總結(jié)是一種思維的整理和歸納過程，通過它我們可以更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識?？偨Y(jié)要結(jié)合實際，具有可操作性和指導(dǎo)性。下面給出了一些詳細(xì)的寫作指導(dǎo)
表態(tài)性發(fā)言稿全文篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好!
下面我代表紅山鎮(zhèn)發(fā)言：
紅山鎮(zhèn)是我縣典型的山區(qū)邊遠(yuǎn)小鎮(zhèn)，離縣城52公里，道路彎曲狹窄，交通十分不便利，信息不靈通。而且是縣城食水源，省級高坪自然保護區(qū)所在地，不能發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)和工業(yè)，耕地也不多，除了茶葉產(chǎn)業(yè)、竹木產(chǎn)業(yè)外，沒有什么成規(guī)模的產(chǎn)業(yè)項目。目前，正面臨著發(fā)展的屏頸。
下面我就紅山鎮(zhèn)的實際情況，結(jié)合鄉(xiāng)村振興發(fā)展要求，提出幾點看法：
首先，我覺得紅山這條路要搞通，要加快106國道馬嶺至高坪村改道工程，拓寬改直通往紅山的主干道。常言道，要想富先修路。很多老板想到紅山發(fā)展種植產(chǎn)業(yè)，進去一趟后都打退樘鼓，沒有了下文，其中一個主要的原因就是交通不便。曾經(jīng)我?guī)Я艘粋€老板去考察青逕反季節(jié)蘿卜種植項目，后面他說：照紅山現(xiàn)在這個交通狀況，連輛大貨車都難進，就算你不用成本，送幾十噸蘿卜給我，我拉到珠三角去賣都會虧本，何況我還要投入一筆資金。這個生意做不了。
還有就是紅山至樂昌、至城口的主要道路如果能夠改造成為7米寬道路，對紅山的發(fā)展來說，都是很大幫助的，也是群眾盼望實現(xiàn)的目標(biāo)。
其次，紅山不能搞養(yǎng)殖業(yè)和工業(yè)，那我們就要發(fā)展特色種植業(yè)。紅山目前主要種植產(chǎn)業(yè)是茶葉，但茶葉主要分布在魚皇、煙竹、小楣水村等幾個村，并不是每個村都適合種植茶葉。有幾個海撥較高的如青逕、中山、前洞、新白等村種植茶葉產(chǎn)量不高，也有人償試過，魚皇這邊已經(jīng)摘了一趟茶葉了，上面才開始摘，海撥高，天氣冷，發(fā)芽慢。
為了尋找適合這幾個村的產(chǎn)業(yè)，我們也不斷尋求更多產(chǎn)業(yè)項目，如目前在中山試種了40畝彌猴桃，在前洞種植了77畝何首烏，在青逕試種了60畝山楂，在新白試種了50畝蕃薯等，這些都是為了尋找更適合紅山氣候的種植產(chǎn)業(yè)項目。
目前，我們也正在與佛山商會旗下的一個農(nóng)業(yè)公司合作，準(zhǔn)備創(chuàng)建一個農(nóng)業(yè)種植示范基地，計劃在紅山建設(shè)一個農(nóng)產(chǎn)品深加工廠，把生態(tài)環(huán)保的農(nóng)產(chǎn)品通過商會直接銷往香港、珠三角等地。帶動當(dāng)?shù)胤N植產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
第三是可以結(jié)合城口紅色小鎮(zhèn)，打造紅山紅色旅游項目。當(dāng)年紅軍經(jīng)過紅山三天三夜，還在新白村一個村小組住了一晚，目前擁有紅軍烈士紀(jì)念碑、紅軍墓、紅軍橋等紅色文物。我們可以通過規(guī)劃設(shè)計，打造更多旅游景觀，吸引更多游客到紅山來，促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟繁榮。
總之，我覺得產(chǎn)業(yè)是帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，只有經(jīng)濟發(fā)展起來了，我們現(xiàn)在正進行新農(nóng)村建設(shè)才有意義，否則，只見新村新面貌，不見實惠好生活也是達不到鄉(xiāng)村振興的目標(biāo)的。
表態(tài)性發(fā)言稿全文篇二
很榮幸作為基層干部代表在此發(fā)言，作為一名年輕的干部，面對在座練兵經(jīng)驗豐富、專業(yè)素質(zhì)過硬的領(lǐng)導(dǎo)和前輩們，此時此刻我的心情無比的激動。戰(zhàn)友們，去冬進春工作已告一段落，全員崗位練兵工作正一步步的向我們走來。是全力打贏世博安保攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵之年，更是我們夯實基礎(chǔ)謀發(fā)展的突破之年，伴隨著隧橋開通、經(jīng)濟大發(fā)展的今天，我們深深的感到機遇與挑戰(zhàn)并存，舒暢與困苦同在，每一步的前行都要我們付出百倍的豪情，千倍的干勁，但我們信心十足，此次會議的召開給我們吹想了奮進的號角，給我們指明了前進的方向。我們將以新時期公安消防精神為指導(dǎo)，以此次的動員會為契機，以練素質(zhì)，強本領(lǐng)，保打贏為目標(biāo)，全面拉開全員崗位大練兵的序幕。
下面我謹(jǐn)代表中隊官兵向各位領(lǐng)導(dǎo)表決心如下：
一、擺正位置,端正態(tài)度，身先士卒提素質(zhì).
作為基層中隊新提任的業(yè)務(wù)主管,成分相對比較新,在組訓(xùn)的過程中首先要自身素質(zhì)過硬,堅持與戰(zhàn)士做到“五同”，充分發(fā)揮身先士卒、領(lǐng)頭雁作用，敢于向全體官兵叫響“向我看齊，跟我上”的口號，以實際行動來激發(fā)官兵訓(xùn)練的激-情、熱情;其次要俯下身子，謙虛好學(xué)，常思常省，多多向其它干部和老班長學(xué)習(xí)，不斷的完善自我，增強自己的綜合素質(zhì)。
二、精心組織、科學(xué)施訓(xùn)，全力以赴抓練兵。
剛才聽了長做的練兵動員，我感到今年的大練兵內(nèi)容多、任務(wù)重、參訓(xùn)面廣，如何做好今年的練兵工作，作為一名基層主管，我深切的感受到自身素質(zhì)的過硬于否直接關(guān)系到練兵的成效，俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，我將從自身素質(zhì)抓起，根據(jù)支隊的計劃統(tǒng)籌安排，堅持支部議訓(xùn)制度，制定切實可行并適合中隊特點的全員崗位練兵計劃，做到分工明確責(zé)任到人、確保時間，務(wù)求實效。注重練兵的針對性、實效性，分階段、分層次地開展練兵活動，做到苦練加巧練，確實使中隊官兵：“頭腦練活、技術(shù)練精、預(yù)案練熟、作風(fēng)練硬”，為完成好執(zhí)勤戰(zhàn)備這一中心工作打下堅實的基礎(chǔ)，更好的適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展，積極響應(yīng)新時期人民群眾的新要求。
三、積極探索，改革創(chuàng)新，突出重點求實效。
備、新科技、新戰(zhàn)法，提高部隊整體作戰(zhàn)能力，建設(shè)新時期素質(zhì)型、實干型、學(xué)習(xí)型中隊。
四、訓(xùn)管結(jié)合，教養(yǎng)一致，嚴(yán)抓細(xì)扣促正規(guī)。
在刻苦練兵的同時，我們要清醒的認(rèn)識到部隊管理的重要性。必須一如既往地執(zhí)行好《基層建設(shè)綱要》及條令條例，按照正規(guī)化的標(biāo)準(zhǔn)，從日常小事抓起，注重點滴養(yǎng)成，規(guī)范一日生活制度，嚴(yán)格行政管理，完善管理制度，加強安全教育力度，落實好滅火救援安全行動要則，從而達到訓(xùn)練與管理的有機結(jié)合，全力確保部隊的安全穩(wěn)定。
五、開源節(jié)流、突出質(zhì)量、合理調(diào)配強保障。
到苦中有樂。
表態(tài)性發(fā)言稿全文篇三
俗語說“打江山易，守江山難”，在城市建設(shè)管理上，建是基本，管是保障。城市管理是鞏固城市建設(shè)成果，營造良好城市秩序，發(fā)揮城市功能的必要手段。長陽住建局在積極推進城鎮(zhèn)現(xiàn)代化，加強城市建設(shè)的同時，不斷提高城市管理水平，城區(qū)經(jīng)營秩序明顯好轉(zhuǎn)，市容環(huán)境衛(wèi)生更加整潔，園林綠化景觀更上檔次，市民居住和生活環(huán)境明顯改善。，我們將進一步抓好以下三個方面工作促進城市管理工作再上新臺階：
一是加大園林建設(shè)投入，提升城市品位。堅持建管并重原則，著重抓好城區(qū)綠化的提檔改造升級，通過規(guī)劃擴綠、見逢插綠、閑地種綠等途徑，加快綠化建設(shè)，提高綠化覆蓋率，今年我局將新增綠地面積5萬平方米，主要建設(shè)親水平臺東西段綠地、觀音閣立體綠化、高速連接線白氏坪段綠化、清江一橋坡地綠化。大力開展城區(qū)亮化工程，按照統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，統(tǒng)一施工原則完成清江大道街景立面改造試點(清江大道縣計生局至觀音閣段)工程;加快推進城市夜景燈光工程建設(shè)，完成城區(qū)夜景亮化試點工程長陽廣嘗親水平臺人武部至農(nóng)行段建設(shè)。
二是加強環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造怡人環(huán)境。加強社會責(zé)任的落實力度，實施“門前三包”和“垃圾不落地”工程，引導(dǎo)全社會共同參與環(huán)境衛(wèi)生管理與保護。加強對城區(qū)主次干道清潔責(zé)任區(qū)的環(huán)衛(wèi)保潔工作，做到垃圾日產(chǎn)日清，加強河道打撈管理，及時清理河道雜物，確保水面潔凈，擴大機械化清掃作業(yè)面。對城市出入口、城鄉(xiāng)結(jié)合部等薄弱區(qū)域加大清掃、清運力度，解決環(huán)境衛(wèi)生“臟亂差”問題，營造一個干凈、優(yōu)美、整潔的城鎮(zhèn)環(huán)境，不斷提升長陽縣城整體形象。
三是開展城區(qū)綜合整治，規(guī)范市容秩序。我們將健全管理機構(gòu)，配備專業(yè)技術(shù)管理人員，按照“建管并舉、重在管理”的原則不斷加大城區(qū)綜合整治力度，建立相應(yīng)的管理制度，建立長效管理機制，不斷提高城鎮(zhèn)管理水平，真正把城市管理納入法制化、制度化、規(guī)范化軌道，實現(xiàn)執(zhí)法監(jiān)察抓源頭、市容秩序重常態(tài)、隊伍管理規(guī)范化的目標(biāo)。針對縣城區(qū)建設(shè)發(fā)展較快，管理跟不上的問題，我局將嚴(yán)肅查處規(guī)劃區(qū)內(nèi)亂占亂建等違法建設(shè)行為;規(guī)范整頓沿街廣告牌、門店牌匾;規(guī)范各類市場管理，堅決取締馬路市嘗出店經(jīng)營和占道經(jīng)營;配合交通等部門規(guī)范機動車輛和非機動車輛管理，嚴(yán)禁車輛亂停亂放，確保道路暢通。同時針對目前普遍存在的“前面在整治、后面已反彈、經(jīng)常在整治、還是老樣子”的`市容現(xiàn)狀，嚴(yán)格實施路段管理責(zé)任制。將城區(qū)分成具體的責(zé)任路段，推行“七定”管理方式，即定路段、定崗位、定人員、定時間、定任務(wù)、定考核、定獎懲，強化在崗人員責(zé)任心，提高管理效能。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，實踐證明，管理出效率、出效益、出財富，只有城市管理得好，才能鞏固和發(fā)展城市建設(shè)成果。隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，城市管理工作日益復(fù)雜繁重，這對我們每一個城市管理者也提出了更高的能力要求，我們將在上級業(yè)務(wù)部門的悉心指導(dǎo)下，振奮精神，扎實工作，認(rèn)真履職，為把長陽縣城打造成一個“安全有序、整潔美觀、文明和-諧”的山水禮儀之邦而不懈努力。
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表態(tài)性發(fā)言稿全文篇四
尊敬的各位
領(lǐng)導(dǎo)
、同志們：
區(qū)委、區(qū)政府決定啟動上頓渡舊城改造二期工程，是著眼于經(jīng)濟實現(xiàn)趕超發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署，是一件令人歡欣鼓舞的大好事。這對于拉大我區(qū)城市框架，完善城市基礎(chǔ)設(shè)施和功能，推動我區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展至關(guān)重要。它的全面實施，標(biāo)志著全區(qū)人民普遍關(guān)注的，城市建設(shè)的又一大重點工程的大會戰(zhàn)正式開始，戰(zhàn)斗的號角已經(jīng)吹響，拆遷改造工程的序幕已經(jīng)拉開！作為承擔(dān)其重要任務(wù)的區(qū)建設(shè)局，我們的態(tài)度：是發(fā)揚敢于勝利的大無畏
精神
，樹立必勝的堅定信心，采取一切有效措施，全面、高效、及時地完成區(qū)政府下達各項任務(wù)。
一是樹立全局意識，將舊城改造二期工程作為今后一個時期建設(shè)工作的重點來抓。按照區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于城市建設(shè)的總體要求，我局將把舊城改造二期工程作為我局今后一個時期的重點工作來抓。在實際工作中，堅持原則，從大局出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)化設(shè)計，依法運作，綜合建設(shè)，認(rèn)真解決舊城改造拆遷建設(shè)中遇到的實際問題，積極做好項目建設(shè)的指導(dǎo)工作，確保改造任務(wù)的全面完成。
二是加強
領(lǐng)導(dǎo)
，積極做好舊城改造二期項目拆遷各項工作。按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，切實加強對舊城改造工作的組織
領(lǐng)導(dǎo)
，認(rèn)真落實主要
領(lǐng)導(dǎo)
負(fù)總責(zé)，分管
領(lǐng)導(dǎo)
和相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)的要求。同時，把舊城改造工作納入建設(shè)局目標(biāo)責(zé)任制的重要內(nèi)容，層層抓落實，把舊城改造工作的責(zé)任落到實處。在拆遷過程中，凡涉及到建設(shè)部門干部、家屬的，我局將采取單位包戶、干部包人等做法，全力以赴做好拆遷動員工作。
三是提高管理和服務(wù)意識，切實做好舊城二期改造的管理服務(wù)工作。在舊城改造過程中，凡是涉及建設(shè)系統(tǒng)的房屋拆遷、規(guī)劃設(shè)計、回遷安置、施工管理、工程監(jiān)理以及工程招投標(biāo)等管理服務(wù)項目，建設(shè)部門本著急事急辦，特事特辦的原則，在不違反法定程序的前提下，盡可能縮短辦件時限，當(dāng)天能辦完的事，決不拖到第二天。同時，采取提前介入、現(xiàn)場辦公等方式，積極主動地為舊城改造項目搞好建設(shè)服務(wù)，切實保障舊城改造項目建設(shè)順利進行。
四是與相關(guān)部門通力合作，共同做好舊城二期改造工作。舊城改造將涉及很多部門，需要各部門齊心協(xié)力、密切配合。對涉及部門協(xié)作的，我局將立足本身職責(zé)，主動與相關(guān)部門研究協(xié)商，共同解決舊城改造過程中遇到的問題，高標(biāo)準(zhǔn)完成舊城改造任務(wù)。
各位
領(lǐng)導(dǎo)
，同志們，開展上頓渡舊城改造二期工程，順民心、合民意。我局將舉全局之力，攻堅克難，扎實推進，以較為理想的成績，讓區(qū)委、區(qū)政府滿意，讓人民群眾滿意。為改善我區(qū)城市環(huán)境，提高居民居住水平，創(chuàng)建和諧臨川，促進社會經(jīng)濟發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
謝謝大家！
表態(tài)性發(fā)言稿全文篇五
尊敬的xx行長、尊敬的xx總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家上午好!
