總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。什么樣的總結才是有效的呢？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
護士季度工作總結篇一
一，安全管理：我們班組本著‘安全是最大的效益’的思想理念，根據公司文件精神，分廠具體培訓計劃，認真組織員工參加安全學習活動，在班組中講解安全事故案例。特別是現(xiàn)場檢修操作規(guī)程。新員工技能培訓，使每位員工都樹上良好的安全意識。經過班組員工的努力未發(fā)生一類安全.環(huán)保事故。
二，嚴格落實分廠，車間各項管理制度，狠抓工藝指標管理。在水耗，電耗，磺耗根據系統(tǒng)負荷和磷銨用氣需要合理調配，使各崗位在生產中緊密配合。在最大限度上節(jié)省每一度電，一噸水，同時多發(fā)一度電，多產一噸汽時指標偏離分析原因，及時分析處理，做到工藝指標平穩(wěn)，生產連續(xù)穩(wěn)定開車。
三，將相關指標分解到崗，具體實施方法落實到人，進行隨時跟蹤抽查，發(fā)現(xiàn)因操作原因沒有及時調節(jié)一律實行考核。將磷銨產汽流量與汽機，風機排氣流量相對比。循環(huán)水泵，酸泵，風筒電機變頻與系統(tǒng)負荷合理搭配調節(jié)。循環(huán)水，廢水綜合利用等，使大家明白消耗在生產中的重要性。
四，注意培養(yǎng)員工成本意識。從日常工作，行為中節(jié)省每一滴水，一度電，個人簡歷拒絕長明燈，長流水現(xiàn)象，能不開的照明燈一律停用，能不用水沖洗的地面一律清掃，對不良現(xiàn)象加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習慣。
五，對生產現(xiàn)場，設備區(qū)域衛(wèi)生劃分落實到崗，明確責任人。沒有到達要求實行考核，并責令其整改，清掃認真，完成質量較好的給予相應的獎勵，以嚴格考核相關制度提高了員工的積極性。
六，加強班組員工思想政治工作，對情緒不穩(wěn)定的及時談心，了解原因，有困難的給予幫助。利用班前會，民主生活會，統(tǒng)一思想，提高認識。同時推薦班組骨干參加公司，分廠組織的各項學習，培訓，娛樂活動。不斷提高思想覺悟和技術水平，為組織生產奠定了基礎。
下季度的工作任重道遠，現(xiàn)在現(xiàn)在已進入秋季，天氣轉涼，我們的水耗，電耗，磺耗有下降趨勢，但是由于鍋爐加熱器未投入使用造成系統(tǒng)酸溫持續(xù)偏高。不但不能滿足新區(qū)用汽需求，而且在一定程度上制約了我們的生產。為完成全年目標任務建議從以下幾個方面解決：
酸溫：干吸系統(tǒng)進行技改，添加一臺酸冷器，從根本上解決系統(tǒng)負荷大，工作總結酸溫不易控制難題，這樣不論季節(jié)，可長期滿負荷生產。
汽耗：在目前蒸汽供不應求情況下，盡量協(xié)助好磷銨，硫酸生產，使蒸汽放空為零。將新改造的液硫輸送管道盡快投入使用，使系統(tǒng)在低負荷時可滿足生產。
水耗：將給水，爐水，飽和，過熱取樣點冷卻水引人循環(huán)水池，這樣循環(huán)利用，日積月累可大大降低水耗。
水份：目前水份達不到要求使轉化阻力呈上漲趨勢，除在工藝上嚴格按要求控制外，在原料上要把好關，以進含水量低，純度高的硫磺為原則。
電耗：以能滿足系統(tǒng)工藝，環(huán)保，指標要求為前提，盡量在最適宜的調節(jié)范圍內達到系統(tǒng)工藝指標。在低負荷時盡量降低透平機轉速，提高汽濃，充分利用好汽輪發(fā)電機多發(fā)電。
護士季度工作總結篇二
xx鎮(zhèn)20xx年上報重點項目共5個，其中續(xù)建項目1個，計劃開工項目2個，儲備項目2個，總投資7.035億元，其中20xx年計劃投資4.23億元。
