
    200*年是我們穩(wěn)步發(fā)展的一年，是公司乘勢而上，加速擴張，全面實施發(fā)展計劃的一年,也是取得歷史最好效益的一年。一年來公司在市委、市政府和廣電中心黨委的正確領導下，堅持以安全優(yōu)質傳輸為前提，以經(jīng)濟效益為中心，正確把握改革和發(fā)展的大局，圍繞“技術領先、服務至上、內(nèi)容為王、樹立形象”的工作重心，在公司領導班子的帶領下，全體員工弘揚企業(yè)精神，艱苦奮斗，真抓實干，在激烈的市場競爭中，保持了公司各項業(yè)務指標穩(wěn)步增長，企業(yè)核心競爭力進一步增強，企業(yè)的科學化管理和規(guī)范化運作程度進一步提高，一支具有高度市場競爭意識、濃厚的服務意識、業(yè)務較為精湛的管理團隊和員工隊伍已經(jīng)形成。200*年，公司實現(xiàn)總收入2500萬元，比上年度增長19％；新增有線電視用戶4791戶，實現(xiàn)收視費收入1200萬元，初裝費收入183萬元；新增互聯(lián)網(wǎng)接入個人用戶4032戶，集團用戶增長35戶；完成數(shù)據(jù)及頻道資源開發(fā)增值業(yè)務收入987萬元，比上年增長38％，慶陽分公司收入130萬。廣告公司克服政策影響及市場壓力完成170萬元，超出年初指標4倍。200*年，我們?nèi)娉~完成了年初制定的工作指標，各項主要指標均創(chuàng)歷史最好水平，實現(xiàn)了公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展的目標。
    200*年，公司主要抓了以下幾方面工作：
    一、強化隊伍建設、提高管理水平。
    一年來，我們以建設一個適應市場經(jīng)濟規(guī)律、具有強大競爭實力、按現(xiàn)代企業(yè)制度運營的廣電產(chǎn)業(yè)為目標，理清工作思路，爭取各方面的支持，努力建設一個強有力的領導班子，團結和帶領全體員工頑強拼搏，百折不撓，克服困難，大力推進企業(yè)的科學化管理和規(guī)范化運作，發(fā)展**廣電網(wǎng)絡事業(yè)。
    1、加強領導班子建設，增強駕馭市場經(jīng)濟能力。
    為把公司領導班子建設成為一個團結、務實、勤政、具備執(zhí)政能力的領導集體，我們首先加強了領導班子自身的學習。學習16屆四中全會關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定，樹立和落實科學發(fā)展觀和正確地政績觀。通過學習提高了班子的領導能力、決策水平和業(yè)務知識水平。在發(fā)展ip電話、數(shù)字電視等新業(yè)務中，領導班子都能按市場經(jīng)濟規(guī)律正確、及時地調整公司的戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，制定出具有競爭力的經(jīng)營決策，以最小的投入，獲取最大的收益。其次是在班子中形成了團結進取、求真務實的工作作風，做到各分管工作有計劃、有制度保障。三是抓勤政。在監(jiān)管支隊系統(tǒng)集成、護城河、衛(wèi)國路改造工程等工作中，趙錫銘總監(jiān)、楊振春總工、李慧深副總經(jīng)理以及班子其他成員都親臨一線與員工同甘共苦，率先垂范，不搞特殊，樹立了班子形象和威信，影響和帶動了全體員工，保證了各項工作的順利進行。
    2、加強全員培訓，提高員工對企業(yè)的忠誠度。
    努力提高中層管理團隊的執(zhí)行力和協(xié)調溝通能力。對中層以上管理干部集中進行管理知識、執(zhí)行力、營銷制勝和商務禮儀培訓。并充分利用每月中層干部例會，研討和灌輸公司經(jīng)營理念。通過學習培訓使我們的管理團隊在思想觀念、工作作風、業(yè)務技能、執(zhí)行力協(xié)調溝通能力等方面的素質有了明顯的提高。收費部的侯學志主任、運維處的趙懷春等部門主任在責任重、壓力大的情況下，勇挑重擔，積極與各部門溝通協(xié)調配合，帶領員工出色地完成了本部門的工作任務，體現(xiàn)了我們管理團隊的日趨成熟。
    200*年公司還繼續(xù)開展了全員培訓工作，各部室制定了培訓計劃并按計劃組織員工開展了業(yè)務、制度等基礎培訓，系統(tǒng)學習了商務禮儀等教程，并在全體員工中開展了向新時代中國工人許振超的學習活動。通過培訓，在技術、業(yè)務上一批踏踏實實、勤勤懇懇的創(chuàng)新型人才隊伍已經(jīng)形成。在今年的交警工程和監(jiān)管支隊技防建設系統(tǒng)集成工程中涌現(xiàn)出了很多象王忠華、謝鵬一樣肯鉆研、肯吃苦的同志，他們邊學習、邊設計、邊訂貨、邊施工，克服一個又一個困難，交出了一份優(yōu)秀的答卷，得到公司領導的好評。運維處的劉洋、王殿力利用業(yè)余時間把維護維修工作中遇到的問題總結出來，并把解決問題的方法編成通俗易懂的維修手冊，使一個人的經(jīng)驗變成大家的經(jīng)驗，提高了這個維修隊伍的水平，特別是接話員對用戶在線技術支持的能力明顯提高。李成松、梁大勇針對目前維護維修中經(jīng)常查閱圖紙的困難，積極地想辦法，利用業(yè)余時間開發(fā)出一套圖紙查詢系統(tǒng)軟件，使得圖紙查詢工作更加簡單，更加方便，而且通過電子圖表的形式更加有利于保存和修改，經(jīng)過維護維修人員兩個月的.使用，大大提高了維修人員的工作效率。
    3、全方位管理，夯實企業(yè)發(fā)展基礎。
    200*年公司依然在各項管理制度上從細從嚴，把加強企業(yè)管理作為公司的一項中心工作目標，與做好各項日常工作相結合，重點加強了工作秩序管理、工程運維質量管理、服務規(guī)范管理、預算管理和倉庫管理。
    200*年公司繼續(xù)加強稽查普查管理工作，普查總戶數(shù)50499戶，拆除私接欠費1350戶，處罰20戶，補交金額191，252.00元。配合稽查工作的電視專題片在**電視臺《法在身邊》欄目中播出，取得了較好的社會效果，嚴厲打擊了破壞有線電視的不法行為。
    200*年共完成21項87條行政工作、財務管理、合同、網(wǎng)站、質檢、技術標準的修編，進一步推動了公司管理工作向規(guī)范化、制度化方向邁進，使得各項工作有條不紊，秩序井然，沒有出現(xiàn)管理上的真空，保證了公司健康有序地發(fā)展。
    二、繼續(xù)堅持“技術領先，服務至上、內(nèi)容為王、樹立形象”的發(fā)展思路，不斷開發(fā)新業(yè)務，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。
    1、保持技術領先，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡，開拓公司業(yè)務新領域。
    網(wǎng)絡是公司的命脈。200*年，我們秉承“利用先進技術保障業(yè)務開展”“主動維護、加強網(wǎng)管”的思路，狠抓工程、維修質量，積極推進網(wǎng)絡維護制度化，使技術發(fā)揮出對企業(yè)核心競爭力的支撐作用。
    按照計劃，今年我們完成了全市的以太網(wǎng)改造工作；對慶陽地區(qū)、紙板廠以及部分電視信號質量不好的樓房、平房進行了有線電視工程改造；配合市政府完成環(huán)護城河綠化帶改造工程及青年大街衛(wèi)國路擴建工程；鋪設管道光纜共計150余公里。升級改造后的網(wǎng)絡穩(wěn)定性比以前有了很大的提高，用戶報修呈明顯下降的趨勢。
    在完成去年城域網(wǎng)優(yōu)化升級工作的基礎上，網(wǎng)管隊伍積極探索，認真實踐，四月份，制定了《ip運維作業(yè)計劃》，進一步完善了運維管理制度，每周召開一次運維分析，是運維工作達到制度化、規(guī)范化、主動化的新水平，今年全網(wǎng)故障率下降率達到了73％。3月份，我們重新規(guī)劃和設計了idc機房整個的物理分布和idc系統(tǒng)的邏輯結構，11月，根據(jù)業(yè)務開展需要再次對托管主機接入交換機升級，進一步提高網(wǎng)絡設備的抗攻擊能力。今年我們還完善了“用戶管理系統(tǒng)”軟件。加強了光纖管理工作，抽調曹殿杰負責光纖的核對工作，對五個分中心的光纖進行整理核對，清理光纜60余根，光纖3600條左右，開接頭盒近20余處，補充大芯數(shù)光纜色序表8處，并建立了環(huán)網(wǎng)光纖色序表。為加強光纖基礎數(shù)據(jù)管理，公司組織人員開發(fā)“光纖管理軟件”。4月份公司召開了質量工作會議，加強了質檢工作。
    今年公司的技術資料整理工作也得到進一步加強，技術部門完成了a、b平臺兩張網(wǎng)的系統(tǒng)完整資料整理工作。其中有線a平臺共計209個光站、寬帶b平臺170個片區(qū)全部資料整理工作完畢。同時完成了網(wǎng)吧、集團用戶資料整理工作。為維護維修提供了可靠的依據(jù)，同時為網(wǎng)絡下一步開發(fā)新業(yè)務提供了基礎保障。
    200*年公司完成了有線電視的安全優(yōu)質傳輸工作，完成了重慶衛(wèi)視和中央少兒頻道的轉播工作，解決了遼寧3、遼寧4、**1、3等頻道微波、光信號不好的問題。
    2、創(chuàng)新理念、真誠服務、打造服務新品牌。
    200*年我們堅持走“服務競爭，質量內(nèi)容制勝”之路，強化“以客戶為本、服務無窮”的理念，繼續(xù)打造延伸服務等服務品牌，在報修接話員、收費、安裝、上門維護等工作中不斷創(chuàng)新服務方式，豐富服務內(nèi)容，改進服務手段，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中不斷改進服務流程，深層次服務水平不斷提高。
    今年我們堅持執(zhí)行了電話回訪制度，從每月不同的回訪內(nèi)容，獲得用戶反饋的第一手信息，掌不同時間段內(nèi)用戶對我們的售前、售中、售后服務存在問題的意見和建議，以便我們及時調整和改善。今年撥打回訪電話5800次，處理用戶投訴30余起。
    今年公司大廳收費工作量驟增，日接待量最高將近600人，為強調提高工作效率和服務意識，我們加強了對柜臺收費員的教育管理，并由原來一個人收費增加到2個人收費。在收費中我們經(jīng)常會遇到態(tài)度比較蠻橫、特困戶、殘疾人等一些特殊用戶。面對這樣的用戶我們保持了良好的服務態(tài)度，耐心講解我們的收費政策，針對實際情況來變通收費方式，服務用戶。對一位到我們收費大廳來交費的手拄雙拐、家庭困難的殘疾用戶，我們考慮到他特殊情況同意這個用戶可以按季度交費，而且由我們收費人員上門收取。這個用戶非常感動，之后他總是比我們規(guī)定他交費的日期提前好多天，自己到大廳交費。在收費服務工作中我們盡量把用戶的要求考慮周全，樹立了良好的服務意識，也促進了收費工作。今年有線電視收視費提前2個多月超額完成了年初公司制定的指標。
    200*年公司共接待寬帶網(wǎng)報修8588次；有線電視報修9265次，都做到了及時維修，得到了廣大用戶的認可。在維修工作中涌現(xiàn)出一些感人事例。公司的一個有線電視用戶，是一個聾啞人，有線電視出現(xiàn)了毛病讓我們派人維修，當崔鵬第一次到他們家維修的時候，看到這位用戶是靠燈的閃亮來提示他來開門，當時崔鵬深深感到了他的不易。為了能讓他看好有線電視，崔鵬把手機號碼告訴了他，讓他有困難的時候就發(fā)個信息，從此以后，無論是不是工作時間，不管天氣怎樣，只要是他的信息求助，崔鵬都是有求必應，從不拒絕。象這樣的同志還有很多，象這樣的事例不勝枚舉，它從一個側面反映出我們的員工一種敬業(yè)的精神，真正地把用戶裝進了心里。
    公司寬帶網(wǎng)用戶的不斷增加，延伸服務的工作量也在加大，一年來共為用戶維修電腦2074臺，同時上門為行動不便或有困難的用戶服務，共維修電腦47臺次。共舉辦三期計算機知識培訓班，進行了二十二次專題講座，參加人數(shù)達365人次。在網(wǎng)站上設立客戶服務網(wǎng)頁，組織青年志愿者服務隊深入社區(qū)開展義務服務活動，在廣大用戶中樹立守信用、服務優(yōu)的良好形象。
    大客戶服務是服務工作的一個重點。04年大客戶服務工作基本上圍繞網(wǎng)吧、醫(yī)保網(wǎng)、交警聯(lián)網(wǎng)和企事業(yè)單位展開工作。為確保服務，我們靈活調配人力物力資源，將網(wǎng)管隊伍劃入大客戶服務體系，提供強有力的技術保證。我們還特別加強了與客戶的溝通、聯(lián)絡，在維修的同時與他們交流網(wǎng)絡知識，使其能夠處理一些小的問題。為方便大客戶用戶報修和投訴，下半年我們增加了大客戶報修電話，并且實行大客戶服務現(xiàn)場報告制度，及時地溝通和反饋服務中的信息。在對交警、醫(yī)保等大客戶售后服務工作中，市場部的宿東同志不分份內(nèi)份外，默默無聞，踏實工作，受到了兩個單位的高度好評。對大客戶我們還實行了“大客戶開通工作閉環(huán)程序”，贏得了在大客戶競爭中的主動權。
    所有的這些工作為市場的鞏固與發(fā)展起到了積極、富有成效的作用。公司在打造精品服務品牌的過程中注重做細做精做實，注定了我們會贏得客戶、贏得市場、也贏得明天。
    3、加快應用平臺建設，豐富網(wǎng)上內(nèi)容。
    200*年公司為增加內(nèi)容服務，完善了網(wǎng)站功能，重做郵箱系統(tǒng)；完成音樂頻道改版；與音樂改版同時進行的，還有網(wǎng)絡電視的改版工作；并完成了《走進**》、《襄平時訊》、《廣電在線》、《下載》頻道及信息港首頁的改版工作；我們還對影院的功能進行了完善。200*年上傳影視劇3000多部集，歌曲1300多張專輯1萬5千多首；mtv庫存專輯達到414張4000多首，flash作品1648件。圖文頻道與廣告公司合辦，走出欄目專業(yè)化、個性化，收視率大幅提高，為廣告創(chuàng)收指標起到了保證作用。在內(nèi)容建設工作中，公司牢固樹立喉舌意識，把握正確的輿論導向，配合市委、市政府的中心工作，錄入并傳播《襄平時訊》近萬條，音頻信息及時上傳，視頻信息發(fā)布2400多條，同時全力建設維護好《東北新聞網(wǎng).**新聞網(wǎng)站》。
    今年年初慶陽分公司劃歸網(wǎng)絡公司后，在加快慶陽地區(qū)網(wǎng)絡升級改造進程的同時，全心全意做好慶陽地區(qū)的新聞報道工作。全年共發(fā)稿790余篇，開設欄目20幾個，配合慶化公司在不同時期的工作重點，突出報道有關新聞，保證了一方穩(wěn)定，促進了經(jīng)濟發(fā)展，較好地為慶化公司提供了新聞宣傳服務。
    4、深入開展營銷活動，打造公司形象。
    200*年，為樹立公司品牌，提高各項業(yè)務影響力，實現(xiàn)寬帶飛入尋常百姓家，今年，我們針對不同的用戶群體分階段組織開展了一系列主題營銷活動。兩會期間開展了以“三網(wǎng)合一”為主題的宣傳；完成了春運期間、大學生假期的宣傳；成功的進行了“3.15消費者權益日的宣傳”；較好地完成了首屆**職工才藝大賽的冠名賽事宣傳，播出專題片55期；舉辦了第一屆“有線寬帶”杯cs大賽；在首屆**佛教文化旅游節(jié)期間，在中華廣場大屏幕進行了字幕廣告和專題片的宣傳；成功舉辦了第三屆“有線寬帶杯”3vs3街頭籃球賽；制作10幅路牌廣告；并對公司的品牌廣告進行了二次調整，在電視媒體多次播出；全年在省市新聞媒體發(fā)稿23篇。
    今年我們嘗試開展產(chǎn)業(yè)鏈合作，提升業(yè)務整體實力，與實達電腦簽訂了捆綁銷售協(xié)議，合作發(fā)展寬帶用戶106戶，同時與聯(lián)想電腦的合作也有了很好的意向。我們也積極與光明科教信息公司溝通協(xié)作，擬在學生寒假之前推出遠程實時教育業(yè)務。
    通過配合不同時期的市場營銷策略進行的大力宣傳，目前公司已逐步樹立廣電網(wǎng)絡的服務品牌和公眾形象，使得公司的傳統(tǒng)業(yè)務平穩(wěn)推進、新興業(yè)務增勢強勁，對于**網(wǎng)絡來說，200*年無疑是經(jīng)營發(fā)展頻創(chuàng)佳績的一年。
    三、整合網(wǎng)絡，促進公司規(guī)模效益增長。
    今年年初根據(jù)國家廣電總局《關于加強有線廣播電視站管理》的文件精神，按照“一城一網(wǎng)”的要求和遼寧慶陽化工（集團）有限公司主輔分離的原則，經(jīng)**市人民政府批準同意，慶陽有線廣播電視站人員、資產(chǎn)、網(wǎng)絡從200*年1月1日起，全部移交給**信息技術網(wǎng)絡有限公司。移交后的慶陽有線廣播電視站更名為**信息技術網(wǎng)絡有限公司慶陽分公司。分公司成立后在總公司的領導下逐步規(guī)范了慶陽分公司的各項工作，完成了網(wǎng)絡升級改造，使慶陽網(wǎng)絡與市區(qū)同步，受到慶陽地區(qū)廣大用戶的歡迎。慶陽分公司今年超額完成了年初總公司制定的工作目標，慶陽網(wǎng)絡已成為**廣電寬帶城域網(wǎng)的有益延伸。
    今年，我們還收回了紙機廠有線電視網(wǎng)絡，收回后對該網(wǎng)絡進行了徹底改造，使得有線電視信號質量得到明顯改善，入戶率明顯提高。六月份，公司與太子河區(qū)有線網(wǎng)絡簽定了提供信號協(xié)議，規(guī)范了管理，同時增加年收入12萬元。
    整合后的有線電視網(wǎng)絡便于統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一管理，形成規(guī)模優(yōu)勢，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和規(guī)模效益增長，也為我市廣播電視事業(yè)發(fā)展和加快我市信息化進程打下了基礎。
    四、黨團建設注重實效，積極建設企業(yè)文化，為公司的業(yè)務發(fā)展提供堅實的政治保障。
