寫總結可以加深對所學知識的理解和記憶。寫總結時要注意拓展思維，不僅僅局限于自己的經(jīng)歷和觀點，還要包括其他相關領域的內(nèi)容。下面是一些總結好的范文，供大家參考和學習，希望能給大家?guī)韱⑹竞蛶椭?BR> 示范校建設項目工作總結篇一
中央儲備糧安慶直屬庫望江分庫倉庫擴建工程，在安慶直屬庫的正確領導下，在縣委縣政府、縣建設局、長嶺鎮(zhèn)黨委政府的高度重視和大力支持下，經(jīng)過有關部門的通力協(xié)作和共同努力，望江分庫倉庫擴建工程現(xiàn)已保質(zhì)、保量全面完成建設任務。工程建設符合整體規(guī)劃和設計要求，能夠滿足生產(chǎn)和作業(yè)的需要，并順利通過工程預驗收。現(xiàn)就工程建設工作總結如下：
一、工程概況。
為貫徹落實中儲糧總公司關于提高中央儲備糧直接存儲比例的戰(zhàn)略部署，切實解決分庫倉容不足的瓶頸難題，促進望江分庫又好又快科學發(fā)展，，望江分庫申請擴建6棟高大平房倉，位臵座落在分庫院內(nèi)40畝空地上。
經(jīng)中儲糧安徽分公司《關于同意安慶直屬庫望江分庫擴建倉庫的批復》（中儲糧皖[]120號）同意立項，建設21×60m跨鋼結構平房倉四棟，18×60m跨鋼結構平房倉二棟，建筑面積7201。92m，總倉容2。9萬噸。安徽分公司《關于安慶直屬庫望江分庫擴建倉容項目調(diào)整概算的批復》（中儲糧皖[2009]344號）和《關于同意安慶直屬庫望江分庫擴建倉庫項目概算調(diào)整的批復》（中儲糧皖[201x]120號），批復同意望江分庫倉庫擴建工程項目調(diào)整增加概算投資，總概算投資為1321。66萬元，所需資金由企業(yè)自籌。
該工程由安慶工程勘察院進行地質(zhì)勘察，由國家糧食儲備局鄭州科學研究設計院負責設計，經(jīng)望江縣政府招標采購中心向社會公開招標，安徽地礦建設工程有限公司安慶分公司中標承建，望江時達建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理。
望江分庫倉庫擴建工程于208月10日開工建設，于10月全面竣工，全部完成投資規(guī)定的建設內(nèi)容，單項工程質(zhì)量合格率為100%，建設期間未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故。項目全面竣工后，經(jīng)過財務決算和審計，符合中儲糧總公司固定資產(chǎn)投資管理辦法和基建財務制度規(guī)定，概算控制良好。
二、總體設計、規(guī)劃與功能。
根據(jù)望江分庫閑臵空地的地形地貌，我們因地制宜，擴建倉庫倉房選擇21×60m跨鋼結構平房倉四棟，18×60m跨鋼結構平房倉二棟，與原老庫區(qū)緊密相連、平行布建，道路、供電、給排水、消防、糧食物流與老庫區(qū)連成一體，形成功能互補。
1、新建倉房及附屬工程建筑物：根據(jù)糧食物流的合理流程，確定相互間距離和位臵，布局科學合理，新老兼顧，糧食進出庫及運轉十分便捷。
2、道路：新建庫區(qū)道路為8—15m的循環(huán)道，與老庫區(qū)相互連接貫通，數(shù)條通道，縱橫交錯，完全能夠保證庫區(qū)生產(chǎn)作業(yè)及消防的需要。
3、供電與防雷：倉內(nèi)照明采用防爆防塵防水燈具，道路照明采用高壓鈉燈。按二類工業(yè)建筑防雷設防，防雷接地做法：在建筑鋼屋面通過建筑物柱內(nèi)主筋引下線至基礎梁避雷網(wǎng)接地。倉庫防雷設施滿足設計要求，氣象部門檢測驗收合格。
4、給排水：擴建工程供水采用從深井引入，并與消防水池加壓設備連接，能夠滿足本庫生產(chǎn)、生活和消防用水的需要。倉庫四周通過地面雨水井和地下管網(wǎng)排水。倉庫四周積水經(jīng)地面雨水井流淌到主排水管流向庫外低洼水庫，排水暢通無阻。
5、消防：本庫原建有一座400噸的消防水池和一幢28。3m2的加壓泵房。為確保擴建倉庫消防安全，本項目在擴建倉庫3號倉旁邊增加并深挖了一座600m的消防水池，解決了工程建設施工用水和消防用水。按照設計要求，在倉庫邊安裝了消防栓，設臵了消防箱，配備了消防帶和co2滅火器。消防設施經(jīng)縣消防大隊驗收合格，能夠滿足防火要求。
6、機械設備：本項目購備了機械通風系統(tǒng)、倉內(nèi)隔熱系統(tǒng)、環(huán)流熏蒸系統(tǒng)、糧情數(shù)字式檢測系統(tǒng)、倉間鋼罩棚，充分實現(xiàn)糧食保管的系統(tǒng)化、機械化、自動化和現(xiàn)代化，滿足了儲糧工作的需要，確保了糧食的安全儲存。
三、工程建設情況。
（一）健全組織，加強領導。為確保該工程順利建設施工，安慶直屬庫成立了望江分庫倉庫擴建工程領導小組，直屬庫主任親自擔任組長，下設擴建工程辦公室，由望江分庫主任擔任辦公室主任，全面加強對擴建工程的組織領導。在工程建設期間，分公司和直屬庫領導經(jīng)常關心過問，全程指導，跟蹤問效。當工程建設遇到暫時困難時，總能得到各級領導和社會各界的有力支持，使擴建工程一路暢通；當工程建設遇到一些矛盾時，分公司和直屬庫領導能深入了解實情，及時化解矛盾、解決問題，為工程建設的順利進行打下了堅實的基礎。同時，我們督促施工單位克服各種困難，在保證工程質(zhì)量的前提下，增加建設力量，排除不利因素，推進工程建設進度。
（二）嚴格管理，把好工程質(zhì)量控制關。百年大計，質(zhì)量第一，為確保工程質(zhì)量，我?guī)煲皇前才帕艘幻麑Ｂ毟敝魅呜撠煿こ坦芾恚浜瞎こ探ㄔO的開展，狠抓施工現(xiàn)場管理。二是嚴格按照《望江分庫倉庫擴建工程建設合同》和圖紙設計要求規(guī)范操作，從工程源頭抓起，嚴把工程建設材料關，對工程質(zhì)量實行全過程、全方位的跟蹤管理，確保工程質(zhì)量萬無一失。三是及時協(xié)調(diào)和組織質(zhì)檢部門、監(jiān)理單位、勘察單位和設計單位，按照建設規(guī)范和設計要求，實行工程分部分項驗收，通過一項落實一項，對工程存在的問題及時要求施工單位限期整改，不留隱患，有效地杜絕了以劣充好和質(zhì)量安全隱患，確保工程質(zhì)量順利合格達標。
（三）落實責任，堅持科學規(guī)范。
示范校建設項目工作總結篇二
開展環(huán)境教育，創(chuàng)建綠色學校，培養(yǎng)全校師生的環(huán)保素養(yǎng)，是一種契機，也是一種希望。
一、學校概況。
翼城二中是歷史悠久的中學，位于翼城縣東南10公里處的南梁鎮(zhèn)，翔山為鄰，灤水作伴，人杰地靈，文化底蘊深厚。學校始建于1958年，為一所初中4軌制、高中6軌制的公立完全中學，現(xiàn)有24個教學班，在校學生1500余人，教職員工153人。多年來，學校依靠封閉的校園管理，寧靜的學習環(huán)境，開放的學習課堂，顯著的教學成績以及追求卓越的翼城二中精神，贏得了學生、家長和社會的一致好評。
學校占地面積40000平方米，約60余畝，綠化面積7138.4平方米，生均綠地超過4.7平方米。邁步于整潔的校園中，感受著婀娜成蔭的綠柳，蒼翠挺拔的勁松，錯落有致的房舍，清香四溢的花朵，文雅勵志的景致，令人心曠神怡。翼城二中堅持“相信每個學生都能成人成才，相信每位教師都愿展示自我”的辦學宗旨，以“人性化、制度化、規(guī)范化”為管理模式，注重學生全面發(fā)展，實行“調(diào)動引導、自主探究、合作展示、反饋矯正”的課堂教學模式，設立以學生會為首的八部委自主管理機構，創(chuàng)建“英語沙龍”“綠色足跡”“書法愛好”“象棋俱樂部”“淑女禮儀”等各種社團，促進了學生的健康成長。
怒放。近年來，學校先后榮獲“山西省文明學?！?、“山西省綠色學?！?、“山西省體育傳統(tǒng)項目學?！薄ⅰ芭R汾市德育示范?！薄ⅰ芭R汾市五好黨支部”和“臨汾市教育技術裝備現(xiàn)代化學?！钡裙鈽s稱號。如今，和諧的校園有魅力，拼搏的師生有活力，翼城二中全體師生正以飽滿的熱情、向上的精神，為譜寫翼城一曲新的教育頌歌而努力奮斗！
二、創(chuàng)建綠色學校的基本理念和工作計劃。
“綠色學校”是指在實現(xiàn)其基本教育功能的基礎上，以可持續(xù)發(fā)展思想為指導，在學校全面的日常管理工作中納入有益于環(huán)境的管理措施，并持續(xù)不斷地改進，充分利用學校內(nèi)外的一切資源和機會全面提高師生環(huán)境素養(yǎng)的學校。它強調(diào)將環(huán)境意識和行動貫穿于學校的管理、教育、教學和建設的整體性活動中，引導教師、學生關注環(huán)境問題，讓青少年在受教育、學知識、長身體的同時，樹立熱愛大自然、保護地球、保護家園的高尚情操和對環(huán)境負責任的精神；掌握基本的環(huán)境科學知識，懂得人與自然要和諧相處的基本理念；學會如何從自己開始，從身邊的小事做起，積極參與保護環(huán)境的行動，在頭腦中孕育可持續(xù)發(fā)展思想萌芽；讓師生從關心學校環(huán)境到關心社會、關心國家、關心世界，并在教育和學習中學會創(chuàng)新和積極實踐。
所以，我們學校堅持以科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展為理念，以人與自然和諧為主線，以提高師生環(huán)保意識為出發(fā)點，以深化環(huán)境教育、推動學校素質(zhì)教育、物質(zhì)文明建設和精神文明建設為目標，在實現(xiàn)學?；窘逃δ艿幕A上，通過規(guī)范學校管理和教育的各個環(huán)節(jié)來全面滲透環(huán)保內(nèi)容，綠化學校的生態(tài)環(huán)境和創(chuàng)設校園文化氛圍。堅持學校、家庭、社會三結合，全面動員，充分參與活動；堅持因地制宜，充分利用好現(xiàn)有設備，加強環(huán)保教育在課堂教學中的滲透，使環(huán)保教育融入各學科的教育教學中;堅持以活動為手段，促進學生環(huán)保意識的發(fā)展，使之主動并帶動身邊的人投身于“綠色學?！眲?chuàng)建活動。以“綠色學?！睘檩d體，構建“資源節(jié)約型，環(huán)境和諧型”校園。
在創(chuàng)建工作中，將環(huán)境教育與學校的日常工作和管理緊密聯(lián)系在一起，通過開展內(nèi)容豐富、形式多樣、寓教于樂的環(huán)境教育系列活動，取得了可喜的創(chuàng)建成果。
1、成立領導小組，明確職責分工學校組織“創(chuàng)綠”領導小組，由刁校長全面負責綠色學校的創(chuàng)建工作，馬書記負責創(chuàng)建工作的計劃和實施方案的制定，同時負責各項工作的檢查、總結和宣傳等，然后各處室、各學科根據(jù)學?？傮w計劃，制訂了相應的學科綠色教育計劃和職責，學導處落實在學科中滲透綠色教育及開展以“環(huán)保教育”為主題的綜合實踐活動；學校組織開展綠色教育系列活動和負責各班活動；總務處負責校園環(huán)境規(guī)劃、設計、設施增設；信息處做好各項活動的拍攝及提供活動所需的技術支撐。
2、營造氛圍，優(yōu)化環(huán)境，染綠校園，創(chuàng)建綠色校園文化。綠化建設。結合學校的整體規(guī)劃，修建有20個花壇，栽種樹木700余棵，道路兩旁綠化帶300多米，總共修建綠地及花池約9000平方米，綠化率達65%，一年四季，校園里綠意盎然，為孩子們創(chuàng)造了一個舒適優(yōu)美的學習環(huán)境。
美化建設。學校以高標準、高起點的理念，對校園綠色工程進行規(guī)劃和設計。每年暑期，學校都要對教室和學生宿舍進行裝修，色彩的搭配盡量雅致，賞心悅目，同時在建筑內(nèi)部的走廊和教室里布置名人畫像130快，優(yōu)秀學生作品60幅。尤其是獨具匠心的天橋的設計，既實用精致又勵志美觀。
凈化校園。學校把校園劃分成若干區(qū)域，由各班專門負責凈化，針對教室、衛(wèi)生區(qū)、及個人衛(wèi)生、行為習慣、儀表等內(nèi)容組織學生會干部每日進行檢查評比，結果公布于“八部活動欄”，以做到校舍干凈，無衛(wèi)生死角。20xx年，學校為每個教室和辦公室都安裝了直飲機。今年，又對餐廳進行了裝修，改變了餐廳的經(jīng)營模式，實行大包干，餐廳告別了過去用煤煙熏火燎的時代，改用甲醇，而且統(tǒng)一餐具，每餐都高溫消毒，以保證師生能使用到衛(wèi)生安全的碗筷。
這樣一來，不僅師生的生活條件得到了改善，而且也減少了污染，避免了浪費。
創(chuàng)綠基地建設。為了營造濃厚的創(chuàng)綠文化氛圍，我校先后開辟“綠色教育”宣傳專用基地，即報架欄和教室內(nèi)外的文化墻，內(nèi)容緊跟時代的步伐并結合學校的實際，每月更新一次。今年暑期又投資修繕了實行垃圾回收分類工作的勞動實踐基地。
3、綠色課程，綠色評價，在學科教學中滲透環(huán)境教育。
在創(chuàng)建之初，我們就把環(huán)境教育作為重點來抓，并把學科教學中滲透環(huán)保教育作為主渠道。許多學科中含有十分豐富的環(huán)保教育內(nèi)容。為此，我們要求擔任化學、數(shù)學、物理、生物等學科的教師，對蘊含環(huán)保內(nèi)容的知識點進行編目，列入教學目標，以滲透環(huán)保知識，例如：對理科學科主要滲透對學生進行系統(tǒng)的空氣污染、安全用火、節(jié)約用水、水的消毒、水域污染、食物鏈、保護生態(tài)環(huán)境的重要性、水土流失、地球、地理知識等。各任課教師根據(jù)學科滲透目標和要求，進行有機的學科環(huán)境教育滲透，全方位地提高了學生的環(huán)保意識，加強了學生的環(huán)保行為，大大增強了綠色教育的力度。
4、創(chuàng)意活動，倡導實踐，突出實效，班團隊活動為創(chuàng)綠更添精彩。
活動是提高綠色教育實效性，增強師生全員參與綠色教育的最有效形式。幾年來，在學校的統(tǒng)一規(guī)劃下，學生們以“綠色教育“為核心，開展一系列切實有效的，令人難忘的活動。與環(huán)保紀念日活動相結合，積極利用環(huán)保紀念日及時對學生進行環(huán)保教育。每年的3月12日植樹節(jié)，學校組織各班認領校園的一種樹，各班自制樹木領養(yǎng)卡，并制作了賦予人性化語言的警示牌。認養(yǎng)樹木，愛護樹木，認識綠色植物的重要價值。6月5日世界環(huán)境日到來之際，我校組織全體學生用藝術形式進行環(huán)保宣傳。3月22日是世界水日，我校組織一百多名學生到社會上發(fā)宣傳單，講解水資源的珍貴，倡議大家要節(jié)約用水，珍惜水資源。同時學校還組織綠色足跡的成員們?nèi)ノ鬯幚韽S參觀污水處理過程，聆聽專家的講解和分析。通過親自體驗，環(huán)保意識在每個學生的心里開始生根，發(fā)芽。
創(chuàng)建“綠色學?！笔钱斀駥W校素質(zhì)教育的重要載體，同時也是環(huán)境保護的實踐方式。加強對學生的環(huán)保教育，從小培養(yǎng)少年兒童的環(huán)保意識和可持續(xù)發(fā)展的思想，保護環(huán)境，實現(xiàn)綠色文明，是教育工作者義不容辭的責任。為此，我校把創(chuàng)建“綠色學校”活動納入議事日程，主要做了如下的工作：
一、領導重視。
1為了加強創(chuàng)建“綠色學校”工作的領導，學校成立了以學校以校長為組長，主管校園環(huán)境建設的領導為副組長，以及主管學生工作的和主管教學工作的有關領導參加的“創(chuàng)建綠色學校領導小組”。做到明確分工，職責到人。確保創(chuàng)建綠色學校工作有組織、有領導、有檢查、有總結。
2把“創(chuàng)建綠色學校工作”納入學校工作的重要議程。
每學期初，學校對校園的綠化、美化、凈化及“環(huán)保教育”都進行專門的研究。校長親自抓，親自設計、布置學校的建設，并制定了專項的工作計劃。另外，學校的工作計劃都有“環(huán)境教育”工作的有關內(nèi)容。
3學校的環(huán)境建設制度、校園管理制度、綠化美化、衛(wèi)生制度等齊全。
二、加大宣傳力度，增強環(huán)境意識。
1教育的成功關鍵是任教的教師，如果教師沒有在他們的授課過程中進行環(huán)境教育的知識、技能和行動，那么具有環(huán)境認識的學生就不能產(chǎn)生。為此，組織全體教師學習了“創(chuàng)建綠色學校指南”提高教師對創(chuàng)建綠色學校的認識。
2定期出環(huán)保教育、環(huán)保知識的信息簡報。走廊宣傳櫥窗定期更換環(huán)保知識，以調(diào)查報告、繪畫、剪紙、手工等多種形式的主題鮮明的宣傳內(nèi)容，如“我們的家園”、“社會調(diào)查”、“好行為從娃娃抓起”、“共創(chuàng)美好未來”等。內(nèi)容豐富多彩，既有童趣又有意義，并且都是學生自己設計、自己制作，培養(yǎng)了學生動手動腦的好習慣和環(huán)境意識3利用宣傳欄進行宣傳。4班級有宣傳墻報。結合植樹節(jié)、環(huán)境日、無煙日等有關活動，及時組織學生進行宣傳。5學校每學期都組織大型的宣傳活動兩次以上。如組織共青團員到街道進行環(huán)境教育宣傳，組織學生到街道進行清掃，清除樹木、電線桿上的廣告等勞動，使學生受到愛護環(huán)境的教育。
三、通過班團會等對學生進行“環(huán)保教育”。
1利用每周一的升旗儀式活動時間，對學生進行“愛護校園、美化校園”的教育。每周一的大型升旗活動，升旗講話是對全校師生進行思想教育的好機會。每學期德育處根據(jù)學校工作的實際，利用2——3周的升旗活動時間，對學生進行綠化、美化、愛護校園的專題教育。主管領導的升旗講話圍繞“環(huán)保內(nèi)容”撰寫講稿，有理有據(jù)的對學生進行教育。
2利用班團會時間對學生進行“環(huán)保教育”。每位班主任，每學期都要利用班團會活動時間，有計劃、有目的地以生動、有趣的形式對學生進行愛護大自然、愛護動物等環(huán)保教育。
四、發(fā)揮課堂主陣地作用，滲透環(huán)保教育。
課堂教學是向?qū)W生進行思想教育的主渠道。根據(jù)學科的特點和教材的實際，有機地對學生滲透環(huán)保教育，是培養(yǎng)學生良好的環(huán)境意識和習慣的好途徑。為了充分發(fā)揮主陣地的作用，要求所有任課教師結合學科特點、教材實際，將環(huán)保教育納入自己的教學計劃之中。作到環(huán)保教育有目的、有計劃、有教案。各學科教師能針對不同的教學內(nèi)容、學科特點、學生實際制定不同的保護環(huán)境、愛護花草、愛護動物等教育目標。通過課堂滲透，各學科教師在課堂上創(chuàng)設了生動、富有感染力的環(huán)保情境，有效的培養(yǎng)了學生的環(huán)保意識，為順利開展其它方面的環(huán)境教育奠定了思想基礎和感情基礎。
五、開展形式多樣的環(huán)保教育和社會實踐活動。
新生入學上的第一節(jié)課，即入學教育課，就是教師帶領新生參觀校園，對學生進行愛護學校的教育。通過教師介紹的花草、樹木、長廊、涼亭、不但使新生受到了愛護環(huán)境的教育，還受到了美德熏陶。學校成立了“自然興趣小組”、“手工制作小組”、“繪畫興趣小組”、“環(huán)保興趣小組”等。通過老師帶領學生走出課堂，到大自然環(huán)境中觀察、了解大自然，采集標本、采集植物、搜集石頭?；匦：筮M行藝術加工，在指導教師的輔導下，制作出各種有思想、有創(chuàng)意的藝術品、作品。這些小制作如“草屋、農(nóng)舍、自然風光、花、鳥、魚、蟲、葉帖、石頭小動物”等上千件藝術品展在學校的“藝林苑”中。這上千件的藝術品就是一顆顆熱愛生活、熱愛大自然的美的心靈，是環(huán)保教育的累累碩果。
六、美化、綠化、凈化校園活動。
為了切實抓好校園的綠化、美化、凈化工作，為學生創(chuàng)設優(yōu)美、和諧的學習環(huán)境。學校每學期都按整體規(guī)劃、投入大量的資金，有步驟的進行重建校園工作。
多年來，我校領導、教師自力更生、艱苦奮斗。使校園環(huán)境更能發(fā)揮育人功能，廣大教師集思廣益，按照校園建設規(guī)劃，精心設計每一寸“愛”的天地。先后用了近三年的時間，投資近萬元綠化、美化、凈化了校園，現(xiàn)在形成了校園綠化線、環(huán)衛(wèi)線、秩序線、宣傳線、傳統(tǒng)教育點和激勵教育點。校園處處有景有意，花紅草綠，清爽潔凈，文化長廊，書畫上墻，一派濃濃的民族文化氛圍為學生營造了一個開發(fā)潛能，啟迪心智，增強發(fā)展后勁良好的育人環(huán)境！
示范校建設項目工作總結篇三
20xx年10月我被學校確定為機械加工技術專業(yè)帶頭人。我激動、我興奮，因為它既是對我以往工作的一種肯定，更是對我今后教育教學工作生涯的一種鞭策、鼓舞與推動。我非常珍惜這個榮譽，我要經(jīng)過自己的努力，使自身專業(yè)素質(zhì)進一步提高，要能更好的發(fā)揮專業(yè)帶頭人的引領、示范與輻射作用。
作為專業(yè)帶頭人，兩年來，我時刻嚴格要求自己，積極主動地干好本職工作。無論是備課、上課，還是指導年輕教師，我都能夠做到認認真真，踏踏實實，出色地完成每一項工作。下面，我簡要地總結一下自己被評為專業(yè)帶頭人以來的工作。
任專業(yè)帶頭人的這兩年正值學校推動教學改革向縱深發(fā)展。首先我部專業(yè)教學抓住了教改的重點——教學計劃的修訂工作，經(jīng)過從專任老師再到學校的多次反復，終于敲定了“機械基礎”、“車工工藝”和“金屬材料與熱處理”三個主干學科的'教學計劃；其次，作為專業(yè)部負責人，我經(jīng)常深入課堂，與任課老師探討如何改進教學方法，提高教學效果；再次，狠抓日常教學管理工作，規(guī)范各項管理工作流程和制度，例如：每學期初和臨近期末都要召開“外聘教師專題會議”，杜絕教學事故的高發(fā)根源；第四，我作為專業(yè)部負責人和機械加工技術專業(yè)教學科研骨干，一直推動教改在新領域的探索，并身體力行地準備了《機械識圖》和《極限配合與技術測量》的“說課程”課件。
真正走出了一條專業(yè)特色之路。兩年來，機械加工技術專業(yè)先后和本區(qū)20余家相關企業(yè)建立了密切聯(lián)系，在推薦學生就業(yè)、校外實習等方面表現(xiàn)出了良好的合作精神和溝通能力。除此之外，我還完善了校企合作工作機制，建立了以學生實訓為主導的各種管理制度及校企合作經(jīng)營的長效機制。完成了引進天津眾力機械制造有限公司進計入我校實訓基地，為學生校內(nèi)實訓營造真實的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)了“產(chǎn)教、工學結合校內(nèi)化”的教學體系。
