通過(guò)總結(jié)，我們可以查漏補(bǔ)缺，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為今后的工作和學(xué)習(xí)提供更好的指導(dǎo)和改進(jìn)措施。選取適當(dāng)?shù)膶?xiě)作材料對(duì)于文章的內(nèi)容和質(zhì)量都至關(guān)重要。以下是一些團(tuán)隊(duì)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望對(duì)大家有所幫助。
成功的因素的英語(yǔ)篇一
費(fèi)爾先生是美國(guó)密歇根大學(xué)安娜堡分校的心理學(xué)教授，，他做過(guò)這樣一個(gè)心理學(xué)實(shí)驗(yàn)。他精心選擇了一道數(shù)學(xué)題，這道題的難度屬中等，然后在大學(xué)一年級(jí)新生中挑選了20名學(xué)生，這20名學(xué)生的智力水平以及學(xué)習(xí)成績(jī)都不相上下，費(fèi)爾教授把他們分成兩組，每組10個(gè)人，分別待在兩個(gè)教室里。費(fèi)爾教授先來(lái)到第一組所待的那個(gè)教室，對(duì)大家說(shuō)：“我們現(xiàn)在要做的題難度不大，但要想答好就需要細(xì)心，所以請(qǐng)大家認(rèn)真細(xì)致地解答這道題?！比缓?，他又來(lái)到第二組所在的教室，對(duì)學(xué)生們說(shuō)：“現(xiàn)在發(fā)到你們手里的這道題，難度非常大，曾被用做數(shù)學(xué)奧林匹克賽試題，我希望你們中能有人把它做出來(lái)。”一個(gè)半小時(shí)以后，交卷的時(shí)間到了，測(cè)試的結(jié)果是，第一組有7名學(xué)生答對(duì)了，而第二組只有2名學(xué)生答對(duì)了。
費(fèi)爾教授由此得出結(jié)論：影響成敗的因素不僅僅是能力、機(jī)遇等，心理暗示作用對(duì)一件事的成敗影響也十分重要，積極的心理暗示能產(chǎn)生積極的作用，反之，消極的心理暗示則產(chǎn)生消極的作用。
費(fèi)爾教授的理論，對(duì)我們的現(xiàn)實(shí)生活具有十分重要的指導(dǎo)作用。當(dāng)我們要做某件事之前，特別是成功把握不太大的事情，我們可以進(jìn)行積極的自我暗示，告訴自己：“我一定能成功”“這件事對(duì)我來(lái)說(shuō)很容易”……這樣就能增加我們的自信，從而增加成功的可能性;反之，如果我們?cè)谛袆?dòng)之前進(jìn)行消極的自我暗示，反復(fù)想“這件事我能做好嗎?那么多比我聰明的人都沒(méi)做好，我恐怕更不行吧……”這樣一來(lái)，結(jié)果可能就真的做不好了。
決定成敗的因素有很多，自信心是其中的一個(gè)很重要的因素。很多人之所以失敗，不是敗在能力，而是因?yàn)槿狈ψ孕?。多給自己一些積極的暗示，增加自己對(duì)成功的信心，才能增加成功的保險(xiǎn)系數(shù)，為自己打拼出一片成功的天地來(lái)。
2.只要你比別人更專注。
因?yàn)楣旧鲜惺装l(fā)價(jià)創(chuàng)a股新高，李鋰和李坦夫婦20成為內(nèi)地“新首富”。李鋰說(shuō)：“我會(huì)做的只有肝素鈉。過(guò)去25年我就只做了這一件事?！?BR> 李鋰出生于1964年。上世紀(jì)80年代，李鋰、李坦同在成都科技大學(xué)求學(xué)，就讀于化學(xué)系。1987年，李鋰畢業(yè)后，來(lái)到成都市肉聯(lián)廠工作。
當(dāng)時(shí)碩士畢業(yè)的徐楓巖教授來(lái)到成都肉聯(lián)廠下屬的成都生化制藥研究所工作，徐教授經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的接觸、交流，發(fā)現(xiàn)了李鋰身上特有的品質(zhì)：“他不浮夸，不善言談，但思維敏捷。除認(rèn)真踏實(shí)外，他還善于學(xué)習(xí)和鉆研?！?BR> 那時(shí)的工作、生活環(huán)境不能和現(xiàn)在相提并論，肉聯(lián)廠里常年惡臭，但李鋰無(wú)暇顧及這些，只是在研究所里低著頭忙自己的研究。常常把自己關(guān)在實(shí)驗(yàn)室，一關(guān)就是一整天。
“其實(shí)當(dāng)初他學(xué)的是化學(xué)專業(yè)，對(duì)生物技術(shù)可以說(shuō)是陌生得一竅不通，沒(méi)想到多年后的今天，他卻在從事著與生物息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，他厲害就厲害在他肯鉆研和堅(jiān)持。”徐教授很是感慨李鋰樂(lè)于鉆研、貴在堅(jiān)持的精神。
在上世紀(jì)80年代，他們掌握的制取肝素鈉的技術(shù)與現(xiàn)在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)就已經(jīng)相差無(wú)幾了。只可惜外商壓價(jià)、國(guó)內(nèi)管理不善，加之制肝素鈉的原料藥會(huì)造成環(huán)境污染等原因，并且能始終堅(jiān)持的人也所剩無(wú)幾，最終致使整個(gè)原料藥市場(chǎng)漸漸萎縮了。但李鋰認(rèn)識(shí)到肝素鈉是用于心腦血管疾病治療的最有效藥物，市場(chǎng)空間非常大。隨著人們生活水平提高、社會(huì)壓力加大，發(fā)生心腦血管疾病的人也在增多。李鋰堅(jiān)持了下來(lái)?，F(xiàn)在看來(lái)，李鋰的努力和堅(jiān)持沒(méi)有白費(fèi)。
1992年10月，李鋰離開(kāi)成都肉聯(lián)廠，在重慶通達(dá)正式開(kāi)始了他的創(chuàng)業(yè)路。，懷揣著第一桶金，李鋰做出了一個(gè)重大的決定：去中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最前線——深圳，成立深圳海普瑞實(shí)業(yè)公司，仍然經(jīng)營(yíng)肝素鈉原料藥的生產(chǎn)。
公司創(chuàng)立來(lái)，海普瑞只做了一件事：把農(nóng)戶從豬小腸中提取出的肝素粗品，提純加工成肝素鈉原料藥出口。每天大多數(shù)時(shí)間，李鋰不是在實(shí)驗(yàn)室里搗鼓，就是在車間里轉(zhuǎn)悠，十年如一日。他除了吃飯和睡覺(jué)，絕大多數(shù)時(shí)間都在工作。
fda的認(rèn)證難度較大，需要一個(gè)比較漫長(zhǎng)的過(guò)程，海普瑞便開(kāi)始了fda的認(rèn)證申請(qǐng)，直到海普瑞終于通過(guò)了美國(guó)的fda認(rèn)證，通過(guò)歐盟cep認(rèn)證，從此敲開(kāi)了全球下游制藥企業(yè)市場(chǎng)的大門(mén)，一舉成為全球最大的肝素鈉原料藥生產(chǎn)商。這正印證了他“十年苦心孤詣，今日厚積薄發(fā)”。
李鋰的執(zhí)著得到了回報(bào)，在細(xì)分市場(chǎng)，海普瑞早已是無(wú)冕之王：公司產(chǎn)品99%以上出口，客戶遍布全球，包括世界知名的跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)。的跨越式增長(zhǎng)，加上創(chuàng)業(yè)板目前的高估值，使得海普瑞創(chuàng)造了新的市值神話。海普瑞董事會(huì)秘書(shū)步海華這樣贊譽(yù)自己的老板李鋰：“他很專注，非常專注，非常專注。他決心把中國(guó)的肝素產(chǎn)品做出全球價(jià)值?！?BR> 面對(duì)新的角色，李鋰董事長(zhǎng)感謝廣大投資者對(duì)海普瑞的信任與支持，同時(shí)表示海普瑞在這個(gè)行業(yè)里居于領(lǐng)導(dǎo)地位，希望將來(lái)這樣的優(yōu)勢(shì)能夠得到鞏固。“未來(lái)，我們將繼續(xù)專注于專業(yè)?！?BR> 王石專注，讓萬(wàn)科成為了房地產(chǎn)的“巨頭”。
巴菲特專注，成為了世界首富。
李鋰專注，成為了中國(guó)首富。
成功就是如此簡(jiǎn)單，日復(fù)一日地堅(jiān)持，日復(fù)一日地持之以恒。只要你比別人更專注，你就將無(wú)敵于天下。
3.成功從一杯清水開(kāi)始。
12年前我高考落榜后進(jìn)了一家廣告公司，那年夏天因?yàn)榇髮W(xué)夢(mèng)的破滅，我情緒低落到了極點(diǎn)，我害怕和不熟悉的人打交道，骨子里有那么一絲自卑。
7月的夏天，太陽(yáng)毫不留情地炙烤著大地，蟬從早到晚無(wú)休無(wú)止地鳴叫，把人的心都叫亂了。一天中午老板吩咐我把一份急件交給王先生。王先生是一位有身份的商人，我見(jiàn)過(guò)他一次。老板叮囑我，王先生在開(kāi)酒會(huì)，讓我快去快回。
我拿著急件就出發(fā)了，連水也沒(méi)顧上喝一口。在如火的驕陽(yáng)下我一路奔波，找到那家酒店時(shí)我又累又渴，嗓子冒煙，還出了一身臭汗。在酒店二樓豪華宴會(huì)廳的門(mén)口，我看見(jiàn)賓客們手拿美酒香檳，頻頻舉杯，王先生風(fēng)度翩翩地徜徉在人群間，顯然他是今天的主角。
我小心翼翼地走進(jìn)宴會(huì)廳，因?yàn)樽约荷砩嫌泄呻y聞的汗臭，人們避讓著我，眼神里充滿了鄙夷。我的臉紅了，低下頭走到王先生面前，把急件交給了他，知趣地準(zhǔn)備離開(kāi)會(huì)場(chǎng)。酒會(huì)上每張桌子都擺著酒水，這對(duì)于極度干渴的我來(lái)說(shuō)充滿了誘惑，可我只是一個(gè)局外人，這些酒水與我無(wú)關(guān)。
我本能地用舌頭舔了舔干裂的嘴唇，徑直往外走?！罢?qǐng)等等!”王先生忽然叫住了我。我回過(guò)頭不安地問(wèn)：“是不是我送的急件有什么問(wèn)題?”“不是的，我看你渾身都是汗，喝一杯水再走吧?！彼⑿χ鴮?duì)我說(shuō)。“這怎么能行?我只是一個(gè)跑腿的。”我羞澀地?fù)u搖頭說(shuō)?！氨拔⒉皇峭丝s的借口，如果在這里你連一杯清水都沒(méi)有勇氣喝下去，你永遠(yuǎn)也不會(huì)成功。”王先生目光炯炯地看著我。
我鼓足勇氣接過(guò)王先生遞來(lái)的那杯清水，仰起脖子一飲而盡。參加酒會(huì)的先生女士們彼此高談闊論，誰(shuí)也沒(méi)注意到這個(gè)小小的細(xì)節(jié)。
幾年后我通過(guò)不懈奮斗有了自己的事業(yè)，參加過(guò)名目繁多的豪華酒會(huì)，喝過(guò)價(jià)格不菲的各種酒水，然而都不及那年夏天那杯清水甘甜爽口，它如同涓涓細(xì)流，淌過(guò)一個(gè)高考落榜生的心田，它讓我明白高考并不是人生的全部，人生可以從高考后正式起航，成功也可以從一杯清水開(kāi)始。
成功的因素的英語(yǔ)篇二
最近和一位兄長(zhǎng)聊天，我和他兩年未見(jiàn)，但見(jiàn)面依然親切。因?yàn)樗木壒?，我?lái)到北京，這三年里，不論是生活還是工作，都經(jīng)歷了重大變化。在此期間，他帶領(lǐng)著一個(gè)傳媒集團(tuán)經(jīng)歷了重整旗鼓四處出擊的變革。有趣的是，雖然很久未見(jiàn)，但想法有很多同步之處。因此做了一次梳理記錄。
記者看企業(yè)總覺(jué)得問(wèn)題多多，常常批判企業(yè)家有原罪。但涉足商業(yè)才明白，能做成一個(gè)企業(yè)，是一件極了不起的事。
創(chuàng)業(yè)要經(jīng)過(guò)三重境界。第一，苦難重重，每天睜開(kāi)眼都是各種難題等待處理;第二，開(kāi)始**慣，甚至把不幸當(dāng)做常態(tài)，把幸運(yùn)當(dāng)做偶然;第三，把幸和不幸視作不可分割的整體，坦然面對(duì)。
當(dāng)一個(gè)企業(yè)面臨行業(yè)動(dòng)蕩時(shí)，靠縮減戰(zhàn)線減少開(kāi)支無(wú)法解決問(wèn)題，反而會(huì)軍心不穩(wěn)讓人才流失。打開(kāi)大門(mén)，四面出擊，到處合作，不停探索，才有反轉(zhuǎn)的可能。
創(chuàng)業(yè)要成功，首先需要想清楚，包括競(jìng)爭(zhēng)力和盈利方式，這個(gè)因素占10%;其次是努力，占20%;剩下的70%，就是運(yùn)氣了。
這兩年，很多人喊著互聯(lián)網(wǎng)的口號(hào)夢(mèng)想著顛覆許多行業(yè)。他們以為互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)要素是成功的關(guān)鍵，但對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，它之所以很久不變，一定有深層的原因在，單靠互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)法解決。
每一個(gè)行業(yè)都有各自的訣竅和核心。比如說(shuō)餐飲，做得不好吃，其他的再光鮮有用嗎?三里屯soho的黃太吉已經(jīng)倒了。比如說(shuō)醫(yī)療行業(yè)，醫(yī)生才是關(guān)鍵，無(wú)論什么app，對(duì)解決看病難都發(fā)揮不了太多作用。如果掌握不了行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展就會(huì)非常艱難。
很多事情，我們覺(jué)得是人的問(wèn)題，但背后是客觀規(guī)律。為什么農(nóng)民常常不守信用?古往今來(lái)，他們靠天吃飯，土地和氣候都不由得他們控制，因此沒(méi)法保證穩(wěn)定的收成，也難以長(zhǎng)期地兌現(xiàn)承諾。
每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都頭頭是道，但那些特別精巧的故事總是顯得可疑。所謂的“閉環(huán)”最后都成了一張實(shí)現(xiàn)不了的畫(huà)餅。
大多數(shù)行業(yè)的核心無(wú)非是：低買高賣。如何·創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，才是獲取溢價(jià)的關(guān)鍵，比如蘋(píng)果。
年輕時(shí)，人們總是向外征服;年歲漸長(zhǎng)，開(kāi)始向內(nèi)探索;到最后，會(huì)發(fā)現(xiàn)它們是同一件事。
創(chuàng)業(yè)成功的條件。
2.有好的項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)思路;。
3.要有戰(zhàn)略眼光和想象力;。
4.能容人，會(huì)用人，相信人;。
5.必須懂得經(jīng)濟(jì)學(xué)，心理學(xué)，法律，財(cái)務(wù)和計(jì)算機(jī)等;。
6.必須知曉先進(jìn)的企業(yè)管理知識(shí)，和行業(yè)知識(shí)!
7.必須了解相關(guān)國(guó)家、地方政治、經(jīng)濟(jì)政策以及國(guó)際方面動(dòng)態(tài)!
8.不要相信部下彈劾部下，要親自審核并實(shí)現(xiàn)走動(dòng)式管理!
9.有基本的啟動(dòng)資金，沒(méi)錢(qián)沒(méi)關(guān)系什么也別想，就這社會(huì)!tmd。
10.和部下及合作者的意愿要一致;。
11.做法人要有智謀，才能，賞、罰分明!但要有人情味，別整的冷冰冰的，一點(diǎn)人氣都沒(méi)有!
12.要有章法、組織編制、將帥的權(quán)能和職責(zé)區(qū)分及各方面的供應(yīng)和管理制度等;。
13.法人要向自古以來(lái)的成功的皇帝學(xué)習(xí)!
14.你的關(guān)系，員工的關(guān)系，公司整體的關(guān)系，就是關(guān)系網(wǎng)絡(luò)!沒(méi)有關(guān)系網(wǎng)，ttmd難做事了!除非你的公司有經(jīng)濟(jì)實(shí)力或相當(dāng)有名!
1、低調(diào)做人，和氣為貴，以人性為本，做一個(gè)冷靜、深沉、含蓄、有修養(yǎng)、有情趣的人。
2、足夠豁達(dá)則不易焦慮，擁有涵養(yǎng)則不易發(fā)怒，內(nèi)心強(qiáng)大則不懼困難，心態(tài)開(kāi)朗則看淡煩惱。
3、當(dāng)一個(gè)小小的心念變成成為行為時(shí)，便能成了習(xí)慣;從而形成性格，而性格就決定你一生的成敗。
4、凡事有利必有弊;有得必有失;肯吃虧不是癡人，只有付出才有收獲，須知天底下沒(méi)有白吃的午餐。
5、有的人成功了，有的人失敗了，有的人還在路上，有的人還沉浸幻想中~無(wú)論怎么樣，你都必須努力!
