人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
生產(chǎn)車間質(zhì)量文章篇一
1.熟水性，好劃船；學本領，保安全。
2.文明施工出效益，安全生產(chǎn)創(chuàng)水平。
3.思想松一松，事故攻一攻。
4.磨刀不誤砍柴功，安全教育不放松。
5.安全系心間，幸福永相隨。
6.質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。
7.小心無大錯，粗心釀大禍。
8.貪圖省力終生憾，僥幸心理釀禍端。
9.寧可千日不松無事，不可一日不防釀禍。
10.安全是幸福之本，違章是痛苦之源。
11.寒霜偏打無根草，事故專找大意人。
12.寧煩十次保安全，不圖省事去冒險。
13.舉安全之盾，防事故之患。
14.安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來痛苦。安全就是效益，安全就是幸福。
15.安全生產(chǎn)是真理，安全不能沒有你。
16.抓基礎從大處著眼，防隱患從小處著手。
17.防火須不放過一點火種，防事故須勿存半點僥幸。
18.驕傲源于淺薄，魯莽出自無知。
19.簡化作業(yè)省一時，因小失大苦一世。
20.事故帶來人生悲劇，安全保證家庭幸福。
21.安全問題少一點，家庭幸福多一點。
22.蒼蠅不叮無縫蛋，事故專找大意人。
23.在家休息好，上班事故少。
24.安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。
25.只為成功打方法，不為失敗找理由。
26.人人講安全，事事保安全。
27.個人安全你樂我樂全家樂，企業(yè)安全你歡我歡大家歡。
28.隱患險于明火，防范勝于救災。
29.在遵守中品嘗幸福，在違章中承受痛苦。
30.生產(chǎn)勿僥幸，蠻干要人命。
31.安全是最大的效益，事故是最大的浪費。
32.安全保發(fā)展，發(fā)展促安全。
33.安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。時時注意安全，處處預防事故。
34.萬次事故一次差，事故就會把你抓。
35.安全措施訂得細，事故預防有保證。
36.生產(chǎn)保安全賜給干家樂，企業(yè)增效益造福萬家康。
37.一人有限力量小，安全要靠互控保。
38.安全的本質(zhì)是生命，安全的意義是效益。
39.發(fā)展決不能以犧牲安全為代價。
40.以安全之漿，撐發(fā)展之舟。
41.查大風險，除大隱患，防大事故。
42.出門帶傘防天雨，上崗遵章防事故。
43.關(guān)心你我他，安全在大家。
44.事事落到實處，安全有備無患。
45.安全是幸福的源泉，安全是效益的保障。
46.流動吸煙，火光沖天。
47.生命至上、安全發(fā)展。
48.制度松條縫，事故就鉆空。
生產(chǎn)車間質(zhì)量文章篇二
為了落實上級部門開展安全生產(chǎn)無事故活動的要求，根據(jù)公司安全生產(chǎn)責任制，我作為本作業(yè)區(qū)作業(yè)長是安全生產(chǎn)第一責任人，對我作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)工作負全面責任，認真組織作業(yè)區(qū)職工學習《安全生產(chǎn)法》，認真貫徹公司及我部安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，認真貫徹執(zhí)行《公司三規(guī)一制》，深入開展"安全生產(chǎn)無事故承諾"活動?，F(xiàn)就安全生產(chǎn)管理工作鄭重承諾如下：
1、積極落實動力工作部安全生產(chǎn)責任制，認真貫徹落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，在作業(yè)區(qū)內(nèi)配備安全生產(chǎn)管理人員，監(jiān)督其認真履行職責。
2、為確保安全投入，積極提出建議，滿足本作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)條件，督促教育職工按規(guī)定佩帶、使用勞動保護用品，定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時整改現(xiàn)場存在的各類事故隱患，每周一次對各系統(tǒng)組織安全聯(lián)查和組織重大危險源進行評價、分析，并組織建立危險源管理臺帳，預防和減少作業(yè)場所職業(yè)危害，定期組織職工學習重大事故應急救援預的應急演練。
3、遵守消防管理的各項法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，積極組織本作業(yè)區(qū)職工學習滅火與火場逃生知識，熟悉各種滅火器材的使用方法和逃生線路。
4、建立、健全職工安全檔案，明確專人管理，及時、準確、全面填報安全檔案內(nèi)容。加強安全基礎臺賬的管理，及時填寫、更新安全組各種臺帳、記錄，督促本作業(yè)區(qū)抓好安全基礎管理工作。
5、積極組織本作業(yè)區(qū)職工參加公司及我部舉辦的各種安全培訓和安全學習、安全活動、事故應急演練，掌握作業(yè)所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理能力。認真組織全體職工學、背、用安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)規(guī)則、崗位安全職責、事故應急預案。
6、堅持做好各項檢修、定修工作的安全防護措施，并在作業(yè)前做好安全逐級確認工作。杜絕人的不安全行為，遏制事故的發(fā)生。
7、盡職盡責、嚴格防范，堅決杜絕重大安全事故的發(fā)生，確保"五種重大事故為零"。
車間 承諾站（工段）：__________
主任簽字：__________ 站（工段）長簽字：_________
________年_____月_____
生產(chǎn)車間質(zhì)量文章篇三
根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對；按時編制車間成本預算和產(chǎn)品成本計算單。
2、盤點制度專項審計：在車間現(xiàn)場看到絕大多數(shù)的車間對生產(chǎn)盤點不積極，《盤點表》跟實際的物資有相當大的出入。
3、完成xx年年和20xx年上半年電器高壓單元數(shù)的分析統(tǒng)計
4、完成倉庫低壓板材庫存狀況分析
5、完成6月、7月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計
6、完成smc各種報表和臺賬的建立和完善（樣本）
對生產(chǎn)訂單變更流程的審計生產(chǎn)計劃部沒有相應的《生產(chǎn)訂單落實和控制措施》，拿不出相應的有力證據(jù)。所有的憑證沒有通過統(tǒng)計匯總：訂單變更的記錄沒有、訂單變更統(tǒng)計分析沒有。
訂單的變更控制程序沒有，車間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn)。車間管理認識不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來的影響以及如何評價訂單的完成率。
生產(chǎn)審計嚴重人力不足，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責重復，相互牽扯。沒有明確的管理思路和理念。
在質(zhì)量體系文件中《生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)運作控制程序》5.1.1和5.1.3對市場訂單變更的變更形式作了規(guī)定（《合同變更》），其他沒有相應的控制措施或制度。
1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位。
2、心得
在盤點制度審計中的審計方法：在審計調(diào)查中，我們采用了“點面線”方法，取得了較理想的效果。所謂“點面線”方法，就是在審計調(diào)查中，聽到或看到某一管理現(xiàn)狀之后，通過橫向的全面了解、縱向的連線分析，最后確定其控制環(huán)節(jié)是否完整、控制點是否有效。
因此：我們斷定公司盤點制度是失敗的，財產(chǎn)安全制度不完善，公司制度不健全。
建立財產(chǎn)安全管理制度
完善和建立《生產(chǎn)訂單落實和控制流程》：訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位。
完善生產(chǎn)管理統(tǒng)計制度對訂單變更做詳細記錄和統(tǒng)計分析
完善和建立：訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位。
完善計劃管理統(tǒng)計制度對合同（訂單）變更做詳細記錄和統(tǒng)計分析
（一）審閱：公司質(zhì)量手冊
第6.0章資源管理
第8.3章不合格品的控制
（二）審閱：公司運作程序文件：
7.4—02物料采購程序（20xx—4—22）
8.2—02過程、產(chǎn)品的監(jiān)視與測量（xx—11—1）
8.3—01不合格品控制程序（xx年—2—12）
7.4—02物料采購程序（20xx—4—22）
4.2.4—01質(zhì)量記錄控制程序（xx—4—28）
8.4—01數(shù)據(jù)分析（xx—11—1）
8.5—01糾正預防措施控制程序（xx—11—1）
說明（生效日期）
（三）對閑置物資、不合格品處理程序和設備維修與報廢制度進行審
（四）審閱：公司《質(zhì)量體系文件控制程序》中相關(guān)生產(chǎn)部門的控制程序進行審計；
（五）工裝生產(chǎn)記錄錄入和統(tǒng)計
（六）統(tǒng)計設備維修記錄（王迪江）
（七）其他臨時性工作
生產(chǎn)車間質(zhì)量文章篇四