在繁重的教學管理工作之余，我從未間斷對新知識、新技能的學習。我深入企業(yè)了解企業(yè)對學生專業(yè)知識和操作技能的普遍需求，了解新技術新工藝在生產(chǎn)中的推廣和應用情況，并適時調(diào)整課程設置和教學內(nèi)容，以便更有針對性的強化學生技能訓練。
我還多次參加進修和培訓，不斷進行自我充實和提高。20xx年2月年我到天津中德職業(yè)技術學院參加了“數(shù)控技術應用”專業(yè)的國家級培訓，并取得結業(yè)證書。同年我還在北京師范大學參加了“全國中等職業(yè)教育校企合作精品教材編寫研修班”，并承擔了我校校本教材《線切割加工技術》和《埋弧自動焊焊接技術》的編纂工作。20xx年11月參加了“caxa教育培訓認證”課程的學習，并取得“認證講師”資格證書。20xx年4月參加天津市焊接行業(yè)協(xié)會的“焊接操作技能培訓班”并取得職業(yè)資格證書。
總之，作為機械加工技術專業(yè)的專業(yè)帶頭人，我雖取得了一些成績，但還有許多不足，我將戒驕戒躁，發(fā)揚優(yōu)勢，吸取教訓，爭取更大的進步。
示范校建設項目工作總結篇四
縣農(nóng)發(fā)辦：
根據(jù)《農(nóng)業(yè)部、國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室關于201x年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)良種繁育和優(yōu)勢特色示范項目計劃的批復》（農(nóng)計函？201x？56號及靈臺縣畜牧獸醫(yī)局《關于靈臺縣康莊牧業(yè)有限公司肉牛良種繁育場建設項目的批復》（靈牧醫(yī)發(fā)？？134號）文件安排，通過認真貫徹文件精神，嚴格落實文件要求，目前肉牛良種繁育場建設項目工程已經(jīng)全面完成，現(xiàn)就有關事項總結如下：
一、建設內(nèi)容完成情況。
1、工程建設（新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫366㎡、牛糞處理車間576。4㎡、場區(qū)道路1050㎡等）。
2、儀器設備購置（配套購置生產(chǎn)、有機肥加工設備、飼草料加工等儀器設備24臺套）。
3、引進秦川基礎母牛80頭。
項后完成建設后極大的改善了場內(nèi)的生產(chǎn)條件，提高了生產(chǎn)能力，并且對地方周邊的養(yǎng)殖業(yè)起到了示范帶動作用。
二、項目資金落實及使用情況。
項目共投入資金338。32萬元，其中：中央財政資金120萬元，占項目總投資的35。5%。地方配套資金48萬元，企業(yè)自籌170。32元。
三、具體做法及實施方案。
1、落實責任、明確任務。
根據(jù)省、市、縣局業(yè)務主管部門關于該項目實施方案的批復內(nèi)容，項目共需投入資金338。32萬元，實施肉牛良種繁育場建設：
1、工程建設（新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫366㎡、牛糞處理車間576。4㎡、場區(qū)道路1050㎡等）。
2、儀器設備購置（配套購置生產(chǎn)、有機肥加工設備、飼草料加工等儀器設備24臺套）。
3、引進秦川基礎母牛80頭。
我們在明確工作任務后，及時摸清情況，籌措自籌資金，結合場內(nèi)實際，制定了工作計劃，成立了項目實施領導小組，召開了工程發(fā)包會議，為整個工作的順利開展打好了扎實的基礎，起好了步子。
2、細化方案、成立領導小組。
為了確保項目的順利開展，搞好項目計劃實施和管理工作，場內(nèi)分別成立了項目管理領導小組，并邀請縣發(fā)改、畜牧、財政、審計等單位參與，全額落實資金到位情況，制定了項目管理辦法，細化方案并組織實施，認真檢查督促了項目進度，詳細驗收了項目實施的有關內(nèi)容，保證了項目的如期完成。聘請了縣畜牧局技術人員對項目實施方案和技術工作標準進行了完善和鑒定，落實了技術措施，并進行技術指導，收集了項目資料，竭盡全力完成了項目任務。
3、加強管理，確保資金合理使用。
一是對項目資金實行了專戶儲存、專賬記載，實行項目資金審報賬制度；二是建立了定期審計制度，使項目資金不被截留、挪用，確保項目順利實施；三是按照公開透明，先建后補的原則，確保項目建設內(nèi)容應建盡建。
4、加強監(jiān)管，確保工程質(zhì)量。
在整個項目完成過程中我們始終以省、市、縣業(yè)務主管部門批復為依據(jù)，嚴格按照項目要求，認真抓好具體工作的落實和指導，嚴把工程質(zhì)量關，縣畜牧局派出技術人員實行不定期的督促檢查，確保建設內(nèi)容不變，質(zhì)量標準不降，全面如期完成了建設內(nèi)容。
5、健全資料，科學管理。
以科學的工作態(tài)度，全面準確地收集了項目資料，設立了項目資料檔案，并對各類資料加強嚴格管理，妥善保存，以便于為今后的養(yǎng)牛業(yè)生產(chǎn)提供經(jīng)驗依據(jù)。
四、效益分析。
（一）經(jīng)濟效益。
項目的建成，極大的改善了場內(nèi)的生產(chǎn)條件，提高了生產(chǎn)能力，凍配點的建成，年可為場內(nèi)凍精授配母牛600頭，產(chǎn)良種犢牛500頭，出欄肉牛450頭，僅此一項實現(xiàn)銷售收入307。5萬元、凈利潤76。87萬元，同時，獸防體系的建成，可大大降低場內(nèi)疫病的發(fā)生，提高了企業(yè)康風險的能力，降低了勞動成本，年可實現(xiàn)增收節(jié)支7。5萬元以上，總投資收益率達2。6%。
（二）社會效益。
改凍配和獸醫(yī)診療服務，特別是通過“公司加農(nóng)戶”模式，為企業(yè)繁育戶提供了便捷周到的全程服務。向全縣的廣大養(yǎng)殖戶提供大量的良種犢牛頭，提高肉牛良種覆蓋率，改善當?shù)厝馀Ｆ焚|(zhì)，增加市場效益。
總之，不僅對于改善場了內(nèi)生產(chǎn)條件，改良了肉牛品種，而且示范帶動作用明顯，服務覆蓋面廣，效益突出，達到了我省“菜籃子”畜牧業(yè)生產(chǎn)項目扶持的目的，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。
示范校建設項目工作總結篇五
經(jīng)過二年的建設，我校省級示范校建設項目已進入迎接驗收階段。為了更好地梳理和總結二年以來省級示范校建設的項目成果和經(jīng)驗，查漏補缺，順利地迎接驗收工作，7月9日下午三點，我校召開了省級示范校建設項目典型案例及工作總結書寫培訓會。會議邀請晉中市職業(yè)中專學校校長侯企強做培訓，由王宇副校長主持。示范校建設項目八個工作組、宣傳組和資金管理組組長、副組長以及示范校項目建設辦公室成員參加了會議。
會議開始，王宇副校長就我校省級示范校建設項目情況做了簡潔明了的'總結梳理，希望專家能夠有針對性地做培訓。
專家侯企強以“山西省中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范校建設若干關鍵環(huán)節(jié)解析”為題，分別從解讀文件，梳理標準；依據(jù)任務，規(guī)范建設；嚴格程序，迎接驗收三個方面給我們做了培訓。參會老師們結合我校特色，重新梳理重點建設內(nèi)容，與專家團隊交流經(jīng)驗。
會后王宇副校長對各個工作組做了書寫典型案例提綱及工作總結安排。
本次培訓會，我校省級示范校建設項目各個工作組重新回顧二年建設工作，與專家團隊深度溝通，交流經(jīng)驗，為驗收工作做了良好的鋪墊，確保我校省級示范校建設項目任務圓滿完成。
示范校建設項目工作總結篇六
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時光飛逝，彈指之間，已接近尾聲，透視即將過去一年，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到，工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行?；厥走^去，是為了更好地面向未來?，F(xiàn)將我們倉庫部門的工作也做個年終盤點：
1我們正生活在服務經(jīng)濟時代。
服務已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體?？蛻粝硎芊盏慕?jīng)歷多了，對我們的客戶服務質(zhì)量自然會有更高的期待，這就給我們的客戶服務質(zhì)量管理不斷提出更高的要求。正因如此，我們的工作也應該更完善以客戶服務為中心，來為客戶提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一位顧客的要求，給我們一個機會還您一份滿意！“質(zhì)量是生存”我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。
2積極配合財務部和業(yè)務部，
對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性。
3能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，
防止收發(fā)產(chǎn)品差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。
4合理安排產(chǎn)品在倉庫內(nèi)的存放次序，
按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真確掌握產(chǎn)品的進，出，存的工作流程，，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
示范校建設項目工作總結篇七
201x年酷寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫上完美的句號！在過去的一年里，周口項目部在公司的大力支持下，在全周口項目部的管理及工作人員辛勤工作下，工程項目工作取得了輝煌的成績，當然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將201x年度項目工作總結如下：
一、項目管理。
在過去一年里，項目部完善了相關的管理制度和管理標準，并逐漸實施。使周口項目部的管理工作向有條不紊、健康運行邁進，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的工作積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使周口項目部整體管理水平處于一個循序漸進、逐步提高的管理層次。
二、年度主要工作。
1、安全綠色文明施工管理。
（1）在過去的一年了，周口項目部的安全管理工作，嚴格執(zhí)行工程中心、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期（周例會）組織相關人員參加安全施工和工程質(zhì)量方面的例會，定期不定期對所有周口項目部管理人員進行安全教育，安全考核。受教育率達到100%。
（2）西華縣委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，周口項目管理部制定相關切實可行的現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“工程完工場地清”的現(xiàn)場施工管理。通過大用集團相關行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領導、專家的一致認可。經(jīng)過項目全體的.人員的努力，我項目在201x年度，順利實現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標。
2、技術、質(zhì)量管理。
在201x年度里，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關質(zhì)量管理制度進行項目質(zhì)量管理。制定了相關的質(zhì)量管理制度（如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項目質(zhì)量目標設計”、“項目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量管理制度”等），在現(xiàn)場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行項目的質(zhì)量管理，落實公司的：優(yōu)化過程管理；創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規(guī)，實現(xiàn)持續(xù)改進，永遠追求更高的質(zhì)量管理方針！現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出可行的技術質(zhì)量措施。將施工中的技術方案、技術交底提前對施工管理人員進行交底，通報在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點及要點等。在過去的一年里，周口項目部在公司的各級領導密切關懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗收：
（1）、新建的雞場有太康種雞三、四場，魯臺、黃竹園、馬旗等一批商品雞場馬上竣工。為大用公司的規(guī)模擴大貢獻自己的力量。還有西華西夏后寨、西華縣遲營、西華縣大王莊、西華奉母、西華縣前李等一批雞場的土建已經(jīng)基本完工。
（2）、西華雞加工車間框架已立起，制冷車間獨立柱完成，正在支大梁底模，西華雞。
加工廠餐廳完成。西華雞加工廠1#2#職工宿舍樓，主體完成。西華飼料廠、孵化場宿舍樓完成。西華飼料廠及孵化廠辦公樓、餐廳已完成。孵化場車間鋼構安裝完成。西華飼料車間五層樓正在施工，筒倉土建完成。
（3）雞場改造方面，結合肉雞保障部對23個小區(qū)改造，確實的保障了小區(qū)的正常進雞。
以上事項的順利實現(xiàn)，是離不開公司各位領導的密切關懷，同時也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的！
3、現(xiàn)場施工。
在201x年度里，我項目的現(xiàn)場管理工作，嚴格按照質(zhì)量重于泰山的要求，配合社會監(jiān)理進行現(xiàn)場管理，完善相關管理制度，落實計劃管理。先后順利通過監(jiān)理部和使用部門的檢查、驗收。在現(xiàn)場施工中嚴格實行計劃管理（進度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產(chǎn)中落實施工任務單，并采取可行的措施，在現(xiàn)場的文明施工中，嚴格落實公司及項目的管理制度，劃定責任區(qū)，落實責任人，實行獎罰措施。對現(xiàn)場施工項目進行專人負責，施工作業(yè)層實行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場的文明施工。對施工區(qū)域進行整體規(guī)劃。在201x年度里，我項目對整個工程共計投入現(xiàn)場文明施工費用200余萬元，以上的現(xiàn)場施工工作，均得到上級主管部門的一致認可。
4、成本控制、材料管理。
我項目在201x年度里，嚴格按照成本管理及材料管理制度進行現(xiàn)場的成本及材料管理。實行計劃管理，落實總體成本控制計劃。由我項目的成本部書面撰寫項目的成本控制計劃及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性文件。技術部按照安全、保證質(zhì)量，方便施工、科學合理的編制方案及技術交底，提出材料計劃，分部、分項計劃必須遵循計劃的原則進行材料成本控制，在現(xiàn)場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術的運用。同時在現(xiàn)場的材料使用中，實行并落實了計劃材料、限額發(fā)料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復查的現(xiàn)場材料管理的模式，使現(xiàn)場的周轉材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。經(jīng)成本部門的成本核算，我項目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。
201x年即將過去了，又將是一個極具挑戰(zhàn)的一年。在20里，二期工程在一期未交工時就將開工，現(xiàn)場施工場地狹窄，分項工程繁雜、分包單位過多等情況！針對以上，我項目對的主要管理工作放在以下幾個方面：
一、繼續(xù)加強項目管理。
1、繼續(xù)完善落實管理制度。在現(xiàn)有的基礎上，我項目部計劃在來年的工作，在項目內(nèi)。
2、加強分包單位的管理。分包單位是依附在我項目的主體，施工生產(chǎn)任務的落實，現(xiàn)。
場文明施工等無一不與分包單位相關聯(lián)！在來年的工作中，分包隊伍繁多，對我項目的分包管理將是一個積具挑戰(zhàn)的管理！計劃在現(xiàn)有的分包管理制度上，繼續(xù)完善，同時增加部分切實可行的管理制度，把分包單位的施工進度、勞動力、成本、后勤管理等全部納入到項目的分包管理中，切實做好分包施工單位的服務工作，履行對甲方的承若，保證總包管理的目標順利實現(xiàn)。
3、繼續(xù)深入開展人文管理，強化項目管理人員個人素質(zhì)。在年里，項目部計劃。
在整個項目內(nèi)部繼續(xù)深化人性化管理，讓每一位員工的個人素質(zhì)得到學習并提高，提高專業(yè)技術水平，豐富業(yè)余文化生活，同時加強每一位員工的團隊意識及集體榮譽感，使整個項目的素質(zhì)及管理水平上新臺階！
201x年即將過去，在這一年里是公司各位領導的無私關懷以及項目全管理人員的辛勤工作，才有項目目前的成績和榮譽。在新的一年里，項目將面對更加嚴峻的挑戰(zhàn)，只有嚴格落實各項管理規(guī)章制度、滿足公司的需要，才能夠順利完成各項任務及目標！也愿望我們的項目、公司發(fā)展在來年更上一層樓，也相信一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標！同時，希望公司的各位領導給與項目部一如既往的關懷和指導工作！
示范校建設項目工作總結篇八
根據(jù)山西省教育廳、山西省人力資源和社會保障廳、山西省財政廳《關于開展省級中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范校建設項目驗收工作的通知》晉教職成函【20xx】49號文件安排，我校省級示范校建設項目將在20xx年12月底前迎接專家組的驗收。
20xx年10月21日，我校召開專題工作會議，具體安排省級示范校建設項目驗收工作。成立由宋利民校長為組長的工作領導組，全力做好驗收準備工作。
本次省級示范校項目驗收將按照“學校自查總結、專家驗收、社會公示”的`程序進行。在學?？偨Y自查的基礎上，省教育廳、省人力資源和社會保障廳和省財政廳將組織有關方面專家，提高聽取匯報、查閱資料、訪談座談、現(xiàn)場考察等形式進行驗收，全面審核項目學校建設情況，并將驗收結果向社會公示。
李子銀副校長就示范校建設項目驗收綜合評價指標體系和重點專業(yè)評價指標內(nèi)涵進行解讀，將任務進行分解，責任到人，要求于20xx年11月15日前全部完成。學校驗收自查工作領導組將于11月16日進行自查，對自查中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改完善，以迎接專家組的驗收。
張強書記強調(diào)，學校各部門人員要高度重視，克服麻痹和懈怠思想，團結協(xié)作，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，高質(zhì)量做好驗收準備工作。
宋利民校長強調(diào)，省級示范校項目是提高學校內(nèi)涵建設的重要舉措，通過會計、計算機應用兩個重點專業(yè)在產(chǎn)教融合、管理水平、培養(yǎng)模式、實訓條件、教學模式、實訓項目、教學資源、信息化、師資水平、德育與核心素養(yǎng)、就業(yè)與職業(yè)指導、社會服務等方面的建設，不僅使兩個重點建設專業(yè)得到提升，也帶動了學校其他專業(yè)的發(fā)展。通過特色項目的建設，使名師工作室在學校專業(yè)建設、教師培訓、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)、教科研成果等方面發(fā)揮的作用更加明顯。建設期間，全校教職工全員參與，充分體現(xiàn)了我校教職工良好的精神風貌和敬業(yè)精神，也使全校教職工的專業(yè)素養(yǎng)和水平得到提升。建設期間，十多所省內(nèi)中職學校到校參觀、交流、學習，也充分說明我們通過示范校建設獲得了良好的社會聲譽，也是我們在示范輻射方面取得的成效?，F(xiàn)在到了驗收階段，各項目負責人要繼續(xù)帶領廣大教職工按照驗收文件的要求，對照《建設方案》和《任務書》，逐項自查，完善資料，總結建設亮點，撰寫典型案例，在學校的統(tǒng)一安排下，分工協(xié)作，做好各項驗收準備工作。
示范校建設項目工作總結篇九
國家會議中心工程作為世人世人矚目的奧運工程,全國重點工程，北京市標志性工程它的影響力是不容忽視的，工程本身就包含了品牌提升潛力和廣告宣傳潛力，這兩種潛力是無法用收入衡量的?？偝邪椖坎繌膽?zhàn)略的角度出發(fā)著眼于科學發(fā)展觀的需求，提出了不能為了經(jīng)濟收入而犧牲資源、環(huán)境和人的全面發(fā)展，盡量減少工程建設的負面效應的思想。美化施工現(xiàn)場環(huán)境、重視場容管理、增強人文氣息、奧運氛圍，在現(xiàn)場我們可以看到清掃干凈的柏油馬路、給人以健康和希望的綠草坪、象征著奧運工程責任重于泰山的泰山石，以及宣傳奧運理念、工程簡介和建工形象的宣傳欄，這一切的一切給人以視覺上全新的感觀，全面呈現(xiàn)了綠色、科技、人文、陽光、節(jié)儉的奧運理念.
