總結(jié)是將繁雜的事物抽象為一般性的準則和規(guī)律，以便于理解和應用?？偨Y(jié)要緊扣主題，突出重點，掌握好總結(jié)的長度和篇幅。下面是小編為大家搜集的一些優(yōu)秀總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇一
各單位（含雙管單位）教工團支部、青工委：
雅致路18號莘光學校中學部階梯教室。
1、各直屬單位教工團（總）支部書記、青工委主任；
2、邀請各雙管單位教工團（總）支部書記參加會議。
1、總結(jié)回顧20xx年上半年教工團工作；
2、表彰發(fā)展型團組織；
3、近階段工作布置（“成長1+1”夏令營；赴滇扶貧志愿工作）；
4、暑期社區(qū)志愿工作布置；
5、補收直屬單位團費。
1、請與會團干部提前十分鐘到會場，會議期間將手機調(diào)至震動檔。
2、會上將補收直屬單位20xx年7月—20xx年6月團費，請與會時一并帶來。
團費標準：中學5元∕人∕月；
小學4.5元∕人∕月；
幼兒園4元∕人∕月；
民辦農(nóng)民工子女學校0.5元∕人∕月。
3、無特殊情況不得隨意缺席。
通知人：xx。
20xx年xx月xx日。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇二
xx院屬各部門：
20xx年上半年，各部門根據(jù)學院20xx年工作計劃和重點工作目標分解，齊心協(xié)力，扎實工作，各項工作都取得了新的成績。為了總結(jié)工作經(jīng)驗，分析和解決工作中的新問題，經(jīng)研究，決定召開上半年工作總結(jié)大會，現(xiàn)將相關事項通知如下：
20xx年7月4日(周五)上午9：30。
學院報告廳。
全體教職工。
2、部署暑假重要工作。
2、各部門認真組織與會人員按要求參加會議，并在3日下午3：00前將考勤表交學院辦公室310室工作人員，如有請假人員請簡要說明理由。
通知人：xx。
20xx年xx月xx日。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇三
20xx年上半年，各部門根據(jù)學院20xx年工作計劃和重點工作目標分解，齊心協(xié)力，扎實工作，各項工作都取得了新的成績。為了總結(jié)工作經(jīng)驗，分析和解決工作中的新問題，經(jīng)研究，決定召開上半年工作總結(jié)大會，現(xiàn)將相關事項通知如下：
一、時間：20xx年7月4日（周五）上午9：30。
二、地點：學院報告廳。
三、與會人員：全體教職工。
四、議程：
2、部署暑假重要工作。
五：要求：
2、各部門認真組織與會人員按要求參加會議，并在3日下午3：00前將考勤表交學院辦公室310室工作人員，如有請假人員請簡要說明理由。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇四
基層各單位、機關各部（科）室：
一、基本情況。
二、單位自身建設情況。
年度工作計劃，工作目標完成情況，政策理論學習和業(yè)務培訓情況，內(nèi)部管理制度建設情況，落實交通廉政建設情況，文明單位創(chuàng)建的`情況，科技和管理創(chuàng)新，及解決監(jiān)督工作中遇到的實際問題的情況。
三、監(jiān)督工作開展情況。
20xx年本地區(qū)公路建設總里程、項目數(shù)量，市站監(jiān)督里程、項目數(shù)量，對農(nóng)村公路監(jiān)督工作如何指導，直接監(jiān)督的項目采取了哪些有效措施和方法。
四、其它工作。
五、對監(jiān)督工作的意見及建議。
xx。
20xx年12月xx日。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇五
為總結(jié)20xx年上半年工作、制定下半年工作計劃，局機關定于7月10日召開20xx年半年工作總結(jié)會議，現(xiàn)將有關事項通知如下：
7月10日上午9點。
通濟大院601會議室。
1.各科(室)負責人匯報本部門上半年工作情況和下半年工作設想，時間控制在5分鐘之內(nèi)，以數(shù)據(jù)說話，說明完成任務情況和未完成工作情況。對未完成的工作要說明理由。
2.局辦公室于7月9日前將各科(室)上半年的'工作總結(jié)在局oa公示。
通知人：xx。
20xx年xx月xx日。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇六
各單位（含雙管單位）教工團支部、青工委：
雅致路18號莘光學校中學部階梯教室。
1、各直屬單位教工團（總）支部書記、青工委主任；
2、邀請各雙管單位教工團（總）支部書記參加會議。
1、總結(jié)回顧20xx年上半年教工團工作；
2、表彰發(fā)展型團組織；
3、近階段工作布置（“成長1+1”夏令營；赴滇扶貧志愿工作）；
4、暑期社區(qū)志愿工作布置；
5、補收直屬單位團費。
1、請與會團干部提前十分鐘到會場，會議期間將手機調(diào)至震動檔。
2、會上將補收直屬單位20xx年7月—20xx年6月團費，請與會時一并帶來。
團費標準：中學5元∕人∕月；
小學4.5元∕人∕月；
幼兒園4元∕人∕月；
民辦農(nóng)民工子女學校0.5元∕人∕月。
3、無特殊情況不得隨意缺席。
通知人：
日期：
召開上半年工作的總結(jié)通知篇七
各位同仁：
大家好！辛苦了！！
首先請允許我對大家在上半年給予的工作支持表示感謝！時光飛馳，轉(zhuǎn)眼間半年光陰又將流失，為了發(fā)現(xiàn)和彌補過去的不足，給公司今后決策提供有力參考，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)相關要求通知如下，請自覺遵守按時完成。謝謝！
1、上半年主要工作
b、本片區(qū)單品種空白區(qū)域拓展情況；
c、商業(yè)運作；
d、促銷工作；
e、其他工作。
2、上半年工作中存在主要問題及建議
a、渠道、終端促銷工作中存在的問題與建議；
b、銷售產(chǎn)品供、銷價格維護與建議；
c、客戶資金信用額度管理與建議；
e、銷售、回款與個人收益矛盾與建議；
f、空白市場拓展問題與建議；
g、其他問題與建議。
3、下半年計劃
a、本片區(qū)銷售、回款預測（按單位）；
b、商業(yè)管理與維護；
c、市場拓展；
d、促銷工作；
e、其他工作計劃；
f、需公司支持事項及費用預算。
1、完成時間：xx年7月5日前；
2、傳遞形式：公司網(wǎng)站辦公系統(tǒng)、傳真、郵寄等；
3、處罰規(guī)定：逾期不能完成者，當月市場分析與預測考評分全扣。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇八
根據(jù)20xx年院工作會議部署和《中國林科院20xx年工作任務分解方案》，請各單位結(jié)合年度重點工作計劃，認真總結(jié)20xx年上半年工作，科學部署下半年重點工作任務?，F(xiàn)就有關事宜通知如下：
一、各單位領導要高度重視。要明確一位領導負責本單位的年中總結(jié)工作，組織本單位認真按照院工作會議的要求和年初制定的重點工作計劃，認真總結(jié)20xx年上半年工作，深入部署下半年工作安排。
二、各單位要緊密結(jié)合年度重點工作計劃進行總結(jié)。上半年工作總結(jié)要堅持實事求是、突出重點，主要內(nèi)容包括在服務全局工作和落實全院重大工作事項及重點工作的情況，以及各項工作取得的重要進展和成績、存在的主要問題等;下半年工作安排的調(diào)整要明確工作思路和目標，尤其要突出重點及工作措施。
三、各單位的`20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排的文字材料，要條理清晰、簡練扼要，字數(shù)3000字以內(nèi)。院各部門需另附500-800字的精煉內(nèi)容，各職能部門同時需提交全院本業(yè)務領域內(nèi)的工作總結(jié)。
各單位要嚴格按照通知要求，按時完成總結(jié)工作，并于x月6日前將工作總結(jié)材料報院辦公室，同時報送電子版。
通知人：xx。
20xx年xx月xx日。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇九
基層各單位、機關各部（科）室：
為認真總結(jié)20xx年上半年取得的工作成績和經(jīng)驗，查找存在的問題和不足，全面推進下半年工作，經(jīng)項目部領導研究同意，現(xiàn)就上報上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃有關事項通知如下：
各單位上半年工作總結(jié)包括：前五個月主要生產(chǎn)、經(jīng)營指標兌現(xiàn)情況和半年預計完成情況、取得的主要經(jīng)驗和存在的問題等。具體為：安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、質(zhì)量標準化、職工隊伍穩(wěn)定、黨建思想政治工作、勤政廉潔、職工教育、后勤服務等，職能部門還包括礦井系統(tǒng)管理、生產(chǎn)規(guī)劃、安全管理等。
部進一步提高效益、加快發(fā)展提出意見和建議。
1、文字材料力求簡潔，所引用的數(shù)據(jù)要真實準確，對問題的分析要深刻透徹。
2．上半年的生產(chǎn)計劃、產(chǎn)能效益等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，可先預計上報，待半年統(tǒng)計數(shù)據(jù)出來后再行修正。各單位務必將總結(jié)規(guī)劃材料于6月20日前報送綜合部。
通知人：xx。
20xx年xx月xx日。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇十
局機關各處室、直屬各單位：
年上半年，全局各單位按年初制定的工作思路認真落實各項重點工作，取得了一定的成績。
為總結(jié)經(jīng)驗、分析問題、明確目標，進一步理清工作思路，推動我局下半年工作開展，現(xiàn)將做好上半年總結(jié)工作事項通知如下：
1、各項重點工作完成情況、主要工作舉措、工作成效、工作亮點等;
2、工作中存在的問題及原因分析;
3、下半年工作打算。
請各單位接通知后，抓緊進行梳理，相關材料電子稿請于6月25日前報局辦公室。
聯(lián)系人：王昌鑫
20xx年6月12日
公司所屬各單位：
為認真梳理、總結(jié)好 20xx 年上半年取得的工作成績，查找不足，分析問題，安排好下半年各項工作，現(xiàn)就做好20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃有關事項通知如下：
2.上半年工作中存在的主要問題、不足及其主要成因;
3.下半年工作思路、目標任務和擬采取的舉措;
4.對公司的意見及建議。
1.半年工作總結(jié)和安排應突出重點、著眼關鍵，文字上應條理清晰、言簡意賅，有關經(jīng)濟技術(shù)指標和數(shù)據(jù)須據(jù)實填寫。
2.新能源項目、環(huán)保項目、檢修項目、海外項目統(tǒng)一由新能源公司、環(huán)保公司、檢修公司、海外業(yè)務部撰寫。
3.材料字數(shù)不超過2500字。
