計劃是我們?yōu)榱藢崿F(xiàn)某種目標(biāo)而制定的一系列步驟和安排。計劃的成功與否也取決于執(zhí)行力，需要堅持和保持動力，不斷推進(jìn)計劃的實施。制定計劃時，可以借鑒以下范文的經(jīng)驗和觀點，使你的計劃更加科學(xué)和可操作。
    街道辦事處上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃篇一
    （一）突出產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，推動全域經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。大力發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)和樓宇經(jīng)濟(jì)，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)由傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)向高端服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。一是主要指標(biāo)穩(wěn)中有升。億元，完成全年目標(biāo)的xx%；實現(xiàn)稅收（地方留存）x.x億元，%。二是招商引資成效明顯。新注冊xxx萬以上企業(yè)共xx家，其中省外內(nèi)資企業(yè)xx家，到位省外內(nèi)資金額xx億元。三是產(chǎn)業(yè)發(fā)展有力推進(jìn)。委托市經(jīng)研院編制《華陽服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》已進(jìn)入調(diào)研階段，確保x月底完成。
    （二）創(chuàng)新建管理念，加快城市建設(shè)和管理提檔升級。著眼華陽長遠(yuǎn)發(fā)展，以規(guī)范抓建設(shè)，用制度促管理，統(tǒng)籌城市建設(shè)和管理高效推進(jìn)。一是不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施配套。將華陽xx條道路列入改造計劃并啟動前期工作，積極協(xié)助城區(qū)“斷頭路”建設(shè)，積極配合伏龍橋和通濟(jì)橋建設(shè)，積極協(xié)調(diào)推進(jìn)麗景路北段建設(shè)。二是不斷完善城市公建配套。啟動了廣都等x座標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)貿(mào)市場和新建x個公廁建設(shè)前期工作，完成古城小區(qū)和香山小區(qū)臨時市場建設(shè)；積極配合x四中、成師附小、市級機(jī)關(guān)一幼、三幼等重點項目建設(shè)；加快伏龍、一心x個在建安置小區(qū)建設(shè)；持續(xù)推進(jìn)華陽實小、x小學(xué)、華陽香山和x幼兒園等學(xué)校改擴(kuò)建和新建。三是全面提升城市管理水平。組建嚴(yán)管中隊，先行打造華陽大道、正北街、華新街三條嚴(yán)管示范街，啟動并完成了華陽大道、華新街、安公路、華府路等x條道路店招提檔改造，加大對環(huán)衛(wèi)保潔、垃圾清運、市政管護(hù)等市場化運作的有效監(jiān)管，提高了城市管理水平。
    （三）積極創(chuàng)新探索，提升綜合服務(wù)效能。堅持運用創(chuàng)新思路推進(jìn)工作。一是開展機(jī)制創(chuàng)新試點。整合社會事業(yè)科和街道政務(wù)服務(wù)中心，建立街道“綜合服務(wù)中心”；在x社區(qū)服務(wù)站啟動了衛(wèi)生服務(wù)一體化管理試點，搭建了健康云平臺。二是開展社會化委托服務(wù)試點。與x市社會組織聯(lián)合會等社會組織開展合作，簽訂了x份社區(qū)社會化服務(wù)協(xié)議，大力開展公益創(chuàng)投和社會組織孵化工作。三是探索構(gòu)建跨級融合政務(wù)服務(wù)機(jī)制，完成古城、廣福社區(qū)政務(wù)平臺與街道政務(wù)中心平臺的跨級融合，全面提升政務(wù)服務(wù)水平。
    （四）強(qiáng)化責(zé)任意識，推進(jìn)遺留問題有效解決。強(qiáng)化“為民、便民、利民”的責(zé)任意識，全力解決舊城改造、拆遷安置等“遺留問題”。充分發(fā)動群眾、依靠群眾，確保了古城小區(qū)集體資產(chǎn)處置的有序推進(jìn)、x街項目順利進(jìn)場施工和古城小區(qū)臨時菜市場的搬遷。
    （五）夯實基層基礎(chǔ)，基層治理工作穩(wěn)步推進(jìn)。全面推進(jìn)華陽“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動的開展，基層治理工作成效明顯。一是協(xié)調(diào)推進(jìn)社區(qū)治理。積極探索構(gòu)建“一核多元、合作共治”基層治理新模式，啟動了“兩中心三社區(qū)五院落”基層治理示范點打造。大力培育社會組織，年初確定建立華陽街道慈善基金會等x大區(qū)域性組織正在籌備，完成了社區(qū)調(diào)整拆分的初步方案。有計劃對社區(qū)黨組織、居委會、議事會等基層組織負(fù)責(zé)人開展思想、方法、技能專題培訓(xùn)；二是創(chuàng)新推動管理服務(wù)。大力開展華陽街道“三三三”聯(lián)系服務(wù)群眾活動，機(jī)關(guān)和社區(qū)黨員、干部對全街道信訪戶、困難戶、特殊戶結(jié)對幫扶。啟動“培養(yǎng)后備干部百人計劃”，完成了xxx名社區(qū)工作者和xxx名社區(qū)專職網(wǎng)格管理員的公招、培訓(xùn)和分配工作。三是搭建綜合性治理平臺。完善提升華陽社會治理大數(shù)據(jù)智能指揮中心的配套服務(wù)建設(shè)，建立集綜治、維穩(wěn)、司法、流管、信訪、咨詢、服務(wù)為一體的綜合性社會治理工作平臺，社會綜合治理更加科學(xué)高效。
    （六）構(gòu)建黨建新體系，干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。落實“三嚴(yán)三實”專題教育活動要求，堅持全面從嚴(yán)治黨，干部隊伍面貌煥然一新。一是加快機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革。配合新區(qū)大部制、扁平化運行機(jī)制，對街道內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)整，增設(shè)黨建辦公室，以基層黨建創(chuàng)新為引領(lǐng)，推進(jìn)基層組織和黨員隊伍的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。二是全面啟動黨建試點工作。按照新區(qū)黨建工作改革創(chuàng)新要求，推動香山社區(qū)、菜蔬社區(qū)、二江寺社區(qū)打造為基層組織建設(shè)范點；街道黨工委在四河、菜蔬、正東街三個社區(qū)先行啟動了社區(qū)“大黨委”試點工作，完成了試點工作方案，社區(qū)黨委為引領(lǐng)的全域化黨建新格局即將形成。三是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。開展了機(jī)關(guān)干部職工雙向選擇活動，xxx名機(jī)關(guān)干部職工完成了崗位雙向選擇；新建“兩新”黨組織x個，并逐步在xxx個居民小區(qū)（院落）啟動建立黨支部或黨小組，形成社區(qū)黨建全面城市化；制定了《機(jī)關(guān)和社區(qū)目標(biāo)績效管理辦法》、《加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)“六個嚴(yán)禁”的規(guī)定》等一系列制度，組建了風(fēng)紀(jì)督察室。
    一是基層基礎(chǔ)薄弱?；鶎狱h組織、自治組織尚未全域覆蓋，基層治理體系和機(jī)制還未形成，個別干部講規(guī)矩、守紀(jì)律意識淡薄。其原因是履行黨建主體責(zé)任不夠好，黨建工作思維和方法不夠優(yōu)化，對社區(qū)干部的監(jiān)管缺乏制度支撐。二是經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量不高。房地產(chǎn)在三產(chǎn)中占比一半以上，總部經(jīng)濟(jì)、樓宇經(jīng)濟(jì)、新興經(jīng)濟(jì)發(fā)展較慢、總量較小。其原因是沒有及時科學(xué)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，忽視高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端。三是城市建設(shè)、管理欠賬較多。多條斷頭路尚未打通，管網(wǎng)體系尚未成型，學(xué)校、醫(yī)院、農(nóng)貿(mào)市場等公建配套嚴(yán)重不足，城市規(guī)范化、精細(xì)化管理水平不高。其原因是受制于觀念、資金等因素，城市建設(shè)、管理未能跟上城市化推進(jìn)速度。四是遺留問題攻堅壓力較大。x宗棚戶區(qū)改造項目進(jìn)展緩慢，非法融資、商品房糾紛等涉穩(wěn)情況不斷出現(xiàn)。其原因是解決復(fù)雜問題的信心、決心不夠強(qiáng)，辦法不夠多。
    工作思路：按照黨工委管委會“科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展”的總部署和“抗下行、穩(wěn)增長”的新要求，以推進(jìn)“全面城市化、全面現(xiàn)代化、全面法制化”為統(tǒng)攬，以建設(shè)“x區(qū)城市副中心”為目標(biāo)，以“五化”為抓手，圍繞新區(qū)黨工委對華陽提出的“抓好五件大事”的要求狠抓落實，全面提升華陽經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平。
    主要目標(biāo)：力爭全年實現(xiàn)“三突破兩提升”，即區(qū)域性固定資產(chǎn)投資突破xxx億元，實際到位外資突破x億美元，公共財政收入突破xx億元，實現(xiàn)基層治理和民生保障水平的大提升。
    具體措施：
    （一）突出“大抓基層”的工作導(dǎo)向，全面提升社會管理水平。按照“三嚴(yán)三實”的要求，堅持以“黨建引領(lǐng)”深化社會治理。構(gòu)建適應(yīng)“全面城市化”的黨建新格局。完成x個社區(qū)大黨委制試點，建立小區(qū)和院落黨組織xxx個，構(gòu)建以社區(qū)大黨委為核心、各黨組織為單元的基層組織架構(gòu)，加強(qiáng)社區(qū)陣地建設(shè)；探索老齡事業(yè)體制機(jī)制改革，全面提升涉老組織影響力。推進(jìn)干部隊伍建設(shè)。加強(qiáng)對xxx名社區(qū)工作者的培養(yǎng)，強(qiáng)化對雙向選擇后機(jī)關(guān)干部的管理，全面開展“三三三”聯(lián)系服務(wù)群眾行動，大力實施“一把手”講廉政黨課活動，認(rèn)真抓好“三嚴(yán)三實”教育實踐活動，構(gòu)建正風(fēng)肅紀(jì)的新常態(tài)。創(chuàng)新推進(jìn)社會治理建設(shè)。完成華陽社會治理制度體系建設(shè)。年內(nèi)發(fā)展社工協(xié)會、物業(yè)管理協(xié)會等x個社會組織，建立小區(qū)業(yè)委會等自治組織xx個；年內(nèi)完成“市民中心”、“社會治理大數(shù)據(jù)智能指揮中心”及菜蔬、香山、二江寺社區(qū)“兩中心三社區(qū)”社會治理示范點打造，在新區(qū)率先完成“大社區(qū)”變“小社區(qū)”的探索，完成xx個“三無”院落、老舊院落的整治；加快完善安全生產(chǎn)工作和應(yīng)急管理體系建設(shè)及裝備配備。
    （二）堅持“科學(xué)精細(xì)”的管理理念，全面提升城市管理水平。從實從細(xì)經(jīng)營管理城市，全面整治城市“亂象”。嚴(yán)管市容市貌。制定“四?！?、“十禁止”管理標(biāo)準(zhǔn)，將華陽大道、華新街等xx條城市主干道打造成為新區(qū)首批嚴(yán)管自治示范街；完成安公路x段、x段、華新街、華陽大道x段店招升級改造。強(qiáng)力治亂治污。持續(xù)開展市容環(huán)境治理、亂停亂放治理、戶外廣告治理、水域環(huán)境治理等“四大治理行動”，打造潔凈美麗的城市新形象。創(chuàng)新管理機(jī)制。構(gòu)建城市應(yīng)急管理新機(jī)制，依托華陽嚴(yán)管街中隊，對應(yīng)急事件實現(xiàn)xx分鐘快速處置；將轄區(qū)細(xì)分為xxx個網(wǎng)格，明確社區(qū)干部、城管、拆違、環(huán)衛(wèi)、治安巡防等網(wǎng)格管理責(zé)任，實現(xiàn)城市精細(xì)化管理。
    （三）強(qiáng)化“民生為本”的發(fā)展觀念，全面提升公共服務(wù)水平。全力服務(wù)保障民生。加快推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)。年內(nèi)啟動廣都、香山、將軍碑市場和古城小區(qū)過渡農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)，明年啟動二江寺、濱江市場建設(shè)。全力保障“三橋一壩”建設(shè)。配合新區(qū)部門完成伏龍橋、通濟(jì)橋建設(shè)，啟動益州大道x橋建設(shè)、下河壩改造和通濟(jì)橋下街、正西街、正東街和新希望大道的提檔改造。著力破解民生保障難題。年內(nèi)啟動古城小區(qū)區(qū)間道路等斷頭路建設(shè)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門啟動正北下街等x條道路改造工程；做好x四中、市級機(jī)關(guān)一幼、三幼建設(shè)服務(wù)保障，加快x小學(xué)、華陽小學(xué)南區(qū)、華陽實小改擴(kuò)建和香山幼兒園裝修等；加快一心、鶴林、x安置小區(qū)建設(shè)，啟動一心二期、四河安置小區(qū)建設(shè)、香山安置小區(qū)配套建設(shè)；打造網(wǎng)上政務(wù)大廳，啟動一心、騎龍、正東街三個社區(qū)便民中心提檔升級。
    （四）牢固“率先發(fā)展”的責(zé)任意識，全面提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)。加強(qiáng)項目用地保障。落實全面依法治國重大戰(zhàn)略部署，運用法治手段，力爭年底前完成遺留拆遷總量的xx%以上。對華陽的下清土地、閑置土地、待開發(fā)區(qū)域和舊城改造資源進(jìn)行全面清理，做好中信、中交等重大項目的土地出讓保障。加快高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展。大力培育總部經(jīng)濟(jì)、金融商務(wù)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，完善招商引資項目收集、審定和推介工作機(jī)制，力爭新增商業(yè)體量突破xx萬平方米，年增銷售收入突破xx億元。加快重大項目建設(shè)。建立重大項目服務(wù)機(jī)制，按“五個一批”的要求，年底前確保城南之星等xx個項目竣工、x街等xx個項目開工建設(shè)，加快推進(jìn)麓湖生態(tài)城等xx個在建項目建設(shè)進(jìn)度，引進(jìn)新城控股、川師附中等一批重點項目，力爭年內(nèi)轄區(qū)固定資產(chǎn)投資突破xxx億元。
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    街道辦事處上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃篇二
    (一)民政工作扎實有效推進(jìn)。截止到目前，xx街道辦事處共有城市低保戶470戶，743人，月保障金額266975元，農(nóng)村低保戶342戶，504人，月保障金額113584元，切實保障了苦難居民的基本生活權(quán)益，同時，按程序?qū)徟罾щy、無勞動力、無經(jīng)濟(jì)收入的73名城市農(nóng)村醫(yī)療救助對象，認(rèn)真貫徹落實雙擁、優(yōu)撫安置政策，多舉措落實高齡老人補貼工作，深入扎實有效推進(jìn)各項民政工作。
    (二)計劃生育服務(wù)優(yōu)化。截止到目前，辦事處共完成孕前優(yōu)生健康檢查60人，參檢率達(dá)36.5%，征收社會撫養(yǎng)費42000元，男女總性別比為111.76。創(chuàng)建了“三個示范點”，一個示范企業(yè)和和一個流動人口計生協(xié)會，提高了“十項服務(wù)率”，提升了“三大服務(wù)”，完善了“三大計生網(wǎng)絡(luò)建設(shè)”夯實了“五大基礎(chǔ)”，著力開展服務(wù)工程，提升計劃生育服務(wù)范疇和服務(wù)質(zhì)量。
    (三)社會治安平穩(wěn)有序。開展“掃黑除惡”專項行動，通過張貼懸掛橫幅、發(fā)放掃黑除惡專項斗爭的宣傳單等形式讓全民知曉，多渠道摸排線索，全面掌握轄區(qū)內(nèi)黑惡勢力動態(tài)，對于黑惡勢力，“露頭就打”，除盡勿盡，讓黨和政府充當(dāng)人民群眾的保護(hù)傘，打造朗朗乾坤，社會治安平穩(wěn)有序。
    (四)財稅工作有新進(jìn)展。截止目前，共完成稅收6000萬元，發(fā)放財政補貼農(nóng)民資金313萬元，做到撥款有預(yù)算，支出有計劃，壓縮一般消費性支出，確保人員經(jīng)費、民政優(yōu)撫等各項法定支出，確保正常的政府運轉(zhuǎn)經(jīng)費支出，嚴(yán)格限制招待費和非公務(wù)性支出。
    (五)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險工作扎實完成。截止目前，辦事處共有參保人員5537人，已完成繳費3430人，繳費率達(dá)60.93%，認(rèn)真做好城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險待遇核查、錄入工作，確保到齡人員能夠按時領(lǐng)取養(yǎng)老保險金，做好城鄉(xiāng)居民、城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險待遇領(lǐng)取人員的年檢工作。
    行百里者半九十，2020年下半年，xx街道辦事處會繼續(xù)在中央、省、市、縣的指導(dǎo)下，緊緊圍繞中心工作，凝心聚力，攻堅克難，久久為功，開展好、落實好各項工作，現(xiàn)將2020年下半年工作計劃如下：
    一、持續(xù)抓好意識形態(tài)工作。把做好意識形態(tài)工作作為重大政治任務(wù)，黨委班子高度自覺，主動肩負(fù)起意識形態(tài)工作主體責(zé)任，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，分析研判意識形態(tài)領(lǐng)域的重大問題，把好轄區(qū)各類宣傳文化陣地的導(dǎo)向，批評錯誤觀點和錯誤傾向，嚴(yán)守輿論陣地。
    二、全面加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。發(fā)揮好黨支部主體作用，組織學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)黨紀(jì)，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，同時，注重切實調(diào)動支部普通黨員的積極性，增強(qiáng)黨員教育管理針對性和有效性，在教育內(nèi)容上緊貼實際、務(wù)實求效，在教育方法上突出主題、形式多樣。
    三、夯實城市基層黨建基礎(chǔ)。加大居民工作經(jīng)費和黨組織服務(wù)群眾專項經(jīng)費投入，實現(xiàn)人往基層走、錢往基層投、政策向基層傾斜，努力推動城市基層黨建務(wù)實攻強(qiáng)實效，不斷深入黨支部規(guī)范化建設(shè)，堅持黨建與中心工作緊密結(jié)合，大力培育駐區(qū)單位、各類組織和全體成員的共建意識、參與意識、公共服務(wù)意識。
    四、理順縣城社區(qū)管理體制。協(xié)助好、配合好縣委縣城理順社區(qū)管理體制，按照街道辦只管社區(qū)、不管村的設(shè)置辦法，重新劃分管轄區(qū)域，調(diào)整街道辦功能，管理好、服務(wù)好社區(qū)。
    街道辦事處上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃篇三
    1、圍繞完善監(jiān)督機(jī)制，全面貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”和“三重一大”等制度。街道成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作領(lǐng)導(dǎo)小組、黨風(fēng)廉政建設(shè)督查小組，由街道工委書記牽頭對黨員干部同志開展廉政談話17次，同時各社區(qū)配備了紀(jì)檢員，促使我街的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落到實處;建立了舉報箱、舉報電話，定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會議;街道工委與辦事處各科室、各社區(qū)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，提高了全單位黨員干部的勤政廉政意識與責(zé)任，進(jìn)一步完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)長效機(jī)制。
    下發(fā)制定《關(guān)于規(guī)范黨員干部操辦婚喪喜慶事宜報告制度的通知》《關(guān)于開展黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制廉政談話方案》《關(guān)于在掃黑除惡專項斗爭中強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)的實施方案》等文件;街道班子成員簽署《xx路街道班子成員黨風(fēng)廉政承諾書》，街道黨員干部簽署《黨員干部廉潔、家庭助廉承諾書》，街道全體干部職工簽署《文明節(jié)儉操辦婚喪喜慶事宜承諾書》，確保了黨風(fēng)廉政工作的全面性、針對性、可操作性。
    2、運用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的“四種形態(tài)”。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》的要求，街道紀(jì)委半年來對街道各科室(各站所)、各社區(qū)進(jìn)行督查23次，辦理好問題線索4例，對8名黨員干部同志提醒談話，對1名黨員干部約談、對1名辦事處工作人員誡勉談話，對1黨員和1名辦事處工作人員進(jìn)行了責(zé)令檢查和通報批評問責(zé)。
    3、抓好問題線索工作。關(guān)于民生信息涉嫌違規(guī)問題線索65例(共133例，去年已了結(jié)68例)，已初步核實65例，了結(jié)42例，追繳金額32825元。
    街道辦事處上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃篇四
    (一)開展新農(nóng)村建設(shè)，農(nóng)村“舊貌換新顏”。辦事處及各村制定了“整潔美麗、和諧宜居”新農(nóng)村建設(shè)作戰(zhàn)圖，有效推進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)度。申報萬溪、收村、東興和介墾新農(nóng)奴才能建設(shè)點，7個自然村，涉及661戶、1872人，收村、萬溪已完成規(guī)劃設(shè)計，整合危舊房改造項目資金6218.4萬元，用于收村、萬溪、東興和介墾基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。大力推進(jìn)公廁改革，新建10座，在建4座，完成率達(dá)56%。
    (二)拆“三房”建“三園”，構(gòu)建美好家園。大力開展拆“三房”建“三園”工作，大力整治農(nóng)村房屋，拆除“空心房、違章房、危舊房”做到應(yīng)拆盡拆，截止目前，共拆除房屋1414棟，拆除面積53160.92平方米，拆除率達(dá)99.29%，已改造房屋825棟，改造率達(dá)100%，，同時在學(xué)習(xí)外來先進(jìn)的基礎(chǔ)上根據(jù)自身特色，結(jié)合實際，開展建“花園、果園、菜園”工作，農(nóng)村面貌煥然一新。