1.安全帽是護身寶，上班之前要戴好。
2.安全是關(guān)系社會安定經(jīng)濟發(fā)展的大事。強化安全生產(chǎn)管理，保護職工的安全與健康。
3.安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來痛苦。安全就是效益，安全技就是幸福。
4.分分秒秒珍惜生命，時時刻刻重視安全。
5.班前常自檢，事故可避免。
6.質(zhì)量是大廈的生命，安全是員工的生命。
7.生產(chǎn)安全保駕生命安全護航。
8.聰明人把安全放首位，糊涂者把安全置腦后。
9.倡導弘揚安全文化，提高全民安全素質(zhì)以及安全文化知識，提高人民安康水平。
10.處處注意安全，歲歲全家團圓。
11.走人生安全之路，從文明施工起步。
12.事故猛于虎，安全貴如金。
13.沒有主人翁精神，可悲;沒有安全意識，可恨。
14.建筑施工安全為先，漫長人生平安是福。
15.事故后果緊系心，安全素質(zhì)不斷升。
生產(chǎn)車間質(zhì)量文章篇五
為提升質(zhì)量品質(zhì)和質(zhì)量管理水平，營造人人關(guān)心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氛圍，公司決定舉辦第四屆“質(zhì)量月”活動方案。
組長：
副組長：
高玉中
組員：各部門主管/部長，劉曉波，薛臘燕
（1）、8月底至9月初在飯?zhí)?、車間生產(chǎn)區(qū)域的.主要通道，懸掛橫幅、標語，張貼海報，對質(zhì)量文化進行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
（2）、9月1日組織召開公司第四屆"質(zhì)量月"活動動員大會。
（3）、及時報道公司及各部門開展"質(zhì)量月"活動的相關(guān)內(nèi)容，將"質(zhì)量月"活動的工作信息傳遞給公司員工。
1，以車間部門為單位，每個單位至少提出一個質(zhì)量活動項目（質(zhì)量部3個以上），并能在項目組長的帶領下進行qc活動。
2，費用見附頁2；對所有提出的活動項目進行評審，分一等獎，二等獎和三等獎，對獲一等二等獎的項目報送總部。
（1)、從9月1日起至9月30日截稿，應征文體不限（如：記敘文、議論文、詩歌、散文等），字數(shù)500字以上。每個車間在質(zhì)量月活動期間,需提交1篇應征文章或至少1張攝影圖片。
（2），費用見附頁2；
活動組對提交的質(zhì)量征文進行征文質(zhì)量評選，評出前三名給予獎勵。
1、焊工焊接技能比賽（方案與總部一樣）
2、費用見附頁2；評出前三名給予獎勵。
2，依據(jù)20xx年7月、8月和9月質(zhì)量部提供的數(shù)據(jù)和民主評議進行評選，各事業(yè)部質(zhì)量優(yōu)秀班組2名，質(zhì)量標兵2名。
通過“質(zhì)量月”活動，按照策劃-實施-檢查-處置的pdca方法來評估和改進運作的項目，細致分析、深刻總結(jié)，把質(zhì)量意識真正落實到實際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動為契機，全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平，努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放過不良品，增強和提高產(chǎn)品競爭力。
生產(chǎn)車間質(zhì)量文章篇六
2.安全是朵幸福花合家澆灌美如畫
3.質(zhì)量是安全基礎，安全為生產(chǎn)前提。
4.無知加大意必危險，防護加警惕保安全。
5.安全是生命之本，違章是事故之源。
6.保安全千日不足，出事故一日有余。
7.安全和效益結(jié)伴而行，事故與損失同時發(fā)生。
8.企業(yè)效益最重要，防火安全第一條。
9.安全就是節(jié)約，安全就是生命。
10.安全是生命的基石，安全是歡樂的階梯。
生產(chǎn)車間質(zhì)量文章篇七
在2015年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。車間堅持每周五檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每周六在周六活動上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。
基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，電儀車間把“精細管理”作為貫穿全年的基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作。根據(jù)車間工作計劃，認真安排好電氣設備大中小修（例如l機，m機，羅茨風機），并按要求完成了新增技改工作（例如新老煤球主窯，復肥等）。
電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。車間領導堅持查崗制度，加大監(jiān)督檢查力度，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。設備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。每天安排倆人對全公司的電器巡檢，專區(qū)包機人員自檢，車間管理人員抽查，一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了35kv1號主變壓器出口開關(guān)觸頭發(fā)熱、鍋爐2號給水泵軸承故障等問題，為減少非計劃停機工作出了貢獻。
技術(shù)業(yè)務培訓上，以車間領導，主管，技術(shù)員在車間講課為主，專區(qū)包機人員為輔的方式。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。
今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務就是電工在創(chuàng)效益”的含義。一方面走訪生產(chǎn)車間，與各車間干部職工加強溝通；一方面召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應公司的發(fā)展？車間在管理上還有哪些需要改進之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優(yōu)質(zhì)完好”？通過討論，職工明確認識到了在金融危機的形勢下，自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務的態(tài)度明顯改進。
我們做了下面幾項工作：
1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。
3、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。
4、獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。
5、開展切實可行的形勢任務教育。
6、加強職工的技能培訓。
7、了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。
8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。
9、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。
11、進一步完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務。
年初，我們按照公司下達的經(jīng)濟技術(shù)指標分析了車間修舊利廢情況，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則，車間領導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。目前，我們共檢修電機46臺，檢修斷路器35臺，檢修觸器39臺，檢修開關(guān)28臺，全年車間總成本指標與年度進度相適應，節(jié)約費用200000元。
1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位。
2、個別職工和班長服務意識不強，沒有深刻領會“優(yōu)質(zhì)服務就是電工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。
20cx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：
2、協(xié)調(diào)好日常維修工作，組織好突發(fā)故障的搶修工作；
4、積極主動地完成公司及車間安排的各項工作任務；
5、工作中以身作則，多與大家溝通，形成共識，追求規(guī)范化和效益化；
6、努力學習業(yè)務知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的業(yè)務技能和業(yè)務知識更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司創(chuàng)造更大效益。
生產(chǎn)車間質(zhì)量文章篇八
1、工作稱職不稱職，安全生產(chǎn)作標尺。
2、安全就是生命，責任重于泰山。
3、一流的質(zhì)量來源于一流的管理。
4、正視危機，增強信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。
5、留一生安全給自己，送一份平安給家人。
6、成功者找方法，失敗者找借口。
7、依法監(jiān)管，公正執(zhí)法，確保安全。
8、要想產(chǎn)品銷得好，產(chǎn)品質(zhì)量最重要。
9、安全要常抓，不分你我他。
10、一絲不茍，按章作業(yè)，是可靠的安全秘訣。
