編寫報(bào)告可以有效地記錄和傳達(dá)信息,對(duì)于管理和決策具有重要的作用。在報(bào)告中,要明確闡述問題,分析原因,提出解決辦法。通過閱讀這些報(bào)告范文,你可以獲得關(guān)于報(bào)告寫作的一些建議和技巧。
月度車間工作報(bào)告篇一
過去一個(gè)月里,在各位羅工及各位同事的幫助下,我基本能順利完成份內(nèi)工作,并了解了櫥柜的結(jié)構(gòu)及板材等專業(yè)知識(shí)。
重復(fù)收單。
1、設(shè)計(jì)師修改后重發(fā)訂單不打電話通知,郵件也不注明重發(fā)。
2、設(shè)計(jì)師發(fā)的訂單圖紙中的客戶名與文件名不一致。
3、同一訂單前后兩次發(fā)的圖紙客戶名不一致。
4、訂單客戶名都寫某先生/某小姐/某女士,同一店鋪出現(xiàn)幾個(gè)同名訂單,例如:南昌新建-鄧先生。
5、訂單里面沒有客戶名,只有一個(gè)安裝地址,而且同一個(gè)安裝地址(例如:靜水灣)有很多個(gè)訂單,每次收單都需要打開圖紙前后對(duì)照,看櫥柜的結(jié)構(gòu)是否一樣,以確認(rèn)是否為重發(fā)訂單。
6、訂單里沒有客戶名,也沒有安裝地址,只有店鋪名、設(shè)計(jì)師的信息。
1、每次收訂單仔細(xì)核對(duì)客戶名及安裝地址,以免重復(fù)。
2、不清楚的及時(shí)與設(shè)計(jì)師溝通,確認(rèn)訂單信息,并告知設(shè)計(jì)師以后的訂單要寫明客戶名及安裝地址。
3、希望公司能統(tǒng)一要求客戶在設(shè)計(jì)圖里寫清楚客戶名及安裝地址,以免重復(fù)下單。
在以后的工作中,我將進(jìn)一步總結(jié)和完善自己的工作流程,及時(shí)記錄修改訂單信息,以免出錯(cuò)重復(fù)下單,在完成份內(nèi)工作的同時(shí),努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),爭取通過以后的工作及學(xué)習(xí),能有更進(jìn)一步的提升,同時(shí)懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予幫助及指正,謝謝!
月度車間工作報(bào)告篇二
尊敬的業(yè)主、住戶:
為加強(qiáng)管理處與小區(qū)各位業(yè)主(住戶)的溝通,使業(yè)主及時(shí)了解小區(qū)內(nèi)物業(yè)管理的實(shí)施,管理處特將20xx年7月份主要工作匯報(bào)如下:
1.本月辦理入住0戶,入住率100%;
2.本月辦理裝修1戶,合計(jì)裝修1戶;
3.本月維保戶數(shù)統(tǒng)計(jì)。
不涉及。
4.本月發(fā)布社區(qū)信息(緊急信息、溫馨提示及通知)統(tǒng)計(jì)。
公告信息情況。
緊急信息數(shù)"裝修提示"數(shù)"通知"數(shù)"其他"數(shù)。
0150。
5.概述本月社區(qū)文化活動(dòng)情況或節(jié)日布置。
無
6.客戶投訴數(shù)量以及處理情況。
序號(hào)投訴時(shí)間投訴內(nèi)容投訴產(chǎn)生原因分析未及時(shí)處理/封閉原因。
120xx.7.22。
15:43羅小姐反映:南門2單元的門禁壞了,一直沒有修理好,現(xiàn)在噪音又很大,自己住在一樓影響到休息**園雅小區(qū)已長達(dá)12年之久,部分設(shè)備設(shè)施已老化陳舊,門禁系統(tǒng)也被納入大修范圍內(nèi),專項(xiàng)公共維修基金一直在申請(qǐng)中。
已封閉。
220xx.7.25。
19:48顧客先生來電反映:21日地庫進(jìn)水到現(xiàn)在,一直沒有徹底解決,表示物業(yè)一點(diǎn)不作為;還表示電梯里和大堂里面貼了很多廣告,一直沒有管理;還有輛車子停了小區(qū)門口,保安也不去勸走,請(qǐng)核實(shí)處理。本次暴雨由于雨量大持續(xù)時(shí)間長,導(dǎo)致市政管道排水不及倒灌地下室。
已封閉。
7.社區(qū)動(dòng)向性信息的發(fā)布。
無
秩序維護(hù)組。
2、完成外來人員、車輛管控。
4、完成小區(qū)樓層、地下人防、車庫等消防自查,對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了及時(shí)整改。
5、持續(xù)性對(duì)二次裝修嚴(yán)格管控,對(duì)不按要求裝修的立即進(jìn)行整改。
6、完成員工的培訓(xùn)工作和日常訓(xùn)練軍事訓(xùn)練:軍事訓(xùn)練(隊(duì)列訓(xùn)練)、小區(qū)基本情況介紹、軍事訓(xùn)練(車輛指揮手勢)、關(guān)于作業(yè)控制(人防、技防、車輛停放等)、外來人員管控、停車場收費(fèi)管理要求、軍事訓(xùn)練(車輛指揮手勢)、外來大型車輛管控、崗位形象、軍事訓(xùn)練(消防水帶使用)、秩序維護(hù)組c版體系文件。
秩序培訓(xùn)照片:
1.全月提供維修服務(wù)76項(xiàng)。其中公共維修定期維護(hù)17項(xiàng),糾正性維護(hù)0項(xiàng)。
2.公共設(shè)施設(shè)備維護(hù)情況。
序號(hào)分類公共維修項(xiàng)維修后狀態(tài)簡述工時(shí)/。
人次。
1公共。
設(shè)施對(duì)閉路監(jiān)控系統(tǒng)的保養(yǎng)保持完好狀態(tài)2/2。
前后狀態(tài)對(duì)比。
2公共。
設(shè)施對(duì)門禁系統(tǒng)的維修保持完好狀態(tài)1/4。
前后狀態(tài)對(duì)比。
3消防。
設(shè)施對(duì)消防栓的保養(yǎng)保持完好狀態(tài)2/2。
前后狀態(tài)對(duì)比。
4安防弱電設(shè)施對(duì)低壓配電箱的保養(yǎng)保持完好狀態(tài)。
2/2。
前后狀態(tài)對(duì)比。
1.保潔員對(duì)電梯轎廂的清潔保養(yǎng)工作;
2、保潔員對(duì)單元樓梯的清潔工作;
3、保潔員對(duì)樓道垃圾桶的清潔;
1.綠化工對(duì)園林綠植的修剪;
7月21日暴雨現(xiàn)場照片:
1、**園雅管理處為員工發(fā)放防暑降溫物品;
1、加強(qiáng)對(duì)二次裝修時(shí)間的管理,裝修垃圾管控;
2、夏季安全防范的提示;
3、做好小區(qū)單元門前自行車清理管控的跟蹤;
4、單元門禁系統(tǒng)的修復(fù)工作的跟蹤;
5、暴雨后的善后工作。
月度車間工作報(bào)告篇三
時(shí)光飛逝。在忙碌而充實(shí)的工作中,我們和可愛的孩子們一起度過了九月,進(jìn)入了十月。9月份班級(jí)的主要工作總結(jié)如下:。
1.孩子開學(xué)入學(xué):因?yàn)榇蟛糠趾⒆佣际谴笠恍律谝淮坞x家,所以我們對(duì)家的依戀是老師可以理解的。所以對(duì)于哭鬧的孩子,我們?nèi)焕蠋熡霉膭?lì)和表揚(yáng)來穩(wěn)定情緒。比如表揚(yáng)幼兒園不哭的孩子,讓其他孩子模仿。對(duì)于有進(jìn)步的孩子,我們用撫摸、擁抱、微笑等親密愛撫的工作。盡可能把孩子的鄉(xiāng)愁轉(zhuǎn)移到我們老師身上?,F(xiàn)在一個(gè)月過去了,哭鬧的孩子少了,愿意來幼兒園的孩子多了,進(jìn)幼兒園的心情有了明顯的進(jìn)步。目前只有少數(shù)孩子還不習(xí)慣,但只是進(jìn)入教室的那一刻。雖然孩子還處于過渡適應(yīng)期,但我們?nèi)栽谟幸庾R(shí)地逐步建立初步的生活作息、教學(xué)作息、游戲作息等,從一開始就注重培養(yǎng)孩子良好的行為習(xí)慣和作息意識(shí)。
2.教學(xué):開學(xué)第二周,我們班可以正常授課。上課前,我們認(rèn)真?zhèn)湔n和準(zhǔn)備教具,積極組織兒童集中教育活動(dòng)和游戲。為了貫徹《新綱要》的要求,我們班的老師們本月順利完成了這個(gè)班的教學(xué)任務(wù),為孩子的教育教學(xué)發(fā)揮了作用。我們還開展了“我去幼兒園”語言主題活動(dòng),主要是穩(wěn)定孩子的情緒,讓孩子感受到上幼兒園的樂趣。
此外,我們還按照教師節(jié)、中秋節(jié)和國慶節(jié)三個(gè)節(jié)日來教育孩子。比如讓孩子知道9月10日是教師節(jié),培養(yǎng)孩子愛老師的感情,讓孩子知道中秋節(jié)是中國的傳統(tǒng)節(jié)日,10月1日是國慶節(jié),是祖國的母親。我們的老師和孩子們也一起為我們親愛的祖國制作紅旗。
3.保健:我們班孩子比較小,做好護(hù)理真的很重要,護(hù)理老師也很努力。我們老師每天做全面的清潔消毒工作,我們班的衛(wèi)生也很干凈。比如每天孩子入園前和放學(xué)后,用消毒液擦拭桌面和地板,消毒毛巾等。,并根據(jù)天氣變化及時(shí)填充被褥,可為孩子提供溫暖的生活環(huán)境。
另外要重點(diǎn)培養(yǎng)孩子的生活習(xí)慣,比如學(xué)習(xí)男女分開上廁所的習(xí)慣,培養(yǎng)飯前飯后洗手、飯后擦嘴等良好的衛(wèi)生習(xí)慣,督促孩子多喝水,對(duì)需要幫助排尿的孩子給予照顧,對(duì)出汗過多的孩子及時(shí)換衣服,對(duì)體弱多病的孩子給予特殊照顧?,F(xiàn)在是手足口病頻繁發(fā)生的時(shí)候。我們做了大量的工作來預(yù)防它,并且每天都堅(jiān)持“雙重早晨檢查”我們在9月20日上午發(fā)現(xiàn)我們班的孩子張世豪患了手足口病,我們立即通知了園長和他的父母。到目前為止,我們堅(jiān)持每天對(duì)電器進(jìn)行消毒,定期對(duì)教室和宿舍的空氣和玩具進(jìn)行消毒,防止傳染病的流行。這個(gè)月我們班還組織孩子學(xué)習(xí)新的練習(xí)。我們努力消除對(duì)孩子情緒和注意力的各種干擾,調(diào)動(dòng)孩子的參與熱情,反復(fù)練習(xí)早操,培養(yǎng)孩子初步的集體主義精神。
4.安全:一切活動(dòng)都是在安全的前提下進(jìn)行的,所以我們永遠(yuǎn)把幼兒的安全放在第一位,隨時(shí)記住“安全在我心中。這句話。尤其是孩子的自理能力和自我保護(hù)意識(shí)較弱。任何時(shí)候都可能存在安全隱患,所以教師在開展各種活動(dòng)之前,要向孩子講解安全知識(shí),提高警惕。加強(qiáng)接送孩子期間的管理,杜絕走失事件的發(fā)生。來接孩子的互不認(rèn)識(shí)的不準(zhǔn)隨意接。孩子只有和父母確認(rèn)后才能接,未成年人不允許接孩子。搞好班里,統(tǒng)計(jì)一下出門前后孩子的數(shù)量,確定孩子是正確的。所以9月份我們班沒有發(fā)生安全事故。
5.家長工作:根據(jù)大一班級(jí)的.特點(diǎn),注重及時(shí)主動(dòng)的家長工作;及時(shí)在家庭專欄中更改新內(nèi)容,讓家長每周都能了解孩子的學(xué)習(xí)情況和我們的工作重點(diǎn)。對(duì)不來公園的孩子進(jìn)行電話溝通,以便及時(shí)了解孩子在家的情況。我們班這個(gè)月舉行了一次家長會(huì)。會(huì)上,我們向家長傳達(dá)了科學(xué)的育兒方法和技巧,讓家長了解學(xué)期的教育計(jì)劃、注意事項(xiàng)和配合等?;顒?dòng)結(jié)束后,家長的積極配合對(duì)會(huì)議的必要性和有效性給出了更好的反饋。我也利用來園和出園的時(shí)間向父母反映孩子在幼兒園的情況,得到了他們的理解和支持。希望通過家庭合作促進(jìn)孩子人格的健康發(fā)展。
6.有缺點(diǎn)。
(1)兒童套路需要加強(qiáng)。(2)兒童環(huán)境衛(wèi)生差。(3)有些午睡的孩子更差。以上缺點(diǎn)在以后的工作中會(huì)有所改進(jìn)。
9月份的工作很忙很繁瑣,但是很充實(shí)很快樂。展望十月,我們充滿信心。在目前班級(jí)情況的基礎(chǔ)上,10月份進(jìn)一步穩(wěn)定孩子情緒,建立和完善各種套路,如點(diǎn)名拿茶杯、毛巾等;組織好日?;顒?dòng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié),如戶外晨間活動(dòng)、體育活動(dòng)、游戲活動(dòng)等;還會(huì)加強(qiáng)孩子自理能力的訓(xùn)練,加強(qiáng)班級(jí)午餐和兩餐的管理。
月度車間工作報(bào)告篇四
在這酷熱的炎夏,烈日當(dāng)空伴隨我們度過了8月!維護(hù)隊(duì)一班在職人員13人:新入職2人,無離職人員。在這個(gè)月里協(xié)助班長,嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,落實(shí)好公司下達(dá)的工作任務(wù),做好本職工作,加大值班和巡邏檢查力度,不斷提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
1、嚴(yán)格執(zhí)行盡崗盡職,責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,加強(qiáng)串崗脫崗的`監(jiān)察力度,加強(qiáng)了車庫崗檢查車輛的詳細(xì)登記。
2、每天下班全班集合開總結(jié)會(huì),把工作中發(fā)現(xiàn)的新問題及時(shí)解決和糾正。
3、在班長的帶領(lǐng)下,統(tǒng)計(jì)和安裝一二三期損壞的消防栓玻璃。
4、16號(hào)樓3—1家違規(guī)裝修,沙石亂堆亂放導(dǎo)致下雨時(shí)樓頂排水的雨水管堵塞,水流從3樓樓道流出,3樓樓層以下全是積水,電梯進(jìn)水,在李經(jīng)理、楊主任的安排帶領(lǐng)下,和工程部同事共同努力,通過清理沙子疏通下水口,漏水及時(shí)得到制止,未給公司造成重大損失。
5、人員工作態(tài)度和素質(zhì)得到資的提升,例如包順榮同志在三期拾得錢包等、好人好事。
在8月份工作中,通過全班共同進(jìn)取,在工作上有了新的進(jìn)步,但是工作中還是承在很多不足,尤其在突發(fā)情況的處理上,應(yīng)急安排上,很茫然不知該怎么做,分工不明確,各崗位都沒得到合理安排。這個(gè)月工作中的不足將在下個(gè)月里不斷學(xué)習(xí)、完善進(jìn)取。
1、學(xué)習(xí)消防知識(shí),熟悉小區(qū)內(nèi)消防閘閥,水電閘閥開關(guān)的位子。備份應(yīng)急預(yù)安,學(xué)習(xí)處理突發(fā)情況下應(yīng)急安排。
2、加強(qiáng)新隊(duì)員的崗位培訓(xùn),提高其工作能力和服務(wù)質(zhì)量。
3、協(xié)助班長督促各崗位工作,執(zhí)行好公司的規(guī)章制度,主抓上班時(shí)工作態(tài)度、儀容儀表、服務(wù)質(zhì)量、人員在崗情況。
月度車間工作報(bào)告篇五
時(shí)光飛逝,時(shí)光飛逝。xx接班已經(jīng)一個(gè)月了。它經(jīng)歷了很多挫折,也學(xué)到了很多東西,球隊(duì)一直在更好的狀態(tài)下運(yùn)行。我以為我懂一點(diǎn)基層管理。從8月24日班長考核領(lǐng)導(dǎo)開始,我認(rèn)真看了很久試卷,才知道我作為最基層的企業(yè)管理者,還是有很多不足的。以下是我作為組長的工作總結(jié)。
首先是自我管理:作為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),必須以身作則,公司要求的規(guī)章制度必須帶頭。但我在個(gè)人形象上一直有點(diǎn)隨意,比如工作時(shí)不自覺地卷袖子,不戴防護(hù)眼鏡。因?yàn)檫^于自信,對(duì)材料性質(zhì)、設(shè)備操作、生產(chǎn)操作崗位了解太多,了解哪些崗位可能有突發(fā)事件,有選擇地保護(hù),讓員工無意識(shí)地養(yǎng)成不良習(xí)慣。雖然工作前和工作后一整天,包括上課檢查的時(shí)候,員工都被告知一切,但效果仍然很小。因此,今后我會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己,努力把ehs要求的防護(hù)落實(shí)到位,切實(shí)做好員工的'安全防護(hù)工作。
其次,員工管理方面:作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,我必須對(duì)下屬有深刻的了解,包括他/她的性格、個(gè)性、愛好、處事風(fēng)格、工作技能等諸多方面。不同性格、不同年齡、不同技能的人,應(yīng)該給予不同的管理方法、說話語氣、工作任務(wù),才能做到物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)心員工,真心關(guān)心員工。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候,除了批評(píng)之外,還要給予更多的鼓勵(lì)和信任,讓他(她)體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和器重,讓他知道我們不僅僅是一種下屬關(guān)系和同事關(guān)系,更是一種互相支持和關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然,作為管理者,也要在員工面前樹立自己的威信。這種威望不是靠惡毒的批判建立起來的,也不是靠一味的做個(gè)老好人建立起來的。
真正優(yōu)秀的經(jīng)理,只有大部分員工打招呼,少部分員工說你不好,才能被稱為優(yōu)秀的經(jīng)理。因?yàn)楣芾碚卟皇菃T工,他們只需要做自己。
月度車間工作報(bào)告篇六
時(shí)光飛逝。來xx快一個(gè)月了。在此期間,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下,我勤奮、踏實(shí)地完成了自己的工作,成功地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)任務(wù)。我在各方面都有進(jìn)步,但也有一些不足。以后需要繼續(xù)學(xué)習(xí)和積累工作經(jīng)驗(yàn),用自己的知識(shí)彌補(bǔ)不足。在此,向關(guān)心和幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝!下面,我簡單總結(jié)一下我這個(gè)月的工作:。
文件管理:根據(jù)工作需要,隨時(shí)制作各種表格和文件,完成各部門指示的打印、復(fù)印和掃描文件。及時(shí)上傳和發(fā)布公司發(fā)布的通知和文件。
1.在這一個(gè)月里,我統(tǒng)一整理了公司的員工檔案,并對(duì)電子文件進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)。
2.在各部門員工檔案的管理中,分別做紙質(zhì)和電子版的備份,將所有不完整的數(shù)據(jù)補(bǔ)齊,及時(shí)更新。
3.及時(shí)更新通訊錄,供領(lǐng)導(dǎo)和員工參考。
剛到公司的時(shí)候負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)。在實(shí)施過程中,我盡快適應(yīng)公司的政策安排,盡可能現(xiàn)實(shí)地對(duì)考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì),月底根據(jù)考勤制度進(jìn)行工資發(fā)放。
五、接待服務(wù)。
不及物動(dòng)詞接聽外部電話。
七.公司內(nèi)部的其他事務(wù)性工作。
八、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。來到范思哲時(shí)尚酒店的這一個(gè)月,我學(xué)到了很多,收獲了很多。
此刻,我將向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我這個(gè)月的收獲和體會(huì)。
第一,明白輕重緩急,做事更有條理。辦公室是企業(yè)運(yùn)營中的重要樞紐部門,它協(xié)調(diào)和溝通企業(yè)內(nèi)外的大量工作,以便根據(jù)情況下達(dá)命令,這就決定了辦公室工作的復(fù)雜特點(diǎn)。每天除了自己的工作之外,經(jīng)常會(huì)有計(jì)劃外的事情需要臨時(shí)處理,而且一般都比較緊急,大家要放心,手頭的工作先解決。
二、工作雖然取得了必要的成果,但難免會(huì)出現(xiàn)失誤。為了避免類似的錯(cuò)誤再次發(fā)生,我們應(yīng)該在日常工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。用心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)。
第三,大家在同一個(gè)公司工作不容易。在日常工作中,我可以和同事相處得很好,同時(shí)也可以配合和協(xié)助其他部門完成工作。
1.工作敏感度有所提高,工作進(jìn)度和結(jié)果可以認(rèn)真向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
2.對(duì)工作的適應(yīng)性逐漸增強(qiáng),后期安排的工作現(xiàn)在得心應(yīng)手。
動(dòng)詞(verb的縮寫)工作中的不足:對(duì)外賓的接待和服務(wù)不夠熱情大方。作為辦公室文員,做好接待工作是我的工作。因?yàn)槲覜]有足夠的這方面的經(jīng)驗(yàn),所以每次都做得不太好。
在今后的接待工作中,我們力求熱情周到,耐心細(xì)致。下一步工作計(jì)劃:針對(duì)以上工作中的不足,不斷改進(jìn),提高自我意識(shí)和工作效率,努力做好工作中的每一件事!
月度車間工作報(bào)告篇七
通過近期2個(gè)月對(duì)員工的'宣傳、教育和共同學(xué)習(xí),基本上把標(biāo)準(zhǔn)化的理念和思維貫通在一起,公司對(duì)現(xiàn)場模式的管理及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),這個(gè)月有了比較大的改觀,整體上都有了進(jìn)步,還有部分的衛(wèi)生死角還沒有徹底解決掉。我們車間也相應(yīng)加強(qiáng)管理力度,強(qiáng)調(diào)了標(biāo)準(zhǔn)化的重要性。于是,今后要繼續(xù)宣講標(biāo)準(zhǔn)化的意義,為進(jìn)一步的全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)備。
這個(gè)月從生產(chǎn)管理部的例次檢查結(jié)果來看,存在亂擺亂放,衛(wèi)生垃圾不及時(shí)清理,不適用或不能用設(shè)備沒有徹底的解決方式。各個(gè)班組對(duì)現(xiàn)場保持工作相應(yīng)的比較及時(shí)和完整,但是針對(duì)有些被拍照和扣分的地方,我們也做了一些思想宣講教育,有標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行相應(yīng)的扣分措施,落實(shí)到班組的頭上,對(duì)責(zé)任出現(xiàn)的問題的主要原因進(jìn)行落實(shí),是教育方式不對(duì)還是員工認(rèn)識(shí)不夠,比如:電工班在干完維修工作,帶來的工具油跡比較多就放在工具箱內(nèi),還有值班桌面上的記錄本或者儀表隨處就放,些被拍下的照片的原因就是亂擺亂放,沒有及時(shí)清理造成的,這些習(xí)慣性的問題比較靈活,也比較生硬,標(biāo)準(zhǔn)化就是要打破常規(guī)的習(xí)慣,建立積極合理標(biāo)桿性硬指標(biāo),來整體運(yùn)作,現(xiàn)在我們從現(xiàn)場衛(wèi)生來推行標(biāo)準(zhǔn)化模式,逐漸的拓寬層面和管理的領(lǐng)域。為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)車間做基礎(chǔ)。
現(xiàn)在我們每天的班前會(huì)上在辦公室都要強(qiáng)調(diào)衛(wèi)生清理工作和現(xiàn)場保持的工作,把現(xiàn)場清理和良好的現(xiàn)場保持的工作放在正常的工作當(dāng)中同時(shí)進(jìn)行,把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)放在第一位。要求各個(gè)班組都要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,車間要求的工藝參數(shù)來進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)生產(chǎn)設(shè)備,以達(dá)到最佳的工作狀態(tài),嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,特別是在緊急狀態(tài)下,不要盲目的進(jìn)行,按照標(biāo)準(zhǔn)操作,才能避免失誤的的地方。
下一步的工作思想:
第一要繼續(xù)進(jìn)行宣傳教育,落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則。
第二要把設(shè)備管理逐步向標(biāo)準(zhǔn)化模式上靠攏。
第三要繼續(xù)做好標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場的管理和現(xiàn)場保持工作。
月度車間工作報(bào)告篇八
自從××××年××月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間組長一職,回首也有四個(gè)月了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso××××認(rèn)證的試行推動(dòng)下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面:
產(chǎn)量方面產(chǎn)量從×月份入庫量為××××××pcs到××月份dem產(chǎn)量達(dá)到×××××××pcs,oem××××××pcs,短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在張總陳工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高最好水平。
人員管理方面×月××月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大。××月××月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn).
