每個人在面臨困境和抉擇時都需要制定一個明智的方案來指引自己的選擇。制定方案時，要充分關(guān)注可操作性和可持續(xù)性，以確保長期效果的實現(xiàn)。以下是一些經(jīng)過驗證的方案，可以幫助您解決問題。
    府辦方案鞍山市項目年工作實施方案篇一
    為了深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全方位、多層次、大力度推進(jìn)項目建設(shè)，以卓有成效的項目建設(shè)推動縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，經(jīng)研究決定，特制定如下實施方案：
    一、指導(dǎo)思想
    堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，積極搶抓國家擴(kuò)大內(nèi)需和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策機(jī)遇，認(rèn)真落實省市“以‘三大’促‘三變’達(dá)‘三?！钡陌l(fā)展目標(biāo)，突出項目建設(shè)這個主要抓手，抓住項目推進(jìn)這個關(guān)鍵因素，集全縣之智、舉全縣之力，全面打響項目建設(shè)大會戰(zhàn)，推動加快發(fā)展，加速趕超。
    二、目標(biāo)要求
    項目決定投資，項目決定財稅，項目決定發(fā)展。
    全縣上下要深刻認(rèn)識項目建設(shè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定性作用，牢固樹立“大項目、大發(fā)展，小項目、小發(fā)展，沒項目、不發(fā)展”的理念，切實按照“明確責(zé)任、規(guī)范行為、健全機(jī)制、強(qiáng)化考核”的要求，堅持開放招商引項目、爭資立項跑項目、市場運(yùn)作育項目、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新興項目，加大力度推項目，優(yōu)化環(huán)境促項目。
    用真功夫、硬本領(lǐng)、實舉措破解項目推進(jìn)中的難題，以務(wù)實的作風(fēng)、靈活的操作開創(chuàng)項目建設(shè)工作新局面。
    三、項目范圍
    本實施方案所指項目，是指涉及全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局， 對地方發(fā)展具有重大牽引和支撐作用的項目，主要包括：
    1、重大招商引資項目;
    2、重點企業(yè)、重要產(chǎn)業(yè)裂變擴(kuò)張項目;
    3、重大“三農(nóng)”及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目;
    4、省、市、縣確定的事關(guān)發(fā)展全局的其他項目。
    四、責(zé)任劃分
    按照“分口管理、分類實施”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對全縣各類項目進(jìn)行任務(wù)分解、責(zé)任到人，著力營造上下同心抓項目、左右同力促項目的良好氛圍。
    1、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
    縣政府領(lǐng)導(dǎo)按照職責(zé)分工，對所分管實施的'各類項目負(fù)總責(zé)，包括組織項目的實施、調(diào)度、推進(jìn)、協(xié)調(diào)等各項事宜。
    牽涉到多口管理的，通過指定或比照上級做法給予明確。
    2、部門責(zé)任。
    上級或縣本級投資項目，由各部門按照職責(zé)分工或縣政府的要求，對口牽頭負(fù)責(zé)項目的實施、推進(jìn)、落實工作，相關(guān)單位做好配合工作。
    3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)任。
    由鄉(xiāng)鎮(zhèn)投資或鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進(jìn)的招商引資項目，按照屬地管理原則，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)牽頭、相關(guān)部門配合，做好項目的實施、推進(jìn)、落實工作。
    4、政府辦責(zé)任。
    負(fù)責(zé)全縣各類項目信息收集、溝通協(xié)調(diào)、督促檢查工作。
    五、工作機(jī)制
    按照“規(guī)范管理、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、靈活操作、務(wù)實推進(jìn)”的原則，進(jìn)一步建立健全項目推進(jìn)的各項工作機(jī)制。
    1、建立健全項目動態(tài)管理機(jī)制。
    各牽頭單位按照時間、進(jìn)度、人員“三明確”的要求，制定細(xì)化到月的項目推進(jìn)表。
    同時，實行循環(huán)調(diào)整，每月各單位上報新增項目，由縣政府研究后納入全縣項目庫進(jìn)行統(tǒng)籌推進(jìn)。
    2、建立健全項目調(diào)度推進(jìn)機(jī)制。
    各項目牽頭單位每月上報項目進(jìn)度，各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項目進(jìn)展情況，及時召開調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的問題。
    縣政府根據(jù)具體實施情況，分期或不定期召開縣長辦公例會對全縣項目進(jìn)行總調(diào)度，確保項目建設(shè)按時保質(zhì)保量推進(jìn)。
    3、建立健全項目督查督辦機(jī)制。
    縣政府辦聯(lián)合相關(guān)部門，采取實地督查、書面督查等多種形式，定期不定期了解項目進(jìn)展及部署落實情況，并及時匯總通報。
    4、建立健全項目推進(jìn)考核獎懲機(jī)制。
    把項目的實施、推進(jìn)和落實情況納入年終考評，與評優(yōu)評先掛鉤，對于項目建設(shè)工作成績突出的單位和個人，優(yōu)先考慮評優(yōu)評先，并給予適當(dāng)物質(zhì)獎勵;對于項目建設(shè)工作不力的單位和個人，取消評優(yōu)評先資格。
    5、建立健全項目推進(jìn)保障機(jī)制。
    縣政府成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并安排適當(dāng)經(jīng)費(fèi)保障項目推進(jìn)工作，各單位也要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，在人力、物力、財力上給予安排，確保項目建設(shè)組織到位、資金到位、服務(wù)到位。
    為貫徹落實縣委十一屆二次全會暨經(jīng)濟(jì)工作會議精神，加快推進(jìn)項目建設(shè)，鞏固“項目建設(shè)年”活動成果，結(jié)合我縣實際，特制定如下實施方案。
    一、指導(dǎo)思想
    堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，扎實開展“兩比兩看”活動，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、園區(qū)攻堅、基礎(chǔ)設(shè)施三個重點領(lǐng)域，著力抓好開發(fā)儲備、引進(jìn)爭取、開工建設(shè)三個類別項目，實現(xiàn)項目建設(shè)“321”工作目標(biāo)(開發(fā)儲備300個，開工建設(shè)200個，引進(jìn)爭取100個)，充分發(fā)揮項目建設(shè)在發(fā)展速度、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、民生改善中的重要作用，實現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。
    二、工作目標(biāo)
    通過扎實抓好項目建設(shè)工作，形成項目有序建設(shè)，實現(xiàn)項目開發(fā)儲備、引進(jìn)爭取、開工建設(shè)等工作快捷有序推進(jìn)，確保20xx年全社會固定資產(chǎn)投資增長40%。
    開發(fā)儲備一批項目。
    按照“十二五”規(guī)劃預(yù)期目標(biāo)，圍繞羅霄山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅規(guī)劃，本篇文章來自資料管理下載。
    主動對接政策，認(rèn)真做好項目前期工作，為爭資立項、招商引資創(chuàng)造條件，全年開發(fā)儲備1000萬元以上重點項目300個。
    開工建設(shè)一批項目。
    完成項目建設(shè)開工前的審批工作，廣泛籌措項目建設(shè)資金，拓寬融資渠道，大力爭取國家、省、市專項資金，落實規(guī)劃、土地和環(huán)評等保障條件，全年開工建設(shè)重點項目200個。
    引進(jìn)爭取一批項目。
    認(rèn)真研究國家投資政策，多方位捕捉投資信息，科學(xué)研判投資動向，加大跑爭力度，以優(yōu)勢、特色項目爭取上級政策與資金的支持;緊盯產(chǎn)業(yè)承接轉(zhuǎn)移，瞄準(zhǔn)新產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)、大項目，積極運(yùn)籌，科學(xué)謀劃，全年引進(jìn)爭取重點項目100個。
    三、工作重點
    (一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
    以十大產(chǎn)業(yè)項目為目標(biāo)，圍繞有色金屬、建筑建材、農(nóng)產(chǎn)品加工、棉紡針織、清潔能源、低壓電器等產(chǎn)業(yè)，結(jié)合發(fā)展現(xiàn)代物流、旅游休閑、金融保險等新型服務(wù)業(yè)，開發(fā)建設(shè)項目。
    全年計劃開發(fā)儲備項目120個，引進(jìn)爭取項目35個，開工建設(shè)項目65個。
    (二)園區(qū)攻堅。
    圍繞實施產(chǎn)業(yè)支撐戰(zhàn)略，在“一區(qū)五園”謀劃一批帶動力強(qiáng)的重大工業(yè)項目。
    以建設(shè)工業(yè)新區(qū)為目標(biāo)，打造物流中心、有色資源重要加工基地、陶瓷產(chǎn)業(yè)承接基地;圍繞基礎(chǔ)設(shè)施、特色產(chǎn)業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等，瞄準(zhǔn)長三角、珠三角產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)與大財團(tuán)、大公司進(jìn)行項目對接。
    全年開發(fā)儲備項目80個，引進(jìn)爭取項目20個，開工建設(shè)項目50個。
    (三)基礎(chǔ)設(shè)施。
    圍繞實施十大工程項目，謀劃一批交通設(shè)施、城鎮(zhèn)建設(shè)、生態(tài)景觀、能源保障、公共安全等基礎(chǔ)設(shè)施項目，突出抓好城鄉(xiāng)道路、公共服務(wù)設(shè)施、園林綠化等建設(shè);圍繞實施十大民生實事，謀劃一批民生和社會事業(yè)發(fā)展項目。
    全年開發(fā)儲備項目100個，引進(jìn)爭取項目45個，開工建設(shè)項目85個。
    (四)爭資立項。
    圍繞扶貧攻堅目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，加大政策銜接力度，重點包裝整合一批符合國家、省社會發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)規(guī)劃有影響力和帶動力、成熟度高的大項目、好項目，跑部進(jìn)京，爭取上級政策資金過10億元。
    四、工作措施
    (一)廣泛宣傳，提高認(rèn)識。
    宣傳部門和新聞媒體要通過設(shè)立專欄、制作專題、開辦專版、項目專訪等形式，對項目建設(shè)工作進(jìn)行高密度、全方位宣傳報道，大張旗鼓地宣傳項目建設(shè)情況，在全縣營造濃厚的輿論氛圍和工作環(huán)境。
    各單位要把項目建設(shè)工作納入重要工作議事日程，積極主動爭項目，想方設(shè)法引項目，千方百計上項目，集中精力招項目。
    要在全縣開展“兩比兩看”(在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處項目主戰(zhàn)場開展“比項目個數(shù)、看投資增幅”，在相關(guān)縣直機(jī)關(guān)單位開展“比引資數(shù)量，看服務(wù)效率”)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)組織開展“項目投資競賽”活動，進(jìn)一步提升全縣抓項目、擴(kuò)投資、促發(fā)展的積極性，形成項目工作合力，掀起項目建設(shè)新高潮。
    (二)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。
    成立xx縣推進(jìn)項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣長任組長，常務(wù)副縣長任副組長，縣委組織部、縣委宣傳部、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、縣政府辦、監(jiān)察局、發(fā)改局、經(jīng)信局、農(nóng)辦、商務(wù)局、科技局、公安局、財政局、住建局、規(guī)劃局、環(huán)保局、交通運(yùn)輸局、統(tǒng)計局、國土資源局、人民銀行xx支行及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)為成員單位。
    領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“一室三組”，辦公室設(shè)在發(fā)改局，負(fù)責(zé)項目建設(shè)的總協(xié)調(diào)工作;園區(qū)攻堅組設(shè)在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，切實發(fā)揮園區(qū)投資主戰(zhàn)場作用;項目引進(jìn)組設(shè)在商務(wù)局，負(fù)責(zé)招商引進(jìn)項目工作;效能監(jiān)察組設(shè)在監(jiān)察局，負(fù)責(zé)項目監(jiān)督檢查工作。
    各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)及縣直部門必須建立項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，單位一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，經(jīng)辦人員具體抓，形成機(jī)構(gòu)健全、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的項目建設(shè)管理服務(wù)體系。
    (三)完善機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)。
    一是建立聯(lián)系會議制度。
    爭資領(lǐng)導(dǎo)小組按季度召開會議，對爭資立項工作進(jìn)行調(diào)度，對重點項目爭資、重點項目開發(fā)、重點項目建設(shè)，可召開臨時性會議。
    二是建立情況通報制度。
    領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期向縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報告項目建設(shè)工作情況，通報項目責(zé)任目標(biāo)完成情況、項目重大進(jìn)展和其他事項。
    本篇文章來自資料管理下載。
    園區(qū)、產(chǎn)業(yè)招商、基礎(chǔ)設(shè)施項目組要按職責(zé)分工負(fù)責(zé)組織和落實相關(guān)工作，每兩個月召開一次調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決重大問題。
    三是建立項目督辦制度。
    辦公室和效能監(jiān)察組負(fù)責(zé)全程跟蹤監(jiān)督檢查，每兩個月通報一次項目建設(shè)督辦情況，并研究解決項目督辦中存在的問題，做到跟蹤督辦。
    四是建立特事特辦制度。
    各項目責(zé)任單位和職能部門對相關(guān)會議研究分解的工作事項，按照研究確定的時限和要求迅速受理、流轉(zhuǎn)、辦結(jié)、報告。
    (四)強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格考核。
    加強(qiáng)對項目報批手續(xù)辦理、工程質(zhì)量、招標(biāo)投標(biāo)、資金管理使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行招商項目流失問責(zé)制，嚴(yán)肅查辦項目實施過程中的行政不作為、緩作為、亂作為行為。
    加強(qiáng)對項目建設(shè)工作開展情況的考核，考核結(jié)果納入縣年度政績考核內(nèi)容。
    嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，對工作成績突出的領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、工作小組和項目法人要給予重獎;對工作不落實，項目進(jìn)展不大，沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的，要進(jìn)行通報批評;對造成嚴(yán)重后果的要追究責(zé)任。
    五、工作步驟
    (一)宣傳發(fā)動階段(20xx年4月上旬)
    1. 完成對項目開發(fā)、儲備、開工在建項目情況調(diào)查摸底，廣泛征求各方面意見。
    2. 成立工作機(jī)構(gòu)，落實工作人員和辦公場地、工作經(jīng)費(fèi)等。
    做好前期準(zhǔn)備工作，召開動員大會，開展宣傳報道。
    (二)組織實施階段(20xx年4月上旬—12月下旬)
    1. 制定推進(jìn)項目建設(shè)工作實施方案和考核辦法，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，召開調(diào)度會。
    各責(zé)任單位相應(yīng)制定具體的工作方案，于4月25日前報縣推進(jìn)項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
    2. 20xx年6月底，召開半年調(diào)度會;組織對重點項目、單位進(jìn)行督查;開展半年考核工作。
    3. 20xx年9月底，根據(jù)活動進(jìn)展情況，適時召開推進(jìn)項目建設(shè)工作現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。
    4.20xx年12月下旬，做好總結(jié)評比，進(jìn)行年終考核，籌備總結(jié)表彰。
    (三)總結(jié)表彰階段(20xx年3月)
    召開總結(jié)表彰大會，總結(jié)經(jīng)驗，研究建立項目開發(fā)建設(shè)長效機(jī)制。
    府辦方案鞍山市項目年工作實施方案篇二
    (一)宣傳發(fā)動階段(20xx年4月上旬)。
    1、完成對項目開發(fā)、儲備、開工在建項目情況調(diào)查摸底，廣泛征求各方面意見。
    2、成立工作機(jī)構(gòu)，落實工作人員和辦公場地、工作經(jīng)費(fèi)等。
    做好前期準(zhǔn)備工作，召開動員大會，開展宣傳報道。
    (二)組織實施階段(20xx年4月上旬―12月下旬)。
    1、制定推進(jìn)項目建設(shè)工作實施方案和考核辦法，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，召開調(diào)度會。
    各責(zé)任單位相應(yīng)制定具體的工作方案，于4月25日前報縣推進(jìn)項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
    2、20xx年6月底，召開半年調(diào)度會；組織對重點項目、單位進(jìn)行督查；開展半年考核工作。
    3、20xx年9月底，根據(jù)活動進(jìn)展情況，適時召開推進(jìn)項目建設(shè)工作現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。
    4.20xx年12月下旬，做好總結(jié)評比，進(jìn)行年終考核，籌備總結(jié)表彰。
    (三)總結(jié)表彰階段(20xx年3月)。
    召開總結(jié)表彰大會，總結(jié)經(jīng)驗，研究建立項目開發(fā)建設(shè)長效機(jī)制。
    府辦方案鞍山市項目年工作實施方案篇三
    堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，扎實開展“兩比兩看”活動，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、園區(qū)攻堅、基礎(chǔ)設(shè)施三個重點領(lǐng)域，著力抓好開發(fā)儲備、引進(jìn)爭取、開工建設(shè)三個類別項目，實現(xiàn)項目建設(shè)“321”工作目標(biāo)(開發(fā)儲備300個，開工建設(shè)200個，引進(jìn)爭取100個)，充分發(fā)揮項目建設(shè)在發(fā)展速度、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、民生改善中的重要作用，實現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。
    府辦方案鞍山市項目年工作實施方案篇四
    (一)廣泛宣傳，提高認(rèn)識。
    宣傳部門和新聞媒體要通過設(shè)立專欄、制作專題、開辦專版、項目專訪等形式，對項目建設(shè)工作進(jìn)行高密度、全方位宣傳報道，大張旗鼓地宣傳項目建設(shè)情況，在全縣營造濃厚的輿論氛圍和工作環(huán)境。
    各單位要把項目建設(shè)工作納入重要工作議事日程，積極主動爭項目，想方設(shè)法引項目，千方百計上項目，集中精力招項目。
    要在全縣開展“兩比兩看”(在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處項目主戰(zhàn)場開展“比項目個數(shù)、看投資增幅”，在相關(guān)縣直機(jī)關(guān)單位開展“比引資數(shù)量，看服務(wù)效率”)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)組織開展“項目投資競賽”活動，進(jìn)一步提升全縣抓項目、擴(kuò)投資、促發(fā)展的積極性，形成項目工作合力，掀起項目建設(shè)新高潮。
    (二)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。
    成立xx縣推進(jìn)項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣長任組長，常務(wù)副縣長任副組長，縣委組織部、縣委宣傳部、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、縣政府辦、監(jiān)察局、發(fā)改局、經(jīng)信局、農(nóng)辦、商務(wù)局、科技局、公安局、財政局、住建局、規(guī)劃局、環(huán)保局、交通運(yùn)輸局、統(tǒng)計局、國土資源局、人民銀行xx支行及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)為成員單位。
    領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“一室三組”，辦公室設(shè)在發(fā)改局，負(fù)責(zé)項目建設(shè)的總協(xié)調(diào)工作；園區(qū)攻堅組設(shè)在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，切實發(fā)揮園區(qū)投資主戰(zhàn)場作用；項目引進(jìn)組設(shè)在商務(wù)局，負(fù)責(zé)招商引進(jìn)項目工作；效能監(jiān)察組設(shè)在監(jiān)察局，負(fù)責(zé)項目監(jiān)督檢查工作。
    各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)及縣直部門必須建立項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，單位一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，經(jīng)辦人員具體抓，形成機(jī)構(gòu)健全、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的項目建設(shè)管理服務(wù)體系。
    (三)完善機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)。
    一是建立聯(lián)系會議制度。爭資領(lǐng)導(dǎo)小組按季度召開會議，對爭資立項工作進(jìn)行調(diào)度，對重點項目爭資、重點項目開發(fā)、重點項目建設(shè)，可召開臨時性會議。
    二是建立情況通報制度。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期向縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報告項目建設(shè)工作情況，通報項目責(zé)任目標(biāo)完成情況、項目重大進(jìn)展和其他事項。園區(qū)、產(chǎn)業(yè)招商、基礎(chǔ)設(shè)施項目組要按職責(zé)分工負(fù)責(zé)組織和落實相關(guān)工作，每兩個月召開一次調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決重大問題。
    三是建立項目督辦制度。辦公室和效能監(jiān)察組負(fù)責(zé)全程跟蹤監(jiān)督檢查，每兩個月通報一次項目建設(shè)督辦情況，并研究解決項目督辦中存在的問題，做到跟蹤督辦。
    四是建立特事特辦制度。各項目責(zé)任單位和職能部門對相關(guān)會議研究分解的工作事項，按照研究確定的時限和要求迅速受理、流轉(zhuǎn)、辦結(jié)、報告。
    (四)強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格考核。
    加強(qiáng)對項目報批手續(xù)辦理、工程質(zhì)量、招標(biāo)投標(biāo)、資金管理使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行招商項目流失問責(zé)制，嚴(yán)肅查辦項目實施過程中的行政不作為、緩作為、亂作為行為。加強(qiáng)對項目建設(shè)工作開展情況的考核，考核結(jié)果納入縣年度政績考核內(nèi)容。嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，對工作成績突出的領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、工作小組和項目法人要給予重獎；對工作不落實，項目進(jìn)展不大，沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的，要進(jìn)行通報批評；對造成嚴(yán)重后果的要追究責(zé)任。
    府辦方案鞍山市項目年工作實施方案篇五
    區(qū)直各黨工委、總支、支部：
    按照基層組織建設(shè)活動的相關(guān)要求，為進(jìn)一步調(diào)動基層黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)積極性，推動基層黨建工作創(chuàng)新，區(qū)委決定，在全區(qū)各級黨組織中組織實施基層黨建工作項目化管理工作，現(xiàn)就有關(guān)要求通知如下。
    一、工作目的
    用經(jīng)濟(jì)工作理念謀劃基層黨建工作，將項目管理的手段和方法引入基層黨建工作，引導(dǎo)基層黨組織以基層黨建工作項目化為抓手，抓好基本隊伍、基本陣地、基本制度、基本活動、基本保障建設(shè)。
    推動基層黨建工作不斷“體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性”，為實施“一二三五四”發(fā)展戰(zhàn)略，加快“四區(qū)”建設(shè)，全面加速皇姑經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供堅強(qiáng)組織保證。
    二、基本原則
    (一)創(chuàng)新理念，服務(wù)大局的原則。
    牢固樹立“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的理念，找準(zhǔn)基層黨建工作項目化服務(wù)全區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略和建設(shè)目標(biāo)的著力點和結(jié)合點，切實把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動各項事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。
    (二)全面覆蓋，服務(wù)群眾的原則。
    將項目化管理的理念滲透到農(nóng)村、機(jī)關(guān)、街道社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校、社會組織等基層黨建工作的各個領(lǐng)域，結(jié)合到基層黨建工作的各環(huán)節(jié)、各方面，實現(xiàn)黨組織、黨員全覆蓋，各方面工作均實現(xiàn)項目化管理。
    把項目化管理作為創(chuàng)先爭優(yōu)破解難題活動的重要載體，作為聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾、辦實事、惠民生的重要抓手，解決好基層黨員群眾關(guān)心關(guān)注的各類問題。
    (三)整合資源，統(tǒng)籌推進(jìn)的原則。
    區(qū)委組織部要整合各類社會資源和工作力量，認(rèn)真搞好牽頭抓總;各基層黨組織要統(tǒng)籌推進(jìn)，互促互補(bǔ)，在全區(qū)范圍內(nèi)形成黨建力量整合、部門齊抓共管、發(fā)展成果共享，構(gòu)建“大黨建”的工作格局。
    各級黨組織要加大對黨建項目實施的資金支持，以投入保證項目順利實施。
    (四)分類指導(dǎo)，注重實效的原則。
    根據(jù)不同領(lǐng)域(地域)、不同行業(yè)和不同對象的特點，突出重點，分類推進(jìn)，穩(wěn)步實施，推動黨建工作項目多出務(wù)實的成果、多出管用的經(jīng)驗、多出可學(xué)的典型。
    三、項目類型
    將基層黨建工作項目分為創(chuàng)新探索型項目、典型示范型項目、制度推廣型項目三大類推進(jìn)。
    (一)創(chuàng)新探索型項目。
    主要是針對基層黨建工作面臨的新形勢、新要求、新情況、新問題，設(shè)定從點上進(jìn)行探索、試驗、創(chuàng)新的黨建工作項目。
    通過定目標(biāo)、定責(zé)任、定時限、定要求，進(jìn)行目標(biāo)管理、責(zé)任推進(jìn)、過程督導(dǎo)、績效考核，重在為破解一批基層黨建工作的共性難題積累經(jīng)驗。
    (二)典型示范型項目。
    主要是基層黨建工作經(jīng)過探索實踐確有亮點、初成規(guī)模、初見成效，可以在本部門、本單位進(jìn)行典型示范的黨建工作項目。
    通過放在更大范圍中去檢驗，變個性做法為共性方法，化一時舉措為長效機(jī)制，推點上經(jīng)驗為面上模式，重在形成一批基層黨建工作的特色品牌。
    (三)制度推廣型項目。
    主要是經(jīng)過創(chuàng)新探索、典型示范后，成效顯著、成果突出、運(yùn)作成熟、經(jīng)驗成型、可以上升為制度層面，在全區(qū)推廣實施的黨建工作項目。
    通過及時總結(jié)，提煉經(jīng)驗，把實用、管用、成熟、成型的好經(jīng)驗、好做法，在進(jìn)一步論證、評估可行性與可操作性后，上升為制度層面，在全區(qū)推廣實施，重在探索一條貫徹上級要求、具有本地特色的基層黨建科學(xué)化新路子。
    四、方法步驟
    推行基層黨建工作項目化管理，由區(qū)委組織部負(fù)責(zé)牽頭，各基層黨組織具體負(fù)責(zé)實施，主要包括項目申報、立項、實施、驗收、評估、激勵等工作環(huán)節(jié)。
    主要步驟是：
    (一)項目的申報及立項
    1.項目申報。
    各基層黨組織于每年的3月底前根據(jù)自身實際和工作基礎(chǔ)，選定申報項目，填寫《基層黨建工作項目化管理申報表》，說明項目實施的背景、意義、思路、措施、預(yù)期目標(biāo)和實施計劃等，報上一級黨組織，逐級審核篩選后由各區(qū)直黨(工)委報區(qū)委組織部(20xx年的項目申報截止時間為5月中旬)。
    2.審批立項。
    對各區(qū)直黨(工)委申報的項目，區(qū)委組織部將組織評審組進(jìn)行綜合比較和論證評估，從中擇優(yōu)確定一批項目予以審批立項，并指導(dǎo)申報單位組織實施，區(qū)直各黨(工)委也要相應(yīng)確定一批在本級組織實施的基層黨建項目。
    各街道黨工委每年申報的'項目數(shù)量不得少于本街道的社區(qū)數(shù)量，其中四星級以上社區(qū)黨委不得少于1項;各區(qū)直黨委部門每年不得少于2項。
    申報及立項情況將作為黨建工作評先評優(yōu)的主要依據(jù)。
    (二)項目實施
    1.建立臺賬，落實責(zé)任。
    各黨(工)委申報項目經(jīng)審批立項后，區(qū)委組織部統(tǒng)一建立基層黨建工作項目庫和年度管理臺賬。
    各申報單位黨組織要落實第一責(zé)任人和直接責(zé)任人，明確具體職責(zé)和工作要求。
    2.跟蹤調(diào)度，統(tǒng)籌推進(jìn)。
    區(qū)委組織部每半年召開一次調(diào)度會，聽取各項目推進(jìn)過程中取得的成效及存在的問題，并進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)和檢查督辦。
    同時，整合各個方面的力量，統(tǒng)籌推進(jìn)，集中突破。
    3.總結(jié)完善，按時結(jié)題。
    項目實施單位在項目任務(wù)完成、目標(biāo)實現(xiàn)后，要及時形成項目實施總結(jié)報告，向區(qū)委組織部申請項目驗收，各基層黨(工)委確定的基層黨建工作項目，由各黨(工)委組織檢查驗收。
    (三)項目驗收與激勵
    1.項目驗收。
