總結(jié)可以提高我們的思維能力和組織能力，是我們?cè)趯W(xué)習(xí)和工作過(guò)程中的重要技能。寫(xiě)總結(jié)要注重邏輯性，遵循時(shí)間序列或者主題思路?？偨Y(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。如何克服困難，取得成功？讓我們一起探討這個(gè)問(wèn)題。以下是一些優(yōu)秀的案例，供大家學(xué)習(xí)和借鑒，希望大家一起來(lái)看看吧。
讓簡(jiǎn)歷出彩的大技巧篇一
點(diǎn)擊：
2770加入時(shí)間：-5-17。
后，他們想了解你的歷史，你曾在哪兒工作，工作了多長(zhǎng)時(shí)間。
他們想弄明白的是“你是個(gè)穩(wěn)定可靠的人嗎？”，“你發(fā)揮出的才能有哪些？”最重要的是你是否適合它們的空缺職位。
走出誤區(qū)。
別在你的簡(jiǎn)歷上寫(xiě)上所有的事情，它是這篇推銷你自己的文章的論證部分，一定記住圍繞你的求職目標(biāo)來(lái)寫(xiě)！
宣傳你的提升過(guò)程。
如果你在公司里得到提升，你會(huì)非常自豪。所以利用這個(gè)機(jī)會(huì)，夸夸自己吧！潛在的雇主會(huì)對(duì)你的提升有深刻印象，因?yàn)樘嵘硎灸憔蜆I(yè)穩(wěn)定，也很有出色的工作成績(jī)。但你必須用正確的顯示方法，否則會(huì)得到相反的效果。
當(dāng)你覺(jué)得寫(xiě)簡(jiǎn)歷無(wú)從下筆的時(shí)候，看一下面的業(yè)績(jī)陳述，希望能帶給你一些靈感!
改組了整個(gè)服務(wù)部門(mén)，提高了工作效率。
提出新的流程，在減少工作壓力的同時(shí)，提高了員工的生產(chǎn)能力。
成功的向潛在的購(gòu)買者解釋并演示了技術(shù)產(chǎn)品和相關(guān)科技。
將原來(lái)無(wú)利潤(rùn)的存貨以10萬(wàn)美金的價(jià)格成交。
開(kāi)發(fā)了銷售和市場(chǎng)項(xiàng)目，使購(gòu)物中心的利潤(rùn)提高了33個(gè)百分點(diǎn)。
在行政法規(guī)聽(tīng)證會(huì)上，作為法律代表為客戶公司進(jìn)行辯護(hù)，勝訴率達(dá)80%以上。
通過(guò)對(duì)公司產(chǎn)品和公司形象的重新定位，使medisoft的股票價(jià)格在9個(gè)月內(nèi)翻了5翻。
為aaa出版社管理23家生產(chǎn)廠家的代表公司的國(guó)際和國(guó)內(nèi)銷售力量。
使郵政業(yè)務(wù)量提高9個(gè)百分點(diǎn)，從84%提高到歷史最高紀(jì)錄93%，而標(biāo)準(zhǔn)工作量則為74%。
負(fù)責(zé)華東地區(qū)的23家商店的銷售和損益。
創(chuàng)作了兩個(gè)有關(guān)國(guó)際旅行社的作品，揭開(kāi)了國(guó)際旅行的艱辛，強(qiáng)調(diào)了自助旅行的益處。
調(diào)解了職工之間的分歧，創(chuàng)造了一種更具凝聚力的團(tuán)隊(duì)精神。
求職提示。
通過(guò)業(yè)績(jī)陳述描繪你的工作經(jīng)歷而不是單調(diào)的工作內(nèi)容描述。你的.業(yè)績(jī)會(huì)打動(dòng)讀者，使你的簡(jiǎn)歷具有可讀性，并能在面試中引發(fā)無(wú)限的話題。
小技巧。
你簡(jiǎn)歷上的業(yè)績(jī)陳述可能會(huì)在面談的過(guò)程中引發(fā)許多和你的優(yōu)點(diǎn)或?qū)嵙τ嘘P(guān)的話題。寫(xiě)作時(shí)得注意！簡(jiǎn)單句比復(fù)雜的句子更有效，短單詞比長(zhǎng)單詞更有力，好好把握吧！
求職提示。
大聲朗讀你簡(jiǎn)歷上的每一句話。如果你在某個(gè)詞上愣了一下，考慮換一個(gè)你認(rèn)為比較舒服的詞?？傊?，在面試中，你應(yīng)能自如地討論你簡(jiǎn)歷上所寫(xiě)的內(nèi)容。
走出誤區(qū)。
在你簡(jiǎn)歷中要避免重復(fù)使用同一個(gè)詞。例如：若你在一條業(yè)績(jī)陳述中寫(xiě)道“曾經(jīng)管理一個(gè)軟件項(xiàng)目”，為了避免再一次使用“管理”這一詞，在下一條業(yè)績(jī)陳述中你可以這樣寫(xiě)“監(jiān)督一組工程師的工作”。
博天人才網(wǎng)求職招聘更輕松。
[關(guān)閉窗口]。
讓簡(jiǎn)歷出彩的大技巧篇二
謝先生，大專學(xué)歷，在電子行業(yè)工作近10年，從事過(guò)電子技術(shù)工程師、高級(jí)工程師、項(xiàng)目管理兼元件采購(gòu)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)等職位，并且被公司外派到加拿大工作3年，從事電子工程和流程管理工作，英語(yǔ)流利。
本次回國(guó)，謝先生感覺(jué)自己在電子行業(yè)已經(jīng)從事了從技術(shù)到項(xiàng)目管理的工作，很難有更大的突破。被咨詢業(yè)的金領(lǐng)收入和較高的社會(huì)地位所吸引，謝先生很希望成為一名“咨詢師”，從事咨詢工作。然而他意識(shí)到，就算自己10年的技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軐?xiě)滿滿3頁(yè)紙，可沒(méi)有一條經(jīng)驗(yàn)和咨詢沾邊，這樣的簡(jiǎn)歷怎能受到hr的青睞？況且自己學(xué)歷只有大專，而咨詢師給人的感覺(jué)都是高學(xué)歷人群，自己能否達(dá)成所愿？對(duì)此謝先生非?？鄲?。
經(jīng)過(guò)專家的指點(diǎn)，謝先生認(rèn)識(shí)到，其實(shí)咨詢工作并非高不可攀。雖然謝先生沒(méi)有從事過(guò)真正的咨詢工作，但是他在電子行業(yè)內(nèi)的多年經(jīng)驗(yàn)，卻是從事電子行業(yè)咨詢工作必不可少的。謝先生有技術(shù)背景、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉電子類企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各部門(mén)工作流程，又有國(guó)外培訓(xùn)和工作經(jīng)驗(yàn)，且英語(yǔ)流利，這些都是轉(zhuǎn)崗的資本。而且他后幾年的工作，已經(jīng)在逐步充當(dāng)一個(gè)“企業(yè)內(nèi)部咨詢師”的角色。
受到專家的啟發(fā)，謝先生轉(zhuǎn)崗的.思路一下子變得清晰起來(lái)。于是，他在簡(jiǎn)歷撰寫(xiě)上使用一些“技巧”，轉(zhuǎn)換了敘述的角度。在羅列多年工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，他弱化了技術(shù)類的具體工作，而突出技術(shù)支持、技術(shù)咨詢的工作經(jīng)驗(yàn)；弱化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而著力突出自己熟悉企業(yè)運(yùn)作、了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程、了解各部門(mén)工作、經(jīng)常參與各部門(mén)流程管理和問(wèn)題解決等優(yōu)點(diǎn)；最后，強(qiáng)調(diào)自己對(duì)于咨詢工作的喜愛(ài)，羅列自己在國(guó)外參與的一些咨詢類培訓(xùn)和課程，并展示自己和咨詢業(yè)相符的工作風(fēng)格，如愿意在高壓下工作，喜歡尋找問(wèn)題解決方案，喜歡富有挑戰(zhàn)性的工作，有良好的與人溝通能力等。
讓簡(jiǎn)歷出彩的大技巧篇三
你的簡(jiǎn)歷需要把你的努力和學(xué)生的成功、教與學(xué)聯(lián)系起來(lái)。她說(shuō)，它需要表明你站在教室里的理由是正確的。
老師是搞教育的，用一個(gè)簡(jiǎn)歷策略來(lái)突出你的學(xué)業(yè)成績(jī)是有意義的。戴維斯說(shuō)：你應(yīng)該在簡(jiǎn)歷的第一頁(yè)寫(xiě)下你的成就、證書(shū)和學(xué)位。在你的monster簡(jiǎn)歷上，你可以把最重要的教學(xué)成果列入你的資格總結(jié)，這也可以是你目標(biāo)領(lǐng)域的一部分。
戴維斯說(shuō)：教師必須有一份基于成就的強(qiáng)有力的簡(jiǎn)歷。舉個(gè)例子，一個(gè)閱讀分?jǐn)?shù)低的地區(qū)，需要找老師來(lái)提高水平。一份在這一領(lǐng)域有成功經(jīng)驗(yàn)的簡(jiǎn)歷肯定會(huì)引起人們的注意。她說(shuō)。
你可以通過(guò)問(wèn)自己以下問(wèn)題來(lái)發(fā)現(xiàn)自己的成就：
有沒(méi)有開(kāi)發(fā)或領(lǐng)導(dǎo)過(guò)課外項(xiàng)目或課外活動(dòng)？強(qiáng)調(diào)這些活動(dòng)，表明你愿意滿足學(xué)生的需求。
你有在標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試中給普通學(xué)生打分的記錄嗎？如果有，多少錢(qián)？
你堅(jiān)持讓你的繼續(xù)教育不斷更新嗎？
有沒(méi)有加強(qiáng)家長(zhǎng)的參與或者加強(qiáng)學(xué)校和社區(qū)的聯(lián)系？你是怎么做到的？
有沒(méi)有被分配到新老師做同級(jí)導(dǎo)師或者輔導(dǎo)員？
你有沒(méi)有在課程中引入一些技巧來(lái)促進(jìn)學(xué)習(xí)？你做了什么？結(jié)果呢？
讓簡(jiǎn)歷出彩的大技巧篇四
如何寫(xiě)求職信和求職信，表達(dá)的內(nèi)容是一樣重要的求職信反映你的能力，與他人互動(dòng)，沒(méi)有人會(huì)愿意招聘用人誰(shuí)善于溝通。因此，我們列出了一些建議，使你的求職信或閱讀更專業(yè)的外觀。
只要有可能，信件應(yīng)該給一個(gè)具體的人負(fù)責(zé)。在一般號(hào)召，會(huì)出現(xiàn)你不熟悉該公司，并閱讀了你的來(lái)信將留下印象的工作熱情是不夠的。同樣，“有關(guān)負(fù)責(zé)人”等詞不得對(duì)本函件有關(guān)的人。至于“親愛(ài)的先生”或“親愛(ài)的夫人”也是不可取的 - 不要冒險(xiǎn)疏遠(yuǎn)或冒犯你的人讀信。
如果有必要，電話查詢，去圖書(shū)館或網(wǎng)上的名稱和標(biāo)題招聘搜索。還確定了正確的拼寫(xiě)。記住，招聘經(jīng)理一直在尋找的與眾不同的人。花時(shí)間來(lái)發(fā)現(xiàn)的負(fù)責(zé)人，也許有一天你會(huì)成為那種人。
語(yǔ)言和句子要簡(jiǎn)單明了。聽(tīng)上去不象其他人，特別是使用你的東西從來(lái)沒(méi)用過(guò)的話，（你可以書(shū)面濫用）令人費(fèi)解的句子，也許你想留下深刻的印象，但結(jié)果是很難理解的。寫(xiě)為你說(shuō)話。的聲音，但沒(méi)有正式的語(yǔ)氣生硬。語(yǔ)言簡(jiǎn)單明了，不依賴字典。至于你的簡(jiǎn)歷，生動(dòng)的詞造句，功能強(qiáng)大。
在你的求職信的主題精礦必須能夠吸引讀信，看看你的簡(jiǎn)歷感興趣的人，但求職信只是一個(gè)不重復(fù)引進(jìn)和恢復(fù)。記得要回答這個(gè)問(wèn)題：“為什么我應(yīng)該聘用這個(gè)人嗎？”避免使用的意見(jiàn)書(shū)，如“我很榮幸附上我的簡(jiǎn)歷”或“我是一個(gè)普通的人?！比绻愕男藕推渌艘粯?，你將很難做出自己。
不要抱怨你的老板，不要抱怨目前的工作或以前的工作是枯燥的，因?yàn)闆](méi)有人愿意誰(shuí)招人有這種態(tài)度。但不要覺(jué)得你乞求一份工作，招聘經(jīng)理可能會(huì)疑惑為什么你會(huì)這么絕望。
合理的方式，告訴別人你能勝任這份工作，但不要要求別人做的事。不要夸大事實(shí)。為了解釋為什么你認(rèn)為公司吸引你（必須是合理的或不會(huì)寫(xiě)）要有禮貌，您和您的朋友之間的專業(yè)可用于笑，但你必須要招聘人員有禮貌。
不要浪費(fèi)時(shí)間在不重要的細(xì)節(jié)。要尊重招聘時(shí)間，以確保每一句話在信中解釋為什么你的公司是相關(guān)的，你將如何達(dá)到公司的要求，以及如何聯(lián)系您的詳細(xì)說(shuō)明在未來(lái)的興趣。
