計劃可以幫助我們合理安排時間和資源，提高效率。合理規(guī)劃時間是一個成功計劃的重要步驟。通過學習以下的計劃范文，我們可以了解到計劃的靈活性和多樣性。
生產(chǎn)月度工作計劃篇一
新年伊始，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開，保證生產(chǎn)連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善生產(chǎn)部管理。結合2017年9月-2018年1月的生產(chǎn)情況。制定2018年度工作計劃:。
一、加強學習，充實自我：
生產(chǎn)部負責公司整個產(chǎn)品的生產(chǎn)和質量控制。繼續(xù)加強整個車間的運轉情況，落實各個班組的具體工作內容，然后深入到各個班組中，生產(chǎn)關鍵的各項工作具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎。
二、制定完善各項規(guī)章制度：
結合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。
2018年，完善各項生產(chǎn)獎懲制度，誰負責誰主導，誰落實。責任到人頭。
三、加強勞動紀律，促進管理工作：
貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
四、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：
1、人員安全：
安全生產(chǎn)全年目標—無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。
主要措施：
1）加強對員工的安全生產(chǎn)培訓；
因素。
2、質量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質量安全事故的發(fā)生。
五、穩(wěn)定產(chǎn)品質量，提高成品率：
實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品質量問題，提高產(chǎn)品質量。主要措施：
3、建立生產(chǎn)車間日常檢查制度。
4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質量。
5、進行學習和技術交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質量，使產(chǎn)量再上新臺階。
六、生產(chǎn)成本控制：
1、節(jié)約人員成本：
積極響應公司號召，提高工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質量；
2、合理使用資源：
提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、電等能源，在員工中宣貫，在會議中反復強調，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。
3、加工前做好加工計劃，提高生產(chǎn)效率。加強細節(jié)的控制，降低生產(chǎn)成本，加工時及時和各部門做好溝通，每天根據(jù)市場部的發(fā)貨計劃做好生產(chǎn)加工計劃。
七、人員管理：
1、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行。
各種制度，嚴格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質量安全。
2、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊。
3、減少人員流失：結合公司的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建做好充分準備。
八、管理部門：
管理好成品車間、配件車間的生產(chǎn)，協(xié)調后勤部門的各項工作安排。協(xié)調管理好生產(chǎn)與銷售的對接，使生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品無缺貨，保證產(chǎn)品正常庫存。
生產(chǎn)部：許治見。
2018年02月04日。
生產(chǎn)月度工作計劃篇二
牢固樹立科學發(fā)展安全發(fā)展理念，認真貫徹落實國務院、省、市關于安全生產(chǎn)工作的安排部署，以“平安交通”創(chuàng)建活動為載體，以實現(xiàn)全市交通運輸系統(tǒng)安全發(fā)展為奮斗目標，集中開展一系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動，進一步強化“紅線意識”，普及安全知識，弘揚安全文化，營造良好氣氛，有效防范和堅決遏制重特大事故的發(fā)生，全面促進我市交通運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
活動主題：平安交通，我擔當我盡責。
活動時間：6月1日至6月30日。
全市交通運輸“安全生產(chǎn)月”活動于201x年6月1日至30日在交通運輸系統(tǒng)全方位、寬領域、多層次開展。具體活動安排為：
(一)舉辦安全生產(chǎn)宣傳咨詢活動(將每年的6月16日確定為全國安全生產(chǎn)宣傳咨詢日)。今年安全生產(chǎn)宣傳咨詢日活動主題是“平安交通，我擔當我盡責”。結合“平安交通”創(chuàng)建活動的工作任務，堅持“三貼近”(貼近實際、貼近生活、貼近群眾)、“三面向”(面向基層、面向企業(yè)、面向職工)，深入旅客運輸密集場所、港站渡口、營運車船、施工作業(yè)現(xiàn)場等，利用各類媒體、展覽展示、播放視頻錄像和現(xiàn)場解答等多種手段，大力宣傳交通運輸安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全基本常識，提供咨詢與服務。
(二)開展生產(chǎn)安全事故警示教育活動。通過組織觀看警示教育片《生命的紅線》、《盲洞?迷途》和《逾越紅線的代價》，舉行安全教育大討論，開展企業(yè)安全管理負責人談心對話等各種形式活動，對典型事故進行剖析，深刻吸取教訓，用事故教訓推動企業(yè)落實責任、完善措施，防范同類事故發(fā)生，切實做到“一地出事故，全員受警示”。
(三)是開展安全生產(chǎn)應急預案演練活動。各單位要以提升突發(fā)事件處置能力為目的，結合實際、注重實效，針對演練中出現(xiàn)的問題，采取有效措施，進一步完善應急救援體系。以?；愤\輸、汛期和校園安全為重點，廣泛開展不同層次、形式多樣的應急演練，突出演練的實戰(zhàn)性和實效性。要將演練活動與提高交通運輸安全生產(chǎn)保障能力、與強化安全知識教育和應急救援培訓相結合，增強安全防范意識，普及應急救援知識，提高預警預防和應變應對能力。
(四)是開展安全文化宣傳活動。結合“平安交通”創(chuàng)建活動和交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標考評工作，進一步加強企業(yè)安全文化建設工作。全系統(tǒng)各單位要認真組織人員參加全省安全生產(chǎn)知識網(wǎng)絡競賽，確保參賽人數(shù)。(參賽方式說明和名額分配表見附件1、2)。要積極組織人員參加全省安全生產(chǎn)書法比賽，圍繞安全生產(chǎn)這個主題，發(fā)動全系統(tǒng)職工，切實用藝術的視角詮釋安全發(fā)展的內涵，用藝術的魅力引領社會增強安全意識，唱響“以人為本、安全發(fā)展”主旋律。
(五)繼續(xù)做好“平安交通”專項活動。結合“道路客運安全年”、“防坍塌、防墜落、反三違”專項整治回頭看、長途客運和危險貨物運輸、港口危險品罐區(qū)和油氣管線隱患、水上交通專項整治等活動，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，扎實開展隱患排查治理和“打非治違”專項行動，維護良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。在做好各項工作的同時，主動接受社會各界對交通運輸行業(yè)的監(jiān)督。
為推進全系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月”活動的開展，成立交通運輸系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月”活動領導小組。
(一)提高認識，精心組織。各單位要在總結歷年活動經(jīng)驗的基礎上，從實施安全發(fā)展戰(zhàn)略、構建“平安交通”高度，提高對開展“安全生產(chǎn)月”活動重要意義的認識，切實加強領導，真正把活動納入到當前安全生產(chǎn)的重要議事日程，融入到各項工作中去，切實把“安全生產(chǎn)月”活動各項工作要求抓緊抓實，確保組織機構、人員、經(jīng)費落實到位，確保活動取得好的效果?；顒悠陂g，市局將不定期到各單位進行檢查、抽查，將活動開展情況納入年度考核。
(二)廣泛動員，宣傳造勢。各單位要廣泛動員，全員參與，擴大宣傳聲勢，唱響安全發(fā)展主旋律;要結合行業(yè)特色，豐富活動載體和活動形式，使活動貼近實際、貼近群眾、貼近生活，努力增強活動的吸引力和感染力，確?；顒硬渴鸬轿?、發(fā)動到位、經(jīng)費到位、效果到位;要通過在主要媒體開設專版專欄，對重要指示批示精神的貫徹落實、安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓以及安全生產(chǎn)大檢查、隱患排查治理等工作進行重點報到，充分發(fā)揮媒體輿論引導作用。
(三)注重結合，增強實效。一是扎實做好防汛應急工作。汛期將至，各單位要把防汛作為當前安全工作的重要任務，結合行業(yè)特點開展防汛檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，采取有效措施，確保應急搶險救援(保障)人員、設備、車船、重要物資及資金落實到位，及時搶險搶通因災受損、中斷的交通基礎設施，確保公路水路運輸安全暢通。二是深化“打非治違”和隱患排查治理工作。針對本行業(yè)安全生產(chǎn)重點和薄弱環(huán)節(jié)，強化專項治理，嚴格按照“四個一律”要求，嚴厲打擊非法違法經(jīng)營建設行為，對一些頑固性、反復性的突出問題，要會同相關部門專題研究，實施聯(lián)防聯(lián)治。強化隱患排查治理工作，各單位要嚴格落實隱患排查治理工作要求，排查治理生產(chǎn)隱患，著力預防各類生產(chǎn)事故的發(fā)生。同時，要定期跟蹤“省安全生產(chǎn)隱患排查治理兩化管理系統(tǒng)”信息，各單位要及時填報相關信息。
(四)總結提煉，信息及時。各單位根據(jù)市局下發(fā)的201x年“安全生產(chǎn)月”活動通知，結合本單位實際情況，制定“安全生產(chǎn)月”活動實施方案并于5月28日前上報局安運科，要加強活動信息的跟蹤采集，及時掌握活動動態(tài)，提煉活動中好的經(jīng)驗做法，切實做好“安全生產(chǎn)月”活動的信息報送和總結工作。請各單位將201x年“安全生產(chǎn)月”活動總結于6月28日前，以書面材料和電子文本形式報送市交運局安運科，并同時報送開展活動的相關宣傳資料、圖畫及新聞作品等。
生產(chǎn)月度工作計劃篇三
一、目標概述：
協(xié)調處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。
勞資關系的協(xié)調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，認識勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。
1、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。
2、xx年全年度保證與觸及相關工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。
3、為有效控制人員流淌，只有首先嚴格用人關。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格檢查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流淌。
1、勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調好勞資雙方的關系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
2、人員流淌率的控制要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才結構的調整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的認識度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流淌。
第一責任人：人力資源部經(jīng)理。
協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)。
1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;。
2、控制人員流淌率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。
生產(chǎn)月度工作計劃篇四
生產(chǎn)部月度工作計劃怎么寫，比如深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作，下面帶來生產(chǎn)部月度工作計劃范文，歡迎閱讀。
一、目標概述：
協(xié)調處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。
在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。
xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。
勞資關系的協(xié)調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，認識勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛。
爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。
樹立公司良好的形象。
二、詳細施行方案：
1、 xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。
2、 xx年全年度保證與觸及相關工作的每一位員工簽定上述合同。
并嚴格按合同執(zhí)行。
3、 為有效控制人員流淌，只有首先嚴格用人關。
人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。
一是嚴格檢查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。
二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。
人力資源部還會及時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流淌。
三、施行目標需注意事項：
1、 勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。
勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關系。
人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。
只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調好勞資雙方的關系。
避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
2、 人員流淌率的控制要做到合理。
過于低的流淌率不利于公司人才結構的調整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的認識度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。
人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流淌。
四、目標責任人：
第一責任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)
五、施行目標需支持與配合和事項和部門：
1、 完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;
2、 控制人員流淌率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。
人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。
xx年度人力資源部工作目標之九：
本部門自身建設一、目標概述：
長期以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個相應的位置。
至今很多企業(yè)還連續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構中。
公司自20**年建立人力資源部以來，公司領導對人力資源部的建設也極為關懷。
人力資源部的自身建設也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。
人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設特別重要。
因此，人力資源部在xx年將大力加強本部門的內部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡樸的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。
人力資源部xx年度自身建設目標為：完善部門組織職能;完成部門人員配備;提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質;提高部門工作質量要求;圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。
為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理“的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。
結合工廠實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導思想
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹立“安全第一“的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主“的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一“的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一“的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責“和“管生產(chǎn)必須管安全“的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作
暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。
五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。
認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例“和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。
不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯“競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。
提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將 將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主。
“的方針，按照“誰主管、誰負責“的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產(chǎn)月度工作計劃篇五
一、加強領導，強化管理，全面落實各級安全生產(chǎn)責任制。各單位要從公司持續(xù)發(fā)展、安全穩(wěn)定的角度，充分認識加強安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性，堅持“以人為本，安全第一”，把全面落實各級安全生產(chǎn)責任制放在首位，確定自身的職能定位、工作思路、工作要求及工作目標，依法規(guī)范企業(yè)和人員的安全生產(chǎn)行為，充實和完善以崗位責任制為重點的安全生產(chǎn)責任制，并逐級分解細化，落實到崗，具體到人，深化班組、工段、現(xiàn)場安全管理的水平，不折不扣地貫穿在生產(chǎn)作業(yè)中，防止環(huán)節(jié)斷裂，細節(jié)缺失，堅決強調全過程的控制，堅持把安全管理“兩制一責”，即各級領導安全生產(chǎn)責任制、現(xiàn)場安全確認制和員工崗位安全職責，不折不扣的全面落實貫徹到安全生產(chǎn)的全員、全方位、全過程中去。
二、加強對隱患的排查治理，強化自查自改，把安全生產(chǎn)落到實處。
各單位要正視當前安全生產(chǎn)的嚴峻與迫切，重新審視安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，克服麻痹和僥幸心理，要堅持把隱患排查治理和日常的安全管理相結合，把隱患治理與應急管理相結合，把排查整改與動態(tài)監(jiān)管相結合，發(fā)現(xiàn)事故隱患，要堅決做到責任、措施、資金、時間和應急預案“五落實”。要針對動態(tài)中隱患特點，堅持展開以崗位員工自查的各級安全檢查，早發(fā)現(xiàn)、早預警、早準備，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在持續(xù)的動態(tài)管理中，漸進的把對隱患的排查治理納入安全管理中，逐步長效化、制度化、規(guī)范化，形成安全第一、以我為主、責任明確、群策群力、各方聯(lián)動、深化排查的安全生產(chǎn)格局。
三、加強領導，落實責任，堅決抓好夏季安全生產(chǎn)。
各單位要結合本單位實際，把全國“安全生產(chǎn)月”活動部署和夏季安全生產(chǎn)各項工作有機地結合起來，圍繞主題、突出重點、加強領導、落實責任、狠抓落實、抓出實效。
生產(chǎn)月度工作計劃篇六
作為生產(chǎn)車間的一名工作人員，應該提前做好月度工作計劃，以便工作的更好的開展。以下是小編為大家搜集整理提供到的生產(chǎn)車間月度工作計劃，希望對您有所幫助。歡迎閱讀參考學習！
一、目標概述：
協(xié)調處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。
勞資關系的協(xié)調處理目標：完善公司合同體系，除《。
勞動合同。
》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，認識勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。
二、詳細施行方案：
1、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。
2、xx年全年度保證與觸及相關工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。
3、為有效控制人員流淌，只有首先嚴格用人關。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格檢查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流淌。
三、施行目標需注意事項：
1、勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調好勞資雙方的關系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
2、人員流淌率的控制要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才結構的調整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的認識度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流淌。
四、目標責任人：
第一責任人：人力資源部經(jīng)理。
協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)。
五、施行目標需支持與配合和事項和部門：
1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;。
2、控制人員流淌率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。
為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理“的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
一、全年目標。
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導思想。
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項。
