在我們的生活中，總會(huì)遇到一些特殊的情況，這時(shí)我們需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行總結(jié)。良好的人際溝通可以幫助我們解決沖突和解散誤會(huì)。這些優(yōu)秀的演講稿，給我們帶來(lái)了很多啟發(fā)和思考。
    在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇一
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    自我礦開展軍訓(xùn)以來(lái)，我們＊＊隊(duì)注意把準(zhǔn)軍事化引入班組管理，與內(nèi)部市場(chǎng)改革緊密結(jié)合，通過(guò)注入人情化管理思想，大力開展思想政治工作，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)教育，不斷提高全員工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有力地促進(jìn)了雙基建設(shè)和生產(chǎn)服務(wù)，確保了各項(xiàng)工作健康開展。
    下面，就實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，積極實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)改革以來(lái)的情況和一些粗淺做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。
    一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把區(qū)隊(duì)管理落腳點(diǎn)放在班組。
    軍事化管理，是行之有效的措施和手段，要以此引導(dǎo)職工迸發(fā)內(nèi)心參與的熱望，不斷挖掘這種動(dòng)力，促進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)和安全生產(chǎn)健康發(fā)展。為此，我們充分利用班前班后會(huì)進(jìn)行廣泛發(fā)動(dòng)的同時(shí)，班子成員作出分工，把發(fā)動(dòng)工作做深做細(xì)做到崗位，把任務(wù)落實(shí)到人頭，把宣傳發(fā)動(dòng)工作貫穿活動(dòng)之中，從而達(dá)到家喻戶曉，人人明白，個(gè)個(gè)都能自覺(jué)參與，在全隊(duì)上下形成良好的輿論氛圍，為實(shí)行班組“管理軍事化、考核市場(chǎng)化、雙基制度化”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    二、理清思路，突出重點(diǎn)，迅速建立內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
    在參觀學(xué)習(xí)過(guò)程中，感受最深的是他們的人文管理，他們尊重人、關(guān)心人，注重掌握職工的情緒變化、了解職工各方面動(dòng)態(tài)，有的放矢地解決問(wèn)題、安排崗位和工作，使職工心情愉快、情緒穩(wěn)定的上班上崗，既提高了工作效率，又保證了安全；在干群關(guān)系上，通過(guò)軍事化管理手段，達(dá)到了相互尊重，干群同心，營(yíng)造了良好的人際關(guān)系；在生產(chǎn)工作管理上，采取了先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的運(yùn)作方法，既嚴(yán)謹(jǐn)又有條不紊，整個(gè)礦井始終處在高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)?？v觀柴里經(jīng)驗(yàn)，他們是通過(guò)軍事化管理手段，凝聚了人心、嚴(yán)謹(jǐn)了管理，提高了效率、實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。針對(duì)＊＊隊(duì)勞動(dòng)管理存在的問(wèn)題和不足，首先建立了內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，并從優(yōu)化組合著手，在全隊(duì)實(shí)行全員下崗，競(jìng)爭(zhēng)上崗。為真正了解職工心愿，摸清職工思想脈搏，隊(duì)制作了競(jìng)爭(zhēng)上崗志愿表，讓每一名職工自由選擇數(shù)個(gè)崗位志愿，并在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)層層篩選，產(chǎn)生了各班班長(zhǎng)，再有班長(zhǎng)點(diǎn)兵選將，形成了現(xiàn)有的（班組體系）三個(gè)膠輪車司機(jī)班、五十鈴司機(jī)班、維修班和一個(gè)服務(wù)隊(duì)，完成了內(nèi)部市場(chǎng)勞動(dòng)組織重組。由于注重自由結(jié)合，班組凝聚力強(qiáng)、工作動(dòng)力大，促進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)完成。
    三、注重工藝，優(yōu)化流程，強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)管理。
    針對(duì)車輛老化、故障率高的狀況，為提高車輛利用率，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們按照準(zhǔn)軍事化管理要求，注重培養(yǎng)軍人嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密的工作作風(fēng)，堅(jiān)持勞動(dòng)紀(jì)律與市場(chǎng)運(yùn)作相結(jié)合，以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量為突破口，建立信息中心和考核中心，對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)行近距離和短效考核，波浪式地推進(jìn)整體工作開展，形成了以調(diào)度指揮及實(shí)績(jī)考核為管理中心的工藝再造。如信息中心由隊(duì)調(diào)度跟蹤考核每項(xiàng)具體工作的全過(guò)程，直到信息關(guān)閉，并主動(dòng)反饋各類信息；考核中心根據(jù)信息中心的`反饋和勞動(dòng)定額，以劃小分的形式確定每個(gè)職工每班的勞動(dòng)成果，實(shí)現(xiàn)班清班結(jié)，使職工當(dāng)班就能知道自己該有多少收入。為強(qiáng)化職工責(zé)任意識(shí)，在確定勞動(dòng)定額時(shí)，努力把有量可計(jì)和無(wú)量可查的工作都以分?jǐn)?shù)體現(xiàn)出來(lái)，使諸如“愛(ài)車護(hù)車意識(shí)”之類，看不見(jiàn)、摸不著的工作都變?yōu)槲镔|(zhì)的、可考核的內(nèi)容，并通過(guò)實(shí)行工作票制度，由用車單位、用車人對(duì)服務(wù)態(tài)度、工作效率、服務(wù)質(zhì)量及運(yùn)行時(shí)間進(jìn)行考核簽字，增強(qiáng)了司機(jī)的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)工作積極性。
    四、關(guān)愛(ài)職工，關(guān)注弱勢(shì)，努力用好人性化管理載體。
    之共事的同事可以不共事；不屑掙的錢可以不掙），使職工沒(méi)有怨氣。同時(shí)，構(gòu)化了“四個(gè)愿景”（有技術(shù)式管理能力或有體力能力的，先選后定，能得到區(qū)隊(duì)內(nèi)滿意的崗位；付出的愛(ài)心、責(zé)任感，能得到象征性回報(bào)；崗位化到人，掙錢比別人多，能得到更多尊重和贊揚(yáng)；創(chuàng)新的想法和做法，能得到鼓勵(lì)和支持），與職工共同勉勵(lì)。有一名膠輪車司機(jī)本人受降級(jí)處分，與妻子離異，帶一小孩。在工休安排上，他希望能便于照顧孩子，隊(duì)里充分考慮他的困難，及時(shí)作了調(diào)整。另有一個(gè)近30年工齡的老職工長(zhǎng)期有病。在優(yōu)化組合中，他十分擔(dān)心自己掉隊(duì)，背上沉重的思想包袱。隊(duì)里安排他做力所能及的工作，并注意發(fā)揮他的特長(zhǎng)，使其有了歸宿感。目前，這些職工都能在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作，有較強(qiáng)的責(zé)任心。
    五、突出服務(wù)，抓牢安全，堅(jiān)持“六項(xiàng)制度”促“雙基”
    在班組管理中，我們以雙基建設(shè)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“六項(xiàng)制度”，始終把親情教育和聯(lián)手教育放在首位，從關(guān)心職工、愛(ài)護(hù)職工的角度出發(fā)，通過(guò)談心走訪，建立家庭檔案，及時(shí)與職工家庭溝通和交流，使職工的安全責(zé)任心大為增強(qiáng)。同時(shí)，我們把安全生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)作為相互依存的有機(jī)整體，根據(jù)“六項(xiàng)制度”精神，有針對(duì)性地制定了“四項(xiàng)管理制度”，并融入準(zhǔn)軍事化管理形式，形成了具有自身特點(diǎn)的工作模式。如在制定“勞動(dòng)紀(jì)律管理制度”時(shí)，采取評(píng)定職工工銜等級(jí)的辦法，分為三級(jí)士官、二級(jí)士官、一級(jí)士官、上等兵、列兵來(lái)考核?！鞍踩a(chǎn)管理制度”規(guī)定，按照“安全標(biāo)兵、安全先進(jìn)、安全放心人、安全職工、保護(hù)對(duì)象”五個(gè)等級(jí)考核。在落實(shí)“工作質(zhì)量管理制度”中，職工評(píng)定技術(shù)等級(jí)，分為導(dǎo)師、技術(shù)尖子、技術(shù)能手、技工、學(xué)徒，并在個(gè)人工作量得分的基礎(chǔ)上，都分別乘以1.1、1.0、0.9、0.8、0.7的考核系數(shù)，使職工在各項(xiàng)考核中，能夠產(chǎn)生很大的落差，既增強(qiáng)了大家的責(zé)任感，又產(chǎn)生了壓力感，推動(dòng)了生產(chǎn)服務(wù)工作，確保了各項(xiàng)任務(wù)完成。6月份，膠輪車司機(jī)＊＊＊以熟練的業(yè)務(wù)技能和高度負(fù)責(zé)的精神，及時(shí)判斷出車輛故障，并推算出處理時(shí)間，為車輛修復(fù)提供了依據(jù)，保障了安全生產(chǎn)。為此，按規(guī)定他由技術(shù)尖子生為導(dǎo)師，既得到政治榮譽(yù)，又得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。而另一名司機(jī)因服務(wù)不及時(shí)，由技術(shù)尖子降為技術(shù)能手，與導(dǎo)師標(biāo)準(zhǔn)差了兩級(jí)，既受到批評(píng)，又損失了經(jīng)濟(jì)利益。由于“四項(xiàng)制度”的實(shí)行，職工的干勁受到鼓舞，生產(chǎn)工作積極性得到提高，生產(chǎn)服務(wù)上了一個(gè)臺(tái)階，全隊(duì)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇二
    做到“六個(gè)加強(qiáng)”提高“六種能力”
    努力實(shí)現(xiàn)我局礦產(chǎn)資源管理工作全面到位。
    ――xx副局長(zhǎng)在20責(zé)任目標(biāo)動(dòng)員會(huì)上的講話。
    （1月28日）。
    同志們：
    1月8日，我們召開了年總結(jié)大會(huì)。在會(huì)上，xx局長(zhǎng)總結(jié)了過(guò)去一年來(lái)我局的基本經(jīng)驗(yàn)、存在的問(wèn)題，提出了今年全局工作的指導(dǎo)思想和總體思路。今天，我們召開目標(biāo)責(zé)任簽訂大會(huì)，就是要把局今年工作的指導(dǎo)思想分解為具體的責(zé)任目標(biāo)，落實(shí)到每個(gè)責(zé)任單位，使各單位明確今年工作的奮斗方向。剛才，各單位的目標(biāo)已經(jīng)簽訂，部分單位代表進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，各主管領(lǐng)導(dǎo)也就有關(guān)工作做了安排，關(guān)鍵是要抓好落實(shí)。現(xiàn)在，根據(jù)局黨委研究的意見(jiàn)，我就今年全局應(yīng)該把握的問(wèn)題講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
    一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高分析和解決問(wèn)題的能力。
    關(guān)于加強(qiáng)學(xué)習(xí)的問(wèn)題，局領(lǐng)導(dǎo)在不同的場(chǎng)合已講過(guò)多次。為什么今天還要再講呢？因?yàn)橛行┩局两袢詻](méi)有認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性，以為憑著自己的老底子、老經(jīng)驗(yàn)就能應(yīng)付一切，不管客觀形勢(shì)是否發(fā)生變化，都用自己的一套老辦法去解決；還有一些人搞不懂學(xué)習(xí)的內(nèi)涵，不會(huì)學(xué)習(xí)，他們有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望，就是不知道從何學(xué)起，應(yīng)該學(xué)些什么，給人的印象是事倍功半、收效甚微。干部職工的素質(zhì)問(wèn)題，成為了我們前進(jìn)中的障礙。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，是解決素質(zhì)問(wèn)題的唯一辦法。
    首先，要充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性、緊迫性，熱愛(ài)學(xué)習(xí)。隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，知識(shí)在迅速地更新，因此，只有不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能不被社會(huì)發(fā)展所淘汰。有人斷言：21世紀(jì)的文盲不是不識(shí)字，而是不會(huì)掌握新的科學(xué)知識(shí)、知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊的人。我局經(jīng)過(guò)近的'發(fā)展，已經(jīng)不是當(dāng)初簡(jiǎn)單的行政管理，而進(jìn)入了專業(yè)技術(shù)型管理階段，尤其是參與政府宏觀調(diào)控以后，管理的內(nèi)容就更加豐富。這就對(duì)我們的素質(zhì)提出了更高的要求。我們的人員來(lái)自社會(huì)各個(gè)方面，素質(zhì)參差不齊，專業(yè)各不相同。從前年以來(lái)，我們就把隊(duì)伍素質(zhì)的提高作為一項(xiàng)重要工作，選拔7名青年脫產(chǎn)深造，與xx大學(xué)聯(lián)合舉辦行政管理專業(yè)函授班，每年舉行幾次全員培訓(xùn)考試等等，這些措施都是要大家充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性。但是，大家應(yīng)該明白，十年樹木，百年樹人的道理，人才的培養(yǎng)不是一朝一夕的事情，因此，目前我們面臨的人才結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)人員不足，仍是我局一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的主要問(wèn)題。唯有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我們才能緊跟時(shí)代，更新觀念，開闊視野，與時(shí)俱進(jìn)；才能增長(zhǎng)才干，明辨是非，不斷提高認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題的能力；才能適應(yīng)礦產(chǎn)資源管理工作的要求，盡快成為行家里手，創(chuàng)造性地開展工作。否則，就會(huì)面臨被淘汰的危險(xiǎn)。人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。一個(gè)不崇尚學(xué)習(xí)的民族，是沒(méi)有希望的民族；一個(gè)不熱愛(ài)學(xué)習(xí)的單位，是沒(méi)有前途的單位；一個(gè)不善于學(xué)習(xí)的人，是沒(méi)有作為的人。所以，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將是我們?nèi)直仨氶L(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)重要任務(wù)。
    其次，要正確掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)涵，善于學(xué)習(xí)。人類認(rèn)識(shí)事物的過(guò)程實(shí)際上就是學(xué)習(xí)的過(guò)程。其途徑不外乎兩條：一是直接認(rèn)識(shí)，另一個(gè)是間接認(rèn)識(shí)。通過(guò)自己的親身實(shí)踐得來(lái)的認(rèn)識(shí)，叫做直接認(rèn)識(shí)，這是人類認(rèn)識(shí)過(guò)程的初始階段。但是隨著社會(huì)的發(fā)展、分工的細(xì)化，每個(gè)人終其一生都不可能事事親身體驗(yàn)。因此，通過(guò)書本來(lái)學(xué)習(xí)前人總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，提高自己的知識(shí)水平就成為主要的認(rèn)識(shí)途徑。我們要把從書本、從別人那里獲得的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)融會(huì)貫通變成自己的東西，指導(dǎo)自己的工作和生活。這就是學(xué)習(xí)的內(nèi)涵。明白了這個(gè)道理，我們就會(huì)善于學(xué)習(xí)，善于借他山之石為我所用。總而言之，我們不但要從書本上學(xué)習(xí)各項(xiàng)路線方針政策、法律法規(guī)和地礦業(yè)務(wù)知識(shí)，更要從別人那里學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)自身實(shí)踐，去探索切合本單位實(shí)際的工作規(guī)律和工作模式，實(shí)現(xiàn)行政管理工作的全面創(chuàng)新。