第二方面――現(xiàn)場宣傳的設計策劃。
奧運工程對企業(yè)自身來講是展現(xiàn)自我形象、樹立企業(yè)品牌的契機，因此總承包項目部一開始就將現(xiàn)場宣傳放在了首位，除了設計場容提升品牌形象外，現(xiàn)場黨委多方位的宣傳企業(yè)宗旨、觀念以及哲學。專門為民工設立了報刊欄，統(tǒng)一了員工著裝。有切合實際的為現(xiàn)場購買了戶外led顯示屏，用于及時的宣傳工程進展和奧運最新消息。
第三方面――現(xiàn)場綜合管理的設計。
1、安全管理。
等目標的實現(xiàn)得到充分的保證?？偝邪椖坎吭陧椖坎邉潟r就制定出了安全管理的五項基本原則并在實際中實施。
（1）管項目同時管安全。安全管理的是項目管理的重要組成部分，安全與項目實施兩者存在著密切的聯(lián)系，存在著進行共同管理的基矗為此項目部專門設立了針對保衛(wèi)工作的保衛(wèi)部和安全監(jiān)察工作的安監(jiān)部，細化了安全管理步驟，強化了各自職能和執(zhí)行力。
(2)堅持安全管理的目的性。安全管理的內(nèi)容是針對項目中人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故。達到保證現(xiàn)場安全和以及勞動者的安全和健康的目的。
(4)堅持“四全”動態(tài)管理。安全管理與項目的所有人員有關，涉及到項目活動的方方面面，涉及到項目全部過程及一切生產(chǎn)要素。因此，項目部要求安全管理應堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態(tài)管理。
(5)不斷完善、提高。安全管理是一種動態(tài)管理，管理活動必須適應不斷變化的條件，消除新的危險因素因此總包項目部要求安全管理工作應不斷地摸索新的規(guī)律，總結管理、控制的辦法與經(jīng)驗，指導新的變化后的管理，使安全管理不斷地上升到新的高度。
2、質(zhì)量管理。
質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。在質(zhì)量方面的指揮和控制活活動，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”總承包項目部針對工程質(zhì)量在項目策劃時提出了兩點要求：
一、狠抓結構質(zhì)量增強全員質(zhì)量意識首先，要深入開展“抓質(zhì)量、嚴管理、創(chuàng)品牌”主題活動，從項目部到生產(chǎn)班組、從干部到工人要始終把加強質(zhì)量管理、提高質(zhì)量放在工作首位，堅持貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”方針，走質(zhì)量效益型道路，在狠抓結構質(zhì)量、提高工程產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。其次，確定工程創(chuàng)優(yōu)目標，工程一開始，項目部在編制項目施工組織設計和項目質(zhì)量計劃時，就設定了一保、三創(chuàng)的工程目標，即保結構長城杯、建筑長城杯金獎；創(chuàng)“魯班獎”、創(chuàng)“詹天佑”獎、創(chuàng)奧林匹克優(yōu)質(zhì)工程獎。再次，項目經(jīng)理是質(zhì)量第一責任人，對工程質(zhì)量直接負責。此外，材料采購的選擇原則依次為質(zhì)量、價格、供貨期、凡經(jīng)檢查不符合要求的原材料、半成品、成品，不準用到工程上，凡未經(jīng)質(zhì)量部門檢驗簽證的任務單不得結算；發(fā)生過質(zhì)量事故或質(zhì)量目標沒有達到的項目部或個人，不得評先進。在項目上堅持實行首件樣板制、技術交底制，原材料復檢制。
二、落實具體措施確保結構工程質(zhì)量為使結構工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，首先，項目部建立以項目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)工作小組，具體由項目工程師負責實施。在施工過程中，各道工序都由專人負責到位，做到三個不準：一是柱、板墻、鋼筋綁扎，真正做到上道工序未驗收合格，不準進行下道工序。落實各項質(zhì)量管理措施。項目部遇到施工難點、要點、重點，由項目工程師與現(xiàn)場施工員、翻樣、關砌制訂出合理方案，使得工程順利的進行下去。為了保證砼澆搗的質(zhì)量，在澆搗前做好有針對性和可操作性的詳細的質(zhì)量、安全交底，在施工過程中，管理人員嚴格督促操作班組按規(guī)程和交底要求去做。澆搗混凝土要派專人負責平倉和養(yǎng)護，以保證砼澆搗的質(zhì)量。在模板工程上要嚴格把關，確保垂直度、平整度，以保證結構砼內(nèi)實外光，對外、內(nèi)墻砌筑做到頭角順直、灰縫飽滿、表面平整，實測、目測均達到優(yōu)良標準。抓好結構工程，從項目到班組，要健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡，層層落實工程質(zhì)量責任制，嚴格按質(zhì)量保證手冊進行施工，實施“四個不準”，即樁基、基礎工程質(zhì)量不合格，不準進行回填土和上部結構施工；主體結構工程質(zhì)量不合格，不準進行裝飾施工；竣工工程質(zhì)量問題不整改、使用功能不符合，不準報竣工、報核驗和交付使用；工程前道工序質(zhì)量不達到合格標準，不準下道工序施工。
3、施工、進度管理。
工程的進度直接影響項目效益的發(fā)揮。因而進度管理的實施，在一定程度上決定了成本控制?？偝邪椖坎酷槍κ┕す芾?、進度管理制定了《五級進度計劃管理制度》、《日報周報管理制度》、《勞動競賽管理制度》、《進度計劃定期分析制度》等制度，提出了三思、三比的管理方針，即思規(guī)范、思大局、思第一，比管理、比奉獻、比創(chuàng)新。也正是由于項目部對施工管理的重視，才有了第一戰(zhàn)役、第二戰(zhàn)役的完勝和進度的.超前，才有了年底主體結構基本完成目標的提出。
4、人資管理。
項目建設的實現(xiàn)要靠團隊進行，總承包項目部從現(xiàn)代管理的角度出發(fā)，把人當作一種資源來開發(fā)而不是作為工具來管理，這一點深刻體現(xiàn)在了總承包項目部對外施隊的管理上，針對外施隊伍自身擁有的流動性大、勞動力度要求高等特點，項目部以人為本，切實從關心勞務資源出發(fā)，專門為外施隊建立了全國一流的生活基地和配套設施，并定期為勞務隊伍發(fā)放慰問品，還督促外施隊管理層保障后勤管理，給農(nóng)民工創(chuàng)建一個良好的生活工作環(huán)境?？偝邪椖坎酷槍ㄔO目標中對人才培養(yǎng)的要求，專門啟動了《北京建工集團國家會議中心工程人才培養(yǎng)方案》、發(fā)起了導師帶徒活動，為集團明日的壯大儲備著能量和新鮮血液。北京建工集團是國有大型企業(yè)，是黨在一定歷史時期為適應生產(chǎn)力的發(fā)展需要而組建的一個生產(chǎn)建設集體，所有員工都是在黨的教育和培養(yǎng)下成長和發(fā)展的勞資主體，集團所有員工中接近一半都是黨員，真是由于這個特點和奧運工程的實際需要，集團在國家會議中心工程現(xiàn)場成立了現(xiàn)場黨委，一是進一步加強了黨的領導力，和企業(yè)管理的執(zhí)行力。二是進一步的為管理人員樹立了信心，鼓足了干勁。使廣大黨員在保證工程建設的同時，不忘加強黨性認識和自身學習，保證了工作中努力、政治上先進、全面素質(zhì)的提高。
5、成本管理。
項目的成本管理主要是在批準的預算條件下，確保項目報質(zhì)按期完成，其主要包括項目資源計劃、項目費用估計、項目費用安排和項目費用控制。
第四方面――目標設計。
總承包項目部針對工程的進度和要求分期設訂了工程建設目標。
1、近期目標設計。
2、中期目標設計。
總承包項目部對工程建設進行了階段性戰(zhàn)役設計，第一戰(zhàn)役，立足生根戰(zhàn)；第二戰(zhàn)役，地基保衛(wèi)戰(zhàn)；已取得了全面勝利，現(xiàn)在正在進行十一基礎攻堅戰(zhàn)，相信通過所有管理人員和施工人員的共同努力，第三戰(zhàn)役也將取得勝利。
3、遠期目標設計。
總承包項目部項目部針對國家會議中心工程項目的特點，制定了“一保、三創(chuàng)、四出、五實現(xiàn)”即保結構長城杯、建筑長城杯金獎；創(chuàng)“魯班獎”、創(chuàng)“詹天佑”獎、創(chuàng)奧林匹克建筑工程獎；出精品、出人才、出經(jīng)驗、出成果；實現(xiàn)綠色工程、科技工程、人文工程、陽光工程、節(jié)儉工程的遠期工程建設目標，這個目標是總承包項目部對整個工程建設的要求，也是所有參建人員奮斗的目標、精神的支柱。只有完全落實好項目管理的各項要求才能實現(xiàn)各種目標要求，才能在最終竣工時看到一個令各方都滿意的結果。
總結幾個月來的工作我們深刻地意識到搞好項目的前期策劃是搞好項目的關鍵所在。當一個項目出現(xiàn)以后，無論它處在什么樣的條件和環(huán)境中，無論它的內(nèi)部結構多么復雜，無論它的周期多么短暫或持久，只要是精心策劃，精心組織，精心運作，那么這個項目就一定能夠成功，也必然能夠成功。
示范校建設項目工作總結篇十
木缽鎮(zhèn)共轄17個行政村，94個村民小組，4600戶，萬人，面積平方公里，其中耕地面積67356畝。
20xx年全鎮(zhèn)種植地膜玉米萬畝。為了充分利用豐富的玉米秸稈資源，促進舍飼養(yǎng)殖發(fā)展，解決牛羊飼料不足問題，啟動實施了青貯工程?，F(xiàn)將青貯工程工作總結如下：
針對我鎮(zhèn)玉米種植面積大，玉米秸稈多，實施玉米青貯工程有利增加農(nóng)民收入，有利促進農(nóng)業(yè)結構調(diào)整，有利促進生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的作用。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，精心安排，大力宣傳，廣泛動員。通過召開鎮(zhèn)村干部會、組織鎮(zhèn)村干部觀看光盤，深入殷家橋、曹旗等村講解培訓等方式，并組織技術人員深入村組、深入農(nóng)戶家中現(xiàn)場指導，發(fā)放資料，大力宣傳了建設青貯工程的重要性和必要性。
示范帶動戰(zhàn)略。在木缽街村涼水灣組李克芳、韓洼子村二隊韓廣峰等示范戶的帶動下，目前已落實到戶萬噸，20xx座，采取簡易和磚混兩種建筑結構，以殷家橋村為示范點，新建青貯窖234座，1287噸，已建成180座（其中磚混83座，簡易97座），可青貯99噸。曹旗村、木缽街、高寨溝等16村采取青貯窖與棚圈建設配套實施，已全部落實到戶。目前全鎮(zhèn)現(xiàn)已完成1538座（其中磚混617座，簡易966座），可青貯8459噸，其余516座正在施工。
為了加大青貯窖建設力度，鎮(zhèn)上采取惠農(nóng)政策扶持原則，積極鼓勵支持養(yǎng)殖戶發(fā)展青貯飼料，采取農(nóng)戶自籌為主，政府補貼為輔的辦法，給每座（磚混結構、10方以上）青貯窖補貼500元，扶持農(nóng)戶建設青貯窖，發(fā)展舍飼養(yǎng)殖，調(diào)整農(nóng)業(yè)結構，增加農(nóng)民收入。
示范校建設項目工作總結篇十一
13號分項目建設工作效果較好：與企業(yè)的合作進入進入實質(zhì)簽約階段；央財支持項目建設驗收取得重大突破；順利完成省巡視組對我系部巡視；學生實習總結工作順利開展；研究室的研究工作順利展開。
二、做過的主要工作回顧。
1、廣泛展開企業(yè)調(diào)研，了解行業(yè)一線狀況，及時修正教學計劃。本季度，開展了兩次較大的企業(yè)調(diào)研，分別自旅行社和酒店兩個行業(yè)進行調(diào)研。在旅行社主要調(diào)研新旅游法頒布后對旅游業(yè)的影響，以及這種影響對旅游教育的連帶影響；在酒店主要調(diào)研八項規(guī)定以后的業(yè)務變化，以及這種變化引發(fā)的酒店專業(yè)教育的連鎖變化。通過調(diào)研，及時修正專業(yè)培養(yǎng)方案。
2、派遣專業(yè)教師下企業(yè)掛職鍛煉，增強“雙師型”效應。本年度，全部專業(yè)教師以不同形式都被派往企業(yè)掛職。通過掛職，專業(yè)教師對行業(yè)有了深入的了解，鍛煉了專業(yè)技能，增強了動手能力。
三、存在的不足。
（一）教師及企業(yè)空間更新不及時，空間內(nèi)容單薄。
示范校建設項目工作總結篇十二
根據(jù)蘇農(nóng)計〔20xx〕177號文件《關于做好20xx年“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)扶持項目驗收工作的通知》要求,經(jīng)實施單位申請，我縣組織了相關技術人員組成項目驗收小組，于20xx年11月5日-10日對本項目實施情況進行了檢查驗收。通過查閱資料和實地勘驗，本項目建設情況完成良好。現(xiàn)將項目實施情況匯報如下：
1、項目名稱：鋼架大棚蔬菜基地建設。
2、項目單位：漣水縣千鵬蔬菜種植專業(yè)合作社。
3、項目主管部門：漣水縣農(nóng)業(yè)委員會，漣水縣財政局。
4、項目建設地點：漣水縣紅窯鎮(zhèn)顏下莊村。
5、建設規(guī)模：建設標準化鋼架大棚設施蔬菜基地200畝。
6、投資規(guī)模：總投資79萬元，其中申請中央財政補助資金50萬元，自籌資金29萬元。
項目建設內(nèi)容主要為：
2、分品種制定了先進、實用、操作性強的生產(chǎn)技術規(guī)程，并全部嚴格按照規(guī)程進行生產(chǎn)。
3、推廣應用無公害生產(chǎn)技術，引進茄果類蔬菜新品種3個，示范生物農(nóng)藥，推廣應用高效低毒農(nóng)藥，推廣測土配方施肥技術，全面應用有機基質(zhì)穴盤育苗。
4、投入品實行專人負責，建立進出庫臺賬，生產(chǎn)檔案統(tǒng)一編制，詳細記載農(nóng)事操作，定期檢測產(chǎn)品質(zhì)量安全，確保安全期采收，統(tǒng)一包裝和標識。
對園地建設、栽培管理、商品化處理、品牌建設、質(zhì)量管理、工作及成效等情況進行了檢查驗收。重點就本項目完成情況、資金使用情況、項目管理情況和績效目標等開展了項目驗收和績效考評。
為扎實有效地做好驗收工作，我縣組織了相關技術人員組成漣水縣20xx年扶持“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)項目（蔬菜）鋼架大棚蔬菜基地建設驗收小組，于20xx年11月5日-10日對本項目完成執(zhí)行情況進行了全面檢查驗收。
驗收工作采取查閱資料、實地勘驗相結合的工作方式。
經(jīng)檢查驗收，漣水縣20xx年扶持“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)項目（蔬菜）鋼架大棚蔬菜基地建設項目，完成工作良好。
項目建設內(nèi)容。
合價。
（元）。
單位造價（元）。
規(guī)模數(shù)量。
589000。
示范校建設項目工作總結篇十三
上半年，我縣城鄉(xiāng)建設工作緊緊圍繞縣委、縣政府“城建靚縣”發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮職能作用，以項目促建設，保證了各項目標任務的全面推進。現(xiàn)將上半年工作目標完成情況總結如下：
一、工作目標進展情況。
（一）職能工作進展情況。
1、規(guī)范建筑市場管理，確保建筑市場健康有序發(fā)展。
繼續(xù)做好全縣節(jié)能建筑工作，在全縣范圍內(nèi)實行了建筑節(jié)能施工圖審查制度和節(jié)能檢查登記制度，使我縣建筑工地使用新型材料率達到100；加強對全縣建筑工地噪音治理工作，完成中、高考期間禁噪任務；發(fā)放農(nóng)民工工資權益卡和信用信息卡共1300余張。
2、嚴格工程質(zhì)量安全管理，確保建筑工程質(zhì)量安全。
今年是全國“安全生產(chǎn)年”，為了搞好“安全生產(chǎn)責任落實年”活動、推進安全生產(chǎn)“三項行動”，我局加強對重點危險源的監(jiān)管，建立健全工程安全監(jiān)督管理制度和安全生產(chǎn)責任制度，實施安全生產(chǎn)形勢分析制度，深入開展安全生產(chǎn)專項大檢查和“全國安全生產(chǎn)月”活動，以創(chuàng)建“安全文明工地”為契機，整體提升施工現(xiàn)場安全管理水平，加強對建設工程的監(jiān)督力度。截至6月18日，我局出動人員600多人次、車輛320臺次，對全縣57個建筑工地進行監(jiān)督檢查和巡查220次，嚴防安全事故的發(fā)生，并對這些建設項目的38個工程師、57個項目經(jīng)理、114個專職安全員實施壓證管理；下達《責令限期整改通知書》19份，《暫停施工通知書》8份，《扣分調(diào)查通知書》2份；上半年，成功創(chuàng)建安全文明標準化工地1個（山水麗都b標段），創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)結構工程1個（尚品·境界）。
同時，按照縣委、縣政府關于“創(chuàng)?！惫ぷ鞯囊螅訌妼θh建筑工地管理和揚塵治理工作，在項目開工前，對揚塵治理措施不到位、不符要求的施工單位不予發(fā)放施工許可證；對屢次影響周圍居民生活的建筑工地，依照《成都市建筑市場主體不良行為記錄管理實施細則》和《成都市施工現(xiàn)場管理規(guī)定》給予扣分處理。上半年，新津城市氣化率達。
為搞好防震減災工作，今年1月份我局將成都市防震減災局下放的“新建、擴建、改建建設工程危害地震監(jiān)測設施和地震觀測環(huán)境保護的審核”和“重大建設工程和可能因地震產(chǎn)生嚴重次生災害的工程的地震安全性評價于抗震設防要求的審定”兩個審批項目納入建設項目并聯(lián)審批程序；進一步完善防震減災助理員、村（社區(qū)）地震安全員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)地震應急救援隊伍建設；根據(jù)成震字[]80號文件要求，經(jīng)過選擇確定了梨花溪、省水校、大陸水產(chǎn)、草原研究所、地源自來水廠和普興鎮(zhèn)袁山養(yǎng)殖廠等6個地震宏觀觀測點。
3、統(tǒng)籌推進“三個集中”，指導服務新農(nóng)村建設。
按照市建委安排，我局根據(jù)實際情況確定上報了2個省級村莊人居環(huán)境示范村——方興鎮(zhèn)方興社區(qū)和興義鎮(zhèn)岷江社區(qū)，并結合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作，加強對示范村的指導和服務；對重點鎮(zhèn)各項建設工程和全縣新型社區(qū)建設項目進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題當場責令整改，并下達整改通知書；繼續(xù)開展我縣川西林盤保護工作，文井鄉(xiāng)和安西鎮(zhèn)已邀請成都市城鎮(zhèn)規(guī)劃設計院分別編制了田林盤和岳林盤整治規(guī)劃，待評審后實施；在優(yōu)化調(diào)整《新津縣川西林盤保護規(guī)劃》的前提下，將基礎條件較好、林盤特色鮮明的普興鎮(zhèn)徐林盤、向家院子、方興鎮(zhèn)鷺島、永商鎮(zhèn)楠木林等8個林盤作為第二批試點示范林盤上報市建委；我局牽頭聯(lián)合縣統(tǒng)籌辦和縣財政局向市建委、市統(tǒng)籌委、市財政局上報底農(nóng)民集中居住區(qū)配套設施建設項目年度計劃，并積極與市村鎮(zhèn)處聯(lián)系，爭取資金支持。
4、加大重點鎮(zhèn)建設指導力度，重點鎮(zhèn)建設再上臺階。
積極協(xié)助花源鎮(zhèn)、普興鎮(zhèn)制定年度建設計劃，對普興鎮(zhèn)、興義鎮(zhèn)場鎮(zhèn)改造和風貌改造進行指導，并邀請相關部門專業(yè)技術人員到現(xiàn)場解決建設中遇到的問題，保證重點鎮(zhèn)市級專項目標順利推進；經(jīng)過我局努力爭取，今年5月14日成都市統(tǒng)籌辦成統(tǒng)籌領辦[]4號文批準我縣興義鎮(zhèn)為市級重點鎮(zhèn)。
示范校建設項目工作總結篇十四
（一）擬定改革實施方案，積極推進改革開展。