6、一個(gè)人應(yīng)當(dāng)一直意識(shí)到，他所得到的比他想要的多了多少，他可能出現(xiàn)的狀況比現(xiàn)有的情況會(huì)更不幸多少。
7、不要訴求困難會(huì)終止，而要訴求有顆征服困難的心;把別人的失敗當(dāng)著做自己教訓(xùn)的人，你的成功機(jī)率將會(huì)比別人多。
8、不應(yīng)當(dāng)急于求成，應(yīng)當(dāng)去熟悉自己的研究對(duì)象，鍥而不舍，時(shí)間會(huì)成全一切。凡事開(kāi)始最難，然而更難的是何以善終。
9、時(shí)光老人對(duì)每個(gè)人都是公平合理，要學(xué)會(huì)管理時(shí)間，利用時(shí)間、珍惜時(shí)間;養(yǎng)成一種好的生活與工作習(xí)慣更利于你成功。
10、為明天做準(zhǔn)備的最好方法就是集中你所有智慧，所有的熱忱，把今天的工作做得盡善盡美，這就是你能應(yīng)付未來(lái)的唯一方法。
11、失敗是什么?沒(méi)有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走過(guò)了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。
12、聰明難;糊涂難;聰明變糊涂更難。凡事都要一個(gè)尺度，不該問(wèn)的事不問(wèn);不該說(shuō)的話不說(shuō);不該做的事不做;明確自己的位置。
13、世間的事都有一個(gè)因果關(guān)系，因?yàn)槟氵@樣，所以會(huì)這樣;因?yàn)槟氵@樣，所以有這樣的結(jié)果;明白“因果”關(guān)系，凡事要三思而后行。
14、嚴(yán)于自律：不能成為自己本身之主人者，將永遠(yuǎn)成不了他周圍任何事物的主人。自律是完全擁有自己的內(nèi)心并將其導(dǎo)向他所希望的目標(biāo)的惟一正確的途徑。
15、人從“生”到“死”這段生活的過(guò)程就是人生;簡(jiǎn)言之：人生就是人的生活和生存到生命的終結(jié)，在這有限的人生去實(shí)現(xiàn)你偉大的理想、生命的意義、人生的價(jià)值。
16、能領(lǐng)悟成功者的經(jīng)驗(yàn)和智慧，就是自己生活中最大的快樂(lè)，就是自己人生旅途中不可缺少的財(cái)富，所謂的財(cái)富不是金錢(qián)，而是你對(duì)人生的感悟、經(jīng)歷、知識(shí)、技能、人際才是你成功的財(cái)富。
17、每一日你所付出的代價(jià)都比前一日高，因?yàn)槟愕纳窒塘艘惶欤悦恳蝗漳愣家e極。今天太寶貴，不應(yīng)該為酸苦的憂慮和辛澀的悔恨所銷蝕，抬起下巴，抓住今天，它不再回來(lái)。
18、就算全世界都否定我，還有我自己相信我。
19、遠(yuǎn)大的目標(biāo)非常重要，一定要有成功的企圖心，而且越大越好。
20、凡真心嘗試助人者，沒(méi)有不幫到自己的。
21、人不瘋不成功。
成功的因素的英語(yǔ)篇三
每個(gè)人都希望自己獲得成功。讀書(shū)的希望成績(jī)優(yōu)秀；演戲的希望觀眾贊賞；做工的希望超額完成任務(wù)；經(jīng)商的希望賺錢(qián)；從政的希望政績(jī)赫赫……成功，可能有許多因素，但自信是一個(gè)重要的因素。愛(ài)迪生說(shuō)：“自信，是成功的第一秘訣”。
我們要想干成一件事，要想取得成功，首先要戰(zhàn)勝自己，戰(zhàn)勝怯懦，戰(zhàn)勝自卑，否則永遠(yuǎn)也不會(huì)獲得成功！
自信，是建筑在對(duì)前途充滿必勝基礎(chǔ)之上的優(yōu)秀心理素質(zhì)。愛(ài)因斯坦的“相對(duì)論”發(fā)表以后，有人曾炮制了一本《百人駁相對(duì)論》，網(wǎng)羅了一批所謂名流對(duì)這一理論進(jìn)行聲勢(shì)浩大的撻伐?？墒菒?ài)因斯坦自信自己的理論必然勝利，對(duì)撻伐不屑一顧，他說(shuō)：“假如我的理論是錯(cuò)的，一個(gè)人發(fā)駁就夠了，一百個(gè)零加起來(lái)還是零”。他堅(jiān)定了必勝的信念，堅(jiān)持研究，終于使“相對(duì)論”成為20世紀(jì)的偉大理論，為世人矚目。
自信，不是盲目的自大，不是亂拍胸脯，而是智慧與才能的結(jié)晶。
湖北有個(gè)叫程抱金的青年，他在工作中萌發(fā)了把數(shù)學(xué)模型用于企業(yè)成本管理的念頭。當(dāng)時(shí)僅僅有中專學(xué)歷，難以承擔(dān)這項(xiàng)研究重任。然而他確信此項(xiàng)研究的光輝前景，于是他邊補(bǔ)習(xí)高等數(shù)學(xué)，邊進(jìn)行探究。這時(shí)他不僅困難重重，而且還遭到一些人的冷嘲熱諷，說(shuō)他是“丑小鴨”。然而自信一直支撐著他，在各方面的幫助，他終于取得了成功。不懈的努力、必勝的信心是他成功的動(dòng)力；冷靜的分析、刻苦的學(xué)歷是他美夢(mèng)成真的伴侶?？梢?jiàn)，沒(méi)有自信心不行，沒(méi)有腳踏實(shí)地的學(xué)習(xí)也不行。
歷史上無(wú)數(shù)成功的事例和經(jīng)驗(yàn)，證明了自信之于成功的重要；歷史上無(wú)數(shù)失敗的事例和教訓(xùn)，也從反面證明了自信之于成功的重要。固然，盲目的自信是自大，要不得；而妄自菲薄過(guò)度自卑也要不得。試想每當(dāng)做一件事情時(shí)，總是過(guò)分地夸大困難，總是對(duì)自己的力量估計(jì)不足，前怕狼，后怕虎，那怎么能去迎著困難和挑戰(zhàn)奮勇前進(jìn)呢？自信，對(duì)于承擔(dān)眾人的跨世紀(jì)的接班人尤為重要，它不僅是我們現(xiàn)在取得優(yōu)異學(xué)業(yè)的保證，它也是我們將來(lái)肩負(fù)眾人的重要條件。
挺起胸膛，努力實(shí)踐，迎接挑戰(zhàn)，去奪取勝利！
成功的因素的英語(yǔ)篇四
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是機(jī)會(huì)和運(yùn)氣。
我們?cè)?jīng)認(rèn)識(shí)一些人，畢業(yè)后的第一份工作就是萬(wàn)人爭(zhēng)奪的工作，本來(lái)這份工作不是屬於他的，之前某位被聘請(qǐng)的人，上班的第一天得罪了高級(jí)人員，所以，他才被選中。之后，他們的公司首要人物被挖角，另一位合適人選又患上癌癥，半年不到，公司逼於無(wú)奈，再升這位仁兄一級(jí)。這就是--『機(jī)運(yùn)』。
或者如果你是投資股票或產(chǎn)業(yè)，有些時(shí)候也看看你的機(jī)運(yùn)。我的一位朋友早在二十多年前與另外三兄弟申請(qǐng)從大陸移民到加拿大，他是唯一被接受的。這是他的運(yùn)氣。其他三兄弟則在大約十年前大陸的經(jīng)濟(jì)突起時(shí)，把他們擁有了多年的地賣掉，一齊成了百萬(wàn)富翁。而我的這位朋友則在加拿大從事印刷業(yè)，有個(gè)小康之家，離百萬(wàn)尚遠(yuǎn)，這就是機(jī)運(yùn)。
成功的因素的英語(yǔ)篇五
擁有新奇的創(chuàng)意項(xiàng)目是必要的，但若選擇不好項(xiàng)目的發(fā)布平臺(tái)同樣得不到項(xiàng)目所需的融資。選擇優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)，選擇一個(gè)擁有固定的眾籌項(xiàng)目投資群的眾籌平臺(tái)是十分有必要的。雖然眾籌形式注入國(guó)內(nèi)的時(shí)間不長(zhǎng)，但國(guó)內(nèi)的眾籌平臺(tái)并不少。目前做得比較好的眾籌平臺(tái)有京東，淘寶、蘇寧眾籌，當(dāng)然還有更多以眾籌系統(tǒng)為重心的平臺(tái)。這些平臺(tái)各有優(yōu)勢(shì)，其側(cè)領(lǐng)域也皆不同，選擇與自己創(chuàng)意項(xiàng)目相匹配的眾籌網(wǎng)站，能加大意向投資客戶的幾率，縮短眾籌項(xiàng)目的融資時(shí)間。
成功的因素的英語(yǔ)篇六
眾籌并不是一個(gè)“來(lái)之能用”的快餐式活動(dòng)。在確定發(fā)起項(xiàng)目之前，完善的市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃是必不可少的。面對(duì)你可能的投資者，發(fā)起者必須做到“有理有據(jù)”，而市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù)，就是最直觀的武器。再有就是為工作指明方向，理想情況下，每一份市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告都能夠直觀的體現(xiàn)出產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)，這對(duì)于任何一個(gè)眾籌項(xiàng)目而言都是非常有效的。
成功的因素的英語(yǔ)篇七
第一盞燈：志存高遠(yuǎn)。人的一生中，你求上，有可能居中;你求中，則有可能居下;而你若求下，則必定不入流。所以在人生起步的時(shí)候，立志必須高遠(yuǎn)。要學(xué)雄鷹展翅飛，不效燕鵲安于棲。只有這樣，才能激發(fā)你生命的潛能，步步為營(yíng)，逐漸走向輝煌。
第二盞燈：把握當(dāng)下。昨日如流水，一去不回頭，對(duì)過(guò)去空流淚、徒傷悲，不但于事無(wú)補(bǔ)，反而會(huì)消沉了意志，浪費(fèi)了精力。而不可及的明日，太空洞縹緲，不可捉摸。正確的方法就是關(guān)注現(xiàn)在，把握當(dāng)下。只有這樣，你才能有所作為，不負(fù)此生。
第三盞燈：永不氣餒。人的一生中，有許多無(wú)法預(yù)料的苦難悲傷，就宛如層層烏云，撲天蓋地壓來(lái)。如果就表面看來(lái)，它們十分強(qiáng)大，勢(shì)不可擋，但這一切并不可怕。而最可怕的是人的頹靡不振。這正是許多人失敗的真正原因。
一個(gè)人的一生中，無(wú)論你從事何種職業(yè)，面對(duì)何種際遇，只要你永不氣餒，就一定會(huì)有成功的那一天。
成功的因素的英語(yǔ)篇八
公司在制定品牌策劃時(shí)，一定要先考慮產(chǎn)品是否符合顧客的愿望，要具有市場(chǎng)觀念，以顧客優(yōu)先的原則來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃。
曾經(jīng)有位辦公室文件柜制造商，生產(chǎn)的辦公文件柜品質(zhì)優(yōu)異，而且品牌形象好。后來(lái)他用更優(yōu)質(zhì)的材料來(lái)制造這些柜子，但銷量下滑，他跑去問(wèn)銷售商：為什么顧客不想買我的柜子了?銷售商回答說(shuō)：“因?yàn)槲募駜r(jià)格上漲了”。制造商理直氣壯的說(shuō)：“我有了更好的材料，這些柜子從四層樓扔下去仍能完好無(wú)損”。他的銷售商表示贊同說(shuō)：“是的，但顯然是我們的顧客并不打算把它們從四層樓往下扔?！?BR> 根本原因是，浪琴公司的管理當(dāng)局太醉心于優(yōu)質(zhì)式樣。陳舊的手表走時(shí)十分精確，必須保有一輩子的觀念正在失去興趣。他們期望的手表是走時(shí)準(zhǔn)確、造型優(yōu)美、價(jià)格適中，越來(lái)越多的消費(fèi)者追求方便性(各種自動(dòng)手表)、耐用性(防水防震手表)和經(jīng)濟(jì)性(刻度指針表)，而且不少美國(guó)人在看到便宜表時(shí)常會(huì)發(fā)生沖動(dòng)性購(gòu)買的傾向。許多鐘表公司在生產(chǎn)線中增設(shè)了低價(jià)手表。并開(kāi)始通過(guò)大眾化分銷點(diǎn)和折扣門(mén)店出售。浪琴公司的問(wèn)題在于它把全部注意力都集中在產(chǎn)品身上，而忽視了隨時(shí)變化的市場(chǎng)需求。
品質(zhì)是產(chǎn)品的生命，是品牌成功的基礎(chǔ)。一個(gè)品牌必須包含消費(fèi)者對(duì)其品質(zhì)的預(yù)期和感知。預(yù)期品牌是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的整體品質(zhì)或優(yōu)越性能作出的預(yù)期。品質(zhì)必須從消費(fèi)者的角度來(lái)評(píng)估和認(rèn)定，必須能夠反映消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可和接受的程度。
預(yù)期品質(zhì)這個(gè)概念有同于產(chǎn)品品質(zhì)，前者具有一定的主觀性，主要原因是因?yàn)橄M(fèi)者在個(gè)性、需要和偏好上有相當(dāng)大的差異。例如一個(gè)品牌的彩色電視機(jī)可能有許多種規(guī)格型號(hào)，品牌量也有好有壞，顧客們由于各自的具體情況不同，有的可能會(huì)選高技高價(jià)的產(chǎn)品，有的則可能對(duì)質(zhì)次但價(jià)格非常便宜的產(chǎn)品感興趣。
總之，一個(gè)品牌的實(shí)際情況要盡量與顧客的預(yù)期品質(zhì)相符合。如果被顧客認(rèn)為品質(zhì)不夠高，這種感覺(jué)是相當(dāng)糟糕的，對(duì)企業(yè)而言，必須對(duì)此立即做出反應(yīng)。一種辦法是向消費(fèi)者進(jìn)行宣傳，傳播產(chǎn)品的有關(guān)品質(zhì)訊息，顧客常常喜歡聽(tīng)說(shuō)某某商品是最好的。在許多情況下，這種宣傳被法律和顧客認(rèn)為是一種善意的吹牛，另一種辦法是向消費(fèi)者提供一些現(xiàn)實(shí)的擔(dān)保。麥當(dāng)勞保證將四十分種沒(méi)賣出的漢堡丟棄。多樂(lè)秀甜甜圈規(guī)定，所有產(chǎn)品都不能隔夜再出售。連鎖品牌的預(yù)期品質(zhì)量常比非連鎖的品牌來(lái)得更可信賴，原因就在于連鎖店若一家有品質(zhì)上的疏忽，往往損及全體的商譽(yù)，所以連鎖店比單店更要注重自己的質(zhì)量。
顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)度是品牌成功的核心要素。要是消費(fèi)者對(duì)你的品牌無(wú)動(dòng)于衷，主要關(guān)心的是功能和價(jià)格，那么這個(gè)品牌就沒(méi)有什么價(jià)值。成功的品牌會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品有更好的功能和價(jià)格的情況下，使消費(fèi)者依然決定購(gòu)買你牌子下的商品。
可口可樂(lè)公司曾經(jīng)推出一種新品牌的可樂(lè)，并為此做出了許多努力，但大批忠誠(chéng)于真正可樂(lè)的顧客對(duì)此深感不滿。其實(shí)，若是在瓶子上不標(biāo)上可口可樂(lè)品牌，這些顧客恐怕沒(méi)有幾個(gè)人能分辨出新可樂(lè)、舊可樂(lè)和百事可樂(lè)，但他們就是忠誠(chéng)于原來(lái)的可口可樂(lè)。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，刻意求新、獨(dú)樹(shù)一幟是使自己的產(chǎn)品興盛不衰的主要辦法。在品牌發(fā)展的歷史中，許多老品牌銷聲匿跡，有一個(gè)主要原因，就是因?yàn)樗鼈兊漠a(chǎn)品在花色品種上不能創(chuàng)新，成功品牌要不斷推出自己的東西。金利來(lái)(goldlion)領(lǐng)帶為了適應(yīng)各種階層和類型的顧客的品味，要求自己每年推出五千個(gè)花款，每個(gè)花色四種顏色，將近二萬(wàn)個(gè)花色推出，這是其他領(lǐng)帶公司不能做到的，金利來(lái)(goldlion)在這方面勝人一籌。公司擁有大批專業(yè)或兼職的一流設(shè)計(jì)人才，專門(mén)為金利來(lái)設(shè)計(jì)領(lǐng)帶花款，而且從西方設(shè)計(jì)師送來(lái)的樣品中，挑選最時(shí)髦、最適合市場(chǎng)潮流的款式，不斷充實(shí)金利來(lái)的種類花樣，從而使金利來(lái)在香港和東南亞領(lǐng)帶市場(chǎng)成為無(wú)可匹敵的花色種類最多的牌子。目前德國(guó)、意大利、瑞士、奧地利等國(guó)生產(chǎn)領(lǐng)帶面料的工廠，都爭(zhēng)相向金利來(lái)提領(lǐng)當(dāng)今最流行的花布料，金利來(lái)借此機(jī)會(huì)取得了90%以上的領(lǐng)帶布料在歐洲地區(qū)的代理權(quán)。實(shí)際上，此時(shí)金利來(lái)的這一系列措施，使它在香港和東南亞市場(chǎng)上成為最明亮的一個(gè)牌子之一。
產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)品牌營(yíng)銷者來(lái)講是一個(gè)觀點(diǎn)，也是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，產(chǎn)品沒(méi)有創(chuàng)新，也就沒(méi)有生命。
一個(gè)目光遠(yuǎn)大，有所作為的企業(yè)，總是時(shí)刻關(guān)注變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，他必須注重變革，銳意的創(chuàng)新。隨時(shí)代的發(fā)展，創(chuàng)新已不僅是進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新，而是不斷向品質(zhì)、管理、服務(wù)、觀念等方面發(fā)起挑戰(zhàn)。創(chuàng)新可以激發(fā)雇員的創(chuàng)造力，可以是公司品牌營(yíng)銷的獨(dú)創(chuàng)性。西方有句名言：名牌對(duì)愚者來(lái)說(shuō)，已大功告成，是終點(diǎn);對(duì)智者來(lái)說(shuō)，才剛剛開(kāi)始，只是暫時(shí)領(lǐng)先。
有人說(shuō)到麥當(dāng)勞(mcdonald‘s)去吃飯，就是因?yàn)橛忻麣猓男蜗蟪錆M了魅力。麥當(dāng)勞的招牌有著明顯的金黃色雙拱門(mén)“m”標(biāo)志，有象征著歡樂(lè)和美味，站立在門(mén)口的麥當(dāng)勞叔叔，它和藹可親、笑容滿面，深受大家喜愛(ài)。麥當(dāng)勞向顧客提供快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)，排隊(duì)不超過(guò)二分鐘，專門(mén)為小朋友準(zhǔn)備了漂亮的小禮物，服務(wù)小姐彬彬有禮，服務(wù)周到。麥當(dāng)勞餐廳不僅使用統(tǒng)一造型的餐桌椅，而且光線明亮，餐廳里外干干凈凈，整整齊齊，給人一種賓至如歸的感覺(jué)，消費(fèi)者對(duì)麥當(dāng)勞無(wú)不稱贊有加。良好的企業(yè)形象，使麥當(dāng)勞產(chǎn)生了持續(xù)的名牌效應(yīng)，它給消費(fèi)者一種安全感和信賴感。
說(shuō)到自身的形象，在以前的觀念中形象是被動(dòng)產(chǎn)生的，是時(shí)間與行為的積累，但是現(xiàn)在的觀念卻不是這樣，形象是可以主動(dòng)創(chuàng)造出來(lái)的，甚至可以量身訂做，最近在中國(guó)受到相當(dāng)重視的ci就是主動(dòng)創(chuàng)造品牌及企業(yè)形象的法寶，而連鎖店的ci叫做si。
成功的因素的英語(yǔ)篇九
河北名企——“神威藥業(yè)”，于2012月2日成功登陸中國(guó)香港聯(lián)合交易所主板市場(chǎng)，成為國(guó)內(nèi)第一家在中國(guó)香港聯(lián)合交易所主板上市的現(xiàn)代中藥企業(yè)?，F(xiàn)在，神威藥業(yè)依然是中國(guó)香港主板市場(chǎng)市值最大的現(xiàn)代中藥上市公司。這樣一個(gè)萬(wàn)眾敬仰的企業(yè)，有人猜測(cè)：“一定有后臺(tái)，有背景。”實(shí)際上它沒(méi)有任何后臺(tái)背景，與千家萬(wàn)戶老百姓過(guò)日子一樣，家產(chǎn)多少，家業(yè)多大，全是自己“折騰”來(lái)的。
時(shí)間追溯到1984年，一個(gè)叫李振江的年輕人承包下一個(gè)瀕臨破產(chǎn)被上級(jí)主管部門(mén)勒令停產(chǎn)的小制藥廠。當(dāng)時(shí)制藥廠全部家產(chǎn)為：一臺(tái)拖拉機(jī)、兩口大鍋、三排平房、四畝地。從過(guò)去家徒四壁、一窮二白的縣級(jí)小企業(yè)，一躍成為中國(guó)香港主板市場(chǎng)上市值最大的現(xiàn)代中藥上市企業(yè)、國(guó)內(nèi)中藥行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。李振江無(wú)不感慨地說(shuō)：“我們30年走到今天，靠的就是一種執(zhí)著精神，逼著自己上臺(tái)階。想想看，沒(méi)人逼你。時(shí)代逼你了嗎?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逼你了嗎?沒(méi)有，都是自己逼自己?！?BR> 是的，時(shí)代不會(huì)逼誰(shuí)，更不會(huì)拿著鞭子去強(qiáng)迫誰(shuí)，你順應(yīng)時(shí)代前進(jìn)，那是你戰(zhàn)勝了自己，沒(méi)有被時(shí)代拋下。你未戰(zhàn)勝自己，雖未拖了時(shí)代車轔轔、馬蕭蕭向前狂奔的步伐，但時(shí)代是個(gè)無(wú)情物，它不高歌贊揚(yáng)誰(shuí)，也不低眉憐憫誰(shuí)，你落伍了，被淘汰了，也僅僅是個(gè)“不幸兒”而已。只有強(qiáng)逼著自己隨時(shí)代而行的人和企業(yè)才會(huì)體會(huì)到李振江所說(shuō)的話的真滋味，也才能理解神威藥業(yè)1984年被李振江承包后，僅用3個(gè)月的時(shí)間就扭虧為贏，實(shí)現(xiàn)30萬(wàn)元的利潤(rùn)，不是什么傳奇，而是李振江他們“時(shí)時(shí)刻刻自己逼自己”的應(yīng)得結(jié)果。僅僅過(guò)去一年，1986年的神威已經(jīng)制訂了67項(xiàng)生產(chǎn)責(zé)任制度，涉及到生產(chǎn)的各個(gè)工序;1987年，軟膠囊生產(chǎn)線在國(guó)內(nèi)剛剛出現(xiàn)，李振江就果斷拍板毅然引進(jìn);1988年，在被河北省政府評(píng)為省級(jí)先進(jìn)企業(yè)后，又主動(dòng)晉級(jí)為國(guó)家二級(jí)企業(yè)，成為全國(guó)唯一的一個(gè)縣級(jí)二級(jí)企業(yè);1991年，李振江又多方籌措1600萬(wàn)元資金上馬代表中藥最高水平的中藥制劑車間。時(shí)至今日，人們依然能清晰地感受到當(dāng)時(shí)“神威”就像一個(gè)人在大步流星匆匆趕路，逼著自己一步一個(gè)臺(tái)階拼命往前趕路的神情。
“神威”的發(fā)展神奇卻也自然。神奇在哪?自然為啥?人人都明白且人人都會(huì)做的事兒，卻被有意無(wú)意忽略了，成了創(chuàng)業(yè)的失敗者，而李振江卻做到了“自然”成了“神奇”。
“神威”的“自己逼自己”重點(diǎn)體現(xiàn)在“嚴(yán)細(xì)文化”上，大致包含兩層意思：一層是嚴(yán)格要求自己，主動(dòng)挑戰(zhàn)自己;第二層意思是精確到每一個(gè)細(xì)節(jié)，并將細(xì)節(jié)做到極致。在神威，人們耳熟能詳?shù)囊痪湓捑褪恰耙恢?，兩條命”。何意?就是將中藥的生產(chǎn)與消費(fèi)者和企業(yè)的生命并重，這是“嚴(yán)細(xì)文化”最深處的動(dòng)力。李振江曾這樣解釋嚴(yán)細(xì)化管理：“一個(gè)企業(yè)不是被別人打倒的，是自己打倒了自己。嚴(yán)細(xì)化管理就是一種精細(xì)化管理，將每一個(gè)細(xì)節(jié)做到了極致?！北热纾瑸槎沤^中藥注射液中出現(xiàn)“熱源”，他們的水過(guò)濾器材全部選用進(jìn)口的，濾芯達(dá)到分子量截留標(biāo)準(zhǔn)，徹底消除熱源存在。再比如，洗灌封崗位的操作人員上班前必須洗澡更衣，進(jìn)操作車間要穿兩層衣服，戴兩層手套，一層國(guó)產(chǎn)，一層進(jìn)口。國(guó)產(chǎn)手套7元一副，進(jìn)口的21元，全部一次性。即使出車間去一趟衛(wèi)生間，也要扔掉舊的換新的。
“全國(guó)道德模范”“感動(dòng)河北人物”保定“油條哥”劉洪安開(kāi)始想將油條量產(chǎn)，讓更多的人能夠吃到他的油條，但是油條的量產(chǎn)不太成熟。在意識(shí)到烘焙類食品量產(chǎn)更加成熟后，他決定建廠烤面包，把良心生意做大?！叭ツ戏娇疾炝藘杉页墒斓钠髽I(yè)，還在他們的幫助下做了市場(chǎng)調(diào)查，華北地區(qū)市場(chǎng)平均每天消耗面包3000萬(wàn)個(gè)，僅保定地區(qū)一些快餐連鎖店一天就能消耗超過(guò)2萬(wàn)個(gè)面包，市場(chǎng)空間非常大?！睋?jù)劉洪安介紹，他的“麥的好”這個(gè)面包廠總面積3500平方米，其中生產(chǎn)車間1900平方米，辦公區(qū)1600平方米。車間分為原料區(qū)、制作區(qū)、烤制區(qū)和包裝區(qū)，所有設(shè)備均為國(guó)內(nèi)一流的生產(chǎn)工藝，剛剛通過(guò)了保定市質(zhì)檢局的驗(yàn)收，并取得了qs認(rèn)證?！懊刻烀姘a(chǎn)量6萬(wàn)個(gè)，就連驗(yàn)收人員都說(shuō)我的設(shè)備在河北都少見(jiàn)，屬于一流?！?BR> “產(chǎn)量這么大，銷售能跟得上去嗎?尤其是面包，保質(zhì)期極短的?！睂?duì)于這樣的疑問(wèn)，華萊士快餐保定區(qū)域經(jīng)理夏春生先生給出了答案，夏先生說(shuō)：在得知全國(guó)道德模范“油條哥”劉洪安開(kāi)面包廠的消息后，我們?nèi)A萊士專門(mén)派人到劉洪安的工廠進(jìn)行了考察?！胞湹暮谩睙o(wú)論從生產(chǎn)車間的設(shè)備、衛(wèi)生上，還是從技術(shù)人員的專業(yè)性上，軟硬件都是一流的。向公司匯報(bào)后，我們和劉洪安簽訂了供貨合同，只要產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到我們的要求，我們會(huì)長(zhǎng)期合作。從試生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品看，沒(méi)問(wèn)題，我們對(duì)長(zhǎng)期合作充滿信心!