    對申請驗收的項目，區(qū)委組織部將組織有關(guān)人員成立項目驗收組，采取實地評審、問卷調(diào)查、民主測評等不同形式，進(jìn)行驗收。
    2.項目激勵。
    根據(jù)項目驗收結(jié)果，按目標(biāo)實現(xiàn)率、群眾滿意率、綜合效益、經(jīng)驗可推廣性等指標(biāo)，由專家和基層干部群眾對項目進(jìn)行分類評比，區(qū)委每年組織一次表彰。
    五、組織領(lǐng)導(dǎo)
    (一)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實施。
    推行基層黨建工作項目化管理，是破解基層黨建工作難題，提升基層黨建工作整體水平的一項重要舉措;是強(qiáng)化基層黨建工作實效、充分發(fā)揮黨建保障作用的有效抓手;是探索新形勢下基層黨建工作規(guī)律，提高全區(qū)基層黨建工作科學(xué)化水平的有益探索。
    各單位要高度重視，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化力量，確保工作有效推進(jìn)。
    (二)要強(qiáng)化工作調(diào)度，注重總結(jié)宣傳。
    區(qū)委組織部將結(jié)合黨建工作督查、考核，對基層黨建項目實施情況進(jìn)行重點督促、調(diào)度、考核，并將采取適時召開推進(jìn)會、經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場觀摩會等方式，切實加強(qiáng)工作調(diào)度。
    同時，對項目實施過程中的好做法、好經(jīng)驗、好典型，及時進(jìn)行宣傳推廣。
    各單位也要廣泛宣傳基層黨建項目化管理工作，使之始終得到基層黨組織和廣大共產(chǎn)黨員及人民群眾的認(rèn)同、理解和支持。
    (三)要加大工作投入，強(qiáng)化幫扶激勵。
    各單位要將項目化管理作為加強(qiáng)基層黨建工作的一項重要內(nèi)容，安排一定經(jīng)費(fèi)，用于支持基層黨建工作項目實施，并確保有人專抓、有人主辦、有考核獎罰。
    區(qū)委組織部將安排一定的專項資金，對批準(zhǔn)立項的黨建項目給予一定扶持，并對評選出的優(yōu)秀項目及項目實施過程中成效顯著、表現(xiàn)突出的基層黨組織和黨務(wù)工作者進(jìn)行表彰獎勵。
    為深入貫徹落實黨的xx大提出的以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程的重大戰(zhàn)略部署，切實增強(qiáng)各級黨組織的開拓意識和創(chuàng)新能力，更好地把握重點、凸顯亮點、突破難點，形成黨建工作創(chuàng)特色、出經(jīng)驗、樹品牌的新格局，全面提升我縣基層黨建工作水平。
    經(jīng)研究決定，在全縣基層黨組織中實施“領(lǐng)航”工程，深化黨建工作項目化發(fā)展，現(xiàn)提出如下工作方案：
    一、指導(dǎo)思想
    以“三個代表”重要思想和黨的xx大精神為指導(dǎo)，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，按照“夯實基礎(chǔ)、深化內(nèi)涵、創(chuàng)新載體、強(qiáng)化機(jī)制”的工作思路，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，主攻重點、強(qiáng)化薄弱，大膽探索、爭創(chuàng)特色。
    積極實施黨建工作“領(lǐng)航”工程，著力在健全工作制度、完善工作機(jī)制、拓展工作領(lǐng)域上求突破，推動基層黨建工作在改革中加強(qiáng)，在創(chuàng)新中提高，切實把組織資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源。
    把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，把組織活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力，樹立一批在全市乃至全省都有一定影響力、起領(lǐng)航示范作用的黨建品牌，為實現(xiàn)縣委提出的“主攻項目、決戰(zhàn)‘四區(qū)’，趕超發(fā)展、打造強(qiáng)縣”發(fā)展戰(zhàn)略提供堅強(qiáng)的組織保證。
    二、工作原則
    實施“領(lǐng)航”工程深化黨建工作項目化發(fā)展，要切實把握好以下原則;
    1、堅持“項目創(chuàng)新”與“工作創(chuàng)優(yōu)”相結(jié)合。
    緊密結(jié)合各地實際，圍繞解決基層黨建工作中存在的突出問題，廣泛開展調(diào)查研究，合理選擇創(chuàng)新項目和內(nèi)容，使創(chuàng)新工作符合實情、切合實際;積極倡導(dǎo)求真務(wù)實之風(fēng)，落實責(zé)任，整合力量，健全機(jī)制，推動黨建工作在創(chuàng)新中不斷創(chuàng)優(yōu)。
    2、堅持“夯實基礎(chǔ)”與“重點突破”相結(jié)合。
    樹立規(guī)范也是創(chuàng)新的觀點，深入挖掘常規(guī)工作中蘊(yùn)藏的創(chuàng)新空間，抓好基層黨組織建設(shè)的常規(guī)性工作，夯實創(chuàng)新基礎(chǔ);善于找出不足，發(fā)現(xiàn)黨的基層組織建設(shè)中存在的根本性、制度性問題，針對薄弱環(huán)節(jié)，選準(zhǔn)突破口，強(qiáng)力攻堅，確?；A(chǔ)工作與創(chuàng)新項目同步實施、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同提高。
    3、堅持“自我提高”與“推廣轉(zhuǎn)化”相結(jié)合。
    重視總結(jié)創(chuàng)新經(jīng)驗，及時推廣創(chuàng)新成果，并加以規(guī)范，切實提高基層黨組織自身建設(shè)水平;注重把創(chuàng)新成果、創(chuàng)新經(jīng)驗放在更大范圍中去檢驗，變感性經(jīng)驗為理性認(rèn)知，個別措施為一般方法，擴(kuò)大創(chuàng)新成果的適用范圍。
    三、工作目標(biāo)
    通過實施“領(lǐng)航”工程深化黨建工作項目化發(fā)展，推進(jìn)基層黨建工作創(chuàng)新，進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)、打造亮點、爭創(chuàng)特色、提升水平，在推進(jìn)基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)上不斷謀求新突破、取得新成效、實現(xiàn)新作為。
    1、培育一批黨建工作典型。
    把培育樹立黨建典型作為創(chuàng)新工作機(jī)制和推動各項工作落實的重要手段，按照 “分類指導(dǎo)、重點突破、典型示范、整體推進(jìn)”的工作思路，全力組織實施“典型帶動”戰(zhàn)略。
    當(dāng)前，重點要按照“有產(chǎn)業(yè)(基地)、有場所、有設(shè)施、有制度、有活動、有影響”的“六有”要求，加強(qiáng)黨員中心戶、黨員示范戶、黨員先鋒崗建設(shè)，培育一批有帶動作用強(qiáng)的黨員示范(中心)戶。
    2、打造一批黨建工作亮點。
    本著好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)原則，挑選一些交通便利、工作基礎(chǔ)較好、發(fā)展?jié)摿Υ?、具有特色的基層黨組織，作為黨建工作示范點。
    圍繞“一個好班子、一支好隊伍、一個好產(chǎn)業(yè)、一個好場所、一個好機(jī)制、一個好環(huán)境”的“六好”目標(biāo)，按照“一點一特”要求，多角度、多層面設(shè)計活動載體，力爭一個類別一個主題，一個地方一個品牌，使各個示范點的主題特色更為凸顯，特色規(guī)模不斷壯大，打造一批示范作用明顯的黨建工作示范點。
    3、樹立一批黨建工作品牌。
    在培育先進(jìn)典型和打造示范點的基礎(chǔ)上，按照地域相近、產(chǎn)業(yè)相連、優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享原則和“點上出經(jīng)驗、面上求突破”的總體要求，組織相關(guān)基層黨組織共同主攻一批重點課題項目，及時總結(jié)經(jīng)驗，宣傳推介，著力構(gòu)建一批有原創(chuàng)特色、可深化推廣的基層黨建工作品牌。
    三、項目設(shè)置
    根據(jù)基層黨建工作的特點，緊貼縣委、縣政府中心工作，側(cè)重從以下三個方面選擇創(chuàng)新項目：
    1、創(chuàng)新探索型項目。
    主要是針對基層黨建工作面臨的新形勢、新要求、新情況、新問題，設(shè)定從點上進(jìn)行探索、試驗、創(chuàng)新的黨建工作項目。
    通過定目標(biāo)、定責(zé)任、定時限、定要求，進(jìn)行目標(biāo)管理、責(zé)任推進(jìn)、過程督導(dǎo)、績效考核，重在為破解一批基層黨建工作的共性難題積累經(jīng)驗。
    如：如何加強(qiáng)黨組織的制度化建設(shè)、規(guī)范化建設(shè);如何提高基層黨組織的“一課三會”質(zhì)量;如何保證和提高黨員發(fā)展工作的質(zhì)量;如何創(chuàng)新黨員教育培訓(xùn)的方式，增強(qiáng)培訓(xùn)的實效性和針對性等。
    2、典型示范型項目。
    主要是黨建工作經(jīng)過探索實踐確有亮點、初成規(guī)模、初見成效，可以在本地、本單位進(jìn)行典型示范的黨建工作項目。
    通過放在更大范圍中去檢驗，變個性做法為共性方法，化一時舉措為長效機(jī)制，推點上經(jīng)驗為面上模式，重在形成一批基層黨建工作的特色品牌。
    如：如何創(chuàng)新社區(qū)黨建工作機(jī)制，拓寬社區(qū)服務(wù)職能;如何建立黨建工作責(zé)任落實機(jī)制;如何按照新農(nóng)村建設(shè)要求，科學(xué)調(diào)整基層黨組織設(shè)置;如何完善流動黨員教育管理工作機(jī)制，探索發(fā)揮流動黨支部作用的新途徑等。
    3、制度推廣型項目。
    主要是經(jīng)過創(chuàng)新探索、典型示范后，成效顯著、成果突出、運(yùn)作成熟、經(jīng)驗成型、可以上升為制度層面在全縣、全市乃至全省推廣實施的黨建工作項目。
    通過及時總結(jié)，提煉經(jīng)驗，把實用、管用、成熟、成型的好經(jīng)驗、好做法，在進(jìn)一步論證、評估可行性與可操作性后，上升為制度層面，在全縣推廣實施。
    如：如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能，建立“陽光服務(wù)”工作機(jī)制;如何探索“黨組織+農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織”新模式，擴(kuò)大黨組織服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的職能;如何加強(qiáng)村干部隊伍建設(shè)，解決村干部隊伍后繼乏人問題;如何進(jìn)一步理順村“兩委”關(guān)系。
    建立村黨組織領(lǐng)導(dǎo)的充滿活力的村民自治機(jī)制;如何加強(qiáng)“兩新”組織黨建工作，加大在產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)鏈上建立黨組織工作力度，探索發(fā)揮黨組織作用的新途徑等。
    四、方法步驟
    (一)項目申報和立項
    1、提出項目。
    在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，圍繞本單位中心任務(wù)和發(fā)展需要，提出單位黨建工作項目。
    原則上每年每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和縣直機(jī)關(guān)工委至少上報2個，其他黨委至少上報1個。
    2、制定計劃。
    對提出的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化，提出年度任務(wù)，并明確項目建設(shè)的時間、步驟、推進(jìn)方式、組織措施、年終目標(biāo)等，制訂項目實施計劃。
    3、立項報批。
    形成《全縣黨建工作“領(lǐng)航”工程項目申報表》，經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)審簽后，報縣委組織部。
    組織部在對所報項目進(jìn)行可行性分析研究后，形成全縣年度創(chuàng)新項目計劃，以責(zé)任目標(biāo)書形式下發(fā)各基層黨委。
    各基層黨委的創(chuàng)新項目申報表請于每年3月底前報縣委組織部。
    (二)項目實施和管理
    1、建立臺帳。
    縣委組織部建立管理臺賬，落實專人對黨建創(chuàng)新項目進(jìn)行全程跟蹤指導(dǎo)，及時分析和解決工作實施過程中存在的問題。
    2、滾動幫建。
    對黨建工作“領(lǐng)航”工程項目實施跟蹤檢查、全程監(jiān)控，隨時掌握各基層黨委項目實施進(jìn)度和質(zhì)量情況;同時，縣委組織部對基層黨委創(chuàng)新項目實行幫建制度，部機(jī)關(guān)干部對所包聯(lián)基層黨委項目實施情況負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助責(zé)任，切實解決基層黨委在抓建項目中的“不敢抓、不會抓、抓不好”的問題。
    (三)項目驗收和評估
    1、進(jìn)行考核。
    將黨建工作“領(lǐng)航”工程項目實施情況納入年終目標(biāo)責(zé)任考核，并作為考核各基層黨(工)委黨建工作的重要依據(jù)。
    考核辦法為：問卷調(diào)查、民主測評、實地評審等。
    主要考核所在單位干部職工對黨建項目實施情況的知情度和對黨建項目實施成效、黨員隊伍先鋒模范作用發(fā)揮滿意度以及目標(biāo)實現(xiàn)情況、效果和影響力等。
    2、評估獎懲。
    根據(jù)考核結(jié)果，對實施“領(lǐng)航”工程深化黨建工作項目化發(fā)展工作成果進(jìn)行評估，并設(shè)立“全縣黨建工作項目化發(fā)展優(yōu)秀成果獎”，每年評比一次，設(shè)一等獎1個，獎金為1萬元;二等獎2個，獎金為8000元;三等獎3個，獎金為5000元。
    具體步驟為，每年11月底前由各黨(工)委向縣委組織部申報，縣委組織部組織有關(guān)人員進(jìn)行實地檢查、驗收和初審，報縣委審定，并對獲獎單位進(jìn)行表彰，頒發(fā)獎金。
    3、成果運(yùn)用。
    對確有亮點、初具經(jīng)驗的項目，以組織經(jīng)驗交流或召開現(xiàn)場觀摩會的形式在全縣推廣;對特色鮮明、運(yùn)作順暢、機(jī)制完善的項目，以通訊報道、制作專題片等形式積極向上級推薦，努力打造黨建工作品牌。
    五、有關(guān)要求
    1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
    縣委成立由縣委副書記肖學(xué)亮同志任組長，縣委常委、組織部長李瑩同志任副組長的縣委黨建工作項目化發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組。
    領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，承擔(dān)具體日常工作。
    各基層黨(工)委要按照要求，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組織和辦事機(jī)構(gòu)，要從提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的高度，充分認(rèn)識推進(jìn)基層黨建工作改革創(chuàng)新的重大意義。
    將實施“領(lǐng)航”工程深化黨建工作項目化發(fā)展工作擺上重要議事日程，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密部署，大膽實踐，積極探索出貼近時代、符合黨建發(fā)展規(guī)律、具有推廣價值的做法和經(jīng)驗，以形成我縣基層黨建工作的鮮明特色。
    2、明確責(zé)任。
    在推進(jìn)項目建設(shè)中，黨委書記要負(fù)總責(zé)，黨委副書記、組織員要具體抓，其他黨委委員也要積極參與改革創(chuàng)新的實踐，形成黨委抓黨建工作項目化發(fā)展的工作合力，確保改革創(chuàng)新不斷取得新成果。
    要建立領(lǐng)導(dǎo)干部掛點聯(lián)系抓項目制度，選派優(yōu)秀干部作為黨建項目指導(dǎo)員、聯(lián)絡(luò)員，指定相關(guān)部門掛鉤幫扶。
    縣委組織部將建立定期指導(dǎo)、檢查、督促制度，幫助解決好實施過程中的具體問題，確保項目的順利實施。
    3、大力宣傳。
    各地各部門特別是宣傳部門和媒體，要結(jié)合基層實際，加大對實施“領(lǐng)航”工程深化黨建工作項目化發(fā)展的宣傳力度，尤其要加大對先進(jìn)典型的宣傳，充分發(fā)揮不同類型、不同層次的典型的示范帶動作用。
    對工作不力、虛與應(yīng)付甚至弄虛作假的單位，要予以通報批評、曝光，并追究有關(guān)人員的責(zé)任，真正形成你追我趕推進(jìn)項目建設(shè)、齊心協(xié)力破解發(fā)展難題的濃厚氛圍。
    4、嚴(yán)格考核。
    縣委組織部要組織人員定期對項目完成情況進(jìn)行考核評價，考評內(nèi)容包括經(jīng)濟(jì)社會效益、示范帶動輻射作用、工作機(jī)制創(chuàng)新、黨員群眾參與度、群眾滿意度等。
