做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
工程施工工作計劃表篇一
1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展
工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應工程項目建設的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設需要，還應注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師1人，預算員1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共3人。
2、加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力
一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。20xx是園區(qū)建設通過驗收年，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，公司領導要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作。
分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
3、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務思想，提高服務水平。工程部要樹立園區(qū)建設所有建設者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位（各個層次）、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個園區(qū)建設看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。
工程師要圍繞“保驗收”的大目標，以服務施工的思想，工作上處理問題要及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
在20xx要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務意識，工作認真細致、敬業(yè)務實，敢于承擔責任。
積極主動，認真負責，優(yōu)質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。
1、20xx，園區(qū)各專業(yè)工程建設全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的甲方工程師。爭取公司領導的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學習。
2、制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。
3、參與施工圖紙會審工作。
4、主持施工方案、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃并監(jiān)督實施。
5、工程項目管理部人員自身要認真學習相關國家標準、地方標準、公司管理手冊內(nèi)容及各相關施工質量規(guī)范，嚴格現(xiàn)場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質量控制點，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。
6、定期對項目部的質量、安全、進度等情況進行檢查。
工程施工工作計劃表篇二
1、設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持設備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術水平，能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。
2、明確安全操作責任，形成完善的安全維修管理制度。
3、嚴格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。
4、加強外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴格裝飾單位安全準入條件。
1、加強維修部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌、多能技術的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。
2、完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展;從設備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。
3、加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區(qū)的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效;并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。
4、開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。
5、針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃，將工作流程分細化。
管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：
1、提高所有員工的節(jié)能意識
2、制定必要的規(guī)章制度
3、采取必要的技術措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費標準不一樣)，進行地下停車場的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的`照明控制開關改造為觸摸延時開關。
4、在設備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費。
5、直接找廠家進購設備配件，統(tǒng)一購買備品備件，按設備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng)。以便及時更換，確保設備發(fā)揮節(jié)能作用，減少維修成本。
1、預防性維修：所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃，按照設備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。
2、日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。
3、日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設備、設施進行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。
為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎上進一步完善部門檔案管理，建立設備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設施安裝滯后的原因，做好設施設備資料的收集跟進工作。
1、嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次。
2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。
3、根據(jù)實際需要，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。
4、根據(jù)實際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進行翻新處理。我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質貼心的服務，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
工程施工工作計劃表篇三
在20xx年里，我工區(qū)xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了20xx年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。
1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。
2、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行，并及時向領導匯報現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。
3、20xx年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新，以保證xx廣場站主體結構施工的安全、快速、高質量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程。
4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。
1、認真審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的.加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。
2、認真做各個工序、各個工作面的技術交底和安全技術交底，并請工程部領導審核，然后讓每名技術人員了解其負責的工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定基礎。
3、認真開好現(xiàn)場交班會，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。
1、工程質量、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。
2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工創(chuàng)造良好局面。
3、文明施工：響應項目部領導的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理。
4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習。
1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。
2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術人員反復對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。
3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的及時性、真實性和準確性。
1、現(xiàn)場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，項目部領導要求我們高標準文明施工，我工區(qū)堅決響應號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓，嚴格執(zhí)行其崗位職責。對協(xié)作隊伍進行整訓，讓協(xié)作隊伍必須達到“一模、兩化”標準。
2、對協(xié)作隊伍的管理：技術交底和安全技術交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質的完成各種任務。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊。
3、個人工作改進：由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學習，要時常學習方案、改進方案，以避免不必要的損失。第二、多學習，要時常學習主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。第四、多學習，要時常學習演講資料，要時?？葱蕵饭?jié)目，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領導的溝通能力，使工作能高效的完成。
工程施工工作計劃表篇四
施工階段進度控制的總任務是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，審核不同工種的施工進度計劃并在執(zhí)行過程中進行計劃值與實際值比較。通過對人、機、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進，確保工程總工期目標的實現(xiàn)。
1.審核施工總進度計劃。項目實施總進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單提交施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備進度、資金、資源計劃是否協(xié)調的依據(jù)。
2.審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審核其是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。
3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。
4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準備工作。
5.分析影響工程進度的風險因素，風險因素可能來自：
1)設計不當而進行設計變更;
2)業(yè)主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要;