一個(gè)小的不能再小的地?cái)傆蜅l，在劉洪安的手里，硬做成了“良心油條”。從經(jīng)媒體報(bào)道后，小油條做出了大生意，產(chǎn)品不愁銷路，完全用不著自己推介，自有幫手來(lái)“前推后擁”。有些人可能對(duì)那些仍持懷疑態(tài)度，總認(rèn)為他們成功的背后有一種神秘的力量在推動(dòng)，比如“油條哥”劉洪安是經(jīng)媒體20報(bào)道后名聲大振的，而自己，能否被這神秘的力量所推動(dòng)?有這種顧慮的人不一定說(shuō)認(rèn)識(shí)上完全錯(cuò)，但一定不完全對(duì)。因?yàn)槭聦?shí)都在那兒擺著呢，毋須再去辯解。
不少朋友一定還記得9月份不少媒體轉(zhuǎn)發(fā)了《北京晚報(bào)》的一則《栗子店暫時(shí)歇業(yè)，老板貼“罪己書(shū)”》的消息?！白锛簳?shū)”是用文言文寫(xiě)的，他說(shuō)：“豎子無(wú)才初入栗行，不求寶貴，唯求安分守己，立命安身。本無(wú)炒栗經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)炒，亦無(wú)供貨之源，現(xiàn)炒現(xiàn)問(wèn)。試炒當(dāng)日，蒙各位錯(cuò)愛(ài)買我炒栗，而后發(fā)現(xiàn)栗子內(nèi)壞甚多，品質(zhì)低劣。我知買我栗者實(shí)愛(ài)栗之人，賣我栗者實(shí)欺我之人。我無(wú)自知之明，亦無(wú)知人之智，使買我栗者痛，賣我栗者快。我為此感到愧疚，自責(zé)不已。不敢稱君子，亦知愛(ài)財(cái)有道，不敢言賢能，亦知忠厚處世，不敢奢求欺人以牟利，故思想再三，決定停業(yè)數(shù)日再尋貨源，不得好栗，誓不開(kāi)業(yè)。再次相會(huì)，栗定不負(fù)己心，不負(fù)卿?！?BR> 別相信靠欺騙得利的神話，那僅僅是深空廣宇間的一片浮云，一旦有風(fēng)吹過(guò)，瞬間便會(huì)化為烏有。只有自己強(qiáng)迫自己，良心做人，良心行事，成功遲早會(huì)帶著溫馨和喜悅來(lái)敲你的門(mén)。
成功的因素的英語(yǔ)篇十
報(bào)紙上曾經(jīng)報(bào)道一位擁有100萬(wàn)美元的富翁，原來(lái)卻是一位乞丐。在許多人心中難免懷疑：依靠人們施舍一分、一毛的人，為何卻擁有如此巨額的存款?事實(shí)上，這些存款當(dāng)然并非憑空得來(lái)，而是由一點(diǎn)點(diǎn)小額存款累聚而成。一分到十元，到千元、到萬(wàn)元，到百萬(wàn)，就這么積聚而成。若想靠乞討很快存滿100萬(wàn)美元，那是幾乎不可能的。為了要達(dá)成主目標(biāo)，不妨先設(shè)定“次目標(biāo)”，這樣會(huì)比較容易于達(dá)到目的。許多人會(huì)因目標(biāo)過(guò)于遠(yuǎn)大，或理想太過(guò)崇高而易于放棄，這是很可惜的。若設(shè)定了“次目標(biāo)”，便可較快獲得令人滿意的成績(jī)，能逐步完成“次目標(biāo)”，心理上的壓力也會(huì)隨之減小，主目標(biāo)總有一天也能完成。
老人答道：“走一步路是不需要勇氣的。我所做的就是這樣。我先走了一步，接著再走一步，然后再一步，我就到了這里?！?BR> 做任何事，只要你邁出了第一步，然后再一步步地走下去，你就會(huì)逐漸靠近你的目的地。如果你知道你的具體的目的地，而且向它邁出了第一步，你便走上了成功之路!
成功的因素的英語(yǔ)篇十一
第一個(gè)是精準(zhǔn)的定位。
現(xiàn)在市場(chǎng)上很多品牌認(rèn)為什么風(fēng)格都可以做，什么產(chǎn)品都可以涉及，結(jié)果就導(dǎo)致了泛而不專。在這個(gè)市場(chǎng)越來(lái)越細(xì)分化的時(shí)代，品牌首先要做的就是精準(zhǔn)的定位，鎖定自己的目標(biāo)群體，而不是想產(chǎn)品面向所有客戶。譬如單仁資訊，一直以來(lái)，我們將目標(biāo)客戶精準(zhǔn)的定位在企業(yè)老板身上，而不是大跨度的去定義那些企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員。
第二點(diǎn)是產(chǎn)品的研發(fā)能力。
例如現(xiàn)在的電商服裝品牌，僅僅依靠幾個(gè)爆款就想支撐整個(gè)店鋪的發(fā)展是不可能的，而要看整個(gè)產(chǎn)品線的設(shè)計(jì)與研發(fā)。品牌需要擁有很獨(dú)特的個(gè)性，整個(gè)產(chǎn)品系列就是圍繞品牌的定義去展開(kāi)設(shè)計(jì)，將產(chǎn)品研發(fā)作為重中之重的核心。在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷課程創(chuàng)立以來(lái)，我們始終圍繞企業(yè)老板這個(gè)客戶群體，去研究開(kāi)發(fā)課程體系，如后續(xù)研發(fā)出來(lái)的視頻營(yíng)銷、app開(kāi)發(fā)，這些都是立足于企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷之上，這也正是眾多企業(yè)所需的。
第三個(gè)就是供應(yīng)鏈。
企業(yè)一定要將供應(yīng)鏈的打造作為非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。隨著整個(gè)勞動(dòng)力的緊張，原材料成本上漲，質(zhì)量要求越來(lái)越高，這就對(duì)品牌的供應(yīng)鏈能力提出了高要求。如果企業(yè)的供應(yīng)鏈跟不上市場(chǎng)的需求，那就可能面臨被淘汰的危險(xiǎn)。
第四企業(yè)的精神。
其實(shí)也就是企業(yè)文化的精髓所在。一個(gè)成功的品牌必須要有具有深厚的企業(yè)文化、企業(yè)精神做支撐，為公司的每一個(gè)去傳遞正能量，讓他們能挺過(guò)各種壓力，始終充滿激情的投入到工作中，全力以赴，這也是一個(gè)不可或缺的成功要素。
成功的因素的英語(yǔ)篇十二
寶寶皮膚過(guò)敏以紅、腫、瘙癢、結(jié)痂和脫屑為特征的發(fā)炎性皮膚疾病，大部分新生兒在出生后2—3個(gè)月開(kāi)始發(fā)病，通常在3—5歲時(shí)緩解。寶寶一旦皮膚過(guò)敏就會(huì)反復(fù)抓撓、哭鬧、不能安睡、嚴(yán)重的還會(huì)造成食欲不振，進(jìn)而影響精神狀態(tài)。
塵螨引起幼兒皮膚過(guò)敏。
a、塵螨：塵螨是中國(guó)人群最常見(jiàn)的過(guò)敏原，幾乎八成的過(guò)敏來(lái)自塵螨。但與它的普遍性形成鮮明對(duì)比的是，人們對(duì)它知之甚少，甚至存在很多認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。幼兒有很多時(shí)間待在臥室里，因此臥室環(huán)境控制非常重要。床墊、枕頭和被子可以用防螨套包裹，每周以70℃以上的熱水清洗寢具外套；不要使用地毯、填充式家具和填充式玩具；將室內(nèi)濕度控制在50％以下，以控制塵螨和霉菌的生長(zhǎng)。除此之外，塵螨還會(huì)引起一系列的過(guò)敏反應(yīng)，其中呼吸道過(guò)敏性疾病，比如過(guò)敏性鼻炎和哮喘。它們對(duì)人們特別是成長(zhǎng)中的兒童所構(gòu)成的危害十分巨大，能夠直接影響到孩子的生長(zhǎng)發(fā)育和體智健康，從而影響他們的一生。
寵物身上的細(xì)菌和寄生蟲(chóng)容易引起過(guò)敏。
b、避免飼養(yǎng)有毛寵物：例如：貓、狗等帶毛的寵物，因?yàn)閯?dòng)物皮屑和排泄物不但非常容易引起皮膚過(guò)敏。而且還極益引起病變。
資料。
從事該項(xiàng)研究的專家介紹說(shuō)，促使過(guò)敏性疾病發(fā)病的.并不是寵物脫毛導(dǎo)致的虱子增殖，而是與寵物的種類有著某種關(guān)聯(lián)。
為了調(diào)查過(guò)敏性疾病與家庭飼養(yǎng)寵物之間的關(guān)系，研究人員以廣島市內(nèi)的大約1.1萬(wàn)名二年級(jí)學(xué)生為對(duì)象，就1歲前家庭內(nèi)是否飼養(yǎng)寵物以及有無(wú)過(guò)敏疾病進(jìn)行了調(diào)查，共有9974人完成了答卷。結(jié)果顯示，1歲前家庭飼養(yǎng)犬類的兒童為585人，飼養(yǎng)貓為352人，飼養(yǎng)兔子以及倉(cāng)鼠等嚙齒類動(dòng)物為132人。
在上述兒童中，過(guò)敏性皮炎的發(fā)病率為15.3%，哮喘為16.7%，均高于沒(méi)有飼養(yǎng)經(jīng)歷的兒童。有趣的是，在室外飼養(yǎng)貓的過(guò)敏性皮炎發(fā)病幾率，與沒(méi)有飼養(yǎng)經(jīng)歷的兒童基本相同。如果在室內(nèi)飼養(yǎng)，幾率則高約1.6倍。在室內(nèi)飼養(yǎng)兔子和倉(cāng)鼠，發(fā)病幾率將高達(dá)3.1倍。此外，哮喘在8歲前的治愈率，曾經(jīng)飼養(yǎng)貓和兔子等寵物的兒童，也低于沒(méi)有飼養(yǎng)經(jīng)歷的兒童。
目前，尚未搞清寵物種類與發(fā)病幾率及治愈難度之間的關(guān)系，也不清楚一旦停止飼養(yǎng)貓和兔子等，可以在多大程度上降低發(fā)病幾率。不過(guò)，為了避免發(fā)生過(guò)敏性疾病，有不滿1歲兒童的家庭，最好不要在室內(nèi)飼養(yǎng)貓、兔子等寵物。
c、家庭衛(wèi)生：寶寶的皮夫非常嬌嫩，如果家庭環(huán)境衛(wèi)生不過(guò)關(guān)，首先就會(huì)給寶寶的皮膚造成傷害。保持居家環(huán)境清潔，減少蟑螂等有害物種的繁殖，勤洗勤曬被褥，保持地面窗簾等物的清潔干凈，定期給寶寶的餐具、玩具、衣物進(jìn)行消毒，都可有效抑制過(guò)敏源。幫助寶寶擁有健康細(xì)嫩的皮膚。
d、潮濕霉變易過(guò)敏：霉菌易生長(zhǎng)于高溫潮濕的環(huán)境中，如：浴室和地下室。使用除濕機(jī)和空氣過(guò)濾器，并定期更換濾網(wǎng)，可減少霉菌和花粉的暴露機(jī)會(huì)；冷氣機(jī)濾網(wǎng)也需常清洗。
成功的因素的英語(yǔ)篇十三
1、確立一個(gè)目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)首先要確定一個(gè)目標(biāo)。如果你不喜歡制定目標(biāo)，我可以理解，但是這作為關(guān)鍵的一步是有原因的。首先，確立一個(gè)目標(biāo)可以幫助你設(shè)想你想成為什么樣子，其次，如果你不設(shè)立目標(biāo)，你怎么知道什么時(shí)候才能實(shí)現(xiàn)。確定你生活中所希望的唯一方法就是確立目標(biāo)。不喜歡寫(xiě)清單?可以畫(huà)出來(lái)。我的一個(gè)目標(biāo)是在ted大會(huì)上演講。我就在浴室鏡子上畫(huà)了一幅圖：我站在圓形紅毯的舞臺(tái)上，帶著米色微型麥克風(fēng)，開(kāi)始我18分鐘的演講。
2、設(shè)定一個(gè)可行的預(yù)期。如果你的目標(biāo)是跑馬拉松，但是你從來(lái)沒(méi)有跑過(guò)，那么你需要時(shí)間進(jìn)行訓(xùn)練。你必須跑完26.2英里。許多人失敗是因?yàn)樗麄儗?duì)于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)沒(méi)有一個(gè)合理的預(yù)期。請(qǐng)記住，當(dāng)你努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，生活就伴隨在你的左右。為了達(dá)到人生的巔峰，你需要給自己多些時(shí)間。
3、把大目標(biāo)分解成小目標(biāo)。一旦你確立了目標(biāo)，緊接著你要將他們分解為日常的目標(biāo)。當(dāng)我開(kāi)始寫(xiě)書(shū)的時(shí)候，感覺(jué)寫(xiě)一本200多頁(yè)的商業(yè)書(shū)是一件很具挑戰(zhàn)的事情。但是，每周寫(xiě)10頁(yè)，連續(xù)寫(xiě)20個(gè)星期，這樣不會(huì)嚇倒我。對(duì)我來(lái)說(shuō)，我總是喜歡把寫(xiě)書(shū)做成每日工作清單，這樣每天寫(xiě)300字的計(jì)劃是非常符合實(shí)際的。
4、做好準(zhǔn)備迎接“攔路虎”。在追求目標(biāo)的路上，你可能會(huì)遇到交通罰單，辦公項(xiàng)目，與同事?tīng)?zhēng)吵，突發(fā)事故，被學(xué)校叫去，以及成千上萬(wàn)種攔路虎。千萬(wàn)不要被這些嚇到。要知道生活在你設(shè)定目標(biāo)之后就伴隨著困難。做好準(zhǔn)備，不要退卻，努力前行。
5、設(shè)定一個(gè)符合實(shí)際的時(shí)限。羅馬不是一天建成的。同樣你的目標(biāo)也不是立馬就能實(shí)現(xiàn)的。許多人在確立目標(biāo)的第二天晚上發(fā)現(xiàn)無(wú)法完成時(shí)就選擇了放棄。確定一個(gè)符合實(shí)際的時(shí)限，并且盡可能的準(zhǔn)確，每天都看一次。當(dāng)你開(kāi)始接近完成日期時(shí)，就要加把勁努力沖刺。當(dāng)你看到完成時(shí)間時(shí)，那就會(huì)非常興奮，那么你就繼續(xù)努力實(shí)現(xiàn)它吧。
6、確保你的進(jìn)展可以衡量。當(dāng)我最初對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行分析的時(shí)候，我非常關(guān)注瀏覽量。更多的網(wǎng)站流量意味著更多的搜索，更多的社交網(wǎng)絡(luò)分享，出售更多的服務(wù)。與把衡量網(wǎng)站的標(biāo)準(zhǔn)定在總訪問(wèn)量上相比，我更喜歡通過(guò)獨(dú)立訪問(wèn)者數(shù)量，社交媒體的分享渠道數(shù)量，評(píng)論等其他方式來(lái)評(píng)價(jià)。盡管我的每日訪問(wèn)量目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，但是我仍然找到通過(guò)使用其他方式評(píng)價(jià)取得的成果。對(duì)進(jìn)步進(jìn)行有效地衡量非常必要。
7、要記得獎(jiǎng)勵(lì)(鼓勵(lì))自己。我非常喜歡聚會(huì)。一個(gè)小小的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)讓我不再放棄。盡管有時(shí)候我會(huì)遇上很大的挫折，但是我依然會(huì)找到方式表?yè)P(yáng)我自己。鼓勵(lì)自己就是要你繼續(xù)追趕目標(biāo)而不是陷入消極沮喪。消極情緒會(huì)比無(wú)名鎮(zhèn)的鬼精靈還要快的擠進(jìn)你的夢(mèng)想之路。
8、關(guān)注過(guò)程。當(dāng)你為實(shí)現(xiàn)理想奮斗前行時(shí)會(huì)發(fā)生許多事情。當(dāng)你保持動(dòng)力堅(jiān)持不懈時(shí)，你將會(huì)得到許多急需的支持，有些人會(huì)認(rèn)為這是運(yùn)氣。著名的演說(shuō)家，作家和成功的商人博恩崔西說(shuō)過(guò)一句關(guān)于運(yùn)氣的話，“運(yùn)氣這個(gè)東西，是可以預(yù)測(cè)的。如果你希望變得更幸運(yùn)，抓住更多的機(jī)會(huì)就可以了。你工作起來(lái)越勤奮，你就會(huì)越幸運(yùn)?！?BR> 9、更加負(fù)責(zé)任。不要再對(duì)你的目標(biāo)保持沉默。如果你想成就更多，避免半途而廢，你就應(yīng)該對(duì)你親近的人更加負(fù)責(zé)任。負(fù)責(zé)任的一個(gè)重要準(zhǔn)則就是不要懦夫。當(dāng)你動(dòng)搖的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)那個(gè)支持你的人非常重要。
10、多行動(dòng)。把所說(shuō)變成所做。當(dāng)你談及你的目標(biāo)和理想時(shí)，不要談?wù)撍麄兪鞘裁礃幼樱且f(shuō)你都為他們做了什么。少許愿，多行動(dòng)。想成為一名作家?那好，首先開(kāi)始寫(xiě)作。其次，當(dāng)有人問(wèn)你在做什么時(shí)，勇敢的告訴他們，你是一個(gè)作家。
成功的因素的英語(yǔ)篇十四
資源包括了：金錢(qián)、人脈、名氣或樣貌等。
俗語(yǔ)說(shuō)：有錢(qián)使得鬼推磨。錢(qián)雖然不是萬(wàn)能，但是，沒(méi)有錢(qián)萬(wàn)萬(wàn)不能。假設(shè)，今天你有超量的金錢(qián)，可以給足夠的價(jià)錢(qián)，理論上你是有可能請(qǐng)比爾蓋玆為你洗車。
同樣的，你是大名人，很多人都認(rèn)識(shí)你，對(duì)你有沒(méi)有幫助?
