制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
項目建設工作計劃表篇1
XXX2013年項目建設和招商引資工作計劃
按照X黨委、政府的總體部署和要求，2013年我們將圍繞“打造XX生態(tài)養(yǎng)生旅游名鎮(zhèn)”的發(fā)展定位和建設“一山一水一村一鎮(zhèn)一基地”發(fā)展思路，不斷加大項目建設和招商引資工作力度，深入推進“一三六工程”，促進我X經濟和社會平穩(wěn)較快發(fā)展，結合實際，特制定此工作計劃。
一、工作目標
圍繞建設“一山一水一村一鎮(zhèn)一基地”發(fā)展思路，按照“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的要求，全力抓好項目建設，為全鎮(zhèn)經濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展奠定基礎。今年全鄉(xiāng)項目建設和招商引資工作的目標以縣下達任務為準，固投方面力爭完成15億元以上，招商引資方面力爭達到萬元以上。
二、工作內容
（一）加大項目爭取力度。深刻領會國家和區(qū)、市、縣出臺的一系列擴大內需、搞活經濟的政策，準確捕捉上級投資重點和方向，集中精力抓好項目爭取，組織精干力量謀劃編制好農業(yè)基礎設施、生態(tài)旅游、環(huán)境保護、民生工程等拉動經濟較強的項目，盡全力向上爭取一批項目。重點做好XX投資2億元占地1444畝的XX中心、…..的服務工作，爭取3個項目年內動工建設。
（二）加快項目建設步伐。
1、緊緊把握XX的機遇，努力打造以XX生態(tài)旅游度假村為載體，集農家樂、登山旅游等多形式的生態(tài)養(yǎng)生旅游項目開發(fā)。
2、抓好集鎮(zhèn)基礎設施建設。認真實施生態(tài)環(huán)境保護工程，爭取XX江流域綜合治理列入縣級項目建設。此外，繼續(xù)實施沿江路硬化綠化亮化美化工程，進一步推進“生態(tài)養(yǎng)生旅游名鎮(zhèn)”建設。同時，深入實施為民辦實事、“一事一議”財政獎補項目等一批民心工程，按質按量完成工作任務。
（三）進一步提高招商引資水平。充分結合XX的資源特色，加大對外宣傳推介的力度，重點在特色農業(yè)、生態(tài)旅游方面抓好2-3個特色項目招商。加大和盯緊意簽項目和簽約項目的跟蹤落實力度，為投資方創(chuàng)造一個舒心的投資環(huán)境，確保項目落地建設。
三、工作措施
（一）高度重視，全程服務。始終把項目建設和招商引資作為經濟工作的重中之重，加強項目建設和招商引資工作領導，統(tǒng)一思想，提高認識，牢固樹立“發(fā)展為上、投資為本”理念，積極跑項目、抓引進、搞服務，協(xié)調解決項目引進、落戶、建設過程中出現(xiàn)的各類問題，為項目建設提供全方位、全過程的服務。
（二）加強宣傳，營造氛圍。項目建設和招商引資事關XX經濟社會發(fā)展大局和人民群眾的共同利益，調動一切可以調動的因素，發(fā)動一切可以發(fā)動的力量，充分利用宣傳橫額、宣傳欄和戶外廣告等平臺多角度、全方位推介我鄉(xiāng)生態(tài)旅游資源、投資政策和發(fā)展項目，努力形成項目建設和招商引資的良好氛圍。
項目建設工作計劃表篇2
項目建設年度工作計劃ok3w_ads(“s004”);ok3w_ads(“s005”);
篇1:關于全縣重點項目建設2011年度工作總結及2012年工作計劃 黃陵縣重點項目建設領導小組辦公室 二〇一一年度重點項目工作總結 及二〇一二年工作計劃
按照黃辦字(2011)80號文件要求，重點項目組通過認真分析、客觀評價，對2011年度全縣重點項目建設工作進行了全面細致的總結。并在此基礎上進行精心策劃、充分論證，制訂出了2012年的項目建設工作計劃。具體內容如下: 一、二0一一年度重點項目建設工作總結(一)重點項目建設任務完成情況。
今年我縣共安排重點建設項目108個，總投資億元，年度投資億元。其中:續(xù)建項目29個，新開工項目59個。其中，市對縣考核項目10個，除曹家峪焦化，白石焦化和矸石電廠3個項目列入中省考核項目外，其余7個由市對縣考核，目前、均按計劃要求完成了年度投資計劃。同時
全縣二十個前期項目程度不同的都有了很大進展，大部分已列入2012年重點項目計劃。截止十二月底，全縣88個在建項目已全面開工建設84個，開工率95%。累計完成投資億元，占年計劃的%。，占年計劃投資的%。未開工項目4個。
(二)主要工作措施1、積極謀劃，加大項目建設的工作力度。 2011年是“十二五”開局之年，我辦認真貫徹國家擴大內需，保增長的宏觀調控政策，以縣委十四屆七次全會上確定的“十件經濟大事”和“十件惠民實事”。作為項目規(guī)劃的重點，繼續(xù)實施項目帶動戰(zhàn)略，推動縣域經濟增長，按照規(guī)范管理，明確責任，協(xié)調服務、提高效益，多方征集項目信息，經過反復評審論證制定出了我縣2011年項目計劃，為我縣經濟快速發(fā)展奠定了良好基礎。
2、夯實責任，加大項目建設的管理力度。繼續(xù)推行項目法人責任制、部門包建制和領導包項目制，層層分解落實責任，形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，包建部門全力抓的工作機制，形成了全縣上下齊抓共管重點項目的良好態(tài)勢，使項目管理上日趨規(guī)范化。繼續(xù)推行“四制”管理，對全縣重點建設項目，采取月通報、季調度、年終考核以及項目協(xié)調會、現(xiàn)場辦公等一系列行之有效的管理辦法，使項目
管理走上了程序化、規(guī)范化、制度化軌道。全年，我辦組織召開了重點項目啟動會、重點項目建設現(xiàn)場推進會和項目培訓會，并積極配合兩辦督查室對全縣重點項目建設進展情況進行督察，召開項目促進會4次，牽頭組織市縣兩級人大代表視察1次。
3、優(yōu)化環(huán)境，落實項目建設的保護力度。一是對重點項目實施“一事一議”制度，主要針對招商引資項目和協(xié)調類項目，協(xié)
-2影響了全縣項目的整體推進;三是部分項目前期準備工作不夠扎實，工作力度不大，進展效果不佳，給項目的立項和資金的爭取帶來相當大的困難，直接影響項目的開工建設;四是有關職能部門配合不到位，造成拆遷、征地工作懸而未決，影響了項目的工程進度和開工建設;五是資金依然困擾項目的順利實施。部分項目資金落實出現(xiàn)問題，籌措難度大;六是項目建設環(huán)境保障不夠理想，個別項目在實施過程中仍存在干擾和妨礙施工的問題。這些問題在不同程度上影響了項目建設的順利實施，也是我們今后工作中要著重解決的問題。二、2012年我縣重點項目建設工作安排意見(一)指導思想和遵循的原則 2012年是實施十二五規(guī)劃的關鍵之年，我們將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大精神，繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以科學發(fā)展、富民強縣為主題，以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展為抓手，以項目建設為載體，緊緊圍繞我縣“煤油化工強縣、特色產業(yè)富民、文化旅游帶動、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展”的經濟發(fā)展戰(zhàn)略，加速推進新型工業(yè)化、農業(yè)現(xiàn)代化、城鄉(xiāng)一體化和公共服務均等化。繼續(xù)深入實施項目帶動戰(zhàn)略，樹立謀項目就是謀發(fā)展，抓項目就是促發(fā)展的工作思路，將項目建設貫穿于縣域經濟發(fā)展始終，推動經濟社會全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，努力打造富裕、和諧、幸福的新黃陵。
-4篇2:工程部年度工作計劃 總結過去 吸取教訓 合理謀劃 確保年度目標實現(xiàn)
---2012年上半年工作總結及下半年年工作計劃 第一部分 2012上半年工作總結(一)總體任務完成情況
由于公司對外受國家房地產調控政策影響，在上半年一段段時間里，資金周轉存在一定的困難，工程進度款有時不能按合同約定支付，使得施工進度不能兌現(xiàn)，整個項目進度拖延。
(二)質量控制管理
1、2、3號樓單體工程、地下車庫、商業(yè)用房主體工程，工程質量經過施工過程驗收、工序驗收、隱蔽工程驗收，全部驗收合格。
(三)工程進度管理
1、2、3號樓、地下車庫、商業(yè)用房主體工程按公司原計劃在12年5月30日 封頂，但中間由于施工方組織協(xié)調管理原因、我公司資金不到位等原因，實際到8月22日才完成預定任務。
(四)安全文明施工