今天組織上任命我為xxxx。
首先，我衷心感謝區(qū)分行黨委對我長期以來的關(guān)心和關(guān)注，培養(yǎng)和信任，給予我這個展現(xiàn)自我實現(xiàn)人身價值的平臺，感謝xx行長、xx總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導(dǎo)的器重和厚愛，感謝大家對我的信任和支持!
任命我擔(dān)任這個領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，不僅是對我的一種認(rèn)同與接受，更是區(qū)分行黨委對我的希望和重托。坦率地講，擔(dān)任副行長對于我來說一切都得從頭開始，因為作為二級分行的領(lǐng)導(dǎo)，層次更高了，工作站位更高了，工作職責(zé)更大了，工作思路更廣了，對于這些不同的變化，我都必須從頭學(xué)習(xí)，必須向在座的各位虛心地學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事多予支持和幫助。
行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在以xx為班長的班子領(lǐng)導(dǎo)下，與各位同事一道，齊心合力，圓滿完成好各項工作任務(wù)，以優(yōu)異的工作實績回報區(qū)分行黨委的信任，回報各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心愛護，向區(qū)分行黨委和同志們交上一份滿意的答卷。
謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
剛才聽了x行長和x行長的講話，我很感動，特別是他們對xx支行的那份眷戀不舍的感情。今天能夠來到xx支行，和各位一起工作、生活，我感到十分榮幸和高興。在此，我衷心感謝市行黨委對我的信任和重托，感謝x行長和x處長送我到崗，感謝x行長和各位對我的熱烈歡迎。
xx支行歷來是xx-x的貢獻大行，在x市x歷史上具有舉足輕重的地位。特別是以x行長為首的班子成員，率領(lǐng)員工，勵精圖治，同心協(xié)力，使xx支行的各項業(yè)務(wù)都取得了長足發(fā)展，員工士氣、內(nèi)外形象都得到了進一步提升，內(nèi)控管理躍上新的臺階，創(chuàng)造了xx支行發(fā)展史上的.輝煌時期。
作為繼任者，我深感市行黨委這一任命的份量，更感到肩上擔(dān)子的沉重，承接責(zé)任的壓力，同時也感到了自己在知識、能力、經(jīng)驗上的欠缺。從我個人來說，既是一項全新的事業(yè)，更是一片嶄新的領(lǐng)域，許多方面需要我盡快熟悉和掌握，也可以說這不僅僅是對我個人能力、學(xué)識水平的一次檢驗，更是對我們新班子與員工凝聚力、戰(zhàn)斗力的一次全面檢閱。
但是，我深信，有市行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有x行長和歷屆x人打下的堅實基礎(chǔ)，有市行各部室的大力支持和鼎力相助，通過我們?nèi)w員工的共同努力，我有信心和決心，盡快轉(zhuǎn)換角色，適應(yīng)環(huán)境，把x支行過去的優(yōu)良傳統(tǒng)繼承發(fā)揚光大，以不辜負(fù)組織的信任、員工的希望和厚愛。同時，我誠懇地希望x行長、x行長能把多年積累的寶貴經(jīng)驗毫無保留地傳授與我，也誠懇地希望大家對我進行監(jiān)督和幫助。
為了共同的目標(biāo)，為了xx支行的輝煌，我有決心、有信心帶領(lǐng)大家勤奮工作、互幫互助、不遺余力地將各項工作做細(xì)、做實、做精，向市行黨委和全體員工交一份合格的答卷。
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表態(tài)性發(fā)言稿全文篇六
簽證編號：_________________。
需方：
供方：
經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本合同，共同信守。
對于對方業(yè)務(wù)員或經(jīng)營管理人員代表其單位訂立的合同，應(yīng)注意了解對方的授權(quán)情況，包括授權(quán)范圍、授權(quán)期限、所開立介紹信的真實性，對非法定代表人的`高級管理人員，如副董事長、副總經(jīng)理等，應(yīng)了解其是否具有代表權(quán)。
交貨日期：______________，超欠幅度：______________%。
貨款共計人民幣：_____________(大寫)。
(1)未按合同規(guī)定的時間、數(shù)量交貨，少交而需方仍需要的，應(yīng)按數(shù)補交，不需要的，可以退貨，并承擔(dān)每天誤期貨款的千分之三違約金。
(2)品種，規(guī)格，質(zhì)量，包裝不符合同規(guī)定，需方同意收貨的，根據(jù)供方所經(jīng)營的品種，任意挑選，按質(zhì)論價。需方不同意收貨，允許退貨。
(3)其它：________________________________________________________________需方經(jīng)濟責(zé)任：
(1)對無故變更品名，數(shù)量，不履行合同，給供方造成損失，應(yīng)給付供方實際損失的千分之一賠償金。
(2)對無故不按合同規(guī)定時間取貨，事前未聲明，每延期一天，應(yīng)承擔(dān)每天遲取貨款的千分之一違約金。
(3)其它：________________________________________________________________供需雙方由于人力不可抗拒的災(zāi)害和確非企業(yè)本身造成的原因，而不能履行合同時，經(jīng)雙方協(xié)商同意，由審核機關(guān)查實證明，經(jīng)政府批準(zhǔn)，可以減輕或免于經(jīng)濟責(zé)任。
其它未盡事項，由雙方協(xié)商，可另訂附件。
供方(蓋章)。
_______年_______月_______日。
需方(蓋章)。
_______年_______月_______日。
簽證機關(guān)(蓋章)。
_______年_______月_______日。
表態(tài)性發(fā)言稿全文篇七
和若干省公司交流，感覺到幾個集客團隊管理的趨勢。
1.客戶資源管理的深化和規(guī)范化。
近十年來，移動集客面對的“客戶”數(shù)量非常大，其實都是“潛在客戶”。目前有實際聯(lián)系的客戶實際上只占系統(tǒng)中的20%左右，貢獻kpi的連10%也不到。因此，擴大客戶接觸面，提升績效效率成為目標(biāo)。這一切，都是以真實了解客戶、對客戶資源進行有效管理為前提的。目前采用了客戶資料完善、客戶關(guān)系計劃等工作。但是，似乎都浮在表面。關(guān)鍵問題是，各級領(lǐng)導(dǎo)沒有意識到憑借目前的團隊人力資源情況，服務(wù)和營銷如此大數(shù)量的集客是不現(xiàn)實的。如果客戶資源管理進一步到位，這個結(jié)論就會更加清晰。
2.客戶服務(wù)和營銷計劃的收縮。
從當(dāng)年力圖100%覆蓋黃頁上的企業(yè)，到覆蓋工商、稅務(wù)、統(tǒng)計局目錄客戶，再到客戶分級、服務(wù)abc類客戶。移動集客的目標(biāo)正在逐步從求大求全向務(wù)實轉(zhuǎn)變。隨著可實現(xiàn)的'集客收入逐步充實，用“服務(wù)客戶的數(shù)量”來應(yīng)對公司管理，將逐步成為一個過去式。
3.收入的目標(biāo)和手段逐步清晰。
4.工作方向呈現(xiàn)兩極分化。
由于工作模式差異很大，因此面向大中型客戶的固網(wǎng)類業(yè)務(wù)、項目類銷售工作更加明確;而大量的小型客戶將主要是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的批量提供。
5.人員的分層分級。
其次，由于人員能力不一致，必然在客戶經(jīng)理內(nèi)部形成階梯狀的崗位體系，并由此帶來績效目標(biāo)、收入、發(fā)展前景的分化。由此，進一步激烈整個團隊的積極性。
6.“按勞取酬”的彈性工資制度逐步實施。
集客團隊中“面向銷售”的客戶經(jīng)理，將逐步脫離移動傳統(tǒng)的“負(fù)向激勵”體系，與服務(wù)人員不同的是，銷售人員更需要正向激勵機制。
7.持續(xù)服務(wù)的管理流程，向面向項目的項目管理流程轉(zhuǎn)換。
8.銷售管理和運營管理的深入和精細(xì)化。
對于銷售管理，將逐步摸索經(jīng)驗，從目前填寫日志、周總結(jié)的結(jié)果控制，逐步形成績效計劃、過程跟蹤與輔導(dǎo)的過程管理模式。對于運營管理，將逐步摸索經(jīng)營分析、市場分析、行業(yè)分析等多個維度的經(jīng)營與運營管理方面的經(jīng)驗。
以上這些變化，各省公司有的已經(jīng)開始積極推進，有的還在初步試水。雖然在中國移動這個龐然大物的轉(zhuǎn)型過程中，集客部門面臨著諸多的束縛和壁壘，但我相信集客人會逐步探索出自己的路，逐步走向充滿挑戰(zhàn)的未來。
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表態(tài)性發(fā)言稿全文篇八
大家下午好!
新年伊始，我們xx人濟濟一堂，在古都xx隆重召開xx公司20xx年度計劃工作會議，我的心情感到無比的激動。在為時三天的大會中，我們聽取了總裁題為《以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，加強管理，快速推進，努力實現(xiàn)xx全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展》的工作報告，并就報告內(nèi)容，結(jié)合各單位和各系統(tǒng)的實際情況，對如何實現(xiàn)各單位和各系統(tǒng)工作目標(biāo)展開了深入地討論。在已經(jīng)過去的20，我們總辦為提高企業(yè)的管理水平做出了一定的貢獻，取得了一定的成績。這是在總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支持的結(jié)果，也是總辦全體員工精誠團結(jié)、拼搏奮進的結(jié)果。成績只代表過去。新一輪的目標(biāo)、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。20xx年，總辦將根據(jù)總裁工作報告中的具體要求，一是在認(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，扎扎實實貫徹xx公司20xx年度計劃工作會議的精神，科學(xué)分解公司下達的工作目標(biāo);二是以務(wù)實的態(tài)度繼續(xù)落實《xx公司行政人事管理制度匯編》和其他相關(guān)制度;三是加大目標(biāo)管理責(zé)任考核的力度，鼓舞士氣，激勵斗志，弘揚團隊精神;四是積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善工作方法，樹立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使總辦各項工作整體上臺階;五是在抓實基礎(chǔ)管理和日常工作的同時，要重視企業(yè)信息化建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)拓寬溝通渠道;及時獲取公司領(lǐng)導(dǎo)決策所需的信息;努力提高各級管理人員的電腦知識?？傓k將會牢記服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點，充分發(fā)揮總辦的橋梁作用，團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進，真抓實干，將各項工作做細(xì)、做實，真正使各項工作落到實處，確保20xx年各項工作目標(biāo)順利實現(xiàn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展再作新的貢獻。
謝謝大家!
尊敬的經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!身為制造車間的主任，在此，我謹(jǐn)代表制造車間全體干部員工，對本次公司實施扁平化管理進行表態(tài)發(fā)言：
制造車間全體干部員工堅決擁護公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于實施扁平化管理的改革舉措。按照公司統(tǒng)一發(fā)展的工作部署，切實抓好扁平化管理工作在基層車間的推進和落實，充分發(fā)揮基層車間的保障職能，我們要堅決做好四個方面的工作。
1、嚴(yán)格落實集團公司及公司qhse管理要求，深化基層車間安全管理，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，進一步深化強三基、反三違活動。牢記基層管理者身上背負(fù)的安全使命，把職工安全放在心上，將安全生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。為公司生產(chǎn)建設(shè)服好務(wù)。
3、抓好員工素質(zhì)教育，用高素質(zhì)的基層員工隊伍保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。抓好導(dǎo)師帶徒活動的落實，結(jié)合崗位需求，重點強化以應(yīng)知應(yīng)會、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性培訓(xùn)，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個新的臺階。針對近期改造過程中，生產(chǎn)車間里不斷增加的新設(shè)備、新工藝，我們將進一步強化關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)，加強基層重點設(shè)備、重點工藝管理人員的.培訓(xùn)，不斷提高基層技術(shù)人員綜合素質(zhì)，以滿足新設(shè)備、新工藝實施后所產(chǎn)生的新崗位的技術(shù)要求。
4、為了開展好生產(chǎn)線產(chǎn)能擴建和隱患治理工作，我們將按照公司安排，排好工期，嚴(yán)格按照工作流程，搞好近期生產(chǎn)線改造工作和隱患治理工作，將設(shè)備安裝、后續(xù)技術(shù)的跟進等基礎(chǔ)工作做穩(wěn)、做實。
公司本次實施扁平化管理，是適應(yīng)市場發(fā)展、創(chuàng)新機制和公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要，請公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我們制造車間全體干部員工將以公司發(fā)展需要為己任，按照公司預(yù)定目標(biāo)，努力做好本職工作，為共同實現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展貢獻自己的全部力量!