11、用戶是上帝，下道工序就是上帝。
12、推行品管，始于教育，終于教育。
13、要想把好安全關(guān)，思想工作要領先。
14、遵章是幸福的保障，違紀是災禍的開端。
15、品質(zhì)最重要，每個環(huán)節(jié)要做到。
16、廣泛動員，狠抓落實，群防群控。
17、企業(yè)效益最重要，防火安全第一條。
18、處處講質(zhì)量，貫徹生產(chǎn)線。
19、分分秒秒珍惜生命，時時刻刻重視安全。
20、講求實效，完善管理；提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。
21、重視品質(zhì)要付出代價，忽視品質(zhì)代價更高。
22、留住一位老顧客，比吸引五位新顧客更重要。
23、質(zhì)量是大廈的生命，安全是員工的生命。
24、預防為主，未雨綢繆，工序把關(guān)，避免錯檢。
25、產(chǎn)品質(zhì)量連萬家，利害關(guān)系你我他。
26、時代精神演繹靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時代精神。
27、品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會跑。
28、產(chǎn)品批次能鑒別，問題產(chǎn)生能解決。
29、安全是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的禍根。
30、質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強業(yè)之路；效益，興業(yè)之源。
31、優(yōu)質(zhì)使企業(yè)走向輝煌，劣質(zhì)使企業(yè)走向滅亡。
32、安全作砥柱，天塹變通途。
33、上班如同上火線，粗心大意有危險。
34、嚴是愛松是害，嚴中自有真情在。
35、質(zhì)量出效益，點滴成江河。
36、嚴格遵守盤點制度，作到賬物相附。
37、居安思危除隱患，預防為主保安全。
38、你對違章講人情，事故對你不留情。
39、安全是一種責任、為己為家為他人。
40、創(chuàng)質(zhì)量第一，讓顧客滿意。
41、品質(zhì)合格是盡社會的'義務，品質(zhì)卓越是對社會的貢獻。
42、抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁。
43、產(chǎn)品質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無限，輝煌有期。
44、立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世紀藍圖。
45、愛企如家愛崗敬業(yè)遵章守紀團結(jié)合作。
46、父母望您遵章守紀、妻兒盼您毫發(fā)無損。
47、寧為安全操心，不讓親人傷心。
48、強化競爭意識，營造團隊精神。
49、抓好安全生產(chǎn)，促進經(jīng)濟發(fā)展。
50、思想松一松，事故攻一攻。
51、生命只有一次，安全伴君一生。
52、顧客滿意是我們永遠不變的宗旨。
生產(chǎn)車間質(zhì)量文章篇九
質(zhì)量是一個企業(yè)的根，只有大家一起來把質(zhì)量搞好，才能讓在根上方的樹枝長得茂盛，企業(yè)才能長久發(fā)展下去，我們的產(chǎn)品才能在消費者的使用過程中得到好評，才能有品牌效應。20xx年9月份，公司有效地開展了“質(zhì)量月”活動，對質(zhì)量月各項活動進行了全面的策劃和布置，為扎實開展“質(zhì)量月”活動奠定了基礎。
進入“質(zhì)量月”，公司用心組織開展“質(zhì)量月”活動。為進一步加強基層管理干部隊伍的建設，打造一支強有力的執(zhí)行者隊伍，提高精細化管理的潛力，以適應現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和潛力的新要求。舉辦了個系列崗位技能培訓，如后備檢驗員、后備工段長、后備計劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實推進人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善，最終保障產(chǎn)品實物質(zhì)量。通過本次培訓，學員們覺得受益匪淺，紛紛表示此次培訓對提升技能很有幫忙。今后必須要把所學知識運用到工作實踐中，為公司貢獻自我一份力量。
進入“質(zhì)量月”，公司在xx焊接車間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動。對活動進行了精心的策劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實施計劃，從零件加工進度、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開展評比，并根據(jù)零件實物質(zhì)量、加工零件難易程度進行了綜合考評，并要求通過比武活動確實起到學技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武結(jié)束后，將按照考評結(jié)果對優(yōu)勝者進行獎勵。通過技術(shù)比武，不僅僅有力的促進了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率，也有效的`促進了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量。
進入“質(zhì)量月”，xxx事業(yè)部針對新進人員對質(zhì)量知識不熟悉、對質(zhì)量工作認識不深刻的現(xiàn)象，由質(zhì)量處處長xx組織進行了質(zhì)量知識培訓，培訓資料除了學習q型質(zhì)量知識外，還結(jié)合實際，就生產(chǎn)過程中應注意的事項，如嚴格按照工藝要求加工；生產(chǎn)過程的三不原則——對不合格品不理解、不生產(chǎn)、不放過；生產(chǎn)過程如何做好零件的防護；如何做好工量器具、設備的維護保養(yǎng)；生產(chǎn)過程中的環(huán)境持續(xù)等等，并給大家強調(diào)，質(zhì)量工作的基礎是預防，要第一次就把事情做好；質(zhì)量工作的重點是持續(xù)改善，對加工中的新方法、新推薦，要大膽提出，同時，學習了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。
通過學習，使大家進一步掌握了質(zhì)量基本知識，明白了質(zhì)量是加工出來的，而不是檢驗出來的'，質(zhì)量工作不是哪個部門或哪一個人的職責，而是所有人員的共同職責，每個人都要做好自我的本職工作，綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進。
打出了自我的品牌，時刻牢記質(zhì)量二字。對于存在問題要進一步提高認識，落實行動，在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，把問題解決在構(gòu)成過程中，贏得顧客的信賴，在市場上搶占先機。使xx躍上一個新臺階。
生產(chǎn)車間質(zhì)量文章篇十
1.認真學習堅決貫徹《安全生產(chǎn)法》。
2.安全伴君一生，生命只有一次。
3.人命關(guān)天，安全第一。安全第一，防災防損。力保安全，促進安全。
4.搞好安全生產(chǎn)工作，樹立企業(yè)安全形象。改善職工勞動條件，促進安全文明生產(chǎn)。
5.嚴是愛松是害，發(fā)生事故坑三代。
6.愛家就是愛生命，重情更應重安全。
7.責任心是安全之魂，標準化是安全之本。
8.實施安全生產(chǎn)法人人事事保安全。
9.最盼的是你的平安，最怕的是你的意外。
10.生命可貴當珍愛，絲毫麻痹都是害。
11.人以安為樂廠以安為興。
12.寧為安全操碎心，不讓事故害工人。
13.愛妻愛子愛家庭，無視安全等于零。
14.提高全民安全意識，養(yǎng)成遵章守紀美德。宣傳安全文化知識，推動安全文明生產(chǎn)。
15.為了您全家幸福，請注意安全生產(chǎn)。為了您和他人的幸福，處處時時注意安全。
生產(chǎn)車間質(zhì)量文章篇十一
本月，xx生產(chǎn)車間在各級領導的帶領下,機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：
產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到9月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多。
1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3.生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起
9月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。
1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的'統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在9月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。
在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
在沒有任何安全設施防護的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
以上八個方面中存在的不足，在20xx年中要加強改進，具體實施以下五方面：
一、產(chǎn)量方面
1.加強員工的穩(wěn)定性；
