讀后感是讀者通過閱讀一本書、一篇文章、一部電影或其他藝術(shù)作品后所產(chǎn)生的個人感受和思考的表達。它可以幫助我們更深入地理解作品的含義和作者的用意，也可以成為我們自己思考和審視的基礎。我最近讀了一本書，想和大家分享一下我的讀后感。讀后感作為一種文學形式，可以讓我們通過文字的表達將自己的觀點和心情傳達給他人，也可以起到分享和交流的作用。讀完一本好書之后，我總會有一種莫名的興奮和思索的欲望，想將自己的讀后感寫下來與他人分享。寫讀后感要有邏輯性和條理性，將情節(jié)、主題和思考有機地連接起來。讀完這些讀后感，你會發(fā)現(xiàn)對同一本書可以有不同的解讀和感受，每個人都有獨特的理解和思考方式。
把財務砍刀讀后感篇一
讀完這本書后，第一感覺就是結(jié)構(gòu)完整、內(nèi)容豐富，捧在手上就有一種“憨厚”的感覺。全書共15章，論述詳盡，其實可以分為四大部分的內(nèi)容，一是財務管理基本內(nèi)容，二是籌資部分的內(nèi)容，三是投資部分的內(nèi)定，最后是各種財務的指標。每章后面有小結(jié)和練習題，加深讀者理解和鞏固學習成果。
本書經(jīng)過不斷的修訂，加入新的內(nèi)容、新的法規(guī)規(guī)定、新的教學方式，不斷地完善，滿足教學的需要。值得我們?nèi)プx的一本好書。
把財務砍刀讀后感篇二
公司從事的是消費金融業(yè)務，進入公司快一年了，開始接觸公司盈利模式、產(chǎn)品設計的一些內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)要把這些搞清楚，最好有一些財務管理的基矗于是就找到了《經(jīng)理人員財務管理：創(chuàng)造價值的過程》這本書，讀了一下感覺非常好，這本書把復雜的問題講的淺顯易懂。為了更好的學習這本書，開始寫讀后感。
《經(jīng)理人財務管理——價值創(chuàng)造的過程》第一章已經(jīng)讀完。通過第一章的學習發(fā)現(xiàn)財務管理的本質(zhì)并不復雜。
可以從投資開始看財務管理，財務管理的一個重要作用就是進行投資決策。投資包括投資成立一家新公司，為公司添加設備，向銀行借錢投到企業(yè)，甚至包括兼并一家公司都屬于投資的范疇。財務管理就是看看投資會不會賺錢，投了以后賺了多少錢。這個賺錢是要考慮資本成本的，資本成本由風險和時間兩個因素決定，風險越大成本越高，時間越長成本越高。財務管理中判斷有沒有賺錢或者是有沒有創(chuàng)造價值，用的是凈現(xiàn)值（npv）、內(nèi)部回報率（irr），市場價值增加和經(jīng)濟價值增加（eva）這四個概念，實際上這四個概念是相通的，搞清楚凈現(xiàn)值的概念，其他的概念就很容易懂了。這幾個概念都是在討論一個問題：你付出了多少成本，賺了多少錢。
在一個公司的經(jīng)營過程中，除了看價值有沒有增加，還有一個關(guān)鍵的要素就是現(xiàn)金流，這個要素關(guān)系到公司的生死存亡。在這里首先要搞清楚的一個概念是凈利潤不等于現(xiàn)金。比如應收賬款是算作利潤的，但它卻不是你的現(xiàn)金，應付賬款是算作負債的，但它卻是你的現(xiàn)金，利潤是在一個記賬規(guī)則下面產(chǎn)生的，而現(xiàn)金卻是實實在在的可以用來投資買東西的錢。
企業(yè)要保持運營，必須滿足營運資本需求。營運資本需求（wcr）=應收賬款+存貨-應付賬款。這個資本需求就是現(xiàn)金，一般情況下wcr0，也就是說我們要有現(xiàn)金來維持這個需求，如果我們沒有多余wcr的現(xiàn)金，現(xiàn)在的營運就維持不下去了，這就是通常說的資金鏈斷裂。怎樣才能更好滿足營運資本的需求那？我們可以從兩個方面來努力維持營運，一方面獲取更多的現(xiàn)金，另一方面，降低wcr。營運資本需求的計算公式給出了降低wcr的答案：
（3）增加應付賬款，這個就比較壞了，因為你的供應商和你一樣想降低應收賬款。國美被業(yè)界詬病的類金融模式就是通過大量占用供應商的貨款來投資，賺了很多錢。
把財務砍刀讀后感篇三
最近煩心事比較多，分散了有限的精力。還好現(xiàn)在找到了以前的感覺。運運動充充電的簡單美妙生活，又有什么不好呢。耗時將近一周的時間，讀完了此書。正常情況下，3日晚上空余時間即可讀完。
里面的重要思想目前還不能和自己的現(xiàn)有體系和投資思路完美的融合，但是還是收獲滿滿，沒有比這種精神的收獲更能我喜悅的了。
明天再細細品味其中的一些精要。今天只說下我的感受。1.目標定的低了。因為沒有完全了解風險、收益、投資體系，導致視野受限。雖然知道天外天人外人，但還是不敢想象自己也能取得那樣的超額收益。
2.對品種認識不夠深刻，沒有完全掌握不同市場不同預期不同自身定位等情況下的使用范圍。應該結(jié)合自己的投資個性，風險偏好，投資時間，財務現(xiàn)狀重新進行調(diào)整，重新勾勒自己的體系。
3.對一些杠桿有了一些不同以往的認識。書中觀點很是機敏。對于目前的實際財務情況與能力，要充分認識理解杠桿，在以后實現(xiàn)財務安全或自由狀況后，也可以使用使用。
4.風險有時候不可怕，可怕的是自己不了解風險，不了解風險與收益的關(guān)系，僅此而已。5.人生路，要保持持續(xù)學習的能力和習慣，以開放的心態(tài)不斷充實自己，豐富自己。只有這樣，才能更加堅定的為實現(xiàn)財務自由的決心，才能脫貧。
把財務砍刀讀后感篇四
本部門通過對余世維教授《贏在執(zhí)行》講座的學習，讓我受益匪淺，感受良多。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概況即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看法。
一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務的能力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執(zhí)行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當成推動工作的“萬能鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。
四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。
五、執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。
六、執(zhí)行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結(jié)的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。
因此作為部門的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。
陳世澤。
2011年8月22日。
把財務砍刀讀后感篇五
威廉·h·比弗是美國當代著名的會計學家和教育家，是推動實證會計研究產(chǎn)生和發(fā)展的重要奠基人之一。其代表作《財務呈報：會計革命》立足于現(xiàn)實的經(jīng)濟環(huán)境，創(chuàng)造性地提出了會計價值觀的范式變革，是一本具有很高學術(shù)價值的經(jīng)典會計學著作。其立論深刻，論證嚴謹，結(jié)論可靠。
作者將會計價值觀從計量觀到信息觀的轉(zhuǎn)變評價為一場深刻的會計革命。計量觀產(chǎn)生于完美和完全市場，核心思想是以會計收益準確反映經(jīng)濟收益。信息觀則放寬了對完美和完全市場的假設，將會計呈報的功能僅定位在提供能夠改變投資者未來預期的增量信息上。深入闡述了財務呈報有待深入研究的兩個基礎問題：一是處于現(xiàn)行財務會計結(jié)構(gòu)中心位置的應計制會計的功用問題，二是作為財務呈報環(huán)境主要構(gòu)成的財務呈報規(guī)范的功用問題。
上世紀90年代時，美國著名會計學家威廉·h·比弗提出這樣一個觀點，即財務呈報正處在從經(jīng)濟收益計量觀向信息觀轉(zhuǎn)變的過程中。其由之前向投資者提供用以評價管理當局受托責任履行情況的報告，轉(zhuǎn)向幫助投資者決定如何在當前消費和投資之間分配財富，以及如何在各種證券之間配置所需資金。比弗將這一過程稱為會計革命。他還針對21世紀的財務報告提出了一個有趣的問題：如果廢棄掉傳統(tǒng)的資產(chǎn)負債表和收益表格，而采用綜合數(shù)據(jù)庫方法加以展示的話，那財務報告將會是什么樣子?遺憾的是，他并沒有給出答案。
事實上，基于權(quán)責發(fā)生制的角度，以上問題是不可能得出答案的。
正如比弗所說，企業(yè)財務會計主要服務于外部投資者的需求。外部投資者需要在不同投資方案中進行選擇、取舍，為此需要有統(tǒng)一的、公認的會計準則作為對外財務報告的通用標準。財務會計準則聚焦在與企業(yè)對外財務報告相關(guān)的確認、計量、記錄、編制和列報方面。所以衡量會計信息質(zhì)量的可靠性、相關(guān)性，最終還要落實到會計信息的可比性上。
而這種可比性，雖然也可被理解為決策有用性，但這里所指的決策者，更多的是指投資者或外部決策者，而非企業(yè)內(nèi)部決策者。
對象是企業(yè)內(nèi)部的各級決策者。它涵蓋了企業(yè)的管理決策、設計規(guī)劃與績效管理系統(tǒng)，管理會計師可利用其在財務報告與控制方面的專業(yè)技能幫助管理者制定及實施組織戰(zhàn)略?？梢?，管理會計的范疇要遠大于財務報告，幾乎涵蓋了企業(yè)需要運用到分析和決策的所有領(lǐng)域，它給企業(yè)各級決策者提供了強有力的決策支持。不僅如此，當今世界的發(fā)展速度已經(jīng)遠超出了比弗當初的想象。步入21世紀以來，企業(yè)的組織形式、技術(shù)、市場等各個要素都在發(fā)生著前所未有的迅猛變化，更加地以人為本，滿足人們的各種物質(zhì)和情感需求。而會計界對此普遍缺乏足夠的敏感和關(guān)注。
隨著3d打印機等新技術(shù)的出現(xiàn)，制造業(yè)將有機會突破人力資本居高不下的困境，勞動密集型企業(yè)憑借壓低員工福利所取得的競爭優(yōu)勢將不能持續(xù)。假以時日，隨著材料科學的進步，再配合以個性化產(chǎn)品制造軟件的爆發(fā)式增長，由企業(yè)來提供大部分的日常產(chǎn)品和服務的情況將一去不復返。
從企業(yè)信息系統(tǒng)的發(fā)展來看：管理大師、日本航空公司董事長稻盛和夫所推崇的阿米巴經(jīng)營方式彌合了管理層與員工之間的鴻溝，實現(xiàn)了全員的信息共享;以sap、oracle為代表的erp平臺建設，將企業(yè)管理和會計信息化建設融為一體;而可擴展式商業(yè)語言的出現(xiàn)，打破了會計專業(yè)人士對會計信息的壟斷;對大數(shù)據(jù)的整理和分析，甚至可以得出遠比財務報表信息更及時、更可靠的決策信息。在這種情況下，企業(yè)還需要保留大量的專職財務會計人員嗎?從產(chǎn)品或服務的銷售以及物流配送方式來看，以淘寶網(wǎng)為代表的網(wǎng)絡交易異軍突起，配之以物流技術(shù)的高速發(fā)展，使得零售業(yè)格局在未來將呈現(xiàn)出完全不同的局面。同時云計算和遠距離海量信息傳輸技術(shù)的出現(xiàn)，又催生了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，使得未來汽車可以實現(xiàn)無人駕駛、物物之間可以實現(xiàn)信息的自動溝通和交互控制，生產(chǎn)效率將大幅提升。
會計人員如何應對?
企業(yè)革命已然發(fā)生，會計革命也勢在必行。有人調(diào)侃說，中國會計人員的失業(yè)率將取決于sap產(chǎn)品的降價幅度。讓人難以輕松的是，這個調(diào)侃很有可能變成現(xiàn)實。目前中國1400萬財會人員中，90%的人員的知識結(jié)構(gòu)可能在未來5年內(nèi)完全過時。而剩下的140萬會計人員，如果不能保持持續(xù)學習的能力，也將在隨后幾年喪失競爭優(yōu)勢。
對于廣大會計人員來說，該如何應對?盡快實現(xiàn)職能轉(zhuǎn)換可能是唯一的應對之道。會計人員應對企業(yè)的發(fā)展方向具有前瞻性眼光，能夠組建跨職能團隊，了解市場需求并管理競爭情報，理解并積極實施互聯(lián)網(wǎng)電子商務，同時把握機會和風險，開源節(jié)流，實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理，對績效進行評價和獎懲。當然最重要的是，在做這些事情時，必須要秉持勝任、保密、正直、誠信的職業(yè)道德原則。而所有這些，在管理會計公告中都有系統(tǒng)的闡釋，并提供了開展相關(guān)工作所需的工具和方法。
在此基礎上，對于中國的會計從業(yè)人員來說，應實現(xiàn)企業(yè)運營及業(yè)務內(nèi)容更深入的結(jié)合，并盡早對現(xiàn)有的知識體系進行梳理和彌補，建立起商務邏輯思維框架，提升其商業(yè)判斷力。此外，在全球一體化的現(xiàn)實背景下，還應盡早養(yǎng)成國際化視野，關(guān)注國際同行業(yè)企業(yè)以及會計領(lǐng)域的發(fā)展和變化。
在這方面，以神華集團為代表的部分企業(yè)已經(jīng)做出表率。他們已經(jīng)要求財會負責人必須要熟悉企業(yè)的運營。因為，在erp實施環(huán)境下，企業(yè)資源變化與會計報表已經(jīng)可以實現(xiàn)聯(lián)動。傳統(tǒng)會計人員的確認、計量和記錄職能已經(jīng)被極度壓縮，未來財務人員的主要職能將更多的集中在對財務報表的前提、假設、會計政策選擇、會計估計的合理性把握上。相信未來會有越來越多的企業(yè)也加入到企業(yè)形態(tài)革命、業(yè)務模式革命以及會計信息系統(tǒng)革命的進程中來。
由于會計信息的質(zhì)量及其競爭力直接關(guān)系到會計職業(yè)的發(fā)展前景，所以會計準則制定機構(gòu)均不斷強調(diào)用戶需求。aicpa主席robertmednick曾經(jīng)指出：“如果會計行業(yè)不按照it技術(shù)重新塑造自己的話，它將有可能被推到一邊，甚至被另一個行業(yè)——對提供信息、分析、鑒證、服務有著更加創(chuàng)新視角的行業(yè)所代替”。會計人員不用信息技術(shù)武裝自己，高校會計教育不用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)的專業(yè)課程內(nèi)容，在會計變革的大趨勢下必將處于一種尷尬境地。因此，會計人員應該盡快用信息技術(shù)將自己武裝起來，減少對信息系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員的依賴，把握信息技術(shù)環(huán)境下會計發(fā)展和變革的脈搏。
把財務砍刀讀后感篇六
在企劃本部領(lǐng)導李總的組織下，我們認真地看完了李踐老師的《砍掉成本，企業(yè)家的12把財務砍刀》，該講座分為四個部分，長達4個多小時，主要從收入、成本、利潤三個方面進行了細致的分析，鏗鏘有力地給我們提供了12個削減成本的法寶——“10-9=1”的利潤推理法則，這對我們以后在策劃企劃活動中有著重要意義，如何得到更多的利潤，只有減小法則中的“9”，那就是成本。才能使得我們的企業(yè)在利潤中生存。
如何殺死每一個多余的成本很是關(guān)鍵，李踐老師用12把砍刀來形容自己的砍掉成本的方法，我覺得很是尖銳，可見刀刀致命。他提到的第一把砍刀——設立砍價專家。我們是一個花錢的部門，雖然我們不是一個財務砍價專家，但我們是項目的第一經(jīng)手人，是費用發(fā)生的責任人，所花出的費用是公司的經(jīng)營直接利潤，因此，對待每一個開支，我們都必須做到“貨比三家”，尋找一個品質(zhì)好，價格合理的廠家合作，減少成本浪費。為公司創(chuàng)造更多的利潤空間。
李踐老師提到的“時間圓餅圖”，我覺得這是一個新的工作提醒表，很值得我們借鑒，在以往的工作中我習慣把工作的立項以條款式列舉，再按照條款進行逐項完成，這樣容易導致時間的不保證，同他的時間圓餅圖，我們可以將要完成的月工作，周工作，日工作進行時間區(qū)的分化，這樣完成起來很有計劃性，時間保證。企劃的工作非常繁雜，有了這樣的時間圓餅圖，我們就不怕忘記當天所要完成的工作了，把工作有條不紊的，按質(zhì)按量的完成。
在企劃部經(jīng)常會因活動需要采購贈品，以及贈品的前期制定，都應該考慮到成本的問題，他提到的5個竅門，很值得我們學習。即：競標砍價——借刀殺人、過關(guān)斬將——高層出馬、直搗黃龍——源頭購買、動之以情——感恩圖報、釜底抽薪——原始單據(jù)。這些砍價竅門都是值得我們?nèi)ド钊雽W習和借鑒的。
我覺得這個部分是我們做企劃的每一個負責人應該注意的，我們每次在購買贈品或者獎品時，應該有一個周密的計劃，需要的贈品量應該有一個最準確的預詁，不要盲目購買，導致大量的庫存，在安貞店我發(fā)現(xiàn)還有2003的店慶贈品，獎品。無形的浪費就是成本的蛀蟲。
他在提到的“每周只有1天付款買東西，6天封刀”“每月只有4天付款，26天封刀”這種封刀法則既有利于公司的資金運作，也有利于工作流程的規(guī)范化，系統(tǒng)化。企劃的開支很是頻繁，不僅要學會封刀，更要注意結(jié)款預算，安排好廠家結(jié)帳期，進行均勻結(jié)款，避免導致個別廠家長時間停滯，這樣，有利于和廠家更好的合作。
在此，我要再一次提到李踐老師的“數(shù)字說話，否定語文匯報”在我們的工作確實存在這樣的問題，通過這個講座，我個人有一個更深入的數(shù)字認識，我們很多同志不關(guān)心銷售，不關(guān)心毛利，作為一個好的策劃人，不關(guān)心這些數(shù)字，就等于沒有企劃目的，不知道自己在策劃活動的時候要達到一個什么樣的結(jié)果。失去活動真正的意義。關(guān)心這些數(shù)字，不是讓我們光去看月，年的數(shù)字，要分時間段、天、周、月、年的進行對比，觀察。持之以恒的觀察下去，這樣才能洞察銷售的每一個變化。在做案子的時候才能有目的，有方向，有針對性地去擬定。