    (三)農(nóng)林水工作穩(wěn)步推進(jìn)。辦事處深入抓好農(nóng)林產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作，截止目前，共完成油茶造林630畝，西瓜產(chǎn)業(yè)650畝，苧麻產(chǎn)業(yè)110畝，中藥材產(chǎn)業(yè)130畝。全面完成四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展任務(wù)。保家行動持續(xù)深化，在去年工作基礎(chǔ)上，關(guān)停1家可(限)養(yǎng)區(qū)養(yǎng)殖場，完成縣級生態(tài)化改造驗收3家，率先完成畜禽養(yǎng)殖污染整治任務(wù)。深入落實“河長制”，耗資40萬元對萬溪河進(jìn)行專項治理。
    (四)脫貧攻堅工作取得階段性成果。精準(zhǔn)扶貧實施以來，xx街道辦事處通過仔細(xì)識別，認(rèn)真核實，共有95戶貧困戶，共有293人，全面深入實施“八大”扶貧工程，安居工程和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程實現(xiàn)了自然村全覆蓋，貧困戶生活質(zhì)量有了大幅提高，經(jīng)濟(jì)有效好轉(zhuǎn)。
    (五)農(nóng)村健康衛(wèi)生服務(wù)水平全力提升。截止目前，建立健康檔案人數(shù)21291人，建檔率達(dá)75%以上，建檔立卡貧困戶住院補償8人，補償金額達(dá)15329元，全面完成村級衛(wèi)生服務(wù)室建設(shè)，倡導(dǎo)健康文明生活方式，聯(lián)合分宜鎮(zhèn)衛(wèi)生院對農(nóng)村對象進(jìn)行健康體檢，預(yù)防控制重大疾病，保障人民生命財產(chǎn)安全。
    街道辦事處上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃篇五
    xxxx年上半年，x街道認(rèn)真貫徹區(qū)政府工作部署和要求，堅持以“北改”為統(tǒng)攬，以“大聯(lián)動”為核心，努力在基層基礎(chǔ)、社會治理、城市管理、民生保障等方面取得了新突破?，F(xiàn)將我街道xxxx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃報告如下：
    （一）盯目標(biāo)，提速增效穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長。努力克服轄區(qū)項目缺、資源少的現(xiàn)實，奮力實現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“雙過半”。x—萬元，為目標(biāo)的xx.x%；完成規(guī)模以上工業(yè)增加值增幅x%；社會銷售零售總額預(yù)計完成xxxxx萬元，為目標(biāo)的xx.x%；引進(jìn)內(nèi)資預(yù)計完成xxxx萬元，為目標(biāo)的xx.x%；新簽約引進(jìn)重大項目預(yù)計完成x個，為目標(biāo)的xx%；一般重大產(chǎn)業(yè)化項目預(yù)計完成x個，為目標(biāo)的xx.x%。
    （二）抓項目，全力以赴推進(jìn)“雙改”工程。將項目促建與載體招商并重，加快推進(jìn)八里莊x創(chuàng)意功能區(qū)建設(shè)。xxxx年牽頭實施重點項目x個，x—x月完成投資xxxxx萬元，達(dá)年投資進(jìn)度的xx%。交大歸谷·建設(shè)派一期竣工，預(yù)計x月交付使用；二期主體完工，小區(qū)商業(yè)在建。泰博理想城一期封頂，正進(jìn)行外立面裝飾；二期主體已施工至x層。x號地塊拆遷量已達(dá)xx%以上；已啟動仙韻二路、民興一路等x條道路建設(shè)。
    （三）抓治理，凝心聚力優(yōu)化社會環(huán)境。堅持“大聯(lián)動、微治理”工作機(jī)制，深入推進(jìn)社會管理服務(wù)創(chuàng)新。將信息化網(wǎng)格平臺、數(shù)字化城管平臺、“大聯(lián)動”平臺、市長公開電話等平臺系統(tǒng)統(tǒng)一納入“大聯(lián)動”分中心管理，上半年，“大聯(lián)動”系統(tǒng)共處理群眾投訴、咨詢建議等各類信息xxxx條，辦理市（區(qū)）長公開電話xx件；繼續(xù)深化“三星級平安街道”創(chuàng)建成果。以強(qiáng)化大氣子站周邊環(huán)境治理為抓手，持續(xù)抓好“四改六治理”；扎實推進(jìn)省級安全社區(qū)創(chuàng)建工作。
    （四）惠民生，堅定不移增進(jìn)百姓福祉。繼續(xù)以“實驗區(qū)”建設(shè)為統(tǒng)攬，努力提高轄區(qū)治理和服務(wù)水平。認(rèn)真做好低保就業(yè)、助殘幫困、養(yǎng)老服務(wù)等工作，并報請實施公共服務(wù)項目xx個。以社區(qū)“微治理”為抓手，深入推進(jìn)“三社互動”，新備案社會組織xx個，組織開展志愿者“微服務(wù)”xx余次，完成東路社區(qū)“駐區(qū)高校生活區(qū)管理與社區(qū)治理融合”實驗課題x個。積極與區(qū)科協(xié)協(xié)調(diào)，組織下澗槽社區(qū)申創(chuàng)xxxx年省級科普示范單位，東路社區(qū)申創(chuàng)xxxx年市級科普示范單位。
    （五）強(qiáng)堡壘，從嚴(yán)從實抓好作風(fēng)建設(shè)。以“兩學(xué)一做”為契機(jī)，狠抓干部隊伍建設(shè)。有序開展了重溫入黨誓詞、推薦“北改”、“雙創(chuàng)”、“網(wǎng)格”、“志愿”、“法制”等先鋒x名，其中x名被評為x市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。按照“雙強(qiáng)六好”標(biāo)準(zhǔn)，完成東路社區(qū)示范黨組織和金強(qiáng)非公企業(yè)黨支部“兩新”示范黨組織打造。積極穩(wěn)妥抓好換屆選舉準(zhǔn)備工作，組織簽訂《嚴(yán)肅換屆紀(jì)律承諾書》xx份，全面落實“五個主體責(zé)任”。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”落實，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書xx份，立案調(diào)查x件。
    一是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨較大挑戰(zhàn)。自xxxx年北改啟動以來，企業(yè)外遷帶來“陣痛”，稅收收入逐年下滑，大型項目落地困難，給轉(zhuǎn)型升級帶來較大挑戰(zhàn)。二是城市管理服務(wù)面臨較大壓力。群眾利益性訴求不斷增多，比如，省建下屬企業(yè)職工聯(lián)名反映，希望企業(yè)和政府對宿舍樓實施棚戶改造；企業(yè)軍轉(zhuǎn)干、失獨家庭、企業(yè)醫(yī)護(hù)人員、重點人員等群體訴求都需要妥善處置，使轄區(qū)安全穩(wěn)定工作面臨較大壓力。
    xxxx年下半年，街道將全面貫徹落實區(qū)政府工作部署，堅持以區(qū)“十三五”規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，實現(xiàn)“x+x+x”（即：堅持以發(fā)展、服務(wù)為主線，以扎實推動“北改”工程、“大聯(lián)動”體系建設(shè)為重點，努力在城建攻堅、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會管理服務(wù)、基層基礎(chǔ)x個方面實現(xiàn)新突破）發(fā)展目標(biāo)，為建設(shè)“現(xiàn)代城東、宜人成華”，打造“現(xiàn)代化國際化新成華”戰(zhàn)略目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。
    （一）騰空間，搶時間，北改攻堅狠發(fā)力。督促中車x機(jī)車公司盡快形成搬遷方案，年內(nèi)啟動搬遷客車檢修部分；配合城投公司啟動規(guī)劃道路、中小學(xué)、x公園等公建配套項目；協(xié)助做好x號、x號地塊及蜀龍路五期道路紅線用地征收工作；促進(jìn)省物流項目年內(nèi)啟動改造。配合區(qū)舊改公司加快推進(jìn)x號b地塊xx畝土地x季度上市；盡快完成x號地塊土地整理，力爭年內(nèi)上市xxx畝土地；完成x號地塊簽約，進(jìn)入土地上市準(zhǔn)備階段。搭建政企溝通平臺，配合區(qū)舊改公司與涉案企業(yè)x嘉銳貿(mào)易公司、永強(qiáng)實業(yè)加強(qiáng)協(xié)商；幫助x倉庫做好搬遷選址工作，督促其盡早簽約；厘清省屬企業(yè)瀘天化x倉庫、華西物流二庫區(qū)等權(quán)屬關(guān)系，促使其盡快搬遷。
    （二）優(yōu)產(chǎn)業(yè)，調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型升級強(qiáng)動力。存量企業(yè)促轉(zhuǎn)型，加緊對接中車公司、x鐵路材料總廠等優(yōu)質(zhì)企業(yè)，力爭讓企業(yè)生產(chǎn)搬出去，把運營、研發(fā)、結(jié)算總部留在成華；幫助轄區(qū)房地產(chǎn)公司聯(lián)系大型連鎖機(jī)構(gòu)、大型公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為x未來現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。增量招商多發(fā)力，組織招商小分隊赴長三角、珠三角等發(fā)達(dá)地區(qū)，邀請有實力商業(yè)地產(chǎn)、行業(yè)龍頭企業(yè)來轄區(qū)考察；與省、市、區(qū)駐外招商機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，借助其權(quán)威幫助轄區(qū)推介項目，同時做好泰博寫字樓招商準(zhǔn)備工作；依托“雙改”釋放的大量土地資源及理工大學(xué)科技創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，參加創(chuàng)交會、西博會、知名企業(yè)x行等平臺招商。
    （三）抓服務(wù)，強(qiáng)保障，社會發(fā)展添活力。扎實推進(jìn)“大聯(lián)動”體系建設(shè)，依托街道大聯(lián)動分中心，發(fā)揮x個信息平臺、xx個網(wǎng)格終端作用，讓線下三級網(wǎng)格都“動起來”，把線上科室部門“聯(lián)起來”，推動矛盾糾紛化解、特殊人群服務(wù)管理、法治宣傳、社情民意收集等工作落實到網(wǎng)格；繼續(xù)鞏固平安街道創(chuàng)建成果，年內(nèi)改造x個老舊院落，并建成一個平安智慧院落，提升居民生活質(zhì)量。以“實驗區(qū)”建設(shè)為抓手，探索與優(yōu)秀社會組織和專業(yè)機(jī)構(gòu)合作共建路徑，高水平打造“街道—社區(qū)—院落”三級服務(wù)平臺，全面提升區(qū)域服務(wù)能力；實施一批群眾期盼、聚焦問題、服務(wù)擴(kuò)面的公益創(chuàng)投項目，培育開展一批“微服務(wù)”項目，進(jìn)一步激發(fā)社區(qū)活力。繼續(xù)深化城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，抓好大氣子站及周邊環(huán)境整治，打造天藍(lán)水碧人居環(huán)境；依托理工大學(xué)校園資源，繼續(xù)做好征兵宣傳，爭當(dāng)全區(qū)高校征兵“領(lǐng)頭雁”；力爭年內(nèi)通過省級安全社區(qū)創(chuàng)建。
    （四）筑基礎(chǔ)，固堡壘，干部隊伍強(qiáng)實力。以“兩學(xué)一做”為抓手，持續(xù)開展黨員干部思想作風(fēng)建設(shè)；結(jié)合全區(qū)開展“最美成華紅色先鋒”示范行動，挖掘和宣傳一批身邊先進(jìn)典型、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，打造一支用心想事、用心謀事、用心干事的黨員干部隊伍。積極穩(wěn)妥抓好社區(qū)兩委換屆工作，認(rèn)真落實換屆紀(jì)律，選齊配強(qiáng)社區(qū)兩委班子，優(yōu)化社區(qū)黨委—網(wǎng)格黨支部—樓棟（院落）黨小組基本組織設(shè)置。深化社區(qū)黨委及區(qū)域化黨建工作，探索區(qū)域化黨建共建共享機(jī)制，力爭新建“兩新”黨組織x—x家，提高黨組織覆蓋率。全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，加大案件查辦力度，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子及黨員干部隊伍反腐倡廉及廉潔從政教育工作。抓好黨風(fēng)政風(fēng)、文明城市、公共服務(wù)等三項測評工作。
    特此報告。
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    街道辦事處上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃篇六
    上半年，我鎮(zhèn)按照“xxxxx”工作思路攻堅破難、奮發(fā)作為，實現(xiàn)了“時間過半、完成任務(wù)過半”目標(biāo)。x-x月，預(yù)計完成工商稅收xxx萬元，完成規(guī)模以上企業(yè)增加值xxxx萬元，完成限額以上批發(fā)零售住宿餐飲業(yè)銷售額xxx萬元，億元、協(xié)議資金xx億元，引進(jìn)特別重大項目x個；農(nóng)民人均現(xiàn)金收入達(dá)xxxxx.x元。
    （一）著力加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)。按節(jié)點推進(jìn)x工業(yè)園x平方公里起步區(qū)農(nóng)戶搬遷掃尾和農(nóng)用地流轉(zhuǎn)，搬遷面積xxxx余畝，現(xiàn)已搬遷xxx戶xxxx人、企業(yè)x家，青苗補償和土地流轉(zhuǎn)工作已進(jìn)入掃尾階段，目前正在進(jìn)行征地的前期準(zhǔn)備工作；完成了園區(qū)桿、管、線遷改方案制定工作；完成貨運大道征地拆遷工作，畝、xx戶xxx人，貨運大道已完成建設(shè)。
    （二）著力發(fā)展都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。深化農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革，創(chuàng)新農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)機(jī)制，以土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)、經(jīng)營方式多樣化，引進(jìn)社會資本推進(jìn)土地適度規(guī)模經(jīng)營，加快發(fā)展富有x特色的都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。截至x月，跟蹤和引進(jìn)了多個都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目，協(xié)議資金x.x億元；完成了投資x.x億元的柏楊湖生態(tài)農(nóng)莊一期近xxx畝土地流轉(zhuǎn)，一期項目進(jìn)入全面建設(shè)階段，相關(guān)農(nóng)業(yè)品種的種植已經(jīng)完成，景觀打造全面鋪開。
    （三）著力推進(jìn)幸福美麗新村。按照“三景融合”建設(shè)思路，積極推進(jìn)“望得見山、看得見水、記得住鄉(xiāng)愁”幸福美麗新村建設(shè)。目前，已按“x+xx”標(biāo)準(zhǔn)配套完善了孔雀、柏楊統(tǒng)規(guī)自建安置小區(qū)的公共服務(wù)設(shè)施相關(guān)方案制訂，摸底調(diào)查、立項等工作已經(jīng)完成；完成廟山、涼水、柏楊等村莊規(guī)劃編制，啟動小橋、井壩村村莊規(guī)劃編制。
    （四）著力全方位招商引資。強(qiáng)化精準(zhǔn)招商，積極補位招商，推進(jìn)文化招商，高質(zhì)量地引進(jìn)對“三生合一”、“三景融合”有促進(jìn)、對增強(qiáng)x實力與財力有貢獻(xiàn)、符合x產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)和高端項目。截至目前，共引進(jìn)特別重大項目x個，在談項目x個，新引進(jìn)項目x個。按照“三個一批”的要求簽約的和潤物流項目拆遷農(nóng)戶xxx戶xxxx人、企業(yè)x家，青苗補償和征地工作已完成，項目平場工作已經(jīng)完成。
    （五）著力改善保障民生。人居環(huán)境明顯改善，城鄉(xiāng)環(huán)境、揚塵污染、交通秩序、違法建筑、非法營運、非法傾倒渣土、農(nóng)村垃圾、非法養(yǎng)殖場關(guān)閉、污染源治理等專項整治初見成效，完成了貨運大道x段x萬余平方米的綠化美化。安置點建設(shè)加快推進(jìn)，涼水統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建安置點面積約xxx畝，已拆遷農(nóng)戶x戶xx人，青苗補償工作已基本完成，目前正在進(jìn)行征地拆遷掃尾和社保購買工作。x幼兒園面積約xx畝，需拆遷農(nóng)戶x戶xx人、企業(yè)x家，現(xiàn)正進(jìn)行拆遷協(xié)商，青苗補償、征地工作完成。持續(xù)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，舉辦現(xiàn)場招聘會x次，簽訂用工協(xié)議xxx份，安置就業(yè)困難人員xx人，實現(xiàn)勞動力轉(zhuǎn)移輸出xxxxx人，完成職業(yè)技能培訓(xùn)xxx人、農(nóng)民實用技術(shù)培訓(xùn)xxxx人。農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)基本建成，解決了困擾多年的安全飲水問題。
    （六）著力全面從嚴(yán)管黨治黨。上半年，鎮(zhèn)黨委聚焦新常態(tài)下基層組織建設(shè)中的突出問題，樹立大抓基層導(dǎo)向，深入實施“活力提升”工程、“頭雁工程”、“功能提升”行動、“夯基助力”行動“兩工程兩行動”，努力推動基層黨組織全面進(jìn)步、全面過硬；常態(tài)開展了“走進(jìn)基層、走進(jìn)群眾、走進(jìn)困難、走進(jìn)矛盾，服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)穩(wěn)定、服務(wù)民生”這一“四走進(jìn)四服務(wù)”活動，創(chuàng)建了直接聯(lián)系服務(wù)群眾的嶄新機(jī)制；嚴(yán)肅查處了一起黨員違紀(jì)案件；及時啟動了領(lǐng)導(dǎo)干部“三嚴(yán)三實”專題教育，為加快建設(shè)x區(qū)的“產(chǎn)城之域·中央花園·文化高地”提供了堅強(qiáng)的政治保證。
    一是都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目落地慢。一是因為土地補償?shù)牟唤y(tǒng)一性，項目發(fā)展遭遇土地“瓶頸”，致使投資進(jìn)來緩慢；二是因為項目涉及程序多、審批慢，影響了項目落地。
    二是黨員干部隊伍存在“不嚴(yán)不實”現(xiàn)象。有的黨員干部理想信念迷失、慎獨慎微能力差、干事創(chuàng)業(yè)精神不夠，缺少了坦誠、干凈和擔(dān)當(dāng)，“領(lǐng)頭羊”作用發(fā)揮不好。
    三是基層基礎(chǔ)建設(shè)還不強(qiáng)。由于有的干部對工作重要性、緊迫性認(rèn)識不足，仍有兩個村的班子成員沒配齊，新型社區(qū)自治管理進(jìn)展較慢、工作還沒到位。
    按照“科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展”的總體部署和“抗下行、穩(wěn)增長”的新要求，繼續(xù)圍繞“xxxxx”發(fā)展思路，緊盯全年各項奮斗目標(biāo)，認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實”要求，以嚴(yán)的作風(fēng)、實的行動真抓實干、坦誠擔(dān)當(dāng)，在真“做”上下足工夫，六大舉措精準(zhǔn)發(fā)力，圓滿書寫好今年社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展大文章，實現(xiàn)我鎮(zhèn)追趕型跨越式大發(fā)展。
    （一）做強(qiáng)組織保障。以開展“三嚴(yán)三實”專題教育為抓手，以強(qiáng)化班子建設(shè)、黨員干部隊伍建設(shè)、“三型”政府建設(shè)、兩新組織及基層基礎(chǔ)建設(shè)為內(nèi)容，全面推進(jìn)從嚴(yán)管黨治黨工作，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力、政府的公信力、干部的執(zhí)行力和制度的約束力，為完成和超額完成全年各項目標(biāo)提供堅強(qiáng)的政治保障。
    （二）做美幸福新村。按照“小規(guī)模、組團(tuán)式、微田園、生態(tài)化”模式，啟動廟山村土地綜合整治項目建新區(qū)工程、涼水“幺店子”項目和柏楊、孔雀兩個安置小區(qū)新農(nóng)村示范點建設(shè)，全力加快建設(shè)業(yè)興、家富、人和、村美的幸福美麗新村步伐，年內(nèi)打造x-x個幸福美麗新村樣板，逐步讓廣大農(nóng)村群眾住上好房子、過上好日子、養(yǎng)成好習(xí)慣、形成好風(fēng)氣。
    （三）做大產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。做實x工業(yè)園區(qū)要素保障，優(yōu)先保障已簽約的重大項目用地，抓早抓好園區(qū)內(nèi)各類管線設(shè)施的遷改、水電氣等基礎(chǔ)設(shè)施配套、污水處理廠建設(shè)等各項重點工作，積極促進(jìn)已簽約的高端產(chǎn)業(yè)進(jìn)園發(fā)展，力求快建快產(chǎn)早見效，實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)大起步。加速推進(jìn)藍(lán)頂二期xx畝土地流轉(zhuǎn)和建設(shè)，加快和潤物流項目建設(shè)，努力做強(qiáng)以文化創(chuàng)意和物流產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。年內(nèi)啟動xxx變電站建設(shè)。
    （四）做優(yōu)招商引資。按照“三個一批”要求，擴(kuò)大開放力度、做優(yōu)招商引資，協(xié)同推進(jìn)都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代高端制造業(yè)、物流業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)及旅游服務(wù)業(yè)同步、連片發(fā)展，力爭到年底實現(xiàn)招商引資協(xié)議資金xx億元、省外內(nèi)資到位x億元，提升x開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展趕超跨越水平。
    （五）做精都市農(nóng)業(yè)。立足“四態(tài)合一”，利用我鎮(zhèn)的自然稟賦和資源特色，有序做精都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，打造有影響力的品牌。著力推進(jìn)體現(xiàn)生態(tài)與現(xiàn)代要求、口碑好見效快的“家園農(nóng)莊”項目啟動建設(shè)，柏楊湖生態(tài)農(nóng)莊年底形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