2012年度上半年未出現(xiàn)嚴重安全生產事故事故 第二部分 2012年度下半年工作計劃 上半年年的工作讓我們認識到工作的不足，下半年年工程部面臨的任務更加艱巨。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執(zhí)行、及時總結” 極力推進工程管理的工作進展。
一、主要工作思路
在下半年的工作中工程部將“以公司經營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”。
二、主要經營管理指標 (一)經營指標
確保公司下半年度項目進度計劃的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原 因影響公司指標實現(xiàn) 的事件。(二)管理指標
1、工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求，進度控制目 標，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上。
2、安全文明施工目標，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預防一般事故 的發(fā)生。
三、確保年度目標實現(xiàn)的措施
(一)以項目管理為重點，全面做好各項控制 1、加強質量控制;質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參與設計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二、做好內部圖紙審查，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題及時解決;第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點;第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進場驗收制度、并登
記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八、針對質量通病在每個分項工程開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。
2、強化進度管理
以公司批準的年度生產經營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制
進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃;施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。
3、做好安全文明施工管理
要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實，把質量隱患消滅在萌芽狀
態(tài)。
4、嚴把成本控制關 對于成本控制，工程部在項目預算編制階段就要參與，根據工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用碰頭會的形式及時溝通，預算部要審核現(xiàn)場的簽證和設計變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時通知預算部到現(xiàn)場察看;在分部、分項驗收時要組織預算部人員參加，認真核對工程量。
5、認真落實合同管理
在合同審批過程中，工程部要認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。
6、做好信息管理
對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。
7、做好溝通協(xié)調工作
項目建設過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設目標的實現(xiàn)。
(二)下半年階段性工作計劃安排: 1、土建工程
?、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元，在9 月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程，9月下旬展開1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，預計到10月30之前完成。
?、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在砌體工 程施工到一定工作面后，展開抹灰施工。
?、9月20日至2013年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價 108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準備工作。?、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬，在砌體、抹 灰工程按先后順序施工的同時，展開天棚抹灰的施工，進行交叉施工、多工序同時施工。
?、7月12日到11月30日完成室內外土方回填工程，造價約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結束，預計在10月10日開始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室 內所有土方回填工程。
6、12月1日到2013年1月30日，完成地下室地面工程，造價約20 萬。
室內砌體、抹灰施工時，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面。
2、安裝工程
?、電氣工程:9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌 墻完成室內配電線管預埋、管道井橋架安裝，造價220萬。?管道井立管安裝:10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立 管、采暖立管安裝，造價萬元。
?、給排水工程:10月20日至1月30日施工，主要完成?以 上室內排水主立管、支管安裝，造價100萬元。第三部分 下半年預完成分項工程預算書(詳見附件)前半年的工作給了我們很多教訓，下半年工程部來說是關鍵的一年，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展，確保年度經營管理目標的實現(xiàn)。
西安中楷置業(yè)投資有限公司 工程部
2012年8月30日
篇3:項目辦年度工作總結及工作計劃 項目辦年度工作總結及工作計劃 項目辦年度工作總結及工作計劃
2013年，全鎮(zhèn)圍繞市委、市政府在全市組織“十大”工程，強力推進重大項目建設，加快建設現(xiàn)代國際旅游城市步伐工作目標，繼續(xù)強化項目建設在經濟發(fā)展中的支撐作用。大力招商引資，著力抓好帶動經濟發(fā)展的突破性項目和改善群眾生產、生活的實事項目，快速推進我鎮(zhèn)的基礎設施和城鎮(zhèn)化建設?，F(xiàn)將2013年項目工作總結如下: 一、指導思想和工作目標
2013年，是全面貫徹落實黨的xx大精神，深入學習“xxxx”重要思想的一年。這一年，項目辦在黨政班子的正確領導下，以招商引資和項目開發(fā)為中心，以項目建設和管理為重點，以優(yōu)化項目投資環(huán)境為基礎，以為項目服務為己任，突出抓
好了招商引資、固定資產投資、小城鎮(zhèn)建設等項工作，認真落實社會主義榮辱觀，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以建設社會主義新農村和構建社會主義和諧社會為總目標，堅持以人為本，服務、管理好重點項目建設，做精做強招商引資工作，促進城鎮(zhèn)容貌舊貌換新顏，吸引更多游客，努力推進項目建設與旅游業(yè)發(fā)展的科學融合，為我鎮(zhèn)實現(xiàn)“三最”目標及建設”兩個重鎮(zhèn)”夯實基礎。
二、2013年工作思路
1、加強領導、強化措施、完善機制
一是鎮(zhèn)黨委、政府不定期召開項目專題會議，研究分析項目推進中存在的難點和重點問題; 二是做到項目工作年初有計劃、階段有部署，年終有總結，加大檢查督促力度，確保各項工作順利開展;三是完善領導分工負責制，做好項目跟蹤服務;強化部門分工協(xié)作制，做到項目服務到位,積極性、主動性顯著增強,營造良好的投資環(huán)境,服務意識有了明顯提高;四是及時召開重點項目工作調度會，分析各大項目推進中存在的困難和原因，研究和落實具體推進措施;五是嚴格按上級部門的要求，按時完成每月的項目月報表，為相關部門提供準確數據;六是以湯發(fā)[2012]52號文件形式出臺了項目管理的“六項制度”和“八項要求”，旨在強力推進項目管理工作，做到科學
