總結(jié)是一種對工作、學(xué)習(xí)和生活等方面進(jìn)行概括和評價(jià)的寫作形式。要寫一篇完美的總結(jié)，我們需要注重邏輯性和條理性，使讀者能夠清晰地理解我們的觀點(diǎn)和結(jié)論。總結(jié)是對過去一段時(shí)間內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等方面做出的全面回顧，通過總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)自己的不足和進(jìn)步，進(jìn)而提高自己的能力。寫總結(jié)是為了總結(jié)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為今后的發(fā)展做好準(zhǔn)備。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？在寫總結(jié)前可以先回顧整個(gè)過程，對自己的作為做出客觀的評價(jià)。以下是小編為大家精心收集的總結(jié)范文，希望能對大家有所啟發(fā)。
    建設(shè)管理工作總結(jié)篇一
    城建管理中心在建設(shè)局黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，，認(rèn)真貫徹中央、省、市、縣紀(jì)委全會(huì)精神，按照建設(shè)局黨委的工作安排，根據(jù)年初制定的《效能建設(shè)實(shí)施方案》，按照今年的工作目標(biāo)，以行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效為主要內(nèi)容，嚴(yán)格紀(jì)律要求，加強(qiáng)效能建設(shè)，促進(jìn)工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作效率和工作質(zhì)量明顯提高，基本完成了本年度的效能監(jiān)察工作任務(wù)。
    本單位以服從服務(wù)于優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境為著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、群眾關(guān)注的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題!為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益和工作效率為目的，結(jié)合本單位實(shí)際和職能特點(diǎn)，圍繞依法行政、規(guī)范行政執(zhí)法和政務(wù)公開，做好本單位的效能監(jiān)察立項(xiàng)工作。針對效能監(jiān)察項(xiàng)目，要制定出具體的工作方案，拿出具體的考核和獎(jiǎng)懲辦法，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任工作人員。認(rèn)真填寫效能監(jiān)察《立項(xiàng)表》。
    按照《城市道路管理?xiàng)l例》作到認(rèn)真管理和巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，基本杜絕了亂挖亂掘現(xiàn)象，并且做到了按標(biāo)準(zhǔn)足額收取道路挖掘修復(fù)費(fèi)。
    二、取得效果。
    一是解決工作紀(jì)律差的問題。針對本單位工作人員存在的作風(fēng)渙散、消極懶惰、無故不上班、隨便遲到早退等工作紀(jì)律差的問題，我們加強(qiáng)了干部職工的執(zhí)政為民意識(shí)。進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，規(guī)范干部日常行為，轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)。在本單位積極推行《工作人員外出告之制度》，并采取有效措施加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
    二是解決了行政不作為問題。我們進(jìn)一步規(guī)范工作人員的工作行為，全面推行依法依規(guī)辦事工作制度。對群眾提出的各項(xiàng)辦理要求，要速?zèng)Q速行，堅(jiān)決不允許出現(xiàn)梗阻現(xiàn)象。建立健全行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作機(jī)制，嚴(yán)明職責(zé)權(quán)限，實(shí)行“一個(gè)窗口辦理、一次性告之、一站式辦理、一條龍服務(wù)”制度。
    三是解決了服務(wù)水平不高的問題。針對個(gè)別工作人員服務(wù)意識(shí)淡薄、服務(wù)態(tài)度生硬等問題，進(jìn)一步加強(qiáng)工作人員的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高他們的自身素質(zhì)，樹立牢固的“公仆”意識(shí)。加大本單位政務(wù)公開力度，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。要實(shí)行文明用語，要堅(jiān)決杜絕“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”、“吃、拿、卡、要”等問題的發(fā)生。加強(qiáng)對工作人員的內(nèi)部管理，建立健全績效考核制度，努力提高為人民服務(wù)的質(zhì)量和水平。
    四是解決了便民措施不到位的問題。加強(qiáng)便民措施的制定和落實(shí)工作。防止了出現(xiàn)便民措施“掛在墻上，說在嘴上，不落實(shí)到行動(dòng)上”的現(xiàn)象。建立健全各項(xiàng)保證措施，使便民措施真正落到實(shí)處。并加強(qiáng)對“首問負(fù)責(zé)制”、“限時(shí)辦結(jié)制”、“服務(wù)承諾制”、“失職追究制”、“績效考評制”等制度的監(jiān)督檢查，形成順暢、便捷、高效的辦事機(jī)制。
    三、工作方法及措施。
    1、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。效能建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的系統(tǒng)工程，我們必須統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)上級和黨委深入開展事業(yè)單位效能建設(shè)的重要意義，牢固樹立長抓不懈的'思想。
    2、建立組織，明確職責(zé)。為加大效能建設(shè)工作力度，本單位一把手對本單位的效能建設(shè)負(fù)總責(zé)。通過建立組織，明確職責(zé)，在本單位形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，局紀(jì)委統(tǒng)一協(xié)調(diào)，群眾廣泛參與的工作機(jī)制。
    3、講究方法，注重實(shí)效。本單位效能建設(shè)必須務(wù)求實(shí)效，有針對性地解決單位中存在的問題。同時(shí)，在爭創(chuàng)特色、拓展載體上下工夫，力求本單位效能建設(shè)取得新經(jīng)驗(yàn)、新成效。結(jié)合本單位實(shí)際，精心組織，務(wù)求實(shí)效，認(rèn)真落實(shí)，并建立和完善長效工作機(jī)制。既嚴(yán)明紀(jì)律，又重視加強(qiáng)檢查，抓好制度落實(shí)。
    4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格考核。充分發(fā)揮考核目標(biāo)的導(dǎo)向性作用，開展以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以服務(wù)質(zhì)量、辦事效率、勤政廉政、工作實(shí)績?yōu)橹饕獌?nèi)容的績效民主評議工作。結(jié)合本單位實(shí)際，制定科學(xué)、量化、操作性強(qiáng)的效能建設(shè)績效考核辦法，嚴(yán)把考核關(guān)。同時(shí)，把績效考核與工作目標(biāo)責(zé)任制考核、領(lǐng)導(dǎo)干部年終述職、公務(wù)員年度考核有機(jī)結(jié)合起來，把考核結(jié)果作為干部業(yè)績評定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、選拔任用的重要依據(jù)。本單位在認(rèn)真落實(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行自查自糾，并將本單位的效能建設(shè)情況上報(bào)局黨委。
    四、存在不足。
    一是效能建設(shè)工作方法簡單，形式單一，不夠靈活。
    二是效能建設(shè)工作缺乏主動(dòng)性，創(chuàng)新性。效能建設(shè)工作都是按照局黨委部署和安排進(jìn)行工作的。沒有更好的結(jié)合本單位工作實(shí)際。缺乏主動(dòng)性，創(chuàng)新性。v!
    在以后的效能建設(shè)工作中，我們有信心有決心在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，努力工作，銳意進(jìn)取，爭取更大的成績。使黨的路線方針政策和黨委的各項(xiàng)工作部署得到貫徹落實(shí)，為我局各項(xiàng)工作快速健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。
    建設(shè)管理工作總結(jié)篇二
    無論在工作還是生活，只要在工作中你努力了就有一份收獲，所以我一直在努力，不斷學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職能夠正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，保證工程檢驗(yàn)暢通，表現(xiàn)出我們施工人員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。
    認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。及時(shí)掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新規(guī)范，以便在工作中加以應(yīng)用，堅(jiān)持根據(jù)工作需要學(xué)習(xí)，將學(xué)來的技術(shù)知識(shí)及時(shí)的應(yīng)用到實(shí)際工作中，使自己的業(yè)務(wù)水平提高，具備較強(qiáng)的專業(yè)工作能力，能根據(jù)工作需要，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從事多個(gè)崗位的技術(shù)工作。
    二、具體工作。
    主要負(fù)責(zé)12#樓的砌體和粉刷。
    (一)墻體砌筑質(zhì)量要求：磚縫必須橫平、豎直、錯(cuò)縫搭接、避免通縫、同時(shí)磚縫砂漿必須飽滿，薄厚均勻。
    墻體施工應(yīng)注意的事項(xiàng)：
    1、在與剪力墻接觸處，應(yīng)用預(yù)留的拉結(jié)筋與砌筑的墻體搭接，使用拉結(jié)筋的目的在于提高墻體的整體性。
    2、對墻體的細(xì)部構(gòu)造，在設(shè)門窗過梁時(shí)，當(dāng)上部荷載過大時(shí)須加設(shè)鋼筋的應(yīng)設(shè)鋼筋，以提高承載能力。
    內(nèi)墻抹灰：一般的施工工序，基層處理—做燴餅、沖筋—抹底層灰——抹中層灰—罩面灰。
    (二)材料選用：
    1、水泥選用32.5#普通硅酸鹽水泥。
    2、砂選用中砂，過5mm孔徑的篩子，期內(nèi)不得含有樹根等有機(jī)物質(zhì)。
    3、網(wǎng)片。
    (三)墻體的抹灰由底層、中層和飾面層組成：
    1、抹底層砂漿：先抹薄薄一層底子灰，接著分層裝檔、找平，再用大杠水平刮找一下，再用木抹子搓毛，然后全面檢查底子灰是否平整，陰陽角是否方正，陰角交接處、墻與頂板交接處是否光滑平整，并有靠尺檢查墻面垂直平整情況。抹灰面接茬應(yīng)順平，地面砂灰應(yīng)及時(shí)清理干凈。一般應(yīng)從上而下進(jìn)行。
    2、在摸中層灰時(shí)等底層灰7~9成干時(shí)摸中層灰。操作時(shí)應(yīng)按自上而下，從左到右的順序進(jìn)行。
    3、抹面層灰應(yīng)等中層7~9成干時(shí)抹罩面灰，先在中層灰上灑水，然后將面層砂漿分布均勻的涂抹上去，一般應(yīng)按自上而下，從左到右的順序進(jìn)行，抹滿后應(yīng)用鐵抹子壓實(shí)壓光。
    4、抹陰陽角時(shí)應(yīng)用陰陽角方尺檢測陰陽角的直角度，并檢查陰陽角的垂直度，然后定抹灰厚度，澆水濕潤。用木質(zhì)陰角器和陽角器分別進(jìn)行陰陽角處抹灰，先抹底層灰，使其基本達(dá)到直角，在抹中層灰，使陰陽角方正。
    (四)作為管理人員，對工程應(yīng)有整體把握以及一定的預(yù)見性，天大的問題也是能夠解決的，不必驚慌失措，而應(yīng)尋找妥善解決的辦法。
    (五)需考慮工人勞動(dòng)強(qiáng)度、經(jīng)濟(jì)利益等因素，懂得管理的藝術(shù)，但不得由此而影響工期。盡量減少返工處理的事項(xiàng)，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙施工，在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階。
    三、努力的方向。
    考慮到在建筑施工單位個(gè)人的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，積累更多的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，爭取達(dá)到工作年限要求時(shí)，順利通過全國建造師資格考試，充分利用通過全國建造師資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗(yàn)，積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的'實(shí)際操作能力，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長，貢獻(xiàn)自己的一份力量。
    將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
    建設(shè)管理工作總結(jié)篇三
    城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理服務(wù)辦公室全體工作人員在街道黨工委、街道辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)級有關(guān)部門的指導(dǎo)下，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化的戰(zhàn)略部署，狠抓落實(shí)，分析形勢，把握機(jī)遇，進(jìn)一步增強(qiáng)建設(shè)、規(guī)劃、房管、國土管理工作的責(zé)任感和使命感，緊緊圍繞年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)開展工作?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
    （一）務(wù)實(shí)。
    創(chuàng)新，加快推進(jìn)“同安生態(tài)田園城市”項(xiàng)目遺留戶補(bǔ)償拆遷工作。
    針對遺留戶的特殊情況，辦公室嚴(yán)格遵守拆遷程序，加強(qiáng)宣傳，做到陽光拆遷。表苗、房屋拆遷的安置補(bǔ)償方案、標(biāo)準(zhǔn)、評估價(jià)格公開、透明，政策依據(jù)再次宣傳到戶、到家庭每一個(gè)成年公民，確保被拆遷戶的合法權(quán)益不受損害。對無理取鬧、拒不搬遷的被拆遷戶不以提高補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的方式進(jìn)行搬遷。由于此次補(bǔ)償拆遷工作涉及面廣、政策性強(qiáng)、工作量大，一旦出現(xiàn)偏差，不但會(huì)引發(fā)矛盾，留下隱患，而且將增加巨大的工作量，延誤工作進(jìn)度。為此，辦公室在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)施方案確定了工作進(jìn)度，堅(jiān)持一段一研究，一段一部署，特別是針對具體工作中遇到的困難和問題，堅(jiān)持現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場研究、現(xiàn)場解決，避免了走彎路，有效地加快了工作進(jìn)度。
    （二）扎實(shí)工作，加快推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
    1、組織對柏樹小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、3號樓內(nèi)部裝修工程進(jìn)行安全施工，現(xiàn)工程已接近尾聲。
    2、完成新建3座公廁的建設(shè)驗(yàn)收工作，于元月份投入使用。
    3、道路人行道改造上半年共投入資金11萬元，結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作同步開展，極大地改善了居民的出行條件。
    4、配合區(qū)建發(fā)公司對陽光大道行道樹進(jìn)行移栽，為工程順利進(jìn)場施工做好基礎(chǔ)工作。注重綠化日常管護(hù)，注重節(jié)點(diǎn)亮化管理，努力提升綠化管護(hù)，為全同安居民生活創(chuàng)造了一個(gè)優(yōu)美舒適的'綠化環(huán)境。
    1、認(rèn)真整理農(nóng)集區(qū)基礎(chǔ)資料，積極協(xié)調(diào)房管部門辦理房屋權(quán)證，扎實(shí)推進(jìn)房管工作。
    2、抓好房產(chǎn)法規(guī)宣傳、矛盾糾紛協(xié)調(diào)，做好資料管理，提高管理的質(zhì)量和效果。
    3、積極協(xié)調(diào)上級對口部門開展工作，認(rèn)真完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    （四）重視農(nóng)村，抓好農(nóng)房現(xiàn)狀普查及國土工作。
    1、4月至6月按照《成都市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)關(guān)于開展全市農(nóng)房現(xiàn)狀普查工作的通知》成建委[xx]110號文件要求，對村（社區(qū)）全部農(nóng)業(yè)人口的住房現(xiàn)狀情況進(jìn)行普查。全面、真實(shí)、準(zhǔn)確掌握全街辦農(nóng)民的住房情況，為開展農(nóng)村危房改造和推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)奠定基礎(chǔ)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。通過普查，登記落實(shí)全街辦農(nóng)村危房現(xiàn)狀及農(nóng)民改造意愿，理清全街辦現(xiàn)有農(nóng)房分布及聚居狀態(tài)，摸清農(nóng)村遺存有保護(hù)意義的傳統(tǒng)民居建筑現(xiàn)狀。
    2、4月份，邀請省上地質(zhì)災(zāi)害專家給街辦及村社區(qū)地質(zhì)監(jiān)測責(zé)任人授課，層層簽訂責(zé)任書，確保轄區(qū)內(nèi)在地質(zhì)災(zāi)害多發(fā)時(shí)期安全，無大小責(zé)任事故。
    3、完成20xx年至xx年同安耕?；鸬暮瞬檠a(bǔ)漏工作。
    （六）加強(qiáng)巡查，做好建筑安全及違法建設(shè)查處工作。
    1、做好街辦轄區(qū)內(nèi)在建工地的安全巡查，協(xié)同街辦安監(jiān)辦做好各項(xiàng)安全管理巡查，組織安全檢查6次，責(zé)令施工單位立即整改24處。
    2、為確保圓滿完成區(qū)規(guī)劃局的年終目標(biāo)任務(wù)，我辦在今年加強(qiáng)了規(guī)劃建設(shè)管理力度，安排專人不定期對集鎮(zhèn)進(jìn)行亂搭亂建巡查，發(fā)現(xiàn)亂搭建行為，及時(shí)下達(dá)停工通知書，并限期拆除，減少了后期拆除工作的難度，有效地遏制了違法建設(shè)行為。上半年共張貼治違宣傳標(biāo)語90處，懸掛宣傳橫幅18幅。
    3、制定《同安違法建設(shè)治理工作方案》，實(shí)行街辦、村、組的三級網(wǎng)格化管理模式，設(shè)專項(xiàng)資金對抓好此項(xiàng)工作進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。每月25日前村社區(qū)上報(bào)治違月報(bào)表，定期不定期進(jìn)行巡查，上半年來共巡查30余次，加大巡查宣傳力度，有效遏制了違法建設(shè)苗頭。
    為加快推進(jìn)我街道xx年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，多途徑推進(jìn)“同安生態(tài)田園城市”項(xiàng)目補(bǔ)償拆遷后續(xù)工作。我辦將吸取優(yōu)秀辦公室的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，剔除不足，按時(shí)完成明年工作目標(biāo)任務(wù)。
    （一）多途徑做好“同安生態(tài)田園城市”項(xiàng)目后續(xù)青苗、房屋補(bǔ)償拆遷工作，提前做好“麗陽實(shí)踐”項(xiàng)目分房前的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核實(shí)和分房前的一系列準(zhǔn)備工作。
    （二）抓好柏樹小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和3號樓的裝修工程收尾工作，嚴(yán)格組織驗(yàn)收，整理資料按程序送審。
    （三）做好綠化改造工作。重點(diǎn)配合建設(shè)單位對陽光大道、幸福路延伸段進(jìn)行綠化改造。加強(qiáng)市政綠化管護(hù)工作，達(dá)到美化場鎮(zhèn)，提高人居環(huán)境的目的。
    （四）對大河小區(qū)外圍路燈進(jìn)行改造，完善忠誠路、忠北路路燈設(shè)施。
    （五）配合成都投資有限公司做好同安城區(qū)污水管網(wǎng)接平安污水處理廠相關(guān)工作。
    （六）做好在建工地環(huán)境整治工作，進(jìn)行定期巡查，針對揚(yáng)塵、降塵、施工打圍、安全施工等，做到及時(shí)監(jiān)督、整改。
    （七）加強(qiáng)房管工作建設(shè)，協(xié)調(diào)辦理農(nóng)集區(qū)房屋產(chǎn)權(quán)證。
    （八）認(rèn)真開展治違巡查，指定專人加大對轄區(qū)違法建設(shè)的巡查力度，有效遏制違法建設(shè)行為。
    （九）認(rèn)真做好xx年農(nóng)村危房改造工作。
    （十）繼續(xù)努力做好地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)監(jiān)測防治工作及人員轉(zhuǎn)移工作。
    建設(shè)管理工作總結(jié)篇四
    20xx年3月份我從上海**項(xiàng)目調(diào)入上海**項(xiàng)目工作，目前任上海**項(xiàng)目經(jīng)理助理，主抓安全管理工作。在**項(xiàng)目工作的這一年來感到工作壓力超過以往任何年，工作成績喜、憂參半。
    就目前整體大環(huán)境來說，公司、項(xiàng)目對安全生產(chǎn)和文明施工的認(rèn)識(shí)感到顯著提高，尤其是在上海這個(gè)特殊環(huán)境里更加明顯。上海是一個(gè)幾乎不抓質(zhì)量、進(jìn)度只抓文明施工的城市，安全檢查貫穿在每一次檢查中，安全管理工作繁重。檢查頻次之高，要求之苛刻，已經(jīng)導(dǎo)致所有的分包隊(duì)伍的一致抵觸。同樣，一切安全檢查所發(fā)出的整改單，幾乎均由項(xiàng)目安全部自行落實(shí)，由于社會(huì)投訴、業(yè)主、代建、監(jiān)理、安監(jiān)站包括海*公司自身發(fā)出的整改項(xiàng)目眾多，而項(xiàng)目生產(chǎn)安全部實(shí)際持有c證的，真正搞過安全工作的安全人員只有我一人，其他均為長期不在崗或第一次接觸安全工作不滿3、4個(gè)月的無證新人。新人在工作上盡心盡力，但在文字和現(xiàn)場管理上的不成熟，在這個(gè)項(xiàng)目上上海并沒有給他們學(xué)習(xí)鍛煉的時(shí)間。同時(shí)，項(xiàng)目由于引進(jìn)的分包隊(duì)伍多有各種關(guān)系的原因，導(dǎo)致分包隊(duì)伍自以為是，公開揚(yáng)言不服項(xiàng)目管理，甚至故意制造矛盾，鑒于以上原因，給項(xiàng)目的安全工作造成了前所未有的困難。
    項(xiàng)目安全管理之困難是眾所周知的，我們項(xiàng)目的成績不過是建立了應(yīng)該說是全公司最規(guī)范的安保體系，并且得到了上?！吧虾５?認(rèn)證中心”體系認(rèn)證，而現(xiàn)場管理均被歷次檢查所批評。因此，成績已沒有提及的意義，故本年度工作總結(jié)中不再做書面匯報(bào)。
    一、項(xiàng)目工地檢查情況。
    項(xiàng)目安全檢查大致分為：（按照20xx年3月開始計(jì)算）。
    1、業(yè)主（*投）的月度固定檢查（10次），季度綜合檢查（4次）。
    2、代建月度檢查每月一次，合計(jì)：9次。
    3、安監(jiān)站3次（開工、中途、復(fù)查各一次）。
    4、駐地監(jiān)理組每周一次，由于監(jiān)理組自身沒能堅(jiān)持，故約合計(jì)：10次。
    5、項(xiàng)目部月度（9次）、節(jié)假日專項(xiàng)（奧運(yùn)、十一、吊裝、五一、臺(tái)風(fēng)、防火、腳手架；至少7次）。
    6、**公司安全部2次、內(nèi)審1次用時(shí)3天。
    7、局領(lǐng)導(dǎo)3次。
    8、中國**內(nèi)審1次用時(shí)2天，外審12月準(zhǔn)備外審。
    9、安保體系上海內(nèi)外審各1次。
    初步統(tǒng)計(jì)共58次。（月度、季度合并檢查統(tǒng)計(jì)為一次）。
    從20xx年3月份至20xx年12月12日止各類整改項(xiàng)為：