    1、公司黨總支和團總支緊緊圍繞公司和廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大局，抓住思想建設的重點，組織黨團員認真學習黨的“十六大”文件、“三個代表”重要思想，學習黨章及兩個《條例》及胡錦濤的西柏坡講話精神。通過黨建工作的開展，公司全體黨員干部在工作中都能做到身先士卒，吃苦在前。在護城河、青年大街、衛(wèi)國路改造工程中，在全體班子成員的帶領下，公司上下同心協(xié)力，領導同志與一線施工人員一起不眠不休的工作奮斗在施工現(xiàn)場，極大的鼓舞了士氣，在施工最緊張的時刻公司全體員工主動放棄休息，與一線施工人員一起奮戰(zhàn)，加快了施工進度，確保了改建工程的順利進行。
    2、公司團總支針對青年員工多、團員多的特點，于年初召開青年員工座談會，鼓勵廣大員工為公司發(fā)展獻計獻策；開展青年志愿者、青年文明號誠信建設活動；組織青年團員參加“九一八”紀念館，培養(yǎng)青年員工吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、勇于奉獻的精神。
    3、企業(yè)文化深入人心，公司凝聚力進一步增強。積極發(fā)揮黨、團組織的作用，開展了以“我與公司一起成長”為主題的征文、三人籃球賽、排球賽等體育比賽系列活動，成功舉辦了三周年慶典活動。公司員工積極參與到企業(yè)文化建設中來，大大提高了對企業(yè)的忠誠度，并能自覺維護公司來之不易的大好形勢。
    4、精神文明建設取得豐碩成果。在市場化和企業(yè)化進程中，我們主動參與、援助公益事業(yè)，策劃并召集成立了“資助貧困學生愛心聯(lián)盟”，共資助了數(shù)百名農(nóng)村貧困小學生，在全市的范圍內(nèi)樹立了公司的良好的企業(yè)形象。卓有成效的文明創(chuàng)建活動為公司贏得了客戶，企業(yè)的真誠付出也得到了各界的認可。今年公司被市委評為誠信單位典型，獲得了工商部門頒發(fā)的“重和同守信用”單位榮譽稱號，并獲得了省“精神文明單位”的光榮稱號。
    公司黨團工作卓有成效的開展，為公司業(yè)務的發(fā)展、為廣電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了堅實的政治保障。
    作為起著黨和政府喉舌作用、保證安全優(yōu)質傳輸?shù)膹V電網(wǎng)絡，承擔著國民經(jīng)濟與社會信息化建設重任的運營企業(yè)，公司一年的跋涉與拼搏，濃縮成無數(shù)璀璨奪目的閃光點。我們之所以能取得這樣的成績，是市委、市政府關心支持的結果；是在廣電中心黨委領導下，全體員工發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，保持良好精神狀態(tài)，團結一致，頑強拼搏，艱苦奮斗的結果。一年來，公司全體干部職工憑著對**廣電網(wǎng)絡事業(yè)的滿腔熱情和執(zhí)著追求，用心血和汗水譜寫了動人的篇章。根據(jù)工作的需要，大家不分節(jié)假日，不分白天黑夜，加班加點，任勞任怨，無私奉獻，付出了艱辛的勞動，取得了來之不易的成果。據(jù)辦公室的統(tǒng)計，今年全年公司加班工時是1338小時。在這里，我謹代表公司班子向全體干部員工表示衷心的感謝和崇高的敬意！
    為了更好的發(fā)展，2008年根據(jù)新的形勢和任務，公司提出要保持清醒的頭腦，反驕破滿，認真查找差距和不足，理清思路。我們提出的指導思想是：夯實基礎，提升實力，要繼續(xù)把發(fā)展作為第一要務，以品牌建設和隊伍建設為保障，認真實踐以客戶為中心、以效益為目標的企業(yè)運作模式，努力實現(xiàn)**網(wǎng)絡可持續(xù)、快速發(fā)展，把企業(yè)逐步做大、做優(yōu)、做強。
    2008年公司的主要經(jīng)營指標和任務是：
    1、全年實現(xiàn)經(jīng)營收入2000萬元；
    2、發(fā)展有線電視用戶3000戶；
    3、發(fā)展寬帶網(wǎng)用戶2500戶，集團用戶12戶；
    4、有線電視收視維護費收繳達到1200萬元，有線初裝100萬；
    5、寬帶互聯(lián)網(wǎng)收入400萬，專網(wǎng)收入70萬；
    6、慶陽分公司完成業(yè)務收入150萬；
    7、廣告公司年創(chuàng)利潤80萬；
    10、積極開發(fā)iptv業(yè)務。
    圍繞新的指標，我們要做好幾個方面的工作：
    一、繼續(xù)加強班子隊伍建設，樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀。按照黨的16屆四中全會要求，培養(yǎng)并不斷提高公司管理團隊駕馭社會主義市場經(jīng)濟的能力，發(fā)展民主政治的能力，建設先進文化的能力以及構建和諧社會的能力。
    二、重視人力資源開發(fā)，努力提高員工素質。開展以自學、交流、專業(yè)培訓等多種方式員工隊伍培訓工作，使公司向學習型企業(yè)過渡。加強專業(yè)技術培訓，提升員工專業(yè)技能。跟上技術創(chuàng)新步伐，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。
    三、強化管理，規(guī)范運作。根據(jù)工作需要進行組織機構調整，再造工作流程，繼續(xù)完善現(xiàn)代化企業(yè)制度。
    四、安全優(yōu)質傳輸工作要常抓不懈。
    五、跟蹤研究ngn、ngi技術的發(fā)展。提高和完善城域網(wǎng)v組網(wǎng)和專線接入能力，繼續(xù)按電信級網(wǎng)絡標準進行網(wǎng)絡優(yōu)化升級，提高運維水平，保證網(wǎng)絡穩(wěn)定運行。
    六、積極開拓市場，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點。
    七、圍繞“技術領先、服務至上、內(nèi)容為王、樹立形象”這一核心競爭力開展工作，召開青年員工座談會和四項專題工作研討會。
    八、充分發(fā)揮黨團組織在企業(yè)中的作用，搞好企業(yè)文化建設。
    同志們，一元復始，萬象更新。新的一年依然是科技突飛猛進、信息化夢想成真的時代，更是**廣電網(wǎng)絡樹立強烈機遇意識、緊跟技術發(fā)展潮流，汲取科技精華，續(xù)寫公司發(fā)展新輝煌的黃金時期。搶抓機遇，直面挑戰(zhàn)，迎難而上，奮進攻關！作為信息化建設的主力軍，我們自有不凡的膽略和氣魄：堅持業(yè)務發(fā)展和內(nèi)涵提高相結合，不斷提升企業(yè)核心競爭能力，保持旺盛的可持續(xù)發(fā)展的能力，努力打造一流的現(xiàn)代化廣電運營企業(yè)。翹首未來，我們有理由相信，在向更高層次的不斷躍升中，**網(wǎng)絡公司的足跡必將昭示出更加繁榮與進步的主題！
    元旦將至，祝大家新春快樂，身體健康，萬事如意！
    謝謝大家！
    在公司年度總結大會上的講話材料篇五
    同志們：剛才，*作了機關本部建設一流工作報告，六個專業(yè)組作了發(fā)言。*這個報告很全面，分析得也非常深入。我認為這個報告的分析是恰如其分，符合公司機關的現(xiàn)狀的，大家一定要認真學習。報告提出了今后一段時期的八項工作，當前的四項重要工作，大家都要認真地對照本部門的工作，落實貫徹。206月份召開的公司創(chuàng)一流工作會是我們?nèi)救珣?zhàn)線的動員會，在那次會上我也作了報告，并對基層單位的創(chuàng)一流工作給予了表彰。當時提出了四點要求：第一點是一流工作，什么是一流？一流就是現(xiàn)代企業(yè)。用一些專家的話一流企業(yè)就是e流企業(yè)，就是信息化的企業(yè)。一流是動態(tài)的，總是在變，追求工作的高標準，這是我們創(chuàng)一流的基本要求。我們的工作都要把一流工作放在第一位，要求以一流工作為主線。什么叫主線，就是各項工作圍繞創(chuàng)一流來做，用一流的理念來進行管理，事事高標準，項項創(chuàng)一流。就像過去我們說，各項工作站排頭是一樣的，要有這種精神，這種理念。第二點是，創(chuàng)一流要高標準、嚴要求，建設現(xiàn)代化的供電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)或電力公司，這是我們的主要目標。我們提出創(chuàng)國內(nèi)一流、國際一流，目的是建設現(xiàn)代化企業(yè)?，F(xiàn)代化企業(yè)是動態(tài)的，社會在進步，企業(yè)在發(fā)展，現(xiàn)在是一流，明天不一定是一流。第三點是，要在機關開展創(chuàng)一流工作，今年的職代會報告上也提出了機關創(chuàng)一流，當時在公司創(chuàng)一流領導小組又提出來，強調機關創(chuàng)一流至關重要，用機關創(chuàng)一流來實現(xiàn)全公司的一流企業(yè)。機關創(chuàng)一流的重要性在于，沒有機關的一流水平，一流的管理，公司創(chuàng)一流是沒有基礎的，是沒有后勁的，是暫時的。第四點是，要加強班組建設，班組建設是公司創(chuàng)一流的基礎、基本點、落腳點。機關創(chuàng)一流帶動全公司創(chuàng)一流，班組的創(chuàng)一流是公司創(chuàng)一流的基礎。首先我講了一個理念、工作方式，工作要以一流為主線來進行工作；最后我講了一個目標；中間我說了創(chuàng)一流有兩個重點，一個是機關，一個是班組。今天我們聽了主席的報告，六個專業(yè)組又從不同的角度，提出了機關創(chuàng)一流的要求和設想，也可以說進行了自我診斷，并找出了目前存在的差距和問題、解決的方法和思路，擬定了下一步的工作。創(chuàng)一流首先要知道差距。創(chuàng)一流關鍵是對照先進找差距，不知道差距，怎么創(chuàng)一流？優(yōu)秀的單位也要找出自己的差距，那叫優(yōu)化意識，也叫優(yōu)化管理。我提倡大家要找差距，我們機關幾次分析會上都以找差距、找問題作為主要內(nèi)容，然后再提出對策。六個專業(yè)組的發(fā)言也不錯，都認真地進行了準備，有的分析得很深入。沒有理論指導，企業(yè)沒有靈魂，光有理論，束之高閣也不行。為什么要建現(xiàn)代化企業(yè)，要以一定的理論來指導。我們不是說要建設學習型組織嗎，學習型組織就是團隊學習、組織學習，建立一種新的理念，要以人為本。下面我講三個問題。首先是，機關創(chuàng)一流一定要起好步，開好頭，全面動員和啟動機關創(chuàng)一流工作。最近公司安排到一些先進的網(wǎng)省學習創(chuàng)一流工作，回來后，主席提出機關創(chuàng)一流關鍵要加大啟動的力度，提高我們機關創(chuàng)一流的意識。以后要考考你們，各部門創(chuàng)一流都有哪些指標，公司的創(chuàng)一流的標準是什么，能不能答上來。一定要有這種意識，沒有這種意識，沒有這種理念，怎么干也不行。要自加壓力，機關創(chuàng)一流難就難在沒有版本，沒有通用的標準，沒有可抄襲的地方，發(fā)電廠、供電局可以學習一流電廠、供電局的經(jīng)驗，機關創(chuàng)一流就沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗。看到別人的規(guī)章制度，那是文化鑄成的，不是你一學就能學來的，就是電力系統(tǒng)各單位之間也不一樣，機關創(chuàng)一流難就難在這兒。應該說機關管理考核最難，機關創(chuàng)一流最難。我們機關的同志到任何一個基層去，都能挑出基層很多毛病，回來自己又是另一個樣。看人家辦公室有一點灰都不行，自己的辦公室卻遠不如人家。這就要提高認識，機關要高標準創(chuàng)一流。機關創(chuàng)一流一定要起好步開好頭，深入動員。我們機關各部室在本周或下周要用半天時間組織討論鄒主席的報告，人人提高認識，每一個部門就怎么開展創(chuàng)一流寫出體會。以人為本，這也是企業(yè)文化，思想通，工作才能通。觀念是總開關，腦袋不通就總是走樣，走形式。磨刀不誤砍柴工，大家再忙也不能忘了學習，這次會議也是一種學習。學習型組織的理解不僅是去培訓、上課或聽講座，它也包含了互相交流，互相體會和創(chuàng)新。認真深入地學習鄒主席的講話，分段討論找出體會。鄒主席報告中講到一定要處理好好幾個關系，我看還要把業(yè)務關系處理好。不要把創(chuàng)一流當成負擔，當成領導的旨意，不得不創(chuàng)。要認真地理解創(chuàng)一流的內(nèi)涵，理解它和現(xiàn)實工作的邏輯關系，與現(xiàn)實工作的關系。創(chuàng)一流不能走形勢，要與本職工作結合好。一流工作是一種工作方法，你把它用好了，它就會促進你的工作，你不好，它就是累贅。我們各個部門創(chuàng)一流，更重要的是從基礎做起，把基礎工作做好。我們提倡機關的工作要自我加壓，自我激勵，自我診斷，自我學習，自我提高。我們是電力公司的高級管理人員，怎么能體現(xiàn)高級？智商要高級，業(yè)務要高級，水平要高級，要高別人一等才行，任何一個專工都是專家。這就是對我們機關人員的要求，機關人員要有自我完善的能力。第二，是本著缺什么，補什么，打好基礎。主席分析了我們機關目前存在的差異，我們還需要重視。我想集中起來是否可以歸納為以下這幾方面：一是，剛才所講的創(chuàng)一流意識還不濃，還習慣于老方法、老的習慣，工作存在隨意性，效率還不高。二是，我們的主體意識不強，體現(xiàn)在大家的配合還有問題。大家要知道，我們公司任何一項工作成果的取得，都不是一個部門能完成的，需要大家聯(lián)合作戰(zhàn)，配合意識要深入到我們機關每個人的意識中去。干一件事首先要協(xié)調，要說服別人，會說服別人，善于團結同志和部門工作。要樹立主體意識，做什么工作，都要圍繞完成公司的大目標來進行。部門的目標就是公司的目標，要建立起公司大目標的概念，所以主體意識要強。我們的機關人員的一個特點，就是服從大于自己，什么事情都等領導發(fā)話，這也對，但思維不能固化，思想不能不進取。特別是在跟政府、跟國電公司匯報工作時，你就是代表電力公司，一定要有這個意識，要提高這種意識。大家對各部門的定位理解還不深，職能發(fā)揮不好，沒找準自己的定位，基層出現(xiàn)一些問題，監(jiān)督也不得力，不敢理直氣壯去監(jiān)督，非要等著領導講話，這和得不得罪人是兩回事，這是一種敬業(yè)精神，職業(yè)道德。三是，對基層工作檢查、指導、培訓不力。認為培訓工作都是人力資源部的事，要說監(jiān)督那是審計部的事，跟我們沒什么關系。我們機關有一部分人，對內(nèi)對外都給人一種感覺：見部不見人，就是不知道以人為本，好多事情是用人干的，你這條線上的工作為什么搞不好，就因為缺乏培訓，沒發(fā)揮好你的現(xiàn)實作用。應該關心你這條線上干部的培養(yǎng)，業(yè)務素質的提高。有幾個部門如生產(chǎn)、營業(yè)提出來要加強培訓，財務也在加強這條線的培訓，其它部門也要從工作出發(fā)，也要提建議。提倡以人為本，機關工作的定位要抓好，要管人。學習型組織，學習型企業(yè)，是一種團隊精神。我贊成有些人說的，公司的總裁很重要，但是他沒有一個集體，沒有一個文化，沒有一個共同的價值觀，是不行的。過去有句話，寧為好漢牽馬作凳，不給賴漢當祖宗，不是一個人是救世主。公司這五年的成績，不是黨組這幾個人的功勞，是在座各位和公司全體員工的努力，不要忘了這一點。我前兩天到了電建一公司，發(fā)展不錯。他們講了很多成績，大講公司支持，公司領導怎么幫助他們。我說你們說得對，吃水不忘打井人，但你們的總結缺了一條最根本的東西，就是靠自己發(fā)展起來的。這條不總結好，不形成一種共識，今后怎么能是優(yōu)勢。我們也一樣，電力公司的命運在各位手上，干好干壞在大家身上，我們是首腦機關，是高級管理人員，要懂得自己肩負的責任，一定要找準自己的職能定位，發(fā)揮自己的職能作用。四是，機關信息化的進程還有差距，部門之間不平衡。機關信息化的進程，有的部門做得不錯，有的部門就不怎么樣，機關網(wǎng)絡，有的部門信息長期不換；有的部門辦得生動活潑，從國家政策到一些問答，從公司的政策到部門的工作，從專家講課到對基層的培訓。文件很重要，會議也需要開，網(wǎng)絡很重要，這是最好的手段，我們怎么不用呢。所以現(xiàn)在一流企業(yè)是e流企業(yè)，就是這個意思。要逐漸實現(xiàn)在網(wǎng)上招標、網(wǎng)上訂合同，實現(xiàn)電子商務。我們內(nèi)部有這套系統(tǒng)不用，所以說信息化的管理還不行。信息化改變了我們傳統(tǒng)的信息模式、管理模式，改變了理念，業(yè)務流程都在變。我們公司管信息化的是孫總，有的公司有專職信息化的副總裁，是信息管理副總裁。我建議各部門要一名副主任主管信息化，提高水平。大家一定要重視這項工作，要培訓。我建議下半年信息部請一個高級專家給機關全體人員講一堂信息化課，信息化一年不學習就落后。先進不先進，關鍵看你學不學習。五是，科學的管理手段、現(xiàn)代的管理方法，使用的普及率不高，差距很大。部門的管理要有先進的管理，最基本的計劃、安排、檢查、指導。有的部門從來不開處務會，部門領導開了會，要求傳達到的，回去不傳達，不是講了就完了，得落實、布置。保證落實是我們機關最大的一個問題。部門工作干不上去，就沒有以人為本，沒有發(fā)揮整體功能。主體意識，整體功能要發(fā)揮好，要用科學的方法，大家要抓好。第三，要發(fā)揮我們自己的優(yōu)勢，乘勢而上，擠身于全國同類一流企業(yè)先進的機關水平。剛才我講了缺點，實際上我們電力公司有很多優(yōu)勢。第一是，我們沒有那些老網(wǎng)省公司、老集團公司那種機關作風很濃的風氣，領導布置了工作就能去干，扯皮的少，框框少，我們要學習好的公司，要借鑒創(chuàng)一流的好的管方法，速度快、心理障礙和管理障礙少，這就是一種優(yōu)勢。第二是，大家大部分都是供電局、電廠等基層來的同志，都比較務實，這也是一種優(yōu)勢。第三是，我們年輕，這也是優(yōu)勢。年輕就活躍，年輕就有上進心，年輕就想把事干好。就如何發(fā)揮我們的三大優(yōu)勢，我講三點要求。第一條要求是，要借鑒先進公司的東西，要學習，要用“拿來主義”。有人說為什么要后發(fā)優(yōu)勢，因為你提升時間短，發(fā)展速度快，人家五年研究出來的東西，你一個月就學會了，這不是優(yōu)勢嗎，我們要做這方面的工作。有人說我們電力公司這五年發(fā)展很快，進步很大，是一種借鑒。借鑒時期就是發(fā)展快，這就是我們的優(yōu)勢。第二條要求是，要在借鑒中注意消化，把優(yōu)勢延續(xù)下去。只拿來，只借鑒，不消化，不結合電力公司的實際，理論不結合實際，短時間是優(yōu)勢，馬上就會變成劣勢，這是因為借要付出成本。一套規(guī)定放在這兒了，還覺得是個包袱，認為那沒什么用，但再想搞就費勁了。所以借鑒中要消化，借鑒中要研究，要思考，要防止不創(chuàng)新、不切合實際。我們過去搞制度，一個單位好，大家都照搬照抄，一模一樣，“制度一面墻，標準一大摞”，都沒有用，我行我素，還一個樣，許多年后變成笑談，這就變成了劣勢。抄是一種優(yōu)勢，不學習不行，必須要抄，必須要借鑒，但關鍵要消化，要創(chuàng)新，要有自己特色，才能真正變成優(yōu)勢，才真正趕上先進的水平，這點很難。第三條要求，我們各個專業(yè)組，要在全國電力系統(tǒng)各網(wǎng)省公司中，榜上有名。我們十幾個專業(yè)組，怎么也得有三分之一上榜。大家好好干，都要爭排頭，讓國家電力公司說你干得好。第一個標志是，要有創(chuàng)新精神，就是要有知名度。比如，人力資源部在管理上有創(chuàng)新，安全評價在基礎管理上有創(chuàng)新，雷區(qū)定位有創(chuàng)新，部分專業(yè)達到國家的水平。第二個標志就是，在重要刊物上有一席之地。管理刊物，技術刊物，國家級刊物上有一席之地，一年有幾篇文章，有一定的建樹。對榜上有名的要宣傳，黨組要重獎，鼓勵大家研究問題，解決問題。希望大家要以這次機關創(chuàng)一流為動力，推動機關的管理工作，使機關的管理工作在2005年上一個層次，上一個高度。