打印你的信，但要注意你的文字處理。如果您還發(fā)送類似的信給幾個(gè)公司，以確保了相應(yīng)的變化，以滿足該公司。沒(méi)有公司會(huì)想知道你愿意為它的競(jìng)爭(zhēng)者工作。仔細(xì)閱讀每一個(gè)字母，然后簽署。
記得告訴招聘人員聯(lián)系你的方法。給出的電話號(hào)碼必須有某種聯(lián)系或電話錄音。如果可能的話，寫(xiě)的電子郵件地址。不要等待招聘的決定。
在信中，你應(yīng)該期望和可能采取的行動(dòng)。例如，不要寫(xiě)在這段時(shí)間結(jié)束的話“期待你的答復(fù)?！?BR> 如果使用“有”而不是“他們”，處理器是查不出來(lái)。備用一個(gè)詞用法詞典和語(yǔ)法手冊(cè)。
如果你忘了簽名，招聘者將被視為申請(qǐng)信。
簡(jiǎn)歷和求職信同書(shū)面申請(qǐng)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)會(huì)讓人感覺(jué)更專業(yè)。將更多的與打印機(jī)清潔，文章就沒(méi)有標(biāo)記和污漬。
讓簡(jiǎn)歷出彩的大技巧篇五
不少人寫(xiě)簡(jiǎn)歷喜歡采用一些華麗詞藻進(jìn)行描述，給人的印象是華而不實(shí)，令人生疑。那簡(jiǎn)歷應(yīng)該怎么寫(xiě)呢?希望能夠幫到你。
寫(xiě)簡(jiǎn)歷的方法技巧一
調(diào)研、再梳理,最后才是做簡(jiǎn)歷
許多畢業(yè)生到了畢業(yè)、求職階段會(huì)比較茫然,不知道自己應(yīng)該干什么,可以干什么,看到其他同學(xué)忙著制作簡(jiǎn)歷,投遞簡(jiǎn)歷,于是也跟著做,這樣其實(shí)收效并不大，找工作第一步應(yīng)該做市場(chǎng)調(diào)查,了解用人單位的地域情況、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、崗位需求以及這些崗位對(duì)大學(xué)生的具體要求等;然后對(duì)自己有一個(gè)正確的職業(yè)定位,問(wèn)問(wèn)自己愿不愿意去那個(gè)企業(yè)干那份工作,再把自己大學(xué)四年中的學(xué)習(xí)、工作、實(shí)踐經(jīng)歷、獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行梳理,根據(jù)企業(yè)的需求,適當(dāng)編排一下順序;最后制作簡(jiǎn)歷,把用人單位最想看的東西寫(xiě)上,內(nèi)容最好能控制在一頁(yè),當(dāng)然簡(jiǎn)歷可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)男揎?但切勿過(guò)于花哨、內(nèi)容過(guò)于夸張。
寫(xiě)簡(jiǎn)歷的方法技巧二
多用動(dòng)詞和數(shù)詞,實(shí)踐情況具體化
建議畢業(yè)生在填寫(xiě)簡(jiǎn)歷,介紹自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能時(shí),最好多用動(dòng)詞和數(shù)詞、專業(yè)術(shù)語(yǔ)。例如,你通過(guò)了“全國(guó)計(jì)算機(jī)二級(jí)vb證書(shū)”,不如換成“能熟練操作繪圖軟件autocad、adobe”photoshaop7.0、等辦公軟件”;參加社會(huì)實(shí)踐寫(xiě)“本人到柯橋做市場(chǎng)調(diào)研,不如寫(xiě)成“本人連續(xù)10天,組織20名同學(xué)到柯橋某8家企業(yè)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研,進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查、企業(yè)參觀、座談了解等活動(dòng),寫(xiě)成了一篇論文。”把自己在各種活動(dòng)中扮演的具體角色用言簡(jiǎn)意賅的話語(yǔ)概括出來(lái),令招聘單位一目了然。
寫(xiě)簡(jiǎn)歷的方法技巧三
“目標(biāo)城市”、“目標(biāo)崗位”寫(xiě)清楚
在一些畢業(yè)生的求職簡(jiǎn)歷上,家庭地址、電話、籍貫、民族、婚姻狀況、初高中學(xué)習(xí)情況一應(yīng)俱全,卻忽略了自己找工作要定的目標(biāo)——具體應(yīng)聘的崗位,這是十分不利的，因?yàn)樵谡衅高^(guò)程中,對(duì)自己的職位沒(méi)有明確目標(biāo)的申請(qǐng)者,是最容易被用人單位淘汰的。
因而建議畢業(yè)生,最好在“聯(lián)系方式”下比較醒目的地方表述自己的職業(yè)定位、具體崗位,告訴用人單位自己的職業(yè)理想,使用人單位通過(guò)你的專業(yè)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)情況、興趣愛(ài)好等分析你求職意向的由來(lái)。
讓簡(jiǎn)歷出彩的大技巧篇六
那么，簡(jiǎn)歷需要如何突出自己的特點(diǎn)呢？將你的成果和業(yè)績(jī)進(jìn)行量化是最有效的方式之一。成功的簡(jiǎn)歷在制作的過(guò)程中時(shí)時(shí)刻刻都會(huì)以“為雇主帶來(lái)的價(jià)值”為線索，可以通過(guò)量化過(guò)去實(shí)踐中的成果來(lái)強(qiáng)調(diào)自身價(jià)值。對(duì)于有過(guò)多年工作經(jīng)驗(yàn)的朋友而言，可以列舉出自己曾經(jīng)的業(yè)績(jī)。如曾為公司贏來(lái)幾萬(wàn)元的訂單或?yàn)楣緞?chuàng)造了幾十萬(wàn)元的效益等等。如果你的工作無(wú)法為公司帶來(lái)直接的效益，那么我們也可寫(xiě)出你的工作成果。但是注意，一定要讓hr明白你的價(jià)值所在。切忌用籠統(tǒng)的語(yǔ)言描述自己的成績(jī)。
簡(jiǎn)歷不像文學(xué)創(chuàng)作，詞匯越豐富，就越會(huì)贏得hr的青睞。簡(jiǎn)歷更像數(shù)學(xué)問(wèn)題，需要理性和邏輯的思維，思路清晰、重點(diǎn)突出、論據(jù)充分是好簡(jiǎn)歷的幾大特征，此時(shí)的論據(jù)就需要量化的表達(dá)了。當(dāng)量化的論據(jù)豐富了，簡(jiǎn)歷自然也會(huì)與眾不同！
讓簡(jiǎn)歷出彩的大技巧篇七
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都有一件煩心事，那就是招人困難。即使是大企業(yè)，在招聘方面也常會(huì)遇到問(wèn)題。從絕對(duì)數(shù)量上看人口并不少，但可聘用的人少，游手好閑的人多。
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都有一件煩心事，那就是招人困難。即使是大企業(yè)，在招聘方面也常會(huì)遇到問(wèn)題。從絕對(duì)數(shù)量上看人口并不少，但可聘用的人少，游手好閑的人多。我覺(jué)得，不觸及一些根本性的問(wèn)題就想克服人力困難，這是很難辦到的。
招人難”不是一個(gè)可以立即解決的問(wèn)題，而如何培育人、如何用好現(xiàn)有的人卻是可以即刻行動(dòng)起來(lái)以期解決的問(wèn)題。
鼓勵(lì)與引導(dǎo)。
為了使企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，社會(huì)上流通的商品能夠發(fā)揮更大的作用，企業(yè)要在員工的培育上、在人的成長(zhǎng)方面做更進(jìn)一步的努力。反過(guò)來(lái)想，年輕人成為一家努力上進(jìn)的公司的員工，也會(huì)感覺(jué)前途無(wú)量的。
多看員工的長(zhǎng)處。
現(xiàn)在，無(wú)論哪家企業(yè)，在招聘人才和培育人才上都很努力?？蓪?shí)際上，這件事是不那么容易做好的。站在經(jīng)營(yíng)者的角度上來(lái)看，這確實(shí)是件很費(fèi)心思的難事。
那么，怎樣才能做好培育人才的工作呢？其實(shí)，辦法不勝枚舉。要說(shuō)我自己的做法，那就是作為領(lǐng)導(dǎo)，要看到員工的長(zhǎng)處，而不要總盯著他們的短處。不過(guò)，這也不是一點(diǎn)問(wèn)題沒(méi)有。由于往往只看優(yōu)點(diǎn)，而對(duì)那些實(shí)力尚有不足的人委以重任，可我認(rèn)為這也可以算是好事。
如果我只看員工們的短處，他們就不能安心地工作，他們會(huì)擔(dān)心失敗。抱著這種心態(tài)要保證不失敗，就得格外地勞神。這樣會(huì)使他們喪失工作的勇氣，從而使企業(yè)向著更高目標(biāo)邁進(jìn)的勁頭也受挫。
正因?yàn)槲腋粗貑T工們的優(yōu)點(diǎn)和才能，而沒(méi)有把他們的缺點(diǎn)看得那么重，我才能真誠(chéng)地說(shuō)出鼓舞人心的話：“他能做好工作。他在這方面很優(yōu)秀，能夠勝任主任工作。就算讓他當(dāng)部長(zhǎng)也不會(huì)錯(cuò)，甚至把公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)交給他也不必?fù)?dān)心?！边@樣一來(lái)，就可以完全放心地把工作托付給他。這樣做自然而然就能凝聚各方人員的力量。
作為領(lǐng)導(dǎo)，要用七分精力去欣賞部下的長(zhǎng)處，三分精力去注意他們的缺點(diǎn)，這樣才符合實(shí)際。將心比心，部下也同樣會(huì)多看上司的長(zhǎng)處并表示尊敬，即使看到不足的地方也相信他會(huì)在工作中逐步改正。如果我分析得沒(méi)錯(cuò)，這樣上、下級(jí)就會(huì)擰成一股力量，把勁兒往一處使。
培養(yǎng)正確的價(jià)值觀。
企業(yè)方面要把創(chuàng)造繁榮社會(huì)作為基本出發(fā)點(diǎn)，努力把員工培養(yǎng)成合格的產(chǎn)業(yè)人。這應(yīng)該成為產(chǎn)業(yè)界的常識(shí)，并且努力培育人才，這是很要緊的事。
為了達(dá)到這一目標(biāo)，產(chǎn)業(yè)人首先要把自己看作社會(huì)的一員，要以正確的價(jià)值觀去判斷事物，否則是要碰釘子的。企業(yè)在培育人才時(shí)，所用的方式方法，所傳達(dá)的觀點(diǎn)都必須緊緊扣住培養(yǎng)價(jià)值觀。
有了正確的價(jià)值觀，人就能正確認(rèn)識(shí)自己。一個(gè)對(duì)自己都不能準(zhǔn)確評(píng)價(jià)的人，不可能有正確的價(jià)值觀。把那樣一群人聚集起來(lái)，不過(guò)是一群烏合之眾。反之，無(wú)論何時(shí)何地，只要把有正確的價(jià)值觀的人組織起來(lái)，再困難的事都能順利做起來(lái)。
可是，要想方設(shè)法培育員工，使他們建立正確的價(jià)值觀并不那么容易。如果你是全知全能的神仙，那么只需要說(shuō)“價(jià)值就是這個(gè)東西”，正確判斷一件事就變得極其容易了。可我們都是凡人，不是神仙。因此，建立正確價(jià)值觀必須要靠手把手地教導(dǎo)。
而在日常生活的各個(gè)方面，努力養(yǎng)成以正確的價(jià)值觀去判斷事物的習(xí)慣，就可以在一定程度上做到正確地判斷事物。這樣一來(lái)，就可以在一定范圍內(nèi)避免失敗。另外，培養(yǎng)員工在某些重要時(shí)刻，樂(lè)于參考、吸取他人的意見(jiàn)，也是很重要的。
我和其他人一樣，為了樹(shù)立正確的價(jià)值觀而努力著、研究著，希望可以對(duì)員工們形成正確的價(jià)值觀、提高適應(yīng)能力起到一定作用。這樣，便可以將每個(gè)人的力量匯聚成國(guó)家和整個(gè)社會(huì)的力量。
真誠(chéng)與虛心。
懷著拜托的心情用人。
在用人的藝術(shù)上，不乏那種很有智慧、很懂技巧的人，他們?cè)谟萌松虾苡修k法。而我恰恰相反。我是那種缺少智謀，也不懂技巧的人。我所能做的不過(guò)是給人以信任，再就是跟人談心。我就是這樣用人的。