物耗方面×.主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率?!粒饕o材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在××××年中加強(qiáng)管制。
數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表周報(bào)表月報(bào)表個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,隨著iso××××質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車間進(jìn)行查找跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量質(zhì)量的原因。
工藝方面×.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在××月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作?!粒谌找娓偁幍氖袌鲋校覀兿氲玫娇蛻舻拇骨?,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。
×s管理在iso××××質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在×s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略×s的持之以恒的管理。
產(chǎn)量方面×.加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;×.加強(qiáng)提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率;×.有效的安排好生產(chǎn),減少時(shí)間的滯留性。
×s管理方面×.加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);×.要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的×s管理,加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因×s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。
在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工藝安全方面同樣引起重視,加強(qiáng)管理,確保安全生產(chǎn)。在新的一年來臨之際,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),不但要提高員工的工資待遇及福利保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高.
另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講,安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng),我們公司目前沒有一個(gè)滅火器是可以用的,其他安全設(shè)施也不是很完備,一旦出現(xiàn)安全事故時(shí),連現(xiàn)場想找個(gè)滅火器來應(yīng)急都沒有,后果不堪設(shè)想.我建議公司在××年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮.能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育.
我建議在××年,公司能在這方面有所改善及提高。
月度車間工作報(bào)告篇九
1、確立嚴(yán)密的管理制度,是達(dá)到有序運(yùn)行的保證,總經(jīng)辦做為制度的執(zhí)行和監(jiān)督管理部門,結(jié)合國際大公司制度建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和自身?xiàng)l件,從細(xì)微之處入手,從員工文明行為規(guī)范等小節(jié)做起,重建并完善了如《辦公室電話接待服務(wù)規(guī)定》?!秵T工識(shí)別證使用規(guī)定》?!?s管理》。《臨時(shí)出國人員費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法》《長期出差人員管理辦法》《機(jī)關(guān)服務(wù)人員勞保用品發(fā)放規(guī)定》等八個(gè)制度,對(duì)信息化建設(shè)的制度與流程進(jìn)一步充實(shí)。新增個(gè)流程。下半年,又根據(jù)公司總體要求明確了投資公司管轄范圍到番茄事業(yè)部機(jī)關(guān),對(duì)已有的制度進(jìn)行了全面的、系統(tǒng)的修訂,明確了層級(jí),確保了制度建設(shè)的嚴(yán)肅性和可控性。
2、今年,我們根據(jù)公司整體要求,對(duì)行政制度進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的修訂(行文格式、流程、表格、公司的ci規(guī)范等)。以期形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系,通過對(duì)該體系的實(shí)施和不斷完善,達(dá)成公司管理動(dòng)作的井然有序、協(xié)調(diào)高效的目的。為此,在總結(jié)公司近幾年行政工作的同時(shí),借鑒了一些好的經(jīng)驗(yàn),匯編了一套《行政總務(wù)管理規(guī)程實(shí)務(wù)》。匯編從工作職能、規(guī)章制度、工作流程、常用表格、考核辦法五個(gè)部分對(duì)辦公室日常工作做了較為全面的規(guī)范。重點(diǎn)對(duì)辦公室常用文書格式及常用管理表格進(jìn)行了規(guī)范及匯總。并對(duì)常用公文(如通知、報(bào)告、紀(jì)要等)制作了模板,方便推廣應(yīng)用。設(shè)計(jì)規(guī)范表格56個(gè)。)逐步將公司的行政管理工作納入法制管理的軌道,減少工作中的盲目性、隨意性。
3、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范,企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構(gòu)上,還應(yīng)體現(xiàn)于良好的制度得到良好的執(zhí)行與遵守上??偨?jīng)辦如何對(duì)公司的規(guī)范化管理起到積極的指導(dǎo)作用。在做好服務(wù)的同時(shí),如何對(duì)公司制度化管理起到監(jiān)督推動(dòng)作用,對(duì)公司制度的執(zhí)行起到監(jiān)督推動(dòng)作用。帶著這樣的思考,我們在對(duì)各分公司檢查過程中,積極給大家宣講了《屯河制度與屯河文化》,并加強(qiáng)了公司的制度監(jiān)督管理,使公司的違紀(jì)行為大福度減少。
今年,自8月份,我們強(qiáng)化了對(duì)機(jī)關(guān)組織紀(jì)律的檢查,重點(diǎn)對(duì)考勤進(jìn)行了約束,每天,由保衛(wèi)人員嚴(yán)格按制度進(jìn)行認(rèn)真檢查,對(duì)不按時(shí)打卡的,每天張榜公布,月底統(tǒng)計(jì)匯總到各公司辦公司,與薪資嚴(yán)格掛鉤,嚴(yán)格執(zhí)行了兩個(gè)月,起到了較好的效果。對(duì)公司的其它各項(xiàng)制度如《出差管理制度》《車輛管理制度》《信息管理制度》等是否保證嚴(yán)格按工作流程執(zhí)行。
二、內(nèi)部管理做到精細(xì)化、表格化、流程化、科學(xué)化。
今年,近一年來,我部在重建完善相關(guān)制度的基礎(chǔ)上,依托制度與流程,著重做好了精細(xì)化管理工作。不論是費(fèi)用控制、資產(chǎn)管理、外聯(lián)接待、還是工作紀(jì)律、辦公秩序,我們一點(diǎn)一滴地小事抓起,逐步完善,漸進(jìn)式推進(jìn),力求使各項(xiàng)內(nèi)部管理工作精細(xì)化。1、總經(jīng)辦各項(xiàng)費(fèi)用開支較大,如何確保支出保持在一個(gè)合理的范圍內(nèi),須加強(qiáng)費(fèi)用開支前的控制。年初,我們制定了《總經(jīng)辦費(fèi)用控制》,對(duì)車輛費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、綠化費(fèi)、物業(yè)費(fèi)進(jìn)行分解明細(xì),建立數(shù)據(jù)庫并引入到年初預(yù)算中,使部門費(fèi)用額度和月度支出計(jì)劃更加清晰透明。增強(qiáng)了部門實(shí)施費(fèi)用自我控制的積極性。2、建立車輛、辦公固定資產(chǎn)臺(tái)賬,編制編碼,使管理規(guī)范化對(duì)公司所有車輛進(jìn)行建檔,了解何時(shí)購置、價(jià)格、維修情況、車輛費(fèi)用情況、各種證件統(tǒng)一管理,以便對(duì)車輛情況了如指掌,做到心中有數(shù)。對(duì)辦公固定資產(chǎn)全部進(jìn)行清理,編制編碼、認(rèn)真登記、建立電子臺(tái)賬,并按責(zé)任人進(jìn)行貼標(biāo)登記,由使用者對(duì)物品進(jìn)行負(fù)責(zé),做到物物有人管,總賬不漏項(xiàng),使公司正常辦公運(yùn)行過程中所有的物都處在控制網(wǎng)絡(luò)內(nèi),確保體系完整、無漏項(xiàng)。
三、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高保障能力。
文檔工作是辦公室的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,1)今年4月,順利通過國家二級(jí)檔案管理自治區(qū)級(jí)復(fù)審2)根據(jù)檔案管理要求,將公司機(jī)關(guān)20xx年形成的文件資料整理、立卷、歸檔、入庫,共立卷卷。3)今年事業(yè)部剛成立,對(duì)事業(yè)部的檔案管理員進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)、指導(dǎo),依照《檔案管理考核細(xì)則》定期對(duì)各分公司檔案工作進(jìn)行了考核。
月度車間工作報(bào)告篇十
入職至今已有xx個(gè)多月?;仡檟x個(gè)月的工作表現(xiàn),雖然有些不足,但整體努力還是收獲了不少的好處?,F(xiàn)將xx個(gè)月的工作情況總結(jié)如下:。
能夠很好的完成自己的工作(如文件錄入、歸檔、打印、辦公用品分發(fā)等。);懂得分清事情的輕重緩急,做事更有條理;與同事相處融洽,能夠用心配合和協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)性逐漸增強(qiáng),后期安排的工作現(xiàn)在得心應(yīng)手。
工作照顧還是欠缺;雖然工作效率有所提高,但是感覺有時(shí)候部門之間的配合還是欠缺,工作效率也不是最快的!
針對(duì)以上工作中的不足,我們會(huì)不斷改進(jìn),提高自我意識(shí)和工作效率,努力把工作中的每一件事都做好!
總體來說,xx月的工作還是比較盡職的。雖然有一些缺點(diǎn),但是工作不夠飽和,有一種不知如何是好的感覺,這些東西相信都隨著x月的到來而消亡。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的支持和肯定。相信在x月的行政文員這個(gè)崗位上,我會(huì)做的更好,發(fā)揮的更好!
月度車間工作報(bào)告篇十一
一、進(jìn)一步創(chuàng)新管理、完善服務(wù),財(cái)務(wù)部。在工作理念上繼續(xù)創(chuàng)新,在工作方法上繼續(xù)突破,在服務(wù)水平上繼續(xù)提高,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高服務(wù)水平,以良好的形象促進(jìn)公司的協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、“查漏補(bǔ)缺”完善制度。針對(duì)檢查和自查中發(fā)現(xiàn)的問題,組織開展財(cái)務(wù)管理“查漏補(bǔ)缺”工作,分崗位、分業(yè)務(wù)對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理和完善;結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)一步修訂、完善財(cái)務(wù)制度。
三、突出財(cái)務(wù)預(yù)算導(dǎo)向功能。增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的引導(dǎo)和約束,強(qiáng)化可控事項(xiàng)的剛性管理,提高財(cái)務(wù)管理的前瞻性,從財(cái)務(wù)角度指導(dǎo)和服務(wù)與各單位生產(chǎn)經(jīng)營,提高投入產(chǎn)出比,達(dá)到增收節(jié)支。
四、把握資金使用管理重點(diǎn)。統(tǒng)籌調(diào)配資金,降低財(cái)務(wù)成本,提高資金使用效率,確保生產(chǎn)經(jīng)營與項(xiàng)目建設(shè)的資金支持。
五、有效提高決策支撐能力。對(duì)公司所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理推進(jìn)財(cái)務(wù)關(guān)口前移,提前介入?yún)⑴c決策,避免后期財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的被動(dòng);加強(qiáng)對(duì)前期項(xiàng)目的財(cái)務(wù)論證,為投資決策提供依據(jù),防止無效、低效投資;對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行效益評(píng)價(jià)和規(guī)范性指導(dǎo),提出提高效益、效率的措施和建議;對(duì)在運(yùn)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià),查找問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高項(xiàng)目投產(chǎn)后的競爭能力;根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控和財(cái)務(wù)管理的`有關(guān)要求,結(jié)合小金庫檢查和內(nèi)部審計(jì)結(jié)果,進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,發(fā)揮財(cái)務(wù)的指導(dǎo)作用,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
六、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理工作。加強(qiáng)應(yīng)收賬款月度管理,每月制定應(yīng)收款項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書,將收款責(zé)任分解落實(shí)到各單位、各部門,加大收款力度,縮短收款周期,預(yù)防壞賬發(fā)生,避免公司損失。
七、研究政策做好納稅籌劃。加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)、當(dāng)?shù)卣穆?lián)系,研究并合理運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策,周密籌劃,做好水泥廠增值稅退稅及粉煤灰蒸壓標(biāo)磚稅收優(yōu)惠政策利用的各項(xiàng)工作,最大限度降低公司稅負(fù)。
八、堅(jiān)持培訓(xùn)提升管理水平。針對(duì)公司目前會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)制訂培訓(xùn)方案,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的政治理論、黨紀(jì)國法和專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì),進(jìn)一步推進(jìn)公司“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”活動(dòng)的深入開展。
虎歲揚(yáng)威興駿業(yè),兔毫著彩繪宏圖!20xx年是滿懷希望、令人憧憬的一年,面對(duì)新形勢、新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇,財(cái)務(wù)部全體人員要堅(jiān)定信心,迎難而上,把壓力當(dāng)動(dòng)力,真抓實(shí)干,為實(shí)現(xiàn)公司跨越發(fā)展再創(chuàng)輝煌而努力奮斗!
月度車間工作報(bào)告篇十二
xxxx年7月,又迎來了暑假,車間實(shí)踐報(bào)告。為了給自己多一些社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),我決定這個(gè)暑假要打暑期工,在給父母減輕一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的同時(shí)也給自己一次鍛煉的機(jī)會(huì),何樂而不為呢。
于是,我和幾個(gè)朋友頂著炎炎夏日,經(jīng)過幾天的努力尋找,我們來到了*鴻五金加工廠。建廠以來,該廠一直以“革除馬虎之心,提高產(chǎn)品質(zhì)量;找方法才能成功,找借口只會(huì)失敗”為管理理念;鼓勵(lì)員工:“你思考,我思考,成功產(chǎn)品難不倒”,并使員工在各自得崗位上發(fā)揮自己的水平。承諾:“不做不良品,要做就做消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品“,多年來創(chuàng)造了不少的佳績,給消費(fèi)者帶來了信賴,在競爭激烈的市場上也樹立了良好的信譽(yù)。
在這里,我只是一個(gè)包裝部的一名普通工人,但在這無論你屬于什么職位都會(huì)被這個(gè)企業(yè)濃濃的氣氛包圍著。剛報(bào)到那天,我們到人事部辦好手續(xù),就有人把我們領(lǐng)到生產(chǎn)包裝車間,車間不大,大概有兩百多名員工左右,一共有六條生產(chǎn)包裝拉,我們被分成兩人一組分配到各條拉,剛剛坐到自己座位,看到旁邊和對(duì)面的大姐都在忙著她們手中的工作,對(duì)她們的工作我有點(diǎn)好奇又有些許期待,我在想我接下來的一個(gè)月會(huì)做怎么樣的工作,其實(shí)我也有點(diǎn)害怕與緊張,我害怕我會(huì)做不好做得不夠好。過了幾分鐘,就有個(gè)人跟我說:“跟我來,我?guī)湍隳秘洝?,后來才知道那個(gè)是班長,原來每條拉都有自己的拉長和一個(gè)班長。班長和拉長必須具備一定的能力,最重要的是必須了解和熟悉生產(chǎn)產(chǎn)品的包裝過程,有很強(qiáng)的看圖紙能力,這樣才能根據(jù)圖紙教會(huì)下面的員工如何包裝等等。工作的第一天,我的工作很輕松,就是貼貼紙,然后把耳環(huán)上卡,最后包裝就算完工了。因?yàn)榘b部是按計(jì)件工資制發(fā)放薪酬的,看著旁邊和對(duì)面的大姐那么拼命的連頭都沒機(jī)會(huì)臺(tái)的干,而且動(dòng)作又那么快,我突然有點(diǎn)心慌,不禁在心里暗暗想:她們那么拼命的干一個(gè)能拿一千多,那像我這樣的蝸牛速度,能不能賺夠車費(fèi)回家?真是個(gè)可怕的問題??墒腔仡^想想,她們能做得快我為什么就不行,于是乎,又埋頭苦干,同時(shí)在想怎么提高工作速度與效率,看著她們手上做的不同的貨,我很好奇,也在期待我的下一單貨會(huì)是什么,這樣想著,做事也覺得有勁多了。工作一天下來都挺順利,唯一感覺就是累。
來到這里工作也已有半個(gè)月了,我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)挺嚴(yán)重的問題,那就是:在包裝部,每個(gè)員工在完成一單貨后,你必須點(diǎn)數(shù)才能寫單然后交到qc部,最后才能再領(lǐng)另外一單貨,在這過程中,至少也要十分鐘左右,我認(rèn)為這道工序其實(shí)是在浪費(fèi)時(shí)間,假如你點(diǎn)錯(cuò)數(shù)你還得多點(diǎn)幾次確保無誤才能交貨,特別是新員工,由于不習(xí)慣點(diǎn)數(shù),錯(cuò)誤是難免的。所以更需要花時(shí)間在這點(diǎn)數(shù)上,假如拿這十幾甚至二十幾分鐘的時(shí)間去工作不是可以完成很多工作了嗎?所以我個(gè)人認(rèn)為,應(yīng)該另外安排一些專門點(diǎn)數(shù)的人員,這樣不僅可以在節(jié)省員工時(shí)間的同時(shí)總體上提高了企業(yè)的工作效率。所以在這部門的人員配備方面應(yīng)該要有些改進(jìn)。
8月14日,我的暑期打工生活就要告一段落了,剛剛開始工作時(shí)很期待它的結(jié)束,畢竟第一次打工覺得很辛苦,不適應(yīng)外面的生活,可真正到結(jié)束的時(shí)候覺得時(shí)間過得挺快,在這里雖然每天除了工作還是工作,累,但是過得很充實(shí),在和同事相處的日子里,然我看到了每個(gè)人不一樣的生活,也感受到了社會(huì)和學(xué)校生活的不同。雖然只是包裝部的一名普通工人,但經(jīng)過工作學(xué)習(xí),我對(duì)自己專業(yè)知識(shí)有了更深一步的了解,也然我看到了一個(gè)企業(yè)如何招聘,如何調(diào)動(dòng)和配備人員,薪酬管理制度,制定勞動(dòng)定額等等。
月度車間工作報(bào)告篇十三
xx年已經(jīng)過去,在這一年的時(shí)間里,我們**車間按照公司、廠的統(tǒng)一安排部署,在車間全體同志的共同努力下,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,圓滿地完成了xx年各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將xx年度工作情況簡要總結(jié)如下:。
一.圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
1.截止到20xx年底,累計(jì)完成網(wǎng)供電346721476kwh,1#發(fā)電機(jī)發(fā)電106394400kwh;2#發(fā)電機(jī)發(fā)電186924000kwh;全年平均功率因數(shù)0.96。
2.全年月計(jì)劃檢修項(xiàng)目共65項(xiàng),累計(jì)完成65項(xiàng),每月20日前完工率達(dá)到95%以上;大修期間檢修項(xiàng)目共191項(xiàng),累計(jì)完成191項(xiàng),完工率100%,合格率100%。
3.保質(zhì)保量按時(shí)完成xx年度大修任務(wù)。xx年系統(tǒng)停車大修,車間全體員工面對(duì)大修任務(wù)重、且時(shí)間上比較集中的特點(diǎn),發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神,加班加點(diǎn)圓滿完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。xx年度大修,我車間項(xiàng)目多,且時(shí)間集中,檢修項(xiàng)目涉及面廣,為了確保檢修項(xiàng)目一項(xiàng)不落,大修前,我們做了精心的準(zhǔn)備工作,編寫了《**車間大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》,使得大修期間忙而不亂,大修項(xiàng)目有序推進(jìn),圓滿完成了大修任務(wù),保障了全公司后續(xù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行,為全面完成xx年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4.全面完成員工培訓(xùn)任務(wù)。xx年,根據(jù)上級(jí)的培訓(xùn)要求,我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,全年共進(jìn)行培訓(xùn)20余次,參加人數(shù)累計(jì)近1000人次。為了能夠較全面的掌握專業(yè)知識(shí)和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日?;?、制度化,重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了調(diào)度規(guī)程、安規(guī)、員工工作標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)章制度以及各種應(yīng)急預(yù)案、消防知識(shí)等內(nèi)容,對(duì)提高大家安全意識(shí)、工作能力起到了良好的促進(jìn)作用。
二.加強(qiáng)安全管理,全面完成安全工作任務(wù)。
安全是一切生產(chǎn)活動(dòng)的前提,我們一貫堅(jiān)持樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,一貫堅(jiān)持把抓好安全工作放在所有工作的`首位。
1.簽訂安全目標(biāo)分解責(zé)任書。根據(jù)公司、廠有關(guān)文件精神,我們在xx年初制定了**車間安全目標(biāo)及工作要點(diǎn),并分解細(xì)化到班組和個(gè)人,大家均簽了字按了手印。在xx年一年的時(shí)間里,我們按照安全目標(biāo)和工作要點(diǎn)的要求開展安全工作,全面完成了各項(xiàng)安全工作責(zé)任目標(biāo)。
2.定期召開安全例會(huì)。截至xx年底,我們累計(jì)召開安全例會(huì)50余次,參加人數(shù)累計(jì)達(dá)2200余人次,不厭其煩地加大宣傳力度,對(duì)提高全體員工的安全意識(shí)起到了良好的作用。在日常工作中,我們始終強(qiáng)調(diào)認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度,從規(guī)范勞保著裝等點(diǎn)滴做起,堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章,每天要求各班組“班前講安全、班中查安全、班后評(píng)安全”,真正做到“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”。
3.積極組織開展各種安全活動(dòng)。遵照公司、分廠的工作安排,**車間各班組全年累計(jì)開展安全活動(dòng)近500次,參加人數(shù)累計(jì)達(dá)2500余人次,通過歷次安全活動(dòng)的開展,公司“我們并不想使自己受傷害,因此能夠進(jìn)行自我管理,預(yù)防危害”、“無論是生產(chǎn)還是效益,任何情況下,一個(gè)繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標(biāo)準(zhǔn)化,行為規(guī)范化”的活動(dòng)主題深入人心,建立了“自我管理、自我約束”的安全機(jī)制,車間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高,車間全部班組均完成了安全活動(dòng)任務(wù),并認(rèn)真填寫了安全活動(dòng)臺(tái)帳。
4.認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例、編寫事故預(yù)案、進(jìn)行事故演習(xí)及事故反思。xx年各班組織事故案例學(xué)習(xí)累計(jì)達(dá)100余次,特別是在8月5日,我們召開了事故反思會(huì),對(duì)發(fā)生在我們身邊的“8.5事故”、“7.31事故”等典型事故進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)、討論,通過對(duì)以往事故案例的學(xué)習(xí),起到了引以為戒、警鐘長鳴的作用。另外,針對(duì)可能出現(xiàn)的不同突發(fā)事件,我們編寫了各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,并組織了外電網(wǎng)失電事故、火災(zāi)事故等演習(xí),通過演習(xí),員工應(yīng)對(duì)處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高,在演習(xí)中也增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。
5.積極開展安全檢查。xx年度我車間共進(jìn)行日常檢查、綜合檢查、節(jié)前節(jié)后檢查累計(jì)20余次,檢查內(nèi)容力求堅(jiān)持“五查”(即查思想、查行動(dòng)、查制度、查管理、查現(xiàn)場隱患),主要檢查了各班組安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策的執(zhí)行情況,勞保著裝穿戴及勞保用具使用情況,班組安全學(xué)習(xí)臺(tái)帳及安全活動(dòng)落實(shí)情況,各班組電氣設(shè)備包機(jī)的缺陷隱患整改情況,以及防火、防爆、夏季防暑防澇、冬季防寒防凍防滑等各項(xiàng)安全措施監(jiān)管落實(shí)情況。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題,要求相關(guān)責(zé)任人做了及時(shí)徹底整改。
三.加大“查缺消缺”力度,提高電氣設(shè)備本質(zhì)安全度。
設(shè)備是生產(chǎn)的保證,遵循設(shè)備規(guī)范操作、科學(xué)運(yùn)行、定期維護(hù)、定時(shí)巡檢的原則,xx年我們一直強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)巡檢力度,并按時(shí)填報(bào)巡檢結(jié)果,及時(shí)查找缺陷、消除隱患,以提高電氣設(shè)備的本質(zhì)安全度。
11月3日至6日,我們對(duì)水ii線線路缺陷隱患進(jìn)行了集中整改處理,共登高桿塔31個(gè),更換開口銷150余個(gè)、彈簧卡100余個(gè),清理線路鳥窩20余個(gè),線路下方直接影響線路安全運(yùn)行的6棵樹木全部砍除,同時(shí)對(duì)110kv室197穿墻套管、龍門架以及1#塔絕緣子進(jìn)行了清掃,在11月11日暴雪到來之前,及時(shí)消除了線路缺陷隱患,保證了水源線路在暴雪之中未出現(xiàn)險(xiǎn)情,從而確保了公司供水系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
在11月11日的暴雪中,2#、4#主變均出線了險(xiǎn)情,2#主變壓器母橋、絕緣瓷瓶等部位結(jié)冰,情況十分危急。在使用絕緣拉桿對(duì)結(jié)冰進(jìn)行帶電清除,但效果不佳的情況下,我們果斷啟動(dòng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,倒負(fù)荷退出2#主變壓器,對(duì)結(jié)冰進(jìn)行了徹底清理,之后又對(duì)出現(xiàn)類似問題的4#主變110kv側(cè)結(jié)冰進(jìn)行了帶電清除,從而消除了2#、4#主變的安全隱患。通過果斷采取上述措施,我們順利排除了供電系統(tǒng)險(xiǎn)情,保證了合成、鍋爐、復(fù)肥、集中供熱、生活區(qū)等生產(chǎn)生活設(shè)施的安全連續(xù)供電,未因電氣原因給公司生產(chǎn)造成損失,受到了公司的表彰,同時(shí)也給我們今后在惡劣天氣等情況下排除險(xiǎn)情、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件留下了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
此外,截至xx年底,我們共查出其它缺陷隱患78項(xiàng),消除72項(xiàng),其余未消除缺陷將利用設(shè)備停車或xx年大修處理。
基于以上一系列工作的積極開展和落實(shí),我們**車間xx年安全工作目標(biāo)全面完成:xx年度,我車間未發(fā)生一起人身傷害事故;未發(fā)生一起人為引起的設(shè)備損壞和惡性事故;未發(fā)生一起人為的設(shè)備責(zé)任事故;未發(fā)生一起火災(zāi)事故。年工作重點(diǎn)。
回顧xx年的工作,在取得成績的同時(shí),我們也清醒地認(rèn)識(shí)到在工作中仍存在問題和不足,例如在缺陷隱患整改方面有時(shí)還不夠及時(shí)、精細(xì)化管理尚需深入,有些同志的安全意識(shí)仍相對(duì)薄弱等,因此,在新的一年里,我們需做好如下工作:。
1.堅(jiān)持安全第一,借助安全平臺(tái)提升管理水平。
2.進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理,繼續(xù)落實(shí)“三個(gè)五”,堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。
3.深化查缺消缺活動(dòng),做好“雙查一提”工作,即查缺陷、查隱患、提合理化建議。
4.執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化作業(yè)理念。
5.做好安全文化和精神文明建設(shè),營造良好工作氛圍。
光陰似箭,xx年轉(zhuǎn)瞬已成歷史,xx年已經(jīng)來臨,新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的挑戰(zhàn),我們**車間在新的一年里,將會(huì)一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng),抓安全保連運(yùn),努力實(shí)現(xiàn)xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo),為公司生產(chǎn)提供安全、穩(wěn)定、清潔的電力保障。
瑞虎歸林去,玉兔迎春來。借此機(jī)會(huì),在這辭舊迎新的時(shí)刻,在兔年新年到來之際,我謹(jǐn)代表**車間領(lǐng)導(dǎo)班子,向車間全體同志及家屬致以最親切的問候和良好的祝愿!恭祝各位新年快樂、身體健康、工作順利、闔家幸福!祝愿xx集團(tuán)事業(yè)蒸蒸日上、再創(chuàng)輝煌!