    在公司年度總結大會上的講話材料篇六
    總結是每一個企業(yè)必然會做的一份工作，在總結大會上，作為領導更是要做總結性的發(fā)言。下面是本站小編給大家整理的公司大會上的領導總結講話，僅供參考。
    同志們:。
    今天的會議的內(nèi)容，概括起來就是兩個方面，一是對前面人的考核，二是對后面事的安排。就是對上半年的中層管理者的正職和各部門的作風建設進行考核，這次考核也是新的領導認識人觀察人的一個窗口，透過這個窗口了解人使用人。這就是考核的結果要公開，接受大家監(jiān)督;考核的結果要運用，與用人掛鉤。對后面的安排，就是安排下半年的工作，黑總宣讀了下半年的主要指標，這些指標就是硬性任務，要下達重點任務書，任務書上的指標年底要考核。剛才程總，吳董事長分別做了重要講話。
    我們?nèi)绾蝸碡瀼剡@次會議精神，我不再重復會議的內(nèi)容，但我提出大家從三個方面來把握好會議精神，貫徹好會議精神。
    第一，要前后聯(lián)系起來把握和貫徹。我們知道每一個企業(yè)都有三個基本問題，是需要作出明確回答的。第一個是做不做?第二個做什么?第三個怎么做?按照簡單支配復雜的理論，這三個問題是最簡單，也是最基本的。這三個問題清楚了，其他問題就知道該怎么做。關于這三個問題，吳董事長在5月23日就職會上表態(tài)了三個不變，就是回答了做不做的問題;吳董事長七一紀念大會上的講話提出的三大任務和四項攸關工作，就是回答了做什么的問題。今天的講話就是回答了怎么做的問題。我們把這幾次講話前后聯(lián)系起來理解和把握，就是比較完整的一個管理思想。我們把握這次會議精神，就要前后這樣聯(lián)系起來把握;我們貫徹這次會議精神，也要前后聯(lián)系起來貫徹，使自己的部門和單位明確能做不能做，到底關鍵做什么，用什么先進方法來做。前后聯(lián)系起來我們就完整了解了吳董事長的管理思想和發(fā)展思路，這樣就是我們有所適從有所遵循。我們按照這個思路來考慮安排工作，就知道具體的事情應該怎么做，做到什么程度。這就是系統(tǒng)思考，系統(tǒng)安排，系統(tǒng)推進。
    第二，把發(fā)展、安全、經(jīng)營糅合起來把握和貫徹。從上面黑總程總和吳董事長三位領導的講話中概括起來，就是發(fā)展要成事，安全不出事，效益抓實事。為什么這樣說呢，充填開采，長草灘，元大灘都是生存與發(fā)展的問題，這三個項目有一個建設不好，生存就是問題。現(xiàn)在來看這三個項目并不是一帆風順，可能會遇到很多困難和曲折，所以發(fā)展的每件都要辦成。安全馬上就是20xx天了，紀念活動開始籌備了，但是我們的安全的確不敢掉以輕心，客觀的說我們的安全基礎還不牢固，六月安全月里不安全。其次充填開采開始了，安全的環(huán)境更復雜了。剛才幾位領導講到下半年，就是要對6、22事故的反思，這到底是一個孤立的事故，還是一種不安全的苗頭和趨勢，這需要我們思考。所以，安全不能再出事。在充填開采的情況下能不能保證安全生產(chǎn)，我們都知道，安全最關鍵的就是三個三，一是抓三基，基礎基層基本功;二是堵三違，違章指揮違章操作違反勞動紀律;三是反三主義，官僚主義，形式主義，好人主義。關于安全的方式和方法已經(jīng)很多了，但這些東西關鍵是落實，怎么落實到位，卻大有學問。安全管理是消缺管理，是細節(jié)管理，是文化管理。有這樣一句話，“發(fā)現(xiàn)一個問題是好事，發(fā)現(xiàn)一類問題是本事，解決一個問題是本事，解決一類問題是大師”。做領導的更是要能發(fā)現(xiàn)一類問題，解決一類問題。從經(jīng)營上來看，現(xiàn)在全國煤價嚴重下滑，煤炭經(jīng)濟效益下行，經(jīng)營的壓力越來越大，盈利的空間越來越小，煤炭市場的旺盛景象已是昨日黃花，崗位價值精細管理恐怕要提到議事日程上。陜煤股份宋總經(jīng)理提出，希望我們能夠努力降低成本，把節(jié)省下來的錢用到新礦建設上，爭取不要股東再拿錢，這是一個經(jīng)營上的很大壓力。所以，經(jīng)營上要做精細管理的實事。對于我們這三件事，發(fā)展工作是少數(shù)人要做的事，經(jīng)營工作是半數(shù)人的事，安全工作是大部分人的事。
    第三，以充滿激情、雷厲風行、簡捷明快的作風貫徹會議精神。上周六單元莊教授在講課中提出一個觀點，決定企業(yè)方向的有兩大因素，一是外部環(huán)境，二是企業(yè)領導人風格。吳董事長到中能兩個多月了，大家過去不熟悉，現(xiàn)在基本看出來了，這是一個充滿激情，雷厲風行，處事果斷，敢于擔當?shù)墓芾盹L格。我們貫徹這次會議精神，包括以后的工作都要養(yǎng)成這樣一種風格，否則你就跟不上套的。這就是安排的事要盡快辦，辦了的事要有回音，請示的事馬上要有答復，困難的事要拿出主意，重要的事要親力親為。這就對我們管理者提出黏黏糊糊不行，拖著不辦不行，不拿主意不行，每一個管理崗位都是企業(yè)的一個環(huán)節(jié)，在你這里卡住了，就影響了全部工作效率和效益。
    同志們，這次會議使我們對下半年的重點工作任務明確了，對怎么實現(xiàn)目標也有方法了，希望大家充滿信心，振奮精神，再接再厲，到年底，爭取三個發(fā)展項目有突破，爭取實現(xiàn)安全生產(chǎn)年，爭取經(jīng)濟效益完成指標。
    20xx年是市場殘酷的一年，但20xx年會更殘酷;20xx年是改革的一年，20xx年更要改革;20xx年是狠降成本的一年，20xx年要再降成本。中國經(jīng)濟到了轉型期，就是要把不適應市場的企業(yè)，把產(chǎn)品成本高的企業(yè)，把粗制濫造、產(chǎn)品質量不好的企業(yè)，把服務不好、客戶不方便的企業(yè)通過市場統(tǒng)統(tǒng)淘汰掉。目前正在淘汰而且不斷淘汰，直至大批企業(yè)垮掉，最優(yōu)秀企業(yè)勝出。任務就是通過改變觀念，改革管理機制，低成本制造適應新型市場的高質量、優(yōu)質服務的產(chǎn)品，以保在中國經(jīng)濟轉型期生存發(fā)展，并不斷壯大。
    一、從高層到基層全方面進行徹底改革。
    改革要適應經(jīng)濟轉型期的新形勢，緊緊圍繞降本增效，尋找新的效益增長點;提高產(chǎn)品品質，適應市場需求;把為客戶提供產(chǎn)品變?yōu)闉榭蛻籼峁┊a(chǎn)品+服務，而且加大服務的比重來進行。
    各系統(tǒng)對自己的戰(zhàn)略布局、產(chǎn)品定位重新審定。
    機構、人員要精簡。
    對所有設備要向智能化、低消耗、高產(chǎn)出改造，要去掉看似有用而實際無用的設備或環(huán)節(jié)。
    對產(chǎn)品的概念要創(chuàng)新，任何產(chǎn)品必須加服務，而且增加服務的比重，裸體產(chǎn)品是賣不出去的。
    對影響產(chǎn)品質量的管理辦法要改革，任何產(chǎn)品到市場必須深受客戶的喜愛。
    要徹底改革產(chǎn)品的儲存、運輸環(huán)節(jié)低劣、落后的做法，像愛護眼睛一樣愛護我們的產(chǎn)品。
    要改革采購模式，協(xié)商否掉以前所有。
    合同。
    的價格，因為市場變了。
    銷售上要改革本土區(qū)域的開發(fā)辦法，因為照此辦法深耕不下去，市場占有率太低。
    改革運輸模式，大幅度降低運輸成本。
    改革融資辦法，降低財務成本。
    改革提拔干部、晉級員工的條件，以改革創(chuàng)新為唯一標準。
    集團馬上組織高層領導成立改革創(chuàng)新調研組，對各系統(tǒng)進行調研，每個系統(tǒng)調研5-7天，提出改進意見。調研要廠內(nèi)廠外相結合，和對標單位比較，到市場一線找差距。
    對干部提拔、員工晉級的標準只有一項，就是改革創(chuàng)效的業(yè)績。今年干部的基本標準是排除市場價格因素比前一年降本增效提高5%，完成任務才算合格干部。員工晉級也去掉其他條件，只考核改革創(chuàng)新的業(yè)績，業(yè)績達標隨時晉級，不用考試。能創(chuàng)效就是最好的答卷，在崗位做出成績就是最好的考試。
    二、營銷是核心競爭力。
    無論什么產(chǎn)品，無論哪個系統(tǒng)，營銷是核心競爭力。一把手的主要任務是下市場抓營銷，圍繞營銷做好配套工作，否則再怎么忙也是沒用的。
    鋼材實行“一近一遠”戰(zhàn)略?！敖奔?*周邊300公里內(nèi)沒有同等產(chǎn)品的區(qū)域，是優(yōu)勢區(qū)域，要深耕到縣，占有率達到80%以上?！斑h”即國際上邊遠國家，越遠越好，縮小陸地運費的劣勢。
    調整產(chǎn)品結構，銷售半徑越短運費越低。目前熱卷板噸運費66元，中板64元，螺紋鋼62元?？s短銷售距離，每噸降20元運費，效益就是兩個億。要尋找比較好的產(chǎn)品調整結構，在**周邊密布鋼材。產(chǎn)品結構調整前要堅持深耕近距離區(qū)域，丟掉近距離市場是無能。
    徹底解決產(chǎn)品質量和售中售后服務的問題。鋼材存在個別生銹、計量個別不準、供貨對個別用戶不準時等等，銷售無小事，客戶不滿意就是天大的事。
    計量質檢部要嚴格把關確保**集團銷向市場的產(chǎn)品全部合格。
    必須更新產(chǎn)品的概念，產(chǎn)品本身包括合格的物質產(chǎn)品+無形的服務。沒有服務的產(chǎn)品是物質不是產(chǎn)品，或叫裸體產(chǎn)品。所有產(chǎn)品必須增加服務內(nèi)容，不賣裸體產(chǎn)品。增加什么服務內(nèi)容要根據(jù)客戶要求和市場定。試想海爾電器不加售后服務能賣出去嗎?因為海爾售后服務搞得好，才形成品牌。藥品的服務是詳細的。
    說明書。
    和龐大的醫(yī)院體系，一種藥品不帶詳盡的說明書，沒有醫(yī)院的處方能賣出去嗎?很多鋼廠在用戶密集區(qū)設剪裁、冷彎等加工廠。做好服務可以提高產(chǎn)品價格。
    三、加大生產(chǎn)系統(tǒng)及各系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的改革。
    生產(chǎn)系統(tǒng)20xx年改革力度很大，項目多、見效快。生產(chǎn)系統(tǒng)流程長、人員多，消耗總量大，所以改革潛力就很廣闊。
    生產(chǎn)系統(tǒng)及各系統(tǒng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)在經(jīng)濟轉型期的主要轉變就是由制造一般產(chǎn)品轉向制造精品，滿足客戶不斷的新需求。我們生產(chǎn)的是一般產(chǎn)品，但一般產(chǎn)品有好有差。普通手表一塊賣幾十、幾百元，瑞士高端手表賣幾萬、幾十萬元，不都是手表嗎?日本螺紋鋼在韓國比產(chǎn)品多賣200元人民幣，不都是螺紋鋼嗎?所以制造精品來滿足客戶的不斷需求很重要。客戶不只是使用需求，還有欣賞需求和心理滿足。
    社會轉型期的主要特點就是工業(yè)產(chǎn)品、傳統(tǒng)產(chǎn)品全部過剩，低劣產(chǎn)品是賣不出去的，賣出去也是沒有利潤的。全員要轉型，轉到生產(chǎn)精品上來。
    要改造現(xiàn)有所有裝備，任何設備可以說一出廠就落后，要緊緊圍繞降低消耗、提高產(chǎn)量、制造精品來改造。
    加大生產(chǎn)系統(tǒng)燒結機的改造。中國的燒結機屬粗制濫造，滿足不了目前降低能耗、減少返礦的需要，要到國內(nèi)先進企業(yè)甚至到國外去找經(jīng)驗進行徹底改造。
    提高工藝水平是制造精品的關鍵。日本的螺紋鋼強穿水，8月份的產(chǎn)品到現(xiàn)在5個月了不生銹。強穿水成本低，不生銹賣的價格高，跟就有很大差距。各產(chǎn)品、各工序必須有專門的工藝研究人員，還要到大學及科研單位去引進技術。
    生產(chǎn)系統(tǒng)抓緊設備改造，工藝引進，3月底后要再上一個新臺階，噸鋼在20xx年9月份降80元的基礎上再降80元。
    四、各系統(tǒng)要緊緊圍繞三個主題進行改革。
    (一)圍繞降成本進行改革。
    降低采購成本，所有采購物品都要重新定價，上月的價格本月不能用，上星期的價格本星期不能用。要改變采購模式，什么模式能降價就采取什么模式。
    降低物流運費，鋼鐵主業(yè)噸礦運費98元左右，噸材運費60元左右，含其他材料噸鋼運費在220元左右，全年運費總量26.4億元。這個數(shù)字必須要降，要降20%。其他系統(tǒng)的物流運費也要降。要通過整合資源，充分利用社會上的運力去降運費。
    降低財務成本，各系統(tǒng)要搞資本運作，逐步走向企業(yè)資本化，花沒利息的錢。搞企業(yè)兩大本事，一是把錢引進來的本事，二是把產(chǎn)品賣出去的本事。各企業(yè)嚴禁借高利貸，已有的馬上歸還。
    降低用人成本，人均工資不能降，單位產(chǎn)品的工資必須降。各系統(tǒng)各崗位要盡量智能化。五險一金每月每人交1228.49元，全年集團每人全交就是3個多億。員工享受不到的盡量少交或不交。
    降低電費及燃動力成本，自發(fā)電比例60%以上，每年仍上交電費12個億，降10%就是1.2個億。
    降低加工各環(huán)節(jié)的成本，鐵礦進廠到出材，要經(jīng)過燒結、煉鐵、煉鋼、軋材四道大工序，每道工序都還要經(jīng)過五六個環(huán)節(jié)，道道工序、個個環(huán)節(jié)都有節(jié)能、節(jié)料、節(jié)備件的空間，要人人有目標，人人降成本。
    凡有原料經(jīng)過、凡有人的地方都有浪費現(xiàn)象，降本增效關系到每個人，要層層分解，人人分擔降本任務，并定出獎勵辦法。
    (二)圍繞制造精品進行改革。
    制造符合客戶需求的精品。社會轉型期的特點就是一切工業(yè)產(chǎn)品過剩，客戶的需求在提升。一般產(chǎn)品是賣不出去的，只有制造適應客戶的精品才可能有市場。不論鋼鐵、深加工、房地產(chǎn)、酒店都必須在產(chǎn)品的打造上下功夫，做出客戶需求的精品。對產(chǎn)品儲存要像愛護自己的眼睛一樣去重視，運輸過程也要倍加珍惜，送到客戶手里還要說明如何存放。
    (三)圍繞產(chǎn)品+服務進行改革。
    裸體產(chǎn)品+內(nèi)容豐富的服務。社會轉型期的另一個特點是由制造業(yè)向制造服務業(yè)轉變，裸體產(chǎn)品是沒用的，客戶不知道如何使用或使用中出了問題得不到解決，這種產(chǎn)品是賣不出去的。不論鋼材、機加工產(chǎn)品、房產(chǎn)、酒店都要加服務，加什么服務要根據(jù)客戶的需求定下來，做為產(chǎn)品不可分割的一部分。國外一些大公司都把制造業(yè)轉出去專賣服務。ibm把電腦制造賣給聯(lián)想，專搞軟件服務。中國臺灣中鋼不是出來賣服務嗎?定制、下單、運輸、卸貨等都是最基礎的服務，還要增加新的服務內(nèi)容。要組織專業(yè)的產(chǎn)品服務隊伍。
    降低成本，制造精品，裸體產(chǎn)品+服務是我們轉型期的重要任務，要下力去完成。
    五、繼續(xù)調整完不成任務的干部，清退不負責任的員工。
    除集團調整戰(zhàn)略影響外，自身完成任務全年比20xx年差的干部一律調整。這要形成鐵律。完不成任務不要說是市場問題，酒店同樣市場不好，八項規(guī)定反腐影響很大，20xx年比20xx年度假村利潤增10.77%，大酒店利潤增8.33%。
    極個別效益有上升趨勢的干部，通過主管領導擔保方可再給一次機會。
    個別員工放在什么崗位也不能很好完成任務，馬虎支應，制造次品，造成返工，給帶來很大損失。個別員工經(jīng)常發(fā)生責任事故、安全事故，一個人工作，一群人幫忙。對這些人要勸退出廠。
    不論干部員工以權謀私和以崗位謀私的一律開除。
    人力資源部要馬上進行清理，并不斷清理。
    六、認真抓好安全環(huán)保工作。
    安全環(huán)保工作一把手要抓，第一責任人是一把手。
    抓安全的要害是抓設備工藝操作規(guī)程，按規(guī)程辦事，照章操作就不可能發(fā)生安全事故。
    環(huán)保工作必須達標。環(huán)保達標一為企業(yè)生存，二為員工健康。環(huán)保不達標就要被勒令停產(chǎn)，企業(yè)受損失員工下崗。要站在保護企業(yè)、愛護員工的高度去做環(huán)保工作。
    謝謝大家!