    （六）做好民生項目。加快推進(jìn)項目建設(shè)，x幼兒園、中學(xué)建設(shè)力爭x月開工，xxxx年初主體全面完工，xxxx年x月投入使用。繼續(xù)深化鎮(zhèn)域環(huán)境整治，關(guān)閉陡溝河、黃沙河養(yǎng)殖場，完成黃沙河綜合治理。多渠道增加農(nóng)民收入，確保農(nóng)民人均純收入xxxxx元、農(nóng)村人均可支配收入增長xx.x%。x月啟動廟山村農(nóng)民集中建房項目，分批有序建設(shè)各類項目拆（搬）遷農(nóng)戶安置小區(qū)，加快安居工程進(jìn)度。年內(nèi)實現(xiàn)“五大保險”擴(kuò)面，及時做好被征地農(nóng)民社保工作和領(lǐng)取失業(yè)保險待遇的準(zhǔn)備工作；健全城鄉(xiāng)低保和社會救助體系，完善居民養(yǎng)老服務(wù)和高齡老人生活補助服務(wù)體系。年內(nèi)實現(xiàn)鎮(zhèn)村衛(wèi)生一體化全覆蓋。
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    街道辦事處上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃篇七
    xxxx年上半年，政務(wù)服務(wù)中心在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持以服務(wù)社會、服務(wù)群眾為工作導(dǎo)向，全面推進(jìn)“政務(wù)公開化、審批規(guī)范化、功能集成化、服務(wù)多元化”的政務(wù)（便民）服務(wù)平臺建設(shè)，為鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)提供堅實的服務(wù)保障，認(rèn)真開展年初確定的各項工作目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將xxxx年上半年工作和下半年工作計劃總結(jié)如下：
    （一）“兩集中、兩到位”的推進(jìn)。一是進(jìn)一步完善審批事項入駐和授權(quán)的同步到位；二是繼續(xù)深入開展審批項目梳理，通過審批項目再清理、審批流程再優(yōu)化、申報材料再精簡、承諾時限再壓縮，實現(xiàn)審批服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。
    （二）創(chuàng)新建立《清單目錄》制管理模式。建立《新興政務(wù)審批服務(wù)流程清單目錄》、《新興政務(wù)服務(wù)代辦服務(wù)錄》，進(jìn)一步的減少群眾少跑路，提高辦事效率；提升服務(wù)效能。
    （三）以打造“滿意型”、“學(xué)習(xí)型”服務(wù)窗口、“規(guī)范型”“高效型”服務(wù)窗口和建立“黨員示范崗”服務(wù)窗口，助推被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)型，完成服務(wù)向完美服務(wù)升級。以建立健全村（社區(qū)）便民服務(wù)日查月評年考核制度、工作情況月報制、首問責(zé)任制度、限時辦結(jié)制度等管理制度加強(qiáng)三級平臺建設(shè)。
    （四）服務(wù)效能。一是截止x月xx日，政務(wù)中心總辦件量xxxx件，延時服務(wù)xx件，上門服務(wù)xx件、代辦服務(wù)xx件、預(yù)約服務(wù)xx件，村（社區(qū)）便民中心總辦件量xxxxx。其中政務(wù)中心總辦件與去年同期xxxx件的辦件量相比增長xx%，其中民政與殘聯(lián)xxx件、計生xxx件、勞動與保障xxxx、綜合業(yè)務(wù)xxx件，村（社區(qū)）辦件量與去年同期xxxxx件的辦件量相比增長xx%，提前完成辦件量半年目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)承諾件、即辦件辦結(jié)率xxx%，群眾評議滿意率達(dá)xxx%，無一例投訴事件；二是上半年開展《政務(wù)服務(wù)直通車》送服務(wù)進(jìn)村入戶活動x次，現(xiàn)場辦件xx件，各類信息登記xx件，發(fā)放政務(wù)宣傳資料xxxx余份，現(xiàn)場為群眾提供各類熱難點問題咨詢解答。
    （五）政務(wù)公開。以“公開為常態(tài)、不公開為例外”的原則，推進(jìn)決策公開、執(zhí)行公開、管理公開、服務(wù)公開及各類行政工作動態(tài)的及時公開公布。x-x月公開信息數(shù)量xxxx余條。
    一是“兩集中”、“兩到位”落實不到位。一是個別窗口部門授權(quán)不充分，窗口成了“掛號室”，窗口受理后仍然要當(dāng)事人自己到部門辦理，窗口形同虛設(shè)；二是部分窗口前后臺職責(zé)未理清；三是窗口人員服務(wù)能力、服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度、組織紀(jì)律需進(jìn)一步提升。
    下半年，政務(wù)服務(wù)中心將緊緊圍繞黨委、政府及新區(qū)政務(wù)中心下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)“功能集成、服務(wù)多元”的政務(wù)（便民）服務(wù)平臺規(guī)范化建設(shè)，現(xiàn)將xxxx年下半年工作計劃報告如下：
    （一）強(qiáng)化行政審批制度改革建設(shè)。建立完善窗口審批機(jī)制，確保各部門行政審批事項全部在政務(wù)中心集中辦理，堅決杜絕“只受不理、兩頭受理、多頭辦理”等“體外循環(huán)”現(xiàn)象發(fā)生。
    （二）推進(jìn)二、三級服務(wù)平臺改造時間建設(shè)。一是全面整合政務(wù)中心大廳、后臺辦公區(qū)、電子閱覽室等區(qū)域的功能布局進(jìn)行改造升級；二是設(shè)計柏楊、孔雀兩個試點便民服務(wù)中心改造方案，并加強(qiáng)一窗通辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政務(wù)宣傳等；三是加強(qiáng)制度建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、政務(wù)宣傳以及人員管理建設(shè)。
    （三）拓展功能集成、服務(wù)多元。一是進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)與百姓生活相關(guān)的各類收繳費單位入住大廳，切實解決群眾少跑路的問題；二是加大《政務(wù)服務(wù)直通車》的服務(wù)功能和服務(wù)效率，為群眾、企業(yè)提供更多、更便捷、高效的服務(wù)需求；三是進(jìn)一步探索服務(wù)企業(yè)、經(jīng)濟(jì)園區(qū)、政府重點項目的服務(wù)需求，建立專項服務(wù)機(jī)制，變過去的“等”服務(wù)為“送”服務(wù)。
    （四）政務(wù)公開。進(jìn)一步把握政務(wù)工作公開重點，不斷提高政務(wù)公開的質(zhì)量和水平。結(jié)合政府工作特點，以關(guān)系群眾切身利益的重要事項和政府核心工作為重點，不斷豐富政務(wù)公開的內(nèi)容，確保各類信息公開公布的時間性，讓百姓第一時間了解掌握行政工作動態(tài)。
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    街道辦事處上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃篇八
    201x年上半年，在總行的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，在監(jiān)管部門的科學(xué)指導(dǎo)下，……分行認(rèn)真貫徹總行年度工作會議精神，緊緊圍繞總行的工作部署，確立分行全年的經(jīng)營策略、目標(biāo)任務(wù)和工作重點，認(rèn)清形勢，堅定信心，銳意進(jìn)取，狠抓落實，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，主要業(yè)務(wù)健康發(fā)展，內(nèi)部管理體系逐步完善，管理能力不斷增強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊建設(shè)逐步加快，實現(xiàn)了“開好門、起好步”的預(yù)定目標(biāo)。
    一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況。
    截止6月末，分行本外幣各項存款余額為18.24億元，其中單位存款17.65億元，儲蓄存款0.56億元，保證金存款0.03億元。吸收同業(yè)存款余額13.5億元。存款折算成分行開業(yè)后實際日均14.21億元，其中公司條線實際日均存款12.44億元，小企業(yè)條線實際日均存款1.45億元，零售條線實際日均存款0.32億元。
    截止6月末，分行各項貸款余額7.08億元，其中公司貸款6.75億元，小企業(yè)貸款0.294億元，零售貸款0.0378億元，銀行承兌匯票余額3億元。
    上半年分行累計實現(xiàn)營業(yè)收入1690.04萬元，其中利息收入1671萬元，手續(xù)費收入19.04萬元;累計發(fā)生營業(yè)支出20xx萬元，其中利息支出666.37萬元，手續(xù)費支出3.89萬元，業(yè)務(wù)及管理費637.94萬元，累計折舊支出1.11萬元，營業(yè)稅金及附加11.51萬元，提取貸款一般準(zhǔn)備708.18萬元;上半年營業(yè)利潤為-338.96萬元。
    二、主要工作開展情況。
    (一)圓滿完成了分行開業(yè)前后的相關(guān)工作。
    經(jīng)過緊張籌備，于201x年獲得監(jiān)管部門開業(yè)的批復(fù)，在較短時間完成了工商、稅務(wù)登記，實現(xiàn)與人行金融網(wǎng)和銀監(jiān)局監(jiān)管信息系統(tǒng)的對接，于4月1日對外試營業(yè)，4月16日舉行了開業(yè)慶典。開業(yè)慶典體現(xiàn)了莊重、喜慶、節(jié)儉、緊湊的原則，參加慶典的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓近300人，活動安排樸實節(jié)約、輕松有序，慶典現(xiàn)場氣氛活躍，受到了社會的好評，是分行在……社會各界面前的第一次精彩亮相。開業(yè)慶典活動，體現(xiàn)了招商銀行對社會和客戶的尊重和關(guān)愛，展現(xiàn)了招商銀行親和、樸實的企業(yè)文化。
    為確保分行開業(yè)安全運營，按照總行有關(guān)要求和分行實際情況，科學(xué)設(shè)置分行各部門與崗位，合理界定部門和。
    崗位職責(zé)。
    部門、崗位做到相互配合、相互監(jiān)督不相容崗位嚴(yán)格分離按照內(nèi)控制度要求理順各項業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)初步建立各項業(yè)務(wù)管理體系。在總行各項。
    規(guī)章制度。
    的基礎(chǔ)上，初步建立起分行的各項管理辦法、實施細(xì)則和操作規(guī)程，基本滿足開業(yè)初期內(nèi)控管理和業(yè)務(wù)管理要求。
    (二)確立業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)和工作重點。
    根據(jù)總行及各專業(yè)條線年度工作會議精神，結(jié)合當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢和……地區(qū)的經(jīng)濟(jì)特點，明確提出201x年分行總體工作思路：建立并完善全員營銷管理機(jī)制，全力推進(jìn)交叉銷售，以負(fù)債業(yè)務(wù)營銷為主，推動各項營銷工作;努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以中間業(yè)務(wù)為突破口，逐步實現(xiàn)從單純依靠存、貸款增長向中間業(yè)務(wù)增長的轉(zhuǎn)變;結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)特點，加大國際業(yè)務(wù)拓展力度，實現(xiàn)本外幣業(yè)務(wù)同步發(fā)展;堅持以支持中小企業(yè)發(fā)展為主的市場定位，建立遞進(jìn)式營銷模式，以點帶面，逐步建立……分行真正的客戶群體，夯實基礎(chǔ)，傳承優(yōu)勢，努力打造經(jīng)營特色，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。
    根據(jù)總行下達(dá)分行的經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合……地區(qū)同業(yè)競爭態(tài)勢，分行領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過多次醞釀，制定了分行全年業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，適時引導(dǎo)，全面發(fā)動，并將任務(wù)分解到各業(yè)務(wù)營銷部門，指導(dǎo)全行各項業(yè)務(wù)的有序開展。
    (三)逐步建立和完善業(yè)務(wù)營銷機(jī)制。
    一是推進(jìn)全員營銷。分行明確提出，全員營銷是必選的營銷策略，不僅是建行初期業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，也是拓展市場空間、搶占市場份額的需要。為了發(fā)揮正確的激勵導(dǎo)向，在全年業(yè)務(wù)考核辦法中，制定了全員營銷管理辦法，明確了全員營銷考核機(jī)制，確保全員營銷機(jī)制的深化與落實。分行通過各種會議宣講全員營銷的理念，領(lǐng)導(dǎo)班子不僅深入營銷部門解決營銷工作中遇到的實際問題，還身體力行，親自參與客戶營銷工作。
    二是開展交叉銷售。在營銷過程中，分行以“經(jīng)營客戶”為中心，實現(xiàn)信息資源共享，努力實現(xiàn)經(jīng)營效益化，適時采取正向激勵機(jī)制，引導(dǎo)營銷人員樹立“經(jīng)營客戶”的營銷理念，改變單向營銷意識，深度挖掘客戶全方位金融需求，挖掘客戶上下游資源，初步形成了公司業(yè)務(wù)、小企業(yè)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)交叉銷售的良好局面。
    三是樹立負(fù)債業(yè)務(wù)營銷為主的思想。分行堅持負(fù)債業(yè)務(wù)營銷先行的理念，夯實業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)，以負(fù)債業(yè)務(wù)帶動資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)的營銷，任何業(yè)務(wù)的開展首先要考慮存款業(yè)務(wù)的拓展，對只貸不存的業(yè)務(wù)原則上放棄，同時努力爭取企業(yè)的派生存款，堅決杜絕人為增加存款的現(xiàn)象。
    (四)穩(wěn)步推進(jìn)各項業(yè)務(wù)，不斷壯大經(jīng)營規(guī)模。
    在明確分行各業(yè)務(wù)條線目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，分行著力強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)的推進(jìn)工作，通過各種專題會議、條線月度工作會議和周例會等形式，研究具體營銷措施，跟進(jìn)目標(biāo)任務(wù)，落實序時進(jìn)度。
    寧電器、蘇寧環(huán)球、雨潤食品和南一農(nóng)等大型民營企業(yè);既有江寧建設(shè)、江寧交通、江寧科學(xué)園、江北新城、河西國資等政府平臺公司，也有維維股份、江淮動力、南鋼股份等上市公司;各地在寧商會、行業(yè)協(xié)會、重點區(qū)域市場的中小企業(yè)客戶群也得到不斷擴(kuò)展。
    二是公司授信業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展，信貸投放逐步加快。分行定期研究篩選授信項目，指導(dǎo)、督促客戶經(jīng)理做好項目調(diào)查工作，授信業(yè)務(wù)流程不斷完善，逐步提高項目調(diào)查、審查、審批和放款等環(huán)節(jié)的效率。資產(chǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健開展，已經(jīng)授信的企業(yè)有生產(chǎn)型企業(yè)、商貿(mào)流通企業(yè)，也有基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)、政府融資平臺，同時還儲備一些備選項目。
    三是小企業(yè)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)有步驟開展。開業(yè)后，分行堅持中小企業(yè)市場定位，在認(rèn)真研究我行現(xiàn)有產(chǎn)品特色的基礎(chǔ)上，以各地在寧商會、行業(yè)協(xié)會、重點市場為突破口，通過商會、協(xié)會、擔(dān)保公司等各種資源，大力發(fā)展小企業(yè)業(yè)務(wù)，小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)品牌逐步形成，負(fù)債業(yè)務(wù)初顯成效。零售業(yè)務(wù)以渠道拓展、社區(qū)營銷為重點，積極開展零售業(yè)務(wù)營銷宣傳活動。
    四是同業(yè)合作初顯成效。分行把握shibor利率上漲預(yù)期，累計吸收同業(yè)存款13.5億元，為支持總行資金流動性做出貢獻(xiàn);開業(yè)初期，已商談確定商業(yè)票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)額度10億元，滿足客戶多樣化的融資需求，為客戶創(chuàng)造價值，為分行突破信貸規(guī)模限制開拓渠道，同時增加分行的轉(zhuǎn)貼現(xiàn)利差收入。
    五是國際業(yè)務(wù)開始啟動。上半年，在總行的支持下，分行在較短時間內(nèi)完成了國際業(yè)務(wù)各項準(zhǔn)備工作，6月下旬獲監(jiān)管部門批準(zhǔn)，正式開辦所有外匯項下的業(yè)務(wù)。經(jīng)過分行領(lǐng)導(dǎo)的積極組織和帶頭營銷。
    (五)初步構(gòu)建風(fēng)險與內(nèi)控管理體系。
    一是搭建風(fēng)險與內(nèi)控管理體系。建行伊始，分行即成立了內(nèi)控與風(fēng)險管理委員會、信貸評審委員會、經(jīng)營預(yù)算管理委員會、資產(chǎn)負(fù)債管理委員會、反洗錢工作領(lǐng)導(dǎo)小組等風(fēng)險管理、合規(guī)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在全行信貸審查審批、合規(guī)制度建設(shè)、重大風(fēng)險管理事項上發(fā)揮了積極的領(lǐng)導(dǎo)決策作用。同時建立了操作風(fēng)險管理體系，加強(qiáng)對操作風(fēng)險的管理。風(fēng)險管理與合規(guī)部負(fù)責(zé)分行操作風(fēng)險管理牽頭工作，業(yè)務(wù)運營管理部負(fù)責(zé)放款環(huán)節(jié)操作管理和臨柜操作風(fēng)險管理，各管理部門負(fù)責(zé)各職能范圍內(nèi)的條線操作風(fēng)險管理。
    二是加強(qiáng)制度建設(shè)和流程梳理。上半年，分行按“急用先行”的原則，結(jié)合總行規(guī)章制度梳理建設(shè)工作，加快規(guī)章制度建設(shè)進(jìn)度，對各業(yè)務(wù)條線管理及操作流程進(jìn)行梳理，分行層面共制定規(guī)章制度31篇。通過制度建設(shè)推動流程操作合規(guī)管理，在分行成立初期逐漸形成了良好的合規(guī)氛圍。
    三是注重風(fēng)險全流程管理。在貸前調(diào)查與申報、獨立授信審查、獨立授信審批、放款審查與見證等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)信用風(fēng)險與操作風(fēng)險的有效識別、管理和控制，確保我行信貸資產(chǎn)安全。
    (六)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提高合規(guī)意識。
    進(jìn)行培訓(xùn)，探討當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，學(xué)習(xí)監(jiān)管政策和產(chǎn)業(yè)政策，努力做到授信業(yè)務(wù)流程的規(guī)范統(tǒng)一。根據(jù)安防工作需要，還邀請消防專家到分行講解消防知識，傳授消防工作經(jīng)驗，進(jìn)一步提高員工安防意識。開好戶”的工作目標(biāo)，不斷擴(kuò)大分行基礎(chǔ)客戶群體，擴(kuò)大分行金融服務(wù)的領(lǐng)域和服務(wù)范圍。貫徹前臺為客戶服務(wù)、中后臺為前臺服務(wù)、一切為發(fā)展服務(wù)的指導(dǎo)方針，在……市場樹立良好的服務(wù)形象。
    2、加大純存款營銷力度。繼續(xù)引進(jìn)各類人才，進(jìn)一步提高關(guān)系型客戶經(jīng)理營銷純存款的工作積極性和主動性，完善營銷措施，擴(kuò)大吸存渠道，在激勵機(jī)制和費用配置方面，不斷跟蹤了解同業(yè)水平，提供具有市場競爭力的營銷支持;充分利用現(xiàn)有各類支付結(jié)算平臺，提高服務(wù)水平，加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)絡(luò)，減少客戶轉(zhuǎn)移存款的現(xiàn)象發(fā)生。
    3、通過資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)帶動負(fù)債業(yè)務(wù)。逐步實現(xiàn)信貸資源向生產(chǎn)流通型企業(yè)傾斜，不斷優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，減少派生存款中單筆大額存款、定期存款、保證金存款占比，加大企業(yè)收入?yún)R入、信用卡收單等經(jīng)營現(xiàn)金流入，增加結(jié)算存款沉淀，提高派生存款穩(wěn)定性。
    4、有針對性的開展各類營銷計劃。推進(jìn)總行實施進(jìn)度，結(jié)合本地市場具體情況，制定實施細(xì)則，努力爭取吸收上市公司、擬上市公司一般性存款和募集資金，爭取城郊結(jié)合部集體經(jīng)濟(jì)資金和拆遷資金的歸集。繼續(xù)開展代發(fā)工資勞動競賽活動，通過增加代理業(yè)務(wù)品種，提高個人存款穩(wěn)定性。
    5、繼續(xù)加強(qiáng)交叉銷售。對分行信貸支持的征地拆遷項目，公司業(yè)務(wù)與零售業(yè)務(wù)主動配合，有針對性地提出服務(wù)方案，提高儲蓄存款留存率。加大外幣資金的吸收力度，實現(xiàn)本外幣業(yè)務(wù)的聯(lián)動發(fā)展。繼續(xù)加強(qiáng)小企業(yè)和零售業(yè)務(wù)渠道建設(shè)，打開小企業(yè)和零售業(yè)務(wù)局面，拓展新的業(yè)務(wù)增長點。
    (二)提高信貸業(yè)務(wù)綜合收益水平，提升全行公司業(yè)務(wù)盈利能力。
    1、優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化授信準(zhǔn)入和方案營銷。下半年授信業(yè)務(wù)將重點拓展中小型、生產(chǎn)型企業(yè)客戶，與客戶建立全面合作關(guān)系，努力爭取成為主;對于優(yōu)質(zhì)大型企業(yè)仍堅持通過適度介入，帶動負(fù)債業(yè)務(wù)和上下游中小企業(yè)的營銷;控制政府融資平臺信貸規(guī)模，適當(dāng)選擇實力雄厚、綜合回報高的平臺融資，介入合法合規(guī)、資金來源和運用明晰、滿足監(jiān)管要求的新增項目;對所有申請的公司業(yè)務(wù)授信項目，嚴(yán)格實行信貸準(zhǔn)入制度，建立業(yè)務(wù)發(fā)展部門與授信審批部門溝通合作機(jī)制，協(xié)助客戶經(jīng)理完善授信方案，在風(fēng)險可控的前提下爭取利益化。