根據(jù)《廣東省人民政府關于印發(fā)廣東省全面開展工程建設項目審批制度改革實施方案的通知》（粵府〔2019〕49號）、《湛江市人民政府關于印發(fā)湛江市工程建設項目審批制度改革實施方案的通知》（湛府〔2019〕50號）文件精神，我局結合實際情況，起草了《坡頭區(qū)工程建設項目審批制度改革實施方案》，經(jīng)多次征求相關審批部門的意見，對實施方案進行修改完善，并經(jīng)區(qū)政府常務會議研究審定后2019年9月4日印發(fā)《坡頭區(qū)人民政府關于印發(fā)湛江市坡頭區(qū)工程建設項目審批制度改革實施方案的通知》（湛坡府〔2019〕109號），全面組織推進我區(qū)工程建設項目審批制度改革，全區(qū)統(tǒng)一審批流程、統(tǒng)一信息數(shù)據(jù)平臺、統(tǒng)一審批管理體系、統(tǒng)一監(jiān)管方式,明確各審批階段工作任務、牽頭單位、具體措施及完成時限，壓實工作責任，有效推進改革工作開展。
（二）牽頭組織部署工作，明確改革工作任務。
1、我局多次牽頭組織召開全區(qū)工程建設項目審批制度改革工作部署會議，與區(qū)發(fā)展和改革局、區(qū)自然資源局、區(qū)政務服務數(shù)據(jù)局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等成員單位進行討論研究，了解和收集各牽頭單位的工作開展情況，協(xié)商解決存在的問題，有效加強各成員單位之間的協(xié)調(diào)配合，確保各項改革工作按時推進。
同時協(xié)商各成員單位參照《湛江市工程建設項目審批事項清單》，結合我區(qū)實際情況，對涉及本單位具體的審批事項清單進行一一認領，全面梳理出《坡頭區(qū)工程建設項目審批事項清單》共47項,涉及我區(qū)8個審批部門。同時根據(jù)梳理出的工程建設項目審批事項清單，分類制定了對應的政府投資房屋建筑類、政府投資市政線性類、社會投資房屋建筑類、社會投資市政線性類、社會投資工業(yè)園帶方案出讓類等五種工程建設項目審批流程圖。
2、我局作為施工許可階段和竣工驗收階段的牽頭單位，按照湛江市相關部門制定的配套制度和管理部辦法的文件精神，牽頭制定施工許可階段和竣工驗收階段的辦事指南，根據(jù)實際情況，轉發(fā)了《湛江市工程建設項目施工許可事中事后監(jiān)管辦法（試行）》、《湛江市工程建設項目審批“紅黑名單”管理辦法(試行)》《湛江市房屋建筑和市政基礎設施工程施工圖設計文件聯(lián)合審查實施辦法（試行）的通知》等相關配套制度和管理辦法，切實加強我區(qū)的工程建設項目審批制度改革的體系建設工作，全面推進改革工作實施開展。
（三）設立綜合窗口，實行一窗受理。
基本建立“前臺統(tǒng)一受理，后臺分類審批，綜合窗口出件”的政務服務模式。
（四）規(guī)范系統(tǒng)管理，確保系統(tǒng)正常運行。
為規(guī)范我區(qū)工程建設項目審批管理系統(tǒng)的線上審批，我局嚴格督促各相關審批部門，凡是涉及《坡頭區(qū)工程建設項目審批事項清單》的47項審批事項必須通過湛江市工程建設項目審批管理系統(tǒng)進行線上受理審批，至今共在工程審批管理系統(tǒng)上受理17個審批事項，其中我局受理8項（包括施工許可7項、工程招標備案1項）、區(qū)生態(tài)環(huán)境局受理工程建設項目環(huán)境影響評估9項。
（五）積極組織參加業(yè)務培訓，確保改革工作有效推進。
1、我局積極安排工作人員參加湛江市住建局舉辦的人防工程監(jiān)督管理培訓班及廣東省住建廳舉辦的建設工程消防設計審查驗收業(yè)務培訓班，積極對接人防、消防等新增業(yè)務事項，為有效承接改革工作中的新增業(yè)務工作以及日后組織實施工程項目聯(lián)合驗收做好基礎鋪墊。
2、我局牽頭組織開展全區(qū)工程建設項目審批管理系統(tǒng)培訓工作，分別于9月27日、11月29日邀請“數(shù)字廣東”工程師在區(qū)政府211會議室和區(qū)行政服務中心會議室舉辦坡頭區(qū)工程建設項目審批管理系統(tǒng)培訓班，重點對工程建設項目審批管理系統(tǒng)操作步驟進行解讀，培訓會議上各審批部門和區(qū)工改綜合服務窗口的工作人員登錄工程建設項目審批管理系統(tǒng)進行操作練習，提高工程建設項目審批管理系統(tǒng)的熟練程度和審批工作效率。
二、改革工作中存在的主要問題。
1、我局的編制少，業(yè)務人員配備不足，業(yè)務水平和技術能力與市級部門仍有較大差距。
2、湛江市工程建設項目審批管理系統(tǒng)正與廣東省建筑市場監(jiān)管公共服務平臺進行數(shù)據(jù)對接，將于3月底在市工程審批系統(tǒng)實現(xiàn)施工許可證照電子化，系統(tǒng)的相關功能設置還需不斷修改完善，區(qū)綜合服務窗口的工作人員對施工許可電子證照化的相關系統(tǒng)操作使用不熟悉，需要進一步進行測試操作練習，確保在3月底全面實施開展施工許可證電子證照化。
三、
下一步工作計劃。
（一）加強組織領導。我局將牽頭定期組織召開全區(qū)工程建設項目審批制度改革工作推進會議，切實加強與區(qū)發(fā)改局、自然資源局等相關成員單位關于改革工作的溝通協(xié)調(diào)，進一步加強組織領導，督促各相關單位進一步壓實改革工作責任，明確改革任務分工、任務措施、改革時間節(jié)點和責任部門，確保我區(qū)按時保質(zhì)完成改革任務。
（二）加強培訓學習。我局將牽頭組織開展工程建設審批系統(tǒng)的培訓工作，進一步加強對我區(qū)工程建設項目綜合服務窗口和各審批部門工作人員的業(yè)務培訓，切實提高我區(qū)審批部門業(yè)務人員的業(yè)務水平和工作效率，確保工程審批系統(tǒng)有效運行使用，盡快建立完善“前臺綜合受理、后臺分類審核、綜合窗口出件”機制，有效實現(xiàn)“一窗通辦”，方便企業(yè)和群眾辦事。
（三）加強制度執(zhí)行。我局將聯(lián)合區(qū)發(fā)改局、區(qū)自然資源局等牽頭部門，按照《坡頭區(qū)工程建設項目審批制度改革實施方案》的任務分工，狠抓湛江市的相關改革配套制度和辦法的文件宣貫和落實，定期組織各有關審批單位、有關審批業(yè)務部門的工作人員認真學習研究，不斷提高審批業(yè)務辦事能力。
為貫徹落實黨中央、國務院關于推進政府職能轉變和深化“放管服”改革、優(yōu)化營商環(huán)境的決策部署和自治區(qū)工程建設項目審批制度改革工作要求，現(xiàn)將興安盟工程建設項目審批制度改革2020年上半年工作總結如下：
一、改革進展情況。
（一）加強組織實施。
興安盟委、行署高度重視工程建設項目審批制度改革工作，成立了由常務副盟長任組長，分管副盟長任副組長，盟直相關部門主要負責人為成員的興安盟工程建設項目審批制度改革工作領導小組，將領導小組辦公室設立在盟住建局，負責統(tǒng)籌調(diào)度改革日常工作。針對改革過程中遇到的難點，盟行署組織召開專題會議進行研究調(diào)度，及時協(xié)調(diào)組織解決問題，確保工改工作順利推進。
（二）統(tǒng)一審批流程。
轉變管理方式1項，即農(nóng)民工工資保障金管理制度改為農(nóng)民工工資保證金管理制度；
下放審批權限。按照“屬地管理”原則，我盟將盟直部門、單位，中央、自治區(qū)直屬單位的房屋建筑和市政基礎設施工程項目的質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、施工許可、竣工驗收備案（包括歷史遺留問題的后續(xù)審批辦理工作）和建設工程消防設計審核、驗收、備案和抽查工作職責權限全部下放至各旗縣市住房和城鄉(xiāng)建設主管部門。
二是合理劃分審批階段和分類制定審批流程情況?！斗桨浮访鞔_工程建設項目審批流程劃分為立項用地規(guī)劃許可、工程建設許可、施工許可、竣工驗收四個階段。立項用地規(guī)劃許可階段和工程建設許可階段工程建設項目審批制度改革由盟自然資源局牽頭負責，施工許可階段和竣工驗收階段由盟住建局牽頭負責?！豆こ探ㄔO項目審批事項清單》《工程建設項目審批流程圖》已印發(fā)，同時已在自治區(qū)住建廳備案。
三是實行聯(lián)合審圖和聯(lián)合驗收情況。我盟已組織有關責任部門對自治區(qū)住建廳印發(fā)的《關于推進房屋建筑和市政基礎設施工程施工圖聯(lián)合審查工作的實施意見》《內(nèi)蒙古自治區(qū)房屋建筑和市政基礎設施工程建設項目竣工聯(lián)合驗收實施意見》《內(nèi)蒙古自治區(qū)房屋建筑和市政基礎設施工程施許可階段并聯(lián)審批工作實施方案》進行了深入學習，對聯(lián)合驗收工作涉及的測繪工作，實行“一次委托、聯(lián)合測繪、成果共享”。已印發(fā)《興安盟工程建設項目并聯(lián)審批管理辦法（試行）》《興安盟工程建設項目施工圖設計文件聯(lián)合審查實施細則（試行）》《興安盟工程建設項目聯(lián)合驗收管理辦法（試行）》《興安盟聯(lián)合測繪管理辦法（試行）》等配套制度。
四是推行區(qū)域評估情況。在各類開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、新區(qū)和其他有條件的區(qū)域，推行由政府統(tǒng)一組織對壓覆重要礦產(chǎn)資源評估、環(huán)境影響評價、節(jié)能評價、地質(zhì)災害危險性評估、地震安全性評價、水資源論證等評估評價事項實行區(qū)域評估。盟自然資源局已全面啟動區(qū)域評估工作，已會同有關責任部門研究制定、印發(fā)《興安盟區(qū)域地質(zhì)災害危險性評估實施細則（試行）》《興安盟區(qū)域性地震安全性評價實施細則(試行)》）等制度文件。
對已實施區(qū)域評估的工程建設項目，相應的審批事項實行告知承諾制。并制定印發(fā)《興安盟工程建設項目審批告知承諾制管理辦法（試行）》，明確了告知承諾制的具體要求和加強監(jiān)管的措施。
（三）統(tǒng)一信息數(shù)據(jù)平臺。
一是協(xié)同平臺建設情況。已印發(fā)《興安盟工程建設項目審批管理系統(tǒng)運行管理辦法（試行）》《興安盟多規(guī)合一管理辦法（試行）》。正在積極推進對接多規(guī)合一業(yè)務協(xié)同平臺工作，實現(xiàn)用地規(guī)劃許可階段、工程建設許可階段審批過程、審批結果實時傳送。
二是實行聯(lián)合審圖情況。已與審圖系統(tǒng)技術人員溝通交流，雙方就業(yè)務流程、對接目標及對接方式進行探討，并完成系統(tǒng)對接方案撰寫，待審圖系統(tǒng)技術人員反饋方案實施意見后，開展技術實施工作。預計7月中旬完成對接。
三是系統(tǒng)內(nèi)審批辦理情況。截至目前，系統(tǒng)平臺共辦理工程建設項目26個，受理工程建設項目審批事項59項，實行并聯(lián)審批46項。由于各項配套制度是在平臺試運行前完成印發(fā)的，在平臺試運行期間，部分配套制度與平臺實際運行情況產(chǎn)生沖突或矛盾，現(xiàn)已及時與各責任部門溝通、協(xié)調(diào)并修改，共出臺43項工程建設項目審批工作相關配套制度，并確保審批制度改革配套制度的可操作性和完善性。
（四）統(tǒng)一審批管理體系。
資源環(huán)境承載力評價、國土空間開發(fā)適宜性評價（即“雙評價”）等專題研究工作現(xiàn)已開展相關基礎資料收集的準備工作，全盟全國第三次國土調(diào)查工作正在緊張有序進行中。
二是“一個窗口”提供綜合服務情況。盟行政審批局制定了《興安盟工程建設項目審批制度改革“一窗式”服務實施細則（試行）》《興安盟工程建設項目審批制度改革政務公開工作實施方案（試行）》《興安盟政務服務大廳市政公用“一站式”服務制度（試行）》等配套制度，全力推進審批制度改革有關服務工作，并督導旗縣市開展工程建設項目審批綜合窗口設立、市政公用服務“一站式”專區(qū)建設和工程建設項目改革制度政務公開等工作。已在盟行政審批和政務服務局政務大廳三樓為盟直部門、烏蘭浩特市和科右前旗開設了綜合服務窗口和市政公用服務“一站式”專區(qū)窗口。
三是“一張表單”整合申報材料和“一套機制”規(guī)范審批運行情況。四個階段審批事項清單、“一張表單”已正式印發(fā)。同時，結合自治區(qū)示范文本和其他試點地區(qū)先進經(jīng)驗，已建立健全相關事后監(jiān)管及信用體系建設管理制度等配套政策。
（五）統(tǒng)一監(jiān)管方式。
一是實行工程建設項目審批標準化建設情況。我局和自然資源局已聯(lián)合印發(fā)四個階段的標準化服務指南、審批工作細則等相關制度文件。
二是加強事中事后監(jiān)管情況。已印發(fā)《興安盟工程建設項目施工許可階段牽頭協(xié)調(diào)管理辦法（試行）》《興安盟工程建設項目竣工驗收階段牽頭協(xié)調(diào)管理辦法（試行）》《興安盟工程建設目施工許可階段審批告知承諾事中事后監(jiān)管細則（試行）》等配套文件，平臺系統(tǒng)已與自治區(qū)住建廳提供的信用平臺接口對接，已實現(xiàn)查看企業(yè)紅黑名單、行政許可記錄、行政處罰記錄等功能，預計2020年年底在工程建設項目審批管理系統(tǒng)中設置信用管理平臺模塊，重點對實行承諾制的項目加強事中事后監(jiān)管。
三是加強信用體系建設情況。盟發(fā)改委已按照《興安盟行政公署辦公室關于印發(fā)興安盟建立完善守信聯(lián)合激勵和失信聯(lián)合懲戒制度加快推進社會誠信建設工作實施方案的通知》《興安盟發(fā)展和改革委員會中國人民銀行興安盟中心支行中共興安盟委宣傳部關于印發(fā)興安盟信用紅黑發(fā)布制度的通知》《關于完善固定資產(chǎn)投資項目代碼制度加強項目代碼管理和應用工作的通知》有關文件要求開展相關工作，將企業(yè)失信行為記錄誠信檔案。
四是規(guī)范中介和市政公用服務情況。已印發(fā)《興安盟工程建設項目領域?qū)徟薪榉帐马棔盒泄芾磙k法（試行）》，盟發(fā)改委正在研究制定全流程中介服務事項清單，凡未納入清單的中介服務事項，一律不在作為行政審批的受理條件。已印發(fā)《興安盟工程建設項目市政公用服務管理辦法（試行）》，規(guī)定水、電、氣、熱、通信等市政公用服務入住審批大廳，盟行政審批局正在積極指導各旗縣市政務服務大廳提供“一站式”服務。我辦已將水、電、氣、熱、通信等市政公用服務列入并行推進階段。
二、存在的問題。
一是信息系統(tǒng)平臺應用水平緩慢。雖然興安盟工程建設項目審批管理系統(tǒng)運行和數(shù)據(jù)交換達到國家及自治區(qū)要求，但是仍處于試運行狀態(tài)，應用水平與先進盟市還存在一定的差距。
三區(qū)三線劃定工作目前已將基本農(nóng)田保護紅線和生態(tài)紅線劃定方案上報但未取得批復，城市開發(fā)邊界尚未劃定。
三、2020年下半年工作安排。
一是及時修繕信息平臺存在的問題。由于我盟工改平臺開發(fā)建設稍晚，按照各先進盟市的經(jīng)驗來看，平臺運行期間，會存在一定問題，我盟會充分借鑒先進盟市的經(jīng)驗，少走彎路，并及時做好平臺的修繕工作，確保企業(yè)辦事進度不受影響，進一步提高工程建設項目審批效能。
二是按計劃組織培訓。待各旗縣市成立工程建設項目審批制度改革領導小組后，分別組織盟行署和各旗縣市人民政府工程建設項目審批制度改革工作有關領導干部、行業(yè)主管部門負責審批的工作人員及審批事項申請單位進行培訓，7月中旬完成6個旗縣市的平臺培訓工作并投入使用。確保7月末按照自治區(qū)要求完成工程建設項目審批管理平臺正式上線運行。
2020年7月10日。
示范校建設項目工作總結篇十五
20__年的日歷已悄然得翻過，伴隨著新的時代前進的步伐，回首其自己一年來經(jīng)歷的風雨路程，我作出如下個人工作的總結：
(一)務實工作，自我加壓。
今年我在__分公司實習工作，作為一名行管的人員，我能夠負責任的心態(tài)完成領導部署的各項的任務。由于工作經(jīng)驗的缺乏，我平時注意自我的加壓，利用好多的時間多看建筑行業(yè)的知識書籍，多向業(yè)務精的同事請教。
(二)正視不足，以期完美。
“用心的工作、踏實的做人”，一直是我的座右銘。盡管我們在工作中是兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過一年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的業(yè)績使我更清醒地看到了自身的存在的問題：
一是會計業(yè)務知識水平亟待提高。
二是工作情緒波動大，有些懶散。
(三)工作體會。
今年是我再江蘇天宇的第一個年頭，在基層工作的這一年，我感受頗深：“只有學才知道”我剛來的時候我們的姜工讓我計算工程量，對于我來說是第一次，我感覺有點緊張也有點驚喜。通過我不斷的請教終于完成了我第一份答卷，此后在四號樓主體施工過程中我分別計算了混凝土工程量，模板工程量，輕質(zhì)隔墻，內(nèi)墻抹灰以及外墻貼磚的工程量等。通過計算這些工程量大大提高我對圖紙的閱讀能力，也提高我的計算能力。
“不經(jīng)歷風雨，怎么見彩虹”。鍛造自我是每個人必經(jīng)的路，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風發(fā);選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過，因為機遇只會留給有準備的人。
總結過去是為了更好地面對未來。對今后的工作，我給自己提出如下打算：
一是想從事預算，因為我對預算很感興趣，也相信公司給我一次機會，如果給我機會我一定會盡心盡責的完成每一項任務。
二是自我解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點。
歲月無聲，步履永恒。我邁過一道道坎走向明天，只要認認真真踏踏實實的工作，我想我的明天定將更美好。
中央儲備糧安慶直屬庫望江分庫倉庫擴建工程，在安慶直屬庫的正確領導下，在縣委縣政府、縣建設局、長嶺鎮(zhèn)黨委政府的高度重視和大力支持下，經(jīng)過有關部門的通力協(xié)作和共同努力，望江分庫倉庫擴建工程現(xiàn)已保質(zhì)、保量全面完成建設任務。工程建設符合整體規(guī)劃和設計要求，能夠滿足生產(chǎn)和作業(yè)的需要，并順利通過工程預驗收。現(xiàn)就工程建設工作總結如下：
一、工程概況。
為貫徹落實中儲糧總公司關于提高中央儲備糧直接存儲比例的戰(zhàn)略部署，切實解決分庫倉容不足的瓶頸難題，促進望江分庫又好又快科學發(fā)展，，望江分庫申請擴建6棟高大平房倉，位臵座落在分庫院內(nèi)40畝空地上。
經(jīng)中儲糧安徽分公司《關于同意安慶直屬庫望江分庫擴建倉庫的批復》（中儲糧皖[]120號）同意立項，建設21×60m跨鋼結構平房倉四棟，18×60m跨鋼結構平房倉二棟，建筑面積7201。92m，總倉容2。9萬噸。安徽分公司《關于安慶直屬庫望江分庫擴建倉容項目調(diào)整概算的批復》（中儲糧皖[2009]344號）和《關于同意安慶直屬庫望江分庫擴建倉庫項目概算調(diào)整的批復》（中儲糧皖[201x]120號），批復同意望江分庫倉庫擴建工程項目調(diào)整增加概算投資，總概算投資為1321。66萬元，所需資金由企業(yè)自籌。
該工程由安慶工程勘察院進行地質(zhì)勘察，由國家糧食儲備局鄭州科學研究設計院負責設計，經(jīng)望江縣政府招標采購中心向社會公開招標，安徽地礦建設工程有限公司安慶分公司中標承建，望江時達建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理。
望江分庫倉庫擴建工程于208月10日開工建設，于10月全面竣工，全部完成投資規(guī)定的建設內(nèi)容，單項工程質(zhì)量合格率為100%，建設期間未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故。項目全面竣工后，經(jīng)過財務決算和審計，符合中儲糧總公司固定資產(chǎn)投資管理辦法和基建財務制度規(guī)定，概算控制良好。
二、總體設計、規(guī)劃與功能。
根據(jù)望江分庫閑臵空地的地形地貌，我們因地制宜，擴建倉庫倉房選擇21×60m跨鋼結構平房倉四棟，18×60m跨鋼結構平房倉二棟，與原老庫區(qū)緊密相連、平行布建，道路、供電、給排水、消防、糧食物流與老庫區(qū)連成一體，形成功能互補。
1、新建倉房及附屬工程建筑物：根據(jù)糧食物流的合理流程，確定相互間距離和位臵，布局科學合理，新老兼顧，糧食進出庫及運轉十分便捷。
2、道路：新建庫區(qū)道路為8—15m的循環(huán)道，與老庫區(qū)相互連接貫通，數(shù)條通道，縱橫交錯，完全能夠保證庫區(qū)生產(chǎn)作業(yè)及消防的需要。