4.各單位半年工作總結(jié)和計劃文字材料電子版(word文件)以公司內(nèi)網(wǎng)郵件或騰訊通于 20xx 年 7 月 6 日前報送辦公室。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇十一
機關各科室、局屬事業(yè)單位：
____年已結(jié)束，為全面總結(jié)我局年度工作完成情況，梳理成績經(jīng)驗，查找問題和差距，深入分析形勢，進一步理清思路，認真謀劃部署新年度工作，確保____年各項目標任務順利完成，請各單位認真總結(jié)____年各項工作?，F(xiàn)將有關事項通知如下：
(一)取得的主要成績。包括完成情況、主要成績、工作亮點。
(二)主要經(jīng)驗做法。突出重點，有事例、有分析。
(三)存在的'主要問題。對照自身職責和目標任務完成情況深入查找。
(四)下步工作打算。在全面準確分析形勢的基礎上，創(chuàng)新性提出新年度工作舉措。
各單位于_____年_____月_____日(下周三)17：30前，將總結(jié)材料報辦公室，同時發(fā)送電子版(郵箱：_______，聯(lián)系人：_____，電話：_________)。
一要高度重視。各單位要高度重視，認真研究撰寫，總結(jié)材料完成后，及時呈分管領導審閱、把關、簽字后按時上報。
二要實事求是。工作總結(jié)要堅持從實際出發(fā)，實事求是地反映成績，找準查實存在問題;要用數(shù)據(jù)說明問題，包括____年目標任務完成情況和增長情況等，數(shù)字要準確，內(nèi)容要詳實，分析要深入，總結(jié)要全面。
三要簡明扼要?？偨Y(jié)材料內(nèi)容要條理清晰、層次分明、言簡意賅，字數(shù)控制在3000字左右。
____局辦公室。
_____年_____月_____日。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇十二
集團各部、各公司：
為進一步做好的年終總結(jié)工作，明確20xx年工作目標及實施計劃，希各部門接到通知后，抓緊組織布置落實。
各部、各公司要根據(jù)下達的工作任務目標逐項檢查落實。要充分調(diào)查，認真總結(jié)，在總結(jié)經(jīng)驗的同時，更要看到工作中的不足，要從客觀上分析、主觀上找原因，只有看到不足才可能進步。要根據(jù)本部門的存在的問題制定出切實可行的措施，為更好地完成20xx年的任務及長遠目標打下良好的.基礎。
充分制定好20xx年的工作目標，特別是計劃措施更要細致、可行，堅決打贏“十二五”攻堅戰(zhàn)。
各部、各經(jīng)理要充分準備在總結(jié)會上的發(fā)言，并把自己好的經(jīng)驗介紹出來，把有效的辦法措施制定出來。
1、各部、各公司20xx年12月25日前完成本部公司的年終工作總結(jié)，做好20xx年計劃。
2、會議定于20xx年1月1日幾點點在哪里召開，會議幾天。
1、各部總經(jīng)理。
2、各公司經(jīng)理。
1、各部門員工將本人工作總結(jié)（包括：個人取得的成績，存在的不足，改進措施，20xx年計劃和合理化建議等）于12月25日之前以書面打印形式上報各部門，各部門根據(jù)實際情況召開會議進行交流總結(jié)。
2、各部門經(jīng)理將本人以及本部門年終總結(jié)于20xx年1月1日之前以文字材料形式上報集團董事長，內(nèi)容可以包括以下幾個方面：工作成績（完成業(yè)績、管理辦法）、存在的問題、解決的途徑、培訓學習內(nèi)容，20xx年工作計劃及實施具體辦法和對公司經(jīng)營和管理制度的建議等。
希望各部門積極認真落實各項具體工作。
特此通知！
xx行政部。
20xx年12月xx日。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇十三
8月25日上午，公交集團董事長孫明主持召開上半年工作總結(jié)匯報會。集團公司領導班子成員、機關各部室部長(主任)，各基層單位經(jīng)理(書記)參加了會議。
會上，各基層單位經(jīng)理匯報了本單位1—7月指標完成情況及存在的問題、需要集團公司協(xié)調(diào)解決的問題以及在上次調(diào)研中各單位提出的仍然沒有落實的問題、下一步的工作打算、對集團公司管理的意見和建議;集團機關相關部室負責人分別匯報了服務、運營、安全、車輛技術(shù)、人力管理、財務指標等相關工作情況。
總經(jīng)理孫成濤在會上指出，今天在這里召開的1—7月份工作匯報會，是新班子成立后，全面推進工作、落實董事會各項部署的一次重要會議。今年上半年，各單位較好地完成了各項指標，特別是新班子上任以來，大家能夠按照要求，在加強企業(yè)管理、增加客運收入、提升服務質(zhì)量、保持隊伍穩(wěn)定等方面做了大量工作。下半年，集團公司面臨很多新困難新問題。一方面，地鐵1、2號線二期工程正在加緊推進，預計年底試運行，我們的客票收入下行壓力將進一步增大;另一方面，成本規(guī)制實施后對于公里控制、場站建設、人力資源管理等都提出新的要求，對企業(yè)管理也提出了新的標準和要求，這需要我們進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，適應新形勢的要求，適應市政府、市民和市場、政策、集團公司內(nèi)部管理的新要求。
對于下一步工作，孫成濤提出了三點要求：一要牢固樹立全心全意為乘客服務的思想，持續(xù)推進集團公司服務質(zhì)量再上新臺階。要堅持科學合理經(jīng)濟適度的總體要求，以市民需求為中心，結(jié)合智能調(diào)度工作，挖掘內(nèi)部潛力，提高管理水平，配好車、配足車。要加強干部職工的職業(yè)道德和業(yè)務技能的.培訓教育，提升人員整體素質(zhì)。要加大服務檢查考核力度，發(fā)揮好集團稽查隊、各級服務檢查管理人員、社會監(jiān)督員的作用，通過專項檢查和互檢等形式，促進服務質(zhì)量進一步提升。
二要落實一崗雙責、黨政同責，管生產(chǎn)必須管安全的主體責任，實現(xiàn)安全管理工作的三個轉(zhuǎn)變。要加快推進安全體系認證工作，明確各單位各崗位各類人員的責任，從責任上講安全，從制度上管安全。各單位各部門都要負起主體責任，按照集團的總體部署，廣泛參與進來。要加大不良駕駛習慣專項整治力度，采取切實有效措施，切實抓好，徹底整治好。要按照零容忍的態(tài)度，認真做好隱患排查整治工作，全方位各層面不留死角，抓實抓細。
三要加強企業(yè)管理，提高服務水平，完善考核辦法，推動集團公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展。要加強集團各級班子和干部建設，各級干部要敢管會管善管。各級干部特別是各單位一把手要有責任感、有事業(yè)心、敢管敢抓，不能對一些問題放任自流。要細化管理考核辦法，集團在整體層面上要細化，各單位也要細化，調(diào)動干部職工的積極性和主動性，通過管理考核、責任分擔，促進工作的發(fā)展和推進。
董事長孫明在會上作重要講話。他結(jié)合工作實際，提出九點要求：一要高度重視基層調(diào)查研究。各單位領導，特別是班子成員要把調(diào)研工作形成制度化，每年至少下基層兩次。要堅持以問題為導向，突出針對性和實效性，不斷延伸調(diào)研的廣度和深度，傾聽基層的所需所盼所想，對于基層提出的問題要查漏補缺、立行立改。同時，要注重在解決問題中不斷總結(jié)提高，真正使調(diào)研成為“謀事之基、成事之道”。
二要通過經(jīng)濟運行分析，找短板、找差距，補漏洞。針對本單位的薄弱問題進行剖析，制定切實有效的措施，理清解決思路。要把成本規(guī)制與內(nèi)控指標、績效考核相結(jié)合，全力推進單車考核工作，做到人人身上扛指標，不斷提升精細化管理水平。
三要加強規(guī)劃和整體戰(zhàn)略管理?！胺彩骂A則立，不預則廢”。一個企業(yè)的發(fā)展，不能沒有規(guī)劃，沒有戰(zhàn)略考量。集團機關和基層單位都要切實轉(zhuǎn)變觀念，認真勾畫我們的未來藍圖。要與高校的專家研究，要與全市的交通規(guī)劃銜接，通過周密的調(diào)研，制定詳細的“十三五”發(fā)展方案，并使規(guī)劃方案和成本規(guī)制相對應。
四要推行制度化管理，把各方面的積極性充分調(diào)動起來。集團成立至今，各項管理制度是比較齊全的，但仍需要進一步完善修改，使之與時俱進，更有針對性，更具可操作性，然后嚴格遵照執(zhí)行。要使按制度辦事成為一種規(guī)矩，一種文化。
五要堅持分配向一線傾斜的基本方針不動搖。向一線傾斜不能喊口號，要有具體措施，要有改革創(chuàng)新的思維，各級管理干部特別是一把手眼睛要往下看，在人財物上都要圍著一線展開。下一步，集團的工資分配權(quán)要適度下放，做到放管結(jié)合，調(diào)動各方面的積極性，讓能干事、會干事、肯干事的人多勞多得。同時，要不拘一格大膽使用年青干部，提供平臺，創(chuàng)造機會，激發(fā)他們的工作熱情，在各個崗位上培育出能干事想干事、有熱情有知識的青年領軍者。
六要堅持智慧化公交的發(fā)展方向。智能化建設是企業(yè)的重大課題項目，下一步智能化的軟硬件一定要跟上，要多走出去學習調(diào)研。要推行市場化的運作模式，加大投入，引進戰(zhàn)略合作伙伴。在智能化建設方面，大家的思想意識要提高，上下要聯(lián)動，各單位要安排專職人員負責與集團對接，下一步集團將把智能建設列入到績效考核中，同時也要把智能化建設作為評判基層班子工作的一項標準。
七要認真抓好管理工作。作為公交行業(yè)，安全運營服務工作是我們的主業(yè)，需要常抓不懈。要加強流程管理，把環(huán)節(jié)管理、精細化管理放在里面，在流程和環(huán)節(jié)上從粗放式向精細化轉(zhuǎn)變。在管理流程中，抓細化管理是關鍵;抓人心、抓教育、抓制度是核心;而各單位一把手、領導班子能否有擔當、有責任心、有謀劃、有思路，則是重中之重。
八要做好純電動車的引進和使用工作。目前，集團公司純電動車的數(shù)量較多，下一步還將引進一批，純電動車將是未來集團公司的主力車型。從各單位反饋情況看，目前純電動車輛自身性能等方面仍存在著一定的問題，各單位各部門要認真研究，拿出應對的具體措施。
九要認真做好培訓工作。當前集團公司的整體培訓工作不系統(tǒng)，人力部門要出臺具體方案，培訓工作要有計劃、有步驟、有統(tǒng)籌、分階段、有目的、有針對性地實施。人力資源部要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各個部門，列出詳細的培訓計劃和培訓順序。如有必要，可以聘請社會力量為我們授課。此外，集團要根據(jù)需要制定鼓勵職工外出學習的措施，激勵大家學習成才。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇十四
快委會各早餐會員單位、各相關早餐經(jīng)營連鎖企業(yè)：
為了貫徹和關于加快推進全國早餐示范工程建設的戰(zhàn)略部署，力爭用3年左右時間，在全國地級以上城市建設800個主食，配套建設標準化早餐供應網(wǎng)點，形成規(guī)范化生產(chǎn)、統(tǒng)一加工配送和連鎖化經(jīng)營的早餐供應體系，基本滿足廣大居民的早餐服務需求的戰(zhàn)略目標。自20xx年下半年，與財政部聯(lián)合組織開展的主食建設試點工作順利啟動，最近又確定在16個省市開展早餐示范工程建設試點工作。