規(guī)章制度。
開創(chuàng)安全工作新局面實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹立“安全第一“的思想意識。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主“的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一“的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一“的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責“和“管生產(chǎn)必須管安全“的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理。
應急預案。
加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查車間每周進行一次安全檢查班組堅持班中的三次安全檢查并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查對查出的事故隱患要按照“三定四不推“原則及時組織整改暫不能整改的要做好安全防范措施尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范做好專項整治工作加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治加強對崗位現(xiàn)場的安全管理及時查處違章指揮違章操作等現(xiàn)象最大限度降低各類事故的發(fā)生確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。
五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作。
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例“和《鈦廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯“競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主?！暗姆结槪凑铡罢l主管、誰負責“的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
1.生產(chǎn)部繼續(xù)抓好工藝紀律、生產(chǎn)記錄、工藝指標、交接班檢查、考核工作;對廠部值班、周檢進行跟蹤、督促。匯總生產(chǎn)部車間臺帳目錄，對格式、名稱等進行規(guī)范。
2.完成生產(chǎn)部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊的定稿工作，并報采購計劃。
3.打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務。
4.調度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調、調度工作;做好兩臺氣化爐滿負荷運行，全系統(tǒng)考核工作;做好6月份停電1天的開停車計劃工作。做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，積累出比較有代表性的數(shù)據(jù)。
5.給排水：做好節(jié)能降耗工作，保證脫鹽水質及水量、保證循環(huán)水壓力、溫度正常，保證消防水正常。污水調試正常，合格排放，同時做好應急預案。
6.燃料動力：保證2臺鍋正常穩(wěn)定運行，降低消耗;完成成品磅協(xié)調投運;做好新進員工的安全教育及上崗培訓工作。改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。
7.空分：保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，產(chǎn)品合格;保證產(chǎn)品銷售安全及時。提高負荷，保證氣化兩臺爐滿負荷運行。
8.氣化：做好2臺氣化爐滿負荷運行的各項工作，實現(xiàn)2臺氣化爐滿負荷穩(wěn)定運行。做好節(jié)能降耗工作。做好人員四班三倒的工作。
9.合成：做好全系統(tǒng)滿負荷運行的各項工作，實現(xiàn)系統(tǒng)滿負荷運行，進行優(yōu)化。保證甲醇產(chǎn)量和質量。完成804裝置開車、正常運行。保證產(chǎn)品銷售安全及時。
10.質檢中心：及時做好各項取樣、分析工作;做好各產(chǎn)品的分析檢驗工作。
11.做好各項安全工作，確保安全零事故。
生產(chǎn)月度工作計劃篇七
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，強化全體員工的安全意識，提高安全素質，鞏固提升安全質量標準化成果，以強化項目安全生產(chǎn)主體責任為重點，加強基礎建設，加強檢查監(jiān)督，加強責任落實，有效防范和堅決遏制重特大事故，促進安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉，確保安全生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)。
二、積極開展安全宣傳教育活動。
本次活動由安全經(jīng)理負責，安全教育活動具體內容如下：
1、在x月1日開展“安全質量宣誓活動”
2、在項目部全體職工和項目班組中開展安全教育活動，活動時間定于6月份的第一周。
3、設立安全生產(chǎn)答疑點，組織專兼職安全員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員針對安全生產(chǎn)形勢為全體職工和班組工人進行安全答疑，活動時間為20xx年x月20日下午。
三、做橫幅，懸掛各類安全教育掛圖。
橫幅內容分別是“安全第一、預防為主、綜合治理”和“安全責任、重在落實”。懸掛已經(jīng)訂做的安全月掛圖，增強安全文化氛圍。
四、組織開展安全隱患排查治理活動。
安全隱患排查治理活動的具體時間定在x月份的第二周，該活動由項目經(jīng)理牽頭，組織班子成員及各部門聯(lián)合對本項目進行一次徹底的隱患排查，并召開安全例會，根據(jù)檢查內容分析本項目的安全形勢，制定整改措施，落實整改責任人和整改完成時間，充分體現(xiàn)落實本次安全月“安全責任、重在落實”的主題。
五、組織安全生產(chǎn)應急預案演練周活動。
安全生產(chǎn)應急預案演練周活動的具體時間定在x月的第三周，該活動由總工程師牽頭，各部門配合完成。要結合自身特點，組織開展一次應急救援演練，檢驗和完善制定好的應急預案。要對演練進行文字記錄、圖片資料存檔及安全應急預案總結評價。
生產(chǎn)月度工作計劃篇八
根據(jù)9月1日公司安全例會精神，和礦主要負責人的要求，結合上級有關部門的精神，對我礦本月應開展的工作以及上月未完成的相關工作，召開礦主要管理人員會議，研究部署下步工作。
一、工作目標：
1、搞好國慶節(jié)期間的安全保衛(wèi)工作，為中華人民共和國成立60周年大慶營造良好氣氛。
2、本月底完成四季度全員培訓工作，待考試合格后方可持證上崗。
3、本月的生產(chǎn)任務，原煤噸，掘進巷道米。
4、安全隱患排查治理工作驗收合格率必須達到100%。從上到下都堅持誰管理誰負責。
二、工作措施：
1、加強國慶節(jié)期間的安全保衛(wèi)工作，由安全科、保衛(wèi)科組織一次防爆演練，務求達到實效。
2、加大培訓的力度，要讓每名職工真正領會安全意識。
3、結合井下實際情況，由各班、組互相學習，月底進行任務考核，一切將按照公司獎懲制度執(zhí)行。
三、工作重點：
以安全隱患排查治理工作為重點，大力加強各掘進工作面和采煤工作面隱患排查。不留死角，堅決執(zhí)行“橫到邊、豎到底”的工作思想。發(fā)現(xiàn)隱患必須立即整改，責令相關負責人跟班現(xiàn)場排除。堅持做到不安全、不生產(chǎn)，讓隱患排查治理工作能更上一個新臺階，從根本上消除隱患。
希望各科、室認真按上級公司下達的任務不折不扣的完成。
生產(chǎn)月度工作計劃篇九
3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、；
4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標；
1、工作職責及處罰辦法。
1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處擬5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元，生產(chǎn)計劃部工作計劃。
2、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內、中、外配套)并注明包裝shi否改動。如果因計劃下達錯誤造成白勺損失將按《質量管理條例》進行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五樣工作日內完成，延期1天將處擬10元罰款。擬此類推。
3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。
4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款，工作計劃《生產(chǎn)計劃部工作計劃》。
5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯1次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰。
6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定,每次處擬10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回白勺，當事人將按貨物100%賠償。
7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處擬每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處擬每件5元罰款,搬錯運出處擬每件20元罰款。
8、按照要求保持房內、外區(qū)域清潔,違者當事人每次處擬5元罰款,五防管理不到位當事人每次處擬5元罰款。
8、在25日盤底后二樣工作日內將月報表送相關部門,遲報1天當事人罰款10元,負責人罰款5元，擬此類推。
9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進入倉庫者每次處擬5元罰款。
13、本部門人員違反制度當月罰款達100元擬上，部門負責人按其金額白勺20%處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元擬上，按其金額白勺25%罰款。
德主要shi指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。
勤主要shi指工作態(tài)度，shi主動型還shi被動型等等。
能主要shi指工作能力，完成任務白勺效率，完成任務白勺質量、出差錯率白勺高低等。
績主要shi指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量白勺多少，能否開展創(chuàng)造性白勺工作等等。
對公司員工白勺品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當白勺評價，作為合理使用、獎懲及培訓白勺依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除干好干壞1樣樣，能力高低1樣樣白勺弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，擬提高公司白勺整體效益。
新年伊始，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開，保證生產(chǎn)連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善生產(chǎn)部管理。結合20xx年9月-20xx年1月的生產(chǎn)情況。制定20xx年度工作計劃:。
生產(chǎn)部負責公司整個產(chǎn)品的生產(chǎn)和質量控制。繼續(xù)加強整個車間的運轉情況，落實各個班組的具體工作內容，然后深入到各個班組中，生產(chǎn)關鍵的各項工作具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎。
二、制定完善各項規(guī)章制度：
結合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。
20xx年，完善各項生產(chǎn)獎懲制度，誰負責誰主導，誰落實。責任到人頭。
三、加強勞動紀律，促進管理工作：
貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
四、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：
1、人員安全：
安全生產(chǎn)全年目標無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。
主要措施：
1）加強對員工的安全生產(chǎn)培訓；
因素。
2、質量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質量安全事故的發(fā)生。
五、穩(wěn)定產(chǎn)品質量，提高成品率：
實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品質量問題，提高產(chǎn)品質量。主要措施：
1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導書操作，
2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點；
3、建立生產(chǎn)車間日常檢查制度。
4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質量。
5、進行學習和技術交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質量，使產(chǎn)量再上新臺階。
六、生產(chǎn)成本控制：
1、節(jié)約人員成本：
積極響應公司號召，提高工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質量；
2、合理使用資源：
提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、電等能源，在員工中宣貫，在會議中反復強調，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。
3、加工前做好加工計劃，提高生產(chǎn)效率。加強細節(jié)的控制，降低生產(chǎn)成本，加工時及時和各部門做好溝通，每天根據(jù)市場部的發(fā)貨計劃做好生產(chǎn)加工計劃。
七、人員管理：
1、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行。
各種制度，嚴格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質量安全。
2、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊。
3、減少人員流失：結合公司的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建做好充分準備。
八、管理部門：
管理好成品車間、配件車間的生產(chǎn)，協(xié)調后勤部門的各項工作安排。協(xié)調管理好生產(chǎn)與銷售的對接，使生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品無缺貨，保證產(chǎn)品正常庫存。
生產(chǎn)部：許治見。
20xx年02月04日。
新年伊始，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開，保證生產(chǎn)連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善生產(chǎn)部管理。結合20xx年的生產(chǎn)情況。制定20xx年度工作計劃:。
生產(chǎn)部負責公司整個產(chǎn)品的生產(chǎn)和質量控制。繼續(xù)加強整個車間的運轉情況，落實各個班組的具體工作內容，然后深入到各個班組中，生產(chǎn)關鍵的各項工作具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎。
二、制定完善各項規(guī)章制度：結合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。
三、加強勞動紀律，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
四、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：
1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1）加強對員工的安全生產(chǎn)培訓；2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義；3）定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。
2、質量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質量安全事故的發(fā)生。
五、穩(wěn)定產(chǎn)品質量，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品質量問題，提高產(chǎn)品質量。主要措施：
1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導書操作，
2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點；
3、建立生產(chǎn)車間日常檢查制度。
4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質量。
5、進行學習和技術交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質量，使產(chǎn)量再上新臺階。
六、生產(chǎn)成本控制：
1、節(jié)約人員成本：積極響應廠部號召，提高工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質量；
2、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、電等能源，在員工中宣貫，在會議中反復強調，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。
3、加工前做好加工計劃，提高生產(chǎn)效率。加強細節(jié)的控制，降低生產(chǎn)成本，加工時及時和基地部門做好溝通，每天根據(jù)基地的采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃。
七、人員管理：
1、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質量安全。
2、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊。
3、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建做好充分準備。
八、管理部門：管理好熟制品車間、屠宰速凍食品生產(chǎn)車間的生產(chǎn)，管理動力及后勤部門的各項工作安排。協(xié)調管理好生產(chǎn)與銷售的對接，使生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品無缺貨，保證產(chǎn)品正常庫存。
生產(chǎn)月度工作計劃篇十
為了達成公司在本年度六月份之前完成3000臺剎車氣泵的生產(chǎn)任務。本部門三月份的工作計劃：
在本月至少完成300~500套gl240剎車氣泵的成品組裝和測試。其目的有：
1.檢驗生產(chǎn)線的運行狀況，掌握實際產(chǎn)能，為下一步的工作計劃提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。
2.在實操中培訓現(xiàn)有操作工的，以實際狀況來提升操作工的操作技能，以實際操作狀態(tài)對現(xiàn)有操作工進行優(yōu)勝劣汰，挑選出工作積極、認真負責、技能優(yōu)秀的工人。
3.檢驗工裝治具在實際使用中是否滿足生產(chǎn)的需要，對不理想(設計或者制造達不到使用要求)的工裝及時修整。
4.檢驗公司內與生產(chǎn)相關的流程、單據(jù)的運行是否順暢。
5.檢驗倉儲、采購物料的配套情況。
為了達成三月份的工作計劃，現(xiàn)要求公司：
1.采購部在本月15號前到達gl240成套物料至少300套。
2.技術部及時跟蹤外發(fā)工裝治具的完成狀態(tài)，本月12號前到位。
生產(chǎn)月度工作計劃篇十一
要想成為一個與時俱進的設計師，就要學會不斷學習，學會分析和總結，學會規(guī)劃，下面是我本人的工作計劃：
一、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美好未來。
一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍，應該是往多元化去發(fā)展。完善設計隊伍，招收2-3名優(yōu)秀設計師。
二、設計部運作方案，實行一項目一設計師方案。
去年設計部是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信20是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。建議實行一項目一設計師方案，目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性，設計師只要專一的完成本項目，不用多個項目混雜與一體，混亂設計思維，單一簡單化。
根據(jù)實際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化，這樣的一個概念。以個人的觀點認為項目的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設。不管是小的項目，還是大的項目，做的事情是一樣的。面對的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度來說服客戶，給客戶感覺我們是一個真正的，完整的，營銷、策劃、推廣為一體的公司。
三、加強公司企業(yè)文化建設。
加強公司各部門人員之間的感情，提高各部門之間的凝聚力，才能發(fā)揮出最好的創(chuàng)意，提高各部門工作效率。內容可以是戶外登山，郊游，燒烤，k歌，聚餐等，為了豐富員工業(yè)余生活，凝聚員工之間的感情，增強團隊建設意識。
1、每周的周五下午的活動，實行辦公室人員人人參加原則，特殊情況除外；
2、月活動，時間可放在月末，實行方式可以是全公司或則部門。
新年的鐘聲馬上就要敲響，我們需要不斷加緊自已的腳步，跟上時代的步伐，不斷學習，做好工作計劃才能更好的完成工作任務。
生產(chǎn)月度工作計劃篇十二
安全生產(chǎn)管理工作永遠都沒有終點，我工廠將認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，把各項安全管理工作落到實處，要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好工廠各項安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)造一個好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全”而不懈努力。
【篇二】。
一、全年目標。
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導。
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作為標準，以安全總方針“安全，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章，開創(chuàng)安全新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹立“安全”的意識。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決意識問題，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，擺到的位置上，只有從上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理。
應急預案。
加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查車間每周進行一次安全檢查班組堅持班嗈的三次安全檢查并要求生產(chǎn)科、車間及人員加強日常安全檢查對查出的事故隱患要按照“三定四不推”原則及時組織整改暫不能的要做好安全防范措施尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范做好專項整治工作加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治加強對崗位現(xiàn)場的安全及時查處違章指揮違章操作等現(xiàn)象限度降低各類事故的發(fā)生確保工廠生產(chǎn)正常運行.