    各類整改準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)為：808項(xiàng)。（可查）。
    其中整改777項(xiàng)。未整改31項(xiàng)。
    平均每月開出及落實(shí)整改項(xiàng)101項(xiàng)。
    原因分析：
    未能整改原因：每次整改現(xiàn)場管理人員除自身業(yè)務(wù)水平差導(dǎo)致不知如何整改外，畏難情緒，抵觸情緒，分包不配合為主要原因。
    鑒于上海的整改要求是限時(shí)回復(fù)的，因此整改項(xiàng)均由生產(chǎn)安全部自行落實(shí)的。甚至大部分是安全部自查自整改。因此，項(xiàng)目安全員無法把精力放在施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控上，常此惡性循環(huán)，工地不出事幾乎是不可能。換句話說，安全員的工作由現(xiàn)場轉(zhuǎn)入辦公室作假資料和整改回復(fù)上，這本身就是一種重大安全隱患。
    二、項(xiàng)目安全教育情況。
    我們項(xiàng)目一貫重視安全教育工作。除項(xiàng)目部自身安排了大量教育與培訓(xùn)外，應(yīng)業(yè)主要求，還成立了“民工學(xué)?！?。課程安排均為項(xiàng)目生產(chǎn)安全部搜集的視頻材料及自己編制的文字材料。為了加強(qiáng)培訓(xùn)效果，項(xiàng)目生產(chǎn)安全部個(gè)人購買了筆記本電腦、外放音箱、屏幕白布；其中投影儀為項(xiàng)目公有財(cái)產(chǎn)。授課形式為先看錄像同時(shí)加以講評。
    已記錄的（不含臨時(shí)的在工區(qū)食堂進(jìn)行的專項(xiàng)口頭教育3次約合計(jì)3小時(shí)）職工教育、民工學(xué)校與培訓(xùn)合計(jì)24課時(shí)。
    三、安全工作會(huì)議召開情況。
    項(xiàng)目生產(chǎn)安全部自3月份正式開始施工時(shí)，安全會(huì)議為每月一次，培訓(xùn)為每周一次，但因各類會(huì)議太多，為了節(jié)省時(shí)間，提高效率，在近幾個(gè)月改為與每周的施工例會(huì)同時(shí)召開。
    累計(jì)召開安全例會(huì)（會(huì)議）(包括例會(huì)8月算起20次、專項(xiàng)會(huì)、臨時(shí)會(huì))不少于41次。其中存在大約2次未開，原因被其他會(huì)議合并。
    四、目前所遇到的困難。
    1、整改落實(shí)難。
    施工員現(xiàn)場“擺攤”，安全員現(xiàn)場“收攤”，是造成文明施工差的主要表面原因。視而不見，不管不問是內(nèi)在原因。
    2、施工隊(duì)伍不服管理，公開抵觸。
    再有能力的項(xiàng)目經(jīng)理也不愿遇到這種情況。
    3、檢查多、落實(shí)難，造成項(xiàng)目安全員心理負(fù)擔(dān)過重。
    公司招聘的具有專業(yè)學(xué)歷的安全員幾乎都辭職了，其中上海項(xiàng)目損失兩名。這兩名均為我的直管安全員，對他們的心理狀態(tài)我很了解。具體分析得出：在此之前均在其他項(xiàng)目長時(shí)間“受苦”，公司的各類“提高待遇”包括節(jié)假日、戀人工作調(diào)動(dòng)等待遇文件多未很好實(shí)行，導(dǎo)致對單位的失望。再加上上海高壓政策致使心理崩潰。
    4、專業(yè)知識(shí)、管理技能培訓(xùn)少，且多流于形式。
    項(xiàng)目安全員多為“自學(xué)成才”，隨著施工現(xiàn)場的大型機(jī)械、特種機(jī)械不斷增加和施工工藝的高科技發(fā)展趨勢，致使安全員自身的知識(shí)面已經(jīng)無法適應(yīng)，比如超高龍門吊已搭設(shè)完畢而沒有提前發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)存在隱患的情況。
    5、缺乏人才儲(chǔ)備。
    安全員不是抓個(gè)人就能干的。對于有知識(shí)，懂管理，能吃苦，愿意做安全工作的人儲(chǔ)備不足，幾乎每個(gè)項(xiàng)目自己職工做安全的恐怕沒有超過3人的。
    五、安全管理的意見和建議。
    1、公司出臺(tái)語言明確的、強(qiáng)制性的職責(zé)文件，規(guī)定出清晰的安全工作的落實(shí)部門、人員。以解脫安全員的整改困擾，集中精力在現(xiàn)場旁站監(jiān)控。
    2、公司加強(qiáng)對項(xiàng)目分包（尤其是有實(shí)力的分包單位）的直接控制。多聽取項(xiàng)目經(jīng)理的意見，傾向于打擊不合做分包單位的主思路，避免由于管理所造成的安全管理失控。
    3、公司自建安全內(nèi)部管理渠道，類似財(cái)務(wù)總監(jiān)制，對本單位安全管理人員的心理及工作進(jìn)行指導(dǎo)，對于我們這些“自學(xué)成才”的安全骨干多幫助，少批評，以減輕工作以外的心理壓力。
    4、針對公司各項(xiàng)目所出現(xiàn)特殊工藝，如鐵路、隧道雙層高架，和特殊機(jī)械，組織編制具有針對性的教材分發(fā)到各項(xiàng)目安全部學(xué)習(xí)，有條件的可組織觀摩。盡量減少“先犯錯(cuò)再整改”的被動(dòng)局面。
    5、對于人才儲(chǔ)備公司不妨以本單位正式職工為主線（為了避免臨時(shí)人員的頻繁跳槽）包括外聘的有一定學(xué)歷或管理經(jīng)驗(yàn)的人員公開招聘“專職安全管理員”。作為儲(chǔ)備人才，持證直接進(jìn)入項(xiàng)目安全管理層，避免急于補(bǔ)缺而不得已使用“三不知”安全員。
    建設(shè)管理工作總結(jié)篇五
    今年，在農(nóng)民負(fù)擔(dān)落實(shí)中，我鎮(zhèn)實(shí)行“六統(tǒng)一”，嚴(yán)格執(zhí)行政策，規(guī)范操作，民主議定方案，農(nóng)民群眾較為滿意。
    一是統(tǒng)一時(shí)間要求。為保證今年全鎮(zhèn)農(nóng)民負(fù)擔(dān)落實(shí)工作有序開展，擬定了全鎮(zhèn)xx年農(nóng)民負(fù)擔(dān)落實(shí)時(shí)間表，排出農(nóng)民負(fù)擔(dān)落實(shí)工作到農(nóng)民負(fù)擔(dān)卡發(fā)放結(jié)束的每天工作任務(wù)，做到時(shí)間有數(shù)，要求明確。
    二是統(tǒng)一召開兩個(gè)會(huì)議。在今年農(nóng)民負(fù)擔(dān)落實(shí)前，各村首先召開村民代表會(huì)議和支部會(huì)議，以5-10戶確定1個(gè)代表，每村代表都在60人以上，各村在召開會(huì)議時(shí)，把辦什么事，什么標(biāo)準(zhǔn)，交給代表去議，之后召開支部會(huì)議。討論通過，切實(shí)防止了不開會(huì)，不議事，就村一班人說了算。
    三是統(tǒng)一歸戶計(jì)算。審批后的預(yù)算方案，由鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)管理服務(wù)中心用微機(jī)統(tǒng)一編制歸戶計(jì)算表，改變過去有各村計(jì)算的辦法，既能保證及時(shí)快速，又能保證質(zhì)量；既減輕基層壓力，又體現(xiàn)了農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍為基層服務(wù)誠心。
    四是統(tǒng)一填卡。我鎮(zhèn)根據(jù)全鎮(zhèn)區(qū)域較大的實(shí)際,由各村統(tǒng)一集中,組織有文化、有素質(zhì)的人員集中填寫,農(nóng)經(jīng)人員分片跟蹤督查,對集中填寫《農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督卡》和《經(jīng)營服務(wù)性收費(fèi)通知書》，實(shí)行交叉復(fù)核，防止發(fā)生錯(cuò)誤。做到一戶不漏，一項(xiàng)不少，一筆不錯(cuò)。
    六是統(tǒng)一公開公示。xx年農(nóng)民負(fù)擔(dān)測算結(jié)束后，各村都把xx年財(cái)務(wù)收支、社災(zāi)減到戶、村組干部報(bào)酬、集體債權(quán)債務(wù)、xx年負(fù)擔(dān)方案，村級財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、一事一議籌資籌勞方案，債權(quán)債務(wù)和歸還集體債務(wù)計(jì)劃等有關(guān)事項(xiàng)，在村務(wù)公開欄中予以公布，并通過會(huì)議等形式，讓更多地農(nóng)民知曉，以增加減負(fù)工作的透明度。
    為扎實(shí)有效的做到位，我鎮(zhèn)兩次專門組織人員，分成五個(gè)組對全鎮(zhèn)農(nóng)民負(fù)擔(dān)落實(shí)工作進(jìn)行全面檢查。檢查結(jié)果表明，全鎮(zhèn)無卡外追加現(xiàn)象?！耙豢ㄒ粫钡綉袈蔬_(dá)100％，不少組蓋章率在98%以上。
    二、以三村聯(lián)創(chuàng)為抓手，進(jìn)一步增加農(nóng)民收入努力化解村級債務(wù)。
    按照市、縣統(tǒng)一的部署和要求，扎實(shí)有效的開展三村聯(lián)創(chuàng)工作。一是調(diào)查摸掌握實(shí)情。對我鎮(zhèn)20個(gè)村場居委會(huì)逐一調(diào)查摸底，形成書面材料。二是落實(shí)責(zé)任。明確村支書為第一責(zé)任人。三是制定計(jì)劃。對全鎮(zhèn)20個(gè)村、居委會(huì)分別制定爭創(chuàng)總體規(guī)劃目標(biāo)和量化指標(biāo)。今年，有兩個(gè)村成為小康建設(shè)先行村，一個(gè)村摘掉加快脫貧致富村的帽子。計(jì)劃在全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)全面小康村。大力推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，著力提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效益，增加農(nóng)民收入，今年，新建農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織4家（水稻機(jī)插秧合作社、永紅生豬、有機(jī)水果、水產(chǎn)產(chǎn)銷合作社），拓寬了農(nóng)民增收渠道，正興畜禽產(chǎn)銷合作社被命名為四有合作社，享受省財(cái)政補(bǔ)貼15萬元，新增勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出3160人，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民人均收入5286元，農(nóng)業(yè)利用三資5885萬元。
    三、以規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)為抓手，進(jìn)一步狠抓以規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)為抓手管理。
    依據(jù)中辦、國辦[xx]17號文件精神，今年我鎮(zhèn)以規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)為抓手，著力加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，積極推行農(nóng)村財(cái)務(wù)程序化管理。一是財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)范化。年初，各村按照本村的.實(shí)際情況訂立全年的收支計(jì)劃，由民主理財(cái)小組審議后，按照計(jì)劃組織收入。財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，經(jīng)手人必須取得有效的原始憑證，注明用途并簽章，交民主理財(cái)小組集體審核同意，由理財(cái)組長簽章，且加蓋“民主理財(cái)專用章”，報(bào)請村委會(huì)主任審批，村支書審核，最后由鎮(zhèn)分管鎮(zhèn)長把關(guān)，主辦會(huì)計(jì)、記賬員審驗(yàn)無誤，進(jìn)行電腦錄入，分別做賬處理。二是財(cái)務(wù)公開規(guī)范化。村級財(cái)務(wù)每季度向群眾明細(xì)公開，發(fā)放公開征求意見表，同時(shí)每年集中進(jìn)行民主理財(cái)，分步實(shí)施重點(diǎn)村審計(jì)，有關(guān)熱點(diǎn)問題進(jìn)行專項(xiàng)清理，并形成書面審計(jì)報(bào)告，向群眾代表通報(bào)審計(jì)結(jié)果。三是財(cái)務(wù)監(jiān)督規(guī)范化。為加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，我鎮(zhèn)專門成立審計(jì)所，定期不定期對20個(gè)村場居委會(huì)財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，今年我鎮(zhèn)在財(cái)務(wù)清理外，又對5個(gè)村進(jìn)行了離任審計(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。
    四、以服務(wù)國家工程為抓手，進(jìn)一步做好土地流轉(zhuǎn)工作，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民利益。
    去年國家重點(diǎn)項(xiàng)目---南水北調(diào)工程途經(jīng)我鎮(zhèn)，征用5000多畝，今年國家3萬畝土地復(fù)墾項(xiàng)目又落戶口我鎮(zhèn)，由此引發(fā)我鎮(zhèn)面積較大的土地流轉(zhuǎn)，國家的親民政策，今年我鎮(zhèn)因土地問題上訪10多起，有的還向市、縣咨詢，我們請上級支持配合的同時(shí)，積極做好農(nóng)民工作，并督促村級集體經(jīng)濟(jì)組織嚴(yán)格按照政策、國家法律法規(guī)規(guī)范運(yùn)作，受到了當(dāng)?shù)厝罕姷目隙ǎ辛Φ赝苿?dòng)了農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)工作，保護(hù)了農(nóng)民的合法權(quán)益，維護(hù)了農(nóng)村的穩(wěn)定，真正達(dá)到了既維護(hù)了村級集體利益，又保障了農(nóng)民權(quán)益。今年土地流轉(zhuǎn)面積達(dá)5100畝，并建立了合同管理臺(tái)帳，全鎮(zhèn)共收存農(nóng)村專業(yè)承包合同209份。其中：農(nóng)業(yè)合同188份，非農(nóng)業(yè)合同21份。
    五、以為契機(jī)，進(jìn)一步提高農(nóng)經(jīng)人員素質(zhì)。
    我中心改革前在編人員10人，改革后業(yè)務(wù)人員2人調(diào)出，3人落聘。鎮(zhèn)黨委政府根據(jù)農(nóng)經(jīng)工作繁重實(shí)際，向社會(huì)分開招聘人員1名，在人少事多的情況下，我們利用每月的農(nóng)經(jīng)例會(huì)進(jìn)行以會(huì)代訓(xùn)和專門培訓(xùn)，努力打造一支優(yōu)良的農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍，農(nóng)經(jīng)中心組織全體農(nóng)經(jīng)工作人員深入基層，服務(wù)基層，努力工作，生活上確保人員工資發(fā)放，保險(xiǎn)到位，中心運(yùn)轉(zhuǎn)正常。今年建成了農(nóng)經(jīng)一站式服務(wù)窗口，全面完成上級交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，較好地發(fā)揮了參謀助手作用。
    六、xx年工作計(jì)劃。
    1、以推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一步做好“三村”聯(lián)創(chuàng)活動(dòng)，努力增加農(nóng)民收入。xx年建成全面創(chuàng)建小康示范村2個(gè)。農(nóng)民人均純收入達(dá)5800以上；勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移輸出達(dá)到2xx人；新增合作經(jīng)濟(jì)組織1個(gè)。
    2、以全面落實(shí)好農(nóng)村政策為抓手，進(jìn)一步規(guī)范籌資籌勞行為，切實(shí)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。確保不出現(xiàn)涉農(nóng)事件，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益。
    3、以繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)工作為重點(diǎn)，努力化解村級債務(wù)全面實(shí)行“雙代管”，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)行為。全年計(jì)劃清收兩項(xiàng)往來200萬元，化解村級債務(wù)400萬元；新增無債村1個(gè)。
    4、以提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范農(nóng)經(jīng)“一站式”服務(wù)行為，繼續(xù)抓好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作社組織的發(fā)展。
    5、以加強(qiáng)農(nóng)業(yè)承包合同專項(xiàng)管理為內(nèi)容，進(jìn)一步規(guī)范發(fā)包行為，努力增加集體收入。全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)村級集體收入330萬元。
    6、積極完成上級和地方黨委政府交辦的其他中心工作。
    回顧xx年度的工作，盡管取得了一些成績，這些成績的取得離不開上級主管部門和黨委、政府的關(guān)心和支持，離不開中心全體人員的共同努力，但我們還有許多方面的不足，我們將在新的一年進(jìn)一步開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，務(wù)實(shí)奮進(jìn)，為我們的農(nóng)經(jīng)工作再上新的臺(tái)階而努力工作。
    建設(shè)管理工作總結(jié)篇六
    “轉(zhuǎn)變觀念、提高效能”解放思想主題實(shí)踐活動(dòng)是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，推進(jìn)我市“爭先進(jìn)位、率先崛起”奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要舉措。我局黨組對此高度重視，始終把它作為一項(xiàng)重要工作來抓。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施一把手工程，成立了以局黨組書記、局長###同志為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，形成上下聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制。局黨組多次召開黨組會(huì)議、全局會(huì)議動(dòng)員、再動(dòng)員全體廣大干部職工積極投身活動(dòng)。二是實(shí)行目標(biāo)管理。把解放思想主題實(shí)踐活動(dòng)、機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)納入年底崗位目標(biāo)，明確目標(biāo)任務(wù)，確立責(zé)任追究辦法，強(qiáng)化全體人員的責(zé)任感。三是抓好宣傳發(fā)動(dòng)。采取分層抓學(xué)習(xí)、集中抓宣傳、認(rèn)真抓討論的方式，提高全員思想認(rèn)識(shí)，為卓有成效地開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的組織和思想基礎(chǔ)。
    二、查擺問題不遮丑，建章立制抓規(guī)范。
    要全面提升機(jī)關(guān)效能，就必須找準(zhǔn)自身存在的問題和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。因此，在“轉(zhuǎn)變觀念、提高效能”解放思想主題實(shí)踐活動(dòng)的的第二階段，我局動(dòng)員所屬單位和每一名職工，結(jié)合單位和本人實(shí)際，實(shí)事求是地深刻查擺自身效能建設(shè)中存在的問題，做到查擺問題不遮丑，面對問題不回避。
    圍繞有礙機(jī)關(guān)效能建設(shè)的有關(guān)內(nèi)容，我局廣泛發(fā)揚(yáng)民主，在促膝談心、溝通交流的基礎(chǔ)上，采取自上而下、自下而上的形式進(jìn)行了認(rèn)真查擺。我們還通過召開局黨組會(huì)議、局全體工作人員會(huì)議和行政相對人座談會(huì)、行風(fēng)熱線、發(fā)放調(diào)查問卷和征求意見函、設(shè)立意見箱、走訪涉藥單位等多種形式廣泛征求社會(huì)各界的意見和建議，做到征求意見有廣度，查擺問題有深度。
    在查擺和征求意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)認(rèn)真梳理歸納，主要存在四個(gè)方面的問題：一是宣傳力度不大。在食品安全工作中，我局如何當(dāng)好政府的“抓手”，履行好綜合監(jiān)管、組織協(xié)調(diào)的職能，宣傳的不到位，造成社會(huì)和部分群眾對我局在食品安全職能上產(chǎn)生誤解。二是監(jiān)管水平不高。在監(jiān)管隊(duì)伍上，人員少，業(yè)務(wù)水平不高；在監(jiān)管設(shè)施上，設(shè)備落后，保障能力較低；在監(jiān)管方法上，手段不多，疲于應(yīng)付，不能很好地適應(yīng)我市食品藥品安全監(jiān)管點(diǎn)多、線長、面廣、任務(wù)重的需要，在邊遠(yuǎn)的農(nóng)村地區(qū)還存在著監(jiān)管的盲點(diǎn)。三是執(zhí)法理念滯后。處罰重于服務(wù)，監(jiān)督管理有余，幫促服務(wù)不足，以服務(wù)促監(jiān)管，以服務(wù)促發(fā)展尚有差距。在執(zhí)法理念上考慮法律的因素較多，注重嚴(yán)管重罰；考慮相對人的因素較少，忽視支持扶持。四是工作作風(fēng)不實(shí)。仍然存在辦事效率低的現(xiàn)象，機(jī)關(guān)科室人員下基層調(diào)研少，抓督查落實(shí)少，幫助解決問題少。
    在明確問題的基礎(chǔ)上，針對存在的問題，結(jié)合工作實(shí)際，我局首先從制度入手，為做到用制度管人，按制度辦事，進(jìn)一步抓好規(guī)范管理，我局相繼制定、補(bǔ)充修改完善了《執(zhí)法人員行為準(zhǔn)則》、《政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)規(guī)定》、《藥品醫(yī)療器械行政執(zhí)法錯(cuò)案追究制度》、《罰沒物品處理規(guī)定》、《政務(wù)公開制度》、《職業(yè)道德規(guī)范》、《涉藥單位行政執(zhí)法回訪制度》、《票據(jù)、文書管理制度》、《黨內(nèi)組織生活制度》等17項(xiàng)制度，為提升機(jī)關(guān)效能和今后的規(guī)范管理提供了較為完善的制度保證。
    三、突出重點(diǎn)抓整改，完善鞏固抓提高。
    局黨組針對查擺出來的問題，分清輕重緩急，突出重點(diǎn)全面整改，認(rèn)真制定了整改方案，局黨組書記、局長###同志代表我局通過電視臺(tái)向全市人民作了公開承諾。局黨組及班子成員本著實(shí)事求是的態(tài)度，堅(jiān)持存在什么問題就解決什么問題，什么問題突出就解決什么問題的原則，與各科室、各所屬單位簽訂了整改細(xì)則，明確了整改內(nèi)容、措施、責(zé)任科室和責(zé)任人以及完成整改任務(wù)的時(shí)限要求。
    在局黨組的督促指導(dǎo)下，在科室負(fù)責(zé)人和全體干部職工的共同努力下，針對存在的問題，我局著力開展了四個(gè)方面的整改工作：
    一是加強(qiáng)宣傳，創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新監(jiān)管方式，發(fā)揮我局食品安全協(xié)調(diào)的牽頭作用，組織協(xié)調(diào)工商、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生等部門，針對我市食品安全方面存在的突出問題，適時(shí)組織開展食品安全聯(lián)合執(zhí)法專項(xiàng)整治活動(dòng)，減少執(zhí)法成本，提高執(zhí)法效率，最大限度地減少對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的干擾。截至目前，我局先后組織召開了兩次市食品安全協(xié)調(diào)委員會(huì)會(huì)議，制定了《##市食品安全監(jiān)管信息管理辦法》、《##市食品安全信息報(bào)送制度》以及各重大節(jié)假日的整治通知等文件，市政府也出臺(tái)了《##市食品安全事故應(yīng)急預(yù)案》。專項(xiàng)整治活動(dòng)中，我局突出了對農(nóng)村兒童食品的整治，根據(jù)##市長的批示精神，結(jié)合我局、工商、衛(wèi)生、教育等九個(gè)單位專題調(diào)研結(jié)果，制定了《##市農(nóng)村兒童食品安全專項(xiàng)整治方案》，從6月1日開始，對農(nóng)村兒童食品安全進(jìn)行為期3個(gè)月的專項(xiàng)整治行動(dòng)，取得了較好的成效。6月初，根據(jù)省局《關(guān)于組織開展劣質(zhì)奶粉核查的緊急通知》的要求，我們高度重視，立即將《通知》精神下發(fā)各相關(guān)部門，并組織協(xié)調(diào)工商、衛(wèi)生等部門，緊急核查“東方牌”劣質(zhì)奶粉。食品安全知識(shí)電視大獎(jiǎng)賽前期準(zhǔn)備工作臨近尾聲，下半年如期舉行。
    二是簡政放權(quán)，強(qiáng)化服務(wù)。堅(jiān)持以人為本，變行政權(quán)力為優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對涉及藥品生產(chǎn)、經(jīng)營、使用許可的項(xiàng)目，“敞開大門、規(guī)范程序、全程服務(wù)”。把許可的條件放到最寬，把競爭的秩序調(diào)得最佳，把服務(wù)的.工作做得最好，將原有的13項(xiàng)行政許可精簡為4項(xiàng)，并全部由服務(wù)大廳一站辦理，五日辦結(jié)；業(yè)務(wù)科長、分管局長到大廳現(xiàn)場辦公，真正消除兩頭跑、層層批現(xiàn)象。對涉及行政處罰的案件，實(shí)行首問負(fù)責(zé)、陽光執(zhí)法、限時(shí)辦結(jié)、錯(cuò)案追究制。
