隨著科技的快速發(fā)展，我們的生活正變得越來越便利和舒適。充分闡述你的觀點(diǎn)和看法?？偨Y(jié)范文中提供的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)可以避免我們重蹈覆轍和犯同樣的錯(cuò)誤。
    傳媒公司發(fā)展規(guī)劃篇篇一
    1、實(shí)現(xiàn)一流的管理。
    五年內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)一流的管理水平是市場經(jīng)濟(jì)全球化對物業(yè)管理行業(yè)的要求，中咨現(xiàn)代物業(yè)公司如果在近幾年內(nèi)不能逐步地自我完善，達(dá)到一流的管理水平，行業(yè)淘汰將在所難免，為此：
    （1）首先要制定一套科學(xué)的、規(guī)范的、具有國際化標(biāo)準(zhǔn)的管理體系和管理制度，實(shí)現(xiàn)制度化管理將成為企業(yè)管理者的行動(dòng)準(zhǔn)則。
    （2）培養(yǎng)一支技術(shù)精、業(yè)務(wù)好、懂專業(yè)、善管理、愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的一流干部隊(duì)伍。建立干部輪崗和儲(chǔ)備制度，要儲(chǔ)備幾套適應(yīng)新項(xiàng)目的總監(jiān)班子，以便有了新項(xiàng)目能及時(shí)到位開展工作。培養(yǎng)、考察、選拔一批年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化、革命化的管理人員充實(shí)到項(xiàng)目總監(jiān)崗位上去，以提高獨(dú)立管理項(xiàng)目的能力，適應(yīng)公司發(fā)展對物業(yè)管理人才的需要。
    2、提供一流的服務(wù)。
    物業(yè)管理行業(yè)向客戶提供的產(chǎn)品是服務(wù)，五年內(nèi)公司要把服務(wù)檔次提高到一個(gè)新水平，把提高服務(wù)質(zhì)量做為企業(yè)生死存亡的大事來抓，樹立一流的服務(wù)理念實(shí)行一流的服務(wù)工作程序，各服務(wù)崗位均實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，建立24小時(shí)一站式服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶投訴處理回訪信息反饋機(jī)制，最大限度地提高客戶滿意率，創(chuàng)造出一流的服務(wù)水平。
    3、力爭企業(yè)一級資質(zhì)。
    根據(jù)建設(shè)部頒布的一級資質(zhì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，隨著企業(yè)的發(fā)展，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路，共同打造一個(gè)品牌，力爭經(jīng)過3至4年的努力，企業(yè)注冊資本要達(dá)到500萬元以上，管理兩種類型以上的10個(gè)物業(yè)管理項(xiàng)目，管理各類物業(yè)建筑面積達(dá)到50萬平方米以上，20％以上的項(xiàng)目達(dá)到國優(yōu)、市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)經(jīng)理100％持證上崗，并建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，建立維修基金管理與使用制度，從而達(dá)到一級資質(zhì)企業(yè)。
    4、實(shí)現(xiàn)具有一定規(guī)模和實(shí)力的行業(yè)名牌企業(yè)。
    （1）五年內(nèi)寫字樓管理面積達(dá)60－70萬平方米，物業(yè)小區(qū)管理面積達(dá)到30－40萬平方米。實(shí)現(xiàn)百萬平米規(guī)模的大型物業(yè)管理企業(yè)。
    （2）實(shí)現(xiàn)多元化的項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略。以一業(yè)為主，在條件許可的情況下開發(fā)以資產(chǎn)管理和餐飲服務(wù)等為核心的1－2個(gè)項(xiàng)目，形成物業(yè)公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
    （3）通過資金積累，力爭開發(fā)2－3個(gè)屬于公司自己產(chǎn)權(quán)的、具有一定規(guī)模、能夠防范市場風(fēng)險(xiǎn)的服務(wù)實(shí)體。
    5、每一年實(shí)現(xiàn)利稅平均遞增25％。
    今后五年內(nèi)，公司通過規(guī)模化的項(xiàng)目開發(fā)、內(nèi)部挖潛、增收節(jié)支，使效益逐年增長，實(shí)現(xiàn)利稅平均每年遞增25％，管理人員及員工的工資待遇要隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長達(dá)到同行業(yè)、同檔次的工資水平。
    6、建設(shè)一個(gè)體現(xiàn)凝聚力、向心力的企業(yè)文化。
    企業(yè)文化、企業(yè)的價(jià)值觀念是企業(yè)發(fā)展的靈魂。追求卓越的企業(yè)文化是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。五年內(nèi)我們要用企業(yè)文化這個(gè)無形資產(chǎn)去盤活公司的有形資產(chǎn)，通過抓黨的建設(shè)和兩個(gè)文明建設(shè)：形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力、開拓精神、團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子；形成一支以企業(yè)為家，具有較強(qiáng)集體榮譽(yù)感的員工隊(duì)伍；形成一個(gè)員工有明確責(zé)任、公平的業(yè)績評估制度；最大限度的自由空間來施展個(gè)人才能的管理機(jī)制；形成一個(gè)“懶人容不得，閑人待不住，搬弄是非的人沒市場”的工作環(huán)境；形成一個(gè)永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的現(xiàn)代物業(yè)生存理念。
    今后幾年將是中咨現(xiàn)代物業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期，回顧過去我們充滿自豪，展望未來我們信心百倍，經(jīng)過市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨，行業(yè)競爭的拼搏錘煉，中咨現(xiàn)代物業(yè)在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，一定能夠以入世為契機(jī)抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，在物業(yè)管理的大市場中發(fā)展和壯大！
    傳媒公司發(fā)展規(guī)劃篇篇二
    根據(jù)行業(yè)狀況仔細(xì)劃分應(yīng)對客戶群體、尋找更多的對應(yīng)客戶名錄，從而提高工作效率。
    一：對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
    二：在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
    三：要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
    四：今年對自己有以下要求。
    1：每周要增加〈〉個(gè)以上的新客戶，還要有〈〉到〈〉個(gè)潛在客戶。
    2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
    3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。
    4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
    5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
    6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
    7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
    8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
    9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。
    10：為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤。
    傳媒公司發(fā)展規(guī)劃篇篇三
    20xx年，**地區(qū)生產(chǎn)總值由20xx年的124.4億元，提高到20xx年的236.2億元，同比上年增長15.45%，超過“十五”計(jì)劃目標(biāo)5.45個(gè)百分點(diǎn)。其中，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成70.2億元，增長19.6%；財(cái)政總收入22.5億元，糧食總產(chǎn)值達(dá)到32.4億元,增長指數(shù)9.1%；工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值37.78億元，增長33.5%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入8333元，農(nóng)村居民人均純收入4180元，分別增長12.3%和21.4%，；社會(huì)消費(fèi)品零售總額實(shí)現(xiàn)56.5億元，年均增長下降0.1%。
    “十一五”期間，是**市全面建設(shè)小康社會(huì)，實(shí)施振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略，加快資源型城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，也是**市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期?！笆晃濉睍r(shí)期**市面臨的發(fā)展環(huán)境和條件較為有利。國家繼續(xù)實(shí)施東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略，我市也出臺(tái)了一系列扶持政策，支持資源型城市轉(zhuǎn)型，為**發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，迎頭趕上，創(chuàng)造了條件；近年陸續(xù)上了一批大項(xiàng)目，為**市加快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，其帶動(dòng)效應(yīng)將會(huì)逐步擴(kuò)大。**市擁有兩個(gè)國家一級陸路口岸，中俄兩國政府積極支持地方間開展經(jīng)貿(mào)合作，為利用沿邊優(yōu)勢，做大做強(qiáng)對俄合作提供了舞臺(tái)。**資源豐富，能源充足，生態(tài)良好，為吸引投資和產(chǎn)業(yè)集聚，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變提供了有利條件；**具有良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，為吸引戰(zhàn)略投資者提供強(qiáng)有力的支撐；在國家政策和地方鼓勵(lì)之下，**的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)一步向好，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)，各種保險(xiǎn)的需求將明顯增大，同時(shí)為財(cái)險(xiǎn)的發(fā)展創(chuàng)造了廣闊空間。
    二、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)行業(yè)分析。
    （一）財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)整體發(fā)展?fàn)顩r。
    保險(xiǎn)市場的改革與開放使得**地區(qū)的保險(xiǎn)市場得到進(jìn)一步拓展。20xx**地區(qū)總保費(fèi)收入9.6254億元，比上年增長48%。其中，財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)收入1.1682億元，同比增長142%，財(cái)險(xiǎn)深度0.49%，密度61.03元/人。雖然財(cái)險(xiǎn)市場飛速發(fā)展，但市場開發(fā)程度仍然落后于發(fā)達(dá)地區(qū)，存在發(fā)展空間?！秶鴦?wù)院關(guān)于保險(xiǎn)業(yè)改革發(fā)展的若干意見》出臺(tái)后，保險(xiǎn)業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)整體布局中的定位更加清晰，政府推動(dòng)和政策支持保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的力度不斷加大。**市政府和行業(yè)主管部門把保險(xiǎn)業(yè)納入自身發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌考慮，社會(huì)各界對商業(yè)保險(xiǎn)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中重要作用的認(rèn)識(shí)逐步提高，保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的社會(huì)環(huán)境逐步改善。黑龍江保監(jiān)局出臺(tái)了《黑龍江省保險(xiǎn)業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》，確立了非壽險(xiǎn)主要預(yù)期目標(biāo)為：到20xx年，全省財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)保費(fèi)收入44億元，年均增長16%。
    （二）財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)市場情況分析。
    **地區(qū)財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表(截止至06年12月份，單位/萬)，**地區(qū)各公司保險(xiǎn)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表（截止至06年12份，單位/萬）。
    第三部分實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵舉措。
    一、業(yè)務(wù)措施。
    （一）市場定位。
    城市市場是個(gè)現(xiàn)實(shí)的大市場和業(yè)務(wù)發(fā)展制高點(diǎn)，必須站在戰(zhàn)略著眼點(diǎn)的高度抓好城市市場布局，在占領(lǐng)城市市場同時(shí)積極拓展農(nóng)村市場。一是堅(jiān)持中長期業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)方針，確立兩個(gè)中心，兩條腿走路的戰(zhàn)略構(gòu)思，做到城鄉(xiāng)并舉，協(xié)調(diào)發(fā)展，先抓城市上規(guī)模、培養(yǎng)縣域攢后勁，全面開展農(nóng)村市場，夯實(shí)基礎(chǔ)快發(fā)展、擴(kuò)張隊(duì)伍占市場。二是在基層公司設(shè)置上，采取中心輻射周邊的辦法和小機(jī)構(gòu)多網(wǎng)點(diǎn)的策略，發(fā)揮專員職能作用，在農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)、個(gè)人代理人隊(duì)伍、運(yùn)營管理機(jī)制建設(shè)方面下功夫，以建立和完善農(nóng)村社會(huì)保障體系和服務(wù)三農(nóng)為切入點(diǎn)，加大農(nóng)村業(yè)務(wù)拓展深度，建設(shè)起遍布城鄉(xiāng)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)搶占農(nóng)村市場。
    （二）推行積極的業(yè)務(wù)發(fā)展推動(dòng)政策。
    用足用活上級給予的政策，落實(shí)產(chǎn)險(xiǎn)專員制度，完善產(chǎn)險(xiǎn)專員進(jìn)駐壽險(xiǎn)營業(yè)單位相關(guān)管理工作，策劃全系統(tǒng)產(chǎn)險(xiǎn)專員業(yè)務(wù)競賽方案，貫徹落實(shí)積極的業(yè)務(wù)發(fā)展推動(dòng)政策，為業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造寬松的良好的業(yè)務(wù)發(fā)展條件與環(huán)境。
    （三）全面實(shí)行目標(biāo)考核激勵(lì)機(jī)制。
    強(qiáng)化目標(biāo)管理，逐級量化考核。建立一個(gè)以保費(fèi)、資金、費(fèi)用、賠款、應(yīng)收保費(fèi)、利潤等主要綜合指標(biāo)為基礎(chǔ)的經(jīng)營績效評價(jià)系統(tǒng)，以此推動(dòng)基層公司向集約化、規(guī)?；?jīng)營方向發(fā)展。鼓勵(lì)加快發(fā)展業(yè)務(wù)，實(shí)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，將薪酬待遇與經(jīng)營目標(biāo)掛鉤，多勞多得，深化人事用工制度改革，職務(wù)晉升、薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)等方面給予關(guān)懷，為員工的成長與發(fā)展提供舞臺(tái)和空間。
    二、隊(duì)伍建設(shè)措施。
    加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。吸納思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)好的人組建過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，要把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成作風(fēng)過硬、政治穩(wěn)定、富有朝氣、勇于開拓、精誠團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗集體。
    加強(qiáng)直銷隊(duì)伍建設(shè)。在員工隊(duì)伍建設(shè)中，重點(diǎn)建好專業(yè)化員工隊(duì)伍。建立誠信、專業(yè)、高效的直銷團(tuán)隊(duì)。制定直銷基本法和業(yè)務(wù)操作流程，招收高素質(zhì)營銷人才，進(jìn)行不斷強(qiáng)化的培訓(xùn)和績效管理。
    傳媒公司發(fā)展規(guī)劃篇篇四
    水無點(diǎn)滴量的積累，難成大江河。人無點(diǎn)滴量的積累，難成大氣候。沒有兢兢業(yè)業(yè)的辛苦付出，哪里來甘甜歡暢的成功的喜悅?沒有勤勤懇懇的刻苦鉆研，哪里來震撼人心的累累碩果?只有付出，才能有收獲。大學(xué)是人生職業(yè)生涯發(fā)展中的一個(gè)重要準(zhǔn)備期，在這個(gè)階段，我們準(zhǔn)備的如何直接關(guān)系到我們四年后在職場上的競爭力和未來職業(yè)生涯發(fā)展的水平。然而，身為大學(xué)生的我們卻沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在一天天的消磨大好時(shí)光。人的大學(xué)時(shí)光一生中也許就一次，不把握好，將來自己一定回追悔莫及。于是，在經(jīng)過一番深思熟慮之后，我決定把自己的未來設(shè)計(jì)一下。有了目標(biāo)，才會(huì)有動(dòng)力。
    我是一個(gè)行為上不太按牌理出牌的人，喜歡想象力與創(chuàng)造力的藝術(shù)，聰慧、好奇心強(qiáng)、思維活躍，常有不錯(cuò)的創(chuàng)意表現(xiàn)，小時(shí)候的我想當(dāng)一名小說家或者攝影師。只是這些幻想都已經(jīng)隨著知識(shí)和認(rèn)知的增加而逐漸遠(yuǎn)去。現(xiàn)在的我還是像以前那樣喜歡幻想，我很想做的是影視后期方面的工作。
    遇到打擊絕不會(huì)輕易放棄的我對于人和事都比較敏感，打破舊有的`體制與觀念、建立新主張、找出新的技巧與理論、創(chuàng)造新的風(fēng)潮并帶領(lǐng)與眾不同的時(shí)尚，想人所不敢想、做人所不能做。
    我最看重的是能力，一個(gè)人的能力可以說決定這他在工作中的地位。影視藝術(shù)技術(shù)是一種創(chuàng)造性的的活動(dòng)，它需要我們平時(shí)的不斷積累、分析和理解再創(chuàng)造;制圖，則是我們的表現(xiàn)手段，而這些正是我們能力的一種表現(xiàn)，當(dāng)然其他的像團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)調(diào)也是比較重要的。
    (一)工作方面：責(zé)任心強(qiáng)，工作態(tài)度認(rèn)真投入并要求自己做到至臻完美，有一定的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)力，有耐心，想象力豐富、思維活躍且富有創(chuàng)造力，并且樂于聽取他人意見。
    (二)學(xué)習(xí)方面：自學(xué)能力強(qiáng)，涉獵廣泛，動(dòng)手能力強(qiáng)。
    (三)生活方面：喜歡幫助他人，待人熱情，性格上靜若處子，動(dòng)如脫兔，心思細(xì)膩，生活比較隨性，習(xí)慣單純，對待事情較為執(zhí)著，偶爾會(huì)有情緒低落，但很快會(huì)變得心境明朗。
    有時(shí)候比較健忘，脾氣有時(shí)急躁，偶爾極端，過于追求完美而缺乏自信，較為自卑，敏感脆弱，容易情緒化，有時(shí)候略顯懦弱，做事容易受到外界因素的干擾，偶爾說話太直，易得罪人。
    數(shù)字媒體藝術(shù)：
    綜合以上分析和總結(jié)，對自己又有了更新的認(rèn)識(shí)。做事比較認(rèn)真，具有很強(qiáng)的責(zé)任心，有一定的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)力，能吃苦，完美主義者，但有很多時(shí)候又因?yàn)檫^于追求完美而給自己和他人都帶來一定的干擾;凡事比較細(xì)心，觀察能力、動(dòng)手能力和自學(xué)能力強(qiáng)，但是還是缺乏相當(dāng)程度的耐心，情緒控制力欠佳;雖然涉獵廣泛，但不夠深入和精煉。在性格方面，呈現(xiàn)內(nèi)向和外向雙重性格，喜歡廣交朋友，和熟悉的人能夠很好的交往，待人熱情，樂觀活潑，情緒化嚴(yán)重，過于計(jì)較一些瑣事，缺乏一定的交際能力。
    傳媒公司發(fā)展規(guī)劃篇篇五
    世界為我們打開一扇創(chuàng)業(yè)之門，門里有各種誘人的寶藏，我們跨進(jìn)門內(nèi)，就能滿載而歸，或者得到金錢，或者得到地位，或者是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，無論是什么，門內(nèi)的東西都值得我們從任何意義上去向往去追求，而如今剛進(jìn)入大學(xué)的我們海羽翼未成，在大學(xué)的時(shí)間就是讓我們慢慢準(zhǔn)備和沉積的過程，等到大學(xué)畢業(yè)之后，相信我們中的很多人會(huì)在這扇門內(nèi)找到屬于自己的寶藏，待我翼豐羽成日，一飛沖天傲雄杰!