月度車間工作報(bào)告篇十四
光陰飛逝,轉(zhuǎn)瞬間,大學(xué)的學(xué)習(xí)生活就要結(jié)束了,經(jīng)過三年多專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),這個(gè)學(xué)期我們最后要進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)了xxxx年x月x日,我被學(xué)校安排到xx有限職責(zé)公司實(shí)習(xí)。雖然不是我的第一份工作,但是卻是體驗(yàn)我自我的工作。在那里我看到了我沒有看到過的,學(xué)到了我不會(huì)的,這是在我以前的工作中所沒有的。
工廠中有許多的車間,各車間有各自不一樣的事情、和若干條流水線;在工作中務(wù)必做到:
1、服從班組長安排,相對(duì)應(yīng)的崗位有關(guān)有相對(duì)應(yīng)的人;
2、嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作;
3、嚴(yán)格遵守工廠各項(xiàng)規(guī)章制度;
4、熟悉公司流程及生產(chǎn)流程;
在奇瑞實(shí)習(xí)的這段時(shí)光里,讓體會(huì)到做事的艱難。以前什么事都沒做過,在家只明白飯來張口衣來伸手,經(jīng)過這次實(shí)習(xí),讓我明白了兩個(gè)道理:
1、做任何工作都要用心、認(rèn)真負(fù)責(zé)、做就要做好;
2、要不怕辛苦、不怕困難。
最后,十分感謝學(xué)校和奇瑞給了我這次難得的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。這次實(shí)習(xí),給了我一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì),讓我從中得到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),能夠講是受益良多啊!所以,今后,我會(huì)繼續(xù)努力,不斷豐富知識(shí),不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),不斷提高工作潛力,爭取做一個(gè)對(duì)社會(huì)在貢獻(xiàn)的人。
月度車間工作報(bào)告篇十五
20xx年已經(jīng)過去,在這一年的時(shí)間里,我們xx車間按照公司、廠的統(tǒng)一安排部署,在車間全體同志的共同努力下,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,圓滿地完成了20xx年各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將xx年度工作情況簡要總結(jié)如下:
1.截止到20xx年底,累計(jì)完成網(wǎng)供電346721476kwh,1#發(fā)電機(jī)發(fā)電106394400kwh;2#發(fā)電機(jī)發(fā)電186924000kwh;全年平均功率因數(shù)0.96。
2.全年月計(jì)劃檢修項(xiàng)目共65項(xiàng),累計(jì)完成65項(xiàng),每月20日前完工率達(dá)到95%以上;大修期間檢修項(xiàng)目共191項(xiàng),累計(jì)完成191項(xiàng),完工率100%,合格率100%。
3.保質(zhì)保量按時(shí)完成xx年度大修任務(wù)。xx年系統(tǒng)停車大修,車間全體員工面對(duì)大修任務(wù)重、且時(shí)間上比較集中的特點(diǎn),發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神,加班加點(diǎn)圓滿完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。xx年度大修,我車間項(xiàng)目多,且時(shí)間集中,檢修項(xiàng)目涉及面廣,為了確保檢修項(xiàng)目一項(xiàng)不落,大修前,我們做了精心的準(zhǔn)備工作,編寫了《xx車間大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》,使得大修期間忙而不亂,大修項(xiàng)目有序推進(jìn),圓滿完成了大修任務(wù),保障了全公司后續(xù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行,為全面完成xx年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4.全面完成員工培訓(xùn)任務(wù)。xx年,根據(jù)上級(jí)的培訓(xùn)要求,我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,全年共進(jìn)行培訓(xùn)20余次,參加人數(shù)累計(jì)近1000人次。為了能夠較全面的掌握專業(yè)知識(shí)和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日?;?、制度化,重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了調(diào)度規(guī)程、安規(guī)、員工工作標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)章制度以及各種應(yīng)急預(yù)案、消防知識(shí)等內(nèi)容,對(duì)提高大家安全意識(shí)、工作能力起到了良好的促進(jìn)作用。
安全是一切生產(chǎn)活動(dòng)的前提,我們一貫堅(jiān)持樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,一貫堅(jiān)持把抓好安全工作放在所有工作的首位。
1.簽訂安全目標(biāo)分解責(zé)任書。根據(jù)公司、廠有關(guān)文件精神,我們在xx年初制定了xx車間安全目標(biāo)及工作要點(diǎn),并分解細(xì)化到班組和個(gè)人,大家均簽了字按了手印。在xx年一年的時(shí)間里,我們按照安全目標(biāo)和工作要點(diǎn)的要求開展安全工作,全面完成了各項(xiàng)安全工作責(zé)任目標(biāo)。
2.定期召開安全例會(huì)。截至xx年底,我們累計(jì)召開安全例會(huì)50余次,參加人數(shù)累計(jì)達(dá)2200余人次,不厭其煩地加大宣傳力度,對(duì)提高全體員工的安全意識(shí)起到了良好的作用。在日常工作中,我們始終強(qiáng)調(diào)認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度,從規(guī)范勞保著裝等點(diǎn)滴做起,堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章,每天要求各班組“班前講安全、班中查安全、班后評(píng)安全”,真正做到“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”。
3.積極組織開展各種安全活動(dòng)。遵照公司、分廠的工作安排,xx車間各班組全年累計(jì)開展安全活動(dòng)近500次,參加人數(shù)累計(jì)達(dá)2500余人次,通過歷次安全活動(dòng)的開展,公司“我們并不想使自己受傷害,因此能夠進(jìn)行自我管理,預(yù)防危害”、“無論是生產(chǎn)還是效益,任何情況下,一個(gè)繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標(biāo)準(zhǔn)化,行為規(guī)范化”的活動(dòng)主題深入人心,建立了“自我管理、自我約束”的安全機(jī)制,車間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高,車間全部班組均完成了安全活動(dòng)任務(wù),并認(rèn)真填寫了安全活動(dòng)臺(tái)帳。
4.認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例、編寫事故預(yù)案、進(jìn)行事故演習(xí)及事故反思。xx年各班組織事故案例學(xué)習(xí)累計(jì)達(dá)100余次,特別是在8月5日,我們召開了事故反思會(huì),對(duì)發(fā)生在我們身邊的“8.5事故”、“7.31事故”等典型事故進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)、討論,通過對(duì)以往事故案例的學(xué)習(xí),起到了引以為戒、警鐘長鳴的作用。另外,針對(duì)可能出現(xiàn)的不同突發(fā)事件,我們編寫了各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,并組織了外電網(wǎng)失電事故、火災(zāi)事故等演習(xí),通過演習(xí),員工應(yīng)對(duì)處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高,在演習(xí)中也增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。
5.積極開展安全檢查。xx年度我車間共進(jìn)行日常檢查、綜合檢查、節(jié)前節(jié)后檢查累計(jì)20余次,檢查內(nèi)容力求堅(jiān)持“五查”(即查思想、查行動(dòng)、查制度、查管理、查現(xiàn)場隱患),主要檢查了各班組安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策的執(zhí)行情況,勞保著裝穿戴及勞保用具使用情況,班組安全學(xué)習(xí)臺(tái)帳及安全活動(dòng)落實(shí)情況,各班組電氣設(shè)備包機(jī)的缺陷隱患整改情況,以及防火、防爆、夏季防暑防澇、冬季防寒防凍防滑等各項(xiàng)安全措施監(jiān)管落實(shí)情況。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題,要求相關(guān)責(zé)任人做了及時(shí)徹底整改。
設(shè)備是生產(chǎn)的保證,遵循設(shè)備規(guī)范操作、科學(xué)運(yùn)行、定期維護(hù)、定時(shí)巡檢的原則,xx年我們一直強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)巡檢力度,并按時(shí)填報(bào)巡檢結(jié)果,及時(shí)查找缺陷、消除隱患,以提高電氣設(shè)備的本質(zhì)安全度。
11月3日至6日,我們對(duì)水ii線線路缺陷隱患進(jìn)行了集中整改處理,共登高桿塔31個(gè),更換開口銷150余個(gè)、彈簧卡100余個(gè),清理線路鳥窩20余個(gè),線路下方直接影響線路安全運(yùn)行的6棵樹木全部砍除,同時(shí)對(duì)110kv室197穿墻套管、龍門架以及1#塔絕緣子進(jìn)行了清掃,在11月11日暴雪到來之前,及時(shí)消除了線路缺陷隱患,保證了水源線路在暴雪之中未出現(xiàn)險(xiǎn)情,從而確保了公司供水系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
在11月11日的暴雪中,2#、4#主變均出線了險(xiǎn)情,2#主變壓器母橋、絕緣瓷瓶等部位結(jié)冰,情況十分危急。在使用絕緣拉桿對(duì)結(jié)冰進(jìn)行帶電清除,但效果不佳的情況下,我們果斷啟動(dòng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,倒負(fù)荷退出2#主變壓器,對(duì)結(jié)冰進(jìn)行了徹底清理,之后又對(duì)出現(xiàn)類似問題的4#主變110kv側(cè)結(jié)冰進(jìn)行了帶電清除,從而消除了2#、4#主變的安全隱患。通過果斷采取上述措施,我們順利排除了供電系統(tǒng)險(xiǎn)情,保證了合成、鍋爐、復(fù)肥、集中供熱、生活區(qū)等生產(chǎn)生活設(shè)施的安全連續(xù)供電,未因電氣原因給公司生產(chǎn)造成損失,受到了公司的表彰,同時(shí)也給我們今后在惡劣天氣等情況下排除險(xiǎn)情、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件留下了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
此外,截至20xx年底,我們共查出其它缺陷隱患78項(xiàng),消除72項(xiàng),其余未消除缺陷將利用設(shè)備停車或20xx年大修處理。
基于以上一系列工作的積極開展和落實(shí),我們xx車間xx年安全工作目標(biāo)全面完成:20xx年度,我車間未發(fā)生一起人身傷害事故;未發(fā)生一起人為引起的設(shè)備損壞和惡性事故;未發(fā)生一起人為的設(shè)備責(zé)任事故;未發(fā)生一起火災(zāi)事故。
回顧xx年的工作,在取得成績的同時(shí),我們也清醒地認(rèn)識(shí)到在工作中仍存在問題和不足,例如在缺陷隱患整改方面有時(shí)還不夠及時(shí)、精細(xì)化管理尚需深入,有些同志的安全意識(shí)仍相對(duì)薄弱等,因此,在新的一年里,我們需做好如下工作:
1.堅(jiān)持安全第一,借助安全平臺(tái)提升管理水平。
2.進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理,繼續(xù)落實(shí)“三個(gè)五”,堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。
3.深化查缺消缺活動(dòng),做好“雙查一提”工作,即查缺陷、查隱患、提合理化建議。
4.執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化作業(yè)理念。
5.做好安全文化和精神文明建設(shè),營造良好工作氛圍。
光陰似箭,20xx年轉(zhuǎn)瞬已成歷史,20xx年已經(jīng)來臨,新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的挑戰(zhàn),我們xx車間在新的一年里,將會(huì)一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng),抓安全保連運(yùn),努力實(shí)現(xiàn)20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo),為公司生產(chǎn)提供安全、穩(wěn)定、清潔的電力保障。
瑞虎歸林去,玉兔迎春來。借此機(jī)會(huì),在這辭舊迎新的時(shí)刻,在兔年新年到來之際,我謹(jǐn)代表xx車間領(lǐng)導(dǎo)班子,向車間全體同志及家屬致以最親切的問候和良好的祝愿!恭祝各位新年快樂、身體健康、工作順利、闔家幸福!祝愿xx集團(tuán)事業(yè)蒸蒸日上、再創(chuàng)輝煌!
月度車間工作報(bào)告篇十六
__年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我透過不斷的努力,加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自已的努力把工作做到;在這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,扎實(shí)整改,穩(wěn)定生產(chǎn),圓滿完成了__年的生產(chǎn)任務(wù)??偨Y(jié)如下:
1、強(qiáng)化安全意識(shí),落實(shí)安全措施:高度重視安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會(huì),向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識(shí)。
2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī),其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,其中不能保進(jìn)度的大多都是期望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高。
3、提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,規(guī)范工作紀(jì)律,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。
4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):(如工樁。夾具。樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。
__年需要改善的:
__年就要到了,在即將開始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績,我將朝著以下方向努力:
1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。
2、獎(jiǎng)懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的用心性。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,做到職責(zé)到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。
4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5、合理搭配人員分配工作,取長補(bǔ)短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。6、個(gè)別職工和班組長質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題,我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。
__年自己需要加強(qiáng)的:
1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。
2、提高自身管理水平,完成工作任務(wù)。
3、擺正工作態(tài)度,調(diào)整心態(tài),不斷理解新的挑戰(zhàn)。
4、培養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)潛力。
20__將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),用心參與各種疑難問題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng)造更大效益。
月度車間工作報(bào)告篇十七
我叫賈濤,是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班主任,在過去的一年里,認(rèn)真履行工作職責(zé),積極工作,在制酸甲班全體成員的共同努力下,保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的`各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
20年是制酸二期工程上馬的第一年,我們甲班在努力適應(yīng)新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下,以紫金年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗,以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),以人員素質(zhì)管理為突破口,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);能積極有序地開展各項(xiàng)工作,班組建設(shè)也得到提高?,F(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作述職如下:
一、切實(shí)履行本崗職責(zé),力爭做一名合格的職工。
班組長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,是班組職工心聲的反映者,起著一種承上啟下的紐帶作用。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為一名班組長,我真正關(guān)心本班職工的根本利益,真正相信和依靠本班職工,全心全意為本班職工服務(wù)。在平時(shí)的工作期間,我認(rèn)真聽取上級(jí)工作指令,仔細(xì)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展,愿意為車間的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,我就不遺余力的反映本班職工的心聲,確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,問題不藏在心里。
二、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì),對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求較為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí),我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí),從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,利用工作之余,在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識(shí)技能、安全生產(chǎn),特別是制酸安全等方面的培訓(xùn)。內(nèi)容涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全培訓(xùn)等。
通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),員工的整體生產(chǎn)知識(shí)及安全知識(shí)水平得到了極大的提高,在思想上和行動(dòng)上,充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,特別是生產(chǎn)安全的重要性。
三、存在的缺點(diǎn)與不足。
在全年的生產(chǎn)工作中,我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),對(duì)遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改,不能解決的立即上報(bào),確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速,對(duì)班組人員在知識(shí)技能方面有了新的要求。
有的員工工作缺乏細(xì)致深入,有的工作看似做了,實(shí)際沒做,有的做了,但細(xì)處沒做。
為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)存在的問題及隱患,我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作,從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排,認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào),保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全。同時(shí),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助。
對(duì)于我自己來說,作為一名年輕的職工,由于參加工作時(shí)間不長,經(jīng)驗(yàn)不足,在工作中,在執(zhí)行本崗職責(zé)時(shí)都存在著不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高,平時(shí)由于放松的對(duì)自己的要求,忙于工作,疏于學(xué)習(xí)。專業(yè)知識(shí)掌握不夠扎實(shí),管理知識(shí)缺乏,加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少,造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
針對(duì)以上的不足,我規(guī)劃了今后努力方向:
1、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高本職工作的能力,在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高自己處理和解決問題的能力。
2、要多學(xué)習(xí)專業(yè)以外方面的知識(shí),拓寬自己的知識(shí)面,提高自己的綜合素質(zhì)。
3、要認(rèn)真學(xué)習(xí)方針、政策,緊緊團(tuán)結(jié)在車間的周圍,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)車間的文件精神,為車間的發(fā)展出一份力。牢固樹立全心全意為班組職工服務(wù)的思想,廣泛收集班組職工意見,代表班組職工的心聲,爭取做一名合格的班組長。
工作離公司和車間的要求還很遠(yuǎn)。未來,我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),相信在我們大家的共同努力下,紫金的明天會(huì)更加美好。
月度車間工作報(bào)告篇十八
(2)實(shí)習(xí)地點(diǎn):xx公司。
xx集團(tuán),成立于xx年。全球研發(fā)與制造廠商。全球500強(qiáng)企業(yè)。全球科技100強(qiáng)。xx企業(yè)排名第三名。20xx年進(jìn)出口總額全國第八名,xx省第一名。
實(shí)習(xí)期間,我在實(shí)習(xí)工廠的abo車間a77部門主要從事于在生產(chǎn)第一線生產(chǎn)并簡單加工產(chǎn)品。我被安排在該部門的一個(gè)小組工作,該部門有經(jīng)理1名,主管1名,領(lǐng)班1名。車間的各個(gè)生產(chǎn)小組有組長1名,技術(shù)員1名,ipqc人員14名多名左右。
(1)了解過程。
起初,剛進(jìn)入車間的時(shí)候,車間里的一切對(duì)我來說都是陌生的。車間里的工作環(huán)境也不怎么好,呈現(xiàn)在眼前的一幕幕讓人的心中不免有些茫然,即將在這較艱苦的環(huán)境中工作4個(gè)月。
第一天進(jìn)入車間開始工作時(shí),所在小組的組長、技術(shù)員給我安排工作任務(wù),分配給我的任務(wù)是簡單的測試電腦的內(nèi)部結(jié)構(gòu),我按照技術(shù)員教我的方法,運(yùn)用操作工具開始慢慢學(xué)著測試該產(chǎn)品,在測試的同時(shí)注意操作流程及有關(guān)注意事項(xiàng)等。
實(shí)習(xí)的第一天,我就在這初次的工作崗位上測試產(chǎn)品,體驗(yàn)首次在社會(huì)上工作的感覺。在工作的同時(shí)慢慢熟悉車間的工作環(huán)境。
作為初次到社會(huì)上去工作的學(xué)生來說,對(duì)社會(huì)的了解以及對(duì)工作單位各方面情況的了解都是甚少陌生的。一開始我對(duì)車間里的各項(xiàng)規(guī)章制度,安全生產(chǎn)操作規(guī)程及工作中的相關(guān)注意事項(xiàng)等都不是很了解,于是我便閱讀實(shí)習(xí)單位下發(fā)給我們的員工手冊,向小組里的員工同事請(qǐng)教了解工作的相關(guān)事項(xiàng),通過他們的幫助,我對(duì)車間的情況及開機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)品、加工產(chǎn)品等有了一定的了解。車間的工作實(shí)行兩班制(白,夜班),兩班的工作時(shí)間段為:早上8:00至晚上8:00;晚上8:00至早上8:00。車間的所有員工都必須遵守該上、下班制度。
(2)摸索過程。