3)勘察資料不正確，特別是地質資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響;
4)設計、施工中采用不成熟的技術方案，或技術人員水平不夠而打亂正常施工進程;
5)設計圖紙供應不及時、不配套影響工程進展;
6)計劃不周，導致停工待料，相關作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進行。
7)有關施工手續(xù)不能及時完善。
8)業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物。
9)現(xiàn)場發(fā)生重大的質量安全隱患，需要停工整頓。
10)雨天太多，無法進行填方作業(yè)。
1.協(xié)助施工單位實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關鍵控制點，掌握進度實施的動態(tài)。
2.嚴格進行進度檢查。為了解施工進度的實際狀況，避免施工單位超報工作量，監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，做好工程施工進度記錄，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。
3.當施工進度拖延時，監(jiān)理工程師有權按照合同文件規(guī)定，要求承建單位采取趕工措施，即增加設備、人員、材料等資源投入或調整施工措施計劃，并重新報監(jiān)理部批準后執(zhí)行。
4.進行工程進度的動態(tài)控制。當實際進度與計劃發(fā)生差異時，應分析差異產(chǎn)生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，從而提出進度調整的措施和方案，相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工期目標。
5.重新調整進度計劃并付諸實施。
6.組織現(xiàn)場協(xié)調會。主要內(nèi)容包括：及時分析、通報工程施工進度情況；協(xié)調總包不能解決的內(nèi)、外關系問題；上次協(xié)調會執(zhí)行情況的檢查；總包管理上的問題；現(xiàn)場有關重大事宜等。
7.定期向業(yè)主匯報有關工程實際進展狀況，按期提供必要的進度報告。
1.及時組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開展。
2.處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）。
3.根據(jù)實際施工進度，及時修改和調整進度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。
4.工程進度資料的管理。
1.組織措施
落實項目監(jiān)理機構中進度控制人員，建立進度控制協(xié)調工作制度，尤其是配合甲方落實管網(wǎng)協(xié)調拆建工作。管網(wǎng)協(xié)調拆建貫穿整個施工過程，所以必須要有全盤規(guī)劃，協(xié)助業(yè)主做好這項工作，保證工程順利進行；
（1）列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)項目，分出需要拆除、改建的管網(wǎng)項目；
（2）制定管網(wǎng)協(xié)調工作計劃：協(xié)助業(yè)主準備有關手續(xù)資料，咨詢有關辦理程序，提供合理的進度建議；
（3）要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進度的情況。
2.技術措施
包括審核施工組織設計和施工方案，使人、機、料、法、環(huán)等能保證進度計劃實現(xiàn)。
3.經(jīng)濟措施
結合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進行必要的經(jīng)濟處罰，對合理的工期提前者實行獎勵。
4.合同措施
4.1.通過招標的優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進度。
4.2.提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。
4.3.隨時掌握設備、主材的供應狀態(tài)和承包人提交的有關進度報表資料。
4.4.協(xié)助業(yè)主通過合同簽訂，從經(jīng)濟上約束承包商進度
工程施工工作計劃表篇五
由于本標段在某市區(qū)內(nèi)，我們將嚴格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方針，總結我單位文明施工中取得的經(jīng)驗，精心組織、合理安排。
1.1文明施工目標
執(zhí)行國家、遼寧省、某市現(xiàn)行安全生產(chǎn)文明施工驗收標準。
1.2文明施工措施
(1)建立創(chuàng)建“文明工地”領導小組，全面開展創(chuàng)建文明工地活動，做到“兩通三無五必須”，即：施工現(xiàn)場通道暢通；施工工地附近單位和居民出入口暢通；施工現(xiàn)場排水暢通無積水，施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須分隔，施工現(xiàn)場必須掛牌施工，管理人員必須佩卡上崗；工地現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊，工地生活設施必須文明，工地現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。
(2)健全項目部管理網(wǎng)絡機制，暢通管理渠道。
(3)加強施工人員文明施工意識，組織學習文明施工條例及有關常識，進行上崗教育，講職業(yè)道德、揚行業(yè)新風。
1.3文明施工組織機構及框圖
成立由項目經(jīng)理為組長的文明施工管理小組，全面開展創(chuàng)建文明工地活動，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍，保證整體工程的順利完成。
文明施工組織機構框圖
項目經(jīng)理
項目經(jīng)理
綜合辦公室安質環(huán)保部物機部工管部
綜合辦公室
安質環(huán)保部
物機部
工管部
施工隊
施工隊
1.4文明施工保證措施
1.4.1組織措施
(1)建立文明施工領導小組，由項目經(jīng)理直接負責，設專職工作人員具體負責。建立健全崗位責任制，與各施工隊簽訂文明施工責任書，把文明施工責任落到實處。
(2)制定及明確施工管理制度，對施工人員進行文明施工教育，提高全體施工人員文明施工自覺性，增強文明施工意識，樹立企業(yè)形象。
(3)施工期間，緊緊依靠當?shù)卣?，認真了解、切實尊重當?shù)厝嗣竦淖诮绦叛龊惋L俗習慣，積極主動搞好團結。
1.4.2現(xiàn)場管理措施
(1)臨時設施設置，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行統(tǒng)一規(guī)劃設計，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后實施。生產(chǎn)及生活設施分片設置，布局合理，符合消防、環(huán)保和衛(wèi)生要求。做到場地平整、排水暢通。各種設施安裝符合安全規(guī)定，并定期進行檢查。各種福利設施、活動場所設置齊全，并有專人管理，為參建職工提供良好的生產(chǎn)和休息環(huán)境。
(2)按照施工組織設計及批準的平面布置圖，認真搞好施工現(xiàn)場規(guī)劃，做到布局合理，房屋駐地及鄰路施工區(qū)域設彩鋼板圍擋，井然有序，盡量減少植被破壞和現(xiàn)狀交通。施工現(xiàn)場的臨時用電和排水設施，規(guī)范安全可靠。對施工中破壞的植被，施工完后予以恢復。
(3)施工現(xiàn)場做到掛牌施工。設置工點標牌，標明工程項目概況、文明工地負責人、施工負責人、技術負責人、工程規(guī)模、進度計劃等；各級管理人員及工作人員一律掛胸卡上崗?，F(xiàn)場機具、材料、成品及半成品堆放整齊，掛牌標識清楚。工程垃圾集中定點放置、定期外運。
(4)現(xiàn)場配備安全旗、安全標語、安全警示牌、事故警示板等標志，規(guī)范施工生產(chǎn)。施工所用機械設備、材料存放避免侵入公路限界，且不影響交通。如需占用公路路面及有關設施，事先與交通管理部門取得聯(lián)系，征得同意后實施。占用路面地點前后按規(guī)定設置警告牌及夜間警示燈。封閉道路施工作業(yè)在規(guī)定時間完成，施工完畢對作業(yè)項目及道路進行檢查，符合要求后通知交通管理部門開通放行。施工期間自覺維護與施工相干擾路段的交通秩序。
(5)大型機械運輸、行駛，事先對既有公路的路面寬度、橋涵寬度及通過荷載進行調查，需加寬道路和加固橋涵時，先征得地方主管部門同意后再進行，車輛通過或施工結束后恢復原樣，或按管理部門要求辦理。
(6)施工機動車輛始終處于完好狀態(tài)，在道路上行駛，遵守交警部門的管理規(guī)定，遵守公安部《交通管理條例》，自覺維護交通秩序，文明駕駛，禮讓三先，保證運輸暢通和安全。
(7)對施工區(qū)域內(nèi)的通信、排水等設施，施工前主動與主管部門聯(lián)系，施工中采取有效措施防護，并按要求進行改移或恢復，保證其正常使用。
(8)工程完工后，及時清理現(xiàn)場，機具材料及時返庫，施工垃圾及時運走，做到“工完、料凈、場清”。
1.4.3駐地管理措施
(1)工地保證開水供應，不食用生水；不污染水源，不浪費用水。保證供水和用水環(huán)境潔凈。
(2)辦公室、宿舍實行衛(wèi)生值日制，定時清潔制。保持室內(nèi)環(huán)境整潔、衛(wèi)生，做到無痰跡、煙頭、紙屑等，提倡無煙辦公室。所有生活垃圾定點堆放，定時回收，集中處理。
(3)食堂保持內(nèi)外環(huán)境整潔，配備冰箱和消毒柜，專人管理，保持清潔衛(wèi)生。炊事員持健康合格證和培訓證上崗，并做到“三白”。定期進行消毒、防塵、滅蠅、滅鼠工作。
(4)兼職衛(wèi)生員要協(xié)助醫(yī)務人員抓防病衛(wèi)生工作，做好記錄，暖季經(jīng)常到食堂驗收食品，防止食用腐蝕變質食品，防止食物中毒。工地現(xiàn)場配備急救藥箱，醫(yī)務人員跟班巡視工地。保證施工人員的身心健康。
1.5違約承諾
如果出現(xiàn)違反文明施工的事情發(fā)生，我們將堅決接受業(yè)主的批評與處罰，并根據(jù)實際情況，按照業(yè)主和某市文明施工管理規(guī)定的要求整改，并承擔由此造成的一切損失。
工程施工工作計劃表篇六
年末將至，不知不覺間我來到xxx公司已經(jīng)有半年時間，來到xx項目也有三個月的時間。作為剛剛畢業(yè)的新員工，我的崗位是計劃員。盡管身為一名優(yōu)秀的土木專業(yè)的畢業(yè)生，最初做這個崗位的時候，有那么一絲地不甘心。但是經(jīng)過了半年的工作，我意識到計劃員是一個重要的崗位。它在協(xié)調生產(chǎn)過程、保證工期、指導工程進度方面起到了關鍵作用。
工作半年的時間，我從xx到天津，從天津到xx，從xxxxx到xxxx，從最初對職場有基本的認識，到對各崗位工作內(nèi)容的了解，到對工作環(huán)境的熟悉，再到對我的崗位有了初步的掌握。
從最初覺得我的工作是整天都很清閑，到后來需要晚上加班到很晚，周末也都要加班。我意識到了，如果我真的投入到我的工作中，我要做的事情其實很多很多。經(jīng)歷了這半年，我已初步掌握了我的崗位職責內(nèi)的以下內(nèi)容：
（1）在生產(chǎn)經(jīng)理的指導下進行項目總體施工計劃的編制，并根據(jù)實際施工進度、根據(jù)與甲方的合同工期，制定相應的節(jié)點計劃、季度計劃、月計劃、周計劃等。
（2）依據(jù)每日工作完成情況，進行日報。依據(jù)每周工作完成情況，進行周報，同時上報甲方及監(jiān)理。
（3）準時參加項目的生產(chǎn)會議，記錄執(zhí)行項目承包合同存在的問題及產(chǎn)生的原因，并做好記錄。
（4）對各工長及項目各部門進行計劃交底。
（5）編制材料等資源需用計劃，并及時上報給項目經(jīng)理及公司相應部門審核。
（6）負責項目的統(tǒng)計工作，對項目進度、工期、實物工程量進行統(tǒng)計。
（7）每月度講項目的工期履約情況、完成產(chǎn)值情況、下月計劃情況等，以月報形式上報公司。
（8）按照局管理手冊按時進行局管理系統(tǒng)錄入。按照公司要求按時進行分公司管理系統(tǒng)錄入。
雖然我已經(jīng)掌握了以上一系列崗位職責，但我深知，我不足的地方還有很多。比如做事不緊不慢，這就導致了我會偶爾不能按時完成領導交予的工作。其次，我還有一些崗位職責沒有接觸，沒有理解，沒有熟悉，這就導致了我不能自主地去完成分內(nèi)工作；另外，材料需用計劃的編制我還無法有自己的見解，多數(shù)是按照工長所提數(shù)量進行編制，尚不具備對材料需用數(shù)量進行審核的能力，這就需要我繼續(xù)努力學習算量，熟悉定額，熟悉施工工序。
所以，在2013年，我會努力提高工作效率，認清自己想要的；完成自己工作的同時繼續(xù)學習算量，學習有關合同的內(nèi)容；經(jīng)常去現(xiàn)場多看看施工過程，看看材料實物，不能紙上談兵。另外，明年9月，即可報考一級注冊結構工程師基礎考試。雖說與我現(xiàn)在的工作內(nèi)容沒有多少相關，但是作為土木專業(yè)的畢業(yè)生，我不會放棄自己的本專業(yè)，所以在工作之余我會看書學習，爭取一次性考過一級結構師基礎考試。正所謂，活到老，學到老。問渠那得清如許，為有源頭活水來。只有不斷地豐富自己、提升自己，為自己注入新的東西，才能讓自己保持最積極向上、樂觀拼搏的人生態(tài)度。
新的一年，我要繼續(xù)努力，牢記自己最初的夢想，實現(xiàn)自己的人生價值。也為公司創(chuàng)造財富。
工程施工工作計劃表篇七
一、自然概況
xx市地處陜西省關中平原中部，渭河中游北岸，地理坐標為東經(jīng)108°74′9″―103°37′07″，北緯34°12′50″一34°26′53″，東鄰咸陽市秦都區(qū)，南與周至、戶縣隔河相望，西鄰武功，北與乾縣、禮泉接壤。
市內(nèi)地形北高南低，北部為渭北黃土臺塬，南部為渭河沖積平原，海拔390―541.8米，黃土臺塬塬面平坦，發(fā)育完整，渭河平原系渭河沖積而成，按其地貌形態(tài)分為漫灘與一、二、三級階地，階地發(fā)育完整，平整寬闊微向渭河傾斜。土壤由南向北依次為潮土、淤土、婁土、黃土四個土類，八個亞類，十五個土屬。