    2、推動項目進(jìn)度。建立公司業(yè)務(wù)工作分析例會制度，包括周例會、月例會與季例會制度，周例會由各公司業(yè)務(wù)營銷部門的負(fù)責(zé)人召集，月例會和季例會由風(fēng)險總監(jiān)、分管行長、風(fēng)險部門負(fù)責(zé)人、審批人、審查人、公司業(yè)務(wù)管理部門相關(guān)人員共同參加，審議各業(yè)務(wù)發(fā)展部門工作匯報和。
    對擬授信客戶進(jìn)行初步篩選。公司業(yè)務(wù)管理部門根據(jù)會議確定的營銷重點和項目工作進(jìn)度進(jìn)行推動和監(jiān)測對于超3000萬元授信申請分行業(yè)務(wù)管理部門派員全程參與項目調(diào)查和申報。
    3、強(qiáng)調(diào)綜合收益，對客戶進(jìn)行全方位營銷。針對每個客戶制定差別化營銷授信方案，綜合考量包括對小企業(yè)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)的推動效力，綜合分析派生存款、利息收入、國際結(jié)算和中間業(yè)務(wù)收入等多個收益來源，選擇對全行業(yè)務(wù)發(fā)展最有利的營銷方向，杜絕團(tuán)隊、個人為了個別指標(biāo)的完成而放棄對全行而言更高的收益的做法。
    (三)加大創(chuàng)新力度，努力實現(xiàn)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變。
    定位，圍繞“專營、專業(yè)、專心”建設(shè)小企業(yè)品牌，著力創(chuàng)新小企業(yè)營銷、考核和風(fēng)險控制機(jī)制。一是建立小企業(yè)專營機(jī)制，從業(yè)績和風(fēng)險等方面建立區(qū)別于大中型公司業(yè)務(wù)的考核激勵機(jī)制，調(diào)動小企業(yè)從業(yè)人員的營銷積極性;二是建立小企業(yè)風(fēng)險管理體系，優(yōu)化小企業(yè)信貸審批流程;優(yōu)化小企業(yè)內(nèi)部管理流程，在小企業(yè)機(jī)制內(nèi)建立“流程銀行”，以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化操作控制小企業(yè)風(fēng)險;三是拓展小企業(yè)渠道建設(shè)，提高小企業(yè)品牌市場影響力。
    2、加快國際業(yè)務(wù)拓展，培育新的利潤增長點。努力擴(kuò)大國際結(jié)算業(yè)務(wù)客戶群體和結(jié)算量，提高業(yè)內(nèi)知名度和認(rèn)同度;加大外幣存款吸收力度，增加可用外幣敞口，加快本外幣聯(lián)動營銷，根據(jù)市場對人民幣的升值預(yù)期和客戶的需求，盡早推出人民幣質(zhì)押外幣貸款配套遠(yuǎn)期結(jié)售匯業(yè)務(wù)的產(chǎn)品，直接創(chuàng)造收入并間接推動人民幣負(fù)債業(yè)務(wù)發(fā)展。
    3、積極爭取籌備資金市場業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變收益來源單純依靠存貸利差的狀況。不斷加大同業(yè)資金業(yè)務(wù)的規(guī)模并提升操作水平，爭取以較低的利率吸收同業(yè)存款，在取得總行授權(quán)的基礎(chǔ)上對同業(yè)資金進(jìn)行本地化操作，提高資金的利用率和收益。大力開展各項票據(jù)業(yè)務(wù)，通過保證金開票、承兌保付等帶動負(fù)債業(yè)務(wù);通過票據(jù)貼現(xiàn)、商票保貼、票據(jù)轉(zhuǎn)讓等調(diào)節(jié)信貸規(guī)模和額度;根據(jù)票據(jù)市場利率變動趨勢持有或轉(zhuǎn)出票據(jù)，賺取利差收入;針對小型銀行機(jī)構(gòu)票據(jù)貼現(xiàn)利率相對較高的市場行情，對……地區(qū)實力較強(qiáng)的農(nóng)村信用社進(jìn)行同業(yè)授信，取得票據(jù)貼現(xiàn)額度，提高貼現(xiàn)利息收入。
    (四)進(jìn)一步完善風(fēng)險管理體系建設(shè)。
    1、下半年分行將在公司業(yè)務(wù)條線推行風(fēng)險經(jīng)理制度，強(qiáng)化貸款“三查”制度落實，尤其是提高貸款調(diào)查的質(zhì)量;嚴(yán)格評級管理，制定分行評級檢查考核辦法，進(jìn)一步規(guī)范和約束內(nèi)部評級工作，提高評級質(zhì)量;制訂并實行“授信客戶準(zhǔn)入制度”和“授信業(yè)務(wù)前期調(diào)查制度”，提高評級和授信申報質(zhì)量和效率。
    2、做好風(fēng)險預(yù)警工作，加強(qiáng)貸后檢查。分行除對授信業(yè)務(wù)總體資產(chǎn)質(zhì)量情況、風(fēng)險分類情況、資產(chǎn)質(zhì)量的遷徙變化等進(jìn)行監(jiān)控外，還將根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟(jì)特點和本行經(jīng)營范圍，提示和發(fā)布本行需要重點關(guān)注的行業(yè)風(fēng)險狀況。同時督促業(yè)務(wù)部門按時、保質(zhì)完成貸后檢查工作，制定貸后管理考核辦法，不定期組織實施專項或全面信貸檢查，風(fēng)險管理部門參與貸后實地檢查，并對業(yè)務(wù)部門的貸后管理工作進(jìn)行考核考評。
    (五)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，切實防范各類風(fēng)險。
    1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，重點提升柜面人員、客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)技能。結(jié)合“內(nèi)控與案防制度執(zhí)行年活動”及總行相關(guān)業(yè)務(wù)條線上崗考試，加大培訓(xùn)力度與深度;加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)工作,在全行組織開展“業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)月”活動，全面提升全行管理能力、服務(wù)質(zhì)量和營銷技能。
    2、梳理、完善、細(xì)化各項規(guī)章制度和操作流程。根據(jù)總行出臺的《制度管理辦法》和總行正在進(jìn)行內(nèi)控制度建設(shè)和流程設(shè)計項目，三季度，組織分行條線管理部門業(yè)務(wù)骨干，對分行內(nèi)控管理制度進(jìn)行一次全面梳理細(xì)化，爭取在三季度末建立一套較為完整的分行內(nèi)控管理制度體系。
    (六)加強(qiáng)黨群工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
    以黨工團(tuán)組織的建設(shè)和完善為機(jī)遇，加強(qiáng)黨群工作。結(jié)合總行“四性、四強(qiáng)、四優(yōu)”要求抓好黨建工作，在分行基層黨組織和黨員中深入開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動，進(jìn)一步增強(qiáng)全行黨員的自覺性、堅定性，努力提高黨員黨性修養(yǎng)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，不斷提高黨員隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。發(fā)揮群團(tuán)組織作用，積極組織開展好各項群團(tuán)工作，使黨群組織成為團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)、教育員工同心同德完成全年工作任務(wù)的堅強(qiáng)堡壘。
    農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行為履行把村鎮(zhèn)銀行打造成為具有農(nóng)字特色、機(jī)制靈活、競爭力強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)村精品銀行的承諾，村鎮(zhèn)銀行充分發(fā)揮地處農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)、直面農(nóng)民的優(yōu)勢，抓住國家服務(wù)三農(nóng)、擴(kuò)大內(nèi)需、提振經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇，不遺余力服務(wù)三農(nóng)。一年來，全行總資產(chǎn)5868萬元，各項存款3804萬元，各項貸款4150萬-元，賬面利潤85萬元，貸款收息率和到期貸款收回率均達(dá)到100%，圓滿實現(xiàn)了存貸雙增、質(zhì)量提升、保本微利、安全經(jīng)營的目標(biāo)。
    一是找準(zhǔn)定位，全力打造村鎮(zhèn)銀行是農(nóng)民自己的銀行形象。為踐行貼近農(nóng)民需求，貼身服務(wù)農(nóng)民、立足城鄉(xiāng)，面向市場，服務(wù)三農(nóng)的經(jīng)營理念，創(chuàng)建伊始，除采用傳統(tǒng)的宣傳單、報紙、電視等宣傳模式外，該行員工還利用休息時間走村串戶，深入村委會、村民小組和種養(yǎng)加大戶，宣傳村鎮(zhèn)銀行貼心為農(nóng)民服務(wù)，是農(nóng)民自己銀行的服務(wù)宗旨，并通過舉辦銀農(nóng)、銀企聯(lián)誼會，積極參加當(dāng)?shù)厝诵薪M織的產(chǎn)品推介會等形式，讓廣大客戶了解和認(rèn)同村鎮(zhèn)銀行。
    二是積極創(chuàng)新，全力探索服務(wù)三農(nóng)新途徑。針對農(nóng)戶擔(dān)保方式單一、抵押物缺失的現(xiàn)狀，積極創(chuàng)新?lián)７绞剑訌?qiáng)與村委會和農(nóng)戶聯(lián)動，通過村委會了解農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，借力控制信貸風(fēng)險。對沒有有效資產(chǎn)可抵押的農(nóng)戶，采取三高(高職、高薪、高知)人員擔(dān)保的方式放貸，三高人員可擔(dān)保貸款5萬元。是養(yǎng)殖大市，對于要發(fā)展生產(chǎn)，又不能提供有效抵押擔(dān)保的農(nóng)戶，該行與武漢通威擔(dān)保公司合作發(fā)放擔(dān)保貸款。同時，該行還創(chuàng)新開辦動產(chǎn)抵押、林權(quán)抵押和農(nóng)機(jī)具抵押貸款，有效緩解了農(nóng)民貸款難、擔(dān)保難問題。
    三是貼心服務(wù)，全力打造農(nóng)民滿意的銀行。在服務(wù)上突出靈活、優(yōu)質(zhì)、高效，積極向當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶、村委會、鎮(zhèn)直部門、中小企業(yè)等客戶提供存款、貸款、結(jié)算三大類金融業(yè)務(wù)。在服務(wù)時間上突出活字，堅持節(jié)假日不休，延長營業(yè)時間，上門辦理業(yè)務(wù)，為及時滿足農(nóng)戶需求，有時還晚上開辦業(yè)務(wù)。在服務(wù)效率上體現(xiàn)快字，處處為農(nóng)戶著想，在風(fēng)險可控和操作合規(guī)的前提下，只要是能一次操作完成的業(yè)務(wù)，決不讓農(nóng)戶跑第二次。由于制度適應(yīng)性強(qiáng)、管理鏈條短、審批環(huán)節(jié)少，辦貸時間大大縮短，5天之內(nèi)甚至最快1天就可將貸款發(fā)放到農(nóng)戶手中，深受廣大農(nóng)戶好評。在金融產(chǎn)品上突出新字，針對農(nóng)村、農(nóng)民和涉農(nóng)小企業(yè)，開發(fā)出方便、靈活的金融產(chǎn)品，形成自身獨有特色，不斷拓寬三農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域。一年來，采取自助反復(fù)可循環(huán)貸款方式，向107戶涉農(nóng)小企業(yè)和農(nóng)戶發(fā)放貸款2100萬元;采取村委會推薦，以農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)抵押方式，向13戶農(nóng)戶發(fā)放貸款60萬元;采取在職公務(wù)員擔(dān)保、擔(dān)保公司擔(dān)保、多戶聯(lián)保等多種方式，向78戶農(nóng)戶發(fā)放貸款580萬元，滿足農(nóng)戶生產(chǎn)小額資金需求。為做實服務(wù)，該行還在全轄同業(yè)率先免費推出短信通業(yè)務(wù)，客戶首次到村鎮(zhèn)銀行咨詢或辦理業(yè)務(wù)時，記下客戶的服務(wù)需求和聯(lián)系方式，并以短信形式通知客戶什么時間前來辦理業(yè)務(wù)比較方便，并提醒客戶辦理所需業(yè)務(wù)應(yīng)準(zhǔn)備哪些要件，需要經(jīng)過什么程序，有效避免了客戶由于業(yè)務(wù)不熟悉造成的不必要的往返奔波，極大地方便了客戶。目前，該行的客戶既有當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶、村民委員會、鎮(zhèn)直各部門、種植專業(yè)戶、養(yǎng)殖專業(yè)戶、運輸專業(yè)戶、個體工商戶，還有一批涉農(nóng)中小企業(yè)，成為農(nóng)戶放心滿意的農(nóng)民自己的銀行。一年來，該行服務(wù)涉農(nóng)企業(yè)58家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民和農(nóng)戶等客戶近1160戶，一大批農(nóng)戶通過貸款支持實現(xiàn)了增產(chǎn)增收。
    四是強(qiáng)化內(nèi)控，全力防控風(fēng)險。在大力拓展業(yè)務(wù)的同時，該行充分發(fā)揮自身獨特的股權(quán)結(jié)構(gòu)、管理體制等優(yōu)勢，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，借鑒農(nóng)行服務(wù)三農(nóng)的成熟做法，健全完善了存款、貸款和風(fēng)險管理等制度體系，積極探索構(gòu)建適應(yīng)三農(nóng)特點的風(fēng)險防范體系。在對客戶采用簡易評級授信的基礎(chǔ)上，總結(jié)出一看二摸三查四訪五網(wǎng)的五字調(diào)查法，實地查看客戶基本情況，全方位了解客戶生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，掌握客戶誠信記錄，訪問客戶周邊人群，了解客戶有無不良嗜好，調(diào)查客戶提供的信息是否真實，從而有效保證了貸款質(zhì)量。
    一年來，湖北農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行通過創(chuàng)新金融產(chǎn)品、簡化服務(wù)流程、延伸服務(wù)觸角，全心全意服務(wù)三農(nóng)，不但贏得了廣大客戶的信賴和支持，也得到了包括各級政府、新聞媒體在內(nèi)的社會各界的廣泛贊譽。中央和省、市級20多家媒體先后報道了該行服務(wù)三農(nóng)、積極支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成功做法。湖北農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行成立一年來的成功試點，為全國農(nóng)村金融體制改革積累了經(jīng)驗，為村鎮(zhèn)銀行如何更好地立足縣域、服務(wù)三農(nóng)提供了可貴的借鑒。
    半年來，我司在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在武岡市委、市政府的關(guān)心和支持下，全體干部職工同心協(xié)力，嚴(yán)格按照公司年初工作指導(dǎo)思想，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“精益管理年活動”為目標(biāo)，以改革創(chuàng)新和“三嚴(yán)三實”及“轉(zhuǎn)、守、強(qiáng)”專題教育活動為行動指南，努力調(diào)動和發(fā)揮全體職工的積極性，全司各項工作進(jìn)展勢態(tài)良好，整體工作并舉發(fā)展，為全面實現(xiàn)年度工作目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
    ——一精益管理再現(xiàn)高潮，創(chuàng)建意識進(jìn)一步加強(qiáng)。按照市局“精益管理年活動”要求，我們始終把創(chuàng)建一流供電企業(yè)作為促進(jìn)各項工作進(jìn)步的龍頭來抓，圍繞“一流的設(shè)備、一流的管理、一流的隊伍、一流的效益、一流的服務(wù)”目標(biāo)，健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定。
    活動方案。
    廣造聲勢深入動員全方位分解精益管理責(zé)任指標(biāo)層層簽訂責(zé)任狀增強(qiáng)創(chuàng)一流工作的責(zé)任感和緊迫感通過突出工作重點落實工作責(zé)任開展自查整改采取符合實際的工作計劃和保證措施確保了“精益管理年活動”各項創(chuàng)建目標(biāo)和指標(biāo)的順利實現(xiàn)。
    ——安全生產(chǎn)局面日趨穩(wěn)定。上半年，全司安全工作堅持以人為本，從嚴(yán)管理，狠抓“三級控制”和反習(xí)慣性違章兩個重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)“三種人”培訓(xùn)，通過層層落實安全責(zé)任制，開展舉一反三的安全教育，嚴(yán)格以責(zé)定位的監(jiān)督機(jī)制，營造出濃郁的安全氛圍。
    ——主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成良好。上半年，面對日益復(fù)雜的內(nèi)外部用電環(huán)境，我公司嚴(yán)抓嚴(yán)管，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)超預(yù)定目標(biāo)。1—5月累計完成購電量20614.04萬kwh，同比上升21.42%，完成年度指標(biāo)41.36%、進(jìn)度的98.69%;累計完成售電量19410.62萬kwh，同比上升22.52%，完成年度指標(biāo)43.75%、進(jìn)度104.79%;應(yīng)收電費14390.4470萬元，實收14123.467萬元，電費回收率98.14%，除龍江、龍坪兩煤礦欠費266.98萬元外，其余電費100%收回;售電均價完成741.37元/千千瓦時，同比上年757.29元/千千瓦時降低15.92元/千千瓦時,對比年度指標(biāo)750.74元/千千瓦時下降9.37元/千千瓦時。其主要原因是楊柳、司馬沖兩供電所的并入及今年一些煤礦、五小三高企業(yè)被政策性關(guān)停所致;1—5月累計全口徑綜合線損5.84%，同比下降0.84%，對比年度指標(biāo)(12.00%)下降6.16%。
    ——電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動開展有條不紊。電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)是“精益管理年活動”的重要內(nèi)容，根據(jù)省市電力公司的統(tǒng)一要求和部署，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)員工上街宣傳供電服務(wù)承諾，回答用戶反映的用電問題，在社會上造成了良好的宣傳氛圍，樹立了良好的國企形象。與此同時，我們還積極響應(yīng)市人大、政協(xié)的號召，對人大代表提出的建議提案及時調(diào)查并予以答復(fù)，今年，我司收到的提議案只有兩件，均已正式回復(fù)了代表。
    ——各項基礎(chǔ)管理工作不斷加強(qiáng)。精益管理活動的深入開展，為公司全面提高基礎(chǔ)管理水平提供了良好的條件，內(nèi)部審計工作在搞好財務(wù)收支審計的基礎(chǔ)上，有效地開展了事前審計、效益審計、基建工程審計、承包審計，為提高資金使用效益起到了監(jiān)督和服務(wù)作用，杜絕和減少了在資金管理上的隨意性支出，提高了經(jīng)濟(jì)效益。上半年，沒有各類刑事治安案件發(fā)生，火災(zāi)事故繼續(xù)保持零的記錄。
    ——多經(jīng)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。我們遵照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，從調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的實際，大力發(fā)展多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，上半年，承接簽訂高低壓業(yè)擴(kuò)安裝項目合同63份，合同金額1701萬元，主營業(yè)各收入達(dá)944余萬元，其中已竣工投運高壓業(yè)擴(kuò)收入22個，收入847萬元;低壓戶表安裝48萬元,零星維修工程收人49萬元;1-6月份累計生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)1879萬元，預(yù)計全年實現(xiàn)收入2400余萬元。
    ——黨建工作。文明建設(shè)進(jìn)一步深化，半年來，我們以提高企業(yè)整體素質(zhì)為中心，組織全體黨員、干部職工認(rèn)真搞好“轉(zhuǎn)、守、強(qiáng)”與“三嚴(yán)三實”專題教育活動，著力打造企業(yè)精品文化，積極開展思想政治工作，使職工的思想覺悟不斷提高，責(zé)任心不斷加強(qiáng)，服務(wù)水平不斷提高，企業(yè)形象不斷優(yōu)化，保證了全司精神文明建設(shè)的有序開展。
    ——電力體制改革穩(wěn)步推進(jìn)。根據(jù)省公司的統(tǒng)一部署，我公司于5月初正式啟動直管上劃，武岡市委市政府成立了專門工作組，統(tǒng)籌電力體制改革的各項工作，人員安置等歷史遺留問題正按有關(guān)程序進(jìn)行處置，7月底，直管上劃改革有望取得新突破。著手籌備生產(chǎn)營銷基地的選址，相關(guān)工作正在運作之中，年底有望破土動工。
    ——堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加大反習(xí)慣性違章力度，在制度、措施、管理手段三個方面做文章，保證安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。一是落實安全制度，強(qiáng)化安全責(zé)任。在工作實踐中，我們完善了領(lǐng)導(dǎo)包片、部室包點和黨政工團(tuán)齊抓共管的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和各崗位、各工種、各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。年初，公司都與各部門簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實行安全風(fēng)險抵押制度，在安全生產(chǎn)上，我們把實施“兩措”貫穿于安全工作的全過程，增強(qiáng)了全員的安全意識。進(jìn)行安規(guī)考試，使參考率和合格率都達(dá)到100%。二是強(qiáng)化安全措施，實現(xiàn)現(xiàn)場管理，年初，我們制發(fā)了“安全技術(shù)措施計劃”和“反事故技術(shù)措施計劃”，要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)計劃，并要求完成率要達(dá)到100%。對春季安全大檢查中查出的隱患，列出整改計劃，要求各單位認(rèn)真對照計劃進(jìn)行限期自查整改，同時按期校試了安全工用具，對不合格的安全工用具進(jìn)行了報廢和更換補充。狠抓施工現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格按照制定施工方案，落實安全措施、組織措施和技術(shù)措施的施工程序落實到每個施工現(xiàn)場，保證了現(xiàn)場施工的安全。三是宣傳、監(jiān)察、查處三管齊下，加大反習(xí)慣性違章力度。半年來，我們在全司系統(tǒng)內(nèi)采取查苗頭、抓典型、相互制約的監(jiān)督措施，采取定期和不定期的形式，到所、班組、施工現(xiàn)場檢查安全措施和制度執(zhí)行情況，及時查處有習(xí)慣性違章的人和事，有效地促進(jìn)了全司的安全生產(chǎn)。