    在自評和群眾評議的基礎(chǔ)上，由組織部門作出綜合評價意見，報縣委審定。
    項目的考評情況將作為基層黨組織和黨務(wù)干部評先評優(yōu)的重要依據(jù)。
    府辦方案鞍山市項目年工作實施方案篇六
     省水利廳規(guī)劃計劃處：
     根據(jù)你廳《關(guān)于報送水利規(guī)劃及前期工作實施方案的通知》(水規(guī)計函[]94號)，我們對水利規(guī)劃和前期工作進(jìn)行了總結(jié)，提出了下一步工作計劃，現(xiàn)匯報如下：
     一、“十一五”以來主要成就和做法
     近幾年，我市水利工作以保障經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和提高人民生活質(zhì)量為出發(fā)點，以實現(xiàn)人水和諧相處為核心理念，以支撐經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展和水生態(tài)環(huán)境持續(xù)改善為目標(biāo)，始終堅持以規(guī)劃為先導(dǎo)，以前期工作為突破，水利事業(yè)取得長足發(fā)展。
     “十一五”期間，我們依據(jù)水利規(guī)劃，多方籌資25.45億元，不斷夯實水利基礎(chǔ)設(shè)施。
     城市防洪、長江干堤加固、大型排澇站等一批水利重點工程相繼竣工，萬畝以上圩口堤防達(dá)標(biāo)建設(shè)全面完成，農(nóng)村安全飲水、水庫除險加固、中小河流治理等民生工程扎實推進(jìn)，農(nóng)村水環(huán)境整治開始啟動，為全市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供堅強(qiáng)可靠的水利保障。
     1、緊扣發(fā)展脈搏，超前謀篇布局。
     隨著經(jīng)濟(jì)社會對水利的要求越來越高，以及傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利、工程水利向資源水利的轉(zhuǎn)變，為做好水文章，彰現(xiàn)水作用，我們依據(jù)省水利廳提出的建設(shè)“四大水利”的要求，緊緊把握國家水利投資導(dǎo)向，針對制約我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的突出水問題，有的放矢地開展各項水利規(guī)劃。
     特別是在年水利規(guī)劃年活動中，進(jìn)一步加大水利規(guī)劃工作力度。
     目前，我市已基本建立以“十二五”水利發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)的水利規(guī)劃體系，相繼完成縣級農(nóng)田水利建設(shè)規(guī)劃、水域藍(lán)線規(guī)劃、市城市防洪規(guī)劃、縣城防洪排澇規(guī)劃、全市農(nóng)村溝渠清淤規(guī)劃、全市中小型泵站更新改造規(guī)劃、市數(shù)字水利規(guī)劃、市水功能區(qū)劃、水土保持規(guī)劃、水利血防規(guī)劃、病險水庫除險加固規(guī)劃。
     農(nóng)村飲水安全規(guī)劃、中小河流治理規(guī)劃和蕪裕河段治理等近20項專項規(guī)劃，涵蓋水利工作的方方面面，為我市水利改革和發(fā)展理清了思路，明確了工作的重點。
     與此同時，根據(jù)形勢的發(fā)展，及時修訂或重新編制了城市防洪、水土保持等規(guī)劃，使規(guī)劃更具前瞻性、指導(dǎo)性。
     2、圍繞工程水利，實施骨干工程。
     水情是我市最大的市情，水患是我市最大的隱患，確保城鄉(xiāng)安全度汛是我市水利工作的首要任務(wù)。
     近幾年，我們以確保城鎮(zhèn)防洪保安為重點，編制、完善城市和縣城防洪規(guī)劃。
     修編后的城市防洪規(guī)劃，年通過水利部的審查。
     同時，督促、指導(dǎo)各縣做好縣城防洪規(guī)劃修編，并安排150萬元經(jīng)費(fèi)對前期工作進(jìn)行獎勵補(bǔ)助。
     以確保大圩防洪保安為重點，編制完成《市萬畝以上圩口堤防達(dá)標(biāo)建設(shè)規(guī)劃》，市、縣共投資3.2億元,歷時三年，對萬畝以上圩口全面開展達(dá)標(biāo)建設(shè)。
     以確保水網(wǎng)圩區(qū)防洪保安為重點，先后編制了《青弋江分洪道工程項目建議書》和《青弋江分洪道工程項目可行性研究報告》。
     此外，為加快泵站更新改造和病險水閘除險加固步伐，我們還相繼編制了《全市中小型泵站更新改造規(guī)劃》和《市中小型水閘除險加固工程規(guī)劃報告》。
     3、圍繞民生水利，解決群眾急需。
     年，在第一輪水庫除險加固和安全飲水工程進(jìn)入掃尾之際，我們督促各縣區(qū)組織力量，編制了“十二五”水庫除險加固和農(nóng)村安全飲水工程規(guī)劃，于去年底上報省水利廳。
     我市是安徽省重度血吸蟲病流行區(qū)之一，疫區(qū)人口64.64萬人。
     為減輕血吸蟲病的危害，保障疫區(qū)人民的健康，我市先后編制上報了《青弋江、水陽江(段)水利血防整治工程》和《長江干流段水利血防工程》。
     青弋江、水陽江(段)水利血防整治工程年年底全面完工;長江干流(段)水利血防工程可研報告已通過長江委技術(shù)審查和省發(fā)改委批復(fù)，初步設(shè)計于年月16日通過省發(fā)改委審查，投資計劃已下達(dá)。
     4、圍繞資源水利，做好開發(fā)保護(hù)。
     為全面調(diào)查全市水資源及其開發(fā)利用狀況，保障飲水安全、供水安全和生態(tài)安全，我們正在委托有資質(zhì)的'規(guī)劃設(shè)計單位編制“市水資源綜合規(guī)劃”，為我市水資源的保護(hù)和開發(fā)提供科學(xué)依據(jù)。
     為強(qiáng)化水域保護(hù)，根據(jù)不低于市區(qū)各排澇規(guī)劃區(qū)域現(xiàn)有水面率的原則，年初，我們編制完成《市區(qū)地表水域藍(lán)線保護(hù)規(guī)劃》，待市規(guī)劃委員會審查、報市人大常委會批準(zhǔn)后實施。
     一經(jīng)確定，不得擅自進(jìn)行調(diào)整，確因發(fā)展需要調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照程序報批。
     為減輕長江洪水對水網(wǎng)圩區(qū)威脅，建設(shè)水資源儲備保證體系，優(yōu)化我市水資源供給、水生態(tài)環(huán)境的建設(shè)，年年底，我們分別委托長江勘察設(shè)計院和省水利設(shè)計院編制漳河魯港閘和青弋江閘的可行性研究報告，目前正在進(jìn)行中。
     5、圍繞生態(tài)水利，啟動溝渠清淤。
     在基本解決大圩防洪問題之后，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村、改善農(nóng)村水環(huán)境，我們在對全市溝渠湖塘全面進(jìn)行普查的基礎(chǔ)上，按照“清除淤泥、清除垃圾、建章立制”的要求，以及“清空見底、坡面整潔、岸線順暢、環(huán)境同步”的標(biāo)準(zhǔn)，兼顧村莊建設(shè)和環(huán)境整治，編制了《全市溝渠湖塘清淤疏浚五年規(guī)劃以及分年實施計劃》。
     市委、市政府決定，把溝渠湖塘清淤疏浚作為近幾年農(nóng)田水利基本建設(shè)的重中之重任務(wù)來抓，從年開始，五年內(nèi)完成全市農(nóng)村主要溝渠湖塘清淤疏浚，使溝渠湖塘無水變有水，死水成活水，提高引排能力，使水系變活、水質(zhì)變清，構(gòu)建水清、流暢、岸綠、景美、人水和諧的水環(huán)境。
     同時，為充分開發(fā)利用龍窩湖水域和臨江資源，我市編制了《龍窩湖流域綜合開發(fā)規(guī)劃》及《外龍窩湖建設(shè)規(guī)劃》，自籌資金數(shù)億元，建設(shè)大型排水泵站、補(bǔ)水站等，使龍窩湖水位可調(diào)可控、能灌能排，確保外龍窩湖8平方公里水面一年四季碧波蕩漾，再現(xiàn)“半城山、半城水”的濱江山水園林城市特色。
     6、發(fā)揚(yáng)釘子精神，強(qiáng)力推動立項。
     為加快重大水利項目推進(jìn)，局主要領(lǐng)導(dǎo)親自分管水利前期工作，始終把重大項目記在心里、抓在手中，根據(jù)各環(huán)節(jié)程序、時間節(jié)點關(guān)系，倒排工作計劃。
     青弋江分洪道工程是解決我市水網(wǎng)圩區(qū)防洪問題的骨干工程，為搶抓機(jī)遇，力爭早日立項、早日開工。
     在長江勘察設(shè)計院編制可研報告時，局主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)技術(shù)人員，長期進(jìn)駐武漢，每天多次到設(shè)計院進(jìn)行催促，終于在最短的時間內(nèi)，拿到了設(shè)計文件。
     隨后，局主要領(lǐng)導(dǎo)又帶領(lǐng)有關(guān)技術(shù)人員移師北京，逐環(huán)節(jié)跟蹤催辦。
     在市委、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在省水利廳的大力支持下，經(jīng)過多方努力，年月21日水利部特事特辦，通過青弋江分洪道可研報告審查，年月1日又通過國家發(fā)改委評估。
     目前，青弋江分洪道工程前期工作取得了實質(zhì)性、決定性的突破。
     二、主要經(jīng)驗體會
     一是領(lǐng)導(dǎo)重視是做好水利規(guī)劃和前期工作的關(guān)鍵。
     對于重大水利項目的報告審批、用地預(yù)審、環(huán)評等工作，依靠水利部門一己之力往往難以推進(jìn)，必須建立由政府主導(dǎo)的部門前期工作責(zé)任制，明確各部門責(zé)任目標(biāo)，采用倒逼機(jī)制，形成齊頭并進(jìn)之勢，方能取得事半功倍的效果。
     在青弋江分洪道工程前期工作中，為加快前期工作進(jìn)度，市政府根據(jù)各部門職能，明文下達(dá)各部門任務(wù)，明確部門一把手為第一責(zé)任人。
     對此，市發(fā)改、國土、環(huán)保等各有關(guān)部門在可研報告尚未通過水利部審查之前，就及早和國家、省有關(guān)部門對口銜接。
     待可研通過水利部審查后，項目評估、用地預(yù)審、環(huán)評等工作就能及時展開，極大地縮短了青弋江分洪道工程前期工作時間。
     二是財政保障是做好水利規(guī)劃和前期工作的基礎(chǔ)。
     市委、市政府對水利規(guī)劃和前期工作極為重視，只要是水利部門提出必須開展的水利規(guī)劃和前期工作，市財政都足額保障經(jīng)費(fèi)。
     近兩年，市財政每年安排近3000萬元用于開展水利規(guī)劃和前期工作。
     僅青弋江分洪道工程，市財政每年安排2000萬元資金用于前期工作，工程編制和評審費(fèi)用安排充分，撥付及時。
     由于財政保障有力，我市水利規(guī)劃和前期工作得以全面開展，并取得了一定的成效。
     三是超前謀劃是做好水利規(guī)劃和前期工作的前提。
     深入領(lǐng)會政策導(dǎo)向，準(zhǔn)確把握水利發(fā)展形勢，搶占水利發(fā)展先機(jī)，對做好水利規(guī)劃和前期工作，多方爭取水利投入，顯得尤為重要。
     在我市長江干堤加固正如火如荼之際，我們就根據(jù)全市水利發(fā)展的需要，編制完成《市萬畝以上圩口堤防達(dá)標(biāo)建設(shè)規(guī)劃》，爭得市委、市政府的重視和支持，一舉解決萬畝以上圩口防洪問題。
     在萬畝圩口達(dá)標(biāo)實施過程中，根據(jù)農(nóng)村溝渠湖塘淤積嚴(yán)重、群眾要求迫切的實際，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們將下一步農(nóng)村水利工作的重點轉(zhuǎn)向清淤疏浚，編制了《全市溝渠湖塘清淤疏浚五年規(guī)劃以及分年實施計劃》，得到市委、市政府的肯定，成為近期我市農(nóng)村水利的主要工作。
     三、“十二五”水利規(guī)劃及前期工作計劃
     今年的中央1號文件和中央經(jīng)濟(jì)工作會議、中央農(nóng)村工作會議都把水利納入國家重點支持領(lǐng)域，提出了要加快中小河流治理、農(nóng)田水利建設(shè)、排灌泵站改造、水源工程建設(shè)、節(jié)水灌溉、強(qiáng)化水資源保護(hù)、推進(jìn)重點流域和區(qū)域水土流失綜合防治、加強(qiáng)防洪排澇抗旱設(shè)施和監(jiān)測預(yù)警能力建設(shè)等，必將對水利發(fā)展產(chǎn)生巨大推動作用。
     要把這些任務(wù)完成好，措施落實好，關(guān)鍵還需要我們從規(guī)劃入手，從前期工作著手，夯實基礎(chǔ)，理清建設(shè)思路，繪好建設(shè)藍(lán)圖。
     我市將緊緊抓住當(dāng)前水利事業(yè)發(fā)展的歷史機(jī)遇，結(jié)合實際，按照現(xiàn)代治水理念,發(fā)揚(yáng)“敢為人先”的精神，以創(chuàng)新的精神去發(fā)現(xiàn)問題，以創(chuàng)新的思維做好水利規(guī)劃，以創(chuàng)新的舉措推進(jìn)前期工作，不斷開創(chuàng)我市水利工作的新局面。
     1、進(jìn)一步完善“十二五”規(guī)劃和各專項規(guī)劃
     根據(jù)中央一號文件和省委省政府貫徹意見，深入研究當(dāng)前我市水利存在的問題，進(jìn)一步建立和完善水利規(guī)劃體系，進(jìn)一步完善“十二五”規(guī)劃、縣級農(nóng)田水利規(guī)劃、中小河流治理規(guī)劃、縣城防洪規(guī)劃、水庫除險加固等民生水利建設(shè)規(guī)劃、泵站更新改造規(guī)劃、病險水閘除險加固規(guī)劃，水土保持規(guī)劃。
     開展青弋江和青弋江分洪道區(qū)間水系整治規(guī)劃工作，對新納入市區(qū)的高安圩、三連圩、方村鎮(zhèn)按城市防洪要求進(jìn)行全面規(guī)劃治理。
     2、突出重點，扎實做好當(dāng)前主要水利項目前期工作
     加快推進(jìn)江分洪道工程、閘、澛港閘、峨溪河、扁擔(dān)河、重點水源、灌溉、抗旱、水資源保護(hù)、水土保持、節(jié)約用水、水利血防等重點項目的前期工作。
     加強(qiáng)與上級部門匯報溝通，緊緊把握國家水利投資政策導(dǎo)向，加快項目編制、申報步伐，加大水利項目儲備，切實做到“開工一批、推進(jìn)一批、論證一批、儲備一批”。
     切實做好投資計劃的爭取和落實工作，努力爭取上級對我市資金和項目的支持。
     3、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化措施，多層次、多渠道、多元化籌措水利建設(shè)資金
     當(dāng)前規(guī)劃和前期工作任務(wù)很重，時間很緊，要求也很高。
     為此，我局集中力量，明晰相關(guān)規(guī)劃和前期工作任務(wù)，明確分工、落實責(zé)任，把做好規(guī)劃和前期工作作為搶抓水利發(fā)展重要機(jī)遇的最重要工作，全力以赴抓好落實。
     建立以財政為支撐的重點水利項目前期工作資金保障機(jī)制，加大水利工程前期工作經(jīng)費(fèi)投入，切實做好規(guī)劃和前期工作保障工作。
     為了有序推進(jìn)重大項目的前期工作，提高前期工作的前瞻性、連續(xù)性，確保前期工作質(zhì)量，使重大項目達(dá)到“可批、可建”的要求，有效地解決重大項目儲備不足的問題。
     從2007年起，開始編制市重大前期項目滾動計劃，通過滾動計劃，將中長期擬建重大項目轉(zhuǎn)化為年度重大前期工作項目，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為年度重大建設(shè)項目，以保證每年有一批重大項目進(jìn)入前期工作，每年有一批重大項目進(jìn)行前期工作，每年有一批重大項目完成前期工作，轉(zhuǎn)入建設(shè)。
     為此，特制定本工作方案。
     一、意義與作用(一)意義。
     編制重大前期項目滾動計劃，是推進(jìn)重大項目建設(shè)的重要工作環(huán)節(jié)，加快建設(shè)步伐的重要舉措，爭取、引進(jìn)建設(shè)資金的重要基礎(chǔ)工作，也是提高投資效益的重要途徑。
     (二)作用。
     一是安排年度重大前期項目、提出市預(yù)備重點項目、年度重點工程的基本依據(jù);二是安排、落實重大項目前期工作經(jīng)費(fèi)的基本依據(jù);三是指導(dǎo)市重大項目前期工作、掌握進(jìn)度，協(xié)調(diào)服務(wù)的基本依據(jù);四是開展重大項目前期工作，落實工作責(zé)任，工作評比考核的基本依據(jù)。
     二、編制依據(jù)與范圍(一)編制依據(jù)：重大前期項目的編制主要依據(jù)我市中長期發(fā)展規(guī)劃，包括贛州市“十一五”規(guī)劃綱要、贛州市一小時經(jīng)濟(jì)圈規(guī)劃綱要、贛州中民城區(qū)城市建設(shè)總體規(guī)劃、命老區(qū)贛州市實施促進(jìn)中部崛起總體規(guī)劃，以及行業(yè)規(guī)劃、專項規(guī)劃等。
     (二)編制范圍：凡對我市經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展有重大影響的交通、能源、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、旅游、城市基礎(chǔ)設(shè)施、社會事業(yè)等項目，未完成審批程序，不完全具備開工條件，且在三年內(nèi)有條件實施的，列入市重大項目滾動計劃編制范圍。
     三、編制方法重大前期項目滾動計劃每年組織編制一次，每次編制一次，每次編制的時間范圍為3年。