“結(jié)果導向，逆向思維” 作為企劃人員，這點很重要，每一個活動將要達到一個什么樣的結(jié)果，將會出現(xiàn)什么樣的結(jié)果，這必須提前預詁到，有個應急的方案等。在我們策劃活動時，是在以我們幾個人的大腦在和我們成千上萬的消費者“斗智”，所以更要考慮周密，學會逆向思維，會給我們帶來更多的、更周密的應急應對措施，確保我們的企劃活動順利進行。
“花錢時，多問自己4個結(jié)果”把公司的每一分錢，都得用到刀刃上，這是我們每一個員工的責任和義務。當我們在為公司花錢時，要問問自己：有什么結(jié)果?會造成什么損失?能不花或者少花得到這個結(jié)果嗎?花了能保證這個結(jié)果嗎?這些問題，著實是我們應該學習的地方。除此之外，我還想對李踐老師的問題補充一個問題：如果是我家的公司，我會這樣做嗎?如果經(jīng)常問這個問題，我想，對公司，對自己都是很有利的，成本就不難控制下去，10-9=1的法則中，可能就是10-8=2,10-7=3……了。
把財務砍刀讀后感篇七
財務會計會計核算也稱會計反映，以貨幣為主要計量尺度，對會計主體的資金運動進行的反映。它主要是指對會計主體已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的經(jīng)濟活動進行的事后核算，也就是會計工作中記賬、算賬、報賬的總稱。
本量利分析是成本、業(yè)務量和利潤三者依存關(guān)系分析的簡稱，它是指在成本習性分析的基礎上，運用數(shù)學模型和圖式，對成本、利潤、業(yè)務量與單價等因素之間的依存關(guān)系進行具體的分析，研究其變動的規(guī)律性，以便為企業(yè)進行經(jīng)營決策和目標控制提供有效信息的一種方法。
會計分錄是指對某項經(jīng)濟業(yè)務標明其應借應貸賬戶及其金額的記錄，簡稱分錄。會計分錄是由應借應貸方向、對應賬戶（科目）名稱及應記金額三要素構(gòu)成。按照所涉及賬戶的多少，分為簡單會計分錄和復合會計分錄。簡單會計分錄指只涉及一個賬戶借方和另一個賬戶貸方的會計分錄，即一借一貸的會計分錄；復合會計分錄指由兩個以上(不含兩個)對應賬戶所組成的會計分錄，即一借多貸、一貸多借或多借多貸的會計分錄。
四、1、（1）被沒收的財務損失、支付各項稅收的滯納金和罰款。
（2）彌補企業(yè)以前年度虧損。即彌補超過用所得稅的利潤抵補期限，按規(guī)定用稅后利潤彌補的虧損。
（3）提取法定盈余公積金。即按稅后利潤扣除前兩項后的10%提取法定盈余公積金。盈余公積金已達注冊資金的50%時可不再提取。盈余公積金可用于彌補虧損或按國家規(guī)定轉(zhuǎn)增資本金。
（4）提取公益金。公益金主要用于企業(yè)職工的集體福利設施。
（5）向投資者分配利潤。企業(yè)以前年度未分配的利潤，可以并入本年度向投資者分配。
2、
把財務砍刀讀后感篇八
把2011年第六期《財務與會計》雜志大多數(shù)文章仔細讀了遍，有點感悟和大家聊聊，財務會計讀后感。
《研經(jīng)品典啟智取道-人物篇》是讀的非常細致的首篇文章，也讀的酣暢淋漓。其實這篇文章是在說會計人應該有的精神氣質(zhì)，需要有自己的文化底蘊，如果沒有一定的高度是寫不出這樣功底深厚的文章，也難怪在網(wǎng)絡流傳比較廣。只是，上層有了呼聲，基層是否有回音呢?期待能讀到各界會計人對此的感悟。
《“三否定”決策模式》印象最深刻的是，董事長只有否定權(quán)沒有贊成權(quán)，這在一個企業(yè)的決策權(quán)分布上值得細細的琢磨，是牽一發(fā)而動全身的創(chuàng)新。美中不足的是，通篇的理論，沒有一個完整的例子來配合說明。《關(guān)于政府審計人員勝任力的研究》應該說是一篇標準的研究論文，也是一篇程序化的寫作，主題換一下樣本換一下可以寫很多篇文章的，關(guān)鍵在于對數(shù)量經(jīng)濟學的掌握?！缎磐泄韭曌u風險的成因及管理策略》也是一篇完整的文章，仍舊是沒有一個案例來支撐，就給人感覺不夠豐滿。
《基于財務視角的我國商業(yè)銀行戰(zhàn)略引資后果研究》是我喜歡的一篇文章，很有說服力，從這些案例的研究能夠給人清晰的脈絡，這是很不容易的?！队懻撆c爭鳴》欄目的四篇文章內(nèi)容能理解，就是讀的頭疼，需要跟著作者的思路一步步的推進，有半點的跟不上理解就容易出現(xiàn)偏差，一般來說遵循會計準則核算類的內(nèi)容發(fā)揮空間都不是特別大，只能是深挖?！锻豢刂葡碌钠髽I(yè)合并認定條件解析》一文，恰好剛在mpacc學了相關(guān)的內(nèi)容，讀起來很輕松的，實質(zhì)重于形式原則的運用，但是寫起來可以洋洋灑灑很多文字的，可以用專著來敘述，也可以一頁紙來談，看如何把握了，讀后感《財務會計讀后感》。
《來稿擷萃》是我喜歡的欄目，每篇文章都有閃光點的地方，大都是來自實務中的思考，這樣的文章空話套話假話廢話是比較少的。個人喜歡的類型是理論與實務相結(jié)合的，有些全篇的理論，都是要如何如何，成了單位內(nèi)部的流程介紹了，要不就是萬能講話稿。以《淺析通貨膨脹下中小出版企業(yè)的財務管理對策》題目立意非常好，有行業(yè)有背景才有故事，面臨的困境說的很到位，但是解決方法就語焉不詳了，其所談到的措施肯定有效，但是有效的程度是值得商榷的，因為占大頭的這些業(yè)務的成本是剛性的。
《審計準則全球趨同的成就與挑戰(zhàn)》中，作者展示了全球的視野，其實應該是更多的篇幅以寫故事的形式寫出來的，單純幾頁的內(nèi)容還是有些尷尬，意猶未荊《預算績效管理中的政府會計問題》挺全面的，平時接觸不到這方面的內(nèi)容就不好評判?！度舾蓵嫛⒍悇仗幚韱栴}答疑》應該是深受基層會計喜歡的吧，每次看完都覺得自己掌握好多。
征文欄目中的第二篇，《勤勉事干理好財》如果是記者去采訪寫出來的，就和雜志的風格一致了，現(xiàn)在看覺得別別扭扭的，人為加工的痕跡太明顯了;老劉寫的那篇真情告白，就比較樸實一些。
由于工作需要，個人平時接觸的論文比較多，
總結(jié)。
了幾個方面，其一是寫的人的身份和內(nèi)容相符，養(yǎng)豬場的寫?zhàn)B豬成本管理，而不是寫電力行業(yè)、運輸行業(yè)或整個會計行業(yè)的，一看就是假的;其二越細致越真實，尤其是寫自己身邊的業(yè)務，必須要寫套話(科學決策、科學領(lǐng)導)之類的，盡量減少篇幅;其三是有切實可行的解決辦法，問題都好說，都在那里擺著，如何解決呢?總不能說問題是領(lǐng)導不重視，解決辦法是讓領(lǐng)導重視，但就是不說最關(guān)鍵最有價值的如何讓領(lǐng)導重視，這樣的就是廢話了。
我數(shù)了下篇幅，會計司解釋類或法規(guī)類的文章有20頁，占總篇幅的三成了，我在想這部分內(nèi)容能否以增刊或者活頁的形式發(fā)行，這樣就成一個體系了，不占用寶貴的雜志篇幅，可以刊登更多來自各行各業(yè)的好文章。
把財務砍刀讀后感篇九
“砍掉成本，財務12把砍刀?！边@一詞對于我來說是既陌生又新穎。
“砍掉成本”，怎么去砍?“12把財務砍刀”又是怎么一回事?……問題愈深我興致愈濃。奔著學習和研究，告誡與收獲，讓我們?nèi)デ髠€根，去尋個底，去問個究竟。
打開瀏覽器查找“砍掉成本，財務12把砍刀”，你就會發(fā)現(xiàn)：李踐老師在振振有詞的演講，就會有聲音敲打自己的心靈，也會發(fā)現(xiàn)自己的思想在震撼，行動在改變。至于“企業(yè)不是贏利就是死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪?！边@樣的振詞是否真確，那真的要大家去評說了。看那開頭語是多么有信心的言語，給人一種誘-惑性更是一種激烈感。作為企業(yè)來說是一個挑戰(zhàn)性。
首先切入話題：收入-成本=利潤，簡單的說也就10-9=1，再努力就會變成10-8=2，即利潤會成倍增大。10就是開源，如何做市場營銷，如何創(chuàng)造客戶價值，如何做品牌服務，如何建立團隊，如何打造自己的競爭力，如何建立核心競爭趨勢。平常是用語文式管理，他所采用數(shù)字化管理，也讓人好理解并容易讓人接受。大家知道，作為企業(yè)追求是利潤，追求完美，如何管理，如何操作，哪里是切入口，針對是哪一部分。平時一串串的數(shù)字看到頭暈眼花，看到人心煩甚至厭倦。
看了這有所深會，管理一詞不單嘴巴說還得實踐操作。收入，成本，利潤這幾個字眼直接穿入內(nèi)心沉思，賬目明細，利潤多少，控制成本。成本如何控制，這是財務物控的學問與管理。在保證品質(zhì)的情況下，如何貨比貨，價壓價。用最低的成本購買高品質(zhì)的產(chǎn)品，這些掌握在誰的手上，把責任交給誰，給誰去負責，幫公司省錢的空間有多大，將如何實施?有誰來決定。怎樣想盡一切辦法削減成本，利潤翻出一倍。如何開源節(jié)流，如何減少開支，增加流動資金，如何增加升值。解決企業(yè)最實用，最務實，最高效的'問題。數(shù)字化管理，時間觀念管理，有規(guī)律性，條理性，時間成本，時間就是金錢，金錢來自成本。
閱讀過后，提出了“十二把財務砍刀”理論。即：砍價專家(專業(yè)，專一，專注，專心);砍-人手;砍機構(gòu);砍固定資產(chǎn);砍采購成本;砍預算;砍庫存;砍劣質(zhì)客戶;砍日常開支;砍會議;砍面子;砍刀入鞘。刀刀見血，刀刀生財?shù)挠行У姆椒?。在生活中，我們不妨也學學這種“砍法”，不僅要砍價格，也要砍節(jié)源;不僅砍別人，也要砍自己;不僅要保質(zhì)量，更要保服務。一個企業(yè)如此，一個家庭也如此，一個創(chuàng)業(yè)者更應該如此。
古人云：“花錢容易，掙錢難!”而我們要樹立“掙錢有道，花錢有料!”的最新意識。道，就是要正當，要靠頭腦和智慧賺錢，不可違法取財。料，就是花錢花的要有價值，要為掙錢做準備，要“利刀用在正中時”。所以，我們不但要砍，而且要砍出血，砍出財。但現(xiàn)實也有人偏偏不砍自己，?？硠e人。前深圳父母官就是這樣啊，砍了老百姓，福了自己。山西大同的公安局副局長手中有把砍刀吧，著實把別人砍的片甲不留，可是也讓人砍的支零破碎。湖南44歲博士局長狂攬400萬26歲掛職副縣長，厲害啊，但是后來也是被砍了。
這樣的事例實在太多了，所以我說啊，這些人說到底是自己砍自己，不落個頭破血流誓不罷休啊!我們都是普通人，要，做生意有道就行，做人有德就ok!
把財務砍刀讀后感篇十
第二次讀這本書，第一次買的紙質(zhì)書，真的是穩(wěn)固而知新。又學到新的知識點。
你的思維方式鑄就了你今天的樣子，這樣的思維方式卻并不能讓你變成你想成為的樣子。?這句話告訴我們現(xiàn)在的成就都是之前積累的，想要活的更好過自己想要的生活，還需繼續(xù)努卡學習才能更上一個臺階。相關(guān)書籍推薦《終身成長》。永遠不要為了金錢去做一些無趣的事情。擁有一臺賺錢機器，而非窮其一生當一臺賺錢機器。?以上這兩點都需要一定的資本積累才能有的自由選擇。將不好的事扼殺在搖籃之中。?這次閱讀學到最重要的一個知識點，對這句話理解的越深，持續(xù)的越到位，相信你未來的路上會越加的順利！
書中告誡我們增加收入的幾個準則:。
1、千萬不能借錢消費，不能產(chǎn)生消費貸。
2、確保安全有效的項目時，可以盡可能長的貸款時間，用別人的錢來投資，讓通貨膨脹給我們帶來好處。
3、個人資產(chǎn)和公司資產(chǎn)嚴格分開。
4、盡可能早的時間和最可能長久的享受復利的力量。
最后以我喜歡的書中金句作為結(jié)尾吧。
成功意味著你所愛的東西，而幸福意味著享受你獲得的東西。金錢使你的生活豐富多彩，你可以住你想住的地方，結(jié)識你喜歡的人。有了金錢，你可以自由分配自己的時間，你不必因為某些事情再受別人的安排，你可以追求自己的人生價值。金錢就是力量，因此有了金錢你便有了更多的機會去發(fā)揮出你良好的作用，促進他人的發(fā)展。
把財務砍刀讀后感篇十一
趙老師的上課的課件我都拷了，今天借寫讀后感的機會，也把課件看了一下，很有感觸!
老師上的第一節(jié)課提的幾個問題至今我還記憶猶新，問題是這樣問的：
a)來上這門課的目的?
1，考會計師資格證。
2，將來從事會計.財務管理方面的工作。
3，輔助自己的本專業(yè)知識。
4，只是興趣，了解一下。
5，混學分。
6，其他。
這個問題問的很好，問出了我們內(nèi)心選這門課時的想法，推究我自己選這門課的初衷時。首先，我對這門課是感興趣的，所以絕對不是來混學分的。其次，作為一個法律系的學生，我也決不是沖著考會計師資格證來的，不過希望學到一些實用的東西是真實的。
b)知識結(jié)構(gòu)和經(jīng)驗水平。
1，高中是文科還是理科‘。
2，有沒有學過高等數(shù)學。
3，有沒有學過西方微觀經(jīng)濟學，會計學。
4，有沒有投資，融資，資產(chǎn)管理經(jīng)驗。
這個人問題很令我糾結(jié)。一，我高中既讀過理科又讀過文科，我是先讀了兩年的理科，高三轉(zhuǎn)了文科，隨后參加文史類高考，上了一本線來到上政，不過我的數(shù)學還是可以的。二，由于我的專業(yè)是法律系，還是大一，我也沒有學過高等數(shù)學和微觀經(jīng)濟學及會計學。三，我還只是個剛進大學的大學生，更沒有投資，融資，資產(chǎn)管理經(jīng)驗。
不過這課也上了這么久了，這么厚厚的一本《財務管理學》讀了這么久，至少得有所感覺，所謂“日久生情”嘛!現(xiàn)在簡單的將我的讀后感陳述如下：
一，總論。
總論中給我們系統(tǒng)的講述了財務管理的概念，目標及環(huán)境。
利息率=純利率+通貨膨脹補償+風險報酬(違約風險報酬+流動性。
風險報酬+期限風險報酬)純利率+通貨膨脹補償率=無風險收益率。
純利率+通貨膨脹補償率=無風險收益率。
主要講貨幣的時間價值，風險與收益，證券估價。
現(xiàn)金凈增加額=現(xiàn)金流入-現(xiàn)金流出。
=(經(jīng)營活動現(xiàn)金流入-經(jīng)營活動現(xiàn)金流出)+(投資活動現(xiàn)金流入-投資活動現(xiàn)金流出)+(籌資活動現(xiàn)金流入-籌資活動現(xiàn)金流出)。
資產(chǎn)總額。
權(quán)益乘數(shù)?資產(chǎn)總額。
所有者權(quán)益。
或有負債比率=(或有負債余額/所有者權(quán)益總額)*100%。
已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤總額/利息支出。
帶息負債比率=帶息負債余額/負債總額。
帶息負債余額=短期借款+一年內(nèi)到期的長期負債+長期借款+應付債券+應付利息。
應收賬款賒銷凈額?應收賬款平均占用額周轉(zhuǎn)次數(shù)。
應收賬款應收賬款平均占用額?365天周轉(zhuǎn)天數(shù)?賒銷凈額。
銷售成本存貨周轉(zhuǎn)率(次)?平均存貨銷售收入總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)?資產(chǎn)總額。
i.杜邦分析。
股東權(quán)益收益率。
=銷售凈利率*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*權(quán)益乘數(shù)。
=(稅后凈利/銷售收入)*(銷售收入/資產(chǎn)總額)*(資產(chǎn)總額/所有者權(quán)益)。
以上就是我讀財務管理的一點讀后感，沒有太多的理論性東西，是將書上講的和自己做的筆記和課堂ppt相結(jié)合而生成的。可能不是很像傳統(tǒng)意義上的讀后感，但我卻花了一個晚自習這里，是自己一字一字的打出來。算是學完這門課程的一點小小的總結(jié)和收獲吧!
把財務砍刀讀后感篇十二
在看完書之前我以為這本書會講一些晦澀難懂的金融理論知識與實踐，看完后我清楚了，這些入門讀物的作者并不是想教你具體如何管理資金和投資而是讓你對你自己的人生更有前瞻性和目的性并交給你如何為之奮斗的方法，舉例：
問題：我想要獲得財富。
具體化：我想要七年內(nèi)獲得50萬元來達到財務安全。
計劃化：我要每年至少有七萬元的儲蓄或資產(chǎn)，為此我的收入和消費以及負債都將有明確的上下限制。
分解問題：我要自我學習和拓展來達到計劃的收入(儲蓄，事業(yè)，投資)，我要做明確的流水和消費計劃來控制支出，在增加收入的同時減支出。我要找到好的老師和環(huán)境等等。
自我信仰的改變：如果計劃光靠毅力推動的話，你就如同西西弗斯一樣麻木的推著石頭上山，毅力會一直消磨，壓力也在積累，并在遇到一些陡破就急速倒退。你只有一開始就像西西弗斯最后那樣，認識到是自己是在創(chuàng)造自己的命運，你就會變得比巨石還堅硬，感受過程中的點點滴滴并為達成目標而感到高興和自豪。
雞湯摘選：
真正的人物不會把生活的機會濫用在道歉和尋找借口上。借口使我們貧窮。
你把責任給了誰，也就給了他權(quán)利。
我們想要的東西并不等同我們需要的東西。
把財務砍刀讀后感篇十三
傳遞新觀點的暢銷書，讀后有所思即可，建議略讀。
用作者提供的一些模型評價一下這本書：
–這本書是想要教給你一個系統(tǒng)，還是想要教給你一個特定的技術(shù)？
顯然這本書幾乎沒有任何技術(shù)相關(guān)的內(nèi)容，是一本方法論類的書籍。主要思想是：只有通過創(chuàng)業(yè)和投資，才能獲得財務自由。全書所有的內(nèi)容都圍繞著這一點論述，包括該思想的合理性，如何培養(yǎng)該思想，養(yǎng)成思想后該如何執(zhí)行等等。所以這本書是想教給你一個系統(tǒng)。那么去掉無數(shù)的簡略例子和引用，剩下來支撐這個系統(tǒng)的是什么呢？是現(xiàn)金流象限圖，資產(chǎn)負債表，轉(zhuǎn)移風險，合理避稅，保持冷靜，計算數(shù)字，學習mba，開始投資。書籍傳遞的思想固然重要，但內(nèi)容不夠豐富，不足以合理化和完整化這個系統(tǒng)，導致教學的質(zhì)量欠奉。
–這本書是想真的教會你一些知識，還是想只是想讓你做推銷員？
這本書圍繞‘只有通過創(chuàng)業(yè)和投資，才能獲得財務自由’這一點，對于常見的思想誤區(qū)都進行了有邏輯的解答，讓讀者讀后有所思，重新審視自己的理財計劃，同時從心理建設方面也給出了指導建議。從這些方面來看，它真的'是在努力傳遞知識。但是最后幾章的‘現(xiàn)金流’游戲內(nèi)容稍多，顯得吃相略差。