用這樣的方法去領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)的人來(lái)說(shuō)，比那種仗權(quán)依勢(shì)的使喚方式要好。用這種方式，對(duì)方不會(huì)產(chǎn)生反感，也不會(huì)口服心不服，所以就能齊心協(xié)力好好工作。從我對(duì)自己部下的觀察，可以確認(rèn)這個(gè)方法是有效的。
外界對(duì)我的用人評(píng)價(jià)，褒貶不一。我知道有一些人能力非常強(qiáng)，不用與部下談心也能做出正確的決斷。這些出類拔萃的經(jīng)營(yíng)者用稍帶命令式的做事方式就能提高效率。部下發(fā)揮出來(lái)的高效率又能反過(guò)來(lái)滲透到工作的各方面中去，那也挺不錯(cuò)的。
可是，沒(méi)有那么大能耐的人，用我的方法不也很好嗎？在我眼里，公司的普通員工都比我強(qiáng)?？赡苁俏覜](méi)進(jìn)過(guò)學(xué)校的緣故吧，在我眼中，他們都是“很了不起的年輕人”。
因此，我當(dāng)然很容易對(duì)他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的信賴。出于這種信賴，我會(huì)拜托他們說(shuō)：“你能為我做這件事嗎？我想你是可以勝任的。換成我可能完不成，但你一定做得來(lái)?！焙芏嗲闆r下，他們都會(huì)回答：“那我就試一試吧！”之后，他們會(huì)很努力地去做，通常也完成得很好。
如果能從內(nèi)心深處善待員工，就算員工對(duì)經(jīng)營(yíng)者的要求還不能完全領(lǐng)會(huì)，就算部下對(duì)上司的要求和考慮，還覺(jué)得有點(diǎn)不合適或者難以辦到，他們也仍然能夠理解經(jīng)營(yíng)者，從而從實(shí)際出發(fā)去努力工作。而如果沒(méi)有我們所說(shuō)的這種心態(tài)，即便做領(lǐng)導(dǎo)的三令五申，部下也不會(huì)重視，工作中會(huì)出現(xiàn)消極怠工的狀況，也就不可能取得多大的成果，這是必然的結(jié)局。出現(xiàn)這種狀況，不論是哪一位經(jīng)營(yíng)者，心里都是難以接受的。要不要根據(jù)員工人數(shù)的多少來(lái)調(diào)整對(duì)工作、部下的心態(tài)，對(duì)此大家可能有各種各樣的想法。
懷著拜托的心情用人”，這是取得成功的一種方式。我就是用這種方法，一路順利地走過(guò)來(lái)的。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是幸運(yùn)的成功之路。如果要說(shuō)我有用人的秘訣，那只不過(guò)因?yàn)槲铱偸菓阎萃械男那閷?duì)待部下而已。
歡迎部下提意見(jiàn)。
讓員工們高高興興地放開(kāi)工作是很重要的事。要做到這一點(diǎn)必須注意哪些方面的問(wèn)題呢？我認(rèn)為，上級(jí)和老資格的前輩，能夠虛心聽(tīng)取下級(jí)和新手的意見(jiàn)是最重要的。也就是說(shuō)，上級(jí)和前輩要營(yíng)造和保持一種氛圍，使部下敢于和樂(lè)于提意見(jiàn)或建議。當(dāng)下面的人提出意見(jiàn)或看法時(shí)，上級(jí)或前輩就應(yīng)該鼓勵(lì)他們：“你能考慮到這一點(diǎn)，真是熱心哪！想法不錯(cuò)！”先要表明自己接受意見(jiàn)或建議的態(tài)度。
但是，是否采納那個(gè)意見(jiàn)或建議，經(jīng)營(yíng)者要站在縱觀全局的高度來(lái)權(quán)衡各方面的因素才行。盡管提出意見(jiàn)或建議的人都是誠(chéng)心實(shí)意的，可是考慮實(shí)際情況時(shí)，有的建議暫時(shí)很難采用。
這種時(shí)候，經(jīng)營(yíng)者要先很誠(chéng)懇地接受對(duì)方的做法和熱情，再詳細(xì)說(shuō)明不予采納的原因：“這個(gè)意見(jiàn)（建議）很好，但不巧的是，處在這樣的狀況下需要等一等才能采用。還有什么好的意見(jiàn)或建議，盡管提出來(lái)。”總之，作為公司或商店的經(jīng)營(yíng)者，要表現(xiàn)出意見(jiàn)或建議越多越高興的態(tài)度，這是很要緊的。
要是經(jīng)營(yíng)者對(duì)提了意見(jiàn)或建議的人說(shuō)：“你提得不對(duì)！”再次提出新的想法時(shí)，又說(shuō)：“哎呀！你怎么又來(lái)啦！這個(gè)還是不行！”人家提了幾次意見(jiàn)或建議都沒(méi)有受到重視，就會(huì)想：“這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一點(diǎn)都不理解人，根本不接受意見(jiàn)和建議，只好什么也不說(shuō)啦！”結(jié)果員工們都只是消極地做完自己分內(nèi)的工作就了事了。這樣的公司或商店很難產(chǎn)生發(fā)展的動(dòng)力。
我認(rèn)為部下提建議是件應(yīng)該特別重視的大事。所以，我常常問(wèn)部下：“你沒(méi)有什么意見(jiàn)或建議嗎？”這樣的嘗試是很有必要的。我也經(jīng)常進(jìn)一步鼓勵(lì)他們：“要反復(fù)思考，一個(gè)好的意見(jiàn)或建議的作用是很大的。你們提出的意見(jiàn)或建議，對(duì)整個(gè)公司會(huì)有很大的助益，對(duì)我們工作的意義更大，你們能不能從多個(gè)方面去考慮考慮？”經(jīng)常對(duì)部下提出這樣的希望和要求是很重要的。
人和：溝通與發(fā)展的基石。
人和”是人們常常談?wù)摰脑掝}。我也認(rèn)為“人和”是非常重要的事。的確，要做到集思廣益，首先必須“人和”，然后才能沿著正確的道路走下去。
人和”，是眾望所歸、集思廣益的基礎(chǔ)，也是上意下達(dá)、下意上傳的保證。要是社長(zhǎng)的意圖常常沒(méi)辦法完全傳達(dá)下去，那么公司大概不會(huì)有多大的發(fā)展；而下意不能上達(dá)，對(duì)公司的危害會(huì)更大。
企業(yè)操盤(pán)手，一切為了解放老板，/zytc/?tall，期待您的到來(lái)，看帖后順手回帖，是對(duì)辛苦發(fā)帖者的鼓勵(lì)，是美德。
比如一位課長(zhǎng)，他怎樣把自己的想法傳達(dá)給部下，方法很重要。如果部下認(rèn)為他的想法有不當(dāng)之處，他就有必要弄清為什么說(shuō)想法是不適當(dāng)?shù)摹?BR> 在社長(zhǎng)和干部之間，在中堅(jiān)干部和一般干部之間，在課長(zhǎng)和部下之間，都要不斷地努力推行這一做法，這是很重要的。
讓簡(jiǎn)歷出彩的大技巧篇八
包括您的姓名、性別、出生年月、籍貫、戶口所在地、婚姻狀況、教育背景( 包括學(xué)歷程度和所學(xué)專業(yè)及畢業(yè)學(xué)校)、外語(yǔ)和電腦掌握的熟練程度等等，一定要詳細(xì)列出，給人以完整的印象;同時(shí)，也表明你工作態(tài)度認(rèn)真、規(guī)范，懂得商業(yè)禮儀。個(gè)人照片如果在有條件的情況下請(qǐng)盡可能的上傳在網(wǎng)上，讓未曾謀面的招聘負(fù)責(zé)人對(duì)你留下深刻的印象。
當(dāng)您在網(wǎng)上求職時(shí)，一定要保證您所填寫(xiě)的手機(jī)、電話號(hào)碼和e-mail真實(shí)有效。如果因?yàn)槁?lián)系方式不正確，讓用人單位聯(lián)系不上您而失去了一份好的工作機(jī)會(huì)，這是對(duì)自己是多么重大的損失啊!
教育經(jīng)歷和工作經(jīng)歷定要填寫(xiě)的詳細(xì)清楚
此兩項(xiàng)是您的簡(jiǎn)歷中的精華部分，一定要根據(jù)自己的真實(shí)情況填寫(xiě)的詳細(xì)、清楚，做到讓人一目了然的效果。實(shí)踐證明，從求職者的經(jīng)歷來(lái)能看出應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn)、能力和發(fā)展?jié)摿?。這是打開(kāi)用人單位與您面談的敲門(mén)磚。
技術(shù)特長(zhǎng)是用人單位極為關(guān)注的一個(gè)重要內(nèi)容之一，因?yàn)殍b于此可以更全面的考察一個(gè)人的能力以及職位的適應(yīng)性。
讓簡(jiǎn)歷出彩的大技巧篇九
比較下面兩種說(shuō)法：
“推行了提高士氣的新人事政策”
“推行了新的人事政策，這一政策使缺勤率下降了27%，職員流動(dòng)下降了24%?！?BR> 無(wú)疑，第二種說(shuō)法中專業(yè)化的數(shù)字使業(yè)績(jī)顯得更有說(shuō)服力。
下面這些成功求職者的簡(jiǎn)歷或許會(huì)對(duì)你有所幫助，讓你知道完美簡(jiǎn)歷如何打造。
讓簡(jiǎn)歷出彩的大技巧篇十
4)為了使公司了解你申請(qǐng)的是哪個(gè)職位，并對(duì)你有更多的印象，發(fā)簡(jiǎn)歷的時(shí)候，都應(yīng)該寫(xiě)一封求職信并同時(shí)發(fā)出。發(fā)任何簡(jiǎn)歷都應(yīng)該寫(xiě)求職信，這是被許多求職者忽略的原則。求職信應(yīng)該：有足夠的內(nèi)容推銷自己，但要控制長(zhǎng)度，不要讓別人為了看信和簡(jiǎn)歷把屏幕翻好幾遍；求職信和簡(jiǎn)歷都應(yīng)該用文本格式(txt)來(lái)寫(xiě)，這樣雖然會(huì)限制一些文本修飾功能，如粗體，斜體等，你可以用一些符號(hào)來(lái)突出重點(diǎn)，如：+,-,等；注意措辭和語(yǔ)言，信中千萬(wàn)不可有錯(cuò)別字；求職信簡(jiǎn)歷要一同發(fā)送，不要分開(kāi)；信中有關(guān)鍵詞也是很重要的，有些公司會(huì)通過(guò)關(guān)鍵詞搜索來(lái)尋找符合他們條件的人選；在你的電子郵件軟件里創(chuàng)建并保存一個(gè)求職信樣式，這樣稍加修改你就可以用它來(lái)申請(qǐng)其他的職位。
讓簡(jiǎn)歷出彩的大技巧篇十一
經(jīng)常被過(guò)度包裝的還有自己的能力，學(xué)生對(duì)于自己的評(píng)價(jià)過(guò)高，實(shí)際卻相差甚遠(yuǎn)。北京一家外企人力資源部的負(fù)責(zé)人說(shuō)，對(duì)于簡(jiǎn)歷中學(xué)生介紹的信息，企業(yè)也開(kāi)始用心考察。大多數(shù)企業(yè)很看重團(tuán)隊(duì)合作精神，所以很多學(xué)生介紹自己有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作能力，曾帶領(lǐng)小組成功完成某個(gè)項(xiàng)目等。這位負(fù)責(zé)人說(shuō)，企業(yè)面試時(shí)有個(gè)環(huán)節(jié)叫無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，讓五六個(gè)學(xué)生針對(duì)某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行討論，例如推廣公司產(chǎn)品如何在本地上市。這個(gè)環(huán)節(jié)是讓幾個(gè)學(xué)生共同討論出一個(gè)結(jié)果，觀察求職者在團(tuán)隊(duì)合作中擔(dān)當(dāng)什么角色，能否與別人配合。但經(jīng)常有學(xué)生會(huì)表現(xiàn)很突出，搶別人的話，不給其他人發(fā)言的機(jī)會(huì)。這與簡(jiǎn)歷里表述的很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作能力顯然不符。
“突擊提拔”自己的職務(wù)
大多數(shù)的企業(yè)傾向于招聘在學(xué)校里擔(dān)任過(guò)一定職務(wù)的大學(xué)生，這促使很多學(xué)生在做求職簡(jiǎn)歷時(shí)，“突擊提拔”自己。學(xué)生會(huì)的干事可以改為主席；社會(huì)活動(dòng)的參與者可以改為組織者。一家it企業(yè)人力資源部驚奇地發(fā)現(xiàn)，在收到的簡(jiǎn)歷中，一所學(xué)校里同時(shí)有4個(gè)校學(xué)生會(huì)主席，文娛部部長(zhǎng)不少于8個(gè)。如今企業(yè)也學(xué)聰明了，你說(shuō)你是學(xué)生會(huì)主席，企業(yè)會(huì)偷偷地打電話給學(xué)校的老師、同學(xué)，到底是不是真“李逵”立刻見(jiàn)分曉。
把芝麻說(shuō)成西瓜