    同志們;。
    我們今天會議進行了三大議程，首先回顧了我黨的**年光輝歷史，使我們進一步增強了黨性觀念;其次全體黨員重溫了。
    入黨誓詞。
    新黨員做了入黨宣誓使我們鞏固了對黨的莊嚴承諾;第三是總結了中能公司黨委成立5年來的工作業(yè)績表彰了一批先進黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員明確了今后黨組織和廣大黨員面臨的光榮任務。這次大會是一次對全體黨員進行黨史教育的大會是一次激發(fā)廣大黨員高舉綠色開采旗幟實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的誓師動員大會是一次重拾信心明確中心痛下決心順應人心的大會。
    今天黨委書記吳群英同志做了一個重要講話，這個講話第一是高屋建瓴，體現(xiàn)了對大局的把握。他從科學發(fā)展觀的高度，從陜北煤炭發(fā)展的廣度，總攬和部署了中能公司的發(fā)展格局，以繼往開來和承前啟后的創(chuàng)新思想，勾勒出了一個中能公司發(fā)展的前景，重拾和增強了對中能實現(xiàn)生存與發(fā)展的信心。第二是重點明晰，體現(xiàn)了對關鍵的把握。吳書記明確提出了中能公司正處在經(jīng)營調整期、充填開采試生產(chǎn)期、基本建設期。要把榆陽礦充填開采，長草灘礦建設，元大灘礦作為發(fā)展的三大重點，以專項專人實現(xiàn)重點突破，為中能公司創(chuàng)出一條生路。于此同時，他還提出了過渡期生產(chǎn)籌劃應對，煤炭銷售，生態(tài)農(nóng)業(yè)園，小區(qū)建設等四項攸關的工作。這三大重點和四項攸關，是抓住了中能命脈所在，是關鍵之關鍵，是重點之重點。第三是措施得力，體現(xiàn)了對務實的把握。吳書記提出了六項具體管理措施，一是三個重點工程責任目標管理，(這就是充填開采、長草灘、袁大灘實行目標責任制)，二是崗位關鍵業(yè)務月度績效考核(安全、經(jīng)濟、基礎工作、創(chuàng)先四個指標)，三是基礎工作紅線管理(安全、成本優(yōu)化、銷售應對、基礎工作、作風廉潔十條紅線)，四是信息流程效率管理(人財物信息溝通、處理流程、時效)，五是工作作風自律管理(下井制度、值班制度、請假制度)，六是內(nèi)部風險預控管理(預想預控影響任務完成的障礙)。這六項措施基本包含了我們的日常工作的薄弱環(huán)節(jié)，針對性強，簡潔明了，便于操作，必將形成我們新的管理風格。第四作風鮮明，體現(xiàn)了對為民的把握。吳書記提出的六個堅定，堅定團隊理念，堅定安全發(fā)展，堅定作風建設，堅定現(xiàn)場管理，堅定風險預控，堅定純潔建設，這六個堅定體現(xiàn)了一個鮮明的作風，就是執(zhí)政為民的思想，把員工的生命安全放在了第一的位置，把廣大員工的利益放在了重要位置，努力保證員工收入不降低，努力改善員工的居住條件，努力促進員工在中能的成長長才，是大家的生活越來越好，個人的發(fā)展越來越高。
    吳書記的這個重要講話，將會對中能公司的當前工作和今后發(fā)展，產(chǎn)生重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。我們學習貫徹這個講話精神，第一，我們要立足現(xiàn)實著眼未來，來領會和貫徹這個講話精神。我們常說戰(zhàn)略決定未來，我們常說你能站多高就能把事做多大，這個講話貫穿著一條戰(zhàn)略思想，那就是綠色發(fā)展的思想。我們處在榆林城邊開煤礦，沒有綠色的戰(zhàn)略，遲早是要關閉的。所以我們必須舉綠色旗，走綠色路。而且吳書記也提出了品類管理的思想，這就是在綠色開采這個品類里，我們要做到頂尖，因為第一和第二的差別很大。把綠色開采做成品牌，做成王牌。第二，我們要以執(zhí)行力和復命制，來領會和貫徹這個講話精神。吳書記的講話精神不僅有高度，而且很具體，提出了許多具體的管理舉措，我們就要吃透這些內(nèi)容，以復命精神來貫徹執(zhí)行，我們貫徹的怎么樣，我們執(zhí)行是否到位，這就要以復命來做出回答。再好的講話如果沒有行動的執(zhí)行，那將失去所有的光華。第三，我們要以合作與團隊的理念，來領會和貫徹這個講話精神。企業(yè)是一個舞臺，每一個重要的角色都不能離開這個舞臺，在這個舞臺上也不可能一個人就能唱好一臺大戲。我們必須是一個團隊，每個人在自己崗位上扮演好自己的角色，就一定能唱好這臺大戲。我們來到這里都是中能人，我們?yōu)榱艘粋€共同的目標，形成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍。中能公司的事不是一個人能做成的，需要的是具有合作精神的團隊。第四，我們要以新思想，快節(jié)奏，高效率的作風，來領會和貫徹這個講話精神。我們必須意識到，慢慢騰騰不行，拖拖拉拉不行，隨隨便便不行。我們必須加快腦子轉動，加快雙腿邁步，加快手下出活，把布置的任務高效高質的完成。
    同志們，吳書記對各級黨組織和黨員提出了要求，就是必須認清形勢，把握大局，服務中心，以公司目標任務為標桿，保持思想和行動的純潔性，做好抓苗頭、推典型工作，帶領黨員隊伍攻難克堅，踐行黨的先進性。這就給我們提出了要發(fā)展黑色煤炭，就必須走綠色開采之路，要走綠色開采之路，必須抓好紅色黨建，把我們的各級黨組織和黨員打造成先鋒隊和最優(yōu)秀人力資源。所以，我們各級黨組織和廣大黨員干部在學習貫徹這個講話精神時，要在帶頭上起到作用。我們的領導干部都是黨員，我們的中層99%都是黨員，我們生產(chǎn)和業(yè)務上的骨干都是黨員，有這樣一支黨員隊伍，一定能把吳書記的提出的要求帶頭貫徹到底，執(zhí)行到位，一定會實現(xiàn)中能公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。
    同志們，我們明年七一再相聚，明年的今天，我們有許多的期待，我們期待者榆陽礦充填開采成功，我們期待這長草灘和元大灘礦的開工，我們期待這部分員工住進新村的漂亮房子，我們期待著全體員工的收入有所增加，我們期待著在發(fā)展建設中涌現(xiàn)出更多的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，我們期待這中能公司在西部煤炭行業(yè)閃耀綠色光輝。
    在公司年度總結大會上的講話材料篇七
    各位xxx的同事們：
    大家好!首先我代表公司對本次競聘成功的中高層管理人員表示熱烈的祝賀與誠摯的慰問。二十一世紀企業(yè)的競爭是人才的競爭，我們本次競聘會就是為了給公司充分挖掘人才，是在公開、公平、公正的原則下進行，改變了以往中高層管理人員的終身制，在干部的任用上真正做到“能者上、平著讓、庸著下?！边@對我們公司來說也是一個嘗試。今天競聘成功者中有一部分是公司原有的中層管理人員，你們是企業(yè)的中流砥柱和骨干，企業(yè)的興旺和發(fā)展需要你們一如既往的奮斗與努力;而另一部分新聘用者你們是公司的新鮮血液。是公司發(fā)展的生機與活力，希望你們充分發(fā)揮好各自的聰明才智和能力，不辜負公司對你們的期望和重托，做好基層的日常管理工作，處處以公司和集體的利益為重，不圖名利、團結同志、謙虛好學、任勞任怨，發(fā)揚不怕困難、勇于拼搏的工作作風，想公司之所想，急公司之所急，先公司之人而憂，后公司之人而樂，勇于擔當重任、千方百計完成公司下達給你們的工作任務，因為公司效益的好壞直接取決于你們生產(chǎn)經(jīng)營管理的水平，公司對你們寄予期待與厚望;而對于今天未被聘用者，你們也不要氣餒，你們是公司的后備人才資源，拿破侖有一句話說的好：“不想當將軍的士兵不是好士兵”，希望你們繼續(xù)保持謙虛謹慎、積極向上的作風，踏踏實實干好本崗位工作，以后還有機會。
    眾心成誠、眾口成金，世上無難事、只要肯攀登，只要我們大家團結一心，拼搏進取，我相信和諧的明天會更美好。
    最后祝和諧的同事們，平安健康、工作順利、闔家幸福!
    在公司年度總結大會上的講話材料篇八
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    同志們:。
    今天，我們在這里隆重集會，舉行2020年度總結表彰大會。剛才，我們傳達學習了上級黨委擴大會精神，總結了2020年度工作，給先進單位和個人頒了獎。2020年，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，局黨委實現(xiàn)了再創(chuàng)先進的目標。先進xx雖然只有簡簡單單的四個字，但這塊沉甸甸的獎牌背后，卻包含著各級干部不懈的努力，浸透著全體同志辛勤的汗水。在此，我代表xx，向在過去一年中辛勤工作、無私奉獻的全體干部職工表示衷心地感謝!向受到表彰獎勵的單位和個人表示熱烈的祝賀!
    下面，我根據(jù)上級指示精神，結合我局當前形勢，就如何圓滿完成上級賦予我們的各項任務，確保2021年工作開好頭、起好步，確保單位安全穩(wěn)定，再強調四個方面問題:。
    2
    當前隱藏內(nèi)容免費查看020年，成績的取得，得益于上級機關的關心指導幫助，得益于xx狠抓思想樹導向、狠抓作風不松手、狠抓安全不懈怠，更得益于全體干部職工眾志成城、執(zhí)著奮斗和無私奉獻!四年的實踐證明，只要有堅定的目標方向，只要有正確的工作方法，只要有不懈的努力奮斗，就能夠得到上級的認可，就能夠取得應有的成績。四年的實踐也證明，局黨委沒有辜負xx的信任重托，沒有辜負廣大干部群眾的深切期望，是一個能夠帶領單位從挫折中奮起的集體，是一個有戰(zhàn)斗力的集體。同志們，這份榮譽來之不易，這份榮譽無比珍貴。我們在歡欣鼓舞的同時，我們不能一味沾沾自喜，更不能就此裹足不前,要清醒的看到，2020年已經(jīng)過去,榮譽已經(jīng)成為歷史，“逆水行舟、不進則退”。縱向看:隨著十四五規(guī)劃的開局，單位必將面臨新的形勢任務，作風建設必將有新的變化，工作標準必將有新的提高，對我們圓滿完成各項任務必將提出更高的要求。橫向看:我們的工作特點和工作成績在xxx個直屬單位中并不占有明顯優(yōu)勢，加上獎勵項目和數(shù)量都在逐年調整變化，想要再創(chuàng)xx先進的榮譽，就要求我們必須以更加飽滿的精神狀態(tài)帶動工作落實，以更加扎實的工作作風完成工作任務，以更加有力的舉措確保安全穩(wěn)定。對此，各單位一定要始終保持清醒，近期要以學習貫徹三級會議精神為契機，組織黨員群眾圍繞“榮譽怎么看、工作怎么干、勁往哪里使”開展一次討論，切實把思想引導到局黨委的決心意圖上來，像愛護自己的眼睛一樣珍惜來之不易的榮譽，以2021年為新的工作起點，為黨委再創(chuàng)先進而不懈努力!
    對今年的工作任務，上級x***都作出了一系列重大決策部署，提出了很高的標準和要求。我們這次會議，也就貫徹落實上級x***精神、扎實推進xx各項建設科學發(fā)展，作出了具體安排。三級會議都是圍繞學習貫徹xx各項建設召開的重要會議，傳達貫徹好會議精神，對于我們認清形勢、凝聚意志、理清思路、明確任務，具有十分重要的意義。為什么說要像“參加家長會”一樣搞好會議精神的學習傳達?大家都知道，參加家長會的人不會犯困打瞌睡，一定會認真聽，仔細記其次，家長會結束后,大家一定不會急著走,一般會向老師仔細詢問,確保吃透會議精神;再者，傳達會議精神會非常及時，一般不會過夜。因此，各單位也要像開家長會那樣認真領會會議精神，切實弄清局黨委的工作目標，抓緊年前這段時間及時組織召開支委會、支部黨員大會，把主要精神傳達到全體干部和職工，切實把思想統(tǒng)一到局黨委的各項部署要求上來，為做好2021年工作奠定堅實的思想基礎。
    今年的重點工作和大項任務已經(jīng)明確，下一步關鍵是要按照上級決策指示，緊密聯(lián)系實際搞好籌劃部署，確保各項工作順利展開。俗話說，吃不窮、穿不窮，不會算計就會窮。對一個家庭來說，居家過日子如果不會提前計劃、不知精打細算、不懂用之有度的話，就會捉襟見肘、處處受制，吃了上頓沒下頓。對一個單位來講，如果缺乏頂層設計，如果不善于科學籌劃，單位的發(fā)展后勁就會不足，干部的成長進步就會受限，工作就有可能干不到點子上，就會出力不討好。因此，各單位要集中心思和精力，聯(lián)系實際對x工作報告反復學習、認真領會，切實吃透精神，尤其是對x提出的目標思路、部署的工作任務、明確的標準要求，要深入學習研究，切實搞清悟透，真正成為思想指導、成為工作依據(jù)。要緊緊抓住xx這5個重點工作,把指示精神，充分體現(xiàn)和貫穿到全年工作安排之中。要認真分析本單位全面建設形勢，總結經(jīng)驗成果、分析矛盾問題、找準差距不足、明確努力方向。要以三級會議精神為基本依據(jù)，聯(lián)系單位特點和實際，對今年應該抓什么、怎么抓、達到什么目標、采取什么途徑等，深入進行研究，特別是對上級明確的指令性指標性要求，要逐條細化分解，切實拿出具體管用的措施方法，確保開好局起好步。
    歲末年初臨沂表節(jié)，作斗結名，活動安排堅，領早精力宓易分散，安會穩(wěn)定的壓力加大，各租賃場所管理的形勢特點非常突出，對保持穩(wěn)定和工作連續(xù)性提出很高的要求如果我們出現(xiàn)松懈、分心走神、顧此失彼，在安全穩(wěn)定工作上“闖紅燈”、“軋黃線”，扣的是大家的“政治分”和“事業(yè)分”為此，各級一定要把握特點，集中精力，把抓安全保穩(wěn)定作為重中之重，一以貫之地抓緊抓好要充分認清形勢，合理調配力量，精心搞好統(tǒng)籌，確保安全工作與其他工作協(xié)調推進、相互促進，切忌看到“綠燈”以后“猛踩油門”，防止大緊之后出現(xiàn)大松從現(xiàn)在開始到春節(jié)結束，要加強人員教育管理力度，嚴格車輛管控，進一步正規(guī)“四個秩序”，各基層單位要嚴格落實值班制度，認真履行崗位職責，機關要加強督促堅持，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，切實消除安全隱患，邁好從嚴治黨、從嚴管理的第一步另外，機關要深入基層，力所能及地解決在遭受自然災害、家庭困難、身體有病的干部群眾生活中的實際困難，使他們切實感受到組織的溫暖。
    同志們,過去的一年，是x全面建設成效明顯、形勢喜人的一年。新的一年，是機遇和挑戰(zhàn)共存的一年。全體干部、職工一定要在x的堅強領導下,團結一心、勤奮工作，力爭在各自的工作崗位上作出新的成績，為黨委實現(xiàn)奮斗目標貢獻自己的力量。
    春節(jié)在即，在此，我代表x，向大家拜個早年!祝同志們節(jié)日愉快，工作順利，萬事如意，闔家歡樂!
    謝謝大家!