–作者說的也許是真話，但他有沒有說全部內(nèi)容？
答案顯然是否定的，如果作者想要更有力的論證自己的觀點，把自己公司運轉(zhuǎn)不良/投資失敗的例子拿出來做反例，配合自己成功的正面案例去論述，會取得更好的效果。而整體的邏輯也絕對化，簡單化：學習開公司—學習去投資—自己開公司—拿錢去投資，這基本就是作者呈現(xiàn)的財務自由任務表。
總的來講，這本書確實的傳遞了關(guān)于創(chuàng)業(yè)和投資的重要性的思想。有精力有意向追求財務自由的人，讀完本書之后會有一些感觸，決定做些小投資，或者開始學習一些財務或創(chuàng)業(yè)知識，但這也就是這本書所能做的了，不會更少，也沒有更多。建議全程略讀，節(jié)省下時間去學習其他重要的東西。
把財務砍刀讀后感篇十四
這本書內(nèi)容重復的比較多，稍微啰嗦，作者說來說去就是每個人收入所處的4個象限。e（雇員）和s（自由職業(yè)者），b（企業(yè)創(chuàng)辦者）和i（投資者）。
我覺得作者在最后總結(jié)的特別好：這本書就是為了讓你從多個角度看清你是誰，你的興趣是什么以及你最終想成為誰。作者給出的都是理念的轉(zhuǎn)變，具體的還是需要努力拼搏付出行動去實踐。
處在e象限是雇員，給別人打工的，大部分人都有過或者一直是這個身份。做e的缺點就是要一直上班才能有收入，并且收入越高就要繳納越多的稅，到自己手中的工資就不多了。更不用提自己的身體健康不行，不上班就沒有錢了。我婆婆在天津的家具廠上班，給別人打工，胳膊疼的難受，為了掙錢依舊每天靠吃止疼藥堅持，因為不干活就沒有工資，她沒得選擇。
處在s象限是自由職業(yè)者，自己雇用自己。我曾經(jīng)也有過這樣的一個身份，自己開了一家淘寶店。這個象限的缺點是掙得越多就越累，越?jīng)]有時間精力陪伴家人。這個象限最累，最辛苦，因為e還有節(jié)假日，處在s的位置你一天不上班，一天就沒有收入。我現(xiàn)在還有相當嚴重的頸椎病，就是做淘寶店那個時候留下的后遺癥。還有我認識的保險代理人李姐，她自己開的工作室，不說她每個月的收入是多少，只是感覺她很多事情都是親力親為，特別累，去年說自己身體狀況很不好，就是長期的繁忙工作、每天休息過晚導致的。
處在b象限是企業(yè)家，有自己的企業(yè)，或者創(chuàng)辦自己的企業(yè)系統(tǒng)，雇傭別人給你打工。不管你在不在公司，都會有收入，并且有了公司，很多開銷可以稅前支付，能少上交很多稅。
處在i象限就是投資者。自己的錢用來投資，產(chǎn)生被動收入，這個象限是極好的，因為不用付出就有收入，但這個是建立在有足夠的資金的基礎上的。
s象限和b象限，看著有相似的地方，其實是完全不一樣的。他們的區(qū)別是一個是自己給自己打工，如果是身體健康出了問題，收入就中斷了。另一個是別人替自己打工，不管自己來不來公司，就算離開公司一段時間，也不會影響自己的收入。
我個人認為其實不管咱們在哪個象限，有著左側(cè)的e和s的身份，盡量兼顧到右側(cè)的象限b或者i的身份。如果不具備開創(chuàng)一個企業(yè)系統(tǒng)，創(chuàng)辦企業(yè)的能力也就是成為不了b，也一定要讓自己處在右側(cè)的象限i的位置，多學習投資經(jīng)驗和技巧，讓自己的資產(chǎn)實現(xiàn)被動增加。
首先可以考慮e和b結(jié)合。
e象限的人可以考慮創(chuàng)業(yè)，也就是關(guān)注自己的事業(yè)，處在b象限。比如我老公，他是在醫(yī)院做醫(yī)藥品的進貨，這是他在公司作為雇員的一份工作，也就是他的職業(yè)。因為他熟悉醫(yī)藥行業(yè)，所以他可以考慮開一家自己的藥店，然后雇傭別人幫他賣藥，這樣他就跳到了b象限，雖然不是做什么大的企業(yè)。但這至少是他的事業(yè)，而公司的工作只是他的職業(yè)。
其次可以考慮選擇e或者s與i結(jié)合。
要想盡快實現(xiàn)財務自由，光靠e或者s，是不太容易辦到的。實在沒有能力處在b的位置，一定要讓自己處在i的位置上，多學習點投資技巧和經(jīng)驗。讓自己在e或者s掙的錢，利用在i象限學到的投資知識，產(chǎn)生被動的收入，離財務自由也會越來越近的。
舉個s沒有結(jié)合i的例子：
我爸媽自己開飯店做生意，典型的s，除了在農(nóng)村老家蓋了一套二層樓，供我上完大學，手里基本沒錢了。如果懂點投資知識，讓自己處在i的位置，或許人生就不同了。
我爸在收入達到頂峰的時候，蓋的二層樓房，那個時候我弟弟還小，結(jié)婚更是遙遠的事情，他們只是覺得反正以后也得蓋，早蓋早省心。更不用提，他們都在縣城開飯店，家里的屋子大部分都空閑著，根本沒有使用價值，但不蓋房子，他們就能把錢增值嗎？我看未必，因為他們除了把錢放銀行，得到一點通貨膨脹都跑不贏的利息，沒有任何別的投資途徑了。讀書筆記。我們那邊的農(nóng)村都是這樣子的，孩子還小的時候，有點錢就蓋房子，并且一蓋就是兩層，可笑的是所有的二樓屋子里堆放的全是破爛、糧食和一些不用的東西，二樓冬冷夏熱，根本沒有人愿意住到上面。但別人都蓋兩層樓啊，所以隨大流，自己也跟著蓋。因為放銀行利息太低，他們又沒有足夠的投資知識，不可能讓自己處在i的位置，只能蓋房子花掉。
下面說個e沒有結(jié)合i的例子，這是我婆婆貸款買房的事情。
借款這件事情真的需要慎之又慎，不然只會掉進自己挖的坑里，一輩子也翻不了身了。如果自己買房子實實在在是剛需，自己居住也就無可后悔，但買房子不住，沒有實際利用價值，又要貸款，不考慮別的途徑就是一項很壞的負債了。作者說如果準備負債并承擔風險，要確信你能為此支付，如果個人借債，要確保數(shù)額很小。如果借大額債務，要確保有人替你支付。
我婆婆的收入處在e的位置，買房子時就是一個典型的借大額債務買房，買的房子沒有實際利用價值，房子閑置，還要拼命還債的例子。在收入達到高峰（前幾年一個月最好時候掙過一萬元），趕上二兒子結(jié)婚的時候，買了一套三層樓房，幾十萬貸款。直到20xx年年底，賬款才全部還清。所以現(xiàn)在的她手里還是一點存款都沒有，就是胳膊疼的每天靠吃止疼藥緩解，也要上班掙錢，一方面她需要費用供養(yǎng)女兒上大學，另一方面還要有生活方面的開銷。而家里的房子現(xiàn)在的狀態(tài)是空無一人，他們在外面打工，兒子們都在城市里租房子，那么大的房子實際利用價值等于零。
他們?yōu)槭裁丛诶霞屹I那么大的完全沒有實際利用價值的房子，就是覺得在外面闖了這么多年，終于在家里買了套房子，多有面子啊，是虛榮心在作祟。
按照作者說的好的負債，她當時應該考慮別的途徑。他們老家本來是有老房子的，如果他們把房子買小一些，買在縣城靠進學?；蛘呱晕⒎比A的地方，不住的時候或許可以出租出去，每月的還款如果可以用租客的傭金來支付，那就變成了良好的負債。剩下的`閑錢，如果學點i象限的知識，讓錢被動生錢，現(xiàn)在的境況是不是好很多。
結(jié)合i的投資知識，在掙錢的高峰期，更早更快地為自己的退休生活儲存保障金，為子女的教育儲存保障金，到了老年掙錢能力不足的時候就不用那么辛苦了，也就是實現(xiàn)了財務自由。
父母輩那個時代的人，因為不是機關(guān)單位工作，老了沒有固定的退休收入，加上認知能力不夠，年輕時沒有儲存退休生活保障金，一輩子的積蓄全部砸在了房子上，何來的財務自由，只能過著被錢控制的生活。
把財務砍刀讀后感篇十五
這是我的理財啟蒙書，也是對我的價值觀影響最大的一本書。曾經(jīng)一度認為只要努力工作，就可以賺到足夠的錢，我覺得這是我們中國家庭在對于孩子財商教育觀念上最大的缺失。當然，這也不能全怪家庭教育，因為很多家庭父母本身就缺少這樣的財商知識。
人生大致可以分成兩步，第一步，出賣時間積累原始資金。第二步，用積累的資金購買資產(chǎn)，打造屬于自己的賺錢機器。
而其中的關(guān)鍵，在于你對資產(chǎn)和負債是否有清晰的'認識。窮人基本是賺多少用多少，把大部分的錢都用于消費，甚至是過度消費還欠下巨額債務。中產(chǎn)以為自己買入的是資產(chǎn)，其實是買了負債，然后一直陷入賺錢還貸的死循環(huán)里。富人開源節(jié)流，并買入真正的資產(chǎn)，慢慢地不斷積累，等到實現(xiàn)財務自由后，才開始消費。
投資是成為富人的核心方法，但投資有風險。富爸爸告訴我們不能逃避風險，因為風險是逃不掉的，我們只能通過持續(xù)不斷的學習和探索，選擇去駕馭風險。雖然這個過程極其漫長，還會犯很多錯，甚至是付出虧錢的代價。
但富爸爸告訴我，必須要有一個堅決態(tài)度，要相信資本的力量，要相信錢能夠為我工作，要對錢有信心，更要對自己有信心。要相信自己能夠通過學習，通過行動實現(xiàn)最終的財務自由。
把財務砍刀讀后感篇十六
最近有幸拜讀了暢銷書作家博多·舍費爾的《財務自由之路》，不同于《小狗錢錢》理財知識與童話故事相結(jié)合的形式，《財務自由之路》中自我分析的測試更有助于我們剖析自己的財務狀況，從而更好地應用作者給予我們的建議。這本書邏輯清晰，娓娓道來，讓我學習到了不少關(guān)于理財?shù)闹R。
全書共14章。前三章列舉了變得富有必不可少的條件；第四章說明了為什么沒有更多人變得富有；第五章闡述創(chuàng)造財富和幸福的概念；第六、七章介紹如何應對可能發(fā)生的`債務和如何快速提高收入；而第八章以如何留存金錢展開；第九、十、十一章講述了如何“飼養(yǎng)”金錢；十二章和十三章告訴我們?nèi)绾卧敿氁?guī)劃財務目標以及找到合適的教練；十四章介紹了如何享用你的金錢。
接下來我將從如何應對債務、增加收入和儲蓄三個方面總結(jié)自己學到的經(jīng)驗。
1.如何應對債務。
（1）改變自己的信仰，也就是改變自己從狂熱購物獲取快樂的想法。購買商品時先考慮是否是生活必需品或者它是否是目前自己必須用到的物品，只有理智地消費才能避免不必要的開支。
（2）將自己的支出分類羅列出來。這可以使我們直觀地了解自己的支出，從而做出合適的預算規(guī)劃。
（3）為自己限定每月支出的最高限額和收入的最低限額。
2.如何增加收入。
在日常生活中，我們不僅要做到節(jié)流，還要做到開源。因而增加收入對我們來說也是重要的事情。
（1）展示自己的強項。公司雇傭員工是因為看中了你本身的能力和價值。因此展示自己的強項，告訴領(lǐng)導者你能創(chuàng)造的價值以及附加價值才能爭取到更好的報酬。
（2）對自己進行深造。在這個科技飛速發(fā)展的時代，學習是我們生存必不可少的技能，一旦我們放棄學習，放棄深造就有可能被時代拋下。而如果我們多一項技能，就能多一份競爭力，多增加一份收入的可能。
（3）尋找其他收入來源。多收入來源的情況逐漸普遍。迫于許多壓力，大家逐漸尋找副業(yè)以增加收入來源，比如當一個網(wǎng)絡寫手或者做一個視頻博主。
3.養(yǎng)成儲蓄的習慣。
許多人認為現(xiàn)在要享受生活，儲蓄意味著將受到限制。但是我認為儲蓄是在保護自己，為自己增加抵御風險的能力。我們永遠不會知道在未來的生活中會出現(xiàn)哪些意外，因而未雨綢繆，增加儲蓄是在保護自己。所以我們應該養(yǎng)成儲蓄的習慣，做好儲蓄計劃。
把財務砍刀讀后感篇十七
很多的中國企業(yè)家都不是因為銷售問題而出現(xiàn)失誤。比如說德隆集團，號稱中國最大的民營企業(yè)，資金鏈的斷裂讓他們在很短的時間內(nèi)就從山峰掉到低谷。登山的時候，可能你要經(jīng)歷很多挫折，但是你登到半山腰，突然掉下去，就是一瞬間的事。沒有成本意識，忽視了成本管理、財務管理，花錢沒有控制，賬上不知有多少現(xiàn)金，現(xiàn)金流斷裂，馬上滅亡!缺少現(xiàn)金流的公司，隨時都有可能被一刀殺死。
每個月的損益表都反映了一個企業(yè)真實的銷售、成本和利潤。你只要看看損益表，就會知道問題在哪里，要么你的營銷上有障礙，要么你的成本上出了問題。
今天中國的很多企業(yè)都只會使槍，不會使刀。他們天生沒有用刀的習慣。基本上，企業(yè)家成功的第一步都是切入到市場，重視營銷，重視客戶，他們天生就知道如果沒有客戶，沒有產(chǎn)品，沒有市場，是不可能生存的。
然而，他們不知道，沒有成本控制，是不可能發(fā)展的。他們在前面沖殺，卻忽略了身后，把前面的市場占領(lǐng)以后，背后卻是一片狼藉!就像從前的農(nóng)民戰(zhàn)爭，李自成、張獻忠?guī)ьI(lǐng)的農(nóng)民軍剛攻克了前面的一個城市，后面的城市卻已經(jīng)丟了，不重視大后方的鞏固，占一個丟一個，到頭來實力被一步步削弱，最終還是被打垮。
作為一個企業(yè)家，如果說營銷是你要去攻克的堡壘，那么成本就是你的大后方，永遠不要忘記，在你英勇奮戰(zhàn)、攻克堡壘的同時，也要花同樣甚至更多的工夫鞏固你的大后方。也就是說，你賺來的錢，你的營銷打出來的市場，最后因為財務系統(tǒng)的混亂，因為沒有砍掉成本，會導致你造成嚴重浪費，重復購買甚至錯誤決策，最后還是功虧一簣。
學會和成本賽跑。
每天，當太陽升起來的時候，非洲大草原上的動物們就開始練習奔跑了。這是它們生存的必須課題。
獅子媽媽在教育自己的孩子：“孩子，你必須跑得再快一點，再快一點，你要是跑不過最慢的羚羊，你就會活活地餓死!”
在另外一個場地上，羚羊媽媽也在教育自己的孩子：“孩子，你必須跑得再快一點，再快一點，你要是跑不過最快的獅子，你就會被它們吃掉!”
你跑得快，別人跑得更快!
你每天都在賽跑，和時間賽跑!和競爭對手賽跑!和賬單賽跑!
森林法則，不是獅子和獅子、羚羊和羚羊的賽跑，而是獅子和羚羊的賽跑!同樣，商場法則，不是你和競爭對手的賽跑，而是你和你的收入的賽跑，成本的賽跑!
要做那只跑得最快的羚羊，你就要把成本降到最低!
把成本當成魔鬼殺死。
奉勸企業(yè)家，拿起砍刀，立地滅魔!這里所指的魔，是指對成本的一種歇斯底里的痛恨。企業(yè)家和成本必須拼個你死我活。
企業(yè)有三大成本：
(1)直接成本。包括產(chǎn)品制造成本，采購成本，人工，直接的營業(yè)稅，傭金……。
(3)稅收。
很多企業(yè)的員工甚至企業(yè)家都會誤解為，我們的公司很賺錢啊，你看收入有100元，減掉相應的成本50元，我們的利潤有50元呢。不是這樣的，收入減掉直接成本不是利潤，不管你產(chǎn)不產(chǎn)生客戶，客戶簽不簽單，還有銷售業(yè)績?nèi)绾?，費用和稅收都跟定了你。這些魔鬼是一系列的組合。這也讓很多企業(yè)家想不通，他們的收入做得那么好，還是沒有利潤，沒有現(xiàn)金。
成本管理，企業(yè)家要克服的最大障礙。
1、不懂財務，不看賬目，害怕數(shù)字。
現(xiàn)在，我要開始教你如何使刀砍掉成本了。不過，在學習刀法之前，我們還需要做少許的準備工作。
李嘉誠先生曾說過這樣一段話：“我未有幸在商學院聆聽教授指導，但是我年輕的時候，最喜歡翻閱的是上市公司的年度報告書，表面上挺沉悶，但這些會計處理方法的優(yōu)點和利弊、方向的選擇和公司資源的分布對我有很大的啟示。對我而言，管理人員對會計知識的把持和尊重、對正現(xiàn)金流以及公司預算的控制，是最基本的元素?！?BR> 可是，很少有企業(yè)家主動關(guān)心財務知識。我們總是模糊中意識到，財務是個很簡單的事情，不過就是收入進來了。這就好像你把刀已經(jīng)拿在了手里，但不知道手里拿的東西是什么，模糊中感覺像是個鐵的東西。這樣，你當然也沒有欲望去學會怎么使用它，用好它。
企業(yè)家不愛看賬目。一看賬目，他們就“一翻兩瞪眼”，
企業(yè)家都是非常精明的，他們在做生意的過程當中，在企業(yè)管理當中，心中都有一本賬。但是他不重視財務這本大賬，往往就算自己心中的那本小賬。
企業(yè)家害怕數(shù)字。因為很多時候，財務一說話，就有很多數(shù)據(jù)、很多術(shù)語讓企業(yè)家聽不懂。企業(yè)家說話，財務也不懂。干脆，企業(yè)家不再和財務溝通：“小王，你就照我說的做吧!”不懂裝懂，危害無窮。
不過，想改變這樣的狀況并不難，只要深入了解下去，你就會發(fā)現(xiàn)，財務不是什么專業(yè)高深的東西，需要企業(yè)家掌握的財務知識其實就那么幾招，但絕對有效!
2、喜歡事后算賬而不是事前控制。
如今，實行大框架粗放式管理的公司仍然不在少數(shù)。這樣的公司，如果不立即改變，真懷疑它們的前途。
在財務核算上，很多企業(yè)事后算賬，經(jīng)常是沒有事前的財務預算、事中的財務控制。有時候，比如對于非常大的項目，企業(yè)老總在整個決策過程當中，很可能合同也簽完了，什么都拿回來了，才跟財務說，我這筆賬怎么走啊?在財務上怎么處理?其實到這個時候，很多事情都已經(jīng)晚了。
你簽下的這筆合同，利潤率是多少，怎樣付款，怎樣交割，占多少庫存，占多少流動資金等等，很多問題，都沒有事前考慮，那成本控制也就無法談起，你即使想控制，也根本不知道刀該砍在什么地方!
3、企業(yè)家用形容詞太多，數(shù)字太少。
中國的企業(yè)家，還有一個誤區(qū)，就是用了太多的語文管理，而不作數(shù)學管理。
所謂的語文管理，就是形容詞、感嘆詞太多。比如說，我們經(jīng)常是形容市場不錯啊，有增長啊，消費者很喜歡我們的產(chǎn)品啊，我們的團隊管理很正常啊。我們在描述、說話、開會的時候，用了太多感嘆詞、形容詞，其實，這些語言雖然適合外交辭令，但在企業(yè)的管理面前蒼白無力。
而數(shù)學管理強調(diào)企業(yè)所有的情況都用數(shù)字說話?！拔覀儸F(xiàn)在庫存還有多少?”“這次交易給客戶幾天延期付款?信用額的比例是多少?”“把今年的預算額再砍掉15%!”你的每一天都是數(shù)字，你的管理才有力度。
數(shù)學管理常用詞：增長率，利潤率，稅率，資產(chǎn)負債率，銷售額，百分比，同比，環(huán)比……。
企業(yè)家活在語文管理當中，活在自我的感覺當中，那就不可能切實了解企業(yè)真正的利潤在哪里，更談不上創(chuàng)造利潤。
這個問題也不難解決，把你花在市場上的心思稍微轉(zhuǎn)移到你的財務上一點，只需要一點，你就會豁然開朗。
企業(yè)家要懂得三張表。
損益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表，是你行軍打仗的地圖。沒有地圖，你就迷失了方向，不懂得這三張表，你就失去了控制力，不知己不知彼，必敗無疑!