2.加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；
3.有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。
二、質(zhì)量方面
1.加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；
2.加強對設備的保養(yǎng)；
3.加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；
三、物耗方面
1.加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；
2.加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；
3.加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；
四、5s管理方面
1.加強對員工素質(zhì)教育的培訓；
2.要求領班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控。
生產(chǎn)車間質(zhì)量文章篇十二
明確公司所有從事與生產(chǎn)質(zhì)量管理活動的各部門及各級人員的工作職責，為生產(chǎn)質(zhì)量管理的提供保證。
本公司各部門及其主要人員在從事相關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量活動的管理工作。
3.1質(zhì)量管理部的質(zhì)量管理職能
3.1.1質(zhì)量管理系統(tǒng)的建立、實施及維護。
3.1.2.質(zhì)量策劃、管理、控制。
3.1.3.質(zhì)量統(tǒng)計、分析、改善。
3.1.4.檢驗規(guī)范、標準的'建立及實施。
3.1.5.質(zhì)量成本統(tǒng)計與分析。
3.1.6.制程質(zhì)量檢驗與管制。
3.1.7.成品質(zhì)量檢驗與管制。
3.1.8.質(zhì)量教育訓練。
3.1.9.檢驗、測量和試驗設備的管理、控制。
3.1.10.質(zhì)量問題糾正與預防措施的控制。
3.2制造部的質(zhì)量管理職能
3.2.1.貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標。
3.2.2.制程質(zhì)量的自主控制與管理。
3.2.3.作業(yè)標準、質(zhì)量規(guī)范的遵守。
3.2.4.掌握工序控制技術(shù)，提升作業(yè)質(zhì)量。
3.2.5.產(chǎn)品質(zhì)量的控制與改善。
3.2.6.質(zhì)量異常的排除與預防。
3.2.7.設備、工裝的正確使用與維護，確保作業(yè)質(zhì)量。
3.2.8.必要的質(zhì)量記錄與分析，存檔。
3.2.9.其它與本部門相關(guān)的質(zhì)量事項。
3.3生產(chǎn)管理部的質(zhì)量管理職能
3.3.1．貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標。
3.3.2.協(xié)助因質(zhì)量異常引起的返工、重做、拆解等作業(yè)計劃的安排。
3.3.3.掌握生產(chǎn)過程中的物料消耗狀況，做好物料供應工作。
3.3.4.主導退料、呆料、廢料的處理工作。
3.3.5.其他與本部門相關(guān)的質(zhì)量事項。
生產(chǎn)車間質(zhì)量文章篇十三
進入四月份后，吸取了三月份的經(jīng)驗教訓，狠抓了煤質(zhì)管理，同時捉進了安全、生產(chǎn)和安全質(zhì)量標準化的發(fā)展。具體作了以下工作：
三月曾因煤質(zhì)灰份長期在45%以上，公司作了停產(chǎn)整頓，進入四月份，新的領導到來后，于4月6日至8日帶領工程技術(shù)部工作人員深入現(xiàn)場調(diào)查研究，查找原因，主要存在以下問題，并采取了相應的措施處理，使煤質(zhì)有了較大提高：
（一）采煤工作面：
1、時有割底厚度大于5公分、長度大于5米現(xiàn)象發(fā)生；
3、有一層未頂在6至8公分之間完全脫落混入煤中，嚴重影響煤質(zhì)；
（二）掘進工作面：
1、50205工作面皮帶巷和輔助運輸巷掘進取底60公分，一直未作分裝分運；
2、50102工作面皮帶巷和輔助運輸巷掘進取底近70分，煤矸混運至地面，全部拉倒入矸石山，雖未影響煤質(zhì)，但造成掘進煤極大的損失。
針對以上情況，采取了以下措施，要求貫屯煤礦立即整改：
3、50205工作面皮帶巷和輔助運輸巷新安一條皮帶實現(xiàn)煤矸分離；
4、50102工作面皮帶巷和輔助運輸巷，強制要求煤矸分裝分運至地面，煤炭運至煤倉，矸石運到矸石山，不僅保證了煤質(zhì)，還最大限度地減少了掘進煤的損失。
5、加強煤質(zhì)取樣化驗。以前是固定每天下午3點鐘取一個樣，這樣問題很多，現(xiàn)我們采取了三班取樣，并且取樣時間不定，最大限度地保證了取樣化驗結(jié)果與實際生產(chǎn)煤質(zhì)相一至。
6、深入煤礦干部和工人隊伍中加強思想教育，說明當前煤炭市場的殘酷性，公司對煤地要求的必要性，煤質(zhì)是xx公司的生命，肯定也是貫屯煤礦的生命，煤炭賣不出去，隨時面臨停產(chǎn)的可能。使廣大職工從思想上認識到煤質(zhì)的重要性，自覺為提高煤質(zhì)而努力工作。
通過采取以上措施，現(xiàn)煤質(zhì)灰份基本穩(wěn)定在40%左右。
位職責和各方面的管理制度，使我們在抓具體工作上有要求有標準有時限，提高工作效率，創(chuàng)造了好的環(huán)境。
2、抓隱患整治，消除事故苗頭。四月分以來，我們以開展“隱患排查治理年”活動為契機，按照相關(guān)文件和《特別規(guī)定》的有關(guān)要求，狠抓煤礦安全隱患排查治理工作。要求煤礦認真制定整改方案和安全保障措施、落實資金、整改期限、整改作業(yè)范圍、整改內(nèi)容、整改責任人和督辦人，及時進行整改。要求煤礦必須每周排查一次安全隱患。提出對煤礦自查發(fā)現(xiàn)一般隱患且正在整改，或重大安全隱患實施停產(chǎn)整改的，以此調(diào)動煤礦自覺排查，自覺整改的積極性。一月來，我們共查出煤礦一般隱患30余條，并已全部整改落實。通過以上工作，實現(xiàn)了四月份安全生產(chǎn)無事故的好成績。
我們形成了這樣一個共識：抓好安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎，也是煤礦一切工作的基礎，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。質(zhì)量標準化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標準化”，強化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領導、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標準化工作給以了大力保障。
首先，突出安全質(zhì)量標準化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標準化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領導班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標準化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。公司每月召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結(jié)、安排、考核；礦每月召開標準化例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。
其次，加強了對標準化工作的組織領導。完善了公司和礦兩級安全質(zhì)量標準化領導組，按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規(guī)定上到公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質(zhì)量標準化全面負責，分管安全的副職具體負責。同時明確各級部門的責任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負責考核、檢查、指導本專業(yè)的標準化工作。從而形成了從企業(yè)負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質(zhì)量標準化工作提供了組織保障。
第三，健全安全質(zhì)量標準化制度體系。搞好質(zhì)量標準化工作的關(guān)鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規(guī)范人的行為，促進物的規(guī)范管理，達到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標準化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標準化的一項基礎工作來對待。我們對照《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，結(jié)合實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內(nèi)容，出臺了《安全質(zhì)量標準化管理制度》、《深入開展安全質(zhì)量標準化活動的.實施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機、運、通、防治水等專業(yè)的實施細則，形成了安全質(zhì)量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標準化建設提供了制度保證。
