制定一個(gè)合理的方案需要相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。制定方案時(shí)還要考慮到已有的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，避免重復(fù)犯錯(cuò)。通過(guò)學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們可以避免一些常見(jiàn)的方案錯(cuò)誤。
    如何寫(xiě)方案文檔篇一
    二、活動(dòng)目的。
    促銷(xiāo)是每一個(gè)節(jié)慶時(shí)候所必須的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)手段，帶有主題性的促銷(xiāo)活動(dòng)就是在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)手段中尋求突破，以謀求區(qū)域市場(chǎng)與消費(fèi)群中更為轟動(dòng)的傳播效果。
    三、產(chǎn)品組合。
    歐式蛋糕4款（每系列一款）切件西點(diǎn)8款（每系列兩款，套裝為四個(gè)）。
    四、促銷(xiāo)活動(dòng)方式。
    方式一：浪漫滿(mǎn)屋。
    每購(gòu)買(mǎi)情人節(jié)主題蛋糕一個(gè)或者購(gòu)買(mǎi)切件套裝有精美包裝及送情人節(jié)玫瑰一支。
    注：玫瑰由客戶(hù)或辦事處當(dāng)?shù)刈孕胁少?gòu)，或者由公司開(kāi)發(fā)制作巧克力玫瑰。
    方式二：浪漫的味道——產(chǎn)品試吃。
    切塊后的產(chǎn)品用托盤(pán)陳列在凍柜，但不要一次性切好，保持產(chǎn)品的完整性；
    拿試吃產(chǎn)品時(shí)使用夾，并用紙托承放，牙簽（小叉）由顧客取用；
    保證在試吃產(chǎn)品前已經(jīng)向客戶(hù)介紹了活動(dòng)內(nèi)容，根據(jù)客戶(hù)特點(diǎn)給以不同的產(chǎn)品；
    試吃產(chǎn)品后要介紹產(chǎn)品特點(diǎn)和重復(fù)活動(dòng)要點(diǎn)，了解顧客反應(yīng)有針對(duì)性地推薦產(chǎn)品組合。
    方式三：游樂(lè)互動(dòng)活動(dòng)——有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答。
    五、目的。
    讓消費(fèi)者充分感覺(jué)到活動(dòng)與意大利的緊密聯(lián)系，從而給到他們惠城的蛋糕是正宗的歐式意大利蛋糕。
    六、操作方式。
    在店外空地（店內(nèi)）懸掛關(guān)于意大利的地理、歷史知識(shí)問(wèn)答題目以及愛(ài)情詩(shī)句問(wèn)答（可反復(fù)利用，每天限100份禮品，禮品為錢(qián)包公仔），由消費(fèi)者自行挑題，消費(fèi)者拿題后如回答正確，就可獲得一個(gè)公仔錢(qián)包作為獎(jiǎng)品。
    如何寫(xiě)方案文檔篇二
    夏至就是炎熱的夏天來(lái)臨。
    夏至?xí)r，北斗指向乙。太陽(yáng)黃經(jīng)為90°。太陽(yáng)在黃經(jīng)90°“夏至點(diǎn)”時(shí)，陽(yáng)光幾乎直射北回歸線上空，北半球正午太陽(yáng)最高。這一天是北半球白晝最長(zhǎng)、黑夜最短的一天，從這一天起，進(jìn)入炎熱季節(jié)，天地萬(wàn)物在此時(shí)生長(zhǎng)最旺盛。所心以古時(shí)候又把這一天叫做日北至，意思是太陽(yáng)運(yùn)生到最北的一日。過(guò)了夏至，太陽(yáng)逐漸向南移動(dòng)，北半球白晝一天比一天縮短，黑夜一天比一天加長(zhǎng)。
    夏至，古時(shí)又稱(chēng)“夏節(jié)”、“夏至節(jié)”。古時(shí)夏至日，人們通過(guò)祭神以祈求災(zāi)消年豐。《周禮·春官》載：“以夏日至，致地方物魈?！敝艽闹良郎?，意為清除疫癘、荒年與饑餓死亡?！妒酚洝し舛U書(shū)》記載：“夏至日，祭地，皆用樂(lè)舞?！毕闹磷鳛楣糯?jié)日，宋朝在夏至之日始，百官放假三天，遼代則是“夏至日謂之‘朝節(jié)’，婦女進(jìn)彩扇，以粉脂囊相贈(zèng)遺”(《遼史》)，清朝又是“夏至日為交時(shí)，日頭時(shí)、二時(shí)、末時(shí)，謂之‘三時(shí)’，居人慎起居、禁詛咒、戒剃頭，多所忌諱……”(《清嘉錄》)。夏至接近遠(yuǎn)日點(diǎn)，冬至接近近日點(diǎn)，且近日點(diǎn)地球公轉(zhuǎn)速度快，遠(yuǎn)日點(diǎn)地球公轉(zhuǎn)速度慢，夏長(zhǎng)冬短由此得來(lái)。
    從周代時(shí)起，在夏至日已經(jīng)有了祭神儀式，到了清代仍然被視作“國(guó)之大典”，民間的百姓們?cè)谶@一天吃夏至面，有的地方還將新麥做成餅、饃等，有嘗新的意思，分別用自己的方式慶祝夏至。
    清代之前的夏至日，文武百官要放假三天，回家與親人團(tuán)聚暢飲，以避夏日酷暑，名曰“歇夏”。
    自古以來(lái)，中國(guó)民間就有“冬至餃子夏至面”的說(shuō)法，夏至吃面是很多地區(qū)的重要習(xí)俗，民間有“吃過(guò)夏至面，一天短一線”的說(shuō)法。因夏至新麥已經(jīng)登場(chǎng)，所以夏至吃面也有嘗新的意思。在西北地區(qū)如陜西，此日食粽，并取菊為灰用來(lái)防止小麥?zhǔn)芟x(chóng)害。在南方，此日秤人以驗(yàn)肥瘦。農(nóng)家搟面為薄餅，烤熟，夾以青菜、豆莢、豆腐及臘肉，祭祖后食用或贈(zèng)送親友。
    廣東地區(qū)，人們喜好在夏天滋補(bǔ)涼食避暑，因此居民在夏季普遍煲清補(bǔ)涼湯、涼茶、酸梅湯等比較傳統(tǒng)而且十分清甜的食物。而且夏天食物多調(diào)醋，少鹽、少姜、少蒜、味清淡，以粉面、瘦肉、青菜、瓜類(lèi)等為主。
    鹿角解：夏至日陰氣生而陽(yáng)氣始衰，所以陽(yáng)性的鹿角便開(kāi)始脫落。
    蜩始鳴：雄性的蟬在夏至后因感陰氣之生便鼓翼而鳴。
    半夏生：半夏是一種喜陰的藥草，因在仲夏的沼澤地或水田中出生所以得名。
    在中醫(yī)養(yǎng)生理論中，夏至是陽(yáng)氣最旺的時(shí)節(jié)，這一時(shí)節(jié)的養(yǎng)生保健，一方面要順應(yīng)夏季陽(yáng)盛于外的特點(diǎn)，注意保護(hù)陽(yáng)氣;另一方面，夏至也是所謂“陰陽(yáng)爭(zhēng)死生分”的時(shí)節(jié)，俗話說(shuō)“夏至—陰生”，也就是說(shuō)，盡管天氣炎熱，可陰氣已開(kāi)始生長(zhǎng)。
    夏至后入伏有初伏、中伏、末伏之分，三伏天是一年之中最炎熱的時(shí)期，容易中暑、生病。因此，舊時(shí)在這時(shí)多驅(qū)鬼以求安，同時(shí)也講究中午歇晌，講究吃補(bǔ)食。此外，還要特別注意防暑。盡管如此，夏天對(duì)人體的消耗也是較大的，因?yàn)槌圆缓?、睡不?shí)，受到炎熱的煎熬，因此稱(chēng)為枯夏。北方有一個(gè)風(fēng)俗，即定期為小孩稱(chēng)體重，看看他的體重是否增加或減少，以觀察兒童的生長(zhǎng)情況。
    起居嵇康《養(yǎng)生論》中說(shuō)：“更宜調(diào)息靜心，常如冰雪在心，炎熱亦于或心少減，不可以熱為熱，更生熱矣?！币饽钪写嫦胄闹杏斜?，便不會(huì)感到天氣極其炎熱了。為順應(yīng)自然界陰陽(yáng)盛衰變化，一般夏季宜晚睡早起，盡量保持每天有7小時(shí)左右的睡眠時(shí)間。
    起居調(diào)養(yǎng)，以順應(yīng)自然界陽(yáng)盛陰衰的變化，宜晚睡早起。夏季炎熱，“暑易傷氣”若汗泄太過(guò)，令人頭昏胸悶，心悸口渴，惡心甚至昏迷。安排室外工作和體育鍛煉時(shí)，應(yīng)避開(kāi)烈日熾熱之時(shí)，加強(qiáng)防護(hù)。合理安排午休時(shí)間，一為避免炎熱之勢(shì)，二可恢復(fù)疲勞之感。每日溫水洗澡也是值得提倡的健身措施，不僅可以洗掉汗水、污垢，使皮膚清潔涼爽消暑防病，而且能起到鍛煉身體的目的。因?yàn)?，溫水沖澡時(shí)的水壓及機(jī)械按摩作用，可使神經(jīng)系統(tǒng)興奮性降低，體表血管擴(kuò)張，加快血液循環(huán)，改善肌膚和組織的營(yíng)養(yǎng)，降低肌肉張力，消除疲勞，改善睡眠，增強(qiáng)抵抗力。另外，夏日炎熱，腠理開(kāi)泄，易受風(fēng)寒濕邪侵襲，睡眠時(shí)不宜扇類(lèi)送風(fēng)，有空調(diào)的房間，室內(nèi)外溫差不宜過(guò)大，更不宜夜晚露宿。
    夏季運(yùn)動(dòng)最好選擇在清晨或傍晚天氣較涼爽時(shí)進(jìn)行，場(chǎng)地宜選擇在河湖水邊，公園庭院等空氣新鮮的地方，有條件的人可以到森林、海濱地區(qū)去療養(yǎng)、度假。鍛煉的項(xiàng)目以散步、慢跑、太極拳、廣播操為好，不宜做過(guò)分劇烈的活動(dòng)，若運(yùn)動(dòng)過(guò)激，可導(dǎo)致大汗淋漓，汗泄太多，不但傷陰氣，也宜損陽(yáng)氣。在運(yùn)動(dòng)鍛煉過(guò)程中，出汗過(guò)多時(shí)，可適當(dāng)飲用淡鹽開(kāi)水或綠豆鹽水湯，切不可飲用大量涼開(kāi)水，更不能立即用冷水沖頭、淋浴，否則會(huì)引起寒濕痹證、黃汗等多種疾病。
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    如何寫(xiě)方案文檔篇三
    (一)產(chǎn)品定位分析。
    1、產(chǎn)品行業(yè)分析。
    2、消費(fèi)者分析。
    當(dāng)今消費(fèi)者追求時(shí)尚、追求個(gè)性、追求完美品質(zhì)，同時(shí)他們更渴望高端市場(chǎng)，xxx常與世界出名設(shè)計(jì)師合作，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)異常強(qiáng)大，原本天價(jià)的大設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的服裝現(xiàn)在每個(gè)人都買(mǎi)的起，年輕人都為能夠穿上知名設(shè)計(jì)師所設(shè)計(jì)的衣服而欣喜若狂。xxx讓每一位消費(fèi)者的愿望變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。xxx的每一件服飾都都設(shè)計(jì)的精致，細(xì)節(jié)都處理的非常完美，與他們的同名品牌相較，更多了一點(diǎn)流行的感覺(jué)，而且系列相當(dāng)豐富，因此更引發(fā)了品牌fans們徹夜排隊(duì)搶購(gòu)、產(chǎn)品一天售空的空前壯觀景象。
    現(xiàn)如今的年輕人喜歡自由，購(gòu)買(mǎi)商品的時(shí)候亦是如此，xxx正是給他們提供了這樣一個(gè)空間，讓消費(fèi)者自主選擇自主搭配，與此同時(shí)，隨著人們生活水平的不斷提高，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)服裝已不在僅僅是蔽體之需，消費(fèi)者越來(lái)越追求質(zhì)與量的提高，因此，在近階段的3~5年內(nèi)，xxx專(zhuān)注于中國(guó)大陸市場(chǎng)。
    (二)公司產(chǎn)品組合介紹。
    1、產(chǎn)品組合的寬度。
    產(chǎn)品組合的寬度反映了xxx公司經(jīng)營(yíng)范圍的廣泛程度，xxxx的產(chǎn)品線數(shù)目為3條(即產(chǎn)品組合的寬度為3)，包括：
    (1)男裝。
    (2)女裝。
    (3)童裝。
    說(shuō)明xxx公司經(jīng)營(yíng)的范圍并不是特別廣泛。
    2、產(chǎn)品組合的深度。
    在xxx公司中，女裝產(chǎn)品組合深度為17，男裝產(chǎn)品組合深度為12，童裝產(chǎn)品組合深度為7。
    3、產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度。
    在xxx公司中，產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度為36。
    公司產(chǎn)品組合的深度與長(zhǎng)度可以反映該公司對(duì)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的滿(mǎn)足程度，因此，xxx公司對(duì)與女裝市場(chǎng)滿(mǎn)足的程度更深，其次為男裝，對(duì)于童裝市場(chǎng)的滿(mǎn)足程度最淺。
    4、產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度。
    關(guān)聯(lián)度是指一個(gè)企業(yè)的各產(chǎn)品線在最終用途、生產(chǎn)條件、分銷(xiāo)渠道等方面的相關(guān)聯(lián)程度。較高的產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性能帶來(lái)企業(yè)的規(guī)模效益和企業(yè)的范圍效益，提高企業(yè)在某一地區(qū)、行業(yè)的聲譽(yù)。
    (三)新產(chǎn)品(本產(chǎn)品)介紹分析。
    1、生命周期。
    產(chǎn)品的生命周期一般分為四個(gè)階段，即投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。xxx公司自1974年成立至今，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)入了成熟期，公司自成立至今，服裝產(chǎn)品已覆蓋全球四大洲，日銷(xiāo)量過(guò)百萬(wàn)，公司對(duì)于服裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、出廠以及銷(xiāo)售都有自己的一套完美的體系。
    xxx公司處于成熟期，其產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)威脅威脅已經(jīng)不大，在營(yíng)銷(xiāo)策略上，首先應(yīng)該進(jìn)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，對(duì)原有的市場(chǎng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整并增加產(chǎn)品的使用量;其次，應(yīng)該進(jìn)產(chǎn)品，在產(chǎn)品的質(zhì)量、款式等方面加以改進(jìn)和調(diào)整;最后，對(duì)于原有的營(yíng)銷(xiāo)組合也應(yīng)做以調(diào)整和改進(jìn)。
    2、波士頓矩陣圖分析。
    在波士頓矩陣圖分析中，產(chǎn)品一般分為四類(lèi)，即問(wèn)題類(lèi)、明星類(lèi)、瘦狗類(lèi)和金牛類(lèi)。
    金牛類(lèi)：此類(lèi)產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率高，但銷(xiāo)量不是很好。針對(duì)此類(lèi)產(chǎn)品，可以采取改進(jìn)產(chǎn)品，對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新以及對(duì)產(chǎn)品加大促銷(xiāo)力度等一系列營(yíng)銷(xiāo)策略。
    xxx公司發(fā)展至今，其產(chǎn)品遍布世界四大洲，覆蓋面極廣，市場(chǎng)占有率很高，其銷(xiāo)量也在不斷的增長(zhǎng)之中，因此xxx的產(chǎn)品屬于明星類(lèi)產(chǎn)品，所以，對(duì)于其產(chǎn)品應(yīng)在保持原有情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于其服裝可以在其功能方面進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新。
    三、產(chǎn)品的價(jià)格定位。
    (一)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的必要性。
    現(xiàn)如今人們對(duì)于服裝的要求已不再是原始的僅僅是蔽體之需，人么越來(lái)越追求服飾的美觀、舒適程度等，同時(shí)，人們對(duì)服裝的更換頻率也在加大，因此對(duì)于服裝行業(yè)的要求與需求越來(lái)越高，服裝更是要求不斷更新。
    就xxx公司產(chǎn)品而言，跟需要不斷更新?lián)Q代，他的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手zara采用與其同樣的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售方式，對(duì)于xxx的競(jìng)爭(zhēng)較大，因此，我們必須不斷度產(chǎn)品進(jìn)行更新與開(kāi)發(fā)，來(lái)滿(mǎn)足更多的消費(fèi)者。同時(shí)，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)也可以使xxx更迅速的占領(lǐng)市場(chǎng)，做市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。
    (二)產(chǎn)品的定價(jià)及依據(jù)。
    根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)對(duì)服裝的分了以及定位，xxx的服裝屬于四流產(chǎn)品，其產(chǎn)品只要針對(duì)的消費(fèi)人群為18~25歲的年輕人，在這類(lèi)人去中，他們多為學(xué)生和上班族，與此同時(shí)，zara等品牌對(duì)于xxx的競(jìng)爭(zhēng)威脅很大，因此對(duì)于產(chǎn)品的價(jià)格定位就需要拿捏得當(dāng)。
    四、產(chǎn)品推廣策略。
    網(wǎng)絡(luò)宣傳：設(shè)計(jì)個(gè)性、高品味網(wǎng)站，并針對(duì)產(chǎn)品拍攝廣告片，放入網(wǎng)站，給消費(fèi)者以視覺(jué)和心靈上的沖擊與震撼。
    平面宣傳：(1)在各大時(shí)尚雜志上投放平面廣告。
    (2)在大型商場(chǎng)外的墻上投放平面宣傳海報(bào)，給消費(fèi)者以視覺(jué)沖擊。
    電視廣告宣傳：定期推出新產(chǎn)品，舉行新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。
    五、預(yù)算。
    (一)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)。
    設(shè)計(jì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)：50萬(wàn)元。
    產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用：180萬(wàn)元。
    其他費(fèi)用：210萬(wàn)元。
    產(chǎn)品認(rèn)證費(fèi)用：8萬(wàn)元。
    (二)產(chǎn)品的推廣經(jīng)費(fèi)。
    網(wǎng)絡(luò)宣傳：230萬(wàn)元。
    平面宣傳：330萬(wàn)元。
    電視廣告宣傳：500萬(wàn)元。
    總計(jì)：1060萬(wàn)元。
    (三)產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)。
    假設(shè)xxx公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品均能賣(mài)出(產(chǎn)量等于銷(xiāo)量)。
    步驟一：根據(jù)成本習(xí)性，xxx公司固定成本為34000萬(wàn)元，單位產(chǎn)品售價(jià)平均為500元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為10000萬(wàn)元。
    步驟二：假設(shè)：銷(xiāo)售收入——76000萬(wàn)元(s)。
    固定成本——14000萬(wàn)元(f)。
    單位產(chǎn)品變動(dòng)成本——10000萬(wàn)元(v)。
    產(chǎn)量——900000件(q)。
    單位產(chǎn)品價(jià)格——元27000(p)。
    總成本——44000萬(wàn)元(c)。
    則有：s=qp，c=f+qv，i=s-c。
    因此：當(dāng)盈虧平衡時(shí)：s-c=0qp-(f+qv)=0。
    得到盈虧平衡時(shí)對(duì)應(yīng)的產(chǎn)量為：q0=f/(p-v)。
    所以q0=34000萬(wàn)/(27000萬(wàn)-10000萬(wàn))=20xx萬(wàn)件。
    可見(jiàn)，xxx的盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)量為20xx萬(wàn)件。
    六、針對(duì)產(chǎn)品，顧客可能產(chǎn)生的異議以及處理方案。
    (一)針對(duì)產(chǎn)品顧客可能產(chǎn)生的異議。
    異議一：你們衣服摸起來(lái)這么薄，穿起來(lái)會(huì)保暖嗎?
