讀后感可以幫助我們更好地理解和消化所讀的書籍，并將其中的思想和觀點內(nèi)化為自己的。寫讀后感時，可以從多個角度對書籍進行分析和解讀，比如結(jié)構(gòu)、人物、主題等方面。以下是小編為大家整理的幾篇經(jīng)典讀后感范文，供大家參考。希望能給大家提供一些啟示和幫助，一起來看看吧。
OKR工作法讀后感篇一
《華為工作法》這本書是由孫科炎所著，講述了華為從一個名不經(jīng)傳的小公司成長為一個全球知名大企業(yè)。
在書中有一個小章節(jié)叫《在老板發(fā)現(xiàn)問題之前就解決它》，里面講道，從工作環(huán)境來說，由于員工通常工作在第一線，非常清楚工作的各個方面，因此對于公司以及各個工作項目中存在的問題、漏洞要比領(lǐng)導(dǎo)者更加了解，他們也經(jīng)常能夠比上級更早地發(fā)現(xiàn)問題，問題是他們是否愿意指出這些問題并加以解決，或者消極對待，等著公司領(lǐng)導(dǎo)來發(fā)現(xiàn)并下達命令。
仔細想想確實是這么回事，如果都理所當然地覺得，解決問題都是領(lǐng)導(dǎo)們的責任，不需要自己操心，沒人下命令就不用去動手，僅僅會執(zhí)行，不能主動解決問題，那工作流程就會變的復(fù)雜，工作效率就會下降，不利于各項工作的開展。作為工作的直接負責人，自己做好本職內(nèi)工作，不擴大問題，不無視問題，不消極對待，第一時間解決問題，才是敬業(yè)的表現(xiàn)，才算做好本職工作。
每個人都具有主觀能動性，能夠第一時間解決問題。管理學家公認為，員工首先是人，然后才是工作，作為人是具有主觀能動性，而不是成為“按鈕式”的執(zhí)行者，更不是機器式的只能做重復(fù)性的動作，要兼具靈活性。流程需要執(zhí)行，工作需要合規(guī)，還需要有創(chuàng)造性，現(xiàn)在人工智能可以替代許多人的操作，唯獨不能替代人的創(chuàng)造性，由此可見，發(fā)揮人的主觀能動性，創(chuàng)造性的解決問題或創(chuàng)造性的開展工作具有十分重要的意義。
第一時間在現(xiàn)場解決問題會使工作更有效率。最早發(fā)現(xiàn)問題的肯定是第一線人員，在現(xiàn)場第一時間解決問題就防止問題的持續(xù)存在，防止問題擴大化，避免問題上升高度，增添不必要的流程。試想一下，事事向領(lǐng)導(dǎo)匯報等待領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案，按方案執(zhí)行，耽誤的是時間，增加的是工作步驟，損失的是工作效率和最適合一線職工工作的方式，不讓工作留隱患，不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，不讓自己漠視問題，才是最好的工作方法。
問題從來都有，多想想，多觀察，只要發(fā)現(xiàn)問題就盡最大能力解決，問題就會越來越少，工作就會越干越順手，越干越有成效。但有些無法立即解決或無法自己解決的問題還需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，自己不可能將所有問題在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)之前都能解決，即使解決了還需要和領(lǐng)導(dǎo)商量，有沒有存在考慮不周全的地方。
OKR工作法讀后感篇二
讀到了這一篇關(guān)于管理目標的好文章《okr工作法》，可以說一本好書帶來的作用是很大的。這本書中給我們今后創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)也起著重要的作用。俗話說，“沒有目標就沒有方向”，在一個團隊中最核心的是團隊的目標。創(chuàng)業(yè)過程中會遇到各種各樣困難，時刻保持著樂觀積極的態(tài)度，是成功的關(guān)鍵。
給自己設(shè)定好目標，用心做好一件事，并且在這個過程中確保你做的事情都是這一件事，只有肯花時間和精力去實現(xiàn)這個目標的人，離成功也就不遠了。記住，在一個團隊中溝通也是不可忽視的，沒有好的溝通就沒有好的合作。
OKR工作法讀后感篇三
這本書是以華為為例，來講高質(zhì)量管理人才。在知識經(jīng)濟時代，很多企業(yè)家都在說，人才是企業(yè)的核心競爭力。而任正非卻說：“人才不是華為的核心競爭力，對人才進行有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競爭力。”這句話點出了問題的根本。很多企業(yè)不是沒有人才，而是人才來了之后你不會用，不能把人才資源轉(zhuǎn)化為強大的價值創(chuàng)造能力，所謂“用不好、長不快、調(diào)不動”；還有的企業(yè)，一開始團隊很有戰(zhàn)斗力和凝聚力，但走著走著人心就散了，或者組織就僵化了，失去了持續(xù)進化的能力，這是最要命的。
所以說，不是人才，而是對人才的有效管理，才是企業(yè)的核心競爭力。作者把華為的人才管理之道總結(jié)為三個核心動作，一是精準選配，二是加速成長，三是有效激勵。這三點聽起來好像是老生常談，但實踐中你會發(fā)現(xiàn)，想要做到位非常難，標桿企業(yè)和普通企業(yè)的差距正是從這里拉開。本書作者詳細講解了如何才能把這三個核心動作做到位，關(guān)鍵的技術(shù)要領(lǐng)是什么。
首先來說人才的精準選配，其實就是搭團隊的過程。說起搭團隊，我們一般關(guān)注的都是“進人”，也就是怎樣選拔人才。這確實很重要，但我們往往忽略了另一面，就是“出人”，也就是人才的退出機制。如果人才只進不出，特別是管理層，如果沒有合理的流動、淘汰、退出機制，那組織就一定會陷入僵化。所以，要搭好團隊，人才的“出”和“進”同樣重要。
搭好團隊，實現(xiàn)了人崗匹配，這只是人才管理的第一步。隨著企業(yè)的成長，員工的能力也必須跟著成長。或者反過來說，只有員工能力成長了，企業(yè)才能實現(xiàn)真正的成長。所以，人才管理的第二步，就是員工進來之后，你怎么加速他的成長。
第三個核心動作，就是有效激勵。有效激勵能夠把人的潛能激發(fā)出來，并提高員工對企業(yè)的忠誠度。
華為的成功是值得我們?nèi)袊钠髽I(yè)學習和借鑒的。從企業(yè)和管理者的角度來說，只有讓員工感覺到自己是企業(yè)的一部分，只有幫助員工建立起團隊意識、集體榮譽感和責任感，才能夠讓員工自覺地努力工作，反觀我們企業(yè)是這樣的嗎？這是值得我們管理者深思的一個問題。
OKR工作法讀后感篇四
當細細地品讀完一本名著后，相信你心中會有不少感想，需要回過頭來寫一寫讀后感了。那么我們?nèi)绾稳懽x后感呢？以下是小編收集整理的okr工作法讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
《okr工作法》這是一個有點陌生的名字，拜讀此書有點意外，書內(nèi)容不多，主要集中講述的案例是一個團隊發(fā)展應(yīng)用okr工作法的過程，總的來說我覺得此工作法對于團隊或小型企業(yè)有不少指導(dǎo)作用，以下淺談一下我個人的看法。
okr全稱是“目標和關(guān)鍵成果”（objectives and key results）。o表示目標（objective），kr表示關(guān)鍵結(jié)果（key results）。目標就是你想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果就是如何確認你做到了這件事。okr可以幫助我們聚焦核心目標，落實推進，減少不理性的分心。
設(shè)定目標是okr工作法的首要，以往我們所提到的目標，基本都是可以理解為個人的目標或上級確定的目標，這些我們可以理解為個體制定的目標，這個具有主觀性。okr工作法更強調(diào)的是團隊的目標，經(jīng)過團隊溝通集思廣益確定的集體目標。并且設(shè)定目標要遵循以下3個原則：
1、目標要明確方向并鼓舞人心；
2、目標要有時間期限，有確定的截止日期更有助于目標實現(xiàn)；
3、由獨立的團隊來實現(xiàn)目標，即執(zhí)行的主體必須清清楚楚。
現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展及目標的實現(xiàn)，都依賴于團隊集體的共同協(xié)助結(jié)果，是否能按時按質(zhì)達成目標，這個目標我覺得必須要有團隊集體的普遍認同性，只有集體思考及分析確認的目標才是集體意志的反映，得到團隊的認可，力往一處使，團隊才能發(fā)揮最大的能量，實現(xiàn)目標。
關(guān)鍵結(jié)果是如何確認能做到目標，必須規(guī)避無法達成目標的5個關(guān)鍵因素：
1、沒有給目標設(shè)置優(yōu)先級；
2、缺乏充分溝通，導(dǎo)致沒能準確理解目標；
3、沒有做好計劃；
4、沒有把時間花在重要的事情上；
5、輕易放棄。
okr的目標是讓我們在工作中能盡全力去完成最重要的事情，而不是整天應(yīng)付于許多緊急而不重要的瑣事。確保時間管理矩陣中的第i、ii象限的事情能在規(guī)定的時間內(nèi)盡量完成。如果緊急但不重要的`事情過多從而影響了很多重要但不緊急的事情完成時，這時okr就是很好的判斷標準，應(yīng)該舍棄一些不重要的緊急事情，盡力去完成okr中的目標。
做任何事情前先要認清方向。okr工作法教導(dǎo)我們始終奔著目標前進，并利用關(guān)鍵結(jié)果和每周復(fù)盤來定期去衡量、檢測和回顧。這樣才能在趕路的時候不被路邊的花花草草引誘而耽誤行程。
俗話說：“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”。okr工作法主要引導(dǎo)我們?nèi)绾胃冒l(fā)揮團隊的智慧，目前的時代發(fā)展不再是以往個人英雄主義時代，個體的能力如何突出都無法比擬團隊的集體智慧以及恰當?shù)墓芾矸椒ㄟ_到的目標結(jié)果。
OKR工作法讀后感篇五
《華為工作法》這本書是中建七局華北公司總經(jīng)理涂科春為廣大員工推薦的閱讀書物。通過閱讀學習，我認識到華為公司取得矚目成就的背后，有著自己的一套管理經(jīng)驗和正確的工作方法，這給了我很大的啟發(fā)。
通過《華為工作法》的學習，我意識到要根據(jù)公司和項目部的工作目標，制定自己的小目標，作為行動指南：努力學習，考取職業(yè)資格證書。在工作中，要充分利用業(yè)余時間進行學習，時刻給自己充電。在提高專業(yè)技能的同時，也得在閑暇時間加強學習，我準備今年努力通過一級建造師、消防工程師考試，拿到相關(guān)職業(yè)資格證書。這是我對自己年度學習提升的要求。
其次，在工作中還要有勇于承擔責任的務(wù)實能力。對領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作都要盡心盡力、恪盡職守。今年冬歇后，大同鴻浩嘉園二期項目將進入到二次結(jié)構(gòu)施工。二次結(jié)構(gòu)涉及內(nèi)容較多，工藝做法復(fù)雜多樣，這就要求現(xiàn)場負責同志對二標段各樓號、車庫的每個部位、各個工序都進行嚴格檢查，把控施工質(zhì)量，同時將各專項方案從紙面上落實到實處。
想要進一步提升自己，還需要提升自己的協(xié)同能力，要有較強的團隊精神。今年現(xiàn)場各工序相互穿插較多，需要管理部門、勞務(wù)班組在各工序上相互配合，相互協(xié)作。某一種工序出現(xiàn)滯緩延后，會直接影響到下一各工序。準備詳盡的技術(shù)交底方案，成立跟蹤小組，責任到人，定期匯報討論進展情況，及時有效的溝通……這些都是我學習《華為工作法》后總結(jié)出的方法。
另外，在認真工作的同時，還需要積極與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事進行溝通，提高自身的專業(yè)修養(yǎng)和處情能力；更要保持積極樂觀心態(tài)，跟上公司快速發(fā)展的步伐。
我相信，2018年是收獲的一年，更是成長的一年，更是奮斗的一年，堅信我們公司會再鑄輝煌。
OKR工作法讀后感篇六