1、續(xù)建項目
河南牧原食品股份有限公司養(yǎng)殖項目，總投資27800萬元，20xx年計劃投資17800萬元，20xx年累計完成 2150萬元，投資已完成。
2、計劃開工項目
年產800萬平方米pvc彈性地板項目，總投資21000萬元，20xx年計劃投資21000萬元，20xx年累計完成1680萬元。
xx鎮(zhèn)古城風貌提升二期工程，總投資3550萬元，目前手續(xù)基本履行完畢，即將開工。
3、儲備項目
xx糧庫新建倉庫及附屬工程建設項目，總投資10000 萬元，正在完善前期手續(xù)。
安徽元華建材科技有限公司新型環(huán)保微粉生產線建設項目，總投資8000 萬元，目前正在進行專家論證。
截至到20xx年一季度，我鎮(zhèn)招商引資續(xù)建項目1家：上海pvc彈性地板項目，投資2.1億元，目前一棟廠房已經封頂，正在安裝調試設備，配套辦公樓、生活宿舍以建設完成，即將進行試生產。
基本達成投資協(xié)議項目3家：(1)xx縣大自然木業(yè)有限公司，計劃投資5180萬元，主要進行壓縮板材加工，目前已經租賃好廠房;(2)xx縣xx生物質科技有限公司，計劃投資5100萬元，主要進行農作物秸稈回購，加工成生物質燃料顆粒銷售;(3)xx縣xx順木業(yè)有限公司，計劃投資7200萬元，建設壓縮板材生產線6條，正在對接土地事宜。
還有9個在談項目，分別是預計投資8000萬元的南閣商貿街項目，總投資1.16億元的元華新型環(huán)保微粉生產線項目，投資1.1億元的嘉善鼎鈞鋁材項目，投資5000萬元上海新型包裝材料項目、此外嘉興融匯板圖公司1.2億元地板項目、xx燃氣公司2.7億元天然氣站及管道建設項目、浙江義烏強勝公司1.3億元高檔外貿箱包項目、徐州云海科技公司1.7億元活性炭項目、無錫睿智精密機械有限公司1.5億元汽車零部件等項目均在積極對接。
護士季度工作總結篇三
為貫徹“安全第一、預防為主、保護環(huán)境、綜合治理”的方針，認真學習落實xxxxx號《關于印發(fā)<20xx年hse工作安排>的通知》及xxxxxx《公司hse工作會議紀要》的精神，以落實安全生產責任制為重點，工程項目部認真開展了安全生產工作。為將今后工作能做更好，現(xiàn)將20xx年第一季度安全自檢自查工作總結如下：
春節(jié)假期剛過，施工在即，項目部領導組織員工重點學習了xxxxxx《公司20xxhse工作會議紀要》精神，并針對長輸管道野外作業(yè)的特點編制了20xx年度qhse工作計劃，用以指導項目規(guī)范管理；經過調研，對20xx年度項目重大危險源、重要hse因素、工程環(huán)境危害因素等進行了廣泛的調研辨識，辨識結果以報告的形式下發(fā)各部室/機組并存檔，用以指導員工從事安全生產。針對即將施工的西江盾構管道穿越工程，項目部組織人員進行了專項安全工作分析（jsa），確保施工安全處于受控狀態(tài)。在工作在日常管理過程中，專職hse監(jiān)督員對班前安全喊話活動情況進行了檢查指導。項目部管理人員能夠按時參加周一班組安全活動，周安全例會，月度安全專題會能夠正常進行，并且項目部組織專題會議及時對煉化工程公司“3.18”物體打擊死亡事故進行了案例分享并傳達了公司《關于轉發(fā)煉化工程公司<關于“3.18”物體打擊死亡事故的通報>的緊急通知》的'精神。