對(duì)車間里的環(huán)境有所了解熟悉后,開始有些緊張的心開始慢慢平靜下來,工作期間每天按時(shí)到廠上班,上班工作之前先到指定,地點(diǎn)等待領(lǐng)班集合員工開會(huì)強(qiáng)調(diào)工作中的有關(guān)事項(xiàng),同時(shí)給我們分配工作任務(wù)。明確工作任務(wù)后,則要做一下工作前的準(zhǔn)備工作,于是我便到我們小組的工具存放區(qū)找來一些工作中需要用到的相關(guān)用具(比如:k/b膠膜,sd卡,mmc卡,刷槍)。
在流水線進(jìn)行正常作業(yè),我運(yùn)用工作所需的用具將機(jī)器生產(chǎn)出的產(chǎn)品測試好,并刷槍。另外在工作中,機(jī)器生產(chǎn)出的產(chǎn)品有時(shí)會(huì)出現(xiàn)異常(比如:產(chǎn)品出現(xiàn)無法睡眠、色差等)。
出現(xiàn)上述情況時(shí),要及時(shí)告知領(lǐng)班、工程師,萬能工讓他們幫助解決出現(xiàn)的問題,領(lǐng)班、工程師通過對(duì)機(jī)器的調(diào)節(jié)讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品恢復(fù)正常,符合檢驗(yàn)的要求。
在工作期間有些產(chǎn)品的測試難度較大。剛開始加工起來還真棘手的,工作效率不高,測試出來的產(chǎn)品質(zhì)量也不怎么的。讓人苦惱的,于是我便向小組里的員工同事交流,向他們請(qǐng)教簡單快速的測試方法與技巧。
運(yùn)用他們介紹的操作方法技巧慢慢學(xué)著測試這有難度的產(chǎn)品,從中體會(huì)測試產(chǎn)品的效果。同時(shí)在測試中選擇適合的測試工具,也有利于提高工作的效率。
實(shí)習(xí)期間,我對(duì)實(shí)習(xí)工廠的整個(gè)操作流程有了一個(gè)較完整的了解和熟悉。雖然實(shí)習(xí)的工作與所學(xué)專業(yè)沒有很大的關(guān)系,但實(shí)習(xí)中,我拓寬了自己的知識(shí)面,學(xué)習(xí)了很多學(xué)校以外的知識(shí),甚至在學(xué)校難以學(xué)到的東西。
在實(shí)習(xí)的那段時(shí)間,讓我體會(huì)到從工作中再拾起書本的困難性。每天較早就要上班工作,晚上較晚才下班回宿舍,深感疲憊,很難有精力能再靜下心來看書。這更讓人珍惜在學(xué)校的時(shí)光。
此次畢業(yè)實(shí)習(xí),我學(xué)會(huì)了運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決處理簡單問題的方法與技巧,學(xué)會(huì)了與員工同事相處溝通的有效方法途徑。積累了處理有關(guān)人際關(guān)系問題的經(jīng)驗(yàn)方法。同時(shí)我體驗(yàn)到了社會(huì)工作的艱苦性,通過實(shí)習(xí),讓我在社會(huì)中磨練了下自己,也鍛煉了下意志力,訓(xùn)練了自己的動(dòng)手操作能力,提升了自己的實(shí)踐技能。積累了社會(huì)工作的簡單經(jīng)驗(yàn),為以后工作也打下了一點(diǎn)基礎(chǔ)。
月度車間工作報(bào)告篇十九
***卷煙廠制絲車間作為煙草企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)加工部門,主要承擔(dān)企業(yè)全年煙絲生產(chǎn)保供任務(wù)。車間現(xiàn)有員工***人,擁有***kg/h葉絲線、***kg/h梗絲線、***kg/h膨脹煙絲線三條生產(chǎn)線。
從去年以來,車間緊密圍繞企業(yè)“爭創(chuàng)一流”的總體目標(biāo),以關(guān)鍵崗位“復(fù)合型”人材培養(yǎng)為切入點(diǎn),立足實(shí)踐,廣泛搭建形式多樣的學(xué)習(xí)平臺(tái),將企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展與員工個(gè)人成才有機(jī)結(jié)合,通過實(shí)施“1+2+3+4”人才培養(yǎng)新模式,對(duì)人才培養(yǎng)流程和考核機(jī)制不斷進(jìn)行創(chuàng)新,在車間人才培養(yǎng)方面逐步探索出一條新路,為企業(yè)管理創(chuàng)新注入一股新活力。
(一)隨著行業(yè)改革不斷深入推進(jìn),車間一線崗位人才培養(yǎng)問題日益凸現(xiàn),主要基于以下四方面因素:
1.關(guān)鍵崗位人才空缺對(duì)生產(chǎn)造成影響:一線技術(shù)含量高、與產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系密切、培養(yǎng)周期長的關(guān)鍵崗位,當(dāng)面臨員工請(qǐng)假、休假、調(diào)崗、離職、出差等情況時(shí),此時(shí)車間必須有其他員工填補(bǔ)空缺。尤其在《員工帶薪年休假管理辦法》出臺(tái)以后,每位工作滿1年員工都享有每年最少5天假期,如果不未雨綢繆,及時(shí)培養(yǎng)出崗位“后備人才”,當(dāng)崗位面臨后備人才匱乏的情況,勢必對(duì)車間生產(chǎn)工作造成一定影響。
2.一流企業(yè)對(duì)一流員工隊(duì)伍的需求:企業(yè)在“爭創(chuàng)一流”過程中,對(duì)員工綜合素質(zhì)提出了更高要求。員工不能只滿足于掌握單項(xiàng)專長,而應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和競爭意識(shí),在生產(chǎn)實(shí)際中成為“多面手”、“萬金油”。同時(shí),車間通過培養(yǎng)更多崗位人才,才能真正做到“人盡其才,才盡其用”。
3.企業(yè)技術(shù)進(jìn)步與流程再造的要求:近幾年來,各卷煙生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)改造的速度加快,技改后,生產(chǎn)作業(yè)流程隨之變化,原有崗位會(huì)出現(xiàn)合并重組,這就需要有掌握不同技能的“復(fù)合型”人才不斷涌現(xiàn)。
4.員工自身職業(yè)生涯規(guī)劃的需要:按照國家局指導(dǎo)思想,煙草行業(yè)跨省重組,組建大企業(yè)、大集團(tuán)是行業(yè)發(fā)展的必由之路。隨著鄭州、新鄭卷煙廠聯(lián)合易地技術(shù)改造項(xiàng)目的確立,企業(yè)更高層次聯(lián)合重組迫在眉睫。面對(duì)新一輪的崗位競爭,廣大員工迫切要求學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能,提高自身的綜合競爭實(shí)力。
在培養(yǎng)模式方面,車間從學(xué)習(xí)理念、環(huán)境、機(jī)制、方法等方面進(jìn)行積極探索,形成“1+2+3+4”后備人才培養(yǎng)模式,即:“樹立一種理念,營造兩種環(huán)境,建立三種機(jī)制,運(yùn)用四種方法”。
(一)樹立一種理念,轉(zhuǎn)變思維方式。
面對(duì)行業(yè)競爭的新形勢,車間對(duì)員工進(jìn)行合理引導(dǎo),教育員工要終身學(xué)習(xí),并在車間內(nèi)部樹立“學(xué)習(xí)工作化工作學(xué)習(xí)化”的理念,把工作的過程看作學(xué)習(xí)的過程,把學(xué)習(xí)看作工作的一部分,使工作和學(xué)習(xí)緊密地結(jié)合在一起,從思想上轉(zhuǎn)變員工思維定勢。
車間黨支部開展“四個(gè)一”讀書活動(dòng),發(fā)放《沒有任何借口》、《你在為誰工作》等針對(duì)性很強(qiáng)讀物,使員工觀念有了根本轉(zhuǎn)變。同時(shí)為發(fā)揮榜樣帶動(dòng)作用,車間多次組織先進(jìn)技師、優(yōu)秀青工進(jìn)行現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流,通過優(yōu)秀員工先進(jìn)示范作用,激勵(lì)人,帶動(dòng)人,為全體員工提供仿效的榜樣。
(二)營造兩種環(huán)境,豐富學(xué)習(xí)載體。
為給員工學(xué)習(xí)與交流提供平臺(tái),車間先后從硬件和軟件兩方面入手,有效營造兩種學(xué)習(xí)環(huán)境。
1.在硬件環(huán)境建設(shè)方面,車間先后為專業(yè)維修人員,建立學(xué)習(xí)室和信息化重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。學(xué)習(xí)室包含學(xué)習(xí)區(qū)、資料區(qū)和討論區(qū),資料區(qū)設(shè)在電修室和設(shè)備室,可方便員工自由查閱技術(shù)圖書資料;討論區(qū)則成為“創(chuàng)新活動(dòng)專區(qū)”,可方便員工交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),開展創(chuàng)新活動(dòng);另外,車間還與鄭州輕工業(yè)學(xué)院聯(lián)合組建河南省信息化重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,建立煙草生產(chǎn)過程工業(yè)網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)平臺(tái),并印制該平臺(tái)《試驗(yàn)指導(dǎo)書》等學(xué)習(xí)資料,豐富了電氣專業(yè)人員對(duì)監(jiān)控畫面制作、plc在線編程、網(wǎng)絡(luò)組建等方面學(xué)習(xí)內(nèi)容,該實(shí)驗(yàn)平臺(tái)項(xiàng)目在全國煙草企業(yè)中尚屬首家使用,該項(xiàng)目也于08年順利通過河南省科技廳的成果鑒定。
2.在軟件環(huán)境建設(shè)方面,車間以“知識(shí)共享”立足點(diǎn),組織專業(yè)維修人員收集設(shè)備相關(guān)資料,建立設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)庫;車間還組織牽頭,結(jié)合職工興趣愛好,開展各種學(xué)習(xí)論壇與讀書活動(dòng),以此拓寬職工知識(shí)面。如成立新聞寫作團(tuán)隊(duì)、電腦愛好者協(xié)會(huì)、工藝攻關(guān)小組等。通過廣泛交流使員工對(duì)如何學(xué)習(xí)有了全新認(rèn)識(shí),營造出共同進(jìn)步的新局面。
(三)建立三種機(jī)制,規(guī)范考核流程。
1.為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,車間不斷提升人才培養(yǎng)模式,對(duì)員工競爭上崗、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況、工作創(chuàng)新等多方面內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定。先后制定《人員競爭上崗管理辦法》、《學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理辦法》、《制絲車間績效考核方案》三種機(jī)制,車間還以維修工段為試點(diǎn),推行維修工分級(jí)管理,把考核成績以百分制形式進(jìn)行月度匯總,并與員工全年的工作業(yè)績進(jìn)行掛鉤,以此對(duì)員工進(jìn)行分級(jí)管理(級(jí)別從a+檔到f檔),為“復(fù)合型”人才培養(yǎng)模式提供制度保障。
2.為規(guī)范人才考核流程,車間還以三種機(jī)制為保障,不斷創(chuàng)新管理形式,加大員工績效考核力度。為每位員工建立“制絲員工學(xué)習(xí)檔案”,設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)分冊,對(duì)員工全年參加培訓(xùn)次數(shù)和情況進(jìn)行考核統(tǒng)計(jì),針對(duì)員工學(xué)習(xí)工作情況進(jìn)一步挖掘崗位的后備人才。
(四)運(yùn)用四種方法,注重培養(yǎng)實(shí)效。
1.扎實(shí)開展員工‘內(nèi)培外訓(xùn)’。員工培訓(xùn)內(nèi)容更趨多樣化,在內(nèi)部培養(yǎng)方面,為了不影響企業(yè)生產(chǎn)工作,車間敢于借助專家‘外腦’,聘請(qǐng)美國ab公司、西門子公司等技術(shù)人員、鄭州輕工業(yè)學(xué)院教授來車間定期集中授課,講述前沿技術(shù)領(lǐng)域的相關(guān)應(yīng)用;另外,在外出培訓(xùn)方面,企業(yè)組織開展針對(duì)性強(qiáng)的外出培訓(xùn),參加外出培訓(xùn)后歸來的員工,必須把所學(xué)內(nèi)容再進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)授課,由此使更多員工充分受益。車間定期開展“每周一課”,如變頻技術(shù)、網(wǎng)路技術(shù)、plc應(yīng)用技術(shù)、機(jī)械制造等專門培訓(xùn)。
2.有效開展操作人員‘訂單式’培訓(xùn)。所謂‘定單式’培訓(xùn),就是結(jié)合生產(chǎn)需要,車間有針對(duì)性地對(duì)生產(chǎn)操作人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)授課,主要采取“機(jī)旁示教”和“兼職培訓(xùn)員”兩種形式。在“機(jī)旁示教”中,車間挑選關(guān)鍵崗位分包維修工通過現(xiàn)場集中授課方式,講解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理和操作基本技巧,使崗位操作工對(duì)關(guān)鍵維修技術(shù)都有所了解。另則,車間還指定設(shè)備管理人員、技術(shù)骨干擔(dān)任兼職培訓(xùn)員,對(duì)參訓(xùn)員工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行全面考評(píng),這種“以點(diǎn)帶面”的學(xué)習(xí)方式,有效豐富了現(xiàn)場操作人理論知識(shí)和操作技能。
3.開展維修工“ab角結(jié)對(duì)子”活動(dòng),即兩名維修工一組結(jié)成對(duì)子,并制定詳細(xì)學(xué)習(xí)計(jì)劃書,師徒之間必須掌握對(duì)方所承包設(shè)備維修技術(shù),通過師徒優(yōu)勢互補(bǔ),實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步,逐步形成了“老、中、青”三層梯隊(duì)技術(shù)力量,防止專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍斷檔。
4.建立現(xiàn)場操作人員輪崗機(jī)制,即“橫向到邊、縱向到底”上下工序交叉人才培養(yǎng)方式。在橫向培養(yǎng)中,車間要求葉段、烘絲段、梗絲段、四摻加香段中控工相互學(xué)習(xí)交流,中控工必須熟練掌握各工藝段中控操作技能。另外,要求中控工至少要培養(yǎng)1名本地操作工掌握中控操作技能,每位本地操作人員必須熟練掌握該崗位中控操作;在備用工中挑選兩名素質(zhì)較高的培養(yǎng)對(duì)象,使其在實(shí)際中掌握關(guān)鍵崗位(切絲機(jī)操作,烘絲機(jī)本地操作,香料廚房操作、膨化電控)的操作技術(shù)。
關(guān)鍵崗位復(fù)合型人才培養(yǎng)模式在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮著重要作用,并在員工素質(zhì)、后備人才儲(chǔ)備、企業(yè)技術(shù)進(jìn)步等多方面產(chǎn)生了明顯效果,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供技術(shù)保障。
(一)提高了員工整體素質(zhì)。
(二)豐富了后備人才儲(chǔ)備。
關(guān)鍵崗位“復(fù)合型”人才培養(yǎng)模式創(chuàng)建與實(shí)施,使車間后備人才培養(yǎng)逐步走向正規(guī)。在關(guān)鍵操作崗位,一個(gè)崗位每班次至少有三人會(huì)操作關(guān)鍵崗位設(shè)備;在關(guān)鍵技術(shù)崗位,培養(yǎng)了多名操作技術(shù)能手,彌補(bǔ)了關(guān)鍵崗位操作人員不足現(xiàn)象,完全達(dá)到了車間人才培養(yǎng)目標(biāo)。以下為車間關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)對(duì)比表:
(三)推動(dòng)了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。
1.員工參與車間技術(shù)革新、勞動(dòng)競賽、科技攻關(guān)、設(shè)備改造等活動(dòng)積極性空前高漲,車間員工結(jié)合所學(xué)知識(shí),勇于開展工藝創(chuàng)新活動(dòng)。其中《松散回潮安裝煙餅分離機(jī)》、《提高切絲質(zhì)量工藝創(chuàng)新》等新工藝新技術(shù)已在制絲工藝生產(chǎn)中得以運(yùn)用,為車間工藝生產(chǎn)解決了大量的實(shí)際難題。
2.技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目水平和檔次得到大幅提高,團(tuán)隊(duì)革新項(xiàng)目碩果累累。車間廣大員工依靠團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢,開展了多項(xiàng)節(jié)能革新活動(dòng),其中《車間滾筒類節(jié)水節(jié)電改造》、《車間照明智能改造》、《提高加料機(jī)水分cpk值》、《干冰煙絲膨脹伺服系統(tǒng)供電改造》、《整改1線真空回潮機(jī)返抽控制》等14項(xiàng)革新活動(dòng)已經(jīng)應(yīng)用于車間生產(chǎn)中,對(duì)企業(yè)的“提質(zhì)降耗節(jié)能增效”起到了作用。以下為車間技術(shù)革新項(xiàng)目數(shù)量對(duì)比表:
3.群眾性qc小組活動(dòng)得到蓬勃發(fā)展,為更好加快技術(shù)成果轉(zhuǎn)化速度,車間把技術(shù)革新與成果申報(bào)緊密結(jié)合,并把該項(xiàng)作為員工成才量化考核指標(biāo)。由于成績突出,車間有多個(gè)qc課題獲得“省優(yōu)”、“國優(yōu)”等稱號(hào),08年制絲車間第五qc小組《減少貯葉柜故障維修時(shí)間》成果,獲得“國優(yōu)”稱號(hào),維修工段電工班獲得國家級(jí)“質(zhì)量信得過班組”榮譽(yù)稱號(hào)。通過qc活動(dòng),廣大職工立足崗位“學(xué)技能、練技術(shù)、比貢獻(xiàn)”的學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚,為企業(yè)創(chuàng)造出巨大效益。
(四)營造了員工和諧氛圍。
通過“復(fù)合型”人才培養(yǎng),進(jìn)一步增進(jìn)員工彼此間的了解,有助于建立和諧融洽的工作環(huán)境,更有助于員工認(rèn)識(shí)本職與其它工序聯(lián)系,從而理解本職崗位的工作意義。
生產(chǎn)車間“復(fù)合型”人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)建與實(shí)施已成功在現(xiàn)場管理中得到運(yùn)用,有效促進(jìn)“1+2+3+4”人才培養(yǎng)模式的優(yōu)化和發(fā)展。面對(duì)新的目標(biāo),車間將以“自我加壓敢為人先”為信念,緊跟時(shí)代發(fā)展步伐,在員工成材培養(yǎng)方面謀求新發(fā)展,一步一個(gè)腳印,矢志不渝向更高層次奮勇前行。
月度車間工作報(bào)告篇二十
安全監(jiān)督部:
根據(jù)水工車間工作實(shí)際,現(xiàn)將11月安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下:
一
1、水庫水位。
月初水位:68.75m,月末水位:68.93m,最高水位:69.07m(19日8時(shí)),最低水位:68.74m(5日0時(shí))。
2、水庫水量。
平均入庫流量:37.1m3/s,入庫水量:0.962905億m3,平均出庫流量:33.8m3/s,出庫水量:0.876505億m3。
3、發(fā)電量。
月實(shí)際發(fā)電量為330.498萬kw.h,年累計(jì)發(fā)電量7155.8萬kw.h。
4、水情自動(dòng)測報(bào)系統(tǒng)。
月暢通率為97.01%,可用度為100%。
5、雨水情、發(fā)電分析。
本月降雨量44.7mm,歷年同期(72.0mm)偏少37.9%,較去年同期48.0mm偏少6.9%,月來水量0.962905億3,較去年同期0.956448億m3,偏多9.9%,比歷年同期1.459296億3少34.02%。11月全省天氣以睛為主,本月出現(xiàn)集中降雨2次,分別為4日-9日、30日,降雨量分別為.34.3mm、9.3mm。
據(jù)天氣預(yù)報(bào),預(yù)計(jì)12江西省境內(nèi)天氣情況為:多云天氣為主。江口水庫上游流域降雨量在60~70mm范圍內(nèi),較歷年同期53.9mm偏多21%。月末水位控制在68.8米左右。
6、洪水預(yù)報(bào)及調(diào)洪演算情況。
本月無洪水,月入庫預(yù)報(bào)合格率93.0%。
1、水工建筑物巡查。
按廠部對(duì)水工建筑物日常巡查的要求,九月份對(duì)水工建筑物共巡查四次,現(xiàn)將在巡查中發(fā)現(xiàn)的一些問題,匯報(bào)如下。
(1)、主廠房。
建筑物運(yùn)行正常,右邊三角堰排水溝需清除雜物,廊道、尾水平臺(tái)保持完好,升壓站周邊、及氣象站雜已清除。
(2)、進(jìn)水閘。
建筑物運(yùn)行正常,工程局施工已經(jīng)結(jié)束、現(xiàn)場垃圾清理干凈。觀測設(shè)施保持完好。
(3)、主壩。
壩頂公路路面,中間兩條水泥路面開裂較多,還有凹陷。防浪墻頂部層,有部分脫落、開裂。觀測設(shè)施保持完好。壩面雜草已清理、但不徹底、觀測小路、視線通道、下游壩坡、還需清理。
(4)、左岸溢洪道。
#3閘門胸墻有3條豎向長裂縫,其中最長的一條位于閘門中部,一直延伸到中間平臺(tái)的處邊沿。右側(cè)邊墻中部有一條長約4~6米的z字型裂縫。#1閘門胸墻中部有一長約3米的豎向裂縫。工程局施工已經(jīng)結(jié)束、現(xiàn)場垃圾清理干凈。
(5)、右岸溢洪道。
右側(cè)排水溝被填埋消失,右側(cè)閘門底板中部漏水,閘門門槽內(nèi)集水,部分鐵件銹蝕,右岸線路下大樹雜草需清除,存在嚴(yán)重不安全隱患,觀測設(shè)施保持完好。
(6)、導(dǎo)水壩。
壩頂路面已修好、設(shè)制障礙被人破壞。壩體上游面雜草、樹樁較多。上游面雜草清除不徹底。
(7)、攔沙堤坡面雜草叢生,需清除。
(8)、付壩檢查:1#付壩、2#付壩、5#付壩、發(fā)現(xiàn)少量白蟻。
2、水工建筑物觀測及分析情況。
(1)、主壩:基礎(chǔ)滲透共計(jì)41根測壓管,本月觀測三次,從本月的觀測數(shù)據(jù)來看,由于庫水位變化不大,保持在69.0米高程上下運(yùn)行,大部分測壓管水位變化平穩(wěn)正常。但是主右-1、主右-2、受前期降雨量和山體水影響,管內(nèi)水位一直高于庫水位,其它無異常情況。
(2)、進(jìn)水閘:基礎(chǔ)揚(yáng)壓力觀測共計(jì)26根測壓管,本月觀測三次。從觀測數(shù)據(jù)來看,大部分測壓管水位和庫水位的變化同步。
系統(tǒng)本月大部分測壓管自報(bào)正常,個(gè)別測壓管數(shù)據(jù)和人工比測數(shù)據(jù)相差較大,上下游水位更換防雷板以后一直錯(cuò)報(bào),右岸-2、七月十五號(hào)到現(xiàn)在一直錯(cuò)報(bào)、暫時(shí)無法調(diào)整。
(3)、左溢:共計(jì)12根測壓管。本月觀測三次,從觀測數(shù)據(jù)來看,測壓管水位和庫水位的變化基本同步,無異常測值。1#、4#、7#、10#、四根測壓管本月1號(hào)重新設(shè)置。新增測壓管p2-p12管內(nèi)水位隨著庫水位的變化而變化。
(4)、右溢:共計(jì)9根測壓管。本月觀測一次,從本月的觀測數(shù)據(jù)來看,測壓管管內(nèi)水位穩(wěn)定,變化不大,7#號(hào)測壓管水位和庫水位基本持平。
(5)、廠房:伸縮縫共計(jì)五個(gè)點(diǎn),本月觀測二次。無異常測值。右墻角滲流量本月2觀測兩次。滲流量的大小于庫水位無關(guān),主要受降雨量和地表水影響,建議報(bào)廢,以免誤導(dǎo)。
(6)、導(dǎo)水壩:共計(jì)3根測壓管,本月觀測一次。管內(nèi)水位變化不大,壩前的水位基本持平,無變化。滲漏水觀測二次,數(shù)據(jù)變化正常。
3、缺陷處理。
本月缺陷0次,已處理0次,未處理的0次。
(1)完成了車間各項(xiàng)日常和定期工作。
(2)大壩三輪定檢工作本月基本結(jié)束。
(3)進(jìn)水閘、左岸溢洪道基礎(chǔ)加固灌漿工程施工部分本月全部結(jié)束。
(4)完成了對(duì)柴油發(fā)電機(jī)的啟閉試驗(yàn)工作1次。
(5)完成了廠部臨時(shí)下達(dá)的其它工作。
1、安全活動(dòng)。
水調(diào)班本月累計(jì)開展安全活動(dòng)5次;觀測班累計(jì)開展安全活動(dòng)4次。
2、安全培訓(xùn)。
(1)、學(xué)習(xí)安全事故通報(bào)11次,包括:安全生產(chǎn)工作簡報(bào)、事故通報(bào)、事故預(yù)想。
(2)、學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話2次。
(3)、學(xué)習(xí)生產(chǎn)規(guī)章制度4次。
3、安全演練。
本月未開展安全演練。
4.班組建設(shè)工作。
按廠部班組建設(shè)考評(píng)小組考評(píng)意見,對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行了年度總結(jié)以及下半年的自評(píng)分考核。
5.技術(shù)監(jiān)督。
完成了技術(shù)監(jiān)督方面報(bào)表的編寫上報(bào)工作。
1.專項(xiàng)檢查隱患整改。
無
2.對(duì)標(biāo)管理工作。
按廠部要求進(jìn)行中。
無
本月未發(fā)生不安全現(xiàn)象。
無。
月度車間工作報(bào)告篇一
過去一個(gè)月里,在各位羅工及各位同事的幫助下,我基本能順利完成份內(nèi)工作,并了解了櫥柜的結(jié)構(gòu)及板材等專業(yè)知識(shí)。
重復(fù)收單。
1、設(shè)計(jì)師修改后重發(fā)訂單不打電話通知,郵件也不注明重發(fā)。
2、設(shè)計(jì)師發(fā)的訂單圖紙中的客戶名與文件名不一致。
3、同一訂單前后兩次發(fā)的圖紙客戶名不一致。
4、訂單客戶名都寫某先生/某小姐/某女士,同一店鋪出現(xiàn)幾個(gè)同名訂單,例如:南昌新建-鄧先生。
5、訂單里面沒有客戶名,只有一個(gè)安裝地址,而且同一個(gè)安裝地址(例如:靜水灣)有很多個(gè)訂單,每次收單都需要打開圖紙前后對(duì)照,看櫥柜的結(jié)構(gòu)是否一樣,以確認(rèn)是否為重發(fā)訂單。
6、訂單里沒有客戶名,也沒有安裝地址,只有店鋪名、設(shè)計(jì)師的信息。
1、每次收訂單仔細(xì)核對(duì)客戶名及安裝地址,以免重復(fù)。
2、不清楚的及時(shí)與設(shè)計(jì)師溝通,確認(rèn)訂單信息,并告知設(shè)計(jì)師以后的訂單要寫明客戶名及安裝地址。
3、希望公司能統(tǒng)一要求客戶在設(shè)計(jì)圖里寫清楚客戶名及安裝地址,以免重復(fù)下單。
在以后的工作中,我將進(jìn)一步總結(jié)和完善自己的工作流程,及時(shí)記錄修改訂單信息,以免出錯(cuò)重復(fù)下單,在完成份內(nèi)工作的同時(shí),努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),爭取通過以后的工作及學(xué)習(xí),能有更進(jìn)一步的提升,同時(shí)懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予幫助及指正,謝謝!