為了加強全國早餐工程企業(yè)之間的緊密交流、學習創(chuàng)新，認真貫徹落實關于早餐工程建設和發(fā)展的指導方針，積極推進早餐示范工程建設試點工作取得實效，持續(xù)健康發(fā)展，茲定于20xx年9月上旬，在北京召開，現(xiàn)將有關事宜通知如下：
一、年會主題：
機遇使命信心發(fā)展。
二、組織單位。
主辦單位：
組織單位：快餐專業(yè)委員會。
承辦單位：北京市飲食協(xié)會早餐專業(yè)委員會。
贊助單位：希杰(青島)食品有限公司、
三、時間安排。
報到時間：9月3日14:00至9月4日早8:20。
會議時間：209月4—5日。
四、主要議題：
1、早餐示范工程的政策與機遇。
國家宏觀政策解讀。
早餐市場調(diào)查情況發(fā)布。
早餐試點城市示范單位的情況交流。
2、早餐創(chuàng)新。
早餐轉(zhuǎn)型模式分析。
早餐理念、模式、產(chǎn)品的創(chuàng)新。
3、專題研討圓桌互動。
4、早餐建設。
早餐企業(yè)、加工配送中心、設備廠商共同研討標準、設備和模型的建立。
五、會議地點：北京市(四星級賓館)(具體地點收到回執(zhí)表后發(fā)確認函)。
六、參加對象：
快餐專業(yè)委員會早餐會員單位;相關早餐連鎖企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理人員。
會議擬邀請商務部等相關政府主管部門和地方領導出席。
七、會務費：
委員單位：1800元/人1300元/人(不住)。
非委員單位：2200元/人。
(以上費用含會議期間食宿費、會議費、資料費、車費等)，包房另加費。
八、有關事項。
報名參加會議的代表請于8月20日前將全國早餐工程調(diào)查表(見附件1)和回執(zhí)表(見附件2)發(fā)電子郵件或傳真至快餐專業(yè)委員會秘書處。
九、聯(lián)系方式。
快委會秘書處。
聯(lián)系人：
電話：
傳真：
附件1:全國早餐工程情況調(diào)查表。
附件2：參會回執(zhí)表。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇十五
全國各經(jīng)紀公司：
時臨農(nóng)歷春節(jié)。這一年，全體同仁齊心協(xié)力，和公司共同成長，建設我們的銀企大家庭，在這大家庭里，有歡笑、有淚水、有感動、也有難過。不管怎樣，我們都會不忘初心、不離不棄。春節(jié)即將到來，為感謝全國各地經(jīng)紀公司領籌人、經(jīng)理為銀企時代作出的辛勤努力，經(jīng)公司研究決定于201月20日在貴陽國際生態(tài)會議中心舉辦公司年會，誠摯期盼各位領導的到來。
時間：年1月19—1月20日。
地點：貴陽國際會議展覽中心。
簽到時間：2018年1月18日。
簽到地點：世紀金源大飯店（貴陽市觀山湖區(qū)北京西路6號)。
年會內(nèi)容：
2018年1月19日專題講座《攜手并進共創(chuàng)未來》。
2018年1月20日上午銀企各公司總裁作工作報告。
2018年1月20日晚上舉行銀企晚宴。
一、報名條件：
報名對象：領籌人、經(jīng)理（合伙人）。
報名時間：月30日截止，報名以交通回執(zhí)單為準。
費用說明：與會人員來回交通費自理，到酒店后所有費用（正常會議費用）由公司負責。
特別說明：經(jīng)紀人如需報名，需自理食宿費用，具體費用待財務核算后通知。
1、所有參會人員請根據(jù)自己所在區(qū)域聯(lián)系市場部本區(qū)域服務專員進行報名。
2、報名格式：報名表+交通回執(zhí)單。
二、參會要求：
1、所有參會人員必須填寫報名表，審核通過后收到邀請函方可參會；
2、著裝要求：嚴禁不著正裝者進入會場；
2.1男士著深色系（黑色/藏青/深藍）西服套裝，白色長袖襯衫、領帶、黑色皮鞋；
2.2女士著深色系（黑色/藏青/深藍）西服套裝（套裙）、白色長袖襯衫、黑色皮鞋；
2.3晚宴期間：男士著禮服女士著晚禮服；
3、嚴禁參會人員帶小孩參會；
4、嚴禁參會人員在會議進程中接聽電話、隨意走動及隨意出入會場；
5、嚴禁參會人員在會議規(guī)定以外的簽到時間報道；
6、嚴禁參會人員擅自調(diào)換房間，住宿由工作人員統(tǒng)一安排；
7、報名成功后無故不出席的將列入銀企時代失信名單，以后參加會議將受限制。
年11月23日。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇十六
9月26日，集團第四季度工作會議在書院人家召開，集團高層、各子/分公司及部分項目負責人參加了此次會議。
會上，常務副總經(jīng)理嚴明祥通報了前三季度合同、產(chǎn)值、成控及工程管理等相關情況，介紹了最近出臺的有關行業(yè)管理方面的法規(guī)及文件。與會人員紛紛暢所欲言，對完成和超額完成本年度計劃目標充滿信心，并在人才引進培養(yǎng)、制度建設執(zhí)行、資源共享等方面提出了意見和建議。
嚴明祥提出了五點要求：要積極開拓市場，讓經(jīng)營工作立足穩(wěn)中求進;大力加強風險控制管理;強化管理機制，精細規(guī)范管理;強化財務管理，杜絕資金風險;強化農(nóng)民工管理。
嚴明祥指出，在未來三個月中，要集中精力完成年度的奮斗目標，要為做好明年工作醞釀一些新的管理措施、定位新的市場。各子、分公司要努力跟上集團公司的發(fā)展步伐，在集團的領導下繼續(xù)發(fā)揚團隊合作精神，齊心協(xié)力、扎實工作、開拓創(chuàng)新、蓄勢聚能，為我們的共同事業(yè)奮斗前進。
會議最后，董事長、總經(jīng)理張味國強調(diào)，今年以來所取得的成績是可喜的，但面臨的困難和問題也不少，需要認真對待。堅持人才培養(yǎng)引進，鼓勵員工自學成才，創(chuàng)新企業(yè)管理，創(chuàng)優(yōu)項目業(yè)績，加強文化建設，都是打基礎的事，要通過不懈地努力和積累，形成人格化的企業(yè)品牌。企業(yè)開展經(jīng)營活動中必然會有各種風險相伴相生，我們除了要不斷提升自身的管理水平，還要通過不斷地學習來熟悉國家的相關法律、法規(guī)及政策來規(guī)范自身行為，依法從業(yè)、抵御風險，確保企業(yè)生存發(fā)展。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇十七
各處、科室：
xx年我院以“中醫(yī)醫(yī)院管理年”活動為契機，進一步完善制度措施、狠抓內(nèi)涵管理，外塑形象，內(nèi)強素質(zhì)，醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益得以不斷提高。為全面總結(jié)我院xx年各項工作取得的成績和經(jīng)驗，明確20xx年工作思路，現(xiàn)將總結(jié)工作具體要求通知如下：
1.科室基本情況：人員情況及病人、醫(yī)生、護士與病床比例，病房設置，床位數(shù)量；
3.開展“三新”項目（新技術(shù)、新項目、新療法）情況；
5.人才培養(yǎng)：進修醫(yī)生培養(yǎng)、研究生培養(yǎng)情況；
8.“修醫(yī)德鑄醫(yī)魂強醫(yī)能”活動開展情況及醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療投訴及糾紛等；
9.本年度科室具有突破性及特殊意義的工作；
10.制約科室發(fā)展的.問題及亟待解決的困難。
（二）20xx年工作規(guī)劃。
1．迎接三甲醫(yī)院檢查工作安排及改進措施。
2.20xx年科室醫(yī)、教、研等具體工作設想。
3．20xx年科室軟硬件需求（包括需要醫(yī)院支持方面）。
1．科室基本情況：主要職能及人員情況。
2．工作情況：本年度完成的重點工作。
3、20xx年工作設想。內(nèi)容包括基本思路、主要工作目標、具體措施等。
三、具體要求。
2.20xx工作規(guī)劃：20xx年工作要點要充分結(jié)合河北省振興中醫(yī)藥事業(yè)大會精神及本部門工作實際，在總結(jié)以往工作經(jīng)驗的基礎上，提出工作的總體思路、計劃和具體安排，工作做計劃要中心明確，內(nèi)容具體。
4.請各科室務必于12月20日之前，將總結(jié)和工作計劃以紙質(zhì)和電子版兩種形式分別上交院辦。格式要求：標題，宋體四號字，加粗；正文，仿宋小四號字；單倍行間距。電子版直接發(fā)到院辦郵箱。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇十八
一、在建項目概況：
項目名稱：錦繡花園a5-22#、23#、26#、27#、31#、32#住宅樓及a5-30#地下車庫及開閉所工程，本工程位于xxx。共有8個單位工程，按施工現(xiàn)場情況及施工機械的布設為7個施工區(qū)：分別為：23#樓北塔吊、總配、分配及鋼筋加工區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、架管存放區(qū)；27#樓北塔吊、總配、分配和木工作業(yè)區(qū)、鋼筋加工區(qū)、廢模板存放區(qū)；32#樓南塔吊、總配、分配和鋼筋加工區(qū)；32#樓北鋼筋區(qū)、模板廢料區(qū)；31#樓北總配、分配、鋼筋加工區(qū)；26#樓北塔吊、總配、分配、鋼筋加工區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、模板存放區(qū)及鋼筋存放區(qū)；22#樓南塔吊、分配、木工加工區(qū)、廢料存放區(qū)等，總建筑面積79924㎡，建筑層數(shù)：18層，結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu)。
本工程合同約定開工時間為年12月20日（從基礎施工開始計起），竣工日期201x年6月1日，總工期約526日歷天。
（一）、產(chǎn)值完成情況：上半年完成施工產(chǎn)值合計為：4431萬元，其中：/，本項目累計完成產(chǎn)值為9400萬元（自開工到現(xiàn)在）。
（二）、成本及工程款回收情況：
1、截止到上半年（6月份）累計項目成本為：7615萬元，其中材料費4751萬元，人工費2670萬元（含勞務大包），臨時機械費20萬元，租賃費141萬元，業(yè)務招待費3.3元，其他31元。
2、本項目部上半年回款/萬元，其中分別為：有公司財務部門統(tǒng)一回收，截止到上半年本項目累計回收工程款合計為/萬元。
（三）、合同管理情況：
1、項目部合同管理安排由項目經(jīng)理負責合同發(fā)起、分發(fā)及存檔管理。
2、分項分包、專業(yè)分包及勞務大包簽訂情況：22份。
3、項目部合同分類存檔情況：施工合同1份，分包合同21份，內(nèi)部承包合同/份。
（四）、技術(shù)質(zhì)量管理情況：
1、施工組織設計及方案編制報批情況：項目部組織有關人員根據(jù)規(guī)范要求、操作規(guī)程、安全標準及工藝流程，針對項目工程的實際情況，認真組織，合理安排施工現(xiàn)場、材料、配電、機械使用場地，做好平面布臵圖，精心編制施工方案，由技術(shù)部門，監(jiān)理部門、甲方審批。