遵照xxxxxxx《關于進一步做好安全環(huán)保隱患治理工作的通知》、xxxxxxx《關于開展工程建設qhse隱患排查治理工作》的通知精神，為切實做好項目施工管理，確保工程建設質量與安全，結合工程進展狀況，xxxxxxxxxx工程項目部認真開展了qhse隱患排查治理活動。項目部一季度共組織專項安全檢查20次，發(fā)現(xiàn)問題16項次，其中：臨邊防護及警示5項次，環(huán)境保護3項次，臨時用電2項次，氣瓶使用2項次，機具使用1項次，消防管理使用1項次，材料堆放1項次，勞動防護1項次。對存在的問題定人定崗，限期進行了整改閉合消項。通過檢查發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全問題涉及面廣，要求今后的施工中嚴格執(zhí)行施工安全行為規(guī)范，各級安全檢查要全面而徹底，杜絕各種隱患，重點加強臨邊防護、臨時用電、氣瓶使用的監(jiān)控。另外對施工中環(huán)境保護問題予以特別關注，確保符合文明施工要求。
為度過一個歡樂、祥和的20xx“元旦”和春節(jié)”佳節(jié)，安全管理部特編輯整理了一期安全特輯，作為“兩節(jié)”期間的行動指南， 對全體人員進行了交底。春節(jié)假期過后針對員工存在情緒不穩(wěn)定的情況，組織施工一線51名作業(yè)人員進行了節(jié)后復工前的hse教育培訓，培訓教材為《施工現(xiàn)場安全手冊》，其目的就是告誡提醒每一位員工做到“我要安全，我能安全，我會安全”，通過自律的安全防護與自我約束，真正做到零事故、零污染、零傷害。針對當?shù)貧夂蛱攸c，3月份對項目上12名管理人員進行了雨季施工質量安全專項教育培訓，進一步加強了現(xiàn)場施工管理，確保各項安全措施落實到位。
認真學習xxxxxxx《關于進一步推進“七想七不干”工作的通知》的精神，結合xxxxxxx公司有關要求，在日常的施工作業(yè)中，項目管理人員經常深入施工現(xiàn)場進行“安全行為觀察”，而且在施工人員之間進行了相互的“安全行為觀察”。通過交流互動，進一步規(guī)范了安全作業(yè)行為，月度無任何安全事故的發(fā)生，保證了安全管理處于受控狀態(tài)。
對規(guī)范化作業(yè)、臨邊防護、機具設備管理、臨時用電、氣瓶的使用、道路交通、特種作業(yè)、受限空間作業(yè)、雨季“三防”、防火防盜等方面進行重點監(jiān)控，對員工進行日常的公共安全醒示教育管理。
護士季度工作總結篇一
一，安全管理：我們班組本著‘安全是最大的效益’的思想理念，根據公司文件精神，分廠具體培訓計劃，認真組織員工參加安全學習活動，在班組中講解安全事故案例。特別是現(xiàn)場檢修操作規(guī)程。新員工技能培訓，使每位員工都樹上良好的安全意識。經過班組員工的努力未發(fā)生一類安全.環(huán)保事故。
二，嚴格落實分廠，車間各項管理制度，狠抓工藝指標管理。在水耗，電耗，磺耗根據系統(tǒng)負荷和磷銨用氣需要合理調配，使各崗位在生產中緊密配合。在最大限度上節(jié)省每一度電，一噸水，同時多發(fā)一度電，多產一噸汽時指標偏離分析原因，及時分析處理，做到工藝指標平穩(wěn)，生產連續(xù)穩(wěn)定開車。
三，將相關指標分解到崗，具體實施方法落實到人，進行隨時跟蹤抽查，發(fā)現(xiàn)因操作原因沒有及時調節(jié)一律實行考核。將磷銨產汽流量與汽機，風機排氣流量相對比。循環(huán)水泵，酸泵，風筒電機變頻與系統(tǒng)負荷合理搭配調節(jié)。循環(huán)水，廢水綜合利用等，使大家明白消耗在生產中的重要性。
四，注意培養(yǎng)員工成本意識。從日常工作，行為中節(jié)省每一滴水，一度電，個人簡歷拒絕長明燈，長流水現(xiàn)象，能不開的照明燈一律停用，能不用水沖洗的地面一律清掃，對不良現(xiàn)象加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習慣。
五，對生產現(xiàn)場，設備區(qū)域衛(wèi)生劃分落實到崗，明確責任人。沒有到達要求實行考核，并責令其整改，清掃認真，完成質量較好的給予相應的獎勵，以嚴格考核相關制度提高了員工的積極性。