大學(xué)里很多學(xué)生會(huì)參與各種各樣的社會(huì)實(shí)踐，這些社會(huì)實(shí)踐規(guī)模有大有小，但在簡(jiǎn)歷中經(jīng)常被描繪成大事，而學(xué)生自己在里面起到的也都是舉足輕重的作用。新浪網(wǎng)人力資源總監(jiān)段東說(shuō)，有的學(xué)生只是在做某個(gè)產(chǎn)品的促銷或直銷，但會(huì)說(shuō)自己曾經(jīng)在華北區(qū)策劃組織過(guò)產(chǎn)品的推廣活動(dòng)。真正讓他介紹對(duì)于任務(wù)的執(zhí)行過(guò)程時(shí)，學(xué)生會(huì)說(shuō)得很籠統(tǒng)，畢竟沒(méi)有做過(guò)的事情，挖空心思也不會(huì)介紹得那么詳實(shí)，而且言多必失。還有的學(xué)生為了證明自己曾經(jīng)參與過(guò)某項(xiàng)活動(dòng)，把當(dāng)時(shí)拍的現(xiàn)場(chǎng)照片放到簡(jiǎn)歷中來(lái)，但圖片證明不了你的領(lǐng)導(dǎo)能力。真正做過(guò)的一些事情，學(xué)生會(huì)在簡(jiǎn)歷中寫(xiě)得非常詳細(xì)，沒(méi)有做過(guò)的事只能找句大話一筆帶過(guò)。
讓簡(jiǎn)歷出彩的大技巧篇十二
也有看到hr閱覽了數(shù)百簡(jiǎn)歷，但是常常沒(méi)有找到合適的人才來(lái)面試，原因在于求職者的簡(jiǎn)歷求職意向缺乏一定的針對(duì)性。如在填寫(xiě)求職意向時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)“大雜燴”的現(xiàn)象，喜歡把自己的意向工作都寫(xiě)進(jìn)去，這樣會(huì)造成hr對(duì)于你的求職意向不明確，很可能面臨簡(jiǎn)歷淘汰的厄運(yùn)。
在此，告誡求職者們寫(xiě)好簡(jiǎn)歷，首先需弄清楚自己的求職意向，避免三四個(gè)崗位扎堆寫(xiě)在一起，讓hr混淆對(duì)你的求職態(tài)度。所以求職意向要講究針對(duì)性，才是贏得hr加分的機(jī)會(huì)。
所以想要提高面試機(jī)會(huì)，求職者的簡(jiǎn)歷需圍繞求職意向展開(kāi)，也就是不能讓hr看到一些與實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不符合的信息。
要知道一份完美的簡(jiǎn)歷只能有一個(gè)求職意向，在簡(jiǎn)歷中填寫(xiě)多個(gè)求職意向，不僅會(huì)給hr感覺(jué)不到我們求職的誠(chéng)意，同時(shí)也會(huì)為面試機(jī)會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響。假如我們的確有很多個(gè)求職意向的話，可以根據(jù)不同的求職意向來(lái)撰寫(xiě)簡(jiǎn)歷，這樣的效果會(huì)更加明顯。
每天hr都會(huì)收到很多份簡(jiǎn)歷，如何在第一時(shí)間抓住他們的眼球呢？最佳答案是簡(jiǎn)歷的求職意向需寫(xiě)在最顯眼的位置，這樣可以方便hr在查閱簡(jiǎn)歷時(shí)能最快瀏覽到。若我們的求職意向?qū)懺诤?jiǎn)歷的中后部，一般hr都會(huì)沒(méi)有那么多時(shí)間瀏覽到，這就會(huì)大大降低了求職者的面試成功率。
為了能讓hr能在第一時(shí)間瀏覽到自己的求職意向，求職者們一定要寫(xiě)在最顯眼的位置。
讓簡(jiǎn)歷出彩的大技巧篇十三
1、有針對(duì)性地制作簡(jiǎn)歷。當(dāng)你能選擇的范圍比較小，反而更應(yīng)該珍惜每個(gè)機(jī)會(huì)。針對(duì)每個(gè)崗位的特點(diǎn)，制作出對(duì)應(yīng)的“專屬簡(jiǎn)歷”。
3、嘗試不同渠道。除了在投簡(jiǎn)歷，你也可以嘗試去一些行業(yè)內(nèi)的招聘網(wǎng)站投放簡(jiǎn)歷，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)。如今已經(jīng)把觸角伸到了全國(guó)很多城市，未來(lái)會(huì)惠及更多地方的求職者。
1、求職動(dòng)機(jī)千萬(wàn)不要寫(xiě)：“我希望來(lái)學(xué)習(xí)”這樣的話。雖然任何公司都希望員工有學(xué)習(xí)精神，但不要讓別人認(rèn)為你的核心目的是來(lái)鍍金的。公司不是學(xué)校。
2、別把所有的專業(yè)技能都寫(xiě)上。不要一股腦把你的口袋都翻出來(lái)，告訴我你會(huì)這個(gè)會(huì)那個(gè)。請(qǐng)揀對(duì)這個(gè)職位有加分的說(shuō)。
如果你應(yīng)聘的是活動(dòng)策劃，可以寫(xiě)你在學(xué)校廣播電臺(tái)長(zhǎng)期擔(dān)任xx職位，學(xué)校舞蹈隊(duì)xx職位。如果你應(yīng)聘的是程序員，可以寫(xiě)你對(duì)數(shù)學(xué)與程序的看法。不用多，兩句也行。如果你應(yīng)聘的是美術(shù)設(shè)計(jì)，可以談?wù)劺蠋熞?guī)定的以外，你還畫(huà)什么風(fēng)格的，有商業(yè)型（不是藝術(shù)家型）的平面作品那就更好了。
1、當(dāng)未來(lái)老板知道你目前的薪水比他們?cè)敢飧兜母?BR> 即使你可能自愿降薪，但是你也不會(huì)有面談表達(dá)意愿的機(jī)會(huì)，因?yàn)槔习逋ǔ２辉腹陀眠@種薪水愈賺愈少的人，他們會(huì)覺(jué)得你是在利用他們“填補(bǔ)空缺”?；蛘咚麄儠?huì)認(rèn)為給你面談機(jī)會(huì)只是浪費(fèi)你的時(shí)間而已。
2、當(dāng)未來(lái)老板知道你目前的薪水遠(yuǎn)比他們?cè)敢飧冻龅牡?BR> 你可能有了面談的機(jī)會(huì)，但是你薪金的籌碼大大削弱了。如果薪水可以討價(jià)還價(jià)，他們會(huì)用你目前的薪水為起薪。反過(guò)來(lái)說(shuō)，他們也可能根本不給你面談的機(jī)會(huì)，因?yàn)樗麄儠?huì)覺(jué)得你太“微不足道”而無(wú)法勝任這項(xiàng)工作。
3、你可能提供非常誤導(dǎo)的信息
你目前的薪水不能精確反應(yīng)這項(xiàng)工作對(duì)你的價(jià)值，你或許還有很多其他福利，如配備醫(yī)療保險(xiǎn)、退休金、免費(fèi)午餐等——所有這些福利都有要加進(jìn)你的“總報(bào)酬額”才對(duì)。目前你的薪水或許比另一家老板付的薪水高，但是另一家提供的“總報(bào)酬額”可能更高。相反，你現(xiàn)在的薪水或許看起來(lái)低很多。老板在登廣告時(shí)，通常不會(huì)說(shuō)明他們?cè)敢飧兜目倛?bào)酬額是多少，但是他們會(huì)要求你說(shuō)出你的總報(bào)酬額，你和目前的老板如何商議待遇，是你們之間的私人事情，如果你說(shuō)了你的薪水是多少，那么把它寫(xiě)在應(yīng)聘信上——千萬(wàn)不要扯進(jìn)簡(jiǎn)歷中。
讓簡(jiǎn)歷出彩的大技巧篇十四
絕對(duì)不要出現(xiàn)任何拼寫(xiě)、語(yǔ)法、標(biāo)點(diǎn)或者打印錯(cuò)誤。在創(chuàng)作簡(jiǎn)歷之前，預(yù)先確定誰(shuí)是閱讀者。然后根據(jù)界定的閱讀者創(chuàng)作簡(jiǎn)歷。
簡(jiǎn)歷必須能夠?qū)⒛募寄芎湍芰εc未來(lái)雇主的需要相配合。
簡(jiǎn)歷創(chuàng)作要力求避免結(jié)構(gòu)松散內(nèi)容空洞。含混不清和泛泛而談只會(huì)產(chǎn)生一份無(wú)用的簡(jiǎn)歷。 簡(jiǎn)歷要與眾不同、充滿勇氣和激動(dòng)人心。乏味的簡(jiǎn)歷只能帶來(lái)乏味的工作。 以新穎別致令人激動(dòng)的方式包裝簡(jiǎn)歷。 確保簡(jiǎn)歷內(nèi)容組織得當(dāng)。
簡(jiǎn)歷的表達(dá)方式必須職業(yè)化，并且與您謀求進(jìn)入的行業(yè)協(xié)調(diào)一致。 您的簡(jiǎn)歷應(yīng)當(dāng)有鮮明的個(gè)性。小心地選擇您的用語(yǔ)，這會(huì)帶來(lái)天壤之別。 時(shí)序型的簡(jiǎn)歷格式按時(shí)間倒序描述您的工作經(jīng)歷，從您最近的職位開(kāi)始，然后回溯，著重強(qiáng)調(diào)責(zé)任和突出的成就。這種格式適用于您有無(wú)可挑剔的工作經(jīng)歷。 功能型的簡(jiǎn)歷格式在簡(jiǎn)歷的開(kāi)始部分就強(qiáng)調(diào)您特殊的成就和非凡的資質(zhì)，但是并不將它們與特定的雇主聯(lián)系在一起。當(dāng)您正在改變職業(yè)，或者有就業(yè)記錄空白，或者其他不宜使用時(shí)序型格式的問(wèn)題時(shí)，就使用這種格式。 綜合型格式同時(shí)借鑒和綜合了功能型格式和時(shí)序型格式的優(yōu)點(diǎn)，是一種強(qiáng)有力的寫(xiě)作格式。在簡(jiǎn)歷的開(kāi)始部分介紹您的價(jià)值、資信和資質(zhì)（功能部分），隨后的工作經(jīng)歷部分提供了支持性的內(nèi)容（時(shí)序部分）。
簡(jiǎn)歷型格式的使用者絕大多數(shù)是專業(yè)技術(shù)人員或者是那些應(yīng)聘的職位僅僅需要羅列出能夠表現(xiàn)出求職者價(jià)值的資信。例如演員、歌手或音樂(lè)家、外科醫(yī)生、以及律師或注冊(cè)會(huì)計(jì)師或許也使用這種類型。
簡(jiǎn)歷的五個(gè)主要部分是：抬頭、簡(jiǎn)介、工作經(jīng)歷、教育背景、其他雜項(xiàng)。 雜項(xiàng)部分包括軍隊(duì)服役、出版物、發(fā)表演講、社團(tuán)成員資格、獎(jiǎng)勵(lì)和獲得承認(rèn)、計(jì)算機(jī)技能、專利權(quán)、語(yǔ)言技能、許可證書(shū)和資格證書(shū)以及個(gè)人興趣。 以第三人稱寫(xiě)作簡(jiǎn)歷，避免使用代詞“我”。
簡(jiǎn)歷上不要出現(xiàn)薪金的歷史記錄和待遇要求。如果要求您提供這些信息，寫(xiě)在附信上。
簡(jiǎn)歷一定要附上附信。 如果您是一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生或者是已經(jīng)有一段時(shí)間沒(méi)有工作了，那么您必須要在展示您的情商、潛力、動(dòng)力和精力方面付出特別的努力。強(qiáng)調(diào)可量化因素和您在社區(qū)、學(xué)?；蚱渌胤街械念I(lǐng)導(dǎo)角色。您向招聘人員傳達(dá)的信息表明，您將會(huì)成為一個(gè)機(jī)智聰明、勇于創(chuàng)新和能做出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員。 通過(guò)使用綜合型格式（或者功能型格式），您能有效地掩飾工作記錄空白、頻繁離職和教育背景缺陷等問(wèn)題。
簡(jiǎn)歷應(yīng)當(dāng)是正面性的材料。它應(yīng)當(dāng)告訴人們***，但沒(méi)有必要告訴全部***。您不能說(shuō)謊，但您不需要全部都說(shuō)出來(lái)。負(fù)面的內(nèi)容要遠(yuǎn)離簡(jiǎn)歷。
簡(jiǎn)歷要越短越好——在大多數(shù)情況下，一兩頁(yè)就足夠了。
讓簡(jiǎn)歷出彩的大技巧篇一
點(diǎn)擊：
2770加入時(shí)間：-5-17。
后，他們想了解你的歷史，你曾在哪兒工作，工作了多長(zhǎng)時(shí)間。
他們想弄明白的是“你是個(gè)穩(wěn)定可靠的人嗎？”，“你發(fā)揮出的才能有哪些？”最重要的是你是否適合它們的空缺職位。
走出誤區(qū)。
別在你的簡(jiǎn)歷上寫(xiě)上所有的事情，它是這篇推銷你自己的文章的論證部分，一定記住圍繞你的求職目標(biāo)來(lái)寫(xiě)！
宣傳你的提升過(guò)程。
如果你在公司里得到提升，你會(huì)非常自豪。所以利用這個(gè)機(jī)會(huì)，夸夸自己吧！潛在的雇主會(huì)對(duì)你的提升有深刻印象，因?yàn)樘嵘硎灸憔蜆I(yè)穩(wěn)定，也很有出色的工作成績(jī)。但你必須用正確的顯示方法，否則會(huì)得到相反的效果。
當(dāng)你覺(jué)得寫(xiě)簡(jiǎn)歷無(wú)從下筆的時(shí)候，看一下面的業(yè)績(jī)陳述，希望能帶給你一些靈感!