     即：今年編制2007年—2009年分年度重大前期項目滾動計劃。
     以后每年照此類推向滾動進(jìn)行編制。
     (一)編報的內(nèi)容 1、項目簡介 2、重大前期項目滾動計劃表;(二)項目編報的責(zé)任分工。
     屬縣(市、區(qū))管理的項目，由各縣(市、區(qū))發(fā)改委匯總編報。
     市本級以上管理的項目，分別由以下行業(yè)主管部門組織編報：
     1、工業(yè)項目：由市經(jīng)貿(mào)委、綜合行業(yè)辦、中小企業(yè)局編報;
     2、農(nóng)業(yè)項目：由市農(nóng)辦(產(chǎn)業(yè)化項目)、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、果業(yè)局、水利局編報;
     3、商貿(mào)項目：由市商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)委編報;
     4、城建項目：由市城市建設(shè)規(guī)劃局、房產(chǎn)局編報;
     5、交通項目：由市交通局、高管處、航管處、市宏泰公路投資公司
     6、能源項目：由市發(fā)改委、水利局、市供電公司編報;
     7、旅游項目：由市旅游局編報;
     8、信息化項目：由市信息辦編報;
     9、社會事業(yè)項目：由市文化局、教育局、衛(wèi)生局編報。
     10、其它項目：由政府根據(jù)情況指定部門負(fù)責(zé)編報。
     (三)項目的篩選與審定 1、市直部門、各縣(市、區(qū))按要求將重大前期項目報市發(fā)改委。
     市發(fā)改委匯總市直部門、縣(市、區(qū))編報的項目，按行業(yè)分類將項目發(fā)至各行業(yè)主管部門，由其初步論證，篩選取出需列入市重大項目滾動計劃的項目后，反饋給市發(fā)改委。
     2、市發(fā)改委匯總行業(yè)主管部門所篩選的項目，進(jìn)行綜合平衡，形成《贛州市重大前期項目滾動計劃》(草案)，經(jīng)市項目開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組審議后上報市政府。
     3、市政府審定并確定各重大前期項目前期工作的責(zé)任單位，將《贛州市重大前期項目滾動計劃》下達(dá)市直有關(guān)單位、縣(市、區(qū))執(zhí)行。
     四、保障措施(一)分工負(fù)責(zé)。
     市發(fā)改委負(fù)責(zé)贛州市重大前期項目滾動計劃編制工作的組織實施和總體協(xié)調(diào);各行業(yè)主管部門負(fù)責(zé)所屬行業(yè)重大前期項目的組織編報、項目的初步論證篩選和對本行業(yè)重大項目前期工作的督促、指導(dǎo);項目編報責(zé)任單位以及項目業(yè)主均應(yīng)有專人組成專門班子，把工作任務(wù)落實到位。
     (二)工作經(jīng)費(fèi)。
     重大項目前期工作經(jīng)費(fèi)原則上由項目業(yè)主承擔(dān)。
     屬政府投資項目的前期工作經(jīng)費(fèi)，按市、縣分級管理原則，市本級負(fù)責(zé)前期工作的項目，由市財政負(fù)責(zé);縣(市、區(qū))負(fù)責(zé)前期工作的項目由各縣(市、區(qū))財政負(fù)責(zé);非政府投資項目的前期工作經(jīng)費(fèi)，原則上由投資者負(fù)責(zé)。
     (三)加強(qiáng)調(diào)度。
     市政府定期召開贛州市重大前期項目工作調(diào)度會，了解工作進(jìn)度、存在問題，提出解決問題的措施和辦法。
     督促各責(zé)任單位按要求完成重大項目前期工作。
     (四)評比考核。
     每年底對滾動計劃的執(zhí)行情況作一次全面的檢查。
     對完成工作目標(biāo)與任務(wù)好的項目，對其項目業(yè)主及主管部門由市政府予以表彰。
    府辦方案鞍山市項目年工作實施方案篇七
    通過扎實抓好項目建設(shè)工作，形成項目有序建設(shè)，實現(xiàn)項目開發(fā)儲備、引進(jìn)爭取、開工建設(shè)等工作快捷有序推進(jìn)，確保20xx年全社會固定資產(chǎn)投資增長40%。
    開發(fā)儲備一批項目。
    按照“十二五”規(guī)劃預(yù)期目標(biāo)，圍繞羅霄山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅規(guī)劃。
    主動對接政策，認(rèn)真做好項目前期工作，為爭資立項、招商引資創(chuàng)造條件，全年開發(fā)儲備1000萬元以上重點項目300個。
    開工建設(shè)一批項目。
    完成項目建設(shè)開工前的審批工作，廣泛籌措項目建設(shè)資金，拓寬融資渠道，大力爭取國家、省、市專項資金，落實規(guī)劃、土地和環(huán)評等保障條件，全年開工建設(shè)重點項目200個。
    引進(jìn)爭取一批項目。
    認(rèn)真研究國家投資政策，多方位捕捉投資信息，科學(xué)研判投資動向，加大跑爭力度，以優(yōu)勢、特色項目爭取上級政策與資金的支持；緊盯產(chǎn)業(yè)承接轉(zhuǎn)移，瞄準(zhǔn)新產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)、大項目，積極運(yùn)籌，科學(xué)謀劃，全年引進(jìn)爭取重點項目100個。
    府辦方案鞍山市項目年工作實施方案篇八
    為克服疫情影響，實現(xiàn)“十四五”開局之年首季開門紅，根據(jù)縣委政府決策部署，緊緊圍繞20xx年度住房和城鄉(xiāng)建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)，充分利用“冬閑”期，著力下好先手棋，扎實做好城建項目前期相關(guān)工作，為項目如期開工創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件和建設(shè)環(huán)境，確保年度工程建設(shè)任務(wù)圓滿完成，為我縣“十四五”城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)，邁好構(gòu)建城鄉(xiāng)一體化新發(fā)展格局第一步，特制定本方案。
    認(rèn)真貫徹落實黨的十九大精神和黨的十九屆四中、五中全會精神，充分認(rèn)識我縣20xx年住房和城鄉(xiāng)建設(shè)工作對“十四五”城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)的重要意義，緊緊圍繞縣委政府決策部署和20xx年度住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)，打破“工程冬休、項目冬眠、干部冬閑”休眠式的“僵”局，迅速掀起“冬閑變冬先，冬休變冬干”的工作熱潮，堅決克服庸懶散，扎實開展城建項目前期工作攻堅戰(zhàn)，為城建項目順利實施打造良好的基礎(chǔ)條件和建設(shè)環(huán)境，圓滿完成20xx年度項目建設(shè)任務(wù)，為我縣“十四五”城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)，堅決邁好構(gòu)建城鄉(xiāng)一體化新發(fā)展格局第一步。
    為確保20xx年度城建項目前期工作領(lǐng)導(dǎo)有力、組織有序、落實有效，特成立城建項目前期工作領(lǐng)導(dǎo)組，組成人員如下：
    組長：
    常務(wù)副組長：
    副組長：
    成員：
    工作職責(zé)：根據(jù)20xx年度城建項目責(zé)任分工，3月底前完成項目前期手續(xù)的辦理工作，為城建項目順利實施打造良好的基礎(chǔ)條件和建設(shè)環(huán)境。
    20xx年度政府投資類城建項目共12項，其中，市政道路建設(shè)項目3項，市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目2項，綠化工程2項，老舊小區(qū)改造項目1項，棚戶區(qū)改造項目1項，智慧城市建設(shè)項目2項，人居環(huán)境改善項目1項。各項目職責(zé)分工如下：
    （一）市政道路。
    1.文峰街及鳳臺路綜合改造工程。
    項目內(nèi)容：道路全長1.49公里。寬度30米，主要建設(shè)內(nèi)容包括：道路、地下管網(wǎng)、綠化、路燈等。
    投資概算：3000萬元。
    牽頭責(zé)任人：
    承辦人員：
    2.西大街康樂巷改造工程。
    項目內(nèi)容：道路全長260米，寬度7米，主要建設(shè)內(nèi)容包括路面，地下管網(wǎng)、路燈等。
    投資概算：210萬元。
    牽頭責(zé)任人：
    承辦人員：
    3.漳源大道路面改造工程。
    項目內(nèi)容：道路全長2.1公里，寬度16米，主要建設(shè)內(nèi)容為路面翻新改造，將現(xiàn)有路面銑刨后新鋪瀝青混凝土面層,進(jìn)行路沿石更換及人行道鋪設(shè)。
    投資概算：600萬元。
    牽頭責(zé)任人：
    承辦人員：
    （二）市政基礎(chǔ)設(shè)施。
    4.縣城排水管網(wǎng)提質(zhì)改造、城市供水提質(zhì)改造、城市供水綜合改造工程。
    建設(shè)內(nèi)容：
    3、城市供水綜合改造工程內(nèi)容為：完成城市供水綜合方案編制，上述3項內(nèi)容統(tǒng)一打包以ppp模式推進(jìn)，實現(xiàn)城市水量水質(zhì)雙提升。
    投資概算：1.38億元。
    牽頭責(zé)任人：
    承辦人員：
    5.城區(qū)重要樓體、橋梁、建筑物亮化工程。
    建設(shè)內(nèi)容：實施城區(qū)重要樓體以及政府1#、2#辦公樓、城內(nèi)橋梁、河道以及文峰塔等的霓虹燈帶裝飾亮化。工程按照“一樓一特色，一街一色彩”的原則，聘請專業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計施工，進(jìn)一步提升城市形象。
    投資概算：聘請專業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計施工。
    牽頭責(zé)任人：
    承辦人員：
    （三）綠化工程。
    6.云竹湖生態(tài)保護(hù)綠化（一期）工程。
    建設(shè)內(nèi)容：
    1、高鐵連接線景觀綠化：4.4公里，林帶47191平方米，中心池3754平方米，
    2、高速口南北互通：28303平方米；
    3、高速出口北擋墻立面整治;。
    4、高速口對面形象景墻雕塑;。
    5、寄子村游園：1620平方米;。
    6、寄子村沿街外立面改造：1080平方米;。
    7、環(huán)湖路兩側(cè)：全長約25公里，138003平方米;。
    8、向陽村增彩提檔266219平方米。
    投資概算：1.5億元。
    牽頭責(zé)任人：
    承辦人員：
    7.高速北口至東大街綠化及綠化提質(zhì)、東河上游綠化工程。
    投資概算：2500萬元+。
    牽頭責(zé)任人：
    承辦人員：
    （四）老舊小區(qū)改造。
    8.老舊小區(qū)改造項目。
    建設(shè)內(nèi)容：實施公路段宿舍、鄉(xiāng)鎮(zhèn)局宿舍、地稅宿舍、人行舊宿舍、郵政局舊宿舍、縣醫(yī)院宿舍、政府安居小區(qū)、財政局宿舍、建行宿舍等9個老舊小區(qū)改造，涉及住戶512戶，主要建設(shè)內(nèi)容包括：供水、供暖、供電、供氣、小區(qū)內(nèi)硬化、綠化、監(jiān)系統(tǒng)安裝等室外基礎(chǔ)設(shè)施。
    投資概算：1935萬元。
    牽頭責(zé)任人：
    承辦人員：
    （五）棚戶區(qū)改造。
    9.文峰棚戶區(qū)改造項目。
    建設(shè)內(nèi)容：總占地面積56.69畝，總建筑面積71483.91平方米，其中：地上建筑面積65745.71平方米，地下建筑面積5738.2平方米，容積率1.8，建筑密度30%，綠地率30%。建設(shè)8棟11層住宅樓（1-7#、10#）、2棟6層住宅樓（8#、9#），共536套；建設(shè)5棟2層生產(chǎn)生活用房、1棟3層生產(chǎn)生活用房、1棟1層生產(chǎn)生活用房、住宅地下室及相關(guān)附屬配套工程。
    投資概算：1.95億元。
    牽頭責(zé)任人：
    承辦人員：
    （六）智慧城市建設(shè)。
    10.數(shù)字城管智慧化改造工程。
    項目內(nèi)容：監(jiān)督受理子系統(tǒng)、協(xié)同工作子系統(tǒng)、監(jiān)督指揮子系統(tǒng)、綜合評價子系統(tǒng)、應(yīng)用與維護(hù)子系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源管理子系統(tǒng)、監(jiān)管數(shù)據(jù)無線采集子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)共享與交互平臺、gis地理信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)共享與交互平臺。
    投資概算：613.8萬元。
    牽頭責(zé)任人：
    承辦人員：
    11.人民防空指揮所項目（含城建檔案館）。
    建設(shè)內(nèi)容：地面應(yīng)急指揮中心，建筑面積2000平米；地下基本指揮所，建筑面積1800平米，配套戰(zhàn)時地下車庫5個，總面積500平米，與市政廣場建設(shè)同步推進(jìn)。
    投資概算：4700萬元。
    牽頭責(zé)任人：
    承辦人員：
    （七）農(nóng)村人居環(huán)境改善。
    12.建制鎮(zhèn)生活污水處理設(shè)施建設(shè)項目。
    建設(shè)內(nèi)容：云簇、郝北、社城、河峪4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理站建設(shè)，污水管網(wǎng)配套。
    投資概算：7800萬元。
    牽頭責(zé)任人：
    承辦人員：
    二是切實提高服務(wù)質(zhì)量。各牽頭責(zé)任人和承辦人員要持續(xù)完善領(lǐng)辦盯辦代辦“保姆式”服務(wù)模式，在優(yōu)化服務(wù)上下功夫，進(jìn)一步提升服務(wù)效能，為項目落地實施創(chuàng)造有利條件。
    三是切實壓實工作責(zé)任。各牽頭責(zé)任人和承辦人員要按照責(zé)任分工切實壓實工作責(zé)任，爭時間、搶進(jìn)度，務(wù)必在規(guī)定時限內(nèi)完成各項前期工作。我局將每周對工作進(jìn)度進(jìn)行綜合排名，對進(jìn)度排在后三位的責(zé)任人和承辦人員要進(jìn)行通報批評，并將其工作表現(xiàn)作為評先評優(yōu)的'重要參考依據(jù)。
    府辦方案鞍山市項目年工作實施方案篇九
    年是實施“十三五”規(guī)劃的開局之年，是推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革的攻堅之年，也是全面建成小康社會決勝階段的起步之年。為全面落實省委、省政府項目年的工作要求，凝神聚力抓項目，千方百計保投資，確保完成我市全年各項目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)制定實施方案如下。
    〕
    7
    號）精神，落實全省項目年工作要求，緊緊圍繞市委、市政府工作部署，搶抓新一輪東北振興發(fā)展重大機(jī)遇，始終聚焦“四個著力”，按照實施四個驅(qū)動、培育六個新增長點的總體要求，積極適應(yīng)、把握和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以五大發(fā)展理念為引領(lǐng)推進(jìn)項目可持續(xù)、良性發(fā)展，堅定轉(zhuǎn)型升級，突出改革創(chuàng)新，以項目建設(shè)培育企業(yè)、發(fā)展產(chǎn)業(yè)、帶動創(chuàng)業(yè)、擴(kuò)大就業(yè)，努力實現(xiàn)“十三五”時期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的良好開局。
    年，全市固定資產(chǎn)投資預(yù)期目標(biāo)為。
    1662。
    億元，同比增長。
    6%。
    ；計劃開工建設(shè)億元以上項目。
    426。
    個，其中新開工億元以上項目。
    200。
    個；
    5000。
    萬元以上簽約項目。
    300。
    個。固定資產(chǎn)投資預(yù)期目標(biāo)按季度分解，一季度計劃完成投資。
    230。
    億元，完成年度計劃的。
    14%。
    ；二季度計劃完成投資。
    750。
    億元，完成年度計劃的。
    45%。
    ；三季度計劃完成投資。
    1330。
    億元，完成年度計劃的。
    80%。
    ；四季度計劃完成投資。
    1662。
    億元，完成全年目標(biāo)。
    分解各縣（市）區(qū)人民政府、各開發(fā)區(qū)管委會和各有關(guān)部門要進(jìn)一步細(xì)化工作方案，要把固定資產(chǎn)投資目標(biāo)任務(wù)分解到月份，項目推進(jìn)要倒排到各主要時間節(jié)點，落實到具體責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任處（科）室、責(zé)任人。
    各縣（市）區(qū)人民政府、各開發(fā)區(qū)管委會目標(biāo)任務(wù)分解。
    1.