    全知識(shí)交給農(nóng)民；重點(diǎn)加強(qiáng)“兩員”培訓(xùn)，進(jìn)一步發(fā)揮農(nóng)村藥品監(jiān)管網(wǎng)的作用；重點(diǎn)做好濉溪縣“兩網(wǎng)”建設(shè)示范縣工作，推動(dòng)全省農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)深入開展；重點(diǎn)推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室及個(gè)體診所等農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)“規(guī)范藥房”建設(shè)工作；重點(diǎn)促進(jìn)藥品零售向鄉(xiāng)村延伸，方便農(nóng)民購藥。
    建設(shè)管理工作總結(jié)篇七
    20，我中心在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各處室的大力支持和配合下，從促進(jìn)我省旅游業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，充分發(fā)揮導(dǎo)服中心的職能作用，緊緊圍繞對全省社會(huì)導(dǎo)游的服務(wù)與管理展開各項(xiàng)工作：
    一、積極開展政治思想建設(shè)。
    今年來，根據(jù)局黨組的統(tǒng)一安排和領(lǐng)導(dǎo)下，我中心認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十六大會(huì)議精神，以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，以“八榮八恥”為中心全體工作人員的行為準(zhǔn)則。積極組織中心工作人員參加政治思想學(xué)習(xí)。年初，中心領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了崗位調(diào)整，并增加了工作人員。新的人員到崗后，思想穩(wěn)定，能忙盡快適應(yīng)新的工作崗位，積極投入工作，使社會(huì)導(dǎo)游服務(wù)管理工作有條不紊地展開。6月份，我中心認(rèn)真組織參加了《關(guān)于治理商業(yè)賄賂的專向整治活動(dòng)》，每個(gè)人針對自身工作特性，積極展開了自查自糾，沒有發(fā)生任何的賄賂行為和苗頭。9月份隨著省委省政府將旅游產(chǎn)業(yè)確立為培育壯大的支柱產(chǎn)業(yè)。這是對我們旅游界的一種鞭策和鼓勵(lì)，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件的精神實(shí)質(zhì)。在局黨組的指導(dǎo)下，制定了社會(huì)導(dǎo)游服務(wù)管理工作思路，并以實(shí)際行動(dòng)把它貫徹到社會(huì)導(dǎo)游服務(wù)管理工作中。全力打造一支政治思想過硬的社會(huì)導(dǎo)游服務(wù)管理隊(duì)伍。
    今年來在局機(jī)關(guān)的工作安排下，我中心根據(jù)自己的工作職責(zé)，主要進(jìn)行了以下工作：
    （一）年審培訓(xùn)工作。三月份對在省導(dǎo)服中心掛靠的社會(huì)導(dǎo)游和省直各旅行社的導(dǎo)游進(jìn)行了分期、分批的思想教育和業(yè)務(wù)技能等方面的培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)，很多導(dǎo)游都表示受益非淺，這次培訓(xùn)在我中心的前任領(lǐng)導(dǎo)的精心的籌備下，改變了以往那種沉悶的傳統(tǒng)授課方式，聘請了一批資深的大學(xué)教授來講學(xué)。在課堂上老師淵博的知識(shí)、精辟獨(dú)到的語言和幽默恢諧的授課方法，博得了導(dǎo)游們的陣陣掌聲。在業(yè)務(wù)技能課上，師生形成互動(dòng)，使每一個(gè)導(dǎo)游都積極參與、親身感受，博得了導(dǎo)游們的一致好評，大大提高了導(dǎo)游參加培訓(xùn)的積極性。特別是在聽了文花枝的先進(jìn)事跡報(bào)告，導(dǎo)游們深受感動(dòng)并寫出自己心得體會(huì)，表示要以文花枝為榜樣，為導(dǎo)游隊(duì)伍增光添彩。大大提高了整個(gè)導(dǎo)游隊(duì)伍的思想覺悟和職業(yè)道德水平。培訓(xùn)結(jié)束后緊接著就是對培訓(xùn)合格的.導(dǎo)游人員進(jìn)行年審刷卡。每年的年審刷卡不僅是省直旅行社和掛靠在省導(dǎo)游中心的社會(huì)導(dǎo)游，而是面對全省所有導(dǎo)游的一項(xiàng)工作，工作量很大而且只有一臺(tái)機(jī)器，工作人員經(jīng)常加班加點(diǎn)為廣大導(dǎo)游服務(wù)。
    （二）社會(huì)導(dǎo)游的注冊登記工作。在每年一次的導(dǎo)游資格證頒發(fā)以后，緊接著就是我中心的導(dǎo)游注冊登記工作。隨著導(dǎo)游隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，在我中心掛靠的社會(huì)導(dǎo)游也迅速增長，年我中心共接收注冊導(dǎo)游1286人，在我中心注冊社會(huì)導(dǎo)游僅500人，今年比去年同比增長256%。增長幅度如圖所示：
    （三）導(dǎo)游證辦理工作（頒發(fā)新證、補(bǔ)證、換證）。每年的4-7月份是新證辦理的高峰期，我中心克服了機(jī)器老化、工作人員少等實(shí)際困難，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，本著以人為本、為導(dǎo)游服務(wù)的工作理念，經(jīng)常加班加點(diǎn)地工作。特別是考慮到有很多外地前來辦證的導(dǎo)游，很不容易，我中心主動(dòng)加大工作量，提高勞動(dòng)強(qiáng)度，將國家規(guī)定的取證時(shí)間為7-15個(gè)工作日，壓縮為當(dāng)天全部辦理完畢，為廣大導(dǎo)游節(jié)約了時(shí)間和費(fèi)用。受到了導(dǎo)游人員的一致好評，也使在我中心掛靠的人數(shù)迅速增長。全年共辦理新導(dǎo)游證4218人次，補(bǔ)發(fā)導(dǎo)游證150人次，換發(fā)導(dǎo)游證300人次。由于中心只有一臺(tái)機(jī)器，且已使用多年，長時(shí)間不停運(yùn)轉(zhuǎn)損耗特別大，一旦出現(xiàn)故障就造成整個(gè)辦證工作癱瘓。今年在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，經(jīng)過我中心的申請，配置了一臺(tái)新的制證機(jī)器并增加了一名工作人員，相信明年的工作壓力將會(huì)有所緩和。
    （四）社會(huì)導(dǎo)游的中介委派工作。今年以來我中心充分發(fā)揮社會(huì)導(dǎo)游與與旅行社之間的橋梁紐帶作用，介紹掛靠在我中心的社會(huì)導(dǎo)游到旅行社帶團(tuán)900多人次，特別是在旅游旺季、黃金周、節(jié)假日我中心加班加點(diǎn)，為社會(huì)導(dǎo)游開具委派單250多人次。
    （五）召開了全省社會(huì)導(dǎo)游服務(wù)管理工作座談會(huì)。今年12月在局黨組的高度關(guān)注下，我中心組織召開了自組建以來，第一次全省范圍的社會(huì)導(dǎo)游服務(wù)管理工作方面的會(huì)議。通過這次會(huì)議大家提出了當(dāng)前我省社會(huì)導(dǎo)游服務(wù)管理工作所存在的一系列問題，并提出了很多建設(shè)性的寶貴意見和建議，為我們今后的工作，理清了思路，與會(huì)代表一致認(rèn)為，這次會(huì)議開得很有必要。今后，要加強(qiáng)和各市州導(dǎo)服中心的交流與合作，共同探討在新形勢下導(dǎo)游服務(wù)管理工作出現(xiàn)的新問題、新情況。
    （六）我中心在人員少的情況下，以大局為重，圓滿完成了局里交給的其它工作。如：旅游節(jié)，中博會(huì)，導(dǎo)游考試等任務(wù)。
    三、存在主要要問題及建議。
    （一）社會(huì)導(dǎo)游服務(wù)管理制度還不健全。目前，我中心作為省級導(dǎo)服機(jī)構(gòu)，一些服務(wù)管理規(guī)定還比較籠統(tǒng)，沒有細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，使各級導(dǎo)服中心在在具體的社會(huì)導(dǎo)游的服務(wù)管理上沒有文字依據(jù)。
    （二）調(diào)研工作有待加強(qiáng)。調(diào)研工作是我們發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的一個(gè)重要途徑。要制訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，調(diào)研工作要先行。毛澤東曾經(jīng)說過“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”。因此只有通過深入調(diào)查研究，廣泛征求意見才能制訂出一些可行的、合理的、人性化的規(guī)章制度來。
    （三）導(dǎo)游管理軟件數(shù)據(jù)庫有待修復(fù)。導(dǎo)游管理系統(tǒng)由于系統(tǒng)軟件的原因，導(dǎo)致數(shù)據(jù)庫從第1756位-3742位之間的導(dǎo)游數(shù)據(jù)不能修改和更新，從而使在這個(gè)范圍內(nèi)的導(dǎo)游變更非常困難。建議信息中心聯(lián)系國家旅游局盡快修復(fù)軟件系統(tǒng)。
    四、今后工作的思路和打算。
    在新的一年里，我中心將按照局黨組的統(tǒng)一安排和步署，積極展開各項(xiàng)工作。一是積極開展政治思想工作，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)法規(guī)政策，時(shí)事政治，相關(guān)的工作規(guī)則等，按規(guī)定的職能授權(quán)范圍開展工作，提高了工作能力和辦事效率。研究解決導(dǎo)游隊(duì)伍中帶普遍性的思想問題和實(shí)際問題。在宣傳教育的形式和方法上，我們采取傳統(tǒng)方式與現(xiàn)代化的通訊工具、網(wǎng)絡(luò)等形式相結(jié)合，使年輕的導(dǎo)游人員便于接受，產(chǎn)生共鳴。二是制訂完善中心的日常工作制度，規(guī)范辦證程序，改善服務(wù)環(huán)境，認(rèn)真做好辦證工作。把國家和省旅游行政管理部門有關(guān)導(dǎo)游人員管理及辦證、收費(fèi)的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)上墻公示，按程序認(rèn)真、熱情做好辦證工作，使導(dǎo)游辦證服務(wù)過程更具人性化。三是積極開展調(diào)研工作，制訂出一套切實(shí)可行的社會(huì)導(dǎo)游員激勵(lì)機(jī)制、保險(xiǎn)制度的方案，完善導(dǎo)游證管理、年審制度和培訓(xùn)制度。
    建設(shè)管理工作總結(jié)篇八
    對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，從事設(shè)計(jì)工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為x集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院的一員，在剛剛開始工作的這幾個(gè)月，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到設(shè)計(jì)院這個(gè)集體中。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)知識(shí)，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累經(jīng)驗(yàn)。這期間主要學(xué)習(xí)了《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)手冊》、《建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》、《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》等等，特別是對于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的理念，由初步的認(rèn)識(shí)上升到更高層次的水平。
    這幾個(gè)月學(xué)了提工程量，工程量報(bào)價(jià)，門式剛架的設(shè)計(jì)，通過做這些工作，對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)逐步提高，各構(gòu)件的連接與設(shè)計(jì)更加全面、經(jīng)濟(jì)合理。在此期間，通過辦理資質(zhì)升級文件，整理簡單的資料，鍛煉了耐性，認(rèn)識(shí)到做任何工作都要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心，處理好同事間的關(guān)系，與集團(tuán)各部門之間聯(lián)系的重要性。
    通過不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐，將所學(xué)的理論知識(shí)加以應(yīng)用，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)工作的核心，本著x集團(tuán)“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積極響應(yīng)、倡導(dǎo)“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神，為設(shè)計(jì)院的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
    二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)水平。
    通過近幾個(gè)月的實(shí)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
    三、存在的問題和今后努力方向。
    這幾個(gè)月以來，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、積極主動(dòng)、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
    1、剛剛步入社會(huì)開始工作，經(jīng)驗(yàn)不足，特別是設(shè)計(jì)工作是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，要多動(dòng)腦筋，認(rèn)真看圖紙、看懂看透，熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范。
    2、有些時(shí)候工作中比較懶散，不夠認(rèn)真積極，工作效率有待提高。
    3、自己的理論水平、專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺的，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。
    在以后的工作與學(xué)習(xí)中，自己決心認(rèn)真提高專業(yè)知識(shí)水平，加強(qiáng)責(zé)任心，為設(shè)計(jì)院的快速發(fā)展，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：
    1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗(yàn)的人請教。加強(qiáng)對鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，對自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數(shù)。
    2、本著實(shí)事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉。
    3、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。
    本著集團(tuán)“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積遵循、倡導(dǎo)“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神，不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高完善自己，為集團(tuán)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
    祝愿x集團(tuán)的明天會(huì)更好，設(shè)計(jì)院伴隨著集團(tuán)的發(fā)展越來越壯大！
    建設(shè)管理工作總結(jié)篇九
    1、村整村改造工程：該工程自3月份開始拆遷以來，現(xiàn)已完成拆遷任務(wù)的'98.5%、項(xiàng)目總體規(guī)劃、地質(zhì)勘探、樁基圖紙、油田管線改造設(shè)計(jì)方案，正在進(jìn)行樁基施工及油田管線改造施工，該工程計(jì)劃開工550套，計(jì)劃年內(nèi)完成主體樓建設(shè)任務(wù)。
    2、汽車站改造項(xiàng)目：該項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目總占地45畝，其中可利用開發(fā)土地28畝，新車站占地8畝，油田井場占地9畝，該項(xiàng)目現(xiàn)已完成原車站辦公樓拆遷，正在與原車站42戶居民協(xié)商拆遷賠償?shù)裙ぷ?，由于該工程拆遷任務(wù)由開發(fā)商與交運(yùn)集團(tuán)負(fù)責(zé)，拆遷資金較大，現(xiàn)開發(fā)企業(yè)正在等待上級土地政策。
    3、路及湖路改造工程：上半年主要完成了圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、區(qū)政府投資辦的項(xiàng)目評審，現(xiàn)正在進(jìn)行工程招投標(biāo)，7月9號開標(biāo)，該兩項(xiàng)工程總投資950萬元左右，預(yù)計(jì)招標(biāo)完成后兩個(gè)月完成施工任務(wù)。
    （二）油地共建項(xiàng)目。
    1、污水處理廠建設(shè)，該工程總投資5229萬元，由勝利油田供水公司投資建設(shè)，現(xiàn)主要工程已全部完成，正在進(jìn)行廠區(qū)配套工程施工，待污水收集系統(tǒng)管網(wǎng)建設(shè)工程完工后將達(dá)到運(yùn)行條件。
    2、污水收集系統(tǒng)改造，該項(xiàng)工程總投資5700萬元，由孤島社區(qū)負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目計(jì)劃新建配套污水收集管網(wǎng)27公里、配套污水提升泵房等設(shè)施，現(xiàn)該工程已完成任務(wù)量的70%，預(yù)計(jì)今年下半年完成全部施工任務(wù)。
    3、光明路綠化提升工程，該工程總投資1000余萬元，主要是對光明路西苑路口至朝陽七村兩側(cè)按照城市綠化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綠化提升工程，現(xiàn)已完成度部分土方工程及部分種植任務(wù)。
    4、南五村高層住宅樓建設(shè)工程，該項(xiàng)目計(jì)劃在南五村南側(cè)建設(shè)高層住宅樓共160戶，建設(shè)占地面積6537平方，建筑面積25755平方米，全部為17層高層住宅，現(xiàn)已完成土地招拍掛、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程招標(biāo)，下一步進(jìn)行柱基施工。
    5、小區(qū)改造工程，該工程主要是對西苑村住宅樓外墻維修及粉刷，小區(qū)道路、場地改造，綠化、排水、路燈等其它公共設(shè)施零星改造。項(xiàng)目總投資萬元，該工程現(xiàn)順利進(jìn)行。
    （三）其他工程。
    完成了軍博園道路大修工程、槐花節(jié)三號路硬化工程、濟(jì)軍基地道路兩側(cè)綠化工程、濟(jì)軍基地水庫開發(fā)區(qū)塊測量任務(wù)等。
    （四）其他工作。
    穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作；農(nóng)村道路資金申請按要求正在進(jìn)行可研報(bào)告等工作，棚戶區(qū)改造申請按要求上報(bào)，房產(chǎn)手續(xù)辦理現(xiàn)在正進(jìn)行辦理。
    二、下半年工作計(jì)劃。
    （一）鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)的工程。
    1、與區(qū)建設(shè)局、交通局、公路局等相關(guān)主管部分協(xié)調(diào)好，負(fù)責(zé)好相關(guān)工程手續(xù)辦理工作。
    2、與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、監(jiān)理公司等結(jié)合好，保證工程質(zhì)量及施工安全問題，搞好監(jiān)督及檢查。
    3、督促好施工企業(yè)按計(jì)劃施工。村完成550主體樓建設(shè)，濱孤路、興凱湖路9月底前完工，車站工程完成前期手續(xù)辦理及開工建設(shè)。
    4、搞好工程驗(yàn)收及交接，濱孤路按省道標(biāo)準(zhǔn)施工及驗(yàn)收，對于今后的道路養(yǎng)護(hù)等工作與公路部門結(jié)合好。興凱湖路要與交通部門結(jié)合好，按要求施工及驗(yàn)收。
    （二）油田負(fù)責(zé)的工程。
    協(xié)助油田處理好與馬場的工農(nóng)關(guān)系；督促好工程進(jìn)度。
    （三）其他工作。
    1、總體規(guī)劃修編工作今年?duì)幦⊥瓿稍u審工作。
    2、住宅樓手續(xù)辦理下半年要完成。
    3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
    建設(shè)管理工作總結(jié)篇十
    海北鎮(zhèn)地處京、津、唐腹地，205國道橫貫全境，地理位置優(yōu)越，區(qū)位優(yōu)勢明顯。轄區(qū)面積84.5平方公里，下轄20個(gè)行政村，人口2.67萬人，耕地面積65639畝。近年來，海北鎮(zhèn)政府大力發(fā)展民營企業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，形成了自行車零部件、休閑家俱、五金柜俱、散熱器片等具有一定技術(shù)含量和市場前景的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。xx年年全鎮(zhèn)完成社會(huì)總產(chǎn)值17.3798億元，工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值14.4012億元，農(nóng)民人均純收入4887元。海北鎮(zhèn)經(jīng)過幾年的發(fā)展，初步形成了沿205國道兩側(cè)為重點(diǎn)的規(guī)劃建設(shè)發(fā)展格局，商業(yè)長廊已具規(guī)模，工業(yè)企業(yè)分片集中，基礎(chǔ)設(shè)施完備，鎮(zhèn)直所屬區(qū)域道路已基本硬化。按照蘆臺(tái)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的總體規(guī)劃布局，海北鎮(zhèn)以“兩區(qū)一線”（兩區(qū)即工業(yè)園區(qū)和小海北農(nóng)貿(mào)市場園區(qū)，一線即205國道兩側(cè)商業(yè)長廊）為著眼點(diǎn)，規(guī)劃了5平方公里的民營企業(yè)工業(yè)園區(qū)，工業(yè)項(xiàng)目依據(jù)目前的發(fā)展現(xiàn)狀逐步向工業(yè)園區(qū)內(nèi)集中，工業(yè)園區(qū)的發(fā)展壯大帶動(dòng)了小城鎮(zhèn)建設(shè)。同時(shí)，兩個(gè)建設(shè)（工業(yè)園區(qū)建設(shè)和城鄉(xiāng)一體化小城鎮(zhèn)建設(shè)）均做到了科學(xué)規(guī)劃、精心設(shè)計(jì)、嚴(yán)格施工、強(qiáng)化管理，取得了顯著成效。
    建設(shè)管理工作總結(jié)篇十一
    一、工作內(nèi)容。
    辦公室主要負(fù)責(zé)會(huì)堂全體成員的信息匯總，制作會(huì)堂通訊錄、空課表、值班表，各場活動(dòng)的人員安排表?；顒?dòng)期間，負(fù)責(zé)檢票、守門、開關(guān)大門及側(cè)門;在貴賓室接待領(lǐng)導(dǎo);將各部門之間的工作聯(lián)系到一起;檢查工作證佩戴情況;記錄所有成員的日常考勤情況。
    二、工作中的不足。
    在日常工作中我們還是存在各種不足的，例如活動(dòng)安排表的制作方面，總會(huì)出現(xiàn)字體不統(tǒng)一，表格未居中，排布太雜亂等各種問題;活動(dòng)時(shí)雨傘的放置，盒飯的丟棄因未和負(fù)責(zé)人溝通確定而導(dǎo)致會(huì)堂內(nèi)部變臟從而增加大伯的工作量;各部門的基本技能還未能完全掌握，獨(dú)自操控還并不熟練。
    三、未來規(guī)劃。
    發(fā)現(xiàn)問題解決問題是至關(guān)重要的，辦公室應(yīng)當(dāng)完善自己的職能，溝通各部門，及時(shí)更新會(huì)堂成員的信息。分派到每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人要主動(dòng)與相應(yīng)部門成員聯(lián)系，盡量熟練掌握相應(yīng)的技能，做到獨(dú)自一人遇到突發(fā)狀況時(shí)也能順利解決問題，活動(dòng)中能夠更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，管理好會(huì)堂。
    希望會(huì)堂能夠越來越好，舉辦更多有意義的活動(dòng)，希望校會(huì)堂管理中心這個(gè)團(tuán)隊(duì)日益完善，期待新成員的到來!