初識華為是在八年前，買手機時店員介紹華為手機才知道了一些華為的情況。后又斷斷續(xù)續(xù)聽到了一些華為公司及總裁任正非帶領(lǐng)一家默默無聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)中的翹楚。讓我心生敬佩，有了想要進一步了解華為的沖動。正此時，礦工會開展了“送書下基層、學習新方法，提高執(zhí)行力”活動，我有幸收到并拜讀了《華為工作法》，使我對華為公司有了全新的認識，結(jié)合自己的工作對本書有了全新的感受和心得。
九章301頁，一頁頁翻看，每個章節(jié)都會讓你有種心靈的震撼。
都說華為不一般！其中有兩點不容忽視，工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法？我認為是解決問題的途徑。華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書的目的了。那么，華為的工作方法是什么呢？確定目標，永遠不要“先干起來再說”。而是在工作開始前必須弄清楚五個要點：做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做。要明白跳起來是摘果子，而不是摘星星。
我喜歡打籃球，籃球運動是一種集體項目。一場球的勝負除了隊員個人及團隊攻防能力外，往往取決于隊員是否真正貫徹執(zhí)行了教練的意圖，這就是執(zhí)行力的問題。我們不要總是說“做不到”，不去試試怎么知道呢？這讓我想起了兒時的故事“小馬過河”：小馬欲過河去磨坊。兔子說，水太深過不去。老牛說，水很淺，沒問題。小馬不知該聽誰的好，決定試一試，結(jié)果過河很順利。這就告訴我們，盡心去做永遠勝過盡力去做，借口只會摧毀你。
生活中常有這樣的例子。我做了，但結(jié)果怎樣？不去想。有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說明了“做和盡心做”的不同。妻子說丈夫腳臭。丈夫說，我洗了，并抬起滴著水的腳證明。妻子問他為什么洗腳？丈夫回答因為腳臭。妻子說洗了依然臭，跟沒洗有區(qū)別嗎？所以，做過并不意味著做好。沒做好和沒做等同一樣。執(zhí)行時不能追求差不多，高效的執(zhí)行力離不開專注的精神和良好的紀律。
我從書中講解了到，華為科學合理的工作原則、工作態(tài)度與能力的關(guān)系。它告訴我，解決容易的事，做重要緊急的事，時刻做好艱苦工作的準備。其實這些方法并不陌生，尤其在我們學生時期考試的時候，經(jīng)常會遇到這樣的問題；一道題一道題認真的作答，遇到似會不會的，咬著筆帽死磕。其實老師早就說過，先撿會的做，不會的，等做完再回頭去琢磨?？墒堑搅丝紙錾?，就忘了。結(jié)果，時間有限，會做的沒做，不會做的更別說。盡心與盡力是兩回事，執(zhí)行好細節(jié)才是關(guān)鍵。
華為還告訴我們時刻自省，才能夠不斷進步。人性的弱點是不愿承認自己的錯誤，所以拒絕別人的批評。自省，是知錯認錯的過程，不去掉污點，怎么能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡單，但做起來卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美？或許，認真讀一讀成功者的經(jīng)驗，換掉短板或加長短板，才會對我們的人生有所幫助。才能更加快樂地工作、快樂地生活。
我是煤炭人，但華為人的成功方法和態(tài)度，給了我深深的思考。無論是企業(yè)還是個人，要學習華為，要從華為那里獲取真正有意義、有價值的東西，所學習的不應(yīng)該只是華為的體系，不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化，而更應(yīng)該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度，因為這些是華為成就的精華。
OKR工作法讀后感篇七
這本書開頭設(shè)計了一個很常見的創(chuàng)業(yè)場景，人物有兩位創(chuàng)始人（漢娜、杰克）、投資人（吉姆）、員工（若干）、以及后來加入的技術(shù)合作人（拉菲爾）等，通過他們呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)過程中遇到的種種困難，引入okr來解決他們遇到的問題，以及后面用了1/3的篇幅對okr實施效果進行評估，okr使用的場景和使用誤區(qū)進行總結(jié)等。
okr強調(diào)的是對目標的聚焦。
現(xiàn)在很多大公司都會采用okr來對公司層面的目標進行管理和考核，我所在的公司也是。
在實施okr的過程中，你會發(fā)現(xiàn)，okr其實就是讓目標從模糊到清晰的過程，用可量化的數(shù)值來衡量目標的完成度，通過不斷給目標加上邊界，明確目標的定義。
okr的全稱就是：objectivekeyresult，它通常由一個目標和三個可量化的關(guān)鍵結(jié)果組成。
okr要求我們在定義目標時，需要找出那些有價值并具有挑戰(zhàn)性的目標，然后用幾個量化的關(guān)鍵結(jié)果來衡量目標，對目前階段的團隊來說，這些關(guān)鍵結(jié)果需要用盡全力才能達成，信心指數(shù)為50%左右。
舉個例子，技術(shù)部門可以這樣定義自己的okr：
目標：產(chǎn)品性能達到知名公司的標準。
關(guān)鍵結(jié)果1：99.8%的產(chǎn)品正常運行率。（5/10）。
關(guān)鍵結(jié)果2：小于1秒的響應(yīng)時間。（5/10）。
關(guān)鍵結(jié)果3：在用戶看來，產(chǎn)品加載都是瞬間完成的（由調(diào)查來決定，90%的用戶表示頁面加載為“立即”）。（5/10）。
在應(yīng)用okr的過程中，有幾個點要特別注意。
1）目標必須明確，可量化。
2）設(shè)置目標優(yōu)先級。
3）目標跟蹤，周一盤點上周以及展望本周，周五慶祝階段性成果。
4）關(guān)注截止時間。
5）okr強調(diào)的是不斷發(fā)現(xiàn)，挖掘團隊潛力，而不僅僅是達成目標。
6）設(shè)置的okr目標，生命周期起碼要3個月以上，否則更像短期的一個任務(wù)。
最后，okr工作法就是一本目標管理類的工具書，列舉了大量的使用場景和最佳實踐，對于想提高目標效能感的公司、團隊或者個人，不妨采用okr來聚焦目標，量化結(jié)果，也許會有意向不到的收獲。
OKR工作法讀后感篇八
身為潔能發(fā)電分公司1名員工，在看完豐田工作法以后感觸頗多，總結(jié)起來就是：制度決定成敗，智慧引領(lǐng)未來。
俗語說：沒有規(guī)矩不成方圓。1個企業(yè)若想取得長足發(fā)展，除必要的資金市場支持外，最根本的保障在于制度。首先，企業(yè)有了完善的制度保障，才能夠吸引各方面的人材。人材能為企業(yè)的生存發(fā)展不斷出謀劃策，能進1步完善企業(yè)競爭力構(gòu)成良性循環(huán)，不斷拓展企業(yè)生存空間。其次，具有完善的制度保障，可以規(guī)避企業(yè)風險，下降本錢。經(jīng)營中存在風險是必定的，但只要我們將各方面的制度加以完善，做到及時檢查，及時對生產(chǎn)中的運行參數(shù)分析，及時維修、及時對裝備產(chǎn)生事故的參數(shù)進行比對，總結(jié)事故緣由，所有員工同心協(xié)力，企業(yè)風險自然就會下降。
制度作為企業(yè)的生命線，是1條不可踐踏的紅線，但是所有的制度都是頂層設(shè)置，都是管理智慧的結(jié)晶。
智慧不但在于學習，更多在于探索。豐田的企業(yè)文化及管理實踐，除1代又1代豐田人的繼承發(fā)揚外，更多的在于探索，在于勇于否定，在于不固步自封。不積跬步，無以致千里;不積寸土，無以成高山，作為企業(yè)管理人員，最重要的在于不斷學習和積累，才能在企業(yè)發(fā)展中積累更多的經(jīng)驗和智慧，為企業(yè)發(fā)展貢獻更大的氣力。
智慧不但在于當前，更多顯現(xiàn)在未來。有人說，做好當前的工作是1種能力，做好未來的工作就是1種智慧。不管是企業(yè)管理人員還是普通員工，對待自己的工作，首先要酷愛，將它當作生活的1部份。做到短時間計劃和長遠計劃，做到盡善盡美。
智慧不但表現(xiàn)在驚濤駭浪，更體現(xiàn)在涓涓細流。作為企業(yè)，做大做強是終縱目的。我們在不斷拓展外圍業(yè)務(wù)的同時，更重要的在于重視細節(jié)，在于完善細節(jié)。勿以惡小而為之，勿以善小而不為。1個習慣，1個微笑在于細節(jié)的培養(yǎng)，終究成為1種企業(yè)文化，成為支持這個企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。
天行健，君子以發(fā)奮圖強。做好自己的今天，就是做好自己的未來。1個企業(yè)，一樣需要發(fā)奮圖強，需要自我審視為未來長遠發(fā)展。豐田工作法既是對企業(yè)員工及客戶的負責，更是將企業(yè)的發(fā)展壯大當作1種歷史使命去實踐、去探索、去完成。員工對企業(yè)是不可或缺的生命之泉，企業(yè)對員工是必備的歷史舞臺，2者相輔相成，缺1不可。
OKR工作法讀后感篇九
番茄工作法不是我聽說的第一個關(guān)于工作學習如何合理安排、提高效率的書。
但是，《番茄工作法》是我為數(shù)不多看了幾遍的書，而且在實際工作中正在應(yīng)用，效果不錯。
大概原因有這么幾點：
第一，書不厚，容易通讀，沒什么高深玄幻的理論。
第二，上手很容易，只需要一個計時器（我在宜家買的，/cn/zh/catalog/products/80174464/，29.9元），一支筆和紙（我用evernote代替了）。
第三，徹底改變了我對時間的看法。
以前我所關(guān)注的時間都是：哎呀，又浪費了＊＊＊長時間；或者對于未來的時間設(shè)計了n多的方案和想法，最后都沒有實施成功。現(xiàn)在我把注意力轉(zhuǎn)移到當前的番茄時間上來，不去想以前的，也不去想以后的。就想現(xiàn)在。關(guān)注當前這是第一首要。
每個番茄時間的長短很有講究，我自己感覺25分鐘挺好的。
我目前的具體做法：
在evernote里面建立一個tdt文件夾，按照時間順序每天建一個文檔，標題就是當前日期。
每個文檔里面有tdt和ai兩個表，按照番茄時間的要求進行對應(yīng)的記錄。
下面的地方可以寫每天的心的體會，一段時間總結(jié)回顧一下。
用evernote是因為這個軟件可以跨平臺使用，ios、window、android、blackberry（沒有塞班），數(shù)據(jù)云端存儲，不會丟失。每個月免費得60m，基本夠用了。詳細的使用可以看看“善用佳軟”的文章（/）。
tdt我做了一點小小的改動：在第一欄里面加上了分類，比如工作、個人、學習等等。如果有相應(yīng)的任務(wù)直接放在后面就行了。
制作一個模板，將每天都需要做的任務(wù)填好，每天直接復(fù)制一個就行了，不用天天重復(fù)寫一遍。比如每天中午打撲克。
下面是我的書摘，這本書我是打印出來看的實體書。書中涉及很多表格，epub格式?jīng)]有太好的，還是看pdf的吧。
緩解由時間的生成性所帶來的壓力。
減少被打斷的次數(shù)，集中注意力。
提高判斷力。
充滿熱情并一直保持。
鑒定信息，達成目標。
提高工期預(yù)測能力，即估測能力，保質(zhì)保量。
加快學習和工作進度。
增強在處理復(fù)雜問題是的決定意識。
對時間要有不同的看法，即不再停留在時間的生成性階段，轉(zhuǎn)化為時間的具體連續(xù)性，能舒緩焦慮的心情，集中注意力，提高效率。
在學習時，使大腦清醒，思路清晰，意識力高，注意力集中。
采用簡單易用原則，不引人注意的工具。
一個番茄計時器。
一張todotoday工作計劃表，每天開始時填寫以下事項：
小標題，包括時間、地點、人物。
清單，包含今天要做的事情,并按先做和后做的順序排列。
表格中一部分留給“計劃外的緊急事件”。這些時間是不可預(yù)期的，但又必須要處理的，當他們出現(xiàn)在表格中時，可能會推翻全天的.計劃。
一份activityinventory活動清單。
標題：人物、事件。