    其三，要選擇好學(xué)習(xí)內(nèi)容。社會(huì)知識(shí)包羅萬(wàn)象，博大精深，即使每個(gè)人一生什么都不干，專心致志地學(xué)習(xí)，也不可能把所有的知識(shí)都學(xué)完。何況每個(gè)人要生活、要工作，更不能把所有的時(shí)間用于學(xué)習(xí)。因此，我們對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容要有所側(cè)重。要采取急用先學(xué)的原則，帶著目標(biāo)去學(xué)，為解決現(xiàn)實(shí)工作需要去學(xué)。作為中層干部，在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，要注意學(xué)習(xí)一些領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，要學(xué)習(xí)一些方法論，以提高自己在工作中的組織領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策能力，達(dá)到“一專多能”的復(fù)合型人才標(biāo)準(zhǔn)。
    本專業(yè)書籍，真正達(dá)到讀懂讀透，真正理解。這樣的話，我們的素質(zhì)才能真正提高。同志們要減少一些應(yīng)酬，多讀一些書；少一點(diǎn)喝酒時(shí)間，多一點(diǎn)讀書時(shí)間；少一點(diǎn)娛樂(lè)時(shí)間，多一點(diǎn)學(xué)習(xí)時(shí)間。真正把學(xué)習(xí)放在一個(gè)重要的位置。
    二、加強(qiáng)調(diào)查研究，提高科學(xué)決策的能力。
    （一）調(diào)查研究是進(jìn)行決策最基本的手段，也是我們每個(gè)干部應(yīng)該掌握的基本功。毛澤東在早年就很重視社會(huì)調(diào)查研究工作，寫出了《湖南農(nóng)民運(yùn)動(dòng)考察報(bào)告》、《興國(guó)調(diào)查》、《中國(guó)佃農(nóng)生活舉例》等調(diào)研文章，提出了“沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”的著名論斷。陳云也講過(guò)：“我們做工作，要用90%以上的時(shí)間研究情況，用不到10%的時(shí)間決定政策。有的同志卻反過(guò)來(lái)天天忙于決定這個(gè)，決定那個(gè)，很少調(diào)查研究實(shí)際情況。這種工作方法必須改變”等等，可以說(shuō)，如果毛澤東沒(méi)有以大量深入細(xì)致的調(diào)查研究作基礎(chǔ)，就不可能了解中國(guó)社會(huì)的真實(shí)情況，也就不可能領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)革命走向勝利。古代兵法上有：“知彼知己，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆”。這里的“知”就是進(jìn)行調(diào)查研究，就是深入實(shí)際，了解清事情的來(lái)龍去脈。任何一件事情，都有它的前因后果。我們只有了解清它的前因后果之后，才能使決策有針對(duì)性、可行性，才能從中找到解決問(wèn)題的辦法。
    在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇三
    編號(hào)：q/gdw0601—2011。
    **供電公司。
    20xx年*月*日。
    一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及分析。
    1、售電量。
    售電量完成情況及各分類結(jié)構(gòu)電量完成情況，完成計(jì)劃的百分比，與上年同期比，增幅變化情況。
    售電量總體情況分析、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)形勢(shì)與電量相關(guān)性分析、影響電量增減的主要因素分析。如與預(yù)算的時(shí)間進(jìn)度相比有較大差別，要重點(diǎn)分析。
    2、平均售電單價(jià)。
    完成情況與預(yù)算比，與上年同期比。
    分析影響電價(jià)變動(dòng)（與預(yù)算比）的主要原因，重點(diǎn)分析各分類電量結(jié)構(gòu)及峰谷、力調(diào)等變化對(duì)電價(jià)的影響；供電營(yíng)業(yè)區(qū)發(fā)生變化的，就營(yíng)業(yè)區(qū)變化對(duì)電價(jià)的影響要做定量分析；電價(jià)政策變化對(duì)電價(jià)的影響要做詳細(xì)分析。
    3、購(gòu)電量。
    完成情況，完成預(yù)算的百分比，與上年同期比，如與預(yù)算時(shí)間進(jìn)度相比有較大差別，要重點(diǎn)分析。
    4、平均購(gòu)電單價(jià)。
    完成情況，與預(yù)算比，與上年同期比，如與預(yù)算相比有較大差異，要重點(diǎn)分析。
    5、線損率。
    線損率完成情況，與計(jì)劃比，與上年同期比。
    分析影響線損率同比升高（或降低）的主要原因，線損率同比出現(xiàn)較大變化時(shí)，要重點(diǎn)分析。
    6、輸配電成本。
    可控費(fèi)用、專項(xiàng)成本、工資、折舊費(fèi)完成情況，完成預(yù)算的百分比，與上年同期比，如與預(yù)算時(shí)間進(jìn)度相比有較大差異，要重點(diǎn)分析。同時(shí)，對(duì)可控費(fèi)用的支出方向進(jìn)行重點(diǎn)說(shuō)明。
    7、利潤(rùn)總額。
    完成情況，與預(yù)算比，與上年同期比。
    8、資產(chǎn)負(fù)債分析。
    期末資產(chǎn)總額、負(fù)債總額、所有者權(quán)益情況，與年初進(jìn)行比較。重點(diǎn)說(shuō)明固定資產(chǎn)、對(duì)外融資增減變化情況。如期末資產(chǎn)負(fù)債率與年初相比有較大波動(dòng)，要重點(diǎn)分析。
    9、農(nóng)維費(fèi)收支。
    收取農(nóng)網(wǎng)維管費(fèi)情況，支出農(nóng)網(wǎng)維管費(fèi)情況。
    10、電費(fèi)回收。
    電費(fèi)回收率、電費(fèi)上交率完成情況，應(yīng)收電費(fèi)余額完成情況。
    其他指標(biāo)。
    ……。
    二、電網(wǎng)建設(shè)與改造投資。
    用實(shí)際上報(bào)的統(tǒng)計(jì)口徑投資數(shù)據(jù)，對(duì)照集團(tuán)公司下達(dá)的投資計(jì)劃，分析電網(wǎng)建設(shè)與改造投資完成情況，與計(jì)劃比，與去年同期比。其中：
    農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)項(xiàng)目投資完成情況，與計(jì)劃比。
    縣公司自籌資金項(xiàng)目投資完成情況，與計(jì)劃比。
    三、主要工作開展情況(簡(jiǎn)述)。
    四、公司面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的主要問(wèn)題。
    簡(jiǎn)要分析本年本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的主要問(wèn)題。
    分析內(nèi)、外部環(huán)境對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響，如經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)、宏觀調(diào)控政策、現(xiàn)行電價(jià)政策、生產(chǎn)要素價(jià)格、節(jié)能減排、孤立電網(wǎng)發(fā)展等。
    五、有關(guān)措施與建議。
    針對(duì)存在的主要問(wèn)題，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，提出有關(guān)措施(或下一步工作重點(diǎn))與建議。
    在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇四
    同志們：
    今天我們這次會(huì)議，既是元月份的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，也是一個(gè)收心會(huì)、加油鼓勁會(huì)。主要任務(wù)是，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神，全面總結(jié)我礦元月份的工作，安排部署二月份的各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)一步動(dòng)員全礦廣大干部職工統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，以嶄新的姿態(tài)和良好的作風(fēng)投入到二月份各項(xiàng)工作中，為全面完成二月份各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、順利實(shí)現(xiàn)首季開門紅而努力奮斗。
    剛才，杜書記傳達(dá)了2月9日集團(tuán)公司召開的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神。財(cái)務(wù)科等四個(gè)綜合部門分別作了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，總的認(rèn)為，分析比較到位，措施比較有力。下面，我主要講兩個(gè)方面的問(wèn)題。
    第一個(gè)問(wèn)題：元月份各項(xiàng)工作的簡(jiǎn)要總結(jié)。
    元月份，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全礦上下認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列會(huì)議精神和指示要求，按照年初確定的工作思路，針對(duì)特殊時(shí)期，制定特殊措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，突出狠抓了安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、干部作風(fēng)、企業(yè)穩(wěn)定和職工群眾生活等重點(diǎn)工作，全礦各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出齊頭并進(jìn)、和諧發(fā)展、亮點(diǎn)頻現(xiàn)的良好局面。主要標(biāo)志是：
    元月份，全礦產(chǎn)煤61396噸，完成掘進(jìn)總進(jìn)尺1800米，均超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)；元月份，全礦原煤?jiǎn)挝怀杀?11.13元/噸，比計(jì)劃降低了2.15元/噸；銷售煤炭57992噸，比計(jì)劃多銷7992噸，其中，生產(chǎn)精煤7249噸，銷售8135噸。全月噸煤平均售價(jià)343.75元，比上月的348.89元下降了5.18元；本月電力消耗108萬(wàn)元，單位成本17.58元/噸，比計(jì)劃下降了1.24員/噸。元月份，生產(chǎn)線材料總消耗235.04萬(wàn)元，比去年同期下降0.39萬(wàn)元，比考核指標(biāo)下降了19.75萬(wàn)元，噸煤下降了3.22元。全礦元月份虧損351萬(wàn)元，比計(jì)劃超虧79萬(wàn)元。主要原因是處理春節(jié)效益獎(jiǎng)補(bǔ)助、加班工資、安全獎(jiǎng)和73輛礦車等特殊費(fèi)用357萬(wàn)元。陽(yáng)光公司完成產(chǎn)值237萬(wàn)元，超計(jì)劃24萬(wàn)元，完成經(jīng)營(yíng)收入223.97萬(wàn)元，超計(jì)劃22萬(wàn)元；物業(yè)公司實(shí)際完成補(bǔ)貼84.5萬(wàn)元，節(jié)支2.38萬(wàn)元，實(shí)際完成收入48.8萬(wàn)元，超計(jì)劃1.8萬(wàn)元；可以說(shuō)，在全礦上下的共同努力下，我們旗開得勝，順利實(shí)現(xiàn)了首月開門紅，為全年各項(xiàng)開了好頭，起了好步。
    具體來(lái)講，主要抓了以下幾項(xiàng)工作：
    我們始終把貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一系列會(huì)議精神作為首要的政治任務(wù)，先后利用各種會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是孔董事長(zhǎng)、宿總經(jīng)理的重要講話，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，全面分析我礦的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，經(jīng)過(guò)反復(fù)斟酌，科學(xué)提出了“二二一一”的“十一五”發(fā)展規(guī)劃；確立了“34567”的全年工作思路，特別是針對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，分解落實(shí)了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，修訂完善了安全、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。堅(jiān)持早部署、早落實(shí)，先后召開了我礦工作會(huì)、黨委工作會(huì)、總結(jié)表彰會(huì)、職代會(huì)等，進(jìn)一步總結(jié)去年的工作，安排部署今年的任務(wù)，為各項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)、創(chuàng)造了條件。各基層單位、科室充分利用班前班后會(huì)、政治學(xué)習(xí)日、職工大會(huì)等形式，組織全體職工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了兩級(jí)會(huì)議精神。礦黨政工團(tuán)發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，充分利用廣播、電視、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)等輿論工具，廣泛宣傳，層層發(fā)動(dòng)，全礦迅速掀起了學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神的熱潮氛圍，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了責(zé)任，找準(zhǔn)了努力方向，切實(shí)增強(qiáng)了廣大干部職工干好工作、謀求更大發(fā)展的熱情和信心。
    二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化安全管理，確保了安全生產(chǎn)。
    元月份，正值兩節(jié)期間，職工思想比較活躍，安全管理難度大。全礦上下繼續(xù)保持決戰(zhàn)的姿態(tài)，繼續(xù)執(zhí)行決戰(zhàn)的制度，繼續(xù)落實(shí)決戰(zhàn)的措施，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，夯實(shí)基礎(chǔ)，確保了安全形勢(shì)的穩(wěn)定。
    一是加大宣傳力度，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍。以60天安全大檢查活動(dòng)為契機(jī)，在廣播、電視上開辟專欄，大講搞好節(jié)日期間安全工作的重要意義，及時(shí)通報(bào)全礦、全公司以及全國(guó)的安全形勢(shì)，不斷強(qiáng)化職工的安全意識(shí)。各級(jí)黨工團(tuán)組織突出重點(diǎn)，體現(xiàn)特色，積極開展了多種形式的井口送溫暖、安全宣傳、安全教育等活動(dòng)，濃厚了安全氛圍。
    二是狠抓制度創(chuàng)新，加大了安全獎(jiǎng)懲力度。圍繞實(shí)現(xiàn)今年“1639”的安全目標(biāo)，修改完善了安全2號(hào)、3號(hào)等文件，層層簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，加大了獎(jiǎng)懲力度，繼續(xù)實(shí)行了交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，將安全生產(chǎn)與個(gè)人利益掛鉤考核，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工抓安全的自覺(jué)性和責(zé)任感。
    三是加大了防治水工作力度。認(rèn)真接受兄弟單位透水事故教訓(xùn)，組織開展了防治水專業(yè)大檢查，進(jìn)一步對(duì)采空區(qū)、含水層等積水情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，完善了應(yīng)急預(yù)案；特別是在過(guò)斷層時(shí)，堅(jiān)持做到了“有疑必探，先探后掘，先探后采”，對(duì)掘四10100、-550包工隊(duì)等施工地點(diǎn)都進(jìn)行了超前鉆孔；狠抓了“三化一提高”在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，加強(qiáng)了水閘門、各大泵房、排水泵完好情況的檢查檢修，制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)水閘門管理的規(guī)定》，對(duì)排查出的不安全隱患及時(shí)制定措施，及時(shí)督促整改，實(shí)現(xiàn)了日清日結(jié)、閉環(huán)管理。
    四是堅(jiān)持各類檢查不斷線。堅(jiān)持黨政工團(tuán)大檢查、專業(yè)檢查、安監(jiān)小分隊(duì)、調(diào)度小分隊(duì)、科室小分隊(duì)天天檢查不斷線；三支特殊檢查小分隊(duì)不定時(shí)間、不定地點(diǎn)，加大了檢查的覆蓋率。檢查全部采取“筆錄”和“寫實(shí)”的辦法，對(duì)所有檢查都實(shí)行責(zé)任人、整改人、整改時(shí)間“三落實(shí)”。突出入井管理，加強(qiáng)了對(duì)酒后人員、帶病人員、情緒不穩(wěn)人員的排查。元月份，全礦共組織各類檢查100次，查出問(wèn)題2441條，制止違章451起。