曾經(jīng)有位小姐參加選美賽，中選美后。不過(guò)，鮮為人知的是：她是該選美主辦當(dāng)局主席的女朋友。然后，憑著美后的踏腳石，不久進(jìn)入了娛樂(lè)圈。過(guò)了一段時(shí)間，就嫁了給一電影公司的老闆，最后竟成了國(guó)際知名紅星。所以，有吸引人的樣貌，多多少少是可以幫你結(jié)交到一些貴人。
成功的因素的英語(yǔ)篇十五
要求參加者必須回答數(shù)個(gè)有關(guān)商品的問(wèn)題，其出處印在瓶子背面的標(biāo)簽上，這屬計(jì)劃式學(xué)習(xí)型競(jìng)賽。此類競(jìng)賽促銷直接與產(chǎn)品緊緊結(jié)合在一起，勢(shì)必激勵(lì)消費(fèi)者奔赴商店，購(gòu)買商品，研讀標(biāo)簽，促銷的目的當(dāng)然圓滿達(dá)成。本活動(dòng)期間信件如雪片飛來(lái)，總計(jì)超過(guò)26萬(wàn)，銷售量因而大幅激升，算是個(gè)極為成功轟動(dòng)的促銷范例。
2、雪士達(dá)飲料運(yùn)用的則是“猜獎(jiǎng)”活動(dòng)。
猜猜看一部豐田可樂(lè)娜轎車可裝多少罐雪士達(dá)?此活動(dòng)方式，使雪士達(dá)零售商有機(jī)會(huì)通過(guò)與豐田經(jīng)銷商的合作，在各地賣場(chǎng)締造突出的展示效果。此外，又加上山葉機(jī)車與蒙雷自行車為贈(zèng)品，更擴(kuò)大了本活動(dòng)對(duì)清涼飲料主消費(fèi)市場(chǎng)——十幾歲青少年族群的吸引力，當(dāng)然最大的誘因，仍以豐田可樂(lè)娜為最，不論成年人或年輕人均對(duì)她心馳神往。尤其在猜獎(jiǎng)之外，雪士達(dá)更于六罐裝的包裝上附折價(jià)券，顯然又進(jìn)一步加強(qiáng)了促銷的誘惑力。
3、沙拉特佳香煙的競(jìng)賽式促銷更具高度的技巧和創(chuàng)意。
活動(dòng)方式要求參加者必須根據(jù)該產(chǎn)品廣告主題——“待我抽完沙拉特佳再說(shuō)”畫(huà)出卡通漫畫(huà)來(lái)參賽。無(wú)疑地，繪畫(huà)技巧是必備要素，因此，本活動(dòng)自然屬才藝競(jìng)賽，而非幸運(yùn)抽獎(jiǎng)。
假設(shè)從業(yè)背景是童裝零售，其他行業(yè)在此基礎(chǔ)上做微調(diào)。
一、國(guó)慶節(jié)促銷目的。
1、借助國(guó)慶的勢(shì)能，促進(jìn)口碑傳播，讓消費(fèi)者通過(guò)參與活動(dòng)感受到店鋪服務(wù)的極致;。
2、借助國(guó)慶節(jié)活動(dòng)，多沉淀新客資，同時(shí)盤(pán)活老客資。
二、國(guó)慶節(jié)促銷主題。
2、也不要用“金色秋尚購(gòu)物季”等華而不實(shí)缺乏時(shí)事性的主題;。
3、同時(shí)不要用“少年強(qiáng)，則中國(guó)強(qiáng)”等看上去高大上卻缺乏樂(lè)趣性的主題;。
6、主題要吻合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“說(shuō)人話”的文化特征，具備不低俗的娛樂(lè)精神;。
7、國(guó)慶節(jié)促銷pop實(shí)例如下(由羅老師自媒體孵化器成員貴州電視臺(tái)趙普導(dǎo)演文案創(chuàng)意，周濤圖文設(shè)計(jì))：
三、國(guó)慶節(jié)促銷內(nèi)容。
2、優(yōu)惠的前提不是購(gòu)物，而是參與。并且參與門(mén)檻低、可參與性強(qiáng)、好玩;。
3、的國(guó)慶節(jié)促銷內(nèi)容實(shí)操：
(1)在店門(mén)口布置一個(gè)大型簽名墻，簽名墻標(biāo)題“曬曬寶貝的囧事，分享育兒心經(jīng)，就有機(jī)會(huì)參與抽獎(jiǎng)，獲得禮品”
(3)提供一個(gè)大的布絨骰子，消費(fèi)者投擲骰子，根據(jù)點(diǎn)數(shù)大小獲獎(jiǎng)(不要用抽獎(jiǎng)箱，透明度不高，娛樂(lè)性不強(qiáng))。
(5)寶貝現(xiàn)場(chǎng)試穿3套，父母為其拍照發(fā)朋友圈，獲得3個(gè)點(diǎn)贊，可獲得小禮品1件。
四、宣傳策略。
1、活動(dòng)前3天對(duì)已有老客資進(jìn)行電話告知，話術(shù)“某哥某姐你好，國(guó)慶節(jié)到了，我們?yōu)槟愕膶氊愘?gòu)買了一套精美的水彩筆，國(guó)慶節(jié)的時(shí)候希望你到店領(lǐng)取，同時(shí)請(qǐng)告知你的微信號(hào)，我們加你的微信號(hào)有紅包贈(zèng)送”
2、必須添加老顧客微信號(hào)(靠老顧客引爆傳播)，同時(shí)將所有老顧客拉入微信群“爸爸媽媽親子教育交流群”，在群里進(jìn)行搶紅包活動(dòng)。
3、告知群成員在朋友圈曬寶貝的奇聞樂(lè)事還可以領(lǐng)取紅包(必須按標(biāo)準(zhǔn)格式)。
4、標(biāo)準(zhǔn)格式：“有一次，我女兒突然抱著我的臉親個(gè)不停，然后一本正經(jīng)的說(shuō)，媽媽我愛(ài)你，我以后要當(dāng)你媽媽。我瞬間無(wú)言以對(duì)——xxx童裝店曬曬你的寶貝奇聞樂(lè)事，地址：xxxxxx，請(qǐng)到店領(lǐng)取免費(fèi)禮品”
5、所謂的標(biāo)準(zhǔn)格式就是要帶一個(gè)廣告小尾巴，一般用“——”加以區(qū)別。
6、微信宣傳要在活動(dòng)前10天就開(kāi)始啟動(dòng)預(yù)熱發(fā)酵。
五、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。
1、現(xiàn)場(chǎng)布置要溫馨，準(zhǔn)備水果、飲料。
3、導(dǎo)購(gòu)的定位：
(1)告知顧客有哪些游戲(不要說(shuō)活動(dòng)，要說(shuō)成游戲)。
(2)協(xié)助顧客更好的獲得禮品(很重要，導(dǎo)購(gòu)與顧客容易互動(dòng)起來(lái)，也不會(huì)增加顧客的購(gòu)買壓力，是互動(dòng)參與實(shí)施的關(guān)鍵一步)。
(3)把顧客當(dāng)朋友，與顧客互動(dòng)。
(4)與顧客開(kāi)展一場(chǎng)愉快的聊天。
(5)其他服務(wù)工作，例如端茶倒水、迎送賓。
(6)必須收集進(jìn)店顧客資料(內(nèi)容：“爸爸姓名、電話、微信號(hào)或媽媽姓名、電話、微信號(hào)”、“寶貝姓名、年齡、性別”)。
六、銷售策略。
1、“鼓勵(lì)試穿、銷售產(chǎn)品”是基本的銷售策略。
2、在基本的銷售策略上還需要設(shè)計(jì)一些眾籌模式(無(wú)論成功與否，目標(biāo)是鎖定消費(fèi)者)。
3、例如：消費(fèi)者一次性預(yù)存1000元購(gòu)物款，除享受1000元吊牌價(jià)的貨品外，介紹其他預(yù)存會(huì)員，可獲得預(yù)存費(fèi)20%的報(bào)酬，期限1年。
成功的因素的英語(yǔ)篇十六
什麼是境界?譬如：有一隻獵狗，追捕一隻白兔，在天上的老鷹看到整個(gè)追逐的情況，那隻飛奔逃命的白兔，跑到空曠的草原時(shí)，老鷹飛了下來(lái)，用鋒利的鷹爪把白兔捉捕，飛回天上。
可憐的獵狗，追到空曠的草原，白兔在瞬息間突然消失掉，舉目瞭望，只見(jiàn)空蕩蕩的一片草原，獵狗完全不知道白兔去了哪里，牠只能憑嗅覺(jué)，嗅聞白兔的遺味，找來(lái)找去，最后的線索竟然是停留在老鷹捉捕白兔的位置上，味道即消失的無(wú)影無(wú)蹤，但，該位置卻沒(méi)有洞，又沒(méi)有樹(shù)。在這種情況下，獵狗永遠(yuǎn)不會(huì)明白，也不會(huì)知道是老鷹捕捉了白兔，牠只能覺(jué)察白兔是憑空消失的。
獵狗在地上，靠的是嗅覺(jué)，老鷹在天上，整個(gè)局勢(shì)，可以看到一清二楚--這就是境界!(有一首談?wù)摼辰绲馁剩阂煌脵M身?yè)豕怕?，蒼鷹一見(jiàn)便生擒;可憐獵犬無(wú)靈性，空向枯樁舊處尋。)。
成功的因素的英語(yǔ)篇十七
職業(yè)經(jīng)理人跳槽是企業(yè)行政總裁最頭疼的一件事情，某獵頭公司預(yù)測(cè)，在未來(lái)十年內(nèi)對(duì)本地經(jīng)理人的需求將增加400％。鑒于外企對(duì)合格中國(guó)經(jīng)理人才的這一迫切需求，揭示中國(guó)經(jīng)理人頻繁跳槽的原因就變得至關(guān)重要。
參與調(diào)查者是一群會(huì)講英語(yǔ)的中國(guó)工商管理碩士畢業(yè)生。他們?cè)谥袊?guó)屬精英一族，適合擔(dān)任外資的管理職位。在所有參與調(diào)查者中，男性占72名，女性8名。他們從畢業(yè)后，曾就職于173個(gè)不同企業(yè)，在每個(gè)企業(yè)的任職期限平均為2.4年。在他們參加工作的前五年中，約有2/3從事過(guò)一到兩份工作，1/3的人從事過(guò)三份以上的工作。
這些經(jīng)理人在做出跳槽決定時(shí)，考慮的不只是薪水，也會(huì)考慮現(xiàn)任職位的各種不盡人意之處。近一半人離職是因薪水低、上司難處或不公正及工作無(wú)挑戰(zhàn)性。約有半數(shù)的被調(diào)查者表示，他們之所以跳槽是因?yàn)槭艿叫侣毼环N種誘惑的影響，其中包括新任職的公司外的國(guó)際知名企業(yè)，薪水更高以及與新公司其他員工的私人關(guān)系等等。更多的被調(diào)查者把事業(yè)機(jī)會(huì)、人際關(guān)系等“軟性”因素作為考慮跳槽的關(guān)鍵，他們很少考慮高工資等“硬性”因素。
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成功的因素的英語(yǔ)篇十八
現(xiàn)在搞網(wǎng)站，最忌諱的就是跟風(fēng)行為，看起來(lái)跟著別人成功的腳步去走，似乎是一條成功的捷徑，可是相同的路，走的方法不對(duì)，往往也會(huì)讓自己走到死胡同，況且一個(gè)原本很成功的道路，又會(huì)有無(wú)數(shù)人競(jìng)爭(zhēng)，想要從這里面脫穎而出的難度就更大，所以跟風(fēng)建設(shè)網(wǎng)站，對(duì)于草根站長(zhǎng)而言，絕對(duì)是一條不歸路!不跟風(fēng)和創(chuàng)新是同一種思維，而創(chuàng)新更要把目光看的遠(yuǎn)一點(diǎn)，記得筆者曾經(jīng)看到的一則寓言，兩個(gè)青蛙在原先的水塘里面干枯了，于是兩只青蛙就去尋覓另一個(gè)住所，忽然在半路上兩個(gè)青蛙看到了一個(gè)水井，而且里面的水還非常的清澈，于是一個(gè)青蛙就對(duì)另一只青蛙說(shuō)道，咱們就在這里吧，水多么干凈純凈，可是另一個(gè)青蛙則不無(wú)憂慮的說(shuō)道，如果這個(gè)水井在干涸的話，那么我們就不能夠再出去尋找合適的居住之地了，就可能會(huì)被困死，從這一點(diǎn)來(lái)看，第二個(gè)青蛙的目光要比第一個(gè)要遠(yuǎn)的多，如果僅僅顧著當(dāng)前的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)，而不考慮長(zhǎng)久一點(diǎn)，那自然很快就會(huì)成為別人的祭品.
缺乏誠(chéng)信，騙錢(qián)永遠(yuǎn)不能夠長(zhǎng)久。
現(xiàn)在很多網(wǎng)站都喜歡走一些欺騙的道路來(lái)謀取利潤(rùn)，比如現(xiàn)在的很多什么打字日賺百元的網(wǎng)站，還有一些什么提供各種兼職的網(wǎng)站等等，都通過(guò)發(fā)布虛假的信息，來(lái)謀取暴利，這樣的網(wǎng)站可能在短時(shí)間里面能夠獲得一點(diǎn)利潤(rùn)，但是隨著口碑以及上當(dāng)人員的警惕，這些網(wǎng)站的生存空間也會(huì)慢慢的消失，其實(shí)搞網(wǎng)站，和做人是一個(gè)道理，只有對(duì)用戶真誠(chéng)，急用戶之所急，想用戶之所想，才能夠獲得用戶的忠誠(chéng)，而網(wǎng)站的忠誠(chéng)用戶越多，想要不盈利都非常困難.
搞花架子，不注重細(xì)節(jié)專業(yè)。
對(duì)于草根站長(zhǎng)而言，很多網(wǎng)站在網(wǎng)站建設(shè)策劃的時(shí)候，就有著非常巨大的雄心，比如要和網(wǎng)易新浪拼一下，可是往往這些想法在現(xiàn)實(shí)的運(yùn)營(yíng)中，會(huì)被無(wú)情的擊的粉碎，因?yàn)椴莞鹃L(zhǎng)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站的規(guī)模越大，就會(huì)導(dǎo)致精力會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的不夠用，而精力不夠用之后，再想對(duì)用戶提供完善的服務(wù)就是不可能的，而沒(méi)有特色化的服務(wù)，又如何讓用戶愿意在你網(wǎng)站上停留呢?所以搞的內(nèi)容欄目越多，花架子就越嚴(yán)重，而對(duì)于網(wǎng)站的發(fā)展就越?jīng)]有好處，對(duì)于草根站長(zhǎng)而言，應(yīng)該更加注重細(xì)節(jié)和專業(yè)，給用戶提供一個(gè)良好的專業(yè)化的服務(wù)體驗(yàn).
要堅(jiān)持不懈，定好目標(biāo)輕易不能夠放棄。
對(duì)于草根站長(zhǎng)而言，最大的敵人不是別人，而是自己，很多站長(zhǎng)最終敵不過(guò)自己脆弱的內(nèi)心，而走向了失敗，從如今互聯(lián)網(wǎng)每年都有十幾萬(wàn)的網(wǎng)站退出互聯(lián)網(wǎng)就能夠感受到草根站長(zhǎng)的耐心不夠，不愿意堅(jiān)持，希望能夠在短時(shí)間里面就能夠盈利，所以一旦發(fā)現(xiàn)想法和實(shí)際的差距太大，最終就選擇了放棄，而沒(méi)有堅(jiān)持馬云所宣揚(yáng)的今天黑暗，明天依然黑暗，只有后天才可能見(jiàn)到光明，如果沒(méi)有堅(jiān)持，很多人可能在明天的夜晚就放棄了，離看到光明只有一步之遙.