    建設(shè)管理工作總結(jié)篇十二
    今年以來我局按照市委、市政府和省局的總體部署和要求，以“轉(zhuǎn)變觀念、提高效能”解放思想主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，緊密聯(lián)系我市食品藥品監(jiān)管實(shí)際，，以建設(shè)廉潔、務(wù)實(shí)、高效機(jī)關(guān)為目標(biāo)，以健全機(jī)制為抓手，扎實(shí)開展機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，有力地促進(jìn)了全局各項(xiàng)的順利開展?，F(xiàn)將半年來我局機(jī)關(guān)效能建設(shè)情況匯報(bào)如下：
    一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。
    “轉(zhuǎn)變觀念、提高效能”解放思想主題實(shí)踐活動(dòng)是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，推進(jìn)我市“爭先進(jìn)位、率先崛起”奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要舉措。我局黨組對此高度重視，始終把它作為一項(xiàng)重要來抓。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施一把手工程，成立了以局黨組書記、局長###同志為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，形成上下聯(lián)動(dòng)的機(jī)制。局黨組多次召開黨組會(huì)議、全局會(huì)議動(dòng)員、再動(dòng)員全體廣大干部職工積極投身活動(dòng)。二是實(shí)行目標(biāo)管理。把解放思想主題實(shí)踐活動(dòng)、機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)納入年底崗位目標(biāo)，明確目標(biāo)任務(wù)，確立責(zé)任追究辦法，強(qiáng)化全體人員的責(zé)任感。三是抓好宣傳發(fā)動(dòng)。采取分層抓學(xué)習(xí)、集中抓宣傳、認(rèn)真抓討論的方式，提高全員思想認(rèn)識(shí)，為卓有成效地開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的組織和思想基礎(chǔ)。
    二、查擺問題不遮丑，建章立制抓規(guī)范。
    要全面提升機(jī)關(guān)效能，就必須找準(zhǔn)自身存在的問題和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。因此，在“轉(zhuǎn)變觀念、提高效能”解放思想主題實(shí)踐活動(dòng)的的第二階段，我局動(dòng)員所屬單位和每一名職工，結(jié)合單位和本人實(shí)際，實(shí)事求是地深刻查擺自身效能建設(shè)中存在的問題，做到查擺問題不遮丑，面對問題不回避。
    圍繞有礙機(jī)關(guān)效能建設(shè)的有關(guān)內(nèi)容，我局廣泛發(fā)揚(yáng)民主，在促膝談心、溝通交流的基礎(chǔ)上，采取自上而下、自下而上的形式進(jìn)行了認(rèn)真查擺。我們還通過召開局黨組會(huì)議、局全體人員會(huì)議和行政相對人座談會(huì)、行風(fēng)熱線、發(fā)放調(diào)查問卷和征求意見函、設(shè)立意見箱、走訪涉藥單位等多種形式廣泛征求社會(huì)各界的意見和建議，做到征求意見有廣度，查擺問題有深度。
    在查擺和征求意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)認(rèn)真梳理歸納，主要存在四個(gè)方面的問題：一是宣傳力度不大。在食品安全中，我局如何當(dāng)好政府的“抓手”，履行好綜合監(jiān)管、組織協(xié)調(diào)的職能，宣傳的不到位，造成社會(huì)和部分群眾對我局在食品安全職能上產(chǎn)生誤解。二是監(jiān)管水平不高。在監(jiān)管隊(duì)伍上，人員少，業(yè)務(wù)水平不高；在監(jiān)管設(shè)施上，設(shè)備落后，保障能力較低；在監(jiān)管方法上，手段不多，疲于應(yīng)付，不能很好地適應(yīng)我市食品藥品安全監(jiān)管點(diǎn)多、線長、面廣、任務(wù)重的需要，在邊遠(yuǎn)的農(nóng)村地區(qū)還存在著監(jiān)管的盲點(diǎn)。三是執(zhí)法理念滯后。處罰重于服務(wù)，監(jiān)督管理有余，幫促服務(wù)不足，以服務(wù)促監(jiān)管，以服務(wù)促發(fā)展尚有差距。在執(zhí)法理念上考慮法律的因素較多，注重嚴(yán)管重罰；考慮相對人的因素較少，忽視支持扶持。四是作風(fēng)不實(shí)。仍然存在辦事效率低的現(xiàn)象，機(jī)關(guān)科室人員下基層調(diào)研少，抓督查落實(shí)少，幫助解決問題少。
    在明確問題的基礎(chǔ)上，針對存在的問題，結(jié)合實(shí)際，我局首先從制度入手，為做到用制度管人，按制度辦事，進(jìn)一步抓好規(guī)范管理，我局相繼制定、補(bǔ)充修改完善了《執(zhí)法人員行為準(zhǔn)則》、《政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)規(guī)定》、《藥品醫(yī)療器械行政執(zhí)法錯(cuò)案追究制度》、《罰沒物品處理規(guī)定》、《政務(wù)公開制度》、《職業(yè)道德規(guī)范》、《涉藥單位行政執(zhí)法回訪制度》、《票據(jù)、文書管理制度》、《黨內(nèi)組織生活制度》等17項(xiàng)制度，為提升機(jī)關(guān)效能和今后的規(guī)范管理提供了較為完善的制度保證。
    三、突出重點(diǎn)抓整改，完善鞏固抓提高。
    局黨組針對查擺出來的問題，分清輕重緩急，突出重點(diǎn)全面整改，認(rèn)真制定了整改方案，局黨組書記、局長###同志代表我局通過電視臺(tái)向全市人民作了公開承諾。局黨組及班子成員本著實(shí)事求是的態(tài)度，堅(jiān)持存在什么問題就解決什么問題，什么問題突出就解決什么問題的原則，與各科室、各所屬單位簽訂了整改細(xì)則，明確了整改內(nèi)容、措施、責(zé)任科室和責(zé)任人以及完成整改任務(wù)的時(shí)限要求。
    在局黨組的督促指導(dǎo)下，在科室負(fù)責(zé)人和全體干部職工的共同努力下，針對存在的問題，我局著力開展了四個(gè)方面的整改：
    一是加強(qiáng)宣傳，創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新監(jiān)管方式，發(fā)揮我局食品安全協(xié)調(diào)的牽頭作用，組織協(xié)調(diào)工商、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生等部門，針對我市食品安全方面存在的突出問題，適時(shí)組織開展食品安全聯(lián)合執(zhí)法專項(xiàng)整治活動(dòng)，減少執(zhí)法成本，提高執(zhí)法效率，最大限度地減少對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的干擾。截至目前，我局先后組織召開了兩次市食品安全協(xié)調(diào)委員會(huì)會(huì)議，制定了《##市食品安全監(jiān)管信息管理辦法》、《##市食品安全信息報(bào)送制度》以及各重大節(jié)假日的整治通知等文件，市政。
    府也出臺(tái)了《##市食品安全事故應(yīng)急預(yù)案》。專項(xiàng)整治活動(dòng)中，我局突出了對農(nóng)村兒童食品的整治，根據(jù)##市長的批示精神，結(jié)合我局、工商、衛(wèi)生、教育等九個(gè)單位專題調(diào)研結(jié)果，制定了《##市農(nóng)村兒童食品安全專項(xiàng)整治方案》，從6月1日開始，對農(nóng)村兒童食品安全進(jìn)行為期3個(gè)月的專項(xiàng)整治行動(dòng)，取得了較好的`成效。6月初，根據(jù)省局《關(guān)于組織開展劣質(zhì)奶粉核查的緊急通知》的要求，我們高度重視，立即將《通知》精神下發(fā)各相關(guān)部門，并組織協(xié)調(diào)工商、衛(wèi)生等部門，緊急核查“東方牌”劣質(zhì)奶粉。食品安全知識(shí)電視大獎(jiǎng)賽前期準(zhǔn)備臨近尾聲，下半年如期舉行。
    二是簡政放權(quán)，強(qiáng)化服務(wù)。堅(jiān)持以人為本，變行政權(quán)力為優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對涉及藥品生產(chǎn)、經(jīng)營、使用許可的項(xiàng)目，“敞開大門、規(guī)范程序、全程服務(wù)”。把許可的條件放到最寬，把競爭的秩序調(diào)得最佳，把服務(wù)的做得最好，將原有的13項(xiàng)行政許可精簡為4項(xiàng)，并全部由服務(wù)大廳一站辦理，五日辦結(jié)；業(yè)務(wù)科長、分管局長到大廳現(xiàn)場辦公，真正消除兩頭跑、層層批現(xiàn)象。對涉及行政處罰的案件，實(shí)行首問負(fù)責(zé)、陽光執(zhí)法、限時(shí)辦結(jié)、錯(cuò)案追究制。
    三是標(biāo)本兼治，著力治本。一是抓整治。我們先后開展了藥品包裝說明書、疫苗質(zhì)量、醫(yī)療機(jī)構(gòu)用藥用械、“齊二藥”、魚腥草注射劑、a型肉毒素等多項(xiàng)專項(xiàng)檢查。“齊二藥”假藥事件發(fā)生后，我們高度重視，認(rèn)真做好核查，并堅(jiān)決做到“三個(gè)不準(zhǔn)”：一是對“齊二藥”生產(chǎn)藥品進(jìn)行全面清查，不準(zhǔn)有疏漏；二是對“齊二藥”生產(chǎn)藥品進(jìn)行有效控制，不準(zhǔn)再使用；三是對一旦確定是假藥的，要進(jìn)行徹底清查處理，不準(zhǔn)出現(xiàn)傷害事故。在一個(gè)多月的核查中，共查封扣押9個(gè)品種、共計(jì)13169支“齊二藥”生產(chǎn)藥品，未發(fā)現(xiàn)國家局公布的12個(gè)批次、5個(gè)品種的“齊二藥”假藥。除此之外，我們對藥品生產(chǎn)企業(yè)和醫(yī)院制劑室開展了從原輔料到產(chǎn)成品的全面檢查。進(jìn)一步加強(qiáng)與公安聯(lián)合打假的機(jī)制，制定了《聯(lián)合開展打擊制售假劣藥品醫(yī)療器械違法犯罪活動(dòng)的若干規(guī)范》。上半年，共出動(dòng)執(zhí)法人員400余人次，車輛近100臺(tái)次，檢查涉藥單位139家，立案94起，端掉4個(gè)非法地下藥械窩點(diǎn)。二是抓規(guī)范。根據(jù)《藥品管理法》對從事藥品生產(chǎn)、經(jīng)營、使用的準(zhǔn)入要求，我局配合“百城萬店無假貨活動(dòng)”，開展“百城萬店無假藥”活動(dòng)，規(guī)范企業(yè)的購進(jìn)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)、銷售等重點(diǎn)環(huán)節(jié)。實(shí)行藥械安全信用分類管理，將企業(yè)藥品安全信用等級分為a、b、c、d四個(gè)等級，對于守信企業(yè)給予表揚(yáng)、鼓勵(lì)和政策支持；對于嚴(yán)重失信企業(yè)，將其列為重點(diǎn)檢查的對象。加強(qiáng)特殊藥品監(jiān)管，指導(dǎo)市醫(yī)藥公司對麻精藥品臨時(shí)庫的搬遷和改造，省禁毒委充分肯定了我局禁毒嚴(yán)管牽頭。充分發(fā)揮快檢車的作用，做好快檢車的運(yùn)行，上半年完成檢品279批次，不合格46批次，不合格率為16.5。建立健全藥品不良反應(yīng)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，上半年共上報(bào)adr病例報(bào)告152份，報(bào)表的質(zhì)量和數(shù)量明顯提高。推動(dòng)規(guī)范藥房建設(shè)，召開了醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范藥房建設(shè)現(xiàn)場會(huì)，力爭到年底所有縣級以上醫(yī)院藥房、70的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥房和40的村衛(wèi)生室、個(gè)體診所能夠達(dá)到規(guī)范藥房的標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化對藥品廣告的監(jiān)測，先后發(fā)現(xiàn)了12起違法藥品廣告，均已及時(shí)移送工商部門處理。對全市40余家醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)全部建立監(jiān)管檔案，開展了多次專項(xiàng)檢查，日常監(jiān)管率達(dá)100。加強(qiáng)認(rèn)證后企業(yè)的跟蹤監(jiān)管，對金蟾藥業(yè)等生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行飛行檢查，確保已通過認(rèn)證企業(yè)持續(xù)規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。三是抓兩網(wǎng)。在扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村“兩網(wǎng)”建設(shè)中，我們突出了“五個(gè)重點(diǎn)”：即重點(diǎn)開展藥品安全宣傳活動(dòng)，運(yùn)用各種形式把用藥安全知識(shí)交給農(nóng)民；重點(diǎn)加強(qiáng)“兩員”培訓(xùn)，進(jìn)一步發(fā)揮農(nóng)村藥品監(jiān)管網(wǎng)的作用；重點(diǎn)做好濉溪縣“兩網(wǎng)”建設(shè)示范縣，推動(dòng)全省農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)深入開展；重點(diǎn)推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室及個(gè)體診所等農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)“規(guī)范藥房”建設(shè)；重點(diǎn)促進(jìn)藥品零售向鄉(xiāng)村延伸，方便農(nóng)民購藥。
    四是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)。圍繞市委提出的“三大任務(wù)”，結(jié)合自身職能，我局找準(zhǔn)的切入點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)能力，優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展環(huán)境。建立了重點(diǎn)藥企聯(lián)系點(diǎn)幫扶制度，多次深入##藥業(yè)、##藥業(yè)和##藥業(yè)，為企業(yè)發(fā)展提出意見和建議，##藥業(yè)一期工程有望今年建成，##藥業(yè)建成了非pvc袋裝輸液生產(chǎn)線，填補(bǔ)了我市的空白。吸納##藥房、##醫(yī)藥等藥品經(jīng)營企業(yè)落戶我市。上半年，新增零售藥店11家、藥品批發(fā)企業(yè)2家，從而壯大了我市醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)總量，增強(qiáng)了民營醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。
    總而言之，以來，在市委、市政府和省局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民的宗旨，積極倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、高效快捷的作風(fēng)，大力弘揚(yáng)無私奉獻(xiàn)、迎難而上的浩然正氣，有效地推動(dòng)了全局系統(tǒng)隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，不斷提高了創(chuàng)新能力和依法行政水平，為我市醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展?fàn)I造了優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)環(huán)境。
    但是，我局決不滿足已經(jīng)取得的成績，下半年的中，要把加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)始終擺到局黨組的重要議程，并抓緊、抓好、抓落實(shí)，切實(shí)提高依法行政能力，不斷規(guī)范執(zhí)法行為，努力做到嚴(yán)格執(zhí)法;不斷加強(qiáng)宗旨教育，創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)，努力做到熱情服務(wù);始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，學(xué)習(xí)正面典型，努力做到勤政廉潔;大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，繼續(xù)開展效能建設(shè)，努力做到務(wù)實(shí)高效。以昂揚(yáng)的精神面貌、優(yōu)良的作風(fēng)，務(wù)求實(shí)效的態(tài)度，努力開創(chuàng)食品藥品監(jiān)管的新局面，確保人民群眾吃食品安全放心、用藥品安全有效。
    府也出臺(tái)了《##市食品安全事故應(yīng)急預(yù)案》。專項(xiàng)整治活動(dòng)中，我局突出了對農(nóng)村兒童食品的整治，根據(jù)##市長的批示精神，結(jié)合我局、工商、衛(wèi)生、教育等九個(gè)單位專題調(diào)研結(jié)果，制定了《##市農(nóng)村兒童食品安全專項(xiàng)整治方案》，從6月1日開始，對農(nóng)村兒童食品安全進(jìn)行為期3個(gè)月的專項(xiàng)整治行動(dòng)，取得了較好的成效。6月初，根據(jù)省局《關(guān)于組織開展劣質(zhì)奶粉核查的緊急通知》的要求，我們高度重視，立即將《通知》精神下發(fā)各相關(guān)部門，并組織協(xié)調(diào)工商、衛(wèi)生等部門，緊急核查“東方牌”劣質(zhì)奶粉。食品安全知識(shí)電視大獎(jiǎng)賽前期準(zhǔn)備臨近尾聲，下半年如期舉行。
    二是簡政放權(quán)，強(qiáng)化服務(wù)。堅(jiān)持以人為本，變行政權(quán)力為優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對涉及藥品生產(chǎn)、經(jīng)營、使用許可的項(xiàng)目，“敞開大門、規(guī)范程序、全程服務(wù)”。把許可的條件放到最寬，把競爭的秩序調(diào)得最佳，把服務(wù)的做得最好，將原有的13項(xiàng)行政許可精簡為4項(xiàng)，并全部由服務(wù)大廳一站辦理，五日辦結(jié)；業(yè)務(wù)科長、分管局長到大廳現(xiàn)場辦公，真正消除兩頭跑、層層批現(xiàn)象。對涉及行政處罰的案件，實(shí)行首問負(fù)責(zé)、陽光執(zhí)法、限時(shí)辦結(jié)、錯(cuò)案追究制。
    三是標(biāo)本兼治，著力治本。一是抓整治。我們先后開展了藥品包裝說明書、疫苗質(zhì)量、醫(yī)療機(jī)構(gòu)用藥用械、“齊二藥”、魚腥草注射劑、a型肉毒素等多項(xiàng)專項(xiàng)檢查。“齊二藥”假藥事件發(fā)生后，我們高度重視，認(rèn)真做好核查，并堅(jiān)決做到“三個(gè)不準(zhǔn)”：一是對“齊二藥”生產(chǎn)藥品進(jìn)行全面清查，不準(zhǔn)有疏漏；二是對“齊二藥”生產(chǎn)藥品進(jìn)行有效控制，不準(zhǔn)再使用；三是對一旦確定是假藥的，要進(jìn)行徹底清查處理，不準(zhǔn)出現(xiàn)傷害事故。在一個(gè)多月的核查中，共查封扣押9個(gè)品種、共計(jì)13169支“齊二藥”生產(chǎn)藥品，未發(fā)現(xiàn)國家局公布的12個(gè)批次、5個(gè)品種的“齊二藥”假藥。除此之外，我們對藥品生產(chǎn)企業(yè)和醫(yī)院制劑室開展了從原輔料到產(chǎn)成品的全面檢查。進(jìn)一步加強(qiáng)與公安聯(lián)合打假的機(jī)制，制定了《聯(lián)合開展打擊制售假劣藥品醫(yī)療器械違法犯罪活動(dòng)的若干規(guī)范》。上半年，共出動(dòng)執(zhí)法人員400余人次，車輛近100臺(tái)次，檢查涉藥單位139家，立案94起，端掉4個(gè)非法地下藥械窩點(diǎn)。二是抓規(guī)范。根據(jù)《藥品管理法》對從事藥品生產(chǎn)、經(jīng)營、使用的準(zhǔn)入要求，我局配合“百城萬店無假貨活動(dòng)”，開展“百城萬店無假藥”活動(dòng)，規(guī)范企業(yè)的購進(jìn)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)、銷售等重點(diǎn)環(huán)節(jié)。實(shí)行藥械安全信用分類管理，將企業(yè)藥品安全信用等級分為a、b、c、d四個(gè)等級，對于守信企業(yè)給予表揚(yáng)、鼓勵(lì)和政策支持；對于嚴(yán)重失信企業(yè)，將其列為重點(diǎn)檢查的對象。加強(qiáng)特殊藥品監(jiān)管，指導(dǎo)市醫(yī)藥公司對麻精藥品臨時(shí)庫的搬遷和改造，省禁毒委充分肯定了我局禁毒嚴(yán)管牽頭。充分發(fā)揮快檢車的作用，做好快檢車的運(yùn)行，上半年完成檢品279批次，不合格46批次，不合格率為16.5。建立健全藥品不良反應(yīng)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，上半年共上報(bào)adr病例報(bào)告152份，報(bào)表的質(zhì)量和數(shù)量明顯提高。推動(dòng)規(guī)范藥房建設(shè)，召開了醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范藥房建設(shè)現(xiàn)場會(huì)，力爭到年底所有縣級以上醫(yī)院藥房、70的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥房和40的村衛(wèi)生室、個(gè)體診所能夠達(dá)到規(guī)范藥房的標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化對藥品廣告的監(jiān)測，先后發(fā)現(xiàn)了12起違法藥品廣告，均已及時(shí)移送工商部門處理。對全市40余家醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)全部建立監(jiān)管檔案，開展了多次專項(xiàng)檢查，日常監(jiān)管率達(dá)100。加強(qiáng)認(rèn)證后企業(yè)的跟蹤監(jiān)管，對金蟾藥業(yè)等生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行飛行檢查，確保已通過認(rèn)證企業(yè)持續(xù)規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。三是抓兩網(wǎng)。在扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村“兩網(wǎng)”建設(shè)中，我們突出了“五個(gè)重點(diǎn)”：即重點(diǎn)開展藥品安全宣傳活動(dòng)，運(yùn)用各種形式把用藥安全知識(shí)交給農(nóng)民；重點(diǎn)加強(qiáng)“兩員”培訓(xùn)，進(jìn)一步發(fā)揮農(nóng)村藥品監(jiān)管網(wǎng)的作用；重點(diǎn)做好濉溪縣“兩網(wǎng)”建設(shè)示范縣，推動(dòng)全省農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)深入開展；重點(diǎn)推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室及個(gè)體診所等農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)“規(guī)范藥房”建設(shè)；重點(diǎn)促進(jìn)藥品零售向鄉(xiāng)村延伸，方便農(nóng)民購藥。
    四是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)。圍繞市委提出的“三大任務(wù)”，結(jié)合自身職能，我局找準(zhǔn)的切入點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)能力，優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展環(huán)境。建立了重點(diǎn)藥企聯(lián)系點(diǎn)幫扶制度，多次深入##藥業(yè)、##藥業(yè)和##藥業(yè)，為企業(yè)發(fā)展提出意見和建議，##藥業(yè)一期工程有望今年建成，##藥業(yè)建成了非pvc袋裝輸液生產(chǎn)線，填補(bǔ)了我市的空白。吸納##藥房、##醫(yī)藥等藥品經(jīng)營企業(yè)落戶我市。上半年，新增零售藥店11家、藥品批發(fā)企業(yè)2家，從而壯大了我市醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)總量，增強(qiáng)了民營醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。
    總而言之，20以來，在市委、市政府和省局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民的宗旨，積極倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、高效快捷的作風(fēng)，大力弘揚(yáng)無私奉獻(xiàn)、迎難而上的浩然正氣，有效地推動(dòng)了全局系統(tǒng)隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，不斷提高了創(chuàng)新能力和依法行政水平，為我市醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展?fàn)I造了優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)環(huán)境。
    但是，我局決不滿足已經(jīng)取得的成績，下半年的中，要把加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)始終擺到局黨組的重要議程，并抓緊、抓好、抓落實(shí)，切實(shí)提高依法行政能力，不斷規(guī)范執(zhí)法行為，努力做到嚴(yán)格執(zhí)法;不斷加強(qiáng)宗旨教育，創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)，努力做到熱情服務(wù);始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，學(xué)習(xí)正面典型，努力做到勤政廉潔;大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，繼續(xù)開展效能建設(shè)，努力做到務(wù)實(shí)高效。以昂揚(yáng)的精神面貌、優(yōu)良的作風(fēng)，務(wù)求實(shí)效的態(tài)度，努力開創(chuàng)食品藥品監(jiān)管的新局面，確保人民群眾吃食品安全放心、用藥品安全有效。
    建設(shè)管理工作總結(jié)篇十三
    本文目錄。