    五是進(jìn)一步強(qiáng)化了職工培訓(xùn)工作。集中4天時(shí)間，設(shè)立4個(gè)考場(chǎng)，分專業(yè)、分工種組織2510名干部職工進(jìn)行了考試，并進(jìn)行了統(tǒng)一閱卷，對(duì)考試不及格者組織補(bǔ)考，提高了職工安全意識(shí)和技能素質(zhì)。
    六是加強(qiáng)了地面安全管理和冬季四防工作。兩節(jié)期間，加大了地面安全、衛(wèi)生檢查力度，礦容礦貌煥然一新；狠抓了正確使用煤氣的宣傳教育工作，組織人員集中對(duì)煤氣管道、煤氣灶具進(jìn)行了全面檢查，增強(qiáng)了職工家屬防范意識(shí)，確保了家家戶戶安全過(guò)節(jié)。
    三、突出重點(diǎn)，嚴(yán)密組織，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
    元月份，生產(chǎn)線克服了搬家撤面多、春節(jié)檢修任務(wù)重等不利因素，精心組織，周密安排，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。
    一是狠抓了生產(chǎn)組織。生產(chǎn)線按照年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，合理編制下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，制定加獎(jiǎng)措施，干部職工人人寫出決心書，立下軍令狀，形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)”的責(zé)任保障體系，有效調(diào)動(dòng)了基層單位的積極性。
    二是狠抓了勞動(dòng)力管理。礦制定下發(fā)了《生產(chǎn)線春節(jié)期間保勤措施》，區(qū)區(qū)隊(duì)隊(duì)也都制定了相應(yīng)的保勤措施，加大了獎(jiǎng)懲力度，合理安排職工休班，確保了春節(jié)期間的出勤率。
    三是加強(qiáng)了重點(diǎn)工作面的管理。礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視3101無(wú)網(wǎng)下分層工作面復(fù)采，多次親臨現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，安排專業(yè)人員盯上靠上，始終做到了措施在前，防范在前，確保了這一特殊工作面的順利開采。集團(tuán)公司孔董事長(zhǎng)、張書記都對(duì)這個(gè)工作面的管理給予了很高的評(píng)價(jià)，并提出了具體要求。
    四是順利完成了第二部鋼纜皮帶的延伸。通過(guò)精心組織，科學(xué)施工，我們僅用5個(gè)小班就順利完成了第二部鋼纜皮帶延伸工作，成為元月份的最大亮點(diǎn)，很值得總結(jié)肯定。其主要做法：一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。礦生產(chǎn)班子多次召開會(huì)，安排工作，詳細(xì)分析施工方案；分管副總、生產(chǎn)科室、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)等多次組織技術(shù)工程人員研究具體措施，從施工工藝到組織安排，從安全措施到工期計(jì)劃都做到了嚴(yán)格把關(guān)、精益求精。二是組織有力。這次施工工藝難度大、工程質(zhì)量高，時(shí)間緊、任務(wù)重，在生產(chǎn)班子的統(tǒng)一指揮下，運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)等單位無(wú)論是拆除張緊車和回升輪，還是鋪設(shè)鋼絲繩和皮帶，完成四個(gè)接頭的合茬等工作，都做到了一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，確保了安全施工。三是拼上靠上。在施工過(guò)程中，參與施工的干部職工，積極出主意，想辦法，解決了施工過(guò)程中的一個(gè)個(gè)難題；很多職工加班延點(diǎn)，完不成任務(wù)，堅(jiān)決不上井，表現(xiàn)出了無(wú)私的奉獻(xiàn)精神。在全體工作人員的通力協(xié)作、共同努力下，提前2個(gè)小班完成了全部任務(wù)，并一次性試運(yùn)轉(zhuǎn)成功。第二部鋼纜皮帶的成功延伸，進(jìn)一步提高了我礦運(yùn)輸能力，解決了-550水平多年來(lái)提升運(yùn)輸緊張的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了我礦提升運(yùn)輸?shù)男峦黄啤?BR>    四、堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，向管理要效益，進(jìn)一步修改完善了各項(xiàng)管理制度。
    我們立足于向管理要效益、要活力，不斷在完善管理制度上下功夫，在降低成本上做文章，使各項(xiàng)管理逐步走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。突出狠抓了各項(xiàng)費(fèi)用的控制。制定下發(fā)了《陶陽(yáng)礦可控費(fèi)用管理辦法》，對(duì)材料費(fèi)、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、乘車費(fèi)等12項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行了規(guī)范，實(shí)行目標(biāo)管理，量化了全年費(fèi)用總額，并結(jié)合實(shí)際，將指標(biāo)細(xì)化分解到各線、各單位、各部門，明確了各類費(fèi)用的管理控制責(zé)任單位、責(zé)任人，制定了規(guī)范的審批、購(gòu)置、領(lǐng)取、使用辦法和程序，分門別類地制定了考核辦法和獎(jiǎng)懲措施，對(duì)各單位費(fèi)用實(shí)行一月一公布，一季一考核，進(jìn)一步堵塞了管理漏洞。突出狠抓了煤質(zhì)管理。堅(jiān)持天天匯報(bào)、天天分析制度，及時(shí)調(diào)查影響煤質(zhì)的主要原因，采取了超灰扣產(chǎn)扣尺等措施，取得了一定效果。加強(qiáng)了材料成本的控制，制定了《單體支柱及三用閥使用維修管理考核辦法》、《生產(chǎn)線材料消耗指標(biāo)分解及管理考核辦法》等一系列制度，做到了雙向把關(guān)、逐級(jí)控制，收到了明顯的效果，元月份，生產(chǎn)線材料總消耗控制在了計(jì)劃之內(nèi)。
    五、以干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了干部管理。
    礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)措施要求，嚴(yán)格帶班制度，以身作則，率先垂范，分三班向集團(tuán)公司匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。生產(chǎn)線嚴(yán)格執(zhí)行干部“雙盯”制度、現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)制度以及區(qū)隊(duì)正職送工人下夜班等制度；盯班人員堅(jiān)持“兩匯報(bào)三簽到”和現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)，確保了時(shí)時(shí)處處有領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)，真正做到了工人三班倒，班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)。礦干部作風(fēng)檢查小分隊(duì)堅(jiān)持覆蓋式檢查，天天查、班班查、一天一通報(bào)、一天一考核，全月共下發(fā)通報(bào)9期，對(duì)102名違規(guī)違紀(jì)人員進(jìn)行了處理，干部作風(fēng)得到了進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
    六、大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)，確保了兩節(jié)期間的形勢(shì)穩(wěn)定。
    一是積極開展了迎新春群眾性的文體娛樂(lè)活動(dòng)。堅(jiān)持面向基層，面向職工，突出群眾性、教育性和娛樂(lè)性，精心安排了春節(jié)期間的職工文化活動(dòng)，確保職工家屬過(guò)了一個(gè)愉快、歡樂(lè)、祥和、文明的節(jié)日。
    二是狠抓了兩節(jié)期間的黨風(fēng)廉政建設(shè)。專門制定下發(fā)了兩節(jié)期間黨風(fēng)廉政建設(shè)意見(jiàn)，分別與副科級(jí)以上干部、三管人員簽訂了承諾書，加大了廉政教育和監(jiān)督力度，樹立了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。
    三是加強(qiáng)了治安信訪穩(wěn)定工作。制定下發(fā)了兩節(jié)期間治安信訪工作意見(jiàn)，劃分了治安防范責(zé)任區(qū)，實(shí)行24小時(shí)巡邏，進(jìn)一步完善了基層單位的治安管理網(wǎng)絡(luò)，加大了重要崗點(diǎn)和薄弱地點(diǎn)的治安防控力度。嚴(yán)格落實(shí)治安信訪責(zé)任制，堅(jiān)持做到超前預(yù)防，深入基層了解職工群眾思想動(dòng)向，及時(shí)化解矛盾，理順情緒，順利實(shí)現(xiàn)了“三無(wú)、兩滿意”的目標(biāo)要求。
    四是召開了老干部座談會(huì)、團(tuán)拜會(huì)。向干部職工、離退休老同志通報(bào)了過(guò)去一年的工作，展望了企業(yè)未來(lái)，贏得了上上下下的一致認(rèn)可，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力。
    五是關(guān)心職工群眾生活，盡心盡力為大家辦好事實(shí)事。加強(qiáng)了兩節(jié)期間水、電、氣、暖的供應(yīng)工作，保證了職工家屬正常的生產(chǎn)生活秩序。分配了6座新建家屬樓，180戶喬遷新居；在礦資金極為緊張的形勢(shì)下，我們一次性發(fā)放了全年安全獎(jiǎng)148萬(wàn)元；一次性退還至職工住房集資款差額206萬(wàn)元；為職工發(fā)放春節(jié)福利品130萬(wàn)元，發(fā)放春節(jié)食品補(bǔ)助和效益獎(jiǎng)240萬(wàn)元；狠抓了扶貧解困工作。春節(jié)前夕，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)分別到中心醫(yī)院、二院、礦職工醫(yī)院，對(duì)我礦傷病員進(jìn)行了走訪慰問(wèn)，為81名困難職工發(fā)放救濟(jì)金5560元，走訪61戶低保戶、37戶特困家庭，發(fā)放慰問(wèn)品和救濟(jì)金72500元，保證了廣大職工高高興興過(guò)節(jié)，安安心心上班。
    同志們，認(rèn)真分析總結(jié)元月份的工作，可是說(shuō)，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)，生產(chǎn)任務(wù)完成較好，指標(biāo)分解落實(shí)快，制度建設(shè)和思路確定有創(chuàng)新，干部作風(fēng)比較扎實(shí)，確保全礦廣大干部職工家屬過(guò)了一個(gè)歡樂(lè)、享和、穩(wěn)定的春節(jié)，得到了職工群眾的擁護(hù)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。集團(tuán)公司孔董事長(zhǎng)、宿總經(jīng)理以及其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我礦檢查指導(dǎo)工作時(shí)，對(duì)我們的工作都給予了很高的評(píng)價(jià)。實(shí)踐再次在此證明，我們陶陽(yáng)礦的干部職工是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、素質(zhì)高、團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍。在此，我代表礦黨委、礦行政向付出艱辛勞動(dòng)的廣大干部職工特別是在座的同志們表示衷心的感謝！
    我們的主要經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)：
    一是抓工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視。礦領(lǐng)導(dǎo)把元月份作為全年開好局、起好步的關(guān)鍵時(shí)期，不斷理清思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵，對(duì)安全生產(chǎn)、營(yíng)銷清欠、職工生活等重點(diǎn)工作，始終做到了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排、親自抓；分管領(lǐng)導(dǎo)靠上落實(shí)、靠上抓；單位部門具體安排、具體抓，形成了壓力層層傳遞、層層落實(shí)責(zé)任的管理體系。特別在兩節(jié)期間，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)多次來(lái)我礦檢查指導(dǎo)工作，慰問(wèn)一線干部職工，為我們加油鼓勁，這些都增添了我們干好工作的信心和決心。
    二是抓工作，責(zé)任必須明確，措施必須到位。我們大力實(shí)施精細(xì)化管理，先后完善了一系列管理制度和考核文件，明確工作職責(zé)，制定強(qiáng)有力的保障措施，狠抓落實(shí)，把各項(xiàng)工作細(xì)化、量化，形成了職責(zé)明晰、措施到位、考核到位的工作格局。從元月份的材料控制、電力節(jié)約、費(fèi)用管理等方面來(lái)看，確實(shí)收到了實(shí)實(shí)在在的效果。
    三是抓工作，必須保持良好的精神狀態(tài)。我們始終把職工的精神狀態(tài)、工作熱情作為抓好各項(xiàng)工作的力量源泉，越是在困難的情況下，越是注重職工隊(duì)伍良好精神狀態(tài)的保持，不斷加大宣傳教育力度，充分了調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作熱情和勞動(dòng)積極性，營(yíng)造了良好的工作氛圍。第二部鋼纜皮帶延伸提前兩個(gè)小班完成、3101工作面的順利開采都充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。
    四是抓工作，必須把職工的利益放在首位，切實(shí)為大家辦好事、辦實(shí)事。我們始終堅(jiān)持“一切依靠職工、一切為了職工”的方針，切切實(shí)實(shí)為職工辦好事、辦實(shí)事。特別是兩節(jié)期間，積極為職工發(fā)放福利、獎(jiǎng)金、退還差額房款；走訪困難、傷病職工；安排檢修煤氣設(shè)施；給老同志拜年，讓廣大職工家屬真正感到了企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，讓他們生活起來(lái)開心，工作起來(lái)順心，對(duì)企業(yè)充滿信心。
    同志們，在總結(jié)工作、肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的問(wèn)題和不足。
    一是超產(chǎn)幅度小、煤質(zhì)持續(xù)下滑是影響企業(yè)效益的兩個(gè)主要因素。元月份，我們盡管完成了上級(jí)下達(dá)的'計(jì)劃，但是這個(gè)產(chǎn)量仍然比較低，仍然難以承擔(dān)我們的各項(xiàng)費(fèi)用，再加上我們部分單位、部門擺不正煤質(zhì)與效益的關(guān)系，不能嚴(yán)格執(zhí)行一系列保煤質(zhì)措施，造成煤質(zhì)持續(xù)下滑，結(jié)算價(jià)格比較低，全礦月度盈虧指標(biāo)沒(méi)有完成。
    二是職工安全意識(shí)需要進(jìn)一步增強(qiáng)。酒后下井的現(xiàn)象還沒(méi)有杜絕，超掛車等典型違章指揮還時(shí)有發(fā)生，動(dòng)態(tài)中的盲目蠻干現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，部分職工的安全意識(shí)仍然比較薄弱，少數(shù)單位班前班后會(huì)質(zhì)量不高，有的單位甚至不開班后會(huì)，安全教育擺了樣子、走了過(guò)場(chǎng)。
    三是機(jī)械設(shè)備管理不到位。少數(shù)區(qū)隊(duì)機(jī)械管理不到位，機(jī)械事故接連不斷，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)組織。洗煤廠因?yàn)闄z修不及時(shí)，連續(xù)停產(chǎn)好幾天，影響了煤質(zhì)。
    四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)有一定差距。個(gè)別專業(yè)、部分頭面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有所下滑，衛(wèi)生面貌差，管線吊掛不規(guī)范，鐵路質(zhì)量差。這種狀況難以確保一季度動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)取得好成績(jī)。
    五是企業(yè)文明程度還需要提高。部分衛(wèi)生區(qū)責(zé)任落實(shí)不好，存在臟、亂、差現(xiàn)象，工業(yè)廣場(chǎng)隨處都能看到煙頭，這與我們構(gòu)建文明環(huán)境、和諧礦區(qū)的要求極不相稱。
    六是內(nèi)部管理需要繼續(xù)加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在：儲(chǔ)備資金、材料價(jià)差、庫(kù)存余額居高不下；在材料消耗上，坑木和火供品的萬(wàn)噸耗始終比較高；在用電管理，避峰填谷執(zhí)行效果不好。
    七是少數(shù)干部仍然不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求。部分同志沒(méi)有收回過(guò)年心，仍然沉浸在過(guò)節(jié)的氛圍中，工作作風(fēng)漂浮，事業(yè)心比較差；個(gè)別干部對(duì)分管的工作不用心，不主動(dòng)，隨便外出，經(jīng)常喝酒，在職工群眾中造成了較壞影響。有的同志不能實(shí)事求是，匯報(bào)虛假情況，反映工作不實(shí)；有的政治敏感性差，分析把握問(wèn)題、解決處理問(wèn)題的能力比較差，工作始終處于被動(dòng)；個(gè)別同志擺不正自身位置，工作不請(qǐng)示隨便表態(tài)處理，影響了整體工作。有的同志整日無(wú)精打采，眼里看不到問(wèn)題，或者看到了也不愿管。有的干部不善于做思想政治工作，不重視勞動(dòng)力管理，春節(jié)過(guò)后造成出勤率迅速下降，影響了生產(chǎn)組織。在干部作風(fēng)檢查方面，有時(shí)還存在著好人主義，查不出典型，反映不出實(shí)情。