六，加強班組員工思想政治工作，對情緒不穩(wěn)定的及時談心，了解原因，有困難的給予幫助。利用班前會，民主生活會，統(tǒng)一思想，提高認識。同時推薦班組骨干參加公司，分廠組織的各項學習，培訓，娛樂活動。不斷提高思想覺悟和技術水平，為組織生產奠定了基礎。
下季度的工作任重道遠，現(xiàn)在現(xiàn)在已進入秋季，天氣轉涼，我們的水耗，電耗，磺耗有下降趨勢，但是由于鍋爐加熱器未投入使用造成系統(tǒng)酸溫持續(xù)偏高。不但不能滿足新區(qū)用汽需求，而且在一定程度上制約了我們的生產。為完成全年目標任務建議從以下幾個方面解決：
酸溫：干吸系統(tǒng)進行技改，添加一臺酸冷器，從根本上解決系統(tǒng)負荷大，工作總結酸溫不易控制難題，這樣不論季節(jié)，可長期滿負荷生產。
汽耗：在目前蒸汽供不應求情況下，盡量協(xié)助好磷銨，硫酸生產，使蒸汽放空為零。將新改造的液硫輸送管道盡快投入使用，使系統(tǒng)在低負荷時可滿足生產。
水耗：將給水，爐水，飽和，過熱取樣點冷卻水引人循環(huán)水池，這樣循環(huán)利用，日積月累可大大降低水耗。
水份：目前水份達不到要求使轉化阻力呈上漲趨勢，除在工藝上嚴格按要求控制外，在原料上要把好關，以進含水量低，純度高的硫磺為原則。
電耗：以能滿足系統(tǒng)工藝，環(huán)保，指標要求為前提，盡量在最適宜的調節(jié)范圍內達到系統(tǒng)工藝指標。在低負荷時盡量降低透平機轉速，提高汽濃，充分利用好汽輪發(fā)電機多發(fā)電。
護士季度工作總結篇二
xx鎮(zhèn)20xx年上報重點項目共5個，其中續(xù)建項目1個，計劃開工項目2個，儲備項目2個，總投資7.035億元，其中20xx年計劃投資4.23億元。
1、續(xù)建項目
河南牧原食品股份有限公司養(yǎng)殖項目，總投資27800萬元，20xx年計劃投資17800萬元，20xx年累計完成 2150萬元，投資已完成。
2、計劃開工項目
年產800萬平方米pvc彈性地板項目，總投資21000萬元，20xx年計劃投資21000萬元，20xx年累計完成1680萬元。
xx鎮(zhèn)古城風貌提升二期工程，總投資3550萬元，目前手續(xù)基本履行完畢，即將開工。
3、儲備項目
xx糧庫新建倉庫及附屬工程建設項目，總投資10000 萬元，正在完善前期手續(xù)。
安徽元華建材科技有限公司新型環(huán)保微粉生產線建設項目，總投資8000 萬元，目前正在進行專家論證。
截至到20xx年一季度，我鎮(zhèn)招商引資續(xù)建項目1家：上海pvc彈性地板項目，投資2.1億元，目前一棟廠房已經封頂，正在安裝調試設備，配套辦公樓、生活宿舍以建設完成，即將進行試生產。
基本達成投資協(xié)議項目3家：(1)xx縣大自然木業(yè)有限公司，計劃投資5180萬元，主要進行壓縮板材加工，目前已經租賃好廠房;(2)xx縣xx生物質科技有限公司，計劃投資5100萬元，主要進行農作物秸稈回購，加工成生物質燃料顆粒銷售;(3)xx縣xx順木業(yè)有限公司，計劃投資7200萬元，建設壓縮板材生產線6條，正在對接土地事宜。
還有9個在談項目，分別是預計投資8000萬元的南閣商貿街項目，總投資1.16億元的元華新型環(huán)保微粉生產線項目，投資1.1億元的嘉善鼎鈞鋁材項目，投資5000萬元上海新型包裝材料項目、此外嘉興融匯板圖公司1.2億元地板項目、xx燃氣公司2.7億元天然氣站及管道建設項目、浙江義烏強勝公司1.3億元高檔外貿箱包項目、徐州云海科技公司1.7億元活性炭項目、無錫睿智精密機械有限公司1.5億元汽車零部件等項目均在積極對接。
護士季度工作總結篇三