3、供電與防雷：倉內(nèi)照明采用防爆防塵防水燈具，道路照明采用高壓鈉燈。按二類工業(yè)建筑防雷設防，防雷接地做法：在建筑鋼屋面通過建筑物柱內(nèi)主筋引下線至基礎梁避雷網(wǎng)接地。倉庫防雷設施滿足設計要求，氣象部門檢測驗收合格。
4、給排水：擴建工程供水采用從深井引入，并與消防水池加壓設備連接，能夠滿足本庫生產(chǎn)、生活和消防用水的需要。倉庫四周通過地面雨水井和地下管網(wǎng)排水。倉庫四周積水經(jīng)地面雨水井流淌到主排水管流向庫外低洼水庫，排水暢通無阻。
5、消防：本庫原建有一座400噸的消防水池和一幢28。3m2的加壓泵房。為確保擴建倉庫消防安全，本項目在擴建倉庫3號倉旁邊增加并深挖了一座600m的消防水池，解決了工程建設施工用水和消防用水。按照設計要求，在倉庫邊安裝了消防栓，設臵了消防箱，配備了消防帶和co2滅火器。消防設施經(jīng)縣消防大隊驗收合格，能夠滿足防火要求。
6、機械設備：本項目購備了機械通風系統(tǒng)、倉內(nèi)隔熱系統(tǒng)、環(huán)流熏蒸系統(tǒng)、糧情數(shù)字式檢測系統(tǒng)、倉間鋼罩棚，充分實現(xiàn)糧食保管的系統(tǒng)化、機械化、自動化和現(xiàn)代化，滿足了儲糧工作的需要，確保了糧食的安全儲存。
三、工程建設情況。
（一）健全組織，加強領導。為確保該工程順利建設施工，安慶直屬庫成立了望江分庫倉庫擴建工程領導小組，直屬庫主任親自擔任組長，下設擴建工程辦公室，由望江分庫主任擔任辦公室主任，全面加強對擴建工程的組織領導。在工程建設期間，分公司和直屬庫領導經(jīng)常關心過問，全程指導，跟蹤問效。當工程建設遇到暫時困難時，總能得到各級領導和社會各界的有力支持，使擴建工程一路暢通；當工程建設遇到一些矛盾時，分公司和直屬庫領導能深入了解實情，及時化解矛盾、解決問題，為工程建設的順利進行打下了堅實的基礎。同時，我們督促施工單位克服各種困難，在保證工程質(zhì)量的前提下，增加建設力量，排除不利因素，推進工程建設進度。
（二）嚴格管理，把好工程質(zhì)量控制關。百年大計，質(zhì)量第一，為確保工程質(zhì)量，我?guī)煲皇前才帕艘幻麑Ｂ毟敝魅呜撠煿こ坦芾恚浜瞎こ探ㄔO的開展，狠抓施工現(xiàn)場管理。二是嚴格按照《望江分庫倉庫擴建工程建設合同》和圖紙設計要求規(guī)范操作，從工程源頭抓起，嚴把工程建設材料關，對工程質(zhì)量實行全過程、全方位的跟蹤管理，確保工程質(zhì)量萬無一失。三是及時協(xié)調(diào)和組織質(zhì)檢部門、監(jiān)理單位、勘察單位和設計單位，按照建設規(guī)范和設計要求，實行工程分部分項驗收，通過一項落實一項，對工程存在的問題及時要求施工單位限期整改，不留隱患，有效地杜絕了以劣充好和質(zhì)量安全隱患，確保工程質(zhì)量順利合格達標。
（三）落實責任，堅持科學規(guī)范。
示范校建設項目工作總結篇二
開展環(huán)境教育，創(chuàng)建綠色學校，培養(yǎng)全校師生的環(huán)保素養(yǎng)，是一種契機，也是一種希望。
一、學校概況。
翼城二中是歷史悠久的中學，位于翼城縣東南10公里處的南梁鎮(zhèn)，翔山為鄰，灤水作伴，人杰地靈，文化底蘊深厚。學校始建于1958年，為一所初中4軌制、高中6軌制的公立完全中學，現(xiàn)有24個教學班，在校學生1500余人，教職員工153人。多年來，學校依靠封閉的校園管理，寧靜的學習環(huán)境，開放的學習課堂，顯著的教學成績以及追求卓越的翼城二中精神，贏得了學生、家長和社會的一致好評。
學校占地面積40000平方米，約60余畝，綠化面積7138.4平方米，生均綠地超過4.7平方米。邁步于整潔的校園中，感受著婀娜成蔭的綠柳，蒼翠挺拔的勁松，錯落有致的房舍，清香四溢的花朵，文雅勵志的景致，令人心曠神怡。翼城二中堅持“相信每個學生都能成人成才，相信每位教師都愿展示自我”的辦學宗旨，以“人性化、制度化、規(guī)范化”為管理模式，注重學生全面發(fā)展，實行“調(diào)動引導、自主探究、合作展示、反饋矯正”的課堂教學模式，設立以學生會為首的八部委自主管理機構，創(chuàng)建“英語沙龍”“綠色足跡”“書法愛好”“象棋俱樂部”“淑女禮儀”等各種社團，促進了學生的健康成長。
怒放。近年來，學校先后榮獲“山西省文明學?！?、“山西省綠色學?！?、“山西省體育傳統(tǒng)項目學?！薄ⅰ芭R汾市德育示范?！薄ⅰ芭R汾市五好黨支部”和“臨汾市教育技術裝備現(xiàn)代化學?！钡裙鈽s稱號。如今，和諧的校園有魅力，拼搏的師生有活力，翼城二中全體師生正以飽滿的熱情、向上的精神，為譜寫翼城一曲新的教育頌歌而努力奮斗！
二、創(chuàng)建綠色學校的基本理念和工作計劃。
“綠色學校”是指在實現(xiàn)其基本教育功能的基礎上，以可持續(xù)發(fā)展思想為指導，在學校全面的日常管理工作中納入有益于環(huán)境的管理措施，并持續(xù)不斷地改進，充分利用學校內(nèi)外的一切資源和機會全面提高師生環(huán)境素養(yǎng)的學校。它強調(diào)將環(huán)境意識和行動貫穿于學校的管理、教育、教學和建設的整體性活動中，引導教師、學生關注環(huán)境問題，讓青少年在受教育、學知識、長身體的同時，樹立熱愛大自然、保護地球、保護家園的高尚情操和對環(huán)境負責任的精神；掌握基本的環(huán)境科學知識，懂得人與自然要和諧相處的基本理念；學會如何從自己開始，從身邊的小事做起，積極參與保護環(huán)境的行動，在頭腦中孕育可持續(xù)發(fā)展思想萌芽；讓師生從關心學校環(huán)境到關心社會、關心國家、關心世界，并在教育和學習中學會創(chuàng)新和積極實踐。
所以，我們學校堅持以科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展為理念，以人與自然和諧為主線，以提高師生環(huán)保意識為出發(fā)點，以深化環(huán)境教育、推動學校素質(zhì)教育、物質(zhì)文明建設和精神文明建設為目標，在實現(xiàn)學?；窘逃δ艿幕A上，通過規(guī)范學校管理和教育的各個環(huán)節(jié)來全面滲透環(huán)保內(nèi)容，綠化學校的生態(tài)環(huán)境和創(chuàng)設校園文化氛圍。堅持學校、家庭、社會三結合，全面動員，充分參與活動；堅持因地制宜，充分利用好現(xiàn)有設備，加強環(huán)保教育在課堂教學中的滲透，使環(huán)保教育融入各學科的教育教學中;堅持以活動為手段，促進學生環(huán)保意識的發(fā)展，使之主動并帶動身邊的人投身于“綠色學?！眲?chuàng)建活動。以“綠色學?！睘檩d體，構建“資源節(jié)約型，環(huán)境和諧型”校園。
在創(chuàng)建工作中，將環(huán)境教育與學校的日常工作和管理緊密聯(lián)系在一起，通過開展內(nèi)容豐富、形式多樣、寓教于樂的環(huán)境教育系列活動，取得了可喜的創(chuàng)建成果。
1、成立領導小組，明確職責分工學校組織“創(chuàng)綠”領導小組，由刁校長全面負責綠色學校的創(chuàng)建工作，馬書記負責創(chuàng)建工作的計劃和實施方案的制定，同時負責各項工作的檢查、總結和宣傳等，然后各處室、各學科根據(jù)學?？傮w計劃，制訂了相應的學科綠色教育計劃和職責，學導處落實在學科中滲透綠色教育及開展以“環(huán)保教育”為主題的綜合實踐活動；學校組織開展綠色教育系列活動和負責各班活動；總務處負責校園環(huán)境規(guī)劃、設計、設施增設；信息處做好各項活動的拍攝及提供活動所需的技術支撐。
2、營造氛圍，優(yōu)化環(huán)境，染綠校園，創(chuàng)建綠色校園文化。綠化建設。結合學校的整體規(guī)劃，修建有20個花壇，栽種樹木700余棵，道路兩旁綠化帶300多米，總共修建綠地及花池約9000平方米，綠化率達65%，一年四季，校園里綠意盎然，為孩子們創(chuàng)造了一個舒適優(yōu)美的學習環(huán)境。
美化建設。學校以高標準、高起點的理念，對校園綠色工程進行規(guī)劃和設計。每年暑期，學校都要對教室和學生宿舍進行裝修，色彩的搭配盡量雅致，賞心悅目，同時在建筑內(nèi)部的走廊和教室里布置名人畫像130快，優(yōu)秀學生作品60幅。尤其是獨具匠心的天橋的設計，既實用精致又勵志美觀。
凈化校園。學校把校園劃分成若干區(qū)域，由各班專門負責凈化，針對教室、衛(wèi)生區(qū)、及個人衛(wèi)生、行為習慣、儀表等內(nèi)容組織學生會干部每日進行檢查評比，結果公布于“八部活動欄”，以做到校舍干凈，無衛(wèi)生死角。20xx年，學校為每個教室和辦公室都安裝了直飲機。今年，又對餐廳進行了裝修，改變了餐廳的經(jīng)營模式，實行大包干，餐廳告別了過去用煤煙熏火燎的時代，改用甲醇，而且統(tǒng)一餐具，每餐都高溫消毒，以保證師生能使用到衛(wèi)生安全的碗筷。
這樣一來，不僅師生的生活條件得到了改善，而且也減少了污染，避免了浪費。
創(chuàng)綠基地建設。為了營造濃厚的創(chuàng)綠文化氛圍，我校先后開辟“綠色教育”宣傳專用基地，即報架欄和教室內(nèi)外的文化墻，內(nèi)容緊跟時代的步伐并結合學校的實際，每月更新一次。今年暑期又投資修繕了實行垃圾回收分類工作的勞動實踐基地。
3、綠色課程，綠色評價，在學科教學中滲透環(huán)境教育。
在創(chuàng)建之初，我們就把環(huán)境教育作為重點來抓，并把學科教學中滲透環(huán)保教育作為主渠道。許多學科中含有十分豐富的環(huán)保教育內(nèi)容。為此，我們要求擔任化學、數(shù)學、物理、生物等學科的教師，對蘊含環(huán)保內(nèi)容的知識點進行編目，列入教學目標，以滲透環(huán)保知識，例如：對理科學科主要滲透對學生進行系統(tǒng)的空氣污染、安全用火、節(jié)約用水、水的消毒、水域污染、食物鏈、保護生態(tài)環(huán)境的重要性、水土流失、地球、地理知識等。各任課教師根據(jù)學科滲透目標和要求，進行有機的學科環(huán)境教育滲透，全方位地提高了學生的環(huán)保意識，加強了學生的環(huán)保行為，大大增強了綠色教育的力度。
4、創(chuàng)意活動，倡導實踐，突出實效，班團隊活動為創(chuàng)綠更添精彩。
活動是提高綠色教育實效性，增強師生全員參與綠色教育的最有效形式。幾年來，在學校的統(tǒng)一規(guī)劃下，學生們以“綠色教育“為核心，開展一系列切實有效的，令人難忘的活動。與環(huán)保紀念日活動相結合，積極利用環(huán)保紀念日及時對學生進行環(huán)保教育。每年的3月12日植樹節(jié)，學校組織各班認領校園的一種樹，各班自制樹木領養(yǎng)卡，并制作了賦予人性化語言的警示牌。認養(yǎng)樹木，愛護樹木，認識綠色植物的重要價值。6月5日世界環(huán)境日到來之際，我校組織全體學生用藝術形式進行環(huán)保宣傳。3月22日是世界水日，我校組織一百多名學生到社會上發(fā)宣傳單，講解水資源的珍貴，倡議大家要節(jié)約用水，珍惜水資源。同時學校還組織綠色足跡的成員們?nèi)ノ鬯幚韽S參觀污水處理過程，聆聽專家的講解和分析。通過親自體驗，環(huán)保意識在每個學生的心里開始生根，發(fā)芽。
創(chuàng)建“綠色學?！笔钱斀駥W校素質(zhì)教育的重要載體，同時也是環(huán)境保護的實踐方式。加強對學生的環(huán)保教育，從小培養(yǎng)少年兒童的環(huán)保意識和可持續(xù)發(fā)展的思想，保護環(huán)境，實現(xiàn)綠色文明，是教育工作者義不容辭的責任。為此，我校把創(chuàng)建“綠色學校”活動納入議事日程，主要做了如下的工作：
一、領導重視。
1為了加強創(chuàng)建“綠色學校”工作的領導，學校成立了以學校以校長為組長，主管校園環(huán)境建設的領導為副組長，以及主管學生工作的和主管教學工作的有關領導參加的“創(chuàng)建綠色學校領導小組”。做到明確分工，職責到人。確保創(chuàng)建綠色學校工作有組織、有領導、有檢查、有總結。
2把“創(chuàng)建綠色學校工作”納入學校工作的重要議程。
每學期初，學校對校園的綠化、美化、凈化及“環(huán)保教育”都進行專門的研究。校長親自抓，親自設計、布置學校的建設，并制定了專項的工作計劃。另外，學校的工作計劃都有“環(huán)境教育”工作的有關內(nèi)容。
3學校的環(huán)境建設制度、校園管理制度、綠化美化、衛(wèi)生制度等齊全。
二、加大宣傳力度，增強環(huán)境意識。
1教育的成功關鍵是任教的教師，如果教師沒有在他們的授課過程中進行環(huán)境教育的知識、技能和行動，那么具有環(huán)境認識的學生就不能產(chǎn)生。為此，組織全體教師學習了“創(chuàng)建綠色學校指南”提高教師對創(chuàng)建綠色學校的認識。
2定期出環(huán)保教育、環(huán)保知識的信息簡報。走廊宣傳櫥窗定期更換環(huán)保知識，以調(diào)查報告、繪畫、剪紙、手工等多種形式的主題鮮明的宣傳內(nèi)容，如“我們的家園”、“社會調(diào)查”、“好行為從娃娃抓起”、“共創(chuàng)美好未來”等。內(nèi)容豐富多彩，既有童趣又有意義，并且都是學生自己設計、自己制作，培養(yǎng)了學生動手動腦的好習慣和環(huán)境意識3利用宣傳欄進行宣傳。4班級有宣傳墻報。結合植樹節(jié)、環(huán)境日、無煙日等有關活動，及時組織學生進行宣傳。5學校每學期都組織大型的宣傳活動兩次以上。如組織共青團員到街道進行環(huán)境教育宣傳，組織學生到街道進行清掃，清除樹木、電線桿上的廣告等勞動，使學生受到愛護環(huán)境的教育。
三、通過班團會等對學生進行“環(huán)保教育”。
1利用每周一的升旗儀式活動時間，對學生進行“愛護校園、美化校園”的教育。每周一的大型升旗活動，升旗講話是對全校師生進行思想教育的好機會。每學期德育處根據(jù)學校工作的實際，利用2——3周的升旗活動時間，對學生進行綠化、美化、愛護校園的專題教育。主管領導的升旗講話圍繞“環(huán)保內(nèi)容”撰寫講稿，有理有據(jù)的對學生進行教育。
2利用班團會時間對學生進行“環(huán)保教育”。每位班主任，每學期都要利用班團會活動時間，有計劃、有目的地以生動、有趣的形式對學生進行愛護大自然、愛護動物等環(huán)保教育。
四、發(fā)揮課堂主陣地作用，滲透環(huán)保教育。
課堂教學是向?qū)W生進行思想教育的主渠道。根據(jù)學科的特點和教材的實際，有機地對學生滲透環(huán)保教育，是培養(yǎng)學生良好的環(huán)境意識和習慣的好途徑。為了充分發(fā)揮主陣地的作用，要求所有任課教師結合學科特點、教材實際，將環(huán)保教育納入自己的教學計劃之中。作到環(huán)保教育有目的、有計劃、有教案。各學科教師能針對不同的教學內(nèi)容、學科特點、學生實際制定不同的保護環(huán)境、愛護花草、愛護動物等教育目標。通過課堂滲透，各學科教師在課堂上創(chuàng)設了生動、富有感染力的環(huán)保情境，有效的培養(yǎng)了學生的環(huán)保意識，為順利開展其它方面的環(huán)境教育奠定了思想基礎和感情基礎。
五、開展形式多樣的環(huán)保教育和社會實踐活動。
新生入學上的第一節(jié)課，即入學教育課，就是教師帶領新生參觀校園，對學生進行愛護學校的教育。通過教師介紹的花草、樹木、長廊、涼亭、不但使新生受到了愛護環(huán)境的教育，還受到了美德熏陶。學校成立了“自然興趣小組”、“手工制作小組”、“繪畫興趣小組”、“環(huán)保興趣小組”等。通過老師帶領學生走出課堂，到大自然環(huán)境中觀察、了解大自然，采集標本、采集植物、搜集石頭?；匦：筮M行藝術加工，在指導教師的輔導下，制作出各種有思想、有創(chuàng)意的藝術品、作品。這些小制作如“草屋、農(nóng)舍、自然風光、花、鳥、魚、蟲、葉帖、石頭小動物”等上千件藝術品展在學校的“藝林苑”中。這上千件的藝術品就是一顆顆熱愛生活、熱愛大自然的美的心靈，是環(huán)保教育的累累碩果。
六、美化、綠化、凈化校園活動。
為了切實抓好校園的綠化、美化、凈化工作，為學生創(chuàng)設優(yōu)美、和諧的學習環(huán)境。學校每學期都按整體規(guī)劃、投入大量的資金，有步驟的進行重建校園工作。
多年來，我校領導、教師自力更生、艱苦奮斗。使校園環(huán)境更能發(fā)揮育人功能，廣大教師集思廣益，按照校園建設規(guī)劃，精心設計每一寸“愛”的天地。先后用了近三年的時間，投資近萬元綠化、美化、凈化了校園，現(xiàn)在形成了校園綠化線、環(huán)衛(wèi)線、秩序線、宣傳線、傳統(tǒng)教育點和激勵教育點。校園處處有景有意，花紅草綠，清爽潔凈，文化長廊，書畫上墻，一派濃濃的民族文化氛圍為學生營造了一個開發(fā)潛能，啟迪心智，增強發(fā)展后勁良好的育人環(huán)境！
示范校建設項目工作總結篇三
20xx年10月我被學校確定為機械加工技術專業(yè)帶頭人。我激動、我興奮，因為它既是對我以往工作的一種肯定，更是對我今后教育教學工作生涯的一種鞭策、鼓舞與推動。我非常珍惜這個榮譽，我要經(jīng)過自己的努力，使自身專業(yè)素質(zhì)進一步提高，要能更好的發(fā)揮專業(yè)帶頭人的引領、示范與輻射作用。
作為專業(yè)帶頭人，兩年來，我時刻嚴格要求自己，積極主動地干好本職工作。無論是備課、上課，還是指導年輕教師，我都能夠做到認認真真，踏踏實實，出色地完成每一項工作。下面，我簡要地總結一下自己被評為專業(yè)帶頭人以來的工作。
任專業(yè)帶頭人的這兩年正值學校推動教學改革向縱深發(fā)展。首先我部專業(yè)教學抓住了教改的重點——教學計劃的修訂工作，經(jīng)過從專任老師再到學校的多次反復，終于敲定了“機械基礎”、“車工工藝”和“金屬材料與熱處理”三個主干學科的'教學計劃；其次，作為專業(yè)部負責人，我經(jīng)常深入課堂，與任課老師探討如何改進教學方法，提高教學效果；再次，狠抓日常教學管理工作，規(guī)范各項管理工作流程和制度，例如：每學期初和臨近期末都要召開“外聘教師專題會議”，杜絕教學事故的高發(fā)根源；第四，我作為專業(yè)部負責人和機械加工技術專業(yè)教學科研骨干，一直推動教改在新領域的探索，并身體力行地準備了《機械識圖》和《極限配合與技術測量》的“說課程”課件。
真正走出了一條專業(yè)特色之路。兩年來，機械加工技術專業(yè)先后和本區(qū)20余家相關企業(yè)建立了密切聯(lián)系，在推薦學生就業(yè)、校外實習等方面表現(xiàn)出了良好的合作精神和溝通能力。除此之外，我還完善了校企合作工作機制，建立了以學生實訓為主導的各種管理制度及校企合作經(jīng)營的長效機制。完成了引進天津眾力機械制造有限公司進計入我校實訓基地，為學生校內(nèi)實訓營造真實的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)了“產(chǎn)教、工學結合校內(nèi)化”的教學體系。
在繁重的教學管理工作之余，我從未間斷對新知識、新技能的學習。我深入企業(yè)了解企業(yè)對學生專業(yè)知識和操作技能的普遍需求，了解新技術新工藝在生產(chǎn)中的推廣和應用情況，并適時調(diào)整課程設置和教學內(nèi)容，以便更有針對性的強化學生技能訓練。
我還多次參加進修和培訓，不斷進行自我充實和提高。20xx年2月年我到天津中德職業(yè)技術學院參加了“數(shù)控技術應用”專業(yè)的國家級培訓，并取得結業(yè)證書。同年我還在北京師范大學參加了“全國中等職業(yè)教育校企合作精品教材編寫研修班”，并承擔了我校校本教材《線切割加工技術》和《埋弧自動焊焊接技術》的編纂工作。20xx年11月參加了“caxa教育培訓認證”課程的學習，并取得“認證講師”資格證書。20xx年4月參加天津市焊接行業(yè)協(xié)會的“焊接操作技能培訓班”并取得職業(yè)資格證書。
總之，作為機械加工技術專業(yè)的專業(yè)帶頭人，我雖取得了一些成績，但還有許多不足，我將戒驕戒躁，發(fā)揚優(yōu)勢，吸取教訓，爭取更大的進步。
示范校建設項目工作總結篇四
縣農(nóng)發(fā)辦：
根據(jù)《農(nóng)業(yè)部、國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室關于201x年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)良種繁育和優(yōu)勢特色示范項目計劃的批復》（農(nóng)計函？201x？56號及靈臺縣畜牧獸醫(yī)局《關于靈臺縣康莊牧業(yè)有限公司肉牛良種繁育場建設項目的批復》（靈牧醫(yī)發(fā)？？134號）文件安排，通過認真貫徹文件精神，嚴格落實文件要求，目前肉牛良種繁育場建設項目工程已經(jīng)全面完成，現(xiàn)就有關事項總結如下：