2、qc成果創(chuàng)建情況：由項目經(jīng)理發(fā)起，針對工程特點有目標性的組織技術(shù)人員認真編制了《提高構(gòu)件鋼筋保護層達標率》，并得到公司技術(shù)部門的認可。
3、質(zhì)量管理創(chuàng)新方面：不斷創(chuàng)新，推廣先進技術(shù)、先進。
經(jīng)驗。在施工過程中，以單體工程為單位，項目部派出專職技術(shù)員負責、隊長緊抓的方法，做到班前交底過程搭接，班后檢查，認真總結(jié)。項目部從上到下認真管理不放過每個環(huán)節(jié)，讓勞務人員真正高度重視工程質(zhì)量，施工過程中發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗加以推廣。在檢查過程中，主要控制過程（每一個細部環(huán)節(jié)一個流點）發(fā)現(xiàn)不合格的點和事及時整改并做好記錄，同時下發(fā)整改通知單限期整改，如期整改不完善或不整改的，責令停工并作出罰款處理，直至整改完成，以此，讓他們知道施工質(zhì)量的重要性，從而保證工程質(zhì)量。
4、上級主管部門及監(jiān)理部門質(zhì)量檢查情況：（1）基槽開挖驗收；（2）基礎驗收；（3）鋼筋工程樣板驗收；（4）結(jié)構(gòu)驗收；（5）后砌二次結(jié)構(gòu)驗收；（6）主體驗收；（7）抹灰樣板間驗收；均由監(jiān)理單位、上級主管部門、分公司技術(shù)部門一次驗收合格，合格率100%，受到好評，達到市質(zhì)檢部門的驗收標準。
5、質(zhì)量隱患排查及整改落實情況（自檢和公司級檢查）：（1）項目部對工程檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單并限期整改，由勞務根據(jù)現(xiàn)場實際整改情況進行回復；（2）總公司及分公司檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患并下發(fā)整改通知單，由項目部組織整改并遞交整改回復單，通知有關部門現(xiàn)場檢查整改情況。做到整改及時、回復及時且落實到施工現(xiàn)場。
（五）、安全文明管理情況：
1、項目的安全生產(chǎn)目標：傷亡事故0起。
2、為保證安全生產(chǎn)，項目部采取了以下措施：
（4）安全文明其他措施做到工完料清，進場人員必須正確使用“安全三寶”并下發(fā)了入場需知，特別要求酒后不得進入施工現(xiàn)場，各種機械、臨電設施、塔吊未經(jīng)驗收不得使用，腳手架搭設完成必須經(jīng)過驗收并執(zhí)行公司及上級有關部門下發(fā)的安全條例，對不執(zhí)行安全條例和規(guī)定的人和事，下發(fā)安全整改通知單，多次不聽勸不整改的開罰款單并責令其停工整改，直至檢查達到要求方可復工。
3、安全施工方案編制報批情況：安全施工方案根據(jù)公司上級有關部門下發(fā)的安全條文、安全規(guī)范要求，針對本工程的特點，認真組織，認真編制，做到分部分項及細部都有方案可依，得到了公司有關部門的審批執(zhí)行。
4、上級主管部門及監(jiān)理部門安全檢查情況：上級主管部門及監(jiān)理單位檢查達到驗收要求，符合驗收標準并得到公司安全部門的認可，受到分公司表彰。
5、安全隱患排查及整改落實情況（自檢和公司級檢查）：安全隱患排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，并做到責任落實，隱患分析，決不讓同樣的隱患發(fā)生二次，并取得了良好的效果。
（六）、進度管理情況：
1、項目合同工期526天，自2012年12月20日開工，截止六月份項目原計劃進度完成節(jié)點應為主體交工，實際完成進度節(jié)點為：22#、26#、31#樓主體驗收，工期提前（拖后）拖后若干天。
2、造成工期拖延的原因分析：因甲方原因，造成工期延誤，209月份進行打樁，至12月份打樁完成，201x年6月30日主體驗收。
3、工期拖延采取的補救措施：加大施工進度，裝飾和主體兩不誤，降低施工周期，把延誤工期時間降到最低。
4、進度檢查及整改情況：對照施工進度計劃表檢查每個樓有無延誤工期的情況，如有延誤，會有相關人員給他們制定加快進度施工方案，采取晝夜不停施工的措施，增加施工作業(yè)人員。
（七）、變更簽證情況：
201x年上半年，我所全體干部職工在局黨委的領導下，嚴格執(zhí)行國家有關建設法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程規(guī)定，積極探索和不斷健全質(zhì)量保證體系建設，積極開拓勘測設計工作為蒼南縣的水利事業(yè)做出了應有的貢獻。
(一)、經(jīng)營收入情況。
201x年上半年，1~6月分，設計所共承接各類工程設計項目計42項，目前已完成工程項目達92%，設計所經(jīng)營總收入為160萬元，與去年同期相比增長了18%，其中設計收入是139萬元，測量收入是22萬。
(一)、設計工作。
1、飲用水工程。
工程、靈溪東郊水廠輸水工程、昌禪鄉(xiāng)農(nóng)民飲水工程。
2、小流域綜合治理工程。
小流域綜合治理工程是我所設計工作的另一重心，在小流域綜合治理工程方面，我們完成了南塘小流域治理工程、和馬站小流域尼山閘改造工程的初步設計及施工圖設計。
3、千庫保安工程。
在千庫保安工程方面，我所繼續(xù)做好各在建的千庫保安工程的技術(shù)服務工作的同時，在6月承接了龍叉井水庫和玉蒼山天湖水庫的保安工程，目前兩個工程設計工作進展順利，預計在8月下旬可完成整個設計工作。
4、水土保持方案和水利影響分析編制。
水土保持方案和水利影響分析編制方面，我所完成了包括78省道馬站平原片水利分析在內(nèi)的總計24個項目水土保持方案和水利影響分析編制工作。其中水保項目為16項，水利影響分析8項。由于國家政策的影響，今年我所水土保持方案的.編制量有所減少。
(二)、自身制度的建立和完善。
201x年，我所進一步建立和完善設計所的各種規(guī)章制度。先后制定和完善了包括項目管理制度、檔案管理制度、辦公用品集中管理制度，員工培訓制度等，使設計所的各項事物均有章可循，按制度辦事，靠制度管理人。同時設計所在201x年上半年購置了投影儀等辦公設備，現(xiàn)在我所已基本實現(xiàn)圖紙評審的多媒體化，大大改善了設計所的辦公條件，提升了設計所的自身形象。
(一)、設計工作。
1、飲用水工程。
我所目前在做的飲水工程有靈溪渡龍辦事處、城南辦事處、南水頭辦事處的飲用水工程以及五鳳鄉(xiāng)輸水工程。預計該四個項目可分別在8月上旬~9月下旬均可完成設計工作。
2、水庫保安工程。
我所在6月承接了龍叉井水庫和玉蒼山天湖水庫的保安工程，目前兩個工程設計工作進展順利，預計在8月下旬可完成整個設計工作。
3、小流域綜合治理工程。
我所下半年承接的小流域綜合治理工程有橋墩桂蘭溪駁坎工程和莒溪小流域水土保持綜合治理工程，目前兩項目均以開始設計工作，預計可在8月下旬~9月上旬可完成整個設計工作。
(二)、自身制度的建立和完善。
201x年下半年，我所將局黨委的領導下，根據(jù)水利局的機關作風建設的要求，進一步嚴格考勤制度，堅決執(zhí)行“八項禁令”，提升設計所的形象。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇十九
各單位、各部門：
今年以來，廣大干部職工認真貫徹落實集團下達的各項工作部署，緊緊圍繞集團年初確立的發(fā)展目標、任務，立足本職、干事創(chuàng)業(yè)，團結(jié)奮進、頑強拼搏，以實際行動和工作實績推進了單位、部門工作的全面進步，為集團的大整合、大跨越、大發(fā)展做出了新的貢獻。
為深入了解各單位、部門今年以來工作開展情況，及時發(fā)現(xiàn)和宣傳亮點，選樹和表彰先進，現(xiàn)就做好上半年工作總結(jié)的有關事項通知如下：
1、各單位、部門要客觀真實地反映今年以來的工作情況。
突出重點、亮點、創(chuàng)新點，突出主要工作進展、主要工作措施，取得的具體成績、經(jīng)驗和體會。
擺事實，列數(shù)據(jù)，講做法。
2、分析當前工作中，現(xiàn)有的主要優(yōu)勢與不足、機遇和困難。
立足單位、部門工作實際，提出下半年工作的計劃、目標和具體措施。
3、從集團發(fā)展的高度和視角，提出企業(yè)發(fā)展的'建設意見。
各單位、部門總結(jié)材料時，要突出重點、體現(xiàn)特色，用準確的數(shù)據(jù)和翔實的措施展現(xiàn)成績，可在產(chǎn)值、效益、數(shù)量、質(zhì)量等方面與去年同期工作進行比較分析。
6月17日前，各單位、部門將工作總結(jié)送集團規(guī)劃發(fā)展部匯總，將電子版發(fā)至郵箱。
郵箱地址：
? 進一步提煉經(jīng)驗、鞏固成績，發(fā)現(xiàn)不足、持續(xù)改進，為新的發(fā)展夯實基礎，公司要求各單位認真做好上半年的工作總結(jié)。
1、目標指標實現(xiàn)情況(含年度預計完成情況);
2、上半年工作開展情況(思路及做法);
3、存在的問題和不足;
4、下半年工作計劃(思考及舉措);
5、需要公司協(xié)調(diào)解決的問題。
只總結(jié)多經(jīng)改革工作情況：
1、上半年工作開展情況(思路及做法);
2、存在的問題和不足;
3、下半年工作計劃(思考及舉措);
4、需要公司協(xié)調(diào)解決的問題。
1、字數(shù)控制在3000字以內(nèi);
2、總部各部門總結(jié)應包括下屬各中心的內(nèi)容。
????? 各完成總結(jié)后，將主管領導審定后的終稿統(tǒng)一報送公司行政工作部。
1、報送時間:6月15日17：00前;
2、報送形式：“文件傳閱”;
3、接收對象：公司總部/行政工作部/
二〇xx月十一日
召開上半年工作的總結(jié)通知篇二十
一、會議內(nèi)容：
xxx公司2017年上半年工作總結(jié)會議
二、會議時間：
2017年7月20日，上午8:00—11:00
三、會議地點：
公司一樓大廳
四、會議主持：
公司質(zhì)量總監(jiān)xxx
五、參加人員：
xxx公司全體人員
六、會議要求：
1、此次會議管理人員均采用ppt進行匯報。
2、每位管理人員匯報時間為10分鐘。
3、由公司辦公室做好會議記錄工作。
2017年7月18日
各部、室，志捷公司：
為及時總結(jié)2012年上半年經(jīng)營管理工作，并對下半年工作做好規(guī)劃和部署，公司決定召開上半年經(jīng)營形勢分析會議。具體事宜通知如下：
一、會議時間：2012年7月14日上午9：00。
二、會議地點：公司會議室。
三、參會人員：公司經(jīng)營班子成員、顧問，各部室負責人、項目經(jīng)理（副經(jīng)理）、志捷公司班子成員。
四、會議內(nèi)容：
1.上半年經(jīng)營指標和工作計劃完成情況匯報，
2.年度重點工作推進情況匯報；
3.工作中存在的問題及其原因分析；
3.下半年工作安排。
五、會議議程：
1.項目經(jīng)理（副經(jīng)理）、部室負責人匯報，發(fā)言時間5分鐘左右；
2.分管領導匯報，發(fā)言時間10分鐘左右；
3.總經(jīng)理講話。
六、相關要求：
1.為保證會議效率和會議質(zhì)量，請各參會人員圍繞會議內(nèi)容提前認真做好準備，整理成書面材料匯報。