    異議二：你們這個(gè)款式太古板了，我不太喜歡。
    異議三：你們這款衣服有些貴啊，現(xiàn)在不打折嗎?
    異議四：你們這款衣服洗過(guò)幾次之后會(huì)不會(huì)變形啊?
    異議五：如果你們這衣服出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題退換很麻煩呢?
    (二)處理顧客異議的方法。
    方法一：詢(xún)問(wèn)法。
    方法二：利用法。
    方法三：補(bǔ)償法。
    方法四：委婉處理法。
    方法五：但是處理法。
    (三)針對(duì)顧客異議的回答。
    異議一回答：這款衣服這個(gè)料子是100%羊毛的，所以它的`保暖是絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題的，這款衣服摸起來(lái)薄是因?yàn)樗诰幙椀臅r(shí)候采用了特殊的技術(shù)，所以才會(huì)這么輕薄。
    異議二回答：這個(gè)款式看起來(lái)是有些古板，但是你可以試一下，它穿在身上之后會(huì)讓你有不一樣的感覺(jué)，由于你身體是立體的，這款衣服上身之后會(huì)有一種立體的感覺(jué)，而且這也是今年開(kāi)始流行這種看著有些古板但穿在身上一點(diǎn)也不古板的衣服，您可以試試。
    異議三回答：不好意思，這是新款，所以沒(méi)有折扣，您看這款衣服雖然價(jià)格方面有些高但是質(zhì)量跟突出一些啊，而且這款衣服很配您的氣質(zhì)啊，所以這個(gè)價(jià)格也是物有所值的。
    異議四回答：您放心這款衣服只要您是按要求去洗的話是絕對(duì)不會(huì)變形的，他這個(gè)料子是可以水洗的。
    異議五回答：我們的衣服質(zhì)量都是有保證的，而且我們這是品牌連鎖店，如果真的是我們衣服質(zhì)量的問(wèn)題，您放心退換不會(huì)很麻煩的。
    七、預(yù)測(cè)評(píng)估。
    xxx作為服裝最大的零售商，有其自己的銷(xiāo)售理念與市場(chǎng)定位，他也擁有自己獨(dú)特的魅力和一定的消費(fèi)者人群，xxx在不斷完善與自身發(fā)展的同時(shí)，也在促進(jìn)不斷的進(jìn)步之中。xxx為符合更多的消費(fèi)者的口味在不斷的創(chuàng)新與發(fā)展之中。
    xxx這次的營(yíng)銷(xiāo)推廣方案希望可以能夠給xxx帶來(lái)更好的前景，提高經(jīng)濟(jì)效益，吸引跟多的消費(fèi)者。
    xxx未來(lái)的發(fā)展有著一定的實(shí)力，堅(jiān)持著自己獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)理念，未來(lái)會(huì)有跟多新產(chǎn)品等待這大家。
    以上就是服裝公司產(chǎn)品推廣營(yíng)銷(xiāo)方案的全部?jī)?nèi)容，這篇營(yíng)銷(xiāo)策劃方案寫(xiě)的非常全面，希望這些內(nèi)容可以給您帶來(lái)一些幫助。如果您還想了解更多的營(yíng)銷(xiāo)方案，請(qǐng)繼續(xù)瀏覽本欄目的其它內(nèi)容，相信總有一篇適合您。
    如何寫(xiě)方案文檔篇四
    一、食堂現(xiàn)狀：
    1、食堂現(xiàn)最主要的問(wèn)題是菜品質(zhì)量但是關(guān)（主要指色、香、味、衛(wèi)生）評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為飯菜浪費(fèi)較多。
    2、食品衛(wèi)生不夠好反應(yīng)在食材存放和廚房、庫(kù)房、餐廳環(huán)境衛(wèi)生和廚師個(gè)人衛(wèi)生方面。
    3、食品安全也是首要思考的，用餐時(shí)間過(guò)后食堂不能完全封閉的狀況，對(duì)于存放于廚房的食物和調(diào)配料是不安全的，擔(dān)心人為做手腳，引發(fā)用餐人員的身體不適。食材清洗不夠達(dá)標(biāo)，個(gè)性到夏季，蔬菜等食材內(nèi)含超多農(nóng)藥，需進(jìn)行反復(fù)清洗，才能保證入口衛(wèi)生，保證用餐人員食用健康食物。
    4、食材存放，冷藏的食物完整的直接進(jìn)入冰箱和冷柜。食用時(shí)不利于凍住的不利于清洗，部分量比較大食物化開(kāi)后分割不用部分再進(jìn)入冰柜食材的不新鮮會(huì)引起浪費(fèi)。
    5、食用餐票引起的局限性，餐票設(shè)置目的是避免浪費(fèi)，和便于統(tǒng)計(jì)用餐人數(shù)。
    引起車(chē)間工人的不便和不滿(mǎn)，導(dǎo)致工作很忙的沒(méi)有票餓肚子，有票的可能吃不飽，還有不愿意吃倒掉，有票不用最后在宿舍吃泡面等。
    公司免費(fèi)給員工帶給吃住，雖然不是不計(jì)成本的，但公司不在飲食上刻扣大家，既然錢(qián)花了，大家沒(méi)有吃好，就是浪費(fèi)，這就需要對(duì)廚房工作進(jìn)行整改。
    二、食堂現(xiàn)有人員配置及工資水平（共6人，月工資支出預(yù)計(jì)17700元含保險(xiǎn)）。
    炒鍋3人（負(fù)責(zé)回漢灶早餐、中餐、晚餐、夜宵的制作）1人已轉(zhuǎn)正3500元/月，1人20xx年1月待轉(zhuǎn)正工資3500元，1人還未到期工資2700元。幫廚2人（負(fù)責(zé)回漢灶廚房、餐廳衛(wèi)生清理，洗撿菜、配菜、打飯、1人20xx年1月待轉(zhuǎn)正預(yù)計(jì)工資1800元，1人還未到期工資1500元。
    車(chē)間送飯員1人（負(fù)責(zé)中晚餐夜宵配送，食堂垃圾的清運(yùn)，送餐車(chē)的維護(hù)，衛(wèi)生的打掃）未轉(zhuǎn)正工資1500元。
    1、首先廚房、餐廳環(huán)境衛(wèi)生整改，廚房?jī)?nèi)部物品重新整理擺放，清理地面不長(zhǎng)期擺放食材小件用具，所有物品上架入柜，工具、器皿擺放整齊，每一天清洗，定期（10天一次消毒，夏季5天一次消毒）。廚房操作間在用餐時(shí)間結(jié)束后不存放任何食材及成品食物。
    購(gòu)入的食材入庫(kù)保存前需進(jìn)行初次清洗和分解，袋裝存入冰箱和冷柜。肉類(lèi)購(gòu)入后，統(tǒng)一初清洗后，按照每次的用量袋裝，每頓用一袋，能夠杜絕食物反復(fù)融化導(dǎo)致的不新鮮。其他蔬菜等食材購(gòu)入后也應(yīng)初步檢摘后保存。需使用時(shí)食材清洗也要遵守操作規(guī)程，行政部隨時(shí)抽查。
    2、廚房出品的食物即便是大鍋飯也要精細(xì)做，切塊要精細(xì)，（多以片、絲及小塊丁狀肉為主，蔬菜切段、絲等根據(jù)蔬菜形態(tài)決定）食材的切法決定食材的使用量和口味。大鍋食物多，不易成熟，塊小成熟快，易入味，更能夠節(jié)省食材。（可節(jié)約量要食堂經(jīng)過(guò)10天—15天的數(shù)據(jù)收集來(lái)確定）。
    3、廚房回漢餐廳的通道，回餐廳通道封閉，二區(qū)三區(qū)間的`漢餐廳通道從早8：00點(diǎn)開(kāi)放到晚21：00關(guān)掉。廚房沒(méi)有工作人員時(shí)無(wú)論工作間及餐廳門(mén)窗鎖好，關(guān)掉電源、燃?xì)?，食材、調(diào)料收藏保存好，環(huán)境衛(wèi)生整理好。
    4、廚師個(gè)人衛(wèi)生提出標(biāo)準(zhǔn)，行政不定期檢查。服裝是否干凈、頭發(fā)是否干凈、身上是否有異味，手指甲是否干凈等。
    5、餐票的實(shí)行為了減少浪費(fèi)，浪費(fèi)與否表現(xiàn)為泔水桶內(nèi)的剩菜飯量，布置廚房廚師關(guān)注浪費(fèi)量，行政督促協(xié)助改善菜品質(zhì)量，菜品味道好，浪費(fèi)就會(huì)減少。大力培訓(xùn)和貫徹節(jié)約精神，打飯?zhí)岢偈⑶诖?，不知自我是否喜歡可先少打些，吃了不飽，還能夠再打，這樣才能夠保證員工吃好，吃飽。送進(jìn)車(chē)間的飯菜一樣實(shí)行少盛勤打，送餐人員要觀察剩飯量和，大家吃飯狀況，吃的香，主動(dòng)詢(xún)問(wèn)是否要再加些飯菜。避免飯量大的員工，因?yàn)闆](méi)有餐票而吃不飽。
    員工素質(zhì)提高了，公司內(nèi)部餐票。
    制度。
    就能夠取消了，對(duì)于外來(lái)人員用餐，購(gòu)票金額早中晚餐實(shí)行不一樣餐標(biāo)，并餐票購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用要提高一些。餐票上寫(xiě)上時(shí)間。避免超。
    計(jì)劃。
    人員吃飯，導(dǎo)致的飯菜不夠。外來(lái)用餐人員（個(gè)性指有施工項(xiàng)目在公司內(nèi)停留有必須時(shí)間段的，用餐要告知用餐開(kāi)始時(shí)間和截止時(shí)間，每日大概用餐人數(shù)。廚房才能更合理制作食材數(shù)量。）。
    7、所有正式入職的廚房工作人員，務(wù)必進(jìn)行體檢。體檢合格留用，不合者辭退。
    增加面點(diǎn)師傅可減少外賣(mài)量，每月定的饅頭的金額數(shù)近乎與一個(gè)面點(diǎn)師傅一個(gè)月的工資，面點(diǎn)師傅還可制作其他食物，所以從成本上來(lái)講，聘請(qǐng)一位面點(diǎn)師更合算
    如何寫(xiě)方案文檔篇五
     引導(dǎo)語(yǔ)：工作方案是工作執(zhí)行的步驟之一，一個(gè)好的工作方案是推動(dòng)和提高工作效率的關(guān)鍵。如何寫(xiě)好工作范文呢？下面是小編為大家整理的資料。
     為認(rèn)真做好流動(dòng)人口服務(wù)管理，落實(shí)基本公共衛(wèi)生計(jì)生均等化服務(wù)和“市民化”待遇，保障流動(dòng)人口合法權(quán)益，全面提升流動(dòng)人口服務(wù)管理水平，制定本實(shí)施方案。
     認(rèn)真貫徹省市流動(dòng)人口服務(wù)管理工作會(huì)議精神，按照構(gòu)建流動(dòng)人口計(jì)劃生育統(tǒng)一管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)新體制的要求，以“三同”(即同宣傳、同管理、同服務(wù))聯(lián)管服務(wù)理念為引領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)流動(dòng)人口區(qū)域協(xié)作，構(gòu)建流動(dòng)人口“無(wú)盲區(qū)”、“一體化”衛(wèi)生計(jì)生服務(wù)管理“一盤(pán)棋”工作格局，有力促進(jìn)全縣流動(dòng)人口服務(wù)管理整體水平的提高。
     (一)建立流動(dòng)人口雙向管理機(jī)制。在認(rèn)真調(diào)查摸底，掌握流出人口、流入人口集中地點(diǎn)，通過(guò)縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))發(fā)函，簽訂縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))兩級(jí)《流動(dòng)人口區(qū)域協(xié)作服務(wù)管理協(xié)議書(shū)》，明確界定流出地與流入地服務(wù)管理工作職責(zé)，做到常態(tài)化服務(wù)管理。2016年10月份前，簽訂流動(dòng)人口服務(wù)管理協(xié)議，縣級(jí)層面不少于50家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)不少于250家，形成縣鄉(xiāng)互織的雙向服務(wù)管理協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。
     (二)實(shí)現(xiàn)資源信息共享。明確專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)，加強(qiáng)溝通和配合，定期交流流動(dòng)人口協(xié)查反饋信息，協(xié)查反饋及時(shí)率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)異地查詢(xún)、跟蹤監(jiān)測(cè)、動(dòng)態(tài)管理，形成區(qū)域協(xié)作信息共享機(jī)制。
     (三)建立流出人口、流入人口計(jì)生協(xié)會(huì)。搭建流動(dòng)人口與縣鄉(xiāng)政府、村居溝通聯(lián)系橋梁，更好地做好流動(dòng)人口權(quán)益保障、衛(wèi)計(jì)服務(wù)和便民維權(quán)。同時(shí)，充分發(fā)揮“四自”作用，加強(qiáng)自我服務(wù)管理。2016年10月份前，創(chuàng)建流出人口計(jì)生協(xié)會(huì)不少于30家，流入人口10家。
     (四)實(shí)現(xiàn)流動(dòng)人口基本公共衛(wèi)生計(jì)生均等化服務(wù)。從流動(dòng)人口衛(wèi)生計(jì)生服務(wù)、小孩入托入學(xué)、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)待和就業(yè)保障等方面，保證流動(dòng)人口享有“市民化”待遇，流出人口、流入人口享有均等化服務(wù)。
     (一)宣傳動(dòng)員階段(2016年3—4月)
     起草工作計(jì)劃方案、“雙向”服務(wù)管理合同文本和相關(guān)制度，并組織鄉(xiāng)村干部進(jìn)行討論，使之更加完善和利于工作推動(dòng)和開(kāi)展;召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議，統(tǒng)一思想，精心部署和安排，并就相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。
     (二)組織實(shí)施階段(5月—9月)
     1.清理登記流動(dòng)人口。組織鄉(xiāng)村干部，深入村居、工廠、居民小區(qū)、各類(lèi)市場(chǎng)，全面普查登記流出、流入人口，完善流動(dòng)人口服務(wù)管理信息系統(tǒng)和基礎(chǔ)賬冊(cè)，做到“底數(shù)清、情況明”。
     2.簽訂“雙向”管理協(xié)議。制定出臺(tái)流動(dòng)人口區(qū)域協(xié)作的政策性規(guī)定，以協(xié)議書(shū)形式明確界定雙方責(zé)權(quán)利，便于互相督促和檢查。以縣衛(wèi)計(jì)委或鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)計(jì)服務(wù)中心名義，向流動(dòng)人口相對(duì)集中的外縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))發(fā)去公函和協(xié)議書(shū)，分別與他們簽訂《流動(dòng)人口區(qū)域協(xié)作服務(wù)管理協(xié)議書(shū)》，建立區(qū)域雙向協(xié)作關(guān)系，明確雙方工作職責(zé)和具體人員，形成縣鄉(xiāng)“立體交叉”的“雙向”服務(wù)管理協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)常態(tài)化服務(wù)管理。
     3.組建計(jì)生協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)。建立健全流出人口、流入人口所在地計(jì)生協(xié)會(huì)建設(shè)，做到流動(dòng)人口協(xié)會(huì)進(jìn)企業(yè)、進(jìn)商貿(mào)市場(chǎng)、進(jìn)流動(dòng)人口集中居住區(qū)，使之成為溝通聯(lián)系政府、村居的“橋梁”和“紐帶”，更好地開(kāi)展流動(dòng)人口權(quán)益保障、衛(wèi)計(jì)服務(wù)和便民維權(quán)等工作。同時(shí)，充分發(fā)揮計(jì)生協(xié)會(huì)“四自”作用，加強(qiáng)自我約束和服務(wù)管理，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。
     4.加強(qiáng)信息化建設(shè)。配齊配強(qiáng)鄉(xiāng)村流管員，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提升他們操作技能和業(yè)務(wù)水平。將網(wǎng)絡(luò)延伸到村級(jí)，提高流動(dòng)人口管理系統(tǒng)普及和應(yīng)用程度，為流動(dòng)人口區(qū)域協(xié)作提供信息化支撐。明確專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)，加強(qiáng)溝通和配合，定期交流互饋流動(dòng)人口協(xié)查信息，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)人口信息資源共享。
     5.開(kāi)展均等化服務(wù)。開(kāi)展流動(dòng)人口“三同”服務(wù)，全面落實(shí)基本公共衛(wèi)生計(jì)生服務(wù)項(xiàng)目，優(yōu)先落實(shí)好流動(dòng)人口兒童預(yù)防接種、傳染病防控、孕產(chǎn)婦和兒童健康管理、健康檔案、計(jì)劃生育、健康教育等6類(lèi)基本衛(wèi)生計(jì)生公共服務(wù)，讓流動(dòng)人口享有“市民化”服務(wù)管理。
     (三)檢查驗(yàn)收階段(10—11月)
     通過(guò)查閱基礎(chǔ)臺(tái)賬、簽訂的協(xié)議書(shū)、信息系統(tǒng)和其他相關(guān)服務(wù)管理資料，聽(tīng)取匯報(bào)，以及實(shí)地調(diào)查等方法，綜合評(píng)定工作完成情況，并將其納入年度目標(biāo)考評(píng)范圍。
     (一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。委成立流動(dòng)人口區(qū)域協(xié)作工作領(lǐng)導(dǎo)小組，朱紹中同志任組長(zhǎng)，石輝同志任副組長(zhǎng)，各科室主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在計(jì)生服務(wù)科，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的組織、協(xié)調(diào)和日常工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立相應(yīng)組織，結(jié)合本地實(shí)際，制定實(shí)施方案，明確工作責(zé)任，規(guī)定時(shí)限要求，強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督促檢查，穩(wěn)步實(shí)施，抓好落實(shí)。