改組了整個(gè)服務(wù)部門(mén)，提高了工作效率。
提出新的流程，在減少工作壓力的同時(shí)，提高了員工的生產(chǎn)能力。
成功的向潛在的購(gòu)買者解釋并演示了技術(shù)產(chǎn)品和相關(guān)科技。
將原來(lái)無(wú)利潤(rùn)的存貨以10萬(wàn)美金的價(jià)格成交。
開(kāi)發(fā)了銷售和市場(chǎng)項(xiàng)目，使購(gòu)物中心的利潤(rùn)提高了33個(gè)百分點(diǎn)。
在行政法規(guī)聽(tīng)證會(huì)上，作為法律代表為客戶公司進(jìn)行辯護(hù)，勝訴率達(dá)80%以上。
通過(guò)對(duì)公司產(chǎn)品和公司形象的重新定位，使medisoft的股票價(jià)格在9個(gè)月內(nèi)翻了5翻。
為aaa出版社管理23家生產(chǎn)廠家的代表公司的國(guó)際和國(guó)內(nèi)銷售力量。
使郵政業(yè)務(wù)量提高9個(gè)百分點(diǎn)，從84%提高到歷史最高紀(jì)錄93%，而標(biāo)準(zhǔn)工作量則為74%。
負(fù)責(zé)華東地區(qū)的23家商店的銷售和損益。
創(chuàng)作了兩個(gè)有關(guān)國(guó)際旅行社的作品，揭開(kāi)了國(guó)際旅行的艱辛，強(qiáng)調(diào)了自助旅行的益處。
調(diào)解了職工之間的分歧，創(chuàng)造了一種更具凝聚力的團(tuán)隊(duì)精神。
求職提示。
通過(guò)業(yè)績(jī)陳述描繪你的工作經(jīng)歷而不是單調(diào)的工作內(nèi)容描述。你的.業(yè)績(jī)會(huì)打動(dòng)讀者，使你的簡(jiǎn)歷具有可讀性，并能在面試中引發(fā)無(wú)限的話題。
小技巧。
你簡(jiǎn)歷上的業(yè)績(jī)陳述可能會(huì)在面談的過(guò)程中引發(fā)許多和你的優(yōu)點(diǎn)或?qū)嵙τ嘘P(guān)的話題。寫(xiě)作時(shí)得注意！簡(jiǎn)單句比復(fù)雜的句子更有效，短單詞比長(zhǎng)單詞更有力，好好把握吧！
求職提示。
大聲朗讀你簡(jiǎn)歷上的每一句話。如果你在某個(gè)詞上愣了一下，考慮換一個(gè)你認(rèn)為比較舒服的詞?？傊?，在面試中，你應(yīng)能自如地討論你簡(jiǎn)歷上所寫(xiě)的內(nèi)容。
走出誤區(qū)。
在你簡(jiǎn)歷中要避免重復(fù)使用同一個(gè)詞。例如：若你在一條業(yè)績(jī)陳述中寫(xiě)道“曾經(jīng)管理一個(gè)軟件項(xiàng)目”，為了避免再一次使用“管理”這一詞，在下一條業(yè)績(jī)陳述中你可以這樣寫(xiě)“監(jiān)督一組工程師的工作”。
博天人才網(wǎng)求職招聘更輕松。
[關(guān)閉窗口]。
讓簡(jiǎn)歷出彩的大技巧篇二
謝先生，大專學(xué)歷，在電子行業(yè)工作近10年，從事過(guò)電子技術(shù)工程師、高級(jí)工程師、項(xiàng)目管理兼元件采購(gòu)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)等職位，并且被公司外派到加拿大工作3年，從事電子工程和流程管理工作，英語(yǔ)流利。
本次回國(guó)，謝先生感覺(jué)自己在電子行業(yè)已經(jīng)從事了從技術(shù)到項(xiàng)目管理的工作，很難有更大的突破。被咨詢業(yè)的金領(lǐng)收入和較高的社會(huì)地位所吸引，謝先生很希望成為一名“咨詢師”，從事咨詢工作。然而他意識(shí)到，就算自己10年的技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軐?xiě)滿滿3頁(yè)紙，可沒(méi)有一條經(jīng)驗(yàn)和咨詢沾邊，這樣的簡(jiǎn)歷怎能受到hr的青睞？況且自己學(xué)歷只有大專，而咨詢師給人的感覺(jué)都是高學(xué)歷人群，自己能否達(dá)成所愿？對(duì)此謝先生非?？鄲?。
經(jīng)過(guò)專家的指點(diǎn)，謝先生認(rèn)識(shí)到，其實(shí)咨詢工作并非高不可攀。雖然謝先生沒(méi)有從事過(guò)真正的咨詢工作，但是他在電子行業(yè)內(nèi)的多年經(jīng)驗(yàn)，卻是從事電子行業(yè)咨詢工作必不可少的。謝先生有技術(shù)背景、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉電子類企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各部門(mén)工作流程，又有國(guó)外培訓(xùn)和工作經(jīng)驗(yàn)，且英語(yǔ)流利，這些都是轉(zhuǎn)崗的資本。而且他后幾年的工作，已經(jīng)在逐步充當(dāng)一個(gè)“企業(yè)內(nèi)部咨詢師”的角色。
受到專家的啟發(fā)，謝先生轉(zhuǎn)崗的.思路一下子變得清晰起來(lái)。于是，他在簡(jiǎn)歷撰寫(xiě)上使用一些“技巧”，轉(zhuǎn)換了敘述的角度。在羅列多年工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，他弱化了技術(shù)類的具體工作，而突出技術(shù)支持、技術(shù)咨詢的工作經(jīng)驗(yàn)；弱化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而著力突出自己熟悉企業(yè)運(yùn)作、了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程、了解各部門(mén)工作、經(jīng)常參與各部門(mén)流程管理和問(wèn)題解決等優(yōu)點(diǎn)；最后，強(qiáng)調(diào)自己對(duì)于咨詢工作的喜愛(ài)，羅列自己在國(guó)外參與的一些咨詢類培訓(xùn)和課程，并展示自己和咨詢業(yè)相符的工作風(fēng)格，如愿意在高壓下工作，喜歡尋找問(wèn)題解決方案，喜歡富有挑戰(zhàn)性的工作，有良好的與人溝通能力等。
讓簡(jiǎn)歷出彩的大技巧篇三
你的簡(jiǎn)歷需要把你的努力和學(xué)生的成功、教與學(xué)聯(lián)系起來(lái)。她說(shuō)，它需要表明你站在教室里的理由是正確的。
老師是搞教育的，用一個(gè)簡(jiǎn)歷策略來(lái)突出你的學(xué)業(yè)成績(jī)是有意義的。戴維斯說(shuō)：你應(yīng)該在簡(jiǎn)歷的第一頁(yè)寫(xiě)下你的成就、證書(shū)和學(xué)位。在你的monster簡(jiǎn)歷上，你可以把最重要的教學(xué)成果列入你的資格總結(jié)，這也可以是你目標(biāo)領(lǐng)域的一部分。
戴維斯說(shuō)：教師必須有一份基于成就的強(qiáng)有力的簡(jiǎn)歷。舉個(gè)例子，一個(gè)閱讀分?jǐn)?shù)低的地區(qū)，需要找老師來(lái)提高水平。一份在這一領(lǐng)域有成功經(jīng)驗(yàn)的簡(jiǎn)歷肯定會(huì)引起人們的注意。她說(shuō)。
你可以通過(guò)問(wèn)自己以下問(wèn)題來(lái)發(fā)現(xiàn)自己的成就：
有沒(méi)有開(kāi)發(fā)或領(lǐng)導(dǎo)過(guò)課外項(xiàng)目或課外活動(dòng)？強(qiáng)調(diào)這些活動(dòng)，表明你愿意滿足學(xué)生的需求。
你有在標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試中給普通學(xué)生打分的記錄嗎？如果有，多少錢(qián)？
你堅(jiān)持讓你的繼續(xù)教育不斷更新嗎？
有沒(méi)有加強(qiáng)家長(zhǎng)的參與或者加強(qiáng)學(xué)校和社區(qū)的聯(lián)系？你是怎么做到的？
有沒(méi)有被分配到新老師做同級(jí)導(dǎo)師或者輔導(dǎo)員？
你有沒(méi)有在課程中引入一些技巧來(lái)促進(jìn)學(xué)習(xí)？你做了什么？結(jié)果呢？
讓簡(jiǎn)歷出彩的大技巧篇四
如何寫(xiě)求職信和求職信，表達(dá)的內(nèi)容是一樣重要的求職信反映你的能力，與他人互動(dòng)，沒(méi)有人會(huì)愿意招聘用人誰(shuí)善于溝通。因此，我們列出了一些建議，使你的求職信或閱讀更專業(yè)的外觀。
只要有可能，信件應(yīng)該給一個(gè)具體的人負(fù)責(zé)。在一般號(hào)召，會(huì)出現(xiàn)你不熟悉該公司，并閱讀了你的來(lái)信將留下印象的工作熱情是不夠的。同樣，“有關(guān)負(fù)責(zé)人”等詞不得對(duì)本函件有關(guān)的人。至于“親愛(ài)的先生”或“親愛(ài)的夫人”也是不可取的 - 不要冒險(xiǎn)疏遠(yuǎn)或冒犯你的人讀信。
如果有必要，電話查詢，去圖書(shū)館或網(wǎng)上的名稱和標(biāo)題招聘搜索。還確定了正確的拼寫(xiě)。記住，招聘經(jīng)理一直在尋找的與眾不同的人。花時(shí)間來(lái)發(fā)現(xiàn)的負(fù)責(zé)人，也許有一天你會(huì)成為那種人。
語(yǔ)言和句子要簡(jiǎn)單明了。聽(tīng)上去不象其他人，特別是使用你的東西從來(lái)沒(méi)用過(guò)的話，（你可以書(shū)面濫用）令人費(fèi)解的句子，也許你想留下深刻的印象，但結(jié)果是很難理解的。寫(xiě)為你說(shuō)話。的聲音，但沒(méi)有正式的語(yǔ)氣生硬。語(yǔ)言簡(jiǎn)單明了，不依賴字典。至于你的簡(jiǎn)歷，生動(dòng)的詞造句，功能強(qiáng)大。
在你的求職信的主題精礦必須能夠吸引讀信，看看你的簡(jiǎn)歷感興趣的人，但求職信只是一個(gè)不重復(fù)引進(jìn)和恢復(fù)。記得要回答這個(gè)問(wèn)題：“為什么我應(yīng)該聘用這個(gè)人嗎？”避免使用的意見(jiàn)書(shū)，如“我很榮幸附上我的簡(jiǎn)歷”或“我是一個(gè)普通的人?！比绻愕男藕推渌艘粯?，你將很難做出自己。
不要抱怨你的老板，不要抱怨目前的工作或以前的工作是枯燥的，因?yàn)闆](méi)有人愿意誰(shuí)招人有這種態(tài)度。但不要覺(jué)得你乞求一份工作，招聘經(jīng)理可能會(huì)疑惑為什么你會(huì)這么絕望。
合理的方式，告訴別人你能勝任這份工作，但不要要求別人做的事。不要夸大事實(shí)。為了解釋為什么你認(rèn)為公司吸引你（必須是合理的或不會(huì)寫(xiě)）要有禮貌，您和您的朋友之間的專業(yè)可用于笑，但你必須要招聘人員有禮貌。
不要浪費(fèi)時(shí)間在不重要的細(xì)節(jié)。要尊重招聘時(shí)間，以確保每一句話在信中解釋為什么你的公司是相關(guān)的，你將如何達(dá)到公司的要求，以及如何聯(lián)系您的詳細(xì)說(shuō)明在未來(lái)的興趣。
打印你的信，但要注意你的文字處理。如果您還發(fā)送類似的信給幾個(gè)公司，以確保了相應(yīng)的變化，以滿足該公司。沒(méi)有公司會(huì)想知道你愿意為它的競(jìng)爭(zhēng)者工作。仔細(xì)閱讀每一個(gè)字母，然后簽署。
記得告訴招聘人員聯(lián)系你的方法。給出的電話號(hào)碼必須有某種聯(lián)系或電話錄音。如果可能的話，寫(xiě)的電子郵件地址。不要等待招聘的決定。
在信中，你應(yīng)該期望和可能采取的行動(dòng)。例如，不要寫(xiě)在這段時(shí)間結(jié)束的話“期待你的答復(fù)?！?BR> 如果使用“有”而不是“他們”，處理器是查不出來(lái)。備用一個(gè)詞用法詞典和語(yǔ)法手冊(cè)。
如果你忘了簽名，招聘者將被視為申請(qǐng)信。