五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳。
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(鈦生〔20xx〕9號)文。
不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、發(fā)展緊密合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
20xx年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全，預防為主?！钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
【篇三】。
一、領導高度重視全面開展安全生產(chǎn)管理工作。
為進一步做好我項目部安全生產(chǎn)管理工作，切實加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，項目副經(jīng)理具體抓，各部門負責人、各分分包隊及現(xiàn)場安全員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全生產(chǎn)管理工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
二、組織機構健全各項安全制度措施。
根據(jù)公司、分公司的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領導，分工明確，項目經(jīng)理負責整個項目的安全工作，項目副經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部下設專職安全員，全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設置了義務安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織落實了安全生產(chǎn)體系的建設，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。
三、制度保證，措施到位。
1、建立安全生產(chǎn)工作領導責任制和責任追究制。由項目副經(jīng)理負責，將安全生產(chǎn)工作列入各分包隊的目標考核內容中，定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。
2、簽訂責任書。項目部與各分包隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及分包隊年終考核的重要內容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相合的安全生產(chǎn)管理制度。
4、建立項目安全事故處置預案制度。項目部建立事故應急救援領導小組，制定了安全事故處理應急預案制度。
四、加大安全生產(chǎn)技術交底力度，提升規(guī)范操作能力。
由于各分包隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。
五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導思想是“安全第一，預防為主，綜合治理”。因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應具體落實到施工當中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工，制作了數(shù)萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標志標牌。并且根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發(fā)生。
六、嚴格檢查制度，消除安全隱患。
七、防護用品的發(fā)放及各類應急預案的制定及演練。
根據(jù)施工規(guī)范要求，進人施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，高空作業(yè)時，施工人員必須戴好安全帽，系好安全帶和安全繩。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快速有效的搶險，項目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了有關專項應急預案。
生產(chǎn)月度工作計劃篇十三
在209年我站按上級的工作要求及時完成了各項安全生產(chǎn)工作任務，正確執(zhí)行數(shù)千次操作任務，順利實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)工作目標。但我站各項工作仍有不足，在2010年的工作中要努力完成好各項工作。
我站存在技術力量薄弱，文化素質偏低，設備維護未完全到位等諸多不足，所以要以實事求是的態(tài)度看待我們存在的不足。所以在2010年的生產(chǎn)工作中，我站要加強班組技術的培訓，加強各種活動組織和開展，繼續(xù)加強班組生產(chǎn)管理。
嚴格按照變調所、安監(jiān)部的要求，落實好安全生產(chǎn)風險管理體系的各項工作和要求，認真做好安全生產(chǎn)風險的預防和控制措施，及時消防安全隱患，確保人身、設備、電網(wǎng)的安全。
2010年的工作中，繼續(xù)加強運行設備維護工作，及時按要求認真進行設備巡視檢查，發(fā)現(xiàn)的設備缺陷嚴格按閉環(huán)管理的要求及時匯報、處理，確保設備安全穩(wěn)定運行。加強設備維護的管理力度，嚴格執(zhí)行缺陷管理制度，嚴格執(zhí)行考核制度。
認真做好班組生產(chǎn)技術培訓的工作，結合本站實際擬定可操作性強的生產(chǎn)技術培訓計劃，嚴格執(zhí)行，并督促認真完成變調所的技術培訓任務的完成，加強督促全站人員的專業(yè)知識的自學，以一切可用的方法促使班組養(yǎng)成自覺學習、好學的良好風氣，從而提高我站的整體技術水平。
認真組織各項班組活動，如黨團活動，站務活動，民主生活等，大力開展批評與自我批評，使各種工作中存在的不足及時暴露出來，用各種方法加以解決。通過班組活動的認真開展，使全員有良好的向上精神，有正確的政治觀、人身價值觀，激發(fā)全員的工作熱忱，從根本上提高工作積極性，從面推動班組的各項生產(chǎn)工作。
學習先進班組的活動記錄和活動開展的方法，通過學習、借鑒，以提高我站我站班組活動的針對性和實效性，促進我站的安全生產(chǎn)工作水平。
加強班組的生產(chǎn)工作管理，經(jīng)常對各項工作檢查，對布置的生產(chǎn)工作任務及時給予督促和指導，結合考核制度的執(zhí)行，使各方面的生產(chǎn)工作得以按時按質完成。
嚴格執(zhí)行勞動紀律的管理和考核，并加認真進行紀律教育，使每個人能嚴格遵守勞動紀律。因為嚴格遵守勞動紀律是完成生產(chǎn)工作和安全工作任務的前提保證。
加強施工現(xiàn)場的安全管理，因我站的二期改、擴建工程未完成，今年會繼續(xù)施工，為實現(xiàn)我站的安全生產(chǎn)工作目標，消除事故隱患，要與施工單位密切合作，共同做好施工現(xiàn)場安全措施的落實與執(zhí)行。
具體工作：
1、元月—4月份做好冬季防寒、防凍、防潮、防火工作；
2、元月25日前完成本站安全自查（安全管理、設備情況、安全工器具、備品備件等的檢查）工作，并完成整改，做好春節(jié)保電的準備工作。
3、根據(jù)擬定的保電措施嚴格執(zhí)行，完成春節(jié)保電任務。
4、2月做好全年安全生產(chǎn)工作的梳理工作。
5、3月上旬完成本站春季安全自查，并完成整改；配合上級部門進行的春季安全大檢查，對檢查存在的問題切實完成整改。
6、1—3月份認真開展好“五個一”活動，3月23日前完成。
總結。
7、4月份配合修試部門對我站設備進行防雷預試工作。
8、4月份做好防小動物短路工作，不定期進行檢查。
9、4月初督促、配合修試部門做好我站安全工器具的試驗工作，對不合格的工器具及時進行更換。
10、4月20日前完成“五一”保電準備工作。
11、3月份至9月份做好防洪、防汛工作，4月至7月是重點。
12、5月份認真做好“五一”保電工作，圓滿完成保電任務。
13、8月中旬組織一次防小動物短路全面檢查，并完成整改。
14、8月中旬開始加強防風工作。
15、9月1日開始加強防小動物短路工作。
16、9月上旬組織一次消防全面自查、消防培訓，開始加強消防工作。
17、9月中旬完成國慶保電準備工作。
18、9月下旬進行防汛工作總結。
19、9月下旬完成秋冬季安全自查工作，并完成整改。20、9月30日開始，10月3日結束，切實完成國慶保電工作。
21、10月中旬利用停電機會清掃高壓設備，完成防閃絡工作。
22、11月上旬開展防凍防潮全面檢查工作，并完成整改。
23、11月上旬開展加強防風防凍防潮工作。
24、11月中旬完成站務工作自查，并完成整改。
25、12月下旬完成元旦保電準備工作。
26、12月下旬開始下半年工作總結和2010年度工作總結，2010年工作計劃等工作。
我站是供電企業(yè)的一個組成部分，是上級部門的一個分支，不折不扣執(zhí)行上級的工作決議和工作要求，是我站工作的職責。所以嚴格執(zhí)行局和變調所的生產(chǎn)工作計劃，按要求高質量地完成各項工作任務，我站的各項工作要圍繞局的工作要求進行開展，是我們應盡的義務，是開展各項工作的前提。
在2010年的工作中，我們要以不怕苦的精神全力以赴完成各項生產(chǎn)工作，實現(xiàn)2010年的生產(chǎn)工作目標而努力。
生產(chǎn)月度工作計劃篇十四
1、每天根據(jù)訂單與庫存安排生產(chǎn)任務，與相關工序主任能及時有效溝通，完成了本月的生產(chǎn)任務。
2、針對本月產(chǎn)值低迷，生產(chǎn)會議共同拿出方案并落地實行，協(xié)調車間員工參與組裝任務，并強調老員工“傳幫帶”的重要性，做好思想溝通，強化并細化加班工作。
3、除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序，并且不斷輪崗換班，以達到人員的整體戰(zhàn)斗力，及避免有人請假缺崗造成工作不暢，達到平衡效果，避免員工攀比心理。
4、嚴格請假制度，強化加班任務，部門員工加班345小時，平均每人31.4小時。
5、對違反勞動紀律與出現(xiàn)質量問題的員工進行了及時樂捐并思想溝通。
我工廠在_月的的規(guī)劃安排如下：
一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動的`重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的意義，明確開展班組安全活動是國家、企業(yè)及每一個員工的需要，確實提高員工的安全意識。
二是車間指導幫助，跟蹤督促。引導各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動，要求活動必須達到有形式、有內容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠將它運用到實際工作中去。
三是不斷總結，查找不足，不斷完善。
生產(chǎn)月度工作計劃篇十五
即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內部管理也是擺在我們面前等待解決的問題之一。
在20_年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：
主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式為：
1.通過培訓5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識;。
2.爭取高層領導支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導的方式鼓勵員工做好;。
3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理;。
4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。
2.開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗;。
3.部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉效率。部門間應本著既相互協(xié)作又相關牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關了解，以減少公司內耗。
1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習慣。需和質檢部配合完成。
2.堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。產(chǎn)品質量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質量光靠一個部門是不夠的，需要品質、技術、生產(chǎn)其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障。
1.制定年度的設備維修保養(yǎng)計劃和成本預算，根據(jù)預算來控制費用支出。
2.同時加強對生產(chǎn)設備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、質檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制。
3.庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。
4.錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據(jù)質檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質檢、技術和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的成本增加。
5.優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。
6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。
7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應進行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。
8.完善車間個人工具臺賬，對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
生產(chǎn)月度工作計劃篇十六
計劃對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面是小編給大家整理的生產(chǎn)月度工作計劃，歡迎大家查閱。
一、工作目標：
1、搞好國慶節(jié)期間的安全保衛(wèi)工作，為中華人民共和國成立60周年大慶營造良好氣氛。
2、本月底完成四季度全員培訓工作，待考試合格后方可持證上崗。
3、本月的生產(chǎn)任務，原煤噸，掘進巷道米。
4、安全隱患排查治理工作驗收合格率必須達到100%。從上到下都堅持誰管理誰負責。
二、工作措施：
1、加強國慶節(jié)期間的安全保衛(wèi)工作，由安全科、保衛(wèi)科組織一次防爆演練，務求達到實效。
2、加大培訓的力度，要讓每名職工真正領會安全意識。
3、結合井下實際情況，由各班、組互相學習，月底進行任務考核，一切將按照公司獎懲制度執(zhí)行。
三、工作重點：
以安全隱患排查治理工作為重點，大力加強各掘進工作面和采煤工作面隱患排查。不留死角，堅決執(zhí)行“橫到邊、豎到底”的工作思想。發(fā)現(xiàn)隱患必須立即整改，責令相關負責人跟班現(xiàn)場排除。堅持做到不安全、不生產(chǎn)，讓隱患排查治理工作能更上一個新臺階，從根本上消除隱患。
一、目標概述：
協(xié)調處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。__年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。
勞資關系的協(xié)調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，認識勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。
二、詳細施行方案：
1、__年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。
2、__年全年度保證與觸及相關工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。
3、為有效控制人員流淌，只有首先嚴格用人關。人力資源部在__年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格檢查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流淌。
三、施行目標需注意事項：
1、勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調好勞資雙方的關系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
2、人員流淌率的控制要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才結構的調整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的認識度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流淌。
四、目標責任人：
第一責任人：人力資源部經(jīng)理。
協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)。
五、施行目標需支持與配合和事項和部門：
1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;。
2、控制人員流淌率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。
一、工作目標。
(一)創(chuàng)造良好交通消防安全環(huán)境的工作目標，實現(xiàn)“三個確保不發(fā)生”：確保不發(fā)生較大以上火災事故，確保不在重要場所、重要節(jié)點發(fā)生有影響的火災事故，確保不發(fā)生因監(jiān)管不到位而導致死人火災事故。
(二)全面開展“網(wǎng)格化”排查整治火災隱患，力爭火災隱患排查達到“四清兩掌握”，即火災隱患數(shù)量清、整改期限清、整改措施清、整改結果清，切實掌握各單位消防安全重點、消防安全狀況。
(三)加大消防安全隱患排查整改力度，實現(xiàn)一般火災隱患__%落實整改，重大隱患__%掛牌督辦、隱患消除前__%落實責任措施。
(四)嚴格做好滅火救援準備工作，火災事故做到“兩杜絕”，即杜絕死人火災事故，杜絕群死群傷的惡性火災事故、減少一般火災事故的發(fā)生。
(五)廣泛開展消防宣傳教育培訓，堅持整體防控，力爭全市交通運輸系統(tǒng)消防安全條件得到較大改善，消防安全環(huán)境得到明顯改善。
二、組織領導。
市局成立交通運輸系統(tǒng)消防安全工作領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在市局安運科，領導小組辦公室負責協(xié)調、組織交通運輸系統(tǒng)消防安全的具體工作。各單位要成立相應工作機構，研究階段性消防安全重點工作，定期通報消防安全工作情況，實施統(tǒng)一指揮調度。
三、工作任務。
(一)扎實做好火災防控工作。認真開展專項治理，消除火災隱患，結合交通運輸系統(tǒng)的實際，深入扎實常態(tài)化開展“打非治違”專項行動，針對性地開展排查整治。嚴厲打擊交通運輸行業(yè)重點領域和重點部位的各種非法違規(guī)行為，確保全市交通運輸系統(tǒng)各項火災防控措施落實到位。對排查發(fā)現(xiàn)的火災隱患堅決依法從嚴整治，對重大火災隱患，一律要掛牌督辦。
(二)扎實開展消防安全工作。認真貫徹落實省、市關于消防工作的文件精神和工作部署，將消防安全工作責任落實到每個單位，將責任明確到個人，在安全培訓教育時，積極發(fā)動單位職工及駕駛員等基層力量參與此項工作，同時，全系統(tǒng)各單位對辦公樓周圍的場所要認真進行排查，并建立臺賬資料。
(三)扎實做好滅火應急救援準備工作。各單位要加強實地演練，要嚴格按照滅火撲救和應急搶險救援實戰(zhàn)的要求，配齊有效消防器材。結合本單位的特點組織開展初起滅火撲救和搶險救援應急演練。組建檢查組，對本單位進行一次全面消防安全檢查，并立即修訂完善本單位火災應急預案，重點對人員密集場所、易燃易爆物品、客運車輛滅火器技術性能進行實地檢查，確保在應急救援時可以隨時調得出、用得上。