想到什么要做的就記什么，隨出現(xiàn)隨記。
事件時間內(nèi)容。
計劃一天的開始計劃一天要做的事情。
記錄一天的結(jié)束建立一個日工作的檔案，收集原始數(shù)據(jù)。
分析一天的結(jié)束由原始數(shù)據(jù)分析有用的信息（有用信息即能幫助你提高效率的信息）。
可視化處理一天的結(jié)束把有用的信息用鮮明的方式表示出來，一邊清楚的看到自己的進步。
第一個階段：弄清完成某項任務(wù)所需要的時間。
p5一個番茄時間共30分鐘，包括25分鐘工作時間和5分鐘得休息時間。
每天開始的時候，從activityinventory活動清單中選出今天要完成的任務(wù)，優(yōu)先考慮，記住在todotoday工作計劃表上。
在一個番茄時間內(nèi)，你不可以被打斷，這25分鐘意味著純粹的工作。一個番茄時間不能被劃分，不存在半個番茄時間或一刻鐘番茄時間。最小時間單位是一個番茄時間。如果一個番茄時間被強制打斷，這個番茄時間就作廢了，應(yīng)該重新開始一個。一個番茄時間結(jié)束，在工作表上打一個。
p6每四個番茄時間過后，進行一次較長時間的休息。
這15到30分鐘，不要做復(fù)雜的事情，否則無法消化剛剛所學的，導(dǎo)致你不能以最好的狀態(tài)應(yīng)對下一個番茄時間，同時，不要回憶上個番茄時間里做的事情。
如果一個番茄時間沒結(jié)束，就完成計劃了。剩余時間可以復(fù)習一遍之前所學的或檢查一下所做的工作。
如果頭5分鐘就完成了，當前番茄時間作廢。
日期時間任務(wù)類型任務(wù)描述番茄數(shù)備注
07月12日08：30寫作如何學習音樂5個7頁。
改進：
你可以問問自己，本周內(nèi)你花了多少番茄時間在工作上，多少在學習上，研究又是多少，還有平均每天完成的番茄數(shù)。
也可以弄清楚每個階段的工作是不是有效，如果去掉其中某個階段是不是還能得到一樣的結(jié)果。
每天結(jié)束時，記錄檔案和思考如何提高不應(yīng)超過一個番茄時間。
番茄時間的本質(zhì)：
它表示一個時間段，本質(zhì)是充當了時間的量度。
第二階段：減少被打斷的次數(shù)。
內(nèi)部因素----自己打斷自己。
人們的自身需要，叫做精神渙散，導(dǎo)致我們拖延了手頭的工作，成為內(nèi)部因素。它往往與注意力不集中聯(lián)系在一起。
避免原則：
當你意識到潛在的打斷將要來臨，比如餓了，你就在記錄番茄數(shù)的地方標注，然后做一下事情：
如果打斷重要，在tdt表的“計劃外的緊急事件”一欄中寫上這件事，寫“我餓了”。
同時在ai表寫上這件事，標記u（unplanned），如果需要的話標上截止日期。
下決心，一定要完成當前的番茄時間。標記好點號（′）和記錄之后，馬上回來繼續(xù)工作，直到鈴聲響起。
ai番茄時間。
u老金：下一場演唱會什么時候開未規(guī)定時間。
u［7-14］老金：下一場演唱會什么時候開規(guī)定某一日打。
重點：所有在當前番茄時間之外的事情，都不能放下手頭工作去完成它，都應(yīng)該看成計劃外的事情來處理。
通過查看u欄，可以看到我們的大腦是如何思考運作的，掌握這些，就知道什么時候精力好，什么時候差，就能幫助我們控制自己，正確安排工作，集中注意力。
處理方法：
移入ai名單，比如買車。
休息時間處理，比如削鉛筆。
刪除，不能同時吃kfc和pizza。
下一個番茄時間處理，推遲原來的安排。
重新排日程表，用這件事替代原來的事。
以番茄時間為單位，用這件事替換和推遲原本的事情，直到一天的結(jié)束，這樣會幫助我們認識哪些事是真正急迫的，以后遇到同樣的事情，我們就能果斷的處理。
外部因素----被他人打斷。
內(nèi)部和外部因素的區(qū)別：后者需要你與其他人發(fā)生作用，與別人溝通。
機理與內(nèi)部一樣：逆轉(zhuǎn)我們與打斷的決定與被決定的關(guān)系，讓我們來決定打斷是否發(fā)生。
保護你的番茄時間：
快速記錄事情，推遲事情，并寫進日程表，詢問打斷你的人是否同意。我們不再被輕易打斷，而由我們來操控打斷。
使這些打斷顯而易見。在tdt中畫上（―），采用“發(fā)現(xiàn)事件，記錄，然后把時間放進之后的番茄時間處理或留到其他時間”。
如果打斷非常重要，tdt的u欄中寫下這件事。
同時在ai表寫下這件事，標記u。
讓打斷變成任務(wù)。
每天抽出一個專用的番茄時間（或更多）來安排這些打斷。
成功地拖延打斷，越遲越好，盡量減輕這些打斷的緊急程度，增加這些打斷的可控制性。
逐漸地減少專用番茄時間，讓安排這些打斷的時間越短越好。
剛開始的時候，每天用于工作和學習的番茄數(shù)（即不包括打斷），竟然低于處理計劃時間的番茄數(shù)（即為打斷）。
記錄檔案：估測時間的失誤。
每天查看一次ai活動清單中的u事件，和tdt工作計劃表的“計劃外的緊急事件”一欄條目。
估測任務(wù)所需的時間，也就是預(yù)計完成一項任務(wù)所需的番茄數(shù)。
在每天開始，估測一下清單中的每項任務(wù)所需的番茄數(shù)。適當?shù)臅r候可以查看之前的估測。在清單中寫下估測的結(jié)果。估測的結(jié)果就代表這所需付出的努力，即需要的番茄數(shù)。
如果一個任務(wù)估測值大于5個番茄數(shù)，那么就認為任務(wù)太復(fù)雜，最好將其分散，分欄寫進任務(wù)清單，重新估測。
如果估測值小于一個番茄數(shù)，就把幾個任務(wù)合并為一個。
選出任務(wù)的總數(shù)，稱為可用番茄數(shù)。記住不要超過你今天所能完成的極限。
完成一個番茄時間畫。
OKR工作法讀后感篇十
今天周六，我在星巴克終于把《okr工作法》這本書看完了，斷斷續(xù)續(xù)大概看了一周左右。
這本書開頭設(shè)計了一個很常見的創(chuàng)業(yè)場景，人物有兩位創(chuàng)始人（漢娜、杰克）、投資人（吉姆）、員工（若干）、以及后來加入的技術(shù)合作人（拉菲爾）等，通過他們呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)過程中遇到的種種困難，引入okr來解決他們遇到的問題，以及后面用了1/3的篇幅對okr實施效果進行評估，okr使用的場景和使用誤區(qū)進行總結(jié)等。
okr強調(diào)的是對目標的聚焦。
現(xiàn)在很多大公司都會采用okr來對公司層面的目標進行管理和考核，我所在的公司也是。
在實施okr的過程中，你會發(fā)現(xiàn)，okr其實就是讓目標從模糊到清晰的過程，用可量化的數(shù)值來衡量目標的完成度，通過不斷給目標加上邊界，明確目標的定義。
okr的全稱就是：objectivekeyresult，它通常由一個目標和三個可量化的關(guān)鍵結(jié)果組成。
okr要求我們在定義目標時，需要找出那些有價值并具有挑戰(zhàn)性的目標，然后用幾個量化的關(guān)鍵結(jié)果來衡量目標，對目前階段的團隊來說，這些關(guān)鍵結(jié)果需要用盡全力才能達成，信心指數(shù)為50%左右。
舉個例子，技術(shù)部門可以這樣定義自己的okr：
目標：產(chǎn)品性能達到知名公司的標準。
關(guān)鍵結(jié)果1：99.8%的產(chǎn)品正常運行率。
關(guān)鍵結(jié)果2：小于1秒的響應(yīng)時間。
關(guān)鍵結(jié)果3：在用戶看來，產(chǎn)品加載都是瞬間完成的（由調(diào)查來決定，90%的用戶表示頁面加載為立即）。
在應(yīng)用okr的過程中，有幾個點要特別注意。
1）目標必須明確，可量化。
2）設(shè)置目標優(yōu)先級。
3）目標跟蹤，周一盤點上周以及展望本周，周五慶祝階段性成果。
4）關(guān)注截止時間。
5）okr強調(diào)的是不斷發(fā)現(xiàn)，挖掘團隊潛力，而不僅僅是達成目標。
6）設(shè)置的okr目標，生命周期起碼要3個月以上，否則更像短期的一個任務(wù)。
最后，okr工作法就是一本目標管理類的工具書，列舉了大量的使用場景和最佳實踐，對于想提高目標效能感的公司、團隊或者個人，不妨采用okr來聚焦目標，量化結(jié)果，也許會有意向不到的收獲。
OKR工作法讀后感篇十一
okr，算是這幾年來在管理領(lǐng)域里有點熱度的話題了，大家似乎是厭倦了目標管理那套論調(diào)，覺得okr將取代kpi之類的目標管理，特別在企業(yè)轉(zhuǎn)型和新創(chuàng)企業(yè)里都躍躍欲試。
然而，有時跟風很容易站錯了風口，到底什么是okr？這和目標管理啥關(guān)系？....一系列問題在站隊前都需要有答案。那么，在林林總總工具書里該看哪一本呢？我就極力推薦這本書了。
首先，好書知道讀者的困惑，并能有的放矢的解答。本書從okr概念入手，說明okr與目標管理的關(guān)系，有指導(dǎo)性的說明如何訂立o目標，并且明確kr。在這個過程中會遇到怎樣的問題，作者也給出解決之方。
然后，介紹如何設(shè)定okr，在這個過程中并不是老板拍腦袋就有了，而是需要集合團隊共識。那么怎么集合共識呢？書里有方法-me-we-all，具體怎么做，會遇到什么困難，作者都一一解答了。
最值得稱道的是，作者集合自己的操作經(jīng)驗，列出了55個常見問題解答。這些都幫助使用者找對方向，看得出來作者的確是自己操作過的。
所以，推薦這本書作為工具書的目的就是使對okr有興趣的企業(yè)管理者站隊風口，乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。
OKR工作法讀后感篇十二
1.這是一本輕松易懂、
關(guān)于
時間管理、提升效率的書，圖文并茂，每一個節(jié)只有半頁文字，易于理解。
“活動單一，目標單一，成果卻很驚人”?！白卉噷W到的東西，比
其他
時間都多?！比缥颐看纬霾钔局?，在飛機上讀書光線一般，坐姿難以調(diào)整，最不舒適的狀態(tài)，效率卻是最高的。
番茄來源于意大利語pomodoro，是一枚廚房定時器，形狀像鬧鐘。
番茄工作法，就是列出當天要做的事，設(shè)置25分鐘鬧鐘，從第一件事開始，每日回顧，每日承諾，控制中斷，預(yù)估要花的工夫等。
本書還介紹了一些大腦工作的原理、記憶方法等。比如p22左腦與右腦的分工;p26提到：可視化技術(shù)，比如思維導(dǎo)圖是理清聯(lián)想脈絡(luò)、服務(wù)長期記憶的極佳工具。
戴明循環(huán)四步驟：計劃-執(zhí)行-評估-應(yīng)用，是番茄工作法的核心，典型的pdca流程。所需要的工具：三張紙(活動清單、今日待辦、記錄)。關(guān)于番茄工作法的使用，這個網(wǎng)友的博客總結(jié)得非常詳細。
關(guān)鍵在于執(zhí)行，而不是使用
什么
軟件。
書中p112提到，每日回顧可用幾分鐘時間，回想一下今天的工作，畫一個簡圖代表今天的主題，今天畫下最多*的活動，關(guān)鍵詞是什么?繪制一些彩色分支，小圖標及自由聯(lián)想，形成一張思維導(dǎo)圖。每天進行回顧，每月總結(jié)，對所收獲的知識進行復(fù)習。
2.一、什么是番茄工作法
簡單說，就是在你每天上班前，列出你當天要做的所有工作事項，然后設(shè)置一個25分鐘鬧鐘(可用番茄鬧鐘、手機提醒等各種方式)，然后開始做其中最重要的一件事。在這25分鐘里要拋開各種雜念，專心工作，不可中斷去處理其他事宜，也不可與人攀談、休息、處理郵件、聊qq、上微博等各種瑣事。25分鐘后鬧鐘響時，可休息5分鐘，如站起來走動放松、倒杯水去趟衛(wèi)生間等，但不可再思考或處理與工作有關(guān)的事情。休息結(jié)束后，，再將其他事與你正在做的比對一下。看哪個更重要，就揀最重要的做，從而開始新的25分鐘工作之旅。
在每隔25分鐘的常規(guī)休息之外，番茄工作法要求安排時間更長的階段性休息?？蓪?個番茄鐘作為一組，在每4個番茄鐘后，進行階段性休息。階段性休息通常可以是15-30分鐘的消遣。可以利用這段時間來清理辦公桌，去一趟咖啡機那，或者到喜歡的社交網(wǎng)站轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。