采取的措施是：
一、落實部門每個人針對自己的工作進行認(rèn)真的總結(jié)，細(xì)致的反思，找出工作中的不足，面對新時期的目標(biāo)，加以改進完善，并制定出自己的工作目標(biāo)以及發(fā)展方向。
二、針對每項工作要從新制定合理可行性標(biāo)準(zhǔn)，要有量化指標(biāo)，結(jié)合考核制度來衡量每個人的工作業(yè)績，從而達到日清日高的效果。
三、現(xiàn)場管理責(zé)任到人，納入工作業(yè)績一并考核，要持之以恒，直到養(yǎng)成一種習(xí)慣。
四、要求各環(huán)節(jié)每天都要對所管理的物資進行盤點，與電腦進行核對，特殊物品可以分期核對，要做到心中有數(shù)，帳物相符。
五、勤儉節(jié)約不是口號要賦予行動，精打細(xì)算，嚴(yán)把計量關(guān)，及時與采購溝通，合理使用好現(xiàn)有倉庫，杜絕不必要的費用支出。
六、加強部門之間的溝通，學(xué)會換位思考，用細(xì)心去觀察，用沉穩(wěn)去把握，用膽識去創(chuàng)造，用積極去配合，用大度去化解，用誠信去換取，擔(dān)當(dāng)起這片天，創(chuàng)造和諧團隊，才能促進企業(yè)發(fā)展。
七、加強學(xué)習(xí)，激發(fā)靈感，務(wù)實的同時要學(xué)會創(chuàng)造，只有創(chuàng)造才能出真知，只有學(xué)習(xí)才會去創(chuàng)造，向身邊人學(xué)，向同行學(xué)，通過光盤學(xué)，爭取每天都在進步，哪怕是一點點。以上是本部門的新年的工作打算，新的一年，新的開始，新的希望，新的征程，有不足之處還請大家指教，我們會虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真對待，最后祝大家在新的一年里，走好運，保健康!
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表態(tài)性發(fā)言稿全文篇九
創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，是市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)全市人民構(gòu)建和諧__的一項重要舉措，構(gòu)造文明衛(wèi)生家園是100萬__人民的強烈愿望。隨著創(chuàng)衛(wèi)工作的不斷深入，我市人居環(huán)境明顯得到改善，群眾的生活質(zhì)量明顯得到提升，人們對__這座城市的認(rèn)同感、歸屬感和幸福感明顯增強，對加快全面建設(shè)和諧社會進程有著重要的現(xiàn)實意義。
民政部門在創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作中主要承擔(dān)社區(qū)健康教育的牽頭工作。通過省級衛(wèi)生城市復(fù)查的檢查驗收，我們清醒的看到，我市社區(qū)健康教育還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：一是社區(qū)干部對社區(qū)開展健康教育的標(biāo)準(zhǔn)要求不是很清楚，工作有一定盲目性；二是社區(qū)居委會開展健康宣傳、教育的形式較單一，辦法不夠多，措施不夠得力；三是社區(qū)居委會與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站合作搞好健康教育的.工作力度有待加強。針對這些問題，市民政局認(rèn)真及時進行總結(jié)，通過積極學(xué)習(xí)借鑒外地經(jīng)驗，緊密結(jié)合實際，改進工作方法，增添辦法措施，做好工作協(xié)調(diào)，搞好典型建設(shè)，使城市社區(qū)成為面向全體市民群眾宣傳健康知識、開展健康教育、養(yǎng)成健康行為、形成良好風(fēng)尚的主陣地。
一、指導(dǎo)社區(qū)建立健全組織機構(gòu)。
我們將積極主動會同三區(qū)政府，強化社區(qū)衛(wèi)生組織建設(shè)，在社區(qū)居委會公共衛(wèi)生委員會的基礎(chǔ)上，建立健全健康教育工作機構(gòu)，進一步明確社區(qū)健康教育責(zé)任，落實具體工作人員，構(gòu)建起“社區(qū)居委會、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站—居民小組—住宅小區(qū)—樓棟—居民（志愿者）”的健康教育網(wǎng)絡(luò)。
二、指導(dǎo)社區(qū)加強基礎(chǔ)建設(shè)。
一是按照國家衛(wèi)生城市關(guān)于社區(qū)健康教育的標(biāo)準(zhǔn)要求，指導(dǎo)、幫助社區(qū)加強和完善基礎(chǔ)建設(shè)。社區(qū)健康教育宣傳欄、綜合活動室、衛(wèi)生健康報刊、電教設(shè)備等必備設(shè)施一個不能少。二是指導(dǎo)社區(qū)針對居民群眾的需求，充分依靠社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的專業(yè)力量，制定好社區(qū)健康教育培訓(xùn)計劃，搞好組織、協(xié)調(diào)工作，通過居民代表會議、社區(qū)干部會議、居民學(xué)校課程、專題講座、健康教育宣傳欄、小資料等多種形式，對社區(qū)居民開展健康知識的教育和培訓(xùn)。要指導(dǎo)社區(qū)形成測評機制，對社區(qū)居民掌握健康知識和養(yǎng)成“三管六不”（管好自己的口，不亂吐痰、不說臟話；管好自己的手，不亂扔垃圾、不亂涂亂畫；管好自己的腳，不踐踏草坪、不亂穿公路）良好習(xí)慣的程度進行測評，并有針對性的加強有關(guān)教育。教育和培訓(xùn)覆蓋面要達到社區(qū)居民的90以上，健康教育的核心信息（健康衛(wèi)生知識）覆蓋面要達到社區(qū)居民的85以上，社區(qū)居民健康知識知曉率要達到80以上，健康行為形成率要達到70以上。三是指導(dǎo)社區(qū)做好健康教育工作資料的建檔管理，每個社區(qū)都要做到把開展健康教育工作中形成的各種工作資料，包括健康教育宣傳欄的內(nèi)容，教育培訓(xùn)記錄、原始教材、教案、影像資料，各種測評結(jié)論及采取的相應(yīng)措施等收集齊備，設(shè)立專擋保存。
三、當(dāng)前要抓好三項工作。
一是在動員會后，1月上中旬，組織三區(qū)民政局、部分社區(qū)干部到省內(nèi)三個國家衛(wèi)生城市成都、綿陽、瀘州考察學(xué)習(xí)社區(qū)健康教育工作。二是根據(jù)考察情況，結(jié)合我市實際，在1月31日前出臺我市關(guān)于社區(qū)健康教育工作的指導(dǎo)性意見。三是在2月份，邀請省、市社區(qū)健康教育專家，對全市城市社區(qū)居委會主任進行一次培訓(xùn)，提高社區(qū)居委會在創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市中開展社區(qū)健康教育工作的能力，在鞏固八個示范社區(qū)的基礎(chǔ)上，進一步抓好擴面增效工作。
在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，民政部門有決心、有信心通過加強同各區(qū)政府、有關(guān)部門的緊密合作，心往一處想，力往一處使，使社區(qū)健康教育工作深入、持久、有效的開展下去，并形成長效機制，為創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市作出貢獻。
表態(tài)性發(fā)言稿全文篇十
各位同志們：
大家好！
年假休完了。
新的一年已經(jīng)開始，對于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的章。
新的一年，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務(wù)，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在，具體地講，主要幾個方面：
第一、物業(yè)管理方面。
物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會上的形象，影響公司的長期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20__年度的工作重點。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題：
是人員流動性過高，專業(yè)人才招聘困難。
去年全年共計。
離職。
員工人數(shù)將近120人，相當(dāng)于一整個物業(yè)公司人員。員工流動性高，必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費用、培訓(xùn)費用等管理成本；另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析員工離職的主要原因，及時采取有效的辦法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力，體現(xiàn)更多的關(guān)懷，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時，通過各種。
渠道。
和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。
是安全防范工作仍存在有漏洞。
由于保安人員不多，人員流動性大，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修管理和出入控制等方面，各項手續(xù)要遵循“人性化、服務(wù)性”原則的同時，也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作，對此，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng)，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)安全無問題。
是內(nèi)部管理和工作流程須進一步完善和規(guī)范。
目前，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指引還不完善；管理層對一線工作人員的指導(dǎo)性不高；工作人員服務(wù)意識不足等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。因此，物業(yè)公司應(yīng)從“服務(wù)就是讓客戶滿意”，“業(yè)主至上，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā)，強調(diào)對客戶工作的重要性，加強內(nèi)部管理，進一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引，加強員工。
教育。
培訓(xùn)，在實際工作尋求突破。
是創(chuàng)收能力進一步提高。
去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個性化服務(wù)項目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價格上與服務(wù)水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力。
第二、公司內(nèi)部管理方面。
是進一步完善公司。
規(guī)章制度。
細(xì)化管理流程。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度逐步與規(guī)范的管理體制接軌進一步明確內(nèi)部分工和職責(zé)建立順暢的上傳下達通道團結(jié)協(xié)作規(guī)范有序的工作秩序有利推動各項工作順利開展。
是加強團隊建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)。首先，進一步加強職工隊伍的思想工作，促進員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫，對全體員工適時安排員工學(xué)習(xí)，提供交流平臺，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì)，配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效、實干的企業(yè)團隊，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。
第三、工程管理方面。
強化工程管理，細(xì)化。
工作計劃。
積極加強對施工單位的管理工作，對項目進行分解，明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點、工作時間等，采取分段控制，責(zé)任到人的辦法，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”對工程安全、質(zhì)量、進度上嚴(yán)格要求嚴(yán)罰重獎，充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步；積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，及時排除工作中的困難，推進項目建設(shè)，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項任務(wù)。
我的演講完畢，謝謝！
表態(tài)性發(fā)言稿全文篇十一
各位
領(lǐng)導(dǎo)
、各位同志：
今年，涉及我們街道的拆遷項目有5個，拆遷總戶數(shù)60戶。我們街道將堅決貫徹今天的會議
精神
，重整旗鼓，厲兵秣馬，決戰(zhàn)決勝，確保完成拆遷任務(wù)。我們的主要措施是：
金融危機拖不得，“再造”等不得。我們街道全體工作人員決心牢固樹立“守住南大門、打造新”的責(zé)任意識，在服務(wù)全鎮(zhèn)中率先拆遷，在開發(fā)園區(qū)中爭先拆遷，為發(fā)展片區(qū)經(jīng)濟打造“第一載體”。樹立愚公移山的
精神
，教育街居干部不被危機嚇破膽、不被浮云遮住眼，動員街居人員貼上一顆心、擰成一根繩、合成一股勁，把功夫用在拆遷上，把身子撲在拆遷上，做到“全員大拆遷、全面大開發(fā)”，迅速打開趕超發(fā)展新局面。
精細(xì)化工園扎根在、紡織工業(yè)園規(guī)劃在，可以說，“牽動全局”的發(fā)展責(zé)任把街道置于“千鈞一發(fā)”的關(guān)鍵時刻。千斤重?fù)?dān)挑、千鈞壓力當(dāng)！拆遷面前，我們街道敢當(dāng)“登上虎”、爭當(dāng)“登山虎”，決心排山倒海，撼山動地，只爭朝夕快拆遷，確保4月30日前完成德勝特紡織拆遷，5月 5日前完成污水管
網(wǎng)
拆遷，5月30日前完成化工大道拆遷，6月30日前完成路拆遷，8月30日前完成化工園區(qū)拆遷。
統(tǒng)籌街居工作，優(yōu)化要素配置，做到一切可用人力為拆遷調(diào)配、一切可用財力為拆遷服務(wù)，形成“一切為了拆遷”的攻堅態(tài)勢。全面落實“考核到時、考核到點、考核到人”的責(zé)任機制，激發(fā)“劈山斧”的拆遷斗志，做到逢山開路、遇水架橋，一個一個地攻，一片一片地拆，不達序時不收兵、不達目標(biāo)不罷休。力行“鐵面拆遷”，務(wù)求陽光操作，做到“寧可磨破嘴皮，決不亂開口子；寧可磨破腳皮，決不亂放樣子”，確保拆得了，更要拆得好，保證拆遷工作讓
領(lǐng)導(dǎo)
滿意、讓企業(yè)滿意、讓群眾滿意。
各位
領(lǐng)導(dǎo)
、各位同志，“惟有拆出一片，方能打開局面?！蔽覀兘值罌Q心在鎮(zhèn)
黨
委、政府的堅強
領(lǐng)導(dǎo)
下，大兵壓境，全面出擊，以“凈地拆遷”第一速度、“拆遷”第一形象，為實現(xiàn)“和諧新海安、崛起長三角”目標(biāo)作出新的更大的貢獻！