    八是少數(shù)單位勞動(dòng)紀(jì)律比較松散。有的同志紀(jì)律意識(shí)差，晚來(lái)早走、早上晚下、班中玩崗、串崗等，還不同程度地存在。
    對(duì)以上問(wèn)題，希望大家認(rèn)真對(duì)待，努力在二月份工作中加以解決。
    第二個(gè)問(wèn)題：振奮精神，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)二月份各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
    二月份是一季度的關(guān)鍵月、重點(diǎn)月，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高。因此，我們必須以迎接全國(guó)“兩會(huì)”召開為動(dòng)力，進(jìn)一步淡化節(jié)日氣氛，強(qiáng)化措施，振奮精神，集中精力抓好“安全生產(chǎn)、煤質(zhì)管理、節(jié)支降耗、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變”等重點(diǎn)工作，確保“六項(xiàng)目標(biāo)”的順利實(shí)現(xiàn)。
    二月份的奮斗目標(biāo)是：
    1、安全上，全礦杜絕重傷以上的人身事故和各類重大僥幸事故，區(qū)區(qū)隊(duì)隊(duì)力爭(zhēng)杜絕輕傷，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
    2、生產(chǎn)上，原煤產(chǎn)量確保完成5.7萬(wàn)噸，力爭(zhēng)6萬(wàn)噸；掘進(jìn)總進(jìn)尺確保1699米。
    3、盈虧上，確保虧損不超過(guò)270萬(wàn)元；
    4、成本上，完全成本確?？刂圃?10元/噸以內(nèi)。
    5、營(yíng)銷上，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。
    6、做好治安信訪穩(wěn)定工作，確保“三無(wú)”。
    主要工作：
    一、要繼續(xù)收心，緊起來(lái)，嚴(yán)起來(lái)，確保把主要精力用在工作上。
    今天是2月10日，上旬已經(jīng)結(jié)束，我們的產(chǎn)量、進(jìn)尺、煤質(zhì)等都不容樂(lè)觀。我們面臨的各項(xiàng)工作仍然繁重，任務(wù)依然艱巨，壓力仍然比較大。特別是當(dāng)前少數(shù)干部職工仍然陶醉在過(guò)節(jié)的氣氛中，緊不起來(lái)，嚴(yán)不起來(lái)，這對(duì)我們的工作極為不利。這就要求我們必須繼續(xù)做好收心工作，真正把過(guò)節(jié)的氣氛淡下來(lái)，把松散的狀態(tài)緊起來(lái)，把過(guò)節(jié)的心情收回來(lái)，迅速緊起來(lái)，嚴(yán)起來(lái)，一心一意搞好安全生產(chǎn)，集中百分之百的精力和時(shí)間用在工作上。收回過(guò)年心，關(guān)鍵在干部，干部在作風(fēng)，作風(fēng)在實(shí)干。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是安全生產(chǎn)的組織者，是職工群眾的主心骨，是大家學(xué)習(xí)的榜樣。一是要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。要事事處處注意嚴(yán)格自律，自覺(jué)遵守礦上的一系列規(guī)章制度，嚴(yán)格干部盯值班、送工人下夜班、禁酒令等一系列制度，特別要嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，近段時(shí)期，除上級(jí)組織的會(huì)議和必要的業(yè)務(wù)聯(lián)系外，沒(méi)有特殊情況，各級(jí)干部一律不準(zhǔn)外出。現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化的特殊時(shí)期，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科室、政工部門干部以及區(qū)隊(duì)干部都要盯上靠上。二是工作作風(fēng)要實(shí)。要緊密結(jié)合各項(xiàng)工作，實(shí)實(shí)在在地轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在付諸實(shí)踐、注重成效上下功夫，堅(jiān)持講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效。要實(shí)事求是地反映情況，有喜報(bào)喜，有憂報(bào)憂，不講假話，不歪曲事實(shí)真相。要防止和克服沉不下去、只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬的現(xiàn)象，以對(duì)工作、對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人極端負(fù)責(zé)的精神，扎扎實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真地做好每一天、每一項(xiàng)工作。三是工作效率要高。要防止和克服工作中凡事不著急、遇到急事沖不上、工作拖拖拉拉的現(xiàn)象。各級(jí)干部對(duì)分管范圍內(nèi)的每一項(xiàng)工作，都要做到有交待、有督促、有檢查、有講評(píng)，好的要表?yè)P(yáng)，差的要批評(píng)。四是要繼續(xù)加大干部作風(fēng)檢查力度。要天天組織檢查，重點(diǎn)檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況，還要查薄弱時(shí)間、薄弱單位、關(guān)鍵崗位。希望每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要自覺(jué)遵守制度，注意自己的行為，真正做到一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。
    二、要突出重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。
    一是要充分認(rèn)識(shí)安全工作的極端重要性、艱巨性和復(fù)雜性。1月23日，在全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，國(guó)務(wù)院總理溫家寶出席了會(huì)議，并就當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，提出了十個(gè)方面的具體要求；省委、省政府、市委、市政府隨即對(duì)做好安全工作提出了具體要求；集團(tuán)公司當(dāng)即召開了安全工作會(huì)。從國(guó)家總理到地方政府主要領(lǐng)導(dǎo)都親自站出來(lái)抓安全，足見(jiàn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視程度，對(duì)扭轉(zhuǎn)煤礦安全形勢(shì)的決心。在這個(gè)時(shí)候，誰(shuí)在安全上出了問(wèn)題，誰(shuí)也承擔(dān)不起責(zé)任。從目前來(lái)看，我礦井下現(xiàn)場(chǎng)條件差、安全隱患多，特別是隨著長(zhǎng)時(shí)間實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，在部分干部工中不同程度的存在著自滿、松懈思想；再加上，2月份時(shí)間短、任務(wù)重，不允許我們有絲毫的麻痹和懈怠。我們必須始終保持清醒頭腦，時(shí)刻保持“如履薄冰”、“如臨深淵”的壓力感、責(zé)任感和緊迫感，真正把安全放在一切工作的首位，扎扎實(shí)實(shí)地抓緊抓好每個(gè)班的每一項(xiàng)工作，確保不出任何問(wèn)題。
    二是要強(qiáng)化監(jiān)督檢查。要進(jìn)一步嚴(yán)制度、嚴(yán)紀(jì)律、嚴(yán)檢查、嚴(yán)考核，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，做到不打折扣、不走形、不變樣。要繼續(xù)加大安全檢查力度，做到各類檢查天天有，不斷線，要提高檢查標(biāo)準(zhǔn)，加大檢查頻率，增強(qiáng)檢查密度，確保檢查質(zhì)量。要突出抓好邊遠(yuǎn)地點(diǎn)、零星崗點(diǎn)等薄弱地點(diǎn)的監(jiān)督檢查，確保檢查的覆蓋率達(dá)到100%；安監(jiān)部門要加大井口檢身力度，確保不讓一個(gè)酒后人員下井，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，通報(bào)一起；要狠反動(dòng)態(tài)中的“三違”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須堅(jiān)決制止，并盯上抓整改。
    三是以迎接一季度動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為動(dòng)力，大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。各專業(yè)、各單位都要以迎接集團(tuán)公司動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為動(dòng)力，繼續(xù)開展文明生產(chǎn)建設(shè)、精品工程創(chuàng)建、四個(gè)會(huì)戰(zhàn)等活動(dòng)，力爭(zhēng)頭頭面面、點(diǎn)點(diǎn)線線、臺(tái)臺(tái)件件都達(dá)標(biāo)，確?？偝煽?jī)前三名。
    四是要高度重視防治水工作。要始終有個(gè)“防治水”的概念，時(shí)刻不能忘記我礦是受水威脅的礦井，查莊礦七層煤出水給我們提出了新的課題。要始終堅(jiān)持“有疑必探，先探后掘，先探后采”的原則，切實(shí)抓好我礦的防治水工作。水倉(cāng)的擴(kuò)修目前正在進(jìn)行，要繼續(xù)組織好；關(guān)于-550水倉(cāng)清理工作，要抓緊制定方案，拿出具體措施，周密安排，力爭(zhēng)早動(dòng)手，切實(shí)提高礦井的抗災(zāi)能力。
    五是要認(rèn)真抓好地面安全及季節(jié)性工作。要全面加強(qiáng)煤氣管理。最近，兄弟單位接連發(fā)生煤氣中毒事故，教訓(xùn)十分深刻。我們必須以對(duì)職工生命健康高度負(fù)責(zé)的精神，把煤氣管理納入安全管理的重要內(nèi)容。要繼續(xù)強(qiáng)化正確使用煤氣知識(shí)的宣傳教育工作，加大煤氣安全設(shè)施的檢查力度，盡快建立正常的定期檢查、定期維修、責(zé)任落實(shí)簽字等制度，確保職工生活安全。隨著天氣逐步轉(zhuǎn)暖，地面安全隱患有所增加，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校、倉(cāng)庫(kù)、木場(chǎng)、廠網(wǎng)點(diǎn)等要害部門的安全管理，加強(qiáng)危險(xiǎn)廠房的檢查，采取措施及時(shí)消除不安全隱患；要加強(qiáng)對(duì)矸石山的管理，有關(guān)單位、部門突出薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)，加強(qiáng)巡邏，確保不出任何問(wèn)題。春季是火災(zāi)、流行病、傳染病的多發(fā)季節(jié)，要積極開展各類預(yù)防宣傳教育工作，增強(qiáng)干部職工的保安和保健意識(shí)；要進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，健全落實(shí)防護(hù)措施。要大力開展衛(wèi)生大掃除活動(dòng)，加大消毒力度，為職工提供良好的工作生活環(huán)境。
    三、要認(rèn)真分析采場(chǎng)，合理組織，不斷提高產(chǎn)量進(jìn)尺。
    二月份僅有28天，時(shí)間緊，任務(wù)重，要確保完成產(chǎn)量計(jì)劃，平均日產(chǎn)必須達(dá)到2111噸以上,進(jìn)尺62.9米以上,否則，我們的任務(wù)就難以保障。
    一是要增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性、超前性。區(qū)隊(duì)干部要靠前指揮，與工人同上同下同勞動(dòng)，生產(chǎn)管理部門要經(jīng)常組織集體會(huì)診，采取果斷措施，及時(shí)解決問(wèn)題。要堅(jiān)持天天調(diào)度分析，天天見(jiàn)效果。生產(chǎn)技術(shù)部門要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件變化，及時(shí)制定補(bǔ)充措施，現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)服務(wù)，為生產(chǎn)區(qū)隊(duì)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
    二是要狠抓重點(diǎn)，突破難點(diǎn)。采一區(qū)上中旬在10818工作面，這個(gè)面底板軟，要加快推進(jìn)速度，堅(jiān)持好支柱二次補(bǔ)液，嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)斷層等措施。下旬要搬到八層煤柱工作面，要做好搬家撤面的準(zhǔn)備工作，特別是八層煤的安全回采要高度重視。采二區(qū)7114面斷層多，要加強(qiáng)機(jī)組等設(shè)備管理和頂板管理。采三區(qū)3412下面要嚴(yán)格執(zhí)行初采措施，加強(qiáng)頂板管理。采四區(qū)3101面無(wú)網(wǎng)下分層的開采，是一個(gè)特殊工作面，重點(diǎn)是頂板管理，難點(diǎn)也是頂板管理，隱患也在頂板上。一定要超前控制頂板，及時(shí)掛梁、打臨時(shí)柱，前移排鋼，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)放炮制度。有關(guān)部門要高度重視，跟蹤進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)制定特殊措施，嚴(yán)格落實(shí)到位。其他各采掘單位都要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件變化，超前制定措施，確保生產(chǎn)秩序順暢。
    三是要抓好勞動(dòng)紀(jì)律和出勤管理。最近，個(gè)別區(qū)隊(duì)出勤率比較低，影響了全礦的生產(chǎn)任務(wù)，必須引起足夠的重視。各單位特別是采掘區(qū)隊(duì)要認(rèn)真抓好勞動(dòng)力管理，制定有效的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)職工積極性；政工部門包區(qū)隊(duì)人員要抓好宣傳發(fā)動(dòng)，講明道理，說(shuō)明政策。職能部門要嚴(yán)格勞動(dòng)力管理，加強(qiáng)對(duì)晚下早上、晚來(lái)早走、出工不出力等現(xiàn)象的檢查力度，對(duì)于出勤率達(dá)不到要求的，長(zhǎng)期曠工的，必須按制度辦事。
    四是抓好機(jī)電設(shè)備管理，提高運(yùn)行質(zhì)量。機(jī)電管理貫穿于整個(gè)安全生產(chǎn)全過(guò)程，是生產(chǎn)組織的“先鋒官”，牽一發(fā)而動(dòng)全身。各單位、職能部門要切實(shí)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理，加大檢修力度，提高檢修質(zhì)量，特別是出現(xiàn)了問(wèn)題，要選派精干力量及時(shí)解決，確保機(jī)電設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
    四、要狠抓內(nèi)部管理，強(qiáng)化執(zhí)行與考核，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。
    一是要加強(qiáng)文件的學(xué)習(xí)。今年以來(lái)，我們先后修訂下發(fā)了一系列內(nèi)部管理文件，這些文件都是我們行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)、管理的尺度。當(dāng)前，必須把文件的學(xué)習(xí)作為重點(diǎn)工作。首先各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)，先學(xué)一步，學(xué)深、學(xué)透；其次要利用班前班后會(huì)、政治學(xué)習(xí)日等，組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，今后，在各類考試中，也要把文件的學(xué)習(xí)納入考查的范圍。再次，要抓好文件的執(zhí)行。只有堅(jiān)持不懈地執(zhí)行好，文件才有生命力。今年我們制定的一系列文件是比較實(shí)事求的，原則上一律不再修改變動(dòng)。在執(zhí)行過(guò)程中，不管是誰(shuí)、不管是什么原因，只要違反了規(guī)定，超了指標(biāo)，都要嚴(yán)格考核。凡是在執(zhí)行過(guò)程中走了樣、出了問(wèn)題的，要層層追究責(zé)任。
    二是要杜絕習(xí)慣性浪費(fèi)，向節(jié)約要效益。要大力推行精細(xì)化管理，從小事抓起，點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓節(jié)約。從分管領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊(duì)到班組都要繼續(xù)實(shí)行材料消耗預(yù)警制度，加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，嚴(yán)格控制材料投入，搞好生產(chǎn)過(guò)程中非一次性消耗材料的回收復(fù)用和節(jié)約代用。要進(jìn)一步降低坑木消耗，在巷道成形技術(shù)、支護(hù)技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，千方百計(jì)把坑木用量降下來(lái)。要加強(qiáng)用電管理。我們現(xiàn)在節(jié)約的潛力還非常大，對(duì)井上下每一個(gè)用電地點(diǎn)，每一臺(tái)機(jī)電設(shè)備，每一個(gè)提升、運(yùn)輸、排水、供風(fēng)環(huán)節(jié)，都要研究制定節(jié)約用電的具體辦法和措施，認(rèn)真做好避峰填谷等工作，層層落實(shí)管理責(zé)任和用電指標(biāo)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支要按文件規(guī)定，嚴(yán)格控制，動(dòng)真考核，讓大家從不自覺(jué)變?yōu)樽杂X(jué)，從被動(dòng)改為主動(dòng)，讓節(jié)約成為大家的自覺(jué)習(xí)慣，努力建設(shè)“節(jié)約型企業(yè)”。