如果工作過程中遇到突發(fā)靈感，那么要立即記錄下來，然后繼續(xù)你手頭的`工作;如果同事找你溝通事情，可進行簡短交流，如需長聊可另行安排時間，避免打斷工作。如果遇到必須要處理的突發(fā)事件，那么就只好終止手頭的工作了，當然這種情況要盡量避免。
當結(jié)束了一天工作時，馬上進入記錄階段，總結(jié)今天的工作得失，比便督促自己不斷改進、提高。
二、運用番茄工作法的好處
1、避免拖沓癥。當我們遇到復(fù)雜或難以處理的工作時，會在各種可選方案里不斷地取舍，從而帶來焦慮和拖沓。這時我們要做的就是將復(fù)雜的工作拆分到每個番茄鐘，別考慮工作有多復(fù)雜，重要的是開始、再開始。只要開始動手，你就成功了一半。
2、提高專注力。在每個25分鐘里專注做一件事情，有助于進入“心流”狀態(tài)(也稱涌流，flow)。即注意力高度集中于工作進入忘我的狀態(tài)，喪失自我意識及時間感覺，從而大大提高工作效率。
番茄工作法與scrum、xp等敏捷方法類似，但它更關(guān)注“微觀”層面，相當于一個單人團隊在執(zhí)行25分鐘的迭代。要完成大量工作，重點不在完成工作上，而在于能否集中注意力!番茄工作法的招數(shù)雖然簡單，但卻很實用。這點很像日本刀法，雖然只有只有劈、砍、 刺等幾招，但卻剛猛無比，大有一招勝萬招的感覺。
OKR工作法讀后感篇十三
笛福筆下的魯濱遜，是少年時期我心目中的英雄。暑假已至，再次翻開書本細細品讀，不由得又對他生出一層敬仰。
一謂勇。魯賓遜自小希望成為一名水手，他家庭條件良好，本可以過上有滋有味的小康生活，但他毅然決然拋開物質(zhì)條件的誘惑，為實現(xiàn)夢想，勇敢地一往直前，去挑戰(zhàn)陌生的海洋世界。魯濱遜的四次出海都不甚順利，兩次被風暴所饒，差點賠了性命;第三次為摩爾海盜所困，竟淪落為奴隸;還有一次眾所周知，漂流至孤島28年。這樣一次次的挫折磨難，沒有阻止魯濱遜對大海的勇毅追求，不得不讓我佩服。
二謂勤。在荒島上，魯濱遜積極地開展了自救行動。他嘗試著做從前他一點也不會做的生活用品，打獵，種菜，裁衣服。魯濱遜曾為制作幾只碗傷透腦筋，但在他孜孜不倦地研究之下，終于取得成功。普通人能做到嗎?恐怕早已被沒有食物，沒有住所的荒島折磨瘋了，更談不上用雙手創(chuàng)造自己的一番小天地了。魯濱遜能活下來，也正是靠著他的勤奮。
三謂善。一次出獵中，魯濱遜在海灘發(fā)現(xiàn)一個野人正被同伴追殺，他不顧危險，用火槍趕走了他們，救出了被困之人。若換做是我，見到這樣的場面，或許已經(jīng)躲得遠遠的，又如何去救人?可魯濱遜沒有想太多，他只是不忍心見到一個人活生生死在自己面前。身處困境仍能幫助他人，他做到了。
這份勇善勤，足以見魯濱遜是一個當之無愧的英雄。
OKR工作法讀后感篇十四
近期，隨著對“135”工作法的學習與理解，我的思維觀念和工作方式等多方面逐步發(fā)生了一些變化。下面我談?wù)勛约簩W習“135”工作法的感受與體會：
一、對“135”工作法的認識。
所謂“135”工作法，是指以建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系為一條主線，圍繞“市場、品牌、客戶”三個要點，通過“分析、計劃、實施、評估、改進”五個步驟的操作，開展服務(wù)營銷工作的理論與實踐體系。雖然“135”的每一個方面都是常識，但綜合在一起就是一次簡約，一個集成，具有鮮明的創(chuàng)新特質(zhì)和創(chuàng)新意義。說它簡約，是指把在實際工作中剪不清、理還亂的一線營銷人員多頭緒工作通過橫向“作用內(nèi)容、形式、要求”和縱向“步驟”的歸納，形成一個清晰簡明的體系，簡約而不簡單，體現(xiàn)了一種化繁為簡的智慧，說它集成，是指把理念、邏輯、作業(yè)模式、要求、步驟等多維的、多層次的東西有機集成在一起，形成一個有效的方法論，體現(xiàn)了一中集成創(chuàng)新的智慧。因此，“135”工作法在本質(zhì)上是一種集成創(chuàng)新，是對舊元素的集成與重新組合。
二、學習感受。
1、客戶經(jīng)理稱之為卷煙營銷戰(zhàn)線上的排頭兵，在營銷一線上牢固地防守著網(wǎng)建陣地，可以說是發(fā)揮著堡壘作用。試想，如果形同陌堡壘的客戶經(jīng)理，不知如何防守作戰(zhàn)，在敵臨近是慌作一團，亂了陣腳，要先取勝簡直天方夜譚。此時，135工作法為客戶經(jīng)理作戰(zhàn)提供了有效的途徑和方法，解決了客戶經(jīng)理作戰(zhàn)無頭緒的現(xiàn)狀。
2、“135”工作法針對在工作中處于茫然狀態(tài)，不知從何入手的客戶經(jīng)理給出了“標準”答案?！?35”工作法內(nèi)容規(guī)范，告訴客戶經(jīng)理到底應(yīng)該做什么；目的規(guī)范,告訴客戶經(jīng)理為什么要做；程序規(guī)范，告訴客戶經(jīng)理到底怎么去做。
3、“135”工作的誕生為客戶經(jīng)理如何開展工作、開展什么工作提供了標準的流程及內(nèi)容，接下來，就是客戶經(jīng)理的執(zhí)行，如果沒有較敏銳的思想意識、堅強的意志力，總是報以三分鐘熱血的態(tài)度對待，再好的方法不過幾頁紙而已，既浪費國家局、區(qū)局公司對客戶經(jīng)理的殷切希望，又使客戶經(jīng)理隊伍自身處于尷尬處境。
三、今后的打算。
1、認真學習“135”工作法及工作法的應(yīng)用實踐。在全面了解“135”工作法的具體構(gòu)架和流程的基礎(chǔ)上，再進行詳細的精讀。在學習過程中一定要結(jié)合平時的工作方式和工作體會來理解，以便充分把握“135”工作法的理念與精髓，為推廣和使用好“135”工作法打下堅實的基礎(chǔ)。
2、化解自己對“135”工作法的認識誤區(qū)，為自己的工作作出更合理的安排。指導(dǎo)自己更高效的工作。變被動為主動，激發(fā)學習的動力。
3、在學習和反復(fù)精讀工作法的基礎(chǔ)上，全面梳理客戶基本信息資料和市場情況，在“135”工作法的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，分析哪些表格實用，哪些不實用，并說明原因，為上級部門的決策提供依據(jù)。
4、在實踐中深刻體會“135”工作法的作用與效果，并不斷地發(fā)現(xiàn)和查找自己在以前工作中與“135”工作法之間的差距，然后根據(jù)自身的不足，來進行學習與運用。
OKR工作法讀后感篇十五
近期，隨著對“135”工作法的學習與理解，我的思維觀念和工作方式等多方面逐步發(fā)生了一些變化。下面我談?wù)勛约簩W習“135”工作法的感受與體會：
一、對“135”工作法的認識。
所謂“135”工作法，是指以建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系為一條主線，圍繞“市場、品牌、客戶”三個要點，通過“分析、計劃、實施、評估、改進”五個步驟的操作，開展服務(wù)營銷工作的理論與實踐體系。雖然“135”的每一個方面都是常識，但綜合在一起就是一次簡約，一個集成，具有鮮明的創(chuàng)新特質(zhì)和創(chuàng)新意義。說它簡約，是指把在實際工作中剪不清、理還亂的一線營銷人員多頭緒工作通過橫向“作用內(nèi)容、形式、要求”和縱向“步驟”的歸納，形成一個清晰簡明的體系，簡約而不簡單，體現(xiàn)了一種化繁為簡的智慧，說它集成，是指把理念、邏輯、作業(yè)模式、要求、步驟等多維的、多層次的東西有機集成在一起，形成一個有效的方法論，體現(xiàn)了一中集成創(chuàng)新的智慧。因此，“135”工作法在本質(zhì)上是一種集成創(chuàng)新，是對舊元素的集成與重新組合。
二、學習感受。
1、客戶經(jīng)理稱之為卷煙營銷戰(zhàn)線上的排頭兵，在營銷一線上牢固地防守著網(wǎng)建陣地，可以說是發(fā)揮著堡壘作用。試想，如果形同陌堡壘的客戶經(jīng)理，不知如何防守作戰(zhàn)，在敵臨近是慌作一團，亂了陣腳，要先取勝簡直天方夜譚。此時，135工作法為客戶經(jīng)理作戰(zhàn)提供了有效的途徑和方法，解決了客戶經(jīng)理作戰(zhàn)無頭緒的現(xiàn)狀。
2、“135”工作法針對在工作中處于茫然狀態(tài)，不知從何入手的客戶經(jīng)理給出了“標準”答案?！?35”工作法內(nèi)容規(guī)范，告訴客戶經(jīng)理到底應(yīng)該做什么；目的規(guī)范,告訴客戶經(jīng)理為什么要做；程序規(guī)范，告訴客戶經(jīng)理到底怎么去做。
3、“135”工作的誕生為客戶經(jīng)理如何開展工作、開展什么工作提供了標準的流程及內(nèi)容，接下來，就是客戶經(jīng)理的執(zhí)行，如果沒有較敏銳的思想意識、堅強的意志力，總是報以三分鐘熱血的態(tài)度對待，再好的方法不過幾頁紙而已，既浪費國家局、區(qū)局公司對客戶經(jīng)理的殷切希望，又使客戶經(jīng)理隊伍自身處于尷尬處境。
三、今后的打算。
1、認真學習“135”工作法及工作法的應(yīng)用實踐。在全面了解“135”工作法的具體構(gòu)架和流程的基礎(chǔ)上，再進行詳細的精讀。在學習過程中一定要結(jié)合平時的工作方式和工作體會來理解，以便充分把握“135”工作法的理念與精髓，為推廣和使用好“135”工作法打下堅實的基礎(chǔ)。
2、化解自己對“135”工作法的認識誤區(qū)，為自己的工作作出更合理的安排。指導(dǎo)自己更高效的工作。變被動為主動，激發(fā)學習的動力。
3、在學習和反復(fù)精讀工作法的基礎(chǔ)上，全面梳理客戶基本信息資料和市場情況，在“135”工作法的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，分析哪些表格實用，哪些不實用，并說明原因，為上級部門的決策提供依據(jù)。
4、在實踐中深刻體會“135”工作法的作用與效果，并不斷地發(fā)現(xiàn)和查找自己在以前工作中與“135”工作法之間的差距，然后根據(jù)自身的不足，來進行學習與運用。
OKR工作法讀后感篇十六
不知不覺，運用番茄工作法進行工作學習已經(jīng)一月有余，結(jié)合之前粗淺的gtd知識，兩件武器齊頭并進，感覺效果還是不錯的。
所謂番茄工作法，簡而言之，就是設(shè)定一個倒計時，以30分鐘為一輪(即一個番茄)，其中25分鐘工作，5分鐘休息。
在25分鐘內(nèi)，必須高度集中精力，去把手頭的工作做好。25分鐘一到，立即停止，放下工作，離開座位，放松自己。5分鐘后回來，再開始下一輪的工作(我稱之為吃下一個番茄)。同時記錄吃下的番茄數(shù)。
這種工作法的好處就在于一張一弛，張時竭盡全力，馳時完全放松，有如奏一支旋律和諧的曲子，這種曲子的特點就是，聽幾個小時也不會累，換言之，用這種方法去工作，能使人在較長時間內(nèi)都保持警醒的狀態(tài)，獲取最好的工作效果及效率。同時，一天下來，我可以看到在某件工作上，自己吃了多少個番茄。有時候會驚訝地發(fā)現(xiàn)，有些工作本來以為很快能做完，最后做下來居然花了那么多個番茄時間;有些工作本以為工程浩大，卻用區(qū)區(qū)幾個番茄就搞定了。這樣一來，我對于個人的優(yōu)勢弱點、長短之處的了解就越多，長此以往，就更能諳熟地揚長避短，有所控制，從而更有效地利用時間。
以上，只是簡略地說出了番茄工作法的重點，其實要用好這個方法，還是要多看一些說明。有一本書，《番茄工作法圖解》，是此工作法的發(fā)明人撰寫的，通俗易懂，也不很長，這里有下載。我當時花了一個晚上看完之后，就實施了。
之所以總在關(guān)注效率工具，正因為覺得時日苦短，加上現(xiàn)在還要給孩子留出時間，更讓我時時覺得在時間安排上捉襟見肘。所以，如何在有限的時間內(nèi)有效地做事，使得生活能夠保持在一種和諧的平衡狀態(tài)，一直是我追求的目標。
同時，我還特別希望自己在工作學習時，能夠隨時達到“心流的狀態(tài)，那種狀態(tài)所帶來的充實感是如此美好，令人心滿意足，簡直可稱之為幸福?？上壳斑€做不到，不過，番茄工作法和瑜伽，這兩者對于這個目標的實現(xiàn)起到了不小的輔助作用。很慶幸，遇到了一個不錯的瑜伽老師，在他的課上我非常容易進入狀態(tài)，斷續(xù)學了這么多年瑜伽，這回才算找到了感覺。
