總結(jié)是思維的升華，是對(duì)經(jīng)驗(yàn)的提煉，是我們對(duì)自己思考和行動(dòng)的真實(shí)記錄。一個(gè)好的總結(jié)需要準(zhǔn)確把握原文的主旨和重點(diǎn)內(nèi)容。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司工人先鋒號(hào)事跡材料篇一
整建制進(jìn)駐中山市行政服務(wù)中心，在市行政服務(wù)中心稱工商窗口，是行政服務(wù)中心業(yè)務(wù)最繁忙，服務(wù)最集中的窗口之一。該窗口現(xiàn)有工作人員4人，其中黨員3人。多年來(lái)，工商窗口在市工商局和市行政服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，提高審批效率和服務(wù)水平，五年來(lái)，我局工商窗口的工作人員在市工商局和市行政服務(wù)中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格依法辦事，積極熱情服務(wù)，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急，共辦理各類登記31000件，其中即辦件5691件，承諾件25322件。無(wú)一例超時(shí)辦理，無(wú)一例效能投訴，按時(shí)辦結(jié)率達(dá)100％，基本做到零差錯(cuò)。在工商窗口人員的不懈努力之下，自2007年連續(xù)五年被市委、市政府授予“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”，每年均被市局評(píng)為“先進(jìn)集體”，是滁州市“巾幗文明崗”，得到了廣大經(jīng)營(yíng)者、特別是外來(lái)投資者的好評(píng)。
窗口既是政務(wù)公開(kāi)、服務(wù)群眾的前沿陣地，又是集中體現(xiàn)辦事效率、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量好壞的“監(jiān)測(cè)點(diǎn)”。局黨委決定選派4名綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、能獨(dú)立承擔(dān)行政許可（審批）工作的人員到行政服務(wù)中心工商窗口工作。蓮工作崗位實(shí)行a、b崗，確保了辦理事項(xiàng)及時(shí)受理和按時(shí)辦結(jié)。
我局是第一批進(jìn)駐市行政服務(wù)中心的單位。自市行政服務(wù)中心運(yùn)行以來(lái)，我局嚴(yán)格按照市政府的統(tǒng)一部署和行政服務(wù)中心的要求，在進(jìn)入行政服務(wù)中心的同時(shí)就實(shí)現(xiàn)了進(jìn)駐項(xiàng)目的兩集中和兩到位。
市局領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注窗口人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平，對(duì)不能勝任窗口崗位的人員及時(shí)予以調(diào)換。同時(shí)，為及時(shí)了解工商窗口人員工作和服務(wù)情況，我局不定期的向行政服務(wù)中心負(fù)責(zé)人、中心其它窗口人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人，了解工商窗口人員的服務(wù)情況，征詢企業(yè)及有關(guān)部門的意見(jiàn)，以利于更好的提高服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)征求意見(jiàn)，使我們?cè)诠ぷ髦心軌蚋倪M(jìn)缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，不斷提高工作效率和服務(wù)水平。
為進(jìn)一步提高工商窗口的服務(wù)質(zhì)量，我局推出了開(kāi)展“紅旗窗口”規(guī)范化服務(wù)的活動(dòng)，為此，市局下達(dá)了《中山市工商局關(guān)于在市行政服務(wù)中心工商窗口開(kāi)展“紅旗窗口”規(guī)范化服務(wù)的實(shí)施意見(jiàn)》，該實(shí)施意見(jiàn)提出了6個(gè)規(guī)范，即：語(yǔ)言規(guī)范、儀表規(guī)范、行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、環(huán)境規(guī)范、辦件規(guī)范。這六規(guī)范，給我們提出了更高的要求，從而以制度來(lái)管理工商窗口，來(lái)規(guī)范我們的一言一行。
作為第一批進(jìn)駐行政服務(wù)中心的單位，我局對(duì)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口非常重視，在人員選派、進(jìn)駐項(xiàng)目選擇上都做到了非常細(xì)致的研究和安排。同時(shí)把企業(yè)名稱核準(zhǔn)登記、公司、個(gè)人獨(dú)資、合伙企業(yè)設(shè)立、變更、注銷等涉及24個(gè)行政審批項(xiàng)目一次性進(jìn)駐到行政服務(wù)中心。并且完全做到了市局授權(quán)到窗口、進(jìn)駐中心項(xiàng)目到窗口，所有的登記類事宜可以不出行政服務(wù)大廳就可以一次性辦結(jié)?？梢哉f(shuō)，在行政服務(wù)中心，工商窗口是工作比較繁忙的窗口，每天從上班到下班，窗口都有絡(luò)繹不絕前來(lái)咨詢、登記、辦事的人。遇到招商引資的企業(yè)，工作時(shí)間登記程序結(jié)束不了的，就延長(zhǎng)工作時(shí)間完成，及時(shí)的將營(yíng)業(yè)執(zhí)照發(fā)放到企業(yè)手中。我們深知，工商窗口服務(wù)水平的好壞，直接影響到行政服務(wù)中心的服務(wù)質(zhì)量和聲譽(yù)，影響工商部門乃至中山市的形象。為提高工商窗口的工作效率和服務(wù)水平，我局在行政服務(wù)中心工商窗口積極推行“首辦責(zé)任制”、“一次性告知制”、“節(jié)假日預(yù)約服務(wù)制”、“服務(wù)承諾制”等多項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行中心的各項(xiàng)服務(wù)措施和規(guī)定，切實(shí)做到熱情為企業(yè)服務(wù)，積極為企業(yè)辦事。
企業(yè)登記注冊(cè)“一表通”，是中山市行政服務(wù)中心推出的為了方便招商引資企業(yè)登記注冊(cè)，由工商部門牽頭技術(shù)監(jiān)督、稅務(wù)部門共同參加的一項(xiàng)審批制度。
承接這項(xiàng)任務(wù)后，我局高度重視，派專人接待此項(xiàng)工作。要求我們要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)快速”：即：快速受理，快速核準(zhǔn)，快速發(fā)照。
“一表通”審批制度推出后，我們接待的第一例登記是中山市長(zhǎng)恒彩印包裝有限公司，企業(yè)所提交的材料齊全，并且符合法定形式后，從上午9點(diǎn)20分，工商開(kāi)始受理、審查，走程序、報(bào)局長(zhǎng)審批、核準(zhǔn)、發(fā)照；到技術(shù)監(jiān)督局核發(fā)組織機(jī)構(gòu)代碼證書(shū)；到稅務(wù)部門核發(fā)稅務(wù)登記證完成之時(shí)是上午的11點(diǎn)10分，在不到2各小時(shí)的時(shí)間里完成了企業(yè)登記注冊(cè)“一表通”的審批。當(dāng)法定代表人謝建秀拿到各項(xiàng)證照之后，感激之情、溢美之詞，溢于言表。當(dāng)然我們深知，我們只做了我們?cè)撟龅氖虑椤?BR> 企業(yè)登記注冊(cè)“一表通”，按照審批承諾，三項(xiàng)證照辦好登記從原來(lái)需要3天至5天縮減到兩個(gè)小時(shí)以內(nèi)。大大的方便了企業(yè)。
從第一例受理開(kāi)始，目前已辦理“一表通”65件，企業(yè)注冊(cè)“一表通”實(shí)行以來(lái)，得到招商引資企業(yè)及幫辦單位的一致好評(píng)。
為了使工商窗口的工作效能進(jìn)一步提高，我局采取了相關(guān)措施：一是對(duì)目前的登記流程進(jìn)行再造，縮短登記時(shí)間，減少審批程序。流程再造后，名稱預(yù)先核準(zhǔn)時(shí)間由10天減少到1天；企業(yè)設(shè)立時(shí)間由30個(gè)工作日減少到5個(gè)甚至3個(gè)工作日。招商引資企業(yè)只要材料齊全并且符合法定形式的，基本上當(dāng)天就可以申領(lǐng)到營(yíng)業(yè)執(zhí)照。二是對(duì)工業(yè)園區(qū)企業(yè)注冊(cè)登記實(shí)施“六放寬”。即放寬市場(chǎng)主體名稱登記條件、放寬企業(yè)集團(tuán)設(shè)立登記條件、放寬公司注冊(cè)資本條件、放寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍條件、放寬市場(chǎng)主體住所（經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所）條件、放寬特殊群體投資人主體準(zhǔn)入條件，為我市工業(yè)園區(qū)的發(fā)展提供方便快捷、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
我局工商窗口在行政服務(wù)中心雖然做了一些工作，但我們清醒的認(rèn)識(shí)到：我們的工作和服務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，還存在著這樣那樣的問(wèn)題。我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，牢固樹(shù)立為企業(yè)服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的思想，嚴(yán)格依法辦事，熱情服務(wù)企業(yè)，切實(shí)做好本職工作，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨躍式發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
公司工人先鋒號(hào)事跡材料篇二
宣大高速公路化稍營(yíng)收費(fèi)站成立于1999年12月,地處宣大高速公路中段,是109、207國(guó)道的交匯點(diǎn),公路交通網(wǎng)輻射陽(yáng)原、懷安,蔚縣三縣,對(duì)于緩解109和207國(guó)道主干線長(zhǎng)期以來(lái)交通緊張情況,促進(jìn)貧困地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,具有十分重要的意義。
化稍營(yíng)收費(fèi)站始建于1999年12月，現(xiàn)有職工46名，其中女職工14名。該站下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)室和四個(gè)收費(fèi)班組。收費(fèi)工作實(shí)行“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”工作制和24小時(shí)收費(fèi)監(jiān)控錄像管理模式。自開(kāi)通以來(lái)，該站在運(yùn)營(yíng)管理、文化建設(shè)、特色化服務(wù)等方面都做出了一定成績(jī)，分別取得了省級(jí)青年文明號(hào)、省廳先進(jìn)收費(fèi)站、處先進(jìn)集體、信息宣傳先進(jìn)單位等多項(xiàng)榮譽(yù)。
該站在管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下全站職工齊心協(xié)力團(tuán)結(jié)協(xié)作全力保障收費(fèi)暢通超額完成了通行費(fèi)征收任務(wù)。在扎實(shí)完成收費(fèi)任務(wù)的同時(shí)積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)創(chuàng)造性地開(kāi)展了“四三二一”工程。即四個(gè)主題工程：花園式收費(fèi)站建設(shè)工程、菜籃子綠地工程、職工思想教育工程、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先工程。三項(xiàng)核心活動(dòng)：職工文體活動(dòng)、面對(duì)面心連心談話活動(dòng)、班組建設(shè)活動(dòng)。兩個(gè)特色：“愛(ài)心幫困基金”、“幫扶組織”。一項(xiàng)高速文化品牌建設(shè)。
一、花園式收費(fèi)站建設(shè)工程:為了營(yíng)造良好的工作、生活環(huán)境，真正把我站建成一個(gè)特色化、庭院成花園的新型收費(fèi)站，站領(lǐng)導(dǎo)班子積極籌劃整體設(shè)計(jì),對(duì)全站規(guī)劃區(qū)進(jìn)行分責(zé)任區(qū)的苗圃種植,按規(guī)劃分部門、班組實(shí)施承包責(zé)任制，定時(shí)、定量、定任務(wù)按要求進(jìn)行整治。目前我站綠化面積達(dá)85%，達(dá)到了規(guī)劃整齊，美觀大方的預(yù)期效果，為廣大職工和司乘朋友創(chuàng)建一個(gè)溫馨、舒適、美麗的家園，使我站成為宣大高速路上的一道美麗風(fēng)景。
二、菜籃子綠地工程：我站在積極搞好花園式收費(fèi)站建設(shè)的同時(shí)，堅(jiān)持自力更生自給自足，開(kāi)辟了職工蔬菜基地、農(nóng)田基地和養(yǎng)雞養(yǎng)兔場(chǎng)，利用休息日組織職工到基地參加義務(wù)勞動(dòng)，體驗(yàn)勞動(dòng)生活，分享勞動(dòng)成果。不僅培養(yǎng)了職工的主人翁精神，而且豐富了職工的菜籃子，改善了職工生活。
三、思想教育工程：通過(guò)多種形式注重思想教育，開(kāi)展職工職業(yè)道德教育講座和廉政、作風(fēng)建設(shè)教育，因人制宜，引導(dǎo)教育，激勵(lì)職工主動(dòng)提高個(gè)人素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高職工的思想認(rèn)識(shí)水平，統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。
四、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先工程：在爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)中，他們組織了“志愿者服務(wù)隊(duì)”，并且將服務(wù)隊(duì)細(xì)分為維修服務(wù)隊(duì)、醫(yī)療服務(wù)隊(duì)、消防服務(wù)隊(duì)、扶貧服務(wù)隊(duì)、助教服務(wù)隊(duì)、文體服務(wù)隊(duì)。使廣大職工以服務(wù)為樂(lè)，以服務(wù)為榮，不斷拓展服務(wù)項(xiàng)目，延伸服務(wù)范圍，在工作和學(xué)習(xí)中形成“比學(xué)趕幫超”的優(yōu)良作風(fēng)，樹(shù)立健康文明高效的高速公路形象。
五、職工文化生活活動(dòng)：我站成立了“一室三房”，即職工圖書(shū)室、計(jì)算機(jī)房、電視房、職工健身房。我站還通過(guò)舉辦演講、文藝匯演，為職工過(guò)生日，警民聯(lián)誼等多種形式的活動(dòng)，不斷豐富收費(fèi)員的業(yè)余文化生活。
六、“心連心、面對(duì)面”談心活動(dòng)：結(jié)合干部作風(fēng)年建設(shè)，我站充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，積極開(kāi)展與職工“面對(duì)面，心連心”個(gè)人座談活動(dòng)，按班組、個(gè)人座談的方式聽(tīng)取職工的合理化建議與意見(jiàn)，倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、進(jìn)取”的工作作風(fēng)，打造和諧文明的收費(fèi)站。
七、班組建設(shè)活動(dòng)：我站在制度落實(shí)方面，以收費(fèi)班組建設(shè)為基礎(chǔ)，在全線率先開(kāi)展季優(yōu)班組、個(gè)人評(píng)選活動(dòng)，按照班組建設(shè)年要求和“十統(tǒng)一”規(guī)定，不斷提升班組建設(shè)管理工作，體現(xiàn)班組良好的精神文明風(fēng)貌，不斷推動(dòng)收費(fèi)站整體收費(fèi)管理水平，展示了化稍營(yíng)收費(fèi)站良好的窗口文化形象。
八、愛(ài)心幫困基金：我站始終以關(guān)心職工生活，人性化管理為主開(kāi)展各項(xiàng)工作，為幫助站內(nèi)貧困職工，繼續(xù)跑好“愛(ài)心接力賽”，我站動(dòng)員全站職工的力量，在職代會(huì)征求80%職工同意的情況下，從2月份開(kāi)始在站內(nèi)設(shè)立了“幫困基金”，站內(nèi)職工每月每人拿出10元、班組長(zhǎng)20元的“幫困基金”，對(duì)更多需要幫助的人在最需要幫助的時(shí)候伸出援助之手，給予最大限度的幫扶。
九、幫扶組織：成立以站長(zhǎng)為組長(zhǎng)的幫扶組織，通過(guò)談心、帶動(dòng)、幫助、學(xué)習(xí)等形式幫助相對(duì)落后，能力較差、不安心工作的同志，提高他們的思想認(rèn)識(shí)，提升他們的業(yè)務(wù)能力，真正體現(xiàn)不拋棄不放棄的團(tuán)隊(duì)合作精神，達(dá)到共同進(jìn)步。
十、文化品牌建設(shè)：結(jié)合宣大高速公路文化特點(diǎn)，我站領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“團(tuán)結(jié)和諧、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、服務(wù)拓展、平安暢通”的十六文化精神。精神就是旗幟，十六的提出充分體現(xiàn)出我站自強(qiáng)素質(zhì)，凝心聚力的精神，是推動(dòng)我站各項(xiàng)工作順利展開(kāi)的內(nèi)在動(dòng)力。今后，化稍營(yíng)收費(fèi)站將以更加堅(jiān)定的信心，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更加有力的舉措，不斷提高收費(fèi)管理水平，以一萬(wàn)年太久、只爭(zhēng)朝夕的工作態(tài)度，認(rèn)真做好身邊每一件事，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，為宣大高速公路又好又快發(fā)展而不懈努力。
公司工人先鋒號(hào)事跡材料篇三
公司工人先鋒號(hào)事跡材料范文三篇公司工人先鋒號(hào)事跡材料范文三篇互相學(xué)習(xí)，互相勉勵(lì)，互幫互助、積極進(jìn)步，明確工作目標(biāo)，各負(fù)其責(zé)，扎實(shí)的開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，以下是xx小編為您推薦。工人先鋒號(hào)事跡材料范文下面是小編為大家整理的,供大家參考。
互相學(xué)習(xí)，互相勉勵(lì)，互幫互助、積極進(jìn)步，明確工作目標(biāo)，各負(fù)其責(zé)，扎實(shí)的開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，以下是xx小編為您推薦。
工人先鋒號(hào)事跡材料范文1統(tǒng)一強(qiáng)勁的執(zhí)行力，齊心協(xié)作的凝聚力，標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)的系統(tǒng)化，這就是浙江**有限責(zé)任公司氨肟化裝置的先鋒作風(fēng)。
氨肟化裝置于2022年12月正式組建，毛**擔(dān)任車間主任，30多名一線操作人員全是剛從學(xué)校畢業(yè)不久的新手，但毛**主任不懼挑戰(zhàn)，充分相信年輕職工的敬業(yè)精神及奮進(jìn)理念，帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)克服重重困難，勇往直前。
1、全員綜合技能強(qiáng)，素質(zhì)高。
2022年至2022年，在裝置工程項(xiàng)目建設(shè)階段，全體成員迫不及待地帶著理論培訓(xùn)中的諸多疑問(wèn)全面參與現(xiàn)場(chǎng)工作，在烈日下，各班組有條不紊，對(duì)每根管道每個(gè)閥門進(jìn)行跟蹤登記，監(jiān)督施工隊(duì)，糾錯(cuò)找茬，嚴(yán)格要求安裝質(zhì)量，從中拓展了對(duì)化工設(shè)備、材料、基礎(chǔ)安裝等的認(rèn)識(shí)。裝置中交后，以師帶徒，順利完成各設(shè)備及管線清洗吹掃，機(jī)泵單試，邏輯聯(lián)鎖測(cè)試等試生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，加班加點(diǎn)，不辭辛勞，團(tuán)體學(xué)習(xí)氛圍融洽。裝置正式投產(chǎn)期間，全體員工進(jìn)一步加強(qiáng)自我鍛煉，總結(jié)事故處理方案，完善崗位練兵卡，每月進(jìn)行反事故演練，堅(jiān)持月度班組安全學(xué)習(xí)。目前該團(tuán)隊(duì)已有14名表現(xiàn)突出的員工晉升為主操，2名優(yōu)異的員工晉升為代班長(zhǎng)，同時(shí)有1名優(yōu)秀員工提升至公司生產(chǎn)部，其他操作人員都是大專及大專以上學(xué)歷，工作認(rèn)真，大膽細(xì)致，執(zhí)行力強(qiáng)，積極肯干。
2、協(xié)力合作，全線貫通。
2022年5月25日，一切準(zhǔn)備就緒，在主任、工程師和班長(zhǎng)的指導(dǎo)下，主控和現(xiàn)場(chǎng)操作人緊密配合，順利實(shí)現(xiàn)氨肟化裝置a線一次投料開(kāi)車成功。借鑒a線開(kāi)車成功經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化工藝，于7月16日實(shí)現(xiàn)氨肟化裝置b線一次投料開(kāi)車成功，21日重排崗位順利向硫銨裝置轉(zhuǎn)送重排液，至此，氨肟化裝置61、62單元全線貫通。這也是己內(nèi)酰胺公司主裝置內(nèi)第一個(gè)實(shí)現(xiàn)全線投料開(kāi)車成功的團(tuán)隊(duì)。
裝置正常運(yùn)行中，每月產(chǎn)肟量平均高達(dá)17000噸，環(huán)己酮肟及重排液質(zhì)量每月合格率高達(dá)100%，其肟產(chǎn)品色度平均值僅為4，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同類裝置產(chǎn)品質(zhì)量（其色度值一般控制在10-15之間）。同時(shí)，氨肟化裝置實(shí)現(xiàn)了每月高產(chǎn)量、低消耗的好局面，其環(huán)己酮、氣氨、雙氧水等原料消耗量遠(yuǎn)低于設(shè)計(jì)值，其他能源消耗也非常理想。
3、節(jié)能減排，巧施小技改。
管換長(zhǎng)，短接口換向，施工完成后完美實(shí)現(xiàn)了能源的充分利用，并排除了這一安全隱患。
4、參賽爭(zhēng)優(yōu)，勇當(dāng)先鋒。
氨肟化裝置的成員來(lái)自五湖四海，每個(gè)員工都深藏絕技，領(lǐng)導(dǎo)因材施教，合理分工，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，鼓勵(lì)支持員工參與公司各項(xiàng)娛樂(lè)活動(dòng)，而在工作中參加系列生產(chǎn)競(jìng)賽更為突出：2022年10月至2022年2月，榮獲公司生產(chǎn)部勞動(dòng)競(jìng)賽第一名1次；榮獲公司生產(chǎn)部勞動(dòng)競(jìng)賽第二名3次；榮獲公司文明生產(chǎn)、文明辦公管理競(jìng)賽第三名1次。
實(shí)踐證明，氨肟化裝置這個(gè)平均年齡僅25歲的年輕團(tuán)隊(duì)有著勇于拼搏的執(zhí)著精神，從毫無(wú)操作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生蛻變?yōu)榫哂袑I(yè)操作技能，并能承擔(dān)一方責(zé)任的敬業(yè)職工，他們?cè)诙潭痰膬赡昀?，因?yàn)檫x擇了恒逸的這項(xiàng)新建工程，成功跨越了人生成長(zhǎng)的第一道事業(yè)線，并在團(tuán)隊(duì)的全力合作下取得優(yōu)異成績(jī)，而在他們努力的過(guò)程中，他們?cè)缫汛淀懥斯と藞F(tuán)隊(duì)的先鋒號(hào)。
的深刻內(nèi)涵。
一、部門基本情況。
該部門現(xiàn)有員工20人，高中4人、占20%，大專及以上16人、占80%。員工平均年齡為27歲。該部門擔(dān)負(fù)公司原料進(jìn)口、產(chǎn)品出口、報(bào)關(guān)等工作。
二、自開(kāi)展。
活動(dòng)以來(lái)，該部門開(kāi)展的系列工作：
1、加強(qiáng)部門教育，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)。
該部門新員工相對(duì)較多，崗位培訓(xùn)是該部門長(zhǎng)期開(kāi)展的一項(xiàng)工作。加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，使部門員工全面熟悉各自的崗位職責(zé)、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)；努力強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升管理、規(guī)劃、預(yù)見(jiàn)、協(xié)調(diào)的能力反應(yīng)的敏捷性。部門領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)部分員工存在的工作散漫行為，個(gè)別談心幫助，要求員工自覺(jué)遵守公司規(guī)章制度，通過(guò)嚴(yán)格要求，培養(yǎng)員工樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神。由于部門工作量大，很多員工經(jīng)常自愿加班加點(diǎn)，放棄休息日，不計(jì)報(bào)酬，努力工作。部門領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)向員工宣傳市場(chǎng)意識(shí)、讓全體員工都意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，感受的市場(chǎng)的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為對(duì)工作的動(dòng)力。通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，外貿(mào)部全體員工團(tuán)結(jié)一心，相互配合，出色完成了各項(xiàng)工作。
2、積極應(yīng)對(duì)反傾銷，捍衛(wèi)自身權(quán)益。
2022年，美國(guó)商務(wù)部對(duì)我國(guó)聚酯短纖反傾銷立案，這是中美簽訂《關(guān)于紡織品和服裝貿(mào)易的諒解備忘錄》以來(lái)，兩國(guó)在紡織品貿(mào)易問(wèn)題上的第一案。中國(guó)涉案企業(yè)上百家，我公司是出口量最大的企業(yè)。中國(guó)紡織商會(huì)組織了14家企業(yè)應(yīng)訴，并組織了行業(yè)集體無(wú)損害抗辯。期間大量工作都是外貿(mào)部負(fù)責(zé)。雖然應(yīng)訴企業(yè)基本保住了美國(guó)市場(chǎng)，但仍然給我公司4.39%的不合理關(guān)稅。此后每年的復(fù)查中，我公司均以詳實(shí)的數(shù)據(jù)據(jù)理力爭(zhēng)，通過(guò)幾年不懈努力，今年終于獲得了0關(guān)稅待遇，并將從2022年開(kāi)始征收的關(guān)稅全額退還給經(jīng)銷商。這將大大提升我公司產(chǎn)品在美國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，其他反傾銷案也不斷。
3、減少金融危機(jī)影響，加大進(jìn)口業(yè)務(wù)。
面對(duì)不利局面，外貿(mào)部門及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，出口損失進(jìn)口彌補(bǔ)，出口銷售方面，在老客戶定單減少的情況下，不斷開(kāi)發(fā)新客戶，以降低定單減少的損失，該部門積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，利用參加廣交會(huì)等展會(huì)的機(jī)會(huì)，擴(kuò)大出口和提升品牌形象。在原料進(jìn)口方面，采取鞏固老客戶，發(fā)展新客戶和新區(qū)域的方法，不斷降低采購(gòu)成本，增加進(jìn)口量，提高原料質(zhì)量。
4、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律，報(bào)關(guān)通關(guān)無(wú)差錯(cuò)。
公司年進(jìn)出口量在17萬(wàn)噸左右，是報(bào)關(guān)通關(guān)的大戶。外貿(mào)部報(bào)關(guān)組有5人，每天往返北侖大榭等港口，冬天在寒風(fēng)里吹，夏天在烈日下曬，面對(duì)大量的`集裝箱和報(bào)關(guān)單據(jù)，工作辛苦不說(shuō)，還不能出錯(cuò)。報(bào)關(guān)組成員兢兢業(yè)業(yè)工作，用良好的工作成績(jī)換取了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度信任和海關(guān)碼頭的好評(píng)。
今后我們將以這次創(chuàng)建。
活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗隊(duì)伍為目標(biāo)。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，每年均被市局評(píng)為。
先進(jìn)集體，是滁州市。
巾幗文明崗，得到了廣大經(jīng)營(yíng)者、特別是外來(lái)投資者的好評(píng)。
一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)水平。
局黨委決定選派4名綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、能獨(dú)立承擔(dān)行政許可（審批）工作的人員到行政服務(wù)中心工商窗口工作。
蓮
山~課。
件
工作崗位實(shí)行a、b崗，確保了辦理事項(xiàng)及時(shí)受理和按時(shí)辦結(jié)。