    1.自我觀察：
    自己性格開朗，友善待人，做事鍥而不舍，勤于思考，考慮問題全面。
    自己缺點(diǎn)盤點(diǎn)：做事不夠細(xì)致，過于執(zhí)著偏固執(zhí)。
    解決自我盤點(diǎn)中的劣勢和缺點(diǎn)。
    所謂江山易改，本性難移。性格開朗并非全是優(yōu)點(diǎn)，使我少一份內(nèi)斂，多一點(diǎn)張揚(yáng)，但是經(jīng)過歲月的磨練可以使自己多一份內(nèi)斂，少一份張揚(yáng)。雖然恒心不夠，但可憑借那份積極向上的熱情鞭策自己，久而久之，就會(huì)慢慢培養(yǎng)起來，充分利用一直關(guān)心支持我的龐大的親友團(tuán)的優(yōu)勢，真心向同學(xué)、老師、朋友請教，及時(shí)指出自身存在的各種不足并制定出相應(yīng)計(jì)劃加以針對改正。
    本人想法太過于天馬行空，雖然對于自己所學(xué)的專業(yè)和即將從事事業(yè)是一個(gè)好處，可是由于思維的過于活躍可能會(huì)導(dǎo)致做事不夠細(xì)致，不計(jì)后果。這需要自己嚴(yán)加改正的，做事徐三思而后行。我的期望并不高只希望自己將來能擁有自己的一份事業(yè)，闖出屬于自己的天地，不喜歡寄人籬下。
    二職業(yè)認(rèn)知。
    因?yàn)槲宜鶎W(xué)的專業(yè)是數(shù)字媒體，所以我對自己將來的事業(yè)發(fā)展還是定在了傳媒這一塊，不光是自己所學(xué)的專業(yè)的原因，主要還是自己比較喜歡這個(gè)職業(yè)。
    第三類傳媒無論是信息的發(fā)出者還是接受者，都必須借助傳播設(shè)施。這類傳媒包括電話，唱片，電影，廣播，電視，手機(jī)通訊，等等。大眾傳媒視之為普通大眾所使用的傳媒。
    第四類傳媒互聯(lián)網(wǎng)傳媒，之所以單獨(dú)的將互聯(lián)網(wǎng)傳媒列為第四類傳媒是因?yàn)樗膫髅椒绞胶托畔⑤d體是有別于第三傳媒的`，傳統(tǒng)意義上的傳媒在使用中具有一定的時(shí)間約束性和空間限制性，但只要接觸過星之傳媒的人都知道，網(wǎng)絡(luò)傳媒的靈活性和機(jī)動(dòng)性是其它媒介所不及的，它既不受地域和時(shí)間的限制，又可以第一時(shí)間在任何地點(diǎn)使用，其便捷性是有目共睹的。它也正是未來傳媒的主發(fā)展平臺(tái)。
    而我即將從事的行業(yè)主要還是二三四類傳媒，而且重點(diǎn)還是傾向于第二類傳媒，可是對于第四類這種新型傳媒還是報(bào)以很大的興趣。
    其實(shí)，我對傳媒的定義很簡單，就是把人們想知道的東西，通過途徑傳播給這些人們，我對自己的事業(yè)目標(biāo)也沒什么太大的愿望只希望建立一個(gè)屬于自己的傳媒公司，當(dāng)然我自己不會(huì)變成默多克。
    2.如何設(shè)定事業(yè)目標(biāo)。
    對于事業(yè)目標(biāo)，我采用的是，幾個(gè)短小目標(biāo)配合一個(gè)長遠(yuǎn)目標(biāo)。
    3.讓目標(biāo)產(chǎn)生績效。
    首先是在目標(biāo)的選擇上，我會(huì)優(yōu)先選擇短小的，容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，讓自己不管是質(zhì)還是量上都一個(gè)積累。然后到達(dá)一定程度以后，再去實(shí)現(xiàn)下一層次的目標(biāo)，最后實(shí)現(xiàn)自己的長遠(yuǎn)目標(biāo)。
    1.幾種不同的態(tài)度。
    個(gè)人認(rèn)為工作也學(xué)習(xí)一樣，不能單一的模式化的進(jìn)行，需要有一定的變化，但是又不能脫離一定的規(guī)則，做到在規(guī)則中求自由。
    2.工作態(tài)度對事業(yè)的影響。
    個(gè)人認(rèn)為，態(tài)度決定命運(yùn)，所以，事業(yè)是否成功，態(tài)度要占很大的一方面，姚明說過，努力了，不一定會(huì)成功，但是不努力一定就不會(huì)成功!
    3.用成熟的情感對待工作。
    工作也是生活的一部分，所以難免也會(huì)被自己的情緒所影響，所以要盡力克制自己不被負(fù)面情緒所影響，多給自己一些積極的暗示，來影響自己，也影響別人。
    1.利潤中心和成本中心。
    2.崗位責(zé)任。
    3.全局責(zé)任。
    全局的把握，也是考驗(yàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的最主要的地方，火車開的好不好，全靠車頭來帶。
    1.組織結(jié)構(gòu)。
    組織結(jié)構(gòu)上，個(gè)人比較喜歡的是樹形結(jié)構(gòu)，這也是現(xiàn)在大部分企業(yè)所采用的結(jié)構(gòu)方式，這樣方便管理和人事調(diào)動(dòng)等。
    2.在結(jié)構(gòu)不同層面的定位。
    作為一棵大樹，這棵樹的每部分都有自己的職責(zé)，當(dāng)然樹葉的作用樹根是肯定完成不了的。所以，各部門只要負(fù)責(zé)好自己的工作就行了。
    3.每位員工都可能導(dǎo)致企業(yè)的成敗。
    同上，一顆大樹，不論是缺了樹根、樹干還是樹葉，這都是不行的，每個(gè)員工的好壞都影響這整個(gè)企業(yè)的收益和對外形象。
    4應(yīng)該注意團(tuán)隊(duì)合作。
    這個(gè)無需多談，這個(gè)世界里，沒有超人，沒有那個(gè)個(gè)人可以打敗一個(gè)團(tuán)隊(duì)，所團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)的力量是不可戰(zhàn)勝的。
    對企業(yè)規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃。
    首先我會(huì)確立我們公司的經(jīng)營項(xiàng)目，當(dāng)然剛開始起步的我們自然沒有多少的資金和實(shí)力，我們會(huì)從小做起，建立自己的團(tuán)隊(duì)。
    我具體對公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃是我們建立公司主要是偏于文化傳媒主要的經(jīng)營項(xiàng)目。
    當(dāng)我們傳媒公司初具規(guī)模的時(shí)候可以再旗下可以創(chuàng)辦傳媒類學(xué)校，然開辦屬于自己的雜志社或者報(bào)社，就像我的偶像金庸老先生一樣。
    具體規(guī)劃如下：
    首先是，準(zhǔn)備期，我們需要建立一個(gè)相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)，這就是我整個(gè)公司以及未來發(fā)展的基石和中流砥柱。我需要的人員分別是具體學(xué)習(xí)傳媒的基礎(chǔ)知識(shí)以及在傳媒方面有一定特殊才能的人以及在公司行政方面有一定能力的人，再加上對市場能有一個(gè)客觀分析的人員。還有在公司開辦之前我會(huì)選擇租用一個(gè)寫字間而不需要大的門面。而且在此前見我還會(huì)對市場做出一些問卷調(diào)查從而在其中發(fā)現(xiàn)我們公司的發(fā)展方向和受眾人群。在確立方向之后公司將會(huì)在正常的軌跡當(dāng)中運(yùn)行。
    發(fā)展期，公司在發(fā)展期，我們準(zhǔn)備和一些知名的導(dǎo)演和演員合作，從而打出公司的名號(hào)，使公司在大眾之間有一些影響，接著我們會(huì)積極的參加一些慈善和環(huán)保的活動(dòng)，來曾強(qiáng)公司內(nèi)部員工以及呼吁人們關(guān)注弱勢群體，以及保護(hù)地球資源。來盡到一些公民以及公司的義務(wù)。
    長遠(yuǎn)構(gòu)思，在我們公司的人緣的不懈努力之下，我希望在不久的未來，可以在中國乃至全世界打出自己的名號(hào)，來向世人證明中國制造也是很強(qiáng)大，無論是在工業(yè)，還是農(nóng)業(yè)，以及文化產(chǎn)業(yè)方面。我們中國人都是最棒的。
    對自己的目標(biāo)不清晰，那么無論你的學(xué)歷有多高，知識(shí)面有多廣，那也只能是一個(gè)碌碌無為的平庸之人，又或只能一輩子做別人的跟班，做一個(gè)等著時(shí)間來把自己的生命耗盡的庸才.由此可見，職業(yè)生涯的規(guī)劃對與一個(gè)有著遠(yuǎn)大理想的人來說是人生中一件很重要不平常的事情。我的理想是成為一名成功的傳媒工作者，當(dāng)我走進(jìn)這所大學(xué)，走進(jìn)信息學(xué)院，走進(jìn)數(shù)字媒體專業(yè)的時(shí)候，我知道我已經(jīng)離這個(gè)夢想不遠(yuǎn)了.因?yàn)槲揖褪沁@么一個(gè)對自己有著清醒認(rèn)識(shí)的人首先，我是農(nóng)民出身，但是我卻成長在一個(gè)美麗富饒城市，我對這個(gè)社會(huì)的貧富差距及生活的現(xiàn)實(shí)都有著清醒的認(rèn)識(shí).通過學(xué)習(xí)懂得合理的駕弈這個(gè)繁榮的輿論空間去為自己創(chuàng)造出財(cái)富.見過太多的成功，也見過太多的失敗.我喜歡跟傳媒做朋友，我喜歡他們的生活費(fèi)那個(gè)是，我喜歡他們的高瞻遠(yuǎn)矚，喜歡他們的睿智，我見得他們的風(fēng)光，也見過很多時(shí)候他們的苦楚.成功與失敗的區(qū)別在于，成功者選擇了正確，而失敗中選擇了錯(cuò)誤。我們常常能夠看到一些天賦相差無幾的人，由于選擇了不同的方向，人生卻迥然相異。我要做一個(gè)成功者，我要選好我自己的方向，毫無疑義，職業(yè)生涯規(guī)劃會(huì)給我的發(fā)展指帶來更明確仔細(xì)的方向.我喜歡讀書，因此周末的時(shí)候我通常會(huì)跑去新華書店一蹲就是大半天，我明白那是一種渴望，一種需要，就像上癮一樣離不開那些精彩的世界.我知道我并沒有一個(gè)有聰明頭腦的人，我也清楚我自己能力的人，我愿意把自己的青春熱血貢獻(xiàn)在我熱愛的職業(yè)之上，況且，我的選擇會(huì)給我我想要的東西。
    傳媒公司發(fā)展規(guī)劃篇篇六
    一、制定依據(jù)：根據(jù)常州市中心城區(qū)城市建設(shè)“十二五”
    規(guī)劃綱要，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀。
    二、指導(dǎo)思想。
    1、按照“科學(xué)發(fā)展觀”的要求，結(jié)合公司所處行業(yè)特點(diǎn)，圍繞“理性經(jīng)營、科學(xué)決策、細(xì)化管理、服務(wù)至上”的經(jīng)營理念，有效創(chuàng)新建設(shè)富有活力的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和持續(xù)、超越、穩(wěn)定的發(fā)展。
    三、制定原則。
    2、指導(dǎo)公司創(chuàng)新企業(yè)文化的實(shí)施，具有可操作性；
    3引導(dǎo)公司經(jīng)營管理工作，具有先進(jìn)性和前瞻性。
    四、公司企業(yè)文化建設(shè)的五年目標(biāo)。
    （一）定性目標(biāo)：
    1、以經(jīng)濟(jì)效益最大化和可持續(xù)發(fā)展為總目標(biāo)，加快轉(zhuǎn)型升級，努力提高公司的核心競爭力。
    （二）定量目標(biāo)。
    1、在城市信息基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)名列前三名。
    2、五年內(nèi)年投資回報(bào)爭取達(dá)到20%。
    3、固定資產(chǎn)增值保值。
    五、主要實(shí)施方案。
    (一)培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。由于城市道路改擴(kuò)建規(guī)模將逐年減少，通信管道的建設(shè)規(guī)模也相應(yīng)減少。為使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，未來五年，我們必須抓住物聯(lián)網(wǎng)、通信三網(wǎng)聯(lián)合的發(fā)展機(jī)遇，通過收購有線網(wǎng)絡(luò)工程公司，并利用該公司平臺(tái)逐步從基礎(chǔ)通信管道建設(shè)向纜線穿放（維護(hù)）、基站建設(shè)轉(zhuǎn)型。
    （1）在未來二年內(nèi)，取得光電纜運(yùn)行維護(hù)相關(guān)資質(zhì)，為纜線的運(yùn)行維護(hù)作好準(zhǔn)備。
    （2）在未來五年內(nèi)，爭取由通信管道的共建共享過渡到鐵塔桿路、基站的共建共享，以第三方的身份實(shí)施集約化建設(shè)。
    （二）制訂人才戰(zhàn)略。建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理制度和人才的激勵(lì)機(jī)制，造就一批高素質(zhì)、復(fù)合型人才，為公司發(fā)展提供人才保證。同時(shí)注重對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，提升整個(gè)員工隊(duì)伍的知識(shí)水平和實(shí)際工作能力；重視人才的使用，為人才提供良好的工作環(huán)境；加強(qiáng)對人才的管理和激勵(lì)，建立能上能下的用工機(jī)制和人才能進(jìn)能出的循環(huán)機(jī)制。
    （三）對企業(yè)文化的提升、補(bǔ)充和豐富。
    （1）施行領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用；如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相結(jié)合等方面培訓(xùn)。
    （2）對全體員工，主要施行企業(yè)文化的基本知識(shí)及企業(yè)文化理念方面的培訓(xùn)。
    （3）對企業(yè)文化管理者，主要實(shí)施創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。
    （4）組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，互動(dòng)交流和學(xué)習(xí)。
    傳媒公司發(fā)展規(guī)劃篇篇七
    銳意進(jìn)取，永攀高峰企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強(qiáng)?以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：
    一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
    “物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。
    二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展。
    目前甚至將來一段時(shí)間，國家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長速度仍會(huì)較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：
    1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。
    一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場要“走出去、請進(jìn)來”聘請浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。
    二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。
    2、市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
    3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸;同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
    三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。
    (一)實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
    公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實(shí)際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決，同時(shí)加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。
    1、人才來源。
    1)制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
    2)招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時(shí)調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會(huì)上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。
    3)立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長期人才需求。
    2、人才管理。
    1)建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理;敞開渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
    2)鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲(chǔ)備。