資產(chǎn)負債表位于三表之首，反映了企業(yè)的資產(chǎn)狀況，企業(yè)有多少自有資金，多少外債，一看便知。如果你的企業(yè)陷入債務危機，你的資產(chǎn)負債表就鳴槍警示，那你就要立刻采取行動，找到根源，將危機制服。
損益表反映企業(yè)獲利能力，企業(yè)有多少收入，有多少利潤，有多少成本，損益表上一覽無余。在損益表上，你可以看出，凈利潤=收入-直接成本-費用-所得稅。抓牢損益表上的所有數(shù)字，你就控制了你的整個收益狀況。
現(xiàn)金流量表反映企業(yè)的現(xiàn)金流量。現(xiàn)金流既會一刀殺了你，也會是企業(yè)的忠誠衛(wèi)士，你的現(xiàn)金有多少，安全不安全，表上反映得清清楚楚，多看幾遍，做到心中有數(shù)。企業(yè)家怎樣對三張表進行分析，讀懂你的行軍圖，我在第三部分會作詳細解釋。
管理者行軍，除了熟悉地圖地形，還要熟悉你的武器輜重、糧草，再抓住幾個基本而重要的數(shù)字，你就萬無一失了。
(1)現(xiàn)金流。現(xiàn)金流是企業(yè)的生命之泉，咬住現(xiàn)金不放松，每天緊盯著現(xiàn)金，是珍惜企業(yè)生命的表現(xiàn)。
(2)損益平衡點。很多時候，每個月你都必須等到財務報表出來以后，才知道公司最近表現(xiàn)怎么樣，但這個時間的落差很可能影響你的決策速度。如果你可以請財務人員提供公司的損益平衡分析，也就是說，你的產(chǎn)品一個月要銷售多少才能平衡，心中隨時有這個數(shù)字，你立刻可以判斷這段時間究竟是賺錢還是賠錢。
(3)銀行對賬單。每個月銀行會寄給你對賬單，別以為會計人員一定會去核對。事實上，每個人每天忙著做很多事情，根本沒有人注意這件重要的工作。你知道嗎，很可能你的公司運營已經(jīng)有好幾年，沒有人查對過公司戶頭了。
(4)積壓的訂單。有些訂單進來了，卻一直沒有處理，以致耽誤了交期。只要你看看那些積壓的訂單，就可以知道公司是否有問題，問題有多嚴重。
(5)產(chǎn)品的庫存。庫存的多少合適有一個嚴格的計算標準，讓你的財務人員去算吧，但你要隨時清楚，公司的庫存是否適當。
(6)退貨記錄。如果退貨的數(shù)量增加，表示內(nèi)部質(zhì)量管理有問題。因此，掌握退貨數(shù)量是關(guān)鍵，不會到問題不可收拾時才著手處理。
(7)員工人數(shù)。每個月算算員工有多少人。隨著業(yè)務增加，公司雇用的員工人數(shù)可能不知不覺地增長，甚至當業(yè)務沒有增長時，員工人數(shù)仍然無聲無息地增加。要求部屬每個月給你一張統(tǒng)計表，讓你掌握員工人數(shù)以及增長曲線。了解一下，公司是否用人無度。
(8)產(chǎn)品銷售量。如果你平日只看營收報表，這中間可能潛藏很多陷阱。例如，有家公司雖然營業(yè)額不斷提高，但銷售量卻在下跌，市場占有率在萎縮。營收之所以成長，是因為產(chǎn)品調(diào)價的關(guān)系。因此，企業(yè)家還要定期追蹤銷售量，才能清楚掌握公司業(yè)務狀況。
把財務砍刀讀后感篇十八
在做過了上兩篇文章的財務測評后，我們對自己的財務狀況有了一定的了解，從結(jié)果看來，多數(shù)的人的財務狀況并不能令自己滿意，不過這并不是什么問題，因為我們總可以改變，這就是生活的意義，我們需要不斷成長。
這也是我寫這個公眾號的意義，因為我深刻的認識到，我身邊的不同年齡段的人，他們多數(shù)都缺少財富知識，我總希望能夠影響一些人，幫助一些人，我想這正是我期望的價值實現(xiàn)，將我的收獲與大家分享，一起成長。
如果你的財務狀況不好，那么如何改變呢？我在做完側(cè)平時這個問題一直縈繞在腦中。那么讓我們進一步翻開這本書，看看作者博多·舍費爾的觀點。開啟《財務自由之路》。
作者在本書的開始就提醒大家“僅僅閉門讀書不會讓你變得富有，使書本的知識成為你知識體系的一部分，你才能變得富有。那是你的潛能才會顯現(xiàn)出來。”學以致用，從中吸取營養(yǎng)，不斷實踐貫穿在行動中才是讀書的目的。
“如果你正捧著這本書，那么你一定是一個非常特別的人，你還沒有屈服于周圍環(huán)境給你的壓力。你是一個想要創(chuàng)造自己未來的人。你想要設計自己的未來，你想要過上不平凡的生活?！边@本書我是在工作之余讀的電子版書籍，在讀書過程中我經(jīng)常會看看別人的想法，這種感覺很好，因為你會感覺很多人在與你并肩前行，他們的言語經(jīng)常會感動到你，我們都不平凡。
“樂觀主義讓你看到事物的積極面，而自信給你一種戰(zhàn)勝事物黑暗面的信心?！睒酚^主義和自信是我們處理事務時的很必要精神支柱，尤其是自信，書中作者多次強調(diào)了自信的重要性，也是對我觸動最大的一方面，我們應該從本質(zhì)上自信，因為我們真的很優(yōu)秀，只是缺乏自我發(fā)現(xiàn)。
“自信指的是，一個人在自身經(jīng)歷的基礎上，知道他遇事可以依靠自己。”作者對自信的定義很深刻，我們遇到并經(jīng)歷過那么多紛紛擾擾的事，你是否有“我可以依靠自己”的信念。作者的這句話讓我想起當年考研時的那段時光，每天朝九晚五，獨自一人，但我一直相信我可以，現(xiàn)在我還能回想起那時夜晚明亮的星。就是那種感覺。
“本書的主題：管理你的財務狀況，使他服務于你，而非給你帶來麻煩。金錢可以使你生活艱難，也可以使你生活輕松?！辈还苣闶掷镉卸嗌儇敻唬词故且幻队矌?，它也可能會變成你日后財富機器的一個部件，讓你的金錢為你所用。
“想要改變就必須要有所行動，改變自己的方式，首先需要改變的就是思維方式。你的思維方式鑄就了你今天的樣子。這樣的思維方式卻并不能讓你變成你想成為的樣子?！比绻悻F(xiàn)在的財務狀況不好，那么你現(xiàn)在的思維就是與之匹配的思維方式，思維方式的改變會引導你改變行為，進而影響的世界觀。
“生活的五個領(lǐng)域：健康、財務、關(guān)系、情感、和人生意義?！边@五個領(lǐng)域相互影響，錯綜復雜的纏繞在一起，他們中哪一領(lǐng)域的缺失，都會對其他領(lǐng)域造成強大的影響，我們要讓這五個領(lǐng)域都正常運行，他們的協(xié)同作用會讓你獲得廣泛的受益。
“想擁有一臺賺錢機器，而非窮其一生當一臺賺錢機器?！比?chuàng)造你的賺錢機器，而不是當賺錢機器。我想我們應該把這句話作為我們的財富座右銘。
“不是你自己規(guī)劃你的生活。就是別人來規(guī)劃你的生活。將自己的夢想、目標、價值觀、和策略聯(lián)系在一起?！蔽覀儜撓駛€君王一樣，來開始規(guī)劃自己的生活，站在自己思想殿堂的最高處。
“夢想：如果你有足夠的時間和金錢，你想要做些什么事情。
目標：你想要成為什么樣的人，你想要做什么，你想要擁有什么。
價值觀：我真正想要的是什么？對我來說真正重要的東西是什么？價值觀是一種可能性的選擇。只有你確定了知道自己的價值觀，才能掌控自己的生活。
策略：需要相關(guān)的知識和能力來執(zhí)行你的計劃。”
“成功意味著得到你想要的東西，而幸福意味著熱愛你所擁有的一切?！背晒Σ⒉坏韧谛腋?，之前只是知道這兩者不同，卻不明白也表述不清其中的差別，作者一語點醒了我，成功意味著得到你想要的東西，幸福意味著熱愛你所擁有的一切，請允許我再次重復這句話，我們要成功并且幸福。
“一切的開端都起源于我們掌控生活的態(tài)度?！币郧拔覀兘?jīng)常習慣說生活的態(tài)度，現(xiàn)在我覺得作者的這個詞更有力量“掌控生活的態(tài)度”。更強調(diào)了我們的能動性。
不知道大家讀完這些作者的觀點是否充滿了力量，改變自己的力量，掌控生活的力量。
把財務砍刀讀后感篇十九
說到博多·舍費爾先生，就不得不提起《小狗錢錢》這本書。那是一本教小孩子理財?shù)膬和适聲?。我也是拜讀了《小狗錢錢》才對理財有了懵懂的感覺。但此書畢竟是給兒童讀的，對于我這個成年人就略顯蒼白了。于是我有幸又讀了博多·舍費爾先生的《財務自由之路》一書，從中獲益良多。通過閱讀學習，也糾正了我以前很多的錯誤的理財觀念，在此也將我的心得體會與大家分享，希望能讓更多的人能夠獲益！
在與大家分享這本書之前，我要說明一下：由于本書的作者是外國人，所處的經(jīng)濟環(huán)境是與國內(nèi)大不相同的，所以文中提到的12%的年收益率只當是一個例子，現(xiàn)實情況要自己來定義。我們需要學習的是作者的思想觀念，實際操作還得按自身的環(huán)境來實施。
下面就先來介紹一下這本書的大致內(nèi)容：財富與金錢的定義，我們要學會承擔責任，我們應該有信仰，債務，如何增加自己的收入，儲蓄，復利的魔力，投資原則，財務保障、財務安全和財務自由，財務教練和專家網(wǎng)絡，展望未來。
在這本書里你并不會學到很多的財經(jīng)知識或者投資技法。它更多的是傳遞給你一種新的，實用的理財觀念。讓你認清財富的真正含義。
舉個例子，投資股票，炒過股票的人都知道，股票有長線、短線，有技術(shù)面和基本面，有各種趨勢線、k線、技術(shù)指標這些可以應用的東西。但這本書并沒有教你怎么使用這些技術(shù)，而是告訴你購買股票的原則，比如：“純粹的投機者會成為危機的受害者，而投資者會成為受益者?！薄巴顿Y者在購買投資產(chǎn)品時就能取得收益，而不是等到賣掉產(chǎn)品時?！?BR> 文中反復講的要點就是對金錢的認知，儲蓄的重要性，如何提升收入，控制支出，用盈余的錢去投資，去讓錢生錢。最終通過積累達到財務的可控性，也就是我們所說的財務自由。
其實所有關(guān)于財務自由的書，基本上都大同小異，最重要的是你能否將其中的要點應用到自己身上，從中得到幫助。希望喜歡理財?shù)男』锇閭兡軌蜃x一讀這本書，能獲得更多的啟發(fā)，早日實現(xiàn)財務自由。
把財務砍刀讀后感篇二十
通過本書的學習，我更加深刻的感受到，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與金融市場的運行已經(jīng)緊密地聯(lián)系在一起。投資項目的價值首先應當考察市場價值，項目的現(xiàn)金流量必須考慮市場的競爭均衡；企業(yè)的投資需要參照市場的收益狀況，以求最大化資金使用效率；企業(yè)的融資方式反映企業(yè)的內(nèi)部消息，通過市場機制可以制約企業(yè)的經(jīng)營管理；企業(yè)的業(yè)績評估與經(jīng)理激勵離不開市場的健康發(fā)展。總之，企業(yè)財務管理，再也不是企業(yè)閉門造車的事情，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也不僅僅是企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)的設計與調(diào)整，而是一個全面的市場重整的系統(tǒng)工程。
本書用了大量篇幅介紹融資，由此可見融資對于財務管理，對企業(yè)發(fā)展的重要程度。從概念上講，企業(yè)融資是指以企業(yè)的資產(chǎn)、權(quán)益和預期收益為基礎，籌集項目建設、營運及業(yè)務拓展所需資金的行為過程。企業(yè)的發(fā)展，是一個融資、發(fā)展、再融資、再發(fā)展的過程。通過學習，我對企業(yè)融資問題在以下幾方面有了更加深刻的認識：
第一，融資是財務管理的重要內(nèi)容。
任何企業(yè)的發(fā)展都離不開充分的資金支持，例如，企業(yè)為了正常的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的資金周轉(zhuǎn)而需要資金；為了添置設備、擴大規(guī)模、引進新技術(shù)和開發(fā)新產(chǎn)品而需要資金；為了對外投資、兼并其他企業(yè)而需要資金；為了償付債務和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)而需要資金等。因此，作為企業(yè)重要理財內(nèi)容的融資決策無疑在企業(yè)的經(jīng)營過程中起著關(guān)鍵作用。制定合理有效的融資決策，必然能夠優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的財務管理更加有效。
企業(yè)進行融資的基本目的是為了滿足自身生產(chǎn)和企業(yè)資本經(jīng)營發(fā)展的需要。伴隨著企業(yè)融資行為的發(fā)生，融資中的資金轉(zhuǎn)移會使企業(yè)經(jīng)營者、股東和債權(quán)人之間發(fā)生權(quán)力、利益、責任的再分配，從而對企業(yè)的財務管理產(chǎn)生影響。融資決策對財務管理的主要影響包括：首先，企業(yè)融資方式?jīng)Q定了投資者對企業(yè)的控制程度和干預方式。投資者對企業(yè)控制權(quán)的實施方式選擇與融資方式密切相關(guān)，股權(quán)投資者一般通過直接參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策與來參與公司管理，而債權(quán)人一般通過主張債務權(quán)利對企業(yè)實施影響；其次，融資方式的決策決定企業(yè)破產(chǎn)可能性的大小。股票投資者擁有對企業(yè)的剩余收入索取權(quán)和企業(yè)正常經(jīng)營的控制權(quán)，債權(quán)人則擁有固定收入索取權(quán)和企業(yè)不能償還債務時的破產(chǎn)權(quán)，一般來講，公司控制權(quán)只有在破產(chǎn)事才由股東向債權(quán)人轉(zhuǎn)移，因此，公司對不同融資方式的選擇，決定了公司破產(chǎn)的概率，通常負債率越高，破產(chǎn)率越大；最后，融資方式?jīng)Q定投資者對破產(chǎn)清算的控制方式選擇，一般來講，由于債權(quán)人享受清算優(yōu)先受償權(quán)，而股東是清算的最后索取者，所以股票投資者愿意選擇重組，而債權(quán)人喜歡選擇清算。
第二，資本結(jié)構(gòu)理論及其對融資的影響。
經(jīng)過長期的理論探討，資本結(jié)構(gòu)理論已經(jīng)相對完善，其中最有影響的是本書在第五部分介紹的“mm定理”[1]，該定理在嚴格的假定條件下得出：在滿足一定假定條件時，企業(yè)的資本機構(gòu)與其市場價值無關(guān)。“mm定理”奠定了現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)研究的基礎，揭示了這樣一個事實：任何企業(yè)以改變資本結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)企業(yè)市場價值最大化的決策，都會被股票持有者和債券持有者為追求自身利益最大化所采取的對策所抵消。然而，該理論并不完整，且與現(xiàn)實經(jīng)濟情況并不一致，20世紀70年代后期，理論界陸續(xù)產(chǎn)生了“權(quán)衡理論”和“優(yōu)序融資理論”，這兩個理論對企業(yè)優(yōu)化資本機構(gòu)有著重要的借鑒意義。“權(quán)衡理論”認為：制約企業(yè)追求負債最大值的關(guān)鍵因素是由債務上升而形成的企業(yè)風險及其他費用。因此，企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)應該是在負債價值最大化與債務上升所帶來的財務危機成本之間的某一平衡點。這一理論肯定了股權(quán)融資在企業(yè)融資的必要性，但沒有否定債務融資的優(yōu)先性?！皟?yōu)序融資理論”認為：企業(yè)內(nèi)部人（如經(jīng)理）對企業(yè)經(jīng)營狀況、投資風險及未來收益等情況的了解肯定比外部投資者要多，企業(yè)內(nèi)部人對企業(yè)融資結(jié)構(gòu)或方式的選擇及其過程本身都將為外部投資者傳遞一系列有用的`信息，外部投資者據(jù)以做出決策。在此理論的影響下，債務融資被認為預期企業(yè)將會有更好的業(yè)績，而股票融資會被認為是企業(yè)經(jīng)營不善的信號，企業(yè)的融資順序應該是：內(nèi)部融資、債務融資、發(fā)行股票。
合理的資本結(jié)構(gòu)主要依賴于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中負債與權(quán)益比例的變化，企業(yè)融資行為合理與否可以通過資本結(jié)構(gòu)來反映，合理的融資行為將形成一種優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)，不合理的融資行為必然導致資本結(jié)構(gòu)的失衡。例如，企業(yè)在確定資本結(jié)構(gòu)時采用一定數(shù)量的負債融資會對經(jīng)營者產(chǎn)生一定的激勵作用，措施其更加努力的工作，但過多的負債又會造成財務壓力，因此要將負債控制在合理范圍內(nèi)，因此可以說：理想的資本結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的融資決策。
第三，負債融資的優(yōu)勢及其風險管理。
相對于股權(quán)融資，負債融資具有一定的優(yōu)勢，首先，一定比例的負債融資會對經(jīng)營者產(chǎn)生一定的激勵作用；其次，同時負債融資可以增加企業(yè)可處理資金，擴大企業(yè)規(guī)模、緩解財務現(xiàn)金流壓力；再次，負債利息可以在所得稅前予以扣除，提高企業(yè)盈利水平；最后，負債融資由于增加了外部控制權(quán)益而相對減少了企業(yè)股東的權(quán)益，這樣在內(nèi)部股東和企業(yè)之間產(chǎn)生沖突的時候，企業(yè)管理者可以更好的做出有利于企業(yè)發(fā)展的選擇，而不會單單為內(nèi)部股東所控制。
負債融資也必定給企業(yè)帶來一定的風險，如果負債企業(yè)決策失誤、經(jīng)營不善或者過度負債，無法按期歸還本息，就會導致財務壓力不斷加大，最終給企業(yè)帶來極大的危害。為確定合理的企業(yè)負債結(jié)構(gòu)，控制企業(yè)財務風險，需要做出科學的負債融資決策：第一，企業(yè)需要確定適度的負債規(guī)模，對資金介入量做出科學測算，兼顧財務杠桿效應和財務風險，依據(jù)企業(yè)的實際情況，充分考慮各方面的影響因素，確定合理債務規(guī)模；第二，尋求最佳的資本結(jié)構(gòu)，為減少籌資風險，企業(yè)可以采取多種融資方式的合理組合，在股權(quán)資本和債券資本之間確定合理比例關(guān)系，尋求最佳的資本結(jié)構(gòu)；第三，建立完善企業(yè)風險控制制度，增強風險意識，加強風險管理，制定有效的風險防范對策，企業(yè)應在經(jīng)營活動發(fā)生之前，對可能出現(xiàn)的風險因素采取控制措施，達到事前規(guī)避、預防損失的目的，使企業(yè)在充分享受負債融資帶來的財務杠桿效益的同時，把風險降到最低，從而達到企業(yè)價值的最大化。
[1]美國經(jīng)濟學家諾貝爾獎得主莫迪利安尼和米勒共同發(fā)表的“資本的成本、公司財務和投資理論”
把財務砍刀讀后感篇二十一
“千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標”,讓我更清楚地認識了自己的職責，也讓我明白管理就是管人，管著員工有條理地做好每一件事情，完成每一個任務，這些都是我從李踐老師講的《績效飛輪》一課中學到的。李踐老師講的：沒有數(shù)字量化的績效等于無效，所以我這次把的計劃做了一個數(shù)字表格，在我做表格的同時也領(lǐng)悟到一個道理，那就是：表格能引領(lǐng)方向，表格讓我對明年都有了目標，做事也有了激情和希望，但是，只有表格數(shù)字而不去努力也是空口說白話，所以我決定用《績效飛輪》方法擬定了明年的計劃，做生產(chǎn)也需要數(shù)字和績效，以下是看了《績效飛輪》后的感想。
一、“時間不等人”這句話每人都知道，但能把時間合理利用的人不多；“時間就是金錢”在最短的時間內(nèi)創(chuàng)造更多地利益，那才是時間的重要性，所以我們要想把時間掌握到自己手中，必須要從大化小，年化月，月化周，周化日，然后把每日的產(chǎn)量和任務完成，如果今天沒完成，那么明日必須要想辦法補回，爭取做到每日完成100%,那么每周、每月也就可以完成。