     (二)抓好信息核查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要認(rèn)真做好全員流動(dòng)人口清理登記，相關(guān)部門(mén)共享信息的比對(duì)和系統(tǒng)調(diào)整完善工作。依托國(guó)家padis系統(tǒng)和省流動(dòng)人口服務(wù)管理系統(tǒng)，及時(shí)上傳或反饋協(xié)查信息，為區(qū)域協(xié)作提供信息化平臺(tái)支撐，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)人口信息互聯(lián)互通。
     (三)推進(jìn)區(qū)域協(xié)作。
     一是完善雙向管理措施，不斷改進(jìn)和強(qiáng)化對(duì)流動(dòng)人口尤其是流動(dòng)育齡婦女的服務(wù)管理工作。
     二是建立區(qū)域協(xié)作制度。與相關(guān)市、縣、鄉(xiāng)及時(shí)簽訂協(xié)議，開(kāi)展區(qū)域協(xié)作，及時(shí)對(duì)流動(dòng)人口衛(wèi)計(jì)工作進(jìn)行協(xié)商、通報(bào)和反饋，實(shí)現(xiàn)“兩地”信息交換和服務(wù)管理工作的銜接，在個(gè)案信息通報(bào)、婚育證明辦理、生殖健康檢查、免費(fèi)技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目落實(shí)、行政執(zhí)法等方面，落實(shí)協(xié)作工作責(zé)任。
     三是推進(jìn)區(qū)域服務(wù)管理一體化。通過(guò)協(xié)作雙方聯(lián)合開(kāi)展執(zhí)法檢查、專(zhuān)項(xiàng)清理、出生人口性別比治理、宣傳教育、衛(wèi)計(jì)服務(wù)等活動(dòng)，切實(shí)提高區(qū)域協(xié)作服務(wù)管理水平。
     (四)推動(dòng)服務(wù)均等，實(shí)現(xiàn)免費(fèi)服務(wù)基本覆蓋。
     一是加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障。制定出臺(tái)均等化服務(wù)配套辦法，落實(shí)均等化服務(wù)保障措施，將流動(dòng)人口計(jì)劃生育服務(wù)管理工作經(jīng)費(fèi)納入年度財(cái)政預(yù)算，使流動(dòng)人口能夠在現(xiàn)居住地及時(shí)便捷地獲得國(guó)家免費(fèi)提供的計(jì)劃生育避孕藥具和技術(shù)服務(wù)。
     二是不斷完善利益導(dǎo)向措施，使符合條件的流動(dòng)人口和困難家庭享有與戶(hù)籍人口同等的計(jì)劃生育、優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康服務(wù)，生產(chǎn)、生活幫扶和計(jì)生優(yōu)惠政策等均等化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
     三是加強(qiáng)流出人口、流入人口所在地計(jì)生協(xié)會(huì)建設(shè)，將流動(dòng)人口計(jì)劃生育納入村(居)民自治，指導(dǎo)已婚育齡婦女落實(shí)適宜的避孕節(jié)育措施，開(kāi)展宣傳教育、孕情隨訪等跟蹤服務(wù)。四是落實(shí)國(guó)家規(guī)定的便民維權(quán)十項(xiàng)措施，對(duì)群眾來(lái)電、來(lái)函和投訴案件及時(shí)給予解答和處理，杜絕惡性案件發(fā)生。
     (五)嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。委將不定期進(jìn)行督促檢查，適時(shí)通報(bào)工作進(jìn)展情況?；顒?dòng)結(jié)束，進(jìn)行全面評(píng)比驗(yàn)收。對(duì)完成任務(wù)較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，取前三名，授予“流動(dòng)人口區(qū)域協(xié)作服務(wù)管理先進(jìn)單位”光榮稱(chēng)號(hào)。同時(shí)，評(píng)定出先進(jìn)個(gè)人10名，分別予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
     為進(jìn)一步做好衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)省級(jí)優(yōu)秀管理城市創(chuàng)建工作，提高醫(yī)院管理水平，根據(jù)縣城管委《縣創(chuàng)建省優(yōu)秀管理城市工作方案》的精神，結(jié)合衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)實(shí)際情況，現(xiàn)將有關(guān)工作要求通知如下：
     各單位必須高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，制定切實(shí)可行的創(chuàng)建方案，并成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作，真抓實(shí)干，強(qiáng)化落實(shí)，有條不紊地開(kāi)展好各項(xiàng)創(chuàng)建工作。
     (一)院容衛(wèi)生整潔、交通秩序井然
     院內(nèi)環(huán)境干凈整潔，地面清潔衛(wèi)生無(wú)痰跡，墻面無(wú)亂貼亂畫(huà)、小廣告，路面硬化無(wú)破損，窗明幾凈，病房?jī)?nèi)物品擺放整齊，無(wú)蛛網(wǎng)灰塵，生活垃圾及時(shí)清理，不裸露存放，衛(wèi)生間無(wú)異味，醫(yī)療廢物嚴(yán)格、規(guī)范處置，嚴(yán)禁隨意丟棄。院內(nèi)電線、網(wǎng)絡(luò)等強(qiáng)弱電無(wú)裸露，無(wú)私拉亂接，院內(nèi)建筑工地按要求設(shè)立圍擋。環(huán)衛(wèi)設(shè)施數(shù)量充足，做到院內(nèi)綠化、美化、凈化、亮化。
     門(mén)診掛號(hào)、收費(fèi)、取藥等各流程井然有序，門(mén)診大廳有預(yù)檢分診處，在預(yù)檢的同時(shí)管理好就診秩序。院內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)與飛機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)區(qū)標(biāo)識(shí)明顯，停放整齊有序，院門(mén)前禁止停放閑雜車(chē)輛，車(chē)輛出入通暢、便利，營(yíng)造優(yōu)良的就醫(yī)環(huán)境。
     (二)醫(yī)務(wù)人員服務(wù)文明規(guī)范?
     1.精神飽滿(mǎn)、微笑自然、舉止端莊、態(tài)度和藹。
     2.征求患者意見(jiàn)或與患者對(duì)話時(shí)態(tài)度要誠(chéng)懇，向患者解釋時(shí)要耐心、仔細(xì)。
     3.要隨時(shí)注意患者思想情緒變化信賴(lài)、尊重、理解患者，多作解釋、說(shuō)明、安慰工作，對(duì)思想負(fù)擔(dān)較重或拒絕治療的病人要及時(shí)逐級(jí)匯報(bào)。
     4.患者如有不禮貌言行或提出不合理要求時(shí)，不得與患者爭(zhēng)辯、吵架或以斥責(zé)的口吻對(duì)待患者，應(yīng)冷靜、理智、克制地向患者講清道理，必要時(shí)提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)出面解決。
     5.工作中有差錯(cuò)時(shí)，需向患者道歉并及時(shí)糾正及時(shí)逐級(jí)匯報(bào)。
     6.建立健全投訴舉報(bào)處置制度，及時(shí)回復(fù)群眾投訴舉報(bào)，并予以妥善處置，減少醫(yī)患矛盾的發(fā)生。
     (三)安全防范體系完善
     一是組織制度建設(shè)，在規(guī)范安全醫(yī)療安全管理工作的同時(shí)，完善安全防范制度，建立應(yīng)急處置機(jī)制，實(shí)現(xiàn)警醫(yī)聯(lián)動(dòng)，做好突發(fā)事件應(yīng)急處置，二是人防隊(duì)伍建設(shè)，包括配備一定數(shù)量的保衛(wèi)人員，夜間定期或不定期巡查，尤其是醫(yī)院重點(diǎn)部位，并做好巡查記錄。對(duì)不同崗位的醫(yī)務(wù)人員，開(kāi)展針對(duì)性安全培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員安全防范意識(shí)和技能。三是物防系統(tǒng)建設(shè)，防護(hù)器械裝備、安全防護(hù)設(shè)施和安全保險(xiǎn)裝備的配備齊全。包括建立完善的入侵報(bào)警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、出入口控制系統(tǒng)和電子巡查系統(tǒng)，設(shè)置安全監(jiān)控中心，加強(qiáng)重點(diǎn)部位監(jiān)控等。
     (一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開(kāi)展優(yōu)秀管理城市創(chuàng)建活動(dòng)，是全面加強(qiáng)城市管理工作的重要載體，是不斷完善城市人居環(huán)境質(zhì)量、提升長(zhǎng)效管理水平的有效手段。制定本單位的具體實(shí)施措施，周密部署，進(jìn)一步明確任務(wù)，把各項(xiàng)任務(wù)傳遞到每個(gè)責(zé)任主體和責(zé)任人，切實(shí)抓好本院的創(chuàng)建工作。
     (二)加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。創(chuàng)建優(yōu)秀管理城市、建設(shè)優(yōu)美人居環(huán)境是全社會(huì)共同的責(zé)任。各單位要全方位、多角度、深層次地開(kāi)展宣傳教育，營(yíng)造全院關(guān)心、全員參與的良好氛圍。
     (三)強(qiáng)化督查，嚴(yán)格考核。各醫(yī)院應(yīng)定期開(kāi)展自查自糾，并做好自查記錄?？h衛(wèi)計(jì)委創(chuàng)建辦將不定期對(duì)各單位創(chuàng)建工作進(jìn)行督查，發(fā)督查通報(bào)，對(duì)創(chuàng)建工作不力、院內(nèi)環(huán)境臟亂差、群眾投訴舉報(bào)較多的單位，予以一定經(jīng)濟(jì)處罰，并實(shí)行創(chuàng)建工作一票否決制。
     (一)強(qiáng)化區(qū)政府糧食安全責(zé)任。各地各有關(guān)部門(mén)要切實(shí)承擔(dān)起保障糧食安全的主體責(zé)任，全面提升糧食生產(chǎn)、儲(chǔ)備和流通能力。具體責(zé)任：嚴(yán)守耕地紅線，鞏固和提高糧食生產(chǎn)能力，穩(wěn)定糧食播種面積和糧食產(chǎn)量;落實(shí)和完善糧食扶持政策，抓好糧食收購(gòu)，調(diào)動(dòng)和保護(hù)農(nóng)民種糧的`積極性;完善儲(chǔ)備糧管理制度，落實(shí)糧食儲(chǔ)備和糧食風(fēng)險(xiǎn)基金規(guī)模，確保儲(chǔ)備糧數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量良好、調(diào)用高效;實(shí)施糧食收儲(chǔ)供應(yīng)安全保障工程，加強(qiáng)糧食流通能力建設(shè);深化國(guó)有糧食企業(yè)改革，促進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展;完善區(qū)域糧食市場(chǎng)調(diào)控機(jī)制，維護(hù)糧食市場(chǎng)穩(wěn)定;健全糧食質(zhì)量安全保障體系，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任;大力推進(jìn)節(jié)糧減損，引導(dǎo)城鄉(xiāng)居民健康消費(fèi)。(責(zé)任單位：區(qū)發(fā)改局、財(cái)政局、農(nóng)牧局、市場(chǎng)監(jiān)督管理局、國(guó)土分局、環(huán)保局、統(tǒng)計(jì)局、水務(wù)局、科技局、編辦、農(nóng)發(fā)行、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府)
     (二)強(qiáng)化有關(guān)部門(mén)職責(zé)。加強(qiáng)糧食行政管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，依法依規(guī)履行職責(zé)，獨(dú)立開(kāi)展工作，確保糧食行政管理職能不削弱、工作力度不減弱。加強(qiáng)糧食生產(chǎn)指導(dǎo)、重大技術(shù)推廣、環(huán)境監(jiān)測(cè)治理、統(tǒng)計(jì)信息服務(wù)、行政執(zhí)法和監(jiān)督檢查、質(zhì)量安全監(jiān)管、農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管等方面的工作力量。區(qū)財(cái)政負(fù)責(zé)及時(shí)足額安排糧食風(fēng)險(xiǎn)基金。各有關(guān)部門(mén)要認(rèn)真履職，密切配合，共同落實(shí)和完成糧食安全各項(xiàng)任務(wù)。(責(zé)任單位：區(qū)發(fā)改局、財(cái)政局、農(nóng)牧局、市場(chǎng)監(jiān)督管理局、國(guó)土分局、環(huán)保局、統(tǒng)計(jì)局、水務(wù)局、科技局、編辦、農(nóng)發(fā)行、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府)
     (一)嚴(yán)格落實(shí)耕地保護(hù)制度。確保耕地面積基本穩(wěn)定、質(zhì)量不下降，切實(shí)提高耕地基礎(chǔ)地力和產(chǎn)出能力，完善耕地占補(bǔ)平衡機(jī)制，做好耕地保護(hù)政策和制度落實(shí)情況督促檢查。(責(zé)任單位：區(qū)國(guó)土分局、農(nóng)牧局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府)
     (二)提升種糧科技水平。將提高糧食單產(chǎn)作為主攻方向，鼓勵(lì)引導(dǎo)社會(huì)資本參與糧食生產(chǎn)科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用，努力提高科技對(duì)糧食生產(chǎn)的貢獻(xiàn)率。(責(zé)任單位：區(qū)農(nóng)牧局、科技局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府)
     (三)加快農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加快大中小型灌區(qū)續(xù)建配套，實(shí)施農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉工程，按期完成全國(guó)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)總體規(guī)劃確定的建設(shè)任務(wù)。通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，建成一批灌溉水源穩(wěn)定、田間設(shè)施完善、規(guī)模化、集中連片的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)糧田。大規(guī)模改造中低產(chǎn)田，提高土地利用率，充分挖掘糧食增產(chǎn)潛力，增加糧食產(chǎn)量。(責(zé)任單位：區(qū)農(nóng)牧局、統(tǒng)計(jì)局、國(guó)土分局、水務(wù)局、發(fā)改局、財(cái)政局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府)
     (四)保護(hù)農(nóng)民種糧積極性。一是合理設(shè)立糧食收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，優(yōu)化收購(gòu)服務(wù)，方便農(nóng)民售糧。發(fā)揮國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)收購(gòu)主導(dǎo)作用，鼓勵(lì)和引導(dǎo)符合條件的多元市場(chǎng)主體參與糧食收購(gòu)。二是區(qū)農(nóng)發(fā)行等金融機(jī)構(gòu)要落實(shí)收購(gòu)資金，加大對(duì)符合貸款條件企業(yè)自主收購(gòu)糧食的支持力度。三是落實(shí)和完善糧食扶持政策，提高財(cái)政對(duì)糧食生產(chǎn)和流通的扶持力度，培育新型糧食生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體及社會(huì)化服務(wù)體系。(責(zé)任單位：區(qū)財(cái)政局、農(nóng)牧局、發(fā)改局、農(nóng)發(fā)行、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府)
     (一)完善儲(chǔ)備糧管理機(jī)制。進(jìn)一步優(yōu)化儲(chǔ)備糧布局和品種結(jié)構(gòu)，落實(shí)儲(chǔ)備糧費(fèi)用、利息補(bǔ)貼資金，建立儲(chǔ)備糧保管、輪換費(fèi)用動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，完善輪換管理和庫(kù)存監(jiān)管制度，大力提高科學(xué)保糧水平。加強(qiáng)儲(chǔ)備糧規(guī)范化管理，創(chuàng)新地方糧食儲(chǔ)備機(jī)制，鼓勵(lì)符合條件的多元市場(chǎng)主體參與地方糧食儲(chǔ)備相關(guān)工作。(責(zé)任單位：區(qū)發(fā)改局、財(cái)政局)