    海北鎮(zhèn)地處京、津、唐腹地，205國道橫貫全境，地理位置優(yōu)越，區(qū)位優(yōu)勢明顯。轄區(qū)面積84.5平方公里，下轄20個(gè)行政村，人口2.67萬人，耕地面積65639畝。近年來，海北鎮(zhèn)政府大力發(fā)展民營企業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，形成了自行車零部件、休閑家俱、五金柜俱、散熱器片等具有一定技術(shù)含量和市場前景的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。xx年年全鎮(zhèn)完成社會(huì)總產(chǎn)值17.3798億元，工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值14.4012億元，農(nóng)民人均純收入4887元。海北鎮(zhèn)經(jīng)過幾年的發(fā)展，初步形成了沿205國道兩側(cè)為重點(diǎn)的規(guī)劃建設(shè)發(fā)展格局，商業(yè)長廊已具規(guī)模，工業(yè)企業(yè)分片集中，基礎(chǔ)設(shè)施完備，鎮(zhèn)直所屬區(qū)域道路已基本硬化。按照蘆臺(tái)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的總體規(guī)劃布局，海北鎮(zhèn)以“兩區(qū)一線”（兩區(qū)即工業(yè)園區(qū)和小海北農(nóng)貿(mào)市場園區(qū)，一線即205國道兩側(cè)商業(yè)長廊）為著眼點(diǎn)，規(guī)劃了5平方公里的民營企業(yè)工業(yè)園區(qū)，工業(yè)項(xiàng)目依據(jù)目前的發(fā)展現(xiàn)狀逐步向工業(yè)園區(qū)內(nèi)集中，工業(yè)園區(qū)的發(fā)展壯大帶動(dòng)了小城鎮(zhèn)建設(shè)。同時(shí)，兩個(gè)建設(shè)（工業(yè)園區(qū)建設(shè)和城鄉(xiāng)一體化小城鎮(zhèn)建設(shè)）均做到了科學(xué)規(guī)劃、精心設(shè)計(jì)、嚴(yán)格施工、強(qiáng)化管理，取得了顯著成效。
    海北鎮(zhèn)黨委、政府對鎮(zhèn)區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)工作進(jìn)行了多次專題研討，確定了以發(fā)展工業(yè)為大方向，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善城鎮(zhèn)總體布局，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢和物流優(yōu)勢，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，增強(qiáng)投資環(huán)境的吸引力，積極優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，積極打造布局科學(xué)、合理的城鄉(xiāng)一體化小城鎮(zhèn)體系，努力提高小城鎮(zhèn)建設(shè)水平。今年，海北鎮(zhèn)繼續(xù)按照更新觀念、超前規(guī)劃、和諧布局、與社會(huì)經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展的建設(shè)理念，在唐山規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院規(guī)劃海北鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)的基礎(chǔ)上，區(qū)城建局和鎮(zhèn)城建辦公室具體制定了科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的規(guī)劃，保證了城建工作健康有序開展。
    在全鎮(zhèn)總體布局、科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，積極促進(jìn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全局，不斷提高農(nóng)村居民生活水平，縮小城鄉(xiāng)差別，堅(jiān)持以城鎮(zhèn)化改造農(nóng)村，強(qiáng)力推進(jìn)城鎮(zhèn)化基礎(chǔ)設(shè)施向農(nóng)村延伸、公共服務(wù)向農(nóng)村覆蓋、現(xiàn)代文明向農(nóng)村輔射，以城鎮(zhèn)化建設(shè)新型農(nóng)村的理念，努力推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程。
    今年，我鎮(zhèn)成立了由鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，鎮(zhèn)城建辦公室的同志為成員的城鄉(xiāng)一體化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。今年以來，我鎮(zhèn)認(rèn)真落實(shí)市會(huì)議精神，多次召開會(huì)議，對城鄉(xiāng)一體化工作進(jìn)行研究部署，制定實(shí)施方案，并抓緊啟動(dòng)建設(shè)。
    由鎮(zhèn)城建辦牽頭，各村為成員單位，對城鄉(xiāng)一體化建設(shè)工作進(jìn)行了廣泛調(diào)研，在此基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)，確定目標(biāo)、任務(wù)，并針對農(nóng)村的實(shí)際，具體地起草了《海北鎮(zhèn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)方案》，充分體現(xiàn)了我鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)特色。按照中心鎮(zhèn)、中心村逐層次進(jìn)行總體規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮，形成一體化的規(guī)劃體系。梯次推進(jìn)“三個(gè)一批”。一是轉(zhuǎn)變一批，對位于海北鎮(zhèn)周圍的小海北村、第五居委會(huì)、海北居委會(huì)從建設(shè)布局上一體規(guī)劃、一體建設(shè)，加快農(nóng)村向鎮(zhèn)區(qū)、農(nóng)業(yè)戶口向非農(nóng)戶口的轉(zhuǎn)變。二是提升一批，對具有較強(qiáng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和帶動(dòng)能力的村莊（張莊、小海北、東董、西董），著眼于培育區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心，聯(lián)手周邊村莊，集中規(guī)劃、聯(lián)片建設(shè)，向小城鎮(zhèn)發(fā)展。三是改善一批，對具有一定人口規(guī)模的特色村莊（馬聰、桐城），立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，健全公共設(shè)施，改善人居環(huán)境，逐步發(fā)展為中心村。同時(shí)，注重將產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)（河北省環(huán)球自行車零部件加工基地、五金加工基地）、交通區(qū)位（205國道）、區(qū)位優(yōu)勢（津京唐三角腹地、唐山與天津的對接窗口）相結(jié)合，統(tǒng)籌考慮，不斷提高規(guī)劃的科學(xué)性和前瞻性。
    我鎮(zhèn)是城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的重要落腳點(diǎn)。今年以來，主要做了以下幾方面的工作：一是抓規(guī)劃。利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆之機(jī)，把海北鎮(zhèn)鎮(zhèn)直家屬區(qū)花苑小區(qū)住宅樓建設(shè)、海北鎮(zhèn)直家屬區(qū)兩橫兩縱道路亮化美化建設(shè)、小海北村和海北居委會(huì)合并工作寫入《政府。
    工作報(bào)告。
    》，列入今后5年的政府工作。投資32萬元，請專業(yè)機(jī)構(gòu)完成了10個(gè)行政村和鎮(zhèn)直家屬區(qū)的規(guī)劃工作，完成了張莊村村址整體搬遷的規(guī)劃工作。二是解決難點(diǎn)熱點(diǎn)問題。突出解決了嶺頭村10年來因無閑散地而未解決的宅基地問題。馬聰村12年來因村址周圍的土地屬第四居委會(huì)，限制了村址的發(fā)展，經(jīng)鎮(zhèn)政府出面協(xié)商，與第四居委會(huì)置換土地問題。以上均在海北鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃范圍內(nèi)。三是加大拆遷拆違，整治私搭亂建。對鎮(zhèn)直中心的18家（共計(jì)786平方米）違規(guī)違章臨時(shí)建筑進(jìn)行了拆除，對205國道沿線的商業(yè)、餐飯業(yè)等網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一建設(shè)規(guī)劃。四是抓中心工業(yè)園區(qū)的發(fā)展。鼓勵(lì)企業(yè)向中心工業(yè)園區(qū)搬遷工作，今年又有兩家企業(yè)進(jìn)行了入駐搬遷工作。
    四、城鎮(zhèn)化建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)，整體建設(shè)水平和綜合管理水平不斷提高。
    “三分建、七分管”，加強(qiáng)管理是我鎮(zhèn)全面推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。在鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)落實(shí)城鎮(zhèn)建設(shè)管理制度和管理措施，做到建管并重。一是整治私搭亂建、亂堆亂放、亂貼亂畫、禽畜亂跑等現(xiàn)象。二是增加環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施投入，加大環(huán)境整治力度，安排專業(yè)環(huán)衛(wèi)人員，70%的村已經(jīng)做到垃圾日產(chǎn)日清，其它村能夠做到定期清掃、清除垃圾。三是通過規(guī)劃建綠、植樹造林、種植花卉等措施，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進(jìn)行綠化、美化環(huán)境，開展創(chuàng)建綠色家園活動(dòng)。四是加大宣傳力度，全面提高全民環(huán)境意識(shí)和創(chuàng)建意識(shí)。五是加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，按照海北鎮(zhèn)區(qū)域總體規(guī)劃，對民營工業(yè)項(xiàng)目按功能分區(qū)合理布局。
    （二）、強(qiáng)力推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)步伐。
    xx年年我鎮(zhèn)在財(cái)政資金緊張的情況下，形成多元化融資體制，投入不斷檔，建設(shè)不停步。全鎮(zhèn)20個(gè)村不斷加快城鄉(xiāng)一體化小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，共計(jì)投入建設(shè)資金1656.104萬元。其中市、區(qū)以上單位財(cái)政投入682.29萬元，群眾個(gè)人投入415.2萬元，村集體投入558.614萬元。在各項(xiàng)工程建設(shè)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，無違法、違規(guī)建設(shè)項(xiàng)目，無質(zhì)量、安全等事故的發(fā)生。
    1、綠化工程：
    6個(gè)村（花牛、領(lǐng)頭、桐城、大海北、張莊、小堼）投入資金8.6萬元,植速生楊19.8萬棵。其中張莊村植女貞等灌木7000棵，植龍爪槐1000棵。
    2、硬化工程：
    總投入788.36萬元——。
    （1）、水泥路面：6個(gè)村（桐城、小堼、大海北、花牛、張莊、七里淀）和海北家屬區(qū)共投入資金503.76萬元，修水泥路面全長10.08公里，面積5.495萬平方米。其中，張莊村完成了6公里的入村路面和環(huán)村路面硬化工程，大海北村完成了3公里的入村路面硬化工程。另外，小堼等北5村出資113萬元，完成了入村路與205國道（7.61公里，面積3.805萬平方米）水泥路面翻修工程。
    （2）、砌磚路面：5個(gè)村（大海北、小韓、大韓、張莊、張廣）共投入資金24.6萬元，修砌磚路面全長2410米，面積9840平方米。
    3、凈化工程：
    總投入382.418萬元——。
    （1）、自來水改造工程：張廣村完成了自來水改造工程，另2個(gè)村（桐城、小堼）進(jìn)行了補(bǔ)改和擴(kuò)改，共投入資金31.958萬元。鎮(zhèn)直家屬區(qū)鋪設(shè)下水管道1500米，投資45.6萬元。
    （2）、打機(jī)井：4個(gè)村（東董、花牛、張莊、東雙）共打飲水井和農(nóng)業(yè)灌溉井5眼，投入資金28.3萬元。
    （3）、公廁：大韓村建公廁2個(gè)，投入資金3.3萬元。
    （4）、垃圾池：3個(gè)村（大韓、桐城、大海北）修建垃圾池8個(gè)，共投入資金5800元。
    （5）、養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)：5個(gè)村（小海北、小堼、小韓、花牛、于辛）加強(qiáng)養(yǎng)殖小區(qū)規(guī)模建設(shè)，共投入資金269萬元。
    （6）、全鎮(zhèn)清運(yùn)垃圾共2.79萬立方米，環(huán)境衛(wèi)生保潔支出費(fèi)用3.68萬元。
    4、亮化工程：
    5個(gè)村（花牛、大韓、張莊、大海北、張廣）和鎮(zhèn)直家屬區(qū)共投入資金7.636萬元，在村內(nèi)原有亮化的基礎(chǔ)上，對村內(nèi)新建街道安裝高標(biāo)準(zhǔn)水銀路燈159盞。
    5、兩室建設(shè)：
    3個(gè)村總投入58萬元進(jìn)行兩室建設(shè)。其中，西雙村投入資金25萬元，建辦公室17間；小堼村投入資金18萬元，建辦公室6間；張廣村投入資金15萬元，建辦公室6間。
    6、文教基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
    由于整合教育資源，從起開始并校工作，成立中心學(xué)校，因此，今年教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開始投入。完成中心學(xué)校教學(xué)樓工程建設(shè)，預(yù)算投資345萬元的張莊村中心小學(xué)教學(xué)樓工程，現(xiàn)已投資225萬元，已完成教學(xué)樓主體工程建設(shè)，建筑面積1960平方米。
    7、工業(yè)園區(qū)建設(shè)。
    投資72.09萬元，完成環(huán)海北鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)西側(cè)和北側(cè)道路（長948米）水泥路面硬化工程。
    8、橋梁建設(shè)。
    投資40萬元，重修三雙路與205國道連接鋼筋混凝土橋一座。投資42萬元，修建海北鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)西側(cè)與205國道連接鋼筋混凝土橋一座。
    我鎮(zhèn)無財(cái)政，資金短缺是制約城鄉(xiāng)一體化建設(shè)工作有效開展的主要因素今年以來，除張廣村兩室建設(shè)工程、張莊村中心小學(xué)建設(shè)工程、張莊村三環(huán)路（6公里）水泥路面硬化工程、大海北村入村路（3公里）水泥路面硬化工程、小堼等北5村與205國道連接入村路（7.61公里）水泥路面硬化工程、海北鎮(zhèn)鎮(zhèn)直家屬區(qū)（鎮(zhèn)政府西側(cè)）水泥路面硬化工程、海北鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)西側(cè)和北側(cè)水泥路面硬化工程、兩座鋼筋混凝土橋梁建設(shè)得到市、區(qū)級財(cái)政部分資金幫扶外，各村建設(shè)資金的主要來源是靠村集體和農(nóng)民自籌，而村集體收入的主要來源是依靠土地流轉(zhuǎn)，但是隨著國家惠農(nóng)政策的落實(shí)，土地通過集體組織統(tǒng)一流轉(zhuǎn)很難繼續(xù)實(shí)行。讓農(nóng)民集資，必須堅(jiān)持一事一議的原則，征得村民的同意，對于不愿交錢的村民，缺乏有效的措施，從而影響建設(shè)工作的正常開展。
    返回目錄。
    在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下在鎮(zhèn)人大的監(jiān)督下在上級主管部門的指導(dǎo)下,在社會(huì)各界的關(guān)心支持下在做好宣傳工作的同時(shí)協(xié)調(diào)、帶領(lǐng)社區(qū)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、村建、城管、環(huán)衛(wèi)、建管、供水、農(nóng)貿(mào)市場、國土等部門單位顧全大局抓重點(diǎn)開拓創(chuàng)新求實(shí)效較好地完成了年度工作目標(biāo)任務(wù)。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求本人從三個(gè)方面匯報(bào)的勤政、廉政工作情況。
    1、堅(jiān)持黨的基本路線，加強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè)。
    2、堅(jiān)定信心開拓創(chuàng)新，切實(shí)做好各項(xiàng)工作。
    3、堅(jiān)守黨紀(jì)條規(guī)紅線，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
    過去的一年，雖然通過自身的努力，取得了一些成績，但也存在一些不足：一是學(xué)習(xí)缺乏持久化，常因工作忙放松自我提高；二是交往時(shí)有人情觀，吃請現(xiàn)象偶有發(fā)生；三是工作尚存依賴性，主觀能動(dòng)作用發(fā)揮不夠。這些都應(yīng)在今后的工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。
    返回目錄。
    市建設(shè)局：
    第一季度，我處在建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“十六大”精神和“三個(gè)代表”重要思想為指針，以求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新為依托，全面認(rèn)真的開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將第一季度工作情況總結(jié)如下：
    1、在義務(wù)共建工作中，我們根據(jù)市委市政府的指示精神和建設(shè)局的安排部署，把義務(wù)共建工作當(dāng)作今年市政建設(shè)的一項(xiàng)十分重要的工作，放在突出位置上來抓，在新年伊始，處領(lǐng)導(dǎo)班子就帶領(lǐng)工程股的有關(guān)人員專程趕赴寧安市進(jìn)行了實(shí)地考察，并將寧安市在義務(wù)共建方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和具體做法帶了回來，在此基礎(chǔ)上出臺(tái)了《×市區(qū)道路義務(wù)共建實(shí)施方案》。
    2、完成了×鎮(zhèn)內(nèi)的主次干道及巷道砂石路面的全面調(diào)查工作，共計(jì)300條，20萬平方米。
    3、對×鎮(zhèn)內(nèi)所有單位進(jìn)行調(diào)查摸底，最后確定為有能力負(fù)擔(dān)義務(wù)共建工作的單位有122戶，在122戶單位中又分為一類單位24戶，二類單位51戶，三類單位47戶。
    4、完成了6條義務(wù)共建砼路面和一個(gè)廣電廣場的測量、設(shè)計(jì)工作，并落實(shí)到24戶一類單位來承建這些工程，總面積為17,652平方米。
    5、完成了150條義務(wù)修建砂石路面的測量、設(shè)計(jì)工作，并落實(shí)到98戶二類和三類單位來承建砂石路面的共建工程，總面積為140,983平方米。
    6、完成了西環(huán)廣場三期工程的調(diào)查、測量工作，總面積為3,000平方米。
    7、出臺(tái)了×市八面通鎮(zhèn)內(nèi)城市道路建設(shè)-xx年發(fā)展計(jì)劃。
    8、根據(jù)春季地形浮動(dòng)，路面塌陷，容易造成行人及車輛傷亡的規(guī)律，我們對鎮(zhèn)內(nèi)的砼路面情況進(jìn)行一次全面調(diào)查，共調(diào)查出破損砼路面1,300平方米。
    1、路燈工作從今年1月1日起我們實(shí)行了夜間輪流值班巡邏制度，在值班期間能處理的故障，有值班人員當(dāng)即處理，一時(shí)不能馬上處理的問題，有值班人員將問題寫到值班登記簿上，第二天有股長根據(jù)記錄中的故障情況統(tǒng)一安排處理。
    2、路燈工作在第一季度共集中進(jìn)行了三次大規(guī)模的維修(元旦、春節(jié)、3月份)，平時(shí)做到了隨壞隨修，因而保證了路燈的亮燈率和照明設(shè)施完好率均已達(dá)到了95%。
    3、對北三路、新村街、和平街、鐵路街、長征路、立交橋、東風(fēng)路、工農(nóng)街、站前街、長征橋、紅旗街、沿河路、西環(huán)路、大慶路、西環(huán)廣場等街道的損壞路燈維修155盞。
    4、西環(huán)廣場更換霓虹燈30延長米。
    5、更換塑鋁線400延長米。
    6、更換各種鎮(zhèn)流器40臺(tái)。
    7、更換保險(xiǎn)器40個(gè)。
    8、更換電子觸發(fā)器40個(gè)。
    9、更換油開關(guān)1臺(tái)。
    10、修復(fù)路燈短路2處。
    三、“雙服務(wù)”工作。
    1、在幫扶養(yǎng)牛過程中，年初處里主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)一班人馬到包扶村——秀池進(jìn)行了實(shí)地考察，通過調(diào)查摸底掌握了秀池村共有養(yǎng)牛戶38戶，全村牛存欄數(shù)133頭，可繁母牛70頭，凍配母牛54頭，8月齡以上公牛20頭，去勢公牛18頭，建牛舍760平方米，取得了第一手資料，為今后幫扶工作的開展奠定了基礎(chǔ)。
    2、根據(jù)市委市政府關(guān)于動(dòng)員全社會(huì)力量，為“金牛富民”工程盡一份力的指示精神，處領(lǐng)導(dǎo)立即召開了全處職工大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了市委市政府精神，號召每個(gè)職工要把攬儲(chǔ)工作當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)來完成，使全體職工提高了對攬儲(chǔ)工作的思想認(rèn)識(shí)，因此在今年3月18日我處已完成養(yǎng)牛攬儲(chǔ)任務(wù)15萬元，并超額完成我處攬儲(chǔ)任務(wù)的115.4%，受到了市養(yǎng)牛辦的好評。
    3、向秀池村無償投資500元，以幫助養(yǎng)牛戶用于牛檢疫等方面的使用。
    4、幫助公交公司解決了關(guān)于公交車在河西鄉(xiāng)停留期間必須向鄉(xiāng)政府交納占道費(fèi)的問題，進(jìn)一步減輕了公交車業(yè)戶的費(fèi)用，理順了公司與業(yè)主的關(guān)系。
    四、公交工作。
    1、企業(yè)改制工作正在向?qū)嵸|(zhì)性方向進(jìn)行。
    2、一季度收繳管理費(fèi)1萬元。
    3、與有關(guān)部門正在進(jìn)一步協(xié)商減免運(yùn)管費(fèi)的問題。
    4、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到了跟車邊服務(wù)、邊指導(dǎo)，使公交車達(dá)到正常運(yùn)行。
    五、具體做法。
    1、用行動(dòng)教育來調(diào)動(dòng)職工更能說服人。
    在實(shí)際工作中，我們狠抓了領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，主要領(lǐng)導(dǎo)用身教重于嚴(yán)教的實(shí)際行動(dòng)來影響周圍，帶動(dòng)職工，一是在今年的夜間巡邏路燈的工作中，楊福彬主任經(jīng)常親自跟班到現(xiàn)場操作。二是在起草穆棱市市區(qū)道路義務(wù)共建實(shí)施方案過程中，由于時(shí)間緊迫，有關(guān)人員只好利用晚上時(shí)間來完成，楊主任也同樣坐陣陪同，親自指導(dǎo)，用自己的實(shí)際行動(dòng)，直接教育和調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性。
    2、充分調(diào)動(dòng)職工積極性，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。
    由于今年義務(wù)共建任務(wù)繁重，我處工程股的全體工作人員雖然均以調(diào)到義務(wù)共建辦公室工作，但是涉及到處里的工作時(shí)，他們也毫無怨言的回來及時(shí)進(jìn)行處理，做到雙方工作兩不誤，由此我們得出了只有把職工的積極性調(diào)動(dòng)起來，才能更好地開展好各方面的工作。
    3、克服資金困難，搶先抓實(shí)工作。
    在第一季度由于市政府的城維費(fèi)到位比較緩慢，這段時(shí)間也正是我處經(jīng)費(fèi)十分短缺的時(shí)期，為了不影響工作，我們采取了對外賒帳的辦法，先將一些器件、物品等賒來，進(jìn)行處理在市政工作中亟待需要解決的問題，從而保證了路燈的亮燈率和市政設(shè)施的完好率，滿足了廣大市民的需要。
    六、存在的問題。
    1、由于城維費(fèi)不能及時(shí)到位，導(dǎo)致個(gè)別工作不得不滯后，嚴(yán)重制約了市政工作搶前抓早的工作落實(shí)。
    2、因受資金額度的限制，迫使鎮(zhèn)內(nèi)破損砼路面不能及時(shí)修復(fù)。
    七、第二季度。
    工作計(jì)劃。
    1、實(shí)施新村街南端砼路面的勘探、測量、設(shè)計(jì)、改造工程。
    2、對鎮(zhèn)內(nèi)的涵洞、邊溝進(jìn)行清淤和維修。
    3、疏導(dǎo)東山?jīng)_溝進(jìn)行清淤，迎接雨季的到來，確保沖溝暢通。
    4、修復(fù)鎮(zhèn)內(nèi)破損砼路面。
    5、實(shí)施義務(wù)共建工程的技術(shù)質(zhì)量與監(jiān)督工作。
    6、在路燈管理上達(dá)到隨壞隨修，確保照明設(shè)施的完好率和路燈亮燈率達(dá)到95%。
    7、完成木器廠變壓臺(tái)、油開關(guān)和計(jì)生委配電室的油開關(guān)、空氣開關(guān)的更新。
    8、更換西環(huán)路中段的破損地埋電纜。
    9、更換工農(nóng)街市醫(yī)院段的破損地埋電纜。
    10、維修團(tuán)結(jié)路東段配電箱控制器、定時(shí)器等。
    11、繼續(xù)實(shí)施和加強(qiáng)路燈的值班工作。
    八、今后措施。
    1、以“十六大”精神和“三個(gè)代表”重要思想為指針，牢固樹立起求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)，把有限的資金用在刀刃上，用極小的費(fèi)用創(chuàng)造出滿意的效益。
    2、繼續(xù)強(qiáng)化班子的自身建設(shè)，做到以點(diǎn)帶面。在職工中間達(dá)到上下統(tǒng)一，形成合力，努力造就一支敢打硬仗的職工隊(duì)伍。
    3、路燈工作要嚴(yán)格按照《路燈管理辦法》進(jìn)行操作，并向社會(huì)做出承諾。
    4、繼續(xù)加大對市政設(shè)施的管理力度，確保市政設(shè)施的完好率。
    我們決心在建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，為第二季度的工作打下一個(gè)良好的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    建設(shè)管理工作總結(jié)篇十四