簡(jiǎn)歷和求職信同書(shū)面申請(qǐng)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)會(huì)讓人感覺(jué)更專業(yè)。將更多的與打印機(jī)清潔，文章就沒(méi)有標(biāo)記和污漬。
讓簡(jiǎn)歷出彩的大技巧篇五
不少人寫(xiě)簡(jiǎn)歷喜歡采用一些華麗詞藻進(jìn)行描述，給人的印象是華而不實(shí)，令人生疑。那簡(jiǎn)歷應(yīng)該怎么寫(xiě)呢?希望能夠幫到你。
寫(xiě)簡(jiǎn)歷的方法技巧一
調(diào)研、再梳理,最后才是做簡(jiǎn)歷
許多畢業(yè)生到了畢業(yè)、求職階段會(huì)比較茫然,不知道自己應(yīng)該干什么,可以干什么,看到其他同學(xué)忙著制作簡(jiǎn)歷,投遞簡(jiǎn)歷,于是也跟著做,這樣其實(shí)收效并不大，找工作第一步應(yīng)該做市場(chǎng)調(diào)查,了解用人單位的地域情況、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、崗位需求以及這些崗位對(duì)大學(xué)生的具體要求等;然后對(duì)自己有一個(gè)正確的職業(yè)定位,問(wèn)問(wèn)自己愿不愿意去那個(gè)企業(yè)干那份工作,再把自己大學(xué)四年中的學(xué)習(xí)、工作、實(shí)踐經(jīng)歷、獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行梳理,根據(jù)企業(yè)的需求,適當(dāng)編排一下順序;最后制作簡(jiǎn)歷,把用人單位最想看的東西寫(xiě)上,內(nèi)容最好能控制在一頁(yè),當(dāng)然簡(jiǎn)歷可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)男揎?但切勿過(guò)于花哨、內(nèi)容過(guò)于夸張。
寫(xiě)簡(jiǎn)歷的方法技巧二
多用動(dòng)詞和數(shù)詞,實(shí)踐情況具體化
建議畢業(yè)生在填寫(xiě)簡(jiǎn)歷,介紹自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能時(shí),最好多用動(dòng)詞和數(shù)詞、專業(yè)術(shù)語(yǔ)。例如,你通過(guò)了“全國(guó)計(jì)算機(jī)二級(jí)vb證書(shū)”,不如換成“能熟練操作繪圖軟件autocad、adobe”photoshaop7.0、等辦公軟件”;參加社會(huì)實(shí)踐寫(xiě)“本人到柯橋做市場(chǎng)調(diào)研,不如寫(xiě)成“本人連續(xù)10天,組織20名同學(xué)到柯橋某8家企業(yè)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研,進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查、企業(yè)參觀、座談了解等活動(dòng),寫(xiě)成了一篇論文。”把自己在各種活動(dòng)中扮演的具體角色用言簡(jiǎn)意賅的話語(yǔ)概括出來(lái),令招聘單位一目了然。
寫(xiě)簡(jiǎn)歷的方法技巧三
“目標(biāo)城市”、“目標(biāo)崗位”寫(xiě)清楚
在一些畢業(yè)生的求職簡(jiǎn)歷上,家庭地址、電話、籍貫、民族、婚姻狀況、初高中學(xué)習(xí)情況一應(yīng)俱全,卻忽略了自己找工作要定的目標(biāo)——具體應(yīng)聘的崗位,這是十分不利的，因?yàn)樵谡衅高^(guò)程中,對(duì)自己的職位沒(méi)有明確目標(biāo)的申請(qǐng)者,是最容易被用人單位淘汰的。
因而建議畢業(yè)生,最好在“聯(lián)系方式”下比較醒目的地方表述自己的職業(yè)定位、具體崗位,告訴用人單位自己的職業(yè)理想,使用人單位通過(guò)你的專業(yè)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)情況、興趣愛(ài)好等分析你求職意向的由來(lái)。
讓簡(jiǎn)歷出彩的大技巧篇六
那么，簡(jiǎn)歷需要如何突出自己的特點(diǎn)呢？將你的成果和業(yè)績(jī)進(jìn)行量化是最有效的方式之一。成功的簡(jiǎn)歷在制作的過(guò)程中時(shí)時(shí)刻刻都會(huì)以“為雇主帶來(lái)的價(jià)值”為線索，可以通過(guò)量化過(guò)去實(shí)踐中的成果來(lái)強(qiáng)調(diào)自身價(jià)值。對(duì)于有過(guò)多年工作經(jīng)驗(yàn)的朋友而言，可以列舉出自己曾經(jīng)的業(yè)績(jī)。如曾為公司贏來(lái)幾萬(wàn)元的訂單或?yàn)楣緞?chuàng)造了幾十萬(wàn)元的效益等等。如果你的工作無(wú)法為公司帶來(lái)直接的效益，那么我們也可寫(xiě)出你的工作成果。但是注意，一定要讓hr明白你的價(jià)值所在。切忌用籠統(tǒng)的語(yǔ)言描述自己的成績(jī)。
簡(jiǎn)歷不像文學(xué)創(chuàng)作，詞匯越豐富，就越會(huì)贏得hr的青睞。簡(jiǎn)歷更像數(shù)學(xué)問(wèn)題，需要理性和邏輯的思維，思路清晰、重點(diǎn)突出、論據(jù)充分是好簡(jiǎn)歷的幾大特征，此時(shí)的論據(jù)就需要量化的表達(dá)了。當(dāng)量化的論據(jù)豐富了，簡(jiǎn)歷自然也會(huì)與眾不同！
讓簡(jiǎn)歷出彩的大技巧篇七
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都有一件煩心事，那就是招人困難。即使是大企業(yè)，在招聘方面也常會(huì)遇到問(wèn)題。從絕對(duì)數(shù)量上看人口并不少，但可聘用的人少，游手好閑的人多。
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都有一件煩心事，那就是招人困難。即使是大企業(yè)，在招聘方面也常會(huì)遇到問(wèn)題。從絕對(duì)數(shù)量上看人口并不少，但可聘用的人少，游手好閑的人多。我覺(jué)得，不觸及一些根本性的問(wèn)題就想克服人力困難，這是很難辦到的。
招人難”不是一個(gè)可以立即解決的問(wèn)題，而如何培育人、如何用好現(xiàn)有的人卻是可以即刻行動(dòng)起來(lái)以期解決的問(wèn)題。
鼓勵(lì)與引導(dǎo)。
為了使企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，社會(huì)上流通的商品能夠發(fā)揮更大的作用，企業(yè)要在員工的培育上、在人的成長(zhǎng)方面做更進(jìn)一步的努力。反過(guò)來(lái)想，年輕人成為一家努力上進(jìn)的公司的員工，也會(huì)感覺(jué)前途無(wú)量的。
多看員工的長(zhǎng)處。
現(xiàn)在，無(wú)論哪家企業(yè)，在招聘人才和培育人才上都很努力?？蓪?shí)際上，這件事是不那么容易做好的。站在經(jīng)營(yíng)者的角度上來(lái)看，這確實(shí)是件很費(fèi)心思的難事。
那么，怎樣才能做好培育人才的工作呢？其實(shí)，辦法不勝枚舉。要說(shuō)我自己的做法，那就是作為領(lǐng)導(dǎo)，要看到員工的長(zhǎng)處，而不要總盯著他們的短處。不過(guò)，這也不是一點(diǎn)問(wèn)題沒(méi)有。由于往往只看優(yōu)點(diǎn)，而對(duì)那些實(shí)力尚有不足的人委以重任，可我認(rèn)為這也可以算是好事。
如果我只看員工們的短處，他們就不能安心地工作，他們會(huì)擔(dān)心失敗。抱著這種心態(tài)要保證不失敗，就得格外地勞神。這樣會(huì)使他們喪失工作的勇氣，從而使企業(yè)向著更高目標(biāo)邁進(jìn)的勁頭也受挫。
正因?yàn)槲腋粗貑T工們的優(yōu)點(diǎn)和才能，而沒(méi)有把他們的缺點(diǎn)看得那么重，我才能真誠(chéng)地說(shuō)出鼓舞人心的話：“他能做好工作。他在這方面很優(yōu)秀，能夠勝任主任工作。就算讓他當(dāng)部長(zhǎng)也不會(huì)錯(cuò)，甚至把公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)交給他也不必?fù)?dān)心?！边@樣一來(lái)，就可以完全放心地把工作托付給他。這樣做自然而然就能凝聚各方人員的力量。
作為領(lǐng)導(dǎo)，要用七分精力去欣賞部下的長(zhǎng)處，三分精力去注意他們的缺點(diǎn)，這樣才符合實(shí)際。將心比心，部下也同樣會(huì)多看上司的長(zhǎng)處并表示尊敬，即使看到不足的地方也相信他會(huì)在工作中逐步改正。如果我分析得沒(méi)錯(cuò)，這樣上、下級(jí)就會(huì)擰成一股力量，把勁兒往一處使。
培養(yǎng)正確的價(jià)值觀。
企業(yè)方面要把創(chuàng)造繁榮社會(huì)作為基本出發(fā)點(diǎn)，努力把員工培養(yǎng)成合格的產(chǎn)業(yè)人。這應(yīng)該成為產(chǎn)業(yè)界的常識(shí)，并且努力培育人才，這是很要緊的事。
為了達(dá)到這一目標(biāo)，產(chǎn)業(yè)人首先要把自己看作社會(huì)的一員，要以正確的價(jià)值觀去判斷事物，否則是要碰釘子的。企業(yè)在培育人才時(shí)，所用的方式方法，所傳達(dá)的觀點(diǎn)都必須緊緊扣住培養(yǎng)價(jià)值觀。
有了正確的價(jià)值觀，人就能正確認(rèn)識(shí)自己。一個(gè)對(duì)自己都不能準(zhǔn)確評(píng)價(jià)的人，不可能有正確的價(jià)值觀。把那樣一群人聚集起來(lái)，不過(guò)是一群烏合之眾。反之，無(wú)論何時(shí)何地，只要把有正確的價(jià)值觀的人組織起來(lái)，再困難的事都能順利做起來(lái)。
可是，要想方設(shè)法培育員工，使他們建立正確的價(jià)值觀并不那么容易。如果你是全知全能的神仙，那么只需要說(shuō)“價(jià)值就是這個(gè)東西”，正確判斷一件事就變得極其容易了。可我們都是凡人，不是神仙。因此，建立正確價(jià)值觀必須要靠手把手地教導(dǎo)。
而在日常生活的各個(gè)方面，努力養(yǎng)成以正確的價(jià)值觀去判斷事物的習(xí)慣，就可以在一定程度上做到正確地判斷事物。這樣一來(lái)，就可以在一定范圍內(nèi)避免失敗。另外，培養(yǎng)員工在某些重要時(shí)刻，樂(lè)于參考、吸取他人的意見(jiàn)，也是很重要的。
我和其他人一樣，為了樹(shù)立正確的價(jià)值觀而努力著、研究著，希望可以對(duì)員工們形成正確的價(jià)值觀、提高適應(yīng)能力起到一定作用。這樣，便可以將每個(gè)人的力量匯聚成國(guó)家和整個(gè)社會(huì)的力量。
真誠(chéng)與虛心。
懷著拜托的心情用人。
在用人的藝術(shù)上，不乏那種很有智慧、很懂技巧的人，他們?cè)谟萌松虾苡修k法。而我恰恰相反。我是那種缺少智謀，也不懂技巧的人。我所能做的不過(guò)是給人以信任，再就是跟人談心。我就是這樣用人的。
用這樣的方法去領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)的人來(lái)說(shuō)，比那種仗權(quán)依勢(shì)的使喚方式要好。用這種方式，對(duì)方不會(huì)產(chǎn)生反感，也不會(huì)口服心不服，所以就能齊心協(xié)力好好工作。從我對(duì)自己部下的觀察，可以確認(rèn)這個(gè)方法是有效的。