月度車間工作報(bào)告篇二
尊敬的業(yè)主、住戶:
為加強(qiáng)管理處與小區(qū)各位業(yè)主(住戶)的溝通,使業(yè)主及時(shí)了解小區(qū)內(nèi)物業(yè)管理的實(shí)施,管理處特將20xx年7月份主要工作匯報(bào)如下:
1.本月辦理入住0戶,入住率100%;
2.本月辦理裝修1戶,合計(jì)裝修1戶;
3.本月維保戶數(shù)統(tǒng)計(jì)。
不涉及。
4.本月發(fā)布社區(qū)信息(緊急信息、溫馨提示及通知)統(tǒng)計(jì)。
公告信息情況。
緊急信息數(shù)"裝修提示"數(shù)"通知"數(shù)"其他"數(shù)。
0150。
5.概述本月社區(qū)文化活動(dòng)情況或節(jié)日布置。
無
6.客戶投訴數(shù)量以及處理情況。
序號(hào)投訴時(shí)間投訴內(nèi)容投訴產(chǎn)生原因分析未及時(shí)處理/封閉原因。
120xx.7.22。
15:43羅小姐反映:南門2單元的門禁壞了,一直沒有修理好,現(xiàn)在噪音又很大,自己住在一樓影響到休息**園雅小區(qū)已長達(dá)12年之久,部分設(shè)備設(shè)施已老化陳舊,門禁系統(tǒng)也被納入大修范圍內(nèi),專項(xiàng)公共維修基金一直在申請(qǐng)中。
已封閉。
220xx.7.25。
19:48顧客先生來電反映:21日地庫進(jìn)水到現(xiàn)在,一直沒有徹底解決,表示物業(yè)一點(diǎn)不作為;還表示電梯里和大堂里面貼了很多廣告,一直沒有管理;還有輛車子停了小區(qū)門口,保安也不去勸走,請(qǐng)核實(shí)處理。本次暴雨由于雨量大持續(xù)時(shí)間長,導(dǎo)致市政管道排水不及倒灌地下室。
已封閉。
7.社區(qū)動(dòng)向性信息的發(fā)布。
無
秩序維護(hù)組。
2、完成外來人員、車輛管控。
4、完成小區(qū)樓層、地下人防、車庫等消防自查,對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了及時(shí)整改。
5、持續(xù)性對(duì)二次裝修嚴(yán)格管控,對(duì)不按要求裝修的立即進(jìn)行整改。
6、完成員工的培訓(xùn)工作和日常訓(xùn)練軍事訓(xùn)練:軍事訓(xùn)練(隊(duì)列訓(xùn)練)、小區(qū)基本情況介紹、軍事訓(xùn)練(車輛指揮手勢)、關(guān)于作業(yè)控制(人防、技防、車輛停放等)、外來人員管控、停車場收費(fèi)管理要求、軍事訓(xùn)練(車輛指揮手勢)、外來大型車輛管控、崗位形象、軍事訓(xùn)練(消防水帶使用)、秩序維護(hù)組c版體系文件。
秩序培訓(xùn)照片:
1.全月提供維修服務(wù)76項(xiàng)。其中公共維修定期維護(hù)17項(xiàng),糾正性維護(hù)0項(xiàng)。
2.公共設(shè)施設(shè)備維護(hù)情況。
序號(hào)分類公共維修項(xiàng)維修后狀態(tài)簡述工時(shí)/。
人次。
1公共。
設(shè)施對(duì)閉路監(jiān)控系統(tǒng)的保養(yǎng)保持完好狀態(tài)2/2。
前后狀態(tài)對(duì)比。
2公共。
設(shè)施對(duì)門禁系統(tǒng)的維修保持完好狀態(tài)1/4。
前后狀態(tài)對(duì)比。
3消防。
設(shè)施對(duì)消防栓的保養(yǎng)保持完好狀態(tài)2/2。
前后狀態(tài)對(duì)比。
4安防弱電設(shè)施對(duì)低壓配電箱的保養(yǎng)保持完好狀態(tài)。
2/2。
前后狀態(tài)對(duì)比。
1.保潔員對(duì)電梯轎廂的清潔保養(yǎng)工作;
2、保潔員對(duì)單元樓梯的清潔工作;
3、保潔員對(duì)樓道垃圾桶的清潔;
1.綠化工對(duì)園林綠植的修剪;
7月21日暴雨現(xiàn)場照片:
1、**園雅管理處為員工發(fā)放防暑降溫物品;
1、加強(qiáng)對(duì)二次裝修時(shí)間的管理,裝修垃圾管控;
2、夏季安全防范的提示;
3、做好小區(qū)單元門前自行車清理管控的跟蹤;
4、單元門禁系統(tǒng)的修復(fù)工作的跟蹤;
5、暴雨后的善后工作。
月度車間工作報(bào)告篇三
時(shí)光飛逝。在忙碌而充實(shí)的工作中,我們和可愛的孩子們一起度過了九月,進(jìn)入了十月。9月份班級(jí)的主要工作總結(jié)如下:。
1.孩子開學(xué)入學(xué):因?yàn)榇蟛糠趾⒆佣际谴笠恍律谝淮坞x家,所以我們對(duì)家的依戀是老師可以理解的。所以對(duì)于哭鬧的孩子,我們?nèi)焕蠋熡霉膭?lì)和表揚(yáng)來穩(wěn)定情緒。比如表揚(yáng)幼兒園不哭的孩子,讓其他孩子模仿。對(duì)于有進(jìn)步的孩子,我們用撫摸、擁抱、微笑等親密愛撫的工作。盡可能把孩子的鄉(xiāng)愁轉(zhuǎn)移到我們老師身上?,F(xiàn)在一個(gè)月過去了,哭鬧的孩子少了,愿意來幼兒園的孩子多了,進(jìn)幼兒園的心情有了明顯的進(jìn)步。目前只有少數(shù)孩子還不習(xí)慣,但只是進(jìn)入教室的那一刻。雖然孩子還處于過渡適應(yīng)期,但我們?nèi)栽谟幸庾R(shí)地逐步建立初步的生活作息、教學(xué)作息、游戲作息等,從一開始就注重培養(yǎng)孩子良好的行為習(xí)慣和作息意識(shí)。
2.教學(xué):開學(xué)第二周,我們班可以正常授課。上課前,我們認(rèn)真?zhèn)湔n和準(zhǔn)備教具,積極組織兒童集中教育活動(dòng)和游戲。為了貫徹《新綱要》的要求,我們班的老師們本月順利完成了這個(gè)班的教學(xué)任務(wù),為孩子的教育教學(xué)發(fā)揮了作用。我們還開展了“我去幼兒園”語言主題活動(dòng),主要是穩(wěn)定孩子的情緒,讓孩子感受到上幼兒園的樂趣。
此外,我們還按照教師節(jié)、中秋節(jié)和國慶節(jié)三個(gè)節(jié)日來教育孩子。比如讓孩子知道9月10日是教師節(jié),培養(yǎng)孩子愛老師的感情,讓孩子知道中秋節(jié)是中國的傳統(tǒng)節(jié)日,10月1日是國慶節(jié),是祖國的母親。我們的老師和孩子們也一起為我們親愛的祖國制作紅旗。
3.保健:我們班孩子比較小,做好護(hù)理真的很重要,護(hù)理老師也很努力。我們老師每天做全面的清潔消毒工作,我們班的衛(wèi)生也很干凈。比如每天孩子入園前和放學(xué)后,用消毒液擦拭桌面和地板,消毒毛巾等。,并根據(jù)天氣變化及時(shí)填充被褥,可為孩子提供溫暖的生活環(huán)境。
另外要重點(diǎn)培養(yǎng)孩子的生活習(xí)慣,比如學(xué)習(xí)男女分開上廁所的習(xí)慣,培養(yǎng)飯前飯后洗手、飯后擦嘴等良好的衛(wèi)生習(xí)慣,督促孩子多喝水,對(duì)需要幫助排尿的孩子給予照顧,對(duì)出汗過多的孩子及時(shí)換衣服,對(duì)體弱多病的孩子給予特殊照顧?,F(xiàn)在是手足口病頻繁發(fā)生的時(shí)候。我們做了大量的工作來預(yù)防它,并且每天都堅(jiān)持“雙重早晨檢查”我們在9月20日上午發(fā)現(xiàn)我們班的孩子張世豪患了手足口病,我們立即通知了園長和他的父母。到目前為止,我們堅(jiān)持每天對(duì)電器進(jìn)行消毒,定期對(duì)教室和宿舍的空氣和玩具進(jìn)行消毒,防止傳染病的流行。這個(gè)月我們班還組織孩子學(xué)習(xí)新的練習(xí)。我們努力消除對(duì)孩子情緒和注意力的各種干擾,調(diào)動(dòng)孩子的參與熱情,反復(fù)練習(xí)早操,培養(yǎng)孩子初步的集體主義精神。
4.安全:一切活動(dòng)都是在安全的前提下進(jìn)行的,所以我們永遠(yuǎn)把幼兒的安全放在第一位,隨時(shí)記住“安全在我心中。這句話。尤其是孩子的自理能力和自我保護(hù)意識(shí)較弱。任何時(shí)候都可能存在安全隱患,所以教師在開展各種活動(dòng)之前,要向孩子講解安全知識(shí),提高警惕。加強(qiáng)接送孩子期間的管理,杜絕走失事件的發(fā)生。來接孩子的互不認(rèn)識(shí)的不準(zhǔn)隨意接。孩子只有和父母確認(rèn)后才能接,未成年人不允許接孩子。搞好班里,統(tǒng)計(jì)一下出門前后孩子的數(shù)量,確定孩子是正確的。所以9月份我們班沒有發(fā)生安全事故。
5.家長工作:根據(jù)大一班級(jí)的.特點(diǎn),注重及時(shí)主動(dòng)的家長工作;及時(shí)在家庭專欄中更改新內(nèi)容,讓家長每周都能了解孩子的學(xué)習(xí)情況和我們的工作重點(diǎn)。對(duì)不來公園的孩子進(jìn)行電話溝通,以便及時(shí)了解孩子在家的情況。我們班這個(gè)月舉行了一次家長會(huì)。會(huì)上,我們向家長傳達(dá)了科學(xué)的育兒方法和技巧,讓家長了解學(xué)期的教育計(jì)劃、注意事項(xiàng)和配合等?;顒?dòng)結(jié)束后,家長的積極配合對(duì)會(huì)議的必要性和有效性給出了更好的反饋。我也利用來園和出園的時(shí)間向父母反映孩子在幼兒園的情況,得到了他們的理解和支持。希望通過家庭合作促進(jìn)孩子人格的健康發(fā)展。
6.有缺點(diǎn)。
(1)兒童套路需要加強(qiáng)。(2)兒童環(huán)境衛(wèi)生差。(3)有些午睡的孩子更差。以上缺點(diǎn)在以后的工作中會(huì)有所改進(jìn)。
9月份的工作很忙很繁瑣,但是很充實(shí)很快樂。展望十月,我們充滿信心。在目前班級(jí)情況的基礎(chǔ)上,10月份進(jìn)一步穩(wěn)定孩子情緒,建立和完善各種套路,如點(diǎn)名拿茶杯、毛巾等;組織好日?;顒?dòng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié),如戶外晨間活動(dòng)、體育活動(dòng)、游戲活動(dòng)等;還會(huì)加強(qiáng)孩子自理能力的訓(xùn)練,加強(qiáng)班級(jí)午餐和兩餐的管理。
月度車間工作報(bào)告篇四
在這酷熱的炎夏,烈日當(dāng)空伴隨我們度過了8月!維護(hù)隊(duì)一班在職人員13人:新入職2人,無離職人員。在這個(gè)月里協(xié)助班長,嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,落實(shí)好公司下達(dá)的工作任務(wù),做好本職工作,加大值班和巡邏檢查力度,不斷提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
1、嚴(yán)格執(zhí)行盡崗盡職,責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,加強(qiáng)串崗脫崗的`監(jiān)察力度,加強(qiáng)了車庫崗檢查車輛的詳細(xì)登記。
2、每天下班全班集合開總結(jié)會(huì),把工作中發(fā)現(xiàn)的新問題及時(shí)解決和糾正。
3、在班長的帶領(lǐng)下,統(tǒng)計(jì)和安裝一二三期損壞的消防栓玻璃。
4、16號(hào)樓3—1家違規(guī)裝修,沙石亂堆亂放導(dǎo)致下雨時(shí)樓頂排水的雨水管堵塞,水流從3樓樓道流出,3樓樓層以下全是積水,電梯進(jìn)水,在李經(jīng)理、楊主任的安排帶領(lǐng)下,和工程部同事共同努力,通過清理沙子疏通下水口,漏水及時(shí)得到制止,未給公司造成重大損失。
5、人員工作態(tài)度和素質(zhì)得到資的提升,例如包順榮同志在三期拾得錢包等、好人好事。
在8月份工作中,通過全班共同進(jìn)取,在工作上有了新的進(jìn)步,但是工作中還是承在很多不足,尤其在突發(fā)情況的處理上,應(yīng)急安排上,很茫然不知該怎么做,分工不明確,各崗位都沒得到合理安排。這個(gè)月工作中的不足將在下個(gè)月里不斷學(xué)習(xí)、完善進(jìn)取。
1、學(xué)習(xí)消防知識(shí),熟悉小區(qū)內(nèi)消防閘閥,水電閘閥開關(guān)的位子。備份應(yīng)急預(yù)安,學(xué)習(xí)處理突發(fā)情況下應(yīng)急安排。
2、加強(qiáng)新隊(duì)員的崗位培訓(xùn),提高其工作能力和服務(wù)質(zhì)量。
3、協(xié)助班長督促各崗位工作,執(zhí)行好公司的規(guī)章制度,主抓上班時(shí)工作態(tài)度、儀容儀表、服務(wù)質(zhì)量、人員在崗情況。
月度車間工作報(bào)告篇五
時(shí)光飛逝,時(shí)光飛逝。xx接班已經(jīng)一個(gè)月了。它經(jīng)歷了很多挫折,也學(xué)到了很多東西,球隊(duì)一直在更好的狀態(tài)下運(yùn)行。我以為我懂一點(diǎn)基層管理。從8月24日班長考核領(lǐng)導(dǎo)開始,我認(rèn)真看了很久試卷,才知道我作為最基層的企業(yè)管理者,還是有很多不足的。以下是我作為組長的工作總結(jié)。
首先是自我管理:作為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),必須以身作則,公司要求的規(guī)章制度必須帶頭。但我在個(gè)人形象上一直有點(diǎn)隨意,比如工作時(shí)不自覺地卷袖子,不戴防護(hù)眼鏡。因?yàn)檫^于自信,對(duì)材料性質(zhì)、設(shè)備操作、生產(chǎn)操作崗位了解太多,了解哪些崗位可能有突發(fā)事件,有選擇地保護(hù),讓員工無意識(shí)地養(yǎng)成不良習(xí)慣。雖然工作前和工作后一整天,包括上課檢查的時(shí)候,員工都被告知一切,但效果仍然很小。因此,今后我會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己,努力把ehs要求的防護(hù)落實(shí)到位,切實(shí)做好員工的'安全防護(hù)工作。
其次,員工管理方面:作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,我必須對(duì)下屬有深刻的了解,包括他/她的性格、個(gè)性、愛好、處事風(fēng)格、工作技能等諸多方面。不同性格、不同年齡、不同技能的人,應(yīng)該給予不同的管理方法、說話語氣、工作任務(wù),才能做到物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)心員工,真心關(guān)心員工。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候,除了批評(píng)之外,還要給予更多的鼓勵(lì)和信任,讓他(她)體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和器重,讓他知道我們不僅僅是一種下屬關(guān)系和同事關(guān)系,更是一種互相支持和關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然,作為管理者,也要在員工面前樹立自己的威信。這種威望不是靠惡毒的批判建立起來的,也不是靠一味的做個(gè)老好人建立起來的。
真正優(yōu)秀的經(jīng)理,只有大部分員工打招呼,少部分員工說你不好,才能被稱為優(yōu)秀的經(jīng)理。因?yàn)楣芾碚卟皇菃T工,他們只需要做自己。
月度車間工作報(bào)告篇六
時(shí)光飛逝。來xx快一個(gè)月了。在此期間,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下,我勤奮、踏實(shí)地完成了自己的工作,成功地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)任務(wù)。我在各方面都有進(jìn)步,但也有一些不足。以后需要繼續(xù)學(xué)習(xí)和積累工作經(jīng)驗(yàn),用自己的知識(shí)彌補(bǔ)不足。在此,向關(guān)心和幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝!下面,我簡單總結(jié)一下我這個(gè)月的工作:。
文件管理:根據(jù)工作需要,隨時(shí)制作各種表格和文件,完成各部門指示的打印、復(fù)印和掃描文件。及時(shí)上傳和發(fā)布公司發(fā)布的通知和文件。
1.在這一個(gè)月里,我統(tǒng)一整理了公司的員工檔案,并對(duì)電子文件進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)。
2.在各部門員工檔案的管理中,分別做紙質(zhì)和電子版的備份,將所有不完整的數(shù)據(jù)補(bǔ)齊,及時(shí)更新。
3.及時(shí)更新通訊錄,供領(lǐng)導(dǎo)和員工參考。
剛到公司的時(shí)候負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)。在實(shí)施過程中,我盡快適應(yīng)公司的政策安排,盡可能現(xiàn)實(shí)地對(duì)考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì),月底根據(jù)考勤制度進(jìn)行工資發(fā)放。
五、接待服務(wù)。
不及物動(dòng)詞接聽外部電話。
七.公司內(nèi)部的其他事務(wù)性工作。
八、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。來到范思哲時(shí)尚酒店的這一個(gè)月,我學(xué)到了很多,收獲了很多。
此刻,我將向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我這個(gè)月的收獲和體會(huì)。
第一,明白輕重緩急,做事更有條理。辦公室是企業(yè)運(yùn)營中的重要樞紐部門,它協(xié)調(diào)和溝通企業(yè)內(nèi)外的大量工作,以便根據(jù)情況下達(dá)命令,這就決定了辦公室工作的復(fù)雜特點(diǎn)。每天除了自己的工作之外,經(jīng)常會(huì)有計(jì)劃外的事情需要臨時(shí)處理,而且一般都比較緊急,大家要放心,手頭的工作先解決。
二、工作雖然取得了必要的成果,但難免會(huì)出現(xiàn)失誤。為了避免類似的錯(cuò)誤再次發(fā)生,我們應(yīng)該在日常工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。用心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)。
第三,大家在同一個(gè)公司工作不容易。在日常工作中,我可以和同事相處得很好,同時(shí)也可以配合和協(xié)助其他部門完成工作。
1.工作敏感度有所提高,工作進(jìn)度和結(jié)果可以認(rèn)真向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
2.對(duì)工作的適應(yīng)性逐漸增強(qiáng),后期安排的工作現(xiàn)在得心應(yīng)手。
動(dòng)詞(verb的縮寫)工作中的不足:對(duì)外賓的接待和服務(wù)不夠熱情大方。作為辦公室文員,做好接待工作是我的工作。因?yàn)槲覜]有足夠的這方面的經(jīng)驗(yàn),所以每次都做得不太好。
在今后的接待工作中,我們力求熱情周到,耐心細(xì)致。下一步工作計(jì)劃:針對(duì)以上工作中的不足,不斷改進(jìn),提高自我意識(shí)和工作效率,努力做好工作中的每一件事!
月度車間工作報(bào)告篇七
通過近期2個(gè)月對(duì)員工的'宣傳、教育和共同學(xué)習(xí),基本上把標(biāo)準(zhǔn)化的理念和思維貫通在一起,公司對(duì)現(xiàn)場模式的管理及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),這個(gè)月有了比較大的改觀,整體上都有了進(jìn)步,還有部分的衛(wèi)生死角還沒有徹底解決掉。我們車間也相應(yīng)加強(qiáng)管理力度,強(qiáng)調(diào)了標(biāo)準(zhǔn)化的重要性。于是,今后要繼續(xù)宣講標(biāo)準(zhǔn)化的意義,為進(jìn)一步的全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)備。
這個(gè)月從生產(chǎn)管理部的例次檢查結(jié)果來看,存在亂擺亂放,衛(wèi)生垃圾不及時(shí)清理,不適用或不能用設(shè)備沒有徹底的解決方式。各個(gè)班組對(duì)現(xiàn)場保持工作相應(yīng)的比較及時(shí)和完整,但是針對(duì)有些被拍照和扣分的地方,我們也做了一些思想宣講教育,有標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行相應(yīng)的扣分措施,落實(shí)到班組的頭上,對(duì)責(zé)任出現(xiàn)的問題的主要原因進(jìn)行落實(shí),是教育方式不對(duì)還是員工認(rèn)識(shí)不夠,比如:電工班在干完維修工作,帶來的工具油跡比較多就放在工具箱內(nèi),還有值班桌面上的記錄本或者儀表隨處就放,些被拍下的照片的原因就是亂擺亂放,沒有及時(shí)清理造成的,這些習(xí)慣性的問題比較靈活,也比較生硬,標(biāo)準(zhǔn)化就是要打破常規(guī)的習(xí)慣,建立積極合理標(biāo)桿性硬指標(biāo),來整體運(yùn)作,現(xiàn)在我們從現(xiàn)場衛(wèi)生來推行標(biāo)準(zhǔn)化模式,逐漸的拓寬層面和管理的領(lǐng)域。為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)車間做基礎(chǔ)。
現(xiàn)在我們每天的班前會(huì)上在辦公室都要強(qiáng)調(diào)衛(wèi)生清理工作和現(xiàn)場保持的工作,把現(xiàn)場清理和良好的現(xiàn)場保持的工作放在正常的工作當(dāng)中同時(shí)進(jìn)行,把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)放在第一位。要求各個(gè)班組都要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,車間要求的工藝參數(shù)來進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)生產(chǎn)設(shè)備,以達(dá)到最佳的工作狀態(tài),嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,特別是在緊急狀態(tài)下,不要盲目的進(jìn)行,按照標(biāo)準(zhǔn)操作,才能避免失誤的的地方。
下一步的工作思想:
第一要繼續(xù)進(jìn)行宣傳教育,落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則。
第二要把設(shè)備管理逐步向標(biāo)準(zhǔn)化模式上靠攏。
第三要繼續(xù)做好標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場的管理和現(xiàn)場保持工作。
月度車間工作報(bào)告篇八
自從××××年××月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間組長一職,回首也有四個(gè)月了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso××××認(rèn)證的試行推動(dòng)下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面:
產(chǎn)量方面產(chǎn)量從×月份入庫量為××××××pcs到××月份dem產(chǎn)量達(dá)到×××××××pcs,oem××××××pcs,短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在張總陳工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高最好水平。
人員管理方面×月××月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大。××月××月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn).