二、談到產(chǎn)量，我想做生產(chǎn)的人都會為此而頭痛過，上級領(lǐng)導用了各種方法來提高我們的產(chǎn)量，讓我們對產(chǎn)量有更多的認識和提高的方法。為了提高產(chǎn)量努力，我們做班長也應該用同樣的方法讓車位員工努力完成產(chǎn)量。首先，我們要把當天的產(chǎn)量用數(shù)字方式傳達給員工，讓他們有一個明確的目標，然后在一天的時間里，我們要分3次去追問完成情況。第一次是早會；要讓他們明白抓早不抓晚的道理，如果早上沒有做好，那么你下午也會很緊張，甚至完成不了，“萬事都要先有一個好的開端，這樣就等于成功的一半”.下午開會時進行第二次強調(diào)產(chǎn)量；開會前要了解各工序的流程，是否出現(xiàn)流水緩慢或中斷等問題，如果出現(xiàn)這種問題，必須要想辦法調(diào)整。第三次是下午下班前追問；這樣能更好了解本日的完成情況，并采取必要措施來改善和完成任務。這樣做的好處就是李踐老師所說的：“沒有檢查就沒有執(zhí)行力”的意思，還有“一個好的激勵機制，可以讓白癡變天才”所以在我們檢查過程中也要給員工一點鼓勵，讓他們更有自信、更努力的完成任務。當然，每個人都能完成，那么今天的產(chǎn)量也就可以完成。要讓產(chǎn)量穩(wěn)定，不斷提高，最主要的是要培訓人才，培訓出來的飛機手越多，產(chǎn)量也就越高、越穩(wěn)定，為公司創(chuàng)造的利潤也就越多。
三、我們的績效從那里來？員工的績效又怎么計算？就是用產(chǎn)值來衡量。一個企業(yè)主要是靠利潤來支撐整體的運作，而我們的工資主要是靠產(chǎn)值拿提成來體現(xiàn)，計件員工的工資主要是靠完成產(chǎn)量多少來計算，因此，我們必須要重視和提高產(chǎn)值，沒有產(chǎn)值公司也沒有利潤，我們也沒有工資，要想提升，就要想出“如日中天”的好方法。
四、李踐老師說：企業(yè)要做到認真、快、堅守承諾。所謂認真就是品質(zhì)，一個產(chǎn)品要想在市場上受到歡迎，必須要品質(zhì)好。因此，我們在生產(chǎn)過程中，要讓員工養(yǎng)成互檢、自檢的良好習慣，把品質(zhì)放在首位，在品質(zhì)良好的情況下再加快我們的效率，在質(zhì)量保證前提下提高產(chǎn)量，這樣才能得到客戶的信譽，也是我們要堅守承諾的原則。
五、“7s”就是我們的作風，也是最基本的原則。企業(yè)有了作風就顯得規(guī)范，更能顯露出一個企業(yè)的文化，一個班組良好的工作環(huán)境，整齊的生產(chǎn)設備、統(tǒng)一的廠服、積極的工作氣氛、熱情的團隊精神，這就是良好作風的表現(xiàn)，也應證了“要管理首先管好作風”的真諦。
六、一個企業(yè)最主要的條件就是：要有優(yōu)秀有能力員工，能為公司創(chuàng)造利益的員工。我認為，優(yōu)秀有能力的員工都要先了解廠規(guī)廠紀和獎罰制度，在沒有了解規(guī)章制度之前不可以進班組或部門工作，就像李踐老師所說：沒有規(guī)矩，何以成方圓。所以每個員工都要明白和遵守廠規(guī)，這樣公司才能形成一個大的軌道，我們做班長，經(jīng)常要面對員工，一定要讓每個員工學到最好的經(jīng)驗，掙到更多的錢，讓她們對自己有信心，對未來有希望，對公司有感情，這樣才能保證員工不流失，保證一個班組的上升勢頭。
把財務砍刀讀后感篇二十二
《財務自由之路》主要內(nèi)容是了解一個人的財務狀況改變對金錢的思維習慣和心態(tài)。
首先就是認清自身財務狀況，曾經(jīng)自己很驕傲的說，剛上班的我已經(jīng)有將近兩萬的存款了，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)自己除了最基本的固定工資，無任何被動收入，沒有凈資產(chǎn)，沒有投資，沒有理財知識，沒有未來的理財計劃，對于資金股票等當然是惹不起躲得起。從小存款，20多年存了不到兩萬，僅有的積蓄還因為通貨膨脹而縮水，目前財務狀況不堪一擊。
了解清楚了一身窘?jīng)r之后要做的就是理論的充實和實踐，這本書在幫助一個人了解了自己的財務狀況后就開始培養(yǎng)理財意識了。自己真正想要的事什么，如何能變得富有，一個人后悔的永遠都是自己沒做過的事情。所以面對任何事僅有決心不夠，還要有行動，我們做每一件事都要讓我們的`夢想、目標、價值觀還有策略協(xié)調(diào)一直，認清自己的狀態(tài)并讓自己處于一個樂觀和自信的精神面貌，這樣才有可能更容易的抓住機會。當然機會是留給有準備的人的。
書里沒有對掙錢和投資做方法的闡述，我相信沒有一本書能讓人財務自由。本書更多的介紹了窮人和富人對待金錢的不同，要學會承擔責任，學會掌控自己的未來，認清現(xiàn)實和理想，這些除了幫助我們樹立一個正確的金錢觀之外，在生活瑣事中也將受益匪淺。
但是書中的一些投資案例并不屬于這個時代，房價停滯物價上漲，房子不能隨意買賣，這和書中的實操已經(jīng)出現(xiàn)了分歧，這些案例只能學習其中的智慧而不能模仿。
我喜歡書中的兩個觀點，承擔責任和永不止步。承擔責任意味著自己掌握的主動權(quán)，永不止步讓人不斷學習和進步，與時俱進。思維轉(zhuǎn)變會促使一個人行動，定好目標，慢慢努力。
把財務砍刀讀后感篇二十三
11月20號讀的《富爸爸窮爸爸》。富爸爸教會了我儲蓄的重要性。自由之路教會了我儲蓄之后，接下來應該做什么。
1、【備用金階段】一份財務保障金，如果從現(xiàn)在開始失去工作，我準備在沒有收入的情況下活多久再重新找到合適的工作？儲備金很重要！這同樣適用于中年失業(yè)時的備用金。
4、關(guān)于收入的分配：50%儲蓄，20%用來實現(xiàn)夢想，20%用來學習，10%用來日常生活。現(xiàn)在10%還不能支撐我的生活，但是我的分配比例要進行調(diào)整。
5、想要實現(xiàn)財富的積累，不讓錢在手中溜走。除了儲蓄，還要學習投資。投資和投機是有區(qū)別的，實物投資要優(yōu)于貨幣投資。
6、成功日記，可以鼓勵我們?nèi)猿肿鲆恍┦虑?，讓我們更有成就感，個人認為，我有必要堅持至少寫1年，到20年年初。
7、一個可視化的目標，開始只是知道自己要努力，但是沒有可達成，可考核的點，也沒有動力，在讀書的時候嘗試了填寫，但是不切合實際，所以這塊的內(nèi)容要重新慎重的考慮評估。
8、除了節(jié)流，開源也很重要。正真的去想想方案。
9、每月的固定存款真的真的很重要，即使有負債，也要有一部分錢用來養(yǎng)大鵝。雪球不能停，雖然現(xiàn)在我還說不清楚道理，但是我知道這是對的。
把財務砍刀讀后感篇一
讀完這本書后，第一感覺就是結(jié)構(gòu)完整、內(nèi)容豐富，捧在手上就有一種“憨厚”的感覺。全書共15章，論述詳盡，其實可以分為四大部分的內(nèi)容，一是財務管理基本內(nèi)容，二是籌資部分的內(nèi)容，三是投資部分的內(nèi)定，最后是各種財務的指標。每章后面有小結(jié)和練習題，加深讀者理解和鞏固學習成果。
本書經(jīng)過不斷的修訂，加入新的內(nèi)容、新的法規(guī)規(guī)定、新的教學方式，不斷地完善，滿足教學的需要。值得我們?nèi)プx的一本好書。
把財務砍刀讀后感篇二
公司從事的是消費金融業(yè)務，進入公司快一年了，開始接觸公司盈利模式、產(chǎn)品設計的一些內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)要把這些搞清楚，最好有一些財務管理的基矗于是就找到了《經(jīng)理人員財務管理：創(chuàng)造價值的過程》這本書，讀了一下感覺非常好，這本書把復雜的問題講的淺顯易懂。為了更好的學習這本書，開始寫讀后感。
《經(jīng)理人財務管理——價值創(chuàng)造的過程》第一章已經(jīng)讀完。通過第一章的學習發(fā)現(xiàn)財務管理的本質(zhì)并不復雜。
可以從投資開始看財務管理，財務管理的一個重要作用就是進行投資決策。投資包括投資成立一家新公司，為公司添加設備，向銀行借錢投到企業(yè)，甚至包括兼并一家公司都屬于投資的范疇。財務管理就是看看投資會不會賺錢，投了以后賺了多少錢。這個賺錢是要考慮資本成本的，資本成本由風險和時間兩個因素決定，風險越大成本越高，時間越長成本越高。財務管理中判斷有沒有賺錢或者是有沒有創(chuàng)造價值，用的是凈現(xiàn)值（npv）、內(nèi)部回報率（irr），市場價值增加和經(jīng)濟價值增加（eva）這四個概念，實際上這四個概念是相通的，搞清楚凈現(xiàn)值的概念，其他的概念就很容易懂了。這幾個概念都是在討論一個問題：你付出了多少成本，賺了多少錢。
在一個公司的經(jīng)營過程中，除了看價值有沒有增加，還有一個關(guān)鍵的要素就是現(xiàn)金流，這個要素關(guān)系到公司的生死存亡。在這里首先要搞清楚的一個概念是凈利潤不等于現(xiàn)金。比如應收賬款是算作利潤的，但它卻不是你的現(xiàn)金，應付賬款是算作負債的，但它卻是你的現(xiàn)金，利潤是在一個記賬規(guī)則下面產(chǎn)生的，而現(xiàn)金卻是實實在在的可以用來投資買東西的錢。
企業(yè)要保持運營，必須滿足營運資本需求。營運資本需求（wcr）=應收賬款+存貨-應付賬款。這個資本需求就是現(xiàn)金，一般情況下wcr0，也就是說我們要有現(xiàn)金來維持這個需求，如果我們沒有多余wcr的現(xiàn)金，現(xiàn)在的營運就維持不下去了，這就是通常說的資金鏈斷裂。怎樣才能更好滿足營運資本的需求那？我們可以從兩個方面來努力維持營運，一方面獲取更多的現(xiàn)金，另一方面，降低wcr。營運資本需求的計算公式給出了降低wcr的答案：
（3）增加應付賬款，這個就比較壞了，因為你的供應商和你一樣想降低應收賬款。國美被業(yè)界詬病的類金融模式就是通過大量占用供應商的貨款來投資，賺了很多錢。
把財務砍刀讀后感篇三
最近煩心事比較多，分散了有限的精力。還好現(xiàn)在找到了以前的感覺。運運動充充電的簡單美妙生活，又有什么不好呢。耗時將近一周的時間，讀完了此書。正常情況下，3日晚上空余時間即可讀完。
里面的重要思想目前還不能和自己的現(xiàn)有體系和投資思路完美的融合，但是還是收獲滿滿，沒有比這種精神的收獲更能我喜悅的了。
明天再細細品味其中的一些精要。今天只說下我的感受。1.目標定的低了。因為沒有完全了解風險、收益、投資體系，導致視野受限。雖然知道天外天人外人，但還是不敢想象自己也能取得那樣的超額收益。
2.對品種認識不夠深刻，沒有完全掌握不同市場不同預期不同自身定位等情況下的使用范圍。應該結(jié)合自己的投資個性，風險偏好，投資時間，財務現(xiàn)狀重新進行調(diào)整，重新勾勒自己的體系。
3.對一些杠桿有了一些不同以往的認識。書中觀點很是機敏。對于目前的實際財務情況與能力，要充分認識理解杠桿，在以后實現(xiàn)財務安全或自由狀況后，也可以使用使用。
4.風險有時候不可怕，可怕的是自己不了解風險，不了解風險與收益的關(guān)系，僅此而已。5.人生路，要保持持續(xù)學習的能力和習慣，以開放的心態(tài)不斷充實自己，豐富自己。只有這樣，才能更加堅定的為實現(xiàn)財務自由的決心，才能脫貧。
把財務砍刀讀后感篇四
本部門通過對余世維教授《贏在執(zhí)行》講座的學習，讓我受益匪淺，感受良多。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概況即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看法。
一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務的能力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執(zhí)行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當成推動工作的“萬能鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。
四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。
五、執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。
六、執(zhí)行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結(jié)的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。
因此作為部門的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。
陳世澤。
2011年8月22日。
把財務砍刀讀后感篇五
威廉·h·比弗是美國當代著名的會計學家和教育家，是推動實證會計研究產(chǎn)生和發(fā)展的重要奠基人之一。其代表作《財務呈報：會計革命》立足于現(xiàn)實的經(jīng)濟環(huán)境，創(chuàng)造性地提出了會計價值觀的范式變革，是一本具有很高學術(shù)價值的經(jīng)典會計學著作。其立論深刻，論證嚴謹，結(jié)論可靠。
作者將會計價值觀從計量觀到信息觀的轉(zhuǎn)變評價為一場深刻的會計革命。計量觀產(chǎn)生于完美和完全市場，核心思想是以會計收益準確反映經(jīng)濟收益。信息觀則放寬了對完美和完全市場的假設，將會計呈報的功能僅定位在提供能夠改變投資者未來預期的增量信息上。深入闡述了財務呈報有待深入研究的兩個基礎問題：一是處于現(xiàn)行財務會計結(jié)構(gòu)中心位置的應計制會計的功用問題，二是作為財務呈報環(huán)境主要構(gòu)成的財務呈報規(guī)范的功用問題。
上世紀90年代時，美國著名會計學家威廉·h·比弗提出這樣一個觀點，即財務呈報正處在從經(jīng)濟收益計量觀向信息觀轉(zhuǎn)變的過程中。其由之前向投資者提供用以評價管理當局受托責任履行情況的報告，轉(zhuǎn)向幫助投資者決定如何在當前消費和投資之間分配財富，以及如何在各種證券之間配置所需資金。比弗將這一過程稱為會計革命。他還針對21世紀的財務報告提出了一個有趣的問題：如果廢棄掉傳統(tǒng)的資產(chǎn)負債表和收益表格，而采用綜合數(shù)據(jù)庫方法加以展示的話，那財務報告將會是什么樣子?遺憾的是，他并沒有給出答案。
事實上，基于權(quán)責發(fā)生制的角度，以上問題是不可能得出答案的。
正如比弗所說，企業(yè)財務會計主要服務于外部投資者的需求。外部投資者需要在不同投資方案中進行選擇、取舍，為此需要有統(tǒng)一的、公認的會計準則作為對外財務報告的通用標準。財務會計準則聚焦在與企業(yè)對外財務報告相關(guān)的確認、計量、記錄、編制和列報方面。所以衡量會計信息質(zhì)量的可靠性、相關(guān)性，最終還要落實到會計信息的可比性上。
而這種可比性，雖然也可被理解為決策有用性，但這里所指的決策者，更多的是指投資者或外部決策者，而非企業(yè)內(nèi)部決策者。
對象是企業(yè)內(nèi)部的各級決策者。它涵蓋了企業(yè)的管理決策、設計規(guī)劃與績效管理系統(tǒng)，管理會計師可利用其在財務報告與控制方面的專業(yè)技能幫助管理者制定及實施組織戰(zhàn)略?？梢?，管理會計的范疇要遠大于財務報告，幾乎涵蓋了企業(yè)需要運用到分析和決策的所有領(lǐng)域，它給企業(yè)各級決策者提供了強有力的決策支持。不僅如此，當今世界的發(fā)展速度已經(jīng)遠超出了比弗當初的想象。步入21世紀以來，企業(yè)的組織形式、技術(shù)、市場等各個要素都在發(fā)生著前所未有的迅猛變化，更加地以人為本，滿足人們的各種物質(zhì)和情感需求。而會計界對此普遍缺乏足夠的敏感和關(guān)注。
隨著3d打印機等新技術(shù)的出現(xiàn)，制造業(yè)將有機會突破人力資本居高不下的困境，勞動密集型企業(yè)憑借壓低員工福利所取得的競爭優(yōu)勢將不能持續(xù)。假以時日，隨著材料科學的進步，再配合以個性化產(chǎn)品制造軟件的爆發(fā)式增長，由企業(yè)來提供大部分的日常產(chǎn)品和服務的情況將一去不復返。
從企業(yè)信息系統(tǒng)的發(fā)展來看：管理大師、日本航空公司董事長稻盛和夫所推崇的阿米巴經(jīng)營方式彌合了管理層與員工之間的鴻溝，實現(xiàn)了全員的信息共享;以sap、oracle為代表的erp平臺建設，將企業(yè)管理和會計信息化建設融為一體;而可擴展式商業(yè)語言的出現(xiàn)，打破了會計專業(yè)人士對會計信息的壟斷;對大數(shù)據(jù)的整理和分析，甚至可以得出遠比財務報表信息更及時、更可靠的決策信息。在這種情況下，企業(yè)還需要保留大量的專職財務會計人員嗎?從產(chǎn)品或服務的銷售以及物流配送方式來看，以淘寶網(wǎng)為代表的網(wǎng)絡交易異軍突起，配之以物流技術(shù)的高速發(fā)展，使得零售業(yè)格局在未來將呈現(xiàn)出完全不同的局面。同時云計算和遠距離海量信息傳輸技術(shù)的出現(xiàn)，又催生了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，使得未來汽車可以實現(xiàn)無人駕駛、物物之間可以實現(xiàn)信息的自動溝通和交互控制，生產(chǎn)效率將大幅提升。
會計人員如何應對?
企業(yè)革命已然發(fā)生，會計革命也勢在必行。有人調(diào)侃說，中國會計人員的失業(yè)率將取決于sap產(chǎn)品的降價幅度。讓人難以輕松的是，這個調(diào)侃很有可能變成現(xiàn)實。目前中國1400萬財會人員中，90%的人員的知識結(jié)構(gòu)可能在未來5年內(nèi)完全過時。而剩下的140萬會計人員，如果不能保持持續(xù)學習的能力，也將在隨后幾年喪失競爭優(yōu)勢。
對于廣大會計人員來說，該如何應對?盡快實現(xiàn)職能轉(zhuǎn)換可能是唯一的應對之道。會計人員應對企業(yè)的發(fā)展方向具有前瞻性眼光，能夠組建跨職能團隊，了解市場需求并管理競爭情報，理解并積極實施互聯(lián)網(wǎng)電子商務，同時把握機會和風險，開源節(jié)流，實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理，對績效進行評價和獎懲。當然最重要的是，在做這些事情時，必須要秉持勝任、保密、正直、誠信的職業(yè)道德原則。而所有這些，在管理會計公告中都有系統(tǒng)的闡釋，并提供了開展相關(guān)工作所需的工具和方法。
在此基礎上，對于中國的會計從業(yè)人員來說，應實現(xiàn)企業(yè)運營及業(yè)務內(nèi)容更深入的結(jié)合，并盡早對現(xiàn)有的知識體系進行梳理和彌補，建立起商務邏輯思維框架，提升其商業(yè)判斷力。此外，在全球一體化的現(xiàn)實背景下，還應盡早養(yǎng)成國際化視野，關(guān)注國際同行業(yè)企業(yè)以及會計領(lǐng)域的發(fā)展和變化。
在這方面，以神華集團為代表的部分企業(yè)已經(jīng)做出表率。他們已經(jīng)要求財會負責人必須要熟悉企業(yè)的運營。因為，在erp實施環(huán)境下，企業(yè)資源變化與會計報表已經(jīng)可以實現(xiàn)聯(lián)動。傳統(tǒng)會計人員的確認、計量和記錄職能已經(jīng)被極度壓縮，未來財務人員的主要職能將更多的集中在對財務報表的前提、假設、會計政策選擇、會計估計的合理性把握上。相信未來會有越來越多的企業(yè)也加入到企業(yè)形態(tài)革命、業(yè)務模式革命以及會計信息系統(tǒng)革命的進程中來。