    三是要加強(qiáng)營(yíng)銷清欠，保煤質(zhì)促效益。要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行保煤質(zhì)的一系列措施，繼續(xù)加大考核力度，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行超灰扣產(chǎn)扣尺制度，無(wú)論是誰(shuí)，只要違反了規(guī)定，就要?jiǎng)诱媾鲇?，一罰到底，一抓到底，抓出實(shí)效。各職能部門要以對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，履行好職責(zé)，堅(jiān)決克服好人主義，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。煤管科不僅要到井口取樣化驗(yàn)灰分，還要到井下現(xiàn)場(chǎng)取樣抽查，并做到煤質(zhì)天天分析，天天考核，及時(shí)拿出符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的保障措施。洗煤廠要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，超前制定設(shè)備事故預(yù)案，提高檢修率，保證持續(xù)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
    五、要繼續(xù)抓好主輔分離、輔業(yè)改制工作。
    陽(yáng)光公司和陶陽(yáng)礦醫(yī)院要精心組織，統(tǒng)籌安排，籌備好新公司的揭牌儀式。三家改制單位要積極穩(wěn)妥地做好股金募集、職工勞動(dòng)關(guān)系變更、身份置換等后續(xù)工作，確保改制到位。要以改制為動(dòng)力，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，認(rèn)真抓好正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。
    六、要大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定環(huán)境。
    要加強(qiáng)治安信訪綜合治理工作。本著抓早、抓小、抓苗頭的原則，深入到職工群眾中，及時(shí)了解、把握他們的思想動(dòng)向，能解決的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，不能解決的問(wèn)題及時(shí)反映，并跟上、靠上做好解釋工作。要全面排查薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人物，加強(qiáng)防范，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位要落實(shí)專人，防止重大刑事案件、重大治安案件和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。
    要積極開展文明創(chuàng)建活動(dòng)。在全礦范圍內(nèi)大力開展以“告別不文明行為，爭(zhēng)做文明職工、建六好區(qū)隊(duì)、創(chuàng)文明單位”為主要內(nèi)容的“文明創(chuàng)建”活動(dòng)，積極營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系，倡導(dǎo)文明健康的生活方式，塑造綠化美化的生活環(huán)境，提高企業(yè)整體精神文明建設(shè)水平。當(dāng)前，要從改變企業(yè)的衛(wèi)生環(huán)境抓起，從干部職工的文明行為做起，大力實(shí)施精細(xì)化管理，廣泛開展企業(yè)文化、區(qū)隊(duì)文化、廣場(chǎng)文化、社區(qū)文化、家庭文化等群眾性文化創(chuàng)建活動(dòng)，積極宣傳和實(shí)踐企業(yè)精神，唱響“我是陶陽(yáng)人，我為陶陽(yáng)文明做貢獻(xiàn)”主旋律，全力塑造陶陽(yáng)礦新形象，進(jìn)一步提升企業(yè)的文化品位和社會(huì)影響力。
    同志們，“一年之計(jì)在于春”，讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，從現(xiàn)在做起，從自身做起，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階，迎難而上，真抓實(shí)干，為全面完成二月份的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、順利實(shí)現(xiàn)首季開門紅而努力奮斗。
    在元宵佳節(jié)即將到來(lái)之際，衷心祝愿全礦廣大干部職工家屬團(tuán)團(tuán)圓圓，幸福美滿！
    謝謝大家！
    在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇五
    （二00四年七月七日）。
    同志們：
    今年以來(lái)，我縣在市委、市人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)和幫助下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，從“講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定”的政治高度，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、使命感，以落實(shí)全縣安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，加大安全生產(chǎn)工作宣傳力度，提高全縣各族人民群眾安全生產(chǎn)意識(shí)，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能，扎扎實(shí)實(shí)地開展安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，為我縣的社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步健康發(fā)展提供了一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。下面，我就今年上半年的安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)下一階段的工作進(jìn)行部署：
    一、上半年安全生產(chǎn)工作回顧。
    （一）各類傷亡事故基本情況。
    據(jù)統(tǒng)計(jì)：元至五月份，我縣共發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故53起，同比下降18%，死亡20人，同比上升66%，傷55人，同比上升52%，直接經(jīng)濟(jì)損失32.83萬(wàn)元。其中各類礦山事故1起，同比下降66%，死亡1人，同比下降80%，傷3人，去年同期為0，造成直接經(jīng)濟(jì)損失2.8萬(wàn)元；道路交通事故38起，同比下降28%，死亡9人，同比上升125%，傷37人，同比上升12%，直接經(jīng)濟(jì)損失19.5萬(wàn)元；火災(zāi)事故8起，同比上升33%，死亡1人，去年同期為0，傷2人，去年同期為0，農(nóng)機(jī)事故6起，同比上升50%，死亡9人，同比上升800%，傷13人，去年同期為0，直接經(jīng)濟(jì)0.2萬(wàn)元。
    （一）、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)“以人為本，安全第一”的意識(shí)。
    今年以來(lái)，自治縣黨委、政府相繼采取了一系列重大舉措，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。1月5日，自治縣人民政府召開了全縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)今年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總體部署；由自治縣安委會(huì)組織起草了《自治縣人民政府貫徹實(shí)施國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定的意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》)及相關(guān)配套文件，明確了我縣加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想、工作思路等，主要的政策措施也規(guī)定得非常具體，它將對(duì)今后一個(gè)時(shí)期的安全生產(chǎn)產(chǎn)生比較重要的影響。另外，今年的安全生產(chǎn)還有個(gè)新的特點(diǎn)：下達(dá)了安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，強(qiáng)化了各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府及有關(guān)部門、企業(yè)的安全管理責(zé)任。全縣各級(jí)、各部門和各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)委、政府和自治縣黨委、政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示和部署要求，貫徹實(shí)施《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，緊緊圍繞促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和確保社會(huì)穩(wěn)定大局，在建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、開展安全生產(chǎn)大檢查、深化安全專項(xiàng)整治、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育等方面做了大量的工作，取得了較好的成效，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。特別是“五一”黃金周期間，全縣道路交通、火災(zāi)、礦山等領(lǐng)域和行業(yè)事故同比大幅下降，水上交通、建筑、電力、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、特種設(shè)備等沒(méi)有發(fā)生安全事故，這些成績(jī)的取得，是各級(jí)各部門高度重視安全工作、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)的'結(jié)果，也是基層特別是企業(yè)同志辛勤工作的結(jié)果，應(yīng)當(dāng)充分肯定。但是，全縣安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題仍比較突出。特別是從各級(jí)各部門“五一”節(jié)前開展的安全生產(chǎn)檢查和督查情況看，一些領(lǐng)域和行業(yè)存在的問(wèn)題還很嚴(yán)重，不能掉以輕心，從剛才通報(bào)的情況看，全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。安全生產(chǎn)要常抓不懈，稍有放松就會(huì)出事故。事實(shí)上安全生產(chǎn)的隱患是客觀存在的，但只要我們共同努力，抓得實(shí)一點(diǎn)，抓得細(xì)一點(diǎn)，就可以防止重特大事故的發(fā)生。去年以來(lái)我們有了深刻的體會(huì)，安全生產(chǎn)要抓細(xì)抓實(shí)，針對(duì)性要強(qiáng)，要經(jīng)常抓，這樣會(huì)好一點(diǎn)，至少重大事故會(huì)少一點(diǎn)。
    （二）、建立完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
    在開始還是要把全年的指標(biāo)，按照事故控制指標(biāo)的要求來(lái)統(tǒng)籌考慮安全生產(chǎn)，推進(jìn)各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。第三季度要結(jié)合安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系的建立，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好局面。
    建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，是一項(xiàng)新的工作、新的任務(wù)。今年能否完成國(guó)家和自治縣政府下達(dá)的事故控制指標(biāo)，關(guān)鍵是要落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核、加強(qiáng)督查。一要把控制指標(biāo)層層分解落實(shí)到各基層單位。形成縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村層層有目標(biāo)、每個(gè)單位有指標(biāo)、人人有責(zé)任的目標(biāo)責(zé)任體系。同時(shí)，各級(jí)各有關(guān)部門要將事故控制指標(biāo)，分解落實(shí)到每個(gè)月中，逐月進(jìn)行檢查考核，并將完成情況每月公布一次。二要落實(shí)責(zé)任主體。下達(dá)給各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府的指標(biāo)，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府要扛起這個(gè)指標(biāo)，年終考核鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府；下達(dá)給部門的，由部門承擔(dān)起落實(shí)指標(biāo)的責(zé)任，年終考核責(zé)任部門。對(duì)于涉及多個(gè)部門的，要明確第一責(zé)任人、第二責(zé)任人。例如道路交通事故指標(biāo)的落實(shí)問(wèn)題，公安部門是第一責(zé)任人，交通部門是第二責(zé)任人，兩個(gè)部門要共同承擔(dān)責(zé)任，年終要共同考核。三要加強(qiáng)經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。對(duì)完不成控制指標(biāo)的，要通報(bào)批評(píng)，通報(bào)批評(píng)起碼起到警醒作用，好的要表?yè)P(yáng)，差的要批評(píng)，并督促有關(guān)部門分析原因，采取措施，力爭(zhēng)在下一個(gè)月或下一個(gè)季度把事故降下來(lái)，確保全年完成控制指標(biāo)。自治縣安監(jiān)局、安委辦作為安委會(huì)辦事機(jī)構(gòu)，要切實(shí)負(fù)起檢查調(diào)度的責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中出現(xiàn)的帶有傾向性和普遍性的問(wèn)題。對(duì)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門指標(biāo)控制情況，要通過(guò)新聞發(fā)布會(huì)、公告、簡(jiǎn)報(bào)等形成每季進(jìn)行一次通報(bào)，直接發(fā)送給各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、縣直各安委會(huì)成員單位的主要領(lǐng)導(dǎo)。督促各級(jí)一把手履行好第一責(zé)任人的責(zé)任。要建立考核獎(jiǎng)懲制度，把控制指標(biāo)完成情況納入干部考核的內(nèi)容，形成強(qiáng)有力的激勵(lì)約束機(jī)制，確保20各項(xiàng)控制指標(biāo)的順利完成。
    在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇六
    建章立制夯實(shí)基礎(chǔ)狠抓安全提質(zhì)增效。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    金秋十月碩果香，千里煤城好風(fēng)光，“四化”建設(shè)指航向，義煤雄風(fēng)威名揚(yáng)，今天我們趁著集團(tuán)公司產(chǎn)銷提前實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)噸的東風(fēng)，隆重召開第三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，我有幸在此發(fā)言，深感公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)和兄弟單位的支持，如果說(shuō)談經(jīng)驗(yàn)，取得的成績(jī)與中部大礦相比可以說(shuō)是微不足道的，如果說(shuō)差距與兄弟單位相比仍相距甚遠(yuǎn)，我礦自集團(tuán)公司接受生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)以來(lái)，目前由37個(gè)兄弟單位的兩千余名干部職工組成，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，礦井屬于三軟煤層，通風(fēng)斷面小、氣體高、水患大，給安全生產(chǎn)帶來(lái)較大壓力，加上企地關(guān)系，企業(yè)與鞏義監(jiān)獄方面的關(guān)系，一度成為制約生產(chǎn)的瓶頸，本網(wǎng)網(wǎng)下面我就鐵生溝礦今年以來(lái)的安全生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理工作從四個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