我局是第一批進(jìn)駐市行政服務(wù)中心的單位。自市行政服務(wù)中心運(yùn)行以來(lái)，我局嚴(yán)格按照市政府的統(tǒng)一部署和行政服務(wù)中心的要求，在進(jìn)入行政服務(wù)中心的同時(shí)就實(shí)現(xiàn)了進(jìn)駐項(xiàng)目的兩集中和兩到位。
市局領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注窗口人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平，對(duì)不能勝任窗口崗位的人員及時(shí)予以調(diào)換。同時(shí)，為及時(shí)了解工商窗口人員工作和服務(wù)情況，我局不定期的向行政服務(wù)中心負(fù)責(zé)人、中心其它窗口人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人，了解工商窗口人員的服務(wù)情況，征詢企業(yè)及有關(guān)部門的意見(jiàn)，以利于更好的提高服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)征求意見(jiàn)，使我們?cè)诠ぷ髦心軌蚋倪M(jìn)缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，不斷提高工作效率和服務(wù)水平。
為進(jìn)一步提高工商窗口的服務(wù)質(zhì)量，我局推出了開(kāi)展。
紅旗窗口。
規(guī)范化服務(wù)的活動(dòng)，為此，市局下達(dá)了《xx市工商局關(guān)于在市行政服務(wù)中心工商窗口開(kāi)展。
紅旗窗口。
規(guī)范化服務(wù)的實(shí)施意見(jiàn)》，該實(shí)施意見(jiàn)提出了6個(gè)規(guī)范，即：語(yǔ)言規(guī)范、儀表規(guī)范、行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、環(huán)境規(guī)范、辦件規(guī)范。這六規(guī)范，給我們提出了更高的要求，從而以制度來(lái)管理工商窗口，來(lái)規(guī)范我們的一言一行。
二、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口。
作為第一批進(jìn)駐行政服務(wù)中心的單位，我局對(duì)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口非常重視，在人員選派、進(jìn)駐項(xiàng)目選擇上都做到了非常細(xì)致的研究和安排。
蓮~山。
課件。
首辦責(zé)任制。
一次性告知制。
節(jié)假日預(yù)約服務(wù)制。
服務(wù)承諾制。
等多項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行中心的各項(xiàng)服務(wù)措施和規(guī)定，切實(shí)做到熱情為企業(yè)服務(wù)，積極為企業(yè)辦事。
三、推行。
一表通，更好的為招商引資服務(wù)。
企業(yè)登記注冊(cè)。
一表通，是xx市行政服務(wù)中心推出的為了方便招商引資企業(yè)登記注冊(cè)，由工商部門牽頭技術(shù)監(jiān)督、稅務(wù)部門共同參加的一項(xiàng)審批制度。
承接這項(xiàng)任務(wù)后，我局高度重視，派專人接待此項(xiàng)工作。要求我們要實(shí)現(xiàn)。
三個(gè)快速。
：即：快速受理，快速核準(zhǔn)，快速發(fā)照。
一表通。
一表通。
的審批。當(dāng)法定代表人謝。
建秀拿到各項(xiàng)證照之后，感激之情、溢美之詞，溢于言表。當(dāng)然我們深知，我們只做了我們?cè)撟龅氖虑椤?BR> 企業(yè)登記注冊(cè)。
一表通，按照審批承諾，三項(xiàng)證照辦好登記從原來(lái)需要3天至5天縮減到兩個(gè)小時(shí)以內(nèi)。大大的方便了企業(yè)。
從第一例受理開(kāi)始，目前已辦理。
一表通65件，企業(yè)注冊(cè)。
一表通。
實(shí)行以來(lái)，得到招商引資企業(yè)及幫辦單位的一致好評(píng)。
四、登記流程再造，打造效能工商。
六放寬。
即放寬市場(chǎng)主體名稱登記條件、放寬企業(yè)集團(tuán)設(shè)立登記條件、放寬公司注冊(cè)資本條件、放寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍條件、放寬市場(chǎng)主體住所（經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所）條件、放寬特殊群體投資人主體準(zhǔn)入條件，為我市工業(yè)園區(qū)的發(fā)展提供方便快捷、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
五、再接再厲，努力做好窗口服務(wù)工作。
我局工商窗口在行政服務(wù)中心雖然做了一些工作，但我們清醒的認(rèn)識(shí)到：我們的工作和服務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，還存在著這樣那樣的問(wèn)題。我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，牢固樹(shù)立為企業(yè)服務(wù)，為xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的思想，嚴(yán)格依法辦事，熱情服務(wù)企業(yè)，切實(shí)做好本職工作，為實(shí)現(xiàn)xx經(jīng)濟(jì)跨躍式發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
公司工人先鋒號(hào)事跡材料篇四
洛陽(yáng)香江萬(wàn)基鋁業(yè)有限公司溶出車間始終以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為工作目標(biāo)，以“先鋒車間，贏在執(zhí)行”為口號(hào)，堅(jiān)持走“學(xué)習(xí)型”、“奉獻(xiàn)型”、“節(jié)約型”、“業(yè)績(jī)型”的工作思路，全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定。在節(jié)能降耗、降低維修費(fèi)用、人員管理、現(xiàn)場(chǎng)定制等方面逐步推進(jìn)，出色地完成了2013年公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，取得了設(shè)備高運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)高效益、車間出人才的輝煌成績(jī)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，經(jīng)過(guò)大家的不懈努力，打造了一個(gè)生產(chǎn)高效，比家更安全的工作現(xiàn)場(chǎng)。
洛陽(yáng)香江萬(wàn)基鋁業(yè)公司溶出車間現(xiàn)有員工64人，58名男員工、6名女員工。黨員1名，56名員工取得氧化鋁制取證書(shū)，8名正在培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間分為6個(gè)班組，每個(gè)班組10人，車間負(fù)責(zé)4人。溶出車間的主要任務(wù)是通過(guò)高溫高壓，使鋁土礦漿和苛性堿反應(yīng)生成鋁酸鈉溶液，從而提取氧化鋁。溶出車間始終把團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為凝聚車間的向心力，在工作中，注重員工間的協(xié)調(diào)配合，責(zé)任落實(shí)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)和班組成員的工作能動(dòng)性，提高了員工整合力和戰(zhàn)斗力，針對(duì)溶出車間高溫、高壓、高堿濃度、結(jié)疤迅速、磨損嚴(yán)重的嚴(yán)酷生產(chǎn)環(huán)境，認(rèn)真落實(shí)開(kāi)源節(jié)流、內(nèi)強(qiáng)實(shí)力、創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，及時(shí)為公司提供了合格的鋁酸鈉溶液。
香江萬(wàn)基溶出車間主任趙新濤，他為公司利益常年住廠，以廠為家。他始終把公司的利益放在首位，工作中勤勤懇懇，任勞任怨，以高度的責(zé)任感和使命感對(duì)待各項(xiàng)工作，勇于面對(duì)困難，克服困難，不及個(gè)人得失和回報(bào)，長(zhǎng)期為企業(yè)默默奉獻(xiàn)著。一直以來(lái)，趙新濤延續(xù)往年的過(guò)硬作風(fēng)，積極工作，努力為香江萬(wàn)基的穩(wěn)定發(fā)展而奮斗著。溶出車間是氧化鋁生產(chǎn)核心環(huán)節(jié)，堪稱氧化鋁企業(yè)的心臟。其生產(chǎn)能力的高低，代表整個(gè)氧化鋁企業(yè)的技術(shù)水平。產(chǎn)能的高低主要取決于溶出系統(tǒng)是否能夠連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。
他深感自己身上的擔(dān)子重、責(zé)任大。明白要真正做到“指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)”八個(gè)字可不容易。他以身作則，每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線，哪里有問(wèn)題就有他的身影出現(xiàn)；堅(jiān)持對(duì)車間重要設(shè)備管道運(yùn)行情況進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，他說(shuō)“我們不能等設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題才著手解決，要把工作做到前頭，工作重心前移，把問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)，變被動(dòng)為主動(dòng)”，他時(shí)刻用這句話來(lái)警示自己，也時(shí)時(shí)提醒自己的同事。有他起草制定了溶出車間設(shè)備維護(hù)和檢修計(jì)劃，是設(shè)備的故障率大大降低，同時(shí)嚴(yán)格要求各班組做好設(shè)備維護(hù)，并對(duì)巡檢、點(diǎn)檢情況進(jìn)行監(jiān)督，有力推動(dòng)了車間對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)情況的主動(dòng)掌控，組織召開(kāi)每周、每月專題會(huì)，找出差距，進(jìn)行總結(jié)，提出目標(biāo)，督促完善。在他的帶領(lǐng)下，2013年機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)率比年度計(jì)劃提高了2.5%。擔(dān)一肩重任，守一個(gè)大家。他深愛(ài)著這片充滿“愛(ài)、誠(chéng)、信”的大地，他深愛(ài)著氧化鋁生產(chǎn)這個(gè)行業(yè)。身為香江大家庭的一員，用他那堅(jiān)定執(zhí)著的信念、用他那孜孜不倦的愛(ài)守著這個(gè)家。正是他那頑強(qiáng)拼搏的毅力和恪盡職守的作風(fēng)感染著身邊的每一位員工，大家團(tuán)結(jié)一心、披肝瀝膽，為朝氣蓬勃的氧化鋁事業(yè)貢獻(xiàn)著自己的力量。
2013年，溶出車間人員流動(dòng)性較大，目前生產(chǎn)崗位一崗一人，為了保證生產(chǎn)穩(wěn)定，車間安排輪崗培訓(xùn)，培養(yǎng)一崗多能的員工，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月來(lái)的輪換調(diào)整，各崗位人員都能做到崗位隨便調(diào)、工作亦如昔。全年共輪崗員工30人，基本達(dá)到了培訓(xùn)的目的'。同時(shí)，要求各班組經(jīng)常組織內(nèi)部員工學(xué)習(xí)理論知識(shí)，提高自身的技術(shù)和能力。在9月份的質(zhì)量活動(dòng)月，溶出車間組織了員工技術(shù)比武，通過(guò)料漿泵的切換、開(kāi)關(guān)高壓閥門、繪制流程圖、天車操作技術(shù)等一系列的比武，使員工進(jìn)一步強(qiáng)化了自身素質(zhì)，在日常工作中得到了肯定。
氧化鋁工業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入殘酷的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，誰(shuí)的技術(shù)領(lǐng)先誰(shuí)就能生存，車間為了提高技術(shù)水平，降低能耗，做了大量的技術(shù)改造工作。
1、探討高壓新蒸汽節(jié)能技術(shù)——從單套管夾套檢查到壓煮器定期隔離，嚴(yán)格檢查壓煮器管束清理；經(jīng)過(guò)對(duì)疏水系統(tǒng)的調(diào)整，疏水閥的疏通及更換；新蒸汽冷凝水槽內(nèi)部孔板尺寸的調(diào)整以及針型閥門的控制；使高壓新蒸汽節(jié)能得到了階段性的突破，每年節(jié)約高壓新蒸汽12.8萬(wàn)噸，節(jié)省生產(chǎn)成本1400萬(wàn)元。
2、隔膜泵減速機(jī)冷卻水流程技改——隔膜泵減速機(jī)冷卻水一直使用綜合循環(huán)水來(lái)進(jìn)行冷卻降溫，幾年來(lái)，由于綜合循環(huán)水水質(zhì)鈣硬偏高，使隔膜泵減速機(jī)冷卻管道經(jīng)常性結(jié)疤堵塞，嚴(yán)重影響了隔膜泵減速機(jī)正常運(yùn)行。8月份以來(lái)，通過(guò)對(duì)溶出污酸槽進(jìn)行清理改造，使用蒸發(fā)軟水來(lái)進(jìn)行隔膜泵減速機(jī)降溫冷卻，隔膜泵減速機(jī)溫度從86度降至66度，從根本上解決了隔膜泵減速機(jī)的冷卻問(wèn)題，延長(zhǎng)了隔膜泵減速機(jī)的使用壽命，同時(shí)也降低了冷卻系統(tǒng)的清理費(fèi)用。
3、空壓站穩(wěn)定空壓機(jī)加卸載改造技術(shù)——我們公司一直以來(lái)單臺(tái)空壓機(jī)提供儀表風(fēng)、單臺(tái)空壓機(jī)提供動(dòng)力風(fēng)，儀表風(fēng)每小時(shí)使用量在800m3左右，而動(dòng)力風(fēng)每小時(shí)使用量達(dá)到5000m3以上，每臺(tái)空壓機(jī)的流量為4400m3/h，由于用風(fēng)量的不同造成了一臺(tái)空壓機(jī)頻繁加載，另一臺(tái)頻繁卸載，頻繁的加卸載使空壓機(jī)運(yùn)行不穩(wěn)定，為了穩(wěn)定空壓機(jī)加卸載，溶出車間經(jīng)過(guò)討論、分析，在儀表風(fēng)和動(dòng)力風(fēng)出口安裝旁通自動(dòng)控制系統(tǒng)，達(dá)到了預(yù)期的效果，使空壓機(jī)加卸載穩(wěn)定，降低了大型設(shè)備的維修，減少了備品備件的更換。
溶出機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)效率是氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的標(biāo)志，為了提高機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)率，溶出車間和機(jī)動(dòng)部聯(lián)合進(jìn)行攻關(guān)，不斷的引入新材料、新技術(shù)，大副提高了機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
1、縮短檢修時(shí)間——溶出機(jī)組檢修影響機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)率的一個(gè)主要因素。為了縮短檢修時(shí)間，車間和機(jī)動(dòng)部制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范，使檢修過(guò)程進(jìn)入可控制狀態(tài)。檢修計(jì)劃的制定是能否順利完成檢修的關(guān)鍵，車間在一個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)對(duì)機(jī)組狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)記錄，做到一個(gè)不漏，每一次的檢修計(jì)劃都要經(jīng)過(guò)三次以上的修改，保證檢修計(jì)劃的完整性。對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行工時(shí)分配，嚴(yán)格控制影響檢修進(jìn)度的檢修項(xiàng)目，現(xiàn)在溶出機(jī)組的停汽檢修時(shí)間已基本控制在20個(gè)小時(shí)以內(nèi)。另外由于監(jiān)控和檢修工作做的比較到位，溶出機(jī)組的運(yùn)行周期已由年初制定的35天延到現(xiàn)在的50天，減少了檢修的次數(shù)。
2、降低檢修成本——溶出機(jī)組檢修是備品備件消耗的一個(gè)主要方面，車間和機(jī)動(dòng)部經(jīng)過(guò)討論和比較，引入了大量的新材料，從目前使用的情況來(lái)看大大的降低了檢修成本。例如閃蒸過(guò)料管，以前使用16mn的，最長(zhǎng)的使用周期為6個(gè)月，現(xiàn)在改用雙金屬?gòu)?fù)合耐磨管，預(yù)計(jì)最短的使用周期可以達(dá)到18個(gè)月。僅此一項(xiàng)每年可以節(jié)約檢修成本40萬(wàn)元。由于更換頻率的大大下降，閃蒸檢修已由從前的大量檢修進(jìn)入了例行檢查，閃蒸檢修時(shí)間已由14個(gè)小時(shí)縮短為9個(gè)小時(shí)。間接的節(jié)約了生產(chǎn)成本。為了降低成本，車間對(duì)一些進(jìn)口備件進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化替代試驗(yàn)，雖然性能比進(jìn)口差了一點(diǎn)，但是價(jià)格卻是成倍的下降。對(duì)于性能下降的部分車間通過(guò)加強(qiáng)管理、加強(qiáng)巡檢、加強(qiáng)操作來(lái)彌補(bǔ)。
3、檢修標(biāo)準(zhǔn)化——檢修是一個(gè)煩雜的過(guò)程，任何一個(gè)小小的疏忽都會(huì)導(dǎo)致檢修的失敗。車間和機(jī)動(dòng)部逐步建立起一套完整的檢修操作體系。檢修計(jì)劃制定、備品備件準(zhǔn)備、檢修項(xiàng)目確認(rèn)、檢修人員準(zhǔn)備、檢修網(wǎng)絡(luò)圖編制、檢修過(guò)程應(yīng)急，所有的工作必須有人落實(shí)，有人負(fù)責(zé)。
2013年溶出車間在公司生產(chǎn)部、安環(huán)部的大力支持下，進(jìn)行了事故演練，對(duì)生產(chǎn)各班組嚴(yán)格要求，根據(jù)溶出車間工作的實(shí)際情況，完善了溶出車間各項(xiàng)安全管理制度。每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)月度會(huì)議，布置當(dāng)月的安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性以及對(duì)安全事故的預(yù)防，做到未雨綢繆；生產(chǎn)各班組每周開(kāi)展一次安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識(shí)，強(qiáng)化員工的安全活動(dòng)意識(shí)；對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定置管理，確保現(xiàn)場(chǎng)物品擺放整齊有序；大力開(kāi)展反違章事故活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全死角，全年安全生產(chǎn)零事故。
公司工人先鋒號(hào)事跡材料篇五
貴州紅菱工業(yè)有限公司氯化汞班組現(xiàn)有職工6人，班組成員平均年齡42歲，全班組均取得了操作資格證。這一年，通過(guò)狠抓“五個(gè)不放松”，增強(qiáng)了廣大職工的主人翁意識(shí)，全體職工將“愛(ài)崗敬業(yè)，創(chuàng)造一流團(tuán)隊(duì)”轉(zhuǎn)化成了爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”一種精神力量，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，產(chǎn)品合格率達(dá)到了100%,并提出合理化建議，參與技改使生產(chǎn)工藝得到很大的改善，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)會(huì)議精神。
硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。該班組總是積極配合公司工作，積極學(xué)習(xí)各種措施和各作業(yè)規(guī)程，主動(dòng)參加開(kāi)展一系列活動(dòng)，提高他們的技能和素質(zhì)，并且認(rèn)真落實(shí)下發(fā)的文件和規(guī)章制度，他們總是嚴(yán)格要求自己，做事積極主動(dòng)，趕在形式的前面；在工作上他們唯恐落后，總是沖在最前線，為其他班組起了一個(gè)帶頭作用，為公司開(kāi)展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
公司工人先鋒號(hào)事跡材料篇六
濮陽(yáng)市公路局養(yǎng)護(hù)中心作為濮陽(yáng)公路養(yǎng)護(hù)部門的一個(gè)窗口，近年來(lái)，在工作中堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨;以養(yǎng)好公路為己任，把內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、提高效率、強(qiáng)化服務(wù)作為第一要?jiǎng)?wù)。不斷在強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平上下功夫，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。幾年來(lái)，通過(guò)全體職工的不懈努力，共完成了市局大中修投標(biāo)6項(xiàng)、工程項(xiàng)目投資余萬(wàn)元;路面裂縫處理近500萬(wàn)元;完成標(biāo)志牌制作安裝工程500余萬(wàn)元;完成道路標(biāo)線及安保工程800余萬(wàn)元。同時(shí),積極爭(zhēng)取和參與外部市場(chǎng)招投標(biāo)，完成市交通局二線道路3公里大修投資70余萬(wàn)元;完成了大廣高速28座天橋橋面鋪裝等工程投資1300余萬(wàn)元;以上工程經(jīng)過(guò)各部檢查驗(yàn)收，全部為優(yōu)良工程，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。這是我們平時(shí)的安全生產(chǎn)，嚴(yán)格規(guī)范施工，狠抓工程質(zhì)量的結(jié)晶和回報(bào)。
濮陽(yáng)市公路局養(yǎng)護(hù)中心，地處濮陽(yáng)市106國(guó)道與中原路交叉口，主要承攬干線公路大中修及公路塌陷修復(fù)、公路標(biāo)線、標(biāo)志標(biāo)牌安裝等工程。成立濮陽(yáng)市公路局了第一機(jī)械化養(yǎng)護(hù)中心。現(xiàn)有職工50人，三十五歲以下職工占總?cè)藬?shù)的88%，大專以上文化程度65%。領(lǐng)導(dǎo)班子成員四名，下設(shè)人事科、辦公室、技術(shù)科、工程科、保衛(wèi)科、設(shè)備科六個(gè)科室。幾年來(lái)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在單位全體干部職工的努力下，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)，取得了顯著成績(jī)。
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確。
近年來(lái)，養(yǎng)護(hù)中心全體職工立足本職、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、提高技能、保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過(guò)宣傳教育、崗位練兵、技術(shù)比武、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，積極參加以創(chuàng)一流工作、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益、和諧團(tuán)隊(duì)為主要內(nèi)容的.創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，為進(jìn)一步樹(shù)立公路部門形象、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧濮陽(yáng)等目標(biāo)。在市局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和精心指導(dǎo)下，我們鍛煉了隊(duì)伍、學(xué)到了知識(shí)、積累了經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)工作步入良性軌道。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，本單位多次獲得優(yōu)秀集體等榮譽(yù)稱號(hào)。
(二)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)。
公司工人先鋒號(hào)事跡材料篇七
吉首市分公司201*年4月成立建設(shè)維護(hù)部以來(lái)，在州、市兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以創(chuàng)建工人先鋒號(hào)為契機(jī)，狠抓網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及管理工作。一是狠抓安全管理和基礎(chǔ)管理工作，保障了網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)行，確保重大故障零發(fā)生，二是高度重視網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作，確保集團(tuán)網(wǎng)格測(cè)試工作的順利開(kāi)展，三是充分發(fā)揮市場(chǎng)部門外部協(xié)調(diào)能力，努力營(yíng)造和諧的外部環(huán)境，全力做好了基站維穩(wěn)工作，解決了多個(gè)長(zhǎng)期以來(lái)客戶、業(yè)主反映較大的站點(diǎn)協(xié)調(diào)問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)一年多的調(diào)整，吉首市分公司積極創(chuàng)新、不斷進(jìn)步，創(chuàng)建了市場(chǎng)發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)維護(hù)全面融合的全新發(fā)展模式，為網(wǎng)絡(luò)維護(hù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將我市分公司進(jìn)一步保持網(wǎng)絡(luò)持續(xù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)及提升客戶滿意度的具體措施和相關(guān)建議匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)安全管理，落實(shí)”安全百日行動(dòng)”要求。
網(wǎng)絡(luò)安全是維護(hù)工作的命脈，我市分公司把網(wǎng)絡(luò)安全做為一項(xiàng)由公司領(lǐng)導(dǎo)主抓的維護(hù)工作，根據(jù)省、州公司相關(guān)文件要求，開(kāi)展了“網(wǎng)絡(luò)安全整治百日行動(dòng)”活動(dòng)，將把活動(dòng)要求落實(shí)貫徹到日常維護(hù)工作中，作為一項(xiàng)常態(tài)化工作，旨在通過(guò)本次活動(dòng)，切實(shí)提高各級(jí)管理人員、維護(hù)人員的責(zé)任意識(shí)和網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，完善基礎(chǔ)資料管理全面了解和掌握我市分公司網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)安全隱患問(wèn)題的查找和排除，爭(zhēng)取在201*年下半年實(shí)現(xiàn)vip基站零退服，重大故障零發(fā)生，杜絕升級(jí)客戶投訴的工作目標(biāo)。
1、開(kāi)展基站及線路安全隱患摸排工作，一是根據(jù)基站巡檢工作要求每月至少檢查8-15個(gè)站點(diǎn)，對(duì)基站動(dòng)力設(shè)備、機(jī)房環(huán)境進(jìn)行檢查，二是制定光纜巡視計(jì)劃，要求活動(dòng)期間內(nèi)完成省干、本干及全業(yè)務(wù)專線光纜的巡視工作，每周至少完成50-80公里接入層光纜摸排工作，三是開(kāi)展基站交流引入線路隱患排查工作，并對(duì)前期完成的坎青工作進(jìn)行二次復(fù)查，以保持坎青工作效果，做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理。
2、對(duì)安全隱患問(wèn)題實(shí)行掛牌督辦制度，要求各專業(yè)按周提交隱患排查工作報(bào)告，要求相關(guān)專業(yè)在2個(gè)工作日內(nèi)提交解決方案，建立相關(guān)管理檔案，做到問(wèn)題處理有記錄、有跟進(jìn)、有解決，具體解決情況納入個(gè)人及代維公司考核。
3、組建吉首市公司基站安全保障小組，由綜合部牽頭，人員由安保、建設(shè)維護(hù)部、各家代維公司組成，要求在基站被盜或發(fā)生安全事故后10分鐘內(nèi)集合完畢，15分鐘內(nèi)趕往現(xiàn)場(chǎng)配合公安部門抓捕犯罪份子，最大限度的對(duì)盜竊份子產(chǎn)生一定的威懾力，全力保障基站安全。