合理調度，確?！?25”工程的順利實施。2、主要指標完成情況
2013年，按照“改造**，建設寨西，發(fā)展山岔”的總體思路，堅持以招商為抓手，以項目為載體，大力實施“325工程”，即全年實施項目32個，其中續(xù)建20個，新建12個，完成項目投資億元，全面加快鎮(zhèn)村改造與建設步伐。力爭全年新簽項目不少于8個(其中工業(yè)項目4個)，確保實現(xiàn)到位內資 億元(其中工業(yè)項目資金億元)、利用外資260萬美元的目標。2013年**鎮(zhèn)共實施項目數為41個，累計完成規(guī)模以上固定資產投資億元，占全年任務數億元的105%，較上年同期增長%;全年已簽訂招商引資項目6個，分別為黃山節(jié)能保溫材料、嘉華國際公寓、黃山龍鵬寫生創(chuàng)作基地、香河漂流及綜合樓、寨西旅游商業(yè)街、夢娜襪業(yè)黃山對目車間，總協(xié)議資金萬元，5個項目均已開工建設，開工率為83%，已累計到位資金5732萬元，資金到位率為%，其中黃山節(jié)能保溫材料和夢娜襪業(yè)黃山對目車間2個項目為工業(yè)招商項目，協(xié)議資金1800萬元;完成招商引資到位內資億元，占全年任務數億元的%，較上年同期增長%，其中市外省內資金萬元，省外資金萬元;黃山凱通置業(yè)有限公司到位外資50萬美元，占境外資金任務數的%。
3、肯定成績，振奮精神，知難而進
抓好重點項目工作，對于加快**鎮(zhèn)經濟建設步伐，完善城鎮(zhèn)功能，提升對外形象，推進跨越發(fā)展至關重要。2013年，重點項目計劃總投資為億元，12個列入區(qū)“933”計劃的重點項目全年完成投資億元，占我鎮(zhèn)項目投資億元的%。我鎮(zhèn)項目快速推進，先后有**古井國際大酒店、中國黃山?**印象一期、黃山旅游購物中心a、b區(qū)、錦繡花園2-9號樓、天湖新村二期、華藝賓館擴建、蓮花山莊、黃山風景區(qū)公路工區(qū)綜合樓、天都山莊改造、黃山管委會辦公大樓二期、黃山汽車美容護理中心、岡村電站、云海小區(qū)、承啟四期、寨西新村等19個項目相繼竣工投入使用;芳村新村、浮溪花園、嘉華國際公寓、蘇坑水電站、205國道改造等項目正在加快建設。
項目建設的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，離不開征遷工作的依法、有序進行。我鎮(zhèn)在項目征遷中始終堅持以人為本，促進和諧發(fā)展，以“堅持一個根本，抓住兩個關鍵，強化三項保障，弘揚四種精神”的做法抓好項目征遷工作。全年完成g205國道改造、**中心小學擴建、**水廠擴建、**鎮(zhèn)科技文化活動中心、寨西旅游商業(yè)街等項目征遷，共征地約154畝，拆遷農(居民)房36戶，總拆遷面積約m2。征遷工作的有序開展，迎來了我鎮(zhèn)項目建設投入的高潮，也為下一步項目建設大發(fā)展奠定了堅實的基礎。
4、項目工作亮點紛呈。主要有:1、促進城市基礎設施建設，完善城鎮(zhèn)功能，進一步改善人居環(huán)境條件，塑造城市新形象;2、注重民生工程建設，結合社會主義新農村建設要求，大力實施農民新村建設，解決農村行路難和居民飲用水問題;3、實施百萬工程，調整優(yōu)化農業(yè)結構，促進農民增收，改造原有茶場，啟動**岡村創(chuàng)業(yè)園項目;4、創(chuàng)造寬松環(huán)境，加快民營經濟發(fā)展;5、2013年項目建設數量多，創(chuàng)歷史之最;6、續(xù)建、新建項目建設工期短，投產快;7、賓旅館升級改造居多，提升城鎮(zhèn)新形象，有利地促進當地旅游經濟的發(fā)展。
5、結合鎮(zhèn)情，做精做強招商引資
一要突出企業(yè)招商主體作用。企業(yè)是市場經濟的主體，也是招商引資的主體。一定要高度重視企業(yè)在招商引資中的主體作用，把企業(yè)推向招商第一線，引導企業(yè)參與招商，千方百計為企業(yè)招商引資創(chuàng)造條件，提供便利，努力形成企業(yè)招商與政府促進良性互動的新格局。
二要突出園區(qū)招商。搞好園區(qū)建設，提供良好的招商載體和平臺，是招商引資取得實效的重要保證。今年來，我們堅持不懈地抓園區(qū)建設，**園標準化廠房、以及正在謀劃的**創(chuàng)業(yè)園，隨著這些園區(qū)的建設和下一步加大資金投入，加快園區(qū)道路、管網、給排水等基礎設施建設，使之硬件更硬、環(huán)境更優(yōu)，不斷提高園區(qū)的承載力和對項目的吸引力，盡快把園區(qū)打造成為招商引資的平臺、招商項目的聚集地、城鎮(zhèn)建設的亮點區(qū)。隨著招商引資的不斷深入，必須注重提高招商質量，抬高招商門檻，合理設置投資強度、確定土地投資密度，污染環(huán)境的項目堅決不引進，變招商為選商，變引資為選資，實施“綠色招商”。
三要做好項目服務工作，項目工作是經濟工作的總抓手，是招商引資的重要載體，2013年我鎮(zhèn)在強化項目建設服務管理的同時，認真做好各項招商引資工作，積極開展以商招商和項目招商百日會戰(zhàn)等活動。
四要突出項目儲備。當前要結合編制“xxx”規(guī)劃，策劃一批戰(zhàn)略性強、牽動性大的重大項目，形成投產一批、建設一批、開工一批、論證一批、儲備一批的梯次推進格局。
6、依據規(guī)劃，完善項目庫建設。
一是在積極為開發(fā)商服務的同時，規(guī)范項目立項程序，完善項目庫基礎材料收集，全年共新建項目19個。
二是圍繞打造“兩個重鎮(zhèn)”的總目標，以**鎮(zhèn)總體規(guī)劃為依據，積極謀劃**鎮(zhèn)中長期發(fā)展藍圖，同時根據項目實施狀況，及時增補謀劃項目，完善項目庫建設工作。全年項目庫共儲備項目19個，涉及基礎設施、旅游服務、教育、木竹加工業(yè)、農業(yè)等多方面，總投資近10億元。
7、落實社會主義新農村建設要求,實施為民辦實事項目。
2013年,我鎮(zhèn)繼續(xù)加大對村鎮(zhèn)基礎設施建設的投入，不斷完善城鎮(zhèn)服務功能。編制山岔村農民科技文化活動中心的項目建議書;快速推進“組組通”道路拓寬改造等民生工程的建設，全面啟動山岔方蘇楊道路、寨西浮溪道路拓寬工程。山岔方蘇楊道路已竣工，投入資金達145萬元。
三、存在的問題和不足
2013年,我鎮(zhèn)項目(招商引資)工作在鎮(zhèn)黨委、政府的堅強領導下，取得了一定成果，同時也存在不少問題和不足: 1、由于國家土地政策的宏觀調控,且現(xiàn)有**—寨西城市規(guī)劃區(qū)用地已趨飽和,其它區(qū)域項目用地指標受到限制,直接制約了我鎮(zhèn)招商引資工作的落實，影響了項目建設進度。
2、工業(yè)經濟一直是我鎮(zhèn)短腿現(xiàn)象,工業(yè)招商任務難以完成; 3、項目管理人員業(yè)務素質和服務水平有待進一步提高。四、2013年的工作謀劃
強化項目建設支撐作用。圍繞市委、市政府在全市組織“十大”工程，強力推進重大項目建設，加快建設現(xiàn)代國際旅游城市步伐工作目標，繼續(xù)強化項目建設在經濟發(fā)展中的支撐作用。同時由于美國金融風暴影響沖擊國內金融市場、國內雪災和汶川地震及國際金融風暴等諸多因素影響，結合我鎮(zhèn)實際情況，項目投資總體萎縮，具體謀劃如下: 1、加大招商引資宣傳力度，利用我鎮(zhèn)綜合信息網、鎮(zhèn)有線電視臺等媒體，加大招商宣傳力度。轉變招商觀念，建立
激勵機制，突出招大商、選好商，力爭全年鎮(zhèn)內新簽項目不少于6個，確保實現(xiàn)到位內資億元、利用外資100萬美元的目標。同時要解放思想，加大**工業(yè)園招商引資力度,創(chuàng)新招商方式，采取網上招商、以商招商、小分隊招商等方式多渠道，全方位提高業(yè)績，做精做強我鎮(zhèn)項目建設工作。
項目建設工作計劃表篇3
制度建設項目工作計劃(1)