生產(chǎn)車間質(zhì)量文章篇一
1.熟水性，好劃船；學本領，保安全。
2.文明施工出效益，安全生產(chǎn)創(chuàng)水平。
3.思想松一松，事故攻一攻。
4.磨刀不誤砍柴功，安全教育不放松。
5.安全系心間，幸福永相隨。
6.質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。
7.小心無大錯，粗心釀大禍。
8.貪圖省力終生憾，僥幸心理釀禍端。
9.寧可千日不松無事，不可一日不防釀禍。
10.安全是幸福之本，違章是痛苦之源。
11.寒霜偏打無根草，事故專找大意人。
12.寧煩十次保安全，不圖省事去冒險。
13.舉安全之盾，防事故之患。
14.安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來痛苦。安全就是效益，安全就是幸福。
15.安全生產(chǎn)是真理，安全不能沒有你。
16.抓基礎從大處著眼，防隱患從小處著手。
17.防火須不放過一點火種，防事故須勿存半點僥幸。
18.驕傲源于淺薄，魯莽出自無知。
19.簡化作業(yè)省一時，因小失大苦一世。
20.事故帶來人生悲劇，安全保證家庭幸福。
21.安全問題少一點，家庭幸福多一點。
22.蒼蠅不叮無縫蛋，事故專找大意人。
23.在家休息好，上班事故少。
24.安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。
25.只為成功打方法，不為失敗找理由。
26.人人講安全，事事保安全。
27.個人安全你樂我樂全家樂，企業(yè)安全你歡我歡大家歡。
28.隱患險于明火，防范勝于救災。
29.在遵守中品嘗幸福，在違章中承受痛苦。
30.生產(chǎn)勿僥幸，蠻干要人命。
31.安全是最大的效益，事故是最大的浪費。
32.安全保發(fā)展，發(fā)展促安全。
33.安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。時時注意安全，處處預防事故。
34.萬次事故一次差，事故就會把你抓。
35.安全措施訂得細，事故預防有保證。
36.生產(chǎn)保安全賜給干家樂，企業(yè)增效益造福萬家康。
37.一人有限力量小，安全要靠互控保。
38.安全的本質(zhì)是生命，安全的意義是效益。
39.發(fā)展決不能以犧牲安全為代價。
40.以安全之漿，撐發(fā)展之舟。
41.查大風險，除大隱患，防大事故。
42.出門帶傘防天雨，上崗遵章防事故。
43.關(guān)心你我他，安全在大家。
44.事事落到實處，安全有備無患。
45.安全是幸福的源泉，安全是效益的保障。
46.流動吸煙，火光沖天。
47.生命至上、安全發(fā)展。
48.制度松條縫，事故就鉆空。
生產(chǎn)車間質(zhì)量文章篇二
為了落實上級部門開展安全生產(chǎn)無事故活動的要求，根據(jù)公司安全生產(chǎn)責任制，我作為本作業(yè)區(qū)作業(yè)長是安全生產(chǎn)第一責任人，對我作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)工作負全面責任，認真組織作業(yè)區(qū)職工學習《安全生產(chǎn)法》，認真貫徹公司及我部安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，認真貫徹執(zhí)行《公司三規(guī)一制》，深入開展"安全生產(chǎn)無事故承諾"活動?，F(xiàn)就安全生產(chǎn)管理工作鄭重承諾如下：
1、積極落實動力工作部安全生產(chǎn)責任制，認真貫徹落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，在作業(yè)區(qū)內(nèi)配備安全生產(chǎn)管理人員，監(jiān)督其認真履行職責。
2、為確保安全投入，積極提出建議，滿足本作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)條件，督促教育職工按規(guī)定佩帶、使用勞動保護用品，定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時整改現(xiàn)場存在的各類事故隱患，每周一次對各系統(tǒng)組織安全聯(lián)查和組織重大危險源進行評價、分析，并組織建立危險源管理臺帳，預防和減少作業(yè)場所職業(yè)危害，定期組織職工學習重大事故應急救援預的應急演練。
3、遵守消防管理的各項法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，積極組織本作業(yè)區(qū)職工學習滅火與火場逃生知識，熟悉各種滅火器材的使用方法和逃生線路。
4、建立、健全職工安全檔案，明確專人管理，及時、準確、全面填報安全檔案內(nèi)容。加強安全基礎臺賬的管理，及時填寫、更新安全組各種臺帳、記錄，督促本作業(yè)區(qū)抓好安全基礎管理工作。
5、積極組織本作業(yè)區(qū)職工參加公司及我部舉辦的各種安全培訓和安全學習、安全活動、事故應急演練，掌握作業(yè)所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理能力。認真組織全體職工學、背、用安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)規(guī)則、崗位安全職責、事故應急預案。
6、堅持做好各項檢修、定修工作的安全防護措施，并在作業(yè)前做好安全逐級確認工作。杜絕人的不安全行為，遏制事故的發(fā)生。
7、盡職盡責、嚴格防范，堅決杜絕重大安全事故的發(fā)生，確保"五種重大事故為零"。
車間 承諾站（工段）：__________
主任簽字：__________ 站（工段）長簽字：_________
________年_____月_____
生產(chǎn)車間質(zhì)量文章篇三
根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對；按時編制車間成本預算和產(chǎn)品成本計算單。
2、盤點制度專項審計：在車間現(xiàn)場看到絕大多數(shù)的車間對生產(chǎn)盤點不積極，《盤點表》跟實際的物資有相當大的出入。
3、完成xx年年和20xx年上半年電器高壓單元數(shù)的分析統(tǒng)計
4、完成倉庫低壓板材庫存狀況分析
5、完成6月、7月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計
6、完成smc各種報表和臺賬的建立和完善（樣本）
對生產(chǎn)訂單變更流程的審計生產(chǎn)計劃部沒有相應的《生產(chǎn)訂單落實和控制措施》，拿不出相應的有力證據(jù)。所有的憑證沒有通過統(tǒng)計匯總：訂單變更的記錄沒有、訂單變更統(tǒng)計分析沒有。
訂單的變更控制程序沒有，車間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn)。車間管理認識不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來的影響以及如何評價訂單的完成率。
生產(chǎn)審計嚴重人力不足，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責重復，相互牽扯。沒有明確的管理思路和理念。
在質(zhì)量體系文件中《生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)運作控制程序》5.1.1和5.1.3對市場訂單變更的變更形式作了規(guī)定（《合同變更》），其他沒有相應的控制措施或制度。
1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位。
2、心得
在盤點制度審計中的審計方法：在審計調(diào)查中，我們采用了“點面線”方法，取得了較理想的效果。所謂“點面線”方法，就是在審計調(diào)查中，聽到或看到某一管理現(xiàn)狀之后，通過橫向的全面了解、縱向的連線分析，最后確定其控制環(huán)節(jié)是否完整、控制點是否有效。
因此：我們斷定公司盤點制度是失敗的，財產(chǎn)安全制度不完善，公司制度不健全。
建立財產(chǎn)安全管理制度
完善和建立《生產(chǎn)訂單落實和控制流程》：訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位。
完善生產(chǎn)管理統(tǒng)計制度對訂單變更做詳細記錄和統(tǒng)計分析
完善和建立：訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位。
完善計劃管理統(tǒng)計制度對合同（訂單）變更做詳細記錄和統(tǒng)計分析
（一）審閱：公司質(zhì)量手冊
第6.0章資源管理
第8.3章不合格品的控制
（二）審閱：公司運作程序文件：
7.4—02物料采購程序（20xx—4—22）
8.2—02過程、產(chǎn)品的監(jiān)視與測量（xx—11—1）
8.3—01不合格品控制程序（xx年—2—12）
7.4—02物料采購程序（20xx—4—22）
4.2.4—01質(zhì)量記錄控制程序（xx—4—28）
8.4—01數(shù)據(jù)分析（xx—11—1）
8.5—01糾正預防措施控制程序（xx—11—1）
說明（生效日期）
（三）對閑置物資、不合格品處理程序和設備維修與報廢制度進行審
（四）審閱：公司《質(zhì)量體系文件控制程序》中相關(guān)生產(chǎn)部門的控制程序進行審計；
（五）工裝生產(chǎn)記錄錄入和統(tǒng)計
（六）統(tǒng)計設備維修記錄（王迪江）
（七）其他臨時性工作
生產(chǎn)車間質(zhì)量文章篇四
1.安全帽是護身寶，上班之前要戴好。