(四)扎實做好節(jié)假日值班工作。各單位要認真做好重大節(jié)假日和重點時段的消防安全值班工作，一定要加強值班，實行領導帶班和24小時值班制度，及時受理群眾舉報投訴，如發(fā)現(xiàn)火災事故，及時處置險情，限度減少損失和影響。
一、總體要求。
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，強化全體員工的安全意識，提高安全素質，鞏固提升安全質量標準化成果，以強化項目安全生產(chǎn)主體責任為重點，加強基礎建設，加強檢查監(jiān)督，加強責任落實，有效防范和堅決遏制重特大事故，促進安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉，確保安全生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)。
二、積極開展安全宣傳教育活動。
本次活動由安全經(jīng)理負責，安全教育活動具體內容如下：
1、在6月1日開展“安全質量宣誓活動”
2、在項目部全體職工和項目班組中開展安全教育活動，活動時間定于6月份的第一周。
3、設立安全生產(chǎn)答疑點，組織專兼職安全員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員針對安全生產(chǎn)形勢為全體職工和班組工人進行安全答疑，活動時間為20__年6月20日下午。
三、做橫幅，懸掛各類安全教育掛圖。
橫幅內容分別是“安全第一、預防為主、綜合治理”和“安全責任、重在落實”。懸掛已經(jīng)訂做的安全月掛圖，增強安全文化氛圍。
四、組織開展安全隱患排查治理活動。
安全隱患排查治理活動的具體時間定在6月份的第二周，該活動由項目經(jīng)理牽頭，組織班子成員及各部門聯(lián)合對本項目進行一次徹底的隱患排查，并召開安全例會，根據(jù)檢查內容分析本項目的安全形勢，制定整改措施，落實整改責任人和整改完成時間，充分體現(xiàn)落實本次安全月“安全責任、重在落實”的主題。
五、組織安全生產(chǎn)應急預案演練周活動。
安全生產(chǎn)應急預案演練周活動的具體時間定在6月的第三周，該活動由總工程師牽頭，各部門配合完成。要結合自身特點，組織開展一次應急救援演練，檢驗和完善制定好的應急預案。要對演練進行文字記錄、圖片資料存檔及安全應急預案總結評價。
1、每天根據(jù)訂單與庫存安排生產(chǎn)任務，與相關工序主任能及時有效溝通，完成了本月的生產(chǎn)任務。
2、針對本月產(chǎn)值低迷，生產(chǎn)會議共同拿出方案并落地實行，協(xié)調車間員工參與組裝任務，并強調老員工“傳幫帶”的重要性，做好思想溝通，強化并細化加班工作。
3、除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序，并且不斷輪崗換班，以達到人員的整體戰(zhàn)斗力，及避免有人請假缺崗造成工作不暢，達到平衡效果，避免員工攀比心理。
4、嚴格請假制度，強化加班任務，部門員工加班345小時，平均每人31.4小時。
5、對違反勞動紀律與出現(xiàn)質量問題的員工進行了及時樂捐并思想溝通。
我工廠在_月的的規(guī)劃安排如下：
一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動的`重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的意義，明確開展班組安全活動是國家、企業(yè)及每一個員工的需要，確實提高員工的安全意識。
二是車間指導幫助，跟蹤督促。引導各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動，要求活動必須達到有形式、有內容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠將它運用到實際工作中去。
三是不斷總結，查找不足，不斷完善。
生產(chǎn)月度工作計劃篇十七
為了達成公司在本年度六月份之前完成3000臺剎車氣泵的生產(chǎn)任務。本部門三月份的工作計劃：在本月至少完成300~500套gl240剎車氣泵的成品組裝和測試。其目的有：
1. 檢驗生產(chǎn)線的運行狀況，掌握實際產(chǎn)能，為下一步的工作計劃提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。
2. 在實操中培訓現(xiàn)有操作工的，以實際狀況來提升操作工的操作技能，以實際操作狀態(tài)對現(xiàn)有操作工進行優(yōu)勝劣汰，挑選出工作積極、認真負責、技能優(yōu)秀的工人。
3. 檢驗工裝治具在實際使用中是否滿足生產(chǎn)的需要，對不理想(設計或者制造達不到使用要求)的工裝及時修整。
4. 檢驗公司內與生產(chǎn)相關的流程、單據(jù)的運行是否順暢。
5. 檢驗倉儲、采購物料的配套情況。
為了達成三月份的工作計劃，現(xiàn)要求公司：
1. 采購部在本月15號前到達gl240成套物料至少300套。
2. 技術部及時跟蹤外發(fā)工裝治具的完成狀態(tài)，本月12號前到位。
注：本月的生產(chǎn)計劃其目的是：在保質的前提下檢驗產(chǎn)能、培訓員工、以及與生產(chǎn)相關的配套配合，為下一本的計劃提供依據(jù)。
生產(chǎn)月度工作計劃篇十八
2012年4月27日。
安全生產(chǎn)工作是化工企業(yè)工作的重中之重，以前采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒有終點，在以后的安全管理工作中將根據(jù)實際，明確責任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此，2012年我們將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作：
1、根據(jù)實際情況，以“安全第一、預防為主”為方針，以安全發(fā)展為指導，以提高公司本質安全度為目標，扎實開展安全教育，安全檢查和隱患排查治理等活動，加強安全生產(chǎn)規(guī)章制度，扎實推進安全生產(chǎn)標準化工作，強化安全意識和法律意識，提高安全技術管理水平。
2、進一步落實完善安全生產(chǎn)工作責任制，嚴格履行崗位安全職責，確保安全生產(chǎn)責任制落到實處；完善安全生產(chǎn)責任追究制度，使安全生產(chǎn)責任真正落實到人，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。
3、采用新技術，新工藝和新材料，符合安全技術要求，并及時組織安全評審，積極參加安全培訓和安全學習及事故演練，掌握作業(yè)所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理能力。
安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實；
5、加強安全教育培訓工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓，全面提高安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質過硬、技術全面的安全生產(chǎn)隊伍。
6、在規(guī)劃、編制技術措施計劃和進行技術改造時，要有安全技術和改善勞動條件的措施項目，不以任何理由消減安全技術措施項目和挪用安全技術措施經(jīng)費。
7、執(zhí)行安全生產(chǎn)“三同時”原則，組織技措項目的設計、施工和投入使用時的“三同時”審查；組織工藝技術方面的安全檢查，及時改進技術上存在的問題；組織開展安全技術研究工作，積極采用先進技術和安全裝備。
8、按照要求認真開展安全標準化工作，使本部門各項管理工作達到標準化要求。積極開展安全文化建設，培養(yǎng)職工良好的工作習慣和安全價值觀。按要求認真開展標準化工作，使本部門各項工作達到標準化要求。
安全生產(chǎn)管理工作永遠都沒有終點，2012年我們將認真貫徹安全生產(chǎn)的方針，強化安全生產(chǎn)管理，把安全管理工作落到實處，努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好工廠各項安全生產(chǎn)管理工作，為創(chuàng)造一個好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全而不懈努力。
生產(chǎn)月度工作計劃篇十九
20__年安全生產(chǎn)月活動主題是：以“生命至上、安全發(fā)展”為主題。
三、活動時間。
20__年6月1日—20__年6月30日。
四、組織機構。
為組織開展好20__年“安全生產(chǎn)月”活動，特成立__縣中小企業(yè)“安全生產(chǎn)月”活動領導組。
五、活動內容。
1、安全警示教育活動。全縣各中小企業(yè)廣泛開展“安全生產(chǎn)月”的宣傳活動。懸掛“安全生產(chǎn)月”宣傳標語、橫幅，組織全縣各企業(yè)參加安全知識學習及培訓，發(fā)放安全生產(chǎn)知識題，組織企業(yè)職工收看安全生產(chǎn)事故警示教育片，做到安全生產(chǎn)知識廣大企業(yè)員工人人皆知。
2、安全生產(chǎn)宣傳咨詢日。6月26日上午8時，中心領導組成員要披掛彩帶，自備宣傳資料，在縣城南廣場按縣上指定位置進行現(xiàn)場宣傳和咨詢活動，解答群眾詢問，發(fā)放安全生產(chǎn)資料，傳播安全生產(chǎn)知識。
3、開展安全生產(chǎn)事故警示周。各企業(yè)要對近年來省內外發(fā)生的典型事故案例集中進行剖析、反思、討論，分析事故原因、總結經(jīng)驗教訓、制定防范措施、落實安全責任、加強安全防范、遏制事故發(fā)生。各企業(yè)要組織干部職工對事故警示教育片收看，開展反思大討論，對典型事故進行剖析，分析原因，吸取教訓，推動工作。
4、應急演練周。在全縣各企業(yè)制定應急演練預案，開展應急演練，各企業(yè)要根據(jù)自身生產(chǎn)實際情況，在不影響安全生產(chǎn)前提下，展開應急演練活動，通過應急演練，發(fā)現(xiàn)問題。對應急演練預案進行安全符合性評價，并不斷加以改進，以此完善企業(yè)應急能力，提高企業(yè)應對自然災害和突發(fā)事故的應急處置和職工自我保護能力。
5、組織開展在全縣各企業(yè)范圍內安全生產(chǎn)隱患排查。
六、活動要求及目標。
1、加強領導。
“安全生產(chǎn)月”活動是一項系統(tǒng)工作，涉及面廣，任務重，各企業(yè)負責人要按照全縣統(tǒng)一部署，精心策劃，整體部署，有序推進，切實把“安全生產(chǎn)月”活動組織開展好，為我縣中小企業(yè)安全生產(chǎn)形勢進一步好轉做出積極努力。
2、精心編制方案。
各企業(yè)認真研究安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，圍繞“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”主題，制定切實可行的活動方案，使安全生產(chǎn)月活動扎實有效。
3、細化方案，全面提升。
通過開展宣傳、培訓、知識競賽等活動，形成安全在我身邊氛圍，強化安全意識。以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，使企業(yè)安全再上一個臺階，真正把安全第一的思想落到實處。
4、總結經(jīng)驗，推動工作。
活動結束后，各企業(yè)要進行認真總結，并將各項活動結果上報我中心進行評比，通過“安全生產(chǎn)月”活動推動各項安全防范措施的落實，達到以活動促工作，以活動促落實，為我縣中小企業(yè)轉型跨越發(fā)展做出積極貢獻。
生產(chǎn)月度工作計劃篇一
新年伊始，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開，保證生產(chǎn)連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善生產(chǎn)部管理。結合2017年9月-2018年1月的生產(chǎn)情況。制定2018年度工作計劃:。
一、加強學習，充實自我：
生產(chǎn)部負責公司整個產(chǎn)品的生產(chǎn)和質量控制。繼續(xù)加強整個車間的運轉情況，落實各個班組的具體工作內容，然后深入到各個班組中，生產(chǎn)關鍵的各項工作具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎。
二、制定完善各項規(guī)章制度：
結合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。
2018年，完善各項生產(chǎn)獎懲制度，誰負責誰主導，誰落實。責任到人頭。
三、加強勞動紀律，促進管理工作：
貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
四、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：
1、人員安全：
安全生產(chǎn)全年目標—無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。
主要措施：
1）加強對員工的安全生產(chǎn)培訓；
因素。
2、質量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質量安全事故的發(fā)生。
五、穩(wěn)定產(chǎn)品質量，提高成品率：
實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品質量問題，提高產(chǎn)品質量。主要措施：
3、建立生產(chǎn)車間日常檢查制度。
4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質量。
5、進行學習和技術交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質量，使產(chǎn)量再上新臺階。
六、生產(chǎn)成本控制：
1、節(jié)約人員成本：
積極響應公司號召，提高工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質量；
2、合理使用資源：
提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、電等能源，在員工中宣貫，在會議中反復強調，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。
3、加工前做好加工計劃，提高生產(chǎn)效率。加強細節(jié)的控制，降低生產(chǎn)成本，加工時及時和各部門做好溝通，每天根據(jù)市場部的發(fā)貨計劃做好生產(chǎn)加工計劃。
七、人員管理：
1、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行。
各種制度，嚴格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質量安全。
2、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊。
3、減少人員流失：結合公司的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建做好充分準備。
八、管理部門：
管理好成品車間、配件車間的生產(chǎn)，協(xié)調后勤部門的各項工作安排。協(xié)調管理好生產(chǎn)與銷售的對接，使生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品無缺貨，保證產(chǎn)品正常庫存。
生產(chǎn)部：許治見。
2018年02月04日。
生產(chǎn)月度工作計劃篇二
牢固樹立科學發(fā)展安全發(fā)展理念，認真貫徹落實國務院、省、市關于安全生產(chǎn)工作的安排部署，以“平安交通”創(chuàng)建活動為載體，以實現(xiàn)全市交通運輸系統(tǒng)安全發(fā)展為奮斗目標，集中開展一系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動，進一步強化“紅線意識”，普及安全知識，弘揚安全文化，營造良好氣氛，有效防范和堅決遏制重特大事故的發(fā)生，全面促進我市交通運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
活動主題：平安交通，我擔當我盡責。
活動時間：6月1日至6月30日。
全市交通運輸“安全生產(chǎn)月”活動于201x年6月1日至30日在交通運輸系統(tǒng)全方位、寬領域、多層次開展。具體活動安排為：
(一)舉辦安全生產(chǎn)宣傳咨詢活動(將每年的6月16日確定為全國安全生產(chǎn)宣傳咨詢日)。今年安全生產(chǎn)宣傳咨詢日活動主題是“平安交通，我擔當我盡責”。結合“平安交通”創(chuàng)建活動的工作任務，堅持“三貼近”(貼近實際、貼近生活、貼近群眾)、“三面向”(面向基層、面向企業(yè)、面向職工)，深入旅客運輸密集場所、港站渡口、營運車船、施工作業(yè)現(xiàn)場等，利用各類媒體、展覽展示、播放視頻錄像和現(xiàn)場解答等多種手段，大力宣傳交通運輸安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全基本常識，提供咨詢與服務。
(二)開展生產(chǎn)安全事故警示教育活動。通過組織觀看警示教育片《生命的紅線》、《盲洞?迷途》和《逾越紅線的代價》，舉行安全教育大討論，開展企業(yè)安全管理負責人談心對話等各種形式活動，對典型事故進行剖析，深刻吸取教訓，用事故教訓推動企業(yè)落實責任、完善措施，防范同類事故發(fā)生，切實做到“一地出事故，全員受警示”。
(三)是開展安全生產(chǎn)應急預案演練活動。各單位要以提升突發(fā)事件處置能力為目的，結合實際、注重實效，針對演練中出現(xiàn)的問題，采取有效措施，進一步完善應急救援體系。以?；愤\輸、汛期和校園安全為重點，廣泛開展不同層次、形式多樣的應急演練，突出演練的實戰(zhàn)性和實效性。要將演練活動與提高交通運輸安全生產(chǎn)保障能力、與強化安全知識教育和應急救援培訓相結合，增強安全防范意識，普及應急救援知識，提高預警預防和應變應對能力。
(四)是開展安全文化宣傳活動。結合“平安交通”創(chuàng)建活動和交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標考評工作，進一步加強企業(yè)安全文化建設工作。全系統(tǒng)各單位要認真組織人員參加全省安全生產(chǎn)知識網(wǎng)絡競賽，確保參賽人數(shù)。(參賽方式說明和名額分配表見附件1、2)。要積極組織人員參加全省安全生產(chǎn)書法比賽，圍繞安全生產(chǎn)這個主題，發(fā)動全系統(tǒng)職工，切實用藝術的視角詮釋安全發(fā)展的內涵，用藝術的魅力引領社會增強安全意識，唱響“以人為本、安全發(fā)展”主旋律。
(五)繼續(xù)做好“平安交通”專項活動。結合“道路客運安全年”、“防坍塌、防墜落、反三違”專項整治回頭看、長途客運和危險貨物運輸、港口危險品罐區(qū)和油氣管線隱患、水上交通專項整治等活動，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，扎實開展隱患排查治理和“打非治違”專項行動，維護良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。在做好各項工作的同時，主動接受社會各界對交通運輸行業(yè)的監(jiān)督。
為推進全系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月”活動的開展，成立交通運輸系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月”活動領導小組。
(一)提高認識，精心組織。各單位要在總結歷年活動經(jīng)驗的基礎上，從實施安全發(fā)展戰(zhàn)略、構建“平安交通”高度，提高對開展“安全生產(chǎn)月”活動重要意義的認識，切實加強領導，真正把活動納入到當前安全生產(chǎn)的重要議事日程，融入到各項工作中去，切實把“安全生產(chǎn)月”活動各項工作要求抓緊抓實，確保組織機構、人員、經(jīng)費落實到位，確保活動取得好的效果?；顒悠陂g，市局將不定期到各單位進行檢查、抽查，將活動開展情況納入年度考核。
(二)廣泛動員，宣傳造勢。各單位要廣泛動員，全員參與，擴大宣傳聲勢，唱響安全發(fā)展主旋律;要結合行業(yè)特色，豐富活動載體和活動形式，使活動貼近實際、貼近群眾、貼近生活，努力增強活動的吸引力和感染力，確?；顒硬渴鸬轿?、發(fā)動到位、經(jīng)費到位、效果到位;要通過在主要媒體開設專版專欄，對重要指示批示精神的貫徹落實、安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓以及安全生產(chǎn)大檢查、隱患排查治理等工作進行重點報到，充分發(fā)揮媒體輿論引導作用。