二、氣候條件
xx市屬暖溫帶大陸性季風氣候，雨熱同季，四季分明，春季溫和少雨，夏季炎熱干躁，秋季濕潤，冬季干寒。據(jù)xx市氣象局1959―2003年44年資料分析：全市多年平均氣溫13.1℃，極端最高氣溫42.2℃(1996年6月19日)，極端最低氣溫-19.9℃(1969年2月5日)，全年無霜期218天。全市多年平均降水量579.5mm，最大年降水量933.9mm(1983年)，最小年降水量285.9mm(1977年)，且年內(nèi)分配不均，7―9月份降水量占全年降水量的57％以上，1、2、12月份降水量占全年5％以下，年均濕潤度65％，屬半濕潤地區(qū)。全市日照充足，全年日照總時數(shù)平均為2037.7小時，日照百分率為46％,
全年太陽總輻射為111.5千卡/cm2，最大凍土層深度為3lcm(1976年)，年內(nèi)最長凍土天數(shù)8.5天(1966年)。冬季多北風和西北風，夏季多東風和東北風，最大風速為24米／秒，全年大風平均日數(shù)為3.3天，最大風力6級。1959―2003年之間大旱年為13次，平均3.5年一次，伏旱基本上每年一次，多年平均蒸發(fā)量為1188.6mm，干旱是我市氣象災害中最為突出的一種。
三、水文與地質條件
(一)地表水資源
我市屬黃河流域渭河水系，渭河自西向東從我市南部流過，境內(nèi)流程30.5公里，多年平均徑流量黑河口以上49.1億立方米，黑河口以下55.7億立方米。市內(nèi)自產(chǎn)徑流最終排入渭河，由于地形地貌等原因，渭河水目前難以開發(fā)利用。全市現(xiàn)有寶雞峽南、北干渠各一條，支渠14條，斗分渠256條。近年來由于持續(xù)干旱，寶雞峽水源緊缺，水的有效利用率較低，水中旱、渠尾旱連年出現(xiàn)，灌溉保證率低下，水已成為制約我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的主要因素。
(二)地下水資源
我市是一個水資源貧乏的縣（市），全市地下水資源總量為1.68億立方米，其中年可開采量1.34億立方米，人均325立方米，畝均327立方米，是全國平均水平的1/10，全省平均水平的1/5，其中黃土臺塬區(qū)0.67億立方米，渭河平原區(qū)1.01億立方米。黃土臺塬區(qū)地下水埋深30一65米，由于黃土中的裂隙發(fā)育程度不均，其富水性一般隨深度增加而減弱，單位涌水量5一10立方米/小時米。渭河平原地下水位埋深1―30米，可分為三個明顯的河谷階地，一級階地地下水位埋深1―3米，單位涌水量20―40立方米/小時米；二級階地地下水位埋深4―9米，單位涌水量18―30立方米/小時米；三級階地地下水位埋深15―30米，單位涌水量15―20立方米/小時米。全市現(xiàn)有各類機井5096眼，其中中、深井713眼，小型抽水站10處。由于受寶雞峽水源的影響,加之近幾年的持續(xù)干旱,地下水位下降，部分機井吊空報廢，加之群眾采用傳統(tǒng)的灌溉模式，水的有效利用率較低，農(nóng)作物灌水矛盾極為突出,嚴重制約廣大群眾生產(chǎn)生活水平的提高和全市經(jīng)濟的發(fā)展。
四、社會經(jīng)濟狀況
全市國土總面積507.43平方公里，其中耕地面積53.44萬畝，轄七鎮(zhèn)四鄉(xiāng)三個街道辦事處，228個行政村，全市2002年底人口55.26萬人，其中農(nóng)業(yè)人口44.08萬人，占總人口的79.8％，人口密度為1089人/平方公里，是陜西省人口密度最大的縣(市)之一。全市2003年底總產(chǎn)值38.5億元，其中農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值4.23億元,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以種植業(yè)為主，主要作物為小麥、玉米、果樹、蔬菜等。2003年糧食播種面積78萬畝，復種指數(shù)1.78，糧食總產(chǎn)20.81萬噸，農(nóng)民人均純收入1260元。
五、示范區(qū)位置
為了充分體現(xiàn)科學用水原則，大幅度提高灌溉水的利用率，增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的水利科技含量，發(fā)展“兩高一優(yōu)”農(nóng)業(yè)，配合我市農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構調整，實現(xiàn)水資源的優(yōu)化配置和可持續(xù)利用及農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收，結合我市的實際情況，本著政策性、效益性和節(jié)水性的原則，本次小型農(nóng)田水利項目區(qū)選擇在我市北部臺塬區(qū)的xx鎮(zhèn)及東城辦。
項目區(qū)涉及xx鎮(zhèn)的北市、陳文、陳良、子孝和東城辦的北門、莊頭、北仁、添戶等八個行政村，總人口22510人，規(guī)劃面積1200畝。主要種植作物以糧食為主，蔬菜為輔，其種植結構為糧食面積占85％，蔬菜果樹面積占15％。
xx市農(nóng)村小型農(nóng)田水利補助項目區(qū)建設，是全市小型農(nóng)田水利建設的重要組成部分，對全市下一步發(fā)展小型農(nóng)田水利，改善農(nóng)業(yè)基礎設施具有十分重要的作用。
[nextpage]項目區(qū)的主要特點：
一是水利化程度相對較好，灌溉形式以井灌為主，兼有寶雞峽引渭渠道澆灌。地下水埋深30―55米，單位涌水量15―20立方米/小時。
二是交通便利，市鄉(xiāng)兩級公路南北縱橫，生產(chǎn)路四通八達。
三是該地區(qū)土地肥沃，是我市商品糧及果林的生產(chǎn)區(qū)之一，糧食及果林商品率較高。
四是水資源短缺，供需矛盾突出，特別是在夏秋干旱季節(jié)，地下水位急劇下降，井泵出水量銳減。
五是電力供應充足，特別是通過農(nóng)網(wǎng)改造，為項目區(qū)創(chuàng)造了良好的電力條件。
六是該區(qū)經(jīng)濟基礎較好，廣大群眾發(fā)展小型農(nóng)田水利的積極性較好。
七是隨著西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，加快發(fā)展成為各級政府的主題，作為一個農(nóng)業(yè)大市，發(fā)展小型農(nóng)田水利勢在必行。為此市委、市政府確定了以發(fā)展為主題，以結構調整為主線，以科技進步為動力，以提高人民生活水平為根本出發(fā)點，圍繞西部大開發(fā)的偉大世紀工程和建設開放型現(xiàn)代化經(jīng)濟強市的戰(zhàn)略目標。實施農(nóng)村小型農(nóng)田水利項目是進一步改善水利設施條件，為促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構調整的必然選擇。
一、規(guī)劃原則
本項目建設旨在結合該地區(qū)自然、農(nóng)業(yè)和經(jīng)濟條件探索適應本地區(qū)的小型農(nóng)田水利模式及節(jié)水灌溉工程的建設和運行管理方法，進一步調整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，通過項目區(qū)工程的建設和管理，總結經(jīng)驗，以點帶面，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，引導和推動我市小型農(nóng)田水利建設事業(yè)的正常開展。
二、項目建設內(nèi)容
項目區(qū)實施總面積1200畝，項目分水源工程、暗管工程兩部分實施。
1、水源工程：計劃新打150米中深井8眼。
2、暗管工程：在新打中深井基礎上每井配套低壓輸水管道900米，共鋪設pvc輸水管道7.2公里。
一、項目區(qū)總體布局
項目區(qū)要求規(guī)劃合理，布局整齊，同時水利、農(nóng)技、農(nóng)機綜合治理，充分發(fā)揮綜合規(guī)模效益。詳見xx市農(nóng)村小型農(nóng)田水利補助項目布置圖。
二、技術設計方案
(一)水文地質狀況
該項目區(qū)地處北部臺塬區(qū)，作物灌溉以井灌為主。該區(qū)地下水埋深30―55米，含水層巖性為中上更新統(tǒng)及全新統(tǒng)的沖積砂礫石層及中粗砂，在150米深度內(nèi)，分布著2―3層粗粒含水層，厚度110―120米。含水層厚度大，水位埋藏較淺，補給條件好，富水性強，單位涌水量15―20立方米/小時，含水層組水質良好，礦化度小于1克／升。
(二)分區(qū)布置
根據(jù)項目區(qū)的總體要求，項目區(qū)集中連片布設，考慮到管理及運用的方便和靈活性，管灌區(qū)以單井為一個單獨系統(tǒng)小區(qū)。
（三）水源工程設計
1、項目區(qū)水資源開發(fā)利用基本情況
項目區(qū)選定在我市北部臺塬區(qū)，區(qū)內(nèi)土地肥沃，耕性良好，由水資源開發(fā)利用評價及潛力分析知：年平原平均w可采＝4855萬m3/年，w巳開采＝527.38萬m3/年，開發(fā)利用程度僅10％，區(qū)內(nèi)以機井密度p＝n/f(平方公里機井眼數(shù))計算，p＝8/2＝4.00眼/平方公里，參照機井密度參考標準，具有較大的開發(fā)利用潛力。
[nextpage]2、建井原則以及基本數(shù)據(jù)的確定
（1）、結合現(xiàn)有機井運行情況，保證地下水資源的合理開發(fā)，以區(qū)內(nèi)水文地質條件、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點，含水層埋深和單位涌水量及投資等因素確定新打井為鋼筋砼管井。
（2）、以區(qū)內(nèi)水文地質條件定井深，即以打穿淺層承壓水，滿足單井出水量擬定井深。由項目區(qū)原有井的地層剖面和抽水試驗資料，成井深度等，確定新打水源井深150米左右。
（3）、由于含水層較厚，井徑采用280mm。
（4）、由區(qū)內(nèi)的機井密度p＝n/f(平方公里上機井數(shù)量>計算p＝4.00參照機井密度參考標準。
（5）、井距由單井控制面積定，lo＝25.8＝364.8m,
井距不得小于370米。
3、水源井設計
本次設計新打井井深150米，井徑采用28cm鋼筋砼管，上部100米鋼筋砼管。濾水管50米，全部用鉛線綁扎。周圍回填12cm濾料。
（四）管道輸水灌溉技術方案
管道輸水以井灌為主，單井出水量為50m3/h，農(nóng)作物種植以小麥、玉米為主，輔以林果和蔬菜,實施暗管輸水工程1200畝。
1、規(guī)劃主要技術參數(shù)
依據(jù)《低壓管道輸水灌溉工程技術規(guī)范（井灌區(qū)部分）》sl/t153―95，確定以下參數(shù)：
(1)設計灌溉保證率不低于75％；
(2)管灌系統(tǒng)水利用系數(shù)不低于0.95；
(3)田間水利用系數(shù)不低于0.90；
(4)灌溉水利用系數(shù)不低于0.80。
2、管網(wǎng)系統(tǒng)總體布置
（1）單井管道系統(tǒng)結合原有機井位置、地勢和作物種植等因素，采用樹狀管網(wǎng)布設。
（2）干管平行種植方向，支管垂直干管布置于地頭，采用單向灌水。
（3）出水口間距一般在60m左右，支管間距50―150m。
（4）管網(wǎng)在區(qū)內(nèi)布設長度平均7m/畝，單井控制面積140畝左右。
3、田間灌水系統(tǒng)布置
(1)溝畦灌水規(guī)格
根據(jù)項目區(qū)內(nèi)土壤透水性，地面縱坡及作物種植情況，參照規(guī)范要求及經(jīng)驗資料確定：
①冬小麥采用畦灌，其灌水要素確定為：畦長50―80米，畦寬厚2―3米，單寬流量4―8l/sm。
②玉米、蔬菜、薯類及苗木采用溝灌，其灌水要素為溝長50―80米，最長為100米，入溝流量為5―10l/s。
(2)入溝(畦)輸水方式
采用輸水壟溝配合小白龍輸水入溝(畦)，以減少輸水滲漏損失。
4、灌溉制度擬定
(1)設計灌水定額
m=10hβ(β1-β2)γ土/γ水
式中m：設計灌水定額mm；
h：計劃濕潤層深度(cm)，大田作物取60cm；
y水：水容重(t/m3)，取1.0t/m3；
y土：計劃濕潤土壤干容重(t/m3)，取1．35t/m3；
β1：土壤宜含水量上限，取田間持水量的95％；
β2：土壤宜含水量下限，取田間持水量的60％；
β：田間持水率，取22％；
經(jīng)計算：
m=10×60×0.22×(0.95―0.6)×1.35=62.37mm=40m3/畝
(2)灌水次數(shù)和灌溉定額
冬小麥全生育期需水量為330―350m3/畝，除氣候降雨因素外，根據(jù)多年經(jīng)驗需補充灌水量120―170m3/畝，灌水定額40m3/畝，需灌水3―4次，分為返青水、拔節(jié)水、抽穗水、灌漿水等，灌溉定額為120―160m3/畝。
區(qū)內(nèi)夏玉米多年均受干旱威脅，需水量較大。玉米全生育期需水量為170―220m3/畝，灌水定額40m3/畝，需灌水4―5次，分為壓茬水、拔節(jié)水、抽穗水、灌漿水等，其灌溉定額為160―200m3/畝。
(3)灌水周期
以玉米作物的需水規(guī)律，結合多年秋作物干旱威脅，需水高峰期。包含降雨在內(nèi)的日平均需水強度為e=5.7m3/d。
灌水周期t=m/e
式中：t一灌水周期
e一日均需水強度
t=40/5.7=7(天)
由于各井控制面積不同，灌溉中灌水周期為定值，適當調節(jié)日開機時間，以保證作物的需水要求。
(4)灌溉工作制度
根據(jù)引水流量、灌溉制度、畦田形狀及地塊平整情況，結合區(qū)內(nèi)多年經(jīng)驗，采用滿管充水，同時只開一個出水口的集中輪灌方式。
5、典型井工程設計
(1)單井控制面積計算
a=qηtt/αm
式中a：單井控制面積(畝)；
q：單井流量，50m3/眼；
o：控制性作物種植比例0.80；
t：日開機時數(shù),16小時；
η：灌溉水利用系數(shù)，0.85；
經(jīng)計算：a：148畝
為保證灌溉質量，單井管網(wǎng)控制面積不大于140畝。
(2)管材、管徑選擇
項目區(qū)地形較平整，壓力波動小，水泵富余揚程適宜，根據(jù)多年試驗采用3.0mm厚的聚氯乙稀管，其最大耐壓0.3mpa。
[nextpage]管徑按公式d=18.8(q/v)1/2
式中v：管道流速，取1.5m/s；
計算得d=108mm，取φllopvc即可。
(3)管道水頭設計
①距水源最近參考點1和距水源最遠參考點2的沿程和局部水頭損失。