2.參會人員應準時參加會議，不得缺席。
二〇一二年七月九日
年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇一
各單位（含雙管單位）教工團支部、青工委：
雅致路18號莘光學校中學部階梯教室。
1、各直屬單位教工團（總）支部書記、青工委主任；
2、邀請各雙管單位教工團（總）支部書記參加會議。
1、總結(jié)回顧20xx年上半年教工團工作；
2、表彰發(fā)展型團組織；
3、近階段工作布置（“成長1+1”夏令營；赴滇扶貧志愿工作）；
4、暑期社區(qū)志愿工作布置；
5、補收直屬單位團費。
1、請與會團干部提前十分鐘到會場，會議期間將手機調(diào)至震動檔。
2、會上將補收直屬單位20xx年7月—20xx年6月團費，請與會時一并帶來。
團費標準：中學5元∕人∕月；
小學4.5元∕人∕月；
幼兒園4元∕人∕月；
民辦農(nóng)民工子女學校0.5元∕人∕月。
3、無特殊情況不得隨意缺席。
通知人：xx。
20xx年xx月xx日。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇二
xx院屬各部門：
20xx年上半年，各部門根據(jù)學院20xx年工作計劃和重點工作目標分解，齊心協(xié)力，扎實工作，各項工作都取得了新的成績。為了總結(jié)工作經(jīng)驗，分析和解決工作中的新問題，經(jīng)研究，決定召開上半年工作總結(jié)大會，現(xiàn)將相關事項通知如下：
20xx年7月4日(周五)上午9：30。
學院報告廳。
全體教職工。
2、部署暑假重要工作。
2、各部門認真組織與會人員按要求參加會議，并在3日下午3：00前將考勤表交學院辦公室310室工作人員，如有請假人員請簡要說明理由。
通知人：xx。
20xx年xx月xx日。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇三
20xx年上半年，各部門根據(jù)學院20xx年工作計劃和重點工作目標分解，齊心協(xié)力，扎實工作，各項工作都取得了新的成績。為了總結(jié)工作經(jīng)驗，分析和解決工作中的新問題，經(jīng)研究，決定召開上半年工作總結(jié)大會，現(xiàn)將相關事項通知如下：
一、時間：20xx年7月4日（周五）上午9：30。
二、地點：學院報告廳。
三、與會人員：全體教職工。
四、議程：
2、部署暑假重要工作。
五：要求：
2、各部門認真組織與會人員按要求參加會議，并在3日下午3：00前將考勤表交學院辦公室310室工作人員，如有請假人員請簡要說明理由。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇四
基層各單位、機關各部（科）室：
一、基本情況。
二、單位自身建設情況。
年度工作計劃，工作目標完成情況，政策理論學習和業(yè)務培訓情況，內(nèi)部管理制度建設情況，落實交通廉政建設情況，文明單位創(chuàng)建的`情況，科技和管理創(chuàng)新，及解決監(jiān)督工作中遇到的實際問題的情況。
三、監(jiān)督工作開展情況。
20xx年本地區(qū)公路建設總里程、項目數(shù)量，市站監(jiān)督里程、項目數(shù)量，對農(nóng)村公路監(jiān)督工作如何指導，直接監(jiān)督的項目采取了哪些有效措施和方法。
四、其它工作。
五、對監(jiān)督工作的意見及建議。
xx。
20xx年12月xx日。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇五
為總結(jié)20xx年上半年工作、制定下半年工作計劃，局機關定于7月10日召開20xx年半年工作總結(jié)會議，現(xiàn)將有關事項通知如下：
7月10日上午9點。
通濟大院601會議室。
1.各科(室)負責人匯報本部門上半年工作情況和下半年工作設想，時間控制在5分鐘之內(nèi)，以數(shù)據(jù)說話，說明完成任務情況和未完成工作情況。對未完成的工作要說明理由。
2.局辦公室于7月9日前將各科(室)上半年的'工作總結(jié)在局oa公示。
通知人：xx。
20xx年xx月xx日。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇六
各單位（含雙管單位）教工團支部、青工委：
雅致路18號莘光學校中學部階梯教室。
1、各直屬單位教工團（總）支部書記、青工委主任；
2、邀請各雙管單位教工團（總）支部書記參加會議。
1、總結(jié)回顧20xx年上半年教工團工作；
2、表彰發(fā)展型團組織；
3、近階段工作布置（“成長1+1”夏令營；赴滇扶貧志愿工作）；
4、暑期社區(qū)志愿工作布置；
5、補收直屬單位團費。
1、請與會團干部提前十分鐘到會場，會議期間將手機調(diào)至震動檔。
2、會上將補收直屬單位20xx年7月—20xx年6月團費，請與會時一并帶來。
團費標準：中學5元∕人∕月；
小學4.5元∕人∕月；
幼兒園4元∕人∕月；
民辦農(nóng)民工子女學校0.5元∕人∕月。
3、無特殊情況不得隨意缺席。
通知人：
日期：
召開上半年工作的總結(jié)通知篇七
各位同仁：
大家好！辛苦了！！
首先請允許我對大家在上半年給予的工作支持表示感謝！時光飛馳，轉(zhuǎn)眼間半年光陰又將流失，為了發(fā)現(xiàn)和彌補過去的不足，給公司今后決策提供有力參考，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)相關要求通知如下，請自覺遵守按時完成。謝謝！
1、上半年主要工作
b、本片區(qū)單品種空白區(qū)域拓展情況；
c、商業(yè)運作；
d、促銷工作；
e、其他工作。
2、上半年工作中存在主要問題及建議
a、渠道、終端促銷工作中存在的問題與建議；
b、銷售產(chǎn)品供、銷價格維護與建議；
c、客戶資金信用額度管理與建議；
e、銷售、回款與個人收益矛盾與建議；
f、空白市場拓展問題與建議；
g、其他問題與建議。
3、下半年計劃
a、本片區(qū)銷售、回款預測（按單位）；
b、商業(yè)管理與維護；
c、市場拓展；
d、促銷工作；
e、其他工作計劃；
f、需公司支持事項及費用預算。
1、完成時間：xx年7月5日前；
2、傳遞形式：公司網(wǎng)站辦公系統(tǒng)、傳真、郵寄等；
3、處罰規(guī)定：逾期不能完成者，當月市場分析與預測考評分全扣。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇八
根據(jù)20xx年院工作會議部署和《中國林科院20xx年工作任務分解方案》，請各單位結(jié)合年度重點工作計劃，認真總結(jié)20xx年上半年工作，科學部署下半年重點工作任務?，F(xiàn)就有關事宜通知如下：
一、各單位領導要高度重視。要明確一位領導負責本單位的年中總結(jié)工作，組織本單位認真按照院工作會議的要求和年初制定的重點工作計劃，認真總結(jié)20xx年上半年工作，深入部署下半年工作安排。
二、各單位要緊密結(jié)合年度重點工作計劃進行總結(jié)。上半年工作總結(jié)要堅持實事求是、突出重點，主要內(nèi)容包括在服務全局工作和落實全院重大工作事項及重點工作的情況，以及各項工作取得的重要進展和成績、存在的主要問題等;下半年工作安排的調(diào)整要明確工作思路和目標，尤其要突出重點及工作措施。
三、各單位的`20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排的文字材料，要條理清晰、簡練扼要，字數(shù)3000字以內(nèi)。院各部門需另附500-800字的精煉內(nèi)容，各職能部門同時需提交全院本業(yè)務領域內(nèi)的工作總結(jié)。
各單位要嚴格按照通知要求，按時完成總結(jié)工作，并于x月6日前將工作總結(jié)材料報院辦公室，同時報送電子版。
通知人：xx。
20xx年xx月xx日。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇九
基層各單位、機關各部（科）室：
為認真總結(jié)20xx年上半年取得的工作成績和經(jīng)驗，查找存在的問題和不足，全面推進下半年工作，經(jīng)項目部領導研究同意，現(xiàn)就上報上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃有關事項通知如下：
各單位上半年工作總結(jié)包括：前五個月主要生產(chǎn)、經(jīng)營指標兌現(xiàn)情況和半年預計完成情況、取得的主要經(jīng)驗和存在的問題等。具體為：安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、質(zhì)量標準化、職工隊伍穩(wěn)定、黨建思想政治工作、勤政廉潔、職工教育、后勤服務等，職能部門還包括礦井系統(tǒng)管理、生產(chǎn)規(guī)劃、安全管理等。
部進一步提高效益、加快發(fā)展提出意見和建議。
1、文字材料力求簡潔，所引用的數(shù)據(jù)要真實準確，對問題的分析要深刻透徹。
2．上半年的生產(chǎn)計劃、產(chǎn)能效益等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，可先預計上報，待半年統(tǒng)計數(shù)據(jù)出來后再行修正。各單位務必將總結(jié)規(guī)劃材料于6月20日前報送綜合部。
通知人：xx。
20xx年xx月xx日。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇十
局機關各處室、直屬各單位：
年上半年，全局各單位按年初制定的工作思路認真落實各項重點工作，取得了一定的成績。
為總結(jié)經(jīng)驗、分析問題、明確目標，進一步理清工作思路，推動我局下半年工作開展，現(xiàn)將做好上半年總結(jié)工作事項通知如下：
1、各項重點工作完成情況、主要工作舉措、工作成效、工作亮點等;
2、工作中存在的問題及原因分析;
3、下半年工作打算。
請各單位接通知后，抓緊進行梳理，相關材料電子稿請于6月25日前報局辦公室。
聯(lián)系人：王昌鑫
20xx年6月12日
公司所屬各單位：
為認真梳理、總結(jié)好 20xx 年上半年取得的工作成績，查找不足，分析問題，安排好下半年各項工作，現(xiàn)就做好20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃有關事項通知如下：
2.上半年工作中存在的主要問題、不足及其主要成因;
3.下半年工作思路、目標任務和擬采取的舉措;
4.對公司的意見及建議。
1.半年工作總結(jié)和安排應突出重點、著眼關鍵，文字上應條理清晰、言簡意賅，有關經(jīng)濟技術(shù)指標和數(shù)據(jù)須據(jù)實填寫。
2.新能源項目、環(huán)保項目、檢修項目、海外項目統(tǒng)一由新能源公司、環(huán)保公司、檢修公司、海外業(yè)務部撰寫。
3.材料字數(shù)不超過2500字。
4.各單位半年工作總結(jié)和計劃文字材料電子版(word文件)以公司內(nèi)網(wǎng)郵件或騰訊通于 20xx 年 7 月 6 日前報送辦公室。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇十一