    ——深入開展“精益管理年活動”，努力開創(chuàng)經(jīng)營管理新局面。在全司系統(tǒng)內(nèi)大力開展“精益管理年活動”，各單位、各部門對照活動實施細(xì)則的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真將必備條件和考核內(nèi)容逐項分解，責(zé)任到人。我們加大安全管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面的工作，通過每月定期召開安全生產(chǎn)例會和用電工作例會，聽取供電營業(yè)所在安全生產(chǎn)和用電上的困難和建議，安排部署下月工作，有效地提高了電壓合格率和供電可靠性。我們還針對活動工作中的難點和重點，進(jìn)行專題研究和工作安排，對難點和重點，安排局領(lǐng)導(dǎo)牽頭，負(fù)責(zé)部室全力配合，到基層進(jìn)行督導(dǎo)和指揮，努力確保各項量化否決性指標(biāo)達(dá)到創(chuàng)一流工作要求。
    ——精心組織網(wǎng)改施工，整體推進(jìn)農(nóng)電體制改革步伐。上半年，全面完成了原赧水公司201x年兩個批次980萬的電網(wǎng)改造工作任務(wù)，爭取了201x年4000萬電網(wǎng)建設(shè)資金共計53個網(wǎng)建工程項目的落地，實現(xiàn)了201x年第一批兩個批次工程12個單項工程的全面開工，公司電網(wǎng)建設(shè)工作正以十足馬力向前奮進(jìn)，為全面加強(qiáng)地方電力建設(shè)和進(jìn)一步服務(wù)好公司主業(yè)工作打下了扎實基礎(chǔ)。
    ——加大增供擴(kuò)銷、電費回收力度。突出做好抄表質(zhì)量管控，營銷部用電檢查班每月4-9日對抄表質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對查出的問題進(jìn)行處罰。1-5月，共出示考核通報17個，處罰205人次，共計處罰金額26756元。制定《武岡電力有限責(zé)任公司201x年抄表質(zhì)量專項整治方案》，加強(qiáng)對抄表質(zhì)量的管控，嚴(yán)厲懲治抄核收領(lǐng)域的違紀(jì)違規(guī)行為。強(qiáng)化臺區(qū)線損管理。制定《武岡電力有限責(zé)任公司201x年高損臺區(qū)專項整治。
    工作方案。
    》，強(qiáng)化臺區(qū)線損分析整治。按月開展高(負(fù))損臺區(qū)跟班稽查，及時進(jìn)行情況分析、通報、處理，狠抓臺區(qū)線損數(shù)據(jù)的真實性，杜絕因管理原因產(chǎn)生高損臺區(qū)。精簡規(guī)范業(yè)擴(kuò)報裝，進(jìn)一步簡化業(yè)擴(kuò)手續(xù)，優(yōu)化辦電流程，完善服務(wù)機(jī)制，堅持“一口對外，便捷高效、三不指定，辦事公開”的原則。供電方案答復(fù)期限兌現(xiàn)率100%。業(yè)擴(kuò)報裝無超時限現(xiàn)象，客戶接電時限兌現(xiàn)率100%。
    ——合理控制成本，嚴(yán)格計劃支出，上半年，我們重點抓了資金的控制使用，優(yōu)化投向、合理使用。對機(jī)關(guān)基層的可控費用進(jìn)行分解下達(dá)，并設(shè)立臺帳，每月進(jìn)行考核登記，有效地遏制了超計劃性的支出。與此同時，加大財務(wù)審計監(jiān)督的力度，減少了資金開支上的損失和浪費。
    ——強(qiáng)化黨建、精神文明建設(shè)。上半年，我們公司緊緊圍繞省公司黨組“三抓一樹”的決策部署，貫徹市公司黨委“112233”的工作思路和要求，堅持黨建“融入中心、服務(wù)發(fā)展”思路，積極應(yīng)對新形勢、新任務(wù)、新要求，扎實開展“三嚴(yán)三實”及“轉(zhuǎn)作風(fēng)、守法規(guī)、強(qiáng)責(zé)任”教育實踐活動，全面加強(qiáng)“三型”黨組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊伍建設(shè)，提升了黨組織的政治引領(lǐng)力、組織戰(zhàn)斗力、改革創(chuàng)新力、凝聚保障力，為公司健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政治保證。精益管理，黨建工作務(wù)實高效。聚焦“四風(fēng)”，扎實開展主題教育活動?！叭龂?yán)三實”和“轉(zhuǎn)、守、強(qiáng)”主題教育活動做實規(guī)定動作，做優(yōu)自選動作，做好宣傳工作。強(qiáng)基固本，廉政責(zé)任制落實有力;同頻同振，工青婦工作有聲有色。
    20xx年上半年，我司各項工作雖然取得了很大的進(jìn)步，但也存在一些不容回避的困難和問題。
    1、部分人員思想觀念滯后于改革發(fā)展和社會變革形勢。改革意識，市場觀念仍然十分淡薄，對于競爭意識、風(fēng)險意識、生存意識承受力十分薄弱，仍習(xí)慣于大鍋飯的陳規(guī)陋習(xí)。
    2、我們機(jī)關(guān)和有些部門工作程序還沒有完全理順，特別是機(jī)關(guān)部分同志事不關(guān)已，高高掛起，渾渾沌沌，不思進(jìn)取，自由散漫，工作作風(fēng)漂浮的問題嚴(yán)重。
    3、管理工作中存在薄弱環(huán)節(jié)，有的技術(shù)指標(biāo)還不穩(wěn)定，或者以劣充優(yōu)，或者弄虛作假，或是欺上瞞下。在經(jīng)營管理上，不平衡用電的問題比較嚴(yán)重，偷漏電問題屢禁不止，赧水公司并入后電費回收難度進(jìn)一步加大。
    4、電網(wǎng)建設(shè)仍不能滿足人民生活水平需要，電網(wǎng)布局結(jié)構(gòu)不合理的狀況至今未得到根本性的改變，農(nóng)網(wǎng)改造由于資金及體制等原因還有許多遺留問題，農(nóng)電體制改革步調(diào)不一致。農(nóng)網(wǎng)改造任務(wù)重，矛盾大，時間緊，困難多。
    6公司直管上劃舉步維艱，人員安置等歷史遺留問題成了公司電力體制改革的“絆腳石”。
    四、下半年的工作重點及采取的措施。
    一、進(jìn)一步扎實地開展“精益管理年活動”，下半年，我們將針對“精益管理年活動”工作實際，在進(jìn)一步鞏固安全管理、用電管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能與技術(shù)進(jìn)步等6個方面工作成果的同時，重點穩(wěn)固安全生產(chǎn)、線損率、電壓合格率、供電可靠率、電費回收等5項量化否決性指標(biāo)。進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度和各級、各環(huán)節(jié)的責(zé)任制度，健全技術(shù)，管理和工作等三大標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。
    二、進(jìn)一步完善和增強(qiáng)安全生產(chǎn)體系，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。我們將鞏固上半年取得的安全成果，進(jìn)一步深化對“安全第一、預(yù)防為主”的認(rèn)識，正確認(rèn)識安全與改革，安全與發(fā)展，安全與施工，安全與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，把安全工作的主要任務(wù)放在對廣大職工的安全思想教育和遵章守紀(jì)教育上，狠抓安全責(zé)任制的落實，對各級、各類人員、各崗位的安全責(zé)任進(jìn)一步完善、修改、使之更加具體、明確、具有可操作性，從上至下形成逐級管理、全員負(fù)責(zé)的安全管理體系，繼續(xù)狠抓反習(xí)慣性違章，加大、加重考核和管理力度，嚴(yán)肅查處各類違章的人和事，進(jìn)一步強(qiáng)化全體職工的安全意識和自我保護(hù)意識，狠抓“兩措”計劃落實，抓好現(xiàn)場管理，加強(qiáng)電力設(shè)施的保護(hù)，不斷提高設(shè)備完好率和可靠性，堅持宣傳、監(jiān)察、獎懲三管齊下的方針，逐一落實到位，齊心協(xié)力，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
    三、堅持發(fā)展、穩(wěn)定的基本方針，積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革。下半年，我們將舉全司之力實現(xiàn)直管上劃，努力完成電力體制改革，為公司發(fā)展?fàn)幦「罂臻g。大力抓好農(nóng)管理體制的改革，規(guī)范農(nóng)村供用電管理，把“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”等行之有效的管理方式制度化，搞活分配機(jī)制，將崗位工資全部浮動納入績效考核范圍，運用促進(jìn)發(fā)展的競爭激勵機(jī)制，探索符合我局局情的分配機(jī)制改革。
    四、深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動和“雙百計”工程。對用戶投訴和反映的問題，一經(jīng)查實堅決曝光，嚴(yán)厲查處，決不手軟。對于技術(shù)上和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，切實采取改進(jìn)措施。
    五、加大電費的回收力度。電費回收中采取因地制宜，行之有效的管理措施，爭取各級政府和有關(guān)部門的支持和理解，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，運用行政的、技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的等各種手段加大電費回收的力度，做到有理、有節(jié)、審時度勢，避免矛盾激化，確保電費按期結(jié)零。
    六、持續(xù)強(qiáng)化財務(wù)管理工作，要從全面計劃性管理的要求出發(fā)，進(jìn)一步加強(qiáng)資金使用和成本控制的管理，加大資金、生產(chǎn)材料、差旅費，小型基建、科室費用的計劃控管力度，堅持財金管理一支筆的審批制度，嚴(yán)格按資金程序辦事，加強(qiáng)財務(wù)審計監(jiān)督，加大資金、資產(chǎn)的監(jiān)督力度。
    七、持之以恒地開展“三嚴(yán)三實”與“轉(zhuǎn)、守、強(qiáng)”專題教育活動，全方位推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。堅持以同志“四個全面”重要論述為指針，切實加強(qiáng)干部職工的思想政治工作和精神文明建設(shè)，使思想政治工作貫穿于全方位的工作之中，滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)等群團(tuán)組織在改革發(fā)展中的積極作用，全心全意依靠廣大職工創(chuàng)建一流企業(yè)，充分發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要進(jìn)一步關(guān)心職工生活，大力開展豐富多彩的職工文體活動，引導(dǎo)職工參與健康向上的文體娛樂活動。全面實施“司務(wù)公開”，提高企業(yè)決策和管理的透明度，讓全體職工共同參與決策，共同參與管理，共同關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，共同探討企業(yè)管理新的機(jī)制與體制。
    同志們，下半年，我們要深入落實省市公司年中工作會議精神，客觀總結(jié)上半年取得的成績與存在的不足，分析當(dāng)前形勢，明確目標(biāo)任務(wù)，周密部署下半年的工作，揚長避短，攻堅破難，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。為武岡經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
    街道辦事處上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃篇九
    xxxx年上半年，x路街道黨工委、辦事處認(rèn)真落實區(qū)委、區(qū)政府決策部署，深入實施“穩(wěn)中求進(jìn)、統(tǒng)籌發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型”總體戰(zhàn)略，振奮精神，扎實工作?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)和下半年工作打算報告如下：
    （一）圍繞“三大目標(biāo)”，按照“六個統(tǒng)籌”的要求狠抓現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，努力完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。
    1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
    財政收入。x-x月預(yù)計完成地方財政收入xxxx萬元，%，缺口xxxx萬元。招商引資。內(nèi)資：x-x月預(yù)計完成到位內(nèi)資xx億元，%。外資：x-x月預(yù)計完成實際利用外資xxxx萬美元，%。固定資產(chǎn)投資。億元，完成全年目標(biāo)任務(wù)xx.x億元的xx.x%。新簽約引進(jìn)重大項目。x-x月已完成新簽約的重大項目x個，%。
    2.重點項目推進(jìn)情況。
    今年有項目x個：
    x街地塊（青龍街xx號地塊）、西城角地塊改造項目、
    鐵箍井-署前街舊改項目。
    1.積極探索創(chuàng)新思路，落實惠民政策。
    一是扎實推進(jìn)社區(qū)建設(shè)。積極探索引入社會組織搭建社會組織孵化平臺，推進(jìn)“三社互動”社會服務(wù)項目工作，成功申報x個公益創(chuàng)投服務(wù)項目，組織社區(qū)人員到兄弟社區(qū)互學(xué)、學(xué)習(xí)中國電信省公司電子服務(wù)平臺、參觀建川博物館等。二是積極開展公共服務(wù)。嚴(yán)格落實惠民政策，認(rèn)真做好就業(yè)、軍轉(zhuǎn)干、社會保險、計劃生育、住房保障、大廳規(guī)服等涉及群眾切身利益的工作。三是強(qiáng)化社會幫扶救助。認(rèn)真完成低保救助、優(yōu)撫雙擁、殘聯(lián)、老齡老協(xié)、流浪乞討救助工作。
    2.加強(qiáng)管理營造氛圍，突出環(huán)境治理。
    一是強(qiáng)化宣傳力度。結(jié)合愛國衛(wèi)生宣傳月、市區(qū)各類檢查等專題活動，在新城市廣場、錢江鉑金時代廣場、八寶廣場組織了多次街面設(shè)點宣傳。二是加強(qiáng)內(nèi)部管理。根據(jù)轄區(qū)的實際情況，采取錯時和延時上班常態(tài)化管理模式。三是狠抓基礎(chǔ)工作。大力推進(jìn)“四改六治理”市容市貌治理目標(biāo)任務(wù)的落實。按照《x市非機(jī)動車管理條例》規(guī)定，在交警四分局業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在轄區(qū)八寶廣場、x廣場設(shè)點對“超標(biāo)”電動自行車進(jìn)行上牌工作，截止x月xx日止全面完成目標(biāo)任務(wù)。
    3.深化機(jī)制打造體系，促進(jìn)社會和諧。
    一是加強(qiáng)社會治安綜合治理。積極開展安全社區(qū)創(chuàng)建工作，進(jìn)行社會治安群防群治“紅袖套”點位值守巡防試點。二是深化“大調(diào)解”工作機(jī)制，x—x月共調(diào)解成功各類矛盾糾紛xxx件，調(diào)解成功率達(dá)xxx%。三是做好轄區(qū)安保維穩(wěn)工作。圓滿完成了全國“兩會”、全省“兩會”、市糖酒會、重大接訪、“六四”等時期以及日常的安保維穩(wěn)工作；四是暢通民意訴求渠道。五是加大安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)督。六是加強(qiáng)食品藥品監(jiān)督管理。順利完成轄區(qū)x家餐飲單位“陽光廚房”的管理安裝工作及xx家餐飲單位的“星級動態(tài)”管理安裝工作。七是認(rèn)真做好防汛和抗震減災(zāi)工作，制定了防汛計劃，設(shè)立點位，并對轄區(qū)開展了多次防汛隱患排查工作。
    一是認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實”專題教育活動。按照教育活動以書記講黨課開局的要求，書記給全體黨員干部以及社區(qū)主要負(fù)責(zé)人上了一堂黨課。處以上領(lǐng)導(dǎo)干部以及同級非領(lǐng)導(dǎo)人員xx人開展了“嚴(yán)以修身”研討。二是抓好中心組學(xué)習(xí)。三是加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。四是持續(xù)開展“庸懶散浮拖”整治。五是切實解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題，提升便民服務(wù)質(zhì)量。
    下半年，街道黨工委、辦事處將在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步整合力量，加大工作力度，確保全年工作目標(biāo)全面完成。
    一是突出抓好x馬市省級金融示范服務(wù)區(qū)建設(shè)，切實圍繞“做優(yōu)增量，提升存量”，加快載體改造提升。重點做好泰業(yè)·城中城、華潤峰錦等新建樓宇的招商工作。二是堅持領(lǐng)導(dǎo)走訪服務(wù)“捆綁”重點企業(yè)制度。三是圍繞項目抓發(fā)展，抓好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性，加大轄區(qū)在建項目推動力度，為項目發(fā)展排憂解難。
    一是加強(qiáng)社會組織的培育與發(fā)展。建立街道社會組織孵化平臺，大力孵化本土社會組織，引進(jìn)外來社會組織，逐步形成依托社會組織來完成養(yǎng)老、救助等社會公服事業(yè)。二是繼續(xù)指導(dǎo)社區(qū)開展好公服金的推行工作，深入宣傳政策，嚴(yán)格工作程序，做好項目預(yù)算，做好資金使用公示。三是繼續(xù)深化“網(wǎng)格化”管理機(jī)制，發(fā)揮院落基層組織“五大員”作用和基層組織中兼職委員的“連心橋“作用。
    一是深入開展“法治x”建設(shè)，抓好“法律援助工作站”、“轄區(qū)安全衛(wèi)士”、“紅袖套”巡防機(jī)制等特色項目。二是深入推進(jìn)城市管理轉(zhuǎn)型升級，堅持“大城市、細(xì)管理”，加強(qiáng)城市規(guī)劃、建設(shè)、管理職能的科學(xué)整合和有機(jī)銜接，完善城市綜合治理體系，著力健全主體多元、運轉(zhuǎn)順暢、科學(xué)規(guī)范的城市管理新機(jī)制。三是全面高效整合網(wǎng)絡(luò)資源，抓好xxxx平臺建設(shè)。
    一是嚴(yán)格貫徹落實中央“八項規(guī)定”和省、市、區(qū)委的相關(guān)要求，切實擔(dān)負(fù)起黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，加強(qiáng)干部的教育、管理和監(jiān)督。二是扎實開展“三嚴(yán)三實”專題教育，不斷鞏固深化黨的群眾路線教育實踐活動成果。三是加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，通過建立樓宇黨建工作驛站，“兩代表一委員”工作室等，夯實基層黨建工作，建立聯(lián)系服務(wù)群眾常態(tài)化機(jī)制，解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題。
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    街道辦事處上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃篇十
    20xx年上半年，倉庫全體人員團(tuán)結(jié)一致、克難攻堅，按照集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實地、任勞任怨、細(xì)心操作，管理制度不斷完善，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升，庫容庫貌初步改善，服務(wù)效率快速提高。上半年積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗收工作，共累計入庫物資700余項次，出庫物資 1200余項次，特別是在人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，積極推進(jìn)倉庫的5s管理工作，樹立了公司是我家的良好形象。
    我們的做法是
    一、嚴(yán)格的勞動紀(jì)律和遵守公司的各項規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證
    倉庫是公司的一個形象窗口，倉管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要。我們通過認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件、會議精神及各項規(guī)章制度，進(jìn)一步提高倉庫員工的大局意識和服務(wù)意識，使倉庫員工都能達(dá)到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴(yán)守勞動紀(jì)律，努力鉆研業(yè)務(wù)，同時積極參加公司組織的植樹、清理下水溝等活動，提高團(tuán)隊意識、整體意識，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來，倉庫員工都能達(dá)到不論晝夜、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的及時順暢，滿足生產(chǎn)需要。
    二、加強(qiáng)對物資存放位置的調(diào)整工作，逐漸達(dá)到整齊美觀、取用快捷的目的
    為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強(qiáng)物資管理力度，不斷改進(jìn)工作方法，上半年我們倉庫重點對貨物存放進(jìn)行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫物資進(jìn)行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式,堅持貨物先進(jìn)先出的原則，加強(qiáng)了倉庫貨物的科學(xué)化管理。這項工作從四月份開始,協(xié)調(diào)組織外廠來實習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著,預(yù)計此項工作會在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時也為5s的推行奠定了基礎(chǔ)。
    三、科學(xué)控制庫存物資
    隨著公司的不斷發(fā)展，尤其是去年公司大修計劃采購的失誤，使倉庫進(jìn)貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大，很多物資由于沒有場地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞，給公司的財產(chǎn)造成了很大損失。在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下，使我們更加認(rèn)識到提高采購計劃準(zhǔn)確率更為重要，我們倉庫通過加強(qiáng)對物資采購計劃的監(jiān)控，積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放，對庫房內(nèi)每一項物資進(jìn)行最低和最高庫存量的設(shè)置，按照倉儲存貨數(shù)量，合理利用倉庫，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的，同時盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要。