1)沿程水頭損失
hf=fqm/dbl
式中hf:沿程水頭損失
f：管材摩阻系數(shù)0.948×105；
d：管道內(nèi)徑108mm；
m:流量指數(shù)1.77；
b：管徑指數(shù)4.77；
l：管長，l1=40m，l2=400m；
經(jīng)計算hf1=o.775mhf2=7.75m
2)局部水頭損失
按hj1=ζv2/2g理論計算,也可按沿程水頭損失的14%計算,即
hj1=0.108mhj2=1.08m
②管道系統(tǒng)最大，最小工作水頭
hmax=z2－z0＋δz2＋∑hf2＋∑hj2
hmin=z1－zo＋δzl＋∑hfl＋∑hj1
式中hmax：管道系統(tǒng)最大工作水頭(m)；
hmin：管道系統(tǒng)最小工作水頭(m)；
z0：管道系統(tǒng)進口高程(m)；
z1：參考點1地面高程(m)；
z2：參考點2地面高程(m)；
δz1、az2：參考點1與參考點2處出水口中心線與地面高差(m)；
∑hfl、∑hf2：管道系統(tǒng)進口至參考點1的管路沿程水頭損失與局部水頭損失(m)；
∑hf2、∑心：管道系統(tǒng)進口至參考點2的管路沿程水頭
損失與局部水頭損失(m)；
由典型井管線布置情況，經(jīng)計算
hmax=9.58mhmin=1.63m
③管道系統(tǒng)設計工作水頭
h0=(hmax＋hmin)/2=5.605m
④灌溉系統(tǒng)設計揚程
hp=h0＋z0－zd＋∑hf0＋∑hj0
hp：灌溉系統(tǒng)設計揚程
zd：機井動水位，該區(qū)靜水位一般在30―50m，降深在10米左右；
∑hf0、∑hj0：水泵吸水管進口至管道系統(tǒng)進口之間沿程及局部水頭損失
經(jīng)查表計算得：
∑hf0=1.12m∑hj0=0.258
經(jīng)計算，hp=65m
(5)選擇泵型
根據(jù)設計揚程計算，保證水泵在高效區(qū)遠行，該區(qū)井深一般在200米左右，結合原有井配套情況，采用200qj50―91潛水泵，配套功率27.5kw，即可滿足要求。
本項目共需投資93.0544萬元。申請國投50萬元，群眾自籌43.0544萬元。
1、水源工程：新打深井8眼需投資62.4144萬元,其中申請國投40萬元，群眾自籌22.4144萬元。
2、暗管工程：鋪設pvc輸水管道7.2公里需投資29.64萬元，其中申請國投9萬元，群眾自籌20.64萬元。
3、前期費及項目論證、設計費：1萬元。
小農(nóng)水補助項目經(jīng)濟效益分析依據(jù)水利部《水利建設項目經(jīng)濟評價規(guī)范》(sl72―94)規(guī)定進行，效益計算采用分攤系數(shù)法，灌溉效益分攤系數(shù)取0.4。
[nextpage]一、投資與費用計算
(―)投資：小農(nóng)水補助項目工程總投資為93.0544萬元。
(二)年運行費：
項目運行費主要包括動力費、維修費、管理費。
1、動力費：項目區(qū)共有水源井8眼，動力設備電動機，每眼機井配套電動機功率為27.5kw。大田作物按年灌水5次計，蔬菜及其它經(jīng)濟作物按年灌水10次計，共用電33萬度,電價按現(xiàn)行價0.5元／度，共需16.5萬元。
2、維修費：水源工程及管灌工程按工程投資1％取，維修費共計0.92萬元。
3、管理費：包括人員工資及辦公費用，每年需管理費用0.8萬元。
(三)折舊費:
按照動態(tài)折舊法計算：
工程折舊年限綜合取15年，總投資為93.0544萬元。動態(tài)折舊法計算公式為：d={i(1＋i)n/[(1＋i)n－1]}k
式中：d一折舊費用(元)；i一年利率(％)，取8％；
k一工程總投資(元)；n一折舊年限(年)；
經(jīng)計算：d=10.75萬元
(四)項目區(qū)工程總投資93.0544萬元，年費用28.97萬元，其中年運行費18.22萬元，年折舊費10.75萬元。
二、直接經(jīng)濟效益
1、節(jié)水效益
工程按年畝均節(jié)水150立方米，建成暗管工程1200畝，則年可節(jié)水18萬立方米。按灌溉水價0.3元／立方米計，年節(jié)水直接經(jīng)濟效益5.4萬元。
2、節(jié)地、節(jié)電、省工效益
暗管輸水與明渠相比較，每萬畝可節(jié)地120畝以上，每年節(jié)電30萬度，節(jié)時2萬小時。則整個工程年可節(jié)約耕地14畝，年可節(jié)電9.6萬度，年可節(jié)時6400小時合800個工日，每畝地按500元計算，電費按現(xiàn)行價0.5元計，每工日按23.9元計，則年可節(jié)地直接經(jīng)濟效益1.92萬元，節(jié)電直接經(jīng)濟效益4.8萬元，節(jié)時直接經(jīng)濟效益1.91萬元。
三、灌溉增產(chǎn)效益計算
作物增產(chǎn)增效表
作物類型灌前灌后凈增產(chǎn)
糧食作物(公斤/畝)350600250
果林(元/畝)150025001000
按b：=ξp(y―y0)m計算
其中：b為灌溉增產(chǎn)效益，ξ為灌溉增產(chǎn)效益分攤系數(shù)，取0.4；p為超購價格，取1元／公斤；y為利用工程的糧食單產(chǎn)500公斤／畝；y0為未實施前糧食單產(chǎn)350公斤／畝；m為作物種植面積(畝)。
經(jīng)計算得，糧食作物年增產(chǎn)效益為25萬元；果林及其他經(jīng)濟作物年增產(chǎn)效益為1000元／畝，經(jīng)濟作物年增產(chǎn)效益為20萬元，則灌溉年增產(chǎn)效益為45萬元。
四、經(jīng)濟效益分析
項目區(qū)工程總投資93.0544萬元，年費用為28.97萬元，年增產(chǎn)效益45萬元。
按靜態(tài)法計算
1、還本年限t=k/(b－c)計算
式中：t一還本年限；k一工程投資；
b一多年平均灌溉增產(chǎn)效益；
c一多年平均費用(不含折舊費)；
則t=93.0544/(45－28.97)=5.74(年)
2、總效益系數(shù)為e=1/t=1/5.74=0.17
3、效益費用比r=(b-c)[(1＋i)n－1]/k[i(1＋i)n]=1.63
五、技術經(jīng)濟指標
年畝均比照原井渠灌可節(jié)水：管灌工程150立方米。
年畝均可節(jié)電30度
年畝均節(jié)地0.012畝
年畝均省工0．25個工日
年畝均糧食增產(chǎn)150公斤
投資回收年限5.74年
總效益系數(shù)0.17
效益費用比1.63
1、健全機構，成立xx市農(nóng)村小型農(nóng)田水利補助項目領導小組，由市政府、財政、水利及項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要行政領導組成。
2、在認真調查研究的基礎上，搞好工程設計，力求設計合理，投資經(jīng)濟，運行高效。
3、建立一支高素質地施工隊伍，實行工程質量終身制。
4、嚴格項目管理，嚴格執(zhí)行項目法人制，工程監(jiān)理制和施工招標制。
5、加強已成項目管理，建立管理專業(yè)隊伍，并對部分工程進行承包經(jīng)營試點。
工程施工工作計劃表篇八
為切實做好我街道刑釋解教人員安置幫教工作，預防和減少重新犯罪，維護社會穩(wěn)定，更好地構建和諧葛塘，特制定工作計劃如下：
以司法所為重點，調整街道刑釋解教人員安置幫教工作領導小組，各社區(qū)成立幫教小組，健全三級安置幫教組織網(wǎng)絡，并明確分工，落實專人負責，完善各項制度。
（1）街道領導小組每年至少召開一次工作會議，傳達貫徹中央、省、市有關精神，研究部署工作任務，搞好協(xié)調，加強指導。
（2）街道領導小組辦公室每季度至少召開2次會議，貫徹領導小組會議決議，研究解決2個以上實際問題。
（3）街道領導小組辦公室要認真履行職能作用，制定年度計劃和工作重點并協(xié)調，督促、檢查有關部門和單位落實。
（4）安置幫教辦公室要明確工作職責和工作任務，并公示上墻，接受社會監(jiān)督。
對刑釋解教人員安置幫教工作自接到釋放和解除勞教通知之日起，就對其建立個人檔案，明確幫教人，落實安置幫教措施。
（1）安置幫教辦公室為刑釋解教人員建立一人一檔，工作總結建檔率要達到90%。
（2）認真查找人戶分離和下落不明的刑釋解教人員，努力減少脫管漏管，當年刑釋解教人員銜接率達到70%。
（3）對于刑釋解教人員的安置幫教要每季度進行一次，每半年要回訪，并作好談話記錄等資料歸檔工作。
（4）對外出打工人員的幫教，要掌握其去向，摸清其動態(tài)，要利用多種形式如親屬聯(lián)系，電話聯(lián)系等，在重大節(jié)假日等特定時間親自上門，對其幫教，做到無空白點。
（5）配合有關部門，落實安置措施。對符合城市低保和農(nóng)村救助條件的刑釋解教人員，及時納入低保和農(nóng)村特困戶基本生活救助范圍，協(xié)調工商部門減免刑釋解教人員從事個體經(jīng)營的有關費用。
（6）對刑釋解教人員的幫教率要達到90%，就業(yè)安置率要達到70%，重新犯罪率控制在5%以內(nèi)。
為確保刑釋解教人員安置幫教工作落到實處。街道刑釋解教安置辦公室與各社區(qū)安置幫教小組簽訂年度安置幫教責任書，各社區(qū)與本轄區(qū)的幫教人簽訂幫教責任書，層層分解，逐人落實，確保任務完成，并于年終考核掛鉤，獎懲兌現(xiàn)。
工程施工工作計劃表篇九
在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成全部工程項目，并編制施工總進度計劃。編制計劃必須符合施工工藝及其技術標準，堅持合理的施工程序和施工順序，采用流水施工方法、工程網(wǎng)絡計劃技術和其它現(xiàn)代管理方法，組織施工節(jié)奏緊湊，均衡連續(xù)的施工。
科學的安排雨期施工項目，保持施工的均衡性和連續(xù)性。
充分利用投入到本工程項目中的施工機械和設備，擴大機械化施工范圍，提高項目機械化施工程度；不斷改善勞動條件，努力提高勞動生產(chǎn)率。
努力采用先進施工技術、科學合理的施工方案；嚴格控制工程質量；確保安全施工。
詳見《施工總進度計劃表》。
本工程具有工期緊、工程量大、主體施工程序多等特點，針對以上這些特點的客觀存在，需要我們運用科學的、先進的方法編制施工總進度計劃，對資源進行合理地配置，并能夠落實各項保證工程進度的措施。
1.3.1細化進度計劃，以節(jié)點目標保工期目標
為對施工項目總工期進行有效控制，我們把制訂計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、修訂計劃等過程形成閉合回路。即在實際施工中，根據(jù)收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，利用網(wǎng)絡計劃技術進行工期優(yōu)化，以確?？傔M度計劃目標的實現(xiàn)。
1.3.2合理進行資源配置
對勞動力資源的優(yōu)化配置是保證項目進度計劃實現(xiàn)的前提；加強現(xiàn)場材料管理，建立健全材料管理崗位責任制是項目進度計劃實現(xiàn)的最主要途徑；重視對施工機械設備的管理優(yōu)化，保證設備在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置、損壞，提高使用效率及生產(chǎn)率水平是實現(xiàn)進度目標的根本保證。
（1）項目施工中勞動力的合理配置，應根據(jù)控制性進度計劃和特征項目進行，配足技術工種與勞動力，實行連續(xù)施工，保證階段目標的實現(xiàn)。施工項目的勞動力，關健在使用，使用的關鍵在提高效率，提高效率的關鍵是如何調動員工的積極性，調動積極性的最好辦法是加強思想素質教育工作和利用行為科學，從勞動力個人的需要和行為的關系觀點出發(fā)，進行必要的激勵。
（2）切實安排好材料采購、供應工作，滿足工程需要。施工中的材料可分為主要大宗材料、地方材料及其他材料等。按照監(jiān)理單位批準的總進度計劃表，編制各單位工程的分部、分項工程進度計劃，根據(jù)季度和月（旬）作業(yè)計劃，備足構成工程實體的各種主要材料；同時，要根據(jù)工程進度要求，加大腳手架鋼管、扣件和模板等周轉材料的投入。
（3）工程施工的機械設備，既是固定資產(chǎn)，又是生產(chǎn)手段。除按施工需用量計劃及時配置到位外，還應緊抓機械設備管理的有效環(huán)節(jié)，重視保養(yǎng)和維修。設備使用的關鍵是提高機械效率，提高機械效率必須提高利用率和完好率，我們將狠抓機械設備的管理，落實使用、維護、保養(yǎng)責任制，確保在本工程中配備的各種機械設備始終處于良好的工作狀態(tài)。
1.3.3施工技術及質量管理上的保證
運用可靠的、合理的、先進的施工技術，避免出現(xiàn)質量問題甚至質量事故是進度得以實現(xiàn)的基本要求。充分體現(xiàn)我公司的施工技術水平，運用我們先進的模板支撐技術、鋼筋施工技術、工程測量技術和質量控制及組織管理技術等，確保工程建設優(yōu)質高效地進行。
對本工程的各施工技術特別是重點施工技術須做專項施工組織設計，確保分項的順利施工。
在模板施工技術上采用鋼模配合木模的模板組合，不僅可保證施工的質量，同時也由于工人在操作上的熟練程度，使得模板的支設速度有了保證。
在鋼筋加工制作上采用方便可靠的閃光對焊、搭接焊等常規(guī)連接技術使鋼筋的綁扎成型加快了速度。
采用質量可靠的泵送砼施工技術，節(jié)約了施工場地，加快了澆筑速度。
總之多種技術的有機合成，體現(xiàn)在本工程中不僅確保了工程的施工質量，同時也為加快施工進度提供保證。
1.3.4施工計劃組織與管理上的保證
我公司將盡快組織施工人員進場施工，成立項目管理機構，調配施工機械進場，縮短籌備周期。
采用先進的信息化施工管理技術，對施工進度實行動態(tài)管理，確保工期處于受控狀態(tài)。
由公司主要負責人主持召開的每二周一次的項目經(jīng)理部會議，對本工程施工進度、資金、物資、設備總調度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使該工程順利進行。
項目經(jīng)理部用周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求，每周召開一次生產(chǎn)調度會，及時解決勞動力、施工材料、設備調度問題，確保工程按計劃實施。
發(fā)揮我公司施工管理的優(yōu)勢，組織各作業(yè)隊，平面上區(qū)域流水作業(yè)，立體交叉施工，確保工期目標實現(xiàn)。
1.3.5管理機制上的保證
我公司在長期的施工實踐中摸索出了一條適合自身特點的一套管理激勵機制，有完善的保障制度和獎勵機制，可以充分調動管理人員及作業(yè)人員的積極性、靈活性和創(chuàng)造性。這樣的管理機制使公司上下凝成一氣，形成極具有戰(zhàn)斗力的施工隊伍。