    集鎮(zhèn)建設(shè)是農(nóng)村整治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)活動(dòng)的區(qū)域中心，是對外開放的窗口，是加快城鎮(zhèn)化建設(shè)的有效途徑，是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重要陣地。一年來，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市住建局的悉心指導(dǎo)下，根據(jù)市委、市政府《關(guān)于加快城鎮(zhèn)建設(shè)的意見》的要求，成立了以鎮(zhèn)長為組長的城鎮(zhèn)建設(shè)和管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主動(dòng)進(jìn)位，積極工作，按照"高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)，高水平管理"的思路，以實(shí)現(xiàn)"集鎮(zhèn)城市化，城鄉(xiāng)一體化"為奮斗目標(biāo)，加快推進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，著力提升鎮(zhèn)村品味，加大小城鎮(zhèn)管理力度，較好地完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將本鎮(zhèn)集鎮(zhèn)建設(shè)和管理情況匯報(bào)如下：
    1、堅(jiān)持先規(guī)劃后建設(shè)，立足長遠(yuǎn)，根據(jù)xxxx鎮(zhèn)（xxxx4-20xx）集鎮(zhèn)總體規(guī)劃對全鎮(zhèn)鎮(zhèn)村規(guī)劃進(jìn)行了新一輪的編制。今后我鎮(zhèn)將堅(jiān)持公開原則不斷加大規(guī)劃的宣傳力度，使居民了解集鎮(zhèn)建設(shè)與發(fā)展的方向，增強(qiáng)遵守規(guī)劃的自覺性和積極性，確保鎮(zhèn)區(qū)框架的拉開，形成全社會(huì)了解規(guī)劃，關(guān)心規(guī)劃，執(zhí)行規(guī)劃的局面。
    2、實(shí)現(xiàn)集鎮(zhèn)資產(chǎn)效益化管理，牢固樹立經(jīng)營集鎮(zhèn)的理念，用市場化運(yùn)作手段置換資產(chǎn)，經(jīng)營土地，吸引民資、民力來參與集鎮(zhèn)建設(shè)和開發(fā)，加大行政推動(dòng)力度，出臺(tái)政策，制止各村私下放宅基地，鼓勵(lì)農(nóng)民到集鎮(zhèn)落戶，從而聚集集鎮(zhèn)人氣，壯大集鎮(zhèn)規(guī)模，推進(jìn)商品房開發(fā)。隨著萬金新區(qū)的建設(shè)完工，我鎮(zhèn)目前形成富康小區(qū)、萬金小區(qū)、曙光小區(qū)、香山小區(qū)和萬金新區(qū)等五個(gè)特色小區(qū)，萬金小區(qū)三期商住房和xxxx安置房工程項(xiàng)目正在建設(shè)中。
    3、園區(qū)建設(shè)取得新突破。臺(tái)商工業(yè)園在獲得泰州市首批特色工業(yè)園的基礎(chǔ)上，又成功獲批省"蘇臺(tái)（興化）中小企業(yè)合作基地",臺(tái)商工業(yè)園的品味和檔次得到進(jìn)一步提升，臺(tái)商集聚效應(yīng)進(jìn)一步顯現(xiàn)。同時(shí)，加大園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，投入500多萬元建成以園區(qū)北外環(huán)道路1700米和大唐路北延300米，路面總面積18000平方米高標(biāo)準(zhǔn)的道路，全年新增綠化面積一萬多平方米，進(jìn)一步提升了臺(tái)商工業(yè)園的承載力。
    4、主動(dòng)完成了95戶漁民上岸工程的信息采集驗(yàn)收及14戶危房改造工程材料整理，實(shí)施驗(yàn)收，全鎮(zhèn)漁民上岸補(bǔ)助資金249萬和"危房改造"補(bǔ)助資金11.4萬已全部通過"一卡通"發(fā)放到農(nóng)戶手中。全年辦理商品房產(chǎn)權(quán)證35本，農(nóng)村產(chǎn)權(quán)證15本，為瑞美、陽光東月、福益公司等企業(yè)辦理房屋產(chǎn)權(quán)等相關(guān)手續(xù)。以創(chuàng)建國家級生態(tài)鎮(zhèn)為契機(jī)，農(nóng)村公共服務(wù)運(yùn)行維護(hù)和村莊環(huán)境長效管理工作成效明顯，建立健全衛(wèi)生保潔、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)，綠化養(yǎng)護(hù)、河道管護(hù)、公共設(shè)施維護(hù)"五位一體"的農(nóng)村公共服務(wù)運(yùn)行維護(hù)機(jī)制，推行"鎮(zhèn)督導(dǎo)、抓考評；村負(fù)責(zé)、抓監(jiān)管；戶落實(shí)、抓保潔"的管護(hù)責(zé)任體系，鞏固了村莊環(huán)境及水環(huán)境整治成果，改善了農(nóng)村綜合環(huán)境。
    5、今年實(shí)現(xiàn)垃圾中轉(zhuǎn)站全年度全區(qū)域全天候的.正常運(yùn)行，保證鎮(zhèn)區(qū)污水管網(wǎng)的正常運(yùn)行。在落實(shí)垃圾清運(yùn)的長效管理上，要求清掃人員每天確保全天候上班，保證垃圾池周邊環(huán)境衛(wèi)生清潔，新增添環(huán)衛(wèi)車8部，大小垃圾桶100多只，對集鎮(zhèn)13座公廁進(jìn)行定期檢查維修，及時(shí)清理化糞池。對集鎮(zhèn)綠化及時(shí)進(jìn)行剪枝、整枝、除草打藥、查苗補(bǔ)缺，集鎮(zhèn)新栽補(bǔ)栽綠化面積1000多平方米，大小數(shù)目800多棵。
    隨著集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，集鎮(zhèn)功能更加健全，環(huán)境衛(wèi)生得到有效改善，集鎮(zhèn)品味不斷增強(qiáng)，提升了居民宜居指數(shù)和幸福指數(shù)，但仍然存在一些問題和矛盾。
    一是建設(shè)資金不足，本級財(cái)力有限，無法保障投入，缺乏大項(xiàng)目的支持和帶動(dòng)。集鎮(zhèn)規(guī)模較小，提供的就業(yè)崗位有限，吸納剩余勞動(dòng)力的能力不強(qiáng)，制約了城鎮(zhèn)化的發(fā)展。
    二是建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)滯后，機(jī)制有待完善。重建設(shè)輕管理，重經(jīng)濟(jì)效益。輕社會(huì)效益，重眼前利益、輕長遠(yuǎn)利益，導(dǎo)致缺少現(xiàn)代文明氣息，存在"臟、亂、差"現(xiàn)象。
    三是集鎮(zhèn)主河道清理漂浮物，抓長效管理，生活污水、工業(yè)污水、農(nóng)業(yè)廢棄物治理上水平有待提高。
    四是老百姓環(huán)保、規(guī)劃意識(shí)淡薄，集鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)農(nóng)民向居民的轉(zhuǎn)變還有很長的路要走。提高居民素質(zhì)教育方法還要進(jìn)一步探索。
    1、啟動(dòng)xxxx集鎮(zhèn)詳細(xì)性規(guī)劃；
    2、持續(xù)推進(jìn)集鎮(zhèn)環(huán)境及景德禪寺周邊環(huán)境整治；
    3、建成萬金小區(qū)停車場2處，接通中心校北出口，啟動(dòng)農(nóng)貿(mào)市場選址規(guī)劃；
    4、以"352"省道為依托，按照鎮(zhèn)村一體化、鎮(zhèn)園一體的思路，以建設(shè)宜商宜居的城鎮(zhèn)為目標(biāo)，以打通集鎮(zhèn)對外通道為重點(diǎn)，拓展新鎮(zhèn)區(qū)、改造老鎮(zhèn)區(qū)，統(tǒng)籌利用352省道的帶動(dòng)效應(yīng)，借助通村公路提檔升級的契機(jī)，啟動(dòng)實(shí)施鎮(zhèn)區(qū)與352省道連接線工程，不斷提高鎮(zhèn)村道路承載能力。
    一年來，我鎮(zhèn)集鎮(zhèn)建設(shè)取得了一定的成績，但也存在不足。今后我們將加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立隊(duì)伍，明確責(zé)任，制定制度，形成共建共管的多方協(xié)調(diào)機(jī)制。強(qiáng)化管理意識(shí)，細(xì)化管理方案，落實(shí)管理措施，立足長效管理，嚴(yán)格考核制度。加大宣傳力度，讓居民了解規(guī)劃和建設(shè)目標(biāo)，宣傳集鎮(zhèn)建設(shè)的重要性，營造集鎮(zhèn)建設(shè)人民建，建好集鎮(zhèn)為人民的氛圍。要有乘勢而上的機(jī)遇意識(shí)，工作積極主動(dòng)，注重投入，關(guān)注民生，著力為集鎮(zhèn)居民能辦事、辦好事、辦成事、不出事，為集鎮(zhèn)的建設(shè)和管理提供良好的服務(wù)環(huán)境。
    以上匯報(bào)，敬請督查，匯報(bào)不妥請批評指正。
    建設(shè)管理工作總結(jié)篇十五
    海北鎮(zhèn)黨委、政府對鎮(zhèn)區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)工作進(jìn)行了多次專題研討，確定了以發(fā)展工業(yè)為大方向，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善城鎮(zhèn)總體布局，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢和物流優(yōu)勢，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，增強(qiáng)投資環(huán)境的吸引力，積極優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，積極打造布局科學(xué)、合理的城鄉(xiāng)一體化小城鎮(zhèn)體系，努力提高小城鎮(zhèn)建設(shè)水平。今年，海北鎮(zhèn)繼續(xù)按照更新觀念、超前規(guī)劃、和諧布局、與社會(huì)經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展的建設(shè)理念，在唐山規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院規(guī)劃海北鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)的基礎(chǔ)上，區(qū)城建局和鎮(zhèn)城建辦公室具體制定了科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的規(guī)劃，保證了城建工作健康有序開展。
    三、全力推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)。
    在全鎮(zhèn)總體布局、科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，積極促進(jìn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全局，不斷提高農(nóng)村居民生活水平，縮小城鄉(xiāng)差別，堅(jiān)持以城鎮(zhèn)化改造農(nóng)村，強(qiáng)力推進(jìn)城鎮(zhèn)化基礎(chǔ)設(shè)施向農(nóng)村延伸、公共服務(wù)向農(nóng)村覆蓋、現(xiàn)代文明向農(nóng)村輔射，以城鎮(zhèn)化建設(shè)新型農(nóng)村的理念，努力推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程。
    1、健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。今年，我鎮(zhèn)成立了由鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，鎮(zhèn)城建辦公室的同志為成員的城鄉(xiāng)一體化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。今年以來，我鎮(zhèn)認(rèn)真落實(shí)市會(huì)議精神，多次召開會(huì)議，對城鄉(xiāng)一體化工作進(jìn)行研究部署，制定實(shí)施方案，并抓緊啟動(dòng)建設(shè)。
    2、科學(xué)規(guī)劃，突出特色。由鎮(zhèn)城建辦牽頭，各村為成員單位，對城鄉(xiāng)一體化建設(shè)工作進(jìn)行了廣泛調(diào)研，在此基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)，確定目標(biāo)、任務(wù)，并針對農(nóng)村的實(shí)際，具體地起草了《海北鎮(zhèn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)方案》，充分體現(xiàn)了我鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)特色。按照中心鎮(zhèn)、中心村逐層次進(jìn)行總體規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮，形成一體化的規(guī)劃體系。梯次推進(jìn)“三個(gè)一批”。一是轉(zhuǎn)變一批，對位于海北鎮(zhèn)周圍的小海北村、第五居委會(huì)、海北居委會(huì)從建設(shè)布局上一體規(guī)劃、一體建設(shè)，加快農(nóng)村向鎮(zhèn)區(qū)、農(nóng)業(yè)戶口向非農(nóng)戶口的轉(zhuǎn)變。二是提升一批，對具有較強(qiáng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和帶動(dòng)能力的村莊（張莊、小海北、東董、西董），著眼于培育區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心，聯(lián)手周邊村莊，集中規(guī)劃、聯(lián)片建設(shè)，向小城鎮(zhèn)發(fā)展。三是改善一批，對具有一定人口規(guī)模的特色村莊（馬聰、桐城），立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，健全公共設(shè)施，改善人居環(huán)境，逐步發(fā)展為中心村。同時(shí)，注重將產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)（河北省環(huán)球自行車零部件加工基地、五金加工基地）、交通區(qū)位（205國道）、區(qū)位優(yōu)勢（津京唐三角腹地、唐山與天津的對接窗口）相結(jié)合，統(tǒng)籌考慮，不斷提高規(guī)劃的科學(xué)性和前瞻性。
    3、狠抓試點(diǎn)，促進(jìn)實(shí)效。
    四、城鎮(zhèn)化建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)，整體建設(shè)水平和綜合管理水平不斷提高。
    “三分建、七分管”，加強(qiáng)管理是我鎮(zhèn)全面推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。在鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)落實(shí)城鎮(zhèn)建設(shè)管理制度和管理措施，做到建管并重。一是整治私搭亂建、亂堆亂放、亂貼亂畫、禽畜亂跑等現(xiàn)象。二是增加環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施投入，加大環(huán)境整治力度，安排專業(yè)環(huán)衛(wèi)人員，70%的村已經(jīng)做到垃圾日產(chǎn)日清，其它村能夠做到定期清掃、清除垃圾。三是通過規(guī)劃建綠、植樹造林、種植花卉等措施，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進(jìn)行綠化、美化環(huán)境，開展創(chuàng)建綠色家園活動(dòng)。四是加大宣傳力度，全面提高全民環(huán)境意識(shí)和創(chuàng)建意識(shí)。五是加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，按照海北鎮(zhèn)區(qū)域總體規(guī)劃，對民營工業(yè)項(xiàng)目按功能分區(qū)合理布局。
    （二）、強(qiáng)力推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)步伐。
    1、綠化工程：
    6個(gè)村（花牛、領(lǐng)頭、桐城、大海北、張莊、小堼）投入資金萬元,植速生楊萬棵。其中張莊村植女貞等灌木7000棵，植龍爪槐1000棵。
    2、硬化工程：
    總投入萬元——。
    （2）、砌磚路面：5個(gè)村（大海北、小韓、大韓、張莊、張廣）共投入資金萬元，修砌磚路面全長2410米，面積9840平方米。
    3、凈化工程：
    總投入萬元——。
    （2）、打機(jī)井：4個(gè)村（東董、花牛、張莊、東雙）共打飲水井和農(nóng)業(yè)灌溉井5眼，投入資金萬元。
    （3）、公廁：大韓村建公廁2個(gè)，投入資金萬元。
    （4）、垃圾池：3個(gè)村（大韓、桐城、大海北）修建垃圾池8個(gè)，共投入資金5800元。
    （5）、養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)：5個(gè)村（小海北、小堼、小韓、花牛、于辛）加強(qiáng)養(yǎng)殖小區(qū)規(guī)模建設(shè)，共投入資金269萬元。
    （6）、全鎮(zhèn)清運(yùn)垃圾共萬立方米，環(huán)境衛(wèi)生保潔支出費(fèi)用萬元。
    4、亮化工程：
    5個(gè)村（花牛、大韓、張莊、大海北、張廣）和鎮(zhèn)直家屬區(qū)共投入資金萬元，在村內(nèi)原有亮化的基礎(chǔ)上，對村內(nèi)新建街道安裝高標(biāo)準(zhǔn)水銀路燈159盞。
    5、兩室建設(shè)：
    3個(gè)村總投入58萬元進(jìn)行兩室建設(shè)。其中，西雙村投入資金25萬元，建辦公室17間；小堼村投入資金18萬元，建辦公室6間；張廣村投入資金15萬元，建辦公室6間。
    6、文教基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
    7、工業(yè)園區(qū)建設(shè)。
    投資萬元，完成環(huán)海北鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)西側(cè)和北側(cè)道路（長948米）水泥路面硬化工程。
    8、橋梁建設(shè)。
    投資40萬元，重修三雙路與205國道連接鋼筋混凝土橋一座。投資42萬元，修建海北鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)西側(cè)與205國道連接鋼筋混凝土橋一座。
    五、主要問題和不足。
    我鎮(zhèn)無財(cái)政，資金短缺是制約城鄉(xiāng)一體化建設(shè)工作有效開展的主要因素。今年以來，除張廣村兩室建設(shè)工程、張莊村中心小學(xué)建設(shè)工程、張莊村三環(huán)路（6公里）水泥路面硬化工程、大海北村入村路（3公里）水泥路面硬化工程、小堼等北5村與205國道連接入村路（公里）水泥路面硬化工程、海北鎮(zhèn)鎮(zhèn)直家屬區(qū)（鎮(zhèn)政府西側(cè)）水泥路面硬化工程、海北鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)西側(cè)和北側(cè)水泥路面硬化工程、兩座鋼筋混凝土橋梁建設(shè)得到市、區(qū)級財(cái)政部分資金幫扶外，各村建設(shè)資金的主要來源是靠村集體和農(nóng)民自籌，而村集體收入的主要來源是依靠土地流轉(zhuǎn)，但是隨著國家惠農(nóng)政策的落實(shí)，土地通過集體組織統(tǒng)一流轉(zhuǎn)很難繼續(xù)實(shí)行。讓農(nóng)民集資，必須堅(jiān)持一事一議的原則，征得村民的同意，對于不愿交錢的村民，缺乏有效的措施，從而影響建設(shè)工作的正常開展。
    一、工作思路。
    建設(shè)管理工作總結(jié)篇十六
    20__年是推進(jìn)_區(qū)振興發(fā)展的重要一年?；圃诰贮h組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)心支持下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的__大精神，緊密圍繞全市財(cái)政工作重心，從加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理著手，嚴(yán)把預(yù)決算審查質(zhì)量關(guān)，不斷提高財(cái)政資金使用效益。經(jīng)過一年來科室全體同志的共同努力，圓滿完成了年初制定的工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，取得了較好的工作成效，現(xiàn)將一年來的主要工作匯報(bào)如下：
    一、主要做法和成效。
    (一)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范完善項(xiàng)目約束機(jī)制。
    以建立健全規(guī)章制度為抓手，規(guī)范完善工程變更、增量簽證及預(yù)算評審行為。
    四是對《__市國有土地房屋征收與補(bǔ)償實(shí)施辦法》、《__市集體土地房屋征收與補(bǔ)償實(shí)施辦法》、《__市土地房屋征收不可預(yù)見費(fèi)用使用辦法》、《__市房屋與土地征收暫行辦法》等市政府出臺(tái)的文件進(jìn)行調(diào)查研究，提出切合實(shí)際的修改意見，使文件更具操作性。
    (二)強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算評審，提升預(yù)算評審質(zhì)量和效率。
    工程預(yù)算評審質(zhì)量高低直接影響財(cái)政資金使用效益，預(yù)算評審控制價(jià)虛高，造成財(cái)政資金浪費(fèi)，預(yù)算評審控制價(jià)過低，或是漏缺項(xiàng)過多，導(dǎo)致實(shí)施過程中增量項(xiàng)目多，影響工程進(jìn)度，或是單價(jià)過低，直接影響工程質(zhì)量，顯失公平合理。為提升預(yù)算評審質(zhì)量，我們一是利用節(jié)假日和晚上休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，縮短評審時(shí)間，提高評審效率，及時(shí)完成預(yù)算評審任務(wù)，有力保障了重點(diǎn)工程如期開工建設(shè)。20__年，共受理預(yù)算評審項(xiàng)目461個(gè)，已出具評審報(bào)告280個(gè)，另外，上年送審今年出具報(bào)告項(xiàng)目65個(gè)，合計(jì)出具評審報(bào)告項(xiàng)目345個(gè)，送審造價(jià)154035萬元，評審中心初審造價(jià)111072萬元，基建科審定造價(jià)115171萬元，審定造價(jià)與初審造價(jià)相比，核增項(xiàng)目157個(gè)計(jì)2361萬元，核減項(xiàng)目64個(gè)計(jì)262萬元，其余124個(gè)項(xiàng)目與初審結(jié)果基本相符。二是完善工程評審內(nèi)控制度。預(yù)算評審實(shí)行先初審、后復(fù)核、再對數(shù)確認(rèn)，對初審、復(fù)核過程不僅要有結(jié)論，而且對審增、審減的原因進(jìn)行說明，并作記錄;初審或復(fù)核人員不得單獨(dú)與業(yè)主單位、施工單位對數(shù)，對審核結(jié)果有異議需調(diào)整的，業(yè)主單位應(yīng)提出書面理由，提交評審人員、科室負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)集體計(jì)論。通過以上一系列措施，完善了預(yù)算評審內(nèi)控制度，用“一把尺子”審核預(yù)算，使預(yù)算審核更為公正合理。三是實(shí)行責(zé)任追究。把預(yù)算評審任務(wù)統(tǒng)籌安排到每個(gè)人，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成分配的工作任務(wù)，對不按規(guī)定時(shí)間完成評審任務(wù)達(dá)3次的予以通報(bào)批評、達(dá)5次的調(diào)離工作崗位，對隨意評審、工作馬虎，評審結(jié)論影響施工或?yàn)E用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊、索賄受賄的追究黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任或刑事責(zé)任。四是注重與業(yè)主單位的溝通。對預(yù)算評審過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)漏缺項(xiàng)、不合理，清單漏項(xiàng)等現(xiàn)象，及時(shí)與業(yè)主單位溝通，提出調(diào)整意見，督促業(yè)主單位對設(shè)計(jì)和預(yù)算清單位進(jìn)行優(yōu)化完善，避免了工程實(shí)施過程中大量的工程變更增量，使工程建設(shè)順利推進(jìn)。
    (三)強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理，確保基建資金安全高效運(yùn)行。
    今年以來，我們嚴(yán)格加強(qiáng)對項(xiàng)目資金的管理，規(guī)范資金核撥程序，努力提高財(cái)政管理科學(xué)化、精細(xì)化水平，確保了基建資金安全高效運(yùn)行。
    一是對工程實(shí)際完成工作量進(jìn)行逐筆審核，市本級投資項(xiàng)目按__辦[20__]38號文件規(guī)定、上級投資項(xiàng)目按合同約定條款付款，有效保障了項(xiàng)目推進(jìn)，維護(hù)了財(cái)政紀(jì)律和施工單位合法權(quán)利。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，20__年撥付工程項(xiàng)目資金萬元，其中：撥付工程舊欠工程款萬元、非舊欠工程款萬元、設(shè)備購置款萬元、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款萬元、征地款萬元、拆遷款萬元、遷墳款萬元、中介服務(wù)費(fèi)萬元、貸款利息及建設(shè)管理費(fèi)用等萬元，資金來源包括：
    1、上級專項(xiàng)資金支付項(xiàng)目資金萬元，全部為工程款;。
    5、市財(cái)政預(yù)借市旅游開發(fā)公司景區(qū)建設(shè)工程款1720萬元。
    七是對下?lián)苤亮謽I(yè)局的20__年油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目資金、下?lián)苤赁r(nóng)糧局的20__年以來的農(nóng)村沼氣池項(xiàng)目資金的收支、結(jié)余情況進(jìn)行核查，責(zé)成林業(yè)局對結(jié)余的油茶項(xiàng)目資金繳回財(cái)政基建專戶管理。
    八是對旅游接待中心一級開發(fā)合作項(xiàng)目資金來源及使用情況進(jìn)行清理，并按照市政府批復(fù)精神，對市財(cái)政墊付的應(yīng)計(jì)入開發(fā)成本的勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、征地拆遷補(bǔ)償資金、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金、工程代建費(fèi)及其他資金，督促開發(fā)合作企業(yè)予以繳回。