表態(tài)性發(fā)言稿全文篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！首先感謝行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會，也感謝同志們對我的理解、信任和支持。接下來我以回報各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和栽培，體現(xiàn)自我的價值，后來我漸漸的有了信心，因為只要有領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，有我辛勤的努力，多向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)處理問題的方式方法和經(jīng)管的手段，多跑市場，多了解情況，勤能補拙！在不久的將來我會進入正常的工作狀態(tài)，在不遠(yuǎn)的將來我會做出些成績讓各位領(lǐng)導(dǎo)看到我的進步和努力。對于將要即將開展的工作我有以下的幾點想法；想法不一定成熟、全面，希望各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正：
1、對于現(xiàn)場存有的租賃材料進行盤點和摸底，看一看現(xiàn)場材料與帳面是否相符。
2、有以往租賃過程中，我們的施工單位反映，我們的租賃的模板質(zhì)量較差，影響工程質(zhì)量，不愿意用，我想對模板進行必要的修復(fù)，以有利于我們的工程質(zhì)量，也同時完善我們的服務(wù)。
3、在滿足我們施工單位使用的條件下，以及對于租賃市場基本熟悉之下，對于剩余的租賃材料，將對外承接租賃業(yè)務(wù)，對外承接租賃業(yè)務(wù)時會選擇信譽較好，資金回收有保證的施工單位，用以保證租賃材料的回收和租金的回籠。
以上就是我初步的一些打算，不是很全面，請各位領(lǐng)導(dǎo)指出。在以后的工作中，我會以馬總為首的各位在座的領(lǐng)導(dǎo)之下。為外埠總公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦！
我的。
報告。
完了，謝謝各位！
表態(tài)性發(fā)言稿全文篇十三
同志們:
征地拆遷被喻為新時期"天下第一難"的`工作，是開發(fā)區(qū)永恒的主題，也是我們在建設(shè)發(fā)展中繞不過，躲不開的一道難題。今天，我們在這里召開
總結(jié)
表彰大會，主要是為了
總結(jié)
交流工作經(jīng)驗，表彰獎勵在去年征地拆遷和"百日攻堅行動"中所涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人，進一步統(tǒng)一
思想
，凝心聚力，明確任務(wù)和責(zé)任，加快推進北部新區(qū)開發(fā)建設(shè)的步伐。在此，我代表
黨
工委，管委會對受到表彰的先進集體和先進個人表示最熱烈地祝賀!對戰(zhàn)斗在一線從事和支持征地拆遷工作的同志們表示最衷心地感謝!同時，我還要號召廣大干部職工向這些先進典型學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們勤奮務(wù)實的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)他們敢于面對矛盾和困難的勇氣，學(xué)習(xí)他們開拓創(chuàng)新，團結(jié)拼搏的
精神
。
剛才，克毅同志對去年的征地拆遷工作進行了
總結(jié)
，對今年的工作進行了部署，先進單位和先進個人代表進行了經(jīng)驗交流發(fā)言，我都贊同。下面，我講三個方面的意見:
去年一年，通過同志們的共同努力，全區(qū)共解決處置征地遺留問題4042戶，拆除農(nóng)房2462棟，關(guān)閉養(yǎng)殖場590個，拆除養(yǎng)殖場572個，處置苗圃114個，拆除違章建筑830處459373平方米，保障了181個建設(shè)項目的順利實施，各鎮(zhèn)街看護的9萬多畝國有土地上沒有出現(xiàn)一起新增違章搭建。特別是"百日攻堅行動"期間，各鎮(zhèn)街和相關(guān)單位部門密切配合，通力協(xié)作，克難攻堅，取得了令人滿意的成績，為全區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展做出了積極貢獻，主要表現(xiàn)在:
在決定開展百日攻堅行動之初，有些同志曾擔(dān)心攻堅行動能否取得實效，擔(dān)心大家會不會玩數(shù)字游戲。但是，從事征地拆遷工作的
領(lǐng)導(dǎo)
和同志們
思想
認(rèn)識高度統(tǒng)一，他們用行動和事實打消了這些人的擔(dān)心，表現(xiàn)出了良好的執(zhí)行理念和執(zhí)行力。他們對
黨
工委，管委會的決定在執(zhí)行上不講價錢，不打折扣，任務(wù)下達了，想到的就是如何扎扎實實地去完成，從征地拆遷
領(lǐng)導(dǎo)
小組的分管
領(lǐng)導(dǎo)
，到鎮(zhèn)街，部門的主要
領(lǐng)導(dǎo)
，到一般的工作人員，大家心往一處想，勁往一處使，事實證明不但完成了任務(wù)，效果比預(yù)期的還好。我經(jīng)常講執(zhí)行力，什么是執(zhí)行力 執(zhí)行力就是這種把決定變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。
在征地拆遷工作中，各鎮(zhèn)街之間形成了一種崇尚榮譽，不甘落后，勇爭第一，比學(xué)趕幫超，爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。我看在每次工作推進會的時候，各鎮(zhèn)街的主要
領(lǐng)導(dǎo)
不僅關(guān)心自己的數(shù)據(jù)，也在關(guān)心其他鎮(zhèn)街的進展，在認(rèn)真學(xué)習(xí)其他鎮(zhèn)街好的做法，大家堅持爭就爭第一，干就干最好，始終保持高昂的斗志，決戰(zhàn)的姿態(tài)，各盡所能，各展所長，干出了自己的特點和亮點，這種爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍帶來的直接好處是工作的迅速推進。
去年一年，各鎮(zhèn)街組織了數(shù)次大型行動，包括集中拆除農(nóng)房，維護正常施工秩序，集中拆除違章建筑等，每一次行動以前，相關(guān)單位部門都做了大量卓有成效的準(zhǔn)備工作，做到了底數(shù)清，情況明，將矛盾和對抗降低到最小限度，在行動中嚴(yán)格按照
方案
組織實施，不但達到了行動效果，還做到了零事故，沒有引發(fā)一起群眾性事件和大規(guī)模上訪，他們合理地運用動員自拆，承諾拆除，集中拆除，行政司法強拆等手段，創(chuàng)造性地開展工作，取得了良好的實際效果，有力地維護了社會穩(wěn)定。在百日攻堅行動中，大多數(shù)鎮(zhèn)街干部沒有節(jié)假日，沒有公休日，"5+2"，"白加黑"，"晴加雨"是這些干部工作狀態(tài)的真實寫照，他們無私奉獻的
精神
讓人感動。
1、在征地拆遷
領(lǐng)導(dǎo)
小組的統(tǒng)一
領(lǐng)導(dǎo)
下，各鎮(zhèn)街，相關(guān)單位，部門始終堅持團結(jié)一致，協(xié)同作戰(zhàn)，眾志成城，充分展現(xiàn)了"一個調(diào)，一條心，一股勁"的團隊
精神
。在工作中各鎮(zhèn)街充當(dāng)主力軍，相關(guān)部門不推卸責(zé)任，充分發(fā)揮職能作用，心往一處想，勁往一處使，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，保持了高度的政治意識和大局觀念，凝聚起強大的工作合力。
2、既要堅持政策原則，又要注重工作方法。征地拆遷工作政策性非常強，政策是原則，是依據(jù)。推進征地拆遷工作要建立在透徹掌握政策的基礎(chǔ)之上，才能少走彎路，少碰釘子。因此，所有拆遷工作人員都要加強學(xué)習(xí)，掌握好政策，并堅決維護政策的嚴(yán)肅性，在工作中既要做戰(zhàn)斗員，更要做宣傳員，要以熱心，耐心和細(xì)心，向廣大拆遷戶積極做好政策的宣傳解釋工作，曉之以理，動之以情，努力爭取拆遷戶的積極配合。既要以政策為衡量尺度，堅決回絕那些借拆遷之機漫天要價，提出無理要求的拆遷戶，又要堅持"利民為本，利民為先"，讓老百姓在拆遷中得實惠的理念，在政策許可的范圍內(nèi)，盡可能照顧拆遷戶的合法利益和合理要求，讓群眾得實惠，要真正做到"人性化拆遷，友情化操作"，把道理講在前，把關(guān)心放在前，把疏導(dǎo)工作做在前，把各項保障的措施落實在前，讓老百姓響應(yīng)拆遷，支持拆遷，從而確保拆遷工作的強勢推進。在工作中要積極開動腦筋，尋求得力有效的工作方法，要在創(chuàng)新上多下功夫，把創(chuàng)新貫穿于整個拆遷工作的始終，要敢于面對面地做工作，發(fā)動方方面面的力量去做工作，要通過各種社會關(guān)系去做工作。
3、既要突出集中拆遷，又要注重后續(xù)管理。拆遷工作不是一拆了之，還要充分考慮拆了以后如何辦，要在后續(xù)管理環(huán)節(jié)上下功夫。要堅持拆建并重，拆管并重，拆治并重。在集中拆遷過后，有項目的要立即著手實施，沒有項目的要采取各種措施管起來，做到拆一片，清一片，管一片，綠一片，要把拆遷管理納入法制化，長效化，規(guī)范化軌道，土地看護隊和相關(guān)職能部門要切實履行責(zé)任，堅決防止出現(xiàn)反彈。
各級
領(lǐng)導(dǎo)
干部要像去年開展百日攻堅行動那樣，善于抓落實，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，靠前指揮，率先垂范，腳踏實地去干。要有韌勁，扭住不放，一抓到底，持之以恒去干。要樹立全區(qū)一盤棋
思想
，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一指揮，一步一個腳印地做好工作，扎扎實實地完成好今年的各項拆遷工作任務(wù)。要善于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，不斷解放
思想
，創(chuàng)造性地思維，創(chuàng)造性地工作。要抓住主要矛盾，抓住問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，靈活調(diào)整工作方式方法，用足用活相關(guān)政策，不斷突破，出色地完成各項指標(biāo)任務(wù)。推動工作要風(fēng)風(fēng)火火，抓落實要雷厲風(fēng)行，要崇尚快節(jié)奏，追求高效率，要體現(xiàn)超常規(guī)，做到滿負(fù)荷，實行倒計時，把工作一件一件地抓好，一件一件地落實，用良好的工作作風(fēng)來推動全年各項工作任務(wù)的完成。
同志們，回顧過去，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?，立足?dāng)前，我們肩負(fù)的任務(wù)還很艱巨，任重而道遠(yuǎn)。新的一年已經(jīng)開始，希
望大家
抓住當(dāng)前的大好時機，早謀劃，早安排，繼續(xù)保持良好的
精神
狀態(tài)，再接再歷，全力以赴，打好決戰(zhàn)決勝的戰(zhàn)斗，為推動北部新區(qū)的建設(shè)發(fā)展作出更大的貢獻!
謝謝大家!
表態(tài)性發(fā)言稿全文篇十四
尊敬的各位女士們，先生們：
大家上午好！
我們要做到不模仿別人，但我們一定要做別人的典范。在市場競爭中，能為其奮斗的人不管他是什么樣的人都不會受阻攔。我將提供多種方法使大家有充分發(fā)揮自己才能的地方。我并不以此為滿足，我并不依賴規(guī)章制度，反而更為依賴我們大家的愛公司如家的精神。只有這樣才能面對各種不同類型的危機和困難。然而，盡管我們習(xí)慣于安逸的生活而不貫勞苦，但大家的勇氣卻來自天生而非訓(xùn)練所得，所以我們能夠面對任何挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)在人生中比安逸會更加美妙和愉快。在挑戰(zhàn)中，我們能夠探求事物的真?zhèn)?，認(rèn)清真正的才智人士，我們從不向任何違背公司利益的人卑躬屈膝，以求安逸，我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽為自己的榮譽，公司的命運就是自己的命運。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。
我們面臨的挑戰(zhàn)：就是使我們目前所經(jīng)營的項目，能有效地開展起來，使我們公司在盡快的時間內(nèi)，完成資金積累的過程，向著一個更高的目標(biāo)發(fā)展和壯大邁進。
我們的事業(yè)：在目前每一個對我們發(fā)展有幫助的企業(yè)或個人，我們將繼續(xù)保持與他們的聯(lián)系，并重視我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和公司的信譽，以及不斷擴大我們的經(jīng)營范圍和提高在市場的占有率，高新技術(shù)產(chǎn)品將繼續(xù)其他的生命力和主導(dǎo)地位，成為我公司的先驅(qū)，其他系列產(chǎn)品將繼續(xù)開發(fā)和發(fā)展，特別要注意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。很可能我們將從事現(xiàn)在尚未涉及的行業(yè)，在選擇新的經(jīng)營領(lǐng)域時，我希望所進入的每一個市場必須有足夠內(nèi)在的增長潛力，保證這種進入的光輝的前景！
我們將孜孜不倦地去調(diào)查那些能給我們公司帶來效益的產(chǎn)品和顧客，以及相匹配的服務(wù)！
我們的顧客：公司全體成員應(yīng)注重我們公司的信譽和形象，不管在什么情況下都應(yīng)該記住“顧客永遠(yuǎn)是對的”這個信條。迅速建立起客戶服務(wù)平臺，市場是我們生存的條件，也是我們活動的舞臺，我們必須在這個舞臺上贏得顧客的信賴并取得市場經(jīng)營的成功！
我們的基準(zhǔn)線：我的財務(wù)觀點并不復(fù)雜，但要自始至終的實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。在目前和今后的市場中，仍需要大家的努力和責(zé)任感，去完成資產(chǎn)收益率的增長和公司的發(fā)展！
我所能奉獻的沒有其他，只有熱血、辛勞、和汗水。我們面臨著漫長而艱苦卓絕的道路，我將盡我所能，為了我們的事業(yè)，不懈的努力，要問我的目的是什么，那就是成功！你們肩負(fù)的是我們公司的未來！不管道路多么漫長，多么崎嶇，我們一定要奪取勝利，沒有勝利我們就不能生存！我也希望大家都能認(rèn)識到這一點，沒有勝利一切將不再存在！此時此刻，我認(rèn)為我有權(quán)要求所有的人都能以大局為重，團結(jié)一致，艱苦創(chuàng)業(yè)，同甘共苦，群策群力，為了一個共同的愿望，不懈的努力，我們的目的一定要達到，也一定能夠達到！
過去已是歷史，明天只是目標(biāo)，而我們就更應(yīng)該注意的是今天。
只有成功才是我們的裝飾，我對任何事都會一視同仁，讓我們盡自己的一切力量，努力完成我們正在或?qū)⒁M行的工作，只要大家想著公司，公司就一定不會忘記大家！
謝謝大家！
表態(tài)性發(fā)言稿全文篇十五
各位
領(lǐng)導(dǎo)
、同志們：
大家好！
我是石油公司的經(jīng)理。縣委、縣政府今天在這里召開拆遷動員大會，我感觸很深?？h委、縣政府把xx路拆遷改造工程列為今年重點建設(shè)項目，在這次xx路拆遷改造中，我單位被列入拆遷范圍。xx路道路只有8米寬，已嚴(yán)重影響到縣城經(jīng)濟發(fā)展。這次縣委、縣政府下決心改造xx路，是為縣城人民辦好事，更為陵川人民辦好事。
剛剛聽了幾位
領(lǐng)導(dǎo)
的
講話
、安置和部署，聽了拆遷安置補償
方案
后，打消了我多余的顧慮。只有縣城建設(shè)好了，我們單位才有更大的發(fā)展空間。作為一個單位
領(lǐng)導(dǎo)
，我堅決支持xx路拆遷改造工程，并作表態(tài)如下：
首先我要做好單位職工的
思想
工作，不拉xx路拆遷的后腿；其次我要按照拆遷補償安置
方案
的要求執(zhí)行，不提額外要求；再次，積極主動做好拆遷宣傳工作。
謝謝大家
表態(tài)性發(fā)言稿全文篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好!