越是學習，越是探索，就越是發(fā)現(xiàn)世間萬理無不相通。我發(fā)現(xiàn)自己越來越像一個好奇的小孩，不停地想去窺探這無窮奧妙的奇趣。
OKR工作法讀后感篇一
《華為工作法》這本書是由孫科炎所著，講述了華為從一個名不經(jīng)傳的小公司成長為一個全球知名大企業(yè)。
在書中有一個小章節(jié)叫《在老板發(fā)現(xiàn)問題之前就解決它》，里面講道，從工作環(huán)境來說，由于員工通常工作在第一線，非常清楚工作的各個方面，因此對于公司以及各個工作項目中存在的問題、漏洞要比領(lǐng)導(dǎo)者更加了解，他們也經(jīng)常能夠比上級更早地發(fā)現(xiàn)問題，問題是他們是否愿意指出這些問題并加以解決，或者消極對待，等著公司領(lǐng)導(dǎo)來發(fā)現(xiàn)并下達命令。
仔細想想確實是這么回事，如果都理所當然地覺得，解決問題都是領(lǐng)導(dǎo)們的責任，不需要自己操心，沒人下命令就不用去動手，僅僅會執(zhí)行，不能主動解決問題，那工作流程就會變的復(fù)雜，工作效率就會下降，不利于各項工作的開展。作為工作的直接負責人，自己做好本職內(nèi)工作，不擴大問題，不無視問題，不消極對待，第一時間解決問題，才是敬業(yè)的表現(xiàn)，才算做好本職工作。
每個人都具有主觀能動性，能夠第一時間解決問題。管理學家公認為，員工首先是人，然后才是工作，作為人是具有主觀能動性，而不是成為“按鈕式”的執(zhí)行者，更不是機器式的只能做重復(fù)性的動作，要兼具靈活性。流程需要執(zhí)行，工作需要合規(guī)，還需要有創(chuàng)造性，現(xiàn)在人工智能可以替代許多人的操作，唯獨不能替代人的創(chuàng)造性，由此可見，發(fā)揮人的主觀能動性，創(chuàng)造性的解決問題或創(chuàng)造性的開展工作具有十分重要的意義。
第一時間在現(xiàn)場解決問題會使工作更有效率。最早發(fā)現(xiàn)問題的肯定是第一線人員，在現(xiàn)場第一時間解決問題就防止問題的持續(xù)存在，防止問題擴大化，避免問題上升高度，增添不必要的流程。試想一下，事事向領(lǐng)導(dǎo)匯報等待領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案，按方案執(zhí)行，耽誤的是時間，增加的是工作步驟，損失的是工作效率和最適合一線職工工作的方式，不讓工作留隱患，不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，不讓自己漠視問題，才是最好的工作方法。
問題從來都有，多想想，多觀察，只要發(fā)現(xiàn)問題就盡最大能力解決，問題就會越來越少，工作就會越干越順手，越干越有成效。但有些無法立即解決或無法自己解決的問題還需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，自己不可能將所有問題在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)之前都能解決，即使解決了還需要和領(lǐng)導(dǎo)商量，有沒有存在考慮不周全的地方。
OKR工作法讀后感篇二
讀到了這一篇關(guān)于管理目標的好文章《okr工作法》，可以說一本好書帶來的作用是很大的。這本書中給我們今后創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)也起著重要的作用。俗話說，“沒有目標就沒有方向”，在一個團隊中最核心的是團隊的目標。創(chuàng)業(yè)過程中會遇到各種各樣困難，時刻保持著樂觀積極的態(tài)度，是成功的關(guān)鍵。
給自己設(shè)定好目標，用心做好一件事，并且在這個過程中確保你做的事情都是這一件事，只有肯花時間和精力去實現(xiàn)這個目標的人，離成功也就不遠了。記住，在一個團隊中溝通也是不可忽視的，沒有好的溝通就沒有好的合作。
OKR工作法讀后感篇三
這本書是以華為為例，來講高質(zhì)量管理人才。在知識經(jīng)濟時代，很多企業(yè)家都在說，人才是企業(yè)的核心競爭力。而任正非卻說：“人才不是華為的核心競爭力，對人才進行有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競爭力。”這句話點出了問題的根本。很多企業(yè)不是沒有人才，而是人才來了之后你不會用，不能把人才資源轉(zhuǎn)化為強大的價值創(chuàng)造能力，所謂“用不好、長不快、調(diào)不動”；還有的企業(yè)，一開始團隊很有戰(zhàn)斗力和凝聚力，但走著走著人心就散了，或者組織就僵化了，失去了持續(xù)進化的能力，這是最要命的。
所以說，不是人才，而是對人才的有效管理，才是企業(yè)的核心競爭力。作者把華為的人才管理之道總結(jié)為三個核心動作，一是精準選配，二是加速成長，三是有效激勵。這三點聽起來好像是老生常談，但實踐中你會發(fā)現(xiàn)，想要做到位非常難，標桿企業(yè)和普通企業(yè)的差距正是從這里拉開。本書作者詳細講解了如何才能把這三個核心動作做到位，關(guān)鍵的技術(shù)要領(lǐng)是什么。
首先來說人才的精準選配，其實就是搭團隊的過程。說起搭團隊，我們一般關(guān)注的都是“進人”，也就是怎樣選拔人才。這確實很重要，但我們往往忽略了另一面，就是“出人”，也就是人才的退出機制。如果人才只進不出，特別是管理層，如果沒有合理的流動、淘汰、退出機制，那組織就一定會陷入僵化。所以，要搭好團隊，人才的“出”和“進”同樣重要。
搭好團隊，實現(xiàn)了人崗匹配，這只是人才管理的第一步。隨著企業(yè)的成長，員工的能力也必須跟著成長。或者反過來說，只有員工能力成長了，企業(yè)才能實現(xiàn)真正的成長。所以，人才管理的第二步，就是員工進來之后，你怎么加速他的成長。
第三個核心動作，就是有效激勵。有效激勵能夠把人的潛能激發(fā)出來，并提高員工對企業(yè)的忠誠度。
華為的成功是值得我們?nèi)袊钠髽I(yè)學習和借鑒的。從企業(yè)和管理者的角度來說，只有讓員工感覺到自己是企業(yè)的一部分，只有幫助員工建立起團隊意識、集體榮譽感和責任感，才能夠讓員工自覺地努力工作，反觀我們企業(yè)是這樣的嗎？這是值得我們管理者深思的一個問題。
OKR工作法讀后感篇四
當細細地品讀完一本名著后，相信你心中會有不少感想，需要回過頭來寫一寫讀后感了。那么我們?nèi)绾稳懽x后感呢？以下是小編收集整理的okr工作法讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
《okr工作法》這是一個有點陌生的名字，拜讀此書有點意外，書內(nèi)容不多，主要集中講述的案例是一個團隊發(fā)展應(yīng)用okr工作法的過程，總的來說我覺得此工作法對于團隊或小型企業(yè)有不少指導(dǎo)作用，以下淺談一下我個人的看法。
okr全稱是“目標和關(guān)鍵成果”（objectives and key results）。o表示目標（objective），kr表示關(guān)鍵結(jié)果（key results）。目標就是你想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果就是如何確認你做到了這件事。okr可以幫助我們聚焦核心目標，落實推進，減少不理性的分心。
設(shè)定目標是okr工作法的首要，以往我們所提到的目標，基本都是可以理解為個人的目標或上級確定的目標，這些我們可以理解為個體制定的目標，這個具有主觀性。okr工作法更強調(diào)的是團隊的目標，經(jīng)過團隊溝通集思廣益確定的集體目標。并且設(shè)定目標要遵循以下3個原則：
1、目標要明確方向并鼓舞人心；
2、目標要有時間期限，有確定的截止日期更有助于目標實現(xiàn)；
3、由獨立的團隊來實現(xiàn)目標，即執(zhí)行的主體必須清清楚楚。
現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展及目標的實現(xiàn)，都依賴于團隊集體的共同協(xié)助結(jié)果，是否能按時按質(zhì)達成目標，這個目標我覺得必須要有團隊集體的普遍認同性，只有集體思考及分析確認的目標才是集體意志的反映，得到團隊的認可，力往一處使，團隊才能發(fā)揮最大的能量，實現(xiàn)目標。
關(guān)鍵結(jié)果是如何確認能做到目標，必須規(guī)避無法達成目標的5個關(guān)鍵因素：
1、沒有給目標設(shè)置優(yōu)先級；
2、缺乏充分溝通，導(dǎo)致沒能準確理解目標；
3、沒有做好計劃；
4、沒有把時間花在重要的事情上；
5、輕易放棄。
okr的目標是讓我們在工作中能盡全力去完成最重要的事情，而不是整天應(yīng)付于許多緊急而不重要的瑣事。確保時間管理矩陣中的第i、ii象限的事情能在規(guī)定的時間內(nèi)盡量完成。如果緊急但不重要的`事情過多從而影響了很多重要但不緊急的事情完成時，這時okr就是很好的判斷標準，應(yīng)該舍棄一些不重要的緊急事情，盡力去完成okr中的目標。
做任何事情前先要認清方向。okr工作法教導(dǎo)我們始終奔著目標前進，并利用關(guān)鍵結(jié)果和每周復(fù)盤來定期去衡量、檢測和回顧。這樣才能在趕路的時候不被路邊的花花草草引誘而耽誤行程。
俗話說：“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”。okr工作法主要引導(dǎo)我們?nèi)绾胃冒l(fā)揮團隊的智慧，目前的時代發(fā)展不再是以往個人英雄主義時代，個體的能力如何突出都無法比擬團隊的集體智慧以及恰當?shù)墓芾矸椒ㄟ_到的目標結(jié)果。
OKR工作法讀后感篇五
《華為工作法》這本書是中建七局華北公司總經(jīng)理涂科春為廣大員工推薦的閱讀書物。通過閱讀學習，我認識到華為公司取得矚目成就的背后，有著自己的一套管理經(jīng)驗和正確的工作方法，這給了我很大的啟發(fā)。
通過《華為工作法》的學習，我意識到要根據(jù)公司和項目部的工作目標，制定自己的小目標，作為行動指南：努力學習，考取職業(yè)資格證書。在工作中，要充分利用業(yè)余時間進行學習，時刻給自己充電。在提高專業(yè)技能的同時，也得在閑暇時間加強學習，我準備今年努力通過一級建造師、消防工程師考試，拿到相關(guān)職業(yè)資格證書。這是我對自己年度學習提升的要求。
其次，在工作中還要有勇于承擔責任的務(wù)實能力。對領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作都要盡心盡力、恪盡職守。今年冬歇后，大同鴻浩嘉園二期項目將進入到二次結(jié)構(gòu)施工。二次結(jié)構(gòu)涉及內(nèi)容較多，工藝做法復(fù)雜多樣，這就要求現(xiàn)場負責同志對二標段各樓號、車庫的每個部位、各個工序都進行嚴格檢查，把控施工質(zhì)量，同時將各專項方案從紙面上落實到實處。
想要進一步提升自己，還需要提升自己的協(xié)同能力，要有較強的團隊精神。今年現(xiàn)場各工序相互穿插較多，需要管理部門、勞務(wù)班組在各工序上相互配合，相互協(xié)作。某一種工序出現(xiàn)滯緩延后，會直接影響到下一各工序。準備詳盡的技術(shù)交底方案，成立跟蹤小組，責任到人，定期匯報討論進展情況，及時有效的溝通……這些都是我學習《華為工作法》后總結(jié)出的方法。
另外，在認真工作的同時，還需要積極與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事進行溝通，提高自身的專業(yè)修養(yǎng)和處情能力；更要保持積極樂觀心態(tài)，跟上公司快速發(fā)展的步伐。
我相信，2018年是收獲的一年，更是成長的一年，更是奮斗的一年，堅信我們公司會再鑄輝煌。
OKR工作法讀后感篇六