普陀區(qū)校本研修制度建設項目工作計劃 一、前一階段主要工作回顧 我區(qū)將“校本研修制度建設”項目作為區(qū)域推進課程改革和促進教師專業(yè)發(fā)展的重要抓手，具體是從“區(qū)教育局行政推動”、“區(qū)教育學院專業(yè)支持”、“學校主動發(fā)展”三個層面分層有序推進。上半年主要工作回顧如下：（一）進一步加強專業(yè)引領力量建設 1、加強學科中心組建設。在對中心組成員20XX年工作考評的基礎上，各學科重新組建20XX年中心組隊伍，引導中心組成員更好地發(fā)揮對全區(qū)教師專業(yè)成長的引領作用。2、教研員繼續(xù)轉變工作方式，強化服務合作職能。教研工作重心下移，深入基層，深入課堂；教研工作重心前移，研究課程改革，研究教師專業(yè)成長。倡導在與基層教師的伙伴合作中發(fā)揮教研員的引領作用。3、組建我區(qū)的市項目專業(yè)引領隊伍，并組織開展形式豐富的研修活動。我區(qū)的市項目專業(yè)引領隊伍包括校長、特級教師、學科帶頭人、教研員等近XXX名優(yōu)秀教師。組織了兩次區(qū)級研修和參加了四次市級研修活動，主題包括“教師成長檔案袋研究”、“教研組建設研究”等。由于研修主題明確，針對性強，參與教師得到很好的啟發(fā)。4、各學科探索學科報告制，推進學科建設。各學科在每學年結束時，結合平時的視導工作及調研情況，認真總結本學科的發(fā)展現(xiàn)狀，并對存在的問題提出具體建議，在學科報告中，將校本研修開展情況作為一個重要考慮方面。（二）加強基地工作，引領學校主動發(fā)展 1、教研員深入基地學校，指導校本研修的開展，探索相關機制建設。2、經過基地學校的充分主動發(fā)展，目前我區(qū)已涌現(xiàn)出包括二中、晉元、延河、梅隴、教院附校、沙田、華師大附小等一批特色學校，這批學校的經驗做法在20XX年初的長沙現(xiàn)場會上作了專題交流，受到與會專家的充分關注。（三）加強課例研究，引領教師的實踐反思 1、繼續(xù)推進課例研究為載體的行動教育模式，探索有效教研活動方式。2、評選優(yōu)秀課例，發(fā)揮課例的引領作用。在《普陀教育》上專欄交流優(yōu)秀課例成果；同時將近兩年的優(yōu)秀課例成果匯編成《變化從這里開始——普陀區(qū)課堂教學研究與實踐》，中小幼各一冊，由上海教育出版社出版，這對引領全區(qū)教師的課堂實踐將起到積極的作用。另外推選了XXX篇課例參加市總項目組的評比。（四）開展主題研究，探索校本研修的微觀操作技術 本階段主要以“課堂觀察技術”為主題，各學科開展實踐研究，探索具有本學科特點的課堂觀察視角。在各學科研究的基礎上，組織了兩次區(qū)內的交流，同時組織了5月16日的全市集中研修活動。（五）加強與教科院的合作，推動我區(qū)的項目研究 1、在教科院總項目組的指導下，我區(qū)于20XX年底對校本研修開展狀況進行深入的調研。通過問卷、訪談等形式收集一手資料，經充分分析后形成我區(qū)的校本研修制度建設綜合調研報告《普陀區(qū)校本研修現(xiàn)狀、問題及對策》，這對我區(qū)今后進一步工作將起到積極的指導作用。2、認真組織了市總項目組普陀集中研修活動（5月16日）。這次活動同時也承擔著全國校本研修骨干教師的培訓任務，我區(qū)周偉燦院長以一節(jié)數學課為例作了系統(tǒng)的課堂觀察技術報告；陳非老師交流了創(chuàng)新設計的語文學科課堂觀察視角，引起全國和上海市校本研修骨干教師的熱烈反響。3、5月20日我區(qū)接待了全國校本研修骨干教師培訓班的學員，開放了曹楊二中、沙田學校、教院附校等特色基地學校。通過展示、交流，也進一步推動這些學校的發(fā)展。二、目前我區(qū)在項目建設中存在的問題及其思考（一）校際差異已成為區(qū)域性校本研修制度建設深入發(fā)展的瓶頸 根據調查，學校推進校本研修制度建設存在較大的差異，具體比例如下圖。其中，a類學校的特點是能積極開展校本研修活動，形成了一定特色，并初步形成一些能上升為制度層面的經驗；b類學校的特點是能積極開展校本研修活動，但缺少活動創(chuàng)新，研修活動尚未形成特色；c類學校的特點是行動不力、幾無成效的一些學校。當前區(qū)域校本研修制度建設推進過程中學校之間的差異主要體現(xiàn)為資源建設和利用情況的差異、活動開展的差異、文化建設的差異，尤其是研修文化建設的差異。（二）專業(yè)引領力量不能滿足基層教師的及時需求 主要表現(xiàn)在一些薄弱學校由于自身師資力量不夠，不能及時獲得所需的專業(yè)幫助；同時一些專業(yè)力量較強的學校，由于機制或體制問題，這些學校的特級教師、學科帶頭人或區(qū)中心組成員不能在全區(qū)充分發(fā)揮其專業(yè)作用。（三）部分學校教師的實踐反思的內涵不高 通過區(qū)教育局的廣泛宣傳發(fā)動，我區(qū)各學校領導都很重視校本研修制度建設，教師也基本都了解行動教育，熟悉課例研究過程。但是在操作中，部分教師過分追求形式和過程，甚至將課例研究過程簡單等同于傳統(tǒng)的公開課的準備過程，而沒有把握其“問題解決為中心”的內涵。同時也有部分教師沒有將焦點聚焦到對新課程的探索上。（四）校本教研所倡導的伙伴互助缺少相應的文化氛圍 在校本教研中所需的教師群體合作的學習文化，平等協(xié)作互動的專業(yè)引領文化，以及以人為本的評價文化等文化氛圍都明顯不足，這將影響教師參與校本教研的積極性。三、本學期工作計劃 根據區(qū)教育局的工作要求，結合我區(qū)在校本研修制度建設的現(xiàn)狀，本學期在項目建設方面計劃做好以下幾方面的工作：（一）組織開展校本研修先進個人、特色教研組和特色學校的評選，推動全區(qū)校本研修制度建設。1、通過開展教學評優(yōu)活動，引導 “教研組—備課組—教師”針對新課程實施中的具體問題開展合作型的教學攻堅和課堂教學反思性實踐，從而提高教師實踐反思的質量。教學評優(yōu)活動的實施包括“校級預賽（20XX年9月15日—10月15日）、片塊復賽（10月25日—11月30日）、區(qū)級決賽（12月5日—12月31日）”三部分。2、以學科為單位建設和評選區(qū)級校本研修特色教研組。通過評選特色教研組，一方面可以實現(xiàn)優(yōu)勢教研組的經驗輻射；另一方面從中提煉將來推廣為制度層面的經驗；同時還要形成我區(qū)教研組的動態(tài)評價標準。具體操作以研究課堂教學為中心，從“教研組的專題研究—備課組的伙伴合作—教師的實踐反思”三個層面評價教研組的校本教研開展狀況，在每個層面上都充分關注新課程實施中課堂教學研究。本學期要求各學科在初步評選的基礎上，組織一次區(qū)級及以上的特色教研組展示交流工作。從中提煉、總結和交流特色教研組開展校本教研工作的經驗；同時發(fā)揮特色教研組的輻射功能。
項目建設工作計劃表篇4
2015年重點項目建設工作計劃
一、認真做好2015年小城建項目建設工作
2015年我局將計劃實施二條道路的改造工程，1、XXX道路長350米，寬 12米，改造面積4200平方米，該道路計劃采用瀝青混凝土路面，該工程計劃2015 年4 月25日開工建設，預計2015年 6 月10日完工
2、CCC路長370米，寬12 米，改造面積4440平方米，該道路計劃采用瀝青混凝土路面，工程計劃2015年7 月10 日開工建設，預計2015年8月30日完工。
二、持續(xù)開展2015年為民辦實事項目
1、深入開展棚戶區(qū)綜合整治改造項目
按照國務院關于在棚戶區(qū)改造中“加強城鎮(zhèn)舊住宅分區(qū)綜合整治，加強環(huán)境綜合整治和房屋維修改造，完善使用功能和配套設施”的要求，增強綜合整治改造深度，對就住宅區(qū)綜合整治后引入物業(yè)管理，逐步實現(xiàn)城鎮(zhèn)舊住宅區(qū)房屋使用安全、配套設施齊備、管理維護有效、環(huán)境整潔美化的宜居目標，決定對未納入近五年內城市改造范圍，并于1980—1999年建建成的四層以上幾種連片住宅建筑物進行全面整改，改造工程涉及111棟樓，1230戶，總整改面積平方米。該項目分為5個片區(qū)，其中有SS片區(qū)、DDD片區(qū)、GGG片區(qū)、EEE區(qū)、QQQ片區(qū)進行全面綜合改造，改造
內容包括修繕房屋本體，屋面進行防水處理，維修落水管，屋面外墻進行保溫和粉飾，破損的臺階、散水進行修繕；統(tǒng)一更換窗戶，更換破損的單元防盜對講門，粉飾樓道墻面，修繕破損的樓梯扶手、修繕或更換破損樓道照明設施；（更換老舊住宅室內給排水管材，全體住戶同意下修整、規(guī)范既有管線設施，有條件的住宅小區(qū)要做到管線下地，條件不具備的住宅小區(qū)要統(tǒng)一高度和線路走向）；拆除違章建筑物（構筑物），小區(qū)內破損嚴重的庭院道路進行修整、翻建，完善環(huán)衛(wèi)設施、文化體育設施及小區(qū)公共停車位等配套設施；更換或完善小區(qū)圍墻。該項目預計7月1日開工建設，計劃11月15日竣工并交付使用。
2、做好綠道工程項目的建設工作
綠道工程是2015年項目重中之重項目，該項目現(xiàn)已經入大面積綠化種植階段，下階段將實施自行車道、人行步行道的鋪設及景觀節(jié)點、觀景平臺的建設工作，預計6月30日完工。
3、WER道路改造工程
WER道路長240米，寬12米，建設面積2880平方米，計劃采用瀝青混凝土路面鋪設，工程計劃2015年7 月10 日開工建設，預計2015年8月30日完工。
三、HXVC公路改造工程項目
為解決DSFD村等附近村民行路難的問題，同時為了推
動區(qū)域經濟發(fā)展需要、方便群眾出行及DFDS村片區(qū)綠化工程的建設，我局將“工可”估算投資2564萬元對DFDF道路進行全面改造。該道路 米，寬 米，改造面積平方米。本項目預計工期為一年，2015年開工建設，2016年底建成通車。
四、WEE林場路道路改造項目
長1300米，寬3米，投資200萬元，預計2015年5月15日開工建設，計劃2015年6月30日完工，