下面我代表紅山鎮(zhèn)發(fā)言：
紅山鎮(zhèn)是我縣典型的山區(qū)邊遠(yuǎn)小鎮(zhèn)，離縣城52公里，道路彎曲狹窄，交通十分不便利，信息不靈通。而且是縣城食水源，省級高坪自然保護區(qū)所在地，不能發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)和工業(yè)，耕地也不多，除了茶葉產(chǎn)業(yè)、竹木產(chǎn)業(yè)外，沒有什么成規(guī)模的產(chǎn)業(yè)項目。目前，正面臨著發(fā)展的屏頸。
下面我就紅山鎮(zhèn)的實際情況，結(jié)合鄉(xiāng)村振興發(fā)展要求，提出幾點看法：
首先，我覺得紅山這條路要搞通，要加快106國道馬嶺至高坪村改道工程，拓寬改直通往紅山的主干道。常言道，要想富先修路。很多老板想到紅山發(fā)展種植產(chǎn)業(yè)，進去一趟后都打退樘鼓，沒有了下文，其中一個主要的原因就是交通不便。曾經(jīng)我?guī)Я艘粋€老板去考察青逕反季節(jié)蘿卜種植項目，后面他說：照紅山現(xiàn)在這個交通狀況，連輛大貨車都難進，就算你不用成本，送幾十噸蘿卜給我，我拉到珠三角去賣都會虧本，何況我還要投入一筆資金。這個生意做不了。
還有就是紅山至樂昌、至城口的主要道路如果能夠改造成為7米寬道路，對紅山的發(fā)展來說，都是很大幫助的，也是群眾盼望實現(xiàn)的目標(biāo)。
其次，紅山不能搞養(yǎng)殖業(yè)和工業(yè)，那我們就要發(fā)展特色種植業(yè)。紅山目前主要種植產(chǎn)業(yè)是茶葉，但茶葉主要分布在魚皇、煙竹、小楣水村等幾個村，并不是每個村都適合種植茶葉。有幾個海撥較高的如青逕、中山、前洞、新白等村種植茶葉產(chǎn)量不高，也有人償試過，魚皇這邊已經(jīng)摘了一趟茶葉了，上面才開始摘，海撥高，天氣冷，發(fā)芽慢。
為了尋找適合這幾個村的產(chǎn)業(yè)，我們也不斷尋求更多產(chǎn)業(yè)項目，如目前在中山試種了40畝彌猴桃，在前洞種植了77畝何首烏，在青逕試種了60畝山楂，在新白試種了50畝蕃薯等，這些都是為了尋找更適合紅山氣候的種植產(chǎn)業(yè)項目。
目前，我們也正在與佛山商會旗下的一個農(nóng)業(yè)公司合作，準(zhǔn)備創(chuàng)建一個農(nóng)業(yè)種植示范基地，計劃在紅山建設(shè)一個農(nóng)產(chǎn)品深加工廠，把生態(tài)環(huán)保的農(nóng)產(chǎn)品通過商會直接銷往香港、珠三角等地。帶動當(dāng)?shù)胤N植產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
第三是可以結(jié)合城口紅色小鎮(zhèn)，打造紅山紅色旅游項目。當(dāng)年紅軍經(jīng)過紅山三天三夜，還在新白村一個村小組住了一晚，目前擁有紅軍烈士紀(jì)念碑、紅軍墓、紅軍橋等紅色文物。我們可以通過規(guī)劃設(shè)計，打造更多旅游景觀，吸引更多游客到紅山來，促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟繁榮。
總之，我覺得產(chǎn)業(yè)是帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，只有經(jīng)濟發(fā)展起來了，我們現(xiàn)在正進行新農(nóng)村建設(shè)才有意義，否則，只見新村新面貌，不見實惠好生活也是達不到鄉(xiāng)村振興的目標(biāo)的。
表態(tài)性發(fā)言稿全文篇二
很榮幸作為基層干部代表在此發(fā)言，作為一名年輕的干部，面對在座練兵經(jīng)驗豐富、專業(yè)素質(zhì)過硬的領(lǐng)導(dǎo)和前輩們，此時此刻我的心情無比的激動。戰(zhàn)友們，去冬進春工作已告一段落，全員崗位練兵工作正一步步的向我們走來。是全力打贏世博安保攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵之年，更是我們夯實基礎(chǔ)謀發(fā)展的突破之年，伴隨著隧橋開通、經(jīng)濟大發(fā)展的今天，我們深深的感到機遇與挑戰(zhàn)并存，舒暢與困苦同在，每一步的前行都要我們付出百倍的豪情，千倍的干勁，但我們信心十足，此次會議的召開給我們吹想了奮進的號角，給我們指明了前進的方向。我們將以新時期公安消防精神為指導(dǎo)，以此次的動員會為契機，以練素質(zhì)，強本領(lǐng)，保打贏為目標(biāo)，全面拉開全員崗位大練兵的序幕。
下面我謹(jǐn)代表中隊官兵向各位領(lǐng)導(dǎo)表決心如下：
一、擺正位置,端正態(tài)度，身先士卒提素質(zhì).
作為基層中隊新提任的業(yè)務(wù)主管,成分相對比較新,在組訓(xùn)的過程中首先要自身素質(zhì)過硬,堅持與戰(zhàn)士做到“五同”，充分發(fā)揮身先士卒、領(lǐng)頭雁作用，敢于向全體官兵叫響“向我看齊，跟我上”的口號，以實際行動來激發(fā)官兵訓(xùn)練的激-情、熱情;其次要俯下身子，謙虛好學(xué)，常思常省，多多向其它干部和老班長學(xué)習(xí)，不斷的完善自我，增強自己的綜合素質(zhì)。
二、精心組織、科學(xué)施訓(xùn)，全力以赴抓練兵。
剛才聽了長做的練兵動員，我感到今年的大練兵內(nèi)容多、任務(wù)重、參訓(xùn)面廣，如何做好今年的練兵工作，作為一名基層主管，我深切的感受到自身素質(zhì)的過硬于否直接關(guān)系到練兵的成效，俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，我將從自身素質(zhì)抓起，根據(jù)支隊的計劃統(tǒng)籌安排，堅持支部議訓(xùn)制度，制定切實可行并適合中隊特點的全員崗位練兵計劃，做到分工明確責(zé)任到人、確保時間，務(wù)求實效。注重練兵的針對性、實效性，分階段、分層次地開展練兵活動，做到苦練加巧練，確實使中隊官兵：“頭腦練活、技術(shù)練精、預(yù)案練熟、作風(fēng)練硬”，為完成好執(zhí)勤戰(zhàn)備這一中心工作打下堅實的基礎(chǔ)，更好的適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展，積極響應(yīng)新時期人民群眾的新要求。
三、積極探索，改革創(chuàng)新，突出重點求實效。
備、新科技、新戰(zhàn)法，提高部隊整體作戰(zhàn)能力，建設(shè)新時期素質(zhì)型、實干型、學(xué)習(xí)型中隊。
四、訓(xùn)管結(jié)合，教養(yǎng)一致，嚴(yán)抓細(xì)扣促正規(guī)。
在刻苦練兵的同時，我們要清醒的認(rèn)識到部隊管理的重要性。必須一如既往地執(zhí)行好《基層建設(shè)綱要》及條令條例，按照正規(guī)化的標(biāo)準(zhǔn)，從日常小事抓起，注重點滴養(yǎng)成，規(guī)范一日生活制度，嚴(yán)格行政管理，完善管理制度，加強安全教育力度，落實好滅火救援安全行動要則，從而達到訓(xùn)練與管理的有機結(jié)合，全力確保部隊的安全穩(wěn)定。
五、開源節(jié)流、突出質(zhì)量、合理調(diào)配強保障。
到苦中有樂。
表態(tài)性發(fā)言稿全文篇三
俗語說“打江山易，守江山難”，在城市建設(shè)管理上，建是基本，管是保障。城市管理是鞏固城市建設(shè)成果，營造良好城市秩序，發(fā)揮城市功能的必要手段。長陽住建局在積極推進城鎮(zhèn)現(xiàn)代化，加強城市建設(shè)的同時，不斷提高城市管理水平，城區(qū)經(jīng)營秩序明顯好轉(zhuǎn)，市容環(huán)境衛(wèi)生更加整潔，園林綠化景觀更上檔次，市民居住和生活環(huán)境明顯改善。，我們將進一步抓好以下三個方面工作促進城市管理工作再上新臺階：
一是加大園林建設(shè)投入，提升城市品位。堅持建管并重原則，著重抓好城區(qū)綠化的提檔改造升級，通過規(guī)劃擴綠、見逢插綠、閑地種綠等途徑，加快綠化建設(shè)，提高綠化覆蓋率，今年我局將新增綠地面積5萬平方米，主要建設(shè)親水平臺東西段綠地、觀音閣立體綠化、高速連接線白氏坪段綠化、清江一橋坡地綠化。大力開展城區(qū)亮化工程，按照統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，統(tǒng)一施工原則完成清江大道街景立面改造試點(清江大道縣計生局至觀音閣段)工程;加快推進城市夜景燈光工程建設(shè)，完成城區(qū)夜景亮化試點工程長陽廣嘗親水平臺人武部至農(nóng)行段建設(shè)。
二是加強環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造怡人環(huán)境。加強社會責(zé)任的落實力度，實施“門前三包”和“垃圾不落地”工程，引導(dǎo)全社會共同參與環(huán)境衛(wèi)生管理與保護。加強對城區(qū)主次干道清潔責(zé)任區(qū)的環(huán)衛(wèi)保潔工作，做到垃圾日產(chǎn)日清，加強河道打撈管理，及時清理河道雜物，確保水面潔凈，擴大機械化清掃作業(yè)面。對城市出入口、城鄉(xiāng)結(jié)合部等薄弱區(qū)域加大清掃、清運力度，解決環(huán)境衛(wèi)生“臟亂差”問題，營造一個干凈、優(yōu)美、整潔的城鎮(zhèn)環(huán)境，不斷提升長陽縣城整體形象。
三是開展城區(qū)綜合整治，規(guī)范市容秩序。我們將健全管理機構(gòu)，配備專業(yè)技術(shù)管理人員，按照“建管并舉、重在管理”的原則不斷加大城區(qū)綜合整治力度，建立相應(yīng)的管理制度，建立長效管理機制，不斷提高城鎮(zhèn)管理水平，真正把城市管理納入法制化、制度化、規(guī)范化軌道，實現(xiàn)執(zhí)法監(jiān)察抓源頭、市容秩序重常態(tài)、隊伍管理規(guī)范化的目標(biāo)。針對縣城區(qū)建設(shè)發(fā)展較快，管理跟不上的問題，我局將嚴(yán)肅查處規(guī)劃區(qū)內(nèi)亂占亂建等違法建設(shè)行為;規(guī)范整頓沿街廣告牌、門店牌匾;規(guī)范各類市場管理，堅決取締馬路市嘗出店經(jīng)營和占道經(jīng)營;配合交通等部門規(guī)范機動車輛和非機動車輛管理，嚴(yán)禁車輛亂停亂放，確保道路暢通。同時針對目前普遍存在的“前面在整治、后面已反彈、經(jīng)常在整治、還是老樣子”的`市容現(xiàn)狀，嚴(yán)格實施路段管理責(zé)任制。將城區(qū)分成具體的責(zé)任路段，推行“七定”管理方式，即定路段、定崗位、定人員、定時間、定任務(wù)、定考核、定獎懲，強化在崗人員責(zé)任心，提高管理效能。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，實踐證明，管理出效率、出效益、出財富，只有城市管理得好，才能鞏固和發(fā)展城市建設(shè)成果。隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，城市管理工作日益復(fù)雜繁重，這對我們每一個城市管理者也提出了更高的能力要求，我們將在上級業(yè)務(wù)部門的悉心指導(dǎo)下，振奮精神，扎實工作，認(rèn)真履職，為把長陽縣城打造成一個“安全有序、整潔美觀、文明和-諧”的山水禮儀之邦而不懈努力。
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表態(tài)性發(fā)言稿全文篇四
尊敬的各位
領(lǐng)導(dǎo)
、同志們：
區(qū)委、區(qū)政府決定啟動上頓渡舊城改造二期工程，是著眼于經(jīng)濟實現(xiàn)趕超發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署，是一件令人歡欣鼓舞的大好事。這對于拉大我區(qū)城市框架，完善城市基礎(chǔ)設(shè)施和功能，推動我區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展至關(guān)重要。它的全面實施，標(biāo)志著全區(qū)人民普遍關(guān)注的，城市建設(shè)的又一大重點工程的大會戰(zhàn)正式開始，戰(zhàn)斗的號角已經(jīng)吹響，拆遷改造工程的序幕已經(jīng)拉開！作為承擔(dān)其重要任務(wù)的區(qū)建設(shè)局，我們的態(tài)度：是發(fā)揚敢于勝利的大無畏
精神
，樹立必勝的堅定信心，采取一切有效措施，全面、高效、及時地完成區(qū)政府下達各項任務(wù)。
一是樹立全局意識，將舊城改造二期工程作為今后一個時期建設(shè)工作的重點來抓。按照區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于城市建設(shè)的總體要求，我局將把舊城改造二期工程作為我局今后一個時期的重點工作來抓。在實際工作中，堅持原則，從大局出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)化設(shè)計，依法運作，綜合建設(shè)，認(rèn)真解決舊城改造拆遷建設(shè)中遇到的實際問題，積極做好項目建設(shè)的指導(dǎo)工作，確保改造任務(wù)的全面完成。
二是加強
領(lǐng)導(dǎo)
，積極做好舊城改造二期項目拆遷各項工作。按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，切實加強對舊城改造工作的組織
領(lǐng)導(dǎo)
，認(rèn)真落實主要
領(lǐng)導(dǎo)
負(fù)總責(zé)，分管
領(lǐng)導(dǎo)
和相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)的要求。同時，把舊城改造工作納入建設(shè)局目標(biāo)責(zé)任制的重要內(nèi)容，層層抓落實，把舊城改造工作的責(zé)任落到實處。在拆遷過程中，凡涉及到建設(shè)部門干部、家屬的，我局將采取單位包戶、干部包人等做法，全力以赴做好拆遷動員工作。
三是提高管理和服務(wù)意識，切實做好舊城二期改造的管理服務(wù)工作。在舊城改造過程中，凡是涉及建設(shè)系統(tǒng)的房屋拆遷、規(guī)劃設(shè)計、回遷安置、施工管理、工程監(jiān)理以及工程招投標(biāo)等管理服務(wù)項目，建設(shè)部門本著急事急辦，特事特辦的原則，在不違反法定程序的前提下，盡可能縮短辦件時限，當(dāng)天能辦完的事，決不拖到第二天。同時，采取提前介入、現(xiàn)場辦公等方式，積極主動地為舊城改造項目搞好建設(shè)服務(wù)，切實保障舊城改造項目建設(shè)順利進行。
四是與相關(guān)部門通力合作，共同做好舊城二期改造工作。舊城改造將涉及很多部門，需要各部門齊心協(xié)力、密切配合。對涉及部門協(xié)作的，我局將立足本身職責(zé)，主動與相關(guān)部門研究協(xié)商，共同解決舊城改造過程中遇到的問題，高標(biāo)準(zhǔn)完成舊城改造任務(wù)。
各位
領(lǐng)導(dǎo)
，同志們，開展上頓渡舊城改造二期工程，順民心、合民意。我局將舉全局之力，攻堅克難，扎實推進，以較為理想的成績，讓區(qū)委、區(qū)政府滿意，讓人民群眾滿意。為改善我區(qū)城市環(huán)境，提高居民居住水平，創(chuàng)建和諧臨川，促進社會經(jīng)濟發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
謝謝大家！
表態(tài)性發(fā)言稿全文篇五
尊敬的xx行長、尊敬的xx總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家上午好!