4、管好家門，做好基站鑰匙管理工作，鑰匙管理要有檔案、有借用登記表，要明確基站出入管理要求，必須做到進(jìn)有人問(wèn)、出有人陪，在公司內(nèi)部及代維公司實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，制定相關(guān)管理細(xì)則，落實(shí)問(wèn)責(zé)制，嚴(yán)格考核到責(zé)任人。
二、摸清基礎(chǔ)資料，掌握網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)。
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的發(fā)展趨勢(shì)，為準(zhǔn)確做到針對(duì)性建設(shè)、區(qū)域性優(yōu)化，切實(shí)提高網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)力、保障業(yè)務(wù)營(yíng)銷效果，我分公司高度重視基礎(chǔ)資料管理工作，一是高度重視資產(chǎn)清查，通過(guò)資產(chǎn)清查摸清了家底，掌握了全市網(wǎng)絡(luò)規(guī)模及現(xiàn)狀，二是積極收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)絡(luò)維護(hù)資料，做到知己知彼。從摸底情況看，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手站點(diǎn)數(shù)為123個(gè)，今年計(jì)劃新建站17個(gè)(城區(qū)12個(gè)，農(nóng)村5個(gè))，年底基站數(shù)將達(dá)到140個(gè)，其中城區(qū)105個(gè)，農(nóng)村35個(gè)。按當(dāng)前物理基站數(shù)計(jì)算，與我市分公司基站數(shù)相比，基站總數(shù)要少54個(gè)，其中城區(qū)基站數(shù)少2個(gè)，農(nóng)村基站數(shù)少52個(gè)。
從8月三方測(cè)試情況看，我公司覆蓋率為99.96%，高于電信0.89%，高于聯(lián)通6.0%;接通率為99.47%，高于電信0.96%，高于聯(lián)通16.92%;話音質(zhì)量98.71%，低于電信1.02%，高于聯(lián)通4.78%;mos均值為3.81，高于電信0.55，低于聯(lián)通0.12。
從以上數(shù)據(jù)看，我分公司農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)仍然具有一定優(yōu)勢(shì)，但優(yōu)勢(shì)在逐步降低下階段，未來(lái)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模將相差無(wú)幾，那么要確保網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，一是從站點(diǎn)明細(xì)分析，做好語(yǔ)音效果測(cè)試，查找覆蓋漏洞，針對(duì)性開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，二是做好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基站建設(shè)分析，以便市場(chǎng)部門提前做好業(yè)務(wù)營(yíng)銷和客戶維穩(wěn)工作，三是加強(qiáng)信息收集，及時(shí)更新相關(guān)數(shù)據(jù)，同時(shí)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手室分及直放站資料的收集，了解對(duì)手動(dòng)態(tài)。
三、全員動(dòng)員，提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。
全員動(dòng)員、多方面、多層次收集網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題，是全面收集網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量問(wèn)題、確保網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量快速提升的重要手段。以吉茶高速網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題調(diào)查工作為例，在其高速施工初期，當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)覆蓋較差，用戶反應(yīng)非常強(qiáng)烈，針對(duì)該情況，201*年我分公司以網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問(wèn)卷的方式對(duì)當(dāng)?shù)剡M(jìn)行了走訪，收集了大量網(wǎng)絡(luò)覆蓋問(wèn)題，同年為解決該問(wèn)題開(kāi)通了4個(gè)基站、8套直放站。在今年7月再次組織了走訪時(shí)，發(fā)放問(wèn)卷178張，走訪期間還成功營(yíng)銷新入網(wǎng)用戶3戶，新增集團(tuán)客戶多人，從調(diào)查結(jié)果和業(yè)務(wù)發(fā)展情況可以看出，客戶感知明顯得到提高，客戶對(duì)我分公司服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量表示充分認(rèn)可，調(diào)查活動(dòng)對(duì)客戶滿意度的提升和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展起到重要的積極作用。
為提高網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題收集反饋效果，我市分公司明確了網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題收集要求，要求每部門每月必須將重點(diǎn)、熱點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題進(jìn)行上報(bào)，將把市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動(dòng)，擴(kuò)大調(diào)查問(wèn)卷調(diào)查范圍，常態(tài)化客戶走訪作為一項(xiàng)重要工作，以此確保兩個(gè)到位，一是信息收集到位，二是問(wèn)題解決落實(shí)到位。
四、明確職責(zé)分工，做好基站維穩(wěn)工作。
鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)必須具備一個(gè)穩(wěn)定的外部環(huán)境，有了穩(wěn)定的環(huán)境才能使網(wǎng)絡(luò)更好的為市場(chǎng)提供有力的支撐，為此，我市分公司明確了以公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的基站維穩(wěn)工作實(shí)施方案，將維穩(wěn)工作職責(zé)進(jìn)一步進(jìn)行明確，力爭(zhēng)杜絕出現(xiàn)因?yàn)闇贤▍f(xié)調(diào)不到位導(dǎo)致基站搬遷及機(jī)房租賃合同到期后拒絕續(xù)簽合同等一系列問(wèn)題。
五、加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，搶奪發(fā)展橋頭堡。
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)絡(luò)規(guī)模差距逐步縮小的趨勢(shì)，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是保障網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)，基站建設(shè)得到發(fā)展就相當(dāng)于搶占了業(yè)務(wù)發(fā)展的先機(jī)，在加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時(shí)我們應(yīng)該一定程度上制約對(duì)手的建設(shè)工作，一是要限制共建共享，凡是需要共建共享的必須多方面綜合考慮相關(guān)因素，能不共享的不共享，特殊原因需要共享的要采取一換一的方式實(shí)施共享，二是針對(duì)未來(lái)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的覆蓋范圍，建議與市政進(jìn)行協(xié)調(diào)，全面鋪開(kāi)路燈站的建設(shè)計(jì)劃，三是做好管道建設(shè)和購(gòu)買工作，爭(zhēng)取發(fā)展資源。
六、發(fā)揮集團(tuán)專線、wlan優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)領(lǐng)跑全業(yè)務(wù)發(fā)展。
在當(dāng)前全業(yè)務(wù)建設(shè)工作中，我市分公司走在全州前列，需求客戶范圍較廣，集團(tuán)專線的發(fā)展情況較好，wlan的客戶也在逐步增長(zhǎng)，做好全業(yè)務(wù)工作必將對(duì)客戶穩(wěn)定起到積極作用。但受維護(hù)人員人數(shù)限制，一定程度上影響了服務(wù)效率、解決速度，需要州公司盡快擬定全業(yè)務(wù)人員、測(cè)量及測(cè)試工具配臵標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)客戶服務(wù)能力。
七、創(chuàng)建服務(wù)型企業(yè)，文明施工，塑造企業(yè)形象。
當(dāng)前施工單位、代維公司與當(dāng)?shù)鼐用駱I(yè)主存在摩擦的情況時(shí)有發(fā)生，維護(hù)人員的服務(wù)意識(shí)仍需進(jìn)一步提高，標(biāo)準(zhǔn)著裝、規(guī)范服務(wù)是提高客戶感知，塑造企業(yè)形象的重要舉措，建議強(qiáng)化管理，不斷提高員工服務(wù)意識(shí)，提升客戶感知。
八、加強(qiáng)短板分析，做好客戶滿意度提升工作。
1、彩信端到端短板解決。
為認(rèn)真貫徹州分公司上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議要求，落實(shí)彩信端到端成功率指標(biāo)短板的提升，吉首分公司根據(jù)州公司相關(guān)競(jìng)賽內(nèi)容，在公司內(nèi)部開(kāi)展彩信端到端專項(xiàng)提升活動(dòng)，成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的專攻關(guān)小組，負(fù)責(zé)對(duì)彩信接收失敗率高的客戶進(jìn)行分析和處理工作，開(kāi)展失敗次數(shù)top100客戶專題外呼和集團(tuán)經(jīng)理走訪活動(dòng)，解決客戶收發(fā)彩信問(wèn)題，;核查停機(jī)客戶信息，取消停機(jī)客戶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)訂購(gòu)關(guān)系;加強(qiáng)內(nèi)部通報(bào)考核，提升內(nèi)部員工端到端成功率。
經(jīng)過(guò)一系列的努力，我市分公司7月彩信端到端成功率達(dá)到了85.66%，截至到當(dāng)前8月達(dá)到了85.8%，從中旬開(kāi)始單天指標(biāo)為89%左右，我市分公司有信心在全州帥先達(dá)到優(yōu)秀水平。
2、vip基站退服率提升。
201*年上半年我市分公司發(fā)生了多起vip基站退服故障，主要原因?yàn)殡姵乩匣?、油機(jī)負(fù)荷不足、業(yè)主不允許發(fā)電等原因造成的停電故障，針對(duì)該問(wèn)題，我市分公司以擬定了vip基站退服故障處理計(jì)劃，一是開(kāi)展基站摸排，替換老化電池和隱患開(kāi)關(guān)電源，二是加強(qiáng)油機(jī)管理，做好油機(jī)管理工作，三是加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)下半年實(shí)現(xiàn)vip基站零退服。
3、客戶滿意度提升。
從201*年最近一期滿意度調(diào)查指標(biāo)情況分析，我公司網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量整體客戶滿意度為77.02%，領(lǐng)先聯(lián)通2.02%、領(lǐng)先電信2.02%，但較201*年，滿意度下降了3.33%，領(lǐng)先程度逐步縮小，其中客戶滿意度得分最高的為神州行，其次為全球通，滿意度較低的為動(dòng)感地帶。
下階段，我市分公司將按201*年客戶滿意度提升計(jì)劃落實(shí)相關(guān)工作，繼續(xù)擴(kuò)大和保持網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量調(diào)查活動(dòng)，主動(dòng)積極查找網(wǎng)絡(luò)短板，不斷提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，全力保持網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的持續(xù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
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公司工人先鋒號(hào)事跡材料篇八
馮鐵路同志，男，現(xiàn)年42歲，中共黨員，現(xiàn)任武陟縣農(nóng)村公路管理所主管重點(diǎn)工程建設(shè)的副所長(zhǎng)。自加入黨組織以來(lái)，始終以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，作風(fēng)積極正派，業(yè)務(wù)開(kāi)拓進(jìn)取，以忘我的工作態(tài)度，俯首拉重車，辛勤苦耕耘，積極發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，為農(nóng)村公路事業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。
一、崇高的職業(yè)理想。
提升工程建設(shè)質(zhì)量和效率，經(jīng)常利用閑余時(shí)間進(jìn)行工程技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容豐富且具有很強(qiáng)的針對(duì)性、實(shí)用性、操作性，還對(duì)全體參訓(xùn)人員進(jìn)行了考試，取得了顯著效果，為順利完成今后工程建設(shè)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、工作中敢打硬仗。
你要是問(wèn)：武陟農(nóng)村公路的分布情況，材料配比，或者是如何施工，怎樣才能把路修養(yǎng)好，這恐怕只有馮鐵路才能清楚地回答出來(lái)，這些對(duì)于他而言熟透于胸的'數(shù)字凝結(jié)的是他對(duì)農(nóng)村公路建設(shè)的心血和汗水。
對(duì)病情還有好處。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)拗不過(guò)他，只好舍小家，顧大局，無(wú)私奉獻(xiàn)，勇于開(kāi)拓是他長(zhǎng)期以來(lái)的一貫作風(fēng)。每天的時(shí)間他都安排的滿滿的，早出晚歸幾天也顧不上和家人多說(shuō)幾句話，經(jīng)常性的沒(méi)有休過(guò)雙休日，沒(méi)有睡過(guò)一個(gè)中午覺(jué)。現(xiàn)在我縣重點(diǎn)工程武孟路二標(biāo)(陽(yáng)城-賈作)大修改造工程已經(jīng)拉開(kāi)建設(shè)大幕，工程建設(shè)自開(kāi)工以來(lái)，他跑前跑后帶領(lǐng)全體施工技術(shù)人員便頂住了各種壓力，克服了各種的困難，精心組織、科學(xué)施工。在建設(shè)中，施工人員頭頂烈日，冒著酷暑，迎難而上，戰(zhàn)天斗地;在工程建設(shè)中他牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的理念，一手抓建設(shè)，一手抓質(zhì)量，把工程建設(shè)質(zhì)量年活動(dòng)貫穿于工程建設(shè)中，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，施工過(guò)程關(guān)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。他帶領(lǐng)工程技術(shù)人員每天早上5點(diǎn)鐘起床吃飯，6點(diǎn)鐘出發(fā)開(kāi)始測(cè)量，一直干到下午7點(diǎn)鐘收工。吃過(guò)晚飯還要整理外業(yè)測(cè)量數(shù)據(jù)，每天都要工作15個(gè)小時(shí)以上。白天火辣辣的太陽(yáng)掛在頭上，曬得臉和胳膊都脫了皮，皮膚都成了黑里透紅，在工地吃的是大鍋飯，睡的是硬板床，晚上加班蚊子成群，但是他從來(lái)沒(méi)有叫過(guò)苦喊過(guò)累。
過(guò)多的顧及家庭，他慚愧的對(duì)妻子說(shuō)：“我對(duì)不起你們”?？墒翘煜履挠胁粣?ài)妻子兒女的丈夫，在事業(yè)和家庭的天平上，個(gè)人的分量總是輕的，此時(shí)的妻子，只能流下理解的淚水。這些微不足道的小事，折射出他以工作為事業(yè)，把事業(yè)當(dāng)追求的工作品質(zhì)。他舍小家，顧大局的無(wú)私奉獻(xiàn)精神深深感染了職工、帶動(dòng)了職工，使職工心往一處想、勁往一處使，每項(xiàng)工作，每次施工都能以良好的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，安全、快速的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
每當(dāng)大家說(shuō)到建設(shè)成果時(shí)，都感到非常自豪和驕傲，但是大家還說(shuō)，這些工程的完工都與他的辛苦操勞是分不開(kāi)的。
三、更好是工作目標(biāo)。
在平時(shí)工作中，他是這樣一直要求廣大職工的，一要明確當(dāng)前農(nóng)村公路建設(shè)工作中存在的困難是在發(fā)展中出現(xiàn)的，必須靠加快發(fā)展的辦法來(lái)解決;二要堅(jiān)定克服困難的信心，樹(shù)立克服困難的勇氣，明確總的形勢(shì)、正在向有利的方向發(fā)展。他一直要求廣大職工變被動(dòng)為主動(dòng)，變壓力為動(dòng)力，認(rèn)真落實(shí)新要求，完成新任務(wù)，開(kāi)創(chuàng)新局面，豐富新內(nèi)涵，再樹(shù)農(nóng)村公路建設(shè)的新形象，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村公路又好又快發(fā)展。
的汗水和忘我工作的拼搏精神得來(lái)的。與其說(shuō)是大家共同努力奮斗的結(jié)果，不如說(shuō)是他不斷追求“更好”、精益求精結(jié)出的碩果。
風(fēng)雨記下了他的辛勞，草木見(jiàn)證了他的睿智。但他常說(shuō)：“工地上默默無(wú)聞、無(wú)私奉獻(xiàn)的建設(shè)者還有很多很多，我只不過(guò)是他們當(dāng)中平凡的一員，在以后的工程建設(shè)中我愿和大家一道繼續(xù)揮汗如雨、攻堅(jiān)克難，在武陟大地上不停地繪畫(huà)著一份又一份的美麗畫(huà)卷”。
公司工人先鋒號(hào)事跡材料篇九
漢陽(yáng)市政建設(shè)工程總公司一公司重點(diǎn)項(xiàng)目部，現(xiàn)有人員23人，其中黨員4名，團(tuán)員9名，具有初中級(jí)職稱人員5人，全國(guó)二級(jí)注冊(cè)建造師2名，全體員工平均年齡在35歲以下，這樣一支年輕而富有朝氣的隊(duì)伍，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階，在市政鐵軍的眾多隊(duì)伍中脫穎而出，自成立以來(lái)，共完成大小工程項(xiàng)目五十項(xiàng)之多，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到90%，廣泛受到武漢市乃至湖北省業(yè)界的好評(píng)，近十年間殊榮不斷。
20xx年由他們主持完成的漢陽(yáng)大道黑色化工程又一舉拿下湖北省市政工程金獎(jiǎng)的桂冠;。
20xx年、20xx年均有多項(xiàng)工程榮獲武漢市及湖北省市政工程金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)。
20xx年，江城大道(梅子路)道排工程獲得中國(guó)市政示范工程金獎(jiǎng);重點(diǎn)項(xiàng)目部還被武漢市共青團(tuán)委授予“青年安全文明生產(chǎn)示范崗”;被武漢市漢陽(yáng)區(qū)工會(huì)授予“雙創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)異成果”等榮譽(yù)稱號(hào)，同時(shí)20xx年榮獲“湖北省工人先鋒號(hào)”稱號(hào)，20xx年間項(xiàng)目部4人在“四比一創(chuàng)”活動(dòng)中獲得武漢市政府的表彰。
火車跑的快，全憑先鋒帶，這樣一支尖銳隊(duì)伍就是始終以爭(zhēng)創(chuàng)為己任，汗灑江城。在項(xiàng)目經(jīng)理彭駿同志的帶領(lǐng)下，該項(xiàng)目部每接到一重點(diǎn)工程，都會(huì)迅速有序的組建起精英班子，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)施工人員，以高效高質(zhì)的精力迎接每一次任務(wù);并隨時(shí)做到明確分工，責(zé)任到位，確保所承建項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
施工隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，進(jìn)度生產(chǎn)協(xié)議，編制項(xiàng)目整體年、月、日進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)此計(jì)劃要求各工序作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)自身情況編制進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部再按計(jì)劃統(tǒng)一安排機(jī)械、材料供應(yīng)。最大限度調(diào)動(dòng)各作業(yè)隊(duì)伍的生產(chǎn)激情。
技術(shù)創(chuàng)新是提高工程建設(shè)效率、降低生產(chǎn)成本的重要手段，為了保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，重點(diǎn)項(xiàng)目部技術(shù)人員積極與設(shè)計(jì)院及勘測(cè)院等專家學(xué)習(xí)探討，大膽嘗試，在承建的芳草路、四新大道等多條重點(diǎn)工程之中，成功引入橡膠瀝青的路面攤鋪技術(shù)，其較好的透水性能及良好效果受到業(yè)界人士的認(rèn)可和贊許。
在追求成本與創(chuàng)新的同時(shí)，該項(xiàng)目部對(duì)安全質(zhì)量工作也無(wú)一絲的放松，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的管理理念，施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題實(shí)行一票否決制。該項(xiàng)目部每天派專員盯住施工現(xiàn)場(chǎng)，跟班作業(yè)，抓住關(guān)鍵，超前預(yù)防。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工人及管理人員都參與了各級(jí)部門組織的安全教育及安全交底活動(dòng)。此外，對(duì)新進(jìn)入的施工人員進(jìn)行全三級(jí)教育，并簽名確認(rèn);實(shí)行特種作業(yè)的人員持證上崗制度，嚴(yán)格遵守機(jī)械操作規(guī)范。正是一系列新穎而行之有效的措施使得重點(diǎn)項(xiàng)目部在安全質(zhì)量工作上碩果累累，得到了上級(jí)的認(rèn)可和社會(huì)的一致好評(píng)，其承接的多項(xiàng)工程中有5項(xiàng)被評(píng)為優(yōu)良現(xiàn)場(chǎng)及文明工地稱號(hào)，并取得武漢市共產(chǎn)主義青年團(tuán)及武漢市質(zhì)量安全監(jiān)督站“20xx年度青年安全生產(chǎn)示范崗”的光榮稱號(hào)。
沒(méi)有鉆研就沒(méi)有進(jìn)步，作為公司的先鋒隊(duì)伍，重點(diǎn)項(xiàng)目部始終將。
鉆研再造作為項(xiàng)目部發(fā)展的原動(dòng)力，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶動(dòng)下，該項(xiàng)目部人員都非常注重自身專業(yè)素質(zhì)和能力的提高，除積極參與公司組織的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，還利用雨雪的非施工時(shí)間進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真抓實(shí)訓(xùn)，采取培考結(jié)合方式，加大培訓(xùn)效果評(píng)估及后期績(jī)效的關(guān)注，以20xx年為例，該項(xiàng)目部先后組織施工技術(shù)知識(shí)、安全文明生產(chǎn)知識(shí)、各項(xiàng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)達(dá)11次，受訓(xùn)次數(shù)達(dá)85次。項(xiàng)目部繼承和發(fā)揚(yáng)公司新老員工傳幫帶的良好傳統(tǒng)，進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)，使新老員工達(dá)成一致，創(chuàng)造更大價(jià)值。此外，項(xiàng)目部還積極申請(qǐng)名額赴各高校深造學(xué)習(xí)，外派項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員專程登門造訪省市業(yè)界專家，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，并應(yīng)用于實(shí)際工程中，專業(yè)素質(zhì)大大提高。
注重各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)始終是重點(diǎn)項(xiàng)目部的管理目標(biāo)。以和諧促效益，以效益促和諧，這支隊(duì)伍就是這樣向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。自成立以來(lái)，該項(xiàng)目部堅(jiān)持一手抓效益，一手抓和諧，組織員工開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，以四名黨員為先鋒，9名團(tuán)員為輔帥，多次組織黨團(tuán)員赴革命圣地參觀學(xué)習(xí)，觀看愛(ài)國(guó)教育片，每月不定期的球類賽事紛呈不斷，這使項(xiàng)目部的每一位員工既能在緊張的工作環(huán)境中得以放松，在放松的環(huán)境中交流感情，項(xiàng)目部的二十幾名人員像擰成的一股繩，有著無(wú)窮的力量，對(duì)此，項(xiàng)目部連續(xù)3個(gè)季度評(píng)為公司最佳職工小家。同時(shí)該項(xiàng)目部積極參與和諧創(chuàng)建工作，在公司勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建中發(fā)揮著不可磨滅的作用。
四、黨員先鋒批肝瀝膽，市政鐵軍時(shí)時(shí)心系人民當(dāng)重點(diǎn)項(xiàng)目部在取得巨大的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，他們深深懂得，市政建設(shè)作為直接為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活服務(wù)的行業(yè)，是黨和政府聯(lián)系群眾的紐帶，是社會(huì)服務(wù)的重要窗口，更大的價(jià)值應(yīng)該是在取得效益的同時(shí)為人民做好事、做實(shí)事。項(xiàng)目部經(jīng)理、青年共產(chǎn)黨員彭俊在項(xiàng)目部取得高速發(fā)的同時(shí)，他帶領(lǐng)項(xiàng)目部力盡所能的承擔(dān)社會(huì)義務(wù)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，在每一項(xiàng)工程任務(wù)中都不忘記突出“服務(wù)群眾、回饋社會(huì)”的主題，每一次施工都力求堅(jiān)持做到不擾民，不亂排施工廢水，不亂丟廢棄物。
20xx年4月，項(xiàng)目經(jīng)理彭俊同志提出，以漢陽(yáng)區(qū)工會(huì)組織的“文明市民、優(yōu)秀市民評(píng)選”活動(dòng)為契機(jī)，在該項(xiàng)目部所有工程施工現(xiàn)場(chǎng)，大力開(kāi)展環(huán)境保護(hù)、安全文明評(píng)比工作，專門維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明、環(huán)境工作，這一舉措不僅樹(shù)立了漢陽(yáng)市政的文明形象，而且切實(shí)解決了當(dāng)時(shí)因施工帶來(lái)的部分不便影響。20xx年四川天災(zāi)，漢陽(yáng)市政集結(jié)的援建隊(duì)伍中，更有重點(diǎn)項(xiàng)目部的不畏艱險(xiǎn)的身影，踴躍報(bào)名，踴躍參加援建，最終在漢陽(yáng)市政集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下，共完成援建房屋萬(wàn)余套，為災(zāi)區(qū)人民送去了溫暖和溫馨。
漢陽(yáng)市政一公司重點(diǎn)項(xiàng)目部，多年來(lái)始終將環(huán)境安全牢記心中，將質(zhì)量工期牢記心中，將人民的幸福牢記心中，將江城的發(fā)展藍(lán)圖牢記心中，他們用先鋒模范的力量感染著每個(gè)市政人，創(chuàng)造了一個(gè)有一個(gè)平凡中偉大的奇跡!