物耗方面×.主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率?!粒饕o材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在××××年中加強(qiáng)管制。
數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表周報(bào)表月報(bào)表個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,隨著iso××××質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車間進(jìn)行查找跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量質(zhì)量的原因。
工藝方面×.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在××月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作?!粒谌找娓偁幍氖袌鲋校覀兿氲玫娇蛻舻拇骨?,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。
×s管理在iso××××質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在×s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略×s的持之以恒的管理。
產(chǎn)量方面×.加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;×.加強(qiáng)提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率;×.有效的安排好生產(chǎn),減少時(shí)間的滯留性。
×s管理方面×.加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);×.要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的×s管理,加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因×s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。
在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工藝安全方面同樣引起重視,加強(qiáng)管理,確保安全生產(chǎn)。在新的一年來臨之際,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),不但要提高員工的工資待遇及福利保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高.
另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講,安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng),我們公司目前沒有一個(gè)滅火器是可以用的,其他安全設(shè)施也不是很完備,一旦出現(xiàn)安全事故時(shí),連現(xiàn)場想找個(gè)滅火器來應(yīng)急都沒有,后果不堪設(shè)想.我建議公司在××年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮.能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育.
我建議在××年,公司能在這方面有所改善及提高。
月度車間工作報(bào)告篇九
1、確立嚴(yán)密的管理制度,是達(dá)到有序運(yùn)行的保證,總經(jīng)辦做為制度的執(zhí)行和監(jiān)督管理部門,結(jié)合國際大公司制度建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和自身?xiàng)l件,從細(xì)微之處入手,從員工文明行為規(guī)范等小節(jié)做起,重建并完善了如《辦公室電話接待服務(wù)規(guī)定》?!秵T工識(shí)別證使用規(guī)定》?!?s管理》。《臨時(shí)出國人員費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法》《長期出差人員管理辦法》《機(jī)關(guān)服務(wù)人員勞保用品發(fā)放規(guī)定》等八個(gè)制度,對(duì)信息化建設(shè)的制度與流程進(jìn)一步充實(shí)。新增個(gè)流程。下半年,又根據(jù)公司總體要求明確了投資公司管轄范圍到番茄事業(yè)部機(jī)關(guān),對(duì)已有的制度進(jìn)行了全面的、系統(tǒng)的修訂,明確了層級(jí),確保了制度建設(shè)的嚴(yán)肅性和可控性。
2、今年,我們根據(jù)公司整體要求,對(duì)行政制度進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的修訂(行文格式、流程、表格、公司的ci規(guī)范等)。以期形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系,通過對(duì)該體系的實(shí)施和不斷完善,達(dá)成公司管理動(dòng)作的井然有序、協(xié)調(diào)高效的目的。為此,在總結(jié)公司近幾年行政工作的同時(shí),借鑒了一些好的經(jīng)驗(yàn),匯編了一套《行政總務(wù)管理規(guī)程實(shí)務(wù)》。匯編從工作職能、規(guī)章制度、工作流程、常用表格、考核辦法五個(gè)部分對(duì)辦公室日常工作做了較為全面的規(guī)范。重點(diǎn)對(duì)辦公室常用文書格式及常用管理表格進(jìn)行了規(guī)范及匯總。并對(duì)常用公文(如通知、報(bào)告、紀(jì)要等)制作了模板,方便推廣應(yīng)用。設(shè)計(jì)規(guī)范表格56個(gè)。)逐步將公司的行政管理工作納入法制管理的軌道,減少工作中的盲目性、隨意性。
3、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范,企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構(gòu)上,還應(yīng)體現(xiàn)于良好的制度得到良好的執(zhí)行與遵守上??偨?jīng)辦如何對(duì)公司的規(guī)范化管理起到積極的指導(dǎo)作用。在做好服務(wù)的同時(shí),如何對(duì)公司制度化管理起到監(jiān)督推動(dòng)作用,對(duì)公司制度的執(zhí)行起到監(jiān)督推動(dòng)作用。帶著這樣的思考,我們在對(duì)各分公司檢查過程中,積極給大家宣講了《屯河制度與屯河文化》,并加強(qiáng)了公司的制度監(jiān)督管理,使公司的違紀(jì)行為大福度減少。
今年,自8月份,我們強(qiáng)化了對(duì)機(jī)關(guān)組織紀(jì)律的檢查,重點(diǎn)對(duì)考勤進(jìn)行了約束,每天,由保衛(wèi)人員嚴(yán)格按制度進(jìn)行認(rèn)真檢查,對(duì)不按時(shí)打卡的,每天張榜公布,月底統(tǒng)計(jì)匯總到各公司辦公司,與薪資嚴(yán)格掛鉤,嚴(yán)格執(zhí)行了兩個(gè)月,起到了較好的效果。對(duì)公司的其它各項(xiàng)制度如《出差管理制度》《車輛管理制度》《信息管理制度》等是否保證嚴(yán)格按工作流程執(zhí)行。
二、內(nèi)部管理做到精細(xì)化、表格化、流程化、科學(xué)化。
今年,近一年來,我部在重建完善相關(guān)制度的基礎(chǔ)上,依托制度與流程,著重做好了精細(xì)化管理工作。不論是費(fèi)用控制、資產(chǎn)管理、外聯(lián)接待、還是工作紀(jì)律、辦公秩序,我們一點(diǎn)一滴地小事抓起,逐步完善,漸進(jìn)式推進(jìn),力求使各項(xiàng)內(nèi)部管理工作精細(xì)化。1、總經(jīng)辦各項(xiàng)費(fèi)用開支較大,如何確保支出保持在一個(gè)合理的范圍內(nèi),須加強(qiáng)費(fèi)用開支前的控制。年初,我們制定了《總經(jīng)辦費(fèi)用控制》,對(duì)車輛費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、綠化費(fèi)、物業(yè)費(fèi)進(jìn)行分解明細(xì),建立數(shù)據(jù)庫并引入到年初預(yù)算中,使部門費(fèi)用額度和月度支出計(jì)劃更加清晰透明。增強(qiáng)了部門實(shí)施費(fèi)用自我控制的積極性。2、建立車輛、辦公固定資產(chǎn)臺(tái)賬,編制編碼,使管理規(guī)范化對(duì)公司所有車輛進(jìn)行建檔,了解何時(shí)購置、價(jià)格、維修情況、車輛費(fèi)用情況、各種證件統(tǒng)一管理,以便對(duì)車輛情況了如指掌,做到心中有數(shù)。對(duì)辦公固定資產(chǎn)全部進(jìn)行清理,編制編碼、認(rèn)真登記、建立電子臺(tái)賬,并按責(zé)任人進(jìn)行貼標(biāo)登記,由使用者對(duì)物品進(jìn)行負(fù)責(zé),做到物物有人管,總賬不漏項(xiàng),使公司正常辦公運(yùn)行過程中所有的物都處在控制網(wǎng)絡(luò)內(nèi),確保體系完整、無漏項(xiàng)。
三、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高保障能力。
文檔工作是辦公室的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,1)今年4月,順利通過國家二級(jí)檔案管理自治區(qū)級(jí)復(fù)審2)根據(jù)檔案管理要求,將公司機(jī)關(guān)20xx年形成的文件資料整理、立卷、歸檔、入庫,共立卷卷。3)今年事業(yè)部剛成立,對(duì)事業(yè)部的檔案管理員進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)、指導(dǎo),依照《檔案管理考核細(xì)則》定期對(duì)各分公司檔案工作進(jìn)行了考核。
月度車間工作報(bào)告篇十
入職至今已有xx個(gè)多月?;仡檟x個(gè)月的工作表現(xiàn),雖然有些不足,但整體努力還是收獲了不少的好處?,F(xiàn)將xx個(gè)月的工作情況總結(jié)如下:。
能夠很好的完成自己的工作(如文件錄入、歸檔、打印、辦公用品分發(fā)等。);懂得分清事情的輕重緩急,做事更有條理;與同事相處融洽,能夠用心配合和協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)性逐漸增強(qiáng),后期安排的工作現(xiàn)在得心應(yīng)手。
工作照顧還是欠缺;雖然工作效率有所提高,但是感覺有時(shí)候部門之間的配合還是欠缺,工作效率也不是最快的!
針對(duì)以上工作中的不足,我們會(huì)不斷改進(jìn),提高自我意識(shí)和工作效率,努力把工作中的每一件事都做好!
總體來說,xx月的工作還是比較盡職的。雖然有一些缺點(diǎn),但是工作不夠飽和,有一種不知如何是好的感覺,這些東西相信都隨著x月的到來而消亡。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的支持和肯定。相信在x月的行政文員這個(gè)崗位上,我會(huì)做的更好,發(fā)揮的更好!
月度車間工作報(bào)告篇十一
一、進(jìn)一步創(chuàng)新管理、完善服務(wù),財(cái)務(wù)部。在工作理念上繼續(xù)創(chuàng)新,在工作方法上繼續(xù)突破,在服務(wù)水平上繼續(xù)提高,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高服務(wù)水平,以良好的形象促進(jìn)公司的協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、“查漏補(bǔ)缺”完善制度。針對(duì)檢查和自查中發(fā)現(xiàn)的問題,組織開展財(cái)務(wù)管理“查漏補(bǔ)缺”工作,分崗位、分業(yè)務(wù)對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理和完善;結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)一步修訂、完善財(cái)務(wù)制度。
三、突出財(cái)務(wù)預(yù)算導(dǎo)向功能。增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的引導(dǎo)和約束,強(qiáng)化可控事項(xiàng)的剛性管理,提高財(cái)務(wù)管理的前瞻性,從財(cái)務(wù)角度指導(dǎo)和服務(wù)與各單位生產(chǎn)經(jīng)營,提高投入產(chǎn)出比,達(dá)到增收節(jié)支。
四、把握資金使用管理重點(diǎn)。統(tǒng)籌調(diào)配資金,降低財(cái)務(wù)成本,提高資金使用效率,確保生產(chǎn)經(jīng)營與項(xiàng)目建設(shè)的資金支持。
五、有效提高決策支撐能力。對(duì)公司所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理推進(jìn)財(cái)務(wù)關(guān)口前移,提前介入?yún)⑴c決策,避免后期財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的被動(dòng);加強(qiáng)對(duì)前期項(xiàng)目的財(cái)務(wù)論證,為投資決策提供依據(jù),防止無效、低效投資;對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行效益評(píng)價(jià)和規(guī)范性指導(dǎo),提出提高效益、效率的措施和建議;對(duì)在運(yùn)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià),查找問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高項(xiàng)目投產(chǎn)后的競爭能力;根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控和財(cái)務(wù)管理的`有關(guān)要求,結(jié)合小金庫檢查和內(nèi)部審計(jì)結(jié)果,進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,發(fā)揮財(cái)務(wù)的指導(dǎo)作用,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
六、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理工作。加強(qiáng)應(yīng)收賬款月度管理,每月制定應(yīng)收款項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書,將收款責(zé)任分解落實(shí)到各單位、各部門,加大收款力度,縮短收款周期,預(yù)防壞賬發(fā)生,避免公司損失。
七、研究政策做好納稅籌劃。加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)、當(dāng)?shù)卣穆?lián)系,研究并合理運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策,周密籌劃,做好水泥廠增值稅退稅及粉煤灰蒸壓標(biāo)磚稅收優(yōu)惠政策利用的各項(xiàng)工作,最大限度降低公司稅負(fù)。
八、堅(jiān)持培訓(xùn)提升管理水平。針對(duì)公司目前會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)制訂培訓(xùn)方案,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的政治理論、黨紀(jì)國法和專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì),進(jìn)一步推進(jìn)公司“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”活動(dòng)的深入開展。
虎歲揚(yáng)威興駿業(yè),兔毫著彩繪宏圖!20xx年是滿懷希望、令人憧憬的一年,面對(duì)新形勢、新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇,財(cái)務(wù)部全體人員要堅(jiān)定信心,迎難而上,把壓力當(dāng)動(dòng)力,真抓實(shí)干,為實(shí)現(xiàn)公司跨越發(fā)展再創(chuàng)輝煌而努力奮斗!
月度車間工作報(bào)告篇十二
xxxx年7月,又迎來了暑假,車間實(shí)踐報(bào)告。為了給自己多一些社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),我決定這個(gè)暑假要打暑期工,在給父母減輕一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的同時(shí)也給自己一次鍛煉的機(jī)會(huì),何樂而不為呢。
于是,我和幾個(gè)朋友頂著炎炎夏日,經(jīng)過幾天的努力尋找,我們來到了*鴻五金加工廠。建廠以來,該廠一直以“革除馬虎之心,提高產(chǎn)品質(zhì)量;找方法才能成功,找借口只會(huì)失敗”為管理理念;鼓勵(lì)員工:“你思考,我思考,成功產(chǎn)品難不倒”,并使員工在各自得崗位上發(fā)揮自己的水平。承諾:“不做不良品,要做就做消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品“,多年來創(chuàng)造了不少的佳績,給消費(fèi)者帶來了信賴,在競爭激烈的市場上也樹立了良好的信譽(yù)。
在這里,我只是一個(gè)包裝部的一名普通工人,但在這無論你屬于什么職位都會(huì)被這個(gè)企業(yè)濃濃的氣氛包圍著。剛報(bào)到那天,我們到人事部辦好手續(xù),就有人把我們領(lǐng)到生產(chǎn)包裝車間,車間不大,大概有兩百多名員工左右,一共有六條生產(chǎn)包裝拉,我們被分成兩人一組分配到各條拉,剛剛坐到自己座位,看到旁邊和對(duì)面的大姐都在忙著她們手中的工作,對(duì)她們的工作我有點(diǎn)好奇又有些許期待,我在想我接下來的一個(gè)月會(huì)做怎么樣的工作,其實(shí)我也有點(diǎn)害怕與緊張,我害怕我會(huì)做不好做得不夠好。過了幾分鐘,就有個(gè)人跟我說:“跟我來,我?guī)湍隳秘洝?,后來才知道那個(gè)是班長,原來每條拉都有自己的拉長和一個(gè)班長。班長和拉長必須具備一定的能力,最重要的是必須了解和熟悉生產(chǎn)產(chǎn)品的包裝過程,有很強(qiáng)的看圖紙能力,這樣才能根據(jù)圖紙教會(huì)下面的員工如何包裝等等。工作的第一天,我的工作很輕松,就是貼貼紙,然后把耳環(huán)上卡,最后包裝就算完工了。因?yàn)榘b部是按計(jì)件工資制發(fā)放薪酬的,看著旁邊和對(duì)面的大姐那么拼命的連頭都沒機(jī)會(huì)臺(tái)的干,而且動(dòng)作又那么快,我突然有點(diǎn)心慌,不禁在心里暗暗想:她們那么拼命的干一個(gè)能拿一千多,那像我這樣的蝸牛速度,能不能賺夠車費(fèi)回家?真是個(gè)可怕的問題??墒腔仡^想想,她們能做得快我為什么就不行,于是乎,又埋頭苦干,同時(shí)在想怎么提高工作速度與效率,看著她們手上做的不同的貨,我很好奇,也在期待我的下一單貨會(huì)是什么,這樣想著,做事也覺得有勁多了。工作一天下來都挺順利,唯一感覺就是累。
來到這里工作也已有半個(gè)月了,我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)挺嚴(yán)重的問題,那就是:在包裝部,每個(gè)員工在完成一單貨后,你必須點(diǎn)數(shù)才能寫單然后交到qc部,最后才能再領(lǐng)另外一單貨,在這過程中,至少也要十分鐘左右,我認(rèn)為這道工序其實(shí)是在浪費(fèi)時(shí)間,假如你點(diǎn)錯(cuò)數(shù)你還得多點(diǎn)幾次確保無誤才能交貨,特別是新員工,由于不習(xí)慣點(diǎn)數(shù),錯(cuò)誤是難免的。所以更需要花時(shí)間在這點(diǎn)數(shù)上,假如拿這十幾甚至二十幾分鐘的時(shí)間去工作不是可以完成很多工作了嗎?所以我個(gè)人認(rèn)為,應(yīng)該另外安排一些專門點(diǎn)數(shù)的人員,這樣不僅可以在節(jié)省員工時(shí)間的同時(shí)總體上提高了企業(yè)的工作效率。所以在這部門的人員配備方面應(yīng)該要有些改進(jìn)。
8月14日,我的暑期打工生活就要告一段落了,剛剛開始工作時(shí)很期待它的結(jié)束,畢竟第一次打工覺得很辛苦,不適應(yīng)外面的生活,可真正到結(jié)束的時(shí)候覺得時(shí)間過得挺快,在這里雖然每天除了工作還是工作,累,但是過得很充實(shí),在和同事相處的日子里,然我看到了每個(gè)人不一樣的生活,也感受到了社會(huì)和學(xué)校生活的不同。雖然只是包裝部的一名普通工人,但經(jīng)過工作學(xué)習(xí),我對(duì)自己專業(yè)知識(shí)有了更深一步的了解,也然我看到了一個(gè)企業(yè)如何招聘,如何調(diào)動(dòng)和配備人員,薪酬管理制度,制定勞動(dòng)定額等等。
月度車間工作報(bào)告篇十三
xx年已經(jīng)過去,在這一年的時(shí)間里,我們**車間按照公司、廠的統(tǒng)一安排部署,在車間全體同志的共同努力下,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,圓滿地完成了xx年各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將xx年度工作情況簡要總結(jié)如下:。
一.圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
1.截止到20xx年底,累計(jì)完成網(wǎng)供電346721476kwh,1#發(fā)電機(jī)發(fā)電106394400kwh;2#發(fā)電機(jī)發(fā)電186924000kwh;全年平均功率因數(shù)0.96。
2.全年月計(jì)劃檢修項(xiàng)目共65項(xiàng),累計(jì)完成65項(xiàng),每月20日前完工率達(dá)到95%以上;大修期間檢修項(xiàng)目共191項(xiàng),累計(jì)完成191項(xiàng),完工率100%,合格率100%。
3.保質(zhì)保量按時(shí)完成xx年度大修任務(wù)。xx年系統(tǒng)停車大修,車間全體員工面對(duì)大修任務(wù)重、且時(shí)間上比較集中的特點(diǎn),發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神,加班加點(diǎn)圓滿完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。xx年度大修,我車間項(xiàng)目多,且時(shí)間集中,檢修項(xiàng)目涉及面廣,為了確保檢修項(xiàng)目一項(xiàng)不落,大修前,我們做了精心的準(zhǔn)備工作,編寫了《**車間大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》,使得大修期間忙而不亂,大修項(xiàng)目有序推進(jìn),圓滿完成了大修任務(wù),保障了全公司后續(xù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行,為全面完成xx年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4.全面完成員工培訓(xùn)任務(wù)。xx年,根據(jù)上級(jí)的培訓(xùn)要求,我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,全年共進(jìn)行培訓(xùn)20余次,參加人數(shù)累計(jì)近1000人次。為了能夠較全面的掌握專業(yè)知識(shí)和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日?;?、制度化,重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了調(diào)度規(guī)程、安規(guī)、員工工作標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)章制度以及各種應(yīng)急預(yù)案、消防知識(shí)等內(nèi)容,對(duì)提高大家安全意識(shí)、工作能力起到了良好的促進(jìn)作用。
二.加強(qiáng)安全管理,全面完成安全工作任務(wù)。
安全是一切生產(chǎn)活動(dòng)的前提,我們一貫堅(jiān)持樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,一貫堅(jiān)持把抓好安全工作放在所有工作的`首位。
1.簽訂安全目標(biāo)分解責(zé)任書。根據(jù)公司、廠有關(guān)文件精神,我們在xx年初制定了**車間安全目標(biāo)及工作要點(diǎn),并分解細(xì)化到班組和個(gè)人,大家均簽了字按了手印。在xx年一年的時(shí)間里,我們按照安全目標(biāo)和工作要點(diǎn)的要求開展安全工作,全面完成了各項(xiàng)安全工作責(zé)任目標(biāo)。
2.定期召開安全例會(huì)。截至xx年底,我們累計(jì)召開安全例會(huì)50余次,參加人數(shù)累計(jì)達(dá)2200余人次,不厭其煩地加大宣傳力度,對(duì)提高全體員工的安全意識(shí)起到了良好的作用。在日常工作中,我們始終強(qiáng)調(diào)認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度,從規(guī)范勞保著裝等點(diǎn)滴做起,堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章,每天要求各班組“班前講安全、班中查安全、班后評(píng)安全”,真正做到“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”。
3.積極組織開展各種安全活動(dòng)。遵照公司、分廠的工作安排,**車間各班組全年累計(jì)開展安全活動(dòng)近500次,參加人數(shù)累計(jì)達(dá)2500余人次,通過歷次安全活動(dòng)的開展,公司“我們并不想使自己受傷害,因此能夠進(jìn)行自我管理,預(yù)防危害”、“無論是生產(chǎn)還是效益,任何情況下,一個(gè)繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標(biāo)準(zhǔn)化,行為規(guī)范化”的活動(dòng)主題深入人心,建立了“自我管理、自我約束”的安全機(jī)制,車間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高,車間全部班組均完成了安全活動(dòng)任務(wù),并認(rèn)真填寫了安全活動(dòng)臺(tái)帳。
4.認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例、編寫事故預(yù)案、進(jìn)行事故演習(xí)及事故反思。xx年各班組織事故案例學(xué)習(xí)累計(jì)達(dá)100余次,特別是在8月5日,我們召開了事故反思會(huì),對(duì)發(fā)生在我們身邊的“8.5事故”、“7.31事故”等典型事故進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)、討論,通過對(duì)以往事故案例的學(xué)習(xí),起到了引以為戒、警鐘長鳴的作用。另外,針對(duì)可能出現(xiàn)的不同突發(fā)事件,我們編寫了各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,并組織了外電網(wǎng)失電事故、火災(zāi)事故等演習(xí),通過演習(xí),員工應(yīng)對(duì)處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高,在演習(xí)中也增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。
5.積極開展安全檢查。xx年度我車間共進(jìn)行日常檢查、綜合檢查、節(jié)前節(jié)后檢查累計(jì)20余次,檢查內(nèi)容力求堅(jiān)持“五查”(即查思想、查行動(dòng)、查制度、查管理、查現(xiàn)場隱患),主要檢查了各班組安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策的執(zhí)行情況,勞保著裝穿戴及勞保用具使用情況,班組安全學(xué)習(xí)臺(tái)帳及安全活動(dòng)落實(shí)情況,各班組電氣設(shè)備包機(jī)的缺陷隱患整改情況,以及防火、防爆、夏季防暑防澇、冬季防寒防凍防滑等各項(xiàng)安全措施監(jiān)管落實(shí)情況。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題,要求相關(guān)責(zé)任人做了及時(shí)徹底整改。
三.加大“查缺消缺”力度,提高電氣設(shè)備本質(zhì)安全度。
設(shè)備是生產(chǎn)的保證,遵循設(shè)備規(guī)范操作、科學(xué)運(yùn)行、定期維護(hù)、定時(shí)巡檢的原則,xx年我們一直強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)巡檢力度,并按時(shí)填報(bào)巡檢結(jié)果,及時(shí)查找缺陷、消除隱患,以提高電氣設(shè)備的本質(zhì)安全度。
11月3日至6日,我們對(duì)水ii線線路缺陷隱患進(jìn)行了集中整改處理,共登高桿塔31個(gè),更換開口銷150余個(gè)、彈簧卡100余個(gè),清理線路鳥窩20余個(gè),線路下方直接影響線路安全運(yùn)行的6棵樹木全部砍除,同時(shí)對(duì)110kv室197穿墻套管、龍門架以及1#塔絕緣子進(jìn)行了清掃,在11月11日暴雪到來之前,及時(shí)消除了線路缺陷隱患,保證了水源線路在暴雪之中未出現(xiàn)險(xiǎn)情,從而確保了公司供水系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
在11月11日的暴雪中,2#、4#主變均出線了險(xiǎn)情,2#主變壓器母橋、絕緣瓷瓶等部位結(jié)冰,情況十分危急。在使用絕緣拉桿對(duì)結(jié)冰進(jìn)行帶電清除,但效果不佳的情況下,我們果斷啟動(dòng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,倒負(fù)荷退出2#主變壓器,對(duì)結(jié)冰進(jìn)行了徹底清理,之后又對(duì)出現(xiàn)類似問題的4#主變110kv側(cè)結(jié)冰進(jìn)行了帶電清除,從而消除了2#、4#主變的安全隱患。通過果斷采取上述措施,我們順利排除了供電系統(tǒng)險(xiǎn)情,保證了合成、鍋爐、復(fù)肥、集中供熱、生活區(qū)等生產(chǎn)生活設(shè)施的安全連續(xù)供電,未因電氣原因給公司生產(chǎn)造成損失,受到了公司的表彰,同時(shí)也給我們今后在惡劣天氣等情況下排除險(xiǎn)情、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件留下了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
此外,截至xx年底,我們共查出其它缺陷隱患78項(xiàng),消除72項(xiàng),其余未消除缺陷將利用設(shè)備停車或xx年大修處理。
基于以上一系列工作的積極開展和落實(shí),我們**車間xx年安全工作目標(biāo)全面完成:xx年度,我車間未發(fā)生一起人身傷害事故;未發(fā)生一起人為引起的設(shè)備損壞和惡性事故;未發(fā)生一起人為的設(shè)備責(zé)任事故;未發(fā)生一起火災(zāi)事故。年工作重點(diǎn)。
回顧xx年的工作,在取得成績的同時(shí),我們也清醒地認(rèn)識(shí)到在工作中仍存在問題和不足,例如在缺陷隱患整改方面有時(shí)還不夠及時(shí)、精細(xì)化管理尚需深入,有些同志的安全意識(shí)仍相對(duì)薄弱等,因此,在新的一年里,我們需做好如下工作:。
1.堅(jiān)持安全第一,借助安全平臺(tái)提升管理水平。
2.進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理,繼續(xù)落實(shí)“三個(gè)五”,堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。
3.深化查缺消缺活動(dòng),做好“雙查一提”工作,即查缺陷、查隱患、提合理化建議。
4.執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化作業(yè)理念。
5.做好安全文化和精神文明建設(shè),營造良好工作氛圍。
光陰似箭,xx年轉(zhuǎn)瞬已成歷史,xx年已經(jīng)來臨,新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的挑戰(zhàn),我們**車間在新的一年里,將會(huì)一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng),抓安全保連運(yùn),努力實(shí)現(xiàn)xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo),為公司生產(chǎn)提供安全、穩(wěn)定、清潔的電力保障。
瑞虎歸林去,玉兔迎春來。借此機(jī)會(huì),在這辭舊迎新的時(shí)刻,在兔年新年到來之際,我謹(jǐn)代表**車間領(lǐng)導(dǎo)班子,向車間全體同志及家屬致以最親切的問候和良好的祝愿!恭祝各位新年快樂、身體健康、工作順利、闔家幸福!祝愿xx集團(tuán)事業(yè)蒸蒸日上、再創(chuàng)輝煌!