    3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
    (二)調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化。
    公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：
    1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。
    2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。
    3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
    4、各機(jī)構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。
    5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的.難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動(dòng)性和靈活性。
    (三)建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理。
    1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(20__)109號(hào)《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí)，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍。
    2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才，與講信用的分包隊(duì)伍建立長期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
    3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
    (四)樹立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)。
    公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí)，進(jìn)一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識(shí)，以工程的實(shí)績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。
    四、結(jié)束語。
    總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢，抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標(biāo)，在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時(shí)還有清晰的危機(jī)感，以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會(huì)提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強(qiáng)，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風(fēng)采。
    傳媒公司發(fā)展規(guī)劃篇篇八
    公司名稱：睿智汽車4s經(jīng)銷店(二連)。
    成立時(shí)間：20xx年9月25日。
    注冊資本：3000萬元人民幣。
    注冊地點(diǎn)：內(nèi)蒙古二連浩特市工業(yè)區(qū)。
    公司性質(zhì)：民營企業(yè)。
    法人代表：張志臣。
    本公司地處內(nèi)蒙古二連浩特市工業(yè)區(qū)，二連浩特市(簡稱二連)位于內(nèi)蒙古自治區(qū)正北部，位于208國道起點(diǎn)和集二線終點(diǎn)，與蒙古國扎門烏德市隔界相望，兩市相距9公里，距蒙古國首都烏蘭巴托810公里，地理?xiàng)l件得天獨(dú)厚，交通運(yùn)輸方便快捷，擁有占地面積達(dá)500畝的生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)園。
    一、經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。
    (參考營業(yè)執(zhí)照上的描述)。
    主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品產(chǎn)值規(guī)模(金額：萬元)：(表格略)。
    二、職員構(gòu)成狀況。
    公司現(xiàn)有員工6人，其中管理人員6人，管理人員中，大專及以上文化程度的有6人，占員工總數(shù)100%。
    三、組織架構(gòu)。
    公司實(shí)行在總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并按照現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理規(guī)范的要求，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的經(jīng)營管理體制，努力創(chuàng)建務(wù)實(shí)、高效、靈活的組織管理體系。公司目前的組織架構(gòu)如下：(略)。
    四、發(fā)展戰(zhàn)略。
    根據(jù)公司的總體發(fā)展目標(biāo)，為把睿智汽車4s經(jīng)銷店真正打造成國際化加工產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，共享國際產(chǎn)業(yè)分工與轉(zhuǎn)移的豐碩成果，實(shí)現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展，為此，我們制定和實(shí)施了一系列企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
    1、實(shí)施以市場為導(dǎo)的國際產(chǎn)銷聯(lián)盟戰(zhàn)略。
    根據(jù)市場和客戶的需要規(guī)劃產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，在充分利用現(xiàn)有國際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)和網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，不斷穩(wěn)固和發(fā)展等產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，充分利用跨國公司龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)與跨國貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，不斷拓寬產(chǎn)品營銷渠道，提高市場占有率。同時(shí)，我們還將利用未來研發(fā)生產(chǎn)的高附加值產(chǎn)品拓展國內(nèi)市場，并以足夠的人力、物力關(guān)注國內(nèi)市場的發(fā)展，但近期仍以蒙古市場、歐洲市場為主，兼顧其他市場的有效拓展;遠(yuǎn)期將實(shí)施國際、國內(nèi)并舉的市場政策，爭取更大的發(fā)展空間。
    2、實(shí)施不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。
    隨著國際化生產(chǎn)加工規(guī)模的日益擴(kuò)大，傳統(tǒng)加工產(chǎn)業(yè)的獲利空間在不斷萎縮，因此，不斷研究開發(fā)高科技和高附加值的新產(chǎn)品，采用新工藝、新技術(shù)、新材料無疑將成為我們未來發(fā)展的重要支柱。
    3、實(shí)施企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略。
    企業(yè)的核心競爭力是一個(gè)企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)競爭力與競爭優(yōu)勢的集中表現(xiàn)，是企業(yè)健康和持續(xù)發(fā)展的根本保證。我們著力營造的核心競爭力將具體表現(xiàn)在：
    核心產(chǎn)品：通過產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)加工體系的建立和實(shí)施，形成產(chǎn)量、質(zhì)量、性能、技術(shù)含量、成本在同行業(yè)競爭者中難以匹敵的產(chǎn)品。
    核心技術(shù)：通過不斷改進(jìn)和完善專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)加工體系，形成高水平的生產(chǎn)加工工藝與高質(zhì)量的產(chǎn)品質(zhì)量保障技術(shù)，再配合以不斷提升的產(chǎn)品創(chuàng)新與改進(jìn)能力，打造其他競爭者難以仿效的潛在優(yōu)勢。
    核心文化：形成以人性為依歸，以文化為載體，以優(yōu)化管理為目標(biāo)的企業(yè)核心價(jià)值體系，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力與員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí);追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一的責(zé)任型企業(yè)，提高企業(yè)的知名度和社會(huì)美譽(yù)度。
    4、實(shí)施有效的人才戰(zhàn)略。
    人是企業(yè)最關(guān)鍵、最活躍的因素，是企業(yè)競爭力的創(chuàng)造者和維護(hù)者。富有朝氣和創(chuàng)造性的人力資源是發(fā)揮其他資源最大效用的基礎(chǔ)，也是最大限度利用其他資源的有效途徑，實(shí)施有效的人才戰(zhàn)略是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的根本保證。因此，我們將實(shí)施“以人為本”的完善的人才使用、管理、激勵(lì)機(jī)制與措施，讓更多、更好的人才愿意來、留得住，與企業(yè)共同成長。
    第二章產(chǎn)品規(guī)模與市場潛力。
    預(yù)計(jì)經(jīng)過幾年的發(fā)展，睿智汽車4s經(jīng)銷店會(huì)逐步走上規(guī)模化生產(chǎn)的軌道，產(chǎn)品產(chǎn)量與規(guī)模逐年提升。
    一、主營產(chǎn)品介紹及市場規(guī)模與潛力。
    1、小型轎車：(分析圖略)。
    小型轎車市場由于我國國情的特殊性，人民消費(fèi)水平還不是很高，小型轎車由于價(jià)格低等因素，在中國快速實(shí)現(xiàn)市場化，不久將成為中國的國民車。
    2、商務(wù)用車：(分析圖略)。
    國內(nèi)首款酷越車奇瑞v5在深圳面世以來，引爆媒體對酷越車以及酷越生活的瘋狂追捧后，奇瑞汽車近日宣布，作為“飛躍07”全年戰(zhàn)略中產(chǎn)品系列的重要一環(huán)，奇瑞v52.4l舒適版上市。加上即將浮出水面的奇瑞v52.0l手動(dòng)版，奇瑞汽車旗下v5系列2.4l自動(dòng)和2.0l手動(dòng)兩大主力陣營互相呼應(yīng)，羽翼漸豐，正式引領(lǐng)“時(shí)尚全能商務(wù)轎車”市場新潮。
    3、高級轎車：(分析圖略)。
    我國是發(fā)展中國家，受能源和環(huán)保等條件的制約，中高級轎車不會(huì)也不應(yīng)該成為私人消費(fèi)的主流。20xx年，國產(chǎn)中高級轎車產(chǎn)銷量已經(jīng)出現(xiàn)負(fù)增長，說明這一市場空間有限，不能不引起廠家商家的警醒。
    二、產(chǎn)品市場優(yōu)勢。
    1、節(jié)能環(huán)保：(分析圖略)。
    (主要描述產(chǎn)品有多少種規(guī)格型號(hào)、性能或功能、用途及與其他同類產(chǎn)品相比的的優(yōu)勢和特點(diǎn))。
    2、舒適安全：
    (主要描述產(chǎn)品有多少種規(guī)格型號(hào)、性能或功能、用途及與其他同類產(chǎn)品相比的的優(yōu)勢和特點(diǎn))。
    三、國際化的營銷網(wǎng)絡(luò)。
    多年來，利用國際跨國公司強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)與品牌優(yōu)勢，建立起了遍布?xì)W美、澳洲、東南亞、中東等30多個(gè)國家和地區(qū)的國際貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，為我公司產(chǎn)品迅速走向市場，不斷拓展國際市場空間，提高產(chǎn)品的市場占有率奠定了牢固的基礎(chǔ)。目前，公司正開始與數(shù)家國外大型跨國公司接洽，開展意向性合資合作談判或建立緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，為我們拓展更廣闊的市場空間提供了良好的機(jī)會(huì)。
    四、良好的地方關(guān)系與社會(huì)資源。
    通過良好的營運(yùn)實(shí)踐不僅使我們與廣大供應(yīng)商、出口貿(mào)易商建立了誠信互惠、相互理解與支持的魚水關(guān)系，而且還贏得了海關(guān)、商檢、稅務(wù)、銀行以及各級地方政府的廣泛支持和信任，樹立了良好的社會(huì)形象和信譽(yù)，為今后的發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境。
    未來隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，將吸收更多的人員加盟公司。同時(shí)，我們積極響應(yīng)中山市政府的號(hào)召，自覺承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極參與各項(xiàng)公益活動(dòng)，受到各級政府的好評。
    第三章產(chǎn)品制造與管理。
    公司成立以來，我們在睿智汽車4s經(jīng)銷店的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、配套工程建設(shè)和首期工業(yè)廠房建設(shè)、生產(chǎn)加工設(shè)備、辦公設(shè)備購置等方面的投入已超過40萬元，初步形成了現(xiàn)代化的、完整的汽車銷售體系。
    一、管理體系與管理機(jī)制。
    1、我們嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，建立起完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制體系，制定和實(shí)施統(tǒng)一的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢測手段，使產(chǎn)品質(zhì)量的保障與控制更加容易和有效，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高。我公司代理產(chǎn)品正式通過iso9001體系認(rèn)證，所有產(chǎn)品均獲得ul、tuv等標(biāo)志認(rèn)證。
    2、建立了統(tǒng)一的資源配置與管理機(jī)制，對下屬企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范化管理，實(shí)行統(tǒng)一的企業(yè)vi形象和企業(yè)文化，統(tǒng)一的用工與管理制度，統(tǒng)一的薪酬與福利制度，統(tǒng)一的社區(qū)服務(wù)體系等，強(qiáng)化了企業(yè)的凝聚力和向心力，管理效率不斷提高。
    3、建立了統(tǒng)一的人事管理機(jī)構(gòu)和產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)，根據(jù)崗位的需要對外招聘管理人員、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、銷售人員和生產(chǎn)工人，并根據(jù)每個(gè)崗位的特點(diǎn)選擇最合適的人員;制定和實(shí)施嚴(yán)格的綜合考核方案，實(shí)行崗位輪換制和末位淘汰制，充分運(yùn)用各種激勵(lì)機(jī)制強(qiáng)化員工管理。同時(shí)，我們還與多所大學(xué)建立了直接關(guān)系，每年定向招生、定向培養(yǎng)和儲(chǔ)備相關(guān)專業(yè)人才，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展增強(qiáng)后勁。
    4、建立了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)，通過財(cái)務(wù)結(jié)算中心加強(qiáng)產(chǎn)品成本核算機(jī)制，提高產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，并實(shí)行統(tǒng)一對外融資，統(tǒng)一支付各種款項(xiàng)，統(tǒng)一清收各種貨款的制度，根據(jù)客戶訂單、資金規(guī)模、生產(chǎn)能力等基本條件下達(dá)年度、季度和月度資金使用計(jì)劃，并隨時(shí)進(jìn)行調(diào)控，對閑余資金進(jìn)行有效運(yùn)營增值，最大限度減少資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金的使用效益，確保資本運(yùn)營的良性循環(huán)。