外界對(duì)我的用人評(píng)價(jià)，褒貶不一。我知道有一些人能力非常強(qiáng)，不用與部下談心也能做出正確的決斷。這些出類拔萃的經(jīng)營(yíng)者用稍帶命令式的做事方式就能提高效率。部下發(fā)揮出來(lái)的高效率又能反過(guò)來(lái)滲透到工作的各方面中去，那也挺不錯(cuò)的。
可是，沒(méi)有那么大能耐的人，用我的方法不也很好嗎？在我眼里，公司的普通員工都比我強(qiáng)?？赡苁俏覜](méi)進(jìn)過(guò)學(xué)校的緣故吧，在我眼中，他們都是“很了不起的年輕人”。
因此，我當(dāng)然很容易對(duì)他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的信賴。出于這種信賴，我會(huì)拜托他們說(shuō)：“你能為我做這件事嗎？我想你是可以勝任的。換成我可能完不成，但你一定做得來(lái)?！焙芏嗲闆r下，他們都會(huì)回答：“那我就試一試吧！”之后，他們會(huì)很努力地去做，通常也完成得很好。
如果能從內(nèi)心深處善待員工，就算員工對(duì)經(jīng)營(yíng)者的要求還不能完全領(lǐng)會(huì)，就算部下對(duì)上司的要求和考慮，還覺(jué)得有點(diǎn)不合適或者難以辦到，他們也仍然能夠理解經(jīng)營(yíng)者，從而從實(shí)際出發(fā)去努力工作。而如果沒(méi)有我們所說(shuō)的這種心態(tài)，即便做領(lǐng)導(dǎo)的三令五申，部下也不會(huì)重視，工作中會(huì)出現(xiàn)消極怠工的狀況，也就不可能取得多大的成果，這是必然的結(jié)局。出現(xiàn)這種狀況，不論是哪一位經(jīng)營(yíng)者，心里都是難以接受的。要不要根據(jù)員工人數(shù)的多少來(lái)調(diào)整對(duì)工作、部下的心態(tài)，對(duì)此大家可能有各種各樣的想法。
懷著拜托的心情用人”，這是取得成功的一種方式。我就是用這種方法，一路順利地走過(guò)來(lái)的。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是幸運(yùn)的成功之路。如果要說(shuō)我有用人的秘訣，那只不過(guò)因?yàn)槲铱偸菓阎萃械男那閷?duì)待部下而已。
歡迎部下提意見(jiàn)。
讓員工們高高興興地放開(kāi)工作是很重要的事。要做到這一點(diǎn)必須注意哪些方面的問(wèn)題呢？我認(rèn)為，上級(jí)和老資格的前輩，能夠虛心聽(tīng)取下級(jí)和新手的意見(jiàn)是最重要的。也就是說(shuō)，上級(jí)和前輩要營(yíng)造和保持一種氛圍，使部下敢于和樂(lè)于提意見(jiàn)或建議。當(dāng)下面的人提出意見(jiàn)或看法時(shí)，上級(jí)或前輩就應(yīng)該鼓勵(lì)他們：“你能考慮到這一點(diǎn)，真是熱心哪！想法不錯(cuò)！”先要表明自己接受意見(jiàn)或建議的態(tài)度。
但是，是否采納那個(gè)意見(jiàn)或建議，經(jīng)營(yíng)者要站在縱觀全局的高度來(lái)權(quán)衡各方面的因素才行。盡管提出意見(jiàn)或建議的人都是誠(chéng)心實(shí)意的，可是考慮實(shí)際情況時(shí)，有的建議暫時(shí)很難采用。
這種時(shí)候，經(jīng)營(yíng)者要先很誠(chéng)懇地接受對(duì)方的做法和熱情，再詳細(xì)說(shuō)明不予采納的原因：“這個(gè)意見(jiàn)（建議）很好，但不巧的是，處在這樣的狀況下需要等一等才能采用。還有什么好的意見(jiàn)或建議，盡管提出來(lái)。”總之，作為公司或商店的經(jīng)營(yíng)者，要表現(xiàn)出意見(jiàn)或建議越多越高興的態(tài)度，這是很要緊的。
要是經(jīng)營(yíng)者對(duì)提了意見(jiàn)或建議的人說(shuō)：“你提得不對(duì)！”再次提出新的想法時(shí)，又說(shuō)：“哎呀！你怎么又來(lái)啦！這個(gè)還是不行！”人家提了幾次意見(jiàn)或建議都沒(méi)有受到重視，就會(huì)想：“這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一點(diǎn)都不理解人，根本不接受意見(jiàn)和建議，只好什么也不說(shuō)啦！”結(jié)果員工們都只是消極地做完自己分內(nèi)的工作就了事了。這樣的公司或商店很難產(chǎn)生發(fā)展的動(dòng)力。
我認(rèn)為部下提建議是件應(yīng)該特別重視的大事。所以，我常常問(wèn)部下：“你沒(méi)有什么意見(jiàn)或建議嗎？”這樣的嘗試是很有必要的。我也經(jīng)常進(jìn)一步鼓勵(lì)他們：“要反復(fù)思考，一個(gè)好的意見(jiàn)或建議的作用是很大的。你們提出的意見(jiàn)或建議，對(duì)整個(gè)公司會(huì)有很大的助益，對(duì)我們工作的意義更大，你們能不能從多個(gè)方面去考慮考慮？”經(jīng)常對(duì)部下提出這樣的希望和要求是很重要的。
人和：溝通與發(fā)展的基石。
人和”是人們常常談?wù)摰脑掝}。我也認(rèn)為“人和”是非常重要的事。的確，要做到集思廣益，首先必須“人和”，然后才能沿著正確的道路走下去。
人和”，是眾望所歸、集思廣益的基礎(chǔ)，也是上意下達(dá)、下意上傳的保證。要是社長(zhǎng)的意圖常常沒(méi)辦法完全傳達(dá)下去，那么公司大概不會(huì)有多大的發(fā)展；而下意不能上達(dá)，對(duì)公司的危害會(huì)更大。
企業(yè)操盤(pán)手，一切為了解放老板，/zytc/?tall，期待您的到來(lái)，看帖后順手回帖，是對(duì)辛苦發(fā)帖者的鼓勵(lì)，是美德。
比如一位課長(zhǎng)，他怎樣把自己的想法傳達(dá)給部下，方法很重要。如果部下認(rèn)為他的想法有不當(dāng)之處，他就有必要弄清為什么說(shuō)想法是不適當(dāng)?shù)摹?BR> 在社長(zhǎng)和干部之間，在中堅(jiān)干部和一般干部之間，在課長(zhǎng)和部下之間，都要不斷地努力推行這一做法，這是很重要的。
讓簡(jiǎn)歷出彩的大技巧篇八
包括您的姓名、性別、出生年月、籍貫、戶口所在地、婚姻狀況、教育背景( 包括學(xué)歷程度和所學(xué)專業(yè)及畢業(yè)學(xué)校)、外語(yǔ)和電腦掌握的熟練程度等等，一定要詳細(xì)列出，給人以完整的印象;同時(shí)，也表明你工作態(tài)度認(rèn)真、規(guī)范，懂得商業(yè)禮儀。個(gè)人照片如果在有條件的情況下請(qǐng)盡可能的上傳在網(wǎng)上，讓未曾謀面的招聘負(fù)責(zé)人對(duì)你留下深刻的印象。
當(dāng)您在網(wǎng)上求職時(shí)，一定要保證您所填寫(xiě)的手機(jī)、電話號(hào)碼和e-mail真實(shí)有效。如果因?yàn)槁?lián)系方式不正確，讓用人單位聯(lián)系不上您而失去了一份好的工作機(jī)會(huì)，這是對(duì)自己是多么重大的損失啊!
教育經(jīng)歷和工作經(jīng)歷定要填寫(xiě)的詳細(xì)清楚
此兩項(xiàng)是您的簡(jiǎn)歷中的精華部分，一定要根據(jù)自己的真實(shí)情況填寫(xiě)的詳細(xì)、清楚，做到讓人一目了然的效果。實(shí)踐證明，從求職者的經(jīng)歷來(lái)能看出應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn)、能力和發(fā)展?jié)摿?。這是打開(kāi)用人單位與您面談的敲門(mén)磚。
技術(shù)特長(zhǎng)是用人單位極為關(guān)注的一個(gè)重要內(nèi)容之一，因?yàn)殍b于此可以更全面的考察一個(gè)人的能力以及職位的適應(yīng)性。
讓簡(jiǎn)歷出彩的大技巧篇九
比較下面兩種說(shuō)法：
“推行了提高士氣的新人事政策”
“推行了新的人事政策，這一政策使缺勤率下降了27%，職員流動(dòng)下降了24%?！?BR> 無(wú)疑，第二種說(shuō)法中專業(yè)化的數(shù)字使業(yè)績(jī)顯得更有說(shuō)服力。
下面這些成功求職者的簡(jiǎn)歷或許會(huì)對(duì)你有所幫助，讓你知道完美簡(jiǎn)歷如何打造。
讓簡(jiǎn)歷出彩的大技巧篇十
4)為了使公司了解你申請(qǐng)的是哪個(gè)職位，并對(duì)你有更多的印象，發(fā)簡(jiǎn)歷的時(shí)候，都應(yīng)該寫(xiě)一封求職信并同時(shí)發(fā)出。發(fā)任何簡(jiǎn)歷都應(yīng)該寫(xiě)求職信，這是被許多求職者忽略的原則。求職信應(yīng)該：有足夠的內(nèi)容推銷自己，但要控制長(zhǎng)度，不要讓別人為了看信和簡(jiǎn)歷把屏幕翻好幾遍；求職信和簡(jiǎn)歷都應(yīng)該用文本格式(txt)來(lái)寫(xiě)，這樣雖然會(huì)限制一些文本修飾功能，如粗體，斜體等，你可以用一些符號(hào)來(lái)突出重點(diǎn)，如：+,-,等；注意措辭和語(yǔ)言，信中千萬(wàn)不可有錯(cuò)別字；求職信簡(jiǎn)歷要一同發(fā)送，不要分開(kāi)；信中有關(guān)鍵詞也是很重要的，有些公司會(huì)通過(guò)關(guān)鍵詞搜索來(lái)尋找符合他們條件的人選；在你的電子郵件軟件里創(chuàng)建并保存一個(gè)求職信樣式，這樣稍加修改你就可以用它來(lái)申請(qǐng)其他的職位。
讓簡(jiǎn)歷出彩的大技巧篇十一
經(jīng)常被過(guò)度包裝的還有自己的能力，學(xué)生對(duì)于自己的評(píng)價(jià)過(guò)高，實(shí)際卻相差甚遠(yuǎn)。北京一家外企人力資源部的負(fù)責(zé)人說(shuō)，對(duì)于簡(jiǎn)歷中學(xué)生介紹的信息，企業(yè)也開(kāi)始用心考察。大多數(shù)企業(yè)很看重團(tuán)隊(duì)合作精神，所以很多學(xué)生介紹自己有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作能力，曾帶領(lǐng)小組成功完成某個(gè)項(xiàng)目等。這位負(fù)責(zé)人說(shuō)，企業(yè)面試時(shí)有個(gè)環(huán)節(jié)叫無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，讓五六個(gè)學(xué)生針對(duì)某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行討論，例如推廣公司產(chǎn)品如何在本地上市。這個(gè)環(huán)節(jié)是讓幾個(gè)學(xué)生共同討論出一個(gè)結(jié)果，觀察求職者在團(tuán)隊(duì)合作中擔(dān)當(dāng)什么角色，能否與別人配合。但經(jīng)常有學(xué)生會(huì)表現(xiàn)很突出，搶別人的話，不給其他人發(fā)言的機(jī)會(huì)。這與簡(jiǎn)歷里表述的很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作能力顯然不符。
“突擊提拔”自己的職務(wù)
大多數(shù)的企業(yè)傾向于招聘在學(xué)校里擔(dān)任過(guò)一定職務(wù)的大學(xué)生，這促使很多學(xué)生在做求職簡(jiǎn)歷時(shí)，“突擊提拔”自己。學(xué)生會(huì)的干事可以改為主席；社會(huì)活動(dòng)的參與者可以改為組織者。一家it企業(yè)人力資源部驚奇地發(fā)現(xiàn)，在收到的簡(jiǎn)歷中，一所學(xué)校里同時(shí)有4個(gè)校學(xué)生會(huì)主席，文娛部部長(zhǎng)不少于8個(gè)。如今企業(yè)也學(xué)聰明了，你說(shuō)你是學(xué)生會(huì)主席，企業(yè)會(huì)偷偷地打電話給學(xué)校的老師、同學(xué)，到底是不是真“李逵”立刻見(jiàn)分曉。