2.安全是關(guān)系社會安定經(jīng)濟發(fā)展的大事。強化安全生產(chǎn)管理，保護職工的安全與健康。
3.安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來痛苦。安全就是效益，安全技就是幸福。
4.分分秒秒珍惜生命，時時刻刻重視安全。
5.班前常自檢，事故可避免。
6.質(zhì)量是大廈的生命，安全是員工的生命。
7.生產(chǎn)安全保駕生命安全護航。
8.聰明人把安全放首位，糊涂者把安全置腦后。
9.倡導弘揚安全文化，提高全民安全素質(zhì)以及安全文化知識，提高人民安康水平。
10.處處注意安全，歲歲全家團圓。
11.走人生安全之路，從文明施工起步。
12.事故猛于虎，安全貴如金。
13.沒有主人翁精神，可悲;沒有安全意識，可恨。
14.建筑施工安全為先，漫長人生平安是福。
15.事故后果緊系心，安全素質(zhì)不斷升。
生產(chǎn)車間質(zhì)量文章篇五
為提升質(zhì)量品質(zhì)和質(zhì)量管理水平，營造人人關(guān)心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氛圍，公司決定舉辦第四屆“質(zhì)量月”活動方案。
組長：
副組長：
高玉中
組員：各部門主管/部長，劉曉波，薛臘燕
（1）、8月底至9月初在飯?zhí)?、車間生產(chǎn)區(qū)域的.主要通道，懸掛橫幅、標語，張貼海報，對質(zhì)量文化進行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
（2）、9月1日組織召開公司第四屆"質(zhì)量月"活動動員大會。
（3）、及時報道公司及各部門開展"質(zhì)量月"活動的相關(guān)內(nèi)容，將"質(zhì)量月"活動的工作信息傳遞給公司員工。
1，以車間部門為單位，每個單位至少提出一個質(zhì)量活動項目（質(zhì)量部3個以上），并能在項目組長的帶領下進行qc活動。
2，費用見附頁2；對所有提出的活動項目進行評審，分一等獎，二等獎和三等獎，對獲一等二等獎的項目報送總部。
（1)、從9月1日起至9月30日截稿，應征文體不限（如：記敘文、議論文、詩歌、散文等），字數(shù)500字以上。每個車間在質(zhì)量月活動期間,需提交1篇應征文章或至少1張攝影圖片。
（2），費用見附頁2；
活動組對提交的質(zhì)量征文進行征文質(zhì)量評選，評出前三名給予獎勵。
1、焊工焊接技能比賽（方案與總部一樣）
2、費用見附頁2；評出前三名給予獎勵。
2，依據(jù)20xx年7月、8月和9月質(zhì)量部提供的數(shù)據(jù)和民主評議進行評選，各事業(yè)部質(zhì)量優(yōu)秀班組2名，質(zhì)量標兵2名。
通過“質(zhì)量月”活動，按照策劃-實施-檢查-處置的pdca方法來評估和改進運作的項目，細致分析、深刻總結(jié)，把質(zhì)量意識真正落實到實際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動為契機，全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平，努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放過不良品，增強和提高產(chǎn)品競爭力。
生產(chǎn)車間質(zhì)量文章篇六
2.安全是朵幸福花合家澆灌美如畫
3.質(zhì)量是安全基礎，安全為生產(chǎn)前提。
4.無知加大意必危險，防護加警惕保安全。
5.安全是生命之本，違章是事故之源。
6.保安全千日不足，出事故一日有余。
7.安全和效益結(jié)伴而行，事故與損失同時發(fā)生。
8.企業(yè)效益最重要，防火安全第一條。
9.安全就是節(jié)約，安全就是生命。
10.安全是生命的基石，安全是歡樂的階梯。
生產(chǎn)車間質(zhì)量文章篇七
在2015年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。車間堅持每周五檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每周六在周六活動上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。
基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，電儀車間把“精細管理”作為貫穿全年的基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作。根據(jù)車間工作計劃，認真安排好電氣設備大中小修（例如l機，m機，羅茨風機），并按要求完成了新增技改工作（例如新老煤球主窯，復肥等）。
電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。車間領導堅持查崗制度，加大監(jiān)督檢查力度，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。設備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。每天安排倆人對全公司的電器巡檢，專區(qū)包機人員自檢，車間管理人員抽查，一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了35kv1號主變壓器出口開關(guān)觸頭發(fā)熱、鍋爐2號給水泵軸承故障等問題，為減少非計劃停機工作出了貢獻。
技術(shù)業(yè)務培訓上，以車間領導，主管，技術(shù)員在車間講課為主，專區(qū)包機人員為輔的方式。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。
今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務就是電工在創(chuàng)效益”的含義。一方面走訪生產(chǎn)車間，與各車間干部職工加強溝通；一方面召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應公司的發(fā)展？車間在管理上還有哪些需要改進之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優(yōu)質(zhì)完好”？通過討論，職工明確認識到了在金融危機的形勢下，自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務的態(tài)度明顯改進。
我們做了下面幾項工作：
1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。
3、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。
4、獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。
5、開展切實可行的形勢任務教育。
6、加強職工的技能培訓。
7、了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。
8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。
9、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。
11、進一步完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務。
年初，我們按照公司下達的經(jīng)濟技術(shù)指標分析了車間修舊利廢情況，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則，車間領導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。目前，我們共檢修電機46臺，檢修斷路器35臺，檢修觸器39臺，檢修開關(guān)28臺，全年車間總成本指標與年度進度相適應，節(jié)約費用200000元。
1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位。
2、個別職工和班長服務意識不強，沒有深刻領會“優(yōu)質(zhì)服務就是電工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。
20cx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：
2、協(xié)調(diào)好日常維修工作，組織好突發(fā)故障的搶修工作；
4、積極主動地完成公司及車間安排的各項工作任務；
5、工作中以身作則，多與大家溝通，形成共識，追求規(guī)范化和效益化；
6、努力學習業(yè)務知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的業(yè)務技能和業(yè)務知識更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司創(chuàng)造更大效益。
生產(chǎn)車間質(zhì)量文章篇八
1、工作稱職不稱職，安全生產(chǎn)作標尺。
2、安全就是生命，責任重于泰山。
3、一流的質(zhì)量來源于一流的管理。
4、正視危機，增強信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。
5、留一生安全給自己，送一份平安給家人。
6、成功者找方法，失敗者找借口。
7、依法監(jiān)管，公正執(zhí)法，確保安全。
8、要想產(chǎn)品銷得好，產(chǎn)品質(zhì)量最重要。
9、安全要常抓，不分你我他。
10、一絲不茍，按章作業(yè)，是可靠的安全秘訣。
11、用戶是上帝，下道工序就是上帝。