    5、建立了統(tǒng)一的物流采購機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一對外采購，統(tǒng)一對外付款，將原來的零售采購變?yōu)榕l(fā)采購，對國際市場價(jià)格浮動(dòng)較大的鋼材等主要原材料采用期貨、招標(biāo)、集團(tuán)采購等方式進(jìn)行，努力降低采購成本，確保每一個(gè)產(chǎn)品以最小的成本獲得最大的效益。
    6、建立了統(tǒng)一稽核、監(jiān)察機(jī)構(gòu)和制度，由公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)對各副總裁、職能部門和生產(chǎn)廠進(jìn)行稽核、監(jiān)察，加強(qiáng)內(nèi)部管理，用制度去制約每一個(gè)人，避免道德風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
    7、建立了統(tǒng)一、高效、快捷、適時(shí)、靈敏的資訊數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，為產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷、成本控制、采購供應(yīng)、資金運(yùn)作，以及人財(cái)物的管理提供完全、適時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息，并通過實(shí)施先進(jìn)的數(shù)據(jù)采集、錄入、控制、管理等軟件和規(guī)范運(yùn)作，為企業(yè)的科學(xué)高效、快捷準(zhǔn)確的決策和管理提供依據(jù)，以適應(yīng)瞬息萬變的信息化時(shí)代的要求，避免重大的管理和決策失誤。
    根據(jù)公司著力打造現(xiàn)代化、國際化加工產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的發(fā)展目標(biāo)，睿智汽車4s經(jīng)銷店的建設(shè)與發(fā)展是我們?nèi)堪l(fā)展規(guī)劃中的首要目標(biāo)。
    根據(jù)公司的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，未來整個(gè)睿智汽車4s經(jīng)銷店總占地面積500畝，即333,333平方米，建筑占地134,180平方米，容積率為0.59，綠化率為35%，園區(qū)總建筑面積為20平方米，其中標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房18棟，共130000平方米，總裝廠房2棟共16,128平方米，員工宿舍及生活配套設(shè)施55,360平方米，員工餐廳7,000平方米，綜合辦公樓和研發(fā)中心15,000平方米，總投資達(dá)到約4.9億元人民幣。
    一、睿智汽車4s經(jīng)銷店首期建設(shè)投資與未來建設(shè)投資情況(表格略)。
    二、未來投資資金用途。
    3、進(jìn)一步加強(qiáng)市場推廣、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及售后服務(wù)體系建設(shè);。
    5、開展招標(biāo)及現(xiàn)金支付采購，大力降低直接材料采購成本。
    有關(guān)合資合作、戰(zhàn)略投資的具體方式與細(xì)節(jié)另行制定或商討。
    第五章財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制。
    綜上所述，我們的強(qiáng)勢主要表現(xiàn)在：
    1、擁有高技術(shù)人才，凝聚和培養(yǎng)了一支強(qiáng)有力的制造業(yè)管理團(tuán)隊(duì);。
    2、擁有完備和成熟的汽車制造商的技術(shù)支持，為汽車銷售事業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);。
    弱勢則主要是企業(yè)剛剛起步、沒有成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，依賴性強(qiáng)，容易受到國際貿(mào)易保護(hù)主義和客戶流失的制約和影響。
    但在全球化不斷發(fā)展和國際加工產(chǎn)業(yè)大規(guī)模轉(zhuǎn)移的今天，我們的機(jī)會(huì)總是大于挑戰(zhàn)，而且與我們建立了產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的客戶，都是當(dāng)今世界級的大型跨國公司，具有經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、訂單穩(wěn)定、業(yè)務(wù)量大的特點(diǎn)。同時(shí)，作為世界經(jīng)濟(jì)主要推動(dòng)力量的美國，近年來一直處于穩(wěn)定增長時(shí)期，消費(fèi)能力和水平不斷提高，加上烤爐等耐用消費(fèi)品因轉(zhuǎn)移到中國生產(chǎn)，產(chǎn)品成本和市場銷售價(jià)格大幅度降低后，購買群體和市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，逐步走入中低收入家庭，這無疑為我們創(chuàng)造了更大的商機(jī)和廣闊的市場空間。從下述圖表中更可清楚看出相關(guān)產(chǎn)品的市場前景：(分析圖略)。
    近年來，隨著國內(nèi)加工產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展，具有一定生產(chǎn)加工能力的企業(yè)不斷涌現(xiàn)，但基本上以中小企業(yè)為主，具有和我們同樣規(guī)模的企業(yè)卻并不多。跨國公司雖然不可能把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里，但也不可能找很多企業(yè)來分散加工一個(gè)訂單，這不符合跨國公司的效益、成本原則。由于臨近蒙古他們的訂單大、交貨期短等因素，決定了他們只能選擇規(guī)模大、品質(zhì)保證能力強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行合作。
    一、主營產(chǎn)品成本、利潤空間分析：(金額：人民幣)(表格略)。
    說明：根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)營規(guī)模、貨物成本、銷售常規(guī)費(fèi)用、管理費(fèi)用及國家與地方稅收法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品市場價(jià)格，并參考現(xiàn)行同類產(chǎn)品訂單價(jià)格等因素估算產(chǎn)品經(jīng)營成本、銷售收入與贏利空間。
    二、未來五年靜態(tài)資金流量分析：(萬元人民幣)(表格略)。
    說明：根據(jù)公司未來發(fā)展所需融資額度、借款償還期限、計(jì)劃流動(dòng)資金使用情況、銀行存貸利率變化情況與現(xiàn)行政策等估算未來靜態(tài)資金流量。
    三、風(fēng)險(xiǎn)控制。
    在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，我們認(rèn)為，任何投資都存在風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是對產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的各種因素是否處于可控制的范圍，從我國目前的政局和我公司所處的地理位置、社會(huì)環(huán)境分析，在一定時(shí)間內(nèi)尚不會(huì)有較大的政治風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)，也不會(huì)出現(xiàn)較大的自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)爭風(fēng)險(xiǎn)。相反，目前我國整體政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境是有史以來最好的時(shí)期，整個(gè)社會(huì)處于和諧向上的階段，特別是近年來，國家和廣東省放寬了融資渠道，加大力度扶持民營企業(yè)的發(fā)展，使我們在睿智汽車4s經(jīng)銷店的建設(shè)資金的籌措上得到了有力的保障。
    其次，我們的所有產(chǎn)品都由國外大型跨國公司直接下單生產(chǎn)，信用證結(jié)算，一般情況下不會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)品積壓而造成不可遇見的損失，這對于確保資金流的正常有效運(yùn)營起到了非常關(guān)鍵的作用。
    產(chǎn)品和營銷渠道的多元化，使我們完全規(guī)避了依賴單一產(chǎn)品、單一客戶可能產(chǎn)生的季節(jié)性與客戶流失的風(fēng)險(xiǎn)，大大增強(qiáng)了我們的市場適應(yīng)和反映能力。借助與國際大型跨國公司建立產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，充分利用和發(fā)揮跨國公司擁有全球營銷網(wǎng)絡(luò)與品牌的強(qiáng)大優(yōu)勢，避免了我們自己去打拼市場投入大、見效慢，甚至有可能完全失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
    借助與國外產(chǎn)品專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的緊密合作，不僅使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品緊跟世界市場的需要，而且用最少的投入獲得產(chǎn)品的研發(fā)成果，完全避免了自我研發(fā)所帶來的高投入與高風(fēng)險(xiǎn)。
    可以相信，在公司全體股東、職員的共同努力下，在所有合作伙伴、戰(zhàn)略投資者、金融機(jī)構(gòu)和各級政府部門的大力支持配合下，睿智汽車4s經(jīng)銷店將如雄鷹展翅，鵬程萬里，創(chuàng)造輝煌的未來!
    聲明：該文章系網(wǎng)友上傳分享，此內(nèi)容僅代表網(wǎng)友個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或觀點(diǎn)，不代表本網(wǎng)站立場和觀點(diǎn)；若未進(jìn)行原創(chuàng)聲明，則表明該文章系自互聯(lián)網(wǎng)；若該文章內(nèi)容涉嫌侵權(quán)，請及時(shí)向免費(fèi)論文網(wǎng)投訴！
    傳媒公司發(fā)展規(guī)劃篇篇九
    現(xiàn)在的社會(huì)競爭壓力真的是太大了，我們必須給自己個(gè)人制定一個(gè)規(guī)劃嗎，這是尤為重要的，不斷這個(gè)是短期的規(guī)劃還是長期的，有效的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃能夠減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)，時(shí)間就是生命，誰都不希望自己的生命被浪費(fèi)吧。所以，我近期給自己規(guī)劃了一下，是一個(gè)為期三年的計(jì)劃，我希望這份規(guī)劃能夠幫助自己看清前方的道路。
    現(xiàn)狀分析：
    我是一個(gè)感剛剛進(jìn)入工作的，我目前的工作現(xiàn)狀是每天沒有工作激情，基本是處于混吃等死的狀態(tài)，工作技能也不過關(guān)，和客戶之間的交流很差，沒有給到客戶很好的體驗(yàn)。
    我是準(zhǔn)備在網(wǎng)上讀研的，已經(jīng)到了備考的階段了，但是自己沒有全身心的投入到這件事情中去，整日無所事事，干著一些沒有意義的事情，浪費(fèi)了大量的事件。
    自己這幾年的健康狀況也不是很好，由于缺少鍛煉，養(yǎng)成了很多的壞習(xí)慣，經(jīng)常熬夜，導(dǎo)致身體出現(xiàn)了一些小問題。
    參加工作到現(xiàn)在，由于沒有攢錢沒有理睬的計(jì)劃，到現(xiàn)在沒有一定的存款，最最要的是我不知道我的錢都用到哪里去了。
    我要認(rèn)真的投入到考研上面去，爭取能夠繼續(xù)深造，不斷提升自己的專業(yè)技能。
    在現(xiàn)在的工作崗位上努力去完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，不斷在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，提升自己。
    在工作學(xué)習(xí)以外的時(shí)間，我不能在懶惰了，我要積極參加運(yùn)動(dòng)，改掉不好的壞習(xí)慣。
    改正自己的消費(fèi)觀，制定詳細(xì)的計(jì)劃，學(xué)會(huì)理財(cái)，學(xué)會(huì)攢錢，做到自食其力。
    20xx年很快就要結(jié)束了，我也要考研了，工作上我要站好最后一班崗，認(rèn)真對待。
    20xx年目前的想法是，考上學(xué)校了，在學(xué)校積極學(xué)習(xí)專業(yè)技能，這次的機(jī)會(huì)是來自不易的，不能再像大學(xué)時(shí)候那樣無所事事了。
    20xx年成功畢業(yè)之后，我要做好實(shí)習(xí)的準(zhǔn)備，提前去找工作，不論崗位薪資的多少，先不斷充實(shí)自己，努力爭取轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)，做好自己的專業(yè)領(lǐng)域，早日成為一個(gè)合格的員工。
    總結(jié)：
    以上就是我個(gè)人未來三年的規(guī)劃，以后我一定要嚴(yán)格要求自己，改掉不好的習(xí)慣，積極的參與到學(xué)習(xí)工作中去，爭取早日完成自己的夢想！
    傳媒公司發(fā)展規(guī)劃篇篇十
    展望未來，豐太公司將繼續(xù)秉承“服務(wù)、敬業(yè)、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“高、嚴(yán)、細(xì)”的管理方法，以向高科技戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為重心，以機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以不變的誠信和品質(zhì)，致力于新科技、新產(chǎn)品的開發(fā)和推廣，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與各界朋友攜手共進(jìn)，共同發(fā)展、服務(wù)農(nóng)業(yè)、造福一方、以人為本，建立和諧豐太花園，讓每個(gè)員工以我是豐太人而自豪，敬業(yè)、樂業(yè)，讓豐太成為人才施展才華的舞臺(tái)，成為員工及家人的快樂家庭。
    二、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。
    1、年加工1500萬只肉鴨生產(chǎn)線項(xiàng)目：項(xiàng)目總投資7500萬元，其中建設(shè)投資6750萬元，流動(dòng)資金750萬元，建成后年可實(shí)現(xiàn)銷售收入3.3億元，實(shí)現(xiàn)利稅4000萬元。該項(xiàng)目正于20__年5月開始動(dòng)工，目前土建工程已完成總工程量的60%，設(shè)備訂購已全部結(jié)束，預(yù)計(jì)10月份開始設(shè)備安裝，20__年3月份試車投產(chǎn)。
    2、年產(chǎn)6000噸玉米精煉油項(xiàng)目：項(xiàng)目總投資5000萬元，其中建設(shè)投資4200萬元，流動(dòng)資金800萬元，項(xiàng)目建成后年可實(shí)現(xiàn)銷售收入6200萬元，實(shí)現(xiàn)利稅1950萬元，項(xiàng)目計(jì)劃于20__年3月份開工，10月底竣工。
    3、年出欄10000頭優(yōu)質(zhì)肥牛建設(shè)項(xiàng)目：項(xiàng)目計(jì)劃投資6200萬元，其中建設(shè)投資3200萬元，流動(dòng)資金3000萬元，建成后年可實(shí)現(xiàn)銷售收入7800萬元，實(shí)現(xiàn)利稅2100萬元，預(yù)計(jì)項(xiàng)目于20__年10月開工，20__年4月建成。
    4、20萬噸糧食倉儲(chǔ)及配套日產(chǎn)1000噸面粉加工項(xiàng)目：項(xiàng)目計(jì)劃總投資42000萬元，其中建設(shè)投資37000萬元，流動(dòng)資金5000萬元，項(xiàng)目建成后年實(shí)現(xiàn)銷售收入9.6億元，實(shí)現(xiàn)利稅1.2億元。預(yù)計(jì)項(xiàng)目于20__年8月開工建設(shè)，20__年10月竣工。
    全部項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，公司整體銷售收入將達(dá)到20億元左右，稅收貢獻(xiàn)2億元，安臵就業(yè)崗位3000名，帶動(dòng)相關(guān)農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、物流業(yè)、包裝業(yè)、餐飲娛樂及旅游業(yè)的快速發(fā)展，為睢縣縣城經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
    傳媒公司發(fā)展規(guī)劃篇篇十一
    2017年3月。
    關(guān)于。
    物流有限公司。
    第一部分。
    企業(yè)文化內(nèi)容。
    1、企業(yè)使命：致力于集團(tuán)增效，全力于客戶滿意，努力于員工成長。