    一、建章立制謀發(fā)展。
    無(wú)規(guī)矩不成方圓，鐵生溝煤礦自接收以來(lái)，由于種種原因，各項(xiàng)工作開展比較滯后，尤其在制度建設(shè)方面，存在無(wú)制度可循，無(wú)規(guī)章可操作的現(xiàn)象，為此，今年元月份我們?cè)谑讓靡淮温毠ご泶髸?huì)上，討論通過(guò)了24項(xiàng)涵蓋安全生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理方面的管理辦法，并裝訂成冊(cè)，下發(fā)學(xué)習(xí)，為開展工作提供了依據(jù)，同時(shí)提出了“建章立制，學(xué)習(xí)先進(jìn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，科技興礦”的工作思路，在制度落實(shí)上我們成立了制度落實(shí)督查小組，對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤督促檢查。有力的推進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展，今年六月份我們?cè)谌V各單位開展了制度評(píng)比活動(dòng)，對(duì)制度完善，落實(shí)到位的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)制度不健全，落實(shí)不力的單位給予處罰，有力的推進(jìn)了建章立制工作的開展，在加強(qiáng)督查考核中,我們堅(jiān)持做到六個(gè)加強(qiáng),即加強(qiáng)材料、工資、設(shè)備、水電、成本和考核管理，前九個(gè)月共督查考核132項(xiàng)次，累計(jì)扣罰科隊(duì)負(fù)責(zé)人7954元，通過(guò)考核加大了消缺管理，提高了科隊(duì)負(fù)責(zé)人的執(zhí)行力，今年九月份我們?cè)诳偨Y(jié)前期工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出了進(jìn)一步完善制度的要求，目前全礦各單位均做到了各項(xiàng)管理制度健全，為深入開展精細(xì)化管理奠定了基礎(chǔ)。
    二、夯實(shí)基礎(chǔ)保安全。
    我礦特殊的水文地質(zhì)條件，成為制約安全生產(chǎn)的瓶徑，三軟煤層在巨大的地質(zhì)壓力下，巷道變形嚴(yán)重，可以說(shuō)三天不修低頭走，五天不修爬行過(guò)，西四整個(gè)采區(qū)均位于頂板富水區(qū)域，可以說(shuō)是頭頂懸河，加上“一通三防”技術(shù)力量相對(duì)薄弱，對(duì)瓦斯的抽放工作進(jìn)展緩慢，安檢、采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、機(jī)修等各個(gè)工種、極度缺少專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)骨干，針對(duì)上述情況，我們不斷加大對(duì)職工隊(duì)伍的`安全、技術(shù)培訓(xùn)力度，采取礦集中培訓(xùn)，區(qū)隊(duì)業(yè)余輪訓(xùn)的辦法，請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去，逐步提高全礦干部、職工隊(duì)伍的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，增加了掘進(jìn)隊(duì)伍，成立了通風(fēng)科、通風(fēng)區(qū)，以開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為切入點(diǎn)，以安全生，提高效率、效益為落腳點(diǎn)，加大安全科技投入，聘請(qǐng)了水文地質(zhì)專家，實(shí)地勘察水文地質(zhì)資料，為安全生產(chǎn)決策提供保障。由于鐵生溝礦人員組成的特殊性，技術(shù)骨干人員難來(lái)，來(lái)了難留，留了想走，尤其是一線人員更換頻繁，給安全生產(chǎn)帶來(lái)制約，為了留住人才我們改建了職工餐廳，改善了生活條件，開展文化活動(dòng)，豐富業(yè)余生活，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，為礦山發(fā)展增添了后進(jìn)。全礦干群干勁倍增,在10411工作面兩次突然涌水造成停產(chǎn)達(dá)三個(gè)月之久的情況下，今年元至九月全礦生產(chǎn)原煤63.9383萬(wàn)噸,超計(jì)劃69383噸，完成計(jì)劃112.17%,實(shí)現(xiàn)銷售收入1.3億元。
    三、狠抓煤質(zhì)促銷售。
    質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命線，對(duì)于我礦來(lái)講，由于煤層賦存從0.2到20米不等,非常不穩(wěn)定,又遠(yuǎn)離集團(tuán)公司大本營(yíng)地，加上煤碳銷售基本上依靠地銷，銷售區(qū)域以鞏義矸石電場(chǎng)及其周邊地區(qū)為主,當(dāng)?shù)刂饕?jìng)爭(zhēng)對(duì)手為大峪溝煤礦,鞏義地方煤礦又組建了煤炭銷售集團(tuán),競(jìng)爭(zhēng)壓力非常大,我們一直把煤質(zhì)問(wèn)題當(dāng)成頭等大事抓緊抓好,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)煤質(zhì)管理的若干意見(jiàn),嚴(yán)格執(zhí)行“三揀四不上”和“分采分運(yùn)”制度，結(jié)合實(shí)際增加了選煤篩，8月份在全礦開展了提高煤質(zhì)演講賽，從宣傳上營(yíng)造人人關(guān)心煤質(zhì)的氛圍，從源頭上抓好煤碳質(zhì)量，同時(shí)積極開拓市場(chǎng)，確立了穩(wěn)定老用戶，開辟新市場(chǎng)的發(fā)展思路，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量增效益，確保了銷售工作的穩(wěn)步開展，元至九月，去年同期發(fā)熱量只有3500大卡/千克，今年同期上升到4500大卡，銷售價(jià)格去年平均售價(jià)為151.27元/噸，今年售價(jià)上升到208.44元/噸，平均售價(jià)同比上升57.17元/噸，銷售收入比去年全年增加5527.78萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)451.61萬(wàn)元。
    四、開展“四化”重實(shí)踐。
    雖然我們?nèi)〉牧艘欢ǖ某煽?jī)，但是由于去年全年虧損達(dá)2739.01萬(wàn)元,企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,加上給鞏義監(jiān)獄的變現(xiàn)租賃,礦井的安全投入,資金運(yùn)作上仍呈現(xiàn)緊張態(tài)勢(shì),為從源頭上治理大企業(yè)病,實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效的目的,我們?cè)谔豳|(zhì)增效的同時(shí),一是嚴(yán)把物資采購(gòu)、發(fā)放、回收關(guān)，對(duì)材料經(jīng)費(fèi)實(shí)行定額管理，做到減少庫(kù)存，確保生產(chǎn)，有計(jì)劃科學(xué)合理的控制材料領(lǐng)用，二是在全礦深入開展“人均節(jié)約一百元活動(dòng)”,從節(jié)約一度電,一張紙,一個(gè)鑼絲釘做起,機(jī)關(guān)、區(qū)隊(duì)全員參與開展節(jié)約創(chuàng)收活動(dòng)，機(jī)關(guān)人員利用業(yè)余時(shí)間在地面清挖水溝、開展綠化，到井下清理浮煤，回收材料，一線、輔助職工加強(qiáng)材料管理，修舊利廢，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，集團(tuán)公司改革工作會(huì)議召開后，我們立即成立了改革辦公室，結(jié)合實(shí)際出臺(tái)了一系列的改革辦法，在準(zhǔn)軍事化管理工作中，實(shí)行全員軍訓(xùn)，在精細(xì)化管理上采取以點(diǎn)帶面，逐漸推廣的辦法，在市場(chǎng)化工作上正在分步實(shí)施，在標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施上將穩(wěn)步推進(jìn)，工作開展以來(lái)，效果明顯。
    總體上來(lái)講，雖然我們前九個(gè)月經(jīng)濟(jì)上保持了較為穩(wěn)定的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，但是離集團(tuán)公司的要求還有很大的差距，與中部兄弟單位相比還有相當(dāng)大的距離，展望未來(lái)，可以說(shuō)是任重而道遠(yuǎn)，今后80天我們將重點(diǎn)抓好以下幾方面工作，一、落實(shí)各項(xiàng)制度，確保安全生產(chǎn)，二、加強(qiáng)水治理，做好災(zāi)害預(yù)防，三、加快開拓掘進(jìn)，確保采掘接替，四、做好監(jiān)測(cè)監(jiān)控，抓好“一通三防”，四、加大科技投入，實(shí)現(xiàn)科技興礦，五、加緊村莊搬遷，搞好企地關(guān)系，六、加快“四化”建設(shè)，推進(jìn)改革步伐，七、早動(dòng)手早安排，安排好明年各項(xiàng)工作。我們兩千余名員工有信心、有能力在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為“跨越發(fā)展，五年百億”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作出新的更大的貢獻(xiàn)！
    在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇七
    接下來(lái)的二季度經(jīng)濟(jì)工作是風(fēng)向標(biāo)，事關(guān)全年經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，對(duì)于提振發(fā)展、完成全年任務(wù)意義重大，全區(qū)各級(jí)各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街要突出重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力，確保全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持向好走勢(shì)。工作重點(diǎn)在哪里，剛剛區(qū)長(zhǎng)作了部署，這里不再贅述，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)抓手。前期通過(guò)充分地座談?wù){(diào)研，區(qū)委“六提工程”基本成熟，“六提工程”就是我們抓經(jīng)濟(jì)工作的具體實(shí)施路徑，大家要以黨建提級(jí)、發(fā)展提速、鄉(xiāng)村提振、建管提質(zhì)、效能提升、品牌提煉這“六提工程”為抓手，以重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的突破帶動(dòng)全局發(fā)展。
    黨建提級(jí)方面，要充分發(fā)揮“兩個(gè)作用”，抓實(shí)黨員教育、基層基礎(chǔ)、人才隊(duì)伍、黨風(fēng)廉政等工作，不斷提升政治領(lǐng)導(dǎo)力、組織凝聚力、隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、村社服務(wù)力、人才支撐力和黨建影響力，以黨建引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展。發(fā)展提速方面，要注重投資、融合、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新和攻堅(jiān)，明確發(fā)展定位，將萬(wàn)樓新城打造成城市客廳，把xx現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園培育成xx農(nóng)產(chǎn)品展示窗口，在xx高新區(qū)持續(xù)深耕“一主一特”產(chǎn)業(yè)，加速新能源新材料產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)為百億產(chǎn)業(yè)集群。
    鄉(xiāng)村提振方面，要堅(jiān)決穩(wěn)住“三衣”基本盤，確保農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、農(nóng)民穩(wěn)步增收、農(nóng)村穩(wěn)定安寧。當(dāng)前最重要的是全力抓好糧食生產(chǎn)和重要農(nóng)產(chǎn)品供給，落實(shí)最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度，堅(jiān)決完成xx萬(wàn)畝早稻集中育秧任務(wù)和xx萬(wàn)畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，牢牢守住保障國(guó)家糧食安全底線。建管提質(zhì)方面，要打造“xx”城市品牌，持續(xù)提升城市品位，推進(jìn)城市建管精細(xì)化、智能化、扁平化。
    效能提升方面，要深入推進(jìn)工作任務(wù)清單化、日常決策程序化、文件會(huì)議智能化、政務(wù)服務(wù)包干化以及行政執(zhí)法監(jiān)管化，不斷解放全區(qū)發(fā)展思想、增強(qiáng)區(qū)域發(fā)展動(dòng)力。品牌提煉方面，要圍繞中央關(guān)心、群眾關(guān)切、社會(huì)關(guān)注問(wèn)題，(努力塑造大一批特色鮮明、務(wù)實(shí)管用、上級(jí)認(rèn)可、群眾滿意的工作品牌。
    在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇八
    能干事是本職，會(huì)干事是本領(lǐng)?，F(xiàn)在抓經(jīng)濟(jì)工作需要較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律有充分把握，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來(lái)走向有宏觀把控。特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜，發(fā)展任務(wù)更重、難度更大，更迫切需要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)來(lái)提升自身本領(lǐng)能力。全區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，準(zhǔn)確掌握貫穿其中的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法，持續(xù)加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論武裝，加快更新知識(shí)層次，重塑知識(shí)結(jié)構(gòu)，主動(dòng)開拓新視野、熟悉新領(lǐng)域。特別是要堅(jiān)持在學(xué)中干、干中學(xué)，帶頭學(xué)深悟透習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色主義經(jīng)濟(jì)思想，帶頭學(xué)經(jīng)濟(jì)、懂經(jīng)濟(jì)、抓經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步提高運(yùn)用各種政策工具的能力水平，提升經(jīng)濟(jì)素養(yǎng)能力，準(zhǔn)確把握現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新趨勢(shì)新特點(diǎn)，努力成為經(jīng)濟(jì)工作的行家里手。要遵循經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，善于用市場(chǎng)化理念推動(dòng)發(fā)展，學(xué)會(huì)運(yùn)用辯證法，堅(jiān)持“兩點(diǎn)論”，搞好調(diào)查研究，抓準(zhǔn)“牛鼻子”，掌握主動(dòng)權(quán)。
    在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇九
    我來(lái)xx后，一直跟大家提“半級(jí)政府，一級(jí)擔(dān)當(dāng)”。圓滿完成我們既定的目標(biāo)任務(wù)，沒(méi)有捷徑可走，唯有苦于實(shí)干快干。大家要進(jìn)一步強(qiáng)化“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的意識(shí)，始終保持“緊在前頭、快在前頭、干在前頭”的奔跑狀態(tài)，爭(zhēng)分奪秒千出事業(yè)發(fā)展加速度。特別是在座的各位，你們是“領(lǐng)頭雁”“火車頭”，希望大家切實(shí)做到率領(lǐng)“一班人”、帶動(dòng)“一層人”、影響“一群人”，凡是牽頭的一線、分管的一片、主抓的一塊，都要緊抓不放、一抓到底，做到本級(jí)的事不推給上級(jí)、自己的事不推給別人、今天的事不推到明天，確保說(shuō)一件、午允件、成一件。我們的“六提工程”是系統(tǒng)工程、接力工程，大家要有抓在經(jīng)常、利在長(zhǎng)遠(yuǎn)的耐心和耐力，一年接著一年抓、一輪接著一輪抓，久久為功，善作善成，以實(shí)實(shí)在在的作風(fēng)、實(shí)實(shí)在在的舉措，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)。
    同志們，順境逆境看胸襟，大事難事看擔(dān)當(dāng)。安排部署后，干部是關(guān)鍵，還要看我們?cè)趺锤?、怎么抓，時(shí)間不等人、機(jī)遇不等人、形勢(shì)更不等人，希望大家抓好每一天的工作，于好每一個(gè)月的工作，以天保周，以周保月，以月保季，以季保年，以更加振奮的精神、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，真抓實(shí)干、埋頭苦干，努力取得全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新勝利。
    在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇十