(三)注重結合，增強實效。一是扎實做好防汛應急工作。汛期將至，各單位要把防汛作為當前安全工作的重要任務，結合行業(yè)特點開展防汛檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，采取有效措施，確保應急搶險救援(保障)人員、設備、車船、重要物資及資金落實到位，及時搶險搶通因災受損、中斷的交通基礎設施，確保公路水路運輸安全暢通。二是深化“打非治違”和隱患排查治理工作。針對本行業(yè)安全生產(chǎn)重點和薄弱環(huán)節(jié)，強化專項治理，嚴格按照“四個一律”要求，嚴厲打擊非法違法經(jīng)營建設行為，對一些頑固性、反復性的突出問題，要會同相關部門專題研究，實施聯(lián)防聯(lián)治。強化隱患排查治理工作，各單位要嚴格落實隱患排查治理工作要求，排查治理生產(chǎn)隱患，著力預防各類生產(chǎn)事故的發(fā)生。同時，要定期跟蹤“省安全生產(chǎn)隱患排查治理兩化管理系統(tǒng)”信息，各單位要及時填報相關信息。
(四)總結提煉，信息及時。各單位根據(jù)市局下發(fā)的201x年“安全生產(chǎn)月”活動通知，結合本單位實際情況，制定“安全生產(chǎn)月”活動實施方案并于5月28日前上報局安運科，要加強活動信息的跟蹤采集，及時掌握活動動態(tài)，提煉活動中好的經(jīng)驗做法，切實做好“安全生產(chǎn)月”活動的信息報送和總結工作。請各單位將201x年“安全生產(chǎn)月”活動總結于6月28日前，以書面材料和電子文本形式報送市交運局安運科，并同時報送開展活動的相關宣傳資料、圖畫及新聞作品等。
生產(chǎn)月度工作計劃篇三
一、目標概述：
協(xié)調處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。
勞資關系的協(xié)調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，認識勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。
1、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。
2、xx年全年度保證與觸及相關工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。
3、為有效控制人員流淌，只有首先嚴格用人關。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格檢查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流淌。
1、勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調好勞資雙方的關系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
2、人員流淌率的控制要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才結構的調整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的認識度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流淌。
第一責任人：人力資源部經(jīng)理。
協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)。
1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;。
2、控制人員流淌率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。
生產(chǎn)月度工作計劃篇四
生產(chǎn)部月度工作計劃怎么寫，比如深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作，下面帶來生產(chǎn)部月度工作計劃范文，歡迎閱讀。
一、目標概述：
協(xié)調處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。
在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。
xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。
勞資關系的協(xié)調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，認識勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛。
爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。
樹立公司良好的形象。
二、詳細施行方案：
1、 xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。
2、 xx年全年度保證與觸及相關工作的每一位員工簽定上述合同。
并嚴格按合同執(zhí)行。
3、 為有效控制人員流淌，只有首先嚴格用人關。
人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。
一是嚴格檢查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。
二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。
人力資源部還會及時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流淌。
三、施行目標需注意事項：
1、 勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。
勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關系。
人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。
只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調好勞資雙方的關系。
避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
2、 人員流淌率的控制要做到合理。
過于低的流淌率不利于公司人才結構的調整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的認識度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。
人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流淌。
四、目標責任人：
第一責任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)
五、施行目標需支持與配合和事項和部門：
1、 完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;
2、 控制人員流淌率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。
人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。
xx年度人力資源部工作目標之九：
本部門自身建設一、目標概述：
長期以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個相應的位置。
至今很多企業(yè)還連續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構中。
公司自20**年建立人力資源部以來，公司領導對人力資源部的建設也極為關懷。
人力資源部的自身建設也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。
人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設特別重要。
因此，人力資源部在xx年將大力加強本部門的內部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡樸的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。
人力資源部xx年度自身建設目標為：完善部門組織職能;完成部門人員配備;提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質;提高部門工作質量要求;圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。
為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理“的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。
結合工廠實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導思想
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹立“安全第一“的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主“的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一“的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一“的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責“和“管生產(chǎn)必須管安全“的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作
暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。
五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。
認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例“和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。
不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯“競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。
提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將 將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主。
“的方針，按照“誰主管、誰負責“的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產(chǎn)月度工作計劃篇五
一、加強領導，強化管理，全面落實各級安全生產(chǎn)責任制。各單位要從公司持續(xù)發(fā)展、安全穩(wěn)定的角度，充分認識加強安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性，堅持“以人為本，安全第一”，把全面落實各級安全生產(chǎn)責任制放在首位，確定自身的職能定位、工作思路、工作要求及工作目標，依法規(guī)范企業(yè)和人員的安全生產(chǎn)行為，充實和完善以崗位責任制為重點的安全生產(chǎn)責任制，并逐級分解細化，落實到崗，具體到人，深化班組、工段、現(xiàn)場安全管理的水平，不折不扣地貫穿在生產(chǎn)作業(yè)中，防止環(huán)節(jié)斷裂，細節(jié)缺失，堅決強調全過程的控制，堅持把安全管理“兩制一責”，即各級領導安全生產(chǎn)責任制、現(xiàn)場安全確認制和員工崗位安全職責，不折不扣的全面落實貫徹到安全生產(chǎn)的全員、全方位、全過程中去。
二、加強對隱患的排查治理，強化自查自改，把安全生產(chǎn)落到實處。
各單位要正視當前安全生產(chǎn)的嚴峻與迫切，重新審視安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，克服麻痹和僥幸心理，要堅持把隱患排查治理和日常的安全管理相結合，把隱患治理與應急管理相結合，把排查整改與動態(tài)監(jiān)管相結合，發(fā)現(xiàn)事故隱患，要堅決做到責任、措施、資金、時間和應急預案“五落實”。要針對動態(tài)中隱患特點，堅持展開以崗位員工自查的各級安全檢查，早發(fā)現(xiàn)、早預警、早準備，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在持續(xù)的動態(tài)管理中，漸進的把對隱患的排查治理納入安全管理中，逐步長效化、制度化、規(guī)范化，形成安全第一、以我為主、責任明確、群策群力、各方聯(lián)動、深化排查的安全生產(chǎn)格局。
三、加強領導，落實責任，堅決抓好夏季安全生產(chǎn)。
各單位要結合本單位實際，把全國“安全生產(chǎn)月”活動部署和夏季安全生產(chǎn)各項工作有機地結合起來，圍繞主題、突出重點、加強領導、落實責任、狠抓落實、抓出實效。
生產(chǎn)月度工作計劃篇六
作為生產(chǎn)車間的一名工作人員，應該提前做好月度工作計劃，以便工作的更好的開展。以下是小編為大家搜集整理提供到的生產(chǎn)車間月度工作計劃，希望對您有所幫助。歡迎閱讀參考學習！
一、目標概述：
協(xié)調處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。
勞資關系的協(xié)調處理目標：完善公司合同體系，除《。
勞動合同。
》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，認識勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。
二、詳細施行方案：
1、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。
2、xx年全年度保證與觸及相關工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。
3、為有效控制人員流淌，只有首先嚴格用人關。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格檢查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流淌。
三、施行目標需注意事項：
1、勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調好勞資雙方的關系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
2、人員流淌率的控制要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才結構的調整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的認識度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流淌。
四、目標責任人：
第一責任人：人力資源部經(jīng)理。
協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)。
五、施行目標需支持與配合和事項和部門：
1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;。
2、控制人員流淌率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。
為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理“的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
一、全年目標。
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導思想。
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項。
規(guī)章制度。
開創(chuàng)安全工作新局面實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹立“安全第一“的思想意識。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主“的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一“的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一“的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責“和“管生產(chǎn)必須管安全“的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理。
應急預案。
加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查車間每周進行一次安全檢查班組堅持班中的三次安全檢查并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查對查出的事故隱患要按照“三定四不推“原則及時組織整改暫不能整改的要做好安全防范措施尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范做好專項整治工作加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治加強對崗位現(xiàn)場的安全管理及時查處違章指揮違章操作等現(xiàn)象最大限度降低各類事故的發(fā)生確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。
五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作。
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例“和《鈦廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯“競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主?！暗姆结槪凑铡罢l主管、誰負責“的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
1.生產(chǎn)部繼續(xù)抓好工藝紀律、生產(chǎn)記錄、工藝指標、交接班檢查、考核工作;對廠部值班、周檢進行跟蹤、督促。匯總生產(chǎn)部車間臺帳目錄，對格式、名稱等進行規(guī)范。
2.完成生產(chǎn)部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊的定稿工作，并報采購計劃。
3.打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務。
4.調度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調、調度工作;做好兩臺氣化爐滿負荷運行，全系統(tǒng)考核工作;做好6月份停電1天的開停車計劃工作。做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，積累出比較有代表性的數(shù)據(jù)。
5.給排水：做好節(jié)能降耗工作，保證脫鹽水質及水量、保證循環(huán)水壓力、溫度正常，保證消防水正常。污水調試正常，合格排放，同時做好應急預案。
6.燃料動力：保證2臺鍋正常穩(wěn)定運行，降低消耗;完成成品磅協(xié)調投運;做好新進員工的安全教育及上崗培訓工作。改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。
7.空分：保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，產(chǎn)品合格;保證產(chǎn)品銷售安全及時。提高負荷，保證氣化兩臺爐滿負荷運行。
8.氣化：做好2臺氣化爐滿負荷運行的各項工作，實現(xiàn)2臺氣化爐滿負荷穩(wěn)定運行。做好節(jié)能降耗工作。做好人員四班三倒的工作。
9.合成：做好全系統(tǒng)滿負荷運行的各項工作，實現(xiàn)系統(tǒng)滿負荷運行，進行優(yōu)化。保證甲醇產(chǎn)量和質量。完成804裝置開車、正常運行。保證產(chǎn)品銷售安全及時。
10.質檢中心：及時做好各項取樣、分析工作;做好各產(chǎn)品的分析檢驗工作。
11.做好各項安全工作，確保安全零事故。
生產(chǎn)月度工作計劃篇七