     (二)加快現(xiàn)代化糧食儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)。建設(shè)布局合理、功能齊全、與本級(jí)糧食收儲(chǔ)規(guī)模和保障供應(yīng)要求相匹配的倉(cāng)儲(chǔ)物流體系。加快“危倉(cāng)老庫(kù)”維修改造項(xiàng)目進(jìn)度，加強(qiáng)糧食倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施建設(shè)和管理，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)有糧食倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施保護(hù)制度。(責(zé)任單位：區(qū)發(fā)改局、財(cái)政局)
     加強(qiáng)源頭治理，防治耕地土壤污染，劃定糧食生產(chǎn)禁止區(qū)。健全糧食質(zhì)量安全監(jiān)管保障體系，加強(qiáng)糧食質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)及質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)建設(shè)，保障執(zhí)法裝備及檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)。嚴(yán)格實(shí)行糧食質(zhì)量安全監(jiān)管和責(zé)任追究制度，建立超標(biāo)糧食處置長(zhǎng)效機(jī)制。提高糧食質(zhì)量安全檢查檢驗(yàn)檢測(cè)能力和超標(biāo)糧食處置能力，做好庫(kù)存糧油質(zhì)量監(jiān)管，禁止不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的糧食流入口糧市場(chǎng)。(責(zé)任單位：區(qū)環(huán)保局、農(nóng)牧局、發(fā)改局、國(guó)土分局、財(cái)政局、市場(chǎng)監(jiān)督管理局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府)
     加強(qiáng)糧油供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，保障糧食市場(chǎng)供應(yīng)，促進(jìn)政策性糧食聯(lián)網(wǎng)交易，完善糧食應(yīng)急預(yù)案，保障糧食應(yīng)急供應(yīng)、加工網(wǎng)點(diǎn)及配套系統(tǒng)建設(shè)，落實(shí)成品糧油儲(chǔ)備。完善區(qū)域糧食市場(chǎng)調(diào)控機(jī)制，維護(hù)糧食市場(chǎng)秩序，確保糧食市場(chǎng)基本穩(wěn)定。加強(qiáng)糧情檢測(cè)預(yù)警，落實(shí)糧食流通統(tǒng)計(jì)制度，保障糧食市場(chǎng)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)布糧食市場(chǎng)信息。培育發(fā)展新型糧食市場(chǎng)主體，深化國(guó)有糧食企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制糧食經(jīng)濟(jì)，培育主食產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。(責(zé)任單位：區(qū)發(fā)改局、財(cái)政局、市場(chǎng)監(jiān)督管理局、統(tǒng)計(jì)局)
     建立監(jiān)督考核機(jī)制，定期考核糧食安全責(zé)任落實(shí)情況，并將情況予以通報(bào)，對(duì)成績(jī)突出的地區(qū)或單位給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的予以通報(bào)批評(píng)、責(zé)令整改并追究責(zé)任。(責(zé)任單位：區(qū)發(fā)改局、國(guó)土分局、農(nóng)牧局、統(tǒng)計(jì)局、水務(wù)局、財(cái)政局、環(huán)保局)
    如何寫(xiě)方案文檔篇六
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    
    會(huì)議方案即會(huì)議（含活動(dòng)）籌備方案，是在會(huì)議召開(kāi)之前對(duì)會(huì)議各個(gè)構(gòu)成要素作出系統(tǒng)而周密地安排的會(huì)議文書(shū)。制訂和擬寫(xiě)會(huì)議方案是會(huì)議籌備工作的重要內(nèi)容之一，會(huì)議方案能夠?yàn)闀?huì)議的準(zhǔn)備和順利召開(kāi)提供保障。重要的會(huì)議方案還可以向上級(jí)主管單位報(bào)告，使之了解會(huì)議的基本情況，成為是否批準(zhǔn)的依據(jù)。大中型會(huì)議或者重要會(huì)議一般都要事先制訂和擬寫(xiě)會(huì)議方案，單位內(nèi)部召開(kāi)的小規(guī)模的例會(huì)，則不需要起草專(zhuān)門(mén)的會(huì)議方案，可以通過(guò)簡(jiǎn)易的會(huì)議計(jì)劃或者會(huì)議通知來(lái)預(yù)先安排好相關(guān)事務(wù)。
    一是預(yù)想性。會(huì)議方案是在會(huì)議召開(kāi)之前對(duì)會(huì)議整個(gè)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)所做的計(jì)劃性的預(yù)想安排，以保證會(huì)議順利召開(kāi)。
    二是指導(dǎo)性。制訂和擬寫(xiě)會(huì)議方案的最直接目的就是指導(dǎo)會(huì)議整個(gè)過(guò)程能夠按照計(jì)劃有序地進(jìn)行，按照方案來(lái)實(shí)施操作。
    三是操作性。要想讓會(huì)議方案能夠指導(dǎo)會(huì)議按照計(jì)劃有序地進(jìn)行，就要保證擬訂方案的各個(gè)方面都具有可行性，可以“按單操作"。
    會(huì)議方案的標(biāo)題一般采用“會(huì)議名稱(chēng)+文種名稱(chēng)”的形式，會(huì)議名稱(chēng)根據(jù)實(shí)際情況可以體現(xiàn)或者省略會(huì)議召開(kāi)單位的名稱(chēng)，文種名稱(chēng)可以寫(xiě)作“方案”“籌備方案”“預(yù)案”等，如“xx公司2016年度先進(jìn)工作者表彰大會(huì)方案”。
    會(huì)議方案的正文一般由會(huì)議主題、會(huì)議名稱(chēng)、會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)等內(nèi)容構(gòu)成。
    如何寫(xiě)會(huì)議主題。會(huì)議主題即會(huì)議要研究的問(wèn)題、要達(dá)到的目的。在確定會(huì)議主題的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化確定會(huì)議的具體議題。每一次會(huì)議的議題不宜過(guò)多或者過(guò)于分散。
    如何寫(xiě)會(huì)議名稱(chēng)。應(yīng)當(dāng)根據(jù)會(huì)議的主題或者議題來(lái)確定會(huì)議的名稱(chēng)，以便用于會(huì)議通知、會(huì)議宣傳、會(huì)議布置等。會(huì)議名稱(chēng)根據(jù)需要顯示會(huì)議的內(nèi)容、性質(zhì)、參加對(duì)象、主辦單位以及會(huì)議時(shí)間、屆次、地點(diǎn)、范圍、規(guī)模等因素。
    如何寫(xiě)會(huì)議時(shí)間。會(huì)議時(shí)間指會(huì)議實(shí)際召開(kāi)的起止時(shí)間及天數(shù)，還包括會(huì)議過(guò)程中的分階段時(shí)間和具體時(shí)間。
    如何寫(xiě)會(huì)議地點(diǎn)。會(huì)議地點(diǎn)既指會(huì)議召開(kāi)的舉辦地如某個(gè)國(guó)家、地區(qū)、城市等，也指會(huì)議活動(dòng)的具體場(chǎng)所如某個(gè)賓館、飯店、大廈等。
    如何寫(xiě)會(huì)議議程、日程和程序。這三項(xiàng)內(nèi)容并不是每次會(huì)議都必須同時(shí)具備。一般來(lái)講，規(guī)模較大、活動(dòng)較多、會(huì)期較長(zhǎng)的會(huì)議，往往同時(shí)制訂會(huì)議的議程、日程和某些單元活動(dòng)的程序。
    如何寫(xiě)會(huì)議出席范圍。根據(jù)會(huì)議的性質(zhì)和需要明確會(huì)議出席人員的范圍，確定與會(huì)代表的組成，一般分為正式代表、特邀代表、列席代表等。會(huì)議代表應(yīng)當(dāng)是與會(huì)議內(nèi)容有關(guān)的人員。
    交通費(fèi)用，如接送站的費(fèi)用、會(huì)議期間可能使用的交通費(fèi)用等；
    食宿費(fèi)用，如早餐、午餐、晚餐及特別宴請(qǐng)等所需費(fèi)用；
    資料費(fèi)用，如籌備、宣傳會(huì)議及完成會(huì)議議程所需的各類(lèi)資料的費(fèi)用；
    人工費(fèi)用，如專(zhuān)家報(bào)告費(fèi)用、臨時(shí)借用人員的報(bào)酬等；
    其它費(fèi)用，如會(huì)議進(jìn)行過(guò)程中可能產(chǎn)生的一些臨時(shí)的費(fèi)用。
    如何寫(xiě)會(huì)議組織機(jī)構(gòu)。大型會(huì)議如有必要應(yīng)當(dāng)說(shuō)明會(huì)議所設(shè)置的機(jī)構(gòu)，如主席團(tuán)、組織委員會(huì)、指導(dǎo)委員會(huì)、執(zhí)行委員會(huì)、秘書(shū)處、籌備組等。其中籌備機(jī)構(gòu)根據(jù)需要可以分設(shè)會(huì)務(wù)組、宣傳組、財(cái)務(wù)組、保衛(wèi)組等。一般的小型會(huì)議，只設(shè)立會(huì)務(wù)組負(fù)責(zé)全部事項(xiàng)。
    如何寫(xiě)會(huì)議食宿安排。要明確會(huì)議餐飲和住宿的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)事宜。
    如何寫(xiě)其它事項(xiàng)。要明確寫(xiě)明會(huì)議所需設(shè)備和工具、會(huì)議文件的范圍等。
    上述各項(xiàng)內(nèi)容在具體制訂和擬寫(xiě)會(huì)議方案時(shí)，應(yīng)根據(jù)會(huì)議實(shí)際情況而有所選擇。正文內(nèi)容的表述也酌情可以詳盡或者簡(jiǎn)略。
    寫(xiě)明會(huì)議方案的制訂者和成文日期即可。
    如何寫(xiě)方案文檔篇七
     實(shí)施方案通常由標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、落款四個(gè)部分內(nèi)容構(gòu)成。
     制作實(shí)施方案的標(biāo)題通常有三種方法：第一種是二要素法，即“實(shí)施的內(nèi)容+文種”，如“奶牛良種補(bǔ)貼項(xiàng)目實(shí)施方案”。第二種是三要素法，即“制文機(jī)關(guān)+實(shí)施的內(nèi)容+文種”，如“內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)教師職務(wù)崗位考核實(shí)施方案”;上述例文的標(biāo)題就是屬于這一類(lèi)型。第三種是四要素法，即“制文時(shí)間+制文機(jī)關(guān)+實(shí)施的內(nèi)容+文種”，如“二〇〇四年牡丹江科技進(jìn)步工作目標(biāo)考核實(shí)施方案”。
     實(shí)施方案一般用于下發(fā)給制文機(jī)關(guān)所屬的部門(mén)、單位及各科室，要求其遵照?qǐng)?zhí)行。主送機(jī)關(guān)可以放在正文之前，也可以放在文件尾部的主送、抄送欄。對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)一般是抄送或抄報(bào)，以用于審批或備案。
     實(shí)施方案的正文一般分前言、主體、結(jié)尾三部分。
     (1)前言。要寫(xiě)明制發(fā)實(shí)施方案的目的和依據(jù)，要求寫(xiě)得簡(jiǎn)明扼要。一般先寫(xiě)制發(fā)的目的，常用“為”、“為了”開(kāi)頭;然后說(shuō)明制發(fā)的依據(jù)，常用習(xí)慣語(yǔ)“根據(jù)……，結(jié)合本(我)單位的實(shí)際，制定本實(shí)施方案”結(jié)束。如例文開(kāi)頭就是使用這種方法，以簡(jiǎn)明扼要的一段話把該局制定實(shí)施方案的目的和根據(jù)非常清楚、明確地表達(dá)出來(lái)。
     (2)主體。主體部分是實(shí)施方案的主要內(nèi)容，一般包括幾部分的內(nèi)容：一是簡(jiǎn)要闡述實(shí)施某項(xiàng)工作的重要性和必要性;二是闡明實(shí)施某項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求及指導(dǎo)原則;三是實(shí)施某項(xiàng)工作的安排、步驟、方式方法等;四是關(guān)于對(duì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)及資金保證等。這部分的內(nèi)容要求具體明確，具有很強(qiáng)的可操作性，如實(shí)施某項(xiàng)工作分為哪幾個(gè)步驟、每個(gè)步驟安排在什么時(shí)間、時(shí)間安排多長(zhǎng)以及每個(gè)步驟由哪些部門(mén)、哪些人員負(fù)責(zé)落實(shí)等都要做好具體明確的安排和分工。同時(shí)上述四部分內(nèi)容，可以根據(jù)不同的部門(mén)單位、不同的工作內(nèi)容而有所刪減，有的實(shí)施方案就不寫(xiě)第一部分重要性和必要性的內(nèi)容，而直接寫(xiě)后三部分的內(nèi)容。如上述例文就包含了“指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和基本原則、實(shí)施步驟、基本要求”四部分的內(nèi)容，而且每部分的內(nèi)容都制定得很具體、詳細(xì)，特別是第三部分“實(shí)施步驟”，把該局整個(gè)先進(jìn)性教育活動(dòng)分“學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議、整改提高”三個(gè)階段，對(duì)各個(gè)階段的時(shí)間、教育活動(dòng)的內(nèi)容、負(fù)責(zé)的部門(mén)及要求等都做了非常具體、詳細(xì)而又明確的布署和安排，這樣便于各個(gè)股室、支部及黨員個(gè)人去貫徹執(zhí)行。
     (3)結(jié)尾。結(jié)尾部分通常是對(duì)貫徹實(shí)施方案提出明確的要求，要求受文機(jī)關(guān)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，要寫(xiě)得簡(jiǎn)明扼要。如上面所舉的實(shí)施方案的結(jié)尾就對(duì)該局所屬的股室和支部提出制定實(shí)施計(jì)劃的時(shí)間和貫徹執(zhí)行的要求。
     在正文右下角寫(xiě)上發(fā)文機(jī)關(guān)的`名稱(chēng)和發(fā)文日期。如果標(biāo)題中寫(xiě)明發(fā)文機(jī)關(guān)的，可以省略不寫(xiě)發(fā)文機(jī)關(guān)，直接寫(xiě)發(fā)文日期。
    實(shí)施方案的應(yīng)用很廣泛，適用范圍廣。從適用的主體來(lái)看，既可以是各級(jí)的黨政機(jī)關(guān)，也可以是企事業(yè)單位和各種社會(huì)團(tuán)體。從實(shí)施方案的內(nèi)容來(lái)說(shuō)，涉及政治、經(jīng)濟(jì)、文化及人們的生活等各方面的內(nèi)容。
    實(shí)施方案要把某項(xiàng)工作的工作內(nèi)容、目標(biāo)要求、實(shí)施的方法步驟以及領(lǐng)導(dǎo)保證、督促檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)都要做出具體明確的安排。要落實(shí)到工作分幾個(gè)階段、什么時(shí)間開(kāi)展、什么人來(lái)負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督如何保障等，都要做出具體明確的安排。
    實(shí)施方案的制定有很強(qiáng)的規(guī)定性。實(shí)施方案的規(guī)定性表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，實(shí)施方案要根據(jù)上級(jí)的有關(guān)文件及精神來(lái)制定，要根據(jù)所要實(shí)施的工作的目的、要求、工作的內(nèi)容及單位的實(shí)際情況來(lái)制定，而不能是隨意制定的。另一方面，實(shí)施方案一旦制定出來(lái)，制定機(jī)關(guān)及相關(guān)部門(mén)單位就要按照實(shí)施方案認(rèn)真組織實(shí)施，具有強(qiáng)制性。
    如何寫(xiě)方案文檔篇八