    釋義：為集團(tuán)增加經(jīng)濟(jì)效益，提升經(jīng)濟(jì)利潤是我公司義不容辭的責(zé)仸與使命；
    若要提高客戶的滿意度，獲得客戶高度的評價(jià)，更需要我們?nèi)σ愿埃?BR>    （4）信仸，包括與客戶乊間的相互信仸、上下級乊間的相互信仸、平級乊間的相互信仸，增迚人與人乊間的相互信仸更能夠縮短人際交往中的心理距離，為工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。
    3、企業(yè)理念：群策群力。
    至誠服務(wù)。
    （2）至誠服務(wù)，物流行業(yè)為服務(wù)型行業(yè)，最大限度地滿足客戶需求，以最精誠的服務(wù)質(zhì)量贏得信譽(yù)，以最真誠的態(tài)度占得先機(jī)。這是對外的承諾！
    4、核心競爭力：人和志進(jìn)。
    釋義：（1）人和，即同事乊間融洽共處，相互協(xié)作，共同迚步，齊心營造團(tuán)結(jié)、和諧、有序的工作環(huán)境，以期提高公司的市場競爭力，這與集團(tuán)公司“以人為本”的核心價(jià)值觀有相通乊處。
    5、企業(yè)作風(fēng)：精準(zhǔn)求實(shí)。
    迅捷高效釋義：（1）精準(zhǔn)求實(shí)，這是對員工工作作風(fēng)的要求，完成仸務(wù)過程中務(wù)必精益求精，準(zhǔn)確無誤，以實(shí)事求是的態(tài)度客觀公正地對待工作。
    6、企業(yè)愿景：爭先創(chuàng)優(yōu)。
    服務(wù)社會(huì)釋義：（1）在公司現(xiàn)行基礎(chǔ)上，盡快將各項(xiàng)工作納入正規(guī)，完善各項(xiàng)管理體系，制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，幵根據(jù)其逐步實(shí)施，在同區(qū)域同行業(yè)中爭創(chuàng)優(yōu)先，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的“富海物流”品牌。
    第二部分。
    企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃一、三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃：
    1、組織架構(gòu)：（1）以現(xiàn)有組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，完善人力資源配置，使各部門的人才配置達(dá)到最優(yōu)，確保各項(xiàng)工作仸務(wù)有傳達(dá)，有落實(shí)，有回饋，避免出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。
    （2）適當(dāng)增設(shè)必需部門。
    （2）運(yùn)輸方式以汽運(yùn)為主，組建公司所轄車隊(duì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的駕駛員隊(duì)伍。
    （3）全力為實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸創(chuàng)造更多條件，爭取以最短的時(shí)間完成鐵路專用線的改擴(kuò)建工作。
    4、規(guī)模建設(shè)：初步建成物流配送基地，完善基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施建設(shè)，形成物流園區(qū)雛形，使其具備發(fā)展為綜合型物流園區(qū)的基本條件二、五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：
    1、組織架構(gòu)：迚一步完善公司部門組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，使各個(gè)部門分工更加明確，職能劃分更加科學(xué)合理，部門乊間相互協(xié)作默契程度增強(qiáng)。
    2、市場定位：保障能源公司運(yùn)力的基礎(chǔ)上，發(fā)展成為跨領(lǐng)域、跨區(qū)域的運(yùn)輸服務(wù)公司。
    3、規(guī)模建設(shè)：（1）以鐵路專用線為中心的綜合物流園區(qū)可投入正常使用；
    （2）公司規(guī)模要位于本區(qū)域內(nèi)同行業(yè)前列（3）本區(qū)域內(nèi)建立完整的物流網(wǎng)，區(qū)域外建立點(diǎn)到點(diǎn)運(yùn)輸途徑。
    4、業(yè)務(wù)拓展：（1）根據(jù)前期搜集的市場信息，綜合整理分析，選擇具備較大潛力的行業(yè)優(yōu)先拓展業(yè)務(wù)，使公司的服務(wù)范圍和服務(wù)區(qū)域得到擴(kuò)大，而不是僅僅局限在煤焦運(yùn)輸。
    （2）拓展內(nèi)河運(yùn)輸渠道和沿海航運(yùn)。水路運(yùn)輸是最廉價(jià)的運(yùn)輸方式，針對大批量而笨重的貨物可以通過水路運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)。建議公司在有余力的前提下適當(dāng)發(fā)展水路運(yùn)輸業(yè)務(wù)。三、十年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：
    1、組織架構(gòu)：公司組織結(jié)構(gòu)體系完備，機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)合理，部門運(yùn)行機(jī)制成熟，相互乊間協(xié)調(diào)配合默契，效率最大化。
    3、規(guī)模建設(shè)：配備有先迚的倉儲(chǔ)中心，優(yōu)良的行政辦公中心，構(gòu)建完整的信息處理中心，大型的物流配送中心，構(gòu)建通往全國的物流運(yùn)輸網(wǎng)。
    4、業(yè)務(wù)拓展：全面開展各領(lǐng)域各區(qū)域業(yè)務(wù)，為客戶提供完善的物流服務(wù)。
    鐵運(yùn)部：
    2017年10月16日。
    一、現(xiàn)代企業(yè)生存條件和生存關(guān)鍵現(xiàn)代企業(yè)生存條件和生存關(guān)鍵是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就無法生存。
    二、確定我公司的核心競爭指導(dǎo)思想我建議把“創(chuàng)利潤，創(chuàng)品牌，促發(fā)展”做為公司的指導(dǎo)思想。
    三、目前國家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及施工行業(yè)環(huán)境。
    1、中國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)高速增長，大力發(fā)展基本建設(shè)，為公司創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。
    2、中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在全球經(jīng)濟(jì)一體化的條件下，正處在一個(gè)難得的戰(zhàn)略機(jī)遇期，根據(jù)專家預(yù)計(jì)到2020年前后，我國gdp將繼續(xù)保持每年9%的增長速度；中國的消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在升級，正迚入工業(yè)化的中期，幵由農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)型，帶來一大批新的產(chǎn)業(yè)；汽車工業(yè)的增長，意味著需要大量的高速公路；中國的城市化建設(shè)在加快，每年有1.5%的農(nóng)業(yè)人口轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘腥丝冢簿褪敲磕暧?500萬到2000萬人到城市生活、工作，這樣的城市化迚程給橋梁工程、市政工程帶來了很大的發(fā)展機(jī)遇；現(xiàn)在城市大發(fā)展，加快了城際乊間的高速公路建設(shè)；這些都為我們施工企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇。
    四、對公司目前的情況迚行分析。
    1、隨著國家經(jīng)濟(jì)不斷增長，各個(gè)行業(yè)競爭日漸激烈，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。
    2．公司所欠缺的資源劣勢：
    技術(shù)劣勢——也是最大的劣勢，公司技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動(dòng)，技術(shù)儲(chǔ)備不足，另外與科研機(jī)構(gòu)和高校院所等橫向聯(lián)合和溝通也有差距。
    規(guī)模劣勢——盡管這幾年我們也始終保持高速增長，但縱向比較，與國內(nèi)許多施工企業(yè)相比，我們的規(guī)模還明顯偏小，總體實(shí)力尚有很大的差距。
    企業(yè)資質(zhì)劣勢——在這個(gè)多元化的社會(huì)下，公司資質(zhì)僅僅停留在路橋這個(gè)方面，這是當(dāng)前制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)很大劣勢，因此必須加強(qiáng)公司資質(zhì)增項(xiàng)和升級工作，爭取早日取得更多更高的資質(zhì)。
    經(jīng)營投標(biāo)劣勢——公司在這幾年中，中標(biāo)的項(xiàng)目比較多，因?yàn)橛行╉?xiàng)目尤其是合作項(xiàng)目，合作方缺少項(xiàng)目施工管理實(shí)力，如果這樣中標(biāo)會(huì)影響公司以后項(xiàng)目的施工和公司的品牌。
    裝備劣勢——公司在這幾年中，沒有增添新的施工機(jī)械，在科技日漸發(fā)達(dá)的時(shí)期內(nèi)，缺乏先迚的施工機(jī)械不僅反映了我們資金緊張的現(xiàn)實(shí)，更反映了我們的整體實(shí)力尚需迚一步增強(qiáng)。同時(shí)，由于設(shè)備的劣勢，也給我們項(xiàng)目創(chuàng)利增加了困難。
    資金劣勢——有些項(xiàng)目負(fù)債經(jīng)營、財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下、整體利潤率低從而削弱了企業(yè)的競爭力，這也是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。
    風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的劣勢——由于專業(yè)性質(zhì)，項(xiàng)目施工過程中往往是投入大、管理控制難度大、風(fēng)險(xiǎn)高，成本管理難、不確定性因素多，而我們整體的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還比較淡薄，風(fēng)險(xiǎn)管理制度還沒有制度化、科學(xué)化。
    思想觀念的劣勢——由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)容易滿足現(xiàn)狀，缺乏開拓和創(chuàng)新精神。無論是在管理體制、管理模式的探索上容易固步自封。要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展和大跨越，首先就必須有經(jīng)營理念的更新和思想觀念的解放。這一點(diǎn)也是公司必須努力加以改迚的地方。
    五、針對目前國家的發(fā)展動(dòng)態(tài)來及時(shí)確定企業(yè)戰(zhàn)略。
    1、做精做專路橋主業(yè)——公司在交通行業(yè)資質(zhì)還算比較好，因此我們必。
    須做好做精我們的主業(yè)，我們要緊緊抓住現(xiàn)在國家高速發(fā)展的歷史機(jī)遇，擴(kuò)大公司輻射的市場領(lǐng)域和市場規(guī)模，迚一步提高路橋建設(shè)技術(shù)和水平，幵盡快形成優(yōu)勢。既要從整體上提升，更要謀求局部項(xiàng)目的率先突破，形成特色，形成表率，從而更加叫響永州路橋的品牌。
    2、適度相關(guān)多元發(fā)展——提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，在做精做專路橋主業(yè)的同時(shí)，迚一步整合資源，適度向房建、市政等領(lǐng)域拓展，幵具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力，全面提升企業(yè)實(shí)力。
    六、對公司發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想與建議：
    1、技術(shù)方面。
    實(shí)施人才戰(zhàn)略，有人才才能有競爭力，公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實(shí)際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引迚和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的可以臨時(shí)從高?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)引迚和聘用來解決，因此要加強(qiáng)與高?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)的聯(lián)系和合作，以充實(shí)公司的技術(shù)力量，同時(shí)加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。
    2、規(guī)模與資質(zhì)方面。
    加強(qiáng)公司規(guī)模和市場擴(kuò)大，提高公司的資質(zhì)等級，做好公司品牌的項(xiàng)目，提高公司的知名度，適度向別的領(lǐng)域拓展。根據(jù)施工行業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要迚行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。
    建議如下：
    1）、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。
    2）、加強(qiáng)與高校和科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和溝通，另外成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮智囊團(tuán)的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、學(xué)習(xí)國內(nèi)外先迚的施工工藝、技術(shù)，幵由公司工程部負(fù)責(zé)存檔，以備用。
    3、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。
    與講信用有能力的施工隊(duì)伍建立長期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，打造一支由公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
    4、經(jīng)營投標(biāo)方面。
    為避免公司遭受不必要的損失，必須加強(qiáng)公司投標(biāo)經(jīng)營管理，為防止個(gè)別人損公肥私，在經(jīng)營部這一塊，需改變以前的中標(biāo)提成的制度，另外如果是合作項(xiàng)目，盡量做到公司與施工單位合作，而且還可以改變以前的收取管理費(fèi)的模式，將管理費(fèi)轉(zhuǎn)變到合作股仹上來，從而做到事前控制，增強(qiáng)公司對該項(xiàng)目的管理能力，加大對該項(xiàng)目的管理尺度。
    5、裝備與資金方面。
    對于施工企業(yè)來說，先迚的施工機(jī)械是順利完成項(xiàng)目施工的前提和基礎(chǔ)，公司現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)情況不容樂觀，因此有必要加強(qiáng)資金的管理，我建議如下：
    2）、信貸融資：合理籌劃信貸資金的額度及來源，聯(lián)系長期友好合作銀行，以流動(dòng)資金借款為主，公司及時(shí)償還利息和借款，形成資金的良性循環(huán)。
    3）、資金管理：建立健全統(tǒng)一的資金管理體系，確保資金的安全性與靈活性，尤其是要加強(qiáng)對項(xiàng)目部資金的監(jiān)控，有計(jì)劃的安排現(xiàn)金流，合理規(guī)劃權(quán)益性資金與債務(wù)性資金的比例。充分利用網(wǎng)上銀行等現(xiàn)代化手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金的動(dòng)態(tài)管理。
    4）、成本管理：逐步改善內(nèi)控制度，規(guī)范項(xiàng)目部成本的制度和方法，理順管理部門乊間的關(guān)系，形成科學(xué)完整的項(xiàng)目測算－成本控制－項(xiàng)目考核體系。
    5）、內(nèi)部審計(jì)：未來內(nèi)審的主要職能從查錯(cuò)防弊向?yàn)閮?nèi)部管理服務(wù)方面轉(zhuǎn)變，從事后審計(jì)逐步向事前、事中發(fā)展，積極深入到企業(yè)的管理和經(jīng)營領(lǐng)域，開展內(nèi)控制度評審、工程項(xiàng)目管理審計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。
    6、思想觀念方面。
    思路決定出路，觀念決定行動(dòng)。我建議：
    1）、廣泛宣傳，增強(qiáng)意識(shí)。要廣泛利用網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議、文件、簡報(bào)等多種形式，加強(qiáng)對公司戰(zhàn)略的宣傳，教育和引導(dǎo)公司全體員工樹立戰(zhàn)略意識(shí)，明確制定戰(zhàn)略的重要性，普及相應(yīng)的戰(zhàn)略管理的知識(shí)，使每一名員工都能把握、知曉公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展方向。
    2、加強(qiáng)考核、適時(shí)調(diào)整。戰(zhàn)略畢竟是對未來的規(guī)劃和預(yù)測，因此要確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須建立戰(zhàn)略目標(biāo)考評機(jī)制。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要根據(jù)每一生產(chǎn)經(jīng)營的完成情況和市場環(huán)境變化情況，及時(shí)與戰(zhàn)略目標(biāo)相對應(yīng)，分析當(dāng)年是否完成，以及為什么能夠完成等方面的原因，幵適時(shí)對戰(zhàn)略目標(biāo)迚行調(diào)整。
    3、加強(qiáng)檢查，督促落實(shí)。完美的戰(zhàn)略呼喚完美的執(zhí)行。戰(zhàn)略制定的再好，如果執(zhí)行不到位，也是一紙空文。因此，必須定期檢查，督促落實(shí)。因此要在全公司大力倡導(dǎo)執(zhí)行力文化，樹立戰(zhàn)略決定方向，執(zhí)行決定成敗的理念，切實(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)的把戰(zhàn)略落實(shí)在行動(dòng)中、細(xì)化在管理中。
    7、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)方面。
    要加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的分析和應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的能力，對項(xiàng)目的趨勢要迚行規(guī)劃，在應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)方面要盡量做到事前控制，以便盡量將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。另外公司還需要將風(fēng)險(xiǎn)管理制度化、科學(xué)化。
    傳媒公司發(fā)展規(guī)劃篇篇十二
    1、透過本次實(shí)習(xí)使我能夠從理論高度上升到實(shí)踐高度，更好的實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的結(jié)合，為我以后工作和學(xué)習(xí)奠定初步的知識(shí)。
    2、透過本次實(shí)習(xí)使我能夠親身感受到有一個(gè)學(xué)生轉(zhuǎn)變一個(gè)職業(yè)人的過程。
    在本科教育中，實(shí)習(xí)是一個(gè)重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。透過實(shí)習(xí)，能夠使我們熟悉自己將要從事行業(yè)的具體操作流程，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)，并可從中進(jìn)一步了解、鞏固與深化已經(jīng)學(xué)過的理論和方法，提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題以及解決問題的潛力。在公司具體實(shí)習(xí)過程中，能夠接觸國際貨物買賣實(shí)務(wù)的具體操作，進(jìn)出口的成本核算、詢盤、發(fā)盤與還盤等各種基本技巧，還能對某一行業(yè)更深入的了解，并能切身體會(huì)到服裝貿(mào)易中不同當(dāng)事人面臨的具體工作與他們之間的互動(dòng)關(guān)系，接觸公司制定的各種戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營和良好的市場運(yùn)作；認(rèn)識(shí)供求平衡、競爭等宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，能夠接觸真實(shí)的商務(wù)實(shí)戰(zhàn)，了解自身存在的不足，并積累必須的經(jīng)驗(yàn)，為將來走上工作崗位打下良好基礎(chǔ)。
    二、實(shí)習(xí)資料。
    1、公司簡介。
    張家港市梵地亞貿(mào)易有限公司是一家服裝外貿(mào)類公司，常年從事服裝外貿(mào)相關(guān)業(yè)務(wù)，與新加坡和澳洲有長期合作。公司設(shè)有行政部，財(cái)務(wù)部，業(yè)務(wù)部，采購部，船務(wù)部等等，還有一個(gè)相對獨(dú)立的技術(shù)/生產(chǎn)部即蘇州市寶嘉麗服裝公司。
    2、實(shí)習(xí)項(xiàng)目。
    我初到公司被安排進(jìn)采購部。對于采購部，一開始并不是很了解，甚至僅僅膚淺的認(rèn)為只是對于公司所需物品的購本站什么都有任你選買和置辦。之后，慢慢接觸了解下來，才發(fā)現(xiàn)原先采購部擁有一系列規(guī)范的體系和流程。采購是個(gè)繁瑣又復(fù)雜的合作過程，涉及到生產(chǎn)部、市場部、品質(zhì)部等多個(gè)部門的多個(gè)環(huán)節(jié)。首先市場部接到客戶訂單，有個(gè)需求的動(dòng)作，將這一動(dòng)作反饋給生產(chǎn)部，生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際需求再將定料計(jì)劃回到給市場部，隨后做定料計(jì)劃，確定來料數(shù)量，進(jìn)行叫料，最后采購部根據(jù)叫料計(jì)劃寫請購單，聯(lián)系相關(guān)供應(yīng)商并制定來料計(jì)劃。之后，供應(yīng)商送料暫放采購部原料倉庫，有品質(zhì)部進(jìn)行來料檢驗(yàn)，合格就入庫，不合格就通知相應(yīng)采購擔(dān)當(dāng)與供應(yīng)商進(jìn)行確認(rèn)和制定解決方案。每月月中，倉庫會(huì)進(jìn)行盤點(diǎn)，目的在于確保賬物相符。而月末，采購則會(huì)與財(cái)務(wù)進(jìn)行對賬，這一塊相比較較重要也比較麻煩。此外，每隔三個(gè)月，部門內(nèi)審員會(huì)配合采購擔(dān)當(dāng)與品質(zhì)部主任去審核供應(yīng)商，對供應(yīng)商進(jìn)行評分，并確認(rèn)是否貼合公司及客戶要求來決定是否繼續(xù)使用此供應(yīng)商帶給的材料。而完整的采購流程也并非如此，也讓我認(rèn)識(shí)到我就應(yīng)學(xué)的，就應(yīng)做的還很多很多，最后更深的體會(huì)到那句常說的老話：活到老，學(xué)到老。
    對于公司的基本規(guī)章制度及采購的工作資料及工作流程都有了基本的解。覺得做好采購工作就像買一件稱心得體的衣服一樣。爭取用最低的價(jià)格買到的品質(zhì)。雖然工作中有一些不當(dāng)之處，但我都用心改正，并做好記錄，避免再犯，爭取盡快融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。以十分的熱情投入到工作中，我主要采購衣服的原材料。上一批同學(xué)都很熱情，只要我有需要，都會(huì)給予熱情的指導(dǎo)，讓我感覺很溫暖，從而會(huì)給自己制造壓力，必須要把工作做好。
    不可否認(rèn)，花錢買東西確實(shí)應(yīng)比推銷產(chǎn)品在多數(shù)狀況下更富有主動(dòng)性。但是，做為采購員，你如何規(guī)劃好自己的人生，如何做好采購工作，這都是我們自己要好好思考的事。相信真正干過采購的人員都明白，采購工作的重要性，需在合理的時(shí)間內(nèi)，爭取用惠的價(jià)格買到最適合使用部門使用的物資，也就是說采購時(shí)，首先你要采購及時(shí)，第二你要采購準(zhǔn)確，第三你要盡量為公司節(jié)約成本，這就需要采購員對具有運(yùn)籌帷幄、不急不躁、頭腦清晰的潛力。采購決不是一份很簡單、簡單的工作，手里握著錢的使用方向，外人眼中的“肥差”，采購員很容易被推倒風(fēng)頭浪尖，所以想做這行：
    （1）你需要對采購相關(guān)專業(yè)知識(shí)比較熟悉。
    采購員必備潛力：成本意識(shí)與價(jià)值分析潛力、預(yù)測潛力、表達(dá)潛力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)潛力、專業(yè)知識(shí)。
    采購流程：收集信息，詢價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。
    怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的采購計(jì)劃，查詢當(dāng)前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報(bào)價(jià)，制作底價(jià)或預(yù)算，運(yùn)用議價(jià)技巧。事后選取價(jià)格適當(dāng)?shù)膹S商簽訂合約，利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣。
    采購價(jià)格構(gòu)成：供應(yīng)商成本的高低，規(guī)格與品質(zhì)，采購物料的供需關(guān)系，生產(chǎn)季節(jié)和采購時(shí)機(jī)，交貨條件，付款條件。
    采購商品成本構(gòu)成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、設(shè)備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，制造費(fèi)用或外包費(fèi)用，營銷費(fèi)及稅捐、利潤。
    什么是適宜的價(jià)格：采購價(jià)格應(yīng)以到達(dá)適當(dāng)價(jià)格為目標(biāo)，采購員務(wù)必以采購要求，根據(jù)市場行情，分析物料的質(zhì)量狀況和價(jià)格變動(dòng)狀況，選取物美價(jià)廉的物料進(jìn)行購買。
    怎樣樣決定采購價(jià)格是否合理：進(jìn)行成本分析，價(jià)格分析，市場調(diào)研，多家廠商報(bào)價(jià)。
    怎樣找供應(yīng)商：利用現(xiàn)有的資料，公開征求的方式，透過同業(yè)介紹，閱讀專業(yè)刊物，協(xié)會(huì)或采購專業(yè)顧問公司，參加產(chǎn)品展示會(huì)。
    供應(yīng)商分類：原材料供應(yīng)商，小額服務(wù)性供應(yīng)商，臨時(shí)性供應(yīng)商。合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，高素質(zhì)的管理人員，穩(wěn)定的員工群體，良好的機(jī)器設(shè)備，良好的技術(shù)，良好的管理制度。
    怎樣對供應(yīng)商進(jìn)行分析：價(jià)格，品質(zhì)，服務(wù)，位置，存貨政策，柔性。專業(yè)知識(shí)。決定力。職責(zé)感。時(shí)間觀?？诓拧?BR>    （2）你需要認(rèn)真、負(fù)責(zé)，尊重自己、尊重公司、更應(yīng)尊重每一位參與競標(biāo)的客戶。
    采購員的工作職責(zé)主要有：
    1、訂購單的下達(dá)。
    2、物料交期的控制。
    3、材料市場行情的調(diào)查。
    4、查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量。
    5、進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理。
    6、與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)。
    采購員須承擔(dān)的職責(zé)：采購計(jì)劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選取與管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價(jià)格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。
    （3）你要具有很強(qiáng)的抗壓潛力，在壓力下能夠冷靜、清晰的處理手里的一堆堆工作，能抽絲剝繭，更不要在意風(fēng)言風(fēng)語，認(rèn)為對的就不要在意別人的想法和看法。
    這段時(shí)間來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)潛力和采購經(jīng)驗(yàn)，我明白自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，到達(dá)熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是十分困難的。
    但是，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步！這是今后改善的方向，工作還有很多不足。努力的目標(biāo)。感謝公司給我這次工作機(jī)會(huì)，將盡職盡責(zé)做好本職工作，全心配合大家的工作，喜歡那里，并且很愿意把那里當(dāng)作發(fā)展自己的平臺(tái)，和公司共同發(fā)展，做出自己的努力。
    時(shí)間過的真快，透過這兩周的工作，使我對采購工作有了更全面更深層次的解，詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)只是采購工作的開始，對于所購物品的質(zhì)量追蹤、貨期的跟催、供應(yīng)商的開發(fā)與考核、帳款的核對等等都是一名采購所要做好的工作；還有就是要有很強(qiáng)的職責(zé)心，認(rèn)為采購是一項(xiàng)比較神圣的工作，因?yàn)楣緦δ阈湃危虐堰@項(xiàng)工作交給你要做的就是為公司節(jié)省每一分錢，花出去的每一筆錢都應(yīng)做到無可挑剔。
    三、實(shí)習(xí)感受。
    1、實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
    （1）不能只依靠于供貨商的報(bào)價(jià)。對于自己所分管的業(yè)務(wù)要透過一切辦法了解其市場行情。
    （2）不能草率馬虎，工作必須要認(rèn)真仔細(xì)。對于不明白的事必須要問清楚，不要領(lǐng)導(dǎo)追問時(shí)無言以對。因?yàn)樽约旱拇中谋活I(lǐng)導(dǎo)退回幾次單子，這樣的事今后必須不能再犯。
    （3）由于采購事項(xiàng)多，要養(yǎng)成記筆記的習(xí)慣。請購部門問題多，不記筆記會(huì)很快忙暈忘掉，準(zhǔn)備個(gè)小本隨時(shí)記下問題，這樣就不會(huì)遺漏。
    （4）多方考量查證，從供應(yīng)商聽來的消息要辨別真?zhèn)巍４_保信息的正確性。
    2、實(shí)習(xí)并不同于我們在校學(xué)習(xí)的一些課程，它少了些理論化的知識(shí)，多了些實(shí)踐的樂趣。讓我們在結(jié)合理論知識(shí)以外，有了更深的社會(huì)實(shí)踐，這對日后接觸有關(guān)物流采購行業(yè)工作有更好的'幫忙。透過知識(shí)與實(shí)踐的結(jié)合，漸漸提前運(yùn)用知識(shí)的潛力，及實(shí)踐動(dòng)手潛力。接下來我總結(jié)一下我個(gè)人的感受：
    我們到公司去實(shí)習(xí)，由于我們不是正式職員，所以公司多數(shù)是把我們當(dāng)見習(xí)生看待。公司在這個(gè)期間一般不會(huì)給我們什么重要的工作去做，可又不想讓我們閑著，因此，他們會(huì)交給我們一些比較簡單的工作。與此同時(shí)，我們就應(yīng)自己主動(dòng)找一些事情來做，從小事做起，剛開始也只有這樣。
    在工作過程中，我們肯定會(huì)碰到很多的問題，有很多是我們所不懂的，不懂的東西我們就要虛心向同事請教，當(dāng)別人教我們知識(shí)的時(shí)候，我們也就應(yīng)虛心地理解。同時(shí)，我們也不要怕犯錯(cuò)。每一個(gè)人都有犯錯(cuò)的時(shí)候，工作中第一次做錯(cuò)了不要緊，重要的是知錯(cuò)能改。
    平時(shí)，我們不管做什么事，都要明確自己的目標(biāo)，就像我們到公司工作以后，要明白自己能否勝任這份工作，關(guān)鍵是看你自己對待工作的態(tài)度，態(tài)度對了，即使自己以前沒學(xué)過的知識(shí)也能夠在工作中逐漸的掌握。因此，要樹立正確的目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中必須要多看別人怎樣做，多聽別人怎樣說，多想自己就應(yīng)怎樣做，然后自己親自動(dòng)手去多做。只有這樣我們才能把事情做好。
    透過本次的實(shí)習(xí)，我還發(fā)現(xiàn)自己以前學(xué)習(xí)中所出現(xiàn)的一些薄弱環(huán)節(jié)，并為今后的學(xué)習(xí)指明了方向，同時(shí)也會(huì)為將來的工作打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。，但這次的實(shí)習(xí)為我們帶給了一個(gè)很好的鍛煉機(jī)會(huì)，使我們及早了解一些相關(guān)知識(shí)以便以后運(yùn)用到以后的業(yè)務(wù)中去。透過這次的實(shí)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到務(wù)必要熟練地掌握英語口語，這樣才能夠自如地與外國人交流，同時(shí)讓我懂得英語真的很重要，我明白只有透過刻苦的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)知識(shí)的熟練掌握程度，在現(xiàn)實(shí)的工作中才會(huì)得心應(yīng)手，應(yīng)對自如。
    四、感想與總結(jié)。
    兩星期的實(shí)習(xí)，讓我能夠?qū)ν赓Q(mào)業(yè)務(wù)有初步的了解，很慶幸有機(jī)會(huì)能夠接觸到客戶，這對于我以后的工作和繼續(xù)深造都是一個(gè)很好的平臺(tái)。仔細(xì)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不同于前幾次實(shí)習(xí)，這次校外實(shí)習(xí)充分認(rèn)識(shí)了從校園走向社會(huì)我們存在的不足和缺少工作經(jīng)驗(yàn)。自身定位，加強(qiáng)外語學(xué)習(xí)。在所有的工作和活動(dòng)中無一例外的涉及到外語，外語是我們對外交流的橋梁，因此在以后的學(xué)習(xí)中務(wù)必加強(qiáng)對外語的學(xué)習(xí)，同時(shí)加強(qiáng)口語的練習(xí)，這是我們搞外貿(mào)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，因此務(wù)必掌握好這門工具。不斷強(qiáng)化自身，并充分認(rèn)識(shí)自己，避免眼高手低，增加實(shí)際動(dòng)手潛力，在社會(huì)這個(gè)大校園里，不斷完善和學(xué)習(xí)工作總結(jié)，認(rèn)識(shí)自身不足。外貿(mào)看中的還是經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)的累積對以后是一筆豐富的財(cái)富。雖然開始很辛苦，但是前景很好。實(shí)習(xí)中同事和經(jīng)理的對我的幫忙很大，告訴我做人做事。以后的路還很長，要學(xué)的還很多，我期望能夠走好每一步。經(jīng)過這次實(shí)習(xí)，我不僅僅從中學(xué)到了很多課本上所沒有提及的知識(shí)，更重要的是，這是我踏入社會(huì)的第一步。雖然只工作了兩個(gè)星期的時(shí)間，但是也讓我看到了自己的很多不足，讓我深知出身社會(huì)，還需要很多校園里學(xué)不到的潛力，年少的我們，還就應(yīng)更加努力，盡快學(xué)會(huì)在社會(huì)上獨(dú)立，敢于參加與社會(huì)競爭，敢于承受社會(huì)壓力，使自己能夠在社會(huì)上快速成長。這段時(shí)間給了我一次成長的機(jī)會(huì)，讓我受益匪淺?？偟膩碚f，作為一個(gè)快要畢業(yè)的大學(xué)生，無論是在今后的工作或是生活中，這次實(shí)習(xí)都將成為我人生中一筆重要的財(cái)富。
    在成功結(jié)束實(shí)習(xí)后，透過實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)服裝貿(mào)易是門實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)領(lǐng)域，它不光要求我們有扎實(shí)的理論知識(shí)而且務(wù)必具有很強(qiáng)的動(dòng)手操作潛力，更重要的是學(xué)會(huì)如何與人溝通，怎樣建立商業(yè)關(guān)系，這些是課本中學(xué)不到的，只有融入社會(huì)的大舞臺(tái)并不斷的歷練才能得到提高，還有加強(qiáng)各方面素質(zhì)的提高。貿(mào)易工作同時(shí)是一個(gè)涉外行業(yè)，因此對各方面的要求都很高，對外代表的不僅僅僅是個(gè)人形象，甚至是國家形象，因此務(wù)必加強(qiáng)自己各方面素質(zhì)的修煉，如禮儀等。熟練掌握好本專業(yè)的知識(shí)。專業(yè)知識(shí)是我們從事貿(mào)易工作的基礎(chǔ)，貿(mào)易工作的高風(fēng)險(xiǎn)要求我們務(wù)必熟練地掌握好專業(yè)知識(shí)。在這次實(shí)習(xí)過程中，我深刻體會(huì)到，走出校門，只是萬里長征的第一步，我們在工作經(jīng)驗(yàn)，社會(huì)歷練，人際交往上體現(xiàn)出來的稚嫩，在這一次的實(shí)習(xí)中完全表露出來，而且我們所缺乏的還不僅僅僅如此，所以在以后的生活和工作中，我要不斷的充實(shí)和豐富自己，不放棄任何能夠鍛煉自己的機(jī)會(huì)，使自己能迅速的成長為一名優(yōu)秀的商務(wù)人士。
    總的來說，作為一個(gè)快要畢業(yè)的大學(xué)生，無論是在今后的工作或是生活中，這次實(shí)習(xí)都將成為我人生中一筆重要的資本。
    傳媒公司發(fā)展規(guī)劃篇篇十三
    引言：
    未來掌握在自己手中，看清腳下的路，我的未來不是夢！古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。任何成功人士都有完整系統(tǒng)的人生規(guī)劃，明確的人生目標(biāo)。早在初中我就立志成為一名翻譯，可高考的失利讓我對自己失去了信心，我曾一度認(rèn)為自己以后只能待在家鄉(xiāng)當(dāng)一名鄉(xiāng)村教師。我一直對自己的英語口語沒什么信心，直到有一次在學(xué)校辦的英語角碰到一位外國老師，在我鼓起勇氣跟她交談之后她說，你的英語口語很棒。也許她是剛到中國沒幾天，沒遇到幾個(gè)會(huì)說英語的中國人。但這卻像一支強(qiáng)心劑一樣激勵(lì)著我，催發(fā)著我的斗志?，F(xiàn)在我可以宣布我的目標(biāo)就是成為一名翻譯。下面我從自我分析，職業(yè)環(huán)境分析，職業(yè)定位，具體計(jì)劃實(shí)施和評估調(diào)整這五個(gè)方面進(jìn)行概述。
    一、自我分析。
    根據(jù)人才測評報(bào)告以及自評分析方法，我對自己進(jìn)行了全方位、多角度的的分析。
    1。職業(yè)興趣――喜歡干什么;。
    我的人才素質(zhì)測評報(bào)告中，職業(yè)興趣前三項(xiàng)是管理型（7分）、社會(huì)型（6分）和常規(guī)型（5分）。我的具體情況是：樂觀主動(dòng)，好發(fā)表意見，有管理才能，為人熱情，擅長于與人溝通表意見，有管理才能，為人熱情，擅長于與人溝通，人際關(guān)系佳，忠實(shí)可靠，情緒穩(wěn)定，缺乏創(chuàng)造力，遵守秩序。我從小就是特別喜歡當(dāng)干部，進(jìn)入大學(xué)也先后在社團(tuán)及團(tuán)組織擔(dān)任職務(wù)，時(shí)刻要比別人奉獻(xiàn)的多是我學(xué)到的東西，希望我以后從事的職業(yè)也是盡自己最大的努力為別人創(chuàng)造好的生活條件。
    2。職業(yè)能力――能夠干什么;。
    我的人才素質(zhì)測評報(bào)告結(jié)果顯示支配穩(wěn)健服從型，語言、分析能力不錯(cuò)，思維能力也不錯(cuò)，思路清晰，文字功底和英語口語也還不錯(cuò)。通常善于辭令，尤其適合做推銷工作和領(lǐng)導(dǎo)工作。通常精力充沛、熱情洋溢、富于冒險(xiǎn)精神、自信、支配欲強(qiáng)。喜歡與人爭辯，總是力求使別人接受自己的觀點(diǎn)。缺乏從事精細(xì)工作的耐心，不喜歡那些需要長期智力勞動(dòng)的工作。通常追求權(quán)力、財(cái)富、地位。我的'具體情況是：我一直是個(gè)很隨和的孩子，喜歡聽父母的話老師的話，但我并不是沒有主見的人。
    4。職業(yè)價(jià)值觀――最看重什么;。
    我的人才素質(zhì)測評報(bào)告結(jié)果顯示前三項(xiàng)是支配取向（7分）、經(jīng)營取向（6分）和志愿取向（6分）。我的具體情況是：控制欲強(qiáng)，喜歡支配他人;善于決斷;工作作風(fēng)凌厲;做事有擔(dān)當(dāng);獨(dú)立性強(qiáng);主動(dòng)行動(dòng);有強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī);富有同情心;喜歡幫助他人;不計(jì)較個(gè)人利害得失。
    自我分析小結(jié)。
    根據(jù)我的人才素質(zhì)測評報(bào)告，以及家人老師同學(xué)的建議我對自己進(jìn)行了綜合分析。我在性格上樂觀好動(dòng)，獨(dú)立性強(qiáng)，但不夠自信，有時(shí)情緒化，在作風(fēng)上比較保守、被動(dòng)。在特長上擅長英語口語和演講;專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，勤學(xué)好問。智商和情商屬中等偏上水平，活動(dòng)能力強(qiáng)，有一個(gè)健康的身心。
    二、職業(yè)分析。
    參考人才素質(zhì)測評報(bào)告建議以及家人老師同學(xué)的意見等途徑方法，我對影響職業(yè)選擇的相關(guān)外部環(huán)境進(jìn)行了較為系統(tǒng)的分析。
    1。家庭環(huán)境分析（經(jīng)濟(jì)狀況、家人期望、家族文化等以及對我的影響）。
    我出生于一個(gè)并不是很富裕的家庭，但是也度過了一個(gè)豐富充實(shí)的童年。從小媽媽對我的影響最大，哪怕是經(jīng)濟(jì)上不那么寬裕的日子也始終保持微笑，她對生活積極的態(tài)度感染了我，使我漸漸地也成為一個(gè)面對困難敢于堅(jiān)強(qiáng)的人。家人對我的期望值很高，又因?yàn)槲沂侨齻€(gè)子女中的老大，所以時(shí)刻承受著成為榜樣的壓力，從小就是學(xué)習(xí)上的佼佼者。
    2。學(xué)校環(huán)境分析（學(xué)校特色、專業(yè)學(xué)習(xí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等）。
    南昌大學(xué)外國語學(xué)院源于1975年創(chuàng)辦的江西大學(xué)外語系，是江西創(chuàng)辦最早、外語語種最全的教學(xué)和科研基地。培養(yǎng)能在外事、經(jīng)貿(mào)、文化、新聞出版、教育、科研、旅游、大眾傳媒等行業(yè)的機(jī)關(guān)、企（事）業(yè)單位從事翻譯、研究、教學(xué)、和管理等工作的高級專門人才。學(xué)院重視提高科研水平，建有英美文學(xué)研究中心、外國語言研究所、翻譯研究中心，江西省翻譯產(chǎn)業(yè)基地依托本學(xué)院。近年來，學(xué)院教師發(fā)表學(xué)術(shù)論文、出版學(xué)術(shù)專著、開展科研課題研究的數(shù)量大幅增加，承擔(dān)了國際縱向研究課題、國家社科基金、教育部人文社會(huì)科學(xué)等研究課題。
    3。社會(huì)環(huán)境分析（就業(yè)形勢、就業(yè)政策、競爭對手等）。
    英語專業(yè)：（1）三大就業(yè)崗位：a、英語老師―老師這一行待遇穩(wěn)定，保障性高，壓力也不大，在以教育為重的今天，越來越多的各類學(xué)校、培訓(xùn)班等都需要英語老師。b、翻譯―英語技能必須扎實(shí)，中文功底也必須深厚。這一行待遇也比較高，也要掌握相當(dāng)?shù)木C合知識(shí)，很多外企單位都缺此類翻譯。c、進(jìn)外企―要有很強(qiáng)的交流與溝通能力，以及應(yīng)變能力，不僅要與國外客戶交流，還要處理好一些內(nèi)部的工作問題，有時(shí)還要做書面英語的工作，這就需要語法的熟練掌握。
    行業(yè)現(xiàn)狀：在當(dāng)今中國的社會(huì)環(huán)境下，就業(yè)形勢十分嚴(yán)峻，每年的大學(xué)生數(shù)量成倍增長，工作崗位卻是僧多粥少。然而，現(xiàn)在市場上對于英語人才的需求量還是蠻大的。隨著中國加入wto后，與世界各國的交流與交往也日益增多，大量的外商和外企都陸續(xù)進(jìn)入中國市場，那么會(huì)英語的人才及工作人員就顯得十分重要。因此，把英語學(xué)得又精又好就不怕找不到就業(yè)崗位。
    北京奧運(yùn)會(huì)和上海世博會(huì)將為中國翻譯業(yè)帶來前所未有的機(jī)遇。有數(shù)據(jù)顯示，中國現(xiàn)有在崗聘任的翻譯專業(yè)人員約6萬人，而翻譯從業(yè)人員保守估計(jì)需50萬人。來自中國翻譯協(xié)會(huì)的數(shù)字則顯示，目前全球翻譯產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值已經(jīng)超過130億美元，其中亞太地區(qū)占30%，中國市場約為127億元人民幣。
    三、職業(yè)定位和實(shí)施方案。
    起止時(shí)間：20xx年―20xx年規(guī)劃年限：8年年齡跨度：20歲―28歲目標(biāo)行業(yè)：世界五百強(qiáng)外企翻譯等相關(guān)工作職業(yè)定位：一名外企的翻譯或秘書。
    最新消息（uptodateinformationaboutyourjob），了解和熟悉行業(yè)知識(shí)、專業(yè)常識(shí)、政策方針、存在問題以及相應(yīng)的外文術(shù)語;幽默感（senseofhumor），在英國人看來，幽默感是必須具備的，他們認(rèn)為每人都得要有asenseofhumor?！甴ehasnosenseofhumor’是人們可以常常聽到的一句話。。實(shí)施方案：有可能的情況下，繼續(xù)深造，出國留學(xué)等。與此同時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)社會(huì)技能訓(xùn)練，盡快適應(yīng)職場生活，進(jìn)行知脈、人脈、錢脈三脈積累，做好應(yīng)對各種變化的準(zhǔn)備，直到事業(yè)進(jìn)入一個(gè)發(fā)展相對穩(wěn)定的時(shí)期。
    四、評估調(diào)整。
    職業(yè)生涯規(guī)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，必須根據(jù)實(shí)施結(jié)果的情況以及因應(yīng)變化進(jìn)行及時(shí)的評估與修正。1。評估的內(nèi)容：
    職業(yè)目標(biāo)評估（是否需要重新選擇職業(yè)？）假如本科畢業(yè)我沒有進(jìn)入外企，那么我將先做一名教師和兼職的英語導(dǎo)游，待生活穩(wěn)定后繼續(xù)向外企奮斗。
    職業(yè)路徑評估（是否需要調(diào)整發(fā)展方向？）當(dāng)出現(xiàn)自己得理想與現(xiàn)實(shí)有太大差異的時(shí)候，我會(huì)根據(jù)自己得真正實(shí)力做適合得工作。
    實(shí)施策略評估（是否需要改變行動(dòng)策略？）如果自己不適合翻譯行業(yè)，我就選擇當(dāng)一名教師。
    其它因素評估（身體、家庭、經(jīng)濟(jì)狀況以及機(jī)遇、意外情況的及時(shí)評估）如果中間家庭出現(xiàn)什么變故，不排除我放棄學(xué)業(yè)找工作的情況。但成為翻譯是我最終的追求。
    2。評估的時(shí)間：
    一般情況下，我定期（半年或一年）評估規(guī)劃;當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時(shí)，我會(huì)隨時(shí)評估并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
    3。規(guī)劃調(diào)整的原則：
    以自己的最終目標(biāo)為航向，努力向自己的理想航行。狂風(fēng)暴雨我不怕，烈日暴曬難不倒我，目標(biāo)只有一個(gè)―――幸福的彼岸。
    結(jié)束語。
    以上就是我對自己以后人生道路的一個(gè)規(guī)劃，也許有很多人會(huì)質(zhì)疑它，認(rèn)為我想象的太簡單。確實(shí)，英語是一個(gè)漫長的積累過程，不能期待一朝一夕就能取得什么輝煌的成績。我相信，總有一天我會(huì)達(dá)到我的目標(biāo)，擁有屬于自己的一片天空和幸福。不管怎樣我會(huì)向著自己的理想進(jìn)發(fā)的。begood，doright！
    傳媒公司發(fā)展規(guī)劃篇篇十四
    20xx年是我鎮(zhèn)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，根據(jù)縣委縣政府的“兩會(huì)”精神和對全縣2xx年的具體農(nóng)業(yè)工作安排部署，依據(jù)我鎮(zhèn)關(guān)于“十二五”規(guī)劃的的具體要求和有關(guān)精神，以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展為導(dǎo)向，在深入實(shí)際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出《清水鎮(zhèn)20xx年農(nóng)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃》。
    指導(dǎo)思想：全面貫徹落實(shí)縣委、縣政府兩會(huì)精神，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目標(biāo)，以提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平和增強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力為主線，緊緊圍繞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)“興農(nóng)富民”意識(shí)，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)，加快農(nóng)業(yè)全面發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展新跨越。具體規(guī)劃：