成功的因素的英語(yǔ)篇一
費(fèi)爾先生是美國(guó)密歇根大學(xué)安娜堡分校的心理學(xué)教授，，他做過(guò)這樣一個(gè)心理學(xué)實(shí)驗(yàn)。他精心選擇了一道數(shù)學(xué)題，這道題的難度屬中等，然后在大學(xué)一年級(jí)新生中挑選了20名學(xué)生，這20名學(xué)生的智力水平以及學(xué)習(xí)成績(jī)都不相上下，費(fèi)爾教授把他們分成兩組，每組10個(gè)人，分別待在兩個(gè)教室里。費(fèi)爾教授先來(lái)到第一組所待的那個(gè)教室，對(duì)大家說(shuō)：“我們現(xiàn)在要做的題難度不大，但要想答好就需要細(xì)心，所以請(qǐng)大家認(rèn)真細(xì)致地解答這道題?！比缓?，他又來(lái)到第二組所在的教室，對(duì)學(xué)生們說(shuō)：“現(xiàn)在發(fā)到你們手里的這道題，難度非常大，曾被用做數(shù)學(xué)奧林匹克賽試題，我希望你們中能有人把它做出來(lái)。”一個(gè)半小時(shí)以后，交卷的時(shí)間到了，測(cè)試的結(jié)果是，第一組有7名學(xué)生答對(duì)了，而第二組只有2名學(xué)生答對(duì)了。
費(fèi)爾教授由此得出結(jié)論：影響成敗的因素不僅僅是能力、機(jī)遇等，心理暗示作用對(duì)一件事的成敗影響也十分重要，積極的心理暗示能產(chǎn)生積極的作用，反之，消極的心理暗示則產(chǎn)生消極的作用。
費(fèi)爾教授的理論，對(duì)我們的現(xiàn)實(shí)生活具有十分重要的指導(dǎo)作用。當(dāng)我們要做某件事之前，特別是成功把握不太大的事情，我們可以進(jìn)行積極的自我暗示，告訴自己：“我一定能成功”“這件事對(duì)我來(lái)說(shuō)很容易”……這樣就能增加我們的自信，從而增加成功的可能性;反之，如果我們?cè)谛袆?dòng)之前進(jìn)行消極的自我暗示，反復(fù)想“這件事我能做好嗎?那么多比我聰明的人都沒(méi)做好，我恐怕更不行吧……”這樣一來(lái)，結(jié)果可能就真的做不好了。
決定成敗的因素有很多，自信心是其中的一個(gè)很重要的因素。很多人之所以失敗，不是敗在能力，而是因?yàn)槿狈ψ孕?。多給自己一些積極的暗示，增加自己對(duì)成功的信心，才能增加成功的保險(xiǎn)系數(shù)，為自己打拼出一片成功的天地來(lái)。
2.只要你比別人更專注。
因?yàn)楣旧鲜惺装l(fā)價(jià)創(chuàng)a股新高，李鋰和李坦夫婦20成為內(nèi)地“新首富”。李鋰說(shuō)：“我會(huì)做的只有肝素鈉。過(guò)去25年我就只做了這一件事?！?BR> 李鋰出生于1964年。上世紀(jì)80年代，李鋰、李坦同在成都科技大學(xué)求學(xué)，就讀于化學(xué)系。1987年，李鋰畢業(yè)后，來(lái)到成都市肉聯(lián)廠工作。
當(dāng)時(shí)碩士畢業(yè)的徐楓巖教授來(lái)到成都肉聯(lián)廠下屬的成都生化制藥研究所工作，徐教授經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的接觸、交流，發(fā)現(xiàn)了李鋰身上特有的品質(zhì)：“他不浮夸，不善言談，但思維敏捷。除認(rèn)真踏實(shí)外，他還善于學(xué)習(xí)和鉆研?！?BR> 那時(shí)的工作、生活環(huán)境不能和現(xiàn)在相提并論，肉聯(lián)廠里常年惡臭，但李鋰無(wú)暇顧及這些，只是在研究所里低著頭忙自己的研究。常常把自己關(guān)在實(shí)驗(yàn)室，一關(guān)就是一整天。
“其實(shí)當(dāng)初他學(xué)的是化學(xué)專業(yè)，對(duì)生物技術(shù)可以說(shuō)是陌生得一竅不通，沒(méi)想到多年后的今天，他卻在從事著與生物息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，他厲害就厲害在他肯鉆研和堅(jiān)持。”徐教授很是感慨李鋰樂(lè)于鉆研、貴在堅(jiān)持的精神。
在上世紀(jì)80年代，他們掌握的制取肝素鈉的技術(shù)與現(xiàn)在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)就已經(jīng)相差無(wú)幾了。只可惜外商壓價(jià)、國(guó)內(nèi)管理不善，加之制肝素鈉的原料藥會(huì)造成環(huán)境污染等原因，并且能始終堅(jiān)持的人也所剩無(wú)幾，最終致使整個(gè)原料藥市場(chǎng)漸漸萎縮了。但李鋰認(rèn)識(shí)到肝素鈉是用于心腦血管疾病治療的最有效藥物，市場(chǎng)空間非常大。隨著人們生活水平提高、社會(huì)壓力加大，發(fā)生心腦血管疾病的人也在增多。李鋰堅(jiān)持了下來(lái)?，F(xiàn)在看來(lái)，李鋰的努力和堅(jiān)持沒(méi)有白費(fèi)。
1992年10月，李鋰離開(kāi)成都肉聯(lián)廠，在重慶通達(dá)正式開(kāi)始了他的創(chuàng)業(yè)路。，懷揣著第一桶金，李鋰做出了一個(gè)重大的決定：去中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最前線——深圳，成立深圳海普瑞實(shí)業(yè)公司，仍然經(jīng)營(yíng)肝素鈉原料藥的生產(chǎn)。
公司創(chuàng)立來(lái)，海普瑞只做了一件事：把農(nóng)戶從豬小腸中提取出的肝素粗品，提純加工成肝素鈉原料藥出口。每天大多數(shù)時(shí)間，李鋰不是在實(shí)驗(yàn)室里搗鼓，就是在車間里轉(zhuǎn)悠，十年如一日。他除了吃飯和睡覺(jué)，絕大多數(shù)時(shí)間都在工作。
fda的認(rèn)證難度較大，需要一個(gè)比較漫長(zhǎng)的過(guò)程，海普瑞便開(kāi)始了fda的認(rèn)證申請(qǐng)，直到海普瑞終于通過(guò)了美國(guó)的fda認(rèn)證，通過(guò)歐盟cep認(rèn)證，從此敲開(kāi)了全球下游制藥企業(yè)市場(chǎng)的大門(mén)，一舉成為全球最大的肝素鈉原料藥生產(chǎn)商。這正印證了他“十年苦心孤詣，今日厚積薄發(fā)”。
李鋰的執(zhí)著得到了回報(bào)，在細(xì)分市場(chǎng)，海普瑞早已是無(wú)冕之王：公司產(chǎn)品99%以上出口，客戶遍布全球，包括世界知名的跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)。的跨越式增長(zhǎng)，加上創(chuàng)業(yè)板目前的高估值，使得海普瑞創(chuàng)造了新的市值神話。海普瑞董事會(huì)秘書(shū)步海華這樣贊譽(yù)自己的老板李鋰：“他很專注，非常專注，非常專注。他決心把中國(guó)的肝素產(chǎn)品做出全球價(jià)值?！?BR> 面對(duì)新的角色，李鋰董事長(zhǎng)感謝廣大投資者對(duì)海普瑞的信任與支持，同時(shí)表示海普瑞在這個(gè)行業(yè)里居于領(lǐng)導(dǎo)地位，希望將來(lái)這樣的優(yōu)勢(shì)能夠得到鞏固。“未來(lái)，我們將繼續(xù)專注于專業(yè)?！?BR> 王石專注，讓萬(wàn)科成為了房地產(chǎn)的“巨頭”。
巴菲特專注，成為了世界首富。
李鋰專注，成為了中國(guó)首富。
成功就是如此簡(jiǎn)單，日復(fù)一日地堅(jiān)持，日復(fù)一日地持之以恒。只要你比別人更專注，你就將無(wú)敵于天下。
3.成功從一杯清水開(kāi)始。
12年前我高考落榜后進(jìn)了一家廣告公司，那年夏天因?yàn)榇髮W(xué)夢(mèng)的破滅，我情緒低落到了極點(diǎn)，我害怕和不熟悉的人打交道，骨子里有那么一絲自卑。
7月的夏天，太陽(yáng)毫不留情地炙烤著大地，蟬從早到晚無(wú)休無(wú)止地鳴叫，把人的心都叫亂了。一天中午老板吩咐我把一份急件交給王先生。王先生是一位有身份的商人，我見(jiàn)過(guò)他一次。老板叮囑我，王先生在開(kāi)酒會(huì)，讓我快去快回。
我拿著急件就出發(fā)了，連水也沒(méi)顧上喝一口。在如火的驕陽(yáng)下我一路奔波，找到那家酒店時(shí)我又累又渴，嗓子冒煙，還出了一身臭汗。在酒店二樓豪華宴會(huì)廳的門(mén)口，我看見(jiàn)賓客們手拿美酒香檳，頻頻舉杯，王先生風(fēng)度翩翩地徜徉在人群間，顯然他是今天的主角。
我小心翼翼地走進(jìn)宴會(huì)廳，因?yàn)樽约荷砩嫌泄呻y聞的汗臭，人們避讓著我，眼神里充滿了鄙夷。我的臉紅了，低下頭走到王先生面前，把急件交給了他，知趣地準(zhǔn)備離開(kāi)會(huì)場(chǎng)。酒會(huì)上每張桌子都擺著酒水，這對(duì)于極度干渴的我來(lái)說(shuō)充滿了誘惑，可我只是一個(gè)局外人，這些酒水與我無(wú)關(guān)。
我本能地用舌頭舔了舔干裂的嘴唇，徑直往外走?！罢?qǐng)等等!”王先生忽然叫住了我。我回過(guò)頭不安地問(wèn)：“是不是我送的急件有什么問(wèn)題?”“不是的，我看你渾身都是汗，喝一杯水再走吧?！彼⑿χ鴮?duì)我說(shuō)。“這怎么能行?我只是一個(gè)跑腿的。”我羞澀地?fù)u搖頭說(shuō)?！氨拔⒉皇峭丝s的借口，如果在這里你連一杯清水都沒(méi)有勇氣喝下去，你永遠(yuǎn)也不會(huì)成功。”王先生目光炯炯地看著我。
我鼓足勇氣接過(guò)王先生遞來(lái)的那杯清水，仰起脖子一飲而盡。參加酒會(huì)的先生女士們彼此高談闊論，誰(shuí)也沒(méi)注意到這個(gè)小小的細(xì)節(jié)。
幾年后我通過(guò)不懈奮斗有了自己的事業(yè)，參加過(guò)名目繁多的豪華酒會(huì)，喝過(guò)價(jià)格不菲的各種酒水，然而都不及那年夏天那杯清水甘甜爽口，它如同涓涓細(xì)流，淌過(guò)一個(gè)高考落榜生的心田，它讓我明白高考并不是人生的全部，人生可以從高考后正式起航，成功也可以從一杯清水開(kāi)始。
成功的因素的英語(yǔ)篇二
最近和一位兄長(zhǎng)聊天，我和他兩年未見(jiàn)，但見(jiàn)面依然親切。因?yàn)樗木壒?，我?lái)到北京，這三年里，不論是生活還是工作，都經(jīng)歷了重大變化。在此期間，他帶領(lǐng)著一個(gè)傳媒集團(tuán)經(jīng)歷了重整旗鼓四處出擊的變革。有趣的是，雖然很久未見(jiàn)，但想法有很多同步之處。因此做了一次梳理記錄。
記者看企業(yè)總覺(jué)得問(wèn)題多多，常常批判企業(yè)家有原罪。但涉足商業(yè)才明白，能做成一個(gè)企業(yè)，是一件極了不起的事。
創(chuàng)業(yè)要經(jīng)過(guò)三重境界。第一，苦難重重，每天睜開(kāi)眼都是各種難題等待處理;第二，開(kāi)始**慣，甚至把不幸當(dāng)做常態(tài)，把幸運(yùn)當(dāng)做偶然;第三，把幸和不幸視作不可分割的整體，坦然面對(duì)。
當(dāng)一個(gè)企業(yè)面臨行業(yè)動(dòng)蕩時(shí)，靠縮減戰(zhàn)線減少開(kāi)支無(wú)法解決問(wèn)題，反而會(huì)軍心不穩(wěn)讓人才流失。打開(kāi)大門(mén)，四面出擊，到處合作，不停探索，才有反轉(zhuǎn)的可能。
創(chuàng)業(yè)要成功，首先需要想清楚，包括競(jìng)爭(zhēng)力和盈利方式，這個(gè)因素占10%;其次是努力，占20%;剩下的70%，就是運(yùn)氣了。
這兩年，很多人喊著互聯(lián)網(wǎng)的口號(hào)夢(mèng)想著顛覆許多行業(yè)。他們以為互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)要素是成功的關(guān)鍵，但對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，它之所以很久不變，一定有深層的原因在，單靠互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)法解決。
每一個(gè)行業(yè)都有各自的訣竅和核心。比如說(shuō)餐飲，做得不好吃，其他的再光鮮有用嗎?三里屯soho的黃太吉已經(jīng)倒了。比如說(shuō)醫(yī)療行業(yè)，醫(yī)生才是關(guān)鍵，無(wú)論什么app，對(duì)解決看病難都發(fā)揮不了太多作用。如果掌握不了行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展就會(huì)非常艱難。
很多事情，我們覺(jué)得是人的問(wèn)題，但背后是客觀規(guī)律。為什么農(nóng)民常常不守信用?古往今來(lái)，他們靠天吃飯，土地和氣候都不由得他們控制，因此沒(méi)法保證穩(wěn)定的收成，也難以長(zhǎng)期地兌現(xiàn)承諾。
每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都頭頭是道，但那些特別精巧的故事總是顯得可疑。所謂的“閉環(huán)”最后都成了一張實(shí)現(xiàn)不了的畫(huà)餅。
大多數(shù)行業(yè)的核心無(wú)非是：低買高賣。如何·創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，才是獲取溢價(jià)的關(guān)鍵，比如蘋(píng)果。
年輕時(shí)，人們總是向外征服;年歲漸長(zhǎng)，開(kāi)始向內(nèi)探索;到最后，會(huì)發(fā)現(xiàn)它們是同一件事。
創(chuàng)業(yè)成功的條件。
2.有好的項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)思路;。
3.要有戰(zhàn)略眼光和想象力;。
4.能容人，會(huì)用人，相信人;。
5.必須懂得經(jīng)濟(jì)學(xué)，心理學(xué)，法律，財(cái)務(wù)和計(jì)算機(jī)等;。
6.必須知曉先進(jìn)的企業(yè)管理知識(shí)，和行業(yè)知識(shí)!
7.必須了解相關(guān)國(guó)家、地方政治、經(jīng)濟(jì)政策以及國(guó)際方面動(dòng)態(tài)!
8.不要相信部下彈劾部下，要親自審核并實(shí)現(xiàn)走動(dòng)式管理!
9.有基本的啟動(dòng)資金，沒(méi)錢(qián)沒(méi)關(guān)系什么也別想，就這社會(huì)!tmd。
10.和部下及合作者的意愿要一致;。
11.做法人要有智謀，才能，賞、罰分明!但要有人情味，別整的冷冰冰的，一點(diǎn)人氣都沒(méi)有!
12.要有章法、組織編制、將帥的權(quán)能和職責(zé)區(qū)分及各方面的供應(yīng)和管理制度等;。
13.法人要向自古以來(lái)的成功的皇帝學(xué)習(xí)!
14.你的關(guān)系，員工的關(guān)系，公司整體的關(guān)系，就是關(guān)系網(wǎng)絡(luò)!沒(méi)有關(guān)系網(wǎng)，ttmd難做事了!除非你的公司有經(jīng)濟(jì)實(shí)力或相當(dāng)有名!
1、低調(diào)做人，和氣為貴，以人性為本，做一個(gè)冷靜、深沉、含蓄、有修養(yǎng)、有情趣的人。
2、足夠豁達(dá)則不易焦慮，擁有涵養(yǎng)則不易發(fā)怒，內(nèi)心強(qiáng)大則不懼困難，心態(tài)開(kāi)朗則看淡煩惱。
3、當(dāng)一個(gè)小小的心念變成成為行為時(shí)，便能成了習(xí)慣;從而形成性格，而性格就決定你一生的成敗。
4、凡事有利必有弊;有得必有失;肯吃虧不是癡人，只有付出才有收獲，須知天底下沒(méi)有白吃的午餐。
5、有的人成功了，有的人失敗了，有的人還在路上，有的人還沉浸幻想中~無(wú)論怎么樣，你都必須努力!