工程施工工作計劃表篇一
1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展
工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應工程項目建設的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設需要，還應注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師1人，預算員1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共3人。
2、加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力
一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。20xx是園區(qū)建設通過驗收年，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，公司領導要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作。
分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
3、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務思想，提高服務水平。工程部要樹立園區(qū)建設所有建設者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位（各個層次）、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個園區(qū)建設看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。
工程師要圍繞“保驗收”的大目標，以服務施工的思想，工作上處理問題要及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
在20xx要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務意識，工作認真細致、敬業(yè)務實，敢于承擔責任。
積極主動，認真負責，優(yōu)質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。
1、20xx，園區(qū)各專業(yè)工程建設全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的甲方工程師。爭取公司領導的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學習。
2、制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。
3、參與施工圖紙會審工作。
4、主持施工方案、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃并監(jiān)督實施。
5、工程項目管理部人員自身要認真學習相關國家標準、地方標準、公司管理手冊內(nèi)容及各相關施工質量規(guī)范，嚴格現(xiàn)場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質量控制點，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。
6、定期對項目部的質量、安全、進度等情況進行檢查。
工程施工工作計劃表篇二
1、設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持設備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術水平，能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。
2、明確安全操作責任，形成完善的安全維修管理制度。
3、嚴格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。
4、加強外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴格裝飾單位安全準入條件。
1、加強維修部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌、多能技術的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。
2、完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展;從設備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。
3、加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區(qū)的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效;并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。
4、開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。
5、針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃，將工作流程分細化。
管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：
1、提高所有員工的節(jié)能意識
2、制定必要的規(guī)章制度
3、采取必要的技術措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費標準不一樣)，進行地下停車場的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的`照明控制開關改造為觸摸延時開關。
4、在設備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費。
5、直接找廠家進購設備配件，統(tǒng)一購買備品備件，按設備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng)。以便及時更換，確保設備發(fā)揮節(jié)能作用，減少維修成本。
1、預防性維修：所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃，按照設備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。
2、日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。
3、日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設備、設施進行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。
為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎上進一步完善部門檔案管理，建立設備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設施安裝滯后的原因，做好設施設備資料的收集跟進工作。
1、嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次。
2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。
3、根據(jù)實際需要，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。
4、根據(jù)實際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進行翻新處理。我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質貼心的服務，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
工程施工工作計劃表篇三
在20xx年里，我工區(qū)xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了20xx年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。
1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。
2、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行，并及時向領導匯報現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。
3、20xx年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新，以保證xx廣場站主體結構施工的安全、快速、高質量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程。
4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。
1、認真審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的.加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。
2、認真做各個工序、各個工作面的技術交底和安全技術交底，并請工程部領導審核，然后讓每名技術人員了解其負責的工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定基礎。
3、認真開好現(xiàn)場交班會，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。
1、工程質量、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。
2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工創(chuàng)造良好局面。
3、文明施工：響應項目部領導的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理。
4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習。
1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。
2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術人員反復對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。
3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的及時性、真實性和準確性。
1、現(xiàn)場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，項目部領導要求我們高標準文明施工，我工區(qū)堅決響應號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓，嚴格執(zhí)行其崗位職責。對協(xié)作隊伍進行整訓，讓協(xié)作隊伍必須達到“一模、兩化”標準。
2、對協(xié)作隊伍的管理：技術交底和安全技術交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質的完成各種任務。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊。
3、個人工作改進：由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學習，要時常學習方案、改進方案，以避免不必要的損失。第二、多學習，要時常學習主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。第四、多學習，要時常學習演講資料，要時?？葱蕵饭?jié)目，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領導的溝通能力，使工作能高效的完成。
工程施工工作計劃表篇四
施工階段進度控制的總任務是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，審核不同工種的施工進度計劃并在執(zhí)行過程中進行計劃值與實際值比較。通過對人、機、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進，確保工程總工期目標的實現(xiàn)。
1.審核施工總進度計劃。項目實施總進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單提交施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備進度、資金、資源計劃是否協(xié)調的依據(jù)。
2.審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審核其是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。
3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。
4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準備工作。
5.分析影響工程進度的風險因素，風險因素可能來自：
1)設計不當而進行設計變更;
2)業(yè)主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要;