由于會計信息的質(zhì)量及其競爭力直接關(guān)系到會計職業(yè)的發(fā)展前景，所以會計準則制定機構(gòu)均不斷強調(diào)用戶需求。aicpa主席robertmednick曾經(jīng)指出：“如果會計行業(yè)不按照it技術(shù)重新塑造自己的話，它將有可能被推到一邊，甚至被另一個行業(yè)——對提供信息、分析、鑒證、服務有著更加創(chuàng)新視角的行業(yè)所代替”。會計人員不用信息技術(shù)武裝自己，高校會計教育不用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)的專業(yè)課程內(nèi)容，在會計變革的大趨勢下必將處于一種尷尬境地。因此，會計人員應該盡快用信息技術(shù)將自己武裝起來，減少對信息系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員的依賴，把握信息技術(shù)環(huán)境下會計發(fā)展和變革的脈搏。
把財務砍刀讀后感篇六
在企劃本部領(lǐng)導李總的組織下，我們認真地看完了李踐老師的《砍掉成本，企業(yè)家的12把財務砍刀》，該講座分為四個部分，長達4個多小時，主要從收入、成本、利潤三個方面進行了細致的分析，鏗鏘有力地給我們提供了12個削減成本的法寶——“10-9=1”的利潤推理法則，這對我們以后在策劃企劃活動中有著重要意義，如何得到更多的利潤，只有減小法則中的“9”，那就是成本。才能使得我們的企業(yè)在利潤中生存。
如何殺死每一個多余的成本很是關(guān)鍵，李踐老師用12把砍刀來形容自己的砍掉成本的方法，我覺得很是尖銳，可見刀刀致命。他提到的第一把砍刀——設立砍價專家。我們是一個花錢的部門，雖然我們不是一個財務砍價專家，但我們是項目的第一經(jīng)手人，是費用發(fā)生的責任人，所花出的費用是公司的經(jīng)營直接利潤，因此，對待每一個開支，我們都必須做到“貨比三家”，尋找一個品質(zhì)好，價格合理的廠家合作，減少成本浪費。為公司創(chuàng)造更多的利潤空間。
李踐老師提到的“時間圓餅圖”，我覺得這是一個新的工作提醒表，很值得我們借鑒，在以往的工作中我習慣把工作的立項以條款式列舉，再按照條款進行逐項完成，這樣容易導致時間的不保證，同他的時間圓餅圖，我們可以將要完成的月工作，周工作，日工作進行時間區(qū)的分化，這樣完成起來很有計劃性，時間保證。企劃的工作非常繁雜，有了這樣的時間圓餅圖，我們就不怕忘記當天所要完成的工作了，把工作有條不紊的，按質(zhì)按量的完成。
在企劃部經(jīng)常會因活動需要采購贈品，以及贈品的前期制定，都應該考慮到成本的問題，他提到的5個竅門，很值得我們學習。即：競標砍價——借刀殺人、過關(guān)斬將——高層出馬、直搗黃龍——源頭購買、動之以情——感恩圖報、釜底抽薪——原始單據(jù)。這些砍價竅門都是值得我們?nèi)ド钊雽W習和借鑒的。
我覺得這個部分是我們做企劃的每一個負責人應該注意的，我們每次在購買贈品或者獎品時，應該有一個周密的計劃，需要的贈品量應該有一個最準確的預詁，不要盲目購買，導致大量的庫存，在安貞店我發(fā)現(xiàn)還有2003的店慶贈品，獎品。無形的浪費就是成本的蛀蟲。
他在提到的“每周只有1天付款買東西，6天封刀”“每月只有4天付款，26天封刀”這種封刀法則既有利于公司的資金運作，也有利于工作流程的規(guī)范化，系統(tǒng)化。企劃的開支很是頻繁，不僅要學會封刀，更要注意結(jié)款預算，安排好廠家結(jié)帳期，進行均勻結(jié)款，避免導致個別廠家長時間停滯，這樣，有利于和廠家更好的合作。
在此，我要再一次提到李踐老師的“數(shù)字說話，否定語文匯報”在我們的工作確實存在這樣的問題，通過這個講座，我個人有一個更深入的數(shù)字認識，我們很多同志不關(guān)心銷售，不關(guān)心毛利，作為一個好的策劃人，不關(guān)心這些數(shù)字，就等于沒有企劃目的，不知道自己在策劃活動的時候要達到一個什么樣的結(jié)果。失去活動真正的意義。關(guān)心這些數(shù)字，不是讓我們光去看月，年的數(shù)字，要分時間段、天、周、月、年的進行對比，觀察。持之以恒的觀察下去，這樣才能洞察銷售的每一個變化。在做案子的時候才能有目的，有方向，有針對性地去擬定。
“結(jié)果導向，逆向思維” 作為企劃人員，這點很重要，每一個活動將要達到一個什么樣的結(jié)果，將會出現(xiàn)什么樣的結(jié)果，這必須提前預詁到，有個應急的方案等。在我們策劃活動時，是在以我們幾個人的大腦在和我們成千上萬的消費者“斗智”，所以更要考慮周密，學會逆向思維，會給我們帶來更多的、更周密的應急應對措施，確保我們的企劃活動順利進行。
“花錢時，多問自己4個結(jié)果”把公司的每一分錢，都得用到刀刃上，這是我們每一個員工的責任和義務。當我們在為公司花錢時，要問問自己：有什么結(jié)果?會造成什么損失?能不花或者少花得到這個結(jié)果嗎?花了能保證這個結(jié)果嗎?這些問題，著實是我們應該學習的地方。除此之外，我還想對李踐老師的問題補充一個問題：如果是我家的公司，我會這樣做嗎?如果經(jīng)常問這個問題，我想，對公司，對自己都是很有利的，成本就不難控制下去，10-9=1的法則中，可能就是10-8=2,10-7=3……了。
把財務砍刀讀后感篇七
財務會計會計核算也稱會計反映，以貨幣為主要計量尺度，對會計主體的資金運動進行的反映。它主要是指對會計主體已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的經(jīng)濟活動進行的事后核算，也就是會計工作中記賬、算賬、報賬的總稱。
本量利分析是成本、業(yè)務量和利潤三者依存關(guān)系分析的簡稱，它是指在成本習性分析的基礎上，運用數(shù)學模型和圖式，對成本、利潤、業(yè)務量與單價等因素之間的依存關(guān)系進行具體的分析，研究其變動的規(guī)律性，以便為企業(yè)進行經(jīng)營決策和目標控制提供有效信息的一種方法。
會計分錄是指對某項經(jīng)濟業(yè)務標明其應借應貸賬戶及其金額的記錄，簡稱分錄。會計分錄是由應借應貸方向、對應賬戶（科目）名稱及應記金額三要素構(gòu)成。按照所涉及賬戶的多少，分為簡單會計分錄和復合會計分錄。簡單會計分錄指只涉及一個賬戶借方和另一個賬戶貸方的會計分錄，即一借一貸的會計分錄；復合會計分錄指由兩個以上(不含兩個)對應賬戶所組成的會計分錄，即一借多貸、一貸多借或多借多貸的會計分錄。
四、1、（1）被沒收的財務損失、支付各項稅收的滯納金和罰款。
（2）彌補企業(yè)以前年度虧損。即彌補超過用所得稅的利潤抵補期限，按規(guī)定用稅后利潤彌補的虧損。
（3）提取法定盈余公積金。即按稅后利潤扣除前兩項后的10%提取法定盈余公積金。盈余公積金已達注冊資金的50%時可不再提取。盈余公積金可用于彌補虧損或按國家規(guī)定轉(zhuǎn)增資本金。
（4）提取公益金。公益金主要用于企業(yè)職工的集體福利設施。
（5）向投資者分配利潤。企業(yè)以前年度未分配的利潤，可以并入本年度向投資者分配。
2、
把財務砍刀讀后感篇八
把2011年第六期《財務與會計》雜志大多數(shù)文章仔細讀了遍，有點感悟和大家聊聊，財務會計讀后感。
《研經(jīng)品典啟智取道-人物篇》是讀的非常細致的首篇文章，也讀的酣暢淋漓。其實這篇文章是在說會計人應該有的精神氣質(zhì)，需要有自己的文化底蘊，如果沒有一定的高度是寫不出這樣功底深厚的文章，也難怪在網(wǎng)絡流傳比較廣。只是，上層有了呼聲，基層是否有回音呢?期待能讀到各界會計人對此的感悟。
《“三否定”決策模式》印象最深刻的是，董事長只有否定權(quán)沒有贊成權(quán)，這在一個企業(yè)的決策權(quán)分布上值得細細的琢磨，是牽一發(fā)而動全身的創(chuàng)新。美中不足的是，通篇的理論，沒有一個完整的例子來配合說明。《關(guān)于政府審計人員勝任力的研究》應該說是一篇標準的研究論文，也是一篇程序化的寫作，主題換一下樣本換一下可以寫很多篇文章的，關(guān)鍵在于對數(shù)量經(jīng)濟學的掌握?！缎磐泄韭曌u風險的成因及管理策略》也是一篇完整的文章，仍舊是沒有一個案例來支撐，就給人感覺不夠豐滿。
《基于財務視角的我國商業(yè)銀行戰(zhàn)略引資后果研究》是我喜歡的一篇文章，很有說服力，從這些案例的研究能夠給人清晰的脈絡，這是很不容易的?！队懻撆c爭鳴》欄目的四篇文章內(nèi)容能理解，就是讀的頭疼，需要跟著作者的思路一步步的推進，有半點的跟不上理解就容易出現(xiàn)偏差，一般來說遵循會計準則核算類的內(nèi)容發(fā)揮空間都不是特別大，只能是深挖?！锻豢刂葡碌钠髽I(yè)合并認定條件解析》一文，恰好剛在mpacc學了相關(guān)的內(nèi)容，讀起來很輕松的，實質(zhì)重于形式原則的運用，但是寫起來可以洋洋灑灑很多文字的，可以用專著來敘述，也可以一頁紙來談，看如何把握了，讀后感《財務會計讀后感》。
《來稿擷萃》是我喜歡的欄目，每篇文章都有閃光點的地方，大都是來自實務中的思考，這樣的文章空話套話假話廢話是比較少的。個人喜歡的類型是理論與實務相結(jié)合的，有些全篇的理論，都是要如何如何，成了單位內(nèi)部的流程介紹了，要不就是萬能講話稿。以《淺析通貨膨脹下中小出版企業(yè)的財務管理對策》題目立意非常好，有行業(yè)有背景才有故事，面臨的困境說的很到位，但是解決方法就語焉不詳了，其所談到的措施肯定有效，但是有效的程度是值得商榷的，因為占大頭的這些業(yè)務的成本是剛性的。
《審計準則全球趨同的成就與挑戰(zhàn)》中，作者展示了全球的視野，其實應該是更多的篇幅以寫故事的形式寫出來的，單純幾頁的內(nèi)容還是有些尷尬，意猶未荊《預算績效管理中的政府會計問題》挺全面的，平時接觸不到這方面的內(nèi)容就不好評判?！度舾蓵嫛⒍悇仗幚韱栴}答疑》應該是深受基層會計喜歡的吧，每次看完都覺得自己掌握好多。
征文欄目中的第二篇，《勤勉事干理好財》如果是記者去采訪寫出來的，就和雜志的風格一致了，現(xiàn)在看覺得別別扭扭的，人為加工的痕跡太明顯了;老劉寫的那篇真情告白，就比較樸實一些。
由于工作需要，個人平時接觸的論文比較多，
總結(jié)。
了幾個方面，其一是寫的人的身份和內(nèi)容相符，養(yǎng)豬場的寫?zhàn)B豬成本管理，而不是寫電力行業(yè)、運輸行業(yè)或整個會計行業(yè)的，一看就是假的;其二越細致越真實，尤其是寫自己身邊的業(yè)務，必須要寫套話(科學決策、科學領(lǐng)導)之類的，盡量減少篇幅;其三是有切實可行的解決辦法，問題都好說，都在那里擺著，如何解決呢?總不能說問題是領(lǐng)導不重視，解決辦法是讓領(lǐng)導重視，但就是不說最關(guān)鍵最有價值的如何讓領(lǐng)導重視，這樣的就是廢話了。
我數(shù)了下篇幅，會計司解釋類或法規(guī)類的文章有20頁，占總篇幅的三成了，我在想這部分內(nèi)容能否以增刊或者活頁的形式發(fā)行，這樣就成一個體系了，不占用寶貴的雜志篇幅，可以刊登更多來自各行各業(yè)的好文章。
把財務砍刀讀后感篇九
“砍掉成本，財務12把砍刀?！边@一詞對于我來說是既陌生又新穎。
“砍掉成本”，怎么去砍?“12把財務砍刀”又是怎么一回事?……問題愈深我興致愈濃。奔著學習和研究，告誡與收獲，讓我們?nèi)デ髠€根，去尋個底，去問個究竟。
打開瀏覽器查找“砍掉成本，財務12把砍刀”，你就會發(fā)現(xiàn)：李踐老師在振振有詞的演講，就會有聲音敲打自己的心靈，也會發(fā)現(xiàn)自己的思想在震撼，行動在改變。至于“企業(yè)不是贏利就是死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪?！边@樣的振詞是否真確，那真的要大家去評說了。看那開頭語是多么有信心的言語，給人一種誘-惑性更是一種激烈感。作為企業(yè)來說是一個挑戰(zhàn)性。
首先切入話題：收入-成本=利潤，簡單的說也就10-9=1，再努力就會變成10-8=2，即利潤會成倍增大。10就是開源，如何做市場營銷，如何創(chuàng)造客戶價值，如何做品牌服務，如何建立團隊，如何打造自己的競爭力，如何建立核心競爭趨勢。平常是用語文式管理，他所采用數(shù)字化管理，也讓人好理解并容易讓人接受。大家知道，作為企業(yè)追求是利潤，追求完美，如何管理，如何操作，哪里是切入口，針對是哪一部分。平時一串串的數(shù)字看到頭暈眼花，看到人心煩甚至厭倦。
看了這有所深會，管理一詞不單嘴巴說還得實踐操作。收入，成本，利潤這幾個字眼直接穿入內(nèi)心沉思，賬目明細，利潤多少，控制成本。成本如何控制，這是財務物控的學問與管理。在保證品質(zhì)的情況下，如何貨比貨，價壓價。用最低的成本購買高品質(zhì)的產(chǎn)品，這些掌握在誰的手上，把責任交給誰，給誰去負責，幫公司省錢的空間有多大，將如何實施?有誰來決定。怎樣想盡一切辦法削減成本，利潤翻出一倍。如何開源節(jié)流，如何減少開支，增加流動資金，如何增加升值。解決企業(yè)最實用，最務實，最高效的'問題。數(shù)字化管理，時間觀念管理，有規(guī)律性，條理性，時間成本，時間就是金錢，金錢來自成本。
閱讀過后，提出了“十二把財務砍刀”理論。即：砍價專家(專業(yè)，專一，專注，專心);砍-人手;砍機構(gòu);砍固定資產(chǎn);砍采購成本;砍預算;砍庫存;砍劣質(zhì)客戶;砍日常開支;砍會議;砍面子;砍刀入鞘。刀刀見血，刀刀生財?shù)挠行У姆椒?。在生活中，我們不妨也學學這種“砍法”，不僅要砍價格，也要砍節(jié)源;不僅砍別人，也要砍自己;不僅要保質(zhì)量，更要保服務。一個企業(yè)如此，一個家庭也如此，一個創(chuàng)業(yè)者更應該如此。
古人云：“花錢容易，掙錢難!”而我們要樹立“掙錢有道，花錢有料!”的最新意識。道，就是要正當，要靠頭腦和智慧賺錢，不可違法取財。料，就是花錢花的要有價值，要為掙錢做準備，要“利刀用在正中時”。所以，我們不但要砍，而且要砍出血，砍出財。但現(xiàn)實也有人偏偏不砍自己，?？硠e人。前深圳父母官就是這樣啊，砍了老百姓，福了自己。山西大同的公安局副局長手中有把砍刀吧，著實把別人砍的片甲不留，可是也讓人砍的支零破碎。湖南44歲博士局長狂攬400萬26歲掛職副縣長，厲害啊，但是后來也是被砍了。
這樣的事例實在太多了，所以我說啊，這些人說到底是自己砍自己，不落個頭破血流誓不罷休啊!我們都是普通人，要，做生意有道就行，做人有德就ok!
把財務砍刀讀后感篇十
第二次讀這本書，第一次買的紙質(zhì)書，真的是穩(wěn)固而知新。又學到新的知識點。
你的思維方式鑄就了你今天的樣子，這樣的思維方式卻并不能讓你變成你想成為的樣子。?這句話告訴我們現(xiàn)在的成就都是之前積累的，想要活的更好過自己想要的生活，還需繼續(xù)努卡學習才能更上一個臺階。相關(guān)書籍推薦《終身成長》。永遠不要為了金錢去做一些無趣的事情。擁有一臺賺錢機器，而非窮其一生當一臺賺錢機器。?以上這兩點都需要一定的資本積累才能有的自由選擇。將不好的事扼殺在搖籃之中。?這次閱讀學到最重要的一個知識點，對這句話理解的越深，持續(xù)的越到位，相信你未來的路上會越加的順利！
書中告誡我們增加收入的幾個準則:。
1、千萬不能借錢消費，不能產(chǎn)生消費貸。
2、確保安全有效的項目時，可以盡可能長的貸款時間，用別人的錢來投資，讓通貨膨脹給我們帶來好處。
3、個人資產(chǎn)和公司資產(chǎn)嚴格分開。
4、盡可能早的時間和最可能長久的享受復利的力量。
最后以我喜歡的書中金句作為結(jié)尾吧。
成功意味著你所愛的東西，而幸福意味著享受你獲得的東西。金錢使你的生活豐富多彩，你可以住你想住的地方，結(jié)識你喜歡的人。有了金錢，你可以自由分配自己的時間，你不必因為某些事情再受別人的安排，你可以追求自己的人生價值。金錢就是力量，因此有了金錢你便有了更多的機會去發(fā)揮出你良好的作用，促進他人的發(fā)展。
把財務砍刀讀后感篇十一
趙老師的上課的課件我都拷了，今天借寫讀后感的機會，也把課件看了一下，很有感觸!
老師上的第一節(jié)課提的幾個問題至今我還記憶猶新，問題是這樣問的：
a)來上這門課的目的?
1，考會計師資格證。
2，將來從事會計.財務管理方面的工作。
3，輔助自己的本專業(yè)知識。
4，只是興趣，了解一下。
5，混學分。
6，其他。
這個問題問的很好，問出了我們內(nèi)心選這門課時的想法，推究我自己選這門課的初衷時。首先，我對這門課是感興趣的，所以絕對不是來混學分的。其次，作為一個法律系的學生，我也決不是沖著考會計師資格證來的，不過希望學到一些實用的東西是真實的。
b)知識結(jié)構(gòu)和經(jīng)驗水平。
1，高中是文科還是理科‘。
2，有沒有學過高等數(shù)學。
3，有沒有學過西方微觀經(jīng)濟學，會計學。
4，有沒有投資，融資，資產(chǎn)管理經(jīng)驗。
這個人問題很令我糾結(jié)。一，我高中既讀過理科又讀過文科，我是先讀了兩年的理科，高三轉(zhuǎn)了文科，隨后參加文史類高考，上了一本線來到上政，不過我的數(shù)學還是可以的。二，由于我的專業(yè)是法律系，還是大一，我也沒有學過高等數(shù)學和微觀經(jīng)濟學及會計學。三，我還只是個剛進大學的大學生，更沒有投資，融資，資產(chǎn)管理經(jīng)驗。
不過這課也上了這么久了，這么厚厚的一本《財務管理學》讀了這么久，至少得有所感覺，所謂“日久生情”嘛!現(xiàn)在簡單的將我的讀后感陳述如下：
一，總論。
總論中給我們系統(tǒng)的講述了財務管理的概念，目標及環(huán)境。
利息率=純利率+通貨膨脹補償+風險報酬(違約風險報酬+流動性。
風險報酬+期限風險報酬)純利率+通貨膨脹補償率=無風險收益率。
純利率+通貨膨脹補償率=無風險收益率。
主要講貨幣的時間價值，風險與收益，證券估價。
現(xiàn)金凈增加額=現(xiàn)金流入-現(xiàn)金流出。
=(經(jīng)營活動現(xiàn)金流入-經(jīng)營活動現(xiàn)金流出)+(投資活動現(xiàn)金流入-投資活動現(xiàn)金流出)+(籌資活動現(xiàn)金流入-籌資活動現(xiàn)金流出)。
資產(chǎn)總額。
權(quán)益乘數(shù)?資產(chǎn)總額。
所有者權(quán)益。
或有負債比率=(或有負債余額/所有者權(quán)益總額)*100%。
已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤總額/利息支出。
帶息負債比率=帶息負債余額/負債總額。
帶息負債余額=短期借款+一年內(nèi)到期的長期負債+長期借款+應付債券+應付利息。
應收賬款賒銷凈額?應收賬款平均占用額周轉(zhuǎn)次數(shù)。
應收賬款應收賬款平均占用額?365天周轉(zhuǎn)天數(shù)?賒銷凈額。
銷售成本存貨周轉(zhuǎn)率(次)?平均存貨銷售收入總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)?資產(chǎn)總額。
i.杜邦分析。
股東權(quán)益收益率。
=銷售凈利率*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*權(quán)益乘數(shù)。
=(稅后凈利/銷售收入)*(銷售收入/資產(chǎn)總額)*(資產(chǎn)總額/所有者權(quán)益)。
以上就是我讀財務管理的一點讀后感，沒有太多的理論性東西，是將書上講的和自己做的筆記和課堂ppt相結(jié)合而生成的。可能不是很像傳統(tǒng)意義上的讀后感，但我卻花了一個晚自習這里，是自己一字一字的打出來。算是學完這門課程的一點小小的總結(jié)和收獲吧!
把財務砍刀讀后感篇十二
在看完書之前我以為這本書會講一些晦澀難懂的金融理論知識與實踐，看完后我清楚了，這些入門讀物的作者并不是想教你具體如何管理資金和投資而是讓你對你自己的人生更有前瞻性和目的性并交給你如何為之奮斗的方法，舉例：
問題：我想要獲得財富。
具體化：我想要七年內(nèi)獲得50萬元來達到財務安全。
計劃化：我要每年至少有七萬元的儲蓄或資產(chǎn)，為此我的收入和消費以及負債都將有明確的上下限制。