    在打造成功團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，有人做過(guò)一個(gè)調(diào)查，問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員最需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做什么，70%以上的人回答－－希望團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指明目標(biāo)或方向；而問(wèn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)最需要團(tuán)隊(duì)成員做什么，幾乎80%的人回答－－希望團(tuán)隊(duì)成員朝著目標(biāo)前進(jìn)。從這里可以看出，目標(biāo)在打造成功團(tuán)隊(duì)過(guò)程中的重要性，它是團(tuán)隊(duì)所有人都非常關(guān)心的事情，我說(shuō)：“沒(méi)有行動(dòng)的遠(yuǎn)見(jiàn)只能是一種夢(mèng)想，沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)的行動(dòng)只能是一種苦役，遠(yuǎn)見(jiàn)和行動(dòng)才是成功團(tuán)隊(duì)的希望”?！按蠹业墓餐繕?biāo)是一個(gè)有意識(shí)地選擇并能表達(dá)出來(lái)的方向，它運(yùn)用團(tuán)隊(duì)成員的才能和能力，促進(jìn)組織的發(fā)展，使團(tuán)隊(duì)成員有一種成就感?！币虼?，大家的共同目標(biāo)表明了團(tuán)隊(duì)存在的理由，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)運(yùn)行過(guò)程中的決策提供參照物，同時(shí)能成為判定團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的可行標(biāo)準(zhǔn)，而且為團(tuán)隊(duì)成員提供一個(gè)合作和共擔(dān)責(zé)任的焦點(diǎn)。有時(shí)，我們?cè)谶M(jìn)行打造成功團(tuán)隊(duì)時(shí)，可能覺(jué)得為團(tuán)隊(duì)確定目標(biāo)還是相對(duì)比較輕易的，但要將大家的共同目標(biāo)灌輸于團(tuán)隊(duì)成員并取得共識(shí)－－責(zé)任共擔(dān)的大家的共同目標(biāo)，可能就不是那么輕易的事情了。所謂責(zé)任共擔(dān)的大家的共同目標(biāo)并不是要團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都完全同意目標(biāo)－－這是難以做到的；而是盡管團(tuán)隊(duì)成員存在不同觀點(diǎn)，但為了追求團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，各個(gè)成員求同存異并對(duì)大家的共同目標(biāo)有深刻的一致性理解。要形成大家的共同目標(biāo)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：第一，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行摸底。對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行摸底就是向團(tuán)隊(duì)成員咨詢(xún)對(duì)團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的意見(jiàn)，這非常重要，一方面可以讓成員參與進(jìn)來(lái)，使他們覺(jué)得這是自己的目標(biāo)，而不是別人的目標(biāo)；另一方面可以獲取成員對(duì)目標(biāo)的熟悉，即大家的共同目標(biāo)能為組織做出什么別人不能做出的貢獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)成員在未來(lái)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注什么事情，團(tuán)隊(duì)成員能夠從團(tuán)隊(duì)中得到什么，以及團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的特長(zhǎng)是否在大家的共同目標(biāo)達(dá)成過(guò)程中得到有利發(fā)揮等，通過(guò)這些廣泛地獲取成員對(duì)大家的共同目標(biāo)的相關(guān)信息。第二，對(duì)獲取的信息進(jìn)行深入加工。在對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行摸底收集到相關(guān)信息以后，不要馬上就確定大家的共同目標(biāo)，應(yīng)就各人提出的各種觀點(diǎn)進(jìn)行思考，留下一個(gè)空間－－給團(tuán)隊(duì)和自己一個(gè)機(jī)會(huì)，回頭考慮這些提出的觀點(diǎn)，以緩解匆忙決定帶來(lái)的不利影響；正如治理名言－－做正確的事永遠(yuǎn)勝于正確的做事！第三，與團(tuán)隊(duì)成員討論目標(biāo)表述。樹(shù)立大家的共同目標(biāo)與其他目標(biāo)一樣也需要滿(mǎn)足五項(xiàng)原則：目標(biāo)必須是具體的、目標(biāo)必須是可以衡量的、目標(biāo)必須是可以達(dá)到的、目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性、目標(biāo)必須具有明確的截止期限。與團(tuán)隊(duì)成員討論目標(biāo)表述是將其作為一個(gè)起點(diǎn)，以成員的參與而形成最終的定稿，以使獲得團(tuán)隊(duì)成員對(duì)目標(biāo)的承諾。雖然很難，但這一步確是不能省略的，因此，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)運(yùn)用一定的方法和技巧－－比如：頭腦風(fēng)暴法：確保成員的所有觀點(diǎn)都講出來(lái)；找出不同意見(jiàn)的共同之處；辯識(shí)出隱藏在爭(zhēng)議背后的合理性建議；從而達(dá)成大家的共同目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)共享的雙贏局面。第四，確定大家的共同目標(biāo)。通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)摸底和討論，修改大家的共同目標(biāo)表述內(nèi)容以反映團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)責(zé)任感；雖然，很難讓百分百的成員都同意目標(biāo)表述的內(nèi)容，但求同存異地形成一個(gè)成員認(rèn)可的、可接受的目標(biāo)是重要的，這樣才能獲得成員對(duì)大家的共同目標(biāo)的真實(shí)承諾。第五，由于團(tuán)隊(duì)在運(yùn)行過(guò)程中難免會(huì)碰到一些障礙，比如：組織大環(huán)境對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行缺乏信任、成員對(duì)大家的共同目標(biāo)缺乏足夠的信心等。在決定大家的共同目標(biāo)以后，盡可能地對(duì)大家的共同目標(biāo)進(jìn)行階段性的分解，樹(shù)立一些過(guò)程中的里程碑式的目標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)每前進(jìn)一步都能給組織以及成員帶來(lái)驚喜，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的成就感，為一步一步完成整體性大家的共同目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的信心基礎(chǔ)?？傊?，對(duì)大家的共同目標(biāo)達(dá)成一致并獲得承諾，不需要命令、監(jiān)督，用自己的執(zhí)行力去行動(dòng)，是團(tuán)隊(duì)取得成功的關(guān)鍵。我們也可以通過(guò)大家都知道的下面這個(gè)寓言故事來(lái)看看，由于團(tuán)隊(duì)成員追逐著與團(tuán)隊(duì)總目標(biāo)不一致的個(gè)體小目標(biāo)而造成的后果。話說(shuō)有三只老鼠一同去偷油喝，到了油缸邊一看，油缸里的油只剩一點(diǎn)點(diǎn)在缸底，并且缸身太高，誰(shuí)也喝不到。于是它們想出辦法：一個(gè)咬著另一個(gè)的尾巴，吊下去喝，第一只喝飽了，上來(lái)，再吊第二只下去喝……。第一只老鼠最先吊下去喝，它在下面想：“油只有這么一點(diǎn)點(diǎn)，今天總算我幸運(yùn)，可以喝個(gè)飽?！钡诙焕鲜笤谥虚g想：“下面的油是有限的，假如讓它喝完了，我還有什么可喝的呢？還是放了它，自己跳下去喝吧！”第三只老鼠在上面想：“油很少，等它倆喝飽，還有我的份嗎？不如早點(diǎn)放了它們，自己跳下去喝吧！”于是，第二只放了第一只的尾巴，第三只放了第二只的尾巴，都只管自己搶先跳下去。結(jié)果它們都落在油缸里，由于永遠(yuǎn)逃不出來(lái)而餓死了。
    打造團(tuán)隊(duì)的第二步：快樂(lè)工作。
    胡錦濤總書(shū)記指出：“我們要建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)”。其中談到了誠(chéng)信友愛(ài)、充滿(mǎn)活力、安定有序、人與自然和諧相處等等。如果社會(huì)就是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，那么我們的企業(yè)就是一個(gè)小小團(tuán)隊(duì)，而我們機(jī)組就是一個(gè)小小的細(xì)胞團(tuán)隊(duì)。我們認(rèn)為，和諧的團(tuán)隊(duì)是和諧社會(huì)的基礎(chǔ)，而我們提出“快樂(lè)工作”是和諧團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要的元素。試想，沒(méi)有良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，沒(méi)有和諧的同事關(guān)系，你怎么可能快樂(lè)起來(lái)呢？在團(tuán)隊(duì)之間我們要相互理解、尊重和信任，當(dāng)一個(gè)人不被人信任或受不到尊重時(shí)，他肯定不快樂(lè)。在一個(gè)互不信任、相互猜疑，勾心斗角的團(tuán)隊(duì)中，不僅做不好工作反而覺(jué)得工作太累。所以，我們團(tuán)隊(duì)倡導(dǎo)“快樂(lè)工作”理念，就是要?jiǎng)?chuàng)造一種“快樂(lè)工作”的氛圍使團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人能夠充分發(fā)揮個(gè)人潛能，使我們能夠在實(shí)現(xiàn)個(gè)人生命意義的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造出最大的價(jià)值。只有這樣的快樂(lè)，才可以稱(chēng)得上是一種真正的快樂(lè)。
    快樂(lè)工作有什么意義呢？什么是快樂(lè)？快樂(lè)是人們孜孜以求的終極目標(biāo)，建立在真正良好的社會(huì)關(guān)系和社會(huì)秩序之上的快樂(lè)，應(yīng)該是自覺(jué)的，自發(fā)的，無(wú)所不在的，但絕對(duì)不是孤立的。人們不可能脫離現(xiàn)實(shí)社會(huì)，尋得烏托邦似的精神上的解放和簡(jiǎn)單慰籍，更多的時(shí)候，人們總在互相給予和互相激勵(lì)的狀態(tài)下獲得快樂(lè)，在形形色色的各種復(fù)雜關(guān)系里獲得依存，因而，家庭、至親好友，師長(zhǎng)同事、生意伙伴等等，不一而足，都以一定的紐帶維系在一起，形成大大小小的團(tuán)隊(duì)。在這些團(tuán)隊(duì)關(guān)系里，有親情，有友情，也有工作上建立起來(lái)的協(xié)作，快樂(lè)每時(shí)每刻都能彰顯，快樂(lè)也寓于無(wú)窮的矛盾之間，只要你認(rèn)真地相處、認(rèn)真的尋找，并加以細(xì)心體會(huì)，快樂(lè)還是可以一覓芳蹤的。因此“快樂(lè)工作”具有開(kāi)創(chuàng)性的意義，這不僅對(duì)當(dāng)今認(rèn)為工作是負(fù)擔(dān)的人是一大福音，而且也是構(gòu)建和諧社會(huì)的一大指標(biāo)。它對(duì)“以人為本”的理念作了完整的詮釋?zhuān)簧羁探沂玖斯ぷ鲀r(jià)值的內(nèi)涵；尊重了生命存在的價(jià)值和方式。如何才能快樂(lè)地工作呢？在與大家交流的過(guò)程中，這是大家?guī)缀醵紩?huì)談到的一個(gè)問(wèn)題。米盧在我國(guó)執(zhí)教國(guó)家足球隊(duì)時(shí)曾大力倡導(dǎo)“快樂(lè)足球”，他經(jīng)常引用的一句話就是“態(tài)度決定一切”。是的，世界不會(huì)因誰(shuí)而改變，需要改變的是我們改造世界的“心”。工作是物質(zhì)的基礎(chǔ)，快樂(lè)是精神的享受。工作不僅僅是為了謀取薪水，而是我們每個(gè)人生活和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的體現(xiàn)。假如我們不能選擇工作，何不嘗試改變對(duì)工作的態(tài)度，讓自己快樂(lè)起來(lái)！所以，端正的工作態(tài)度很重要。
    1、一頭老驢，掉到了一個(gè)廢棄的陷阱里，很深，根本爬不上來(lái)。主人看它是老驢，懶得去救它了，讓它在那里自生自滅。那頭驢一開(kāi)始也放棄了求生的希望，每天還不斷地有人往陷阱里面倒垃圾。按理說(shuō)老驢應(yīng)該很生氣，應(yīng)該天天去抱怨，自己倒霉掉到了陷阱里，它的主人不要它，就算死也不讓它死得舒服點(diǎn)，每天還有那么多垃圾扔在它旁邊?？墒怯幸惶?，它決定改變自己的態(tài)度，它每天都把垃圾踩到自己的腳下，從垃圾中找到殘羹來(lái)維持自己的生命，而不是被垃圾所淹沒(méi)。終于有一天，它重新回到了地面上。
    快樂(lè)提示：無(wú)論現(xiàn)實(shí)多么不如人意，我們也可以慢慢積累。很多時(shí)候，決定一切的是態(tài)度，有了正確的態(tài)度，就可以將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，踏上成功的舞臺(tái)。
    故事。
    2、一個(gè)老人在高速行駛的火車(chē)上，不小心把剛買(mǎi)的新鞋從窗口掉了一只，周?chē)娜吮陡型锵?，不料老人立即把第二只鞋也從窗口扔了下去。這舉動(dòng)更讓人大吃一驚。老人解釋說(shuō)：“這一只鞋無(wú)論多么昂貴，對(duì)我而言已經(jīng)沒(méi)有用了，如果有誰(shuí)能撿到一雙鞋子，說(shuō)不定他還能穿呢！”
    快樂(lè)提示：在工作中，有時(shí)為他人做嫁衣也特有一份成就感，并且一定會(huì)為你贏得更多的朋友。這自然使你的工作快樂(lè)得多。這也是“雙贏思維”的一種體現(xiàn)。希望別人為自己做些什么的同時(shí)也想想自己能夠?yàn)閯e人做些什么吧！建立有效的人際關(guān)系往往能夠?yàn)槟銕?lái)巨大的能量。
    故事。
    3、一個(gè)年紀(jì)很大的木匠就要退休了，他告訴他的老板：他想要離開(kāi)建筑業(yè)，然后跟妻子及家人享受一下輕松自在的生活。雖然他也會(huì)惦記這段時(shí)間里，還算不錯(cuò)的薪水，不過(guò)他還是覺(jué)得需要退休了，生活上沒(méi)有這筆錢(qián)，也是過(guò)得去的！老板實(shí)在有點(diǎn)舍不得這樣好的木匠離去，所以希望他能在離開(kāi)前，再蓋一棟具有個(gè)人風(fēng)格的房子來(lái)。木匠雖然答應(yīng)了，不過(guò)可以發(fā)現(xiàn)這一次他并沒(méi)有很用心地蓋房子。他草草地用了劣質(zhì)的材料，就把這間屋子蓋好了。落成時(shí)，老板來(lái)了，順便也檢查了一下房子，然后把大門(mén)的鑰匙交給這個(gè)木匠說(shuō)：“這間就是你的房子了，這是我送給你的一個(gè)禮物！”木匠實(shí)在是太驚訝了！也有點(diǎn)丟臉！因?yàn)槿绻肋@間房子是他自己的，他一定會(huì)用最好的建材，用最精致的技術(shù)來(lái)把它蓋好。然而，現(xiàn)在他卻為自己造成了一個(gè)無(wú)法彌補(bǔ)的遺憾。
    快樂(lè)提示：聰明人任何時(shí)候都會(huì)把他所服務(wù)的公司當(dāng)作自己的公司一般。這當(dāng)然不是自欺欺人，而是聰明人知道，只有具備這樣一種主人翁精神，他才能夠最大限度地從工作中學(xué)習(xí)，才能夠最大限度地受益，才能夠最大限度地做到“快樂(lè)工作”。
    古人云，“大山之高，非一石也，累卑然后高”，沒(méi)有任何事一蹴而就，沒(méi)有任何人一舉成名，也沒(méi)有人只耕耘無(wú)收獲,把握好心態(tài)、端正好態(tài)度，“天生我材必有用”也許你在普通崗位，但不要自卑，也許你身居要職，但也無(wú)須自傲，我工作，我快樂(lè)，只要腳踏實(shí)地把自己的工作做到位，持之以恒，永不松懈，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的心胸越來(lái)越寬廣，所有不論做什么事，有快樂(lè)的心態(tài)確實(shí)是很重要的?？鞓?lè)工作是自己以一種快樂(lè)的心態(tài)去工作，把工作快樂(lè)化，使自己每天以嶄新的眼光，積極的心態(tài)去對(duì)待屬于自己或來(lái)之不易的一份工作。
    熱愛(ài)你的工作，從平凡的工作中感受到它的不平凡之處，那樣就會(huì)感受到工作后的快樂(lè)。工作是物質(zhì)的基礎(chǔ)，快樂(lè)是精神的享受。我們擁有良好團(tuán)隊(duì)環(huán)境，也就擁有了快樂(lè)的重要因素。我們是最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)！讓我們快樂(lè)的工作！
    打造團(tuán)隊(duì)的第三步：狼的團(tuán)隊(duì)精神。