月度車間工作報(bào)告篇十四
光陰飛逝,轉(zhuǎn)瞬間,大學(xué)的學(xué)習(xí)生活就要結(jié)束了,經(jīng)過三年多專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),這個(gè)學(xué)期我們最后要進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)了xxxx年x月x日,我被學(xué)校安排到xx有限職責(zé)公司實(shí)習(xí)。雖然不是我的第一份工作,但是卻是體驗(yàn)我自我的工作。在那里我看到了我沒有看到過的,學(xué)到了我不會(huì)的,這是在我以前的工作中所沒有的。
工廠中有許多的車間,各車間有各自不一樣的事情、和若干條流水線;在工作中務(wù)必做到:
1、服從班組長安排,相對(duì)應(yīng)的崗位有關(guān)有相對(duì)應(yīng)的人;
2、嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作;
3、嚴(yán)格遵守工廠各項(xiàng)規(guī)章制度;
4、熟悉公司流程及生產(chǎn)流程;
在奇瑞實(shí)習(xí)的這段時(shí)光里,讓體會(huì)到做事的艱難。以前什么事都沒做過,在家只明白飯來張口衣來伸手,經(jīng)過這次實(shí)習(xí),讓我明白了兩個(gè)道理:
1、做任何工作都要用心、認(rèn)真負(fù)責(zé)、做就要做好;
2、要不怕辛苦、不怕困難。
最后,十分感謝學(xué)校和奇瑞給了我這次難得的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。這次實(shí)習(xí),給了我一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì),讓我從中得到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),能夠講是受益良多啊!所以,今后,我會(huì)繼續(xù)努力,不斷豐富知識(shí),不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),不斷提高工作潛力,爭取做一個(gè)對(duì)社會(huì)在貢獻(xiàn)的人。
月度車間工作報(bào)告篇十五
20xx年已經(jīng)過去,在這一年的時(shí)間里,我們xx車間按照公司、廠的統(tǒng)一安排部署,在車間全體同志的共同努力下,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,圓滿地完成了20xx年各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將xx年度工作情況簡要總結(jié)如下:
1.截止到20xx年底,累計(jì)完成網(wǎng)供電346721476kwh,1#發(fā)電機(jī)發(fā)電106394400kwh;2#發(fā)電機(jī)發(fā)電186924000kwh;全年平均功率因數(shù)0.96。
2.全年月計(jì)劃檢修項(xiàng)目共65項(xiàng),累計(jì)完成65項(xiàng),每月20日前完工率達(dá)到95%以上;大修期間檢修項(xiàng)目共191項(xiàng),累計(jì)完成191項(xiàng),完工率100%,合格率100%。
3.保質(zhì)保量按時(shí)完成xx年度大修任務(wù)。xx年系統(tǒng)停車大修,車間全體員工面對(duì)大修任務(wù)重、且時(shí)間上比較集中的特點(diǎn),發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神,加班加點(diǎn)圓滿完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。xx年度大修,我車間項(xiàng)目多,且時(shí)間集中,檢修項(xiàng)目涉及面廣,為了確保檢修項(xiàng)目一項(xiàng)不落,大修前,我們做了精心的準(zhǔn)備工作,編寫了《xx車間大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》,使得大修期間忙而不亂,大修項(xiàng)目有序推進(jìn),圓滿完成了大修任務(wù),保障了全公司后續(xù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行,為全面完成xx年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4.全面完成員工培訓(xùn)任務(wù)。xx年,根據(jù)上級(jí)的培訓(xùn)要求,我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,全年共進(jìn)行培訓(xùn)20余次,參加人數(shù)累計(jì)近1000人次。為了能夠較全面的掌握專業(yè)知識(shí)和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日?;?、制度化,重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了調(diào)度規(guī)程、安規(guī)、員工工作標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)章制度以及各種應(yīng)急預(yù)案、消防知識(shí)等內(nèi)容,對(duì)提高大家安全意識(shí)、工作能力起到了良好的促進(jìn)作用。
安全是一切生產(chǎn)活動(dòng)的前提,我們一貫堅(jiān)持樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,一貫堅(jiān)持把抓好安全工作放在所有工作的首位。
1.簽訂安全目標(biāo)分解責(zé)任書。根據(jù)公司、廠有關(guān)文件精神,我們在xx年初制定了xx車間安全目標(biāo)及工作要點(diǎn),并分解細(xì)化到班組和個(gè)人,大家均簽了字按了手印。在xx年一年的時(shí)間里,我們按照安全目標(biāo)和工作要點(diǎn)的要求開展安全工作,全面完成了各項(xiàng)安全工作責(zé)任目標(biāo)。
2.定期召開安全例會(huì)。截至xx年底,我們累計(jì)召開安全例會(huì)50余次,參加人數(shù)累計(jì)達(dá)2200余人次,不厭其煩地加大宣傳力度,對(duì)提高全體員工的安全意識(shí)起到了良好的作用。在日常工作中,我們始終強(qiáng)調(diào)認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度,從規(guī)范勞保著裝等點(diǎn)滴做起,堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章,每天要求各班組“班前講安全、班中查安全、班后評(píng)安全”,真正做到“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”。
3.積極組織開展各種安全活動(dòng)。遵照公司、分廠的工作安排,xx車間各班組全年累計(jì)開展安全活動(dòng)近500次,參加人數(shù)累計(jì)達(dá)2500余人次,通過歷次安全活動(dòng)的開展,公司“我們并不想使自己受傷害,因此能夠進(jìn)行自我管理,預(yù)防危害”、“無論是生產(chǎn)還是效益,任何情況下,一個(gè)繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標(biāo)準(zhǔn)化,行為規(guī)范化”的活動(dòng)主題深入人心,建立了“自我管理、自我約束”的安全機(jī)制,車間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高,車間全部班組均完成了安全活動(dòng)任務(wù),并認(rèn)真填寫了安全活動(dòng)臺(tái)帳。
4.認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例、編寫事故預(yù)案、進(jìn)行事故演習(xí)及事故反思。xx年各班組織事故案例學(xué)習(xí)累計(jì)達(dá)100余次,特別是在8月5日,我們召開了事故反思會(huì),對(duì)發(fā)生在我們身邊的“8.5事故”、“7.31事故”等典型事故進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)、討論,通過對(duì)以往事故案例的學(xué)習(xí),起到了引以為戒、警鐘長鳴的作用。另外,針對(duì)可能出現(xiàn)的不同突發(fā)事件,我們編寫了各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,并組織了外電網(wǎng)失電事故、火災(zāi)事故等演習(xí),通過演習(xí),員工應(yīng)對(duì)處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高,在演習(xí)中也增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。
5.積極開展安全檢查。xx年度我車間共進(jìn)行日常檢查、綜合檢查、節(jié)前節(jié)后檢查累計(jì)20余次,檢查內(nèi)容力求堅(jiān)持“五查”(即查思想、查行動(dòng)、查制度、查管理、查現(xiàn)場隱患),主要檢查了各班組安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策的執(zhí)行情況,勞保著裝穿戴及勞保用具使用情況,班組安全學(xué)習(xí)臺(tái)帳及安全活動(dòng)落實(shí)情況,各班組電氣設(shè)備包機(jī)的缺陷隱患整改情況,以及防火、防爆、夏季防暑防澇、冬季防寒防凍防滑等各項(xiàng)安全措施監(jiān)管落實(shí)情況。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題,要求相關(guān)責(zé)任人做了及時(shí)徹底整改。
設(shè)備是生產(chǎn)的保證,遵循設(shè)備規(guī)范操作、科學(xué)運(yùn)行、定期維護(hù)、定時(shí)巡檢的原則,xx年我們一直強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)巡檢力度,并按時(shí)填報(bào)巡檢結(jié)果,及時(shí)查找缺陷、消除隱患,以提高電氣設(shè)備的本質(zhì)安全度。
11月3日至6日,我們對(duì)水ii線線路缺陷隱患進(jìn)行了集中整改處理,共登高桿塔31個(gè),更換開口銷150余個(gè)、彈簧卡100余個(gè),清理線路鳥窩20余個(gè),線路下方直接影響線路安全運(yùn)行的6棵樹木全部砍除,同時(shí)對(duì)110kv室197穿墻套管、龍門架以及1#塔絕緣子進(jìn)行了清掃,在11月11日暴雪到來之前,及時(shí)消除了線路缺陷隱患,保證了水源線路在暴雪之中未出現(xiàn)險(xiǎn)情,從而確保了公司供水系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
在11月11日的暴雪中,2#、4#主變均出線了險(xiǎn)情,2#主變壓器母橋、絕緣瓷瓶等部位結(jié)冰,情況十分危急。在使用絕緣拉桿對(duì)結(jié)冰進(jìn)行帶電清除,但效果不佳的情況下,我們果斷啟動(dòng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,倒負(fù)荷退出2#主變壓器,對(duì)結(jié)冰進(jìn)行了徹底清理,之后又對(duì)出現(xiàn)類似問題的4#主變110kv側(cè)結(jié)冰進(jìn)行了帶電清除,從而消除了2#、4#主變的安全隱患。通過果斷采取上述措施,我們順利排除了供電系統(tǒng)險(xiǎn)情,保證了合成、鍋爐、復(fù)肥、集中供熱、生活區(qū)等生產(chǎn)生活設(shè)施的安全連續(xù)供電,未因電氣原因給公司生產(chǎn)造成損失,受到了公司的表彰,同時(shí)也給我們今后在惡劣天氣等情況下排除險(xiǎn)情、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件留下了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
此外,截至20xx年底,我們共查出其它缺陷隱患78項(xiàng),消除72項(xiàng),其余未消除缺陷將利用設(shè)備停車或20xx年大修處理。
基于以上一系列工作的積極開展和落實(shí),我們xx車間xx年安全工作目標(biāo)全面完成:20xx年度,我車間未發(fā)生一起人身傷害事故;未發(fā)生一起人為引起的設(shè)備損壞和惡性事故;未發(fā)生一起人為的設(shè)備責(zé)任事故;未發(fā)生一起火災(zāi)事故。
回顧xx年的工作,在取得成績的同時(shí),我們也清醒地認(rèn)識(shí)到在工作中仍存在問題和不足,例如在缺陷隱患整改方面有時(shí)還不夠及時(shí)、精細(xì)化管理尚需深入,有些同志的安全意識(shí)仍相對(duì)薄弱等,因此,在新的一年里,我們需做好如下工作:
1.堅(jiān)持安全第一,借助安全平臺(tái)提升管理水平。
2.進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理,繼續(xù)落實(shí)“三個(gè)五”,堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。
3.深化查缺消缺活動(dòng),做好“雙查一提”工作,即查缺陷、查隱患、提合理化建議。
4.執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化作業(yè)理念。
5.做好安全文化和精神文明建設(shè),營造良好工作氛圍。
光陰似箭,20xx年轉(zhuǎn)瞬已成歷史,20xx年已經(jīng)來臨,新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的挑戰(zhàn),我們xx車間在新的一年里,將會(huì)一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng),抓安全保連運(yùn),努力實(shí)現(xiàn)20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo),為公司生產(chǎn)提供安全、穩(wěn)定、清潔的電力保障。
瑞虎歸林去,玉兔迎春來。借此機(jī)會(huì),在這辭舊迎新的時(shí)刻,在兔年新年到來之際,我謹(jǐn)代表xx車間領(lǐng)導(dǎo)班子,向車間全體同志及家屬致以最親切的問候和良好的祝愿!恭祝各位新年快樂、身體健康、工作順利、闔家幸福!祝愿xx集團(tuán)事業(yè)蒸蒸日上、再創(chuàng)輝煌!
月度車間工作報(bào)告篇十六
__年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我透過不斷的努力,加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自已的努力把工作做到;在這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,扎實(shí)整改,穩(wěn)定生產(chǎn),圓滿完成了__年的生產(chǎn)任務(wù)??偨Y(jié)如下:
1、強(qiáng)化安全意識(shí),落實(shí)安全措施:高度重視安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會(huì),向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識(shí)。
2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī),其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,其中不能保進(jìn)度的大多都是期望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高。
3、提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,規(guī)范工作紀(jì)律,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。
4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):(如工樁。夾具。樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。
__年需要改善的:
__年就要到了,在即將開始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績,我將朝著以下方向努力:
1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。
2、獎(jiǎng)懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的用心性。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,做到職責(zé)到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。
4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5、合理搭配人員分配工作,取長補(bǔ)短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。6、個(gè)別職工和班組長質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題,我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。
__年自己需要加強(qiáng)的:
1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。
2、提高自身管理水平,完成工作任務(wù)。
3、擺正工作態(tài)度,調(diào)整心態(tài),不斷理解新的挑戰(zhàn)。
4、培養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)潛力。
20__將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),用心參與各種疑難問題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng)造更大效益。
月度車間工作報(bào)告篇十七
我叫賈濤,是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班主任,在過去的一年里,認(rèn)真履行工作職責(zé),積極工作,在制酸甲班全體成員的共同努力下,保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的`各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
20年是制酸二期工程上馬的第一年,我們甲班在努力適應(yīng)新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下,以紫金年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗,以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),以人員素質(zhì)管理為突破口,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);能積極有序地開展各項(xiàng)工作,班組建設(shè)也得到提高?,F(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作述職如下:
一、切實(shí)履行本崗職責(zé),力爭做一名合格的職工。
班組長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,是班組職工心聲的反映者,起著一種承上啟下的紐帶作用。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為一名班組長,我真正關(guān)心本班職工的根本利益,真正相信和依靠本班職工,全心全意為本班職工服務(wù)。在平時(shí)的工作期間,我認(rèn)真聽取上級(jí)工作指令,仔細(xì)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展,愿意為車間的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,我就不遺余力的反映本班職工的心聲,確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,問題不藏在心里。
二、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì),對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求較為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí),我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí),從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,利用工作之余,在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識(shí)技能、安全生產(chǎn),特別是制酸安全等方面的培訓(xùn)。內(nèi)容涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全培訓(xùn)等。
通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),員工的整體生產(chǎn)知識(shí)及安全知識(shí)水平得到了極大的提高,在思想上和行動(dòng)上,充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,特別是生產(chǎn)安全的重要性。
三、存在的缺點(diǎn)與不足。
在全年的生產(chǎn)工作中,我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),對(duì)遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改,不能解決的立即上報(bào),確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速,對(duì)班組人員在知識(shí)技能方面有了新的要求。
有的員工工作缺乏細(xì)致深入,有的工作看似做了,實(shí)際沒做,有的做了,但細(xì)處沒做。
為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)存在的問題及隱患,我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作,從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排,認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào),保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全。同時(shí),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助。
對(duì)于我自己來說,作為一名年輕的職工,由于參加工作時(shí)間不長,經(jīng)驗(yàn)不足,在工作中,在執(zhí)行本崗職責(zé)時(shí)都存在著不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高,平時(shí)由于放松的對(duì)自己的要求,忙于工作,疏于學(xué)習(xí)。專業(yè)知識(shí)掌握不夠扎實(shí),管理知識(shí)缺乏,加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少,造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
針對(duì)以上的不足,我規(guī)劃了今后努力方向:
1、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高本職工作的能力,在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高自己處理和解決問題的能力。
2、要多學(xué)習(xí)專業(yè)以外方面的知識(shí),拓寬自己的知識(shí)面,提高自己的綜合素質(zhì)。
3、要認(rèn)真學(xué)習(xí)方針、政策,緊緊團(tuán)結(jié)在車間的周圍,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)車間的文件精神,為車間的發(fā)展出一份力。牢固樹立全心全意為班組職工服務(wù)的思想,廣泛收集班組職工意見,代表班組職工的心聲,爭取做一名合格的班組長。
工作離公司和車間的要求還很遠(yuǎn)。未來,我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),相信在我們大家的共同努力下,紫金的明天會(huì)更加美好。
月度車間工作報(bào)告篇十八
(2)實(shí)習(xí)地點(diǎn):xx公司。
xx集團(tuán),成立于xx年。全球研發(fā)與制造廠商。全球500強(qiáng)企業(yè)。全球科技100強(qiáng)。xx企業(yè)排名第三名。20xx年進(jìn)出口總額全國第八名,xx省第一名。
實(shí)習(xí)期間,我在實(shí)習(xí)工廠的abo車間a77部門主要從事于在生產(chǎn)第一線生產(chǎn)并簡單加工產(chǎn)品。我被安排在該部門的一個(gè)小組工作,該部門有經(jīng)理1名,主管1名,領(lǐng)班1名。車間的各個(gè)生產(chǎn)小組有組長1名,技術(shù)員1名,ipqc人員14名多名左右。
(1)了解過程。
起初,剛進(jìn)入車間的時(shí)候,車間里的一切對(duì)我來說都是陌生的。車間里的工作環(huán)境也不怎么好,呈現(xiàn)在眼前的一幕幕讓人的心中不免有些茫然,即將在這較艱苦的環(huán)境中工作4個(gè)月。
第一天進(jìn)入車間開始工作時(shí),所在小組的組長、技術(shù)員給我安排工作任務(wù),分配給我的任務(wù)是簡單的測試電腦的內(nèi)部結(jié)構(gòu),我按照技術(shù)員教我的方法,運(yùn)用操作工具開始慢慢學(xué)著測試該產(chǎn)品,在測試的同時(shí)注意操作流程及有關(guān)注意事項(xiàng)等。
實(shí)習(xí)的第一天,我就在這初次的工作崗位上測試產(chǎn)品,體驗(yàn)首次在社會(huì)上工作的感覺。在工作的同時(shí)慢慢熟悉車間的工作環(huán)境。