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，強化全體員工的安全意識，提高安全素質，鞏固提升安全質量標準化成果，以強化項目安全生產(chǎn)主體責任為重點，加強基礎建設，加強檢查監(jiān)督，加強責任落實，有效防范和堅決遏制重特大事故，促進安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉，確保安全生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)。
二、積極開展安全宣傳教育活動。
本次活動由安全經(jīng)理負責，安全教育活動具體內容如下：
1、在x月1日開展“安全質量宣誓活動”
2、在項目部全體職工和項目班組中開展安全教育活動，活動時間定于6月份的第一周。
3、設立安全生產(chǎn)答疑點，組織專兼職安全員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員針對安全生產(chǎn)形勢為全體職工和班組工人進行安全答疑，活動時間為20xx年x月20日下午。
三、做橫幅，懸掛各類安全教育掛圖。
橫幅內容分別是“安全第一、預防為主、綜合治理”和“安全責任、重在落實”。懸掛已經(jīng)訂做的安全月掛圖，增強安全文化氛圍。
四、組織開展安全隱患排查治理活動。
安全隱患排查治理活動的具體時間定在x月份的第二周，該活動由項目經(jīng)理牽頭，組織班子成員及各部門聯(lián)合對本項目進行一次徹底的隱患排查，并召開安全例會，根據(jù)檢查內容分析本項目的安全形勢，制定整改措施，落實整改責任人和整改完成時間，充分體現(xiàn)落實本次安全月“安全責任、重在落實”的主題。
五、組織安全生產(chǎn)應急預案演練周活動。
安全生產(chǎn)應急預案演練周活動的具體時間定在x月的第三周，該活動由總工程師牽頭，各部門配合完成。要結合自身特點，組織開展一次應急救援演練，檢驗和完善制定好的應急預案。要對演練進行文字記錄、圖片資料存檔及安全應急預案總結評價。
生產(chǎn)月度工作計劃篇八
根據(jù)9月1日公司安全例會精神，和礦主要負責人的要求，結合上級有關部門的精神，對我礦本月應開展的工作以及上月未完成的相關工作，召開礦主要管理人員會議，研究部署下步工作。
一、工作目標：
1、搞好國慶節(jié)期間的安全保衛(wèi)工作，為中華人民共和國成立60周年大慶營造良好氣氛。
2、本月底完成四季度全員培訓工作，待考試合格后方可持證上崗。
3、本月的生產(chǎn)任務，原煤噸，掘進巷道米。
4、安全隱患排查治理工作驗收合格率必須達到100%。從上到下都堅持誰管理誰負責。
二、工作措施：
1、加強國慶節(jié)期間的安全保衛(wèi)工作，由安全科、保衛(wèi)科組織一次防爆演練，務求達到實效。
2、加大培訓的力度，要讓每名職工真正領會安全意識。
3、結合井下實際情況，由各班、組互相學習，月底進行任務考核，一切將按照公司獎懲制度執(zhí)行。
三、工作重點：
以安全隱患排查治理工作為重點，大力加強各掘進工作面和采煤工作面隱患排查。不留死角，堅決執(zhí)行“橫到邊、豎到底”的工作思想。發(fā)現(xiàn)隱患必須立即整改，責令相關負責人跟班現(xiàn)場排除。堅持做到不安全、不生產(chǎn)，讓隱患排查治理工作能更上一個新臺階，從根本上消除隱患。
希望各科、室認真按上級公司下達的任務不折不扣的完成。
生產(chǎn)月度工作計劃篇九
3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、；
4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標；
1、工作職責及處罰辦法。
1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處擬5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元，生產(chǎn)計劃部工作計劃。
2、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內、中、外配套)并注明包裝shi否改動。如果因計劃下達錯誤造成白勺損失將按《質量管理條例》進行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五樣工作日內完成，延期1天將處擬10元罰款。擬此類推。
3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。
4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款，工作計劃《生產(chǎn)計劃部工作計劃》。
5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯1次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰。
6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定,每次處擬10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回白勺，當事人將按貨物100%賠償。
7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處擬每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處擬每件5元罰款,搬錯運出處擬每件20元罰款。
8、按照要求保持房內、外區(qū)域清潔,違者當事人每次處擬5元罰款,五防管理不到位當事人每次處擬5元罰款。
8、在25日盤底后二樣工作日內將月報表送相關部門,遲報1天當事人罰款10元,負責人罰款5元，擬此類推。
9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進入倉庫者每次處擬5元罰款。
13、本部門人員違反制度當月罰款達100元擬上，部門負責人按其金額白勺20%處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元擬上，按其金額白勺25%罰款。
德主要shi指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。
勤主要shi指工作態(tài)度，shi主動型還shi被動型等等。
能主要shi指工作能力，完成任務白勺效率，完成任務白勺質量、出差錯率白勺高低等。
績主要shi指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量白勺多少，能否開展創(chuàng)造性白勺工作等等。
對公司員工白勺品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當白勺評價，作為合理使用、獎懲及培訓白勺依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除干好干壞1樣樣，能力高低1樣樣白勺弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，擬提高公司白勺整體效益。
新年伊始，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開，保證生產(chǎn)連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善生產(chǎn)部管理。結合20xx年9月-20xx年1月的生產(chǎn)情況。制定20xx年度工作計劃:。
生產(chǎn)部負責公司整個產(chǎn)品的生產(chǎn)和質量控制。繼續(xù)加強整個車間的運轉情況，落實各個班組的具體工作內容，然后深入到各個班組中，生產(chǎn)關鍵的各項工作具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎。
二、制定完善各項規(guī)章制度：
結合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。
20xx年，完善各項生產(chǎn)獎懲制度，誰負責誰主導，誰落實。責任到人頭。
三、加強勞動紀律，促進管理工作：
貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
四、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：
1、人員安全：
安全生產(chǎn)全年目標無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。
主要措施：
1）加強對員工的安全生產(chǎn)培訓；
因素。
2、質量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質量安全事故的發(fā)生。
五、穩(wěn)定產(chǎn)品質量，提高成品率：
實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品質量問題，提高產(chǎn)品質量。主要措施：
1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導書操作，
2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點；
3、建立生產(chǎn)車間日常檢查制度。
4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質量。
5、進行學習和技術交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質量，使產(chǎn)量再上新臺階。
六、生產(chǎn)成本控制：
1、節(jié)約人員成本：
積極響應公司號召，提高工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質量；
2、合理使用資源：
提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、電等能源，在員工中宣貫，在會議中反復強調，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。
3、加工前做好加工計劃，提高生產(chǎn)效率。加強細節(jié)的控制，降低生產(chǎn)成本，加工時及時和各部門做好溝通，每天根據(jù)市場部的發(fā)貨計劃做好生產(chǎn)加工計劃。
七、人員管理：
1、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行。
各種制度，嚴格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質量安全。
2、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊。
3、減少人員流失：結合公司的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建做好充分準備。
八、管理部門：
管理好成品車間、配件車間的生產(chǎn)，協(xié)調后勤部門的各項工作安排。協(xié)調管理好生產(chǎn)與銷售的對接，使生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品無缺貨，保證產(chǎn)品正常庫存。
生產(chǎn)部：許治見。
20xx年02月04日。
新年伊始，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開，保證生產(chǎn)連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善生產(chǎn)部管理。結合20xx年的生產(chǎn)情況。制定20xx年度工作計劃:。
生產(chǎn)部負責公司整個產(chǎn)品的生產(chǎn)和質量控制。繼續(xù)加強整個車間的運轉情況，落實各個班組的具體工作內容，然后深入到各個班組中，生產(chǎn)關鍵的各項工作具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎。
二、制定完善各項規(guī)章制度：結合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。
三、加強勞動紀律，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
四、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：
1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1）加強對員工的安全生產(chǎn)培訓；2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義；3）定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。
2、質量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質量安全事故的發(fā)生。
五、穩(wěn)定產(chǎn)品質量，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品質量問題，提高產(chǎn)品質量。主要措施：
1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導書操作，
2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點；
3、建立生產(chǎn)車間日常檢查制度。
4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質量。
5、進行學習和技術交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質量，使產(chǎn)量再上新臺階。
六、生產(chǎn)成本控制：
1、節(jié)約人員成本：積極響應廠部號召，提高工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質量；
2、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、電等能源，在員工中宣貫，在會議中反復強調，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。
3、加工前做好加工計劃，提高生產(chǎn)效率。加強細節(jié)的控制，降低生產(chǎn)成本，加工時及時和基地部門做好溝通，每天根據(jù)基地的采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃。
七、人員管理：
1、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質量安全。
2、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊。
3、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建做好充分準備。
八、管理部門：管理好熟制品車間、屠宰速凍食品生產(chǎn)車間的生產(chǎn)，管理動力及后勤部門的各項工作安排。協(xié)調管理好生產(chǎn)與銷售的對接，使生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品無缺貨，保證產(chǎn)品正常庫存。
生產(chǎn)月度工作計劃篇十
為了達成公司在本年度六月份之前完成3000臺剎車氣泵的生產(chǎn)任務。本部門三月份的工作計劃：
在本月至少完成300~500套gl240剎車氣泵的成品組裝和測試。其目的有：
1.檢驗生產(chǎn)線的運行狀況，掌握實際產(chǎn)能，為下一步的工作計劃提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。
2.在實操中培訓現(xiàn)有操作工的，以實際狀況來提升操作工的操作技能，以實際操作狀態(tài)對現(xiàn)有操作工進行優(yōu)勝劣汰，挑選出工作積極、認真負責、技能優(yōu)秀的工人。
3.檢驗工裝治具在實際使用中是否滿足生產(chǎn)的需要，對不理想(設計或者制造達不到使用要求)的工裝及時修整。
4.檢驗公司內與生產(chǎn)相關的流程、單據(jù)的運行是否順暢。
5.檢驗倉儲、采購物料的配套情況。
為了達成三月份的工作計劃，現(xiàn)要求公司：
1.采購部在本月15號前到達gl240成套物料至少300套。
2.技術部及時跟蹤外發(fā)工裝治具的完成狀態(tài)，本月12號前到位。
生產(chǎn)月度工作計劃篇十一
要想成為一個與時俱進的設計師，就要學會不斷學習，學會分析和總結，學會規(guī)劃，下面是我本人的工作計劃：
一、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美好未來。
一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍，應該是往多元化去發(fā)展。完善設計隊伍，招收2-3名優(yōu)秀設計師。
二、設計部運作方案，實行一項目一設計師方案。
去年設計部是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信20是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。建議實行一項目一設計師方案，目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性，設計師只要專一的完成本項目，不用多個項目混雜與一體，混亂設計思維，單一簡單化。
根據(jù)實際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化，這樣的一個概念。以個人的觀點認為項目的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設。不管是小的項目，還是大的項目，做的事情是一樣的。面對的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度來說服客戶，給客戶感覺我們是一個真正的，完整的，營銷、策劃、推廣為一體的公司。
三、加強公司企業(yè)文化建設。
加強公司各部門人員之間的感情，提高各部門之間的凝聚力，才能發(fā)揮出最好的創(chuàng)意，提高各部門工作效率。內容可以是戶外登山，郊游，燒烤，k歌，聚餐等，為了豐富員工業(yè)余生活，凝聚員工之間的感情，增強團隊建設意識。
1、每周的周五下午的活動，實行辦公室人員人人參加原則，特殊情況除外；
2、月活動，時間可放在月末，實行方式可以是全公司或則部門。
新年的鐘聲馬上就要敲響，我們需要不斷加緊自已的腳步，跟上時代的步伐，不斷學習，做好工作計劃才能更好的完成工作任務。
生產(chǎn)月度工作計劃篇十二
安全生產(chǎn)管理工作永遠都沒有終點，我工廠將認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，把各項安全管理工作落到實處，要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好工廠各項安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)造一個好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全”而不懈努力。
【篇二】。
一、全年目標。
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導。
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作為標準，以安全總方針“安全，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章，開創(chuàng)安全新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹立“安全”的意識。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決意識問題，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，擺到的位置上，只有從上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理。
應急預案。
加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查車間每周進行一次安全檢查班組堅持班嗈的三次安全檢查并要求生產(chǎn)科、車間及人員加強日常安全檢查對查出的事故隱患要按照“三定四不推”原則及時組織整改暫不能的要做好安全防范措施尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范做好專項整治工作加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治加強對崗位現(xiàn)場的安全及時查處違章指揮違章操作等現(xiàn)象限度降低各類事故的發(fā)生確保工廠生產(chǎn)正常運行.