分解問題：我要自我學習和拓展來達到計劃的收入(儲蓄，事業(yè)，投資)，我要做明確的流水和消費計劃來控制支出，在增加收入的同時減支出。我要找到好的老師和環(huán)境等等。
自我信仰的改變：如果計劃光靠毅力推動的話，你就如同西西弗斯一樣麻木的推著石頭上山，毅力會一直消磨，壓力也在積累，并在遇到一些陡破就急速倒退。你只有一開始就像西西弗斯最后那樣，認識到是自己是在創(chuàng)造自己的命運，你就會變得比巨石還堅硬，感受過程中的點點滴滴并為達成目標而感到高興和自豪。
雞湯摘選：
真正的人物不會把生活的機會濫用在道歉和尋找借口上。借口使我們貧窮。
你把責任給了誰，也就給了他權(quán)利。
我們想要的東西并不等同我們需要的東西。
把財務砍刀讀后感篇十三
傳遞新觀點的暢銷書，讀后有所思即可，建議略讀。
用作者提供的一些模型評價一下這本書：
–這本書是想要教給你一個系統(tǒng)，還是想要教給你一個特定的技術(shù)？
顯然這本書幾乎沒有任何技術(shù)相關(guān)的內(nèi)容，是一本方法論類的書籍。主要思想是：只有通過創(chuàng)業(yè)和投資，才能獲得財務自由。全書所有的內(nèi)容都圍繞著這一點論述，包括該思想的合理性，如何培養(yǎng)該思想，養(yǎng)成思想后該如何執(zhí)行等等。所以這本書是想教給你一個系統(tǒng)。那么去掉無數(shù)的簡略例子和引用，剩下來支撐這個系統(tǒng)的是什么呢？是現(xiàn)金流象限圖，資產(chǎn)負債表，轉(zhuǎn)移風險，合理避稅，保持冷靜，計算數(shù)字，學習mba，開始投資。書籍傳遞的思想固然重要，但內(nèi)容不夠豐富，不足以合理化和完整化這個系統(tǒng)，導致教學的質(zhì)量欠奉。
–這本書是想真的教會你一些知識，還是想只是想讓你做推銷員？
這本書圍繞‘只有通過創(chuàng)業(yè)和投資，才能獲得財務自由’這一點，對于常見的思想誤區(qū)都進行了有邏輯的解答，讓讀者讀后有所思，重新審視自己的理財計劃，同時從心理建設方面也給出了指導建議。從這些方面來看，它真的'是在努力傳遞知識。但是最后幾章的‘現(xiàn)金流’游戲內(nèi)容稍多，顯得吃相略差。
–作者說的也許是真話，但他有沒有說全部內(nèi)容？
答案顯然是否定的，如果作者想要更有力的論證自己的觀點，把自己公司運轉(zhuǎn)不良/投資失敗的例子拿出來做反例，配合自己成功的正面案例去論述，會取得更好的效果。而整體的邏輯也絕對化，簡單化：學習開公司—學習去投資—自己開公司—拿錢去投資，這基本就是作者呈現(xiàn)的財務自由任務表。
總的來講，這本書確實的傳遞了關(guān)于創(chuàng)業(yè)和投資的重要性的思想。有精力有意向追求財務自由的人，讀完本書之后會有一些感觸，決定做些小投資，或者開始學習一些財務或創(chuàng)業(yè)知識，但這也就是這本書所能做的了，不會更少，也沒有更多。建議全程略讀，節(jié)省下時間去學習其他重要的東西。
把財務砍刀讀后感篇十四
這本書內(nèi)容重復的比較多，稍微啰嗦，作者說來說去就是每個人收入所處的4個象限。e（雇員）和s（自由職業(yè)者），b（企業(yè)創(chuàng)辦者）和i（投資者）。
我覺得作者在最后總結(jié)的特別好：這本書就是為了讓你從多個角度看清你是誰，你的興趣是什么以及你最終想成為誰。作者給出的都是理念的轉(zhuǎn)變，具體的還是需要努力拼搏付出行動去實踐。
處在e象限是雇員，給別人打工的，大部分人都有過或者一直是這個身份。做e的缺點就是要一直上班才能有收入，并且收入越高就要繳納越多的稅，到自己手中的工資就不多了。更不用提自己的身體健康不行，不上班就沒有錢了。我婆婆在天津的家具廠上班，給別人打工，胳膊疼的難受，為了掙錢依舊每天靠吃止疼藥堅持，因為不干活就沒有工資，她沒得選擇。
處在s象限是自由職業(yè)者，自己雇用自己。我曾經(jīng)也有過這樣的一個身份，自己開了一家淘寶店。這個象限的缺點是掙得越多就越累，越?jīng)]有時間精力陪伴家人。這個象限最累，最辛苦，因為e還有節(jié)假日，處在s的位置你一天不上班，一天就沒有收入。我現(xiàn)在還有相當嚴重的頸椎病，就是做淘寶店那個時候留下的后遺癥。還有我認識的保險代理人李姐，她自己開的工作室，不說她每個月的收入是多少，只是感覺她很多事情都是親力親為，特別累，去年說自己身體狀況很不好，就是長期的繁忙工作、每天休息過晚導致的。
處在b象限是企業(yè)家，有自己的企業(yè)，或者創(chuàng)辦自己的企業(yè)系統(tǒng)，雇傭別人給你打工。不管你在不在公司，都會有收入，并且有了公司，很多開銷可以稅前支付，能少上交很多稅。
處在i象限就是投資者。自己的錢用來投資，產(chǎn)生被動收入，這個象限是極好的，因為不用付出就有收入，但這個是建立在有足夠的資金的基礎上的。
s象限和b象限，看著有相似的地方，其實是完全不一樣的。他們的區(qū)別是一個是自己給自己打工，如果是身體健康出了問題，收入就中斷了。另一個是別人替自己打工，不管自己來不來公司，就算離開公司一段時間，也不會影響自己的收入。
我個人認為其實不管咱們在哪個象限，有著左側(cè)的e和s的身份，盡量兼顧到右側(cè)的象限b或者i的身份。如果不具備開創(chuàng)一個企業(yè)系統(tǒng)，創(chuàng)辦企業(yè)的能力也就是成為不了b，也一定要讓自己處在右側(cè)的象限i的位置，多學習投資經(jīng)驗和技巧，讓自己的資產(chǎn)實現(xiàn)被動增加。
首先可以考慮e和b結(jié)合。
e象限的人可以考慮創(chuàng)業(yè)，也就是關(guān)注自己的事業(yè)，處在b象限。比如我老公，他是在醫(yī)院做醫(yī)藥品的進貨，這是他在公司作為雇員的一份工作，也就是他的職業(yè)。因為他熟悉醫(yī)藥行業(yè)，所以他可以考慮開一家自己的藥店，然后雇傭別人幫他賣藥，這樣他就跳到了b象限，雖然不是做什么大的企業(yè)。但這至少是他的事業(yè)，而公司的工作只是他的職業(yè)。
其次可以考慮選擇e或者s與i結(jié)合。
要想盡快實現(xiàn)財務自由，光靠e或者s，是不太容易辦到的。實在沒有能力處在b的位置，一定要讓自己處在i的位置上，多學習點投資技巧和經(jīng)驗。讓自己在e或者s掙的錢，利用在i象限學到的投資知識，產(chǎn)生被動的收入，離財務自由也會越來越近的。
舉個s沒有結(jié)合i的例子：
我爸媽自己開飯店做生意，典型的s，除了在農(nóng)村老家蓋了一套二層樓，供我上完大學，手里基本沒錢了。如果懂點投資知識，讓自己處在i的位置，或許人生就不同了。
我爸在收入達到頂峰的時候，蓋的二層樓房，那個時候我弟弟還小，結(jié)婚更是遙遠的事情，他們只是覺得反正以后也得蓋，早蓋早省心。更不用提，他們都在縣城開飯店，家里的屋子大部分都空閑著，根本沒有使用價值，但不蓋房子，他們就能把錢增值嗎？我看未必，因為他們除了把錢放銀行，得到一點通貨膨脹都跑不贏的利息，沒有任何別的投資途徑了。讀書筆記。我們那邊的農(nóng)村都是這樣子的，孩子還小的時候，有點錢就蓋房子，并且一蓋就是兩層，可笑的是所有的二樓屋子里堆放的全是破爛、糧食和一些不用的東西，二樓冬冷夏熱，根本沒有人愿意住到上面。但別人都蓋兩層樓啊，所以隨大流，自己也跟著蓋。因為放銀行利息太低，他們又沒有足夠的投資知識，不可能讓自己處在i的位置，只能蓋房子花掉。
下面說個e沒有結(jié)合i的例子，這是我婆婆貸款買房的事情。
借款這件事情真的需要慎之又慎，不然只會掉進自己挖的坑里，一輩子也翻不了身了。如果自己買房子實實在在是剛需，自己居住也就無可后悔，但買房子不住，沒有實際利用價值，又要貸款，不考慮別的途徑就是一項很壞的負債了。作者說如果準備負債并承擔風險，要確信你能為此支付，如果個人借債，要確保數(shù)額很小。如果借大額債務，要確保有人替你支付。
我婆婆的收入處在e的位置，買房子時就是一個典型的借大額債務買房，買的房子沒有實際利用價值，房子閑置，還要拼命還債的例子。在收入達到高峰（前幾年一個月最好時候掙過一萬元），趕上二兒子結(jié)婚的時候，買了一套三層樓房，幾十萬貸款。直到20xx年年底，賬款才全部還清。所以現(xiàn)在的她手里還是一點存款都沒有，就是胳膊疼的每天靠吃止疼藥緩解，也要上班掙錢，一方面她需要費用供養(yǎng)女兒上大學，另一方面還要有生活方面的開銷。而家里的房子現(xiàn)在的狀態(tài)是空無一人，他們在外面打工，兒子們都在城市里租房子，那么大的房子實際利用價值等于零。
他們?yōu)槭裁丛诶霞屹I那么大的完全沒有實際利用價值的房子，就是覺得在外面闖了這么多年，終于在家里買了套房子，多有面子啊，是虛榮心在作祟。
按照作者說的好的負債，她當時應該考慮別的途徑。他們老家本來是有老房子的，如果他們把房子買小一些，買在縣城靠進學?；蛘呱晕⒎比A的地方，不住的時候或許可以出租出去，每月的還款如果可以用租客的傭金來支付，那就變成了良好的負債。剩下的`閑錢，如果學點i象限的知識，讓錢被動生錢，現(xiàn)在的境況是不是好很多。
結(jié)合i的投資知識，在掙錢的高峰期，更早更快地為自己的退休生活儲存保障金，為子女的教育儲存保障金，到了老年掙錢能力不足的時候就不用那么辛苦了，也就是實現(xiàn)了財務自由。
父母輩那個時代的人，因為不是機關(guān)單位工作，老了沒有固定的退休收入，加上認知能力不夠，年輕時沒有儲存退休生活保障金，一輩子的積蓄全部砸在了房子上，何來的財務自由，只能過著被錢控制的生活。
把財務砍刀讀后感篇十五
這是我的理財啟蒙書，也是對我的價值觀影響最大的一本書。曾經(jīng)一度認為只要努力工作，就可以賺到足夠的錢，我覺得這是我們中國家庭在對于孩子財商教育觀念上最大的缺失。當然，這也不能全怪家庭教育，因為很多家庭父母本身就缺少這樣的財商知識。
人生大致可以分成兩步，第一步，出賣時間積累原始資金。第二步，用積累的資金購買資產(chǎn)，打造屬于自己的賺錢機器。
而其中的關(guān)鍵，在于你對資產(chǎn)和負債是否有清晰的'認識。窮人基本是賺多少用多少，把大部分的錢都用于消費，甚至是過度消費還欠下巨額債務。中產(chǎn)以為自己買入的是資產(chǎn)，其實是買了負債，然后一直陷入賺錢還貸的死循環(huán)里。富人開源節(jié)流，并買入真正的資產(chǎn)，慢慢地不斷積累，等到實現(xiàn)財務自由后，才開始消費。
投資是成為富人的核心方法，但投資有風險。富爸爸告訴我們不能逃避風險，因為風險是逃不掉的，我們只能通過持續(xù)不斷的學習和探索，選擇去駕馭風險。雖然這個過程極其漫長，還會犯很多錯，甚至是付出虧錢的代價。
但富爸爸告訴我，必須要有一個堅決態(tài)度，要相信資本的力量，要相信錢能夠為我工作，要對錢有信心，更要對自己有信心。要相信自己能夠通過學習，通過行動實現(xiàn)最終的財務自由。
把財務砍刀讀后感篇十六
最近有幸拜讀了暢銷書作家博多·舍費爾的《財務自由之路》，不同于《小狗錢錢》理財知識與童話故事相結(jié)合的形式，《財務自由之路》中自我分析的測試更有助于我們剖析自己的財務狀況，從而更好地應用作者給予我們的建議。這本書邏輯清晰，娓娓道來，讓我學習到了不少關(guān)于理財?shù)闹R。
全書共14章。前三章列舉了變得富有必不可少的條件；第四章說明了為什么沒有更多人變得富有；第五章闡述創(chuàng)造財富和幸福的概念；第六、七章介紹如何應對可能發(fā)生的`債務和如何快速提高收入；而第八章以如何留存金錢展開；第九、十、十一章講述了如何“飼養(yǎng)”金錢；十二章和十三章告訴我們?nèi)绾卧敿氁?guī)劃財務目標以及找到合適的教練；十四章介紹了如何享用你的金錢。
接下來我將從如何應對債務、增加收入和儲蓄三個方面總結(jié)自己學到的經(jīng)驗。
1.如何應對債務。
（1）改變自己的信仰，也就是改變自己從狂熱購物獲取快樂的想法。購買商品時先考慮是否是生活必需品或者它是否是目前自己必須用到的物品，只有理智地消費才能避免不必要的開支。
（2）將自己的支出分類羅列出來。這可以使我們直觀地了解自己的支出，從而做出合適的預算規(guī)劃。
（3）為自己限定每月支出的最高限額和收入的最低限額。
2.如何增加收入。
在日常生活中，我們不僅要做到節(jié)流，還要做到開源。因而增加收入對我們來說也是重要的事情。
（1）展示自己的強項。公司雇傭員工是因為看中了你本身的能力和價值。因此展示自己的強項，告訴領(lǐng)導者你能創(chuàng)造的價值以及附加價值才能爭取到更好的報酬。
（2）對自己進行深造。在這個科技飛速發(fā)展的時代，學習是我們生存必不可少的技能，一旦我們放棄學習，放棄深造就有可能被時代拋下。而如果我們多一項技能，就能多一份競爭力，多增加一份收入的可能。
（3）尋找其他收入來源。多收入來源的情況逐漸普遍。迫于許多壓力，大家逐漸尋找副業(yè)以增加收入來源，比如當一個網(wǎng)絡寫手或者做一個視頻博主。
3.養(yǎng)成儲蓄的習慣。
許多人認為現(xiàn)在要享受生活，儲蓄意味著將受到限制。但是我認為儲蓄是在保護自己，為自己增加抵御風險的能力。我們永遠不會知道在未來的生活中會出現(xiàn)哪些意外，因而未雨綢繆，增加儲蓄是在保護自己。所以我們應該養(yǎng)成儲蓄的習慣，做好儲蓄計劃。
把財務砍刀讀后感篇十七
很多的中國企業(yè)家都不是因為銷售問題而出現(xiàn)失誤。比如說德隆集團，號稱中國最大的民營企業(yè)，資金鏈的斷裂讓他們在很短的時間內(nèi)就從山峰掉到低谷。登山的時候，可能你要經(jīng)歷很多挫折，但是你登到半山腰，突然掉下去，就是一瞬間的事。沒有成本意識，忽視了成本管理、財務管理，花錢沒有控制，賬上不知有多少現(xiàn)金，現(xiàn)金流斷裂，馬上滅亡!缺少現(xiàn)金流的公司，隨時都有可能被一刀殺死。
每個月的損益表都反映了一個企業(yè)真實的銷售、成本和利潤。你只要看看損益表，就會知道問題在哪里，要么你的營銷上有障礙，要么你的成本上出了問題。
今天中國的很多企業(yè)都只會使槍，不會使刀。他們天生沒有用刀的習慣。基本上，企業(yè)家成功的第一步都是切入到市場，重視營銷，重視客戶，他們天生就知道如果沒有客戶，沒有產(chǎn)品，沒有市場，是不可能生存的。
然而，他們不知道，沒有成本控制，是不可能發(fā)展的。他們在前面沖殺，卻忽略了身后，把前面的市場占領(lǐng)以后，背后卻是一片狼藉!就像從前的農(nóng)民戰(zhàn)爭，李自成、張獻忠?guī)ьI(lǐng)的農(nóng)民軍剛攻克了前面的一個城市，后面的城市卻已經(jīng)丟了，不重視大后方的鞏固，占一個丟一個，到頭來實力被一步步削弱，最終還是被打垮。
作為一個企業(yè)家，如果說營銷是你要去攻克的堡壘，那么成本就是你的大后方，永遠不要忘記，在你英勇奮戰(zhàn)、攻克堡壘的同時，也要花同樣甚至更多的工夫鞏固你的大后方。也就是說，你賺來的錢，你的營銷打出來的市場，最后因為財務系統(tǒng)的混亂，因為沒有砍掉成本，會導致你造成嚴重浪費，重復購買甚至錯誤決策，最后還是功虧一簣。
學會和成本賽跑。
每天，當太陽升起來的時候，非洲大草原上的動物們就開始練習奔跑了。這是它們生存的必須課題。
獅子媽媽在教育自己的孩子：“孩子，你必須跑得再快一點，再快一點，你要是跑不過最慢的羚羊，你就會活活地餓死!”
在另外一個場地上，羚羊媽媽也在教育自己的孩子：“孩子，你必須跑得再快一點，再快一點，你要是跑不過最快的獅子，你就會被它們吃掉!”
你跑得快，別人跑得更快!
你每天都在賽跑，和時間賽跑!和競爭對手賽跑!和賬單賽跑!
森林法則，不是獅子和獅子、羚羊和羚羊的賽跑，而是獅子和羚羊的賽跑!同樣，商場法則，不是你和競爭對手的賽跑，而是你和你的收入的賽跑，成本的賽跑!
要做那只跑得最快的羚羊，你就要把成本降到最低!
把成本當成魔鬼殺死。
奉勸企業(yè)家，拿起砍刀，立地滅魔!這里所指的魔，是指對成本的一種歇斯底里的痛恨。企業(yè)家和成本必須拼個你死我活。
企業(yè)有三大成本：
(1)直接成本。包括產(chǎn)品制造成本，采購成本，人工，直接的營業(yè)稅，傭金……。
(3)稅收。
很多企業(yè)的員工甚至企業(yè)家都會誤解為，我們的公司很賺錢啊，你看收入有100元，減掉相應的成本50元，我們的利潤有50元呢。不是這樣的，收入減掉直接成本不是利潤，不管你產(chǎn)不產(chǎn)生客戶，客戶簽不簽單，還有銷售業(yè)績?nèi)绾?，費用和稅收都跟定了你。這些魔鬼是一系列的組合。這也讓很多企業(yè)家想不通，他們的收入做得那么好，還是沒有利潤，沒有現(xiàn)金。
成本管理，企業(yè)家要克服的最大障礙。
1、不懂財務，不看賬目，害怕數(shù)字。
現(xiàn)在，我要開始教你如何使刀砍掉成本了。不過，在學習刀法之前，我們還需要做少許的準備工作。
李嘉誠先生曾說過這樣一段話：“我未有幸在商學院聆聽教授指導，但是我年輕的時候，最喜歡翻閱的是上市公司的年度報告書，表面上挺沉悶，但這些會計處理方法的優(yōu)點和利弊、方向的選擇和公司資源的分布對我有很大的啟示。對我而言，管理人員對會計知識的把持和尊重、對正現(xiàn)金流以及公司預算的控制，是最基本的元素?！?BR> 可是，很少有企業(yè)家主動關(guān)心財務知識。我們總是模糊中意識到，財務是個很簡單的事情，不過就是收入進來了。這就好像你把刀已經(jīng)拿在了手里，但不知道手里拿的東西是什么，模糊中感覺像是個鐵的東西。這樣，你當然也沒有欲望去學會怎么使用它，用好它。
企業(yè)家不愛看賬目。一看賬目，他們就“一翻兩瞪眼”，
企業(yè)家都是非常精明的，他們在做生意的過程當中，在企業(yè)管理當中，心中都有一本賬。但是他不重視財務這本大賬，往往就算自己心中的那本小賬。
企業(yè)家害怕數(shù)字。因為很多時候，財務一說話，就有很多數(shù)據(jù)、很多術(shù)語讓企業(yè)家聽不懂。企業(yè)家說話，財務也不懂。干脆，企業(yè)家不再和財務溝通：“小王，你就照我說的做吧!”不懂裝懂，危害無窮。
不過，想改變這樣的狀況并不難，只要深入了解下去，你就會發(fā)現(xiàn)，財務不是什么專業(yè)高深的東西，需要企業(yè)家掌握的財務知識其實就那么幾招，但絕對有效!
2、喜歡事后算賬而不是事前控制。
如今，實行大框架粗放式管理的公司仍然不在少數(shù)。這樣的公司，如果不立即改變，真懷疑它們的前途。
在財務核算上，很多企業(yè)事后算賬，經(jīng)常是沒有事前的財務預算、事中的財務控制。有時候，比如對于非常大的項目，企業(yè)老總在整個決策過程當中，很可能合同也簽完了，什么都拿回來了，才跟財務說，我這筆賬怎么走啊?在財務上怎么處理?其實到這個時候，很多事情都已經(jīng)晚了。
你簽下的這筆合同，利潤率是多少，怎樣付款，怎樣交割，占多少庫存，占多少流動資金等等，很多問題，都沒有事前考慮，那成本控制也就無法談起，你即使想控制，也根本不知道刀該砍在什么地方!
3、企業(yè)家用形容詞太多，數(shù)字太少。
中國的企業(yè)家，還有一個誤區(qū)，就是用了太多的語文管理，而不作數(shù)學管理。
所謂的語文管理，就是形容詞、感嘆詞太多。比如說，我們經(jīng)常是形容市場不錯啊，有增長啊，消費者很喜歡我們的產(chǎn)品啊，我們的團隊管理很正常啊。我們在描述、說話、開會的時候，用了太多感嘆詞、形容詞，其實，這些語言雖然適合外交辭令，但在企業(yè)的管理面前蒼白無力。
而數(shù)學管理強調(diào)企業(yè)所有的情況都用數(shù)字說話?！拔覀儸F(xiàn)在庫存還有多少?”“這次交易給客戶幾天延期付款?信用額的比例是多少?”“把今年的預算額再砍掉15%!”你的每一天都是數(shù)字，你的管理才有力度。
數(shù)學管理常用詞：增長率，利潤率，稅率，資產(chǎn)負債率，銷售額，百分比，同比，環(huán)比……。
企業(yè)家活在語文管理當中，活在自我的感覺當中，那就不可能切實了解企業(yè)真正的利潤在哪里，更談不上創(chuàng)造利潤。
這個問題也不難解決，把你花在市場上的心思稍微轉(zhuǎn)移到你的財務上一點，只需要一點，你就會豁然開朗。
企業(yè)家要懂得三張表。
損益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表，是你行軍打仗的地圖。沒有地圖，你就迷失了方向，不懂得這三張表，你就失去了控制力，不知己不知彼，必敗無疑!