12、推行品管，始于教育，終于教育。
13、要想把好安全關(guān)，思想工作要領先。
14、遵章是幸福的保障，違紀是災禍的開端。
15、品質(zhì)最重要，每個環(huán)節(jié)要做到。
16、廣泛動員，狠抓落實，群防群控。
17、企業(yè)效益最重要，防火安全第一條。
18、處處講質(zhì)量，貫徹生產(chǎn)線。
19、分分秒秒珍惜生命，時時刻刻重視安全。
20、講求實效，完善管理；提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。
21、重視品質(zhì)要付出代價，忽視品質(zhì)代價更高。
22、留住一位老顧客，比吸引五位新顧客更重要。
23、質(zhì)量是大廈的生命，安全是員工的生命。
24、預防為主，未雨綢繆，工序把關(guān)，避免錯檢。
25、產(chǎn)品質(zhì)量連萬家，利害關(guān)系你我他。
26、時代精神演繹靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時代精神。
27、品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會跑。
28、產(chǎn)品批次能鑒別，問題產(chǎn)生能解決。
29、安全是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的禍根。
30、質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強業(yè)之路；效益，興業(yè)之源。
31、優(yōu)質(zhì)使企業(yè)走向輝煌，劣質(zhì)使企業(yè)走向滅亡。
32、安全作砥柱，天塹變通途。
33、上班如同上火線，粗心大意有危險。
34、嚴是愛松是害，嚴中自有真情在。
35、質(zhì)量出效益，點滴成江河。
36、嚴格遵守盤點制度，作到賬物相附。
37、居安思危除隱患，預防為主保安全。
38、你對違章講人情，事故對你不留情。
39、安全是一種責任、為己為家為他人。
40、創(chuàng)質(zhì)量第一，讓顧客滿意。
41、品質(zhì)合格是盡社會的'義務，品質(zhì)卓越是對社會的貢獻。
42、抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁。
43、產(chǎn)品質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無限，輝煌有期。
44、立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世紀藍圖。
45、愛企如家愛崗敬業(yè)遵章守紀團結(jié)合作。
46、父母望您遵章守紀、妻兒盼您毫發(fā)無損。
47、寧為安全操心，不讓親人傷心。
48、強化競爭意識，營造團隊精神。
49、抓好安全生產(chǎn)，促進經(jīng)濟發(fā)展。
50、思想松一松，事故攻一攻。
51、生命只有一次，安全伴君一生。
52、顧客滿意是我們永遠不變的宗旨。
生產(chǎn)車間質(zhì)量文章篇九
質(zhì)量是一個企業(yè)的根，只有大家一起來把質(zhì)量搞好，才能讓在根上方的樹枝長得茂盛，企業(yè)才能長久發(fā)展下去，我們的產(chǎn)品才能在消費者的使用過程中得到好評，才能有品牌效應。20xx年9月份，公司有效地開展了“質(zhì)量月”活動，對質(zhì)量月各項活動進行了全面的策劃和布置，為扎實開展“質(zhì)量月”活動奠定了基礎。
進入“質(zhì)量月”，公司用心組織開展“質(zhì)量月”活動。為進一步加強基層管理干部隊伍的建設，打造一支強有力的執(zhí)行者隊伍，提高精細化管理的潛力，以適應現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和潛力的新要求。舉辦了個系列崗位技能培訓，如后備檢驗員、后備工段長、后備計劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實推進人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善，最終保障產(chǎn)品實物質(zhì)量。通過本次培訓，學員們覺得受益匪淺，紛紛表示此次培訓對提升技能很有幫忙。今后必須要把所學知識運用到工作實踐中，為公司貢獻自我一份力量。
進入“質(zhì)量月”，公司在xx焊接車間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動。對活動進行了精心的策劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實施計劃，從零件加工進度、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開展評比，并根據(jù)零件實物質(zhì)量、加工零件難易程度進行了綜合考評，并要求通過比武活動確實起到學技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武結(jié)束后，將按照考評結(jié)果對優(yōu)勝者進行獎勵。通過技術(shù)比武，不僅僅有力的促進了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率，也有效的`促進了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量。
進入“質(zhì)量月”，xxx事業(yè)部針對新進人員對質(zhì)量知識不熟悉、對質(zhì)量工作認識不深刻的現(xiàn)象，由質(zhì)量處處長xx組織進行了質(zhì)量知識培訓，培訓資料除了學習q型質(zhì)量知識外，還結(jié)合實際，就生產(chǎn)過程中應注意的事項，如嚴格按照工藝要求加工；生產(chǎn)過程的三不原則——對不合格品不理解、不生產(chǎn)、不放過；生產(chǎn)過程如何做好零件的防護；如何做好工量器具、設備的維護保養(yǎng)；生產(chǎn)過程中的環(huán)境持續(xù)等等，并給大家強調(diào)，質(zhì)量工作的基礎是預防，要第一次就把事情做好；質(zhì)量工作的重點是持續(xù)改善，對加工中的新方法、新推薦，要大膽提出，同時，學習了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。
通過學習，使大家進一步掌握了質(zhì)量基本知識，明白了質(zhì)量是加工出來的，而不是檢驗出來的'，質(zhì)量工作不是哪個部門或哪一個人的職責，而是所有人員的共同職責，每個人都要做好自我的本職工作，綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進。
打出了自我的品牌，時刻牢記質(zhì)量二字。對于存在問題要進一步提高認識，落實行動，在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，把問題解決在構(gòu)成過程中，贏得顧客的信賴，在市場上搶占先機。使xx躍上一個新臺階。
生產(chǎn)車間質(zhì)量文章篇十
1.認真學習堅決貫徹《安全生產(chǎn)法》。
2.安全伴君一生，生命只有一次。
3.人命關(guān)天，安全第一。安全第一，防災防損。力保安全，促進安全。
4.搞好安全生產(chǎn)工作，樹立企業(yè)安全形象。改善職工勞動條件，促進安全文明生產(chǎn)。
5.嚴是愛松是害，發(fā)生事故坑三代。
6.愛家就是愛生命，重情更應重安全。
7.責任心是安全之魂，標準化是安全之本。
8.實施安全生產(chǎn)法人人事事保安全。
9.最盼的是你的平安，最怕的是你的意外。
10.生命可貴當珍愛，絲毫麻痹都是害。
11.人以安為樂廠以安為興。
12.寧為安全操碎心，不讓事故害工人。
13.愛妻愛子愛家庭，無視安全等于零。
14.提高全民安全意識，養(yǎng)成遵章守紀美德。宣傳安全文化知識，推動安全文明生產(chǎn)。
15.為了您全家幸福，請注意安全生產(chǎn)。為了您和他人的幸福，處處時時注意安全。
生產(chǎn)車間質(zhì)量文章篇十一
本月，xx生產(chǎn)車間在各級領導的帶領下,機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：
產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到9月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多。
1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3.生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起
9月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。
1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的'統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在9月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。
在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
在沒有任何安全設施防護的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
以上八個方面中存在的不足，在20xx年中要加強改進，具體實施以下五方面：
一、產(chǎn)量方面
1.加強員工的穩(wěn)定性；
2.加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；