一、建設內(nèi)容完成情況。
1、工程建設（新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫366㎡、牛糞處理車間576。4㎡、場區(qū)道路1050㎡等）。
2、儀器設備購置（配套購置生產(chǎn)、有機肥加工設備、飼草料加工等儀器設備24臺套）。
3、引進秦川基礎母牛80頭。
項后完成建設后極大的改善了場內(nèi)的生產(chǎn)條件，提高了生產(chǎn)能力，并且對地方周邊的養(yǎng)殖業(yè)起到了示范帶動作用。
二、項目資金落實及使用情況。
項目共投入資金338。32萬元，其中：中央財政資金120萬元，占項目總投資的35。5%。地方配套資金48萬元，企業(yè)自籌170。32元。
三、具體做法及實施方案。
1、落實責任、明確任務。
根據(jù)省、市、縣局業(yè)務主管部門關于該項目實施方案的批復內(nèi)容，項目共需投入資金338。32萬元，實施肉牛良種繁育場建設：
1、工程建設（新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫366㎡、牛糞處理車間576。4㎡、場區(qū)道路1050㎡等）。
2、儀器設備購置（配套購置生產(chǎn)、有機肥加工設備、飼草料加工等儀器設備24臺套）。
3、引進秦川基礎母牛80頭。
我們在明確工作任務后，及時摸清情況，籌措自籌資金，結合場內(nèi)實際，制定了工作計劃，成立了項目實施領導小組，召開了工程發(fā)包會議，為整個工作的順利開展打好了扎實的基礎，起好了步子。
2、細化方案、成立領導小組。
為了確保項目的順利開展，搞好項目計劃實施和管理工作，場內(nèi)分別成立了項目管理領導小組，并邀請縣發(fā)改、畜牧、財政、審計等單位參與，全額落實資金到位情況，制定了項目管理辦法，細化方案并組織實施，認真檢查督促了項目進度，詳細驗收了項目實施的有關內(nèi)容，保證了項目的如期完成。聘請了縣畜牧局技術人員對項目實施方案和技術工作標準進行了完善和鑒定，落實了技術措施，并進行技術指導，收集了項目資料，竭盡全力完成了項目任務。
3、加強管理，確保資金合理使用。
一是對項目資金實行了專戶儲存、專賬記載，實行項目資金審報賬制度；二是建立了定期審計制度，使項目資金不被截留、挪用，確保項目順利實施；三是按照公開透明，先建后補的原則，確保項目建設內(nèi)容應建盡建。
4、加強監(jiān)管，確保工程質(zhì)量。
在整個項目完成過程中我們始終以省、市、縣業(yè)務主管部門批復為依據(jù)，嚴格按照項目要求，認真抓好具體工作的落實和指導，嚴把工程質(zhì)量關，縣畜牧局派出技術人員實行不定期的督促檢查，確保建設內(nèi)容不變，質(zhì)量標準不降，全面如期完成了建設內(nèi)容。
5、健全資料，科學管理。
以科學的工作態(tài)度，全面準確地收集了項目資料，設立了項目資料檔案，并對各類資料加強嚴格管理，妥善保存，以便于為今后的養(yǎng)牛業(yè)生產(chǎn)提供經(jīng)驗依據(jù)。
四、效益分析。
（一）經(jīng)濟效益。
項目的建成，極大的改善了場內(nèi)的生產(chǎn)條件，提高了生產(chǎn)能力，凍配點的建成，年可為場內(nèi)凍精授配母牛600頭，產(chǎn)良種犢牛500頭，出欄肉牛450頭，僅此一項實現(xiàn)銷售收入307。5萬元、凈利潤76。87萬元，同時，獸防體系的建成，可大大降低場內(nèi)疫病的發(fā)生，提高了企業(yè)康風險的能力，降低了勞動成本，年可實現(xiàn)增收節(jié)支7。5萬元以上，總投資收益率達2。6%。
（二）社會效益。
改凍配和獸醫(yī)診療服務，特別是通過“公司加農(nóng)戶”模式，為企業(yè)繁育戶提供了便捷周到的全程服務。向全縣的廣大養(yǎng)殖戶提供大量的良種犢牛頭，提高肉牛良種覆蓋率，改善當?shù)厝馀Ｆ焚|(zhì)，增加市場效益。
總之，不僅對于改善場了內(nèi)生產(chǎn)條件，改良了肉牛品種，而且示范帶動作用明顯，服務覆蓋面廣，效益突出，達到了我省“菜籃子”畜牧業(yè)生產(chǎn)項目扶持的目的，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。
示范校建設項目工作總結篇五
經(jīng)過二年的建設，我校省級示范校建設項目已進入迎接驗收階段。為了更好地梳理和總結二年以來省級示范校建設的項目成果和經(jīng)驗，查漏補缺，順利地迎接驗收工作，7月9日下午三點，我校召開了省級示范校建設項目典型案例及工作總結書寫培訓會。會議邀請晉中市職業(yè)中專學校校長侯企強做培訓，由王宇副校長主持。示范校建設項目八個工作組、宣傳組和資金管理組組長、副組長以及示范校項目建設辦公室成員參加了會議。
會議開始，王宇副校長就我校省級示范校建設項目情況做了簡潔明了的'總結梳理，希望專家能夠有針對性地做培訓。
專家侯企強以“山西省中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范校建設若干關鍵環(huán)節(jié)解析”為題，分別從解讀文件，梳理標準；依據(jù)任務，規(guī)范建設；嚴格程序，迎接驗收三個方面給我們做了培訓。參會老師們結合我校特色，重新梳理重點建設內(nèi)容，與專家團隊交流經(jīng)驗。
會后王宇副校長對各個工作組做了書寫典型案例提綱及工作總結安排。
本次培訓會，我校省級示范校建設項目各個工作組重新回顧二年建設工作，與專家團隊深度溝通，交流經(jīng)驗，為驗收工作做了良好的鋪墊，確保我校省級示范校建設項目任務圓滿完成。
示范校建設項目工作總結篇六
《倉庫工作總結范文》由網(wǎng)友提供或由論文115（常用范文頻道）于網(wǎng)絡收集與整理，其版權屬于原作者。
時光飛逝，彈指之間，已接近尾聲，透視即將過去一年，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到，工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行?；厥走^去，是為了更好地面向未來?，F(xiàn)將我們倉庫部門的工作也做個年終盤點：
1我們正生活在服務經(jīng)濟時代。
服務已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體?？蛻粝硎芊盏慕?jīng)歷多了，對我們的客戶服務質(zhì)量自然會有更高的期待，這就給我們的客戶服務質(zhì)量管理不斷提出更高的要求。正因如此，我們的工作也應該更完善以客戶服務為中心，來為客戶提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一位顧客的要求，給我們一個機會還您一份滿意！“質(zhì)量是生存”我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。
2積極配合財務部和業(yè)務部，
對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性。
3能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，
防止收發(fā)產(chǎn)品差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。
4合理安排產(chǎn)品在倉庫內(nèi)的存放次序，
按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真確掌握產(chǎn)品的進，出，存的工作流程，，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
示范校建設項目工作總結篇七
201x年酷寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫上完美的句號！在過去的一年里，周口項目部在公司的大力支持下，在全周口項目部的管理及工作人員辛勤工作下，工程項目工作取得了輝煌的成績，當然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將201x年度項目工作總結如下：
一、項目管理。
在過去一年里，項目部完善了相關的管理制度和管理標準，并逐漸實施。使周口項目部的管理工作向有條不紊、健康運行邁進，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的工作積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使周口項目部整體管理水平處于一個循序漸進、逐步提高的管理層次。
二、年度主要工作。
1、安全綠色文明施工管理。
（1）在過去的一年了，周口項目部的安全管理工作，嚴格執(zhí)行工程中心、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期（周例會）組織相關人員參加安全施工和工程質(zhì)量方面的例會，定期不定期對所有周口項目部管理人員進行安全教育，安全考核。受教育率達到100%。
（2）西華縣委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，周口項目管理部制定相關切實可行的現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“工程完工場地清”的現(xiàn)場施工管理。通過大用集團相關行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領導、專家的一致認可。經(jīng)過項目全體的.人員的努力，我項目在201x年度，順利實現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標。
2、技術、質(zhì)量管理。
在201x年度里，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關質(zhì)量管理制度進行項目質(zhì)量管理。制定了相關的質(zhì)量管理制度（如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項目質(zhì)量目標設計”、“項目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量管理制度”等），在現(xiàn)場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行項目的質(zhì)量管理，落實公司的：優(yōu)化過程管理；創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規(guī)，實現(xiàn)持續(xù)改進，永遠追求更高的質(zhì)量管理方針！現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出可行的技術質(zhì)量措施。將施工中的技術方案、技術交底提前對施工管理人員進行交底，通報在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點及要點等。在過去的一年里，周口項目部在公司的各級領導密切關懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗收：
（1）、新建的雞場有太康種雞三、四場，魯臺、黃竹園、馬旗等一批商品雞場馬上竣工。為大用公司的規(guī)模擴大貢獻自己的力量。還有西華西夏后寨、西華縣遲營、西華縣大王莊、西華奉母、西華縣前李等一批雞場的土建已經(jīng)基本完工。
（2）、西華雞加工車間框架已立起，制冷車間獨立柱完成，正在支大梁底模，西華雞。
加工廠餐廳完成。西華雞加工廠1#2#職工宿舍樓，主體完成。西華飼料廠、孵化場宿舍樓完成。西華飼料廠及孵化廠辦公樓、餐廳已完成。孵化場車間鋼構安裝完成。西華飼料車間五層樓正在施工，筒倉土建完成。
（3）雞場改造方面，結合肉雞保障部對23個小區(qū)改造，確實的保障了小區(qū)的正常進雞。
以上事項的順利實現(xiàn)，是離不開公司各位領導的密切關懷，同時也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的！
3、現(xiàn)場施工。
在201x年度里，我項目的現(xiàn)場管理工作，嚴格按照質(zhì)量重于泰山的要求，配合社會監(jiān)理進行現(xiàn)場管理，完善相關管理制度，落實計劃管理。先后順利通過監(jiān)理部和使用部門的檢查、驗收。在現(xiàn)場施工中嚴格實行計劃管理（進度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產(chǎn)中落實施工任務單，并采取可行的措施，在現(xiàn)場的文明施工中，嚴格落實公司及項目的管理制度，劃定責任區(qū)，落實責任人，實行獎罰措施。對現(xiàn)場施工項目進行專人負責，施工作業(yè)層實行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場的文明施工。對施工區(qū)域進行整體規(guī)劃。在201x年度里，我項目對整個工程共計投入現(xiàn)場文明施工費用200余萬元，以上的現(xiàn)場施工工作，均得到上級主管部門的一致認可。
4、成本控制、材料管理。
我項目在201x年度里，嚴格按照成本管理及材料管理制度進行現(xiàn)場的成本及材料管理。實行計劃管理，落實總體成本控制計劃。由我項目的成本部書面撰寫項目的成本控制計劃及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性文件。技術部按照安全、保證質(zhì)量，方便施工、科學合理的編制方案及技術交底，提出材料計劃，分部、分項計劃必須遵循計劃的原則進行材料成本控制，在現(xiàn)場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術的運用。同時在現(xiàn)場的材料使用中，實行并落實了計劃材料、限額發(fā)料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復查的現(xiàn)場材料管理的模式，使現(xiàn)場的周轉材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。經(jīng)成本部門的成本核算，我項目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。
201x年即將過去了，又將是一個極具挑戰(zhàn)的一年。在20里，二期工程在一期未交工時就將開工，現(xiàn)場施工場地狹窄，分項工程繁雜、分包單位過多等情況！針對以上，我項目對的主要管理工作放在以下幾個方面：
一、繼續(xù)加強項目管理。
1、繼續(xù)完善落實管理制度。在現(xiàn)有的基礎上，我項目部計劃在來年的工作，在項目內(nèi)。
2、加強分包單位的管理。分包單位是依附在我項目的主體，施工生產(chǎn)任務的落實，現(xiàn)。
場文明施工等無一不與分包單位相關聯(lián)！在來年的工作中，分包隊伍繁多，對我項目的分包管理將是一個積具挑戰(zhàn)的管理！計劃在現(xiàn)有的分包管理制度上，繼續(xù)完善，同時增加部分切實可行的管理制度，把分包單位的施工進度、勞動力、成本、后勤管理等全部納入到項目的分包管理中，切實做好分包施工單位的服務工作，履行對甲方的承若，保證總包管理的目標順利實現(xiàn)。
3、繼續(xù)深入開展人文管理，強化項目管理人員個人素質(zhì)。在年里，項目部計劃。
在整個項目內(nèi)部繼續(xù)深化人性化管理，讓每一位員工的個人素質(zhì)得到學習并提高，提高專業(yè)技術水平，豐富業(yè)余文化生活，同時加強每一位員工的團隊意識及集體榮譽感，使整個項目的素質(zhì)及管理水平上新臺階！
201x年即將過去，在這一年里是公司各位領導的無私關懷以及項目全管理人員的辛勤工作，才有項目目前的成績和榮譽。在新的一年里，項目將面對更加嚴峻的挑戰(zhàn)，只有嚴格落實各項管理規(guī)章制度、滿足公司的需要，才能夠順利完成各項任務及目標！也愿望我們的項目、公司發(fā)展在來年更上一層樓，也相信一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標！同時，希望公司的各位領導給與項目部一如既往的關懷和指導工作！
示范校建設項目工作總結篇八
根據(jù)山西省教育廳、山西省人力資源和社會保障廳、山西省財政廳《關于開展省級中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范校建設項目驗收工作的通知》晉教職成函【20xx】49號文件安排，我校省級示范校建設項目將在20xx年12月底前迎接專家組的驗收。
20xx年10月21日，我校召開專題工作會議，具體安排省級示范校建設項目驗收工作。成立由宋利民校長為組長的工作領導組，全力做好驗收準備工作。
本次省級示范校項目驗收將按照“學校自查總結、專家驗收、社會公示”的`程序進行。在學?？偨Y自查的基礎上，省教育廳、省人力資源和社會保障廳和省財政廳將組織有關方面專家，提高聽取匯報、查閱資料、訪談座談、現(xiàn)場考察等形式進行驗收，全面審核項目學校建設情況，并將驗收結果向社會公示。
李子銀副校長就示范校建設項目驗收綜合評價指標體系和重點專業(yè)評價指標內(nèi)涵進行解讀，將任務進行分解，責任到人，要求于20xx年11月15日前全部完成。學校驗收自查工作領導組將于11月16日進行自查，對自查中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改完善，以迎接專家組的驗收。
張強書記強調(diào)，學校各部門人員要高度重視，克服麻痹和懈怠思想，團結協(xié)作，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，高質(zhì)量做好驗收準備工作。
宋利民校長強調(diào)，省級示范校項目是提高學校內(nèi)涵建設的重要舉措，通過會計、計算機應用兩個重點專業(yè)在產(chǎn)教融合、管理水平、培養(yǎng)模式、實訓條件、教學模式、實訓項目、教學資源、信息化、師資水平、德育與核心素養(yǎng)、就業(yè)與職業(yè)指導、社會服務等方面的建設，不僅使兩個重點建設專業(yè)得到提升，也帶動了學校其他專業(yè)的發(fā)展。通過特色項目的建設，使名師工作室在學校專業(yè)建設、教師培訓、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)、教科研成果等方面發(fā)揮的作用更加明顯。建設期間，全校教職工全員參與，充分體現(xiàn)了我校教職工良好的精神風貌和敬業(yè)精神，也使全校教職工的專業(yè)素養(yǎng)和水平得到提升。建設期間，十多所省內(nèi)中職學校到校參觀、交流、學習，也充分說明我們通過示范校建設獲得了良好的社會聲譽，也是我們在示范輻射方面取得的成效?，F(xiàn)在到了驗收階段，各項目負責人要繼續(xù)帶領廣大教職工按照驗收文件的要求，對照《建設方案》和《任務書》，逐項自查，完善資料，總結建設亮點，撰寫典型案例，在學校的統(tǒng)一安排下，分工協(xié)作，做好各項驗收準備工作。
示范校建設項目工作總結篇九
國家會議中心工程作為世人世人矚目的奧運工程,全國重點工程，北京市標志性工程它的影響力是不容忽視的，工程本身就包含了品牌提升潛力和廣告宣傳潛力，這兩種潛力是無法用收入衡量的?？偝邪椖坎繌膽?zhàn)略的角度出發(fā)著眼于科學發(fā)展觀的需求，提出了不能為了經(jīng)濟收入而犧牲資源、環(huán)境和人的全面發(fā)展，盡量減少工程建設的負面效應的思想。美化施工現(xiàn)場環(huán)境、重視場容管理、增強人文氣息、奧運氛圍，在現(xiàn)場我們可以看到清掃干凈的柏油馬路、給人以健康和希望的綠草坪、象征著奧運工程責任重于泰山的泰山石，以及宣傳奧運理念、工程簡介和建工形象的宣傳欄，這一切的一切給人以視覺上全新的感觀，全面呈現(xiàn)了綠色、科技、人文、陽光、節(jié)儉的奧運理念.