今天組織上任命我為xxxx。
首先，我衷心感謝區(qū)分行黨委對我長期以來的關(guān)心和關(guān)注，培養(yǎng)和信任，給予我這個展現(xiàn)自我實現(xiàn)人身價值的平臺，感謝xx行長、xx總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導(dǎo)的器重和厚愛，感謝大家對我的信任和支持!
任命我擔(dān)任這個領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，不僅是對我的一種認(rèn)同與接受，更是區(qū)分行黨委對我的希望和重托。坦率地講，擔(dān)任副行長對于我來說一切都得從頭開始，因為作為二級分行的領(lǐng)導(dǎo)，層次更高了，工作站位更高了，工作職責(zé)更大了，工作思路更廣了，對于這些不同的變化，我都必須從頭學(xué)習(xí)，必須向在座的各位虛心地學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事多予支持和幫助。
行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在以xx為班長的班子領(lǐng)導(dǎo)下，與各位同事一道，齊心合力，圓滿完成好各項工作任務(wù)，以優(yōu)異的工作實績回報區(qū)分行黨委的信任，回報各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心愛護，向區(qū)分行黨委和同志們交上一份滿意的答卷。
謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
剛才聽了x行長和x行長的講話，我很感動，特別是他們對xx支行的那份眷戀不舍的感情。今天能夠來到xx支行，和各位一起工作、生活，我感到十分榮幸和高興。在此，我衷心感謝市行黨委對我的信任和重托，感謝x行長和x處長送我到崗，感謝x行長和各位對我的熱烈歡迎。
xx支行歷來是xx-x的貢獻大行，在x市x歷史上具有舉足輕重的地位。特別是以x行長為首的班子成員，率領(lǐng)員工，勵精圖治，同心協(xié)力，使xx支行的各項業(yè)務(wù)都取得了長足發(fā)展，員工士氣、內(nèi)外形象都得到了進一步提升，內(nèi)控管理躍上新的臺階，創(chuàng)造了xx支行發(fā)展史上的.輝煌時期。
作為繼任者，我深感市行黨委這一任命的份量，更感到肩上擔(dān)子的沉重，承接責(zé)任的壓力，同時也感到了自己在知識、能力、經(jīng)驗上的欠缺。從我個人來說，既是一項全新的事業(yè)，更是一片嶄新的領(lǐng)域，許多方面需要我盡快熟悉和掌握，也可以說這不僅僅是對我個人能力、學(xué)識水平的一次檢驗，更是對我們新班子與員工凝聚力、戰(zhàn)斗力的一次全面檢閱。
但是，我深信，有市行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有x行長和歷屆x人打下的堅實基礎(chǔ)，有市行各部室的大力支持和鼎力相助，通過我們?nèi)w員工的共同努力，我有信心和決心，盡快轉(zhuǎn)換角色，適應(yīng)環(huán)境，把x支行過去的優(yōu)良傳統(tǒng)繼承發(fā)揚光大，以不辜負(fù)組織的信任、員工的希望和厚愛。同時，我誠懇地希望x行長、x行長能把多年積累的寶貴經(jīng)驗毫無保留地傳授與我，也誠懇地希望大家對我進行監(jiān)督和幫助。
為了共同的目標(biāo)，為了xx支行的輝煌，我有決心、有信心帶領(lǐng)大家勤奮工作、互幫互助、不遺余力地將各項工作做細(xì)、做實、做精，向市行黨委和全體員工交一份合格的答卷。
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表態(tài)性發(fā)言稿全文篇六
簽證編號：_________________。
需方：
供方：
經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本合同，共同信守。
對于對方業(yè)務(wù)員或經(jīng)營管理人員代表其單位訂立的合同，應(yīng)注意了解對方的授權(quán)情況，包括授權(quán)范圍、授權(quán)期限、所開立介紹信的真實性，對非法定代表人的`高級管理人員，如副董事長、副總經(jīng)理等，應(yīng)了解其是否具有代表權(quán)。
交貨日期：______________，超欠幅度：______________%。
貨款共計人民幣：_____________(大寫)。
(1)未按合同規(guī)定的時間、數(shù)量交貨，少交而需方仍需要的，應(yīng)按數(shù)補交，不需要的，可以退貨，并承擔(dān)每天誤期貨款的千分之三違約金。
(2)品種，規(guī)格，質(zhì)量，包裝不符合同規(guī)定，需方同意收貨的，根據(jù)供方所經(jīng)營的品種，任意挑選，按質(zhì)論價。需方不同意收貨，允許退貨。
(3)其它：________________________________________________________________需方經(jīng)濟責(zé)任：
(1)對無故變更品名，數(shù)量，不履行合同，給供方造成損失，應(yīng)給付供方實際損失的千分之一賠償金。
(2)對無故不按合同規(guī)定時間取貨，事前未聲明，每延期一天，應(yīng)承擔(dān)每天遲取貨款的千分之一違約金。
(3)其它：________________________________________________________________供需雙方由于人力不可抗拒的災(zāi)害和確非企業(yè)本身造成的原因，而不能履行合同時，經(jīng)雙方協(xié)商同意，由審核機關(guān)查實證明，經(jīng)政府批準(zhǔn)，可以減輕或免于經(jīng)濟責(zé)任。
其它未盡事項，由雙方協(xié)商，可另訂附件。
供方(蓋章)。
_______年_______月_______日。
需方(蓋章)。
_______年_______月_______日。
簽證機關(guān)(蓋章)。
_______年_______月_______日。
表態(tài)性發(fā)言稿全文篇七
和若干省公司交流，感覺到幾個集客團隊管理的趨勢。
1.客戶資源管理的深化和規(guī)范化。
近十年來，移動集客面對的“客戶”數(shù)量非常大，其實都是“潛在客戶”。目前有實際聯(lián)系的客戶實際上只占系統(tǒng)中的20%左右，貢獻kpi的連10%也不到。因此，擴大客戶接觸面，提升績效效率成為目標(biāo)。這一切，都是以真實了解客戶、對客戶資源進行有效管理為前提的。目前采用了客戶資料完善、客戶關(guān)系計劃等工作。但是，似乎都浮在表面。關(guān)鍵問題是，各級領(lǐng)導(dǎo)沒有意識到憑借目前的團隊人力資源情況，服務(wù)和營銷如此大數(shù)量的集客是不現(xiàn)實的。如果客戶資源管理進一步到位，這個結(jié)論就會更加清晰。
2.客戶服務(wù)和營銷計劃的收縮。
從當(dāng)年力圖100%覆蓋黃頁上的企業(yè)，到覆蓋工商、稅務(wù)、統(tǒng)計局目錄客戶，再到客戶分級、服務(wù)abc類客戶。移動集客的目標(biāo)正在逐步從求大求全向務(wù)實轉(zhuǎn)變。隨著可實現(xiàn)的'集客收入逐步充實，用“服務(wù)客戶的數(shù)量”來應(yīng)對公司管理，將逐步成為一個過去式。
3.收入的目標(biāo)和手段逐步清晰。
4.工作方向呈現(xiàn)兩極分化。
由于工作模式差異很大，因此面向大中型客戶的固網(wǎng)類業(yè)務(wù)、項目類銷售工作更加明確;而大量的小型客戶將主要是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的批量提供。
5.人員的分層分級。
其次，由于人員能力不一致，必然在客戶經(jīng)理內(nèi)部形成階梯狀的崗位體系，并由此帶來績效目標(biāo)、收入、發(fā)展前景的分化。由此，進一步激烈整個團隊的積極性。
6.“按勞取酬”的彈性工資制度逐步實施。
集客團隊中“面向銷售”的客戶經(jīng)理，將逐步脫離移動傳統(tǒng)的“負(fù)向激勵”體系，與服務(wù)人員不同的是，銷售人員更需要正向激勵機制。
7.持續(xù)服務(wù)的管理流程，向面向項目的項目管理流程轉(zhuǎn)換。
8.銷售管理和運營管理的深入和精細(xì)化。
對于銷售管理，將逐步摸索經(jīng)驗，從目前填寫日志、周總結(jié)的結(jié)果控制，逐步形成績效計劃、過程跟蹤與輔導(dǎo)的過程管理模式。對于運營管理，將逐步摸索經(jīng)營分析、市場分析、行業(yè)分析等多個維度的經(jīng)營與運營管理方面的經(jīng)驗。
以上這些變化，各省公司有的已經(jīng)開始積極推進，有的還在初步試水。雖然在中國移動這個龐然大物的轉(zhuǎn)型過程中，集客部門面臨著諸多的束縛和壁壘，但我相信集客人會逐步探索出自己的路，逐步走向充滿挑戰(zhàn)的未來。
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表態(tài)性發(fā)言稿全文篇八
大家下午好!
新年伊始，我們xx人濟濟一堂，在古都xx隆重召開xx公司20xx年度計劃工作會議，我的心情感到無比的激動。在為時三天的大會中，我們聽取了總裁題為《以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，加強管理，快速推進，努力實現(xiàn)xx全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展》的工作報告，并就報告內(nèi)容，結(jié)合各單位和各系統(tǒng)的實際情況，對如何實現(xiàn)各單位和各系統(tǒng)工作目標(biāo)展開了深入地討論。在已經(jīng)過去的20，我們總辦為提高企業(yè)的管理水平做出了一定的貢獻，取得了一定的成績。這是在總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支持的結(jié)果，也是總辦全體員工精誠團結(jié)、拼搏奮進的結(jié)果。成績只代表過去。新一輪的目標(biāo)、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。20xx年，總辦將根據(jù)總裁工作報告中的具體要求，一是在認(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，扎扎實實貫徹xx公司20xx年度計劃工作會議的精神，科學(xué)分解公司下達的工作目標(biāo);二是以務(wù)實的態(tài)度繼續(xù)落實《xx公司行政人事管理制度匯編》和其他相關(guān)制度;三是加大目標(biāo)管理責(zé)任考核的力度，鼓舞士氣，激勵斗志，弘揚團隊精神;四是積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善工作方法，樹立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使總辦各項工作整體上臺階;五是在抓實基礎(chǔ)管理和日常工作的同時，要重視企業(yè)信息化建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)拓寬溝通渠道;及時獲取公司領(lǐng)導(dǎo)決策所需的信息;努力提高各級管理人員的電腦知識?？傓k將會牢記服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點，充分發(fā)揮總辦的橋梁作用，團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進，真抓實干，將各項工作做細(xì)、做實，真正使各項工作落到實處，確保20xx年各項工作目標(biāo)順利實現(xiàn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展再作新的貢獻。
謝謝大家!
尊敬的經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!身為制造車間的主任，在此，我謹(jǐn)代表制造車間全體干部員工，對本次公司實施扁平化管理進行表態(tài)發(fā)言：
制造車間全體干部員工堅決擁護公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于實施扁平化管理的改革舉措。按照公司統(tǒng)一發(fā)展的工作部署，切實抓好扁平化管理工作在基層車間的推進和落實，充分發(fā)揮基層車間的保障職能，我們要堅決做好四個方面的工作。
1、嚴(yán)格落實集團公司及公司qhse管理要求，深化基層車間安全管理，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，進一步深化強三基、反三違活動。牢記基層管理者身上背負(fù)的安全使命，把職工安全放在心上，將安全生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。為公司生產(chǎn)建設(shè)服好務(wù)。
3、抓好員工素質(zhì)教育，用高素質(zhì)的基層員工隊伍保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。抓好導(dǎo)師帶徒活動的落實，結(jié)合崗位需求，重點強化以應(yīng)知應(yīng)會、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性培訓(xùn)，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個新的臺階。針對近期改造過程中，生產(chǎn)車間里不斷增加的新設(shè)備、新工藝，我們將進一步強化關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)，加強基層重點設(shè)備、重點工藝管理人員的.培訓(xùn)，不斷提高基層技術(shù)人員綜合素質(zhì)，以滿足新設(shè)備、新工藝實施后所產(chǎn)生的新崗位的技術(shù)要求。
4、為了開展好生產(chǎn)線產(chǎn)能擴建和隱患治理工作，我們將按照公司安排，排好工期，嚴(yán)格按照工作流程，搞好近期生產(chǎn)線改造工作和隱患治理工作，將設(shè)備安裝、后續(xù)技術(shù)的跟進等基礎(chǔ)工作做穩(wěn)、做實。
公司本次實施扁平化管理，是適應(yīng)市場發(fā)展、創(chuàng)新機制和公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要，請公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我們制造車間全體干部員工將以公司發(fā)展需要為己任，按照公司預(yù)定目標(biāo)，努力做好本職工作，為共同實現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展貢獻自己的全部力量!