項目建設工作計劃表篇1
XXX2013年項目建設和招商引資工作計劃
按照X黨委、政府的總體部署和要求，2013年我們將圍繞“打造XX生態(tài)養(yǎng)生旅游名鎮(zhèn)”的發(fā)展定位和建設“一山一水一村一鎮(zhèn)一基地”發(fā)展思路，不斷加大項目建設和招商引資工作力度，深入推進“一三六工程”，促進我X經濟和社會平穩(wěn)較快發(fā)展，結合實際，特制定此工作計劃。
一、工作目標
圍繞建設“一山一水一村一鎮(zhèn)一基地”發(fā)展思路，按照“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的要求，全力抓好項目建設，為全鎮(zhèn)經濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展奠定基礎。今年全鄉(xiāng)項目建設和招商引資工作的目標以縣下達任務為準，固投方面力爭完成15億元以上，招商引資方面力爭達到萬元以上。
二、工作內容
（一）加大項目爭取力度。深刻領會國家和區(qū)、市、縣出臺的一系列擴大內需、搞活經濟的政策，準確捕捉上級投資重點和方向，集中精力抓好項目爭取，組織精干力量謀劃編制好農業(yè)基礎設施、生態(tài)旅游、環(huán)境保護、民生工程等拉動經濟較強的項目，盡全力向上爭取一批項目。重點做好XX投資2億元占地1444畝的XX中心、…..的服務工作，爭取3個項目年內動工建設。
（二）加快項目建設步伐。
1、緊緊把握XX的機遇，努力打造以XX生態(tài)旅游度假村為載體，集農家樂、登山旅游等多形式的生態(tài)養(yǎng)生旅游項目開發(fā)。
2、抓好集鎮(zhèn)基礎設施建設。認真實施生態(tài)環(huán)境保護工程，爭取XX江流域綜合治理列入縣級項目建設。此外，繼續(xù)實施沿江路硬化綠化亮化美化工程，進一步推進“生態(tài)養(yǎng)生旅游名鎮(zhèn)”建設。同時，深入實施為民辦實事、“一事一議”財政獎補項目等一批民心工程，按質按量完成工作任務。
（三）進一步提高招商引資水平。充分結合XX的資源特色，加大對外宣傳推介的力度，重點在特色農業(yè)、生態(tài)旅游方面抓好2-3個特色項目招商。加大和盯緊意簽項目和簽約項目的跟蹤落實力度，為投資方創(chuàng)造一個舒心的投資環(huán)境，確保項目落地建設。
三、工作措施
（一）高度重視，全程服務。始終把項目建設和招商引資作為經濟工作的重中之重，加強項目建設和招商引資工作領導，統(tǒng)一思想，提高認識，牢固樹立“發(fā)展為上、投資為本”理念，積極跑項目、抓引進、搞服務，協(xié)調解決項目引進、落戶、建設過程中出現(xiàn)的各類問題，為項目建設提供全方位、全過程的服務。
（二）加強宣傳，營造氛圍。項目建設和招商引資事關XX經濟社會發(fā)展大局和人民群眾的共同利益，調動一切可以調動的因素，發(fā)動一切可以發(fā)動的力量，充分利用宣傳橫額、宣傳欄和戶外廣告等平臺多角度、全方位推介我鄉(xiāng)生態(tài)旅游資源、投資政策和發(fā)展項目，努力形成項目建設和招商引資的良好氛圍。
項目建設工作計劃表篇2
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篇1:關于全縣重點項目建設2011年度工作總結及2012年工作計劃 黃陵縣重點項目建設領導小組辦公室 二〇一一年度重點項目工作總結 及二〇一二年工作計劃
按照黃辦字(2011)80號文件要求，重點項目組通過認真分析、客觀評價，對2011年度全縣重點項目建設工作進行了全面細致的總結。并在此基礎上進行精心策劃、充分論證，制訂出了2012年的項目建設工作計劃。具體內容如下: 一、二0一一年度重點項目建設工作總結(一)重點項目建設任務完成情況。
今年我縣共安排重點建設項目108個，總投資億元，年度投資億元。其中:續(xù)建項目29個，新開工項目59個。其中，市對縣考核項目10個，除曹家峪焦化，白石焦化和矸石電廠3個項目列入中省考核項目外，其余7個由市對縣考核，目前、均按計劃要求完成了年度投資計劃。同時
全縣二十個前期項目程度不同的都有了很大進展，大部分已列入2012年重點項目計劃。截止十二月底，全縣88個在建項目已全面開工建設84個，開工率95%。累計完成投資億元，占年計劃的%。，占年計劃投資的%。未開工項目4個。
(二)主要工作措施1、積極謀劃，加大項目建設的工作力度。 2011年是“十二五”開局之年，我辦認真貫徹國家擴大內需，保增長的宏觀調控政策，以縣委十四屆七次全會上確定的“十件經濟大事”和“十件惠民實事”。作為項目規(guī)劃的重點，繼續(xù)實施項目帶動戰(zhàn)略，推動縣域經濟增長，按照規(guī)范管理，明確責任，協(xié)調服務、提高效益，多方征集項目信息，經過反復評審論證制定出了我縣2011年項目計劃，為我縣經濟快速發(fā)展奠定了良好基礎。
2、夯實責任，加大項目建設的管理力度。繼續(xù)推行項目法人責任制、部門包建制和領導包項目制，層層分解落實責任，形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，包建部門全力抓的工作機制，形成了全縣上下齊抓共管重點項目的良好態(tài)勢，使項目管理上日趨規(guī)范化。繼續(xù)推行“四制”管理，對全縣重點建設項目，采取月通報、季調度、年終考核以及項目協(xié)調會、現(xiàn)場辦公等一系列行之有效的管理辦法，使項目
管理走上了程序化、規(guī)范化、制度化軌道。全年，我辦組織召開了重點項目啟動會、重點項目建設現(xiàn)場推進會和項目培訓會，并積極配合兩辦督查室對全縣重點項目建設進展情況進行督察，召開項目促進會4次，牽頭組織市縣兩級人大代表視察1次。
3、優(yōu)化環(huán)境，落實項目建設的保護力度。一是對重點項目實施“一事一議”制度，主要針對招商引資項目和協(xié)調類項目，協(xié)
-2影響了全縣項目的整體推進;三是部分項目前期準備工作不夠扎實，工作力度不大，進展效果不佳，給項目的立項和資金的爭取帶來相當大的困難，直接影響項目的開工建設;四是有關職能部門配合不到位，造成拆遷、征地工作懸而未決，影響了項目的工程進度和開工建設;五是資金依然困擾項目的順利實施。部分項目資金落實出現(xiàn)問題，籌措難度大;六是項目建設環(huán)境保障不夠理想，個別項目在實施過程中仍存在干擾和妨礙施工的問題。這些問題在不同程度上影響了項目建設的順利實施，也是我們今后工作中要著重解決的問題。二、2012年我縣重點項目建設工作安排意見(一)指導思想和遵循的原則 2012年是實施十二五規(guī)劃的關鍵之年，我們將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大精神，繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以科學發(fā)展、富民強縣為主題，以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展為抓手，以項目建設為載體，緊緊圍繞我縣“煤油化工強縣、特色產業(yè)富民、文化旅游帶動、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展”的經濟發(fā)展戰(zhàn)略，加速推進新型工業(yè)化、農業(yè)現(xiàn)代化、城鄉(xiāng)一體化和公共服務均等化。繼續(xù)深入實施項目帶動戰(zhàn)略，樹立謀項目就是謀發(fā)展，抓項目就是促發(fā)展的工作思路，將項目建設貫穿于縣域經濟發(fā)展始終，推動經濟社會全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，努力打造富裕、和諧、幸福的新黃陵。
-4篇2:工程部年度工作計劃 總結過去 吸取教訓 合理謀劃 確保年度目標實現(xiàn)
---2012年上半年工作總結及下半年年工作計劃 第一部分 2012上半年工作總結(一)總體任務完成情況
由于公司對外受國家房地產調控政策影響，在上半年一段段時間里，資金周轉存在一定的困難，工程進度款有時不能按合同約定支付，使得施工進度不能兌現(xiàn)，整個項目進度拖延。
(二)質量控制管理
1、2、3號樓單體工程、地下車庫、商業(yè)用房主體工程，工程質量經過施工過程驗收、工序驗收、隱蔽工程驗收，全部驗收合格。
(三)工程進度管理
1、2、3號樓、地下車庫、商業(yè)用房主體工程按公司原計劃在12年5月30日 封頂，但中間由于施工方組織協(xié)調管理原因、我公司資金不到位等原因，實際到8月22日才完成預定任務。
(四)安全文明施工