五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳。
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(鈦生〔20xx〕9號)文。
不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、發(fā)展緊密合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
20xx年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全，預防為主?！钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
【篇三】。
一、領導高度重視全面開展安全生產(chǎn)管理工作。
為進一步做好我項目部安全生產(chǎn)管理工作，切實加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，項目副經(jīng)理具體抓，各部門負責人、各分分包隊及現(xiàn)場安全員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全生產(chǎn)管理工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
二、組織機構健全各項安全制度措施。
根據(jù)公司、分公司的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領導，分工明確，項目經(jīng)理負責整個項目的安全工作，項目副經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部下設專職安全員，全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設置了義務安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織落實了安全生產(chǎn)體系的建設，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。
三、制度保證，措施到位。
1、建立安全生產(chǎn)工作領導責任制和責任追究制。由項目副經(jīng)理負責，將安全生產(chǎn)工作列入各分包隊的目標考核內容中，定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。
2、簽訂責任書。項目部與各分包隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及分包隊年終考核的重要內容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相合的安全生產(chǎn)管理制度。
4、建立項目安全事故處置預案制度。項目部建立事故應急救援領導小組，制定了安全事故處理應急預案制度。
四、加大安全生產(chǎn)技術交底力度，提升規(guī)范操作能力。
由于各分包隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。
五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導思想是“安全第一，預防為主，綜合治理”。因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應具體落實到施工當中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工，制作了數(shù)萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標志標牌。并且根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發(fā)生。
六、嚴格檢查制度，消除安全隱患。
七、防護用品的發(fā)放及各類應急預案的制定及演練。
根據(jù)施工規(guī)范要求，進人施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，高空作業(yè)時，施工人員必須戴好安全帽，系好安全帶和安全繩。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快速有效的搶險，項目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了有關專項應急預案。
生產(chǎn)月度工作計劃篇十三
在209年我站按上級的工作要求及時完成了各項安全生產(chǎn)工作任務，正確執(zhí)行數(shù)千次操作任務，順利實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)工作目標。但我站各項工作仍有不足，在2010年的工作中要努力完成好各項工作。
我站存在技術力量薄弱，文化素質偏低，設備維護未完全到位等諸多不足，所以要以實事求是的態(tài)度看待我們存在的不足。所以在2010年的生產(chǎn)工作中，我站要加強班組技術的培訓，加強各種活動組織和開展，繼續(xù)加強班組生產(chǎn)管理。
嚴格按照變調所、安監(jiān)部的要求，落實好安全生產(chǎn)風險管理體系的各項工作和要求，認真做好安全生產(chǎn)風險的預防和控制措施，及時消防安全隱患，確保人身、設備、電網(wǎng)的安全。
2010年的工作中，繼續(xù)加強運行設備維護工作，及時按要求認真進行設備巡視檢查，發(fā)現(xiàn)的設備缺陷嚴格按閉環(huán)管理的要求及時匯報、處理，確保設備安全穩(wěn)定運行。加強設備維護的管理力度，嚴格執(zhí)行缺陷管理制度，嚴格執(zhí)行考核制度。
認真做好班組生產(chǎn)技術培訓的工作，結合本站實際擬定可操作性強的生產(chǎn)技術培訓計劃，嚴格執(zhí)行，并督促認真完成變調所的技術培訓任務的完成，加強督促全站人員的專業(yè)知識的自學，以一切可用的方法促使班組養(yǎng)成自覺學習、好學的良好風氣，從而提高我站的整體技術水平。
認真組織各項班組活動，如黨團活動，站務活動，民主生活等，大力開展批評與自我批評，使各種工作中存在的不足及時暴露出來，用各種方法加以解決。通過班組活動的認真開展，使全員有良好的向上精神，有正確的政治觀、人身價值觀，激發(fā)全員的工作熱忱，從根本上提高工作積極性，從面推動班組的各項生產(chǎn)工作。
學習先進班組的活動記錄和活動開展的方法，通過學習、借鑒，以提高我站我站班組活動的針對性和實效性，促進我站的安全生產(chǎn)工作水平。
加強班組的生產(chǎn)工作管理，經(jīng)常對各項工作檢查，對布置的生產(chǎn)工作任務及時給予督促和指導，結合考核制度的執(zhí)行，使各方面的生產(chǎn)工作得以按時按質完成。
嚴格執(zhí)行勞動紀律的管理和考核，并加認真進行紀律教育，使每個人能嚴格遵守勞動紀律。因為嚴格遵守勞動紀律是完成生產(chǎn)工作和安全工作任務的前提保證。
加強施工現(xiàn)場的安全管理，因我站的二期改、擴建工程未完成，今年會繼續(xù)施工，為實現(xiàn)我站的安全生產(chǎn)工作目標，消除事故隱患，要與施工單位密切合作，共同做好施工現(xiàn)場安全措施的落實與執(zhí)行。
具體工作：
1、元月—4月份做好冬季防寒、防凍、防潮、防火工作；
2、元月25日前完成本站安全自查（安全管理、設備情況、安全工器具、備品備件等的檢查）工作，并完成整改，做好春節(jié)保電的準備工作。
3、根據(jù)擬定的保電措施嚴格執(zhí)行，完成春節(jié)保電任務。
4、2月做好全年安全生產(chǎn)工作的梳理工作。
5、3月上旬完成本站春季安全自查，并完成整改；配合上級部門進行的春季安全大檢查，對檢查存在的問題切實完成整改。
6、1—3月份認真開展好“五個一”活動，3月23日前完成。
總結。
7、4月份配合修試部門對我站設備進行防雷預試工作。
8、4月份做好防小動物短路工作，不定期進行檢查。
9、4月初督促、配合修試部門做好我站安全工器具的試驗工作，對不合格的工器具及時進行更換。
10、4月20日前完成“五一”保電準備工作。
11、3月份至9月份做好防洪、防汛工作，4月至7月是重點。
12、5月份認真做好“五一”保電工作，圓滿完成保電任務。
13、8月中旬組織一次防小動物短路全面檢查，并完成整改。
14、8月中旬開始加強防風工作。
15、9月1日開始加強防小動物短路工作。
16、9月上旬組織一次消防全面自查、消防培訓，開始加強消防工作。
17、9月中旬完成國慶保電準備工作。
18、9月下旬進行防汛工作總結。
19、9月下旬完成秋冬季安全自查工作，并完成整改。20、9月30日開始，10月3日結束，切實完成國慶保電工作。
21、10月中旬利用停電機會清掃高壓設備，完成防閃絡工作。
22、11月上旬開展防凍防潮全面檢查工作，并完成整改。
23、11月上旬開展加強防風防凍防潮工作。
24、11月中旬完成站務工作自查，并完成整改。
25、12月下旬完成元旦保電準備工作。
26、12月下旬開始下半年工作總結和2010年度工作總結，2010年工作計劃等工作。
我站是供電企業(yè)的一個組成部分，是上級部門的一個分支，不折不扣執(zhí)行上級的工作決議和工作要求，是我站工作的職責。所以嚴格執(zhí)行局和變調所的生產(chǎn)工作計劃，按要求高質量地完成各項工作任務，我站的各項工作要圍繞局的工作要求進行開展，是我們應盡的義務，是開展各項工作的前提。
在2010年的工作中，我們要以不怕苦的精神全力以赴完成各項生產(chǎn)工作，實現(xiàn)2010年的生產(chǎn)工作目標而努力。
生產(chǎn)月度工作計劃篇十四
1、每天根據(jù)訂單與庫存安排生產(chǎn)任務，與相關工序主任能及時有效溝通，完成了本月的生產(chǎn)任務。
2、針對本月產(chǎn)值低迷，生產(chǎn)會議共同拿出方案并落地實行，協(xié)調車間員工參與組裝任務，并強調老員工“傳幫帶”的重要性，做好思想溝通，強化并細化加班工作。
3、除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序，并且不斷輪崗換班，以達到人員的整體戰(zhàn)斗力，及避免有人請假缺崗造成工作不暢，達到平衡效果，避免員工攀比心理。
4、嚴格請假制度，強化加班任務，部門員工加班345小時，平均每人31.4小時。
5、對違反勞動紀律與出現(xiàn)質量問題的員工進行了及時樂捐并思想溝通。
我工廠在_月的的規(guī)劃安排如下：
一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動的`重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的意義，明確開展班組安全活動是國家、企業(yè)及每一個員工的需要，確實提高員工的安全意識。
二是車間指導幫助，跟蹤督促。引導各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動，要求活動必須達到有形式、有內容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠將它運用到實際工作中去。
三是不斷總結，查找不足，不斷完善。
生產(chǎn)月度工作計劃篇十五
即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內部管理也是擺在我們面前等待解決的問題之一。
在20_年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：
主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式為：
1.通過培訓5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識;。
2.爭取高層領導支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導的方式鼓勵員工做好;。
3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理;。
4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。
2.開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗;。
3.部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉效率。部門間應本著既相互協(xié)作又相關牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關了解，以減少公司內耗。
1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習慣。需和質檢部配合完成。
2.堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。產(chǎn)品質量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質量光靠一個部門是不夠的，需要品質、技術、生產(chǎn)其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障。
1.制定年度的設備維修保養(yǎng)計劃和成本預算，根據(jù)預算來控制費用支出。
2.同時加強對生產(chǎn)設備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、質檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制。
3.庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。
4.錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據(jù)質檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質檢、技術和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的成本增加。
5.優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。
6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。
7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應進行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。
8.完善車間個人工具臺賬，對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
生產(chǎn)月度工作計劃篇十六
計劃對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面是小編給大家整理的生產(chǎn)月度工作計劃，歡迎大家查閱。
一、工作目標：
1、搞好國慶節(jié)期間的安全保衛(wèi)工作，為中華人民共和國成立60周年大慶營造良好氣氛。
2、本月底完成四季度全員培訓工作，待考試合格后方可持證上崗。
3、本月的生產(chǎn)任務，原煤噸，掘進巷道米。
4、安全隱患排查治理工作驗收合格率必須達到100%。從上到下都堅持誰管理誰負責。
二、工作措施：
1、加強國慶節(jié)期間的安全保衛(wèi)工作，由安全科、保衛(wèi)科組織一次防爆演練，務求達到實效。
2、加大培訓的力度，要讓每名職工真正領會安全意識。
3、結合井下實際情況，由各班、組互相學習，月底進行任務考核，一切將按照公司獎懲制度執(zhí)行。
三、工作重點：
以安全隱患排查治理工作為重點，大力加強各掘進工作面和采煤工作面隱患排查。不留死角，堅決執(zhí)行“橫到邊、豎到底”的工作思想。發(fā)現(xiàn)隱患必須立即整改，責令相關負責人跟班現(xiàn)場排除。堅持做到不安全、不生產(chǎn)，讓隱患排查治理工作能更上一個新臺階，從根本上消除隱患。
一、目標概述：
協(xié)調處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。__年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。