采取的措施是：
一、落實部門每個人針對自己的工作進行認(rèn)真的總結(jié)，細(xì)致的反思，找出工作中的不足，面對新時期的目標(biāo)，加以改進完善，并制定出自己的工作目標(biāo)以及發(fā)展方向。
二、針對每項工作要從新制定合理可行性標(biāo)準(zhǔn)，要有量化指標(biāo)，結(jié)合考核制度來衡量每個人的工作業(yè)績，從而達到日清日高的效果。
三、現(xiàn)場管理責(zé)任到人，納入工作業(yè)績一并考核，要持之以恒，直到養(yǎng)成一種習(xí)慣。
四、要求各環(huán)節(jié)每天都要對所管理的物資進行盤點，與電腦進行核對，特殊物品可以分期核對，要做到心中有數(shù)，帳物相符。
五、勤儉節(jié)約不是口號要賦予行動，精打細(xì)算，嚴(yán)把計量關(guān)，及時與采購溝通，合理使用好現(xiàn)有倉庫，杜絕不必要的費用支出。
六、加強部門之間的溝通，學(xué)會換位思考，用細(xì)心去觀察，用沉穩(wěn)去把握，用膽識去創(chuàng)造，用積極去配合，用大度去化解，用誠信去換取，擔(dān)當(dāng)起這片天，創(chuàng)造和諧團隊，才能促進企業(yè)發(fā)展。
七、加強學(xué)習(xí)，激發(fā)靈感，務(wù)實的同時要學(xué)會創(chuàng)造，只有創(chuàng)造才能出真知，只有學(xué)習(xí)才會去創(chuàng)造，向身邊人學(xué)，向同行學(xué)，通過光盤學(xué)，爭取每天都在進步，哪怕是一點點。以上是本部門的新年的工作打算，新的一年，新的開始，新的希望，新的征程，有不足之處還請大家指教，我們會虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真對待，最后祝大家在新的一年里，走好運，保健康!
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表態(tài)性發(fā)言稿全文篇九
創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，是市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)全市人民構(gòu)建和諧__的一項重要舉措，構(gòu)造文明衛(wèi)生家園是100萬__人民的強烈愿望。隨著創(chuàng)衛(wèi)工作的不斷深入，我市人居環(huán)境明顯得到改善，群眾的生活質(zhì)量明顯得到提升，人們對__這座城市的認(rèn)同感、歸屬感和幸福感明顯增強，對加快全面建設(shè)和諧社會進程有著重要的現(xiàn)實意義。
民政部門在創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作中主要承擔(dān)社區(qū)健康教育的牽頭工作。通過省級衛(wèi)生城市復(fù)查的檢查驗收，我們清醒的看到，我市社區(qū)健康教育還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：一是社區(qū)干部對社區(qū)開展健康教育的標(biāo)準(zhǔn)要求不是很清楚，工作有一定盲目性；二是社區(qū)居委會開展健康宣傳、教育的形式較單一，辦法不夠多，措施不夠得力；三是社區(qū)居委會與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站合作搞好健康教育的.工作力度有待加強。針對這些問題，市民政局認(rèn)真及時進行總結(jié)，通過積極學(xué)習(xí)借鑒外地經(jīng)驗，緊密結(jié)合實際，改進工作方法，增添辦法措施，做好工作協(xié)調(diào)，搞好典型建設(shè)，使城市社區(qū)成為面向全體市民群眾宣傳健康知識、開展健康教育、養(yǎng)成健康行為、形成良好風(fēng)尚的主陣地。
一、指導(dǎo)社區(qū)建立健全組織機構(gòu)。
我們將積極主動會同三區(qū)政府，強化社區(qū)衛(wèi)生組織建設(shè)，在社區(qū)居委會公共衛(wèi)生委員會的基礎(chǔ)上，建立健全健康教育工作機構(gòu)，進一步明確社區(qū)健康教育責(zé)任，落實具體工作人員，構(gòu)建起“社區(qū)居委會、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站—居民小組—住宅小區(qū)—樓棟—居民（志愿者）”的健康教育網(wǎng)絡(luò)。
二、指導(dǎo)社區(qū)加強基礎(chǔ)建設(shè)。
一是按照國家衛(wèi)生城市關(guān)于社區(qū)健康教育的標(biāo)準(zhǔn)要求，指導(dǎo)、幫助社區(qū)加強和完善基礎(chǔ)建設(shè)。社區(qū)健康教育宣傳欄、綜合活動室、衛(wèi)生健康報刊、電教設(shè)備等必備設(shè)施一個不能少。二是指導(dǎo)社區(qū)針對居民群眾的需求，充分依靠社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的專業(yè)力量，制定好社區(qū)健康教育培訓(xùn)計劃，搞好組織、協(xié)調(diào)工作，通過居民代表會議、社區(qū)干部會議、居民學(xué)校課程、專題講座、健康教育宣傳欄、小資料等多種形式，對社區(qū)居民開展健康知識的教育和培訓(xùn)。要指導(dǎo)社區(qū)形成測評機制，對社區(qū)居民掌握健康知識和養(yǎng)成“三管六不”（管好自己的口，不亂吐痰、不說臟話；管好自己的手，不亂扔垃圾、不亂涂亂畫；管好自己的腳，不踐踏草坪、不亂穿公路）良好習(xí)慣的程度進行測評，并有針對性的加強有關(guān)教育。教育和培訓(xùn)覆蓋面要達到社區(qū)居民的90以上，健康教育的核心信息（健康衛(wèi)生知識）覆蓋面要達到社區(qū)居民的85以上，社區(qū)居民健康知識知曉率要達到80以上，健康行為形成率要達到70以上。三是指導(dǎo)社區(qū)做好健康教育工作資料的建檔管理，每個社區(qū)都要做到把開展健康教育工作中形成的各種工作資料，包括健康教育宣傳欄的內(nèi)容，教育培訓(xùn)記錄、原始教材、教案、影像資料，各種測評結(jié)論及采取的相應(yīng)措施等收集齊備，設(shè)立專擋保存。
三、當(dāng)前要抓好三項工作。
一是在動員會后，1月上中旬，組織三區(qū)民政局、部分社區(qū)干部到省內(nèi)三個國家衛(wèi)生城市成都、綿陽、瀘州考察學(xué)習(xí)社區(qū)健康教育工作。二是根據(jù)考察情況，結(jié)合我市實際，在1月31日前出臺我市關(guān)于社區(qū)健康教育工作的指導(dǎo)性意見。三是在2月份，邀請省、市社區(qū)健康教育專家，對全市城市社區(qū)居委會主任進行一次培訓(xùn)，提高社區(qū)居委會在創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市中開展社區(qū)健康教育工作的能力，在鞏固八個示范社區(qū)的基礎(chǔ)上，進一步抓好擴面增效工作。
在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，民政部門有決心、有信心通過加強同各區(qū)政府、有關(guān)部門的緊密合作，心往一處想，力往一處使，使社區(qū)健康教育工作深入、持久、有效的開展下去，并形成長效機制，為創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市作出貢獻。
表態(tài)性發(fā)言稿全文篇十
各位同志們：
大家好！
年假休完了。
新的一年已經(jīng)開始，對于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的章。
新的一年，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務(wù)，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在，具體地講，主要幾個方面：
第一、物業(yè)管理方面。
物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會上的形象，影響公司的長期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20__年度的工作重點。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題：
是人員流動性過高，專業(yè)人才招聘困難。
去年全年共計。
離職。
員工人數(shù)將近120人，相當(dāng)于一整個物業(yè)公司人員。員工流動性高，必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費用、培訓(xùn)費用等管理成本；另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析員工離職的主要原因，及時采取有效的辦法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力，體現(xiàn)更多的關(guān)懷，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時，通過各種。
渠道。
和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。
是安全防范工作仍存在有漏洞。
由于保安人員不多，人員流動性大，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修管理和出入控制等方面，各項手續(xù)要遵循“人性化、服務(wù)性”原則的同時，也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作，對此，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng)，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)安全無問題。
是內(nèi)部管理和工作流程須進一步完善和規(guī)范。
目前，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指引還不完善；管理層對一線工作人員的指導(dǎo)性不高；工作人員服務(wù)意識不足等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。因此，物業(yè)公司應(yīng)從“服務(wù)就是讓客戶滿意”，“業(yè)主至上，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā)，強調(diào)對客戶工作的重要性，加強內(nèi)部管理，進一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引，加強員工。
教育。
培訓(xùn)，在實際工作尋求突破。
是創(chuàng)收能力進一步提高。
去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個性化服務(wù)項目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價格上與服務(wù)水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力。
第二、公司內(nèi)部管理方面。
是進一步完善公司。
規(guī)章制度。
細(xì)化管理流程。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度逐步與規(guī)范的管理體制接軌進一步明確內(nèi)部分工和職責(zé)建立順暢的上傳下達通道團結(jié)協(xié)作規(guī)范有序的工作秩序有利推動各項工作順利開展。
是加強團隊建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)。首先，進一步加強職工隊伍的思想工作，促進員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫，對全體員工適時安排員工學(xué)習(xí)，提供交流平臺，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì)，配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效、實干的企業(yè)團隊，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。
第三、工程管理方面。
強化工程管理，細(xì)化。
工作計劃。
積極加強對施工單位的管理工作，對項目進行分解，明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點、工作時間等，采取分段控制，責(zé)任到人的辦法，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”對工程安全、質(zhì)量、進度上嚴(yán)格要求嚴(yán)罰重獎，充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步；積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，及時排除工作中的困難，推進項目建設(shè)，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項任務(wù)。
我的演講完畢，謝謝！
表態(tài)性發(fā)言稿全文篇十一
各位
領(lǐng)導(dǎo)
、各位同志：
今年，涉及我們街道的拆遷項目有5個，拆遷總戶數(shù)60戶。我們街道將堅決貫徹今天的會議
精神
，重整旗鼓，厲兵秣馬，決戰(zhàn)決勝，確保完成拆遷任務(wù)。我們的主要措施是：
金融危機拖不得，“再造”等不得。我們街道全體工作人員決心牢固樹立“守住南大門、打造新”的責(zé)任意識，在服務(wù)全鎮(zhèn)中率先拆遷，在開發(fā)園區(qū)中爭先拆遷，為發(fā)展片區(qū)經(jīng)濟打造“第一載體”。樹立愚公移山的
精神
，教育街居干部不被危機嚇破膽、不被浮云遮住眼，動員街居人員貼上一顆心、擰成一根繩、合成一股勁，把功夫用在拆遷上，把身子撲在拆遷上，做到“全員大拆遷、全面大開發(fā)”，迅速打開趕超發(fā)展新局面。
精細(xì)化工園扎根在、紡織工業(yè)園規(guī)劃在，可以說，“牽動全局”的發(fā)展責(zé)任把街道置于“千鈞一發(fā)”的關(guān)鍵時刻。千斤重?fù)?dān)挑、千鈞壓力當(dāng)！拆遷面前，我們街道敢當(dāng)“登上虎”、爭當(dāng)“登山虎”，決心排山倒海，撼山動地，只爭朝夕快拆遷，確保4月30日前完成德勝特紡織拆遷，5月 5日前完成污水管
網(wǎng)
拆遷，5月30日前完成化工大道拆遷，6月30日前完成路拆遷，8月30日前完成化工園區(qū)拆遷。
統(tǒng)籌街居工作，優(yōu)化要素配置，做到一切可用人力為拆遷調(diào)配、一切可用財力為拆遷服務(wù)，形成“一切為了拆遷”的攻堅態(tài)勢。全面落實“考核到時、考核到點、考核到人”的責(zé)任機制，激發(fā)“劈山斧”的拆遷斗志，做到逢山開路、遇水架橋，一個一個地攻，一片一片地拆，不達序時不收兵、不達目標(biāo)不罷休。力行“鐵面拆遷”，務(wù)求陽光操作，做到“寧可磨破嘴皮，決不亂開口子；寧可磨破腳皮，決不亂放樣子”，確保拆得了，更要拆得好，保證拆遷工作讓
領(lǐng)導(dǎo)
滿意、讓企業(yè)滿意、讓群眾滿意。
各位
領(lǐng)導(dǎo)
、各位同志，“惟有拆出一片，方能打開局面?！蔽覀兘值罌Q心在鎮(zhèn)
黨
委、政府的堅強
領(lǐng)導(dǎo)
下，大兵壓境，全面出擊，以“凈地拆遷”第一速度、“拆遷”第一形象，為實現(xiàn)“和諧新海安、崛起長三角”目標(biāo)作出新的更大的貢獻！