初識華為是在八年前，買手機時店員介紹華為手機才知道了一些華為的情況。后又斷斷續(xù)續(xù)聽到了一些華為公司及總裁任正非帶領(lǐng)一家默默無聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)中的翹楚。讓我心生敬佩，有了想要進一步了解華為的沖動。正此時，礦工會開展了“送書下基層、學習新方法，提高執(zhí)行力”活動，我有幸收到并拜讀了《華為工作法》，使我對華為公司有了全新的認識，結(jié)合自己的工作對本書有了全新的感受和心得。
九章301頁，一頁頁翻看，每個章節(jié)都會讓你有種心靈的震撼。
都說華為不一般！其中有兩點不容忽視，工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法？我認為是解決問題的途徑。華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書的目的了。那么，華為的工作方法是什么呢？確定目標，永遠不要“先干起來再說”。而是在工作開始前必須弄清楚五個要點：做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做。要明白跳起來是摘果子，而不是摘星星。
我喜歡打籃球，籃球運動是一種集體項目。一場球的勝負除了隊員個人及團隊攻防能力外，往往取決于隊員是否真正貫徹執(zhí)行了教練的意圖，這就是執(zhí)行力的問題。我們不要總是說“做不到”，不去試試怎么知道呢？這讓我想起了兒時的故事“小馬過河”：小馬欲過河去磨坊。兔子說，水太深過不去。老牛說，水很淺，沒問題。小馬不知該聽誰的好，決定試一試，結(jié)果過河很順利。這就告訴我們，盡心去做永遠勝過盡力去做，借口只會摧毀你。
生活中常有這樣的例子。我做了，但結(jié)果怎樣？不去想。有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說明了“做和盡心做”的不同。妻子說丈夫腳臭。丈夫說，我洗了，并抬起滴著水的腳證明。妻子問他為什么洗腳？丈夫回答因為腳臭。妻子說洗了依然臭，跟沒洗有區(qū)別嗎？所以，做過并不意味著做好。沒做好和沒做等同一樣。執(zhí)行時不能追求差不多，高效的執(zhí)行力離不開專注的精神和良好的紀律。
我從書中講解了到，華為科學合理的工作原則、工作態(tài)度與能力的關(guān)系。它告訴我，解決容易的事，做重要緊急的事，時刻做好艱苦工作的準備。其實這些方法并不陌生，尤其在我們學生時期考試的時候，經(jīng)常會遇到這樣的問題；一道題一道題認真的作答，遇到似會不會的，咬著筆帽死磕。其實老師早就說過，先撿會的做，不會的，等做完再回頭去琢磨?？墒堑搅丝紙錾?，就忘了。結(jié)果，時間有限，會做的沒做，不會做的更別說。盡心與盡力是兩回事，執(zhí)行好細節(jié)才是關(guān)鍵。
華為還告訴我們時刻自省，才能夠不斷進步。人性的弱點是不愿承認自己的錯誤，所以拒絕別人的批評。自省，是知錯認錯的過程，不去掉污點，怎么能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡單，但做起來卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美？或許，認真讀一讀成功者的經(jīng)驗，換掉短板或加長短板，才會對我們的人生有所幫助。才能更加快樂地工作、快樂地生活。
我是煤炭人，但華為人的成功方法和態(tài)度，給了我深深的思考。無論是企業(yè)還是個人，要學習華為，要從華為那里獲取真正有意義、有價值的東西，所學習的不應(yīng)該只是華為的體系，不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化，而更應(yīng)該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度，因為這些是華為成就的精華。
OKR工作法讀后感篇七
這本書開頭設(shè)計了一個很常見的創(chuàng)業(yè)場景，人物有兩位創(chuàng)始人（漢娜、杰克）、投資人（吉姆）、員工（若干）、以及后來加入的技術(shù)合作人（拉菲爾）等，通過他們呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)過程中遇到的種種困難，引入okr來解決他們遇到的問題，以及后面用了1/3的篇幅對okr實施效果進行評估，okr使用的場景和使用誤區(qū)進行總結(jié)等。
okr強調(diào)的是對目標的聚焦。
現(xiàn)在很多大公司都會采用okr來對公司層面的目標進行管理和考核，我所在的公司也是。
在實施okr的過程中，你會發(fā)現(xiàn)，okr其實就是讓目標從模糊到清晰的過程，用可量化的數(shù)值來衡量目標的完成度，通過不斷給目標加上邊界，明確目標的定義。
okr的全稱就是：objectivekeyresult，它通常由一個目標和三個可量化的關(guān)鍵結(jié)果組成。
okr要求我們在定義目標時，需要找出那些有價值并具有挑戰(zhàn)性的目標，然后用幾個量化的關(guān)鍵結(jié)果來衡量目標，對目前階段的團隊來說，這些關(guān)鍵結(jié)果需要用盡全力才能達成，信心指數(shù)為50%左右。
舉個例子，技術(shù)部門可以這樣定義自己的okr：
目標：產(chǎn)品性能達到知名公司的標準。
關(guān)鍵結(jié)果1：99.8%的產(chǎn)品正常運行率。（5/10）。
關(guān)鍵結(jié)果2：小于1秒的響應(yīng)時間。（5/10）。
關(guān)鍵結(jié)果3：在用戶看來，產(chǎn)品加載都是瞬間完成的（由調(diào)查來決定，90%的用戶表示頁面加載為“立即”）。（5/10）。
在應(yīng)用okr的過程中，有幾個點要特別注意。
1）目標必須明確，可量化。
2）設(shè)置目標優(yōu)先級。
3）目標跟蹤，周一盤點上周以及展望本周，周五慶祝階段性成果。
4）關(guān)注截止時間。
5）okr強調(diào)的是不斷發(fā)現(xiàn)，挖掘團隊潛力，而不僅僅是達成目標。
6）設(shè)置的okr目標，生命周期起碼要3個月以上，否則更像短期的一個任務(wù)。
最后，okr工作法就是一本目標管理類的工具書，列舉了大量的使用場景和最佳實踐，對于想提高目標效能感的公司、團隊或者個人，不妨采用okr來聚焦目標，量化結(jié)果，也許會有意向不到的收獲。
OKR工作法讀后感篇八
身為潔能發(fā)電分公司1名員工，在看完豐田工作法以后感觸頗多，總結(jié)起來就是：制度決定成敗，智慧引領(lǐng)未來。
俗語說：沒有規(guī)矩不成方圓。1個企業(yè)若想取得長足發(fā)展，除必要的資金市場支持外，最根本的保障在于制度。首先，企業(yè)有了完善的制度保障，才能夠吸引各方面的人材。人材能為企業(yè)的生存發(fā)展不斷出謀劃策，能進1步完善企業(yè)競爭力構(gòu)成良性循環(huán)，不斷拓展企業(yè)生存空間。其次，具有完善的制度保障，可以規(guī)避企業(yè)風險，下降本錢。經(jīng)營中存在風險是必定的，但只要我們將各方面的制度加以完善，做到及時檢查，及時對生產(chǎn)中的運行參數(shù)分析，及時維修、及時對裝備產(chǎn)生事故的參數(shù)進行比對，總結(jié)事故緣由，所有員工同心協(xié)力，企業(yè)風險自然就會下降。
制度作為企業(yè)的生命線，是1條不可踐踏的紅線，但是所有的制度都是頂層設(shè)置，都是管理智慧的結(jié)晶。
智慧不但在于學習，更多在于探索。豐田的企業(yè)文化及管理實踐，除1代又1代豐田人的繼承發(fā)揚外，更多的在于探索，在于勇于否定，在于不固步自封。不積跬步，無以致千里;不積寸土，無以成高山，作為企業(yè)管理人員，最重要的在于不斷學習和積累，才能在企業(yè)發(fā)展中積累更多的經(jīng)驗和智慧，為企業(yè)發(fā)展貢獻更大的氣力。
智慧不但在于當前，更多顯現(xiàn)在未來。有人說，做好當前的工作是1種能力，做好未來的工作就是1種智慧。不管是企業(yè)管理人員還是普通員工，對待自己的工作，首先要酷愛，將它當作生活的1部份。做到短時間計劃和長遠計劃，做到盡善盡美。
智慧不但表現(xiàn)在驚濤駭浪，更體現(xiàn)在涓涓細流。作為企業(yè)，做大做強是終縱目的。我們在不斷拓展外圍業(yè)務(wù)的同時，更重要的在于重視細節(jié)，在于完善細節(jié)。勿以惡小而為之，勿以善小而不為。1個習慣，1個微笑在于細節(jié)的培養(yǎng)，終究成為1種企業(yè)文化，成為支持這個企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。
天行健，君子以發(fā)奮圖強。做好自己的今天，就是做好自己的未來。1個企業(yè)，一樣需要發(fā)奮圖強，需要自我審視為未來長遠發(fā)展。豐田工作法既是對企業(yè)員工及客戶的負責，更是將企業(yè)的發(fā)展壯大當作1種歷史使命去實踐、去探索、去完成。員工對企業(yè)是不可或缺的生命之泉，企業(yè)對員工是必備的歷史舞臺，2者相輔相成，缺1不可。
OKR工作法讀后感篇九
番茄工作法不是我聽說的第一個關(guān)于工作學習如何合理安排、提高效率的書。
但是，《番茄工作法》是我為數(shù)不多看了幾遍的書，而且在實際工作中正在應(yīng)用，效果不錯。
大概原因有這么幾點：
第一，書不厚，容易通讀，沒什么高深玄幻的理論。
第二，上手很容易，只需要一個計時器（我在宜家買的，/cn/zh/catalog/products/80174464/，29.9元），一支筆和紙（我用evernote代替了）。
第三，徹底改變了我對時間的看法。
以前我所關(guān)注的時間都是：哎呀，又浪費了＊＊＊長時間；或者對于未來的時間設(shè)計了n多的方案和想法，最后都沒有實施成功。現(xiàn)在我把注意力轉(zhuǎn)移到當前的番茄時間上來，不去想以前的，也不去想以后的。就想現(xiàn)在。關(guān)注當前這是第一首要。
每個番茄時間的長短很有講究，我自己感覺25分鐘挺好的。
我目前的具體做法：
在evernote里面建立一個tdt文件夾，按照時間順序每天建一個文檔，標題就是當前日期。
每個文檔里面有tdt和ai兩個表，按照番茄時間的要求進行對應(yīng)的記錄。
下面的地方可以寫每天的心的體會，一段時間總結(jié)回顧一下。
用evernote是因為這個軟件可以跨平臺使用，ios、window、android、blackberry（沒有塞班），數(shù)據(jù)云端存儲，不會丟失。每個月免費得60m，基本夠用了。詳細的使用可以看看“善用佳軟”的文章（/）。
tdt我做了一點小小的改動：在第一欄里面加上了分類，比如工作、個人、學習等等。如果有相應(yīng)的任務(wù)直接放在后面就行了。
制作一個模板，將每天都需要做的任務(wù)填好，每天直接復(fù)制一個就行了，不用天天重復(fù)寫一遍。比如每天中午打撲克。
下面是我的書摘，這本書我是打印出來看的實體書。書中涉及很多表格，epub格式?jīng)]有太好的，還是看pdf的吧。
緩解由時間的生成性所帶來的壓力。
減少被打斷的次數(shù)，集中注意力。
提高判斷力。
充滿熱情并一直保持。
鑒定信息，達成目標。
提高工期預(yù)測能力，即估測能力，保質(zhì)保量。
加快學習和工作進度。
增強在處理復(fù)雜問題是的決定意識。
對時間要有不同的看法，即不再停留在時間的生成性階段，轉(zhuǎn)化為時間的具體連續(xù)性，能舒緩焦慮的心情，集中注意力，提高效率。
在學習時，使大腦清醒，思路清晰，意識力高，注意力集中。
采用簡單易用原則，不引人注意的工具。
一個番茄計時器。
一張todotoday工作計劃表，每天開始時填寫以下事項：
小標題，包括時間、地點、人物。
清單，包含今天要做的事情,并按先做和后做的順序排列。
表格中一部分留給“計劃外的緊急事件”。這些時間是不可預(yù)期的，但又必須要處理的，當他們出現(xiàn)在表格中時，可能會推翻全天的.計劃。
一份activityinventory活動清單。
標題：人物、事件。
想到什么要做的就記什么，隨出現(xiàn)隨記。
事件時間內(nèi)容。
計劃一天的開始計劃一天要做的事情。