6、一個(gè)人應(yīng)當(dāng)一直意識(shí)到，他所得到的比他想要的多了多少，他可能出現(xiàn)的狀況比現(xiàn)有的情況會(huì)更不幸多少。
7、不要訴求困難會(huì)終止，而要訴求有顆征服困難的心;把別人的失敗當(dāng)著做自己教訓(xùn)的人，你的成功機(jī)率將會(huì)比別人多。
8、不應(yīng)當(dāng)急于求成，應(yīng)當(dāng)去熟悉自己的研究對(duì)象，鍥而不舍，時(shí)間會(huì)成全一切。凡事開(kāi)始最難，然而更難的是何以善終。
9、時(shí)光老人對(duì)每個(gè)人都是公平合理，要學(xué)會(huì)管理時(shí)間，利用時(shí)間、珍惜時(shí)間;養(yǎng)成一種好的生活與工作習(xí)慣更利于你成功。
10、為明天做準(zhǔn)備的最好方法就是集中你所有智慧，所有的熱忱，把今天的工作做得盡善盡美，這就是你能應(yīng)付未來(lái)的唯一方法。
11、失敗是什么?沒(méi)有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走過(guò)了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。
12、聰明難;糊涂難;聰明變糊涂更難。凡事都要一個(gè)尺度，不該問(wèn)的事不問(wèn);不該說(shuō)的話不說(shuō);不該做的事不做;明確自己的位置。
13、世間的事都有一個(gè)因果關(guān)系，因?yàn)槟氵@樣，所以會(huì)這樣;因?yàn)槟氵@樣，所以有這樣的結(jié)果;明白“因果”關(guān)系，凡事要三思而后行。
14、嚴(yán)于自律：不能成為自己本身之主人者，將永遠(yuǎn)成不了他周圍任何事物的主人。自律是完全擁有自己的內(nèi)心并將其導(dǎo)向他所希望的目標(biāo)的惟一正確的途徑。
15、人從“生”到“死”這段生活的過(guò)程就是人生;簡(jiǎn)言之：人生就是人的生活和生存到生命的終結(jié)，在這有限的人生去實(shí)現(xiàn)你偉大的理想、生命的意義、人生的價(jià)值。
16、能領(lǐng)悟成功者的經(jīng)驗(yàn)和智慧，就是自己生活中最大的快樂(lè)，就是自己人生旅途中不可缺少的財(cái)富，所謂的財(cái)富不是金錢(qián)，而是你對(duì)人生的感悟、經(jīng)歷、知識(shí)、技能、人際才是你成功的財(cái)富。
17、每一日你所付出的代價(jià)都比前一日高，因?yàn)槟愕纳窒塘艘惶欤悦恳蝗漳愣家e極。今天太寶貴，不應(yīng)該為酸苦的憂慮和辛澀的悔恨所銷蝕，抬起下巴，抓住今天，它不再回來(lái)。
18、就算全世界都否定我，還有我自己相信我。
19、遠(yuǎn)大的目標(biāo)非常重要，一定要有成功的企圖心，而且越大越好。
20、凡真心嘗試助人者，沒(méi)有不幫到自己的。
21、人不瘋不成功。
成功的因素的英語(yǔ)篇三
每個(gè)人都希望自己獲得成功。讀書(shū)的希望成績(jī)優(yōu)秀；演戲的希望觀眾贊賞；做工的希望超額完成任務(wù)；經(jīng)商的希望賺錢(qián)；從政的希望政績(jī)赫赫……成功，可能有許多因素，但自信是一個(gè)重要的因素。愛(ài)迪生說(shuō)：“自信，是成功的第一秘訣”。
我們要想干成一件事，要想取得成功，首先要戰(zhàn)勝自己，戰(zhàn)勝怯懦，戰(zhàn)勝自卑，否則永遠(yuǎn)也不會(huì)獲得成功！
自信，是建筑在對(duì)前途充滿必勝基礎(chǔ)之上的優(yōu)秀心理素質(zhì)。愛(ài)因斯坦的“相對(duì)論”發(fā)表以后，有人曾炮制了一本《百人駁相對(duì)論》，網(wǎng)羅了一批所謂名流對(duì)這一理論進(jìn)行聲勢(shì)浩大的撻伐?？墒菒?ài)因斯坦自信自己的理論必然勝利，對(duì)撻伐不屑一顧，他說(shuō)：“假如我的理論是錯(cuò)的，一個(gè)人發(fā)駁就夠了，一百個(gè)零加起來(lái)還是零”。他堅(jiān)定了必勝的信念，堅(jiān)持研究，終于使“相對(duì)論”成為20世紀(jì)的偉大理論，為世人矚目。
自信，不是盲目的自大，不是亂拍胸脯，而是智慧與才能的結(jié)晶。
湖北有個(gè)叫程抱金的青年，他在工作中萌發(fā)了把數(shù)學(xué)模型用于企業(yè)成本管理的念頭。當(dāng)時(shí)僅僅有中專學(xué)歷，難以承擔(dān)這項(xiàng)研究重任。然而他確信此項(xiàng)研究的光輝前景，于是他邊補(bǔ)習(xí)高等數(shù)學(xué)，邊進(jìn)行探究。這時(shí)他不僅困難重重，而且還遭到一些人的冷嘲熱諷，說(shuō)他是“丑小鴨”。然而自信一直支撐著他，在各方面的幫助，他終于取得了成功。不懈的努力、必勝的信心是他成功的動(dòng)力；冷靜的分析、刻苦的學(xué)歷是他美夢(mèng)成真的伴侶?？梢?jiàn)，沒(méi)有自信心不行，沒(méi)有腳踏實(shí)地的學(xué)習(xí)也不行。
歷史上無(wú)數(shù)成功的事例和經(jīng)驗(yàn)，證明了自信之于成功的重要；歷史上無(wú)數(shù)失敗的事例和教訓(xùn)，也從反面證明了自信之于成功的重要。固然，盲目的自信是自大，要不得；而妄自菲薄過(guò)度自卑也要不得。試想每當(dāng)做一件事情時(shí)，總是過(guò)分地夸大困難，總是對(duì)自己的力量估計(jì)不足，前怕狼，后怕虎，那怎么能去迎著困難和挑戰(zhàn)奮勇前進(jìn)呢？自信，對(duì)于承擔(dān)眾人的跨世紀(jì)的接班人尤為重要，它不僅是我們現(xiàn)在取得優(yōu)異學(xué)業(yè)的保證，它也是我們將來(lái)肩負(fù)眾人的重要條件。
挺起胸膛，努力實(shí)踐，迎接挑戰(zhàn)，去奪取勝利！
成功的因素的英語(yǔ)篇四
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是機(jī)會(huì)和運(yùn)氣。
我們?cè)?jīng)認(rèn)識(shí)一些人，畢業(yè)后的第一份工作就是萬(wàn)人爭(zhēng)奪的工作，本來(lái)這份工作不是屬於他的，之前某位被聘請(qǐng)的人，上班的第一天得罪了高級(jí)人員，所以，他才被選中。之后，他們的公司首要人物被挖角，另一位合適人選又患上癌癥，半年不到，公司逼於無(wú)奈，再升這位仁兄一級(jí)。這就是--『機(jī)運(yùn)』。
或者如果你是投資股票或產(chǎn)業(yè)，有些時(shí)候也看看你的機(jī)運(yùn)。我的一位朋友早在二十多年前與另外三兄弟申請(qǐng)從大陸移民到加拿大，他是唯一被接受的。這是他的運(yùn)氣。其他三兄弟則在大約十年前大陸的經(jīng)濟(jì)突起時(shí)，把他們擁有了多年的地賣掉，一齊成了百萬(wàn)富翁。而我的這位朋友則在加拿大從事印刷業(yè)，有個(gè)小康之家，離百萬(wàn)尚遠(yuǎn)，這就是機(jī)運(yùn)。
成功的因素的英語(yǔ)篇五
擁有新奇的創(chuàng)意項(xiàng)目是必要的，但若選擇不好項(xiàng)目的發(fā)布平臺(tái)同樣得不到項(xiàng)目所需的融資。選擇優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)，選擇一個(gè)擁有固定的眾籌項(xiàng)目投資群的眾籌平臺(tái)是十分有必要的。雖然眾籌形式注入國(guó)內(nèi)的時(shí)間不長(zhǎng)，但國(guó)內(nèi)的眾籌平臺(tái)并不少。目前做得比較好的眾籌平臺(tái)有京東，淘寶、蘇寧眾籌，當(dāng)然還有更多以眾籌系統(tǒng)為重心的平臺(tái)。這些平臺(tái)各有優(yōu)勢(shì)，其側(cè)領(lǐng)域也皆不同，選擇與自己創(chuàng)意項(xiàng)目相匹配的眾籌網(wǎng)站，能加大意向投資客戶的幾率，縮短眾籌項(xiàng)目的融資時(shí)間。
成功的因素的英語(yǔ)篇六
眾籌并不是一個(gè)“來(lái)之能用”的快餐式活動(dòng)。在確定發(fā)起項(xiàng)目之前，完善的市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃是必不可少的。面對(duì)你可能的投資者，發(fā)起者必須做到“有理有據(jù)”，而市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù)，就是最直觀的武器。再有就是為工作指明方向，理想情況下，每一份市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告都能夠直觀的體現(xiàn)出產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)，這對(duì)于任何一個(gè)眾籌項(xiàng)目而言都是非常有效的。
成功的因素的英語(yǔ)篇七
第一盞燈：志存高遠(yuǎn)。人的一生中，你求上，有可能居中;你求中，則有可能居下;而你若求下，則必定不入流。所以在人生起步的時(shí)候，立志必須高遠(yuǎn)。要學(xué)雄鷹展翅飛，不效燕鵲安于棲。只有這樣，才能激發(fā)你生命的潛能，步步為營(yíng)，逐漸走向輝煌。
第二盞燈：把握當(dāng)下。昨日如流水，一去不回頭，對(duì)過(guò)去空流淚、徒傷悲，不但于事無(wú)補(bǔ)，反而會(huì)消沉了意志，浪費(fèi)了精力。而不可及的明日，太空洞縹緲，不可捉摸。正確的方法就是關(guān)注現(xiàn)在，把握當(dāng)下。只有這樣，你才能有所作為，不負(fù)此生。
第三盞燈：永不氣餒。人的一生中，有許多無(wú)法預(yù)料的苦難悲傷，就宛如層層烏云，撲天蓋地壓來(lái)。如果就表面看來(lái)，它們十分強(qiáng)大，勢(shì)不可擋，但這一切并不可怕。而最可怕的是人的頹靡不振。這正是許多人失敗的真正原因。
一個(gè)人的一生中，無(wú)論你從事何種職業(yè)，面對(duì)何種際遇，只要你永不氣餒，就一定會(huì)有成功的那一天。
成功的因素的英語(yǔ)篇八
公司在制定品牌策劃時(shí)，一定要先考慮產(chǎn)品是否符合顧客的愿望，要具有市場(chǎng)觀念，以顧客優(yōu)先的原則來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃。
曾經(jīng)有位辦公室文件柜制造商，生產(chǎn)的辦公文件柜品質(zhì)優(yōu)異，而且品牌形象好。后來(lái)他用更優(yōu)質(zhì)的材料來(lái)制造這些柜子，但銷量下滑，他跑去問(wèn)銷售商：為什么顧客不想買我的柜子了?銷售商回答說(shuō)：“因?yàn)槲募駜r(jià)格上漲了”。制造商理直氣壯的說(shuō)：“我有了更好的材料，這些柜子從四層樓扔下去仍能完好無(wú)損”。他的銷售商表示贊同說(shuō)：“是的，但顯然是我們的顧客并不打算把它們從四層樓往下扔?！?BR> 根本原因是，浪琴公司的管理當(dāng)局太醉心于優(yōu)質(zhì)式樣。陳舊的手表走時(shí)十分精確，必須保有一輩子的觀念正在失去興趣。他們期望的手表是走時(shí)準(zhǔn)確、造型優(yōu)美、價(jià)格適中，越來(lái)越多的消費(fèi)者追求方便性(各種自動(dòng)手表)、耐用性(防水防震手表)和經(jīng)濟(jì)性(刻度指針表)，而且不少美國(guó)人在看到便宜表時(shí)常會(huì)發(fā)生沖動(dòng)性購(gòu)買的傾向。許多鐘表公司在生產(chǎn)線中增設(shè)了低價(jià)手表。并開(kāi)始通過(guò)大眾化分銷點(diǎn)和折扣門(mén)店出售。浪琴公司的問(wèn)題在于它把全部注意力都集中在產(chǎn)品身上，而忽視了隨時(shí)變化的市場(chǎng)需求。
品質(zhì)是產(chǎn)品的生命，是品牌成功的基礎(chǔ)。一個(gè)品牌必須包含消費(fèi)者對(duì)其品質(zhì)的預(yù)期和感知。預(yù)期品牌是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的整體品質(zhì)或優(yōu)越性能作出的預(yù)期。品質(zhì)必須從消費(fèi)者的角度來(lái)評(píng)估和認(rèn)定，必須能夠反映消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可和接受的程度。
預(yù)期品質(zhì)這個(gè)概念有同于產(chǎn)品品質(zhì)，前者具有一定的主觀性，主要原因是因?yàn)橄M(fèi)者在個(gè)性、需要和偏好上有相當(dāng)大的差異。例如一個(gè)品牌的彩色電視機(jī)可能有許多種規(guī)格型號(hào)，品牌量也有好有壞，顧客們由于各自的具體情況不同，有的可能會(huì)選高技高價(jià)的產(chǎn)品，有的則可能對(duì)質(zhì)次但價(jià)格非常便宜的產(chǎn)品感興趣。
總之，一個(gè)品牌的實(shí)際情況要盡量與顧客的預(yù)期品質(zhì)相符合。如果被顧客認(rèn)為品質(zhì)不夠高，這種感覺(jué)是相當(dāng)糟糕的，對(duì)企業(yè)而言，必須對(duì)此立即做出反應(yīng)。一種辦法是向消費(fèi)者進(jìn)行宣傳，傳播產(chǎn)品的有關(guān)品質(zhì)訊息，顧客常常喜歡聽(tīng)說(shuō)某某商品是最好的。在許多情況下，這種宣傳被法律和顧客認(rèn)為是一種善意的吹牛，另一種辦法是向消費(fèi)者提供一些現(xiàn)實(shí)的擔(dān)保。麥當(dāng)勞保證將四十分種沒(méi)賣出的漢堡丟棄。多樂(lè)秀甜甜圈規(guī)定，所有產(chǎn)品都不能隔夜再出售。連鎖品牌的預(yù)期品質(zhì)量常比非連鎖的品牌來(lái)得更可信賴，原因就在于連鎖店若一家有品質(zhì)上的疏忽，往往損及全體的商譽(yù)，所以連鎖店比單店更要注重自己的質(zhì)量。
顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)度是品牌成功的核心要素。要是消費(fèi)者對(duì)你的品牌無(wú)動(dòng)于衷，主要關(guān)心的是功能和價(jià)格，那么這個(gè)品牌就沒(méi)有什么價(jià)值。成功的品牌會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品有更好的功能和價(jià)格的情況下，使消費(fèi)者依然決定購(gòu)買你牌子下的商品。
可口可樂(lè)公司曾經(jīng)推出一種新品牌的可樂(lè)，并為此做出了許多努力，但大批忠誠(chéng)于真正可樂(lè)的顧客對(duì)此深感不滿。其實(shí)，若是在瓶子上不標(biāo)上可口可樂(lè)品牌，這些顧客恐怕沒(méi)有幾個(gè)人能分辨出新可樂(lè)、舊可樂(lè)和百事可樂(lè)，但他們就是忠誠(chéng)于原來(lái)的可口可樂(lè)。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，刻意求新、獨(dú)樹(shù)一幟是使自己的產(chǎn)品興盛不衰的主要辦法。在品牌發(fā)展的歷史中，許多老品牌銷聲匿跡，有一個(gè)主要原因，就是因?yàn)樗鼈兊漠a(chǎn)品在花色品種上不能創(chuàng)新，成功品牌要不斷推出自己的東西。金利來(lái)(goldlion)領(lǐng)帶為了適應(yīng)各種階層和類型的顧客的品味，要求自己每年推出五千個(gè)花款，每個(gè)花色四種顏色，將近二萬(wàn)個(gè)花色推出，這是其他領(lǐng)帶公司不能做到的，金利來(lái)(goldlion)在這方面勝人一籌。公司擁有大批專業(yè)或兼職的一流設(shè)計(jì)人才，專門(mén)為金利來(lái)設(shè)計(jì)領(lǐng)帶花款，而且從西方設(shè)計(jì)師送來(lái)的樣品中，挑選最時(shí)髦、最適合市場(chǎng)潮流的款式，不斷充實(shí)金利來(lái)的種類花樣，從而使金利來(lái)在香港和東南亞領(lǐng)帶市場(chǎng)成為無(wú)可匹敵的花色種類最多的牌子。目前德國(guó)、意大利、瑞士、奧地利等國(guó)生產(chǎn)領(lǐng)帶面料的工廠，都爭(zhēng)相向金利來(lái)提領(lǐng)當(dāng)今最流行的花布料，金利來(lái)借此機(jī)會(huì)取得了90%以上的領(lǐng)帶布料在歐洲地區(qū)的代理權(quán)。實(shí)際上，此時(shí)金利來(lái)的這一系列措施，使它在香港和東南亞市場(chǎng)上成為最明亮的一個(gè)牌子之一。
產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)品牌營(yíng)銷者來(lái)講是一個(gè)觀點(diǎn)，也是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，產(chǎn)品沒(méi)有創(chuàng)新，也就沒(méi)有生命。
一個(gè)目光遠(yuǎn)大，有所作為的企業(yè)，總是時(shí)刻關(guān)注變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，他必須注重變革，銳意的創(chuàng)新。隨時(shí)代的發(fā)展，創(chuàng)新已不僅是進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新，而是不斷向品質(zhì)、管理、服務(wù)、觀念等方面發(fā)起挑戰(zhàn)。創(chuàng)新可以激發(fā)雇員的創(chuàng)造力，可以是公司品牌營(yíng)銷的獨(dú)創(chuàng)性。西方有句名言：名牌對(duì)愚者來(lái)說(shuō)，已大功告成，是終點(diǎn);對(duì)智者來(lái)說(shuō)，才剛剛開(kāi)始，只是暫時(shí)領(lǐng)先。
有人說(shuō)到麥當(dāng)勞(mcdonald‘s)去吃飯，就是因?yàn)橛忻麣猓男蜗蟪錆M了魅力。麥當(dāng)勞的招牌有著明顯的金黃色雙拱門(mén)“m”標(biāo)志，有象征著歡樂(lè)和美味，站立在門(mén)口的麥當(dāng)勞叔叔，它和藹可親、笑容滿面，深受大家喜愛(ài)。麥當(dāng)勞向顧客提供快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)，排隊(duì)不超過(guò)二分鐘，專門(mén)為小朋友準(zhǔn)備了漂亮的小禮物，服務(wù)小姐彬彬有禮，服務(wù)周到。麥當(dāng)勞餐廳不僅使用統(tǒng)一造型的餐桌椅，而且光線明亮，餐廳里外干干凈凈，整整齊齊，給人一種賓至如歸的感覺(jué)，消費(fèi)者對(duì)麥當(dāng)勞無(wú)不稱贊有加。良好的企業(yè)形象，使麥當(dāng)勞產(chǎn)生了持續(xù)的名牌效應(yīng)，它給消費(fèi)者一種安全感和信賴感。
說(shuō)到自身的形象，在以前的觀念中形象是被動(dòng)產(chǎn)生的，是時(shí)間與行為的積累，但是現(xiàn)在的觀念卻不是這樣，形象是可以主動(dòng)創(chuàng)造出來(lái)的，甚至可以量身訂做，最近在中國(guó)受到相當(dāng)重視的ci就是主動(dòng)創(chuàng)造品牌及企業(yè)形象的法寶，而連鎖店的ci叫做si。
成功的因素的英語(yǔ)篇九
河北名企——“神威藥業(yè)”，于2012月2日成功登陸中國(guó)香港聯(lián)合交易所主板市場(chǎng)，成為國(guó)內(nèi)第一家在中國(guó)香港聯(lián)合交易所主板上市的現(xiàn)代中藥企業(yè)?，F(xiàn)在，神威藥業(yè)依然是中國(guó)香港主板市場(chǎng)市值最大的現(xiàn)代中藥上市公司。這樣一個(gè)萬(wàn)眾敬仰的企業(yè)，有人猜測(cè)：“一定有后臺(tái)，有背景。”實(shí)際上它沒(méi)有任何后臺(tái)背景，與千家萬(wàn)戶老百姓過(guò)日子一樣，家產(chǎn)多少，家業(yè)多大，全是自己“折騰”來(lái)的。
時(shí)間追溯到1984年，一個(gè)叫李振江的年輕人承包下一個(gè)瀕臨破產(chǎn)被上級(jí)主管部門(mén)勒令停產(chǎn)的小制藥廠。當(dāng)時(shí)制藥廠全部家產(chǎn)為：一臺(tái)拖拉機(jī)、兩口大鍋、三排平房、四畝地。從過(guò)去家徒四壁、一窮二白的縣級(jí)小企業(yè)，一躍成為中國(guó)香港主板市場(chǎng)上市值最大的現(xiàn)代中藥上市企業(yè)、國(guó)內(nèi)中藥行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。李振江無(wú)不感慨地說(shuō)：“我們30年走到今天，靠的就是一種執(zhí)著精神，逼著自己上臺(tái)階。想想看，沒(méi)人逼你。時(shí)代逼你了嗎?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逼你了嗎?沒(méi)有，都是自己逼自己?！?BR> 是的，時(shí)代不會(huì)逼誰(shuí)，更不會(huì)拿著鞭子去強(qiáng)迫誰(shuí)，你順應(yīng)時(shí)代前進(jìn)，那是你戰(zhàn)勝了自己，沒(méi)有被時(shí)代拋下。你未戰(zhàn)勝自己，雖未拖了時(shí)代車轔轔、馬蕭蕭向前狂奔的步伐，但時(shí)代是個(gè)無(wú)情物，它不高歌贊揚(yáng)誰(shuí)，也不低眉憐憫誰(shuí)，你落伍了，被淘汰了，也僅僅是個(gè)“不幸兒”而已。只有強(qiáng)逼著自己隨時(shí)代而行的人和企業(yè)才會(huì)體會(huì)到李振江所說(shuō)的話的真滋味，也才能理解神威藥業(yè)1984年被李振江承包后，僅用3個(gè)月的時(shí)間就扭虧為贏，實(shí)現(xiàn)30萬(wàn)元的利潤(rùn)，不是什么傳奇，而是李振江他們“時(shí)時(shí)刻刻自己逼自己”的應(yīng)得結(jié)果。僅僅過(guò)去一年，1986年的神威已經(jīng)制訂了67項(xiàng)生產(chǎn)責(zé)任制度，涉及到生產(chǎn)的各個(gè)工序;1987年，軟膠囊生產(chǎn)線在國(guó)內(nèi)剛剛出現(xiàn)，李振江就果斷拍板毅然引進(jìn);1988年，在被河北省政府評(píng)為省級(jí)先進(jìn)企業(yè)后，又主動(dòng)晉級(jí)為國(guó)家二級(jí)企業(yè)，成為全國(guó)唯一的一個(gè)縣級(jí)二級(jí)企業(yè);1991年，李振江又多方籌措1600萬(wàn)元資金上馬代表中藥最高水平的中藥制劑車間。時(shí)至今日，人們依然能清晰地感受到當(dāng)時(shí)“神威”就像一個(gè)人在大步流星匆匆趕路，逼著自己一步一個(gè)臺(tái)階拼命往前趕路的神情。
“神威”的發(fā)展神奇卻也自然。神奇在哪?自然為啥?人人都明白且人人都會(huì)做的事兒，卻被有意無(wú)意忽略了，成了創(chuàng)業(yè)的失敗者，而李振江卻做到了“自然”成了“神奇”。
“神威”的“自己逼自己”重點(diǎn)體現(xiàn)在“嚴(yán)細(xì)文化”上，大致包含兩層意思：一層是嚴(yán)格要求自己，主動(dòng)挑戰(zhàn)自己;第二層意思是精確到每一個(gè)細(xì)節(jié)，并將細(xì)節(jié)做到極致。在神威，人們耳熟能詳?shù)囊痪湓捑褪恰耙恢?，兩條命”。何意?就是將中藥的生產(chǎn)與消費(fèi)者和企業(yè)的生命并重，這是“嚴(yán)細(xì)文化”最深處的動(dòng)力。李振江曾這樣解釋嚴(yán)細(xì)化管理：“一個(gè)企業(yè)不是被別人打倒的，是自己打倒了自己。嚴(yán)細(xì)化管理就是一種精細(xì)化管理，將每一個(gè)細(xì)節(jié)做到了極致?！北热纾瑸槎沤^中藥注射液中出現(xiàn)“熱源”，他們的水過(guò)濾器材全部選用進(jìn)口的，濾芯達(dá)到分子量截留標(biāo)準(zhǔn)，徹底消除熱源存在。再比如，洗灌封崗位的操作人員上班前必須洗澡更衣，進(jìn)操作車間要穿兩層衣服，戴兩層手套，一層國(guó)產(chǎn)，一層進(jìn)口。國(guó)產(chǎn)手套7元一副，進(jìn)口的21元，全部一次性。即使出車間去一趟衛(wèi)生間，也要扔掉舊的換新的。
“全國(guó)道德模范”“感動(dòng)河北人物”保定“油條哥”劉洪安開(kāi)始想將油條量產(chǎn)，讓更多的人能夠吃到他的油條，但是油條的量產(chǎn)不太成熟。在意識(shí)到烘焙類食品量產(chǎn)更加成熟后，他決定建廠烤面包，把良心生意做大?！叭ツ戏娇疾炝藘杉页墒斓钠髽I(yè)，還在他們的幫助下做了市場(chǎng)調(diào)查，華北地區(qū)市場(chǎng)平均每天消耗面包3000萬(wàn)個(gè)，僅保定地區(qū)一些快餐連鎖店一天就能消耗超過(guò)2萬(wàn)個(gè)面包，市場(chǎng)空間非常大?！睋?jù)劉洪安介紹，他的“麥的好”這個(gè)面包廠總面積3500平方米，其中生產(chǎn)車間1900平方米，辦公區(qū)1600平方米。車間分為原料區(qū)、制作區(qū)、烤制區(qū)和包裝區(qū)，所有設(shè)備均為國(guó)內(nèi)一流的生產(chǎn)工藝，剛剛通過(guò)了保定市質(zhì)檢局的驗(yàn)收，并取得了qs認(rèn)證?！懊刻烀姘a(chǎn)量6萬(wàn)個(gè)，就連驗(yàn)收人員都說(shuō)我的設(shè)備在河北都少見(jiàn)，屬于一流?！?BR> “產(chǎn)量這么大，銷售能跟得上去嗎?尤其是面包，保質(zhì)期極短的?！睂?duì)于這樣的疑問(wèn)，華萊士快餐保定區(qū)域經(jīng)理夏春生先生給出了答案，夏先生說(shuō)：在得知全國(guó)道德模范“油條哥”劉洪安開(kāi)面包廠的消息后，我們?nèi)A萊士專門(mén)派人到劉洪安的工廠進(jìn)行了考察?！胞湹暮谩睙o(wú)論從生產(chǎn)車間的設(shè)備、衛(wèi)生上，還是從技術(shù)人員的專業(yè)性上，軟硬件都是一流的。向公司匯報(bào)后，我們和劉洪安簽訂了供貨合同，只要產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到我們的要求，我們會(huì)長(zhǎng)期合作。從試生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品看，沒(méi)問(wèn)題，我們對(duì)長(zhǎng)期合作充滿信心!