    今天召集大家開會(huì)，不是讓大家來(lái)表態(tài)，更不是為了“過(guò)關(guān)”走形式，而是為了分析、研判、謀出路。從剛才幾個(gè)部門的發(fā)言看，我們有的工作完成得好一些，有的完成得差一點(diǎn)。比如，全區(qū)gdp增長(zhǎng)xx%，固投增長(zhǎng)xx%，規(guī)工增指標(biāo)排名全市靠前。xx個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目已開復(fù)工xx個(gè)，竣工xx個(gè)，投資完成率達(dá)xx%左右，這些數(shù)據(jù)令我們欣喜，我們認(rèn)識(shí)到全區(qū)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍在合理區(qū)間，開局是良好的，勢(shì)頭是平穩(wěn)的。當(dāng)然，我們也看到在統(tǒng)計(jì)表中，商品房銷售面積、批零銷售額、服務(wù)業(yè)營(yíng)業(yè)收入等指標(biāo)排名靠后，地方財(cái)政收入距目標(biāo)值有較大差距，在全市各縣市區(qū)爭(zhēng)先發(fā)展、激烈競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)下，趕超進(jìn)位的挑戰(zhàn)依然不小。對(duì)此，我們既要明勢(shì)知變，牢牢把握重大政策機(jī)遇，充分做好應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜局面的準(zhǔn)備，特別是對(duì)于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)變化，心里要有底，分析哪些是趨勢(shì)性的下滑，哪些是暫時(shí)的波動(dòng)，哪些是客觀原因，哪些是主觀因素，堅(jiān)定發(fā)展信心、保持發(fā)展定力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展。也要知長(zhǎng)補(bǔ)短，既看成績(jī)，也看問(wèn)題;既看眼前，也看長(zhǎng)遠(yuǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)、組織和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，把自身的優(yōu)勢(shì)挖清、把現(xiàn)有的問(wèn)題找準(zhǔn)，通過(guò)務(wù)實(shí)的舉措、細(xì)化的方案、落實(shí)的效果，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得積極進(jìn)展。
    在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇十一
    抓工作要有思路也要有方法，沒(méi)有思想的大解放，就沒(méi)有發(fā)展的高質(zhì)量，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新思維、策略意識(shí)，創(chuàng)造性地把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，積極展現(xiàn)新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為。這里主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面。一是爭(zhēng)取支持要有新角度。在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、財(cái)政十分緊張的大環(huán)境下，與其爭(zhēng)取資金，不如爭(zhēng)取政策，大家要強(qiáng)化執(zhí)行上的主動(dòng)，搞清楚自己要干什么，還需要什么，理清企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)的繁雜問(wèn)題，化解跨行業(yè)、跨部門的難題矛盾，并結(jié)合實(shí)際情況提出解決問(wèn)題的新方案，積極爭(zhēng)取上級(jí)在政策上的支持，變“要我干”為“我要干”。二是轉(zhuǎn)型升級(jí)要有新切口。xx是老城區(qū)，經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)已然不可逆轉(zhuǎn)，面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代擔(dān)當(dāng)，特別是商圈重振上，大家不要盯著一條老路走到黑，要勇于突破舊框框，重新思考、重新定位，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、業(yè)態(tài)培育等方面大膽提出新思路、新舉措。三是創(chuàng)新工作要有新思路。創(chuàng)新并非難事，它不是另辟蹊徑，而是找出破解難題的辦法，具體工作中，我們要善于以他山之石攻玉，注重學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)的新思想、新模式、新技術(shù)，充分吸收先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，用改革的辦法解決問(wèn)題，用創(chuàng)新的思維解決困惑。
    在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇十二
    今天召開一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)，盤點(diǎn)總結(jié)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析研判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)要求、強(qiáng)化工作措施，確保高質(zhì)量完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“開門紅”“全年紅”。
    出席今天會(huì)議的有：相關(guān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，××高新區(qū)主要負(fù)責(zé)人；
    區(qū)直有關(guān)部門、單位主要負(fù)責(zé)人；
    各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道主要負(fù)責(zé)人；
    ××公司主要負(fù)責(zé)人。
    今天會(huì)議共有五項(xiàng)議程：
    下面，進(jìn)行第二項(xiàng)議程：請(qǐng)區(qū)發(fā)改局匯報(bào)投資和重點(diǎn)項(xiàng)目情況；
    下面，進(jìn)行第四項(xiàng)議程：區(qū)委副書記、區(qū)人民政府區(qū)長(zhǎng)×講話；
    今天會(huì)議開得很扎實(shí)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志結(jié)合各自工作實(shí)際，從不同角度分析了一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并有針對(duì)性地提出了下一步的工作建議，總體來(lái)說(shuō)，分析得很好、很到位。特別是剛才××同志的講話，全面盤點(diǎn)了一季度經(jīng)濟(jì)工作，并對(duì)下步經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排，我完全同意，請(qǐng)大家認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我再講五點(diǎn)意見(jiàn)。
    一、喜憂參半，務(wù)必?cái)[正位置凝共識(shí)。
    既看眼前，也看長(zhǎng)遠(yuǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)、組織和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，把自身的優(yōu)勢(shì)挖清、把現(xiàn)有的問(wèn)題找準(zhǔn)，通過(guò)務(wù)實(shí)的舉措、細(xì)化的方案、落實(shí)的效果，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得積極進(jìn)展。
    二、頂壓前行，務(wù)必找準(zhǔn)抓手明路徑。
    接下來(lái)的二季度經(jīng)濟(jì)工作是風(fēng)向標(biāo)，事關(guān)全年經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，對(duì)于提振發(fā)展、完成全年任務(wù)意義重大，全區(qū)各級(jí)各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街要突出重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力，確保全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持向好走勢(shì)。工作重點(diǎn)在哪里，剛剛區(qū)長(zhǎng)作了部署，這里不再贅述，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)抓手。前期通過(guò)充分地座談?wù){(diào)研，區(qū)委“六提工程”基本成熟，“六提工程”就是我們抓經(jīng)濟(jì)工作的具體實(shí)施路徑，大家要以黨建提級(jí)、發(fā)展提速、鄉(xiāng)村提振、建管提質(zhì)、效能提升、品牌提煉這“六提工程”為抓手，以重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的突破帶動(dòng)全局發(fā)展。黨建提級(jí)方面，要充分發(fā)揮“兩個(gè)作用”，抓實(shí)黨員教育、基層基礎(chǔ)、人才隊(duì)伍、黨風(fēng)廉政等工作，不斷提升政治領(lǐng)導(dǎo)力、組織凝聚力、隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、村社服務(wù)力、人才支撐力和黨建影響力，以黨建引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展。發(fā)展提速方面，要注重投資、融合、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新和攻堅(jiān)，明確發(fā)展定位，將萬(wàn)樓新城打造成城市客廳，把××現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園培育成××農(nóng)產(chǎn)品展示窗口，在××高新區(qū)持續(xù)深耕“一主一特”產(chǎn)業(yè)，加速新能源新材料產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)為百億產(chǎn)業(yè)集群。鄉(xiāng)村提振方面，要堅(jiān)決穩(wěn)住“三衣”基本盤，確保農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、農(nóng)民穩(wěn)步增收、農(nóng)村穩(wěn)定安寧。當(dāng)前最重要的是全力抓好糧食生產(chǎn)和重要農(nóng)產(chǎn)品供給，落實(shí)最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度，堅(jiān)決完成××萬(wàn)畝早稻集中育秧任務(wù)和××萬(wàn)畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，牢牢守住保障國(guó)家糧食安全底線。建管提質(zhì)方面，要打造“××”城市品牌，持續(xù)提升城市品位，推進(jìn)城市建管精細(xì)化、智能化、扁平化。效能提升方面，要深入推進(jìn)工作任務(wù)清單化、日常決策程序化、文件會(huì)議智能化、政務(wù)服務(wù)包干化以及行政執(zhí)法監(jiān)管化，不斷解放全區(qū)發(fā)展思想、增強(qiáng)區(qū)域發(fā)展動(dòng)力。品牌提煉方面，要圍繞中央關(guān)心、群眾關(guān)切、社會(huì)關(guān)注問(wèn)題，（努力塑造大一批特色鮮明、務(wù)實(shí)管用、上級(jí)認(rèn)可、群眾滿意的工作品牌。
    三、時(shí)代要求，務(wù)必解放思想破難題。
    抓工作要有思路也要有方法，沒(méi)有思想的大解放，就沒(méi)有發(fā)展的高質(zhì)量，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新思維、策略意識(shí)，創(chuàng)造性地把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，積極展現(xiàn)新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為。這里主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面。一是爭(zhēng)取支持要有新角度。在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、財(cái)政十分緊張的大環(huán)境下，與其爭(zhēng)取資金，不如爭(zhēng)取政策，大家要強(qiáng)化執(zhí)行上的主動(dòng)，搞清楚自己要干什么，還需要什么，理清企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)的繁雜問(wèn)題，化解跨行業(yè)、跨部門的難題矛盾，并結(jié)合實(shí)際情況提出解決問(wèn)題的新方案，積極爭(zhēng)取上級(jí)在政策上的支持，變“要我干”為“我要干”。二是轉(zhuǎn)型升級(jí)要有新切口?！痢潦抢铣菂^(qū)，經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)已然不可逆轉(zhuǎn)，面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代擔(dān)當(dāng)，特別是商圈重振上，大家不要盯著一條老路走到黑，要勇于突破舊框框，重新思考、重新定位，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、業(yè)態(tài)培育等方面大膽提出新思路、新舉措。三是創(chuàng)新工作要有新思路。創(chuàng)新并非難事，它不是另辟蹊徑，而是找出破解難題的辦法，具體工作中，我們要善于以他山之石攻玉，注重學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)的新思想、新模式、新技術(shù)，充分吸收先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，用改革的辦法解決問(wèn)題，用創(chuàng)新的思維解決困惑。
    四、事業(yè)需要，務(wù)必夯實(shí)功底提水平。
    能干事是本職，會(huì)干事是本領(lǐng)?，F(xiàn)在抓經(jīng)濟(jì)工作需要較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律有充分把握，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來(lái)走向有宏觀把控。特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜，發(fā)展任務(wù)更重、難度更大，更迫切需要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)來(lái)提升自身本領(lǐng)能力。全區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，準(zhǔn)確掌握貫穿其中的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法，持續(xù)加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論武裝，加快更新知識(shí)層次，重塑知識(shí)結(jié)構(gòu)，主動(dòng)開拓新視野、熟悉新領(lǐng)域。特別是要堅(jiān)持在學(xué)中干、干中學(xué)，帶頭學(xué)深悟透習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色主義經(jīng)濟(jì)思想，帶頭學(xué)經(jīng)濟(jì)、懂經(jīng)濟(jì)、抓經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步提高運(yùn)用各種政策工具的能力水平，提升經(jīng)濟(jì)素養(yǎng)能力，準(zhǔn)確把握現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新趨勢(shì)新特點(diǎn)，努力成為經(jīng)濟(jì)工作的行家里手。要遵循經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，善于用市場(chǎng)化理念推動(dòng)發(fā)展，學(xué)會(huì)運(yùn)用辯證法，堅(jiān)持“兩點(diǎn)論”，搞好調(diào)查研究，抓準(zhǔn)“牛鼻子”，掌握主動(dòng)權(quán)。
    五、責(zé)任重大，務(wù)必實(shí)干擔(dān)當(dāng)強(qiáng)作風(fēng)。
    我來(lái)××后，一直跟大家提“半級(jí)政府，一級(jí)擔(dān)當(dāng)”。圓滿完成我們既定的目標(biāo)任務(wù)，沒(méi)有捷徑可走，唯有苦于實(shí)干快干。大家要進(jìn)一步強(qiáng)化“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的意識(shí)，始終保持“緊在前頭、快在前頭、干在前頭”的奔跑狀態(tài)，爭(zhēng)分奪秒千出事業(yè)發(fā)展加速度。特別是在座的各位，你們是“領(lǐng)頭雁”“火車頭”，希望大家切實(shí)做到率領(lǐng)“一班人”、帶動(dòng)“一層人”、影響“一群人”，凡是牽頭的一線、分管的一片、主抓的一塊，都要緊抓不放、一抓到底，做到本級(jí)的事不推給上級(jí)、自己的事不推給別人、今天的事不推到明天，確保說(shuō)一件、午允件、成一件。我們的“六提工程”是系統(tǒng)工程、接力工程，大家要有抓在經(jīng)常、利在長(zhǎng)遠(yuǎn)的耐心和耐力，一年接著一年抓、一輪接著一輪抓，久久為功，善作善成，以實(shí)實(shí)在在的作風(fēng)、實(shí)實(shí)在在的舉措，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)。