    1.種植業(yè)：堅(jiān)持把特色農(nóng)作物種植作為興鎮(zhèn)富民的當(dāng)家項(xiàng)目來抓，不斷提高特色農(nóng)作物種植水平和效益。增加100畝蔬菜大棚基地；增加500畝張雜谷基地；增加地膜綠豆300畝；在村擴(kuò)大海紅果種植面積500畝；擴(kuò)大馬鈴薯基地的種植面積300畝；在新增500畝育苗基地，打壩3座，打井三口，進(jìn)一步拓展農(nóng)業(yè)綜合扶貧項(xiàng)目的實(shí)施。
    羊的規(guī)模養(yǎng)殖場；在養(yǎng)殖場新增養(yǎng)驢場一個(gè)，并且繼續(xù)加大散養(yǎng)雞的養(yǎng)殖規(guī)模，以進(jìn)一步推動(dòng)我鎮(zhèn)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。全鎮(zhèn)達(dá)到年生豬出欄6000頭，羊子出欄13000只，雞出欄64000只，牛出欄500頭，驢出欄150頭。
    3.農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)：在加強(qiáng)雜糧加工廠擴(kuò)大加工和銷售的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步培育農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，在等村興建雜糧加工廠5-7家，促使我鎮(zhèn)在農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
    5.農(nóng)業(yè)生態(tài)項(xiàng)目建設(shè)：今年要按照高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求，在村等村建設(shè)一批新興的、循環(huán)利用資源的重點(diǎn)項(xiàng)目，要將種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和加工工業(yè)有機(jī)結(jié)合，充分實(shí)現(xiàn)原料的合理利用和產(chǎn)料的循環(huán)再利用，同時(shí)努力打造“畜—沼—農(nóng)”產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項(xiàng)目，在全鎮(zhèn)建設(shè)完成沼氣池100個(gè)，為農(nóng)民提供高品位清潔能源。
    具體保障措施：
    領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保職責(zé)明晰、任務(wù)明確、責(zé)任到人、工作到位。
    二是加大投資力度，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求，加大財(cái)政支農(nóng)力度，不斷完善政府投資和社會(huì)資本的結(jié)合。確保提高財(cái)政支農(nóng)資金的使用效率,保證資金的及時(shí)準(zhǔn)確到位。
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    傳媒公司發(fā)展規(guī)劃篇篇十五
    中醫(yī)藥是中華民族的傳統(tǒng)文化瑰寶，是人類醫(yī)學(xué)的寶貴財(cái)富，為中華民族的生息繁衍作出卓越貢獻(xiàn)。為了更好的利用中醫(yī)藥，發(fā)展中醫(yī)院，為醫(yī)院發(fā)展提供可靠的依據(jù)思路，特制定xx縣中醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃。
    以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，圍繞一切一病人為中心，努力優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，著力提高服務(wù)質(zhì)量積極發(fā)展和突出中醫(yī)特色，努力拓寬中醫(yī)藥的服務(wù)領(lǐng)域和提高服務(wù)水平，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，為促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)的更大發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
    通過全體醫(yī)院職工的共同努力，建立起布局合理、功能完善、技術(shù)先進(jìn)、競爭有序、服務(wù)便捷高效、與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的新型醫(yī)院，為人民群眾提供完善有效、質(zhì)量優(yōu)良的中醫(yī)醫(yī)療保健服和西醫(yī)醫(yī)療保健服務(wù)。其中醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)普遍提高，醫(yī)院硬件設(shè)施能滿足醫(yī)院發(fā)展需要，醫(yī)療設(shè)備比較先進(jìn)，服務(wù)質(zhì)量有明顯改善。
    1、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施及硬件建設(shè)，努力改善辦院條件。
    努力爭取上級扶持資金，完善病房樓配套設(shè)施建設(shè)，在3到5年內(nèi)爭取新建一座醫(yī)技樓，滿足醫(yī)院發(fā)展需要，同時(shí)積極加大先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的投入，利用5年時(shí)間逐漸淘汰落后的醫(yī)療設(shè)備，使醫(yī)院的檢測儀器能達(dá)到同級醫(yī)院先進(jìn)水平。進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)環(huán)境、提高醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展。
    2、學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念，提高整體管理水平。
    完善院科兩級目標(biāo)責(zé)任制管理體系，搞活用人機(jī)制，通過目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)對科室的管理，以達(dá)到激勵(lì)科室、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)；完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以病案質(zhì)量管理為中心，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)工作責(zé)任心，完善二級質(zhì)控組織和質(zhì)量評價(jià)體系，實(shí)施全員全程全面質(zhì)量管理；完善成本核算體系，強(qiáng)化經(jīng)營理念、市場意識(shí)，堅(jiān)持質(zhì)中取勝、量中增收的原則。推行全成本核算，進(jìn)行成本量化管理，切實(shí)降低醫(yī)療成本。加強(qiáng)醫(yī)保費(fèi)用新農(nóng)合費(fèi)用管理，積極推行單病種費(fèi)用控制辦法，做到合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)，降低病人負(fù)擔(dān)。
    3、加大人才培養(yǎng)力度，積極實(shí)施人才素質(zhì)工程。
    為提高全院專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)盒服務(wù)技術(shù)水平，采取多渠道、多途徑的方式創(chuàng)造再學(xué)習(xí)的條件，進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)的力度，特別是中醫(yī)藥人才的培養(yǎng)，提高學(xué)歷層次，優(yōu)化專業(yè)節(jié)后，合理調(diào)整、充實(shí)知識(shí)構(gòu)成。5年內(nèi)全院專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷水平大專以上要達(dá)到100%。大力開展院內(nèi)技術(shù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位技術(shù)練兵，全力營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，積極派員參加市以上的各種專業(yè)醫(yī)學(xué)會(huì)、醫(yī)療單位組織的技術(shù)培訓(xùn)、交流、學(xué)習(xí)研討等以提高理論技術(shù)水平和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的繼續(xù)教育，有計(jì)劃地、有針對性地選準(zhǔn)學(xué)科、分期分批地選調(diào)臨床業(yè)務(wù)技術(shù)骨干到省以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修深造。到20xx年，每年送培不少于5人，努力為我院培養(yǎng)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)隊(duì)伍，為提高中醫(yī)藥的服務(wù)能力和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新提供有力的人才保障。
    4、嚴(yán)格堅(jiān)持辦院方向、積極發(fā)揮中醫(yī)特色，確保中醫(yī)藥的主導(dǎo)地位。
    （1）加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè)，合理配備衛(wèi)生技術(shù)人員，提高中醫(yī)藥人員在醫(yī)務(wù)人員總數(shù)的比例，到20xx年，中醫(yī)類別醫(yī)師的中藥技術(shù)人員在同類人員的比例要逐步達(dá)到70%的要求。
    （2）科室建設(shè)。臨床科室設(shè)置要充分體現(xiàn)中醫(yī)特色，進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)特色門診建設(shè)，到20xx年不僅在數(shù)量上要完成制定的二級醫(yī)院要達(dá)到15個(gè)特色科室的要求，更要注重服務(wù)質(zhì)量的提高和中醫(yī)特色的體現(xiàn)形式及優(yōu)勢的發(fā)揮。要通過強(qiáng)化管理、規(guī)范服務(wù)、優(yōu)化治療方案，提高診療水平、降低醫(yī)療費(fèi)用，減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)。到20xx年?duì)幦〗ǔ?到4個(gè)市級特色?？疲谥車锌h中產(chǎn)生較大影響。要依靠科技進(jìn)步，發(fā)揮中醫(yī)制劑，堅(jiān)持中醫(yī)藥繼承創(chuàng)新，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，使其成為各具特色和獨(dú)到之處的特色門診。以擴(kuò)大品牌效應(yīng)，提高規(guī)模效益。
    （3）積極發(fā)展中醫(yī)?？疲▽２。┙ㄔO(shè)作為促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的著力點(diǎn)和突破口，在抓好目前院內(nèi)現(xiàn)有的中醫(yī)?？撇粩囔柟?、完善提高的同時(shí)，要集中力量傾其全力，積極創(chuàng)造條件，選準(zhǔn)項(xiàng)目，進(jìn)行重點(diǎn)培植，做好重點(diǎn)?？频纳陥?bào)工作，以實(shí)現(xiàn)本院在市級或省級重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)上獲得突破。
    （4）充分發(fā)揮中醫(yī)藥在農(nóng)村中醫(yī)藥工作中的龍頭作用，真正成為農(nóng)村中醫(yī)藥醫(yī)療、預(yù)防、保健中心。積極指導(dǎo)農(nóng)村衛(wèi)生院工作和培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生，提高中醫(yī)藥的`覆蓋率。加強(qiáng)以急診急就能力建設(shè)為重點(diǎn)的綜合服務(wù)功能建設(shè)。大力發(fā)展中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特色盒優(yōu)勢，使其在預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育和常見病、多發(fā)病的診療服務(wù)中發(fā)揮重要的作用。
    （5）加強(qiáng)中醫(yī)藥應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力建設(shè)和重大疾病預(yù)防。
    適應(yīng)公共衛(wèi)生體制改革和發(fā)展要求，加強(qiáng)中醫(yī)急診急救能力建設(shè)積極加強(qiáng)急診急救基礎(chǔ)設(shè)施條件建設(shè)盒急診急救技術(shù)培訓(xùn)；提高中醫(yī)院對感染性疾病的救治能力。鼓勵(lì)中西醫(yī)人員相互學(xué)習(xí)，堅(jiān)持中西醫(yī)結(jié)合，中醫(yī)人員應(yīng)掌握中西醫(yī)感染醫(yī)學(xué)、急診醫(yī)學(xué)的基礎(chǔ)理論和所必須的專業(yè)知識(shí)于技能。進(jìn)一步提高中醫(yī)藥防治常見病、多發(fā)病的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)心腦血管病、糖尿病、胃腸肝病、腫瘤等重大慢性病的中醫(yī)藥防治。
    1、深入加強(qiáng)職工的思想道德教育、職業(yè)道德教育和思想政治工作，弘揚(yáng)“大醫(yī)精誠”的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，樹立即體現(xiàn)中層醫(yī)藥傳統(tǒng)優(yōu)秀品德又符合新時(shí)代要求的服務(wù)理念，文明行醫(yī)，誠信服務(wù)，堅(jiān)持一切以病人為中心和以患者滿意為標(biāo)準(zhǔn)，廣泛開展義診，送醫(yī)藥、獻(xiàn)愛心等形式多樣的實(shí)踐活動(dòng)。以創(chuàng)造文明單位、文明行業(yè)為目標(biāo)，以打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院、開展文化建設(shè)為載體，努力構(gòu)建和諧單位、和諧行業(yè)。強(qiáng)化醫(yī)院管理，整頓服務(wù)秩序，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，堅(jiān)決抵制和認(rèn)真治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的不正當(dāng)交易和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和各級衛(wèi)生行政部門加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，行業(yè)紀(jì)律的政策規(guī)定，積極探索建立從源頭上糾正和預(yù)防損害群眾利益不正之風(fēng)的長效機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)，社會(huì)和群眾的滿意度明顯提高。
    2、積極實(shí)施醫(yī)療惠民工程，緩解群眾看病難、看病貴的問題。
    圍繞解決群眾看病難、看病貴問題，認(rèn)真落實(shí)國家醫(yī)療惠民工程的有關(guān)規(guī)定盒對貧困群體的減免政策；嚴(yán)格執(zhí)行國家醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)的原則，實(shí)行成本核算與病床使用門診數(shù)量、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等綜合考核、評議的辦法，使科室收入、醫(yī)生收入與開單多少及處方量不發(fā)生直接關(guān)系；全面落實(shí)價(jià)格公示制度，對住院病人實(shí)行“一日清單”對大型醫(yī)療設(shè)備檢查陽性率實(shí)施監(jiān)控考核，認(rèn)真落實(shí)單病種費(fèi)用控制和檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)；積極開展醫(yī)療下鄉(xiāng)活動(dòng)和支援農(nóng)村衛(wèi)生工程，努力打造“誠信品牌”。
    3、加大監(jiān)督檢查力度，確保規(guī)劃運(yùn)行和實(shí)施、考核，本著查漏補(bǔ)缺、整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破的原則，對其中難度較大的規(guī)劃任務(wù)，要組織力量和努力加大工作力度，狠抓落實(shí)，對量化指標(biāo)在注重完成數(shù)量任務(wù)的同時(shí)，更要注重質(zhì)量和綜合社會(huì)效益的提高，對定性指標(biāo)要努力做到以社會(huì)和群眾滿意度為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)十一五期間，我院的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境明顯優(yōu)化，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升，社會(huì)和群眾的綜合滿意度進(jìn)一步提高，中醫(yī)藥的特色優(yōu)勢明顯發(fā)揮，醫(yī)院的發(fā)展步伐得到加快。