一個(gè)小的不能再小的地?cái)傆蜅l，在劉洪安的手里，硬做成了“良心油條”。從經(jīng)媒體報(bào)道后，小油條做出了大生意，產(chǎn)品不愁銷路，完全用不著自己推介，自有幫手來(lái)“前推后擁”。有些人可能對(duì)那些仍持懷疑態(tài)度，總認(rèn)為他們成功的背后有一種神秘的力量在推動(dòng)，比如“油條哥”劉洪安是經(jīng)媒體20報(bào)道后名聲大振的，而自己，能否被這神秘的力量所推動(dòng)?有這種顧慮的人不一定說(shuō)認(rèn)識(shí)上完全錯(cuò)，但一定不完全對(duì)。因?yàn)槭聦?shí)都在那兒擺著呢，毋須再去辯解。
不少朋友一定還記得9月份不少媒體轉(zhuǎn)發(fā)了《北京晚報(bào)》的一則《栗子店暫時(shí)歇業(yè)，老板貼“罪己書(shū)”》的消息?！白锛簳?shū)”是用文言文寫(xiě)的，他說(shuō)：“豎子無(wú)才初入栗行，不求寶貴，唯求安分守己，立命安身。本無(wú)炒栗經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)炒，亦無(wú)供貨之源，現(xiàn)炒現(xiàn)問(wèn)。試炒當(dāng)日，蒙各位錯(cuò)愛(ài)買我炒栗，而后發(fā)現(xiàn)栗子內(nèi)壞甚多，品質(zhì)低劣。我知買我栗者實(shí)愛(ài)栗之人，賣我栗者實(shí)欺我之人。我無(wú)自知之明，亦無(wú)知人之智，使買我栗者痛，賣我栗者快。我為此感到愧疚，自責(zé)不已。不敢稱君子，亦知愛(ài)財(cái)有道，不敢言賢能，亦知忠厚處世，不敢奢求欺人以牟利，故思想再三，決定停業(yè)數(shù)日再尋貨源，不得好栗，誓不開(kāi)業(yè)。再次相會(huì)，栗定不負(fù)己心，不負(fù)卿?！?BR> 別相信靠欺騙得利的神話，那僅僅是深空廣宇間的一片浮云，一旦有風(fēng)吹過(guò)，瞬間便會(huì)化為烏有。只有自己強(qiáng)迫自己，良心做人，良心行事，成功遲早會(huì)帶著溫馨和喜悅來(lái)敲你的門(mén)。
成功的因素的英語(yǔ)篇十
報(bào)紙上曾經(jīng)報(bào)道一位擁有100萬(wàn)美元的富翁，原來(lái)卻是一位乞丐。在許多人心中難免懷疑：依靠人們施舍一分、一毛的人，為何卻擁有如此巨額的存款?事實(shí)上，這些存款當(dāng)然并非憑空得來(lái)，而是由一點(diǎn)點(diǎn)小額存款累聚而成。一分到十元，到千元、到萬(wàn)元，到百萬(wàn)，就這么積聚而成。若想靠乞討很快存滿100萬(wàn)美元，那是幾乎不可能的。為了要達(dá)成主目標(biāo)，不妨先設(shè)定“次目標(biāo)”，這樣會(huì)比較容易于達(dá)到目的。許多人會(huì)因目標(biāo)過(guò)于遠(yuǎn)大，或理想太過(guò)崇高而易于放棄，這是很可惜的。若設(shè)定了“次目標(biāo)”，便可較快獲得令人滿意的成績(jī)，能逐步完成“次目標(biāo)”，心理上的壓力也會(huì)隨之減小，主目標(biāo)總有一天也能完成。
老人答道：“走一步路是不需要勇氣的。我所做的就是這樣。我先走了一步，接著再走一步，然后再一步，我就到了這里?！?BR> 做任何事，只要你邁出了第一步，然后再一步步地走下去，你就會(huì)逐漸靠近你的目的地。如果你知道你的具體的目的地，而且向它邁出了第一步，你便走上了成功之路!
成功的因素的英語(yǔ)篇十一
第一個(gè)是精準(zhǔn)的定位。
現(xiàn)在市場(chǎng)上很多品牌認(rèn)為什么風(fēng)格都可以做，什么產(chǎn)品都可以涉及，結(jié)果就導(dǎo)致了泛而不專。在這個(gè)市場(chǎng)越來(lái)越細(xì)分化的時(shí)代，品牌首先要做的就是精準(zhǔn)的定位，鎖定自己的目標(biāo)群體，而不是想產(chǎn)品面向所有客戶。譬如單仁資訊，一直以來(lái)，我們將目標(biāo)客戶精準(zhǔn)的定位在企業(yè)老板身上，而不是大跨度的去定義那些企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員。
第二點(diǎn)是產(chǎn)品的研發(fā)能力。
例如現(xiàn)在的電商服裝品牌，僅僅依靠幾個(gè)爆款就想支撐整個(gè)店鋪的發(fā)展是不可能的，而要看整個(gè)產(chǎn)品線的設(shè)計(jì)與研發(fā)。品牌需要擁有很獨(dú)特的個(gè)性，整個(gè)產(chǎn)品系列就是圍繞品牌的定義去展開(kāi)設(shè)計(jì)，將產(chǎn)品研發(fā)作為重中之重的核心。在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷課程創(chuàng)立以來(lái)，我們始終圍繞企業(yè)老板這個(gè)客戶群體，去研究開(kāi)發(fā)課程體系，如后續(xù)研發(fā)出來(lái)的視頻營(yíng)銷、app開(kāi)發(fā)，這些都是立足于企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷之上，這也正是眾多企業(yè)所需的。
第三個(gè)就是供應(yīng)鏈。
企業(yè)一定要將供應(yīng)鏈的打造作為非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。隨著整個(gè)勞動(dòng)力的緊張，原材料成本上漲，質(zhì)量要求越來(lái)越高，這就對(duì)品牌的供應(yīng)鏈能力提出了高要求。如果企業(yè)的供應(yīng)鏈跟不上市場(chǎng)的需求，那就可能面臨被淘汰的危險(xiǎn)。
第四企業(yè)的精神。
其實(shí)也就是企業(yè)文化的精髓所在。一個(gè)成功的品牌必須要有具有深厚的企業(yè)文化、企業(yè)精神做支撐，為公司的每一個(gè)去傳遞正能量，讓他們能挺過(guò)各種壓力，始終充滿激情的投入到工作中，全力以赴，這也是一個(gè)不可或缺的成功要素。
成功的因素的英語(yǔ)篇十二
寶寶皮膚過(guò)敏以紅、腫、瘙癢、結(jié)痂和脫屑為特征的發(fā)炎性皮膚疾病，大部分新生兒在出生后2—3個(gè)月開(kāi)始發(fā)病，通常在3—5歲時(shí)緩解。寶寶一旦皮膚過(guò)敏就會(huì)反復(fù)抓撓、哭鬧、不能安睡、嚴(yán)重的還會(huì)造成食欲不振，進(jìn)而影響精神狀態(tài)。
塵螨引起幼兒皮膚過(guò)敏。
a、塵螨：塵螨是中國(guó)人群最常見(jiàn)的過(guò)敏原，幾乎八成的過(guò)敏來(lái)自塵螨。但與它的普遍性形成鮮明對(duì)比的是，人們對(duì)它知之甚少，甚至存在很多認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。幼兒有很多時(shí)間待在臥室里，因此臥室環(huán)境控制非常重要。床墊、枕頭和被子可以用防螨套包裹，每周以70℃以上的熱水清洗寢具外套；不要使用地毯、填充式家具和填充式玩具；將室內(nèi)濕度控制在50％以下，以控制塵螨和霉菌的生長(zhǎng)。除此之外，塵螨還會(huì)引起一系列的過(guò)敏反應(yīng)，其中呼吸道過(guò)敏性疾病，比如過(guò)敏性鼻炎和哮喘。它們對(duì)人們特別是成長(zhǎng)中的兒童所構(gòu)成的危害十分巨大，能夠直接影響到孩子的生長(zhǎng)發(fā)育和體智健康，從而影響他們的一生。
寵物身上的細(xì)菌和寄生蟲(chóng)容易引起過(guò)敏。
b、避免飼養(yǎng)有毛寵物：例如：貓、狗等帶毛的寵物，因?yàn)閯?dòng)物皮屑和排泄物不但非常容易引起皮膚過(guò)敏。而且還極益引起病變。
資料。
從事該項(xiàng)研究的專家介紹說(shuō)，促使過(guò)敏性疾病發(fā)病的.并不是寵物脫毛導(dǎo)致的虱子增殖，而是與寵物的種類有著某種關(guān)聯(lián)。
為了調(diào)查過(guò)敏性疾病與家庭飼養(yǎng)寵物之間的關(guān)系，研究人員以廣島市內(nèi)的大約1.1萬(wàn)名二年級(jí)學(xué)生為對(duì)象，就1歲前家庭內(nèi)是否飼養(yǎng)寵物以及有無(wú)過(guò)敏疾病進(jìn)行了調(diào)查，共有9974人完成了答卷。結(jié)果顯示，1歲前家庭飼養(yǎng)犬類的兒童為585人，飼養(yǎng)貓為352人，飼養(yǎng)兔子以及倉(cāng)鼠等嚙齒類動(dòng)物為132人。
在上述兒童中，過(guò)敏性皮炎的發(fā)病率為15.3%，哮喘為16.7%，均高于沒(méi)有飼養(yǎng)經(jīng)歷的兒童。有趣的是，在室外飼養(yǎng)貓的過(guò)敏性皮炎發(fā)病幾率，與沒(méi)有飼養(yǎng)經(jīng)歷的兒童基本相同。如果在室內(nèi)飼養(yǎng)，幾率則高約1.6倍。在室內(nèi)飼養(yǎng)兔子和倉(cāng)鼠，發(fā)病幾率將高達(dá)3.1倍。此外，哮喘在8歲前的治愈率，曾經(jīng)飼養(yǎng)貓和兔子等寵物的兒童，也低于沒(méi)有飼養(yǎng)經(jīng)歷的兒童。
目前，尚未搞清寵物種類與發(fā)病幾率及治愈難度之間的關(guān)系，也不清楚一旦停止飼養(yǎng)貓和兔子等，可以在多大程度上降低發(fā)病幾率。不過(guò)，為了避免發(fā)生過(guò)敏性疾病，有不滿1歲兒童的家庭，最好不要在室內(nèi)飼養(yǎng)貓、兔子等寵物。
c、家庭衛(wèi)生：寶寶的皮夫非常嬌嫩，如果家庭環(huán)境衛(wèi)生不過(guò)關(guān)，首先就會(huì)給寶寶的皮膚造成傷害。保持居家環(huán)境清潔，減少蟑螂等有害物種的繁殖，勤洗勤曬被褥，保持地面窗簾等物的清潔干凈，定期給寶寶的餐具、玩具、衣物進(jìn)行消毒，都可有效抑制過(guò)敏源。幫助寶寶擁有健康細(xì)嫩的皮膚。
d、潮濕霉變易過(guò)敏：霉菌易生長(zhǎng)于高溫潮濕的環(huán)境中，如：浴室和地下室。使用除濕機(jī)和空氣過(guò)濾器，并定期更換濾網(wǎng)，可減少霉菌和花粉的暴露機(jī)會(huì)；冷氣機(jī)濾網(wǎng)也需常清洗。
成功的因素的英語(yǔ)篇十三
1、確立一個(gè)目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)首先要確定一個(gè)目標(biāo)。如果你不喜歡制定目標(biāo)，我可以理解，但是這作為關(guān)鍵的一步是有原因的。首先，確立一個(gè)目標(biāo)可以幫助你設(shè)想你想成為什么樣子，其次，如果你不設(shè)立目標(biāo)，你怎么知道什么時(shí)候才能實(shí)現(xiàn)。確定你生活中所希望的唯一方法就是確立目標(biāo)。不喜歡寫(xiě)清單?可以畫(huà)出來(lái)。我的一個(gè)目標(biāo)是在ted大會(huì)上演講。我就在浴室鏡子上畫(huà)了一幅圖：我站在圓形紅毯的舞臺(tái)上，帶著米色微型麥克風(fēng)，開(kāi)始我18分鐘的演講。
2、設(shè)定一個(gè)可行的預(yù)期。如果你的目標(biāo)是跑馬拉松，但是你從來(lái)沒(méi)有跑過(guò)，那么你需要時(shí)間進(jìn)行訓(xùn)練。你必須跑完26.2英里。許多人失敗是因?yàn)樗麄儗?duì)于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)沒(méi)有一個(gè)合理的預(yù)期。請(qǐng)記住，當(dāng)你努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，生活就伴隨在你的左右。為了達(dá)到人生的巔峰，你需要給自己多些時(shí)間。
3、把大目標(biāo)分解成小目標(biāo)。一旦你確立了目標(biāo)，緊接著你要將他們分解為日常的目標(biāo)。當(dāng)我開(kāi)始寫(xiě)書(shū)的時(shí)候，感覺(jué)寫(xiě)一本200多頁(yè)的商業(yè)書(shū)是一件很具挑戰(zhàn)的事情。但是，每周寫(xiě)10頁(yè)，連續(xù)寫(xiě)20個(gè)星期，這樣不會(huì)嚇倒我。對(duì)我來(lái)說(shuō)，我總是喜歡把寫(xiě)書(shū)做成每日工作清單，這樣每天寫(xiě)300字的計(jì)劃是非常符合實(shí)際的。
4、做好準(zhǔn)備迎接“攔路虎”。在追求目標(biāo)的路上，你可能會(huì)遇到交通罰單，辦公項(xiàng)目，與同事?tīng)?zhēng)吵，突發(fā)事故，被學(xué)校叫去，以及成千上萬(wàn)種攔路虎。千萬(wàn)不要被這些嚇到。要知道生活在你設(shè)定目標(biāo)之后就伴隨著困難。做好準(zhǔn)備，不要退卻，努力前行。
5、設(shè)定一個(gè)符合實(shí)際的時(shí)限。羅馬不是一天建成的。同樣你的目標(biāo)也不是立馬就能實(shí)現(xiàn)的。許多人在確立目標(biāo)的第二天晚上發(fā)現(xiàn)無(wú)法完成時(shí)就選擇了放棄。確定一個(gè)符合實(shí)際的時(shí)限，并且盡可能的準(zhǔn)確，每天都看一次。當(dāng)你開(kāi)始接近完成日期時(shí)，就要加把勁努力沖刺。當(dāng)你看到完成時(shí)間時(shí)，那就會(huì)非常興奮，那么你就繼續(xù)努力實(shí)現(xiàn)它吧。
6、確保你的進(jìn)展可以衡量。當(dāng)我最初對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行分析的時(shí)候，我非常關(guān)注瀏覽量。更多的網(wǎng)站流量意味著更多的搜索，更多的社交網(wǎng)絡(luò)分享，出售更多的服務(wù)。與把衡量網(wǎng)站的標(biāo)準(zhǔn)定在總訪問(wèn)量上相比，我更喜歡通過(guò)獨(dú)立訪問(wèn)者數(shù)量，社交媒體的分享渠道數(shù)量，評(píng)論等其他方式來(lái)評(píng)價(jià)。盡管我的每日訪問(wèn)量目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，但是我仍然找到通過(guò)使用其他方式評(píng)價(jià)取得的成果。對(duì)進(jìn)步進(jìn)行有效地衡量非常必要。
7、要記得獎(jiǎng)勵(lì)(鼓勵(lì))自己。我非常喜歡聚會(huì)。一個(gè)小小的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)讓我不再放棄。盡管有時(shí)候我會(huì)遇上很大的挫折，但是我依然會(huì)找到方式表?yè)P(yáng)我自己。鼓勵(lì)自己就是要你繼續(xù)追趕目標(biāo)而不是陷入消極沮喪。消極情緒會(huì)比無(wú)名鎮(zhèn)的鬼精靈還要快的擠進(jìn)你的夢(mèng)想之路。
8、關(guān)注過(guò)程。當(dāng)你為實(shí)現(xiàn)理想奮斗前行時(shí)會(huì)發(fā)生許多事情。當(dāng)你保持動(dòng)力堅(jiān)持不懈時(shí)，你將會(huì)得到許多急需的支持，有些人會(huì)認(rèn)為這是運(yùn)氣。著名的演說(shuō)家，作家和成功的商人博恩崔西說(shuō)過(guò)一句關(guān)于運(yùn)氣的話，“運(yùn)氣這個(gè)東西，是可以預(yù)測(cè)的。如果你希望變得更幸運(yùn)，抓住更多的機(jī)會(huì)就可以了。你工作起來(lái)越勤奮，你就會(huì)越幸運(yùn)?！?BR> 9、更加負(fù)責(zé)任。不要再對(duì)你的目標(biāo)保持沉默。如果你想成就更多，避免半途而廢，你就應(yīng)該對(duì)你親近的人更加負(fù)責(zé)任。負(fù)責(zé)任的一個(gè)重要準(zhǔn)則就是不要懦夫。當(dāng)你動(dòng)搖的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)那個(gè)支持你的人非常重要。
10、多行動(dòng)。把所說(shuō)變成所做。當(dāng)你談及你的目標(biāo)和理想時(shí)，不要談?wù)撍麄兪鞘裁礃幼樱且f(shuō)你都為他們做了什么。少許愿，多行動(dòng)。想成為一名作家?那好，首先開(kāi)始寫(xiě)作。其次，當(dāng)有人問(wèn)你在做什么時(shí)，勇敢的告訴他們，你是一個(gè)作家。
成功的因素的英語(yǔ)篇十四
資源包括了：金錢(qián)、人脈、名氣或樣貌等。
俗語(yǔ)說(shuō)：有錢(qián)使得鬼推磨。錢(qián)雖然不是萬(wàn)能，但是，沒(méi)有錢(qián)萬(wàn)萬(wàn)不能。假設(shè)，今天你有超量的金錢(qián)，可以給足夠的價(jià)錢(qián)，理論上你是有可能請(qǐng)比爾蓋玆為你洗車。
同樣的，你是大名人，很多人都認(rèn)識(shí)你，對(duì)你有沒(méi)有幫助?