    (四)注重項(xiàng)目全過程監(jiān)管，提升項(xiàng)目管理水平。
    為有效控制工程造價(jià)，提升項(xiàng)目管理水平，我們監(jiān)管重心前移，注重事前事中監(jiān)管，有效推動(dòng)了項(xiàng)目進(jìn)展，提高了資金使用效率。從工程前期征地、拆遷，項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、勘探，到預(yù)算評審、合同簽訂、變更簽證、工程驗(yàn)收、增量審核等全過程，基建科積極主動(dòng)參與，配合業(yè)主單位解決實(shí)際問題，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程。
    四是參與工程招標(biāo)活動(dòng)，對工程公開招標(biāo)活動(dòng)程序的合法性、合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督;。
    六是參與對無定額標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和材料信息價(jià)格的設(shè)備材料進(jìn)行市場詢價(jià);。
    七是參與工程推進(jìn)中的協(xié)調(diào)調(diào)度，對影響工程推進(jìn)遇到的問題及時(shí)提出解決措施和建議;。
    八是對設(shè)計(jì)變更、工程增量、隱蔽工程的現(xiàn)場簽證;。
    九是參與對已完工程、殘方工程、隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。
    據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年共參加各種工程過程管理會(huì)議831次。其中：征地、房屋及地上附著物現(xiàn)場認(rèn)定73次、可研報(bào)告及施工圖審查45次、工程相關(guān)費(fèi)用審核控制價(jià)122次、參與工程招標(biāo)活動(dòng)83次、工程施工合同簽訂156次、設(shè)備材料市場詢價(jià)32次、協(xié)調(diào)調(diào)度57次、現(xiàn)場簽證150次、工程現(xiàn)場驗(yàn)收153次。
    (五)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
    為提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，不斷適應(yīng)新形勢財(cái)政工作的要求，基建科在日常工作中，非常注重科室干部后續(xù)教育培訓(xùn)，始終把提高干部隊(duì)伍的素質(zhì)作為提升基建財(cái)務(wù)工作效能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)常抓不懈。一是所有分派任務(wù)必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，上班時(shí)間因下工地或開會(huì)未完成，晚上回來必須利用加班時(shí)間完成，另外，為不影響市重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度，基建科實(shí)行周末及節(jié)假日輪流值班，保證項(xiàng)目單位“隨叫隨到”;二是加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對新出臺(tái)的財(cái)經(jīng)法規(guī)、基建財(cái)務(wù)管理政策文件、財(cái)務(wù)及工程預(yù)決算等業(yè)務(wù)知識(shí)，統(tǒng)一組織全科人員集中學(xué)習(xí)，并要求科室人員對所有關(guān)于基建政策規(guī)定，應(yīng)做到全面掌握了解、對答如流;另一方面注重科室干部的廉政建設(shè)，結(jié)合基建財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)，制定了嚴(yán)格的廉政紀(jì)律規(guī)定，堅(jiān)持用完善的制度規(guī)范審核行為;定期組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)廉政規(guī)章制度，強(qiáng)化評審人員廉政意識(shí)，用反面典型案例加強(qiáng)警示教育，增強(qiáng)評審人員的拒腐防變能力，為基建財(cái)務(wù)工作構(gòu)筑一道“防腐墻”。
    二、存在困難和問題。
    過去的一年也存在不少的困難和問題，主要表現(xiàn)在：
    (一)工程增量、變更簽證未按規(guī)定執(zhí)行。部分業(yè)主單位因?qū)κ形?、市政府關(guān)于工程增量、變更簽證方面的政策規(guī)定不甚了解，或?yàn)橼s工期，工程增量、變更未按規(guī)定及時(shí)辦理簽證或向市政府報(bào)告，特別是20__年前的一些工程項(xiàng)目，影響了工程增量及決算造價(jià)評審，一些工程項(xiàng)目久拖不結(jié)，施工單位反映強(qiáng)烈。
    (二)工程前期工作準(zhǔn)備不充分。部分項(xiàng)目由于時(shí)間緊，存在設(shè)計(jì)粗糙、漏項(xiàng)嚴(yán)重、預(yù)算編制不規(guī)范等問題，或者邊施工，邊設(shè)計(jì)，邊調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)算控制價(jià)失真、工程變更簽證量大，為日后工程增量留下了隱患，嚴(yán)重影響了工程預(yù)算評審及項(xiàng)目推進(jìn)。
    (三)拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步完善。目前我市拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、補(bǔ)償項(xiàng)目不全、操作性不強(qiáng)，給實(shí)際拆遷補(bǔ)償帶來困難。
    (四)基建評審管理力量薄弱。一是專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，缺乏綜合性人材，懂土建不懂水電、懂造價(jià)不懂建造，不能適應(yīng)包羅萬象評審工作的要求，審核人員還只停留在理論基礎(chǔ)上，不能與實(shí)踐有機(jī)相結(jié)合;二是基建評審管理人員嚴(yán)重不足，很難承擔(dān)日益增加的基建評審、管理任務(wù)。
    三、20__年工作思路和目標(biāo)。
    20__年工作總體思路是：深入學(xué)習(xí)和全面貫徹落實(shí)黨的__屆_中全會(huì)精神，進(jìn)一步理順基建管理機(jī)制，提升基建管理水平，加強(qiáng)基建管理隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)蘇區(qū)振興發(fā)展，更好的服務(wù)我市項(xiàng)目建設(shè)。
    (一)提高財(cái)政管理科學(xué)化、精細(xì)化水平。進(jìn)一步理順建筑設(shè)備材料詢價(jià)機(jī)制，杜絕合同簽訂中的施工單位委托行為，規(guī)范工程變更簽證，建立完善征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決制止隨意拆分項(xiàng)目、規(guī)避招投標(biāo)行為，防止施工圖審查走過場，建立健全一套規(guī)范的基建管理機(jī)制。
    (二)建立基建管理長效機(jī)制。進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度，針對目前基建管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)、內(nèi)部控制中存在的漏洞，完善體制機(jī)制，努力解決因制度不健全導(dǎo)致工作拖拉、辦事效率低、程序繁雜等問題，建立基建管理高效運(yùn)行的長效機(jī)制。
    (三)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一是選調(diào)一批作風(fēng)實(shí)、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的人員，充實(shí)基建管理和評審力量，以更好的服務(wù)我市的項(xiàng)目建設(shè);二是基建管理和評審人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹基建法律法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)基建管理調(diào)查和理論研究，全面提升基建隊(duì)伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德。注重加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，努力形成客觀公正、文明規(guī)范、清正廉潔的工作作風(fēng)。
    (四)加強(qiáng)對外宣傳，利用多種形式，宣傳基建財(cái)務(wù)政策、法規(guī)、制度、文件，讓社會(huì)各界了解基建財(cái)務(wù)工作，讓基建財(cái)務(wù)制度得到深入貫徹執(zhí)行。
    建設(shè)管理工作總結(jié)篇十七
    市建管委自20xx年10月成立以來，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，牢固城市建設(shè)就是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展理念，圍繞“拉開城市格局、完善城市功能、優(yōu)化城市環(huán)境”的目標(biāo)，不斷加大城市建設(shè)投入力度，積極開展城市創(chuàng)建活動(dòng)，從嚴(yán)城市管理，城市建設(shè)管理工作取得了長足發(fā)展。先后獲得全國水環(huán)境治理人居環(huán)境項(xiàng)目范例獎(jiǎng)、水環(huán)境治理優(yōu)秀范例城市、公交一路線全國文明線路、全省第三屆規(guī)劃建設(shè)管理“楚天杯”等榮譽(yù)稱號，順利通過了省級衛(wèi)生城市、園林城市、文明城市復(fù)查和國家園林城市初審，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供了強(qiáng)有力的'保障。
    （一）道路建設(shè)成績斐然。20xx年至20xx年，我市共投入城建重點(diǎn)工程建設(shè)資金11.2億元，先后實(shí)施了城市區(qū)間快速路、花湖大道、沿湖路、杭州東路、杭州西路、馬鞍山路、鳳凰山隧道、李家坊隧道等一批城市主干道的改建、擴(kuò)建工程，完成了杭州路、湖濱中路等道路黑化工程，城市基礎(chǔ)設(shè)施水平大幅提升，城區(qū)道路總長和道路面積等指標(biāo)都得到大幅上升。目前，全市人均城市道路面積達(dá)11.80平方米。
    （二）公用事業(yè)發(fā)展加快。截止20xx年底，城市供水日生產(chǎn)能力94萬立方米，供水管道長度615公里，用水普及率達(dá)100%，燃?xì)馄占奥蔬_(dá)98.45%，污水處理率達(dá)68.2%（其中污水集中處理率達(dá)29%），城市萬人擁有交通車輛12.32標(biāo)臺(tái)。
    （三）園林綠化較大發(fā)展。根據(jù)創(chuàng)建國家園林城市工作要求，堅(jiān)持“擴(kuò)綠增量，提質(zhì)造景”的原則，大力實(shí)施“濱水綠化、道路綠化、景點(diǎn)綠化、社會(huì)綠化”四大工程，完成了團(tuán)城山公園、人民廣場、青山湖廣場、澄月廣場、張之洞廣場、湖景工程、小區(qū)綠地等一批綠化新建改造工程，城區(qū)綠化覆蓋率達(dá)39.25%，城區(qū)綠地率達(dá)36.51%，人均公園綠地面積達(dá)11.54平方米。
    （四）市容環(huán)境衛(wèi)生上了臺(tái)階。以“雙創(chuàng)”工作為總抓手，重點(diǎn)實(shí)施了市容環(huán)境整治、城市暢通工程、綜合執(zhí)法、環(huán)境保護(hù)等工程，極大地改善了城市容貌。清掃保潔質(zhì)量明顯提高，城管執(zhí)法力度進(jìn)一步加大，基本消滅了暴露垃圾。完成了西塞垃圾處理場建設(shè)改造，啟動(dòng)了峰烈山垃圾處理場“3r”技術(shù)改造，城區(qū)生活垃圾處理率達(dá)99.66%，其中生活垃圾無害化處理率達(dá)到了82.28%。
    （五）建筑業(yè)發(fā)展初具規(guī)模。以加快新型墻體材料和商品混凝土的推廣應(yīng)用為重點(diǎn)，著力加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)、圖紙審查、工程造價(jià)、招標(biāo)投標(biāo)、材料檢測、質(zhì)量監(jiān)督、施工安全、裝飾裝修、清理拖欠工程款等行業(yè)管理，建筑業(yè)發(fā)展步伐加快。到2006年，全市完成建筑業(yè)產(chǎn)值46.37億元，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)地位逐步顯露。
    （六）小城鎮(zhèn)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。以實(shí)施“百鎮(zhèn)千村”示范工程為載體，深入開展村莊整治工作，全市城鎮(zhèn)化進(jìn)程全面加快。全市建制鎮(zhèn)總體規(guī)劃編制覆蓋率達(dá)90%以上，全市城鎮(zhèn)化水平達(dá)到49.7%。全市共有4個(gè)鎮(zhèn)和40個(gè)村進(jìn)入“百鎮(zhèn)千村”示范工程序列，陳貴、還地橋、靈鄉(xiāng)等一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)奪得全省城鎮(zhèn)規(guī)劃、建設(shè)、管理“楚天杯”。
    建設(shè)管理工作總結(jié)篇十八
    過去的2010年中，代建蘭新第二雙線平安至大通段全面開工，西寧西過渡工程及西站房工程已開工建設(shè)，西寧站改及相關(guān)工程也在初步設(shè)計(jì)批復(fù)階段，同時(shí)完成了玉樹抗震救災(zāi)應(yīng)急工程、代建海礦專用線工程，現(xiàn)將一年來工程建設(shè)及施工管理工作總結(jié)如下：
    一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高建設(shè)管理隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)指揮部對各種專業(yè)要求全面，技術(shù)要求高，尤其是我指揮有代建的蘭新第二雙線這一高等級鐵路，又有西寧站樞紐改造工程及相關(guān)工程這一綜合性強(qiáng)的建設(shè)項(xiàng)目，另外還有玉樹抗震救災(zāi)這一工期緊任務(wù)重的應(yīng)急工程項(xiàng)目，因此對全指揮部每名成員的管理能力、業(yè)務(wù)能力都是很高的要求，因此，指揮部從抓好日常的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)入手，提高全員的整體素質(zhì)。
    二、完善管理制度，為建設(shè)管理提供依據(jù)。
    為規(guī)范工程管理，從工程開工建設(shè)前期便組織開始完善工程管理方面的建設(shè)管理辦法，從制定崗位責(zé)任制入手，細(xì)化了指揮部每名工作人員的崗位職責(zé)，并學(xué)習(xí)其他建設(shè)項(xiàng)目好的管理經(jīng)驗(yàn)，充分結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，制定了本項(xiàng)目的建設(shè)管理辦法，規(guī)范了施工用表格入手，并先后修定完善了變更設(shè)計(jì)管理辦法、施工圖現(xiàn)場核對管理辦法、風(fēng)險(xiǎn)隧道管理辦法、既有線施工管理辦法，驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法，制定了工后沉降評估實(shí)施細(xì)則等，并按照精細(xì)化管理、過程控制要求，在施工中不斷補(bǔ)充完善。
    三、合理組織施工，細(xì)化施工組織設(shè)計(jì)。
    在項(xiàng)目批復(fù)前便積極進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，并在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批復(fù)后立即著手編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)_及公司要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，定期調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)。蘭新第二雙線代建工程的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)便根據(jù)2010年1月24日_組織的蘭新鐵路第二雙線施工組織專題會(huì)議紀(jì)要關(guān)于“蘭新鐵路第二雙線將于2013年6月30完成工程施工全部內(nèi)容和子系統(tǒng)調(diào)試”要求，在對全線進(jìn)行了整體調(diào)查后，組織編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，從人員、設(shè)備、投資等各方面統(tǒng)籌考慮，于2010年3月完成了指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)的編制，在結(jié)合一年的施工進(jìn)展情況后，于10月初對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了調(diào)整，為更好地組織施工提供了保證。另外，考慮到西寧站改造工程綜合性強(qiáng)，子項(xiàng)目多，相互關(guān)聯(lián)多，對運(yùn)輸干擾大等特點(diǎn)，根據(jù)指揮部的要求，在工程可研及初步設(shè)計(jì)審查期便提前介入，先后多次與設(shè)計(jì)院就項(xiàng)目分包、施工組織安排、過渡工程方案等多方面進(jìn)行了溝通，并組織設(shè)計(jì)院、公司業(yè)務(wù)部門、設(shè)備管理單位就“四段一所”的設(shè)備裝備、西寧站二次過渡、拆除重建站段的過渡等進(jìn)行了多次對接，并就動(dòng)車運(yùn)用所的建設(shè)工期安排給_主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)。通過對整體工程的施工順序，影響制約因素，施工難度，供圖順序，包件劃分，征拆順序等全面進(jìn)行梳理，理順了思路，形成了較為清晰的整體施工組織安排輪廓。
    在西寧站房及西寧過渡工程初步設(shè)計(jì)批復(fù)后，積極組織開展指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，就站房施工中所必須的過渡工程與公司運(yùn)輸部門與設(shè)計(jì)院多次進(jìn)行的溝通協(xié)商，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，在保證施工的同時(shí)，將運(yùn)輸?shù)挠绊懽钚』?BR>    四、增強(qiáng)設(shè)計(jì)聯(lián)系，及時(shí)解決現(xiàn)場問題。
    目前除初步設(shè)計(jì)未批復(fù)的西寧站改及相關(guān)工程為施工圖招標(biāo)外，目前已開工或已完成的建設(shè)項(xiàng)目均為初步設(shè)計(jì)招標(biāo)，由于設(shè)計(jì)深度不夠，在施工中難免存在供圖不及時(shí)、現(xiàn)場施工問題較多等各類問題，為保證工程順利開展，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)的聯(lián)系。一是根據(jù)確定的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，督促設(shè)計(jì)單位完善施工圖，簽訂供圖協(xié)議。由于初步設(shè)計(jì)招標(biāo)造成施工圖設(shè)計(jì)工作相對滯后，為此，根據(jù)指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，制定切實(shí)可行的供圖計(jì)劃，與設(shè)計(jì)單位分別就應(yīng)急工程、蘭新第二雙線代建工程、西寧站房、西寧西過渡工程等簽訂了供圖協(xié)議，截止目前蘭新第二雙線代建段已完成供圖118份，應(yīng)急工程施工圖全部完成，西寧西過渡工程完成供圖45份，西寧站房完成供圖2份。
    二是制定設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議制度。自2010年4月全面開工來，堅(jiān)持每月與設(shè)計(jì)召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，組織對設(shè)計(jì)供圖、設(shè)計(jì)配合、設(shè)計(jì)方案及施工、監(jiān)理中存在的施工圖問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，并結(jié)合設(shè)備管理使用單位意見，提出優(yōu)化建議。
    三是加強(qiáng)設(shè)計(jì)配合管理。經(jīng)過多次與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)了設(shè)計(jì)現(xiàn)場指揮部的技術(shù)力量，配齊了相關(guān)專業(yè)，提高了解決現(xiàn)場問題的能力。
    四是根據(jù)_施工圖審核管理要求，委托具有資質(zhì)的鐵二院做為蘭新第二雙線委托具有資質(zhì)的中鐵二院進(jìn)行代建段及西寧站房和西寧西過渡工程的的施工圖審核單位，并將費(fèi)用、委托情況報(bào)部工管中心審核。同時(shí)與設(shè)計(jì)、施工圖審核單位建立了審核意見回復(fù)及復(fù)議制度，組織施工圖現(xiàn)場核對，目前代建段共完成115份施工圖的審核工作，西寧西過渡工程完成45份施工圖審核。另外考慮到西寧西過渡工程緊臨既有線施工，為確保運(yùn)營及滿足使用要求，協(xié)調(diào)公司建管部組織設(shè)備管理單位及業(yè)務(wù)部室對施工圖進(jìn)行了補(bǔ)充審查，保證了施工圖質(zhì)量。
    建設(shè)管理工作總結(jié)篇十九
    20xx年，我局工會(huì)在縣總工會(huì)、局總支領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)股室的大力支持下，緊緊圍繞“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧”為主題，全面履行工會(huì)各項(xiàng)職能，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁和紐帶作用，圍繞發(fā)展大局，團(tuán)結(jié)全局干部職工振奮精神，扎實(shí)工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，為的建設(shè)與發(fā)展作出了較大貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來所做的主要工作總結(jié)如下：
    1、貫徹精神，明確目標(biāo)。年初領(lǐng)導(dǎo)班子為制定了年度目標(biāo)任務(wù)，局總支及工會(huì)組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論，通過學(xué)習(xí)和討論，讓廣大干部職工明白目前的現(xiàn)狀、工程建設(shè)與管理等中心工作所肩負(fù)的重任，明白立足本職、干好工作，就是為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)做貢獻(xiàn)。
    2、凝聚人心，激發(fā)活力。開展了“我是人”為主題的專題教育，并在單位職工的崗位安排、中層干部的選拔中充分發(fā)揚(yáng)民主，讓職工自主推薦中層干部，做到公開、公正、透明，號召全體黨員、干部帶好頭，當(dāng)好模范，團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，通過這一系列活動(dòng)的開展，全局人心凝聚，干勁沖天，各項(xiàng)工作高效有序推進(jìn)。
    3、圍繞工程建設(shè)與管理，積極開展工會(huì)工作。如何教育引導(dǎo)職工建好、管好是我們工會(huì)工作的核心。今年為如期完成項(xiàng)目工程，不管是施工一線，還是機(jī)關(guān)后勤，都緊急團(tuán)結(jié)在局總支的周圍，振奮精神，開拓創(chuàng)新。另一方面，時(shí)常教育每一位職工，目前正處在發(fā)展的困難時(shí)期，要多理解黨政領(lǐng)導(dǎo)的難處，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，多作貢獻(xiàn)，少要索取，達(dá)到了團(tuán)結(jié)一心，同舟共濟(jì)建的目的。
    1、視職工為兄弟姐妹，關(guān)心職工身體健康。工會(huì)積極配合行政，組織全體職工進(jìn)行了身體健康體檢，并建立健康檔案，通過體檢，掌握了職工的健康狀況，為適時(shí)調(diào)整身體不適應(yīng)的工種提供了依據(jù)；凡是單位職工住院，工會(huì)都會(huì)同局黨政一道及時(shí)慰問，夏季為工程一線職工送去了藿香正氣液、板藍(lán)根、礦泉水等防暑降溫物質(zhì)，把關(guān)心職工的健康工作落到了實(shí)處。
    2、關(guān)注弱勢群體，開展“送溫暖”活動(dòng)。工會(huì)深入基層，調(diào)查了解職工的工作和生活情況，及時(shí)對特困職工進(jìn)行慰問和幫扶，年初，工會(huì)開支1200元慰問6戶困難職工，建立包括退休人員在內(nèi)的困難職工檔案12個(gè)，同時(shí)鼓勵(lì)他們克服困難勇敢地闖過難關(guān)。
    3、人走心不涼，把真情關(guān)懷送給每一位退休職工。為了使每位退休職工退有所養(yǎng)，退有所樂，工會(huì)積極配合行政，定期召開退休人員會(huì)議，向他們通報(bào)單位的.發(fā)展建設(shè)情況，并認(rèn)真聽取他們的意見和建議，了解他們的疾苦，積極為他們排憂解難；“九九”重陽節(jié)組織退休職工召開座談會(huì)，退休職工們各自暢談了幾十年的工作經(jīng)歷，回憶以前工作的辛酸與快樂，展望如今的發(fā)展和成就，使每位退休職工真正感受到單位的溫暖，確保在職職工全心投入工作。
    1、春灌前，組織全體供水人員到三臺(tái)、鹽亭武管局參觀學(xué)習(xí)，通過參觀學(xué)習(xí)，使每位供水人員既增長了見識(shí)，提高了業(yè)務(wù)能力，又看到了自己的不足，既聯(lián)系了單位之間的感情，又增強(qiáng)了職工搞好本職工作的責(zé)任心。
    2、“八.一”節(jié)召開了復(fù)轉(zhuǎn)軍人座談會(huì)，我局復(fù)轉(zhuǎn)軍人占總?cè)藬?shù)的三分之二，如何讓他們在第二次創(chuàng)業(yè)中為工程建設(shè)與管理大顯身手，是工會(huì)義不容辭的責(zé)任，座談會(huì)的召開，既使他們重溫了軍旅生活這段值得回味的美好時(shí)光，又更加堅(jiān)定了他們建好的信心和決心。會(huì)上，全體復(fù)轉(zhuǎn)軍人都表示要發(fā)揚(yáng)部隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)，鼓足干勁，創(chuàng)新工作，把全部精力都投入到的建設(shè)和發(fā)展中來。
    3、春節(jié)、中秋、國慶組織職工開展了鍵康有益的娛樂活動(dòng)，增強(qiáng)了職工的凝聚力。
    4、積極選送技術(shù)骨干參加上級組織的各種專業(yè)培訓(xùn)，既提高了他們的專業(yè)技術(shù)能力，又為單位的發(fā)展壯大打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    1、組織職工學(xué)習(xí)工會(huì)相關(guān)知識(shí)和時(shí)事政治不夠，有效提高職工的思想素質(zhì)方面還有待加強(qiáng)。