    四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊凝聚力
    學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動力。在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點子。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。我們倉庫結(jié)合公司運營的實際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、職業(yè)技能，同時加強(qiáng)道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將帶來量變，像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進(jìn)步，劉麗雙同志的任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé)，王君同志的敬崗愛業(yè)、熱情主動，張鳳閣同志的周到細(xì)致、默默奉獻(xiàn)，都融入到了倉庫日常的工作中。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團(tuán)隊的協(xié)作精神和凝聚力。
    五、建議
    1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚，確保不能淋雨的物資保管到位。
    2、增加貨架，將部分輕拿易放的物資(如小電機(jī)、小減速機(jī)等)上架存放。
    20xx年上半年倉庫管理工作中存在的不足
    1、出庫過程中的串貨錯發(fā)、保管中的編號不符、數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。由于個別倉管員工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成倉庫部分鑰匙丟失一次，給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯，給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟(jì)損失。這些本不該發(fā)生的事件，給我們時刻敲著警鐘。
    2、由于倉庫面積小、貨架少，不符合合理規(guī)范、歸類物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進(jìn)貨計劃性不強(qiáng)，盲目購進(jìn)物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象 。
    3、物資出入庫的程序做的不夠認(rèn)真細(xì)致，部分物資沒做到見票發(fā)貨，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多。
    4、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決。要進(jìn)一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法。
    5、女工多，勞動力不足，很多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢。
    1、倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。
    2、陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊淘汰的設(shè)備較多，下半年年倉庫將集中進(jìn)行庫存陳舊設(shè)備的清點以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作，做到嚴(yán)格報廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù)。
    3、根據(jù)倉庫管理的要求，做好倉庫的管理工作。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量。
    4、積極推進(jìn)公司的5s管理活動，達(dá)到環(huán)境優(yōu)美化工廠的要求。
    街道辦事處上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃篇十一
    2021年，xxx街道辦事處在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在轄區(qū)廣大干部群眾的共同努力下，以黨的十九大精神為引領(lǐng)，深入貫徹落實市委第十四屆十一次全體會議精神。全心全意為轄區(qū)廣大群眾提供更優(yōu)質(zhì)便捷的政務(wù)服務(wù)，推動了街道各項事業(yè)長足發(fā)展。
    一、上半年工作開展情況。
    （一）全面做好防疫，保障安全發(fā)展。
    一是常態(tài)緊抓疫情防控工作。面對國際疫情整體嚴(yán)峻形勢，街道明確責(zé)任分工，成立包片應(yīng)急小組，在倡導(dǎo)全民佩戴防護(hù)口罩、注意日常消殺的基礎(chǔ)上，防控重點轉(zhuǎn)向國外返牙人員，嚴(yán)格落實防疫政策，實行“1+1”防控模式，即每一個國外返xx人員均有專人聯(lián)系，實時關(guān)注返xx人員的身體狀況，確保轄區(qū)整體防疫環(huán)境穩(wěn)定向好。
    二是扎實推進(jìn)疫苗接種工作。
    “三針型”第一針已注射xx劑，第二針疫苗注射工作正在開展。
    （二）優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)水平。
    四是完善并推動各項規(guī)章制度落實。落實“四辦清單”要求，推動首問負(fù)責(zé)制度、行為規(guī)范、考勤制度、考評標(biāo)準(zhǔn)等各項制度落實落地，健全“ab”崗工作制，提高服務(wù)水平。五是在做好隱私保密工作的前提下，推進(jìn)信息公開。2021年截至目前，xxx街道編發(fā)信息xx篇，制作展板xx塊，公眾號發(fā)布xx期。
    知識庫內(nèi)容已基本整合完畢，并正逐步修改完善、錄入平臺系統(tǒng)；
    就平臺業(yè)務(wù)，辦事處工作人員在局業(yè)務(wù)骨干指導(dǎo)下，已基本熟練相關(guān)操作技能，目前，已處理平臺業(yè)務(wù)3項，及時處理率達(dá)x%，未發(fā)生投訴信訪事件。
    （三）鞏固文化成果，開展公益活動。
    播放愛國主義電影放映活動xx次；
    開展衛(wèi)生環(huán)保、文明交通等志愿服務(wù)共計xx次；
    開展健康知識講座、為老年人理發(fā)、免費義診等公益活動xx次；
    開展老年公寓獻(xiàn)愛心、空巢老人慰問等活動xx次；
    法制宣傳教育活動x次。轄區(qū)現(xiàn)有民樂隊、歌舞隊等團(tuán)體共計x個，各類志愿服務(wù)隊伍共計x個（文化站x個，文明實踐所x個），志愿服務(wù)人員達(dá)x余人（文化站x余人，文明實踐所x人）。
    （四）做好基礎(chǔ)保障，提高生活質(zhì)量。
    1、拓寬就業(yè)渠道，增加就業(yè)范圍。街道開設(shè)技能培訓(xùn)班，目前已報名xx余人，開班參訓(xùn)xx余人，以微信轉(zhuǎn)發(fā)、口頭告知等形式推送就業(yè)創(chuàng)業(yè)信息xx余條次。
    2、強(qiáng)化社會保障，促進(jìn)民生發(fā)展。
    （1）轄區(qū)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險重殘人員x人，其中保險代繳人員x人，代繳金額x元；
    低保人員x人，其中低保代繳x人（其中包含特扶x人），合計代繳金額x元；
    城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險代收代繳x人其中成年人x人，代收金額x元，未成年人x人，代收金額x元。全年合計代繳金額達(dá)x元。
    （2）代收代繳2021年全年城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險（起止時間：2020年11月1日至2021年4月20），截至目前已代收代繳x余人。
    （3）對x戶、x人城鎮(zhèn)低保對象進(jìn)行動態(tài)管理，今年減少低保戶x人，及時為x名高齡老人發(fā)放高齡津貼，x名困難殘疾人，發(fā)放生活、護(hù)理補貼x元，x名重度殘疾人，發(fā)放生活、護(hù)理補貼x元，臨時救助x人，發(fā)放救助資金x余元。
    （4）目前轄區(qū)共有x個傷殘優(yōu)撫對象，農(nóng)村退役軍人x人，烈士遺屬x人。慰問困難退役軍人黨員x人，送慰問金x元。
    不斷優(yōu)化服務(wù)水平，對轄區(qū)特扶人員、失獨家庭、老幼群體、獨生子女家庭進(jìn)行關(guān)懷慰問，切實提高轄區(qū)居民幸福指數(shù)。
    （1）目前轄區(qū)實時居住人口戶數(shù)x戶、x人，其中常住人口x人，流入人口x人，流出人口x人（實時人口=常住人口+流入人口）。2021年上半年：轄區(qū)新出生男孩x人，新出生女孩x人，合計x人，死亡x人。
    對轄區(qū)符合發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的x個獨生子女家庭發(fā)放獎勵金x元；
    為轄區(qū)x人免費發(fā)放避孕驗孕藥具。
    對留守婦女進(jìn)行生殖健康和育兒知識宣傳，并發(fā)放慰問品，對留守老人進(jìn)行上門慰問及健康知識宣傳。
    （五）維護(hù)轄區(qū)穩(wěn)定，促進(jìn)環(huán)境和諧。
    一是充分發(fā)揮大調(diào)解工作中心的作用，共調(diào)解群眾糾紛。
    x起，調(diào)解成功x起，調(diào)解成功率達(dá)x％。在矯人員x人，無重新犯罪。安置幫教人員x人，無重新犯罪。二是對轄區(qū)穩(wěn)控的x名重點信訪人員建立了“一案一檔”，嚴(yán)格落實“四位一體”包保穩(wěn)控機(jī)制。
    （六）推進(jìn)安全生產(chǎn)，保障一方安全。
    1、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整。xxx街道辦事處嚴(yán)格落實市委、市政府“一崗雙責(zé)，黨政同責(zé)”、“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全”的基本要求，協(xié)調(diào)街道、轄區(qū)派出所、社區(qū)三方力量，成立三個檢查工作小組，以轄區(qū)社區(qū)轄區(qū)劃分為基礎(chǔ)，對xxx轄區(qū)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行責(zé)任分工，同時，充分發(fā)揮干部模范帶頭作用，每次安全生產(chǎn)檢查以街道副職帶隊，主官隨機(jī)跟隊的方式，確保責(zé)任壓實、工作做實、整治及時、整改落實。
    2、安全生產(chǎn)內(nèi)頁建設(shè)。一是完善安全生產(chǎn)管理制度，制定xxx街道辦事處2021年安全生產(chǎn)工作計劃及xxx街道辦事處消防安全培訓(xùn)計劃，建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，全面提高安全生產(chǎn)應(yīng)急管理能力。二是通過走訪調(diào)查，結(jié)合社區(qū)干部、網(wǎng)格員實時反饋，制定xxx街道辦事處平房區(qū)臺賬、xxx街道辦事處燃?xì)庑^(qū)臺賬、轄區(qū)特殊人員臺賬、xxx街道辦事處重點領(lǐng)域臺賬、教育機(jī)構(gòu)臺賬、問題整改臺賬共計6項臺賬。三是修改完善平房區(qū)防火檢查表、安全生產(chǎn)檢查表。
    日常安全生產(chǎn)檢查月月開展，各類檢查合計檢查安全生產(chǎn)單位x余家，發(fā)現(xiàn)問題x處、皆當(dāng)面下整改要求，目前已整改x家，整改率達(dá)x%，未整改一家已下火災(zāi)隱患整改通知。
    累計發(fā)放宣傳布袋x余只，宣傳單x余張。共計編發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)安全生產(chǎn)公眾號信息x篇；
    三務(wù)公開網(wǎng)及政府信息網(wǎng)發(fā)布文件、信息合計x條。
    （七）改善生活環(huán)境，提高居住質(zhì)量。
    1、環(huán)境衛(wèi)生治理。開展環(huán)境衛(wèi)生集中整治行動、小廣告集中清理行動等專項活動，目前，整治工作已基本完成，重點由突擊整治轉(zhuǎn)向日常保潔。集中整治期間出動人員x余人次，翻斗車x余車，鏟車x輛，三輪車x輛清運各類垃圾x余車，近x噸，清理小廣告x余張，清理流動商販x次，勸阻店外店x次，清理私搭濫建、亂堆亂放各x處，對轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行地毯式清理，改善轄區(qū)面貌、塑造文明形象，為提升百姓生活依據(jù)滿意指數(shù)提供有力保障。
    為居民、商戶發(fā)放防疫教育宣傳資料x余份，宣傳防疫生活知識，提高群眾健康意識。
    3、住房環(huán)境改善。2021年截至目前，xxx街道對轄區(qū)內(nèi)xxx進(jìn)行供熱管網(wǎng)搶修，累計投入x萬余元（其中居民和政府各出50%）。確保了轄區(qū)居民冬季可以溫暖過冬。
    （八）助力社區(qū)。
    “一肩挑”，一次性選舉成功率達(dá)到100%，“兩委”班子交叉任職要求達(dá)到100%。嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，依法依規(guī)選舉產(chǎn)生。
    書記。
    兼主任x名，平均年齡x周歲，比上一屆降低x歲，大專以上學(xué)歷同比上升x%;社區(qū)“兩委”委員x名,平均年齡x周歲，同比降低x歲，大專以上學(xué)歷同比上升x%。35周歲以下年輕干部x名，占比x%。
    繼續(xù)做好疫情防控工作。一是嚴(yán)格按照市防控指揮部統(tǒng)一部署，繼續(xù)做好末端疫情防控工作，常態(tài)化宣傳引導(dǎo)，倡導(dǎo)良好個人衛(wèi)生習(xí)慣及日常消殺防護(hù)，著重做好開學(xué)季、節(jié)假日等人口流動密集峰段的疫情防控工作，時刻繃緊“防疫線”，確保轄區(qū)整體健康安全。二是穩(wěn)步推進(jìn)“新冠疫苗”接種工作，以市委、市政府集中調(diào)度為基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)轄區(qū)派出所、衛(wèi)生院、社區(qū)及志愿者，維護(hù)好疫苗接種秩序，做好人員篩選排查及宣傳，筑牢“防疫之堤”。
    （二）切實提高居民居住質(zhì)量。
    一是對轄區(qū)老舊小區(qū)進(jìn)行細(xì)致摸排，依老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施實際情況，動員小區(qū)居民，推動老舊小區(qū)供熱、污水、供水三網(wǎng)改造。二是多方面溝通，組織物業(yè)管理公司、居民代表、社區(qū)三方洽談，為無物業(yè)小區(qū)找到合適的物業(yè)管理公司。三是加強(qiáng)屬地監(jiān)管，對轄區(qū)建筑施工單位進(jìn)行實地考察，確保建筑質(zhì)量達(dá)標(biāo)。四是推進(jìn)干部包片、街長制的落實，對衛(wèi)生環(huán)境的整治維護(hù)進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，將自發(fā)維護(hù)與集中整治相結(jié)合，打造整潔衛(wèi)生、秀美宜居的良好社區(qū)環(huán)境。
    （三）不斷提高政務(wù)服務(wù)水平。
    一是對人員在思想上不斷進(jìn)行武裝，從服務(wù)態(tài)度、服務(wù)意識上開展理論知識。
    學(xué)習(xí)。
    二是將“好差評”
    制度。
    的反饋意見與整體政務(wù)服務(wù)優(yōu)化方案相結(jié)合，優(yōu)化服務(wù)模式。三是繼續(xù)簡化辦事流程，優(yōu)化各項制度，完善服務(wù)清單，以“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式，廣泛宣傳，提高服務(wù)透明度。四是積極探索，廣泛學(xué)習(xí)，向先進(jìn)單位看齊，不斷提高，深刻自省，持續(xù)優(yōu)化自身政務(wù)服務(wù)水平。
    （四）全力做好安全生產(chǎn)工作。
    一是將“三年行動”、“平房區(qū)防火”、“重點行業(yè)。
    企業(yè)。
    ”等專項檢查與日常檢查相結(jié)合，常態(tài)化督導(dǎo)檢查轄區(qū)企業(yè)單位的。
    安全。
    生產(chǎn)。
    工作。
    二是加大安全生產(chǎn)投入，通過政府采購采買防火防汛設(shè)施，做到“未雨綢繆”三是將轄區(qū)志愿者隊伍、民兵隊伍與轄區(qū)安全應(yīng)急小組相結(jié)合，做到人員互通、應(yīng)急聯(lián)動。
    街道辦事處上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃篇十二
    xxxx年，x街道黨工委、辦事處在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以黨建工作為龍頭，以區(qū)委六屆十四次全會精神為統(tǒng)領(lǐng)，以“干部隊伍建設(shè)”、“穩(wěn)中快進(jìn)、提質(zhì)增效、又好又快發(fā)展”為工作主題，緊緊圍繞區(qū)委建設(shè)“國內(nèi)一流的現(xiàn)代化國際性生態(tài)型精品城區(qū)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，全面落實區(qū)委、區(qū)政府工作部署，加快推進(jìn)轄區(qū)建設(shè)，努力構(gòu)建文化、生態(tài)、健康、和諧的人文新x?，F(xiàn)將xxxx年上半年工作總結(jié)及xxxx年下半年工作思路報告如下。
    1.開展“三嚴(yán)三實”，營造真抓實干氛圍。一是把握教育主題，緊緊圍繞學(xué)習(xí)“三嚴(yán)三實”、踐行“三嚴(yán)三實”主題，扎實抓好思想教育、黨性分析、整改落實、立規(guī)執(zhí)紀(jì)。二是強(qiáng)化問題導(dǎo)向，緊緊盯住“不嚴(yán)不實”問題和其具體表現(xiàn)，真正把干部擺進(jìn)去，把“三嚴(yán)三實”作為修身做人用權(quán)律己的基本遵循、干事創(chuàng)業(yè)的行為準(zhǔn)則。三是貫徹從嚴(yán)要求，把從嚴(yán)要求貫穿“三嚴(yán)三實”專題教育全過程，把各項工作做扎實做細(xì)致做到位，確保專題教育高質(zhì)量開展、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。四是堅持以上率下，堅持街道黨工委領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，在街道形成上級做給下級看、上級帶著下級干、上級示范下級的良好局面。五是注重講求實效，緊密聯(lián)系實際，堅決防止形式主義，在解決具體問題上有進(jìn)展、有突破，在真抓實干、推動改革發(fā)展穩(wěn)定上見實效。
    2.緊抓社會組織黨建，不斷完善工作機(jī)制。一是對轄區(qū)社會組織進(jìn)行全面摸底調(diào)查，摸清了轄區(qū)社會組織數(shù)量及黨組織、黨員情況。二是成立了“x街道社會組織黨建工作指導(dǎo)站”，建立了x街道社會組織黨建指導(dǎo)員數(shù)據(jù)庫，目前，數(shù)據(jù)庫內(nèi)黨建指導(dǎo)員人數(shù)為xx人。三是加強(qiáng)社會組織黨組織建設(shè)，黨組織覆蓋率為xxx%，黨組織均實現(xiàn)有黨的標(biāo)識、有黨的制度、有黨的陣地、有黨的活動。四是以解決問題為導(dǎo)向，建立社會組織黨組織“三分類三升級”活動長效機(jī)制，不斷提高工作規(guī)范化、活動經(jīng)常化、決策科學(xué)化水平。
    3.強(qiáng)化基層黨員干部教育。一是改進(jìn)黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，采取集中學(xué)習(xí)、分組討論、個人自學(xué)等多種形式，請轄區(qū)黨組織書記講黨課、專家講理論、老黨員講傳統(tǒng)、先進(jìn)典型講經(jīng)驗等方式，全面提高轄區(qū)黨員干部的黨性覺悟和黨員意識。二是結(jié)對幫扶。通過先進(jìn)黨員在學(xué)習(xí)上結(jié)對幫扶一般黨員，達(dá)到共同提高的目的。三是積極推進(jìn)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教學(xué)。建立相關(guān)的制度規(guī)范、考勤冊和學(xué)習(xí)討論冊，大力推進(jìn)轄區(qū)院落、社會組織等遠(yuǎn)程教育建設(shè)，積極組織院落黨員運用蓉城·先鋒家園”黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育平臺進(jìn)行學(xué)習(xí)，黨員遠(yuǎn)程教育站點考核率在xx%以上。
    4.常態(tài)推進(jìn)“走基層”活動。一是實行網(wǎng)格化管理，將全處干部按網(wǎng)格劃分到轄區(qū)各居民院落，每周至少下居民院落一次。二是為每名干部配備民情日記，要求干部把走訪情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。三是對收集到的社情民意，分類建立臺帳，并及時進(jìn)行處理。截止目前，“三本臺賬”共建賬xx條，銷賬率為xxx%。四是對“雙報道”黨員實行志愿服務(wù)網(wǎng)格化管理。根據(jù)各自特長及轄區(qū)居民院落的不同情況制定院落個性化服務(wù)方案，合理設(shè)置志愿者崗位，做到點面結(jié)合、個性發(fā)展。
    一是厘清“兩個責(zé)任”、強(qiáng)化責(zé)任分工。按照區(qū)委、區(qū)紀(jì)委的工作要求，結(jié)合街道實際，制定了《x街道xxxx年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分工》，細(xì)化責(zé)任內(nèi)容，從領(lǐng)導(dǎo)、科室、社區(qū)和重要崗位層層簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任工作責(zé)任書》及《黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任承諾書》，并對職權(quán)運行的全過程進(jìn)行風(fēng)險等級評估，制定相應(yīng)防控措施，進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化防控管理。二是加強(qiáng)責(zé)任落實。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實檢查，積極開展廉政談話，認(rèn)真落實“三重一大”工作要求，重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。三是開展職權(quán)事項清理和監(jiān)督流程工作。按照“職權(quán)法定、權(quán)責(zé)一致”的要求，對派出紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)崗位權(quán)力事項目錄、職責(zé)事項目錄及重點工作流程圖進(jìn)行了清理。