    海城市：全年實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資。
    692。
    億元，增長。
    7%。
    ；開工建設(shè)億元以上項目。
    100。
    個，其中新開工項目。
    50。
    個；
    5000。
    萬元以上簽約項目。
    60。
    個。
    2.
    臺安縣：全年實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資。
    157。
    億元，增長。
    7%。
    ；開工建設(shè)億元以上項目。
    40。
    個，其中新開工項目。
    20。
    個；
    5000。
    萬元以上簽約項目。
    30。
    個。
    3.
    岫巖縣：全年實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資。
    143。
    億元，增長。
    7%。
    ；開工建設(shè)億元以上項目。
    40。
    個，其中新開工項目。
    20。
    個；
    5000。
    萬元以上簽約項目。
    30。
    個。
    4.
    鐵東區(qū)：全年實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資。
    132。
    億元，增長。
    6.5%。
    ；開工建設(shè)億元以上項目。
    40。
    個，其中新開工項目。
    20。
    個；
    5000。
    萬元以上簽約項目。
    30。
    個。
    5.
    鐵西區(qū)：全年實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資。
    50。
    億元，增長。
    6.5%。
    ；開工建設(shè)億元以上項目。
    35。
    個，其中新開工項目。
    16。
    個；
    5000。
    萬元以上簽約項目。
    30。
    個。
    6.
    立山區(qū)：全年實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資。
    50。
    億元，增長。
    6.5%。
    ；開工建設(shè)億元以上項目。
    35。
    個，其中新開工項目。
    16。
    個；
    5000。
    萬元以上簽約項目。
    30。
    個。
    7.
    千山區(qū)：全年實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資。
    49。
    億元，增長。
    6.5%。
    ；開工建設(shè)億元以上項目。
    35。
    個，其中新開工項目。
    20。
    個；
    5000。
    萬元以上簽約項目。
    30。
    個。
    8.
    高新區(qū)：全年實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資。
    173。
    億元，增長。
    7%。
    ；開工建設(shè)億元以上項目。
    50。
    個，其中新開工項目。
    25。
    個；
    5000。
    萬元以上簽約項目。
    30。
    個。
    9.
    鞍山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)：全年實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資。
    208。
    億元，增長。
    7%。
    ；開工建設(shè)億元以上項目。
    50。
    個，其中新開工項目。
    25。
    個；
    5000。
    萬元以上簽約項目。
    30。
    個。
    10.
    千山風(fēng)景區(qū)：全年實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資。
    8
    億元，增長。
    6.5%。
    ；開工建設(shè)億元以上項目。
    10。
    個，其中新開工項目。
    5
    個；
    5000。
    萬元以上簽約項目。
    10。
    個。
    市直有關(guān)部門目標(biāo)任務(wù)分解。
    擬定《鞍山市重大項目推進(jìn)工作辦法》和《鞍山市優(yōu)化投資環(huán)境實施意見》，編制鞍山市
    103。
    億元，增長。
    6%。
    ；開工建設(shè)億元以上項目。
    15。
    個，其中新開工項目。
    7
    個。
    提出鞍山市重點招商引資項目管理辦法，制訂全市境內(nèi)外招商引資工作總體方案，指導(dǎo)各地區(qū)、各部門開展境內(nèi)外招商引資工作。
    組織制訂農(nóng)業(yè)項目管理的具體實施細(xì)則。全年實現(xiàn)農(nóng)業(yè)固定資產(chǎn)投資
    34。
    億元，增長。
    6%。
    ；開工建設(shè)億元以上項目。
    5
    個，其中新開工項目。
    3
    個。
    組織制訂工業(yè)項目管理的具體實施細(xì)則；提出關(guān)于開展幫扶困難企業(yè)脫困工作的實施意見。全年實現(xiàn)工業(yè)固定資產(chǎn)投資
    1004。
    億元，增長。
    6.5%。
    ；開工建設(shè)億元以上項目。
    173。
    個，其中新開工項目。
    80。
    個。
    組織制訂商貿(mào)流通項目管理的具體實施細(xì)則。全年實現(xiàn)服務(wù)業(yè)固定資產(chǎn)投資
    212。
    億元，增長。
    6.5%。
    ；開工建設(shè)億元以上項目。
    90。
    個，其中新開工項目。
    52。
    個。
    全年實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施及房地產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資
    346。
    億元，增長。
    6%。
    ；開工建設(shè)億元以上項目。
    155。
    個，其中新開工項目。
    75。
    個。
    統(tǒng)籌協(xié)調(diào)固定資產(chǎn)投資項目林地的行政審批相關(guān)工作。
    全年實現(xiàn)騰凈地
    59。
    宗，總面積。
    578。
    公頃。
    市直有關(guān)部門也要承擔(dān)。
    5000。
    萬元以上簽約項目的招商引資任務(wù)，具體分解為：市發(fā)展改革委（。
    5
    個）、市經(jīng)濟(jì)信息化委（。
    5
    個）、市服務(wù)業(yè)委（。
    5
    個）、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委（。
    5
    個）、市經(jīng)濟(jì)合作局（。
    5
    個）、市外經(jīng)貿(mào)局（。
    5
    個）、市農(nóng)委（。
    3
    個）、市旅游發(fā)展委（。
    3
    個）、市交通委（。
    3
    個）、市臺辦（。
    3
    個）、市國資委（。
    2
    個）、市科技局（。
    2
    個）、市環(huán)保局（。
    2
    個）、市衛(wèi)生計生委（。
    2
    個）、市教育局（。
    1
    個）、市民政局（。
    1
    個）、市文化廣電新聞出版局（。
    1
    個）、市外事辦（。
    1
    個）、玉佛山管委會（。
    1
    個）、貿(mào)促會（。
    1
    個）。
    實施市級領(lǐng)導(dǎo)包保工作機(jī)制。市委領(lǐng)導(dǎo)包保海城市、鐵東區(qū)、高新區(qū)、鞍山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，市人大領(lǐng)導(dǎo)包保岫巖縣、鐵西區(qū)、千山區(qū)，市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)包保臺安縣、立山區(qū)、千山風(fēng)景區(qū)，負(fù)責(zé)包保地區(qū)加強(qiáng)與國家及省有關(guān)部門的會商對接、重大項目洽談引進(jìn)、走訪慰問企業(yè)總部等工作。市政府成立項目年建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)全市各地區(qū)固定資產(chǎn)投資及項目推進(jìn)工作。市政府建立重大項目分級會商制度，全力推進(jìn)項目建設(shè)。各縣（市）區(qū)人民政府、各開發(fā)區(qū)管委會和市直有關(guān)部門要各負(fù)其責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，全力推進(jìn)本地區(qū)、本部門的重大項目推進(jìn)工作。
    一季度組織項目集中開工現(xiàn)場會，適時組織項目拉練暨推進(jìn)工作會，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，現(xiàn)場解決問題，加快推進(jìn)項目建設(shè)。宣傳部門要加強(qiáng)對項目推進(jìn)過程中好的典型和做法進(jìn)行跟蹤報道，營造全市聚精會神抓項目，齊心協(xié)力促投資的良好氛圍。
    深入推進(jìn)企業(yè)投資管理體制改革試點工作，落實投資、金融、商務(wù)、貿(mào)易便利化舉措，項目審批實行一對一、點對點的保姆式服務(wù)，全面使用投資項目在線審批監(jiān)管平臺，加快項目審批進(jìn)度；市政府設(shè)立專項資金，用于重大項目前期工作?？⒐を炇諏嵭惺屑夗椖?BR>    “一條龍”、各開發(fā)園區(qū)項目“一局制”的驗收服務(wù)，加強(qiáng)投產(chǎn)項目供水、供電、供氣等運(yùn)行保障，建立健全設(shè)計研發(fā)、電子商務(wù)、人才培訓(xùn)、現(xiàn)代物流等公共服務(wù)平臺，為項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效提供全方位服務(wù)。
    深度謀劃招商方向，重點圍繞調(diào)整工業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展壯大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和縣域經(jīng)濟(jì)開展主題招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商。精準(zhǔn)定位招商對象，重點面向香港和長三角、珠三角等資本密集區(qū)以及世界
    500。
    強(qiáng)、大型央企等開展招商引資。創(chuàng)新招商方式，通過“點對點、面對面”等形式開展務(wù)實招商、精準(zhǔn)招商。積極推進(jìn)央企、民企、滬企等遼寧行項目落地。
    積極爭取中央預(yù)算內(nèi)投資、專項建設(shè)基金、政策性銀行貸款和發(fā)行企業(yè)債券等各類資金支持；加快推廣
    ppp。
    項目合作模式，引導(dǎo)社會資本參與項目建設(shè)；加強(qiáng)與國家和省股權(quán)投資基金對接，鼓勵和吸引社會資本發(fā)起設(shè)立市級引導(dǎo)基金；加強(qiáng)銀企、銀政合作，組織召開銀企對接會，積極落實商業(yè)銀行貸款；推動企業(yè)實現(xiàn)在境內(nèi)外上市及在區(qū)域股權(quán)交易市場掛牌上市融資。
    通過兼并重組、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式，對產(chǎn)能過剩行業(yè)、殼企業(yè)進(jìn)行清理，提高資源配置效率。積極化解房地產(chǎn)庫存，全面實行棚戶區(qū)改造貨幣化安置，加大已建成標(biāo)準(zhǔn)廠房招商力度。加快推進(jìn)國有企業(yè)改制，組建水務(wù)、交通、供暖、建設(shè)等企業(yè)集團(tuán)。加大環(huán)保違規(guī)企業(yè)土地清理力度，盤活土地效益。清理和整合國有企事業(yè)單位閑置資產(chǎn)，優(yōu)化教育、衛(wèi)生領(lǐng)域公共資源配置。
    對項目年的任務(wù)、目標(biāo)和推進(jìn)工作完成情況實行
    “月報告，季通報、年考核”，并將考核結(jié)果納入市績效考核體系以及領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績考核體系。定期對項目推進(jìn)情況進(jìn)行督查和審計，注重過程的檢查、督辦和問責(zé)。對項目年實施工作中不作為、不擔(dān)當(dāng)，造成本地區(qū)、本部門固定資產(chǎn)投資及項目推進(jìn)工作嚴(yán)重滯后的，由市政府對地區(qū)或部門主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談。
    府辦方案鞍山市項目年工作實施方案篇十
    項目決定投資，項目決定財稅，項目決定發(fā)展。
    全縣上下要深刻認(rèn)識項目建設(shè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定性作用，牢固樹立“大項目、大發(fā)展，小項目、小發(fā)展，沒項目、不發(fā)展”的理念，切實按照“明確責(zé)任、規(guī)范行為、健全機(jī)制、強(qiáng)化考核”的要求，堅持開放招商引項目、爭資立項跑項目、市場運(yùn)作育項目、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新興項目，加大力度推項目，優(yōu)化環(huán)境促項目。
    用真功夫、硬本領(lǐng)、實舉措破解項目推進(jìn)中的難題，以務(wù)實的作風(fēng)、靈活的操作開創(chuàng)項目建設(shè)工作新局面。
    府辦方案鞍山市項目年工作實施方案篇十一
    1、管理中的慣性思維，對強(qiáng)總部項目管理新模式有一定的排斥性。
    2、對強(qiáng)總部認(rèn)識不到位、觀念轉(zhuǎn)變慢、受既得利益牽制的問題。
    3、實施強(qiáng)總部項目管理新模式的心理準(zhǔn)備不足，缺乏“兩級管控，一級核算”的管控經(jīng)驗。
    4、總部人才結(jié)構(gòu)不太合理，主要是缺乏熟悉項目經(jīng)營管理的行家里手，短期內(nèi)難以得到解決。
    5、少數(shù)員工有畏難心理，對強(qiáng)總部信心不足，抱懷疑、觀望態(tài)度。
    （二）基本對策。
    1、加強(qiáng)對集團(tuán)強(qiáng)總部項目管理制度體系的`學(xué)習(xí)宣貫，在員工中開展培訓(xùn)，營造強(qiáng)總部項目管理的氛圍。
    2、理解消化集團(tuán)強(qiáng)總部項目管理制度體系，結(jié)合實際，創(chuàng)新與完善公司相關(guān)管理細(xì)則。
    3、學(xué)習(xí)與借鑒先進(jìn)施工企業(yè)的項目管理經(jīng)驗，培育新管控，改進(jìn)舊模式，穩(wěn)步推進(jìn)新老項目管控模式的交替。
    4、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分別明確項目管理新老模式的負(fù)責(zé)人，確保新模式的循序漸進(jìn)、老模式的平穩(wěn)終結(jié)。
    5、明晰新舊體制運(yùn)行與交替路徑，推進(jìn)“兩級管控，一級核算”及“法人管項目”新體制的落地，逐步改進(jìn)舊的“多級管控，多級核算”模式；逐步規(guī)范組織結(jié)構(gòu)管理，到2013年，公司項目管理組織結(jié)構(gòu)規(guī)范程度達(dá)到零中間層標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)總部與市場的零距離對接。