公司工人先鋒號(hào)事跡材料篇十
公司的帶頭人，xx深知先進(jìn)的管理既是企業(yè)生存的基石，又是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。他始終秉持“以人為本”的管理理念，改制后的企業(yè)職工絕大部分來(lái)自原國(guó)有團(tuán)體企業(yè)，為使職工從過(guò)去那種“吃大鍋飯，躺安樂(lè)窩”的思想觀念中盡快轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，他大刀闊斧改革人事制度，堅(jiān)持“能者上，庸者下，任人唯賢”的用人機(jī)制，全面推行多勞多得、工效掛鉤的工薪制度，大大增強(qiáng)了員工的緊迫感、危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，根除了過(guò)去部分職工存在的我是“股東就要當(dāng)家”的本位思想。管理人員都實(shí)行聘任制，嚴(yán)格按現(xiàn)代企業(yè)管理制度操作。
作為一個(gè)建筑施工企業(yè)的當(dāng)家人，xx深知安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性。他首先建立健全了公司安全保證體系，并制定了一系列相應(yīng)的公司規(guī)章制度和管理方案。對(duì)公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，并且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，他要求相關(guān)人員遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。施工中，他要求管理人員必須堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)。他還十分重視工程施工質(zhì)量，親自制訂創(chuàng)優(yōu)方案，明確目標(biāo)，落實(shí)職責(zé)，完善獎(jiǎng)懲制度，保證工序到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。他對(duì)公司所承建的工程的施工情景，都予以高度的關(guān)注，經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，掌握第一手材料，有效杜絕了重大質(zhì)量事故的發(fā)生。公司施工的項(xiàng)目有多項(xiàng)獲得了延邊州樣板工地、優(yōu)質(zhì)工程等榮譽(yù)。他親自督察施工的××辦公樓還獲得了×州建筑工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)。在對(duì)如何杜絕工程質(zhì)量通病及技術(shù)創(chuàng)新方面，他也投入了很多的精力。他親自召集各專業(yè)的負(fù)責(zé)人，針對(duì)各專業(yè)的質(zhì)量通病商討解決的方案。在他的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)多年的努力，公司最終攻克了外墻面磚脫落的質(zhì)量通病，并在省建設(shè)系統(tǒng)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程評(píng)比中獲得了“優(yōu)秀攻關(guān)隊(duì)”稱號(hào)。
xx是一個(gè)緊緊依靠職工辦企業(yè)的當(dāng)家人。他在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)，還發(fā)動(dòng)全體職工的力量，想方設(shè)法廣開(kāi)渠道，多方聯(lián)系，找米下鍋，使企業(yè)職工都能夠按時(shí)上崗，確保職工全年收入。在他的帶動(dòng)下，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力奮斗，企業(yè)職工人均收入連續(xù)多年穩(wěn)定在8000元年以上，有效地穩(wěn)定了職工的隊(duì)伍。他堅(jiān)持貫徹執(zhí)行國(guó)家的《勞動(dòng)法》等相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，進(jìn)一步健全完善企業(yè)的`各種勞動(dòng)制度，并采取積極的措施保證其得到有效的實(shí)施。xx對(duì)職工的勞動(dòng)保護(hù)十分重視，由于企業(yè)職工多，為了使每個(gè)職工的利益都能夠得到最大限度的保障，他經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐摸索，逐步建立起一整套行之有效的勞動(dòng)保護(hù)機(jī)制。他要求后勤人員要全心全意為生產(chǎn)一線服務(wù)，在工程款拖欠的情景下，他總是盡最大努力解決職工的工資發(fā)放問(wèn)題，在資金不足時(shí)，總是優(yōu)先發(fā)放第一線職工的工資，使在公司務(wù)工的人員感覺(jué)踏實(shí)安全。多年來(lái)，公司沒(méi)有因?yàn)橥锨饭べY、超時(shí)加班等發(fā)生較大的勞動(dòng)爭(zhēng)議，提高了企業(yè)的誠(chéng)信度。xx還積極響應(yīng)國(guó)家的要求，及時(shí)為每位在職上崗職工參加或接續(xù)社會(huì)保險(xiǎn)，即使在資金緊張的情景下，也想方設(shè)法繳納職工的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。截止到目前為止，公司沒(méi)有因?yàn)橥锨芬环皱X而產(chǎn)生停保、斷?，F(xiàn)象，受到了社會(huì)保險(xiǎn)公司及廣大職工的普遍好評(píng)。他還經(jīng)常征詢職工代表對(duì)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各方面的意見(jiàn)，集思廣益，對(duì)職工反映較大的問(wèn)題及時(shí)予以研究解決，受到了廣大職工群眾的信任和好評(píng)。堅(jiān)持以維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益為主，杜絕侵犯職工權(quán)益的行為的發(fā)生。
xx自上任以來(lái)，一向?qū)⑻嵘龁T工的整體素質(zhì)放在首要的位置上，下大力氣對(duì)職工進(jìn)行各方面的培訓(xùn)，并且逐步實(shí)現(xiàn)了職工培訓(xùn)電教化。xx一方面親自制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作做到了有計(jì)劃、有步驟，確保培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率；另一方面他在培訓(xùn)方法上采取了“兩條腿走路”的方針，一是組織技術(shù)骨干參加上級(jí)部門舉辦的各類培訓(xùn)班，二是與縣職業(yè)高中聯(lián)合進(jìn)行全員中等專業(yè)的培訓(xùn)，不斷把新技術(shù)、新規(guī)范傳遞給職工，使他們及時(shí)了解國(guó)家及行業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要，提高了公司職工的崗位技能。有18人經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取得了高級(jí)工人技師的職稱，30人取得了工人技師的職稱證書(shū)，51人經(jīng)過(guò)努力取得了高級(jí)技工的職業(yè)資格證書(shū)，16人取得了中級(jí)技工的職業(yè)資格證書(shū)，58人取得了初級(jí)技工的職業(yè)資格證書(shū)，有效提高了公司的施工技術(shù)管理水平。
xx做為xx建筑安裝有限職責(zé)公司的帶頭人，他始終用特有的嚴(yán)謹(jǐn)和堅(jiān)韌的精神感染著身邊的每一位職工，帶領(lǐng)他們一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn)。在他的帶動(dòng)下，企業(yè)的全體職工能夠團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，企業(yè)的凝聚力能夠得到加強(qiáng)，企業(yè)的總產(chǎn)值從20xx年的3500萬(wàn)元增長(zhǎng)至20xx年的4000萬(wàn)元，利稅也從20xx年的136萬(wàn)元增長(zhǎng)至20xx年的150萬(wàn)元，綜合實(shí)力得到進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和地位得到了很大的提高，職工能夠安居樂(lè)業(yè)，職工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定。他本人也多次被評(píng)為省模范工會(huì)積極分子、全省建設(shè)系統(tǒng)精神禮貌建設(shè)先進(jìn)個(gè)人、縣十佳誠(chéng)信禮貌創(chuàng)業(yè)先鋒、省建筑施工企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。
公司工人先鋒號(hào)事跡材料篇十一
有限公司外貿(mào)部以創(chuàng)一流工作、一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，不斷在強(qiáng)化自身素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)技能方面下功夫，通過(guò)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的開(kāi)展，大家工把創(chuàng)建熱情切實(shí)轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，以出色的工作、優(yōu)秀的業(yè)績(jī)、高效的團(tuán)隊(duì)詮釋了“工人先鋒號(hào)”的深刻內(nèi)涵。
該部門現(xiàn)有員工20人，高中4人、占20%，大專及以上16人、占80%。員工平均年齡為27歲。該部門擔(dān)負(fù)公司原料進(jìn)口、產(chǎn)品出口、報(bào)關(guān)等工作。
1、加強(qiáng)部門教育，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)。
該部門新員工相對(duì)較多，崗位培訓(xùn)是該部門長(zhǎng)期開(kāi)展的一項(xiàng)工作。加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，使部門員工全面熟悉各自的崗位職責(zé)、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū);努力強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升管理、規(guī)劃、預(yù)見(jiàn)、協(xié)調(diào)的能力反應(yīng)的敏捷性。部門領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)部分員工存在的工作散漫行為，個(gè)別談心幫助，要求員工自覺(jué)遵守公司規(guī)章制度，通過(guò)嚴(yán)格要求，培養(yǎng)員工樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神。由于部門工作量大，很多員工經(jīng)常自愿加班加點(diǎn)，放棄休息日，不計(jì)報(bào)酬，努力工作。部門領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)向員工宣傳市場(chǎng)意識(shí)、讓全體員工都意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，感受的市場(chǎng)的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為對(duì)工作的動(dòng)力。通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，外貿(mào)部全體員工團(tuán)結(jié)一心，相互配合，出色完成了各項(xiàng)工作。
2、積極應(yīng)對(duì)反傾銷，捍衛(wèi)自身權(quán)益。
2019年，美國(guó)商務(wù)部對(duì)我國(guó)聚酯短纖反傾銷立案，這是中美簽訂《關(guān)于紡織品和服裝貿(mào)易的諒解備忘錄》以來(lái)，兩國(guó)在紡織品貿(mào)易問(wèn)題上的第一案。中國(guó)涉案企業(yè)上百家，我公司是出口量最大的企業(yè)。中國(guó)紡織商會(huì)組織了14家企業(yè)應(yīng)訴，并組織了行業(yè)集體無(wú)損害抗辯。期間大量工作都是外貿(mào)部負(fù)責(zé)。雖然應(yīng)訴企業(yè)基本保住了美國(guó)市場(chǎng)，但仍然給我公司4.39%的不合理關(guān)稅。此后每年的復(fù)查中，我公司均以詳實(shí)的數(shù)據(jù)據(jù)理力爭(zhēng)，通過(guò)幾年不懈努力，今年終于獲得了0關(guān)稅待遇，并將從2019年開(kāi)始征收的關(guān)稅全額退還給經(jīng)銷商。這將大大提升我公司產(chǎn)品在美國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，其他反傾銷案也不斷。
3、減少金融危機(jī)影響，加大進(jìn)口業(yè)務(wù)。
面對(duì)不利局面，外貿(mào)部門及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，出口損失進(jìn)口彌補(bǔ)，出口銷售方面，在老客戶定單減少的情況下，不斷開(kāi)發(fā)新客戶，以降低定單減少的損失，該部門積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，利用參加廣交會(huì)等展會(huì)的機(jī)會(huì)，擴(kuò)大出口和提升品牌形象。在原料進(jìn)口方面，采取鞏固老客戶，發(fā)展新客戶和新區(qū)域的方法，不斷降低采購(gòu)成本，增加進(jìn)口量，提高原料質(zhì)量。
4、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律，報(bào)關(guān)通關(guān)無(wú)差錯(cuò)。
公司年進(jìn)出口量在17萬(wàn)噸左右，是報(bào)關(guān)通關(guān)的大戶。外貿(mào)部報(bào)關(guān)組有5人，每天往返北侖大榭等港口，冬天在寒風(fēng)里吹，夏天在烈日下曬，面對(duì)大量的集裝箱和報(bào)關(guān)單據(jù)，工作辛苦不說(shuō)，還不能出錯(cuò)。報(bào)關(guān)組成員兢兢業(yè)業(yè)工作，用良好的工作成績(jī)換取了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度信任和海關(guān)碼頭的好評(píng)。
今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗隊(duì)伍為目標(biāo)。
公司工人先鋒號(hào)事跡材料篇十二
即將過(guò)去,在過(guò)去的一年里,我們機(jī)電車間全體干群在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以黨的十七屆五中全會(huì)為指導(dǎo),求真務(wù)實(shí),積極開(kāi)展”安全效益穩(wěn)定年”活動(dòng),企業(yè)安全、生產(chǎn)、效益以及精神文明建設(shè)務(wù)方面，均取得了優(yōu)異的成績(jī)，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)根本好轉(zhuǎn)”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來(lái)，車間和機(jī)修分廠各司其責(zé)，爭(zhēng)相輝映，在各自工作范圍內(nèi)取得了出色成績(jī)。根據(jù)一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)，車間完全符合尚莊礦“工人先鋒號(hào)”區(qū)隊(duì)評(píng)比條件，現(xiàn)將具體材料申報(bào)如下：
一、有一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子。
今年機(jī)電車間工作亮點(diǎn)多，成績(jī)突出。首先歸功于有一個(gè)勤政廉潔、作風(fēng)過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，車間領(lǐng)導(dǎo)個(gè)個(gè)都是遵章守紀(jì)、愛(ài)崗敬業(yè)的模范，他們時(shí)刻把工作放在第一位，每天早出晚歸，以廠為家，除特殊情況外，沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)休過(guò)一個(gè)節(jié)假日。而且每位領(lǐng)導(dǎo)都做24小時(shí)手機(jī)暢通，任何時(shí)候隨叫隨到，從未耽誤工作。從井下到地面，各種艱難險(xiǎn)重工程，只要公司需要，我們都義無(wú)反顧地承擔(dān)下來(lái)，哪里有困難車間領(lǐng)導(dǎo)就出現(xiàn)在哪里。
車間黨政工組織機(jī)構(gòu)健全，有一個(gè)充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的黨支部，這是各項(xiàng)工作正常開(kāi)展的根本保證。支部認(rèn)真履行“三會(huì)一課”制度，努力構(gòu)建和諧車間，充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用，開(kāi)展了一系列頗具特色的活動(dòng)，擴(kuò)大了車間的影響力，提升了車間的整體形象，引領(lǐng)了車間工作的健康發(fā)展。
二、有一個(gè)特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍。
1.機(jī)電車間一向以紀(jì)律嚴(yán)明著稱于礦，是尚莊礦遵章守法最好的單位之一。我們車間制定了非常嚴(yán)厲的廠規(guī)廠紀(jì)，用鐵的紀(jì)律規(guī)范和約束廣大員工，打造了一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，正是由于有這樣一支隊(duì)伍，我們才能完成礦交給的各種重大工程項(xiàng)目，才能在安全生產(chǎn)中取得突出成績(jī)。
2.認(rèn)真抓好員工學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)工作，開(kāi)展了一系列生動(dòng)活潑的學(xué)習(xí)活動(dòng)。每天班前十分鐘安全思想教育。周五安全學(xué)習(xí)內(nèi)容更是豐富多彩，不僅貫徹黨的方針和公司文件，運(yùn)用多媒體教育，書(shū)記主持技術(shù)員講專業(yè)技術(shù)課，講安全、講業(yè)務(wù)，生動(dòng)活潑、寓教于樂(lè)。并注重實(shí)效的學(xué)習(xí)形式，極大地提高了員工的學(xué)習(xí)熱情、安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。每次學(xué)習(xí)的出勤率達(dá)到95%以上，在12月份車間的全局周五安全學(xué)習(xí)觀摩會(huì)上得到了局領(lǐng)導(dǎo)、乃至全局基層黨支部書(shū)記好評(píng)。
三、思想政治工作成效顯著。
車間黨政工十分注重廣大員工的思想教育工作，充分利用進(jìn)班會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、周五安全學(xué)習(xí)、走訪談心等多種渠道深入細(xì)致地開(kāi)展思想教育工作，并通過(guò)一系列活動(dòng)展示車間良好的精神風(fēng)貌。
1.積極參加公司黨員貢獻(xiàn)日活動(dòng)，組織車間廣大黨員和團(tuán)員清理-230巷道垃圾和拖鋼絲繩。
2.踴躍參加礦安全演講比賽，高翔同志獲第二名好成績(jī)。
3.認(rèn)真做好走訪慰問(wèn)活動(dòng)，凡是生病住院、工傷、困難職工，車間領(lǐng)導(dǎo)都回親自走訪和看望，全年共走訪18次，共送去走訪慰問(wèn)金余元。
5.車間領(lǐng)導(dǎo)非常重視宣傳報(bào)道工作，對(duì)內(nèi)利用黑板報(bào)這一宣傳陣地，每月出版一期內(nèi)容豐富、形式多樣、圖文并茂的'月刊;對(duì)外宣傳稿件每月不少于5篇。而且有多篇在《豐礦工人報(bào)》發(fā)表，聯(lián)系局、礦電視臺(tái)到車間工作現(xiàn)場(chǎng)新聞采訪每月至少一次。
四、狠抓修舊利廢，增產(chǎn)節(jié)支工作，為尚莊礦創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
以尚莊礦的利益為重，加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)把材料領(lǐng)用，發(fā)放跟蹤環(huán)節(jié)，盡一切可能杜絕材料浪費(fèi)和流失。更為重要的是我們始終把修舊利廢工作當(dāng)作最大的節(jié)約來(lái)抓，盡可能回收井下上來(lái)的舊材料，重新利用，以最大限度降低生產(chǎn)成本。20里機(jī)修分廠修理舊托滾一千多組，修復(fù)刮板近千塊，舊錨桿五千根，瓦斯鉆桿玖百根、還有液壓?jiǎn)误w、皮帶托架，鉸接梁等等，為礦節(jié)約費(fèi)用達(dá)幾十萬(wàn)元。特別是綜采車間解礦之所難，主動(dòng)承擔(dān)修理綜采隊(duì)溜子和機(jī)頭鏈輪的維修工作，僅修理一臺(tái)就為煤礦節(jié)約6萬(wàn)多元，8至12月就修好五臺(tái)，單這一項(xiàng)就為礦節(jié)約材料費(fèi)20多萬(wàn)元。
五、安全生產(chǎn)工作創(chuàng)歷史最好水平。
一年來(lái)，車間消滅了影響礦井生產(chǎn)的一切事故，消滅了輕傷以上的人身事故，安全生產(chǎn)秩序井然，形勢(shì)大好，堪稱歷史最好水平。今年車間主要認(rèn)真抓好了以下幾項(xiàng)安全生產(chǎn)工作：
1.車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，始終牢固樹(shù)立安全第一的生產(chǎn)方針，把安全工作當(dāng)作各項(xiàng)工作的頭等大事常抓不懈，不僅千方百計(jì)強(qiáng)化安全思想教育工作，更注重現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)工作、重大檢修項(xiàng)目，每次都有廠領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，從不敢有絲毫懈怠。不僅如此，車間還建立了值班干部到各崗位查崗的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，明確規(guī)定廠值班干部當(dāng)天必須把當(dāng)天班的存在問(wèn)題各和下班要注意的事項(xiàng)要記錄，并將值班的詳細(xì)記錄寫(xiě)在干部值班交接班本上，如未填寫(xiě)每次罰款10元，這可以說(shuō)是車間的一個(gè)創(chuàng)舉。車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視程度由此可見(jiàn)一斑。
2.認(rèn)真抓好了設(shè)備包機(jī)制管理，確保了每臺(tái)設(shè)備長(zhǎng)期處于良好狀態(tài)。我廠制定了嚴(yán)格規(guī)范的設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，將全廠所有設(shè)備的檢修維護(hù)責(zé)任層層分解，具體落實(shí)到每個(gè)班組和個(gè)人，每一臺(tái)設(shè)備的檢修維護(hù)工作由崗位司機(jī)、維修鉗工、維修電工、分管領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)，責(zé)任到人，措施到位，做到安全管理不留死角，及時(shí)消除了各種事故隱患，確保了設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。
3.狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。今年車間組織了一次大規(guī)模的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改活動(dòng)。首先是對(duì)井下-650的風(fēng)水管路整改，其次各地面機(jī)房操作室安裝空調(diào)間、電氣線路懸掛整齊有序，開(kāi)關(guān)按鈕及防護(hù)設(shè)施安全可靠，不僅夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，而且是整個(gè)廠房變得更加美觀舒暢。
4.嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，加大“三違”查處力度。本著安全管理必須從嚴(yán)，“三違”查處必須有力的原則，我們車間組織黨員，網(wǎng)員和民兵崗哨對(duì)各崗位進(jìn)行不定期查崗，對(duì)違章行為作出處罰的同時(shí)，還及時(shí)在各種進(jìn)班會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，在“三違”亮相臺(tái)進(jìn)行大曝光，從而使廣大員工受到警示和教育。
六、加強(qiáng)廉政建設(shè)，維護(hù)職工利益。
車間領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻牢記宗旨，處處廉潔自律，注意維護(hù)廣大員工的切身利益，工資分配完全做到公平、公正、公開(kāi)。每月的工資分配都要經(jīng)職工代表和班組長(zhǎng)組成的民主議事會(huì)集體討論通過(guò)，切實(shí)做到工資分配詳細(xì)方案及工資表每月及時(shí)在區(qū)務(wù)公開(kāi)欄公布，自覺(jué)接受全體員工的監(jiān)督。全年從未發(fā)生侵犯職工利益的現(xiàn)象，做到讓職工滿意，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心。
據(jù)以上事實(shí)，特向礦申報(bào)車間為尚莊礦“工人先鋒號(hào)“區(qū)隊(duì)。
公司工人先鋒號(hào)事跡材料篇十三
近年來(lái)，xx有限公司的發(fā)展從房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)步邁入投資擔(dān)保、酒店、餐飲、旅游開(kāi)發(fā)、物資貿(mào)易、建材產(chǎn)銷等行業(yè)的綜合型集團(tuán)化企業(yè)。公司在發(fā)展過(guò)程中堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，把內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、提高效率、強(qiáng)化服務(wù)作為第一要?jiǎng)?wù)。不斷在強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平上下功夫，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。公司成立十年來(lái)，通過(guò)全體干部職工的團(tuán)結(jié)一心、相互配合，不懈努力地出色的完成了各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)。
一、基本情況：
xxx開(kāi)發(fā)有限公司成立于2000年8月，注冊(cè)資金5000萬(wàn)元，具有國(guó)家一級(jí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)，公司擁有一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)有員工300余人，自成立以來(lái)始終堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，遵循“質(zhì)量第一，服務(wù)至上;持續(xù)改進(jìn)，追求卓越”的質(zhì)量方針，以“成就生活夢(mèng)想”為已任，先后開(kāi)發(fā)荊東住宅小區(qū)、玖瑰花園、華宇中央主題公寓、月亮灣自然生態(tài)小區(qū)、丁香園·風(fēng)情小鎮(zhèn)、玉園商住樓、飛揚(yáng)·新安里、飛揚(yáng)·知春里等優(yōu)秀樓盤項(xiàng)目，同時(shí)，儲(chǔ)備了南城區(qū)虎牙關(guān)大道西側(cè)約180畝土地以及漳河風(fēng)景旅游區(qū)約120畝土地的開(kāi)發(fā)權(quán)，是荊門市綜合實(shí)力最強(qiáng)、發(fā)展規(guī)模最大、最具品牌影響力和社會(huì)美譽(yù)度的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)之一。
在立足主業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，飛揚(yáng)地產(chǎn)堅(jiān)持多元化發(fā)展，積極拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，目前擁有東泰建筑工程公司、宏廈教育建安公司、東泰物業(yè)服務(wù)公司、東泰酒店管理公司、鑫成信用擔(dān)保投資公司、壹飛旅游開(kāi)發(fā)公司、民強(qiáng)物資公司、立淵建材公司八家控股成員企業(yè)，初步形成“一主八輔”的集團(tuán)化發(fā)展格局，并向著“綜合實(shí)力強(qiáng)、品牌效應(yīng)高、可持續(xù)發(fā)展”的中型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)。
二、自開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)以來(lái)，公司的主要做法：
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確。