    在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，所有的活動(dòng)都要圍繞一個(gè)共同的目標(biāo)展開(kāi)。但團(tuán)隊(duì)的各個(gè)部分甚至每一個(gè)人都是相對(duì)獨(dú)立的，它們都有自己的目標(biāo)和任務(wù)，都要獨(dú)當(dāng)一面。我們團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)員工都不能以自己為中心，千萬(wàn)不要自以為是，因?yàn)閭€(gè)人好比大海里面的一滴水一樣，離開(kāi)大海很快就會(huì)干涸消失了。團(tuán)隊(duì)為員工提供了施展自己才華的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，提供了實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。但作為團(tuán)隊(duì)的一員，員工一定要時(shí)刻銘記自己的職責(zé)和使命。員工只是團(tuán)隊(duì)的一員，即使再受重視，再有才華，也不能以自我為中心。團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)決定了每個(gè)員工只是團(tuán)隊(duì)的一部分，而不是整體。員工的所有工作都應(yīng)該是以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)為中心的。狼的團(tuán)隊(duì)中相當(dāng)注重和諧。我們?cè)诖蛟斐晒Φ膱F(tuán)隊(duì)中，意識(shí)到個(gè)人有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，所以尊重人和人之間的差異是和諧的體現(xiàn)。要知道最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，并不是最優(yōu)秀的員工組成的、而是由各個(gè)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，揚(yáng)長(zhǎng)避短來(lái)組建的。譬如在西游記這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果豬八戒和沙憎倆個(gè)跟孫悟空一模一樣的優(yōu)秀，那么在三打白骨精后這個(gè)團(tuán)隊(duì)就該解散了，西天取經(jīng)只有失敗的結(jié)局。每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，世界上根本不存在完美的人，但是我們能夠充分了解自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并能夠發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，改善自己的缺點(diǎn)，就應(yīng)該說(shuō)已經(jīng)接近完美了。在任何環(huán)境之下，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都會(huì)對(duì)人產(chǎn)生一定的影響，并且決定了別人對(duì)自己的態(tài)度，阻礙或者幫助實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，完成工作。一個(gè)優(yōu)秀的員工，要根據(jù)不同的環(huán)境和不同的情況，靈活面對(duì)自身的優(yōu)缺點(diǎn)，也就是說(shuō)：盡量用優(yōu)點(diǎn)來(lái)面對(duì)環(huán)境，當(dāng)工作環(huán)境需要你面對(duì)自己的缺點(diǎn)時(shí)，也不要逃避。需要改正缺點(diǎn)時(shí)，要毫不猶豫地去改正。雖然這些做起來(lái)很難，但優(yōu)秀的員工一定會(huì)去做，即使結(jié)果是失敗，也能夠在這個(gè)過(guò)程中受到教益。
    培養(yǎng)密切的團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系。成功的團(tuán)隊(duì)彼此融洽交流，而且知道發(fā)生沖突和矛盾時(shí)該如何處理，工作中能互相支援，并且能夠互相鼓勵(lì)，以最佳狀態(tài)奉獻(xiàn)全隊(duì)。把自己內(nèi)心的想法告訴大家，是我們團(tuán)隊(duì)溝通的基本的一條。我們明白，誠(chéng)懇的批評(píng)有助于個(gè)人和全隊(duì)技能的提高。我們大家對(duì)于團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的問(wèn)題，要善于“吾日三省吾身”，我們要從“知過(guò)則改”升華到“聞過(guò)則喜”。特別要學(xué)會(huì)寬容，遇到摩擦，多從自身找找原因，即使真是對(duì)方的過(guò)錯(cuò)，也要學(xué)會(huì)換位思考，體現(xiàn)出容人的雅量。陸地上最廣闊的是海洋，比海洋還廣闊的是天空，比天空更廣闊的是人的胸懷。金無(wú)足赤，人無(wú)完人，貴在嚴(yán)于律己，寬以待人。這樣搞好了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作工作，我們就能以快樂(lè)的工作態(tài)度來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)，和企業(yè)一道共同發(fā)展。從而達(dá)到生活和工作雙贏的好局面，這同時(shí)也是我們?nèi)松鷥r(jià)值的體現(xiàn)，也是我們團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。
    狼的團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì)精神是很值得我們借鑒的，我們團(tuán)隊(duì)不可能一下就能達(dá)到狼團(tuán)隊(duì)成功的境界，但是，我們善于學(xué)習(xí)。在這里引用張建國(guó)在建設(shè)團(tuán)隊(duì)中的一句話，那就是：“你現(xiàn)在如果不是狼，最起碼你要成為一個(gè)‘披著狼皮的羊’，然后是‘披著羊皮的狼’。最后成為“披著狼皮的狼”。不管如何，狼的特質(zhì)一定要體現(xiàn)出來(lái)?！?BR>    如何寫(xiě)方案文檔篇九
    不好的解決方案粗看起來(lái)非常厚重，其實(shí)都是功能羅列，象產(chǎn)品手冊(cè)摘要版，不象方案書(shū)。
    不好的方案是一大堆內(nèi)容，淹沒(méi)在一堆紙里面，也不知道想說(shuō)什么，給你一個(gè)厚度，證明我們的工作質(zhì)量很高。我們國(guó)內(nèi)許多的企業(yè)客戶(hù)特別是大型企業(yè)都很在乎這點(diǎn)，認(rèn)為可以從方案厚薄中看出對(duì)項(xiàng)目重視程度。
    如果你做了精心調(diào)研，你寫(xiě)不出一個(gè)好方案唯一缺的是技巧。寫(xiě)方案是一種技巧性工作，有個(gè)金字塔式的寫(xiě)做原理，也就是說(shuō)文章一定是有結(jié)構(gòu)的。
    所以真正好的方案，不一定厚，但能看出你用心，你認(rèn)真。
    現(xiàn)在的解決方案一個(gè)不好的傾向是"長(zhǎng)、厚、全"，看起來(lái)面面俱到，其實(shí)對(duì)決策者沒(méi)有幫助。所有的方案無(wú)差異性，每家供應(yīng)商都說(shuō)自己能解決這些問(wèn)題，而且都有成功案例。
    結(jié)果所有的方案都無(wú)法給決策者簡(jiǎn)明的判斷依據(jù)，不得不費(fèi)更大勁去做產(chǎn)品演示和用戶(hù)考察。
    其實(shí)很少有企業(yè)高管不知道自己的毛病，在企業(yè)你隨便去找一個(gè)人，對(duì)問(wèn)題都能講一通，在企業(yè)你費(fèi)很大勁可能都找不到一個(gè)人能告訴你這些問(wèn)題可以怎樣去解決。
    通觀這個(gè)方案并沒(méi)有研究為什么企業(yè)會(huì)產(chǎn)生這么多問(wèn)題？問(wèn)題是這些問(wèn)題是什么產(chǎn)生的？為什么出這么多問(wèn)題？而是不斷說(shuō)"我能！我能！選我，選我！"。
    如果不能找到解決這些問(wèn)題的原因，簡(jiǎn)單地去解決這些現(xiàn)象，就象治病不能治根一樣。這樣一個(gè)模板化，自我膨脹化的方案想打動(dòng)用戶(hù)的心是非常困難的。
    不好的解決方案最大的問(wèn)題就象寫(xiě)一篇議論文，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題(這個(gè)也是模板化的，可惜中國(guó)企業(yè)大部分沒(méi)有意識(shí)到自己很多問(wèn)題并不少見(jiàn)，總以為自己是特殊的一類(lèi)企業(yè))，提出答案(搞信息化)，但沒(méi)有論證(為什么搞信息化和企業(yè)管理進(jìn)步有聯(lián)系呢？)。
    沒(méi)有論證的東西不管內(nèi)容陳列得多么繁復(fù)，名詞多么嚇人，但是無(wú)法打動(dòng)用戶(hù)，特別是那種理性的用戶(hù)。
    看到方案時(shí)候，其實(shí)很多用戶(hù)下不決心，他會(huì)感覺(jué)每家都差不多。
    如果從沒(méi)看過(guò)方案的人，突然看到這幾個(gè)方案，你為什么會(huì)感覺(jué)某個(gè)方案寫(xiě)得好呢，關(guān)鍵是有的方案圖畫(huà)的好，通過(guò)圖，通過(guò)表，會(huì)感覺(jué)這個(gè)公司還不錯(cuò)，很規(guī)范。但對(duì)內(nèi)容認(rèn)可程度并不高，實(shí)際上沒(méi)看懂。
    如何寫(xiě)方案文檔篇十
    解決方案省事的一種方法就是將產(chǎn)品功能描述作為技術(shù)方案內(nèi)容進(jìn)行羅列，或者參照軟件用戶(hù)手冊(cè)羅列，這種解決方案不是按照用戶(hù)業(yè)務(wù)去準(zhǔn)備的內(nèi)容，而是按照軟件商自己的喜好去編制的解決方案是很難得到用戶(hù)認(rèn)可的。
    大凡按照功能列表組織的解決方案用戶(hù)會(huì)有一個(gè)體會(huì)，龐大而庸長(zhǎng)，但要看到自己想看到的部分非常困難。
    按功能列表準(zhǔn)備方案的做法在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)不會(huì)消失，這和我們普遍是4p銷(xiāo)售人員，還缺少spin(顧問(wèn)式)銷(xiāo)售人員有關(guān)，在資源不足的情況下，要保證效率就只能提供功能列表方案了。
    日常工作問(wèn)題剖析。
    實(shí)際的工作中，不管是項(xiàng)目經(jīng)理還是售前工程師，給客戶(hù)提供的大部分解決方案一定是基于某個(gè)類(lèi)似解決方案或者參考模板，這樣做的好處就是能夠快速高效的產(chǎn)出一份解決方案，解決方案的內(nèi)容、層次、思路等方面出現(xiàn)問(wèn)題的幾率都比較小，相對(duì)是一份完整的、可讀性強(qiáng)的方案。但是如果長(zhǎng)時(shí)間依賴(lài)原有解決方案，對(duì)于客戶(hù)提出的個(gè)性化的一些要求，我們可能就難于下筆，或者提交客戶(hù)的解決方案無(wú)法體現(xiàn)出客戶(hù)個(gè)性化的解決方案，難以讓用戶(hù)滿(mǎn)意。
    通過(guò)對(duì)低質(zhì)量的解決方案的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)他們都具有如下一些特點(diǎn)：
    追求數(shù)量，而不是質(zhì)量，看似厚厚的幾百頁(yè)方案，其實(shí)有效的、可讀的內(nèi)容少之又少，更多的是一些套話、政策、功能的一些羅列，完全是為了寫(xiě)方案而寫(xiě)方案。客戶(hù)痛點(diǎn)分析不透徹，解決方案的最關(guān)鍵也是最基礎(chǔ)的工作就是總結(jié)客戶(hù)面臨的問(wèn)題，低質(zhì)量的解決方案這部分內(nèi)容基本都是東湊湊、西湊湊，總之，這部分內(nèi)容有就行，是不是客戶(hù)的痛點(diǎn)，并不重要。解決思路不清晰，所謂解決思路就是根據(jù)現(xiàn)有客戶(hù)的問(wèn)題，提出我們的解決思路，不少的解決方案缺少這部分內(nèi)容，也有的一些方案基本也是找一些套話放進(jìn)去，體現(xiàn)不出解決方案的針對(duì)性。提出的解決方案過(guò)于臃腫，客戶(hù)本有有一些小問(wèn)題或者痛點(diǎn)，解決直接被你放大到5倍、10倍。本來(lái)100萬(wàn)預(yù)算能夠解決的問(wèn)題，非得給客戶(hù)規(guī)劃500萬(wàn)、1000萬(wàn)，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)告訴我們，這些都是徒勞無(wú)功，沒(méi)有任何作用。格式不規(guī)范，這個(gè)是屬于比較低級(jí)的`，有的解決方案編寫(xiě)完成后，目錄、標(biāo)題、縮進(jìn)、圖例等等都不規(guī)范，整個(gè)文檔看著非常的粗糙，這種解決方案基本客戶(hù)都會(huì)pss掉，不會(huì)采取的。強(qiáng)烈建議，如果你長(zhǎng)期需要編寫(xiě)方案，建議你整理一個(gè)通用模板，避免一些低級(jí)錯(cuò)誤.
    如何寫(xiě)方案文檔篇十一
    隨著社會(huì)的高速發(fā)展，行業(yè)品種已是日益逐增。有的新增了，有的萎縮了。無(wú)論市場(chǎng)的變化多么快速，但人們對(duì)行業(yè)的喜愛(ài)卻不是說(shuō)改就改了的。通常人們對(duì)行業(yè)的喜好程度，來(lái)自于自我心智的物積程度。
    但這里需要明確的是，人們對(duì)行業(yè)的喜歡與該人對(duì)行業(yè)的投入力度有關(guān)。比如，一個(gè)人進(jìn)入了一項(xiàng)不太喜歡的或是陌生的行業(yè)，但這人非常投入、認(rèn)真的做每一件事情。結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)，原來(lái)這行業(yè)還不錯(cuò)的。這一認(rèn)識(shí)思維上的轉(zhuǎn)換，就是心智的斥物積結(jié)果。
    二、相對(duì)滿(mǎn)意的薪酬。
    薪酬，不僅是從業(yè)者的保障，也是從業(yè)者價(jià)值體現(xiàn)的一種形式。
    企業(yè)對(duì)員工的薪酬給予，通常依據(jù)七個(gè)參數(shù)來(lái)衡定：一是行業(yè)崗位工資參數(shù);二是企業(yè)平衡自己在行業(yè)里的定位趨勢(shì);三是當(dāng)?shù)厣畋Ｕ匣鶖?shù);四是企業(yè)支付能力;五是員工為企業(yè)產(chǎn)生的價(jià)值點(diǎn);六是企業(yè)對(duì)員工的期望值;七是企業(yè)當(dāng)時(shí)意圖。
    人人都想擁有高收入，但許多人都不能如愿以?xún)敗Ｒ虼藦臉I(yè)者在了解企業(yè)對(duì)員工工資的構(gòu)成參數(shù)后，對(duì)自己的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，就應(yīng)該是一個(gè)妥協(xié)現(xiàn)狀要求的過(guò)程。因?yàn)椋瑥臉I(yè)者的工作是否被企業(yè)認(rèn)同?從業(yè)者是否是企業(yè)的后備力量?從業(yè)者給企業(yè)帶來(lái)多少的利潤(rùn)等等?這些都是從業(yè)者不知道的，但企業(yè)卻非常清楚。在從業(yè)者沒(méi)有為企業(yè)創(chuàng)造自身工資10倍毛利的條件下，就只能怨自己能力不夠，而不能對(duì)企業(yè)提出任何的薪酬要求。但當(dāng)從業(yè)者為企業(yè)創(chuàng)造了10倍工資的純利潤(rùn)時(shí)，此時(shí)從業(yè)者才有資格向企業(yè)要條件，提晉升的可能。因?yàn)?，這時(shí)企業(yè)不在意從業(yè)者的要求，就將會(huì)失去一個(gè)賺錢(qián)的管道，損失便是企業(yè)，而不是從業(yè)者了。
    三、自己能勝任的崗位。
    據(jù)勞動(dòng)和社會(huì)保障部的不完全統(tǒng)計(jì)，目前涉及崗位已近4000個(gè)，但每個(gè)崗位均有相應(yīng)的職業(yè)要求或技能要求。因此，職業(yè)過(guò)程中的崗位通常不是人人可勝任的，但這些崗位都必須要有人去做。于是，做一份自己能勝任的崗位工作，比想去做而又不能勝任的崗位工作，就顯得快樂(lè)無(wú)比了。
    比如。張某擅長(zhǎng)的是財(cái)務(wù)工作，得心應(yīng)手，非常輕松。但看到銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)提成很高，于是毅然投入到銷(xiāo)售隊(duì)伍中去。但工作了半年不僅吃了許多苦頭，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一點(diǎn)也沒(méi)有領(lǐng)到。反而是自己為了銷(xiāo)售去鋪底拉關(guān)系，還貼賠了不少。
    但這里同樣需要明確，有些崗位看似是不能勝任的。但在工作中不斷以拼命式的學(xué)習(xí)，結(jié)果也能勝任了。而且做起來(lái)，比自己想像的還要好，這便是心智的改變性結(jié)果。
    四、能提升自己的人文環(huán)境。
    隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技水平的不斷提高，知識(shí)則是日新月益的遞進(jìn)或升級(jí)。成功者說(shuō)：大學(xué)畢業(yè)2-3年后不再繼續(xù)學(xué)習(xí)，那么面對(duì)社會(huì)的發(fā)展，這樣的人將會(huì)成為“文盲”或“白癡”.因此，人們不能滿(mǎn)足于當(dāng)下的知識(shí)結(jié)構(gòu)，而應(yīng)當(dāng)有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)或提升空間。
    這里需要明確說(shuō)明，職業(yè)環(huán)境與人文環(huán)境的區(qū)別。
    職業(yè)環(huán)境，是泛指職業(yè)過(guò)程中所涉及到的周?chē)挛?。如?chǎng)地、時(shí)間、人物、工作內(nèi)容等。而人文環(huán)境，則是指職業(yè)過(guò)程中注重人性的發(fā)展和價(jià)值體現(xiàn)的環(huán)境事態(tài)。
    重視人文的企業(yè)，一定是蓬萌發(fā)展的企業(yè)，是一個(gè)擁有生命力的企業(yè)。任何人都不想自己就職的企業(yè)，一轉(zhuǎn)眼就破產(chǎn)或倒閉。因此，只有在具有人文環(huán)境的企業(yè)，才能讓從業(yè)者擁有得心應(yīng)手的職業(yè)平臺(tái)，才能讓從業(yè)者擁有提升增值的機(jī)會(huì)和階梯。
    如何寫(xiě)方案文檔篇十二
    解決方案編寫(xiě)完成后，還有一個(gè)非常重要的步驟就是檢查，首先要檢查的就是目錄、頁(yè)碼、頁(yè)眉、項(xiàng)目名稱(chēng)等等這些基本信息，其次要檢查的就是圖例，文中可能從別的文檔復(fù)制的一些圖片，一定要改掉，客戶(hù)是非常反感的，最后就是非本次解決方案需要的文檔一律刪掉。
    如何寫(xiě)方案文檔篇十三
     如何寫(xiě)好工作方案_如何寫(xiě)工作方案?下面小編就為大家支招哦!