資產(chǎn)負債表位于三表之首，反映了企業(yè)的資產(chǎn)狀況，企業(yè)有多少自有資金，多少外債，一看便知。如果你的企業(yè)陷入債務危機，你的資產(chǎn)負債表就鳴槍警示，那你就要立刻采取行動，找到根源，將危機制服。
損益表反映企業(yè)獲利能力，企業(yè)有多少收入，有多少利潤，有多少成本，損益表上一覽無余。在損益表上，你可以看出，凈利潤=收入-直接成本-費用-所得稅。抓牢損益表上的所有數(shù)字，你就控制了你的整個收益狀況。
現(xiàn)金流量表反映企業(yè)的現(xiàn)金流量。現(xiàn)金流既會一刀殺了你，也會是企業(yè)的忠誠衛(wèi)士，你的現(xiàn)金有多少，安全不安全，表上反映得清清楚楚，多看幾遍，做到心中有數(shù)。企業(yè)家怎樣對三張表進行分析，讀懂你的行軍圖，我在第三部分會作詳細解釋。
管理者行軍，除了熟悉地圖地形，還要熟悉你的武器輜重、糧草，再抓住幾個基本而重要的數(shù)字，你就萬無一失了。
(1)現(xiàn)金流。現(xiàn)金流是企業(yè)的生命之泉，咬住現(xiàn)金不放松，每天緊盯著現(xiàn)金，是珍惜企業(yè)生命的表現(xiàn)。
(2)損益平衡點。很多時候，每個月你都必須等到財務報表出來以后，才知道公司最近表現(xiàn)怎么樣，但這個時間的落差很可能影響你的決策速度。如果你可以請財務人員提供公司的損益平衡分析，也就是說，你的產(chǎn)品一個月要銷售多少才能平衡，心中隨時有這個數(shù)字，你立刻可以判斷這段時間究竟是賺錢還是賠錢。
(3)銀行對賬單。每個月銀行會寄給你對賬單，別以為會計人員一定會去核對。事實上，每個人每天忙著做很多事情，根本沒有人注意這件重要的工作。你知道嗎，很可能你的公司運營已經(jīng)有好幾年，沒有人查對過公司戶頭了。
(4)積壓的訂單。有些訂單進來了，卻一直沒有處理，以致耽誤了交期。只要你看看那些積壓的訂單，就可以知道公司是否有問題，問題有多嚴重。
(5)產(chǎn)品的庫存。庫存的多少合適有一個嚴格的計算標準，讓你的財務人員去算吧，但你要隨時清楚，公司的庫存是否適當。
(6)退貨記錄。如果退貨的數(shù)量增加，表示內(nèi)部質(zhì)量管理有問題。因此，掌握退貨數(shù)量是關(guān)鍵，不會到問題不可收拾時才著手處理。
(7)員工人數(shù)。每個月算算員工有多少人。隨著業(yè)務增加，公司雇用的員工人數(shù)可能不知不覺地增長，甚至當業(yè)務沒有增長時，員工人數(shù)仍然無聲無息地增加。要求部屬每個月給你一張統(tǒng)計表，讓你掌握員工人數(shù)以及增長曲線。了解一下，公司是否用人無度。
(8)產(chǎn)品銷售量。如果你平日只看營收報表，這中間可能潛藏很多陷阱。例如，有家公司雖然營業(yè)額不斷提高，但銷售量卻在下跌，市場占有率在萎縮。營收之所以成長，是因為產(chǎn)品調(diào)價的關(guān)系。因此，企業(yè)家還要定期追蹤銷售量，才能清楚掌握公司業(yè)務狀況。
把財務砍刀讀后感篇十八
在做過了上兩篇文章的財務測評后，我們對自己的財務狀況有了一定的了解，從結(jié)果看來，多數(shù)的人的財務狀況并不能令自己滿意，不過這并不是什么問題，因為我們總可以改變，這就是生活的意義，我們需要不斷成長。
這也是我寫這個公眾號的意義，因為我深刻的認識到，我身邊的不同年齡段的人，他們多數(shù)都缺少財富知識，我總希望能夠影響一些人，幫助一些人，我想這正是我期望的價值實現(xiàn)，將我的收獲與大家分享，一起成長。
如果你的財務狀況不好，那么如何改變呢？我在做完側(cè)平時這個問題一直縈繞在腦中。那么讓我們進一步翻開這本書，看看作者博多·舍費爾的觀點。開啟《財務自由之路》。
作者在本書的開始就提醒大家“僅僅閉門讀書不會讓你變得富有，使書本的知識成為你知識體系的一部分，你才能變得富有。那是你的潛能才會顯現(xiàn)出來。”學以致用，從中吸取營養(yǎng)，不斷實踐貫穿在行動中才是讀書的目的。
“如果你正捧著這本書，那么你一定是一個非常特別的人，你還沒有屈服于周圍環(huán)境給你的壓力。你是一個想要創(chuàng)造自己未來的人。你想要設計自己的未來，你想要過上不平凡的生活?！边@本書我是在工作之余讀的電子版書籍，在讀書過程中我經(jīng)常會看看別人的想法，這種感覺很好，因為你會感覺很多人在與你并肩前行，他們的言語經(jīng)常會感動到你，我們都不平凡。
“樂觀主義讓你看到事物的積極面，而自信給你一種戰(zhàn)勝事物黑暗面的信心?！睒酚^主義和自信是我們處理事務時的很必要精神支柱，尤其是自信，書中作者多次強調(diào)了自信的重要性，也是對我觸動最大的一方面，我們應該從本質(zhì)上自信，因為我們真的很優(yōu)秀，只是缺乏自我發(fā)現(xiàn)。
“自信指的是，一個人在自身經(jīng)歷的基礎上，知道他遇事可以依靠自己。”作者對自信的定義很深刻，我們遇到并經(jīng)歷過那么多紛紛擾擾的事，你是否有“我可以依靠自己”的信念。作者的這句話讓我想起當年考研時的那段時光，每天朝九晚五，獨自一人，但我一直相信我可以，現(xiàn)在我還能回想起那時夜晚明亮的星。就是那種感覺。
“本書的主題：管理你的財務狀況，使他服務于你，而非給你帶來麻煩。金錢可以使你生活艱難，也可以使你生活輕松?！辈还苣闶掷镉卸嗌儇敻唬词故且幻队矌?，它也可能會變成你日后財富機器的一個部件，讓你的金錢為你所用。
“想要改變就必須要有所行動，改變自己的方式，首先需要改變的就是思維方式。你的思維方式鑄就了你今天的樣子。這樣的思維方式卻并不能讓你變成你想成為的樣子?！比绻悻F(xiàn)在的財務狀況不好，那么你現(xiàn)在的思維就是與之匹配的思維方式，思維方式的改變會引導你改變行為，進而影響的世界觀。
“生活的五個領(lǐng)域：健康、財務、關(guān)系、情感、和人生意義?！边@五個領(lǐng)域相互影響，錯綜復雜的纏繞在一起，他們中哪一領(lǐng)域的缺失，都會對其他領(lǐng)域造成強大的影響，我們要讓這五個領(lǐng)域都正常運行，他們的協(xié)同作用會讓你獲得廣泛的受益。
“想擁有一臺賺錢機器，而非窮其一生當一臺賺錢機器?！比?chuàng)造你的賺錢機器，而不是當賺錢機器。我想我們應該把這句話作為我們的財富座右銘。
“不是你自己規(guī)劃你的生活。就是別人來規(guī)劃你的生活。將自己的夢想、目標、價值觀、和策略聯(lián)系在一起?！蔽覀儜撓駛€君王一樣，來開始規(guī)劃自己的生活，站在自己思想殿堂的最高處。
“夢想：如果你有足夠的時間和金錢，你想要做些什么事情。
目標：你想要成為什么樣的人，你想要做什么，你想要擁有什么。
價值觀：我真正想要的是什么？對我來說真正重要的東西是什么？價值觀是一種可能性的選擇。只有你確定了知道自己的價值觀，才能掌控自己的生活。
策略：需要相關(guān)的知識和能力來執(zhí)行你的計劃。”
“成功意味著得到你想要的東西，而幸福意味著熱愛你所擁有的一切?！背晒Σ⒉坏韧谛腋?，之前只是知道這兩者不同，卻不明白也表述不清其中的差別，作者一語點醒了我，成功意味著得到你想要的東西，幸福意味著熱愛你所擁有的一切，請允許我再次重復這句話，我們要成功并且幸福。
“一切的開端都起源于我們掌控生活的態(tài)度?！币郧拔覀兘?jīng)常習慣說生活的態(tài)度，現(xiàn)在我覺得作者的這個詞更有力量“掌控生活的態(tài)度”。更強調(diào)了我們的能動性。
不知道大家讀完這些作者的觀點是否充滿了力量，改變自己的力量，掌控生活的力量。
把財務砍刀讀后感篇十九
說到博多·舍費爾先生，就不得不提起《小狗錢錢》這本書。那是一本教小孩子理財?shù)膬和适聲?。我也是拜讀了《小狗錢錢》才對理財有了懵懂的感覺。但此書畢竟是給兒童讀的，對于我這個成年人就略顯蒼白了。于是我有幸又讀了博多·舍費爾先生的《財務自由之路》一書，從中獲益良多。通過閱讀學習，也糾正了我以前很多的錯誤的理財觀念，在此也將我的心得體會與大家分享，希望能讓更多的人能夠獲益！
在與大家分享這本書之前，我要說明一下：由于本書的作者是外國人，所處的經(jīng)濟環(huán)境是與國內(nèi)大不相同的，所以文中提到的12%的年收益率只當是一個例子，現(xiàn)實情況要自己來定義。我們需要學習的是作者的思想觀念，實際操作還得按自身的環(huán)境來實施。
下面就先來介紹一下這本書的大致內(nèi)容：財富與金錢的定義，我們要學會承擔責任，我們應該有信仰，債務，如何增加自己的收入，儲蓄，復利的魔力，投資原則，財務保障、財務安全和財務自由，財務教練和專家網(wǎng)絡，展望未來。
在這本書里你并不會學到很多的財經(jīng)知識或者投資技法。它更多的是傳遞給你一種新的，實用的理財觀念。讓你認清財富的真正含義。
舉個例子，投資股票，炒過股票的人都知道，股票有長線、短線，有技術(shù)面和基本面，有各種趨勢線、k線、技術(shù)指標這些可以應用的東西。但這本書并沒有教你怎么使用這些技術(shù)，而是告訴你購買股票的原則，比如：“純粹的投機者會成為危機的受害者，而投資者會成為受益者?！薄巴顿Y者在購買投資產(chǎn)品時就能取得收益，而不是等到賣掉產(chǎn)品時?！?BR> 文中反復講的要點就是對金錢的認知，儲蓄的重要性，如何提升收入，控制支出，用盈余的錢去投資，去讓錢生錢。最終通過積累達到財務的可控性，也就是我們所說的財務自由。
其實所有關(guān)于財務自由的書，基本上都大同小異，最重要的是你能否將其中的要點應用到自己身上，從中得到幫助。希望喜歡理財?shù)男』锇閭兡軌蜃x一讀這本書，能獲得更多的啟發(fā)，早日實現(xiàn)財務自由。
把財務砍刀讀后感篇二十
通過本書的學習，我更加深刻的感受到，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與金融市場的運行已經(jīng)緊密地聯(lián)系在一起。投資項目的價值首先應當考察市場價值，項目的現(xiàn)金流量必須考慮市場的競爭均衡；企業(yè)的投資需要參照市場的收益狀況，以求最大化資金使用效率；企業(yè)的融資方式反映企業(yè)的內(nèi)部消息，通過市場機制可以制約企業(yè)的經(jīng)營管理；企業(yè)的業(yè)績評估與經(jīng)理激勵離不開市場的健康發(fā)展。總之，企業(yè)財務管理，再也不是企業(yè)閉門造車的事情，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也不僅僅是企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)的設計與調(diào)整，而是一個全面的市場重整的系統(tǒng)工程。
本書用了大量篇幅介紹融資，由此可見融資對于財務管理，對企業(yè)發(fā)展的重要程度。從概念上講，企業(yè)融資是指以企業(yè)的資產(chǎn)、權(quán)益和預期收益為基礎，籌集項目建設、營運及業(yè)務拓展所需資金的行為過程。企業(yè)的發(fā)展，是一個融資、發(fā)展、再融資、再發(fā)展的過程。通過學習，我對企業(yè)融資問題在以下幾方面有了更加深刻的認識：
第一，融資是財務管理的重要內(nèi)容。
任何企業(yè)的發(fā)展都離不開充分的資金支持，例如，企業(yè)為了正常的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的資金周轉(zhuǎn)而需要資金；為了添置設備、擴大規(guī)模、引進新技術(shù)和開發(fā)新產(chǎn)品而需要資金；為了對外投資、兼并其他企業(yè)而需要資金；為了償付債務和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)而需要資金等。因此，作為企業(yè)重要理財內(nèi)容的融資決策無疑在企業(yè)的經(jīng)營過程中起著關(guān)鍵作用。制定合理有效的融資決策，必然能夠優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的財務管理更加有效。
企業(yè)進行融資的基本目的是為了滿足自身生產(chǎn)和企業(yè)資本經(jīng)營發(fā)展的需要。伴隨著企業(yè)融資行為的發(fā)生，融資中的資金轉(zhuǎn)移會使企業(yè)經(jīng)營者、股東和債權(quán)人之間發(fā)生權(quán)力、利益、責任的再分配，從而對企業(yè)的財務管理產(chǎn)生影響。融資決策對財務管理的主要影響包括：首先，企業(yè)融資方式?jīng)Q定了投資者對企業(yè)的控制程度和干預方式。投資者對企業(yè)控制權(quán)的實施方式選擇與融資方式密切相關(guān)，股權(quán)投資者一般通過直接參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策與來參與公司管理，而債權(quán)人一般通過主張債務權(quán)利對企業(yè)實施影響；其次，融資方式的決策決定企業(yè)破產(chǎn)可能性的大小。股票投資者擁有對企業(yè)的剩余收入索取權(quán)和企業(yè)正常經(jīng)營的控制權(quán)，債權(quán)人則擁有固定收入索取權(quán)和企業(yè)不能償還債務時的破產(chǎn)權(quán)，一般來講，公司控制權(quán)只有在破產(chǎn)事才由股東向債權(quán)人轉(zhuǎn)移，因此，公司對不同融資方式的選擇，決定了公司破產(chǎn)的概率，通常負債率越高，破產(chǎn)率越大；最后，融資方式?jīng)Q定投資者對破產(chǎn)清算的控制方式選擇，一般來講，由于債權(quán)人享受清算優(yōu)先受償權(quán)，而股東是清算的最后索取者，所以股票投資者愿意選擇重組，而債權(quán)人喜歡選擇清算。
第二，資本結(jié)構(gòu)理論及其對融資的影響。
經(jīng)過長期的理論探討，資本結(jié)構(gòu)理論已經(jīng)相對完善，其中最有影響的是本書在第五部分介紹的“mm定理”[1]，該定理在嚴格的假定條件下得出：在滿足一定假定條件時，企業(yè)的資本機構(gòu)與其市場價值無關(guān)。“mm定理”奠定了現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)研究的基礎，揭示了這樣一個事實：任何企業(yè)以改變資本結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)企業(yè)市場價值最大化的決策，都會被股票持有者和債券持有者為追求自身利益最大化所采取的對策所抵消。然而，該理論并不完整，且與現(xiàn)實經(jīng)濟情況并不一致，20世紀70年代后期，理論界陸續(xù)產(chǎn)生了“權(quán)衡理論”和“優(yōu)序融資理論”，這兩個理論對企業(yè)優(yōu)化資本機構(gòu)有著重要的借鑒意義。“權(quán)衡理論”認為：制約企業(yè)追求負債最大值的關(guān)鍵因素是由債務上升而形成的企業(yè)風險及其他費用。因此，企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)應該是在負債價值最大化與債務上升所帶來的財務危機成本之間的某一平衡點。這一理論肯定了股權(quán)融資在企業(yè)融資的必要性，但沒有否定債務融資的優(yōu)先性?！皟?yōu)序融資理論”認為：企業(yè)內(nèi)部人（如經(jīng)理）對企業(yè)經(jīng)營狀況、投資風險及未來收益等情況的了解肯定比外部投資者要多，企業(yè)內(nèi)部人對企業(yè)融資結(jié)構(gòu)或方式的選擇及其過程本身都將為外部投資者傳遞一系列有用的`信息，外部投資者據(jù)以做出決策。在此理論的影響下，債務融資被認為預期企業(yè)將會有更好的業(yè)績，而股票融資會被認為是企業(yè)經(jīng)營不善的信號，企業(yè)的融資順序應該是：內(nèi)部融資、債務融資、發(fā)行股票。
合理的資本結(jié)構(gòu)主要依賴于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中負債與權(quán)益比例的變化，企業(yè)融資行為合理與否可以通過資本結(jié)構(gòu)來反映，合理的融資行為將形成一種優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)，不合理的融資行為必然導致資本結(jié)構(gòu)的失衡。例如，企業(yè)在確定資本結(jié)構(gòu)時采用一定數(shù)量的負債融資會對經(jīng)營者產(chǎn)生一定的激勵作用，措施其更加努力的工作，但過多的負債又會造成財務壓力，因此要將負債控制在合理范圍內(nèi)，因此可以說：理想的資本結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的融資決策。
第三，負債融資的優(yōu)勢及其風險管理。
相對于股權(quán)融資，負債融資具有一定的優(yōu)勢，首先，一定比例的負債融資會對經(jīng)營者產(chǎn)生一定的激勵作用；其次，同時負債融資可以增加企業(yè)可處理資金，擴大企業(yè)規(guī)模、緩解財務現(xiàn)金流壓力；再次，負債利息可以在所得稅前予以扣除，提高企業(yè)盈利水平；最后，負債融資由于增加了外部控制權(quán)益而相對減少了企業(yè)股東的權(quán)益，這樣在內(nèi)部股東和企業(yè)之間產(chǎn)生沖突的時候，企業(yè)管理者可以更好的做出有利于企業(yè)發(fā)展的選擇，而不會單單為內(nèi)部股東所控制。
負債融資也必定給企業(yè)帶來一定的風險，如果負債企業(yè)決策失誤、經(jīng)營不善或者過度負債，無法按期歸還本息，就會導致財務壓力不斷加大，最終給企業(yè)帶來極大的危害。為確定合理的企業(yè)負債結(jié)構(gòu)，控制企業(yè)財務風險，需要做出科學的負債融資決策：第一，企業(yè)需要確定適度的負債規(guī)模，對資金介入量做出科學測算，兼顧財務杠桿效應和財務風險，依據(jù)企業(yè)的實際情況，充分考慮各方面的影響因素，確定合理債務規(guī)模；第二，尋求最佳的資本結(jié)構(gòu)，為減少籌資風險，企業(yè)可以采取多種融資方式的合理組合，在股權(quán)資本和債券資本之間確定合理比例關(guān)系，尋求最佳的資本結(jié)構(gòu)；第三，建立完善企業(yè)風險控制制度，增強風險意識，加強風險管理，制定有效的風險防范對策，企業(yè)應在經(jīng)營活動發(fā)生之前，對可能出現(xiàn)的風險因素采取控制措施，達到事前規(guī)避、預防損失的目的，使企業(yè)在充分享受負債融資帶來的財務杠桿效益的同時，把風險降到最低，從而達到企業(yè)價值的最大化。
[1]美國經(jīng)濟學家諾貝爾獎得主莫迪利安尼和米勒共同發(fā)表的“資本的成本、公司財務和投資理論”
把財務砍刀讀后感篇二十一
“千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標”,讓我更清楚地認識了自己的職責，也讓我明白管理就是管人，管著員工有條理地做好每一件事情，完成每一個任務，這些都是我從李踐老師講的《績效飛輪》一課中學到的。李踐老師講的：沒有數(shù)字量化的績效等于無效，所以我這次把的計劃做了一個數(shù)字表格，在我做表格的同時也領(lǐng)悟到一個道理，那就是：表格能引領(lǐng)方向，表格讓我對明年都有了目標，做事也有了激情和希望，但是，只有表格數(shù)字而不去努力也是空口說白話，所以我決定用《績效飛輪》方法擬定了明年的計劃，做生產(chǎn)也需要數(shù)字和績效，以下是看了《績效飛輪》后的感想。
一、“時間不等人”這句話每人都知道，但能把時間合理利用的人不多；“時間就是金錢”在最短的時間內(nèi)創(chuàng)造更多地利益，那才是時間的重要性，所以我們要想把時間掌握到自己手中，必須要從大化小，年化月，月化周，周化日，然后把每日的產(chǎn)量和任務完成，如果今天沒完成，那么明日必須要想辦法補回，爭取做到每日完成100%,那么每周、每月也就可以完成。
二、談到產(chǎn)量，我想做生產(chǎn)的人都會為此而頭痛過，上級領(lǐng)導用了各種方法來提高我們的產(chǎn)量，讓我們對產(chǎn)量有更多的認識和提高的方法。為了提高產(chǎn)量努力，我們做班長也應該用同樣的方法讓車位員工努力完成產(chǎn)量。首先，我們要把當天的產(chǎn)量用數(shù)字方式傳達給員工，讓他們有一個明確的目標，然后在一天的時間里，我們要分3次去追問完成情況。第一次是早會；要讓他們明白抓早不抓晚的道理，如果早上沒有做好，那么你下午也會很緊張，甚至完成不了，“萬事都要先有一個好的開端，這樣就等于成功的一半”.下午開會時進行第二次強調(diào)產(chǎn)量；開會前要了解各工序的流程，是否出現(xiàn)流水緩慢或中斷等問題，如果出現(xiàn)這種問題，必須要想辦法調(diào)整。第三次是下午下班前追問；這樣能更好了解本日的完成情況，并采取必要措施來改善和完成任務。這樣做的好處就是李踐老師所說的：“沒有檢查就沒有執(zhí)行力”的意思，還有“一個好的激勵機制，可以讓白癡變天才”所以在我們檢查過程中也要給員工一點鼓勵，讓他們更有自信、更努力的完成任務。當然，每個人都能完成，那么今天的產(chǎn)量也就可以完成。要讓產(chǎn)量穩(wěn)定，不斷提高，最主要的是要培訓人才，培訓出來的飛機手越多，產(chǎn)量也就越高、越穩(wěn)定，為公司創(chuàng)造的利潤也就越多。
三、我們的績效從那里來？員工的績效又怎么計算？就是用產(chǎn)值來衡量。一個企業(yè)主要是靠利潤來支撐整體的運作，而我們的工資主要是靠產(chǎn)值拿提成來體現(xiàn)，計件員工的工資主要是靠完成產(chǎn)量多少來計算，因此，我們必須要重視和提高產(chǎn)值，沒有產(chǎn)值公司也沒有利潤，我們也沒有工資，要想提升，就要想出“如日中天”的好方法。
四、李踐老師說：企業(yè)要做到認真、快、堅守承諾。所謂認真就是品質(zhì)，一個產(chǎn)品要想在市場上受到歡迎，必須要品質(zhì)好。因此，我們在生產(chǎn)過程中，要讓員工養(yǎng)成互檢、自檢的良好習慣，把品質(zhì)放在首位，在品質(zhì)良好的情況下再加快我們的效率，在質(zhì)量保證前提下提高產(chǎn)量，這樣才能得到客戶的信譽，也是我們要堅守承諾的原則。
五、“7s”就是我們的作風，也是最基本的原則。企業(yè)有了作風就顯得規(guī)范，更能顯露出一個企業(yè)的文化，一個班組良好的工作環(huán)境，整齊的生產(chǎn)設備、統(tǒng)一的廠服、積極的工作氣氛、熱情的團隊精神，這就是良好作風的表現(xiàn)，也應證了“要管理首先管好作風”的真諦。
六、一個企業(yè)最主要的條件就是：要有優(yōu)秀有能力員工，能為公司創(chuàng)造利益的員工。我認為，優(yōu)秀有能力的員工都要先了解廠規(guī)廠紀和獎罰制度，在沒有了解規(guī)章制度之前不可以進班組或部門工作，就像李踐老師所說：沒有規(guī)矩，何以成方圓。所以每個員工都要明白和遵守廠規(guī)，這樣公司才能形成一個大的軌道，我們做班長，經(jīng)常要面對員工，一定要讓每個員工學到最好的經(jīng)驗，掙到更多的錢，讓她們對自己有信心，對未來有希望，對公司有感情，這樣才能保證員工不流失，保證一個班組的上升勢頭。
把財務砍刀讀后感篇二十二
《財務自由之路》主要內(nèi)容是了解一個人的財務狀況改變對金錢的思維習慣和心態(tài)。
首先就是認清自身財務狀況，曾經(jīng)自己很驕傲的說，剛上班的我已經(jīng)有將近兩萬的存款了，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)自己除了最基本的固定工資，無任何被動收入，沒有凈資產(chǎn)，沒有投資，沒有理財知識，沒有未來的理財計劃，對于資金股票等當然是惹不起躲得起。從小存款，20多年存了不到兩萬，僅有的積蓄還因為通貨膨脹而縮水，目前財務狀況不堪一擊。
了解清楚了一身窘?jīng)r之后要做的就是理論的充實和實踐，這本書在幫助一個人了解了自己的財務狀況后就開始培養(yǎng)理財意識了。自己真正想要的事什么，如何能變得富有，一個人后悔的永遠都是自己沒做過的事情。所以面對任何事僅有決心不夠，還要有行動，我們做每一件事都要讓我們的`夢想、目標、價值觀還有策略協(xié)調(diào)一直，認清自己的狀態(tài)并讓自己處于一個樂觀和自信的精神面貌，這樣才有可能更容易的抓住機會。當然機會是留給有準備的人的。
書里沒有對掙錢和投資做方法的闡述，我相信沒有一本書能讓人財務自由。本書更多的介紹了窮人和富人對待金錢的不同，要學會承擔責任，學會掌控自己的未來，認清現(xiàn)實和理想，這些除了幫助我們樹立一個正確的金錢觀之外，在生活瑣事中也將受益匪淺。
但是書中的一些投資案例并不屬于這個時代，房價停滯物價上漲，房子不能隨意買賣，這和書中的實操已經(jīng)出現(xiàn)了分歧，這些案例只能學習其中的智慧而不能模仿。
我喜歡書中的兩個觀點，承擔責任和永不止步。承擔責任意味著自己掌握的主動權(quán)，永不止步讓人不斷學習和進步，與時俱進。思維轉(zhuǎn)變會促使一個人行動，定好目標，慢慢努力。
把財務砍刀讀后感篇二十三
11月20號讀的《富爸爸窮爸爸》。富爸爸教會了我儲蓄的重要性。自由之路教會了我儲蓄之后，接下來應該做什么。
1、【備用金階段】一份財務保障金，如果從現(xiàn)在開始失去工作，我準備在沒有收入的情況下活多久再重新找到合適的工作？儲備金很重要！這同樣適用于中年失業(yè)時的備用金。
4、關(guān)于收入的分配：50%儲蓄，20%用來實現(xiàn)夢想，20%用來學習，10%用來日常生活。現(xiàn)在10%還不能支撐我的生活，但是我的分配比例要進行調(diào)整。
5、想要實現(xiàn)財富的積累，不讓錢在手中溜走。除了儲蓄，還要學習投資。投資和投機是有區(qū)別的，實物投資要優(yōu)于貨幣投資。
6、成功日記，可以鼓勵我們?nèi)猿肿鲆恍┦虑?，讓我們更有成就感，個人認為，我有必要堅持至少寫1年，到20年年初。
7、一個可視化的目標，開始只是知道自己要努力，但是沒有可達成，可考核的點，也沒有動力，在讀書的時候嘗試了填寫，但是不切合實際，所以這塊的內(nèi)容要重新慎重的考慮評估。
8、除了節(jié)流，開源也很重要。正真的去想想方案。
9、每月的固定存款真的真的很重要，即使有負債，也要有一部分錢用來養(yǎng)大鵝。雪球不能停，雖然現(xiàn)在我還說不清楚道理，但是我知道這是對的。