表態(tài)性發(fā)言稿全文篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！首先感謝行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會，也感謝同志們對我的理解、信任和支持。接下來我以回報各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和栽培，體現(xiàn)自我的價值，后來我漸漸的有了信心，因為只要有領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，有我辛勤的努力，多向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)處理問題的方式方法和經(jīng)管的手段，多跑市場，多了解情況，勤能補拙！在不久的將來我會進入正常的工作狀態(tài)，在不遠(yuǎn)的將來我會做出些成績讓各位領(lǐng)導(dǎo)看到我的進步和努力。對于將要即將開展的工作我有以下的幾點想法；想法不一定成熟、全面，希望各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正：
1、對于現(xiàn)場存有的租賃材料進行盤點和摸底，看一看現(xiàn)場材料與帳面是否相符。
2、有以往租賃過程中，我們的施工單位反映，我們的租賃的模板質(zhì)量較差，影響工程質(zhì)量，不愿意用，我想對模板進行必要的修復(fù)，以有利于我們的工程質(zhì)量，也同時完善我們的服務(wù)。
3、在滿足我們施工單位使用的條件下，以及對于租賃市場基本熟悉之下，對于剩余的租賃材料，將對外承接租賃業(yè)務(wù)，對外承接租賃業(yè)務(wù)時會選擇信譽較好，資金回收有保證的施工單位，用以保證租賃材料的回收和租金的回籠。
以上就是我初步的一些打算，不是很全面，請各位領(lǐng)導(dǎo)指出。在以后的工作中，我會以馬總為首的各位在座的領(lǐng)導(dǎo)之下。為外埠總公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦！
我的。
報告。
完了，謝謝各位！
表態(tài)性發(fā)言稿全文篇十三
同志們:
征地拆遷被喻為新時期"天下第一難"的`工作，是開發(fā)區(qū)永恒的主題，也是我們在建設(shè)發(fā)展中繞不過，躲不開的一道難題。今天，我們在這里召開
總結(jié)
表彰大會，主要是為了
總結(jié)
交流工作經(jīng)驗，表彰獎勵在去年征地拆遷和"百日攻堅行動"中所涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人，進一步統(tǒng)一
思想
，凝心聚力，明確任務(wù)和責(zé)任，加快推進北部新區(qū)開發(fā)建設(shè)的步伐。在此，我代表
黨
工委，管委會對受到表彰的先進集體和先進個人表示最熱烈地祝賀!對戰(zhàn)斗在一線從事和支持征地拆遷工作的同志們表示最衷心地感謝!同時，我還要號召廣大干部職工向這些先進典型學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們勤奮務(wù)實的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)他們敢于面對矛盾和困難的勇氣，學(xué)習(xí)他們開拓創(chuàng)新，團結(jié)拼搏的
精神
。
剛才，克毅同志對去年的征地拆遷工作進行了
總結(jié)
，對今年的工作進行了部署，先進單位和先進個人代表進行了經(jīng)驗交流發(fā)言，我都贊同。下面，我講三個方面的意見:
去年一年，通過同志們的共同努力，全區(qū)共解決處置征地遺留問題4042戶，拆除農(nóng)房2462棟，關(guān)閉養(yǎng)殖場590個，拆除養(yǎng)殖場572個，處置苗圃114個，拆除違章建筑830處459373平方米，保障了181個建設(shè)項目的順利實施，各鎮(zhèn)街看護的9萬多畝國有土地上沒有出現(xiàn)一起新增違章搭建。特別是"百日攻堅行動"期間，各鎮(zhèn)街和相關(guān)單位部門密切配合，通力協(xié)作，克難攻堅，取得了令人滿意的成績，為全區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展做出了積極貢獻，主要表現(xiàn)在:
在決定開展百日攻堅行動之初，有些同志曾擔(dān)心攻堅行動能否取得實效，擔(dān)心大家會不會玩數(shù)字游戲。但是，從事征地拆遷工作的
領(lǐng)導(dǎo)
和同志們
思想
認(rèn)識高度統(tǒng)一，他們用行動和事實打消了這些人的擔(dān)心，表現(xiàn)出了良好的執(zhí)行理念和執(zhí)行力。他們對
黨
工委，管委會的決定在執(zhí)行上不講價錢，不打折扣，任務(wù)下達了，想到的就是如何扎扎實實地去完成，從征地拆遷
領(lǐng)導(dǎo)
小組的分管
領(lǐng)導(dǎo)
，到鎮(zhèn)街，部門的主要
領(lǐng)導(dǎo)
，到一般的工作人員，大家心往一處想，勁往一處使，事實證明不但完成了任務(wù)，效果比預(yù)期的還好。我經(jīng)常講執(zhí)行力，什么是執(zhí)行力 執(zhí)行力就是這種把決定變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。
在征地拆遷工作中，各鎮(zhèn)街之間形成了一種崇尚榮譽，不甘落后，勇爭第一，比學(xué)趕幫超，爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。我看在每次工作推進會的時候，各鎮(zhèn)街的主要
領(lǐng)導(dǎo)
不僅關(guān)心自己的數(shù)據(jù)，也在關(guān)心其他鎮(zhèn)街的進展，在認(rèn)真學(xué)習(xí)其他鎮(zhèn)街好的做法，大家堅持爭就爭第一，干就干最好，始終保持高昂的斗志，決戰(zhàn)的姿態(tài)，各盡所能，各展所長，干出了自己的特點和亮點，這種爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍帶來的直接好處是工作的迅速推進。
去年一年，各鎮(zhèn)街組織了數(shù)次大型行動，包括集中拆除農(nóng)房，維護正常施工秩序，集中拆除違章建筑等，每一次行動以前，相關(guān)單位部門都做了大量卓有成效的準(zhǔn)備工作，做到了底數(shù)清，情況明，將矛盾和對抗降低到最小限度，在行動中嚴(yán)格按照
方案
組織實施，不但達到了行動效果，還做到了零事故，沒有引發(fā)一起群眾性事件和大規(guī)模上訪，他們合理地運用動員自拆，承諾拆除，集中拆除，行政司法強拆等手段，創(chuàng)造性地開展工作，取得了良好的實際效果，有力地維護了社會穩(wěn)定。在百日攻堅行動中，大多數(shù)鎮(zhèn)街干部沒有節(jié)假日，沒有公休日，"5+2"，"白加黑"，"晴加雨"是這些干部工作狀態(tài)的真實寫照，他們無私奉獻的
精神
讓人感動。
1、在征地拆遷
領(lǐng)導(dǎo)
小組的統(tǒng)一
領(lǐng)導(dǎo)
下，各鎮(zhèn)街，相關(guān)單位，部門始終堅持團結(jié)一致，協(xié)同作戰(zhàn)，眾志成城，充分展現(xiàn)了"一個調(diào)，一條心，一股勁"的團隊
精神
。在工作中各鎮(zhèn)街充當(dāng)主力軍，相關(guān)部門不推卸責(zé)任，充分發(fā)揮職能作用，心往一處想，勁往一處使，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，保持了高度的政治意識和大局觀念，凝聚起強大的工作合力。
2、既要堅持政策原則，又要注重工作方法。征地拆遷工作政策性非常強，政策是原則，是依據(jù)。推進征地拆遷工作要建立在透徹掌握政策的基礎(chǔ)之上，才能少走彎路，少碰釘子。因此，所有拆遷工作人員都要加強學(xué)習(xí)，掌握好政策，并堅決維護政策的嚴(yán)肅性，在工作中既要做戰(zhàn)斗員，更要做宣傳員，要以熱心，耐心和細(xì)心，向廣大拆遷戶積極做好政策的宣傳解釋工作，曉之以理，動之以情，努力爭取拆遷戶的積極配合。既要以政策為衡量尺度，堅決回絕那些借拆遷之機漫天要價，提出無理要求的拆遷戶，又要堅持"利民為本，利民為先"，讓老百姓在拆遷中得實惠的理念，在政策許可的范圍內(nèi)，盡可能照顧拆遷戶的合法利益和合理要求，讓群眾得實惠，要真正做到"人性化拆遷，友情化操作"，把道理講在前，把關(guān)心放在前，把疏導(dǎo)工作做在前，把各項保障的措施落實在前，讓老百姓響應(yīng)拆遷，支持拆遷，從而確保拆遷工作的強勢推進。在工作中要積極開動腦筋，尋求得力有效的工作方法，要在創(chuàng)新上多下功夫，把創(chuàng)新貫穿于整個拆遷工作的始終，要敢于面對面地做工作，發(fā)動方方面面的力量去做工作，要通過各種社會關(guān)系去做工作。
3、既要突出集中拆遷，又要注重后續(xù)管理。拆遷工作不是一拆了之，還要充分考慮拆了以后如何辦，要在后續(xù)管理環(huán)節(jié)上下功夫。要堅持拆建并重，拆管并重，拆治并重。在集中拆遷過后，有項目的要立即著手實施，沒有項目的要采取各種措施管起來，做到拆一片，清一片，管一片，綠一片，要把拆遷管理納入法制化，長效化，規(guī)范化軌道，土地看護隊和相關(guān)職能部門要切實履行責(zé)任，堅決防止出現(xiàn)反彈。
各級
領(lǐng)導(dǎo)
干部要像去年開展百日攻堅行動那樣，善于抓落實，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，靠前指揮，率先垂范，腳踏實地去干。要有韌勁，扭住不放，一抓到底，持之以恒去干。要樹立全區(qū)一盤棋
思想
，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一指揮，一步一個腳印地做好工作，扎扎實實地完成好今年的各項拆遷工作任務(wù)。要善于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，不斷解放
思想
，創(chuàng)造性地思維，創(chuàng)造性地工作。要抓住主要矛盾，抓住問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，靈活調(diào)整工作方式方法，用足用活相關(guān)政策，不斷突破，出色地完成各項指標(biāo)任務(wù)。推動工作要風(fēng)風(fēng)火火，抓落實要雷厲風(fēng)行，要崇尚快節(jié)奏，追求高效率，要體現(xiàn)超常規(guī)，做到滿負(fù)荷，實行倒計時，把工作一件一件地抓好，一件一件地落實，用良好的工作作風(fēng)來推動全年各項工作任務(wù)的完成。
同志們，回顧過去，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?，立足?dāng)前，我們肩負(fù)的任務(wù)還很艱巨，任重而道遠(yuǎn)。新的一年已經(jīng)開始，希
望大家
抓住當(dāng)前的大好時機，早謀劃，早安排，繼續(xù)保持良好的
精神
狀態(tài)，再接再歷，全力以赴，打好決戰(zhàn)決勝的戰(zhàn)斗，為推動北部新區(qū)的建設(shè)發(fā)展作出更大的貢獻!
謝謝大家!
表態(tài)性發(fā)言稿全文篇十四
尊敬的各位女士們，先生們：
大家上午好！
我們要做到不模仿別人，但我們一定要做別人的典范。在市場競爭中，能為其奮斗的人不管他是什么樣的人都不會受阻攔。我將提供多種方法使大家有充分發(fā)揮自己才能的地方。我并不以此為滿足，我并不依賴規(guī)章制度，反而更為依賴我們大家的愛公司如家的精神。只有這樣才能面對各種不同類型的危機和困難。然而，盡管我們習(xí)慣于安逸的生活而不貫勞苦，但大家的勇氣卻來自天生而非訓(xùn)練所得，所以我們能夠面對任何挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)在人生中比安逸會更加美妙和愉快。在挑戰(zhàn)中，我們能夠探求事物的真?zhèn)?，認(rèn)清真正的才智人士，我們從不向任何違背公司利益的人卑躬屈膝，以求安逸，我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽為自己的榮譽，公司的命運就是自己的命運。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。
我們面臨的挑戰(zhàn)：就是使我們目前所經(jīng)營的項目，能有效地開展起來，使我們公司在盡快的時間內(nèi)，完成資金積累的過程，向著一個更高的目標(biāo)發(fā)展和壯大邁進。
我們的事業(yè)：在目前每一個對我們發(fā)展有幫助的企業(yè)或個人，我們將繼續(xù)保持與他們的聯(lián)系，并重視我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和公司的信譽，以及不斷擴大我們的經(jīng)營范圍和提高在市場的占有率，高新技術(shù)產(chǎn)品將繼續(xù)其他的生命力和主導(dǎo)地位，成為我公司的先驅(qū)，其他系列產(chǎn)品將繼續(xù)開發(fā)和發(fā)展，特別要注意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。很可能我們將從事現(xiàn)在尚未涉及的行業(yè)，在選擇新的經(jīng)營領(lǐng)域時，我希望所進入的每一個市場必須有足夠內(nèi)在的增長潛力，保證這種進入的光輝的前景！
我們將孜孜不倦地去調(diào)查那些能給我們公司帶來效益的產(chǎn)品和顧客，以及相匹配的服務(wù)！
我們的顧客：公司全體成員應(yīng)注重我們公司的信譽和形象，不管在什么情況下都應(yīng)該記住“顧客永遠(yuǎn)是對的”這個信條。迅速建立起客戶服務(wù)平臺，市場是我們生存的條件，也是我們活動的舞臺，我們必須在這個舞臺上贏得顧客的信賴并取得市場經(jīng)營的成功！
我們的基準(zhǔn)線：我的財務(wù)觀點并不復(fù)雜，但要自始至終的實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。在目前和今后的市場中，仍需要大家的努力和責(zé)任感，去完成資產(chǎn)收益率的增長和公司的發(fā)展！
我所能奉獻的沒有其他，只有熱血、辛勞、和汗水。我們面臨著漫長而艱苦卓絕的道路，我將盡我所能，為了我們的事業(yè)，不懈的努力，要問我的目的是什么，那就是成功！你們肩負(fù)的是我們公司的未來！不管道路多么漫長，多么崎嶇，我們一定要奪取勝利，沒有勝利我們就不能生存！我也希望大家都能認(rèn)識到這一點，沒有勝利一切將不再存在！此時此刻，我認(rèn)為我有權(quán)要求所有的人都能以大局為重，團結(jié)一致，艱苦創(chuàng)業(yè)，同甘共苦，群策群力，為了一個共同的愿望，不懈的努力，我們的目的一定要達到，也一定能夠達到！
過去已是歷史，明天只是目標(biāo)，而我們就更應(yīng)該注意的是今天。
只有成功才是我們的裝飾，我對任何事都會一視同仁，讓我們盡自己的一切力量，努力完成我們正在或?qū)⒁M行的工作，只要大家想著公司，公司就一定不會忘記大家！
謝謝大家！
表態(tài)性發(fā)言稿全文篇十五
各位
領(lǐng)導(dǎo)
、同志們：
大家好！
我是石油公司的經(jīng)理。縣委、縣政府今天在這里召開拆遷動員大會，我感觸很深?？h委、縣政府把xx路拆遷改造工程列為今年重點建設(shè)項目，在這次xx路拆遷改造中，我單位被列入拆遷范圍。xx路道路只有8米寬，已嚴(yán)重影響到縣城經(jīng)濟發(fā)展。這次縣委、縣政府下決心改造xx路，是為縣城人民辦好事，更為陵川人民辦好事。
剛剛聽了幾位
領(lǐng)導(dǎo)
的
講話
、安置和部署，聽了拆遷安置補償
方案
后，打消了我多余的顧慮。只有縣城建設(shè)好了，我們單位才有更大的發(fā)展空間。作為一個單位
領(lǐng)導(dǎo)
，我堅決支持xx路拆遷改造工程，并作表態(tài)如下：
首先我要做好單位職工的
思想
工作，不拉xx路拆遷的后腿；其次我要按照拆遷補償安置
方案
的要求執(zhí)行，不提額外要求；再次，積極主動做好拆遷宣傳工作。
謝謝大家