近年來(lái)，公司全體干部職工立足本職、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、提高技能、在保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過(guò)宣傳教育、崗位練兵、技術(shù)比武、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，積極參加以創(chuàng)一流工作、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益、和諧團(tuán)隊(duì)為主要內(nèi)容的創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，為進(jìn)一步樹(shù)立部門形象、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧飛揚(yáng)等目標(biāo)，我們鍛煉了隊(duì)伍、學(xué)到了知識(shí)、積累了經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)工作步入良性軌道。東泰建筑公司張祖信同志，被公司領(lǐng)導(dǎo)和工人尊稱為“砌磚大師”，他自2004年入司至今天每天起早貪黑，風(fēng)雪風(fēng)阻的奔波于各工地之間，從每一個(gè)磚塊中學(xué)習(xí)、總結(jié)砌筑經(jīng)驗(yàn)，從2006年至今多次獲得省、市二級(jí)建設(shè)部門、勞動(dòng)部門舉辦的技能大賽三等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)和“優(yōu)秀技能”等榮譽(yù)稱號(hào)。也正是由于領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，公司也先后被授予荊門市房地產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)、荊門市“守合同重信用企業(yè)”、湖北省政府“守合同重信用企業(yè)”、湖北消費(fèi)者委員會(huì)“消費(fèi)者滿意單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，并被中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)評(píng)為“中國(guó)房地產(chǎn)誠(chéng)信企業(yè)”，還多次入選荊門市納稅百?gòu)?qiáng)企業(yè)。此外，公司開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目也多次入選中國(guó)房地產(chǎn)“知名樓盤”。
(二)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)。
我們始終堅(jiān)持以人為本，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高員工素質(zhì)放在重要位置,從抓思想道德、職業(yè)道德、樹(shù)立正確的人生觀入手，在抓好政治學(xué)習(xí)的同時(shí)，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、嚴(yán)格管理，全體干部職工廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)工作。今年以來(lái)，公司先后開(kāi)展了“傳遞愛(ài)心，共建合諧”、“倡導(dǎo)低碳生活，共建和諧家園”等主題實(shí)踐活動(dòng)，提高了員工的綜合素質(zhì)和協(xié)調(diào)能力，促進(jìn)了公司員工共同成長(zhǎng)與進(jìn)步。同時(shí)，通過(guò)自學(xué)和集中學(xué)習(xí)形式，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大全會(huì)精神，準(zhǔn)確把握社會(huì)主義和諧社會(huì)，科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)。牢固樹(shù)立社會(huì)主義法制觀念，進(jìn)一步樹(shù)立以人為本，關(guān)注民生的理念，通過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，深入思考，自我剖析，對(duì)照檢查，切實(shí)加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平，專業(yè)理論知識(shí)，糾正以往工作中的不正之風(fēng)，進(jìn)而提高全體干部職工的新的思維、新的觀念，為公司業(yè)務(wù)的健康發(fā)展提供有力的思想保障。
(三)嚴(yán)格規(guī)范化施工，狠抓工程質(zhì)量，提高工作效率。
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公司工人先鋒號(hào)事跡材料篇一
整建制進(jìn)駐中山市行政服務(wù)中心，在市行政服務(wù)中心稱工商窗口，是行政服務(wù)中心業(yè)務(wù)最繁忙，服務(wù)最集中的窗口之一。該窗口現(xiàn)有工作人員4人，其中黨員3人。多年來(lái)，工商窗口在市工商局和市行政服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，提高審批效率和服務(wù)水平，五年來(lái)，我局工商窗口的工作人員在市工商局和市行政服務(wù)中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格依法辦事，積極熱情服務(wù)，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急，共辦理各類登記31000件，其中即辦件5691件，承諾件25322件。無(wú)一例超時(shí)辦理，無(wú)一例效能投訴，按時(shí)辦結(jié)率達(dá)100％，基本做到零差錯(cuò)。在工商窗口人員的不懈努力之下，自2007年連續(xù)五年被市委、市政府授予“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”，每年均被市局評(píng)為“先進(jìn)集體”，是滁州市“巾幗文明崗”，得到了廣大經(jīng)營(yíng)者、特別是外來(lái)投資者的好評(píng)。
窗口既是政務(wù)公開(kāi)、服務(wù)群眾的前沿陣地，又是集中體現(xiàn)辦事效率、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量好壞的“監(jiān)測(cè)點(diǎn)”。局黨委決定選派4名綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、能獨(dú)立承擔(dān)行政許可（審批）工作的人員到行政服務(wù)中心工商窗口工作。蓮工作崗位實(shí)行a、b崗，確保了辦理事項(xiàng)及時(shí)受理和按時(shí)辦結(jié)。
我局是第一批進(jìn)駐市行政服務(wù)中心的單位。自市行政服務(wù)中心運(yùn)行以來(lái)，我局嚴(yán)格按照市政府的統(tǒng)一部署和行政服務(wù)中心的要求，在進(jìn)入行政服務(wù)中心的同時(shí)就實(shí)現(xiàn)了進(jìn)駐項(xiàng)目的兩集中和兩到位。
市局領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注窗口人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平，對(duì)不能勝任窗口崗位的人員及時(shí)予以調(diào)換。同時(shí)，為及時(shí)了解工商窗口人員工作和服務(wù)情況，我局不定期的向行政服務(wù)中心負(fù)責(zé)人、中心其它窗口人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人，了解工商窗口人員的服務(wù)情況，征詢企業(yè)及有關(guān)部門的意見(jiàn)，以利于更好的提高服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)征求意見(jiàn)，使我們?cè)诠ぷ髦心軌蚋倪M(jìn)缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，不斷提高工作效率和服務(wù)水平。
為進(jìn)一步提高工商窗口的服務(wù)質(zhì)量，我局推出了開(kāi)展“紅旗窗口”規(guī)范化服務(wù)的活動(dòng)，為此，市局下達(dá)了《中山市工商局關(guān)于在市行政服務(wù)中心工商窗口開(kāi)展“紅旗窗口”規(guī)范化服務(wù)的實(shí)施意見(jiàn)》，該實(shí)施意見(jiàn)提出了6個(gè)規(guī)范，即：語(yǔ)言規(guī)范、儀表規(guī)范、行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、環(huán)境規(guī)范、辦件規(guī)范。這六規(guī)范，給我們提出了更高的要求，從而以制度來(lái)管理工商窗口，來(lái)規(guī)范我們的一言一行。
作為第一批進(jìn)駐行政服務(wù)中心的單位，我局對(duì)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口非常重視，在人員選派、進(jìn)駐項(xiàng)目選擇上都做到了非常細(xì)致的研究和安排。同時(shí)把企業(yè)名稱核準(zhǔn)登記、公司、個(gè)人獨(dú)資、合伙企業(yè)設(shè)立、變更、注銷等涉及24個(gè)行政審批項(xiàng)目一次性進(jìn)駐到行政服務(wù)中心。并且完全做到了市局授權(quán)到窗口、進(jìn)駐中心項(xiàng)目到窗口，所有的登記類事宜可以不出行政服務(wù)大廳就可以一次性辦結(jié)?？梢哉f(shuō)，在行政服務(wù)中心，工商窗口是工作比較繁忙的窗口，每天從上班到下班，窗口都有絡(luò)繹不絕前來(lái)咨詢、登記、辦事的人。遇到招商引資的企業(yè)，工作時(shí)間登記程序結(jié)束不了的，就延長(zhǎng)工作時(shí)間完成，及時(shí)的將營(yíng)業(yè)執(zhí)照發(fā)放到企業(yè)手中。我們深知，工商窗口服務(wù)水平的好壞，直接影響到行政服務(wù)中心的服務(wù)質(zhì)量和聲譽(yù)，影響工商部門乃至中山市的形象。為提高工商窗口的工作效率和服務(wù)水平，我局在行政服務(wù)中心工商窗口積極推行“首辦責(zé)任制”、“一次性告知制”、“節(jié)假日預(yù)約服務(wù)制”、“服務(wù)承諾制”等多項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行中心的各項(xiàng)服務(wù)措施和規(guī)定，切實(shí)做到熱情為企業(yè)服務(wù)，積極為企業(yè)辦事。
企業(yè)登記注冊(cè)“一表通”，是中山市行政服務(wù)中心推出的為了方便招商引資企業(yè)登記注冊(cè)，由工商部門牽頭技術(shù)監(jiān)督、稅務(wù)部門共同參加的一項(xiàng)審批制度。
承接這項(xiàng)任務(wù)后，我局高度重視，派專人接待此項(xiàng)工作。要求我們要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)快速”：即：快速受理，快速核準(zhǔn)，快速發(fā)照。
“一表通”審批制度推出后，我們接待的第一例登記是中山市長(zhǎng)恒彩印包裝有限公司，企業(yè)所提交的材料齊全，并且符合法定形式后，從上午9點(diǎn)20分，工商開(kāi)始受理、審查，走程序、報(bào)局長(zhǎng)審批、核準(zhǔn)、發(fā)照；到技術(shù)監(jiān)督局核發(fā)組織機(jī)構(gòu)代碼證書(shū)；到稅務(wù)部門核發(fā)稅務(wù)登記證完成之時(shí)是上午的11點(diǎn)10分，在不到2各小時(shí)的時(shí)間里完成了企業(yè)登記注冊(cè)“一表通”的審批。當(dāng)法定代表人謝建秀拿到各項(xiàng)證照之后，感激之情、溢美之詞，溢于言表。當(dāng)然我們深知，我們只做了我們?cè)撟龅氖虑椤?BR> 企業(yè)登記注冊(cè)“一表通”，按照審批承諾，三項(xiàng)證照辦好登記從原來(lái)需要3天至5天縮減到兩個(gè)小時(shí)以內(nèi)。大大的方便了企業(yè)。
從第一例受理開(kāi)始，目前已辦理“一表通”65件，企業(yè)注冊(cè)“一表通”實(shí)行以來(lái)，得到招商引資企業(yè)及幫辦單位的一致好評(píng)。
為了使工商窗口的工作效能進(jìn)一步提高，我局采取了相關(guān)措施：一是對(duì)目前的登記流程進(jìn)行再造，縮短登記時(shí)間，減少審批程序。流程再造后，名稱預(yù)先核準(zhǔn)時(shí)間由10天減少到1天；企業(yè)設(shè)立時(shí)間由30個(gè)工作日減少到5個(gè)甚至3個(gè)工作日。招商引資企業(yè)只要材料齊全并且符合法定形式的，基本上當(dāng)天就可以申領(lǐng)到營(yíng)業(yè)執(zhí)照。二是對(duì)工業(yè)園區(qū)企業(yè)注冊(cè)登記實(shí)施“六放寬”。即放寬市場(chǎng)主體名稱登記條件、放寬企業(yè)集團(tuán)設(shè)立登記條件、放寬公司注冊(cè)資本條件、放寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍條件、放寬市場(chǎng)主體住所（經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所）條件、放寬特殊群體投資人主體準(zhǔn)入條件，為我市工業(yè)園區(qū)的發(fā)展提供方便快捷、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
我局工商窗口在行政服務(wù)中心雖然做了一些工作，但我們清醒的認(rèn)識(shí)到：我們的工作和服務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，還存在著這樣那樣的問(wèn)題。我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，牢固樹(shù)立為企業(yè)服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的思想，嚴(yán)格依法辦事，熱情服務(wù)企業(yè)，切實(shí)做好本職工作，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨躍式發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
公司工人先鋒號(hào)事跡材料篇二
宣大高速公路化稍營(yíng)收費(fèi)站成立于1999年12月,地處宣大高速公路中段,是109、207國(guó)道的交匯點(diǎn),公路交通網(wǎng)輻射陽(yáng)原、懷安,蔚縣三縣,對(duì)于緩解109和207國(guó)道主干線長(zhǎng)期以來(lái)交通緊張情況,促進(jìn)貧困地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,具有十分重要的意義。
化稍營(yíng)收費(fèi)站始建于1999年12月，現(xiàn)有職工46名，其中女職工14名。該站下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)室和四個(gè)收費(fèi)班組。收費(fèi)工作實(shí)行“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”工作制和24小時(shí)收費(fèi)監(jiān)控錄像管理模式。自開(kāi)通以來(lái)，該站在運(yùn)營(yíng)管理、文化建設(shè)、特色化服務(wù)等方面都做出了一定成績(jī)，分別取得了省級(jí)青年文明號(hào)、省廳先進(jìn)收費(fèi)站、處先進(jìn)集體、信息宣傳先進(jìn)單位等多項(xiàng)榮譽(yù)。
該站在管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下全站職工齊心協(xié)力團(tuán)結(jié)協(xié)作全力保障收費(fèi)暢通超額完成了通行費(fèi)征收任務(wù)。在扎實(shí)完成收費(fèi)任務(wù)的同時(shí)積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)創(chuàng)造性地開(kāi)展了“四三二一”工程。即四個(gè)主題工程：花園式收費(fèi)站建設(shè)工程、菜籃子綠地工程、職工思想教育工程、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先工程。三項(xiàng)核心活動(dòng)：職工文體活動(dòng)、面對(duì)面心連心談話活動(dòng)、班組建設(shè)活動(dòng)。兩個(gè)特色：“愛(ài)心幫困基金”、“幫扶組織”。一項(xiàng)高速文化品牌建設(shè)。
一、花園式收費(fèi)站建設(shè)工程:為了營(yíng)造良好的工作、生活環(huán)境，真正把我站建成一個(gè)特色化、庭院成花園的新型收費(fèi)站，站領(lǐng)導(dǎo)班子積極籌劃整體設(shè)計(jì),對(duì)全站規(guī)劃區(qū)進(jìn)行分責(zé)任區(qū)的苗圃種植,按規(guī)劃分部門、班組實(shí)施承包責(zé)任制，定時(shí)、定量、定任務(wù)按要求進(jìn)行整治。目前我站綠化面積達(dá)85%，達(dá)到了規(guī)劃整齊，美觀大方的預(yù)期效果，為廣大職工和司乘朋友創(chuàng)建一個(gè)溫馨、舒適、美麗的家園，使我站成為宣大高速路上的一道美麗風(fēng)景。
二、菜籃子綠地工程：我站在積極搞好花園式收費(fèi)站建設(shè)的同時(shí)，堅(jiān)持自力更生自給自足，開(kāi)辟了職工蔬菜基地、農(nóng)田基地和養(yǎng)雞養(yǎng)兔場(chǎng)，利用休息日組織職工到基地參加義務(wù)勞動(dòng)，體驗(yàn)勞動(dòng)生活，分享勞動(dòng)成果。不僅培養(yǎng)了職工的主人翁精神，而且豐富了職工的菜籃子，改善了職工生活。
三、思想教育工程：通過(guò)多種形式注重思想教育，開(kāi)展職工職業(yè)道德教育講座和廉政、作風(fēng)建設(shè)教育，因人制宜，引導(dǎo)教育，激勵(lì)職工主動(dòng)提高個(gè)人素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高職工的思想認(rèn)識(shí)水平，統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。
四、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先工程：在爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)中，他們組織了“志愿者服務(wù)隊(duì)”，并且將服務(wù)隊(duì)細(xì)分為維修服務(wù)隊(duì)、醫(yī)療服務(wù)隊(duì)、消防服務(wù)隊(duì)、扶貧服務(wù)隊(duì)、助教服務(wù)隊(duì)、文體服務(wù)隊(duì)。使廣大職工以服務(wù)為樂(lè)，以服務(wù)為榮，不斷拓展服務(wù)項(xiàng)目，延伸服務(wù)范圍，在工作和學(xué)習(xí)中形成“比學(xué)趕幫超”的優(yōu)良作風(fēng)，樹(shù)立健康文明高效的高速公路形象。
五、職工文化生活活動(dòng)：我站成立了“一室三房”，即職工圖書(shū)室、計(jì)算機(jī)房、電視房、職工健身房。我站還通過(guò)舉辦演講、文藝匯演，為職工過(guò)生日，警民聯(lián)誼等多種形式的活動(dòng)，不斷豐富收費(fèi)員的業(yè)余文化生活。
六、“心連心、面對(duì)面”談心活動(dòng)：結(jié)合干部作風(fēng)年建設(shè)，我站充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，積極開(kāi)展與職工“面對(duì)面，心連心”個(gè)人座談活動(dòng)，按班組、個(gè)人座談的方式聽(tīng)取職工的合理化建議與意見(jiàn)，倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、進(jìn)取”的工作作風(fēng)，打造和諧文明的收費(fèi)站。
七、班組建設(shè)活動(dòng)：我站在制度落實(shí)方面，以收費(fèi)班組建設(shè)為基礎(chǔ)，在全線率先開(kāi)展季優(yōu)班組、個(gè)人評(píng)選活動(dòng)，按照班組建設(shè)年要求和“十統(tǒng)一”規(guī)定，不斷提升班組建設(shè)管理工作，體現(xiàn)班組良好的精神文明風(fēng)貌，不斷推動(dòng)收費(fèi)站整體收費(fèi)管理水平，展示了化稍營(yíng)收費(fèi)站良好的窗口文化形象。
八、愛(ài)心幫困基金：我站始終以關(guān)心職工生活，人性化管理為主開(kāi)展各項(xiàng)工作，為幫助站內(nèi)貧困職工，繼續(xù)跑好“愛(ài)心接力賽”，我站動(dòng)員全站職工的力量，在職代會(huì)征求80%職工同意的情況下，從2月份開(kāi)始在站內(nèi)設(shè)立了“幫困基金”，站內(nèi)職工每月每人拿出10元、班組長(zhǎng)20元的“幫困基金”，對(duì)更多需要幫助的人在最需要幫助的時(shí)候伸出援助之手，給予最大限度的幫扶。
九、幫扶組織：成立以站長(zhǎng)為組長(zhǎng)的幫扶組織，通過(guò)談心、帶動(dòng)、幫助、學(xué)習(xí)等形式幫助相對(duì)落后，能力較差、不安心工作的同志，提高他們的思想認(rèn)識(shí)，提升他們的業(yè)務(wù)能力，真正體現(xiàn)不拋棄不放棄的團(tuán)隊(duì)合作精神，達(dá)到共同進(jìn)步。
十、文化品牌建設(shè)：結(jié)合宣大高速公路文化特點(diǎn)，我站領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“團(tuán)結(jié)和諧、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、服務(wù)拓展、平安暢通”的十六文化精神。精神就是旗幟，十六的提出充分體現(xiàn)出我站自強(qiáng)素質(zhì)，凝心聚力的精神，是推動(dòng)我站各項(xiàng)工作順利展開(kāi)的內(nèi)在動(dòng)力。今后，化稍營(yíng)收費(fèi)站將以更加堅(jiān)定的信心，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更加有力的舉措，不斷提高收費(fèi)管理水平，以一萬(wàn)年太久、只爭(zhēng)朝夕的工作態(tài)度，認(rèn)真做好身邊每一件事，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，為宣大高速公路又好又快發(fā)展而不懈努力。
公司工人先鋒號(hào)事跡材料篇三
公司工人先鋒號(hào)事跡材料范文三篇公司工人先鋒號(hào)事跡材料范文三篇互相學(xué)習(xí)，互相勉勵(lì)，互幫互助、積極進(jìn)步，明確工作目標(biāo)，各負(fù)其責(zé)，扎實(shí)的開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，以下是xx小編為您推薦。工人先鋒號(hào)事跡材料范文下面是小編為大家整理的,供大家參考。
互相學(xué)習(xí)，互相勉勵(lì)，互幫互助、積極進(jìn)步，明確工作目標(biāo)，各負(fù)其責(zé)，扎實(shí)的開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，以下是xx小編為您推薦。
工人先鋒號(hào)事跡材料范文1統(tǒng)一強(qiáng)勁的執(zhí)行力，齊心協(xié)作的凝聚力，標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)的系統(tǒng)化，這就是浙江**有限責(zé)任公司氨肟化裝置的先鋒作風(fēng)。
氨肟化裝置于2022年12月正式組建，毛**擔(dān)任車間主任，30多名一線操作人員全是剛從學(xué)校畢業(yè)不久的新手，但毛**主任不懼挑戰(zhàn)，充分相信年輕職工的敬業(yè)精神及奮進(jìn)理念，帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)克服重重困難，勇往直前。
1、全員綜合技能強(qiáng)，素質(zhì)高。
2022年至2022年，在裝置工程項(xiàng)目建設(shè)階段，全體成員迫不及待地帶著理論培訓(xùn)中的諸多疑問(wèn)全面參與現(xiàn)場(chǎng)工作，在烈日下，各班組有條不紊，對(duì)每根管道每個(gè)閥門進(jìn)行跟蹤登記，監(jiān)督施工隊(duì)，糾錯(cuò)找茬，嚴(yán)格要求安裝質(zhì)量，從中拓展了對(duì)化工設(shè)備、材料、基礎(chǔ)安裝等的認(rèn)識(shí)。裝置中交后，以師帶徒，順利完成各設(shè)備及管線清洗吹掃，機(jī)泵單試，邏輯聯(lián)鎖測(cè)試等試生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，加班加點(diǎn)，不辭辛勞，團(tuán)體學(xué)習(xí)氛圍融洽。裝置正式投產(chǎn)期間，全體員工進(jìn)一步加強(qiáng)自我鍛煉，總結(jié)事故處理方案，完善崗位練兵卡，每月進(jìn)行反事故演練，堅(jiān)持月度班組安全學(xué)習(xí)。目前該團(tuán)隊(duì)已有14名表現(xiàn)突出的員工晉升為主操，2名優(yōu)異的員工晉升為代班長(zhǎng)，同時(shí)有1名優(yōu)秀員工提升至公司生產(chǎn)部，其他操作人員都是大專及大專以上學(xué)歷，工作認(rèn)真，大膽細(xì)致，執(zhí)行力強(qiáng)，積極肯干。
2、協(xié)力合作，全線貫通。
2022年5月25日，一切準(zhǔn)備就緒，在主任、工程師和班長(zhǎng)的指導(dǎo)下，主控和現(xiàn)場(chǎng)操作人緊密配合，順利實(shí)現(xiàn)氨肟化裝置a線一次投料開(kāi)車成功。借鑒a線開(kāi)車成功經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化工藝，于7月16日實(shí)現(xiàn)氨肟化裝置b線一次投料開(kāi)車成功，21日重排崗位順利向硫銨裝置轉(zhuǎn)送重排液，至此，氨肟化裝置61、62單元全線貫通。這也是己內(nèi)酰胺公司主裝置內(nèi)第一個(gè)實(shí)現(xiàn)全線投料開(kāi)車成功的團(tuán)隊(duì)。
裝置正常運(yùn)行中，每月產(chǎn)肟量平均高達(dá)17000噸，環(huán)己酮肟及重排液質(zhì)量每月合格率高達(dá)100%，其肟產(chǎn)品色度平均值僅為4，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同類裝置產(chǎn)品質(zhì)量（其色度值一般控制在10-15之間）。同時(shí)，氨肟化裝置實(shí)現(xiàn)了每月高產(chǎn)量、低消耗的好局面，其環(huán)己酮、氣氨、雙氧水等原料消耗量遠(yuǎn)低于設(shè)計(jì)值，其他能源消耗也非常理想。
3、節(jié)能減排，巧施小技改。
管換長(zhǎng)，短接口換向，施工完成后完美實(shí)現(xiàn)了能源的充分利用，并排除了這一安全隱患。
4、參賽爭(zhēng)優(yōu)，勇當(dāng)先鋒。
氨肟化裝置的成員來(lái)自五湖四海，每個(gè)員工都深藏絕技，領(lǐng)導(dǎo)因材施教，合理分工，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，鼓勵(lì)支持員工參與公司各項(xiàng)娛樂(lè)活動(dòng)，而在工作中參加系列生產(chǎn)競(jìng)賽更為突出：2022年10月至2022年2月，榮獲公司生產(chǎn)部勞動(dòng)競(jìng)賽第一名1次；榮獲公司生產(chǎn)部勞動(dòng)競(jìng)賽第二名3次；榮獲公司文明生產(chǎn)、文明辦公管理競(jìng)賽第三名1次。
實(shí)踐證明，氨肟化裝置這個(gè)平均年齡僅25歲的年輕團(tuán)隊(duì)有著勇于拼搏的執(zhí)著精神，從毫無(wú)操作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生蛻變?yōu)榫哂袑I(yè)操作技能，并能承擔(dān)一方責(zé)任的敬業(yè)職工，他們?cè)诙潭痰膬赡昀?，因?yàn)檫x擇了恒逸的這項(xiàng)新建工程，成功跨越了人生成長(zhǎng)的第一道事業(yè)線，并在團(tuán)隊(duì)的全力合作下取得優(yōu)異成績(jī)，而在他們努力的過(guò)程中，他們?cè)缫汛淀懥斯と藞F(tuán)隊(duì)的先鋒號(hào)。
的深刻內(nèi)涵。
一、部門基本情況。
該部門現(xiàn)有員工20人，高中4人、占20%，大專及以上16人、占80%。員工平均年齡為27歲。該部門擔(dān)負(fù)公司原料進(jìn)口、產(chǎn)品出口、報(bào)關(guān)等工作。
二、自開(kāi)展。
活動(dòng)以來(lái)，該部門開(kāi)展的系列工作：
1、加強(qiáng)部門教育，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)。
該部門新員工相對(duì)較多，崗位培訓(xùn)是該部門長(zhǎng)期開(kāi)展的一項(xiàng)工作。加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，使部門員工全面熟悉各自的崗位職責(zé)、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)；努力強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升管理、規(guī)劃、預(yù)見(jiàn)、協(xié)調(diào)的能力反應(yīng)的敏捷性。部門領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)部分員工存在的工作散漫行為，個(gè)別談心幫助，要求員工自覺(jué)遵守公司規(guī)章制度，通過(guò)嚴(yán)格要求，培養(yǎng)員工樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神。由于部門工作量大，很多員工經(jīng)常自愿加班加點(diǎn)，放棄休息日，不計(jì)報(bào)酬，努力工作。部門領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)向員工宣傳市場(chǎng)意識(shí)、讓全體員工都意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，感受的市場(chǎng)的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為對(duì)工作的動(dòng)力。通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，外貿(mào)部全體員工團(tuán)結(jié)一心，相互配合，出色完成了各項(xiàng)工作。
2、積極應(yīng)對(duì)反傾銷，捍衛(wèi)自身權(quán)益。
2022年，美國(guó)商務(wù)部對(duì)我國(guó)聚酯短纖反傾銷立案，這是中美簽訂《關(guān)于紡織品和服裝貿(mào)易的諒解備忘錄》以來(lái)，兩國(guó)在紡織品貿(mào)易問(wèn)題上的第一案。中國(guó)涉案企業(yè)上百家，我公司是出口量最大的企業(yè)。中國(guó)紡織商會(huì)組織了14家企業(yè)應(yīng)訴，并組織了行業(yè)集體無(wú)損害抗辯。期間大量工作都是外貿(mào)部負(fù)責(zé)。雖然應(yīng)訴企業(yè)基本保住了美國(guó)市場(chǎng)，但仍然給我公司4.39%的不合理關(guān)稅。此后每年的復(fù)查中，我公司均以詳實(shí)的數(shù)據(jù)據(jù)理力爭(zhēng)，通過(guò)幾年不懈努力，今年終于獲得了0關(guān)稅待遇，并將從2022年開(kāi)始征收的關(guān)稅全額退還給經(jīng)銷商。這將大大提升我公司產(chǎn)品在美國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，其他反傾銷案也不斷。
3、減少金融危機(jī)影響，加大進(jìn)口業(yè)務(wù)。