2012年度上半年未出現(xiàn)嚴重安全生產事故事故 第二部分 2012年度下半年工作計劃 上半年年的工作讓我們認識到工作的不足，下半年年工程部面臨的任務更加艱巨。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執(zhí)行、及時總結” 極力推進工程管理的工作進展。
一、主要工作思路
在下半年的工作中工程部將“以公司經營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”。
二、主要經營管理指標 (一)經營指標
確保公司下半年度項目進度計劃的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原 因影響公司指標實現(xiàn) 的事件。(二)管理指標
1、工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求，進度控制目 標，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上。
2、安全文明施工目標，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預防一般事故 的發(fā)生。
三、確保年度目標實現(xiàn)的措施
(一)以項目管理為重點，全面做好各項控制 1、加強質量控制;質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參與設計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二、做好內部圖紙審查，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題及時解決;第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點;第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進場驗收制度、并登
記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八、針對質量通病在每個分項工程開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。
2、強化進度管理
以公司批準的年度生產經營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制
進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃;施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。
3、做好安全文明施工管理
要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實，把質量隱患消滅在萌芽狀
態(tài)。
4、嚴把成本控制關 對于成本控制，工程部在項目預算編制階段就要參與，根據工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用碰頭會的形式及時溝通，預算部要審核現(xiàn)場的簽證和設計變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時通知預算部到現(xiàn)場察看;在分部、分項驗收時要組織預算部人員參加，認真核對工程量。
5、認真落實合同管理
在合同審批過程中，工程部要認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。
6、做好信息管理
對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。
7、做好溝通協(xié)調工作
項目建設過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設目標的實現(xiàn)。
(二)下半年階段性工作計劃安排: 1、土建工程
?、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元，在9 月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程，9月下旬展開1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，預計到10月30之前完成。
?、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在砌體工 程施工到一定工作面后，展開抹灰施工。
?、9月20日至2013年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價 108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準備工作。?、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬，在砌體、抹 灰工程按先后順序施工的同時，展開天棚抹灰的施工，進行交叉施工、多工序同時施工。
?、7月12日到11月30日完成室內外土方回填工程，造價約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結束，預計在10月10日開始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室 內所有土方回填工程。
6、12月1日到2013年1月30日，完成地下室地面工程，造價約20 萬。
室內砌體、抹灰施工時，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面。
2、安裝工程
?、電氣工程:9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌 墻完成室內配電線管預埋、管道井橋架安裝，造價220萬。?管道井立管安裝:10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立 管、采暖立管安裝，造價萬元。
?、給排水工程:10月20日至1月30日施工，主要完成?以 上室內排水主立管、支管安裝，造價100萬元。第三部分 下半年預完成分項工程預算書(詳見附件)前半年的工作給了我們很多教訓，下半年工程部來說是關鍵的一年，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展，確保年度經營管理目標的實現(xiàn)。
西安中楷置業(yè)投資有限公司 工程部
2012年8月30日
篇3:項目辦年度工作總結及工作計劃 項目辦年度工作總結及工作計劃 項目辦年度工作總結及工作計劃
2013年，全鎮(zhèn)圍繞市委、市政府在全市組織“十大”工程，強力推進重大項目建設，加快建設現(xiàn)代國際旅游城市步伐工作目標，繼續(xù)強化項目建設在經濟發(fā)展中的支撐作用。大力招商引資，著力抓好帶動經濟發(fā)展的突破性項目和改善群眾生產、生活的實事項目，快速推進我鎮(zhèn)的基礎設施和城鎮(zhèn)化建設?，F(xiàn)將2013年項目工作總結如下: 一、指導思想和工作目標
2013年，是全面貫徹落實黨的xx大精神，深入學習“xxxx”重要思想的一年。這一年，項目辦在黨政班子的正確領導下，以招商引資和項目開發(fā)為中心，以項目建設和管理為重點，以優(yōu)化項目投資環(huán)境為基礎，以為項目服務為己任，突出抓
好了招商引資、固定資產投資、小城鎮(zhèn)建設等項工作，認真落實社會主義榮辱觀，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以建設社會主義新農村和構建社會主義和諧社會為總目標，堅持以人為本，服務、管理好重點項目建設，做精做強招商引資工作，促進城鎮(zhèn)容貌舊貌換新顏，吸引更多游客，努力推進項目建設與旅游業(yè)發(fā)展的科學融合，為我鎮(zhèn)實現(xiàn)“三最”目標及建設”兩個重鎮(zhèn)”夯實基礎。
二、2013年工作思路
1、加強領導、強化措施、完善機制
一是鎮(zhèn)黨委、政府不定期召開項目專題會議，研究分析項目推進中存在的難點和重點問題; 二是做到項目工作年初有計劃、階段有部署，年終有總結，加大檢查督促力度，確保各項工作順利開展;三是完善領導分工負責制，做好項目跟蹤服務;強化部門分工協(xié)作制，做到項目服務到位,積極性、主動性顯著增強,營造良好的投資環(huán)境,服務意識有了明顯提高;四是及時召開重點項目工作調度會，分析各大項目推進中存在的困難和原因，研究和落實具體推進措施;五是嚴格按上級部門的要求，按時完成每月的項目月報表，為相關部門提供準確數據;六是以湯發(fā)[2012]52號文件形式出臺了項目管理的“六項制度”和“八項要求”，旨在強力推進項目管理工作，做到科學