機關各科室、局屬事業(yè)單位：
____年已結(jié)束，為全面總結(jié)我局年度工作完成情況，梳理成績經(jīng)驗，查找問題和差距，深入分析形勢，進一步理清思路，認真謀劃部署新年度工作，確保____年各項目標任務順利完成，請各單位認真總結(jié)____年各項工作?，F(xiàn)將有關事項通知如下：
(一)取得的主要成績。包括完成情況、主要成績、工作亮點。
(二)主要經(jīng)驗做法。突出重點，有事例、有分析。
(三)存在的'主要問題。對照自身職責和目標任務完成情況深入查找。
(四)下步工作打算。在全面準確分析形勢的基礎上，創(chuàng)新性提出新年度工作舉措。
各單位于_____年_____月_____日(下周三)17：30前，將總結(jié)材料報辦公室，同時發(fā)送電子版(郵箱：_______，聯(lián)系人：_____，電話：_________)。
一要高度重視。各單位要高度重視，認真研究撰寫，總結(jié)材料完成后，及時呈分管領導審閱、把關、簽字后按時上報。
二要實事求是。工作總結(jié)要堅持從實際出發(fā)，實事求是地反映成績，找準查實存在問題;要用數(shù)據(jù)說明問題，包括____年目標任務完成情況和增長情況等，數(shù)字要準確，內(nèi)容要詳實，分析要深入，總結(jié)要全面。
三要簡明扼要?？偨Y(jié)材料內(nèi)容要條理清晰、層次分明、言簡意賅，字數(shù)控制在3000字左右。
____局辦公室。
_____年_____月_____日。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇十二
集團各部、各公司：
為進一步做好的年終總結(jié)工作，明確20xx年工作目標及實施計劃，希各部門接到通知后，抓緊組織布置落實。
各部、各公司要根據(jù)下達的工作任務目標逐項檢查落實。要充分調(diào)查，認真總結(jié)，在總結(jié)經(jīng)驗的同時，更要看到工作中的不足，要從客觀上分析、主觀上找原因，只有看到不足才可能進步。要根據(jù)本部門的存在的問題制定出切實可行的措施，為更好地完成20xx年的任務及長遠目標打下良好的.基礎。
充分制定好20xx年的工作目標，特別是計劃措施更要細致、可行，堅決打贏“十二五”攻堅戰(zhàn)。
各部、各經(jīng)理要充分準備在總結(jié)會上的發(fā)言，并把自己好的經(jīng)驗介紹出來，把有效的辦法措施制定出來。
1、各部、各公司20xx年12月25日前完成本部公司的年終工作總結(jié)，做好20xx年計劃。
2、會議定于20xx年1月1日幾點點在哪里召開，會議幾天。
1、各部總經(jīng)理。
2、各公司經(jīng)理。
1、各部門員工將本人工作總結(jié)（包括：個人取得的成績，存在的不足，改進措施，20xx年計劃和合理化建議等）于12月25日之前以書面打印形式上報各部門，各部門根據(jù)實際情況召開會議進行交流總結(jié)。
2、各部門經(jīng)理將本人以及本部門年終總結(jié)于20xx年1月1日之前以文字材料形式上報集團董事長，內(nèi)容可以包括以下幾個方面：工作成績（完成業(yè)績、管理辦法）、存在的問題、解決的途徑、培訓學習內(nèi)容，20xx年工作計劃及實施具體辦法和對公司經(jīng)營和管理制度的建議等。
希望各部門積極認真落實各項具體工作。
特此通知！
xx行政部。
20xx年12月xx日。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇十三
8月25日上午，公交集團董事長孫明主持召開上半年工作總結(jié)匯報會。集團公司領導班子成員、機關各部室部長(主任)，各基層單位經(jīng)理(書記)參加了會議。
會上，各基層單位經(jīng)理匯報了本單位1—7月指標完成情況及存在的問題、需要集團公司協(xié)調(diào)解決的問題以及在上次調(diào)研中各單位提出的仍然沒有落實的問題、下一步的工作打算、對集團公司管理的意見和建議;集團機關相關部室負責人分別匯報了服務、運營、安全、車輛技術(shù)、人力管理、財務指標等相關工作情況。
總經(jīng)理孫成濤在會上指出，今天在這里召開的1—7月份工作匯報會，是新班子成立后，全面推進工作、落實董事會各項部署的一次重要會議。今年上半年，各單位較好地完成了各項指標，特別是新班子上任以來，大家能夠按照要求，在加強企業(yè)管理、增加客運收入、提升服務質(zhì)量、保持隊伍穩(wěn)定等方面做了大量工作。下半年，集團公司面臨很多新困難新問題。一方面，地鐵1、2號線二期工程正在加緊推進，預計年底試運行，我們的客票收入下行壓力將進一步增大;另一方面，成本規(guī)制實施后對于公里控制、場站建設、人力資源管理等都提出新的要求，對企業(yè)管理也提出了新的標準和要求，這需要我們進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，適應新形勢的要求，適應市政府、市民和市場、政策、集團公司內(nèi)部管理的新要求。
對于下一步工作，孫成濤提出了三點要求：一要牢固樹立全心全意為乘客服務的思想，持續(xù)推進集團公司服務質(zhì)量再上新臺階。要堅持科學合理經(jīng)濟適度的總體要求，以市民需求為中心，結(jié)合智能調(diào)度工作，挖掘內(nèi)部潛力，提高管理水平，配好車、配足車。要加強干部職工的職業(yè)道德和業(yè)務技能的.培訓教育，提升人員整體素質(zhì)。要加大服務檢查考核力度，發(fā)揮好集團稽查隊、各級服務檢查管理人員、社會監(jiān)督員的作用，通過專項檢查和互檢等形式，促進服務質(zhì)量進一步提升。
二要落實一崗雙責、黨政同責，管生產(chǎn)必須管安全的主體責任，實現(xiàn)安全管理工作的三個轉(zhuǎn)變。要加快推進安全體系認證工作，明確各單位各崗位各類人員的責任，從責任上講安全，從制度上管安全。各單位各部門都要負起主體責任，按照集團的總體部署，廣泛參與進來。要加大不良駕駛習慣專項整治力度，采取切實有效措施，切實抓好，徹底整治好。要按照零容忍的態(tài)度，認真做好隱患排查整治工作，全方位各層面不留死角，抓實抓細。
三要加強企業(yè)管理，提高服務水平，完善考核辦法，推動集團公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展。要加強集團各級班子和干部建設，各級干部要敢管會管善管。各級干部特別是各單位一把手要有責任感、有事業(yè)心、敢管敢抓，不能對一些問題放任自流。要細化管理考核辦法，集團在整體層面上要細化，各單位也要細化，調(diào)動干部職工的積極性和主動性，通過管理考核、責任分擔，促進工作的發(fā)展和推進。
董事長孫明在會上作重要講話。他結(jié)合工作實際，提出九點要求：一要高度重視基層調(diào)查研究。各單位領導，特別是班子成員要把調(diào)研工作形成制度化，每年至少下基層兩次。要堅持以問題為導向，突出針對性和實效性，不斷延伸調(diào)研的廣度和深度，傾聽基層的所需所盼所想，對于基層提出的問題要查漏補缺、立行立改。同時，要注重在解決問題中不斷總結(jié)提高，真正使調(diào)研成為“謀事之基、成事之道”。
二要通過經(jīng)濟運行分析，找短板、找差距，補漏洞。針對本單位的薄弱問題進行剖析，制定切實有效的措施，理清解決思路。要把成本規(guī)制與內(nèi)控指標、績效考核相結(jié)合，全力推進單車考核工作，做到人人身上扛指標，不斷提升精細化管理水平。
三要加強規(guī)劃和整體戰(zhàn)略管理?！胺彩骂A則立，不預則廢”。一個企業(yè)的發(fā)展，不能沒有規(guī)劃，沒有戰(zhàn)略考量。集團機關和基層單位都要切實轉(zhuǎn)變觀念，認真勾畫我們的未來藍圖。要與高校的專家研究，要與全市的交通規(guī)劃銜接，通過周密的調(diào)研，制定詳細的“十三五”發(fā)展方案，并使規(guī)劃方案和成本規(guī)制相對應。
四要推行制度化管理，把各方面的積極性充分調(diào)動起來。集團成立至今，各項管理制度是比較齊全的，但仍需要進一步完善修改，使之與時俱進，更有針對性，更具可操作性，然后嚴格遵照執(zhí)行。要使按制度辦事成為一種規(guī)矩，一種文化。
五要堅持分配向一線傾斜的基本方針不動搖。向一線傾斜不能喊口號，要有具體措施，要有改革創(chuàng)新的思維，各級管理干部特別是一把手眼睛要往下看，在人財物上都要圍著一線展開。下一步，集團的工資分配權(quán)要適度下放，做到放管結(jié)合，調(diào)動各方面的積極性，讓能干事、會干事、肯干事的人多勞多得。同時，要不拘一格大膽使用年青干部，提供平臺，創(chuàng)造機會，激發(fā)他們的工作熱情，在各個崗位上培育出能干事想干事、有熱情有知識的青年領軍者。
六要堅持智慧化公交的發(fā)展方向。智能化建設是企業(yè)的重大課題項目，下一步智能化的軟硬件一定要跟上，要多走出去學習調(diào)研。要推行市場化的運作模式，加大投入，引進戰(zhàn)略合作伙伴。在智能化建設方面，大家的思想意識要提高，上下要聯(lián)動，各單位要安排專職人員負責與集團對接，下一步集團將把智能建設列入到績效考核中，同時也要把智能化建設作為評判基層班子工作的一項標準。
七要認真抓好管理工作。作為公交行業(yè)，安全運營服務工作是我們的主業(yè)，需要常抓不懈。要加強流程管理，把環(huán)節(jié)管理、精細化管理放在里面，在流程和環(huán)節(jié)上從粗放式向精細化轉(zhuǎn)變。在管理流程中，抓細化管理是關鍵;抓人心、抓教育、抓制度是核心;而各單位一把手、領導班子能否有擔當、有責任心、有謀劃、有思路，則是重中之重。
八要做好純電動車的引進和使用工作。目前，集團公司純電動車的數(shù)量較多，下一步還將引進一批，純電動車將是未來集團公司的主力車型。從各單位反饋情況看，目前純電動車輛自身性能等方面仍存在著一定的問題，各單位各部門要認真研究，拿出應對的具體措施。
九要認真做好培訓工作。當前集團公司的整體培訓工作不系統(tǒng)，人力部門要出臺具體方案，培訓工作要有計劃、有步驟、有統(tǒng)籌、分階段、有目的、有針對性地實施。人力資源部要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各個部門，列出詳細的培訓計劃和培訓順序。如有必要，可以聘請社會力量為我們授課。此外，集團要根據(jù)需要制定鼓勵職工外出學習的措施，激勵大家學習成才。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇十四
快委會各早餐會員單位、各相關早餐經(jīng)營連鎖企業(yè)：
為了貫徹和關于加快推進全國早餐示范工程建設的戰(zhàn)略部署，力爭用3年左右時間，在全國地級以上城市建設800個主食，配套建設標準化早餐供應網(wǎng)點，形成規(guī)范化生產(chǎn)、統(tǒng)一加工配送和連鎖化經(jīng)營的早餐供應體系，基本滿足廣大居民的早餐服務需求的戰(zhàn)略目標。自20xx年下半年，與財政部聯(lián)合組織開展的主食建設試點工作順利啟動，最近又確定在16個省市開展早餐示范工程建設試點工作。
為了加強全國早餐工程企業(yè)之間的緊密交流、學習創(chuàng)新，認真貫徹落實關于早餐工程建設和發(fā)展的指導方針，積極推進早餐示范工程建設試點工作取得實效，持續(xù)健康發(fā)展，茲定于20xx年9月上旬，在北京召開，現(xiàn)將有關事宜通知如下：
一、年會主題：
機遇使命信心發(fā)展。
二、組織單位。
主辦單位：
組織單位：快餐專業(yè)委員會。
承辦單位：北京市飲食協(xié)會早餐專業(yè)委員會。
贊助單位：希杰(青島)食品有限公司、
三、時間安排。
報到時間：9月3日14:00至9月4日早8:20。
會議時間：209月4—5日。
四、主要議題：
1、早餐示范工程的政策與機遇。
國家宏觀政策解讀。
早餐市場調(diào)查情況發(fā)布。
早餐試點城市示范單位的情況交流。
2、早餐創(chuàng)新。
早餐轉(zhuǎn)型模式分析。
早餐理念、模式、產(chǎn)品的創(chuàng)新。
3、專題研討圓桌互動。
4、早餐建設。
早餐企業(yè)、加工配送中心、設備廠商共同研討標準、設備和模型的建立。
五、會議地點：北京市(四星級賓館)(具體地點收到回執(zhí)表后發(fā)確認函)。
六、參加對象：
快餐專業(yè)委員會早餐會員單位;相關早餐連鎖企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理人員。
會議擬邀請商務部等相關政府主管部門和地方領導出席。
七、會務費：
委員單位：1800元/人1300元/人(不住)。
非委員單位：2200元/人。
(以上費用含會議期間食宿費、會議費、資料費、車費等)，包房另加費。
八、有關事項。
報名參加會議的代表請于8月20日前將全國早餐工程調(diào)查表(見附件1)和回執(zhí)表(見附件2)發(fā)電子郵件或傳真至快餐專業(yè)委員會秘書處。
九、聯(lián)系方式。
快委會秘書處。
聯(lián)系人：
電話：
傳真：
附件1:全國早餐工程情況調(diào)查表。
附件2：參會回執(zhí)表。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇十五
全國各經(jīng)紀公司：
時臨農(nóng)歷春節(jié)。這一年，全體同仁齊心協(xié)力，和公司共同成長，建設我們的銀企大家庭，在這大家庭里，有歡笑、有淚水、有感動、也有難過。不管怎樣，我們都會不忘初心、不離不棄。春節(jié)即將到來，為感謝全國各地經(jīng)紀公司領籌人、經(jīng)理為銀企時代作出的辛勤努力，經(jīng)公司研究決定于201月20日在貴陽國際生態(tài)會議中心舉辦公司年會，誠摯期盼各位領導的到來。
時間：年1月19—1月20日。
地點：貴陽國際會議展覽中心。
簽到時間：2018年1月18日。
簽到地點：世紀金源大飯店（貴陽市觀山湖區(qū)北京西路6號)。
年會內(nèi)容：
2018年1月19日專題講座《攜手并進共創(chuàng)未來》。
2018年1月20日上午銀企各公司總裁作工作報告。
2018年1月20日晚上舉行銀企晚宴。
一、報名條件：
報名對象：領籌人、經(jīng)理（合伙人）。
報名時間：月30日截止，報名以交通回執(zhí)單為準。
費用說明：與會人員來回交通費自理，到酒店后所有費用（正常會議費用）由公司負責。
特別說明：經(jīng)紀人如需報名，需自理食宿費用，具體費用待財務核算后通知。
1、所有參會人員請根據(jù)自己所在區(qū)域聯(lián)系市場部本區(qū)域服務專員進行報名。
2、報名格式：報名表+交通回執(zhí)單。
二、參會要求：
1、所有參會人員必須填寫報名表，審核通過后收到邀請函方可參會；
2、著裝要求：嚴禁不著正裝者進入會場；
2.1男士著深色系（黑色/藏青/深藍）西服套裝，白色長袖襯衫、領帶、黑色皮鞋；
2.2女士著深色系（黑色/藏青/深藍）西服套裝（套裙）、白色長袖襯衫、黑色皮鞋；
2.3晚宴期間：男士著禮服女士著晚禮服；
3、嚴禁參會人員帶小孩參會；
4、嚴禁參會人員在會議進程中接聽電話、隨意走動及隨意出入會場；
5、嚴禁參會人員在會議規(guī)定以外的簽到時間報道；
6、嚴禁參會人員擅自調(diào)換房間，住宿由工作人員統(tǒng)一安排；
7、報名成功后無故不出席的將列入銀企時代失信名單，以后參加會議將受限制。
年11月23日。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇十六
9月26日，集團第四季度工作會議在書院人家召開，集團高層、各子/分公司及部分項目負責人參加了此次會議。
會上，常務副總經(jīng)理嚴明祥通報了前三季度合同、產(chǎn)值、成控及工程管理等相關情況，介紹了最近出臺的有關行業(yè)管理方面的法規(guī)及文件。與會人員紛紛暢所欲言，對完成和超額完成本年度計劃目標充滿信心，并在人才引進培養(yǎng)、制度建設執(zhí)行、資源共享等方面提出了意見和建議。
嚴明祥提出了五點要求：要積極開拓市場，讓經(jīng)營工作立足穩(wěn)中求進;大力加強風險控制管理;強化管理機制，精細規(guī)范管理;強化財務管理，杜絕資金風險;強化農(nóng)民工管理。
嚴明祥指出，在未來三個月中，要集中精力完成年度的奮斗目標，要為做好明年工作醞釀一些新的管理措施、定位新的市場。各子、分公司要努力跟上集團公司的發(fā)展步伐，在集團的領導下繼續(xù)發(fā)揚團隊合作精神，齊心協(xié)力、扎實工作、開拓創(chuàng)新、蓄勢聚能，為我們的共同事業(yè)奮斗前進。
會議最后，董事長、總經(jīng)理張味國強調(diào)，今年以來所取得的成績是可喜的，但面臨的困難和問題也不少，需要認真對待。堅持人才培養(yǎng)引進，鼓勵員工自學成才，創(chuàng)新企業(yè)管理，創(chuàng)優(yōu)項目業(yè)績，加強文化建設，都是打基礎的事，要通過不懈地努力和積累，形成人格化的企業(yè)品牌。企業(yè)開展經(jīng)營活動中必然會有各種風險相伴相生，我們除了要不斷提升自身的管理水平，還要通過不斷地學習來熟悉國家的相關法律、法規(guī)及政策來規(guī)范自身行為，依法從業(yè)、抵御風險，確保企業(yè)生存發(fā)展。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇十七
各處、科室：
xx年我院以“中醫(yī)醫(yī)院管理年”活動為契機，進一步完善制度措施、狠抓內(nèi)涵管理，外塑形象，內(nèi)強素質(zhì)，醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益得以不斷提高。為全面總結(jié)我院xx年各項工作取得的成績和經(jīng)驗，明確20xx年工作思路，現(xiàn)將總結(jié)工作具體要求通知如下：
1.科室基本情況：人員情況及病人、醫(yī)生、護士與病床比例，病房設置，床位數(shù)量；
3.開展“三新”項目（新技術(shù)、新項目、新療法）情況；
5.人才培養(yǎng)：進修醫(yī)生培養(yǎng)、研究生培養(yǎng)情況；
8.“修醫(yī)德鑄醫(yī)魂強醫(yī)能”活動開展情況及醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療投訴及糾紛等；
9.本年度科室具有突破性及特殊意義的工作；
10.制約科室發(fā)展的.問題及亟待解決的困難。
（二）20xx年工作規(guī)劃。
1．迎接三甲醫(yī)院檢查工作安排及改進措施。
2.20xx年科室醫(yī)、教、研等具體工作設想。
3．20xx年科室軟硬件需求（包括需要醫(yī)院支持方面）。
1．科室基本情況：主要職能及人員情況。
2．工作情況：本年度完成的重點工作。
3、20xx年工作設想。內(nèi)容包括基本思路、主要工作目標、具體措施等。
三、具體要求。
2.20xx工作規(guī)劃：20xx年工作要點要充分結(jié)合河北省振興中醫(yī)藥事業(yè)大會精神及本部門工作實際，在總結(jié)以往工作經(jīng)驗的基礎上，提出工作的總體思路、計劃和具體安排，工作做計劃要中心明確，內(nèi)容具體。
4.請各科室務必于12月20日之前，將總結(jié)和工作計劃以紙質(zhì)和電子版兩種形式分別上交院辦。格式要求：標題，宋體四號字，加粗；正文，仿宋小四號字；單倍行間距。電子版直接發(fā)到院辦郵箱。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇十八
一、在建項目概況：
項目名稱：錦繡花園a5-22#、23#、26#、27#、31#、32#住宅樓及a5-30#地下車庫及開閉所工程，本工程位于xxx。共有8個單位工程，按施工現(xiàn)場情況及施工機械的布設為7個施工區(qū)：分別為：23#樓北塔吊、總配、分配及鋼筋加工區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、架管存放區(qū)；27#樓北塔吊、總配、分配和木工作業(yè)區(qū)、鋼筋加工區(qū)、廢模板存放區(qū)；32#樓南塔吊、總配、分配和鋼筋加工區(qū)；32#樓北鋼筋區(qū)、模板廢料區(qū)；31#樓北總配、分配、鋼筋加工區(qū)；26#樓北塔吊、總配、分配、鋼筋加工區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、模板存放區(qū)及鋼筋存放區(qū)；22#樓南塔吊、分配、木工加工區(qū)、廢料存放區(qū)等，總建筑面積79924㎡，建筑層數(shù)：18層，結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu)。
本工程合同約定開工時間為年12月20日（從基礎施工開始計起），竣工日期201x年6月1日，總工期約526日歷天。
（一）、產(chǎn)值完成情況：上半年完成施工產(chǎn)值合計為：4431萬元，其中：/，本項目累計完成產(chǎn)值為9400萬元（自開工到現(xiàn)在）。
（二）、成本及工程款回收情況：
1、截止到上半年（6月份）累計項目成本為：7615萬元，其中材料費4751萬元，人工費2670萬元（含勞務大包），臨時機械費20萬元，租賃費141萬元，業(yè)務招待費3.3元，其他31元。
2、本項目部上半年回款/萬元，其中分別為：有公司財務部門統(tǒng)一回收，截止到上半年本項目累計回收工程款合計為/萬元。
（三）、合同管理情況：
1、項目部合同管理安排由項目經(jīng)理負責合同發(fā)起、分發(fā)及存檔管理。
2、分項分包、專業(yè)分包及勞務大包簽訂情況：22份。
3、項目部合同分類存檔情況：施工合同1份，分包合同21份，內(nèi)部承包合同/份。
（四）、技術(shù)質(zhì)量管理情況：
1、施工組織設計及方案編制報批情況：項目部組織有關人員根據(jù)規(guī)范要求、操作規(guī)程、安全標準及工藝流程，針對項目工程的實際情況，認真組織，合理安排施工現(xiàn)場、材料、配電、機械使用場地，做好平面布臵圖，精心編制施工方案，由技術(shù)部門，監(jiān)理部門、甲方審批。
2、qc成果創(chuàng)建情況：由項目經(jīng)理發(fā)起，針對工程特點有目標性的組織技術(shù)人員認真編制了《提高構(gòu)件鋼筋保護層達標率》，并得到公司技術(shù)部門的認可。