     對(duì)于規(guī)模較大的企業(yè)而言，組織開(kāi)展各種類(lèi)型的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、公益宣傳、大型接待、大型培訓(xùn)是經(jīng)常的事情。如何能夠充分發(fā)揮員工的積極性，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力，做到“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”，的確是一門(mén)值得認(rèn)真對(duì)待的學(xué)問(wèn)。
     我自2003年末來(lái)到環(huán)成公司，至今已近8年。8年來(lái)，見(jiàn)證了環(huán)成公司從以汽車(chē)產(chǎn)業(yè)為主業(yè)的公司到發(fā)展成為多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的歷程。曾經(jīng)多次參與了公司所舉辦的各類(lèi)大型活動(dòng)的組織、策劃，在與環(huán)成各位同仁精誠(chéng)合作的勞動(dòng)中，收獲了成功的喜悅和美好的回憶。如2004年7月“環(huán)球洲際小姐參觀中華店”活動(dòng);2005年環(huán)成汽車(chē)俱樂(lè)部組織的“繽紛夏日放飛彩色心情”汽車(chē)彩繪活動(dòng)、“晉蒙中華感悟草原之旅”活動(dòng)、“2005.9.26和衷共濟(jì)，凝聚環(huán)成”(環(huán)成公司創(chuàng)立15周年大型慶?；顒?dòng));2006年8月烏海金沙灣全國(guó)沙漠越野賽活動(dòng);2008年環(huán)成石材市場(chǎng)的前期招商策劃、2010年環(huán)成學(xué)校重點(diǎn)中專(zhuān)專(zhuān)家評(píng)審接待策劃、2011年3月至4月初環(huán)成學(xué)校中華傳統(tǒng)文化教育活動(dòng)等等。這些大型活動(dòng)的成功舉辦在環(huán)成同仁的傾力付出下均取得圓滿(mǎn)成功，為企業(yè)帶來(lái)了效益并提升了環(huán)成公司的知名度和企業(yè)聲譽(yù)，成為企業(yè)品牌建設(shè)的重要依托。
     當(dāng)然，就活動(dòng)策劃而言，無(wú)論所策劃的活動(dòng)是大是小，了解一個(gè)完整的策劃方案的構(gòu)成要素是必須的。一個(gè)完整的策劃方案構(gòu)成主要包括如下內(nèi)容：
     (1)活動(dòng)主題。也就是宣傳口號(hào)，活動(dòng)的主題直接關(guān)系著活動(dòng)所針對(duì)的項(xiàng)目和活動(dòng)范圍，必須認(rèn)真研究確定。
     (2)活動(dòng)目的?；顒?dòng)目的'要力求簡(jiǎn)明，但必須闡述活動(dòng)預(yù)期所達(dá)到的效果。
     (3)活動(dòng)步驟。這個(gè)項(xiàng)目相當(dāng)于人體的軀干部分，是活動(dòng)整體流程的描述，應(yīng)盡可能詳盡。
     (4)活動(dòng)的時(shí)間和期限。這里所提到的“時(shí)間”不單單是指活動(dòng)的開(kāi)始期和截止期，策劃師必須根據(jù)活動(dòng)步驟列出若干關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)(即所謂“節(jié)點(diǎn)”，在節(jié)點(diǎn)時(shí)間所標(biāo)定的工作項(xiàng)目都是必要工序，是若干重要工序的交織點(diǎn)，必須格外重視)
     (5)參與范圍和方式。此項(xiàng)需要明確標(biāo)定活動(dòng)的規(guī)模，活動(dòng)組織形式。
     (6)資金預(yù)算及物資準(zhǔn)備。此項(xiàng)必須力求詳盡，費(fèi)用必須由策劃師、活動(dòng)總指揮與采購(gòu)員協(xié)商核定以求精準(zhǔn)，物資準(zhǔn)備必須列表核查，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照最終時(shí)限準(zhǔn)備到位。小到一包別針、一碟糖果、一桶茶葉、一卷紙巾、一盤(pán)鐵絲都不可忽視。否則在實(shí)際的活動(dòng)進(jìn)行中就可能大吃苦頭。
     (7)活動(dòng)場(chǎng)地。活動(dòng)的場(chǎng)地非常重要，因?yàn)橐坏┻x擇了活動(dòng)時(shí)間，也就等于同時(shí)“預(yù)定了那一天的天氣”，氣候因素非常關(guān)鍵，尤其是對(duì)于戶(hù)外大型活動(dòng)布展，如果策劃師沒(méi)有高度關(guān)注天氣和場(chǎng)地情況，遭遇雷雨大風(fēng)或者道路嚴(yán)重堵車(chē)，活動(dòng)的效果將大打折扣甚至根本無(wú)法進(jìn)行。2004年5月初新華廣場(chǎng)東呼市政府禮堂預(yù)計(jì)舉辦三天的大型汽車(chē)展就因連日下雨而被迫中止。北京奧運(yùn)開(kāi)幕前也為了確保當(dāng)日無(wú)雨早就采用人工驅(qū)雨技術(shù)做好了精心準(zhǔn)備嚴(yán)陣以待，以確保活動(dòng)順利舉辦。當(dāng)然，對(duì)于企業(yè)在戶(hù)外開(kāi)展的策劃活動(dòng)而言，密切關(guān)注活動(dòng)地區(qū)一周內(nèi)的天氣變化，做到心中有數(shù)，對(duì)于搞好活動(dòng)非常有益。
     (8)人員分工。這是最最關(guān)鍵的一步。常言道，“事在人為”。筆者非常認(rèn)同的一句話是“好事要由好人做!”同樣是在完成任務(wù)，選擇不同的人擔(dān)當(dāng)具體工作就會(huì)有截然不同的結(jié)果——就像出撲克牌順序不同結(jié)果截然不同一個(gè)道理。負(fù)責(zé)活動(dòng)實(shí)施的總指揮最為關(guān)鍵，如果這個(gè)人本身的組織協(xié)調(diào)能力較低，人氣不足，臨場(chǎng)反應(yīng)不夠迅速，統(tǒng)籌規(guī)劃能力欠缺，就會(huì)導(dǎo)致許多時(shí)間節(jié)點(diǎn)錯(cuò)過(guò)，造成活動(dòng)進(jìn)行阻滯、中止，或者即使勉強(qiáng)把活動(dòng)進(jìn)行完畢卻根本沒(méi)有達(dá)到預(yù)想的效果，靡費(fèi)企業(yè)寶貴的人力物力和財(cái)力。
     當(dāng)然，一個(gè)合格的總指揮完全能夠做到知人善任，充分發(fā)揮每個(gè)參與者的長(zhǎng)處，并能通過(guò)有效的激勵(lì)手段將每個(gè)人的長(zhǎng)處在活動(dòng)中發(fā)揚(yáng)到極致?？傊笓]不一定都是有職位的管理者，許多員工具備指揮才干，能夠統(tǒng)籌兼顧、通盤(pán)考慮。關(guān)鍵的品質(zhì)是他們能夠在擔(dān)當(dāng)總指揮時(shí)能夠嚴(yán)格按照既定方案推進(jìn)了活動(dòng)的完美實(shí)施。2005年9月26日擔(dān)任環(huán)成公司“和衷共濟(jì)，凝聚環(huán)成”活動(dòng)的總指揮高宏業(yè)、2011年4月初擔(dān)任“環(huán)成職業(yè)學(xué)校中華傳統(tǒng)文化活動(dòng)”總指揮的宋茂華以及多次主持公司各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)的王海艷就是我公司在活動(dòng)策劃中的杰出代表。他們以通觀全局的思維和愛(ài)崗敬業(yè)、精益求精的態(tài)度對(duì)待所負(fù)責(zé)的活動(dòng)，帶領(lǐng)大家把所負(fù)責(zé)的活動(dòng)開(kāi)展到預(yù)想的境界——甚至超越預(yù)想。
     當(dāng)然，對(duì)于活動(dòng)開(kāi)展時(shí)間短的小型活動(dòng)而言，制定連篇累牘的方案就沒(méi)有太大必要?？梢詫?zhí)行方案采用列表格的方式制出，這樣做簡(jiǎn)單明了，方便實(shí)施。但要注意：表格要詳細(xì)列出時(shí)間(要精確到分鐘)、進(jìn)行的工作項(xiàng)目名稱(chēng)、物質(zhì)準(zhǔn)備清單(包括所采購(gòu)的物品的單價(jià)、數(shù)量、費(fèi)用合計(jì)以及所需要準(zhǔn)備物品的名稱(chēng)、數(shù)量、獲得方式)、項(xiàng)目執(zhí)行者等等，另可單列一項(xiàng)備注以標(biāo)注需要補(bǔ)充說(shuō)明的事項(xiàng)。
     策劃師列出表格后，必須由活動(dòng)總指揮(小型活動(dòng)的總指揮往往與策劃師是一個(gè)人)組織所用參與活動(dòng)的人員進(jìn)行討論，協(xié)商確定后才能執(zhí)行，切忌不能獨(dú)斷專(zhuān)行以求穩(wěn)妥。
    如何寫(xiě)方案文檔篇十四
    幼兒園申辦者,應(yīng)將辦園資金足額存入準(zhǔn)備開(kāi)辦的幼兒園在銀行開(kāi)設(shè)的帳戶(hù),并經(jīng)法定驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具證明。...3、申請(qǐng)舉辦幼兒園,應(yīng)向所在區(qū)、縣教育主管部門(mén)提供辦園申請(qǐng)書(shū)、舉辦者的身份證明、辦園的可行性匠告、辦園資金...第一條為建立和完善幼兒園登記注冊(cè)制度，加強(qiáng)幼兒園的科學(xué)管理，提高保育和教育質(zhì)量，依照《幼兒園管理?xiàng)l例》、《幼兒園工作規(guī)程》和《xx市幼兒園、學(xué)前班登記注冊(cè)暫行辦法》，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制訂本辦法。
    第二條幼兒園是對(duì)三周歲以上學(xué)齡前幼兒實(shí)施保育和教育的機(jī)構(gòu)，是基礎(chǔ)教育的有機(jī)組成部分，是學(xué)校教育制度的基礎(chǔ)階段。
    第三條幼兒園的主要任務(wù)是：實(shí)行保育與教育相結(jié)合的原則，對(duì)幼兒實(shí)施體、智、德、美諸方面全面發(fā)展的教育，促進(jìn)其身心和諧發(fā)展。
    第四條國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)事業(yè)組織、社會(huì)團(tuán)體及其他社會(huì)組織和公民個(gè)人利用非國(guó)家財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)，面向社會(huì)舉辦幼兒教育機(jī)構(gòu)。鼓勵(lì)幼兒園向高層次、規(guī)?；l(fā)展。
    第五條幼兒園實(shí)行轄地管理。由縣（區(qū)）以上教育行政部門(mén)審核批準(zhǔn)、登記注冊(cè)，發(fā)給辦園許可證后，方可設(shè)立并進(jìn)行招生。未經(jīng)登記注冊(cè)，任何單位和個(gè)人不得舉辦幼兒園。
    （一）幼兒園必須設(shè)置在安全區(qū)域內(nèi)，周?chē)h(huán)境無(wú)危險(xiǎn)、無(wú)污染、無(wú)噪音，幼兒園內(nèi)無(wú)危險(xiǎn)建筑物和設(shè)施，園舍堅(jiān)固、安全、通風(fēng)、適用。有室內(nèi)、外幼兒活動(dòng)場(chǎng)所。
    （二）幼兒園有獨(dú)立名稱(chēng)和辦園章程，法人代表要熱愛(ài)教育事業(yè)，品行端正，且在市內(nèi)有固定住所的公民。
    （三）企事業(yè)辦、街辦集體辦幼兒園要有10萬(wàn)元以上人民幣的固定資產(chǎn)投入；民辦個(gè)體辦幼兒園要有5萬(wàn)元以上人民幣的固定資產(chǎn)投入和5萬(wàn)元以上人民幣的備用教育資金。
    （四）園長(zhǎng)、教師應(yīng)具有正規(guī)幼兒教育中專(zhuān)以上學(xué)歷（包括幼兒師范學(xué)校、職業(yè)學(xué)校幼教專(zhuān)業(yè)畢業(yè)）。保育員、其他工作人員應(yīng)具有高中以上學(xué)歷，并獲得專(zhuān)業(yè)資格證明、上崗證明等。教職工與幼兒比例不得超過(guò)1:12，其中教師與幼兒比例不能超過(guò)1:24。
    （五）幼兒園園長(zhǎng)（法人代表）必須是能夠?qū)Ｂ殢氖掠變航逃ぷ鳎邆溆變航逃龑?zhuān)業(yè)中專(zhuān)以上學(xué)歷或取得教師資格證的人員擔(dān)任，必須有三年以上從事幼教工作經(jīng)歷，并在申請(qǐng)之日前五年幼教工作中未受到任何行政處罰。
    （一）申請(qǐng)書(shū)（公辦、企事業(yè)單位辦、街辦集體辦幼兒園由主管單位提出申請(qǐng)）；
    （二）辦園章程、幼兒園內(nèi)部管理制度等；
    （三）法人代表、教師、保育員、其他工作人員的花名冊(cè)。并附個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證、學(xué)歷證書(shū)、專(zhuān)業(yè)資格證明、上崗證、健康證等原件材料。
    （四）固定資產(chǎn)驗(yàn)資報(bào)告、固定資產(chǎn)投入年報(bào)、備用教育資金證明等；
    （五）符合規(guī)定的辦公場(chǎng)所的使用證明。（包括土地證、房產(chǎn)證、租賃合同等）。
    （六）園舍符合消防安全的證明（由當(dāng)?shù)毓蚕啦块T(mén)或主管單位消防安全部門(mén)出具）。
    第八條辦園章程應(yīng)包括以下內(nèi)容：
    （一）幼兒園名稱(chēng)和執(zhí)業(yè)場(chǎng)所具體位置及基本情況；
    （二）幼兒園開(kāi)辦宗旨和辦學(xué)模式；
    （三）幼兒園組織形式、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、班額設(shè)置等；
    （四）幼兒園園務(wù)委員會(huì)組成和職責(zé)；
    （五）幼兒園園長(zhǎng)的職責(zé)以及產(chǎn)生、變更程序；
    （六）幼兒教師及其它工作人員的權(quán)利和義務(wù)；
    （七）固定資產(chǎn)、開(kāi)辦資金的數(shù)額和教育經(jīng)費(fèi)來(lái)源；
    （八）財(cái)務(wù)管理制度、分配制度和債務(wù)、責(zé)任承擔(dān)方式；
    （九）幼兒園變更、終止的條件和程序；
    （十）其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)。
    幼兒園的章程內(nèi)容必須符合《幼兒園管理?xiàng)l例》的規(guī)定，辦園章程自幼兒園被批準(zhǔn)開(kāi)辦之日起生效。
    第九條申請(qǐng)開(kāi)辦幼兒園的組織或個(gè)人向轄區(qū)教育行政部門(mén)提交申請(qǐng)材料后，教育行政部門(mén)應(yīng)當(dāng)在15日內(nèi)初查完畢，提出意見(jiàn)。對(duì)材料齊全，符合登記注冊(cè)條件的幼兒園15日內(nèi)給予登記，并頒發(fā)辦園許可證。對(duì)不能登記注冊(cè)的，說(shuō)明原因，并提出整改意見(jiàn)。
    第十條幼兒園辦理登記注冊(cè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)如實(shí)填寫(xiě)《東湖地區(qū)幼兒園申辦審批表》、《南昌市幼兒園（班）申報(bào)登記注冊(cè)表》。
    幼兒園登記注冊(cè)許可證分為正本和副本。正本用于辦班場(chǎng)所懸掛，副本用于查驗(yàn)及年審，正本和副本具有同等法律效力。若正本或副本因故遺失，幼兒園應(yīng)立即向發(fā)證機(jī)關(guān)報(bào)告，并登報(bào)掛失及補(bǔ)辦。
    第十二條幼兒園憑據(jù)登記注冊(cè)許可證辦理其它相關(guān)許可證，刻制公章，開(kāi)立銀行帳戶(hù)等。第十三條幼兒園登記注冊(cè)許可證不得偽造、涂改、出借、抵押和轉(zhuǎn)讓。否則，造成一切后果由幼兒園法人代表自行承擔(dān)一切法律責(zé)任。
    第十四條幼兒園名稱(chēng)、章程、園址、法人代表變更應(yīng)向登記機(jī)關(guān)報(bào)告，交回原發(fā)證件，辦理變更登記手續(xù)。
    第十五條幼兒園因解散或其他原因終止辦學(xué)行為，應(yīng)到原登記機(jī)關(guān)辦理注銷(xiāo)登記手續(xù)，并交回原發(fā)證件。
    幼兒園停辦應(yīng)提交該園園長(zhǎng)簽署注銷(xiāo)登記申請(qǐng)報(bào)告、債權(quán)、債務(wù)清理完結(jié)的說(shuō)明文件。第十六條幼兒園在領(lǐng)取登記注冊(cè)許可證后，六個(gè)月內(nèi)未進(jìn)行教育教學(xué)活動(dòng)或停止辦學(xué)行為滿(mǎn)一年的，視為主動(dòng)停辦，登記機(jī)關(guān)有權(quán)予以注銷(xiāo)其辦園資格。
    幼兒園出現(xiàn)機(jī)構(gòu)改制、人員變動(dòng)、園舍搬遷等應(yīng)按規(guī)定重新申請(qǐng)登記注冊(cè)，同時(shí)注銷(xiāo)、收回原注冊(cè)登記許可證。
    第十七條幼兒園注冊(cè)登記許可證每四年更換新證。登記機(jī)關(guān)每年對(duì)所登記幼兒園進(jìn)行考核和年審。對(duì)當(dāng)年考核不合格的幼兒園，暫緩年審；第二年考核仍不合格的，登記機(jī)關(guān)有權(quán)予以注銷(xiāo)其辦園資格。幼兒園逾期不參加年檢的，登記機(jī)關(guān)可以注銷(xiāo)該幼兒園。
    第十八條幼兒園注銷(xiāo)后，登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)收回幼兒園登記注冊(cè)許可證、公章，并下發(fā)注銷(xiāo)決定。
    第十九條幼兒園在年審工作中應(yīng)主動(dòng)向登記機(jī)關(guān)提交《東湖地區(qū)幼兒園注冊(cè)登記年審報(bào)告》、年報(bào)統(tǒng)計(jì)表、年度財(cái)務(wù)報(bào)表等。
    第二十條幼兒園有下列情形之一的，可根據(jù)情況分別給予警告，限期整頓，停止辦園的行政處罰。
    （一）幼兒園發(fā)生安全責(zé)任事故，未及時(shí)上報(bào)，且處理不當(dāng)；
    （三）年度統(tǒng)計(jì)和年審工作中隱瞞真實(shí)情況，弄虛作假，且情節(jié)嚴(yán)重；
    （四）偽造、涂改、出借、抵押和轉(zhuǎn)讓幼兒園登記注冊(cè)許可證；
    （五）登記事項(xiàng)有重大變更，未按規(guī)定辦理變更登記；
    （六）違反收費(fèi)政策，不按規(guī)定項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，亂收費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；
    （七）辦園行為違反法律、法規(guī)和規(guī)章的其它行為。
    第二十一條幼兒園有下列情形之一的，視為當(dāng)年考核不合格：
    （一）幼兒園發(fā)生安全責(zé)任事故，但未造成較壞影響；
    （二）登記機(jī)關(guān)收到有關(guān)舉報(bào)較多，且調(diào)查落實(shí)情況屬實(shí)；
    （三）年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表中隱瞞真實(shí)情況，弄虛作假；
    （四）發(fā)生體罰或變相體罰幼兒現(xiàn)象；
    （五）違反收費(fèi)規(guī)定，財(cái)務(wù)管理混亂，有亂收費(fèi)現(xiàn)象；
    （七）在當(dāng)年工作檢查中發(fā)現(xiàn)其它違規(guī)現(xiàn)象，且整改不力，情節(jié)嚴(yán)重；
    （八）辦園行為違反法律、法規(guī)和規(guī)章的行為。
    第二十二條本管理辦法由東湖區(qū)教育體育局負(fù)責(zé)解釋并行使。
    辦幼兒園賺錢(qián)不?辦幼兒園需要多少錢(qián)?現(xiàn)如今幼兒入園難成為了一個(gè)社會(huì)問(wèn)題，那么辦幼兒園賺錢(qián)不?辦幼兒園需要多少錢(qián)?下面小編就來(lái)為您介紹一下關(guān)于幼兒園的生意，告訴您辦幼兒園賺錢(qián)不?讓您知道辦幼兒園需要多少錢(qián)!