合理調度，確?！?25”工程的順利實施。2、主要指標完成情況
2013年，按照“改造**，建設寨西，發(fā)展山岔”的總體思路，堅持以招商為抓手，以項目為載體，大力實施“325工程”，即全年實施項目32個，其中續(xù)建20個，新建12個，完成項目投資億元，全面加快鎮(zhèn)村改造與建設步伐。力爭全年新簽項目不少于8個(其中工業(yè)項目4個)，確保實現(xiàn)到位內資 億元(其中工業(yè)項目資金億元)、利用外資260萬美元的目標。2013年**鎮(zhèn)共實施項目數為41個，累計完成規(guī)模以上固定資產投資億元，占全年任務數億元的105%，較上年同期增長%;全年已簽訂招商引資項目6個，分別為黃山節(jié)能保溫材料、嘉華國際公寓、黃山龍鵬寫生創(chuàng)作基地、香河漂流及綜合樓、寨西旅游商業(yè)街、夢娜襪業(yè)黃山對目車間，總協(xié)議資金萬元，5個項目均已開工建設，開工率為83%，已累計到位資金5732萬元，資金到位率為%，其中黃山節(jié)能保溫材料和夢娜襪業(yè)黃山對目車間2個項目為工業(yè)招商項目，協(xié)議資金1800萬元;完成招商引資到位內資億元，占全年任務數億元的%，較上年同期增長%，其中市外省內資金萬元，省外資金萬元;黃山凱通置業(yè)有限公司到位外資50萬美元，占境外資金任務數的%。
3、肯定成績，振奮精神，知難而進
抓好重點項目工作，對于加快**鎮(zhèn)經濟建設步伐，完善城鎮(zhèn)功能，提升對外形象，推進跨越發(fā)展至關重要。2013年，重點項目計劃總投資為億元，12個列入區(qū)“933”計劃的重點項目全年完成投資億元，占我鎮(zhèn)項目投資億元的%。我鎮(zhèn)項目快速推進，先后有**古井國際大酒店、中國黃山?**印象一期、黃山旅游購物中心a、b區(qū)、錦繡花園2-9號樓、天湖新村二期、華藝賓館擴建、蓮花山莊、黃山風景區(qū)公路工區(qū)綜合樓、天都山莊改造、黃山管委會辦公大樓二期、黃山汽車美容護理中心、岡村電站、云海小區(qū)、承啟四期、寨西新村等19個項目相繼竣工投入使用;芳村新村、浮溪花園、嘉華國際公寓、蘇坑水電站、205國道改造等項目正在加快建設。
項目建設的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，離不開征遷工作的依法、有序進行。我鎮(zhèn)在項目征遷中始終堅持以人為本，促進和諧發(fā)展，以“堅持一個根本，抓住兩個關鍵，強化三項保障，弘揚四種精神”的做法抓好項目征遷工作。全年完成g205國道改造、**中心小學擴建、**水廠擴建、**鎮(zhèn)科技文化活動中心、寨西旅游商業(yè)街等項目征遷，共征地約154畝，拆遷農(居民)房36戶，總拆遷面積約m2。征遷工作的有序開展，迎來了我鎮(zhèn)項目建設投入的高潮，也為下一步項目建設大發(fā)展奠定了堅實的基礎。
4、項目工作亮點紛呈。主要有:1、促進城市基礎設施建設，完善城鎮(zhèn)功能，進一步改善人居環(huán)境條件，塑造城市新形象;2、注重民生工程建設，結合社會主義新農村建設要求，大力實施農民新村建設，解決農村行路難和居民飲用水問題;3、實施百萬工程，調整優(yōu)化農業(yè)結構，促進農民增收，改造原有茶場，啟動**岡村創(chuàng)業(yè)園項目;4、創(chuàng)造寬松環(huán)境，加快民營經濟發(fā)展;5、2013年項目建設數量多，創(chuàng)歷史之最;6、續(xù)建、新建項目建設工期短，投產快;7、賓旅館升級改造居多，提升城鎮(zhèn)新形象，有利地促進當地旅游經濟的發(fā)展。
5、結合鎮(zhèn)情，做精做強招商引資
一要突出企業(yè)招商主體作用。企業(yè)是市場經濟的主體，也是招商引資的主體。一定要高度重視企業(yè)在招商引資中的主體作用，把企業(yè)推向招商第一線，引導企業(yè)參與招商，千方百計為企業(yè)招商引資創(chuàng)造條件，提供便利，努力形成企業(yè)招商與政府促進良性互動的新格局。
二要突出園區(qū)招商。搞好園區(qū)建設，提供良好的招商載體和平臺，是招商引資取得實效的重要保證。今年來，我們堅持不懈地抓園區(qū)建設，**園標準化廠房、以及正在謀劃的**創(chuàng)業(yè)園，隨著這些園區(qū)的建設和下一步加大資金投入，加快園區(qū)道路、管網、給排水等基礎設施建設，使之硬件更硬、環(huán)境更優(yōu)，不斷提高園區(qū)的承載力和對項目的吸引力，盡快把園區(qū)打造成為招商引資的平臺、招商項目的聚集地、城鎮(zhèn)建設的亮點區(qū)。隨著招商引資的不斷深入，必須注重提高招商質量，抬高招商門檻，合理設置投資強度、確定土地投資密度，污染環(huán)境的項目堅決不引進，變招商為選商，變引資為選資，實施“綠色招商”。
三要做好項目服務工作，項目工作是經濟工作的總抓手，是招商引資的重要載體，2013年我鎮(zhèn)在強化項目建設服務管理的同時，認真做好各項招商引資工作，積極開展以商招商和項目招商百日會戰(zhàn)等活動。
四要突出項目儲備。當前要結合編制“xxx”規(guī)劃，策劃一批戰(zhàn)略性強、牽動性大的重大項目，形成投產一批、建設一批、開工一批、論證一批、儲備一批的梯次推進格局。
6、依據規(guī)劃，完善項目庫建設。
一是在積極為開發(fā)商服務的同時，規(guī)范項目立項程序，完善項目庫基礎材料收集，全年共新建項目19個。
二是圍繞打造“兩個重鎮(zhèn)”的總目標，以**鎮(zhèn)總體規(guī)劃為依據，積極謀劃**鎮(zhèn)中長期發(fā)展藍圖，同時根據項目實施狀況，及時增補謀劃項目，完善項目庫建設工作。全年項目庫共儲備項目19個，涉及基礎設施、旅游服務、教育、木竹加工業(yè)、農業(yè)等多方面，總投資近10億元。
7、落實社會主義新農村建設要求,實施為民辦實事項目。
2013年,我鎮(zhèn)繼續(xù)加大對村鎮(zhèn)基礎設施建設的投入，不斷完善城鎮(zhèn)服務功能。編制山岔村農民科技文化活動中心的項目建議書;快速推進“組組通”道路拓寬改造等民生工程的建設，全面啟動山岔方蘇楊道路、寨西浮溪道路拓寬工程。山岔方蘇楊道路已竣工，投入資金達145萬元。
三、存在的問題和不足
2013年,我鎮(zhèn)項目(招商引資)工作在鎮(zhèn)黨委、政府的堅強領導下，取得了一定成果，同時也存在不少問題和不足: 1、由于國家土地政策的宏觀調控,且現(xiàn)有**—寨西城市規(guī)劃區(qū)用地已趨飽和,其它區(qū)域項目用地指標受到限制,直接制約了我鎮(zhèn)招商引資工作的落實，影響了項目建設進度。
2、工業(yè)經濟一直是我鎮(zhèn)短腿現(xiàn)象,工業(yè)招商任務難以完成; 3、項目管理人員業(yè)務素質和服務水平有待進一步提高。四、2013年的工作謀劃
強化項目建設支撐作用。圍繞市委、市政府在全市組織“十大”工程，強力推進重大項目建設，加快建設現(xiàn)代國際旅游城市步伐工作目標，繼續(xù)強化項目建設在經濟發(fā)展中的支撐作用。同時由于美國金融風暴影響沖擊國內金融市場、國內雪災和汶川地震及國際金融風暴等諸多因素影響，結合我鎮(zhèn)實際情況，項目投資總體萎縮，具體謀劃如下: 1、加大招商引資宣傳力度，利用我鎮(zhèn)綜合信息網、鎮(zhèn)有線電視臺等媒體，加大招商宣傳力度。轉變招商觀念，建立
激勵機制，突出招大商、選好商，力爭全年鎮(zhèn)內新簽項目不少于6個，確保實現(xiàn)到位內資億元、利用外資100萬美元的目標。同時要解放思想，加大**工業(yè)園招商引資力度,創(chuàng)新招商方式，采取網上招商、以商招商、小分隊招商等方式多渠道，全方位提高業(yè)績，做精做強我鎮(zhèn)項目建設工作。
項目建設工作計劃表篇3
制度建設項目工作計劃(1)