勞資關系的協(xié)調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，認識勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。
二、詳細施行方案：
1、__年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。
2、__年全年度保證與觸及相關工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。
3、為有效控制人員流淌，只有首先嚴格用人關。人力資源部在__年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格檢查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流淌。
三、施行目標需注意事項：
1、勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調好勞資雙方的關系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
2、人員流淌率的控制要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才結構的調整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的認識度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流淌。
四、目標責任人：
第一責任人：人力資源部經(jīng)理。
協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)。
五、施行目標需支持與配合和事項和部門：
1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;。
2、控制人員流淌率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。
一、工作目標。
(一)創(chuàng)造良好交通消防安全環(huán)境的工作目標，實現(xiàn)“三個確保不發(fā)生”：確保不發(fā)生較大以上火災事故，確保不在重要場所、重要節(jié)點發(fā)生有影響的火災事故，確保不發(fā)生因監(jiān)管不到位而導致死人火災事故。
(二)全面開展“網(wǎng)格化”排查整治火災隱患，力爭火災隱患排查達到“四清兩掌握”，即火災隱患數(shù)量清、整改期限清、整改措施清、整改結果清，切實掌握各單位消防安全重點、消防安全狀況。
(三)加大消防安全隱患排查整改力度，實現(xiàn)一般火災隱患__%落實整改，重大隱患__%掛牌督辦、隱患消除前__%落實責任措施。
(四)嚴格做好滅火救援準備工作，火災事故做到“兩杜絕”，即杜絕死人火災事故，杜絕群死群傷的惡性火災事故、減少一般火災事故的發(fā)生。
(五)廣泛開展消防宣傳教育培訓，堅持整體防控，力爭全市交通運輸系統(tǒng)消防安全條件得到較大改善，消防安全環(huán)境得到明顯改善。
二、組織領導。
市局成立交通運輸系統(tǒng)消防安全工作領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在市局安運科，領導小組辦公室負責協(xié)調、組織交通運輸系統(tǒng)消防安全的具體工作。各單位要成立相應工作機構，研究階段性消防安全重點工作，定期通報消防安全工作情況，實施統(tǒng)一指揮調度。
三、工作任務。
(一)扎實做好火災防控工作。認真開展專項治理，消除火災隱患，結合交通運輸系統(tǒng)的實際，深入扎實常態(tài)化開展“打非治違”專項行動，針對性地開展排查整治。嚴厲打擊交通運輸行業(yè)重點領域和重點部位的各種非法違規(guī)行為，確保全市交通運輸系統(tǒng)各項火災防控措施落實到位。對排查發(fā)現(xiàn)的火災隱患堅決依法從嚴整治，對重大火災隱患，一律要掛牌督辦。
(二)扎實開展消防安全工作。認真貫徹落實省、市關于消防工作的文件精神和工作部署，將消防安全工作責任落實到每個單位，將責任明確到個人，在安全培訓教育時，積極發(fā)動單位職工及駕駛員等基層力量參與此項工作，同時，全系統(tǒng)各單位對辦公樓周圍的場所要認真進行排查，并建立臺賬資料。
(三)扎實做好滅火應急救援準備工作。各單位要加強實地演練，要嚴格按照滅火撲救和應急搶險救援實戰(zhàn)的要求，配齊有效消防器材。結合本單位的特點組織開展初起滅火撲救和搶險救援應急演練。組建檢查組，對本單位進行一次全面消防安全檢查，并立即修訂完善本單位火災應急預案，重點對人員密集場所、易燃易爆物品、客運車輛滅火器技術性能進行實地檢查，確保在應急救援時可以隨時調得出、用得上。
(四)扎實做好節(jié)假日值班工作。各單位要認真做好重大節(jié)假日和重點時段的消防安全值班工作，一定要加強值班，實行領導帶班和24小時值班制度，及時受理群眾舉報投訴，如發(fā)現(xiàn)火災事故，及時處置險情，限度減少損失和影響。
一、總體要求。
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，強化全體員工的安全意識，提高安全素質，鞏固提升安全質量標準化成果，以強化項目安全生產(chǎn)主體責任為重點，加強基礎建設，加強檢查監(jiān)督，加強責任落實，有效防范和堅決遏制重特大事故，促進安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉，確保安全生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)。
二、積極開展安全宣傳教育活動。
本次活動由安全經(jīng)理負責，安全教育活動具體內容如下：
1、在6月1日開展“安全質量宣誓活動”
2、在項目部全體職工和項目班組中開展安全教育活動，活動時間定于6月份的第一周。
3、設立安全生產(chǎn)答疑點，組織專兼職安全員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員針對安全生產(chǎn)形勢為全體職工和班組工人進行安全答疑，活動時間為20__年6月20日下午。
三、做橫幅，懸掛各類安全教育掛圖。
橫幅內容分別是“安全第一、預防為主、綜合治理”和“安全責任、重在落實”。懸掛已經(jīng)訂做的安全月掛圖，增強安全文化氛圍。
四、組織開展安全隱患排查治理活動。
安全隱患排查治理活動的具體時間定在6月份的第二周，該活動由項目經(jīng)理牽頭，組織班子成員及各部門聯(lián)合對本項目進行一次徹底的隱患排查，并召開安全例會，根據(jù)檢查內容分析本項目的安全形勢，制定整改措施，落實整改責任人和整改完成時間，充分體現(xiàn)落實本次安全月“安全責任、重在落實”的主題。
五、組織安全生產(chǎn)應急預案演練周活動。
安全生產(chǎn)應急預案演練周活動的具體時間定在6月的第三周，該活動由總工程師牽頭，各部門配合完成。要結合自身特點，組織開展一次應急救援演練，檢驗和完善制定好的應急預案。要對演練進行文字記錄、圖片資料存檔及安全應急預案總結評價。
1、每天根據(jù)訂單與庫存安排生產(chǎn)任務，與相關工序主任能及時有效溝通，完成了本月的生產(chǎn)任務。
2、針對本月產(chǎn)值低迷，生產(chǎn)會議共同拿出方案并落地實行，協(xié)調車間員工參與組裝任務，并強調老員工“傳幫帶”的重要性，做好思想溝通，強化并細化加班工作。
3、除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序，并且不斷輪崗換班，以達到人員的整體戰(zhàn)斗力，及避免有人請假缺崗造成工作不暢，達到平衡效果，避免員工攀比心理。
4、嚴格請假制度，強化加班任務，部門員工加班345小時，平均每人31.4小時。
5、對違反勞動紀律與出現(xiàn)質量問題的員工進行了及時樂捐并思想溝通。
我工廠在_月的的規(guī)劃安排如下：
一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動的`重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的意義，明確開展班組安全活動是國家、企業(yè)及每一個員工的需要，確實提高員工的安全意識。
二是車間指導幫助，跟蹤督促。引導各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動，要求活動必須達到有形式、有內容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠將它運用到實際工作中去。
三是不斷總結，查找不足，不斷完善。
生產(chǎn)月度工作計劃篇十七
為了達成公司在本年度六月份之前完成3000臺剎車氣泵的生產(chǎn)任務。本部門三月份的工作計劃：在本月至少完成300~500套gl240剎車氣泵的成品組裝和測試。其目的有：
1. 檢驗生產(chǎn)線的運行狀況，掌握實際產(chǎn)能，為下一步的工作計劃提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。
2. 在實操中培訓現(xiàn)有操作工的，以實際狀況來提升操作工的操作技能，以實際操作狀態(tài)對現(xiàn)有操作工進行優(yōu)勝劣汰，挑選出工作積極、認真負責、技能優(yōu)秀的工人。
3. 檢驗工裝治具在實際使用中是否滿足生產(chǎn)的需要，對不理想(設計或者制造達不到使用要求)的工裝及時修整。
4. 檢驗公司內與生產(chǎn)相關的流程、單據(jù)的運行是否順暢。
5. 檢驗倉儲、采購物料的配套情況。
為了達成三月份的工作計劃，現(xiàn)要求公司：
1. 采購部在本月15號前到達gl240成套物料至少300套。
2. 技術部及時跟蹤外發(fā)工裝治具的完成狀態(tài)，本月12號前到位。
注：本月的生產(chǎn)計劃其目的是：在保質的前提下檢驗產(chǎn)能、培訓員工、以及與生產(chǎn)相關的配套配合，為下一本的計劃提供依據(jù)。
生產(chǎn)月度工作計劃篇十八
2012年4月27日。
安全生產(chǎn)工作是化工企業(yè)工作的重中之重，以前采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒有終點，在以后的安全管理工作中將根據(jù)實際，明確責任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此，2012年我們將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作：
1、根據(jù)實際情況，以“安全第一、預防為主”為方針，以安全發(fā)展為指導，以提高公司本質安全度為目標，扎實開展安全教育，安全檢查和隱患排查治理等活動，加強安全生產(chǎn)規(guī)章制度，扎實推進安全生產(chǎn)標準化工作，強化安全意識和法律意識，提高安全技術管理水平。
2、進一步落實完善安全生產(chǎn)工作責任制，嚴格履行崗位安全職責，確保安全生產(chǎn)責任制落到實處；完善安全生產(chǎn)責任追究制度，使安全生產(chǎn)責任真正落實到人，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。
3、采用新技術，新工藝和新材料，符合安全技術要求，并及時組織安全評審，積極參加安全培訓和安全學習及事故演練，掌握作業(yè)所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理能力。
安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實；
5、加強安全教育培訓工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓，全面提高安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質過硬、技術全面的安全生產(chǎn)隊伍。
6、在規(guī)劃、編制技術措施計劃和進行技術改造時，要有安全技術和改善勞動條件的措施項目，不以任何理由消減安全技術措施項目和挪用安全技術措施經(jīng)費。
7、執(zhí)行安全生產(chǎn)“三同時”原則，組織技措項目的設計、施工和投入使用時的“三同時”審查；組織工藝技術方面的安全檢查，及時改進技術上存在的問題；組織開展安全技術研究工作，積極采用先進技術和安全裝備。
8、按照要求認真開展安全標準化工作，使本部門各項管理工作達到標準化要求。積極開展安全文化建設，培養(yǎng)職工良好的工作習慣和安全價值觀。按要求認真開展標準化工作，使本部門各項工作達到標準化要求。
安全生產(chǎn)管理工作永遠都沒有終點，2012年我們將認真貫徹安全生產(chǎn)的方針，強化安全生產(chǎn)管理，把安全管理工作落到實處，努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好工廠各項安全生產(chǎn)管理工作，為創(chuàng)造一個好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全而不懈努力。
生產(chǎn)月度工作計劃篇十九
20__年安全生產(chǎn)月活動主題是：以“生命至上、安全發(fā)展”為主題。
三、活動時間。
20__年6月1日—20__年6月30日。
四、組織機構。
為組織開展好20__年“安全生產(chǎn)月”活動，特成立__縣中小企業(yè)“安全生產(chǎn)月”活動領導組。
五、活動內容。
1、安全警示教育活動。全縣各中小企業(yè)廣泛開展“安全生產(chǎn)月”的宣傳活動。懸掛“安全生產(chǎn)月”宣傳標語、橫幅，組織全縣各企業(yè)參加安全知識學習及培訓，發(fā)放安全生產(chǎn)知識題，組織企業(yè)職工收看安全生產(chǎn)事故警示教育片，做到安全生產(chǎn)知識廣大企業(yè)員工人人皆知。
2、安全生產(chǎn)宣傳咨詢日。6月26日上午8時，中心領導組成員要披掛彩帶，自備宣傳資料，在縣城南廣場按縣上指定位置進行現(xiàn)場宣傳和咨詢活動，解答群眾詢問，發(fā)放安全生產(chǎn)資料，傳播安全生產(chǎn)知識。
3、開展安全生產(chǎn)事故警示周。各企業(yè)要對近年來省內外發(fā)生的典型事故案例集中進行剖析、反思、討論，分析事故原因、總結經(jīng)驗教訓、制定防范措施、落實安全責任、加強安全防范、遏制事故發(fā)生。各企業(yè)要組織干部職工對事故警示教育片收看，開展反思大討論，對典型事故進行剖析，分析原因，吸取教訓，推動工作。
4、應急演練周。在全縣各企業(yè)制定應急演練預案，開展應急演練，各企業(yè)要根據(jù)自身生產(chǎn)實際情況，在不影響安全生產(chǎn)前提下，展開應急演練活動，通過應急演練，發(fā)現(xiàn)問題。對應急演練預案進行安全符合性評價，并不斷加以改進，以此完善企業(yè)應急能力，提高企業(yè)應對自然災害和突發(fā)事故的應急處置和職工自我保護能力。
5、組織開展在全縣各企業(yè)范圍內安全生產(chǎn)隱患排查。
六、活動要求及目標。
1、加強領導。
“安全生產(chǎn)月”活動是一項系統(tǒng)工作，涉及面廣，任務重，各企業(yè)負責人要按照全縣統(tǒng)一部署，精心策劃，整體部署，有序推進，切實把“安全生產(chǎn)月”活動組織開展好，為我縣中小企業(yè)安全生產(chǎn)形勢進一步好轉做出積極努力。
2、精心編制方案。
各企業(yè)認真研究安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，圍繞“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”主題，制定切實可行的活動方案，使安全生產(chǎn)月活動扎實有效。
3、細化方案，全面提升。
通過開展宣傳、培訓、知識競賽等活動，形成安全在我身邊氛圍，強化安全意識。以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，使企業(yè)安全再上一個臺階，真正把安全第一的思想落到實處。
4、總結經(jīng)驗，推動工作。
活動結束后，各企業(yè)要進行認真總結，并將各項活動結果上報我中心進行評比，通過“安全生產(chǎn)月”活動推動各項安全防范措施的落實，達到以活動促工作，以活動促落實，為我縣中小企業(yè)轉型跨越發(fā)展做出積極貢獻。