    同志們，順境逆境看胸襟，大事難事看擔(dān)當(dāng)。安排部署后，干部是關(guān)鍵，還要看我們?cè)趺锤?、怎么抓，時(shí)間不等人、機(jī)遇不等人、形勢(shì)更不等人，希望大家抓好每一天的工作，于好每一個(gè)月的工作，以天保周，以周保月，以月保季，以季保年，以更加振奮的精神、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，真抓實(shí)干、埋頭苦干，努力取得全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新勝利。
    在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇十三
    新常態(tài)，并非應(yīng)急之策，而是戰(zhàn)略之舉。對(duì)于x來(lái)說(shuō)，我們要穩(wěn)住當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，穩(wěn)住改革發(fā)展穩(wěn)定的大好局面，不折騰、不動(dòng)搖、不減速，推進(jìn)更好更快發(fā)展。要把握好幾個(gè)關(guān)系：既要看到國(guó)內(nèi)外大局的變化，又要看到x自身的特點(diǎn);既要狠抓當(dāng)前，又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn);既要立足于穩(wěn)，又要致力于進(jìn);既要注重加速發(fā)展，又要注重加速轉(zhuǎn)型。以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)、又好又快發(fā)展。
    一要打好主動(dòng)仗。x這幾年之所以能夠有這樣一個(gè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展，一個(gè)重要原因是我們把握了政策導(dǎo)向，先人一步、快人一招，謀在前、干在前，搶抓了西部大開發(fā)、國(guó)家支持藏區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等重大機(jī)遇，實(shí)施了一批事關(guān)x長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大項(xiàng)目，奠定了發(fā)展的基礎(chǔ)，贏得了發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。從目前的統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)看，我們x%的gdp靠投資拉動(dòng)，x%的稅收是通過(guò)投資產(chǎn)生的建安稅完成?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有投資，x的經(jīng)濟(jì)發(fā)展只能是空談。現(xiàn)在又到了我們抓發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，國(guó)家“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)”等政策又為我們發(fā)展提供了機(jī)遇。這就要求我們見(jiàn)事早、行動(dòng)快，踏準(zhǔn)節(jié)奏、奪得先機(jī)。同時(shí)，要把握當(dāng)前宏觀政策預(yù)調(diào)微調(diào)操作性、靈活性和針對(duì)性更強(qiáng)的特點(diǎn)，要下好“先手棋”，打好主動(dòng)仗，牢牢把握先機(jī)。
    要狠抓項(xiàng)目管理。時(shí)值四月下旬，當(dāng)前，我們首先要抓好的就是續(xù)建項(xiàng)目及時(shí)復(fù)工和新建項(xiàng)目順利開工，從目前的復(fù)工、開工情況來(lái)看，x項(xiàng)續(xù)建項(xiàng)目中只開工了x項(xiàng)、x項(xiàng)新建項(xiàng)目中只開工了x項(xiàng)，復(fù)工率、開工率僅僅為x%和x%，下一步，要想方設(shè)法做好項(xiàng)目前期工作，至x月中旬，續(xù)建項(xiàng)目復(fù)工率要達(dá)到x%以上、新建項(xiàng)目開工率要達(dá)到x%以上;至二季度末，續(xù)建項(xiàng)目復(fù)工率要達(dá)到x%、新建項(xiàng)目開工率要達(dá)到x%以上。同時(shí)，還要倒排工期，全力抓項(xiàng)目進(jìn)度。要保證百分之百的完成目前已確定的x億元的投資任務(wù)，各項(xiàng)目主管單位要立“軍令狀”，各主管、分管縣長(zhǎng)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，要分別簽訂目標(biāo)責(zé)任書，層層抓落實(shí)，全力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。在此基礎(chǔ)上，還要想方設(shè)法爭(zhēng)取項(xiàng)目、落實(shí)項(xiàng)目，采用有效措施填補(bǔ)剩余x億元的投資缺口。
    要加大重點(diǎn)項(xiàng)目的爭(zhēng)取力度。目前，我們的項(xiàng)目庫(kù)里已經(jīng)儲(chǔ)備了x多項(xiàng)重點(diǎn)爭(zhēng)取項(xiàng)目，要充分掌握各儲(chǔ)備項(xiàng)目目前的狀況，了解項(xiàng)目投向，全力加快項(xiàng)目前期及銜接、跟進(jìn)力度，確保落地一批大項(xiàng)目。同時(shí)，要做好一些長(zhǎng)期工作，儲(chǔ)備一些大項(xiàng)目。要加大招商引資力度。要做好“青洽會(huì)”各項(xiàng)前期工作，要充實(shí)招商項(xiàng)目庫(kù)，引進(jìn)文化、旅游、生態(tài)畜牧業(yè)、尾礦利用等一批對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重要拉動(dòng)作用的龍頭項(xiàng)目，要積極爭(zhēng)取一些有意向的項(xiàng)目盡快落地，并形成一定的投資。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)簽約項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)督促，著力提高項(xiàng)目履約率和開工率。另外，要全力做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，及早謀劃x年投資項(xiàng)目及援建項(xiàng)目，高標(biāo)準(zhǔn)編制完成“十四五”發(fā)展規(guī)劃。
    二要打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行、各種困難因素增多的情況下，穩(wěn)增長(zhǎng)必然是一場(chǎng)艱苦的攻堅(jiān)戰(zhàn)。尤其是x，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還比較薄弱、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還不優(yōu)、經(jīng)濟(jì)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力還不強(qiáng)。而且，可以整合和利用的政策、資金、項(xiàng)目、要素等資源相對(duì)有限。當(dāng)前的x，面臨著提速和提質(zhì)、轉(zhuǎn)型和趕超的雙重任務(wù)。我們一方面要把穩(wěn)增長(zhǎng)放在更加突出的位置，一方面也要堅(jiān)持有所為、有所不為，堅(jiān)定推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，堅(jiān)定不移地保護(hù)生態(tài)環(huán)境、推進(jìn)節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能等工作，忍受必要的“陣痛”，利用市場(chǎng)倒逼機(jī)制推動(dòng)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，不以一時(shí)的增長(zhǎng)換取長(zhǎng)久的代價(jià)。我們要全面把握x發(fā)展的階段性特征，重點(diǎn)打好深化改革、生態(tài)保護(hù)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、改善民生等攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力推進(jìn)棚戶區(qū)改造及峨堡高原新城建設(shè)、x山生態(tài)環(huán)境保護(hù)、十大民生工程、物流商貿(mào)等重點(diǎn)工作，力促全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于目前儲(chǔ)備的工業(yè)項(xiàng)目，要加大協(xié)調(diào)服務(wù)力度，爭(zhēng)取工業(yè)項(xiàng)目早日開工，并全力推進(jìn)正遠(yuǎn)、中祁、鴻福“飛地經(jīng)濟(jì)”等重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目取得積極進(jìn)展。
    三是打好“組合拳”。要重點(diǎn)從三個(gè)方面發(fā)力：用政策效應(yīng)來(lái)發(fā)力。認(rèn)真落實(shí)好國(guó)家出臺(tái)的一系列政策措施，促進(jìn)畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)及旅游經(jīng)濟(jì)“三駕馬車”并駕齊驅(qū)，尤其要認(rèn)真研究和爭(zhēng)取對(duì)x有特別重要影響的相關(guān)政策。用企業(yè)主體來(lái)發(fā)力。要切實(shí)發(fā)揮企業(yè)在穩(wěn)增長(zhǎng)中的主體作用。把支持和促進(jìn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展擺在突出位置，認(rèn)真落實(shí)好扶持中小微企業(yè)發(fā)展的金融政策、結(jié)構(gòu)性減稅政策等系列政策，支持企業(yè)做大做強(qiáng)。用民間投資來(lái)發(fā)力。要認(rèn)真落實(shí)x年國(guó)家稅務(wù)總局發(fā)布的涉及民間投資x大類x項(xiàng)優(yōu)惠政策，大力引導(dǎo)和支持民間資本進(jìn)入市政公用事業(yè)、政策性住房建設(shè)、社會(huì)事業(yè)、金融服務(wù)、商貿(mào)流通等領(lǐng)域，為我縣擴(kuò)大投資、拉動(dòng)消費(fèi)增添新的強(qiáng)勁動(dòng)力。今年，我們要公布縣政府及各部門的權(quán)力清單和責(zé)任清單，還要適時(shí)取消和調(diào)整一批行政審批事項(xiàng)，全力服務(wù)x經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。
    四是打好優(yōu)勢(shì)牌。x目前最突出的是資源和區(qū)位兩大優(yōu)勢(shì)。我們必須看到，這兩大優(yōu)勢(shì)還有著極大的發(fā)揮空間。今年，生態(tài)畜牧業(yè)方面，要在經(jīng)營(yíng)模式、養(yǎng)殖技術(shù)、產(chǎn)品加工、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌建設(shè)上下功夫，要以問(wèn)題倒逼求出路，全力挖潛、全面提升畜牧業(yè)效益，要在綠色、有機(jī)、無(wú)公害方面取得積極進(jìn)展，確保高原有機(jī)畜產(chǎn)品示范基地建成并投入運(yùn)行。同時(shí)，要力爭(zhēng)在一至兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)一處標(biāo)準(zhǔn)化屠宰場(chǎng)，要探索研究全縣專業(yè)合作社產(chǎn)業(yè)孵化基地建設(shè)項(xiàng)目。第三產(chǎn)業(yè)方面，要借助旅游業(yè)的強(qiáng)勢(shì)助推，全力推進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。旅游業(yè)是x的王牌，有望在今后幾年成為我們最大的支柱產(chǎn)業(yè)，可挖潛力十分巨大。一季度，第三產(chǎn)業(yè)增加值占gdp的x%，這就是個(gè)很好的趨勢(shì)，也說(shuō)明我們的經(jīng)濟(jì)正在向著一個(gè)更健康、更良好的趨勢(shì)發(fā)展。首先要全力做好x機(jī)場(chǎng)及峨祁公路的協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，著力提升x的可進(jìn)入性;其次，要全力推進(jìn)峨堡遺址公園、冰溝自駕露營(yíng)基地、阿咪東索、宗姆林卡、二寺灘公園等景區(qū)、景點(diǎn)建設(shè)，天境x風(fēng)景名勝區(qū)創(chuàng)建要力爭(zhēng)通過(guò)省級(jí)評(píng)審，國(guó)家級(jí)休閑度假區(qū)、國(guó)家xa級(jí)景區(qū)申報(bào)工作要取得積極進(jìn)展;要確保民族文化展演中心建成并投入運(yùn)行，探索發(fā)展演藝經(jīng)濟(jì)。
    總之，方針、路線確定后，干部是關(guān)鍵，還要看我們?cè)趺锤?、怎么抓、怎么落?shí)。從一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的分析來(lái)看，形勢(shì)不可謂不嚴(yán)峻，完成全年的目標(biāo)任務(wù)，任務(wù)艱巨、時(shí)間緊迫。因此，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要敢做敢為、善謀善為、親力親為，“法無(wú)授權(quán)不可為，法定職責(zé)必須為”，“新常態(tài)”下，要有新思路、新氣象、新作為，要全面推廣“一線工作法”，全心全意搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展，要武裝好“腦子”、邁好“步子”、做出好“樣子”。同志們，時(shí)間不等人，機(jī)遇不等人，形勢(shì)更不等人。希望全縣上下時(shí)刻保持等不起的緊迫感、坐不住的危機(jī)感、推不得的責(zé)任感，以更加飽滿的熱情，更加昂揚(yáng)的斗志，更加扎實(shí)的工作，努力奪取全年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新勝利，確保x年精彩收官、為“十四五”發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!
    在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇十四
    近幾年，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)了一些新情況、新變化，投資增長(zhǎng)后勁不足、融資瓶頸約束明顯、企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難等問(wèn)題逐漸突出。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力和風(fēng)險(xiǎn)依然較大的總體形勢(shì)，黨中央、國(guó)務(wù)院提出中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了“三期疊加”下的“新常態(tài)”，強(qiáng)調(diào)“新常態(tài)”下經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度適宜、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、社會(huì)和諧。去年底，省委、省政府提出了“生態(tài)保護(hù)第一”的戰(zhàn)略要求，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要以生態(tài)文明為統(tǒng)領(lǐng)。多重因素傳導(dǎo)到x，對(duì)x經(jīng)濟(jì)沖擊非常大，導(dǎo)致下行壓力持續(xù)加大，面臨不少困難。通俗總結(jié)，主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：
    五是財(cái)政收入的不確定因素增多。一季度，國(guó)家轉(zhuǎn)移支付同比有一定程度的削減，導(dǎo)致縣級(jí)財(cái)政一般預(yù)算收入下降。同時(shí)，“營(yíng)改增”政策執(zhí)行后，過(guò)渡期將會(huì)十分困難，所以說(shuō)，我們各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門都要做好過(guò)緊日子的準(zhǔn)備。但是，需要特別指出的是，大氣候客觀存在，但我們決不能安之若素、無(wú)所作為，而要正確認(rèn)識(shí)和積極應(yīng)對(duì)，處變不驚、轉(zhuǎn)危為機(jī)，要在困難中求突破。尤其是，x作為欠發(fā)達(dá)、后發(fā)展地區(qū)，要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和底線思維，以動(dòng)態(tài)的眼光看問(wèn)題，準(zhǔn)確預(yù)判可能產(chǎn)生的變化，把困難問(wèn)題估計(jì)得更充分一些，把應(yīng)對(duì)措施準(zhǔn)備得更周密一些，盡心竭力做好各項(xiàng)工作。
    困難和問(wèn)題不容我們回避，但我們也要對(duì)x的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇有一個(gè)理性的認(rèn)識(shí)。總體而言，當(dāng)前的x已站在了新的起點(diǎn)上，初步形成了科學(xué)跨越發(fā)展的新態(tài)勢(shì)，可謂挑戰(zhàn)中蘊(yùn)含著機(jī)遇。
    五是強(qiáng)化了保障。我們簡(jiǎn)政放權(quán)，取消和調(diào)整了x多項(xiàng)行政審批事項(xiàng)，使得發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，為新一輪發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。“大勢(shì)可順不可逆、機(jī)遇可用不可廢”。因此，我們既要充分估計(jì)困難，更要提振信心，堅(jiān)持完成全年目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖。