觀察和思考是寫作的靈感來源，我們可以通過關(guān)注身邊的事物和思考其中的道理來提升自己的寫作能力。列出要點和重點，然后逐一展開，可以幫助我們更好地寫一篇完美的總結(jié)。以下是一些總結(jié)的技巧和方法，希望能對大家寫作有所啟發(fā)。
    信息項目管理制度篇一
    第一條　為規(guī)范國家政務(wù)信息化建設(shè)管理，推動政務(wù)信息系統(tǒng)跨部門跨層級互聯(lián)互通、信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，強化政務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用績效考核，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)政務(wù)信息資源共享管理暫行辦法的通知》（國發(fā)〔2016〕51號）等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
    第二條　本辦法適用的國家政務(wù)信息系統(tǒng)主要包括：國務(wù)院有關(guān)部門和單位負責(zé)實施的國家統(tǒng)一電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺、國家重點業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、國家信息資源庫、國家信息安全基礎(chǔ)設(shè)施、國家電子政務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施（數(shù)據(jù)中心、機房等)、國家電子政務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系以及相關(guān)支撐體系等符合《政務(wù)信息系統(tǒng)定義和范圍》規(guī)定的系統(tǒng)。
    第三條　國家政務(wù)信息化建設(shè)管理應(yīng)當(dāng)堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、共建共享、業(yè)務(wù)協(xié)同、安全可靠的原則。
    第四條　國家發(fā)展改革委負責(zé)牽頭編制國家政務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃，對各部門審批的國家政務(wù)信息化項目進行備案管理。財政部負責(zé)國家政務(wù)信息化項目預(yù)算管理和政府采購管理。各有關(guān)部門按照職責(zé)分工，負責(zé)國家政務(wù)信息化項目審批、建設(shè)、運行和安全監(jiān)管等相關(guān)工作，并按照“以統(tǒng)為主、統(tǒng)分結(jié)合、注重實效”的要求，加強對政務(wù)信息化項目的并聯(lián)管理。
    第五條　國家發(fā)展改革委會同中央網(wǎng)信辦、國務(wù)院辦公廳、財政部建立國家政務(wù)信息化建設(shè)管理的協(xié)商機制，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，開展督促檢查和評估評價，推廣經(jīng)驗成果，形成工作合力。
    第六條　國家發(fā)展改革委會同有關(guān)部門根據(jù)信息化發(fā)展規(guī)律和政務(wù)信息化建設(shè)特點，統(tǒng)籌考慮并充分論證各部門建設(shè)需求，編制國家政務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃并報國務(wù)院批準(zhǔn)后實施；如內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生重大變化，適時組織評估論證，提出調(diào)整意見報國務(wù)院批準(zhǔn)。各有關(guān)部門編制規(guī)劃涉及政務(wù)信息化建設(shè)的，應(yīng)當(dāng)與國家政務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃進行銜接。
    第七條　國家發(fā)展改革委審批或者核報國務(wù)院審批的政務(wù)信息化項目，以及其他有關(guān)部門按照項目審批管理的政務(wù)信息化項目，原則上包括編報項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計方案等環(huán)節(jié)。
    對于已經(jīng)納入國家政務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃的項目，可以直接編報可行性研究報告。
    對于黨中央、國務(wù)院有明確要求，或者涉及國家重大戰(zhàn)略、國家安全等特殊原因，情況緊急，且前期工作深度達到規(guī)定要求的項目，可以直接編報項目可行性研究報告、初步設(shè)計方案和投資概算。
    第八條　國家政務(wù)信息化項目原則上不再進行節(jié)能評估、規(guī)劃選址、用地預(yù)審、環(huán)境影響評價等審批，涉及新建土建工程、高耗能項目的除外。
    第九條　除國家發(fā)展改革委審批或者核報國務(wù)院審批的外，其他有關(guān)部門自行審批新建、改建、擴建，以及通過政府購買服務(wù)方式產(chǎn)生的國家政務(wù)信息化項目，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定履行審批程序并向國家發(fā)展改革委備案。
    備案文件應(yīng)當(dāng)包括項目名稱、建設(shè)單位、審批部門、績效目標(biāo)及績效指標(biāo)、投資額度、運行維護經(jīng)費、經(jīng)費渠道、信息資源目錄、信息共享開放、應(yīng)用系統(tǒng)、等級保護或者分級保護備案情況、密碼應(yīng)用方案和密碼應(yīng)用安全性評估報告等內(nèi)容，其中改建、擴建項目還需提交前期項目第三方后評價報告。
    第十條　跨部門共建共享的政務(wù)信息化項目，由牽頭部門會同參建部門共同開展跨部門工程框架設(shè)計，形成統(tǒng)一框架方案后聯(lián)合報國家發(fā)展改革委。框架方案要確定工程的參建部門、建設(shè)目標(biāo)、主體內(nèi)容，明確各部門項目與總體工程的業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流及系統(tǒng)接口，初步形成數(shù)據(jù)目錄，確保各部門建設(shè)內(nèi)容無重復(fù)交叉，實現(xiàn)共建共享要求?？蚣芊桨复_定后，各部門按照項目管理要求申請建設(shè)本部門參建內(nèi)容。
    各有關(guān)部門對于需要地方共享協(xié)同的政務(wù)信息化項目，應(yīng)當(dāng)按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分級審批、分級建設(shè)、共享協(xié)同的原則建設(shè)，并加強與地方已有項目的銜接。項目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強對地方的指導(dǎo)，統(tǒng)籌制定信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同的總體要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。地方項目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目的總體目標(biāo)、整體框架、建設(shè)任務(wù)、績效目標(biāo)及指標(biāo)等，按照本地有關(guān)規(guī)定開展項目審批建設(shè)工作，并做好與國家有關(guān)項目建設(shè)單位的銜接配合。
    第十一條　可行性研究報告、初步設(shè)計方案應(yīng)當(dāng)包括信息資源共享分析篇（章）。咨詢評估單位的評估報告應(yīng)當(dāng)包括對信息資源共享分析篇（章）的評估意見。審批部門的批復(fù)文件或者上報國務(wù)院的請示文件應(yīng)當(dāng)包括對信息資源共享分析篇（章）的意見。
    項目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)編制信息資源目錄，建立信息共享長效機制和共享信息使用情況反饋機制，確保信息資源共享，不得將應(yīng)當(dāng)普遍共享的數(shù)據(jù)僅向特定企業(yè)、社會組織開放。
    信息資源目錄是審批政務(wù)信息化項目的必備條件。信息資源共享的范圍、程度以及網(wǎng)絡(luò)安全情況是確定項目建設(shè)投資、運行維護經(jīng)費和驗收的重要依據(jù)。
    第十二條　各部門所有新建政務(wù)信息化項目，均應(yīng)當(dāng)在全國投資項目在線審批監(jiān)管平臺政務(wù)信息化項目管理子平臺（以下簡稱管理平臺）報批或者備案。
    所有中央本級政務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)全口徑納入管理平臺進行統(tǒng)一管理。各部門應(yīng)當(dāng)在管理平臺及時更新本部門政務(wù)信息系統(tǒng)目錄。管理平臺匯總形成國家政務(wù)信息系統(tǒng)總目錄。
    第十三條　項目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)確定項目實施機構(gòu)和項目責(zé)任人，建立健全項目管理制度，加強對項目全過程的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強化信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，并嚴格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)、政府采購、工程監(jiān)理、合同管理等制度。招標(biāo)采購涉密信息系統(tǒng)的，還應(yīng)當(dāng)執(zhí)行保密有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定。
    第十四條　項目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照《中華人民共和國網(wǎng)絡(luò)安全法》等法律法規(guī)以及黨政機關(guān)安全管理等有關(guān)規(guī)定，建立網(wǎng)絡(luò)安全管理制度，采取技術(shù)措施，加強政務(wù)信息系統(tǒng)與信息資源的安全保密設(shè)施建設(shè)，定期開展網(wǎng)絡(luò)安全檢測與風(fēng)險評估，保障信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。
    第十五條　項目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)落實國家密碼管理有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步運行密碼保障系統(tǒng)并定期進行評估。
    第十六條　項目應(yīng)當(dāng)采用安全可靠的軟硬件產(chǎn)品。在項目報批階段，要對產(chǎn)品的安全可靠情況進行說明。項目軟硬件產(chǎn)品的安全可靠情況，項目密碼應(yīng)用和安全審查情況，以及硬件設(shè)備和新建數(shù)據(jù)中心能源利用效率情況是項目驗收的重要內(nèi)容。
    第十七條　項目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)充分依托云服務(wù)資源開展集約化建設(shè)。
    第十八條　對于人均投資規(guī)模過大、項目建設(shè)單位不具備建設(shè)運行維護能力的項目，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮職能部門作用或者外包，減少自建自管自用自維。
    第十九條　國家政務(wù)信息化項目實行工程監(jiān)理制，項目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照信息系統(tǒng)工程監(jiān)理有關(guān)規(guī)定，委托工程監(jiān)理單位對項目建設(shè)進行工程監(jiān)理。
    第二十條　項目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對項目績效目標(biāo)執(zhí)行情況進行評價，并征求有關(guān)項目使用單位和監(jiān)理單位的意見，形成項目績效評價報告，在建設(shè)期內(nèi)每年年底前向項目審批部門提交。
    項目績效評價報告主要包括建設(shè)進度和投資計劃執(zhí)行情況。對于已投入試運行的系統(tǒng)，還應(yīng)當(dāng)說明試運行效果及遇到的問題等。
    第二十一條　項目建設(shè)過程中出現(xiàn)工程嚴重逾期、投資重大損失等問題的，項目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時向項目審批部門報告，項目審批部門按照有關(guān)規(guī)定要求項目建設(shè)單位進行整改或者暫停項目建設(shè)。
    第二十二條　項目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)嚴格按照項目審批部門批復(fù)的初步設(shè)計方案和投資概算實施項目建設(shè)。項目建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容不變，項目總投資有結(jié)余的，應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定將結(jié)余資金退回。
    項目建設(shè)的資金支出按照國庫集中支付有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。
    第二十三條　項目投資規(guī)模未超出概算批復(fù)、建設(shè)目標(biāo)不變，項目主要建設(shè)內(nèi)容確需調(diào)整且資金調(diào)整數(shù)額不超過概算總投資15%，并符合下列情形之一的，可以由項目建設(shè)單位調(diào)整，同時向項目審批部門備案：
    （一）根據(jù)黨中央、國務(wù)院部署，確需改變建設(shè)內(nèi)容的；
    （二）確需對原項目技術(shù)方案進行完善優(yōu)化的；
    （三）根據(jù)所建政務(wù)信息化項目業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在已批復(fù)項目建設(shè)規(guī)劃的框架下調(diào)整相關(guān)建設(shè)內(nèi)容及進度的。
    不符合上述情形的，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定履行相應(yīng)手續(xù)。
    第二十四條　初步設(shè)計方案和投資概算未獲批復(fù)前，原則上不予下達項目建設(shè)投資。對于因開展需求分析、編制可行性研究報告和初步設(shè)計、購地、拆遷等確需提前安排投資的政務(wù)信息化項目，項目建設(shè)單位可以在項目可行性研究報告獲批復(fù)后，向項目審批部門提出申請。
    第二十五條　國家政務(wù)信息化項目建成后半年內(nèi)，項目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定申請審批部門組織驗收，提交驗收申請報告時應(yīng)當(dāng)一并附上項目建設(shè)總結(jié)、財務(wù)報告、審計報告、安全風(fēng)險評估報告（包括涉密信息系統(tǒng)安全保密測評報告或者非涉密信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全等級保護測評報告等）、密碼應(yīng)用安全性評估報告等材料。
    項目建設(shè)單位不能按期申請驗收的，應(yīng)當(dāng)向項目審批部門提出延期驗收申請。
    項目審批部門應(yīng)當(dāng)及時組織驗收。驗收完成后，項目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將驗收報告等材料報項目審批部門備案。
    第二十六條　項目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)檔案管理的規(guī)定，做好項目檔案管理，并探索應(yīng)用電子檔案。
    未進行檔案驗收或者檔案驗收不合格的，不得通過項目驗收。
    第二十七條　項目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項目通過驗收并投入運行后12至24個月內(nèi)，依據(jù)國家政務(wù)信息化建設(shè)管理績效評價有關(guān)要求，開展自評價，并將自評價報告報送項目審批部門和財政部門。項目審批部門結(jié)合項目建設(shè)單位自評價情況，可以委托相應(yīng)的第三方咨詢機構(gòu)開展后評價。
    第二十八條　加強國家政務(wù)信息化項目建設(shè)投資和運行維護經(jīng)費協(xié)同聯(lián)動，堅持“聯(lián)網(wǎng)通辦是原則，孤網(wǎng)是例外”。部門已建的政務(wù)信息化項目需升級改造，或者擬新建政務(wù)信息化項目，能夠按要求進行信息共享的，由國家發(fā)展改革委會同有關(guān)部門進行審核；如果部門認為根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和黨中央、國務(wù)院要求不能進行信息共享，但是確有必要建設(shè)或者保留的，由國家發(fā)展改革委報國務(wù)院，由國務(wù)院辦公廳會同有關(guān)部門進行審核，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)后方可建設(shè)或者保留。
    （一）對于未按要求共享數(shù)據(jù)資源或者重復(fù)采集數(shù)據(jù)的政務(wù)信息系統(tǒng)，不安排運行維護經(jīng)費，項目建設(shè)單位不得新建、改建、擴建政務(wù)信息系統(tǒng)。
    （二）對于未納入國家政務(wù)信息系統(tǒng)總目錄的系統(tǒng)，不安排運行維護經(jīng)費。
    （三）對于不符合密碼應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)安全要求，或者存在重大安全隱患的政務(wù)信息系統(tǒng)，不安排運行維護經(jīng)費，項目建設(shè)單位不得新建、改建、擴建政務(wù)信息系統(tǒng)。
    第二十九條　項目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)接受項目審批部門及有關(guān)部門的監(jiān)督管理，配合做好績效評價、審計等監(jiān)督管理工作，如實提供建設(shè)項目有關(guān)資料和情況，不得拒絕、隱匿、瞞報。
    第三十條　國務(wù)院辦公廳、國家發(fā)展改革委、財政部、中央網(wǎng)信辦會同有關(guān)部門按照職責(zé)分工，對國家政務(wù)信息化項目是否符合國家有關(guān)政務(wù)信息共享的要求，以及項目建設(shè)中招標(biāo)采購、資金使用、密碼應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)安全等情況實施監(jiān)督管理。發(fā)現(xiàn)違反國家有關(guān)規(guī)定或者批復(fù)要求的，應(yīng)當(dāng)要求項目建設(shè)單位限期整改。逾期不整改或者整改后仍不符合要求的，項目審批部門可以對其進行通報批評、暫緩安排投資計劃、暫停項目建設(shè)直至終止項目。
    網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)依法加強對國家政務(wù)信息系統(tǒng)的安全監(jiān)管，并指導(dǎo)監(jiān)督項目建設(shè)單位落實網(wǎng)絡(luò)安全審查制度要求。
    各部門應(yīng)當(dāng)嚴格遵守有關(guān)保密等法律法規(guī)規(guī)定，構(gòu)建全方位、多層次、一致性的防護體系，按要求采用密碼技術(shù)，并定期開展密碼應(yīng)用安全性評估，確保政務(wù)信息系統(tǒng)運行安全和政務(wù)信息資源共享交換的數(shù)據(jù)安全。
    第三十一條　審計機關(guān)應(yīng)當(dāng)依法加強對國家政務(wù)信息系統(tǒng)的審計，促進專項資金使用真實、合法和高效，推動完善并監(jiān)督落實相關(guān)制度政策。
    第三十二條　項目審批部門、主管部門應(yīng)當(dāng)加強對績效評價和項目后評價結(jié)果的應(yīng)用，根據(jù)評價結(jié)果對國家政務(wù)信息化項目存在的問題提出整改意見，指導(dǎo)完善相關(guān)管理制度，并按照項目審批管理要求將評價結(jié)果作為下一年度安排政府投資和運行維護經(jīng)費的重要依據(jù)。
    第三十三條　單位或者個人違反本辦法規(guī)定未履行審批、備案程序，或者因管理不善、弄虛作假造成嚴重超概算、質(zhì)量低劣、損失浪費、安全事故或者其他責(zé)任事故的，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)予以通報批評，并對負有直接責(zé)任的主管人員和其他責(zé)任人員依法給予處分。
    相關(guān)部門、單位或者個人違反國家有關(guān)規(guī)定，截留、挪用政務(wù)信息化項目資金，或者違規(guī)安排運行維護經(jīng)費的，由有關(guān)部門按照《財政違法行為處罰處分條例》等相關(guān)規(guī)定予以查處。
    第三十四條　國務(wù)院有關(guān)部門可以根據(jù)本辦法的規(guī)定及職責(zé)分工，制定本部門的具體管理辦法。
    各省、自治區(qū)、直轄市人民政府可以參照本辦法制定本地區(qū)的管理辦法。
    第三十五條　本辦法由國家發(fā)展改革委會同財政部負責(zé)解釋。
    第三十六條　本辦法自2020年2月1日起施行。2007年8月13日國家發(fā)展改革委公布的《國家電子政務(wù)工程建設(shè)項目管理暫行辦法》同時廢止。
    信息項目管理制度篇二
    1信息是工程項目實現(xiàn)三大控制的基礎(chǔ),必須重視和加強信息管理工作。
    2信息管理包括信息采集、信息流程、信息編碼、信息處理等各項工作。
    3各現(xiàn)場監(jiān)理站應(yīng)指派專人專職(或兼職)負責(zé)信息管理工作,監(jiān)理工作人員均有義務(wù)采集并提供各種監(jiān)理信息。
    4為便于監(jiān)理信息的存儲和處理,應(yīng)努力使日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,報表文件規(guī)范化。公司制定統(tǒng)一的信息編碼制度,便于存儲、處理、檢索和應(yīng)用。大、中型監(jiān)理項目應(yīng)實現(xiàn)信息管理微機化。
    5監(jiān)理工作人員收集的信息,經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表審閱認為要價值的,可提交信息管理人員編碼、存儲,監(jiān)理工程師可隨時調(diào)出使用。
    6計算機操作人員應(yīng)培訓(xùn)上崗,并努力鉆研計算機業(yè)務(wù),不斷開發(fā)應(yīng)用范圍。
    信息項目管理制度篇三
    公司信息化項目管理制度第一章總則第一條為了加強公司信息化項目管理，規(guī)范信息化項目實施流程，確保實現(xiàn)信息化項目目標(biāo)，特制定本制度。
    第二條本制度中所稱信息化項目是指以計算機、通信技術(shù)及其它現(xiàn)代信息技術(shù)為主要手段的信息網(wǎng)絡(luò)、信息安全、信息資源、信息應(yīng)用系統(tǒng)等新建、擴建或者改建工程項目。
    投資估算額大于50萬元小于等于1000萬的為大型信息化項目；
    投資估算額大于1000萬元的為重大信息化項目。
    第二章信息化項目管理職責(zé)劃分第五條運營改善部職責(zé)(一)全面負責(zé)信息化項目的組織實施工作。
    (二)按照信息規(guī)劃組織項目預(yù)算提報以及項目立項工作。
    (三)按立項通知書要求開展專業(yè)工作，負責(zé)編制招標(biāo)技術(shù)文件，組織信息化項目招標(biāo)工作。
    (五)負責(zé)組織建立業(yè)務(wù)項目組，并指派專人參與項目建設(shè)。
    (七)負責(zé)組織項目實施后評價工作。
    第六條信息化項目申請單位職責(zé)(一)按立項通知書要求開展專業(yè)工作，參與信息化項目招標(biāo)工作。
    (二)指派專人進入業(yè)務(wù)項目組全程參與項目建設(shè)。
    (三)參加信息化項目實施過程的管理，協(xié)調(diào)解決信息化項目實施與生產(chǎn)組織之間的矛盾。
    第七條信息化項目其他涉及單位職責(zé)(一)指派專人進入業(yè)務(wù)項目組全程參與項目建設(shè)。
    (二)參加信息化項目實施過程的管理，協(xié)調(diào)解決信息化項目實施與生產(chǎn)組織之間的矛盾。
    第八條計財部職責(zé)(一)負責(zé)對信息化項目立項請示中涉及本專業(yè)的問題進行審查。
    (二)負責(zé)按照項目立項的批復(fù)意見及精神，下達公司內(nèi)部項目立項批準(zhǔn)通知書。
    (四)負責(zé)信息化項目階段性費用結(jié)算及后評價工作。
    第九條設(shè)備部職責(zé)（一）負責(zé)對信息化項目立項請示中涉及本專業(yè)的問題進行審查。
    （二）按立項通知書要求完成相關(guān)專業(yè)工作；
    配合、協(xié)調(diào)完成信息化項目中施工現(xiàn)場各種計量、自動化、通訊網(wǎng)絡(luò)節(jié)點、數(shù)據(jù)接口的聯(lián)接工作。
    第十條黨群工作部職責(zé)參加有關(guān)招投標(biāo)工作并對招投標(biāo)過程進行監(jiān)督，做好項目宣傳工作。
    第十一條人力資源部職責(zé)負責(zé)項目培訓(xùn)組織與考核工作。
    第十二條后勤部職責(zé)負責(zé)項目實施后勤保障工作。
    第十三條業(yè)務(wù)項目組職責(zé)（一）。
    全面負責(zé)項目實施各階段組織協(xié)調(diào)工作。
    （二）負責(zé)組織項目各種業(yè)務(wù)問題討論與處理。
    （三）負責(zé)組織項目各種實施方案的討論與確認（四）。
    負責(zé)組織項目硬件設(shè)備的安裝、調(diào)試與確認。
    （五）負責(zé)組織項目階段性驗收工作。
    （六）指派專人兼職項目文檔員參與項目文檔收、發(fā)、歸檔工作。
    （七）負責(zé)組織項目用戶測試、系統(tǒng)培訓(xùn)以及權(quán)限收集工作。
    （八）負責(zé)協(xié)調(diào)解決項目實施過程中各種后勤保障問題。
    （九）負責(zé)項目資金計劃提報工作。
    第三章信息化項目立項、招標(biāo)第十四條運營改善部依據(jù)《公司項目管理制度》和信息化年度計劃分別開展信息化項目立項請示、審批、上報工作。
    第十六條對于需要招標(biāo)的信息化項目，由運營改善部編制招標(biāo)技術(shù)文件，并組織發(fā)標(biāo)工作。
    邀請招標(biāo)投標(biāo)人不得少于3家，其他招標(biāo)方式按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    第十八條自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日到投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截至?xí)r間控制在二十日以上；
    對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要澄清或者修改的，應(yīng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少十五日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。
    第十九條評標(biāo)工作由運營改善部、項目申請單位依法組建的評標(biāo)委員會負責(zé)。評標(biāo)委員會由運營改善部、項目申請單位的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，技術(shù)、經(jīng)濟等方面不得少于2/3，成員總?cè)藬?shù)為5人以上的單數(shù)。
    第二十條評標(biāo)委員會在黨群工作部監(jiān)督下完成對投標(biāo)文件的綜合評定后，提出綜合評標(biāo)意見，確定候選單位，公布評標(biāo)結(jié)果。
    第二十一條項目實施方確定后，運營改善部經(jīng)請示主管經(jīng)理后簽訂項目實施合同。
    第二十二條對于客戶化開發(fā)的系統(tǒng)，項目實施合同須明確界定源代碼歸公司所有。
    第二十三條項目實施合同簽訂前項目實施方須提供詳細的《公司xx信息化項目實施服務(wù)合同工作說明書》，該說明書包含且不僅限于：
    （一）項目實施范圍（二）。
    項目實施前提條件（三）。
    項目進度安排（四）。
    項目團隊結(jié)構(gòu)、人員分工管理（五）。
    項目支持服務(wù)與質(zhì)量保證（六）。
    項目驗收要求第四章信息化項目實施準(zhǔn)備第二十四條信息化項目合同簽訂后，運營改善部、項目申請單位組織召開項目啟動會，建立業(yè)務(wù)項目組，業(yè)務(wù)項目組成員應(yīng)包括：
    （二）運營改善部主管領(lǐng)導(dǎo)為業(yè)務(wù)項目副經(jīng)理；
    （三）涉及單位主管領(lǐng)導(dǎo)為業(yè)務(wù)項目副經(jīng)理；
    （四）申請單位、涉及單位以及運營改善部骨干專業(yè)為組員；
    （五）項目維護相關(guān)人員為組員；
    （七）項目實施包含硬件采購以及網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)的業(yè)務(wù)項目組組員還包括運營改善部相關(guān)硬件專業(yè)以及硬件涉及單位相關(guān)專業(yè)。
    第二十五條對于重大信息化項目要求業(yè)務(wù)項目組成員脫產(chǎn)進行項目建設(shè)。
    第二十六條業(yè)務(wù)項目組及項目實施方辦公環(huán)境安全保密措施由運營改善部安全專業(yè)組織設(shè)計。
    第二十七條項目實施方撰寫《公司xx信息化項目項目實施章程》，并向業(yè)務(wù)項目組匯報確認，該章程包含且不僅限于：
    （一）項目整體概述（二）。
    項目組織機構(gòu)（三）。
    項目實施里程碑計劃（四）。
    項目實施策略及方法論（五）。
    項目保密管理第五章信息化項目需求調(diào)研第二十八條由項目實施方按照《公司xx信息化項目xx周雙周滾動計劃》（模板見附件一）牽頭組織業(yè)務(wù)需求調(diào)研工作，調(diào)研確定的業(yè)務(wù)流程圖由項目實施方繪制，業(yè)務(wù)流程圖必須經(jīng)過業(yè)務(wù)項目組確認。
    第二十九條需求調(diào)研過程中牽涉到跨部門、跨專業(yè)的業(yè)務(wù)問題由業(yè)務(wù)項目組綜合組織討論確認。
    第三十條業(yè)務(wù)問題討論過程中形成的結(jié)論采用《公司xx信息化項目xx會議紀要》形式發(fā)布（模板見附件二）。
    第三十一條項目實施方綜合整理需求調(diào)研情況，形成詳細的《公司xx信息化項目需求規(guī)格說明書》，該說明書應(yīng)包含且不僅限于：
    （一）需求范圍（二）。
    業(yè)務(wù)流程（三）。
    功能需求（四）。
    性能需求（五）。
    運行需求第三十二條《公司xx信息化項目需求規(guī)格說明書》必需經(jīng)過業(yè)務(wù)項目組討論確認，并由涉及單位、運營改善部以及項目申請單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字認可。
    第六章信息化項目設(shè)計第三十三條項目實施方在確認的《公司xx信息化項目需求規(guī)格說明書》的基礎(chǔ)上，對該信息化項目進行概要設(shè)計和詳細設(shè)計，制定《公司xx信息化項目概要設(shè)計說明書》和《公司xx信息化項目詳細設(shè)計說明書》。《公司xx信息化項目概要設(shè)計說明書》包含且不僅限于：
    （一）項目概述（二）。
    需求描述（三）。
    架構(gòu)描述（四）。
    業(yè)務(wù)組件定義《公司xx信息化項目詳細設(shè)計說明書》包含且不僅限于：
    （一）項目概述（二）。
    數(shù)據(jù)設(shè)計（三）。
    組件設(shè)計（四）。
    用戶接口設(shè)計（五）。
    事務(wù)類型及其管理（六）。
    錯誤處理（七）。
    限制、局限、約束第三十四條《公司xx信息化項目概要設(shè)計說明書》、《公司xx信息化項目詳細設(shè)計說明書》應(yīng)符合公司的整體信息化發(fā)展規(guī)劃需要，滿足長期規(guī)劃，強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一與業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的縱向貫通與橫向集成。
    第七章信息化項目開發(fā)管理第三十五條信息化項目開發(fā)應(yīng)滿足信息系統(tǒng)安全保護等級要求。
    第三十六條信息化項目開發(fā)過程中，項目實施方面臨的各種業(yè)務(wù)問題通過專題會、協(xié)調(diào)會方式討論研究解決，討論形成的方案通過《公司xx信息化項目xx會議紀要》形式發(fā)布。
    第三十七條對于項目實施過程中涉及使用的軟、硬件工具由項目實施方負責(zé)進行培訓(xùn)。
    第三十八條項目實施牽涉到與第三方系統(tǒng)接口的，由業(yè)務(wù)項目組協(xié)調(diào)第三方系統(tǒng)供應(yīng)商共同協(xié)商解決。
    第三十九條項目實施牽涉有硬件購置或者網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)的，由業(yè)務(wù)項目組相關(guān)硬件專業(yè)組織對設(shè)備進行到貨驗收和安裝調(diào)試驗收。
    第八章信息化項目測試管理第四十條在完成信息化項目的各項功能后，由項目實施方進行內(nèi)部測試，內(nèi)部測試完成后由業(yè)務(wù)項目組與項目實施方制定該項目的用戶系統(tǒng)測試方案，并組織系統(tǒng)功能測試。測試情況通過《公司xx信息化項目測試報告》以及《公司xx信息化項目問題跟蹤表》(模板見附三)進行發(fā)布?！豆緓x信息化項目測試報告》應(yīng)包含且不僅限于：
    （一）測試概述（二）。
    測試環(huán)境（三）。
    測試過程（四）。
    測試結(jié)果（五）。
    測試評價第四十一條對于測試中發(fā)現(xiàn)的各種問題，由項目實施方詳細記錄《公司xx信息化項目問題跟蹤表》并落實問題處理計劃，對于測試中業(yè)務(wù)提出的變更需求由業(yè)務(wù)項目組與項目實施方依據(jù)信息化項目需求變更流程辦理。
    第九章信息化項目權(quán)限收集與配置第四十二條信息化項目用戶測試的同時，由項目實施方設(shè)計系統(tǒng)權(quán)限收集模板，由業(yè)務(wù)項目組下發(fā)用戶單位進行權(quán)限收集以及權(quán)限模板的填寫。
    第四十三條業(yè)務(wù)項目組收集各單位用戶權(quán)限收集模板，匯總轉(zhuǎn)交項目實施方，由項目實施方進行用戶權(quán)限批導(dǎo)入，導(dǎo)入完成后由業(yè)務(wù)項目組通知用戶權(quán)限測試。
    第十章信息化項目培訓(xùn)管理第四十四條項目實施方制定系統(tǒng)操作手冊，并編制項目培訓(xùn)計劃，大型和重大信息化項目由人力資源部組織系統(tǒng)培訓(xùn)，一般信息化項目由運營改善部與項目申請單位組織系統(tǒng)培訓(xùn)，系統(tǒng)培訓(xùn)后由培訓(xùn)組織方組織考核，對于考核不合格者不允許上崗操作。
    對于用戶所提的需求由業(yè)務(wù)項目組與項目實施方依據(jù)信息化項目需求變更流程辦理。
    第十一章信息化項目上線及試運行管理第四十六條信息化項目完成既定的設(shè)計、開發(fā)、測試、培訓(xùn)任務(wù)后由項目實施方編寫《公司xx信息化項目上線策略》，該策略包含且不僅限于：
    （一）上線組織體系及職責(zé)（二）。
    上線業(yè)務(wù)范圍（三）。
    上線準(zhǔn)備工作情況（四）。
    上線時間及工作安排（五）。
    上線支持流程及問題處理（六）。
    上線應(yīng)急預(yù)案（七）。
    人員聯(lián)絡(luò)方式（八）。
    后勤保障措施第四十七條由項目實施方設(shè)計期初數(shù)據(jù)導(dǎo)入模板，由業(yè)務(wù)項目組組織期初數(shù)據(jù)收集，由項目實施方清空生產(chǎn)機數(shù)據(jù)后導(dǎo)入期初數(shù)據(jù)，并鎖定生產(chǎn)機。
    第四十八條系統(tǒng)上線試運行前，由項目實施方解鎖生產(chǎn)機，由項目業(yè)務(wù)組通知涉及單位系統(tǒng)上線試運行。試運行期間，項目實施方7*24小時支持系統(tǒng)業(yè)務(wù)開展，試運行問題通過《公司xx信息化項目問題跟蹤表》跟蹤處理，各單位所提需求依據(jù)信息化項目需求變更流程辦理。
    第十二章信息化項目驗收及后評價管理第四十九條依據(jù)項目實施合同，業(yè)務(wù)項目組與項目實施方分階段共同組織項目驗收工作，項目驗收分軟件驗收和硬件驗收。
    第五十條項目軟件驗收材料由項目實施方準(zhǔn)備，準(zhǔn)備材料包含且不僅限于：
    項目啟動階段：《公司xx信息化項目實施章程》、《公司xx信息化項目里程碑計劃》、《公司xx信息化項目組織機構(gòu)及通訊錄》。
    項目上線階段：《公司xx信息化項目概要設(shè)計說明書》、《公司xx信息化項目詳細設(shè)計說明書》、《公司xx信息化項目數(shù)據(jù)接口文檔》、《公司xx信息化項目培訓(xùn)計劃》、《公司xx信息化項目測試報告》、《公司xx信息化項目上線策略》、《公司xx信息化項目問題跟蹤表》。
    總結(jié)。
    第五十一條項目軟件驗收過程中，首先由項目實施方向業(yè)務(wù)項目組兼職文檔員提交項目驗收材料以及《公司xx信息化項目驗收報告》（模板見附件四），經(jīng)項目組審核通過后，由項目實施方持《公司xx信息化項目驗收報告》按照項目涉及單位、運營改善部以及項目申請單位主管領(lǐng)導(dǎo)先后順序簽字確認驗收，對于不具備驗收條件的由項目實施方依據(jù)審核意見進行整改。
    第五十二條項目硬件驗收由業(yè)務(wù)項目組以及項目實施方共同組織，首先項目實施方提交所有隨硬件采購的軟件及授權(quán)，經(jīng)業(yè)務(wù)項目組硬件專業(yè)核實無誤后由項目實施方持《公司xx信息化項目設(shè)備到貨安裝調(diào)試驗收報告》（模板見附件五）到業(yè)務(wù)項目組硬件專業(yè)以及業(yè)務(wù)項目經(jīng)理處簽字確認驗收。對于公司自采的項目硬件，由業(yè)務(wù)項目組組織相關(guān)專業(yè)與供應(yīng)商進行到貨驗收。設(shè)備安裝、保存在項目涉及單位管轄區(qū)域的，由項目涉及單位負責(zé)設(shè)備的保管。
    第五十三條項目最終驗收前，由項目實施方與項目維護方做好項目維護交接，交接完成后，由業(yè)務(wù)項目組組織對項目實施情況與《公司xx信息化項目實施服務(wù)合同工作說明書》中kpi指標(biāo)進行審定驗收。
    第五十四條項目階段性驗收后，由業(yè)務(wù)項目組依據(jù)合同向計財部提出項目資金計劃，由計財部安排項目資金。
    第五十五條項目最終驗收后由運營改善部組織項目涉及單位依據(jù)《公司項目管理制度》要求進行項目評價。
    第十三章信息化項目需求變更第五十六條對于已經(jīng)確認的需求，后續(xù)系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)、測試過程中因業(yè)務(wù)、技術(shù)等各方面原因需要變更的，由變更方提出《公司xx信息化項目需求變更申請表》，經(jīng)過變更方領(lǐng)導(dǎo)簽字后提交業(yè)務(wù)項目組綜合評審確認，確認無誤后由業(yè)務(wù)項目經(jīng)理簽字后提交給項目實施方。
    第五十七條項目實施方收到需求變更申請后，進行技術(shù)、成本、計劃的評估，評估可行的，由項目實施方項目經(jīng)理簽字確認生效，同時更改與該需求變更所涉及的所有驗收文檔。
    第五十八條對于項目實施方評估有異議的需求變更申請，由項目實施方組織相關(guān)項目實施人員與業(yè)務(wù)項目組綜合討論協(xié)商解決。
    第十四章信息化項目文檔管理第五十九條所有信息化項目文檔按照《公司文件體系管理制度》要求編制、管理。
    第六十條項目實施方提供給業(yè)務(wù)項目組的文檔必須經(jīng)過項目實施方項目經(jīng)理簽字確認。
    第六十一條所有項目公開發(fā)布文檔必須經(jīng)過業(yè)務(wù)項目經(jīng)理簽字確認，并由業(yè)務(wù)項目組兼職文檔員整理收集。
    第六十二條項目最終驗收后由業(yè)務(wù)項目組兼職文檔員將所有項目過程文檔提交運營改善部項目管理專業(yè)歸檔保存。
    第十五章信息化項目質(zhì)保期管理第六十三條項目實施方與項目維護單位分別安排專業(yè)技術(shù)人員7*24小時參與項目質(zhì)保期問題處理，做好項目實施到維護的過渡，質(zhì)保期內(nèi)系統(tǒng)應(yīng)用問題通過《公司xx信息化項目問題跟蹤表》進行跟蹤解決。
    第六十四條信息化項目質(zhì)保期中各單位所提需求依據(jù)信息化項目需求變更流程辦理。
    第六十五條如項目質(zhì)保期問題較多，質(zhì)保期內(nèi)無法全面解決，業(yè)務(wù)項目組與項目實施方共同商議后續(xù)解決方案，商議不妥的按照合同條款處理。
    第十六章獎勵與考核第六十六條信息化項目獎勵申請原則：
    （一）按照項目階段要求，完成項目建設(shè)，并取得預(yù)期效果，對相關(guān)單位給予一次性獎勵。
    （二）對項目實施過程中有突出貢獻的單位或個人給予單獨獎勵。
    第六十七條信息化項目實施過程中出現(xiàn)下列問題時，對涉及的單位和個人提出考核意見：
    （一）項目實施過程中未按要求配合項目工作，影響項目實施進度或質(zhì)量，對相關(guān)責(zé)任單位每次處罰500-2000元，對主要責(zé)任人每次處罰100-1000元。
    （二）由于項目實施方原因影響項目建設(shè)或者未達到項目預(yù)期目標(biāo)的，按合同條款處理。
    第十七章附則第六十八條本制度的附件有：
    附件一：公司xx信息化項目計劃模板，編碼:附件二：公司xx信息化項目會議紀要模板，編碼:附件三：公司xx信息化項目問題跟蹤表，編碼:附件四：公司xx信息化項目驗收報告，編碼:附件五：公司xx信息化項目設(shè)備到貨安裝調(diào)試驗收報告，編碼:附件六：信息化項目立項招標(biāo)流程，編碼:附件七：信息化項目需求變更流程，編碼:附件八：信息化項目驗收流程，編碼:第六十九條本制度由公司運營改善部負責(zé)解釋。
    簽發(fā)人：
    計劃時間________年_____月______日–________年_____月______日本周工作小結(jié)下階段主要工作安排重點關(guān)注事項項目問題附件二：
    公司xx信息化項目xx會議紀要文檔編號：公司xx信息化項目xx會議紀要-1.0會議主題：公司xx信息化項目xx會議會議主持人：xx會議時間：上午xx：00參加人員:xx、xx、xx整理人:x內(nèi)容：
    議題xxxx主要內(nèi)容確認簽字附件三：
    公司xx信息化項目問題跟蹤表序號提出時間提出人問題描述是否完成解決人計劃解決時間實際解決時間解決方案問題分類優(yōu)先級負責(zé)單位備注附件四：
    公司信息化項目驗收報告項目名稱公司信息化項目合同編號驗收內(nèi)容：
    項目負責(zé)人：
    年月日驗收意見：
    項目負責(zé)人：
    年月日項目單位意見：
    項目負責(zé)人：
    年月日項目組意見：
    項目負責(zé)人：
    年月日公司xx信息化項目驗收資料清單序號資料名稱紙質(zhì)版/電子版?zhèn)渥?2資料報送人：資料驗收人：
    年月日附件五：
    公司信息項目設(shè)備到貨安裝調(diào)試報告公司信息項目設(shè)備到貨安裝調(diào)試報告合同名稱：
    序號設(shè)備名稱型號配置數(shù)量單位安裝地點安裝位置投入使用日期安裝調(diào)試負責(zé)人備注設(shè)備供貨單位：
    （公章）。
    確認單位：（公章）。
    驗收地點：
    經(jīng)手人簽字：
    經(jīng)手人簽字：
    負責(zé)人簽字：
    負責(zé)人簽字：
    簽收日期：
    附件六：
    信息項目管理制度篇四
    1、必須認真收集施工過程中的各類信息、數(shù)據(jù)，做到真實、準(zhǔn)確地反映施工實際情況。
    2、對收集到的信息要經(jīng)過濃縮加工，加工后的信息要符合信息管理的實際需要。
    3、對施工過程中的信息分類：
    項目基本狀況的信息：工程實體概況；場地與環(huán)境概況；參與建設(shè)的各單位概況；施工合同等。
    實際工程信息：施工記錄信息；施工技術(shù)資料信息；工程進度、安全、質(zhì)量、成本信息；人員、機械、材料使用等信息；合同管理信息；現(xiàn)場管理組織協(xié)調(diào)信息；項目竣工驗收、考核評價信息等各種指令、決策方面的信息：工程建設(shè)指揮部、監(jiān)理指令，施工企業(yè)重大決定、項目的決策等信息。
    4、信息數(shù)據(jù)經(jīng)技術(shù)管理人員篩選、分類后，經(jīng)項目經(jīng)理簽認方可上網(wǎng)。
    5、信息技術(shù)管理人員將經(jīng)分析的信息，定期編寫報告，供有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門決策。
    6、信息的發(fā)布、貯存必須專人負責(zé)、保管，并建立檔案，注明有效期和密級。
    7、信息發(fā)布后，要做好信息反饋工作和反饋后的處理工作，項目經(jīng)理必須定期對信息管理工作進行檢查考核。
    信息項目管理制度篇五
    第一條為全面加強對新區(qū)信息化項目的統(tǒng)籌規(guī)劃與規(guī)范管理，提高政府投資效益，根據(jù)《政府投資條例》《國家政務(wù)信息化項目建設(shè)管理辦法》《河北省省級政務(wù)信息化項目建設(shè)管理辦法》《雄安新區(qū)政府投資項目資金管理暫行辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合新區(qū)工作實際，制定本辦法。
    第二條本辦法適用于新區(qū)級信息化項目，包括政務(wù)信息化項目和信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。日常辦公所需的設(shè)備采購和維護不納入本辦法管理范疇。
    （一）本辦法所稱政務(wù)信息化項目是指新區(qū)財政資金投資建設(shè)、財政資金和社會資金聯(lián)合投資建設(shè)或利用財政資金向社會購買服務(wù)，用于支撐政務(wù)部門履行行政管理和公共服務(wù)職能，以及相關(guān)支撐體系符合國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會制定的《政務(wù)信息系統(tǒng)定義和范圍》規(guī)定的各類信息系統(tǒng)建設(shè)項目。
    （二）本辦法所稱信息化基礎(chǔ)設(shè)施項目是指新區(qū)財政資金進行的固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)中，包括但不限于通信、網(wǎng)絡(luò)、能源、水利、交通、安全、教育、醫(yī)療等領(lǐng)域為社會提供公共服務(wù)，以及支撐傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字轉(zhuǎn)型、智能升級的各類信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。
    第三條信息化項目應(yīng)充分依托雄安新區(qū)云資源開展集約化建設(shè)，對數(shù)據(jù)資源進行編目匯聚共享。對雄安新區(qū)云資源已提供服務(wù)的相關(guān)軟硬件，項目需求單位不得再新購或自建。對于不依托已有電子政務(wù)外網(wǎng)和內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資源、重新建網(wǎng)以及不符合新區(qū)網(wǎng)絡(luò)整體規(guī)劃的項目，新區(qū)財政部門不再另行安排資金。
    第四條信息化項目建設(shè)應(yīng)堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、共建共享、業(yè)務(wù)協(xié)同、安全可靠的原則，按照輕重緩急，分年度實施。
    第五條新區(qū)改革發(fā)展局負責(zé)牽頭編制新區(qū)級信息化建設(shè)規(guī)劃，審批新建、改建、擴建新區(qū)級信息化項目。新區(qū)數(shù)字城市建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱數(shù)字辦）負責(zé)對新區(qū)級信息化項目提出初審意見。新區(qū)財政部門負責(zé)新區(qū)級信息化項目預(yù)算管理和政府采購監(jiān)管。其他各有關(guān)部門按照職責(zé)分工，負責(zé)信息化項目建設(shè)、運行和安全監(jiān)管等相關(guān)工作。
    第六條新區(qū)改革發(fā)展局會同數(shù)字辦，做好新區(qū)各部門信息化建設(shè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，開展督促檢查和評估評價，推廣經(jīng)驗成果，形成工作合力。
    第七條新區(qū)改革發(fā)展局應(yīng)會同數(shù)字辦依照新區(qū)社會發(fā)展規(guī)劃和上級信息化建設(shè)規(guī)劃，組織編制新區(qū)級信息化建設(shè)規(guī)劃，報新區(qū)數(shù)字城市建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實施。新區(qū)各部門編制規(guī)劃涉及信息化建設(shè)的，應(yīng)與新區(qū)信息化建設(shè)規(guī)劃相銜接。
    第八條新區(qū)各部門應(yīng)對本部門及所屬單位功能相近的信息化項目進行整合，于每年9月30日前向數(shù)字辦報送本部門及所屬單位下年度信息化項目建設(shè)需求，提交年度信息化項目計劃申報表、信息化項目申報書。數(shù)字辦會同新區(qū)改革發(fā)展局，結(jié)合新區(qū)智能城市建設(shè)需要、經(jīng)濟社會發(fā)展水平、財政收支狀況，統(tǒng)籌考慮并充分論證新區(qū)各部門信息化項目建設(shè)需求，擬定下一年度新區(qū)信息化項目計劃，報新區(qū)數(shù)字城市建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實施。
    屬于國家、省統(tǒng)籌安排并撥付資金建設(shè)的信息化項目，新區(qū)各部門應(yīng)將對應(yīng)項目資料報送數(shù)字辦備案。其中需新區(qū)財政配套資金的項目，按本管理辦法規(guī)定的程序報批。
    工程建設(shè)項目中涉及行業(yè)管理和服務(wù)的各類信息系統(tǒng)（包括但不限于交通管理系統(tǒng)、道路維護管理系統(tǒng)、綜合管廊管理系統(tǒng)等），應(yīng)參照信息化項目管理要求，按程序納入新區(qū)信息化項目年度計劃。
    第九條新區(qū)信息化項目年度計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴格執(zhí)行，確需調(diào)整的，由項目需求單位提出調(diào)整方案報數(shù)字辦提出初審意見，經(jīng)新區(qū)數(shù)字城市建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。列入年度計劃的信息化項目，未按合同期限要求開展建設(shè)和竣工驗收的，項目需求單位下一年度不得再申報同類型的新建項目。
    第十條使用新區(qū)預(yù)算內(nèi)基本建設(shè)資金的新建、改建、擴建信息化項目，實行計劃管理。未列入年度計劃的項目，新區(qū)預(yù)算內(nèi)基本建設(shè)資金不予安排。
    第十一條項目需求單位應(yīng)會同數(shù)字辦依據(jù)年度計劃開展信息化項目預(yù)可行性研究報告的編制。信息化基礎(chǔ)設(shè)施項目預(yù)可行性研究報告應(yīng)明確信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、投資匡算、資金籌措方式、經(jīng)濟和社會效益等內(nèi)容。信息化項目預(yù)可行性研究報告經(jīng)數(shù)字辦初審?fù)ㄟ^后，項目需求單位方可按程序向相關(guān)部門報審。
    第十二條新區(qū)改革發(fā)展局審批的信息化項目，原則上包括編報項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計方案等環(huán)節(jié)。對已經(jīng)列入新區(qū)信息化項目年度計劃的項目，直接審批可行性研究報告，其中不涉及土建工程的項目，可簡化為審批項目建設(shè)方案（應(yīng)達到可行性研究報告深度并附投資概算）。
    對國家、省有明確審批要求的信息化項目，按照國家、省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    第十三條信息化項目可行性研究報告、初步設(shè)計方案、項目建設(shè)方案應(yīng)包括信息資源共享分析篇（包括數(shù)據(jù)資源管理及數(shù)據(jù)資源編目等內(nèi)容）、網(wǎng)絡(luò)安全保障措施篇，應(yīng)明確支持互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議第六版（ipv6）接入，明確與新區(qū)云資源服務(wù)、塊數(shù)據(jù)平臺、物聯(lián)網(wǎng)平臺、公共視頻圖像智能應(yīng)用平臺、城市信息模型（cim）平臺等統(tǒng)一接入的技術(shù)路徑和措施。第三方咨詢機構(gòu)出具的評估報告應(yīng)包括對信息資源共享分析篇和網(wǎng)絡(luò)安全保障措施篇的評估意見。
    項目建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)《雄安新區(qū)數(shù)據(jù)目錄設(shè)計規(guī)范》編制數(shù)據(jù)資源目錄，建立數(shù)據(jù)共享開放長效機制和共享數(shù)據(jù)使用情況反饋機制，確保數(shù)據(jù)資源共享和開放，不得將應(yīng)普遍共享的數(shù)據(jù)僅向特定企業(yè)、社會組織開放。
    第十四條信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃條件應(yīng)由數(shù)字辦牽頭組織行業(yè)主管部門制定。新區(qū)規(guī)劃建設(shè)局出具對應(yīng)工程項目規(guī)劃條件時，應(yīng)將其作為剛性約束條件并予以明確。項目建設(shè)單位在編報可行性研究報告、初步設(shè)計方案時，應(yīng)根據(jù)規(guī)劃條件要求將信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容獨立編制成冊。數(shù)字辦應(yīng)聯(lián)合相關(guān)職能部門對其進行審查并出具審查意見。
    第十五條跨部門共建共享的信息化項目，牽頭部門應(yīng)會同參建部門開展系統(tǒng)整體設(shè)計，形成統(tǒng)一框架方案后聯(lián)合報數(shù)字辦?？蚣芊桨笐?yīng)確定項目參建部門、建設(shè)目標(biāo)、主體內(nèi)容，明確各部門的業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流及系統(tǒng)接口，形成數(shù)據(jù)目錄，確保各部門建設(shè)內(nèi)容無重復(fù)交叉?？蚣芊桨复_定后，各部門應(yīng)按照信息化項目管理要求申請建設(shè)本部門參建內(nèi)容。
    新區(qū)有關(guān)部門對需要三縣共享協(xié)同的信息化項目，應(yīng)按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分級審批、分級建設(shè)、共享協(xié)同的原則，加強與已有項目的銜接。項目建設(shè)單位應(yīng)加強對三縣的指導(dǎo)，統(tǒng)籌制定信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同的總體要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。縣級信息化項目建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)項目的總體目標(biāo)、整體框架、建設(shè)任務(wù)、績效目標(biāo)及指標(biāo)等，按照本地有關(guān)規(guī)定開展項目審批建設(shè)工作，并做好與新區(qū)級有關(guān)項目建設(shè)單位的銜接配合。
    第十六條信息化項目原則上不再進行節(jié)能評估、規(guī)劃選址、用地預(yù)審、環(huán)境影響評價等審批，涉及新建土建工程、高耗能項目的除外。
    第十七條新區(qū)級所有非涉密信息化項目，均應(yīng)在河北省投資項目在線審批監(jiān)管平臺報批。
    第十八條項目建設(shè)單位應(yīng)確定項目實施機構(gòu)和項目責(zé)任人，建立健全項目管理制度，加強對項目全過程的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強化信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，嚴格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)、政府采購、工程監(jiān)理、合同管理等制度。具備招標(biāo)條件的信息化項目，項目建設(shè)單位應(yīng)于1個月內(nèi)發(fā)布招標(biāo)公告。招標(biāo)采購涉密信息系統(tǒng)的，還應(yīng)執(zhí)行保密有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定。
    項目建設(shè)單位應(yīng)嚴格執(zhí)行項目預(yù)算管理和進度管理，嚴格按照合同約定按時向項目承建單位撥付資金，嚴格遵守財政有關(guān)管理制度，做到專賬核算、?？顚Ｓ?。
    第十九條項目建設(shè)單位應(yīng)按照《中華人民共和國網(wǎng)絡(luò)安全法》等法律、法規(guī)以及黨政機關(guān)信息安全管理等有關(guān)規(guī)定，建立網(wǎng)絡(luò)安全管理制度，采取技術(shù)措施，加強信息系統(tǒng)與信息資源的安全保密設(shè)施建設(shè)。項目運營、使用單位應(yīng)按照《信息安全等級保護管理辦法》有關(guān)規(guī)定，定期開展網(wǎng)絡(luò)安全檢測與風(fēng)險評估，保障信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。
    第二十條項目建設(shè)單位對使用密碼技術(shù)、密碼產(chǎn)品、密碼服務(wù)等的信息化項目，應(yīng)落實國家密碼管理有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步運行密碼保障系統(tǒng)并定期進行評估。
    第二十一條項目應(yīng)采用安全可靠的軟硬件產(chǎn)品。在項目報批階段，項目建設(shè)單位應(yīng)對產(chǎn)品的安全可靠情況進行說明。在項目驗收階段，項目建設(shè)單位應(yīng)對項目軟硬件產(chǎn)品的安全可靠情況、項目密碼應(yīng)用和安全審查情況，以及硬件設(shè)備和新建數(shù)據(jù)中心能源利用效率等情況進行評估。
    第二十二條對自行運行維護成本過高、項目使用單位不具備運行維護能力的信息化項目，應(yīng)充分發(fā)揮職能部門和市場力量，減少自建、自管、自用、自維。
    第二十三條新區(qū)級信息化項目實行工程監(jiān)理制，項目建設(shè)單位應(yīng)按照信息系統(tǒng)工程監(jiān)理有關(guān)規(guī)定，委托工程監(jiān)理單位對項目建設(shè)進行工程監(jiān)理。
    第二十四條項目建設(shè)單位應(yīng)對項目績效目標(biāo)執(zhí)行情況進行評價，并征求有關(guān)項目使用單位和監(jiān)理單位的意見，形成項目績效評價報告，在建設(shè)期內(nèi)每年年底前向項目審批部門提交。
    項目績效評價報告主要包括建設(shè)進度和投資計劃執(zhí)行情況。對已投入試運行的系統(tǒng)，應(yīng)說明試運行效果及遇到的問題等。
    第二十五條項目建設(shè)過程中出現(xiàn)工程嚴重逾期、投資重大損失等問題的，項目建設(shè)單位應(yīng)及時向項目審批部門報告，項目審批部門按照有關(guān)規(guī)定要求項目建設(shè)單位進行整改或者暫停項目建設(shè)直至項目終止。
    第二十六條項目建設(shè)單位應(yīng)嚴格按照項目審批部門批復(fù)的初步設(shè)計方案、項目建設(shè)方案和投資概算實施項目建設(shè)。項目建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容不變，項目總投資有結(jié)余的，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定將結(jié)余資金退回。項目建設(shè)的資金支出按照國庫集中支付有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行。
    第二十七條項目投資規(guī)模未超出概算批復(fù)、建設(shè)目標(biāo)不變，項目主要建設(shè)內(nèi)容確需調(diào)整且資金調(diào)整數(shù)額不超過概算批復(fù)信息化項目建設(shè)總投資15%，同時符合下列情形之一的，可以由項目建設(shè)單位調(diào)整，并向項目審批部門備案。
    （二）確需對原項目技術(shù)方案進行完善優(yōu)化的；
    （三）根據(jù)所建信息化項目業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在已批復(fù)項目建設(shè)規(guī)劃的框架下調(diào)整相關(guān)建設(shè)內(nèi)容及進度的。
    不符合上述情形的，應(yīng)按照國家、省、新區(qū)有關(guān)規(guī)定重新履行項目審批手續(xù)。
    第二十八條初步設(shè)計方案、項目建設(shè)方案和投資概算未獲批復(fù)前，原則上不予下達項目建設(shè)投資。對因開展需求分析、編制可行性研究報告和初步設(shè)計方案、購地、拆遷等確需提前安排投資的信息化項目，項目建設(shè)單位可以在項目可行性研究報告獲批復(fù)后，向項目審批部門提出申請。
    第二十九條新區(qū)級信息化項目建成后半年內(nèi)，項目建設(shè)單位應(yīng)按照國家、省、新區(qū)有關(guān)規(guī)定申請項目審批部門或主管部門（經(jīng)項目審批部門委托）組織驗收，提交驗收申請報告時應(yīng)一并附上項目驗收報告、安全風(fēng)險評估報告（包括涉密信息系統(tǒng)安全保密測評報告或者非涉密信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全等級保護測評報告等）、財務(wù)支出情況等材料，涉及密碼應(yīng)用（包括密碼技術(shù)、密碼產(chǎn)品、密碼服務(wù)等）的，還應(yīng)附上密碼應(yīng)用安全性評估報告。
    項目審批部門或主管部門應(yīng)及時組織驗收。項目建設(shè)單位不能按期申請驗收的，應(yīng)向項目審批部門或主管部門提出延期驗收申請。驗收完成后，項目建設(shè)單位應(yīng)將驗收報告等材料報項目審批部門或主管部門備案。
    第三十條項目建設(shè)單位應(yīng)按照國家、省、新區(qū)檔案管理有關(guān)規(guī)定，做好項目檔案管理，并探索應(yīng)用電子檔案。
    未進行檔案驗收或者檔案驗收不合格的，不得通過項目驗收。
    第三十一條項目使用單位應(yīng)在項目通過驗收并投入運行后的第二年內(nèi)，開展自評價，并將自評價報告報送項目審批部門和財政部門。項目審批部門結(jié)合項目使用單位自評價情況，可以委托相應(yīng)的第三方咨詢機構(gòu)開展后評價。
    第三十二條新區(qū)各部門應(yīng)加強信息化項目建設(shè)投資和運行維護的協(xié)同聯(lián)動。有下列情形之一的，新區(qū)財政部門不安排運行維護經(jīng)費，新區(qū)各部門也不得新建、改建、擴建相關(guān)信息系統(tǒng)。
    （一）未按要求共享數(shù)據(jù)資源或者重復(fù)采集數(shù)據(jù)的；
    （二）未按要求納入新區(qū)信息化項目年度計劃且各部門自行組織建設(shè)的；
    （三）不符合密碼應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)安全要求，或者存在重大安全隱患的項目。
    第三十三條項目建設(shè)單位應(yīng)嚴格執(zhí)行有關(guān)賬務(wù)制度，不得擅自改變資金用途。
    第三十四條對列入年度計劃、無正當(dāng)理由致使項目進度嚴重滯后一年以上以及不符合相關(guān)規(guī)定的項目，將停止安排項目年度建設(shè)資金。
    第三十五條新區(qū)財政部門要加強績效結(jié)果應(yīng)用，績效結(jié)果與預(yù)算安排和政策調(diào)整掛鉤。
    第三十六條項目建設(shè)單位應(yīng)接受項目審批部門及有關(guān)部門的監(jiān)督管理，配合做好績效評價、審計等監(jiān)督管理工作，如實提供建設(shè)項目有關(guān)資料和情況，不得拒絕、隱匿、瞞報。
    第三十七條新區(qū)改革發(fā)展局、數(shù)字辦會同黨政辦公室、宣傳網(wǎng)信局、公共服務(wù)局、規(guī)劃建設(shè)局等職能部門按照職責(zé)分工，對信息化項目實施監(jiān)督管理。對違反國家、省、新區(qū)有關(guān)規(guī)定或者批復(fù)要求的，項目建設(shè)單位應(yīng)限期整改。逾期不整改或者整改后仍不符合要求的，項目審批部門可以對項目建設(shè)單位進行通報批評、暫緩安排投資計劃、暫停項目建設(shè)直至終止項目。
    網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)管部門應(yīng)依法加強對政務(wù)信息系統(tǒng)的安全監(jiān)管，并指導(dǎo)監(jiān)督項目建設(shè)單位落實網(wǎng)絡(luò)安全審查制度要求。
    新區(qū)各部門應(yīng)嚴格遵守保密有關(guān)法律、法規(guī)，按要求采用密碼技術(shù)，定期開展密碼應(yīng)用安全性評估，確保信息化項目運行安全和信息資源共享交換的數(shù)據(jù)安全。
    第三十八條審計部門應(yīng)依法加強對信息化項目的審計，促進專項資金使用真實、合法和高效，推動完善并監(jiān)督落實相關(guān)制度政策。
    第三十九條項目審批部門、主管部門應(yīng)加強對績效評價和項目后評價結(jié)果的應(yīng)用，根據(jù)評價結(jié)果對信息化項目存在的問題提出整改意見，指導(dǎo)完善相關(guān)管理制度，并按照項目審批管理要求將評價結(jié)果作為下一年度安排政府投資和運行維護經(jīng)費的重要依據(jù)。
    第四十條單位或者個人違反本辦法規(guī)定，未履行審批、備案程序，或者因管理不善、弄虛作假造成嚴重超概算、質(zhì)量低劣、損失浪費、安全事故或者其他責(zé)任事故的，相關(guān)部門應(yīng)予以通報批評，并對負有直接責(zé)任的主管人員和其他責(zé)任人員依法依規(guī)實施問責(zé)。
    相關(guān)部門、單位或者個人違反國家有關(guān)規(guī)定，截留、挪用信息化項目資金，或者違規(guī)安排運行維護經(jīng)費的，由有關(guān)部門按照《財政違法行為處罰處分條例》等相關(guān)規(guī)定予以查處。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
    第四十一條有關(guān)職能部門要將信息化服務(wù)單位納入信用監(jiān)管范圍。對違反市場規(guī)則的企業(yè)，由有關(guān)職能部門依法予以查處，按照《國務(wù)院關(guān)于建立完善守信聯(lián)合激勵和失信聯(lián)合懲戒制度加快推進社會誠信建設(shè)的指導(dǎo)意見》實施聯(lián)合懲戒。
    第四十二條新區(qū)政府投資信息化項目完成后形成的全部工作成果及相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)（包括但不限于專利申請權(quán)、專利權(quán)、非專利技術(shù)的使用權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)、著作權(quán)或。
    第四十三條社會資本投資建設(shè)的信息化項目可參照本辦法進行管理。
    第四十四條三縣政府可以參照本辦法制定本地的管理辦法。
    第四十五條本辦法具體解釋由新區(qū)改革發(fā)展局會同數(shù)字辦承擔(dān)。
    第四十六條本辦法自印發(fā)之日起施行。
    信息項目管理制度篇六
    各部門、辦事處、分公司、項目部:。
    為了規(guī)范公司項目招投標(biāo)管理,經(jīng)公司會議研究決定,所有項目實行報備制度,由總裁辦公室統(tǒng)一管理,并規(guī)范如下:。
    1、擬跟蹤的項目須在總裁辦進行項目信息登記,所有項目信息登記后才為有效信息。由經(jīng)營部總經(jīng)理進行登記。總經(jīng)理電話2,手機:6,郵箱:m。
    2、進行項目信息登記時,首先到總經(jīng)理處查詢項目狀態(tài),在經(jīng)查詢無人登記之后,將項目信息錄入公司項目管理數(shù)據(jù)庫中,并給登記人員相關(guān)回執(zhí)。
    3、項目信息登記必須詳細,見附件《項目登記表》要求。
    4、若項目名稱信息登記出現(xiàn)異議,以總裁辦登記資料詳細者優(yōu)先。
    5、對于集團性質(zhì)的戰(zhàn)略合作伙伴,任何業(yè)務(wù)人員只能登記該合作伙伴的某一具體項目,否則為無效登記。
    1、每名副總裁名下最多可登記40個項目信息。
    2、每名總經(jīng)理名下最多可登記30個項目信息。
    3、每名高級經(jīng)理名下最多可登記20個項目信息。
    4、非公司正式編制的合作方最多可登記10個項目信息。
    1、新登記人員應(yīng)主動與原登記人員自行協(xié)商合作事宜。如能協(xié)商一致,則把該項目的登記人員改為合作登記。
    2、如協(xié)商無法達成合作意向,則由副總裁或總經(jīng)理進行協(xié)商。
    3、如若副總裁或總經(jīng)理協(xié)商不成功,則以誰先獲取標(biāo)書作為由誰跟進此項目的標(biāo)準(zhǔn),另一方自動退出。
    1、項目信息登記人超過所規(guī)定數(shù)量,業(yè)務(wù)人員自行調(diào)整更換,調(diào)整出來的信息,進入公司的公共項目信息庫。
    2、如有員工或合作伙伴所登記項目超過限制數(shù)量,總裁辦通知其本人進行項目登記的調(diào)整,如果十個工作日內(nèi)未按總裁辦要求進行調(diào)整,總裁辦有權(quán)自行對其所登記的項目進行調(diào)整。
    3、其他人員跟蹤公共項目信息庫中項目并中標(biāo)者,從中標(biāo)人員提成中扣出一萬元作為信息費獎勵給最初登記人員。
    建設(shè)集團有限公司。
    xx年x月x日。
    信息項目管理制度篇七
    一、內(nèi)部信息的內(nèi)容:。
    工區(qū)質(zhì)量方針、目標(biāo)及管理體系運行情況;。
    質(zhì)量管理工作的意見和建議;。
    內(nèi)部檢查時發(fā)現(xiàn)的`質(zhì)量問題。
    二、外部信息的內(nèi)容:。
    1、有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和條例時及時傳遞到工區(qū)。
    2、對外部相關(guān)方提出的有關(guān)質(zhì)量意見或申訴,工區(qū)相關(guān)的部門應(yīng)提出處理意見或建議,報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),形成處理決定后盡快答復(fù)。
    3、工區(qū)及各作業(yè)隊收到建設(shè)單位、監(jiān)理等上級單位的質(zhì)量信息時要及時傳遞到工區(qū)。
    信息交流可通過口頭傳達、書面文件、工程簡報、電話、傳真、互聯(lián)網(wǎng)等一切可利用的途徑。
    信息項目管理制度篇八
    2、項目部成員必須有大局觀念，認識并處理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明確又要團結(jié)協(xié)作；時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。
    3、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場人員應(yīng)靈活應(yīng)變，做出相應(yīng)處理，并將處理結(jié)果及時向項目經(jīng)理及公司匯報，防止事態(tài)擴大，將損失降至最低。
    4、任何人不準(zhǔn)以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。
    5、項目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系，積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系，借助合作伙伴促進公司利益最大化。
    6、施工現(xiàn)場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。
    7、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他人員離開現(xiàn)場必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，項目部成員不得有2人以上同時請假。
    8、項目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志。
    9、項目部人員要嚴守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄露給公司以外的人。
    10、項目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識，在現(xiàn)場施工中，項目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進度等因素進行分析，采取預(yù)防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工負責(zé)人必須全程在場，做好相關(guān)記錄工作。
    11、項目部每日要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員參加）參加的日常例會，總結(jié)當(dāng)日工作、布置下步任務(wù)。
    12、施工結(jié)束前一周，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行預(yù)結(jié)算。
    13、項目部由專人記錄考勤。
    14、對原材料的管理要責(zé)任到人，每日應(yīng)進行核對、統(tǒng)計，不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。
    15、項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。
    16、項目經(jīng)理或工長安排項目部車輛使用。
    17、現(xiàn)場設(shè)備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護，做好維護記錄及臺賬。
    工地資料人員應(yīng)嚴格工程檔案管理，做好資料的整理收集工作。
    做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄，形成文字資料。
    現(xiàn)場人員登記造冊，所有人員身份證復(fù)印件整理歸檔。
    對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔。
    關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過項目經(jīng)理或項目部專人驗收，不合格材料絕不入庫。
    保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進賬。
    對于易損、易燃、易爆及貴重配件應(yīng)單獨保管，并配備總夠的消防器材。
    大宗材料不能入庫的要點清數(shù)量，怕雨怕曬的應(yīng)及時做好遮蓋避免損失。
    工具設(shè)備出庫做好借用臺帳并及時回收。
    施工時禁止飲酒。
    大小便必須到臨時廁所，對于野外流動施工的便后掩埋。
    材料、構(gòu)建等物品按照指定位置分類堆放整齊。
    施工車輛要在指定位置整齊停放。
    施工及生活垃圾要整理成堆及時清運。
    現(xiàn)場施工人員著裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進入施工現(xiàn)場。
    團結(jié)同志、關(guān)心他人，嚴禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。
    對于施工車輛要按照項目部制定路線行駛，不得隨意碾壓植被。
    新員工進場必須接受安全教育，對施工隊組做好安全技術(shù)交底。
    現(xiàn)場施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。
    施工人員必須正確使用機械設(shè)備，上崗前檢查安全設(shè)施是否完好。
    特種工種必須持證上崗，并佩戴相應(yīng)勞保用品。
    使用砂輪機時先檢查砂輪片有無裂紋，切割材料時均勻用力。
    吊裝基礎(chǔ)環(huán)時要有專人指揮。
    施工現(xiàn)場掛貼安全標(biāo)識牌。
    施工現(xiàn)場嚴禁動用明火及吸煙。
    22、施工現(xiàn)場臨時用電制度：
    施工現(xiàn)場用電應(yīng)采用“一機、一閘、一箱、一漏”。
    動力和照明線路分路裝置，照明線路接線接在動力開關(guān)的上側(cè)。
    施工現(xiàn)場的所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進行一次檢查和維修，檢查、維修人員必須是專業(yè)電工，工作時必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。
    嚴禁非電工拆裝電器設(shè)備，嚴禁亂拉亂接電源，電線架設(shè)應(yīng)符合施工用電要求。
    配電室和現(xiàn)場的開關(guān)箱、開關(guān)柜應(yīng)加鎖。
    電器設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè)“嚴禁靠近，以防觸電”的標(biāo)志。
    接地裝置應(yīng)定期檢查。
    施工現(xiàn)場的高大設(shè)備和有可能產(chǎn)生靜電的電器設(shè)備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災(zāi)。
    施工前做好成本預(yù)測。
    隨工程進度動態(tài)核算實際成本并與預(yù)測成本進行比較，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。
    對于材料的采購、保管、使用嚴格控制避免不必要的浪費，根據(jù)施工員及技術(shù)人員提供的材料設(shè)備進場計劃分批次進場，最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費用支出。
    項目部成員合理配備加強管理，工資與績效掛鉤。
    對機械設(shè)備加強管理，由項目副經(jīng)理制定車輛管理制度及使用計劃，由于本工程車輛較多項目部應(yīng)由專人對機械用油進行管理，每天每輛車記錄用油數(shù)量。
    嚴格控制樁基和承臺基槽開挖的幾何尺寸，減少的混凝土用量。
    項目部制定個項工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量。
    技術(shù)人員對施工隊組及時做好技術(shù)交底工作，編制作業(yè)指導(dǎo)書。
    對原材料進行嚴格驗收，對于項目部不能自行檢測質(zhì)量合格與否的.要送相關(guān)部門檢測，堅決杜絕不合格材料進場。
    加強專項檢測，特別是隱蔽工程要有技術(shù)或質(zhì)檢人員隨時跟蹤檢測，對于質(zhì)量不達標(biāo)的要及時糾正，避免帶入下一環(huán)節(jié)。
    做好工序的交接驗收手續(xù)，分清責(zé)任。
    加強基礎(chǔ)混凝土的養(yǎng)護測溫工作。
    做好各種備用方案以保證基礎(chǔ)混凝土的一次性澆筑。
    澆筑基礎(chǔ)混凝土前要對基礎(chǔ)環(huán)進行復(fù)測，以保證基礎(chǔ)環(huán)的平整度。
    按照進度計劃制定材料采購及進場計劃。
    根據(jù)進度計劃制定機械設(shè)備進場計劃。
    制定攪拌設(shè)備、發(fā)電設(shè)備的配件采購及維修保養(yǎng)方案以保證進度。
    項目部每周應(yīng)對實際進度與計劃進度進行比較，如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。
    施工前應(yīng)以甲方下達的技術(shù)、書面交底文件為依據(jù)，認真細致的編制各施工班組技術(shù)交底文件，并組織施工班組認真學(xué)習(xí)，貫徹落實，由項目部技術(shù)負責(zé)人進行書面交底，并履行簽字手續(xù)。
    施工中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙與實際不符時，應(yīng)由施工班組及時向技術(shù)負責(zé)人報告，由技術(shù)負責(zé)人向甲方技術(shù)部門及監(jiān)理匯報，由甲方技術(shù)部門組織技術(shù)洽商，經(jīng)設(shè)計部門或有關(guān)部門下達書面變更文件后方可按新的技術(shù)要求施工。
    由施工技術(shù)負責(zé)人與監(jiān)理一起對隱蔽工程驗收并記錄，隱蔽工程經(jīng)驗收合格后，方可組織進行下道工序的施工。
    冬、雨季施工項目：必須按照甲方技術(shù)部門下達的冬、雨季施工技術(shù)措進行施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
    對于特殊工藝要求，應(yīng)由技術(shù)負責(zé)人組織作業(yè)人員進行技術(shù)操作培訓(xùn)，作業(yè)人員經(jīng)實際操作合格后，方可進行大面積施工。
    對于特殊工種，如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗，對于危險性較大的施工項目，由技術(shù)負責(zé)人組織編制技術(shù)安全施工方案，并組織實施。
    技術(shù)負責(zé)人負責(zé)現(xiàn)場施工，經(jīng)常深入實際，開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高班組操作人員的技術(shù)水平。
    項目部設(shè)一名專職安全員，各施工班組設(shè)立一名兼職的安全員。項目部專職安全員除日常安全生產(chǎn)檢查外，每旬在隊長參予下，組織各班組安全員，對安全生產(chǎn)進行一次全面檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)列項，并限期消項，以安全生產(chǎn)違章通知單書面形式下達。
    新入場施工人員，必須經(jīng)三級安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育后，方可參加生產(chǎn)操作。
    對于采用新的操作方法、技術(shù)、設(shè)備、試驗產(chǎn)品、工人調(diào)動崗位時，必須進行新的操作方法和安全生產(chǎn)教育。
    對于特殊工種及工作危險性較大的操作工人必須進行逐級交底，組織專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持上崗證上崗，方可進行操作。
    在施工前，操作人員必須認真檢查自身所應(yīng)戴的安全帽等安全防護用品，并檢查其工作場地，工具和設(shè)備等安全狀況，確認安全后，才能進行操作。
    現(xiàn)場的一切機電設(shè)備，非專業(yè)操作人員不得違章操作。
    嚴禁施工人員酒后操作，工作時應(yīng)集中精力，不準(zhǔn)與別人打鬧、嬉戲。
    嚴格執(zhí)行各工種的安全操作規(guī)程和甲方的各種安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，防止工傷事故的發(fā)生。
    遇到雷雨時，應(yīng)離開高壓線、高壓電器。雨雷后施工，應(yīng)采取相應(yīng)防范措施。
    在施工現(xiàn)場、宿舍內(nèi)嚴禁私自接電源，更不能用明火、用電器取暖做飯，嚴防火災(zāi)的發(fā)生。
    信息項目管理制度篇九
    摘要：流程管理是項目管理的重要組成部分，而實施與控制過程最值得關(guān)注。這篇文章講述在項目工作中，用工具嚴格進行流程管理的重要性。從項目管理的觀點看，用基于互聯(lián)網(wǎng)的解決方案比用內(nèi)部網(wǎng)節(jié)省成本。
    項目管理（pm）正逐漸被認為公司管理的有效且有力的管理系統(tǒng)。特別是那些市場導(dǎo)向與技術(shù)更新快的公司與組織，用項目方式進行管理不僅是維持與擴大市場份額的明智選擇，而且也是公司的生存之道。甚至對那些以運營為主的公司，變化也不可避免，亦需要項目管理使業(yè)務(wù)不斷壯大。現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢對項目管理的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響，項目管理趨向更多的知識，如流程規(guī)劃與再造。同時，更多的與項目管理理論整合的工具正在實際工作中被開發(fā)運用。制訂良好的計劃是項目成功的基礎(chǔ)，但不是全部。項目經(jīng)理與項目成員應(yīng)有能力實施計劃，使計劃從紙上轉(zhuǎn)成有形的交付品。計劃比較好做，因為項目經(jīng)理通常能控制核心組員及內(nèi)部信息。項目經(jīng)理可以讓其項目成員通過培訓(xùn)與咨詢，得到專業(yè)的方法，從而去想、去說、去工作，利用現(xiàn)成的流程與系統(tǒng)文件制訂一套好的計劃。但即使對于經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，項目的實施也是一個挑戰(zhàn)，要與合作伙伴、供應(yīng)商及承包商進行很好的合作。這里有兩種合作情形：一種是各參與公司有不同的管理水平，有些具有專業(yè)項目管理經(jīng)驗、另外一些項目管理知識十分匱乏，很難天短期成為專業(yè)人員。項目經(jīng)理需要制定簡單實用的流程，保證溝通交流無障礙。另一種情形是項目的各參與方都具備豐富的項目管理技術(shù)。每個公司都有很好的流程，及經(jīng)過很好培訓(xùn)的員工。在許多案例中表明，出色的項目經(jīng)理并不保證項目一定成功。其挑戰(zhàn)是如何嚴格地遵循復(fù)雜的`流程并在一個小組內(nèi)實行。這需要參與公司協(xié)調(diào)一致，建立一套有效的管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)。本文著重講述實施計劃，建立可執(zhí)行項目流程，并展示如何利用互聯(lián)網(wǎng)進行項目管理。
    流程規(guī)劃與再造是公司提高運營管理的兩個重要方面，實施iso認證是提高公司管理水平的途徑之一。另一個方法是實施六個標(biāo)準(zhǔn)差（si*sigma）管理，這是類似于商業(yè)流程管理的一套方法，在許多公司，如霍尼韋爾、ge和摩托羅拉等應(yīng)用，創(chuàng)造了奇跡。iso與六個標(biāo)準(zhǔn)差證實：在日常工作中使用標(biāo)準(zhǔn)化且優(yōu)化流程，可使公司管理完善，減少偏差，提高效率。流程是通過一系列相關(guān)工作產(chǎn)生結(jié)果，具有重復(fù)性。即使項目運作具有臨時性特征，許多項目工作，包括變更、洽商、材料供應(yīng)等，具有重復(fù)性，可以運用流程規(guī)劃方法與相應(yīng)工具有效管理。在《項目管理知識體系指南》一書中，項目流程管理被定義為五階段：
    ――啟動—授權(quán)項目或過程。
    ――規(guī)劃—定義與確定目標(biāo)，選擇最佳行動完成目標(biāo)。
    設(shè)立流程的目的是解決項目的核心問題：時間延誤與成本造支。這兩大問題可分解為如下幾項：
    ――如何激勵員工。
    ――如何將項目計劃有效地與所有成員溝通，特別是遠程項目管理。
    考慮到這些問題，在目前項目中可以概況三個普遍問題：流程問題、溝通問題與人員問題。
    流程問題：
    流程沒有很好規(guī)劃—iso沒被正確執(zhí)行；
    遵循不一致的流程—依賴于人的技巧與意愿，努力程度—結(jié)果工作質(zhì)量不穩(wěn)定；
    人員問題：
    過份依靠項目組成員的自覺性—人畢竟是人，不能過份依賴人的主觀能動性；
    溝通問題：
    花費太多時間溝通，了解問題與變更—在許多情況中，電子郵件與傳真不起作用；
    不能了解最新的時間表與變更，結(jié)果缺少決策必需的信息支持；或者信息過時，按錯誤信息進行決策。
    如何處理流程問題。
    憑借多年的項目工作經(jīng)驗，霍尼韋爾公司我的工程網(wǎng)開發(fā)了網(wǎng)上平臺，進行項目管理。我的工程網(wǎng)幫助項目經(jīng)理利用系統(tǒng)化的、優(yōu)化的方法并規(guī)劃并實施流程。
    我的工程網(wǎng)在設(shè)計流程中，有四個主要方面：表格、路徑、權(quán)限與創(chuàng)建者。在流程中，表格是溝通方經(jīng)常用到的，包括姓名、地址、描述及意見、日期、地點及附件等信息。日常工作中，我們會用到多種形式的表格。路徑是流程流動次序，包括四個方面內(nèi)容：
    誰處理這些表格。
    這張表格流經(jīng)多少個步驟。
    每一步會通知誰。
    路徑會按什么順序走。
    權(quán)限是保密問題，即誰可看哪張表格創(chuàng)建者有權(quán)設(shè)計流程，或記錄表格和流程中的所有活動。
    舉個例子：在一個電廠的管理系統(tǒng)項目中，項目經(jīng)理接到客戶變更請求，涉及到工程部、培訓(xùn)部、協(xié)調(diào)部和工廠。實際的變更流程不是單向的，如圖三所示是循環(huán)的。在我的工程網(wǎng)四個主要方面中，路徑是最復(fù)雜的一個概念，在圖三中，矩形表示角色：包括項目經(jīng)理、工程部、培訓(xùn)部、協(xié)調(diào)部和工廠。步驟共有9步：技術(shù)查看、安排培訓(xùn)、發(fā)送vo、更新計劃、變更計劃、執(zhí)行，確認vo，進行生產(chǎn)。
    這個流程包括以下步驟：
    項目經(jīng)理擬定建議書，提交給工程部?！爸凉こ滩繉忛啞薄９こ滩咳藛T更改設(shè)計并有兩個選擇：提交表格至培訓(xùn)部。如何需要培訓(xùn)即“安排培訓(xùn)”，或直接交到協(xié)調(diào)部。“設(shè)計通過”。若需要培訓(xùn)，培訓(xùn)部人員將更改培訓(xùn)時間，提交表格至協(xié)調(diào)部?！霸O(shè)計通過”。協(xié)調(diào)部將改變定單，至工廠“發(fā)送vo”。工廠人員將更新生產(chǎn)計劃，傳遞表格至項目經(jīng)理“更新計劃”已被批準(zhǔn)。項目經(jīng)理可以接受計劃或傳遞至協(xié)調(diào)部。去“執(zhí)行”，或拒絕計劃，返回給工廠，更新計劃，再次“改變設(shè)計”。將要經(jīng)過若干次返復(fù)，直至工廠更新計劃被項目接受。協(xié)調(diào)部發(fā)布“確認vo”至工廠。最終，工廠從“確認vo”至“生產(chǎn)”，完成此變更。對于一個角色或許有多步行動。以協(xié)調(diào)部為例，有“發(fā)送vo”與“確認vo”兩步。在圖三中，在每個角色下，有橢圓形表示步驟，菱形表示不同決策，是或否，角色下矩形表示作什么工作箭頭表示方向。
    在第一步，負責(zé)傳遞表格的人理所當(dāng)然得到通知，在一些情況下，分享信息的人亦得到通知。設(shè)計好的流程的關(guān)鍵是對業(yè)務(wù)與行業(yè)的深入了解，明確每一步的投入與產(chǎn)出。同時，需要每一步檢驗是否增值，即不增值的步驟必須刪除。項目成員必需具備理解與實施流程的能力。培訓(xùn)，特別是公司安排的統(tǒng)一培訓(xùn)，比僅個人參加效果好。為了保證流程的有效性，須所有參與項目人員?；裟犴f爾員工就從項目管理培訓(xùn)及六個標(biāo)準(zhǔn)差學(xué)習(xí)中受益匪淺。
    這三個問題在實際中相互聯(lián)系并交織在一起，并且需要用整合的手段進行追蹤。沒有信息技術(shù)的支持，人們在日常工作中很難解決以上溝通問題。有許多工具可以解決流程問題。lotus—notes是大家熟悉的工具之一。這是一套具有強大的功能且界面友好的系統(tǒng)。許多企業(yè)應(yīng)用lotus—notes作為辦自動化的工具，進行日常事務(wù)處理。但對于項目管理來說，lotous—notes有很多局限。
    流程管理的目標(biāo)是解決大量重復(fù)性工作中所產(chǎn)生的問題，這是項目管理中的重要組成部分，需要特殊的技術(shù)與技巧。一個公司可以用本文所講述的概念與工具，建立一套可行的流程管理體系，有效地進行實際操作。選擇好的工具是實現(xiàn)有效溝通的重要因素，在時間緊、預(yù)算少的項目中，互聯(lián)網(wǎng)工具是最好選擇。其投資少，維護最小，開始快。另外，利用整合的管理工具。項目管理平臺的優(yōu)越性可以總結(jié)如下：
    有效執(zhí)行iso標(biāo)準(zhǔn)；
    即使地域分散，也可實現(xiàn)在線合作—節(jié)省成本，快速解決問題；
    通過流程設(shè)置，文件自動流轉(zhuǎn)，自動通知—使流程標(biāo)準(zhǔn)化實施，保證質(zhì)量；
    量化追蹤—規(guī)避風(fēng)險；
    信息項目管理制度篇十
    公司把本工程列為重點工程項目，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽，信守合同”的宗旨。根據(jù)本項目工程施工技術(shù)、質(zhì)量與工期要求較高的特點，組成一個強有力的現(xiàn)場施工管理機構(gòu)。嚴格推行項目管理，充分調(diào)動員工的積極性，組織精干人員組成項目經(jīng)理部。
    組織機構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下：
    項目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、總承包等）實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護各方利益。
    1）負責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃；
    6）審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；
    8）嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。
    （6）管理和維護施工設(shè)備和機工具，確保施工設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)和使用；
    （7）配合項目經(jīng)理和工程師加強對項目工程的管理工作，協(xié)調(diào)施工過程中各個施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工上出現(xiàn)的問題。
    3、技術(shù)總負責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)。
    （2）與設(shè)計單位就設(shè)計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設(shè)計規(guī)范要求進行施工；
    （5）安排專人對技術(shù)文件進行妥善保管，對往來技術(shù)文件進行登記、簽收和歸檔；
    （7）加強對工地現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全進行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進行指導(dǎo)，落實安全制度，實施獎懲辦法。
    （10）及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗，好的要推廣，不足的要糾正；
    （11）組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進行安全技術(shù)交底，嚴禁違章作業(yè)，及時整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，及時上報。
    （13）檢查進度計劃的落實情況，及時調(diào)整勞動力和材料進場計劃，積極推進工程進度計劃的按期完成。
    4、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制。
    （5）參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；
    （7）在工程質(zhì)量驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責(zé)；
    （8）堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況；
    （9）認真實行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；
    （16）主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。
    5、材料員（及倉保員）崗位責(zé)任制。
    （5）按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合適的機具；
    （7）按主管材料調(diào)配的負責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實登記。加強對倉庫的安全保管。
    6、安全員的崗位職責(zé)。
    （1）編制安全技術(shù)措施計劃，負責(zé)組織安全措施的實施，為項目安全生產(chǎn)直接負責(zé)；
    （2）按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、
    臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護工作；
    （3）按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評分，必須達標(biāo)；
    （4）張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開。
    工許可證》；
    （8）解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重問題可令其停工整頓；
    （9）發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調(diào)整、分析和處理工作；
    7、資料員的崗位職責(zé)。
    （1）收發(fā)、登記和保管設(shè)計圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項目的往來文件；
    （3）各種資料按類別分開保管，完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。
    8、班組長崗位責(zé)任制。
    （6）認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負責(zé)；
    （7）對施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；
    （9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處理。
    9、班組技術(shù)負責(zé)人崗位責(zé)任制。
    （2）掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗評給予認定；
    （3）經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權(quán)制止，令其返工或停工；
    （4）指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗收；
    （5）填寫各種質(zhì)量報表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；
    （6）協(xié)助工號長組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進的施工方法；
    （8）積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗，及時匯報。
    10、施工人員崗位責(zé)任制。
    （1）做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；
    四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢；
    （4）自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜椃伞⒎?，遵守總公司的各項管理?guī)定，做到文明施工；
    （6）自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；
    （7）自覺遵守安全生產(chǎn)紀律，聽從指揮；
    （8）愛護施工中的各項防護設(shè)施及個人防護用品；
    （9）現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。
    信息項目管理制度篇十一
    第一條為了響應(yīng)廣東省東莞市科技局鼓勵企業(yè)科技創(chuàng)新的要求，充分發(fā)揮我司研發(fā)技術(shù)的優(yōu)勢和潛力，改革和完善我司研發(fā)管理制度，促進我司研發(fā)工作的開展與進步，特制定本辦法。
    第二條凡有客戶需求或有市場前景的符合本公司科研性質(zhì)的任務(wù)的科研項目均適用于本辦法。
    第三條公司研發(fā)項目必須根據(jù)公司經(jīng)營的總體目標(biāo)：“把我司建設(shè)成為具有行業(yè)技術(shù)特色，在珠三角地區(qū)有一定影響、處于全國同類企業(yè)先進行列的電聲器材企業(yè)”，緊密聯(lián)系珠三角地區(qū)的實際，加強對行業(yè)技術(shù)中一些瓶頸技術(shù)和工藝改善類問題的立項研究。
    第四條公司的研發(fā)項目實行分級管理機制：公司領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)，研發(fā)部門統(tǒng)一管理全公司各類技術(shù)的研發(fā)項目，各生產(chǎn),生技和研發(fā)工程師等負責(zé)本部門的研發(fā)項目，課題負責(zé)人負責(zé)本課題的組織實施。
    第三章課題的申報及立項管理。
    第五條公司內(nèi)各部門和個人申報各類研發(fā)技術(shù)的研發(fā)項目要經(jīng)公司研發(fā)部門審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批才能上報。公司內(nèi)個人和不具有獨立的單位承擔(dān)的外來委托的課題，須由公司與外來單位簽署研發(fā)合同。
    第六條公司研發(fā)項目設(shè)立重點項目、一般項目兩種，每年評審一次。公司。
    研發(fā)項目成果形式為研究報告、專利證獲得、營收等。研究報告的完成時限一般為1至2年；專利一般為2至3年，最長不能超過3年。除重要的技術(shù)研究外，鼓勵以研究報告、專利證獲得為項目的最終成果形式。
    第七條申報公司資助的研發(fā)項目，申請者必須是我司在職職工，課題組成員也必須大部分是我司的在職職工。
    申請我司資助的研發(fā)項目者應(yīng)符合以下條件：
    （一）屬于本公司的在職職工，遵守公司規(guī)章制度，擁護公司團隊領(lǐng)導(dǎo)。
    （二）申請重點項目，申請人應(yīng)具有公司工程師技術(shù)職務(wù)(或相當(dāng)專業(yè)技術(shù)職務(wù))；
    （三）申請一般項目者(包括課題組成員)不作技術(shù)職務(wù)的限制；
    第八條申報公司的'研發(fā)項目，每人每次限報一項。有以下情況者，不受理其申報公司項目：
    （一）承擔(dān)各公司或部門資助的研發(fā)項目尚未完成者；
    （二）體弱多病不能堅持正常開展工作者；
    （三）準(zhǔn)備離職或請假半年（含半年）以上者；
    （四）無正當(dāng)理由未完成歷年承擔(dān)公司研發(fā)項目和上級領(lǐng)導(dǎo)安排的研發(fā)項目的課題負責(zé)人。
    第九條申報公司的研發(fā)項目者必須填寫《東莞正陽電子有限公司研發(fā)項目申請書》。由申請者所在部門應(yīng)對其內(nèi)容的真實性、項目方案的可行性及基本工作條件能否保證等提出審查意見，蓋章審核后，報送研發(fā)部門。
    第十條公司研發(fā)部門負責(zé)對受理的研發(fā)項目組織公司技術(shù)團隊進行評審，技術(shù)團隊?wèi)?yīng)對項目的先進性、可行性、必要性、經(jīng)濟或社會效益提出評價論證意見，并對項目是否立項提出建議。研發(fā)部門根據(jù)技術(shù)團隊對項目的評價意見，視當(dāng)年研發(fā)經(jīng)費分配額度情況，對資助項目數(shù)和每個項目資助強度進行綜合調(diào)整平衡，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
    第十一條公司研發(fā)項目中的重點項目在公司年度發(fā)展規(guī)劃的中確定，每年設(shè)立1個重點科研項目，寧缺勿濫。一般項目由技術(shù)團隊根據(jù)當(dāng)年申報項目的數(shù)量和質(zhì)量進行平衡后確定，其中一般項目應(yīng)占20%以上。
    第十二條為保證評審的公正性，公司研發(fā)項目評審組和工作人員必須嚴格遵守下列評審紀律：
    （一）評審階段不得以任何理由向評審組以外透露課題論證的相關(guān)背景材料；
    （二）評審組人員申請本年度科研項目者，不得參加本年度科研項目評審工作；工作人員(含文職人員)申請本年度科研項目者，不得參加會議評審階段的工作。
    第十三條經(jīng)研發(fā)部門報送立項的科研項目，其項目經(jīng)費均須進入公司財務(wù)處賬戶，由財務(wù)處統(tǒng)一管理。公司研發(fā)項目資助經(jīng)費由財務(wù)處專項管理。項目經(jīng)費不分撥給項目研究成員個人。
    第十四條公司研發(fā)項目的申請者在接到獲準(zhǔn)資助通知后10天內(nèi)與研發(fā)部簽訂承擔(dān)課題協(xié)議書，無正當(dāng)理由逾期未簽訂協(xié)議者視為自動放棄接受資助。
    第十五條我公司研發(fā)項目管理實行年度檢查制度，檢查項目的進度、質(zhì)量和經(jīng)費使用情況。凡獲得各級立項的研發(fā)項目，每年應(yīng)按規(guī)定填寫《年度進展報告書》上報公司研發(fā)部門；形成最終研究結(jié)果時，要填寫《結(jié)果報告書》，提交研發(fā)成果進行項目終結(jié)，并向公司檔案管理部門提交完整的項目檔案。
    第十六條凡有下列情形之一者，須由項目負責(zé)人提交書面申請，經(jīng)研發(fā)部門報相關(guān)資助機構(gòu)審批：
    （一）變更項目負責(zé)人；
    （二）改變項目名稱；
    （三）改變最終成果形式；
    （四）研究內(nèi)容有重大調(diào)整；
    （六）延期一年以上或多次延期；
    （七）項目執(zhí)行過程中或成果提出等方面有涉外問題；
    （八）中止項目協(xié)議；
    （九）撤銷項目；
    （十）其他重要事項的變更。
    第十七條凡有下列情形之一者，須由項目負責(zé)人提交書面申請，報研發(fā)部門審批：
    （一）變更或增補課題組成員；
    （二）延期不超過一年；
    （三）其他非重要事項的變更。
    第十八條凡有下列情形之一者，經(jīng)公司技術(shù)團隊鑒定后，由公司作出撤銷課題處理：
    （一）研究成果有嚴重政治問題；
    （二）剽竊他人成果；
    （三）與批準(zhǔn)的課題設(shè)計嚴重不符；
    （四）嚴重違反財務(wù)制度。
    被撤銷課題的課題負責(zé)人三年內(nèi)不得申請新課題。
    第十九條項目研究完成后，如有必要應(yīng)接受審查部門對其經(jīng)費使用情況的審查。
    第二十條用項目經(jīng)費購置的研發(fā)設(shè)備屬于公司資產(chǎn)，其使用權(quán)和經(jīng)營權(quán)一般歸東莞正陽電子有限公司所有，其中固定資產(chǎn)必須納入東莞正陽電子有限公司的固定資產(chǎn)賬戶進行核算與管理。資產(chǎn)處置按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，防止公司資產(chǎn)流失。
    第二十一條因意外因素必須中止的正在執(zhí)行的研發(fā)項目，中止項目的責(zé)任人必須寫書面報告，報研發(fā)部門及有關(guān)主管部門，經(jīng)同意后方可中止，并按有關(guān)部門要求作善后事宜。
    第二十二條公司資助的研發(fā)項目從獲準(zhǔn)資助通知下達時間算起，兩年內(nèi)未完成研究的一般項目，三年內(nèi)未完成的重點項目，經(jīng)審查理由正當(dāng)，可申報延期一次，但延期不能超過一年；沒有正當(dāng)理由而未能按期完成的項目，一律撤消并要給予適當(dāng)?shù)奶幜P。無故不完成各公司領(lǐng)導(dǎo)安排的研發(fā)項目的負責(zé)人按相關(guān)資助機構(gòu)管理制度處理。
    第二十三條項目負責(zé)人請假半年以上或離職，必須按課題管理有關(guān)規(guī)定，到研發(fā)部門辦理相關(guān)手續(xù)后，公司主管部門方準(zhǔn)予辦理請假或離職手續(xù)。
    第二十四條公司研發(fā)項目經(jīng)費的使用按照《東莞正陽電子有限公司研發(fā)經(jīng)費管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    第五章成果鑒定和成果轉(zhuǎn)化。
    第二十五條為科學(xué)地評估各項目研究成果的質(zhì)量，項目最終成果須進行鑒定，通過鑒定后予以驗收結(jié)項。重點項目和其他項目中政治性、政策性強的最終成果一般須經(jīng)鑒定結(jié)項后，方可提出。
    第二十六條公司項目最終成果的鑒定由公司研發(fā)部門和技術(shù)團隊組織進行鑒定。通過后項目由研發(fā)部門上報國家專利局申報來進行最終的鑒定。
    第二十七條強化成果轉(zhuǎn)化意識，拓展成果轉(zhuǎn)化渠道，充分發(fā)揮研發(fā)項目成果的經(jīng)濟效益。
    （一）公司各級管理部門和課題組應(yīng)積極采取各種措施加強對研發(fā)項目成果的宣傳、推廣和轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮其在公司經(jīng)營和人才培養(yǎng)中的作用。
    （二）鼓勵研發(fā)項目成果向批量化生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，為公司產(chǎn)品提升價值，為公司、顧客服務(wù)；為行業(yè)技術(shù)進步服務(wù)。
    第六章附則。
    第二十八條本辦法由研發(fā)部門負責(zé)解釋，自通過之日起施行。
    信息項目管理制度篇十二
    l.本著誰主管、誰負責(zé)、誰的人、誰負責(zé)的原則,按照《**市企業(yè)治安責(zé)任制》的規(guī)定,做好總包單位與分包單位,勞務(wù)分包隊伍的治安責(zé)任狀的簽訂。
    2.勞務(wù)分包隊伍實行三證-冊一卡制度,即;身份證、進京務(wù)工證、暫住證、勞務(wù)工人花名冊,胸卡。杜絕三證不全的人員進入施工現(xiàn)場,杜絕被公安、司法部門通緝的犯罪分子進入施工現(xiàn)場和跨省私招濫雇使用勞務(wù)工人。
    3.進場施工的勞務(wù)分包隊伍應(yīng)建立、健全治安綜合治理和治保會機構(gòu)組織,做到組織上落實,責(zé)任落實,制度落實,積極同一切違法犯罪行為做斗爭,維護施工現(xiàn)場的治安秩序。
    4.勞務(wù)工人宿舍實行三定制度,即定房間、定人員、定床位,嚴禁非本施工現(xiàn)場的人員留宿。特殊情況必須報現(xiàn)場保衛(wèi)部門批準(zhǔn),登記,按照規(guī)定時限、住宿。
    5.施工現(xiàn)場不準(zhǔn)留宿勞務(wù)工人家屬住宿。勞務(wù)工人家屬來京務(wù)工、經(jīng)商、探親訪友、治病應(yīng)租住現(xiàn)場和生活區(qū)以外的旅館。
    6.勞務(wù)工人宿舍內(nèi)不得存放大量的私人現(xiàn)金和貴重物品,防止發(fā)生盜竊案件。人員離開宿舍應(yīng)關(guān)好門窗、鎖好門、鑰匙專人保管。
    7.勞務(wù)工人生活區(qū)及宿舍應(yīng)有專人負責(zé)管理,宿舍有專人負責(zé)嚴禁在宿舍進行賭博、酗酒和其他違法犯罪活動。
    8.勞務(wù)分包隊伍應(yīng)認真遵守國家的法律、法令、地方政府的法規(guī)、規(guī)章及企業(yè)的管理制度。服從施工現(xiàn)場的行政管理,執(zhí)行企業(yè)的各種規(guī)章制度。
    9.做好勞務(wù)分包隊伍的行政管理,預(yù)防煤氣中毒事故,嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法,預(yù)防發(fā)生食物中毒,嚴格執(zhí)行安全規(guī)定杜絕工傷死亡事故。
    10.發(fā)揚團結(jié)友愛,互助合作,相互支援的協(xié)作精神,杜絕爭搶材料、工具、場地問題的發(fā)生。
    1l.嚴禁在施工現(xiàn)場內(nèi)亂寫亂畫,抓好文明施工管理。
    信息項目管理制度篇十三
    第一條為規(guī)范市級財政專項資金管理，明確部門管理職責(zé)，建立科學(xué)的財政專項資金運行機制，提高財政資金使用效益，根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》、《中華人民共和國預(yù)算法實施條例》、《省省級財政專項資金管理辦法》等法律法規(guī)和規(guī)章，結(jié)合我市實際，制定本辦法。
    第二條本辦法所稱市級財政專項資金（以下簡稱專項資金）是指為促進我市經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)既定政策目標(biāo)或者完成特定工作任務(wù)，在必須時期內(nèi)，由市級財政性資金（含各區(qū)統(tǒng)籌）在市、區(qū)范圍內(nèi)安排的具有專門用途和績效的資金。主要包括：經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)設(shè)立的工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)、教育和環(huán)保等專項資金。
    第三條專項資金重點用于市（區(qū)）發(fā)展支出，省級及省級以上專項資金配套支出。
    第四條專項資金的設(shè)立、調(diào)整和撤銷，項目管理，資金使用和執(zhí)行，績效評價適用本辦法。市級依法征收的各類基金（資金）、專項收入安排的專項資金，一并納入本辦法管理。中央、省級財政補助的專項資金按本辦法規(guī)定管理，另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
    第五條救災(zāi)、應(yīng)對突發(fā)性事件等安排的，不宜實行項目管理的資金，不納入專項資金的管理范圍。納入市級各單位部門預(yù)算的專項支出，按市級部門預(yù)算管理制度執(zhí)行。
    第六條專項資金管理應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：
    （一）依法設(shè)立的原則。設(shè)立專項資金務(wù)必具備法律法規(guī)、規(guī)章或政策依據(jù)，具有明確的績效目標(biāo)，貼合我市經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃。
    （二）量力而行的原則。結(jié)合市本級財力狀況，安排專項資金，并體現(xiàn)示范性、激勵性和動態(tài)性。重點支持推進市區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展最急需的支出項目，著力保障市委市政府的決定。
    （三）公開公正的原則。專項資金管理要做到公開、公正、規(guī)范。專項資金項目的確定實行群眾決策、聯(lián)合會審、專家評審等制度，建立科學(xué)的決策和篩選機制。
    （四）規(guī)范運作的原則。專項資金的設(shè)立、申報、分配、執(zhí)行、績效評價等各個環(huán)節(jié)，要充分體現(xiàn)依法行政的要求，嚴格按照規(guī)定的管理程序和方法運作。
    （五）績效管理的原則。根據(jù)既定的績效目標(biāo)，將專項資金的審批、分配、監(jiān)督檢查與績效評價緊密結(jié)合，建立科學(xué)化、精細化的監(jiān)管制度，提高財政專項資金的經(jīng)濟效益和社會效益。
    第七條市級財政部門、業(yè)務(wù)主管部門、監(jiān)察機關(guān)和審計部門，按照職責(zé)分工，相互配合，共同做好專項資金的管理工作。
    第八條市級財政部門應(yīng)當(dāng)履行以下專項資金管理職責(zé)：
    （二）負責(zé)專項資金設(shè)立、調(diào)整和撤銷等事項的審核工作，并按程序報市人民政府審批；
    （三）負責(zé)匯總梳理專項資金類型和目錄，報市人民政府審議后確定；
    （四）會同市級業(yè)務(wù)主管部門加強項目庫建設(shè)和管理；
    （五）會同市級業(yè)務(wù)主管部門規(guī)范項目申報、審核與分配；
    （七）會同有關(guān)部門組織開展績效管理工作；
    （八）監(jiān)督管理專項資金支出活動；
    （九）組織專項資金執(zhí)行期屆滿或者被撤銷后的清算、資金回收以及其他相關(guān)管理工作；
    （十）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。
    第九條市級業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)當(dāng)對本部門管理的專項資金履行以下職責(zé)：
    （五）負責(zé)對執(zhí)行期屆滿或者被撤銷專項資金的相關(guān)管理工作；
    （六）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。
    第十條市級審計部門應(yīng)會同財政、業(yè)務(wù)主管部門，加強專項資金績效審計，并出具績效評價和審計報告。
    第十一條市級監(jiān)察機關(guān)對專項資金的支出管理活動進行監(jiān)督，并依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)對違反本辦法行為作來源理。
    第十二條專項資金應(yīng)當(dāng)重點滿足政府帶給公共產(chǎn)品和公共服務(wù)，促進產(chǎn)業(yè)提升，加快經(jīng)濟、社會事業(yè)發(fā)展和保障民生工程的要求。
    第十三條設(shè)立專項資金應(yīng)當(dāng)經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)。新設(shè)立的專項資金，由市級業(yè)務(wù)主管部門提出申請，經(jīng)市級財政部門審核后，報市人民政府批準(zhǔn)；或者由市級財政部門提出申請，報市人民政府批準(zhǔn)。
    第十四條設(shè)立市級財政專項資金務(wù)必具有明確的依據(jù)，至少要貼合以下條件之一：
    （一）國家法律法規(guī)規(guī)定；
    （二）國家、省、市國民經(jīng)濟和社會中長期發(fā)展規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)政策要求；
    （三）市委、市政府作出決定；
    （四）市人大議案要求；
    （五）市級部門（單位）業(yè)務(wù)工作開展和事業(yè)發(fā)展需要，并經(jīng)市政府批準(zhǔn)。
    第十五條申請設(shè)立專項資金，應(yīng)當(dāng)帶給文件依據(jù)、績效目標(biāo)、可行性報告。市級財政部門應(yīng)當(dāng)會同市級業(yè)務(wù)主管部門組織有關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的專家，對專項資金設(shè)立的必要性、可行性、資金規(guī)模和績效目標(biāo)認真論證。必要時，可透過組織聽證等方式聽取公眾意見。
    第十六條專項資金的設(shè)立要結(jié)合市本級財力狀況合理確定。專項資金不得重復(fù)設(shè)立，不得增設(shè)與現(xiàn)有專項資金使用方向或者用途一致的專項資金。凡需要新增的專項資金，應(yīng)首先思考從現(xiàn)有同類專項資金中統(tǒng)籌安排，整合財政資金，提高資金使用效益。
    第十七條中央及省財政專項補助資金要求市級財政安排配套資金的，由市級財政部門按規(guī)定批準(zhǔn)。市級業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)當(dāng)向市級財政部門提出書面申請，并帶給要求配套的文件。
    第十八條專項資金應(yīng)當(dāng)明確執(zhí)行期限，執(zhí)行期限一般不得超過五年。法律、法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。專項資金執(zhí)行期限屆滿后不再納入下一年度專項資金目錄。
    第十九條專項資金執(zhí)行期屆滿確需延期的，應(yīng)當(dāng)在執(zhí)行期屆滿前編制年度專項資金預(yù)算時重新申請設(shè)立。
    第二十條專項資金在執(zhí)行期內(nèi)有下列情形之一的，由市級財政部門會同市級業(yè)務(wù)主管部門，或者由市級財政部門直接報請市人民政府調(diào)整或者撤銷該專項資金：
    （二）客觀狀況發(fā)生變化，需要調(diào)整使用范圍或者金額的；
    （三）對同一類使用方向和用途的專項資金，有必要歸并整合，統(tǒng)籌安排的；
    （四）專項資金的績效達不到主要預(yù)期目標(biāo)的；
    （五）專項資金的管理、使用存在違法違紀問題，情節(jié)嚴重或者經(jīng)整改無效的；
    （六）財力狀況發(fā)生重大變動；
    （七）其他需要調(diào)整或撤銷的狀況。
    第二十一條專項資金一般實行項目管理，專款專用，量入為出，注重發(fā)揮引導(dǎo)和杠桿作用。建立健全項目庫，實行動態(tài)管理。按照項目的輕重緩急，優(yōu)先安排重點項目、急需項目、成效明顯的項目。
    第二十二條規(guī)范專項資金項目申報程序：
    （一）市級主管部門會同市級財政等部門，按規(guī)定組織專項資金項目申報工作，發(fā)布項目申報指南，指導(dǎo)區(qū)級部門和項目單位進行申報。凡貼合條件的單位，向所在地業(yè)務(wù)主管部門和財政部門申報。
    （二）項目申報每年組織兩次，或者實行上半年預(yù)申報，下半年集中審核制度。
    （三）項目申報主體應(yīng)當(dāng)保證申報材料的完整性、真實性和合法性，不得以虛報、冒領(lǐng)、偽造等手段騙取專項資金。項目計劃申報資料應(yīng)主要包括企業(yè)狀況、項目狀況、績效證明材料、相關(guān)文件、報表資料等。
    （四）預(yù)申報兩月內(nèi)，市級業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)會同財政等相關(guān)部門，及時核實項目申報的真實性、效益性，構(gòu)成初步核實意見，聯(lián)合下達項目初審確認書。
    （五）實行項目集中評審制度。在項目初步審核認定的基礎(chǔ)上，再由市級業(yè)務(wù)主管部門牽頭，會同財政等部門，共同組織有關(guān)專家、業(yè)務(wù)人員或委托有資質(zhì)的社會中介機構(gòu)，組成項目評審小組，對申報的項目集中聯(lián)合評審。并按必須比例實地核查，擇優(yōu)立項，合理確定補助資金。
    （六）專項資金項目分配方案，由市級業(yè)務(wù)主管部門會同財政部門，報市政府審批后執(zhí)行。重大項目需要公示的，應(yīng)當(dāng)在媒體上向社會進行公示，公示期不得少于5個工作日。
    第二十三條嚴格專項資金項目申報：
    （一）同一類型專項資金的項目，明確牽頭的市級業(yè)務(wù)主管部門匯總，其他相關(guān)部門配合，避免重復(fù)申報。
    （二）同一單位的同一類項目不得重復(fù)申報專項資金；同一單位的不一樣類型項目能夠分別向有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門和財政部門申報。
    （三）同一項目已獲得國家和省財政資金獎勵或補助的，一般不得重復(fù)獎勵或補助（國家或省文件規(guī)定需要地方配套的除外）。貼合市級專項資金獎補條件的，同一單位同一項目只能享受一個類型資金獎勵。
    （四）對于已批準(zhǔn)項目尚未完成的，除特殊狀況外，項目單位不得再申報同一類型的專項資金。
    第二十四條市級、區(qū)級業(yè)務(wù)主管和財政部門應(yīng)當(dāng)督促實施經(jīng)批準(zhǔn)的專項資金項目，保證項目如期完成，確保?？顚Ｓ谩?BR>    第二十五條項目單位應(yīng)當(dāng)按規(guī)定用途使用專項資金，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得變更項目資料或者調(diào)整資金。確需變更項目資料或者調(diào)整資金的，應(yīng)當(dāng)按項目和資金管理權(quán)限逐級上報市級業(yè)務(wù)主管和財政部門審批，重大項目變更的，需報經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)。
    第二十六條撤銷或者調(diào)整專項資金項目構(gòu)成的資金結(jié)余，市級財政部門有權(quán)及時收回，有關(guān)部門和單位給予用心配合。
    第二十七條制定專項資金具體管理制度。具體管理制度應(yīng)當(dāng)包括專項資金的主要用途、績效目標(biāo)、使用范圍、管理職責(zé)、執(zhí)行期限、分配辦法、審批程序、支出管理、績效評價和職責(zé)追究等資料。對未制訂專項資金管理制度或?qū)嵤┘殑t的，市級財政部門暫緩撥付資金。
    第二十八條市級業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目分配方案，編制專項資金具體用款計劃，按規(guī)定報市級財政部門審核撥付。專項資金的`撥付按財政國庫管理規(guī)定辦理。
    第二十九條專項資金支出實施分類管理。
    （一）實行財政“以獎代補”方式的，能夠采取根據(jù)項目進展?fàn)顩r預(yù)撥部分資金、使用項目完成并經(jīng)考核后撥付剩余資金的方式管理。對經(jīng)考評后，不貼合獎補條件的，由財政部門收回預(yù)撥資金。
    （二）實行財政直接補助方式的，根據(jù)項目計劃和實施進度，分次撥付。項目驗收合格前資金撥付一般不得超過補助總額的80%，驗收合格后，補助資金全部撥付到位。
    （三）實行財政貼息補助方式的，能夠按貼息比例分期或一次性撥付到位。
    （四）實行財政專項借款方式的，根據(jù)文件或合同，分期或一次性撥付到位。
    （五）股權(quán)投資等其他支出方式的，按“一事一議”原則撥付。
    （六）專項資金支出涉及基本建設(shè)投資的，應(yīng)當(dāng)按基本建設(shè)程序辦理。
    （七）用于項目評審、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、會議、考核評比、工作性獎勵等方面的工作性經(jīng)費，按照不超過專項資金總額的5%提取并統(tǒng)籌使用。由業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)工作開展?fàn)顩r，提出使用計劃，經(jīng)財政部門審核，報市政府政審批后安排。
    （八）不得以任何方式將專項資金用于工資福利和公用經(jīng)費等一般性支出。
    第三十條市級財政部門應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時間內(nèi)撥付專項資金，不得無故滯留、拖延專項資金的撥款。區(qū)級截留、擠占、挪用專項資金，除按有關(guān)規(guī)定處理外，市級財政部門應(yīng)予扣回資金。
    第三十一條專項資金納入預(yù)算管理。當(dāng)年未使用完的專項資金預(yù)算不再結(jié)轉(zhuǎn)下年使用。經(jīng)批準(zhǔn)的跨年度執(zhí)行的項目專項資金可結(jié)轉(zhuǎn)下年使用。
    第三十二條經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)，市級財政部門能夠根據(jù)專項資金使用狀況，對間隙資金統(tǒng)籌安排，合理調(diào)度，提高資金使用效益。
    第三十三條專項資金使用單位要嚴格按財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，實行專賬核算，切實加強財務(wù)核算的基礎(chǔ)工作。
    第三十四條專項資金按規(guī)定構(gòu)成國有資產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)及時辦理決算驗收，進行產(chǎn)權(quán)、財產(chǎn)物資移交，辦理登記入賬手續(xù)，并按規(guī)定納入單位資產(chǎn)管理。
    第三十五條建立專項資金績效目標(biāo)管理機制和績效評價體系，對專項資金加強過程跟蹤、組織驗收和績效管理。
    第三十六條市級財政部門負責(zé)專項資金績效目標(biāo)管理工作。由市級審計、財政部門牽頭，聯(lián)合業(yè)務(wù)主管部門，采取抽查、重點檢查、全面檢查等方式，對專項資金開展績效評價和審計。
    年度績效評價工作應(yīng)于下一年度組織新一輪項目評審前完成。
    屬于尚未執(zhí)行完畢的跨年度支出項目，市級業(yè)務(wù)主管部門繼續(xù)跟蹤項目實施，項目建設(shè)結(jié)束及時組織驗收。
    第三十七條專項資金執(zhí)行期屆滿后，市級財政部門應(yīng)當(dāng)會同審計部門，向市人民政府報告績效評價和審計結(jié)果。
    第三十八條專項資金績效評價和審計結(jié)果，應(yīng)當(dāng)作為以后年度專項資金預(yù)算安排、完善預(yù)算管理和支出管理的重要依據(jù)。
    第三十九條違反本辦法規(guī)定的違法行為，法律、法規(guī)、規(guī)章已有處罰規(guī)定的，按其規(guī)定進行處罰。
    第四十條違反本辦法規(guī)定未經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立專項資金，或者未經(jīng)批準(zhǔn)延長專項資金執(zhí)行期的，由市級財政部門報市人民政府批準(zhǔn)后，撤銷該專項資金，并收回相關(guān)資金。
    第四十一條違反本辦法有下列行為之一的，由市級財政部門責(zé)令改正，調(diào)整有關(guān)會計賬目，追回有關(guān)財政資金，限期退還違法所得，并對相關(guān)單位通報批評；情節(jié)嚴重的，三年內(nèi)取消申報各類專項資金資格；嚴重違紀違規(guī)的，由監(jiān)察機關(guān)立案查處；構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)追究刑事職責(zé)：
    （一）違反本辦法第二十條規(guī)定，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整專項資金使用范圍或者金額的；
    （二）違反本辦法第二十二條規(guī)定，以虛報、冒領(lǐng)、偽造等手段騙取專項資金的；
    （三）違反本辦法第二十四條規(guī)定，經(jīng)督查仍未按計劃規(guī)定如期完成的項目；
    （四）違反本辦法第二十五條規(guī)定，未經(jīng)批準(zhǔn)變更項目資料或調(diào)整資金的；
    （五）違反本辦法第二十九條規(guī)定，將專項資金用于工資福利和公用經(jīng)費等一般性支出的；
    （六）違反本辦法第三十條規(guī)定，截留、擠占、挪用專項資金的；
    （八）其他違反財政法律法規(guī)或財務(wù)管理的。
    第四十二條國家機關(guān)工作人員在專項資金管理活動中濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的，依法給予處罰，追究直接職責(zé)人員和主管人員的行政職責(zé)；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事職責(zé)。
    第四十三條其他機關(guān)、社會團體、個人如發(fā)現(xiàn)專項資金支出管理中存在違法違規(guī)行為，可向政府相關(guān)職能部門投訴和舉報。
    第三十條財政專項資金的管理使用，按照本辦法實施。
    第三十一條本辦法由縣財政局負責(zé)解釋。
    第三十二條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。