    在公司年度總結大會上的講話材料篇九
    同志們：
    20xx年，我們在公司黨委、公司的正確領導下，在各單位科室全體干部員工的艱苦奮斗和齊心努力下，全面完成了公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，實現(xiàn)了“奮進之年”的大突破，邁上了可持續(xù)發(fā)展之路。今天，我們在這里隆重召開沙運司20xx年度雙文明總結表彰大會，借此機會，我代表沙運司黨委、沙運司向獲得榮譽的先進個人和先進單位致以最熱烈的祝賀！對先進個人和先進集體為沙運司所付出的辛勤勞動和作出的巨大的貢獻表示最衷心的感謝！
    20xx年，是充滿激情和挑戰(zhàn)的一年。此刻，我們采擷一年來沉甸甸的豐收果實，憧憬輝煌的未來，不禁心潮澎湃。一年來，沙運司面對油田公司勘探投入的加大，區(qū)域甩開步伐的加快的新形勢，認真貫徹黨的xx屆五中全會精神，以公司“兩會”和八月份召開的領導干部會議精神為指針，以公司“16336”發(fā)展戰(zhàn)略為動力，堅持科學發(fā)展觀，忠實踐行“三個代表”重要思想，并結合沙運司的工作實際，確定了以“爭創(chuàng)六個一流、實現(xiàn)企業(yè)價值為中心”的發(fā)展戰(zhàn)略，以華中、華南成品油配送為重點的市場開發(fā)戰(zhàn)略，以“學習奮進年”活動為載體的人才強企戰(zhàn)略，以持續(xù)推進九個轉變?yōu)槟繕说墓芾響?zhàn)略。沙運司各單位科室和廣大干部員工自覺把沙運司所制定的這些發(fā)展經(jīng)營理念變?yōu)閷嶋H行動，求精做專，確保沙漠運輸主業(yè)更加鞏固；優(yōu)質高效，推進油田多元服務產(chǎn)業(yè)；奮力開拓，占領疆外成品油配送和尼日爾國際沙漠運輸市場。全年共實現(xiàn)收入5.5億元，利潤2400多萬元，完成了經(jīng)濟總量翻番，經(jīng)濟效益攀升，職工收入增加的發(fā)展目標。這每一項成績的取得都包含著管理者和廣大員工的辛勤汗水。在一年的辛勤工作中，沙運司涌現(xiàn)出了一大批愛崗敬業(yè)、無私奉獻、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、求實進取的先進人物，其中有恪盡職守、埋頭苦干的一線職工；有任勞任怨、用心服務的小車駕駛員；有勇挑重擔、求實進取的管理人員；有嚴于律己、開拓創(chuàng)新的單位負責人，他們舍小家、顧大家，在各自的工作崗位上、在各項工作中發(fā)揮著模范帶頭作用，為沙運司的快速發(fā)展作出了突出的貢獻。
    先進個人和先進單位是廣大干部職工學習的楷模。全體干部職工要積極響應沙運司的號召，用先進引路，榜樣育人，鼓舞員工的士氣，在沙運司迅速掀起學先進、趕先進、創(chuàng)先進的熱潮，對照先進找差距，在沙運司努力營造一種工作上創(chuàng)一流、作風上創(chuàng)一流、服務上創(chuàng)一流、效益上創(chuàng)一流的濃厚氛圍，使學習先進、無私奉獻、愛崗敬業(yè)在沙運司蔚然成風，使先進隊伍不斷壯大，使沙運事業(yè)不斷發(fā)展。同時，希望受到表彰的同志和單位能夠珍惜榮譽，戒驕戒躁，繼續(xù)發(fā)揚成績，再接再厲，再立新功，在今后的工作中，能夠繼續(xù)保持和發(fā)揚先進本色，不斷提高自身素質，進一步鼓足干勁，開足馬力，振奮精神，爭做貢獻，努力拼搏，扎實工作，更好地發(fā)揮模范帶頭作用和表率作用。
    在新的一年里，沙運司擬定了新的指導思想和奮斗目標，并確定了富有新的內(nèi)涵的“133966”工作重點。廣大干部職工要進一步堅持科學發(fā)展的觀念，牢固樹立責任意識、憂患意識、安全意識、創(chuàng)新發(fā)展意識、人才強企意識、市場開拓意識，努力把學習先進的熱情轉化為奮發(fā)大干的實際行動，轉化為開拓市場的拼搏精神，轉化為兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，轉化為實現(xiàn)20xx年各項奮斗目標的強大動力。通過表彰先進，學習先進，充分調動沙運司廣大干部職工的工作積極性、主動性和自覺性，提高大家的主人翁責任感，進一步推動沙運司的各項工作有序地開展，為全面完成全年的奮斗目標而奮斗！
    同志們，展望20xx年，沙運司面臨著難得的機遇和挑戰(zhàn)，我們所承擔的任務也將會更加艱巨和光榮。我們要牢固樹立將“困難當作機遇，將挑戰(zhàn)當作希望”的信念，在逆境中求生存，在困難中謀發(fā)展，以嶄新的姿態(tài)和抖擻的精神面貌，以必勝的信心和決心，搶抓機遇，乘勢而上，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)進取，確保沙運司20xx年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成，確保沙運司實現(xiàn)新的跨越，邁上新的臺階。
    謝謝大家！
    在公司年度總結大會上的講話材料篇十
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    各位領導、各位同仁：
    大家下午好！
    今天，我們在這里隆重召開２０２１財年組織人才發(fā)展年度大會和拜師典禮。首先，我代表公司對在２０２０財年組織人才發(fā)展工作中做出突出貢獻的全體導師表示衷心的感謝！對榮獲獎勵表彰的同志們表示熱烈的祝賀！
    ２０２０財年，根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)劃和部署，對組織人才發(fā)展工作傾斜政策，配套資源，科學規(guī)劃，加強引導，一年來，我們的組織建設和人才發(fā)展工作從頂層設計到過程執(zhí)行到結果輸出各環(huán)節(jié)都取得了一系列重要突破，干部培養(yǎng)工作成效顯著，成績喜人，對此公司給予充分的肯定。
    五是完善薪酬管理機制，重點抓好激勵措施有效性建設，實現(xiàn)對人才的有效激勵。
    通過這些戰(zhàn)略部署的落地和具體方案的實施，２０２０財年公司級、中心級、部門級三層后備共計×人，出成×人，出成率×%，其中公司級后備×人，出成×人，出成率×%。關鍵崗位在崗率由×財年的×%提升至２０２０財年的×%。這些成績的取得是公司領導大力支持的結果，是各中心負責人和導師無私奉獻傾心育人的結果，筆掃千軍公眾號整理，是后備梯隊干部員工辛勤工作，不斷學習，不斷進步的結果，讓我們再次以熱烈的掌聲向各位導師表示衷心的感謝！
    一年來，在×總、×總的正確領導下，公司的組織人才發(fā)展工作取得了可喜的成績和有效的突破，推動建立和進一步完善了公司在新的發(fā)展時期一整套組織發(fā)展和人才干部訓練培養(yǎng)體系機制，為公司業(yè)務戰(zhàn)略落地提供了堅強有力的支撐。這些成績應給予充分肯定，這些經(jīng)驗要認真總結，推廣復制。
    需要指出的是，我們在肯定一年來工作取得成績的同時，還要清醒地認識到當前我們組織人才發(fā)展工作中依然存在著一些問題與不足：
    一是個別同志對干部人才標準和組織人才觀的認識不夠清晰，不夠堅定，不夠統(tǒng)一。對思念新的發(fā)展時期的“德才兼?zhèn)?，以德為先”和“聰明、激情、務實、自省”的組織人才觀缺乏全面、客觀、準確的理解認知，在實際工作中不能嚴格按照組織的標準去選賢任能，出現(xiàn)一些偏差，存在個人偏好。這些情況反映出我們的一些干部在思想上、認識上、行動上不能與組織保持高度一致，執(zhí)行組織的決策決議還不夠堅定，這與我們在新的發(fā)展時期提高組織效能，提升組織治理能力的要求是相悖的。
    二是一些干部人才的能力素質不夠強，不夠全面。一些管理序列的干部依然存在能力不夠全面，尤其是團隊工作能力不夠強。因個人感召力、影響力和指揮協(xié)調、溝通表達、管理控制等團隊工作能力不足進而不可避免地影響到績效管理能力，很難適應未來×-×年公司業(yè)務戰(zhàn)略發(fā)展和組織戰(zhàn)略發(fā)展的需求。
    三是一些中心部門人才結構不均衡的情況依然存在，在一些關鍵崗位和未來重點發(fā)展方向性的崗位上急缺人才存在著一定程度的數(shù)量和質量的不均衡性，“專業(yè)能力突出、綜合素養(yǎng)全面”的復合型人才依然存在一定程度上的短缺。
    四是一些中心和部門在組織發(fā)展過程中的知識信息傳遞共享和跨部門人員干部相互間學習交流以及工作協(xié)同聯(lián)動等層面存在著積極性不夠，主動性不夠的問題。
    五是一些干部對組織建設和組織發(fā)展重視程度不夠，站位不夠高遠，理解不夠深入，對“一把手”的組織發(fā)展的責任和義務認識理解不到位，忽視和弱化組織發(fā)展和人才培養(yǎng)工作，對組織發(fā)展對業(yè)務發(fā)展的支撐作用理解認識不到位。
    六是一些干部政治上還不夠成熟，理想信念上還不夠堅定，胸懷格局上還不夠寬廣，主動擔當?shù)囊庾R還有待提升，統(tǒng)攬全局的能力和工作藝術方法上也有不小的差距。
    七是在建立和完善輪崗機制和汰換機制上存在一定缺失和執(zhí)行不堅決、不徹底、不積極、不主動的情況。
    另外，我們在組織人才培養(yǎng)的模式、方法和工作的有效性以及分級導師隊伍建設上也需要持續(xù)創(chuàng)新突破和改善。這些問題與不足需要我們在未來的工作中予以高度重視和認真研究解決的。
    目前，公司已經(jīng)全面啟動了新財年組織發(fā)展和干部人才隊伍培養(yǎng)的項目工作，我代表公司對新財年的組織發(fā)展工作提一些要求，重點抓好以下幾個方面的工作：
    一是以業(yè)務戰(zhàn)略為目標導向，承接業(yè)務組織人才培養(yǎng)，建立具備業(yè)務特色的組織人才培養(yǎng)機制和訓練體系，以組織能力提升帶動業(yè)務快速發(fā)展。持續(xù)開展外建廠和重點職能部門的組織盤點工作，加強對外建廠組織建設和組織發(fā)展的指導，建立起外建廠組織工作的“月度總結反饋，季度回訪驗證，定期述職述能，及時糾偏改善”科學模式。統(tǒng)一組織人才觀和干部標準，指導出臺外建廠和重點職能部門組織的優(yōu)化解決方案。根據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略發(fā)展需求，及時研究規(guī)劃一些新業(yè)務、新工廠、新項目的組織設計、組織建設、組織發(fā)展工作，提前儲備和訓練干部人才，以滿足新的發(fā)展需求。
    二是深度下沉業(yè)務，感知業(yè)務，服務業(yè)務，陪伴業(yè)務。新財年人力資源部門優(yōu)化組織設計，新成立了“業(yè)務陪伴組”。未來要持續(xù)加強自身業(yè)務建設，選調精兵強將，深度服務陪伴業(yè)務單元，真正做到“識人識得準，用人用得好”。持續(xù)夯實基礎管理，在下沉感知和服務陪伴業(yè)務中培養(yǎng)熟悉業(yè)務，理解業(yè)務，接地氣的人才干部，助力業(yè)務部門組織能力提升，實現(xiàn)組織人才招、留、配、培一體化運營模式。通過加強人員轉崗輪崗，完善生產(chǎn)中心組織人才發(fā)展體系，打造多品項全能型生產(chǎn)管理干部。根據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略，結合組織人才觀，按照“×法則”，建立技術研發(fā)中心訓練體系、供應鏈中心人才選拔機制和培育機制，完善組織人才培養(yǎng)機制體系。
    三是強化責任擔當，建立外建廠和中心負責人的“組織發(fā)展人才培養(yǎng)責任制”，讓各單位“一把手”高度重視組織人才發(fā)展工作，扛實組織發(fā)展和干部培養(yǎng)的重大責任。要發(fā)揮考核的導向作用，加大“一把手”組織發(fā)展指標的考核力度和考核權重，引導組織成員樹牢“百年企業(yè)，組織為先”的理念意識，落實抓好組織發(fā)展工作。
    四是建立和完善“輪崗機制”和“汰換機制”。各級領導干部要充分認識到全面型干部、復合型人才對于組織發(fā)展的重大意義，出臺和落實本單位、本中心的人才輪崗、交流鍛煉、學習提升的方案措施，搭建平臺，創(chuàng)造機會，讓干部多輪崗多鍛練更全面。要建立起汰換機制，樹立組織利益至上的理念，堅決落實干部能上能下的要求，對不服從組織安排，不執(zhí)行組織決議，不勝任崗位要求，不適應未來發(fā)展的干部要堅決予以汰換，引導組織內(nèi)部成員“人人關注組織效率，人人關注價值貢獻”！
    五是成立“思念成長家園”，開發(fā)公司級人才培訓培養(yǎng)項目課程，建立和完善講師管理、課程管理體系，開設新生代干部成長訓練營，關注干部發(fā)展，傳播組織文化，通過“思想引領+管理與職業(yè)技能培訓輔導”，助力干部成長。
    全體干部員工要深刻地、清醒地認識到我們現(xiàn)在面臨的外部市場環(huán)境的復雜性、艱巨性、不確定性，要認清組織發(fā)展和干部人才培養(yǎng)的必要性和緊迫性，要居安思危，未雨綢繆，樹立危機意識，保持憂患意識，增強責任意識，堅決把組織人才工作抓實、抓細、抓好。公司各中心、部門要高度重視，認真學習領會公司對組織發(fā)展和組織建設的各項工作要求，針對各自的實際情況和業(yè)務發(fā)展需要，結合２０２１財年公司組織發(fā)展工作目標的要求，出臺切合實際、有效得力的措施方案，認真貫徹落實，文名公眾號整理，確保全年組織發(fā)展工作目標順利實現(xiàn)。組織人事部門要對各中心組織發(fā)展工作從頂層設計到方案措施，從組織保障到政策資源，從理論理念到工具方法，從經(jīng)驗傳承到突破創(chuàng)新各環(huán)節(jié)加強指導，加強支持，及時驗證，配套考核，務求實效。
    我相信，在×總×總的正確領導下，我們的組織發(fā)展和人才培養(yǎng)工作一定會不斷解決問題，破解難題，為公司當下和未來發(fā)展持續(xù)培養(yǎng)輸出德才兼?zhèn)洌旨t又專的優(yōu)秀干部，持續(xù)培養(yǎng)輸出大批“想干事、能干事、干成事”的優(yōu)秀干部，以滿足新業(yè)態(tài)、新模式、新賽道發(fā)展的需求，為思念事業(yè)作出新的、更大的貢獻！
    謝謝大家！
    在公司年度總結大會上的講話材料篇十一
    同志們：
    再過幾天就是傳統(tǒng)的新春佳節(jié)，在這萬象更新、辭舊迎新的時刻，我代表縣建設局向在座的各位同志及你們的家屬表示新春的問候!向堅守崗位和為城建發(fā)展做出貢獻的所有建設者表示新年的祝福!
    20--年，在縣委、縣政府的正確領導下，在上級有關部門的關心支持下，在國家宏觀調控力度加大，用地矛盾突出的大背景下，我局緊緊圍繞《--縣20--年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展奮斗目標》，以民主評議行風和政風為契機，瞄準目標加大城鎮(zhèn)建設力度，克難奮進推進項目落實，全縣建設事業(yè)得到進一步發(fā)展。
    一、20--年建設工作的回顧。
    20--年，我們按照構建和諧--和建設社會主義新農(nóng)村的要求，以提高執(zhí)政能力為抓手，進一步解放思想，突出重點，強化領導，不斷推進和完善城鎮(zhèn)各項基礎設施建設，共完成新建項目以及20--年跨年度項目40余項，城鎮(zhèn)建設項目投入資金及完成情況均創(chuàng)近年來歷史之最，累計完成投入2.16億元，新增綠化面積17萬平方米。至20--年底，縣城建成區(qū)面積達16.2平方公里，縣城框架面積36平方公里，市政道路養(yǎng)護總長49公里，下水道69公里，縣城綠化面積454萬平方米，城市綠地率為28.7，人均住房面積達35.07平方米，全縣城鎮(zhèn)化水平進一步提高。主要表現(xiàn)在以下幾方面：
    (一)規(guī)劃編制向深度延伸，規(guī)劃的龍頭作用進一步顯現(xiàn)。
    一年來，我們?nèi)尕瀼爻擎?zhèn)化戰(zhàn)略，強力推進城鎮(zhèn)化進程，以城鎮(zhèn)規(guī)劃為龍頭，引導城鎮(zhèn)空間集聚、集約發(fā)展。
    一是不斷深化規(guī)劃編制。20--年規(guī)劃編制工作在已批準的新城總體規(guī)劃的指導下，編制了--新城區(qū)控制性詳細規(guī)劃和多個專項規(guī)劃。目前，--新城15.4平方公里控制性詳細規(guī)劃已通過縣政府批準并實施，這將為我縣新城今后發(fā)展提供了強有力的依據(jù)。與此同時，縣城綠地系統(tǒng)規(guī)劃、--縣區(qū)域供水規(guī)劃、--縣燃氣專項規(guī)劃、城市電力系統(tǒng)專項規(guī)劃、縣開發(fā)區(qū)北區(qū)分區(qū)規(guī)劃、縣新城區(qū)公共服務中心規(guī)劃等一系列規(guī)劃均已編制完成，有的已通過專家組評審。規(guī)劃設計工作全面提升，完成了珍珠廣場、珍珠橋、寶塔橋、北門橋、北門交叉口、明珠廣場等12處景觀工程的設計，委托南京等多家設計院進行--新行政中心和體育中心規(guī)劃設計、首批進駐新行政中心單位單體方案設計、--縣人民醫(yī)院新址擴建項目總體規(guī)劃與建筑設計。
    二是城市規(guī)劃管理工作全面加強。全面推行規(guī)劃公示工作，將規(guī)劃工作中涉及選址、方案、批前、批后全面進行公示;成立了縣規(guī)劃專家咨詢委員會，舉行了6次專家咨詢會，對13個方案進行了評審;基本完成了規(guī)劃管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了規(guī)劃工作網(wǎng)上審批，自7月份使用規(guī)劃管理信息系統(tǒng)以來，已辦理案件160件;規(guī)范了規(guī)劃管理報建程序，地形圖審批入圖系統(tǒng)投入試用，力爭20--年完成數(shù)字化報建網(wǎng)絡。“一書兩證”發(fā)證率100，規(guī)劃許可各類總計437件，其中辦理《建設項目選址意見書》43件，《建設用地規(guī)劃許可證》143件，總用地面積為9523畝;《建設工程規(guī)劃許可證》97件，總建設面積為68.7萬平方米;網(wǎng)上和現(xiàn)場規(guī)劃公示建設項目49件;參與縣開發(fā)區(qū)、永陽私營園工業(yè)項目規(guī)劃論證會近40次;建立了城區(qū)桿管線綜合協(xié)調例會制度，組織桿管線部門協(xié)調會12次;建立了規(guī)劃管理跟蹤制度，重點項目每周檢查一次，一般項目每月檢查一次，并從灰線、正負零到規(guī)劃竣工驗收建立責任制，確保各項目按規(guī)劃實施到位。