面對(duì)不利局面，外貿(mào)部門及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，出口損失進(jìn)口彌補(bǔ)，出口銷售方面，在老客戶定單減少的情況下，不斷開(kāi)發(fā)新客戶，以降低定單減少的損失，該部門積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，利用參加廣交會(huì)等展會(huì)的機(jī)會(huì)，擴(kuò)大出口和提升品牌形象。在原料進(jìn)口方面，采取鞏固老客戶，發(fā)展新客戶和新區(qū)域的方法，不斷降低采購(gòu)成本，增加進(jìn)口量，提高原料質(zhì)量。
4、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律，報(bào)關(guān)通關(guān)無(wú)差錯(cuò)。
公司年進(jìn)出口量在17萬(wàn)噸左右，是報(bào)關(guān)通關(guān)的大戶。外貿(mào)部報(bào)關(guān)組有5人，每天往返北侖大榭等港口，冬天在寒風(fēng)里吹，夏天在烈日下曬，面對(duì)大量的`集裝箱和報(bào)關(guān)單據(jù)，工作辛苦不說(shuō)，還不能出錯(cuò)。報(bào)關(guān)組成員兢兢業(yè)業(yè)工作，用良好的工作成績(jī)換取了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度信任和海關(guān)碼頭的好評(píng)。
今后我們將以這次創(chuàng)建。
活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗隊(duì)伍為目標(biāo)。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，每年均被市局評(píng)為。
先進(jìn)集體，是滁州市。
巾幗文明崗，得到了廣大經(jīng)營(yíng)者、特別是外來(lái)投資者的好評(píng)。
一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)水平。
局黨委決定選派4名綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、能獨(dú)立承擔(dān)行政許可（審批）工作的人員到行政服務(wù)中心工商窗口工作。
蓮
山~課。
件
工作崗位實(shí)行a、b崗，確保了辦理事項(xiàng)及時(shí)受理和按時(shí)辦結(jié)。
我局是第一批進(jìn)駐市行政服務(wù)中心的單位。自市行政服務(wù)中心運(yùn)行以來(lái)，我局嚴(yán)格按照市政府的統(tǒng)一部署和行政服務(wù)中心的要求，在進(jìn)入行政服務(wù)中心的同時(shí)就實(shí)現(xiàn)了進(jìn)駐項(xiàng)目的兩集中和兩到位。
市局領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注窗口人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平，對(duì)不能勝任窗口崗位的人員及時(shí)予以調(diào)換。同時(shí)，為及時(shí)了解工商窗口人員工作和服務(wù)情況，我局不定期的向行政服務(wù)中心負(fù)責(zé)人、中心其它窗口人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人，了解工商窗口人員的服務(wù)情況，征詢企業(yè)及有關(guān)部門的意見(jiàn)，以利于更好的提高服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)征求意見(jiàn)，使我們?cè)诠ぷ髦心軌蚋倪M(jìn)缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，不斷提高工作效率和服務(wù)水平。
為進(jìn)一步提高工商窗口的服務(wù)質(zhì)量，我局推出了開(kāi)展。
紅旗窗口。
規(guī)范化服務(wù)的活動(dòng)，為此，市局下達(dá)了《xx市工商局關(guān)于在市行政服務(wù)中心工商窗口開(kāi)展。
紅旗窗口。
規(guī)范化服務(wù)的實(shí)施意見(jiàn)》，該實(shí)施意見(jiàn)提出了6個(gè)規(guī)范，即：語(yǔ)言規(guī)范、儀表規(guī)范、行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、環(huán)境規(guī)范、辦件規(guī)范。這六規(guī)范，給我們提出了更高的要求，從而以制度來(lái)管理工商窗口，來(lái)規(guī)范我們的一言一行。
二、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口。
作為第一批進(jìn)駐行政服務(wù)中心的單位，我局對(duì)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口非常重視，在人員選派、進(jìn)駐項(xiàng)目選擇上都做到了非常細(xì)致的研究和安排。
蓮~山。
課件。
首辦責(zé)任制。
一次性告知制。
節(jié)假日預(yù)約服務(wù)制。
服務(wù)承諾制。
等多項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行中心的各項(xiàng)服務(wù)措施和規(guī)定，切實(shí)做到熱情為企業(yè)服務(wù)，積極為企業(yè)辦事。
三、推行。
一表通，更好的為招商引資服務(wù)。
企業(yè)登記注冊(cè)。
一表通，是xx市行政服務(wù)中心推出的為了方便招商引資企業(yè)登記注冊(cè)，由工商部門牽頭技術(shù)監(jiān)督、稅務(wù)部門共同參加的一項(xiàng)審批制度。
承接這項(xiàng)任務(wù)后，我局高度重視，派專人接待此項(xiàng)工作。要求我們要實(shí)現(xiàn)。
三個(gè)快速。
：即：快速受理，快速核準(zhǔn)，快速發(fā)照。
一表通。
一表通。
的審批。當(dāng)法定代表人謝。
建秀拿到各項(xiàng)證照之后，感激之情、溢美之詞，溢于言表。當(dāng)然我們深知，我們只做了我們?cè)撟龅氖虑椤?BR> 企業(yè)登記注冊(cè)。
一表通，按照審批承諾，三項(xiàng)證照辦好登記從原來(lái)需要3天至5天縮減到兩個(gè)小時(shí)以內(nèi)。大大的方便了企業(yè)。
從第一例受理開(kāi)始，目前已辦理。
一表通65件，企業(yè)注冊(cè)。
一表通。
實(shí)行以來(lái)，得到招商引資企業(yè)及幫辦單位的一致好評(píng)。
四、登記流程再造，打造效能工商。
六放寬。
即放寬市場(chǎng)主體名稱登記條件、放寬企業(yè)集團(tuán)設(shè)立登記條件、放寬公司注冊(cè)資本條件、放寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍條件、放寬市場(chǎng)主體住所（經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所）條件、放寬特殊群體投資人主體準(zhǔn)入條件，為我市工業(yè)園區(qū)的發(fā)展提供方便快捷、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
五、再接再厲，努力做好窗口服務(wù)工作。
我局工商窗口在行政服務(wù)中心雖然做了一些工作，但我們清醒的認(rèn)識(shí)到：我們的工作和服務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，還存在著這樣那樣的問(wèn)題。我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，牢固樹(shù)立為企業(yè)服務(wù)，為xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的思想，嚴(yán)格依法辦事，熱情服務(wù)企業(yè)，切實(shí)做好本職工作，為實(shí)現(xiàn)xx經(jīng)濟(jì)跨躍式發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
公司工人先鋒號(hào)事跡材料篇四
洛陽(yáng)香江萬(wàn)基鋁業(yè)有限公司溶出車間始終以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為工作目標(biāo)，以“先鋒車間，贏在執(zhí)行”為口號(hào)，堅(jiān)持走“學(xué)習(xí)型”、“奉獻(xiàn)型”、“節(jié)約型”、“業(yè)績(jī)型”的工作思路，全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定。在節(jié)能降耗、降低維修費(fèi)用、人員管理、現(xiàn)場(chǎng)定制等方面逐步推進(jìn)，出色地完成了2013年公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，取得了設(shè)備高運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)高效益、車間出人才的輝煌成績(jī)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，經(jīng)過(guò)大家的不懈努力，打造了一個(gè)生產(chǎn)高效，比家更安全的工作現(xiàn)場(chǎng)。
洛陽(yáng)香江萬(wàn)基鋁業(yè)公司溶出車間現(xiàn)有員工64人，58名男員工、6名女員工。黨員1名，56名員工取得氧化鋁制取證書(shū)，8名正在培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間分為6個(gè)班組，每個(gè)班組10人，車間負(fù)責(zé)4人。溶出車間的主要任務(wù)是通過(guò)高溫高壓，使鋁土礦漿和苛性堿反應(yīng)生成鋁酸鈉溶液，從而提取氧化鋁。溶出車間始終把團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為凝聚車間的向心力，在工作中，注重員工間的協(xié)調(diào)配合，責(zé)任落實(shí)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)和班組成員的工作能動(dòng)性，提高了員工整合力和戰(zhàn)斗力，針對(duì)溶出車間高溫、高壓、高堿濃度、結(jié)疤迅速、磨損嚴(yán)重的嚴(yán)酷生產(chǎn)環(huán)境，認(rèn)真落實(shí)開(kāi)源節(jié)流、內(nèi)強(qiáng)實(shí)力、創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，及時(shí)為公司提供了合格的鋁酸鈉溶液。
香江萬(wàn)基溶出車間主任趙新濤，他為公司利益常年住廠，以廠為家。他始終把公司的利益放在首位，工作中勤勤懇懇，任勞任怨，以高度的責(zé)任感和使命感對(duì)待各項(xiàng)工作，勇于面對(duì)困難，克服困難，不及個(gè)人得失和回報(bào)，長(zhǎng)期為企業(yè)默默奉獻(xiàn)著。一直以來(lái)，趙新濤延續(xù)往年的過(guò)硬作風(fēng)，積極工作，努力為香江萬(wàn)基的穩(wěn)定發(fā)展而奮斗著。溶出車間是氧化鋁生產(chǎn)核心環(huán)節(jié)，堪稱氧化鋁企業(yè)的心臟。其生產(chǎn)能力的高低，代表整個(gè)氧化鋁企業(yè)的技術(shù)水平。產(chǎn)能的高低主要取決于溶出系統(tǒng)是否能夠連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。
他深感自己身上的擔(dān)子重、責(zé)任大。明白要真正做到“指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)”八個(gè)字可不容易。他以身作則，每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線，哪里有問(wèn)題就有他的身影出現(xiàn)；堅(jiān)持對(duì)車間重要設(shè)備管道運(yùn)行情況進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，他說(shuō)“我們不能等設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題才著手解決，要把工作做到前頭，工作重心前移，把問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)，變被動(dòng)為主動(dòng)”，他時(shí)刻用這句話來(lái)警示自己，也時(shí)時(shí)提醒自己的同事。有他起草制定了溶出車間設(shè)備維護(hù)和檢修計(jì)劃，是設(shè)備的故障率大大降低，同時(shí)嚴(yán)格要求各班組做好設(shè)備維護(hù)，并對(duì)巡檢、點(diǎn)檢情況進(jìn)行監(jiān)督，有力推動(dòng)了車間對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)情況的主動(dòng)掌控，組織召開(kāi)每周、每月專題會(huì)，找出差距，進(jìn)行總結(jié)，提出目標(biāo)，督促完善。在他的帶領(lǐng)下，2013年機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)率比年度計(jì)劃提高了2.5%。擔(dān)一肩重任，守一個(gè)大家。他深愛(ài)著這片充滿“愛(ài)、誠(chéng)、信”的大地，他深愛(ài)著氧化鋁生產(chǎn)這個(gè)行業(yè)。身為香江大家庭的一員，用他那堅(jiān)定執(zhí)著的信念、用他那孜孜不倦的愛(ài)守著這個(gè)家。正是他那頑強(qiáng)拼搏的毅力和恪盡職守的作風(fēng)感染著身邊的每一位員工，大家團(tuán)結(jié)一心、披肝瀝膽，為朝氣蓬勃的氧化鋁事業(yè)貢獻(xiàn)著自己的力量。
2013年，溶出車間人員流動(dòng)性較大，目前生產(chǎn)崗位一崗一人，為了保證生產(chǎn)穩(wěn)定，車間安排輪崗培訓(xùn)，培養(yǎng)一崗多能的員工，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月來(lái)的輪換調(diào)整，各崗位人員都能做到崗位隨便調(diào)、工作亦如昔。全年共輪崗員工30人，基本達(dá)到了培訓(xùn)的目的'。同時(shí)，要求各班組經(jīng)常組織內(nèi)部員工學(xué)習(xí)理論知識(shí)，提高自身的技術(shù)和能力。在9月份的質(zhì)量活動(dòng)月，溶出車間組織了員工技術(shù)比武，通過(guò)料漿泵的切換、開(kāi)關(guān)高壓閥門、繪制流程圖、天車操作技術(shù)等一系列的比武，使員工進(jìn)一步強(qiáng)化了自身素質(zhì)，在日常工作中得到了肯定。
氧化鋁工業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入殘酷的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，誰(shuí)的技術(shù)領(lǐng)先誰(shuí)就能生存，車間為了提高技術(shù)水平，降低能耗，做了大量的技術(shù)改造工作。
1、探討高壓新蒸汽節(jié)能技術(shù)——從單套管夾套檢查到壓煮器定期隔離，嚴(yán)格檢查壓煮器管束清理；經(jīng)過(guò)對(duì)疏水系統(tǒng)的調(diào)整，疏水閥的疏通及更換；新蒸汽冷凝水槽內(nèi)部孔板尺寸的調(diào)整以及針型閥門的控制；使高壓新蒸汽節(jié)能得到了階段性的突破，每年節(jié)約高壓新蒸汽12.8萬(wàn)噸，節(jié)省生產(chǎn)成本1400萬(wàn)元。
2、隔膜泵減速機(jī)冷卻水流程技改——隔膜泵減速機(jī)冷卻水一直使用綜合循環(huán)水來(lái)進(jìn)行冷卻降溫，幾年來(lái)，由于綜合循環(huán)水水質(zhì)鈣硬偏高，使隔膜泵減速機(jī)冷卻管道經(jīng)常性結(jié)疤堵塞，嚴(yán)重影響了隔膜泵減速機(jī)正常運(yùn)行。8月份以來(lái)，通過(guò)對(duì)溶出污酸槽進(jìn)行清理改造，使用蒸發(fā)軟水來(lái)進(jìn)行隔膜泵減速機(jī)降溫冷卻，隔膜泵減速機(jī)溫度從86度降至66度，從根本上解決了隔膜泵減速機(jī)的冷卻問(wèn)題，延長(zhǎng)了隔膜泵減速機(jī)的使用壽命，同時(shí)也降低了冷卻系統(tǒng)的清理費(fèi)用。
3、空壓站穩(wěn)定空壓機(jī)加卸載改造技術(shù)——我們公司一直以來(lái)單臺(tái)空壓機(jī)提供儀表風(fēng)、單臺(tái)空壓機(jī)提供動(dòng)力風(fēng)，儀表風(fēng)每小時(shí)使用量在800m3左右，而動(dòng)力風(fēng)每小時(shí)使用量達(dá)到5000m3以上，每臺(tái)空壓機(jī)的流量為4400m3/h，由于用風(fēng)量的不同造成了一臺(tái)空壓機(jī)頻繁加載，另一臺(tái)頻繁卸載，頻繁的加卸載使空壓機(jī)運(yùn)行不穩(wěn)定，為了穩(wěn)定空壓機(jī)加卸載，溶出車間經(jīng)過(guò)討論、分析，在儀表風(fēng)和動(dòng)力風(fēng)出口安裝旁通自動(dòng)控制系統(tǒng)，達(dá)到了預(yù)期的效果，使空壓機(jī)加卸載穩(wěn)定，降低了大型設(shè)備的維修，減少了備品備件的更換。
溶出機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)效率是氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的標(biāo)志，為了提高機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)率，溶出車間和機(jī)動(dòng)部聯(lián)合進(jìn)行攻關(guān)，不斷的引入新材料、新技術(shù)，大副提高了機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
1、縮短檢修時(shí)間——溶出機(jī)組檢修影響機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)率的一個(gè)主要因素。為了縮短檢修時(shí)間，車間和機(jī)動(dòng)部制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范，使檢修過(guò)程進(jìn)入可控制狀態(tài)。檢修計(jì)劃的制定是能否順利完成檢修的關(guān)鍵，車間在一個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)對(duì)機(jī)組狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)記錄，做到一個(gè)不漏，每一次的檢修計(jì)劃都要經(jīng)過(guò)三次以上的修改，保證檢修計(jì)劃的完整性。對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行工時(shí)分配，嚴(yán)格控制影響檢修進(jìn)度的檢修項(xiàng)目，現(xiàn)在溶出機(jī)組的停汽檢修時(shí)間已基本控制在20個(gè)小時(shí)以內(nèi)。另外由于監(jiān)控和檢修工作做的比較到位，溶出機(jī)組的運(yùn)行周期已由年初制定的35天延到現(xiàn)在的50天，減少了檢修的次數(shù)。
2、降低檢修成本——溶出機(jī)組檢修是備品備件消耗的一個(gè)主要方面，車間和機(jī)動(dòng)部經(jīng)過(guò)討論和比較，引入了大量的新材料，從目前使用的情況來(lái)看大大的降低了檢修成本。例如閃蒸過(guò)料管，以前使用16mn的，最長(zhǎng)的使用周期為6個(gè)月，現(xiàn)在改用雙金屬?gòu)?fù)合耐磨管，預(yù)計(jì)最短的使用周期可以達(dá)到18個(gè)月。僅此一項(xiàng)每年可以節(jié)約檢修成本40萬(wàn)元。由于更換頻率的大大下降，閃蒸檢修已由從前的大量檢修進(jìn)入了例行檢查，閃蒸檢修時(shí)間已由14個(gè)小時(shí)縮短為9個(gè)小時(shí)。間接的節(jié)約了生產(chǎn)成本。為了降低成本，車間對(duì)一些進(jìn)口備件進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化替代試驗(yàn)，雖然性能比進(jìn)口差了一點(diǎn)，但是價(jià)格卻是成倍的下降。對(duì)于性能下降的部分車間通過(guò)加強(qiáng)管理、加強(qiáng)巡檢、加強(qiáng)操作來(lái)彌補(bǔ)。
3、檢修標(biāo)準(zhǔn)化——檢修是一個(gè)煩雜的過(guò)程，任何一個(gè)小小的疏忽都會(huì)導(dǎo)致檢修的失敗。車間和機(jī)動(dòng)部逐步建立起一套完整的檢修操作體系。檢修計(jì)劃制定、備品備件準(zhǔn)備、檢修項(xiàng)目確認(rèn)、檢修人員準(zhǔn)備、檢修網(wǎng)絡(luò)圖編制、檢修過(guò)程應(yīng)急，所有的工作必須有人落實(shí)，有人負(fù)責(zé)。
2013年溶出車間在公司生產(chǎn)部、安環(huán)部的大力支持下，進(jìn)行了事故演練，對(duì)生產(chǎn)各班組嚴(yán)格要求，根據(jù)溶出車間工作的實(shí)際情況，完善了溶出車間各項(xiàng)安全管理制度。每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)月度會(huì)議，布置當(dāng)月的安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性以及對(duì)安全事故的預(yù)防，做到未雨綢繆；生產(chǎn)各班組每周開(kāi)展一次安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識(shí)，強(qiáng)化員工的安全活動(dòng)意識(shí)；對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定置管理，確保現(xiàn)場(chǎng)物品擺放整齊有序；大力開(kāi)展反違章事故活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全死角，全年安全生產(chǎn)零事故。
公司工人先鋒號(hào)事跡材料篇五
貴州紅菱工業(yè)有限公司氯化汞班組現(xiàn)有職工6人，班組成員平均年齡42歲，全班組均取得了操作資格證。這一年，通過(guò)狠抓“五個(gè)不放松”，增強(qiáng)了廣大職工的主人翁意識(shí)，全體職工將“愛(ài)崗敬業(yè)，創(chuàng)造一流團(tuán)隊(duì)”轉(zhuǎn)化成了爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”一種精神力量，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，產(chǎn)品合格率達(dá)到了100%,并提出合理化建議，參與技改使生產(chǎn)工藝得到很大的改善，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)會(huì)議精神。
硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。該班組總是積極配合公司工作，積極學(xué)習(xí)各種措施和各作業(yè)規(guī)程，主動(dòng)參加開(kāi)展一系列活動(dòng)，提高他們的技能和素質(zhì)，并且認(rèn)真落實(shí)下發(fā)的文件和規(guī)章制度，他們總是嚴(yán)格要求自己，做事積極主動(dòng)，趕在形式的前面；在工作上他們唯恐落后，總是沖在最前線，為其他班組起了一個(gè)帶頭作用，為公司開(kāi)展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
公司工人先鋒號(hào)事跡材料篇六
濮陽(yáng)市公路局養(yǎng)護(hù)中心作為濮陽(yáng)公路養(yǎng)護(hù)部門的一個(gè)窗口，近年來(lái)，在工作中堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨;以養(yǎng)好公路為己任，把內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、提高效率、強(qiáng)化服務(wù)作為第一要?jiǎng)?wù)。不斷在強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平上下功夫，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。幾年來(lái)，通過(guò)全體職工的不懈努力，共完成了市局大中修投標(biāo)6項(xiàng)、工程項(xiàng)目投資余萬(wàn)元;路面裂縫處理近500萬(wàn)元;完成標(biāo)志牌制作安裝工程500余萬(wàn)元;完成道路標(biāo)線及安保工程800余萬(wàn)元。同時(shí),積極爭(zhēng)取和參與外部市場(chǎng)招投標(biāo)，完成市交通局二線道路3公里大修投資70余萬(wàn)元;完成了大廣高速28座天橋橋面鋪裝等工程投資1300余萬(wàn)元;以上工程經(jīng)過(guò)各部檢查驗(yàn)收，全部為優(yōu)良工程，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。這是我們平時(shí)的安全生產(chǎn)，嚴(yán)格規(guī)范施工，狠抓工程質(zhì)量的結(jié)晶和回報(bào)。
濮陽(yáng)市公路局養(yǎng)護(hù)中心，地處濮陽(yáng)市106國(guó)道與中原路交叉口，主要承攬干線公路大中修及公路塌陷修復(fù)、公路標(biāo)線、標(biāo)志標(biāo)牌安裝等工程。成立濮陽(yáng)市公路局了第一機(jī)械化養(yǎng)護(hù)中心。現(xiàn)有職工50人，三十五歲以下職工占總?cè)藬?shù)的88%，大專以上文化程度65%。領(lǐng)導(dǎo)班子成員四名，下設(shè)人事科、辦公室、技術(shù)科、工程科、保衛(wèi)科、設(shè)備科六個(gè)科室。幾年來(lái)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在單位全體干部職工的努力下，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)，取得了顯著成績(jī)。
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確。
近年來(lái)，養(yǎng)護(hù)中心全體職工立足本職、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、提高技能、保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過(guò)宣傳教育、崗位練兵、技術(shù)比武、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，積極參加以創(chuàng)一流工作、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益、和諧團(tuán)隊(duì)為主要內(nèi)容的.創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，為進(jìn)一步樹(shù)立公路部門形象、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧濮陽(yáng)等目標(biāo)。在市局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和精心指導(dǎo)下，我們鍛煉了隊(duì)伍、學(xué)到了知識(shí)、積累了經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)工作步入良性軌道。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，本單位多次獲得優(yōu)秀集體等榮譽(yù)稱號(hào)。
(二)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)。
公司工人先鋒號(hào)事跡材料篇七
吉首市分公司201*年4月成立建設(shè)維護(hù)部以來(lái)，在州、市兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以創(chuàng)建工人先鋒號(hào)為契機(jī)，狠抓網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及管理工作。一是狠抓安全管理和基礎(chǔ)管理工作，保障了網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)行，確保重大故障零發(fā)生，二是高度重視網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作，確保集團(tuán)網(wǎng)格測(cè)試工作的順利開(kāi)展，三是充分發(fā)揮市場(chǎng)部門外部協(xié)調(diào)能力，努力營(yíng)造和諧的外部環(huán)境，全力做好了基站維穩(wěn)工作，解決了多個(gè)長(zhǎng)期以來(lái)客戶、業(yè)主反映較大的站點(diǎn)協(xié)調(diào)問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)一年多的調(diào)整，吉首市分公司積極創(chuàng)新、不斷進(jìn)步，創(chuàng)建了市場(chǎng)發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)維護(hù)全面融合的全新發(fā)展模式，為網(wǎng)絡(luò)維護(hù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將我市分公司進(jìn)一步保持網(wǎng)絡(luò)持續(xù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)及提升客戶滿意度的具體措施和相關(guān)建議匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)安全管理，落實(shí)”安全百日行動(dòng)”要求。
網(wǎng)絡(luò)安全是維護(hù)工作的命脈，我市分公司把網(wǎng)絡(luò)安全做為一項(xiàng)由公司領(lǐng)導(dǎo)主抓的維護(hù)工作，根據(jù)省、州公司相關(guān)文件要求，開(kāi)展了“網(wǎng)絡(luò)安全整治百日行動(dòng)”活動(dòng)，將把活動(dòng)要求落實(shí)貫徹到日常維護(hù)工作中，作為一項(xiàng)常態(tài)化工作，旨在通過(guò)本次活動(dòng)，切實(shí)提高各級(jí)管理人員、維護(hù)人員的責(zé)任意識(shí)和網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，完善基礎(chǔ)資料管理全面了解和掌握我市分公司網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)安全隱患問(wèn)題的查找和排除，爭(zhēng)取在201*年下半年實(shí)現(xiàn)vip基站零退服，重大故障零發(fā)生，杜絕升級(jí)客戶投訴的工作目標(biāo)。