第二方面――現(xiàn)場宣傳的設計策劃。
奧運工程對企業(yè)自身來講是展現(xiàn)自我形象、樹立企業(yè)品牌的契機，因此總承包項目部一開始就將現(xiàn)場宣傳放在了首位，除了設計場容提升品牌形象外，現(xiàn)場黨委多方位的宣傳企業(yè)宗旨、觀念以及哲學。專門為民工設立了報刊欄，統(tǒng)一了員工著裝。有切合實際的為現(xiàn)場購買了戶外led顯示屏，用于及時的宣傳工程進展和奧運最新消息。
第三方面――現(xiàn)場綜合管理的設計。
1、安全管理。
等目標的實現(xiàn)得到充分的保證?？偝邪椖坎吭陧椖坎邉潟r就制定出了安全管理的五項基本原則并在實際中實施。
（1）管項目同時管安全。安全管理的是項目管理的重要組成部分，安全與項目實施兩者存在著密切的聯(lián)系，存在著進行共同管理的基矗為此項目部專門設立了針對保衛(wèi)工作的保衛(wèi)部和安全監(jiān)察工作的安監(jiān)部，細化了安全管理步驟，強化了各自職能和執(zhí)行力。
(2)堅持安全管理的目的性。安全管理的內(nèi)容是針對項目中人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故。達到保證現(xiàn)場安全和以及勞動者的安全和健康的目的。
(4)堅持“四全”動態(tài)管理。安全管理與項目的所有人員有關，涉及到項目活動的方方面面，涉及到項目全部過程及一切生產(chǎn)要素。因此，項目部要求安全管理應堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態(tài)管理。
(5)不斷完善、提高。安全管理是一種動態(tài)管理，管理活動必須適應不斷變化的條件，消除新的危險因素因此總包項目部要求安全管理工作應不斷地摸索新的規(guī)律，總結管理、控制的辦法與經(jīng)驗，指導新的變化后的管理，使安全管理不斷地上升到新的高度。
2、質(zhì)量管理。
質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。在質(zhì)量方面的指揮和控制活活動，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”總承包項目部針對工程質(zhì)量在項目策劃時提出了兩點要求：
一、狠抓結構質(zhì)量增強全員質(zhì)量意識首先，要深入開展“抓質(zhì)量、嚴管理、創(chuàng)品牌”主題活動，從項目部到生產(chǎn)班組、從干部到工人要始終把加強質(zhì)量管理、提高質(zhì)量放在工作首位，堅持貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”方針，走質(zhì)量效益型道路，在狠抓結構質(zhì)量、提高工程產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。其次，確定工程創(chuàng)優(yōu)目標，工程一開始，項目部在編制項目施工組織設計和項目質(zhì)量計劃時，就設定了一保、三創(chuàng)的工程目標，即保結構長城杯、建筑長城杯金獎；創(chuàng)“魯班獎”、創(chuàng)“詹天佑”獎、創(chuàng)奧林匹克優(yōu)質(zhì)工程獎。再次，項目經(jīng)理是質(zhì)量第一責任人，對工程質(zhì)量直接負責。此外，材料采購的選擇原則依次為質(zhì)量、價格、供貨期、凡經(jīng)檢查不符合要求的原材料、半成品、成品，不準用到工程上，凡未經(jīng)質(zhì)量部門檢驗簽證的任務單不得結算；發(fā)生過質(zhì)量事故或質(zhì)量目標沒有達到的項目部或個人，不得評先進。在項目上堅持實行首件樣板制、技術交底制，原材料復檢制。
二、落實具體措施確保結構工程質(zhì)量為使結構工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，首先，項目部建立以項目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)工作小組，具體由項目工程師負責實施。在施工過程中，各道工序都由專人負責到位，做到三個不準：一是柱、板墻、鋼筋綁扎，真正做到上道工序未驗收合格，不準進行下道工序。落實各項質(zhì)量管理措施。項目部遇到施工難點、要點、重點，由項目工程師與現(xiàn)場施工員、翻樣、關砌制訂出合理方案，使得工程順利的進行下去。為了保證砼澆搗的質(zhì)量，在澆搗前做好有針對性和可操作性的詳細的質(zhì)量、安全交底，在施工過程中，管理人員嚴格督促操作班組按規(guī)程和交底要求去做。澆搗混凝土要派專人負責平倉和養(yǎng)護，以保證砼澆搗的質(zhì)量。在模板工程上要嚴格把關，確保垂直度、平整度，以保證結構砼內(nèi)實外光，對外、內(nèi)墻砌筑做到頭角順直、灰縫飽滿、表面平整，實測、目測均達到優(yōu)良標準。抓好結構工程，從項目到班組，要健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡，層層落實工程質(zhì)量責任制，嚴格按質(zhì)量保證手冊進行施工，實施“四個不準”，即樁基、基礎工程質(zhì)量不合格，不準進行回填土和上部結構施工；主體結構工程質(zhì)量不合格，不準進行裝飾施工；竣工工程質(zhì)量問題不整改、使用功能不符合，不準報竣工、報核驗和交付使用；工程前道工序質(zhì)量不達到合格標準，不準下道工序施工。
3、施工、進度管理。
工程的進度直接影響項目效益的發(fā)揮。因而進度管理的實施，在一定程度上決定了成本控制?？偝邪椖坎酷槍κ┕す芾?、進度管理制定了《五級進度計劃管理制度》、《日報周報管理制度》、《勞動競賽管理制度》、《進度計劃定期分析制度》等制度，提出了三思、三比的管理方針，即思規(guī)范、思大局、思第一，比管理、比奉獻、比創(chuàng)新。也正是由于項目部對施工管理的重視，才有了第一戰(zhàn)役、第二戰(zhàn)役的完勝和進度的.超前，才有了年底主體結構基本完成目標的提出。
4、人資管理。
項目建設的實現(xiàn)要靠團隊進行，總承包項目部從現(xiàn)代管理的角度出發(fā)，把人當作一種資源來開發(fā)而不是作為工具來管理，這一點深刻體現(xiàn)在了總承包項目部對外施隊的管理上，針對外施隊伍自身擁有的流動性大、勞動力度要求高等特點，項目部以人為本，切實從關心勞務資源出發(fā)，專門為外施隊建立了全國一流的生活基地和配套設施，并定期為勞務隊伍發(fā)放慰問品，還督促外施隊管理層保障后勤管理，給農(nóng)民工創(chuàng)建一個良好的生活工作環(huán)境?？偝邪椖坎酷槍ㄔO目標中對人才培養(yǎng)的要求，專門啟動了《北京建工集團國家會議中心工程人才培養(yǎng)方案》、發(fā)起了導師帶徒活動，為集團明日的壯大儲備著能量和新鮮血液。北京建工集團是國有大型企業(yè)，是黨在一定歷史時期為適應生產(chǎn)力的發(fā)展需要而組建的一個生產(chǎn)建設集體，所有員工都是在黨的教育和培養(yǎng)下成長和發(fā)展的勞資主體，集團所有員工中接近一半都是黨員，真是由于這個特點和奧運工程的實際需要，集團在國家會議中心工程現(xiàn)場成立了現(xiàn)場黨委，一是進一步加強了黨的領導力，和企業(yè)管理的執(zhí)行力。二是進一步的為管理人員樹立了信心，鼓足了干勁。使廣大黨員在保證工程建設的同時，不忘加強黨性認識和自身學習，保證了工作中努力、政治上先進、全面素質(zhì)的提高。
5、成本管理。
項目的成本管理主要是在批準的預算條件下，確保項目報質(zhì)按期完成，其主要包括項目資源計劃、項目費用估計、項目費用安排和項目費用控制。
第四方面――目標設計。
總承包項目部針對工程的進度和要求分期設訂了工程建設目標。
1、近期目標設計。
2、中期目標設計。
總承包項目部對工程建設進行了階段性戰(zhàn)役設計，第一戰(zhàn)役，立足生根戰(zhàn)；第二戰(zhàn)役，地基保衛(wèi)戰(zhàn)；已取得了全面勝利，現(xiàn)在正在進行十一基礎攻堅戰(zhàn)，相信通過所有管理人員和施工人員的共同努力，第三戰(zhàn)役也將取得勝利。
3、遠期目標設計。
總承包項目部項目部針對國家會議中心工程項目的特點，制定了“一保、三創(chuàng)、四出、五實現(xiàn)”即保結構長城杯、建筑長城杯金獎；創(chuàng)“魯班獎”、創(chuàng)“詹天佑”獎、創(chuàng)奧林匹克建筑工程獎；出精品、出人才、出經(jīng)驗、出成果；實現(xiàn)綠色工程、科技工程、人文工程、陽光工程、節(jié)儉工程的遠期工程建設目標，這個目標是總承包項目部對整個工程建設的要求，也是所有參建人員奮斗的目標、精神的支柱。只有完全落實好項目管理的各項要求才能實現(xiàn)各種目標要求，才能在最終竣工時看到一個令各方都滿意的結果。
總結幾個月來的工作我們深刻地意識到搞好項目的前期策劃是搞好項目的關鍵所在。當一個項目出現(xiàn)以后，無論它處在什么樣的條件和環(huán)境中，無論它的內(nèi)部結構多么復雜，無論它的周期多么短暫或持久，只要是精心策劃，精心組織，精心運作，那么這個項目就一定能夠成功，也必然能夠成功。
示范校建設項目工作總結篇十
木缽鎮(zhèn)共轄17個行政村，94個村民小組，4600戶，萬人，面積平方公里，其中耕地面積67356畝。
20xx年全鎮(zhèn)種植地膜玉米萬畝。為了充分利用豐富的玉米秸稈資源，促進舍飼養(yǎng)殖發(fā)展，解決牛羊飼料不足問題，啟動實施了青貯工程?，F(xiàn)將青貯工程工作總結如下：
針對我鎮(zhèn)玉米種植面積大，玉米秸稈多，實施玉米青貯工程有利增加農(nóng)民收入，有利促進農(nóng)業(yè)結構調(diào)整，有利促進生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的作用。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，精心安排，大力宣傳，廣泛動員。通過召開鎮(zhèn)村干部會、組織鎮(zhèn)村干部觀看光盤，深入殷家橋、曹旗等村講解培訓等方式，并組織技術人員深入村組、深入農(nóng)戶家中現(xiàn)場指導，發(fā)放資料，大力宣傳了建設青貯工程的重要性和必要性。
示范帶動戰(zhàn)略。在木缽街村涼水灣組李克芳、韓洼子村二隊韓廣峰等示范戶的帶動下，目前已落實到戶萬噸，20xx座，采取簡易和磚混兩種建筑結構，以殷家橋村為示范點，新建青貯窖234座，1287噸，已建成180座（其中磚混83座，簡易97座），可青貯99噸。曹旗村、木缽街、高寨溝等16村采取青貯窖與棚圈建設配套實施，已全部落實到戶。目前全鎮(zhèn)現(xiàn)已完成1538座（其中磚混617座，簡易966座），可青貯8459噸，其余516座正在施工。
為了加大青貯窖建設力度，鎮(zhèn)上采取惠農(nóng)政策扶持原則，積極鼓勵支持養(yǎng)殖戶發(fā)展青貯飼料，采取農(nóng)戶自籌為主，政府補貼為輔的辦法，給每座（磚混結構、10方以上）青貯窖補貼500元，扶持農(nóng)戶建設青貯窖，發(fā)展舍飼養(yǎng)殖，調(diào)整農(nóng)業(yè)結構，增加農(nóng)民收入。
示范校建設項目工作總結篇十一
13號分項目建設工作效果較好：與企業(yè)的合作進入進入實質(zhì)簽約階段；央財支持項目建設驗收取得重大突破；順利完成省巡視組對我系部巡視；學生實習總結工作順利開展；研究室的研究工作順利展開。
二、做過的主要工作回顧。
1、廣泛展開企業(yè)調(diào)研，了解行業(yè)一線狀況，及時修正教學計劃。本季度，開展了兩次較大的企業(yè)調(diào)研，分別自旅行社和酒店兩個行業(yè)進行調(diào)研。在旅行社主要調(diào)研新旅游法頒布后對旅游業(yè)的影響，以及這種影響對旅游教育的連帶影響；在酒店主要調(diào)研八項規(guī)定以后的業(yè)務變化，以及這種變化引發(fā)的酒店專業(yè)教育的連鎖變化。通過調(diào)研，及時修正專業(yè)培養(yǎng)方案。
2、派遣專業(yè)教師下企業(yè)掛職鍛煉，增強“雙師型”效應。本年度，全部專業(yè)教師以不同形式都被派往企業(yè)掛職。通過掛職，專業(yè)教師對行業(yè)有了深入的了解，鍛煉了專業(yè)技能，增強了動手能力。
三、存在的不足。
（一）教師及企業(yè)空間更新不及時，空間內(nèi)容單薄。
示范校建設項目工作總結篇十二
根據(jù)蘇農(nóng)計〔20xx〕177號文件《關于做好20xx年“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)扶持項目驗收工作的通知》要求,經(jīng)實施單位申請，我縣組織了相關技術人員組成項目驗收小組，于20xx年11月5日-10日對本項目實施情況進行了檢查驗收。通過查閱資料和實地勘驗，本項目建設情況完成良好。現(xiàn)將項目實施情況匯報如下：
1、項目名稱：鋼架大棚蔬菜基地建設。
2、項目單位：漣水縣千鵬蔬菜種植專業(yè)合作社。
3、項目主管部門：漣水縣農(nóng)業(yè)委員會，漣水縣財政局。
4、項目建設地點：漣水縣紅窯鎮(zhèn)顏下莊村。
5、建設規(guī)模：建設標準化鋼架大棚設施蔬菜基地200畝。
6、投資規(guī)模：總投資79萬元，其中申請中央財政補助資金50萬元，自籌資金29萬元。
項目建設內(nèi)容主要為：
2、分品種制定了先進、實用、操作性強的生產(chǎn)技術規(guī)程，并全部嚴格按照規(guī)程進行生產(chǎn)。
3、推廣應用無公害生產(chǎn)技術，引進茄果類蔬菜新品種3個，示范生物農(nóng)藥，推廣應用高效低毒農(nóng)藥，推廣測土配方施肥技術，全面應用有機基質(zhì)穴盤育苗。
4、投入品實行專人負責，建立進出庫臺賬，生產(chǎn)檔案統(tǒng)一編制，詳細記載農(nóng)事操作，定期檢測產(chǎn)品質(zhì)量安全，確保安全期采收，統(tǒng)一包裝和標識。
對園地建設、栽培管理、商品化處理、品牌建設、質(zhì)量管理、工作及成效等情況進行了檢查驗收。重點就本項目完成情況、資金使用情況、項目管理情況和績效目標等開展了項目驗收和績效考評。
為扎實有效地做好驗收工作，我縣組織了相關技術人員組成漣水縣20xx年扶持“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)項目（蔬菜）鋼架大棚蔬菜基地建設驗收小組，于20xx年11月5日-10日對本項目完成執(zhí)行情況進行了全面檢查驗收。
驗收工作采取查閱資料、實地勘驗相結合的工作方式。
經(jīng)檢查驗收，漣水縣20xx年扶持“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)項目（蔬菜）鋼架大棚蔬菜基地建設項目，完成工作良好。
項目建設內(nèi)容。
合價。
（元）。
單位造價（元）。
規(guī)模數(shù)量。
589000。
示范校建設項目工作總結篇十三
上半年，我縣城鄉(xiāng)建設工作緊緊圍繞縣委、縣政府“城建靚縣”發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮職能作用，以項目促建設，保證了各項目標任務的全面推進。現(xiàn)將上半年工作目標完成情況總結如下：
一、工作目標進展情況。
（一）職能工作進展情況。
1、規(guī)范建筑市場管理，確保建筑市場健康有序發(fā)展。
繼續(xù)做好全縣節(jié)能建筑工作，在全縣范圍內(nèi)實行了建筑節(jié)能施工圖審查制度和節(jié)能檢查登記制度，使我縣建筑工地使用新型材料率達到100；加強對全縣建筑工地噪音治理工作，完成中、高考期間禁噪任務；發(fā)放農(nóng)民工工資權益卡和信用信息卡共1300余張。
2、嚴格工程質(zhì)量安全管理，確保建筑工程質(zhì)量安全。
今年是全國“安全生產(chǎn)年”，為了搞好“安全生產(chǎn)責任落實年”活動、推進安全生產(chǎn)“三項行動”，我局加強對重點危險源的監(jiān)管，建立健全工程安全監(jiān)督管理制度和安全生產(chǎn)責任制度，實施安全生產(chǎn)形勢分析制度，深入開展安全生產(chǎn)專項大檢查和“全國安全生產(chǎn)月”活動，以創(chuàng)建“安全文明工地”為契機，整體提升施工現(xiàn)場安全管理水平，加強對建設工程的監(jiān)督力度。截至6月18日，我局出動人員600多人次、車輛320臺次，對全縣57個建筑工地進行監(jiān)督檢查和巡查220次，嚴防安全事故的發(fā)生，并對這些建設項目的38個工程師、57個項目經(jīng)理、114個專職安全員實施壓證管理；下達《責令限期整改通知書》19份，《暫停施工通知書》8份，《扣分調(diào)查通知書》2份；上半年，成功創(chuàng)建安全文明標準化工地1個（山水麗都b標段），創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)結構工程1個（尚品·境界）。
同時，按照縣委、縣政府關于“創(chuàng)?！惫ぷ鞯囊螅訌妼θh建筑工地管理和揚塵治理工作，在項目開工前，對揚塵治理措施不到位、不符要求的施工單位不予發(fā)放施工許可證；對屢次影響周圍居民生活的建筑工地，依照《成都市建筑市場主體不良行為記錄管理實施細則》和《成都市施工現(xiàn)場管理規(guī)定》給予扣分處理。上半年，新津城市氣化率達。
為搞好防震減災工作，今年1月份我局將成都市防震減災局下放的“新建、擴建、改建建設工程危害地震監(jiān)測設施和地震觀測環(huán)境保護的審核”和“重大建設工程和可能因地震產(chǎn)生嚴重次生災害的工程的地震安全性評價于抗震設防要求的審定”兩個審批項目納入建設項目并聯(lián)審批程序；進一步完善防震減災助理員、村（社區(qū)）地震安全員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)地震應急救援隊伍建設；根據(jù)成震字[]80號文件要求，經(jīng)過選擇確定了梨花溪、省水校、大陸水產(chǎn)、草原研究所、地源自來水廠和普興鎮(zhèn)袁山養(yǎng)殖廠等6個地震宏觀觀測點。
3、統(tǒng)籌推進“三個集中”，指導服務新農(nóng)村建設。
按照市建委安排，我局根據(jù)實際情況確定上報了2個省級村莊人居環(huán)境示范村——方興鎮(zhèn)方興社區(qū)和興義鎮(zhèn)岷江社區(qū)，并結合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作，加強對示范村的指導和服務；對重點鎮(zhèn)各項建設工程和全縣新型社區(qū)建設項目進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題當場責令整改，并下達整改通知書；繼續(xù)開展我縣川西林盤保護工作，文井鄉(xiāng)和安西鎮(zhèn)已邀請成都市城鎮(zhèn)規(guī)劃設計院分別編制了田林盤和岳林盤整治規(guī)劃，待評審后實施；在優(yōu)化調(diào)整《新津縣川西林盤保護規(guī)劃》的前提下，將基礎條件較好、林盤特色鮮明的普興鎮(zhèn)徐林盤、向家院子、方興鎮(zhèn)鷺島、永商鎮(zhèn)楠木林等8個林盤作為第二批試點示范林盤上報市建委；我局牽頭聯(lián)合縣統(tǒng)籌辦和縣財政局向市建委、市統(tǒng)籌委、市財政局上報底農(nóng)民集中居住區(qū)配套設施建設項目年度計劃，并積極與市村鎮(zhèn)處聯(lián)系，爭取資金支持。