3)勘察資料不正確，特別是地質資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響;
4)設計、施工中采用不成熟的技術方案，或技術人員水平不夠而打亂正常施工進程;
5)設計圖紙供應不及時、不配套影響工程進展;
6)計劃不周，導致停工待料，相關作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進行。
7)有關施工手續(xù)不能及時完善。
8)業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物。
9)現(xiàn)場發(fā)生重大的質量安全隱患，需要停工整頓。
10)雨天太多，無法進行填方作業(yè)。
1.協(xié)助施工單位實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關鍵控制點，掌握進度實施的動態(tài)。
2.嚴格進行進度檢查。為了解施工進度的實際狀況，避免施工單位超報工作量，監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，做好工程施工進度記錄，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。
3.當施工進度拖延時，監(jiān)理工程師有權按照合同文件規(guī)定，要求承建單位采取趕工措施，即增加設備、人員、材料等資源投入或調整施工措施計劃，并重新報監(jiān)理部批準后執(zhí)行。
4.進行工程進度的動態(tài)控制。當實際進度與計劃發(fā)生差異時，應分析差異產(chǎn)生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，從而提出進度調整的措施和方案，相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工期目標。
5.重新調整進度計劃并付諸實施。
6.組織現(xiàn)場協(xié)調會。主要內(nèi)容包括：及時分析、通報工程施工進度情況；協(xié)調總包不能解決的內(nèi)、外關系問題；上次協(xié)調會執(zhí)行情況的檢查；總包管理上的問題；現(xiàn)場有關重大事宜等。
7.定期向業(yè)主匯報有關工程實際進展狀況，按期提供必要的進度報告。
1.及時組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開展。
2.處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）。
3.根據(jù)實際施工進度，及時修改和調整進度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。
4.工程進度資料的管理。
1.組織措施
落實項目監(jiān)理機構中進度控制人員，建立進度控制協(xié)調工作制度，尤其是配合甲方落實管網(wǎng)協(xié)調拆建工作。管網(wǎng)協(xié)調拆建貫穿整個施工過程，所以必須要有全盤規(guī)劃，協(xié)助業(yè)主做好這項工作，保證工程順利進行；
（1）列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)項目，分出需要拆除、改建的管網(wǎng)項目；
（2）制定管網(wǎng)協(xié)調工作計劃：協(xié)助業(yè)主準備有關手續(xù)資料，咨詢有關辦理程序，提供合理的進度建議；
（3）要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進度的情況。
2.技術措施
包括審核施工組織設計和施工方案，使人、機、料、法、環(huán)等能保證進度計劃實現(xiàn)。
3.經(jīng)濟措施
結合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進行必要的經(jīng)濟處罰，對合理的工期提前者實行獎勵。
4.合同措施
4.1.通過招標的優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進度。
4.2.提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。
4.3.隨時掌握設備、主材的供應狀態(tài)和承包人提交的有關進度報表資料。
4.4.協(xié)助業(yè)主通過合同簽訂，從經(jīng)濟上約束承包商進度
工程施工工作計劃表篇五
由于本標段在某市區(qū)內(nèi)，我們將嚴格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方針，總結我單位文明施工中取得的經(jīng)驗，精心組織、合理安排。
1.1文明施工目標
執(zhí)行國家、遼寧省、某市現(xiàn)行安全生產(chǎn)文明施工驗收標準。
1.2文明施工措施
(1)建立創(chuàng)建“文明工地”領導小組，全面開展創(chuàng)建文明工地活動，做到“兩通三無五必須”，即：施工現(xiàn)場通道暢通；施工工地附近單位和居民出入口暢通；施工現(xiàn)場排水暢通無積水，施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須分隔，施工現(xiàn)場必須掛牌施工，管理人員必須佩卡上崗；工地現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊，工地生活設施必須文明，工地現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。
(2)健全項目部管理網(wǎng)絡機制，暢通管理渠道。
(3)加強施工人員文明施工意識，組織學習文明施工條例及有關常識，進行上崗教育，講職業(yè)道德、揚行業(yè)新風。
1.3文明施工組織機構及框圖
成立由項目經(jīng)理為組長的文明施工管理小組，全面開展創(chuàng)建文明工地活動，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍，保證整體工程的順利完成。
文明施工組織機構框圖
項目經(jīng)理
項目經(jīng)理
綜合辦公室安質環(huán)保部物機部工管部
綜合辦公室
安質環(huán)保部
物機部
工管部
施工隊
施工隊
1.4文明施工保證措施
1.4.1組織措施
(1)建立文明施工領導小組，由項目經(jīng)理直接負責，設專職工作人員具體負責。建立健全崗位責任制，與各施工隊簽訂文明施工責任書，把文明施工責任落到實處。
(2)制定及明確施工管理制度，對施工人員進行文明施工教育，提高全體施工人員文明施工自覺性，增強文明施工意識，樹立企業(yè)形象。
(3)施工期間，緊緊依靠當?shù)卣?，認真了解、切實尊重當?shù)厝嗣竦淖诮绦叛龊惋L俗習慣，積極主動搞好團結。
1.4.2現(xiàn)場管理措施
(1)臨時設施設置，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行統(tǒng)一規(guī)劃設計，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后實施。生產(chǎn)及生活設施分片設置，布局合理，符合消防、環(huán)保和衛(wèi)生要求。做到場地平整、排水暢通。各種設施安裝符合安全規(guī)定，并定期進行檢查。各種福利設施、活動場所設置齊全，并有專人管理，為參建職工提供良好的生產(chǎn)和休息環(huán)境。
(2)按照施工組織設計及批準的平面布置圖，認真搞好施工現(xiàn)場規(guī)劃，做到布局合理，房屋駐地及鄰路施工區(qū)域設彩鋼板圍擋，井然有序，盡量減少植被破壞和現(xiàn)狀交通。施工現(xiàn)場的臨時用電和排水設施，規(guī)范安全可靠。對施工中破壞的植被，施工完后予以恢復。
(3)施工現(xiàn)場做到掛牌施工。設置工點標牌，標明工程項目概況、文明工地負責人、施工負責人、技術負責人、工程規(guī)模、進度計劃等；各級管理人員及工作人員一律掛胸卡上崗?，F(xiàn)場機具、材料、成品及半成品堆放整齊，掛牌標識清楚。工程垃圾集中定點放置、定期外運。
(4)現(xiàn)場配備安全旗、安全標語、安全警示牌、事故警示板等標志，規(guī)范施工生產(chǎn)。施工所用機械設備、材料存放避免侵入公路限界，且不影響交通。如需占用公路路面及有關設施，事先與交通管理部門取得聯(lián)系，征得同意后實施。占用路面地點前后按規(guī)定設置警告牌及夜間警示燈。封閉道路施工作業(yè)在規(guī)定時間完成，施工完畢對作業(yè)項目及道路進行檢查，符合要求后通知交通管理部門開通放行。施工期間自覺維護與施工相干擾路段的交通秩序。
(5)大型機械運輸、行駛，事先對既有公路的路面寬度、橋涵寬度及通過荷載進行調查，需加寬道路和加固橋涵時，先征得地方主管部門同意后再進行，車輛通過或施工結束后恢復原樣，或按管理部門要求辦理。
(6)施工機動車輛始終處于完好狀態(tài)，在道路上行駛，遵守交警部門的管理規(guī)定，遵守公安部《交通管理條例》，自覺維護交通秩序，文明駕駛，禮讓三先，保證運輸暢通和安全。
(7)對施工區(qū)域內(nèi)的通信、排水等設施，施工前主動與主管部門聯(lián)系，施工中采取有效措施防護，并按要求進行改移或恢復，保證其正常使用。
(8)工程完工后，及時清理現(xiàn)場，機具材料及時返庫，施工垃圾及時運走，做到“工完、料凈、場清”。
1.4.3駐地管理措施
(1)工地保證開水供應，不食用生水；不污染水源，不浪費用水。保證供水和用水環(huán)境潔凈。
(2)辦公室、宿舍實行衛(wèi)生值日制，定時清潔制。保持室內(nèi)環(huán)境整潔、衛(wèi)生，做到無痰跡、煙頭、紙屑等，提倡無煙辦公室。所有生活垃圾定點堆放，定時回收，集中處理。
(3)食堂保持內(nèi)外環(huán)境整潔，配備冰箱和消毒柜，專人管理，保持清潔衛(wèi)生。炊事員持健康合格證和培訓證上崗，并做到“三白”。定期進行消毒、防塵、滅蠅、滅鼠工作。
(4)兼職衛(wèi)生員要協(xié)助醫(yī)務人員抓防病衛(wèi)生工作，做好記錄，暖季經(jīng)常到食堂驗收食品，防止食用腐蝕變質食品，防止食物中毒。工地現(xiàn)場配備急救藥箱，醫(yī)務人員跟班巡視工地。保證施工人員的身心健康。
1.5違約承諾
如果出現(xiàn)違反文明施工的事情發(fā)生，我們將堅決接受業(yè)主的批評與處罰，并根據(jù)實際情況，按照業(yè)主和某市文明施工管理規(guī)定的要求整改，并承擔由此造成的一切損失。
工程施工工作計劃表篇六
年末將至，不知不覺間我來到xxx公司已經(jīng)有半年時間，來到xx項目也有三個月的時間。作為剛剛畢業(yè)的新員工，我的崗位是計劃員。盡管身為一名優(yōu)秀的土木專業(yè)的畢業(yè)生，最初做這個崗位的時候，有那么一絲地不甘心。但是經(jīng)過了半年的工作，我意識到計劃員是一個重要的崗位。它在協(xié)調生產(chǎn)過程、保證工期、指導工程進度方面起到了關鍵作用。
工作半年的時間，我從xx到天津，從天津到xx，從xxxxx到xxxx，從最初對職場有基本的認識，到對各崗位工作內(nèi)容的了解，到對工作環(huán)境的熟悉，再到對我的崗位有了初步的掌握。
從最初覺得我的工作是整天都很清閑，到后來需要晚上加班到很晚，周末也都要加班。我意識到了，如果我真的投入到我的工作中，我要做的事情其實很多很多。經(jīng)歷了這半年，我已初步掌握了我的崗位職責內(nèi)的以下內(nèi)容：
（1）在生產(chǎn)經(jīng)理的指導下進行項目總體施工計劃的編制，并根據(jù)實際施工進度、根據(jù)與甲方的合同工期，制定相應的節(jié)點計劃、季度計劃、月計劃、周計劃等。
（2）依據(jù)每日工作完成情況，進行日報。依據(jù)每周工作完成情況，進行周報，同時上報甲方及監(jiān)理。
（3）準時參加項目的生產(chǎn)會議，記錄執(zhí)行項目承包合同存在的問題及產(chǎn)生的原因，并做好記錄。
（4）對各工長及項目各部門進行計劃交底。
（5）編制材料等資源需用計劃，并及時上報給項目經(jīng)理及公司相應部門審核。
（6）負責項目的統(tǒng)計工作，對項目進度、工期、實物工程量進行統(tǒng)計。
（7）每月度講項目的工期履約情況、完成產(chǎn)值情況、下月計劃情況等，以月報形式上報公司。
（8）按照局管理手冊按時進行局管理系統(tǒng)錄入。按照公司要求按時進行分公司管理系統(tǒng)錄入。
雖然我已經(jīng)掌握了以上一系列崗位職責，但我深知，我不足的地方還有很多。比如做事不緊不慢，這就導致了我會偶爾不能按時完成領導交予的工作。其次，我還有一些崗位職責沒有接觸，沒有理解，沒有熟悉，這就導致了我不能自主地去完成分內(nèi)工作；另外，材料需用計劃的編制我還無法有自己的見解，多數(shù)是按照工長所提數(shù)量進行編制，尚不具備對材料需用數(shù)量進行審核的能力，這就需要我繼續(xù)努力學習算量，熟悉定額，熟悉施工工序。
所以，在2013年，我會努力提高工作效率，認清自己想要的；完成自己工作的同時繼續(xù)學習算量，學習有關合同的內(nèi)容；經(jīng)常去現(xiàn)場多看看施工過程，看看材料實物，不能紙上談兵。另外，明年9月，即可報考一級注冊結構工程師基礎考試。雖說與我現(xiàn)在的工作內(nèi)容沒有多少相關，但是作為土木專業(yè)的畢業(yè)生，我不會放棄自己的本專業(yè)，所以在工作之余我會看書學習，爭取一次性考過一級結構師基礎考試。正所謂，活到老，學到老。問渠那得清如許，為有源頭活水來。只有不斷地豐富自己、提升自己，為自己注入新的東西，才能讓自己保持最積極向上、樂觀拼搏的人生態(tài)度。
新的一年，我要繼續(xù)努力，牢記自己最初的夢想，實現(xiàn)自己的人生價值。也為公司創(chuàng)造財富。
工程施工工作計劃表篇七
一、自然概況
xx市地處陜西省關中平原中部，渭河中游北岸，地理坐標為東經(jīng)108°74′9″―103°37′07″，北緯34°12′50″一34°26′53″，東鄰咸陽市秦都區(qū)，南與周至、戶縣隔河相望，西鄰武功，北與乾縣、禮泉接壤。
市內(nèi)地形北高南低，北部為渭北黃土臺塬，南部為渭河沖積平原，海拔390―541.8米，黃土臺塬塬面平坦，發(fā)育完整，渭河平原系渭河沖積而成，按其地貌形態(tài)分為漫灘與一、二、三級階地，階地發(fā)育完整，平整寬闊微向渭河傾斜。土壤由南向北依次為潮土、淤土、婁土、黃土四個土類，八個亞類，十五個土屬。