    6、完善項目管理責(zé)權(quán)利對等機(jī)制，優(yōu)化人才配置，培育強(qiáng)總部項目管理團(tuán)隊；加強(qiáng)硬件設(shè)施等方面的建設(shè)，涵養(yǎng)人才成長與發(fā)展的環(huán)境，為培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新人才奠定基礎(chǔ)。
    府辦方案鞍山市項目年工作實施方案篇十二
    （一）基本村情。包括地理位置、自然資源、人文資源、村人口數(shù)、黨員數(shù)量等情況。
    （二）班子建設(shè)。包括班子配備、工作運(yùn)轉(zhuǎn)、報酬待遇等情況，目前存在的主要問題及原因。
    （三）經(jīng)濟(jì)發(fā)展。包括村民和村集體經(jīng)濟(jì)主要收入來源，20xx年村民人均純收入、村財政收入情況，目前村級負(fù)債情況以及制約村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要問題及原因。
    （四）社會治安。包括社會治安綜合治理、信訪維穩(wěn)工作和信訪老戶的穩(wěn)控情況，目前存在的突出問題及原因。
    （五）社會事業(yè)。包括計生工作、義務(wù)教育、基本醫(yī)療、住房條件、飲水安全、民生工程、困難群體等情況，目前急需解決的突出問題等。
    （六）教育實踐活動。對開展黨的群眾路線教育活動群眾的意見和建議。包括當(dāng)前群眾對機(jī)關(guān)干部作風(fēng)反映最強(qiáng)烈的突出問題，如何提高民主生活會和組織生活會的質(zhì)量，以整風(fēng)精神開展批評與自我批評；如何更好地聚集整改、取信于民；如何更好服務(wù)基層、做好新時期的群眾工作；如何開門搞活動，讓基層群眾參與、讓基層群眾評判等。
    府辦方案鞍山市項目年工作實施方案篇十三
     評審對象：
     本次省科技計劃項目的評審對象為各企事業(yè)單位按照我省2012年度科技計劃申報指南申報的各類科技計劃項目。重大專項項目的組織和評審依照重大專項辦公室的工作計劃盡快組織完成。
     組織方式：
     (1)對重大專項、重點專項兩個層次的申報項目以及部分定向組織的重點項目，擬采取專家逐項論證評審(或在網(wǎng)上統(tǒng)一評審的基礎(chǔ)上，專家逐項論證評審)的方法。
     (2)其他重點項目和引導(dǎo)項目，采取網(wǎng)上統(tǒng)一評審的方法。其中省直有關(guān)部門和單位申報的項目，以及國際科技合作項目，成果推廣計劃項目由廳統(tǒng)一組織評審，其他地市企事業(yè)單位申報的項目委托各地市科技局組織評審。
     二、組織分工
     廳發(fā)展計劃處：負(fù)責(zé)本次評審工作的組織和協(xié)調(diào)。
     各業(yè)務(wù)處室：負(fù)責(zé)相關(guān)領(lǐng)域項目的評審組織工作，包括項目的評審分組、qq大全確定評審專家入選條件、評審指標(biāo)和權(quán)重確定，以及評審監(jiān)督指導(dǎo)等工作。
     監(jiān)察室：負(fù)責(zé)按專家入選要求確定評審專家?guī)欤S機(jī)抽取專家，評審工作的紀(jì)律監(jiān)督，受理有關(guān)紀(jì)律投訴。
     廣東省科技評估中心：協(xié)助計劃處組織本次評審工作，承擔(dān)具體的評審事務(wù)工作。具體大農(nóng)業(yè)、工業(yè)高新技術(shù)、社會發(fā)展、產(chǎn)學(xué)研合作、成果推廣、國際合作項目以及軟科學(xué)研究項目組織評審的具體事務(wù)工作。
     1、按照各業(yè)務(wù)處室要求建立網(wǎng)上評審專家候選子庫、協(xié)助監(jiān)察室隨機(jī)抽取專家并通知專家。
     2、協(xié)助專業(yè)處室確定各領(lǐng)域項目評審指標(biāo)體系和權(quán)重。
     3、監(jiān)督落實項目評審進(jìn)度，對專家進(jìn)行指導(dǎo)。
     廣東省生產(chǎn)力促進(jìn)中心：承擔(dān)科技基礎(chǔ)條件建設(shè)項目網(wǎng)上評審的具體事務(wù)工作。
     1、按業(yè)務(wù)處室要求建立評審專家候選子庫協(xié)助監(jiān)察室隨機(jī)抽取專家并通知專家。
     2、協(xié)助專業(yè)處室確定各領(lǐng)域項目評審指標(biāo)體系。
     3、監(jiān)督落實項目評審進(jìn)度，對專家進(jìn)行指導(dǎo)。
     各地市科技局：按照科技廳的委托，對本市企事業(yè)單位申報的重點項目和引導(dǎo)項目組織評審。
     省科技信息中心：業(yè)務(wù)綜合管理系統(tǒng)的維護(hù)和管理工作，對各參與人員提供網(wǎng)絡(luò)技術(shù)指導(dǎo)。
     二、工作進(jìn)度安排
     本次評審工作將在4月份全部完成。
     1、4月2日召開各業(yè)務(wù)處室協(xié)調(diào)會，介紹2012年度項目評審工作方案并征求各單位意見。會后各單位抓緊有關(guān)準(zhǔn)備工作。
     2、4月3日各處室將對本工作方案的修改意見反饋計劃處;各處室完成評審項目的分組類別和各組評審專家的入選條件,提交評估中心和生產(chǎn)力促進(jìn)中心。
     3、4月7日，評審中介機(jī)構(gòu)完成評審專家侯選庫建立工作，并提交廳監(jiān)察室。
     4、4月8日各業(yè)務(wù)處室在網(wǎng)上完成具體項目評審分組;提交《2012年廣東省科技計劃項目評審專家意見表》和各指標(biāo)權(quán)重;完成對每個評審組評審專家的評審指導(dǎo)意見。
     監(jiān)察室完成評審專家的.抽取排序?？萍荚u估中心和生產(chǎn)力促進(jìn)中心按抽取結(jié)果通知有關(guān)專家。
     5、4月10日科技信息中心、科技評估中心、生產(chǎn)力促進(jìn)中心做好網(wǎng)上評審前的各項準(zhǔn)備工作。
     6、4月11日開始網(wǎng)上評審，辭職報告范文 4月25日前完成。
     7、專家逐項論證的組織性項目評審工作在5月15日前完成。
     8、省部產(chǎn)學(xué)研項目參照本方案有關(guān)規(guī)定，與相關(guān)單位確定具體時間和操作要求，6月30日前完成組織評審工作。
     9、各地市科技局組織的項目評審在4月30日前完成，科技評估中心和科技信息中心提供相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
     三、其他有關(guān)事項說明
     1、評審框架及指標(biāo)體系
     (1) 評審框架
     工業(yè)、農(nóng)業(yè)和社會發(fā)展三大領(lǐng)域的評審框架，如下圖：
     成果推廣、國際合作和軟科學(xué)研究項目的評審框架參考以上內(nèi)容并結(jié)合項目的特點確定。
     (2) 指標(biāo)體系和權(quán)重
     各領(lǐng)域具體評價指標(biāo)和權(quán)重由各業(yè)務(wù)處室自行確定，參考指標(biāo)體系及權(quán)重見附件。
     3、評審專家的遴選和通知
     (1) 專家的遴選采用從專家?guī)祀S機(jī)選取和專業(yè)處室調(diào)整相結(jié)合的方式，具體采用以下程序:
     評估中心按照專業(yè)處室提出的項目分組和專家入選要求，在廳監(jiān)察室的監(jiān)督下，從專家?guī)熘袨槊總€評審組初選25名專家組成的評審專家候選子庫并征求專業(yè)處室意。
     各專業(yè)處室根據(jù)實際情況對候選專家候選子庫進(jìn)行調(diào)整，并可為每個評審小組指定1名專家入選。
     評估機(jī)構(gòu)將評審專家候選子庫提供給廳監(jiān)察室進(jìn)行隨機(jī)排序。
     評估中心按照排序為優(yōu)先順序邀請5名專家參加評審工作(各業(yè)務(wù)處室指定專家不經(jīng)排序即可入選)。
     4、 項目分組
     建議每個評審小組評審項目最多不超過40項。一個專家評審組中可以包含多個相近專題。
    府辦方案鞍山市項目年工作實施方案篇十四
    以“”和“”思想為，街基層組織建設(shè)，實施創(chuàng)新，、執(zhí)政能力，執(zhí)政地位，為改革開放和社會建設(shè)堅強(qiáng)的組織。
    二、創(chuàng)新項目。
    《黨章》規(guī)定和要求，在去年的基礎(chǔ)上，深化樓宇(市場、小區(qū))黨建。
    三、實施。
    1、摸底調(diào)查。
    組成專班，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦等聯(lián)手，摸清街轄區(qū)范圍內(nèi)工商企業(yè)市場的分布情況，摸清樓宇企業(yè)和市場的黨員分布情況。
    2、臺賬。
    黨員分布情況，逐一對樓宇企業(yè)黨員登記臺賬，對黨組織建設(shè)設(shè)置要求的企業(yè)走訪調(diào)查，適時，黨組織設(shè)置的方案。
    3、組織實施。
    方案后，報請××××*并專題會議部署，《黨章》要求，依法成立基層組織，選好配強(qiáng)黨支部書記。
    4、建章立制。
    基層組織成立后，要按規(guī)定規(guī)章制度，包括黨員學(xué)習(xí)制度、教育管理制度、黨員活動制度等，黨組織能運(yùn)轉(zhuǎn)，黨員先鋒模范和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，保進(jìn)本經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
    四、要求。
    本方案6月份組織實施，9月底調(diào)查工作，年底1-2個樓宇企業(yè)黨建，總結(jié)經(jīng)驗，并工作機(jī)制。
    方案三：
    一、指導(dǎo)思想。
    為了貫徹教育局黨委年度工作和《關(guān)于基層黨建工作項目申報工作的通知》精神，在廣大黨員教師中掀起“崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，提高課堂教學(xué)能力”的熱潮，關(guān)注課堂，決勝課堂，向課堂要質(zhì)量，以明確的課堂教學(xué)目標(biāo)，科學(xué)的課堂教學(xué)手段，提高教學(xué)效果。
    在教學(xué)中體現(xiàn)黨員教師的先鋒模范作用，展示黨員教師的風(fēng)采，為全面提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)。
    二、領(lǐng)導(dǎo)小組：
    組長：趙振強(qiáng)李文東。
    副組長：邸玉杰。
    成員：周國強(qiáng)張增輝王偉王春艷曹立紅邱瑩。
    三、工作目標(biāo)：
    1、加大對教師的教學(xué)理念和教法更新，增強(qiáng)教師對課程標(biāo)準(zhǔn)和教材的整體把握能力明顯提高;教師的教學(xué)設(shè)計、教學(xué)實施、教學(xué)評價、教學(xué)研究能力普遍提高。
    2、學(xué)生自主、合作、探究學(xué)習(xí)能力全面提高，正確的人生觀、價值觀初步形成，學(xué)習(xí)成績大幅度提高。
    3、形成具有學(xué)校特色、學(xué)科特點、教師特點、班級特點的教學(xué)模式或教學(xué)流程。通過合理運(yùn)用多種教學(xué)組織形式，促進(jìn)課堂教學(xué)實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、輕負(fù)。
    4、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子引導(dǎo)廣大教師通過各種途徑學(xué)習(xí)高效課堂的理念，共同探討制訂符合我校校情的一堂好課的評價標(biāo)準(zhǔn)。
    5、教師通過一年半時間，教學(xué)能力大幅提升;通過實驗和探索，初步形成具有我校特色的高效課堂教學(xué)模式。
    四、基本要求及主要措施。
    2、牢固樹立以學(xué)生發(fā)展為本的理念，以有效的教，促進(jìn)高效的學(xué);。
    3、努力探索常態(tài)教學(xué)條件下，實施有效教學(xué)方式和策略，使學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中掌握方法，獲取知識，形成能力，培養(yǎng)情感態(tài)度和價值觀。
    4、通過學(xué)習(xí)、展示、交流、合作等策略，促進(jìn)教師教學(xué)設(shè)計、教學(xué)實施、教學(xué)評價、能力的持續(xù)提高，形成高效課堂教學(xué)模式。
    6、所有教師能夠正確理解教材、合理使用教材，部分教師能夠創(chuàng)造性使用教材，各教研組建立起長效的教材教法學(xué)習(xí)制度。從整體上把握教材知識體系、脈絡(luò)結(jié)構(gòu)和各部分之間的聯(lián)系，把握教材的重點和難點以及編者意圖，把握課程整體目標(biāo)和階段目標(biāo)。
    7、做到規(guī)范備課：備課標(biāo)、備教材、備學(xué)生、備方法、備媒體、備程序、備作業(yè)。
    8、優(yōu)化教學(xué)策略，恰當(dāng)靈活地運(yùn)用有效的教學(xué)方法和手段，精講精練，及時反饋、有效調(diào)控，切實提高教學(xué)活動實效。
    9、堅持教學(xué)反思研究，形成自覺審視、反思自己教學(xué)的習(xí)慣，不斷總結(jié)提煉成功的經(jīng)驗。
    10、學(xué)校要加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，實行推門聽課，無規(guī)律的突擊檢查個人教案，教研組集體備課資源共享。教務(wù)處要為教師提供實踐高效課堂教學(xué)的專業(yè)支持和服務(wù)。努力構(gòu)建與高效課堂教學(xué)相配套的目標(biāo)考核體系和質(zhì)量評價體系，探索各學(xué)科高效課堂教學(xué)評價標(biāo)準(zhǔn)。
    11、學(xué)校廣泛開展各學(xué)科高效課堂達(dá)標(biāo)和各種課型的課堂教學(xué)觀摩、展示、研討活動。每學(xué)期安排2-3名市區(qū)骨干黨員教師做面向全校在職黨員的示范課，每節(jié)課確定一個示范主題，課后組織聽課黨員討論會，由主講教師說課。聽課黨員交流聽課收獲。
    12、邀請市區(qū)專家現(xiàn)場聽、評課，并指導(dǎo)青年黨員教師如何聽、評課。
    13、堅持開展高質(zhì)量的校本研修活動和課題研究活動，加強(qiáng)教師間的對話交流，強(qiáng)化教學(xué)過程管理，促進(jìn)教師自覺轉(zhuǎn)變教育觀念和教育教學(xué)行為努力提高課堂教學(xué)的`效益。
    15、提高黨員教師對開展此項活動重要性的認(rèn)識，明確努力方向;樹立典型，總結(jié)其成功經(jīng)驗并推廣。
    府辦方案鞍山市項目年工作實施方案篇十五
    為貫徹落實縣委十一屆二次全會暨經(jīng)濟(jì)工作會議精神，加快推進(jìn)項目建設(shè)，鞏固“項目建設(shè)年”活動成果，結(jié)合我縣實際，特制定如下實施方案。
    一、指導(dǎo)思想。
    堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，扎實開展“兩比兩看”活動，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、園區(qū)攻堅、基礎(chǔ)設(shè)施三個重點領(lǐng)域，著力抓好開發(fā)儲備、引進(jìn)爭取、開工建設(shè)三個類別項目，實現(xiàn)項目建設(shè)“321”工作目標(biāo)(開發(fā)儲備300個，開工建設(shè)200個，引進(jìn)爭取100個)，充分發(fā)揮項目建設(shè)在發(fā)展速度、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、民生改善中的重要作用，實現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。