    三是規(guī)劃基礎性工作進一步加強。測量隊認真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)，積極開展各項測繪業(yè)務活動，為我縣城鎮(zhèn)建設提供了優(yōu)質的測繪服務，共計繪制竣工建筑物80幢;開發(fā)區(qū)北區(qū)、南區(qū)項目及其他地塊放用地紅線90件;城南生活路、文昌路、板橋路及規(guī)劃城南四條路放線測高計8公里，護城河斷面1.8公里;康城水岸、廣成五期等建筑物放線計87幢次;驗線81幢次;修測城區(qū)地形地貌100次;為各鎮(zhèn)提供測繪服務29次。修測及竣工成果及時清理并落到圖上，把城區(qū)原有120平方公里1/1000地形圖數(shù)據(jù)進行圖層及灰度處理，全部落入規(guī)劃管理系統(tǒng)，便于下一步圖形審批工作的開展。為進一步適應規(guī)劃建設管理工作對數(shù)字地形圖的需要，對柘塘、東屏、石湫、晶橋、漁歌五個集鎮(zhèn)和烏飛塘、水晶、澗東、金湖、革新五個中心村總面積32.6平方公里進行了1：1000數(shù)字地形圖測繪。部分緩解了鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設缺乏大比例尺地形圖的矛盾。
    四是城建檔案工作進一步規(guī)范。局檔案室始終把握住城建檔案為城市建設、經(jīng)濟建設服務的大方向，從發(fā)放規(guī)劃許可證正本、竣工驗收時把關，大大提高檔案的歸檔率和質量關;積極做好檔案利用的服務工作，對館藏所有檔案進行著錄到信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中，提高城建檔案的科學化、信息化管理水平。全年共接收檔案共計95件，整理檔案311卷，檔案利用87次，檔案利用已由原來的規(guī)劃審批資料與拆遷資料的查找向涉及房屋結構、地質勘探、房屋產(chǎn)權等多類別發(fā)展，有效地服務了全縣大開發(fā)、大開放的形勢。目前館藏面積300多平方米，館藏檔案5387卷，現(xiàn)有的庫房改造為檔案密集架庫區(qū)，滿足了今后城建檔案發(fā)展的需求。
    五是圖審工作手段創(chuàng)新。--縣建設工程施工圖審查中心作為南京市原五郊縣僅存的兩家有資質的圖審中心，克服了工作量大、審查要求高的困難，積極服務于全縣的經(jīng)濟發(fā)展，審查的時間不斷壓縮，審查的質量不斷提高，很好地發(fā)揮了區(qū)縣的領頭羊作用。一年來，共審查項目270項，查處違反強制性條文252條和應執(zhí)行條文981條，為--的經(jīng)濟發(fā)展提供了有力保障。
    (二)不斷加大城市基礎設施建設的力度，著力提升城市形象。
    一是全力推進新城道路建設。20--年--新城道路建設列入重點的項目有5條，總里程10.6公里，總投入約1.69億元，包括珍珠路南延、青年路東延、龍山路東延、中山路東延等。目前珍珠路南延、青年路東延、龍山路東延、中山路東延等四條采取bt形式建設的市政道路進展較快。近期可全面竣工。城郊三號路工程因省道123的建設，暫時停建。此外，20--年續(xù)建項目城南生活路已竣工。
    二是加大景觀工程建設力度，城市環(huán)境全面提升。圍繞為老百姓做實事、謀利益，大力實施縣城環(huán)境整治和景觀改造，進一步提升了縣城的形象，通過縣城老城區(qū)環(huán)境改造，全年新增綠化面積達17萬平方米。完成了以珍珠廣場、城南生活路、秦淮路整治為重點的一批景觀工程建設。另外，常溧線景觀改造項目也即將結束。為提升縣城出入口形象，改變以往一進入--大門臟亂差的狀況，重點實施了城北交叉口、北門廣場、城東加油站、明珠橋、寶塔橋、中山河等12處的綠化整治，這12個項目已全部完成。景觀工程的建設竣工，在提升城區(qū)形象的同時，更多的是圍繞老百姓的休閑、娛樂進行的，為老百姓打造了良好的生活環(huán)境，提高了老百姓對政府的信任度。
    三是市政管理職能得到加強。依據(jù)辦理程序規(guī)定和相關政策依據(jù)及標準，重新梳理并在局網(wǎng)站公布，共辦理各項道路挖掘、占用和綠化移植、修剪等審批手續(xù)15項;認真做好建設項目竣工綜合驗收工作，著重加強了對建設項目的區(qū)內(nèi)道路、雨污水分流、綜合管線布置、門前人行道、綠化、亮化等配套設施的建設標準和要求的管理。同時，縣城綠化養(yǎng)護有效提高，目前市政管養(yǎng)的區(qū)域面積10多平方公里，道路總長49公里、總面積120萬平米，下水道69公里，大小井近4000座。除對縣城30萬平方米公共綠化的正常養(yǎng)護外，還對秦淮路綠島、彎子口廣場綠島護欄進行了改造，擠出資金購買灑水車一輛。全年維修路面20--平方米，人行道2500平方米，累計疏通下水道260公里，改造路口坡道20處，維修改造排水設施80處，維修更換雨水井檢查井150座，為市民提供市政110服務100多次，一年來管養(yǎng)區(qū)內(nèi)沒有發(fā)生一起安全責任事故。與此同時，對縣城綠化管養(yǎng)市場體進行了制試點工作，建立綠化管養(yǎng)工作內(nèi)部責任制，取得了良好效果。
    四是進一步加強城市綜合桿管線管理和協(xié)調工作。本著統(tǒng)一規(guī)劃、同步實施、歸口管理的原則，對桿管線建設和改造要求做到合理規(guī)劃、程序規(guī)范、綜合下地、同步實施。凡新建城市道路，要求各桿管線工程必須與道路建設同步進行;對市政道路改造，也同時要求桿管線同步綜合下地。按照統(tǒng)一規(guī)劃，完成了大西門路、龍山路東延、毓秀路、長安門前、分龍崗路等5條道路共計5公里的弱電綜合下地工作。目前常溧路、珍珠南路南延、青年路東延等道路弱電綜合下地正在進行。
    五是燃氣管理得到加強。燃管辦把抓好安全生產(chǎn)管理、維護社會穩(wěn)定工作當作一項嚴肅的政治任務來抓，督促各燃氣供應單位認真學習各項規(guī)章制度.對本地區(qū)安全生產(chǎn)和事故防范做到了五個到位，即“領導認識到位，責任落實到位，督促檢查到位，隱患整改到位，安全措施到位”。全年共組織燃氣安全大檢查10多次，查處黑點15家。為加強行業(yè)管理，堵住隱患的源頭，對50公斤鋼瓶用戶全部鋼瓶號碼登記在冊，切實保證了老百姓安全用氣。
    (三)大力實施便民工程，切實為老百姓排憂解難。
    牢記“立黨為公，執(zhí)政為民”宗旨，不斷提高為民服務的水平，極力打造親民愛民為民的新形象，努力使老百姓從城市發(fā)展中得到更多的實惠。一是完成了支路支巷改造工程。20--年計劃完成支路支巷道路的灰黑化改造8條(每季度建設2條)，工程投資100多萬元。二是改造學校出入口，保障學校安全暢通。在前兩年改造二小、實小等學校暢通和環(huán)境的基礎上，重點整治了老縣中、二初中、三小等三所學校校門口環(huán)境秩序，從而使城區(qū)主要學校的出入口暢通問題得以全面解決。三是城區(qū)路燈建設上新臺階。共新建常溧路、城南生活路、新建巷、城西干道等道路路燈工程5.83公里，更換中山路、交通路、大東門路等路燈近5公里。同時路燈亮化向老的住宅小區(qū)和支路支巷延伸，完成了白酒巷、龍山小區(qū)等小區(qū)的亮化。積極做好正常的路燈維護管理工作，全年共排除各類故障319起，確保城區(qū)道路亮化，實實在在方便了居民出行。自20--年7月份縣路燈所成立以來，已新建路燈13.85公里，城區(qū)新建和狀況較好的路燈比例由原來的30.8提高到62.5。
    (四)城市房屋拆遷工作平穩(wěn)推進，極力維護被拆遷人的利益。
    拆遷工作仍然是當前城市建設中號稱“天下第一難”工作，縣拆遷辦和拆遷公司認真履行職能，克服困難，團結協(xié)作，密切配合，分工不分家，切實有效地推進在手拆遷項目的落實。20--年在手的新老拆遷項目總拆遷總面積10.3萬平方米。為加快拆遷項目的推進速度，嚴格審查拆遷許可項目，規(guī)范拆遷程序，認真履行職能，不斷完善公示制度，逐步提升了拆遷工作中的各個環(huán)節(jié)的透明度，營造公平、公正、公開的良好氛圍，使拆遷的各項規(guī)定公正地體現(xiàn)在拆遷過程中的每個環(huán)節(jié)。對20--年以前批準的拆遷遺留問題進行了每個地塊的裁決協(xié)調，共授理裁決申請50戶。同時，認真組織房屋拆遷聽證會，邀請人大代表、政協(xié)委員、被拆遷人以及監(jiān)察、信訪、法制辦等部門的代表參加，還請新聞媒體對聽證會進行報道，起到了宣傳拆遷政策和開展法制教育的效果。聽證會不僅消除一些人不正常的心態(tài)，緩解了拆遷中的一些矛盾，還確保行政執(zhí)法行為的公正、合法?？h政府還及時組建了一個由法院、法制辦、監(jiān)察局等有關部門組成的拆遷監(jiān)管小組，跟隨拆遷實施單位上門逐戶做工作，落實責任單位，實行分工負責，主動協(xié)調矛盾。同時，創(chuàng)新拆遷工作思路，針對拆遷地塊違章建筑多的實際，采取了以拆違促拆遷的辦法，收到了較好的效果，對全縣拆遷工作起到了較大的促進作用。到目前已完成拆遷面積約9萬平方米，占全年目標的90，其中老拆遷面積約3.9萬平方米，老職中新拆遷面積5.1萬平方米，動遷人口896人，安置房約3萬平方米。
    在公司年度總結大會上的講話材料篇十二
    各位老師、同學們：
    緊張的期中考試已淡出我們的記憶，但我要提醒同學們不能忘了總結反思，因為通過反思，大家才可以發(fā)現(xiàn)平時學習上的不足與缺陷，考試就像捕魚，每一次考試你都會發(fā)現(xiàn)魚網(wǎng)上的漏洞，經(jīng)過一次次的修補，一次次的捕撈，在中考的時候，你的知識與能力編成的魚網(wǎng)一定已經(jīng)是牢不可破的。這次考試，我們每一位同學都經(jīng)受了失敗、痛苦和成功的洗禮，得到了磨練、反省和升華自我的機會，這正是我們最大的收獲。
    但是，我們也要正確面對考試成績?！安灰晕锵?，不以己悲"，勝敗乃兵家常事，對于一次考試的成功，我們不能盲目樂觀，無論是誰，都不可能完美無缺，也許你還有許多弱點和缺點沒有暴露，每份試卷都會有不同的結果。應該說，良好的開端是成功的一半，那另一半就是你要善于總結，不停地拼搏。假如你還一直陶醉在暫時的幸福中，失敗只是遲早到來的結局。在順利登上理想的彼岸之前，不輕言成功，這才是我們應取的態(tài)度?？荚囀Ю耐瑢W也未必是壞事，失敗是一支清醒劑，是不斷成功的動力，即使我們一百次跌倒也要第一百零一次爬起，因為我們正處在人生攀登的山腰上，還有好長的路等待我們?nèi)ラ_拓、創(chuàng)造。失敗乃成功之母，有人說我怎么只遇到成功的母親。是的，關鍵是你沒有能抓住成功的父親，那就是——“態(tài)度、目標、勤奮、恒心”。態(tài)度決定一切,當你把學習當作自己成長發(fā)展的需要時，才能體驗到學習的快樂;當你把學習當作是一種負擔時，學習就是一種痛苦。誰愿在一片郁悶和痛苦中學習呢?所以說，我們首先要調整心態(tài)，以愉快的心情投入到緊張的學習生活中，并善于在學習的過程中體驗獲取知識的快樂，體驗克服困難的快樂，體驗取得成功的快樂。
    目標是前進的燈塔。一個人沒有目標，就象大海中迷失方向的航船，不可能達到成功的彼岸。生活中，每個人都應該有一個既定目標，瞄準目標奮力攀登，就一定會取得成功。最終的總體目標，是由一個個切近的具體目標逐步遞進而實現(xiàn)的。因此，每個階段性目標的實現(xiàn)都關系到總體目標的實現(xiàn)。在這個歷程中，需要不斷地將自己行為的結果與階段性目標相比較。反思自己的目標，并進行合理的調節(jié)，制定出切合實際、通過努力能夠達到的目標。所以，請同學們一定要確立自己的努力方向和適當?shù)慕谀繕?，在不斷的超越中成長自我，成就自我。
    勤奮是成長的階梯。書山有路勤為徑，天上不會掉餡餅，要學習真本領沒有勤奮的耕耘不行。有句詩這樣寫到：“夢里走了許多路，醒來卻還在床上”，不勤奮，理想永遠是夢想、是幻想。但勤奮并非只是簡單的忙忙碌碌，更需要思考和反思。有的同學終日勞累，卻沒有明顯的進步，原因何在?我想，也許是因為缺少思考和反思，還未認識到自己學習中的“短處”，課前不預習，抓不住關鍵的課堂學習環(huán)節(jié)，重作業(yè)輕復習，忽視學習規(guī)律的總結和學習方法的琢磨，學習在高耗和低效中進行。所以，我勸同學們忙中偷閑，時時反思自己的“短處”，力求一份耕耘兩份收獲!
    我們希望通過本次期中考試，能激發(fā)同學們爭先創(chuàng)優(yōu)意識，掀起學習高潮。這次考好的同學。百尺竿頭更進一步，在期末考試中再創(chuàng)新高。我們也希望其他同學，以受表彰的同學為榜樣，頑強拼搏，激起直追，刻苦努力，爭創(chuàng)一流。
    期中考試已經(jīng)結束，一次考試并不是句號，更不是人生的全部。人生道路有風和日麗的日子，也有陰雨連綿的歲月，你不能左右天氣，卻可以改變心情，你不能改變?nèi)菝?，卻可以展現(xiàn)笑容，你不能改變世界，卻可以改變自已。我們要從暫時的喜悅中走出來，從暫時的沮喪中走出來，勝不驕，敗不餒，及時調整自己，為下一次考試早作準備。有這樣一句格言："在人生的道路上，想哭就哭，想笑就笑吧，只是別忘了趕路"。文學大師冰心的一段話與同學們共勉：“成功的花，人們驚羨她現(xiàn)時的明艷!然而當初她的芽兒，浸透著奮斗的淚泉，灑遍了犧牲的血雨。所以如果失敗，我們無須遺憾，因為那成功便是我們竭盡所能也摘不到的天星;如果我們一味怨天尤人，遺憾抱怨，那就太失敗了，因為那成功是我們俯首可及卻沒有彎腰去拾的珍寶。
    期中總結之后又是一個新的起點，同學們，春種一粒粟，秋收萬顆籽，讓我們攜起手來，共同努力吧。我堅信，你們的青春會因你們的不懈努力而絢爛，老師和家長會因你們的身心健康成長而感到欣慰和自豪，育才學校會因為你們所取得的成績而增添光彩，社會和國家會因為有了你們這樣的人才而加速進步。
    在公司年度總結大會上的講話材料篇十三
    各位老師各位同學：
    上午好!期中考試已經(jīng)順利結束了，這次考試同學們以誠信的態(tài)度和良好的考風考紀，向老師、向家長、向學校交了一份滿意的答卷。借此機會，我代表學校向為學生的成長進步而勤奮耕耘、默默奉獻的老師們表示衷心感謝!向獲獎的同學表示熱烈的祝賀!
    老師們、同學們，應該說，這半學期在廣大師生的共同努力下，我校各項工作都取得了令人矚目的成績，學校面貌也發(fā)生了巨大的變化：校園美麗了，環(huán)境干凈了、你們品德高尚了,行為規(guī)范了,成績提高了。
    同學們點點滴滴的進步離不開全體任課教師的辛勤努力，他們?yōu)榱嗣恳晃煌瑢W的進步付出了心血和汗水?？炭嚆@研教材，認真上好每一節(jié)課，仔細批改每一份作業(yè)，耐心輔導每一位學生，這次涌現(xiàn)出31名優(yōu)秀學科教師，尤其是班主任工作更是辛苦，從早到晚陪伴大家學習生活，指導同學們健康成長，涌現(xiàn)出了9名優(yōu)秀班主任，老師們，我們肩上的責任關系著學生、家庭和社會的未來，只有以充滿著無私和寬容的愛心投入工作，才能無愧于我們光榮而神圣的職業(yè)，我們要以高尚的人格感染學生，以文明的儀表影響學生，以廣博的知識引導學生，以博大的胸懷愛護學生，我希望我們每一位教師都成為學生歡迎、家長滿意、同行敬佩、社會肯定的優(yōu)秀教師。
    剛才表彰的十佳、十優(yōu)學生，這些同學在學習中嚴格要求自己，自信自強，這些同學通過堅持不懈的努力換來了可喜的成績!還有認真負責的24名優(yōu)秀學習小組組長，是我們學習的榜樣，我們表示祝賀，我們把掌聲同樣獻給雖努力但沒獲得表彰的同學，你們因為某些原因，沒獲得理想的成績，但你們不要氣餒，分析原因，只要有信念，只要努力，成功一定離你們不會遠的。
    老師們、同學們，這次考試成績是明顯的，然而期中考試的成績也暴露了一些不足，比如有的同學退步較大，有的同學學科發(fā)展不平衡，出現(xiàn)了嚴重的偏科現(xiàn)象。所以，期中考試除了檢驗前一段時間的學習效果外，也為我們提供了一個反思的機會，一方面反思我們老師的“教”，一方面反思我們學生的“學”。全體師生一定要針對自己的考試情況，做一次認真地總結，這次考試只是我們的一個加油站、檢測站、里程碑，路還很長，我們要總結經(jīng)驗，吸取教訓，亡羊補牢，爭取下次取得好成績。
    下面我對下一階段的工作提幾點希望和要求：
    1、各班級、各同學要很好地總結這次考試，認真分析得與失的原因。同學們要切實多從自己身上去反省，不要怨天尤人。在同一間教室，同一位老師授課，大家的起點相同，好與壞的懸殊很大，就要從自己身上找原因，認真地反省自己的學習態(tài)度、學習方法。學習成績的取得，靠的是良好的學習方法、靠的是勤奮，靠的是平時不懈的努力。
    2、希望同學們要面對成績，不驕不躁。面對失敗，絕不氣餒，失敗并不可怕，可怕的是不從失敗中吸取教訓，或在失敗中消沉，失敗了勇敢地爬起來前進，你們要保持積極向上的良好心態(tài)，要有百折不撓的毅力，把握住有限的時間，繼續(xù)刻苦拼搏，爭取在期末考試中取得優(yōu)異的成績。
    3第三要發(fā)揚勤奮學習、刻苦鉆研的拼搏精神。俗話說：“勤能補拙”、“天道酬勤”，勤奮與刻苦是取得成績與成功的基本條件。不滿足這個條件，任何天才也無濟于事。相反，如果做到勤奮與刻苦，即使開始時基礎差，起點低，也能產(chǎn)生迎頭趕上的效果。勤奮屬于珍惜時間、愛惜光陰的人，屬于腳踏實地、一絲不茍的人，屬于堅持不懈持之以恒的人，屬于勇于探索、勇于創(chuàng)新的人。因為勤奮，安徒生從一個鞋匠的兒子成為童話大王;因為勤奮，愛迪生才有了一千多種偉大的科學發(fā)明;因為勤奮，愛因斯坦才得以創(chuàng)立震驚世界的相對論?！按悍N一粒粟，秋收萬顆籽”，要有更好的成績，我們必須踏實勤奮學習。
    4、要努力養(yǎng)成科學的學習方法，提高學習效率。科學的學習方法是不斷提升學習能力的保障。它要求我們在平時的學習中要認真聽講、自覺完成作業(yè)，善于思考，勇于提出問題、解決問題;要學會自主學習，即能依據(jù)自己的特點和基礎，不斷調整自己的學習，要善于抓薄弱學科、促學科平衡。上課要集中注意力，認真上好每一堂課。要自己擠時間用來查缺補漏，要保證每個學科每天都有規(guī)定的時間學習。除時間上保證外，還要注意不懂就問，要做到不恥下問，勤學好問。
    5、勞逸結合，一定要保證足夠的睡眼時間。睡眠是最好的休息，休息好是學習好的保證。我希望同學們每天按照學校的作息時間，按時休息，不要在教室內(nèi)、校園外搞一些違反校紀班規(guī)的事情，只有這樣，你才會有充足和旺盛的精力投入到緊張的學習之中。
    同學們，就在我們開會的這個時候，時間并沒有停下他的腳步?；蛟S又是一轉眼，大家又要迎接期末的來臨了。我們希望通過本次總結表彰會，能夠進一步激發(fā)起同學們爭先創(chuàng)優(yōu)意識。希望我們的受表彰的同學能夠再接再厲，百尺竿頭;嚴于律己、做好表率;希望其他同學，以受表彰的同學為榜樣，奮起直追、勇往直前!最后，祝同學們學習進步!老師們工作愉快，合家歡樂，謝謝大家!