1、開(kāi)展基站及線路安全隱患摸排工作，一是根據(jù)基站巡檢工作要求每月至少檢查8-15個(gè)站點(diǎn)，對(duì)基站動(dòng)力設(shè)備、機(jī)房環(huán)境進(jìn)行檢查，二是制定光纜巡視計(jì)劃，要求活動(dòng)期間內(nèi)完成省干、本干及全業(yè)務(wù)專線光纜的巡視工作，每周至少完成50-80公里接入層光纜摸排工作，三是開(kāi)展基站交流引入線路隱患排查工作，并對(duì)前期完成的坎青工作進(jìn)行二次復(fù)查，以保持坎青工作效果，做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理。
2、對(duì)安全隱患問(wèn)題實(shí)行掛牌督辦制度，要求各專業(yè)按周提交隱患排查工作報(bào)告，要求相關(guān)專業(yè)在2個(gè)工作日內(nèi)提交解決方案，建立相關(guān)管理檔案，做到問(wèn)題處理有記錄、有跟進(jìn)、有解決，具體解決情況納入個(gè)人及代維公司考核。
3、組建吉首市公司基站安全保障小組，由綜合部牽頭，人員由安保、建設(shè)維護(hù)部、各家代維公司組成，要求在基站被盜或發(fā)生安全事故后10分鐘內(nèi)集合完畢，15分鐘內(nèi)趕往現(xiàn)場(chǎng)配合公安部門抓捕犯罪份子，最大限度的對(duì)盜竊份子產(chǎn)生一定的威懾力，全力保障基站安全。
4、管好家門，做好基站鑰匙管理工作，鑰匙管理要有檔案、有借用登記表，要明確基站出入管理要求，必須做到進(jìn)有人問(wèn)、出有人陪，在公司內(nèi)部及代維公司實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，制定相關(guān)管理細(xì)則，落實(shí)問(wèn)責(zé)制，嚴(yán)格考核到責(zé)任人。
二、摸清基礎(chǔ)資料，掌握網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)。
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的發(fā)展趨勢(shì)，為準(zhǔn)確做到針對(duì)性建設(shè)、區(qū)域性優(yōu)化，切實(shí)提高網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)力、保障業(yè)務(wù)營(yíng)銷效果，我分公司高度重視基礎(chǔ)資料管理工作，一是高度重視資產(chǎn)清查，通過(guò)資產(chǎn)清查摸清了家底，掌握了全市網(wǎng)絡(luò)規(guī)模及現(xiàn)狀，二是積極收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)絡(luò)維護(hù)資料，做到知己知彼。從摸底情況看，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手站點(diǎn)數(shù)為123個(gè)，今年計(jì)劃新建站17個(gè)(城區(qū)12個(gè)，農(nóng)村5個(gè))，年底基站數(shù)將達(dá)到140個(gè)，其中城區(qū)105個(gè)，農(nóng)村35個(gè)。按當(dāng)前物理基站數(shù)計(jì)算，與我市分公司基站數(shù)相比，基站總數(shù)要少54個(gè)，其中城區(qū)基站數(shù)少2個(gè)，農(nóng)村基站數(shù)少52個(gè)。
從8月三方測(cè)試情況看，我公司覆蓋率為99.96%，高于電信0.89%，高于聯(lián)通6.0%;接通率為99.47%，高于電信0.96%，高于聯(lián)通16.92%;話音質(zhì)量98.71%，低于電信1.02%，高于聯(lián)通4.78%;mos均值為3.81，高于電信0.55，低于聯(lián)通0.12。
從以上數(shù)據(jù)看，我分公司農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)仍然具有一定優(yōu)勢(shì)，但優(yōu)勢(shì)在逐步降低下階段，未來(lái)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模將相差無(wú)幾，那么要確保網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，一是從站點(diǎn)明細(xì)分析，做好語(yǔ)音效果測(cè)試，查找覆蓋漏洞，針對(duì)性開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，二是做好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基站建設(shè)分析，以便市場(chǎng)部門提前做好業(yè)務(wù)營(yíng)銷和客戶維穩(wěn)工作，三是加強(qiáng)信息收集，及時(shí)更新相關(guān)數(shù)據(jù)，同時(shí)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手室分及直放站資料的收集，了解對(duì)手動(dòng)態(tài)。
三、全員動(dòng)員，提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。
全員動(dòng)員、多方面、多層次收集網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題，是全面收集網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量問(wèn)題、確保網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量快速提升的重要手段。以吉茶高速網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題調(diào)查工作為例，在其高速施工初期，當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)覆蓋較差，用戶反應(yīng)非常強(qiáng)烈，針對(duì)該情況，201*年我分公司以網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問(wèn)卷的方式對(duì)當(dāng)?shù)剡M(jìn)行了走訪，收集了大量網(wǎng)絡(luò)覆蓋問(wèn)題，同年為解決該問(wèn)題開(kāi)通了4個(gè)基站、8套直放站。在今年7月再次組織了走訪時(shí)，發(fā)放問(wèn)卷178張，走訪期間還成功營(yíng)銷新入網(wǎng)用戶3戶，新增集團(tuán)客戶多人，從調(diào)查結(jié)果和業(yè)務(wù)發(fā)展情況可以看出，客戶感知明顯得到提高，客戶對(duì)我分公司服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量表示充分認(rèn)可，調(diào)查活動(dòng)對(duì)客戶滿意度的提升和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展起到重要的積極作用。
為提高網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題收集反饋效果，我市分公司明確了網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題收集要求，要求每部門每月必須將重點(diǎn)、熱點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題進(jìn)行上報(bào)，將把市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動(dòng)，擴(kuò)大調(diào)查問(wèn)卷調(diào)查范圍，常態(tài)化客戶走訪作為一項(xiàng)重要工作，以此確保兩個(gè)到位，一是信息收集到位，二是問(wèn)題解決落實(shí)到位。
四、明確職責(zé)分工，做好基站維穩(wěn)工作。
鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)必須具備一個(gè)穩(wěn)定的外部環(huán)境，有了穩(wěn)定的環(huán)境才能使網(wǎng)絡(luò)更好的為市場(chǎng)提供有力的支撐，為此，我市分公司明確了以公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的基站維穩(wěn)工作實(shí)施方案，將維穩(wěn)工作職責(zé)進(jìn)一步進(jìn)行明確，力爭(zhēng)杜絕出現(xiàn)因?yàn)闇贤▍f(xié)調(diào)不到位導(dǎo)致基站搬遷及機(jī)房租賃合同到期后拒絕續(xù)簽合同等一系列問(wèn)題。
五、加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，搶奪發(fā)展橋頭堡。
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)絡(luò)規(guī)模差距逐步縮小的趨勢(shì)，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是保障網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)，基站建設(shè)得到發(fā)展就相當(dāng)于搶占了業(yè)務(wù)發(fā)展的先機(jī)，在加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時(shí)我們應(yīng)該一定程度上制約對(duì)手的建設(shè)工作，一是要限制共建共享，凡是需要共建共享的必須多方面綜合考慮相關(guān)因素，能不共享的不共享，特殊原因需要共享的要采取一換一的方式實(shí)施共享，二是針對(duì)未來(lái)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的覆蓋范圍，建議與市政進(jìn)行協(xié)調(diào)，全面鋪開(kāi)路燈站的建設(shè)計(jì)劃，三是做好管道建設(shè)和購(gòu)買工作，爭(zhēng)取發(fā)展資源。
六、發(fā)揮集團(tuán)專線、wlan優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)領(lǐng)跑全業(yè)務(wù)發(fā)展。
在當(dāng)前全業(yè)務(wù)建設(shè)工作中，我市分公司走在全州前列，需求客戶范圍較廣，集團(tuán)專線的發(fā)展情況較好，wlan的客戶也在逐步增長(zhǎng)，做好全業(yè)務(wù)工作必將對(duì)客戶穩(wěn)定起到積極作用。但受維護(hù)人員人數(shù)限制，一定程度上影響了服務(wù)效率、解決速度，需要州公司盡快擬定全業(yè)務(wù)人員、測(cè)量及測(cè)試工具配臵標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)客戶服務(wù)能力。
七、創(chuàng)建服務(wù)型企業(yè)，文明施工，塑造企業(yè)形象。
當(dāng)前施工單位、代維公司與當(dāng)?shù)鼐用駱I(yè)主存在摩擦的情況時(shí)有發(fā)生，維護(hù)人員的服務(wù)意識(shí)仍需進(jìn)一步提高，標(biāo)準(zhǔn)著裝、規(guī)范服務(wù)是提高客戶感知，塑造企業(yè)形象的重要舉措，建議強(qiáng)化管理，不斷提高員工服務(wù)意識(shí)，提升客戶感知。
八、加強(qiáng)短板分析，做好客戶滿意度提升工作。
1、彩信端到端短板解決。
為認(rèn)真貫徹州分公司上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議要求，落實(shí)彩信端到端成功率指標(biāo)短板的提升，吉首分公司根據(jù)州公司相關(guān)競(jìng)賽內(nèi)容，在公司內(nèi)部開(kāi)展彩信端到端專項(xiàng)提升活動(dòng)，成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的專攻關(guān)小組，負(fù)責(zé)對(duì)彩信接收失敗率高的客戶進(jìn)行分析和處理工作，開(kāi)展失敗次數(shù)top100客戶專題外呼和集團(tuán)經(jīng)理走訪活動(dòng)，解決客戶收發(fā)彩信問(wèn)題，;核查停機(jī)客戶信息，取消停機(jī)客戶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)訂購(gòu)關(guān)系;加強(qiáng)內(nèi)部通報(bào)考核，提升內(nèi)部員工端到端成功率。
經(jīng)過(guò)一系列的努力，我市分公司7月彩信端到端成功率達(dá)到了85.66%，截至到當(dāng)前8月達(dá)到了85.8%，從中旬開(kāi)始單天指標(biāo)為89%左右，我市分公司有信心在全州帥先達(dá)到優(yōu)秀水平。
2、vip基站退服率提升。
201*年上半年我市分公司發(fā)生了多起vip基站退服故障，主要原因?yàn)殡姵乩匣?、油機(jī)負(fù)荷不足、業(yè)主不允許發(fā)電等原因造成的停電故障，針對(duì)該問(wèn)題，我市分公司以擬定了vip基站退服故障處理計(jì)劃，一是開(kāi)展基站摸排，替換老化電池和隱患開(kāi)關(guān)電源，二是加強(qiáng)油機(jī)管理，做好油機(jī)管理工作，三是加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)下半年實(shí)現(xiàn)vip基站零退服。
3、客戶滿意度提升。
從201*年最近一期滿意度調(diào)查指標(biāo)情況分析，我公司網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量整體客戶滿意度為77.02%，領(lǐng)先聯(lián)通2.02%、領(lǐng)先電信2.02%，但較201*年，滿意度下降了3.33%，領(lǐng)先程度逐步縮小，其中客戶滿意度得分最高的為神州行，其次為全球通，滿意度較低的為動(dòng)感地帶。
下階段，我市分公司將按201*年客戶滿意度提升計(jì)劃落實(shí)相關(guān)工作，繼續(xù)擴(kuò)大和保持網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量調(diào)查活動(dòng)，主動(dòng)積極查找網(wǎng)絡(luò)短板，不斷提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，全力保持網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的持續(xù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
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公司工人先鋒號(hào)事跡材料篇八
馮鐵路同志，男，現(xiàn)年42歲，中共黨員，現(xiàn)任武陟縣農(nóng)村公路管理所主管重點(diǎn)工程建設(shè)的副所長(zhǎng)。自加入黨組織以來(lái)，始終以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，作風(fēng)積極正派，業(yè)務(wù)開(kāi)拓進(jìn)取，以忘我的工作態(tài)度，俯首拉重車，辛勤苦耕耘，積極發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，為農(nóng)村公路事業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。
一、崇高的職業(yè)理想。
提升工程建設(shè)質(zhì)量和效率，經(jīng)常利用閑余時(shí)間進(jìn)行工程技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容豐富且具有很強(qiáng)的針對(duì)性、實(shí)用性、操作性，還對(duì)全體參訓(xùn)人員進(jìn)行了考試，取得了顯著效果，為順利完成今后工程建設(shè)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、工作中敢打硬仗。
你要是問(wèn)：武陟農(nóng)村公路的分布情況，材料配比，或者是如何施工，怎樣才能把路修養(yǎng)好，這恐怕只有馮鐵路才能清楚地回答出來(lái)，這些對(duì)于他而言熟透于胸的'數(shù)字凝結(jié)的是他對(duì)農(nóng)村公路建設(shè)的心血和汗水。
對(duì)病情還有好處。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)拗不過(guò)他，只好舍小家，顧大局，無(wú)私奉獻(xiàn)，勇于開(kāi)拓是他長(zhǎng)期以來(lái)的一貫作風(fēng)。每天的時(shí)間他都安排的滿滿的，早出晚歸幾天也顧不上和家人多說(shuō)幾句話，經(jīng)常性的沒(méi)有休過(guò)雙休日，沒(méi)有睡過(guò)一個(gè)中午覺(jué)。現(xiàn)在我縣重點(diǎn)工程武孟路二標(biāo)(陽(yáng)城-賈作)大修改造工程已經(jīng)拉開(kāi)建設(shè)大幕，工程建設(shè)自開(kāi)工以來(lái)，他跑前跑后帶領(lǐng)全體施工技術(shù)人員便頂住了各種壓力，克服了各種的困難，精心組織、科學(xué)施工。在建設(shè)中，施工人員頭頂烈日，冒著酷暑，迎難而上，戰(zhàn)天斗地;在工程建設(shè)中他牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的理念，一手抓建設(shè)，一手抓質(zhì)量，把工程建設(shè)質(zhì)量年活動(dòng)貫穿于工程建設(shè)中，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，施工過(guò)程關(guān)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。他帶領(lǐng)工程技術(shù)人員每天早上5點(diǎn)鐘起床吃飯，6點(diǎn)鐘出發(fā)開(kāi)始測(cè)量，一直干到下午7點(diǎn)鐘收工。吃過(guò)晚飯還要整理外業(yè)測(cè)量數(shù)據(jù)，每天都要工作15個(gè)小時(shí)以上。白天火辣辣的太陽(yáng)掛在頭上，曬得臉和胳膊都脫了皮，皮膚都成了黑里透紅，在工地吃的是大鍋飯，睡的是硬板床，晚上加班蚊子成群，但是他從來(lái)沒(méi)有叫過(guò)苦喊過(guò)累。
過(guò)多的顧及家庭，他慚愧的對(duì)妻子說(shuō)：“我對(duì)不起你們”?？墒翘煜履挠胁粣?ài)妻子兒女的丈夫，在事業(yè)和家庭的天平上，個(gè)人的分量總是輕的，此時(shí)的妻子，只能流下理解的淚水。這些微不足道的小事，折射出他以工作為事業(yè)，把事業(yè)當(dāng)追求的工作品質(zhì)。他舍小家，顧大局的無(wú)私奉獻(xiàn)精神深深感染了職工、帶動(dòng)了職工，使職工心往一處想、勁往一處使，每項(xiàng)工作，每次施工都能以良好的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，安全、快速的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
每當(dāng)大家說(shuō)到建設(shè)成果時(shí)，都感到非常自豪和驕傲，但是大家還說(shuō)，這些工程的完工都與他的辛苦操勞是分不開(kāi)的。
三、更好是工作目標(biāo)。
在平時(shí)工作中，他是這樣一直要求廣大職工的，一要明確當(dāng)前農(nóng)村公路建設(shè)工作中存在的困難是在發(fā)展中出現(xiàn)的，必須靠加快發(fā)展的辦法來(lái)解決;二要堅(jiān)定克服困難的信心，樹(shù)立克服困難的勇氣，明確總的形勢(shì)、正在向有利的方向發(fā)展。他一直要求廣大職工變被動(dòng)為主動(dòng)，變壓力為動(dòng)力，認(rèn)真落實(shí)新要求，完成新任務(wù)，開(kāi)創(chuàng)新局面，豐富新內(nèi)涵，再樹(shù)農(nóng)村公路建設(shè)的新形象，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村公路又好又快發(fā)展。
的汗水和忘我工作的拼搏精神得來(lái)的。與其說(shuō)是大家共同努力奮斗的結(jié)果，不如說(shuō)是他不斷追求“更好”、精益求精結(jié)出的碩果。
風(fēng)雨記下了他的辛勞，草木見(jiàn)證了他的睿智。但他常說(shuō)：“工地上默默無(wú)聞、無(wú)私奉獻(xiàn)的建設(shè)者還有很多很多，我只不過(guò)是他們當(dāng)中平凡的一員，在以后的工程建設(shè)中我愿和大家一道繼續(xù)揮汗如雨、攻堅(jiān)克難，在武陟大地上不停地繪畫(huà)著一份又一份的美麗畫(huà)卷”。
公司工人先鋒號(hào)事跡材料篇九
漢陽(yáng)市政建設(shè)工程總公司一公司重點(diǎn)項(xiàng)目部，現(xiàn)有人員23人，其中黨員4名，團(tuán)員9名，具有初中級(jí)職稱人員5人，全國(guó)二級(jí)注冊(cè)建造師2名，全體員工平均年齡在35歲以下，這樣一支年輕而富有朝氣的隊(duì)伍，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階，在市政鐵軍的眾多隊(duì)伍中脫穎而出，自成立以來(lái)，共完成大小工程項(xiàng)目五十項(xiàng)之多，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到90%，廣泛受到武漢市乃至湖北省業(yè)界的好評(píng)，近十年間殊榮不斷。
20xx年由他們主持完成的漢陽(yáng)大道黑色化工程又一舉拿下湖北省市政工程金獎(jiǎng)的桂冠;。
20xx年、20xx年均有多項(xiàng)工程榮獲武漢市及湖北省市政工程金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)。
20xx年，江城大道(梅子路)道排工程獲得中國(guó)市政示范工程金獎(jiǎng);重點(diǎn)項(xiàng)目部還被武漢市共青團(tuán)委授予“青年安全文明生產(chǎn)示范崗”;被武漢市漢陽(yáng)區(qū)工會(huì)授予“雙創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)異成果”等榮譽(yù)稱號(hào)，同時(shí)20xx年榮獲“湖北省工人先鋒號(hào)”稱號(hào)，20xx年間項(xiàng)目部4人在“四比一創(chuàng)”活動(dòng)中獲得武漢市政府的表彰。
火車跑的快，全憑先鋒帶，這樣一支尖銳隊(duì)伍就是始終以爭(zhēng)創(chuàng)為己任，汗灑江城。在項(xiàng)目經(jīng)理彭駿同志的帶領(lǐng)下，該項(xiàng)目部每接到一重點(diǎn)工程，都會(huì)迅速有序的組建起精英班子，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)施工人員，以高效高質(zhì)的精力迎接每一次任務(wù);并隨時(shí)做到明確分工，責(zé)任到位，確保所承建項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
施工隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，進(jìn)度生產(chǎn)協(xié)議，編制項(xiàng)目整體年、月、日進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)此計(jì)劃要求各工序作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)自身情況編制進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部再按計(jì)劃統(tǒng)一安排機(jī)械、材料供應(yīng)。最大限度調(diào)動(dòng)各作業(yè)隊(duì)伍的生產(chǎn)激情。
技術(shù)創(chuàng)新是提高工程建設(shè)效率、降低生產(chǎn)成本的重要手段，為了保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，重點(diǎn)項(xiàng)目部技術(shù)人員積極與設(shè)計(jì)院及勘測(cè)院等專家學(xué)習(xí)探討，大膽嘗試，在承建的芳草路、四新大道等多條重點(diǎn)工程之中，成功引入橡膠瀝青的路面攤鋪技術(shù)，其較好的透水性能及良好效果受到業(yè)界人士的認(rèn)可和贊許。
在追求成本與創(chuàng)新的同時(shí)，該項(xiàng)目部對(duì)安全質(zhì)量工作也無(wú)一絲的放松，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的管理理念，施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題實(shí)行一票否決制。該項(xiàng)目部每天派專員盯住施工現(xiàn)場(chǎng)，跟班作業(yè)，抓住關(guān)鍵，超前預(yù)防。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工人及管理人員都參與了各級(jí)部門組織的安全教育及安全交底活動(dòng)。此外，對(duì)新進(jìn)入的施工人員進(jìn)行全三級(jí)教育，并簽名確認(rèn);實(shí)行特種作業(yè)的人員持證上崗制度，嚴(yán)格遵守機(jī)械操作規(guī)范。正是一系列新穎而行之有效的措施使得重點(diǎn)項(xiàng)目部在安全質(zhì)量工作上碩果累累，得到了上級(jí)的認(rèn)可和社會(huì)的一致好評(píng)，其承接的多項(xiàng)工程中有5項(xiàng)被評(píng)為優(yōu)良現(xiàn)場(chǎng)及文明工地稱號(hào)，并取得武漢市共產(chǎn)主義青年團(tuán)及武漢市質(zhì)量安全監(jiān)督站“20xx年度青年安全生產(chǎn)示范崗”的光榮稱號(hào)。
沒(méi)有鉆研就沒(méi)有進(jìn)步，作為公司的先鋒隊(duì)伍，重點(diǎn)項(xiàng)目部始終將。
鉆研再造作為項(xiàng)目部發(fā)展的原動(dòng)力，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶動(dòng)下，該項(xiàng)目部人員都非常注重自身專業(yè)素質(zhì)和能力的提高，除積極參與公司組織的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，還利用雨雪的非施工時(shí)間進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真抓實(shí)訓(xùn)，采取培考結(jié)合方式，加大培訓(xùn)效果評(píng)估及后期績(jī)效的關(guān)注，以20xx年為例，該項(xiàng)目部先后組織施工技術(shù)知識(shí)、安全文明生產(chǎn)知識(shí)、各項(xiàng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)達(dá)11次，受訓(xùn)次數(shù)達(dá)85次。項(xiàng)目部繼承和發(fā)揚(yáng)公司新老員工傳幫帶的良好傳統(tǒng)，進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)，使新老員工達(dá)成一致，創(chuàng)造更大價(jià)值。此外，項(xiàng)目部還積極申請(qǐng)名額赴各高校深造學(xué)習(xí)，外派項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員專程登門造訪省市業(yè)界專家，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，并應(yīng)用于實(shí)際工程中，專業(yè)素質(zhì)大大提高。
注重各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)始終是重點(diǎn)項(xiàng)目部的管理目標(biāo)。以和諧促效益，以效益促和諧，這支隊(duì)伍就是這樣向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。自成立以來(lái)，該項(xiàng)目部堅(jiān)持一手抓效益，一手抓和諧，組織員工開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，以四名黨員為先鋒，9名團(tuán)員為輔帥，多次組織黨團(tuán)員赴革命圣地參觀學(xué)習(xí)，觀看愛(ài)國(guó)教育片，每月不定期的球類賽事紛呈不斷，這使項(xiàng)目部的每一位員工既能在緊張的工作環(huán)境中得以放松，在放松的環(huán)境中交流感情，項(xiàng)目部的二十幾名人員像擰成的一股繩，有著無(wú)窮的力量，對(duì)此，項(xiàng)目部連續(xù)3個(gè)季度評(píng)為公司最佳職工小家。同時(shí)該項(xiàng)目部積極參與和諧創(chuàng)建工作，在公司勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建中發(fā)揮著不可磨滅的作用。
四、黨員先鋒批肝瀝膽，市政鐵軍時(shí)時(shí)心系人民當(dāng)重點(diǎn)項(xiàng)目部在取得巨大的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，他們深深懂得，市政建設(shè)作為直接為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活服務(wù)的行業(yè)，是黨和政府聯(lián)系群眾的紐帶，是社會(huì)服務(wù)的重要窗口，更大的價(jià)值應(yīng)該是在取得效益的同時(shí)為人民做好事、做實(shí)事。項(xiàng)目部經(jīng)理、青年共產(chǎn)黨員彭俊在項(xiàng)目部取得高速發(fā)的同時(shí)，他帶領(lǐng)項(xiàng)目部力盡所能的承擔(dān)社會(huì)義務(wù)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，在每一項(xiàng)工程任務(wù)中都不忘記突出“服務(wù)群眾、回饋社會(huì)”的主題，每一次施工都力求堅(jiān)持做到不擾民，不亂排施工廢水，不亂丟廢棄物。
20xx年4月，項(xiàng)目經(jīng)理彭俊同志提出，以漢陽(yáng)區(qū)工會(huì)組織的“文明市民、優(yōu)秀市民評(píng)選”活動(dòng)為契機(jī)，在該項(xiàng)目部所有工程施工現(xiàn)場(chǎng)，大力開(kāi)展環(huán)境保護(hù)、安全文明評(píng)比工作，專門維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明、環(huán)境工作，這一舉措不僅樹(shù)立了漢陽(yáng)市政的文明形象，而且切實(shí)解決了當(dāng)時(shí)因施工帶來(lái)的部分不便影響。20xx年四川天災(zāi)，漢陽(yáng)市政集結(jié)的援建隊(duì)伍中，更有重點(diǎn)項(xiàng)目部的不畏艱險(xiǎn)的身影，踴躍報(bào)名，踴躍參加援建，最終在漢陽(yáng)市政集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下，共完成援建房屋萬(wàn)余套，為災(zāi)區(qū)人民送去了溫暖和溫馨。
漢陽(yáng)市政一公司重點(diǎn)項(xiàng)目部，多年來(lái)始終將環(huán)境安全牢記心中，將質(zhì)量工期牢記心中，將人民的幸福牢記心中，將江城的發(fā)展藍(lán)圖牢記心中，他們用先鋒模范的力量感染著每個(gè)市政人，創(chuàng)造了一個(gè)有一個(gè)平凡中偉大的奇跡!