為貫徹“安全第一、預防為主、保護環(huán)境、綜合治理”的方針，認真學習落實xxxxx號《關于印發(fā)<20xx年hse工作安排>的通知》及xxxxxx《公司hse工作會議紀要》的精神，以落實安全生產責任制為重點，工程項目部認真開展了安全生產工作。為將今后工作能做更好，現(xiàn)將20xx年第一季度安全自檢自查工作總結如下：
春節(jié)假期剛過，施工在即，項目部領導組織員工重點學習了xxxxxx《公司20xxhse工作會議紀要》精神，并針對長輸管道野外作業(yè)的特點編制了20xx年度qhse工作計劃，用以指導項目規(guī)范管理；經過調研，對20xx年度項目重大危險源、重要hse因素、工程環(huán)境危害因素等進行了廣泛的調研辨識，辨識結果以報告的形式下發(fā)各部室/機組并存檔，用以指導員工從事安全生產。針對即將施工的西江盾構管道穿越工程，項目部組織人員進行了專項安全工作分析（jsa），確保施工安全處于受控狀態(tài)。在工作在日常管理過程中，專職hse監(jiān)督員對班前安全喊話活動情況進行了檢查指導。項目部管理人員能夠按時參加周一班組安全活動，周安全例會，月度安全專題會能夠正常進行，并且項目部組織專題會議及時對煉化工程公司“3.18”物體打擊死亡事故進行了案例分享并傳達了公司《關于轉發(fā)煉化工程公司<關于“3.18”物體打擊死亡事故的通報>的緊急通知》的'精神。
遵照xxxxxxx《關于進一步做好安全環(huán)保隱患治理工作的通知》、xxxxxxx《關于開展工程建設qhse隱患排查治理工作》的通知精神，為切實做好項目施工管理，確保工程建設質量與安全，結合工程進展狀況，xxxxxxxxxx工程項目部認真開展了qhse隱患排查治理活動。項目部一季度共組織專項安全檢查20次，發(fā)現(xiàn)問題16項次，其中：臨邊防護及警示5項次，環(huán)境保護3項次，臨時用電2項次，氣瓶使用2項次，機具使用1項次，消防管理使用1項次，材料堆放1項次，勞動防護1項次。對存在的問題定人定崗，限期進行了整改閉合消項。通過檢查發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全問題涉及面廣，要求今后的施工中嚴格執(zhí)行施工安全行為規(guī)范，各級安全檢查要全面而徹底，杜絕各種隱患，重點加強臨邊防護、臨時用電、氣瓶使用的監(jiān)控。另外對施工中環(huán)境保護問題予以特別關注，確保符合文明施工要求。
為度過一個歡樂、祥和的20xx“元旦”和春節(jié)”佳節(jié)，安全管理部特編輯整理了一期安全特輯，作為“兩節(jié)”期間的行動指南， 對全體人員進行了交底。春節(jié)假期過后針對員工存在情緒不穩(wěn)定的情況，組織施工一線51名作業(yè)人員進行了節(jié)后復工前的hse教育培訓，培訓教材為《施工現(xiàn)場安全手冊》，其目的就是告誡提醒每一位員工做到“我要安全，我能安全，我會安全”，通過自律的安全防護與自我約束，真正做到零事故、零污染、零傷害。針對當?shù)貧夂蛱攸c，3月份對項目上12名管理人員進行了雨季施工質量安全專項教育培訓，進一步加強了現(xiàn)場施工管理，確保各項安全措施落實到位。
認真學習xxxxxxx《關于進一步推進“七想七不干”工作的通知》的精神，結合xxxxxxx公司有關要求，在日常的施工作業(yè)中，項目管理人員經常深入施工現(xiàn)場進行“安全行為觀察”，而且在施工人員之間進行了相互的“安全行為觀察”。通過交流互動，進一步規(guī)范了安全作業(yè)行為，月度無任何安全事故的發(fā)生，保證了安全管理處于受控狀態(tài)。
對規(guī)范化作業(yè)、臨邊防護、機具設備管理、臨時用電、氣瓶的使用、道路交通、特種作業(yè)、受限空間作業(yè)、雨季“三防”、防火防盜等方面進行重點監(jiān)控，對員工進行日常的公共安全醒示教育管理。