    在公司年度總結大會上的講話材料篇十四
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    2021年，集團在省委省政府的堅強領導和省國資委、省財政廳的關心支持下，在全體xx的共同努力下，圓滿完成了各項目標任務。今天召開2022年度工作會，主要任務是總結2021年工作，安排部署2022年目標任務，動員集團上下立足xx新起點、把握新機遇、擔當新使命、展現(xiàn)新作為，激發(fā)活力、鼓足干勁、重點突破，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大召開，為譜寫xx高質量跨越式發(fā)展篇章作出更大貢獻。下面，我講三個方面的意見。
    一、充分肯定成績，凝聚智慧，堅定發(fā)展信心。
    2021年是“十四五”開局之年，集團以***新時代中國特色社會主義思想為指導，深刻學習領會******考察xx重要講話精神，堅決落實省委、省政府決策部署，在省國資委、省財政廳等部門關心支持下，團結帶領全體干部職工奮發(fā)有為，不負重托，經(jīng)受重大考驗、實現(xiàn)重大突破，在特定時期，承擔特殊使命，為xx省防風化債工作做出特別貢獻，彰顯了集團作為省屬重點骨干企業(yè)的責任與擔當，助推了xx經(jīng)濟社會高質量發(fā)展。
    （一）發(fā)展成果穩(wěn)中向好。集團堅持以業(yè)績?yōu)閷颉⒂麨槟康?，壓實?jīng)營主體責任，推動管理能力提升，抓實“兩點兩創(chuàng)造”，發(fā)展成果穩(wěn)中向好。
    著力止住“出血點”。持續(xù)大力推進歷史應收債權及應收賬款清收，部分重點、難點債權清收，比如x。全面啟動風險資產(chǎn)、低效無效資產(chǎn)盤活處置，高位統(tǒng)籌推進盤活工作，提高資產(chǎn)收益，推動紓困解困。
    抓實培育“增長點”。2021年，集團堅持“xx”發(fā)展戰(zhàn)略引領，做強、做優(yōu)、做大主營業(yè)務板塊，融入開拓“一帶一路”業(yè)務，重點調優(yōu)投資結構，積極創(chuàng)造有利潤的收入和有凈現(xiàn)金流的利潤，聚焦主責主業(yè)，資本、資源和產(chǎn)業(yè)布局進一步優(yōu)化，xx。
    （二）重點任務圓滿完成。一是成功xx。二是全力保障xx鐵路建成并如期通車。三是按時完成xx集團整體上市任務。
    （三）黨建工作成效顯著。一是打造集團高質量發(fā)展“紅色引擎”。深入開展“先鋒xx”黨建品牌創(chuàng)建，x個黨支部獲評省級“規(guī)范化建設示范黨支部”，x個基層黨組織榮獲省級“先進基層黨組織”，多名集團員工榮獲省級“優(yōu)秀***員”、省級“優(yōu)秀黨務工作者”榮譽稱號。舉辦“xx”慶祝中國***成立100周年文藝匯演，弘揚偉大建黨精神，鼓舞人心凝聚發(fā)展力量。二是精神文明建設成果豐碩。集團成功創(chuàng)建省級文明單位，實現(xiàn)。
    當前隱藏內(nèi)容免費查看了xx多年的愿望。弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，xx及救助中心榮獲“xx省工人先鋒號”稱號，x名員工榮獲xx省五一勞動獎章，x名員工榮獲xx省脫貧攻堅先進個人。三是加強對外宣傳樹立良好形象。構建大宣傳格局，建設企業(yè)文化展廳，在新華網(wǎng)、人民網(wǎng)等主流媒體發(fā)布報道，在國企開放日、集團成立xx周年、xx等重大節(jié)點開展專題報道，塑造集團良好形象，講好xx故事。
    （四）防風化債堅定落實。面對嚴峻的區(qū)域金融形勢，集團堅決貫徹落實省委、省政府決策部署和省國資委工作安排，發(fā)揮x公司重要作用，將防風化債工作作為事關x省經(jīng)濟社會發(fā)展大局的嚴肅政治任務來抓。集團攻堅克難，完成對外融資x億元，為防風化債工作做出了突出貢獻。
    同志們，艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成，2021年，我們緊緊圍繞既定戰(zhàn)略目標，齊心協(xié)力、攻堅克難，圓滿完成了上級交辦的重點工作、重點任務，獲得了上級的充分肯定和支持，開啟了高質量發(fā)展的新征程！
    今天，我們在這里充分肯定過去一年取得的成績，是為了更好地堅定改革發(fā)展的信心，更好地凝聚廣大干部職工的巨大精神動力，更好地提振我們創(chuàng)新發(fā)展的精氣神，統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，心無旁騖抓好新的一年各項工作。
    實踐證明，我們的干部員工隊伍是一支講政治、講團結、勇?lián)敗⑸谱鳛榈年犖?。面對困難，我們百折不撓；面對挑戰(zhàn)，我們勇于化解。正是因為經(jīng)歷過各種困難，才錘煉出我們頑強不屈、敢于勝利的奮斗精神；正是因為經(jīng)受過危機，才激發(fā)出我們從容應對各種復雜局面的駕馭能力；正是因為直面過各種挑戰(zhàn)，才培育出各級干部員工勇于擔當、敢于作為的責任意識。本次會議表彰了在2021年度工作中作出突出貢獻的單位、部門和先進個人，我再次代表集團領導班子，對受到表彰的先進集體和個人表示最熱烈的祝賀！同時，我也代表集團領導班子，向多年來為集團改革發(fā)展而無私奉獻和默默付出的所有奮斗者致以崇高的敬意！向多年來一如既往支持和幫助集團改革發(fā)展的各級部門、社會各界、集團全體員工及家屬表示衷心感謝！
    同志們，在看到成績的同時，也要清醒地認識到我們還存在諸多問題和困難。
    一是發(fā)展質量與xx企業(yè)還有一定差距。向對標管理、突破創(chuàng)新要效益的認識不足、手段不多，管理的質量水平有待進一步提升；核心產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢還不突出，整體持續(xù)盈利能力不足，經(jīng)營業(yè)績有待進一步提高，發(fā)展質量不高；資產(chǎn)規(guī)模擴大過于依賴資本要素投入和信用支撐，產(chǎn)業(yè)鏈延伸、協(xié)同發(fā)展存在差距，人才與崗位匹配還不同程度的存在不精準的情況，部分員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神不足等等。二是公司治理能力還有待進一步提升。在公司治理建設方面，橫向比較，很多改革舉措走在省屬企業(yè)前列，但是總體上治理體系還需要進一步完善，制度的實操性、機制的靈活性還需要加強；合理的授權與分權體系還未建好，二級公司發(fā)展主體責任壓得不夠。三是核心競爭力還不強還不優(yōu)。重點難點改革問題亟待突破，推動、調整、優(yōu)化集團資本布局結構的辦法舉措有待進一步探索；很多同志還存在思想不夠解放、眼界不夠開闊、創(chuàng)新能力不足的情況，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局的本領亟待提高。
    同志們，正視問題、直面問題是解決問題的關鍵。集團上下要堅持問題導向，把補短板、強弱項、提質量作為發(fā)展的希望所在，保持越是艱險越向前的勇毅執(zhí)著，面對現(xiàn)實、迎難而上，創(chuàng)造性工作，提升企業(yè)治理能力，堅決打好高質量發(fā)展攻堅戰(zhàn)。
    二、關于2022年形勢研判。
    對于2022年工作，黨***以及省委、省政府作出了系列新部署新要求，這是集團推進高質量發(fā)展的根本遵循。
    （一）要以更高的站位推動高質量發(fā)展。今年將召開黨的二十大，這是黨和國家政治生活中的一件大事，我們要弘揚偉大建黨精神，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，加快構建新發(fā)展格局，統(tǒng)籌抓好疫情防控、防風化債和集團高質量發(fā)展。要圍繞省委省政府加快構建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的要求，聚力打造綠色經(jīng)濟，優(yōu)化升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，推進綠色低碳發(fā)展和推進數(shù)字x建設。要大力推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，抓住《區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關系協(xié)定》（rcep）生效、中老鐵路通道貫通等機遇，加快推進大通道大物流建設，推動對外開放實現(xiàn)新突破；要大力實施城市更新行動，統(tǒng)籌推進鄉(xiāng)村振興和新型城鎮(zhèn)化；要以釘釘子精神抓落實，按照“項目工作法、一線工作法、典型引路法”和“任務項目化、項目清單化、清單具體化”的要求抓部署、抓落實，確保工作要求落到實處、見到成效。我們要認真學習貫徹***經(jīng)濟工作會議精神和省委省政府決策部署，提高站位，推動高質量發(fā)展。
    （二）要以更清醒的認識推動高質量發(fā)展。我們面臨的國際環(huán)境發(fā)生了深刻變化，困難不容低估、挑戰(zhàn)前所未有。一是世界百年未有之大變局進入加速演變期，疫情防控形勢仍然復雜嚴峻。二是從x省來看，發(fā)展方向目標思路措施明確，發(fā)展基礎更加厚實，發(fā)展動力更加強勁。三是從集團自身來看，面臨的困難挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在三個方面。第一，實現(xiàn)高質量發(fā)展面臨著高債務杠桿、高融資壓力、低盈利能力等艱巨挑戰(zhàn)。第二，資產(chǎn)結構不優(yōu)、資產(chǎn)固化不同程度存在，低效無效資產(chǎn)包袱重。第三，集團經(jīng)濟效益主要來源于能源和金融板塊等，但由于過去頂層設計原因，集團與持股省管企業(yè)，還缺少長效溝通、協(xié)作合作機制，未在集團層面形成“一盤棋”的理念，集團化、規(guī)?；f(xié)同化效應不足。
    （三）要以更堅定的信心推動高質量發(fā)展。集團作為x省成立最早、體量最大、優(yōu)質產(chǎn)業(yè)資源最為集中的省屬骨干企業(yè)，經(jīng)過x年來的發(fā)展，已經(jīng)成為省屬重要骨干企業(yè)和中堅力量，省委省政府對集團發(fā)展給予了厚望。一是省委省政府戰(zhàn)略定位高。要求x集團要努力打造x，成為省委、省政府的投融資平臺、戰(zhàn)略資源整合平臺和企業(yè)化發(fā)展支撐平臺。二是持股省管企業(yè)資源多。全省部分較為優(yōu)質的資源均集中于集團，控股xx集團、xx集團、xx集團、xx集團，去年新劃入xx公司，間接持有x股份。三是上市股權市值優(yōu)。集團直接或間接參控股多家優(yōu)質上市公司，成長性好，持股總市值超過x億元。四是核心項目資源好。在重大基礎設施建設領域，每年省政府給予x億元補貼資金注入；在省屬企業(yè)中擁有金融牌照最多、質量效益最優(yōu)；具有全省唯一的xx投資平臺，與騰訊、阿里、百度等合作落地多個項目，切實擔當x數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的主力軍；掌握xx兩大主要片區(qū)的旅游核心資源，涵蓋人文景區(qū)、雪山、高原湖泊、動植物自然保護區(qū)、少數(shù)民族村寨等多種類型。
    同志們，辯證地看，集團當前所面臨的困難和挑戰(zhàn)，也是機遇和潛力。機遇與挑戰(zhàn)并存，優(yōu)勢與短板交織，但總的來說機遇大于挑戰(zhàn)，優(yōu)勢多于弱項。“十四五”時期是集團高質量發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，各種機遇疊加，有利條件集聚，特別是整合省屬企業(yè)帶來巨大的資源整合能力、協(xié)同效應和大集團優(yōu)勢，將為我們增強市場話語權和行業(yè)影響力、放大集團品牌背書效應拓展巨大空間。在省委省政府的領導和省國資委等部門的統(tǒng)籌安排下，我們有決心、有信心、有能力，通過x年努力，推動xx集團成為x領先的綜合投資運營平臺。
    三、關于2022年重點工作任務。
    集團2022年工作要認真貫徹黨***及省委經(jīng)濟工作會議精神，切實落實xx調研集團講話精神，圍繞集團x發(fā)展戰(zhàn)略和“x”發(fā)展共識，系統(tǒng)構建“戰(zhàn)略投資+產(chǎn)業(yè)培育+資本運營”x發(fā)展新模式，以“發(fā)展質量提升年”為主題主線，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，整合優(yōu)勢、深化改革，堅持創(chuàng)新驅動，統(tǒng)籌疫情防控、防風化債和經(jīng)營發(fā)展，加快構建新發(fā)展格局，助推集團高質量發(fā)展。
    2022年，我們要抓的工作任務十分繁重，但重點要在發(fā)展質量提升上下功夫。就這方面工作，我強調五點意見。
    （一）抓管理對標，找準高質量發(fā)展提升方向。開展對標世界一流提升行動，是國務院國資委近年來對***企業(yè)和地方重點國企提出的明確要求。要圍繞集團《十四五戰(zhàn)略規(guī)劃》，積極對標世界一流企業(yè)、行業(yè)先進企業(yè)，立足自身，苦練內(nèi)功，找準方向，促進管理水平在現(xiàn)有基礎上明顯提升，從先進的管理中要質量、要效益、要增長。要在提升戰(zhàn)略管理、組織管理、精益運營、價值創(chuàng)造、創(chuàng)新能力、風險管控、人力資源管理和信息化管理等方面補短板、抓改革、強創(chuàng)新，培育具有核心競爭力的一流企業(yè)。要一以貫之抓好“兩點兩創(chuàng)造”：加大無效、低效、閑置資產(chǎn)處置和盤活力度，加快債權清收、風險股權清理，持續(xù)減虧扭虧，進一步強身健體、提質增效止住“出血點”；持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)結構，著力培育新的盈利能力、新的利潤“增長點”，各板塊要抓緊分析研究，布局謀劃，敢于從戰(zhàn)略層面著力，抓緊培育新增長點，各控股企業(yè)要主動創(chuàng)造盈利點和收益點，創(chuàng)造有利潤的收入和有凈現(xiàn)金流的利潤，提升資產(chǎn)價值與流動性，優(yōu)化資產(chǎn)債務結構，全面提升發(fā)展貢獻力和抗風險能力。
    （二）抓管理創(chuàng)新，增強高質量發(fā)展活力。進一步明確總部職能定位，建設價值總部、效率總部、服務總部，探索分類開展授權放權，綜合考慮所出資企業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)特點、治理能力、管理基礎等因素，給予不同范圍、不同程度的授權放權，壓實二級企業(yè)法人主體責任，激發(fā)企業(yè)活力。持續(xù)推進完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理結構，進一步優(yōu)化黨委會前置研究討論事項清單，加強集團董事會建設，促進董事會專門委員會更好的發(fā)揮作用，探索在二級控股企業(yè)建立專職外部董事制度。進一步轉變行政化管理方式，依據(jù)股權關系，通過法人治理結構，依法履職行權，提升控股公司管理市場化、法治化水平。進一步壓縮管理鏈條、優(yōu)化工作流程，確保高效運轉、快速響應。加強人力資源和績效制度修訂，加快建立市場化的選人用人和激勵約束機制。進一步強化頂層設計和統(tǒng)籌規(guī)劃，促進業(yè)務與信息化的深度融合，推進信息系統(tǒng)的平臺化、專業(yè)化和規(guī)?；瑢崿F(xiàn)業(yè)務流程再造，為生產(chǎn)經(jīng)營管理和產(chǎn)業(yè)轉型升級注入新動力。
    （三）抓管理效率，提升精細化管控質量。傳統(tǒng)的粗放式管理，已經(jīng)滿足不了集團高質量發(fā)展的要求。要樹立全員參與、協(xié)同高效、持續(xù)改善的精益管理理念，將精益管理運用到投融資、生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設、市場營銷等各環(huán)節(jié)，以最小資源投入，創(chuàng)造更多更大價值。要持續(xù)深入推進資金集中統(tǒng)一管理，完善全面預算管理和財務信息化建設，實現(xiàn)財務信息貫通和管控落地。要充分挖掘和有效利用財務資源，加強現(xiàn)金流管理和成本費用控制，不斷提高資源配置效率。要持續(xù)加大歷史債權債務處置清收力度，明確責任人，細化時間表，努力解決歷史遺留問題。生產(chǎn)型企業(yè)要完善營銷管理和用戶服務體系，科學制定營銷策略，創(chuàng)新服務模式，不斷提升服務質量和品牌形象。要加強風險防范，確保能及時發(fā)現(xiàn)問題、控制風險、創(chuàng)造價值。要加強市值管理和資本運作力度，依托上市公司平臺有效整合資源，不斷提升價值創(chuàng)造能力。要切實通過精益管理，提高盈利水平，持續(xù)提高發(fā)展質量、優(yōu)化債務結構、創(chuàng)新融資方式，提高防范化解各類風險挑戰(zhàn)的能力。
    （四）抓產(chǎn)業(yè)布局，提升高質量發(fā)展動能。持續(xù)研究宏觀經(jīng)濟形勢與經(jīng)濟政策，圍繞國計民生重點領域和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，挖掘一批符合集團戰(zhàn)略、循環(huán)增值的優(yōu)質項目，加快培育xx資源勘查及開發(fā)、能源投資及綠色環(huán)保等產(chǎn)業(yè)，培育龍頭企業(yè)、示范項目，打造產(chǎn)業(yè)化發(fā)展支撐平臺，以投資促發(fā)展，以發(fā)展增動力。同時，要全力確保實現(xiàn)2022年教育衛(wèi)生補短板（一期）所有項目整體竣工移交、“雙提升”工程全面竣工，探索拓展城市更新、新型城鎮(zhèn)化建設。積極打造“x”金融品牌，加大資產(chǎn)證券化、融資租賃、保理、供應鏈金融、創(chuàng)新股權融資等金融業(yè)務協(xié)同力度，提高金融服務實體能力。把握旅游線下產(chǎn)品升級機遇，助力打造世界級旅游景區(qū)和度假區(qū)。積極發(fā)展生態(tài)旅居、養(yǎng)生旅游、新型養(yǎng)老等業(yè)態(tài)，助力打造康養(yǎng)勝地。融入“數(shù)字x”建設，助推全省數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加快推進x項目，確保x年如期建成并投入運營，提前策劃x公頃臨空經(jīng)濟區(qū)現(xiàn)代化開發(fā)模式；深化跨境智慧物流和貿(mào)易通關等服務，以國際班列公司為著力點，推進物流樞紐和物流基礎設施建設，加快推進x鐵路沿線開發(fā)，助力輻射中心建設。
    （五）抓黨建引領，為高質量發(fā)展保駕護航。要深入學習貫徹落實新時代黨的建設總要求，堅持黨的全面領導，把忠誠擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”作為最高政治原則和根本政治規(guī)矩。堅決扛牢全面從嚴治黨主體責任，完善責任體系，深化責任落實。進一步加大監(jiān)督執(zhí)紀問責力度，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。抓好黨史學習教育、黨組織換屆、“智慧黨建”、境外企業(yè)和混合所有制企業(yè)黨建、“一企一工程”和“一企一品牌”創(chuàng)建等工作，推動基層黨建全面創(chuàng)新提質，要以高質量黨建引領高質量發(fā)展。
    要實施人才強企戰(zhàn)略。牢牢把握“德才兼?zhèn)?、以德為先”的核心要義，把“德”放在優(yōu)先位置，建設忠誠于黨，高素質、專業(yè)化、作風過硬的高素質干部隊伍。要加大年輕干部培養(yǎng)力度，實施青年員工能力素質提升工程。堅持嚴管厚愛結合、激勵約束并重，完善考核評價機制，建立激勵保護、容錯糾錯及能上能下三項機制。人才成就xx，xx造就人才。要正確處理好個人與組織、個人與集團、個人與平臺之間的關系，打造團結、務實、高效、擔當?shù)膶W習型、創(chuàng)新型團隊。
    要抓實“清廉企業(yè)”建設。建設知敬畏、守廉潔、有德行的干部隊伍，推進廉政談話和蹲點調研常態(tài)化及全覆蓋，嚴格開展述責述廉評議，從嚴執(zhí)行***“八項規(guī)定”精神。要建設和諧、高雅、向上的同事關系，營造風清氣正的良好工作氛圍。牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，以“釘釘子”精神推動工作落實。
    要抓好企業(yè)文化建設，持續(xù)加強精神文明建設。要站在新起點上，堅持“xx”的企業(yè)文化理念，進一步樹牢“xx”核心價值觀，凝聚全體員工智慧，助推集團高質量發(fā)展。
    同志們，新年新征程，新歲新氣象。站在x新起點上，我們要時刻保持慎終如始、戒驕戒躁的清醒頭腦，時刻保持不畏艱險、銳意進取的奮斗韌勁，堅守初心使命、滿懷雄心壯志，一如既往走好集團新階段的新征程。一分部署，九分落實，真抓才能砥礪前行，實干才能夢想成真。我們要知責于心、擔責于身、履責于行，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當，以奮斗者的姿態(tài)，緊盯目標任務抓落實、堅持問題導向抓落實、勇于開拓創(chuàng)新抓落實，全力確保全面完成2022年各項目標任務，努力推動集團高質量發(fā)展，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮！
    在公司年度總結大會上的講話材料篇十五
    同志們：
    春節(jié)將至，按照慣例，我們召開局系統(tǒng)一年一度的年終總結大會，主要是兩個目的：一是表彰先進。表彰過去一年局系統(tǒng)先進單位和優(yōu)秀個人，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的工作氛圍。二是總結部署。盤點去年的工作，進一步厘清思路，部署落實好今年各項工作。剛才，吳總工宣讀了考核表彰文件，表彰了---5年先進處室單位和優(yōu)秀個人，希望全局干部職工向先進學習，進一步開拓進取、真抓實干、爭當先進;也希望受表彰的先進單位和優(yōu)秀個人繼續(xù)努力，再接再厲，在新的一年做出更大的貢獻。
    下面，我代表局黨委講三點意見：
    一、充分肯定局系統(tǒng)一年來的工作成效。
    ---5年，是機遇之年，也是壓力之年，我市進入了水利工程集中建設高峰期，建設任務異常繁重。同時，各級也十分重視水利，中央把水利建設作為“擴投資穩(wěn)增長”的重要抓手，省委、政府提出要“狠抓水利、大干快上”，市委、市政府要求我們四大工程“四年工期三年干，三年工期兩年干”。這對我們來說，既是機遇，也是考驗。一年來，局系統(tǒng)各處室、單位緊緊圍繞市委、市政府決策部署，振奮精神，攻堅克難，扎實做好防汛防臺和“五水共治”等水利各項工作，為水利“十二五”畫上了圓滿句號。回顧一年來的工作，主要有四個顯著特點：
    一是建設更快。落實了超常規(guī)的趕工措施，加速推進四大重點水利工程，全市水利投資突破50億元，完成了年初認為不可能完成的投資任務，刷新了歷史紀錄，計劃完成率位列全省第一。
    二是管理更嚴。加快職能轉變，落實最嚴格水資源管理制度，5萬方以上取水戶全部納入監(jiān)控管理，水資源費全面提價。加強河湖管理，建立了河道清淤輪疏機制，落實長效保潔管理，加大了“偷排泥漿、涉水違建”的執(zhí)法打擊力度。
    三是后勁更足。深入謀劃“十三五”，排定了太嘉河及環(huán)湖河道整治后續(xù)、苕溪清水入湖后續(xù)、環(huán)湖大堤整治后續(xù)等一批事關長遠的重大水利工程，提前啟動可研編制。積極推進水利改革，在支農(nóng)資金改革、小農(nóng)水產(chǎn)權制度改革、水權制度改革等方面取得階段性成效。
    四是作風更實。去年，我們開展了“三嚴三實”專題教育，經(jīng)歷了大規(guī)模水利建設，拉練了一支能打建設硬仗、善于攻堅破難的水利隊伍，作風更加扎實。
    在---5年各項考核評比中，我市均名列全省前茅，實現(xiàn)了“滿堂紅”。在“五水共治”考核中，省水利廳明確要拉開分數(shù)差距，各地市間競爭十分激烈，最終我我們名列全省第一，連續(xù)兩年為全市“爭先奪鼎”作出了積極貢獻。在全省水利綜合考核中，名列全省第二，連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀市，全市五個區(qū)縣中四個區(qū)縣獲得優(yōu)秀，優(yōu)秀比例全省最高。在全省最嚴格水資源管理考核中，名列全省第二，被政府評為水資源管理考核優(yōu)秀市。除此以外，太湖局、水政支隊也獲得了很多條線上的考核榮譽。
    以上這些成績，是全局干部職工團結拼搏、開拓進取、真抓實干的結果。
    局辦公室加強統(tǒng)籌協(xié)調，認真做好督查落實、信息宣傳和干部人事工作，保障了全局的正常運轉。
    財審處認真做好部門預算管理，加強內(nèi)部審計和項目稽查，強化資金使用等關鍵環(huán)節(jié)的廉政風險防控，做好局系統(tǒng)財務保障。
    規(guī)計處認真編制水利“十三五”等重要規(guī)劃，積極爭取水利建設資金，強化計劃項目銜接指導，完成支農(nóng)資金改革，有力推進三大后續(xù)的前期工作,做好“千人萬項”蹲點指導服務活動的組織工作，溇港申遺取得階段性成果。
    建管處扎實做好重點水利工程招標權限下發(fā)的承接和監(jiān)管工作，完成19個重點水利工程標段招標。市場管理也取得突破，首次作出了“禁止企業(yè)在湖州市范圍內(nèi)投標”的處罰。
    水政處認真做好治水綜合協(xié)調工作，年終考核在全省名列第一，水生態(tài)文明試點城市建設完成中期評估。
    太湖局上下夜以繼日、加班加點撲在工程一線，克服了政策處理、施工組織等重重困難，搶抓市本級三大骨干水利工程進度，完成了艱巨的投資任務，成績值得充分肯定。
    防辦加強應急值守、監(jiān)測預警和工程調度，有效應對梅雨、臺風，實現(xiàn)了平穩(wěn)度汛。
    水政支隊。認真落實最嚴格水資源管理制度，建立完善考核體系，在全省考核中名列第二。水政執(zhí)法突出“違建違搭、偷排泥漿”兩大重點，力度不斷加大。
    農(nóng)水處加強區(qū)縣督促指導，“五水共治”農(nóng)水任務全面完成，小農(nóng)水產(chǎn)權制度改革、河湖管護體制機制改革、水利工程標準化管理穩(wěn)步推進。
    質監(jiān)站穩(wěn)步推進工程質量監(jiān)督，監(jiān)督機制不斷完善。
    水文站加速建成了市水文巡測基地。
    水源地管理處認真做好老虎潭水庫水源保護工作，水質穩(wěn)中有升。
    水建公司內(nèi)部管理改革扎實有效，提高了工作效率，公司產(chǎn)值、盈利金額均超額完成年度考核任務。
    總之，過去的一年，我局各方面工作取得了新成績，得到了市委、市政府和省水利廳的充分肯定。在這里，我代表局黨委，對局系統(tǒng)各處室、各單位取得的優(yōu)異成績表示熱烈祝賀，對局系統(tǒng)廣大干部職工的辛勤勞動表示衷心的感謝!