    辦幼兒園賺錢(qián)不?辦幼兒園需要多少錢(qián)?幼兒入園難賺錢(qián)商機(jī)現(xiàn)。
    辦幼兒園賺錢(qián)不?辦幼兒園需要多少錢(qián)?幼兒園經(jīng)營(yíng)的注意事項(xiàng)。
    辦幼兒園需要多少錢(qián)?筆者采訪了不少幼兒園、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家和相當(dāng)數(shù)量的家長(zhǎng)，辦幼兒園賺錢(qián)不?他們對(duì)幼兒園的選擇著重在如下幾個(gè)方面：
    一是地段———即方便的地段是家長(zhǎng)考慮的前提。幼兒教育畢竟離高考還遠(yuǎn)，一些家長(zhǎng)認(rèn)為，送孩子上幼兒園僅是為了孩子有一個(gè)從小受教育的背景，辦幼兒園賺錢(qián)不?再說(shuō)，孩子四五歲了，不上幼兒園，就很難找到同齡人玩，辦幼兒園需要多少錢(qián)?既然如此，距家較近，且質(zhì)量尚可的幼兒園就是家長(zhǎng)的首選。辦幼兒園賺錢(qián)不?事實(shí)上，住宅密集的地段，幼兒園招生都還可以。
    二是教育理念。辦幼兒園賺錢(qián)不?一些文化層次較高的家長(zhǎng)，尤其是較高學(xué)歷的孩子的父母比較看重教育理念。辦幼兒園賺錢(qián)不?他們認(rèn)為，孩子的基礎(chǔ)要從幼兒園打起，辦幼兒園需要多少錢(qián)?因此那些具較新教學(xué)理念的幼兒園很受這類(lèi)家長(zhǎng)青睞。
    三是保育質(zhì)量。辦幼兒園賺錢(qián)不?學(xué)齡前兒童無(wú)自理能力，吃喝拉撒睡皆要大人幫助完成。辦幼兒園需要多少錢(qián)?作為獨(dú)生子女，安全教育更是一點(diǎn)馬虎不得，飲食清潔更為家長(zhǎng)所考慮。辦幼兒園賺錢(qián)不?因此，保育質(zhì)量好壞是影響幼兒園招生的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，一些幼兒園教育理念先進(jìn)，但衛(wèi)生不過(guò)關(guān)，有一些幼兒園發(fā)生一些小事故，都會(huì)影響家長(zhǎng)對(duì)這些幼兒園的態(tài)度。
    四是園區(qū)環(huán)境，辦幼兒園賺錢(qián)不?包括操場(chǎng)的大小、環(huán)境的布置、辦幼兒園需要多少錢(qián)?班上玩具及全園公共玩具的多少，辦幼兒園賺錢(qián)不?也是家長(zhǎng)考慮的因素。
    五是老師素質(zhì)。深圳幼兒園的老師普遍在中專(zhuān)以上，相當(dāng)一部分已達(dá)大專(zhuān)水平。辦幼兒園賺錢(qián)不?但每個(gè)老師的習(xí)慣和個(gè)性不同，每個(gè)幼兒園園長(zhǎng)的風(fēng)格也不一樣，有的老師注重孩子體能的訓(xùn)練和培養(yǎng)，辦幼兒園賺錢(qián)不?有的注重思維訓(xùn)練，有的注重孩子習(xí)慣的培養(yǎng)，辦幼兒園需要多少錢(qián)?這都會(huì)對(duì)孩子造成影響，相當(dāng)一部分家長(zhǎng)認(rèn)為，老師的耐心有時(shí)甚至比業(yè)務(wù)水平更重要。
    六是伙食營(yíng)養(yǎng)。辦幼兒園賺錢(qián)不?一些幼兒園認(rèn)為孩子關(guān)在幼兒園，孩子吃飯家長(zhǎng)也看不見(jiàn)，又不會(huì)說(shuō)，就在伙食上做文章，辦幼兒園賺錢(qián)不?但一些細(xì)心的家長(zhǎng)很在乎孩子在幼兒園的營(yíng)養(yǎng)，辦幼兒園需要多少錢(qián)?因此，幼兒園切勿在伙食上打折扣。
    七是辦園口碑。辦幼兒園賺錢(qián)不?一些家長(zhǎng)選擇幼兒園時(shí)，除自己考察外，還會(huì)觀察鄰家已上幼兒園的小孩，辦幼兒園需要多少錢(qián)?看他們是不是很開(kāi)心，家長(zhǎng)對(duì)這家幼兒園有什么評(píng)價(jià)等。辦幼兒園賺錢(qián)不?事實(shí)上，連鎖幼兒園招生，靠的就是家長(zhǎng)群中形成的口碑和印象。
    辦幼兒園說(shuō)簡(jiǎn)單也不簡(jiǎn)單，辦幼兒園賺錢(qián)不?最好有專(zhuān)業(yè)或者相關(guān)人士的幫忙，辦幼兒園需要多少錢(qián)?一般程序如下，希望對(duì)大家有所幫助!
    1、辦幼兒園賺錢(qián)不?營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、衛(wèi)生許可證、消防安全證等等一系列辦幼兒園的證件齊全.。
    2.尋找一個(gè)足夠大的室內(nèi)場(chǎng)所加上大的室外空間。辦幼兒園需要多少錢(qián)?如果你要招收60名幼兒，辦幼兒園賺錢(qián)不?請(qǐng)保證室內(nèi)總面積達(dá)150平方米，室外面積200平方米。如果剛開(kāi)始只是招收一小部分的話，室內(nèi)面積不改，室外面積也要150平方米為好。
    3.辦幼兒園賺錢(qián)不?桌椅、玩具、餐具、水杯、大型床鋪、書(shū)本、黑板及文具一應(yīng)俱全。
    4.良好素質(zhì)的幼師，辦幼兒園需要多少錢(qián)?干凈的廚師，是非常關(guān)鍵的。同時(shí)最好離醫(yī)院比較近，辦幼兒園賺錢(qián)不?并且安裝兩部或以上電話，以便隨意聯(lián)系家長(zhǎng)處理緊急情況。
    5.制定合理的收費(fèi)政策，并向家長(zhǎng)展示你的幼兒園優(yōu)勢(shì)。
    辦幼兒園需要多少錢(qián)?如果資金條件有限，可以考慮加盟，我之前剛辦幼兒園沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，辦幼兒園賺錢(qián)不?也是加盟的，很多地方都不用我親自去打理，辦幼兒園賺錢(qián)不?后來(lái)慢慢做起來(lái)有了一定資金規(guī)模就慢慢擴(kuò)大了。
    辦幼兒園賺錢(qián)不?辦幼兒園需要多少錢(qián)?幼兒園的盈利經(jīng)營(yíng)心得。
    還有什么不懂可以探討一下我開(kāi)幼兒園也有3年了!辦幼兒園賺錢(qián)不?作為一名幼兒園的園長(zhǎng)，應(yīng)該處事很謹(jǐn)慎，做到獎(jiǎng)罰分明，辦幼兒園需要多少錢(qián)?處理事情可以讓老師口服心服，該嚴(yán)厲的時(shí)候的，該松的時(shí)候就松。辦幼兒園賺錢(qián)不?最高的境界就是，某個(gè)老師犯了錯(cuò)，你嚴(yán)厲教訓(xùn)了他，他不生氣反而學(xué)會(huì)自我反省。經(jīng)驗(yàn)需要不斷總結(jié)。
    最后跟大家推薦一下大地幼教推出的大地培訓(xùn)通，辦幼兒園賺錢(qián)不?它是針對(duì)幼兒園園長(zhǎng)開(kāi)發(fā)的一套完善的幼兒園管理培訓(xùn)課程。辦幼兒園需要多少錢(qián)?我本人覺(jué)得是很有價(jià)值的，對(duì)于校園各方面的管理如新園籌辦、滿(mǎn)園策略、校園管理、保育工作、教師招聘培訓(xùn)、特色課程、家長(zhǎng)會(huì)等等有詳細(xì)的介紹。辦幼兒園賺錢(qián)不?我們幼兒園也在用，跟大家分享一下，課程有免費(fèi)部分的，也有收費(fèi)部分的。當(dāng)然，收費(fèi)部分的價(jià)值更高了。
    辦幼兒園賺錢(qián)不?辦幼兒園需要多少錢(qián)?看完以上小編為您所作的介紹，您覺(jué)得辦幼兒園賺錢(qián)不?辦幼兒園需要多少錢(qián)您現(xiàn)在是否已經(jīng)有所了解了呢?如果您覺(jué)得辦幼兒園適合您做生意的話，那么考慮開(kāi)個(gè)幼兒園是個(gè)非常不錯(cuò)的好選擇，賺錢(qián)應(yīng)該很輕松的的說(shuō)!
    幼兒園財(cái)務(wù)做好年度預(yù)。
    做好財(cái)產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理工作，為幼兒園提供優(yōu)質(zhì)的生活質(zhì)量，一切為了孩子：
    具體工作如下：
    （一）做好財(cái)產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理工作：
    1、堅(jiān)持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金，為幼兒園辦實(shí)事，辦好事。
    2、做好學(xué)年度的預(yù)算、決算的審核、檢查監(jiān)督工作，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)制度。
    3、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，分工明確，一切財(cái)經(jīng)支出都必須在園長(zhǎng)的統(tǒng)一安排下進(jìn)行，每張發(fā)票都必須由園長(zhǎng)簽字，每學(xué)期對(duì)財(cái)務(wù)賬目審查一次。
    4、會(huì)計(jì)堅(jiān)持每月上報(bào)結(jié)算報(bào)表，使園長(zhǎng)能掌握資金情況，合理安排資金。
    （二）事務(wù)工作方面：
    1、及時(shí)做好教學(xué)用品、辦公用品和教玩具的采購(gòu)工作和更新工作，并根據(jù)本園的特點(diǎn)，做好各班的教學(xué)用品和環(huán)境布置材料。
    2、做好幼兒園的維修工作，經(jīng)常檢查大、中、小型玩具，消除不安全因素，對(duì)幼兒園的門(mén)窗、玻璃、自來(lái)水等及時(shí)維修。
    3、做好幼兒園的衛(wèi)生保健工作，對(duì)幼兒的玩具、被子和寢室經(jīng)常消毒。并做到消毒有記錄。各班教師要配合保健老師做好工作。
    4、關(guān)心幼兒生活，辦好食堂。（1）要經(jīng)常深入食堂檢查工作，要求嚴(yán)格執(zhí)行食堂工作制度和衛(wèi)生制度，全心全意為師生服務(wù)。（2）幼兒每天午餐做到熱菜熱飯，做到營(yíng)養(yǎng)搭配，價(jià)廉物美，讓幼兒吃飽、吃好，使家長(zhǎng)放心。（3）做好開(kāi)水的供應(yīng)工作，充分利用各班的茶水桶，讓幼兒隨時(shí)喝水。（4）搞好食堂的衛(wèi)生工作，生熟分開(kāi)，杜絕一切不衛(wèi)生因素，培養(yǎng)幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣。
    （三）搞好園舍建設(shè)，創(chuàng)設(shè)優(yōu)美環(huán)境：
    1、管理好花木、草坪、果園。在草坪成長(zhǎng)期，要保護(hù)好草坪，讓其生長(zhǎng)好，同時(shí)要加強(qiáng)施肥，增加部分花木，做到四季常青，四季花香，美化校園。教育幼兒愛(ài)護(hù)幼兒園的一草一木。園內(nèi)無(wú)雜物，各種玩具擺放合理，活動(dòng)室內(nèi)外布置美觀，做到美化、綠化、凈化，富有童趣。
    2、加強(qiáng)幼兒園的衛(wèi)生環(huán)境管理。整個(gè)校園內(nèi)外分工到人，各活動(dòng)室由班主任教師負(fù)責(zé)，做到一日一小掃，一周一大掃，保證整潔干凈，窗明幾凈，室內(nèi)外無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)雜物，各種用具擺放整齊，保潔區(qū)無(wú)雜草。
    如何寫(xiě)方案文檔篇十五
    有很多用戶(hù)看多了模板化的方案以后，想看一些針對(duì)他們自己的業(yè)務(wù)的個(gè)性化內(nèi)容，這個(gè)時(shí)候有的人按照標(biāo)準(zhǔn)方案模板修改還勉強(qiáng)能對(duì)付，但對(duì)于個(gè)性化內(nèi)容針對(duì)性方案就速手無(wú)策了。
    產(chǎn)生的，用戶(hù)提出這樣的要求到底想解決什么問(wèn)題，把這個(gè)問(wèn)題找出來(lái)，一般針對(duì)性解決思路就有了，有了思路，自然可以很好的寫(xiě)方案。
    所以一個(gè)人要寫(xiě)好方案，還需要了解下游客戶(hù)的業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)最有效的方法就是親自做幾次詳盡的業(yè)務(wù)調(diào)研，有了業(yè)務(wù)調(diào)研做基礎(chǔ)，在調(diào)研過(guò)程中把握用戶(hù)關(guān)注重難點(diǎn)問(wèn)題，自然可以比較好的確定方案的個(gè)性化內(nèi)容思路。解決方案就是把客戶(hù)的利益和產(chǎn)品特性之間建立一個(gè)邏輯性的橋梁。
    如何寫(xiě)方案文檔篇十六
    解決方案是針對(duì)客戶(hù)某些已經(jīng)出現(xiàn)的或者可以預(yù)期的問(wèn)題(技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理等)，不足，缺陷，需求等，所提出的一個(gè)解決問(wèn)題的方案，同時(shí)能夠確保加以有效執(zhí)行。
    解決方案的本質(zhì)就是在客戶(hù)利益和產(chǎn)品、產(chǎn)品的特性之間建立一個(gè)邏輯橋梁，必需有明確的對(duì)象，或者施行的范圍和領(lǐng)域。
    當(dāng)然，也會(huì)遇到各種技術(shù)方案，如科研方案、計(jì)劃方案、設(shè)計(jì)方案、施工方案、技術(shù)措施、技術(shù)路線、技術(shù)改革方案等。它是為研究解決各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題所提出的方法與對(duì)策。
    本文的目標(biāo)是梳理方案設(shè)計(jì)的基本思路、要點(diǎn)，使方案設(shè)計(jì)更加規(guī)范、專(zhuān)業(yè)、精美，對(duì)方案設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)起到指導(dǎo)作用。
    如何寫(xiě)方案文檔篇十七
    工作報(bào)告是日常工作的總結(jié)，是多數(shù)上級(jí)了解下級(jí)工作情況的一種方法。報(bào)告本身就代表了你的工作能力、表達(dá)能力、組織邏輯能力。寫(xiě)好報(bào)告，意味著你的表現(xiàn)會(huì)更突出！
    一、寫(xiě)工作報(bào)告應(yīng)簡(jiǎn)單明確，則基本分成3步曲：
    1、報(bào)告什么：應(yīng)在報(bào)告的首段開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，清晰的告訴看報(bào)告的人，本報(bào)告要講的主題是什么，即遇到了什么工作問(wèn)題，或是要解決什么工作問(wèn)題。
    2、報(bào)告分析：緊接著要分析問(wèn)題成因（或是現(xiàn)狀），及對(duì)應(yīng)解決問(wèn)題的方案。方案應(yīng)有多種可選擇，即要全面考慮，從多個(gè)層面給出多個(gè)解決方案。（注意：并不是方案越多越好，不同方案應(yīng)是各有優(yōu)缺點(diǎn)，只是從不同側(cè)重點(diǎn)的考慮而已。）。
    3、報(bào)告結(jié)論：即最終說(shuō)明采納哪種方案（做什么和怎么做），這一點(diǎn)也應(yīng)是清楚和明確的`，不能含糊不定。
    二、報(bào)告內(nèi)容還應(yīng)注意以下4點(diǎn)：
    1、各論述要點(diǎn)前應(yīng)有數(shù)字序號(hào)，在之前應(yīng)有個(gè)明示，如：“報(bào)告內(nèi)容還應(yīng)注意以下4點(diǎn)”，讓人一目了然，也感覺(jué)思路清晰。
    2、盡量每個(gè)要點(diǎn)有個(gè)歸納總結(jié)性詞語(yǔ)，讓人在提起時(shí)可以很明確的說(shuō)出要點(diǎn)，而不是說(shuō)“第xx條，xx點(diǎn)”。
    3、報(bào)告內(nèi)容應(yīng)盡量簡(jiǎn)單明了，不要想說(shuō)明得過(guò)于詳細(xì)。這點(diǎn)不同的人看報(bào)告有不同的要求，想自己搞清楚的往往要求寫(xiě)的詳細(xì)一些；非常懂行的人或一些不懂行的人則要求寫(xiě)簡(jiǎn)單一點(diǎn)，因?yàn)槎虿欢?，都不是想以?bào)告的內(nèi)容搞清楚你的論證過(guò)程，而是要你論證的結(jié)果，當(dāng)然你論證的過(guò)程應(yīng)有個(gè)簡(jiǎn)單的交待。寫(xiě)的太過(guò)詳細(xì)，則通常讓人分不清重點(diǎn)。
    4、報(bào)告下結(jié)論時(shí)應(yīng)注意：在有多種解決方案時(shí)，應(yīng)主動(dòng)推薦一種方案，不能讓你的上級(jí)去確定采用哪種方案，即在多數(shù)情況下，應(yīng)是讓上級(jí)認(rèn)可和確定批準(zhǔn)你所推薦的方案，而不要把看報(bào)告的人推到難于決擇的方案面前。審批的人有不同意見(jiàn)自可另行提出，即使是難題，也千萬(wàn)而不要搞成自由投票式，投票太易分散，最后反不容易決定和明確方案。
    如何寫(xiě)方案文檔篇十八
    有以下7個(gè)方面。
    方案整體感強(qiáng)：結(jié)構(gòu)完整，主要的項(xiàng)目俱全，無(wú)缺項(xiàng)漏項(xiàng)；
    邏輯結(jié)構(gòu)性強(qiáng)：金字塔結(jié)構(gòu)，思路清晰，分層論述，標(biāo)題即論點(diǎn)；
    針對(duì)性強(qiáng)：符合客戶(hù)需求、切實(shí)可行、針對(duì)性強(qiáng)，想客戶(hù)所想；
    體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性：超出20%-30%客戶(hù)預(yù)計(jì)，想客戶(hù)未想；
    有創(chuàng)新點(diǎn)：概念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品介紹方式創(chuàng)新；
    優(yōu)勢(shì)分析：提供優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)分析（看情況提供）。
    如何寫(xiě)方案文檔篇十九
    一旦用戶(hù)要求提供關(guān)于pdm的方案，很多人大腦是一片空白，完全不知道從哪里下手。很多人說(shuō)起自己的產(chǎn)品來(lái)，好象知道不少賣(mài)點(diǎn)，不過(guò)真要寫(xiě)出來(lái)，又覺(jué)得無(wú)從下筆。
    這種情況一般是寫(xiě)方案者不熟悉自己產(chǎn)品體系造成的，知道一兩個(gè)甚至更多的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)不難，但難就難在成體系，知識(shí)就是成體系的點(diǎn)構(gòu)成的，而不是一句一句離散的說(shuō)法構(gòu)成的。
    因?yàn)槲覀冞@個(gè)行業(yè)從業(yè)人員說(shuō)句不客氣的話，大部分對(duì)所銷(xiāo)售實(shí)施的管理系統(tǒng)并沒(méi)有很深入的研究，都是半路出家，從頭開(kāi)始，在學(xué)習(xí)過(guò)程中熟悉，在熟悉過(guò)程中領(lǐng)悟。所以一下子去駕馭一個(gè)整體方案是很痛苦的。只有當(dāng)一個(gè)人對(duì)一個(gè)產(chǎn)品思路有體系以后，才能夠?qū)懗鐾暾姆桨福駝t就是一個(gè)單元也要費(fèi)盡腦汁。所以一個(gè)人要想寫(xiě)好一個(gè)方案，首先要把自己產(chǎn)品的來(lái)龍去脈，功能模塊，適應(yīng)領(lǐng)域，典型客戶(hù)實(shí)施情況有一個(gè)全面的了解，這樣才能建立一個(gè)完整的知識(shí)體系，然后逐步補(bǔ)充競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知識(shí)和一些技術(shù)性知識(shí)，不斷深化自己的知識(shí)體系。