普陀區(qū)校本研修制度建設項目工作計劃 一、前一階段主要工作回顧 我區(qū)將“校本研修制度建設”項目作為區(qū)域推進課程改革和促進教師專業(yè)發(fā)展的重要抓手，具體是從“區(qū)教育局行政推動”、“區(qū)教育學院專業(yè)支持”、“學校主動發(fā)展”三個層面分層有序推進。上半年主要工作回顧如下：（一）進一步加強專業(yè)引領力量建設 1、加強學科中心組建設。在對中心組成員20XX年工作考評的基礎上，各學科重新組建20XX年中心組隊伍，引導中心組成員更好地發(fā)揮對全區(qū)教師專業(yè)成長的引領作用。2、教研員繼續(xù)轉變工作方式，強化服務合作職能。教研工作重心下移，深入基層，深入課堂；教研工作重心前移，研究課程改革，研究教師專業(yè)成長。倡導在與基層教師的伙伴合作中發(fā)揮教研員的引領作用。3、組建我區(qū)的市項目專業(yè)引領隊伍，并組織開展形式豐富的研修活動。我區(qū)的市項目專業(yè)引領隊伍包括校長、特級教師、學科帶頭人、教研員等近XXX名優(yōu)秀教師。組織了兩次區(qū)級研修和參加了四次市級研修活動，主題包括“教師成長檔案袋研究”、“教研組建設研究”等。由于研修主題明確，針對性強，參與教師得到很好的啟發(fā)。4、各學科探索學科報告制，推進學科建設。各學科在每學年結束時，結合平時的視導工作及調研情況，認真總結本學科的發(fā)展現(xiàn)狀，并對存在的問題提出具體建議，在學科報告中，將校本研修開展情況作為一個重要考慮方面。（二）加強基地工作，引領學校主動發(fā)展 1、教研員深入基地學校，指導校本研修的開展，探索相關機制建設。2、經過基地學校的充分主動發(fā)展，目前我區(qū)已涌現(xiàn)出包括二中、晉元、延河、梅隴、教院附校、沙田、華師大附小等一批特色學校，這批學校的經驗做法在20XX年初的長沙現(xiàn)場會上作了專題交流，受到與會專家的充分關注。（三）加強課例研究，引領教師的實踐反思 1、繼續(xù)推進課例研究為載體的行動教育模式，探索有效教研活動方式。2、評選優(yōu)秀課例，發(fā)揮課例的引領作用。在《普陀教育》上專欄交流優(yōu)秀課例成果；同時將近兩年的優(yōu)秀課例成果匯編成《變化從這里開始——普陀區(qū)課堂教學研究與實踐》，中小幼各一冊，由上海教育出版社出版，這對引領全區(qū)教師的課堂實踐將起到積極的作用。另外推選了XXX篇課例參加市總項目組的評比。（四）開展主題研究，探索校本研修的微觀操作技術 本階段主要以“課堂觀察技術”為主題，各學科開展實踐研究，探索具有本學科特點的課堂觀察視角。在各學科研究的基礎上，組織了兩次區(qū)內的交流，同時組織了5月16日的全市集中研修活動。（五）加強與教科院的合作，推動我區(qū)的項目研究 1、在教科院總項目組的指導下，我區(qū)于20XX年底對校本研修開展狀況進行深入的調研。通過問卷、訪談等形式收集一手資料，經充分分析后形成我區(qū)的校本研修制度建設綜合調研報告《普陀區(qū)校本研修現(xiàn)狀、問題及對策》，這對我區(qū)今后進一步工作將起到積極的指導作用。2、認真組織了市總項目組普陀集中研修活動（5月16日）。這次活動同時也承擔著全國校本研修骨干教師的培訓任務，我區(qū)周偉燦院長以一節(jié)數學課為例作了系統(tǒng)的課堂觀察技術報告；陳非老師交流了創(chuàng)新設計的語文學科課堂觀察視角，引起全國和上海市校本研修骨干教師的熱烈反響。3、5月20日我區(qū)接待了全國校本研修骨干教師培訓班的學員，開放了曹楊二中、沙田學校、教院附校等特色基地學校。通過展示、交流，也進一步推動這些學校的發(fā)展。二、目前我區(qū)在項目建設中存在的問題及其思考（一）校際差異已成為區(qū)域性校本研修制度建設深入發(fā)展的瓶頸 根據調查，學校推進校本研修制度建設存在較大的差異，具體比例如下圖。其中，a類學校的特點是能積極開展校本研修活動，形成了一定特色，并初步形成一些能上升為制度層面的經驗；b類學校的特點是能積極開展校本研修活動，但缺少活動創(chuàng)新，研修活動尚未形成特色；c類學校的特點是行動不力、幾無成效的一些學校。當前區(qū)域校本研修制度建設推進過程中學校之間的差異主要體現(xiàn)為資源建設和利用情況的差異、活動開展的差異、文化建設的差異，尤其是研修文化建設的差異。（二）專業(yè)引領力量不能滿足基層教師的及時需求 主要表現(xiàn)在一些薄弱學校由于自身師資力量不夠，不能及時獲得所需的專業(yè)幫助；同時一些專業(yè)力量較強的學校，由于機制或體制問題，這些學校的特級教師、學科帶頭人或區(qū)中心組成員不能在全區(qū)充分發(fā)揮其專業(yè)作用。（三）部分學校教師的實踐反思的內涵不高 通過區(qū)教育局的廣泛宣傳發(fā)動，我區(qū)各學校領導都很重視校本研修制度建設，教師也基本都了解行動教育，熟悉課例研究過程。但是在操作中，部分教師過分追求形式和過程，甚至將課例研究過程簡單等同于傳統(tǒng)的公開課的準備過程，而沒有把握其“問題解決為中心”的內涵。同時也有部分教師沒有將焦點聚焦到對新課程的探索上。（四）校本教研所倡導的伙伴互助缺少相應的文化氛圍 在校本教研中所需的教師群體合作的學習文化，平等協(xié)作互動的專業(yè)引領文化，以及以人為本的評價文化等文化氛圍都明顯不足，這將影響教師參與校本教研的積極性。三、本學期工作計劃 根據區(qū)教育局的工作要求，結合我區(qū)在校本研修制度建設的現(xiàn)狀，本學期在項目建設方面計劃做好以下幾方面的工作：（一）組織開展校本研修先進個人、特色教研組和特色學校的評選，推動全區(qū)校本研修制度建設。1、通過開展教學評優(yōu)活動，引導 “教研組—備課組—教師”針對新課程實施中的具體問題開展合作型的教學攻堅和課堂教學反思性實踐，從而提高教師實踐反思的質量。教學評優(yōu)活動的實施包括“校級預賽（20XX年9月15日—10月15日）、片塊復賽（10月25日—11月30日）、區(qū)級決賽（12月5日—12月31日）”三部分。2、以學科為單位建設和評選區(qū)級校本研修特色教研組。通過評選特色教研組，一方面可以實現(xiàn)優(yōu)勢教研組的經驗輻射；另一方面從中提煉將來推廣為制度層面的經驗；同時還要形成我區(qū)教研組的動態(tài)評價標準。具體操作以研究課堂教學為中心，從“教研組的專題研究—備課組的伙伴合作—教師的實踐反思”三個層面評價教研組的校本教研開展狀況，在每個層面上都充分關注新課程實施中課堂教學研究。本學期要求各學科在初步評選的基礎上，組織一次區(qū)級及以上的特色教研組展示交流工作。從中提煉、總結和交流特色教研組開展校本教研工作的經驗；同時發(fā)揮特色教研組的輻射功能。
項目建設工作計劃表篇4
2015年重點項目建設工作計劃
一、認真做好2015年小城建項目建設工作
2015年我局將計劃實施二條道路的改造工程，1、XXX道路長350米，寬 12米，改造面積4200平方米，該道路計劃采用瀝青混凝土路面，該工程計劃2015 年4 月25日開工建設，預計2015年 6 月10日完工
2、CCC路長370米，寬12 米，改造面積4440平方米，該道路計劃采用瀝青混凝土路面，工程計劃2015年7 月10 日開工建設，預計2015年8月30日完工。
二、持續(xù)開展2015年為民辦實事項目
1、深入開展棚戶區(qū)綜合整治改造項目
按照國務院關于在棚戶區(qū)改造中“加強城鎮(zhèn)舊住宅分區(qū)綜合整治，加強環(huán)境綜合整治和房屋維修改造，完善使用功能和配套設施”的要求，增強綜合整治改造深度，對就住宅區(qū)綜合整治后引入物業(yè)管理，逐步實現(xiàn)城鎮(zhèn)舊住宅區(qū)房屋使用安全、配套設施齊備、管理維護有效、環(huán)境整潔美化的宜居目標，決定對未納入近五年內城市改造范圍，并于1980—1999年建建成的四層以上幾種連片住宅建筑物進行全面整改，改造工程涉及111棟樓，1230戶，總整改面積平方米。該項目分為5個片區(qū)，其中有SS片區(qū)、DDD片區(qū)、GGG片區(qū)、EEE區(qū)、QQQ片區(qū)進行全面綜合改造，改造
內容包括修繕房屋本體，屋面進行防水處理，維修落水管，屋面外墻進行保溫和粉飾，破損的臺階、散水進行修繕；統(tǒng)一更換窗戶，更換破損的單元防盜對講門，粉飾樓道墻面，修繕破損的樓梯扶手、修繕或更換破損樓道照明設施；（更換老舊住宅室內給排水管材，全體住戶同意下修整、規(guī)范既有管線設施，有條件的住宅小區(qū)要做到管線下地，條件不具備的住宅小區(qū)要統(tǒng)一高度和線路走向）；拆除違章建筑物（構筑物），小區(qū)內破損嚴重的庭院道路進行修整、翻建，完善環(huán)衛(wèi)設施、文化體育設施及小區(qū)公共停車位等配套設施；更換或完善小區(qū)圍墻。該項目預計7月1日開工建設，計劃11月15日竣工并交付使用。
2、做好綠道工程項目的建設工作
綠道工程是2015年項目重中之重項目，該項目現(xiàn)已經入大面積綠化種植階段，下階段將實施自行車道、人行步行道的鋪設及景觀節(jié)點、觀景平臺的建設工作，預計6月30日完工。
3、WER道路改造工程
WER道路長240米，寬12米，建設面積2880平方米，計劃采用瀝青混凝土路面鋪設，工程計劃2015年7 月10 日開工建設，預計2015年8月30日完工。
三、HXVC公路改造工程項目
為解決DSFD村等附近村民行路難的問題，同時為了推
動區(qū)域經濟發(fā)展需要、方便群眾出行及DFDS村片區(qū)綠化工程的建設，我局將“工可”估算投資2564萬元對DFDF道路進行全面改造。該道路 米，寬 米，改造面積平方米。本項目預計工期為一年，2015年開工建設，2016年底建成通車。
四、WEE林場路道路改造項目
長1300米，寬3米，投資200萬元，預計2015年5月15日開工建設，計劃2015年6月30日完工，