    二、扎實做好---6年水利工作。
    今年是“十三五”開局之年，做好今年工作意義重大。關于今年的工作思路，局黨委做了多次專題研究，并在各類會議上反復作了強調，就是要緊緊圍繞“兩個目標、六大重點”開展工作，實現(xiàn)水利“十三五”開門紅。
    “兩大目標”一是助推“五水共治”爭先奪鼎。就是要扎實推進“五水共治”水利建設，全面完成“防洪水、保供水”等水利專項任務，確保在全省“五水共治”年度考核中，水利專項在全省保持前2名，助推全市獲得“五水共治”優(yōu)秀市“大禹鼎”。二是建設全國水生態(tài)文明試點城市。就是要繼續(xù)深入地把“生態(tài)、景觀”的理念融入到水利建設發(fā)展全過程，創(chuàng)新一批可復制、可借鑒、可推廣的體制機制，建成具有生態(tài)文明示范效應的水利工程，在全省率先通過水利部試點驗收。
    “六項重點”一是毫不松懈，抓好防汛防臺抗旱。按照“防大汛、抗大旱”的標準和要求，做深、做細、做實各項好防汛防臺抗旱工作，汛前充分準備，汛期科學調度，確保全年安全度汛。二是繼續(xù)提速，推進水利工程建設。太嘉河、環(huán)湖河道整治兩項工程，要力爭在今年主汛前全面建成。苕溪清水入湖、擴大杭嘉湖南排要力爭在今年年底完成河道主體工程，力爭到明年主汛前基本建成。面上農(nóng)田水利項目要提前超額完成“五水共治”考核任務，水生態(tài)文明八大示范工程要全面建成，達到驗收要求。三是只爭朝夕，加快項目前期工作。確保太嘉河及環(huán)湖河道后續(xù)、苕溪清水入湖后續(xù)、環(huán)湖大堤(浙江段)整治后續(xù)三項工程完成可研編制，力爭可研批復;面上項目前期加快推進，確?！拔逅仓巍笨己隧椖可习肽耆块_工。四是建管并重，強化水利行業(yè)管理。按照“啟動早、推進快、成效實”的要求，推進水利工程標準化管理，確保大中型水利工程、骨干堤防、縣級以上城防工程的標準化管理創(chuàng)建工作全面鋪開，爭取標準化管理合格率達到30%;力爭創(chuàng)建國家級水管單位1家、省級水管單位3家。落實最嚴格的水資源管理制度，力爭在“十二五”期末考核獲得優(yōu)秀。繼續(xù)加大“涉水違建”、“偷排泥漿”的查處力度。五是創(chuàng)新破難，深化重點領域改革。小型水利工程產(chǎn)權制度改革要鞏固、擴面、提升，全面推進確權、登記、頒證和經(jīng)營流轉。水利工程建管體制改革、河湖管護體制機制改革和水權改革要取得實質性成果。六是持之以恒，加強水利自身建設。結合大樓搬遷，加快智慧水利建設，提高水利信息化水平。要加強黨風廉政建設和作風建設，為水利發(fā)展提供堅實的隊伍保障。
    春節(jié)過后，上來就是2月中旬了，一季度已經(jīng)過去了一半，汛期也會馬上到來。希望大家過年上來，盡快進入工作狀態(tài)，盡快開展工作，爭取---6年一季度工程建設、水利投資都能實現(xiàn)“開門紅”。節(jié)后，最迫切地市要抓好四件事：一是開展汛前大檢查。防辦要牽頭組織，“市、縣、鄉(xiāng)、村”四級聯(lián)動，全面排查防汛隱患，在主汛前整改到位。要對各類防汛責任人開展防汛業(yè)務培訓，開展防汛抗旱應急演練。二是抓緊督促工程開工。太湖局要抓緊汛前冬春修水利的黃金期，節(jié)后迅速組織施工單位加快工程施工，搶抓施工進度。特別是要抓住三月份，把重點工程綠化完成好。三是部署水利工程標準化管理。農(nóng)水處節(jié)后要抓緊籌備全市水利工程標準化管理工作推進會，把標準化管理的年度工作任務分解、落實到各縣區(qū)、各部門。四是加快三大后續(xù)可研報告編制。要確保在3月底前，完成水利發(fā)展“十三五”規(guī)劃的專家論證和批復，基本完成三大后續(xù)工程可研階段的實物調查、紅線劃定等工作。
    三、對做好---6年工作的要求。
    今年的水利工作頭緒多、任務重，各項目標任務要完成，關鍵在于局系統(tǒng)干部職工的精神狀態(tài)。去年，我們通過“三嚴三實”教育和大規(guī)模的水利建設，工作作風加速轉變，干部隊伍精氣神為之一振。但我們也要認識到，與交通、建設、開發(fā)區(qū)等一線部門相比，我們的工作狀態(tài)、工作強度，還是有不小的差距。下一步，各處室、單位要繼續(xù)保持奮發(fā)有為、永不懈怠的精神狀態(tài)，把局黨委的指示要求、單位的工作任務、個人的崗位職責真正落到實處。這里，我重點提三點要求：
    第一，要有真本事。一是要有專業(yè)水平。要向書本學，向實踐學，全面掌握水利專業(yè)知識、水法律法規(guī)、水利實際情況，要形成勤學習、修專業(yè)、作研究、評職稱、寫論文的濃厚氛圍。二是要善于協(xié)調。要開拓視野，善于協(xié)調，提高上下協(xié)調的能力。要善于溝通協(xié)調黨委政府、縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、兄弟部門、水利單位、新聞媒體、市場主體和廣大群眾，充分應用各方面資源，抓好工作落實。
    第二，掌握主動權。一是要學習跟蹤。摸清未來發(fā)展的趨勢，把握時代脈搏，認清政治、經(jīng)濟、水利等方面的宏觀大勢。二是要謀劃鉆研。按照形勢要求，認真謀劃工作思路，思考、討論接下來要干些什么，能干些什么，特別是在改革方面，各處室、單位要加強學習，創(chuàng)新思路、方法、手段，努力破除改革推進過程中的困難和障礙。三是要果斷嘗試。思路方案一經(jīng)明確，不要等文件、等通知，要果斷開展工作，要敢為人先。四是要創(chuàng)造亮點。要結合湖州實際，創(chuàng)新開展工作，形成特色亮點。
    第三，保持精氣神。一是要有責任感。各處室、單位必須嚴格執(zhí)行崗位責任制，按照全年各項重點工作任務要求，抓緊排好任務表、時間表，把任務落實到人，做到任務有人抓、責任有人負、層層抓落實。二是要敢于擔當。要具有一定的承擔風險能力，要敢于迎難而上，敢于擔當，狠抓落實。三是要狠抓落實。進一步落實責任、嚴格管理，一管到底、一抓到底，狠抓落實，抓出隊伍精氣神，抓出工作好局面。
    春節(jié)就要到了，關于節(jié)日期間相關工作我再強調一下：首先，做好節(jié)日慰問工作。開展好年終走訪看望離退休老同志、慰問局系統(tǒng)困難職工等活動，幫助解決實際困難。第二，要加強廉政工作。節(jié)日期間，大家還是要節(jié)儉、文明，制止各種不正之風和奢侈浪費行為。領導干部要帶頭發(fā)揚艱苦奮斗和勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，自覺執(zhí)行黨風廉政建設和廉潔自律的各項規(guī)定。要通過短信、談話等方式進行提醒。第三，加強節(jié)日安全管理。建管處要牽頭落實好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)和反恐怖工作。太湖局要加大水利工程重點領域、重點項目、重點環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管力度，組織力量集中開展安全隱患排查和整治，消除各類事故隱患。水源地管理處要加強水源地的值班和巡查。其他各處室單位也要落實好辦公場所的防火防盜等安保工作。第四，要做好節(jié)日值班工作。辦公室要安排好節(jié)日期間的大樓值班，要確保人員進崗到位。節(jié)日期間，公車要一律停車入庫。假期外出的要注意交通安全。
    在公司年度總結大會上的講話材料篇十六
    老師們、同學們：
    今天，我們隆重召開學生工作總結表彰大會，對2018年來取得突出成績的先進個人和先進集體進行表彰。剛才劉院長、孫書記分別宣讀了滄州職業(yè)技術學院關于表彰2018年度先進班集體和先進個人的'決定，院領導為優(yōu)秀代表頒發(fā)了證書，5位獲獎代表也做了表態(tài)的發(fā)言。在此，讓我們以熱烈的掌聲向今天受到表彰的12名優(yōu)秀輔導員、20個先進班集體、403名三好學生、255名優(yōu)秀學生干部、13名“校園之星”、22個“五四”紅旗團支部、685名模范團員表示熱烈的祝賀！向全體同學表示誠摯的問候！
    近幾年，是我院快速發(fā)展的時期，在校生規(guī)模不斷擴大，學院高度重視學生工作，把其擺在突出地位，不斷適應新情況，推出新舉措，注重營造良好的育人環(huán)境，做了大量的卓有成效的工作，學生綜合素質不斷提高，學生工作取得了不錯的成績。特別是通過開展主題月教育活動，在校園環(huán)境、課堂紀律、教學秩序、學生的言談舉止和精神面貌等方面都有了明顯的進步，出現(xiàn)了喜人的局面，為學院的健康發(fā)展提供了良好的秩序。
    舉行“星級文明宿舍”、“文明教室”、“優(yōu)秀衛(wèi)生區(qū)”等評比工作，在培養(yǎng)同學們的文明習慣、加強養(yǎng)成教育方面起到了積極和推動作用。
    三是制度建設日趨完善。結合《普通高等學校學生管理規(guī)定》和《高等學校學生行為準則》的貫徹實施，對學生管理各項制度進一步修訂和完善，建立健全了一整套學生管理的規(guī)章制度，為規(guī)范管理、科學管理提供了保障，為改進學生工作奠定了基礎。學院堅持院系兩級值班制度，堅持系書記、輔導員例會制度，初步實現(xiàn)了學生工作科學化、制度化、規(guī)范化。
    四是校園文化豐富多彩。學生處、院團委及各系部，以大學生素質教育為主線，以科技文化為重點，以娛樂文化為基礎，大力開展豐富多彩的校園文化活動，舉辦了大學生科技文化藝術節(jié)、元旦聯(lián)歡會、知識競賽、書畫、演講、籃球、足球等一系列比賽；以建黨90周年為主題，開展了征文、詩歌朗誦比賽等活動，豐富校園文化，增強愛國熱情，弘揚努力學習、刻苦拼搏的精神，引導學生樹立社會主義核心價值觀，踐行社會主義榮辱觀，提高學生抵御不良風氣的免疫力。組織召開了輔導員工作經(jīng)驗交流會，參加了河北省首屆輔導員職業(yè)技能大賽，并取得了較好的成績。同時，以鍛煉學生素質，提高學生才能為目的，開展了大學生社會實踐活動，搭建了素質教育大舞臺，正在逐步形成具有鮮明特色的校園文化。
    五是安全穩(wěn)定工作做出新貢獻。一年來，制定了“學生突發(fā)事件應急預案”、“零報告制度”、“關于學生宿舍禁止使用大功率電器的規(guī)定”、“學生宿舍文明公約”、“輔導員值班制度”等文件，逐步建立起了有效的安全穩(wěn)定預警機制，及時消除安全隱患，突發(fā)事件得到及時處治。為維護學院正常的教學秩序、生活秩序發(fā)揮了積極作用，確保了學院各項教育教學活動的順利開展。
    六是學生工作隊伍整體水平不斷提高。全體學生工作者以“全方位教育、全過程管理、全天候服務、全身心投入”的工作理念，本著對學生、對事業(yè)高度負責的精神，甘于奉獻，忘我工作，克服了許多困難，為學生健康成長、成才傾注了大量心血和汗水，充分體現(xiàn)了新時期學生工作隊伍崇高的思想境界。
    在充分肯定成績的同時，也要看到我們的工作還有一定的差距，還有薄弱環(huán)節(jié)，如在工作方法上還需要進一步創(chuàng)新；個別輔導員工作還不夠踏實，在耐心細致上還需要進一步加強；個別同學學習自覺性和自我約束力還不夠強等。因此，要繼續(xù)努力，創(chuàng)新思路，扎實工作，把我院的學生工作提高到一個新水平。借此機會，我就學生工作講幾點意見：
    掘學生的創(chuàng)造潛能，注重學生的主觀能動性的發(fā)揮。只有這樣，我們的管理才能貼近學生，才能為思想政治教育打下扎實的基礎。
    二是以活動為載體，進一步加強校園文化建設。
    我們的校園文化建設雖然取得了很大成績，但內(nèi)涵、層次、形式亟需進一步提升。這個提升，不僅僅是內(nèi)容、形式的提升，更重要的是觀念的提升，層次的提升，打造品牌，特別要在高水平社團建設上下功夫，力爭取得突破，創(chuàng)出佳績。為此，要進一步豐富活動載體，創(chuàng)新活動形式，豐富活動內(nèi)容，突出知識性、系統(tǒng)性、示范性。要緊緊圍繞目前學院所開展的學雷鋒活動為載體，組織開展好“善行職院、德潤校園”、“好人在我身邊”活動。培養(yǎng)學生的愛國主義、集體主義精神，營造無私奉獻、團結友愛、樂于助人的良好氛圍。組織開展好“滄州名家進校園”系列講座，全面提高學生的綜合素質。
    三是以學風建設為突破口，進一步加強文明行為規(guī)范教育。目前，我院學生的主流是好的，大多能珍惜時間，努力學習，熱愛集體，尊敬師長，愛護公物，為學院帶來了良好的聲譽。但也有個別同學，學習目的不明確，學習態(tài)度不端正，學習興趣不濃厚，胸無大志，行為散漫，無故曠課，通宵上網(wǎng)，夜不歸宿，蓄意破壞公物，男女交往不文明等不良行為習慣。因此，要進一步加強文明行為規(guī)范教育，進一步規(guī)范學生言行，凈化學生生活環(huán)境，增強學習氛圍，培養(yǎng)學生良好的學習習慣和文明行為習慣，促進優(yōu)良學風的形成，并努力形成長效機制。高尚的道德品質，良好的行為習慣，是一個人文明素養(yǎng)的體現(xiàn)，也是立足社會、融入社會的前提條件。同學們要注重道德修養(yǎng)，要有文明的行為舉止和良好的行為習慣，要有形象意識。你們大多數(shù)都已成年，在言行舉止、待人接物上要與大學生身份相符，要展現(xiàn)出自己的良好形象。
    四是牢固樹立全員育人、全過程育人、全方位育人的育人理念，充分發(fā)揮教書育人、管理育人、服務育人的作用，構建學生工作齊抓共管的育人機制。一是教師在上課時除了管教學，還必須要管考勤、管紀律，平時要關心、愛護學生，要努力成為學生的良師益友。二是輔導員要增強責任意識，不斷加強自身學習，提高業(yè)務水平和綜合素質，進一步提高新形勢下學生工作能力。三是學生處干部、各系部書記要進一步增強服務意識，和學生打交道要做到細致、周到。要進一步建立輔導員有效考核機制，實行激勵約束的管理機制。要及時解決輔導員提出的問題，對輔導員工作做好幫助和指導。要進一步加大巡查力度，主動發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。各系部要主動關心學生工作，深入實際了解情況，認真研究解決學生工作中出現(xiàn)的問題，要超前謀劃，靠前指揮。同時也要把對學生的教育和引導貫穿于學生在校學習、生活的全過程、貫穿于教室、圖書館、宿舍、食堂、活動場地等各個場所，形成全員育人、全方位育人和全過程育人的氛圍。
    五是繼續(xù)加強穩(wěn)定安全工作，為大學生思想政治教育工作提供堅強保障。堅持不懈地開展各項安全教育，時刻把學生的安全和穩(wěn)定作為教育管理的保障性工作來抓，打牢維護學校穩(wěn)定的基礎。深入細致地開展學生思想狀況調查，掌握最新信息，及時消除安全隱患，及時化解各種矛盾。進一步加強學生戀愛觀教育，幫助學生正確認識和處理戀愛中發(fā)生的矛盾、糾紛、沖突等問題。切實增強學生自我防范意識，不斷完善危機救助機制，建立健全院、系層面的顯性和隱性救助渠道。處理好營造寬松穩(wěn)定的學習生活環(huán)境與嚴格管理確保穩(wěn)定安全的關系，不斷強化穩(wěn)定安全意識，切實做好幫扶和干預問題學生工作。廣泛開展心理健康教育和心理咨詢，積極構建大學生心理健康預警機制，切實提高大學生心理健康素質。