    二、工作目標(biāo)。
    通過扎實抓好項目建設(shè)工作，形成項目有序建設(shè)，實現(xiàn)項目開發(fā)儲備、引進(jìn)爭取、開工建設(shè)等工作快捷有序推進(jìn)，確保20xx年全社會固定資產(chǎn)投資增長40%。
    開發(fā)儲備一批項目。
    按照“十二五”規(guī)劃預(yù)期目標(biāo)，圍繞羅霄山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅規(guī)劃，本篇文章來自資料管理下載。
    主動對接政策，認(rèn)真做好項目前期工作，為爭資立項、招商引資創(chuàng)造條件，全年開發(fā)儲備1000萬元以上重點項目300個。
    開工建設(shè)一批項目。
    完成項目建設(shè)開工前的審批工作，廣泛籌措項目建設(shè)資金，拓寬融資渠道，大力爭取國家、省、市專項資金，落實規(guī)劃、土地和環(huán)評等保障條件，全年開工建設(shè)重點項目200個。
    引進(jìn)爭取一批項目。
    認(rèn)真研究國家投資政策，多方位捕捉投資信息，科學(xué)研判投資動向，加大跑爭力度，以優(yōu)勢、特色項目爭取上級政策與資金的支持；緊盯產(chǎn)業(yè)承接轉(zhuǎn)移，瞄準(zhǔn)新產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)、大項目，積極運(yùn)籌，科學(xué)謀劃，全年引進(jìn)爭取重點項目100個。
    三、工作重點。
    (一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
    以十大產(chǎn)業(yè)項目為目標(biāo)，圍繞有色金屬、建筑建材、農(nóng)產(chǎn)品加工、棉紡針織、清潔能源、低壓電器等產(chǎn)業(yè)，結(jié)合發(fā)展現(xiàn)代物流、旅游休閑、金融保險等新型服務(wù)業(yè)，開發(fā)建設(shè)項目。
    全年計劃開發(fā)儲備項目120個，引進(jìn)爭取項目35個，開工建設(shè)項目65個。
    (二)園區(qū)攻堅。
    圍繞實施產(chǎn)業(yè)支撐戰(zhàn)略，在“一區(qū)五園”謀劃一批帶動力強(qiáng)的重大工業(yè)項目。
    以建設(shè)工業(yè)新區(qū)為目標(biāo)，打造物流中心、有色資源重要加工基地、陶瓷產(chǎn)業(yè)承接基地；圍繞基礎(chǔ)設(shè)施、特色產(chǎn)業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等，瞄準(zhǔn)長三角、珠三角產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)與大財團(tuán)、大公司進(jìn)行項目對接。
    全年開發(fā)儲備項目80個，引進(jìn)爭取項目20個，開工建設(shè)項目50個。
    (三)基礎(chǔ)設(shè)施。
    圍繞實施十大工程項目，謀劃一批交通設(shè)施、城鎮(zhèn)建設(shè)、生態(tài)景觀、能源保障、公共安全等基礎(chǔ)設(shè)施項目，突出抓好城鄉(xiāng)道路、公共服務(wù)設(shè)施、園林綠化等建設(shè)；圍繞實施十大民生實事，謀劃一批民生和社會事業(yè)發(fā)展項目。
    全年開發(fā)儲備項目100個，引進(jìn)爭取項目45個，開工建設(shè)項目85個。
    (四)爭資立項。
    圍繞扶貧攻堅目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，加大政策銜接力度，重點包裝整合一批符合國家、省社會發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)規(guī)劃有影響力和帶動力、成熟度高的大項目、好項目，跑部進(jìn)京，爭取上級政策資金過10億元。
    (一)廣泛宣傳，提高認(rèn)識。
    宣傳部門和新聞媒體要通過設(shè)立專欄、制作專題、開辦專版、項目專訪等形式，對項目建設(shè)工作進(jìn)行高密度、全方位宣傳報道，大張旗鼓地宣傳項目建設(shè)情況，在全縣營造濃厚的輿論氛圍和工作環(huán)境。
    各單位要把項目建設(shè)工作納入重要工作議事日程，積極主動爭項目，想方設(shè)法引項目，千方百計上項目，集中精力招項目。
    要在全縣開展“兩比兩看”(在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處項目主戰(zhàn)場開展“比項目個數(shù)、看投資增幅”，在相關(guān)縣直機(jī)關(guān)單位開展“比引資數(shù)量，看服務(wù)效率”)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)組織開展“項目投資競賽”活動，進(jìn)一步提升全縣抓項目、擴(kuò)投資、促發(fā)展的.積極性，形成項目工作合力，掀起項目建設(shè)新高潮。
    (二)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。
    成立xx縣推進(jìn)項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣長任組長，常務(wù)副縣長任副組長，縣委組織部、縣委宣傳部、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、縣政府辦、監(jiān)察局、發(fā)改局、經(jīng)信局、農(nóng)辦、商務(wù)局、科技局、公安局、財政局、住建局、規(guī)劃局、環(huán)保局、交通運(yùn)輸局、統(tǒng)計局、國土資源局、人民銀行xx支行及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)為成員單位。
    領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“一室三組”，辦公室設(shè)在發(fā)改局，負(fù)責(zé)項目建設(shè)的總協(xié)調(diào)工作；園區(qū)攻堅組設(shè)在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，切實發(fā)揮園區(qū)投資主戰(zhàn)場作用；項目引進(jìn)組設(shè)在商務(wù)局，負(fù)責(zé)招商引進(jìn)項目工作；效能監(jiān)察組設(shè)在監(jiān)察局，負(fù)責(zé)項目監(jiān)督檢查工作。
    各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)及縣直部門必須建立項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，單位一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，經(jīng)辦人員具體抓，形成機(jī)構(gòu)健全、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的項目建設(shè)管理服務(wù)體系。
    (三)完善機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)。
    一是建立聯(lián)系會議制度。爭資領(lǐng)導(dǎo)小組按季度召開會議，對爭資立項工作進(jìn)行調(diào)度，對重點項目爭資、重點項目開發(fā)、重點項目建設(shè)，可召開臨時性會議。
    二是建立情況通報制度。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期向縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報告項目建設(shè)工作情況，通報項目責(zé)任目標(biāo)完成情況、項目重大進(jìn)展和其他事項。園區(qū)、產(chǎn)業(yè)招商、基礎(chǔ)設(shè)施項目組要按職責(zé)分工負(fù)責(zé)組織和落實相關(guān)工作，每兩個月召開一次調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決重大問題。
    三是建立項目督辦制度。辦公室和效能監(jiān)察組負(fù)責(zé)全程跟蹤監(jiān)督檢查，每兩個月通報一次項目建設(shè)督辦情況，并研究解決項目督辦中存在的問題，做到跟蹤督辦。
    四是建立特事特辦制度。各項目責(zé)任單位和職能部門對相關(guān)會議研究分解的工作事項，按照研究確定的時限和要求迅速受理、流轉(zhuǎn)、辦結(jié)、報告。
    (四)強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格考核。
    加強(qiáng)對項目報批手續(xù)辦理、工程質(zhì)量、招標(biāo)投標(biāo)、資金管理使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行招商項目流失問責(zé)制，嚴(yán)肅查辦項目實施過程中的行政不作為、緩作為、亂作為行為。加強(qiáng)對項目建設(shè)工作開展情況的考核，考核結(jié)果納入縣年度政績考核內(nèi)容。嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，對工作成績突出的領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、工作小組和項目法人要給予重獎；對工作不落實，項目進(jìn)展不大，沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的，要進(jìn)行通報批評；對造成嚴(yán)重后果的要追究責(zé)任。
    五、工作步驟。
    (一)宣傳發(fā)動階段(20xx年4月上旬)。
    1、完成對項目開發(fā)、儲備、開工在建項目情況調(diào)查摸底，廣泛征求各方面意見。
    2、成立工作機(jī)構(gòu)，落實工作人員和辦公場地、工作經(jīng)費(fèi)等。
    做好前期準(zhǔn)備工作，召開動員大會，開展宣傳報道。
    (二)組織實施階段(20xx年4月上旬—12月下旬)。
    1、制定推進(jìn)項目建設(shè)工作實施方案和考核辦法，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，召開調(diào)度會。
    各責(zé)任單位相應(yīng)制定具體的工作方案，于4月25日前報縣推進(jìn)項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
    2、20xx年6月底，召開半年調(diào)度會；組織對重點項目、單位進(jìn)行督查；開展半年考核工作。
    3、20xx年9月底，根據(jù)活動進(jìn)展情況，適時召開推進(jìn)項目建設(shè)工作現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。
    4.20xx年12月下旬，做好總結(jié)評比，進(jìn)行年終考核，籌備總結(jié)表彰。
    (三)總結(jié)表彰階段(20xx年3月)。
    召開總結(jié)表彰大會，總結(jié)經(jīng)驗，研究建立項目開發(fā)建設(shè)長效機(jī)制。
    府辦方案鞍山市項目年工作實施方案篇十六
    按照“規(guī)范管理、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、靈活操作、務(wù)實推進(jìn)”的原則，進(jìn)一步建立健全項目推進(jìn)的各項工作機(jī)制。
    1、建立健全項目動態(tài)管理機(jī)制。各牽頭單位按照時間、進(jìn)度、人員“三明確”的要求，制定細(xì)化到月的項目推進(jìn)表。同時，實行循環(huán)調(diào)整，每月各單位上報新增項目，由縣政府研究后納入全縣項目庫進(jìn)行統(tǒng)籌推進(jìn)。
    2、建立健全項目調(diào)度推進(jìn)機(jī)制。各項目牽頭單位每月上報項目進(jìn)度，各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項目進(jìn)展情況，及時召開調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的問題?？h政府根據(jù)具體實施情況，分期或不定期召開縣長辦公例會對全縣項目進(jìn)行總調(diào)度，確保項目建設(shè)按時保質(zhì)保量推進(jìn)。
    3、建立健全項目督查督辦機(jī)制。縣政府辦聯(lián)合相關(guān)部門，采取實地督查、書面督查等多種形式，定期不定期了解項目進(jìn)展及部署落實情況，并及時匯總通報。
    4、建立健全項目推進(jìn)考核獎懲機(jī)制。把項目的實施、推進(jìn)和落實情況納入年終考評，與評優(yōu)評先掛鉤，對于項目建設(shè)工作成績突出的單位和個人，優(yōu)先考慮評優(yōu)評先，并給予適當(dāng)物質(zhì)獎勵；對于項目建設(shè)工作不力的單位和個人，取消評優(yōu)評先資格。
    5、建立健全項目推進(jìn)保障機(jī)制?？h政府成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并安排適當(dāng)經(jīng)費(fèi)保障項目推進(jìn)工作，各單位也要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，在人力、物力、財力上給予安排，確保項目建設(shè)組織到位、資金到位、服務(wù)到位。
    府辦方案鞍山市項目年工作實施方案篇十七
    項目編號：
    一、工作目標(biāo)。
    詳細(xì)說明本項目年度內(nèi)的工作范圍、具體的內(nèi)容和技術(shù)要求等，能量化的指標(biāo)應(yīng)盡可能量化。
    三、技術(shù)路線。
    四、預(yù)期成果。
    說明項目完成年度目標(biāo)預(yù)期達(dá)到的有形或無形成果。
    詳細(xì)說明各階段工作安排的時間和年度項目工作內(nèi)容完成的時間。
    六、實施組織形式。
    詳細(xì)說明承擔(dān)單位、協(xié)作單位和各自分工的主要內(nèi)容。
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    府辦方案鞍山市項目年工作實施方案篇十八
    按照“分口管理、分類實施”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對全縣各類項目進(jìn)行任務(wù)分解、責(zé)任到人，著力營造上下同心抓項目、左右同力促項目的良好氛圍。
    1、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
    縣政府領(lǐng)導(dǎo)按照職責(zé)分工，對所分管實施的各類項目負(fù)總責(zé)，包括組織項目的實施、調(diào)度、推進(jìn)、協(xié)調(diào)等各項事宜。牽涉到多口管理的，通過指定或比照上級做法給予明確。
    2、部門責(zé)任。
    上級或縣本級投資項目，由各部門按照職責(zé)分工或縣政府的要求，對口牽頭負(fù)責(zé)項目的實施、推進(jìn)、落實工作，相關(guān)單位做好配合工作。
    3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)任。
    由鄉(xiāng)鎮(zhèn)投資或鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進(jìn)的招商引資項目，按照屬地管理原則，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)牽頭、相關(guān)部門配合，做好項目的實施、推進(jìn)、落實工作。
    4、政府辦責(zé)任。
    負(fù)責(zé)全縣各類項目信息收集、溝通協(xié)調(diào)、督促檢查工作。