曾經(jīng)有位小姐參加選美賽，中選美后。不過(guò)，鮮為人知的是：她是該選美主辦當(dāng)局主席的女朋友。然后，憑著美后的踏腳石，不久進(jìn)入了娛樂(lè)圈。過(guò)了一段時(shí)間，就嫁了給一電影公司的老闆，最后竟成了國(guó)際知名紅星。所以，有吸引人的樣貌，多多少少是可以幫你結(jié)交到一些貴人。
成功的因素的英語(yǔ)篇十五
要求參加者必須回答數(shù)個(gè)有關(guān)商品的問(wèn)題，其出處印在瓶子背面的標(biāo)簽上，這屬計(jì)劃式學(xué)習(xí)型競(jìng)賽。此類競(jìng)賽促銷直接與產(chǎn)品緊緊結(jié)合在一起，勢(shì)必激勵(lì)消費(fèi)者奔赴商店，購(gòu)買商品，研讀標(biāo)簽，促銷的目的當(dāng)然圓滿達(dá)成。本活動(dòng)期間信件如雪片飛來(lái)，總計(jì)超過(guò)26萬(wàn)，銷售量因而大幅激升，算是個(gè)極為成功轟動(dòng)的促銷范例。
2、雪士達(dá)飲料運(yùn)用的則是“猜獎(jiǎng)”活動(dòng)。
猜猜看一部豐田可樂(lè)娜轎車可裝多少罐雪士達(dá)?此活動(dòng)方式，使雪士達(dá)零售商有機(jī)會(huì)通過(guò)與豐田經(jīng)銷商的合作，在各地賣場(chǎng)締造突出的展示效果。此外，又加上山葉機(jī)車與蒙雷自行車為贈(zèng)品，更擴(kuò)大了本活動(dòng)對(duì)清涼飲料主消費(fèi)市場(chǎng)——十幾歲青少年族群的吸引力，當(dāng)然最大的誘因，仍以豐田可樂(lè)娜為最，不論成年人或年輕人均對(duì)她心馳神往。尤其在猜獎(jiǎng)之外，雪士達(dá)更于六罐裝的包裝上附折價(jià)券，顯然又進(jìn)一步加強(qiáng)了促銷的誘惑力。
3、沙拉特佳香煙的競(jìng)賽式促銷更具高度的技巧和創(chuàng)意。
活動(dòng)方式要求參加者必須根據(jù)該產(chǎn)品廣告主題——“待我抽完沙拉特佳再說(shuō)”畫(huà)出卡通漫畫(huà)來(lái)參賽。無(wú)疑地，繪畫(huà)技巧是必備要素，因此，本活動(dòng)自然屬才藝競(jìng)賽，而非幸運(yùn)抽獎(jiǎng)。
假設(shè)從業(yè)背景是童裝零售，其他行業(yè)在此基礎(chǔ)上做微調(diào)。
一、國(guó)慶節(jié)促銷目的。
1、借助國(guó)慶的勢(shì)能，促進(jìn)口碑傳播，讓消費(fèi)者通過(guò)參與活動(dòng)感受到店鋪服務(wù)的極致;。
2、借助國(guó)慶節(jié)活動(dòng)，多沉淀新客資，同時(shí)盤(pán)活老客資。
二、國(guó)慶節(jié)促銷主題。
2、也不要用“金色秋尚購(gòu)物季”等華而不實(shí)缺乏時(shí)事性的主題;。
3、同時(shí)不要用“少年強(qiáng)，則中國(guó)強(qiáng)”等看上去高大上卻缺乏樂(lè)趣性的主題;。
6、主題要吻合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“說(shuō)人話”的文化特征，具備不低俗的娛樂(lè)精神;。
7、國(guó)慶節(jié)促銷pop實(shí)例如下(由羅老師自媒體孵化器成員貴州電視臺(tái)趙普導(dǎo)演文案創(chuàng)意，周濤圖文設(shè)計(jì))：
三、國(guó)慶節(jié)促銷內(nèi)容。
2、優(yōu)惠的前提不是購(gòu)物，而是參與。并且參與門(mén)檻低、可參與性強(qiáng)、好玩;。
3、的國(guó)慶節(jié)促銷內(nèi)容實(shí)操：
(1)在店門(mén)口布置一個(gè)大型簽名墻，簽名墻標(biāo)題“曬曬寶貝的囧事，分享育兒心經(jīng)，就有機(jī)會(huì)參與抽獎(jiǎng)，獲得禮品”
(3)提供一個(gè)大的布絨骰子，消費(fèi)者投擲骰子，根據(jù)點(diǎn)數(shù)大小獲獎(jiǎng)(不要用抽獎(jiǎng)箱，透明度不高，娛樂(lè)性不強(qiáng))。
(5)寶貝現(xiàn)場(chǎng)試穿3套，父母為其拍照發(fā)朋友圈，獲得3個(gè)點(diǎn)贊，可獲得小禮品1件。
四、宣傳策略。
1、活動(dòng)前3天對(duì)已有老客資進(jìn)行電話告知，話術(shù)“某哥某姐你好，國(guó)慶節(jié)到了，我們?yōu)槟愕膶氊愘?gòu)買了一套精美的水彩筆，國(guó)慶節(jié)的時(shí)候希望你到店領(lǐng)取，同時(shí)請(qǐng)告知你的微信號(hào)，我們加你的微信號(hào)有紅包贈(zèng)送”
2、必須添加老顧客微信號(hào)(靠老顧客引爆傳播)，同時(shí)將所有老顧客拉入微信群“爸爸媽媽親子教育交流群”，在群里進(jìn)行搶紅包活動(dòng)。
3、告知群成員在朋友圈曬寶貝的奇聞樂(lè)事還可以領(lǐng)取紅包(必須按標(biāo)準(zhǔn)格式)。
4、標(biāo)準(zhǔn)格式：“有一次，我女兒突然抱著我的臉親個(gè)不停，然后一本正經(jīng)的說(shuō)，媽媽我愛(ài)你，我以后要當(dāng)你媽媽。我瞬間無(wú)言以對(duì)——xxx童裝店曬曬你的寶貝奇聞樂(lè)事，地址：xxxxxx，請(qǐng)到店領(lǐng)取免費(fèi)禮品”
5、所謂的標(biāo)準(zhǔn)格式就是要帶一個(gè)廣告小尾巴，一般用“——”加以區(qū)別。
6、微信宣傳要在活動(dòng)前10天就開(kāi)始啟動(dòng)預(yù)熱發(fā)酵。
五、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。
1、現(xiàn)場(chǎng)布置要溫馨，準(zhǔn)備水果、飲料。
3、導(dǎo)購(gòu)的定位：
(1)告知顧客有哪些游戲(不要說(shuō)活動(dòng)，要說(shuō)成游戲)。
(2)協(xié)助顧客更好的獲得禮品(很重要，導(dǎo)購(gòu)與顧客容易互動(dòng)起來(lái)，也不會(huì)增加顧客的購(gòu)買壓力，是互動(dòng)參與實(shí)施的關(guān)鍵一步)。
(3)把顧客當(dāng)朋友，與顧客互動(dòng)。
(4)與顧客開(kāi)展一場(chǎng)愉快的聊天。
(5)其他服務(wù)工作，例如端茶倒水、迎送賓。
(6)必須收集進(jìn)店顧客資料(內(nèi)容：“爸爸姓名、電話、微信號(hào)或媽媽姓名、電話、微信號(hào)”、“寶貝姓名、年齡、性別”)。
六、銷售策略。
1、“鼓勵(lì)試穿、銷售產(chǎn)品”是基本的銷售策略。
2、在基本的銷售策略上還需要設(shè)計(jì)一些眾籌模式(無(wú)論成功與否，目標(biāo)是鎖定消費(fèi)者)。
3、例如：消費(fèi)者一次性預(yù)存1000元購(gòu)物款，除享受1000元吊牌價(jià)的貨品外，介紹其他預(yù)存會(huì)員，可獲得預(yù)存費(fèi)20%的報(bào)酬，期限1年。
成功的因素的英語(yǔ)篇十六
什麼是境界?譬如：有一隻獵狗，追捕一隻白兔，在天上的老鷹看到整個(gè)追逐的情況，那隻飛奔逃命的白兔，跑到空曠的草原時(shí)，老鷹飛了下來(lái)，用鋒利的鷹爪把白兔捉捕，飛回天上。
可憐的獵狗，追到空曠的草原，白兔在瞬息間突然消失掉，舉目瞭望，只見(jiàn)空蕩蕩的一片草原，獵狗完全不知道白兔去了哪里，牠只能憑嗅覺(jué)，嗅聞白兔的遺味，找來(lái)找去，最后的線索竟然是停留在老鷹捉捕白兔的位置上，味道即消失的無(wú)影無(wú)蹤，但，該位置卻沒(méi)有洞，又沒(méi)有樹(shù)。在這種情況下，獵狗永遠(yuǎn)不會(huì)明白，也不會(huì)知道是老鷹捕捉了白兔，牠只能覺(jué)察白兔是憑空消失的。
獵狗在地上，靠的是嗅覺(jué)，老鷹在天上，整個(gè)局勢(shì)，可以看到一清二楚--這就是境界!(有一首談?wù)摼辰绲馁剩阂煌脵M身?yè)豕怕?，蒼鷹一見(jiàn)便生擒;可憐獵犬無(wú)靈性，空向枯樁舊處尋。)。
成功的因素的英語(yǔ)篇十七
職業(yè)經(jīng)理人跳槽是企業(yè)行政總裁最頭疼的一件事情，某獵頭公司預(yù)測(cè)，在未來(lái)十年內(nèi)對(duì)本地經(jīng)理人的需求將增加400％。鑒于外企對(duì)合格中國(guó)經(jīng)理人才的這一迫切需求，揭示中國(guó)經(jīng)理人頻繁跳槽的原因就變得至關(guān)重要。
參與調(diào)查者是一群會(huì)講英語(yǔ)的中國(guó)工商管理碩士畢業(yè)生。他們?cè)谥袊?guó)屬精英一族，適合擔(dān)任外資的管理職位。在所有參與調(diào)查者中，男性占72名，女性8名。他們從畢業(yè)后，曾就職于173個(gè)不同企業(yè)，在每個(gè)企業(yè)的任職期限平均為2.4年。在他們參加工作的前五年中，約有2/3從事過(guò)一到兩份工作，1/3的人從事過(guò)三份以上的工作。
這些經(jīng)理人在做出跳槽決定時(shí)，考慮的不只是薪水，也會(huì)考慮現(xiàn)任職位的各種不盡人意之處。近一半人離職是因薪水低、上司難處或不公正及工作無(wú)挑戰(zhàn)性。約有半數(shù)的被調(diào)查者表示，他們之所以跳槽是因?yàn)槭艿叫侣毼环N種誘惑的影響，其中包括新任職的公司外的國(guó)際知名企業(yè)，薪水更高以及與新公司其他員工的私人關(guān)系等等。更多的被調(diào)查者把事業(yè)機(jī)會(huì)、人際關(guān)系等“軟性”因素作為考慮跳槽的關(guān)鍵，他們很少考慮高工資等“硬性”因素。
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成功的因素的英語(yǔ)篇十八
現(xiàn)在搞網(wǎng)站，最忌諱的就是跟風(fēng)行為，看起來(lái)跟著別人成功的腳步去走，似乎是一條成功的捷徑，可是相同的路，走的方法不對(duì)，往往也會(huì)讓自己走到死胡同，況且一個(gè)原本很成功的道路，又會(huì)有無(wú)數(shù)人競(jìng)爭(zhēng)，想要從這里面脫穎而出的難度就更大，所以跟風(fēng)建設(shè)網(wǎng)站，對(duì)于草根站長(zhǎng)而言，絕對(duì)是一條不歸路!不跟風(fēng)和創(chuàng)新是同一種思維，而創(chuàng)新更要把目光看的遠(yuǎn)一點(diǎn)，記得筆者曾經(jīng)看到的一則寓言，兩個(gè)青蛙在原先的水塘里面干枯了，于是兩只青蛙就去尋覓另一個(gè)住所，忽然在半路上兩個(gè)青蛙看到了一個(gè)水井，而且里面的水還非常的清澈，于是一個(gè)青蛙就對(duì)另一只青蛙說(shuō)道，咱們就在這里吧，水多么干凈純凈，可是另一個(gè)青蛙則不無(wú)憂慮的說(shuō)道，如果這個(gè)水井在干涸的話，那么我們就不能夠再出去尋找合適的居住之地了，就可能會(huì)被困死，從這一點(diǎn)來(lái)看，第二個(gè)青蛙的目光要比第一個(gè)要遠(yuǎn)的多，如果僅僅顧著當(dāng)前的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)，而不考慮長(zhǎng)久一點(diǎn)，那自然很快就會(huì)成為別人的祭品.
缺乏誠(chéng)信，騙錢(qián)永遠(yuǎn)不能夠長(zhǎng)久。
現(xiàn)在很多網(wǎng)站都喜歡走一些欺騙的道路來(lái)謀取利潤(rùn)，比如現(xiàn)在的很多什么打字日賺百元的網(wǎng)站，還有一些什么提供各種兼職的網(wǎng)站等等，都通過(guò)發(fā)布虛假的信息，來(lái)謀取暴利，這樣的網(wǎng)站可能在短時(shí)間里面能夠獲得一點(diǎn)利潤(rùn)，但是隨著口碑以及上當(dāng)人員的警惕，這些網(wǎng)站的生存空間也會(huì)慢慢的消失，其實(shí)搞網(wǎng)站，和做人是一個(gè)道理，只有對(duì)用戶真誠(chéng)，急用戶之所急，想用戶之所想，才能夠獲得用戶的忠誠(chéng)，而網(wǎng)站的忠誠(chéng)用戶越多，想要不盈利都非常困難.
搞花架子，不注重細(xì)節(jié)專業(yè)。
對(duì)于草根站長(zhǎng)而言，很多網(wǎng)站在網(wǎng)站建設(shè)策劃的時(shí)候，就有著非常巨大的雄心，比如要和網(wǎng)易新浪拼一下，可是往往這些想法在現(xiàn)實(shí)的運(yùn)營(yíng)中，會(huì)被無(wú)情的擊的粉碎，因?yàn)椴莞鹃L(zhǎng)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站的規(guī)模越大，就會(huì)導(dǎo)致精力會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的不夠用，而精力不夠用之后，再想對(duì)用戶提供完善的服務(wù)就是不可能的，而沒(méi)有特色化的服務(wù)，又如何讓用戶愿意在你網(wǎng)站上停留呢?所以搞的內(nèi)容欄目越多，花架子就越嚴(yán)重，而對(duì)于網(wǎng)站的發(fā)展就越?jīng)]有好處，對(duì)于草根站長(zhǎng)而言，應(yīng)該更加注重細(xì)節(jié)和專業(yè)，給用戶提供一個(gè)良好的專業(yè)化的服務(wù)體驗(yàn).
要堅(jiān)持不懈，定好目標(biāo)輕易不能夠放棄。
對(duì)于草根站長(zhǎng)而言，最大的敵人不是別人，而是自己，很多站長(zhǎng)最終敵不過(guò)自己脆弱的內(nèi)心，而走向了失敗，從如今互聯(lián)網(wǎng)每年都有十幾萬(wàn)的網(wǎng)站退出互聯(lián)網(wǎng)就能夠感受到草根站長(zhǎng)的耐心不夠，不愿意堅(jiān)持，希望能夠在短時(shí)間里面就能夠盈利，所以一旦發(fā)現(xiàn)想法和實(shí)際的差距太大，最終就選擇了放棄，而沒(méi)有堅(jiān)持馬云所宣揚(yáng)的今天黑暗，明天依然黑暗，只有后天才可能見(jiàn)到光明，如果沒(méi)有堅(jiān)持，很多人可能在明天的夜晚就放棄了，離看到光明只有一步之遙.