3、質(zhì)量管理創(chuàng)新方面：不斷創(chuàng)新，推廣先進技術(shù)、先進。
經(jīng)驗。在施工過程中，以單體工程為單位，項目部派出專職技術(shù)員負責、隊長緊抓的方法，做到班前交底過程搭接，班后檢查，認真總結(jié)。項目部從上到下認真管理不放過每個環(huán)節(jié)，讓勞務人員真正高度重視工程質(zhì)量，施工過程中發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗加以推廣。在檢查過程中，主要控制過程（每一個細部環(huán)節(jié)一個流點）發(fā)現(xiàn)不合格的點和事及時整改并做好記錄，同時下發(fā)整改通知單限期整改，如期整改不完善或不整改的，責令停工并作出罰款處理，直至整改完成，以此，讓他們知道施工質(zhì)量的重要性，從而保證工程質(zhì)量。
4、上級主管部門及監(jiān)理部門質(zhì)量檢查情況：（1）基槽開挖驗收；（2）基礎驗收；（3）鋼筋工程樣板驗收；（4）結(jié)構(gòu)驗收；（5）后砌二次結(jié)構(gòu)驗收；（6）主體驗收；（7）抹灰樣板間驗收；均由監(jiān)理單位、上級主管部門、分公司技術(shù)部門一次驗收合格，合格率100%，受到好評，達到市質(zhì)檢部門的驗收標準。
5、質(zhì)量隱患排查及整改落實情況（自檢和公司級檢查）：（1）項目部對工程檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單并限期整改，由勞務根據(jù)現(xiàn)場實際整改情況進行回復；（2）總公司及分公司檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患并下發(fā)整改通知單，由項目部組織整改并遞交整改回復單，通知有關部門現(xiàn)場檢查整改情況。做到整改及時、回復及時且落實到施工現(xiàn)場。
（五）、安全文明管理情況：
1、項目的安全生產(chǎn)目標：傷亡事故0起。
2、為保證安全生產(chǎn)，項目部采取了以下措施：
（4）安全文明其他措施做到工完料清，進場人員必須正確使用“安全三寶”并下發(fā)了入場需知，特別要求酒后不得進入施工現(xiàn)場，各種機械、臨電設施、塔吊未經(jīng)驗收不得使用，腳手架搭設完成必須經(jīng)過驗收并執(zhí)行公司及上級有關部門下發(fā)的安全條例，對不執(zhí)行安全條例和規(guī)定的人和事，下發(fā)安全整改通知單，多次不聽勸不整改的開罰款單并責令其停工整改，直至檢查達到要求方可復工。
3、安全施工方案編制報批情況：安全施工方案根據(jù)公司上級有關部門下發(fā)的安全條文、安全規(guī)范要求，針對本工程的特點，認真組織，認真編制，做到分部分項及細部都有方案可依，得到了公司有關部門的審批執(zhí)行。
4、上級主管部門及監(jiān)理部門安全檢查情況：上級主管部門及監(jiān)理單位檢查達到驗收要求，符合驗收標準并得到公司安全部門的認可，受到分公司表彰。
5、安全隱患排查及整改落實情況（自檢和公司級檢查）：安全隱患排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，并做到責任落實，隱患分析，決不讓同樣的隱患發(fā)生二次，并取得了良好的效果。
（六）、進度管理情況：
1、項目合同工期526天，自2012年12月20日開工，截止六月份項目原計劃進度完成節(jié)點應為主體交工，實際完成進度節(jié)點為：22#、26#、31#樓主體驗收，工期提前（拖后）拖后若干天。
2、造成工期拖延的原因分析：因甲方原因，造成工期延誤，209月份進行打樁，至12月份打樁完成，201x年6月30日主體驗收。
3、工期拖延采取的補救措施：加大施工進度，裝飾和主體兩不誤，降低施工周期，把延誤工期時間降到最低。
4、進度檢查及整改情況：對照施工進度計劃表檢查每個樓有無延誤工期的情況，如有延誤，會有相關人員給他們制定加快進度施工方案，采取晝夜不停施工的措施，增加施工作業(yè)人員。
（七）、變更簽證情況：
201x年上半年，我所全體干部職工在局黨委的領導下，嚴格執(zhí)行國家有關建設法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程規(guī)定，積極探索和不斷健全質(zhì)量保證體系建設，積極開拓勘測設計工作為蒼南縣的水利事業(yè)做出了應有的貢獻。
(一)、經(jīng)營收入情況。
201x年上半年，1~6月分，設計所共承接各類工程設計項目計42項，目前已完成工程項目達92%，設計所經(jīng)營總收入為160萬元，與去年同期相比增長了18%，其中設計收入是139萬元，測量收入是22萬。
(一)、設計工作。
1、飲用水工程。
工程、靈溪東郊水廠輸水工程、昌禪鄉(xiāng)農(nóng)民飲水工程。
2、小流域綜合治理工程。
小流域綜合治理工程是我所設計工作的另一重心，在小流域綜合治理工程方面，我們完成了南塘小流域治理工程、和馬站小流域尼山閘改造工程的初步設計及施工圖設計。
3、千庫保安工程。
在千庫保安工程方面，我所繼續(xù)做好各在建的千庫保安工程的技術(shù)服務工作的同時，在6月承接了龍叉井水庫和玉蒼山天湖水庫的保安工程，目前兩個工程設計工作進展順利，預計在8月下旬可完成整個設計工作。
4、水土保持方案和水利影響分析編制。
水土保持方案和水利影響分析編制方面，我所完成了包括78省道馬站平原片水利分析在內(nèi)的總計24個項目水土保持方案和水利影響分析編制工作。其中水保項目為16項，水利影響分析8項。由于國家政策的影響，今年我所水土保持方案的.編制量有所減少。
(二)、自身制度的建立和完善。
201x年，我所進一步建立和完善設計所的各種規(guī)章制度。先后制定和完善了包括項目管理制度、檔案管理制度、辦公用品集中管理制度，員工培訓制度等，使設計所的各項事物均有章可循，按制度辦事，靠制度管理人。同時設計所在201x年上半年購置了投影儀等辦公設備，現(xiàn)在我所已基本實現(xiàn)圖紙評審的多媒體化，大大改善了設計所的辦公條件，提升了設計所的自身形象。
(一)、設計工作。
1、飲用水工程。
我所目前在做的飲水工程有靈溪渡龍辦事處、城南辦事處、南水頭辦事處的飲用水工程以及五鳳鄉(xiāng)輸水工程。預計該四個項目可分別在8月上旬~9月下旬均可完成設計工作。
2、水庫保安工程。
我所在6月承接了龍叉井水庫和玉蒼山天湖水庫的保安工程，目前兩個工程設計工作進展順利，預計在8月下旬可完成整個設計工作。
3、小流域綜合治理工程。
我所下半年承接的小流域綜合治理工程有橋墩桂蘭溪駁坎工程和莒溪小流域水土保持綜合治理工程，目前兩項目均以開始設計工作，預計可在8月下旬~9月上旬可完成整個設計工作。
(二)、自身制度的建立和完善。
201x年下半年，我所將局黨委的領導下，根據(jù)水利局的機關作風建設的要求，進一步嚴格考勤制度，堅決執(zhí)行“八項禁令”，提升設計所的形象。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇十九
各單位、各部門：
今年以來，廣大干部職工認真貫徹落實集團下達的各項工作部署，緊緊圍繞集團年初確立的發(fā)展目標、任務，立足本職、干事創(chuàng)業(yè)，團結(jié)奮進、頑強拼搏，以實際行動和工作實績推進了單位、部門工作的全面進步，為集團的大整合、大跨越、大發(fā)展做出了新的貢獻。
為深入了解各單位、部門今年以來工作開展情況，及時發(fā)現(xiàn)和宣傳亮點，選樹和表彰先進，現(xiàn)就做好上半年工作總結(jié)的有關事項通知如下：
1、各單位、部門要客觀真實地反映今年以來的工作情況。
突出重點、亮點、創(chuàng)新點，突出主要工作進展、主要工作措施，取得的具體成績、經(jīng)驗和體會。
擺事實，列數(shù)據(jù)，講做法。
2、分析當前工作中，現(xiàn)有的主要優(yōu)勢與不足、機遇和困難。
立足單位、部門工作實際，提出下半年工作的計劃、目標和具體措施。
3、從集團發(fā)展的高度和視角，提出企業(yè)發(fā)展的'建設意見。
各單位、部門總結(jié)材料時，要突出重點、體現(xiàn)特色，用準確的數(shù)據(jù)和翔實的措施展現(xiàn)成績，可在產(chǎn)值、效益、數(shù)量、質(zhì)量等方面與去年同期工作進行比較分析。
6月17日前，各單位、部門將工作總結(jié)送集團規(guī)劃發(fā)展部匯總，將電子版發(fā)至郵箱。
郵箱地址：
? 進一步提煉經(jīng)驗、鞏固成績，發(fā)現(xiàn)不足、持續(xù)改進，為新的發(fā)展夯實基礎，公司要求各單位認真做好上半年的工作總結(jié)。
1、目標指標實現(xiàn)情況(含年度預計完成情況);
2、上半年工作開展情況(思路及做法);
3、存在的問題和不足;
4、下半年工作計劃(思考及舉措);
5、需要公司協(xié)調(diào)解決的問題。
只總結(jié)多經(jīng)改革工作情況：
1、上半年工作開展情況(思路及做法);
2、存在的問題和不足;
3、下半年工作計劃(思考及舉措);
4、需要公司協(xié)調(diào)解決的問題。
1、字數(shù)控制在3000字以內(nèi);
2、總部各部門總結(jié)應包括下屬各中心的內(nèi)容。
????? 各完成總結(jié)后，將主管領導審定后的終稿統(tǒng)一報送公司行政工作部。
1、報送時間:6月15日17：00前;
2、報送形式：“文件傳閱”;
3、接收對象：公司總部/行政工作部/
二〇xx月十一日
召開上半年工作的總結(jié)通知篇二十
一、會議內(nèi)容：
xxx公司2017年上半年工作總結(jié)會議
二、會議時間：
2017年7月20日，上午8:00—11:00
三、會議地點：
公司一樓大廳
四、會議主持：
公司質(zhì)量總監(jiān)xxx
五、參加人員：
xxx公司全體人員
六、會議要求：
1、此次會議管理人員均采用ppt進行匯報。
2、每位管理人員匯報時間為10分鐘。
3、由公司辦公室做好會議記錄工作。
2017年7月18日
各部、室，志捷公司：
為及時總結(jié)2012年上半年經(jīng)營管理工作，并對下半年工作做好規(guī)劃和部署，公司決定召開上半年經(jīng)營形勢分析會議。具體事宜通知如下：
一、會議時間：2012年7月14日上午9：00。
二、會議地點：公司會議室。
三、參會人員：公司經(jīng)營班子成員、顧問，各部室負責人、項目經(jīng)理（副經(jīng)理）、志捷公司班子成員。
四、會議內(nèi)容：
1.上半年經(jīng)營指標和工作計劃完成情況匯報，
2.年度重點工作推進情況匯報；
3.工作中存在的問題及其原因分析；
3.下半年工作安排。
五、會議議程：
1.項目經(jīng)理（副經(jīng)理）、部室負責人匯報，發(fā)言時間5分鐘左右；
2.分管領導匯報，發(fā)言時間10分鐘左右；
3.總經(jīng)理講話。
六、相關要求：
1.為保證會議效率和會議質(zhì)量，請各參會人員圍繞會議內(nèi)容提前認真做好準備，整理成書面材料匯報。
2.參會人員應準時參加會議，不得缺席。
二〇一二年七月九日
年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。