作為初次到社會(huì)上去工作的學(xué)生來說,對(duì)社會(huì)的了解以及對(duì)工作單位各方面情況的了解都是甚少陌生的。一開始我對(duì)車間里的各項(xiàng)規(guī)章制度,安全生產(chǎn)操作規(guī)程及工作中的相關(guān)注意事項(xiàng)等都不是很了解,于是我便閱讀實(shí)習(xí)單位下發(fā)給我們的員工手冊,向小組里的員工同事請(qǐng)教了解工作的相關(guān)事項(xiàng),通過他們的幫助,我對(duì)車間的情況及開機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)品、加工產(chǎn)品等有了一定的了解。車間的工作實(shí)行兩班制(白,夜班),兩班的工作時(shí)間段為:早上8:00至晚上8:00;晚上8:00至早上8:00。車間的所有員工都必須遵守該上、下班制度。
(2)摸索過程。
對(duì)車間里的環(huán)境有所了解熟悉后,開始有些緊張的心開始慢慢平靜下來,工作期間每天按時(shí)到廠上班,上班工作之前先到指定,地點(diǎn)等待領(lǐng)班集合員工開會(huì)強(qiáng)調(diào)工作中的有關(guān)事項(xiàng),同時(shí)給我們分配工作任務(wù)。明確工作任務(wù)后,則要做一下工作前的準(zhǔn)備工作,于是我便到我們小組的工具存放區(qū)找來一些工作中需要用到的相關(guān)用具(比如:k/b膠膜,sd卡,mmc卡,刷槍)。
在流水線進(jìn)行正常作業(yè),我運(yùn)用工作所需的用具將機(jī)器生產(chǎn)出的產(chǎn)品測試好,并刷槍。另外在工作中,機(jī)器生產(chǎn)出的產(chǎn)品有時(shí)會(huì)出現(xiàn)異常(比如:產(chǎn)品出現(xiàn)無法睡眠、色差等)。
出現(xiàn)上述情況時(shí),要及時(shí)告知領(lǐng)班、工程師,萬能工讓他們幫助解決出現(xiàn)的問題,領(lǐng)班、工程師通過對(duì)機(jī)器的調(diào)節(jié)讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品恢復(fù)正常,符合檢驗(yàn)的要求。
在工作期間有些產(chǎn)品的測試難度較大。剛開始加工起來還真棘手的,工作效率不高,測試出來的產(chǎn)品質(zhì)量也不怎么的。讓人苦惱的,于是我便向小組里的員工同事交流,向他們請(qǐng)教簡單快速的測試方法與技巧。
運(yùn)用他們介紹的操作方法技巧慢慢學(xué)著測試這有難度的產(chǎn)品,從中體會(huì)測試產(chǎn)品的效果。同時(shí)在測試中選擇適合的測試工具,也有利于提高工作的效率。
實(shí)習(xí)期間,我對(duì)實(shí)習(xí)工廠的整個(gè)操作流程有了一個(gè)較完整的了解和熟悉。雖然實(shí)習(xí)的工作與所學(xué)專業(yè)沒有很大的關(guān)系,但實(shí)習(xí)中,我拓寬了自己的知識(shí)面,學(xué)習(xí)了很多學(xué)校以外的知識(shí),甚至在學(xué)校難以學(xué)到的東西。
在實(shí)習(xí)的那段時(shí)間,讓我體會(huì)到從工作中再拾起書本的困難性。每天較早就要上班工作,晚上較晚才下班回宿舍,深感疲憊,很難有精力能再靜下心來看書。這更讓人珍惜在學(xué)校的時(shí)光。
此次畢業(yè)實(shí)習(xí),我學(xué)會(huì)了運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決處理簡單問題的方法與技巧,學(xué)會(huì)了與員工同事相處溝通的有效方法途徑。積累了處理有關(guān)人際關(guān)系問題的經(jīng)驗(yàn)方法。同時(shí)我體驗(yàn)到了社會(huì)工作的艱苦性,通過實(shí)習(xí),讓我在社會(huì)中磨練了下自己,也鍛煉了下意志力,訓(xùn)練了自己的動(dòng)手操作能力,提升了自己的實(shí)踐技能。積累了社會(huì)工作的簡單經(jīng)驗(yàn),為以后工作也打下了一點(diǎn)基礎(chǔ)。
月度車間工作報(bào)告篇十九
***卷煙廠制絲車間作為煙草企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)加工部門,主要承擔(dān)企業(yè)全年煙絲生產(chǎn)保供任務(wù)。車間現(xiàn)有員工***人,擁有***kg/h葉絲線、***kg/h梗絲線、***kg/h膨脹煙絲線三條生產(chǎn)線。
從去年以來,車間緊密圍繞企業(yè)“爭創(chuàng)一流”的總體目標(biāo),以關(guān)鍵崗位“復(fù)合型”人材培養(yǎng)為切入點(diǎn),立足實(shí)踐,廣泛搭建形式多樣的學(xué)習(xí)平臺(tái),將企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展與員工個(gè)人成才有機(jī)結(jié)合,通過實(shí)施“1+2+3+4”人才培養(yǎng)新模式,對(duì)人才培養(yǎng)流程和考核機(jī)制不斷進(jìn)行創(chuàng)新,在車間人才培養(yǎng)方面逐步探索出一條新路,為企業(yè)管理創(chuàng)新注入一股新活力。
(一)隨著行業(yè)改革不斷深入推進(jìn),車間一線崗位人才培養(yǎng)問題日益凸現(xiàn),主要基于以下四方面因素:
1.關(guān)鍵崗位人才空缺對(duì)生產(chǎn)造成影響:一線技術(shù)含量高、與產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系密切、培養(yǎng)周期長的關(guān)鍵崗位,當(dāng)面臨員工請(qǐng)假、休假、調(diào)崗、離職、出差等情況時(shí),此時(shí)車間必須有其他員工填補(bǔ)空缺。尤其在《員工帶薪年休假管理辦法》出臺(tái)以后,每位工作滿1年員工都享有每年最少5天假期,如果不未雨綢繆,及時(shí)培養(yǎng)出崗位“后備人才”,當(dāng)崗位面臨后備人才匱乏的情況,勢必對(duì)車間生產(chǎn)工作造成一定影響。
2.一流企業(yè)對(duì)一流員工隊(duì)伍的需求:企業(yè)在“爭創(chuàng)一流”過程中,對(duì)員工綜合素質(zhì)提出了更高要求。員工不能只滿足于掌握單項(xiàng)專長,而應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和競爭意識(shí),在生產(chǎn)實(shí)際中成為“多面手”、“萬金油”。同時(shí),車間通過培養(yǎng)更多崗位人才,才能真正做到“人盡其才,才盡其用”。
3.企業(yè)技術(shù)進(jìn)步與流程再造的要求:近幾年來,各卷煙生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)改造的速度加快,技改后,生產(chǎn)作業(yè)流程隨之變化,原有崗位會(huì)出現(xiàn)合并重組,這就需要有掌握不同技能的“復(fù)合型”人才不斷涌現(xiàn)。
4.員工自身職業(yè)生涯規(guī)劃的需要:按照國家局指導(dǎo)思想,煙草行業(yè)跨省重組,組建大企業(yè)、大集團(tuán)是行業(yè)發(fā)展的必由之路。隨著鄭州、新鄭卷煙廠聯(lián)合易地技術(shù)改造項(xiàng)目的確立,企業(yè)更高層次聯(lián)合重組迫在眉睫。面對(duì)新一輪的崗位競爭,廣大員工迫切要求學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能,提高自身的綜合競爭實(shí)力。
在培養(yǎng)模式方面,車間從學(xué)習(xí)理念、環(huán)境、機(jī)制、方法等方面進(jìn)行積極探索,形成“1+2+3+4”后備人才培養(yǎng)模式,即:“樹立一種理念,營造兩種環(huán)境,建立三種機(jī)制,運(yùn)用四種方法”。
(一)樹立一種理念,轉(zhuǎn)變思維方式。
面對(duì)行業(yè)競爭的新形勢,車間對(duì)員工進(jìn)行合理引導(dǎo),教育員工要終身學(xué)習(xí),并在車間內(nèi)部樹立“學(xué)習(xí)工作化工作學(xué)習(xí)化”的理念,把工作的過程看作學(xué)習(xí)的過程,把學(xué)習(xí)看作工作的一部分,使工作和學(xué)習(xí)緊密地結(jié)合在一起,從思想上轉(zhuǎn)變員工思維定勢。
車間黨支部開展“四個(gè)一”讀書活動(dòng),發(fā)放《沒有任何借口》、《你在為誰工作》等針對(duì)性很強(qiáng)讀物,使員工觀念有了根本轉(zhuǎn)變。同時(shí)為發(fā)揮榜樣帶動(dòng)作用,車間多次組織先進(jìn)技師、優(yōu)秀青工進(jìn)行現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流,通過優(yōu)秀員工先進(jìn)示范作用,激勵(lì)人,帶動(dòng)人,為全體員工提供仿效的榜樣。
(二)營造兩種環(huán)境,豐富學(xué)習(xí)載體。
為給員工學(xué)習(xí)與交流提供平臺(tái),車間先后從硬件和軟件兩方面入手,有效營造兩種學(xué)習(xí)環(huán)境。
1.在硬件環(huán)境建設(shè)方面,車間先后為專業(yè)維修人員,建立學(xué)習(xí)室和信息化重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。學(xué)習(xí)室包含學(xué)習(xí)區(qū)、資料區(qū)和討論區(qū),資料區(qū)設(shè)在電修室和設(shè)備室,可方便員工自由查閱技術(shù)圖書資料;討論區(qū)則成為“創(chuàng)新活動(dòng)專區(qū)”,可方便員工交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),開展創(chuàng)新活動(dòng);另外,車間還與鄭州輕工業(yè)學(xué)院聯(lián)合組建河南省信息化重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,建立煙草生產(chǎn)過程工業(yè)網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)平臺(tái),并印制該平臺(tái)《試驗(yàn)指導(dǎo)書》等學(xué)習(xí)資料,豐富了電氣專業(yè)人員對(duì)監(jiān)控畫面制作、plc在線編程、網(wǎng)絡(luò)組建等方面學(xué)習(xí)內(nèi)容,該實(shí)驗(yàn)平臺(tái)項(xiàng)目在全國煙草企業(yè)中尚屬首家使用,該項(xiàng)目也于08年順利通過河南省科技廳的成果鑒定。
2.在軟件環(huán)境建設(shè)方面,車間以“知識(shí)共享”立足點(diǎn),組織專業(yè)維修人員收集設(shè)備相關(guān)資料,建立設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)庫;車間還組織牽頭,結(jié)合職工興趣愛好,開展各種學(xué)習(xí)論壇與讀書活動(dòng),以此拓寬職工知識(shí)面。如成立新聞寫作團(tuán)隊(duì)、電腦愛好者協(xié)會(huì)、工藝攻關(guān)小組等。通過廣泛交流使員工對(duì)如何學(xué)習(xí)有了全新認(rèn)識(shí),營造出共同進(jìn)步的新局面。
(三)建立三種機(jī)制,規(guī)范考核流程。
1.為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,車間不斷提升人才培養(yǎng)模式,對(duì)員工競爭上崗、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況、工作創(chuàng)新等多方面內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定。先后制定《人員競爭上崗管理辦法》、《學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理辦法》、《制絲車間績效考核方案》三種機(jī)制,車間還以維修工段為試點(diǎn),推行維修工分級(jí)管理,把考核成績以百分制形式進(jìn)行月度匯總,并與員工全年的工作業(yè)績進(jìn)行掛鉤,以此對(duì)員工進(jìn)行分級(jí)管理(級(jí)別從a+檔到f檔),為“復(fù)合型”人才培養(yǎng)模式提供制度保障。
2.為規(guī)范人才考核流程,車間還以三種機(jī)制為保障,不斷創(chuàng)新管理形式,加大員工績效考核力度。為每位員工建立“制絲員工學(xué)習(xí)檔案”,設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)分冊,對(duì)員工全年參加培訓(xùn)次數(shù)和情況進(jìn)行考核統(tǒng)計(jì),針對(duì)員工學(xué)習(xí)工作情況進(jìn)一步挖掘崗位的后備人才。
(四)運(yùn)用四種方法,注重培養(yǎng)實(shí)效。
1.扎實(shí)開展員工‘內(nèi)培外訓(xùn)’。員工培訓(xùn)內(nèi)容更趨多樣化,在內(nèi)部培養(yǎng)方面,為了不影響企業(yè)生產(chǎn)工作,車間敢于借助專家‘外腦’,聘請(qǐng)美國ab公司、西門子公司等技術(shù)人員、鄭州輕工業(yè)學(xué)院教授來車間定期集中授課,講述前沿技術(shù)領(lǐng)域的相關(guān)應(yīng)用;另外,在外出培訓(xùn)方面,企業(yè)組織開展針對(duì)性強(qiáng)的外出培訓(xùn),參加外出培訓(xùn)后歸來的員工,必須把所學(xué)內(nèi)容再進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)授課,由此使更多員工充分受益。車間定期開展“每周一課”,如變頻技術(shù)、網(wǎng)路技術(shù)、plc應(yīng)用技術(shù)、機(jī)械制造等專門培訓(xùn)。
2.有效開展操作人員‘訂單式’培訓(xùn)。所謂‘定單式’培訓(xùn),就是結(jié)合生產(chǎn)需要,車間有針對(duì)性地對(duì)生產(chǎn)操作人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)授課,主要采取“機(jī)旁示教”和“兼職培訓(xùn)員”兩種形式。在“機(jī)旁示教”中,車間挑選關(guān)鍵崗位分包維修工通過現(xiàn)場集中授課方式,講解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理和操作基本技巧,使崗位操作工對(duì)關(guān)鍵維修技術(shù)都有所了解。另則,車間還指定設(shè)備管理人員、技術(shù)骨干擔(dān)任兼職培訓(xùn)員,對(duì)參訓(xùn)員工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行全面考評(píng),這種“以點(diǎn)帶面”的學(xué)習(xí)方式,有效豐富了現(xiàn)場操作人理論知識(shí)和操作技能。
3.開展維修工“ab角結(jié)對(duì)子”活動(dòng),即兩名維修工一組結(jié)成對(duì)子,并制定詳細(xì)學(xué)習(xí)計(jì)劃書,師徒之間必須掌握對(duì)方所承包設(shè)備維修技術(shù),通過師徒優(yōu)勢互補(bǔ),實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步,逐步形成了“老、中、青”三層梯隊(duì)技術(shù)力量,防止專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍斷檔。
4.建立現(xiàn)場操作人員輪崗機(jī)制,即“橫向到邊、縱向到底”上下工序交叉人才培養(yǎng)方式。在橫向培養(yǎng)中,車間要求葉段、烘絲段、梗絲段、四摻加香段中控工相互學(xué)習(xí)交流,中控工必須熟練掌握各工藝段中控操作技能。另外,要求中控工至少要培養(yǎng)1名本地操作工掌握中控操作技能,每位本地操作人員必須熟練掌握該崗位中控操作;在備用工中挑選兩名素質(zhì)較高的培養(yǎng)對(duì)象,使其在實(shí)際中掌握關(guān)鍵崗位(切絲機(jī)操作,烘絲機(jī)本地操作,香料廚房操作、膨化電控)的操作技術(shù)。
關(guān)鍵崗位復(fù)合型人才培養(yǎng)模式在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮著重要作用,并在員工素質(zhì)、后備人才儲(chǔ)備、企業(yè)技術(shù)進(jìn)步等多方面產(chǎn)生了明顯效果,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供技術(shù)保障。
(一)提高了員工整體素質(zhì)。
(二)豐富了后備人才儲(chǔ)備。
關(guān)鍵崗位“復(fù)合型”人才培養(yǎng)模式創(chuàng)建與實(shí)施,使車間后備人才培養(yǎng)逐步走向正規(guī)。在關(guān)鍵操作崗位,一個(gè)崗位每班次至少有三人會(huì)操作關(guān)鍵崗位設(shè)備;在關(guān)鍵技術(shù)崗位,培養(yǎng)了多名操作技術(shù)能手,彌補(bǔ)了關(guān)鍵崗位操作人員不足現(xiàn)象,完全達(dá)到了車間人才培養(yǎng)目標(biāo)。以下為車間關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)對(duì)比表:
(三)推動(dòng)了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。
1.員工參與車間技術(shù)革新、勞動(dòng)競賽、科技攻關(guān)、設(shè)備改造等活動(dòng)積極性空前高漲,車間員工結(jié)合所學(xué)知識(shí),勇于開展工藝創(chuàng)新活動(dòng)。其中《松散回潮安裝煙餅分離機(jī)》、《提高切絲質(zhì)量工藝創(chuàng)新》等新工藝新技術(shù)已在制絲工藝生產(chǎn)中得以運(yùn)用,為車間工藝生產(chǎn)解決了大量的實(shí)際難題。
2.技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目水平和檔次得到大幅提高,團(tuán)隊(duì)革新項(xiàng)目碩果累累。車間廣大員工依靠團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢,開展了多項(xiàng)節(jié)能革新活動(dòng),其中《車間滾筒類節(jié)水節(jié)電改造》、《車間照明智能改造》、《提高加料機(jī)水分cpk值》、《干冰煙絲膨脹伺服系統(tǒng)供電改造》、《整改1線真空回潮機(jī)返抽控制》等14項(xiàng)革新活動(dòng)已經(jīng)應(yīng)用于車間生產(chǎn)中,對(duì)企業(yè)的“提質(zhì)降耗節(jié)能增效”起到了作用。以下為車間技術(shù)革新項(xiàng)目數(shù)量對(duì)比表:
3.群眾性qc小組活動(dòng)得到蓬勃發(fā)展,為更好加快技術(shù)成果轉(zhuǎn)化速度,車間把技術(shù)革新與成果申報(bào)緊密結(jié)合,并把該項(xiàng)作為員工成才量化考核指標(biāo)。由于成績突出,車間有多個(gè)qc課題獲得“省優(yōu)”、“國優(yōu)”等稱號(hào),08年制絲車間第五qc小組《減少貯葉柜故障維修時(shí)間》成果,獲得“國優(yōu)”稱號(hào),維修工段電工班獲得國家級(jí)“質(zhì)量信得過班組”榮譽(yù)稱號(hào)。通過qc活動(dòng),廣大職工立足崗位“學(xué)技能、練技術(shù)、比貢獻(xiàn)”的學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚,為企業(yè)創(chuàng)造出巨大效益。
(四)營造了員工和諧氛圍。
通過“復(fù)合型”人才培養(yǎng),進(jìn)一步增進(jìn)員工彼此間的了解,有助于建立和諧融洽的工作環(huán)境,更有助于員工認(rèn)識(shí)本職與其它工序聯(lián)系,從而理解本職崗位的工作意義。
生產(chǎn)車間“復(fù)合型”人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)建與實(shí)施已成功在現(xiàn)場管理中得到運(yùn)用,有效促進(jìn)“1+2+3+4”人才培養(yǎng)模式的優(yōu)化和發(fā)展。面對(duì)新的目標(biāo),車間將以“自我加壓敢為人先”為信念,緊跟時(shí)代發(fā)展步伐,在員工成材培養(yǎng)方面謀求新發(fā)展,一步一個(gè)腳印,矢志不渝向更高層次奮勇前行。
月度車間工作報(bào)告篇二十
安全監(jiān)督部:
根據(jù)水工車間工作實(shí)際,現(xiàn)將11月安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下:
一
1、水庫水位。
月初水位:68.75m,月末水位:68.93m,最高水位:69.07m(19日8時(shí)),最低水位:68.74m(5日0時(shí))。
2、水庫水量。
平均入庫流量:37.1m3/s,入庫水量:0.962905億m3,平均出庫流量:33.8m3/s,出庫水量:0.876505億m3。
3、發(fā)電量。
月實(shí)際發(fā)電量為330.498萬kw.h,年累計(jì)發(fā)電量7155.8萬kw.h。
4、水情自動(dòng)測報(bào)系統(tǒng)。
月暢通率為97.01%,可用度為100%。
5、雨水情、發(fā)電分析。
本月降雨量44.7mm,歷年同期(72.0mm)偏少37.9%,較去年同期48.0mm偏少6.9%,月來水量0.962905億3,較去年同期0.956448億m3,偏多9.9%,比歷年同期1.459296億3少34.02%。11月全省天氣以睛為主,本月出現(xiàn)集中降雨2次,分別為4日-9日、30日,降雨量分別為.34.3mm、9.3mm。
據(jù)天氣預(yù)報(bào),預(yù)計(jì)12江西省境內(nèi)天氣情況為:多云天氣為主。江口水庫上游流域降雨量在60~70mm范圍內(nèi),較歷年同期53.9mm偏多21%。月末水位控制在68.8米左右。
6、洪水預(yù)報(bào)及調(diào)洪演算情況。
本月無洪水,月入庫預(yù)報(bào)合格率93.0%。
1、水工建筑物巡查。
按廠部對(duì)水工建筑物日常巡查的要求,九月份對(duì)水工建筑物共巡查四次,現(xiàn)將在巡查中發(fā)現(xiàn)的一些問題,匯報(bào)如下。
(1)、主廠房。
建筑物運(yùn)行正常,右邊三角堰排水溝需清除雜物,廊道、尾水平臺(tái)保持完好,升壓站周邊、及氣象站雜已清除。
(2)、進(jìn)水閘。
建筑物運(yùn)行正常,工程局施工已經(jīng)結(jié)束、現(xiàn)場垃圾清理干凈。觀測設(shè)施保持完好。
(3)、主壩。
壩頂公路路面,中間兩條水泥路面開裂較多,還有凹陷。防浪墻頂部層,有部分脫落、開裂。觀測設(shè)施保持完好。壩面雜草已清理、但不徹底、觀測小路、視線通道、下游壩坡、還需清理。
(4)、左岸溢洪道。
#3閘門胸墻有3條豎向長裂縫,其中最長的一條位于閘門中部,一直延伸到中間平臺(tái)的處邊沿。右側(cè)邊墻中部有一條長約4~6米的z字型裂縫。#1閘門胸墻中部有一長約3米的豎向裂縫。工程局施工已經(jīng)結(jié)束、現(xiàn)場垃圾清理干凈。
(5)、右岸溢洪道。
右側(cè)排水溝被填埋消失,右側(cè)閘門底板中部漏水,閘門門槽內(nèi)集水,部分鐵件銹蝕,右岸線路下大樹雜草需清除,存在嚴(yán)重不安全隱患,觀測設(shè)施保持完好。
(6)、導(dǎo)水壩。
壩頂路面已修好、設(shè)制障礙被人破壞。壩體上游面雜草、樹樁較多。上游面雜草清除不徹底。
(7)、攔沙堤坡面雜草叢生,需清除。
(8)、付壩檢查:1#付壩、2#付壩、5#付壩、發(fā)現(xiàn)少量白蟻。
2、水工建筑物觀測及分析情況。
(1)、主壩:基礎(chǔ)滲透共計(jì)41根測壓管,本月觀測三次,從本月的觀測數(shù)據(jù)來看,由于庫水位變化不大,保持在69.0米高程上下運(yùn)行,大部分測壓管水位變化平穩(wěn)正常。但是主右-1、主右-2、受前期降雨量和山體水影響,管內(nèi)水位一直高于庫水位,其它無異常情況。
(2)、進(jìn)水閘:基礎(chǔ)揚(yáng)壓力觀測共計(jì)26根測壓管,本月觀測三次。從觀測數(shù)據(jù)來看,大部分測壓管水位和庫水位的變化同步。
系統(tǒng)本月大部分測壓管自報(bào)正常,個(gè)別測壓管數(shù)據(jù)和人工比測數(shù)據(jù)相差較大,上下游水位更換防雷板以后一直錯(cuò)報(bào),右岸-2、七月十五號(hào)到現(xiàn)在一直錯(cuò)報(bào)、暫時(shí)無法調(diào)整。
(3)、左溢:共計(jì)12根測壓管。本月觀測三次,從觀測數(shù)據(jù)來看,測壓管水位和庫水位的變化基本同步,無異常測值。1#、4#、7#、10#、四根測壓管本月1號(hào)重新設(shè)置。新增測壓管p2-p12管內(nèi)水位隨著庫水位的變化而變化。
(4)、右溢:共計(jì)9根測壓管。本月觀測一次,從本月的觀測數(shù)據(jù)來看,測壓管管內(nèi)水位穩(wěn)定,變化不大,7#號(hào)測壓管水位和庫水位基本持平。
(5)、廠房:伸縮縫共計(jì)五個(gè)點(diǎn),本月觀測二次。無異常測值。右墻角滲流量本月2觀測兩次。滲流量的大小于庫水位無關(guān),主要受降雨量和地表水影響,建議報(bào)廢,以免誤導(dǎo)。
(6)、導(dǎo)水壩:共計(jì)3根測壓管,本月觀測一次。管內(nèi)水位變化不大,壩前的水位基本持平,無變化。滲漏水觀測二次,數(shù)據(jù)變化正常。
3、缺陷處理。
本月缺陷0次,已處理0次,未處理的0次。
(1)完成了車間各項(xiàng)日常和定期工作。
(2)大壩三輪定檢工作本月基本結(jié)束。
(3)進(jìn)水閘、左岸溢洪道基礎(chǔ)加固灌漿工程施工部分本月全部結(jié)束。
(4)完成了對(duì)柴油發(fā)電機(jī)的啟閉試驗(yàn)工作1次。
(5)完成了廠部臨時(shí)下達(dá)的其它工作。
1、安全活動(dòng)。
水調(diào)班本月累計(jì)開展安全活動(dòng)5次;觀測班累計(jì)開展安全活動(dòng)4次。
2、安全培訓(xùn)。
(1)、學(xué)習(xí)安全事故通報(bào)11次,包括:安全生產(chǎn)工作簡報(bào)、事故通報(bào)、事故預(yù)想。
(2)、學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話2次。
(3)、學(xué)習(xí)生產(chǎn)規(guī)章制度4次。
3、安全演練。
本月未開展安全演練。
4.班組建設(shè)工作。
按廠部班組建設(shè)考評(píng)小組考評(píng)意見,對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行了年度總結(jié)以及下半年的自評(píng)分考核。
5.技術(shù)監(jiān)督。
完成了技術(shù)監(jiān)督方面報(bào)表的編寫上報(bào)工作。
1.專項(xiàng)檢查隱患整改。
無
2.對(duì)標(biāo)管理工作。
按廠部要求進(jìn)行中。
無
本月未發(fā)生不安全現(xiàn)象。
無。