把芝麻說(shuō)成西瓜
大學(xué)里很多學(xué)生會(huì)參與各種各樣的社會(huì)實(shí)踐，這些社會(huì)實(shí)踐規(guī)模有大有小，但在簡(jiǎn)歷中經(jīng)常被描繪成大事，而學(xué)生自己在里面起到的也都是舉足輕重的作用。新浪網(wǎng)人力資源總監(jiān)段東說(shuō)，有的學(xué)生只是在做某個(gè)產(chǎn)品的促銷或直銷，但會(huì)說(shuō)自己曾經(jīng)在華北區(qū)策劃組織過(guò)產(chǎn)品的推廣活動(dòng)。真正讓他介紹對(duì)于任務(wù)的執(zhí)行過(guò)程時(shí)，學(xué)生會(huì)說(shuō)得很籠統(tǒng)，畢竟沒(méi)有做過(guò)的事情，挖空心思也不會(huì)介紹得那么詳實(shí)，而且言多必失。還有的學(xué)生為了證明自己曾經(jīng)參與過(guò)某項(xiàng)活動(dòng)，把當(dāng)時(shí)拍的現(xiàn)場(chǎng)照片放到簡(jiǎn)歷中來(lái)，但圖片證明不了你的領(lǐng)導(dǎo)能力。真正做過(guò)的一些事情，學(xué)生會(huì)在簡(jiǎn)歷中寫(xiě)得非常詳細(xì)，沒(méi)有做過(guò)的事只能找句大話一筆帶過(guò)。
讓簡(jiǎn)歷出彩的大技巧篇十二
也有看到hr閱覽了數(shù)百簡(jiǎn)歷，但是常常沒(méi)有找到合適的人才來(lái)面試，原因在于求職者的簡(jiǎn)歷求職意向缺乏一定的針對(duì)性。如在填寫(xiě)求職意向時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)“大雜燴”的現(xiàn)象，喜歡把自己的意向工作都寫(xiě)進(jìn)去，這樣會(huì)造成hr對(duì)于你的求職意向不明確，很可能面臨簡(jiǎn)歷淘汰的厄運(yùn)。
在此，告誡求職者們寫(xiě)好簡(jiǎn)歷，首先需弄清楚自己的求職意向，避免三四個(gè)崗位扎堆寫(xiě)在一起，讓hr混淆對(duì)你的求職態(tài)度。所以求職意向要講究針對(duì)性，才是贏得hr加分的機(jī)會(huì)。
所以想要提高面試機(jī)會(huì)，求職者的簡(jiǎn)歷需圍繞求職意向展開(kāi)，也就是不能讓hr看到一些與實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不符合的信息。
要知道一份完美的簡(jiǎn)歷只能有一個(gè)求職意向，在簡(jiǎn)歷中填寫(xiě)多個(gè)求職意向，不僅會(huì)給hr感覺(jué)不到我們求職的誠(chéng)意，同時(shí)也會(huì)為面試機(jī)會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響。假如我們的確有很多個(gè)求職意向的話，可以根據(jù)不同的求職意向來(lái)撰寫(xiě)簡(jiǎn)歷，這樣的效果會(huì)更加明顯。
每天hr都會(huì)收到很多份簡(jiǎn)歷，如何在第一時(shí)間抓住他們的眼球呢？最佳答案是簡(jiǎn)歷的求職意向需寫(xiě)在最顯眼的位置，這樣可以方便hr在查閱簡(jiǎn)歷時(shí)能最快瀏覽到。若我們的求職意向?qū)懺诤?jiǎn)歷的中后部，一般hr都會(huì)沒(méi)有那么多時(shí)間瀏覽到，這就會(huì)大大降低了求職者的面試成功率。
為了能讓hr能在第一時(shí)間瀏覽到自己的求職意向，求職者們一定要寫(xiě)在最顯眼的位置。
讓簡(jiǎn)歷出彩的大技巧篇十三
1、有針對(duì)性地制作簡(jiǎn)歷。當(dāng)你能選擇的范圍比較小，反而更應(yīng)該珍惜每個(gè)機(jī)會(huì)。針對(duì)每個(gè)崗位的特點(diǎn)，制作出對(duì)應(yīng)的“專屬簡(jiǎn)歷”。
3、嘗試不同渠道。除了在投簡(jiǎn)歷，你也可以嘗試去一些行業(yè)內(nèi)的招聘網(wǎng)站投放簡(jiǎn)歷，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)。如今已經(jīng)把觸角伸到了全國(guó)很多城市，未來(lái)會(huì)惠及更多地方的求職者。
1、求職動(dòng)機(jī)千萬(wàn)不要寫(xiě)：“我希望來(lái)學(xué)習(xí)”這樣的話。雖然任何公司都希望員工有學(xué)習(xí)精神，但不要讓別人認(rèn)為你的核心目的是來(lái)鍍金的。公司不是學(xué)校。
2、別把所有的專業(yè)技能都寫(xiě)上。不要一股腦把你的口袋都翻出來(lái)，告訴我你會(huì)這個(gè)會(huì)那個(gè)。請(qǐng)揀對(duì)這個(gè)職位有加分的說(shuō)。
如果你應(yīng)聘的是活動(dòng)策劃，可以寫(xiě)你在學(xué)校廣播電臺(tái)長(zhǎng)期擔(dān)任xx職位，學(xué)校舞蹈隊(duì)xx職位。如果你應(yīng)聘的是程序員，可以寫(xiě)你對(duì)數(shù)學(xué)與程序的看法。不用多，兩句也行。如果你應(yīng)聘的是美術(shù)設(shè)計(jì)，可以談?wù)劺蠋熞?guī)定的以外，你還畫(huà)什么風(fēng)格的，有商業(yè)型（不是藝術(shù)家型）的平面作品那就更好了。
1、當(dāng)未來(lái)老板知道你目前的薪水比他們?cè)敢飧兜母?BR> 即使你可能自愿降薪，但是你也不會(huì)有面談表達(dá)意愿的機(jī)會(huì)，因?yàn)槔习逋ǔ２辉腹陀眠@種薪水愈賺愈少的人，他們會(huì)覺(jué)得你是在利用他們“填補(bǔ)空缺”?；蛘咚麄儠?huì)認(rèn)為給你面談機(jī)會(huì)只是浪費(fèi)你的時(shí)間而已。
2、當(dāng)未來(lái)老板知道你目前的薪水遠(yuǎn)比他們?cè)敢飧冻龅牡?BR> 你可能有了面談的機(jī)會(huì)，但是你薪金的籌碼大大削弱了。如果薪水可以討價(jià)還價(jià)，他們會(huì)用你目前的薪水為起薪。反過(guò)來(lái)說(shuō)，他們也可能根本不給你面談的機(jī)會(huì)，因?yàn)樗麄儠?huì)覺(jué)得你太“微不足道”而無(wú)法勝任這項(xiàng)工作。
3、你可能提供非常誤導(dǎo)的信息
你目前的薪水不能精確反應(yīng)這項(xiàng)工作對(duì)你的價(jià)值，你或許還有很多其他福利，如配備醫(yī)療保險(xiǎn)、退休金、免費(fèi)午餐等——所有這些福利都有要加進(jìn)你的“總報(bào)酬額”才對(duì)。目前你的薪水或許比另一家老板付的薪水高，但是另一家提供的“總報(bào)酬額”可能更高。相反，你現(xiàn)在的薪水或許看起來(lái)低很多。老板在登廣告時(shí)，通常不會(huì)說(shuō)明他們?cè)敢飧兜目倛?bào)酬額是多少，但是他們會(huì)要求你說(shuō)出你的總報(bào)酬額，你和目前的老板如何商議待遇，是你們之間的私人事情，如果你說(shuō)了你的薪水是多少，那么把它寫(xiě)在應(yīng)聘信上——千萬(wàn)不要扯進(jìn)簡(jiǎn)歷中。
讓簡(jiǎn)歷出彩的大技巧篇十四
絕對(duì)不要出現(xiàn)任何拼寫(xiě)、語(yǔ)法、標(biāo)點(diǎn)或者打印錯(cuò)誤。在創(chuàng)作簡(jiǎn)歷之前，預(yù)先確定誰(shuí)是閱讀者。然后根據(jù)界定的閱讀者創(chuàng)作簡(jiǎn)歷。
簡(jiǎn)歷必須能夠?qū)⒛募寄芎湍芰εc未來(lái)雇主的需要相配合。
簡(jiǎn)歷創(chuàng)作要力求避免結(jié)構(gòu)松散內(nèi)容空洞。含混不清和泛泛而談只會(huì)產(chǎn)生一份無(wú)用的簡(jiǎn)歷。 簡(jiǎn)歷要與眾不同、充滿勇氣和激動(dòng)人心。乏味的簡(jiǎn)歷只能帶來(lái)乏味的工作。 以新穎別致令人激動(dòng)的方式包裝簡(jiǎn)歷。 確保簡(jiǎn)歷內(nèi)容組織得當(dāng)。
簡(jiǎn)歷的表達(dá)方式必須職業(yè)化，并且與您謀求進(jìn)入的行業(yè)協(xié)調(diào)一致。 您的簡(jiǎn)歷應(yīng)當(dāng)有鮮明的個(gè)性。小心地選擇您的用語(yǔ)，這會(huì)帶來(lái)天壤之別。 時(shí)序型的簡(jiǎn)歷格式按時(shí)間倒序描述您的工作經(jīng)歷，從您最近的職位開(kāi)始，然后回溯，著重強(qiáng)調(diào)責(zé)任和突出的成就。這種格式適用于您有無(wú)可挑剔的工作經(jīng)歷。 功能型的簡(jiǎn)歷格式在簡(jiǎn)歷的開(kāi)始部分就強(qiáng)調(diào)您特殊的成就和非凡的資質(zhì)，但是并不將它們與特定的雇主聯(lián)系在一起。當(dāng)您正在改變職業(yè)，或者有就業(yè)記錄空白，或者其他不宜使用時(shí)序型格式的問(wèn)題時(shí)，就使用這種格式。 綜合型格式同時(shí)借鑒和綜合了功能型格式和時(shí)序型格式的優(yōu)點(diǎn)，是一種強(qiáng)有力的寫(xiě)作格式。在簡(jiǎn)歷的開(kāi)始部分介紹您的價(jià)值、資信和資質(zhì)（功能部分），隨后的工作經(jīng)歷部分提供了支持性的內(nèi)容（時(shí)序部分）。
簡(jiǎn)歷型格式的使用者絕大多數(shù)是專業(yè)技術(shù)人員或者是那些應(yīng)聘的職位僅僅需要羅列出能夠表現(xiàn)出求職者價(jià)值的資信。例如演員、歌手或音樂(lè)家、外科醫(yī)生、以及律師或注冊(cè)會(huì)計(jì)師或許也使用這種類型。
簡(jiǎn)歷的五個(gè)主要部分是：抬頭、簡(jiǎn)介、工作經(jīng)歷、教育背景、其他雜項(xiàng)。 雜項(xiàng)部分包括軍隊(duì)服役、出版物、發(fā)表演講、社團(tuán)成員資格、獎(jiǎng)勵(lì)和獲得承認(rèn)、計(jì)算機(jī)技能、專利權(quán)、語(yǔ)言技能、許可證書(shū)和資格證書(shū)以及個(gè)人興趣。 以第三人稱寫(xiě)作簡(jiǎn)歷，避免使用代詞“我”。
簡(jiǎn)歷上不要出現(xiàn)薪金的歷史記錄和待遇要求。如果要求您提供這些信息，寫(xiě)在附信上。
簡(jiǎn)歷一定要附上附信。 如果您是一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生或者是已經(jīng)有一段時(shí)間沒(méi)有工作了，那么您必須要在展示您的情商、潛力、動(dòng)力和精力方面付出特別的努力。強(qiáng)調(diào)可量化因素和您在社區(qū)、學(xué)?；蚱渌胤街械念I(lǐng)導(dǎo)角色。您向招聘人員傳達(dá)的信息表明，您將會(huì)成為一個(gè)機(jī)智聰明、勇于創(chuàng)新和能做出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員。 通過(guò)使用綜合型格式（或者功能型格式），您能有效地掩飾工作記錄空白、頻繁離職和教育背景缺陷等問(wèn)題。
簡(jiǎn)歷應(yīng)當(dāng)是正面性的材料。它應(yīng)當(dāng)告訴人們***，但沒(méi)有必要告訴全部***。您不能說(shuō)謊，但您不需要全部都說(shuō)出來(lái)。負(fù)面的內(nèi)容要遠(yuǎn)離簡(jiǎn)歷。
簡(jiǎn)歷要越短越好——在大多數(shù)情況下，一兩頁(yè)就足夠了。