二、氣候條件
xx市屬暖溫帶大陸性季風氣候，雨熱同季，四季分明，春季溫和少雨，夏季炎熱干躁，秋季濕潤，冬季干寒。據(jù)xx市氣象局1959―2003年44年資料分析：全市多年平均氣溫13.1℃，極端最高氣溫42.2℃(1996年6月19日)，極端最低氣溫-19.9℃(1969年2月5日)，全年無霜期218天。全市多年平均降水量579.5mm，最大年降水量933.9mm(1983年)，最小年降水量285.9mm(1977年)，且年內(nèi)分配不均，7―9月份降水量占全年降水量的57％以上，1、2、12月份降水量占全年5％以下，年均濕潤度65％，屬半濕潤地區(qū)。全市日照充足，全年日照總時數(shù)平均為2037.7小時，日照百分率為46％,
全年太陽總輻射為111.5千卡/cm2，最大凍土層深度為3lcm(1976年)，年內(nèi)最長凍土天數(shù)8.5天(1966年)。冬季多北風和西北風，夏季多東風和東北風，最大風速為24米／秒，全年大風平均日數(shù)為3.3天，最大風力6級。1959―2003年之間大旱年為13次，平均3.5年一次，伏旱基本上每年一次，多年平均蒸發(fā)量為1188.6mm，干旱是我市氣象災害中最為突出的一種。
三、水文與地質條件
(一)地表水資源
我市屬黃河流域渭河水系，渭河自西向東從我市南部流過，境內(nèi)流程30.5公里，多年平均徑流量黑河口以上49.1億立方米，黑河口以下55.7億立方米。市內(nèi)自產(chǎn)徑流最終排入渭河，由于地形地貌等原因，渭河水目前難以開發(fā)利用。全市現(xiàn)有寶雞峽南、北干渠各一條，支渠14條，斗分渠256條。近年來由于持續(xù)干旱，寶雞峽水源緊缺，水的有效利用率較低，水中旱、渠尾旱連年出現(xiàn)，灌溉保證率低下，水已成為制約我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的主要因素。
(二)地下水資源
我市是一個水資源貧乏的縣（市），全市地下水資源總量為1.68億立方米，其中年可開采量1.34億立方米，人均325立方米，畝均327立方米，是全國平均水平的1/10，全省平均水平的1/5，其中黃土臺塬區(qū)0.67億立方米，渭河平原區(qū)1.01億立方米。黃土臺塬區(qū)地下水埋深30一65米，由于黃土中的裂隙發(fā)育程度不均，其富水性一般隨深度增加而減弱，單位涌水量5一10立方米/小時米。渭河平原地下水位埋深1―30米，可分為三個明顯的河谷階地，一級階地地下水位埋深1―3米，單位涌水量20―40立方米/小時米；二級階地地下水位埋深4―9米，單位涌水量18―30立方米/小時米；三級階地地下水位埋深15―30米，單位涌水量15―20立方米/小時米。全市現(xiàn)有各類機井5096眼，其中中、深井713眼，小型抽水站10處。由于受寶雞峽水源的影響,加之近幾年的持續(xù)干旱,地下水位下降，部分機井吊空報廢，加之群眾采用傳統(tǒng)的灌溉模式，水的有效利用率較低，農(nóng)作物灌水矛盾極為突出,嚴重制約廣大群眾生產(chǎn)生活水平的提高和全市經(jīng)濟的發(fā)展。
四、社會經(jīng)濟狀況
全市國土總面積507.43平方公里，其中耕地面積53.44萬畝，轄七鎮(zhèn)四鄉(xiāng)三個街道辦事處，228個行政村，全市2002年底人口55.26萬人，其中農(nóng)業(yè)人口44.08萬人，占總人口的79.8％，人口密度為1089人/平方公里，是陜西省人口密度最大的縣(市)之一。全市2003年底總產(chǎn)值38.5億元，其中農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值4.23億元,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以種植業(yè)為主，主要作物為小麥、玉米、果樹、蔬菜等。2003年糧食播種面積78萬畝，復種指數(shù)1.78，糧食總產(chǎn)20.81萬噸，農(nóng)民人均純收入1260元。
五、示范區(qū)位置
為了充分體現(xiàn)科學用水原則，大幅度提高灌溉水的利用率，增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的水利科技含量，發(fā)展“兩高一優(yōu)”農(nóng)業(yè)，配合我市農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構調整，實現(xiàn)水資源的優(yōu)化配置和可持續(xù)利用及農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收，結合我市的實際情況，本著政策性、效益性和節(jié)水性的原則，本次小型農(nóng)田水利項目區(qū)選擇在我市北部臺塬區(qū)的xx鎮(zhèn)及東城辦。
項目區(qū)涉及xx鎮(zhèn)的北市、陳文、陳良、子孝和東城辦的北門、莊頭、北仁、添戶等八個行政村，總人口22510人，規(guī)劃面積1200畝。主要種植作物以糧食為主，蔬菜為輔，其種植結構為糧食面積占85％，蔬菜果樹面積占15％。
xx市農(nóng)村小型農(nóng)田水利補助項目區(qū)建設，是全市小型農(nóng)田水利建設的重要組成部分，對全市下一步發(fā)展小型農(nóng)田水利，改善農(nóng)業(yè)基礎設施具有十分重要的作用。
[nextpage]項目區(qū)的主要特點：
一是水利化程度相對較好，灌溉形式以井灌為主，兼有寶雞峽引渭渠道澆灌。地下水埋深30―55米，單位涌水量15―20立方米/小時。
二是交通便利，市鄉(xiāng)兩級公路南北縱橫，生產(chǎn)路四通八達。
三是該地區(qū)土地肥沃，是我市商品糧及果林的生產(chǎn)區(qū)之一，糧食及果林商品率較高。
四是水資源短缺，供需矛盾突出，特別是在夏秋干旱季節(jié)，地下水位急劇下降，井泵出水量銳減。
五是電力供應充足，特別是通過農(nóng)網(wǎng)改造，為項目區(qū)創(chuàng)造了良好的電力條件。
六是該區(qū)經(jīng)濟基礎較好，廣大群眾發(fā)展小型農(nóng)田水利的積極性較好。
七是隨著西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，加快發(fā)展成為各級政府的主題，作為一個農(nóng)業(yè)大市，發(fā)展小型農(nóng)田水利勢在必行。為此市委、市政府確定了以發(fā)展為主題，以結構調整為主線，以科技進步為動力，以提高人民生活水平為根本出發(fā)點，圍繞西部大開發(fā)的偉大世紀工程和建設開放型現(xiàn)代化經(jīng)濟強市的戰(zhàn)略目標。實施農(nóng)村小型農(nóng)田水利項目是進一步改善水利設施條件，為促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構調整的必然選擇。
一、規(guī)劃原則
本項目建設旨在結合該地區(qū)自然、農(nóng)業(yè)和經(jīng)濟條件探索適應本地區(qū)的小型農(nóng)田水利模式及節(jié)水灌溉工程的建設和運行管理方法，進一步調整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，通過項目區(qū)工程的建設和管理，總結經(jīng)驗，以點帶面，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，引導和推動我市小型農(nóng)田水利建設事業(yè)的正常開展。
二、項目建設內(nèi)容
項目區(qū)實施總面積1200畝，項目分水源工程、暗管工程兩部分實施。
1、水源工程：計劃新打150米中深井8眼。
2、暗管工程：在新打中深井基礎上每井配套低壓輸水管道900米，共鋪設pvc輸水管道7.2公里。
一、項目區(qū)總體布局
項目區(qū)要求規(guī)劃合理，布局整齊，同時水利、農(nóng)技、農(nóng)機綜合治理，充分發(fā)揮綜合規(guī)模效益。詳見xx市農(nóng)村小型農(nóng)田水利補助項目布置圖。
二、技術設計方案
(一)水文地質狀況
該項目區(qū)地處北部臺塬區(qū)，作物灌溉以井灌為主。該區(qū)地下水埋深30―55米，含水層巖性為中上更新統(tǒng)及全新統(tǒng)的沖積砂礫石層及中粗砂，在150米深度內(nèi)，分布著2―3層粗粒含水層，厚度110―120米。含水層厚度大，水位埋藏較淺，補給條件好，富水性強，單位涌水量15―20立方米/小時，含水層組水質良好，礦化度小于1克／升。
(二)分區(qū)布置
根據(jù)項目區(qū)的總體要求，項目區(qū)集中連片布設，考慮到管理及運用的方便和靈活性，管灌區(qū)以單井為一個單獨系統(tǒng)小區(qū)。
（三）水源工程設計
1、項目區(qū)水資源開發(fā)利用基本情況
項目區(qū)選定在我市北部臺塬區(qū)，區(qū)內(nèi)土地肥沃，耕性良好，由水資源開發(fā)利用評價及潛力分析知：年平原平均w可采＝4855萬m3/年，w巳開采＝527.38萬m3/年，開發(fā)利用程度僅10％，區(qū)內(nèi)以機井密度p＝n/f(平方公里機井眼數(shù))計算，p＝8/2＝4.00眼/平方公里，參照機井密度參考標準，具有較大的開發(fā)利用潛力。
[nextpage]2、建井原則以及基本數(shù)據(jù)的確定
（1）、結合現(xiàn)有機井運行情況，保證地下水資源的合理開發(fā)，以區(qū)內(nèi)水文地質條件、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點，含水層埋深和單位涌水量及投資等因素確定新打井為鋼筋砼管井。
（2）、以區(qū)內(nèi)水文地質條件定井深，即以打穿淺層承壓水，滿足單井出水量擬定井深。由項目區(qū)原有井的地層剖面和抽水試驗資料，成井深度等，確定新打水源井深150米左右。
（3）、由于含水層較厚，井徑采用280mm。
（4）、由區(qū)內(nèi)的機井密度p＝n/f(平方公里上機井數(shù)量>計算p＝4.00參照機井密度參考標準。
（5）、井距由單井控制面積定，lo＝25.8＝364.8m,
井距不得小于370米。
3、水源井設計
本次設計新打井井深150米，井徑采用28cm鋼筋砼管，上部100米鋼筋砼管。濾水管50米，全部用鉛線綁扎。周圍回填12cm濾料。
（四）管道輸水灌溉技術方案
管道輸水以井灌為主，單井出水量為50m3/h，農(nóng)作物種植以小麥、玉米為主，輔以林果和蔬菜,實施暗管輸水工程1200畝。
1、規(guī)劃主要技術參數(shù)
依據(jù)《低壓管道輸水灌溉工程技術規(guī)范（井灌區(qū)部分）》sl/t153―95，確定以下參數(shù)：
(1)設計灌溉保證率不低于75％；
(2)管灌系統(tǒng)水利用系數(shù)不低于0.95；
(3)田間水利用系數(shù)不低于0.90；
(4)灌溉水利用系數(shù)不低于0.80。
2、管網(wǎng)系統(tǒng)總體布置
（1）單井管道系統(tǒng)結合原有機井位置、地勢和作物種植等因素，采用樹狀管網(wǎng)布設。
（2）干管平行種植方向，支管垂直干管布置于地頭，采用單向灌水。
（3）出水口間距一般在60m左右，支管間距50―150m。
（4）管網(wǎng)在區(qū)內(nèi)布設長度平均7m/畝，單井控制面積140畝左右。
3、田間灌水系統(tǒng)布置
(1)溝畦灌水規(guī)格
根據(jù)項目區(qū)內(nèi)土壤透水性，地面縱坡及作物種植情況，參照規(guī)范要求及經(jīng)驗資料確定：
①冬小麥采用畦灌，其灌水要素確定為：畦長50―80米，畦寬厚2―3米，單寬流量4―8l/sm。
②玉米、蔬菜、薯類及苗木采用溝灌，其灌水要素為溝長50―80米，最長為100米，入溝流量為5―10l/s。
(2)入溝(畦)輸水方式
采用輸水壟溝配合小白龍輸水入溝(畦)，以減少輸水滲漏損失。
4、灌溉制度擬定
(1)設計灌水定額
m=10hβ(β1-β2)γ土/γ水
式中m：設計灌水定額mm；
h：計劃濕潤層深度(cm)，大田作物取60cm；
y水：水容重(t/m3)，取1.0t/m3；
y土：計劃濕潤土壤干容重(t/m3)，取1．35t/m3；
β1：土壤宜含水量上限，取田間持水量的95％；
β2：土壤宜含水量下限，取田間持水量的60％；
β：田間持水率，取22％；
經(jīng)計算：
m=10×60×0.22×(0.95―0.6)×1.35=62.37mm=40m3/畝
(2)灌水次數(shù)和灌溉定額
冬小麥全生育期需水量為330―350m3/畝，除氣候降雨因素外，根據(jù)多年經(jīng)驗需補充灌水量120―170m3/畝，灌水定額40m3/畝，需灌水3―4次，分為返青水、拔節(jié)水、抽穗水、灌漿水等，灌溉定額為120―160m3/畝。
區(qū)內(nèi)夏玉米多年均受干旱威脅，需水量較大。玉米全生育期需水量為170―220m3/畝，灌水定額40m3/畝，需灌水4―5次，分為壓茬水、拔節(jié)水、抽穗水、灌漿水等，其灌溉定額為160―200m3/畝。
(3)灌水周期
以玉米作物的需水規(guī)律，結合多年秋作物干旱威脅，需水高峰期。包含降雨在內(nèi)的日平均需水強度為e=5.7m3/d。
灌水周期t=m/e
式中：t一灌水周期
e一日均需水強度
t=40/5.7=7(天)
由于各井控制面積不同，灌溉中灌水周期為定值，適當調節(jié)日開機時間，以保證作物的需水要求。
(4)灌溉工作制度
根據(jù)引水流量、灌溉制度、畦田形狀及地塊平整情況，結合區(qū)內(nèi)多年經(jīng)驗，采用滿管充水，同時只開一個出水口的集中輪灌方式。
5、典型井工程設計
(1)單井控制面積計算
a=qηtt/αm
式中a：單井控制面積(畝)；
q：單井流量，50m3/眼；
o：控制性作物種植比例0.80；
t：日開機時數(shù),16小時；
η：灌溉水利用系數(shù)，0.85；
經(jīng)計算：a：148畝
為保證灌溉質量，單井管網(wǎng)控制面積不大于140畝。
(2)管材、管徑選擇
項目區(qū)地形較平整，壓力波動小，水泵富余揚程適宜，根據(jù)多年試驗采用3.0mm厚的聚氯乙稀管，其最大耐壓0.3mpa。
[nextpage]管徑按公式d=18.8(q/v)1/2
式中v：管道流速，取1.5m/s；
計算得d=108mm，取φllopvc即可。
(3)管道水頭設計
①距水源最近參考點1和距水源最遠參考點2的沿程和局部水頭損失。
1)沿程水頭損失
hf=fqm/dbl