記錄一天的結(jié)束建立一個日工作的檔案，收集原始數(shù)據(jù)。
分析一天的結(jié)束由原始數(shù)據(jù)分析有用的信息（有用信息即能幫助你提高效率的信息）。
可視化處理一天的結(jié)束把有用的信息用鮮明的方式表示出來，一邊清楚的看到自己的進步。
第一個階段：弄清完成某項任務(wù)所需要的時間。
p5一個番茄時間共30分鐘，包括25分鐘工作時間和5分鐘得休息時間。
每天開始的時候，從activityinventory活動清單中選出今天要完成的任務(wù)，優(yōu)先考慮，記住在todotoday工作計劃表上。
在一個番茄時間內(nèi)，你不可以被打斷，這25分鐘意味著純粹的工作。一個番茄時間不能被劃分，不存在半個番茄時間或一刻鐘番茄時間。最小時間單位是一個番茄時間。如果一個番茄時間被強制打斷，這個番茄時間就作廢了，應(yīng)該重新開始一個。一個番茄時間結(jié)束，在工作表上打一個。
p6每四個番茄時間過后，進行一次較長時間的休息。
這15到30分鐘，不要做復(fù)雜的事情，否則無法消化剛剛所學的，導(dǎo)致你不能以最好的狀態(tài)應(yīng)對下一個番茄時間，同時，不要回憶上個番茄時間里做的事情。
如果一個番茄時間沒結(jié)束，就完成計劃了。剩余時間可以復(fù)習一遍之前所學的或檢查一下所做的工作。
如果頭5分鐘就完成了，當前番茄時間作廢。
日期時間任務(wù)類型任務(wù)描述番茄數(shù)備注
07月12日08：30寫作如何學習音樂5個7頁。
改進：
你可以問問自己，本周內(nèi)你花了多少番茄時間在工作上，多少在學習上，研究又是多少，還有平均每天完成的番茄數(shù)。
也可以弄清楚每個階段的工作是不是有效，如果去掉其中某個階段是不是還能得到一樣的結(jié)果。
每天結(jié)束時，記錄檔案和思考如何提高不應(yīng)超過一個番茄時間。
番茄時間的本質(zhì)：
它表示一個時間段，本質(zhì)是充當了時間的量度。
第二階段：減少被打斷的次數(shù)。
內(nèi)部因素----自己打斷自己。
人們的自身需要，叫做精神渙散，導(dǎo)致我們拖延了手頭的工作，成為內(nèi)部因素。它往往與注意力不集中聯(lián)系在一起。
避免原則：
當你意識到潛在的打斷將要來臨，比如餓了，你就在記錄番茄數(shù)的地方標注，然后做一下事情：
如果打斷重要，在tdt表的“計劃外的緊急事件”一欄中寫上這件事，寫“我餓了”。
同時在ai表寫上這件事，標記u（unplanned），如果需要的話標上截止日期。
下決心，一定要完成當前的番茄時間。標記好點號（′）和記錄之后，馬上回來繼續(xù)工作，直到鈴聲響起。
ai番茄時間。
u老金：下一場演唱會什么時候開未規(guī)定時間。
u［7-14］老金：下一場演唱會什么時候開規(guī)定某一日打。
重點：所有在當前番茄時間之外的事情，都不能放下手頭工作去完成它，都應(yīng)該看成計劃外的事情來處理。
通過查看u欄，可以看到我們的大腦是如何思考運作的，掌握這些，就知道什么時候精力好，什么時候差，就能幫助我們控制自己，正確安排工作，集中注意力。
處理方法：
移入ai名單，比如買車。
休息時間處理，比如削鉛筆。
刪除，不能同時吃kfc和pizza。
下一個番茄時間處理，推遲原來的安排。
重新排日程表，用這件事替代原來的事。
以番茄時間為單位，用這件事替換和推遲原本的事情，直到一天的結(jié)束，這樣會幫助我們認識哪些事是真正急迫的，以后遇到同樣的事情，我們就能果斷的處理。
外部因素----被他人打斷。
內(nèi)部和外部因素的區(qū)別：后者需要你與其他人發(fā)生作用，與別人溝通。
機理與內(nèi)部一樣：逆轉(zhuǎn)我們與打斷的決定與被決定的關(guān)系，讓我們來決定打斷是否發(fā)生。
保護你的番茄時間：
快速記錄事情，推遲事情，并寫進日程表，詢問打斷你的人是否同意。我們不再被輕易打斷，而由我們來操控打斷。
使這些打斷顯而易見。在tdt中畫上（―），采用“發(fā)現(xiàn)事件，記錄，然后把時間放進之后的番茄時間處理或留到其他時間”。
如果打斷非常重要，tdt的u欄中寫下這件事。
同時在ai表寫下這件事，標記u。
讓打斷變成任務(wù)。
每天抽出一個專用的番茄時間（或更多）來安排這些打斷。
成功地拖延打斷，越遲越好，盡量減輕這些打斷的緊急程度，增加這些打斷的可控制性。
逐漸地減少專用番茄時間，讓安排這些打斷的時間越短越好。
剛開始的時候，每天用于工作和學習的番茄數(shù)（即不包括打斷），竟然低于處理計劃時間的番茄數(shù)（即為打斷）。
記錄檔案：估測時間的失誤。
每天查看一次ai活動清單中的u事件，和tdt工作計劃表的“計劃外的緊急事件”一欄條目。
估測任務(wù)所需的時間，也就是預(yù)計完成一項任務(wù)所需的番茄數(shù)。
在每天開始，估測一下清單中的每項任務(wù)所需的番茄數(shù)。適當?shù)臅r候可以查看之前的估測。在清單中寫下估測的結(jié)果。估測的結(jié)果就代表這所需付出的努力，即需要的番茄數(shù)。
如果一個任務(wù)估測值大于5個番茄數(shù)，那么就認為任務(wù)太復(fù)雜，最好將其分散，分欄寫進任務(wù)清單，重新估測。
如果估測值小于一個番茄數(shù)，就把幾個任務(wù)合并為一個。
選出任務(wù)的總數(shù)，稱為可用番茄數(shù)。記住不要超過你今天所能完成的極限。
完成一個番茄時間畫。
OKR工作法讀后感篇十
今天周六，我在星巴克終于把《okr工作法》這本書看完了，斷斷續(xù)續(xù)大概看了一周左右。
這本書開頭設(shè)計了一個很常見的創(chuàng)業(yè)場景，人物有兩位創(chuàng)始人（漢娜、杰克）、投資人（吉姆）、員工（若干）、以及后來加入的技術(shù)合作人（拉菲爾）等，通過他們呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)過程中遇到的種種困難，引入okr來解決他們遇到的問題，以及后面用了1/3的篇幅對okr實施效果進行評估，okr使用的場景和使用誤區(qū)進行總結(jié)等。
okr強調(diào)的是對目標的聚焦。
現(xiàn)在很多大公司都會采用okr來對公司層面的目標進行管理和考核，我所在的公司也是。
在實施okr的過程中，你會發(fā)現(xiàn)，okr其實就是讓目標從模糊到清晰的過程，用可量化的數(shù)值來衡量目標的完成度，通過不斷給目標加上邊界，明確目標的定義。
okr的全稱就是：objectivekeyresult，它通常由一個目標和三個可量化的關(guān)鍵結(jié)果組成。
okr要求我們在定義目標時，需要找出那些有價值并具有挑戰(zhàn)性的目標，然后用幾個量化的關(guān)鍵結(jié)果來衡量目標，對目前階段的團隊來說，這些關(guān)鍵結(jié)果需要用盡全力才能達成，信心指數(shù)為50%左右。
舉個例子，技術(shù)部門可以這樣定義自己的okr：
目標：產(chǎn)品性能達到知名公司的標準。
關(guān)鍵結(jié)果1：99.8%的產(chǎn)品正常運行率。
關(guān)鍵結(jié)果2：小于1秒的響應(yīng)時間。
關(guān)鍵結(jié)果3：在用戶看來，產(chǎn)品加載都是瞬間完成的（由調(diào)查來決定，90%的用戶表示頁面加載為立即）。
在應(yīng)用okr的過程中，有幾個點要特別注意。
1）目標必須明確，可量化。
2）設(shè)置目標優(yōu)先級。
3）目標跟蹤，周一盤點上周以及展望本周，周五慶祝階段性成果。
4）關(guān)注截止時間。
5）okr強調(diào)的是不斷發(fā)現(xiàn)，挖掘團隊潛力，而不僅僅是達成目標。
6）設(shè)置的okr目標，生命周期起碼要3個月以上，否則更像短期的一個任務(wù)。
最后，okr工作法就是一本目標管理類的工具書，列舉了大量的使用場景和最佳實踐，對于想提高目標效能感的公司、團隊或者個人，不妨采用okr來聚焦目標，量化結(jié)果，也許會有意向不到的收獲。
OKR工作法讀后感篇十一
okr，算是這幾年來在管理領(lǐng)域里有點熱度的話題了，大家似乎是厭倦了目標管理那套論調(diào)，覺得okr將取代kpi之類的目標管理，特別在企業(yè)轉(zhuǎn)型和新創(chuàng)企業(yè)里都躍躍欲試。
然而，有時跟風很容易站錯了風口，到底什么是okr？這和目標管理啥關(guān)系？....一系列問題在站隊前都需要有答案。那么，在林林總總工具書里該看哪一本呢？我就極力推薦這本書了。
首先，好書知道讀者的困惑，并能有的放矢的解答。本書從okr概念入手，說明okr與目標管理的關(guān)系，有指導(dǎo)性的說明如何訂立o目標，并且明確kr。在這個過程中會遇到怎樣的問題，作者也給出解決之方。
然后，介紹如何設(shè)定okr，在這個過程中并不是老板拍腦袋就有了，而是需要集合團隊共識。那么怎么集合共識呢？書里有方法-me-we-all，具體怎么做，會遇到什么困難，作者都一一解答了。
最值得稱道的是，作者集合自己的操作經(jīng)驗，列出了55個常見問題解答。這些都幫助使用者找對方向，看得出來作者的確是自己操作過的。
所以，推薦這本書作為工具書的目的就是使對okr有興趣的企業(yè)管理者站隊風口，乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。
OKR工作法讀后感篇十二
1.這是一本輕松易懂、
關(guān)于
時間管理、提升效率的書，圖文并茂，每一個節(jié)只有半頁文字，易于理解。
“活動單一，目標單一，成果卻很驚人”?！白卉噷W到的東西，比
其他
時間都多?！比缥颐看纬霾钔局?，在飛機上讀書光線一般，坐姿難以調(diào)整，最不舒適的狀態(tài)，效率卻是最高的。
番茄來源于意大利語pomodoro，是一枚廚房定時器，形狀像鬧鐘。
番茄工作法，就是列出當天要做的事，設(shè)置25分鐘鬧鐘，從第一件事開始，每日回顧，每日承諾，控制中斷，預(yù)估要花的工夫等。
本書還介紹了一些大腦工作的原理、記憶方法等。比如p22左腦與右腦的分工;p26提到：可視化技術(shù)，比如思維導(dǎo)圖是理清聯(lián)想脈絡(luò)、服務(wù)長期記憶的極佳工具。
戴明循環(huán)四步驟：計劃-執(zhí)行-評估-應(yīng)用，是番茄工作法的核心，典型的pdca流程。所需要的工具：三張紙(活動清單、今日待辦、記錄)。關(guān)于番茄工作法的使用，這個網(wǎng)友的博客總結(jié)得非常詳細。
關(guān)鍵在于執(zhí)行，而不是使用
什么
軟件。
書中p112提到，每日回顧可用幾分鐘時間，回想一下今天的工作，畫一個簡圖代表今天的主題，今天畫下最多*的活動，關(guān)鍵詞是什么?繪制一些彩色分支，小圖標及自由聯(lián)想，形成一張思維導(dǎo)圖。每天進行回顧，每月總結(jié)，對所收獲的知識進行復(fù)習。
2.一、什么是番茄工作法
簡單說，就是在你每天上班前，列出你當天要做的所有工作事項，然后設(shè)置一個25分鐘鬧鐘(可用番茄鬧鐘、手機提醒等各種方式)，然后開始做其中最重要的一件事。在這25分鐘里要拋開各種雜念，專心工作，不可中斷去處理其他事宜，也不可與人攀談、休息、處理郵件、聊qq、上微博等各種瑣事。25分鐘后鬧鐘響時，可休息5分鐘，如站起來走動放松、倒杯水去趟衛(wèi)生間等，但不可再思考或處理與工作有關(guān)的事情。休息結(jié)束后，，再將其他事與你正在做的比對一下。看哪個更重要，就揀最重要的做，從而開始新的25分鐘工作之旅。
在每隔25分鐘的常規(guī)休息之外，番茄工作法要求安排時間更長的階段性休息?？蓪?個番茄鐘作為一組，在每4個番茄鐘后，進行階段性休息。階段性休息通常可以是15-30分鐘的消遣。可以利用這段時間來清理辦公桌，去一趟咖啡機那，或者到喜歡的社交網(wǎng)站轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。
如果工作過程中遇到突發(fā)靈感，那么要立即記錄下來，然后繼續(xù)你手頭的`工作;如果同事找你溝通事情，可進行簡短交流，如需長聊可另行安排時間，避免打斷工作。如果遇到必須要處理的突發(fā)事件，那么就只好終止手頭的工作了，當然這種情況要盡量避免。