公司工人先鋒號(hào)事跡材料篇十
公司的帶頭人，xx深知先進(jìn)的管理既是企業(yè)生存的基石，又是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。他始終秉持“以人為本”的管理理念，改制后的企業(yè)職工絕大部分來(lái)自原國(guó)有團(tuán)體企業(yè)，為使職工從過(guò)去那種“吃大鍋飯，躺安樂(lè)窩”的思想觀念中盡快轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，他大刀闊斧改革人事制度，堅(jiān)持“能者上，庸者下，任人唯賢”的用人機(jī)制，全面推行多勞多得、工效掛鉤的工薪制度，大大增強(qiáng)了員工的緊迫感、危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，根除了過(guò)去部分職工存在的我是“股東就要當(dāng)家”的本位思想。管理人員都實(shí)行聘任制，嚴(yán)格按現(xiàn)代企業(yè)管理制度操作。
作為一個(gè)建筑施工企業(yè)的當(dāng)家人，xx深知安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性。他首先建立健全了公司安全保證體系，并制定了一系列相應(yīng)的公司規(guī)章制度和管理方案。對(duì)公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，并且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，他要求相關(guān)人員遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。施工中，他要求管理人員必須堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)。他還十分重視工程施工質(zhì)量，親自制訂創(chuàng)優(yōu)方案，明確目標(biāo)，落實(shí)職責(zé)，完善獎(jiǎng)懲制度，保證工序到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。他對(duì)公司所承建的工程的施工情景，都予以高度的關(guān)注，經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，掌握第一手材料，有效杜絕了重大質(zhì)量事故的發(fā)生。公司施工的項(xiàng)目有多項(xiàng)獲得了延邊州樣板工地、優(yōu)質(zhì)工程等榮譽(yù)。他親自督察施工的××辦公樓還獲得了×州建筑工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)。在對(duì)如何杜絕工程質(zhì)量通病及技術(shù)創(chuàng)新方面，他也投入了很多的精力。他親自召集各專業(yè)的負(fù)責(zé)人，針對(duì)各專業(yè)的質(zhì)量通病商討解決的方案。在他的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)多年的努力，公司最終攻克了外墻面磚脫落的質(zhì)量通病，并在省建設(shè)系統(tǒng)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程評(píng)比中獲得了“優(yōu)秀攻關(guān)隊(duì)”稱號(hào)。
xx是一個(gè)緊緊依靠職工辦企業(yè)的當(dāng)家人。他在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)，還發(fā)動(dòng)全體職工的力量，想方設(shè)法廣開(kāi)渠道，多方聯(lián)系，找米下鍋，使企業(yè)職工都能夠按時(shí)上崗，確保職工全年收入。在他的帶動(dòng)下，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力奮斗，企業(yè)職工人均收入連續(xù)多年穩(wěn)定在8000元年以上，有效地穩(wěn)定了職工的隊(duì)伍。他堅(jiān)持貫徹執(zhí)行國(guó)家的《勞動(dòng)法》等相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，進(jìn)一步健全完善企業(yè)的`各種勞動(dòng)制度，并采取積極的措施保證其得到有效的實(shí)施。xx對(duì)職工的勞動(dòng)保護(hù)十分重視，由于企業(yè)職工多，為了使每個(gè)職工的利益都能夠得到最大限度的保障，他經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐摸索，逐步建立起一整套行之有效的勞動(dòng)保護(hù)機(jī)制。他要求后勤人員要全心全意為生產(chǎn)一線服務(wù)，在工程款拖欠的情景下，他總是盡最大努力解決職工的工資發(fā)放問(wèn)題，在資金不足時(shí)，總是優(yōu)先發(fā)放第一線職工的工資，使在公司務(wù)工的人員感覺(jué)踏實(shí)安全。多年來(lái)，公司沒(méi)有因?yàn)橥锨饭べY、超時(shí)加班等發(fā)生較大的勞動(dòng)爭(zhēng)議，提高了企業(yè)的誠(chéng)信度。xx還積極響應(yīng)國(guó)家的要求，及時(shí)為每位在職上崗職工參加或接續(xù)社會(huì)保險(xiǎn)，即使在資金緊張的情景下，也想方設(shè)法繳納職工的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。截止到目前為止，公司沒(méi)有因?yàn)橥锨芬环皱X而產(chǎn)生停保、斷?，F(xiàn)象，受到了社會(huì)保險(xiǎn)公司及廣大職工的普遍好評(píng)。他還經(jīng)常征詢職工代表對(duì)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各方面的意見(jiàn)，集思廣益，對(duì)職工反映較大的問(wèn)題及時(shí)予以研究解決，受到了廣大職工群眾的信任和好評(píng)。堅(jiān)持以維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益為主，杜絕侵犯職工權(quán)益的行為的發(fā)生。
xx自上任以來(lái)，一向?qū)⑻嵘龁T工的整體素質(zhì)放在首要的位置上，下大力氣對(duì)職工進(jìn)行各方面的培訓(xùn)，并且逐步實(shí)現(xiàn)了職工培訓(xùn)電教化。xx一方面親自制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作做到了有計(jì)劃、有步驟，確保培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率；另一方面他在培訓(xùn)方法上采取了“兩條腿走路”的方針，一是組織技術(shù)骨干參加上級(jí)部門舉辦的各類培訓(xùn)班，二是與縣職業(yè)高中聯(lián)合進(jìn)行全員中等專業(yè)的培訓(xùn)，不斷把新技術(shù)、新規(guī)范傳遞給職工，使他們及時(shí)了解國(guó)家及行業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要，提高了公司職工的崗位技能。有18人經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取得了高級(jí)工人技師的職稱，30人取得了工人技師的職稱證書(shū)，51人經(jīng)過(guò)努力取得了高級(jí)技工的職業(yè)資格證書(shū)，16人取得了中級(jí)技工的職業(yè)資格證書(shū)，58人取得了初級(jí)技工的職業(yè)資格證書(shū)，有效提高了公司的施工技術(shù)管理水平。
xx做為xx建筑安裝有限職責(zé)公司的帶頭人，他始終用特有的嚴(yán)謹(jǐn)和堅(jiān)韌的精神感染著身邊的每一位職工，帶領(lǐng)他們一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn)。在他的帶動(dòng)下，企業(yè)的全體職工能夠團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，企業(yè)的凝聚力能夠得到加強(qiáng)，企業(yè)的總產(chǎn)值從20xx年的3500萬(wàn)元增長(zhǎng)至20xx年的4000萬(wàn)元，利稅也從20xx年的136萬(wàn)元增長(zhǎng)至20xx年的150萬(wàn)元，綜合實(shí)力得到進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和地位得到了很大的提高，職工能夠安居樂(lè)業(yè)，職工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定。他本人也多次被評(píng)為省模范工會(huì)積極分子、全省建設(shè)系統(tǒng)精神禮貌建設(shè)先進(jìn)個(gè)人、縣十佳誠(chéng)信禮貌創(chuàng)業(yè)先鋒、省建筑施工企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。
公司工人先鋒號(hào)事跡材料篇十一
有限公司外貿(mào)部以創(chuàng)一流工作、一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，不斷在強(qiáng)化自身素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)技能方面下功夫，通過(guò)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的開(kāi)展，大家工把創(chuàng)建熱情切實(shí)轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，以出色的工作、優(yōu)秀的業(yè)績(jī)、高效的團(tuán)隊(duì)詮釋了“工人先鋒號(hào)”的深刻內(nèi)涵。
該部門現(xiàn)有員工20人，高中4人、占20%，大專及以上16人、占80%。員工平均年齡為27歲。該部門擔(dān)負(fù)公司原料進(jìn)口、產(chǎn)品出口、報(bào)關(guān)等工作。
1、加強(qiáng)部門教育，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)。
該部門新員工相對(duì)較多，崗位培訓(xùn)是該部門長(zhǎng)期開(kāi)展的一項(xiàng)工作。加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，使部門員工全面熟悉各自的崗位職責(zé)、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū);努力強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升管理、規(guī)劃、預(yù)見(jiàn)、協(xié)調(diào)的能力反應(yīng)的敏捷性。部門領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)部分員工存在的工作散漫行為，個(gè)別談心幫助，要求員工自覺(jué)遵守公司規(guī)章制度，通過(guò)嚴(yán)格要求，培養(yǎng)員工樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神。由于部門工作量大，很多員工經(jīng)常自愿加班加點(diǎn)，放棄休息日，不計(jì)報(bào)酬，努力工作。部門領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)向員工宣傳市場(chǎng)意識(shí)、讓全體員工都意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，感受的市場(chǎng)的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為對(duì)工作的動(dòng)力。通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，外貿(mào)部全體員工團(tuán)結(jié)一心，相互配合，出色完成了各項(xiàng)工作。
2、積極應(yīng)對(duì)反傾銷，捍衛(wèi)自身權(quán)益。
2019年，美國(guó)商務(wù)部對(duì)我國(guó)聚酯短纖反傾銷立案，這是中美簽訂《關(guān)于紡織品和服裝貿(mào)易的諒解備忘錄》以來(lái)，兩國(guó)在紡織品貿(mào)易問(wèn)題上的第一案。中國(guó)涉案企業(yè)上百家，我公司是出口量最大的企業(yè)。中國(guó)紡織商會(huì)組織了14家企業(yè)應(yīng)訴，并組織了行業(yè)集體無(wú)損害抗辯。期間大量工作都是外貿(mào)部負(fù)責(zé)。雖然應(yīng)訴企業(yè)基本保住了美國(guó)市場(chǎng)，但仍然給我公司4.39%的不合理關(guān)稅。此后每年的復(fù)查中，我公司均以詳實(shí)的數(shù)據(jù)據(jù)理力爭(zhēng)，通過(guò)幾年不懈努力，今年終于獲得了0關(guān)稅待遇，并將從2019年開(kāi)始征收的關(guān)稅全額退還給經(jīng)銷商。這將大大提升我公司產(chǎn)品在美國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，其他反傾銷案也不斷。
3、減少金融危機(jī)影響，加大進(jìn)口業(yè)務(wù)。
面對(duì)不利局面，外貿(mào)部門及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，出口損失進(jìn)口彌補(bǔ)，出口銷售方面，在老客戶定單減少的情況下，不斷開(kāi)發(fā)新客戶，以降低定單減少的損失，該部門積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，利用參加廣交會(huì)等展會(huì)的機(jī)會(huì)，擴(kuò)大出口和提升品牌形象。在原料進(jìn)口方面，采取鞏固老客戶，發(fā)展新客戶和新區(qū)域的方法，不斷降低采購(gòu)成本，增加進(jìn)口量，提高原料質(zhì)量。
4、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律，報(bào)關(guān)通關(guān)無(wú)差錯(cuò)。
公司年進(jìn)出口量在17萬(wàn)噸左右，是報(bào)關(guān)通關(guān)的大戶。外貿(mào)部報(bào)關(guān)組有5人，每天往返北侖大榭等港口，冬天在寒風(fēng)里吹，夏天在烈日下曬，面對(duì)大量的集裝箱和報(bào)關(guān)單據(jù)，工作辛苦不說(shuō)，還不能出錯(cuò)。報(bào)關(guān)組成員兢兢業(yè)業(yè)工作，用良好的工作成績(jī)換取了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度信任和海關(guān)碼頭的好評(píng)。
今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗隊(duì)伍為目標(biāo)。
公司工人先鋒號(hào)事跡材料篇十二
即將過(guò)去,在過(guò)去的一年里,我們機(jī)電車間全體干群在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以黨的十七屆五中全會(huì)為指導(dǎo),求真務(wù)實(shí),積極開(kāi)展”安全效益穩(wěn)定年”活動(dòng),企業(yè)安全、生產(chǎn)、效益以及精神文明建設(shè)務(wù)方面，均取得了優(yōu)異的成績(jī)，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)根本好轉(zhuǎn)”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來(lái)，車間和機(jī)修分廠各司其責(zé)，爭(zhēng)相輝映，在各自工作范圍內(nèi)取得了出色成績(jī)。根據(jù)一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)，車間完全符合尚莊礦“工人先鋒號(hào)”區(qū)隊(duì)評(píng)比條件，現(xiàn)將具體材料申報(bào)如下：
一、有一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子。
今年機(jī)電車間工作亮點(diǎn)多，成績(jī)突出。首先歸功于有一個(gè)勤政廉潔、作風(fēng)過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，車間領(lǐng)導(dǎo)個(gè)個(gè)都是遵章守紀(jì)、愛(ài)崗敬業(yè)的模范，他們時(shí)刻把工作放在第一位，每天早出晚歸，以廠為家，除特殊情況外，沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)休過(guò)一個(gè)節(jié)假日。而且每位領(lǐng)導(dǎo)都做24小時(shí)手機(jī)暢通，任何時(shí)候隨叫隨到，從未耽誤工作。從井下到地面，各種艱難險(xiǎn)重工程，只要公司需要，我們都義無(wú)反顧地承擔(dān)下來(lái)，哪里有困難車間領(lǐng)導(dǎo)就出現(xiàn)在哪里。
車間黨政工組織機(jī)構(gòu)健全，有一個(gè)充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的黨支部，這是各項(xiàng)工作正常開(kāi)展的根本保證。支部認(rèn)真履行“三會(huì)一課”制度，努力構(gòu)建和諧車間，充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用，開(kāi)展了一系列頗具特色的活動(dòng)，擴(kuò)大了車間的影響力，提升了車間的整體形象，引領(lǐng)了車間工作的健康發(fā)展。
二、有一個(gè)特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍。
1.機(jī)電車間一向以紀(jì)律嚴(yán)明著稱于礦，是尚莊礦遵章守法最好的單位之一。我們車間制定了非常嚴(yán)厲的廠規(guī)廠紀(jì)，用鐵的紀(jì)律規(guī)范和約束廣大員工，打造了一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，正是由于有這樣一支隊(duì)伍，我們才能完成礦交給的各種重大工程項(xiàng)目，才能在安全生產(chǎn)中取得突出成績(jī)。
2.認(rèn)真抓好員工學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)工作，開(kāi)展了一系列生動(dòng)活潑的學(xué)習(xí)活動(dòng)。每天班前十分鐘安全思想教育。周五安全學(xué)習(xí)內(nèi)容更是豐富多彩，不僅貫徹黨的方針和公司文件，運(yùn)用多媒體教育，書(shū)記主持技術(shù)員講專業(yè)技術(shù)課，講安全、講業(yè)務(wù)，生動(dòng)活潑、寓教于樂(lè)。并注重實(shí)效的學(xué)習(xí)形式，極大地提高了員工的學(xué)習(xí)熱情、安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。每次學(xué)習(xí)的出勤率達(dá)到95%以上，在12月份車間的全局周五安全學(xué)習(xí)觀摩會(huì)上得到了局領(lǐng)導(dǎo)、乃至全局基層黨支部書(shū)記好評(píng)。
三、思想政治工作成效顯著。
車間黨政工十分注重廣大員工的思想教育工作，充分利用進(jìn)班會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、周五安全學(xué)習(xí)、走訪談心等多種渠道深入細(xì)致地開(kāi)展思想教育工作，并通過(guò)一系列活動(dòng)展示車間良好的精神風(fēng)貌。
1.積極參加公司黨員貢獻(xiàn)日活動(dòng)，組織車間廣大黨員和團(tuán)員清理-230巷道垃圾和拖鋼絲繩。
2.踴躍參加礦安全演講比賽，高翔同志獲第二名好成績(jī)。
3.認(rèn)真做好走訪慰問(wèn)活動(dòng)，凡是生病住院、工傷、困難職工，車間領(lǐng)導(dǎo)都回親自走訪和看望，全年共走訪18次，共送去走訪慰問(wèn)金余元。
5.車間領(lǐng)導(dǎo)非常重視宣傳報(bào)道工作，對(duì)內(nèi)利用黑板報(bào)這一宣傳陣地，每月出版一期內(nèi)容豐富、形式多樣、圖文并茂的'月刊;對(duì)外宣傳稿件每月不少于5篇。而且有多篇在《豐礦工人報(bào)》發(fā)表，聯(lián)系局、礦電視臺(tái)到車間工作現(xiàn)場(chǎng)新聞采訪每月至少一次。
四、狠抓修舊利廢，增產(chǎn)節(jié)支工作，為尚莊礦創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
以尚莊礦的利益為重，加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)把材料領(lǐng)用，發(fā)放跟蹤環(huán)節(jié)，盡一切可能杜絕材料浪費(fèi)和流失。更為重要的是我們始終把修舊利廢工作當(dāng)作最大的節(jié)約來(lái)抓，盡可能回收井下上來(lái)的舊材料，重新利用，以最大限度降低生產(chǎn)成本。20里機(jī)修分廠修理舊托滾一千多組，修復(fù)刮板近千塊，舊錨桿五千根，瓦斯鉆桿玖百根、還有液壓?jiǎn)误w、皮帶托架，鉸接梁等等，為礦節(jié)約費(fèi)用達(dá)幾十萬(wàn)元。特別是綜采車間解礦之所難，主動(dòng)承擔(dān)修理綜采隊(duì)溜子和機(jī)頭鏈輪的維修工作，僅修理一臺(tái)就為煤礦節(jié)約6萬(wàn)多元，8至12月就修好五臺(tái)，單這一項(xiàng)就為礦節(jié)約材料費(fèi)20多萬(wàn)元。
五、安全生產(chǎn)工作創(chuàng)歷史最好水平。
一年來(lái)，車間消滅了影響礦井生產(chǎn)的一切事故，消滅了輕傷以上的人身事故，安全生產(chǎn)秩序井然，形勢(shì)大好，堪稱歷史最好水平。今年車間主要認(rèn)真抓好了以下幾項(xiàng)安全生產(chǎn)工作：
1.車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，始終牢固樹(shù)立安全第一的生產(chǎn)方針，把安全工作當(dāng)作各項(xiàng)工作的頭等大事常抓不懈，不僅千方百計(jì)強(qiáng)化安全思想教育工作，更注重現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)工作、重大檢修項(xiàng)目，每次都有廠領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，從不敢有絲毫懈怠。不僅如此，車間還建立了值班干部到各崗位查崗的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，明確規(guī)定廠值班干部當(dāng)天必須把當(dāng)天班的存在問(wèn)題各和下班要注意的事項(xiàng)要記錄，并將值班的詳細(xì)記錄寫(xiě)在干部值班交接班本上，如未填寫(xiě)每次罰款10元，這可以說(shuō)是車間的一個(gè)創(chuàng)舉。車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視程度由此可見(jiàn)一斑。
2.認(rèn)真抓好了設(shè)備包機(jī)制管理，確保了每臺(tái)設(shè)備長(zhǎng)期處于良好狀態(tài)。我廠制定了嚴(yán)格規(guī)范的設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，將全廠所有設(shè)備的檢修維護(hù)責(zé)任層層分解，具體落實(shí)到每個(gè)班組和個(gè)人，每一臺(tái)設(shè)備的檢修維護(hù)工作由崗位司機(jī)、維修鉗工、維修電工、分管領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)，責(zé)任到人，措施到位，做到安全管理不留死角，及時(shí)消除了各種事故隱患，確保了設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。
3.狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。今年車間組織了一次大規(guī)模的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改活動(dòng)。首先是對(duì)井下-650的風(fēng)水管路整改，其次各地面機(jī)房操作室安裝空調(diào)間、電氣線路懸掛整齊有序，開(kāi)關(guān)按鈕及防護(hù)設(shè)施安全可靠，不僅夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，而且是整個(gè)廠房變得更加美觀舒暢。
4.嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，加大“三違”查處力度。本著安全管理必須從嚴(yán)，“三違”查處必須有力的原則，我們車間組織黨員，網(wǎng)員和民兵崗哨對(duì)各崗位進(jìn)行不定期查崗，對(duì)違章行為作出處罰的同時(shí)，還及時(shí)在各種進(jìn)班會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，在“三違”亮相臺(tái)進(jìn)行大曝光，從而使廣大員工受到警示和教育。
六、加強(qiáng)廉政建設(shè)，維護(hù)職工利益。
車間領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻牢記宗旨，處處廉潔自律，注意維護(hù)廣大員工的切身利益，工資分配完全做到公平、公正、公開(kāi)。每月的工資分配都要經(jīng)職工代表和班組長(zhǎng)組成的民主議事會(huì)集體討論通過(guò)，切實(shí)做到工資分配詳細(xì)方案及工資表每月及時(shí)在區(qū)務(wù)公開(kāi)欄公布，自覺(jué)接受全體員工的監(jiān)督。全年從未發(fā)生侵犯職工利益的現(xiàn)象，做到讓職工滿意，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心。
據(jù)以上事實(shí)，特向礦申報(bào)車間為尚莊礦“工人先鋒號(hào)“區(qū)隊(duì)。
公司工人先鋒號(hào)事跡材料篇十三
近年來(lái)，xx有限公司的發(fā)展從房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)步邁入投資擔(dān)保、酒店、餐飲、旅游開(kāi)發(fā)、物資貿(mào)易、建材產(chǎn)銷等行業(yè)的綜合型集團(tuán)化企業(yè)。公司在發(fā)展過(guò)程中堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，把內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、提高效率、強(qiáng)化服務(wù)作為第一要?jiǎng)?wù)。不斷在強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平上下功夫，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。公司成立十年來(lái)，通過(guò)全體干部職工的團(tuán)結(jié)一心、相互配合，不懈努力地出色的完成了各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)。
一、基本情況：
xxx開(kāi)發(fā)有限公司成立于2000年8月，注冊(cè)資金5000萬(wàn)元，具有國(guó)家一級(jí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)，公司擁有一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)有員工300余人，自成立以來(lái)始終堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，遵循“質(zhì)量第一，服務(wù)至上;持續(xù)改進(jìn)，追求卓越”的質(zhì)量方針，以“成就生活夢(mèng)想”為已任，先后開(kāi)發(fā)荊東住宅小區(qū)、玖瑰花園、華宇中央主題公寓、月亮灣自然生態(tài)小區(qū)、丁香園·風(fēng)情小鎮(zhèn)、玉園商住樓、飛揚(yáng)·新安里、飛揚(yáng)·知春里等優(yōu)秀樓盤項(xiàng)目，同時(shí)，儲(chǔ)備了南城區(qū)虎牙關(guān)大道西側(cè)約180畝土地以及漳河風(fēng)景旅游區(qū)約120畝土地的開(kāi)發(fā)權(quán)，是荊門市綜合實(shí)力最強(qiáng)、發(fā)展規(guī)模最大、最具品牌影響力和社會(huì)美譽(yù)度的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)之一。
在立足主業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，飛揚(yáng)地產(chǎn)堅(jiān)持多元化發(fā)展，積極拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，目前擁有東泰建筑工程公司、宏廈教育建安公司、東泰物業(yè)服務(wù)公司、東泰酒店管理公司、鑫成信用擔(dān)保投資公司、壹飛旅游開(kāi)發(fā)公司、民強(qiáng)物資公司、立淵建材公司八家控股成員企業(yè)，初步形成“一主八輔”的集團(tuán)化發(fā)展格局，并向著“綜合實(shí)力強(qiáng)、品牌效應(yīng)高、可持續(xù)發(fā)展”的中型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)。
二、自開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)以來(lái)，公司的主要做法：
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確。
近年來(lái)，公司全體干部職工立足本職、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、提高技能、在保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過(guò)宣傳教育、崗位練兵、技術(shù)比武、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，積極參加以創(chuàng)一流工作、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益、和諧團(tuán)隊(duì)為主要內(nèi)容的創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，為進(jìn)一步樹(shù)立部門形象、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧飛揚(yáng)等目標(biāo)，我們鍛煉了隊(duì)伍、學(xué)到了知識(shí)、積累了經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)工作步入良性軌道。東泰建筑公司張祖信同志，被公司領(lǐng)導(dǎo)和工人尊稱為“砌磚大師”，他自2004年入司至今天每天起早貪黑，風(fēng)雪風(fēng)阻的奔波于各工地之間，從每一個(gè)磚塊中學(xué)習(xí)、總結(jié)砌筑經(jīng)驗(yàn)，從2006年至今多次獲得省、市二級(jí)建設(shè)部門、勞動(dòng)部門舉辦的技能大賽三等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)和“優(yōu)秀技能”等榮譽(yù)稱號(hào)。也正是由于領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，公司也先后被授予荊門市房地產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)、荊門市“守合同重信用企業(yè)”、湖北省政府“守合同重信用企業(yè)”、湖北消費(fèi)者委員會(huì)“消費(fèi)者滿意單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，并被中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)評(píng)為“中國(guó)房地產(chǎn)誠(chéng)信企業(yè)”，還多次入選荊門市納稅百?gòu)?qiáng)企業(yè)。此外，公司開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目也多次入選中國(guó)房地產(chǎn)“知名樓盤”。
(二)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)。
我們始終堅(jiān)持以人為本，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高員工素質(zhì)放在重要位置,從抓思想道德、職業(yè)道德、樹(shù)立正確的人生觀入手，在抓好政治學(xué)習(xí)的同時(shí)，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、嚴(yán)格管理，全體干部職工廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)工作。今年以來(lái)，公司先后開(kāi)展了“傳遞愛(ài)心，共建合諧”、“倡導(dǎo)低碳生活，共建和諧家園”等主題實(shí)踐活動(dòng)，提高了員工的綜合素質(zhì)和協(xié)調(diào)能力，促進(jìn)了公司員工共同成長(zhǎng)與進(jìn)步。同時(shí)，通過(guò)自學(xué)和集中學(xué)習(xí)形式，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大全會(huì)精神，準(zhǔn)確把握社會(huì)主義和諧社會(huì)，科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)。牢固樹(shù)立社會(huì)主義法制觀念，進(jìn)一步樹(shù)立以人為本，關(guān)注民生的理念，通過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，深入思考，自我剖析，對(duì)照檢查，切實(shí)加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平，專業(yè)理論知識(shí)，糾正以往工作中的不正之風(fēng)，進(jìn)而提高全體干部職工的新的思維、新的觀念，為公司業(yè)務(wù)的健康發(fā)展提供有力的思想保障。
(三)嚴(yán)格規(guī)范化施工，狠抓工程質(zhì)量，提高工作效率。
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