    一是加強(qiáng)法治文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，充分利用法制宣傳欄、法治講堂、法制畫報、法治標(biāo)語、法治書屋、法治文藝表演等宣傳載體普及法律法規(guī)知識，營造全民學(xué)法守法氛圍。二是以“法律七進(jìn)”為載體，廣泛開展“法治大講堂”活動。充分發(fā)揮社區(qū)法律顧問、法制宣傳員、法律服務(wù)志愿者等普法隊伍的作用，深入機(jī)關(guān)、社區(qū)、工地、企事業(yè)單位等廣泛開展各類法制宣傳教育活動，半年來，共舉辦專題法制講座x次，發(fā)放宣傳資料xxxx余份。三是有效提高了機(jī)關(guān)干部依法行政水平，進(jìn)一步加強(qiáng)黨務(wù)政務(wù)權(quán)力公開透明運行工作的推進(jìn)，加強(qiáng)對群眾關(guān)心關(guān)注熱點、焦點問題的公開，突出公開涉及群眾切身利益的重大項目和重大決策事項，提高黨員群眾的參與監(jiān)督工作的積極性。
    一是x街道院落實現(xiàn)自治組織體系全覆蓋，實現(xiàn)有黨的組織、有自治組織、有居民公約、有自治活動的“五有”目標(biāo)的院落達(dá)到轄區(qū)院落的xxx%。二是指導(dǎo)轄區(qū)院落建立居民認(rèn)同、約束力強(qiáng)和可操作性的院規(guī)民約，完善民主決策機(jī)制，充分發(fā)揮居民在院落居民自治和社會管理中的主體作用，提升院落的自我管理能力。三是進(jìn)一步提升院落自治平臺的規(guī)范化建設(shè)水平，在五福苑和秀水園小區(qū)平臺建設(shè)中，配置社區(qū)書屋、長者空間、少兒空間、健身休閑區(qū)等功能，讓居民群眾在院落自治工作平臺感受溫馨舒適。四是在院落開展豐富多彩的活動，通過居民座談會、百姓故事會、文體趣味活動、太極拳等活動豐富居民群眾生活。
    1.市容秩序管理。一是x轄區(qū)綜合執(zhí)法隊根據(jù)深化城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作的要求，按照網(wǎng)格化管理模式實行社區(qū)執(zhí)法中隊責(zé)任包干制和機(jī)動中隊巡查相結(jié)合的工作模式。實行“定人、定崗、定責(zé)”管理，采取xx小時不斷檔定點職守與機(jī)動隊巡邏相結(jié)合的方式，進(jìn)行日常巡查和勸導(dǎo)。二是針對轄區(qū)內(nèi)塔子山地鐵站口處亂?；鹕捷喖傲鲃由特湹入y點地段，不定期會同區(qū)城管局、派出所、交警等部門開展聯(lián)合整治，全面推進(jìn)市容秩序標(biāo)準(zhǔn)化管理。三是落實網(wǎng)格化管理制度，數(shù)字化監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)問題及時上報、及時處理、及時結(jié)案。上半年共勸導(dǎo)違章占道xxx余起、糾正非機(jī)動車亂停放xxx余輛、勸導(dǎo)流動商販xxx余次。
    2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)消防安全工作。貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，切實加強(qiáng)監(jiān)管與督促，將落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任與安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)專項整治、事故隱患排查整治和開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作緊密結(jié)合起來，嚴(yán)格按照《x市錦江區(qū)安全生產(chǎn)事故隱患排查整改工作辦法》開展轄區(qū)安全隱患排查工作。完善安全生產(chǎn)工作“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全監(jiān)管體系。
    1.就業(yè)工作。在就業(yè)工作中轄區(qū)始終保持動態(tài)消除“零就業(yè)”家庭，登記失業(yè)率控制在x%以內(nèi)，落實“實名制”工作主要指標(biāo)完成情況的統(tǒng)計管理工作，做到統(tǒng)計報表、臺帳內(nèi)容和網(wǎng)絡(luò)信息“三對應(yīng)”。半年來，城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)xxx人，“兩有”%，就業(yè)困難人員的就業(yè)率達(dá)xxx%；每月保持收集和儲備xxx個真實有效的崗位信息，確保失業(yè)人員x-x個崗位需求的選擇。組織開展非補貼職業(yè)技能培訓(xùn)xx次，培訓(xùn)人數(shù)xxx人，占任務(wù)數(shù)的xxx.x%；syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)x次，培訓(xùn)人數(shù)xxx人，占任務(wù)數(shù)的xxx%。
    2.老齡工作。充分利用和發(fā)揮養(yǎng)老助殘關(guān)愛中心服務(wù)平臺作用，一年來，為xx歲及以上老年人發(fā)放長壽金xxx人，x.x萬余元；目前享受服務(wù)“金卡”人數(shù)xxx人；免費為xx歲及以上老年人安裝“長者通”x臺，目前已安裝長者通xxx人；在社保領(lǐng)取核查工作中，為xxxx名退休老人提供了現(xiàn)場和入戶核查服務(wù)。
    3.殘聯(lián)工作。街道殘聯(lián)始終堅持“量體裁衣”式個性化服務(wù)工作，科學(xué)有效的為殘疾人提供和開展可持續(xù)的服務(wù)工作。半年來，街道積極開展“跨越障礙親近大自然，為你服務(wù)共建和諧社會”工作，結(jié)合日常走訪工作及時為殘疾人制定“量體裁衣”式個性化幫扶方案，為xx戶發(fā)放了慰問金及實物，合計人民幣x.x萬元；為x名殘疾人申請臨時救助萬元；為xx名殘疾人申報了“重度殘疾人護(hù)理費用補貼”萬元；萬元。
    4.民政和住房保障。開展入戶調(diào)查、資產(chǎn)校對、評議、公示等工作程序進(jìn)行前期核實，及時上報相關(guān)材料，做到“應(yīng)報盡?！?，切實抓好住房保障工作，按時推進(jìn)各項工作任務(wù)。半年來，足額發(fā)放低保金xxx人次，xxx萬元；申報“城鄉(xiāng)一體化醫(yī)療救助”x人次，萬元；發(fā)放一次性價格補貼xxx人，萬元；新增廉租住房實物配租x戶，廉租住房租金補貼xx戶，限價商品房申請資格認(rèn)定x戶，公租房xx戶；辦理外來務(wù)工農(nóng)民工子女入學(xué)xx人。
    5.社?；I資和慰問工作。在xxxx年城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險籌資工作中，城鄉(xiāng)醫(yī)療保險xxx人，x萬元；少兒基本醫(yī)療保險籌資xxx人，萬元；大病醫(yī)療互助補充保險籌資xxx人，萬元；為xx名xxxx年新生兒辦理了基本醫(yī)療保險和大病醫(yī)療互助補充保險，籌資x萬元。
    1.活動陣地不斷完善。一是立足文體基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，日益改善了文體活動陣地。通過建設(shè)“美麗x”活動陣地，改變了因轄區(qū)整體拆遷改造導(dǎo)致的文體活動場所缺乏的現(xiàn)狀，滿足轄區(qū)日益豐富的文體活動需要。二是拓寬思路，轉(zhuǎn)變文體活動組織方式，活動不搞形式、力求實際效果，注重照顧不同素質(zhì)人群，分門別類的開展文體活動。三是提升文化活動水準(zhǔn)。通過打造高中低端各個層次的文化項目來滿足不同人群的文化需求，注重開展一些高雅、高尚、民俗的文化活動，如書畫、音樂、詩歌等文化項目。四是打造轄區(qū)文化品牌。打造x轄區(qū)民俗文化節(jié)，內(nèi)容包括國畫、書法、糖畫、剪紙等各類民間藝術(shù)，提高轄區(qū)群眾參與的熱情。
    2.科普工作爭上臺階。一是創(chuàng)建x市科普示范基地和省級科普示范社區(qū)?！懊利恱”社會組織服務(wù)平臺已成功創(chuàng)建了x市科普示范基地，塔子山社區(qū)成功創(chuàng)建了升級科普示范社區(qū)，靜康社區(qū)、x社區(qū)也開始了市級科普示范社區(qū)的申報工作。二是根據(jù)實際情況，定期舉辦科普知識講座，宣傳倡導(dǎo)科學(xué)文明、健康的生活方式。內(nèi)容以安全知識、健康常識、生活科技常識為主。配合錦江區(qū)科協(xié)舉辦了科普知識點是大獎賽等活動。三是加強(qiáng)科普圖書室的管理，定期開放，不斷豐富科普類藏書的規(guī)模和類別。四是針對青少年開展各類科普宣傳活動，在青少年群體中形成廣泛的學(xué)科學(xué)、樹文明新風(fēng)的新風(fēng)尚。
    3.精神文明工作穩(wěn)步提升。一是指導(dǎo)組織協(xié)調(diào)轄區(qū)各社區(qū)深入開展精神文明創(chuàng)建活動，促進(jìn)全街公民思想道德建設(shè)的全面提升。二是扎實開展“我們的節(jié)日”和“志愿服務(wù)”活動，增強(qiáng)精神文明建設(shè)工作的吸引力和實效性。三是狠抓未成年人思想道德建設(shè)，切實保障未成年人身心健康。四是開展創(chuàng)建文明城市工作，鞏固文明城市創(chuàng)建成果。
    主要問題：部分黨員干部服務(wù)群眾不主動、走訪聯(lián)系群眾不夠，特別是針對群眾的政策宣傳，缺少新思路、新辦法，導(dǎo)致部分群眾對街道工作的開展情況不了解。解決措施：一是不斷加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，明確崗位職責(zé)，優(yōu)化工作流程，倡導(dǎo)“立說立行、馬上就辦”工作標(biāo)準(zhǔn)；二是將全處干部按網(wǎng)格劃分到轄區(qū)各居民院落，每周至少下居民院落一次。三是為每名干部配備民情日記，要求干部必須把相關(guān)走訪請況進(jìn)行詳細(xì)記錄，并對收集到的社情民意，分類建立臺帳，并及時進(jìn)行處理。
    對照“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律已，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的要求，聚焦對黨忠誠、個人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)，把思想教育、黨性分析、整改落實、立規(guī)執(zhí)紀(jì)結(jié)合起來，，高質(zhì)量開展“三嚴(yán)三實”專題學(xué)習(xí)研討，高質(zhì)量召開專題民主生活會和組織生活會，高質(zhì)量抓好整改落實和立規(guī)執(zhí)紀(jì)，引導(dǎo)全體黨員干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，改進(jìn)工作作風(fēng)，解決“不嚴(yán)不實”問題，切實增強(qiáng)踐行“三嚴(yán)三實”要求的思想自覺和行動自覺，形成風(fēng)清氣正、崇廉尚實、干事創(chuàng)業(yè)、遵紀(jì)守法的良好政治生態(tài)。
    一是抓好轄區(qū)“兩新組織”黨建工作提升。進(jìn)一步完善轄區(qū)黨建指導(dǎo)員數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)對轄區(qū)“兩新組織”黨建工作的指導(dǎo)。加快與轄區(qū)x友誼醫(yī)院等轄區(qū)非公企業(yè)黨建工作的對接，力爭在xx月前在x友誼醫(yī)院建立黨組織以及共同組建社會組織，使轄區(qū)非公企業(yè)黨組織覆蓋率動態(tài)保持xx%，單建率達(dá)xx%以上。二是深入開展“三分類三升級活動”。通過對轄區(qū)軟弱渙散黨組織和后進(jìn)黨組織的指導(dǎo)幫帶，扎實進(jìn)行整改，使轄區(qū)黨組織晉位升級，一般爭創(chuàng)先進(jìn)率達(dá)到xx%以上，后進(jìn)黨組織轉(zhuǎn)化率達(dá)到xxx%。三是深化院落黨建“雙亮四有”建設(shè)。進(jìn)一步探索院落黨組織、自治組織和物管公司“三位一體”的議事協(xié)商機(jī)制，加強(qiáng)對院落黨建工作的指導(dǎo)，充分發(fā)揮院落黨員的作用，使轄區(qū)所有院落黨支部均實現(xiàn)有樓棟黨員分布圖、有黨員登記冊、有黨建公示欄、有特色黨員服務(wù)隊。四是深入開展“走基層”活動。街道干部每月深入轄區(qū)居民院落，廣泛收集轄區(qū)社情民意，動態(tài)建好、管好、用好“三本臺賬”，切實幫助轄區(qū)群眾解決實際困難，使臺賬銷賬率達(dá)xx%以上。五是強(qiáng)化轄區(qū)黨員干部教育，提升黨員隊伍質(zhì)量。加強(qiáng)對轄區(qū)黨組織書記、黨務(wù)工作者、入黨積極分子等的培訓(xùn)，提升他們的黨性修養(yǎng)和自身素質(zhì)。嚴(yán)格落實黨員教育“學(xué)時制”管理考核，加強(qiáng)對黨員學(xué)習(xí)的監(jiān)督，使學(xué)員參學(xué)率達(dá)到xx%。加強(qiáng)在轄區(qū)“兩新”組織中發(fā)展黨員，優(yōu)化轄區(qū)黨員結(jié)構(gòu)，使在“兩新”組織中發(fā)展黨員占xx%以上。
    一是發(fā)揮社區(qū)自治組織作用，調(diào)動居民小組長、院落樓棟長積極性，與網(wǎng)格化管理相結(jié)合，居民小組長、院落樓棟長擔(dān)任本網(wǎng)格網(wǎng)格員，收集社情民意，做到服務(wù)全覆蓋，管理無盲點。二是把街道“美麗x”服務(wù)平臺建設(shè)成能夠切實發(fā)揮社會服務(wù)功能的平臺，讓群眾通過平臺融入到轄區(qū)的建設(shè)，同時通過社會組織孵化中心，打造一批有影響力、能切實服務(wù)群眾的社會組織。三是強(qiáng)化院落衛(wèi)生管理，督促、指導(dǎo)各社區(qū)制定切合實際的院落衛(wèi)生治理方案，合理安排衛(wèi)生整治經(jīng)費，確保把錢用到刀刃上，實實在在改善院落衛(wèi)生狀況。四是根據(jù)各社區(qū)制定的專項資金使用項目，按照要求召開居民議事會、街道工委會，確保群眾知曉同意，程序合規(guī)，根據(jù)決議推進(jìn)項目，加強(qiáng)對整個過程的指導(dǎo)和監(jiān)督。
    一是繼續(xù)規(guī)范執(zhí)法隊員執(zhí)法行為，提高日常執(zhí)法能力，增強(qiáng)應(yīng)急反應(yīng)的意識和能力。二是制定詳細(xì)、實用的安全隱患排查細(xì)則，常抓安全生產(chǎn)。三是開展《轄區(qū)管理領(lǐng)域重點難點的“城市病”行動計劃》、“門前三包”和“七進(jìn)”活動，繼續(xù)抓好抓實專項治理工作，持續(xù)加大對環(huán)境衛(wèi)生、市容秩序的日常管控力度。四是實行“問題管理”和責(zé)任倒查機(jī)制，完善城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理效能問責(zé)機(jī)制，做到環(huán)境治理常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，使城市管理水平提升到一個新高度。
    一是充分發(fā)揮社區(qū)網(wǎng)格的作用，對轄區(qū)困難家庭繼續(xù)保持動態(tài)管理和信息更新，對困難家庭做到“應(yīng)保盡保”，發(fā)現(xiàn)一個申報一個，同時對需救助的家庭在第一時間內(nèi)匹配相關(guān)救助、幫扶政策。二是對現(xiàn)有的居家養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行房屋加固和服務(wù)提升，力爭在年底前開門運行，同時按照老齡委的目標(biāo)任務(wù)要求新增x個社區(qū)日間照料場所，提高居家服務(wù)的覆蓋面。三是結(jié)合轄區(qū)公共服務(wù)實際繼續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，讓辦事群眾真正感受到溫暖、方便、快捷和賓至如歸的感覺。
    一是繼續(xù)抓好治安防控工作，加強(qiáng)綜治隊伍能力素質(zhì)的培訓(xùn)，完善轄區(qū)治安防控工作措施，做好流動人口服務(wù)管理工作。二是扎實做好信訪維穩(wěn)工作，加強(qiáng)溝通合作，繼續(xù)抓好重點單位、重點人的監(jiān)管穩(wěn)控工作。三是繼續(xù)做好防邪工作，加強(qiáng)軍警民共建，實現(xiàn)防邪工作“三零”、“三無”的目標(biāo)。
    一是做好雙擁工作，建立健全軍地聯(lián)席會議制度、定點聯(lián)系制度、軍地首長座談會議制度等七項雙擁工作制度，使雙擁工作制度化，確保各項工作落到實處。二是加大對文化人才隊伍的投入力度，進(jìn)一步提高文化工作者的綜合素養(yǎng)，聘請專業(yè)老師指導(dǎo)轄區(qū)文化隊伍，開設(shè)相關(guān)興趣課程，從根本上提升轄區(qū)文化水平。三是依托x厚重的歷史文化積淀和群眾藝術(shù)的氛圍，以加快文化建設(shè)和培養(yǎng)優(yōu)秀文化人才為目標(biāo)，培養(yǎng)文化人才和提升轄區(qū)的人文氣息。
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    街道辦事處上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃篇十三
    上半年已經(jīng)結(jié)束，我也已經(jīng)來公司四個多月了，回顧這四個多月，我覺得有必要從以下幾個方面做以總結(jié)：
    （一）所作的工作
    三月份：
    1.制作了兩篇分別針對新患者和老非會員的營銷信函；
    2.協(xié)助曹經(jīng)理創(chuàng)作4月份的援助和贈書廣告文案；
    4.營銷理論學(xué)習(xí)方面，研讀了一些經(jīng)典的營銷書籍，如周景勤北京大學(xué)出版社的《營銷策劃》、邁克爾.r.所羅門《消費者行為學(xué)》等。
    四月份：
    2.制作了第一版的非會員調(diào)研的調(diào)研問卷；
    3.在曹經(jīng)理的指導(dǎo)下嘗試創(chuàng)作4月份的廣告文案；
    4.研讀了科特勒《市場營銷學(xué)》一書；
    5.協(xié)助曹經(jīng)理進(jìn)行機(jī)構(gòu)冊子大綱的編制及初步組稿。
    五月份：
    2.協(xié)助曹經(jīng)理編制第一版的產(chǎn)品冊子大綱，并進(jìn)行相關(guān)文字稿的撰寫、組稿工作；
    3.按照朱總的要求，在曹經(jīng)理的指導(dǎo)下，制作了第二版的非會員調(diào)研的調(diào)研問卷；
    4.與曹經(jīng)理協(xié)商制定八周年專題碟片腳本大綱，并經(jīng)行初步的文字組稿。
    六月份：
    1.按照朱總的要求，在曹經(jīng)理的指導(dǎo)下編撰產(chǎn)品冊子第二修改版的大綱，并與曹經(jīng)理分工完成冊子文字稿的撰寫、梳理及校對工作。
    2.在與曹經(jīng)理探討后，完成第二個版本的八周年專題碟片的腳本文字稿；
    （二）工作績效的自我評估
    回顧總結(jié)這四個月所作的工作，可以用一句話來進(jìn)行績效方面的自我評估，那就是：付出了很大的智力勞動，但最終的成為可以用來量化的成果卻少的可憐。而導(dǎo)致這一結(jié)果的原因是多方面的，這個我會在接下來的教訓(xùn)總結(jié)中加以反思。
    （一）值得分享的工作經(jīng)驗及心得
    思想上
    1、在不斷的自我發(fā)現(xiàn)中，我更加的自信了，以前稍顯內(nèi)向的性格開始變得活躍起來，對生活，對未來充滿了希望。在此，我要特別感謝6月份的那次拓展。
    2、對于“林欲靜而風(fēng)不止，子欲孝而親不待”的含義有了更加深刻的理解，深刻地認(rèn)識到了父母的艱辛和親情的溫暖。如果說這半年來，我確實成長了的話，那么這一方面的轉(zhuǎn)變應(yīng)該算是一個很重要的方面。感謝公司的家人文化，感謝公司溫暖和諧的工作氛圍，正是因為有了這些，我才在這一方面有了更快的成長。
    3、認(rèn)識到了“不恥下問”、“三人行必有我?guī)煛钡膶W(xué)習(xí)精神的重要性，我深深的懂得我只是一個才來社會的“毛頭小子”，要學(xué)的東西太多太多，而公司的每一個人不論管理人員還是銷售人員，都是我的前輩，都有我可以學(xué)習(xí)的地方。比如，從賈總的身上我學(xué)到了很多做人、處世的道理，從馬總的身上我看到了中國傳統(tǒng)文化的博大精神，而他精彩演繹也使我有了一種狠補國學(xué)的沖動，朱總的在經(jīng)營和營銷上的高瞻遠(yuǎn)矚、運籌帷幄及其超強(qiáng)的信息分析和處理能力是我夢寐以求的智慧風(fēng)采，王副總高超的演講技巧和對團(tuán)隊強(qiáng)大的掌控力使我艷羨不已，曹經(jīng)理和華經(jīng)理對于工作的務(wù)實和一絲不茍的精神是我要努力學(xué)習(xí)的，同時像吳曉梅大姐、小左、小徐等家人這種富有朝氣，嬉笑人生的樂觀生活態(tài)度也給我留下了深刻印象。
    技能上：
    1.文字功底有了進(jìn)一步的提高，這是在公司領(lǐng)導(dǎo)如朱總、曹經(jīng)理的鼓勵和指導(dǎo)下，我勤加練習(xí)的一個結(jié)果。
    2.以營銷學(xué)的視角分析問題、解決問題的能力有所提高。這主要是公司培訓(xùn)和我的日常涉獵的一個結(jié)果。
    3.工作上，人際溝通能力有所提高。
    經(jīng)驗上：
    1.將讀書視為一種工作的常態(tài)。我認(rèn)為在不影響正常工作的前提下，每天堅持讀書是非常必要的。學(xué)習(xí)能力的強(qiáng)弱和學(xué)習(xí)上的自覺性直接決定著一個團(tuán)隊的生命力的強(qiáng)弱。而打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，公司的培訓(xùn)當(dāng)然必不可少，但給員工營造一個濃厚的學(xué)習(xí)氛圍也同樣不可或缺。
    2.將交流作為工作的必須。四個多月的工作經(jīng)歷告訴我，沒有進(jìn)行前期充分的溝通，是導(dǎo)致工作效率低下的一個主要原因，所以為了提高工作效率充分的組織溝通是保障。
    回顧這半年，在工作上我做過的事還是比較多的，但做成的卻并不多，如調(diào)研問卷的制作（前后共有了5個版本）、營銷信函的寫作（兩封信函每份共3個版本）、協(xié)助曹經(jīng)理編著兩本冊子（版本應(yīng)該不下5個）、光碟腳本的制作（還未出爐已經(jīng)改過3次），同樣付出了艱辛的智力勞動但為什么最終沒有出結(jié)果呢，當(dāng)然除過一些不可避免的客觀原因外，我認(rèn)為我的原因主要有以下幾個方面：
    1、思維常常太過于活躍，而這種活躍往往是盲目的，導(dǎo)致很多時候把文案的寫作想象成了可以天馬行空的東西，缺少了營銷方面的考慮，這是文案工作者很不成熟、不專業(yè)的表現(xiàn)，必須該之。
    2、缺少務(wù)實精神，老是憑直覺做出判斷，導(dǎo)致很多時候自己的東西帶有強(qiáng)烈的個人色彩，而不被認(rèn)可。在身經(jīng)百戰(zhàn)、閱歷豐富的基礎(chǔ)上，有時候直覺是有效的，但對于一個初入行的人來說，憑直覺行事絕對是一件危險的事，以后必須審慎從之。
    3、缺少把工作做精致的耐心。這其實是責(zé)任心的一種修煉。在前半年的工作中，我不得不承認(rèn)在一種很可怕的自滿心理，當(dāng)一篇文案得到曹經(jīng)理的贊揚甚或是通過后，我都會產(chǎn)生一種很不該有的自滿心理，老是認(rèn)為自己其實還是很優(yōu)秀的?！皾M招損，謙受益”的警言，看來還得常駐于心。
    （一）思想上
    在思想上我覺得，我仍在熱情的接納、勇敢的面對、果敢的決斷等情緒心智上還表現(xiàn)的不盡令人滿意，所以在下半年的工作中，我覺得應(yīng)該從以下幾個方面加以改進(jìn)：
    2.多于一線的家人進(jìn)行交流，與他們建立友誼，以實現(xiàn)方便工作、豐富生活的目的；
    3.培養(yǎng)自己勇于接受新挑戰(zhàn)的膽氣和勇氣，以使自己更快的成長。
    街道辦事處上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃篇十四
    今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我辦圍繞“干在實處，務(wù)求實效”的新目標(biāo)，主動確立“爭創(chuàng)最簡流程、最短時限、最優(yōu)環(huán)境”的服務(wù)追求，致力培樹“擔(dān)當(dāng)至真、服務(wù)至優(yōu)”的品牌服務(wù)意識，聚力難點，聚焦痛點，以重大項目審批提速提效服務(wù)為突破口，進(jìn)一步強(qiáng)化政務(wù)服務(wù)建設(shè)，打造優(yōu)良營商環(huán)境，為推進(jìn)“兩聚一高”，建設(shè)“強(qiáng)富美高”新海陵提供有力保障。