    2、在增強(qiáng)全體會(huì)員愛崗敬業(yè)，當(dāng)家作主的民主意識(shí)和主人翁責(zé)任感，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁和紐帶作用應(yīng)加強(qiáng)。
    3、開展健康有益的職工文娛活動(dòng)還不夠經(jīng)?；?BR>    總之，今年工會(huì)工作取得了一定的成績，但離上級工會(huì)組織和單位的要求還有一定才差距，我們將在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，為職工服務(wù)，為水利事業(yè)發(fā)展服務(wù)，努力把工會(huì)組織建成真正的職工之家，為的加快發(fā)展作貢獻(xiàn)。
    建設(shè)管理工作總結(jié)篇二十
    我公司在×區(qū)×集鎮(zhèn)原協(xié)議計(jì)劃租賃土地3000畝（詳見附件“協(xié)議”），實(shí)際使用面積2470畝，達(dá)到合同規(guī)定的2450畝規(guī)模，其中：※村1750畝，※村320畝，※村400畝，以此建設(shè)了××優(yōu)良綠化苗木基地。
    生產(chǎn)建設(shè)完成情況：
    （1）插種苗區(qū)：
    選擇在基地自然條件和經(jīng)營條件最好的中心區(qū)，要求靠近管理區(qū)，地勢平坦，有穩(wěn)定的水源，土層深厚、肥沃、背風(fēng)向陽。
    （2）營養(yǎng)繁殖區(qū)：
    培育插扦苗、壓條苗、分株苗和嫁接苗的地區(qū)，設(shè)在土層深厚和地下水位較高灌排方便的中心區(qū)。
    （3）移植苗區(qū)：
    將插種區(qū)、營養(yǎng)繁殖區(qū)繁殖出的苗木，需要進(jìn)一步培養(yǎng)成較大的苗木，則在移栽區(qū)進(jìn)行，是大苗區(qū)的苗木前期培育階段，分設(shè)在南片和北片。
    （4）大苗區(qū)：
    在大苗區(qū)培育的苗木，樹形、苗齡均較大，出圃前不再進(jìn)行移植，培育年限較長，放在交通方便的西片、南片。
    （5）母樹區(qū)：
    為了獲得優(yōu)良的種子、插條、接穗、根蘗等繁殖材料，建立了采穗等母樹區(qū)，該區(qū)在南片三保組。
    （6）引種馴化區(qū)：
    為豐富綠化苗木品種，需要引進(jìn)和增加植物的種子和品種，適合本地區(qū)生長的再擴(kuò)大繁殖。
    （7）種質(zhì)資源保存開發(fā)區(qū)：
    該區(qū)收集、馴化、保存國內(nèi)外珍稀優(yōu)良的闊葉樹種、經(jīng)濟(jì)樹種、綠化觀賞樹種等優(yōu)良種質(zhì)資源，并研發(fā)行品種。
    （8）溫室大棚區(qū)：
    建設(shè)管理工作總結(jié)篇二十一
    20____年是工程管理理順體制、夯實(shí)基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)突破的一年，也是我個(gè)人融入工程管理團(tuán)隊(duì)、提升綜合能力的一年。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，工程管理口全體同志齊心協(xié)力、不辭勞苦，緊緊以開展“基建管理年”活動(dòng)為主線，理清職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平顯著提升。現(xiàn)將一年的主要工作匯報(bào)如下，敬請?jiān)u議。
    一、抓住重點(diǎn)，全力以赴補(bǔ)欠量。
    20____年公司安排基建資金建安工程計(jì)劃45.48億元，完成25.65億元;安排專項(xiàng)資金計(jì)劃38億元，其中建安資金8.16億元，完成4.3億元。全年工程管理呈現(xiàn)前松后緊的態(tài)勢，下半年以開展工程建設(shè)百日會(huì)戰(zhàn)為抓手，針對70項(xiàng)重點(diǎn)工程，強(qiáng)化現(xiàn)場管控和考核兌現(xiàn)，最大限度地彌補(bǔ)了上半年工程建設(shè)任務(wù)欠量，保證了涉及技能大賽、擴(kuò)能改造和幸福礦工工程的建設(shè)項(xiàng)目的順利投用。今年未能按計(jì)劃完成投資計(jì)劃的主要原因有二：一是項(xiàng)目立項(xiàng)較晚，有效建設(shè)時(shí)間嚴(yán)重不足;二是設(shè)計(jì)質(zhì)量較低，大多屬于三邊工程，設(shè)計(jì)變更及相關(guān)手續(xù)辦理延誤了工期。
    二、落實(shí)責(zé)任，多措并舉保安全。
    工程管理口認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院23號文件精神和公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，嚴(yán)把“五個(gè)關(guān)口”、做到“五個(gè)統(tǒng)一”，完善外委施工單位安全管理辦法，規(guī)范外委施工隊(duì)伍管理。對施工單位堅(jiān)決執(zhí)行“兩停”原則，即：安全保證不了的停，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到要求的停。進(jìn)一步明確各承建單位的負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人，并將安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到人，做到事事有人負(fù)責(zé)、時(shí)時(shí)有人監(jiān)管，形成自下而上，一級對一級負(fù)責(zé)，縱向到底、橫向到邊的安全責(zé)任體系。
    借鑒煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，工程項(xiàng)目管理公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了安全責(zé)任狀，推行項(xiàng)目責(zé)任制，督促項(xiàng)目經(jīng)理跟班帶班，緊盯現(xiàn)場，全年未發(fā)生輕傷以上安全事故及工程質(zhì)量事故。
    三、理清職責(zé)，密切配合抓管控。
    工程管理部在加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)建設(shè)的同時(shí)，以流程優(yōu)化為契機(jī)，進(jìn)一步明確了與相鄰部門之間的職責(zé)、權(quán)限，同時(shí)加強(qiáng)了部門內(nèi)部管理，完善了工程建設(shè)管理體系。工程管理部與規(guī)劃、造價(jià)、施工、質(zhì)檢、監(jiān)理等部門和單位密切配合，堅(jiān)持深入基層，發(fā)揚(yáng)“事不過夜”的工作作風(fēng)，為工程建設(shè)順利進(jìn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障?；诠敬髮I(yè)化建設(shè)背景形成的工程管控新模式的效能正逐步顯現(xiàn)。
    四、完善體系，環(huán)環(huán)緊扣控造價(jià)。
    分離造價(jià)業(yè)務(wù)與審批職能，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管控，形成了有效制約機(jī)制。初步構(gòu)建了項(xiàng)目管理公司初審、造價(jià)處復(fù)審、工程管理部終審、內(nèi)控審計(jì)部審計(jì)四級造價(jià)審核體系，提高了系統(tǒng)防范能力。
    五、發(fā)揮優(yōu)勢，挖掘潛力提效能。
    工程管理新機(jī)制形成后，集中強(qiáng)化了工程管理部的管控和服務(wù)職能，從根本上解決了既當(dāng)裁判又是運(yùn)動(dòng)員的矛盾，為進(jìn)一步挖潛提效創(chuàng)造了有利條件。工程項(xiàng)目管理公司著力完成整章建制，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的同時(shí)，狠抓業(yè)務(wù)建設(shè)，管理效能日益凸顯出來。
    從個(gè)人來講，我始終認(rèn)為人生有四幸：一為父母給我生命，二為老師給我知識(shí)，三為妻子給我愛情，四為神華給我事業(yè)。這是我做人做事、從政履職的出發(fā)點(diǎn)和根本。常懷感恩之心人生會(huì)變得富有，常有憂企之念工作也就沒有太多負(fù)累。作為部門負(fù)責(zé)人我深感對企業(yè)、對員工的責(zé)任重大，盡心盡力抓好業(yè)務(wù)建設(shè)、抓好部門建設(shè)、抓好隊(duì)伍建設(shè)、抓好溝通協(xié)調(diào)，為順利開展工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    20____年我們在工程建設(shè)方面取得了一些成績，但也存在不少普遍性的問題。
    一是投資完成率太低，不能滿足公司快速發(fā)展的要求。
    二是不合理低價(jià)中標(biāo)，不利于實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)有效管控。
    三是管控體系未實(shí)現(xiàn)合理閉環(huán)，導(dǎo)致效率損失嚴(yán)重。
    四是安全質(zhì)量控制體系仍然脆弱，與本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)不相適應(yīng)。
    五是定額費(fèi)率計(jì)取缺乏科學(xué)性、規(guī)范性，材料價(jià)格調(diào)查與發(fā)布不夠及時(shí)、準(zhǔn)確，造價(jià)管理亟待加強(qiáng)。
    六是信息化建設(shè)嚴(yán)重滯后于公司整體建設(shè)步伐和加強(qiáng)工程管理的實(shí)際需要。
    20____年是“十二五”開局之年，也是公司建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的第一年。我們將振奮精神，全力以赴打造與世界一流企業(yè)相匹配的工程管理團(tuán)隊(duì)和工程建設(shè)管理能力。這是我自己的思考題，也是擺在我們工程口所有同志面前的任務(wù)和挑戰(zhàn)。
    20____年公司建設(shè)任務(wù)依然非常繁重，我們將以重點(diǎn)工程為突破口，積極開展“基建安全年”活動(dòng)，力爭完成全年投資計(jì)劃的85%以上;以強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理為關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn)，從源頭上加強(qiáng)四大控制;以優(yōu)化招投標(biāo)短名單為抓手，把好隊(duì)伍準(zhǔn)入門檻，確保優(yōu)秀隊(duì)伍進(jìn)入神東建設(shè)市場;以搭班子、帶隊(duì)伍、提素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，提高管控能力;以完善管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理，努力建設(shè)一批省級文明工地。工程管理部門一定要轉(zhuǎn)變觀念，樹立服務(wù)意識(shí)。這里邊有兩層含義：一是樹立工程建設(shè)為生產(chǎn)服務(wù)的意識(shí)，最大限度地滿足生產(chǎn)需要;二是樹立為施工單位服務(wù)的意識(shí)，最大限度的創(chuàng)造工程管理的有利條件。全年要花大力氣，下大功夫建設(shè)一批精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、放心工程，為四化五型大神東建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。
    建設(shè)管理工作總結(jié)篇二十二
    xxxx年在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)及局內(nèi)各科室的密切配合下，局建管科立足交通建設(shè)本職工作，狠抓大運(yùn)交通項(xiàng)目、牽頭市政項(xiàng)目、農(nóng)村公路項(xiàng)目建設(shè)，全力做好疫情防控、環(huán)保督察、省巡整改等相關(guān)工作?，F(xiàn)將xxxx年工作情況總結(jié)報(bào)告如下：
    1、大運(yùn)會(huì)交通建設(shè)項(xiàng)目。按照工作部署安排，區(qū)交通運(yùn)輸局牽頭實(shí)施大運(yùn)會(huì)配套交通項(xiàng)目x個(gè)，其中市級項(xiàng)目x個(gè)，區(qū)級實(shí)施項(xiàng)目x個(gè)。截至x月底，x個(gè)大運(yùn)會(huì)交通建設(shè)項(xiàng)目均已竣工并投入使用。
    市級項(xiàng)目中：成洛簡快速路項(xiàng)目龍泉段于xxxx年xx月開工，
    全線已完工，正在辦理移交；成龍簡快速路項(xiàng)目龍泉段項(xiàng)目于xxxx年x月開工，全線已完工，正在辦理移交。
    區(qū)級項(xiàng)目中：大運(yùn)村至主場館直聯(lián)道路于xxxx年xx月開工，全線已竣工并通車，正在辦理移交。友誼路道路建設(shè)及環(huán)境提升工程于xxxx年xx月開工，全線已竣工并通車，正在辦理移交；靈龍東路與西x路連接線工程于xxxx年xx月開工，全線已竣工并通車，正在辦理移交；東安大道道路整治及環(huán)境提升工程于xxxx年x月開工，全線已竣工并完成移交；驛都大道道路整治及環(huán)境提升工程于xxxx年x月開工，全線已竣工并完成移交。
    2、其它省市重大交通項(xiàng)目。除成龍簡、成洛簡項(xiàng)目外，龍泉驛區(qū)轄區(qū)內(nèi)正在實(shí)施的省市重大交通項(xiàng)目還包括天府機(jī)場高速公路、地鐵xx號線一期工程、地鐵xx號線、成南高速擴(kuò)容工程建設(shè)（龍泉段）等。目前天府機(jī)場高速已建成通車，華龍收費(fèi)站因施工過程多重因素影響工期有所滯后，正在積極協(xié)調(diào)推進(jìn)；地鐵xx號線龍安站、龍華寺站主體結(jié)構(gòu)已封頂，正在推進(jìn)盾構(gòu)區(qū)間施工，龍泉車輛段開展土方作業(yè)、調(diào)機(jī)工程車庫、檢修庫、列檢庫等施工；地鐵xx號線在龍泉驛區(qū)設(shè)置x個(gè)站點(diǎn)，目前惠王陵站完成北側(cè)蓋板施工，玉石站現(xiàn)小里程（洪景麗苑）側(cè)圍護(hù)樁施工已完成，分水站正在圍護(hù)樁和土方施工；成南高速擴(kuò)容工程建設(shè)（龍泉段）已開展項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查、社穩(wěn)評估及施工圖設(shè)計(jì)等前期工作，并于xx月完成道路紅線放線、施工招標(biāo)工作，目前主要是配合成南高速公司完成征地組卷報(bào)征工作。
    3、區(qū)內(nèi)市政項(xiàng)目。積極推動(dòng)我局牽頭實(shí)施的x大道東段、x大道（同安段）等市政建設(shè)項(xiàng)目。目前，x路整治提升項(xiàng)目已建成通車；桃都大道東段項(xiàng)目已完工并通車；龍洪大道（同安段）二標(biāo)段已建成并開放交通，一標(biāo)段因河道規(guī)劃調(diào)整等原因影響，目前正在推進(jìn)中；牽頭組織開展交通擁堵綜合治理項(xiàng)目實(shí)施工作，目前已完成x個(gè)項(xiàng)目，剩余x個(gè)項(xiàng)目正在推進(jìn)中。
    4、農(nóng)村公路及村組道路建設(shè)。農(nóng)村公路建設(shè)方面，積極推進(jìn)洪安移民路項(xiàng)目、雙碑大橋等x座危橋整治項(xiàng)目、白老路建設(shè)項(xiàng)目等農(nóng)村公路建設(shè)，加強(qiáng)施工安全、農(nóng)民工工資監(jiān)督管理、揚(yáng)塵治理等相關(guān)工作。目前x路、x移民路已建成通車，雙碑大橋等x座危橋整治項(xiàng)目已完成x座，規(guī)劃調(diào)整取消x座，另外x座因高壓電拆遷等問題正積極協(xié)調(diào)推進(jìn)建設(shè)；村組道路建設(shè)方面，完成了花果村xx組入戶路硬化工程、百工堰堰塘灣段道路硬化工程、x村xx組路維修整治等道路提檔升級約x.x公里；收集匯總x鎮(zhèn)、x街道等x個(gè)街鎮(zhèn)xxxx年相關(guān)村組道路建設(shè)需求，結(jié)合實(shí)地踏勘情況，研究制定xxxx年村組道路建設(shè)計(jì)劃。
    來源：網(wǎng)絡(luò)整理免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。
    content_2();。
    建設(shè)管理工作總結(jié)篇二十三
    的感知，實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化，提高快速反應(yīng)能力。這是我們指揮所建設(shè)的意義所在，也是現(xiàn)代戰(zhàn)爭的需要。根據(jù)我們的工程建設(shè)和維護(hù)工作實(shí)踐，對這項(xiàng)工作有一些粗淺的思考：
    認(rèn)識(shí)問題是解決我們怎樣建設(shè)的根本，首先是領(lǐng)導(dǎo)重視，要充分認(rèn)識(shí)到指揮所工程建設(shè)已是關(guān)系國家和城市安全、穩(wěn)定和發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，是立足和平時(shí)期著眼隨時(shí)戰(zhàn)爭的戰(zhàn)備工程。本著認(rèn)真落實(shí)國家防辦《人民防空工程戰(zhàn)術(shù)技術(shù)要求》的精神，清醒認(rèn)識(shí)人民防空的新形勢新任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)國防觀念和憂患意識(shí)，要從實(shí)戰(zhàn)的角度出發(fā)考慮指揮所的工程建設(shè)，不搞花架子，不搞政績工程，要從思想上克服重工程建設(shè)輕視發(fā)揮指揮所功能上，防止出現(xiàn)因麻痹而忽視指揮所的戰(zhàn)備作用。
    過去指揮所裝備相對比較落后，隨著人民防空新時(shí)期新任務(wù)的提出，指揮所建設(shè)也存在著轉(zhuǎn)型期問題，這包含著兩個(gè)方面，一是人的問題，這包括觀念的轉(zhuǎn)變，新知識(shí)的引入，沒有觀念的轉(zhuǎn)變其它將無從談起。二是裝備的問題，落后的裝備是無法適應(yīng)現(xiàn)代化戰(zhàn)爭的需要，誰落后就要被挨打，這已成為鐵的定律，建設(shè)適應(yīng)現(xiàn)代化戰(zhàn)爭需要的指揮所，是人防指揮所轉(zhuǎn)型期的根本任務(wù)。
    1、戰(zhàn)備優(yōu)先的原則：這是指揮所建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)，是指揮所的第一要素。他以打贏新時(shí)期信息化戰(zhàn)爭為基點(diǎn)，堅(jiān)持新時(shí)期軍事戰(zhàn)略方針，強(qiáng)化指揮所的針對性。
    2、因地制宜協(xié)調(diào)發(fā)展的原則：人防指揮所的建設(shè)應(yīng)考慮當(dāng)?shù)厝丝凇⒌孛?、?jīng)濟(jì)等實(shí)際情況，還要充分考慮指揮所的相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)，按比例發(fā)展人防指揮工程，使建設(shè)的指揮所能滿足戰(zhàn)時(shí)的實(shí)際需要，做到協(xié)調(diào)和需求不矛盾。
    3、極大程度發(fā)揮現(xiàn)有資源的原則：每個(gè)城市擁有的資源是各不相同，所處的指揮所條件也不一樣，挖掘資源能力將有力提高指揮所的保障水平，發(fā)揮政府信息系統(tǒng)的資源，做到信息及時(shí)更新和共享，同時(shí)也要通過掌握設(shè)備性能挖掘指揮所設(shè)備的潛力。
    4、平戰(zhàn)結(jié)合的原則：由于平時(shí)防災(zāi)和戰(zhàn)時(shí)防空在預(yù)警、應(yīng)急反應(yīng)、救災(zāi)、物質(zhì)儲(chǔ)備及搶險(xiǎn)救災(zāi)方面有天然的相似性，在安全保密的情況下，人防工程的建設(shè)在設(shè)計(jì)階段就要有雙重功能的考慮，將戰(zhàn)時(shí)防空與平時(shí)防災(zāi)相結(jié)合，使人防工程在平時(shí)就能充分發(fā)揮其作用，增強(qiáng)人防發(fā)展活力，實(shí)現(xiàn)真正意義上的平戰(zhàn)結(jié)合。
    5、科學(xué)管理原則：現(xiàn)代戰(zhàn)爭條件下的指揮所擁有大量的高科技設(shè)備，整個(gè)系統(tǒng)比較復(fù)雜，涉及的子系統(tǒng)也很多，有不同的技術(shù)應(yīng)用，用好這些設(shè)備必須做到科學(xué)、合理(來源：）、有序的實(shí)施指揮所管理工作。
    6、功能相適應(yīng)的原則：指揮所的設(shè)施建設(shè)要符合當(dāng)?shù)厝朔荔w系建設(shè)和實(shí)際需要，在建設(shè)的功能上不能死板硬套，根據(jù)各指揮所的等級和戰(zhàn)備要求不同，建設(shè)的內(nèi)容也不盡相同，不搞大而全，充分圍繞指揮所的戰(zhàn)備目標(biāo)，考慮資金和環(huán)境等客觀因數(shù)，既要在設(shè)計(jì)中體現(xiàn)長遠(yuǎn)考慮，全面規(guī)劃，但具體的建設(shè)可以分期實(shí)施，做到滿足現(xiàn)有保障的前提下，考慮將來的`擴(kuò)展性，以適應(yīng)新的發(fā)展。
    “以學(xué)代練，以練代訓(xùn)，以練促保障”?，F(xiàn)代化戰(zhàn)爭是信息化條件下的高科技戰(zhàn)爭，戰(zhàn)爭中不僅使用大量的高科技，而且還隨著科學(xué)的發(fā)展，新技術(shù)將不斷應(yīng)用到戰(zhàn)爭中來，怎樣從戰(zhàn)略角度提高指揮所的戰(zhàn)備保障能力，是指揮所面臨的難題，從學(xué)習(xí)入手把握各類人員對指揮所設(shè)施熟練掌握的能力，從提高對設(shè)施的操作性和針對性入手，從而提高指揮所的務(wù)實(shí)是現(xiàn)代指揮所的根本要求。建立指揮所的日常訓(xùn)練制度和各項(xiàng)規(guī)章制度是落實(shí)以練代訓(xùn)的很好手段。充分借鑒準(zhǔn)軍事化建設(shè)的成果，學(xué)習(xí)部隊(duì)和相關(guān)單位的訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)習(xí)訓(xùn)練正常化，明確自己指揮所的工作目標(biāo)，真正做到養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)，關(guān)鍵時(shí)刻沖得出。
    編制是解決人事問題，人事是指揮所建設(shè)和工作的根本，著眼與人才引進(jìn)和培養(yǎng)是指揮所建設(shè)和保障的需要，現(xiàn)代化的指揮所一定需要好的人才來保障，要克服過去一些關(guān)于和平時(shí)期指揮所不太用，什么人都能干的觀點(diǎn)，指揮所成為“養(yǎng)老所”的錯(cuò)誤觀點(diǎn)。人的重要性在現(xiàn)代戰(zhàn)爭以得到證實(shí)，指揮所建設(shè)往往要花費(fèi)大量的經(jīng)費(fèi)，如不能解決指揮所人的問題，大量先進(jìn)的設(shè)備的難以得到很好的發(fā)揮，甚至成為一種擺設(shè)，戰(zhàn)備就無從談起，人才建設(shè)是指揮所建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。
    需要指揮所具有很強(qiáng)的管理和訓(xùn)練能力，由于指揮所的特殊性，加上現(xiàn)在大多數(shù)指揮所都處在轉(zhuǎn)型期，一定程度的存在著很多內(nèi)容和技術(shù)上的交叉，不理順這個(gè)關(guān)系，這對充分發(fā)揮轉(zhuǎn)型后指揮所的功能是不利的，所以從內(nèi)容上劃清指揮所的職責(zé)和工作范圍，避免指揮所和通信站及其它處室在職責(zé)上的矛盾，必須從明確產(chǎn)權(quán)和地位出發(fā)，建立完整的指揮體系，也是現(xiàn)代戰(zhàn)爭條件下的指揮所建設(shè)的基本要求，這將有利于提高指揮所的管理能力和保障能力。
    一是對于建設(shè)的考慮，建設(shè)規(guī)模的控制，在可行性論證階段要充分考慮城市的特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)總量和戰(zhàn)略定位等因素，對指揮工程進(jìn)行綜合定位。建設(shè)過程中嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理和科學(xué)決策程序進(jìn)行施工建設(shè)，盡量減少?zèng)Q策層次和時(shí)間，對于技戰(zhàn)術(shù)指標(biāo)的變化所帶來的項(xiàng)目工作量的變化，認(rèn)真分析原因，科學(xué)決策。
    二是在設(shè)計(jì)過程中，多考慮冗余問題，如指揮所內(nèi)使用房間的冗余，通信管線、通信端口、指揮要素、坐席的配置等方面，防止因?yàn)榍闆r變化調(diào)整困難。充分考慮戰(zhàn)爭和緊急狀態(tài)時(shí)，保持指揮通信系統(tǒng)的連續(xù)性；選用的主要設(shè)備要成熟可靠、技術(shù)先進(jìn)，是國家（或軍隊(duì)）的定型產(chǎn)品。所選用的通信設(shè)備和指揮系統(tǒng)，接口要基于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求，具有良好的可擴(kuò)展性。各類系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備要具有良好的通用性，都能以統(tǒng)一的方法接入到應(yīng)用管理系統(tǒng)中。
    三是指揮所設(shè)計(jì)要充分考慮所內(nèi)的空氣、濕度等環(huán)境問題，提高指揮場所的智能化監(jiān)控程度，在大廳建設(shè)中要符合人性化設(shè)計(jì)的要求，充分想到指揮首長的特殊性和臨時(shí)性，本著方便快捷的原則，使指揮首長能很快熟悉指揮場所和設(shè)施。
    四是抓好指揮所人、物建設(shè)，是全面建設(shè)指揮所的基礎(chǔ)，要從搞好指揮所戰(zhàn)略戰(zhàn)備出發(fā)，落實(shí)好指揮所的人、物的各項(xiàng)工作。在人事上讓專業(yè)人才有施展才能的空間，重視人才引入，按照指揮所專業(yè)特點(diǎn)配備相關(guān)專業(yè)人員，對知識(shí)結(jié)構(gòu)單一的在職人員按照“知識(shí)復(fù)合化”的要求進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，做到所有人員隨時(shí)用得上。物的管理上要注意產(chǎn)權(quán)的界定，對指揮工程所在的地段，如地面管理地界、口部房、各型設(shè)備設(shè)施，以及管理權(quán)限要明確界定。劃分出軍事管理區(qū)域的界線和資產(chǎn)的管理權(quán)屬。
    五是制度化規(guī)范化管理，指揮所一般是一個(gè)軍事管理區(qū)域，對出入人員和內(nèi)部作息要嚴(yán)格制度化、規(guī)范化管理，結(jié)合指揮所的建設(shè)，使用先進(jìn)的自動(dòng)控制門禁系統(tǒng)、通道和關(guān)鍵部位智能管理系統(tǒng)，工作上強(qiáng)化計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用，并保證能夠?qū)崿F(xiàn)所有關(guān)鍵數(shù)據(jù)的匯總、處理、備份和保存。
    六是保密工作，無論是建設(shè)還是管理，一定要把保密工作貫徹到每一個(gè)環(huán)節(jié)，從管理上強(qiáng)化保密制度的監(jiān)督，加強(qiáng)日常巡邏和戰(zhàn)備值班制度，使保密措施落實(shí)到每一個(gè)具體的事件上。從技術(shù)上通過多種手段，如計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)硬件隔離、電子密碼、指紋控制等來識(shí)別，做到保密工作萬失無一。