當結(jié)束了一天工作時，馬上進入記錄階段，總結(jié)今天的工作得失，比便督促自己不斷改進、提高。
二、運用番茄工作法的好處
1、避免拖沓癥。當我們遇到復(fù)雜或難以處理的工作時，會在各種可選方案里不斷地取舍，從而帶來焦慮和拖沓。這時我們要做的就是將復(fù)雜的工作拆分到每個番茄鐘，別考慮工作有多復(fù)雜，重要的是開始、再開始。只要開始動手，你就成功了一半。
2、提高專注力。在每個25分鐘里專注做一件事情，有助于進入“心流”狀態(tài)(也稱涌流，flow)。即注意力高度集中于工作進入忘我的狀態(tài)，喪失自我意識及時間感覺，從而大大提高工作效率。
番茄工作法與scrum、xp等敏捷方法類似，但它更關(guān)注“微觀”層面，相當于一個單人團隊在執(zhí)行25分鐘的迭代。要完成大量工作，重點不在完成工作上，而在于能否集中注意力!番茄工作法的招數(shù)雖然簡單，但卻很實用。這點很像日本刀法，雖然只有只有劈、砍、 刺等幾招，但卻剛猛無比，大有一招勝萬招的感覺。
OKR工作法讀后感篇十三
笛福筆下的魯濱遜，是少年時期我心目中的英雄。暑假已至，再次翻開書本細細品讀，不由得又對他生出一層敬仰。
一謂勇。魯賓遜自小希望成為一名水手，他家庭條件良好，本可以過上有滋有味的小康生活，但他毅然決然拋開物質(zhì)條件的誘惑，為實現(xiàn)夢想，勇敢地一往直前，去挑戰(zhàn)陌生的海洋世界。魯濱遜的四次出海都不甚順利，兩次被風暴所饒，差點賠了性命;第三次為摩爾海盜所困，竟淪落為奴隸;還有一次眾所周知，漂流至孤島28年。這樣一次次的挫折磨難，沒有阻止魯濱遜對大海的勇毅追求，不得不讓我佩服。
二謂勤。在荒島上，魯濱遜積極地開展了自救行動。他嘗試著做從前他一點也不會做的生活用品，打獵，種菜，裁衣服。魯濱遜曾為制作幾只碗傷透腦筋，但在他孜孜不倦地研究之下，終于取得成功。普通人能做到嗎?恐怕早已被沒有食物，沒有住所的荒島折磨瘋了，更談不上用雙手創(chuàng)造自己的一番小天地了。魯濱遜能活下來，也正是靠著他的勤奮。
三謂善。一次出獵中，魯濱遜在海灘發(fā)現(xiàn)一個野人正被同伴追殺，他不顧危險，用火槍趕走了他們，救出了被困之人。若換做是我，見到這樣的場面，或許已經(jīng)躲得遠遠的，又如何去救人?可魯濱遜沒有想太多，他只是不忍心見到一個人活生生死在自己面前。身處困境仍能幫助他人，他做到了。
這份勇善勤，足以見魯濱遜是一個當之無愧的英雄。
OKR工作法讀后感篇十四
近期，隨著對“135”工作法的學習與理解，我的思維觀念和工作方式等多方面逐步發(fā)生了一些變化。下面我談?wù)勛约簩W習“135”工作法的感受與體會：
一、對“135”工作法的認識。
所謂“135”工作法，是指以建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系為一條主線，圍繞“市場、品牌、客戶”三個要點，通過“分析、計劃、實施、評估、改進”五個步驟的操作，開展服務(wù)營銷工作的理論與實踐體系。雖然“135”的每一個方面都是常識，但綜合在一起就是一次簡約，一個集成，具有鮮明的創(chuàng)新特質(zhì)和創(chuàng)新意義。說它簡約，是指把在實際工作中剪不清、理還亂的一線營銷人員多頭緒工作通過橫向“作用內(nèi)容、形式、要求”和縱向“步驟”的歸納，形成一個清晰簡明的體系，簡約而不簡單，體現(xiàn)了一種化繁為簡的智慧，說它集成，是指把理念、邏輯、作業(yè)模式、要求、步驟等多維的、多層次的東西有機集成在一起，形成一個有效的方法論，體現(xiàn)了一中集成創(chuàng)新的智慧。因此，“135”工作法在本質(zhì)上是一種集成創(chuàng)新，是對舊元素的集成與重新組合。
二、學習感受。
1、客戶經(jīng)理稱之為卷煙營銷戰(zhàn)線上的排頭兵，在營銷一線上牢固地防守著網(wǎng)建陣地，可以說是發(fā)揮著堡壘作用。試想，如果形同陌堡壘的客戶經(jīng)理，不知如何防守作戰(zhàn)，在敵臨近是慌作一團，亂了陣腳，要先取勝簡直天方夜譚。此時，135工作法為客戶經(jīng)理作戰(zhàn)提供了有效的途徑和方法，解決了客戶經(jīng)理作戰(zhàn)無頭緒的現(xiàn)狀。
2、“135”工作法針對在工作中處于茫然狀態(tài)，不知從何入手的客戶經(jīng)理給出了“標準”答案?！?35”工作法內(nèi)容規(guī)范，告訴客戶經(jīng)理到底應(yīng)該做什么；目的規(guī)范,告訴客戶經(jīng)理為什么要做；程序規(guī)范，告訴客戶經(jīng)理到底怎么去做。
3、“135”工作的誕生為客戶經(jīng)理如何開展工作、開展什么工作提供了標準的流程及內(nèi)容，接下來，就是客戶經(jīng)理的執(zhí)行，如果沒有較敏銳的思想意識、堅強的意志力，總是報以三分鐘熱血的態(tài)度對待，再好的方法不過幾頁紙而已，既浪費國家局、區(qū)局公司對客戶經(jīng)理的殷切希望，又使客戶經(jīng)理隊伍自身處于尷尬處境。
三、今后的打算。
1、認真學習“135”工作法及工作法的應(yīng)用實踐。在全面了解“135”工作法的具體構(gòu)架和流程的基礎(chǔ)上，再進行詳細的精讀。在學習過程中一定要結(jié)合平時的工作方式和工作體會來理解，以便充分把握“135”工作法的理念與精髓，為推廣和使用好“135”工作法打下堅實的基礎(chǔ)。
2、化解自己對“135”工作法的認識誤區(qū)，為自己的工作作出更合理的安排。指導(dǎo)自己更高效的工作。變被動為主動，激發(fā)學習的動力。
3、在學習和反復(fù)精讀工作法的基礎(chǔ)上，全面梳理客戶基本信息資料和市場情況，在“135”工作法的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，分析哪些表格實用，哪些不實用，并說明原因，為上級部門的決策提供依據(jù)。
4、在實踐中深刻體會“135”工作法的作用與效果，并不斷地發(fā)現(xiàn)和查找自己在以前工作中與“135”工作法之間的差距，然后根據(jù)自身的不足，來進行學習與運用。
OKR工作法讀后感篇十五
近期，隨著對“135”工作法的學習與理解，我的思維觀念和工作方式等多方面逐步發(fā)生了一些變化。下面我談?wù)勛约簩W習“135”工作法的感受與體會：
一、對“135”工作法的認識。
所謂“135”工作法，是指以建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系為一條主線，圍繞“市場、品牌、客戶”三個要點，通過“分析、計劃、實施、評估、改進”五個步驟的操作，開展服務(wù)營銷工作的理論與實踐體系。雖然“135”的每一個方面都是常識，但綜合在一起就是一次簡約，一個集成，具有鮮明的創(chuàng)新特質(zhì)和創(chuàng)新意義。說它簡約，是指把在實際工作中剪不清、理還亂的一線營銷人員多頭緒工作通過橫向“作用內(nèi)容、形式、要求”和縱向“步驟”的歸納，形成一個清晰簡明的體系，簡約而不簡單，體現(xiàn)了一種化繁為簡的智慧，說它集成，是指把理念、邏輯、作業(yè)模式、要求、步驟等多維的、多層次的東西有機集成在一起，形成一個有效的方法論，體現(xiàn)了一中集成創(chuàng)新的智慧。因此，“135”工作法在本質(zhì)上是一種集成創(chuàng)新，是對舊元素的集成與重新組合。
二、學習感受。
1、客戶經(jīng)理稱之為卷煙營銷戰(zhàn)線上的排頭兵，在營銷一線上牢固地防守著網(wǎng)建陣地，可以說是發(fā)揮著堡壘作用。試想，如果形同陌堡壘的客戶經(jīng)理，不知如何防守作戰(zhàn)，在敵臨近是慌作一團，亂了陣腳，要先取勝簡直天方夜譚。此時，135工作法為客戶經(jīng)理作戰(zhàn)提供了有效的途徑和方法，解決了客戶經(jīng)理作戰(zhàn)無頭緒的現(xiàn)狀。
2、“135”工作法針對在工作中處于茫然狀態(tài)，不知從何入手的客戶經(jīng)理給出了“標準”答案?！?35”工作法內(nèi)容規(guī)范，告訴客戶經(jīng)理到底應(yīng)該做什么；目的規(guī)范,告訴客戶經(jīng)理為什么要做；程序規(guī)范，告訴客戶經(jīng)理到底怎么去做。
3、“135”工作的誕生為客戶經(jīng)理如何開展工作、開展什么工作提供了標準的流程及內(nèi)容，接下來，就是客戶經(jīng)理的執(zhí)行，如果沒有較敏銳的思想意識、堅強的意志力，總是報以三分鐘熱血的態(tài)度對待，再好的方法不過幾頁紙而已，既浪費國家局、區(qū)局公司對客戶經(jīng)理的殷切希望，又使客戶經(jīng)理隊伍自身處于尷尬處境。
三、今后的打算。
1、認真學習“135”工作法及工作法的應(yīng)用實踐。在全面了解“135”工作法的具體構(gòu)架和流程的基礎(chǔ)上，再進行詳細的精讀。在學習過程中一定要結(jié)合平時的工作方式和工作體會來理解，以便充分把握“135”工作法的理念與精髓，為推廣和使用好“135”工作法打下堅實的基礎(chǔ)。
2、化解自己對“135”工作法的認識誤區(qū)，為自己的工作作出更合理的安排。指導(dǎo)自己更高效的工作。變被動為主動，激發(fā)學習的動力。
3、在學習和反復(fù)精讀工作法的基礎(chǔ)上，全面梳理客戶基本信息資料和市場情況，在“135”工作法的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，分析哪些表格實用，哪些不實用，并說明原因，為上級部門的決策提供依據(jù)。
4、在實踐中深刻體會“135”工作法的作用與效果，并不斷地發(fā)現(xiàn)和查找自己在以前工作中與“135”工作法之間的差距，然后根據(jù)自身的不足，來進行學習與運用。
OKR工作法讀后感篇十六
不知不覺，運用番茄工作法進行工作學習已經(jīng)一月有余，結(jié)合之前粗淺的gtd知識，兩件武器齊頭并進，感覺效果還是不錯的。
所謂番茄工作法，簡而言之，就是設(shè)定一個倒計時，以30分鐘為一輪(即一個番茄)，其中25分鐘工作，5分鐘休息。
在25分鐘內(nèi)，必須高度集中精力，去把手頭的工作做好。25分鐘一到，立即停止，放下工作，離開座位，放松自己。5分鐘后回來，再開始下一輪的工作(我稱之為吃下一個番茄)。同時記錄吃下的番茄數(shù)。
這種工作法的好處就在于一張一弛，張時竭盡全力，馳時完全放松，有如奏一支旋律和諧的曲子，這種曲子的特點就是，聽幾個小時也不會累，換言之，用這種方法去工作，能使人在較長時間內(nèi)都保持警醒的狀態(tài)，獲取最好的工作效果及效率。同時，一天下來，我可以看到在某件工作上，自己吃了多少個番茄。有時候會驚訝地發(fā)現(xiàn)，有些工作本來以為很快能做完，最后做下來居然花了那么多個番茄時間;有些工作本以為工程浩大，卻用區(qū)區(qū)幾個番茄就搞定了。這樣一來，我對于個人的優(yōu)勢弱點、長短之處的了解就越多，長此以往，就更能諳熟地揚長避短，有所控制，從而更有效地利用時間。
以上，只是簡略地說出了番茄工作法的重點，其實要用好這個方法，還是要多看一些說明。有一本書，《番茄工作法圖解》，是此工作法的發(fā)明人撰寫的，通俗易懂，也不很長，這里有下載。我當時花了一個晚上看完之后，就實施了。
之所以總在關(guān)注效率工具，正因為覺得時日苦短，加上現(xiàn)在還要給孩子留出時間，更讓我時時覺得在時間安排上捉襟見肘。所以，如何在有限的時間內(nèi)有效地做事，使得生活能夠保持在一種和諧的平衡狀態(tài)，一直是我追求的目標。
同時，我還特別希望自己在工作學習時，能夠隨時達到“心流的狀態(tài)，那種狀態(tài)所帶來的充實感是如此美好，令人心滿意足，簡直可稱之為幸福?？上壳斑€做不到，不過，番茄工作法和瑜伽，這兩者對于這個目標的實現(xiàn)起到了不小的輔助作用。很慶幸，遇到了一個不錯的瑜伽老師，在他的課上我非常容易進入狀態(tài)，斷續(xù)學了這么多年瑜伽，這回才算找到了感覺。
越是學習，越是探索，就越是發(fā)現(xiàn)世間萬理無不相通。我發(fā)現(xiàn)自己越來越像一個好奇的小孩，不停地想去窺探這無窮奧妙的奇趣。