3.有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。
二、質(zhì)量方面
1.加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；
2.加強對設備的保養(yǎng)；
3.加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；
三、物耗方面
1.加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；
2.加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；
3.加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；
四、5s管理方面
1.加強對員工素質(zhì)教育的培訓；
2.要求領班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控。
生產(chǎn)車間質(zhì)量文章篇十二
明確公司所有從事與生產(chǎn)質(zhì)量管理活動的各部門及各級人員的工作職責，為生產(chǎn)質(zhì)量管理的提供保證。
本公司各部門及其主要人員在從事相關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量活動的管理工作。
3.1質(zhì)量管理部的質(zhì)量管理職能
3.1.1質(zhì)量管理系統(tǒng)的建立、實施及維護。
3.1.2.質(zhì)量策劃、管理、控制。
3.1.3.質(zhì)量統(tǒng)計、分析、改善。
3.1.4.檢驗規(guī)范、標準的'建立及實施。
3.1.5.質(zhì)量成本統(tǒng)計與分析。
3.1.6.制程質(zhì)量檢驗與管制。
3.1.7.成品質(zhì)量檢驗與管制。
3.1.8.質(zhì)量教育訓練。
3.1.9.檢驗、測量和試驗設備的管理、控制。
3.1.10.質(zhì)量問題糾正與預防措施的控制。
3.2制造部的質(zhì)量管理職能
3.2.1.貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標。
3.2.2.制程質(zhì)量的自主控制與管理。
3.2.3.作業(yè)標準、質(zhì)量規(guī)范的遵守。
3.2.4.掌握工序控制技術(shù)，提升作業(yè)質(zhì)量。
3.2.5.產(chǎn)品質(zhì)量的控制與改善。
3.2.6.質(zhì)量異常的排除與預防。
3.2.7.設備、工裝的正確使用與維護，確保作業(yè)質(zhì)量。
3.2.8.必要的質(zhì)量記錄與分析，存檔。
3.2.9.其它與本部門相關(guān)的質(zhì)量事項。
3.3生產(chǎn)管理部的質(zhì)量管理職能
3.3.1．貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標。
3.3.2.協(xié)助因質(zhì)量異常引起的返工、重做、拆解等作業(yè)計劃的安排。
3.3.3.掌握生產(chǎn)過程中的物料消耗狀況，做好物料供應工作。
3.3.4.主導退料、呆料、廢料的處理工作。
3.3.5.其他與本部門相關(guān)的質(zhì)量事項。
生產(chǎn)車間質(zhì)量文章篇十三
進入四月份后，吸取了三月份的經(jīng)驗教訓，狠抓了煤質(zhì)管理，同時捉進了安全、生產(chǎn)和安全質(zhì)量標準化的發(fā)展。具體作了以下工作：
三月曾因煤質(zhì)灰份長期在45%以上，公司作了停產(chǎn)整頓，進入四月份，新的領導到來后，于4月6日至8日帶領工程技術(shù)部工作人員深入現(xiàn)場調(diào)查研究，查找原因，主要存在以下問題，并采取了相應的措施處理，使煤質(zhì)有了較大提高：
（一）采煤工作面：
1、時有割底厚度大于5公分、長度大于5米現(xiàn)象發(fā)生；
3、有一層未頂在6至8公分之間完全脫落混入煤中，嚴重影響煤質(zhì)；
（二）掘進工作面：
1、50205工作面皮帶巷和輔助運輸巷掘進取底60公分，一直未作分裝分運；
2、50102工作面皮帶巷和輔助運輸巷掘進取底近70分，煤矸混運至地面，全部拉倒入矸石山，雖未影響煤質(zhì)，但造成掘進煤極大的損失。
針對以上情況，采取了以下措施，要求貫屯煤礦立即整改：
3、50205工作面皮帶巷和輔助運輸巷新安一條皮帶實現(xiàn)煤矸分離；
4、50102工作面皮帶巷和輔助運輸巷，強制要求煤矸分裝分運至地面，煤炭運至煤倉，矸石運到矸石山，不僅保證了煤質(zhì)，還最大限度地減少了掘進煤的損失。
5、加強煤質(zhì)取樣化驗。以前是固定每天下午3點鐘取一個樣，這樣問題很多，現(xiàn)我們采取了三班取樣，并且取樣時間不定，最大限度地保證了取樣化驗結(jié)果與實際生產(chǎn)煤質(zhì)相一至。
6、深入煤礦干部和工人隊伍中加強思想教育，說明當前煤炭市場的殘酷性，公司對煤地要求的必要性，煤質(zhì)是xx公司的生命，肯定也是貫屯煤礦的生命，煤炭賣不出去，隨時面臨停產(chǎn)的可能。使廣大職工從思想上認識到煤質(zhì)的重要性，自覺為提高煤質(zhì)而努力工作。
通過采取以上措施，現(xiàn)煤質(zhì)灰份基本穩(wěn)定在40%左右。
位職責和各方面的管理制度，使我們在抓具體工作上有要求有標準有時限，提高工作效率，創(chuàng)造了好的環(huán)境。
2、抓隱患整治，消除事故苗頭。四月分以來，我們以開展“隱患排查治理年”活動為契機，按照相關(guān)文件和《特別規(guī)定》的有關(guān)要求，狠抓煤礦安全隱患排查治理工作。要求煤礦認真制定整改方案和安全保障措施、落實資金、整改期限、整改作業(yè)范圍、整改內(nèi)容、整改責任人和督辦人，及時進行整改。要求煤礦必須每周排查一次安全隱患。提出對煤礦自查發(fā)現(xiàn)一般隱患且正在整改，或重大安全隱患實施停產(chǎn)整改的，以此調(diào)動煤礦自覺排查，自覺整改的積極性。一月來，我們共查出煤礦一般隱患30余條，并已全部整改落實。通過以上工作，實現(xiàn)了四月份安全生產(chǎn)無事故的好成績。
我們形成了這樣一個共識：抓好安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎，也是煤礦一切工作的基礎，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。質(zhì)量標準化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標準化”，強化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領導、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標準化工作給以了大力保障。
首先，突出安全質(zhì)量標準化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標準化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領導班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標準化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。公司每月召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結(jié)、安排、考核；礦每月召開標準化例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。
其次，加強了對標準化工作的組織領導。完善了公司和礦兩級安全質(zhì)量標準化領導組，按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規(guī)定上到公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質(zhì)量標準化全面負責，分管安全的副職具體負責。同時明確各級部門的責任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負責考核、檢查、指導本專業(yè)的標準化工作。從而形成了從企業(yè)負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質(zhì)量標準化工作提供了組織保障。
第三，健全安全質(zhì)量標準化制度體系。搞好質(zhì)量標準化工作的關(guān)鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規(guī)范人的行為，促進物的規(guī)范管理，達到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標準化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標準化的一項基礎工作來對待。我們對照《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，結(jié)合實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內(nèi)容，出臺了《安全質(zhì)量標準化管理制度》、《深入開展安全質(zhì)量標準化活動的.實施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機、運、通、防治水等專業(yè)的實施細則，形成了安全質(zhì)量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標準化建設提供了制度保證。