式中hf:沿程水頭損失
f：管材摩阻系數(shù)0.948×105；
d：管道內(nèi)徑108mm；
m:流量指數(shù)1.77；
b：管徑指數(shù)4.77；
l：管長，l1=40m，l2=400m；
經(jīng)計算hf1=o.775mhf2=7.75m
2)局部水頭損失
按hj1=ζv2/2g理論計算,也可按沿程水頭損失的14%計算,即
hj1=0.108mhj2=1.08m
②管道系統(tǒng)最大，最小工作水頭
hmax=z2－z0＋δz2＋∑hf2＋∑hj2
hmin=z1－zo＋δzl＋∑hfl＋∑hj1
式中hmax：管道系統(tǒng)最大工作水頭(m)；
hmin：管道系統(tǒng)最小工作水頭(m)；
z0：管道系統(tǒng)進口高程(m)；
z1：參考點1地面高程(m)；
z2：參考點2地面高程(m)；
δz1、az2：參考點1與參考點2處出水口中心線與地面高差(m)；
∑hfl、∑hf2：管道系統(tǒng)進口至參考點1的管路沿程水頭損失與局部水頭損失(m)；
∑hf2、∑心：管道系統(tǒng)進口至參考點2的管路沿程水頭
損失與局部水頭損失(m)；
由典型井管線布置情況，經(jīng)計算
hmax=9.58mhmin=1.63m
③管道系統(tǒng)設計工作水頭
h0=(hmax＋hmin)/2=5.605m
④灌溉系統(tǒng)設計揚程
hp=h0＋z0－zd＋∑hf0＋∑hj0
hp：灌溉系統(tǒng)設計揚程
zd：機井動水位，該區(qū)靜水位一般在30―50m，降深在10米左右；
∑hf0、∑hj0：水泵吸水管進口至管道系統(tǒng)進口之間沿程及局部水頭損失
經(jīng)查表計算得：
∑hf0=1.12m∑hj0=0.258
經(jīng)計算，hp=65m
(5)選擇泵型
根據(jù)設計揚程計算，保證水泵在高效區(qū)遠行，該區(qū)井深一般在200米左右，結合原有井配套情況，采用200qj50―91潛水泵，配套功率27.5kw，即可滿足要求。
本項目共需投資93.0544萬元。申請國投50萬元，群眾自籌43.0544萬元。
1、水源工程：新打深井8眼需投資62.4144萬元,其中申請國投40萬元，群眾自籌22.4144萬元。
2、暗管工程：鋪設pvc輸水管道7.2公里需投資29.64萬元，其中申請國投9萬元，群眾自籌20.64萬元。
3、前期費及項目論證、設計費：1萬元。
小農(nóng)水補助項目經(jīng)濟效益分析依據(jù)水利部《水利建設項目經(jīng)濟評價規(guī)范》(sl72―94)規(guī)定進行，效益計算采用分攤系數(shù)法，灌溉效益分攤系數(shù)取0.4。
[nextpage]一、投資與費用計算
(―)投資：小農(nóng)水補助項目工程總投資為93.0544萬元。
(二)年運行費：
項目運行費主要包括動力費、維修費、管理費。
1、動力費：項目區(qū)共有水源井8眼，動力設備電動機，每眼機井配套電動機功率為27.5kw。大田作物按年灌水5次計，蔬菜及其它經(jīng)濟作物按年灌水10次計，共用電33萬度,電價按現(xiàn)行價0.5元／度，共需16.5萬元。
2、維修費：水源工程及管灌工程按工程投資1％取，維修費共計0.92萬元。
3、管理費：包括人員工資及辦公費用，每年需管理費用0.8萬元。
(三)折舊費:
按照動態(tài)折舊法計算：
工程折舊年限綜合取15年，總投資為93.0544萬元。動態(tài)折舊法計算公式為：d={i(1＋i)n/[(1＋i)n－1]}k
式中：d一折舊費用(元)；i一年利率(％)，取8％；
k一工程總投資(元)；n一折舊年限(年)；
經(jīng)計算：d=10.75萬元
(四)項目區(qū)工程總投資93.0544萬元，年費用28.97萬元，其中年運行費18.22萬元，年折舊費10.75萬元。
二、直接經(jīng)濟效益
1、節(jié)水效益
工程按年畝均節(jié)水150立方米，建成暗管工程1200畝，則年可節(jié)水18萬立方米。按灌溉水價0.3元／立方米計，年節(jié)水直接經(jīng)濟效益5.4萬元。
2、節(jié)地、節(jié)電、省工效益
暗管輸水與明渠相比較，每萬畝可節(jié)地120畝以上，每年節(jié)電30萬度，節(jié)時2萬小時。則整個工程年可節(jié)約耕地14畝，年可節(jié)電9.6萬度，年可節(jié)時6400小時合800個工日，每畝地按500元計算，電費按現(xiàn)行價0.5元計，每工日按23.9元計，則年可節(jié)地直接經(jīng)濟效益1.92萬元，節(jié)電直接經(jīng)濟效益4.8萬元，節(jié)時直接經(jīng)濟效益1.91萬元。
三、灌溉增產(chǎn)效益計算
作物增產(chǎn)增效表
作物類型灌前灌后凈增產(chǎn)
糧食作物(公斤/畝)350600250
果林(元/畝)150025001000
按b：=ξp(y―y0)m計算
其中：b為灌溉增產(chǎn)效益，ξ為灌溉增產(chǎn)效益分攤系數(shù)，取0.4；p為超購價格，取1元／公斤；y為利用工程的糧食單產(chǎn)500公斤／畝；y0為未實施前糧食單產(chǎn)350公斤／畝；m為作物種植面積(畝)。
經(jīng)計算得，糧食作物年增產(chǎn)效益為25萬元；果林及其他經(jīng)濟作物年增產(chǎn)效益為1000元／畝，經(jīng)濟作物年增產(chǎn)效益為20萬元，則灌溉年增產(chǎn)效益為45萬元。
四、經(jīng)濟效益分析
項目區(qū)工程總投資93.0544萬元，年費用為28.97萬元，年增產(chǎn)效益45萬元。
按靜態(tài)法計算
1、還本年限t=k/(b－c)計算
式中：t一還本年限；k一工程投資；
b一多年平均灌溉增產(chǎn)效益；
c一多年平均費用(不含折舊費)；
則t=93.0544/(45－28.97)=5.74(年)
2、總效益系數(shù)為e=1/t=1/5.74=0.17
3、效益費用比r=(b-c)[(1＋i)n－1]/k[i(1＋i)n]=1.63
五、技術經(jīng)濟指標
年畝均比照原井渠灌可節(jié)水：管灌工程150立方米。
年畝均可節(jié)電30度
年畝均節(jié)地0.012畝
年畝均省工0．25個工日
年畝均糧食增產(chǎn)150公斤
投資回收年限5.74年
總效益系數(shù)0.17
效益費用比1.63
1、健全機構，成立xx市農(nóng)村小型農(nóng)田水利補助項目領導小組，由市政府、財政、水利及項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要行政領導組成。
2、在認真調查研究的基礎上，搞好工程設計，力求設計合理，投資經(jīng)濟，運行高效。
3、建立一支高素質地施工隊伍，實行工程質量終身制。
4、嚴格項目管理，嚴格執(zhí)行項目法人制，工程監(jiān)理制和施工招標制。
5、加強已成項目管理，建立管理專業(yè)隊伍，并對部分工程進行承包經(jīng)營試點。
工程施工工作計劃表篇八
為切實做好我街道刑釋解教人員安置幫教工作，預防和減少重新犯罪，維護社會穩(wěn)定，更好地構建和諧葛塘，特制定工作計劃如下：
以司法所為重點，調整街道刑釋解教人員安置幫教工作領導小組，各社區(qū)成立幫教小組，健全三級安置幫教組織網(wǎng)絡，并明確分工，落實專人負責，完善各項制度。
（1）街道領導小組每年至少召開一次工作會議，傳達貫徹中央、省、市有關精神，研究部署工作任務，搞好協(xié)調，加強指導。
（2）街道領導小組辦公室每季度至少召開2次會議，貫徹領導小組會議決議，研究解決2個以上實際問題。
（3）街道領導小組辦公室要認真履行職能作用，制定年度計劃和工作重點并協(xié)調，督促、檢查有關部門和單位落實。
（4）安置幫教辦公室要明確工作職責和工作任務，并公示上墻，接受社會監(jiān)督。
對刑釋解教人員安置幫教工作自接到釋放和解除勞教通知之日起，就對其建立個人檔案，明確幫教人，落實安置幫教措施。
（1）安置幫教辦公室為刑釋解教人員建立一人一檔，工作總結建檔率要達到90%。
（2）認真查找人戶分離和下落不明的刑釋解教人員，努力減少脫管漏管，當年刑釋解教人員銜接率達到70%。
（3）對于刑釋解教人員的安置幫教要每季度進行一次，每半年要回訪，并作好談話記錄等資料歸檔工作。
（4）對外出打工人員的幫教，要掌握其去向，摸清其動態(tài)，要利用多種形式如親屬聯(lián)系，電話聯(lián)系等，在重大節(jié)假日等特定時間親自上門，對其幫教，做到無空白點。
（5）配合有關部門，落實安置措施。對符合城市低保和農(nóng)村救助條件的刑釋解教人員，及時納入低保和農(nóng)村特困戶基本生活救助范圍，協(xié)調工商部門減免刑釋解教人員從事個體經(jīng)營的有關費用。
（6）對刑釋解教人員的幫教率要達到90%，就業(yè)安置率要達到70%，重新犯罪率控制在5%以內(nèi)。
為確保刑釋解教人員安置幫教工作落到實處。街道刑釋解教安置辦公室與各社區(qū)安置幫教小組簽訂年度安置幫教責任書，各社區(qū)與本轄區(qū)的幫教人簽訂幫教責任書，層層分解，逐人落實，確保任務完成，并于年終考核掛鉤，獎懲兌現(xiàn)。
工程施工工作計劃表篇九
在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成全部工程項目，并編制施工總進度計劃。編制計劃必須符合施工工藝及其技術標準，堅持合理的施工程序和施工順序，采用流水施工方法、工程網(wǎng)絡計劃技術和其它現(xiàn)代管理方法，組織施工節(jié)奏緊湊，均衡連續(xù)的施工。
科學的安排雨期施工項目，保持施工的均衡性和連續(xù)性。
充分利用投入到本工程項目中的施工機械和設備，擴大機械化施工范圍，提高項目機械化施工程度；不斷改善勞動條件，努力提高勞動生產(chǎn)率。
努力采用先進施工技術、科學合理的施工方案；嚴格控制工程質量；確保安全施工。
詳見《施工總進度計劃表》。
本工程具有工期緊、工程量大、主體施工程序多等特點，針對以上這些特點的客觀存在，需要我們運用科學的、先進的方法編制施工總進度計劃，對資源進行合理地配置，并能夠落實各項保證工程進度的措施。
1.3.1細化進度計劃，以節(jié)點目標保工期目標
為對施工項目總工期進行有效控制，我們把制訂計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、修訂計劃等過程形成閉合回路。即在實際施工中，根據(jù)收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，利用網(wǎng)絡計劃技術進行工期優(yōu)化，以確?？傔M度計劃目標的實現(xiàn)。
1.3.2合理進行資源配置
對勞動力資源的優(yōu)化配置是保證項目進度計劃實現(xiàn)的前提；加強現(xiàn)場材料管理，建立健全材料管理崗位責任制是項目進度計劃實現(xiàn)的最主要途徑；重視對施工機械設備的管理優(yōu)化，保證設備在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置、損壞，提高使用效率及生產(chǎn)率水平是實現(xiàn)進度目標的根本保證。
（1）項目施工中勞動力的合理配置，應根據(jù)控制性進度計劃和特征項目進行，配足技術工種與勞動力，實行連續(xù)施工，保證階段目標的實現(xiàn)。施工項目的勞動力，關健在使用，使用的關鍵在提高效率，提高效率的關鍵是如何調動員工的積極性，調動積極性的最好辦法是加強思想素質教育工作和利用行為科學，從勞動力個人的需要和行為的關系觀點出發(fā)，進行必要的激勵。
（2）切實安排好材料采購、供應工作，滿足工程需要。施工中的材料可分為主要大宗材料、地方材料及其他材料等。按照監(jiān)理單位批準的總進度計劃表，編制各單位工程的分部、分項工程進度計劃，根據(jù)季度和月（旬）作業(yè)計劃，備足構成工程實體的各種主要材料；同時，要根據(jù)工程進度要求，加大腳手架鋼管、扣件和模板等周轉材料的投入。
（3）工程施工的機械設備，既是固定資產(chǎn)，又是生產(chǎn)手段。除按施工需用量計劃及時配置到位外，還應緊抓機械設備管理的有效環(huán)節(jié)，重視保養(yǎng)和維修。設備使用的關鍵是提高機械效率，提高機械效率必須提高利用率和完好率，我們將狠抓機械設備的管理，落實使用、維護、保養(yǎng)責任制，確保在本工程中配備的各種機械設備始終處于良好的工作狀態(tài)。
1.3.3施工技術及質量管理上的保證
運用可靠的、合理的、先進的施工技術，避免出現(xiàn)質量問題甚至質量事故是進度得以實現(xiàn)的基本要求。充分體現(xiàn)我公司的施工技術水平，運用我們先進的模板支撐技術、鋼筋施工技術、工程測量技術和質量控制及組織管理技術等，確保工程建設優(yōu)質高效地進行。
對本工程的各施工技術特別是重點施工技術須做專項施工組織設計，確保分項的順利施工。
在模板施工技術上采用鋼模配合木模的模板組合，不僅可保證施工的質量，同時也由于工人在操作上的熟練程度，使得模板的支設速度有了保證。
在鋼筋加工制作上采用方便可靠的閃光對焊、搭接焊等常規(guī)連接技術使鋼筋的綁扎成型加快了速度。
采用質量可靠的泵送砼施工技術，節(jié)約了施工場地，加快了澆筑速度。
總之多種技術的有機合成，體現(xiàn)在本工程中不僅確保了工程的施工質量，同時也為加快施工進度提供保證。
1.3.4施工計劃組織與管理上的保證
我公司將盡快組織施工人員進場施工，成立項目管理機構，調配施工機械進場，縮短籌備周期。
采用先進的信息化施工管理技術，對施工進度實行動態(tài)管理，確保工期處于受控狀態(tài)。
由公司主要負責人主持召開的每二周一次的項目經(jīng)理部會議，對本工程施工進度、資金、物資、設備總調度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使該工程順利進行。
項目經(jīng)理部用周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求，每周召開一次生產(chǎn)調度會，及時解決勞動力、施工材料、設備調度問題，確保工程按計劃實施。
發(fā)揮我公司施工管理的優(yōu)勢，組織各作業(yè)隊，平面上區(qū)域流水作業(yè)，立體交叉施工，確保工期目標實現(xiàn)。
1.3.5管理機制上的保證
我公司在長期的施工實踐中摸索出了一條適合自身特點的一套管理激勵機制，有完善的保障制度和獎勵機制，可以充分調動管理人員及作業(yè)人員的積極性、靈活性和創(chuàng)造性。這樣的管理機制使公司上下凝成一氣，形成極具有戰(zhàn)斗力的施工隊伍。