4、加大重點鎮(zhèn)建設指導力度，重點鎮(zhèn)建設再上臺階。
積極協(xié)助花源鎮(zhèn)、普興鎮(zhèn)制定年度建設計劃，對普興鎮(zhèn)、興義鎮(zhèn)場鎮(zhèn)改造和風貌改造進行指導，并邀請相關部門專業(yè)技術人員到現(xiàn)場解決建設中遇到的問題，保證重點鎮(zhèn)市級專項目標順利推進；經(jīng)過我局努力爭取，今年5月14日成都市統(tǒng)籌辦成統(tǒng)籌領辦[]4號文批準我縣興義鎮(zhèn)為市級重點鎮(zhèn)。
示范校建設項目工作總結篇十四
（一）擬定改革實施方案，積極推進改革開展。
根據(jù)《廣東省人民政府關于印發(fā)廣東省全面開展工程建設項目審批制度改革實施方案的通知》（粵府〔2019〕49號）、《湛江市人民政府關于印發(fā)湛江市工程建設項目審批制度改革實施方案的通知》（湛府〔2019〕50號）文件精神，我局結合實際情況，起草了《坡頭區(qū)工程建設項目審批制度改革實施方案》，經(jīng)多次征求相關審批部門的意見，對實施方案進行修改完善，并經(jīng)區(qū)政府常務會議研究審定后2019年9月4日印發(fā)《坡頭區(qū)人民政府關于印發(fā)湛江市坡頭區(qū)工程建設項目審批制度改革實施方案的通知》（湛坡府〔2019〕109號），全面組織推進我區(qū)工程建設項目審批制度改革，全區(qū)統(tǒng)一審批流程、統(tǒng)一信息數(shù)據(jù)平臺、統(tǒng)一審批管理體系、統(tǒng)一監(jiān)管方式,明確各審批階段工作任務、牽頭單位、具體措施及完成時限，壓實工作責任，有效推進改革工作開展。
（二）牽頭組織部署工作，明確改革工作任務。
1、我局多次牽頭組織召開全區(qū)工程建設項目審批制度改革工作部署會議，與區(qū)發(fā)展和改革局、區(qū)自然資源局、區(qū)政務服務數(shù)據(jù)局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等成員單位進行討論研究，了解和收集各牽頭單位的工作開展情況，協(xié)商解決存在的問題，有效加強各成員單位之間的協(xié)調(diào)配合，確保各項改革工作按時推進。
同時協(xié)商各成員單位參照《湛江市工程建設項目審批事項清單》，結合我區(qū)實際情況，對涉及本單位具體的審批事項清單進行一一認領，全面梳理出《坡頭區(qū)工程建設項目審批事項清單》共47項,涉及我區(qū)8個審批部門。同時根據(jù)梳理出的工程建設項目審批事項清單，分類制定了對應的政府投資房屋建筑類、政府投資市政線性類、社會投資房屋建筑類、社會投資市政線性類、社會投資工業(yè)園帶方案出讓類等五種工程建設項目審批流程圖。
2、我局作為施工許可階段和竣工驗收階段的牽頭單位，按照湛江市相關部門制定的配套制度和管理部辦法的文件精神，牽頭制定施工許可階段和竣工驗收階段的辦事指南，根據(jù)實際情況，轉發(fā)了《湛江市工程建設項目施工許可事中事后監(jiān)管辦法（試行）》、《湛江市工程建設項目審批“紅黑名單”管理辦法(試行)》《湛江市房屋建筑和市政基礎設施工程施工圖設計文件聯(lián)合審查實施辦法（試行）的通知》等相關配套制度和管理辦法，切實加強我區(qū)的工程建設項目審批制度改革的體系建設工作，全面推進改革工作實施開展。
（三）設立綜合窗口，實行一窗受理。
基本建立“前臺統(tǒng)一受理，后臺分類審批，綜合窗口出件”的政務服務模式。
（四）規(guī)范系統(tǒng)管理，確保系統(tǒng)正常運行。
為規(guī)范我區(qū)工程建設項目審批管理系統(tǒng)的線上審批，我局嚴格督促各相關審批部門，凡是涉及《坡頭區(qū)工程建設項目審批事項清單》的47項審批事項必須通過湛江市工程建設項目審批管理系統(tǒng)進行線上受理審批，至今共在工程審批管理系統(tǒng)上受理17個審批事項，其中我局受理8項（包括施工許可7項、工程招標備案1項）、區(qū)生態(tài)環(huán)境局受理工程建設項目環(huán)境影響評估9項。
（五）積極組織參加業(yè)務培訓，確保改革工作有效推進。
1、我局積極安排工作人員參加湛江市住建局舉辦的人防工程監(jiān)督管理培訓班及廣東省住建廳舉辦的建設工程消防設計審查驗收業(yè)務培訓班，積極對接人防、消防等新增業(yè)務事項，為有效承接改革工作中的新增業(yè)務工作以及日后組織實施工程項目聯(lián)合驗收做好基礎鋪墊。
2、我局牽頭組織開展全區(qū)工程建設項目審批管理系統(tǒng)培訓工作，分別于9月27日、11月29日邀請“數(shù)字廣東”工程師在區(qū)政府211會議室和區(qū)行政服務中心會議室舉辦坡頭區(qū)工程建設項目審批管理系統(tǒng)培訓班，重點對工程建設項目審批管理系統(tǒng)操作步驟進行解讀，培訓會議上各審批部門和區(qū)工改綜合服務窗口的工作人員登錄工程建設項目審批管理系統(tǒng)進行操作練習，提高工程建設項目審批管理系統(tǒng)的熟練程度和審批工作效率。
二、改革工作中存在的主要問題。
1、我局的編制少，業(yè)務人員配備不足，業(yè)務水平和技術能力與市級部門仍有較大差距。
2、湛江市工程建設項目審批管理系統(tǒng)正與廣東省建筑市場監(jiān)管公共服務平臺進行數(shù)據(jù)對接，將于3月底在市工程審批系統(tǒng)實現(xiàn)施工許可證照電子化，系統(tǒng)的相關功能設置還需不斷修改完善，區(qū)綜合服務窗口的工作人員對施工許可電子證照化的相關系統(tǒng)操作使用不熟悉，需要進一步進行測試操作練習，確保在3月底全面實施開展施工許可證電子證照化。
三、
下一步工作計劃。
（一）加強組織領導。我局將牽頭定期組織召開全區(qū)工程建設項目審批制度改革工作推進會議，切實加強與區(qū)發(fā)改局、自然資源局等相關成員單位關于改革工作的溝通協(xié)調(diào)，進一步加強組織領導，督促各相關單位進一步壓實改革工作責任，明確改革任務分工、任務措施、改革時間節(jié)點和責任部門，確保我區(qū)按時保質(zhì)完成改革任務。
（二）加強培訓學習。我局將牽頭組織開展工程建設審批系統(tǒng)的培訓工作，進一步加強對我區(qū)工程建設項目綜合服務窗口和各審批部門工作人員的業(yè)務培訓，切實提高我區(qū)審批部門業(yè)務人員的業(yè)務水平和工作效率，確保工程審批系統(tǒng)有效運行使用，盡快建立完善“前臺綜合受理、后臺分類審核、綜合窗口出件”機制，有效實現(xiàn)“一窗通辦”，方便企業(yè)和群眾辦事。
（三）加強制度執(zhí)行。我局將聯(lián)合區(qū)發(fā)改局、區(qū)自然資源局等牽頭部門，按照《坡頭區(qū)工程建設項目審批制度改革實施方案》的任務分工，狠抓湛江市的相關改革配套制度和辦法的文件宣貫和落實，定期組織各有關審批單位、有關審批業(yè)務部門的工作人員認真學習研究，不斷提高審批業(yè)務辦事能力。
為貫徹落實黨中央、國務院關于推進政府職能轉變和深化“放管服”改革、優(yōu)化營商環(huán)境的決策部署和自治區(qū)工程建設項目審批制度改革工作要求，現(xiàn)將興安盟工程建設項目審批制度改革2020年上半年工作總結如下：
一、改革進展情況。
（一）加強組織實施。
興安盟委、行署高度重視工程建設項目審批制度改革工作，成立了由常務副盟長任組長，分管副盟長任副組長，盟直相關部門主要負責人為成員的興安盟工程建設項目審批制度改革工作領導小組，將領導小組辦公室設立在盟住建局，負責統(tǒng)籌調(diào)度改革日常工作。針對改革過程中遇到的難點，盟行署組織召開專題會議進行研究調(diào)度，及時協(xié)調(diào)組織解決問題，確保工改工作順利推進。
（二）統(tǒng)一審批流程。
轉變管理方式1項，即農(nóng)民工工資保障金管理制度改為農(nóng)民工工資保證金管理制度；
下放審批權限。按照“屬地管理”原則，我盟將盟直部門、單位，中央、自治區(qū)直屬單位的房屋建筑和市政基礎設施工程項目的質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、施工許可、竣工驗收備案（包括歷史遺留問題的后續(xù)審批辦理工作）和建設工程消防設計審核、驗收、備案和抽查工作職責權限全部下放至各旗縣市住房和城鄉(xiāng)建設主管部門。
二是合理劃分審批階段和分類制定審批流程情況?！斗桨浮访鞔_工程建設項目審批流程劃分為立項用地規(guī)劃許可、工程建設許可、施工許可、竣工驗收四個階段。立項用地規(guī)劃許可階段和工程建設許可階段工程建設項目審批制度改革由盟自然資源局牽頭負責，施工許可階段和竣工驗收階段由盟住建局牽頭負責?！豆こ探ㄔO項目審批事項清單》《工程建設項目審批流程圖》已印發(fā)，同時已在自治區(qū)住建廳備案。
三是實行聯(lián)合審圖和聯(lián)合驗收情況。我盟已組織有關責任部門對自治區(qū)住建廳印發(fā)的《關于推進房屋建筑和市政基礎設施工程施工圖聯(lián)合審查工作的實施意見》《內(nèi)蒙古自治區(qū)房屋建筑和市政基礎設施工程建設項目竣工聯(lián)合驗收實施意見》《內(nèi)蒙古自治區(qū)房屋建筑和市政基礎設施工程施許可階段并聯(lián)審批工作實施方案》進行了深入學習，對聯(lián)合驗收工作涉及的測繪工作，實行“一次委托、聯(lián)合測繪、成果共享”。已印發(fā)《興安盟工程建設項目并聯(lián)審批管理辦法（試行）》《興安盟工程建設項目施工圖設計文件聯(lián)合審查實施細則（試行）》《興安盟工程建設項目聯(lián)合驗收管理辦法（試行）》《興安盟聯(lián)合測繪管理辦法（試行）》等配套制度。
四是推行區(qū)域評估情況。在各類開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、新區(qū)和其他有條件的區(qū)域，推行由政府統(tǒng)一組織對壓覆重要礦產(chǎn)資源評估、環(huán)境影響評價、節(jié)能評價、地質(zhì)災害危險性評估、地震安全性評價、水資源論證等評估評價事項實行區(qū)域評估。盟自然資源局已全面啟動區(qū)域評估工作，已會同有關責任部門研究制定、印發(fā)《興安盟區(qū)域地質(zhì)災害危險性評估實施細則（試行）》《興安盟區(qū)域性地震安全性評價實施細則(試行)》）等制度文件。
對已實施區(qū)域評估的工程建設項目，相應的審批事項實行告知承諾制。并制定印發(fā)《興安盟工程建設項目審批告知承諾制管理辦法（試行）》，明確了告知承諾制的具體要求和加強監(jiān)管的措施。
（三）統(tǒng)一信息數(shù)據(jù)平臺。
一是協(xié)同平臺建設情況。已印發(fā)《興安盟工程建設項目審批管理系統(tǒng)運行管理辦法（試行）》《興安盟多規(guī)合一管理辦法（試行）》。正在積極推進對接多規(guī)合一業(yè)務協(xié)同平臺工作，實現(xiàn)用地規(guī)劃許可階段、工程建設許可階段審批過程、審批結果實時傳送。
二是實行聯(lián)合審圖情況。已與審圖系統(tǒng)技術人員溝通交流，雙方就業(yè)務流程、對接目標及對接方式進行探討，并完成系統(tǒng)對接方案撰寫，待審圖系統(tǒng)技術人員反饋方案實施意見后，開展技術實施工作。預計7月中旬完成對接。
三是系統(tǒng)內(nèi)審批辦理情況。截至目前，系統(tǒng)平臺共辦理工程建設項目26個，受理工程建設項目審批事項59項，實行并聯(lián)審批46項。由于各項配套制度是在平臺試運行前完成印發(fā)的，在平臺試運行期間，部分配套制度與平臺實際運行情況產(chǎn)生沖突或矛盾，現(xiàn)已及時與各責任部門溝通、協(xié)調(diào)并修改，共出臺43項工程建設項目審批工作相關配套制度，并確保審批制度改革配套制度的可操作性和完善性。
（四）統(tǒng)一審批管理體系。
資源環(huán)境承載力評價、國土空間開發(fā)適宜性評價（即“雙評價”）等專題研究工作現(xiàn)已開展相關基礎資料收集的準備工作，全盟全國第三次國土調(diào)查工作正在緊張有序進行中。
二是“一個窗口”提供綜合服務情況。盟行政審批局制定了《興安盟工程建設項目審批制度改革“一窗式”服務實施細則（試行）》《興安盟工程建設項目審批制度改革政務公開工作實施方案（試行）》《興安盟政務服務大廳市政公用“一站式”服務制度（試行）》等配套制度，全力推進審批制度改革有關服務工作，并督導旗縣市開展工程建設項目審批綜合窗口設立、市政公用服務“一站式”專區(qū)建設和工程建設項目改革制度政務公開等工作。已在盟行政審批和政務服務局政務大廳三樓為盟直部門、烏蘭浩特市和科右前旗開設了綜合服務窗口和市政公用服務“一站式”專區(qū)窗口。
三是“一張表單”整合申報材料和“一套機制”規(guī)范審批運行情況。四個階段審批事項清單、“一張表單”已正式印發(fā)。同時，結合自治區(qū)示范文本和其他試點地區(qū)先進經(jīng)驗，已建立健全相關事后監(jiān)管及信用體系建設管理制度等配套政策。
（五）統(tǒng)一監(jiān)管方式。
一是實行工程建設項目審批標準化建設情況。我局和自然資源局已聯(lián)合印發(fā)四個階段的標準化服務指南、審批工作細則等相關制度文件。
二是加強事中事后監(jiān)管情況。已印發(fā)《興安盟工程建設項目施工許可階段牽頭協(xié)調(diào)管理辦法（試行）》《興安盟工程建設項目竣工驗收階段牽頭協(xié)調(diào)管理辦法（試行）》《興安盟工程建設目施工許可階段審批告知承諾事中事后監(jiān)管細則（試行）》等配套文件，平臺系統(tǒng)已與自治區(qū)住建廳提供的信用平臺接口對接，已實現(xiàn)查看企業(yè)紅黑名單、行政許可記錄、行政處罰記錄等功能，預計2020年年底在工程建設項目審批管理系統(tǒng)中設置信用管理平臺模塊，重點對實行承諾制的項目加強事中事后監(jiān)管。
三是加強信用體系建設情況。盟發(fā)改委已按照《興安盟行政公署辦公室關于印發(fā)興安盟建立完善守信聯(lián)合激勵和失信聯(lián)合懲戒制度加快推進社會誠信建設工作實施方案的通知》《興安盟發(fā)展和改革委員會中國人民銀行興安盟中心支行中共興安盟委宣傳部關于印發(fā)興安盟信用紅黑發(fā)布制度的通知》《關于完善固定資產(chǎn)投資項目代碼制度加強項目代碼管理和應用工作的通知》有關文件要求開展相關工作，將企業(yè)失信行為記錄誠信檔案。
四是規(guī)范中介和市政公用服務情況。已印發(fā)《興安盟工程建設項目領域?qū)徟薪榉帐马棔盒泄芾磙k法（試行）》，盟發(fā)改委正在研究制定全流程中介服務事項清單，凡未納入清單的中介服務事項，一律不在作為行政審批的受理條件。已印發(fā)《興安盟工程建設項目市政公用服務管理辦法（試行）》，規(guī)定水、電、氣、熱、通信等市政公用服務入住審批大廳，盟行政審批局正在積極指導各旗縣市政務服務大廳提供“一站式”服務。我辦已將水、電、氣、熱、通信等市政公用服務列入并行推進階段。
二、存在的問題。
一是信息系統(tǒng)平臺應用水平緩慢。雖然興安盟工程建設項目審批管理系統(tǒng)運行和數(shù)據(jù)交換達到國家及自治區(qū)要求，但是仍處于試運行狀態(tài)，應用水平與先進盟市還存在一定的差距。
三區(qū)三線劃定工作目前已將基本農(nóng)田保護紅線和生態(tài)紅線劃定方案上報但未取得批復，城市開發(fā)邊界尚未劃定。
三、2020年下半年工作安排。
一是及時修繕信息平臺存在的問題。由于我盟工改平臺開發(fā)建設稍晚，按照各先進盟市的經(jīng)驗來看，平臺運行期間，會存在一定問題，我盟會充分借鑒先進盟市的經(jīng)驗，少走彎路，并及時做好平臺的修繕工作，確保企業(yè)辦事進度不受影響，進一步提高工程建設項目審批效能。
二是按計劃組織培訓。待各旗縣市成立工程建設項目審批制度改革領導小組后，分別組織盟行署和各旗縣市人民政府工程建設項目審批制度改革工作有關領導干部、行業(yè)主管部門負責審批的工作人員及審批事項申請單位進行培訓，7月中旬完成6個旗縣市的平臺培訓工作并投入使用。確保7月末按照自治區(qū)要求完成工程建設項目審批管理平臺正式上線運行。
2020年7月10日。
示范校建設項目工作總結篇十五
20__年的日歷已悄然得翻過，伴隨著新的時代前進的步伐，回首其自己一年來經(jīng)歷的風雨路程，我作出如下個人工作的總結：
(一)務實工作，自我加壓。
今年我在__分公司實習工作，作為一名行管的人員，我能夠負責任的心態(tài)完成領導部署的各項的任務。由于工作經(jīng)驗的缺乏，我平時注意自我的加壓，利用好多的時間多看建筑行業(yè)的知識書籍，多向業(yè)務精的同事請教。
(二)正視不足，以期完美。
“用心的工作、踏實的做人”，一直是我的座右銘。盡管我們在工作中是兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過一年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的業(yè)績使我更清醒地看到了自身的存在的問題：
一是會計業(yè)務知識水平亟待提高。
二是工作情緒波動大，有些懶散。
(三)工作體會。
今年是我再江蘇天宇的第一個年頭，在基層工作的這一年，我感受頗深：“只有學才知道”我剛來的時候我們的姜工讓我計算工程量，對于我來說是第一次，我感覺有點緊張也有點驚喜。通過我不斷的請教終于完成了我第一份答卷，此后在四號樓主體施工過程中我分別計算了混凝土工程量，模板工程量，輕質(zhì)隔墻，內(nèi)墻抹灰以及外墻貼磚的工程量等。通過計算這些工程量大大提高我對圖紙的閱讀能力，也提高我的計算能力。
“不經(jīng)歷風雨，怎么見彩虹”。鍛造自我是每個人必經(jīng)的路，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風發(fā);選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過，因為機遇只會留給有準備的人。
總結過去是為了更好地面對未來。對今后的工作，我給自己提出如下打算：
一是想從事預算，因為我對預算很感興趣，也相信公司給我一次機會，如果給我機會我一定會盡心盡責的完成每一項任務。
二是自我解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點。
歲月無聲，步履永恒。我邁過一道道坎走向明天，只要認認真真踏踏實實的工作，我想我的明天定將更美好。