    (一)圍繞新形勢、新情況，改革工作取得新突破。
    1、__政務(wù)服務(wù)“一張網(wǎng)”推廣，線上線下不斷融合，構(gòu)建高效平臺。根據(jù)《省政務(wù)服務(wù)“一張網(wǎng)”上線試運行推廣宣傳活動通知》的要求和部署，開展系列推廣宣傳工作。一是全面落實任務(wù);二是進(jìn)行多形式、多途徑宣傳;三是全面梳理“不見面審批(服務(wù))事項”?！耙粡埦W(wǎng)”建設(shè)，將構(gòu)建更加暢通、更加快捷的便民服務(wù)平臺，實現(xiàn)“網(wǎng)上批、快遞送、不見面”審批新模式，逐步解決網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)門戶不統(tǒng)一、政務(wù)服務(wù)數(shù)據(jù)難共享、服務(wù)事項無法通辦等問題，讓辦事企業(yè)和群眾少跑腿。
    2、相對集中行政許可權(quán)改革，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。為解決審批時間長和蓋章多、收費多、中介多、材料多等“一長四多”突出問題，區(qū)政務(wù)辦會同區(qū)編辦啟動了相對集中行政許可權(quán)改革前期工作。按照“一窗受理、合并審查、集約審批、一站辦結(jié)”的審批模式，對改革涉及到的審批部門行政審批事項進(jìn)行了梳理和分類，提出了設(shè)立區(qū)行政審批局的初步方案。
    3、“兩證”辦理搭建新平臺，煥發(fā)市場活力。年初，下發(fā)《關(guān)于明確處理全區(qū)工業(yè)企業(yè)“兩證”不全遺留問題相關(guān)事項的通知》，明確了“現(xiàn)場辦公、集中會商、分類審核、掛圖作戰(zhàn)、限期辦結(jié)”的工作思路。政府辦、經(jīng)信委、政務(wù)服務(wù)辦牽頭國土、規(guī)劃、環(huán)保、安監(jiān)、住建、消防等部門組成工作班子，分期分批對各鎮(zhèn)(街道、園區(qū))工業(yè)企業(yè)“兩證”遺留問題進(jìn)行“會診”，提出推進(jìn)方案。目前，全區(qū)已有20多家企業(yè)順利辦理了產(chǎn)權(quán)證。
    (二)做細(xì)做深，不斷完善品牌服務(wù)體系。
    1、靠前靠實，走進(jìn)園區(qū)前移服務(wù)。今年以來，區(qū)政務(wù)辦先后會同市政務(wù)辦走進(jìn)海陵工業(yè)園區(qū)、罡楊鎮(zhèn)為重點項目提供現(xiàn)場會辦，幫助協(xié)調(diào)解決審批難題。對項目涉及的土地規(guī)劃、施工許可、環(huán)保驗收、工程竣工驗收等審批手續(xù)逐一對接溝通，對審批所需準(zhǔn)備資料進(jìn)行面對面指導(dǎo)。
    2、聚焦難點，精準(zhǔn)服務(wù)重大項目。根據(jù)重大項目代辦工作需要，舉全中心之力，全方位、立體式、保姆式跟蹤服務(wù)重大項目，為項目建設(shè)消痛點、疏堵點、排難點，“包辦墻外事，幫辦墻內(nèi)事”。上半年，先后為民慧鋼鐵、海華機(jī)械、樂葉光伏、東滬科技等重大項目提供了代辦、幫辦服務(wù)，解決審批難題20多個。
    3、政府采購工作規(guī)范，凸顯公信公正。一是采管分離，相互制約。二是科學(xué)操作，嚴(yán)格把關(guān)。在采購活動中，嚴(yán)格把握五個關(guān)口，即“項目委托關(guān)”“采購文件編制關(guān)”“信息公告關(guān)”“開標(biāo)評標(biāo)關(guān)”“質(zhì)疑關(guān)”。上半年，中心共組織各類項目進(jìn)場交易30場次，采購預(yù)算近318.53萬元，實際采購258.32萬元，節(jié)約資金60.21萬元，節(jié)約率18.9%，有效地降低了財政支出，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益。
    4、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，保證品牌新發(fā)展。通過多種形式，對窗口服務(wù)和辦事過程實行全程監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行工作人員和服務(wù)窗口的月度考核制度。以“現(xiàn)學(xué)現(xiàn)做”、“大走訪”為契機(jī)，深入開展廉政教育活動，形成務(wù)實高效氛圍。今年以來，開展一把手上廉政黨課2次，觀看警示教育片3部，談心談話5次、黨紀(jì)黨規(guī)知識測試1次，作風(fēng)效能警示教育大會2次，道德講堂2次，廉政文化建設(shè)月系列活動1次、專項檢查5次。
    (一)加快審批系統(tǒng)化、集成化改革，助推審批質(zhì)效不斷提升。
    一是配合市、區(qū)政府打造縱橫全覆蓋、服務(wù)全渠道的政務(wù)服務(wù)“一張網(wǎng)”，線上線下融合高效平臺。
    二是繼續(xù)做好事項承接清理、流程最優(yōu)化工作。
    三是按照省市部署，積極籌建行政審批局，加快實現(xiàn)“一枚印章管審批”。
    (二)持續(xù)務(wù)實創(chuàng)新，助推品牌效應(yīng)不斷放大。一是深入推進(jìn)“準(zhǔn)入準(zhǔn)營跑一次、項目審批不見面”，全面梳理“跑一次不見面”清單內(nèi)容。二是創(chuàng)新服務(wù)理念，聚焦富民、創(chuàng)業(yè)短板，優(yōu)化服務(wù)舉措，持續(xù)開展黨員干部走進(jìn)鎮(zhèn)街(園區(qū))服務(wù)重大項目活動，暢通“綠色通道”，爭創(chuàng)“雙快服務(wù)”品牌新亮點。三是充分發(fā)揮黨員干部示范帶頭作用，扎實開展志愿服務(wù)活動，定期開展“大走訪大落實”活動，解決實際問題。
    (四)落實“兩證辦理”，助推整體聯(lián)動格局架構(gòu)。主動服務(wù)，明確專人負(fù)責(zé)“兩證”全程辦理;加強(qiáng)指導(dǎo)，因企定策，銜接管理歸口部門服務(wù);強(qiáng)化聯(lián)動，結(jié)合幫辦包辦，推進(jìn)各部門前置服務(wù);緊密合作，相互協(xié)調(diào)，提高整體辦理效率。
    街道辦事處上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃篇十五
    （一）財政收入方面：億元，億元，%。
    （三）民生方面：（x）積極向新區(qū)土地儲備中心申請征地拆遷款項和小區(qū)建設(shè)資金，及時支付一心自愿拆遷補償款、在外過渡人員的過渡費、慰問金及小區(qū)建設(shè)資金等；（x）向新區(qū)財政金融局爭取化債資金，解決了以前部分遺留問題。
    1、對機(jī)關(guān)國有資產(chǎn)進(jìn)行了清查核對，保證了國有資產(chǎn)的安全、完整、合理配置和有效利用。
    2、聘請第三方中介機(jī)構(gòu)——中志代理服務(wù)公司建立了小額工程建設(shè)信息庫。今后，華陽街道小額工程建設(shè)項目各參建單位，均通過在信息庫中隨機(jī)抽取的方式產(chǎn)生，真正實現(xiàn)政府建設(shè)項目參建各方公開、公正、公平競標(biāo)。
    3、對街道投資建設(shè)的xx個工程項目分x個批次向天府新區(qū)紀(jì)工委申請了工程竣工審計。
    4、聘請專業(yè)老師對社區(qū)負(fù)責(zé)人和財務(wù)人員進(jìn)行了《會計法》等法律法規(guī)和財會業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，大大提高了社區(qū)負(fù)責(zé)人和財務(wù)人員的法律法規(guī)意識和業(yè)務(wù)水平。
    5、聘請專業(yè)老師對社區(qū)的財務(wù)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，規(guī)范社區(qū)的財務(wù)管理。
    （五）財會檔案方面：積極對xxxx年的財務(wù)資料進(jìn)行了清理裝訂歸檔。不僅使街辦財務(wù)資料社區(qū)財務(wù)資料財務(wù)資料管理更為規(guī)范，查詢更加方便快捷。
    （六）街道中心工作方面：x、積極參與街道“三三三”聯(lián)系服務(wù)群眾活動，走訪群眾xx多戶，為群眾解決了x個急需解決的問題，受到群眾好評。x、積極參與解決古城商鋪遺留問題，挨家挨戶走訪并做耐心細(xì)致的解釋工作，順利完成古城x、x、x社的居民代表選舉工作，對解決商鋪遺留問題的起到了積極的推動作用。x、積極參與“拒絕高息誘惑、打擊非法集資”宣傳活動。向街道xx個銀行網(wǎng)點送去宣傳單和海報共計x萬余冊，通過各銀行網(wǎng)點向群眾發(fā)放，謹(jǐn)防群眾上當(dāng)受騙。x、認(rèn)真學(xué)習(xí)、踐行“三嚴(yán)三實”教育活動，干部工作紀(jì)律有明顯好轉(zhuǎn)。x、對農(nóng)民專業(yè)合作社和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)風(fēng)險問題進(jìn)行了排查，未發(fā)現(xiàn)農(nóng)民專業(yè)合作社和民養(yǎng)老機(jī)構(gòu)存在。x、積極上報財政信息xx篇。x、積極為x個重點納稅企業(yè)熱情服務(wù)，及時解決企業(yè)的難題和需求。
    （一）為了確保稅源的長期穩(wěn)定和增長，我們應(yīng)側(cè)重對長遠(yuǎn)性稅收企業(yè)的引進(jìn)。同時，對華陽現(xiàn)有的企業(yè)多加聯(lián)系、關(guān)心、支持。同時積極協(xié)調(diào)稅務(wù)等相關(guān)部門，億元。
    （二）按年初預(yù)算合理調(diào)配和使用資金，將預(yù)算執(zhí)行情況及時上報，為黨工委、辦事處的正確決策提供可靠依據(jù)，從而確保街道各方面工作正常開展，資金正常運行。
    （四）搞好下半年社區(qū)拆分當(dāng)中涉及的債權(quán)債務(wù)、集體資產(chǎn)量化、分割問題。針對社區(qū)財務(wù)指導(dǎo)中梳理出來的問題，做好社區(qū)財務(wù)資金的監(jiān)督管理。
    （五）加大對項目經(jīng)費的申請，如:拆遷掃尾資金、拆遷工作經(jīng)費、化債資金、xxxx年超收分成資金等。年終做好xxxx年的財政決算和xxxx年的財政預(yù)算。
    （六）認(rèn)真完成街道黨工委辦事處安排的“三三三”聯(lián)系服務(wù)群眾工作，努力學(xué)習(xí)、踐行“三嚴(yán)三實”教育活動，牢固樹立為人民服務(wù)的思想，誠實做人，踏實工作，爭做新區(qū)建設(shè)拓荒牛。
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    街道辦事處上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃篇十六
    我是2月下旬來的，由于才從部隊轉(zhuǎn)業(yè)回來，以前沒過多接觸過保安工作，所以一切對我來說還比較陌生，為了保質(zhì)保量完成，履行好肩負(fù)的使命，我上半年主要是熟悉保安工作的各個要素，如下：
    (一)、對保安條例的學(xué)習(xí)，在平時的休息時間里我能對條例進(jìn)行自覺的學(xué)習(xí)，并與老隊員交流心得，用條例來約束自己的言行，規(guī)范自己的禮儀動做。
    (二)、對軍事的訓(xùn)練，在進(jìn)如本行后知道要學(xué)習(xí)擒敵拳，警棍操，由于在部隊學(xué)習(xí)的與這的不一樣，所以還的重頭學(xué)起，期間我能嚴(yán)格要求自己，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，努力學(xué)習(xí)，并利用休息時間自己溫習(xí)，不懂的地方主動的找老隊員討教。利用2個星期將其基本學(xué)會。
    (三)、日常修養(yǎng)，在平時的工作中重點側(cè)重放在自己的形象、禮節(jié)、服務(wù)意識，加強(qiáng)工作主動性、原則性與靈活性的應(yīng)用，同時時常留意社會焦點，與我們保安業(yè)有關(guān)的我也會將其作成剪報。
    (四)、日常工作，在工作期間嚴(yán)肅認(rèn)真，特別是在節(jié)假日期間，平時請銷假制度完成的比較好。待人熱情有禮貌，發(fā)揚了拾金不昧、尊老愛幼等優(yōu)良傳統(tǒng)。
    通過近半年的工作我學(xué)會了很多為人處事的精練，并養(yǎng)成了較好的行為習(xí)慣，提高了個人修養(yǎng)和素質(zhì)為下一步工作打下了良好的基礎(chǔ)。
    在這半年的成績主要有：
    1、在大廳拾到現(xiàn)金100，多次 拾到銀行卡主動交與大堂經(jīng)理。
    2、支行所在大廈進(jìn)行裝修在大廈門口搭設(shè)支架，由于安全隱患排查不徹底5月初發(fā)生起火，由于在起火初期于是我立即使用消防滅火器將火勢撲滅，確保大家的生命財產(chǎn)安全得到保障。
    3、通過自身努力，季度考核成績優(yōu)良。
    1、工作時會走神，自身的修養(yǎng)還不是很好，處事的原則性與靈活性還有待加強(qiáng)。
    2、還有很多知識不夠了解，工作中也容易出現(xiàn)小毛病。
    3、軍事素質(zhì)不是很突出，隊列動作還有上升空間，擒敵拳和警棍術(shù)還不夠熟練。
    1、 提高自己的修養(yǎng)，加強(qiáng)形象、禮節(jié)、服務(wù)意識，加強(qiáng)工作主動性、原則性與靈活性的應(yīng)用，希望在原有基礎(chǔ)上有所提高，對外將積極樹立保安形象、服務(wù)與治理窗口。
    2、 加強(qiáng)治安工作的學(xué)習(xí)，確保執(zhí)勤區(qū)域內(nèi)的秩序穩(wěn)定。
    3、 消防知識的學(xué)習(xí)，提高工作質(zhì)量，提高對安全隱患的排查的責(zé)任心和使命感，為保證員工的生命和財產(chǎn)安全作貢獻(xiàn)。
    4、 加強(qiáng)軍事素質(zhì)的鍛煉，提高自身素質(zhì)與素養(yǎng)，鍛煉身體爭強(qiáng)體質(zhì)。
    以上是我半年總結(jié)和下半年的工作計劃，希望領(lǐng)導(dǎo)督促指導(dǎo)。
    謝謝！
    街道辦事處上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃篇十七
    上半年，在區(qū)委、區(qū)政府和市教育局正確領(lǐng)導(dǎo)下，謝家集區(qū)教育局堅持不懈推進(jìn)城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展，千方百計促進(jìn)教育公平，教育工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。
    一、上半年工作總結(jié)
    一是實施義務(wù)教育經(jīng)費保障機(jī)制改革。上半年累計撥付資金1209萬元，維護(hù)學(xué)校工作正常運行。
    二是實施學(xué)前教育三年行動計劃。20xx年，我區(qū)學(xué)前教育三年行動計劃任務(wù)是新建孤堆鄉(xiāng)中心幼兒園、史院鄉(xiāng)中心幼兒園和熙城春天幼兒園。目前，孤堆鄉(xiāng)中心幼兒園新建項目進(jìn)入籌備階段。史院鄉(xiāng)中心幼兒園新建項目在田區(qū)移時已經(jīng)委托史院鄉(xiāng)政府完成前期的招標(biāo)工作，區(qū)教育局正與史院鄉(xiāng)政府協(xié)調(diào)準(zhǔn)備開工建設(shè)事宜；熙城春天幼兒園新建項目為小區(qū)配套建設(shè)工程，現(xiàn)已建成，待移交。
    三是加快學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。楊祠小學(xué)、二道河小學(xué)、唐山中學(xué)是我區(qū)最后三所標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建學(xué)校，目前，區(qū)教育局有計劃、有步驟實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
    四是強(qiáng)化校園安全管理。區(qū)教育局與淮南市社會安防應(yīng)急中心簽訂協(xié)議，80名專職保安進(jìn)入學(xué)校，實行24小時安全值班，應(yīng)急處置校園突發(fā)事件。組織了汛期校園安全督查，對教師危房進(jìn)行了摸底排查，舉辦了首屆校園安全文化匯演，同時，加強(qiáng)校園安全教育，實行一校兩表安全隱患報告，開展防震、防火、防踩踏疏散演練活動，防溺水安全和環(huán)保知識的宣傳教育，校車安全排查和校園周邊環(huán)境整治行動，維護(hù)校園安全穩(wěn)定。
    五是推進(jìn)城鄉(xiāng)教育均衡。為確保義務(wù)教育發(fā)展基本均衡縣區(qū)創(chuàng)建工作的順利完成，20xx年，區(qū)教育局提前啟動創(chuàng)建工作。第一，完成了學(xué)?；厩闆r摸底。3月份，區(qū)教育局由督導(dǎo)室牽頭，對照十項指標(biāo)，開展辦學(xué)情況摸底調(diào)查，摸清家底，找準(zhǔn)差距。6月份，區(qū)教育局到省教育廳就創(chuàng)建工作亟待解決問題進(jìn)行了專家論證，問診把脈，明確創(chuàng)建重點。第二，改善了辦學(xué)條件。利用教育費附加，配備計算機(jī)等基礎(chǔ)設(shè)施，改善薄弱學(xué)校辦學(xué)條件，部分考核指標(biāo)基本達(dá)到要求。第三，制定創(chuàng)建工作實施方案。區(qū)教育局成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，實行包保責(zé)任制，保障創(chuàng)建工作的順利進(jìn)行。
    六是規(guī)范招生工作。第一，界定招生服務(wù)區(qū)范圍。為切實做好20xx年義務(wù)教育階段秋季新生入學(xué)工作，區(qū)教育局于4月份組織有關(guān)人員，對區(qū)屬各小學(xué)的招生服務(wù)區(qū)范圍進(jìn)行了一次全面的摸底界定。本著尊重歷史，立足實際，按照就近或相對就近的原則，以安全、方便、均衡為前提，對各小學(xué)的招生服務(wù)區(qū)進(jìn)一步細(xì)化和明確，并在淮南日報、淮河早報進(jìn)行了公示。第二，反復(fù)修訂招生工作意見。擬定了招生工作意見草案并及時上報市教育局審核，并報經(jīng)區(qū)政府同意后形成終稿。招生工作意見中進(jìn)一步明確了“劃片、就近、免試入學(xué)”的原則和各校招生計劃，全面實行單校劃片或多校劃片，爭取盡早全面實現(xiàn)單校劃片。第三，嚴(yán)明了招生紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行招生意見和招生計劃，嚴(yán)謹(jǐn)違規(guī)招生以及影響招生行為。區(qū)教育局通過跟蹤督查發(fā)現(xiàn)，各學(xué)校能夠嚴(yán)格落實招生意見和要求，招生工作正在有序進(jìn)行。第四，耐心做好政策宣傳工作。目前，我區(qū)招生總體形勢是好的，但也存在個別群眾對招生劃片不滿意，對招生政策不理解的情況，區(qū)教育局耐心細(xì)致做好招生政策的宣傳工作，維護(hù)正常的招生秩序。
    七是全面發(fā)展素質(zhì)教育。第一，強(qiáng)化德育工作。舉辦了 “奮發(fā)向上，崇德向善”愛國主義讀書教育活動和五好小公民“上年向上，真善美伴我行”讀書教育活動，開展了“皖新教育杯”社會主義核心價值觀征文和故事大賽和謝家集區(qū)首屆少兒書信大賽，提高德育水平。第二，加強(qiáng)體、衛(wèi)、藝工作。成立了謝家集青少年校園足球工作領(lǐng)導(dǎo)小組，舉辦了謝家集區(qū)首屆中小學(xué)足球教練培訓(xùn)班，9所學(xué)校成立了校園足球隊。對全區(qū)中小學(xué)和幼兒園衛(wèi)生及傳染病工作進(jìn)行了全覆蓋檢查，加強(qiáng)學(xué)校、幼兒園衛(wèi)生工作的力度。組織學(xué)校積極參與淮南市第五屆中小學(xué)生藝術(shù)展演，報送藝術(shù)展演節(jié)目10個，藝術(shù)作品20幅。
    八是加強(qiáng)教育信息化建設(shè)。制定謝家集區(qū)教育信息化發(fā)展規(guī)劃（20xx—20xx年），與中國電信淮南分公司簽訂網(wǎng)絡(luò)共建框架協(xié)議，參加全國教育信息化應(yīng)用展覽，穩(wěn)步推進(jìn)教育信息化建設(shè)。全區(qū)中小學(xué)（包括教學(xué)點）校寬帶接入率達(dá)到100%，中小學(xué)校園網(wǎng)建有率達(dá)100%，實現(xiàn)學(xué)校教學(xué)場所網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。各級各類學(xué)校多媒體教學(xué)設(shè)備配備覆蓋率達(dá)到39.95%，90%以上的教師都已開通自己的網(wǎng)絡(luò)空間。
    九是加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)。第一，積極爭取政策，妥善解決了托管三鄉(xiāng)鎮(zhèn)47名無編制教師的同工同酬問題。第二、配合人社部門，穩(wěn)步做好了教師定崗定編工作。第三，依托市編制等部門，繼續(xù)實施26名教師招考計劃。第四，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)初審、市級核定、省級批準(zhǔn)備案，全區(qū)農(nóng)村原民辦教師身份和教齡認(rèn)定已經(jīng)完成五批備案工作，截止6月份，320名原民師教齡補貼所需資金已經(jīng)撥付。第五，加強(qiáng)農(nóng)村教師隊伍建設(shè)。實施農(nóng)村中小學(xué)教師專業(yè)發(fā)展援助項目，開展音體美和信息技術(shù)等農(nóng)村學(xué)校短缺、薄弱學(xué)科專項培訓(xùn)。組織開展農(nóng)村初中教師脫產(chǎn)培訓(xùn)，城鎮(zhèn)名教師、學(xué)科帶頭人送課（送教）下鄉(xiāng)研討等活動。開展農(nóng)村教師到城鎮(zhèn)學(xué)校掛職學(xué)習(xí)、參加教研和聽課等系列活動，促進(jìn)農(nóng)村中小學(xué)教師專業(yè)發(fā)展。
    十是深化教學(xué)改革。推進(jìn)課堂教學(xué)改革。把課堂教學(xué)改革作為提升教學(xué)質(zhì)量、促進(jìn)教育發(fā)展的突破口和有力抓手，多領(lǐng)域、多方位組織了課堂教學(xué)展示交流、專家引領(lǐng)等活動，鼓勵廣大教師積極參與，努力促進(jìn)教學(xué)方法和教育理念的不斷提升。積極改進(jìn)教學(xué)方法，通過教學(xué)視導(dǎo)、教學(xué)觀摩、開展教研教改，優(yōu)質(zhì)課評比等活動，努力打造高效課堂。強(qiáng)化目標(biāo)管理。進(jìn)一步完善教育質(zhì)量評價體系，將“六率”（各學(xué)段普及率、鞏固率、實驗技能與音體美成績合格率、學(xué)業(yè)成績合格率、綜合素質(zhì)評價合格率）納入質(zhì)量考評內(nèi)容，充分調(diào)動各學(xué)校和廣大教師抓質(zhì)量的積極性和主動性。
    二、下半年工作安排
    一是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。深入學(xué)習(xí)討論三嚴(yán)三實，結(jié)合中央、省市區(qū)改進(jìn)工作作風(fēng)的有關(guān)要求，大力整治“四風(fēng)”方面的突出問題，歷行勤儉節(jié)約，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待、外出學(xué)習(xí)、教師培訓(xùn)等有關(guān)規(guī)定。進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為，杜絕亂收費、亂辦班、亂訂教輔材料等各類教育亂象問題，嚴(yán)肅查處教師有償補課行為、嚴(yán)禁訂購和集體使用非審定教輔材料。著力抓好制度建設(shè)，形成作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制，從嚴(yán)整治校風(fēng)渙散的長效機(jī)制。